美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

表格 10-Q

或者

☐			根據1934年《證券交易法》第13或15（d）條提交的過渡報告
			對於從到的過渡期

    

委員會檔案編號 1-5231

（其章程中規定的註冊人的確切姓名）

(630) 623-3000

（註冊人的電話號碼，包括區號）

根據該法第12（b）條註冊的證券：

用複選標記註明註冊人是否：（1）在過去的12個月中（或註冊人需要提交此類報告的較短期限）中是否提交了1934年《證券交易法》第13或15（d）條要求提交的所有報告，並且（2）在過去的90天中一直受到此類申報要求的約束。是的☒ 不 ☐

用複選標記表明註冊人在過去 12 個月（或註冊人必須提交此類文件的較短期限）中，是否以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 條）第 405 條要求提交和發佈的所有交互式數據文件。是的☒ 不 ☐

用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見《交易法》第12b-2條）。是的☐ 沒有 ☒

717,343,247

（普通股數量

截至目前為止表現出色 2024 年 6 月 30 日)

麥當勞公司

_____________________

索引

_______

 

 

此處使用的所有商標均為其各自所有者的財產，經許可使用。

第一部分 — 財務信息

第 1 項。財務報表

見簡明合併財務報表附註。

見簡明合併財務報表附註。

見簡明合併財務報表附註。

見簡明合併財務報表附註。

見簡明合併財務報表附註。

見簡明合併財務報表附註。

。

第 2 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析

演示基礎

本管理層對財務狀況和經營業績（MD&A）的討論和分析應與隨附的簡明合併財務報表及其附註以及我們的2023年10-k表年度報告中包含的經審計的合併財務報表及其附註一起閲讀。

在2024年第一季度，公司將其四捨五入列報方式更改為以百萬計報告金額的最接近的整數，每股數據或其他指定除外。四捨五入列報方式的變更適用於前一年列報的所有金額。在某些情況下，這一變動調整了先前報告的餘額，但是，這些變化並不顯著，也沒有對先前報告的財務信息進行其他更改。此外，在管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析中，財務表中的某些列和行可能由於四捨五入而無法相加。百分比是根據所列所有期限的基礎整美元金額計算得出的。

概述

該公司特許經營、擁有和經營麥當勞餐廳，這些餐廳在100多個國家的社區提供與當地相關的優質食品和飲料菜單。截至2024年6月30日，在麥當勞的42,406家餐廳中，約有95％是特許經營的。

公司的報告部分與其戰略優先事項一致，反映了管理層審查和評估運營業績的方式。重要的可報告細分市場包括美國（“美國”）和國際運營市場。此外，還有國際開發許可市場和企業板塊，其中包括超過75個國家的業績以及公司活動。

麥當勞的特許經營餐廳在以下結構之一下擁有和經營：傳統特許經營、開發許可或附屬機構。個體餐廳、貿易區或市場（國家）的最佳所有權結構基於多種因素，包括具有創業經驗和財務資源的個人的可用性，以及財產所有權和特許經營等關鍵領域的當地法律和監管環境。公司與其獨立加盟商之間的業務關係得到遵守包括麥當勞全球品牌標準在內的標準和政策的支持，對整體業績和保護麥當勞品牌至關重要。

該公司主要是特許經營商，並認為特許經營對於提供美味的食物、與當地相關的客户體驗和提高盈利能力至關重要。特許經營使個人能夠成為自己的僱主，保持對所有與就業相關的事務、營銷和定價決策的控制權，同時還能受益於麥當勞全球品牌、操作系統和財務資源的實力。

直接經營麥當勞餐廳對公司作為可靠特許經營商的能力做出了重大貢獻。特許經營模式的優勢之一是，公司擁有和經營的餐廳的專業知識使麥當勞能夠改善所有餐廳的運營和成功，同時可以測試加盟商的創新，並在可行的情況下在相關餐廳高效實施。擁有公司自有和經營的餐廳為公司員工提供了接受餐廳運營培訓的場所。此外，在我們公司擁有和經營的餐廳中，通過與加盟商的合作，公司能夠進一步制定和完善運營標準、營銷理念以及產品和定價策略，最終將使麥當勞的餐廳受益。

該公司的收入包括公司擁有和經營的餐廳的銷售額以及傳統加盟商、開發許可證持有者和關聯公司擁有和經營的特許經營餐廳的費用。費用因網站類型、公司投資金額（如果有）和當地商業條件而異。這些費用以及佔用權和經營權由特許經營/許可協議規定，這些協議的期限通常為20年。該公司的其他收入包括加盟商為收回公司在各種技術平臺上產生的部分費用而支付的費用，以及從使用麥當勞品牌營銷和銷售消費包裝產品的品牌許可安排中獲得的收入。

傳統特許經營

根據傳統的特許經營安排，公司通常擁有或擔保餐廳所在地的土地和建築物的長期租約，而加盟商則支付設備、標誌、座位和裝飾的費用。該公司認為，房地產所有權，加上加盟商的共同投資，使其能夠達到業內最高的餐廳業績水平。

隨着時間的推移，加盟商有責任將資本再投資於其業務。此外，為了加快某些舉措的實施，公司可能會與加盟商共同投資，為改善其餐廳或運營系統提供資金。這些投資是與加盟商合作開發的，旨在通過開發現代化、更具吸引力和更高收入的餐廳來滿足消費者的偏好，改善當地的業務業績並增加麥當勞品牌的價值。

該公司要求加盟商符合嚴格的標準，通常不與被動投資者合作。與加盟商的業務關係旨在促進麥當勞所有餐廳的一致性和高品質。傳統的加盟商主要通過根據銷售額的百分比支付租金和特許權使用費，規定最低租金，以及在新餐廳開業或授予新特許經營權時支付的初始費用，為公司的收入做出貢獻。該公司高度特許經營的業務模式旨在產生穩定和可預測的收入，這在很大程度上取決於加盟商的銷售和由此產生的現金流。

開發許可證或附屬公司

根據開發許可或附屬安排，被許可人負責經營和管理其業務、提供資本（包括房地產權益）以及開發和開設新餐廳。公司通常不根據開發許可或附屬安排投資任何資本，並根據銷售額的百分比獲得特許權使用費，並且通常在開設新餐廳或獲得新許可證時收取初始費用。

儘管開發許可和關聯安排基本相同，但關聯公司在國際開發許可市場和企業板塊中使用的國外市場數量有限（主要是中國和日本），以及國際運營市場板塊中數量有限的個體餐廳，該公司還進行股權投資，並在未合併關聯公司的收益中記錄其在淨業績中所佔的份額。

戰略方向

該公司的加速Arches增長戰略（“戰略”）涵蓋了麥當勞作為全球領先的全渠道餐廳品牌業務的各個方面。我們的戰略反映了公司的宗旨、使命和價值觀，以及建立在公司競爭優勢基礎上的增長支柱。

宗旨、使命和價值觀

以下宗旨、使命和價值觀是公司成功的基礎，也是我們戰略的核心。

通過其規模和規模，公司通過其養活和培育社區的宗旨以及讓每個人都能輕鬆享受美好時光的使命，將自己對運營所在社區的角色和承諾列為優先事項。公司以五個核心價值觀為指導，這些價值觀定義了麥當勞的加盟商、供應商和員工這三條腿的經營方式，這些價值觀定義了麥當勞是誰以及如何經營業務：

1.服務-我們將客户和人員放在第一位；

2.包容-我們向所有人敞開大門；

3.誠信-我們做正確的事；

4.社區-我們是好鄰居；以及

5. 家庭-我們在一起會變得更好。

該公司相信，其遍佈世界各地的員工使公司與眾不同，並將這些價值觀付諸實踐。

增長支柱

以下增長支柱萬.c-D 建立在歷史優勢的基礎上，闡明瞭未來機遇的領域。根據我們的戰略，公司將：

•投資於以粉絲真理為基礎的新的、與文化相關的方法，以有效傳達我們的品牌、食物和宗旨的故事，從而最大限度地利用我們的營銷。公司繼續通過情感聯繫和世界一流的創意與客户建立相關性，這是該品牌 “Feel-Good Marketing” 方法的核心。提升整個品牌形象的活動就是例證，這些活動將繼續在全球範圍內擴展，以真實和相關的方式與客户建立聯繫。麥當勞與客户建立聯繫的另一種方式是通過我們的移動應用程序中提供的個性化價值和數字優惠。由於提供美味且價格合理的菜單選項仍然是麥當勞品牌的基石，該公司致力於推行突出菜單各個層面的價值的營銷策略。這包括我們菜單上的每日低價選項以及為客户提供的其他限時優惠。

•通過挖掘客户對熟悉產品的需求，致力於打造核心菜單，專注於提供深受全球客户喜愛的標誌性產品，例如我們的世界著名薯條、巨無霸、Quarter Pounder和Chicken McNuggets，它們是我們17個價值數十億美元的獨特品牌中的一部分。在漢堡的基礎上，該公司將繼續發展和創新其歷史最悠久的菜單項目，並計劃實施 “最佳漢堡”；一系列運營和配方變更旨在到2026年底向幾乎所有市場提供更熱、更多汁、更美味的漢堡。此外，隨着我們繼續積極擴大雞肉品牌，該公司致力於繼續在快速增長的雞肉類別中獲得份額。這包括計劃到2025年底在幾乎所有市場上提供McCrispy的產品，以及將McCrispy品牌擴展到多個市場的包裝和招標業務。這些計劃中的創新和新的菜單產品反映了公司快速測試和擴展以滿足不斷變化的客户偏好的能力。該公司還繼續看到

市場利用McCafé品牌、客户體驗、價值和質量來推動長期增長，這證明瞭咖啡的巨大機遇。

•通過繼續利用競爭優勢和建立強大的數字體驗增長引擎，提供個性化和便捷的客户體驗，加倍投入 4D：數字化、交付、直通車和餐廳發展。作為解鎖進一步增長的另一種方式，該公司計劃繼續加快餐廳開業和技術創新的步伐，這樣，無論客户何時以何種方式選擇與麥當勞互動，他們都可以享受滿足其需求的快速、輕鬆的體驗。

◦數字化：該公司的數字體驗正在改變客户訂購、支付和接收食物的方式。通過數字工具，客户可以訪問個性化優惠、參與忠誠度計劃、通過我們的移動應用程序訂購以及通過他們選擇的渠道獲得麥當勞的食物。在美國，我們通過 “Ready on Arrival” 為顧客提供更多便利：這是一項數字化增強功能，使工作人員能夠在客户抵達餐廳之前開始組裝客户的手機訂單，以加快服務速度並提高客户滿意度。該公司計劃到2025年底在其前六大市場部署該計劃。該公司在包括前六個市場在內的大約50個市場成功推出了忠誠度計劃。事實證明，麥當勞的忠誠客户參與度很高，該公司計劃到2027年將其90天的活躍用户增加到25000萬。此外，該公司計劃到2027年將其面向忠誠度會員的全系統年銷售額增加到450億美元。

◦送貨：該公司在約100個市場的36,000多家餐廳提供送貨服務，佔麥當勞餐廳的85％以上。該公司將繼續建立和增強客户的交付體驗，包括增加在我們的移動應用程序中下達送貨訂單的功能（該功能目前在公司的五個主要市場中可用）。該公司繼續擴大這一能力，並預計到2027年將來自我們的移動應用程序的全系統配送銷售的百分比提高到30％。該公司還與交付提供商建立了長期的戰略合作伙伴關係，這些供應商通過優化運營效率和創造無縫的客户體驗，繼續使公司、客户和加盟商受益。

◦Drive Thru：該公司擁有全球最多的直通車點，在全球擁有超過27,000個直通車地點，包括美國約13,500個地點中的近95％。該渠道在滿足客户對靈活性和選擇的需求方面仍然具有競爭優勢。麥當勞的網絡目前為客户提供了無與倫比的規模和便利性，同時也提供了巨大的增長機會，例如增加額外的直通車道以增加容量並提高速度和效率。該公司繼續在其直通優勢的基礎上再接再厲，因為在美國和國際運營市場開設的絕大多數新餐廳都將包括直通車。

◦餐廳發展：公司將繼續加快餐廳開業步伐，努力充分滿足我們許多最大市場通過我們的戰略推動的需求。2024年，該公司計劃在全球開設2,100多家新餐廳，這將促進近4％的新單位增長（扣除關閉量）。此外，公司繼續在其行業領先的發展進展基礎上再接再厲，目標是到2027年底將餐廳擴張到50,000家，這將是公司歷史上增長最快的時期。

基礎

我們戰略的基礎是將客户和餐廳工作人員置於公司一切工作的中心，同時堅持不懈地專注於經營一流的餐廳，增強員工的能力，並繼續實現工作方式的現代化。此外，作為公司長期增長和鞏固麥當勞領導地位計劃的一部分，公司將繼續開發和實施三個以技術為基礎的平臺，旨在建立我們的競爭優勢，鞏固我們在文化中的地位，並保持比客户領先一步。我們的基金會和平臺將共同鞏固公司的領導地位，併為我們的業務帶來新的長期增長機會和效率。

我們的平臺是：

•消費者：該公司正在建設世界上最大的消費者平臺之一，以促進參與度，這將彙集我們品牌的精華，並利用我們的物理和數字競爭優勢。消費者平臺將使公司能夠加速我們的忠誠度計劃的增長，並推動寶貴的忠誠度客户更頻繁地訪問。

•餐廳：該公司正在構建最簡單、最高效的餐廳運營平臺，該平臺使加盟商能夠更有效地經營餐廳，並利用最新的基於雲的技術，使餐廳工作人員更容易提供卓越的客户服務。該公司將部署新的通用軟件，所有麥當勞餐廳都將使用該軟件，使餐廳能夠更快地推出創新，降低複雜性和穩定性；客户將享受更熟悉、更穩定的體驗。

•公司：公司正在建立一個現代化的公司平臺，以釋放整個組織的速度和創新力，通過專注於變得更快、更具創新性和更高效地為客户和員工解決問題，從而實現進一步發展，從而實現工作方式的現代化。

開發和實施這些平臺包括對數字化、創新和我們的全球商業服務組織的持續投資。

我們的戰略符合公司的資本配置理念，即投資機會以發展業務和獲得豐厚的回報，例如通過新餐廳和對現有餐廳進行再投資，以及通過分紅和股票回購在一段時間內向股東返還自由現金流。

該公司認為，我們的戰略建立在我們固有的優勢基礎上，利用公司的競爭優勢，同時利用其規模、規模、靈活性和麥當勞品牌的力量進行調整和調整，以滿足不同經濟環境中的客户需求，包括當前與更挑剔的消費者支出相關的全行業挑戰。我們的戰略得到了強大的全球高級領導團隊的支持，該團隊旨在執行MCD的增長支柱，進一步發展我們的三個平臺並推動長期增長。

2024 年第二季度和六個月財務業績

本季度全球可比銷售額下降了1.0％，六個月內增長了0.4％。

•本季度美國可比銷售額下降0.7％，六個月內增長0.9％。這兩個時期的可比銷售業績都受到支票平均增長的推動，這要歸因於戰略菜單價格的上漲、餐廳層面的成功執行以及數字化和交付的持續增長。本季度的業績被負的可比客人數所抵消。

•國際運營市場板塊的可比銷售額在本季度下降了1.1％，六個月內增長了0.7％。本季度的細分市場表現受到法國推動的多個市場可比銷售額的負面影響。在過去的六個月中，該細分市場的表現是由以波蘭和德國為首的大多數市場的正可比銷售額推動的，但部分被法國的負可比銷售額所抵消。

•國際開發許可市場板塊的可比銷售額本季度下降了1.3％，六個月內下降了0.8％。中東戰爭的持續影響以及中國可比銷售額的負面影響足以抵消這兩個時期拉丁美洲和日本的正可比銷售額。

除了可比的銷售業績外，該公司還公佈了以下季度和六個月的財務業績：

•本季度的合併收入持平（按固定貨幣計算增長了1％），六個月內增長了2％（按固定貨幣計算增長2％）。

•本季度全系統銷售額下降了1％（按固定貨幣計算增長了1％），六個月內增長了1％（按固定貨幣計算增長2％）。

•本季度的合併營業收入下降了6％（按固定貨幣計算為5％），並且在六個月中持平（按固定貨幣計算增長了1％）。不包括本報告第29頁營業收入和營業利潤率部分詳述的本年度和上年度費用，本季度的合併營業收入下降了2％（按固定貨幣計算持平），六個月持平（按固定貨幣計算增長了1％）。

•攤薄後的每股收益為美元2.80 本季度下降了11％（按固定貨幣計算為10％），美元5.46 在六個月中，下降了2％（按固定貨幣計算為2％）。不包括本報告第23頁淨收益和攤薄後每股收益部分詳述的本年度和上一年度費用，該季度的攤薄後每股收益為2.97美元，下降了6％（按固定貨幣計算為5％），下降了5.66美元，在六個月中下降了2％（按固定貨幣計算為2％）。

管理層審查和分析業務業績，其中不包括外幣折算、減值和其他戰略費用和收益的影響，以及重大的監管和其他所得税影響，並將激勵性薪酬計劃建立在這些業績的基礎上，因為公司認為這可以更好地代表潛在的業務趨勢。

以下定義適用於本報告中使用的這些術語：

•固定貨幣結果不包括外幣折算的影響，是通過按上一年度的平均匯率折算當年業績來計算的。管理層審查和分析業務業績，其中不包括外幣折算、減值和其他費用和收益的影響，以及重大的監管和其他所得税影響，並將激勵性薪酬計劃建立在這些業績的基礎上，因為公司認為這更好地代表了潛在的業務趨勢。

•可比銷售額和可比賓客數量與去年同期進行比較，分別代表所有餐廳的銷售和交易，無論這些餐廳由公司擁有和經營，運營時間至少為十三個月，包括暫時關閉的餐廳。餐廳可能暫時關閉的一些原因包括重新映像或改造、重建、道路建設、自然災害、流行病和戰爭行為、恐怖主義或其他敵對行動。可比銷售額不包括貨幣折算的影響以及任何被認為是惡性通貨膨脹的市場（通常指三年內累計通貨膨脹率超過100％的市場）的銷售額，管理層認為這更準確地反映了潛在的業務趨勢。可比銷售額是由訪客數量和平均支票的變化推動的，後者受定價和產品組合變化的影響。

•全系統銷售包括所有餐廳的銷售，無論是公司所有和經營的還是由加盟商擁有和經營的。系統範圍內對忠誠度會員的銷售包括在與公司擁有和運營的和特許經營的餐廳進行交易時向自認是忠誠度會員的客户的所有銷售額。全系統向忠誠度會員的銷售額是通過忠誠度計劃衡量的大約50個市場的。系統範圍內向忠誠度會員的銷售額是過去四個季度向活躍的忠誠度會員銷售額的總和。儘管特許經營銷售不被公司記錄為收入，但管理層認為這些信息對於瞭解公司的財務業績非常重要，因為這些銷售是公司計算和記錄特許經營收入的基礎，也表明了加盟商羣體的財務狀況。該公司的收入包括公司擁有和經營的餐廳的銷售額以及傳統加盟商、開發許可證持有者和關聯公司經營的特許經營餐廳的費用。全系統銷售額的變化主要是由可比銷售額和淨餐廳單位擴張推動的。

•自由現金流（定義為運營提供的現金減去資本支出）和自由現金流轉換率（定義為自由現金流除以淨收益）是管理層審查的衡量標準，目的是評估公司在對核心業務進行再投資後將淨利潤轉化為現金資源的能力，可用於尋找提高股東價值的機會。