|
2024
|
|
2023年
|
|||||||
|
半年度
|
|
半年度
|
|
|
|||||
|
|
|
實際外匯匯率(AER)
|
|
恆產品實收匯率(CER)
|
|
實際外匯匯率(AER)
|
|||
|
$百萬
|
|
$百萬
|
EEV經營利潤,扣除非控股權益
|
|
$百萬
|
2,107
|
|
|
$百萬
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Notes
|
|
|
Basis of preparation
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
|
|
(1)%
|
|
- 就特定風險主題進行工作坊和全員培訓,包括可持續性風險原則、綠色洗牌風險以及交付集團外部責任投資承諾所涉及的風險;
|
1%
|
8%
|
|
3,125
|
管理
|
3,111
|
|
|
3%
|
|
集團風險框架在必要時持續進行重要評估和更新,以確保將可持續性相關的考慮因素和對集團的風險,包括來自利益相關者對集團活動外部影響的期望的風險,合理地納入其中。可持續性風險的風險管理和減輕措施已融入集團風險框架和風險流程中,包括:
|
6%
|
6%
|
|
|
|
47%
|
|
49%
|
|
|
50%
|
(236)
|
|
|
53%
|
|
|
|
|
(2)%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
983
|
|
1,024
|
(4)%
|
|
1,001
|
(2)%
|
|
|
|
3,066
|
1,351
|
|
1,438
|
(6)%
|
|
1,405
|
(4)%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42,951
|
2,296
|
|
2,155
|
7%
|
|
|
9%
|
|
|
|
|
|
|
2,144
|
4%
|
|
|
6%
|
|
|
|
|
11%
|
|
11%
|
|
|
|
|
|
|
12%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
根據期末股東權益
|
|
|
|
(1)%
|
|
|
-
|
|
|
|
1,507¢
|
|
|
1,588¢
|
(1)%
|
|
每股普通股股東權益,不含非控股權益(以美分計)註釋(v)
|
-
|
|
|
總外部淨流量†
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|||
|
|
半年度
|
|
半年度
|
|
||
|
注意事項
|
根據本期利潤
1,100
|
其他
|
組
總數
|
|
組
總數
|
組
總數
|
|
1
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
-
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
|
|
3,125
|
|
2
|
1,018
|
-
|
1,018
|
|
844
|
1,779
|
|
|
2,486
|
-
|
2,486
|
|
10%
|
|
|
|
142
|
-
|
142
|
|
132
|
254
|
(663)
|
|
|
-
|
|
|
2,465
|
|
|
|
-
|
(236)
|
(236)
|
|
(221)
|
|
|
|
|
(236)
|
|
|
2,244
|
4,738
|
|
|
(16)
|
(80)
|
-96
|
|
(89)
|
(192)
|
3,647
|
|
|
|
2,296
|
|
2,155
|
和資產
|
|
2
|
|
9
|
(466)
|
|
312
|
(70)
|
|
2
|
|
-
|
|
|
(92)
|
|
|
|
(142)
|
-
|
(142)
|
|
-
|
(22)
|
|
5
|
-
|
8
|
8
|
|
(38)
|
(153)
|
|
|
(1,213)
|
17
|
27%
|
|
182
|
|
本期利潤(損失)
|
|
業務
|
(299)
|
1,100
|
|
|
保險費
|
|
|
(26)
|
-
|
(26)
|
|
(11)
|
(20)
|
|
|
1,373
|
(299)
|
1,074
|
|
2,326
|
3,692
|
|
|
|
28
|
該時期調整後的營業利潤為3.62億美元(2023年:3.55億美元),反映出受到臺灣強勁的新業務增長,CSm和風險調整釋放增加的影響,部分抵消了越南市場運動使得VFA業務的CSm餘額下降。
|
|
|
(134)
|
|
|
|
1,081
|
-
|
|
-
|
-
|
分紅派息
|
|
-
|
(390)
|
(390)
|
|
|
(533)
|
3,131
|
|
|
29
|
|
|
-
|
-
|
3,027
|
|
-
|
-
|
-
|
|
4
|
4
|
|
|
-
|
(123)
|
(123)
|
|
-
|
-
|
|
|
67
|
(98)
|
(31)
|
|
£15.1279
26
|
37
|
|
|
Growth
markets and other
|
228
|
|
|
1,520
|
14,098
|
|
|
|
2,292
|
|
|
|
|
現在
|
|
|
2,520
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末
|
|
|
|
|
|
|
|
從保險業務的運營中分析新業務利潤的變動如下:
|
2
|
3
|
-
|
3
|
|
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
4
|
|
2,520
|
|
|
2,772
|
2,955
|
|
|
嵌入式值
|
2,520
|
|
|
|
|
|
|
714
|
-
|
714
|
|
|
767
|
-
|
|
|
2,520
|
|
|
|
|
4,904
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
-
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
|
|
|
4
|
663
|
2,292
|
2,955
|
|
|
|
|
|
|
2,292
|
|
|
(1,360)
|
(1,732)
|
|
|
767
|
-
|
767
|
|
762
|
762
|
40,179
|
|
|
2,292
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
2023年
|
|||
|
半年度
|
|
半年度
|
|
||
|
29,341
|
其他
|
組
總數
|
|
組
總數
|
組
總數
|
期末
|
|
|
|
|
|
|
|
期權和保證的時間價值(TVOG)產生於未來經濟結果的變動性,並在適當的情況下計算為一系列經濟情景下的平均結果與中央情景之間的差異,如第6.1(d)條所述。截至2024年6月30日,TVOG為負2.87億美元,其中絕大部分發生在香港。
|
現有業務的預期回報包括已生效業務初始價值的預期還原(考慮到經濟和運營假設的更新)和所需資本以及現有自由盈餘的預期回報,詳見注6.2(c)。與上一期保險業務操作相比,此金額的變動如下所述:
|
|
|
|
|
|
在實際保有業務的開立價值和其他項目中的增長
|
85
|
|
|
1,588¢
|
總外部淨流量†
|
(iv)非經營性的結果
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Notes
|
(iii) 2024年上半年公司交易虧損主要與待售業務相關(詳細信息請參閲IFRS基礎結果的附註C1.2)。
|
其他股權變動包括針對集團內部貸款和其他集團內部轉移的準備金變動,這些變動對集團股東權益沒有整體影響。
|
|
總外部淨流量†
|
|
1,534¢
|
1,534¢
|
|
2024
|
|
2023年
|
|
|
半年度
|
|
半年度
|
|
5
|
組
總數
|
|
組
總數
|
組
總數
|
期末
|
|
|
|
|
截至2024年上半年,集團調整後的按照國際財務報告準則(IFRS)計算的營業利潤為1,544百萬美元,比2023年增長了9%。2024年上半年的IFRS税後利潤為1,8200萬美元(2023年基於實際匯率基礎上為9,2400萬美元,基於實際匯率基礎上為9,4700萬美元),反映出營業利潤的增長被地區利率波動驅動的短期市場波動所抵消。
|
|
|
|
|
非控制權益
|
|
|
188
|
203
|
利率
和相關影響 - 降低0.5%
|
1,170
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
風險
折現率 - 1%增加
|
(4,361)
|
|
2024
|
|
2023年
|
|||
|
半年度
|
|
半年度
|
|
||
根據EEV原則,保險業務操作的EEV結果中對內部資產管理服務的未來成本準備並不包括在提供這些服務的集團內任何非保險實體預計生成的未來利潤(即保險業務EEV結果包括支持集團覆蓋保險業務的資產管理和服務公司的未來利潤或損失)。在IFRS 17的實施後,類似調整被做出來消除中央操作結果中的集團內部利潤。
|
非控制權益
利益
|
非控制權益
利益
|
基本
儲備
每股
|
|
基本
儲備
每股
|
基本
儲備
每股
|
|
$百萬
|
$百萬
|
|
|
|
|
|
2,296
|
|
以市值為基礎的EEV
|
|
基於IFRS
|
按市場價值調整
|
基於市值的EEV
|
1,100
|
1,074
|
|
|
|
持有公司現金和短期投資
注意
(i)
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|||
|
|
半年度
|
|
半年度
|
|
||
|
注意事項
|
3,560
|
其他
(274)
|
組
總數
|
|
組
總數
|
組
總數
|
(i) 總公司包括中央管理的集團控股公司和服務公司。
|
|
1,231
|
-
|
1,231
|
|
|
2,635
|
|
|
140
|
-
|
140
|
|
130
|
234
|
|
|
|
-
|
|
|
(223)
|
金融期權和擔保的價值包括內在價值(由基於最佳估計假設的確定性估值引起)和時間價值(由未來經濟結果的變動性引起)
|
|
|
1,209
|
-
|
1,209
|
|
1,306
|
2,486
|
|
2
|
任何此類降級可能對保德信的業務、財務狀況、運營結果和前景產生重大不利影響。保德信無法預測評級機構可能採取的行動,或者保德信可能採取的應對措施,這可能會對其業務產生不利影響。
|
-
|
任何此類降級可能對保德信的業務、財務狀況、運營結果和前景產生重大不利影響。保德信無法預測評級機構可能採取的行動,或者保德信可能採取的應對措施,這可能會對其業務產生不利影響。
|
|
(414)
|
|
|
2
|
841
|
-
|
841
|
|
892
|
1,753
|
|
|
142
|
-
|
142
|
|
132
|
254
|
|
|
983
|
-
|
983
|
|
1,024
|
臺灣注意事項
(i)
|
|
|
-
|
(236)
|
(236)
|
|
(221)
|
|
|
|
(16)
|
(80)
|
-96
|
|
(88)
|
(192)
|
- 股票回報的波動性在所有時期內介於17%到35%之間;而
|
|
用於預測未來現金流的是以最佳估計為基礎的假設,其中最佳估計被定義為未來可能結果分佈的平均值。這些假設是積極評估的,並在有證據證明未來經驗的重大變化是相當確定的情況下進行更改。當預計短期內經驗將不利時,可能會設立一項準備金。
|
|
651
|
|
715
|
1,395
|
|
|
|
13
|
(650)
|
|
(66)
|
(223)
|
|
|
304
|
(303)
|
1
|
|
649
|
1,172
|
|
|
|
1,310
|
-
|
|
-
|
-
|
分紅派息
|
|
-
|
(390)
|
(390)
|
|
|
(533)
|
|
|
(169)
|
28
|
(141)
|
|
(89)
|
(24)
|
老撾
|
|
-
|
-
|
-
|
|
4
|
4
|
a. 集團範圍監管
(GWS)
|
|
-
|
(123)
|
(123)
|
|
-
|
-
|
|
|
299
|
3,027
|
(28)
|
|
£15.1279
26
|
37
|
|
|
|
195
|
4.4税法變動可能對集團的業務、財務狀況、經營業績和前景產生不利税務後果。
|
|
229
|
656
|
|
|
-
|
-
|
-
|
|
|
審計師對財務信息的審閲責任
|
Use of our report
|
|
London
|
195
|
4.4税法變動可能對集團的業務、財務狀況、經營業績和前景產生不利税務後果。
|
|
|
235
|
|
|
(190)
|
29
|
(161)
|
|
-
|
-
|
|
|
(24)
|
-
|
(24)
|
|
(5)
|
(9)
|
|
|
6,807
|
|
|
|
|
|
|
|
5,717
|
|
根據2016年歐洲保險CFO論壇發佈的EEV原則,編制的股東權益。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,247
|
來自健康產品的新業務利潤,通常可以年度更新,並涉及由持牌醫生/醫療機構進行診斷和治療的做法。不包括支付一次性福利的重大疾病產品。
|
|
IFRS每股股東權益是根據期末發行股份數量除以期末IFRS股東權益計算的。詳見附加信息第II(iv)條註解中的計算方法。
|
|
|
|
1,056
|
2,625
|
3,681
|
|
|
3,937
|
|
|
5,717
|
|
根據2016年歐洲保險CFO論壇發佈的EEV原則,編制的股東權益。
|
|
|
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|||
|
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
||
|
注意事項
|
|
其他
|
組
總數
|
|
組
總數
|
組
總數
|
期末
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,717
|
|
根據2016年歐洲保險CFO論壇發佈的EEV原則,編制的股東權益。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
663
|
|
|
|
|
|
|
|
6,807
|
|
|
|
|
|
|
5,364
|
|||||
|
利潤
|
留存收益
|
|
|
|
|
|
$百萬
|
$百萬
|
$百萬
|
%
|
%
|
$百萬
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115
|
324
|
|
35%
|
11%
|
|
|
651
|
955
|
|
增長率68%
|
14%
|
恆定匯率
|
|
47
|
107
|
433
|
|
11%
|
|
|
69
|
191
|
857
|
36%
|
8%
|
|
新加坡
|
226
|
450
|
|
50%
|
8%
|
|
集團接受源自在本地支持集團業務增長的盈利的貨幣風險,以及因持有以當地貨幣計價的資本來滿足當地監管和市場要求而產生的匯兑風險。然而,在海外經營所產生的盈餘支持集團資本或股東權益(即匯款)的情況下,如果在經濟上是最優的,會對此風險進行對衝。集團不接受股東在本地領土以外貨幣的外匯風險。
|
360
|
|
4,375
|
33%
|
8%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
3,111
|
|
47%
|
10%
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
利潤
|
留存收益
|
|
|
|
|
|
$百萬
|
$百萬
|
$百萬
|
%
|
%
|
$百萬
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171
|
394
|
1,481
|
43%
|
12%
|
|
|
670
|
1,027
|
|
65%
|
12%
|
17,496
|
|
61
|
150
|
629
|
41%
|
10%
|
1,763
|
|
73
|
185
|
915
|
39%
|
8%
|
3,557
|
新加坡
|
198
|
386
|
|
51%
|
8%
|
|
集團接受源自在本地支持集團業務增長的盈利的貨幣風險,以及因持有以當地貨幣計價的資本來滿足當地監管和市場要求而產生的匯兑風險。然而,在海外經營所產生的盈餘支持集團資本或股東權益(即匯款)的情況下,如果在經濟上是最優的,會對此風險進行對衝。集團不接受股東在本地領土以外貨幣的外匯風險。
|
316
|
885
|
|
36%
|
9%
|
7,219
|
|
|
|
|
|
|
(47)
|
|
|
|
|
49%
|
10%
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|||||
|
利潤
|
留存收益
|
|
|
|
|
|
$百萬
|
$百萬
|
$百萬
|
%
|
%
|
$百萬
|
|
164
|
379
|
1,423
|
43%
|
12%
|
|
|
672
|
|
|
65%
|
12%
|
|
|
58
|
142
|
595
|
41%
|
10%
|
1,614
|
|
69
|
174
|
863
|
|
8%
|
3,519
|
新加坡
|
197
|
383
|
|
51%
|
8%
|
|
集團接受源自在本地支持集團業務增長的盈利的貨幣風險,以及因持有以當地貨幣計價的資本來滿足當地監管和市場要求而產生的匯兑風險。然而,在海外經營所產生的盈餘支持集團資本或股東權益(即匯款)的情況下,如果在經濟上是最優的,會對此風險進行對衝。集團不接受股東在本地領土以外貨幣的外匯風險。
|
297
|
833
|
|
36%
|
9%
|
|
|
|
|
|
|
|
(38)
|
|
- 就特定風險主題進行工作坊和全員培訓,包括可持續性風險原則、綠色洗牌風險以及交付集團外部責任投資承諾所涉及的風險;
|
集團風險框架在必要時持續進行重要評估和更新,以確保將可持續性相關的考慮因素和對集團的風險,包括來自利益相關者對集團活動外部影響的期望的風險,合理地納入其中。可持續性風險的風險管理和減輕措施已融入集團風險框架和風險流程中,包括:
|
|
50%
|
10%
|
|
|
|
|||||
|
利潤
|
留存收益
|
|
|
|
|
|
$百萬
|
$百萬
|
$百萬
|
%
|
%
|
$百萬
|
|
222
|
534
|
|
增長率42%
|
11%
|
|
|
1,411
|
|
|
72%
|
14%
|
|
|
142
|
277
|
|
51%
|
13%
|
|
|
167
|
384
|
|
43%
|
8%
|
86.8
|
新加坡
|
484
|
|
|
61%
|
9%
|
105.4
|
集團接受源自在本地支持集團業務增長的盈利的貨幣風險,以及因持有以當地貨幣計價的資本來滿足當地監管和市場要求而產生的匯兑風險。然而,在海外經營所產生的盈餘支持集團資本或股東權益(即匯款)的情況下,如果在經濟上是最優的,會對此風險進行對衝。集團不接受股東在本地領土以外貨幣的外匯風險。
|
|
|
|
36%
|
9%
|
|
|
|
|
|
|
|
(60)
|
|
3,125
|
|
|
53%
|
11%
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
$百萬
|
|
|
(32)
|
|
|
85
|
(107)
|
|
33
|
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|||||
|
半年度
|
|
半年度
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注(一)
|
|
注(一)
|
注(一)
|
|
|
|
|
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
|
|
|
任何此類降級可能對保德信的業務、財務狀況、運營結果和前景產生重大不利影響。保德信無法預測評級機構可能採取的行動,或者保德信可能採取的應對措施,這可能會對其業務產生不利影響。
|
323
|
(45)
|
1,513
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
|
|
3,125
|
|
1,231
|
(95)
|
|
|
-
|
|
-
|
-
|
|
140
|
141
|
281
|
926
|
|
|
1,117
|
2,122
|
|
|
(115)
|
(277)
|
88
|
(189)
|
|
(273)
|
(343)
|
|
841
|
254
|
1,095
|
|
2,486
|
|
10%
|
|
|
(6)
|
-
|
(6)
|
-
|
(6)
|
|
(29)
|
(55)
|
營業利潤
|
835
|
254
|
1,089
|
|
|
|
2,304
|
|
|
|
25
|
(633)
|
(534)
|
|
|
231
|
|
當期利潤
|
177
|
279
|
456
|
857
|
1,313
|
|
|
|
|
(21)
|
-
|
(21)
|
(19)
|
(40)
|
|
(8)
|
(13)
|
|
156
|
279
|
|
|
1,273
|
|
|
|
|
(156)
|
(70)
|
(226)
|
|
(777)
|
|
(480)
|
(136)
|
|
(978)
|
(40)
|
|
40
|
(978)
|
|
|
|
|
(190)
|
(182)
|
(372)
|
|
|
|
-
|
-
|
|
70
|
-
|
70
|
(3)
|
67
|
|
118年
|
124
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(690)
|
|
(734)
|
(746)
|
|
|
|
(308)
|
(290)
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
$百萬
|
|
1,117
|
|
(26)
|
|
31
|
|
85
|
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|
|
半年度
|
|
半年度
|
|
|
|
|
323
|
(62)
|
|
|
|
(92)
|
|
|
-96
|
|
-
|
-
|
|
|
|
231
|
|
|
|
|
|
與國家監管機構、政府政策團隊和國際標準制定機構的持續接洽。
|
3,125
|
|
|
|
|
(42)
|
(175)
|
|
(21)
|
(88)
|
|
5
|
35
|
|
59
|
|
|
(410)
|
|
|
(236)
|
|
|
|
2023年12月31日$m
|
|
3
|
顧問下的內部資金(十億美元)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,839
|
1,856
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
93
|
117
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
IFRS股東權益
|
2,238
|
|
1,733
|
|
|
282
|
|
389
|
274
|
EEV股東權益
|
2,520
|
|
2,122
|
2,292
|
|
|
|
3,268
|
3,356
|
|
|
|
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
||||||||
|
6月30日
|
|
6月30日
|
|
12月31日
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
附註 (ii)
|
|
|
|
附註 (ii)
|
|
|
|
附註 (ii)
|
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(180)
|
|
|
2,317
|
(265)
|
|
|
2,297
|
|
|
|
|
(102)
|
1,534
|
|
1,632
|
(124)
|
1,508
|
|
|
|
1,567
|
|
|
(282)
|
3,648
|
|
|
(389)
|
|
|
3,933
|
|
3,659
|
|
(41)
|
(282)
|
(323)
|
|
|
(389)
|
246
|
|
417
|
|
143
|
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|
|
半年度
|
|
半年度
|
|
|
|
|
|
(427)
|
(427)
|
|
|
(8)
|
|
38
|
153
|
|
|
(282)
|
|
(389)
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
||||||
|
2024
|
|
2023年
|
|
2024
|
|
2023年
|
||
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
31個基點
|
6.7
|
|
7.2
|
7.1
|
|
6.7
|
|
|
7.1
|
|
5.3
|
|
4.6
|
4.7
|
|
6.0
|
|
5.4
|
5.5
|
|
9.6
|
|
9.1
|
9.0
|
|
10.4
|
|
9.8
|
9.9
|
|
5.7
|
|
5.7
|
5.6
|
|
6.3
|
|
6.3
|
6.2
|
|
12.3
|
|
13.6
|
12.3
|
|
12.3
|
|
13.6
|
12.3
|
新加坡
|
5.2
|
|
4.9
|
4.6
|
|
5.3
|
|
5.1
|
4.8
|
|
6.5
|
|
5.8
|
6.0
|
|
6.5
|
|
5.8
|
6.0
|
|
10.0
|
|
9.9
|
10.0
|
|
10.0
|
|
9.9
|
10.0
|
|
4.0
|
|
4.2
|
3.7
|
|
4.3
|
|
4.4
|
4.1
|
|
6.2
|
|
6.0
|
5.8
|
|
6.2
|
|
6.0
|
5.9
|
|
|
|
|
||||||
|
2024
|
|
2023年
|
|
2024
|
|
2023年
|
||
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
|
6月30日
|
|
6月30日
|
12月31日
|
31個基點
|
2.2
|
|
2.7
|
2.6
|
|
6.2
|
|
6.7
|
6.6
|
|
4.4
|
|
3.8
|
3.9
|
|
7.9
|
|
7.3
|
7.4
|
|
7.2
|
|
6.6
|
6.7
|
|
11.5
|
|
10.8
|
11.0
|
|
3.9
|
|
3.9
|
3.8
|
|
7.4
|
|
7.4
|
7.3
|
|
6.7
|
|
6.4
|
6.1
|
|
11.0
|
|
10.6
|
10.3
|
新加坡
|
3.2
|
|
3.0
|
2.7
|
|
6.7
|
|
6.5
|
6.2
|
|
4.4
|
|
3.8
|
3.9
|
|
7.9
|
|
7.3
|
7.4
|
|
2.8
|
|
2.6
|
2.8
|
|
7.0
|
|
6.9
|
7.0
|
|
2.7
|
|
2.7
|
2.3
|
|
7.0
|
|
7.0
|
6.6
|
|
4.2
|
|
4.0
|
3.9
|
|
7.6
|
|
7.3
|
7.3
|
|
4.0
|
|
3.8
|
3.7
|
|
7.5
|
|
7.3
|
7.1
|
|
|
31個基點
|
25.0
|
|
|
|
22.0
|
|
24.0
|
|
25.0
|
新加坡
|
17.0
|
|
20.0
|
|
20.0
|
|
20.0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
|
|
通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
|
|
2023年 $m
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通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
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2023年 $m
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通過產品生命週期內適當的控制措施來管理持續風險。這些措施包括:根據需要對產品設計和激勵結構進行審查和修訂;確保適當的培訓和銷售流程,包括確保積極客户參與和高品質服務;適當的客户披露和產品資料;使用客户保留措施;以及通過定期經驗監測進行售後管理。加強風險管理和對行為風險的緩解,以及識別高流失率業務的共同特徵也至關重要。在必要時,應考慮持續性與投資回報之間(假定或根據歷史觀察得出的)關係。在評估某些產品中嵌入的選擇率時,對這種動態的保單持有人行為進行建模尤為重要。
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2023年 $m
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半年度
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半年度
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半年度
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半年度
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半年度
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半年度
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半年度
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半年度
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119
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397
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487
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312
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355
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485
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324
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394
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534
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1,481
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105
|
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116
|
235
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1,015
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1,942
|
|
955
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1,027
|
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126
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132
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230
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|
95
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137
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254
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107
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150
|
277
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|
433
|
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629
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40
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46
|
93
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|
187
|
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180
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375
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191
|
|
185
|
384
|
|
857
|
|
915
|
|
新加坡
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556
|
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394
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332
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688
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450
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|
386
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非洲
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4
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4
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8
|
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73
|
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84
|
157
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74
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85
|
158
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149
|
|
170
|
326
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1
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1
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1
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11
|
|
9
|
18
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12
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9
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18
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47
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|
38
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74
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|
145
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130
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270
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|
132
|
|
115
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206
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148
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128
|
233
|
|
748
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619
|
1,145
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-
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-
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-
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-
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-
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-
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-
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1
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1
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2
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-
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-
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-
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|
3
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3
|
6
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3
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3
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6
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10
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8
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19
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21
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38
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56
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70
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90
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170
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72
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94
|
175
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251
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331
|
612
|
|
89
|
|
54
|
132
|
|
563
|
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335
|
882
|
|
571
|
|
339
|
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|
|
|
1,254
|
|
|
59
|
|
71
|
143
|
|
131
|
|
111
|
232
|
|
136
|
|
118年
|
246
|
|
551
|
|
470
|
999
|
|
14
|
|
8
|
19
|
|
67
|
|
108
|
195
|
|
68
|
|
109
|
197
|
|
481
|
|
709
|
|
|
|
|
|
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|
|
5,610
|
|
3,111
|
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保誠公眾有限公司
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Ben Bulmer
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首席財務官
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