msgs-2024063000016365196/302024財年錯誤一年一年一年一年一年http://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpensehttp://fasb.org/us-gaap/2024#OtherNonoperatingIncomeExpenseP1YP1Yiso4217：USDxbrli：股票iso4217：USDxbrli：股票消息：團隊消息：片段xbrli：純粹msgs：reporting_Unitmsgs：財年_季度消息：計劃消息：員工00016365192023-07-012024-06-3000016365192023-12-310001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2024-07-310001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2024-07-3100016365192024-04-012024-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-07-012024-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2024-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-07-012024-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2024-06-3000016365192023-06-3000016365192024-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-07-012023-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-07-012023-06-3000016365192022-06-3000016365192022-07-012023-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-06-300001636519US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-07-012022-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-06-300001636519Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-07-012022-06-3000016365192021-06-3000016365192021-07-012022-06-300001636519美國-公認會計準則：非關聯方成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：非關聯方成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2023-07-012024-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2022-07-012023-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2021-07-012022-06-300001636519美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-06-300001636519美國-GAAP：母公司成員2021-06-300001636519美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-07-012022-06-300001636519美國-GAAP：母公司成員2021-07-012022-06-300001636519美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-07-012022-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-07-012022-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-07-012022-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-07-012022-06-300001636519美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-06-300001636519美國-GAAP：母公司成員2022-06-300001636519美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-07-012023-06-300001636519美國-GAAP：母公司成員2022-07-012023-06-300001636519美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-07-012023-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-07-012023-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-07-012023-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-07-012023-06-300001636519美國-美國公認會計準則：普通股成員2023-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2023-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2023-06-300001636519美國-GAAP：母公司成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2023-07-012024-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2023-07-012024-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-07-012024-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2023-07-012024-06-300001636519美國-美國公認會計準則：普通股成員2024-06-300001636519US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2024-06-300001636519美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：保留預付款成員2024-06-300001636519Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2024-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員msgs：SphereEntertainmentMember2023-04-200001636519消息：KnicksMembermsgs：MSGEntertainmentMember消息：事件相關套房和俱樂部租賃收入會員2024-06-300001636519消息：RangersMembermsgs：MSGEntertainmentMember消息：事件相關套房和俱樂部租賃收入會員2024-06-300001636519消息：KnicksandRangersMembermsgs：EventRelated FoodAndBeverageMember2024-06-300001636519消息：事件相關成員2023-07-012024-06-300001636519消息：事件相關成員2022-07-012023-06-300001636519消息：事件相關成員2021-07-012022-06-300001636519消息：LocalMediaRightsMember2023-07-012024-06-300001636519消息：LocalMediaRightsMember2022-07-012023-06-300001636519消息：LocalMediaRightsMember2021-07-012022-06-300001636519msgs：贊助商簽名和suitelicenesMember2023-07-012024-06-300001636519msgs：贊助商簽名和suitelicenesMember2022-07-012023-06-300001636519msgs：贊助商簽名和suitelicenesMember2021-07-012022-06-300001636519msgs：聯盟分發成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：聯盟分發成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：聯盟分發成員2021-07-012022-06-300001636519美國-公認會計準則：關聯方成員2022-06-300001636519msgs：AccountsListenableNetMember2024-06-300001636519msgs：AccountsListenableNetMember2023-06-300001636519msgs：AccountsListenableNetMember2022-06-300001636519美國公認會計準則：其他資產成員2022-06-3000016365192024-07-012024-06-3000016365192025-07-012024-06-3000016365192026-07-012024-06-3000016365192027-07-012024-06-3000016365192028-07-012024-06-3000016365192029-07-012024-06-300001636519消息：ArenaLeasesMembermsgs：MSGEntertainmentMember2022-07-012023-06-300001636519消息：KnicksMember2020-07-012021-06-300001636519消息：RangersMember2020-07-012021-06-3000016365192020-07-012021-06-300001636519SRT：最小成員數2024-06-300001636519SRT：最大成員數2024-06-300001636519msgs：MSGEntertainmentMember2024-06-300001636519msgs：SphereEntertainmentMember2023-06-300001636519msgs：直接操作費用成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：直接操作費用成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：直接操作費用成員2021-07-012022-06-300001636519Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2023-07-012024-06-300001636519Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2022-07-012023-06-300001636519Us-gaap:SellingGeneralAndAdministrativeExpensesMember2021-07-012022-06-300001636519美國-公認會計準則：本土成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：本土成員2023-06-300001636519美國-GAAP：BuildingMembers2024-06-300001636519美國-GAAP：BuildingMembers2023-06-300001636519SRT：最大成員數美國-GAAP：BuildingMembers2024-06-300001636519美國-GAAP：設備成員2024-06-300001636519美國-GAAP：設備成員2023-06-300001636519SRT：最小成員數美國-GAAP：設備成員2024-06-300001636519SRT：最大成員數美國-GAAP：設備成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：租賃改進成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：租賃改進成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：租賃改進成員2023-07-012024-06-300001636519美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2024-06-300001636519美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2023-06-300001636519SRT：最小成員數美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2024-06-300001636519SRT：最大成員數美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2024-06-300001636519美國-美國公認會計準則：建設正在進行成員2024-06-300001636519美國-美國公認會計準則：建設正在進行成員2023-06-3000016365192023-07-012023-09-300001636519美國-公認會計準則：法國權利成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：法國權利成員2024-06-300001636519US-GAAP：與企業相關的無形資產成員2023-06-300001636519US-GAAP：與企業相關的無形資產成員2024-06-300001636519消息：NRG會員2024-06-300001636519消息：NRG會員2023-06-300001636519msgs：SEARCH EquityMethodInvestmentsMember2024-06-300001636519msgs：SEARCH EquityMethodInvestmentsMember2023-06-300001636519消息：XtractOneMember2024-06-300001636519消息：XtractOneMember2023-06-300001636519msgs：SEARCH EquityInvestments會員2024-06-300001636519msgs：SEARCH EquityInvestments會員2023-06-300001636519消息：NRG會員2023-04-300001636519消息：NRG會員2022-07-012023-06-300001636519消息：NRG會員2023-07-012024-06-300001636519消息：XtractOneMember2023-07-012024-06-300001636519消息：XtractOneMember2022-07-012023-06-300001636519消息：XtractOneMember2021-07-012022-06-300001636519msgs：SEARCH EquityInvestments會員2023-07-012024-06-300001636519msgs：SEARCH EquityInvestments會員2022-07-012023-06-300001636519msgs：SEARCH EquityInvestments會員2021-07-012022-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國公認會計準則：MoneyMarketFundsMembers2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國公認會計準則：MoneyMarketFundsMembers2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：銀行存款時間成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：銀行存款時間成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：股權證券成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員美國-公認會計準則：股權證券成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：保修成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計準則：保修成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員US-GAAP：測量輸入預期術語成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員US-GAAP：測量輸入預期術語成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計原則：衡量投入價格成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員美國公認會計原則：衡量投入價格成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:MeasurementInputRiskFreeInterestRateMember2024-06-300001636519美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員Us-gaap:MeasurementInputRiskFreeInterestRateMember2023-06-300001636519美國公認會計準則：保修成員2023-06-300001636519美國公認會計準則：保修成員2022-06-300001636519美國公認會計準則：保修成員2023-07-012024-06-300001636519美國公認會計準則：保修成員2022-07-012023-06-300001636519美國公認會計準則：保修成員2024-06-300001636519Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2024-06-300001636519Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2024-06-300001636519Us-gaap:CarryingReportedAmountFairValueDisclosureMember2023-06-300001636519Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2023-06-300001636519msgs：OffBalanceSheetMember2024-06-300001636519msgs：ReflectedOnBalanceSheetMember2024-06-300001636519消息：A2016 KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2016-09-300001636519消息：A2016 KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2016-09-302016-09-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2021-12-140001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員美國公認會計準則：基本比率成員SRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員美國公認會計準則：基本比率成員SRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMember2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMemberSRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMemberSRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員SRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員SRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2023-07-012024-06-300001636519消息：KnicksRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2024-06-300001636519消息：A2020 KnicksHoldingsRevolvingCreditFacilityMember消息：KnicksMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2020-11-060001636519消息：A2017 RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2017-01-250001636519消息：A2017 RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2017-01-252017-01-250001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2021-12-140001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員美國公認會計準則：基本比率成員SRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員美國公認會計準則：基本比率成員SRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMember2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMemberSRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員us-gaap：SecuredOvernightFinancingRateSofrMemberSRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員SRT：最小成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員SRT：最大成員數2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2023-07-012024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員SRT：最大成員數2024-06-300001636519消息：RangersRevolvingCreditFacilityMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2024-06-300001636519消息：A2021 RangersNHLAdvanceMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2021-03-190001636519消息：A2021 RangersNHLAdvanceMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2024-06-300001636519消息：A2021 RangersNHLAdvanceMember消息：RangersMember美國-GAAP：SecuredDebt成員2023-07-012024-06-300001636519美國-公認會計準則：其他當前資產成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：其他當前資產成員2023-06-300001636519美國公認會計準則：其他資產成員2024-06-300001636519美國公認會計準則：其他資產成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2023-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2023-07-012024-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-07-012023-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2024-06-300001636519美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-07-012022-06-300001636519消息：ExcessCashBalancePlan成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2023-07-012024-06-300001636519消息：ExcessCashBalancePlan成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-07-012023-06-300001636519消息：ExcessCashBalancePlan成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-07-012022-06-300001636519消息：預計受益義務成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2023-07-012024-06-300001636519消息：預計受益義務成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-07-012023-06-300001636519消息：預計受益義務成員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-07-012022-06-300001636519msgs：收件箱成本會員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：收件箱成本會員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：收件箱成本會員美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-07-012022-06-300001636519消息：SavingsPlansMember2023-07-012024-06-300001636519消息：SavingsPlansMember2022-07-012023-06-300001636519消息：SavingsPlansMember2021-07-012022-06-300001636519消息：國家籃球協會球員養老金計劃成員消息：Allendix會員2023-07-012024-06-300001636519消息：國家籃球協會球員養老金計劃成員消息：Allendix會員2022-07-012023-06-300001636519消息：國家籃球協會球員養老金計劃成員消息：Allendix會員2021-07-012022-06-300001636519消息：國家冰球聯盟球員退休福利計劃成員消息：Allendix會員2023-07-012024-06-300001636519消息：國家冰球聯盟球員退休福利計劃成員消息：Allendix會員2022-07-012023-06-300001636519消息：國家冰球聯盟球員退休福利計劃成員消息：Allendix會員2021-07-012022-06-300001636519消息：Allendix會員2023-07-012024-06-300001636519消息：Allendix會員2022-07-012023-06-300001636519消息：Allendix會員2021-07-012022-06-300001636519美國公認會計原則：其他養老金計劃確定的福利成員2023-07-012024-06-300001636519美國公認會計原則：其他養老金計劃確定的福利成員2022-07-012023-06-300001636519美國公認會計原則：其他養老金計劃確定的福利成員2021-07-012022-06-300001636519Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2023-07-012024-06-300001636519Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2022-07-012023-06-300001636519Us-gaap:DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2021-07-012022-06-300001636519msgs：TwothousandFifteenJourneStockPlan成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2024-06-300001636519msgs：TwothousandFifteenJourneStockPlan成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：到期觸發由TheDeathoftheGrantee Membermsgs：TwothousandFifteenJourneStockPlan成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2023-07-012024-06-300001636519美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit PSUsMember2023-07-012024-06-300001636519msgs：兩千十五股票計劃非自願董事成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2024-06-300001636519msgs：兩千十五股票計劃非自願董事成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：到期觸發由TheDeathoftheGrantee Membermsgs：兩千十五股票計劃非自願董事成員美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2023-07-012024-06-300001636519美國-公認會計準則：員工股票期權成員msgs：兩千十五股票計劃非自願董事成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員msgs：MSGEntertainmentMember2020-04-130001636519美國-公認會計準則：公共類別成員msgs：MSGEntertainmentMember2020-04-130001636519美國-公認會計準則：員工股票期權成員2020-04-170001636519msgs：MSGEntertainmentMember美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2020-04-130001636519美國-公認會計準則：員工股票期權成員美國-公認會計準則：公共類別成員2020-04-1300016365192020-04-172020-04-170001636519美國-公認會計準則：公共類別成員msgs：MSGEntertainmentMember2020-04-170001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員msgs：會員2024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員msgs：會員2023-07-012024-06-300001636519美國-GAAP：受限股票單位RSU成員消息：非績效VestingMember2023-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員消息：Performance VestingMember2023-06-300001636519美國-GAAP：受限股票單位RSU成員消息：非績效VestingMember2023-07-012024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員消息：Performance VestingMember2023-07-012024-06-300001636519美國-GAAP：受限股票單位RSU成員消息：非績效VestingMember2024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員消息：Performance VestingMember2024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員美國-公認會計準則：關聯方成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：Performance Stock Unit和RestrictedStock Unit成員2021-07-012022-06-300001636519消息：非績效VestingMember2023-06-300001636519消息：非績效VestingMember2022-07-012023-06-300001636519消息：非績效VestingMember2023-07-012024-06-300001636519消息：非績效VestingMember2024-06-3000016365192015-10-0100016365192022-10-060001636519msgs：加速分享回購計劃與摩根大通成員2022-10-280001636519msgs：加速分享回購計劃與摩根大通成員2022-11-012022-11-010001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2022-11-010001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2022-10-280001636519美國-公認會計準則：公共類別成員2023-01-310001636519msgs：MSGEntertainmentMember消息：Arena LicenseMembersMember2023-07-012024-06-300001636519msgs：MSGEntertainmentMembermsgs：贊助銷售和服務代表職位成員2023-07-012024-06-300001636519消息：MSGNetworks成員消息：MediaRightsMembersMember2023-07-012024-06-300001636519msgs：EntityAMSYS美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：EntityAMSYS美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：EntityB成員美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：EntityB成員美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：EntityCMember美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2023-07-012024-06-300001636519msgs：EntityCMember美國-公認會計準則：信用集中度風險成員美國公認會計準則：應收賬款成員2022-07-012023-06-300001636519msgs：EntityAMSYSUS-GAAP：客户集中度風險成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-07-012024-06-300001636519msgs：EntityAMSYSUS-GAAP：客户集中度風險成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-07-012023-06-300001636519msgs：EntityAMSYSUS-GAAP：客户集中度風險成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-07-012022-06-300001636519消息：MSGNetworks成員2023-07-012024-06-300001636519消息：MSGNetworks成員2022-07-012023-06-300001636519消息：MSGNetworks成員2021-07-012022-06-300001636519US-GAAP：客户集中度風險成員消息：MSGNetworks成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2023-07-012024-06-300001636519US-GAAP：客户集中度風險成員消息：MSGNetworks成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-07-012023-06-300001636519US-GAAP：客户集中度風險成員消息：MSGNetworks成員美國-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-07-012022-06-300001636519Us-gaap:UnionizedEmployeesConcentrationRiskMember消息：勞動力主題到集體討價還價通知已經過期AsOf當前YearEndMember2023-07-012024-06-300001636519Us-gaap:UnionizedEmployeesConcentrationRiskMemberUs-gaap:WorkforceSubjectToCollectiveBargainingArrangementsExpiringWithinOneYearMember2023-07-012024-06-30 美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
形式 10-K
(標記一)
| | | | | |
| ☑ | 根據1934年證券交易法第13或15（d）條提交的年度報告 |
截至本財政年度止6月30日, 2024
或
| | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
由_至_的過渡期
委員會文件號： 1-36900
麥迪遜廣場花園體育公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | |
| 特拉華州 | | 47-3373056 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賓夕法尼亞廣場二號 | , | 紐約 | , | 紐約 | | | 10121 |
| （主要行政辦公室地址） | | | (郵政編碼) |
註冊人的電話號碼，包括區號： (212) 465-4111
根據該法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| A類普通股 | MSGS | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無。
用複選標記表示註冊人是否為證券法規則第405條所定義的知名經驗豐富的發行人。是 ☑*不是。☐
如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。是o 不是☑
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☑不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交和發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條要求提交和發佈的每個互動數據文件。是☑不是☐
用複選標記表示每個註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☑ | | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件管理器 | ☐ | | 規模較小的新聞報道公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
通過勾選標記來驗證註冊人是否已提交其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C.）第404（b）條對其財務報告內部控制有效性的評估的報告和證明7262（b））由編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所執行。 ☑
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》規則第12b-2條所定義)。是☐不是☑
麥迪遜廣場花園體育公司非附屬公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值參考截至2023年12月31日（註冊人最近完成的第二財年的最後一個工作日）在紐約證券交易所最後一次出售的價格計算，約為美元3.4十億美元。
截至2024年7月31日已發行普通股股數：
| | | | | | | | |
| A類普通股每股票面價值0.01美元 | — | 19,422,573 | |
| B類普通股票面價值每股0.01美元 | — | 4,529,517 | |
以引用方式併入的文件- 本報告第三部分所需的某些信息通過參考公司2024年股東年度會議的委託書納入本文，該委託書預計將在本財年結束後120天內提交。
目錄
| | | | | |
| 頁面 |
第一部分 | |
| |
第2項：業務 | 1 |
| |
項目1A.風險因素 | 9 |
| |
項目1B。未解決的員工意見 | 23 |
| |
項目1C。網絡安全 | 23 |
| |
項目2.財產 | 24 |
| |
項目3.法律訴訟 | 24 |
| |
項目4.礦山安全信息披露 | 24 |
| |
第二部分 | |
| |
項目5.登記人普通股的市場、相關股東事項和發行人購買股權證券 | 25 |
| |
項目6.(保留) | 26 |
| |
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析 | 27 |
| |
項目7A。關於市場風險的定量和定性披露 | 44 |
| |
項目8.財務報表和補充數據 | 44 |
| |
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧 | 44 |
| |
項目9A。控制和程序 | 44 |
| |
項目9B。其他信息 | 45 |
| |
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 45 |
| |
第三部分 | |
| |
項目10.董事、高管和公司治理 | 46 |
| |
第11項.高管薪酬 | 46 |
| |
第12項：某些實益所有人和管理層的擔保所有權及相關股東事項 | 46 |
| |
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性 | 46 |
| |
項目14.總會計師費用和服務 | 46 |
| |
第四部分 | |
| |
項目15.展品和財務報表附表 | 47 |
| |
第16項：表格10-K摘要 | 50 |
第一部分
第1項。業務
麥迪遜廣場花園體育公司，是一家特拉華州公司，我們的主要行政辦公室位於Two Pennsylvania Plaza，New York，NY 10121。除非上下文另有要求，否則所有提及“我們”、“我們”、“我們的”、“MSG Sports”或“公司”的統稱均指麥迪遜廣場花園體育公司，控股公司及其直接和間接子公司。我們通過MSG Sports，LLC及其直接和間接子公司開展本年度報告中討論的幾乎所有業務活動，表格10-k。
該公司於2015年3月4日註冊成立，是MSG Networks Inc.的間接全資子公司。（“MSG Networks”）。公司所有已發行普通股已於2015年9月30日分配給MSG Networks股東（“MMSG分配”）。
2020年4月17日，本公司向其股東(“球體分銷”)分派了球體娛樂公司(前麥迪遜廣場花園娛樂公司，本文簡稱“球體娛樂”)全部已發行普通股。
2021年7月9日，味精網絡與球體娛樂旗下子公司合併，成為球體娛樂全資子公司。因此，公司和味精網絡公司之間的協議現在實際上是在合併的基礎上與球體娛樂公司達成的協議。
於2023年4月20日(“MSGE分派日期”)，球體娛樂向其股東(“MSGE分派”)分派約67%的麥迪遜廣場花園娛樂公司(以下簡稱“MSG娛樂”)普通股已發行及流通股。此處所述的公司與味精娛樂之間的所有協議都是在MSGE分銷之前本公司與Sphere Entertainment之間的協議(MSGE分銷日期之後簽訂的協議除外)。
除文意另有所指外，凡提及味精娛樂、球體娛樂及味精網絡，均指該等實體及其直接及間接附屬公司。
該公司在截至6月30日的財政年度內進行報告。在這份Form 10-k年度報告中，截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度分別稱為“2024財年”和“2023財年”。
概述
該公司擁有並經營一系列資產，其中包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯隊(Nnicks)和美國國家曲棍球聯盟(NHL)的紐約流浪者隊(Rangers)。尼克斯隊和流浪者隊都在麥迪遜廣場花園競技場進行主場比賽，麥迪遜廣場花園競技場也被稱為世界上最著名的競技場。該公司的其他職業特許經營權包括兩支發展聯盟球隊--美國曲棍球聯盟(“AHL”)的哈特福德狼隊(“AHL”)和NBA G聯盟(“NBAGL”)的威徹斯特尼克斯隊(“NBAGL”)。我們的職業體育特許經營權在這裏統稱為我們的“運動隊”。此外，該公司此前擁有北美體育組織Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股權。2023年4月，公司將其在CLG的控股權出售給專業遊戲和娛樂公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以換取合併後的NRG/CLG公司的非控股股權。該公司還運營着一個專業的運動隊表演中心--位於紐約州格林堡的麥迪遜廣場花園訓練中心。
我們的優勢
•與知名品牌合作的標誌性體育特許經營權；
•在美國最大的媒體市場紐約大都會地區持久而有意義的存在；
•與龐大而熱情的粉絲羣建立了深厚的聯繫，這些粉絲羣跨越了廣泛的人口結構組合；
•通過與味精娛樂公司的戰略夥伴關係達成多年贊助和套房協議；
•與MSG Networks簽訂長期本地媒體權利協議；
•通過NBA和NHL簽訂的國家媒體權利協議；
•與味精娛樂簽訂長期球場許可協議，根據協議，尼克斯和流浪者隊將在花園球場進行主場比賽；
•世界級組織，在團隊運營、活動展示、票務和優質招待方面擁有專業知識；以及
•經驗豐富的管理團隊和堅定的所有權。
我們的戰略
我們的戰略是利用我們專業體育特許經營權的實力和知名度以及我們在全國最大媒體市場的獨特地位來發展我們的業務，增加我們體育資產的長期價值。我們戰略的主要組成部分包括：
•培養冠軍級的隊伍。我們的核心目標是培養和保持一支持續爭奪冠軍的球隊。具有競爭力的團隊幫助支持和推動整個在常規賽期間，當我們的球隊有資格進入季後賽時，公司將從增加的主場季後賽中受益。NBA和NHL發展團隊--威徹斯特尼克斯隊和哈特福德狼隊--的所有權和運營，以及我們最先進的職業運動隊表演中心的運營，都是我們發展冠軍級別球隊戰略的一部分。
•採用票務政策，使公司與我們的粉絲羣建立直接關係。我們龐大而忠誠的球迷基礎使我們成為聯盟門票銷售的領先者之一，因為我們的球隊一直在花園球場迎戰滿座或接近滿座的人羣。我們運動隊主場比賽的門票是通過會員計劃(全賽季和部分計劃)、團體銷售和單場比賽門票銷售的，這些門票是個人購買的(而不是第三方銷售)。我們通常在每支球隊賽季開始前審查和設定門票價格；然而，我們會動態定價單場比賽門票，以更好地與球迷需求保持一致。
•最大限度地發揮我們獨家現場體育內容的價值。隨着當今媒體格局的迅速發展，體育電視直播對發行商和廣告商來説變得越來越有價值。2015年10月，尼克斯和流浪者隊與MSG Networks簽訂了為期20年的本地媒體轉播權協議，為公司創造了重要的經常性收入來源。這些協議為MSG Networks提供了尼克斯隊和流浪者隊的主客場比賽以及其他與球隊相關的節目的獨家本地線性和數字轉播權。MSG Networks在其區域體育網絡MSG Network和MSG Sportsnet上向我們的球迷提供這些內容，並通過其直接面向消費者和經過身份驗證的流媒體產品MSG+。此外，該公司還按比例獲得與NBA和NHL的國家和國際媒體權利協議相關的費用份額，這為公司提供了重要的經常性收入來源。NHL與迪士尼和WarnerMedia，LLC簽訂的美國國家媒體權利協議將在2027-28賽季結束後到期。NHL與羅傑斯通信(加拿大)的協議將在2025-26賽季後到期。NBA目前與迪士尼和華納傳媒有限責任公司的協議將在2024-25賽季常規賽結束後到期。2024年7月，NBA與迪士尼、NBC環球和亞馬遜簽訂了為期11年的新媒體轉播權協議，該協議將從2025-26賽季開始生效，2035-36賽季之後到期。
•利用我們獨特的資產和集成的方法來推動贊助和套房銷售。公司擁有強大和有吸引力的資產，這些資產也受益於公司與以下公司簽訂的各種協議而成為更廣泛的體育、娛樂和媒體產品的一部分味精娛樂. 這些協議使我們能夠與味精娛樂和球體娛樂合作關於營銷合作伙伴關係和企業接待解決方案的綜合方法，以推動贊助、標牌和套房銷售。例如：
◦我們的資產受到公司的高度追捧，這些公司重視我們的體育特許經營權的受歡迎程度、我們球迷的人口構成以及我們在紐約市場的獨特地位。贊助銷售和服務代理協議以及競技場許可協議進一步增強了我們資產的吸引力味精娛樂，通過將我們的專業運動品牌和味精娛樂的現場娛樂資產和Sphere Entertainment的媒體資產。這種整合的營銷夥伴關係-在紐約市場提供無與倫比的體育、娛樂和媒體曝光率-已經吸引了世界級合作伙伴，如摩根大通、安海斯-布希、BetMGm、凱撒體育、達美航空、Hub International、Dunkin Donuts、Benjamin Moore、雷克薩斯、百事可樂、Spectrum、Ticketmaster、MSC Cruise和Verizon等。
◦我們與MSG娛樂公司簽訂的Arena許可協議使MSG娛樂公司能夠提供企業接待解決方案，將我們的現場體育賽事與MSG娛樂公司的現場娛樂產品結合在一起，並提供此類產品的收入分享。例如，花園提供各種套房和俱樂部產品，包括23個活動級別空間，包括22個套房和一個新的活動級別俱樂部，58個雷克薩斯級別套房，18個印孚瑟斯級別套房，麥迪遜俱樂部和樞紐閣樓。這些套房和俱樂部提供專屬的私人空間、一流的便利設施和花園中一些最好的座位，主要是向企業客户發放許可證，其中大多數是多年協議，其中大多數都有年度自動扶梯。我們相信，我們的現場體育賽事和味精娛樂的現場娛樂產品的獨特結合，以及企業對我們客人的熱情款待的持續重要性，使我們處於有利地位，能夠繼續發展這一業務領域。
•繼續投資於粉絲體驗。我們球迷的強烈忠誠度在一定程度上是因為我們對球迷體驗的承諾，我們將繼續通過與花園的所有者和運營者味精娛樂公司的關係來建立這種關係。與MSG Entertainment合作，我們提供一流的運營、創新的活動展示、優質的食品和飲料供應、獨特的獨家商品，以及旨在為我們的球迷創造無縫體驗的場地和團隊應用程序。我們的目標是提供業內最好的場內體驗-無論我們的客人是新人、回頭客、季票持有者、套房持有者還是俱樂部成員。
我們的業務
我們的體育特許經營權
紐約尼克斯
作為NBA的原創球隊，尼克斯有着豐富的歷史，包括八次進入NBA總決賽和兩次NBA錦標賽，一些有史以來最偉大的運動員打這項運動，以及龐大而熱情的全球球迷基礎。隨着尼克斯邁入2024-25賽季，這支球隊即將結束季後賽首輪系列賽的勝利，進入東部半決賽，並在接下來的幾年裏有一些選秀權，這些選秀權可能被用來增加新球員或作為交易資產。
紐約流浪者隊
流浪者曲棍球俱樂部是美國國家曲棍球聯盟的六大特許經營權之一。邁向98年這是本賽季，流浪者隊是一支傳奇的球隊，也是聯盟中最強大的球隊之一，擁有四次斯坦利杯錦標賽冠軍，以及最熱情、最忠誠和最熱情的球迷基礎之一。在2023-24賽季，流浪者隊獲得了總統盃，創造了聯盟最好的常規賽記錄，同時在常規賽中贏得了55場比賽的專營權記錄，並贏得了進入東部總決賽的機會。
威徹斯特尼克斯隊
威徹斯特尼克斯隊是尼克斯的獨家NBA G聯盟附屬球隊。威徹斯特尼克斯通過不同的任務支持尼克斯球員的發展和傷病康復。
哈特福德狼羣
哈特福德狼隊是AHL中的一支小聯盟曲棍球隊，是流浪者隊的頂級附屬球隊。流浪者隊將選秀權、前景和其他球員送到哈特福德狼羣進行競爭，贏得寶貴的冰上時間和發展。流浪者隊可以在常規賽需要的時候從哈特福德召喚球員到他們自己的名單上。
競技場許可協議
麥迪遜廣場花園，世界上最著名的競技場，是尼克斯和流浪者隊的主場，根據與味精娛樂公司達成的競技場許可協議。Arena許可協議通過與MSG娛樂公司共享某些套房和俱樂部、贊助和標牌、食品和飲料、商品和銷售安排，提供了收入機會。競技場許可協議的期限為35年。有關詳情，請參閲本年度報告第(10-k)項所載綜合財務報表附註7。
我們的職業運動隊表演中心
該公司在紐約州格林堡擁有最先進的麥迪遜廣場花園培訓中心。這個佔地約11.4萬平方英尺的設施包括兩個籃球場和一個NHL標準大小的曲棍球場，並配備了配備齊全的私人區域和辦公空間，以及為每支球隊配備專用設備的鍛鍊和訓練室，以及最新的技術和其他一流的便利設施。
聯盟在我們運營中的作用
作為職業體育聯盟的特許經營權，我們的球隊是各自聯盟的成員，因此在控制和管理他們的事務方面受到一定的規則、法規和限制。我們運動隊各自的聯賽章程，以及NBA和NHL各自與其球員協會簽署的集體談判協議(每個CBA)，都包含許多條款，從實際情況來看，這些條款可能會影響我們運營業務的方式。此外，根據我們運動隊各自的聯盟章程，每個聯盟的委員，無論是單獨採取行動，還是在聯盟中其他運動隊的多數(在某些情況下，是絕對多數)的同意下，可能有權在某些情況下采取某些被認為符合聯盟最佳利益的行動，無論這些行動是否有利於我們的運動隊，也無論我們是否同意或反對該等行動。
雖然成員球隊的確切權利和義務因聯賽而異，但在某些情況下，聯盟對賽季的長度和形式有不同程度的控制，例如，
這些因素包括：季前賽和季後賽賽程；一個賽季的比賽次數；成員球隊的經營地區；當地、國家和國際媒體及其他許可權；接納新成員和所有權變更；特許經營權轉移；影響特許經營權及其附屬公司的債務；以及與球員協會的勞資關係，包括集體談判、自由球員以及適用於球員交易、奢侈税和收入分享的規則。見“第二部分--項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--業務概述--費用”。有時，我們可能不同意或質疑聯盟採取的行動或他們所主張的權力和權威，儘管聯盟的管理文件和我們與聯盟的協議旨在限制我們挑戰聯盟委員或聯盟本身的決定和行動的方式。
媒體權利
我們一般為運動隊的主客場比賽授權當地的媒體轉播權。尼克斯和流浪者隊是與味精網絡公司簽訂的媒體權利協議的一方，協議涵蓋尼克斯和流浪者隊的當地電視轉播權和廣播權。每項協議的剩餘期限約為11年。
我們的社區
該公司在利用其品牌的力量造福於三州地區的社區方面有着悠久的歷史。
公司的2022年企業社會責任報告可在我們的網站上的“我們的社區”下找到。作為我們全公司慈善努力的一部分，尼克斯和流浪者隊都運營着大型的社區青少年體育項目—小馬。尼克斯和小尼克斯。流浪者隊—專注於消除障礙，為所有孩子創造更具包容性的機會，讓他們享受籃球和曲棍球。在2024財政年度，超過480,000名三州地區的青年參加了這些計劃。該公司還致力於通過其他社會影響和與事業相關的倡議，包括慈善食品和其他實物捐贈，影響積極的變化。
夢幻花園基金會
該公司慈善活動的核心是夢想花園基金會(GDF)，這是一個幫助有需要的年輕人的非營利性組織。自2006年成立以來，夢想花園基金會已經捐贈了近8,100美元的萬贈款和其他捐款，影響了超過440,000名年輕人及其家人。GDF側重於面臨疾病或經濟困難的年輕人，以及在為我們的社區服務時迷路或受傷的軍警人員的子女。通過與本公司、味精娛樂和球體娛樂的合作，GDF為我們社區的年輕人提供了接受教育和技能的機會、指導計劃和令人難忘的經歷，這些機會改善了他們的生活，幫助塑造了他們的未來，並創造了持久的喜悦。每年，作為捐贈季節的一部分，GDF都會與尼克斯隊、流浪者隊和味精娛樂公司的無線電城火箭女隊合作開展一系列慈善項目。GDF進一步支持其使命，為非營利性合作伙伴的核心羣體提供關鍵資金，以支持他們的長期成功。
供應商多樣性
我們致力於在我們的所有業務領域營造一個包容的環境。通過與味精娛樂和球體娛樂的合作，我們的業務和供應商多元化計劃旨在加強與不同的商品和服務供應商的關係，並提供與這三家公司中的每一家做生意的機會。見“人力資本資源”— 多樣性和包容性。
監管
我們的業務受管理門票銷售和轉售的法律和一般消費者保護法規的約束。
此外，與所有公共空間一樣，花園也受到州和地方政府強制執行的建築和衞生法規以及消防法規的約束。花園受分區和户外廣告法規的約束，需要一些許可證才能運營，包括佔用許可證、展覽許可證、食品和飲料許可證、酒類許可證和其他授權，以及紐約市規劃委員會授予的分區特別許可證。見“第1A項。風險因素-經濟和商業關係風險 — 我們不是花園的所有者，我們未能續簽競技場許可協議，或味精娛樂未能遵守競技場許可協議或廣泛的政府法規運營花園，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響.”
我們經營的職業體育聯盟，主要是NBA和NHL，在某些情況下有權監管我們業務的重要方面，包括但不限於我們與球隊相關的在線和移動業務。見“第1A項。風險因素-體育業務風險— NBA和NHL的行為可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。”
我們的業務還受適用於我們的互聯網網站和移動應用程序的某些法規的約束，包括各個司法管轄區的數據隱私法。這些法案包括但不限於《加州消費者隱私法》(CCPA)和《加州隱私權法案》(CPRA)。這些法律規定，我們有義務遵守有關我們可能收集的有關這些個人的數據的某些消費者和員工權利。我們維護各種網站和移動應用程序，這些網站和移動應用程序提供有關我們業務的信息和內容，提供商品和門票銷售，提供抽獎和/或比賽，並提供接待服務。這些網站和應用程序的運營受到一系列其他聯邦、州和地方法律的約束，例如殘疾人無障礙和消費者保護條例。此外，如果我們的任何網站試圖收集13歲以下兒童的信息或主要面向13歲以下兒童，它也受《兒童在線隱私保護法》的約束，該法對網站和在線服務在未經父母事先同意的情況下收集和使用13歲以下兒童的個人身份信息施加了限制。我們的業務還受到各種法律法規的約束，包括工作條件、勞工、移民和就業法律以及健康、安全和衞生要求。見“第1A項。風險因素-操作風險-我們受數據隱私、數據保護和數據安全法規和法律的約束，如果我們不遵守這些法規和法律，可能面臨重大處罰。和“-我們受政府監管，這些監管是可以改變的，任何不遵守這些監管規定都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響.”
競爭
我們的業務運營在一個擁有眾多體育和娛樂機會的市場上。除了我們擁有和運營的NBA、NHL、AHL和NBAGL球隊外，紐約市大都會地區還有兩支美國職業棒球大聯盟球隊(紐約洋基隊和紐約大都會隊)，兩支國家橄欖球聯盟球隊(紐約巨人隊和紐約噴氣機隊)，另外兩支NHL球隊(紐約島民隊和新澤西魔鬼隊)，第二支NBA球隊(布魯克林籃網隊)，兩個大聯盟足球特許經營權(紐約紅牛隊和紐約市足球俱樂部)，一支女子國家籃球協會球隊(紐約自由隊)，一支全國女子足球聯盟球隊(新澤西州/紐約哥譚市足球俱樂部)。此外，還有其他一些男子和女子業餘和專業隊伍參加其他運動項目的競爭，包括在大學和小聯盟一級。紐約也有許多其他與體育無關的娛樂選擇。
由於可供選擇的數量眾多，我們面臨着爭奪紐約地區體育迷基礎的激烈競爭。我們必須在不同方面和程度上與其他體育賽事競爭，包括我們參賽球隊的質素、他們在所參加的聯賽中取得的成功、我們在比賽中提供娛樂環境的能力，以及我們收取的費用。此外，對於喜歡NHL冰球獨特體驗的球迷來説，我們必須與島民和魔鬼隊競爭，以及在不同方面和程度上與其他NHL曲棍球隊和NHL本身競爭。同樣，對於那些被同樣獨特的NBA籃球體驗所吸引的球迷，我們必須與籃網競爭，也必須在不同方面和程度上與其他NBA球隊和NBA本身競爭。此外，我們還不同程度地與其他製作和現場娛樂活動爭奪廣告和贊助收入。
我們的收入受到許多因素的影響，包括我們運動隊的受歡迎程度和在球場或冰上的表現，以及一般的經濟、健康和安全條件。特別是，當我們的運動隊在場上和冰上表現強勁時，我們將受益於對門票和優質招待的需求增加，以及更多的上座率和更多的贊助機會可能帶來的更大的食品、飲料和商品銷售。當我們的運動隊有資格進入季後賽時，我們也會從季後賽的上座率和比賽中的支出中受益。我們收入的很大一部分來自媒體，這在一定程度上緩和了團隊業績的同比影響
轉播權費用、套房租賃費以及贊助和標牌收入，所有這些通常都是多年合同。然而，我們業務的長期表現與我們運動隊的成功和受歡迎程度息息相關。此外，由於NBA和NHL的賽季，我們的業務收入通常集中在每個財年的第二季度和第三季度。
見“第1a項。風險因素-體育業務風險-我們的業務面臨着激烈而廣泛的競爭，這可能會對我們的業務和經營業績產生實質性的負面影響“和”-我們的業務在很大程度上依賴於尼克斯和流浪者隊的持續人氣和/或競爭成功，這一點不能保證.”
人力資本資源
在MSG Sports，我們相信員工的實力是我們成功的重要貢獻者之一。我們的主要人力資本管理目標是投資和支持我們的員工，以吸引、發展和留住高績效和多元化的勞動力。
多樣性和包容性(“D&I”)
我們的目標是創造一種員工體驗，促進公司尊重和包容的文化。通過歡迎我們員工的不同視角和經驗，我們所有人都在創造一個更有活力、更統一和更吸引人的工作場所。我們與味精娛樂和球體娛樂一起，在我們擴大的人員發展、多樣性和包容性職能下進一步實現了這些目標，包括：
員工隊伍：通過人才行動實現多樣性和包容性
•建立了“潛力”的通用定義和客觀的潛力評估，以消除對人才評估對話的偏見，使員工有機會學習、成長和發展。通過我們的績效管理流程，我們鼓勵經理和員工就目標、職業發展和生產率進行定期對話。
•將D&I最佳做法納入我們的績效管理以及學習和發展戰略，目標是推動更公平的結果。
•開發了一份新興人才名單，以擴大我們的人才庫，以便更好地識別併為表現優異的員工提供特定的發展機會，包括不同的人才。
工作場所：建設包容和無障礙的社區
•通過MSG D&I企業日曆擴大了我們的努力，以我們的六個員工資源小組(ERG)為基礎，確認和慶祝具有文化意義的日子和月份的認可：亞裔美國人和太平洋島民(AAPI)、黑人、拉丁裔、驕傲、退伍軍人和女性。我們ERG的成員對所有員工開放，我們將參與ERG的成員總數從2023財年的約1,100人增加到2024財年的約1,700人(增長54.8%)，其中包括來自公司、味精娛樂和球體娛樂的員工。
•繼續將我們的“有意識的包容意識體驗”嵌入到入職體驗中。這是一個必修的教育模塊，分為兩個部分，重點是無意識的偏見和有意識的融入我們的學習管理系統。
•擴大了我們的研發與創新教育戰略，推出了“研發與創新學習時刻”，突出我們學習管理系統中與研發與創新主題相關的電子學習課程，包括微攻擊性和刻板印象。此外，我們的D&I團隊提供現場培訓，向整個公司開放，主題包括包容性領導力、LGBTQ+Allyship和代際差異。從2024年1月至2024年6月，公司、味精娛樂公司和球體娛樂公司約有500名員工完成了培訓。
•繼續我們的LGBTQ+包容性戰略，舉辦現場聯誼和包容性培訓，並推出工具包資源，供員工學習和發展。我們和驕傲的ERG一起，在2022年、2023年和2024年參加了紐約市的驕傲遊行。
•擴大了我們的社區對話系列，今年的主題是“尋找你的聲音”。在拉美裔傳統月、退伍軍人日、黑人歷史月、婦女賦權月、亞裔美國人和太平洋島民傳統月和驕傲月期間，與公司、味精娛樂公司和球體娛樂公司的民選官員和員工舉行了小組討論。
社區：通過擴展到不同的利益相關者來彌合分歧
•專注於通過利用ERG和我們的社區增加與不同供應商和供應商聯繫的機會。這一努力為不同的供應商創造了創收機會，以推廣他們的業務和產品。在2024財年，我們、味精娛樂和球體娛樂擴大了我們在多個城市舉辦的假日市場活動，在紐約市和伯班克有30家代表不足的企業。
•在我們的網站上投資了一個面向外部的供應商多元化門户，該門户於2023財年推出。該門户旨在擴大公司、味精娛樂公司和球體娛樂公司與不同供應商開展業務的機會，包括少數族裔、女性、LGBTQ+和退伍軍人擁有的企業。
•加強了我們對高等教育機構增加校園招聘渠道的承諾。我們與尼克斯隊和我們的社會影響力團隊合作，舉辦了第三屆歷史黑人學院和大學之夜，突出了這些機構的重要貢獻，並向紐約市的一名高中生頒發了60,000美元的獎學金。
•與MSG Entertainment合作，在整個賽季尼克斯和流浪者隊的比賽中主辦各種主題之夜，並邀請我們的ERG參與。
人才
截至2024年6月30日，我們約有533名全職工會和非工會員工，450名兼職工會和非工會員工。
我們的目標是通過我們的品牌以及我們提供的許多福利來吸引頂尖人才。我們的目標是通過強調我們具有競爭力的獎勵來留住我們的人才；提供支持員工個人和職業的機會；以及我們致力於在積極的企業文化中促進職業發展。
我們的績效管理實踐包括經理和團隊成員之間的持續反饋和對話，以及旨在確定潛在未來領導者和為繼任計劃提供信息的人才評估。我們重視為員工提供持續學習和發展的機會，其中包括：職業發展工具；領導力發展計劃；學習平臺；以及學費援助。
我們的福利產品旨在滿足我們多樣化勞動力的一系列需求，包括：國內合作伙伴保險；醫療、牙科和視力計劃選項；員工及其家屬的人壽保險福利；與僱主匹配的40.1萬計劃；員工援助計劃，該計劃還提供兒童和老年人護理資源方面的援助；法律支持；健康計劃和財務規劃研討會。這些資源旨在支持我們員工的身體、情感和經濟健康。
此外，截至2024年6月30日，我們約有11.2%的員工由工會代表，其中大多數是我們的球員。截至2024年6月30日，沒有工會員工受CBA約束，37名工會員工受CBAS約束，將於2025年6月30日到期。
總體而言，勞資關係可能會波動，特別是在體育行業，儘管我們目前與工會的關係作為一個整體是積極的。NBA球員和NHL球員分別由美國國家籃球運動員協會(NBPA)和NBA以及NHL球員協會(NHLPA)和NHL之間的CBA涵蓋。NBA和NHL過去都經歷過勞工困難，未來可能會出現勞工問題。2011年6月30日，NBA和NBPA之間的前CBA到期，停工約五個月，直到2011年12月簽訂了新的CBA。目前的NBA CBA在2029-30賽季結束後到期，但NBA和NBPA都有權在2028-29賽季結束後終止CBA。2012年9月15日，NHL和NHLPA之間的前CBA到期，停工約四個月，直到2013年1月簽訂新的CBA。目前的NHL CBA將在2025-26賽季結束後到期(在某些情況下可能會延長一年).2019-20賽季的NBA和NHL季後賽由於球員、球隊和/或聯盟的抗議和決定而推遲。
見“第1a項。風險因素--經濟和商業關係風險 — 勞工問題可能會對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響.”
關於地理區域的財務信息
該公司幾乎所有的收入和資產都歸於美國或位於美國，主要集中在紐約市大都市區。
可用信息
我們的電話號碼是2124654111，我們的網站是http://www.msgsports.com，我們網站的投資者關係部分是http://investor.msgsports.com.通過我們網站的投資者關係部分，我們免費提供公司的Form 10-k年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-k當前報告和委託書，以及根據1934年證券交易法第13(A)或15(D)節提交或提交的對這些報告和其他聲明的任何修訂。在我們以電子方式將這些材料提交給或提供給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)後，這些材料將在合理可行的範圍內儘快可用。這些文件的副本也可以在美國證券交易委員會的網站(www.sec.gov)上獲得。本報告中對我們網站的引用只是為了方便起見，我們網站上包含的或通過我們網站提供的信息不是本報告或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告的一部分。
投資者關係部可聯繫麥迪遜廣場花園體育公司，Two Penn Plaza，New York，New York 10121，收件人：投資者關係部，電話：212631-5422，電子郵件：Investor@msgsports.com。我們使用我們的網站(www.msgsports.com)和我們的LinkedIn賬户(https://www.linkedin.com/company/msg-sports/)，以及其他社交媒體渠道，向投資者、媒體和其他人披露公共信息。
我們的人員可能會使用類似的社交媒體渠道來披露公共信息。我們或我們的管理人員在我們的網站和社交媒體上發佈的某些信息可能被視為重要信息，我們鼓勵投資者、媒體和其他對味精體育感興趣的人審查我們或我們的管理人員在我們的網站和上述社交媒體渠道上發佈的商業和財務信息。我們網站和那些社交媒體渠道上的信息不會以引用方式併入本10-k表格。
項目1A.風險因素
體育業務風險
我們的業務面臨着激烈而廣泛的競爭，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
像我們這樣的體育企業的成功，取決於其特許經營權的表現和/或受歡迎程度。我們的尼克斯隊和流浪者隊和其他體育特許經營權在不同方面和程度上與其他現場體育賽事，以及通過電視網絡、廣播、互聯網和在線服務、流媒體設備和應用程序以及其他替代來源轉播的體育賽事，以及紐約市大都市區的其他休閒活動和娛樂選擇，如電視、電影、音樂會、音樂節和其他現場表演、餐廳和夜生活場所、互聯網、社交媒體和社交網絡平臺以及在線和移動服務，包括在線內容分發網站、視頻點播和其他娛樂來源，在不同方面和程度上爭奪上座率、收視率和/或廣告。在部分或全部籃球和曲棍球賽季，我們的運動隊面臨來自職業棒球(包括洋基隊和大都會隊)、職業足球(包括巨人隊和噴氣機隊)、職業足球(包括紐約紅牛隊、紐約市足球俱樂部和NJ/NY Gotham FC)、職業女子籃球(包括New York Liberty)、大學體育賽事(如Big East籃球錦標賽)、其他體育賽事(包括MSG Entertainment舉辦的賽事)以及彼此之間的競爭。對於喜歡NHL冰球獨特體驗的球迷來説，我們必須與位於紐約大都會地區的另外兩支NHL曲棍球隊(島民和魔鬼隊)以及其他NHL曲棍球隊和NHL本身進行競爭。同樣，對於那些被同樣獨特的NBA籃球體驗所吸引的球迷，我們必須與位於紐約大都會地區的另一支NBA球隊(籃網)以及其他NBA球隊和NBA本身競爭。
由於可供選擇的數量眾多，我們面臨着爭奪紐約大都會區體育迷基礎的激烈競爭。我們必須與這些其他運動隊和體育賽事競爭，包括我們派出的球隊的質量，他們在他們競爭的聯賽中的成功，我們在比賽中提供娛樂環境的能力，我們收取的門票價格，以及我們的球隊在多種媒體選擇上的收視率。鑑於體育的性質，不能保證我們將能夠有效地競爭，包括與可能擁有比我們更多資源的公司競爭，因此，我們的業務和運營結果可能會受到實質性的負面影響。我們業務的成功在很大程度上也取決於我們能否吸引強勁的觀眾觀看我們在花園舉行的專業體育特許經營權的主場比賽。
我們的運動隊也會與聯盟中的其他球隊競爭，以吸引球員。例如，自由球員通常被允許與他們選擇的球隊簽約。這些球員可能會根據許多因素做出決定，包括他們獲得的補償、競標他們服務的球隊的組成和競爭力、地理偏好和其他非經濟因素。我們不能保證我們能夠在球員合同到期時留住他們，或者簽下和培養有天賦的球員來取代那些離開到其他球隊、退役或受傷、交易或釋放的球員。
我們的業務在很大程度上依賴於尼克斯和流浪者隊的持續人氣和/或競爭成功，這一點不能保證。
從歷史上看，我們的財務業績在很大程度上依賴於，而且預計將繼續在很大程度上依賴於尼克斯隊和流浪者隊在我們球迷羣中的受歡迎程度，以及在不同程度上依賴於球隊在場上和冰上取得的成功，這可以激發球迷的熱情，導致本賽季持續的門票、高級座位、套房、贊助、食品飲料和商品銷售。此外，我們運動隊的受歡迎程度會影響電視收視率，這可能會影響尼克斯和/或流浪者隊媒體權利的長期價值。此外，常規賽的成功可能使我們的一支或兩支運動隊有資格參加季後賽，這為我們提供了額外的收入，因為我們的運動隊參加了更多的比賽，更重要的是，通過增加人們對我們運動隊的興奮和興趣，這可以幫助推動我們的收入來源，包括通過提高上座率和贊助商，在接下來的賽季。我們的球隊在各自的2023-24賽季獲得了季後賽資格。此外，聯盟、球隊和/或球員的行為或不作為，包括抗議，可能會影響尼克斯隊、流浪者隊或他們所在的聯盟的受歡迎程度。我們不能保證我們的任何一支運動隊，包括尼克斯和流浪者隊，會保持持續的人氣或在未來的季後賽中競爭。
我們的籃球和曲棍球決定，特別是關於球員選擇和工資的決定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
創造和保持我們運動隊的知名度和/或場上和冰上的競爭力是我們業務成功的關鍵。因此，與管理層認為將帶來長期增長和資產價值創造的行動相比，逐期提高我們的收入和運營收益的努力可能是次要的。我們運動隊的競爭地位主要取決於我們培養、獲得和留住有才華的球員、教練和團隊管理人員的能力，我們與其他專業運動隊為他們而競爭。我們在這方面的努力可能包括，交易高薪球員，簽署選秀權，自由球員或現有球員簽訂新合同，與現有球員進行工資仲裁或合同重新談判，終止和放棄球員，更換教練和球隊高管。這些行動中的任何一項都可能增加特定時期的費用(包括招致NBA奢侈品税)，受各自聯盟CBA中包含的任何工資上限限制的約束。不能保證管理層為創造和增加我們的長期增長和資產價值創造而採取的任何行動都會成功。
我們吸引和留住有天賦球員的能力的一個重要因素是球員薪酬。NBA和NHL球員的薪水已經大幅增加，預計未來還會繼續大幅增加。儘管NBA和NBPA、NHL和NHLPA之間的CBA通常將全聯盟球員的工資限制在全聯盟收入的規定百分比內，但我們可能會向我們的球員支付不同的總工資和收入的不同比例，而不是其他NBA或NHL專營權。此外，NBA和NHL CBA都包括工資下限，這限制了我們將成本降低到一定數額以下的能力。未來的CBA可能會增加NBA或NHL球員有權獲得的全聯盟收入的百分比，或者施加其他條件，這可能會進一步增加我們的成本。此外，我們過去向NBA支付了奢侈品税，未來幾年我們也可能有義務向NBA支付奢侈品税，計算方式是基於支付給尼克斯球員的總工資。根據目前的名單，尼克斯將在2024-25賽季成為奢侈品納税人，然而最終決定將基於2024-25賽季常規賽結束時尼克斯的名單。如果我們被要求向NBA繳納奢侈品税，我們也將不再作為一支非納税球隊獲得奢侈品税收益。見“第二部分--第7項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--業務概述--費用--球員工資、第三方託管制度/收入分享和NBA奢侈税。”
我們已經並可能在未來發生與我們運動隊球員因賽季結束和職業生涯結束而受傷的交易相關的鉅額費用，以及球員和其他球隊人員(包括教練和球隊高管)的交易、豁免和終止合同的費用。見“-我們運動隊球員的受傷和疾病可能會阻礙我們的成功“這些交易可能導致鉅額費用，因為公司確認了這些事件在發生期間的估計最終成本，儘管欠這些個人的金額可能會在他們剩餘的合同期限內支付。這些費用增加了我們運營結果的波動性。
NBA和NHL的行為可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
NBA(包括NBAGL)和NHL(包括AHL)的管理機構在某些情況下有一定的權利採取他們認為最符合各自聯盟最佳利益的行動，這不一定與我們的運營結果最大化一致，並且可能以不同於對其他運動隊的影響的方式影響我們的運動隊。NBA或NHL的決定可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。例如，不遵守NBA或NHL的規則和規定，在過去和未來都可能導致聯盟失去選秀權、罰款和其他行動。
有時，我們可能不同意或質疑聯盟所採取的行動或他們所主張的權力和權威。以下討論重點介紹了NBA和NHL的決定可能對我們的業務產生實質性影響的領域的例子。
•NBA和NHL可能會在某些情況下主張對某些可能影響我們收入的事項的控制權，例如轉播聯盟成員(包括尼克斯隊和流浪者隊)比賽的地方、國家和國際權利，許可生產和銷售帶有我們運動隊和聯盟標誌和/或其他知識產權的商品的權利，以及我們運動隊的互聯網和基於移動的活動。NBA和NHL各自就NBA和NHL比賽的國內和國際轉播達成了協議。我們從NBA和NHL從這些合同中獲得收入的一部分，這些合同在不同的時間到期。不能保證NBA或NHL在這些合同到期後能夠以與當前協議中的條款一樣對我們有利的條款續簽或更換合同，也不能保證我們未來將繼續獲得相同水平的收入。我們從MSG Networks獲得了可觀的收入，因為我們有權轉播尼克斯和流浪者隊的比賽。聯賽規則、法規和/或協議的變化，包括聯賽賽程和國家和國際媒體權利的變化，在過去和未來都會影響並可能影響我們當地媒體權利所報道的比賽的可用性，並對我們從MSG Networks獲得的轉播權費用以及我們的業務和運營結果產生負面影響。例如，在NBA新媒體的領導下，
根據轉播權協議，如果NBA將更多的尼克斯比賽分配給國家轉播商，這將導致根據當地媒體轉播權協議的收入增加減少。
•NBA和NHL實施的規則在某些情況下定義了我們的運動隊的運營地區，包括我們的比賽可以轉播的市場。體育聯盟還聲稱對其他重要決定擁有控制權，比如賽季的長度和形式、比賽數量、季前賽和季後賽日程、新成員的接納、特許經營權的轉移、與球員協會的勞資關係、集體談判、自由球員、奢侈品税和收入分享。這些規則的變化可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。例如，由於新冠肺炎疫情以及球員、球隊和/或聯賽的抗議和行動，我們受制於聯盟關於2019-20、2020-21和2021-22賽季的決定。見“-經濟和商業關係風險-勞工問題可能會對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響.”
•NBA對球員工資和收入分享計劃實行奢侈税和託管制度，NHL對球員工資和收入分享計劃實行託管制度。2024財年，尼克斯隊和流浪者隊的估計收入分成費用（扣除託管費用）約為7610萬美元。2023-24賽季的實際金額可能與根據本賽季各聯賽和所有球隊的實際運營結果以及其他因素做出的估計存在顯着差異。有關NBA奢侈品税影響的討論，請參閲“- 我們的籃球和曲棍球決定，特別是關於球員選擇和工資的決定，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。”
•NBA和NHL對球隊所有者進行某些類型的交易的能力施加了某些限制，包括所有權變更和球隊搬遷。NBA和NHL還對融資金額和/或某些類型的融資以及這些融資提供者的權利施加了重大限制。見“第二部分--項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--流動資金和資本資源--融資協議和股票回購”，以及本年度報告表格10-k項目8所列綜合財務報表的附註13。在某些情況下，如果我們無法及時或根本不能獲得任何所需的聯盟批准，這些限制可能會削弱我們進行符合公司及其股東最佳利益的交易的能力。
•NBA和/或NHL進一步擴張的可能性可能會分別為尼克斯和流浪者隊帶來更激烈的競爭。最近的一次nhl擴張發生在2021年西雅圖海怪隊(緊隨2017年拉斯維加斯金騎士隊的加入)和nba最近一次擴張發生在2004年夏洛特山貓(現在的夏洛特黃蜂隊)。由於國家媒體轉播權協議的收入在所有NBA和NHL球隊之間平均分配，任何進一步的擴張都將稀釋尼克斯和/或流浪者隊從此類協議中實現的收入。擴張也增加了NBA和/或NHL球隊之間對有才華的球員的競爭。特別是在紐約大都會地區的任何擴張，也可能會吸引球迷、消費者和觀眾對尼克斯和/或流浪者隊的興趣。
•每個聯盟的管理機構都對其球隊實施了許多規則、條例、指導方針、公告、指令、政策和協議。對這些條款的更改可能適用於我們的團隊及其人員，和/或整個公司，無論我們是否同意或不同意此類更改、投票反對此類更改或通過其他方式對其提出質疑。任何這樣的變化都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響，只要它們最終決心約束我們的團隊。在某些情況下，NBA和NHL各自的委員都有權代表各自的聯盟採取某些行動。NBA和NHL委員的決定，包括上述事項，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。聯盟的管理文件和我們與聯盟的協議旨在限制我們對聯盟委員或聯盟本身的決定和行動提出質疑的方式。見“經濟和商業關係風險--勞工問題可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們運動隊球員的受傷和生病可能會阻礙我們的成功。
我們的財務結果在一定程度上取決於我們運動隊的受歡迎程度和/或場上和冰上的成功，我們的球員嚴重和/或過早受傷或生病，可能會對獲得如此受歡迎或在比賽中取得成功的可能性產生重大影響。即使我們採取健康和安全預防措施，並遵守政府的規定，我們的球員仍然可能患上嚴重的疾病，因此，我們參與遊戲的能力可能會受到重大影響。幾乎我們所有的尼克斯和流浪者隊球員，包括那些擁有多年合同的球員，都有部分或全部有保障的合同，這意味着在某些情況下(受適用的球員合同和CBA條款的約束)，球員或他的遺產可能有權獲得他的工資，即使球員因傷去世或無法上場。這些薪水對我們的運動隊來説是一項重大的財政承諾。我們維持保險政策，以減輕在球員死亡或殘疾的情況下支付某些球員工資的風險。在遭受傷害導致丟失的情況下
根據適用的保險單中的定義)，保險單一般規定在合同剩餘期限內或在球員可以恢復比賽之前，向我們支付球員工資的一部分，在每種情況下，都是在錯過預期比賽的可扣除數量之後。在任何情況下，保險單都不規定支付因球員受傷而造成的受歡迎程度下降或比賽成功所造成的任何影響造成的收入損失。此類保險可能不是在所有情況下都可獲得，可能不是以商業上可行的條款獲得，或者可能包含重大的美元限額和/或先前存在的醫療條件的承保範圍之外的情況。在某些情況下，我們可能選擇不獲得(或可能無法獲得)此類保險，並且我們可能會在未來更改承保級別(或無法更改承保級別)。
在沒有傷殘保險的情況下，我們過去有義務支付，未來可能有義務支付受傷球員的全部工資。此外，球員傷殘保險不包括我們根據NBA CBA可能需要支付的任何NBA奢侈品税。為了根據NBA CBA確定NBA奢侈品税，支付給受傷球員的工資包括在球隊工資中至少一年，直到其他條件得到滿足。替換受傷的球員可能會導致我們的工資和NBA奢侈品税支出的增加。
我們的運營和運營業績已經並可能受到大流行或其他公共衞生緊急情況的實質性影響，例如新冠肺炎大流行。
儘管在新冠肺炎大流行後，公司看到尼克斯隊和流浪者隊恢復了正常的業務運營和日程安排，但尚不清楚新冠肺炎的捲土重來，包括其變種，或另一場大流行或公共衞生緊急情況，會在多大程度上導致政府和/或聯盟對觀眾的新限制，或以其他方式影響花園球場的比賽上座率、對我們贊助的需求、門票和其他溢價庫存，或以其他方式影響公司的運營和經營業績。如果，由於新冠肺炎的死灰復燃，或者其他流行病或公共衞生緊急情況，nba和nhl沒有打出全聯盟媒體版權協議所要求的最低比賽次數，或者尼克斯或流浪者隊沒有向味精網絡提供當地媒體版權協議中所要求的賽季比賽數量，我們所賺取的收入可能會大幅減少，具體取決於沒有向味精網絡提供的比賽數量或無法向味精網絡提供的比賽數量，並且根據尼克斯和流浪者信用協議，可能發生違約事件。
我們的業務對可自由支配的企業和消費者支出也特別敏感。像新冠肺炎這樣的流行病，或者對新的流行病或公共衞生緊急情況的恐懼，在過去和未來都會阻礙並可能在未來阻礙受影響地區或全球的經濟活動，從而導致體育賽事和其他休閒活動的可自由支配支出下降，包括國內和國際旅遊業的下降，這在過去和未來都會對我們的業務產生長期影響。如果大流行或其他突發公共衞生事件對我們的業務和財務業績產生不利影響，它還可能增加本“風險因素”一節中描述的許多其他風險，例如與我們的流動性、債務以及我們遵守管理我們債務的協議中所載公約的能力有關的風險。見“-經濟和商業關係風險-我們的某些子公司已經揹負了鉅額債務，如果在我們子公司的信貸安排下發生違約事件或我們無法在到期時償還此類債務，可能會大大損害這些子公司的資產，並對我們的業務產生負面影響“和”-經濟和商業關係風險-我們不是花園的所有者，我們未能續簽競技場許可協議，或味精娛樂未能遵守競技場許可協議或廣泛的政府法規運營花園，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響.”
經濟和商業關係風險
地方媒體權利是我們業務的重要收入來源，地方媒體權利收入的減少可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
影響我們的廣播合作伙伴的償付能力和業務中斷，包括與分銷商的運輸糾紛以及NBA或NHL或其國家廣播合作伙伴的行動，可能會對從這些媒體權利中獲得的收入產生不利影響。
2015年10月，尼克斯和流浪者隊與MSG Networks簽訂了為期20年的本地媒體權利協議，MSG Networks是一家地區性體育網絡，也是Sphere Entertainment的全資子公司。這些協議為MSG Networks提供了尼克斯隊和流浪者隊的主客場比賽以及其他與球隊相關的節目的獨家本地線性和數字轉播權。
近年來，一些地區性體育網絡經歷了財務困難。例如，2023年3月，鑽石體育集團根據破產法第11章申請保護。鑽石體育集團是辛克萊廣播集團公司的一家未合併的子公司，在許多地區市場授權和分銷體育內容。因此，鑽石體育集團的某些媒體權利協議要麼因破產程序而被拒絕，要麼到期而沒有續簽。例如，在破產期間，鑽石體育集團終止了與許多國家冰球聯盟、美國職業棒球大聯盟和美國職業棒球大聯盟球隊的媒體權利協議，包括美國職業籃球聯賽的菲尼克斯太陽和國家曲棍球聯盟的達拉斯明星隊。
最近與味精網絡有關的公開披露表明，味精網絡管理層不能保證其能夠在2024年10月到期之前對其信貸安排進行再融資，如果再融資沒有完成，味精網絡公司將決定在貸款人行使其在味精網絡信貸安排下的權利之前進行清算或尋求破產保護。如果MSG Networks達成和解或申請破產，MSG Networks可能會試圖在到期前重新談判其媒體權利協議，包括降低協議下的費用，或者在沒有重新談判的情況下，可能尋求解除這些協議。尼克斯和流浪者隊在2024年財年的媒體轉播權收入總計17530美元萬，2025年財年的轉播權費用總額高達約18670美元萬(如果聯盟的國家轉播合作伙伴轉播的比賽超過某些最低比賽次數，這一金額可能會減少)。如果作為破產程序的一部分，味精網絡解除了與我們的媒體轉播權協議，我們將失去大量的經常性收入流，聲明的轉播權費用每年都在增加，還將失去味精網絡轉播提供的與尼克斯隊和流浪者隊相關的曝光，任何這些都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。儘管我們會尋求其他分銷來源尼克斯隊和流浪者隊的主客場比賽，以及其他與球隊相關的節目，不能保證這種替代分銷來源的時機或成功，所有這些都將取決於適用聯盟的批准。此外，MSG Networks的財務困難可能會對我們的信貸安排產生負面影響。例如，截至2024年6月30日沒有未償還借款的Rangers Credit協議(如本文所定義)包括違約事件，該違約事件涉及涉及包括MSG Networks在內的重大媒體權利交易對手的破產事件。見“-經濟和商業關係風險-我們的某些子公司已經產生了鉅額債務，如果發生子公司信貸安排下的違約事件或我們無法在到期時償還此類債務，可能會大幅損害這些子公司的資產，並對我們的業務產生負面影響。”
我們的業務已經受到不利影響，未來可能會受到經濟低迷、經濟衰退、金融不穩定或通脹的實質性不利影響。
我們的業務取決於消費者和企業購買我們的比賽門票(包括季票)、花園套間許可證、食品和飲料及商品支出的能力和意願，以及推動持續的廣告和贊助收入，而這些收入對一般經濟狀況和消費者購買模式非常敏感。
消費者和企業支出過去一直在下降，未來可能會因為我們無法控制的原因而隨時下降。在經濟放緩或衰退期間，與我們業務相關的風險可能會變得更加嚴重，這可能會導致企業贊助和廣告減少，現場體育賽事的上座率下降，對套房許可證的需求以及食品、飲料和商品的銷售，其中一些我們過去經歷過，未來可能會經歷。此外，已經明顯上升的通脹已經上升，並可能繼續增加運營成本，繼續加息以應對通脹擔憂，可能會產生進一步增加經濟不確定性和加劇這些風險的效果。因此，美國和全球經濟的不穩定和疲軟、金融市場的中斷、通脹、經濟衰退、高失業率、旅遊業減少和其他地緣政治事件，包括另一場類似新冠肺炎疫情的爆發，以及由此對消費者和企業的可自由支配支出產生的負面影響，在過去和未來都對我們的業務和運營結果產生了重大負面影響。
我們的某些子公司已經產生了鉅額債務，如果發生子公司信貸安排下的違約事件或我們無法在到期時償還此類債務，可能會大幅損害這些子公司的資產，並對我們的業務產生負面影響。
我們的子公司已經揹負了鉅額債務。於2020年，本公司的全資附屬公司紐約尼克斯及紐約遊騎兵各自修訂及重述其先前與貸款人組成的銀團訂立的信貸協議(分別經不時修訂、修訂及重述、補充、豁免或以其他方式修改)，分別提供27500美元萬及25000萬的優先擔保循環信貸安排(分別為“尼克斯循環信貸安排”及“流浪者循環信貸安排”)。截至2024年6月30日，尼克斯隊循環信貸安排下的未償還餘額為27500美元萬，流浪者隊循環信貸安排未提取。這兩項信貸安排都將於2026年12月到期。此外，在2020年，紐約遊騎兵有限責任公司從萬獲得了3,000美元的NHL預付款，這筆錢應根據NHL的要求支付(“NHL預付款協議”)。截至2024年6月30日，非霍奇金淋巴瘤預付款協議下的未償還餘額為3,000萬美元。
我們償還、償還或再融資這些債務的能力，以及為我們的運營提供資金的能力，在很大程度上取決於我們未來的經營業績。我們未來的經營業績受到一般經濟、金融、競爭、監管和其他我們無法控制的因素的影響。見“-我們可能需要融資來為我們的持續運營提供資金，而這些資金的供應情況非常不確定.”
此外，我們的大部分債務和可用借款能力，包括尼克斯隊循環信貸安排和遊騎兵循環信貸安排下的任何借款，都以與不斷變化的市場利率掛鈎的浮動利率計息。因此，市場利率的上升增加了我們的利息支出和償債義務。例如，我們的利息支出從2023財年的約2,290美元萬增加到2024財年的約2,760美元萬，儘管循環信貸安排的未償還本金總額有所減少。如果利率繼續上升(包括與不斷上升的通脹有關)，這將進一步增加我們必須支付的與可變利率債務相關的利息支出，這可能導致我們的利息支出相對於我們的收入和現金流出而言相當可觀。
尼克斯隊循環信貸安排和流浪者隊循環信貸安排下的所有借款均須滿足某些條件，包括根據任何當地媒體權利協議就債務人沒有發生破產事件(定義見各自的信貸協議)的陳述。此外，流浪者信貸協議包括一項違約事件，涉及包括MSG Networks在內的重大媒體權利交易對手的破產事件。如果味精網絡經歷破產事件，尼克斯和流浪者隊將被阻止，在沒有治癒或豁免的情況下，根據循環信貸安排進行額外的借款。此外，在沒有治癒或豁免的情況下，流浪者可能被要求償還在流浪者循環信貸機制(目前尚未提取)下借入的任何金額。
尼克斯信貸協議包括可能因尼克斯收到的國家媒體權利收入不足而受到牽連的契約和違約事件。流浪者信貸協議包括違約契約和事件，這些契約和事件可能會受到流浪者收到的國家和地方媒體權利收入不足的影響。如果NBA和/或NHL 2024-25賽季被推遲、縮短、暫停或取消，尼克斯隊或流浪者隊可能會被要求在沒有治癒或豁免的情況下償還根據循環信貸安排借來的某些金額。如果我們因流動資金緊張而無法償還這些款項，我們可能需要尋求其他融資來源，包括通過發行股票和/或出售資產。
我們過去發生了大量的運營虧損、調整後的運營虧損和負現金流，不能保證我們未來不會再次發生運營虧損、調整後的運營虧損或負現金流。
我們在2021財年發生了大約7,800美元的運營虧損萬。此外，我們在以往期間發生了調整後的運營虧損和負現金流，不能保證我們未來不會再次發生運營虧損、調整後的運營虧損或負現金流。嚴重的經營虧損可能會限制我們籌集必要融資的能力，或者以有利的條件這樣做，因為潛在投資者、貸款人和發佈債務投資評級的組織可能會考慮這種損失。見“第二部分--項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析--影響經營成果的因素”。
我們並不擁有花園，我們未能續簽競技場許可協議，或味精娛樂未能遵守競技場許可協議或廣泛的政府法規運營花園，可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。
根據與擁有和運營花園的MSG娛樂公司簽訂的競技場許可協議，尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。我們的競技場許可協議將於2055年到期。如果我們不能以具有經濟吸引力的條款續簽競技場許可協議，我們的業務可能會受到實質性的負面影響。競技場許可協議要求味精娛樂必須以一流的方式運營花園。如果味精娛樂違反或無法履行Arena許可協議下的這一義務，我們可能會遭受經營困難和/或重大損失。見“-我們依賴關聯實體的業績，包括根據各種協議履行財務義務的情況。”
此外，味精娛樂公司還必須遵守聯邦、州和地方有關花園運營的法規。例如，花園持有酒類許可證，可以在花園的特許攤位銷售酒精飲料。如果味精娛樂未能保留或暫時吊銷酒類牌照，可能會中斷或終止花園提供酒精飲料的能力，並可能對我們的業務和我們的經營業績產生負面影響。
該花園受分區和建築法規的約束，包括分區特別許可證。最初的許可證是由紐約市規劃委員會於1963年授予的，並於2013年7月續簽了10年，並於2023年9月再次續簽了5年。花園坐落在賓夕法尼亞車站的上方。相關鐵路機構正在考慮重新開發賓夕法尼亞車站的提議，這一提議將影響花園。某些政府官員和特殊利益集團過去曾使用，未來也可能使用分區特別許可證的續簽程序，以向味精娛樂施壓，要求其為賓夕法尼亞車站的重新開發做出貢獻，重新安置花園，或出售花園綜合體的全部或部分。例如，2023年6月，運營賓夕法尼亞站通勤鐵路服務的紐約大都會運輸局、新澤西運輸和美國鐵路公司發佈了一份兼容性報告，聲稱花園對賓夕法尼亞站施加了嚴格的限制
這限制了做出其期望的改進的努力。不能保證未來許可證或其條款的續期，如果不能獲得續期或未能以有利的條款續期，可能會對我們的業務產生實質性的負面影響。
此外，花園現在是，將來也將繼續受到各種其他法律和法規的約束，包括環境、工作條件、勞工、移民和就業法律，以及健康、安全和衞生要求。例如，新冠肺炎大流行後採取的政府法規影響了2019-20賽季和2020-21賽季比賽日允許使用花園和流浪者隊比賽的花園，以及我們在比賽日使用或維護花園的方式，從而影響了我們從比賽中獲得的收入和比賽日產生的費用。
味精娛樂未能遵守適用於花園運營的政府法律法規，或未能保持必要的許可證或許可證，可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
更改或撤銷紐約市房地產免税可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
全國和紐約市的許多競技場、棒球場和體育場都得到了大量的公共支持，例如免税融資、其他税收優惠、直接補貼和其他捐助，包括對設施至關重要的公共基礎設施，如停車場和交通改善。根據與紐約市達成的一項協議，以及紐約州1982年頒佈的立法，根據與紐約市達成的一項協議，花園綜合體受益於更有限的房地產税豁免。2024財年，免税金額為4,220美元萬。不時有人呼籲廢除或修訂免税額。例如，2023年1月，來自紐約的多名當選眾議員發表了一封公開信，2023年7月，紐約市獨立預算辦公室發表了一份公開報告，每一種情況下都指出應該重新審查免税地位。任何廢除免税地位的做法都需要紐約州立法機構採取立法行動。
根據競技場許可協議，這兩支球隊負責適用於花園的任何房地產或類似税收的100%。
如果免税被取消或球隊因非球隊過錯而被徵收財產税，我們根據適用的競技場許可協議獲得的某些收入分配將按照適用的競技場許可協議中的規定增加。儘管任何此類收入增加的價值可能是實質性的，但預計不會抵消適用團隊應支付的財產税。
不能保證免税不會以對我們不利的方式修改或全部廢除，這兩種情況中的任何一種都可能對我們的業務和經營業績產生重大負面影響。
我們可能需要融資來為我們的持續運營提供資金，而這些資金的供應情況非常不確定。
我們可能需要融資來為我們的持續運營提供資金，或者以其他方式從事交易，這取決於我們獲得融資的能力。公共和私人資本和信貸市場可能會經歷波動和破壞。這類市場可能對股價造成極大的下行壓力，對新債融資成本造成上行壓力，並可能嚴重限制大多數發行人的信貸可獲得性。例如，包括信貸和金融市場在內的全球經濟近年來經歷了極端的波動和破壞，包括流動性和信貸供應減少、利率和通貨膨脹率上升、消費者信心下降、經濟增長下降、失業率上升和經濟穩定的不確定性。
根據金融市場的情況和/或公司的財務表現，我們可能無法以優惠的條款籌集額外資本，甚至根本無法籌集。此外，如上所述，我們的運動隊所在的聯盟在某些情況下可能對某些融資交易擁有審批權，而與這些權利相關的權利可能會影響我們獲得此類融資的能力。
勞工問題可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
NBA球員由NBPA和NBA之間的CBA覆蓋。NHL球員由NHLPA和NHL之間的CBA覆蓋。勞工方面的困難可能包括球員罷工、抗議或管理層停擺。NBA和NHL過去都經歷過勞工困難，未來可能會出現勞工問題。例如，NHL過去曾經歷過停擺，導致常規賽縮短，整個賽季被取消，最近的一次停擺發生在2012-13賽季，導致常規賽從82場縮短到48場。目前的NHL CBA將於2026年9月15日到期(在某些情況下可能延長一年)。NBA過去也經歷過停擺，導致常規賽賽季縮短，最近一次停擺發生在2011-12賽季，導致常規賽從82場比賽縮短到66場比賽。目前的NBA CBA在2029-30賽季結束後到期，但NBA和NBPA各自有權終止CBA
在2028-29賽季之後生效。與我們擁有CBA的工會之間的勞資糾紛，如球員罷工、抗議或停工，過去已經並可能在未來對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
味精娛樂通過各種商業協議向我們提供某些服務，包括比賽日服務。這些服務由受CBAS約束的MSG Entertainment員工提供。與味精娛樂擁有CBAS的工會之間的任何勞資糾紛，如罷工或停工，都可能影響尼克斯和流浪者隊比賽日的工作人員配備。此外，我們和味精娛樂過去曾在尼克斯和流浪者隊的比賽日面臨人員配備方面的困難，並一直在競爭日益激烈的勞動力市場運營。如果我們和/或味精娛樂無法吸引和留住合格的人員，或無法以合理的條件這樣做，或者如果比賽日的人員配備因勞資糾紛而受到影響，我們可能會遇到運營困難，尼克斯和流浪者隊比賽的球迷體驗可能會受到不利影響。對合格員工的競爭要求更高的工資，這導致了更高的勞動力成本。如果工資和勞動力成本進一步增加，這可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。見“-我們依賴關聯實體的業績，包括根據各種協議履行財務義務”
我們依賴關聯實體的業績，包括根據各種協議履行財務義務的情況。
我們與MSG Entertainment有各種協議，包括場館許可協議、贊助銷售和服務代理協議、團隊贊助分配協議、團體票銷售協議和單一夜間租賃佣金協議。這些協議規定了一些持續的商業關係，包括我們對花園的使用以及我們的運動隊在花園進行的比賽的某些收入和費用的分配。此外，我們還有一份服務協議和一份轉租協議。該服務協議為公司提供某些商業服務，如信息技術、應付帳款、工資、税務、某些法律職能、人力資源、保險和風險管理、投資者關係、公司溝通、福利計劃管理和報告以及內部審計職能。如果味精娛樂公司和本公司不再是關聯公司，服務協議和某些商業安排可能會被味精娛樂公司終止。
我們與SphereEntertainment有各種協議，包括與MSG Networks(Sphere Entertainment的全資子公司)達成的本地媒體權利協議，該協議為MSG Networks提供尼克斯隊和流浪者隊主客場比賽的獨家本地線性和數字轉播權，以及其他與球隊相關的節目。此外，在球體分銷方面，我們同意就我們的業務所產生的責任向球體娛樂公司提供賠償，而球體娛樂公司同意就我們轉讓給球體娛樂公司的業務所產生的責任向我們提供賠償。請參閲“-地方媒體權利是我們業務的重要收入來源，地方媒體權利收入的減少可能會對我們的業務和運營結果產生重大負面影響.”
本公司及其關聯實體相互依賴，以履行其在這些協議下各自的義務。如果其中一家關聯實體因財務困難、持續的勞動力市場中斷或其他原因而無法履行其在這些協議下的實質性義務，未能履行其賠償或其他財務義務，或者這些協議以其他方式終止或到期，而我們沒有簽訂替代協議，我們可能會遭受運營困難和/或重大損失。
我們的業務受季節性波動的影響，我們的經營業績和現金流在不同時期可能會有很大差異。
我們的收入和支出一直是季節性的，我們預計它們將繼續是季節性的。由於NBA和NHL的賽季，我們的業務收入通常集中在每個財年的第二和第三季度。新冠肺炎造成的中斷影響了我們業務的季節性，其他中斷可能會影響我們未來業務的季節性。例如，由於新冠肺炎推遲了2020-21賽季NBA和NHL常規賽的開始，我們的某些收入和支出在2021財年第三季度和第四季度確認，否則通常會在第二季度和第三季度確認。
由於季節性，我們的經營業績和現金流反映了不同時期的重大差異，並將在未來繼續這樣做。因此，對我們的經營業績或現金流進行逐期比較可能不一定有意義，一個時期的經營業績或現金流並不能表明我們在整個會計年度的財務表現。
我們可能會尋求收購和其他戰略交易，以補充或擴大我們可能不成功的業務.
我們可能會繼續探索購買或投資其他業務或資產的機會，我們認為這些業務或資產將補充、增強或擴大我們目前的業務，或者可能為我們提供增長機會。我們能夠識別和完成的任何交易都可能涉及風險，包括大量資本的承諾、債務的產生、
這些風險包括：支付預付款、轉移管理層的注意力和資源、與收購或針對我們投資或收購的公司有關的訴訟或其他索賠、我們對某些合資公司和其他少數股權投資缺乏控制、無法將此類業務成功整合到我們的業務中或即使成功整合、無法實現預期結果的風險以及如果基礎交易或合資企業不成功則面臨虧損的風險。
操作風險
我們的業務可能會受到恐怖主義活動或恐怖主義活動威脅的不利影響，以及阻礙在公眾集會的顯要地點舉行集會的其他事態發展。
我們業務的成功取決於贊助人觀看我們比賽的意願和能力。花園和所有重要的公眾集會場所一樣，可能成為恐怖活動的目標，包括國內恐怖主義行為或其他阻礙出席的行動。在花園或其他地點的其他類似場館或附近進行的任何此類活動或威脅活動都可能導致觀看我們比賽的人數減少，更廣泛地説，對我們的業務和運營結果產生重大負面影響。同樣，重大流行病或大流行，或此類事件的威脅，在過去曾對我們的比賽觀眾產生重大影響，未來也可能對其產生重大不利影響，或者根據其嚴重程度，完全停止我們的運營。
見“-體育業務風險-我們的運營和運營業績已經並可能受到大流行或其他公共衞生緊急情況的實質性影響，例如新冠肺炎大流行。此外，過去防範此類事件的成本已經降低，未來可能會降低我們業務的盈利能力。此外，此類事件或此類事件的威脅可能會損害我們或我們的關聯公司以優惠條款或根本無法獲得或續保的能力。
我們受數據隱私、數據保護和數據安全法規和法律的約束，如果我們不遵守這些法規和法律，我們可能面臨重大處罰。
我們受適用於收集、傳輸、存儲、處理和使用個人信息或個人數據的數據隱私和保護法律、法規、政策和合同義務的約束，這些法律、法規、政策和合同義務對個人信息的隱私和安全提出了某些要求。管理數據隱私和保護以及將互聯網用作商業媒介的各種法律和法規正在迅速演變、廣泛和複雜，可能包括彼此不一致或在範圍或適用方面不確定的條款和義務。
美國的數據保護格局正在迅速演變。隨着我們的運營和業務增長，我們可能會受到新的或額外的數據保護法律和法規的約束或影響，並面臨監管機構更嚴格的審查或關注。例如，加利福尼亞州已經通過了一項全面的數據隱私法CCPA，包括新澤西州、弗吉尼亞州、科羅拉多州、猶他州和康涅狄格州在內的其他一些州也通過了類似的法律，而且其他州可能在不久的將來也會這樣做。此外，CPRA對涵蓋的業務施加了額外的數據保護義務，包括額外的消費者權利程序和義務、對數據使用的限制、對高風險數據的新審計要求以及對敏感數據的某些使用的限制。CPRA的大部分條款於2023年1月1日生效，可能需要額外的合規投資和潛在的業務流程變化。此外，美國有幾項聯邦和州一級的立法提案，可能會強加新的隱私和安全義務。我們還不能確定這些未來的法律法規可能會對我們的業務產生什麼影響。隨着與隱私和安全相關的新法律法規的實施，我們遵守這些法律法規所需的時間和資源以及我們不遵守這些法律法規的潛在責任可能會增加。
此外，政府當局和私人訴訟當事人繼續對在線收集、使用、傳播和安全做法不公平或欺騙性的公司提起訴訟。無論我們是否被認定負有責任，我們都可能因數據隱私或安全索賠而招致重大法律費用或聲譽損害。
我們受政府監管，這些監管可以改變，任何不遵守這些監管規定的行為都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
我們的業務現在是，將來可能會受到各種法律和法規的約束，包括工作條件、勞工、移民和就業法律以及健康、安全和衞生要求。我們無法預測任何潛在的立法或監管提案對我們業務的結果或影響。適用於我們業務的法律和監管框架的任何變化都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們未能遵守適用的政府法律和法規，或未能保持必要的許可或執照，可能會導致對我們的業務和運營結果產生實質性負面影響的責任。
我們的業務也受到了政府為應對新冠肺炎疫情而採取的行動的實質性影響，並可能在未來受到政府應對疫情或其他公共衞生緊急情況的重大影響。見“-
體育業務風險-我們的運營和運營業績已經並可能受到大流行或其他公共衞生緊急情況的實質性影響，例如新冠肺炎大流行。”
我們面臨着不斷變化的網絡安全和其他與技術相關的風險，這可能會導致我們的機密信息丟失、泄露、被盜、破壞或挪用或訪問，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受到損害、法律風險和財務損失。
通過我們的業務，我們收集和存儲某些個人、專有和其他敏感信息，包括支付卡信息，這些信息是通過購買、在我們的網站或移動應用程序上註冊或以其他方式與我們通信或互動提供給我們的，包括通過電子手段。這些活動需要使用在線服務和集中數據存儲，包括通過第三方服務提供商。以電子形式保存的數據有發生安全事件的風險，包括違規、泄露、入侵、篡改、盜竊、破壞、挪用或其他惡意活動。移動和雲技術的使用增加了這些和其他運營風險，混合工作安排也是如此。我們有能力保護這些個人和其他敏感信息，包括關於公司和我們的客户、贊助商、合作伙伴和員工、獨立承包商和供應商的信息，這對我們的業務非常重要。我們採取重要措施保護我們存儲的信息，包括實施系統和流程以阻止惡意活動。這些保護措施成本高昂，需要隨着技術變化和克服安全措施的努力變得更加複雜而不斷監測和更新。見“-我們受政府監管，這些監管是可以改變的，任何不遵守這些監管規定都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響.”
儘管我們做出了努力，但安全事件的風險無法完全消除，我們維護和傳輸客户、贊助商、合作伙伴、公司、員工、供應商、獨立承包商和其他機密和專有信息的信息技術和其他系統可能會由於員工錯誤或其他情況而受到損害，例如惡意軟件或勒索軟件、病毒、黑客和網絡釣魚攻擊、拒絕服務攻擊、商業電子郵件泄露或其他。妥協可能會影響我們網絡或第三方服務提供商的信息安全，包括MSG娛樂或我們外包給供應商的信息技術服務系統，包括與季票持有者和購買個人比賽門票相關的技術，以及某些支付處理。例如，2016年11月，在保安公司的協助下，發現並解決了一個支付卡問題，該問題影響了味精娛樂旗下幾個場館(包括花園)的商品和餐飲場所使用的卡。這一問題迅速得到解決，並加強了安全措施。此外，外部各方可能試圖欺詐性地誘使員工、供應商或用户披露敏感、專有或機密信息，以便訪問數據和系統。鑑於不良行為者的日益複雜，以及用於獲得未經授權的訪問或使系統癱瘓的技術的複雜性，安全事件可能會在被檢測到之前持續很長一段時間。我們可能無法預測事件或做出充分或及時的反應，而特定事件的程度，以及我們可能需要採取的調查該事件的步驟，可能不會立即清楚。因此，我們或我們客户或關聯公司的敏感、專有和/或機密信息可能會在未經同意的情況下丟失、披露、訪問或被竊取。見“-經濟和商業關係風險-我們依賴關聯實體的業績，包括根據各種協議履行財務義務以討論MSG娛樂公司代表我們提供的服務。
鑑於用於未經授權訪問網絡、數據、軟件和系統的技術不斷髮展，我們還繼續審查和加強我們的安全措施。我們已經並預計將持續支出鉅額費用，以審查和改進我們的安全措施，並應對出現的任何實際或潛在的安全事件，但這些措施可能無效，我們可能會受到法律或監管行動以及財務損失的影響，並且我們可能沒有為任何或所有此類損失提供保險。
如果我們遇到實際或感知到的安全事件，我們開展業務的能力可能會中斷或受損，我們的系統可能會受到損害，我們可能會失去盈利機會或這些機會的價值可能會降低，我們可能會因為未經許可使用我們的知識產權而損失收入。未經授權訪問或違反我們的系統安全可能會導致數據丟失、業務損失、嚴重聲譽損害、對客户或投資者的信心造成不利影響、轉移管理層的注意力、監管調查和命令、訴訟、賠償義務、合同違約的損害賠償、違反適用法律或法規的處罰以及鉅額補救費用，這可能包括對可能已造成的資產或信息被盜或丟失的責任和修復系統損壞、向客户或其他業務合作伙伴提供激勵以努力在違約後保持業務關係以及其他責任。此外，如果發生安全事件，修改立法可能會增加潛在訴訟的風險。例如，CCPA於2020年1月1日生效，並由CPRA擴大至2023年1月生效。CCPA為加州居民提供私人訴權(除法定損害賠償外)，其敏感個人信息因企業違反合理保護此類信息的義務而被泄露。其他一些州也通過了類似的法律，更多的州可能會在不久的將來這樣做。我們的保險覆蓋範圍可能不足以支付數據泄露、賠償義務或其他責任的成本。
我們還經常通過電子郵件和其他電子方式發送和接收個人、機密和專有信息。我們與客户、贊助商、合作伙伴、員工、董事、獨立承包商和供應商進行了討論和合作，以確保傳輸能力的安全並防範網絡事故，但我們沒有、也可能無法與我們的所有客户、贊助商、合作伙伴、員工、董事、獨立承包商和供應商建立安全能力，我們可能無法確保這些第三方有適當的控制措施來保護信息的機密性。截取、誤用或不當處理向客户、供應商、服務提供商、交易對手或其他第三方發送或接收的個人、機密或專有信息可能會導致法律責任、監管行動和聲譽損害。
此外，新法規要求我們及時披露有關重大網絡安全事件的信息，包括那些在披露時可能尚未解決或尚未充分調查的信息，或者在某些情況下，我們可能有義務將安全漏洞通知相關利益相關者。此類強制性披露成本高昂，可能向不良行為者提供信息，可能導致負面宣傳，可能導致我們的客户對我們安全措施的有效性失去信心，並可能需要我們花費大量資本和其他資源來應對或緩解實際或預期的安全漏洞造成的問題。
我們所依賴的第三方設施、系統和/或軟件的中斷或不可用可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大負面影響。
我們在業務運營中依賴各種內部和第三方軟件和系統，包括門票銷售、信用卡處理、電子郵件營銷、銷售點交易、數據庫、庫存、人力資源管理和財務系統。關於第三方軟件或系統，其中某些安排不在長期協議範圍內。我們所依賴的信息系統和基礎設施，包括我們自己的網站和其他計算機系統，以及附屬公司和第三方軟件、計算機網絡、應用程序和其他通信系統服務提供商的系統中斷和缺乏集成和宂餘，可能會對我們運營網站、處理和完成交易、迴應客户詢問和總體保持成本效益運營的能力產生不利影響。這類中斷可能是多種因素造成的，包括設計缺陷、技術使用年限、網絡故障、技術現代化舉措、維護更新或安全補丁故障、自然災害、惡意行為，如黑客或恐怖主義或戰爭行為，或人為錯誤。任何此類損壞或中斷也可能危及我們的信息系統和網絡的安全。另請參閲“我們面臨着不斷變化的網絡安全和其他與技術相關的風險，這可能會導致我們的機密信息丟失、泄露、被盜、破壞或挪用或訪問，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受損、法律風險和財務損失。和“--經濟和商業關係風險--我們依賴關聯實體的業績，包括根據各種協議履行財務義務以討論MSG娛樂公司代表我們提供的服務。
雖然我們為運營的某些方面提供了備份系統和異地數據中心，但災難恢復規劃本身並不能針對所有可能發生的情況。此外，我們可能沒有足夠的保險覆蓋範圍來補償重大中斷造成的任何或所有損失。如果這些不利事件中的任何一個發生，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們依賴雲計算服務來運營我們業務的某些方面，任何對我們使用這些服務的中斷或幹擾都將影響我們的運營，我們的業務將受到不利影響。
雲計算服務為我們的業務運營提供了分佈式計算基礎設施平臺。我們已經建立了我們的軟件和計算機系統，以便利用第三方提供的數據處理、存儲能力和其他服務。這些第三方的設施容易受到損壞或中斷，原因包括設計缺陷、技術使用年限、網絡故障、技術現代化舉措、維護更新或安全補丁故障、自然災害、網絡安全攻擊、恐怖襲擊、停電和類似事件或不當行為。我們已經經歷過，我們預計在未來，由於各種因素，包括基礎設施變化、人為或軟件錯誤、網站託管中斷和容量限制，我們將不時遇到第三方服務提供商的服務和可用性中斷、延誤和中斷。有鑑於此，加上我們無法輕鬆地將我們的雲運營切換到另一家雲提供商，而沒有重大成本，或者根本沒有成本，任何對我們使用雲提供商的中斷或幹擾都將影響我們的運營和業務。
我們在過去和將來可能會成為與我們的內容或技術相關的侵權或其他索賠的對象。
第三方在過去和將來可能會針對我們聲稱的知識產權(例如，版權、商標和專利)或與我們的技術或其他材料有關的其他索賠，其中一些可能對我們的業務具有重要意義。任何此類索賠，無論其是非曲直，都可能導致我們招致鉅額成本，從而損害我們的結果。
行動計劃。這些索賠可能不在保險範圍內，或者可能涉及超過任何適用保險單限制的風險。此外，如果我們無法繼續使用某些知識產權，我們的業務和運營結果可能會受到實質性的負面影響。
天氣或其他條件可能會影響我們的比賽，這可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
紐約大都會地區的天氣或其他條件，包括自然災害和類似事件，可能會影響觀眾觀看尼克斯隊或流浪者隊的比賽，以及食品、飲料和商品的銷售等。天氣狀況也可能需要我們取消或推遲比賽。這些事件中的任何一個都可能對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。
在花園有人身傷害和事故的風險，這可能使我們受到人身傷害或其他索賠；我們在其他類型的訴訟中面臨不利後果或負面宣傳的風險。
讓客户觀看我們球隊的比賽是有內在風險的。因此，人身傷害、事故和其他事件已經發生，並可能不時發生，這可能會使我們面臨索賠和責任。
這些風險可能不在保險範圍之內，或者可能涉及超過任何適用保險單限制的風險。與我們的一場比賽或味精娛樂在花園舉辦的活動相關的事件也可能會減少我們其他比賽的上座率，並可能對我們的收入和運營結果產生負面影響。根據競技場許可協議，味精娛樂公司和本公司對各自在尼克斯隊和流浪者隊主場比賽期間在花園內或在花園附近的作為或不作為負有互惠賠償義務。我們、NBA和NHL維持着為正常業務過程中的事故提供保險的保險單，但不能保證這種賠償或保險在任何時候和所有情況下都是足夠的。
本公司、其附屬公司及/或其聯屬公司不時涉及各種法律程序，包括由政府機構、股東、客户、僱員、其他私人人士及其他利益相關者提出的法律程序或訴訟。訴訟的結果本質上是不可預測的，無論索賠的是非曲直，訴訟可能昂貴、耗時、對我們的運營造成幹擾，並分散管理層的注意力。此外，這些事件的宣傳可能會對我們的業務或聲譽造成負面影響，無論此類宣傳的準確性如何。因此，我們可能會因訴訟(包括與解決該等訴訟有關的訴訟)而招致法律責任，而訴訟可能是重大的，而我們可能沒有或沒有足夠的保險保障，或須接受其他形式的非金錢救濟，從而可能對本公司造成不利影響。我們與任何此類訴訟相關的責任和任何辯護費用都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
公司治理風險
由於球體分配，我們可能會有很大的税收負擔。
我們從Sullivan&Cromwell LLP那裏獲得了一份意見，其中大意是，根據國內收入法，球體分配符合免税分配的資格。該意見對美國國税局(IRS)或法院不具約束力。該意見依賴於事實陳述和合理假設，如果不正確或不準確，可能會危及依賴這種意見的能力。
如果由於美國聯邦所得税的目的，球體分銷公司沒有資格享受免税待遇，那麼，一般來説，我們將被徵税，就像我們以公平價值在應税銷售中出售了球體娛樂公司的普通股一樣。Sphere Entertainment股東將被徵税，就像他們收到了等於Sphere Entertainment普通股分配給他們的公允價值的分配一樣，通常首先在我們的收益和利潤範圍內被視為應税股息，然後在其Sphere Entertainment普通股中每個持有人的納税基礎範圍內被視為非應税資本回報，然後被視為相對於任何剩餘價值的資本收益。預計任何此類税收對味精領域的股東和我們來説都將是相當可觀的。
如果球體分銷被視為應税交易，我們可能對球體娛樂負有重大賠償義務。
我們已經與Sphere Entertainment簽訂了税務分離協議，該協議規定了雙方在Sphere分銷之前和之後關於聯邦、州、地方或外國税款的不足和退還(如果有)的權利和義務，以及相關事項，如提交納税申報單和進行美國國税局和其他審計。根據《税務分離協議》，我們必須賠償由於我們違反某些契約而導致的球體娛樂的損失和税收，以及由味精球體確認的某些應税收益，包括因收購我們的股票或資產而造成的損失和税收。如果我們被要求在税務分離協議中規定的情況下賠償Sphere Entertainment，我們可能會承擔鉅額債務，這可能會對我們的財務狀況產生不利影響。
我們被多蘭家族控制着。由於他們的控制，Dolan家族有能力阻止或導致控制權的變化，或批准、阻止或影響公司的某些行動。
我們有兩類普通股：
•A類普通股，每股票面價值0.01美元(“A類普通股”)，每股有一票投票權，並有權集體選舉25%的董事會成員；以及
•B類普通股，每股票面價值0.01美元(“B類普通股”)，有權每股投票10票，並有權集體選舉其餘75%的董事會成員。
截至2024年6月30日，多蘭家族，包括多蘭家族成員受益的信託基金(統稱為“多蘭家族集團”)，共同擁有我們所有的B類普通股，約佔我們已發行的A類普通股的3.0%，以及我們所有已發行普通股總投票權的約70.9%(在每種情況下，包括可行使的期權和2024年6月30日起60天內歸屬的RSU)。多蘭家族集團控股B類普通股的成員簽署了一份股東協議(“股東協議”)，該協議的效力是使我們B類普通股持有人的投票權在所有事項上作為一個整體被投給B類普通股持有人投票表決。根據股東協議，多蘭家族集團成員擁有的B類普通股股份(代表所有已發行的B類普通股)將根據多蘭家族委員會的決定就所有事宜進行表決，但多蘭家族委員會的決定對於某些多蘭家族信託擁有的B類普通股不具約束力，這些信託合計擁有40.5%的已發行B類普通股(“除外信託”)。多蘭家庭委員會由查爾斯·F·多蘭和他的六個孩子組成，分別是詹姆斯·L·多蘭、託馬斯·C·多蘭、帕特里克·F·多蘭、凱瑟琳·多蘭、瑪麗安·多蘭·韋伯和黛博拉·A·多蘭-斯威尼。多蘭家庭委員會通常以多數票行事，但私有化交易的批准必須獲得三分之二的票數批准，控制權變更交易的批准必須獲得不少於一票的全部批准。多蘭家庭委員會的投票成員是詹姆斯·L·多蘭、託馬斯·C·多蘭、凱瑟琳·M·多蘭、瑪麗安·多蘭·韋伯和黛博拉·A·多蘭-斯威尼，除了詹姆斯·L·多蘭有兩票外，每個成員都有一票。由於詹姆斯·L·多蘭有兩票，他有權阻止多蘭家族委員會批准任何公司控制權變更交易。由排除信託公司擁有的B類普通股的股份將根據持有所有排除信託公司持有的B類普通股的多數的排除信託公司的決定進行投票表決，但對私有化交易或控制權變更交易進行投票的情況除外，在這種情況下，需要對持有由排除信託公司擁有的B類普通股三分之二的信託公司進行投票。
多蘭家族集團能夠阻止公司控制權的變更，任何有興趣收購我們的人在沒有獲得多蘭家族集團同意的情況下都不能這樣做。多蘭家族集團憑藉其股權，有權選舉我們所有的董事，但須由B類普通股持有人選舉，並能夠集體控制股東對我們所有類別普通股持有人作為一個類別共同投票的事項的決定。這些事項可能包括修改我們的公司註冊證書的一些條款，以及批准基本的公司交易。
此外，至少66名持有者投贊成票或同意 2⁄3B類普通股流通股的百分比，作為一個類別單獨投票，需要批准：
•授權或發行任何額外的B類普通股；
•對本公司公司註冊證書任何條款的任何修訂、更改或廢除，對B類普通股的權力、優先權或權利產生不利影響。
因此，多蘭家族集團也有權阻止此類發佈或修改。
多蘭家族集團還控制着味精娛樂公司、球體娛樂公司和AMC網絡公司(簡稱AMC網絡公司)。
我們已選擇成為紐約證券交易所的“受控公司”，這允許我們不遵守紐約證券交易所的某些公司治理規則。
多蘭家族集團成員已訂立一項股東協議，其中包括有關他們所持我們B類普通股股份的投票權。因此，在紐交所的公司治理規則下，我們是一家“受控公司”。作為一家受控公司，我們有權選擇不遵守紐約證券交易所的公司治理規則，該規則要求：(I)在我們的董事會中擁有多數獨立董事，(Ii)成立獨立的公司治理和提名委員會，以及(Iii)成立獨立的薪酬委員會。我們的董事會已經決定，根據紐約證券交易所的公司治理規則，公司將被視為“受控公司”，而不遵守紐約證券交易所關於擁有多數獨立董事會和獨立公司治理和提名委員會的要求，因為我們的
作為受控公司的地位。儘管如此，我們的董事會已經決定遵守紐約證券交易所關於成立獨立薪酬委員會的要求。
未來的股票銷售，包括我們某些股東行使註冊權的結果，可能會對我們A類普通股的交易價格產生不利影響。
某些方擁有覆蓋我們部分股份的登記權。我們已與Charles F.Dolan、其家族成員、若干Dolan家族權益及Dolan Family Foundation訂立登記權協議，向他們提供有關約510股A類普通股的萬股份的“需求”及“搭載”登記權，包括B類普通股轉換後可發行的股份。出售相當數量的A類普通股，包括根據這些登記權進行的銷售，可能會對A類普通股的市場價格產生不利影響，並可能削弱我們未來通過發行股權證券籌集資金的能力。
我們普通股的轉讓和所有權受到NBA和NHL規則的限制，我們的公司註冊證書為我們提供了對不遵守這些限制的持有人的補救措施。
該公司是NBA和NHL職業體育特許經營權的所有者。因此，我們普通股的轉讓和所有權受NBA和NHL的管理文件以及公司與NBA和NHL就批准MSGS分銷和球形分銷而達成的同意和其他協議的某些限制。這些限制在本10-k表格年度報告附件4.5中的《股本説明--A類普通股和B類普通股--轉讓限制》下進行了描述。為了保護公司及其NBA和NHL特許經營權不會因違反這些限制而受到NBA或NHL施加的制裁，我們修訂並重述的公司註冊證書規定，如果將我們普通股的股份轉讓給某人或某人擁有我們普通股的所有權需要聯盟批准或採取其他行動，而該批准或其他行動未按要求獲得或採取，本公司應有權通過書面通知持有人要求持有人處置引發此類批准的普通股。如果持有人未能遵守該通知，除可能獲得的任何其他補救措施外，本公司可按該等股份公平市值的85%贖回該等股份。
我們與味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡共享某些董事、高級管理人員和員工，這意味着這些高級管理人員和董事沒有將他們的全部時間和注意力投入到我們的事務中，重疊可能會引發衝突。
我們的執行主席兼首席執行官James L.Dolan兼任味精娛樂和球體娛樂的執行主席兼首席執行官以及AMC Networks的非執行主席，我們的執行副總裁總裁David也擔任球體娛樂和AMC Networks的執行副總裁。此外，我們的董事查爾斯·F·多蘭是AMC Networks的榮譽董事長，也是味精娛樂和球體娛樂的董事成員。此外，我們董事會的9名成員(包括詹姆斯·L·多蘭和查爾斯·F·多蘭)兼任味精娛樂公司的董事，10名董事會成員(包括詹姆斯·L·多蘭和查爾斯·F·多蘭)兼任球體娛樂公司的董事，6名董事會成員(包括詹姆斯·L·多蘭)也是AMC Networks的董事。我們的副董事長格雷格·G·塞伯特也是味精娛樂公司、球體娛樂公司和AMC網絡公司的副董事長。此外，我們的高級副總裁，副總法律顧問兼祕書馬克·C·克雷西泰羅，還兼任味精娛樂和球體娛樂的祕書。因此，這些個人並沒有全身心地投入到公司的事務中。重疊的董事、高級管理人員和員工在涉及或影響每家公司的事項上可能存在實際或表面上的利益衝突。例如，當我們一方面與味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡公司一起考慮某些可能適合不止一家公司的收購和其他公司機會時，就存在潛在的利益衝突。此外，如果味精娛樂、球體娛樂或AMC Networks與我們之間存在的商業安排下存在問題或糾紛，可能會產生衝突。此外，我們的某些董事、管理人員和員工持有味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡公司的股票、股票期權和/或限制性股票單位。當這些個人面臨可能對公司和味精娛樂、球體娛樂或AMC網絡產生不同影響的決定時，這些所有權利益可能會造成實際的、明顯的或潛在的利益衝突。參見我們於2023年4月25日提交給美國證券交易委員會的當前Form 8-k報告中的“某些關係和潛在的利益衝突”，以討論我們為幫助緩解可能與味精娛樂、球體娛樂和/或AMC Networks產生的此類潛在衝突而制定的某些程序。
我們與味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡的重疊董事和高管可能會導致公司機會被轉移到味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡以及其他衝突，我們修訂和重新註冊的公司證書中的條款可能不會在這種情況下向我們提供任何補救措施。
本公司承認，本公司的董事和高級管理人員也可能擔任味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡及其各自子公司的董事、高級管理人員、員工、顧問或代理，並且本公司可能與該等實體進行重大業務交易。公司董事會已通過決議，制定政策和安排，使公司放棄對某些商業機會的權利，而董事或同時擔任味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡及其子公司的高管、高管、員工、顧問或代理的公司高管，不會因任何上述個人將公司機會(此類政策中規定的某些有限類型的機會除外)轉給味精娛樂、球體娛樂和/或AMC網絡或其任何子公司而不是本公司而違反本公司或其股東的任何受託責任。或不向本公司提及或傳達有關該等公司機會的信息。有關更多信息，請參閲本年度報告10-k表格附件10.34中的“麥迪遜廣場花園體育公司與麥迪遜廣場花園娛樂公司、球體娛樂公司和AMC網絡公司有關的某些事項的政策，包括重疊董事和高級管理人員的責任”。
項目1B。未解決的員工意見
沒有。
項目1C。網絡安全
所有使用技術的公司都面臨其計算機系統被入侵或未經授權訪問的風險。該公司維持着一項旨在評估、識別和管理網絡安全威脅的網絡風險管理計劃。公司的網絡風險管理計劃已整合到我們的整體風險管理計劃中。我們董事會的審計委員會和我們的管理層參與了對我們的風險管理計劃的監督，網絡安全是其中的一個重要組成部分。我們制定了評估、識別和管理網絡安全威脅和事件的重大風險的政策和流程。除其他事項外，我們的政策和程序包括：
•定期進行系統安全測試；
•網絡安全事件應對政策(包括視需要使用第三方供應商)；
•對員工進行定期和持續的安全意識培訓；
•使用幾個綜合漏洞分析系統在內部和外部評估軟件漏洞；以及
•檢測和監控異常網絡活動的機制。
該公司還要求所有能夠訪問或處理敏感信息的第三方供應商都要接受基於風險的供應商安全評估。我們還維持旨在迅速升級某些網絡安全事件的控制和程序，以便管理層和董事會審計委員會能夠及時做出有關此類事件的公開披露和報告的決定。不能保證我們的政策和進程在任何情況下都會得到適當的遵守，也不能保證這些政策和進程將是有效的。
我們的網絡風險管理計劃基於公認的網絡安全和信息技術最佳實踐和標準，旨在通過全面、跨職能的方法識別和應對網絡安全風險。公司成立了由高級管理層成員組成的網絡安全領導響應團隊，包括MSG Entertainment首席安全官(CSO)(為公司提供服務)、公司首席財務官兼財務主管(CFO)和公司法律部負責人(法律部負責人)，以及由威脅管理部門員工組成的戰術事件響應團隊。
CSO主要負責領導戰術事件響應團隊，包括實施防禦能力和風險緩解戰略，並與高級管理層和網絡安全領導響應團隊進行溝通。CSO擁有20多年的安全運營、信息技術和網絡安全經驗。他自2023年4月起擔任味精娛樂執行副總裁兼首席安全官，在MSGE分發之前，他曾在球體娛樂擔任高級職務，包括於2021年至2023年4月擔任執行副總裁總裁兼首席安全官，於2020年至2021年擔任高級副總裁兼首席安全官，並於2018年至2020年擔任公司高級副總裁兼首席安全官。他得到了他的直接下屬和他們的團隊的支持。
網絡安全領導應對小組還包括來自法律、內部審計、通信和威脅管理部門的其他高級成員。該領導響應小組根據需要召開會議，審查戰術事件響應小組上報的各種網絡安全和數據隱私問題，並定期收到戰術事件響應小組關於此類問題的最新情況。戰術事件反應小組負責維持評估、識別和管理來自網絡安全威脅的重大風險的流程，並主要負責執行對任何網絡安全事件的反應。此外，CSO和/或戰術事件響應團隊已確定可根據需要協助應對任何網絡安全事件的第三方供應商，並確定網絡安全領導響應團隊的成員或其他員工或供應商是否應參與公司的響應。
我們的審計委員會代表我們的董事會負責監督公司的風險管理，包括監督公司對其網絡安全和數據隱私的管理。CSO(或其團隊的高級成員)每年向審計委員會報告公司的信息安全和網絡安全風險。此外，公司首席財務官和法務主管根據公司的事件響應政策，在發生特定類型的網絡安全相關事件時，與公司審計委員會或其主席進行溝通。MSG娛樂的法務主管、首席財務官和內部審計及索克斯副主管總裁(為本公司提供服務)也出席審計委員會的季度會議，提供關於本公司面臨的網絡安全風險等方面的最新季度報告。審計委員會至少每年向董事會報告其全年的職責和採取的行動，其中包括與其監督網絡安全威脅風險有關的任何重大活動。
我們過去經歷過，未來也可能再次經歷重大網絡安全事件，這些事件可能會對我們的業務戰略、運營結果或財務狀況產生不利影響，其中包括使我們遭受聲譽損害、法律或監管行動和/或財務損失。例如，2016年11月，在保安公司的協助下，發現並解決了一個支付卡問題，該問題影響了味精娛樂公司包括花園在內的幾個場館的商品和餐飲地點使用的卡。儘管這個問題迅速得到解決，並實施了加強的安全措施，但我們繼續面臨網絡安全威脅，如項目1A所述。風險因素，包括在題為“我們面臨着不斷變化的網絡安全和其他與技術相關的風險，這可能會導致我們的機密信息丟失、泄露、被盜、破壞或挪用或訪問，並導致我們的業務中斷、我們的品牌和聲譽受損、法律風險和財務損失.”
第二項。屬性
根據競技場許可協議，我們從紐約市的味精娛樂公司獲得許可，花園的最大容量約為19,800個紐約尼克斯遊戲座位和約18,000個紐約流浪者隊遊戲座位。
我們擁有紐約州格林堡的麥迪遜廣場花園培訓中心，佔地約11.4萬平方英尺。此外，在2023年4月之前，我們租用了位於加利福尼亞州洛杉磯的CLG表演中心，面積約為8,000平方英尺。
該公司與MSG娛樂公司簽訂了一項轉租協議，租用約4.7萬平方英尺的辦公空間，容納該公司在紐約賓夕法尼亞廣場兩個地點的行政和行政辦公室。
第三項。法律訴訟
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些訴訟的解決將對公司產生實質性的不利影響。
第四項。煤礦安全信息披露
不適用。
第II部
第5項。註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場
我們的A類普通股，每股面值0.01美元(“A類普通股”)，在紐約證券交易所(“NYSE”)上市，代碼為“MSGS”。
性能圖表
下圖比較了我們A類普通股、羅素3000指數和彭博美洲娛樂指數的相對錶現。該圖表涵蓋了2019年6月30日至2024年6月30日這段時間。該比較假設2019年6月30日的投資為100美元，並對股息進行再投資。根據美國證券交易委員會規則，球體分配被視為特別股息的再投資。這張圖中包含的股價表現並不一定預示着未來的股票表現。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6/30/19 | | 6/30/20 | | 6/30/21 | | 6/30/22 | | 6/30/23 | | 6/30/24 |
| 麥迪遜廣場花園公司體育公司。 | | $ | 100.00 | | | $ | 73.58 | | | $ | 86.45 | | | $ | 75.64 | | | $ | 98.62 | | | $ | 98.66 | |
羅素3000指數 | | 100.00 | | | 106.53 | | | 153.58 | | | 132.28 | | | 157.36 | | | 193.74 | |
彭博美洲娛樂指數 | | 100.00 | | | 81.27 | | | 187.04 | | | 98.86 | | | 117.05 | | | 118.07 | |
本業績圖表不應被視為就修訂後的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第18節的目的而提交，也不應通過引用納入我們根據修訂後的1933年《證券法》或《交易法》提交的任何文件中，除非在該文件中特別引用了明確的説明。
截至2024年6月30日，我們A類普通股的登記持有人有559人。我們的B類普通股沒有公開交易市場，每股票面價值為0.01美元(“B類普通股”)。截至2024年6月30日，我們的B類普通股共有15名登記持有人。
2022年10月6日，公司宣佈董事會宣佈派發特別現金股息每股7.00美元，於2022年10月31日支付給股東，截至2022年10月17日登記。任何有關付款的決定
未來我們普通股的股息將由我們的董事會根據適用的法律不時發放，不能保證將來會支付股息。
發行人購買股票證券
截至2024年6月30日，公司董事會於2015年9月11日批准的52500美元萬A類普通股回購計劃下，公司尚有約18500美元的萬餘額。根據授權，A類普通股可根據適用的內幕交易及其他證券法規，不時以公開市場或非公開交易、大宗交易或本公司可能決定的其他方式購買，購買的時間和金額取決於市場狀況和其他因素。該公司一直在籌集資金，並預計將繼續通過現有信貸安排下的手頭現金、運營產生的現金和可用借款能力來為股票回購提供資金。截至2024年6月30日止三個月內，本公司並無根據其股份回購計劃進行任何股份回購活動。
根據股權補償計劃獲授權發行的證券
第201(D)項所要求的信息是通過參考我們2024年股東年會的最終委託書納入的，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交給美國證券交易委員會。
第6項。(保留)
第7項。管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人證券訴訟改革法的前瞻性陳述。在這份MD&A中，有關於麥迪遜廣場花園體育公司及其直接和間接子公司(統稱為“我們”、“味精體育”或“公司”)未來經營和未來財務表現的聲明。諸如“預期”、“預計”、“相信”、“估計”、“可能”、“將”、“應該”、“可能”、“潛在”、“繼續”、“打算”、“計劃”等詞彙以及在討論未來經營和未來財務表現時使用的類似詞彙和術語都屬於前瞻性陳述。請投資者注意，此類前瞻性陳述不是對未來業績、結果或事件的保證，涉及風險和不確定因素，由於各種因素，實際結果或發展可能與前瞻性陳述大不相同。可能導致這種差異的因素包括但不限於：
•我們的收入水平，這在一定程度上取決於我們運動隊的受歡迎程度和競爭力；
•與球員受傷、球員和其他球隊人員的放棄或合同終止相關的費用；
•職業運動隊薪酬的變化，包括簽下自由球員和執行交易的影響，受聯賽工資上限的影響和奢侈品税的影響；
•總體經濟狀況，特別是在紐約市大都會地區；
•對贊助安排和廣告的需求；
•比賽，例如，來自其他球隊的比賽，以及其他運動和娛樂選擇；
•法律、國家籃球協會(NBA)或國家曲棍球聯盟(NHL)規則、法規、指導方針、公告、指令、政策和協議的變化，包括聯盟各自與其球員協會的集體談判協議(每個CBA)、工資上限、託管要求、收入分享、NBA奢侈品税門檻和媒體權利，或我們運營所依據的其他法規；
•我們的聯屬公司履行其在與公司的各種協議下的義務；
•一場大流行或另一場大流行或公共衞生緊急情況，包括新冠肺炎大流行的死灰復燃，以及我們有效管理影響的能力，包括勞動力市場中斷；
•影響地區體育網絡行業的發展，包括此類發展對味精網絡有限公司S(以下簡稱“味精網絡”)產生收入和履行其與我們簽訂的當地媒體權利協議規定的義務的能力的影響；
•任何NBA、NHL或其他停工；
•任何經濟、政治或其他行動，如抵制、抗議、停工或勞工組織的運動；
•我們的經營業績和現金流的季節性波動和其他變化；
•我們的支出水平，包括我們的公司支出；
•如果發生安全事故，導致存儲的個人信息丟失、泄露或被盜用，或我們的信息安全受到其他破壞，或者我們所依賴的第三方設施、系統和/或軟件中斷或不可用，則存在運營、業務、聲譽、訴訟和其他風險；
•阻礙或可能阻礙在公眾集會的顯眼地方集會的活動或其他發展，包括麥迪遜廣場花園競技場(“花園”)，紐約尼克斯隊(“尼克斯隊”)和紐約流浪者隊(“流浪者隊”)的主場比賽在這裏舉行；
•我們的子公司在各自的信貸安排下違約；
•收購或處置資產或業務和/或其影響，以及我們成功進行收購或其他戰略交易的能力；
•我們成功地將收購或新業務整合到我們的運營中的能力，以及戰略收購和投資的運營和財務業績，包括我們可能無法控制的那些；
•政府法規或法律的影響，包括如何解釋這些法規和法律的變化，以及某些免税(包括花園)的持續好處，以及我們和麥迪遜廣場花園娛樂公司(“MSG娛樂”)保持必要許可或許可證的能力；
•任何政府計劃重新設計紐約市賓夕法尼亞車站的影響；
•與訴訟和其他訴訟有關的商業、經濟、聲譽和其他風險，以及訴訟和其他訴訟的結果；
•金融界和評級機構對我們的業務、運營、財務狀況和我們經營的行業的看法；
•對我們普通股的轉讓和所有權的某些限制，這些限制與我們在NBA和NHL擁有職業體育特許經營權有關；
•球體分佈的免税待遇(定義如下)；以及
•“第I部分--第1A項”所述的因素。風險因素“包括在本年度報告的表格10-k中。
除非適用的聯邦證券法另有要求，否則我們不承擔更新或修改本文中包含的前瞻性陳述的任何義務。
以下MD&A中包含的所有美元金額均以千為單位表示，除非另有説明。
球分佈和MSGE分佈
2020年4月17日，本公司向其股東(“球體分銷”)分派了球體娛樂公司(前麥迪遜廣場花園娛樂公司，本文簡稱“球體娛樂”)全部已發行普通股。
於2023年4月20日(“MSGE分派日期”)，球體娛樂向其股東(“MSGE分派”)分派約67%的麥迪遜廣場花園娛樂公司(以下簡稱“MSG娛樂”)普通股已發行及流通股。此處所述的公司與味精娛樂之間的所有協議都是在MSGE分銷之前本公司與Sphere Entertainment之間的協議(MSGE分銷日期之後簽訂的協議除外)。
除文意另有所指外，所有提及味精娛樂、球體娛樂及味精網絡(球體娛樂的全資附屬公司)均指該等實體及其直接及間接附屬公司。
引言
本年度報告以10-k表格形式載於經審計的綜合財務報表及附註，作為本年度報表的補充，並應一併閲讀，以協助瞭解本公司的財務狀況、財務狀況的變動及經營業績。.
我們的MD&A組織如下：
業務概述。這一部分提供了對我們業務的總體描述，以及我們認為對了解我們的運營結果和財務狀況以及預測未來趨勢非常重要的其他事項。
運營結果。本節提供了對截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度的運營結果的分析。有關我們截至2023年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度運營結果的比較，請參閲我們於2023年8月17日提交給美國證券交易委員會的2023年年度報告10-k表的第二部分第7項中的“管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析”。
流動性和資本資源。本節討論我們的財務狀況，以及對截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度的現金流進行分析.對我們財務狀況和流動性的討論包括(I)我們的主要流動性來源和(Ii)我們截至2024年6月30日存在的合同義務和表外安排的摘要。
我們業務的季節性。本部分討論了公司的季節性業績.
最近發佈的會計公告和關鍵會計政策。這一部分討論了被認為對我們的財務狀況和經營結果很重要的會計政策，這些政策在應用時需要管理層做出重大判斷和估計。.此外，我們的所有重要會計政策，包括我們的關鍵會計政策，都在我們的綜合財務報表的附註中進行了討論，這些附註包括在本年度報告的表格10-k中的第8項。
業務概述
該公司擁有並運營一系列資產，包括NBA的尼克斯隊和NHL的流浪者隊，其中包括所有體育界最知名的球隊。尼克斯和流浪者都在花園打他們的主場比賽。該公司的其他職業體育特許經營權包括兩支發展聯盟球隊--美國曲棍球聯盟的哈特福德狼隊和NBA G聯盟的威徹斯特尼克斯隊。我們的職業體育特許經營權在這裏統稱為“我們的運動隊”。此外，該公司此前擁有北美體育組織Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股權。2023年4月，公司將其在CLG的控股權出售給專業遊戲和娛樂公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以換取合併後的NRG/CLG公司的非控股股權。CLG和運動隊在本文中統稱為“球隊”。該公司還運營着一個專業的運動隊表演中心--位於紐約州格林堡的麥迪遜廣場花園訓練中心。
收入來源
我們從幾個主要來源獲得收入：門票銷售和花園套房租賃費的一部分，我們從NHL和NBA聯盟範圍內的國家和國際電視合同和其他聯盟範圍內的收入來源中分得的份額，場地標牌和其他贊助，花園的食品和飲料銷售以及商品銷售.我們還從MSG Networks獲得可觀的費用，因為當地媒體有權轉播我們運動隊的比賽.我們的收入受到許多因素的影響，包括我們運動隊的受歡迎程度和在球場或冰上的表現，以及一般的經濟、健康和安全條件。特別是，當我們的運動隊在場上和冰上表現強勁時，我們將受益於對門票和優質招待的需求增加，以及更多的上座率和更多的贊助機會可能帶來的更大的食品、飲料和商品銷售。當我們的運動隊有資格進入季後賽時，我們也會從季後賽的上座率和比賽中的支出中受益。我們收入的很大一部分來自媒體轉播權費用、套房租賃費以及贊助和標牌收入，所有這些收入通常都是多年合同，這在一定程度上緩和了球隊業績的同比影響。然而，我們業務的長期表現與我們運動隊的成功和受歡迎程度息息相關。此外，由於NBA和NHL的賽季，我們的業務收入通常集中在每個財年的第二季度和第三季度。
門票銷售和設施及票務費用
歷史上，門票銷售一直是我們最大的單一收入來源.我們運動隊主場比賽的門票是通過季票(全票和部分票)銷售的，季票通常由長期的季票成員持有，通過團體銷售，通過單場比賽門票，由球迷單獨購買或以多場比賽套餐的形式購買. 我們通常會在每支球隊賽季開始前審查並設定門票價格。然而，我們根據對手、座位位置、一週中的哪一天和其他因素對我們的個人門票進行動態定價。我們的球隊在對手的競技場進行比賽，我們不能從門票銷售中賺取收入。
我們還通過在門票價格中添加某些費用的形式獲得收入，目前包括公司對出售給我們運動隊比賽的門票(季票除外)收取的設施費用。
媒體權利
我們的收入來自我們運動隊主客場比賽的媒體轉播權的許可，以及我們為聯盟範圍的媒體轉播權支付的費用中我們所佔的份額，這些費用是根據每個聯盟談判和管理的合同授予的。
該公司和MSG Networks是涵蓋尼克斯隊和流浪者隊當地轉播權的媒體權利協議的當事人.
國家和國際電視轉播安排因聯賽而異.根據這些安排，電視轉播商支付的費用由每個聯賽共同支付，然後通常在所有球隊之間平均分配。
套房和俱樂部
我們通過在花園出售套房和高級俱樂部許可證來賺取收入，這些許可證通常由MSG Entertainment通過多年許可證出售給企業客户。在標準許可證下，被許可人每年支付許可費，根據套房或俱樂部的位置和類型而定。許可費包括套房或俱樂部的每個座位的門票，以及由MSG Entertainment提供的主場比賽和花園其他活動的門票，門票向公眾出售，但某些例外情況除外。此外，套房持有者在花園的套房中單獨支付餐飲服務費用。食物和非酒精飲料服務包括在俱樂部成員支付的年度許可費中。
由於套房和俱樂部許可涵蓋我們的遊戲和MSG Entertainment在花園舉辦的活動，因此根據Arena許可協議(定義如下)，套房和俱樂部的租金收入由我們和MSG Entertainment分享。根據競技場許可證協議，尼克斯隊和流浪者隊分別有權獲得味精娛樂公司與套房和俱樂部許可證有關的收入的35%和32.5%。
贊助和標牌
我們通過銷售贊助和球隊專用標牌來賺取收入。. 球隊專用標牌的銷售通常包括在我們的運動隊主場比賽期間出售花園內的廣告空間，幷包括在流浪者隊比賽期間冰上和曲棍球場板上、尼克斯隊比賽期間場邊和/或花園的各種記分牌和顯示面板上銷售標牌，以及在尼克斯隊和流浪者隊轉播期間銷售虛擬標牌.我們提供電視攝像機可見和非攝像機可見的標牌空間。根據競技場許可協議，我們還通過出售場館室內標牌空間和花園贊助權賺取部分收入，這些並不是我們球隊特有的。
贊助權通常要求使用贊助商的名稱、標誌和其他商標，用於花園的廣告和促銷活動，或我們的球隊，特別是在我們的體育賽事期間. 贊助安排可以是特定贊助類別中的獨家或非獨家的，一般允許贊助商使用我們球隊的名稱、徽標和其他商標，如果是與MSG Entertainment共享的贊助安排，則允許MSG Entertainment的場地和品牌在花園或社區的廣告和促銷活動中使用。
食品、飲料和商品銷售
在我們運動隊在花園的比賽期間，我們通過出售食品和飲料賺取收入.除了特許式的食品和飲料銷售(佔食品和飲料收入的大部分)外，花園還提供高端俱樂部的高端餐飲以及套房的餐飲。根據競技場許可協議，尼克斯和流浪者隊在花園比賽期間從食品和飲料銷售中獲得50%的淨利潤。
我們還通過在場內和網上銷售帶有我們球隊標誌或其他標誌的物品，以及通過我們在體育聯盟中分配的版税和體育聯盟許可球隊和體育聯盟商標的其他收入，從我們的運動隊商品銷售中賺取收入，這些收入通常在體育聯盟中的球隊之間平均分配。. 根據競技場許可協議，尼克斯隊和流浪者隊向味精娛樂公司支付相當於其商品在花園銷售收入的30%的佣金。
其他
為門票銷售、媒體權利、套房許可證和俱樂部、贊助和場地標牌預先收取的金額公司履行其合同履行義務的情況被記錄為遞延收入，並在賺取收入時確認為收入。
費用
最重要的支出是球員和其他球隊人員的工資。我們還產生旅行、球員保險、聯盟運營評估(包括NBA常規賽門票銷售6%的評估)、NBA和NHL收入分享、NBA奢侈品税(如果適用)以及與球員職業生涯結束和賽季結束受傷、交易和豁免相關的費用，以及球員和其他球隊人員(包括教練和球隊高管)的合同終止費用。
此外，我們與MSG Entertainment簽訂了2055年6月30日結束的長期租約，允許尼克斯隊和流浪者隊在花園打他們的主場比賽(“競技場許可協議”)。Arena許可協議規定，從開始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款項。截至2021年6月30日的第一個完整合同年度的合同許可費，尼克斯約為22,500美元，流浪者約為16,700美元，然後在隨後的每一年，許可費是前一合同年許可費的103%。
球員工資、代管制度/收入分享和NBA奢侈品税
我們支付給一名球員的金額通常由球員(通常由經紀人代表)和我們之間的談判決定，通常受球員過去的表現、其他運動隊支付給過去表現相當的球員的金額、NBA奢侈品税和CBAS的限制(包括工資下限和上限)的影響。聯盟的CBA通常包含對球員在合同到期後何時可以在聯盟俱樂部之間轉會以及他們現在和以前的俱樂部擁有哪些權利的限制。
NBA CBA。2023年4月26日，NBA和美國國家籃球運動員協會(NBPA)宣佈，NBA董事會和NBA球員已經批准了新的七年制CBA。新的NBA CBA將在2029-30賽季結束後到期，但NBA和NBPA都有權在2028-29賽季結束後終止CBA。新的CBA包括對某些聯盟規則和規定的某些變化，包括修訂後的奢侈品税率，將於2025-26賽季生效。
NBA CBA有一個工資下限(即每支球隊的球員總工資的下限，要求球隊向花名冊上的球員支付任何短缺的工資)和“軟”工資上限(即每支球隊的球員總工資的上限，但有某些例外，允許球隊向球員支付更多，有時遠遠高於上限)。
NBA奢侈品税。除奢侈品税率外，本段中的金額以千為單位。NBA CBA通常規定，奢侈品税適用於球員工資總額超過每個賽季之前根據聯盟整體收入(根據NBA CBA定義)設定的門檻的所有球隊，所欠奢侈品税的金額根據該賽季的奢侈品税級和税率確定。2023-24賽季的奢侈品税級為5000美元，隨後幾個賽季的奢侈品税級將以與NBA工資帽相同的速度每年增長。在2024-25賽季，球員總收入超過這個門檻的球隊的奢侈品税率從超過門檻0%-100%的每1.00美元球隊的1.50美元開始，每超過門檻1.00美元超過奢侈品税級300%-400%的每一支球隊的奢侈品税率最高為3.25美元。超過起徵點超過奢侈品税級400%的每一支1.00美元的球隊，每增加100%的奢侈品税級，就會額外增加0.50美元的税率。此外，在2024-25賽季，對於在之前的四個賽季中至少有三個賽季是納税人的球隊，上述税率每增加一次就增加1.00美元。從2025-26賽季開始，球員工資總額超過這個門檻的球隊，每超過門檻1美元的球隊工資超過奢侈品税級的0%-100%，奢侈品税率從1.00美元開始，每超過門檻1美元的球隊工資超過奢侈品税級的300%-400%，奢侈品税率最高可達4.75美元。超過起徵點超過奢侈品税級400%的每一支1.00美元的球隊，每增加100%的奢侈品税級，就會額外增加0.50美元的税率。此外，從2025-26賽季開始，對於在之前的四個賽季中至少有三個賽季是納税人的球隊，上述税率每增加一次就增加2美元。奢侈品税支付總額的50%是收入分享計劃(如下所述)的資金來源，其餘50%的此類支付以平均份額分配給非納税團隊。在2023-24賽季和2022-23賽季，尼克斯並不是奢侈品納税人，我們分別從納税球隊那裏獲得了大約11,968美元和15,074美元的奢侈品税收。超過2023-24賽季的納税義務將受到合同球員工資義務和相應的NBA奢侈品税門檻的限制。本公司確認與奢侈品税支出相關的估計金額或其作為一支非納税球隊預期獲得的金額(如果適用)，在NBA常規賽期間以直線基礎確認為直接運營費用的組成部分。
NBA託管系統/收入分享。NBA CBA還規定，球員集體獲得全聯盟收入的指定百分比(扣除某些直接費用)作為補償(約49%至51%)，球隊保留其餘部分。作為補償支付並由球隊保留的全聯盟收入的百分比並不適用於所有球隊，因此，公司可能向其球員支付比其他NBA球隊更高或更低的收入百分比。
在2020-21賽季期間，建立了“十分天下”的第三方託管制度。在十分制下，根據全聯盟的收入，球員的總薪酬最高可減少每個球員工資的10%。如果某個賽季的薪酬降幅超過10%，超出的部分將除以3，並通過減少同一賽季和隨後兩個賽季的球員薪酬來彌補。任何一個賽季球員的減薪上限為20%，並作為額外的補償減少延續到下個賽季。每支球隊都有權獲得減薪的同等份額，最高可達10%，超過10%的部分按每支球隊球員工資的比例分配。這一制度一直持續到新的CBA於2023年7月1日生效。自2023年7月1日起實行“十滾”託管制度。在點球制度下，NBA球隊在每個賽季都會扣留每個球員工資的10%。如果某個賽季需要削減超過10%的補償，超出的部分將通過一定程度的減少球員福利供款來彌補，如有必要，還將減少隨後賽季的球員補償，球員工資的減少上限為10%。每支球隊都有權獲得最高10%的補償減少的同等份額的三分之一，超過10%的部分按每支球隊的球員工資比例分配。
NBA還有一個收入分享計劃，通常要求將資金池分配給淨收入低於平均水平(根據計劃的定義)的球隊，可能會根據個別球隊的市場規模和盈利能力而減少或取消。該計劃的資金來自淨收入高於平均水平的球隊的不成比例的貢獻，受一定的基於利潤的限制(每個都在計劃中定義)；全聯盟總奢侈品税收入的50%(見上文)；以及必要時的集體聯盟來源。額外的金額也可以酌情分配，資金來自季後賽門票收入的評估和集體聯盟來源，並記錄為聯盟分配的收入。
截至2024年6月30日的一年，我們扣除託管後的收入分享淨額約為23,787美元。2023-24賽季的實際金額可能與根據聯盟和所有NBA球隊本賽季的實際運營結果以及其他因素記錄的撥備有很大差異。
NHL CBA。目前的NHL CBA將在2025-26賽季結束後到期(在某些情況下可能會延長一年)。NHL CBA規定了工資下限(即每支球隊球員總工資的下限)和“硬性”工資上限(即球隊不能超過規定的最高限額，每個賽季都會根據全聯盟的收入進行調整)。
NHL託管系統/收入分享。NHL CBA規定，每個賽季球員將獲得該賽季全聯盟收入的50%作為球員薪酬。由於支付給球員的總金額是基於整個聯盟的收入，而不是以球隊為基礎，公司向其球員支付的流浪者收入的百分比可能高於或低於其他NHL球隊自有收入支付的百分比。為了實施託管制度，NHL球隊扣留每位球員工資的一部分，並將扣留的金額存入托管賬户.如果聯盟一個賽季的球員薪酬總額超過了該賽季全聯盟收入的指定百分比(50%)，超出的部分將由聯盟保留。任何這類多餘的資金都會平均分配給所有團隊。此外，NHL CBA還限制了每年從球員工資中扣留的扣除額。如果每年從球員工資中扣除的第三方託管費用不足以將全聯盟球員的工資限制在該賽季全聯盟收入的50%以內，任何缺口都將結轉到未來的賽季，並由球員支付給聯盟。
NHL CBA還提供了收入分享計劃。該計劃一般要求將不超過聯盟總收入6.055的資金池分配給某些資格賽收入較低的球隊，資金來源如下：(A)50%來自收入排名前十的球隊的貢獻(基於季前賽和常規賽收入，扣除球場成本)；(B)然後來自參加季後賽的球隊的付款，每支球隊為每場主場季後賽貢獻35%的門票收入；以及(C)其餘部分來自中央產生的NHL來源. 截至2024年6月30日的一年，我們扣除託管後的收入分享淨額約為52,337美元。2023-24賽季的實際金額可能與基於聯盟和所有NHL球隊本賽季的實際運營結果以及其他因素的記錄撥備有很大差異。
其他團隊運營費用
我們的球隊還支付與日常運營相關的費用，包括差旅、設備維護和球員保險。在花園發生的直接可變活動日成本，如前臺和後臺員工的成本，包括電工、工人、票房人員、引座員、保安和活動製作，都計入公司。
此外，我們團隊的運營費用還包括公司位於紐約州格林堡的培訓中心的運營成本。哈特福德狼羣的運營被報告為淨流浪者隊球員開發費用。
作為NBA和NHL的成員，尼克斯和流浪者隊也分別接受聯盟評估。每個聯盟的管理機構決定每個賽季要求每個成員球隊進行的聯賽評估的金額。NBA要求每支球隊對常規賽門票收入進行6%的評估。
我們還會產生與提供給某些門票持有者的VIP便利設施相關的費用。
其他費用
其他支出主要包括銷售、一般和行政(“SG&A”)支出，包括(I)行政成本，包括補償、公司與味精娛樂公司服務協議項下的成本、經營租賃成本和專業費用，(Ii)與公司贊助銷售和服務代理協議有關的費用，以及(Iii)銷售和營銷成本。
影響經營業績的因素
我們的經營業績在很大程度上取決於尼克斯隊和流浪者隊的持續人氣和/或場上或冰上競爭力，這對球隊主場比賽的門票銷售有直接影響，也是兩支球隊最大的單一收入來源。與其他運動隊一樣，我們運動隊的競爭地位主要取決於我們培養、獲得和留住有才華的球員的能力，我們與其他專業運動隊為此而競爭。我們吸引和留住有天賦球員的能力的一個重要因素是球員薪酬。該公司的經營業績反映了球員工資(包括NBA奢侈品税，如果有)和非球員團隊人員工資的高成本的影響.此外，我們還承擔了與我們運動隊球員賽季結束和職業生涯結束受傷的交易相關的費用，以及球員和其他球隊人員(包括球隊高管)的交易、豁免和合同終止的相關費用。. 豁免和終止費用反映了我們為提高我們運動隊的競爭力所做的努力.這些交易可能導致鉅額費用，因為公司確認了這些事件在發生期間的估計最終成本，儘管欠這些個人的金額通常是在他們剩餘的合同期限內支付的.例如，2024財年和2023財年，這些交易的費用分別為781美元和4412美元.這些費用增加了我們經營業績的波動性.我們期望繼續尋找機會提高我們運動隊的整體素質，我們的努力可能會導致持續的鉅額開支和費用。.這些費用和費用可能會導致未來的運營虧損，儘管無法預測它們的時間或金額。我們的業績一直受到停工的影響，未來也可能受到影響。見“第I部分--項目”1a。風險因素-經濟和商業關係風險-勞工問題可能會對我們的業務和經營結果產生實質性的負面影響.”
除了我們未來的表現取決於我們尼克斯隊和流浪者隊在場上或冰上的持續人氣和競爭力外，它還取決於總體經濟狀況，特別是紐約市大都市區的經濟狀況，以及這些條件對我們客户的影響。經濟不景氣可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響，因為它可能導致我們運動隊對套間許可證和比賽門票的需求下降，這也將對商品和特許銷售產生負面影響，並減少贊助和場館標牌收入。此外，紐約市大都市區的遠程和/或混合辦公室工作安排可能會導致觀看尼克斯和流浪者隊比賽的人數減少。
經營成果
截至2024年6月30日的年度與截至2023年6月30日的年度的比較
下表列出了所列各期間的某些歷史財務信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 變化 |
| | 2024 | | 2023 | | 量 | | 百分比 |
| 收入 | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 139,702 | | | 16 | % |
| | | | | | | | |
| 直接運營費用 | | 616,514 | | | 548,811 | | | 67,703 | | | 12 | % |
| 銷售、一般和管理費用 | | 261,433 | | | 249,885 | | | 11,548 | | | 5 | % |
| 折舊及攤銷 | | 3,164 | | | 3,577 | | | (413) | | | (12) | % |
| 營業收入 | | 146,038 | | | 85,174 | | | 60,864 | | | 71 | % |
| 其他收入(支出)： | | | | | | | | |
| 利息支出，淨額 | | (24,802) | | | (20,492) | | | (4,310) | | | 21 | % |
| 雜項(費用)收入，淨額 | | (15,568) | | | 25,239 | | | (40,807) | | | NM |
| 所得税前收入 | | 105,668 | | | 89,921 | | | 15,747 | | | 18 | % |
| 所得税費用 | | (46,897) | | | (44,293) | | | (2,604) | | | 6 | % |
| 淨收入 | | 58,771 | | | 45,628 | | | 13,143 | | | 29 | % |
| 減去：不可贖回的非控股權益造成的淨虧損 | | — | | | (2,165) | | | 2,165 | | | 100 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 歸屬於麥迪遜廣場花園體育公司的淨利潤股東 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 10,978 | | | 23 | % |
NM-百分比沒有意義
收入
截至2024年6月30日的年度收入與上一年相比增加了139，702美元，即16%，至1，027，149美元。淨增加歸因於以下原因：
| | | | | | | | |
| 與季後賽相關的收入增加 | | $ | 71,848 | |
| 季前賽/常規賽門票相關收入增加 | | 25,549 | |
| 來自聯賽分配的收入增加 | | 22,423 | |
| 套房收入增加 | | 11,187 | |
| 季前/常規賽食品、飲料和商品銷售增加 | | 5,289 | |
| 本地媒體轉播費收入增加 | | 2,985 | |
| 贊助和標牌收入減少 | | (1,855) | |
| 其他淨增長 | | 2,276 | |
| | $ | 139,702 | |
季後賽相關收入的增長主要是由於流浪者隊和尼克斯在本年度在花園球場打了比上一年更多的主場季後賽比賽，以及每場比賽的平均收入增加。流浪者隊在本賽季打了八場主場季後賽，球隊晉級東部總決賽，而前一年主場季後賽為三場。尼克斯今年在花園打了七場主場季後賽，而前一年是五場主場季後賽。
季前/常規賽門票收入的增長主要是因為每場比賽的平均收入較高。
聯盟轉播權收入的增長主要是由於與國家媒體轉播權費用無關的某些聯盟轉播權收入的增加，包括國家曲棍球聯盟約700萬美元的非經常性地域費，以及本年度國家媒體轉播權費用的增加，但由於本年度沒有與CLG相關的聯盟轉播權和本年度其他聯盟轉播權的減少而部分抵消了這一增長。
套房收入的增長主要是由於套房產品的淨銷售額增加，包括與2023-24賽季開始提供的新的優質酒店服務有關的收入。
季前/常規賽食品、飲料和商品銷售額的增長主要是由於每場比賽的平均收入增加和商品的在線銷售增加。
本地媒體轉播費收入的增加主要是由於合同費率的增加，但由於本年度MSG Networks獨家提供的遊戲數量與上一年相比減少，轉播費的減少部分抵消了這一增長。
贊助和標牌收入減少的主要原因是本年度沒有與CLG相關的贊助和標牌收入。
直接運營費用
直接運營費用一般包括：
•本運動隊運動員及其他隊員的補償費用；
•場館許可費被確認為與尼克斯隊和流浪者隊在花園進行主場比賽相關的運營租賃成本；
•球員和其他球隊人員的豁免/合同終止費用、交易和賽季結束後球員受傷(扣除預期保險賠償)的球隊人員交易費用；
•NBA和NHL收入分成(扣除第三方託管和不包括季後賽)和NBA奢侈税；
•其他球隊運營費用，包括賽事當天的可變成本、團隊差旅、球員保險、公司培訓中心的運營成本和聯賽評估；以及
•商品銷售的成本。
截至2024年6月30日的一年，直接運營費用與上年相比增加了67,703美元，增幅為12%，達到616,514美元。淨增加的原因如下：
| | | | | | | | |
| 與季後賽相關的費用增加 | | $ | 27,844 | |
| 增加團隊人員薪酬 | | 22,925 | |
| 其他團隊運營費用增加 | | 9,295 | |
| 聯盟收入分享費用(扣除代管和不包括季後賽)和NBA奢侈品税的淨撥備增加 | | 7,831 | |
| 與商品銷售相關的季前/常規賽費用增加 | | 3,439 | |
| 某些團隊人事交易的準備金淨額減少 | | (3,631) | |
| | $ | 67,703 | |
季後賽相關費用的增加主要是由於流浪者隊和尼克斯在本年度與上一年相比在花園球場進行了更多的主場季後賽比賽，其次是每場比賽的平均費用增加。
球隊人員薪酬的增加主要是由於尼克斯和流浪者隊球員名單變動的影響，但部分被本年度沒有與CLG相關的費用所抵消。
其他球隊運營費用的增加主要是由於每場比賽的平均支出增加，包括聯賽評估和與日常運營相關的費用，包括在花園發生的可變日常活動費用、球隊差旅和球員保險。
聯盟收入分享費用(扣除第三方託管和不包括季後賽)和NBA奢侈品税的淨撥備如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 增加 |
| | 2024 | | 2023 | |
聯盟收入分享費用(扣除第三方託管和不包括季後賽)和NBA奢侈税的淨撥備 | | $ | 44,334 | | | $ | 36,503 | | | $ | 7,831 | |
聯盟收入分享支出(扣除託管和不包括季後賽的淨額)和NBA奢侈品税的淨撥備增加的主要原因是聯盟收入分享支出(扣除託管和不包括季後賽的淨額)撥備增加了4,045美元，以及本年度NBA奢侈品税的回收較少。
尼克斯在2022-23或2023-24賽季並不是奢侈品納税人，因此，他們從分配給非納税球隊的奢侈品税收中獲得了平等的份額。根據目前的名單，尼克斯將在2024-25賽季成為奢侈品納税人，然而最終決定將基於2024-25賽季常規賽結束時尼克斯的名單。
2023-24賽季的實際金額可能與基於每個聯盟和每個聯盟內所有球隊本賽季的實際運營結果以及其他因素的記錄撥備有很大差異。
與商品銷售相關的季前/常規賽費用增加主要是由於每場比賽的平均收入增加和商品的在線銷售增加而導致商品銷售增加。
某些小組人事往來的淨額撥備如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 增加(減少) |
| | 2024 | | 2023 | |
| 賽季末球員受傷 | | $ | 2,613 | | | $ | — | | | $ | 2,613 | |
| 玩家交易 | | (1,500) | | | 1,143 | | | (2,643) | |
| 豁免/合同終止 | | (332) | | | 3,269 | | | (3,601) | |
| 某些團隊人員交易的淨額準備金 | | $ | 781 | | | $ | 4,412 | | | $ | (3,631) | |
銷售、一般和管理費用
銷售、一般和行政費用主要包括(I)行政成本，包括補償、公司與味精娛樂公司的服務協議下的成本、經營租賃成本和專業費用，(Ii)與公司的贊助銷售和服務代理協議有關的費用，以及(Iii)銷售和營銷成本。銷售、一般和管理費用通常不會隨着公司收入和直接運營費用的變化而波動。
截至2024年6月30日止年度的銷售、一般及行政開支較上年增加11,548美元，或5%，至261,433美元，主要是由於(I)經營租賃成本7,435美元，(Ii)員工薪酬及相關福利4,086美元，包括高管管理層過渡成本的淨影響，及(Iii)季後賽相關開支2,829美元，但因其他一般及行政開支減少而部分抵銷。
折舊及攤銷
截至2024年6月30日的一年中，折舊和攤銷比上年減少了413美元，或12%，降至3,164美元。
營業收入
在截至2024年6月30日的一年中，營業收入比前一年增加了60,864美元，或71%，達到146,038美元。營業收入的增長主要是由於收入增加，但部分被直接運營費用增加所抵消，其次是銷售、一般和行政費用的增加。
利息支出，淨額
利息支出淨額比上年增加4,310美元，或21%，至24,802美元。這主要是由於本年度平均利率上升以及本年度尼克斯循環信貸安排下的平均借款增加而導致的利息支出增加。這一增長被本年度流浪者循環信貸安排下的平均借款減少以及主要由於本年度利率上升而增加的利息收入部分抵消。
雜項(費用)收入，淨額
雜項(費用)收入，淨額減少40,807美元，至淨支出$15,568 與上一年相比，主要是因為確認了本年度與公司對Xtract One普通股和認股權證的投資相關的未實現虧損，而上一年與公司對Xtract One普通股和認股權證的投資相關的未確認收益，以及較小程度的與本年度公司權益法投資相關的虧損，包括非暫時性減值。
所得税
截至2024年6月30日的一年，所得税支出為46,897美元，不同於對税前收入適用21%的法定聯邦税率所產生的所得税支出，主要原因是州和地方税支出18,348美元以及不可扣除的官員薪酬5,899美元。
截至2023年6月30日的一年，所得税支出為44,293美元，不同於對税前收入適用21%的法定聯邦税率所產生的所得税支出，主要原因是州和地方税支出15,066美元，不可扣除的官員薪酬5,238美元，用於確定遞延税額的估計税率變化1,788美元，以及不可扣除的殘疾保險費支出1,227美元。
關於所得税的組成部分以及法定聯邦税率與實際税率的對賬情況，見本年度報告表格10-k第8項所列綜合財務報表的附註18。
調整後的營業收入
在2023會計年度第四季度，該公司修改了調整後營業收入(虧損)的定義，以便在計算所有呈報期間的調整後營業收入(虧損)時，不再排除與公司與味精娛樂公司簽訂的競技場許可協議有關的營業租賃成本中的非現金部分的影響。
公司根據幾個因素對業績進行評估，其中關鍵的財務指標是營業收入(虧損)，不包括(I)財產和設備、商譽和其他無形資產的折舊、攤銷和減值，(Ii)基於股份的薪酬支出或利益，(Iii)重組費用或信貸，(Iv)業務銷售或處置的損益，(V)與業務收購有關的購買會計調整的影響，以及(Vi)與公司高管遞延薪酬計劃下的負債重新計量有關的損益，稱為調整後的營業收入(虧損)，這是一種非公認會計準則衡量標準。
管理層認為，剔除以股份為基礎的薪酬支出或福利使投資者能夠更好地跟蹤公司業務的表現，而不需要考慮預期不會以現金支付的債務的清償情況。此外，管理層認為，剔除與公司執行遞延補償計劃下的負債重新計量相關的損益，使投資者更清楚地瞭解公司的經營業績，因為根據公認會計原則(“GAAP”)，與公司執行遞延補償計劃下的負債重新計量相關的收益和虧損在營業收入(虧損)中確認，而與公司執行遞延補償計劃下的資產重新計量相關的損益，等於並因此完全抵消與負債重新計量相關的收益和虧損。雜項(費用)收入，淨額，這並未反映在營業收入(虧損)中。
本公司認為，調整後的營業收入(虧損)是評估本公司經營業績的適當指標。調整後的營業收入(虧損)和具有類似標題的類似指標是投資者和分析師分析公司業績時常用的業績衡量標準。該公司使用收入和調整後的營業收入(虧損)指標作為其經營業績的最重要指標，並具體參考這些指標來評估管理層的有效性。
調整後的營業收入(虧損)應被視為營業收入(虧損)、淨收益(虧損)、經營活動現金流量以及根據公認會計準則列報的其他業績和/或流動性指標的補充，而不是替代。由於調整後的營業收入(虧損)不是根據公認會計原則計算的業績衡量指標，這一衡量標準可能無法與其他公司使用的類似名稱的類似衡量標準進行比較。該公司已經提出了將營業收入(虧損)與調整後的營業收入(虧損)進行協調的組成部分，營業收入(虧損)是最直接可比的GAAP財務衡量標準。
以下是營業收入與調整後營業收入的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | 變化 | | 百分比 |
| 營業收入 | | $ | 146,038 | | | $ | 85,174 | | | $ | 60,864 | | | 71 | % |
| | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 3,164 | | | 3,577 | | | | | |
| 基於股份的薪酬 | | 21,291 | | | 25,203 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
遞延補償計劃負債的重新計量 | | 1,749 | | | 1,091 | | | | | |
調整後的營業收入(a) | | $ | 172,242 | | | $ | 115,045 | | | $ | 57,197 | | | 50 | % |
_________________(a)在2023財年第四季度，公司修改了調整後營業收入的定義，以便不再排除與公司與味精娛樂公司達成的競技場許可協議有關的經營租賃成本的非現金部分的影響。根據公認會計原則，營運租賃成本的確認在協議期限內按協議項下未來總付款的價值以直線方式入賬。因此，業務租賃費用由每個列報期間的合同現金部分加上或減去非現金部分組成。經調整營業收入包括(I)截至2024年及2023年6月30日止年度分別以現金支付的經營租賃成本42,769美元及41,524美元，及(Ii)截至2024年及2023年6月30日止年度的非現金開支24,850美元及26,096美元。
在截至2024年6月30日的一年中，調整後的營業收入比前一年增加了57,197美元，或50%，達到172,242美元。調整後營業收入的增長主要是由於收入增加，但直接營業費用增加部分抵消了這一增長，其次是銷售、一般和行政費用增加。
流動性與資本資源
概述
我們的主要流動資金來源是現金和現金等價物、運營現金流以及我們信貸安排下的可用借款能力。關於尼克斯隊信貸協議、流浪者隊信貸協議和流浪者NHL預付款協議的討論，請參閲本年度報告第8項表格10-k中的綜合財務報表附註13。
我們現金的主要用途包括我們的業務運營、營運資本相關項目、償還未償債務、回購公司A類普通股股票、紅利(如果宣佈)和投資。
截至2024年6月30日，我們擁有89,136美元的現金和現金等價物。此外，截至2024年6月30日，公司的遞延收入債務為118,018美元，扣除已開賬單但尚未收取的遞延收入。這一餘額主要包括與機票和套房相關的債務。此外，該公司的遞延收入債務包括NBA提供給每支球隊的11,033美元。
我們定期監測和評估我們滿足淨資金和投資需求的能力。公司關於使用其可用流動資金的決定將基於對業務資金需求的持續審查、管理層對現金資源有利分配的看法以及產生現金流的時機。就公司希望通過資本和信貸市場獲得替代資金來源的程度而言，NBA和NHL施加的限制，以及可能對美國和全球經濟和市場狀況構成挑戰的限制，可能會對其當時這樣做的能力產生不利影響。
我們相信我們有足夠的流動性，包括截至2024年6月30日的約89,136美元現金和現金等價物，以及現有信貸安排下額外的250,000美元可用借款能力，為我們的運營提供資金，並在可預見的未來履行任何義務。如果味精網絡遭遇破產事件，我們將被阻止在沒有治癒或豁免的情況下根據我們的循環信貸安排借入額外的金額。見“第1a項。風險因素-經濟和商業關係風險-我們的某些子公司已經揹負了鉅額債務，而在我們子公司的信貸安排下發生違約事件或我們無法在到期時償還這些債務，可能會大大損害這些子公司的資產，並對我們的業務產生負面影響。“
融資協議和股票回購
有關本公司債務及各項融資協議及本公司股份回購的討論，請參閲本年度報告第8項的附註13及附註16。
現金流探討
下表彙總了公司截至2024年、2024年和2023年6月30日止年度的現金流活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | |
| 淨收入 | | $ | 58,771 | | | $ | 45,628 | | | |
| 將淨收入與業務活動提供的現金淨額進行調整 | | 35,175 | | | 20,571 | | | |
| 營運資金資產和負債變動情況 | | (1,815) | | | 86,274 | | | |
| 經營活動提供的淨現金 | | $ | 92,131 | | | $ | 152,473 | | | |
| 投資活動所用現金淨額 | | (8,898) | | | (17,759) | | | |
| 融資活動所用現金淨額 | | (28,785) | | | (185,273) | | | |
| | | | | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨增(減) | | $ | 54,448 | | | $ | (50,559) | | | |
經營活動
截至2024年6月30日的一年，經營活動提供的現金淨額與上年相比減少了60,342美元，降至92,131美元。減少的主要原因是營運資本資產和負債變化的影響，但經非現金項目調整後的淨收入增加部分抵消了這一影響。營運資本資產和負債的變化主要是由於(1)應計負債和其他負債減少69,417美元，主要是由於本年度與員工薪酬和聯賽收入分享相關的付款增加，(2)相關應收賬款淨額增加27,820美元，主要是由於與公司的場館許可協議和贊助銷售和服務代表協議有關的收款時間安排，以及(3)遞延收入減少27,482美元，主要是由於與賽季前/常規賽門票銷售有關的收款時間安排。上述變動因(I)關聯方應付款淨額增加14,975美元(主要是由於與服務協議及與味精娛樂的其他協議有關的付款時間所致)而被部分抵銷，(Ii)預付開支及其他資產減少10,147美元，主要是由於與本公司
競技場許可協議，以及(3)主要與公司的高管遞延薪酬計劃有關的投資增加較少，為7,892美元。
投資活動
截至2024年6月30日的一年，用於投資活動的現金淨額較上年減少8,861美元，至8,898美元，主要是由於本年度的投資購買量減少，其次是前一年出售CLG時處置的現金餘額的影響。
融資活動
截至2024年6月30日止年度，用於融資活動的現金淨額較上年減少156,488美元至28,785美元，主要是由於前一年支付的股息和加速股份回購的影響，本年度尼克斯循環信貸安排和流浪者循環信貸安排下本金償還減少，以及較少程度上本年度為基於股權的薪酬而發行的股份所支付的税款減少。這些影響被上一年公司信貸安排下的額外借款部分抵消。
合同義務和表外安排
下表彙總了公司截至2024年6月30日在正常業務過程中籤訂的合同所要求的未來現金付款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 按期間到期的付款 |
| | 總 | | 年
1 | | 年
2-3 | | 年
4-5 | | 超過
5年 |
表外安排(a) | $ | 508,695 | | | $ | 204,680 | | | $ | 229,952 | | | $ | 61,228 | | | $ | 12,835 | |
| 反映在資產負債表上的合同義務： | | | | | | | | |
短期債務(b) | 30,000 | | | 30,000 | | | — | | | — | | | — | |
租契(c) | 2,254,079 | | | 51,880 | | | 105,671 | | | 111,282 | | | 1,985,246 | |
長期債務(d) | 275,000 | | | — | | | 275,000 | | | — | | | — | |
合同義務(e) | 103,398 | | | 80,880 | | | 8,254 | | | 8,131 | | | 6,133 | |
| 2,662,477 | | | 162,760 | | | 388,925 | | | 119,413 | | | 1,991,379 | |
總計(f) | $ | 3,171,172 | | | $ | 367,440 | | | $ | 618,877 | | | $ | 180,641 | | | $ | 2,004,214 | |
_________________
(a)未在資產負債表中反映的合同義務主要包括本公司與其若干職業運動隊人員簽訂的僱傭協議下的義務，這些義務將在未來期間提供服務，並且無論員工受傷或被解僱，這些義務通常都得到保證。
(b)包括流浪者NHL預付款協議下的金額。有關詳情，請參閲本年度報告第8項所載的綜合財務報表附註13的表格10-k。
(c)包括《競技場許可協議》規定的合同規定的最低許可費，這些費用被描述為根據公認會計原則對初始不可取消期限超過一年的經營租賃支付的租賃費用。這些承諾的列報不包括用於反映付款現值的估計利息。關於截至2024年6月30日在合併資產負債表中作為租賃負債反映的與未來租賃付款有關的合同義務的信息，見本年度報告第8項所列的合併財務報表附註7。
(d)包括根據尼克斯隊循環信貸安排提取的金額。有關詳情，請參閲本年度報告第8項所載的綜合財務報表附註13的表格10-k。
(e)資產負債表中反映的合同義務主要包括本公司與其某些職業運動隊人員簽訂的僱傭協議下的義務，其中服務已全面履行，並按遞延基礎支付。
(f)由於未來現金支付的時間不確定，上表未列養卹金債務。看見 附註14載於本年度報告表格10-k第8項內的綜合財務報表，以獲取有關本公司退休金義務的更多資料。
我們業務的季節性
該公司對其NBA和NHL運動隊收入的依賴通常意味着它在公司財政年度的第二季度和第三季度的收入中獲得了不成比例的份額，這兩支球隊的大部分比賽都是在這個季度進行的。
近期發佈的會計公告和關鍵會計政策
近期發佈的會計公告
關於最近發佈的會計聲明的討論，見本年度報告表格10-k中項目8所列合併財務報表附註2。
關鍵會計政策
按照公認會計原則編制公司的合併財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。管理層認為其在合併財務報表中使用估計數是合理的。我們認為，重要的會計政策對於全面理解和評估我們報告的財務結果是最關鍵的，包括：
具有多重履行義務的安排
該公司與客户簽訂了合同，包括多年贊助協議，其中包含多項履約義務。此類安排的付款條件因合同而異，但通常在整個合同期限內分期付款。每項贊助協議中包含的表演義務各不相同，可能包括各種廣告福利，例如但不限於標牌、數字廣告、活動或酒店特定廣告，以及非廣告福利，如套房許可證和活動門票。只要公司的多年安排規定了在多年合同期限內一致的履約義務，該等履約義務一般符合會計準則中規定的系列定義。如果履約義務符合系列的定義，則合同期內所有年份的合同費用合計，相關收入按比例確認為履行了基本履約義務。
每項履約義務的收入確認時間取決於圍繞公司履行各自履約義務的事實和情況。本公司根據履行義務的估計相對獨立售價，將該等安排的交易價格分配給該安排內的每項履行義務。本公司確定其估計獨立銷售價格的過程涉及管理層的判斷，並考慮多種因素，包括公司特定因素和市場特定因素，這些因素可能會因與每項履行義務相關的獨特事實和情況而有所不同。該公司在制定其履約義務的估計獨立銷售價格時考慮的主要因素包括但不限於對類似履約義務收取的價格、公司持續的定價戰略和政策，以及考慮以具有多個履約義務的其他安排出售的類似履約義務的定價。
該公司可能會產生費用，如佣金，以獲得其多年贊助協議。本公司以合同為基礎評估資本化成本。在成本資本化的範圍內，本公司估計相關合同資產的使用年限，這可能是基本合同條款或估計客户年限，具體取決於合同相關的事實和情況。合同資產在預計使用年限內攤銷。
長期資產和無限期資產減值
截至2024年6月30日，公司的長期和無限期資產約佔公司綜合總資產的27%，包括：
| | | | | |
| 商譽 | $ | 226,523 | |
| 活生生的無限無形資產 | 103,644 | |
| |
| 財產和設備，淨額 | 28,541 | |
| $ | 358,708 | |
在評估公司長期資產和無限期資產的可回收性時，公司必須對未來現金流和其他因素做出估計和假設，以確定各自資產的公允價值。這些估計和假設可能會對是否確認減值費用以及任何此類費用的規模產生重大影響。公允價值估計是根據相關信息在特定時間點進行的。這些估計具有主觀性，涉及重大不確定性和判斷，因此無法準確確定。中的更改
假設可能會顯著影響估計。如果這些估計或重大相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄與其長期和/或無限期資產相關的減值費用。
商譽
自8月31日起，每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生變化時的任何時間。本公司在報告單位水平進行商譽減值測試，該水平與營業部門水平相同或低一級。公司有一個運營和可報告的部門，在截至2024年6月30日的年度，公司有一個用於商譽減值測試的報告單位。
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，則通過將報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較來進行量化評估。本公司報告單位的公允價值估計主要使用貼現現金流量和可比市場交易來確定。該等估值乃基於估計及假設，包括預測未來現金流量、折現率、釐定適當的市場可比價格，以及釐定溢價或折價是否適用於可比價格。貼現現金流分析所固有的重大判斷包括選擇適當的貼現率、預測未來現金流的金額和時機的估計以及確定適當的持續增長率假設。分析中使用的貼現率旨在反映預測的未來現金流所固有的風險。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
公司選擇為公司報告單位進行2024財年減值測試的定性減值評估。這些評估考慮了以下因素：
•宏觀經濟狀況；
•行業和市場考量；
•市值；
•成本因素；
•報告單位的總體財務業績；
•其他與公司有關的因素，例如管理層、策略或客户的改變；以及
•相關報告單位具體事項，如淨資產賬面金額變動。
該公司在2024財年第一季度進行了最新的年度商譽減值測試，沒有商譽減值。根據本次減值測試，本公司得出結論，報告單位的公允價值不太可能低於其賬面價值。
可識別的、無限期的無形資產
截至8月31日，每年對可識別的無限期壽命無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。下表列出了截至2024年6月30日在公司綜合資產負債表中報告的可識別無限期生存無形資產的金額：
| | | | | |
| 體育特許經營權 | $ | 102,564 | |
| 攝影相關權利 | 1,080 | |
| $ | 103,644 | |
公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果本公司(I)確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。對於列報的所有期間，本公司選擇對無限期居住的無形資產進行減值的定性評估。這些評估考慮了可能影響用於確定無形資產公允價值的重大投入的事件和情況。這類事件和情況的例子包括：
•成本因素；
•財務業績；
•法律、法規、合同、業務或其他因素；
•其他與公司有關的因素，如管理層、戰略或客户的變化；
•行業和市場考慮因素；以及
•宏觀經濟狀況。
該公司在2024財年第一季度對可識別的無限期無形資產進行了最新的年度減值測試，沒有發現減值。根據這項減值測試，本公司得出結論，無限期無形資產的公允價值不太可能少於其賬面價值。
租賃會計
本公司的租賃主要包括根據與MSG Entertainment訂立的分租協議(“分租協議”)將本公司位於紐約兩個賓夕法尼亞廣場的主要行政辦公室租賃給公司的公司辦公室、一項飛機租賃以及至2023年4月的CLG表演中心租賃。此外，根據競技場許可協議，本公司將花園的使用權作為會計準則編纂主題842，租賃下的租賃進行會計處理。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，租賃期限將根據標的資產可供出租人使用的日期進行評估。本公司對租期的評估反映租約的不可撤銷期限，包括本公司合理地肯定不會行使的任何免租期及/或提前終止期權所涵蓋的期間，以及本公司合理地肯定會行使的續期期權所涵蓋的期間。本公司還將租賃分類確定為租賃開始時的運營或融資，這決定了在租賃期限內綜合運營報表中反映的費用確認模式和列報方式。
對於租期超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時計入本公司的綜合資產負債表，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應使用權(“ROU”)資產也被記錄，並根據與執行租賃相關產生的任何預付租金和/或初始直接成本進行調整，並經收到的任何租賃激勵措施減去。
本公司在計量淨資產和租賃負債時，包括與非租賃組成部分相關的固定付款義務，因為公司已選擇將租賃和非租賃組成部分作為一個單一租賃組成部分進行會計處理。與融資租賃相關的淨收益資產(如果有的話)與經營租賃淨收益資產分開列示，並計入資產和設備，淨額計入公司綜合資產負債表。為計量本公司就特定租賃承擔的固定付款責任的現值，本公司使用根據租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了其在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。
分租協議ROU資產及負債於租賃開始時按最低基本租金現值及合理確定租賃期內的其他固定付款入賬。
於2021年11月，Sphere Entertainment與位於紐約賓夕法尼亞廣場的兩間主要行政辦公室訂立新租約，該兩間辦公室與MSGE分銷有關而轉讓予MSG Entertainment(“新MSGE租賃協議”)。根據分租協議及新MSGE租賃協議的條款，分租協議的租賃期延至2024年10月31日。本公司已將這一延期計入租賃重新計量，並利用公司截至重新計量之日的遞增借款利率重新計量了ROU資產和經營租賃負債。
根據分租協議的條款，本公司已承諾與MSG Entertainment訂立新的分租協議，租期相當於新MSGE租賃協議期限，於2046年1月31日結束。此外，關於新MSGE租賃協議，本公司已訂立一項承諾，根據該承諾，倘若新MSGE租賃協議在某些情況下終止，本公司將須直接與業主訂立一份新租約，租用賓夕法尼亞廣場兩間行政辦公室，租期一致至2046年1月31日。由於本公司尚未就兩個賓夕法尼亞廣場的新行政辦公空間訂立新的轉租或佔有，截至2024年6月30日，並無與上述承諾有關的額外淨資產或經營租賃負債入賬。
此外，我們與味精娛樂簽訂了長期租約，租約將於2055年6月30日結束，允許尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽。Arena許可協議規定，從開始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款項。簽訂的許可證費
截至2021年6月30日的第一個完整合同年，尼克斯約為22,500美元，流浪者約為16,700美元，然後在隨後的每一年，許可費是前一合同年許可費的103%。
尼克斯和流浪者隊有權在主場比賽日使用花園，比賽前和比賽後的一段預先定義的時間段通常是不連續的。在評估公司的租賃成本時，公司考慮了整個租賃條款的付款時間和每個許可證中規定的不連續的使用期。雖然在每種安排下，在整個合同年分十二次等額付款，但使用期只跨越每個團隊活動日。因此，該公司的結論是，相關的直線運營租賃成本應由每支球隊在每支球隊的個人賽事日平均記錄。
作為競技場許可協議的一部分，我們確認了以經營租賃負債和ROU資產為特徵的許可費。我們以截至2020年4月17日的未來租賃付款的現值計量租賃負債，並重新計量因政府強制暫停活動和政府因應新冠肺炎而強制實施的集會限制導致的經營租賃負債和ROU資產。我們使用基於剩餘租賃期的遞增借款利率來確定未來租賃付款的現值。我們對租賃的遞增借款利率是指在類似條款下，我們必須在抵押的基礎上支付的利息，以借入相當於租賃付款的金額。
我們的增量借款利率是以加權平均無風險利率加上利差來計算的，以反映我們目前的無擔保信用評級。我們隨後以報告日期未來租賃付款的現值計量租賃負債，並對使用權資產進行相應調整。如果沒有租約修改，我們將繼續使用2020年4月17日的遞增借款利率。
2023年6月，該公司簽訂了一份飛機租賃協議，租期至2031年12月30日。租賃ROU資產和經營租賃負債於本公司於2023年6月30日的綜合資產負債表中按租賃期內的最低租賃固定付款現值入賬，並採用本公司於租賃開始日的遞增借款利率。
對增量借款利率的估計需要管理層的判斷，並反映了對信用狀況的評估，以得出隱含的有擔保信用評級和相應的收益率曲線。管理層對摺現率假設的估計的變化可能導致對淨資產或租賃負債的嚴重誇大或低估，從而對MSG Sports的財務狀況造成不利影響。有關我們租賃的更多信息，請參閲本年度報告第8項表格10-k中的綜合財務報表附註7。
項目7A。關於市場風險的定量和定性披露
我們有潛在的利率風險敞口，與我們的信貸安排下發生的未償還借款有關。利率的變化可能會增加在信貸安排下發生的任何借款的利息支出支付。
根據我們的選擇，我們的信貸安排下的借款產生利息，利率基於SOFR加上信用利差調整、美國聯邦基金利率或美國最優惠利率，在每種情況下，加上固定的利差。如果適當，我們可能會通過使用利率掉期或類似工具來減少此類風險敞口。有關本行信貸安排的更多資料，請參閲本年報第8項表格10-k的綜合財務報表附註13。截至2024年6月30日，我們的信貸安排下共有27500美元的萬未償還借款。假設從2024年6月30日起浮動利率上調100個基點，並持續一整年，其影響將使利息支出增加約280億萬。
第8項。財務報表和補充數據
本項目所要求的財務報表以表格10-K的形式在本年度報告的F-1頁開始，並以引用的方式併入本文。
第9項。會計與財務信息披露的變更與分歧
沒有。
項目9A。控制和程序
信息披露控制和程序的評估
在包括首席執行官和首席財務官在內的公司管理層的監督和參與下，對截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序(如1934年《證券交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條所界定)的設計和運作的有效性進行了評估。基於這一評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，截至2024年6月30日，公司的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。本公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(I)與保存合理詳細、準確和公平地反映本公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(Ii)根據普遍接受的會計原則，提供必要的交易記錄以允許編制財務報表的合理保證，以及本公司的收入和支出僅根據本公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則編制為外部目的編制的財務報表。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
在包括公司行政總裁和財務總監在內的管理層的監督和參與下，我們根據#年的框架對我們的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據此次評估的結果，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制於2024年6月30日有效。
截至2024年6月30日，我們對財務報告的內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所Deloitte & Touche LLP審計，如本文所載的報告所述。
財務報告內部控制的變化
截至2024年6月30日的財政季度，公司對財務報告的內部控制（該術語的定義見《交易法》第13 a-15（f）條和第15 d-15（f）條）沒有發生對公司對財務報告的內部控制產生重大影響或合理可能產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息
沒有一.
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分
第10項。董事、高管與公司治理
與我們的董事、執行官、公司治理和 內幕交易政策和程序將包括在2024年公司股東年會的委託書中，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第11項。高管薪酬
有關高管薪酬的信息將包括在公司2024年股東年會的委託書中，預計將在本財年結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第12項。某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項
與我們普通股的實益所有權有關的信息將包括在公司股東2024年年會的委託書中，該委託書預計將在我們的財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第13項。某些關係和相關交易，以及董事的獨立性
有關某些關係和相關交易以及董事獨立性的信息將包括在公司2024年股東年會的委託書中，該委託書預計將在我們財政年度結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第14項。首席會計師費用及服務
與主要會計師費用和服務有關的信息將包括在公司2024年股東年會的委託書中，預計將在本財年結束後120天內提交，並通過引用併入本文。
第四部分
項目15. 展品和財務報表附表
| | | | | | | | | | | |
| | | 頁面
不是的。 |
以下文件作為本報告的一部分提交： | | |
| | | |
| 1. | 第頁所列索引中顯示的財務報表 | | F- 1 |
| | | |
| 2. | 財務報表明細表： | | |
| 支持合併財務報表的明細表： | | |
| 附表二--估值及合資格賬目 | | 51 |
| 以上列出的時間表以外的時間表已被省略，因為它們要麼不適用，要麼不是必需的，或者這些信息包含在本文的其他地方。 | | |
| | | |
| 3. | 展品： | | |
| | | | | | | | |
| 證物編號： | | 描述 |
| | |
| | |
2.1 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和麥迪遜廣場花園娛樂公司之間的分銷協議，日期為2020年3月31日(通過引用公司於2020年3月31日提交的當前8-k表格的附件2.1合併而成)。 |
3.1 | | 修訂及重訂麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)註冊證書(於2015年10月1日提交的本公司現行8-k表格報告的附件3.1中註冊成立)。 |
3.2 | | 於2020年4月17日修訂及重訂的麥迪遜廣場花園體育公司註冊證書修正案(於2020年4月23日提交的本公司現行8-k表格報告的附件3.1)。 |
3.3 | | 麥迪遜廣場花園體育公司修訂附例(於2020年6月26日提交的公司當前8-k表格報告的附件3.1作為參考合併)。 |
4.1 | | 於2015年9月28日與NBA簽訂的轉會同意書(於2016年8月19日提交的公司截至2016年6月30日的財政年度10-K表格的附件4.1)。 |
4.2 | | 轉讓同意協議，日期為2015年9月28日，與NHL(通過參考2016年8月19日提交的公司截至2016年6月30日的財政年度10-K表格的附件4.2併入)。 |
4.3 | | 註冊權利協議，日期為2015年9月15日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)和Charles F.Dolan兒童信託基金(通過參考公司於2015年10月1日提交的當前8-k表格的附件4.1註冊成立)。 |
4.4 | | 註冊權協議，日期為2015年9月15日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)和多蘭家族聯屬公司(通過參考公司於2015年10月1日提交的當前8-k表格的附件4.2註冊成立)。 |
4.5 | | 股本説明(參考公司於2021年8月19日提交的截至2021年6月30日的財政年度10-K表格的附件4.5)。 |
| | |
10.1 | | 由MSG Networks Inc.和麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)簽署並於2015年9月11日簽署的員工事項協議(通過參考2015年9月11日提交的公司10號表格註冊聲明修正案第6號附件10.3註冊成立)。 |
10.2 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)2015年員工股票計劃(通過參考公司於2016年8月19日提交的截至2016年6月30日的財政年度10-K表格的附件10.4而納入)。† |
| | |
10.3 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)2015年非僱員董事股票計劃(於2016年8月19日提交的本公司截至2016年6月30日的財政年度10-K表格附件10.6中註冊成立)。† |
| | | | | | | | |
| 證物編號： | | 描述 |
10.4 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前稱麥迪遜廣場花園公司)與其董事及行政人員(於2015年7月24日提交的表格10註冊聲明修正案第3號附件10.8註冊成立為法團)之間的彌償協議表。 |
10.5 | | 麥迪遜廣場花園體育有限公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)非僱員董事獎勵協議(以參考2015年7月24日提交的公司註冊説明書第10號修正案附件10.9註冊成立)。† |
10.6 | | 麥迪遜廣場花園體育公司高管遞延薪酬計劃(通過引用本公司於2021年11月19日提交的8-k表格的附件10.1併入)。† |
| | |
10.7 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)限制性股票單位協議(2019年)(通過引用附件10.14納入公司於2019年8月20日提交的截至2019年6月30日的財政年度10-K表格)。† |
| | |
| | |
| | |
| | |
10.8 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)業績限制性股票單位協議(2019年)(通過引用附件10.15納入公司於2019年8月20日提交的截至2019年6月30日的財政年度10-k表格)。† |
10.9 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)購股權協議(於2018年2月8日提交的本公司截至2017年12月31日的10-Q表格的附件10.4)。† |
10.10 | | 2015年員工股票計劃下的業績限制性股票單位協議表格(通過引用附件10.3併入本公司於2023年4月25日提交的8-k表格的當前報告)。† |
10.11 | | 2015年員工股票計劃下的限制性股票單位協議表格(通過引用附件10.4併入本公司於2023年4月25日提交的當前8-k表格中)。† |
10.12 | | 2015年員工股票計劃下的股票期權協議表格(通過引用本公司於2023年4月25日提交的當前8-k表格的附件10.5併入)。† |
10.13 | | 麥迪遜廣場花園體育公司與Victoria M.Mink於2021年11月17日簽訂的僱傭協議(通過參考公司於2021年11月19日提交的當前8-k表格中的附件10.2合併而成)。† |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
10.14 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和牙買加萊桑公司於2022年3月17日簽訂的僱傭協議(通過參考公司於2022年5月5日提交的截至2022年3月31日的10-Q表格季度報告的附件10.1而合併)。† |
10.15 | | 麥迪遜廣場花園體育公司與David霍普金森公司於2022年9月9日簽訂的僱傭協議(合併於本公司於2022年9月9日提交的8-k表格中的附件10.1)。† |
10.16 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和David格蘭維爾-史密斯公司於2023年6月15日簽訂的僱傭協議(通過參考公司於2023年8月17日提交的截至2023年6月30日的10-k表格年度報告的附件10.18合併而成)。† |
| | |
10.17 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和詹姆斯·L·多蘭之間的僱傭協議，日期為2024年6月17日(通過引用該公司於2024年6月20日提交的當前8-k表格報告的附件10.1合併)。† |
10.18 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和牙買加萊桑公司於2024年7月3日簽署的僱傭協議(通過參考2024年7月9日提交的公司當前8-k表格中的附件10.1合併而成)。† |
10.19 | | 麥迪遜廣場花園體育公司和Alex Shvartsman於2023年4月25日簽訂的僱傭協議(通過參考2023年4月25日提交的公司當前8-k表格中的附件10.2合併而成)。† |
| | |
| | |
10.20 | | 修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2020年11月6日，由紐約尼克斯有限責任公司、作為行政代理和抵押品代理的摩根大通銀行及其貸款人之間簽署的(通過參考公司於2020年11月9日提交的截至2020年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 |
10.21 | | 修訂和重新簽署的信貸協議的第2號修正案，日期為2021年12月14日，由紐約尼克斯有限責任公司、作為行政代理和抵押品代理的摩根大通銀行及其貸款人之間簽署的(通過參考2021年12月16日提交的公司當前報告8-k表的附件10.1併入)。 |
| | | | | | | | |
| 證物編號： | | 描述 |
10.22 | | 擔保協議，日期為2016年9月30日，由紐約尼克斯有限責任公司和北卡羅來納州摩根大通銀行作為抵押品代理簽訂(合併於2016年10月6日提交的公司當前8-k表格報告的附件10.2)。 |
| | |
| | |
10.23 | | 修訂和重新簽署的信貸協議，日期為2020年11月6日，由作為行政代理和抵押品代理的紐約遊騎兵有限責任公司、作為行政代理和抵押品代理的北卡羅來納州摩根大通銀行及其貸款人之間的協議修訂和重新簽署(通過參考公司於2020年11月9日提交的截至2020年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.4併入)。 |
10.24 | | 日期為2021年3月19日的信貸協議第2號修正案，日期為2017年1月25日，由紐約遊騎兵有限責任公司、其貸款方和摩根大通銀行作為代理(通過參考公司於2021年5月6日提交的截至2021年3月31日的季度報告Form 10-Q的附件10.1合併)。 |
10.25 | | 修訂和重新簽署的信貸協議的第3號修正案，日期為2021年12月14日，由紐約遊騎兵有限責任公司、作為行政代理和抵押品代理的JPMorgan Chase Bank，N.A.及其貸款方(通過參考2021年12月16日提交的公司當前報告8-k表的附件10.2合併而成)。 |
10.26 | | 擔保協議，日期為2017年1月25日，由New York Rangers，LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.作為抵押品代理(通過參考公司於2017年1月27日提交的當前8-k表格報告的附件10.2併入)。 |
10.27 | | 麥迪遜廣場花園體育公司、味精娛樂集團、有限責任公司和麥迪遜廣場花園娛樂公司之間的出資協議，日期為2020年3月31日(通過引用公司於2020年3月31日提交的當前8-k表格的附件10.1合併)。 |
| | |
10.28 | | 税收分離協議，日期為2020年3月31日，由麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)達成(通過引用本公司於2020年3月31日提交的8-k表格的當前報告的附件10.3併入)。 |
10.29 | | 麥迪遜廣場花園體育公司(前身為麥迪遜廣場花園公司)和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)之間的員工事項協議，日期為2020年3月31日(通過引用本公司於2020年3月31日提交的8-k表格的當前報告的附件10.4併入)。 |
10.30 | | Arena許可協議，日期為2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和紐約尼克斯公司簽訂(通過參考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-k表格年度報告的附件10.69合併)。* |
10.31 | | Arena許可協議，日期為2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和New York Rangers，LLC簽署(通過引用附件10.70合併到公司於2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度報告中)。* |
10.32 | | NBA交易協議，日期為2020年4月15日，與NBA和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)(通過引用附件10.71併入本公司於2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度報告)。 |
10.33 | | NHL交易協議，日期為2020年4月15日，與NHL和麥迪遜廣場花園娛樂公司(前身為MSG Entertainment Spinco，Inc.)(通過引用附件10.72併入公司於2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度報告)。 |
10.34 | | 麥迪遜廣場花園體育公司關於與麥迪遜廣場花園娛樂公司、球體娛樂公司和AMC網絡公司有關的某些事項的政策，包括重疊董事和高級管理人員的責任(通過參考公司於2023年8月17日提交的截至2023年6月30日的10-K表格年度報告的附件10.35併入)。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
10.35 | | Nnicks Holdings，LLC和MSG Entertainment Group，LLC於2020年4月15日簽訂的贊助銷售和服務代理協議(通過參考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-k表格年度報告的附件10.76合併而成)。* |
10.36 | | 贊助銷售和服務代理協議，日期為2020年4月15日，由New York Rangers，LLC和MSG Entertainment Group，LLC(通過參考公司於2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的10-k表格年度報告的附件10.77合併而成)。* |
| | |
19.1 | | 內幕交易政策 |
| | | | | | | | |
| 證物編號： | | 描述 |
21.1 | | 註冊人的子公司。 |
| | |
23.1 | | 德勤律師事務所同意。 |
24.1 | | 授權書(載於本年報10-K表格的簽署頁內)。 |
31.1 | | 首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書。 |
31.2 | | 首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條出具的證明。 |
32.1 | | 首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條頒發的證書。** |
32.2 | | 首席財務官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條所作的證明。** |
97.1 | | 退還政策 |
| 101 | | 以下材料來自麥迪遜廣場花園體育公司以內聯可擴展商業報告語言(IXBRL)格式編制的Form 10-k年度報告：(I)綜合資產負債表，(Ii)綜合經營報表，(Iii)綜合全面收益表，(Iv)綜合現金流量表，(V)綜合權益報表，以及(Vi)綜合財務報表附註。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 104 | | 封面交互數據文件(格式為iXBRL，包含在附件101中)。 |
_________________
*表示某些機密信息，由括號內的星號標識“[*****]已根據S-k法規第601(B)(10)項從本展覽中省略，因為它(I)不是實質性的，(Ii)如果公開披露將對本公司造成競爭損害。
**隨函提供的材料。根據1934年《證券交易法》第18條的規定，這些證物不應被視為已存檔，也不應承擔該條款的責任。此類證據不應被視為已納入根據1933年證券法或1934年證券交易法提交的任何文件中。
†他説，這次展覽是一份管理合同或補償計劃或安排。
第16項。表格10-K摘要
該公司已選擇不提供摘要信息。
麥迪遜廣場花園體育公司
附表II
估值及合資格賬目
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (增加)/扣減 | | | | | | |
| | 餘額為
起頭
週期的 | | | 計入成本和費用 | | | 記入其他賬户 | | | 扣除額 | | | 餘額為
結束日期：
期間 |
| 截至2024年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 壞賬準備 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 遞延税額估值免税額 | | (2,728) | | | | (1,432) | | | | — | | | | — | | | | (4,160) | |
| | $ | (2,728) | | | | $ | (1,432) | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | (4,160) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 壞賬準備 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 遞延税額估值免税額 | | — | | | | (2,728) | | | | — | | | | — | | | | (2,728) | |
| | $ | — | | | | $ | (2,728) | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | (2,728) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 壞賬準備 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 遞延税額估值免税額 | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | |
| | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
簽名
根據經修訂的1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已於13日正式安排下列簽署人代表其簽署本報告這是2024年8月的一天。
| | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| |
| 發信人： | /s維多利亞·M·明克 |
| 姓名： | 維多利亞·M·明克 |
| 標題： | 執行副總裁總裁，首席財務官兼財務主管 |
授權委託書
我知道所有這些人，簽名出現在下面的每個人構成並任命賈馬爾·萊桑、維多利亞·M·明克和馬克·C·克雷西特羅，以及他們中的每一個人作為該人的真實和合法的事實代理人和代理人，具有以該人的名義、地點和代理的充分權力，以任何和所有的身份簽署本報告，並將其連同其所有證物以及與此相關的其他文件提交給證券交易委員會，授予上述事實律師和代理人，完全有權作出及執行每一項必需及必需的作為及事情，以達到其本人可能或可親自作出的所有意圖及目的，特此批准及確認上述代理律師及代理人或他們中的任何一人可根據本條例合法地作出或導致作出的一切作為及事情。
根據經修訂的1934年《證券交易法》的要求，本報告已由下列人員以指定的身份和日期簽署如下。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 標題 | | 日期 |
| /撰稿S/詹姆斯·L·多蘭 | | 執行主席兼首席執行官（首席執行官）兼董事 | | 2024年8月13日 |
| 詹姆斯·L·多蘭 | | | | |
/s維多利亞·M·明克 | | 常務副總裁，
首席財務官（首席財務官）兼財務主管 | | 2024年8月13日 |
| 維多利亞·M·明克 | | | | |
/s/亞歷山大·什瓦茨曼 | | 高級副總裁，主計長兼
首席會計官 | | 2024年8月13日 |
| 亞歷山大·什瓦特曼 | | | | |
| | | | |
| | | | |
/s/查爾斯·F·多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 查爾斯·F·多蘭 | | | | |
/s查爾斯·P·多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 查爾斯·P·多蘭 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 標題 | | 日期 |
/s/瑪麗安·多蘭·韋伯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 瑪麗安·多蘭·韋伯 | | | | |
| /S/保羅·J·多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 保羅·J·多蘭 | | | | |
/s/昆汀·F.多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 昆汀·F·多蘭 | | | | |
| /撰稿S/瑞安·T·多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 瑞安·T·多蘭 | | | | |
/s/託馬斯·C·多蘭 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 託馬斯·C·多蘭 | | | | |
/s/約瑟夫m.科恩 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Joseph M.科恩 | | | | |
| /s/安德魯·盧斯特加滕 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 安德魯·勒斯特加滕 | | | | |
| /s/ STEPHEN C.米爾斯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Stephen C.米爾斯 | | | | |
/s/理查德·D.帕森斯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Richard D.帕森斯 | | | | |
/s/尼爾森·佩爾茨 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 納爾遜·佩爾茨 | | | | |
/s/艾倫·D。施瓦茨 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 艾倫·D施瓦茨 | | | | |
/s/伊萬·塞登伯格 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 伊萬·塞登伯格 | | | | |
/s/布萊恩·G.斯威尼 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 布萊恩·G·斯威尼 | | | | |
/s/ VINCENT TESE | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 文森特·泰塞 | | | | |
| /s/安東尼·J·文斯奎拉 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 安東尼·J·文西奎拉 | | | | |
合併財務報表索引
| | | | | |
|
| | 頁面 |
獨立註冊會計師事務所的報告（Deloitte & Touche LLP，紐約州紐約州，審計師事務所ID： 34) | F - 2 |
| |
| |
截至2024年6月30日和2023年6月30日的合併資產負債表 | F - 5 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度的合併經營報表 | F - 7 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合併全面收益表 | F - 8 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合併現金流量表 | F - 9 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合併權益表 | F - 11 |
合併財務報表附註 | F - 14 |
獨立註冊會計師事務所報告
致麥迪遜廣場花園體育公司的股東和董事會。
對財務報表的幾點看法
我們已審計所附麥迪遜廣場花園體育公司及其附屬公司(“貴公司”)於2024年6月30日及2023年6月30日的綜合資產負債表，截至2024年6月30日止三個年度各年度的相關綜合經營報表、全面收益、現金流量及權益表，以及於指數第15項所列的相關附註及綜合財務報表附表II(統稱“財務報表”)。我們認為，財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2024年6月30日和2023年6月30日的財務狀況，以及截至2024年6月30日的三個年度的經營結果和現金流量，符合美國公認的會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了公司截至2024年6月30日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2024年8月13日的報告對公司財務報告的內部控制發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會，並且(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
關聯方交易--見財務報表附註17
關鍵審計事項説明
多蘭家族，包括為多蘭家族成員的利益而設立的信託基金(統稱為多蘭家族集團)是本公司、球體娛樂公司、麥迪遜廣場花園娛樂公司、AMC網絡公司和其他相關實體的主要實益所有者。此外，各實體之間有重疊的董事和執行幹事。截至2024年6月30日，這些公司中的每一家都被確定為關聯方。本公司已與關聯方訂立多項交易，包括但不限於使用麥迪遜廣場花園競技場、媒體權利、銷售及服務代表、團隊贊助分配、辦公空間轉租及其他服務的協議，以及本公司執行主席兼首席執行官、本公司副董事長及本公司執行副總裁總裁的若干分擔行政支援費用。
我們將評估公司對關聯方和關聯方交易的識別視為一項重要的審計事項。這需要審計師高度的判斷力，並在執行審計程序時增加努力程度，以評估為識別本公司關聯方和關聯方交易而執行的管理層程序的合理性。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們與公司識別關聯方和關聯方交易相關的審計程序包括：
•我們測試了內部控制對公司關聯方流程的有效性，包括對公司關聯方關係和交易的識別、與關聯方交易的授權和批准、關聯方之間的收入和運營費用分配以及財務報表中與關聯方的關係和交易的會計、分類和披露的控制；
•向包括公司內部法律顧問在內的高管、管理層主要成員(包括非財務和非會計人員)和董事會審計委員會詢問關聯方關係和交易情況；
•閲讀與相關方之間以及在某些情況下與第三方之間的協議和合同，並評估是否獲得授權和批准，交易條款和其他信息是否與從詢問中獲得的解釋以及就交易的商業目的獲得的其他審計證據相一致；
•在我們數據專家的協助下，我們分析了總分類賬的詳細信息，以確定與關聯方之間潛在的未披露交易；
•將公司對適用賬户的對賬與關聯方的交易和餘額記錄進行比較；
•對於關聯方之間新的或修訂的收入安排，評估管理層將交易價格分配給安排中確定的各項績效義務的合理性;
•收到相關方的確認，在某些情況下還收到第三方的確認，並將答覆與公司的記錄進行比較；
•執行了以下程序以識別與公司與關聯方（也可能包括第三方）之間潛在未披露交易相關的信息：
◦宣讀公司董事會及董事會相關委員會會議紀要；
◦檢查公司董事和高級管理人員填寫的年度合規性問卷；
◦閲讀公開來源，包括公司的公開文件和新聞稿，以及某些分析師和行業報告；以及
◦聽取或閲讀公司收益電話會議的文字記錄。
/s/ 德勤律師事務所
紐約，紐約
2024年8月13日
自2020年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
獨立註冊會計師事務所報告
致麥迪遜廣場花園體育公司的股東和董事會。
財務報告內部控制之我見
我們根據《公司》中規定的標準，審計了麥迪遜廣場花園體育公司及其子公司（“公司”）截至2024年6月30日的財務報告內部控制 內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。我們認為，截至2024年6月30日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。
我們還根據美國上市公司會計監督委員會（PCAOB）的標準審計了該公司截至2024年6月30日止年度的合併財務報表，以及我們日期為2024年8月13日的報告對這些財務報表發表了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/德勤律師事務所
紐約，紐約
2024年8月13日
| | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併資產負債表 |
| (單位為千，每股數據除外) |
| | | | |
| | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 資產 | | | | |
| 流動資產： | | | | |
| 現金及現金等價物 | | $ | 89,136 | | | $ | 40,398 | |
| 受限現金 | | 5,771 | | | 61 | |
| | | | |
| 應收賬款淨額 | | 33,781 | | | 40,139 | |
| 關聯方應收賬款淨額 | | 32,255 | | | 15,969 | |
| 預付費用 | | 30,956 | | | 24,768 | |
| 其他流動資產 | | 25,043 | | | 27,898 | |
| 流動資產總額 | | 216,942 | | | 149,233 | |
| | | | |
| | | | |
| 財產和設備，淨額 | | 28,541 | | | 30,501 | |
| 使用權租賃資產 | | 694,566 | | | 715,283 | |
| | | | |
| 活生生的無限無形資產 | | 103,644 | | | 103,644 | |
| 商譽 | | 226,523 | | | 226,523 | |
| 投資 | | 62,543 | | | 67,374 | |
| | | | |
| 其他資產 | | 13,533 | | | 22,459 | |
| | | | |
| 總資產 | | $ | 1,346,292 | | | $ | 1,315,017 | |
| | | | |
| | | | |
| 見合併財務報表附註。 |
| | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併資產負債表(續) |
| (單位為千，每股數據除外) |
| | | | |
| | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 負債和權益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 應付帳款 | | $ | 9,900 | | | $ | 9,093 | |
| 淨關聯方應付賬款 | | 6,718 | | | 5,842 | |
| | | | |
| 債務 | | 30,000 | | | 30,000 | |
| 應計負債： | | | | |
| 與員工相關的成本 | | 133,930 | | | 144,310 | |
| 與聯盟相關的應計項目 | | 120,876 | | | 106,926 | |
| 其他應計負債 | | 21,613 | | | 17,561 | |
| 經營租賃負債，流動 | | 50,267 | | | 49,745 | |
| | | | |
| 遞延收入 | | 148,678 | | | 157,051 | |
| | | | |
| 流動負債總額 | | 521,982 | | | 520,528 | |
| | | | |
| 長期債務 | | 275,000 | | | 295,000 | |
| 非流動經營租賃負債 | | 749,952 | | | 746,437 | |
| 確定的福利義務 | | 4,103 | | | 4,526 | |
| 其他員工相關費用 | | 43,493 | | | 49,070 | |
| 遞延税項負債，淨額 | | 16,925 | | | 24,024 | |
| 遞延收入，非流動收入 | | 1,147 | | | 12,666 | |
| | | | |
| | | | |
| 總負債 | | 1,612,602 | | | 1,652,251 | |
| 承付款和或有事項(見附註12) | | | | |
| | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司股東權益： | | | | |
A類普通股，面值$0.01, 120,000授權股份；19,423和19,364分別截至2024年6月30日和2023年6月30日的發行股票 | | 204 | | | 204 | |
b類普通股，面值$0.01, 30,000授權股份；4,530截至2024年6月30日和2023年6月30日的流通股 | | 45 | | | 45 | |
優先股，面值$0.01, 15,000授權股份；無截至2024年和2023年6月30日未償還 | | — | | | — | |
| 額外實收資本 | | 19,079 | | | 16,846 | |
國庫股，按成本價計算，1,025和1,084分別截至2024年6月30日和2023年6月30日的股票 | | (169,547) | | | (179,410) | |
| 累計赤字 | | (115,139) | | | (173,910) | |
| 累計其他綜合損失 | | (952) | | | (1,009) | |
| 權益總額 | | (266,310) | | | (337,234) | |
| | | | |
| | | | |
| 負債和權益總額 | | $ | 1,346,292 | | | $ | 1,315,017 | |
見合併財務報表附註。
麥迪遜廣場花園體育公司
合併業務報表
(單位為千，每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
收入(a) | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 821,354 | |
| | | | | | |
運營費用： | | | | | | |
直接運營費用 (b) | | 616,514 | | | 548,811 | | | 500,564 | |
銷售、一般和行政費用(c) | | 261,433 | | | 249,885 | | | 229,668 | |
| 折舊及攤銷 | | 3,164 | | | 3,577 | | | 5,042 | |
| 營業收入 | | 146,038 | | | 85,174 | | | 86,080 | |
| 其他收入(支出)： | | | | | | |
| 利息收入 | | 2,787 | | | 2,392 | | | 313 | |
| 利息開支 | | (27,589) | | | (22,884) | | | (11,735) | |
| 雜項(費用)收入，淨額 | | (15,568) | | | 25,239 | | | (726) | |
| | (40,370) | | | 4,747 | | | (12,148) | |
| 所得税前收入 | | 105,668 | | | 89,921 | | | 73,932 | |
| 所得税費用 | | (46,897) | | | (44,293) | | | (25,052) | |
| | | | | | |
| 淨收入 | | 58,771 | | | 45,628 | | | 48,880 | |
| 減：歸屬於不可贖回非控股權益的淨虧損 | | — | | | (2,165) | | | (2,251) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 歸屬於麥迪遜廣場花園體育公司的淨利潤股東 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 51,131 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司應佔的每股普通股基本收益。股東 | | $ | 2.45 | | | $ | 1.90 | | | $ | 2.11 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司應佔每股普通股稀釋收益'股東 | | $ | 2.44 | | | $ | 1.89 | | | $ | 2.10 | |
| 加權-已發行普通股的平均數量： | | | | | | |
| 基本信息 | | 24,011 | | | 24,090 | | | 24,246 | |
| 稀釋 | | 24,096 | | | 24,194 | | | 24,405 | |
_______________
(a)包括關聯方收入美元197,640, $190,000及$178,696分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
(b)包括關聯方淨費用美元104,611, $100,545及$98,422分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
(c)包括關聯方淨費用美元63,442, $62,103及$67,776分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
見合併財務報表附註。
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合全面收益表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 淨收入 | | | | $ | 58,771 | | | | | $ | 45,628 | | | | | $ | 48,880 | |
| 所得税前其他綜合收益： | | | | | | | | | | | | |
| 福利計劃： | | | | | | | | | | | | |
| 期內產生的未攤銷淨收益 | | $ | 18 | | | | | $ | 215 | | | | | $ | 1,078 | | | |
從累計其他全面虧損重新分類的金額： | | | | | | | | | | | | |
計入定期淨收益成本的精算損失淨額攤銷 | | 37 | | | | | 18 | | | | | 133 | | | |
| | | | | | | | | | | | |
結算損失 | | 30 | | | 85 | | | 30 | | | 263 | | | 9 | | | 1,220 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他綜合收入，所得税前 | | | | 85 | | | | | 263 | | | | | 1,220 | |
| 與其他綜合所得項目相關的所得税費用 | | | | (28) | | | | | (86) | | | | | (379) | |
| 其他全面收入，扣除所得税後的淨額 | | | | 57 | | | | | 177 | | | | | 841 | |
| 綜合收益 | | | | 58,828 | | | | | 45,805 | | | | | 49,721 | |
| 減：歸屬於不可贖回非控股權益的全面損失 | | | | — | | | | | (2,165) | | | | | (2,251) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司應佔綜合收入'股東 | | | | $ | 58,828 | | | | | $ | 47,970 | | | | | $ | 51,972 | |
見合併財務報表附註。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併現金流量表 |
| (單位：千) |
| | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 經營活動的現金流： | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 58,771 | | | $ | 45,628 | | | $ | 48,880 | |
| 將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 3,164 | | | 3,577 | | | 5,042 | |
| | | | | | |
| 基於股份的薪酬費用 | | 21,291 | | | 25,203 | | | 24,245 | |
| | | | | | |
| 遞延所得税準備(受益於) | | (7,135) | | | 15,022 | | | 24,480 | |
| | | | | | |
| 公允價值可隨時確定的股權投資和認購證的未實現虧損（收益） | | 10,591 | | | (26,561) | | | 461 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 其他非現金調整 | | 7,264 | | | 3,330 | | | 1,833 | |
| 資產和負債變動情況： | | | | | | |
| 應收賬款淨額 | | 6,358 | | | 5,976 | | | 26,957 | |
| 關聯方應收賬款淨額 | | (16,286) | | | 11,534 | | | (21,084) | |
| 預付費用和其他資產 | | 4,481 | | | (5,666) | | | (8,922) | |
| 投資 | | (2,683) | | | (10,575) | | | (3,197) | |
| 應付帳款 | | 803 | | | (2,081) | | | 8,947 | |
| 淨關聯方應付賬款 | | 1,048 | | | (13,927) | | | 2,507 | |
| 應計負債和其他負債 | | (398) | | | 69,019 | | | 40,213 | |
| 遞延收入 | | (19,892) | | | 7,590 | | | 772 | |
| 經營性租賃使用權資產和租賃負債 | | 24,754 | | | 24,404 | | | 26,922 | |
| | | | | | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 92,131 | | | 152,473 | | | 178,056 | |
| 投資活動產生的現金流： | | | | | | |
| 資本支出 | | (1,451) | | | (1,181) | | | (932) | |
| 與出售子公司相關的現金流出 | | — | | | (3,024) | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 購買投資 | | (7,447) | | | (13,554) | | | (2,000) | |
| | | | | | |
| 投資活動所用現金淨額 | | (8,898) | | | (17,759) | | | (2,932) | |
| | | | | | |
| 見合併財務報表附註。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併現金流量表(續) |
| (單位：千) |
| | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 融資活動的現金流： | | | | | | |
| 加速股份回購 | | — | | | (75,060) | | | — | |
| 代替因股權補償而發行的股份而支付的税款 | | (8,084) | | | (17,897) | | | (18,306) | |
| | | | | | |
| 已支付的股息 | | (701) | | | (170,923) | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 來自循環信貸安排的收益 | | 75,000 | | | 215,000 | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 償還循環信貸安排 | | (95,000) | | | (140,000) | | | (135,000) | |
| 支付融資成本 | | — | | | — | | | (2,836) | |
| 其他融資活動 | | — | | | 3,607 | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 融資活動所用現金淨額 | | (28,785) | | | (185,273) | | | (156,142) | |
| | | | | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨增(減) | | 54,448 | | | (50,559) | | | 18,982 | |
| 年初現金、現金等值物和限制性現金 | | 40,459 | | | 91,018 | | | 72,036 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 期末現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 94,907 | | | $ | 40,459 | | | $ | 91,018 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 非現金投資和融資活動： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 已發生但尚未支付的資本支出 | | $ | 40 | | | $ | 256 | | | $ | 128 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
見合併財務報表附註。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併權益表 |
|
| (單位：千) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普普通通
庫存
已發佈 | | 其他內容
已繳費
資本 | | 財政部
庫存 | | 累計赤字 | | 累計
其他
全面
損失 | | 道達爾麥迪遜廣場花園體育公司股東’股權 | | 不可贖回
非控制性
利益 | | 總股本 | | |
| 截至2021年6月30日的餘額 | | $ | 249 | | | $ | 23,102 | | | $ | (146,734) | | | $ | (78,898) | | | $ | (2,027) | | | $ | (204,308) | | | $ | 2,442 | | | $ | (201,866) | | | |
| 淨收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | 51,131 | | | — | | | 51,131 | | | (2,251) | | | 48,880 | | | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 841 | | | 841 | | | — | | | 841 | | | |
| 綜合收益(虧損) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51,972 | | | (2,251) | | | 49,721 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | 24,245 | | | — | | | — | | | — | | | 24,245 | | | — | | | 24,245 | | | |
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款 | | — | | | (18,306) | | | — | | | — | | | — | | | (18,306) | | | — | | | (18,306) | | | |
根據股票激勵計劃發行的普通股 | | — | | | (9,947) | | | 18,708 | | | (7,932) | | | — | | | 829 | | | — | | | 829 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非控股權益調整 | | — | | | (1,521) | | | — | | | — | | | — | | | (1,521) | | | 1,521 | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的餘額 | | $ | 249 | | | $ | 17,573 | | | $ | (128,026) | | | $ | (35,699) | | | $ | (1,186) | | | $ | (147,089) | | | $ | 1,712 | | | $ | (145,377) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
見合併財務報表附註。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併權益表 |
|
| (單位：千) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普普通通
庫存
已發佈 | | 其他內容
已繳費
資本 | | 財政部
庫存 | | 累計赤字 | | 累計
其他
全面
損失 | | 麥迪遜廣場花園體育公司總股東權益 | | 不可贖回
非控制性
利益 | | 總股本 | | |
| 截至2022年6月30日的餘額 | | $ | 249 | | | $ | 17,573 | | | $ | (128,026) | | | $ | (35,699) | | | $ | (1,186) | | | $ | (147,089) | | | $ | 1,712 | | | $ | (145,377) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | 47,793 | | | — | | | 47,793 | | | (2,165) | | | 45,628 | | | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 177 | | | 177 | | | — | | | 177 | | | |
| 綜合收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 47,970 | | | (2,165) | | | 45,805 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | 25,203 | | | — | | | — | | | — | | | 25,203 | | | — | | | 25,203 | | | |
與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款 | | — | | | (17,897) | | | — | | | — | | | — | | | (17,897) | | | — | | | (17,897) | | | |
根據股票激勵計劃發行的普通股 | | — | | | (9,179) | | | 20,983 | | | (8,928) | | | — | | | 2,876 | | | — | | | 2,876 | | | |
宣佈的股息($7.00每股) | | — | | | — | | | — | | | (172,734) | | | — | | | (172,734) | | | — | | | (172,734) | | | |
| 加速股份回購 | | — | | | 1,649 | | | (72,367) | | | (4,342) | | | — | | | (75,060) | | | — | | | (75,060) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非控股權益調整 | | — | | | (503) | | | | | — | | | — | | | (503) | | | 453 | | | (50) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的餘額 | | $ | 249 | | | $ | 16,846 | | | $ | (179,410) | | | $ | (173,910) | | | $ | (1,009) | | | $ | (337,234) | | | $ | — | | | $ | (337,234) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
見合併財務報表附註。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司 |
| 合併權益表 |
|
| (單位：千) |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普普通通
庫存
已發佈 | | 其他內容
已繳費
資本 | | 財政部
庫存 | | 累計赤字 | | 累計
其他
全面
損失 | | | | | | 總股本 |
| 截至2023年6月30日的餘額 | | $ | 249 | | | $ | 16,846 | | | $ | (179,410) | | | $ | (173,910) | | | $ | (1,009) | | | | | | | $ | (337,234) | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | — | | | 58,771 | | | — | | | | | | | 58,771 | |
| 其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 57 | | | | | | | 57 | |
| 綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | 58,828 | |
| 基於股份的薪酬 | | — | | | 21,291 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | 21,291 | |
| 與為股權薪酬而發行的股票相關的預扣税款 | | — | | | (9,195) | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (9,195) | |
| 根據股票激勵計劃發行的普通股 | | — | | | (9,863) | | | 9,863 | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日餘額 | | $ | 249 | | | $ | 19,079 | | | $ | (169,547) | | | $ | (115,139) | | | $ | (952) | | | | | | | $ | (266,310) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 見合併財務報表附註。 |
以下合併財務報表附註所包括的所有金額均以千計，每股數據或另有註明除外。
注：1。業務描述及呈列基準
業務説明
麥迪遜廣場花園體育公司(連同其子公司，統稱為“我們”、“味精體育”或“公司”)擁有和經營一系列資產，其中包括美國國家籃球協會(NBA)的紐約尼克斯隊(Nnicks)和美國國家曲棍球聯盟(NHL)的紐約流浪者隊(“Rangers”)。尼克斯隊和流浪者隊都在麥迪遜廣場花園競技場進行主場比賽。該公司的其他職業體育特許經營權包括二發展聯盟球隊-美國曲棍球聯盟的哈特福德狼隊和NBA G聯盟的威徹斯特尼克斯。這些職業體育特許經營權在這裏統稱為“運動隊”。此外，該公司此前擁有北美體育組織Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股權。2023年4月，公司將其在CLG的控股權出售給專業遊戲和娛樂公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以換取合併後的NRG/CLG公司的非控股股權。CLG和運動隊在本文中統稱為“球隊”。該公司還運營着一個專業的運動隊表演中心--位於紐約州格林堡的麥迪遜廣場花園訓練中心。
公司經營和報告財務信息於一細分市場。公司決定將其組織為一運營部門和報告中一該部門基於其內部組織結構、管理其運營的方式以及公司執行主席兼首席執行官、其首席運營決策者(“CODM”)用來評估部門業績的標準。該公司的CODM審查公司的總體經營結果，以評估整體業績和分配資源。
本公司於2015年3月4日成立，為MSG Networks Inc.(“MSG Networks”)的間接全資子公司。本公司所有已發行普通股已於2015年9月30日分派予MSG Networks股東(“MSGS分派”)。
於2020年4月17日(“球體分配日”)，本公司向其股東(“球體分配”)分派球體娛樂有限公司(前麥迪遜廣場花園娛樂公司，本文簡稱“球體娛樂”)全部已發行普通股。
2021年7月9日，味精網絡與球體娛樂旗下子公司合併，成為球體娛樂全資子公司。因此，公司和味精網絡公司之間的協議現在實際上是在合併的基礎上與球體娛樂公司達成的協議。
2023年4月20日(“MSGE發行日”)，Sphere Entertainment發行了大約67麥迪遜廣場花園娛樂公司(以下簡稱“味精娛樂”)向其股東(“MSGE分銷”)的已發行及已發行普通股的百分比。此處所述的公司與味精娛樂之間的所有協議都是在MSGE分銷之前本公司與Sphere Entertainment之間的協議(MSGE分銷日期之後簽訂的協議除外)。
除文意另有所指外，凡提及味精娛樂、球體娛樂及味精網絡，均指該等實體及其直接及間接附屬公司。
注：2.重要會計政策摘要
合併原則
該公司在截至6月30日的財政年度內報告這是。在這些合併財務報表中，截至2024年6月30日、2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日止的年度分別稱為“2024財年”、“2023財年”和“2022財年”。本公司的綜合財務報表包括麥迪遜廣場花園體育公司及其附屬公司的賬目。對於公司持股低於100%的合併子公司，公司以外的投資者應佔的相關金額分別反映在隨附的綜合資產負債表、綜合經營報表和綜合全面收益表上的“不可贖回的非控制權益”、“不可贖回的非控制性權益的淨收益(虧損)”和“不可贖回的非控制性權益的全面收益(虧損)”項下。公司合併財務報表內的所有重大公司內部交易和賬户均已註銷。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
預算的使用
根據公認會計原則(“公認會計原則”)編制所附財務報表要求管理層對未來事件作出估計和假設。這些估計和基本假設影響報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。該等估計包括應收賬款、其他流動資產、商譽、無形資產、其他長期資產、投資公允價值、遞延税項估值撥備、應計税項及其他負債的估值。此外，估計還用於收入確認、收入分享支出(扣除託管)、奢侈税支出、所得税支出、績效和基於股份的薪酬、折舊和攤銷、訴訟事項和其他事項，以及企業合併交易產生的或有對價和非控制權益的估值。管理層認為其在財務報表中使用估計數是合理的。
管理層根據歷史經驗和其他因素，包括一般經濟環境和未來可能採取的行動，持續評估其估計數。本公司會在事實及情況需要時調整該等估計。然而，這些估計可能涉及重大不確定性和判斷，不能準確確定。此外，這些估計是基於管理層在某個時間點的最佳判斷，因此這些估計最終可能與實際結果不同。由於經濟環境疲軟或公司無法控制的其他因素導致的估計變化可能是重大的，並將反映在公司未來的財務報表中。
收入確認
見注3，關於會計準則編纂(“ASC”)主題606所要求的收入確認和其他披露的會計政策的細節，與客户簽訂合同的收入.
直接運營費用
直接營運開支包括本公司運動隊球員及若干其他隊員的薪酬開支、NBA奢侈税(如適用)、NBA及NHL收入分成(扣除託管淨額)及公司的聯賽評估、與本公司舉辦及製作體育賽事有關的賽事成本及其他營運開支，包括與味精娛樂簽訂的競技場許可協議(“競技場許可協議”)有關的開支，該協議要求本公司向味精娛樂支付場館許可費，以換取在尼克斯隊及流浪者隊的比賽中使用場館的權利。35-一年任期。
球員成本和其他球隊人員交易、NBA奢侈品税、NBA和NHL託管系統/收入分享、聯盟評估和競技場許可證費用
球員成本和其他球隊人員事務處理
獲得球員合同所產生的成本，包括簽約獎金，將在適用的NBA或NHL常規賽中以直線方式在各自球員的固定合同期內遞延和攤銷。NBA和NHL賽季通常分別從10月中旬到4月中旬和10月到4月中旬。合同球員的年薪通常以直線方式在適用的NBA或NHL常規賽中支出。在某些球員合同中，年度合同工資數額(包括任何適用的簽約獎金)可能會波動，因此在每個常規賽期間以直線方式支出整個固定合同期的工資更能反映所提供服務的經濟利益。
在球員遭受被認為是賽季結束或職業生涯結束的傷害的情況下，當可以合理地確定時，為球員的季節性或合同工資和相關費用的剩餘部分計入準備金，包括任何相關的NBA奢侈品税，扣除任何預期的保險賠償。當球員被交易、放棄或合同終止時，任何剩餘的未攤銷簽約獎金和預付工資都將計入當前的運營。欠這些個人的款項通常是在他們剩餘的合同期限內支付的。團隊人員合同終止費用在這些事件發生的期間確認。有關重大團隊人事交易的進一步討論，請參見附註5。
NBA和NHL分別與各自聯盟的球員協會簽訂了集體談判協議(每個協議都是CBA)，公司受制於這些協議。2023年4月26日，NBA和美國國家籃球運動員協會(NBPA)宣佈，NBA董事會和NBA球員已經批准了新的七年制CBA。新的NBA CBA將在2029-30賽季結束後到期，但NBA和NBPA都有權在2028-29賽季結束後終止CBA。目前的NHL CBA將於2026年9月15日到期(在某些情況下有可能延長一年)。
NBA CBA包含一個工資下限(即，每個球隊的球員總工資的下限，要求球隊支付
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
球員名單上的任何不足之處)和“軟”工資帽(即每支球隊的球員工資總額的上限，但有某些例外，使球隊能夠支付比上限多得多的工資)。NHL CBA規定了工資下限(即每支球隊球員總工資的下限)和“硬性”工資上限(即球隊不得超過規定的最高限額，此後每個賽季都會根據全聯盟的收入進行調整)。
NBA奢侈品税
除奢侈品税率外，本段中的金額以千為單位。
NBA CBA通常規定，奢侈品税適用於所有球員工資總額超過每個賽季之前基於預測的全聯盟收入(根據CBA定義)設定的門檻的球隊，所欠奢侈品税的金額根據該賽季的奢侈品税級和税率確定。2023-24賽季的奢侈品税級為5000美元，隨後幾個賽季的奢侈品税級將以與NBA工資帽相同的速度每年增長。在2024-25賽季，球員總收入超過這個門檻的球隊的奢侈品税率從超過門檻0%-100%的每1.00美元球隊的1.50美元開始，每超過門檻1.00美元超過奢侈品税級300%-400%的每一支球隊的奢侈品税率最高為3.25美元。超過起徵點超過奢侈品税級400%的每一支1.00美元的球隊，每增加100%的奢侈品税級，就會額外增加0.50美元的税率。此外，在2024-25賽季，對於在之前的四個賽季中至少有三個賽季是納税人的球隊，上述税率每增加一次就增加1.00美元。從2025-26賽季開始，球員工資總額超過這個門檻的球隊，每超過門檻1美元的球隊工資超過奢侈品税級的0%-100%，奢侈品税率從1.00美元開始，每超過門檻1美元的球隊工資超過奢侈品税級的300%-400%，奢侈品税率最高可達4.75美元。超過起徵點超過奢侈品税級400%的每一支1.00美元的球隊，每增加100%的奢侈品税級，就會額外增加0.50美元的税率。此外，從2025-26賽季開始，對於在之前的四個賽季中至少有三個賽季是納税人的球隊，上述税率每增加一次就增加2美元。奢侈品税支付總額的50%是收入分享計劃的資金來源，其餘50%的支付以平均份額分配給非納税團隊。本公司確認與奢侈品税支出相關的估計金額或其作為一支非納税球隊預期獲得的金額(如果適用)，在NBA常規賽期間以直線基礎確認為直接運營費用的組成部分。新的CBA包括對某些聯盟規則和規定的某些變化，包括修訂後的奢侈品税率，將於2025-26賽季生效。
NBA和NHL託管系統/收入分享
NBA CBA還規定，球員集體獲得全聯盟收入的指定百分比(扣除某些直接費用)作為補償(約49%至51%)，球隊保留其餘部分。作為補償支付並由球隊保留的全聯盟收入的百分比並不適用於所有球隊，因此，公司可能向其球員支付比其他NBA球隊更高或更低的收入百分比。
在2020-21賽季期間，建立了“十分天下”的第三方託管制度。在十分制下，根據全聯盟的收入，球員的總薪酬最高可減少每個球員工資的10%。如果某個賽季的薪酬降幅超過10%，超出的部分將除以3，並通過減少同一賽季和隨後兩個賽季的球員薪酬來彌補。任何一個賽季球員的減薪上限為20%，並作為額外的補償減少延續到下個賽季。每支球隊都有權獲得減薪的同等份額，最高可達10%，超過10%的部分按每支球隊球員工資的比例分配。這一制度一直持續到新的CBA於2023年7月1日生效。自2023年7月1日起實行“十滾”託管制度。在點球制度下，NBA球隊在每個賽季都會扣留每個球員工資的10%。如果某個賽季需要削減超過10%的補償，超出的部分將通過一定程度的減少球員福利供款來彌補，如有必要，還將減少隨後賽季的球員補償，球員工資的減少上限為10%。每支球隊都有權獲得最高10%的補償減少的同等份額的三分之一，超過10%的部分按每支球隊的球員工資比例分配。
NBA還有一個收入分享計劃，通常要求將資金池分配給淨收入低於平均水平(根據計劃的定義)的球隊，可能會根據個別球隊的市場規模和盈利能力而減少或取消。該計劃的資金來自淨收入高於平均水平的球隊的不成比例的貢獻，受一定的利潤限制(每個限制都在計劃中定義)；全聯盟奢侈品税收總收入的50%；如果必要的話，還有集體聯盟來源。額外的金額也可以酌情分配，資金來自季後賽門票收入的評估和集體聯盟來源。
NHL CBA規定，每個賽季球員將獲得該賽季全聯盟收入的50%作為球員薪酬。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
由於支付給球員的總金額是基於整個聯盟的收入，而不是以球隊為基礎，公司向其球員支付的流浪者收入的百分比可能高於或低於其他NHL球隊自有收入支付的百分比。為了實施託管制度，NHL球隊扣留每個球員工資的一部分，並將扣留的金額存入托管賬户。如果聯盟一個賽季的球員薪酬總額超過了該賽季全聯盟收入的指定百分比(50%)，超出的部分將由聯盟保留。任何這類多餘的資金都會平均分配給所有團隊。NHL CBA限制了每年從球員工資中扣留的扣除額。如果每年從球員工資中扣除的額外費用不足以將全聯盟球員的工資限制在該賽季全聯盟收入的50%以內，任何缺口都將結轉到未來的賽季，並仍應由球員支付給聯盟。
NHL CBA規定了一項收入分享計劃，該計劃通常要求將不超過全聯盟收入6.055%的資金池分配給某些符合資格的低收入球隊。根據NHL CBA，資金來源如下：(A)根據公式，收入最高的十支球隊(基於季前賽和常規賽收入)貢獻50%；(B)然後來自參加季後賽的球隊的付款，每支球隊為每場主場季後賽貢獻35%的門票收入；以及(C)其餘部分來自中央產生的NHL來源。流浪者隊一直是收入前十名的球隊之一，因此，他們一直在為該計劃的前十名收入球隊做出貢獻。
該公司確認與季前賽和常規賽相關的預計收入分享費用，扣除公司預計從第三方託管獲得的金額，在適用的NBA和NHL賽季按直線計算，作為直接運營費用的組成部分。在尼克斯隊或流浪者隊參加季後賽的年份，該公司確認其對季後賽發生期間季後賽收入分享貢獻的估計。
截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，公司有淨收入分享負債，記錄在與聯賽相關的應計項目中，為$109,011及$94,822，分別為。
聯盟評估
作為NBA和NHL的成員，尼克斯和流浪者隊也分別接受了年度聯盟評估。每個聯盟的管理機構決定每個賽季要求每個成員球隊進行的聯賽評估的金額。NBA要求每支球隊對常規賽門票收入進行6%的評估。該公司確認其球隊在適用的NBA或NHL賽季的直線基礎上對其聯賽的評估。
競技場許可證費用
根據與擁有和運營花園的MSG娛樂公司簽訂的競技場許可協議，尼克斯和流浪者隊在花園進行他們的主場比賽。一般而言，財務報表反映了在整個合同年度內為競技場許可證協議支付的每月等額分期付款，以及每支球隊在每支球隊的個別賽事日平均記錄的直線租金費用。有關租賃會計的更多信息，見附註7。
廣告費
廣告費用通常在發生時計入費用。歸類為銷售、一般和行政費用的廣告費用總額為#美元。8,180, $7,279及$4,840分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
所得税
本公司根據ASC主題740核算所得税，所得税。該公司的所得税準備金是根據當期收入、遞延税項資產和負債的變化以及與不確定税收狀況有關的估計變化而計提的。遞延税項資產須持續進行變現能力評估。在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。該公司實現其遞延税項資產的能力取決於產生足夠的未來應納税所得額，以實現其可扣除的臨時差額。如果這些估計和相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄其遞延税項資產的估值扣除，從而導致本公司綜合經營報表中的額外所得税支出。
與不確定的税收狀況相關的利息和罰款(如果有的話)包括在所得税費用中。
基於股份的薪酬
本公司根據授予日期和授予的公允價值來計量為換取基於股權的票據的授予而收到的員工服務的成本。以股份為基礎的薪酬成本在要求員工提供服務以換取獎勵期間的收益中確認，但授予非員工的限制性股票除外
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
董事，除非適用的獎勵協議另有規定，否則完全歸屬，並在授予日支出。本公司對發生的沒收行為進行核算。
此外，對於本公司的股票期權獎勵，本公司適用公允價值確認條款ASC主題718薪酬調整--股票薪酬。ASC主題718要求公司在授予之日使用期權定價模型估計基於股票的支付獎勵的公允價值。本公司確定授予日的公允價值。對於有分級歸屬條件的獎勵，獎勵的價值是通過使用平均預期期限將所有歸屬部分總計作為一個獎勵進行估值來確定的。
公司根據美國會計準則委員會第718號主題和美國證券交易委員會員工會計公告第107號確定其對期權定價模型的假設，股份支付基於以下內容：
•用簡化的方法估計股票期權的預期期限。
•預期無風險利率以美國國債利率為基礎，其中期限與股票期權的預期期限一致。
•預期波動率是基於公司股票價格的歷史波動率。
2007年12月，美國證券交易委員會工作人員發佈了SAB第110號，估值方法中使用的某些假設--預期期限。SAB第110號允許公司繼續使用SAB第107號定義的簡化方法，在某些情況下估計股票期權的預期期限。簡化的預期期限估計方法使用了股票期權的既得期限和合同期限之間的中間點。該公司已分析了允許使用簡化方法的情況。本公司選擇使用本公司在2019財年授予的股票期權的簡化方法，因為管理層認為本公司沒有足夠的歷史行使數據來提供合理的基礎來估計預期期限。
普通股每股收益(虧損)
公司普通股股東應佔每股基本收益(“EPS”)的計算依據是公司普通股股東應佔淨收益(虧損)除以該期間已發行普通股的加權平均數。攤薄每股收益僅反映假設歸屬受限制股票單位及行使股票期權(見附註15)的影響，而該等影響只會在該等影響被攤薄的期間內出現。對於報告淨虧損的期間，稀釋每股收益的計算等於基本每股收益的計算，因為普通股等價物由於運營損失而是反稀釋的。A類普通股和B類普通股的持有者有權在宣佈股息時按每股平均股息收取股息。由於A類和B類普通股的持有者有權獲得相同的股息和清算權，未分配收益按比例分配給每一類普通股，因此，在個人和合並基礎上，A類和B類普通股的基本和稀釋每股淨收益(虧損)對A類和B類普通股都是相同的。
現金和現金等價物
本公司將其對持有高流動性證券的基金的投資餘額視為現金等價物，這些證券自基金購買這些證券之日起三個月或更短時間到期。由於這些工具的短期到期日，現金和現金等價物的賬面價值接近公允價值，或處於公允價值。超過相關賬面餘額的未付支票計入隨附的綜合資產負債表中的應付賬款。該公司將這些賬面現金透支的變化作為經營活動的現金流量列報。
受限現金
該公司的限制性現金包括存入托管賬户的現金。根據NHL CBA的規定，必須從球員工資中扣留現金，並將其存入公司名下的託管賬户。該託管賬户將根據NHL CBA的規定分發給球員和NHL球隊。由於這些工具的短期到期日，受限現金的賬面價值接近公允價值。限制性現金的變化根據會計準則更新(“ASU”)第2016-18號反映在隨附的合併現金流量表上，現金流量表(主題230)在對公司合併現金流量表上顯示的期初和期末總金額進行核對時，現金和現金等價物包括在內。
應收帳款
應收賬款在扣除壞賬準備後入賬。本公司備有壞賬準備，以備預期信貸損失之用。壞賬準備是根據公司對應收賬款賬齡的分析、歷史經驗以及當前和預期的經濟狀況和行業趨勢來估計的。這個
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
公司有不是截至2024年和2023年6月30日的壞賬準備。
長期資產和無限期資產
公司的長期資產和無限期資產包括財產和設備、使用權資產、商譽、無限期無形資產和可攤銷無形資產。
財產和設備按成本列報。折舊按資產的預計可用年限按直線計算，或就租賃改善而言，按租賃期或資產的預計可用年限中較短者攤銷。本公司長期資產的使用年限是基於對本公司預期資產對本公司產生經濟利益的期間的估計。在估算使用年限時，公司會考慮諸如但不限於過時風險、預期用途、公司計劃以及適用的法律和許可要求等因素。
使用年限有限的可識別無形資產按其各自的估計使用年限按直線攤銷。具有無限使用年限的商譽和可識別無形資產不攤銷。
長期資產和無限期資產減值
在評估公司長期資產和無限期資產的可回收性時，公司必須對未來現金流和其他因素做出估計和假設，以確定各自資產的公允價值。這些估計和假設可能會對是否確認減值費用以及任何此類費用的規模產生重大影響。公允價值估計是根據相關信息在特定時間點進行的。這些估計具有主觀性，涉及重大不確定性和判斷，因此無法準確確定。假設的變化可能會對估計產生重大影響。如果這些估計或重大相關假設在未來發生變化，本公司可能被要求記錄與其長期和/或無限期資產相關的減值費用。
自8月31日起，每年對商譽進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。如果本公司能夠支持報告單位的公允價值不太可能少於其賬面價值的結論，本公司將不需要對該報告單位進行量化減值測試。如果本公司不能支持這一結論或本公司不選擇進行定性評估，則通過將報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較來進行量化評估。在不對商譽進行定性評估的情況下，本公司一般使用收入法(如貼現現金流量法)來確定報告單位的公允價值。減值損失金額是指報告單位的賬面價值超過其公允價值，但不超過商譽賬面價值的金額。
本公司在報告單位水平進行商譽減值測試，該水平與營業部門水平相同或低一級。該公司擁有一運營和可報告的部門以及一用於商譽減值測試的報告單位。
截至8月31日，每年對可識別的無限期壽命無形資產進行減值測試ST以及在某些事件或情況發生實質性變化時的任何時間。公司可以選擇進行定性評估，以確定是否更有可能發生減值。在定性評估中，公司必須評估所有定性因素，包括任何最近的公允價值計量，這些因素影響商譽以外的無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果(I)本公司確定此類減值更有可能存在，或(Ii)完全放棄定性評估，則本公司必須進行量化分析。在量化評估下，可識別無限期無形資產的減值測試包括將無形資產的估計公允價值與其賬面價值進行比較。如果無形資產的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於該超出的金額。在不對無形資產進行定性評估的情況下，本公司一般採用收益法(例如特許權使用費減免法)來確定無限期無形資產的公允價值。
對於其他長期資產，包括ROU租賃資產和已攤銷的無形資產，本公司在有潛在減值跡象時評估資產的可回收性。如果正在評估的一組資產的未貼現現金流低於該組資產的賬面價值，則確定該資產組的公允價值，並將該資產組的賬面價值減記為公允價值。本公司一般採用損益法(如貼現現金流量法)確定有限年限無形資產的公允價值。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
投資
本公司的權益法投資按成本計算，加上或減去本公司在投資淨收益或虧損中的份額，但須經某些其他調整。權益法投資的成本包括收購的交易成本。根據公認會計準則的要求，在權益投資淨資產的成本與基礎權益之間存在基礎差額的情況下，本公司將在有形資產和無形資產之間分配此類差額。公司在這項投資中的淨收益或虧損份額，包括與投資相關的無形資產的攤銷費用，將反映在公司綜合經營報表上非合併關聯公司的收益(虧損)的權益中。從被投資方獲得的股息減少了投資的賬面價值。由於從其非合併聯屬公司收到財務信息的時間，本公司按三個月的滯後原則記錄其在該等聯屬公司的淨收益或虧損中所佔的份額。
除權益法投資外，本公司還擁有可隨時確定公允價值和不可隨時確定公允價值的權益投資。本公司就同一發行人的相同或類似投資按按成本減去任何減值後可隨時釐定的公允價值計量權益投資，並按有序交易的可見價格變動作出調整。可見價格的變化反映在雜項(費用)收入中，淨額反映在所附的綜合經營報表中。對於公允價值易於確定的股權投資，這些投資的公允價值變動在每個報告日期計量，並計入雜項(費用)收入，淨額計入隨附的綜合經營報表。
該公司投資於某些衍生工具，包括認股權證，這些工具是根據Black-Scholes期權定價模型按公允價值計量的。衍生工具的公允價值變動於每個報告日期計量，並計入雜項(費用)收入，淨額計入隨附的綜合經營報表。
本公司於所附綜合資產負債表確認權益法投資、有或無可隨時釐定公允價值的權益投資、以及投資內衍生工具的價值。
除根據附註14所述根據本公司執行遞延薪酬計劃以信託形式持有的股權投資外，購買和出售具有和不具有可隨時釐定公允價值的股權證券，均根據ASC分項目230-10-45-12(B)和45-13(B)在本公司綜合現金流量表中分類為投資活動。信託持有的股權證券被本公司視為交易賬户證券，根據ASC分主題230-10-45-18和45-19，這些證券的購買和銷售在本公司的綜合現金流量表中被歸類為經營活動。
或有事件
因申索、評估、訴訟、罰款及罰款及其他來源而產生之或然損失負債於可能產生且評估金額可合理估計時入賬。
固定收益養老金計劃
該公司有未出資的固定福利計劃。該公司確認的費用是根據某些假設來確定的，其中包括貼現率。該公司確認其固定收益養老金計劃(多僱主計劃除外)的福利義務是綜合資產負債表中的負債，並確認福利義務在發生變化的當年通過其他全面收入(虧損)發生的變化。
公允價值計量
公允價值分級是基於用於計量可觀察或不可觀察的公允價值的估值技術的投入。可觀察到的投入反映了市場參與者將根據從獨立來源獲得的市場數據為資產或負債定價時使用的假設，而不可觀察到的投入反映了報告實體基於其自己的市場假設進行的定價。公允價值層次結構由以下三個層次組成：
•一級-在活躍的市場中對相同工具的報價。
•第二級-活躍市場中類似工具的報價；非活躍市場中相同或類似工具的報價；以及其投入可觀察到或其重大價值驅動因素可觀察到的模型衍生估值。
•III級-其重要價值驅動因素不可觀察到的工具。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
近期會計公告
最近發佈的尚未採用的會計公告
2023年3月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了ASU 2023-01號，租賃(主題842)：共同管制安排。本ASU修改了ASC 842的某些條款，租契這適用於共同控制下的關聯方之間的安排。新的指導方針在2025財年第一季度對公司生效。採用這一準則預計不會對公司的綜合財務報表產生實質性影響。
2023年11月，FASB發佈了ASU 2023-07號，分部報告(主題280)：對可報告分部披露的改進。ASU擴大了公共實體的分部披露，要求披露定期提供給CODM幷包括在每個報告的分部損益計量中的重大分部費用、其他分部項目的金額和構成説明，以及對應報告分部的損益和資產的中期披露。ASU 2023-07規定的所有披露要求也適用於具有單一可報告部分的公共實體。ASU適用於公司截至2025年6月30日的財政年度的10-k表格年度報告以及隨後的中期報告，並允許及早採用。該公司目前正在評估該標準將對其部門披露產生的影響。
2023年12月，FASB發佈了ASU 2023-09號，所得税（專題740）：所得税披露的改進。ASU加強了與有效所得税税率對賬和支付的所得税相關的年度披露。ASU適用於公司截至2026年6月30日的財政年度的10-k表格年度報告以及隨後的中期報告，並允許及早採用。公司目前正在評估這一標準將對其所得税披露產生的影響。
注3.收入確認
與客户簽訂合同
綜合業務報表中確認的所有收入均被視為根據美國會計準則第606號主題與客户簽訂合同的收入。截至2024年、2024年、2023年及2022年6月30日止年度，本公司並無任何因與客户簽訂合約而產生的應收賬款或合約資產減值虧損。
本公司在履行合同條款下的履行義務時確認收入，這通常發生在承諾的貨物或服務的控制權轉移給客户時。收入按反映公司預期有權用來交換這些商品或服務的對價的金額(“交易價格”)計量。在交易價格包括可變對價的情況下，本公司利用公司預期有權獲得的最可能金額估計交易價格中應包括的可變對價金額。如果根據公司的判斷，合同下的累積收入很可能不會在未來發生重大逆轉，可變對價將包括在交易價格中。可變對價的估計以及是否將此類估計金額計入交易價格的決定主要基於對公司預期業績的評估和所有合理可用的信息。本公司對從客户收取並匯給政府當局的税款進行淨額核算，並將這些金額從收入中剔除。
此外，公司推遲履行公司與客户的合同的某些成本，只要這些成本與合同直接相關，預計產生的資源將用於履行公司根據合同承擔的履約義務，並有望通過合同產生的收入收回。合同履行成本在公司履行相關履約義務時計入。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
具有多重履行義務的安排
該公司與客户簽訂了合同，包括多年贊助協議，其中包含多項履約義務。此類安排的付款條件因合同而異，但通常在整個合同期限內分期付款。每項贊助協議中包含的表演義務各不相同，可能包括各種廣告福利，例如但不限於標牌、數字廣告、活動或酒店特定廣告，以及非廣告福利，如套房許可證和活動門票。只要公司的多年安排規定了在多年合同期限內一致的履約義務，該等履約義務一般符合會計準則中規定的系列定義。如果履約義務符合系列的定義，則合同期內所有年份的合同費用合計，相關收入按比例確認為履行了基本履約義務。
每項履約義務的收入確認時間取決於圍繞公司履行各自履約義務的事實和情況。本公司根據履行義務的估計相對獨立售價，將該等安排的交易價格分配給該安排內的每項履行義務。本公司確定其估計獨立銷售價格的過程涉及管理層的判斷，並考慮多種因素，包括公司特定因素和市場特定因素，這些因素可能會因與每項履行義務相關的獨特事實和情況而有所不同。該公司在制定其履約義務的估計獨立銷售價格時考慮的主要因素包括但不限於對類似履約義務收取的價格、公司持續的定價戰略和政策，以及考慮以具有多個履約義務的其他安排出售的類似履約義務的定價。
該公司可能會產生費用，如佣金，以獲得其多年贊助協議。本公司以合同為基礎評估資本化成本。在成本資本化的範圍內，本公司估計相關合同資產的使用年限，這可能是基本合同條款或估計客户年限，具體取決於合同相關的事實和情況。合同資產在預計使用年限內攤銷。
委託人與代理收入確認
公司根據管理層對公司在交易中是作為委託人還是代理人的評估，以毛收入或淨收入為基礎報告收入。確定公司在交易中是作為委託人還是代理人，是基於對公司在轉讓給客户之前是否控制商品或服務的評估。當公司得出結論認為在轉讓給客户之前它控制了商品或服務時，公司被視為交易的委託人，並以毛收入為基礎記錄收入。當本公司斷定其在轉讓給客户之前不控制該商品或服務，而是安排另一實體提供該商品或服務時，本公司充當代理人，並按其代理服務所賺取的金額按淨額記錄收入。
公司的收入確認政策概述了與公司每個收入來源相關的性質、金額、時間和不確定性，下文將進一步討論。
該公司的專業運動隊主要從門票銷售中獲得與賽事相關的收入，這些收入被確認為相關比賽的發生。該公司的收入還包括花園套房許可證的收入。套間許可證安排通常是多年的固定費用安排，包括每年的費用增加。套間許可證安排的付款條件因合同而異，但通常在每個許可證年度之前分期付款。根據此類安排，公司的履約義務是當活動在花園發生時，向被許可人提供進入套間的機會。由於套房和俱樂部許可證既包括尼克斯隊，也包括MSG Entertainment在花園舉辦的流浪者隊比賽和活動，因此根據Arena許可協議，套房和俱樂部的租金收入由我們和MSG Entertainment分享。根據競技場許可協議，尼克斯和流浪者隊有權35%和32.5分別為MSG Entertainment與套房和俱樂部許可證相關收入的%。本公司將這些類型安排下的履約義務作為一個系列進行會計處理，因此，在許可期內所有年份的相關套間許可費被彙總，並在公司履行相關履約義務時按比例在許可期內確認收入。按照在整個許可證合同期限內向被許可方提供對套件的訪問權限來衡量公司在履行套件許可履行義務方面取得的進展。
與活動相關的收入還包括在向客户提供商品時確認的食品、飲料和商品銷售。付款是在銷售點收到的，從客户那裏收取的銷售税不包括在收入中。根據競技場許可協議，尼克斯和流浪者隊將獲得50在花園的比賽期間，銷售食品和飲料的淨利潤的百分比。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
除了與賽事相關的收入外，MSG Sports還維持着當地的媒體權利安排，規定向MSG Networks發放與球隊相關的節目的許可證。根據協議的條款，MSG Sports在每個許可證年度內以每月等額的分期付款方式收到轉播權費用。這些安排下的交易價格在性質上是可變的，因為存在某些信用條款，以至於運動隊的比賽在單個聯賽賽季期間無法轉播。該公司在每個財政年度開始時估計交易價格，這與年度合同期限一致。在估計交易價格時，該公司考慮了合同商定的許可費以及與MSG Networks預計在未來一年可轉播的遊戲數量有關的考慮因素。由此產生的交易價格完全分配給為相關合同年度提供的權利，並在將潛在利益傳遞給被許可方時，使用衡量在合同年度內履行公司履行義務的進展的產出衡量標準確認收入。
該公司的運動隊還從聯盟範圍內的國家和國際電視合同以及其他聯盟範圍內的收入來源中獲得收入。每一項收入的交易價格都是基於適用聯盟傳達的預期分配價值。收入確認的時間取決於基本履約義務的性質，這通常是隨着時間的推移而變化的。收到全聯盟的收入通常發生在溝通的時候或根據特定的時間表。
MSG Sports還通過贊助和標牌形式的廣告銷售獲得收入，這些廣告通常與任何特定活動無關。當相關利益在各自的協議期限內交付時，公司就此廣告履行了履行義務。
在本公司履行其合同履約義務之前收取的款項在遞延收入中記為合同負債，並確認為本公司履行相關履約義務。
下表根據ASC子題280-10-50-38至40的披露要求以及ASC子題606-10-50-5要求的收入分項，對截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度的公司收入按商品或服務類型分列：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
與事件相關(a) | | $ | 458,213 | | | $ | 362,527 | | | $ | 331,807 | |
媒體權利(b) | | 297,756 | | | 288,965 | | | 275,637 | |
| 贊助、標牌和套房許可證 | | 210,742 | | | 196,483 | | | 172,813 | |
| 聯盟發行版和其他 | | 60,438 | | | 39,472 | | | 41,097 | |
| 與客户簽訂合同的總收入 | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 821,354 | |
_________________
(a)包括(I)門票銷售和其他門票相關收入，以及(Ii)花園的食品、飲料和商品銷售。
(b)包括(I)來自味精網絡的地方媒體轉播權費用，(Ii)通過聯盟範圍內的國家和國際電視合同進行分發的收入，以及(Iii)其他地方廣播轉播權費用。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
合同餘額
收入確認、賬單和現金收取的時間安排導致合併資產負債表上的應收帳款、合同資產和合同負債。下表提供了截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月公司與客户合同餘額的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日， | | 6月30日， | | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
與客户簽訂的合同應收賬款，淨額(a) | | $ | 19,930 | | | $ | 20,134 | | | $ | 24,729 | |
合同資產，流動(b) | | 14,054 | | | 19,465 | | | 13,839 | |
遞延收入，包括非當期部分(c)（d） | | 149,825 | | | 169,717 | | | 163,491 | |
_________________
(a)與客户簽訂的合同應收賬款在公司綜合資產負債表的應收賬款、應收賬款淨額和關聯方應收賬款淨額中列報，代表了公司根據與客户簽訂的合同享有無條件對價的權利。截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月，公司與上述客户簽訂的合同應收賬款包括$0, $0和$1,258分別與各種關聯方有關。有關該等關聯方安排的進一步詳情，請參閲附註17。來自與客户的合同的應收款淨額不包括與NBA和NHL與代管和奢侈品税付款有關的應收賬款淨額。截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，該公司有與第三方託管和球員補償回收相關的應收餘額IES的$0及$1,544，分別， reco計入應收賬款，淨額。截至2022年6月30日，公司有與代管和球員補償回收相關的應收餘額IES的$12,464及$6,782reco分別計入應收賬款、淨資產和其他資產。
(b)合同資產，流動資產，在隨附的綜合資產負債表中作為其他流動資產報告，主要涉及公司對轉移給客户的商品或服務的對價權利，截至報告日期，公司對這些商品或服務沒有無條件的開票權利。一旦公司的對價權利成為無條件的，合同資產就轉移到應收賬款中。
(c)遞延收入，包括非當期部分，主要涉及公司從客户那裏收到的對價，包括收取的銷售税，或在公司將商品或服務轉移給客户之前預先向客户付款。遞延收入減少，相關收入在基礎商品或服務轉移給客户後確認。有幾個不是截至2024年、2023年和2022年6月30日與關聯方的遞延收入餘額。
(d)截至2023年7月1日與遞延收入餘額有關的截至2024年6月30日的年度確認收入為#美元。144,936.
分配給剩餘履約義務的交易價格
下表描述了與截至2024年6月30日未履行(或部分未履行)的履約義務有關的未來預計應確認的收入估計數。在編制估計收入時，本公司採用允許的實際權宜之計，不披露原始預期期限為一年或以下的剩餘履約義務的信息。此外，該公司已選擇將可變對價排除在其披露的與MSG Networks的本地媒體權利安排、聯盟範圍的國家和國際電視合同以及某些其他具有可變對價的安排下的剩餘業績義務相關的可變對價之外。
| | | | | | | | |
| 截至2025年6月30日的財年 | | $ | 142,738 | |
| 截至2026年6月30日的財年 | | 89,443 | |
| 截至2027年6月30日的財年 | | 50,473 | |
| 截至2028年6月30日的財年 | | 26,820 | |
| 截至2029年6月30日的財年 | | 16,530 | |
| 此後 | | 13,977 | |
| | $ | 339,981 | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注4.普通股每股收益的計算
下表顯示了分配給普通股的收益以及計算公司股東應佔基本和稀釋後每股收益(“EPS”)時使用的加權平均股票和不包括在稀釋後每股收益中的股票數量的對賬，因為它們是反攤薄的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 可分配給普通股、基本和稀釋後的淨收入(分子)： | | | | | | |
| 歸屬於麥迪遜廣場花園體育公司的淨利潤股東 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 51,131 | |
減去：支付給非普通股股東的股息(a) | | — | | | 2,042 | | | — | |
| | | | | | |
| 可分配給普通股、基本和稀釋後的淨收益(分子)： | | $ | 58,771 | | | $ | 45,751 | | | $ | 51,131 | |
| | | | | | |
加權平均份額(分母)： | | | | | | |
| 基本每股收益的加權平均數 | | 24,011 | | | 24,090 | | | 24,246 | |
| 根據股份補償計劃可發行股份的攤薄效應 | | 85 | | | 104 | | | 159 | |
| 稀釋每股收益的加權平均數 | | 24,096 | | | 24,194 | | | 24,405 | |
| 不包括在稀釋後每股收益中的加權平均股票 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司股東的普通股基本收益 | | $ | 2.45 | | | $ | 1.90 | | | $ | 2.11 | |
| 麥迪遜廣場花園體育公司股東的稀釋後每股普通股收益 | | $ | 2.44 | | | $ | 1.89 | | | $ | 2.10 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_________________
(a)向非普通股股東支付的股息包括向公司未歸屬限制性股票單位和業績限制性股票單位的持有者宣佈和支付的股息的可剝奪權利。
注5.團隊人員交易記錄
隨附的綜合經營報表內的直接經營及銷售、一般及行政開支包括與本公司運動隊有關的(I)豁免/合同終止費用、(Ii)球員交易及(Iii)賽季結束受傷(“球隊人員交易”)的交易撥備淨額。團隊人員往來準備金淨額為#美元。781, $4,412及$737分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
注6.現金、現金等價物和限制性現金
下表彙總了記錄為現金、現金等價物和限制性現金的數額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 | | 6月30日，
2022 | | |
| 綜合資產負債表上的標題： | | | | | | | | |
| 現金及現金等價物 | | $ | 89,136 | | | $ | 40,398 | | | $ | 91,018 | | | |
受限現金(a) | | 5,771 | | | 61 | | | — | | | |
合併現金流量表上的現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 94,907 | | | $ | 40,459 | | | $ | 91,018 | | | |
_________________
(a)有關受限現金性質的更多信息，請參見注釋2。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注7.租契
本公司的租賃主要包括根據與味精娛樂公司訂立的分租協議(“分租協議”)租用公司位於紐約賓夕法尼亞廣場兩個主要行政辦公室的公司辦公室，以及一份飛機租賃協議。此外，我們還簽署了Arena許可協議，這是與MSG Entertainment簽訂的長期許可協議，將於2055年6月30日結束，允許尼克斯和流浪者隊在花園舉行他們的主場比賽。本公司根據競技場許可協議將花園的使用權作為ASC主題842項下的租約進行核算，租契。本公司決定一項安排在安排開始時是否包含租約。如果確定存在租賃，租賃期限將根據標的資產可供出租人使用的日期進行評估。本公司對租期的評估反映租約的不可撤銷期限，包括本公司合理地肯定不會行使的任何免租期及/或提前終止期權所涵蓋的期間，以及本公司合理地肯定會行使的續期期權所涵蓋的期間。本公司還將租賃分類確定為租賃開始時的運營或融資，這決定了在租賃期限內綜合運營報表中反映的費用確認模式和列報方式。
對於租期超過12個月的租賃，租賃負債在租賃開始時計入本公司的綜合資產負債表，反映租賃期限內固定最低付款義務的現值。相當於初始租賃負債的相應ROU資產也被記錄，並根據任何預付租金和/或與執行租賃相關產生的初始直接成本進行調整，並被收到的任何租賃激勵措施減去。
本公司在計量淨資產和租賃負債時，包括與非租賃組成部分相關的固定付款義務，因為公司已選擇將租賃和非租賃組成部分作為一個單一租賃組成部分進行會計處理。與融資租賃相關的淨收益資產與經營租賃淨收益資產分開列示，並計入資產和設備，淨額計入公司的綜合資產負債表。為計量本公司就特定租賃承擔的固定付款責任的現值，本公司使用根據租賃開始時可獲得的信息確定的遞增借款利率，因為基礎租賃安排中隱含的利率通常不容易確定。該公司的遞增借款利率反映了其在擔保基礎上借款時將支付的利率，並納入了與相關租賃相關的條款和經濟環境。
對於經營性租賃，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為租賃費用。對於融資租賃，初始ROU資產在租賃期內按直線折舊，並確認與租賃負債增加相關的利息支出，最終通過相關的固定付款減少。至於年期為12個月或以下的租賃(“短期租賃”)，任何固定租賃付款均按租賃期內的直線基礎確認，而不會在綜合資產負債表中確認。營運及融資租賃的變動租賃成本(如有)均確認為已發生，並從綜合資產負債表所記錄的租賃餘額中撇除。
本公司是本公司位於紐約賓夕法尼亞廣場兩個主要執行辦公室的分租協議的訂約方。分租ROU資產及負債於租賃開始時按最低基本租金現值及合理確定租賃期內的其他固定付款入賬。
於2021年11月，Sphere Entertainment與位於紐約賓夕法尼亞廣場的兩間主要行政辦公室訂立新租約，該兩間辦公室與MSGE分銷有關而轉讓予MSG Entertainment(“新MSGE租賃協議”)。根據分租協議及新MSGE租賃協議的條款，分租協議的租賃期延至2024年10月31日。本公司已將這一延期計入租賃重新計量，並利用公司截至重新計量之日的遞增借款利率重新計量了ROU資產和經營租賃負債。
根據分租協議的條款，本公司已承諾與MSG Entertainment訂立新的分租協議，租期相當於新MSGE租賃協議期限，於2046年1月31日結束。此外，關於新MSGE租賃協議，本公司已訂立一項承諾，根據該承諾，倘若新MSGE租賃協議在某些情況下終止，本公司將須直接與業主訂立一份新租約，租用賓夕法尼亞廣場兩間行政辦公室，租期一致至2046年1月31日。由於本公司尚未就賓夕法尼亞廣場二期的新行政辦公空間訂立新的轉租合約或取得其所有權，截至2024年6月30日，並無與上述承諾有關的額外淨收益資產或經營租賃負債記錄。
此外，我們與味精娛樂公司簽訂了到2055年6月30日的長期租約，允許尼克斯和流浪者隊在花園打他們的主場比賽。Arena許可協議規定，從開始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款項。截至2021年6月30日的第一個完整合同年度的合同許可費約為$22,500對於尼克斯隊來説，大約是5美元16,700對於
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
然後在接下來的每一年，許可證費是103前一合同年度許可費的%。
尼克斯和流浪者隊有權在主場比賽日使用花園，比賽前和比賽後的一段預先定義的時間段通常是不連續的。在評估公司的租賃成本時，公司考慮了整個租賃條款的付款時間和每個許可證中規定的不連續的使用期。雖然在每種安排下，在整個合同年分十二次等額付款，但使用期只跨越每個團隊活動日。因此，該公司的結論是，相關的直線運營租賃成本應由每支球隊在每支球隊的個人賽事日平均記錄。
2023年6月，該公司簽訂了一份飛機租賃協議，租期至2031年12月30日。租賃ROU資產和負債於2023年6月30日根據租賃期內的最低租賃固定付款現值計入公司隨附的綜合資產負債表，採用公司於租賃開始日的遞增借款利率。
截至2024年6月30日，本公司現有的經營租賃(記錄在隨附的綜合財務報表中)的剩餘租賃期限為4幾個月後31好幾年了。在某些情況下，租約包括續簽的選項，但有不同的選項條款。如可根據租賃選擇行使租約續期，一般由本公司酌情決定，並在本公司對各自租賃期的評估中予以考慮。本公司的租賃協議不包含重大剩餘價值擔保或重大限制性契諾。
下表彙總了截至2024年6月30日和2023年6月30日公司合併資產負債表上記錄的ROU資產和租賃負債：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公司合併資產負債表中的細目 | | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| 使用權資產： | | | | | | |
| 經營租約 | | 使用權租賃資產 | | $ | 694,566 | | | $ | 715,283 | |
| 租賃負債： | | | | | | |
當前經營租賃 (a) | | 經營租賃負債，流動 | | 50,267 | | | 49,745 | |
非流動經營租賃 (a) | | 非流動經營租賃負債 | | 749,952 | | | 746,437 | |
| 租賃總負債 | | | | $ | 800,219 | | | $ | 796,182 | |
_________________
(a)截至2024年6月30日，經營租賃負債、流動和經營租賃負債，非流動包括美元餘額43,689及$715,507，分別支付給MSG Entertainment。截至2023年6月30日，經營租賃負債、流動和經營租賃負債，非流動包括美元餘額43,700及$707,124，分別支付給Globe Entertainment。
下表總結了截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度公司綜合經營報表中記錄的活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至6月30日的年度， | | |
| | 公司合併經營報表中的細列項目 | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | |
| 經營租賃成本 | | 直接運營費用 | | $ | 67,619 | | | $ | 68,233 | | | $ | 68,311 | | | |
| 經營租賃成本 | | 銷售、一般和管理費用 | | 9,886 | | | 2,452 | | | 2,450 | | | |
| 短期租賃成本 | | 直接運營費用 | | — | | | 185 | | | 161 | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 總租賃成本 | | | | $ | 77,505 | | | $ | 70,870 | | | $ | 70,922 | | | |
補充信息
截至2024年6月30日和2023年6月30日止年度，為租賃負債計量中包含的金額支付的現金為美元52,700及$44,986，分別為。
截至2024年和2023年6月30日止年度，ROU資產和經營租賃負債的非現金增加為美元789及$45,357，分別為。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
截至2024年6月30日和2023年6月30日，隨附綜合資產負債表上記錄的經營租賃加權平均剩餘租期為 29.8年和30.5分別是年。加權平均貼現率為 7.10截至2024年6月30日和2023年6月30日的%和代表 公司的估計增量借款利率（假設有擔保借款）基於（i）採用該準則或（ii）租賃期限預期開始或修改時的剩餘租賃期限.
截至2024年6月30日的經營租賃負債期限如下：
| | | | | | | | |
| 截至2025年6月30日的財年 | | $ | 51,880 | |
| 截至2026年6月30日的財年 | | 52,155 | |
| 截至2027年6月30日的財年 | | 53,516 | |
| 截至2028年6月30日的財年 | | 54,919 | |
| 截至2029年6月30日的財年 | | 56,363 | |
| 此後 | | 1,985,246 | |
| 租賃付款總額 | | 2,254,079 | |
| 扣除計入的利息 | | (1,453,860) | |
| 租賃總負債 | | $ | 800,219 | |
注8.財產和設備
截至2024年6月30日和2023年6月30日，財產和設備包括以下資產：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 | | 估計可用壽命 |
| 土地 | | $ | 5,153 | | | $ | 5,153 | | | | | |
| 建築 | | 51,645 | | | 51,465 | | | 至.為止 | 45年份 |
| 裝備 | | 22,878 | | | 21,587 | | | 2年份 | 到 | 20年份 |
| 租賃權改進 | | 564 | | | 564 | | | 租期或改善壽命中較短者 |
| 傢俱和固定裝置 | | 555 | | | 631 | | | 4年份 | 到 | 10年份 |
| 在建工程 | | 27 | | | 218 | | | | | |
| | 80,822 | | | 79,618 | | | | | |
減去累計折舊和攤銷 | | (52,281) | | | (49,117) | | | | | |
| | $ | 28,541 | | | $ | 30,501 | | | | | |
財產和設備的折舊和攤銷費用為#美元。3,164, $3,410及$3,982分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度.
説明9. 商譽與無形資產
2024財年第一季度，公司進行了年度善意減損測試，並確定存在 不是截至減損測試日已識別的善意減損。該公司的善意為美元226,523截至2024年6月30日和2023年6月30日。
截至2024年6月30日和2023年6月30日，公司的無限壽命無形資產如下：
| | | | | | | | |
| 體育特許經營權 | | $ | 102,564 | |
| 攝影相關權利 | | 1,080 | |
| | $ | 103,644 | |
2024財年第一季度，公司對可識別的無限壽命無形資產進行了年度減損測試，並確定存在 不是已確定損傷。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
該公司擁有不是由於2023年4月出售CLG，無形資產須於2024年和2023年6月30日攤銷。無形資產攤銷費用為 $0, $167及$1,059分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
注10.投資
在隨附的綜合資產負債表中報告的公司投資包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 |
| 權益法投資： | | | | |
| NRG | | $ | 7,536 | | | $ | 11,948 | |
| 其他權益法投資 | | 5,038 | | | — | |
| 公允價值易於確定的股權投資： | | | | |
| Xtract One Technologies Inc.(“Xtract One”)普通股 | | 17,380 | | | 22,408 | |
| 根據公司高管遞延薪酬計劃以信託形式持有的其他公允價值易於確定的股權投資 | | 18,837 | | | 14,406 | |
沒有易於確定的公允價值的股權投資(a) | | 6,757 | | | 5,514 | |
| 衍生工具： | | | | |
| 摘錄一份認股權證 | | 6,995 | | | 13,098 | |
| 總投資 | | $ | 62,543 | | | $ | 67,374 | |
_________________
(a)截至2024年、2024年及2023年6月30日止年度，本公司並無任何減值費用或賬面值變動記入其權益證券，而公允價值則隨時可予釐定.
權益法投資
本公司確定其有能力對被投資方施加重大影響，因此按照權益會計方法對這些投資進行了會計核算。
NRG
2023年4月，本公司將其在CLG的控股權出售給專業遊戲和娛樂公司NRG，以換取合併後的NRG/CLG公司的非控股股權。公司收到的優先股約相當於25NRG的股本的%。本公司按公允價值將對NRG的投資計入權益法投資。本公司於2023年第四財季解除合併CLG業務，錄得虧損$1,031在雜項(費用)收入內，在公司截至2023年6月30日的年度綜合經營報表內的淨額。截至2024年6月30日止年度，本公司確認與投資NRG有關的虧損$4,412在雜項(費用)收入中，包括臨時減值，在公司的綜合經營報表中為淨額。截至2024年6月30日，公司在NRG的所有權約為25%.
公允價值易於確定的股權投資
該公司持有公允價值易於確定的股權投資工具，這些投資包括在隨附的綜合資產負債表中的投資中，包括：
•Xtract One是一家技術驅動的威脅檢測和安全解決方案公司，在多倫多證券交易所上市，代碼為“Xtra”。該公司持有Xtract One的普通股，並持有認股權證，使本公司有權收購Xtract One的額外普通股，這些普通股被視為衍生工具。有關本公司認股權證的進一步詳情，包括用於釐定認股權證公平價值的資料，請參閲附註11。
•根據公司高管遞延薪酬計劃以信託形式持有的其他股權投資。有關該計劃的進一步詳情，請參閲附註14。
本公司對Xtract One普通股的投資以及以信託方式持有的其他投資的公允價值是根據活躍市場的報價確定的，這些價格被歸類於公允價值等級的第I級。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
公允價值可隨時確定的股權投資的成本基礎和賬面價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 成本基礎 | | 賬面價值/公允價值 | | 成本基礎 | | 賬面價值/公允價值 |
| 抽出一股普通股 | | $ | 7,721 | | | $ | 17,380 | | | $ | 6,783 | | | $ | 22,408 | |
| 公允價值易於確定的其他股權投資 | | 16,510 | | | 18,837 | | | 13,772 | | | 14,406 | |
| | $ | 24,231 | | | $ | 36,217 | | | $ | 20,555 | | | $ | 36,814 | |
下表彙總了截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月的股權投資的已實現和未實現收益(虧損)，這些投資的公允價值易於確定，記錄在公司綜合經營報表中的雜項(費用)收入淨額中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | | | |
| 未實現(虧損)收益-減去一股普通股 | | $ | (5,966) | | | $ | 15,625 | | | $ | — | | | | | |
| 未實現收益(虧損)--公允價值易於確定的其他股權投資 | | 1,694 | | | 1,095 | | | (461) | | | | | |
| 已實現收益(虧損)--公允價值易於確定的其他股權投資 | | 55 | | | (4) | | | — | | | | | |
| | $ | (4,217) | | | $ | 16,716 | | | $ | (461) | | | | | |
注11.公允價值計量
下表列出了按公允價值經常性計量的公司資產，其中包括現金等價物：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允價值層次結構 | | 6月30日， |
| | | 2024 | | 2023 |
| 資產： | | | | | | |
| | | | | | |
| 貨幣市場賬户 | | I | | $ | 37,594 | | | $ | 17,330 | |
| 定期存款 | | I | | 49,510 | | | 1,457 | |
| 股權投資 | | I | | 36,217 | | | 36,814 | |
| 認股權證 | | (三) | | 6,995 | | | 13,098 | |
| 按公允價值計量的總資產 | | | | $ | 130,316 | | | $ | 68,699 | |
I級投入
被歸入公允價值等級第I級的資產使用反映活躍市場中相同資產的報價的可觀察投入進行估值。本公司貨幣市場賬户及定期存款的賬面金額因其短期到期日而接近公允價值。有關股權投資的進一步詳情，請參閲附註10。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
三級輸入
該公司的三級資產包括使該公司有權收購Xtract One額外普通股的期權。該公司的認購憑證包含在隨附綜合資產負債表的投資中。衍生工具的公允價值變化在每個報告日期計量，並記錄在隨附綜合經營報表的雜項（費用）收入淨額中。該公司Xtract One中的期權公允價值是使用Black-Scholes期權定價模型確定的。以下是用於計算截至2024年6月30日和2023年6月30日的認購證公允價值的關鍵假設：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| 預期期限 | | 1.80年份 | | 2.34年份 |
| 預期波幅 | | 64.15 | % | | 74.43 | % |
| 無風險利率 | | 4.73 | % | | 4.68 | % |
下表列出了有關我們利用三級輸入來確定公允價值的資產的額外信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至六月三十日止年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | |
| 期初餘額 | | $ | 13,098 | | | $ | — | | | |
| 購買認購證 | | 215 | | | 3,257 | | | |
| 認購證未實現（損失）收益 | | (6,318) | | | 9,841 | | | |
| 期末餘額 | | $ | 6,995 | | | $ | 13,098 | | | |
隨附合並資產負債表中報告的公司金融工具的公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 攜帶
價值 | | 公平
價值 | | 攜帶
價值 | | 公平
價值 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 負債 | | | | | | | | |
債務，流動 (a) | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | |
長期債務(b) | | $ | 275,000 | | | $ | 275,000 | | | $ | 295,000 | | | $ | 295,000 | |
_________________
(a)該公司的流動債務被歸類為公允價值等級的第二級，因為它是使用輸入易於觀察的類似證券的報價指數進行估值的。公司債務的公允價值（流動）與基於類似證券估值的公允價值相同。更多詳情請參閲注13。
(b)該公司的長期債務被歸類為公允價值等級的第二級，因為它是使用輸入易於觀察的類似證券的報價指數進行估值的。該公司長期債務的公允價值與其公允價值相同，因為該貸款按與當前市場狀況掛鈎的可變利率計算利息。有關更多信息，請參閲註釋13。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注12.承付款和或有事項
合同義務和表外安排
根據公司在正常業務過程中籤訂的合同，公司需要支付某些未來現金。
截至2024年6月30日，公司在正常業務過程中籤訂的超過一年的合同所需的未來現金付款如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 表外承付款(a) | | 合同
義務
反思了
餘額
薄片(b) | | 總(c) |
| 截至2025年6月30日的財年 | | $ | 204,680 | | | $ | 80,880 | | | $ | 285,560 | |
| 截至2026年6月30日的財年 | | 143,816 | | | 3,903 | | | 147,719 | |
| 截至2027年6月30日的財年 | | 86,136 | | | 4,351 | | | 90,487 | |
| 截至2028年6月30日的財年 | | 44,585 | | | 4,280 | | | 48,865 | |
| 截至2029年6月30日的財年 | | 16,643 | | | 3,851 | | | 20,494 | |
此後 | | 12,835 | | | 6,133 | | | 18,968 | |
| | $ | 508,695 | | | $ | 103,398 | | | $ | 612,093 | |
_________________
(a)主要包括公司與其運動隊人員簽訂的僱傭協議下的公司義務，無論員工受傷或解僱，這些協議通常都會得到保證。
(b)主要包括根據公司與某些運動隊人員簽訂的僱傭協議賺取的金額。
(c)由於未來現金支付的時間不確定，上表未列養卹金債務。有關本公司退休金責任的進一步資料，請參閲附註14。此外，與未來租賃付款有關的合同義務的信息見附註7，截至2024年6月30日，這些義務作為租賃負債反映在合併資產負債表上。
關於尼克斯隊循環信貸安排、流浪者隊循環信貸安排和流浪者NHL預付款協議(定義如下)下的未償還餘額的進一步細節，請參閲附註13。
法律事務
該公司是各種訴訟的被告。雖然這些訴訟的結果不能確切地預測(包括可獲得保險的範圍，如果有)，但管理層不相信這些訴訟的解決將對公司產生實質性的不利影響。
注：13.債務
尼克斯隊循環信貸安排
於2016年9月30日，公司的全資附屬公司紐約尼克斯有限責任公司(“尼克斯有限責任公司”)與一個貸款人組成的銀團訂立信貸協議(“2016尼克斯信貸協議”)，提供高達$的優先擔保循環信貸安排。200,000期限為五年為營運資金需求提供資金，並用於一般企業用途。
於2020年11月6日，本公司全面修訂及重述2016年尼克斯信貸協議(“2020尼克斯信貸協議”)。2021年12月14日，尼克斯有限責任公司簽訂了2020年尼克斯信貸協議第2號修正案，修訂並重述了2020年尼克斯信貸協議(經修訂和重述，即“尼克斯信貸協議”)。
尼克斯信貸協議規定最高可達#美元的高級擔保循環信貸安排。275,000(“尼克斯隊循環信貸機制”)，為營運資金需求和一般企業用途提供資金。尼克斯信貸協議的到期日為2026年12月14日。借款金額可以分配給公司，除非在違約事件期間。
尼克斯隊循環信貸機制下的所有借款必須滿足某些習慣條件，包括關於沒有發生破產事件的陳述(如尼克斯隊信貸協議中所定義)
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
任何當地媒體權利協議下的義務人。尼克斯信貸協議下的借款按浮動利率計息，根據尼克斯有限責任公司的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加保證金，範圍為0.250%到 0.500年利率或(Ii)定期擔保隔夜融資利率(“SOFR”)加信貸利差調整0.100年利率加上以下範圍的保證金1.250%到 1.500年利率取決於適用於NBA全聯盟信貸安排的信用評級。尼克斯有限責任公司需要支付以下承諾費0.250%到 0.300尼克斯循環信貸機制項下平均每日未使用的承諾額的年利率。在截至2024年6月30日的年度內，公司額外借款1美元40,000在尼克斯隊的循環信貸機制下。尼克斯隊循環信貸機制下的未償還餘額為#美元。275,000截至2024年6月30日，在隨附的合併資產負債表中記為長期債務。截至2024年6月30日，尼克斯隊循環信貸安排的利率為6.69%。於截至2024年6月30日止年度內，本公司支付利息$18,481關於尼克斯隊的循環信貸安排。
Nnicks循環信貸機制下的所有債務都以對Nnicks LLC的某些資產的第一留置權擔保權益為抵押，這些資產包括但不限於(I)Nnicks LLC在NBA的會員權，(Ii)NBA根據某些美國國家轉播協議向Nnicks LLC支付的收入，以及(Iii)根據當地媒體合同向Nnicks LLC支付的收入。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，尼克斯有限責任公司可在任何時間自願預付全部或部分尼克斯循環信貸安排下的未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與SOFR貸款相關的慣例違約費用除外)。在某些情況下，尼克斯有限責任公司被要求支付強制性預付款，包括但不限於，如果尼克斯循環信貸安排下的最高可用金額大於350合格收入的%。
除了上述金融契約外，尼克斯隊的信貸協議和相關的擔保協議還包含某些慣常的陳述和擔保、肯定契約和違約事件。尼克斯循環信貸安排對尼克斯循環信貸安排對其採取某些行動的能力作出若干限制，包括(I)招致額外的債務及或有負債；(Ii)設定某些資產的留置權；(Iii)在尼克斯循環信貸安排下的違約事件持續期間作出有限制的付款；(Iv)從事出售及回租交易；(V)合併或合併；及(Vi)採取某些會令有抵押貸款人對任何尼克斯有限責任公司抵押品的留置權失效的行動。
尼克斯循環信貸安排要求尼克斯有限責任公司遵守至少以下的償債比率1.5：1.0在拖尾上四季度期間。截至2024年6月30日，尼克斯有限責任公司遵守了這一財務契約。.
尼克斯控股信貸安排
2020年11月6日，本公司的間接全資附屬公司及Knicks LLC(“Knicks Holdings”)的直接母公司Knicks Holdings，LLC與一個貸款團訂立信貸協議(“2020 Nnicks Holdings Credit協議”)。2020年的尼克斯控股信貸協議規定了高達1美元的循環信貸安排75,000(“2020尼克斯控股循環信貸機制”)，以滿足營運資金需求和一般企業用途。2021年12月14日，本公司完全終止了2020年尼克斯控股的循環信貸安排。
流浪者循環信貸安排
於2017年1月25日，本公司的全資附屬公司New York Rangers，LLC(“Rangers LLC”)與貸款人組成的銀團訂立信貸協議(“2017 Rangers信貸協議”)，提供高達$的優先擔保循環信貸安排150,000期限為五年為營運資金需求提供資金，並用於一般企業用途。
2020年11月6日，公司對《2017年度流浪者信貸協議》(簡稱《2020流浪者信貸協議》)進行了完整的修訂和重述。2021年12月14日，流浪者有限責任公司簽訂了2020年流浪者信貸協議第3號修正案，修訂並重述了2020年流浪者信貸協議(經修訂和重述，即“流浪者信貸協議”)。
遊騎兵信貸協議規定了最高可達#美元的高級擔保循環信貸安排。250,000(“護林員循環信貸安排”)，以資助營運資金需要和一般企業用途。流浪者信貸協議的到期日為2026年12月14日。借款金額可以分配給公司，除非在違約事件期間。
流浪者循環信貸機制下的所有借款必須滿足某些習慣條件，包括根據任何當地媒體權利協議，就債務人沒有發生破產事件(定義見流浪者信貸協議)的陳述。流浪者循環信貸機制下的借款以浮動利率計息，根據流浪者有限責任公司的選擇，浮動利率可以是(I)基本利率加保證金，範圍為0.500%到 1.000年利率或(Ii)期限SOFR加信貸利差調整0.100年利率加上以下範圍的保證金1.500%到 2.000%PER
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
年薪取決於適用於NHL全聯盟信貸安排的信用評級。流浪者有限責任公司需要支付以下承諾費0.375%到 0.625流浪者循環信貸安排項下平均每日未用承擔額的年利率。在截至2024年6月30日的年度內，公司額外借款1美元35,000並償還本金$95,000在遊騎兵循環信貸機制下。有幾個不是截至2024年6月30日，流浪者循環信貸安排下的借款。截至2024年6月30日，流浪者循環信貸安排的利率為7.18%。於截至2024年6月30日止年度內，本公司支付利息$4,193關於流浪者的循環信貸安排。
Rangers循環信貸機制下的所有債務均受Rangers NHL預先協議(定義如下)的約束，以對Rangers LLC的某些資產的第一留置權擔保，這些資產包括但不限於(I)Rangers LLC在NHL的會員權，(Ii)NHL根據某些美國和加拿大國家轉播協議支付給Rangers LLC的收入，以及(Iii)根據當地媒體合同支付給Rangers LLC的收入。
在符合慣例通知和最低金額條件的情況下，Rangers LLC可在任何時間自願預付Rangers循環信貸安排下的全部或部分未償還貸款，而無需支付溢價或罰款(與基於SOFR的貸款有關的習慣違約費用除外)。Rangers LLC在某些情況下被要求強制預付款，包括但不限於符合條件的收入低於17遊騎兵信貸協議下最高可用金額的%。
除了上述財務契約外，流浪者信貸協議和相關擔保協議還包含某些慣常陳述和擔保、肯定契約和違約事件。流浪者循環信貸安排對流浪者有限責任公司採取流浪者循環信貸安排中規定的某些行動的能力有一定的限制(並受流浪者循環信貸安排中規定的各種例外和籃子的限制)，包括：(I)產生額外的債務和或有負債；(Ii)對某些資產設立留置權；(Iii)在流浪者循環信貸安排下的違約事件持續期間進行有限制的付款；(Iv)從事出售和回租交易；(V)合併或合併；以及(Vi)採取某些行動，使有擔保的貸款人對Rangers LLC的任何資產的留置權無效，以保證Rangers循環信貸安排下的義務。
流浪者信貸協議包括違約事件，該事件涉及包括MSG Networks在內的重大媒體權利交易對手的破產事件。
Rangers循環信貸安排要求Rangers LLC遵守至少以下的償債比率1.5：1.0在拖尾上四季度期間。截至2024年6月30日，Rangers LLC遵守了這一財務契約.
流浪者NHL先期協議
2021年3月19日，Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC與NHL達成了一項預先協議(“Rangers NHL預付款協議”)，根據該協議，NHL預付$30,000致遊騎兵有限責任公司。這筆預付款必須完全用於支付Rangers LLC的運營費用。
Rangers NHL預付款協議下的所有債務優先於Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC的所有擔保債務和其他債務，並應優先於這些債務。流浪者NHL預付款協議下的所有借款都是以非循環基礎進行的，並按3.00年利率，截至任何該等墊款全額償還之日止。根據流浪者NHL預支協議收到的預付款可根據NHL的要求支付。預計預付金額將被抵消，否則NHL將支付、分配或轉移給流浪者有限責任公司的資金。流浪者NHL預付款協議下的未償還餘額為#美元30,000截至2024年6月30日，並在隨附的綜合資產負債表中記為債務。於截至2024年6月30日止年度內，本公司支付利息$1,125.
遞延融資成本
下表彙總了與合併資產負債表中報告的公司信貸安排有關的遞延融資成本，扣除攤銷後的淨額：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 |
| 其他流動資產 | | $ | 1,145 | | | $ | 1,145 | |
| 其他資產 | | 1,665 | | | 2,810 | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注14.福利計劃
固定收益養老金計劃
本公司發起MSG Sports，LLC超額現金餘額計劃(“超額現金餘額計劃”)、無資金支持的非供款、不受限制的超額現金餘額計劃和MSG Sports，LLC超額退休計劃，為某些員工的利益提供無資金支持、無供款、不受限制的固定收益養老金計劃(統稱為“養老金計劃”)。本公司退休金計劃的所有福利均被凍結，參與者不能根據該等計劃賺取未來服務的福利，而於各自計劃凍結之日尚未成為參與者的本公司僱員不得成為該等退休金計劃的參與者。超額現金結存計劃下的現有賬户結存根據該計劃的條款記入月息貸方。
下表彙總了截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月公司合併資產負債表中與養老金計劃相關的預計福利債務和金額，這些金額是根據截至這些衡量日期的精算估值計算的：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| 6月30日， | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
| 福利義務的變化： | | | | | | | |
| 期初的福利義務 | $ | 7,837 | | | $ | 8,314 | | | | | |
| | | | | | | |
| 利息成本 | 272 | | | 239 | | | | | |
| 精算收益 | (18) | | | (215) | | | | | |
| 付福利 | (248) | | | (248) | | | | | |
| 已支付的計劃結算 | (212) | | | (253) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末福利義務 | $ | 7,631 | | | $ | 7,837 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
精算收益$18，包括在截至2024年6月30日的年度養老金福利福利義務的變化中，主要是由於截至2024年6月30日的貼現率和人口狀況的增加。
截至2024年6月、2024年6月和2023年6月，在合併資產負債表中確認的金額包括：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 流動負債(計入應計員工相關成本) | $ | (3,528) | | | $ | (3,311) | |
| 非流動負債(包括在界定福利債務中) | (4,103) | | | (4,526) | |
| $ | (7,631) | | | $ | (7,837) | |
截至2023年6月30日、2024年和2023年6月的所得税前累計其他綜合虧損由以下金額組成，這些金額尚未在淨定期福利成本中確認：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 精算損失 | $ | (458) | | | $ | (543) | |
| | | |
| | | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
下表列出了所附合並業務報表中所列養卹金計劃定期福利淨費用的組成部分，截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年。淨定期福利成本的組成部分在雜項(費用)收入中報告，淨額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| 截至6月30日的年度， | |
| 2024 | | 2023 | | 2022 | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 利息成本 | $ | 272 | | | $ | 239 | | | $ | 123 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 已確認精算損失 | 37 | | | 18 | | | 133 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
已確認結算損失(a) | 30 | | | 30 | | | 9 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 定期淨收益成本 | $ | 339 | | | $ | 287 | | | $ | 265 | | | | | | |
_________________
(a)在截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度，一次性付款總額為212, $253及$83分別分發給超額現金餘額計劃的既得參與人，從而觸發了根據美國會計準則第715號專題對結算損失的確認。由於這些養老金結算，公司被要求分別重新衡量截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的養老金計劃負債。計算已確認結算損失時使用的假設包括重新計量預計福利負債時使用的貼現率5.53截至2024年6月30日，5.57截至2023年6月30日的百分比，以及4.38截至2022年6月30日。和解費$30, $30及$9分別在2024年、2023年、2023年和2022年6月30日終了年度的雜項(費用)收入中確認。
在截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度，在其他全面收益表中確認的其他税前變化福利義務如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 精算收益，淨額 | $ | 18 | | | $ | 215 | | | $ | 1,078 | |
| 已確認精算損失 | 37 | | | 18 | | | 133 | |
| | | | | |
已確認結算損失 | 30 | | | 30 | | | 9 | |
| | | | | |
| 在其他全面收益中確認的總額 | $ | 85 | | | $ | 263 | | | $ | 1,220 | |
假設
用於確定截至2024年6月30日、2024年和2023年6月30日的福利義務的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 貼現率 | 5.51 | % | | 5.44 | % |
| | | |
| 利息貸記利率 | 4.55 | % | | 3.77 | % |
用於確定截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日終了年度的定期福利淨成本(在期初作出)的加權平均假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | |
| 貼現率--預計福利債務 | 5.44 | % | | 4.60 | % | | 2.35 | % |
| | | | | |
| 貼現率-利息成本 | 5.15 | % | | 4.27 | % | | 1.84 | % |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
貼現率是根據Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90 Discount Rate Model截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年從Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90 Discount Rate Model中確定的，以選擇公司認為可以有效結算計劃福利的比率。這個模型是通過研究選定的高評級公司債券的收益率來開發的。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
預計未來的福利支付
下表列出了估計的未來財年福利付款：
| | | | | |
| 截至2025年6月30日的財年 | $ | 3,629 | |
| 截至2026年6月30日的財年 | 571 | |
| 截至2027年6月30日的財年 | 419 | |
| 截至2028年6月30日的財年 | 410 | |
| 截至2029年6月30日的財年 | 397 | |
| 截至2030 - 2034年6月30日的財年 | 1,728 | |
固定繳費養老金計劃
MSG Sports員工參與麥迪遜廣場花園401（k）儲蓄計劃（“401（k）計劃”），該計劃是一項由MSG Entertainment Holdings，LLC（MSG Entertainment的全資子公司）贊助的多僱主計劃。此外，該公司還贊助MSG Sports LLC超額儲蓄計劃（“超額儲蓄計劃”），該計劃為符合條件的MSG Sports員工提供非合格退休福利。
與401（k）計劃和超額儲蓄計劃相關的金額為美元5,008, $4,897及$4,956分別截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
多僱主計劃
該公司向多個多僱主固定福利養老金計劃、多僱主固定繳款養老金計劃以及多僱主健康和福利計劃繳款，這些計劃根據CBAs的條款為工會代表的退休員工提供福利。
多僱主固定收益養老金計劃
公司繳費的多僱主固定福利養老金計劃通常根據特定的資格/參與者要求、歸屬期限和福利公式為符合條件的工會代表員工提供退休和死亡福利。公司參加這些多僱主固定收益養老金計劃的風險在以下方面不同於單僱主固定收益養老金計劃：
•一個僱主向多僱主固定福利養老金計劃繳款的資產可用於向其他參與僱主的僱員提供福利。
•如果參與僱主停止向多僱主固定福利養老金計劃繳費，則該計劃的未出資義務可能由其餘參與僱主承擔。
•如果公司選擇停止參加這些多僱主固定福利養老金計劃中的一些計劃，公司可能被要求向這些計劃支付基於公司在計劃資金不足狀態中所佔比例的金額，稱為提取負債。但是，停止參加多僱主確定的福利養卹金計劃以及隨後支付任何提款責任都要經過集體談判程序。
下表概述了公司在截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度參加多僱主固定收益養老金計劃的情況，並總結了公司在每個時期做出的貢獻。“EIN”和“養老金計劃編號”列提供每個適用計劃的僱主識別號和三位數計劃編號。截至2024年6月30日、2024年和2023年6月30日可獲得的最新養老金保護法區域狀態涉及該計劃結束的最近兩年，如圖所示。在其他因素中，紅區計劃的資金普遍低於65%，橙區的計劃既不到80%的資金且存在累計資金缺口或預計未來六個計劃年度中的任何一個都存在缺口，黃色區域的計劃資金不足80%，綠色區域的計劃至少有80%的資金。“FIP/RP狀態待定/已執行”欄指出黃色/橙色區域計劃的資金改善計劃(“FIP”)或紅區計劃的恢復計劃(“RP”)是否正在等待執行或已由此類計劃的受託人執行。區域狀態和任何FIP或RP信息基於公司從計劃中收到的信息，並且區域狀態由計劃的精算師認證。最後一欄列出了CBA計劃的到期日(S)或一系列到期日。沒有其他重大變化會影響這種可比性。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | PPA區域狀態 | | FIP/RP狀態掛起/已實施 | | 味精體育 | | | | |
| | | | | 截至6月30日， | | | 截至6月30日的年度， | | | | |
| 計劃名稱 | EIN | | 養老金計劃編號 | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 徵收附加費 | | CBA到期日 |
| 國家籃球協會球員養老金計劃 | 832172122 | | 001 | | 黃色 | | 黃色 | | 已實施 | | $ | 4,254 | | | $ | 4,113 | | | $ | — | | | 不是 | | 2030年1月6日（某些終止權於2029年6月6日生效） |
| 截至 | 截至 |
| 2/2/2023 | 2/1/2022 |
| 國家曲棍球聯盟球員退休福利計劃 | 462555356 | | 001 | | Green | | Green | | 不是 | | 1,198 | | | 1,413 | | | 1,276 | | | 不是 | | 9/15/2026 |
| 截至 | 截至 |
| 4/30/2023 | 4/30/2022 |
所有其他多僱主固定福利養老金計劃 | | | | | | | | | | | 10 | | | 453 | | | 373 | | | | | |
| | | | | | | | | | | $ | 5,462 | | | $ | 5,979 | | | $ | 1,649 | | | | | |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度，該公司未被列為提供超過5500表格總繳款的5%。
多僱主固定繳款養老金計劃和提供健康和福利福利的多僱主計劃
該公司貢獻了$1,296, $1,113及$1,092截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度分別向多僱主固定繳款養老金計劃支付。此外，公司還捐贈了美元270, $274及$278在截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度內，分別向為退休員工提供健康和福利的多僱主計劃提供。
高管延期薪酬計劃
本公司贊助於2021年11月設立的麥迪遜廣場花園體育公司高管遞延補償計劃(“遞延補償計劃”)，目的是允許選定的一批獲得高額補償的員工將員工的年度基本工資和獎金推遲到遞延補償計劃中，該遞延補償計劃的回報跟蹤某些投資的表現。僱員根據遞延補償計劃遞延及投資的款項存放於本公司設立的不可撤銷信託內，而該信託的所有資產在發生無力償債時須受本公司債權人管轄。根據ASC主題710，薪酬--一般信息(“ASC主題710”)，信託的資產與本公司的賬目合併，並在本公司的綜合資產負債表中確認。
根據ASC主題710，公司重新計量遞延補償負債，在公司的綜合經營報表中計入(或貸記)補償成本，以反映欠遞延補償計劃參與者的資產的公允價值變化。公司根據ASC主題321重新計量以信託方式持有的資產的公允價值，投資--股票證券，並確認雜項(費用)收入中的未實現損益，淨額計入公司的綜合經營報表。公司記錄的補償費用/(補償成本貸方)為$1,749, $1,091、和$(461)截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的年度，分別計入銷售、一般和行政費用，以反映遞延補償計劃負債的重新計量。此外，公司還錄得收益/(虧損)#美元。1,749, $1,091、和$(461)截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年的年度，分別計入雜項(費用)收入淨額，以反映遞延補償計劃下資產公允價值的重新計量。
截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，在綜合資產負債表中確認的與遞延補償計劃有關的金額包括： | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日， | | 6月30日， |
| 2024 | | 2023 | |
| | | | |
非流動資產(包括在投資中) | $ | 18,837 | | | $ | 14,406 | | |
流動負債(計入應計員工相關成本) | (1,233) | | | (1,358) | | |
非流動負債(包括在其他與僱員有關的費用中) | (17,604) | | | (13,048) | | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注15.基於股份的薪酬
該公司擁有二基於股份的薪酬計劃：2015年員工股票計劃(《員工股票計劃》)和2015年非員工董事股票計劃(《非員工董事計劃》)。
根據員工股票計劃，公司有權授予激勵性股票期權、非限制性股票期權、限制性股票、限制性股票單位(“RSU”)、業績RSU(“PSU”)、股票增值權和其他基於股權的獎勵。公司可授予最多以下獎項2,650公司A類普通股的股份(視某些調整而定)。員工股票計劃下的期權和股票增值權必須以不低於授予日公司A類普通股的公平市值的行使價授予，並且必須在不遲於10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情況下增加一年)。根據員工股票計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由董事會薪酬委員會(“薪酬委員會”)決定，可能包括基於業績標準的條款或條件。根據員工股票計劃授予的RSU通常可按比例授予三年，其中PSU通常受三年制懸崖歸屬，受某些履行條件的制約。由公司授予其員工的RSU和PSU將以公司A類普通股的股票(從庫房或新發行的股票)結算，或根據薪酬委員會的選擇以現金結算。
根據非僱員董事計劃，公司獲授權授予非限制性股票期權、限制性股票、限制性股票單位、股票增值權和其他基於股權的獎勵。公司可授予最多以下獎項160公司A類普通股的股份(視某些調整而定)。非僱員董事計劃下的期權必須以不低於授予當日公司A類普通股的公平市值的行使價格授予，並且必須在不遲於10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情況下增加一年)。根據非僱員董事計劃授予的獎勵的條款和條件，包括歸屬和可行使性，由薪酬委員會決定。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的期權將在授予之日完全授予並可行使。除非適用的授予協議另有規定，否則根據本計劃授予的限制性股票單位將在授予之日全部歸屬，並將以公司A類普通股的股份(來自金庫或新發行的股票)結算，或根據薪酬委員會的選擇，在之後的第一個工作日以現金結算90天自董事在董事會任職終止之日起，或董事去世之日起(如較早)。
關於球體分配，根據激勵計劃和獎勵協議的條款，(I)根據員工股票計劃授予的RSU和PSU的每個持有人收到一關於每一項的Sphere Entertainment RSU或PSU一公司RSU或PSU在記錄日期擁有，並根據現有授予協議繼續有權獲得每個公司RSU或PSU的公司A類普通股(或現金或其他財產)的份額，(Ii)一球體娛樂A類普通股根據球體娛樂非僱員董事計劃發行，每股一公司非僱員董事計劃下的已發行股份單位，它們仍未發行，並根據現有獎勵協議繼續有權獲得公司A類普通股(或現金或其他財產)的股份，以及(3)購買公司A類普通股的每一項購股權成為二選項：一收購Sphere Entertainment A類普通股和一收購公司A類普通股的選擇權。現有行權價格是根據Sphere Entertainment A類普通股和公司A類普通股的成交量加權平均價在公司的期權和新的Sphere Entertainment期權之間分配的，使用10-日成交量加權平均成交價緊隨球體分佈，且標的股份金額與一球體分佈中的分配比為1：1。除拆分期權及分配現有行權價外，並無對現有期權作出額外調整。
公司將不會對僅為Sphere Entertainment或MSG Entertainment員工的個人持有的公司股票單位/股票單位和/或股票期權進行支出；然而，這些股票單位/股票單位和/或股票期權確實會對公司普通股股東的每股收益(虧損)產生攤薄效應。
基於股份的薪酬費用
基於股份的薪酬支出通常是在獎勵的授予期限內直線確認的，這通常規定三年制懸崖或分級歸屬須繼續受僱於公司、味精娛樂或球體娛樂。對於分級歸屬並受業績條件限制的獎勵，除繼續聘用外，公司還採用分級歸屬方法確認基於股份的薪酬支出。
以股份為基礎的薪酬支出在綜合經營報表中確認為銷售、一般和行政費用的組成部分。在截至2024年6月30日及2023年6月30日止年度錄得的股份薪酬開支及
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
2022年是$21,291, $25,203及$24,245，分別為。有幾個不是與截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度資本化的運營中基於股份的薪酬相關的成本。
截至2024年6月30日，有1美元17,804與公司員工持有的未歸屬RSU和PSU相關的未確認補償成本。預計成本將在加權平均期間內確認，約為1.9年份 對於未歸屬的RSU和PSU。
限制性股票單位獎勵活動
下表總結了截至2024年6月30日止年度與公司、Globe Entertainment和MSG Entertainment員工持有的公司RSU和NSO相關的活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 數量 | | 加權平均 公允價值。 每股 批地日期(a) |
| | RSU | | PSU | |
| 截至2023年6月30日的未歸屬獎勵餘額 | 124 | | | 160 | | | $ | 167.08 | |
| 授與 | 65 | | | 48 | | | $ | 177.66 | |
| 既得 | (80) | | | (52) | | | $ | 168.79 | |
| 被沒收 | (4) | | | (3) | | | $ | 175.09 | |
| 截至2024年6月30日未歸屬的獎勵餘額 | 105 | | | 153 | | | $ | 170.61 | |
_________________
(a) 授予日期的每股加權平均公允價值不反映與球體分佈相關的任何調整。請參閲上文有關與球體分佈相關的RSU和NSO處理的討論。
截至2024年6月30日止年度歸屬的RSU和PSU的公允價值為美元23,463.交付後，根據員工股票計劃授予的RSU和PSU以淨股份結算，以涵蓋所需的法定預扣税義務。為了履行員工適用所得税和其他就業税的法定最低預扣税義務， 56其中，總價值為美元9,195，包括$4與公司前員工（歸屬於公司RSU）相關的税款由公司保留，所支付的税款在隨附的截至2024年6月30日年度的綜合現金流量表中反映為融資活動。
截至2023年6月30日和2022年6月30日止年度歸屬的RSU和PSU的公允價值為美元40,944及$40,490，分別。截至2023年6月30日和2022年6月30日止年度授予的RSU和PSU在授予日期的加權平均每股公允價值為美元165.33及$162.09，分別為。
股票期權獎勵活動
下表總結了截至2024年6月30日止年度與公司股票期權相關的活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數量
時間歸屬期權 | | 加權平均每股行權價(a) | | 加權平均剩餘合同期限(年) | | 聚合內在價值 |
| | | |
| 截至2023年6月30日的餘額 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 4.46 | | $ | 4,623 | |
| 授與 | — | | | $ | — | | | | | |
| 取消 | — | | | $ | — | | | | | |
| 截至2024年6月30日餘額 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 3.46 | | $ | 4,630 | |
| 截至2024年6月30日可撤銷 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 3.46 | | $ | 4,630 | |
_________________
(a) 每股加權平均行使價不反映與球體分佈相關的任何調整。請參閲上面有關與球體分佈相關的選項處理的討論。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
注16.股票回購計劃
本腳註中的金額以千為單位，但回購的股份數量和每股數據除外。
自2015年10月1日起，公司董事會授權回購至多$525,000公司的A類普通股。根據授權，根據適用的內幕交易和其他證券法律法規，A類普通股可不時在公開市場或非公開交易、大宗交易或本公司可能決定的其他事項中購買。購買的時間和數量將取決於市場狀況和其他因素。
2022年10月6日，公司董事會批准了一筆75,000公司現有股份回購授權下的加速股份回購(“ASR”)計劃。2022年10月28日，本公司簽訂了一項75,000ASR與摩根大通達成協議銀行，全國協會(“JP摩根”)。根據ASR協議，公司支付了#美元75,000給JP摩根和JP摩根388,777A類普通股於2022年11月1日首次向公司出售，代表80根據ASR預計將回購的股份總數的百分比(根據公司A類普通股的收盤價$確定)154.332022年10月28日)。ASR於2023年1月31日完成，摩根大通67,681在最終結算時向公司增發A類普通股。本公司根據ASR購買的A類普通股的每股平均購買價為$164.31.
ASR被計入股票回購和與公司A類普通股掛鈎的股本遠期合同。股權遠期合同被歸類為《美國會計準則》第815-40分項下的股權工具。在計算已發行A類普通股的加權平均每股基本收益和稀釋後每股收益時，公司已將A類普通股的初始和末期股份視為庫存股。
在截至2024年6月30日的年度內，本公司不是根據其股票回購計劃，我們不會回購任何股票。截至2024年6月30日，該公司擁有184,639在其股票回購授權下仍可用。
注17.關聯方交易
截至2024年6月30日，就經修訂的1934年《證券交易法》第13(D)條而言，多蘭家族的某些成員，包括為多蘭家族成員設立的某些信託基金(統稱為“多蘭家族集團”)，集體實益擁有100公司已發行的B類普通股的百分比，並擁有大約3.0公司已發行的A類普通股的百分比。該公司A類普通股和B類普通股的此類股份合計約為70.9公司已發行普通股總投票權的%。多蘭家族的成員也是球體娛樂公司、味精娛樂公司和AMC網絡公司(簡稱AMC網絡公司)的控股股東。
現行關聯方安排
截至2024年6月30日，該公司是與MSG娛樂公司簽訂的以下協議和/或安排的一方：
•競技場許可協議，於2020年4月簽訂，根據該協議，MSG Entertainment(I)提供將花園用於尼克斯隊和流浪者隊比賽的權利35-為期一年，以場館許可費換取；(二)分享套房和俱樂部許可證的收入；(三)經營和管理運動隊商品在花園的銷售，收取佣金；(四)經營和管理食品和飲料特許權的銷售，以換取50尼克斯和流浪者隊主場比賽期間銷售和餐飲服務淨利潤的%，(V)分享非我們球隊特有的場館室內標牌空間和贊助權的銷售收入，(Vi)提供比賽日服務，以及(Vii)在園地內提供其他一般服務；
•贊助銷售和服務代理協議，根據該協議，味精娛樂有獨家權利和義務在最初規定的期限內出售公司的贊助10多年才能拿到佣金。此外，根據這些協議，味精娛樂公司向本公司收取銷售和服務人員費用以及與出售贊助資產相關的管理費用；
•與味精娛樂公司簽訂的球隊贊助分配協議，根據該協議，球隊將獲得與贊助協議相關的贊助和標牌收入的分配，其中包括本公司和味精娛樂公司的資產；
•服務協議(“服務協議”)，根據該協議，公司(I)從MSG Entertainment獲得某些服務，如信息技術、應付帳款、工資、人力資源和其他公司
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
職能和行政支持服務，以換取服務費；及(Ii)向MSG娛樂提供某些服務，如某些通訊、法律和票務服務，以換取服務費；
•公司向味精娛樂提供與高級酒店管理、銷售和其他業務運營服務相關的某些服務的安排；
•分租協議，根據該協議，本公司向MSG Entertainment租賃辦公場所；
•團體票銷售代理協議，根據該協議，味精娛樂公司任命本公司為其銷售和服務代表，銷售與味精娛樂活動相關的團體票套餐，以換取銷售和服務人員的佣金和報銷，以及代表味精娛樂公司銷售門票的管理費用；
•單夜租賃佣金協議，根據該協議，公司可不時出售(或轉介)使用花園套房舉辦個別味精娛樂活動的許可證，以換取佣金；以及
•與味精娛樂公司簽訂的與球體分銷有關的其他協議，包括商標許可協議和某些其他安排。
截至2024年6月30日，該公司還與Sphere Entertainment簽訂了以下協議和/或安排(包括通過其子公司MSG Networks)：
•公司與MSG Networks於2015年7月簽訂的媒體權利協議，其中規定了以下條款20多年來，為味精網絡提供尼克斯隊和流浪者隊的地方電視轉播權以遊戲換取媒體轉播權費用；
•與MSG Networks的安排，根據該安排，尼克斯隊和流浪者隊與MSG Networks分配了與虛擬廣告庫存有關的收入；
•本公司向SphereEntertainment提供某些業務運營服務的安排；
•本公司向Sphere Entertainment提供贊助權的安排；
•與球體娛樂公司就球體分銷達成的其他協議，包括分銷協議、税務脱離協議、僱員事務協議和某些其他安排；以及
•與MSG Networks簽訂的與MSGS分銷相關的其他協議，包括員工事務協議、與尼克斯和流浪者隊比賽的純音頻分銷權利相關的協議，以及某些其他安排。
在2024年4月1日之前，本公司也是與味精娛樂和球體娛樂的安排的一方，根據這些安排，本公司提供某些贊助服務，以換取服務費。
本公司亦與MSG Entertainment訂立有關本公司及MSG Entertainment租賃飛機的分時及幹租賃安排，以及與MSG Entertainment及Sphere Entertainment訂立安排，據此，三家公司已同意就每間公司使用該等飛機分配開支。
此外，公司還分擔以下方面的行政支助費用，包括辦公空間、行政助理、安保和交通費用：(I)公司執行主席兼首席執行官在Sphere Entertainment公司，繼MSGE分銷公司之後，還與MSG Entertainment公司；(Ii)公司副董事長，在AMC網絡公司、Sphere Entertainment公司，在MSGE分銷公司之後，也與Msg Entertainment公司；(3)公司執行副總裁總裁，在Sphere Entertainment公司和AMC網絡公司。該公司此前還與球體娛樂公司分擔了公司前首席執行官的此類費用，直至2022年3月31日。此外，公司、球體娛樂公司、AMC網絡公司，以及在MSGE分銷之後，味精娛樂公司由他們共同的高管分攤某些個人飛機和直升機的使用成本。
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
收入和運營費用(積分)
下表彙總了與本公司關聯公司的交易的構成和金額。這些數額反映在所附的截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的合併業務報表的收入和業務費用中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
收入(a) | | $ | 197,640 | | | $ | 190,000 | | | $ | 178,696 | |
| 運營費用(積分)： | | | | | | |
| | | | | | |
| 根據服務協議支付的費用 | | 37,346 | | | 36,458 | | | 38,102 | |
| 根據分租協議支付的租金費用 | | 3,720 | | | 2,918 | | | 2,978 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 與贊助銷售和服務代理協議相關的費用 | | 19,319 | | | 19,329 | | | 22,316 | |
| 與競技場許可協議相關的運營租賃費用 | | 67,619 | | | 67,619 | | | 67,620 | |
| 與競技場許可協議相關的其他成本 | | 41,916 | | | 36,240 | | | 33,894 | |
| 其他營業(貸項)費用，淨額 | | (1,867) | | | 84 | | | 1,288 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_________________
(a) 這主要包括根據尼克斯隊和流浪者隊的媒體權利協議，從與球隊相關的節目的許可中承認的當地媒體權利。
注18.所得税
可歸因於運營的所得税支出(收益)由以下組成部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 當期費用： | | | | | | |
| 聯邦制 | | $ | 27,605 | | | $ | 23,161 | | | $ | — | |
| 國家和其他 | | 26,427 | | | 6,110 | | | 572 | |
| | 54,032 | | | 29,271 | | | 572 | |
| 遞延（福利）費用： | | | | | | |
| 聯邦制 | | (3,506) | | | (643) | | | 18,664 | |
| 國家和其他 | | (3,629) | | | 15,665 | | | 5,816 | |
| | (7,135) | | | 15,022 | | | 24,480 | |
| 所得税費用 | | $ | 46,897 | | | $ | 44,293 | | | $ | 25,052 | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
歸因於業務的所得税費用與對税前收入應用法定聯邦税率得出的金額不同，主要是由於以下項目的影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 按法定聯邦税率計算的聯邦税收費用 | | $ | 22,190 | | | $ | 18,883 | | | $ | 15,525 | |
| 扣除聯邦福利後的州所得税 | | 18,348 | | | 15,066 | | | 8,763 | |
| 用於確定遞延税額的估計適用税率的變化 | | 29 | | | 1,788 | | | (3,191) | |
| 資本損失結轉 | | — | | | (2,728) | | | — | |
| 歸屬於非控股權益的合併合夥企業的GAAP收入 | | — | | | 455 | | | 473 | |
| 返回到規定 | | (1,446) | | | 366 | | | (2,476) | |
| 更改估值免税額 | | 1,432 | | | 2,728 | | | — | |
| 不可扣除的官員補償 | | 5,899 | | | 5,238 | | | 5,156 | |
| 不可免賠殘疾保險費費用 | | 1,349 | | | 1,227 | | | 964 | |
| 其他不可扣除的費用 | | 631 | | | 558 | | | 379 | |
| 與共享基礎付款獎勵相關的超額税收優惠 | | (265) | | | 636 | | | (678) | |
| 其他 | | (1,270) | | | 76 | | | 137 | |
| 所得税費用 | | $ | 46,897 | | | $ | 44,293 | | | $ | 25,052 | |
截至2024年6月30日和2023年6月30日，導致大部分遞延所得税資產和負債的暫時性差異的税務影響如下：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 遞延税項資產： | | | |
| | | |
| 資本損失和税收抵免結轉 | $ | 4,168 | | | $ | 2,728 | |
| 應計員工福利 | 14,426 | | | 20,760 | |
| 應計費用 | 32,412 | | | 27,186 | |
| 限制性股票單位和股票期權 | 6,064 | | | 4,717 | |
| | | |
| 競技場延遲租金調整 | 34,342 | | | 26,268 | |
| 出於税收目的，遞延收入加速 | 4,945 | | | 9,506 | |
| 其他 | 3,361 | | | 462 | |
| 遞延税項資產總額 | 99,718 | | | 91,627 | |
| 減去估值免税額 | (4,160) | | | (2,728) | |
| 遞延税項淨資產 | $ | 95,558 | | | $ | 88,899 | |
| | | |
| 遞延税項負債： | | | |
| 無形資產和其他資產 | $ | (102,961) | | | $ | (102,570) | |
| | | |
| | | |
| 預付費用 | (9,522) | | | (10,353) | |
| | | |
| | | |
| 遞延税項負債總額 | $ | (112,483) | | | $ | (112,923) | |
| | | |
| 遞延税項淨負債 | $ | (16,925) | | | $ | (24,024) | |
目錄表
麥迪遜廣場花園體育公司
綜合財務報表附註
(續)
在評估遞延税項資產的變現能力時，管理層會考慮部分或全部遞延税項資產是否更有可能無法變現。截至2024年6月30日，根據目前的事實和情況，管理層認為，本公司更有可能無法實現與資本損失結轉相關的部分遞延税項資產的收益。公司將繼續按季度評估其遞延税項資產的變現能力。
該公司做到了不是截至2024年6月30日和2023年6月，我沒有任何不確定的税收頭寸。
在Sphere分銷之前，本公司和Sphere Entertainment簽訂了一項税務分離協議(“TDA”)，規定了雙方在税收和税收優惠方面的各自權利、責任和義務。根據TDA，該公司一般將負責球體娛樂公司在任何應納税期間或在球體分銷日期或之前結束的這一期間的所有美國聯邦、州、地方和其他適用的所得税。
本公司於2020年4月接獲通知，紐約市正開始審核截至2016年6月30日及2017年6月30日的財政年度的本地所得税申報單。審計於2024年1月完成，沒有產生任何實質性變化。
從2021年開始，聯邦和州的訴訟時效目前對納税申報單開放。
在截至2024年6月30日的年度內，本公司繳納了所得税，扣除退款後的淨額為48,035.
注19.風險集中
可能使公司面臨集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物以及應收賬款。現金和現金等價物投資於貨幣市場賬户和定期存款。本公司監控金融機構和貨幣市場基金，將其現金和現金等價物進行投資，並在交易對手之間分散投資，以減少對任何單一金融機構的風險敞口。該公司的重點主要是本金和流動性的安全，其次是最大限度地提高其投資收益。
以下個別非關聯方佔公司合併應收賬款餘額的以下百分比，該餘額計入隨附合並資產負債表中應收賬款、淨資產和其他資產：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 實體A | 50 | % | | 52 | % |
| 實體B | 16 | % | | 17 | % |
| 實體C | 18 | % | | 4 | % |
以下個別非關聯方佔公司綜合收入餘額的以下百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 實體A | 13 | % | | 13 | % | | 14 | % |
| | | | | |
MSG Networks的收入達美元175,325, $172,340和 $163,037截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度，代表 17%, 19%和20分別佔公司合併收入的%（見注17）。
截至2024年6月30日，約 110全職和兼職員工，大約佔 11.2公司員工的%須遵守CBAs。有 不是工會員工須遵守截至2024年6月30日到期的CBAs，並且有 37工會員工須遵守CBAs，該法案將於2025年6月30日到期。
