百思買可能是衆多零售商中，經歷了最大商業起伏的一個。在人們們普遍認爲可能會走向破產的情形下，百思買打了一個完美的翻身仗。在過去的三年裏，百思買的股價整整翻了一番，而同期的標普指數僅僅上升了28個百分點。這樣的成績不僅令其他零售商羨慕異常，而且望其項背。
實際上，百思買的涅槃重生和公司CEO胡伯特的英明領導不無關係，其指導下公司經營理念的改變也爲這場翻身仗立下了汗馬功勞。值得注意的是，百思買似乎正着眼於智能設備市場，在胡伯特的領導下，百思買能不能站在衆多科技公司的“巨人肩膀之上”？
手機之後，百思買去向何處？
爲了將公司帶出泥潭，首席執行官胡伯特做出了出人意料的決策。具體而言，公司打算在五月分結束之前，關停250家門店以削減整體的開支。分析師認爲，百思買可能打算通過降低成本，獲取現金流，進而獲得進軍智能設備銷售市場的資本。
實際上，胡伯特決定關停的是各大商場內的移動終端賣場，顧名思義，就是主要銷售傳統手機和智能手機的部門。至於原因，他解釋說：「智能手機帶來的市場繁榮已經過了巔峯時期，現在這個市場註定是要在走向沒落的。十二年前，百思買進入手機市場，那個時候市場剛剛形成，機會還很多。轉眼到了2018年，市場已經趨向成熟，百思買是時候着眼於別的增長點了」。很明顯，胡伯特對於美國未來的智能手機市場並不看好，但是目前實際上智能手機市場可謂是美國的行業模範。
值得注意的是，百思買並不是完全放棄了手機銷售，未來仍將會在門店內銷售比如蘋果和三星的手機產品。
下一個春天
如果說百思買放棄了移動設備，尤其是手機的零售，那麼百思買下一步究竟劍指何方呢？
分析人士指出，百思買可能是看上了智能設備市場。這並不難理解，如果說智能手機已經走向了陌路，那麼取而代之只可能是更爲廣泛的智能設備市場。這兩年，智能設備熱的主角換了一波又一波——先是智能手錶的問世，改變了人們對於可穿戴設備的認知；接踵而來的是比如VR（虛擬現實）和AR（增強現實）等設備；今年唱主角戲的，則是比如蘋果旗下的Homepod和亞馬遜的Echo等智能音響設備。
不過無論如何，這些新主角似乎都沒能和智能手機一樣激起太大的風浪。無論是智能手錶還是智能音箱，似乎都變成了智能手機的附屬品。
智能設備市場的下一個春天是甚麼？分析師認爲，智能家庭和基於此的家庭物聯網纔是潛力股。
百思買肯定是意識到了這一點，纔會選擇瞄準智能設備市場。值得一提的是，不久之前，百思買和亞馬遜已經強強聯手，準備打造一款名爲「烈火」的智能電視機機頂盒設備，
從今年夏天開始，百思買將開始銷售包括東芝電視和Best Buy旗下Insignia電視在內的11款產品。同時，百思買將在其商店和其網站上出售亞馬遜Fire TV，併入駐亞馬遜網站。
值得注意的是，百思買的一系列舉動可能會讓主打售賣智能手機的科技公司感到緊張。
花樣越多，勝算越大
科技行業的大鱷們似乎已經早已意識到了市場風向的變化，紛紛開始着眼於多樣化產品的開發，而不是單純地提供手機硬件。
谷歌的母公司，Alphabet通過推出Pixel系列手機，向「硬件+軟件」的售賣模式邁進。同時，公司也更注重依靠旗下的王牌搜索引擎在廣告和服務上的收入，以促進公司營收的多樣化。
與之相比，三星和蘋果似乎面臨着更大的壓力，但是他們也都採取了積極的應對措施。具體而言，三星通過售賣自己品牌的電腦芯片以及其他半成品的配件，達到了多樣化銷售的目的；蘋果則通過發展自己的訂閱服務項目，比如Apple Music（蘋果音樂）, Apple Pay（蘋果支付）以及Apple Care（蘋果的增值的服務項目），並且收效頗豐。
無論如何，雞蛋不能裝在一個籃子裏道理，百思買懂，蘋果和三星它們也懂。也許只有提供更爲多樣化的服務，才能拴住消費者們的心。
（本文由富途資訊編譯團隊出品，編譯/官傑，校對/陳禮星）