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美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
__________________
形式 10-K
__________________ | | | | | | | | |
☑ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
| | |
| 日終了的財政年度 | 6月30日, 2024 |
或 |
|
☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
| | |
從_的過渡期。 |
| 委託文件編號: | 1-07151 |
克洛斯公司
(註冊人的確切姓名載於其章程) | | | | | | | | |
特拉華州 | | 31-0595760 |
(述明或其他司法管轄權 | | (税務局僱主 |
公司或組織) | | 識別碼) |
百老匯1221號, 奧克蘭, 加利福尼亞94612-1888 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
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| | | | | |
(主要行政辦公室地址)(郵政編碼) |
|
| | (510) | 271-7000 | | |
(註冊人的電話號碼,包括區號) |
|
根據該法第12(B)條登記的證券: |
|
每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股-面值1.00美元 | CLX | 紐約證券交易所 |
| | | | | |
根據該法第12(G)條登記的證券: |
沒有一 |
(班級名稱) |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人,請用複選標記表示。是☑不是☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是☑
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☑不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交和張貼此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☑不是☐
通過複選標記來確定註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型報告公司還是新興成長型公司。請參閲“大型加速文件夾”、“加速文件夾”的定義
《交易法》第120億.2條中的“小型報告公司”和“新興成長公司”。(勾選一項): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服務器 | ☑ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑
如果證券是根據該法第12(B)條登記的,應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
通過勾選標記來驗證這些錯誤更正是否是需要根據§240.10d-1(b)對註冊人的任何高管在相關恢復期內收到的激勵性補償進行恢復分析的重述。 ☐
用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。是☐不是☑
截至2023年12月29日(註冊人最近完成的第二財年的最後一個工作日),非關聯公司持有的註冊人普通股的總市值約為美元17.71000億美元。
截至2024年7月23日,已有 123,861,545註冊人已發行普通股的股份。
引用成立為法團的文件:
註冊人為2024年股東年度會議提交的部分最終委託書(“委託書”)將於2024年6月30日後120天內提交,通過引用納入本年度報告第三部分第10至14項10-k表格。
克洛斯公司
表格10-K的年報
截至2024年6月30日的財政年度
目錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 頁面 |
第一部分 | | 第1項。 | | 業務 | 1 |
| | 第1.A項。 | | 風險因素 | 7 |
| | 項目1.B。 | | 未解決的員工意見 | 21 |
| | 項目1.C。 | | 網絡安全 | 21 |
| | 第二項。 | | 屬性 | 23 |
| | 第三項。 | | 法律訴訟 | 23 |
| | 第四項。 | | 煤礦安全信息披露 | 23 |
| | | | 關於我們的執行官員的信息 | 24 |
第II部 | | 第五項。 | | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 27 |
| | 第六項。 | | 已保留 | 27 |
| | 第7項。 | | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 27 |
| | 項目7.A。 | | 關於市場風險的定量和定性披露 | 27 |
| | 第八項。 | | 財務報表和補充數據 | 27 |
| | 第九項。 | | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 28 |
| | 項目9.A。 | | 控制和程序 | 28 |
| | 項目9.B。 | | 其他信息 | 28 |
| | 項目9.C. | | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 29 |
第三部分 | | 第10項。 | | 董事、高管與公司治理 | 30 |
| | 第11項。 | | 高管薪酬 | 30 |
| | 第12項。 | | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 30 |
| | 第13項。 | | 某些關係和相關交易,以及董事的獨立性 | 30 |
| | 第14項。 | | 首席會計師費用及服務 | 30 |
第IV部 | | 第15項。 | | 展品和財務報表附表 | 31 |
| | 第16項。 | | 表格10-K摘要 | 34 |
簽名 | | | | | 35 |
第一部分
本報告包含截至2024年6月30日的財政年度的10-K表格年度報告(本報告),包括本文的附件和通過引用納入的信息,包含符合1933年證券法(修訂後的證券法)第27A條和1934年證券交易法(修訂後的交易法)第21E條定義的“前瞻性聲明”,包括但不限於有關網絡攻擊導致公司運營中斷的預期或潛在影響的聲明,以及任何此類前瞻性聲明涉及風險、假設和不確定因素。除歷史信息外,有關未來銷量、銷售額、有機銷售增長、外匯、成本、成本節約、利潤率、收益、每股收益、稀釋後每股收益、外幣匯率、税率、現金流、計劃、目標、預期、增長或盈利能力的表述均為前瞻性表述,基於管理層的估計、信念、假設和預測。諸如“可能”、“可能”、“預期”、“預期”、“目標”、“目標”、“項目”、“打算”、“計劃”、“相信”、“尋求”、“估計”、“將”、“預測”以及這些詞語的變體,以及反映我們目前對未來事件和經營、經濟和財務表現的看法的類似表達,旨在識別此類前瞻性陳述。這些前瞻性陳述只是預測,受風險和不確定性的影響,實際結果可能與下文討論的結果大不相同。本報告中題為“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”的章節描述了可能影響業績並導致結果與管理層的預期大不相同的重要因素,這些因素在公司提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的文件中不時更新。
公司在本報告中的前瞻性陳述是基於管理層對未來事件的當前看法、信念、假設和預期,僅在本報告發表之日發表。除非聯邦證券法要求,否則公司不承擔公開更新或修改任何前瞻性陳述的義務,無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。
在本報告中,除文意另有所指外,術語“本公司”、“高樂氏”、“我們”、“我們”和“我們”均指高樂氏公司及其子公司。
項目1.業務
業務概述
高樂氏公司是消費和專業產品的領先跨國製造商和營銷商,2024財年淨銷售額為7.1美元鈔票截至2024年6月30日,ION在全球擁有約8,000名員工。該公司在大約25個國家和地區開展業務,在100多個市場銷售其產品,主要通過大眾零售商、雜貨店、倉儲俱樂部、一元店、家用五金中心、藥品、寵物和軍事商店、第三方和自己擁有的電子商務渠道以及分銷商銷售。Clorox銷售一些最受信任和最受認可的消費品牌,包括其同名漂白劑、清潔和消毒產品;Pine-Sol®和Tilex®清洗機;液體管路®解堵劑;波伊特®家居護理產品;欣喜®袋子和包裝袋;新鮮的步驟®貓砂;金斯福德®燒烤產品;隱谷®調味料、蘸醬、調味料和醬料;不列顛®水過濾產品.小蜜蜂®天然個人護理產品;天然活力®,RenewLife®,NeoCell®《彩虹之光》® 維生素、礦物質和補充劑。該公司還為專業客户銷售行業領先的產品和技術,包括在CloroxPro下銷售的產品和技術™和高樂氏醫療集團®品牌名稱。該公司約80%的銷售額來自在各自類別中佔據市場份額第一或第二位的品牌。該公司於1913年在加利福尼亞州奧克蘭成立,並在特拉華州註冊成立。
該公司的IGNITE戰略加快了業務關鍵領域的創新,以推動增長併為公司所有利益相關者提供價值。IGNITE專注於四個戰略選擇,旨在推動長期、盈利的增長;創新消費者體驗;重新想象公司及其員工的工作方式;以及不斷髮展產品組合。此外,綜合環境、社會和治理(ESG)目標有助於推動公司及其利益相關者的長期價值。
經營業績
在INIGITE戰略的指導下,以其持久的價值觀為基礎,公司仍然專注於對其強大的品牌、戰略數字能力和精簡的運營模式進行重大投資,以推動長期價值創造。
該公司進入2024財年,在上一財年實現了強大的執行力,實現了IGNITE目標。2023年8月,一次網絡攻擊嚴重擾亂了公司的運營。再加上持續通脹、消費者在某些地理市場仍然承受壓力和經濟波動等因素,這創造了一個充滿活力的經營環境,因為公司繼續努力推動增長、重建利潤率和實現轉型。
儘管存在這些不利因素,但在2024財年,該公司已從網絡攻擊中恢復過來,同時推進了打造更強大、更具彈性的公司的目標。雖然淨銷售額下降的主要原因是網絡攻擊造成的中斷,但該公司恢復毛利率的主要原因是定價行動的好處以及其商標成本節約計劃的持續正回報。與去年同期相比,稀釋後每股淨收益(EPS)增長了88%,這主要是由於Better Health維生素、礦物質和補充劑(VMS)業務與去年同期相比出現了重疊的非現金減值費用,但與剝離阿根廷業務有關的虧損、對公司長期戰略數字能力和生產率提高的持續投資以及與實施公司精簡運營模式有關的費用部分抵消了這一增長。
在2024財年,公司還推出了許多創新和新產品,包括七種新的隱藏谷牧場口味,新的Pine-Sol集中式多表面清潔劑產品陣容,新的Scentiva消毒噴霧和廁所碗清潔凝膠,Clorox廁所炸彈泡沫廁所碗清潔劑,Kingsford高熱低慢木炭型煤和Brita可再灌裝水過濾系統。
2024年3月,本公司完成了對其阿根廷業務的剝離,該業務包括其在阿根廷的生產工廠以及本公司在阿根廷、烏拉圭和巴拉圭的品牌權利。這筆交易是為了支持該公司的IGNITE戰略和承諾,即發展其投資組合,以更加專注於其核心業務,以推動更穩定、更有利可圖的增長。
該公司的轉型努力在整個2024財年繼續進行。正如2021年8月宣佈的那樣,該公司計劃在五年內投資於變革性技術和流程。這項投資始於2022財年,包括更換公司的企業資源規劃系統、過渡到基於雲的平臺以及實施一套其他數字技術。增量轉型投資總額預計為5.6億至58000美元萬,而之前的估計約為50000美元萬。增加的估計包括網絡攻擊造成的延遲的影響。實施時間表保持不變。預計從長遠來看,這些實施將提高效率,並改變公司在供應鏈、數字商務、創新、品牌建設等領域的運營。
在2024財年,該公司完成了其精簡運營模式的實施,以幫助實現其推動增長和提高生產率的目標。精簡的運營模式預計將增強公司對不斷變化的消費者行為做出更快反應和更快創新的能力。這一新模式的實施減少了某些人員編制,預計每年可節省約10000美元的萬費用。
高樂氏繼續努力實現其環境、社會和治理(ESG)目標,這些目標嵌入了IGNITE戰略和整個業務。該公司將減少温室氣體排放和減少塑料和其他廢物放在首位。高樂氏將繼續投資於各個層次和職能的人才發展計劃。通過資助和員工志願服務,高樂氏公司基金會通過促進社區內的福祉和包容性,擴大了高樂氏以人為本的影響。該基金會致力於在健康和安全、教育和種族正義等重要問題上支持社區。
該公司在整個2024財年因其綜合ESG努力而得到廣泛認可。高樂氏連續第二年榮登巴倫100家最可持續發展美國公司排行榜榜首,該榜單考慮了一系列指標,包括支持可持續發展的活動、員工體驗、包容性代表性和公司治理結構。該公司還被《財富》雜誌評為美國最具創新性的公司之一,並被《新聞週刊》列為美國最值得信賴的公司之一。高樂氏還入選了《華爾街日報》250家最佳管理公司和《新聞週刊》美國最負責任公司和美國最綠色公司名單。
高樂氏還繼續其通過定期派息為股東提供價值的長期承諾。在2024年財年,該公司向股東支付了59500美元的萬股息。2024年7月,高樂氏宣佈將季度股息增加2%--這是該公司連續第22年這樣做。
在2025財年,高樂氏將繼續投資於其品牌和能力,以建立一個更強大、更具彈性的公司,隨着時間的推移實現持續、盈利的增長。
有關最近業務發展的更多信息,請參閲附件99.1中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”,在此引用作為參考。
關於經營部門和主要產品的財務信息
該公司通過戰略業務單位(SBU)運營,這些業務單位被組織成運營部門。然後,運營部門被彙總為四個可報告的部門:健康和健康、家庭、生活方式和國際。未彙總到可報告部門的運營部門反映在公司和其他部門中。這四個可報告的部分由以下部分組成:
•健康與安康包括在美國銷售和銷售的清潔、消毒和專業產品。這一細分市場的產品包括家居護理清潔和消毒產品和洗衣添加劑,主要是Clorox、Clorox2、Pine-Sol、Scentiva、Tilex、Liquid-Plumr和Formula 409品牌;CloroxPro和Clorox Healthcare品牌的專業清潔和消毒產品;以及Hidden Valley品牌的專業食品服務產品。
•居家包括在美國銷售和銷售的袋子和包裝紙、貓砂和燒烤產品。這一細分市場的產品包括GREE品牌的袋子和包裝紙;Fresh Step和Scoop Away品牌的貓砂;以及Kingsford品牌的燒烤產品。
•生活方式由食品、水過濾和天然個人護理產品組成,在美國銷售和銷售。這一細分市場的產品包括調味料、蘸醬、調味料和調味汁,主要是Hidden Valley品牌;Brita品牌的水過濾產品;以及Burt‘s Bees品牌的天然個人護理產品。
•國際由在美國以外銷售的產品組成。這一細分市場的產品包括洗衣添加劑;家庭護理產品;袋子和包裹;貓砂;水過濾產品;專業清潔和消毒產品;天然個人護理產品;食品;燒烤產品和消化保健產品,主要以Clorox、Glear、Poett、Brita、Burt‘s Bees、Pine-Sol、Ever Clean、Clorinda、Chux和Fresh Step品牌銷售。
該公司的產品行銷全球。下表列出了該公司在美國(包括在專業產品SBU銷售的產品)和國際上銷售的全球產品線,這些產品線佔截至6月30日的會計年度綜合淨銷售額的10%或更多: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
清潔產品 | 43 | % | | 42 | % | | 42 | % |
袋子和包裝紙 | 15 | % | | 16 | % | | 16 | % |
食品產品 | 11 | % | | 11 | % | | 11 | % |
貓砂產品 | 10 | % | | 10 | % | | 9 | % |
主要市場和分配方式
在美國,該公司的大部分產品在全國範圍內進行廣告宣傳,並主要通過直銷隊伍向大眾零售商、雜貨店、倉儲俱樂部、一元店、家庭五金中心、軍事商店和其他零售點銷售;主要通過直銷團隊和經紀人網絡向雜貨店和雜貨批發商銷售;以及通過電子商務零售商銷售。該公司還通過替代零售渠道銷售其許多產品。一些品牌是通過直接面向消費者的模式銷售的。該公司通過一支直銷隊伍和一個經紀網絡向分銷商和再分銷商銷售機構、清潔工、食品服務和保健產品。在美國以外,該公司通過子公司、特許經營商、分銷商和與當地合作伙伴的合資安排向零售業銷售產品。
原材料的來源和可獲得性
該公司從眾多獨立的美國和國際供應商購買原材料,其中一些是獨家來源或單一來源的供應商。這些材料的交付中斷可能會對公司造成不利影響。該公司使用的主要原材料包括樹脂、用於擦拭產品的無紡布、次氯酸鈉、瓦楞紙板、大豆油、溶劑、胺和其他化學品的衍生物以及農產品。原材料在2024財年期間普遍可用,限制最小。雖然公司預計2025財年不會出現供應緊張,但供應風險可能是公司無法控制的外部因素造成的。
該公司通常利用供應合同來幫助確保供應,並利用一些遠期採購合同來幫助減少其運營所需原材料價格的波動。然而,該公司在其產品的製造和運輸中使用的商品和運輸的價格的變化對該公司的影響很大。關於商品價格變化的影響的進一步信息,見附件99.1“風險因素--原材料成本的波動和增加”中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
能源、運輸、勞動力和其他必要的供應或服務已經並可能繼續對公司的淨收益和現金流產生負面影響“和”風險因素-供應鏈問題可能導致產品短缺或公司業務中斷“在項目1.A中。
專利和商標
該公司的大部分品牌消費品都受註冊商標保護。公司的品牌名稱和商標對其業務非常重要,公司大力保護其商標不受明顯侵權行為的影響。維護品牌資產價值是公司成功的關鍵。該公司的專利權對其業務也是重要的,並在適當的情況下針對明顯的侵權行為主張。
季節性
該公司燒烤產品的大部分銷售發生在3月至9月 每一歷年。燒烤產品的銷量和銷量可能會受到天氣條件的影響。
顧客
在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的每個財政年度,對公司最大客户沃爾瑪公司及其附屬公司的淨銷售額分別佔合併淨銷售額的25%、26%和25%,發生在公司所有應報告的部門。在這兩個會計年度中,沒有其他個人客户佔公司合併淨銷售額的10%或更多。在2024、2023和2022財年,公司的五個最大客户佔公司合併淨銷售額的近一半。
競爭
消費品市場競爭激烈。該公司的產品在每個類別中與其他國家廣告品牌和“自有品牌”品牌競爭。競爭來自類似和替代產品,其中一些是由財力超過公司財力的大型跨國公司或國家公司生產和銷售的。此外,該公司還面臨來自零售商的競爭,包括俱樂部商店、雜貨店、藥店、一元店、大眾銷售商、電子商務零售商和訂閲服務。此外,隨着通貨膨脹率繼續上升,消費者購買力下降,預計競爭活動將會加劇。該公司的產品一般以產品性能、品牌聲譽和認知度、形象和價格為基礎進行競爭。一種新推出的消費品(無論是改進的還是新開發的)通常會遇到激烈的競爭,需要在廣告、促銷和貿易商品支持方面投入大量資金。如果一種產品獲得消費者的接受,它通常需要持續的廣告和促銷支持以及不斷的產品創新才能保持其相對的市場地位。欲瞭解有關公司面臨的激烈競爭的更多信息,請參閲“風險因素--該公司在其市場面臨激烈的競爭,這可能導致淨銷售額、淨收益和現金流減少“在項目1.A中。
環境問題
有關與環境問題有關的非資本支出的信息,請參閲以下“風險因素--環境問題產生了潛在的負債,可能對公司的財務狀況和經營業績產生不利影響“在項目1.a.目前預計不會出現與遵守環境有關的重大資本支出。
人力資本管理
宗旨和價值觀
高樂氏公司的宗旨是每天倡導人們健康發展,包括員工、消費者和在世界各地服務的社區。
高樂氏員工緻力於通過他們的工作產生有意義的、積極的影響,並真正踐行公司的價值觀:做正確的事情,以人為本,以贏為樂。這些基本價值觀支撐着公司所做的一切,也是取得長期成功的關鍵。
公司的宗旨和價值觀也充分體現在其IGNITE戰略中,該戰略加快了業務關鍵領域的創新,以推動增長併為公司所有利益相關者提供價值。IGNITE專注於四個戰略選擇,旨在推動長期、盈利的增長;創新消費者體驗;重新想象公司及其員工的工作方式;以及不斷髮展產品組合。此外,ESG績效的綜合目標促進了健康的生活、清潔的世界和蓬勃發展的社區,所有這些都得到了強有力的公司治理的支持。
勞動力
截至2024年6月30日,該公司在全球擁有約8000名員工,其中76%在美國,24%在美國以外工作。高樂氏在美國的員工包括47%的非生產員工和53%的生產員工,而美國以外的員工包括62%的非生產員工和38%的生產員工。2024財年的員工人數受到公司阿根廷業務剝離和精簡運營模式實施的影響。
包容性、多樣性、公平性和共享性(IDEA)
對於高樂氏推動增長併為所有利益相關者提供價值的努力來説,人是必不可少的。公司將人放在中心的方式之一是通過其對包容性、多樣性、公平和夥伴關係的持續承諾。這項工作建立了一個重視不同背景、經驗和視角的工作場所,以創建更強大的團隊,釋放更多創新,並最終為個人和集體取得更大成功做出貢獻。
在2024財年,高樂氏繼續在其創意之旅上大踏步前進,將重點放在三個重點領域--建立由不同背景和視角組成的團隊、促進包容和聯盟以建立一種文化,使人們能夠成為最好的自己,以及通過有目的的品牌與公司的多元文化消費者基礎接觸。
除了監測全年的薪酬趨勢外,高樂氏還繼續對非生產型員工進行年度薪酬公平分析。這一努力主動識別潛在的差異,並有助於確保每個員工都得到公平的補償,而不分種族、民族或性別。
十多個員工資源小組(ERG)幫助推動Clorox的包容性和培養歸屬感,部分原因是通過更好地瞭解不同的背景和視角。這些小組是招聘和留住人才、職業發展和開放對話的重要論壇,可以加強公司的工作場所文化,並通過定期的志願者機會,將員工稱為家。ERG還通過充當內部焦點小組、激勵產品創新、加快產品植入計劃以及加深對公司多元文化消費者基礎的瞭解來為企業服務。
該公司被福布斯評為2023年全球最佳女性公司排行榜,並被評為美國多元化最佳僱主之一。
勞動力多樣性. 截至2024年6月30日,有色人種1佔高樂氏美國員工總數的42%,美國高級管理人員的24%,美國經理的35%2,51%的其他美國非生產員工和44%的美國生產員工。女性佔公司全球勞動力的36%、全球高級管理人員的48%、全球經理的50%、其他全球非生產員工的57%和全球生產員工的19%。
董事會和領導層多元化. 截至2024年6月30日,高樂氏執行委員會由54%的女性組成,其中包括董事長兼首席執行官琳達·倫德爾,以及15%的有色人種。此外,董事會中50%是女性,25%是有色人種,提名、治理和企業責任委員會(NGCRC)和審計委員會由有色人種擔任主席。該公司的NGCRC主席也是一名女性。
招聘與發展
高樂氏希望不斷吸引、培養和留住最優秀的人才,以符合其戰略和承諾,優先考慮職業發展和領導力發展,為長期成功奠定堅實的基礎。公司的投資包括為人事經理提供一整套培訓和教育,以幫助他們成為有效的教練和領導者;指導計劃和計劃,以幫助建立多元化人才渠道;以及為大學招聘人員提供暑期實習、合作和輪換計劃。此外,該公司與ERG密切合作,並與外部組織建立夥伴關係,專注於為他們所代表的社區促進公平和機會。高樂氏還進行了強有力的人才評估和領導者繼任規劃流程,以確保關鍵職位的強大渠道。
此外,在對數字化轉型和相關生產力提升的戰略投資的支持下,公司繼續加強新的工作方式,例如混合工作體驗,以及實施新工具和技術,使員工能夠更有效地協作、更智能地工作並做出更快、更明智的決策。
1管理層將有色人種(POC)定義為非白人的任何種族(亞洲人、黑人、拉丁裔、美洲原住民、夏威夷原住民或兩個或兩個以上種族)。性別和種族信息由員工在自願、自我認同的基礎上提供。在僱員不自願報告的範圍內,這些數據將不包括在各自的計算中。
2根據公司的薪酬結構,管理層將經理定義為美國員工的級別為26到31,美國以外的員工為級別25到31的員工。“高級管理人員”被定義為32級或前三級的僱員。
最後,為了吸引關鍵的潛在人才並繼續提升高樂氏作為首選僱主的地位,公司繼續投資於其僱主價值主張以及職業發展和人才獲取戰略。
員工敬業度和留任力
為了支持其積極聽取員工意見、進行有效的雙向對話和接受持續改進的努力,高樂氏進行了年度和定期的脈搏調查。該公司對其員工進行調查,以評估他們對高樂氏作為工作場所的看法,以及他們對領導力、公司的IGNIT戰略和相關轉型、包容意識等的看法。在2024財年,略高於82%的員工表示,他們在高樂氏感到敬業,這與公司2023財年的業績一致,高於50%這是財富500強和行業基準的百分位數3。然後,公司領導層使用敬業度調查結果來制定和部署相關行動計劃,旨在應對員工反饋,加強整體工作場所文化,更重要的是,留住頂尖人才。
員工安全與福祉
作為一家致力於幫助人們每天身體健康和茁壯成長的健康和健康公司,Clorox採取全面的方法來照顧員工,提供旨在支持身體、精神和經濟健康的福利和計劃。
本着以人為本的核心價值,公司通過教育、培訓和相關政策的組合對工作場所安全進行投資,同時遵守適用的法規,包括美國職業安全與健康管理局(OSHA)的指導方針。在2024財年,該公司的可報告事故率(RIR)為0.47。這大大低於2022年商品生產製造企業3.2的平均RIR,這是美國勞工統計局的最新數據4.
公司繼續將員工的心理健康放在首位,與外部供應商合作,向員工及其家人提供免費和保密的心理健康和生活方式服務以及其他相關資源、工具和論壇。
該公司還為父母提供帶薪育兒假、收養資源、家庭組建福利和補貼託兒等支持。
為了支持員工的財務福利,公司提供具有競爭力的薪酬-包括短期和長期激勵-以吸引和留住頂尖人才。此外,Clorox每年為員工的401(K)計劃貢獻高達員工年薪10%的資金,並提供第三方財務規劃服務,以支持員工的退休準備。
社會福祉
在2024財年,高樂氏公司基金會繼續支持公司的宗旨,即通過專注於三個關鍵領域的計劃,倡導人們每天健康和茁壯成長:社區健康、疾病預防以及救災和備災。
自1980年成立以來,該基金會向全球各地的非營利組織、學校和大學發放了現金贈款。該基金會提供現金贈款(包括匹配的員工捐款),在健康和安全、教育和種族正義等重要問題上支持社區。該公司還在向非營利性組織實施事業營銷計劃的同時提供產品捐贈,以支持與公司品牌宗旨一致的事業。公司繼續擁抱和支持員工志願服務,認識到它為所服務的社區帶來的價值,並在培養回饋社會的文化方面發揮作用。員工在工作之外每做一小時的志願服務,他們就會得到10美元,這讓他們每年可以為自己選擇的非營利組織貢獻最多300美元。
環境可持續性
Clorox一直在繼續努力實現其ESG目標,這些目標嵌入了IGNITE戰略和整個業務。其IGNER環境目標優先採取氣候行動,通過減少原始塑料和纖維包裝減少塑料和其他廢物;增加可回收、可重複使用或可堆肥的包裝;增加包裝中的消費後回收塑料;以及減少我們全球設施和工廠的垃圾填埋。
3員工敬業度調查可能每年因公司而異。
4該公司2024財年的RIR為0.47,這意味着在全球範圍內,每100名相當於Clorox的全職員工中,公司在過去一年中平均發生的可報告事件不到一起。用於確定RIR的標準遵循美國勞工部的OSHA指南,並在全球範圍內適用。RIR不包括員工人數少於10人的辦公室的員工,但包括遠程員工。
作為其氣候行動目標的一部分,該公司制定了基於科學的目標,即到2030年在2020年基準年的基礎上減少範圍1和範圍2以及範圍3的温室氣體排放要素,這些目標已得到基於科學的目標倡議的批准,並承諾到2050年實現温室氣體淨零排放。為了實現本公司實現的範圍1和範圍2温室氣體減排目標,公司承諾為其美國和加拿大業務保持100%的可再生能源電力供應。該公司簽訂了兩項虛擬購電協議,作為這一承諾的組成部分。
可用信息
本公司的年度報告Form 10-k、Form 10-Q季度報告及當前的Form 8-k報告,以及根據交易法第13(A)或15(D)條提交或提交的該等報告的修訂,於以電子方式提交或提交予美國證券交易委員會後,於合理可行的範圍內儘快免費於本公司的網站上提供。這些報告可在TheCloroxCompany.com的投資者/金融信息/美國證券交易委員會備案文件下獲得。此外,本公司經常在其網站上發佈其他重要信息,包括新聞稿,並認識到其網站是向公眾投資者發佈信息的渠道,也是披露重大非公開信息的手段,以遵守FD法規下的披露義務。因此,除了我們的美國證券交易委員會備案和公開網絡廣播外,投資者還應該關注我們的網站。這些項目可在TheCloroxCompany.com的投資者/投資者新聞和活動下獲得。
有關高樂氏公司治理的信息,包括公司的行為準則萬億.E高樂氏公司董事會治理指南和管理髮展和薪酬委員會、審計委員會以及提名、治理和公司責任委員會的董事會委員會章程,可在TheCloroxCompany.com的公司/公司治理或https://www.thecloroxcompany.com/company/corporate-governance/.下獲得。如有書面要求,公司將免費提供上述任何信息給高樂氏公司,地址:1221Broadway,Oakland,CA 94612-1888。本公司網站上包含的信息不作為本報告的一部分,也不作為參考納入本報告。
項目1.a.風險因素
下文列出的風險和不確定因素,以及本報告其他部分或公司提交給美國證券交易委員會的其他文件中描述的其他因素,可能會對公司的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。公司目前不知道或公司目前認為不是實質性的其他風險和不確定因素也可能損害公司的業務、財務狀況和經營結果。
商業和行業風險
不利和不確定的總體經濟和地緣政治公司無法控制的情況可能會對其財務業績產生負面影響。
本公司無法控制的不利一般經濟因素已經並可能繼續對本公司的業務、經營業績、財務狀況和流動資金產生重大不利影響。這些因素包括但不限於供應鏈中斷、勞動力短缺、工資壓力、持續的高通脹、衰退和經濟放緩,以及房地產市場、消費者信貸供應、消費者債務水平、燃料和能源成本(例如汽油或替代能源的價格)、利率上升、税率和政策、失業趨勢、自然災害的影響、流行病/流行病、內亂和恐怖活動、外匯匯率波動、影響公司產品零售環境的條件以及影響消費者需求的其他事項。支出和偏好可能會影響對公司產品的需求,並對公司的淨銷售額和經營業績產生負面影響。
此外,地緣政治不穩定,包括烏克蘭和中東的衝突以及中國和臺灣之間不斷加劇的緊張局勢,美國和外國貿易、經濟和其他政策的實際和潛在轉變,包括美國與包括中國在內的貿易夥伴之間的貿易緊張局勢升級,以及其他全球事件,顯著增加了全球宏觀經濟的不確定性和波動性。持續的宏觀經濟不確定性、波動性和地緣政治不穩定,包括與選舉結果有關的不確定性,可能會削弱全球消費者的信心,並可能繼續降低消費者的購買力,從而減少對公司產品的需求,並繼續擾亂全球供應鏈,影響運輸、物流、原材料、大宗商品、勞動力和包裝的供應和成本。這種不確定性和波動性也使本公司及其客户、供應商、分銷商和業務合作伙伴難以預測由此產生的影響,並準確預測和規劃未來的業務活動,這反過來可能導致客户限制其採購訂單或影響他們及時或根本無法向本公司支付欠款的能力,或對其業務合作伙伴供應或提供服務的能力產生不利影響。這些情況正在演變,對於它們對全球經濟和地緣政治關係的全面或相關影響,特別是對公司業務的影響,存在重大不確定性。這些地緣政治衝突和緊張局勢還可能加劇其他風險
本報告所披露的任何事項均可能對本公司的業務、經營業績、現金流和/或財務狀況產生不利影響。
該公司已經並預計將繼續經歷烏克蘭和中東衝突的間接影響,包括原材料和包裝材料和商品(包括石油價格)成本的增加、供應鏈和物流挑戰,無法預測這些衝突或為應對每一場衝突而實施的制裁和出口管制的更廣泛或更長期的後果。局勢繼續發展,關於這些衝突的全面影響或對全球經濟和地緣政治關係的相關影響的重大不確定性依然存在。
越來越多的不利宏觀經濟和地緣政治條件已經並可能導致衰退風險、信貸和可收款風險增加、借貸成本上升或資本和信貸市場可獲得性降低、流動性減少、資產減值、公司金融工具價值下降,以及包括金融機構和保險公司在內的交易對手倒閉。如果參與本公司信貸或其他融資安排的任何金融機構宣佈破產或資不抵債,它們可能無法履行其與本公司達成的協議,這可能會導致借款能力下降。此外,如果與本公司開展業務的任何一方無法根據該等工具或與該等金融機構的借貸安排獲得資金,則該等各方繼續為其業務提供資金及履行對本公司的責任的能力可能會受到不利影響。這些因素中的任何一個都可能對公司的業務、財務狀況和經營結果產生負面和實質性的影響。
銷售增長目標可能很難實現,市場和類別的下降以及公司產品和地域組合的變化可能會對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響。
該公司很大比例的收入來自競爭激烈的成熟市場。在第二財年024,84%的該公司的淨銷售額來自美國市場,包括美國領土。該公司實現銷售增長的能力取決於其通過創新推動增長的能力,包括作為其IGNITE戰略的一部分,向新產品和類別、渠道和國家擴張,投資於其知名品牌和加強商品銷售,與零售商擴大類別並從競爭對手手中奪取市場份額。本公司已經實施了提價,未來可能會繼續提價,包括考慮到增加的成本,這可能會對銷售量產生不利影響。此外,競爭對手可能會也可能不會採取競爭性行動,這可能會導致銷售額下降和市場份額的喪失。如果公司無法增加現有產品線的市場份額,開發產品創新,開展銷售、營銷和廣告活動,擴大其產品類別,有效採用和利用現有和新興技術,如人工智能或機器學習,和/或開發、收購或成功推出新產品或品牌,則可能無法實現其銷售增長目標。此外,某些產品類別的市場普遍下滑已經並可能在未來對公司的財務狀況和經營結果產生負面影響。此外,公司銷售的產品組合以及銷售產品的國家/地區組合的變化可能會對公司的淨銷售額、盈利能力和現金流產生不利影響。
不斷變化的零售環境和不斷變化的消費者偏好可能會對公司的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
該公司的銷售主要集中在傳統零售雜貨、大眾零售店、倉儲式俱樂部和一元店等渠道,此外還有電子商務渠道。替代零售渠道,包括硬折扣店、訂閲服務和購買俱樂部,已經變得並可能繼續比傳統零售商更普遍和受歡迎。此外,出現了越來越多的替代銷售渠道和商業模式,如小眾品牌、本土線上品牌、自有品牌和商店品牌、直銷品牌和渠道以及折扣渠道。特別是,電子商務零售商日益增長的存在和通過電子商務增加的銷售額已經並可能繼續影響消費者的行為或偏好(隨着消費者越來越多地在網上以及通過移動和社交應用進行購物)和市場動態,包括任何消費品的定價壓力,因為零售商面臨建立其電子商務能力的額外成本。此外,由於一些因素,消費者的偏好繼續發生變化,包括通貨膨脹可能導致消費者購買較小包裝或數量的產品或公司產品的較低價格替代品;消費市場碎片化和消費者人口結構的變化,包括一般人口的老齡化以及具有不同支出、消費和購買習慣的千禧一代和年輕一代的出現;消費者對製造商的ESG做法的不斷變化的擔憂或看法,包括產品的環境影響以及一次性塑料等包裝材料的來源和可持續性;對天然或有機產品和成分的需求不斷增長;消費者對某些消費品中存在的成分或物質的影響的不斷變化的擔憂或看法(無論是準確的還是不準確的);改變消費者對非本地產品或來源的情緒;以及改變對環境影響的看法(包括包裝、能源和水的使用以及廢物管理)。消費者偏好或行為的任何重大變化,例如呆在家裏或共享公共空間的時間,都可能對公司產品的需求產生重大和/或負面影響,進而影響公司的淨銷售額和經營業績。消費者的喜好也受到對公司品牌形象的認知和其
產品,廣告和營銷活動的成功,公司以消費者喜歡的方式接觸消費者的能力,包括通過使用數字媒體或資產,以及對公司廣告、使用社交媒體和參與政治和社會問題的看法,以及地緣政治事件。如果公司是由於未能繼續適應快速變化的消費者偏好和市場動態,或未能通過電子商務零售商或替代零售渠道擴大銷售,消費者可能會減少對公司產品的購買,這可能會對公司的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。此外,電子商務和替代零售渠道可能會對消費品造成巨大的定價壓力,給公司銷售的所有渠道因商品或其他成本增加而提高價格帶來額外的挑戰。如果這些電子商務和替代零售渠道從傳統零售商手中奪走大量市場份額,和/或本公司在這些渠道或商業模式上不成功,其淨銷售額和經營業績可能會受到重大負面影響。
該公司在其市場面臨激烈的競爭,這可能導致淨銷售額、淨收益和現金流減少。
該公司在美國和國際市場都面臨着來自消費品公司的激烈競爭。該公司的大多數產品在每個產品類別中都與其他廣泛宣傳、推廣和銷售的品牌競爭。該公司還面臨來自零售商的競爭,包括俱樂部商店、雜貨店、藥店、一元店、大眾銷售商、電子商務零售商和訂閲服務,這些零售商越來越多地提供通常以較低價格出售的“自有品牌”品牌,並在某些類別與該公司的產品競爭。增加購買“自有品牌”產品或其他低價品牌可能會對公司高利潤率產品的淨銷售額產生負面影響,或者產品組合可能會轉向低利潤率產品,特別是在持續的通脹壓力下,這將對公司的淨收益和利潤產生負面影響。該公司的產品一般以產品性能、品牌聲譽和認知度、形象和價格為基礎進行競爭,因此需要在廣告、促銷和貿易商品方面投入大量資金才能獲得和維持市場地位。該公司還越來越多地使用數字媒體營銷和促銷計劃來接觸消費者。如果公司的廣告、營銷和促銷計劃,包括其對數字和社交媒體的使用,不有效或不充分,公司的淨銷售額可能會受到負面影響。
該公司的一些競爭對手比公司規模更大,擁有更多的財務資源。與公司相比,這些競爭對手以及新的市場進入者可能能夠更積極地投入廣告和促銷活動,更快地推出競爭產品,更快、更成功地採用人工智能和機器學習等新技術,並更有效地應對不斷變化的商業和經濟狀況以及消費者偏好。來自強大的本地競爭對手、其他大型跨國公司和新進入市場的公司的競爭活動加劇,可能會導致更具侵略性的產品聲明和營銷挑戰,增加促銷支出和地理擴張,以及新產品的營銷。此外,公司的競爭對手可能試圖通過以公司通常提供的價格或低於公司提供的價格提供產品來獲得市場份額。競爭活動可能需要公司增加在廣告和促銷方面的支出和/或降低價格,這可能會導致銷售額、利潤率和/或淨收益下降。
損害公司的聲譽或其一個或多個領先品牌或產品的聲譽可能會對業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
在消費者、客户、貿易和其他第三方合作伙伴中保持良好的聲譽對公司業務的成功至關重要。該公司將大量時間和資源投入到旨在保護和維護其聲譽的項目上,如道德和合規、品牌保護、產品安全和質量以及企業風險管理,並公佈了ESG目標,包括與環境影響和可持續性以及包容性和多樣性有關的目標,作為其IGNITE戰略的一部分。儘管或由於這些努力,本公司可能成為負面宣傳的對象,包括與產品安全、質量或功效、本公司產品或包裝中存在或據稱存在的成分或物質,或ESG及相關問題有關的內容,包括公司未能成功實現其ESG目標或提供不準確的信息。此外,該公司的產品在過去和將來都可能面臨撤回、召回或其他質量問題,這可能會導致對相關品牌的需求減少和聲譽受損。該公司的產品,特別是其膳食補充劑和相關產品,取決於消費者對其有效性、安全性和質量的看法。新出現的研究在過去和將來可能會證明或聲稱公司產品、產品本身或其他公司的類似產品中存在或據稱存在的成分或物質對消費者無效或有害。該公司還將其某些品牌授權給第三方。這種許可證和合作關係可能會給這些品牌帶來更多的產品安全、質量、可持續性和其他方面的風險。
消費者廣泛使用社交媒體和社交網站,大大提高了信息和錯誤信息的可及性和傳播速度。關於本公司、其品牌、產品、營銷活動的負面宣傳、帖子或評論,無論是準確還是不準確,或披露關於本公司的非公開敏感信息,均可通過使用社交媒體或以其他形式廣泛傳播。此外,營銷舉措
可能不會對品牌或產品的形象產生預期的效果。如果發生此類事件,可能會損害公司的形象,對其業務、財務狀況和經營結果產生不利影響,並需要資源來重建公司的聲譽。
此外,圍繞人工智能和機器學習使用的法律、監管和道德格局正在迅速演變。公司以有效和合乎道德的方式採用這一新興技術的能力可能會影響其聲譽和競爭能力,而且這種技術可能存在虛假、偏見或與公司的價值觀和戰略不一致等問題。此外,使用生成性人工智能工具可能會泄露機密或敏感信息,使公司的知識產權面臨風險,或使公司受到侵犯知識產權的指控,所有這些都可能損害公司的聲譽。
對主要客户的依賴可能會對公司的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
有限數量的客户佔公司淨銷售額的很大比例。公司最大客户沃爾瑪公司及其附屬公司的淨銷售額為25%,分別佔截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的財政年度合併淨銷售額的26%和25%,併發生在公司所有應報告的部門。本公司最大的五個客户佔了Ne世界上一半的人公司2024年、2023年和2022年財政年度的綜合淨銷售額,以及公司未來收入的很大一部分可能繼續來自少數客户。因此,公司最大客户戰略的變化,包括他們所擁有的品牌數量的減少,貨架空間轉向“自有品牌”或競爭對手的產品,或者決定降低包括品牌產品在內的消費品的定價,可能會損害公司的淨銷售額或淨收益,並降低公司向消費者提供新的創新產品的能力。任何主要客户的流失或對公司或業務部門的主要客户的淨銷售額大幅減少,都可能對公司的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。此外,其客户在定價方面使用最新技術可能會導致類別定價壓力。隨着整個行業信息技術(IT)系統的不斷變化,該公司的IT平臺可能不會始終與其客户使用的平臺完全兼容,並且可能無法響應客户的數據或技術需求。
隨着美國和國際上零售商整合的趨勢日益增強,電子商務的持續增長以及主要零售商的傳統和數字業務的整合,公司對某些零售商的依賴程度越來越高。這一趨勢導致了大型合併零售商的規模和影響力的增加,這些零售商過去已經改變了,未來也可能改變他們的商業戰略;要求更低的定價或更高的貿易折扣;將其他繁重的要求強加給產品供應商;或者從品牌產品轉向“自有品牌”。這些大型合併公司還可能對本公司的其他客户施加額外的競爭壓力,進而可能導致該等客户要求更低的定價、更高的貿易折扣或特殊包裝或對本公司提出其他繁重的要求。如果大客户停止與本公司的業務往來或大幅減少對本公司產品的購買,本公司的業務、財務狀況和經營業績可能會受到損害。
該公司的業務主要基於個人銷售訂單,該公司通常不與其客户簽訂長期合同。因此,客户可以隨時減少他們的購買水平或停止購買本公司的產品。如果公司沒有有效地迴應客户的需求,他們可能會減少購買,導致公司的淨銷售額和淨收益下降。此外,不利的市場條件或競爭壓力可能會導致客户重新評估他們銷售的品牌的數量和組合,導致這些客户對本公司產品的購買量減少。該公司還可能因客户的財務實力而修改主要客户的信用額度,這可能會對未來的銷售產生不利影響。
該公司可能無法成功推出新產品和生產線延伸,或擴展到鄰近的類別和國家,這可能會對其財務狀況和經營業績產生不利影響。
公司未來的業績和增長取決於創新及其成功開發或許可能力,以推出新產品、品牌、生產線延伸和產品創新,或進入或擴展到相鄰的產品類別、銷售渠道或國家。該公司能夠預見消費者偏好的變化並快速創新,以調整其產品(包括產品包裝、環境影響和可持續性概況),以滿足不斷變化的消費者需求和/或不斷變化的監管要求,這一能力至關重要,特別是考慮到即使是小型競爭對手的壁壘也在減少,而這些創新可能會導致成本增加。由於美國人口結構的變化,消費者需求、習慣和偏好的持續演變進一步加劇了這種風險。該公司不能確定它是否會成功實現其創新目標。新產品和產品包裝的開發和營銷工作,包括努力進入公司以前經驗有限或沒有經驗的市場或產品類別,不僅會產生鉅額資本支出,而且還會包含內在風險。這些風險包括產品開發或發佈延遲,不遵守適用的法律或法規,或侵犯第三方知識產權,其中任何一項都可能導致公司不是第一個上市的公司,以及新產品、品牌和生產線擴展無法實現
市場接受度的預期水平。此外,成功推出新產品還取決於公司在不斷變化的媒體環境(包括數字媒體)中提供有效和高效營銷的能力,而媒體環境受到動態的和日益嚴格的隱私要求的約束。由於消費者採用其新產品,公司可能無法完全收回推出不成功產品的成本,或現有產品的銷售額可能會下降,這兩者都可能對公司的業務、淨收益、利潤率、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
失去或無法吸引關鍵人員可能會對公司的業務產生不利影響。
該公司的成功在一定程度上取決於其識別、聘用、培養和留住高素質和多樣化人員的持續能力。公司吸引和留住人才的能力一直並可能繼續受到一系列因素的影響,包括員工士氣、公司聲譽、來自其他僱主的競爭以及舊金山灣區等關鍵地理區域是否有合格的人才。勞動力市場的挑戰,特別是在美國,勞動力成本不斷上升,勞動力持續短缺,圍繞靈活的工作模式和搬遷,工人和人才市場的預期不斷變化。由於員工競爭加劇、員工流失率上升、員工福利成本增加或工會組織努力而導致的勞動力成本增加,可能會增加公司的運營費用,並可能對公司的增長和運營結果產生不利影響。
公司繼續執行組織變革,這可能會影響招聘和留住員工的努力。在增加薪酬成本的情況下尋找、聘用和聘用合格人才的相關活動可能需要大量的時間和費用,這可能會進一步對公司的運營和財務業績產生不利影響。該公司的成功還取決於其能否留住包括高管和高級管理團隊在內的關鍵人員,並繼續實施高級管理人員和其他關鍵員工的繼任計劃。公司一位或多位主要領導人的意外離職或無法接班可能會擾亂其業務。
收購、新的風險投資和資產剝離可能不會成功,這可能會對公司的業務、財務狀況和運營業績產生不利影響。
就其戰略而言,該公司預計將繼續尋求收購、合資和投資機會。然而,該公司可能無法以有吸引力的價格確定和成功談判合適的戰略交易。此外,監管限制的增加或持續的市場波動可能會阻礙公司執行戰略業務活動的能力,包括任何收購或投資。此外,所有收購和投資都有許多風險,包括與公司以下能力有關的風險:
·以有效、及時和具有成本效益的方式,成功地將被收購的公司、品牌、產品、技術、系統或人員整合到公司現有的業務運營中;
·應在整個被收購公司中保持統一的標準、控制程序和政策,包括將被收購公司有效納入公司財務報告的內部控制;
·投資者成功進入公司可能以前經驗有限或沒有經驗的類別、市場和商業模式;
·他們將在預期的時間段內實現預期的協同效應,並從收購中獲得所需的財務或戰略利益,如果有的話;
·將從收購中實現與產品、類別和市場相關的分銷擴張,並保留被收購公司的關鍵關係和/或人員;
·負責識別和管理可能在交易之前或與交易相關的任何法律或聲譽風險,這些風險可能會在交易完成後對公司產生負面影響;以及
·管理其他意想不到的問題或債務包括與系統關閉、服務中斷或對被收購公司的IT/運營技術(OT)系統的網絡攻擊有關.
被收購的公司或業務、合資企業或投資可能無利可圖,或可能達不到銷售水平、盈利能力和現金流預期。此外,收購或合資還可能導致股權證券的稀釋發行、債務的產生、承擔或有負債(如與廣告索賠、環境問題和訴訟、負面聲譽問題有關的債務)、與無形資產相關的費用增加,包括商標和商譽,以及運營費用的增加,所有這些都可能對公司的財務狀況、利潤率和經營結果產生不利影響。未來對外國公司或新的外國合資企業的收購將使本公司遵守當地法規,並可能導致風險,其中包括增加對外匯匯率變化、税收或勞動法、政府價格管制或與《反海外腐敗法》(“FCPA”)有關的利潤和債務的匯回。此外,在與收購相關的經濟利益範圍內
或未來投資減少,或被收購公司或業務的表現不如預期,本公司可能被要求計入無形資產減值。任何減值費用都可能對公司的財務狀況、利潤率和經營業績產生不利影響。
該公司已經剝離,並可能在未來剝離某些資產、業務或品牌。A資產剝離可能會影響公司的盈利能力,原因是出售業務或品牌的收益或虧損、出售業務造成的營業收入或銷售損失或收購方未承擔的成本或負債,這些成本或負債可能會對資產剝離後的盈利能力和現金流產生負面影響。如果公司無法完成資產剝離或成功轉移剝離的業務,包括有效管理相關的分離和管理費用、過渡服務以及維護與客户、供應商和其他業務合作伙伴的關係,其業務和財務業績可能會受到負面影響。公司還可能被要求確認因資產剝離而產生的減值費用或其他損失。例如,2024年3月,本公司完成了其阿根廷業務的出售,該業務包括在阿根廷的兩家生產工廠以及本公司在阿根廷、烏拉圭和巴拉圭的品牌權利。2024年7月,本公司達成了出售其Better Health VMS業務的最終協議。Better Health VMS交易預計將在2025財年第一季度完成。作為這些交易的結果,該公司在2024財年第三季度記錄了出售阿根廷業務的虧損,並預計將在2025財年第一季度記錄出售Better Health VMS業務的虧損。
該公司還可能在尋找潛在收購者或其他以優惠條款剝離資產的選擇方面遇到困難。
此外,任何潛在的未來收購、新的合資企業或資產剝離可能會將管理層和資源的注意力從其他業務優先事項上轉移開。任何這些風險或不確定性的發生都可能對公司的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
新冠肺炎疫情及相關影響已經並可能繼續對公司的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。
新冠肺炎疫情已經影響並可能繼續對公司的業務產生負面影響,原因包括:
•業務運營中斷以及重要第三方供應商、製造商和包括客户在內的其他業務夥伴履行其對我們的義務的能力中斷;
•全球、地區和當地不利的經濟和金融市場狀況,所有這些都可能影響公司或第三方合作伙伴的製造業務;
•對供應鏈的不利影響,包括公司或第三方合作伙伴的製造,由於原材料、包裝或其他供應短缺、勞動力短缺或商業運輸可用性減少和港口運營中斷;以及
•持續的勞動力短缺或流動率增加。
雖然世界衞生組織和聯邦政府已分別宣佈結束新冠肺炎為全球和國家衞生緊急情況,但與新冠肺炎相關的風險已經並可能繼續對公司的業務、經營業績、現金流和財務狀況產生不利影響。
操作風險
關鍵技術系統故障、網絡攻擊、隱私泄露或數據泄露可能對公司的業務、財務狀況、運營結果和聲譽產生重大不利影響。
為了開展業務,公司廣泛依賴IT和OT系統,其中許多系統由第三方及其供應商管理、託管、提供和/或使用。這些系統包括但不限於與公司內部以及與客户、消費者、業務合作伙伴、投資者和其他各方的溝通有關的程序和流程;訂購和管理來自供應商的材料;將材料轉換為成品;接收和處理採購訂單並向客户發運產品;處理交易;存儲、處理和傳輸數據,包括個人機密信息和歷史支付卡行業數據;託管、處理和共享機密和專有研究、商業和財務信息;遵守財務報告、法規、法律和税務要求。
2023年8月14日,星期一,該公司披露,它在其一些IT系統上發現了未經授權的活動。這一活動於2023年8月11日星期五開始,當晚意識到這一點後,公司立即開始採取措施停止和補救這一活動。該公司還使某些系統離線,並聘請了第三方網絡安全專家來支持其調查和恢復工作。公司實施了業務連續性計劃,包括
人工訂購和處理程序降低了運行率,以便繼續為客户服務。然而,這一事件導致公司在截至2023年9月30日的季度的剩餘時間內業務運營受到廣泛幹擾,並對2024財年的業績產生了負面影響,儘管由於中斷而未在2024財年第一季度確認的一些預期淨銷售額已在2024財年的後幾個季度確認。
這些系統中斷的影響包括訂單處理延遲和嚴重的產品中斷,導致負面影響E對淨銷售額和收益的影響。自那以後,該公司已重新過渡到自動化訂單處理。公司經歷了縮水業務影響從2024財政年度第二季度開始,此後基本恢復正常運營。網絡攻擊還可能導致額外的監管審查或訴訟風險。
該公司正在對其數字能力進行多年分階段升級,包括提高運營效率和過渡到基於雲的平臺,以及更換其企業資源規劃系統。它還使用各種其他硬件、軟件和操作系統,這些系統在不久的將來可能需要升級或更換,因為這些系統不再得到第三方服務提供商的支持,可能容易受到更多風險的影響,包括進一步違反安全規定、系統故障和中斷的風險。任何此類升級都可能需要時間和監督,而且對公司來説代價高昂,可能包括潛在的挑戰,如培訓人員的成本、數據遷移、新系統的潛在不穩定和成本超支。如果此類系統不能成功升級或及時更換,可能會出現系統停機、中斷或延遲或其他問題。如果新系統不能正常運行或沒有得到第三方服務提供商和流程的充分支持,可能會對公司的業務和運營產生不利影響,進而可能對公司的運營結果和現金流產生不利影響。
公司及其客户、業務合作伙伴、供應商和第三方提供商的IT/OT系統一直並將繼續受到網絡威脅,例如計算機病毒或其他惡意代碼、安全漏洞、勒索軟件、未經授權的訪問嘗試、商業電子郵件泄露、網絡勒索、拒絕服務攻擊、網絡釣魚、深度偽造、社會工程、員工或承包商的無意或惡意行為、黑客、犯罪集團、民族國家和民族國家支持的組織以及社會活動家組織試圖利用漏洞進行的黑客攻擊和其他網絡攻擊。這些活動可能導致未經授權訪問、披露和濫用客户、員工、供應商、公司或消費者信息,包括通過在線和電子商務銷售獲得的個人消費者信息,以及在線活動(包括促銷、回扣和客户忠誠度計劃),以及與公司參與公司業務合作伙伴進行的調查或通知相關的成本增加。
公司已經看到並可能繼續看到此類攻擊的數量增加,特別是當公司繼續在混合工作模式下運營時,員工可以在這種模式下遠程工作和訪問公司的技術基礎設施。人工智能等新興技術的快速發展和越來越多的採用可能會也增加了頻率和幅度增加對公司的網絡攻擊,放大公司的網絡安全風險。此外,雖然公司購買了網絡安全保險,但與網絡攻擊相關的成本可能超過保險覆蓋範圍,或被排除在其網絡安全保單的條款之外。“公司”(The Company)可能無法獲得本公司認為適合其運營的金額和條款的網絡安全保險。
公司及其第三方提供商的安全努力可能無法防止或及時檢測到未來的攻擊以及由此導致的對其數據庫或系統的破壞或故障。公司制定了災難恢復和業務連續性計劃來處理這些事件,但如果這些計劃或其第三方提供商的計劃不能及時或根本有效地解決此類違規或故障,公司可能會遇到管理或開展業務的能力中斷,以及聲譽損害、政府罰款、處罰、監管程序以及訴訟和補救費用。需要與各種第三方服務提供商協調,包括在及時通知方面和接觸人員和信息可能會使公司解決出現的問題的努力複雜化。因此,公司面臨與其第三方服務提供商相關的活動可能對其業務、財務狀況和運營結果產生不利影響的風險,即使攻擊或入侵不直接影響其系統或信息。
網絡威脅和技術正變得更加複雜,並在不斷髮展,包括通過使用人工智能等新興技術,而且是由具有廣泛專業知識和動機的團體和個人製造的,這增加了發現和成功防禦它們的難度。持續的地緣政治不穩定也增加了網絡攻擊的風險。該公司擁有為遵守法律、法規、行業標準和合同義務規定的隱私和數據保護標準和協議而產生並將繼續產生的費用。加強對數據收集、使用和保留做法的監管,包括自我監管和行業標準,現有法律和法規的變化,包括報告要求、新法律法規的頒佈、執法活動的增加和法律解釋的變化,可能會增加公司的合規和運營成本,限制其業務增長能力或以其他方式損害其業務。
此外,公司及其第三方服務提供商收集的個人信息以及公司信息和資產的數據泄露或失竊在過去和未來都曾發生過,將來也可能發生。本公司在經營或開展業務時,須遵守與收集、收集、處理、傳輸、存儲或使用消費者、客户、業務夥伴或員工信息或相關數據相關的國家/地區的法律法規。這些法律和條例經常變化,新的立法不斷出臺,可能包括不同的標準和要求,在不同的司法管轄區有不同的解釋和適用,併產生不一致或相互衝突的要求。數據隱私和保護法規帶來的變化增加了為保護商業和個人數據而制定的法規的複雜性,並使公司承擔額外成本,並要求、而且未來可能需要對公司的安全系統、政策、程序和做法進行代價高昂的更改。這些法律和法規還可能導致本公司在未經授權訪問或披露個人數據時產生額外的費用和責任。
原材料、能源、運輸、勞動力和其他必要用品或服務成本的波動和增加已經並可能繼續對公司的淨收益和現金流產生負面影響.
原材料成本的波動和增加,包括樹脂、用於紙巾產品的無紡布、次氯酸鈉、瓦楞紙板和其他包裝材料、大豆油、溶劑、胺的衍生物和其他化學品和農產品,以及能源、運輸、勞動力和其他必要用品或服務成本的迅速增加,已經並可能繼續損害公司的經營業績。嚴重的通脹壓力影響了公司2023財年的毛利率,2024財年的毛利率受到的影響較小,預計通脹壓力將持續到2025財年。
公司產品生產中使用的許多原材料和包裝材料及供應品都會受到許多因素引起的價格波動和可獲得性波動的影響,這些因素包括宏觀經濟和地緣政治發展和不確定性、供應商或運輸能力限制、供需變化、天氣狀況和自然災害(包括氣候變化的潛在影響,這也可能對公司的設施以及其主要外部製造商和供應商的設施構成實際風險)、火災、種植和收穫條件、能源成本、衞生流行病、流行病或其他傳染性爆發、勞動力短缺、貨幣波動、政府行動(包括新的或增加的關税等進出口要求),這些因素包括(例如,制裁、配額或貿易壁壘)、港口擁堵或延誤、網絡安全事件或其他中斷、關鍵製造基地的損失或受損、恐怖主義行為以及公司無法控制的其他因素。
由於上述因素,本公司的製造業務和供應鏈也已經並可能繼續受到幹擾。儘管該公司無法預測未來對其採購原材料和包裝材料及服務的能力的影響,但它預計有限的供應壓力和市場幹擾將持續到2025財年。如果該等成本壓力已產生或超過本公司的估計,而本公司無法提高其產品價格(或維持該等加價)或節省成本以抵銷該等成本增加,則其利潤率將受到損害。持續的價格上漲也可能導致銷售量下降和市場份額的喪失,因為競爭對手可能不會調整價格,或者客户可能決定購買價格更低的替代產品。該公司的預測可能無法準確預測價格上漲對銷量的影響,這可能會對其業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。
為了減少與預期購買某些商品相關的成本波動,該公司使用衍生工具,包括商品期貨和掉期。本公司於任何給定時間的衍生資產規模取決於本公司對該等商品市場的評估、市場的成本波動及衍生工具的成本。本公司在其產品中使用的許多商品並沒有交易活躍的衍生工具。如果本公司沒有或無法持有衍生產品倉位而成本其後增加,或假若本公司執行一項倉位而成本其後減少,則本公司的成本可能高於預期或高於其競爭對手的成本,本公司的財務業績及利潤率可能會受到不利影響。
供應鏈問題可能導致產品短缺或公司業務中斷。
該公司擁有一個複雜的全球供應商網絡,未來可能會根據市場狀況擴大和進一步發展。該公司還依賴一些單一來源的供應商提供某些商品和原材料投入,包括包裝、產品組件、成品和其他必要的供應。本公司已經並可能繼續經歷生產和其他供應鏈問題的實質性中斷,包括供應鏈依賴導致的可能導致缺貨的情況。該公司有業務連續性和災難恢復計劃,以解決產品或原材料製造或採購中斷的問題,但這些計劃可能還不夠。重大中斷已經並可能在未來中斷產品供應,如果不及時或根本不採取補救措施,可能會對公司的業務、運營業績、現金流和財務狀況產生不利影響。
該公司還要求新的和現有的供應商達到其道德和商業夥伴標準。如果公司現有的或新的供應商未能達到這些標準或任何其他相關的政府、行業、客户或公司標準;如果公司無法以有利的條件或以其業務所需的數量、質量和價格水平與供應商簽訂合同;如果公司的任何主要供應商破產、停止或大幅縮減業務,或遭遇財務困境;或者如果任何環境、經濟或其他外部因素影響其運營,公司的業務、運營結果、現金流和財務狀況可能受到不利影響。此外,公司可能會增加內部產量,減少與第三方的供應和製造安排,這可能會導致與此類過渡和解除某些製造關係相關的額外成本。
該公司面臨與其國際業務和國際貿易相關的風險。
在20財年24%,16%該公司的淨銷售額歸因於國際市場。該公司已經並將繼續面臨與其海外業務相關的重大風險,包括但不限於:
·中國面臨不利和不確定的宏觀經濟和地緣政治條件和這些事態發展可能造成業務或供應鏈中斷;
·包括環境事件、內亂、停工、勞資糾紛、廣泛的衞生緊急情況、流行病或流行病、恐怖主義、綁架和與毒品有關的暴力或其他類型的暴力;
·防止外匯波動,包括貶值、貨幣管制和通脹,這可能對公司在某些市場開展業務的能力產生不利影響,並減少其在非美國市場產生的收入、利潤或現金流的美元價值;
·難以獲得非當地貨幣(例如美元),以支付製造公司產品和合同製造產品所需的原材料;
·禁止徵收關税、貿易限制或制裁、價格、利潤、資本或其他政府管制、勞動法、移民限制、旅行限制,包括由於流行病或流行病、進出口法或其他對公司業務產生負面影響的政府行動,包括可能實施的貿易政策的變化以及地緣政治事件的總體影響;
·解決與員工、承包商和供應商有關的僱傭訴訟;
·避免零售商整合導致分銷渠道的潛在損失;
·增加了客户、供應商和分銷商的信用風險,並導致外國政府債務違約;
·防止在使用氯生產漂白劑的某些國際市場使用、儲存和運輸氯對第三方、公司員工和/或周圍社區的潛在損害,以及對公司聲譽的相關責任和損害,無論此類行動是由公司還是公司的商業夥伴採取的;
·在公司開展業務的某些國家缺乏完善或可靠和公正的法律制度,包括在執行知識產權和合同權利方面遇到困難;
·解決與執行或遵守當地法律和法規以及影響美國境外業務的美國法律有關的挑戰,包括但不限於《反海外腐敗法》和知識產權法律和保護;
·排除國有化、沒收資產或其他類似政府行動的可能性。
所有上述風險都可能對公司在國際市場上以競爭基礎將其產品商業化的能力產生重大不利影響,並可能對其業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。與一些跨國公司和當地競爭對手相比,該公司在一些國家的銷售量較小,可能會加劇這種風險。
依賴第三方服務提供商可能會對公司的業務產生不利影響。
該公司的某些業務領域依賴第三方服務提供商,包括公司轉型舉措的實施方面(例如其數字能力升級,包括 提高運營效率,過渡到基於雲的平臺並更換其企業資源規劃系統)、信息技術、採購、供應鏈、製造、某些財務和會計職能,包括財務報告,以及法律、法規和税務合規。這些第三方未能履行其對公司的合同、監管和其他義務,或未能充分監測其業績,過去已經並可能繼續導致公司
無法實現預期的成本節約或效率,並導致糾正此類服務提供商所犯錯誤的額外成本。根據所涉及的職能,儘管有針對這些提供商的合同補救措施,但此類錯誤也可能導致業務中斷、系統性能降級、處理效率低下或其他系統中斷、因安全漏洞或其他原因造成的知識產權或敏感數據的損失或損壞、對財務報告、訴訟、索賠、法律或監管程序、查詢或調查、罰款或處罰、補救費用、損害公司聲譽或員工士氣的不正確或不利影響,所有這些都可能對公司的業務產生不利影響。
法律和監管風險
政府的規定可能會增加材料成本。
一般而言,公司產品及其業務的製造、加工、配方、包裝、標籤、儲存、分銷、廣告和銷售必須遵守廣泛的聯邦、州和外國法律法規,包括在美國的環境保護局、食品和藥物管理局(包括適用的現行良好生產規範法規)、消費品安全委員會、聯邦貿易委員會和職業安全與健康管理局。在某些外國司法管轄區,欺詐或腐敗的風險也增加了,在維持有效的內部控制方面也存在相關困難。此外,該公司可能會受到政府和其他監管機構未來的調查或調查。任何確定Com公司的運營或活動不符合適用法律,可能使公司未來面臨減值指控或鉅額罰款、罰款或其他制裁,可能導致淨收益減少或以其他方式對公司的業務和聲譽造成不利影響。
公司管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。該公司對其數字能力的多年分階段升級將導致其流程和程序的變化,這反過來又可能導致其對財務報告的內部控制發生變化,這可能需要做出重大努力和判斷。任何未能維持有效的財務報告內部控制制度,都可能限制本公司準確和及時地報告其經營結果的能力,或發現和防止舞弊的能力,並可能使其面臨監管執法行動和股東索賠,這可能對本公司的業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響。
聯邦、州、地方和外國税收的波動或不確定的税收狀況的變化,包括相關的利息和罰款,也可能影響公司的有效税率和公司的經營業績。税法的變化,包括美國財政部、美國國税局或類似的州、地方和外國政府機構發佈的額外指導,可能會造成不確定性,影響公司未來記錄的負債,並對公司的經營業績產生實質性影響。例如,o2021年12月20日,經濟發展組織發佈了一套示範規則,旨在確保大型跨國企業在其運營的每個司法管轄區產生的收入至少繳納15%的税。這些示範規則被稱為全球反基地侵蝕規則(Global Rules)或“第二支柱”。許多國家已經同意實施第二支柱,從截至2025年6月30日的財政年度開始,該公司將在某些外國司法管轄區受到第二支柱的約束。本公司預計第二支柱不會對其有效税率或現金流產生重大影響。該公司將繼續監測和評估可能影響這項評估的新立法和指南。
由於其廣泛的國際業務,該公司可能會受到違反或被指控違反《反海外腐敗法》和類似國際反賄賂法律的不利影響。這些反賄賂法律一般禁止公司及其中間人為了獲得或保留業務的目的向政府官員或其他第三方支付不當款項。本公司不能保證其強制遵守這些法律的內部控制政策和程序將保護本公司免受其員工、合資夥伴或代理人的魯莽、故意或無意的犯罪行為的影響。被指控或實際違反這些法律的行為可能會擾亂公司的業務,並對公司的聲譽及其業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
聯邦、州和外國政府可以引入新的或擴大現有的法律和法規,或者法院或政府當局可以對現有的法律和法規進行更嚴格的解釋,影響公司的運營,這可能需要公司增加其在某些領域的資源、能力和專業知識。例如,本公司必須遵守有關運輸、儲存或使用某些化學品以保護環境的法規,包括氣候變化標準不斷變化的結果,並且根據生產者責任延伸法規或法律,通過塑料或包裝税,或對某些產品和材料或某些類型包裝的使用進行限制,正在並可能受到回收和廢物管理計劃的成本增加或強制性資金或財務支持要求的約束。這些規定可能會對公司獲得原材料的能力產生負面影響,或可能增加公司的收購和合規成本,或導致公司為回收和其他廢物管理基礎設施提供資金,從而使其產品成本更高、競爭力低於其他競爭產品或減少
消費者需求。此外,ESG披露、醫療改革、包裝的可持續性(包括塑料包裝)、高管薪酬和公司治理等領域的額外或修訂立法也可能增加公司的成本。公司還必須遵守為保護美國和其他司法管轄區的商業和個人數據而制定的日益複雜和不斷變化的法律和法規,這些法律和法規已經並可能繼續使公司承擔額外的合規成本。
如果公司被發現在這些或其他領域違反適用的法律和法規,它可能會受到政府或監管行動的影響,包括罰款、進口拘留、禁令、產品撤回或召回或資產扣押,以及潛在的刑事制裁,其中任何一項都可能對其業務產生重大不利影響。失去或未能獲得必要的許可和註冊,特別是與木炭業務有關的許可和註冊,可能會延誤或阻止公司滿足當前的產品需求、推出新產品、建設新設施或收購新業務,並可能對其財務狀況和經營業績產生不利影響。此外,該公司營銷和銷售受膳食補充劑相關法規約束的產品。為了遵守這些法律和法規的任何變化,包括新發表的臨牀研究和新出現的研究可能斷言或證明公司產品中的成分或產品本身無效或對消費者有害的任何變化,公司可能被要求對產品配方、標籤或營銷聲明進行更改,執行額外的測試以證實其產品聲明,對其製造工藝或供應鏈進行代價高昂的更改,或在採取糾正措施之前停止銷售某些產品。這些發展中的任何一項都可能大幅增加公司的成本,這可能對公司的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
ESG問題,包括與氣候變化和可持續性相關的問題,可能會對公司的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響,並可能損害其聲譽。
所有行業的公司都面臨着與其ESG政策相關的日益嚴格的審查。特別是,客户、消費者、投資者和其他利益攸關方越來越關注環境問題,包括氣候變化、用水、森林砍伐、生物多樣性、塑料垃圾、負責任的來源和其他可持續問題。消費者偏好的變化也可能導致對塑料和包裝材料的需求增加,包括一次性和不可回收的塑料包裝,以及公司產品的其他組件及其對可持續性的環境影響;對天然或有機產品和配料的需求不斷增長;或者消費者對某些消費品中存在的配料或物質的影響(無論是準確的還是不準確的)的擔憂或看法增加。這些要求可能會影響公司某些產品的盈利能力,導致公司產生額外的成本,改變其運營,或做出額外的承諾,設定目標或建立額外的目標,並採取行動實現這些目標,這可能使公司面臨市場、運營和執行成本或風險。此外,政府和非政府組織、投資者、客户、消費者、僱員和其他利益攸關方越來越重視ESG事項,例如動物福利、勞工和就業做法以及人權,根據他們對ESG實踐的評估,某些投資者可能會重新考慮他們對該公司的投資,這可能會阻礙公司獲得資本.
該公司面臨與氣候有關的過渡風險,包括由於對替代能源的需求增加而增加的能源成本,以及減少或減輕對環境的影響的新的或增加的法律和法規要求。監管要求的增加,包括與ESG的各個方面有關的要求,如生產者責任的擴大,或環境原因,可能會導致能源、原材料或排放標準的合規或投入成本增加,從而可能導致本公司產品製造中斷或運營成本增加。隨着ESG報告、盡職調查和披露要求的性質、範圍和複雜性的擴大,公司可能承擔額外的成本來控制、評估和報告ESG指標。實現任何既定目標、指標或目的的能力受到許多因素和條件的制約,其中許多因素和條件不在公司的控制範圍之內。例如,努力實現公司的目標將需要公司和利益相關者的大量努力和資源,包括供應商和業務合作伙伴、政府實體以及開發和採用目前可能不存在或規模不存在的技術。缺乏進展或未能實現其ESG目標或對其未能對環境採取負責任的行動的看法(無論是否有效)以及其他可持續發展問題,如一次性塑料,或有效應對有關環境或其他ESG事項的新的或法律或法規要求的變化,或由於加強法規或環境原因而導致的運營或製造成本增加負面宣傳,這可能導致對公司產品的需求減少,損害公司聲譽,或增加訴訟、監管程序、查詢或調查的風險,並可能對公司的生意和聲譽。
產品責任和標籤索賠、商業索賠或其他法律程序可能對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響。
該公司過去曾為據稱由其產品造成的損失或傷害支付過費用,未來也可能被要求支付。此類索賠可能基於以下指控,即除其他事項外,該公司的產品含有污染物或
對其使用提供不充分的説明或警告,包裝有缺陷,不能按照廣告中的説明執行,或損壞財產或人員。產品責任、廣告和標籤索賠可能會導致負面宣傳,從而損害公司的聲譽、銷售和運營結果以及公司品牌的聲譽。此外,如果公司的任何產品被發現有缺陷,公司可能會召回該等產品,這可能會導致負面宣傳、額外的訴訟、罰款、處罰或其他損失。儘管本公司維持產品責任保險範圍,但潛在的產品責任索賠可能受到免賠額的限制、超出保險範圍或根據保單條款被排除在外。
此外,本公司是,或未來可能成為各種未決或威脅的法律訴訟、政府調查和訴訟的一方,這些訴訟涉及(但不限於)與競爭對手的廣告糾紛、消費者集體訴訟,包括與廣告索賠、勞工索賠、違約索賠、反壟斷訴訟、證券訴訟、場所責任索賠、數據隱私和安全糾紛、與員工、承包商和供應商有關的僱傭訴訟,包括集體訴訟,以及在外國司法管轄區的訴訟。該公司一直、並可能在未來受到與其膳食補充劑產品有關的額外索賠、訴訟和訴訟的影響。一般而言,本公司在訴訟、調查、糾紛或其他法律程序中提出或針對本公司提出的索償,過去或將來可能是昂貴和耗時的,並可能導致和解、禁令或損害賠償,從而可能嚴重影響本公司的業務、財務狀況和經營業績,並損害其聲譽。雖然無法預測當前或未來任何訴訟、調查、糾紛或法律程序的最終解決方案,以及與之相關的任何準備金可能與它們的最終決議不一致,但這些事項,包括與該等事項相關的任何準備金,對本公司的業務、財務狀況和經營業績可能產生重大影響。有關這些事項的更多信息,見“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”以及附件99.1中的合併財務報表附註。
環境問題產生了潛在的負債,可能對公司的財務狀況和經營結果產生不利影響。
本公司必須遵守其經營所在司法管轄區的各種環境法律和法規,包括與空氣排放、水排放、固體和危險廢物的處理和處置、與使用和處置危險物質和氣候變化相關的污染的補救措施。公司已經並將繼續在遵守環境法律法規和為其全球業務提供人身安全方面發生重大支出和其他成本,這些支出減少了公司可用於其他目的的現金流。
該公司目前在其現有和以前的一些設施的運營中參與或可能承擔補救過去的污染的責任。此外,它現在和以前的一些設施已經或曾經運行多年,在這段時間裏,其中一些設施可能使用了被認為或可能被視為危險的物質或產生和處置了廢物。這些地點以及公司向其發送廢物的第三方擁有的處置地點可能會被確定併成為補救的對象。此外,該公司還在其一些國際生產設施處理和/或運輸危險物質,包括但不限於氯。任何危險物質的泄漏,無論是在運輸過程中還是在公司的設施中,由於事故或故意行為,都可能導致重大責任和業務中斷。該公司未來還可能因新的法律法規或其他原因而承擔更多的環境責任,這可能會對其財務狀況和經營業績造成重大不利影響。
截至2024年6月30日和2023年6月30日,該公司的記錄負債為2,800萬美元,用於支付與某些環境問題相關的未來總補救費用,包括在不同地點採取的應對行動。與該公司位於加利福尼亞州阿拉米達縣的一箇舊有業務有關的環境成本和與密歇根州迪金森縣的舊有業務有關的兩個事項佔記錄負債的很大一部分。公司與這些事項相關的估計損失對各種不確定因素很敏感,包括第三方支付其應承擔的反應和補救義務的能力、任何補救努力的效力、任何補救要求的變化以及未來替代清理技術的可獲得性,公司的風險敞口可能超過為這些事項記錄的金額。有關這些負債的更多信息,見“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”以及附件99.1中的合併財務報表附註。
如果不能有效利用、成功維護或成功捍衞公司的知識產權,可能會影響其競爭力。如果該公司被發現侵犯了他人的知識產權或無法獲得必要的知識產權,其競爭力可能會受到負面影響。
該公司的知識產權是是其業務的一個重要和有價值的方面,該公司利用商標、商業祕密、版權和專利法,以保護其品牌、產品、產品包裝、商譽、發明和
機密信息。如果公司未能獲得、完善、強制執行或充分保護其知識產權;未能許可支持新產品推出和產品創新所需的知識產權;或者如果法律的變化削弱或取消了現有的法律保護,公司產品的競爭力可能會受到侵蝕,其業務可能會受到影響。該公司還將其某些品牌授權給第三方,包括用於共同開發產品或設備,或與在公共空間運營的行業的公司建立促銷和銷售關係。這些被許可人的行為或不作為可能稀釋或降低公司品牌和產品在市場上的價值,或造成更多的訴訟、調查、糾紛或其他程序,以及產品安全、質量、可持續性和其他問題。
該公司可能會在知識產權問題上與第三方發生衝突,包括主張和捍衞這些權利,這可能會導致代價高昂且具有破壞性的訴訟。如果該公司被發現違反了一項第三方的知識產權,本公司可能要求停止使用此類知識產權,併為過去的侵權行為或繼續使用這些知識產權支付鉅額賠償。上述任何事項均可能對本公司的業務、財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
股東激進主義、主動收購提議或代理權爭奪戰可能會對公司的業務產生負面影響。
近年來,委託書競爭和其他形式的股東激進主義一直是針對許多上市公司的。在2012和2011財年,公司成為股東維權人士主動提出的收購建議的目標,這給公司帶來了巨大的成本。如果再次提出這樣的建議,公司可能會產生鉅額成本,這可能會對公司的財務狀況和經營業績產生不利影響。
股東維權人士也可能尋求通過股東提案或其他方式參與公司的治理、戰略指導和運營。該等建議可能會擾亂本公司的業務,轉移本公司管理層及員工的注意力,而任何因此而對本公司未來發展方向感到不明朗的情況,可能會導致失去潛在的商業機會、本公司需要改變業務方向、或認為本公司不穩定或缺乏連貫性,而這可能會被其競爭對手利用,引起現有或潛在客户的關注,並令本公司更難吸引及留住合資格的人員及業務夥伴,從而對本公司的業務造成不利影響。此外,維權股東的行動可能會基於臨時或投機性的市場看法或其他因素導致公司股價大幅波動,這些因素不一定反映其業務的潛在基本面和前景。
公司修訂和重述的法律將特定法院指定為某些股東訴訟的獨家法院,這可能限制公司股東獲得他們選擇的司法法院的能力。
公司修訂和重述的章程規定,除非公司以書面形式同意選擇替代法院,否則特拉華州法院(或如果沒有州法院具有管轄權,則為特拉華州地區的聯邦地區法院)將在法律允許的最大範圍內,成為特拉華州成文法或普通法下某些類型的訴訟或訴訟的唯一和獨家法院。在公司章程中選擇法院條款並不意味着公司不遵守聯邦證券法及其規則和條例所規定的義務。此外,該條款不適用於為執行《交易法》或《證券法》所規定的義務或責任而提起的訴訟。
公司的專屬法院條款可能限制其股東就與公司或其董事、高級管理人員或員工的糾紛向司法法院提出此類股東選擇的索賠的能力,這可能會阻止此類訴訟,即使訴訟如果成功,可能會使其股東受益。如果法院發現排他性法院條款在訴訟中不適用或不可執行,本公司可能會因在其他司法管轄區解決此類訴訟而產生額外費用,所有這些都可能增加訴訟費用。任何人士或實體購買或以其他方式收購本公司股本股份的任何權益,將被視為已知悉並同意上述經修訂及重述的本公司章程的規定。
金融和經濟風險
如果公司無法節省預期的成本、成功實施其轉型計劃或戰略或有效管理供應鏈和製造流程,盈利能力和現金流可能會受到影響。
該公司通過實施某些轉型舉措,繼續在提高競爭地位、提高效率和轉型公司運營方面取得進展(例如其數字能力升級,包括提高運營效率、過渡到基於雲的平臺以及更換其企業資源規劃系統),優化其供應鏈並通過其長期的成本節約計劃節省開支,旨在降低材料成本和製造效率並實現生產力提高,分發和物流效率以及減少管理費用。如果公司無法成功實施其轉型計劃或成本節約計劃,或
為了優化供應鏈,公司可能會在這些實施後遇到系統中斷和運營效率低下的情況,並且可能無法實現所有預期的運營和效率優勢以及成本節約,這可能會對其業務和長期戰略產生不利影響。公司還繼續尋求進入新市場,推出新產品和產品創新。這些目標和戰略可能得不到落實,也可能達不到預期的結果。該公司也可能無法成功實施未來的任何提價,包括計入增加的成本,這可能對其盈利能力和現金流產生負面影響,任何此類提價也可能對銷售額產生負面影響。此外,公司預計將根據需要繼續重組其業務,以提高運營效率,包括偶爾開設或關閉辦事處、設施或工廠。隨着時間的推移,獲得更多效率可能變得越來越困難,可能存在一次性成本和其他成本,以及與設施或工廠關閉或其他重組和預期成本節約相關的對員工、客户或供應商關係或銷售增長的負面影響,公司的戰略可能無法實施或可能無法達到預期結果。如果該公司無法實現預期的成本節約;成功實施其戰略;實施新的定價;有效地管理其供應鏈和製造流程;在開發和實施其轉型舉措方面效率低下或進展緩慢;或者無法通過其數字能力升級或簡化的運營模式實現預期的收益或成本節約,則該公司的運營結果可能會受到影響。這些計劃和戰略還可能對公司與員工或客户的關係產生負面影響,這也可能對公司的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
本公司的財務預測所依據的估計和假設可能被證明是不準確的,這可能導致其實際結果與該等預測大不相同,從而可能對本公司未來的盈利能力、現金流和股票價格產生不利影響。
公司的財務預測,包括它可能不時提供的任何銷售或收益指引或展望,都取決於某些估計和假設,這些估計和假設包括:類別增長、創新新產品的開發和推出、市場份額預測、產品定價和銷售、數量和產品組合、匯率和波動性、税率、商品價格、分配、成本節約、估計負債的應計項目,包括衡量退休後福利計劃的福利義務,以及公司產生足夠的現金流再投資於現有業務、為內部增長提供資金、回購股票、進行收購、支付股息和履行債務的能力。本公司的財務預測是基於歷史經驗、公司認為在當時情況下合理的各種其他估計和假設,以及這些假設和估計可能會受到本報告所述風險的不利影響。這個該公司的實際結果可能與其財務預測大不相同。公司的財務預測與實際結果之間的任何重大差異都可能對公司未來的盈利能力、現金流和股票價格產生不利影響。
寶潔(“寶潔”)在公司GREAD業務中的權益的估計公平值的增加增加了公司在合資協議終止時購買寶潔在GREAD業務中的權益的義務的價值,並可能在未來對公司的淨收益和現金流產生不利影響。
2003年1月,該公司與寶潔公司簽訂了一項合資協議,涉及該公司的快樂袋和包裝業務。根據這項協議,寶潔為GREAD業務提供研發支持。除非雙方同意延長期限,否則與寶潔的協議將於2026年1月到期。該協議要求該公司在其按預定估值程序確定的公允價值現金期限屆滿時購買寶潔20%的權益。截至2024年、2023年和2022年6月30日,寶潔權益的公允價值估計分別為53100美元萬、52700美元萬和63500美元萬,其中5.10萬美元,49500美元的萬和46800美元的萬已被公司確認,並反映在公司綜合資產負債表的其他負債中。估計公允價值與已確認金額之間的差額,以及寶潔權益的任何未來公允價值變動,在協議剩餘期限內計入根據實際利息法銷售的產品的成本。隨着協議即將到期,公司的淨收益和現金流的波動性可能會增加,因為寶潔權益的估計公允價值可能會繼續變化,直到公司購買寶潔的權益。該公司回購義務的最終成本也可能與估計的公允價值不同。用於得出估計公允價值的主要假設和估計包括但不限於税率、未來現金流的貼現率(貼現率)、商品價格、未來銷量估計、淨銷售額和費用增長率、營運資本、資本支出、外匯匯率、通貨膨脹和終端增長率的變化。該等假設或估計的任何變動可能會對該等估計公允價值及本公司回購債務的價值產生重大影響,並可能對本公司截至任何該等收購前的淨收益及任何該等收購時的現金流產生不利影響。更多信息見“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”和“合併財務報表附註”,見附件99.1。
本公司的負債可能對其業務、財務狀況和經營結果產生重大不利影響,並阻止本公司履行其財務義務,本公司可能無法維持其當前的信用評級、繼續支付股息或回購其股票或繼續遵守現有的債務契約。
截至2024年6月30日,該公司的債務約為25美元億。該公司的債務可能會產生重要的後果。例如,它可以:
·法律要求公司將其運營現金流的很大一部分用於償還債務,這將減少其現金流用於支付營運資金要求、資本支出、未來收購、股息、回購公司普通股以及其他一般公司用途;
·限制公司在規劃或應對一般不利的經濟狀況或其業務和所在行業的變化方面的靈活性;
·這將使該公司與債務較少的競爭對手相比處於競爭劣勢;以及
·該公司借入更多資金的能力,以及該公司債務文件中的財務和其他限制性條款的上限。
該公司未來還可能產生大量額外債務,以資助收購、回購股票或為一般業務目的的其他活動提供資金。
此外,管理該公司場外衍生工具的協議的某些條款包含要求標準普爾和穆迪給予該公司的信用評級保持在投資級或以上的條款。截至2024年6月30日,該公司的標準普爾和穆迪評級均為投資級。然而,如果這些信用評級降至投資級以下,淨負債頭寸的衍生品工具的交易對手可能會要求完全抵押,這可能會對公司的其他財務安排產生負面影響,包括金融機構向公司供應商提供的供應鏈融資安排,這反過來可能會影響公司的營運資本。
該公司歷來宣佈和支付普通股的季度現金紅利,並已被授權回購其股票,但受其股票回購計劃的某些限制。然而,董事會繼續宣佈和支付公司普通股的現金紅利或回購公司普通股的任何決定,都將基於許多因素,包括董事會繼續決定回購計劃以及宣佈和支付股息符合公司股東的最佳利益。如果公司不宣佈和支付季度股息或回購其股票,公司的股票價格可能會受到不利影響。
項目1.b。未解決的員工意見
沒有。
項目1.C.網絡安全
風險管理與戰略
作為其整體企業風險管理(ERM)和網絡安全風險管理計劃和流程的一部分,該公司擁有一個全面的計劃和流程,旨在評估、識別、評估和管理公司業務和運營的漏洞,以及來自網絡安全威脅的其他重大風險。
該公司的網絡安全風險管理計劃包括以下特點。
•利用國家標準與技術研究所(NIST)和零信任架構框架管理網絡安全風險;
•維持安全政策和標準,定期更新應對規劃和協議,並採用新技術監測新的脆弱性、新出現的威脅和風險;
•網絡安全事件響應計劃,旨在促進公司內部的跨職能協調(包括根據事件影響的嚴重程度進行升級),減輕品牌和聲譽損害,並遵守適用的法律義務,其中包括支持公司評估事件是否被美國證券法視為“重大”的指導;
•高管和IT團隊桌面練習;
•一種網絡安全保險計劃,用於補償與數據或安全漏洞有關的承保成本、損失和索賠;
•使用顧問、第三方服務提供商和信息安全公司提供技術系統或管理本計劃的各個方面,對公司的網絡安全實踐和滲透測試進行評估,以及網絡安全、風險管理和法律專家;
•第三方風險評估程序,對通過公司採購程序聘用的供應商採用基於風險的方法;以及
•對所有有權訪問公司電子郵件和連接設備的員工進行定期網絡釣魚和網絡安全意識及參與度培訓。
我們之前披露的2023年8月的網絡攻擊對公司的業務戰略、運營結果和財務狀況產生了重大影響。有關可能對公司的業務戰略、經營結果和財務狀況產生重大影響的網絡安全威脅的風險的更多信息,請參閲本年度報告中表格10-k中的“風險因素”。
2023年8月的網絡攻擊導致了公司業務運營的大規模中斷。這些系統中斷的影響包括訂單處理延遲和嚴重的產品中斷,導致對淨銷售額和收益的負面影響。成本為風險包括第三方諮詢服務,如信息技術恢復和法醫專家,以及調查和補救攻擊的其他專業服務,以及因公司業務運營中斷而增加的運營成本。這些成本已被2024財年公認的保險回收部分抵消。請參閲對關於2023年8月網絡攻擊影響的更多詳細信息,請參閲合併財務報表。
治理
管理
首席信息安全和基礎設施官(CIEIO)負責公司的網絡安全風險管理計劃。首席信息官負責監督公司的技術風險管理團隊。該小組與法律、財務報告控制和內部審計職能部門合作,與公司的獨立審計師一起審查與信息技術有關的內部控制,作為整個內部控制過程的一部分。
CICIO擁有信息技術和信息安全經驗,包括企業風險管理領導力,並持有信息系統審計與控制協會(ISACA)頒發的註冊信息安全經理證書。首席信息和數據官向首席信息和數據官報告,首席信息和數據官是高樂氏執行委員會的成員,直接向首席執行官報告。CIDO擁有在複雜的全球性組織中監督和執行技術戰略和實施的經驗。首席信息官自2020年6月以來一直擔任該公司的這一職務,在消費品、製造和零售行業擁有領先的技術戰略經驗。
公司成立了高樂氏信息安全執行委員會(Clorox Information Security Execution Committee),負責監督公司的信息安全戰略、政策和實踐。CSEC通過監督公司的安全目標與業務目標、風險暴露和合規要求之間的一致性,支持公司維持強大的安全文化的目標。該委員會由信息社會組織擔任主席,成員包括首席信息官和首席法務官,他們都是高樂氏執行委員會的成員,以及首席會計官和內部審計主計長兼副總裁。首席信息官還向高樂氏執行委員會提交定期報告,向審計委員會提交季度報告。這些報告可能包括以下方面的最新情況:關鍵信息安全和網絡安全風險及威脅情況;網絡安全改進舉措、內部控制環境和持續的內部審計活動;以及在相關情況下針對重大網絡安全事件採取的行動的狀況。
董事會
董事會透過審計委員會負責監督本公司遵守有關資料私隱、網絡保安及資訊科技風險的法律及監管規定,以及本公司在風險評估及風險管理方面的框架及指引。審計委員會除收到首席法律幹事和首席法律幹事外,還每季度收到信息技術處關於上述主題的最新情況。
董事會保留評估和管理公司面臨的主要風險的整個過程的責任,並接收有關信息安全和網絡安全風險的最新信息,作為其監督ERM的一部分。信息安全辦公室和首席法務官每季度向董事會提供關於可能包括信息安全和網絡安全事項的主題的最新情況。董事會也可能作為公司網絡安全事件應對計劃的一部分得到通知和參與,具體取決於
事件影響的嚴重程度。董事會和審計委員會包括在數據安全、隱私、信息技術治理和網絡風險管理方面具有知識、技能和經驗的董事。
項目2.財產
該公司擁有或租賃各種製造、分銷、辦公和研發設施,包括在加利福尼亞州普萊森頓租用的設施,該設施容納了公司的主要研究和開發小組以及其他行政和運營支持人員,以及在加利福尼亞州奧克蘭租用的辦公場所,作為其公司總部。管理層相信,公司的設施足以有效地支持業務。
項目3.法律程序
該公司在美國和國際地區的業務面臨常規訴訟,包括與合同糾紛、產品責任、專利和商標、廣告、商業、行政、僱傭、反壟斷、證券、消費者集體訴訟和其他事項有關的各種訴訟和索賠。雖然索賠和訴訟的結果無法準確預測,但根據管理層的分析,管理層認為,對這些事項的最終處置不會對本公司作為整體的綜合財務報表產生重大不利影響,無論是個別還是總體影響,儘管該等事項在附件99.1中的綜合財務報表中沒有規定或披露。
項目4.礦山安全披露
不適用。
關於我們的執行官員的信息
截至2024年8月8日,本公司每位高管的姓名、年齡、首次當選的年份和現任職務如下: | | | | | | | | | | | |
名字 | 年齡 | 第一年 當選 執行人員 軍官 | 標題 |
琳達·倫德爾 | 46 | 2016 | 董事長兼首席執行官 |
尼娜·巴頓 | 50 | 2024 | 執行副總裁-集團總裁-護理與聯繫 |
史黛西·格里爾 | 61 | 2019 | 執行副總裁-執行幕僚長 |
安吉拉·希爾特 | 52 | 2020 | 執行副總裁-首席法律官 |
克里斯·海德 | 49 | 2021 | 執行副總裁-集團總裁-健康與衞生 |
凱文·B。Jacobsen | 58 | 2018 | 執行副總裁-首席財務官 |
克爾斯滕·馬裏納 | 51 | 2016 | 常務副總裁-首席人事和企業事務官 |
埃裏克·雷諾茲 | 54 | 2015 | 執行副總裁總裁-首席運營和戰略官 |
洲際銀行 | 55 | 2020 | 高級副總裁-首席信息和數據官 |
Shanique Bonelli-Moore | 44 | 2022 | 總裁副-首席多樣性和社會影響官 |
吉娜·凱利 | 61 | 2024 | 高級副總裁-首席客户官 |
邁克爾·奧特 | 55 | 2022 | 高級副總裁-首席研發官 |
埃裏克·施瓦茨 | 52 | 2022 | 高級副總裁-首席營銷官 |
上述任何人士之間或任何該等人士與本公司任何董事之間並無家族關係。關於更多信息,見本報告第三部分項目10。
琳達·倫德爾是本公司董事長兼首席執行官,自2020年9月以來一直擔任該職位,並於2024年1月擔任董事長。在此之前,她於2020年5月至2020年9月擔任本公司總裁。S2019年7月至2020年5月擔任執行副總裁總裁-保潔、國際、戰略和運營。2019年1月至2019年7月,擔任執行副總裁總裁-戰略與運營。2018年6月至2019年1月,擔任執行副總裁總裁-保潔與戰略。她於2016年8月至2018年6月擔任本公司清潔事業部總經理高級副總裁,並於2017年4月開始負責專業產品事業部。2014年10月至2016年8月,總裁擔任居家護理副總經理。2012年4月至2014年10月,任總裁副總經理--銷售、保潔事業部。2011年8月至2012年4月,她擔任董事的銷售策劃-垃圾,食品和木炭。2010年1月至2011年8月,任董事銷售供應鏈總監。倫德爾女士於2003年加入公司。
Nina Barton是總裁和總裁集團的執行副總裁-關懷和連接公司,她自2024年7月以來一直擔任這一職位。在加入高樂氏之前,她曾於2021年7月至2023年11月擔任Vytalology Wellness LLC(包括其前身公司Jrow Forms Inc.和Natrol LLC)的首席執行官,並於2023年11月至2024年7月擔任高級顧問。此前,她於2020年11月至2021年5月擔任卡夫亨氏公司的戰略顧問;2019年9月至2020年11月擔任全球首席增長官;2019年1月至2019年9月擔任加拿大總裁和總裁的數字增長專區;2017年10月至2019年9月擔任全球數字和在線增長的總裁。2015年7月至2017年10月,她在卡夫亨氏公司擔任美國業務營銷、創新和研發主管高級副總裁。2013年7月至2015年7月,她在卡夫食品集團擔任市場副總裁總裁,2011年2月至2013年7月,擔任董事高級市場營銷人員。在她職業生涯的早期,她在消費品行業擔任過各種營銷和領導職位,包括在強生、L和寶潔擔任過營銷和領導職位。
斯泰西·格里爾是執行副總裁總裁--公司的執行辦公廳主任,她自2024年1月以來一直擔任該職位。在此之前,她曾於2022年3月至2024年1月擔任執行副總裁總裁-首席增長和戰略官。2019年1月至2022年3月,她擔任高級副總裁首席營銷官,自2020年9月起承擔額外的企業戰略職責。在此之前,她曾在2018年10月至2019年1月擔任總裁副品牌敬業度和健康營銷增強。2016年10月至2018年10月,她擔任總裁副總裁-品牌和營銷戰略。在加入本公司之前,她於1996年4月至2016年6月擔任DDB Worldwide的首席戰略官。格里爾於2016年加入該公司。
安吉拉·希爾特自2022年10月以來一直擔任本公司執行副總裁總裁-首席法務官。2020年12月,她被任命為高級副總裁-首席法務官。在此之前,她曾於2018年9月至2020年12月擔任總裁副祕書長兼副總法律顧問,2008年10月至2018年9月擔任總裁副祕書長兼副總法律顧問。2005年12月至2008年10月,她擔任高級企業法律顧問。希爾特女士於2005年加入本公司。
Chris Hyder是總裁和總裁集團的執行副總裁-公司的健康和衞生,他自2022年10月以來一直擔任該職位,並於2024年5月擔任執行副總裁總裁。在此之前,他自2021年9月起擔任高級副總裁-清潔和專業產品總經理。此前,他從2019年7月起擔任保潔事業部副總經理總裁,2018年9月至2019年7月擔任家居護理副總經理總裁。2016年1月至2018年9月,總裁任市場保潔副總經理、洗衣總經理。海德先生於2003年加入公司,隨後擔任了責任越來越大的職位。
凱文·B·雅各布森為執行副總裁總裁-本公司首席財務官,自2019年1月以來一直擔任該職位。在此之前,他曾於2018年4月至2019年1月擔任高級副總裁-首席財務官。2011年11月至2018年3月,他擔任副總裁-財務規劃和分析。雅各布森先生於1995年加入公司,多年來在公司財務部門擔任過多個高級領導職務,包括專業部門的財務主管、巴西業務的財務主管、產品供應組織和各種業務部門的財務主管。
柯爾斯滕·馬林納是執行副總裁總裁,自2020年12月以來一直擔任本公司的首席人事官和企業事務官。2019年1月,她被任命為常務副祕書長總裁-首席人民官。在此之前,她於2016年3月至2019年1月擔任高級副總裁首席人民官。在加入本公司之前,她曾於2013年3月至2015年8月在宏利擔任高級副總裁兼首席人力資源官。2004年10月至2013年3月,她擔任過多個領導職務,包括擔任第五第三銀行人才管理和開發部董事總裁高級副總裁。馬林納女士於2016年加入該公司。
埃裏克·雷諾茲是執行副總裁總裁-本公司首席運營和戰略官,自2020年9月以來一直擔任該職位,並於2024年1月承擔額外的企業戰略責任。在此之前,他於2019年7月至2020年9月擔任執行副總裁總裁-公司家居和生活方式。2019年1月至2019年7月擔任總裁執行副總裁-保潔和小蜜蜂。2015年1月至2019年1月,擔任高級副總裁-首席營銷官。2012年5月至2015年1月,總裁擔任歐洲、中東、非洲和亞洲區副總經理。2011年5月至2012年4月,負責董事國際業務拓展。2008年6月至2011年4月,他擔任加勒比海地區總經理。雷諾茲先生於1998年加入該公司。
周班克斯為高級副總裁-本公司首席信息及數據官,自2020年6月以來一直擔任該職位,自2020年9月起負責企業分析。在此之前,她於2018年1月至2020年6月在露華濃消費品公司擔任首席技術和數字官。2013年9月至2017年11月,她在New York&Company,Inc.(現為RetailWinds Inc.)擔任首席信息官和渠道整合執行副總裁。她曾在Coach、Abercrombie&Fitch和LBrands等全球領先零售商擔任過領導職務。她之前曾在凱捷和安永擔任管理顧問。她之前還曾在Energizer和金佰利擔任過職務。班克斯女士於2020年加入公司。
Shanique Bonelli-Moore是總裁副董事長,自2022年7月以來一直擔任該公司的多元化和社會影響力總監。在加入高樂氏之前,她於2019年1月至2022年6月擔任聯合人才經紀公司董事包容性主管,並於2018年4月至2018年12月擔任企業公關董事主管。2016年11月至2018年4月,她擔任董事娛樂公司全球內部溝通和多元化與包容性主管。在她職業生涯的早期,她曾在安海斯-布希啤酒公司、NBC環球和通用電氣等領先公司任職,專注於企業溝通、多樣性、包容性和歸屬感。
吉娜·凱利是高級副總裁-本公司的首席客户官,自2024年6月以來一直擔任該職位。在此之前,她於2022年1月至2024年6月擔任沃爾瑪和前沿零售商副總經理總裁。2019年7月至2022年1月,擔任總裁副電子商務和戰略客户。凱莉女士於1988年加入公司,歷年擔任的職務越來越多,包括負責銷售業務發展的總裁副經理、食品雜貨、天然和寵物事業部代理副經理總裁、董事-克羅格以及天然渠道事業部的高級主管。
邁克爾·奧特是高級副總裁-本公司首席研發官,自2022年6月以來一直擔任該職位。此前,他曾在2021年11月至2023年2月擔任臨時可持續發展官,並於2018年8月至2022年5月擔任研發專業部總裁副主任。此前,他是總裁副總裁,研發清潔、國際和專業產品事業部,來自
2014年10月至2018年8月。奧特博士於1996年加入該公司,擔任科學家,此後一直擔任研究和開發方面責任越來越大的職位。
Eric Schwartz是該公司的高級副總裁兼首席營銷官,他自2022年3月以來一直擔任該職位。此前,他曾於2019年7月至2022年3月擔任高級副總裁兼總經理。在加入Clorox之前,他於2017年1月至2019年2月擔任Tyson Foods家禽部門的首席營銷官兼總經理。在他職業生涯的早期,他曾在泰森食品和漢高擔任職務,職責越來越重。施瓦茨先生於2000年至2004年在公司擔任品牌經理後,於2019年重新加入公司。
第二部分
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
市場信息
該公司的普通股在紐約證券交易所上市。股票代碼為CLX。
持有者
根據公司轉讓代理提供的信息,截至2024年7月23日,公司普通股記錄持有者數量為8,435人。
股權薪酬計劃信息
參見本文第三部分第12項,其通過引用併入本文。
發行人購買股票證券
2018年5月,董事會授權公司在公開市場(公開市場計劃)回購最多200000美元的普通股,該計劃沒有到期日。
1999年8月,董事會批准了一項股票回購計劃,以根據公司的股票補償計劃(長榮計劃)減少或消除普通股發行時的稀釋。2005年11月,董事會批准延長長榮計劃,以減少或消除與根據公司2005年股票激勵計劃發行普通股有關的稀釋。長榮計劃沒有到期日,也沒有具體的美元金額限制,因此不包括在本專欄中[d]下面。
下表列出了公司和任何關聯買家在2024年會計年度第四季度按照第100億.18(A)(3)(17 CFR2401億.18(A)(3)條)購買公司證券的情況。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| [a] | | [b] | | [c] | | [d] |
期間 | 總人數 購入的股份 | | 平均支付價格 每股(1) | | 總人數 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票 | | 最大數量(或 近似值 價值)可能尚未根據計劃或計劃購買的股票 |
2024年4月1日至30日 | — | | | $ | — | | | — | | | 99300美元萬 |
2024年5月1日至31日 | — | | | — | | | — | | | 99300美元萬 |
2024年6月1日至30日 | — | | | — | | | — | | | 99300美元萬 |
| — | | | $ | — | | | — | | | |
(1)在此期間支付的每股平均價格包括佣金。
項目6.保留
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
這些信息見附件99.1“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”,在此引用作為參考。
項目7.A.關於市場風險的定量和定性披露
這些信息出現在“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中的“關於市場風險的定量和定性披露”之下,見附件99.1,在此引用作為參考。
項目8.財務報表和補充數據
這些陳述和數據出現在附件99.1中,該附件通過引用結合於此。
項目9.會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧
沒有。
項目9.A.控制和程序
披露控制和程序
本公司管理層在本公司首席執行官和執行副總裁總裁(首席財務官)的參與下,評估了截至本報告所述期間結束時本公司披露控制和程序的有效性。基於此評估,首席執行官兼執行副總裁總裁首席財務官得出結論認為,截至本報告所述期間結束時,本公司的披露控制和程序有效,從而使本公司根據交易所法案提交的報告中要求披露的信息能夠(I)在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內記錄、處理、彙總和報告,(Ii)積累並傳達給管理層,包括首席執行官和首席財務官,以便及時做出披露決定。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層關於財務報告內部控制的報告載於附件99.1,在此併入作為參考。公司的獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所對截至2024年6月30日公司財務報告內部控制的有效性進行了審計。見“獨立註冊會計師事務所報告”,見附件99.1。
財務報告內部控制的變化
在截至2024年6月30日的會計年度第四財季,公司財務報告的內部控制沒有發生任何變化,這對公司的財務報告內部控制產生了重大影響,或很可能會對其產生重大影響。
2023年8月14日,星期一,該公司披露,它發現其一些信息技術(IT)系統上存在未經授權的活動;見附件99.1綜合財務報表中的附註3。這一活動於2023年8月11日星期五開始,當晚意識到這一點後,公司立即開始採取措施停止和補救這一活動。該公司還使某些系統離線,並聘請了第三方網絡安全專家來支持其調查和恢復工作。該公司實施了其業務連續性計劃,包括以較低的運行率進行人工訂購和處理程序,以繼續為其客户提供服務。然而,這一事件導致公司在截至2024年6月30日的財年第一財季剩餘時間內的業務運營受到廣泛幹擾。
在網絡攻擊造成的中斷期間,我們部署了額外的臨時控制措施,以應對在此期間某些系統離線,以維持我們對財務報告的內部控制。
該公司正在實施新的企業資源規劃(ERP)系統以及一套其他數字技術。2025財年第一季度,我們將開始實施新的企業資源規劃系統。由於這一實施發生在2025和2026財年,該公司將改變其流程和程序,這反過來可能導致其對財務報告的內部控制發生變化。隨着這些變化的發生,公司將每季度評估這些變化是否對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
項目9.b。其他信息
規則10b5-1交易計劃
在……上面2024年6月7日, 安吉拉·希爾特, 執行副總裁-首席法務官, vt.進入,進入納入一項交易計劃,旨在滿足《交易法》規則10b5-1(C)的積極抗辯。該計劃規定銷售額最高可達1,733公司普通股的股份。該計劃還規定,在計劃期限內出售最多25%的限制性股票單位和業績單位的股份,不包括公司為履行所得税預提匯款義務而扣留的任何股份。希爾特女士的計劃從2024年9月6日開始,結束2025年6月6日或者當所有的股份都賣完的時候。
每項交易計劃均符合本公司的內幕交易政策。根據適用的證券法律、規則和法規,實際銷售交易將在提交給美國證券交易委員會的備案文件中公開披露。
項目9.C.披露妨礙檢查的外國司法管轄區
不適用。
第三部分
項目10.董事、高管和公司治理
見本報告第一部分“關於我們執行幹事的資料”。
本公司已通過適用於其主要執行人員、主要財務人員和主要會計人員等的行為準則。《行為準則》位於公司網站TheCloroxCompany.com的公司/領導力和治理/行為準則或https://www.thecloroxcompany.com/company/policies-and-practices/codes-of-conduct/.下。本公司擬於本公司網站上張貼該等資料,以符合表格8-k第5.05項有關披露修訂或豁免其行為守則條文的規定。本公司網站亦載有公司管治指引及主要董事會委員會章程。
委託書中陳述的有關公司董事和公司治理的信息在此併入作為參考。
該公司擁有通過管理其董事、高級管理人員、員工和獨立承包商購買、出售和/或其他處置其證券的內幕交易政策,本公司認為該政策旨在促進遵守適用於本公司的內幕交易法律、規則和法規以及交易所上市標準。在從事公司證券交易時,公司的政策是遵守所有適用的證券和州法律(如有必要,包括公司董事會或適當委員會的適當批准)。
項目11.高管薪酬
委託書中關於公司高管與董事薪酬、管理髮展與薪酬委員會的相互作用和內部人士參與的信息,以及公司董事會管理髮展與薪酬委員會的報告,以供參考納入本文。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
關於某些實益所有人、管理層和董事的擔保所有權的信息,以及根據委託書中規定的股權補償計劃授權發行的證券,通過引用併入本文。
項目13.某些關係和相關交易,以及董事的獨立性
委託書聲明中陳述的有關某些關係和相關交易以及董事獨立性的信息通過引用併入本文。
項目14.首席會計師費用和服務
委託書中陳述的有關主要會計師費用和服務的信息在此併入作為參考。
第四部分
項目15.證物和財務報表附表
(a)財務報表和附表:
附件99.1包括獨立註冊會計師事務所的合併財務報表和報告,在此引用作為參考。
以下是安永會計師事務所、獨立註冊會計師事務所(PCAOB ID:42).
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日財年的合併收益表。
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日財年的合併全面收益表。
截至2024年6月30日和2023年6月30日的合併資產負債表。
截至2024年、2023年和2022年6月30日的財年合併股東權益報表。
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日財年的合併現金流量表。
合併財務報表附註。
(b)展品:
展品索引
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| | | | 以引用方式併入 |
展品 數 | | 展品説明 | | 表格 | | 文件編號 | | 展品 | | 提交日期 |
3.1 | | 重述的公司註冊證書。 | | 10-K | | 001-07151 | | 3.1 | | 2018年8月14日 |
3.2 | | 章程(修訂和重述)。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.2 | | 2023年5月26日 |
3.3 | | 高樂氏公司A系列初級參股優先股指定證書。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.1 | | 2011年7月19日 |
4.1 | | 本公司與作為受託人的紐約銀行信託公司之間的契約,日期為2007年10月9日。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.1 | | 2014年12月4日 |
4.2 | | 第四份補充契約,日期為2012年9月13日,由本公司和作為受託人的全國協會富國銀行之間簽訂。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.5 | | 2014年12月4日 |
4.3 | | 第五份補充契約,日期為2014年12月9日,由公司和作為受託人的全國協會富國銀行之間簽訂。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2014年12月9日 |
4.4 | | 第六份補充契約,日期為2017年9月28日,由本公司和作為受託人的全國協會富國銀行之間簽訂。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2017年9月28日 |
4.5 | | 第七份補充契約,日期為2018年5月9日,由公司和作為受託人的全國協會富國銀行之間簽訂。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2018年5月9日 |
4.6 | | 第八份補充契約,日期為2020年5月8日,由公司和作為受託人的全國協會富國銀行之間簽訂。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2020年5月8日 |
4.7 | | 截至2022年5月11日,公司與作為受託人的美國銀行信託公司(National Association)之間的契約 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2022年5月11日 |
4.8 | | 2029年到期的4.400釐優先票據表格 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.3 | | 2022年5月11日 |
4.9 | | 2032年到期的4.600%優先票據形式 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.4 | | 2022年5月11日 |
4.10 | | Clorox公司股本説明 | | 10-K | | 001-07151 | | 4.10 | | 2019年8月14日 |
10.1* | | Clorox公司修訂和重述獨立董事遞延薪酬計劃,於2005年11月16日生效,並於2008年2月7日修訂和重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.55 | | 2008年5月2日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式併入 |
展品 數 | | 展品説明 | | 表格 | | 文件編號 | | 展品 | | 提交日期 |
10.2* | | Clorox Company非合格遞延薪酬計劃於1996年1月1日通過,並於2004年7月20日修訂和重述。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10(x) | | 2004年8月27日 |
10.3* | | The Clorox Company非合格延期補償計劃第1號修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2016年8月16日 |
10.4* | | Clorox公司年度激勵計劃已於2023年9月20日修訂並重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2023年11月1日 |
10.5* | | 高樂氏公司2005年股票激勵計劃,修訂並重述,截至2021年11月17日. | | 定義14A | | 001-07151 | | 應用程序。一個 | | 2021年10月6日 |
10.6* | | 公司2005年股票激勵計劃中2023年獎勵的績效股份獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2024年2月1日 |
10.7* | | 公司2005年股票激勵計劃中2022年獎勵的績效股份獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2022年11月1日 |
10.8* | | 本公司2005年股票激勵計劃對2021年作出的獎勵的業績份額獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2021年11月1日 |
10.9* | | 2023年公司2005年股票激勵計劃非限制性股票期權獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2024年2月1日 |
10.10* | | 公司2005年股票激勵計劃中2022年獎勵的非限制性股票期權獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2022年11月1日 |
10.11* | | 公司2005年股票激勵計劃中2021年獎勵的非限制性股票期權獎勵協議的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月1日 |
10.12* | | 公司2005年股票激勵計劃中2020年獎勵的不合格股票期權獎勵協議的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2020年11月2日 |
10.13* | | 公司2005年股票激勵計劃(年度獎勵)下的限制性股票單位獎勵協議格式,適用於2023年的獎勵。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2024年2月1日 |
10.14* | | 公司2005年股票激勵計劃(年度獎勵)下的限制性股票單位獎勵協議格式。2022年頒發的獎項。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2022年11月1日 |
10.15* | | 公司2005年股票激勵計劃(年度獎勵)下的限制性股票單位獎勵協議格式。2021年頒發的獎項 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2021年11月1日 |
10.16* | | 根據公司2005年股票激勵計劃(年度獎勵)於2020年作出獎勵的限制性股票單位獎勵協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2020年11月2日 |
10.17* | | 公司2005年股票激勵計劃(不定期獎勵)下的限制性股票單位獎勵協議的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2024年2月1日 |
10.18* | | 高樂氏公司修訂並重新修訂了2005年非限定遞延補償計劃,自2008年1月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2008年08月19日 |
10.19* | | 高樂氏公司第1號修正案修訂並重申了2005年無保留遞延補償計劃。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2011年8月26日 |
10.20* | | Clorox公司第2號修正案修訂並重申了2005年無保留遞延補償計劃。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.13 | | 2016年8月16日 |
10.21* | | Clorox公司補充高管退休計劃,自2005年1月5日起重述,並於2009年8月13日修訂。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.17 | | 2009年11月3日 |
10.22* | | 高樂氏公司高管補充退休計劃第1號修正案,自2011年7月29日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.21 | | 2011年11月3日 |
10.23* | | Clorox公司高管補充退休計劃第2號修正案,自2012年9月11日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2012年11月2日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式併入 |
展品 數 | | 展品説明 | | 表格 | | 文件編號 | | 展品 | | 提交日期 |
10.24* | | Clorox Company補充高管退休計劃第3號修正案,自2018年3月28日生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2018年5月2日 |
10.25* | | 賠償協議格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.27 | | 2010年5月4日 |
10.26* | | 控制權剝離計劃第三次修訂和重述的高管變更,2021年11月17日生效. | | 8-K | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年11月17日 |
10.27* | | Clorox執行委員會成員遣散計劃,第四次修訂並重申,於2021年11月17日生效。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月17日 |
10.28* | | Clorox Company第二次修訂和重述的高管退休計劃,於2024年5月20日生效。 | | | | | | | | |
10.29* | | Clorox Company 2011年不合格遞延薪酬計劃,自2011年7月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.29 | | 2011年8月26日 |
10.30* | | 高樂氏公司2011年非限定遞延補償計劃第1號修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.24 | | 2016年8月16日 |
10.31* | | 高樂氏公司董事股權獎勵政策,自2017年11月15日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.26 | | 2018年8月14日 |
10.32 | | 截至2022年3月25日,高樂氏公司(其中列出的貸款人)、摩根大通銀行(北卡羅來納州)、花旗銀行(北卡羅來納州)和富國銀行(Wells Fargo Bank,National Association)為行政代理,摩根大通銀行(北卡羅來納州)為服務代理之間簽訂的信貸協議。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.1 | | 2022年3月28日 |
10.33 | | 修訂和重新簽署了2003年1月31日GREAD Products Company和某些關聯公司與寶潔公司和某些關聯公司之間的合資協議。 | | 10-K/A | | 001-07151 | | 10.26 | | 2016年9月30日 |
10.34 | | 修訂和重新簽署的合資企業協議的第1號修正案,日期為2010年10月15日,GREAD Products Company和某些關聯公司與寶潔公司和某些關聯公司之間的合資協議。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2018年2月2日 |
10.35 | | GREAD Products Company和某些聯營公司與寶潔公司和某些聯營公司之間於2017年12月20日修訂和重新簽署的合資協議的第一次延期和修正案。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2018年2月2日 |
10.36 | | GREAD Products Company和某些聯營公司與寶潔公司和某些聯營公司之間於2020年10月7日修訂和重新簽署的合資協議的確認函。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年2月4日 |
19 | | 高樂氏公司內幕交易政策,2024年5月20日生效。 | | | | | | | | |
21 | | 子公司。 | | | | | | | | |
23 | | 獨立註冊會計師事務所同意。 | | | | | | | | |
31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條,對高樂氏公司首席執行官進行認證。 | | | | | | | | |
31.2 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302條對Clorox Company首席財務官進行認證。 | | | | | | | | |
32 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條對The Clorox Company首席執行官和首席財務官進行認證。 | | | | | | | | |
97 | | Clorox公司關於激勵性薪酬追回的政策已修訂並重申,於2023年10月2日生效。 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式併入 |
展品 數 | | 展品説明 | | 表格 | | 文件編號 | | 展品 | | 提交日期 |
99.1 | | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析、合併財務報表、管理層關於財務報告內部控制的報告和獨立註冊會計師事務所的報告。 | | | | | | | | |
99.2 | | 經濟利潤對賬(未經審計)。 | | | | | | | | |
101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中,因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 | | | | | | | | |
101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔。 | | | | | | | | |
101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 | | | | | | | | |
101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。 | | | | | | | | |
101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 | | | | | | | | |
101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 | | | | | | | | |
104 | | 封面交互數據文件(嵌入內聯XBRL文檔幷包含在附件101中)。 | | | | | | | | |
____________________
(*) 表示需要作為本報告附件提交的管理或董事合同或補償計劃或安排。
項目16.表格10-K摘要
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。 | | | | | | | | |
| 克洛斯公司 |
|
日期:2024年8月8日 | 作者: | /s/琳達·倫德爾 |
| | 琳達·倫德爾 |
| | 董事長兼首席執行官 |
根據1934年《證券交易法》的要求,本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。 | | | | | | | | | | | | | | |
簽名 | | 標題 | | 日期 |
/s/ A。本斯 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
A.本斯 | | | | |
/s/ J. Denman | | 主任 | | 2024年8月8日 |
J·丹曼 | | | | |
/s/ S。C.弗萊舍 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
S. C.弗萊舍 | | | | |
/s/ E。李 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
E.李 | | | | |
/s/ A。D. D.麥凱 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
A. D. D.麥凱 | | | | |
/s/ P. Parker | | 主任 | | 2024年8月8日 |
P. Parker | | | | |
/s/ S。普蘭斯 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
S.普蘭斯 | | | | |
/s/ m。J·沙托克 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
M. J·沙托克 | | | | |
/s/ k。泰西亞 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
K.泰西亞 | | | | |
/s/ R。J·韋納 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
R. J·韋納 | | | | |
/s/ C。J. Williams | | 主任 | | 2024年8月8日 |
C. J. Williams | | | | |
/s/ L。Rendle | | 董事長兼首席執行官 (首席行政主任) | | 2024年8月8日 |
L. Rendle | | | |
/s/ k。B. Jacobsen | | 執行副總裁-首席財務官 (首席財務官) | | 2024年8月8日 |
K. B. Jacobsen | | | |
/s/ L。Peck | | 副總裁-首席會計官兼公司總監(首席會計官) | | 2024年8月8日 |
L. Peck | | | |