| 生命無限 2023年年報 |
| 內容我們的業績 戰略報告 我們的業績IFC 我們是誰2主席聲明4首席執行官評審8我們的市場14我們的業務模型16關鍵業績指標18財務評審20通過創新創造價值 26將我們的創新推向市場34建立歸屬感文化46塑造健康和可持續的未來 52風險報告67我們的利益相關者82與利益相關者接觸84治理 治理概覽88董事會領導力和公司目的 90提名與治理 委員會報告 102合規與文化委員會報告 111審計委員會報告114董事薪酬報告121賬目 董事責任聲明 156獨立審計師報告 英國報告 157集團損益表172集團資產負債表173集團現金流量表174集團權益變動表 175集團賬目附註176公司財務報表227公司賬目附註229其他資料 集團資料235其他資料236股東信息248 1對這些非IFRS財務指標進行了解釋，並與根據IFRS第244-248頁編制的最直接的可比財務指標進行了協調。 整個報告中使用的圖像代表了Smith+Nephew正在 取消生活的限制，並幫助患者生活在無限的生活中。除非明確説明，否則使用的圖片不是我們患者的照片。 $5,549M 集團收入 37.5， 持平+每股股息6.4% 報告 +7.2% 下面1$4.25億 -5.4% 營業利潤 7.7% -90個基點 營業利潤率 $970 m +7.6% 交易利潤1 17.5% +20bps 交易利潤1 30.2$ +1.3% 每股收益(EPS) 82.8， +18.2% 調整後每股收益(EPSA) $8.29億 +42.7% 運營產生的現金 $6.35億 +43.0% 交易現金流1$3.39億 -1.8% 研發投資 5.9%-70bps 投資回報率1(ROIC) |
| 身體健康從來不只關乎我們的身體。這是我們的思想、感受和野心。當有什麼東西阻止我們時，它就是我們的整個生活。 我們在這裏改變這一點，使用 技術來打破生活的限制， 並幫助其他醫療專業人員 做同樣的事情。 這樣患者就可以凝視 恐懼，看到一切皆有可能， 然後繼續前進。靈感來自一個簡單的承諾。將我們所做的一切匯聚在一起的兩個詞… 生命無限 瞭解更多關於我們的目的訪問 www.smith-neew.com Smith+Nephew年度報告2023年1戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 我們是誰 通過創新創造價值 研發 通過研發(R&D)計劃開發新技術 並獲取令人興奮的技術，使我們能夠增加價值。 醫學教育 Smith+Nephew Academy網絡 支持安全有效地使用我們的產品，並提供學習創新臨牀技術的機會。 製造業 建立彈性製造 和供應鏈，以確保質量和競爭力，並支持 新產品開發。 塑造一個健康和可持續的未來 我們的ESG戰略支持我們的戰略 增長，並加強基礎以幫助 我們為客户提供長期服務。 我們的ESG戰略專注於三個領域： 人，地球和產品。 ？人：對我們的社區產生持久的積極影響 ？地球：旨在減少我們對環境的影響 ？產品：可持續創新。 建立歸屬感文化 我們努力創建一種歸屬感文化，在這種文化中， 員工可以展示他們的完整自我和最佳想法， 這將促進創新、提供業務成功 並增強參與度和個人成就感。我們的文化基於我們的價值觀 關懷、勇氣和協作。 ？關懷：一種相互同情和理解的文化，我們的客户和他們的患者。 ？勇氣：一種持續學習的文化，創新和責任。 ？協作：建立在相互信任和尊重基礎上的團隊合作文化。 ？見第26-29頁？見第30-31頁？見第32-33頁？有關我們的可持續發展目標和進展的信息，請參閲第52-66頁 有關我們如何建設我們的文化的更多信息，請參閲第46-49頁 有關我們如何建設我們的文化的更多信息 168年的歷史 1400多萬名患者接受了我們的產品治療 100+ 個國家和地區 $33900萬 研發投資 18,452名員工 20個新產品發佈 我們是一家領先的關鍵事實2023年投資組合醫療技術公司。 我們的存在是為了恢復 人的身體和 他們的自信。 2史密斯+Nephew 2023年年度報告 |
| 將我們的創新推向市場 我們通過整形外科、運動醫學和高級創傷管理三個全球業務部門將我們的創新推向市場。鼻子和喉嚨(ENT)企業提供用於修復或移除軟組織的 高級產品和器械。 它們在不斷增長的市場中運營，在這些市場中，未滿足的臨牀需求為程序和技術創新提供了 機會。 高級傷口管理 我們的高級傷口管理 產品組合提供全面的 系列產品和服務，以滿足 廣泛而複雜的臨牀需求 跨越難以癒合的傷口，實現我們的使命，塑造傷口護理中的可能。 骨科 骨科包括一系列創新的髖關節和膝關節植入物，使用 替換患病、損壞或磨損的關節，機器人輔助和 數字使能技術和 服務，使外科醫生、 和創傷和肢體產品 用於穩定嚴重骨折和糾正硬組織畸形，也可以作為肩部替代系統。 40% 集團收入的40% 佔集團收入的31% 佔集團收入的29% ？參見第 34-37頁？參閲第 38-41頁？參閲第42-45頁Smith+Nephew年度報告《2023年戰略報告》 治理 賬户 其他信息 |
| 主席的聲明 對取得的進展感到鼓舞，對我們未來的前景感到興奮 “迪帕克闡述了 信心十足的前景，因為他 領導業務 增長戰略和交付 12點計劃的第二個 年。” 魯伯特·索姆斯 主席 親愛的股東， 很榮幸第一次作為Smith+Nephew的董事長 給 寫信，並分享我對剛剛過去的這一年和未來旅程的感想。 但在此之前，我想向我的前任羅伯託·誇爾塔致敬，他 以極大的謹慎和勤奮 主持了公司九年，有時甚至是艱難的 年。最近，他作為董事長和馬克 歐文作為高級獨立董事， 支持我敏感而熟練地入職和過渡 主席， 我對此表示感謝。 自2023年4月26日加入董事會以來，我一直在瞭解 業務：它的產品和服務；它的 人員、客户和競爭對手；它的 優勢和劣勢，以及它面臨的機會和威脅。 在所有這些事情上，我都得到了我們的首席執行官迪帕克·納特的 支持，他對MedTech行業有很深的瞭解、 和經驗。 我們的許多較大的投資者也 慷慨地投入時間，在分析中坦率 ，並從該行業 和Smith+Nephew的多年經驗中發言。 此外，我有機會在4月份的年度股東大會上與我們的一些小投資者見面，我很高興參加大會，並提醒大家，最終，在我們所做的一切中，都有儲蓄者和養老金領取者，他們依賴我們來增加他們投資的價值。 設定明確的優先事項 在這樣一個世界裏，利益相關者對如何以及應該如何運營公司 有着不同的、有時是相互矛盾的 觀點。董事會必須堅定不移地履行職責，以公司的整體最大利益為着眼點。 這意味着他們必須有優先事項， 並明確他們的工作是什麼。 4 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 董事會的首要任務是聘用 並保留能夠領導 Smith+Nephew成為最佳企業的管理層 ；然後，密切關注， 鼓勵、支持、指導和挑戰他們的工作。作為董事會，我們非常清楚Smith+Nephew在最近 年沒有充分發揮其潛力。這其中的原因以及更重要的是，管理層正在為此採取的措施 已在戰略和運營回顧中闡述，我很高興地説，2023年出現了令人鼓舞的進展跡象。 在Deepak Nath，我們擁有一位才華橫溢的首席執行官，董事會正在密切關注他和他的高管團隊制定的12點計劃的實施情況，以使Smith+Nephew能夠創造 可持續的長期價值。迪帕克罕見地將戰略眼光和對細節的把握結合在一起，在他的領導下，業務開始向前發展 勢頭，包括加速收入增長。 約翰·羅傑斯從2023年12月加入迪帕克，他將於2024年第一季度接替安妮-弗朗索瓦·內斯姆斯擔任首席財務官。 約翰擁有長期擔任兩家富時100指數成份股公司首席財務官的經驗，並且 還管理着公司運營的令人印象深刻的轉型。 我要感謝Anne-Françoise在過去三年中對業務的奉獻和支持 在此期間，她不得不支持更換首席執行官 以及Covid對業務的重大影響。 董事會的另一個優先事項是通過有效地管理業務並按照法規和良好做法為 我們的股東和更廣泛的利益相關者服務 但強調實質重於形式，簡單性重於複雜性，透明度重於不透明。 Smith+Nephew的治理涉及 許多不同的領域。在風險管理方面，Smith+Nephew與其他 製造商的風險調色板類似，但醫療器械、產品和服務在人們的待遇、我們運營的全球規模以及我們運營所處的高度監管的環境中的應用 使 監控運營風險成為 董事會職責的關鍵部分。 在公司監管和公司治理方面，在兩地上市會帶來一定程度的複雜性。 Smith+Nephew遵守我們主要上市的倫敦證券交易所和紐約證券交易所的規則和規定。我們作為外國私人發行人在紐約證券交易所上市，將我們 納入美國證券交易委員會的監管範圍，這意味着我們進行了重大投資，以符合美國法規 ，包括適用的《薩班斯-奧克斯利法案》的要求。 像許多上市公司一樣， Smith+Nephew努力適應不斷變化的監管格局和 報告要求，所有這些似乎都有一個共同的結果：顯著 更長的年度報告。但是，雖然 公司可以適應不斷髮展的和更高的報告要求，無論是在審計方面還是在環境或社會問題上， 他們無法管理的是在一個框架內運營，而這個框架不允許他們招聘和保留他們發展所需的 管理人員。 訪問我們位於英國赫爾的Advanced Wound 管理研發和製造 設施 37.5 股息不變 Smith+Nephew年度報告2023 5戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| Smith+Nephew擁有自豪的英國傳統 -我們公司於1856年在赫爾成立，在過去的168年裏我們已經成長為一個真正的全球組織， 在大約100個國家和地區擁有超過18,000名員工。由於這種成功 和全球增長，英國約佔我們收入的3%和員工的7%，而我們超過50%的收入來自美國，我們幾乎所有的高級運營經理，包括我們的首席執行官，都是美國公民，總部設在美國。 全球各地的薪酬做法差異很大。公司按照他們生活和工作所在國家的標準向他們的管理團隊支付薪酬，這是不言而喻的，也是 沒有爭議的。對於像Smith+Nephew這樣的企業在世界各地僱用的 數百萬人來説，這種方法 被利益相關者毫無顧慮地接受，但有一個例外：高管 董事，他們的薪酬預計由 參考其僱主主要上市的國家/地區的規範， 無論他們實際居住在哪裏、 工作和納税。這是上市公司環境所特有的，當然不適用於私營企業。 目前我們對執行董事的薪酬政策與在英國生活和工作的人的 規範保持一致；鑑於我們 收入的一小部分來自英國，並且醫療技術 行業的重心在美國，如果我們要吸引和留住在美國生活和工作的人，這是不可持續的 。 正是出於這個原因，我們的薪酬主席Angie Risley，近幾個月來，我與我們最大的投資者進行了 廣泛的磋商，他們 確認他們廣泛支持我們的建議，即如果我們需要的話，讓Smith+Nephew有能力 在美國吸引和留住高級管理人員。 我們的2024薪酬政策為美國高管提出了一系列長期激勵計劃 調整 在結構和數量上更接近美國的規範， ，薪酬報告第121-135頁對我們的建議書進行了全面討論。董事會 堅信這些建議符合公司的最佳利益，並將幫助董事會執行 優先事項，以確保公司由一流的管理團隊領導。 在與治理 和人員有關的其他問題上，我們致力於 促進最廣泛意義上的多樣性 ，我們繼續確保我們的董事會 成員來自廣泛的 背景和文化。我們的董事會是真正的多元文化，包括來自美國、英國、中國、印度、德國和波蘭的、生活或工作的成員 。 我們繼續持續審查 董事會的組成；作為我們董事會繼任規劃流程的一部分，我們積極 審查多樣性 和能力 繼任計劃流程，並確保我們的 新董事會成員候選人遴選流程包括平衡的候選人名單以供考慮。 我們在 上考慮候選人的多樣性 每項任命和選擇都是基於確保我們擁有適合該角色的最佳人選。 當Anne-Françoise於2024年從董事會辭職時，我們的董事會將繼續 擁有三名經驗豐富的女性董事 (Angie Risley，Katarzyna Mazur-Hofsaess 和Jo Hallas)，承認我們的 女性董事會成員比例將在短期內從33.3%降至 27.3%。隨着其他非執行董事從董事會卸任，我們的董事會繼任計劃將尋求 解決這一問題。 我們已宣佈今年董事會的其他 變動。我要 感謝Rick Medlock和Erik Engstrom的高效服務。 Erik在任職九年後於2023年12月31日卸任，Rick已向董事會確認，他不會 在2024年5月的年度股東大會上再次當選。 接替他們的是Jez Maiden和Simon Lowth，他們都在大型和複雜的全球公司擁有豐富的管理和非執行經驗 。直到最近，Jez一直擔任克羅達國際的首席財務官，並擔任過多個非執行職務，包括擔任特拉維斯·珀金斯公司的高級獨立董事 。 如所宣佈，Jez將從2024年3月1日起擔任我們的審計委員會主席。 Simon是BT集團的首席財務官， 之前曾擔任渣打銀行的非執行 董事。我很高興我們的董事會能夠 吸引如此強大的候選人繼續 ，以鼓勵董事會的觀點多樣性和 經驗。 總的來説，我相信您的 董事會擁有技能、多樣性、實力 和經驗，能夠在 所有利益相關者的利益下有效運營。從本年度報告的第88頁開始，您可以 在我們的 治理報告中找到有關我們的董事會和 委員會及其工作的更多信息。 董事會還非常重視 做一個好的企業公民，支持我們的社區，減少我們對地球及其資源的影響。 在這一年中，我們審查了我們ESG戰略的進展 ，並歡迎 建立了新的治理 結構，並加強了 這方面的領導。有關我們對照可持續發展目標取得的進展的更多信息，包括我們實現淨零的路線圖，請參閲 第52-66頁。 主席聲明續 6 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 2023年業績 2023年Smith+Nephew在運營業績和財務業績方面都取得了進展 。收入在報告的基礎上增長了6.4%，相當於在基本基礎上增長了7.2%。1交易利潤 邊際1略高於前一年， 但強勁的營收增長意味着 交易利潤1在報告的基礎上增長了7.6%。營業利潤為42500美元萬， 營業利潤率為7.7%。 運營產生的現金比前一年有所改善，但低於 應達到的水平。 在考慮了 輪的表現和持續的投資後， 董事會建議派發末期股息每股23.1美分。加上中期股息每股14.4美分，這將使 總分紅為每股37.5美分，與2022年持平。 我們的同事 在展望未來之前，我希望 代表董事會向我們的 Smith+Nephew同事致敬。在大約40年的高管生涯中，我在幾家大型和全球企業工作過 ，我 認為我知道企業文化是什麼樣子的，我的同事們的韌性、 承諾和技能給我留下了深刻的印象。 近年來，他們需要與許多龍搏鬥 ，尤其是 領導層的變化 伴隨着不確定性和分心。在整個過程中，他們始終專注於幫助人們擺脱生活限制，恢復和促進健康和福祉的目標。我知道董事會尊重並深深感謝他們的辛勤工作，併為成為同一團隊的一員而感到自豪。 展望：積聚動力 迪帕克已經制定了充滿信心的前景，因為 他領導着業務的增長戰略和12點計劃的第二年交付 ，董事會對所顯示的責任和2023年業務取得的進展 感到鼓舞，並對未來的前景 感到興奮。我們期待着 歡迎股東親自參加我們5月的年度股東大會，並 進一步向您通報Smith+Nephew正在進行的轉型 。 您誠摯的， 魯伯特·索姆斯，OBE 主席 參見第88頁瞭解我們的 治理報告 參見第121頁瞭解我們的 薪酬政策 1這些非IFRS財務指標已在第244-248頁進行了解釋，並與根據IFRS編制的最直接可比財務指標進行了協調。 Smith+Nephew年度報告2023 7戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 首席執行官的評論 強勁的收入增長 和改善的交易 利潤率 “我們正在取得的進展是 根本的，因為我們需要 有一個強大的平臺，我們將能夠在這個平臺上創造 進一步的股東價值。” Deepak Nath博士 首席執行官 親愛的股東， 在2023年，我們實現了強勁的 收入增長和改善的 交易利潤1，因為我們的行動 改造Smith+Nephew 的結果開始顯現。我們的 12點計劃正在進行中， 進展開始將 轉化為財務成果，我們的 創新戰略正在交付 強大的新產品 ，我們預計這些新產品將在未來幾年及以後推動 業績。 2023年業績 2023年集團收入為554900萬， 在基礎 基礎1(報告6.4%)的基礎上增長7.2%。這一增長比我們在2023年2月發佈的全年業績指引 提前了 ，基本收入的增長在5.0%到6.0%之間， 反映了投資組合的實力， 所有三個業務部門都實現了 全年5%以上的增長。 營業利潤為42500美元萬，營業利潤率為7.7%。 2023年的交易利潤在報告的基礎上增長了7.6%，達到97000美元萬。交易 利潤率1為17.5%，比上一年提高了20個基點，與我們的全年指引一致。 1解釋了這些非IFRS財務指標，並將其與 第244-248頁根據IFRS編制的最直接可比財務指標進行了協調。 2022年7月，我們宣佈了12點計劃，從根本上改變 Smith+Nephew的運營和運營方式加快 我們增長戰略的交付和 向持續更高增長的公司轉型 。12點計劃的重點是： 1.修復骨科，在髖關節和膝蓋植入物、機器人 和創傷方面恢復勢頭，並利用我們的 差異化技術贏得份額； 2.提高生產率，支持交易 利潤率擴大；和 3.進一步加快我們已經表現良好的高級創傷管理和運動醫學及耳鼻喉科業務部門的增長。 自成立以來，我們通過 一組內部KPI來衡量我們在12點計劃中的進展，以推動問責。 12點計劃已步入正軌，並開始 交付財務結果。工作將在2024年繼續進行，預計今年和2025年將取得進一步的財務進展。 8 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 修復整形外科 我們在修復整形外科方面取得了堅實的進展，併為進一步改進奠定了基礎。 總體來説，2023年全年業務單位增長5.7%(報告4.8%)， 強勁領先於去年的增長，去年增長1.9%(報告-2.0%)。 美國以外的髖關節和膝蓋植入物的性能有所改善，在全球範圍內 在其他重建(包括機器人)和創傷與肢體方面。 在美國重建中恢復較慢，尤其是在美國 膝關節植入物中。 產品可用性一直是這些性能差異的核心 。 到年底，在整形外科，完成的客户訂單行的 百分比 (以行項目完成率(LIFR)衡量)， 我們已經縮小了低點與我們符合行業標準的目標之間的差距 超過95%。 在這方面，在美國重建中仍有 產品 供應不一致的領域，再加上 低於預期的SET部署和 銷售隊伍 變動的一些預期影響，限制了我們贏得新業務的能力。通過12點計劃，我們 正在繼續解決影響美國重建績效的因素 。 我們正在通過更好的銷售和運營 規劃、改進預測和 使我們生產的產品組合符合需求，在庫存方面取得進展。到2023年底，所有業務部門的庫存水平開始下降，因為我們擴大了最近推出的產品，消耗了原材料，完成並部署了 套新儀器。我們在2023年扭轉了局面，在經歷了幾年的增長後，庫存的天數銷售額 全年下降了5%，預計將在2024年及以後繼續 這一改進。 整形外科整體改進的一個重要驅動力是新的需求和供應規劃 流程，它使我們的運營團隊和商業團隊之間有了更深層次的專門化和協作。 我們還受益於我們的行動， 改善了物流，並將植入物和器械從較低的客户重新部署到 利用率較高的客户。 通過創新和收購加快了 的轉型 通過優先排序實現盈利增長 以客户為中心 鞏固 可持續、簡單地為客户提供服務的基礎 增長戰略 固定整形外科， 在髖關節和膝部恢復動能 植入、機器人和 創傷，並憑藉我們差異化的 技術 提高生產力， 支持交易利潤 利潤率擴大 進一步加速我們業績良好的高級傷口管理 和運動醫療 業務的增長 代表集團收入的約60% 通過我們的12點Plan Fixing Orthopaedics Improving productivity Accelerating Sports醫學 和awm 史密斯+Nephew年度報告 戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 首席執行官的審查繼續 我們已投資於改善我們的商業執行情況 。在2023年，我們 重新定位了我們的產品，併為整形外科團隊進行了 更深入的銷售培訓，並改進了我們的激勵計劃 ，以更好地將獎勵與績效、 銷售組合、機器人安置和植入物 拉開序幕。 這些步驟預計將幫助我們 解決美國髖關節和膝關節植入物的表現，這仍然是我們的優先事項。同時，他們還將 確保我們保持我們在其他地方取得的進展。 在創傷和肢體領域，我們 已經成功解決了我們的 EVOS◊電鍍系統的產品和儀器設備的供應 ，我們專注於 保持2023年下半年提供的改善的增長動力 提高生產率 我們在提高生產率的行動上取得了良好的進展，為我們2023年的交易利潤貢獻了約160個基點 邊際1。我們採取的措施包括更新 和標準化我們產品組合中的定價策略 ，並減少未完成銷售的天數 。我們還節省了採購成本 以幫助降低成本 通貨膨脹並提高生產率。在2023年間， 我們部署了增強的供應商選擇 流程，以確定並將業務授予更符合全球 業務部門戰略和長期績效指標的 供應商，並更好地協調 全球類別戰略，以釋放 Smith+Nephew的購買力和槓桿作用， 幫助將數量擴大到最受歡迎的供應商並降低成本。 根據我們的計劃， 製造優化工作處於 早期階段，得益於網絡簡化以及成本和資產效率，我們的 中期利潤率目標有望實現。例如， 轉換成本，即將原材料轉換為產成品的總直接成本和 間接成本佔銷售額的百分比， 下半年開始下降。 供需流程更協調 使我們能夠嚴格評估我們的 製造能力。從網絡 的角度來看，我們正在減少過剩的容量 ，我們已經退出了法國的一個小站點，並宣佈關閉在中國和德國的另外兩個站點。在過去的 兩年中，我們還減少了招聘和對臨時工的依賴。 加速AWM 和運動醫學 12點計劃的第三個重要支柱是專注於從我們的 高級傷口管理和運動醫學和運動醫療業務部門獲得始終如一的 高於市場的表現。 整個工作流程也在取得進展。 我們的負面壓力傷口治療 業務受益於我們銷售隊伍背後集中的 額外資源， 我們的傳統◊負壓創傷治療系統和我們的一次性PICO◊負壓創傷治療系統在2023年都實現了強勁增長。 我們對我們在非卧牀手術中心(ASC)的進展感到高興，因為我們 在2023年將我們整形外科和運動醫學業務之間的跨業務單位交易速度提高了兩倍以上。 根據12點計劃，我們在專門的 戰略銷售團隊的監督下，在這些 業務部門之間制定了一套協調的方法。我們正在以我們的體育 醫藥業務建立的強大地位為基礎，這已經是很大一部分ASC市場的首選，併成功地推出了我們的整形外科產品組合。 通過創新創造價值 通過我們的研發計劃 創新是我們實現更高增長雄心的核心。 2023年，我們全年近一半的潛在收入增長來自過去五年推出的 產品。 令人鼓舞的是，我們的一些關鍵增長 平臺，如我們的機器人支持的CORI◊ 外科系統、我們的eVOS◊創傷電鍍 平臺和我們用於生物癒合的REGENETEN◊生物誘導 植入物不僅為今天的增長做出了貢獻，而且隨着我們擴展應用程序和在 新市場推出，我們還有 多年的跑道在前面。 2023年，我們發佈了良好的新產品發佈節奏 ，完成 20，在2024年發佈之前完成開發 另外兩個。 包括擴展CORI◊ 、添加 功能和人工智能支持的規劃工具 。我們推出了Aetos◊肩部 系統，這是我們創傷和肢體發展計劃的重要組成部分 這將使Smith+Nephew能夠在17美元的億肩部 市場中有效地競爭，該市場的年複合增長率約為9%，是整形外科領域增長最快的細分市場 之一。在高級傷口管理方面，我們正處於推出新的雷納賽斯◊EDGE NPWT系統的早期階段。RENASYS◊EDGE為尋求增強的直觀性、簡單性和耐用性的客户提供了一個 重要的新選項，尤其是對於家庭護理環境。 收購CartiHeal 近年來，我們成功地通過收購激動人心的技術來擴大我們的研發計劃。 在這一年中，我們宣佈了另一項此類收購，CartiHeal是CARTIHEAL◊Agili-C◊軟骨修復植入物的開發商 ，一種用於膝關節軟骨再生的新運動醫學 技術。 CARTIHEAL◊AgILI-C◊是一種現成的 一步法治療骨軟骨 (骨和軟骨)損傷，比現有治療方法具有更廣泛的適應症。 它適用於廣泛的患者 人羣，包括那些膝關節損傷伴輕度至中度骨關節炎的患者， 這是一種以前未解決的疾病。我們在再生治療方面的專業知識和在膝關節修復方面的領先地位讓我有很大的信心，相信這將在中期內為史密斯+Nephew創造重要的價值。 您可以在第26-29頁上閲讀有關我們的研發計劃和CARTIHEAL◊Agili-C◊的更多信息。 這些非國際財務報告準則的財務指標得到了解釋，並與根據國際財務報告準則編制的最直接可比的財務指標進行了協調。 第244-248頁。 10 Smith+Nephew年度報告 |
| 我們還繼續履行我們的環境承諾，併為我們取得的許多成就感到自豪 ，包括我們的‘AA’MSCI ESG評級和我們一再被納入領先指數， 如FTSE4Good和來自機構股東服務 (ISS)的ESG指數 。與2019年的基線相比，到2025年，我們有望實現範圍1和範圍2温室氣體(GHG)排放量減少70%。今年， 我們報告了13個類別的2022和2023年第3類温室氣體排放量，並正在制定第3類温室氣體減排路線圖。您可以在我們網站的第 52-66頁和我們的可持續發展報告中 瞭解這些努力。 我想借此機會感謝Anne-Françoise自2020年加入以來的敬業服務，以及她為確保順利過渡到我們的新任首席財務官John Rogers所做的承諾。約翰入職的方式給我留下了非常深刻的印象，我期待着 在我們繼續扭轉業績並交付 12點計劃時一起工作。 在公司的某些年都是關於 新戰略、轉型舉措 或應對根本的外部挑戰 ；有些年份更具基礎性，但仍然很重要。 對Smith+Nephew來説，2023年是關於改進我們的運營方式，專注於日常流程，並最終以更可靠和更簡單的方式將我們的創新帶給客户 。我們正在取得的進展是根本性的 ，因為我們需要有一個強大的平臺，我們將能夠在這個平臺上創造更多的股東價值，並實現我們的長期抱負。 您誠摯的， Deepak Nath博士 首席執行官 強烈的歸屬感 12點計劃也是文化變革的 載體。我們通過執行 計劃推動的紀律 正在培養新的行為，並 創建可持續的文化，其特點是 以客户為中心，敏捷和速度， 嚴格的執行和始終如一的高績效團隊。 重要的是，我們在創造一個我們每個人都有歸屬感的工作場所方面取得了進展 。我們設立了一個全球指導小組，以指導我們在身體、心理和財務健康方面的全球 福祉戰略，並舉辦了 許多內部包容性活動-許多 由我們的員工包容性 小組倡導。作為團隊和個人，我們 將我們的時間和人才捐贈給我們的 當地社區，參與許多慈善活動，利用超過13,000小時的義工休息時間 ，以有意義的方式提升世界各地的生活 無限。 提升價值 和變現 過程 規模負面 壓力Wound Therapy Optimise procurement Drive交叉銷售 在ASCs Manufacturing optimisation Executing我們的12點計劃 12點計劃已步入正軌並開始 以交付財務成果。 2024年將繼續工作，預計今年和2025年都將取得進一步的財務進展。 根據兩年12點計劃，使用多個KPI來衡量交付情況。 c.65% 相對於里程碑的總體進展 75%75% 75%50% 重新佈線 整形外科 商業交付 1點 3點 以我們的技術 贏得市場份額 我們的 偵察組合 2點 1點 1 point Fixing Orthopaedics Improving productivity Accelerating Sports Med 和AWM 75% 50% 史密斯+Nephew年度報告2023年11戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 12Smith+Nephew年度報告2023年 |
| 讓兄弟們一起享受 假期 無限人生 Smith+Nephew年度報告2023年13戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 我們的市場 在有吸引力的市場中處於領先地位 史密斯+Nephew在全球市場競爭，每年價值約450美元億。 長期增長動力 影響創新治療的發展 醫療保健服務的發展。 醫療技術行業 由引人注目的長期增長動力支撐，使其成為一個 有吸引力的市場。 人口老齡化和更高水平的晚年體力活動等人口趨勢，繼續滿足醫療保健服務的燃料需求。隨着 全球人口老齡化，慢性病和與年齡相關的疾病的患病率 自然增加，需要持續的醫療護理。 其他與生活方式相關的健康狀況，如糖尿病和肥胖症的增加，創造了進一步的需求。 醫療技術的進步 是醫療保健長期增長的催化劑。人工智能和生物技術等領域的突破正在 帶來更有效和個性化的醫療解決方案 。這項創新 提高了患者的治療效果，並創造了支持 進一步增長的新商機。 新興市場 不斷增長的醫療保健 需求為 醫療保健提供者創造了 機遇和挑戰。 在新興市場，經濟 發展(包括日益繁榮的中產階級的出現推動了對更好的醫療保健服務和產品的需求) 推動了長期增長。隨着生活水平的提高，人們 尋求獲得更高質量的醫療保健，包括先進的醫療 和醫療設備。 此外，新興市場可能有 不成熟的醫療基礎設施， 對醫療保健技術的投資需求迫切，這對提供創新醫療解決方案的公司 有利。 新興市場可以更容易地接受 新的醫療解決方案，從而培養一個創新和經濟高效的方法可以迅速獲得 接受的環境。 分散護理 在傳統醫院環境之外推廣可獲得的 護理。 雖然醫療技術市場近年來已經成熟，但不斷變化的客户 和市場動態創造了新的 高增長機會。在許多國家，醫療保健正變得更加分散、隨着越來越多的手術轉向門診環境，如美國的非卧牀手術中心(ASCs)。這一直是運動醫療市場的一個特徵，但現在越來越多的骨科關節置換病例是在這樣的環境中完成的 ，為醫療保健提供者節省了成本和時間。 Covid加速了門診治療的趨勢，因為提供者試圖 讓患者遠離醫院，並處理程序積壓。 POLAR3◊總計 髖關節解決方案 14史密斯+Nephew年度報告2023年 |
| 季節性 季節性需要 靈活的策略來應對全年的需求波動 。 我們市場的整形外科和運動醫學程序在冬季往往會有較高的量 ，這是事故和運動相關傷害更頻繁的時候。由於節假日，選修程序在夏季的幾個月裏往往會放慢速度。高級創傷管理 由於程序和產品的性質，受季節性影響較小。 在Smith+Nephew，我們的大部分業務位於北半球， 其中約50%在美國，20%在歐洲。 在美國，醫療保險計劃的自付成本與一個日曆年度的醫療費用掛鈎 。因此，在年底前達到年度免賠額和/或年度自付上限的家庭 將發現在當年晚些時候安排必要的 程序而不是推遲到下一年是具有成本效益的。 醫療保健成本 是全球迫切需要關注的問題， 有必要制定全面的可持續醫療保健提供戰略。 政府專注於降低醫療保健成本，對價格非常敏感。 醫療技術公司通過新的創新作出迴應，並提供支持產品臨牀和經濟效益的證據。 在全球範圍內，各國都專注於提高關鍵行業的國內產量，包括先進技術和生命科學 。這些行動包括擾亂全球供應鏈的本地化 政策和出口限制。與此同時，許多主要新興市場的 國家都瞄準了 降低醫療成本和擴大可獲得性的措施，對政府採購的醫療保健產品實施價格控制政策 。在中國，我們看到這一點在我們的一些細分市場引入批量採購 中得到了反映。 有關風險報告中風險的更多詳細信息，請參見第67-79頁 高度監管 醫療器械行業的嚴格監管在確保產品 安全性、有效性和質量方面起着至關重要的作用。 醫療器械行業是世界上監管最嚴格的行業之一，為市場參與者提供了 高昂的進入成本。 國家監管部門負責設計， 保健產品的開發、審批、製造、標籤、營銷和銷售。 他們還審查支持產品的數據，以確保產品的安全性和預期性能。 大多數國家/地區要求產品在進入 市場之前 經過授權或註冊，這種授權或註冊 隨後需要維護。 法規和行業代碼管理行業與全球醫療保健專業人員和政府官員的互動方式， 包括《AdvaMed道德規範》和 《歐洲醫療技術倫理商業規範》 。公司建立全球合規計劃 以幫助員工和第三方合作伙伴遵守法律、法規和 行業規範，並且通常有自己的行為準則 來指導行為。 ？有關我們合規方法的詳細信息，請參閲第49頁 Smith+Nephew年度報告2023 15戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 我們的商業模式 我們如何通過我們的商業模式創造價值 我們努力為我們服務的患者、臨牀醫生和我們支持的醫療保健系統、公司和我們的股東改變結果 我們的增長戰略側重於我們的努力，無限人生的宗旨 每天都激勵着我們。 1這些非國際財務報告準則的財務衡量標準將根據國際財務報告準則第244-248頁編制的最直接的可比財務衡量標準進行解釋和調整。 人 基於真實價值的目標驅動的 文化致力於以正確的方式開展 業務。 研發 創新是我們業務的核心，我們 優先投資 新產品、 技術and services. Financial strength A穩健的資產負債表和資本 分配框架 平衡未來的投資和今天的回報。 可持續性 滿足我們 客户、員工、社區和利益相關者的 長期需求，減少 我們對the environment. Global operations Resilient manufacturing and供應鏈的影響 以確保質量和競爭力。 我們需要創造的價值 為利益相關者提供價值 17.5% +20bps 交易profit margin¹ 7.7% -90bps Operating profit保證金 $3.27億 股息分配 保持不變 9.7億美元 +7.6% 交易利潤 $4.25億 -5.4% 營業利潤 $55.49m +6.4%報告 +7.2%基本收入 投資者社區 $510萬 產品捐贈 4.20+0.08蓋洛普 參與度 得分 97,405次培訓課程 員工 客户 20新產品 16 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 我們如何創造價值 創新的 技術 我們提供廣泛的差異化產品和服務組合，以滿足經常複雜的 臨牀需求，包括數字和機器人技術， 推動流程創新。 產品 開發和收購 研發模式為 客户和業務部門 提供重點創新，並獲得需要進一步開發和商業化的 技術。 專業知識 和支持 我們的銷售團隊支持 客户，並與 醫療保健系統合作，以解決 複雜的業務和 報銷requirements. Medical education Through史密斯+Nephew 學院，由 中心和在線資源組成的網絡， 我們提供醫學教育 計劃，以支持 安全有效地使用我們的 產品、技能發展 和程序創新。 上市 三個全球業務部門 制定產品戰略， 提供全球營銷以推動我們市場的需求， 有臨牀證據支持以證明療效。 客户 反饋 與客户建立密切關係，以確保深入瞭解未滿足的臨牀 需求以及醫療保健系統內不斷變化的財務 和可持續發展優先事項 6 2 5 3 4 1以客户為中心 Smith+Nephew年度報告2023 17戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| 5.9% ROIC 衡量我們進展的關鍵績效指標 Smith+Nephew使用多個財務和非財務關鍵績效指標(KPI)來跟蹤和評估績效，並根據其增長戰略和其他業務目標進行 交付。 這些公共領域的KPI彙總如下。許多其他KPI具有商業敏感性，未公佈，但在內部用於推動業績和增長。 收入增長 報告收入 增長包括外匯逆風 -80bps。 收入增長允許管理層和 投資者衡量我們的相對業績。 我們的中期目標是潛在收入增長 5%以上。 潛在收入增長 超出了我們對2023年的指引 所有三個全球業務部門都實現了5%以上的潛在增長。 利潤率 報告利潤率 反映重組成本、 收購和 處置相關項目、 攤銷和法律 以及其他項目。 利潤率允許管理層和投資者 確定我們的相對業績。我們的目標是在2025年至少實現20%的交易利潤率。 交易利潤率與我們對2023年的指導一致 ，同比提高20br 。 財務關鍵業績指標 由於營業利潤下降，投資回報率從2022年的6.6%下降到2023年的5.9% 。 ROIC允許管理層和投資者 衡量資本投資產生的回報， 為長期價值創造提供衡量標準。 每股股息 總分紅 每股37.5美分， 與2022年持平。 股息支付允許投資者從他們在Smith+Nephew的投資中獲得現金回報 。 1這些非IFRS財務指標將根據第244-248頁根據IFRS編制的最直接的可比財務指標進行解釋和調整。 6.4% 報告 收入增長 7.7% 營業利潤率 7.2% 收入增長 17.5% 交易利潤率1 37.5% 每個share % % ¢ % % % 12-Point計劃的股息 改造史密斯+侄子 2022年7月，我們宣佈了從根本上改變我們的運營方式和轉變業務績效的 12點計劃。 12點計劃專注於： -固定整形外科，在髖關節和膝蓋植入物、機器人和創傷領域恢復 勢頭，並憑藉我們差異化的技術贏得份額 ； -提高生產率，支持 交易利潤率擴大；和 -我們已經表現良好的高級傷口管理和運動 醫學和眼科業務部門進一步加速增長。 ？有關我們的 12點計劃 2021 10.3 2023 7.2 2022 4.7 2021 18.0 2023 17.5 2022 17.3 2021 8.1 2023 5.9 2022 6.6 2021 14.3 2023 6.4 2022 0.1 2021 11.4 2023 7.7 2022 8.6 2021 37的更多信息，請參閲第8-11頁。5 2023 37.5 2022 37.5 c.65% 對照里程碑的總體進度 對照里程碑的整體進度 對照里程碑的 使用多個關鍵績效指標來衡量交付情況 對照兩年12點計劃。作為一個整體，該計劃顯示出良好的進展。 有關我們在支持計劃方面的進展的更多詳細信息，請參閲8-11頁的首席執行官評審 。 18 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 非財務關鍵績效指標 長期可持續發展目標 這些關鍵績效指標允許管理層和 投資者對照我們在人、地球和產品三個領域的長期可持續發展目標來衡量進展情況。 到2040年實現淨零 實現淨零範圍1和範圍2温室氣體(GHGs)，到2045年實現範圍3温室氣體淨零，從 到2025年實現範圍1和範圍2温室氣體減少70%開始。 範圍1和範圍2(基於市場) 自2019年以來減少40% 。 與2019年相比，我們的戰略製造基地減少了30% 垃圾填埋場。 我們每年向服務不足的社區捐贈產品 $510萬 。 請參閲第65頁瞭解我們的排放報告 方法，重要性和範圍。 員工敬業度得分 蓋洛普全球敬業度調查允許 管理層和投資者評估我們的員工敬業度如何，這是業務績效的關鍵 驅動因素。 4.20敬業度 我們的總平均分4.20使我們 在蓋洛普數據庫中排在第83個百分位數(2022：第73個百分位數)。89%的員工 參與。 我們採用行業標準的OSHA系統 來記錄 職業傷害和健康問題 。績效 表示為每200,000個工作小時發生事故的次數。 此KPI幫助投資者瞭解我們如何通過提供醫學教育來支持安全有效地使用我們的產品。 質量和安全 此KPI允許管理層和投資者 驗證我們正在高標準地運行安全的工作環境。 標題安全率 醫學教育 20個新產品發佈 此KPI幫助我們跟蹤 準時發佈新產品，以推動未來的收入增長。我們在2023年完成了20次發佈，並準備在2024年推出另外兩款產品。 2023年創新投資 ，我們 全年潛在收入增長的三個百分點以上 來自過去五年推出的產品。 此KPI允許管理層和投資者 瞭解在旨在推動未來收入增長和利潤的新創新產品上投入了多少資金。 ？請參見第 26-29頁？有關醫學教育的更多信息，請參閲第30-31頁 有關我們如何實現目標的詳細信息，請參閲第52-66頁我們的 可持續發展承諾 請參閲第48-49頁以瞭解有關 我們的員工敬業度得分 $3.39億美元 研發投資 1項收購已宣佈 此KPI跟蹤可增強我們的投資組合和渠道的收購，包括可以改變護理標準的技術 和高增長類別的資產。 2023年11月，我們達成了最終的 協議，收購CARTIHEAL◊Agili-C◊的開發商CartiHeal ，這是一種用於膝關節軟骨再生的新型運動 醫學技術。 我們在2024年1月宣佈完成這筆交易 。史密斯+Nephew在完成時支付了 $18000萬，根據未來的財務業績，最高可再支付 $15000萬。 97,405個從業者培訓課程 ？參閲第29頁2021 0.23 2023 0.15 2022 0.22 2021 356 2023 339 2022 345 Smith+Nephew年度報告2023年19戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 財務回顧 2023年業績 2023年集團收入為554900美元萬， 在報告基礎上增長6.4%，在基礎基礎上增長7.2%1不包括外匯逆風 80bps， 略高於我們之前 宣佈的2023年5.0%至6.0%的收入指引。 營業利潤為42500美元萬 (2022年：45000萬)，在 收購和處置相關項目、重組和合理化成本後，營業利潤率為7.7%(2022年：8.6%)， 收購的無形資產和法律及其他項目的攤銷和減值。 2023年的交易利潤1為97000萬 (2022年：90100萬)，交易利潤為17.5%(2022年：17.3%)，反映了整個集團收入和生產率的提高。 報告的税前利潤為 29000萬(2022年：23500萬)，經 調整與 外科手術相關的減值後。我們在2022年以13500美元萬現金支付的最高對價 收購了這項業務。 臨時公允價值對價 為13100美元萬，包括3,200美元萬 或有對價。在2023年期間， 管理層評估了Engage產品的商業可行性，並得出結論 這些產品應該停產。由於 此行動，Engage總計10900萬的資產和負債被註銷了 。 效率和12點計劃進展 我們的12點計劃取得了重大進展，從根本上改變了我們的運營方式和業務 業績，特別是我們的活動， 修復整形外科和提高生產率。 這反映在我們2023年改善的 財務業績中。在2023年， 重組成本總計22000萬， 包括與12點計劃下的效率和生產率相關的成本。 總體上，年內確認的增量收益約為 $6,800萬。 加強我們的基礎 親愛的股東， 12點計劃於202年7月公佈，以改善執行並推動我們的 增長戰略。該計劃 專注於修復整形外科， 提高生產率，並通過12項計劃促進高級 傷口管理和運動 醫學的增長， 這些計劃為我們在2023年改善業績奠定了基礎。 “12點計劃將在2023年開始將 轉化為更好的財務 結果。” Anne-Françoise Nesmes 首席財務官 20 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 集團業績 2023美元 2022美元 收入5,549 5,215 334營業利潤425 450(25) 營業利潤1 970 901 69税前利潤290 235 55應佔利潤263 223 40 EPS 30.2，25.5？4.7 EPSA1 82.8，81.8，1.0， 非IFRS衡量的基本收入增長與報告的增長一致，這是根據國際財務報告準則(IFRS)計算的最直接的可比財務指標Million Reported growth % Underlying growth % Reconciling items Acquisitions/ Disposals % Currency impact % US 2,979 2,764 7.8-- 其他成熟市場2 1,611 1,504 7.1-(0.2) 現有市場總數4,590 4,268 7.5-(0.1) 新興市場959 947 1.3 5.1-(3.8) 總計5,549 5,215 6.4 7.2-(0.8) 交易利潤1與營業利潤對賬，根據《國際財務報告準則》計算的最直接可比財務指標，經營利潤425 7.7 450 8.6收購和處置相關項目60 1.1 4 0.1重組和合理化成本220 4.0 167 3.2收購無形資產的攤銷和減值 收購無形資產207 3.7 205 4.0法定和其他58 1.0 75 1.4交易利潤1970 17.5901 17.3我們預計三年內與12點計劃相關的重組成本約為27500萬。我們已經能夠 減少我們的總生產量， 同時繼續改進產品 可用性和儀器設備交付， 最終實現庫存和製造能力的減少。通過我們的整形外科 網絡優化計劃， 我們在生產力方面也取得了進展， 關閉了我們的兩個較小的設施， 將生產整合到我們的 較大的地點，並減少了我們的 臨時勞動力的規模。這將 轉化為比前一年更好的潛在收入增長 和更高的交易利潤率 。首席執行官在 本報告的審查中詳細介紹了這些行動。 每股基本收益(EPS)增長18% 至30.2美分，調整後每股收益(EPSA)增長1.3%至82.8美分1，反映了交易業績的改善。 資本分配框架 代表股東適當使用資本對 Smith+Nephew至關重要。這一方法在我們的《2021年資本分配框架》中闡述了 ，我們用它來優先使用現金。 我們一直在尋找巨大的投資機會以增加我們的投資組合 ，同時為我們的 客户提供差異化，例如收購 CartiHeal(2009)有限公司(CartiHeal)，該公司是CARTIHEAL◊Agili-C◊的開發商， 是一種用於膝關節軟骨再生的新型運動醫學技術， 於2023年11月22日宣佈。 在2024年1月9日完成。 集團以現金支付了18000美元的萬，並根據未來的財務業績再支付了15000美元的萬應急費用。 我們通過在慕尼黑開設新的史密斯和侄子學院，繼續在創新醫學教育方面進行進一步投資。該學院將成為歐洲醫學教育的中心，併為整個歐洲、中東和非洲地區的外科醫生提供培訓。有關詳細信息，請參閲第31頁。 1對這些非IFRS財務指標進行了解釋，並與第244-248頁根據IFRS編制的最直接的可比財務指標進行了協調。 2其他成熟的市場是歐洲、加拿大、日本、澳大利亞和新西蘭。 史密斯+Nephew 2023年年度報告21戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 財務審查繼續 1對這些非國際財務報告準則財務指標進行了解釋，並與根據國際財務報告準則第244-248頁編制的最直接的可比財務指標進行了核對。 2淨債務在集團賬目附註15中進行了對賬。 和9,700美元萬遞延税項資產增加 資產，被3,000美元萬所部分抵消 由於本集團分擔Bioventus的虧損而導致的合作伙伴投資減少，以及主要由於英國收購而導致的退休福利資產減少 $7,200萬。 流動資產增加$17400萬 主要是由於戰略原材料購買推動庫存增加了19000美元 以支持本集團的 戰略、通貨膨脹提高了庫存的平均價值以及支持增長的庫存 以支持增長 發佈、安全股票、或者是在我們預計增長加速的市場。雖然我們 承認還有更多工作要做，但與 S 2022年萬庫存增加36100美元相比，這是一個改進， 得益於改進的需求預測、 供應計劃和12點計劃的效率 。另外，2023年貿易和其他應收賬款增加了3,600美元萬，與2022年S增加了8,000美元萬相比，這也是一個改善。 這一改善是將現金計劃作為12點計劃的一部分來改善收款的直接結果。 非流動負債減少了 $49300萬，這主要是因為將借款重新分類為流動負債以反映2024年到期的還款，以及由於自願的結果對Engage的或有考慮進行了重新計量 萬 產品停產。 流動負債增加了$55600萬 主要與2023年從長期債務到短期債務的重新分類 和我們的循環信貸工具(RCF)的減少有關。 現金流量數據 從運營中產生的現金 $82900萬是在支付了$1600萬 與收購和處置相關的項目後產生的現金，重組和合理化支出12400美元萬以及法律和其他項目14500萬 。 與2022年相比，由於資本流動的改善，交易現金流增加了 19100萬。 由於交易現金流增加，自由現金流從上一年的5,600美元增加到12900萬 。 流動資金和資本資源 於2023年12月31日，本集團可獲得30000美元萬(2022年：34400萬)的現金 扣除銀行透支後的現金 。集團的債務包括100000美元的萬公司債券、歐元的50000歐元萬公司債券、100000美元的萬循環信貸和103000美元的萬私募債務。截至2023年12月31日，集團承諾的可用資金為36億，其中29億已提取。 集團的淨債務(不包括租賃債務)從2023年初的233900萬增加到2023年底的257700萬 ，由於 股息支付和金屬對金屬 結算8,700萬，整體增加了23800萬。 派息 2022年末期股息每股23.1美元普通股，總計20100萬，已於2023年5月17日支付。2023年中期股息為每股普通股14.4美分，共計12600萬，已於2023年11月1日派發。 本集團須在本集團經營業務的多個國家及地區繳交多項税項。該集團通過税收為其運營所在國家 做出重大的經濟貢獻， 代表 承擔或收取並支付給相關税務機關， 通過僱用人員。 我們認為税收是我們以可持續、負責任和社會包容的方式實現增長的承諾的關鍵因素。 我們的目標是及時向 相關税務機關提交準確的納税申報單，並且 尋求根據税法為我們在所有運營地區的利潤繳納適當的税款。 除了企業所得税，我們的 集團還支付和徵收其他税收，包括 工資(員工)税、銷售(間接)税和關税。 在2023年，我們在全球繳納了83300萬(2022年：81800萬)的税款。這包括 史密斯+侄兒承擔的30500美元萬税款(公司所得税、僱主社保繳費和 關税)，以及代表政府從僱員和客户那裏收取的52800萬税款(僱員所得税、社保繳費和應付間接税淨額)。 資產負債表數據 整體商譽和無形資產減少16500萬，主要是由於Engage註銷。由於Engage減值8,400美元，萬，萬， 商譽減少了3,900美元。 被4,500萬的外匯變動部分抵消。 無形資產減少12600美元萬 因為25800美元的攤銷和減值 被 增加(扣除處置後的淨額)10300美元萬和從物業轉移的2,300美元萬 $600萬所部分抵消。 其他非流動資產增加了 $1200萬，原因是財產中的 $1500萬略有增加，廠房和設備 2023美元 2022美元 變化 829 581 248貿易現金流1 635 444 191自由現金流1 129 56 73 2023百萬 2022萬美元 變化 $4,102 4,267(165) 其他非流動資產1,855,843 12流動資產4,030 3,856 174總資產9,987 9,966 21總股本5,217 5,259(42) 非流動負債2,499,992(493) 負債2,271 1,715 556總負債4,770 4,707 63總負債和股本9,987 9,966 21淨負債2包括租賃負債2,776 2,535 241 22 Smith+Nephew年報 |
| 1該等非國際財務報告準則財務指標已予解釋，並與根據國際財務報告準則第244-248頁編制的最直接的可比財務指標協調。 2集團賬目附註15中對淨負債進行了協調。 3淨資產收益率定義為：營業利潤(未計攤銷及減值收購無形資產) 減去經調整税項/(營業淨資產+期末淨營業資產)/2。 集團於2023年第四季度對其10億淨資產進行再融資 。這將貸款到期日延長至2028年，並可選擇將到期日延長至2030年。 投資資本回報率 投資資本回報率(ROIC)1，3是衡量本集團投資資本產生的回報 。它鼓勵 業務內的複合再投資和圍繞收購的紀律。 ROIC從2022年的6.6%下降到2023年的5.9%，原因是營業利潤下降 和平均淨營業資產增加 主要是由於我們的資本 庫存外流導致短期借款增加。 持續經營 董事在評估未來 財務業績和現金流時考慮了各種 情景。 在這些情景中， 包括嚴重但看似合理的結果， 本集團繼續在借款安排和財務契約上留有淨空 。董事有合理的 預期，本公司及 本集團有能力管理 其業務風險，並在截至2025年3月29日的期間內繼續經營。因此，董事 在編制綜合財務報表時繼續採用持續經營 基礎。 展望2024年，我們的目標是再一年實現強勁的收入增長和有意義的 改善交易利潤率。 收入方面，我們預計實現 5.0%至6.0%的潛在收入增長。在這方面，我們預計我們的體育 內科和高級創傷管理業務部門將繼續強勁增長，隨着我們 繼續執行12點計劃 ，整形外科將進一步改善。在報告的基礎上，指引 相當於基於2024年2月21日的匯率在4.6%至5.6%的範圍內。 在階段性方面，我們預計第一季度的收入增長率將反映出 從良好的開局 到2023年的艱難的美國比較指標，以及 高級傷口生物活性在強勁的第四季度和同比減少一個交易日後 較慢的季度。我們預計業務 將在今年剩餘時間恢復更高的增長。 我們預計將實現至少18.0%的交易利潤 利潤率。在這其中， 逆風預計將包括 持續的通脹，運動醫療聯合維修公司內的中國批量採購(‘VBP’) 帶來的-70個基點的影響，以及來自交易性外匯的 約-30個基點的影響，以及 收購CartiHeal的小影響。我們預計，通過收入增長和生產率提高帶來的積極運營槓桿，以及12點計劃的成本節約舉措，我們將 抵消這些不利因素。 與前幾年一樣，在典型季節性因素的推動下，我們預計 下半年的利潤率將比上半年有所上升。 2024年交易結果的税率預計在19%至20%之間， 根據税法或其他一次性項目的任何重大變化。 我們的中期目標保持不變。 集團專注於實現持續5%以上的基本收入增長，並 擴大我們的交易利潤率。 我們繼續在2025年實現至少20%的交易利潤率目標。雖然持續的通脹、匯率波動和中國在運動醫學聯合修復中的逆風 使這成為一個 苛刻的目標，但我們確實預計12點計劃將產生越來越大的影響，包括我們的製造業優化計劃的好處，這些計劃預計將在2025年強勁流動。 對我們許多人來説，2024年是變化的一年， 包括我本人，因為我將在2024年第一季度末離開 Smith+Nephew，在與John Rogers延長了 過渡期後，我們的 即將上任的CFO。我對我們到目前為止取得的成就感到非常自豪，我相信John和我的執行委員會同事將帶領Smith+Nephew On 取得成功的2024年。 Anne-Françoise Nesmes 首席財務官 截至到期日可用債務工具($br) 2025 0 405 2024 405 300 2026 75 75 2027 140 140 2028 1,060 700 300 60 2029 652 100 552 2030 1,095 1,031 0 155 2032 155歐元債券 已提取的美元債券 未提取的私募債券 史密斯+Nephew2023年年度報告23戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 讓祖父母 和他們的孫子孫女一起玩耍 生命無限 24 Smith+Nephew年度報告2023 |
| Smith+Nephew年度報告2023年25戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 研究與開發 通過 創新 of transformative innovation Creating value II旅程◊： 旅程II TKA已被證明可以恢復解剖 形狀、位置和運動。*1，2這種解剖修復可以提供卓越的臨牀結果 和更高的患者滿意度。**3-7史密斯+Nephew在變革性創新方面有着悠久而自豪的 歷史， 我們成立於1856年。 在最近的過去，我們形成了臨牀 實踐，並幫助為數百萬患者實現了我們的人生目標 。 在骨科領域，我們的運動膝關節、Trival◊II等產品為關節置換帶來了 更自然的運動。 在運動醫學領域，我們的產品 幫助實現了關節鏡 修復，而以前的開放手術是標準護理 。在創傷護理方面，史密斯+侄子的PICO◊單次使用 負壓傷口管理系統徹底改變了這一重要治療選項的可用性。 幾十年來，我們已 多次將 技術推向市場 這些技術顛覆了 已建立的方法 並改變了護理的標準 研究與開發的Vasant Padmanabhan 總裁和ENT 在研發上投入了3.39億美元 2023年推出的新產品 Smith+Nephew的創新 渠道是我們收入 增長的實質性 貢獻者，我們2023年基本收入 增長的50% 來自最近的 產品發佈。我們預計 隨着我們在整個業務中推動創新，這一趨勢將持續下去。 ？有關參考資料的完整列表 請參閲第262-264頁26 Smith+Nephew年度報告2023 |
| CORI◊數字張力器 CORI◊數字張力器是為滿足不同人羣的需求而設計的，因此 該產品符合人體工程學，適用於男女外科醫生。這種創新方法 正在幫助消除傳統上與骨科手術設備相關的障礙和 限制。 滿足未滿足的 臨牀需求 今天，仍有大量未滿足的臨牀需求。這些需求可以針對患者，從滿意度、臨牀結果和併發症的減少方面，或者針對具有現有治療費用或未解決問題的醫療系統。 例如，在膝關節置換中，80% 的接受者表示他們的新膝蓋 感覺自己的新膝蓋是人工的，8在運動醫學中， 修復大厚度肩袖撕裂的再撕裂率 超過50%。9在ENT，幾乎每16名接受扁桃體全切除手術的兒童中就有1名出現術後出血，10名和 在傷口護理方面，外科 部位感染的治療每年花費美國醫療保健系統超過30美元億。11這些挑戰，以及許多其他類似的挑戰，鼓勵我們投資開發 下一代產品和服務 ，這些產品和服務將繼續推進臨牀實踐並改善 患者和付款人的結果。 我們正在幫助塑造一個由四個主要趨勢驅動的創新 環境。 -機器人和數字系統實現了過去無法實現的程序的 精度和個性化 。 -生物科技正在迅速發展 ，並實現不同類型的 治療-包括完全恢復組織和功能。 -程序創新側重於可縮短恢復時間的 侵入性較小和組織保留方法 。 -醫療成本需要更多關注提供引人注目的價值和健康經濟效益。 Smith+Nephew的研發團隊 專注於增長領域，我們可以在這些快速發展的創新領域部署我們的專業知識 ，並提供新的解決方案以滿足未滿足的臨牀需求。 新產品的靈感來自於 觀察我們的客户，與 醫療保健專業人員合作進行設計和 開發，獲得需要 進一步開發和商業化的技術， 以及我們的共同開發合作伙伴。 新產品的開發使用 嚴格的階段性流程，從 業務案例審查開始，以 發佈準備結束。我們還努力將可持續發展原則嵌入到我們的設計和包裝中。 設計世界級的 用户體驗 當用户認為他們使用的是同類最好的設備時，他們的表現會更好。 在產品設計的背景下，如果設備 被認為是由行業領先品牌開發的，並展現出令人信服和有目的的用户體驗，則通常被認為是同類中最好的設備。 在研發中，我們的人為因素團隊 致力於將獨特的用户體驗 帶到產品開發中，包括在整個儀器和數字系統組合中 通用的高質量外觀、感覺和聲音 。他們的理念是 每個產品都應該被視為史密斯+Nephew的品牌大使， 表現卓越，並鼓勵 易用性和熟悉性。 Smith+Nephew年度報告2023年27戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| 繼續通過創新創造價值 研發繼續 2023年新產品創新是我們實現更高增長目標的核心 我們在2023年推出了20個新產品， 在2024年發佈之前完成了另外兩個產品的開發。 投資於機器人和人工智能 我們的CORI◊手術系統是唯一的 機器人輔助系統 部分、完全和修訂膝蓋。 在2023年期間，我們繼續增加 特性和功能。CORI◊數字張力器是用於膝關節置換中軟組織平衡的專有設備，也是機器人輔助手術的唯一張力器。這有助於 使規劃更加客觀，並且 消除了當前手動或機械工具在手術中的不一致。 由人工智能和RI.INSIGHTS◊數據可視化平臺支持的個性化規劃通過使 外科醫生能夠更好地瞭解 術前計劃和術中決策與術後結果的聯繫，將數據轉換為 上下文智能。 一個新的SAW解決方案增加了通用性， 吸引更廣泛的外科醫生。 CORI◊是提供機器人輔助鑽孔和鋸切骨選項的唯一解決方案。作為我們12點計劃的一部分，我們加快了這一開發。 新的肩部系統 我們在2023年推出了我們的Aetos◊肩部 系統。我們在2021年初收購了這項技術，它是我們創傷和肢體發展計劃的重要組成部分。 Aetos◊在設計時考慮到了患者和外科醫生的利益。例如， MetaStem符合市場趨勢 向微創短杆設備發展 。短莖更容易植入， 改善了骨骼保存， 更適合解剖學。Aetos◊將使史密斯和Nephew能夠在17美元的億12肩修復市場上有效競爭， 這個市場的複合年增長率約為9%，是整形外科領域增長最快的細分市場之一。 Aetos SPHER SYSTEM Cori Surgical System 28 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 通過併購獲得外部 創新 Smith+Nephew在使用補充性收購來 增強我們的產品組合和研發管道方面有着很強的記錄。 這包括可以改變 較高增長類別的護理和資產標準的技術。我們希望收購可以利用我們的商業 專業知識和渠道來推動增長的資產， 並利用我們的研發專業知識開發 新的迭代或適應症以擴大 潛在市場。 一個例子是2017年收購 Rotation Medical，其中包括 REGENETEN◊ ，這是一種用於肩袖修復的新型組織再生 技術。 為了支持此次收購，我們建立了一支 專業運動藥品銷售隊伍 ，在美國和歐洲實現了強勁增長，我們已於2023年開始向日本、印度和中國等新市場推出 。 收購BlueBelt Technologies 帶來了第一代機器人系統 和豐富的研發專業知識，我們 利用這些專業知識創建了第二代系統CORI◊，我們 通過新的指標和增強功能繼續擴展該系統。通過 收購Extreity Orthopedics 業務，我們將新一代肩部置換平臺Aetos◊添加到我們的產品線中，在2023年推出之前完成了開發。 2023年11月，我們宣佈了一項 最終協議，收購了CARTIHEAL◊Agili-C◊的開發商CartiHeal，這是一種用於膝關節軟骨再生的新型運動 醫學技術。CARTIHEAL◊ AgILI-C◊是一種現成的一步療法，用於治療骨軟骨(骨和軟骨)病變，與現有治療方法相比，適應症更廣泛。它被指示治療廣泛的患者羣體，包括 那些膝蓋病變的人 輕度到中度骨關節炎，以及 在美國每年接受軟骨修復的大約70,000名患者。收購於2024年1月完成。 新的軟骨再生- 具有挑戰性的護理標準 CARTIHEAL◊Agili-C◊軟骨修復植入物是一個多孔的，生物相容性和 可吸收支架，可促進關節軟骨的自然再生和其底層軟骨下骨的修復。 美國食品和藥物管理局 於2020年授予CARTIHEAL◊Agili-C◊突破性設備稱號，並於2022年3月獲得上市前批准。 PMA批准是基於為期兩年的隨機對照試驗(N=251)的結果，該結果證實了CARTIHEAL◊Agili-C◊優於當前的 護理標準-微骨折和清創治療膝關節表面病變 ，軟骨和骨軟骨性缺陷。研究納入標準包括 輕、中度骨關節炎患者。 在四年的隨訪中，試驗繼續 顯示患者報告的結果評分顯著改善，手術再幹預較少，與護理標準相比，使用CARTIHEAL◊AGILI-C◊的 改善情況 在統計上意義重大--為軟骨修復提供了新的護理標準。 創造了制勝優勢 新的◊邊緣負壓創傷治療系統 旨在減少低效和複雜性，並具有改進的用户界面，以增強直觀性和簡單性，並採用經久耐用的泵，提供幾乎免維護的使用。 ◊ EDGE我們與REGENETEN◊ 一起展示了我們擁有市場開發和商業化專業知識，可以採用 新技術併成功地建立新的護理標準。 Agili-C◊是我們產品組合的完美補充，我們期待着 利用我們的專業知識為患者轉變 軟骨修復結果。 斯科特·謝夫納 總裁運動醫學 有關參考文獻的完整列表 請參閲第262-264頁史密斯+Nephew年度報告2023年29頁報告 治理 賬户 其他信息 |
| 通過創新創造價值繼續 醫學教育 提供學習創新臨牀和外科技術的機會 Smith+Nephew致力於 教育和培訓醫療保健 專業人員安全有效地使用我們的產品。每年，我們 都會為數以萬計的外科醫生和護士提供機會，讓他們 評估最新的臨牀證據 ，通過我們的醫學教育計劃學習創新的外科技術和有效使用我們的產品。 Smith+Nephew致力於成為全球領先的醫學教育和改善患者預後的承諾 正在提供一個全面的可訪問的學習環境，以滿足醫療保健專業人員的 需求。 通過Smith+Nephew Academy 我們正在積極轉變 我們在世界各地教育客户的方式，用尖端技術包圍他們，臨牀內容和 科學數據。 Smith+Nephew Academy的多種元素提供了一個混合的學習環境，包括最先進的數字互動學習、 座談會、基於程序的教育 通過實踐體驗 虛擬現實(VR)模擬、 專門設計的課程和編程 以滿足有成就的醫生、住院醫生、 同行和相關醫療專業人員。 Smith+Nephew Academy通過 Smith+Nephew Academy Online通過 全面的在線展示增加了 面對面培訓機會。 我們在美國有三個面對面學院 分別位於孟菲斯(田納西州)、 安多弗(馬薩諸塞州)和匹茲堡 (賓夕法尼亞州)，以及倫敦學院、新加坡學院和慕尼黑學院(2023年)。此外， 我們在美國的鳳凰城(亞利桑那州)和奧斯汀(得克薩斯州)有較小的培訓機構。 我們對S+N 慕尼黑學院的投資是 推動 醫療技術創新和學習的全球承諾的一部分，創造了 最好的醫療保健提供者可以 學習的環境，協作和創新 以滿足患者的需求。“ 辛西婭·沃克 高級副總裁 醫學教育 2023年由史密斯+Nephew開辦的4,241個教育課程97,405個醫療保健專業人員培訓課程2023年30 Smith+Nephew年度報告 |
| 慕尼黑學院 一個新的外科創新和培訓中心 2023年10月，我們開設了S+N學院慕尼黑，這是來自歐洲、中東和非洲的外科醫生的中歐中心。外科醫生和其他醫療保健專家 將使用最先進的技術 學習最新的外科技術 ，並使用實際操作和完全身臨其境的數字交互體驗練習外科技術 。 S+N學院慕尼黑學院預計每年培訓5,000多名全球醫療保健 提供者。 此外，S+N慕尼黑學院還將作為一個樞紐，將醫療保健 專業人員與我們的全球營銷和研發團隊聯繫起來， 測試和驗證新技術。 RCSEng認證 英國皇家外科學院(RCSEng)中心認證授予Smith+Nephew，是 最高級別的認證。它被視為卓越的風箏標誌，展示了我們提供的醫學教育培訓的外部驗證。 S+N學院在線 S+N學院在線 S+N學院在線是全球醫療 專業人員和照顧者使用的教育平臺，用於訪問 最新的點對點科學、基於教育的最佳實踐；旨在通過 骨科重建、體育 醫學、兒科、創傷和四肢、 和傷口處理提供 思想領導和內容。 我們的S+N學院在線平臺 支持個性化的學習旅程和教育途徑，包括不斷髮展的 庫、教育資源和 按需教育活動(如網絡研討會、產品和錄製的課程)以及電子學習模塊 (包括教員指導的技術、外科 視頻、專家講座、小組討論、 臨牀數據、證據文獻和 課程信息)以及訪問 在線培訓，如現場網絡研討會和 虛擬教室。S+N學院在線 資源面向所有註冊的醫療保健專業人員。 S+N學院在線上提供的670個模塊 10,504名醫療保健專業人員使用了 S+N學院在線2023年Smith+Nephew年報31戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 通過創新創造價值繼續 製造業 Smith+Nephew對我們的製造專業知識和在全球分銷創新、優質產品的承諾感到非常自豪 。我們的全球 運營團隊通過確保 我們有效地響應需求、新的產品開發和不斷變化的 法規要求來支持集團戰略的交付 。 支持12點計劃 全球運營對於我們12點計劃的交付 不可或缺，尤其是我們修復整形外科和提高生產力的 活動。這些活動需要與我們的商業團隊進行密切的 協作，並得到整形外科和全球運營部門更新的 領導團隊的支持，該團隊具有特定領域的 經驗和跟蹤記錄。 在2023年期間，我們能夠減少 我們的總產量，同時繼續 提高產品可用性。這反過來又將 最終實現庫存和製造能力的削減。 商業運營和 運營之間的 錯位一直是一個重大挑戰。我們之前的銷售、庫存 和運營計劃(或SIOP流程) 導致我們的 商業組織過度訂購，並造成 產能過剩。我們在2023年推出了改進的 並重新設計了SIOP流程。 這改善了服務，包括在新設備和補給方面。 多年來，我們一直在努力優化我們的 製造網絡。這段旅程中最近的里程碑 包括於2022年在馬來西亞開設新的高科技整形外科製造 工廠，我們 目前正在英國建設新的先進 傷口管理設施。 我們還在審查我們運營中的精益方法 以簡化流程， 推動更大程度的標準化，並減少廢品。 根據12點計劃，我們在我們的網絡中發現了 進一步簡化的機會，以帶來成本和資產效率 。2023年的重要步驟包括宣佈關閉中國和德國的兩家較小的工廠 ，將生產整合到我們較大的 工廠。我們還減少了我們的 臨時勞動力的規模。 13個全球製造站點 製造和 在全球分銷創新的優質產品 通過在12點計劃中交付 製造和採購計劃 我們預計將支持 商業增長和 提高固定和可變成本的效率。“ 保羅·康諾利 總裁全球運營 32 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 12點計劃包括關注 提高生產率以支持交易 利潤率擴大。機會領域 包括在我們的製造運營中推廣精益方法、進一步的網絡優化以及直接和間接的採購節約。 改進採購 我們還致力於採購的節約 以幫助緩解成本膨脹和提高生產率。我們看到了以下機會：支出在 大量供應商之間分散，或者高成本國家/地區的供應商被不成比例地使用。 在2023年期間，我們部署了增強的 供應商選擇流程，以確定並將業務授予更符合全球業務部門戰略 和長期績效指標的供應商，以及更好地協調全球類別戰略 ，以釋放Smith+Nephew購買力 和槓桿，幫助將數量擴大到最受歡迎的供應商，並降低成本。 我們採購原材料，來自全球供應商的零部件、 成品和包裝材料 。這些包括 金屬鍛件和鑄件、光學 和電子子組件、活性成分和半成品，以及包裝材料。 在2023年期間，我們提高了供應商的彈性，將因原材料或組件短缺而導致的缺貨訂單減少到兩年多來的最低水平。 我們的所有供應商都遵守我們的 與 Smith+Nephew合作的第三方指南，這意味着他們同意以符合所有適用的法律、法規和行業規範的方式代表我們開展業務，符合所有適用的法律、法規和行業規範，並按照相同的標準管理供應商。 我們將我們的製造流程的某些部分外包，以獲得專業知識 或降低成本，而不會給我們的知識產權或質量帶來不應有的風險。 我們通過現場 評估和績效審計來監控供應商，以確保所需的質量級別。 服務和交付以及合規性 符合我們與Smith+Nephew合作的第三方指南。 我們的製造網絡 我們在全球各國運營製造設施 ，並在 美國、歐洲和亞洲擁有 中央分銷設施。我們整形外科業務部門的產品主要 在孟菲斯(美國)、馬來西亞檳城、阿勞(瑞士) 和英國沃裏克的工廠生產，以及圖特林根(德國)和北京(中國)的兩家工廠 如上所述。 運動醫療產品主要在阿拉胡埃拉(哥斯達黎加)、 曼斯菲爾德(美國)和俄克拉何馬城(美國) 工廠生產。我們的高級傷口管理產品的主要生產基地 包括赫爾(英國)、沃斯堡(美國)、哥倫比亞、 馬裏蘭州(美國)和蘇州(中國)。 質量和監管事務 我們的質量和監管事務 職能支持對Smith+Nephew全球產品組合從設計和開發到製造和售後監督的全生命週期管理。 這些團隊建立適當的 流程和程序，以促進 遵守管理設計、開發、審批、製造、標籤和醫療保健產品的營銷和銷售。 質量和監管事務團隊 通過在新的 市場註冊新產品和現有產品，並確保符合監管報告標準，直接支持我們全球產品組合的擴展。 歐盟醫療器械監管(EU MDR)是一項重大的監管變化， 醫療器械帶有CE標誌，確認 符合相關要求， 現在面臨比以往任何時候都更嚴格的審查，以確保它們有效和 安全。我們在各自的提交文件方面取得了良好的進展，所有文件都提交給了通知機構，90%的產品線 獲得了MDR認證。法規 允許根據之前的法規(醫療器械指令或MDD)認證的設備繼續投放到歐洲市場，直至2027年12月31日或2028年12月31日，具體取決於風險分類。 我們密切關注其他法規 的變化。這包括英國醫療器械法規和英國認證機構的變更 。這些變化允許在2030年6月之前將標有CE的設備 投放英國市場。此外，我們正在 密切關注國際監管 趨勢，其中包括更加關注醫療技術中的網絡安全。 33戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 將我們的創新 推向市場 Orthopedics Smith+Nephew的願景是 改善移動性和結果， 獨特和差異化的技術 讓患者過上無限的生活 。我們的創新植入物 尋求模擬自然運動，採用具有 壽命和 性能記錄的材料製造，並伴隨着我們的機器人技術。 我們是全球外科醫生的首選供應商。 Smith+Nephew的整形外科業務 部門包括一系列創新的髖關節和膝蓋植入物，用於替換患病、 損壞或磨損的關節，機器人輔助的技術能夠在 手術過程中提高精確度和促進精確度。和創傷產品 用於穩定骨折和糾正骨骼變形。在骨科關節重建方面，我們擁有廣泛的、經過臨牀驗證的差異化產品組合，使我們能夠 在一個每年價值約159美元的市場上有效地競爭。 在骨科關節重建方面，我們擁有廣泛的、經過臨牀驗證的差異化產品組合，使我們能夠在一個每年價值約159美元的億市場上有效地競爭。此產品組合 包括我們專有的OXINIUM◊材料 ，與競爭對手相比具有明顯的優勢。此外，我們的CORI◊外科手術系統處於有利地位，能夠利用整個細分市場中出現的機器人輔助手術和門診關節置換的趨勢。 創傷和肢體市場每年價值超過136億美元(億)，我們處於有利的 地位，能夠在這一細分市場有效競爭。我們完整的EVOS◊鋼板系統的簡單和高效使我們在創傷中最大的節段 具有優勢，我們的Trigen◊Intertanan◊轉子間釘有 臨牀和經濟數據支持，將其定位為 髖部骨折的標準護理，1，2是第二大節段。在肢體方面，我們推出了我們的下一代肩部植入物 Aetos◊肩部系統。 2023年性能 2023年整形外科收入在報告的基礎上增長了4.8% ，其中包括來自外匯的90bps逆風。 潛在收入增長 為5.7%。 在這其中，所有細分市場都對增長做出了積極貢獻 。在膝關節植入物和髖關節植入物方面，我們在美國以外地區的表現得益於改進的產品供應和執行 。解決這些挑戰還需要 進一步的工作 髖關節和膝關節植入物、機器人和數字使能技術的領先產品組合 通過Precision in Motion推動程序創新 ， 和增強的創傷和肢體投資組合。 重點 整形外科收入 $22.14億 2022年：$2,113m Reported 4.8% Underlyinga 5.7% Orthopaedics交易利潤 $3.98億 2022年：3.83億美元 2023年收入 增長 2023年基本增長 膝關節植入物$94000萬4.7%5.5% 髖關節植入物$59900萬2.5%%3.8% 其他 重建$11100萬27.8%28.0% 創傷和 肢體$56400萬3.7%4.4% a這些非國際財務報告準則財務指標已得到解釋，並與根據第244-248頁的國際財務報告準則編制的最直接可比的財務指標進行了協調。 我們加強了 2023年大部分細分市場的業績。我們清楚地知道我們仍有哪些地方需要改進，因為我們正在採取必要的行動。“ 布拉德加能 總裁整形外科 美洲 我們通過整形外科、體育 醫藥和創傷管理這三個全球業務部門為我們的市場提供服務。這些 業務單位負責 戰略和全球 營銷，幷包含 專家銷售和支持 團隊，致力於為醫療保健系統的特定需求 提供服務。 34 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 在美國。其他重建業務增長強勁，因為我們擴展了我們的CORI◊ 外科系統，創傷和肢體 在美國表現良好，我們 專注於提高我們的eVOS◊鋼板系統的可用性。 交易利潤 增長3.9%，儘管 18.0%的交易利潤率 仍低於我們其他業務部門。 修復矯形外科 我們12點計劃的一個主要重點是修復矯形外科，恢復髖關節和膝蓋植入物的 勢頭 機器人和創傷，並憑藉我們的差異化技術贏得市場份額。2023年，我們 在改善產品的可用性、物流和植入物和器械的利用率方面取得了良好的進展。我們 還改進了商業執行， 重新定位我們的產品，精簡 組織，簡化我們的商業 流程，並投資於更深入的銷售 培訓。我們還加強了激勵 計劃，以更好地獎勵業績、銷售組合、機器人安置和植入物成功通過。我們在12點計劃下的行動和進展將在8-11頁進一步討論。 戰略 我們的整形外科業務部門擁有 一個創新的產品組合，使我們能夠 在關節重建、機器人支持的程序以及創傷和肢體市場進行競爭。我們正在 我們堅實的基礎上繼續發展，以保持 盈利增長。我們的重點領域 包括推進創新的外科 解決方案和優化使用 營運資本。 我們的計劃旨在推動整形外科業務部門的增長 。在關節重建和機器人技術方面，我們 旨在通過專注於使用CORI◊ 外科系統的機器人啟用的膝關節手術和 導航髖關節成形術來加速增長。此外，我們將 繼續利用OXINIUM◊在膝蓋和臀部平臺上的獨特材料 特性。對於創傷和肢體， Smith+Nephew希望在全球範圍內 擴展EVOS◊電鍍系統產品組合 ，以便在創傷 中心進行更廣泛的競爭。此外，我們的Aetos◊全肩系統將於2023年推出，這將擴大我們在肩部更換市場的足跡。 在我們的整形外科業務部門，我們是四大領先企業之一，與美國的Stryker公司競爭， 齊默爾生物合成和DePuy合成。 A Smith+Nephew 10% b齊默爾生物合成31% C Stryker 24% D DePuy Synthc 19% E其他16% A Smith+Nephew 4% b DePuy Synthc 25% C Stryker 23%D Zimmer Biomet 11% E其他37% 創傷和肢體 $136億+7% 2022：$127億+3% 2023年產生的估計數據史密斯+Nephew基於公開來源和內部分析，代表了市場份額和規模的指示。 c強生的一個部門。 全球市場規模2023b 髖關節和膝關節植入物 159億美元+8% 2022：148億美元+4.5% 膝關節重建和機器人 膝關節植入物 Smith+Nephew的專業系統包括領先的 產品，用於完全初次置換和翻修，以及部分和 髕股關節表面處理程序，為外科醫生和患者提供許多專利技術的好處。 其中包括獨特的運動學膝蓋， 旅程◊II全膝關節成形術 系統，該系統採用OXINIUM◊ 技術，已被證明 複製了正常的膝蓋形狀，位置和運動。*3，4我們的Legion◊CONCELOC◊ 無骨水泥全膝關節系統(TKS) 使用創新的3D打印無水泥全膝關節系統(TKS) 實現生物固定， 將效率和通用性帶給OR.5 Trigance II ROX◊全膝關節解決方案， 是一種反向混合程序解決方案 ，旨在為外科醫生提供 正常運動學*3，4，7-9的旅程II TKA， CONCELOC◊的無水泥技術 先進的多孔鈦和OXINIUM◊技術的耐磨性 髖關節植入物 髖關節植入物產品組合由POLAR3◊全髖關節解決方案主導，該解決方案的翻修率在總的髖關節成形術中最低 。*12-16我們的OR30◊Dual 移動系統是第一個使用 最新的OXINIUM◊DH先進軸承技術的系統 。雙活動髖關節植入物 用於初級和翻修手術 。此外，我們還提供全面的莖幹以滿足手術需求，包括選集◊髖關節系統。 有關修訂，REDAPT◊Revision Hip 系統採用康賽洛◊技術。 將創新引入印度 我們於2023年在印度推出了我們的OR3O雙活動系統，用於初次和翻修髖關節置換。 有關參考文獻的完整列表，請參閲第262-264頁A B C D A B C D E Smith+Nephew年度報告 治理 帳户 其他信息 |
| 繼續將我們的創新推向市場 整形外科繼續 我們屢獲殊榮的先進髖關節和膝關節假體材料 OXINIUM◊技術是一種強大、有彈性的 和先進的植入材料，僅在Smith+Nephew的關節置換系統組合中找到。 OXINIUM◊技術已將自己確立為9-18年全髖關節置換術(THA)中性能最好、翻修風險最低的軸承。33作為200多萬次手術的一部分，它已經在臨牀上使用了20多年。 其他重建 我們的其他重建業務 包括CORI◊手術系統，這是最先進和最有效的*17解決方案之一。CORI◊是一種體積較小的便攜式解決方案，能夠在單一平臺上執行機器人輔助的膝關節和計算機引導的髖關節手術。在機器人輔助的膝關節手術中，CORI◊使用手持精密銑削 ，使外科醫生能夠以可重複的精度執行TKA和UKA手術。*19-23與其他系統不同， 專有的智能地圖功能 創建了患者在手術中的解剖的3D圖像，從而節省了時間、 成本、和與術前CT掃描相關的放射暴露23。 2024年，我們將推出 CORIOGRAPH◊術前規劃和 建模服務，提供 外科醫生所需的獨特的 外科規劃解決方案。操作前計劃的增加將使CORI◊系統成為市場上功能最多且最靈活的機器人輔助系統 。專有的 軟件允許CORI◊系統使用我們經過驗證的無圖像表面映射 和基於圖像的規劃解決方案，以獲得正確的適應症。 RI.HIP◊導航進一步擴展了CORI◊系統的適應症，將計算機引導的全髖關節應用程序帶到了一個以前專門用於機器人輔助膝蓋手術的平臺。當將 與Smith+Nephew髖關節植入物(如POLAR3◊全髖關節解決方案和OR30◊雙活動系統)以及用於評估脊柱骨盆活動的補充工具 (RI.HIP建模器)結合使用時。RI.HIP◊on CORI◊ 為導航全髖關節置換術提供全面的解決方案。RI.HIP◊ 導航和RI.HIP◊建模器 旨在通過提供患者特定的部件對齊來幫助最大限度地提高準確性和重複性。 加上美國市場上第一個使用軍團◊Revision 膝關節系統進行機器人輔助的 膝關節翻修的適應症，CORI◊系統目前是整個護理連續護理(部分、完全和 翻修膝關節置換)中機器人啟用的膝關節手術的唯一解決方案。此外，軍團◊CONCELOC◊的適應症 無骨水泥全膝關節系統和RI HIP◊導航是CORI◊ 的一部分。 進一步加強了我們的產品組合，我們 在2023年推出了第一個用於機器人全膝關節置換術的手持式數字張力器。 CORI◊數字張力器是一種專門構建的設備，允許外科醫生在切割骨之前測量膝關節中的韌帶張力。24，25通過使外科醫生 量化自然膝關節中的關節鬆弛 並實現最佳的韌帶張力 力，CORI◊數字張力器可幫助 在手術中平衡膝關節時減少變異性。24-27使用人工智能幫助個性化機器人手術 我們在2023年推出了兩款關鍵產品 ，它們關閉了我們的機器人和數字手術組合的反饋迴路-由AI和RI.INSIGHTS◊ 數據可視化平臺支持的個性化 規劃。這些解決方案 使外科醫生能夠了解術前 手術計劃和術中決策如何與術後結果相關聯，從而將數據轉換為情景智能。 由RI.INSIGHTS◊數據指導的由人工智能支持的個性化計劃使外科醫生能夠根據 人工智能指導的參考值和外科醫生對特定植入物和患者特定畸形的計劃偏好，在全膝關節置換術過程中 設置初始植入位置。 通過RI.INSIGHTS◊數據可視化平臺，外科醫生可以參考單個病例的表現，並將 數據與匿名的全球數據庫進行基準比較。 該平臺旨在為外科醫生提供一種簡單有效的方式，將患者 報告的結果測量(PROM)與啟用機器人的 膝關節置換術中的 術前計劃和術中決策聯繫起來。 外科醫生專用儀錶板提供了 分析過程數據的能力，例如 病例次數、切除和對齊，以及來自Cori◊ 數字拉伸器的韌帶張緊數據。RI.INSIGHTS◊提供了一個完美的解決方案來可視化數據，連接 PROM，通過 信息訪問和利用解決已知的挑戰，並將手術見解轉化為 可操作的信息。 Genesis◊II Knee RI.INSIGHTS◊Data 可視化平臺 在2023年，我們在 RI.INSIGHTS◊◊Data的指導下，通過 由AI提供支持的個性化規劃，擴展了CORI INSIGHTS手術系統在膝關節置換方面的能力。這一新增功能使 外科醫生能夠根據人工智能指導的參考值以及外科醫生對特定植入物和患者特定畸形的規劃偏好，在整個膝關節置換過程中設置初始植入物。 36 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 通過Precision in Motion推動程序創新 關節置換是動態的，未來的 進步將由技術的不斷髮展及其適應獨特患者情況的能力來定義 同時完善準確性和重複性。 涵蓋了廣泛的適應症和 方法-從初級和修訂版 植入解決方案到尖端數字 手術和先進的軸承科學- Precision in Motion體現了技術的能力 ： -個性化手術：利用手持機器人輔助、計算機引導手術和數字張緊以幫助定位 植入物基於個體患者的解剖，CORI Digital張力器是第一個帶有機器人系統的 數字張緊設備，可在 任何骨切除之前量化關節鬆弛程度，並減少 張緊的可變性。24-27-提高效率：旨在通過開創 解決方案來幫助恢復關節解剖 並改善膝關節平衡，使 變得儘可能簡單，尤其是在膝關節翻修 等具有挑戰性的情況下。CORI系統是首個用於膝關節翻修手術的機器人輔助技術。它展示了手術室效率， 例如託盤平均減少了56%28† 從而減少了消毒和或時間成本 ，估計在單箇中心節省1,500美元/例。29†† -優化性能：結合 創新以促進外科醫生的偏好 並幫助解決他們面臨的挑戰； 例如無CoCR模塊化雙活動髖關節 和真正獨特的軸承材料科學。 創傷和肢體 史密斯+Nephew的產品組合包括 主要類別的鋼板和螺絲、 髓內釘、髖部骨折、 肢體修復和 肩關節置換術。 領先的產品包括EVOS◊Plating 系統，該系統包括從微型和小型 到大片和假體周圍的廣泛臨牀適應症。 旨在為外科醫生提供全方位、包容性的 擴展的鋼板產品組合，eVOS◊通過先進的植入物解決方案提供了符合邏輯組織的簡單性 解決方案，滿足了創傷外科醫生的需求和期望。 該產品組合還包括Trigen◊ InterTan◊髖部骨折系統，該系統得到了多年來強有力的臨牀 證據的支持。2對於肢體，SMART◊ 擴展了Taylor 空間框架◊外部固定器的功能。 我們在2023年推出了◊◊肩部 系統。適用於解剖型和反向全肩關節置換術。 它旨在恢復患者34-37的活動範圍，並幫助將關節炎肩部疼痛降至最低。Aetos◊肩部系統是Smith+Nephew不斷擴展的上肢產品組合中的最新解決方案 ，是對我們市場領先的運動醫學肩部修復和生物製劑解決方案的補充。 該產品組合還包括Trigen◊ InterTERTAN◊髖部骨折系統，該系統得到了多年來強有力的臨牀證據的支持。40，41對於肢體，SMART TSF◊ 擴展了泰勒 空間框架◊外部固定器的功能。 這是我們的承諾。The Precision in Motion 有關參考文獻的完整列表，請參閲第262-264頁EVOS◊Plating System 骨折固定的集成解決方案 EVOS◊Plating System是一種不斷髮展的方法，將其簡化和統一為一個鋼板系統 為外科醫生提供了一個簡單的、 全面的鋼板系統，可滿足他們所有的小碎片手術需求。 Smith+Nephew年度報告2023年37戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| 繼續將我們的創新推向市場 運動醫學和Ent Smith+Nephew‘s運動醫學和耳鼻喉科業務部門以創新的 程序解決方案引領，以提升運動醫學的 護理標準 &ent。憑藉全面的產品和以臨牀證據為後盾的差異化技術，我們幫助醫療保健 專業人員讓他們的患者恢復 無限的生命。 運動醫學和Ent在 不斷增長的市場中運營，在這些市場中，未得到滿足的臨牀 需求提供了程序 和技術創新的機會。 Smith+Nephew在每年58美元的億運動醫學市場中擁有全球領先地位 。《運動醫學》涵蓋了廣泛的患者羣體，其中包括運動員。所有年齡段的人都比以往任何時候都更活躍 ，每當他們因受傷或退行性疾病尋求 治療時，他們都會期待快速康復和 迅速恢復活動。為這些患者服務的外科醫生希望在確保最佳結果的同時，儘可能有效地、儘可能地將侵入性降至最低。 我們有豐富的產品開發歷史，我們的技術、 器械和植入物使 外科醫生能夠進行微創 手術，治療軟組織損傷和肩部、膝蓋、髖部和小關節的退行性疾病。 ent也是一個有吸引力的，不斷增長的市場 細分市場提供了通過差異化的程序解決方案來解決未滿足的需求的機會。積極的 勢頭是由新出現的 療法、護理地點的變化、主要是辦公室環境以及急診手術的全球准入增加所推動的。我們 提供一系列技術，專注於一些目前最常見的普通和兒科外科醫生尚未滿足的需求。其中包括扁桃體切除術，鼻出血(嚴重的鼻出血)和鼓膜造口術(插入耳管)。 提高護理標準 亮點 運動醫療和耳鼻喉科收入 $1,729m 2022年：$1,590m Reported 8.8% Underlyinga 10.0% Sports醫療和耳鼻喉科交易利潤 $5.03億 2022年：$4.72億 2023年收入 2023年報告 增長 2023年基本增長 運動醫療 聯合維修$94500 9.9% Arthroscopic Enabling Technologies$58800萬3.7%4.7% Ent$19600萬28.1%29.8% a這些非萬財務指標已得到解釋，並與根據國際財務報告準則第244-248頁編制的最直接可比財務指標 進行了協調。 我們在2023年實現了強勁的 增長，因為我們 建立在我們在聯合 投資組合的領先 Br}修復和關節鏡技術 並擴展了我們的 令人興奮的生物 癒合業務。“ Scott Schaffner 總裁體育 醫學 OR 我們致力於設計能夠實現更好結果和提高護理質量的產品。我們與客户 合作，以確保他們的關節鏡檢查套件 完整、堅固且隨時可以執行- 提供並支持用於可視化、體液管理、組織切除 (協同◊)和患者定位的全面技術。 我們的INTELLIO◊Connected Tower解決方案 在手術室(OR)為運動醫學外科醫生提供 一整套使能技術 。它使用 集中式應用程序從無菌區域外無線連接和控制關節鏡手術塔的主要組件，幫助簡化程序支持。 38 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 2023年業績 運動醫療和體育用品公司的收入在報告的基礎上增長8.8% ，其中包括來自外匯的120個基點的逆風 。潛在增長率 為10.0%。 業績受到影響，這是因為經銷商 預期中國將進行批量採購而減少庫存。 運動醫學聯合修復公司在雷根頓◊生物誘導 植入物的帶領下，實現了 強勁的業績，與之前的 年持平。關節鏡支持技術 同比有所改善，因為我們受益於供應的改善 。在我們扁桃體和腺樣體業務的帶動下，ENT增長強勁。業務部門的交易利潤增長了6.6% ，交易利潤率為29.1%。戰略 我們擁有強大的運動醫學和ENT業務，為我們的長期領導做好了準備，並實現了我們提升護理標準的 願景。 我們的業務部門由三個戰略重點推動--創新、市場 開發和商業執行。 Smith+Nephew‘s Sports Medicine& 業務建立在程序性 創新的基礎上，採用差異化技術 塑造全球 的臨牀結果。我們的產品組合繼續在關鍵的 細分市場實現強勁增長，我們正在開發創新的 管道。 與我們的願景一致，我們對市場開發的重視將有助於將 護理標準轉變為技術和程序，以實現無限生命的承諾 。我們致力於在臨牀證據、醫學教育和外科醫生培訓等關鍵領域進行 投資，以圍繞關鍵程序進行持續的市場開發 。我們的商業 計劃反映了 細分市場和地區的平衡銷售、一致的優先事項 以及以客户為中心、取勝的理念。 在運動醫學方面，Smith+Nephew在全球市場份額 領先於Artrex(美國)， 並且還與Stryker和 DePuy Mitek競爭。 A Smith+Nephew 28% b Artherx 33% C Stryker 12% D DePuy Mitekd 10% E Other 17% 全球市場規模2023b 運動醫療c $58億+7%2022：$55億+4% b由Smith+Nephew根據公開來源和內部分析得出的2022年和2023年估計數據，代表了市場的指示 份額和大小。 c代表修復產品和支持關節鏡的技術，運動醫學在2023年進行了程序創新，推出了Quadtrac◊ 股四頭肌肌腱採集 引導系統，並擴展了ULTRABUTTON◊ 可調節固定裝置 用於重建前交叉韌帶 (前交叉韌帶)。 ULTRABUTTON◊TiB 可調節固定裝置 Quadtrac◊ 四腱腱收穫引導系統 X翼 植骨準備系統◊ Br}ULTRABUTTON◊QUAD 可調固定裝置 A B C D E 有關參考文獻的完整列表 參閲第262-264頁史密斯+Nephew年度報告2023年39戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 繼續將我們的創新推向市場 運動醫學和運動醫學繼續 主要產品細分 運動醫學關節修復 我們的運動醫學關節修復業務 為修復軟組織損傷提供創新的程序解決方案，包括 專業植入物系統和 器械，以促進運動醫學對膝蓋、肩膀、臀部和小關節的關節鏡檢查 程序。 用於肩部修復，我們開發用於旋轉肌袖修復和不穩定修復的產品，以幫助解決疼痛和恢復功能。 旋轉肌袖修復的高級修復解決方案包括創新的REGENETEN◊植入物。 至少發表了12項臨牀研究，包括700多名患者，1，2，13-22 REGENETEN◊植入物已被證明 改變撕裂進展的過程 在早期研究中，1，3，4，6，與傳統手術相比，23，24幫助恢復正常活動13並減少再次撕裂。7，16，17，25-28肩錨的HEALICOIL◊平臺 採用開放式架構設計，以促進癒合8，並可用於我們的 REGENESORB◊材料，該材料旨在 在 24個月內被骨骼吸收和替換。*10-12在膝蓋修復中，關節鏡修復 技術在治療半月板撕裂方面變得更加普遍 ，並得到廣泛認可。29我們所有的淚水，以及我們所有的淚水，在24個月內被骨骼取代。*10-12在膝蓋修復中，關節鏡修復 技術變得更加普遍 ，並在治療半月板撕裂方面得到廣泛認可。29我們所有的淚水，所有修復半月板修復組合 為外科醫生提供了無與倫比的半月板修復選擇和可能性。 2023年11月，我們宣佈了一項 最終協議，收購CARTIHEAL◊Agili-C◊的開發商CartiHeal 軟骨修復植入物，這是一種用於膝關節軟骨再生的新型運動 醫學技術。CARTIHEAL◊◊是一種多孔、生物兼容和可吸收的支架，可促進關節軟骨的自然再生和軟骨下骨的修復。有關詳細信息，請參閲第29頁。 我們還提供全面的韌帶 高質量產品組合和 周到的技術，以應對完整的 韌帶病理和 伴隨損傷。在我們值得信賴的數據驅動解決方案的基礎上， 我們繼續在該領域進行創新。 我們在2023年推出了Ultratrac◊ 四前交叉韌帶重建技術，該技術包括新的Quadtrc◊股四頭肌 肌腱收穫引導系統、X翼◊ 植骨準備系統和ULTRABUTTON◊可調固定 系列設備。這些技術協同工作 提供創新的程序解決方案 ，擴展Smith+Nephew滿足外科醫生移植偏好的能力。 我們的髖關節保存產品組合 包含全面的 技術和技術，使 Smith+Nephew成為髖關節修復領域的領導者和創新者 。CAP-FIX◊ 封裝管理系列可滿足 從打開到關閉的所有封裝管理需求。我們致力於通過使用REGENETEN◊植入物重新定義臀中肌修復中的癒合潛力。** 2023年，我們在足部和腳踝軟組織修復部分推出了新的程序 解決方案，以專注的技術和程序 套件進入市場 腳踝不穩定和跟腱重建。我們的核心平臺 技術是專門為足踝外科醫生設計的，並提供了重要的增長機會。 此外，通過REGENETEN◊植入物， 我們提供了一種創新的生物解決方案，可用於增強植入性或中間性跟腱修復。** Smith+Nephew的高級修復解決方案 ，我們正在通過我們的創新產品和材料組合重新定義癒合潛力。 REGENETEN◊植入物支持人體的自然癒合反應，以促進肌腱樣組織的生長 並改變 撕裂進展的過程。**1-6源自高度純化的牛跟腱，它創造了一個有利於癒合的環境。1，3用於肩袖修復，一項新的隨機對照試驗的結果 顯示，添加我們的REGENETEN◊植入物 顯著降低了12個月時肩袖的再撕裂率。HEALICOIL◊支座獨特的開放式設計 與實心支抗相比，可減少肩部植入材料的數量，並可提供生物癒合優勢。8，9我們的◊材料旨在通過24個月的完全吸收和骨替換，在骨癒合和形成方面提供快速啟動。*10-12 40 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 關節鏡使能技術(AET) 在關節鏡使能技術中，我們的產品促進了關節鏡手術的進行，提供了進行關節鏡手術所需的平臺和相關耗材的堅實基礎 ，包括可視化、液體管理、COBLATION◊和機械切除。 INTELLIO◊Connected Tower解決方案 統一了高清成像解決方案、 能量和機械切除 平臺，流體管理和訪問技術。 Lens◊0.4COBLATION外科成像系統 在用於多專業環境的三合一控制枱中使用0.4萬超高清圖像質量和網絡連接。 我們的狼人控制器使 外科醫生能夠在各種關節鏡檢查過程中精確地*30切除軟組織。 通過COBLATION治療，患者 術後出血明顯減少。*31狼人FASTSEAL◊6.0型止血棒用於骨科 軟硬組織止血 將一項廣泛應用於運動醫學的技術帶給整形外科客户。史密斯+Nephew的非卧牀手術中心(ASCS) ，我們超越了產品 ，為ASC提供了全面的產品 。 運動醫學和矯形手術繼續從 醫院轉移到ASC門診。 我們具有獨特的優勢，可以通過涵蓋運動醫學、 髖關節重建、機器人技術、 創傷、肢體和手術後傷口護理的程序性解決方案來滿足市場需求。隨着ASC市場的發展， Smith+Nephew將繼續通過程序創新和針對增長而量身定做的計劃來滿足這一細分市場的獨特需求。 推出ARIS◊COBLATION◊ 渦輪還原棒 ARIS◊COBLATION◊渦輪還原 Wand利用Smith+Nephew先進的COBLATION等離子技術提供 微創方法來減少肥大的鼻甲。它通過內置的雙極凝血功能提供靶向止血。40 ARIS◊◊鼻甲減壓棒專為通用性而設計，允許外科醫生在對肥大的鼻甲進行黏膜下治療時，根據患者的指徵改變組織切除的程度。 它為鼻甲減壓術提供了定製化、靈活性和可控性， 適應了各種黏膜下切除手術技術。它是專門為狼人◊鼻內窺鏡控制器而設計的。 耳鼻喉(ENT) 在耳朵、鼻子和喉嚨中，我們的COBLATION◊等離子體技術已用於切除扁桃體和腺樣體超過15年，32，33有能力在低温下移除 組織，對周圍組織的損害最小。32，34-38證據表明，COBLATION◊ 囊內扁桃體切除術(CIT) 手術痛苦更少，恢復更快，術後出血風險降低，效果與扁桃體摘除手術相似。39 Smith+Nephew 提供用於CIT手術的全套COBLATION◊ 棒。 進一步擴大我們的產品組合， 我們於2023年推出了ARIS◊COBLATION◊ 渦輪復位棒。我們的圖拉◊系統提供了辦公室內的 替代傳統鼓膜造口術的 使用局麻系統和 自動一鍵送管 設備。41，42作為我們全面組合的一部分，EistAxis(鼻出血)解決方案的一部分。快速的Rhino◊Eistaxis產品是充氣填充物，可輕鬆插入和拆卸43，具有超低的 輪廓和自潤滑的親水膠體 織物。此外，我們銷售一系列術後可溶解和可拆卸的鼻敷料。有關參考文獻的完整列表，請參閲第262-264頁Smith+Nephew年度報告《2023年41戰略報告》 治理 賬户 其他信息 |
| 繼續將我們的創新推向市場 高級創傷管理 Smith+Nephew的高級創傷 管理願景是塑造創傷護理領域的可能性。通過我們旨在滿足廣泛而複雜的臨牀需求的 廣泛的產品組合，我們幫助醫療保健專業人員 解決預防和癒合傷口的挑戰。 全球傷口護理市場每年的全球價值約為114億美元(億)。 長期增長受到 許多市場老齡化人口的需求以及我們經歷的與生活方式相關的健康狀況的推動，例如 肥胖症、糖尿病和血管疾病的發病率不斷上升。這些情況 是傷口流行的關鍵驅動因素 增加了 醫療支出的壓力。 在高級傷口管理中，我們 尋求通過產品和服務的創新來幫助醫療系統，以加速癒合或預防傷口，並以更少的資源做更多的事情，例如使患者能夠更快地得到治療 需要更少的資源，或從急診轉移到家庭護理環境。我們在高級創傷護理(AWC)、高級創傷生物活性物質(AWB)和高級創傷設備(AWD)這三個細分市場 開展這項工作。 2023績效 高級創傷管理在報告的基礎上實現了 6.2%的收入增長，其中包括來自外匯的20bps逆風。潛在增長率為6.4%。 其中，高級傷口護理的 業績包括我們主要類別的泡沫、薄膜和感染管理的增長 。高級傷口生物活性物質的業績是由桑特爾◊的強勁增長推動的 。先進的創傷設備 由我們傳統的RENASYS◊ 負壓創傷治療系統 和我們一次性使用的Pico◊負壓創傷治療系統共同推動。 業務部門交易利潤增長8.3% ，交易利潤率為29.4%。 戰略 我們的願景是通過創新 具有強大臨牀證據的產品和數字工具來實現 傷口護理的可能性，這些產品和數字工具支持協議 合規，以確保患者 獲得最佳結果。創新包括新的 產品開發、產品線擴展和收購，以及面向臨牀醫生和患者的數字服務 。為了推動 不斷改進的商業執行 我們尋求激勵、參與和協調我們在所有地區的全球戰略 ，並儘可能高效地運作。 通過這些戰略優先事項，我們 正在推動業績並支持 Smith+Nephew的全球 增長戰略的加強， 通過 12點計劃加速和轉型。 在創傷護理中塑造可能的 亮點 高級創傷管理 收入 $1,606 M 2022：$1,512m Reported 6.2% Underlyinga 6.4% Advanced創傷管理 交易利潤 $4.72億 2022：4.36億美元 2023收入報告 增長 2023Growtha 高級 創傷護理$72500萬1.8%2.1% 高級 創傷 生物活性物質$55300萬6.3%6.2% 高級 創傷 設備$32800萬17.0%17.6% 我們對我們2023年的表現感到滿意，由我們的 負壓創傷 治療組合領導，其中我們 專注於加速 增長，交付12點計劃。“ 羅希特·卡什哈普 總裁高級傷口管理和全球商業運營 我們的皮膚替代品 產品系列中的Grafix◊胎盤膜 a解釋了這些非國際財務報告準則的財務指標，並與根據《國際財務報告準則》第244-248頁編制的最直接可比財務指標進行了協調。 42史密斯+Nephew年度報告2023 |
| A史密斯+Nephew 14% b 300萬16% C Mölnlycke 10% D ConvaTec 6% E其他54% 全球市場規模2023b 高級傷口管理 $114億+5% 2022：$108億+4% b史密斯+Nephew根據公開來源和內部分析生成的估計數據基於公開來源和內部分析，代表了 市場份額和規模的指示。 全球市場份額 我們在所有三個類別中都開展業務 在高級傷口護理領域，我們在敷料方面與瑞典的Mölnlycke 、丹麥的Colopast和英國的 ConvaTec競爭。在高級創傷設備領域，我們是負壓創傷療法的主要挑戰者 現有的300萬。在高級創傷 生物活性領域，我們在我們各自的多個類別中處於領先地位。 通過共享護理減輕護士的負擔 世界衞生組織預測，到2030年，在健康和福祉方面需要增加900萬名護士。9慢性創傷 嚴重加重了醫療保健負擔，消耗了 鉅額醫療預算。隨着創傷患病率的增加，有效的傷口護理 治療變得至關重要。10 2022年，創傷國際組織建議，到2030年，通過共享護理在慢性傷口護理和長期穿戴的先進泡沫敷料方面，全球可節省 35億護理小時。 共享護理涉及患者參與護理 在醫療專業人員的支持下提供護理。 它對糖尿病、吻合口管理和大小便失禁有效。11-14 Allevyn Allevyn生命泡沫敷料支持 共享護理，設計用於延長使用 (最多七天)。管理滲出物和提供舒適。15-22* Allevyn LIFE◊ 泡沫敷料 Duramax◊S硅膠 針對高滲出傷口的高吸水性敷料 於2022年推出。 致力於減少 對環境的影響 史密斯+Nephew‘s更少浪費+更多護理 計劃專注於通過優化Allevyn◊敷料 包裝來減少對環境的影響 這包括將紙箱、袋子和箱子的尺寸減少20%以上，並使Allevyn◊的梳粧紙盒比競爭對手小33% ，重量輕13%。23 A B C D E ？有關參考文獻的完整列表 請參閲第262-264頁史密斯+Nephew年度報告43《2023年戰略報告》 治理 賬户 其他信息 |
| 繼續將我們的創新推向市場 高級傷口護理繼續 按細分市場劃分的主要產品 高級傷口護理 Smith+Nephew最初是一家傷口護理公司，通過我們的高級傷口護理業務，我們已成長為該細分市場的領導者。今天，我們的產品組合 包括旨在 管理滲出物和感染、保護 皮膚並幫助防止壓力傷害的產品。在滲出物管理方面，我們的產品 提供適當的傷口液體處理和吸收，以幫助促進最佳的傷口癒合環境。24-26我們的 Allevyn◊生命泡沫敷料具有獨特的 差異化，其EXUMASK◊Change 指示器和高吸水性鎖定 層，憑藉卓越的◊技術，氣味控制和液體鎖定。26-28 Allevyn敷料的有效性已在19個國家和地區的138種出版物中得到驗證，涉及超過12,000名患者和志願者。29在2023年，去年推出的杜拉美◊S硅膠高吸水性敷料的銷量繼續增長。我們的關鍵銀基ACTICOAT◊抗菌屏障敷料、DURAFIBER◊ 吸銀纖維敷料、Allevyn◊抗菌敷料、Allevyn ACTICOAT抗菌敷料 以及我們的IODOSORB◊ Cadexmer碘產品為臨牀醫生提供了一系列解決方案，以幫助患有複雜傷口的患者 管理滲出物 並提供細菌滲透的屏障。30-40我們成功地在2023年獲得了美國510(K)許可，因為我們改進了Allevyn◊Ag抗菌泡沫 洗滌劑的範圍，使他們能夠在未來進入 不斷擴大的細分市場。 高級傷口生物活性 我們的高級傷口生物活性 產品組合為 清創，提供了一種獨特的方法。真皮修復和組織 替代品 有大量證據支持其臨牀應用。 膠原酶Santyl◊軟膏(250單位/ 克)是美國食品和藥物管理局批准的唯一用於清創 慢性皮膚潰瘍和嚴重燒傷區域的酶類清創劑， 具有獨特的作用機制， 去除壞死的膠原蛋白，並有助於在 慢性創面和嚴重燒傷區域形成健康的膠原蛋白 。Regranex◊凝膠是美國食品和藥物管理局批准的唯一一種治療糖尿病神經性潰瘍的血小板衍生生長因子，配方為 作為有效的潰瘍護理後的一線治療。在我們的皮膚替代品產品系列中， ◊胎盤膜和 Stravix◊臍帶組織保留了 細胞外基質，生長因子和支持傷口閉合的天然胎盤成分。41-42它們用於直接應用於急慢性傷口，並用作外科覆蓋物或屏障。此外，我們還提供OASIS®**基質和 綠洲微產品，它們自然是由豬小腸粘膜下層(SI)組成的細胞外基質(ECM)的支架，適用於處理廣泛的急慢性傷口。43高級創傷設備 在高級創傷設備中，我們的產品組合 有助於改善慢性傷口的癒合效果，減少手術部位併發症 ，並促進對壓力性損傷的預防性護理。在負壓創傷療法類別中，我們提供 一次性和傳統(基於罐子的) 解決方案，為客户提供一站式 商店，具有極大的靈活性。 壓傷預防的未來 醫院獲得的壓傷(HAPI) 正在上升。 儘管其他醫院獲得的情況有所減少，但HAPI每年增長6%.1††， 壓力性損傷的併發症導致美國估計有60,000人死亡。 治療壓力性損傷的平均增量成本為21,767美元。 Smith+Nephew‘s Leaf◊患者監控 系統促進了患者對轉診程序的遵守。病房和護士站的2，3個視覺警報使整個團隊能夠輕鬆地查看誰需要轉院以及何時需要轉院。4+，LEAF◊系統的集成 定位技術是第一個測量患者轉向的質量和效率的工具，包括患者轉向的頻率和角度。 史密斯+Nephew‘s Allevyn◊生命護理 和賽庫拉◊護膚品旨在幫助防止壓力損傷，幫助 遵循基於證據的協議，以預防HAPI。5-8這些產品展示了公司對改進 醫療實踐的承諾。 44 Smith+Nephew Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 我們的技術打破了生活的限制 Smith+Nephew的高級傷口管理 業務部門還專注於利用數字啟用的技術和開創性的數據 服務，為我們的 客户提供新的價值形式。我們的目標是幫助優化臨牀實踐，防止不必要的創傷和併發症，在適當的情況下支持患者護理和 自我管理，並推動向基於價值的商業模式過渡。 在2022年推出獲獎的 Window Compass◊臨牀支持應用程序 基礎上，我們正在投資數字健康 產品組合，該產品組合利用了連接、人工智能和數據驅動的醫療服務方面的最新 進步。 這些技術旨在支持我們的 客户提供更易於訪問的、 為患者提供高效的傷口護理。 Pico Pico◊單次使用負壓傷口治療系統(SNPWT)性價比高 ，與標準護理相比，可幫助預防外科閉合傷口患者的手術部位併發症。對涉及4,530名患者的19項研究的系統文獻回顧和薈萃分析表明，與標準護理相比，預防性使用Pico◊sNPWt後，發生手術部位感染的機率降低了63%。45醫院獲得性壓力傷害(††)呈上升趨勢1儘管其他醫院獲得的情況有所減少，但HAPI每年為 +6%1 HAPI。在美國，壓力損傷的併發症估計導致60,000人死亡54治療壓力損傷的平均增量成本為21,76755美元我們的Pico◊一次性使用NPWT 系統及其專有氣鎖◊ 技術層已證明 對慢性創傷44*有顯著的癒合效果，並減少了閉合切口術中的手術部位併發症，45 NPWT採用高度便攜的形式，允許患者 恢復日常生活。46，47我們的傳統 RENASYS◊NPWT系統易於 使用帶有一系列附件的平臺 來治療各種傷口和患者-跨所有護理環境。48，49通過最近添加的EDGE，我們在NPWT方面的最新 創新設計為易於臨牀使用，減輕了日常患者 與傷口一起生活的負擔 ◊產品組合得到了增強 同時為醫療保健系統提供更高的效率和效用。50、52，53 AWD還包括支持醫院壓力傷害預防策略的Leaf◊Patient 監控系統。2023年，我們獲得了510(K) 許可，並將VERSAJET◊III水外科系統引入美國 一種外科清創設備。 有關參考文獻的完整列表 請參閲第262-264頁史密斯+Nephew年度報告2023年45戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 在Smith+Nephew建立 歸屬感 文化，我們 努力創造一種歸屬感文化，讓所有 員工都能展示他們的完整自我和最好的想法。 我們致力於 創造一個心理上 安全的環境，促進 創新，提供商業成功 並加強 參與度和個人 成就感。 包容和結盟 我們的全面人員戰略 專注於使Smith+Nephew成為人才希望 加入和留下來的 工作場所，並建立一個高績效和包容性的文化，在其中 每個人都感到尊重和 歸屬感。我們的關懷的文化支柱， 勇氣和協作指南 我們所做的一切。 創造一個讓所有 員工都能蓬勃發展的環境始於 吸引和留住多樣化的人才，我們通過 廣泛的包容性、多樣性 和股權(IDE)計劃支持這一點。 在2023年，我們採取了許多新措施 繼續這段旅程。我們的人才 收購團隊開始在他們的招聘實踐中使用偏見 幹擾者 ，包括確保多樣化的來源、招聘 人才庫和候選人招聘小組。 偏見幹擾者是對基本的 業務系統(包括招聘、 績效評估、分配、 晉升、薪酬)的調整， 防止工作場所的隱性偏見， 通常從不談論 偏見。在此支持下，我們實現了管理職位中女性佔34%的性別多樣性目標，並實現了我們的美國種族目標，即管理職位中21%的女性是種族 。我們還為英國建立了種族基準 。我們企業的性別比例為43%，超過了40%的行業最佳實踐。 性別比例2023我們繼續增加女性在高級職位中的比例 ，從2022年的33%和2021年的31%上升到2023年的34%。 總員工118,452名男性 57% 女性 43% 高級管理人員及以上2,087名男性 66% 女性 董事會 12名男性 67% 女性 33% 1截至2023年12月31日的員工人數，包括兼職員工和休假員工 2經理及以上包括所有被歸類為董事的員工 高級董事、副總裁、首席執行官，包括所有法定董事 和我們子公司在2023年12月31日的董事。 通過創建一個工作場所，我們的員工因其獨特的 優勢和視角而感受到 受支持、被納入和 受到重視， 我們能夠建立 高績效文化 ，最終更好地為我們的客户和他們的患者服務。 Elga Lohler 首席人力資源官 46 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 2023年，我們在我們的學習平臺上引入了一個新的工作空間 ，以教育我們的 員工在工作場所的關係。 關係是指支持、放大和倡導他人的行動、行為和做法，特別是與不屬於同一社會認同羣體的 個人。通過這一點，我們正在 教我們的員工如何倡導和提升他們所有 同事的體驗，特別是那些可能 代表不足的同事。 在我們的 員工包容性小組(EIG)中，全心全意是一個強烈的主題，而 將成為我們2024年IDE 計劃的指導主題。Smith+Nephew的 EIG是自願的、由員工領導的團體 ，旨在促進包容性、多樣化的工作場所。 它們與我們的宗旨、文化支柱和業務目標保持一致，並使我們的員工能夠分享他們的 經驗、尋求倡導、支持和 力量。為了擴大其影響，我們在2023年將我們的以女性為重點的企業組織，包括婦女工程師協會和婦女靈感網絡， 歸入一個合併的小組：婦女網絡。由我們集團 總法律顧問兼公司祕書海倫·巴拉克洛發起，該集團在全球擁有超過800名成員。 此外，我們的Empower EIG 專注於受可見或無形的殘疾、慢性健康狀況和/或精神健康問題影響或生活的員工，啟動了 神經多樣性網絡。神經多樣性網絡 由我們熱情的神經多樣性 成員創建和管理，擁有豐富的工具和資源，旨在 支持工作場所的神經多樣性個人 認識他們的 優勢並慶祝他們的獨特技能 和觀點。神經多樣性網絡還幫助同事 瞭解不同類型的神經多樣性， 提升我們神經多樣性同事的價值，並提高對他們獨特挑戰的認識。 Smith+Nephew 致力於通過促進 職業發展、 倡導和網絡 擴大女性員工的包容性、 影響力和成就。 我們的婦女網絡是我們努力的中心。“ Helen Barraclough 集團總法律顧問和公司 祕書，執行贊助商 婦女網絡 種族多樣性 在2023年，我們實現了我們的美國種族目標，即管理職位中21%的人是種族多元化的 。我們還為我們在英國的管理層建立了種族基準 。 美國管理層1英國管理層1 1截至2023年12月31日的數據正確。 白人76.2% 種族多元化21.4% 未知2.4% 白人88.8% 種族多元化10.9% 未知0.3% 全球800多名成員 婦女網絡 Smith+Nephew年度報告2023年47戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 繼續建立歸屬感文化 促進身心健康 身心健康 在使員工 參與並專注於實現他們的 目標方面起着至關重要的作用。在2023年，我們擴展並改進了我們的全球健康計劃。 我們的健康戰略有五個組成部分： -將健康嵌入我們的文化中。 -提高對全球健康資源的認識和使用。 -加強員工敬業度。 -提高員工的健康和健康。 -通過增加敬業度和整體健康來提高員工的生產力 。 促進身心健康 身體和精神健康需求得到照顧的個人 工作投入的可能性要高出三倍， 根據蓋洛普。在Smith+Nephew， 我們的健康服務為整個人提供服務，而不僅僅是員工。今年 我們集中了全球健康指導 小組來指導我們的全球健康戰略 ，並建立了一個全球冠軍網絡 ，以幫助更好地瞭解員工 想要什麼以及已經提供了什麼。 在2023年期間，我們擴大了我們的心理健康急救員網絡。我們目前在11個國家和地區擁有150名訓練有素的急救員。 這些同事經過培訓，以幫助 確定何時需要幫助、所需支持的級別，並將人員 引向可能提供諮詢、專業 支持和治療的醫生、幫助熱線或組織。隱私始終受到尊重，並且永遠不會與直接經理 共享對話。我們的 心理健康擁護者通常 只是一個可以傾訴的對象。 強調健康的重要性， 我們用一個新的提供者取代了以前的員工 援助計劃， 春季健康，對所有員工和他們的家庭成員開放。新的 服務包括治療課程、輔導、廣泛的不同提供者，以及 法律援助、財務服務 以及兒童和老年人護理轉介。在 美國，Smith+Nephew第一次成為僅有的50家獲得最佳僱主獎的僱主之一，因為他們通過完善的、進步的和可衡量的員工福利和敬業度計劃創造了健康的 工作文化。 健康業務部由 有興趣確保 他們的健康和福利計劃 被確定為基準並適合其員工 的大型僱主組成。該小組支持 協作和共享有關 供應商和最佳實踐的信息 和福利，包括多樣性、包容性和健康公平。在美國，我們還獲得了信諾健康員工稱號： 金級獎，以表彰我們對員工 活力和福祉的關注 並幫助員工更健康、 更高效和更投入。 在Smith+Nephew，我們在工作地點、方式和時間促進靈活性。這意味着 查看我們的工作空間， 我們的工作方式和工作模式。 我們認為我們的方法是一個重要的區別，並幫助我們的員工 平衡工作和家庭生活。 我們的全球靈活性原則是 確定靈活的 工作解決方案的指導原則，這些解決方案在支持我們的文化的同時促進生產力和福祉。 雖然這些原則在全球範圍內是一致的，但具體的靈活性選項將因個人而異，角色和地點/ 國家/地區。 持續改進 創造一種歸屬感文化，在這裏，我們的員工高度投入， 是一個持續的旅程。我們使用蓋洛普Q12作為我們年度員工敬業度調查的工具來衡量我們的進度。 Q12調查工具主要關注員工領導者在吸引其團隊方面的作用。向人員領導提供他們的個人調查分數，並 召開團隊會議，討論結果 並商定行動--同時 以改進機會領域和 以保持優勢。這些行動計劃在全年持續 ，並在我們的年度蓋洛普 責任登記調查中進行評估，以確定員工是否 看到改善。 在我們使用調查的第五個年頭， 我們再次看到我們的 總體平均水平有所改善，使Smith+Nephew 躋身參與公司的上半部分 ，遠遠高於蓋洛普平均水平。 自第一次進行調查以來， 我們的總平均數每年都在增加 ，我們的趨勢是蓋洛普排名前四的客户的改善軌跡。 我們在今年的 調查中的參與率為89%。我們最有意義的 改進是員工 感覺到他們在工作中的進步得到了支持，並因他們的 貢獻而得到認可。再一次，我們最強大的 領域是與我們的目標 生命無限的聯繫。 我們還使用蓋洛普來衡量我們在促進公平和包容方面的 進展。 我們在2023年在所有八個類別以及總體上都取得了堅實的進展。在Equity ，我們最大的進步來自於 員工對我們鼓勵他們進步和發展的認可。在 包容性方面，我們在這一類別中獲得了最顯著的改進 認識到 Smith+Nephew致力於發展每個員工的優勢。 Smith+Nephew支持 福利文化，為全球員工提供 福利、資源和計劃 提供機會改善 他們的整體幸福感，以便他們能夠 每天帶着最好的自己去工作。 身體財務 社會情感 48 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 負責任地取得成果 我們的全球合規計劃幫助我們的業務遵守我們運營的市場中適用的 法律、法規和行業規範 要求。我們的綜合計劃 包括政策、指導、基於角色的培訓、監控和驗證流程 由數據分析和報告渠道提供支持。我們的合規 團隊與業務合作伙伴密切合作，以確保我們的計劃與業務變化和該行業的新風險 同步發展。數據隱私 是我們計劃的組成部分 ，這方面的法規將繼續加強。 我們致力於通過簡化合規計劃 要求並將關鍵的合規控制嵌入業務 流程，幫助我們的 員工和第三方合作伙伴 以正確的方式開展業務。我們定期審查我們的 全球政策，並使用交互式 工具和其他資源來指導 員工做出符合法律和我們的 行為準則的決定。 我們的業務模式要求我們 與第三方合作伙伴密切合作， 在許多國家/地區，這些合作伙伴 代表我們銷售產品。我們有一個完善的基於風險的第三方合規計劃 ，其中包括 持續的盡職調查、培訓和對這些合作伙伴的監督。 一個有道德的僱主 創造一個讓員工 感到安全並促進創新的環境 意味着通過合乎道德和合規經營來建立信任。 我們有多個道德水平和 合規監督，包括董事會 合規和文化委員會，以確保 經理、員工和企業 合作伙伴誠信行事。數據隱私 現已完全集成到 合規治理框架中。 我們確保適當監督 與醫療保健專業人員或政府官員的重要互動， 我們遵守所有國家和州的透明度報告法律，這些法律要求 報告醫生薪酬。 所有員工都有責任報告 違反我們的規範的行為。這可以通過他們的經理、直接向合規、人力資源或法律部門或通過 外部管理的舉報渠道進行 匿名舉報。 在Smith+Nephew，我們招聘、聘用和提拔員工的唯一依據是 所需的資格和能力 。我們不容忍基於任何理由的歧視，並提供基於優點的平等機會。 Smith+Nephew根據 角色的要求公平考慮所有 職位空缺。在可能的情況下，對於任何在為我們工作期間殘疾或殘疾的員工，我們會進行 合理調整並提供 適當的培訓，以確保他們在其職業生涯中得到支持。 我們致力於在招聘、晉升和職業發展方面為所有員工提供平等的 機會，包括殘疾員工。 我們不使用任何形式的強迫勞動、 強制勞動或童工。Smith+Nephew 支持聯合國《世界人權宣言》， 尊重個人的人權、尊嚴和隱私，以及他們的結社自由、言論自由和發表意見的權利。 作為一家全球醫療技術企業，我們認識到我們有責任採取 強有力的方法來防止奴隸制和人口販運。Smith+Nephew 致力於在其所有公司運營和 供應鏈中防止此類活動 。 我們在與工會的 互動方面遵守全球適用的法律和法規。 +0.19+0.10+0.08+0.08+0.04-0.04+0.32+0.12+0.07+0.05+0.04 2019 2020 2021 2022 2023大變革 (基準平均值) Smith+Nephew 蓋洛普客户平均 Br}蓋洛普排名前25%的客户 Smith+Nephew的文化軌跡 遠高於平均水平 來源：2023年蓋洛普 ，Smith+Nephew使用蓋洛普Q12敬業度工具進行了我們的全球員工調查的第五次管理。在推出我們的目標、文化支柱和品牌更新後，從第一年(br})(2019)到第二年(2020)，我們看到參與度顯著上升。Smith+Nephew的 參與軌跡(橙色)保持在遠高於蓋洛普平均水平 (灰色)，並正在接近蓋洛普數據庫(藍色)的前四分位。 ？我們的行為準則和 商業原則和現代 奴隸制聲明 可在www.smith-nephew.com Smith+Nephew年度報告 戰略報告 治理 賬户 其他信息獲取 |
| 讓朋友們還他們享受山坡的自由 生命無限 50史密斯+Nephew年報2023 |
| Smith+Nephew年度報告2023年51戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 通過我們的增長戰略保護未來 我們正在 努力加強我們業務的基礎 以可持續且簡單的方式為客户提供服務，通過優先排序和以客户為中心來加速 盈利增長，並通過創新來轉變我們的業務。 我們的增長戰略以我們的資本分配框架為基礎，該框架將投資於創新和我們的ESG議程作為其優先事項之一。您可以 在第8-11頁閲讀有關我們的增長戰略的更多信息 以及第21頁關於我們的資本分配框架的更多信息。 我們努力通過應用我們的價值觀在我們生活和工作的社區 實現我們的ESG戰略： -我們通過尊重我們的全球資源並努力 保護我們員工的安全和福祉來展示我們的關懷。 -我們通過設定 雄心勃勃的目標來展示我們的勇氣，增加我們的志願服務，減少浪費和 温室氣體排放，並通過 負責任且可持續的運營。 -我們通過與我們的合作伙伴 合作來展示協作精神，這些合作伙伴分享我們的承諾，並通過個人和團隊志願者為我們的社區做出貢獻。 我們的ESG戰略通過幫助我們滿足 利益相關者的需求， 為我們的社區創造持久的積極影響，以及保護我們的環境來支持這些 價值驅動因素。 我們的ESG戰略受到聯合國可持續發展目標(SDGs)的啟發，考慮到我們業務的社會、 環境和經濟方面 ，並反映了 可持續性和財務業績 密切相關的事實。作為一家追求利潤的企業，我們的目標是實現我們的經濟 目標，同時 管理我們業務活動的社會和環境影響。 我們的ESG戰略側重於 三個領域：人、地球和產品。54-59頁概述了我們的目標和進展。 塑造一個健康和可持續的未來 我們的ESG戰略建立在 我們的目標-無限的生活，我們的增長戰略和我們的關懷、勇氣和協作文化。 我們的ESG和可持續發展計劃旨在 為我們的利益相關者 推動商業價值，同時 激勵我們的員工 並使我們的 團隊對社會和地球產生 積極影響。“ Katya Hantel 副總裁總裁ESG 人 為我們的社區創造持久的積極影響 地球 旨在減少我們對環境的影響 產品 可持續創新 52 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 利益相關者的優先事項 通過我們的ESG戰略，我們正在 滿足利益相關者的需求和期望。 客户和供應商 將ESG原則融入到醫療保健的交付中，這對我們的 客户越來越重要。客户越來越多地要求我們提供我們的ESG戰略和目標的詳細信息。在做出合同決策時，客户對這些回覆的重視程度越來越高。我們的第三方 與Smith+Nephew合作指南 要求我們的供應商以符合Smith+Nephew的價值觀和道德規範的方式開展業務，併為我們的客户提供更深入的瞭解 我們如何與供應商合作以推動我們的 ESG戰略。 員工 員工正在尋找具有強大價值觀和文化的公司 ，以誠信、透明和 負責任的方式運營，併為所有人提供令人滿意的職業 機會。踐行我們的價值觀 併成為積極變革的力量是我們ESG戰略的一部分。 投資者 投資者根據公司ESG計劃和 產出確定投資的優先順序。我們的ESG計劃提供了我們在這些領域取得進展的 證據。 各國政府和監管機構 ESG監管在全球範圍內正在加快步伐。 我們的ESG戰略和治理重點 確保遵守現有的 和關於可持續性的新法規 事項。我們的合規性和文化 委員會審查、跟蹤和監控我們的合規性和實現我們的 ESG目標的進度，使其與適用的法規和我們的增長戰略保持一致。 我們的高級管理層與 行業機構和利益集團(如AdvaMed、MedTech Europe和類似的 組織)就ESG事項進行接觸，這些事項可能會影響我們的組織。 環境和社區 我們所在的社區 希望看到對當地教育的支持， 在那裏運營的企業的健康和志願服務計劃。 我們的ESG戰略優先回饋 當地社區，例如通過 員工志願計劃。 有關我們ESG活動的更多信息可以在我們的2023年可持續發展報告中找到， 可在我們的website. www.smith-nephew.com Stakeholders上找到 要了解我們的ESG戰略對人們的影響， 地球和產品瞭解我們如何推動和實施 戰略，以減少我們對地球及其資源的影響，並使我們能夠可持續地創新。 ESG治理 在2023年1月，我們圍繞我們的ESG戰略的交付精簡了 治理和運營結構。 我們成立了ESG運營 委員會，在所有業務領域實施和執行我們的ESG戰略 ，直接向執行委員會彙報。執行委員會 將在董事會及其委員會的監督下繼續制定和推動我們的ESG戰略。 董事會定期審查ESG戰略、主要風險和機會以及進展情況，並由三個董事會委員會 審查其執行情況：合規 和文化委員會、審計委員會 和薪酬委員會。有關我們治理的更多 信息，請參閲第88頁的《治理報告》和第60-頁的《我們的氣候相關特別工作組財務披露報告》。 我們的ESG戰略側重於三個領域：人、地球和產品。 在這三個領域，我們制定了全面的目標 ，以幫助我們實現可持續發展的雄心。我們每年都會衡量並報告實現這些目標的進展情況。 在2023年期間，我們調整了幾個目標，以更好地反映我們面臨的挑戰，並確保它們 保持有意義。 我們為多年來取得的許多成就感到自豪，包括我們的‘AA’MSCI ESG評級和我們多次被納入 領先指數，如FTSE4Good、機構股東服務(ISS)的 ESG指數和道瓊斯 可持續發展指數。 我們報告了2022年和2023年範圍3温室氣體(GHG)的13個類別的排放量，並正在 制定我們的範圍3温室氣體排放減少路線圖和中短期戰略。 氣候變化 在2023年期間，我們繼續 考慮氣候變化對我們業務運營的潛在影響。 我們的實物資產和供應鏈 容易受到天氣和氣候變化的影響， 例如，由於海平面上升，更頻繁的極端天氣事件和更嚴重的極端天氣事件。 患者容易受到傳染病傳播的潛在 上升的影響。 政府和企業都面臨着越來越大的壓力，以緩解 氣候變化的預期影響， 可能會導致基礎設施 項目，這將需要大量的資本 支出，並進一步增加 醫療費用的壓力。 2021年，我們承諾到2040年實現範圍1和範圍2的温室氣體淨零排放，到2045年實現温室氣體淨零排放。從實現到2025年將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少70%開始。 我們正在按計劃在2025年實現範圍1和範圍2的温室氣體排放量比2019年基線減少70%。 我們的目標是最大限度地減少對我們的製造和分銷網絡的破壞。 我們瞭解 平衡環境倡議與 業務活動的重要性，並努力通過開發新技術來減少 排放。可再生能源使用 和其他措施。 Smith+Nephew年度報告2023年53戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 塑造健康和可持續的未來繼續 人 為我們的社區創造了持久的積極影響 我們的目標我們在2023年取得的進展 我們致力於在我們的社區中傳播我們的文化，為所有員工提供8小時的有償志願者時間，並從 2023年到2030年，每年在我們的網站上至少開展50次社區/慈善活動。 第一年的95次活動 在2020到2030年間，向underserved communities. $5.1m ($1620萬捐贈 價值12500美元的產品(自2020年以來) 包容性 增強並促進包容性。 我們七個全球員工包容性組和子組的支持者 全球員工包容性 我們在美國孟菲斯和馬來西亞的設施為2023年提供可再生電力。在2023年的最後三個月，我們開始在所有英國工廠採購綠色能源 。這將持續到2024年。 我們針對醫療設備和用品部門的TCFD框架和可持續發展會計標準委員會(SASB)框架的報告分別位於第60-和第258-259頁。合規和文化委員會和審計委員會在2023年期間收到了關於TCFD 和SASB報告的最新信息。 作為我們企業風險管理 流程的一部分，我們將可持續性風險 登記和業務彈性流程 審查納入了我們對主要風險的審查 (參見第69-77頁)。我們的主要風險 涵蓋了企業風險管理流程中與氣候相關的物理風險和過渡性風險。氣候變化 是我們全球供應鏈的一個要素 主要風險，因為越來越頻繁的氣候事件增加了我們供應鏈中斷的可能性和影響。 為了實現我們在2023年的可持續發展雄心 ，我們繼續專注於我們的三個優先領域：人、地球和產品。 在這些領域，我們已經細化了我們的 目標，以便我們可以衡量和 清楚地報告我們的進展。 重點是增加對EIG和生命委員會的參與， 8小時的有償志願者時間 繼續向所有員工開放並推廣 供所有員工使用。此外， 在2023年，我們專注於全站點和 社區參與活動， 使我們能夠結合個人 努力，通過有組織的活動最大限度地發揮我們的影響 。我們 根據行業和客户參與情況 審查和改進了我們的包裝目標，擴大了其範圍以包括更廣泛的主題。 在2024年及以後，我們將繼續 審查和調整我們的戰略和目標，以確保它們是最新的，並取得 有意義的進展。 ？閲讀我們的TCFD報告 ，共60頁-54史密斯+Nephew年度報告2023 |
| 以人為本是我們目標的核心--生命無限 以人為本將幫助我們實現我們的願景：醫療保健專業人員能夠幫助恢復患者的健康，無論他們身在何處。 我們通過三種方式優先考慮患者： 首先，我們幫助改善患者的福祉，並賦予治療他們的醫療專業人員 權力。 第二，我們與我們運營的社區 互動，鼓勵我們的 人員在當地社區做志願者， 提供有償志願者時間並匹配 員工的慈善捐贈。 第三，我們通過確保員工的工作環境健康和安全來支持員工的福祉。 我們還繼續建立員工 健康計劃，使 能夠選擇健康的生活。 我們在一年中的捐贈活動總額為520美元萬。其中包括510美元的萬產品捐贈和88,000美元的員工捐贈，這些捐贈來自員工向符合條件的慈善機構贈送的禮物。自2020年以來，我們的產品 捐贈策略一直受到Covid的影響 ；然而，我們正在 看到醫療使命的迴歸，並繼續根據需要提供支持。 慶祝我們與IHP的合作伙伴關係 幫助數千名有需要的人 20多年來，Smith+Nephew 與國際衞生夥伴 (IHP)合作，捐贈產品，幫助全球30多個國家 有需要的人進行治療。 最近，我們從我們的高級傷口管理組合向烏克蘭捐贈了40,000多件產品，那裏急需醫療用品。 為了慶祝他們在世界各地的影響， 2023年，國際水文計劃在倫敦為他們所有的寶貴合作伙伴和支持者舉辦了一場活動，史密斯和Nephew出席了活動。信息圖 顯示了我們的支持通過我們與國際水文計劃的合作所幫助的一些地方。2023年95次志願者活動 。2023年510萬美元的產品捐贈 2013年剛果民主共和國、塞拉利昂、 津巴布韋 2014年岡比亞、加沙、洪都拉斯、 菲律賓、斯里蘭卡。 土耳其、約旦河西岸 2015年海地、伊拉克 2016年阿富汗、岡比亞、海地、洪都拉斯 尼加拉瓜，烏克蘭 2017伊拉克，尼加拉瓜 2018年薩爾瓦多，伊拉克， 塞拉利昂 2019貝寧，緬甸， 尼加拉瓜 2020黎巴嫩 2021牙買加 2022烏克蘭 2023烏克蘭 員工敬業度對我們非常重要，由蓋洛普全球敬業度調查衡量(見第48-49頁)。 2023年，我們將專注於女性的四個員工 包容性組合併為一個組。 ？參見第48-49頁Smith+Nephew年度報告2023年55戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 地球 旨在減少我們對環境的影響 我們認識到需要保護我們的 地球，並幫助緩解氣候變化的影響。作為迴應， 我們高效地管理資源，在可能的情況下減少排放，並 注意我們的決策對環境的影響。 2023年，隨着全球大流行的影響開始消退，許多 同事選擇採用遠程或 混合工作。相應地，一些辦公室 的入住率繼續下降 ，我們正在適應這些情況。 我們的ESG戰略上游延伸到我們的供應商，下游延伸到我們的 客户。這意味着我們希望 與正在努力減少自身環境 影響的合作伙伴合作。我們還在努力提供對環境影響較小的產品和服務，並正在採取 步驟，以更好地瞭解我們最暢銷產品的擴展 足跡。 這有助於我們將資源集中在 它們將產生最積極影響的地方。 為了幫助實現這一領域的改進， 我們正在與有更多機會的主要供應商 合作。 我們注意到生物多樣性的重要性，尤其是在我們開展業務的一些國家/地區，包括哥斯達黎加和馬來西亞。 當我們在全球運營業務中批准 資本支出時，對當地生物多樣性的影響是我們考慮的因素之一。 減少我們的温室氣體排放 我們的減排方法有三個方面：解決能源效率問題、 現場生產我們自己的可再生能源 通過綠色關税採購低碳能源 以及購買 可再生能源證書。為了實現這一點，我們正在評估新想法，並在我們的許多站點投資 技術解決方案。我們的目標是實現與我們的目標一致的淨零狀態。 在2023年期間，我們計算了13個類別的2022年和2023年範圍3温室氣體排放 ，並開始 制定減排路線圖。 有關更多詳細信息，請參閲第66頁。 塑造健康和可持續的未來繼續我們的目標我們在2023年取得的進展自 2019年基準 淨額 零 到2040年實現範圍1和範圍2温室氣體淨零排放 到2045年範圍3温室氣體排放 從 開始，在2025年前將範圍1和範圍2的温室氣體排放量分別減少70%和 。 已經制定了到2025年的範圍1和範圍2的碳減排路線圖，並正在制定範圍3的路線圖 。我們 已經計算了2022年和2023年的範圍3温室氣體排放數據。 範圍1和範圍2(總計) 40,266噸 二氧化碳排放 (基於市場)1我們在馬來西亞和蘇州的製造基地正在現場生產 可再生能源。 範圍1和範圍2(總計) 減少了 二氧化碳排放 (基於市場的)1排放通過實施 能效項目 減少了 ，現場 可再生能源和 採購可再生能源和購買可再生能源。 範圍3 130萬噸 2023年排放的二氧化碳現在報告了13個類別，從2021年的8個增加到2021年的8個。 到2025年，我們在孟菲斯和馬來西亞的 製造 工廠和所有戰略製造 工廠到2025年實現了零廢物 垃圾填埋。 我們的馬來西亞工廠實現了 零垃圾填埋。 849噸 從孟菲斯製造工廠送到垃圾填埋場， 與2019年相比，2023年從孟菲斯 製造設施發送到垃圾填埋場的廢物減少了 。與2019年相比，從我們所有的戰略製造設施發送到垃圾填埋場的廢物減少了30%。與2019年相比，我們所有的戰略製造設施在2023年向垃圾填埋場發送的廢物減少了30%。更多詳細信息和完整的保證報告請參見59-60頁的《2023年可持續發展報告》。 2我們對垃圾填埋場零廢物的定義是垃圾填埋率達到或超過90%。 56 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 2025年首先實現範圍1和範圍2温室氣體排放減少70% 到2025年。 到2040年實現範圍1和範圍2温室氣體淨零排放 到2040年實現範圍3温室氣體淨零排放。 到2045年實現淨零範圍3温室氣體排放。 我們在2023年完成的淨零目標 -對我們的能源使用數據進行了詳細的分析。 -執行了我們的碳減排路線圖。 -測量並報告了我們2022年和2023年範圍3 13個類別的温室氣體排放量，比2021年報告的8個類別有所增加。 -為我們在美國孟菲斯的製造工廠提供可再生電力 ，並開始在馬來西亞和蘇州(中國)利用太陽能光伏電池板產生可再生電力。 我們目前正在做的事情 -制定減少碳減排路線圖以減少範圍3温室氣體排放。 -在我們所有戰略製造基地採購可再生能源機會。 -將我們在歐洲和英國租賃的車隊轉換為電動汽車(EVS)。 -通過CDP擴大我們與供應商的接觸。 -在英國推廣工資犧牲計劃，使員工能夠駕駛電動汽車。 實現淨零的路線圖 我們下一步的目標是 -到2025年在我們所有的戰略製造基地實施可再生電力。 -將我們剩餘的全球租賃車隊轉換為電動汽車。 -積極與我們的供應商接觸，並鼓勵他們設定自己的淨零目標。 我們鼓勵我們所有的員工和 供應鏈合作伙伴承擔起責任 將能源消耗降至最低。我們 努力激勵員工積極關心環境 ，為他們 提供指導和訪問信息，使他們能夠真正發揮作用。 為了識別和減少我們的範圍3温室氣體排放，我們正在與我們的 供應商合作尋找機會，然後 制定我們的減排路線圖。 我們繼續為我們在孟菲斯(美國)的所有地點提供可再生風能 能源。我們還為我們在馬來西亞的製造地點採購了水力發電能源。 這兩項都是通過購買可再生能源證書 (REC)實現的。從2023年10月起，我們所有的英國站點 開始通過英國綠色關税 採購可再生能源。我們已在蘇州和檳城安裝了太陽能光伏電池板。這兩個系統都於2023年初開始運行，並將兩個太陽能系統結合在一起，在2023年減少了我們的範圍2温室氣體排放 超過2,000噸二氧化碳。 採購可再生能源減少了我們基於市場的温室氣體排放，即我們購買的電力的排放。 我們的淨零路線圖概述如下。 這些是我們目前的行動，根據《加州碳市場自願性披露法案》(AB1305)，《2023年可持續發展報告》36-39頁提供了詳細信息。根據《巴黎協定》，《巴黎協定》旨在將全球平均氣温上升幅度控制在遠低於工業化前水平2攝氏度的水平，並努力將氣温上升控制在比工業化前水平高1.5攝氏度的範圍內。我們致力於實現淨零增長。‘淨零’意味着 公司價值鏈內的活動不會對温室氣體對氣候產生淨影響。我們的路線圖 是到2040年實現範圍1和範圍2温室氣體淨零排放，到2045年實現範圍3温室氣體排放 ，有關更多詳細信息，請參閲下表和《2023年可持續發展報告》第36頁。與2019年的基線相比，我們有望在2025年實現範圍1和範圍2温室氣體排放量減少70%。 亮點 3.5GWh 我們目前正在中國和馬來西亞生產可再生能源 2023年，這些項目防止了温室氣體排放 進入大氣。 史密斯+Nephew年度報告 治理 賬户 其他信息 |
| 塑造健康和可持續的未來 持續創新的產品 我們的目標是開發具有可持續屬性的產品，增加獲得護理的機會，改善我們的環境影響並降低成本。 與我們的客户和其他 利益相關者一起，我們關注我們的產品和服務的 環境足跡 。製造和供應安全有效的產品是我們業務的核心。 我們的人員、流程和技術的構建支持我們朝着可持續創新的目標前進。 我們正在將可持續性屬性應用於我們的新產品及其包裝 ，以支持我們的ESG目標和我們客户的目標的交付。我們在新產品開發階段將可持續發展作為一個特定主題 進行了 審核，以推動在我們的 產品設計中考慮可持續發展和效率，特別是：1)材料 和生產過程中的能源使用；2) 減少運輸/運輸的產品佔用空間；以及3)廢舊產品(如包裝)的可回收性。 我們的客户越來越多地要求提供有關我們的產品和包裝的化學成分 和可回收性的 信息。我們對產品的關注將 幫助我們的客户實現他們的 可持續發展目標。 包裝可持續發展將對環境的影響降至最低，對於新的 產品和我們現有的產品組合來説， 仍然是一個關鍵的機會領域， 轉向數字説明以供使用(IFU)也是如此。我們在2022年繼續為我們的 泡沫調料減少包裝尺寸的計劃在2023年繼續進行，並導致使用的包裝材料數量減少和温室氣體排放減少。 到2025年，我們的目標是完成我們的第一級供應商的 重點基於風險的盡職調查，包括對次級供應商的基於風險的分析 。供應商風險標準 包括國家/地區、商品和支出，我們已經更新了管理企業社會責任(CSR)供應商風險的全球流程。2023年，我們完成了對100%的一級供應商的內部篩選盡職調查，並對確定的潛在高風險一級供應商進行了額外的盡職調查。 我們在2023年新產品的進展 我們的目標包括對所有新產品和產品收購的 新產品開發(NPD)中的可持續性審查。 可持續性現在被納入我們的NPD階段審查過程中， 確保我們討論、當我們設計新產品時，請考慮 並實施可持續性。 包裝 我們致力於減少我們的 包裝和設計使用可重複使用、可回收和/或可再生資源 可持續來源的資源。 我們已細化和更新了我們的 包裝目標。我們 繼續改進可持續的 採購，包括我們從當地供應商購買更多包裝材料的‘區域化 戰略’。 我們繼續使用我們的電子 平臺使用説明，在可能的情況下最大限度地減少紙質説明。 供應鏈 到2025年，完成我們一級供應商基於風險的重點盡職調查， 包括對子級供應商的基於風險的分析，以確保符合我們的可持續發展要求。 我們已根據我們基於風險的程序完成了盡職調查 和對所有一級供應商的評估。我們繼續對通過基於風險的 分析確定的供應商進行 供應商現場審核。現場審計包括與工人 面談，並對供應商政策和程序的執行情況進行實際評估，以確保符合現代奴隸制、人口販運、HSE和可持續性要求。 58 Smith+Nephew年度報告2023 |
| RENASYS◊EDGE 未來現在開始 RENASYS◊EDGE負壓創傷治療系統是以醫療保健專業人員和患者為考慮因素而設計的 。 RENASYS◊EDGE採用了多年的創新 構建成一種更易於攜帶的格式 ，與 RENASYS◊Touch和RENASYS◊GO產品相比，它佔用的空間更小。1該設備的大小和重量旨在允許患者繼續他們的日常生活 並支持患者隱私。2 RENASYS◊EDGE採用了直觀的、更小的佔地面積。 用户友好的界面，易於學習 操作和故障排除。3我們的逐步用户界面指導旨在 支持臨牀醫生的培訓，並增加他們對治療應用的信心。3 RENASYS◊邊緣提供簡短、用户友好的 和高效的機載指南，用於在患者使用之間進行清潔 。3，4模塊化的 設計實現了輕鬆且低成本的維修。4 RENASYS◊邊緣堅固、可靠和耐用， 旨在最大限度地減少對設備回收的需求。5與RENASYS◊觸控相比，在其生命週期內節省了5 34千瓦時 能源，足以為一部手機充電2,800次以上。7 3× RENASYS◊EDGE比 RENASYS◊TOUCH節能 。6與RENASYS◊相比，在其整個生命週期內節省了13公斤 二氧化碳排放 。8 RENASYS◊Touch 請參閲第264頁。 史密斯+新創年度報告2023年59戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| TCFD報告 第60頁-列出了Smith+Nephew的披露， 與氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)框架的建議一致。我們這裏指的是TCFD於2021年10月發佈的題為《執行氣候相關任務小組的建議 財務披露》的報告b節圖6中列出的 四項TCFD建議和11項建議披露。 治理 我們評估、管理和將可持續發展嵌入我們業務的方式 我們的企業和文化與我們的增長戰略 直接相關，通過關注人、 地球和產品。監督我們的ESG戰略是保留給董事會的事項之一 。董事會定期審查ESG戰略、主要風險和機遇以及進度，並每年批准可持續發展報告，並在年度報告中審查和批准ESG、TCFD和SASB報告。 三個董事會委員會還密切參與審查影響我們業務關鍵領域的可持續發展要素 。所有委員會 都會定期收到有關ESG戰略、執行情況、目標和指標、以及與氣候有關的金融風險和機會的最新信息。委員會主席 在每次董事會會議上向董事會提交報告： -合規和文化委員會由Marc Owen擔任主席，評估我們如何在 人員、地球和 產品的核心領域實施我們的ESG戰略，包括集團對員工、環境、 運營所在的當地社區、客户、供應商和其他關鍵利益相關者的 影響。合規性和文化委員會還跟蹤ESG目標和指標的交付進度，包括在每次委員會會議上定期審查我們的淨零排放進度。 -由Rick Medlock擔任主席的審計委員會負責確保 監督管理和報告與集團及其運營有關的風險 的流程 。審計委員會通過審查與氣候變化相關的不同情景 可能產生的影響，來評估氣候變化和其他ESG風險 可能對我們的 財務報表產生實質性影響的程度。審計委員會還監督年度報告中的TCFD報告。 -由Angie Risley擔任主席的薪酬委員會負責確保薪酬政策和相關激勵計劃 在適當的情況下納入ESG目標和指標。 執行委員會： -由首席執行官推動， 確定和管理ESG戰略，由總裁 全球運營和副總經理總裁負責領導實施。 -確保將ESG風險和機會包括在決策中，作為每個項目、計劃和12點計劃的一部分。 ESG運營委員會： -成立於2023年1月。 -支持執行委員會 執行和交付 ESG戰略。 -成員包括全球運營、ESG、全球製造、研發、製造 全球採購， 公共政策和政府事務， 財務和人力資源。 董事會： -監督ESG戰略和 風險管理計劃。 薪酬委員會： -監督和審查薪酬政策、薪酬和激勵計劃內的ESG 指標。 -批准ESG百分比和 短期和長期激勵計劃內的措施。2023年， 委員會批准了高管年度獎金計劃的5% 董事將取決於 ESG目標的實現情況和2024年的 ，5%的年度獎金計劃 和10%的績效份額 執行董事和高管的計劃取決於 ESG目標的實現情況。 審計委員會： -監督風險管理 流程並審查其運營效率。 -定期接收有關ESG 以及與氣候相關的財務風險和機會的最新信息。 -評估氣候變化 是否對我們的 財務報表產生實質性影響。 -確保公司報告符合TCFD框架的建議 。 合規和文化 委員會： -監督ESG政策和 相對於目標的績效， 在每次委員會會議上進行審查。 -定期收到有關ESG 和與氣候相關的風險以及 機會、人員和文化的最新信息 目標，包括IDE和 道德、合規、質量和監管事項。 塑造一個健康和可持續的未來繼續 60 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 我們的首席執行官 與執行委員會、 和總裁全球運營和 副總裁總裁負責戰略的實施，並至少每季度向董事會、其委員會和我們的執行委員會報告我們的進展。2023年1月，我們圍繞ESG戰略的交付 精簡了治理和 運營結構。我們成立了 ESG運營委員會，在所有 業務領域實施和執行我們的ESG戰略，直接向執行委員會報告，執行委員會將在董事會及其委員會的監督下， 繼續制定和推動我們的ESG 戰略。 Smith+Nephew領導人在他們的決策中考慮ESG 風險和機會。例如，在評估我們位於英國梅爾頓的新制造基地的 選項時，將對ESG 要求和風險進行分析，作為項目和決策的一部分。 在適當的情況下，管理層提交給董事會以供審查的文件 包括對ESG問題的分析和 機會，使董事會能夠在決策制定中 考慮這些因素，並確保董事會對ESG戰略進行有效的監督 ，風險和機遇。 有關我們ESG風險的詳細信息可以在我們的可持續發展報告中找到。 戰略 我們的ESG戰略建立在我們的目標 -無限的生命、我們的增長戰略 以及我們的關懷、勇氣和合作的文化之上。我們的ESG戰略由我們的可持續發展理事會 於2019年制定並經董事會批准， 靈感來自聯合國的可持續發展目標 。我們的戰略 反映了社交、 可持續發展的環境和經濟方面。 我們的主要風險包括企業風險管理(ERM)流程中的物理風險 和過渡性氣候相關風險 。 管理層採取的與氣候相關的風險潛在影響時間框架 商業執行 無法滿足客户的 可持續性要求和期望。 客户需求下降。 保持競爭力的較低價格。 中等(3-7年) 長期(超過7年) 繼續發佈新產品和監控創新渠道。 法律和合規 未能識別現有或新的 法律或法規要求 包括制裁計劃和ESG事項，導致 不遵守適用的法律法規。 罰款和制裁。短(7年) ESG運營委員會 評估新的和增強的 法規、報告要求 ，並進行跨職能協作以確保合規性。 未能滿足 利益相關者對ESG 報告要求的關注和監管增加的需求。 客户需求下降。中期(3-7年) 和長期(>7年) 監測新的監管和執法趨勢。 碳税。提高了温室氣體排放的定價。 為範圍1、2和3設定的温室氣體排放的中長期(3-7年) 和長期(>7年) 淨零目標。 新產品創新、設計和開發，包括知識產權 新產品的可持續性。客户需求下降。中期(3-7年) 和長期(>7年) 新產品開發流程中內置的可持續性標準。 定價和報銷 轉嫁可持續性改進成本的能力有限。 投入成本較高。中期(3-7年) 和長期(>7年) 優化投資組合並推廣差異化產品。 質量和監管 未能滿足利益相關者在 不斷提高的ESG法規和報告要求方面的 期望。 客户需求下降。中期(3-7年) 和長期(>7年) 監測法規變化 並瞭解法律解釋 過渡風險 史密斯+Nephew年度報告2023年61戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 情景建模影響和緩解 潛在嚴重性 無緩解的潛在嚴重性 具有緩解的潛在嚴重性 全球氣温上升 基於政府間氣候變化專門委員會的第六次評估報告， 我們模擬了以下情景： 到2030年和2050年： -低：將升温限制在2°C (IPCC情景SSP1-2.6) -中：將升温限制在3°C (IPCC情景SSP2-4.5) -高：將升温限制在4°C (IPCC情景SSP 3-7.0) 酷熱增加了冷卻需求 ，可能會使電網基礎設施不堪重負。 現有防禦和業務連續性計劃預計將緩解任何短期影響 ESG和運營團隊正在密切監測長期影響。 中等偏高的海平面上升 我們模擬了以下情景： -海平面上升5米 -距離最近的海岸線 -海平面上升影響沿海地區的製造基地 。 現有的防洪和業務連續性計劃預計將緩解任何短期影響和對 集團製造足跡的長期影響是我們的製造戰略正在考慮的一個重點領域。例如，我們宣佈的高級創傷管理設施的搬遷 緩解了海平面上升的影響 ，因此減少了潛在的影響。 中低 極端天氣 我們模擬了以下極端 天氣情景，直到2030年和2050年： -降水 -風 -乾旱 強降水事件將使洪水 更有可能發生，強風可能會損壞屋頂 並破壞建築圍護結構， 更嚴重或更長時間的乾旱可能會導致水資源減少，並可能導致更嚴重的野火。 現有的天氣防禦措施和業務 連續性計劃預計將緩解任何 短期影響，我們的製造戰略將考慮更長期的影響。 中等低的物理風險 塑造一個健康和可持續的未來繼續 TCFD報告繼續 62 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 我們主要通過全球運營職能中的業務戰略來應對與氣候相關的風險，包括設施、 健康和安全、業務連續性 和全球供應鏈管理。 氣候變化導致的惡劣天氣模式可能會對 製造或分銷設施造成損害， 可能會長期影響我們滿足客户需求的能力。有關我們風險管理流程的更多詳細信息，請參閲第頁的風險管理 部分和第67頁的風險報告 。 與氣候相關的機遇 與氣候相關的機遇通過我們的ESG 戰略和計劃進行識別和處理。通過這一進程，我們確定了許多與氣候有關的機會，涉及能源來源、能源效率、現場可再生能源發電、通過CDP供應鏈計劃參與 以及減少包裝。 2020年，我們在孟菲斯(美國)的所有地點 開始通過採購 可再生能源證書(REC) 使用可再生風能發電，並一直持續到2023年。 我們於2021年完成了馬來西亞工廠的建設，光伏電池板於2023年初開始現場生產可再生能源。 類似地，我們在蘇州(中國)的工廠於2023年初開始 太陽能光伏電池板現場生產可再生能源。從2023年10月起，英國所有地點都對來自可再生能源的電力供應徵收了 綠色電價。 在2021年，我們遵循了政府間氣候變化專門委員會的 建議，並公佈了我們的承諾：到2040年實現範圍1和範圍2的淨零排放，到2045年實現範圍3的温室氣體排放。從實現到2025年將範圍1和範圍2的温室氣體排放減少70%開始。 我們瞭解 平衡環境倡議與 業務活動並努力通過新技術減少排放是多麼重要。 我們已對我們的當前狀態進行了審查，並在我們的風險登記簿中捕獲了相關的 業務風險。 已於2023年在英國和德國的站點進行了能效審計，建議將 添加到改進行動計劃中。 位於梅爾頓的英國新站點，在赫爾的郊區，將按照較高的ESG標準設計，重點放在能源和資源效率上。該網站旨在 生產現場可再生能源。 情景分析 2023年進行的情景分析得到了第三方的支持 ，包括30多個地點。 建模側重於對我們業務的重大影響 基於我們當前的業務活動， 假設沒有緩解。如第61-62頁所述，我們的物理和過渡風險 在我們的ERM流程中被捕獲。 有關詳細信息，請參閲我們第67頁的風險報告。 根據所進行的建模， 最大的潛在影響(沒有 緩解)與全球氣温上升有關。海平面上升的潛在影響 較前一年的建模有所減少，因為宣佈的 計劃在赫爾市 郊區的Melton建造新的Advanced Wound 管理設施，該設施位於更高的 海拔，比目前的設施更靠近內陸。本集團密切監測與氣候有關的物理風險 ，並正在採取緩解措施，如 這些措施對業務的淨影響預計不會太大。 Smith+Nephew年報2023年63戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 風險管理 氣候相關風險通過我們的全面風險治理框架進行管理 。在我們結構的頂層， 董事會設置我們的風險偏好，並監控我們風險框架的應用，包括戰略、執行和企業和集團風險團隊進行的風險審查的結果。下跌董事會通過執行委員會、風險所有者社區和我們的管理層 ，將我們整個組織的風險偏好 。正式的‘自下而上’練習 確保風險通過流程向我們的董事會反饋，並在我們的主要風險中得到適當的反映。有關詳細信息，請參閲第67-77頁。 氣候相關風險 我們根據短期、中期和長期範圍確定與氣候相關的風險。 我們認為短期在一到 三年內(與我們的年度預算和三年計劃週期一致)，中期 在三到七年內(根據情景建模到2030年和 典型產品生命週期)和長期 大於七年。短期 風險在我們的財務規劃 流程中捕獲；中長期風險 在我們的全球足跡 規劃流程中捕獲。 我們的年度和三年財務 規劃以及我們的資本支出 規劃流程需要與氣候相關的風險信息和特定的 ESG考慮因素。 我們維護單獨的可持續性風險 登記，風險所有者考慮 ESG和氣候風險如何影響我們的主要 風險。這些是通過我們的ERM流程進行管理的。有關我們的ERM流程的詳細信息，請參閲《年度報告》的第 67-68頁以及我們的 可持續發展報告。 指標和目標 我們自2001年以來發布了年度可持續發展報告，詳細介紹了針對我們的全球目標所取得的進展。我們在每個優先領域都有 個目標： 人、地球和產品。我們與氣候相關的關鍵指標是温室氣體排放和垃圾填埋。我們的 與這些指標相關的 主要目標是到2045年實現温室氣體淨零排放 ，到2030年前在我們的戰略製造設施 實現零垃圾填埋。有關我們的 目標和針對這些目標取得的進展的詳細信息可在年度報告的第 54-59頁和我們的 可持續發展報告中找到。 2023年，薪酬委員會 批准了執行董事年度獎金計劃的5%，這將 取決於與我們的ESG戰略相關的ESG目標和2024年ESG目標的實現情況。執行董事和首席執行官的5%的年度獎金計劃和 10%的績效分攤計劃 取決於ESG目標的實現情況。 我們已經繪製了範圍1和範圍2的温室氣體排放圖，並且在2022年期間，我們還 開始繪製範圍3的温室氣體排放量 ，以實現我們的目標，即在2045年前將整個生命週期的温室氣體排放量減少到淨零 。2021年，我們還制定了 2025年的中期碳減排目標。有關我們的範圍1和範圍2淨零路線圖的詳細信息，請參閲我們的《2023年可持續發展報告》 。 2022年，我們公佈了2021年的基線 範圍3温室氣體排放，包括15個類別中8個類別的數據 。2023年， 我們報告了15個類別中13個類別的2022年和2023年範圍3温室氣體排放量。 我們有範圍1和範圍2温室氣體排放的碳減排路線圖 ，以顯示我們實現目標的途徑。 我們範圍1、範圍2和範圍3的温室氣體排放數據 在年度報告的第66頁提供，更詳細的信息也可在我們的可持續發展報告中獲得。 2023年，與我們2019年的基準年相比，我們的範圍1和基於市場的範圍2的温室氣體排放合計減少了40%。與2019年相比，我們從戰略製造設施向垃圾填埋場發送的垃圾減少了30%。 2023年1月，我們推出了一項工資 犧牲計劃，讓英國的所有員工都可以使用電動 汽車。隨着電動汽車充電器 在我們英國的大部分辦公室和製造工廠安裝到位， 我們鼓勵所有員工在通勤時更多地考慮環境。此計劃將幫助 降低員工通勤產生的温室氣體排放。 塑造健康和可持續的未來繼續 TCFD報告繼續 史密斯+Nephew 2023年年度報告 |
| 我們的重點是對環境影響最大的領域，包括 生產基地、倉庫、研發基地和辦公室。佔我們總排放量不到2%的較小地點 不包括在內。在2023年前完成的收購 包括在 數據中，不包括最近的收購。 這符合我們整合收購資產的既定政策 。 我們的温室氣體排放報告代表了我們的核心業務運營和 屬於我們合併財務報表範圍的設施。 儘可能使用來自能源供應商的原始數據。我們按三個範圍報告我們的排放： -範圍1：排放的直接來源 ，主要包括我們在現場使用的燃料，如天然氣和取暖油， 以及主要由冷媒氣體損失引起的逃逸排放。 自2020年起，我們將英國車輛的排放包括在內。2023年， 我們將範圍擴大到在我們的租賃車輛報告中包括14個歐洲國家/地區。 -範圍2：間接排放源 ，如我們在現場使用的電力和蒸汽 。 -範圍3：因非Smith+Nephew擁有或控制的資產或流程的活動而產生的間接價值鏈排放 ；這些 可進一步分為上游 和下游排放，並歸入 15個定義類別。在2023年期間，我們 有13個類別的數據可用。 我們還針對在線 ‘實時’數據來監控能源使用情況 以節省能源。我們有一項計劃 將效率低下的舊設備 更換為高效設備，如壓縮機、冷凍機、泵、風扇和發動機。 今年，我們還繼續在適當的情況下將我們公司在歐洲的車隊改裝為電動 汽車。 2023年，我們在孟菲斯繼續通過Green Flex購買REC，Green Flex是一項自願的可再生能源計劃。 通過了Green-e Energy的認證，這是北美領先的可再生能源認證計劃 ，Green Flex REC 基於美國中西部地區的風力發電。購買可再生能源使 買家獲得可再生能源的權利 ，還可以跟蹤 其所有權。我們參與此 計劃強調了我們對支持可再生能源的承諾，並有助於 減少我們基於市場的碳排放 足跡。我們還通過購買REC為我們在馬來西亞的製造地點提供水力發電 能源。 從2023年10月起，我們在英國的所有工廠都開始 採購可再生能源。我們在蘇州和檳城的工廠現正使用太陽能PV現場發電。 CO2e報告方法、重要性和範圍 我們報告了截至2023年12月31日的年度，我們的範圍1、範圍2和範圍3的温室氣體排放量(以噸二氧化碳當量為單位)。我們包括英國特有的能源和排放數據，以滿足簡化的能源和碳報告(SECR)要求。 基於位置的排放量是根據WRI/WBCSD 温室氣體協議企業會計 和報告標準計算的，並已使用英國政府 能源安全部和淨網 零和環境部公佈的碳轉換系數 計算得出， 食品和農村事務部(Defra)2023年。 我們應用了與源數據最相關的排放係數 。包括 Defra 2023(適用於英國地點)、IEA 2021(適用於海外地點)和美國 ，我們在我們運營的 地區使用了最新可用的 美國環保局的《排放與發電資源綜合數據庫》(EGRID)。天然氣、石油、蒸汽和逃逸排放的所有其他 排放係數均取自 Defra 2023。 為了與雙重報告一致，我們還報告了基於市場的排放。這些是 合同或供應商特定的排放 係數，可用於在排放較低的地區採購 低碳能源或選址設施，但也可 認識到在某些情況下這可能高於電網平均水平。 在沒有基於市場的因素 的情況下，我們使用了歐盟地點的剩餘混合數據 和其他所有國家的IEA數據。除了應用了eGRID因素的其餘 個美國地點 。 Smith+Nephew年度報告2023年65戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 塑造健康和可持續的未來繼續 CO2e報告方法、重要性和範圍繼續 報告我們的範圍3排放 在2023年，我們與我們的全球能源合作伙伴合作，使用公認的CEDA (綜合環境數據 存檔)來測量我們的 2022年和2023年範圍3温室氣體排放 。我們對2023年範圍3温室氣體排放量的計算是，我們測量的13個類別中的二氧化碳當量為130萬 噸。 通過擴展我們報告的類別數量， 改進了範圍3和 每個排放類別內的分析和報告，我們的數據質量得到了提高。我們還進行了第一次全球通勤調查。 我們的範圍3温室氣體排放評估 使用了2023年的最佳數據。正如預期的那樣，與我們的同行 組一樣，購買的商品和服務 在我們的範圍3温室氣體排放中貢獻了最大的比例 ，超過了 83%。更多詳細信息請參見第38頁的《2023年可持續發展報告》。 我們打算在2024年準備一份排放過渡計劃，該計劃將涵蓋所有三個排放範圍。 獨立保證在2023年，選定的範圍1和範圍2的温室氣體排放數據由ERM CVS獨立保證。之前已確定2022年和2019年的基線數據。 更多詳細信息和完整的有限保證報告可在第59-60頁的《2023年可持續發展報告》中找到。 2023 2022 2019(基準年) 英國 全球 (不包括英國)英國總量 全球 (不包括英國)英國總量 全球 二氧化碳總排放量(噸)來自： 直接排放量(範圍1)1 5,682 10,215 15,9012 5,563 6,605,164,747 5,141排放量(範圍2) (基於位置)3,997 55,015 59,0122 3,856 57,961 61,8173 4,911 62,413 67,3243(基於位置)總計(基於位置)9,679 65,234 74,9132 9,419 64,566 73,9853 9,658 67,554 77,2123間接排放(範圍2) (基於市場)3,800 20,565 24,3652,205 31,474 36,6793,072 52,080 57,1523(基於市場)9,482 30,784 40,2662 10,768 38,079 48,843 9,819 57,6403計算範圍1+2排放(GWh)1 48 243 49 188 45 168 213強度(基於位置)：9,482 30,784 40,2662 10,768 38,079 48,843 9,819 57,6403(GWh)1 48 243 49 188 45 168 213強度(基於位置)：9,482 30,784 40,2662 10,768 38,079 48,8473 9,819 57,6403計算範圍1+2排放(GWh)1 48 243 49 188 45 168 213強度(基於位置)：9,482 30,784 40,2662 10,768 38,079 48,8473 9,819 57,6403計算範圍1+2排放(GWh)1 48 243 49 188 45 168 168 213(基於市場)：9,482 30,784 40,2662 10,768 38,079 48,8473 9,819 57,640314.2每名全職員工的二氧化碳當量(T)強度比3.9 3.9 4.3強度比(基於市場)： 每百萬美元銷售收入的二氧化碳當量(T)7.3 9.4 13.1每名全職員工的二氧化碳當量(T)2.1 2.6 3.7其他間接排放量 (範圍3)4 1,276,079 1,385,356 1英國車輛數據包括在能源和範圍1温室氣體排放中。《2023年車輛數據》共包括14個歐洲國家。《2023年可持續發展報告》第59-60頁提供了《2023年可持續發展報告》中有關ERM CVS獨立保證的數據、更多詳細信息和完整的保證報告。有關更多詳細信息，請參閲上面的“報告我們的範圍3排放”。 2023年的數據包括2022年期間最近完成的收購和新站點的開業。 收入：2023年：55億美元；2022年：52億美元；2019年：51億美元。平均全職員工數據：2023年：19,081人；2022人：19,094人；2019年：18,030人。 »www.smith-neew.com/可持續性 66 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 風險報告 像所有企業一樣，我們面臨風險和不確定性。 Smith+Nephew開發了企業風險管理框架，並支持 政策和程序，以支持風險管理和價值創造。 我們的風險管理流程 成功識別和管理 現有和新出現的風險對於實現戰略目標和 任何業務的長期成功至關重要。因此，風險管理是我們公司治理的一個組成部分。 與前幾年一樣，我們的企業風險管理(ERM)流程基於 全面的風險管理方法。 我們的信念是，當企業風險管理與組織的戰略和運營目標保持一致時，才能實現主動管理風險的戰略和運營利益。我們的流程和治理結構實現了這一點。 2023年見證了風險管理的進一步成熟。我們的季度風險 冠軍研討會側重於以下主題： 業務連續性和業務變更、定價和報銷、網絡安全以及外部風險趨勢和發展。這提高了 整個集團對外部和內部風險及管理行動的認識。我們改進了我們的報告 控制面板，以便與風險領軍者和我們的執行管理層共享定期的ERM見解 。執行委員會風險 所有者在執行委員會每月會議上從運營角度報告和討論主要風險 趨勢。 我們進一步改進了執行委員會年度自上而下的風險評估 流程，以確保其考慮廣泛的外部和內部主題、趨勢和 基準信息。集團風險 團隊還加強了他們的質量檢查 ，以改進自上而下 和自下而上流程之間的一致性。 新興風險 執行委員會風險所有者繼續 掃描地平線以尋找新的和正在出現的風險，這些風險將在自上而下的風險討論中進行討論和考慮。 今年確定的新興風險包括： -我們的客户、投資者和其他 內部和外部利益相關者越來越關注我們對環境的方法 ，社會和治理 (ESG)很重要，以及我們如何將ESG考慮融入我們的所有業務領域。2023年，我們通過改進我們的ESG治理結構，確保在決策過程中考慮ESG因素，並在我們的每個主要風險中適當地反映ESG因素，以應對這種日益增長的興趣。 -人工智能(AI)、機器學習、機器人技術、以及其他 技術在 清晰的治理框架內使用時為集團創造機會。 這些技術可以幫助我們 創新以滿足未得到滿足的患者 需求，並通過提高工作效率和客户服務來贏得和保持市場 份額。實施AI 技術時應 提供明確的使用指導和風險管理，以降低員工或第三方 無意中泄露專有 信息或機密或敏感數據的風險。由於許多人工智能工具受到 其培訓所依據的數據集中信息的限制，因此需要人工監督 以管理風險並 避免固有的偏見 或不真實的輸出。本集團有一個內部 政策，該政策定義了確保人工智能使用 適當、透明、和 正確實施和監控。 1.風險識別 2.總體(固有) 風險評估 3.當前控制 識別 4.淨(剩餘) 風險評估 5.風險應對 規劃 6.風險報告 7.監控和審查我們的風險管理流程 史密斯+Nephew年度報告 67戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 風險報告繼續 2024風險管理計劃 我們的工作將在2024年繼續發展，重點是加強 與12點計劃保持一致的跨職能風險管理。 這將包括與跨職能 團隊深入探討具體風險。我們將與可持續發展的新負責人 合作，進一步發展這一領域的風險登記 。集團風險團隊 還將繼續通過在 季度審查流程中對風險所有者和風險領軍者提出有效挑戰來影響決策 。 我們最頂層的風險治理框架是我們的 董事會，負責監督 風險管理，設定我們的風險偏好，並監控我們風險框架的應用 ，包括戰略、執行、以及業務和集團風險團隊進行的風險評估的結果。 下跌董事會通過執行委員會，風險所有者 社區和我們的管理團隊。 正式的自下而上的風險管理 可確保風險通過該流程升級到我們的董事會，並在適當的情況下反映在我們的主要風險中。 為我們的執行委員會和集團風險團隊提供指導和嚴格的整個流程。 第三道防線是我們的內部審計職能部門，它向執行委員會提供關於我們風險管理流程有效性的 年度意見，由首席執行官 主持，然後提交給 董事會及其委員會。 業務領域風險專家 -執行日常風險管理活動。 -識別和評估風險。 -實施戰略和 緩解措施以處理業務領域內的風險。 -領導定期風險 登記更新。 執行委員會 -確定並確保 風險管理 阻止 公司實現我們的戰略目標。 -指定負責應用企業風險管理 政策和框架以 生成風險交付成果的業務領域 風險專家。 -審查外部/內部環境 新出現的風險。 -審查風險登記冊 業務領域風險專家的更新。 -確定重大風險並評估緩解措施的有效性。 董事會 和董事會委員會 -負責風險管理的監督 ，對於我們的年度 戰略風險審查和確定組織為實現其戰略目標而願意承擔的風險 。 -董事會通過董事會流程監控風險 (戰略審查、披露、 併購、投資、處置) 和委員會(審計和合規與文化)。 -審計委員會負責確保 監督管理與公司及其運營有關的風險的流程 ，並負責審查集團風險管理流程的運作 有效性。 集團風險小組 -管理集團對企業風險管理 方法的所有方面，包括設計和實施流程、工具、和系統進行識別、 評估、測量、管理、監視、並報告風險。 -通過業務領域 風險專家促進實施和協調 。 -提供資源和培訓以支持流程。 -定期向執行委員會報告風險。 -準備董事會和集團風險委員會報告。 內部審計 -就集團風險管理流程的有效性向董事會和審計委員會提供獨立的 保證。 -提供企業風險管理有效性的年度評估 。 集團風險團隊 內部審計 董事會和董事會委員會 執行委員會 業務領域 風險管理生命週期 我們風險管理流程的年度改進和細化確保了 它與戰略和運營保持一致。 我們的風險管理政策，由我們的首席執行官 贊助，由企業風險管理手冊 和為業務領域風險冠軍提供培訓的集團風險團隊推動。 與往年一樣，風險繼續 通過‘自上而下’和‘自下而上’的流程進行管理，由執行委員會進行定期監督，並向董事會委員會提交季度報告。 下面概述了我們的風險管理 生命週期。 68 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 增加風險降低風險不變 我們的增長戰略 1加強可持續服務 客户的基礎 和簡單地 2通過確定優先級和以客户為中心促進盈利增長 3通過 創新和收購 轉變我們的業務 有關我們的增長戰略的詳細信息，請參閲第8-11頁 A審計委員會N提名和治理委員會R薪酬委員會C合規與文化委員會b董事會 合規 和聲譽 -法律和合規。 -質量和監管。 外部 -政治和經濟。 金融 -外匯。 -定價和 報銷。 運營 -網絡安全。 -全球供應鏈。 -合併和收購。 -新產品 創新，設計和開發 包括知識產權 -戰略和商業執行。 人員 -人才管理。 2023主要風險 我們根據主要風險對我們交付業務戰略的能力的潛在影響來評估我們的主要風險。 我們將我們的主要風險分為五類： 合規性和聲譽、外部、財務、運營 和人員。主要風險按照以下分組的字母順序顯示。 風險分組 2022年風險監管後的風險變化 風險關鍵 1 2 3 Smith+Nephew年度報告2023 69戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 質量和監管 風險示例 -過渡到歐盟MDR會影響滿足客户需求的能力 -通知機構審查產品提交和現場質量體系認證所需的時間 新產品的質量體系認證時間會影響滿足客户需求的能力。 -供應給和銷售的產品的設計或製造缺陷 本集團可能導致產品召回 或產品移除或導致 生命損失或重大傷害。 -嚴重違反政策， 管理 產品和運營的法規或標準，涉及註冊、設計、製造、 分銷、銷售或營銷。 -產品或流程未能獲得適當的批准 -全球不同市場對臨牀數據的嚴格本地要求。 -未能滿足利益相關者在提高可持續性方面的期望 法規和報告要求。 管理層採取的措施 -每個業務部門內的質量部門定期監控 活動，以符合新的 要求，包括歐盟MDR。 -定期與通知機構接觸， MHRA和監管代表 監測法規變化並理解法律解釋。 -從設計到客户分銷的全面和成文的 產品質量流程和控制 在 處，將網絡安全 添加到相關產品的新產品開發項目中。 -通過我們的全球質量 和監管事務組織進行標準化監控和遵守質量管理 實踐。 -事件管理團隊到位 以在發生與患者安全相關的事件時提供及時響應。 -為報告 建立了治理框架，調查和迴應產品安全事件和投訴。 -全球新產品開發項目包括本地臨牀證據要求 。 全球監管機構不斷提高對醫療器械製造商和經銷商的 期望，不僅是在產品質量和監管方面，而且在 可持續性要求方面。我們的產品用於人體，因此患者安全至關重要。歐洲醫療器械法規(EU MDR)和其他多項全球法規和標準變化增加了對臨牀和技術證據的關注，供應商 控制和產品性能透明度。 我們的客户和其他利益相關者還要求我們解釋我們的方法，並證明我們遵守了越來越多的可持續性法規和報告要求。 合法和合規 風險示例 -未能以符合我們的行為準則和商業原則的道德方式行事 -違反反腐敗或 醫療保健法，員工 或第三方代表違反。 -濫用或丟失患者、員工和第三方代表的個人信息研究對象， 消費者或客户導致 違反數據隱私法，包括 一般數據保護法規。 -發展，醫療器械的製造和銷售存在 產品責任索賠或召回的風險。 -未能發現變化或 新的法律或法規要求 ，包括制裁方案和ESG事項，導致 不符合適用的法律法規。 -未能滿足利益相關者的需求 有關ESG報告要求的更多關注和監管 。 管理層採取的行動 -董事會合規和文化委員會負責監督我們的道德和合規實踐。 -全球合規計劃， 政策和程序到位並定期更新。 -所有員工每年都需要 進行培訓並證明 遵守我們的 行為和商業原則準則。 -集團監控和審計計劃到位。 -推出增強的保密 獨立報告渠道 供員工和第三方 報告關注事項。 -行業合規計劃， 政策和程序。 -任命了新的ESG負責人 -ESG運營委員會 評估新的和增強的法規 和報告要求，並 跨職能協作以確保合規。 -監控新的法規 和執行趨勢。 我們致力於以誠信的方式開展業務 ，並相信‘做正確的事情’是我們 運營任務的一部分。我們在多個國家和地區開展業務，每個司法管轄區的監管機構執行 日益複雜的法律法規 ，管理傳統和數字醫療保健產品和服務的設計、開發、審批、製造、標籤、營銷、銷售和運營 。 在這個複雜而動態的法律和合規環境中運營，包括關於賄賂、腐敗、隱私、可持續性和貿易合規的 法規，增加了罰款、 處罰和聲譽損害的風險。我們通過旨在預防和發現違反法律、法規和行業規範的政策、程序、培訓和實踐 來緩解這一問題。我們進行基於風險的 監督以監控我們的行為準則和相關政策的遵守情況。 監督到戰略的鏈接 1.加強 2.加快 從2022年開始的變化3.將監督鏈接轉變為戰略 1.加強 2.加速 從2022年的風險報告繼續 2023主要風險繼續 合規和聲譽風險 C C 1 2 3 1 2 3 70 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 政治和經濟 風險示例 -全球或地區經濟衰退和不斷加強的宏觀經濟控制對客户財務實力的影響 -全球政治和經濟 不確定性和衝突，包括在 烏克蘭和中東。 -未能達到可持續發展目標和公共政策變化。 -由於全球計劃制裁增加，未能將重點放在商業戰略上 。 -市場準入權利。 -進口和勞動力成本增加。 -關税增加和對全球貿易的限制。 -通脹壓力影響原材料、貨運、工資和工資。 -税率可能發生重大變化和/或擴大税基 我們在主要司法管轄區採取的措施包括OECD提案和 美國税制改革。 -未能遵守現行税法。 -轉讓定價政策沒有正確實施或監控。 -美國和其他關鍵市場的立法變化可能需要我們改變 運營模式。 管理層採取的措施 -根據我們的目的、業務戰略和文化 建立可持續發展戰略 支柱、並對行業內的目標進行跟蹤和基準。 -我們的ESG運營委員會 實施並運行ESG 戰略，並提供數據和指標以監測實施情況。 -繼續與 政府、行政部門和 監管機構接觸，以加強教育 和政策制定者的宣傳工作。 -全球貿易合規計劃， 政策和程序。 -制定了業務連續性計劃，為關鍵供應商確定了替代來源選項，並 提高了受烏克蘭衝突和通過紅海和蘇伊士運河的旅行中斷影響的關鍵產品的安全庫存水平。 -積極參與貿易 協會，以加強對政策制定者的教育和 宣傳工作。 -持續參與和監測/ 就本地化計劃進行遊説。 -集團税務團隊持續監測 Br}税收立法的發展和 在相關情況下獲取外部建議。 -集團税務團隊，在 外部顧問的支持下，與企業密切合作以實施商定的 流程和程序。 -在需要時尋求適當的獨立 第三方建議。 我們經營着一家全球性企業， 受到政治和經濟風險的影響， 監管和競爭格局的變化， 貿易政策和貿易合規要求， 戰爭，政治動盪，政府政策關於醫療保健優先事項和可持續發展的變化 預期，不斷增加的通脹壓力和税率 對當地供應商的偏好，進口配額、經濟制裁和恐怖活動。 監督戰略鏈接 1.加強 2.加快 從2022年外部風險轉變 B 1 2 3 Smith+Nephew年度報告2023 71戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 定價和報銷 風險的例子 -報銷水平降低 和定價壓力增加。 -選擇性程序數量的系統性挑戰。 -缺乏令人信服的健康狀況 經濟數據支持報銷申請。 -對醫療器械實施單方面價格管制/降價 。 -價格驅動的招標/ 採購流程。 -中國和其他市場的批量採購 。 -非臨牀市場的有限准入 Br}決策者。 -轉嫁增加的成本的能力有限，例如原材料、運費， 可持續性改進 和我們客户遵守法規的成本。 管理層採取的行動 -我們的12點計劃包括一項計劃，重點是定價策略和 執行，以減輕通貨膨脹的影響。 -為 現有市場和新興市場開發創新的經濟 產品和服務解決方案。 -在新產品的設計和開發中納入衞生經濟 組件。 -進行銷售培訓，以提高向 非臨牀決策者傳達臨牀和經濟價值主張的能力。 -實施創新的合同 模式，旨在降低醫療保健提供者和付款人採用和承保的風險。 -增加與付款人 機構的接觸，以影響獎勵創新的報銷 機制。 -優化投資組合並推廣差異化產品。 -考慮價格上漲。 我們的成功取決於我們能否有利可圖地銷售我們的 產品儘管與提高我們產品的可持續性相關的通貨膨脹和成本 不斷增加 ，但來自客户的定價壓力 以及可獲得和獲得充足的 政府資金和報銷以滿足 患者人口統計趨勢對我們產品日益增長的需求。因此，我們收取的價格受到預算限制以及我們説服客户和政府相信我們產品的經濟價值的能力的影響 基於臨牀數據、成本、患者結果和 比較效果。 市場發展，如中國批量採購、客户整合為購買 團體、通貨膨脹、 採購部門的專業化程度提高以及整個產品組的商品化 繼續挑戰價格。 我們通過漲價來緩解這種情況，以抵消通脹的影響，投資組合 和差異化產品的推廣，包括 引人注目的臨牀和經濟價值主張。 外匯 風險示例 -由於我們的主要製造業務(美國、英國、哥斯達黎加、馬來西亞和中國) 和我們產品的銷售地點。 管理層採取的行動 -外匯對衝計劃 由集團財務團隊集中管理和監督。 -財務和銀行委員會 監控持續的財務事項 包括外匯風險。 我們經營的是全球業務，因此 受到匯率波動的影響。外幣匯率波動會影響我們的業績，可能無法完全緩解。 戰略監督鏈接 1.加強 從2022年監督鏈接改為戰略 1.加強 2.加速 2022年風險報告繼續 2023主要風險繼續 財務風險 A B 1 2 3 1 2 3 72+Nephew年度報告2023 |
| 網絡安全 風險示例 -機密或敏感信息丟失、知識產權 和/或數據隱私泄露。 -在設計新產品時未充分考慮網絡安全 ，系統和/或流程。 -由於重大網絡安全事件 導致業務運營中斷。 -政府更加關注網絡安全和監管環境的變化。 -對網絡安全專業知識的需求增加可能會影響我們吸引和留住網絡安全人才的能力。 -由於關鍵的系統基礎架構和應用程序不可用而中斷業務 。 管理層採取的措施 -確保每個用户都可以訪問 並使用安全的虛擬專用網絡(VPN)將 連接到Smith+Nephew網絡以保護遠程工作。 -持續的安全意識 活動，包括電子郵件 通信，內聯網帖子、 視頻、視頻和更多電子郵件釣魚培訓活動。 -多因素身份驗證工具 降低遠程攻擊的可能性。 -安全信息和事件管理(SIEM)到位，以提供對應用程序和網絡硬件生成的安全警報的實時分析 。 -定期進行滲透測試和頻繁的 漏洞掃描。 -實施端點保護和入侵 檢測/預防。 -在 處建立安全治理結構，包括安全和隱私 指導委員會。 -監控 政府的發展，並與全球IT安全一起提出變化和發展。 -網絡安全成熟計劃 由審計委員會監控。 -IT災難恢復政策到位。 我們依賴於各種信息系統， 有效運營我們業務的計劃和技術 。我們還開發和銷售某些數字啟用的產品，這些產品連接到專有和 第三方網絡和/或互聯網。 我們的系統和我們 收購的實體的系統可能容易受到網絡攻擊、 知識產權被盜、惡意入侵、數據隱私 泄露或其他重大破壞。我們採用了 分層安全方法來預防、檢測和響應，以最大限度地減少任何 入侵的風險和中斷，並持續 監控我們的系統是否存在當前或潛在的威脅。 指向戰略的監督鏈接 1.加強 3.從2022年運營風險轉變 A 1 2 3 Smith+Nephew年度報告73戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 風險報告繼續 2023主要風險繼續 全球供應鏈 風險示例 -單一來源工廠的製造中斷(缺乏製造 宂餘)，包括來自 自然災害。 -製造和供應 鏈能力不足 無法支持增長。 -由於加強監管和執行，限制了供應商的消毒 能力。 -將倉庫和配送活動轉移到影響入站和出站物流的外部供應商的風險 。 -供應商故障影響 滿足客户需求的能力(單一的 源供應商)。 -銷售和運營能力不足 影響以滿足客户對產品的需求。 -需求預測錯誤導致庫存過剩。需求信號不準確，需求發生意外的 變化。 -供應商和分銷合作伙伴未能達到並維護 法規遵從性。 -原材料成本和運費增加。 -製造和分銷員工和承包商的工資和工資成本增加 。 -惡劣天氣模式、全球氣温上升和海平面上升 氣候變化或 自然災害導致製造或分銷設施受損 ，影響滿足客户需求的能力。 -由於 關鍵系統基礎設施和 應用程序不可用而導致業務中斷。 -嚴重的材料短缺導致 面臨供應挑戰。 -中東衝突導致貨運週期時間延長，導致通過紅海和蘇伊士運河的旅行中斷。 -勞動力流失和回填延誤。 -未能實現我們的可持續發展目標。 管理層採取的行動 -我們的12點計劃包括 提高產品可用性和 庫存、加強採購 和運輸成本管理 的舉措，專注於精益製造 和質量，優化我們的 製造網絡。 -提供全球運營 轉型計劃，以優化製造和配送中心，並減少 單一來源限制。 -全球運營項目 管理治理和工具包 ，以支持成功執行 轉型計劃。 -為關鍵供應商實施基於風險的審查計劃 -制定了業務連續性計劃 ，併為關鍵供應商確定了替代來源選項 Br}提高了關鍵產品的安全庫存水平。 -實施了增強的銷售 庫存和運營(SI&OP) 流程，以改善需求和 供應計劃。 -對銷售和運營計劃的執行監督。 -加強了 商業、供應鏈和物流 以提高預測準確性。 -全面的產品質量 從設計 到客户供應的流程到位。 -供應商合同協議實現 並管理法規遵從性。 -提高製造效率和降低管理費用的舉措。 -制定了IT災難恢復政策。 -為解決全球供應鏈事件的累積影響而成立的領導工作組 。 -全球、地區、和本地危機 管理治理到位。 -主要設施以及關鍵產品和關鍵供應商的應急和事件管理 以及業務恢復計劃 到位。 -任命了一位新的ESG負責人。 -ESG運營委員會 實施並運行 ESG戰略，並提供數據和 指標以監測實施情況。 -在我們在赫爾市的 運營中投資防洪，並建立 新的研發和製造設施 對於Melton West的高級傷口管理 。 我們的能力，向100多個國家和地區的客户分銷和銷售醫療產品涉及 複雜的製造和供應鏈流程。 增加的外包、複雜的材料，以及本已複雜的製造流程中技術變革的速度 導致供應鏈中斷的可能性更大。缺乏 原材料和組件的供應 和業務中斷。 產能限制和監管環境，包括更加關注全球監管的 可持續性，增加了我們對供應鏈 幹擾的風險敞口。日益頻繁的氣候事件 增加了我們供應鏈中斷的可能性和影響 增加了生產的通脹壓力， 運費、倉儲和分銷成本 增加了我們無法實現加速盈利增長的風險。 我們的業務依賴於我們對威脅到一個或多個關鍵地點的事件進行規劃和 恢復的能力。包括自然災害和惡劣天氣在內的環境和氣候變化因素造成的破壞可以而且確實威脅到我們的關鍵站點。 戰略監督鏈接 1.加強 2.加快 2022年運營風險的變化繼續 B 1 2 3 74 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 新產品創新、設計和開發，包括知識產權 風險示例 -未能開發、合作或獲得具有競爭力的差異化創新。 -長期規劃不足，無法應對競爭對手和顛覆性的市場進入。 -由於研發(R&D)投資較低，創新不足。研發技能差距或產品開發執行效率低下。 -由於產品組合中的關鍵差距未填補而損失市場份額。 -因自然災害或產品生命週期管理(PLM)系統故障而丟失專有數據。 -競爭對手可能向集團主張專利 或其他知識產權 或不尊重集團的知識產權。 -未能確保 新產品的可持續性。 行動由管理層採取 -我們的12點計劃包括重新定位我們的膝蓋和臀部產品組合的計劃 -持續的產品和技術收購和產品發佈 以及新產品發佈的有效實施 -全球研發組織和 治理框架為在所有業務中分配 研發投資提供了 戰略方向。 明確的階段性流程，以持續 評估研發投資決策 和開發新產品。 -跨職能的新產品設計和 研發流程側重於識別 新產品和潛在的顛覆性 技術和解決方案。 -更換全球產品生命週期 管理系統。 -監控外部市場趨勢和 整理客户見解以制定 產品戰略。 -在產品發佈後持續監控競爭對手 專利組合。 -為業務同行提供持續的知識產權培訓 -新產品開發流程中內置的可持續性標準。 Br}我們的產品創新管道正在變得 範圍更廣，越來越複雜，由於我們 使用連接、機器學習和人工智能等數字技術 集中精力進行流程創新。我們對高增長和盈利市場的關注要求我們更好地 瞭解未得到滿足的客户需求、手術效率和患者結果的驅動因素，以及新的國家/地區法規，包括與網絡安全和可持續發展相關的要求。我們的創新 需要與我們的競爭對手充分區分，才能實現我們的商業抱負。 如果Smith+Nephew未能成功保護和執行其 知識產權，其競爭地位可能會受到影響，這可能會影響盈利和可持續增長。 合併和收購 風險示例 -未能確定合適的 收購。 -未能進行有效的 收購盡職調查。 -未能有效整合新收購的 業務，包括 與集團標準、政策和財務控制的集成。 -未能實現計劃以實現收購業務案例。 管理層採取的行動 -收購活動與公司戰略保持一致，並將 優先考慮被確定為具有最大長期潛力的產品、業務部門 和市場。 -基於評估指標範圍的明確定義的投資 評估過程，包括投資資本回報 ，根據 資本分配框架和全面的收購後審查計劃。 -在收購前由經驗豐富的內部和外部專家(包括整合 管理辦公室)進行詳細和全面的跨職能盡職調查 。 -合規和其他風險包括在收購的盡職審查、整合計劃和報告中。 -整合委員會審查， 整合計劃的批准和持續流程的監控。 -董事會每年舉行交易後審查會議。 隨着集團的發展以滿足我們客户和患者的需求，我們認識到我們 無法使用內部資源開發所需的所有產品和服務 ，因此需要 進行合併和收購，以便 擴大我們的產品和補充我們現有的 業務。在其他領域，我們可能會剝離不再是我們活動核心的業務或產品。 我們圍繞收購和剝離做出正確的選擇對於我們的長期成功至關重要。 未能確定適當的收購目標， 進行充分的盡職調查或將它們成功整合或交付收購 業務案例將對我們的競爭地位和盈利能力產生不利影響。 監督鏈接到戰略 3.將 從2022監督鏈接更改為戰略 3.將 從2022 B更改 B 1 2 3 1 2 3 Smith+Nephew年度報告 治理 賬户 其他信息 |
| 風險報告繼續 2023主要風險繼續 戰略和商業執行 風險示例 -未能充分執行我們的戰略 從高水平的雄心到實現雄心的具體行動 。 -多個變化計劃，將 納入我們的12點計劃可能會 分散管理層的注意力，無法實現 一切照常的目標。 -無法跟上重大的產品創新和技術 進步，從而開發出商業上可行的產品。 -未能有效地與我們的 主要利益相關者互動，以滿足他們不斷變化的 需求，導致客户流失。 -未能有效地管理分銷商 導致庫存和合規問題。 -無法滿足客户的可持續性 要求和期望。 -醫療保健專業人員接受醫學教育的機會有限。 -由於整合挑戰，未能從 收購中實現潛力。 -未能有效實施業務變更的核心元素 使我們的項目和計劃無法實現預期的好處，並擾亂了 現有的業務活動。 管理層 -專用加速辦公室和由我們的首席執行官領導的執行指導委員會 為監督12點計劃的成功交付而採取的行動 。 -將我們的商業運營模式從特許經營和地區 模式更改為業務部門模式。 -對我們商業運營模式的更改進行管理監督。 -戰略規劃流程明確與業務和集團風險相關聯。 -繼續發佈新產品 並監控創新管道。 -實施了增強的銷售 庫存和運營(SI&OP) 流程，以改善需求和供應規劃。 -增強了無障礙數字銷售 Br}面向銷售人員的信息和培訓模塊 。 -增強的虛擬醫學教育 平臺，並在新加坡和慕尼黑開設了 Smith+Nephew Academy。 -負責審查/批准集成計劃並監控正在進行的流程的整合委員會。 -我們的12點計劃包括重新定位我們的膝蓋和髖關節產品組合的計劃 。 -持續的產品和技術 收購和產品發佈 以及新產品發佈的有效實施。 -項目管理、管理、 工具包和項目指導委員會 監督以支持計劃和項目的成功執行。 我們業務的長期成功取決於 設置正確的戰略優先事項，如12點計劃和我們的三年戰略計劃，並執行我們的計劃，以便在競爭激烈的 市場中提供優先計劃。 這需要在內部跨職能基礎上(例如，為了推動基於流程的銷售模式)和與客户的 有效溝通和接觸，供應商和其他利益相關者。 我們還必須在整個集團內成功嵌入正確的治理結構、責任和能力，並確保我們在必要時調整和完善戰略 優先事項和業務模式。 我們業務變更計劃的速度和範圍 可能會增加變更計劃以及我們一切照舊活動的執行風險。未能 設定和執行優先級並推動業務內部的跨職能責任 將影響我們 繼續盈利和可持續增長業務以及為客户提供服務的能力。 戰略的監督鏈接 1.加強 2.加速 2022年後的變化3.轉變 運營風險繼續 B 1 2 3 76 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 人才管理 風險的例子 -關鍵人才流失、高流失率 以及缺乏針對未來業務需求所需的 技能的適當繼任規劃。 -如果公司的 薪酬戰略、數量和結構，特別是在美國高管的長期激勵方面，不能充分滿足 更好地與當地市場規範接軌， 公司可能無法 有效地競爭、吸引和 留住人才，這可能會影響 管理穩定性，內部人才 正在醖釀中的發展和管理層推動價值創造的能力。 -由於無法吸引和留住 頂尖人才而失去競爭優勢。 -由於留住人才不佳而造成智力資本損失。 -未能吸引有才華和 有能力的候選人。 -由於個人工作和生活優先級的變化，全球人才流動增加 。 -全球加薪。 管理層採取的措施 -我們的2024年薪酬政策建議 為美國高管提供一系列長期激勵計劃 調整，使其在結構和數量上更接近美國的規範。 我們的薪酬政策草案和 對我們的建議的全面討論載於我們的薪酬報告第126-135頁。 -人才規劃和人員 發展流程在整個集團範圍內建立得很好 -董事會每年都會討論人才和繼任計劃 }並由執行 委員會和提名與治理委員會定期執行。 -確定高價值角色 並確保這些角色 由我們制定了強有力繼任計劃的高績效 個人填充。 -發展戰略技能資源 按職能領域計劃。 -為員工提供訪問工具和資源來管理他們的情緒 ，身體健康和 心理健康。 -增強包容性、多樣性 和公平(IDE)政策，包括 建立員工包容性 小組(EIG)和IDE包容性 理事會，以培養組織內部的 文化，並促進參與度、吸引力 和留住頂尖人才。 -持續細分特定工作 角色並應用重點獎勵 以確保我們具有競爭力和對候選人具有吸引力。 在當前市場，招聘和留住頂尖人才並將人員流失降至最低是一項關鍵的風險 ，這需要強有力的參與流程。 我們認識到，人員領導力、有效的 繼任規劃和參與能力、 留住和吸引人才是我們業務成功的關鍵槓桿 。如果做不到這一點，我們執行集團戰略並在所選市場/學科中有效的能力將面臨風險。 人員 監督 B 鏈接到戰略 1.加強 2.加速 從2022 1 2 3 Smith+Nephew年度報告2023 77戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 風險報告繼續 我們的生存報告 我們如何評估我們的前景 年內，董事會對影響本公司的主要風險進行了 全面評估，尤其是那些可能威脅業務模式的風險 。本年度報告的第67-77頁詳細解釋了這些風險以及為管理或緩解這些風險而採取的措施。 在得出我們的可行性聲明 結論時，我們採取了以下流程： -審計委員會在2月、4月、7月和12月的會議上審查了風險管理流程 ， 聽取了集團風險團隊的演示，解釋管理層在整個業務中確定和管理風險的流程 。 -在2023年7月和9月，執行委員會開會審查了 2023年的主要風險(自上而下的風險審查流程)。執行委員會被要求考慮他們認為 可能嚴重影響集團盈利能力和前景的 重大風險，以及將威脅其 業務模式、未來業績、 償付能力或流動性的 主要風險。 -所有執行委員會成員 提名了風險冠軍， 已與他們合作準備了 風險登記冊。由執行委員會提名的風險冠軍 是風險管理領域的資深員工 。 -使用2023年9月完成的業務領域的自下而上風險識別的輸出，以及與執行委員會進行自上而下討論後的結果 影響我們組織的最重大風險已於 年11月作為公司面臨的2023年主要風險草案提交執行委員會批准，並於2024年1月再次作為最終披露。 -執行委員會決定將2022年的12個主要風險 簡化為11個主要風險，並對每個主要風險的描述進行了 修改，以反映2023年將考慮的宏觀 和內部因素。 -在評估我們的TCFD風險時，我們 得出結論，氣候相關風險 在我們三年的生存能力 範圍內並不重要。儘管如此， 極端天氣事件的影響已在我們的運營 風險情景中考慮。 -所有相關高管已證明 與集團的企業風險管理流程保持一致，作為 年度治理認證的一部分， 風險，和合規性。 -董事會在2023年2月就每個主要風險的風險偏好進行了辯論並達成一致。 -最終主要風險已於2023年2月提交審計委員會和董事會 審議和批准。 -董事會全年對不同風險進行了多次 審查。審核委員會和合規委員會研究風險的性質以及如何減輕風險。 評估期 董事會已確定，在截至2026年12月的三年內是提供可行性聲明的合適期限。 此期限與集團的戰略規劃流程保持一致，並反映了董事會對未來業務可行性的最佳估計。 方案測試 以測試公司的生存能力， 我們已對可能威脅本集團生存能力或生存的主要風險進行了穩健的情景 評估 。 這些已建模如下： -在以下 頁上對主要風險進行情景建模時，我們還評估了在三年內發生的這些風險的嚴重但合理的組合的影響 。我們已考慮並 討論了一份報告，該報告列出了我們當前融資安排的條款 ，以及在 所模擬的情景之一發生的情況下需要進行額外 融資的潛在能力。 -我們對我們已採取有力的 緩解措施感到滿意，如本年度報告第67-77頁所述。 然而，我們認識到，集團的長期生存能力也可能受到其他尚未預見的影響。 風險或我們 已實施的緩解措施可能會被證明不如預期的有效。 在評估了主要風險後， 董事會已確定，我們 有一個合理的預期，即集團將能夠在自2024年1月1日起的三年內繼續運營並償還債務 。 在我們的長期規劃中，我們考慮了 五年至十年之間的範圍。 由於我們的大部分工作都集中在未來三年， 我們選擇了這段時間來考慮我們的生存能力。 我們的結論是基於董事會於2023年12月審閲並批准的戰略計劃。我們將 繼續評估任何可能影響業務模式的其他風險。 根據董事會的命令，於2024年2月26日發佈。 公司祕書 78 Smith+Nephew 2023年報 |
| 2023年情景模擬了情景1：全球經濟低迷 顯著的全球經濟衰退，導致公共和私人系統的醫療支出持續下降。 採取的行動：我們模擬了2024年收入下降10%，2025年收入下降5%。 降低了報銷水平，增加了定價壓力。採取的措施：我們模擬了每年1%的價格侵蝕對所有產品線的影響，以及在2024-2026年期間對利潤的影響完全下降。 鏈接到戰略 -通過區分優先級和關注客户來加速盈利增長。 鏈接到主要風險 -全球供應鏈。 -戰略和商業執行。 -政治和經濟。 -定價和報銷。 場景2：運營風險 無法跟上重大產品、創新、和技術進步以開發商業上可行的產品，在競爭中失去了相當大的 市場份額。 採取的措施：我們在美國的一個關鍵產品系列的增長率比計劃低1%，同時對2024-2026年期間的每個季度的利潤產生全面影響。 全球配送中心(GDC)中斷，使我們無法在一個季度內向我們的客户供應適用GDC的所有產品。 採取的措施：我們已模擬無法在2025年的一個季度內從我們的一個GDC供應產品。 主要供應商中斷-導致我們無法生產和 供應幾個關鍵產品一整年。 採取的措施：我們已模擬了中斷到2025年從主要供應商接收貨物，為期一年。 原材料增加，運費和人工成本。採取的措施：由於持續的通脹壓力，我們已將2024-2026年期間的投入成本增加了5%。 產品責任索賠。採取的措施：我們已經對一組產品責任索賠進行了建模，在和解協議中 在每個階段 都要求現金支付，不包括任何保險。 鏈接到策略 -加強基礎以可持續且簡單地為客户服務。 -通過創新和收購轉變我們的業務。 鏈接到主要風險 -戰略和商業執行。 -新產品創新，設計和開發，包括 知識產權。 -全球供應鏈。 -法律和合規。 -政治和經濟。 -人才管理。 場景3：外匯、法律、監管和合規風險 數據隱私故障-導致鉅額罰款或損失。採取的措施：我們已經模擬了監管機構對2025年因數據隱私問題而導致的收入或損失的2%的一次性鉅額罰款。 未能為影響我們銷售產品的能力的產品或流程獲得適當的監管批准 。 採取的措施：我們模擬了2024年年中生效的關鍵 產品在兩年內完全損失收入的情況，並在2026年年中恢復較低的成交量 。 由於我們市場的外幣匯率波動而產生不利交易利潤率的風險。 採取的行動：我們已經模擬了2025年和2026年由於其他貨幣相對於美元貶值5%而導致的盈利能力下降。 鏈接到戰略 -加強基礎，以可持續且簡單的方式為客户提供服務。 鏈接到主要風險 -法律和合規。 -質量和監管。 -外匯。 場景4：網絡安全 重大網絡安全事件導致業務運營中斷。 採取的措施：我們已將我們的一個關鍵區域建模為：由於2024年我們的IT基礎架構中斷，我們的一個關鍵區域無法開具發票 還會影響發貨和發貨跟蹤 。 鏈接到戰略 -加強基礎以可持續且簡單地為客户提供服務。 鏈接到主要風險 -網絡安全。 場景5：合併和收購 未能整合新收購的客户有效地實現業務增長。 採取的措施：我們模擬了最近在2024年收購的業務出現零增長的情況。 鏈接到戰略 -通過創新和收購實現業務轉型。 鏈接到主要風險 -合併和收購。 Smith+Nephew年度報告2023年79戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 80Smith+Nephew年報2023年 |
| 啟用那些 實現平衡的 時刻 生命無限 史密斯+Nephew年報2023年81戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 我們的利益相關者 第172節聲明 我們是一家領先的組合醫療技術公司，我們的宗旨是生命無限-我們的存在是為了恢復 人的身體和他們的自信。 有關生命無限的更多信息，請參閲第13-17頁 我們通過我們的文化實現我們的目標 關懷、勇氣和協作的支柱 使用技術來打破生活的限制 並幫助其他醫療專業人員 做同樣的事情。 有關我們文化的更多信息，請參閲第46-49頁 我們的目標是通過我們的增長戰略轉型為 結構上增長更快的公司 加強商業和製造方面的基礎 使我們能夠以可持續的方式和簡單的方式為客户提供服務，並從我們的核心投資組合中實現最佳效果。 通過對資源和投資進行強有力的優先排序， 加速我們的增長 ，並繼續以客户為中心。 通過對創新和收購進行投資，實現更高的長期增長。 ？請參閲《首席執行官回顧》第8-11頁，以及第100-101頁有關董事會活動的治理報告。 根據《2006年公司法》第172節和英國《2018年公司治理準則》， 董事會考慮對公司主要利益相關者的潛在影響 ，並在決策時考慮他們的意見和利益。以下各節中引用的頁面 構成本聲明的一部分，並提供了我們對利益相關者參與的方法以及董事會如何考慮 他們的觀點和決策對關鍵利益相關者羣體的影響的 示例。董事會致力於從長遠着眼於為股東和其他利益相關者創造可持續的價值。 董事會理解確保在交付和監督公司戰略和文化的過程中考慮所有利益相關者的觀點和利益的重要性。 雖然董事會成員在現場訪問或員工互動會議中直接與利益相關者接觸， 與利益相關者的接觸主要在運營層面進行， 董事會通過 管理層向其提交的報告和信息形成其觀點。要求管理層在審查、討論和決策過程中，在適當的情況下，向董事會概述並向董事會展示對利益相關者的潛在影響。 員工 我們的員工對我們業務的成功至關重要。創建一種歸屬感文化和環境，以促進 創新、提供 業務成功和 加強參與 ，並且發展是我們所做的一切的核心。 ？參閲第84頁82 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 投資者 我們的投資者是我們業務的所有者。 董事會尋求參與並 瞭解他們對業績、價值、風險和治理的看法 。我們的投資者 演示文稿可從我們的網站下載： www.smith-neew.com. ？參閲第85頁客户和供應商 醫療保健專業人員和患者是我們所做一切的中心。 與我們的 供應商合作可確保我們擁有合適的 資源來支持我們的增長 以及那些與我們合作的人致力於以符合我們的價值觀的方式開展業務 。Br}»見第87頁政府和監管機構 我們專注於產品安全， 合規和以正確的方式開展業務 以實現我們產品組合的全部潛力。 我們通過行業 團體和類似組織 參與，重點關注影響我們的組織和更廣泛的醫療技術 行業的關鍵問題。 ？請參閲第86頁的環境和社區 社區 人員、地球和產品 是我們 ESG戰略的核心，旨在 對我們的社區產生積極影響 減少對我們環境的影響，使我們能夠可持續地創新。 ？參見第86頁我們的利益相關者 Smith+Nephew年度報告2023年83戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 2024年的重點-管理層已採取行動， 繼續專注於在全球網絡廣播中就創新、鏈接戰略和 承諾、人才發展和 ESG/IDE戰略計劃進行溝通 ，領導團隊會議和 通過內部溝通和公司內部網S+N生活。 -董事會成員將跟進 結果和採取行動的影響 從董事會聽取會議的員工反饋 -董事長和非執行董事將被提供更多的機會 訪問公司的某些關鍵地點 上崗 -2024年董事會聽取會議已擴大 包括額外的非執行董事，以實現董事會將 聽取更廣泛的員工羣體的意見。 2024年的會議將集中討論幾個關鍵的 主題，包括新的全球業務部門模型，新領導、薪酬、運營中的12點計劃計劃 以及公司職能實現成功的方式。 -將繼續開發入職和進修課程，並根據他們感興趣的領域以編程方式提供給非執行 董事。 -繼續報告和審查 員工權益計劃和 計劃，以支持更廣泛的員工隊伍。 -計劃在2024年舉行兩次全面的董事會會議，重點關注人才，高級領導者的留任和繼任規劃。 ？請參閲第46-49頁以供員工使用 ？請參閲第111-113頁以瞭解合規性 和文化委員會 與我們的 利益相關者合作 董事會負責監督正在實施的計劃 以加強、加速 並根據我們的 增長戰略對公司進行轉型，從而推動價值的創造，同時確保我們以正確的方式開展業務。與我們的利益相關者(包括員工、投資者、客户和供應商、政府和監管機構以及我們的 當地社區)的接觸為董事會提供了寶貴的 反饋和對利益相關者最重要的 問題的洞察，並有助於更好地瞭解決策對我們每個關鍵利益相關者羣體的影響。 在提交董事會討論和批准的事項中，董事會 考慮可能的後果和對利益相關者的長期影響， 並仔細考慮他們的利益作為決策過程的一部分，符合公司的整體利益。 員工 2023年的結果/影響 -董事會從2023年的聽證會上收到了寶貴的反饋，員工希望從管理層那裏聽到更多關於創新的意見，以及我們的戰略與我們的承諾和文化的聯繫，人才發展以及ESG和IDE計劃。 -對哥斯達黎加的現場訪問提供了與EIG和運營和GBS職能的領導團隊直接接觸的機會，使董事會能夠衡量和監督組織的文化。 -主席和新任非執行董事對上崗計劃的廣度和深度的反饋是積極的。請參閲第107頁與Jez Maiden的問答。 -與受高通脹嚴重影響的市場的薪酬調整相關的審查計劃仍在繼續，並已報告給薪酬委員會和CCC。 -董事會聽證會議、現場訪問和繼任計劃審查為董事會提供了信心 公司正專注於發展強大的內部人才渠道和對公司內部高價值職位繼任規劃的可見性。 感興趣的領域 -目的，戰略和文化。 -領導力和繼任規劃。 -人才、保留和發展。 -員工福祉和生活成本。 -包容性、多樣性和公平性(IDE)。 我們如何參與 -通過董事會/員工聆聽會議直接參與。許多非執行董事 主持這些會議，以便更多地瞭解公司文化、員工敬業度和IDE。 -在訪問我們的網站和董事會會議期間與員工進行非正式會議。 -董事會介紹使董事會能夠直接聽取員工有目的、有策略和有文化的意見。 -薪酬委員會和合規與文化委員會(CCC)在每次會議上都會收到關於我們的員工包容性小組(EIG)活動的最新信息，以及與IDE有關的計劃。福利和社區，以及與持續審查支持更廣泛勞動力的計劃有關的計劃。 -董事會及其委員會獲得有關領導力和人才發展以及高級管理人員繼任計劃的最新信息。 與我們的利益相關者合作 84 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 2024年的重點-戰略董事會繼續關注和支持，業績和 卓越的運營，以支持為投資者創造價值。 -董事長和董事會在薪酬問題上的持續參與，以確保公司在關鍵市場保持 競爭力，以吸引和留住人才。 -繼續尋找機會，讓 董事會就投資者關注的關鍵 主題與投資者直接接觸。 -董事長和董事會在關鍵問題上與投資者的持續參與 全年持續至 Br}董事會議程。 ？有關股東信息，請參閲第248-256頁。 投資者 感興趣的領域 -戰略和業績。 -資本分配和股息。 -領導力和繼任規劃。 -薪酬。 -可持續性和ESG。 我們如何參與 -主席與投資者的互動，涵蓋戰略和運營 卓越、薪酬、繼任規劃和ESG事項的小組和團隊。 -高級獨立董事與投資者和治理團隊就投資者感興趣的話題進行互動，包括董事會組成、多樣性和ESG事項。 -我們的首席執行官和首席財務官定期與投資者互動，作為全年持續對話的一部分。 -美國高管董事薪酬諮詢。 -會議管理日允許董事會成員與投資者直接互動。 -董事會接收分析師報告，審查股東名冊，並通過外部顧問會議收到關於投資者會議和投資者對公司看法的報告。 2023結果/影響 -董事長和管理層從投資者那裏收到一致的反饋，重申投資者對業績改善、價值創造和成本管理的觀點和期望 。董事會和高級管理層已盡最大可能通過投資者溝通和其他參與解決了向 提供的反饋。 -非執行董事親自或虛擬 參加了Meet the Management活動，為投資者關注的領域提供了進一步的背景和洞察，如 運營卓越、成本管理、庫存改善以及現金和人才留住 這反過來決定了董事會的議程和討論。 -參與美國高管董事薪酬提案形成了擬議的2024年薪酬政策(參見第126-135頁)。 我有機會會見了我們一些較大的投資者，他們 慷慨地花費了他們的時間，並根據 該行業和Smith+Nephew的多年經驗 發表了講話。我還有機會在2023年4月的年度股東大會上與我們的一些小投資者見面，我很高興參加了 ，並提醒人們，最終，在我們所做的所有 中，有儲户和養老金領取者 依賴我們為他們的投資增值。 魯伯特·索姆斯 主席 史密斯+Nephew年度報告 治理 賬户 其他信息 |
| 2024年的重點-董事會和CCC將繼續 接收產品安全報告， 遵守適用的法律和法規，並將酌情收到公司與政府和監管機構互動的最新情況。 -首席執行官和高級領導層將繼續與行業 機構接觸並參與討論，以更廣泛地倡導和宣傳對 組織和醫療技術行業 重要的問題。 ？有關 質量和監管機構 政府和監管機構的 領域，請參閲第33頁興趣 -產品安全。 -遵守適用的法律和法規要求。 -促進公平競爭。 -社會和經濟問題。 我們如何參與 -在每次CCC會議上提供有關我們的全球合規計劃的更新和適用的指標和 監控。 -董事會和CCC收到有關產品質量和監管事項的最新信息，並 遵守適用的法律和法規。 -首席執行官和其他高級領導人通過行業機構(如AdvaMed)進行互動。Medtech Europe和類似組織，以倡導和提供對MedTech行業至關重要的核心問題的觀點。 -首席執行官和高級管理層與各國政府和監管機構會面， 視情況而定。 2023結果/影響 -首席執行官和其他高級領導人蔘加了多個行業 會議和興趣小組，以推動對組織和醫療技術行業至關重要的問題。 -CCC收到了關於產品和監管審計的報告，這些報告提供了舒適度和 對產品安全得到有效管理和維護的信心。 -CCC和董事會還根據法律 特權從集團總法律顧問那裏接收與以下任何重大法律事項有關的最新情況董事會應該知道。 2024年的重點-董事會現場訪問和上崗計劃 將繼續包括更多信息 以及公司ESG內的關鍵重點領域。 -董事會將繼續在現場訪問中適當地與EIG接觸，並就董事會聽取會議情況報告 。 -CCC將繼續跟蹤進度 ，對照關鍵目標和過渡計劃和其他目標的衡量標準。 -審計委員會將繼續 審查關於可持續性風險的關鍵披露並報告義務。 -薪酬委員會將繼續審查ESG指標的關鍵要素以獲得薪酬。 -董事會成員和公司祕書將繼續參加行業 對公司重要的ESG事項的討論。 ？有關合規和文化委員會的信息，請參閲第111-113頁 環境和社區 感興趣的領域 -在當地社區的投資和創新。 -瞭解公司的業務影響當地社區和全球業務。 我們如何參與 -董事會每年批准ESG戰略，並根據需要在每次會議上收到核心ESG計劃的更新。 -在每次CCC會議上提供有關關鍵環境和社會指標的績效和進展的最新信息。 -每次審計委員會會議都包括有關報告和披露的更新。 -薪酬委員會為薪酬目的確定ESG指標，與CCC密切聯繫，以確保指標是可量化和可衡量的。 -主席，首席執行官和公司祕書出席行業圓桌會議和關於影響公司的ESG事項的小組討論。 2023結果/影響 -在哥斯達黎加的現場訪問中，董事會聽取了關於我們當地員工正在進行的環境和社區倡議的詳細演示，並與我們的EIG成員進行了直接 接觸。 -2024年建議的薪酬政策包括短期和長期激勵計劃的ESG指標。 繼續與我們的利益相關者接觸 86 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 2024年的重點-在董事會層面繼續關注創新管道和產品組合 以滿足客户需求。 -董事會及其委員會繼續關注風險管理，確保產品質量，遵守適用的法律法規，並以正確的方式開展業務。 -董事會將監測正在進行的網絡 轉型計劃和供應鏈 專注於卓越和生產力。 -董事會和CCC將繼續 關注 人員領域的客户要求，地球和產品。 -另請參閲可持續發展報告以瞭解有關我們計劃如何繼續 考慮對我們客户的重要領域的詳細信息。 ？合規性 和文化委員會報告 客户和供應商報告 客户和供應商 2023年結果/影響 -請參閲第26-29頁，重點介紹旨在支持未得到滿足的客户需求的創新計劃。 -作為持續監控的一部分，董事會和CCC定期收到關於質量審計的報告。 -CCC繼續監測公司對影響我們產品的新法規的反應， 質量和監管事項以及FDA和其他監管參與，並在每次董事會會議上向董事會提交報告。 -董事會定期審查對供應鏈和採購事項的監控，重點關注12點計劃倡議和指標的結果。 -請參閲我們可持續發展報告的第9頁和第45-47頁，其中突出了我們的客户 和供應商重點。 -董事會審查我們的可持續發展戰略，確保與利益相關者和對客户重要的問題有明確的聯繫。 -董事會和CCC在每次會議上都會收到有關可持續發展問題的報告，這些報告會考慮客户的意見和要求，進而考慮我們如何與供應商接觸以反映客户的方法。 感興趣的領域 -創新和改進的結果。 -確保產品質量，遵守法規，以正確的方式開展業務。 -與供應商合作以確保以正確的方式開展業務。 -ESG. 我們如何參與 -董事會全年審查投資組合戰略，以及收購關鍵資產的流程 以加快創新並響應客户和患者 未滿足的需求。 -董事會和CCC獲得有關產品質量、監管事項、投訴和法律方面的最新信息，合規和道德問題。 -我們繼續與供應商合作，並在我們的第三方《行為準則指南》中解釋我們的期望。 -我們的客户繼續關注確保在我們的決策中根據他們自己的政策和程序考慮ESG和可持續性。 有關我們與其他利益相關者關係的更多信息，包括我們開展業務的當地社區以及氣候變化對我們業務的影響， 可在第9頁和第33頁的《可持續發展報告》中找到。 該戰略報告共 頁IFC-81已於2024年2月26日獲得董事會批准。 Deepak Nath，Phd 首席執行官 史密斯+Nephew年度報告《2023年報告》87戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 治理概覽 1.董事會領導力和公司宗旨 董事會的主要關注點是公司的長期成功。它確保有合適的資源和文化來實現其目標，並負責 與利益相關者的有效接觸。 2.職責分工 董事會確保執行董事和非執行董事之間的多樣化平衡，明確界定他們各自的角色和責任。 合規聲明 董事會致力於公司治理的最高標準 。我們遵守英國《2018年公司治理守則》(2018守則)的 條款和原則。公司的美國存托股份和債券在紐約證券交易所(NYSE)上市，因此我們 受紐約證券交易所的規則以及美國證券法和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)適用於外國私人發行人的規則的約束。我們遵守紐約證券交易所和美國證券交易委員會的 要求， 報告的美國和英國公司治理標準 沒有重大差異。 我們在本《治理》一節中解釋了我們 如何在 年內遵守和應用2018年《準則》。2018年準則可在at www.frc.org.uk/getattachment/88bd8c45-50ea-4841-95b0-d2f4f48069a2/2018-Uk-Corporate-Governance-Code-FINAL.pdf.上找到我們還解釋了 我們全年如何遵守金融行為監管局(FCA)的上市規則和披露規則(DTR)。 在一個利益相關者對公司的運營方式和目標有 不同、有時甚至相互衝突的 觀點的世界裏，董事會 必須堅定地履行他們的責任，以公司的整體最佳利益 。“ 魯珀特·索姆斯，OBE 主席 ？參見第96-99頁董事會會議出席情況 參閲第84-87頁和第90-95頁關鍵活動 -目的和文化 -戰略和創新 -運營和商業卓越 -利益相關者 -風險和內部控制 董事會審計提名和治理 合規性 和文化 薪酬 94%100%88%95%96% 本節概述了我們的公司治理結構、政策和實踐，以及董事會及其委員會為確保Smith+Nephew有效領導和實施強有力的公司治理而開展的關鍵活動。 88 Smith+Nephew年度報告 |
| 3.組成、繼任和評價 董事會保持技能、經驗和知識的適當平衡，以確保它能夠履行其職責。對董事會績效和繼任計劃的評估對於確保董事會的有效運作至關重要。 5.薪酬 薪酬委員會制定政策和做法以支持戰略和穩定，從而促進公司的長期可持續成功。通過這樣做，它 確保這些與整個集團員工隊伍的薪酬和相關政策相一致。 4.審計、風險和內部控制 以及合規和文化 審計委員會保證財務報告是公平、平衡和可理解的，這對利益相關者確定公司業績非常重要。 合規與文化委員會協助董事會 監控道德和合規、質量和監管， 整個集團的文化和可持續發展。 董事會種族董事會任期 ？見第121-154頁？見第111-120頁？見第102-110頁Deepak Nath $4,658,252 Anne-Françoise Nesmes $2,059,946薪酬總額 33.33%女性 66.67%男性 董事會性別多樣性 英國白人或其他白人(包括少數族裔白人羣體) 9亞裔/亞裔英國人2未指明/不願説1 0-2歲3-5歲4 6年以上的Nesme Anne-Françoise Nesme 個位數薪酬 Anne-Françoise Anne-Françoise Nesmes 工資$1,512,726$785,673養老金和福利$65,000$109,735獎金$1,997,124$1,0184 LTI Nil$154,354失去獎勵$1,083,402 Nil 員工engagement CEO Financial International Healthcare/Medical設備 新興市場 網絡安全 ESG UK Governance Remuneration 67% 58% 42%{Br}92% 58% 67% 58% 67% 58% 58% Board經驗 史密斯+Nephew年度報告2023年89戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 魯伯特·索姆斯 董事長 於2023年4月被任命為獨立非執行董事 並於2023年9月被任命為董事會領導力和公司宗旨 董事會 主要技能和能力： 魯珀特擁有豐富的全球領導經驗 ，提供股東價值的可靠記錄 以及對英國公司治理的深入瞭解。 目前的外部任命： -英國工業聯合會主席。 以前的經驗： Rupert在擔任Serco Group plc集團首席執行官9年後於2022年12月卸任， 醫療、國防、運輸和移民方面的專業服務業務。在此之前，他在Aggreko plc擔任了11年的首席執行官，在此之前擔任Misys plc銀行和證券部的首席執行官。魯珀特是獨立董事的高級 成員，也是DS 史密斯和電子元器件公司(現為RS集團)的審計、薪酬和提名委員會的成員 國籍： 英國 Anne-Françoise Nesmes 首席財務官 於2020年7月任命為首席財務官 於2024年第一季度卸任董事會關鍵技能和能力： Anne-Françoise曾在全球富時指數上市公司擔任高級財務主管 多年 憑藉強大的商業洞察力和深厚的行業知識， 她具備成為Smith+Nephew領導層 團隊成員所需的經驗。她展示了極高的 能力，能夠在不同地理位置的市場上提供卓越的運營 ，並領導負責大量預算的大型團隊。 她有着令人印象深刻和多樣化的 背景，她將財務見解轉化為結果的能力有助於 指導Smith+Nephew。 現任外部任命： -董事高級獨立董事和 羅盤集團審計委員會主席 以前的經驗： 安妮-弗朗索瓦於1997年加入葛蘭素史克，在那裏工作了16年擔任多個高級財務職務，包括高級副總裁、全球疫苗 。Anne-Françoise 在2013年擔任Dechra PharmPharmticals plc的首席財務官，在那裏她成功地實施了支持業務增長的 財務戰略。她在2016至2020年間擔任Merlin Entertainments Limited(前身為Merlin Entertainments plc)首席財務官，在成功完成交易將公司私有化後離職。 國籍： 英國/法國 關鍵技能和能力： Marc是一位具有敏鋭戰略眼光的成熟領導者，有能力建立 重要的國際醫療保健 業務。他擁有強大的商業醫療保健專業知識。Marc通過他作為CCC主席的角色 負責ESG。 目前的外部任命： 無。 以前的經驗： Marc在McKinsey &Company開始他的醫療保健和技術職業生涯，在那裏他 晉升為高級合夥人，並最終 成為McKinsey商業技術辦公室的創始合夥人。2001年，Marc加入McKesson Corporation，並擔任執行副總裁總裁和執行委員會成員。他實現了戰略目標 ，並在10年內領導了40多項收購和撤資。 2011年末，他領導了McKesson專科健康公司，該公司在美國經營着130多個癌症中心，提供市場情報、供應鏈服務、患者獲得治療、提供者和患者的參與以及臨牀試驗支持。 2014年，他被任命為塞萊西奧股份公司的歐洲管理委員會主席。在改善運營後，他於2017年3月退休， 制定了戰略，並招募了 他的繼任者。 國籍： 英裔美國人 馬克·歐文 董事高級獨立董事 2017年10月任命獨立非執行董事，2022年9月任命董事高級獨立非執行董事 委員會關鍵委員會主席 審計委員會成員 薪酬委員會成員 提名與治理委員會成員 合規與文化委員會成員 C A R N C Deepak Nath 首席執行官 於2022年4月任命首席執行官 關鍵技能和能力： Deepak擁有全球領導力和風險管理專業知識，並擁有通過 顯著改進執行和建立強大的注重結果的文化來推動 主要醫療保健公司增長的記錄。 目前的外部任命： 無。 以前的經驗： 他的職業生涯始於勞倫斯 利弗莫爾國家實驗室計算物理學科學家，擁有加州大學機械工程理學士和理科碩士學位和理論力學博士學位。伯克利。在加入西門子醫療集團之前，他在安進和麥肯錫都擔任過職務，並在雅培公司工作了10年，最終被任命為雅培血管公司的總裁。 在西門子醫療集團(2018年至2022年) 他是診斷業務的總裁，負責60美元的億收入和15,000名員工。 國籍： 美國人 A C N 90史密斯+Nephew 2023年年度報告 |
| 埃裏克·恩斯特羅姆 獨立 非執行董事 於2015年1月任命獨立非執行 董事。於2023年12月31日從董事會辭職 主要技能和能力： 埃裏克成功地重塑了RELX 集團在投資組合和地理位置方面的業務。他深入地 瞭解瞭如何使用技術 來改變業務 ，並深入瞭解了提供誘人經濟效益的新商業模式的開發 。他在全球 公司擔任首席執行官的經歷 使他作為我們的審計和提名 與治理委員會的成員具有寶貴的洞察力。 目前的外部任命： -RELX集團首席執行官。 以前的經歷： 埃裏克在 麥肯錫公司開始他的職業生涯，然後 在出版業工作，後來成為蘭登 House Inc.的首席運營官和 戴爾北美Bantam Doubleday 的首席執行官 。2001年，他轉行成為私募股權投資公司General Atlantic的合夥人。在2004至2009年間，他 擔任愛思唯爾的首席執行官， 專攻科學和醫療信息的部門，然後 從2009年起擔任RELX集團的首席執行官，該部門專攻科學和醫療信息 ，然後從2009年起擔任RELX集團首席執行官 。 國籍： 瑞典 Jo Hallas 獨立 非執行董事董事 於2022年2月任命獨立非執行 董事關鍵技能和能力： Jo擁有豐富的國際 經驗，專注於通過有機 和全球工業和消費行業的獲得性增長實現業務轉型 。 目前的外部任命： 沒有。 以前的經歷： Jo在寶潔開始了她的職業生涯，寶潔總部設在德國、美國、泰國和荷蘭。 她隨後加入博世，在那裏她 在其Power Tools部門擔任業務部門負責人 ，隨後於2009年在Invensys 管理其全球供暖控制業務部門 ，包括推出其首個SMART 家居服務。然後她轉到Spectris plc，在那裏她負責 全球工業技術業務組合，以及 集團的數字戰略。從2019年4月至2023年4月，Jo擔任Tyman plc的首席執行官，將可持續發展 作為集團 戰略的核心基礎。Jo還曾擔任 Norcros公司薪酬委員會主席。 國籍： 英國 John Ma 獨立 非執行董事董事 於2021年2月任命獨立非執行董事 董事主要技能和能力： John在醫療器械業務方面有着令人印象深刻的記錄， 他的貢獻提供了價值，因為 Smith+Nephew繼續開發 創新方式來增長和服務 我們的市場，重點放在亞太地區 。他是一位老牌的醫療保健領導者，在推動新興市場的市場進入和增長方面擁有豐富的經驗。 現任外部任命： -Ronovo Surgical創始人、董事長兼首席執行官 。 以前的經歷： 2000年，John加入GE Healthcare， 成為副總裁總裁和其位於中國的全球產品公司的總經理 。John還擔任過多個高級職位，包括彭泰公司亞太地區的總裁 、Express Scripts Inc.的副總裁和復星國際集團的全球合夥人。 他最初加入復星國際醫藥公司領導其醫療器械業務， 於2014年成為復星國際醫療控股公司的總裁 。他是其醫療保健投資委員會的關鍵成員，該委員會繼續在美國、歐洲、以色列和中國等地建立全球業務。2017年，John加入直覺外科公司，擔任戰略增長計劃的高級副總裁 。他 之前曾在 海爾電子集團和臨牀創新有限責任公司擔任非執行董事。 國籍： 美國人 Katarzyna Mazur-Hofsaess Independent Non-Executive董事 於2020年11月任命獨立非執行董事 董事主要技能和能力： Katarzyna表現出真正的 專注於客户的熱情， 在醫療技術行業 高級領導力方面保持着令人印象深刻的記錄。她是一名合格的醫學博士，在醫療器械和骨科領域擁有豐富的經驗。她的首席執行官 在全球公司的 經驗和寶貴的行業知識將有助於推動創新 ，並確保Smith+Nephew的持續發展 。 目前的外部任命： -關懷首席執行官 Enablement(MedTech部門)， Fresenius Medical Care AG的 和管理委員會成員 。 她的職業生涯晉升為歐洲、中東和非洲地區分子診斷事業部總經理 ，最終 晉升為歐洲診斷事業部副總裁總裁·雅培。2010年，在收購比奧邁特後，她在齊默公司成為總裁歐洲、中東和非洲地區的負責人，並領導了該地區的整合工作，並擔任齊默生物科技公司的總裁歐洲、中東和非洲區經理，這是一家領先的整形外科公司。2018年，她 加入腎臟公司費森尤斯醫療保健公司，擔任歐洲、中東和非洲地區首席執行官和管理委員會成員。 自2022年1月起，Katarzyna 接管了全球運營關懷支持部門 ，在該部門中，費森尤斯醫療保健 股份公司將其55歐元的億保健產品業務 整合為一個醫療技術組織。 她的職責包括研發、質量和監管、製造、供應鏈和商業運營。 國籍： 德語/波蘭 A N A C C Smith+Nephew年度報告2023年91戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 董事會領導力和公司宗旨繼續 董事會繼續 獨立 非執行董事 於2017年9月任命獨立非執行 董事 獨立 董事 於2020年5月任命獨立非執行 董事主要技能和能力： 安吉擁有廣泛行業的經驗，包括 受監管的環境。這種多樣化的經驗 受到 董事會和薪酬委員會的歡迎。Angie也是 Smith+Nephew自己的內部人力資源職能的額外 資源和諮詢委員會 。 目前的外部任命： --董事非執行董事， 洲際酒店集團薪酬委員會主席。 以前的經驗： 2007年至2013年，Angie是萊斯銀行 集團的集團HR，並在2013年1月至2023年5月擔任 Sainsbury公司的集團HR董事，以及他們的 運營委員會成員。多年來，Angie 一直是低薪酬委員會的成員，並在Biffa plc、Arriva和Serco Group plc擔任過 非執行董事 。 在Serco Group plc，她是薪酬委員會主席。 之前，她曾參加過惠特布萊德和勞埃德銀行的薪酬委員會。 國籍： 英國 關鍵技能和能力： Bob是一位經驗豐富的領導者，具有超過25年的行業相關經驗 。他是醫療技術領域有影響力的 和知名人物，在實現增長和促進創新方面有着令人印象深刻的記錄。 目前的外部任命： 無 以前的經歷： Bob在其職業生涯中擔任過多個高級副總裁 總裁，最近在美敦力擔任執行副總裁 總裁和總裁。他也曾在Chemdex Corporation，Accelrys Inc.， SourceOne Healthcare Technologies， Inc.，GE Healthcare and Covidien 擔任新興市場部門的總裁， 呼吸和監測解決方案部門的總裁。隨後，他成為美敦力亞太區的高級副總裁和總裁 ，在2015年被美敦力收購後，領導了該公司的整合工作。 國籍： 美國人 C R 裏克·梅德洛克 獨立的 非執行董事董事 於2020年4月任命獨立非執行董事董事。將於2024年3月1日辭去審計委員會主席一職，不會在2023年9月任命的獨立非執行董事 獨立非執行董事董事 以及審計和薪酬委員會成員的年度股東大會上競選連任。將從2024年3月1日起擔任審計委員會主席主要技能和能力： Rick擁有豐富的經驗和對技術 專注於研發業務的深入瞭解。他在整個高管生涯中推動了 價值和變革，這將進一步 加強Smith+Nephew 在新的和 現有市場中成長和發展的能力。作為備受尊敬的富時100指數成分股公司前首席財務官、NED 和審計委員會主席，Rick帶來了重要的財務和風險管理專業知識。 現任外部任命： -NED和 Datatec Ltd.的審計、風險和合規委員會成員 -NED和Deliveroo的審計委員會主席。 -NED和英國工程服務有限公司的董事會主席。 -NED和Alaska TopCo Limited的董事會主席 野村Oy的母公司 (軟件現金和金庫解決方案提供商)。 以前的經驗： Rick在技術 行業中作為一名強大的商業首席財務官有着非常成功的 職業生涯，在 高增長時期為一系列國際富時100指數和納斯達克 上市業務工作過。他在整個職業生涯中擔任過多個首席財務官職位，包括在NDS Group plc、Inmarsat plc和Worldpay Group plc。 Rick擁有豐富的經驗， 他曾擔任NED和審計委員會主席， 曾擔任Sophos Group plc、Edwards Vacuum等多家技術驅動的企業的主席。 Rick還曾擔任Blujay解決方案有限公司的主席，Momondo Group主席 和英國LoveFilm Limited審核委員會主席。 國籍： 英國人 主要技能和能力： Jez在不同行業和部門擁有豐富的財務經驗 。 He has had oversight of large operations in the US, Europe and Asia in highly regulated industries. Current external appointments: – Senior Independent Director, Travis Perkins plc. – Non-Executive Director and member of the Audit Committee at Intertek Group plc. Previous experience: Jez retired in 2023 as Group Finance Director at Croda International plc, the FTSE 100 global speciality chemicals company, and previously held similar roles at National Express Group plc and Northern Foods Limited. He has served as the Senior Independent Director at Synthomer PLC and at both PZ Cussons plc and Synthomer PLC he chaired the Audit Committee and served on the Remuneration Committee. He is a fellow of the Chartered Institute of Management Accountants. Nationality: British A C R N 92 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| 關鍵技能和能力： 海倫是英格蘭和威爾士認可的合格律師和特許治理專業人員。她還擔任 Smith+Nephew的首席風險官。 以前的經歷： 海倫在Allen &Overy LLP開始了她的職業生涯，在加入 Smith+Nephew之前，她在WPP plc和野村國際擔任過高級法律 職位。 國籍： 英國 John Rogers 首席財務官 在2024年第一季度加入董事會擔任首席財務官 關鍵技能和能力： John Rogers 在多個行業和全球範圍內擁有商業領導經驗 ，以及提供複雜的國際轉型計劃的記錄 。 目前的外部任命： -Grab 控股有限公司的非執行董事。 以前的經驗： 他曾在WPP plc擔任首席財務官，在那裏他 成功領導了其全球轉型計劃的實施 ，並在J Sainsbury plc擔任首席財務官 他還曾擔任Argos的首席執行官 ，喜達屋和塞恩斯伯裏的服裝和一般商品業務。 國籍： 英國 自2023年12月31日加入董事會的董事西蒙·洛思 獨立 非執行董事 於2024年1月1日被任命為獨立 非執行董事 主要技能和能力： 西蒙在財務、會計、風險、公司 戰略以及合併和收購方面擁有豐富的經驗，並在廣泛的行業中帶來了豐富的 專業知識，包括受監管的 行業。他曾在四家富時100指數成份股公司擔任首席財務官 ，在資本市場方面 擁有豐富的經驗， 實施戰略變化、成本 轉型和業績改善計劃，以及 瞭解如何使用技術來改變業務。 目前的外部任命： -BT集團的集團首席財務官。 以前的經驗： Simon曾在阿斯利康和蘇格蘭電力公司擔任集團首席財務官 。在加入蘇格蘭電力公司之前，他領導了麥肯錫在英國的工業實踐部門。他之前 擔任董事董事會非執行董事 國籍： 英國 A N 海倫·巴拉克洛 集團總法律顧問和公司祕書 於2022年4月任命公司祕書 董事會成員 主席羅伯託·誇爾塔於2023年9月15日卸任 史密斯+Nephew年度報告2023年戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| ？CEO和CFO簡介請參閲第90頁 Mizanu Kebede 首席質量和 法規事務官 國籍：美國 地點：美國佐治亞州 Mizanu在質量和法規事務方面擁有20多年的領導經驗 。在加入Smith+Nephew之前，Mizanu曾在Avanos Medical、Life Technologies Corporation、Johnson& Johnson和STERIS Corporation擔任高級 職務。 Phil Cowdy 首席企業發展 兼企業事務官 國籍：英國 地點：英國沃特福德 在加入Smith+Nephew之前，Phil 曾在德意志銀行擔任高級董事13年，專門從事企業融資和股權資本市場 。Phil是Smith+Nephew在Bioventus Inc.董事會 的代表 羅希特·卡西亞普 總裁高級傷口管理和全球 商業運營 國籍：美國 地點：美國沃斯堡 羅希特在傷口護理、外科 管理、業務發展 和全球商業領導方面擁有20多年的經驗。 在加入Smith+Nephew之前，羅希特 曾在全球先進的傷口護理公司Acelity工作，最近的職務是總裁在MiMedx擔任傷口和外科業務的總裁和首席商務官。首席執行官在首席財務官的支持下領導Smith+Nephew的執行委員會，負責集團的日常運營 管理和執行 戰略。布拉德·坎農 總裁整形外科和 美洲 國籍：美國 地點：美國安多弗 布拉德在醫療器械和醫療技術領域擁有超過25年的經驗。在加入Smith+Nephew之前，Brad 曾在美敦力的脊柱和生物製品部門工作， 曾在Smith+Nephew擔任首席營銷官， 總裁曾在Smith+Nephew擔任歐洲和加拿大的首席營銷官。 Paul Connolly 總裁全球運營 國籍：美國/愛爾蘭 地點：美國安多弗 Paul在跨國公司 擁有30多年的全球製造和供應鏈經驗 在提供卓越運營和轉型計劃方面有着良好的記錄 在加入Smith+Nephew之前， 保羅 曾在固特異、德普、 Inc.和其他強生家族企業擔任高級職務。 董事會領導力和公司宗旨繼續 94 Smith+Nephew年報2023 |
| Vasant Padmanabhan 總裁研發和耳鼻喉科 國籍：美國 地點：美國安多弗 Vasant擁有超過25年的全球醫療技術領導經驗。 在Smith+Nephew之前，Vasant在Thoratec Corporation 擔任高級職務，美敦力擔任 Connected Care研發和運營副總裁 和 植入式除顫器業務產品開發副總裁總裁。 Helen Barraclough 集團總法律顧問 和公司祕書 國籍：英國 地點：英國沃特福德在加入Smith+Nephew之前，海倫 在Allen&Overy LLP開始了她的職業生涯，並在WPP plc和野村國際擔任過高級職位。她是英格蘭和威爾士認可的 合格律師和特許治理專業人員。她還擔任 Smith+Nephew的首席風險官。 艾莉森·帕克斯 首席合規官 國籍：英國 地點：英國赫爾 在進入目前的職位之前， 艾莉森曾擔任全球高級傷口管理業務、亞太地區和 新興市場的合規官 ，並建立並領導了全球合規計劃有效性與改進團隊。 斯科特·謝夫納 總裁運動醫學 國籍：美國奧斯汀美國 Scott在醫療器械行業擁有30多年的 經驗，包括心律管理、神經調節、脊柱、運動醫學。在進入目前的職位之前，斯科特曾 擔任全球市場營銷和美國商業、體育 醫學執行副總裁總裁、高級副總裁、全球市場營銷、運動醫學和運動醫學副總裁總裁。 埃爾加·羅勒 首席人力資源官 國籍：美國/南非 地點：美國沃斯堡 在加入Smith+Nephew之前，埃爾加 在Transnet SOC有限公司、Sensortical(現在是 Tyco International plc)和Advanced 組織科學公司擔任人力資源職務公司(2002年被Smith+Nephew收購)。 任期終止和最近任命的高管 Simon Fraser、總裁高級傷口管理 和全球商業運營部門，任職至2023年6月2日。 Myra Eskes，總裁亞太地區，任職至2023年11月1日。 布拉德·坎農，總裁整形外科和美洲，任職至2024年3月4日。 克雷格·加芬被任命為總裁骨科 自2024年3月4日起生效。 史密斯+Nephew年度報告2023年95戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 公司祕書 Helen Barraclough -支持主席並確保 董事會成員能夠訪問執行其職責所需的 信息。 -就法律和公司治理事項向董事會提供建議，並支持董事會應用 2018年守則並遵守英國 上市義務，以及其他法律和法規要求。 -為董事會和 委員會提供溝通渠道，並在董事會和管理層之間建立聯繫。 首席財務官 Anne-Françoise Nesmes -支持首席執行官 制定和實施集團戰略。 -負責確保有效的 財務報告、投資者關係、 税務、財務和財務控制 在集團內部到位。 -提供信息並參與董事會關於 財務問題的討論。 -領導全球財務職能， 培養關鍵財務人才和 繼任規劃。 首席執行官 Deepak Nath -負責交付和 實施集團戰略和 組織整體管理 。提供信息並參與有關集團管理 和運營事項的董事會討論。 -領導執行委員會，並確保其在管理集團整體運營和資源方面的有效性 。 -在文化、合規和可持續發展方面確立最高基調。 -確保董事長和董事會定期更新關鍵事項，並保持與股東的關係， 相應地向董事會提供建議。 高級獨立董事 馬克·歐文 -擔任 董事長的意見委員會，並在必要時充當其他董事和利益相關者的中間人 。 -作為提名和治理委員會的成員， 領導董事會評估流程 並尋找主席和 獨立非執行董事 以確保有效的繼任。 -充當利益相關者提出關注事項的替代聯繫人 (除主席和 高級管理層之外)。 主席 魯伯特·索姆斯 -負責董事會的有效領導和運營 ，並協助審查其 組成、有效性和發展。 -促進有效的董事會關係，鼓勵 建設性的挑戰，並促進董事會成員與支持開放、挑戰和辯論文化的 之間的有效溝通。 -確保董事會了解公司利益相關者的觀點和需求，並促進有效的溝通和對話， 同時保持利益相關者之間的適當平衡。 -領導與股東的關係，以便 瞭解他們對治理的看法和 相對於戰略的績效。 -負責推動董事會及其委員會的高標準治理。 主席通過有效主持董事會 會議來實現這一目標；制定董事會議程，重點關注 戰略、業績、價值創造、風險管理、文化、利益相關者和問責；實現對董事會有效性的 年度審查；與董事會內外的董事會成員進行 討論，確保適當的董事會入職和發展計劃。 職責分工 董事會的角色和組成 獨立非執行董事Jo Hallas，John Ma，Katarzyna Mazur-Hofsaess，Erik Engstrom， Jez Maiden，Rick Medlock，安吉·里斯利和鮑勃·懷特 -董事會成員超過半數，以便 達到2018年準則中規定的獨立標準。 -確保沒有個人/ 小團體可以主導 董事會的決策。 -提供建設性的挑戰， 提供戰略指導，提供 專家建議，並追究執行 管理層的責任。 96 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 在每次董事會會議開始和結束時，董事會全體成員將舉行簡短的 閉門會議討論。在每次董事會會議結束時，主席會在執行董事缺席的情況下與非執行董事會面。主席全年還與每一位董事會成員進行一對一的討論。 董事的獨立性 我們要求我們的非執行董事保持與管理層的獨立性，以便他們能夠進行獨立的 監督並有效地挑戰 管理層。因此，我們不斷地 評估我們每一位非執行董事的獨立性。根據英國和美國的要求，執行董事 已確定我們所有的 非執行董事都是獨立的 。我們的非執行董事 及其直系親屬均未 與 集團有實質關係。彼等並無收取除董事酬金外的額外 酬金， 亦無參與本集團的股份計劃或退休金計劃。他們均未 擔任任何其他董事為其子公司的公司或附屬公司的董事 。董事會在任命之前考慮所有外部 董事職位， 審查任何潛在的利益衝突 執行董事和非執行董事 的時間承諾。 管理利益衝突 我們的董事或與他們有關係的 人員與 任何其他董事或高管沒有家族關係，也沒有 本公司或其任何子公司簽訂的任何合同中的實質性利益， 在本年度或至2024年2月16日期間或之前的任何一方。 根據《2006年公司法》，每個董事都有義務避免出現 他們擁有或可能擁有與公司利益衝突的直接或間接利益的情況。 這項義務是對公司現有的 義務之外的，即向董事會披露 公司正在考慮的交易或安排中的任何利益。 如果有任何董事瞭解可能導致利益衝突的任何 情況，他們必須並確實立即通知 董事會其他成員， 然後根據 公司的《公司章程》，董事會可以授權此類衝突。此信息將被記錄在公司的 衝突登記簿中，以及 授權日期。此外，每個 董事每年都會證明 衝突登記冊中包含的信息是正確的。 當董事會決定是否授權衝突時，只有與此事沒有利害關係的董事 才被允許參與討論 並且只有在董事會 認為衝突不會對董事會促進公司長期成功的能力產生影響的情況下，衝突才被授權。 此外，董事會可決定在授權時必須施加某些限制或條件。 未發現實際衝突， 需要董事會批准。然而，可能導致 潛在利益衝突的情況 已由 董事會確定並正式授權，並至少每年進行一次審查。 外部董事職位 我們鼓勵我們的執行董事 擔任 外部公司的非執行董事。我們認為，他們作為其他公司的非執行董事所做的工作 有利於他們在公司的 執行角色，讓他們 對非執行董事的角色有了新的見解。 安妮-弗朗索瓦·內斯梅斯是獨立董事的高級 獨立董事和在倫敦證券交易所上市的指南針集團 審計委員會主席。 董事連任 根據2018年守則，所有 董事願意每年重新選舉股東 ，除了那些將在年度股東大會之後立即退休的人。每個董事都可以由董事會或股東 隨時撤職。 董事會支持 董事長與首席執行官、集團總法律顧問和公司祕書一起，確保董事會得到適當的信息。 每個董事都可以接觸集團總法律顧問和公司祕書， 他們幫助確保董事會程序和良好的公司治理做法 得到遵守。董事可以 聽取獨立的專業意見，費用由公司承擔，以便他們能夠履行職責。 每個董事都有相應的 董事和高級管理人員責任保險 ，公司和每個董事之間還有 份彌償契據。這些彌償契約意味着，對於 第三方以本公司董事身份對其個人提起的任何訴訟，本公司將對董事進行 賠償。 本公司還將為訴訟辯護的持續 費用提供資金，因為訴訟是在 發生而不是在判決作出後進行的。如果在針對他們的訴訟中辯護失敗， 個別董事將有責任償還公司的任何損害，並在公司出資的範圍內償還辯護費用。 史密斯+Nephew年度報告2023年97戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 責任分工繼續 公司治理框架 我們的董事會 董事會對公司的業績和長期可持續的成功向股東負責。它批准集團的戰略，評估和監督風險管理，並監督戰略的實施，以實現可持續增長。 董事會將某些事項委託給審計、薪酬、提名和治理以及合規與文化委員會，這些委員會支持董事會履行其職責。保留給董事會的事項的全部細節可在公司網站上找到。 www.smith-neew.com 財務和銀行委員會 一個由高級管理人員組成的委員會 負責批准與合併有關的銀行和金庫事務、擔保和集團結構變化 收購和處置。 披露委員會 由高級管理人員組成的委員會 負責監督和批准向 投資者和證券交易所發佈的公告和通信。 審查有關市場敏感信息的通信和報告要求。 合規和文化委員會 第111-113頁審查和監督，並對道德和合規、質量、監管、文化、可持續性問題和指標進行 監督，整個集團的利益相關者關係和相關法律事務 。 審計委員會 第114-120頁確保公司財務報告、系統和控制的完整性。 監督風險管理流程。 審查和監測氣候變化 披露和相關ESG財務 報告義務。監控集團的網絡彈性。 確保內部和外部審計職能的有效性。 提名和治理委員會 第102-110頁審查董事會的規模、技能、經驗、知識和組成、繼任規劃、多樣性和治理事項。 薪酬委員會 第121-154頁確定薪酬政策和執行董事和高級管理人員的薪酬方案，同時考慮到 向全體員工支付薪酬。 確保薪酬策略與我們的 目標一致，價值觀和長期戰略。 執行委員會 ？第94-95頁董事會將集團戰略的日常運營管理和實施委託給首席執行官和執行委員會。執行委員會建議並經董事會批准後，在集團內實施戰略、預算和三年戰略計劃。它確保跨職能部門協調一致，以交付戰略並審查主要投資、撤資和資本支出提案。執行委員會還專注於人員和組織文化，審查公司內部的招聘、自然減員和發展計劃，並制定和監測董事會級別以下的繼任計劃和人才管道。執行委員會每年至少召開10次會議，對照預算、關鍵計劃和 KPI和績效指標保持一致，以交付集團戰略。 執行委員會組成小組委員會，包括下列小組委員會： 集團道德和合規委員會 ESG運營 委員會 合併& Acquisitions Investment Committee Global利益 委員會 12點計劃 指導委員會 全球危機 管理 團隊 新產品 發展審查 委員會 納入， 多元化和 股權理事會 安全和隱私指導 委員會 98 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 董事會和委員會出席會議總數 董事會在製品審計薪酬 提名 和治理 合規 和文化 出席者任命8 7 9 6 4羅伯託季度2013年12月4/5-4/5 3/4- Rupert Soames2 2023年4月6/6-6/6 4/5- Deepak Nath 2022年4月8/8- Erik Engstrom3 2015年1月8/8/7-5/6- Jez Maden4 2023/9/3 3/3 4/-- John MA5 2021 7/8-4/4 Katarzyna Mazur-Hofsaess2020年11月6日7/8--3/4 Rick Medlock 7 2020年4月7月8日- Anne-Françoise Nesmes 2020年7月8/8-- 馬克·歐文2017年10月8/8 7/7-6/6 4/4 Angie Risley 2017年9月7/8-9/6 4/4 Bob White May2020年8月8日9月4日喬·哈拉斯2022年2月8月8日7月7日-羅伯託·誇塔於2023年9月15日從董事會辭職，並在2023年任職期間舉行的五次會議中，他無法出席4月份的董事會會議，因為他正在接受手術治療。由於差旅中斷，羅伯託未能出席8月份的提名與治理委員會會議和2月份的薪酬委員會會議。 2魯珀特·索姆斯於2023年4月26日被任命為董事獨立非執行董事和候任主席。Rupert無法在7月加入提名和治理委員會，原因是在被任命為候任主席之前有預先存在的承諾。 3 Erik Engstrom於2023年12月31日從董事會退休。由於執行管理層的職責，埃裏克於10月份未能加入提名與治理委員會。 4John Ma因差旅中斷未能出席7月份的董事會會議。 5Jez Maiden於2023年9月14日被任命為獨立非執行董事非執行董事以及審計和薪酬委員會成員。 6 Katarzyna Mazur-Hofsaess因事先有法定承諾而未能出席12月份的董事會會議。她在會議之前向主席提供了意見。由於先前的專業承諾，裏克·梅德洛克沒有出席1月份的董事會會議。他在會議之前向主席提供了他的意見。由於事先的專業承諾，Angie Risley沒有出席1月份的董事會會議。她在會議前向主席提供了她的意見。 Smith+Nephew年度報告2023年99戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 戰略和創新 -對照12點計劃和相關指標、全球業務部門 重組和基礎設施以及支持集團戰略的 網絡優化項目，審查和監測進展情況。 -審查和批准以創新為重點的三年戰略計劃， 轉型和投資組合。 -為整個集團設置資本投資的優先順序，以確保 系統性轉型。 -確定股息政策和股息建議。 -審查 成本管理計劃的實施情況，並根據目標監測結果。 -批准年度預算和財務 計劃以及半年、全年和 交易更新。 -批准主要借款和財務 和銀行安排，例如，集團在2023年10月對10億美元的循環信貸安排進行了 再融資。 -批准對董事會、其委員會和執行委員會的組成進行更改。 »主席聲明(第4-7頁) ？財務審查(第20-23頁) 集團目標和文化 -審查和監測集團 戰略，以符合 生命無限和文化關懷支柱的目標， 協作和勇氣。 -監測和確保戰略項目和計劃的範圍和重點 支持集團的目標和文化支柱。 -審查關於人員的計劃， 領導和發展內部人才管道。 -審查可持續發展戰略， 氣候相關披露和關鍵 績效指標， 審計、薪酬和合規和文化委員會主席提供的意見。 -審查加強和 嵌入、包容的計劃整個集團的多樣性和公平性 ，包括接收有關員工敬業度的 報告、 員工利益小組和董事會 聽證會議。 -批准與 行為準則和商業原則有關的集團政策， 股票交易代碼和其他 保留事項。 ？員工(第46-49頁) ？合規和文化 委員會報告(第111-113頁) 職責分工繼續 董事會活動 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5鏈接到我們的戰略優先事項 鏈接到涉眾groups Employees Investors Customers/Suppliers Governments/Regulators Environment/Communities 1 2 3 5 4以下頁面概述了所審查的關鍵主題，在截至2023年12月31日的一年中，由董事會進行監測、 審議和辯論。 -每次董事會會議的議程 側重於核心 領域內的事項，包括戰略和風險、創新 和投資組合、資本分配和 運營卓越，並由董事長、首席執行官和首席財務官在公司祕書的支持下提前 同意。 -董事會收到12點計劃 針對關鍵指標 的業績更新，首席執行官和首席財務官關於戰略和業務發展的運營和財務報告 ，以及 每次會議上的財務業績和預測。 -由行政會議成員及其直接下屬和高級領導的演講也包括在董事會感興趣的關鍵議題上，如可持續性、風險 管理、網絡安全和人工智能。 -每個委員會的主席向董事會通報這些會議的最新情況。包括主要議題和關注的領域。 -在每次會議結束時，主席 與董事會成員舉行閉門會議，為非執行董事提供進一步的機會 在有利於 透明和協作辯論的氣氛中評估管理層的業績 。 3 2 1 100 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 運營和 商業卓越 -對全球業務進行戰略性深入研究 整形外科、體育 內科和高級創傷的單位計劃 管理層與12點計劃計劃和更廣泛的長期戰略計劃保持一致。 -監控集團運營情況更新 庫存管理、資產利用、 網絡優化、並根據12點計劃關鍵指標和交付成果 應對外部和內部挑戰。 -審查全球創新渠道和產品組合，重點是為我們的 客户提供差異化和交付，患者和利益相關者。 -監督董事會和高級管理層的繼任規劃，以確保 內部人才管道的發展和集團的穩定。 -審查收購投資和整合計劃的績效和回報 。 -持續審查和監測外部因素的影響，如通貨膨脹、供應限制、 網絡安全和業務連續性取決於 交付戰略目標的能力。 合規和文化 委員會報告(第111-113頁) 審計委員會報告 (第114-120頁) 利益相關者 -監督和維護與利益相關者的關係 包括員工、客户、供應商、投資者、監管機構、政府和當地社區。有關董事會與利益相關者互動的更多詳細信息，請參閲第84-87頁。 -審核外部和投資者對公司的看法，包括 對投資者參與度的反饋，以及與管理層會面。 -審核高管董事和 高管人才管道以及繼任規劃。 -審核員工敬業度得分和公司內部的績效/趨勢。 -審核多樣性指標和性別 薪酬差距數據和報告。 -與股東就戰略、薪酬差距數據和報告進行互動 運營業績、治理、 薪酬、繼任規劃、ESG 和治理事項。 ？我們的利益相關者(第82-83頁) ？與利益相關者接觸 (第84-87頁) 風險監督、管理和控制 -評估風險和機會 關於12點計劃、全球業務部門重組、運營和網絡 優化、創新和投資組合 機會，AI戰略舉措和可持續性 -監督集團的風險管理戰略、方案和相關流程。有關詳細信息，請參閲第67-77頁。 -審核和批准集團的主要風險和董事會對風險的偏好 -董事會考慮關鍵風險和管理風險的機會，以及 創造價值，包括網絡安全 和業務連續性、繼任和人才管道、IT投資和 基礎設施和ESG考慮事項。 -董事會和委員會 會議上討論的關鍵宏觀主題，包括通脹的影響、監管改革和投資組合競爭力，地緣政治前景和全球衝突， 運營挑戰和全球 人才前景。 -根據審計委員會的建議批准外聘審計員的任命和 撤職。 -批准對會計政策或做法進行重大更改。 -批准將公司的 股票用於公司的股票計劃。 ？主席聲明(第4-7頁) ？財務回顧(第20-23頁) 我們的投資者演示文稿可用 在我們的網站上下載 www.smith-neew.com 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Smith+Nephew年度報告2023 101戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 組成、繼任和評估 提名與治理委員會報告 親愛的股東， 在我作為提名與治理委員會主席的第一份年度報告中， 我很高興在我們年度報告的治理部分中提交這份報告。 在過去的 12個月裏，該委員會一直忙於任命 四名新董事進入董事會：董事會主席、兩名非執行董事和一名首席財務官。這將產生一個在過去18個月裏大幅更新的董事會， 我要特別感謝我們的高級獨立董事 馬克·歐文做出的貢獻，他勤奮而有效地 領導了主席和NED搜索。此外，委員會還履行了其他職責 支持董事會上崗、發展計劃和強有力的公司治理。 董事會和高管任命 Jez Maiden於2023年9月14日被任命為董事會非執行 董事以及審計委員會和薪酬委員會的成員。傑茲作為富時指數首席財務官和董事非執行董事在製造、科學和技術領域擁有超過15年的經驗 ，他已經證明瞭他是董事會及其委員會的寶貴成員。 埃裏克·恩斯特羅姆完成了9年的任期後，我們於2024年1月1日歡迎西蒙·洛思擔任董事非執行董事兼審計委員會和提名與治理委員會成員。Simon為包括受監管行業在內的多個行業 帶來了豐富的專業知識。 他在資本市場方面的經驗，實施 戰略變化、成本轉型和 業績改進計劃，以及瞭解如何使用技術來改變業務，將對董事會非常有幫助。 Anne-Françoise在2023年8月通知董事會她打算辭去首席財務官一職，John 羅傑斯於2023年12月1日加入公司，擔任候任首席財務官 ，並將於2024年第一季度加入董事會。 John是一位備受尊敬的首席財務官 ，在全球和多個行業都有良好的運營記錄。 鑑於Smith+Nephew專注於提升 股東價值，他在轉型和資本市場方面的豐富經驗尤其重要。我們期待着 歡迎他加入董事會。董事任命 並處理我們2023年新董事會的任命， 委員會遵循第103頁 表中概述的流程，考慮了以下因素：(I)業務宗旨、價值觀和文化以及公司的戰略重點； (Ii)董事會及其委員會可能需要的關鍵技能和經驗； 和(Iii)多樣性的重要性，包括 性別、個人優勢以及社會和種族背景。 在我們所有的新任命中，我們有 考慮到最廣泛意義上的多樣性的不同候選人名單。在我們的 預約中，我們將始終確保為整個組織的最佳利益選擇最合格的候選人。 1魯珀特·索姆斯於2023年4月26日加入委員會，從2023年4月26日起生效，並於2023年9月15日被任命為主席。 2埃裏克·恩斯特羅姆因執行 管理職責而無法在10月加入提名與治理委員會 。 3羅伯託·誇塔於2023年9月15日從 董事會辭職。 成員 會議 出席了 魯珀特·索姆斯 (主席)2023年4月5日埃裏克·恩斯特羅米2023年4月5日羅伯託 季度2014年4月3日馬克·歐文2020年3月6日安吉·里斯利2022年9月6日治理委員會介紹了提名和治理的作用和職責 治理www.smith-nephew.com/ en/who-we-are/corporate-governance#terms-of-reference The的職權範圍更完整的委員會和 可以在我們的網站上找到。 魯珀特·索姆斯 提名和治理委員會主席 102 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 董事會和高管 繼任規劃 從領導力和治理的角度來看，繼任規劃都是董事會關注的重點。委員會 全年對董事會和委員會的組成和技能集進行了審查，以確保與公司的戰略目標和文化支柱保持一致，以便為非執行董事和執行董事制定有效的 繼任計劃。 董事會全體成員還審查了董事會 技能構成矩陣(請參見第106頁的 表)，其中列出了董事會的任期、技能、能力和多樣性 。董事會組成和 技能矩陣納入正式滾動的董事繼任計劃。 委員會在退休前很久就開始董事會招聘 ，瞭解市場的競爭力。 招聘和繼任的優先事項 規劃包括 響應 公司不斷變化的戰略要求的能力，增加和增強董事會 技能，包括醫療保健 行業視角、財務、運營 和數字/網絡體驗以及ESG和 增強董事會的多樣性。 董事會與 管理層討論高級管理人員的繼任計劃，這將在2024年得到加強關注，除了合規和文化委員會對員工敬業度的關注和薪酬委員會對高管薪酬的關注之外， 董事會每年對人才管道和發展計劃進行兩年一次的審查 和發展計劃(參見第 頁)。 這些計劃包括考慮和 監控高管管道中的多樣性。第94-95頁詳細介紹了執行委員會的 名成員，其中33.3%為女性，其中一名為非洲血統，一名為亞裔。隨着今年管理層的更迭，委員會 意識到管理層的重點是確保正在進行的發展 計劃，以使更廣泛的候選人能夠在 高級管理職位的內部繼任管道中得到考慮。 多樣性 委員會認為，擁有一系列不同技能的董事會和管理團隊，背景和經驗 最適合做出將為 股東和其他利益相關者帶來可持續價值的決策。 因此，我們致力於在最廣泛的意義上促進 多樣性， 我們將繼續確保我們的董事會 成員來自廣泛的 背景和文化。 當Anne-Françoise於2024年退出董事會時，我們的董事會將繼續 擁有三名經驗豐富的女性董事 ，我們的繼任規劃流程 將繼續確保我們擁有 多樣化的候選人名單，並將在機會出現時尋求 增加董事會內部的多樣性。我們還將 擁有多樣化的種族、 董事會經驗和背景。 委員會將繼續根據業績任命 董事會成員，評估他們將為 董事會帶來的獨特貢獻，而不考慮性別、種族 或其他具體的多樣性措施。 我們的多樣性聲明位於我們的 網站：www.smith-nephew.com/en/ about-us/corporate-governance/diversity-statements. During 2023，董事會受益於其成員 豐富的經驗、背景以及全球和地區專業知識。委員會相信 董事會的組成為我們提供了多樣性、技能、 經驗、獨立性和知識 之間的必要平衡，以確保 持續有效地運營業務和實現 可持續增長。 您誠摯地、 魯珀特·索姆斯、OBE 提名和治理委員會主席 *Russell Reynolds被任命為獵頭公司 ，負責任命Rupert Somes、 Jez Maiden和Simon Lowth。斯賓塞·斯圖爾特被任命為首席財務官。 1在作出任何任命之前， 委員會評估董事會的技能、知識、 經驗、獨立性和多樣性的 平衡。 根據這一評估， 委員會為 特定任命所需的角色和 能力準備了 説明，並視情況與外部顧問合作，根據 角色描述編制候選人入圍名單 。 委員會(與外部顧問一起)然後 編制一份入圍名單，其中包括來自不同背景的候選人，以確保多樣性。 委員會根據優點和客觀標準評估候選人入圍名單， 注意確保 被任命者有足夠的時間 根據他們的其他承諾 致力於該職位。 委員會還評估作為該過程的一部分的任何 實際或潛在的 利益衝突。 委員會成員面試 入圍名單中的關鍵候選人。董事會的其他成員也會適當地參與面試過程。 例如，如果候選人 需要具備必要的財務專業知識水平，則審計委員會主席和首席財務官將參與面試過程。 委員會根據面試過程審查和考慮提供的反饋意見。 推薦人調查和盡職調查 就候選人作出決定以推薦給 董事會。 3 4 5 6 2董事會任命流程 Smith+Nephew年度報告2023 103戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 組成、繼任和評估繼續 提名和治理委員會報告繼續 2024年的重點和行動-繼續監督董事會及董事會以下的繼任規劃， 董事會層面的 半年一次的討論，以及合規與文化和 薪酬委員會關於高級管理人才管道規劃、吸引、保留和發展的 -持續審查董事會結構、 規模和組成，以期 確保董事會繼續展示正確的技能平衡， 最廣泛的知識和多樣性 評估增加董事會內部多樣性的潛在機會 以及這樣做的時間表。 -為我們的新董事會成員實施全面的上崗計劃 ，使他們能夠 深入瞭解我們的業務，並 在短期內和長期內高度參與我們的目的、文化支柱和戰略目標。 提名和治理委員會的職責 董事會組成 -審查結構， 萬.中期和長期的戰略目標董事會的規模和組成。 -監督董事會繼任 計劃，包括聘請外部 搜索諮詢公司，並就董事會成員的任命提出 建議。 -推薦任命 董事和公司祕書。 -監控各種技能、知識、經驗、董事會的獨立性和多樣性。 -在最廣泛的意義上監測董事會的多樣性。 公司治理 -監督董事會及其委員會的治理方面。 -監督對董事會有效性的審查。 -考慮和更新保留給董事會的事項的時間表 以及董事會委員會的職權範圍。 -監督新董事和董事會發展計劃的上崗過程 支持所有 董事會成員的持續發展。 -考慮到非執行董事的持續 獨立性和任何利益衝突。 -監督由高級獨立董事在外部或內部領導的年度董事會評估 過程。 -批准由董事會擔任的外部董事職位。 2023年要點： -任命魯伯特·索姆斯 為董事非執行董事，並於2023年4月26日任命 主席。 魯珀特從羅伯託·誇塔過渡 後，於2023年9月15日成為董事會和委員會主席。 -於2023年9月14日任命Jez Maiden為獨立非執行董事非執行董事， 為審計和薪酬委員會成員。 -任命約翰·羅傑斯為候任首席財務官 於2023年11月2日宣佈 。John於2023年12月1日加入公司，並將在2024年第一季度被任命為董事的執行董事 。 -任命Simon Lowth於2024年1月1日生效 為獨立的非執行董事以及在埃裏克·恩斯特羅姆離職後的審計和提名 及治理委員會的 成員。 -為我們的 新董事會成員設計和實施 全面的上崗和發展計劃。 -衝突流程和管理委員會的年度審查 董事的外部任命。 -批准重新任命董事並評估非執行董事的持續獨立性。 董事會任期* 董事會種族* 英國白人或 其他白人(包括 少數族裔白人羣體) 9亞洲/亞洲英國人2未指明/ 不願説 1英國人5美國人3英國人/美國人1瑞典人1英國人/法國人1波蘭人/德國人10-2歲5 3-5歲46年以上3年董事會國籍* 66.67%男性 33.33%女性富時350指數成份股公司 至少有一名女性 擔任董事會主席或高級獨立董事 董事 和/或一名女性擔任 首席執行官或財務 到2025年底在公司擔任首席執行官或財務 。 2020年成就 Anne-Françoise Nesmes 於2020年被任命為首席財務官 。 董事會性別多元化 *這一信息截至2023年12月31日。 104 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 董事會成員數量 佔董事會的百分比 董事會中的高級職位數量 (首席執行官、首席財務官、 SID和主席) 高管人數 管理層1百分比 管理層1% 性別代表：董事會和高管(截至2023年12月31日) 男性8 66.67 3 8 66.67女性4 33.33 1 4 33.33其他類別0 0 0未指明/不願説0 0 0種族背景：董事會和高管管理層(截至2023年12月31日) 英國白人或其他白人 (包括少數族裔)白人) 9 75 3 8 66.67混合/多民族0 000 0亞洲/亞洲英國2 16.67 1 1 8.33黑人/非洲/加勒比海/黑人英國0 0 1 8.33其他種族，包括阿拉伯0 0 0 2 16.67未指明/最好不要説1 8.33 0 0 1執行管理層是執行委員會(董事會以下的最高級執行機構)。 董事會和高管管理層多樣性是根據英國上市規則9.8.6R(10)於2023年12月31日編制的。 相對於LR 9.8.6(9)的解釋 上表提供了截至2023年12月31日(我們選擇的參考日期)的董事會和高管管理層多樣性數據，該數據是根據英國上市規則9.8.6編制的。在董事會的四個高級職位(董事長、首席財務官、首席執行官或SID)中，有一個由女性擔任，我們的董事會成員包括兩名少數族裔董事，33.33%的董事會成員為女性。 董事會很高興其中兩個目標已經實現，但 認識到沒有達到董事會中40%為女性的目標 。董事會成員來自廣泛的 背景和文化，致力於促進最廣泛意義上的多樣性。董事會繼任規劃流程包括一系列不同的候選人，董事會將尋求增加多樣性，作為與未來董事會變動相關的繼任規劃的一部分。 董事會的所有任命都是根據業績和成員為董事會做出的獨特貢獻而確定的，而不考慮 性別、種族或其他具體的多樣性衡量標準。所有董事會任命的壓倒一切的 優先事項仍然是根據明確的搜索標準確定 最適合該職位的候選人。 提名和治理委員會 繼續發展多元化人才管道的重點，以及監督外部基準以確保Smith+Nephew具有未來增長所需的 多樣性和能力的工作 詳細説明。 數據來源 有關董事會和執行委員會中性別和種族代表性的數據如下。此數據是直接從所有董事會和執行委員會成員收集的。 每個人使用表格中包含的選項 披露了他們的性別和種族，該選項與下表左欄中的詳細信息一致，因此包括不指定答案的選項。 史密斯+Nephew年度報告2023年105戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 技能和經驗矩陣 執行董事任期 員工 項目首席執行官財務International Healthcare/ Medical Devices Emerging Markets Cyber security ESG 英國 治理薪酬 Deepak Nath 1y 08M Anne-Françoise Nesmes 3y 05M 約翰·羅傑斯1非執行董事 董事任期 員工 項目首席執行官財務International Healthcare/ Medical Devices Emerging 市場 網絡 安全ESG UK 治理薪酬 Rupert Soames2 0y 08M Roberto Quarta3 10y 00M Marc Owen 6y 02M Erik Engstrom4 8y 11M Jo Hallas 1y 10M Simon Lowth5 John Ma 2y 10M Jez Maden6 0y 03M Katarzyna Mazur-Hofsaess 3y 01M Angie Risley 6y 03M Bob White 03y 07M John John將接替Anne-Françoise Nesmes於2024年第一季度擔任首席財務官。 2魯珀特·索姆斯於2023年4月26日加入董事會，並於2023年9月15日成為主席。 3羅伯託·誇爾塔於2023年9月15日辭去主席一職。 4埃裏克·恩斯特羅姆於2023年12月31日辭去董事會職務。 5西蒙·洛思於2024年1月1日作為非執行董事以及審計、提名和治理委員會成員加入董事會。 6 Jez Maiden於2023年9月14日加入董事會，並將於2024年3月1日成為審計委員會主席。裏克·梅德洛克已通知董事會，他決定不再競選董事非執行董事一職。他將於2024年3月1日辭去審計委員會主席一職，並於2024年4月30日辭去董事非執行董事一職。 組成、繼任和評估繼續 提名與治理委員會報告繼續 106史密斯+侄子年報2023 |
| 與Jez Maiden一起問答， 獨立非執行董事 可以討論 具有挑戰性和難題的問題， 踐行我們關愛、勇氣和協作的文化支柱。最重要的是， 我遇到的人都致力於 Smith+Nephew，並以質量、創新和信任做正確的事情 Jez Maiden 獨立非執行董事 您的入職有多有效？ 上崗是一個持續的過程-作為 董事，我們總是通過我們的互動 和訪問了解 業務。在我加入Smith+Nephew的前五個月 ，我從沉浸在MedTech市場開始，獲得了對競爭對手和我們的優勢和劣勢的 外部視角。隨後，我對我們的 戰略進行了為期兩天的深入研究，並與所有高管進行了一對一的會議，受益於他們在醫療技術領域的知識和專業知識。 考慮到我即將擔任審計委員會主席，我在Croxley與財務團隊共度了 天，這將非常有助於幫助 委員會履行其職責，以確保 在報告和控制方面的問責和有效性 。我還花了 時間與我們的外部顧問-公司 經紀人、薪酬顧問和審計師進行交流， 特別有價值，因為隨着我接任審計委員會主席，德勤將在2024年成為我們新的外部審計師。 在我之前IT經驗的基礎上，我還與 Smith+Nephew的應用程序開發 和信息安全管理 團隊進行了寶貴的會議，這是這兩個系統的關鍵領域 機會和網絡風險。 作為一名製造人員，我在2月份參觀了位於英國赫爾的高級傷口管理生產基地，這讓我感到非常興奮。作為約克郡30多年的居民，我已經熟悉了 Smith+Nephew基金會在該地區的傳統和聲譽， 有機會參觀該網站，瞭解更多關於新的最先進設施的發展，這是非常有意義的。作為董事會即將於2024年訪問美國的一部分，我期待着與矯形外科和運動醫療隊會面。 對董事會成員來説，重要的是有機會 瞭解在煤礦工作面的生活。 我期待着在2024年與更多的 Smith+Nephew員工見面，作為我們 員工聆聽會議的一部分。 你對加入S+N最感興趣的是什麼？ 我的大部分高管職業生涯都是在製造企業和我 度過的Br}現在幫助將政府創新 資金與不斷增長的流程製造 業務聯繫起來。我相信，創新的 製造業必須並將繼續 在推動全球經濟中發揮關鍵作用。Smith+Nephew正在通過創新創造 價值，將成功的研發與高質量、高效的製造相結合。我很高興有機會從 畢生的製造經驗中為團隊提供支持，希望利用在精益製造、庫存管理 和提高生產率方面的見解。 我有多年幫助 公司在生命科學和醫療保健領域發展的經驗，我也對 有機會幫助推動一個新的但相鄰的空間萬億.E醫療技術市場的成功而感到興奮。 Smith+Nephew擁有廣泛的、經過臨牀驗證的差異化醫療技術產品和服務組合。 其目的是明確的，生命無限。我希望 將我在研發驅動、高度監管、有吸引力的增長市場方面的經驗 很好地用於幫助Smith+Nephew交付其戰略和12點計劃。 但對我來説，加入Smith+Nephew最令人興奮的 因素可能是 機會幫助我們在運動醫學和高級傷口管理領域發展我們的全球領先業務， 與修復整形外科的顯著好處 相結合，為所有利益相關者創造價值 。我相信，像Smith+Nephew這樣擁有明確目標、內在價值和專注於ESG戰略的公司最終將成為 贏家。 您對S+N的第一印象是什麼？ 我最初的幾個月真的 令人滿足。加入Rupert擔任 董事長，並受益於Deepak對MedTech行業的深厚 知識， 很明顯，我們有很好的機會 推動業務向前發展，實現其 戰略和12點計劃。董事會的平衡給我留下了特別深刻的印象， 融合了醫療技術 和一般行業專業知識的強大組合。我們可以 討論具有挑戰性和難題的問題，符合我們的文化 關懷、勇氣和協作的支柱。 最重要的是，我遇到的人都 致力於Smith+Nephew，並在質量、創新和信任方面做正確的事情。 Smith+Nephew年度報告2023年107戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| 董事會發展 董事會入職和發展計劃 我們的董事會入職和發展計劃 是為滿足我們每位董事的具體需求和興趣而定製的。我們的上崗培訓和發展會議的重點是促進 更好地認識和了解我們的業務、我們的利益相關者以及我們在其中運營的監管框架。 在2023年間，我們為我們的新主席Rupert 索姆斯以及Jez Maiden實施了上崗 計劃， Simon Lowth和John Rogers在年內宣佈了對董事會成員的任命。 入職課程是根據每個董事會成員的個人技能和 經驗以及他們在董事會及其委員會中的角色而定製的，包括： -與 高級管理人員進行一對一會議，以瞭解我們的高級員工的 組織、角色和 責任 ，特別是我們在 Smith+Nephew是如何做事的； -與我們的外部顧問 會面，包括經紀人、外部律師、 薪酬顧問和審計師， 解釋他們在我們董事會中的角色的法律和監管 背景以及Smith+Nephew如何處理這些問題 ； -戰略演示和現場訪問 分別為執行和非執行 需求量身定做，以便為 瞭解組織及其歷史、當前和未來的機會和挑戰提供堅實的基礎，並使董事會成員有機會 提出問題並與我們更廣泛的員工 互動。 持續、我們為我們的 董事提供虛擬和麪對面的 機會，以更多地瞭解我們的業務和醫療保健行業 ，並根據需要支持與我們的 團隊和內部/外部資源的互動，例如： -許多董事會成員 全年都喜歡舉辦員工聆聽 會議，他們 與員工交談，聽取他們對為Smith+Nephew工作 意味着什麼的看法。第113頁對這些會議進行了更詳細的討論。 -2023年11月，董事會成員 受邀參加我們在倫敦舉行的Meet the Management 會議，他們能夠 親自參加會議 ，從而進一步瞭解了我們每個業務部門的全球產品創新戰略 和我們差異化的產品線， 以及與我們的投資者見面的機會。 -所有董事會成員都可以訪問 我們董事會資源門户內的董事會入職和開發內部資料庫，以及 外部思想領導力文章、 材料、網絡研討會和其他資源。 -我們安排了有關醫療保健行業的外部 視角和與董事會感興趣/相關的主題的宏觀趨勢/見解的會議。 主席定期審查個別董事和整個董事會的發展需求。 2023主席入職培訓-我們的2023主席入職課程 包含戰略概述和對醫療技術和醫療器械的介紹，並通過各種會議、會議和人員 身臨其境地介紹我們的 目的、文化支柱和人員 我們的執行委員會及其直接下屬的訪問和 演講。 -關於全球醫療保健的外部會議 -關於醫療設備的外部會議。 -與執行委員會的每位成員、 投資者關係和財務全球領導團隊進行一對一的會議。 -訪問赫爾市、波蘭克羅克斯利、孟菲斯、 匹茲堡和Andover網站，以及整個董事會哥斯達黎加現場訪問。 -與英國集團總部的 員工的非正式辦公室接觸點 -在全球高級領導 虛擬會議上的介紹。 -主題專家會議 關於醫療器械監管、 醫療合規、企業風險管理和庫存/ 資產利用。 -與 外部顧問、審計師、經紀人和顧問。 -根據興趣請求增加內部和外部會議 。 魯伯特·索姆斯 提名和治理委員會主席 組成、繼任和評估繼續 提名和治理委員會報告繼續 108 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 哥斯達黎加-現場訪問董事會還聽取了現場可持續發展和創新團隊的意見， 重點介紹了可持續發展和 回收計劃、質量框架、 網絡足跡性能、工程和 質量創新和業務連續性以及我們的運動醫藥業務和供應鏈的 彈性。 下午的業務重點是加快我們運動醫學業務的增長。這些會議旨在讓董事會概述這些項目對關鍵利益相關者的影響，包括員工、供應商、客户、監管機構、政府、投資者、當地社區和環境。 董事會在現場訪問的第二天參觀了史密斯+侄兒服務中心，該中心是GBS哥斯達黎加團隊的大本營。 上午重點介紹了S+N服務中心的轉型歷程，回顧了GBS的業務模式和轉型。午餐時， 董事會成員接待了我們的兩個EIG小組 (SWE和Pride)，並就遠程 工作挑戰、實現性別平衡以及更廣泛的平等和多樣性進行了豐富的討論。 董事會與ESG戰略保持一致，聽取了 支持哥斯達黎加 哥斯達黎加站點嵌入文化和 參與優先事項的志願服務和其他努力的更多信息。 除了主席上崗計劃 外，2023年6月對哥斯達黎加的訪問重點是與董事會的主要優先事項相一致的戰略和運營舉措，包括核心業務戰略、價值創造 機會、文化和勞動力、 運營轉型和ESG 以及利益相關者考慮因素。 此次訪問在我們的Coyol設施開始，參觀了Coyol Free Zone商業園，向Medtech中心的 董事會成員介紹了情況。 董事會了解了哥斯達黎加、其政治、經濟和社會 歷史、商業和醫療技術背景 以及現場的歷史。 運營現場參觀和產品 演示允許董事會成員 參觀我們的潔淨室、微生物實驗室以及 質量和運營設施。董事會還欣賞了現場製造或組裝的Pico◊14、狼人◊和其他一些核心產品的產品演示。 參觀後，董事會成員與我們的團隊進行了 聆聽會議，介紹了哥斯達黎加的卓越運營 重點介紹了One Smith+Nephew 網站治理、文化和 行為與我們的生活目標保持一致 關懷、勇氣和協作的無限和文化支柱。 很高興看到熱情、 真實性、哥斯達黎加當地球隊的承諾和專業精神踐行着我們的價值觀。組織正在努力將 和下跌在此設施中證明的最佳實踐 帶到其他站點/團隊。“ 魯伯特·索姆斯 主席 哥斯達黎加站點是世界級的 設施，團隊 推動持續改進的自豪感、 責任感和精力給我留下了深刻印象。 馬朝偉 獨立非執行董事 現場訪問議程考慮周到 ，代表了聆聽會議、演示、產品體驗 和客户聲音的良好組合。這是一次富有洞察力的 和振奮人心的經歷，為 董事會成員提供了一個極好的機會， 更多地瞭解 組織的文化和利益相關者的觀點。“ 喬·哈拉斯 獨立非執行董事 史密斯+Nephew 2023年年度報告 治理 賬户 其他信息 |
| 董事會有效性 評估流程 2023年審核由董事高級獨立董事馬克·歐文在公司祕書的支持下進行 內部審核，旨在審核董事會有效性的所有方面。 董事會成員在 高級獨立董事與： (I)每位董事會成員進行一對一討論之前 提供了 問卷回覆(包括評分 和敍述性回覆)；以及(Ii)公司祕書。 調查結果彙總並在2023年12月提交董事會討論，並以2021年和2022年的審查為基準，以進度為基準， 注意到 董事會和管理團隊在過去24個月中發生的重大變化。 2023進展和結論 總的來説，Smith+Nephew董事會 認為其運作有效，因為 對2022年的重點領域進行了全面和對照評估： -在這一年中，董事會花了 更多的時間進行戰略討論，圍繞投資組合的形狀、資本的分配以及推動較長期戰略價值創造的機會。 -董事會定期評估12點計劃、公司重組計劃以及系統和網絡優化中的關鍵指標中的風險、機會和進展。 注意到在過去18個月中取得了相當大的進展 管理層對挑戰的程度提供了更深入的見解，並制定了雄心勃勃的計劃來應對這些挑戰。 -董事會和委員會討論了 管理層繼任規劃， 包括監控員工 敬業度得分和內部人才 管道和開發框架 ，特別是針對公司內的高價值角色。 -Exco成員及其直接 下屬在過去一年中與董事會成員在入職期間共度了一段時間， 實地考察和戰略介紹 促進建設性討論並繼續建立信任和信譽 以加強治理。 -董事會全體成員和 提名與治理委員會 對董事會的組成進行了審查，認為合適， 在招聘兩名非執行董事和 候任首席財務官方面取得了良好進展。董事會成員認為 意見得到了適當的聽取， 討論允許個別成員產生影響。 -董事會就宏觀挑戰進行了進一步討論 ，醫療保健方面的法規和全球趨勢 以及董事會及其委員會 已從外部 專家那裏獲得了額外的 會議/材料，以增進對行業和公司運營框架的瞭解。 2024年的優勢和重點領域圍繞 董事會和每個委員會的運作、新董事會成員的上崗流程、ESG戰略和風險 管理進行了説明。2024年的重點領域如下： -提供 價值創造的長期戰略驅動因素：繼續關注創新的核心領域、運營 卓越/成本生產率、資本 部署和資本回報 以及投資組合戰略。在每次董事會會議上與執行董事舉行正式開幕會議和非正式閉幕會議 ，以提供更有針對性的 討論和詳細信息。 -繼任規劃：加強 對管理繼任規劃的關注 以吸引、留住和培養高級 領導者。除了向合規和文化委員會和薪酬委員會提交報告外， 還將包括一年兩次的 董事會層面的人才管道和差距分析審查 審查長期人員戰略 ，重點是發展 強大的高層領導渠道。 董事會聽證會還將根據需要包括人才吸引、留住和 發展主題。 -商業和運營 轉型：已經取得的進展應繼續下去，由董事會通過與Exco 和管理層的會議進行監督。 -報告：進一步細化 董事會文件，重點放在洞察 以及向 提交問答和財務報告，以提供對 業績、風險和機會的進一步分析和洞察。 -2024年審查將在外部推動 ，2025年和2026年的審查將在內部進行， 由高級獨立董事領導， 由公司祕書支持。 組成，繼任和評估繼續 提名和治理委員會報告繼續 110 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 合規和文化委員會報告 我們2024年的重點將包括： -繼續評估道德和 合規、法規、質量和文化 活動和趨勢，以及對 增長戰略和12點計劃的影響。 -繼續監測公司相對於我們的ESG戰略和計劃的進展， 根據目標和指標衡量行動並評估實施情況。 -繼續關注利益相關者對委員會和董事會決策的影響。 -監控公司承諾到2045年實現淨零路線圖的進展情況。 -監控管理層在2023年董事會/員工會議之後採取的行動。 -擴大董事會/員工會議的範圍，以包括更多非執行 董事會成員 ，以使整個董事會能夠 聽取組織內員工的意見 並監控全球的企業文化。 -通過年度調查和其他 機制收集的員工反饋評估，以確保董事會了解員工的意見和管理層要求採取的任何行動。第48-49頁討論了最近的調查結果。 -更深入地瞭解和關注與特定利益相關羣體感興趣的 ESG事項有關的 利益相關者的需求和要求。 合規和文化委員會的職責 道德和合規 -監督道德和合規 計劃、戰略和計劃。 -監測道德和合規過程 改進和增強。 -基於 監測評估合規表現，審計以及內部和外部調查數據。 -討論重大潛在合規問題的指控。 -接收首席合規官關於道德和合規問題的報告。 -審查全球數據 隱私合規框架和其他影響我們業務的監管發展的實施情況。 可持續性 -監督我們ESG 戰略的實施，並對照 目標和指標審查績效，包括範圍3路線圖和ESG儀錶板和指標。 -接收和討論ESG運營委員會的報告，重點是我們的ESG戰略與利益相關者 要求和我們的增長戰略的一致性。 文化 -監督我們與利益相關者的關係， 包括員工的聲音和可持續性。 -根據 宗旨和文化、人才、敬業度和 包容性、多樣性和公平性(IDE)接收和評估績效。 質量和監管事務(QRA) -監控趨勢與監管和質量風險相關的活動和計劃，以及組織內與我們的 增長戰略相一致的 事件。 -接收和評估首席質量和監管事務官關於QRA 戰略和運營的定期職能 報告和演示。 合規和文化委員會的職權範圍更全面地描述了該委員會的角色和 職責，可在我們的網站上找到。 成員 成員 會議 出席 馬克·歐文 (主席) 2018年3月 2018年4月4日John Ma 2021年4月4日Katarzyna Mazur-Hofsaess2021年4月3日Angie Risley 2020年4月4日鮑勃·懷特2020年7月4日委員會舉行了四次會議。首席執行官、首席財務官、集團總法律顧問和公司祕書、首席合規官、首席質量和法規事務官、首席人力資源官、 全球運營部總裁和ESG副總裁也應邀出席了 全部或部分會議 。 1 Katarzyna Mazur-Hofsaess沒有 出席2023年12月4日舉行的會議，因為之前有 法定承諾。 董事會致力於大力關注道德和合規、監管、質量和文化以支持我們的增長戰略和12點計劃。“ Marc Owen 合規和文化委員會主席 合規和Culture www.smith-nephew.com/ en/who-we-are/corporate-governance#terms-of-reference Smith+Nephew年度報告2023年111戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 道德和合規 正如《行為準則》中所述，我們業務的可持續性取決於 以正確的方式開展業務，並確保我們與遵守與我們自己的業務原則一致的業務原則的第三方合作。 首席合規官提供了 定期報告，使委員會 能夠評估全球合規計劃的有效性，並瞭解審計情況。監督和持續的 改進活動 以確保我們的道德和合規 計劃繼續發展，以符合我們的增長戰略和 12點計劃。 通過 公司熱線或我們的合規 團隊提出的潛在重大問題的指控以及公司對此類問題的迴應向委員會提供了最新情況。它還收到對調查、為解決已證實的問題而採取的行動和 發展趨勢的年度審查。 委員會收到了關於 合規審計和監督行動的潛在重大調查結果的最新情況， 包括為解決調查結果而採取的緩解措施的詳細信息。委員會每年都會收到 審計結果的趨勢分析和根本原因分析，其中包含 應對不斷變化的趨勢所需的任何計劃更改的詳細信息。委員會 繼續收到關於針對美國司法部企業合規評估計劃指南的合規計劃的年度自我評估的報告。 提交給委員會的報告表明，該組織已 建立了成熟的流程和控制 合規和道德報告和調查。 可持續發展/ESG 2023年，可持續發展和ESG問題 更廣泛地受到委員會的關注和審查。 委員會在年初審查了公司的ESG戰略，以確保與我們的增長戰略、12點計劃和關鍵利益相關者期望保持一致。 委員會全年都收到了來自總裁全球運營部門和新任命的總裁副ESG關於我們 對抗人民的績效的最新情況。Planet和 產品計劃。 在ESG運營委員會成立後， 利用增強的儀錶板和報告，該委員會通過關鍵績效指標、指標和領先指標來監控所採取的管理行動，並跟蹤與組織的ESG目標相對應的進度。 由於我們的副總裁總裁ESG和ESG運營委員會對組織的要求不斷增加，以與我們的多個利益相關者協調和展示共同的 可持續發展目標，委員會全面審查了我們的可持續發展目標，以與戰略保持一致，並批准了志願服務和可持續包裝的更新。 在2023年6月對哥斯達黎加進行現場訪問期間，委員會能夠更多地瞭解我們在製造業務和公司設施中的可持續發展倡議。 2023年8月，委員會作為道瓊斯可持續發展指數的成員討論了 年度業績指標，以 瞭解該公司如何將 與行業其他公司進行基準比較。 委員會 分析和討論了為我們的 績效分享計劃建議的 薪酬ESG指標，並 進一步討論了 利益相關者的優先事項，以告知 組織2024年的全球ESG戰略。 自年底以來，委員會還 批准了2023年可持續發展報告。 質量和監管事務 產品安全和有效性是我們業務的基礎。 世界各地的監管機構 實施和執行一系列複雜的法律法規 管理設計、開發、審批、 製造、標籤、醫療保健產品的營銷和銷售。 委員會在 每次會議上收到並審查了 公司對照 內部和外部KPI和指標的 業績總結報告，以確保監督我們業務的質量和監管活動 與我們的增長戰略和 12點計劃保持一致。 在每次會議上，委員會都從首席質量和監管事務官那裏收到了關於關鍵質量和監管 事項的簡報。委員會 審查了由FDA和其他監管機構進行的外部監管 檢查和審計的結果，包括持續改進計劃和活動的進展情況。 委員會還討論了內部質量審核的結果，以及與關鍵質量和法規遵從性 流程相關的關鍵績效指標。委員會收到了關於準備適用於我們業務的新興法規的 報告， 還收到了關於關閉我們的歐盟醫療器械法規 計劃和實施 合規框架的最新情況。 在這一年中，委員會審查了重點領域的 進展情況，包括在業務範圍內關鍵製造地點的質量 保證計劃改進 ，以及我們在質量 系統簡化和優化 方面的持續努力 ，從而在我們的網絡中持續提高效率。 合規與文化繼續 合規與文化委員會報告繼續 112 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 文化 公司的核心人生目標 無限和支持文化 關懷、勇氣和協作的支柱 繼續在全球範圍內推動整個組織的績效和責任 。我們的戰略目標和 文化支柱使我們的整個業務保持一致，並讓 員工更好地瞭解他們在支持我們的集體成功中所扮演的角色。 在每次會議上，委員會都從首席人力資源官那裏收到了 關於文化的簡報和更新，展示了 關鍵領域的進展。 2023年的具體重點 圍繞員工體驗、人員 領導能力和組織 有效性和嵌入變化。 委員會很高興收到有關員工體驗的 更新 重點是工作場所靈活性舉措， 福利計劃、IDE戰略和 通過年度調查實施和跟蹤內部和外部KPI和指標，以及 員工敬業度。委員會 關於人員領導能力的討論 集中於與我們的承諾相一致的更新領導能力計劃，並推出了人員領導中心，以 為經理 發展和自我指導學習提供更多資源。 委員會還評估了文化對12點計劃參與 和變革管理的影響，以及將我們的承諾 嵌入其中的方式，以側重於推動戰略 和績效。 與委員會分享了2023年蓋洛普全球員工調查的結果。 這些結果使Smith+Nephew 能夠與我們行業的類似公司 進行比較，顯示出員工 的強勁回覆率為88%。委員會 高興地看到，調查突出了 員工與無限人生的聯繫的整體優勢，以及我們的結果與去年相比的總體上升趨勢。 對於員工 可能不習慣表達他們的觀點的特定問題，我們有告密政策和保密專線，如本報告的道德與合規部分所述。 員工 董事會積極支持並進一步 通過非正式的董事會聽證會，強化無限人生的宗旨和關懷、勇氣和協作的文化支柱。這些會議使 董事會有機會直接聽取員工的意見，並瞭解與我們的宗旨和文化有關的許多主題的想法和觀點。 2023年舉行了五次董事會聽證會，提出並討論了 投資組合戰略、創新和 簡化等 企業範圍內的關鍵主題；嵌入我們的領導力 承諾和責任； 決策的簡化、靈活性和速度；慶祝目標、人才、文化和組織成就； 整個企業的人才開發和ESG接洽 。其中一個會議 由John Ma與大中國團隊共同主持，以聽取他們對戰略、運營、文化和人員的意見。 委員會將繼續跟蹤和監測這些聽證會議所產生的行動的執行情況，這是其2024年職責的一部分。 我們如何監控文化 2023年互動和參與度展望2024年員工 體驗 委員會收到了有關工作場所靈活性、福祉 計劃和舉措、IDE戰略和IDE委員會以及年度 參與度調查結果和計劃的最新消息。傾聽會議與 聽取員工在重點領域的聲音相一致。 委員會將繼續參與並 重點了解Smith+Nephew的福祉計劃和計劃以及作為IDE戰略和計劃的一部分的Allyship。 人員領導 能力 委員會收到了有關領導和管理計劃的最新信息，這些更新與我們的承諾保持一致， 人民領導中心的啟動和實施為經理自學提供了 進一步的資源。為 業務部門和區域領導團隊舉行的聽證會促進了有關領導力和我們承諾的討論。 委員會將收到Smith+Nephew將提供的 計劃的最新信息，以提高領導力能力，以及 Smith+Nephew將如何繼續加強我們的領導承諾和behaviours. Organisational Effectiveness，並 嵌入向文化與變革委員會提供的變化 與12點計劃參與和交付有關的管理更新 嵌入我們的承諾，專注於人才發展 渠道。關於決策簡化和決策速度的聽證會 支持對組織效率和變化速度的討論。 與委員會進行討論，以包括 實施12點計劃的紀律、嵌入新的組織結構、跟蹤ESG的關鍵內部和外部指標以及審查 績效支持戰略的詳細信息。 Smith+Nephew年度報告2023年113戰略報告 治理 帳户 其他信息 |
| 審計，風險和內部控制審計委員會報告 審計委員會報告 1根據《美國證券交易委員會》規定指定的財務專家或根據 英國公司治理準則最近獲得的相關財務經驗。 2埃裏克·恩斯特羅姆於2023年12月31日辭去董事會職務，並於 擔任委員會成員。 3 Jez Maiden於2023年9月14日被任命為董事會成員，並將於2024年3月1日成為委員會主席。 4 SimonLowth於2024年1月1日成為委員會成員。 *委員會的所有成員都被視為獨立董事。 www.smith-neew.com 審計委員會的職權範圍更全面地描述了角色和責任，可以在我們的網站上找到 。 親愛的股東們， 在2023年期間，除委員會承擔的例行事項 外(如其職權範圍所述)，委員會將重點 集中在以下方面： -監測包括TCFD在內的我們的 ESG報告計劃的進展和改進。 -繼續監督我們的IT框架和控制的治理和成熟計劃。 -審查集團的網絡韌性。 -監測集團 外聘審計員的過渡。 -收到關於財務運營模式變化的進展報告。 -評估非財務報告審查中的建議，對英國公司治理準則和審計Committees. Membership* Member from Meetings attended Rick最低標準的更改 Medlock (主席)2020年4月1日7月7日Erik Engstrom2 2015年1月7月7日Jez Maden3 2023年9月3月3月Marc Owen 2017年7月7日Jo Hallas 2022年9月7月委員會在一年中召開了七次 次會議， 次會議的時間與公司的財務和報告週期 一致。此外，委員會 在沒有管理層出席的情況下與公司的 外部審計師和集團內部審計負責人進行了會議。 2024年的重點： -繼續監督我們的IT框架和控制的成熟度，和 計劃升級集團內的企業資源規劃(ERP)系統 -監測對 網絡韌性的持續投資 -繼續關注集團的企業風險管理框架和 我們面臨的主要和新出現的風險的演變 -支持和監測 外部審計向德勤團隊的過渡 -開發整個集團現有的 控制框架，以便 滿足英國公司治理法規的新要求，特別是從2026年起對 材料控制的有效性進行監測和審查-確保委員會遵守英國財務報告委員會的最低標準：審計 委員會和外部審計 -監督集團內部採用新的內部報告結構和財務運營模式 ，確保報告和 控制保持有效 -支持財務職能部門內關鍵角色的新人，包括新的首席財務官和新的集團內部審計負責人。 審計委員會的職責 該委員會的主要職責是： -確保公司向股東提交的財務報告和與集團財務業績有關的任何 公告的完整性。 -確保財務報表符合英國 和美國的法律要求。 -審查年度報告的內容 並就其整體是否公平向董事會提供建議，平衡且易於理解 ，為股東評估公司的 業績、商業模式和戰略提供必要的信息。 -監測內部控制的有效性以及對2018年英國公司治理準則和SOX法案的遵守情況。 -確保內部審計職能的有效性，商定審計計劃並考慮內部審計的結果。 -審查集團風險管理框架的運作。 -代表董事會，對集團面臨的主要風險和新出現的風險進行穩健的 評估。 -確保外部審計職能的有效性，商定審計的範圍 (包括重要性閾值和重點風險領域)以及審計師的費用和聘用條款。 -考慮任何報告的欺詐和公司告密過程提出的任何 擔憂。 -監督其他事項，包括網絡安全、 IT治理、ESG報告、税務和財務。 我於3月1日辭去這個 委員會主席一職。因此，我藉此機會感謝委員會全體成員 在我任職期間給予的支持和關注，並感謝埃裏克·恩斯特羅姆為委員會服務9年。我們在1月份歡迎Simon Lowth加入委員會，我祝願Jez Maiden在他作為委員會主席的新角色中取得圓滿成功。 |
| 與財務報表有關的重大事項 我們考慮了與2023年財務報表以及每半年和每季度交易報告有關的以下關鍵判斷領域，我們在所有情況下都與管理層和外聘審計員討論了這些問題： 庫存估值 整形外科業務部門的一個特點(約佔集團總庫存的66%，佔總庫存的約82%)是所需的高水平產品庫存，其中一些位於客户駐地 ，可供客户立即使用。必須以這種方式提供成套產品，包括大小尺寸。 這些尺寸的使用頻率低於標準尺寸，產品生命週期接近尾聲時，不可避免地會超出要求。 因此需要對 矯形外科庫存進行賬面價值調整，以預測這種情況。這些調整是根據與歷史使用量相比的庫存水平 按照公式計算得出的。此公式適用於單個 產品線，通常在產品組上市兩年後首次應用。根據經驗，這種計算方法被認為是合適的，但它確實涉及管理 對客户需求的估計、庫存部署的有效性、產品生命週期的長短和淘汰舊產品。 我們的行動 在每個季度末，我們收到報告，並與之討論， 管理撥備水平和麪臨風險的材料領域。 撥備水平在2023年12月31日為21%(2022年：21%)。 我們對撥備的基礎提出質疑，得出的結論是： 建議的撥備水平是適當的，並且已經得到了一致的估計。 畢馬威在2023年提出的挑戰 考慮到2023年需求的恢復，挑戰了管理層對庫存撥備的方法。 責任撥備 對於法律糾紛撥備的確認取決於重大的 估計程度。當 認為可能出現不利結果且損失金額可以合理估計時，計提或有損失撥備。在作出估計時， 管理層考慮到了內部和外部法律顧問的意見，並酌情使用第三方精算模型。 定期審查撥備，並在必要時更新金額 ，以反映爭端的發展。最終責任可能 不同於提供的金額，具體取決於法院訴訟和和解談判的結果，或者調查是否發現了新的事實。 我們的行動 作為董事會成員，我們會定期收到集團總法律顧問和公司祕書的最新消息。這些更新構成了調配級別的基礎 。截至2023年12月31日，本集團計提了一項與其金屬對金屬HIP產品組合產生的潛在負債相關的撥備，金額為14900美元萬。我們收到了管理層關於這一情況的詳細報告，包括用於估計撥備的精算模型 ，並對包括索賠人數和每項索賠的預計價值在內的關鍵假設提出了質疑。 主要由於使用了金屬對金屬撥備，法律事項撥備減少了10500美元萬。我們已 確定在2023年附註17.1(2022年： $26400萬)的“撥備”中包含的年底撥備金額為15900美元萬的建議水平在當時情況下是適當的。 畢馬威的挑戰挑戰了管理層在確定金屬對金屬髖關節索賠的撥備時的假設，包括 管理層指定的精算師的工作。 減值 在對商譽和收購無形資產進行減值審查時，在編制現金流量預測時必須做出許多重大假設。這些指標包括未來市場增長率、貼現率、對收購產品的市場需求、 收購企業或產品的未來盈利能力、 報銷水平以及能否獲得監管部門批准。如果實際 結果不同或預期發生變化，可能需要減值 費用，這將對 經營業績產生不利影響。 我們的行動 我們審查了管理層關於商譽和收購無形資產的關鍵假設的報告，特別是 用於進行這些計算的預測未來現金流和貼現率。我們詳細審查了管理層的結論 ，即與Engage Surgical相關的商譽和收購無形資產，並同意應完全減值。我們特別關注骨科的商譽減值測試 CGU。雖然淨空水平有所提高，但它對假設中合理可能的變化很敏感。我們對所做的 下行敏感度分析提出質疑，並得出結論認為，這些資產的賬面價值(不包括Engage)是合理的，並且 得到了現金流預測的適當支持。我們還考慮了圍繞這些審查的披露，並得出結論認為審查和披露是適當的。 畢馬威的挑戰 畢馬威就減值結論和評估基礎向管理層提出質疑。 史密斯+Nephew年度報告2023年115戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 審計、風險和內部控制繼續 審計委員會報告繼續 與財務報表有關的其他事項 以及確定的重大事項， 審計委員會在2023年審議的其他事項包括： 持續經營 全球經濟衰退的影響 已被視為該等財務報表採用持續經營基礎的一部分。作為集團戰略計劃的一部分，我們審閲了 三年預測，並針對持續經營的目的審查了截至2025年3月29日的更詳細的現金流預測 ，並且 同意管理層的意見，認為繼續採用持續經營的基礎是合適的。 税務 集團在全球多個税務 司法管轄區運營， 受可能影響 未來税費的因素的影響。我們每年審查 政策並批准税務風險管理原則。我們審查管理層的 季度報告，評估現有的税務概況、税務風險 和税務撥備。根據税務負債管理層的全面報告 以及我們對任何已記錄的税項撥備的質疑，我們得出的結論是： 撥備和披露的水平是適當的。 退休後福利 本集團已確定退休後福利養老金計劃，在設定假設時需要進行 評估。 我們收到管理層的報告 列出了他們對英國和美國計劃的建議假設 ，並與管理層一致認為這些假設 是適當的。我們還審查了英國收購計劃和美國收購計劃的 假設、會計和披露 ，並認為它們是適當的。 氣候變化 氣候變化的影響已被視為我們審查 商譽減值測試和 收購無形資產的一部分，以及正在進行的 關注評估。我們還考慮了關於氣候變化的披露 並認為它們是適當的。 自年底以來，我們審查了2023年全年的業績和2023年年度報告， 得出的結論是它們是公平、 平衡和可以理解的。在得出這一結論時，我們考慮了對本集團戰略和主要風險的 描述、業務 模式的關鍵要素(載於第16-17頁)、風險和主要業績指標 及其與戰略的聯繫。 外部審計師 外部審計師的獨立性 在2014年的競爭性招標後， 畢馬威於2015年被任命為本公司的外部審計師。我們對畢馬威完全獨立於公司管理層並不存在利益衝突感到滿意。我們的審計師 確保保持這種獨立性的獨立性政策可在公司網站上獲得。 我們相信，實施這一政策有助於確保審計師的客觀性和獨立性得到保障。 當我們要求我們的外部審計師進行 非審計服務時，該政策也適用於我們的做法，所有此類服務 都嚴格遵守此政策。 審計師獨立政策還管理有關審計合作伙伴輪換的政策，預計 審計合作伙伴將至少每 五年輪換一次。Paul Nichols於2022年1月1日被任命為我們的高級首席審計合夥人。 審計委員會確認，它已 遵守了2014年競爭與市場管理局(CMA) 令的規定。 外聘審計師的有效性 我們與前幾年一致，對作為2023年年終流程的一部分的外部審計的有效性進行了審查。我們徵求了委員會和財務管理團隊主要成員的意見，考慮了這一過程的反饋意見，並與管理層進行了分享。 年內，我們還考慮了英國審計監督委員會 的檢查報告，確定我們對畢馬威提供的審計質量感到滿意。 審計委員會在每次會議上收到畢馬威的反饋 管理層在每個季度末和委員會與審計師舉行的 私人會議期間提交了他們的關鍵會計估計摘要。因此，總體而言，我們的結論是， 畢馬威已有效地執行了他們對 2023年的審計。 更換審計師 德勤律師事務所在過渡到去年報告的 加速審計招標過程方面取得了良好進展 。他們將從2024年1月1日起被任命為本公司的審計師， 取決於股東在2024年5月的年度股東大會上的批准。 畢馬威自2015年開始擔任我們的審計師，2023年是他們作為我們的審計師的最後一年。 我們感謝他們在擔任我們的審計師期間所提供的服務。 在年度股東大會上任命外部審計師 的決議將提交2024年5月1日舉行的年度股東大會，以任命德勤律師事務所為本公司的審計師，並授權 董事會確定其薪酬， 根據審計委員會根據2014年CMA 令提出的建議。 116 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 向審計師披露信息 根據2006年《公司法》第418條，在批准 董事報告時任職的董事確認，據他們所知和所信，沒有 審計師不知道的相關審計信息， 董事也確認他們已採取合理步驟瞭解任何相關審計信息，並相應地， 確定審計師知曉此類信息。 支付給審計師的非審計費 必須根據審計師獨立性政策進行審批 該政策每年都會進行審查，並構成了 審計委員會職權範圍的一部分。 審計委員會認識到 外聘審計師獨立性的重要性，並確保不應違反 審計師的獨立性。審計委員會確保核數師不會從本公司或其附屬公司收取被視為足以影響其獨立性或被視為或有費用的費用 。允許的 非審計服務的總費用不得超過 過去三個財政年度對本公司及其子公司進行法定審計的費用平均值的70%。 任何預先批准的總額或個人 金額最高可達25,000美元，可分別由集團財務主管和高級副總裁集團財務批准，金額最高可達 50,000美元。 任何超過50,000美元的個人金額必須經審計委員會主席 預先批准。如果需要不可預見的額外許可服務，或任何超出批准金額的服務，則需要再次獲得審計委員會主席的事先批准。 以下是畢馬威在2023年發生的非審計費用。其中 經審計委員會主席批准。 2023,000,000 2022,000,000 審計相關服務0.3 0.4 2023年與審計相關的費用主要由常規服務組成，委員會認為這些費用不違反審計師的客觀性或獨立性。 截至2023年12月31日的年度，非審計費用與審計費用的比率為 0.03。截至2022年12月31日的年度，非審計費用與審計費用的比率為0.04。 集團賬目説明的附註3.2顯示了全部詳情。 集團獨立審計師畢馬威在過去兩個會計年度內每年向審計師支付的審計費用 畢馬威提供的專業服務費用，在每個 類別中，以下類別為： 2023$00000 2022$00000 審計費10.0 9.4審計相關費用0.3 0.4總計10.3 9.8內部審計小組向審計委員會報告 ，在整個集團範圍內進行基於風險的審查。這些審查審查了對 財務、運營、商業、IT和轉型計劃活動的風險管理和控制。 由內部審計集團負責人領導的審計團隊由合格和有經驗的適當 員工組成。 可視情況聘請第三方支持 審計工作。 內部審計集團負責人可以直接訪問並定期與以下人員舉行會議： 審計委員會主席，為審計委員會 會議編寫關於職能活動和主要調查結果的正式報告，以及管理層執行建議的情況。審計委員會 可以不受限制地訪問所有內部審計報告(如果它希望審查這些報告)。 在這一年中，該小組完成了整個集團的35次審計和審查。 這些審計和審查涵蓋了所有 11個主要風險的重要方面，包括：財務 控制對EMEA、亞太地區、美國和LATAM地區的有效性審查； 它和各種計劃保證 審查，包括災難恢復 規劃和網絡成熟度；以及日本的企業資源規劃實施前審查。 集團層面的審查包括企業 風險管理有效性、業務 連續性管理安排、 ESG治理、現場庫存控制、 貿易合規活動、12點計劃 治理和欺詐風險管理 有效性。管理層已採取 迅速行動，落實內部審計的 建議。在放寬了與Covid相關的限制後，該小組能夠 前往多個地點 ，並在所有工作期間繼續使用數據提取和分析技術。 該職能部門在 內部審計師協會的標準和 準則下開展工作。使用結構化問卷對其績效進行年度評估， 允許非執行、執行和 高級管理層以及外部審計師對職能績效的關鍵方面進行評論。此外，在2022年初，均富對該功能進行了 評估，得出結論 該功能運行有效。審計委員會於2023年12月重新批准了職能部門的章程，委員會已 確信集團內部存在適當的、客觀的 內部審計標準和程序，內部審計職能有效。 史密斯+Nephew 2023年年度報告117戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 審計、風險和內部控制繼續 審計委員會報告繼續 風險管理方案 董事會負責 確保監督與公司有關的戰略風險，確定 適當的風險偏好水平， 通過一系列董事會和董事會委員會程序監測風險， 審計委員會負責 確保監督過程 哪些經營風險，與公司及其運營相關的風險管理 ，並審查財務風險和集團風險管理流程的運營有效性。 年內，我們回顧了風險管理流程，並在2月、 4月、7月和12月的會議上討論了進展情況。我們批准了 2023年的風險管理計劃，並根據該計劃對績效進行了監控，特別是審查了整個集團的風險領先者所做的工作 ，確定了可能影響其業務領域的風險。 風險管理計劃 遵循了風險管理政策，並於2023年在全公司範圍內進行了 手冊的溝通。該計劃結合了 “自下而上”的方法(即風險由當地風險專家在業務範圍內識別)和“自上而下”的方法(當執行委員會作為風險委員會開會審議集團在企業層面面臨的風險時)。審計委員會 保持對該計劃的監督。 我們審查了確定的主要風險 以及由 管理層編制的顯示如何管理這些風險的熱圖 。我們考慮了風險狀況正在發生變化的地方。我們考慮了主要風險、管理層為審查這些風險而採取的 行動，以及董事會對每個風險的風險偏好。我們的結論是，截至本年度報告批准之日的2023年和 期間的風險管理流程是有效的。工作將在2024年及以後繼續進行，以繼續改進流程。 ？風險報告(67-77頁) 生存説明書 我們還審查了管理層在 中的工作，對那些可能威脅我們的業務模式和未來業績或流動性的 風險進行了可靠的評估，包括在嚴重但看似合理的情況下對這些風險構成的生存威脅的 應變能力。管理層在評估全球經濟衰退的影響時考慮了 各種情景，關鍵判斷是關鍵市場 恢復正常數量的選擇性程序的速度和可持續性。此評估包括對這些風險的壓力 和敏感度分析 ，以使我們能夠評估 嚴重但看似合理的風險組合的影響。 然後我們考慮在此類 事件中是否需要額外的 融資。基於上述分析，吾等 建議董事會可於第78頁批准及編制《生存能力説明書》。 持續經營業務 本集團的業務活動及可能影響其未來發展、業績及狀況的因素 載於財務回顧第20-23頁，主要風險載於第69-77頁。 本集團的財務狀況、現金流量、流動資金狀況及借貸安排載於第20-23頁。 此外，集團賬目説明包括：集團的目標、 管理其資本的政策和流程；其財務風險管理 目標；其金融工具和對衝活動的詳情；以及其面臨的信用風險和流動性風險。 集團擁有可觀的財務 資源，其客户和 供應商在不同的地理區域具有多樣性。因此， 董事相信，儘管經濟前景持續不明朗，本集團仍可成功地管理其業務風險 。 本集團已考慮多個 情景(請參閲 第78及79頁的生存能力聲明)，包括因全球經濟衰退而對本集團未來財務表現及現金流的影響持續存在的不確定性 作為此等財務 報表採用持續經營基準的一部分。董事有 合理預期，認為本集團 有足夠資源在可預見的 未來繼續經營。因此，他們在編制年度財務報表時繼續採用持續經營基礎進行會計處理。 管理層還認為集團 有足夠的營運資金滿足其目前的要求。 內部控制評估 管理層負責建立和保持對財務報告的適當的 內部控制，如1934年美國證券交易法規則13a-15(F)和15d-15(F) 中規定的那樣。 有一套既定的制度。整個集團和我們的國家業務部門的內部 控制。 – The Group’s It organisation is responsible for the establishment of effective It controls within the core financial systems and underlying It infrastructure. – The Financial Controls & Compliance Group has responsibility for the review of the effectiveness of controls operating in the countries, functions and IT organisation, by either: performing testing directly, reviewing testing performed in-country, or utilising a qualified third party to perform this management testing on its behalf. – The Group Finance Manual sets out financial and accounting policies, and is updated regularly. The Group’s Minimum Acceptable Practices (MAPs) internal control framework is updated annually to adjust to changing business processes or to leverage leading practices. The business is required to self-assess their level of compliance with the MAPs on a monthly basis and remediate any gaps. 118 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| -通過由財務控制和合規組進行的 抽查和 內部審計，以及全年執行的更廣泛的 內部審計審查來驗證MAP合規性。我們繼續 利用技術解決方案來促進對 控制的運行和測試的實時監控，併為控制績效建立了關鍵績效指標。 -明確界定了責任和授權的界限。 -內部審計職能部門執行 經審計委員會批准的基於風險的年度工作計劃。 審計委員會審查內部審計關於內部財務控制調查結果的報告 ，包括 遵守MAP和來自高級副總裁集團財務以及財務控制和合規、税務和財政部職能部門的負責人。 -審計委員會定期審查財務控制和合規部門關於 遵守《薩班斯(Sarbanes Oxley)法案》的報告。 我們的 控制環境的其他補充要素包括： -業務連續性規劃，包括 預防和應急措施， 備份能力和購買保險。 -風險管理政策和程序，包括職責分離、交易授權、 監控、財務和管理 審查和全面報告，以及對照批准的標準和預算進行分析。 -財務運營框架和集團財務團隊，負責 財務活動，制定政策並管理流動性和 財務風險，包括外匯 匯率、利率和交易對手 風險敞口。審計委員會或財務與銀行委員會代表董事會 定期審查財政政策、風險限額和監督程序。 -我們發佈的集團税務策略 詳細説明瞭我們對税務風險的管理和治理、税務 合規、税務籌劃、我們準備接受的税務風險水平以及我們如何與税務機關打交道，其中 由審計委員會代表董事會審查。 -審計委員會審查集團 舉報人程序，以確保它們有效。 此內部控制系統旨在管理而不是消除實現我們 戰略和業務目標的 重大風險， 只能提供合理的、而不是絕對的 保證，防止重大錯誤陳述 或損失。由於固有限制， 我們對財務報告的內部控制 可能無法防止或檢測所有 錯誤陳述。此外，我們對未來 期間有效性評估的預測 存在這樣的風險： 由於條件的變化， 控制可能變得不充分，或者 政策或程序的遵守程度可能惡化。本公司不持有控股權的實體有自己的內部控制流程。 我們已審查了 公司財務報告內部控制的有效性。該公司的評估 包括記錄、評估和測試其財務報告內部控制的設計和運作 有效性。根據這項 評估，我們確信 我們達到了要求的標準 ，我們對財務報告的內部控制在截至2023年12月31日的年度和截至本年度報告批准之日都是有效的。 2023年我們沒有就財務報告事項 中可能存在的不當事項向我們提出任何擔憂。 此過程符合FRC的 風險管理指南，內部 控制及相關財務和業務 根據英國公司治理規範進行的報告，以及另外的 有助於我們遵守SOX法案和其他 內部保證活動的義務。在本年度報告所涵蓋的 期間，本集團對財務報告的內部 控制並無發生重大影響或有合理可能產生重大影響的 變動。 董事會負責全面審核及批准風險管理 框架及內部 控制系統的充分性及有效性，以控制集團運作的財務、營運 (包括品質管理及道德合規)程序。董事會已將此次審查的責任委託給審計委員會 。審計委員會通過內部審計職能，審查內部控制程序的充分性和有效性，找出任何重大弱點，並確保在商定的時限內糾正這些缺陷。 最近一次審查涵蓋截至2023年12月31日的財政年度，其中包括截至本年度報告批准的時間。本次審查的主要內容如下： -首席執行官和首席財務官評估了截至2023年12月31日本集團披露控制程序和程序的設計和運作的有效性。首席執行官和首席財務官於2024年2月26日得出結論，披露控制和程序於2023年12月31日生效。 史密斯+Nephew年度報告119戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 審計、風險和內部控制繼續 審計委員會報告繼續 -管理層負責建立和維護對財務報告的適當 內部控制 報告。管理層根據美國《薩班斯法案》第404條的要求，評估了截至2023年12月31日本集團對財務報告的內部控制的有效性。在進行評估時，他們使用了特雷德韋委員會贊助組織委員會在《內部控制-綜合框架》(2013)中提出的標準。根據他們的評估， 管理層得出結論並報告 截至2023年12月31日，集團對財務報告的內部控制 基於這些 標準是有效的。在收到管理層的報告後，審計委員會 向董事會報告控制措施的有效性。畢馬威是一家獨立的註冊會計師事務所， 審計了2023年年報中包含的財務報表， 包含了這一項要求的披露，發佈了截至2023年12月31日 集團對財務報告的內部控制 的認證報告。 高級財務官道德準則 我們通過了 高級財務官道德準則，該準則適用於首席執行官、首席財務官、高級副總裁集團財務 和本集團的高級財務官。 本守則的任何條款均未獲豁免，亦未於2023年或直至2024年2月26日對本守則作出任何實質性修訂 。可在我們的網站上找到 高級財務官道德守則的副本。 此外，財務職能部門的每個人都向首席財務官 證明他們遵守了財務行為準則。 審計委員會主席裏克·梅德洛克 委員會確信 Smith&Nephew plc 2023年度報告是公平的， 平衡和可理解。 因此，委員會支持董事會在第156頁發表正式聲明。 120 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 薪酬 1羅伯託·誇塔於2023年9月15日退出董事會並擔任委員會成員。 2魯珀特·索姆斯於2023年4月26日加入董事會和委員會。 3 Jez Maiden於2023年9月14日加入董事會並擔任委員會成員。 董事薪酬報告 薪酬委員會主席Angie Risley 專注於2024年-向股東建議對我們的薪酬政策進行 更改 尊重美國執行董事的長期激勵計劃，目標是使公司能夠有效地 競爭、吸引和留住最優秀的人才。 -繼續監測薪酬和 舉措，以支持更廣泛的勞動力， 在需要時進行幹預。 -專注於內部人才開發 管道，以確保更長期的繼任， 促進穩定和推動價值創造。 -批准2024年績效分享計劃的ESG指標。 -監控績效分享計劃和年度獎金計劃下的短期和長期獎勵的績效和目標，以獎勵績效工資。 委員會的角色 委員會的角色是確保我們的 薪酬政策和做法與業務戰略保持一致，並促進 長期可持續的成功。我們確保我們執行董事和領導團隊的薪酬 與公司的宗旨和價值觀保持一致，並明確與成功交付業務 業績和推動價值創造有關。 我們與股東進行適當的接觸，以確保委員會聽取和理解他們的意見，這反過來又幫助 委員會形成其proposals. Membership Member from Meetings attended Angie Risley{br)(主席)2017年9月9月9日羅伯託 Quarta1 2014年4月4日Rupert Soames2 2023年4月6日Jez Maden3 2023年9月4日Bob White 2020年7月9月9日親愛的股東， 薪酬委員會今年的核心重點一直是在整個組織內吸引、留住和發展人才 ，並更廣泛地瞭解更廣泛的 勞動力的需求，特別是在全球生活成本的背景下。 我們的重點是確保長期穩定 以推動組織的價值創造， 委員會已確定迫切需要 採取積極措施，確保組織 能夠在優先市場競爭、吸引和留住關鍵的 人才，最值得注意的是美國， 支持我們的戰略和12點計劃的實施。 董事會認識到，我們員工的穩定和連續性對於兑現我們的承諾 至關重要。這將使 高級管理層能夠成功地制定 長期的內部人才管道和繼任計劃。 在我擔任委員會主席的六年時間裏，公司在董事高管級別經歷了多次變動；迪帕克·納特是公司在五年時間裏的第四任首席執行官 ，隨着首席執行官的每一次更迭，整個業務的下游高級領導層 自然減員 增加。這些首席執行官和 高級管理層的變動導致了我們內部渠道中人才的流失，這對公司產生了 較長期的負面影響。 董事會認為，公司需要 能夠為通常居住在美國的員工提供包括執行董事在內的、 可與規模類似的美國Medtech同行 競爭的薪酬方案，併為他們提供 根據美國 市場規範獲得補償的機會。 全球MedTech市場對美國的權重非常大。雖然我們的主要上市地點 在倫敦，但我們不到4%的收入來自英國，50%以上來自美國。目前， 我們的首席執行官和主要高級運營負責人正在 Smith+Nephew年度報告2023年121戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 董事薪酬報告繼續 總部設在美國。就我們的全球員工而言，英國佔8%，美國約佔40%。這種平衡在MedTech世界中很常見，但這使得該公司成為富時指數中的異類 ，我們認為 公司必須能夠在其 需要提供的薪酬待遇方面 脱穎而出。 薪酬委員會在我們薪酬顧問和董事會的支持下，在 2023年期間進行了詳細的工作， 顯而易見，無論是數量 還是結構，雖然我們的政策 適用於該公司所在的大多數國家/地區，但它們不符合針對通常居住在美國的MedTech高管的長期激勵計劃。 根據當前的薪酬政策， Smith+Nephew的 總直接薪酬方案的目標值 大大低於Smith+Nephew的全球MedTech同行組的較低四分之一，後者是基於行業中規模相當的競爭對手 ，且大多數總部位於美國。 與全球醫療科技同行的競爭力差距不僅僅是數量問題 。這些同行主要 將投資組合方法應用於LTI(長期 激勵)設計，運營績效股、限制股和股票期權的組合 (其中大多數 沒有業績條件或 作為支撐)。 任何形式的年度獎金延期在Global MedTech同行中也非常罕見 他們通常不會在LTI上運行 歸屬後持有期。 結合LTI的分階段歸屬 時間表，Global MedTech同行的高管通常可以 預期獲得既得股權和現金 比像Smith+Nephew這樣的富時上市公司 早得多。所有這些 都提高了包的感知價值 獨立於數量。 我們針對美國執行董事的LTIS政策中建議的更改 旨在以某種方式解決 這些與Global MedTech同行在競爭力方面的差距，無論是在數量還是設計方面。我們要強調的是， 這些提議並不尋求與全球醫療技術公司的普遍做法相匹配 ，從數量上講，只會 將CEO總直接薪酬的目標值提高到這個市場較低的 四分之一左右的水平。 股東就 2024年薪酬政策進行磋商 成為董事長後，魯珀特會見了我們眾多較大的投資者 ，並強調了他對公司在美國競爭人才的能力 的擔憂。這些 絕大多數投資者支持參與 正式磋商。 在董事會和 委員會成員的全力支持下，我和魯珀特與我們的52名最大股東進行了接觸或通信， 佔公司股本的67%以上，和關鍵的代理顧問。 我們聽取了他們對 建議的一攬子措施的意見和意見，這些措施幫助我們形成了我們 正在提交給股東投票的提案。 在諮詢期間，我們很高興 從我們直接接觸的大多數人那裏獲得了支持和積極的反饋。 Whilst there was an acknowledgment that our proposals do not fit squarely within the four corners of the current Uk Corporate Governance framework, investor governance teams acknowledged the compelling rationale for the Company to differentiate itself from other companies within the FTSE given the size and scale of its business and operational leadership in the US, its prior history of management attrition due to reported issues on pay and the driving need to be able to compete for, attract and retain talent in the US to ensure longer-term stability for the organisation. 在2024年年度股東大會上，我們 正在尋求股東批准一項反映投資者反饋的新薪酬政策。 我們理解一些投資者希望 理想的財務業績 在提高LTI之前達到投資者的預期，但在董事會看來，這些變化必須在短期內實施 以激勵長期穩定。 針對美國執行董事的新一攬子擬議措施 將使我們的做法和結構更接近、 但不等同於美國市場規範。 管理團隊也有 雄心要將市場競爭模式與董事高管以下的其他相關組織層級 進行類似的 模式。 針對美國執行董事的擬議變動概述 我們已確定有明確的 業務需要對我們針對美國執行董事的 薪酬政策進行調整，原因如上文所述 。建議的更改如下： LTIP數量和結構：除了在績效共享計劃(PSP)下建議增加的最大機會 之外，我們計劃為 美國執行董事推出 新的限制性股票計劃(RSP)，以確保我們的LTI 結構更緊密地反映美國市場和MedTech同行的LTIP設計 。 這兩個計劃的擬議數量和結構如下： -績效股票計劃(PSP)： 我們建議更改美國執行 董事的PSP數量，以與持續的 董事會保持一致，並將投資者的重點放在推動 組織的全球業績上。績效將繼續 在三年內進行評估 ，並在授予後再增加兩年的持有期 。 -限制性股票計劃（RSP）：我們 提議為美國執行董事引入相當於基本工資125%的新RSP 。獎項將在三年內分三個 同等授予， 取決於合理判斷 委員會確定的基礎。有關合理 判斷基礎的更多詳細信息，請參閲第130頁。 122 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 不是通常居住在美國的執行董事將不參加 RSP，而只參加 PSP；根據LTIP，他們將不會獲得比他們生活和工作所在國家的市場規範已提供的 更多的 配額。 應該注意的是，公司過去曾根據具體情況使用RSP給高管和 高級領導， 以支持留任。我們建議 增加一個合理的判斷，以支持 這在美國不常見的做法， 以減輕對全額保證的額外薪酬的擔憂。 引入限制性股票對於實現與MedTech同行的有效競爭 至關重要，因為RSP是美國領導層薪酬的 標準組成部分。 為了實現促進長期穩定和創造價值的措施 之間的平衡， 支持長期持有 期，我們建議將美國高管 董事的持股比例從300%提高到500%，並在達到持股比例後保留30%的紅利延期。 董事會在提出引入RSP的建議時考慮了以下 備選方案： -提高美國高管的基本工資 董事：投資者和更廣泛的利益相關者不太可能接受 。根據完成的分析，基本 薪酬不是公司的主要問題；長期激勵方案與美國的方案不一致。 -在引入RSP時降低PSP： 董事會強烈認為應繼續關注推動績效，而降低PSP在意識形態上與此目標不一致。 PSP是面向所有高級管理人員的 ，因此降低PSP不會 支持組織績效 目標。此外，減少 PSP不會實現 增加總配額以使 與美國規範更具競爭力的目標。 -僅增加PSP：這不會使 與我們的主要競爭對手提供的美國規範和套餐保持一致。我們建議 在RSP中增加一個合理的判斷支持 ，以減輕人們對全額保證額外薪酬的擔憂。 -引入工資的較低金額 50%的RSP：董事會尋求確保我們的美國人才獲得與當地市場使用的結構一致的薪酬 。RSP仍為125% 僅當與美國同行 進行基準比較時，CEO才會進入較低的 四分位數。我們理解，根據 英國市場規範，這不屬於普遍接受的做法，但是， 未能實現這些增長將無法 實現在美國市場變得更具競爭力的雙重目標，或者 吸引和留住美國人才以確保更長期的穩定。 -為所有執行董事介紹2024年政策變化：美國執行董事2024年政策變化的戰略 理由是確保 董事會有薪酬 框架，以在他們生活和工作的司法管轄區對美國執行董事進行薪酬 。{Br}更廣泛勞動力背景下的新政策 儘管本報告主要涉及我們執行董事的薪酬 ，正如我在簡介中概述的那樣，委員會的重點已經並將繼續 審查薪酬 和更廣泛的員工隊伍中的計劃。 共享保存計劃在英國和其他31個國際國家/地區運行。 隨着公司財務業績的改善 ，我們預計參與我們的共享保存計劃的人數將會增加。 1月，我主持了一次董事會會議，聽取了我們英國團隊的一些員工的意見 我們英國團隊的一些員工解釋了我們的高管 董事的薪酬政策，以及 針對美國執行董事的當前政策 針對美國執行董事的當前政策 更改/不更改 美國執行董事的政策 更新了針對美國執行董事的薪酬建議 基本工資首席執行官：$1,526,625首席執行官：$1,572,424首席執行官：$1,572,424年度獎金上限：基本工資的215% 目標：最高限額的50% 閾值：15%最高 不變上限：基本工資的215% 目標：最高 門檻的50%：最高 長期激勵最高PSP的15%：基本工資的275% 3年績效期限 +2年持有期 將 PSP下的最大機會增加到基本工資的300%。根據基本工資的125% 引入新RSP下的 機會，並根據合理判斷分階段 授予委員會支持 。持有期 不適用於RSP。 最高PSP：基本工資的300% 3年績效期限 +2年持有期 最高RSP：基本工資的125%。 在 3年期間分三次等額發放的年度背心，取決於委員會 合理判斷。 持股準則(SOG) 基本工資的300%增加到基本工資的500%-500% 停業後SOG的100%或實際持股(如果較低) 兩年內不改變100%的SOG或實際持股(如果較低) 所有執行董事的獎金延期50%以現金支付，50%延期 3年 減少，當達到SOG時，獎金將從50%延期到30%。 50%以現金支付，50%延期3年 70%以現金支付，30%延期3年 當滿足SOG時，獎金和退還條款適用不變Malus和退還條款適用 養老金上限為工資的7.5%不變上限為工資的7.5%不變上限為工資的7.5% Smith+Nephew年度報告2023年123戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 董事薪酬報告繼續 它與公司的宗旨、價值 和公司長期戰略的實施保持一致。我們還討論了生活成本危機和可支配收入下降的影響。 為應對全球多個 市場中與生活成本相關的持續挑戰，本公司繼續 監測情況，並再次在2022年，對通貨膨脹有實質性影響的市場的員工進行了不定期的工資調整。 這是通過對整個市場的外部通貨膨脹率進行徹底審查而確定的 適用於高級管理級別以下的員工，這些員工的2022年年度加薪與通貨膨脹率之間的差距超過了一定水平。 我們還向哥斯達黎加的員工提供了一個機會，將他們的 工資從美元兑換回哥斯達黎加科隆 ，以最大限度地減少貨幣貶值的影響。 薪酬公平是我們對員工承諾的關鍵。我們有全球一致的 管理薪酬公平的方法， 有明確的責任和定期報告 ，以確保我們兑現我們的 承諾。我們每年審查英國的性別薪酬比率，並繼續 在解決調整後的薪酬差距和推動薪酬公平 列入我們的全球議程方面取得積極進展。委員會 全年監控更廣泛的 員工的薪酬理念，以確保 我們的員工因他們所做的工作而獲得公平和公平的薪酬。 Smith+Nephew致力於在全球範圍內培養我們的人才，並提供各種 多層次課程和網絡 活動，以支持持續增長 和留住人才。 在完成特定的 學習模塊後，員工向他們的團隊展示對該模塊的 想法和見解，以分享最佳的 實踐和學習； -繼續提供和擴大我們的 多元化人才贊助計劃。 之前的團隊提供了積極的 反饋，我們注意到該計劃的參與者在職業發展和人才留住方面 產生了積極的影響。 繼2020/21年度第一個S+N贊助計劃 之後，我們已經看到24名參與者中有71% 實現了內部晉升，並且在隊列中有88%的保留率。 在2022/23年度的第二個隊列中，11名參與者中有 實現了 橫向調動或晉升，這符合他們的人才發展計劃，到目前為止， 在第二個隊列中的保留率為92%； -通過我們的醫療保健提供商在 關鍵司法管轄區提供健康、心理健康、領導力和職業發展方面的培訓 ； -通過我們大多數計劃中內置的結構化反思課程，為 員工和領導者提供相互學習的機會； -啟動領導者過渡工具包 ，以加快繼任者進入更廣泛角色的影響 與其 發展計劃保持一致；和 -職業對話指南和 微學習模塊 可供全球所有員工和經理使用，以培養自我意識 和參與職業發展對話的能力。 ？請參閲第46-49頁介紹PSP中的ESG措施 以及2022年報告的ABP ，委員會 認識到ESG績效是Smith+Nephew 短期和長期戰略 優先事項的重要組成部分。 2024年，我們建議將業務 15%權重中的5%分配給ESG元素，重點關注與 碳減排目標和多元化 措施一致的 環境措施。我們的員工。對於2024年績效分享 計劃下頒發的獎項 ，我們將引入 10%的ESG分配，主要關注 碳減排和多樣性措施。 平衡績效記分卡 為支持我們的業務戰略 同時制定上述政策建議，並在PSP中引入ESG 措施，委員會已 審查了總部基地和PSP記分卡中績效 措施的組合，以確保它們 繼續推動業務戰略的實施 。為了在 ESG 業績衡量調整的上下文中保持每個激勵計劃中的 餘額： -現金流業績將從PSP記分卡中刪除 ，並以交易現金流轉換指標的形式引入ABP記分卡中，以確保 更專注。 -在這兩個計劃中，措施組合將 略微調整權重，以適應這些變化和納入ESG。 2023年業績回顧 集團實現了強勁的收入 增長，與2023年2月發佈的指引一致，交易利潤率⁴有所改善。收入為554900美元萬，在報告的基礎上增長了6.4%，在基礎基礎上增長了7.2%。⁴的營業利潤為 $42500萬，交易利潤⁴為 $97000萬，交易利潤率⁴ 為17.5%。 2023年收入的強勁增長和 交易利潤率的提高 建立在我們轉型史密斯+Nephew的早期好處 的基礎上。12點 計劃正在進行中，進展開始 轉化為財務結果，我們的 創新戰略正在提供強大的 新產品管道，我們預計 將推動未來的業績。 2023年度獎金計劃的薪酬結果 相對於年度獎金計劃下的財務目標 的業績超過 收入上限，介於 閾值和交易保證金目標之間， 導致總計支出 124。 薪酬委員會審查了 執行董事的表現 與其個人業務目標的情況 ，並確定評級如下： Deepak在 方面實現了他的目標，並且在 表現方面超出了他的目標，因此獲得了與他獎金的此 元素相關的 支付。 124 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 合規聲明 本公司根據2012-2013年度企業及監管改革法案(第81-84條)、2006年《公司法》第420至422條及2013年《大中型公司及集團(賬目及報告)(修訂)規例》(《規例》)、《2019年公司(董事薪酬政策及董事薪酬報告)規例》及《2018年公司(雜項報告)規例》編制本報告。該報告亦符合《金融市場行為監管局(FCA)上市規則》的相關要求。 第138-154頁為薪酬年度報告(執行報告)。執行報告將在2024年5月1日的年度股東大會上作為諮詢投票提交股東批准。執行情況報告解釋了薪酬政策在2023年期間是如何實施的。畢馬威已審核下列章節： 薪酬單位數表，包括相關附註(第139-140頁)；績效分享計劃下的獎勵詳情(第145-146頁)；年內權益彙總表(第145-146頁)；付給前董事的薪酬(第148頁)；董事於普通股的權益(第149頁)及高級管理人員薪酬(第154頁)。 政策報告介紹我們與本公司董事有關的薪酬政策。我們向公司董事支付的所有款項都將符合本薪酬政策。該政策將在2024年5月1日的年度股東大會上進行股東投票。 Anne-Françoise實現了她的目標 她的表現和 她的表現，因此獲得了與她獎金的這一 元素有關的目標支付。 這些評級加上相對於財務目標的業績 導致了 總體獎金相當於Deepak基本工資的130.8，Anne-Françoise基本工資的127.5。 我們感謝在2023年， 股價下跌了4%，但我們 考慮到相對於12點計劃的進展，並且沒有發生重大風險或聲譽事件，我們 確定獎金結果 公平地代表了公司和執行董事在2023年的業績 。不需要對這些公式化結果應用任何 酌情決定權。 績效分享計劃 類似地，薪酬委員會 對照2021年為績效分享計劃確定的目標 審查了過去三年的績效，並確定這些 獎勵應按21%授予(有關詳細信息，請參閲第 144-145頁)。這反映了自2021年1月1日起的三年績效期間， 相對於目標的績效。注：由於Deepak於 2022年加入，他沒有獲得PSP 2021獎。 我要感謝我們的股東、 員工和其他利益相關者在過去 年中的參與和支持。我們的股東通過他們的參與和 建設性的反饋，幫助我們形成了擬議的2024年薪酬政策 ，我們非常感謝他們對公司的持續支持和投資。 薪酬委員會主席安吉·里斯利 4這些非IFRS財務指標將根據國際財務報告準則第244-248頁編制的最直接可比財務指標進行解釋和調整。 Smith+Nephew年度報告2023 125戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 董事薪酬政策 遵守英國公司治理守則 新的薪酬政策是在考慮到守則第40條中規定的 以下原則的情況下制定的： -簡單明瞭：我們的薪酬結構簡單明瞭， 執行董事的 浮動薪酬由年度 獎金和單一的長期激勵計劃組成。 -與文化保持一致，目的和戰略：薪酬結構 旨在支持我們的文化 和業務目的，並特別關注整個組織的薪酬 ，以確保在我們為更廣泛的員工提供 獎勵的背景下，安排是適當的 。 激勵計劃中使用的績效衡量標準與關鍵的 戰略目標和長期可持續價值創造的原則 保持一致。 -可預測性：激勵獎勵的上限為每個計劃下的最高潛在獎勵 是透明的。 第132頁的圖表為執行董事提供了潛在的總獎勵 機會的説明。 -比例和降低風險： 我們的可變薪酬安排 旨在提供集團績效和獎勵之間公平和 成比例的聯繫，同時在適當的情況下降低風險。 委員會擁有凌駕於一切之上的自由裁量權 ，允許其調整公式 年度獎金或PSP結果，如 為防止不成比例的結果 和政策規定允許在特定情況下 應用Malus和/或退款 。此外， 高管薪酬與集團的長期業績之間存在明確的聯繫 通過將獎金延期到股票、 PSP獎勵的五年放行期 以及在任職期間和任職後適用的延長持股要求 相結合的方式 高管薪酬與集團的長期業績之間存在明顯的聯繫。 政策的變化 新政策對居住在美國境外的執行董事的2023年薪酬政策沒有任何變化 。新政策中建議的變化摘要如下。 在設計第126-135頁的董事薪酬政策時， 委員會遵循了一個穩健的過程 ，其中包括委員會 詳細討論政策的方法和內容，委員會主席和董事會主席與52名股東(佔公司股本超過67%)和 代理顧問的參與，在股東和委託書反饋之後的進一步討論 最終將提案提交給 股東投票。 為了避免任何利益衝突， 委員會完全由獨立非執行董事組成。 委員會考慮了 管理層的意見，同時確保利益衝突得到適當緩解， 和我們的獨立顧問， 徵求了Smith&Nephew plc (本公司)大股東和 其他利益相關者的意見，包括員工。 如果獲得股東批准，該政策將 自批准之日起生效。 2024年擬實施的新政策基本工資 -2023年工資：CEO$1,526,625； CFO GB 637,519-2024年薪：CEO 1,572,424美元； 新任CFO：GB 725,000。作為背景， 美國勞動力的2023年平均增長為3%，英國勞動力的平均增長為3.65%。 養老金 -CEO：基本工資的7.5%。 根據計劃規則和 法規(與美國的 勞動力保持一致)，繳費上限為 ，見第141頁。 -CFO：工資的12%(與英國員工保持一致)。 年度獎金 -2024年高管機會 董事：工資的215%(與2023年持平 )。 -執行董事獲得50%的現金，50%的股票延期三年 。一旦達到持股準則，70%以現金支付，30%以 股票遞延。 -業績衡量標準：*收入增長35%，交易利潤率35%，交易現金流轉換15%，業務目標15%(包括 ESG指標的5%)。 美國執行董事的績效股票計劃 -2024年獎勵增加到300%。英國高管 董事的薪酬仍為工資的275%。 -三年績效期限 外加兩年持有期。 -績效衡量：相對TSR為30%，ROIC為30%，30%的收入增長 和10%的ESG指標。 限制性股票計劃 -2024年美國執行董事獎勵 ，相當於工資的125%。 -獎勵將在3年內分三批等量授予，具體時間取決於是否滿足 合理的判斷 。 持股指導方針 -在受僱期間，積累並 保持美國高管 董事/非美國高管董事的股權至少為工資的500%/200%。 -終止僱傭後，在卸任董事後， 在兩年內繼續遵守其‘在職’指導方針。 薪酬繼續 *這些非國際財務報告準則的財務指標已在第244-248頁進行了解釋，並與根據國際財務報告準則編制的最直接可比財務指標進行了協調。 126史密斯+Nephew 2023年度報告 |
| 未來政策表-執行董事 基本工資和福利 基本工資 薪酬的核心要素，用於完成預期的日常工作，招聘和留住執行董事所需的能力，以實現公司的戰略。 該組成部分如何運行評估績效的薪酬框架的最高水平 薪酬通常每年進行審查， 通常從4月1日起進行任何加薪。 薪酬水平和加薪考慮： -職位的範圍和責任； -董事高管個人的技能/經驗和表現； -相關地理市場的一般經濟狀況； -整個公司獲得的平均加薪，特別是高管董事所在市場的加薪 ；和 -在相關 同行公司中看到的市場變動。 雖然沒有最高工資水平，但任何 漲幅通常不會超過相關地理區域內更廣泛的員工人口的典型 漲幅。 在某些 情況下，委員會可以酌情決定更高的漲幅。 例如，這可能包括： -增加個人角色的範圍和/或責任 ；和 -個人在角色中的發展。 如果在特殊情況下批准更高的加薪，將在 執行報告中提供完整的解釋。 此外，如果高管董事已被任命為董事會成員，其工資低於 通常工資，隨着經驗的發展，可能會授予更大的加薪 ，以使他們更接近市場實踐。 前一年的業績是考慮因素之一，業績不佳可能導致工資零增長。 養老金和代替養老金的薪酬為執行董事提供退休計劃津貼，以招聘和留住執行董事，以實現公司戰略所需的能力。 該組件如何運行績效所在的最高薪酬框架被評估的 執行董事獲得現金津貼 ，以代替公司運營的養老金計劃的成員資格。 在當地法律要求員工參加公司運營的養老金計劃的司法管轄區，執行董事 參與當地養老金計劃。 基本工資是 薪酬中唯一可領取養老金的組成部分。 董事高管的最高養老金津貼將不超過我們大多數英國員工 支付的工資繳款的 百分比(目前為工資的12%)，除非董事高管所在國家或董事高管所在國家的薪酬繳款百分比較低， 在這種情況下，通常會提供較低百分比工資 貢獻。 無。 Smith+Nephew年度報告2023年127戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 董事薪酬政策繼續 福利 為執行董事提供具有市場競爭力的福利方案，以招聘和留住實施公司戰略所需的優秀執行董事。 該組件如何運行評估績效的最高薪酬框架 可能會提供廣泛的福利 取決於為 執行董事所在地點的可比角色提供的福利。 這些福利將至少包括： 醫療保險、人壽保險、長期 殘疾、年度體檢， 公司用車或用車津貼。 委員會保留酌情決定權，在必要時或與高管所在地點相關的情況下提供額外福利，或在招聘高管的 董事招聘時，提供招聘高管所在的國家/地區。 在適用的情況下，可根據公司針對高管的搬遷政策 提供搬遷成本，其中可能包括 搬家費用、住宿援助 、 個人和家庭的生活費以及財務、税務和/或法律諮詢 諮詢。在某些情況下，此類 支付可能會被合計。 雖然沒有規定最高福利水平，但它們被設定在適當的市場競爭水平，並考慮了 許多因素，其中可能包括： -個人 所在的司法管轄區。 -為公司內其他 員工提供的福利水平。 -在適當的薪酬比較指標中類似角色的市場慣例 。 實際應付金額將取決於 為董事高管所在地點的員工提供此類福利的成本。 委員會定期審查福利政策和福利級別。 無。 全員工安排 全員工股票計劃 使執行董事能夠在與其他員工類似的基礎上參與全員工股票計劃。 該組件如何運行評估績效的最高支付框架 在英國和其他31個國際國家/地區運行的ShareSave計劃。在美國， 實施員工股票購買計劃。 這些計劃使員工能夠定期儲蓄，然後購買 公司的股票。執行董事可以與其他員工 以類似的方式 參與此類計劃，具體取決於他們所在的地點。 執行董事目前每月可在英國的共享儲蓄計劃中投資最高達500 GB，這與英國的參與者一致。 委員會可行使其自由裁量權 將這一金額增加至英國税務海關總署允許的最高 。 類似的限制將適用於不同的地點。 無。 128 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 年度獎勵 年度獎金計劃 獎勵每年交付業務計劃。根據對我們業務戰略的交付至關重要的關鍵績效指標來獎勵績效。 該組件如何運行評估績效的最高薪酬框架級別 年度獎金計劃旨在根據財務和業務目標來獎勵 一年中的績效。 委員會根據達到這些目標的績效的程度來確定支出級別。 在特殊情況下，委員會保留自由裁量權，支付 半年和/或全年的獎金。 委員會完全有權調整年度獎金計劃下的 結果 在以下情況下：(I)某些事件的發生 將不公平地有利於或不利 參與者，委員會和/或(Ii)委員會和/或(Ii)參與者在 獎勵下將/可能獲得的金額將導致參與者獲得委員會認為不合理的或委員會認為對參與者不公平的不利或有利的金額。 在行使這一自由裁量權時，委員會 可以考慮所有情況，包括(但不限於)：公司的財務業績 ；公司股價的任何變動；以及參與者的業績、行為和貢獻。 適用的違法和追回條款， 如此表的註釋所示。 通常情況下，如果高管董事的在職持股指導方針沒有達到 ，則在業績年度結束後以 現金支付一半， 一半推遲到 遞延股票獎勵計劃(DBP)下的股票獎勵， 通常在三年後授予。一旦達到持股指導方針，延期獎金 將從基本工資的50%減少到30%。 委員會完全有權授權 支付 DBP獎勵的股息等值支付。 最高機會是基本工資的215% 。 績效達標 應支付最高股息的50%。對於門檻績效，最高可支付最高15%的獎金。 委員會將為每個財政年度確定適當的 績效衡量標準，以確保年度獎金 計劃側重於公司的關鍵業務優先事項。 通常，年度獎金的至少80%將基於財務績效 衡量標準。其餘部分通常基於與 戰略重點的關鍵領域相關聯的業務目標。 委員會保留以下自由裁量權： 調整財務 和戰略組件的相對權重，並採用與公司相關的任何 績效衡量標準。 無論選擇何種衡量標準， 委員會都將適當設定具有挑戰性的 最高績效目標，並在適當的情況下，附加 門檻和/或目標績效的目標。 在這樣做時，它們將考慮 數量的內部和外部參考 點，包括公司的關鍵戰略目標 。委員會可以根據 績效條件的條款，或如果發生導致委員會認為 未能實現其最初目的並將導致參與者處於不公平優勢或不利地位的事件 ，修改適用於 獎勵的 績效條件。 史密斯+Nephew年度報告2023年129戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 董事薪酬政策繼續 長期激勵 績效股票計劃(PSP)和限制性股票計劃(RSP) ，以激勵和獎勵與公司長期戰略和股價掛鈎的業績。 決定PSP獎勵歸屬水平的績效衡量標準與我們的公司戰略掛鈎。 該組成部分如何運作績效評估的最高薪酬框架 獎勵根據PSP和RSP的條款授予。 獎勵通常以 有條件股票獎勵的形式進行，但也可以適當的其他形式獎勵 ，包括零成本 選項或獎勵組合。 PSP獎勵通常在三年後授予， 取決於與公司戰略掛鈎的延伸績效目標的實現情況。PSP的履約期通常為三年。RSP獎通常在三年的授權期內以等額的年度 部分授予。 委員會在以下情況下有充分的自由裁量權調整PSP和RSP的結果：(I)在委員會的合理意見中，發生某些事件將不公平地 對參與者有利或不利；和/ 或(Ii)參賽者在獎勵下將獲得的金額將導致 參賽者獲得的金額 委員會認為沒有理由 或不公平地對參賽者不利或有利。 在行使這一自由裁量權時，委員會 可以考慮所有情況，包括(但不限於)：公司的財務業績 ；公司股價的任何變化；以及參與者的業績、行為和 貢獻。 參與者可獲得額外數量的 股票(或在例外情況下，現金)，等同於 在截至歸屬前的 期間，受獎勵約束的普通股的應付股息金額。在歸屬問題上，出售大量股份以彌補納税義務。 剩餘股份通常需要 由高管董事再持有 兩年。 適用相關條款和追回條款，詳見此表的註釋。 針對不在美國居住的執行董事的PSP 獎勵將僅由績效股票組成 ，年度最大機會為基本工資的275%。 美國執行董事將獲得 個組合Br}績效股票和限售股 最高績效股票年度機會為基本工資的300%。 為達到目標績效水平，50% 獎項背心。對於 績效的門檻水平，將授予25%的獎勵。 RSP 美國執行董事獎勵將包括 績效股票和受限 股票，每年授予的受限 股票不超過工資的125%。 PSP 委員會旨在使PSP 績效衡量標準與公司的 關鍵長期戰略目標保持一致。在這種 方式下，相對於 指標的強勁表現應該會為我們的股東帶來長期可持續的 價值創造。 所使用的指標通常包括： -財務指標-以反映我們業務的財務 業績，以及對公司成功的直接 和重點衡量。 -股東回報指標-衡量股東回報的最終交付， 提供直接協調。 -戰略措施-與公司的長期戰略保持一致 每項措施的組成和權重將由委員會每年確定，以反映相關 績效期間的特定 戰略目標。 只有在業績表現顯著的情況下，才會進行最高支付。 無論選擇哪種績效衡量標準，委員會都將適當設定具有挑戰性的最高績效目標 ，此外，在適當的情況下，門檻和/或達到目標績效的目標。 在這樣做時，他們將考慮 數量的內部和外部參考 點，包括公司的關鍵戰略目標。 委員會可以根據績效條件的條款修改適用於 獎勵的績效 條件，或者如果發生的事件導致 委員會認為這樣做是合適的，只要這不會導致委員會合理地認為， 董事高管的不公平利益。 RSP 根據RSP頒發的獎勵不受 財務業績條件的影響，並將在委員會確定 其合理判斷 基礎已得到滿足的範圍內授予 。在確定授予的範圍時， 委員會將考慮與歸屬期限相關的多個因素，包括市場 變動、股東經驗、監管環境的影響和聲譽因素。委員會在授予 裁決後保留完全自由裁量權，在認為完全歸屬不合適的情況下對歸屬結果進行調整。授予執行董事的任何獎勵都必須符合董事的薪酬政策。 130 Smith+Nephew年度報告2023 |
| Notes to future policy table – Executive Directors Share awards The Committee may, in the event of any variation of the Company’s share capital, demerger, delisting, or other event which may affect the value of awards, adjust or amend the terms of DBP, PSP, or RSP awards in accordance with the plan rules. Malus and clawback At any time prior to the vesting of a PSP, RSP, or DBP award or payment of a cash bonus, the Committee may determine that an unvested award or part of an award may not vest, including to zero on the occurrence of a Trigger Event (as defined below), regardless of whether or not the performance conditions have been met). At any time up to three years after the vesting of a PSP, RSP, or DBP award or payment of a cash bonus, the Committee may determine that any cash bonus, vested shares, or their equivalent value in cash be returned to the Company on the occurrence of a Trigger Event. 這些規定將適用於《2020年全球股票計劃》、《年度紅利計劃》和《2020年遞延紅股計劃》。 2023年9月25日，董事會通過了 財務報表補償 追回政策(“追回政策”) ，規定在公司被要求 重述其向美國證券交易委員會提交的財務報表 以糾正對其財務報表具有重大影響的錯誤時，可向 本公司現任和前任高管 追回某些基於激勵的薪酬。返還政策是對美國證券交易委員會根據適用法律和《2020年全球股票計劃》中規定的權利和返還條款的 補充。 返還條款允許薪酬委員會在特定情況下減少或 返還獎勵。 遺產事務 委員會可以在上述政策之外支付薪酬 付款和職務損失付款 在政策生效之前， 支付支付條款(I) 如果 支付條款與 達成協議時生效的任何適用政策一致，或在 本公司首次獲得股東 批准董事薪酬政策的日期之前同意條款 ；或(Ii)有關的 個人並非本公司的董事高管 (或上述政策適用的其他人士)，以及 委員會認為 此人成為本公司的高管董事 (或該其他人士)時，並不考慮支付這筆款項。 這包括委員會可就該等付款行使 任何酌情權。 上述政策同樣適用於根據適用法規 被視為高管董事的 任何個人。如果相關國家的法律要求 支付薪酬和 上述政策之外的職務損失，委員會 可以支付此類款項。 考慮 集團其他地方的就業條件以及執行董事和整個員工的 安排之間的差異 在制定董事的 薪酬政策時，委員會 討論，並在 通過以下方式確定執行董事的薪酬時考慮到集團員工的薪酬 安排和聘用條件 ： 基本工資 增加到高管董事基本工資 薪酬一般不會超過 高管董事所在地區的基本工資預算。雖然 委員會在作出決定時還將監督整個公司的 基本工資預算 。 養老金繳費和 代替養老金的支付 根據地點和/或服務年限在整個集團範圍內運作一系列不同的養老金安排。 執行董事要麼參與與當地市場更廣泛的 勞動力相關的 養老金安排，要麼按基本養老金的百分比領取 現金津貼以代替養老金 薪酬與其所在地區 中更廣泛的員工人數一致。 福利 福利待遇因當地市場實踐而異。 執行董事獲得的福利範圍與他們所在地區中更廣泛的 高管人員可獲得的 福利待遇範圍一致。 Employees at different levels throughout the Group participate in Annual Bonus Plans with different payment outcomes. The annual performance objectives are cascaded down to all employees from the objectives set at the beginning of the year for the Executive Directors and Executive Officers, to ensure that the performance of all employees is linked to the Company’s strategy and the objectives of the Executive Directors and senior management as applicable. In 2023, Executive Officers and senior executives Smith+Nephew Annual Report 2023 131 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| 薪酬繼續 董事薪酬政策繼續 在與執行董事相同的基礎上參與年度獎金計劃， 以較低的限額為準。 所有員工股票計劃 我們根據 最適合不同地區的 安排，實施兩項全員工股票計劃安排。2023年，美國有 名員工參與了員工購股計劃 。2023年，來自其他31個國家/地區的英國和 國際員工參與了該計劃。執行董事、高管和高級管理人員根據他們所在地區的地理位置參與這些計劃。 長期激勵 高管和高級管理人員 在與執行董事相同的基礎上參與PSP和RSP，但受較低限制。 持股要求 參與年度獎金計劃的高管和高級管理人員 ， PSP，和RSP還需要在公司中建立大量股份。 公司事件 如果公司被收購，PSP和DBP下的 獎勵通常會在 交易時提前授予。DBP獎勵通常會完全授予 。PSP和RSP背心下的獎勵將由委員會確定 ，同時考慮到 在所有情況下被認為適當的情況、相關績效的實際或可能達到的 條件，以及，除非委員會 另有決定，否則將根據已過去的相關績效 期間的 比例按時間按比例分配獎勵。任何歸屬後的持股要求通常不再適用。 在這種情況下，委員會 保留以其認為適當的方式處理 接管發生的財政年度的年度獎金的 支付的自由裁量權(受上述政策表中規定的限制的約束)。 如果有分拆或其他交易 可能對公司的股價產生重大影響，委員會 可以允許提前發放獎金和獎金，其基礎與上文為收購設定的 相同。 薪酬政策2024的應用插圖如下圖顯示了在四種不同的業績方案下，執行董事薪酬的不同要素之間的潛在分配： 首席執行官 100$1,731k 22 22 56$7,745k 15 29 22 44 22 57$11,794k 11$15,136k 最低% % % 最大值+%* 當前 *+50%首席財務官股價增長固定薪酬年度獎金LTIP LTIP-股價增值 100 GB 824k 32 30 38 GB 2,600k 19 29 37 36 19 46 GB 4,377k 15 GB 5,374k 最低% 目標% 最大值% 最大值+%* 當前 *+50%股價增長固定薪酬年度獎金LTIP LTIP-股價增值 100 GB 824k 32 30 38 GB 2,600k 19 29 37 36 19 46 GB 4,377k 15 GB 5,374k 最小值% 目標% 最大值% 最大值+%* 當前 *+50%固定薪酬年度獎金LTIP LTIP-股價升值 假設的績效假設用於建議的政策 固定 薪酬 所有績效 方案 -由總固定薪酬組成，包括基本工資和 養老金津貼(截至2024年4月1日)和福利 (與2023年收到的相同)。 -根據年度獎金計劃按比例分配給Deepak Nath. Variable pay Minimum Performance –不發放。 -不根據計劃發放。 目標 績效 -年度獎金計劃最高支出的50% (即工資的107.5)。 -50%歸屬於PSP(即工資的137.5)。 最高 績效 -年度獎金計劃下最高支出的100%(即工資的215%)。 -100%歸屬於PSP(即首席執行官工資的300%和首席財務官的275%)。 最高績效+ 50%的股價增長 -作為最高績效，但本專欄假設 由於股價上漲，PSP獎勵的面值增加了50%。 PSP獎勵以面值顯示，沒有折扣率假設。圖表 提供了2023年薪酬待遇的説明性價值。實際結果可能與顯示的結果不同。 132 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 招聘安排政策 我們招聘執行董事的政策是為所擔任的角色支付合理的薪酬 薪酬待遇，並 任命執行董事的經驗 。在基本工資方面，委員會 認為，我們將 爭取支付與其他地方同等職位 相當的薪金。委員會將根據《政策》和 《未來政策表》中規定的參數確定 基本工資。即將上任的執行董事 將有權獲得養老金(或 現金替代養老金)、福利 和與上述政策表 中所列的獎勵安排相一致的 。在此基礎上，根據他們的激勵 安排，每年的機會總額不會超過基本工資的490% ，如果總部位於美國，則不超過基本工資的640%。 我們認識到，如果我們 需要新的高管董事搬遷 才能在公司任職，我們 也可能會支付搬遷及相關成本， 根據搬遷安排 我們在整個集團運營。此外， 如果新的董事高管需要 與本公司的任命有關的法律或其他專業建議，我們 可以同意直接支付或償還 董事高管合理和正當發生的費用和開支，包括提供建議以使 董事高管了解新角色的義務、職責以及法律和監管 要求。 對於外部任命，委員會 可對失去前僱主的薪酬獎勵或補償安排作出補償。 在這樣做時，委員會的目標是以儘可能類似的方式安排替換獎勵，同時考慮相關因素，包括： --被沒收獎勵的形式 (如現金或股票)； --附加的任何業績條件以及滿足這些 條件的可能性；和 -歸屬和/或績效期間剩餘的比例。 委員會將考慮Smith+Nephew及其 股東的最佳 利益，並意識到需要支付不超過必要的費用，特別是在確定買斷安排時。 在向新的 任命進行買斷獎勵時，委員會可根據 《金融市場行為監管局上市規則》中的相關規定授予 獎勵，該規則允許授予 獎勵，以專門促進，在不尋常的 情況下，在未事先徵得股東批准的情況下招聘董事執行董事。 上述總體方法也將適用於內部任命，但 條件是，在晉升前作出的任何與政策不一致的承諾將繼續得到履行。 服務合同 我們聘用執行董事簽訂滾動服務合同，通知期限從公司開始最長 到12個月，從執行董事開始最長 到12個月。 The Executive Directors may become entitled to additional/alternative sums if termination occurs within 12 months of a change in control (as further described in the following section ‘Policy for payment for loss of office’). Directors’ service contracts are available for inspection at the Company’s registered office: Building 5, Croxley Park, Hatters Lane, Watford, Hertfordshire WD18 8YE, United Kingdom. 離職補償政策 我們對離職高管支付的通常政策是將遣散費 限制在預先確定的合同條款內。 如果有必要遵守高管董事所在司法管轄區的強制性法律， 委員會可以批准薪酬 支付或超出預先確定的合同條款的離職補償。如果高管董事的聘用 和/或職位終止 ，則應支付的任何補償將根據 公司與高管董事之間的服務合同條款 以及任何激勵計劃和政策的規則 確定。此外,委員會將 有權在 履行現有法定義務 (或以違反該義務的損害賠償的方式)或以解決與終止職務或僱用有關的任何索賠的方式 支付款項。 在正常情況下(不包括因嚴重不當行為而被解僱，以及 某些其他原因被終止)，所有 離職人員有權獲得相當於基本工資的解僱 付款(分階段分期付款或作為 一次性付款)，以代替通知，養老金繳款(或代替養老金的付款 )和福利。離職者 還可以獲得報酬，以代替 應計但未休的假期。 報酬還可能包括(但不限於)與搬遷/遣返相關的費用、法律 諮詢、財務(含税)諮詢和與 離職或受僱有關的再安置服務的費用。 In the event that an Executive Director dies or ceases to be an employee because of ill-health, injury, disability, redundancy, retirement with the agreement with the Company, the sale of their employing company or business out of the Group, or for any other reason for which the Committee determines that good leaver treatment is appropriate: – They may be eligible to receive an annual bonus on a time pro-rated basis for the period of the year that they have worked. – The annual bonus will typically be subject to business and individual performance in the same manner as for the continuing Executive Directors, and paid at the usual time. The annual bonus may be paid in such proportion of cash and shares and subject to such deferral arrangements as the Committee may determine. Smith+Nephew Annual Report 2023 133 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| 薪酬繼續 董事薪酬政策繼續 委員會將有權根據委員會根據政策確定的適當績效衡量標準 在整個財政年度內或截至停職之日 考慮業績。 -傑出PSP和RSP獎勵通常將，除非委員會 另有決定，按相關的 績效期間(如果是PSP)或歸屬期間(如果是RSP的 )在董事高管離職時已經過去的比例按比例獲得 評級， 並在績效期間結束時(對於PSP的 情況)接受績效測試，除非委員會 另有決定測試績效 。PSP歸屬後兩年的持有期將繼續執行，除非委員會另有決定。如果高管 董事去世，獎勵通常會提前授予 ，並且只有在 委員會認為合適的情況下才會按時間比例分配。 根據PSP 和RSP規定的任何懸而未決的獎勵將仍然遵守授予時適用的 條款和條件(包括Malus 和退還)。 對於因其他任何 原因離開的參與者，未完成的PSP或RSP獎勵 將全部失效。 -如果董事高管因除解僱或委員會確定的任何其他 原因以外的任何 原因離職， 任何未完成的DBP獎勵將繼續受授予時適用的條款和條件(包括Malus和 退還)的約束，就像董事高管 沒有離開一樣。如果因 公司控制權變更而終止，或者如果董事高管 去世，則任何未支付的DBP獎勵將 歸其所有。 任命時授予的一次性獎勵通常在離職時失效，但 死亡、退休、裁員或健康狀況不佳的情況除外。委員會有自由裁量權 允許將此類獎勵授予其他 情況，或同意就此類獎勵進行現金 支付， 將以令人滿意地滿足適用的業績條件為條件。 我們將通過 向倫敦證券交易所 公佈離任高管的 董事的離職安排 儘快提供細節。 持股要求政策 委員會認為，我們的執行董事們 最佳方式之一‘利益 可以與股東的利益保持一致 是讓他們持有公司大量的 股份。如果總部位於美國以外，首席執行官預計將持有價值三倍於基本工資的Smith+Nephew股票 ，首席財務官預計將持有價值兩倍於基本工資的股份。 如果總部位於美國，首席執行官 預計將持有價值五倍於基本工資的 Smith+Nephew股票，首席財務官預計將持有價值兩倍於基本工資的股份。執行董事 必須保留至少50%的歸屬於公司的 股票(税後) 獎勵計劃，在滿足股權指導方針後降至30%， 認識到不同的國際税收制度會影響執行 董事滿足持股要求的速度，除非委員會 另有決定。 通常，我們預計執行 董事將在任命之日起五年內達到其持股量 要求。 執行董事通常還需要 在歸屬後兩年內持有根據PSP歸屬的任何股份 。 參與年度獎金計劃和PSP的高管和高級管理人員 還需要在公司建立 大量股權， 將與我們的股東保持一致的原則擴展到整個高級管理團隊 。 停職後持股政策 執行董事通常需要在停職後 保留任何達到適用的 持股要求(如果較低，則在離職時實際持有的股份) 兩年。 此任職要求 不適用於董事高管在市場上購買的未作為一部分授予的股份薪酬。 為了加強這一預期，在 尚未達到持股要求的範圍內，所有相關的既得股 DBP、PSP和RSP股票將保存在一個 既得股計劃帳户中，該帳户通常在 終止僱傭後兩年後才能訪問。此外，在此期間，前執行董事將需要尋求 許可才能進行交易。 委員會保留在適當情況下調整或放棄全部或部分離職後持股要求的酌處權。在行使此自由裁量權時，委員會可以 考慮包括(但不限於)參與者的表現、行為和貢獻的情況。 對政策進行 輕微修訂的有限自由裁量權 委員會保留對政策進行輕微修訂的自由裁量權，因為 出於行政原因，或在遵守適用法律和法規所需或合理必要的範圍內，委員會保留對政策進行輕微修訂的自由裁量權。 No comments were raised by the employees attending that session. Statement of consideration of shareholder views Angie Risley, the Committee Chair, engaged with shareholders during development of the Policy. The feedback received was presented to and discussed by the Committee and informed the final shape of the proposed Policy which is being put to the 2024 Annual General Meeting. The Committee Chair and shareholders appreciated the engagement and the Committee took all comments received on board during its subsequent discussions and ensured further clarity was included in the narrative detailing the proposed changes to the new Policy (see page 126). 134 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| 未來政策表附註- 非執行董事 非執行董事承擔的額外職責 如果主席或非執行董事需要承擔重要的執行職責，以便在董事永久執行董事任命之前因病或缺勤 期間支持執行董事 ，則委員會有 授權確定適當的費用水平。這些費用 將不超過 通常支付給承擔此類職責的常任高管的金額 董事將不包括參與短期或長期 激勵安排或福利計劃。 額外福利 委員會將有自由裁量權 批准非執行董事在履行職責時可能需要或合理需要的額外福利 ，包括但不限於 費用和相關税費。 招聘安排政策 任何新的非執行董事將根據任命時的當前費用水平 按照上述政策支付 。關於新主席的任命 ，費用水平將考慮市場價格、個人資料和 經驗、承擔這一角色所需的時間和一般業務條件。 此外，委員會保留權利：(I)在任命目前不在英國的主席的情況下，授權支付搬遷援助或住宿津貼 ；及(Ii)授權 向 持續行政支援服務支付供款，因為 可能需要或合理地需要 ，以使主席能夠履行職責所需的 職責及義務。 委任條款 主席及非執行董事 有委任書，列明他們向本公司提供服務的條款。這些文件可在公司的註冊辦事處 查閲：英國赫特福德郡沃特福德Hatters Lane，Croxley Park 5號大樓。 非執行董事的任命不受通知期的限制， 也不會因失去職位而 支付任何補償，例如，如果他們 不在年度股東大會上重新當選 。委員會有權免除適用於主席的六個月通知期的全部或部分 。 主席和非執行董事被鼓勵在他們被任命為董事會成員後兩年內獲得價值相當於他們基本 費用的公司股權。 未來政策表-主席和非執行董事 下表和附註解釋了我們支付給主席和非執行董事的不同薪酬元素。他們的薪酬中沒有任何元素受到業績的影響。支付給主席的所有費用都由委員會決定，而支付給非執行董事的費用則由非執行董事決定，他們現在是主席、首席執行官和首席財務官。 年費 基本年費 通過將費用設置為與其他地方同等職位的費用相當的費率來吸引和留住董事。 通常在每年第三季度以股票形式支付部分費用，以便進一步使非執行董事的費用與股東的利益保持一致。 在適當的情況下，董事董事長或非執行董事可選擇以現金全額收取費用，以換取他們 承諾單獨購買所需數量的股份，以滿足上述要求。 將每年審查該組成部分的運作方式和最高支付水平。任何增加的費用通常將以股票支付 ，直到總費用的25%以股票形式支付。 對於規模和複雜性相似的公司，費用是按照市場慣例設定的。 年費以英鎊或美元設定並以美元支付，具體取決於非執行董事的所在地。如果合適，可以用替代貨幣確定和支付費用 ，並在確定以替代貨幣支付的費用時將匯率波動考慮在內。 雖然通常預計支付給非執行董事和董事長的費用的增幅不會超過支付給員工的一般增幅，但在某些情況下(包括活動或時間承諾的定期和大幅增加)，可能需要支付更高的費用。 支付給非執行董事的總費用總額將不超過本公司組織章程中規定的上限。 補償非執行董事額外職責的額外費用 反映這些角色涉及額外時間的 董事。 該組成部分的運作最高支付水平 支付固定費用，並每年進行審查。支付給非執行董事的費用總額不得超過本公司組織章程規定的限額。 洲際旅行 補償非執行董事在另一大洲參加會議所花費的時間。 該組成部分如何運作最高支付水平 支付固定費用，每年審查。支付給非執行董事的費用總額不得超過公司章程中規定的限額。 Smith+Nephew年報2023年135戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 薪酬概覽 我們的概覽列出了我們在2023年支付給執行董事的總薪酬 我們的目標是將執行董事的總薪酬與我們的關鍵業績指標保持一致 通過固定薪酬的組合，獎金和長期激勵。 薪酬原則2023年在整個集團範圍內 績效薪酬 整個集團 首席執行官 高管薪酬 薪酬原則- 支持長期成功的 和可持續價值 -我們將根據業績對 薪酬進行實質性區分。 -績效目標將與我們的業務戰略 相關、可延伸並與我們的業務戰略保持一致。 -薪酬將與集團的風險政策和制度兼容， 適用於所有形式的浮動薪酬。 -我們將在吸引、留住和激勵 人才以及支持機會均等和人才多樣化之間取得平衡。 -薪酬結果將是明確和可解釋的，避免 支付超過委員會認為必要的金額。 基本工資 養老金和福利 年度獎金(AIP) 更多見第141頁？更多見第141頁？更多見第141頁長期激勵計劃(PSP) 更多見第144-145頁$4.25億 營業利潤 (2022年：$4.5億) $9.7億 7.6% 交易利潤1(2022年：9.01億美元) -25.7% 相對TSR (2022年：-33.7%) 30.2C 每股收益 (2022年：25.5C) $17億 總工資賬單 (2022年：16億美元) 3.0% 美國基本工資 增加 (2022年：6.5%) $460萬 個位數 (2022：590m) 21.0% 2021 PSP (2022：2020Psp 0%) 61.37% 年度獎金 最高百分比 (2022年：31.27%) 3.0% 基本工資增長 (2022年：3.5%) 1這些非IFRS財務指標已進行解釋，並與根據IFRS第244-248頁編制的最直接可比財務指標進行了協調。 ？請參閲第141頁136史密斯+Nephew年度報告2023 |
| 薪酬總額 Deepak Nath 首席執行官 $4,658,252 Anne-Françoise Nesmes 首席財務官 $2,059,946？參見第139頁年度獎金計劃(ABP) 取消的激勵：績效股票獎勵： 獎金總支出(最高百分比)： Deepak Nath 61.37% Anne-Françoise Nesmes 59.80% 總歸屬 DeepNak Nath 長期激勵計劃(2021 PSP){99.98% Br}總歸屬(最大值的百分比)： Anne-Françoise Nesmes 21% TSR績效 累計自由現金流 加權(%)歸屬(%) 25%0% 全球收入 養老金和福利 Deepak Nath根據税務當局的限制和更廣泛的美國勞動力安排，獲得了24,750美元的公司養老金繳款。 Anne-Françoise Nesmes將獲得基本工資的12%作為工資補充，用於她的退休儲蓄 代替本公司其中一項養老金計劃的成員資格 。這符合更廣泛的英國勞動力的養老金安排。 其他福利包括人壽保險、醫療保險、汽車和 燃料津貼和財務諮詢建議。 ？有關投資資本回報率(ROIC)25%0% 25%21%25%0% 總計21% 單位數薪酬的更多信息 Deepak Nath Anne-Françoise Nesmes 工資$1,512,726$785,673美元養老金和福利$65,000美元109,735獎金$1,997,124$1,010,184 LTI Nil$154,354失去的獎勵$1,083,402 Nil »請參閲141-144頁的更多內容請參閲第144-145頁的更多內容Deepak Nath$4,658,252 Anne-Françoise Nesmes$2,059,946$0萬$50萬$100萬$150萬$200萬$250萬$300萬$350萬$400萬$450萬$5,000k 工資、養老金和福利獎金LTI喪失激勵 史密斯+Nephew 2023年年報137戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬執行報告 薪酬委員會2023年工作 2023年，我們召開了9次會議。首席執行官和首席人力資源官，人力資源和財務職能的主要成員，公司 祕書和副公司祕書 也出席了全部或部分 會議，但討論他們自己的薪酬時除外。 委員會成員出席每次會議的情況載於本年度報告的第121頁。我們還 會見了獨立薪酬顧問德勤律師事務所(Deloitte LLP)和威立信屈臣氏有限公司(Willis Towers Watson plc，WTW)，他們都在年內作為薪酬顧問為委員會做出了貢獻。委員會在 年內開展的工作載於第121-125頁。我們已與審計委員會共同審查了 短期和長期激勵安排下的目標 2023年的財務業績。 我們還確定了執行董事和高管的基本工資 從2024年4月起增加，並確定了2023年年度獎金計劃下的支出 和業績計劃2021下的歸屬 。 本年度的獨立薪酬 委員會顧問 ，委員會收到了德勤和WTW提供的信息和諮詢。這兩家公司都是全球性公司， 為公司提供許多服務，包括税務、數據和諮詢服務 。在2023年4月的年度股東大會結束時，WTW取代德勤成為薪酬委員會的顧問 ，德勤被任命為公司的外部審計師。 薪酬委員會繼續 的角色 主要責任 -確定董事長、執行董事、高管和高管的薪酬政策。 -至少每年批准執行董事和高管的個人薪酬方案 以及全年個人薪酬的任何重大變化。 -考慮薪酬政策 和整個集團的做法，特別是與CEO薪酬比率和性別薪酬有關的 。 -批准執行董事、高管和高級管理人員的短期和長期激勵計劃的適當績效 措施。 -根據執行董事的短期和長期激勵計劃確定支出，高管和高級管理人員。 -與大股東接觸，確保在確定薪酬政策時徵求和考慮他們的意見。 年內，WTW就市場趨勢和總體薪酬提供建議， 出席委員會會議，協助 審查董事薪酬政策和執行報告， 進行了與TSR業績條件有關的計算，並就年度獎金計劃措施提出了建議。 2023年向WTW委員會提供諮詢的費用為188,500 GB(234,287美元)，按時間和費用收取。WTW遵守與英國高管薪酬諮詢有關的行為準則 ， 委員會對他們的建議感到滿意，認為他們的建議是客觀和獨立的。 委員會審議的例行事項 -收到外部 市場背景和數據的最新情況。 -注意到根據 公司的股票計劃授予獎勵。 -監控的稀釋限制和可供使用的股份數量 關於全權和全體員工的股票計劃 . -監督執行董事對 持股指導方針的遵守情況。高管和 高級管理人員。 -收到WTW和其他諮詢小組的最新監管/最佳實踐 。 -審查並批准了 委員會的職權範圍。 薪酬委員會提交了關於 薪酬的年度報告(執行報告)，該報告將在2024年5月1日舉行的年度股東大會上提交給 股東進行諮詢投票。薪酬委員會的職權範圍更全面地描述了我們的作用和職責，可在我們的網站上找到：www.smith-neew.com 138 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 委員會本年度的主要活動 -審議了離任和即將上任的首席財務官的薪酬條款。 -審查了執行董事、高管和高級管理人員的薪酬戰略 ，並制定了薪酬政策 建議，納入了在與股東磋商期間收到的反饋意見 。 -審查了根據 2022年度獎金計劃和2020年業績分享計劃確定執行董事和高管的薪酬的結果，和 -根據 2022年年度獎金計劃和2020年績效股票計劃批准了對執行董事和高管的現金支付 和獎勵 。 -批准了2022年董事 薪酬報告。 -審查和更新了激勵 績效記分卡，以在整個年度獎金計劃和 2023年績效股票計劃中應用 ，以確保持續與 戰略優先事項保持一致。 -考慮了設置 年度獎金目標的原則 2023年計劃和2023年業績 股票計劃。 -批准的執行董事2023年年度獎金計劃的財務目標 ，高管和 高管。 -批准的財務措施和2023年績效份額目標 執行董事和 高管方案。 -審查了CEO的養老金規定，並 將其與更廣泛的美國勞動力可用的安排 更全面地結合起來，從2024年起生效。 -就新薪酬政策的擬議更改與股東進行審查和諮詢，供股東在2024年的年度股東大會上批准。 -批准TSR同行小組 將於2024年頒發 績效股票獎。 -考慮了性別薪酬報告和 CEO薪酬比率數字。 -批准了2023年薪酬 委員會業務計劃。 -對照 目標跟蹤了業績為2023年年度獎金計劃和2021年設定，2022年和2023年業績分享方案。 -任命了一名新的薪酬顧問。 薪酬總額(經審計) 2023年的金額已轉換為美元，以便於使用GB至1.2429美元的匯率(2022年：GB至 美元1.2311美元)進行比較。Deepak Nath 任命2022年4月1日任命Anne-Françoise Nesmes 任命2020年7月27日2023 2022 2023 2022固定薪酬 基本工資$1,512,726$1,083,558$785,673$747,224養老金支付$24,750$22,875$94,281$89,667應納税福利$40,250$18,874$15,454$15,248固定薪酬總額$1,577,243$895,408美元年度可變薪酬$852,139$852,139年度獎金計劃現金元素$998,562$505,892美元251,194美元年度獎勵計劃$998,887$371,887$05,592美元長期薪酬 績效計劃總薪酬$1,577,243$895,775$952,4124美元年度激勵計劃$998,562美元$505,892美元251,194美元年度獎勵計劃$998,887$251,194美元年度獎金計劃取消的獎勵² 現金獎金-$371,414-- 非績效獎勵-$2,132,844-- 基於績效的獎勵$1,083,402$1,581,970-- 總計喪失的獎勵$1,083,402$4,086,228-- 總薪酬$4,658,252$5,955,246$2,059,946$1,354,526 1 2021年5月頒發的PSP獎勵將按21%觸發。這些股票的價值為1077.0便士。更多細節日期見144-145頁。 2現金獎金和績效獎勵是年度浮動薪酬的一部分，非績效獎勵是固定薪酬的一部分。浮動薪酬總額為3 080 526美元(2022年：2 697 159美元)。固定薪酬總額為1,577,726美元(2022：3,258,087美元)。 Smith+Nephew年度報告2023 139戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 基本工資該年度的實際應收工資。 養老金支付工資補充的價值，以代替公司對任何養老金計劃的貢獻 。 應税福利在該年度收到的所有應税福利(或在英國應納税的福利)的毛值。 年度獎勵計劃- 現金要素/年度獎金計劃 相關財政年度因業績而應支付的現金獎勵的價值。 年度激勵計劃- 股權要素/年度紅利計劃 本報告第141-144頁所述的與相關財政年度的業績有關的股權要素的價值。 績效股票計劃受相關財政年度截至 12月31日的三年期間業績影響的股票價值。(包括在 業績期間應計的股息股份)。對於2024年初的獲獎，這是基於2023年12月29日的中端市場收盤股價為1077.0便士。 以上因素的總和。 所有數據均以我們的報告貨幣美元(U.S.)表示。Anne-Françoise Nesmes的金額已使用12個月平均匯率從英鎊(GBP)折算。考慮到2023年的匯率變動，這可能會給人一種變化具有誤導性的印象。為全面透明起見，以下各節將以當地貨幣列報數據。 喪失的獎勵 這些獎勵與年內授予的買斷獎勵有關。這些獎勵授予Deepak Nath，以獎勵他在離開前公司時失去的未償還獎勵 。收購獎勵詳情見2021年年報第129頁及於2022年5月3日向市場公佈的證券交易所公告。 截至2023年12月31日止年度，以下獎勵已歸屬： -部分歸屬於總計12,061股的限制性股票單位(“RSU”)獎勵：3,015股歸屬於2023年11月8日。 -部分歸屬另一項授予總計8,716股的RSU獎勵：4,358股歸屬於2023年11月8日-部分歸屬於14,364股：4,788股：歸屬於2023年11月13日。 注：授予Deepak Nath的RSU的總價值先前在2022年單一數值表($2,132,844)中披露。 -部分歸屬授予總計84,868股的業績獎勵。根據原始獎勵所附的 目標確認業績後，84,855股於2023年12月21日歸屬，剩餘13股於同日失效 。這些股票的估值為1027.25便士，即S+N前公司2023年9月30日(2023年9月30日)年終時的中端市場股價。 |
| 固定薪酬 基本工資 像往常一樣，執行董事的基本工資在2024年2月進行了審查，並決定將首席執行官的工資 增加3%。2024年基本工資的總體增長與美國廣大員工(3%)一致，低於富時100指數(FTSE 100)。從2024年4月1日起，Deepak Nath的基本工資從1,526,625美元增加到1,572,424美元，增幅為3%。 Anne-Françoise Nesmes的基本工資637,519 GB沒有增加，因為她即將在2024年第一季度離開公司。 養老金支付 Deepak Nath獲得了24,750美元的公司養老金繳費，這符合美國税務當局設定的限制和針對更廣泛美國勞動力的養老金安排 。由於最初的疏忽，CEO的養老金繳費低於我們的 薪酬政策指南。這一點已更正，以確保他的養老金與基本工資的7.5%的標準相稱， 與我們大多數美國勞動力的繳費率保持一致。這一調整的影響最初將在下一年董事薪酬報告中首席執行官2024財年的單一數字中可見。 Anne-Françoise Nesmes將獲得基本工資的12%的工資補貼，用於她的退休儲蓄，而不是公司其中一個養老金計劃的成員資格。這符合更廣泛的英國勞動力的養老金安排。 福利 2023年，迪帕克·納特獲得了100美元萬的人壽保險，外加100美元萬的意外死亡和肢解保險。 安妮-弗朗索瓦·內斯梅斯在2023年1月1日至2023年3月31日期間獲得了7倍基本工資的人壽保險，從2023年4月1日起更改為基本工資的4倍，與更廣泛的英國勞動力的變化一致。 董事的每位高管都獲得了下表中詳細列出的福利。同樣的安排將在2024年適用。下表 彙總了2023年和2022年的福利價值。 Deepak Nath Anne-Françoise Nesmes 2023 2022 2023醫療保險$12,276$8,871 GB 1,034 GB 986汽車和燃料津貼$12,700$8,467 GB 11,400 GB 12,289 GB 1,248- 年度獎勵計劃2023年度獎金計劃在2023年股東周年大會上批准薪酬政策後，執行董事年度獎金計劃下的最大機會為基本工資的215%，前提是根據下文詳細介紹的業績衡量標準取得令人滿意的業績 。如果沒有達到持股指導方針，獎勵的50%以現金支付，50%遞延為 股票，將在三年後授予。如果已滿足持股所有權指導方針，獎金的100%以現金支付。 適用於2023年度獎金計劃的績效衡量和權重如下： 將門檻作為 工資的 百分比加權 目標為 工資的 百分比 最高為 工資的 百分比 收入增長40.00%12.80%43.00%86.00% 交易利潤率40.00%12.80%43.00%86。00% 業務目標15.00%4.80%16.13%32.25% ESG目標5.00%1.60%5.37%10.75% 總計100.00%32.00%107.50%215.00% 2023年收入和交易保證金的目標和結果如下： 門檻目標最高實際收入$535700萬$549500萬$553900萬$5,574M 交易利潤率17.4%18.1%18.5%17.5%{1實際收入和交易保證金按不變匯率與目標範圍進行比較，以確保可比比較。參見第244頁。 Smith+Nephew年度報告2023 141戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 財務目標 根據我們對2023年的增長預期，將2023年的收入目標定為5.7%。門檻設定為較2022年全年增長3.0%，最高增長率設定為較2022年全年增長6.5%。 全年交易保證金目標定為18.1%。門檻被設定為交易利潤率的17.4%，最高為交易利潤率的18.5%， 分別除以門檻和最高收入。 業績導致相對於財務目標的總派息為目標的133.8%。 在確定相對於業務和ESG目標的業績時，執行董事的評估基礎與適用於整個集團所有員工的相同 ，採用四分評級標準，反映所取得的成就和如何實現 。年初，確定了與實現公司戰略相關的具體目標。 2023年，這些目標是與2022年一樣的增長、人員和業務流程。針對這些業務目標的績效與執行董事在關懷、協作和勇氣等文化支柱方面的績效一起考慮。 這包括針對可持續性、合規性、質量和具體ESG指標的績效考量，以建立更多樣化和包容性的員工隊伍，以及交付地球和項目計劃目標。他們的整體表現已根據執行董事達到董事會期望的程度進行評估。可歸因於業務和ESG目標的年度獎金計劃的20%將支付如下： 基本工資的績效百分比 低於預期為零 部分達到預期6.4% 符合預期(目標的100%)高於預期21.5% 高於預期43% 在設定來年目標時，董事會不僅考慮本年度的預期財務業績，而且在 預計執行董事將在本年度採取的行動，為較長期的財務業績奠定堅實的基礎。在年底根據這些目標審查業績時，董事會注意到，財務業績與業務和ESG目標的實現並不總是有必要的 相關性。下表列出了主席和董事會如何評估Deepak Nath和Anne-Françoise Nesmes相對於增長目標、人員和業務流程的表現。 因此，Deepak Nath和Anne-Françoise 2023年在年度獎金計劃下賺取了以下金額。 Deepak Nath$1,997,124 Anne-Françoise Nesmes GB 812,763以及考慮到這些獎勵公式計算的貨幣結果，委員會認為這種 業績公平地代表了該年度的整體財務業績。 薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 142+Nephew年度報告 |
| 由於加強了高管人才評估、繼任和發展流程，繼續進行年度獎勵 年度獎金計劃2023年度獎金計劃(Deepak Nath Nath Nesmes) 人員和流程 -實現了高於目標的目標，以加強執行委員會的能力、效力和責任，以推動一致的執行，成功招聘了兩名高素質的外部高管，並提拔和擴大了兩名內部高管 角色。 -實現了執行12點計劃和成本削減計劃的目標以上 計劃，特別是固定了整形外科，包括供應和 庫存，提高生產力，加速先進的傷口管理和運動醫學 積極吸引股東參與 以出色的節奏更新12點計劃的交付和滿足指導的能力。 -通過創建和執行 戰略溝通計劃、發展財務職業生涯 路徑以及將財務能力模型集成到績效管理流程中，實現提高員工參與度和 嵌入財務能力模型的目標。通過年度調查衡量，這導致參與度增加 ，高價值角色的內部招聘增加，管理角色的留任和性別多樣化。 -通過交付訂單到現金和定價計劃、跟蹤計劃交付和 價值創造、使企業IT戰略與計劃保持一致以及 與股東進行明確溝通來實現支持12點計劃的目標，從而實現支持12點計劃的目標。 -通過特許經營P&L資產負債表，通過更好的報告和洞察力來推動業務問責的目標取得進展。 更早地溝通預算目標以改進規劃，並 改善控制環境，重點放在網絡風險上。 ESG -對照目標取得進展，建立更具包容性和 多樣化的員工隊伍，在人事管理方面，女性領導者的比例超過了目標 在人事管理方面，女性領導者的比例從女性提升到了男性領導者。 在美國和英國市場的人事管理中，少數族裔的比例都有所提高。 -我們的蓋洛普年度調查顯示，超過了提高員工敬業度的目標。 -實現了2023年的里程碑目標，即到2025年將1和2的温室氣體排放範圍減少70%，並減少了垃圾填埋，包括在馬來西亞最新的製造工廠實現零垃圾填埋。概述了明確的範圍3計劃 和里程碑。 -達到目標以確保持續遵守披露要求，並開始創建滿足利益相關者承諾所需投資的配置文件。 客户 -根據目標繼續合併和收購活動，通過無縫整合收購和交付整合里程碑來增強增長和補充核心業務 。 -實現以上目標以建立和加強S+N的創新 管道，包括實現成功發佈和按時交付新產品開發計劃里程碑的目標。 -通過完成全球業務服務和集團財務總監團隊的端到端重組，以及使更廣泛的財務團隊與新的垂直業務部門商業模式保持一致，實現簡化財務運營模式的目標，以提供更好的客户支持。 Smith+Nephew年度報告2023年143戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 因此，根據2023年年度獎金計劃，執行董事在2023年賺取的總金額為： 與財務目標有關的收入 與 業務目標有關的收入 與業務目標有關的收入 總收入 佔目標的 百分比 總計佔 工資的 百分比 深薪$1,620,822$376,301$1,997,124 122.73%132.02 GB 676,855 135,908 GB 812,763%128.58% 審計委員會審查了這些數字的公式計算。我們承認，在2023年期間，公司股價下跌了4%，公司部分實現了2023年的財務目標，沒有發生重大風險或聲譽事件 。因此，我們確定這些結果是績效的公平代表，沒有必要對這些公式化結果應用 自由裁量權。賺取的總金額的50%將以現金支付，其餘50%將延期支付 股票，並在三年後歸屬。 2024年年度獎金 執行董事年度獎金計劃下的最高機會將是基本工資的215%，條件是相對於以下詳細的業績衡量標準表現令人滿意 。獎金的50%將以現金支付，50%將延期支付給 股票，根據股權指導方針，這些股票將在三年後授予。 薪酬委員會在2023年對激勵記分卡進行審查後，適用於2024年年度獎金計劃的績效衡量和權重 如下： 將門檻作為 工資的 百分比進行加權 目標作為 工資的 百分比 最高為 工資的 百分比 收入35%11.287%37.625%75.250% 交易利潤率35%11.287%37.625%75.250% 業務目標(包括ESG)15%4.837%16.125%32.250% 交易現金流轉換15%4.837%16.125%32.250% 總計100%32.248%107.500%215.000% 出於商業敏感性的原因，目前不能披露2024年總部基地的目標。當業績符合該等目標時，將於 2024年年度報告中追溯披露。 長期激勵 業績分享計劃(PSP) 年內計劃權益歸屬：PSP 2021自年底以來，委員會已檢討於2021年根據2020年全球業績分享計劃向首席財務官授予有條件獎勵的歸屬事宜。2021年作出的有條件獎勵的授予取決於四項同等加權的業績 衡量指標-TSR、全球收入增長、累計自由現金流和投資資本回報率-在從2021年1月1日開始的三年期間 。 TSR業績25%的獎勵基於公司相對於兩個同等權重同行組的TSR業績 公司的TSR業績衡量如下： -基於被歸類為S&P1200全球醫療保健子集的公司的行業同行組，包括醫療設備 ，設備和用品公司(醫療設備和用品、生命科學、工具和服務以及醫療技術的官方行業分類)。該公司的TSR為-25.7%，而同行組的TSR為-16.3%。不包括金融服務和大宗商品公司的富時100指數成份股公司。這是對股東的迴應，他們評估我們的業績不是基於行業，而是基於我們所在的指數。公司的TSR為-25.7%，而同業集團的閾值TSR為15.4%。 總體而言，公司的TSR表現導致最終歸屬結果為0%(25%的目標)。 薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 144 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 長期激勵繼續 績效分享計劃繼續 全球收入增長25%的獎勵基於全球收入增長。2021年設定的門檻為1579900美元萬 ，目標為1717300美元萬，最高為1854700美元萬。在這三年期間，全球收入增長中的調整後收入為1673200美元萬。這些調整包括換算外匯和董事會批准的併購。 這部分獎勵因此在25%的目標中被授予21%。 累積自由現金流業績25%的獎勵基於累積現金流業績。2021年設定的門檻為137000美元萬，目標為171300美元萬，最高為205500美元萬。在這三年期間，調整後的累計自由現金流為62900美元萬，低於門檻。這些調整包括換算外匯和董事會批准的併購和重組計劃。 這部分獎勵因此在25%的目標中歸於0%。 投資資本回報率(ROIC)25%的獎勵基於投資資本回報率，定義如下： 營業利潤1減去調整後的税款2(期初淨營業資產+期末淨營業資產)3×2 1營業利潤在年報的集團收益表中披露減去收購無形資產的攤銷。 2調整後的税項代表我們的税費根據經税項調整後的集團損益表，未計入調整後營業利潤的項目，特別是已收購無形資產的攤銷，利息收入和支出、其他財務成本和聯營公司的業績份額。 3淨營業資產包括集團資產負債表中的淨資產(總資產減去總負債)，不包括下列項目：累計攤銷收購無形資產、 投資、聯營公司投資、退休福利資產和負債、長期借款、銀行透支、借款和貸款、IFRS 16租賃負債和使用權資產、 以及銀行現金。 2021年設定的門檻為9.8%，目標為11.8%，最高為13.8%。調整後的ROIC衡量為6.7%。 這些調整包括董事會批准的併購。 因此，這部分獎勵被授予25%目標的0%。 因此，2021年的績效分享計劃獎按目標的21%授予如下： 門檻目標最大實際 授予百分比 TSR等於指數-指數以下指數8% 全球收入增長$1579900萬$1717300萬$1854700萬$1673200萬21% 累計自由現金流$137000萬$171300萬$205500萬$50800萬0% 投資資本回報率9.8%11.8%13.8%6.7%0% 以及考慮這些獎勵的公式計算的貨幣結果，委員會考慮是否應運用酌情決定權推翻這些公式化的結果，並得出結論認為，貨幣結果與公司在業績期間的財務表現和薪酬政策的意圖保持一致。 年內授予的計劃權益：PSP 2023根據股東在2023年股東周年大會上批准的薪酬政策，於2023年1月1日起的三個財政年度內，根據四項同等加權的業績 指標：指數化TSR、全球收入增長、ROIC及累積自由現金流，根據2020年全球股份計劃向執行董事授予最高為薪金的275%(目標業績為137.5%)的獎勵。這些獎項的表演條件 於2023年2月確定，獎項於2023年3月頒發。每個要素下的最高分紅僅為顯著表現優異的 。在歸屬時，將出售足夠的股份來支付納税義務，執行董事將被要求在未來兩年內持有淨股份。 史密斯+Nephew年報145戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| TSR業績25%的獎勵是基於公司的TSR業績相對於兩個同等權重的同行組進行衡量的 根據2020年的獎項定義。 TSR業績與兩個單獨的指數相關，如下所示： 相對TSR 獎勵以授予日工資的百分比 低於指數Nil Nil 等於指數(閾值授予目標的50%)8.6%8.6% 8%的TSR業績指數(最大歸屬於目標的200%)34.4%34.4% 這些點之間的直線基礎上的獎勵歸屬。設置的最大值顯著高於目標，反映了表現出眾的最大機會。 全球收入增長25%的獎勵基於以下目標的全球收入增長： 從2023年1月1日開始的三年期間，收入增長佔工資的百分比 低於閾值Nil 閾值(-8%的目標)17.2% 目標-參考我們的預期設置34.4% 最高或更高(+8%的目標)68.8% 不可能披露準確的銷售增長目標，因為這將向我們的競爭對手提供有關我們的增長計劃的商業敏感信息 ，並被認為是潛在的價格敏感信息。然而，這一目標將在2026年年度報告中披露，屆時委員會將根據目標討論業績。設置的最大值明顯高於 目標，反映了表現優異的最大機會。 投資資本回報率(ROIC)25%的獎勵基於ROIC，這是為2020年的獎勵定義的，具有以下目標： 投資資本回報率(三年平均)獎勵以低於門檻8.5%Nil 門檻8.5%17.2% 目標9.5%(+1.0%門檻)34.4% 最高或以上10.5%(+1.0%目標)68.8% 獎勵獎勵在這些點之間直線計算 獎勵累計自由現金流的25%是根據為2020年作出的獎勵定義的累積現金流業績， 具有以下目標： 累計自由現金流獎勵作為工資的百分比 低於$123300萬為零 $1,233(-目標的20%)17.2% $154100萬34.4% $169500萬(目標)或更多(+目標的10%)68.8% 已將最大值設置為顯著高於目標，以反映最大的表現出眾機會。 這些點之間的直線基礎上的獎勵。 薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 146史密斯+新發布的2023年年度報告 |
| 年終後將授予計劃權益：PSP 2024薪酬委員會在2023年審查了激勵記分卡，考慮到其先前承諾從2024年起將 ESG指標引入績效分享計劃(“PSP”)。2024年初，委員會審議了績效框架，確定了定於2024年頒發的PSP獎的目標。根據審查結果，商定將根據一套與2023年採用的業績衡量和加權辦法相比稍作修改的業績衡量辦法 進行衡量。2024年的指標包括TSR、全球收入增長、ROIC和ESG目標，如下所述。根據PSP 2024，執行董事將被授予獎勵，首席執行官的最高機會為基本工資的300%(取決於股東在年度股東大會上的批准)，首席財務官的最高機會為基本工資的275%。首席財務官的獎勵將於2024年3月頒發，首席執行官的獎勵將根據2020年全球股票計劃的規則在股東批准後授予。 TSR業績獎勵的30%將基於公司的TSR業績。委員會對這兩個同級組進行了改進，以消除異常值。目標與2023年頒發的獎項相同。 收入增長30%的獎項將基於全球收入增長。不可能公佈確切的銷售增長目標 ，因為這將向我們的競爭對手提供有關我們增長計劃的商業敏感信息，並被認為是潛在的價格敏感信息。 ROIC 30%的獎勵將基於2023年獎勵的ROIC。目標將為門檻8.5%，目標為9.5%，最高為10.5%。 ESG目標10%的獎勵將基於與該領域戰略優先事項相關的目標。 根據績效股票計劃作出的未完成獎勵的詳細信息 根據業績條件授予執行董事的股票的有條件獎勵的細節如下。 這些獎勵是根據2020年全球股票計劃授予的。適用於這些 獎勵的業績條件和履約期詳細如下： 授予日期 授予的未償還普通股數量 2023年3月9 283,748 9 2026年3月9日，2025年5月20日Anne-Françoise Nesmes 9 2023年3月140,106 2026年3月9日Anne-Françoise Nesme 20 2022年5月21 102,936 21 2024年5月1 Anne-Françoise Nesme 21 2021年5月21 102,936 21 2024年5月1(經審計) 董事 安妮-弗朗索瓦·奈斯梅 股份面值數量 業績股票計劃獎勵 最高(見第145-146頁)283,748 GB 3,430,513.32 140,106 GB 1,693,881.54遞延股票紅利計劃獎勵(2022年獎金)26,014 GB 314,509.26 16,877 GB 204,042.93有關上述計劃如何運作的詳細信息，請參閲我們網站www.smith-neew.com第119-128頁《2022年度報告》中的政策表。股票數量是根據授予前一天的收盤價計算的，2023年3月9日授予的績效股票計劃獎勵的收盤價為1,209便士。2023年3月9日授予的遞延股票紅利計劃獎勵是按照授予前一天的收盤價1209.0便士計算的。 史密斯+Nephew 2023年年報147戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 根據正在提交股東批准的新的薪酬政策，薪酬委員會打算在2024年根據一項新的長期激勵計劃向首席執行官頒發獎勵，只有美國的執行董事有資格獲得獎勵。預計首席執行官將根據RSP獲得獎勵，金額為其基本工資的125%，但須經股東根據限制性股票計劃規則批准 。該獎項將在第一次頒獎時平分，授予日第二個和第三個 週年紀念。 薪酬總額 主席和非執行董事(經審計) 董事 基本年度薪酬委員會主席/ 高級獨立人員 董事費用 洲際旅行費用 洲際旅行費用合計 2023 2022 2023 2023 2022 2022魯珀特Soames2 GB 138,340-GB 3,500-GB 141,840- Roberto Quarta3 GB 335,085 GB 428,645--3,500 GB 335,085 GB 428,645--3,500 GB 335,500 GB 64,250-3,500 GB 3,500 GB 67,750恩裏克69,500 GB 69,500 GB--GB 69,500 GB 69,500 Robin Frestone⁴-GB 53,750-GB 15,000-GB 68,750 Jez Maden5 GB 20,583-GB 20,583-John Ma$129,780$129,780--$42,000$21,000$171,780$150,780 Katarzyna Mazer-Hofsaess8 GB 69,500 GB 500 GB 500 GB 69,500-GB 3,500 GB 3,500 GB 73,000 GB 73,000 Rick Medlock$163,500 GB 69,500 GB$123，70,000 GB$3,500 GB 69,500 GB 20,000 GB$3,500 GB 3,500 GB 3,500 GB$3,500 GB 3,500,000$3,500 GB 93,000 GB 93,000$359,780$359,000 GB 93,000 GB 93,000 Marc Owen6$21,000$21,000$171,780 GB 69,000 GB 69,500 GB 500 GB 500 GB 69,500 GB$123，80-73,000 Rick Medlock GB$169,500 GB 69,500 GB$123,000 GB 20,000 GB$3,500 GB 3,500 GB 20,000 GB$3,500 GB 93,000 GB$3,500 GB 93,000$359,780$359,000 GB 93,000 GB 93,000 Marc Owen6$29,000$21,000$79,000 GB 69,500 GB 69,500 GB 500 GB 69,500 GB 69,000-359,000$354,000 GB 69,780$123,000基本份額包括詳情見下表 。魯珀特·索姆斯的費用不包括“分享”元素。見下面披露的“董事董事長和非執行董事費用”。 2魯珀特·索姆斯於2023年4月26日加入董事會，2023年9月15日成為董事會主席。 3羅伯託·誇爾塔於2023年9月15日離開董事會。 4羅賓·弗里斯通於2022年9月30日離開董事會。 5 Jez Maiden於2023年9月14日加入公司。 6馬克·歐文放棄了他作為高級獨立董事的角色而獲得35,000美元的酬金(從2022年10月1日起生效)。 7 Jo Hallas於2022年2月1日加入董事會。 8 Katarzyna Mazur-Hofsaess於2020年11月1日加入董事會。 董事長和非執行董事費用 於2024年2月審查了支付給主席和非執行董事的費用。決定自2024年4月1日起增加非執行董事年費和董事高級獨立主席和委員會主席的費用。主席的年費和洲際差旅費用沒有變化。 支付給主席的年費450,000 GB？支付給非執行董事的年費72,250 GB，其中6,757 GB以股票形式支付，135,000美元以股票形式支付 洲際差旅費(每次會議)3,500 GB或7,000美元(董事高級獨立和委員會主席)GB 20,800或36,400 1主席每年需要購買至少相當於其税後年費25%的股票。2023年4月27日，他以每股12.94便士的價格購買了9,040股票。 支付給前董事(經審計)的款項 羅蘭·迪格爾曼於2022年3月31日不再擔任首席執行官和董事會成員。如《2021年薪酬報告》所述，根據其僱傭協議及股東於2020年4月9日批准的薪酬政策，羅蘭·迪格爾曼繼續領取基本工資1,380,000瑞士法郎、退休金及福利至2023年2月28日。因此，他在2023年1月1日至2023年2月28日期間共收到255,238瑞士法郎。根據2022年3月9日授予的遞延股票紅利計劃(“DBP”)，羅蘭·迪格爾曼持有42,113股股票。這相當於他2021年獎金的50%，根據薪酬政策，獎金將在三年後授予。2023年3月9日，他根據DBP獲得了另一筆超過6,678股的獎金，相當於他2022年年度獎金的50%。羅蘭還根據績效股票計劃持有最多191,048股股票(不包括股息等價物)(總計)。該等股份 按比例計算至其離職及歸屬之日，但須符合相關業績條件。他按比例分配的2021年PSP 獎金將於2024年5月21日授予21%。 薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 148 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 服務合同 現任執行董事以滾動服務合同的形式受僱，本公司的通知期最長為12個月，董事執行董事的通知期最長為6個月。根據我們更新的2024年薪酬政策，未來任命董事高管職位將適用滾動服務合同，通知期限從公司起最長12個月，自董事高管起最長12個月。更多信息見《2022年年報》政策報告第126頁。 董事在普通股中的權益(經審計) 執行董事在本公司普通股中的實益權益如下： Deepak Nath Anne-Françoise Nesmes 2023年1月31日 2023年2月16日 20241年1月 2023年12月31日 20241普通股97,784 159,850 160,667-- 購股權--1,6211,621,621遞延股份紅利計劃獎勵(2022年紅利)-26,014 26,014 24,169 41,046 41,046買斷獎勵協議205,208 108,179 108,179-- 業績獎勵計劃獎勵2 259,422 543,170 543,170 280,310 377,690 377 690 1本年度報告的最後實際可行日期。 2該等股份獎勵在授予前須受進一步的業績條件所規限。2021年5月21日授予首席財務官的獎勵所附的業績條件將於2024年5月20日授予21% (有關詳細信息，請參閲第144-145頁)。 每位高管董事的實益權益不到本公司普通股股本的1%。 董事在本公司普通股中的實益權益如下： 董事 2023年1月1日(或 任命日期 如果較晚) 2023年12月31日(或退休日期 ) Br}如果更早)20241年2月16日持股 佔年薪的百分比 年薪2，3，8 Rupert Soames5-9,040 9,040 71.19 Roberto Quarta6 73,300 78,813 78,813 262.58 Erik Engstrom 16,774 17,097 17,097 274.78 Jo Hallas 5,332 5,655 5,655 86.53 John MA4 924 1,500 1,500 12.25 Jez Maden7-1,000 54.27 Katarzyna Mazur-Hofsaess 880 1,368 1,368 20.93 Rick Medlock 3,564 3,917 3,917 47.05 Deepak Nath4 97,784 159,850 160,667 164.03 Anne-Françoise Nesmes-38.92 Marc Owen4 16,478,858 16,858 114.38 Angie Risley 5,343 5,666 5,666。 2按2024年2月16日收盤價每股普通股1117.0便士和每股美國存托股份28.06美元計算，匯率為1 GB：1.2583美元。 3由於任職年限的原因，一些非執行董事沒有達到他們的持股要求，但這將繼續根據薪酬政策進行監測。 4 John Ma、Marc Owen和Bob White以美國存託憑證的形式持有他們的股份。迪帕克·納特還以美國存託憑證的形式持有部分股份。魯伯特·索姆斯於2023年4月26日加入董事會，並於2023年9月15日擔任董事長。羅伯託·誇塔於2023年9月15日辭去董事會主席一職；因此，他的持股量聲明為於2023年9月15日。 7 Jez Maiden於2023年9月14日被任命為董事非執行董事。 8為了根據高管董事的持股要求計算其業績，個人及其直系親屬持有的普通股或美國存託憑證被計入 作為DBP(按納税淨值計算)下的未歸屬獎勵，但不包括受持續業績條件限制的獎勵。本欄中的百分比與此方法一致。 每個非執行董事非執行董事的實益權益不到公司普通股股本的1%。 史密斯+Nephew年報149戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 首席執行官薪酬與一般員工相比 首席執行官薪酬在2021年期間的百分比變化，2022年和2023年與員工相比一般如下： 2022年/2023%變化2021年/2022年%變化2020/2021年Salary/fees Taxable benefits Annual incentive Salary/fees Taxable benefits Annual incentive Salary/fees Taxable benefits Annual incentive Executive董事 首席執行官迪帕克·納特1 39.61%55.81%168.5%0.00%-55.54%44.89%0.00%0.00%- 首席財務官 Anne-Françoise Nesmes 4.18%3.60%129.6%4.62%3.97%-29.50%0.00%0.00%- 董事長魯珀特·索姆斯2 100.00%- 前董事長羅伯託·誇塔3-22.46%--0.82%--0.37%-- 非執行董事Erik Engstrom4 0.00%--0.00%-- Angie Risley 0.00%--3.91%--0.00%-- Marc Owen5 11.30%--8.15%--0.00%-- Rick Medlock 0.00%--3.91%--51。58%-- Bob White5 20.47%--5.39%--44.55%-- Katarzyna Mazur-Hofsaess 0.00%--5.04%--561.90%--Jo Hallas 7.75%--272.81%- John MA5 13.93%--32.88%-- 所有員工平均5.18%--5.95%--1.64%-- 1迪帕克·納特於2022年4月1日被任命為首席執行官。 2魯珀特·索姆斯於2023年4月26日以董事非執行董事和候任主席的身份加入董事會，並於2023年9月15日被任命為董事會主席。 3羅伯託·誇塔辭去董事會主席一職2023年9月15日。 4埃裏克·恩斯特羅姆於2023年12月31日辭去董事非執行董事職務。 5福利的變化是由於年內差旅支出的變化。 6 Jez Maiden於2023年9月14日以非執行董事身份加入董事會。 2023年員工的平均工資和薪金成本普遍增長7.54%(見集團賬目附註3.1)。 數字中包括年度現金獎金。 在考慮執行董事的薪酬安排時，委員會以下列方式考慮整個集團的薪酬： -包括執行董事在內的所有員工的工資水平和加薪考慮到職位的範圍和責任， 相關地理市場內個人和一般經濟條件的技能、經驗和表現。 在考慮增加董事高管基本工資時，委員會考慮董事高管所在市場的平均加薪幅度。 -包括執行董事在內的所有員工在年初確定的業績目標是下跌 在本集團戰略要求的基礎上確定的。 -為所有員工確定的浮動薪酬水平，無論是以股票還是現金的形式確定，都取決於相對於這些要求在財務和個人方面的績效。 -執行董事參與的福利計劃和安排與支付給相關地區其他高級管理人員的福利相當。執行董事與其他高級管理人員及高級管理人員一樣，參與相同的高級管理人員激勵計劃(目前為年度獎金計劃和業績分享計劃)。獎勵級別反映了參與者的不同資歷和高管所在的市場。績效分享方案的績效條件對於執行董事和執行幹事是相同的。然而，高管只有三項指標沒有 參考ROIC。對於年度獎金計劃(ABP)，績效衡量一致地適用於所有高管，但財務人員和非財務人員之間的權重因職位而異。 薪酬繼續 薪酬執行情況報告續 150 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 首席執行官薪酬比率 條例提供了三個選項，可用於計算員工薪酬的第25個百分位數、中位數和第75個百分位數。根據部分代理顧問和機構股東發出的指引，我們採用了選項A(見《2018年公司(雜項報告)規例》)。該比率是通過與本集團所有英國員工(包括我們的實體Smith&Nephew UK Limited和T.J.Smith and Nephew，Limited)的全職等值薪酬進行比較而計算得出的。 方案A按照與為執行董事計算的薪酬的單一數字相同的基礎計算所有員工的薪酬。 根據方案A計算員工薪酬的期間為2023年。數字通過參考2023年12月31日使用2023年1月1日至2023年12月31日的實際薪酬數據計算得出。每名員工的單一薪酬數字 包括2023年的勞動工資、年度獎勵、津貼、養老金和福利。出於計算目的，兼職員工已被排除。 已與中位數(P50)、較低(P25)和較高(P75)四分位數的員工進行了比較。我們已使用支付給英國員工的實際工資 。這些值從低到高被列出，並確定了三個百分位數。我們相信，這種 方法為我們提供了中位數最能反映問題的薪酬。委員會感到滿意的是，員工比較組中確定的個人適當地反映了這些四分位數的員工薪酬概況，並且比率 所呈現的整體情況與我們針對英國僱員的薪酬、獎勵和晉升政策是一致的。 下表列出了中位數的比率，上下四分位數： 年份 P25(下四分位數) P50(中位數) P75(上四分位數) 2019年116：1 81：1 51：1 2020 42：1 29：1 19：1 2021 71：1 49：1 32：1 2022 160：1 107.1 70：1 2023 102：1 72：1 46：1 2023年，這一比率受到2022年收購獎勵協議授予Deepak Nath的業績獎勵的影響。如果不考慮這一一次性安排，中位數的比例將是55：1。 下表提供了每個四分位數員工的總薪酬數字，以及其中的薪酬組成部分。 組成CEO P25(下四分位數) P50(中位數) P75(上四分位數) 薪酬$1,512,726$45,600$51,244$77,454薪酬總額$4,658,252$45,600$64,627美元101,369在考慮整個執行董事和員工的薪酬安排時，委員會還會考慮公司的整體盈利能力和其他方面的支出特別是以股息和股份回購的形式向股東返還利潤。 下表列出了2023年和2022年用於薪酬的總金額、每年的應佔利潤和每年宣佈和支付的股息。截至2023年12月31日的年度 截至2023年12月31日的年度變動 本年度的應佔利潤$26300萬$22300萬18% 本年度支付的股息$32700萬$32700萬0% 股票回購1$0萬$15800萬-100% 集團在薪酬方面的總支出2$168300萬$156500萬7.5% 1股票是根據作為高管和員工股票計劃的一部分發行的股票在市場上購買的。2021年12月，我們宣佈了一項更新的資本分配政策，以優先使用現金。2022年股票回購計劃於2022年2月22日開始，價值15000美元的萬於2022年8月31日前完成。由於宏觀經濟狀況仍然不確定，包括成本通脹上升，董事會決定謹慎地推遲進一步回購，直到情況改善。我們仍然致力於隨着時間的推移將盈餘現金返還給股東。 2參見附註3.1員工成本和員工人數。 史密斯+Nephew年度報告2023年151戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 股東總回報 公司與富時100指數(富時100指數成分股)的TSR業績對比圖表 如下所示，具體如下：2013年12月2014年12月2015年12月2016年12月2017年12月2018年12月2019年12月2020年12月2021年12月2023年12月來源：S資本智商 史密斯+Nephew富時100指數十年總股東回報 (以英鎊計算，基於每月現貨值) 300 250 200 150 100 500，因為我們還將公司的業績與醫療器械公司的定製行業同行組(參見第144頁)進行比較， 在全球股票計劃2010和全球股票計劃2020的背景下考慮TSR業績時，我們認為，下面的圖表顯示了這一同業集團的TSR表現，這也是我們感興趣的。 來源：S資本智商 自2012年12月至今仍在交易的醫療器械比較指標2013年12月2014年12月2015年12月2016年12月2017年12月2018年12月2019年12月2021年12月史密斯+侄子S醫療器械2023年12月 十年股東總回報 (以美元計算，基於月度現貨價值) 700 600 500 400 300 200 100 0薪酬繼續 薪酬執行報告繼續 152史密斯+Nephew S醫療器械 |
| 歷史數據表 下表詳細介紹了首席執行官過去10年的薪酬情況： 年 長期激勵 相對於 最大機會 首席執行官 總薪酬的單位數 薪酬$ 年度現金激勵 相對於最高% 績效份額 計劃份額% 2023 Deepak Nath$4,658,252 61- 2022 Deepak Nath1$5,955,246- 2022 Roland Digglmann$603,103 24- 2021年羅蘭·迪格爾曼$3,102,426 41- 2020羅蘭·迪格爾曼$1,697,773 05- 2019羅蘭·迪格爾曼2$265,814-- 2019 Namal Nawana3$4,489,374 716- 2018 Namal Nawana$2,883,632 69- 2018 Olivier Bohuon$2,383,582 46.5 2017 Olivier Bohuon$5,116,689 61 54 2016 Olivier Bohuon$3,332,850 8 2015 Olivier Bohuon$5,342,375 33.5 Olivier Bohuon$6,785,121 43 1首席執行官於2019年11月1日被任命 2於2022年3月31日被任命 2018年5月辭職，2019年10月31日辭職。 4於2018年5月7日辭去首席執行官一職。 5由於Covid對首席執行官財務目標的影響，獲得了106.7%的現金獎勵。 6 Namal Nawana(在公司截至2019年12月31日的年度報告第108頁披露)的現金獎勵為106.7%，除以最高可能支付的150%。 性別薪酬比率 2023年，委員會審查了我們的英國性別薪酬比率。人們注意到，今天我們的性別薪酬差距比我們希望的要大，但我們看到了同比的改善。我們的平均薪酬差距和中位數薪酬差距都從2022年的16%下降到2023年的14%。我們將繼續審查這些數據。 持股要求 如果總部設在美國以外，首席執行官預計將持有價值三倍於基本工資的Smith+Nephew股票 ，首席財務官預計將持有兩倍於基本工資的股份。如果總部設在美國，預計首席執行官將持有價值四倍於基本工資的Smith+Nephew股票，首席財務官預計將持有三倍於基本工資的股份。執行董事自被任命後有五年的時間來滿足持有要求 。由於執行董事的任期均未達到他們的持股要求，但這將繼續 根據薪酬政策進行監測。 停止持股要求 此外，預計執行董事在績效股計劃和遞延股份紅利計劃歸屬後持有既得股份最多兩年。預計他們只會堅持自己的持股要求。該等股份由本公司股份計劃管理人提供的既有股份計劃賬户持有。 於2023年4月26日舉行的股東周年大會上的投票聲明、代表投票及於大會上投票，以及就董事薪酬報告上的投票所作的保留投票如下。此外，代表投票和在大會上投票，以及股東上次於2023年4月26日通過的關於董事薪酬政策的投票被扣留。投票結果如下： 決議案票數為% 票對%反對 總票數 有效投票 票 拒絕批准董事薪酬報告 (不含政策)641,658 94.20 39,445,391 5.80 680,492,049 435,096在2023年股東周年大會上批准董事薪酬政策643,583,465 94.55 37,067,165 5.45 680,650,630 276,215 Smith+Nephew年度報告 治理賬户 其他信息 |
| 高級管理人員薪酬 本集團的行政、監督及管理機構(高級管理人員)包括執行董事、非執行董事及執行人員。現任執行董事、非執行董事和執行幹事的詳細情況載於第90-95頁。 就2021年、2022年和2023年向高級管理層支付的薪酬如下： 2023年2022年2021年總薪酬(不包括養老金薪酬，但包括績效激勵計劃下的現金支付)$18,890,117$17,211,000$15,795,000離職補償總額$1,659,101-- 補充養老金計劃下的累積福利增加總額$1,332,505$1,626,000美元1,454,000美元，高級管理層擁有619,051股和11,912股美國存託憑證，佔本公司股本不足0.074% 。為此，本集團定義為執行董事、執行委員會成員，包括公司祕書及其密切聯繫人士。高級管理層於年內授予並於2024年2月16日持有的股份獎勵詳情如下：於本年度內授予的股份獎勵 於本年度 於2024年2月16日持有的股份總數 股權激勵計劃獎勵0 28,648遞延股份獎勵計劃獎勵113,017 159,442業績獎勵計劃獎勵最高1,501,680 2,943,708業績股份計劃-補充獎勵0全球股票計劃2020年度有條件股票獎勵0 77,604 69,604股東買斷獎勵協議下0 108,179期權計劃0 3,756 Smith+Nephew Employee Share Trust 注19.2這些賬户陳述了2023年國庫股和信託基金的走勢。信託中持有的股份不會超過未來12個月預期投資所需的股份。信託中持有的任何未歸屬股份不會在股東大會上進行表決。於2023年12月31日，信託持有的已發行股本不超過5%。於12月31日，信託持有2023股股份，佔已發行股本的0.28%。 攤薄淨空 薪酬委員會確保根據任何以股份為本的計劃(包括全體員工計劃)在任何時間可發行的新股數目，在任何滾動的10年期間不超過本公司已發行股本的10%(其中最多可發行 5%以滿足本公司酌情計劃下的獎勵)。本公司在授予股票獎勵時密切監控淨空空間，同時考慮到在歸屬或行使之前可能失效或被沒收的期權或股票的數量。如果沒有足夠的新股可用，市場上有購買股票的程序，以滿足 歸屬獎勵和淨結算期權行使。 在過去10年(2014至2023年)，我們的股票計劃發行的新股數量如下： 全體員工股票計劃6,461,742股(截至2024年2月16日已發行股本的0.74%) 酌情股份計劃9,340,452股(截至2024年2月16日已發行股本的1.07%) 2024年2月26日薪酬委員會主席Angie Risley 薪酬繼續 薪酬執行情況報告繼續 154 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 賬目 董事職責説明書156獨立審計師英國報告157集團財務報表172集團賬目附註176公司財務報表227公司賬目附註229 Smith+Nephew年度報告2023年155戰略報告 治理 賬目 其他信息 |
| 根據適用的法律和法規，董事負責編制 年度報告和20-F表以及 集團和母公司財務報表。 公司法要求董事 編制集團和母公司每個財務年度的財務報表。根據該法律，他們必須根據英國採用的國際會計準則和適用的法律 編制集團財務報表，並已選擇根據英國會計準則和適用法律編制母公司財務報表。包括 FRS 101減少披露框架。 此外，董事還選擇 按照國際會計準則委員會(IASB)發佈的IFRS會計準則 編制集團財務報表。 根據公司法，董事必須 不批准財務報表 ，除非他們信納財務報表真實和公允地反映了集團和母公司的事務狀況 以及該期間的損益。 在編制集團和母公司各自的財務報表時， 董事需要： -選擇合適的會計政策 ，然後始終如一地實施； -作出合理、相關、可靠和審慎的判斷和估計； -對於集團財務報表， 説明是否按照英國採用的國際會計準則 和國際會計準則理事會發布的國際會計準則 編制； -對於母公司財務 報表，説明是否遵循了適用的 英國會計準則，但母公司財務報表中披露和解釋的任何重大偏離 ； -評估集團和母公司作為持續經營企業繼續經營的能力， 如適用，披露與持續經營企業有關的事項 ；和 -使用持續經營會計基礎，除非他們打算 清算集團或母公司 或停止運營， 董事有責任保存充足的會計記錄，以顯示和解釋母公司的交易，並在任何時間合理準確地披露母公司的財務狀況 ，並使他們能夠確保其財務報表符合2006年公司法案。他們對他們認為是必要的 內部控制負責，以使 財務報表的編制不會 因欺詐或錯誤而導致的 重大錯報，並負有采取 合理開放的步驟以保護集團資產、防止 和發現欺詐和其他違規行為的一般責任。根據適用的法律和法規， 董事還負責 編制戰略報告、董事報告、符合 法律和法規董事薪酬報告和公司治理聲明。 董事負責 公司網站上包含的公司和財務信息的維護和完整性 。 管理財務報表編制和傳播的英國立法可能與其他司法管轄區的 立法不同。 根據披露指南 和透明度規則(DTR)4.1.16R，財務報表將構成根據DTR 4.1.17R和4.1.18R編制的 年度財務報告的一部分。關於這些財務報表的審計師報告 不保證年度財務報告是否按照這些要求編制。 董事關於年度報告的責任聲明 我們確認，據我們所知： -根據適用的會計準則編制的財務報表，真實和公允地反映了資產、負債、 公司財務狀況和盈虧情況 公司和合並後的各項業務 作為一個整體；和 -戰略報告和董事報告包括對 業務的發展和業績、發行人的地位和 合併中包括的業務進行的公平審查，以及對其面臨的主要風險和不確定性的描述。 戰略報告是根據2006年公司法的要求編制的， 包括IFC-87頁。 董事報告，根據《2006年公司法》和英國上市管理局《上市規則》以及《披露指引和透明度規則》的要求編制，共7、22-23、34-45、46-49、52-66、67-79、82-87、88、98-99、108、111-113、114-120、205-211、226、231-234和248-256頁，經董事會批准並代表董事會簽署。 我們認為年度報告和財務報表作為一個整體， 是公平、平衡和可理解的 ，併為股東評估集團的 地位和業績、業務模式和戰略提供了必要的信息。 董事會於2024年2月26日下令。 海倫·巴拉克洛 公司祕書 關於年度報告和財務報表的 董事責任聲明 156 Smith+Nephew年度報告 |
| 1.我們的意見是未經修改的 給Smith&Nephew Plc成員的獨立審計師報告 我們認為： -Smith&Nephew plc的財務報表真實而公允地反映了集團和母公司截至2023年12月31日的狀況，以及集團截至該年度的利潤； -集團財務報表已按照英國採用的國際會計準則正確編制； -母公司財務報表已按照英國會計準則正確編制，包括FRS 101減少披露框架；和 -集團和母公司財務報表是根據2006年公司法的要求編制的。 我們的意見涵蓋範圍 我們已經審計了年度報告中包含的Smith&Nephew plc(“本公司”)截至2023年12月31日(FY23)的集團和母公司財務報表，其中包括： 關於國際會計準則委員會發布的關於IFRS會計準則的其他意見 如集團財務報表附註1所述，本集團除了履行其適用英國採用的國際會計準則的法定義務外，本集團亦已採用國際會計準則理事會(IASB)發佈的國際財務報告準則。 我們認為，本集團的財務報表已根據國際會計準則理事會發布的IFRS妥善編制。 意見基礎 本集團的審計工作是根據國際審計準則(英國)(“ISAS(UK)”)和適用法律進行的。我們的職責説明如下：我們相信，我們所獲得的審計證據是我們觀點的充分和適當的基礎。我們的審計意見和本報告中包含的事項與我們向審計委員會(“審計委員會”)提交的報告中討論和包含的內容一致。 我們已根據英國道德要求(包括適用於上市公共利益實體的FRC道德標準)履行了我們的道德責任，並保持獨立於集團。 -集團損益表 -集團全面收益表 -集團資產負債表 -集團現金流量表 -集團股權變動表。 集團財務報表附註1至23 包括附註1中的會計政策。 -公司資產負債表 -公司權益變動表。 母公司財務報表附註1至9， 包括附註1中的會計政策。 集團(Smith&Nephew plc及其子公司)母公司(Smith&Nephew plc) Smith+Nephew年度報告2023 157戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告在我們22財年審計後繼續 ，考慮到自那以來影響集團的事態發展，我們更新了我們的風險評估。 本期間我們的風險評估沒有重大變化。我們的重大風險仍然與2012財年一致。 作為這一點的一部分，我們考慮了外部環境，包括 持續的高通脹和內部環境 ，包括集團持續的高庫存和 重組。我們將整形外科CGU的商譽、過剩和過時(E&O)撥備的可回收性確定為關鍵審計事項，這是由於高度的估計不確定性 ，潛在的結果範圍大於我們對整個財務報表的重要性。 我們還確定金屬對金屬髖關節產品撥備 是一項關鍵審計事項，與2012財年一致，然而由於年內達成的和解協議，與金屬對金屬髖關節產品撥備相關的風險水平降低了 。此 撥備的估計要求董事使用精算模型，並就索賠人數和和解結果作出 多項關鍵假設。 我們已履行本集團項下的道德責任，並根據以下規定保持 獨立於本集團：英國道德要求 包括適用於上市公共利益實體的FRC道德標準。 我們在23財年或隨後的 期間沒有提供任何FRC道德標準禁止的非審計服務。 我們在2014年的競爭性招標後於2015年首次被任命為公司的審計師。總不間斷參與期為截至2023年12月31日的9個財政年度。 這是Paul Nichols第二年擔任Group Engagement合夥人。 如下文第7節所述，負責組件審計的合夥人的平均任期為3.3年。最短為1，最長為6。 推動我們看待風險的因素 審計委員會(AC)互動 我們的獨立性 關鍵審計事項與FY22項目 整形外科CGU商譽的可回收性 4.1整形外科庫存的超額和過時撥備 整形外科庫存撥備 4.2金屬對金屬的撥備 HIP產品 4.3僅母公司財務報表的可回收性 公司在子公司的投資 4.4審計費用總額997萬美元 審計相關費用 (包括中期審查) 非審計費用佔審計總額的百分比 非審計費用佔審計總額的百分比 3% 首次指定日期2015年12月31日不間斷審計期限9年 集團參與夥伴的任期2年 本年度內簽約夥伴的平均任期 3.3年 AC開了7次會。畢馬威被邀請參加所有的審計委員會會議，並有機會在沒有執行董事出席的情況下與審計委員會進行私下會議。 對於每個關鍵的審計事項，我們在第4節中列出了與審計委員會的溝通，包括需要對每個事項作出具體判斷的事項。 第115頁的審計委員會報告中包含的事項與我們對這些會議的觀察結果基本一致。 2.我們的審計概覽 158 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 我們的工作範圍受我們對重要性的看法和我們評估的重大錯報風險的影響。 我們確定了集團財務報表的整體重要性為3,300萬(22財年：3,500萬美元)，母公司 公司的整體財務報表為3,200萬(22財年：3,200萬美元)。 我們參照集團收入確定了重大基準，其中收入佔0.59%(22財年：税前調整後利潤的5.15%)。我們將基準改為集團收入，因為 集團經調整的税前利潤持續波動，且低於歷史水平及較高的重組成本水平。 母公司財務報表的重要性是參考母公司總資產的基準確定的 其佔總資產的0.3%(22財年：0.3%)。 我們已進行風險評估和規劃程序，以確定集團的哪些組成部分可能包含重大錯報風險 集團財務報表，這些組件要執行的程序類型以及我們全球組件審計師需要參與的程度。在集團121個(FY22：121)報告組件中，我們為集團目的對 3個(FY22：3)進行了全面審計，33(FY22：33) 對特定賬户餘額和特定風險重點進行了審計 針對收入、應收賬款和現金(5(FY22：5))、 庫存(6(FY22：6))和財產進行了審計程序，廠房和設備(2(FY22：2))。 我們工作範圍內的組件佔了如圖所示的 百分比。 此外，我們還對剩餘的 組件進行了集團級別的分析，以確定這些組件中是否存在更多重大錯報的風險。 我們考慮了我們的審核範圍，並與審核委員會進行了溝通。作為我們審核意見的適當依據。 重要性(以下第6項) 集團範圍(第7項below) Group Materiality Group Performance Materiality Highest Component Materiality Parent Company Materiality Lowest Component Materiality Audit Misstatement Posting Threshold 35 33 24.7 26.2 32 32 24 24 6 6 165 1.8 FY23$m FY22$m 我們審計中使用的重要性級別 收入 集團財務報表覆蓋範圍 總資產 税前利潤 全面審計59% 對特定賬户餘額的審計17% 剩餘組成部分24% 全面審計62% 對特定賬户餘額的審計16% 剩餘組成部分22% 全面審計40% 對特定賬户餘額的審計45% 剩餘組成部分15% Smith+Nephew年度報告2023年159戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 我們利用我們對集團、其行業和總體經濟環境的瞭解來確定其業務模式的內在風險，並分析這些風險可能如何影響集團和 公司的財務資源或在持續經營期間 繼續運營的能力。我們認為最有可能在此期間對本集團和公司的可用財務資源和與債務契約相關的指標產生不利影響的風險 涉及供應鏈中斷和宏觀經濟因素，包括通貨膨脹。這可能會導致收入和利潤持續的中期下降。 我們還考慮了不可預測但現實的二次影響，例如不利的營運資金流動，包括客户付款延遲，新產品責任索賠導致重大索賠和法律費用，定價和報銷壓力，以及匯率波動導致收入和利潤長期下降。 我們通過比較 嚴重的，但根據本集團的財務預測所顯示的可用財務資源和契約水平，這些 風險可能個別和集體出現的看似合理的下行情況。 我們考慮了財務報表附註1至 中的持續經營披露是否全面和準確地描述了 董事對持續經營的評估，包括已確定的風險、 和相關敏感性。 因此，根據這些程序，我們發現，董事 使用持續經營會計基礎而不給集團和母公司帶來任何重大不確定性是可以接受的。 然而，由於我們無法預測未來所有事件或條件，而且後續事件可能導致與作出時有理由的判斷不一致的結果。上述結論並不保證本集團或母公司將繼續經營。 持續經營關注我們的結論 -我們認為董事在編制財務報表時使用持續經營會計基礎是適當的。 -我們並未確認並同意董事的評估 不存在與事件或情況有關的重大不確定性 可能個別或集體對 集團或母公司在持續經營期間繼續經營的能力產生重大懷疑 ； -我們在財務報表附註1中的董事聲明中沒有重大補充或提請注意的事項 關於使用持續經營會計基礎，且沒有可能對本集團和母公司在持續經營期間使用該基礎產生重大懷疑的 不確定性，我們認為附註1中的持續經營披露是可以接受的；及 -載於第78頁的上市規則下的相關報表與財務報表及吾等的 審計知識實質上一致。 3.持續經營、生存能力及主要風險及不明朗因素 董事按持續經營基準編制財務報表，因彼等無意將本集團或母公司清盤或停止經營，且彼等已斷定本集團及母公司的財務狀況意味着 這是現實的。他們還得出結論，不存在任何重大不確定性，可能會對他們在財務報表批准之日起至少一年內繼續作為持續經營的企業的能力產生重大懷疑。 氣候變化對我們審計的影響 在規劃我們的審計時，我們考慮了氣候變化對本集團業務和財務報表的潛在影響。 本集團在戰略報告中闡述了其承諾： 到2040年實現範圍1和範圍2温室氣體淨零排放 到2045年實現範圍3温室氣體淨排放，以及對其他幾個較短期目標的承諾。作為我們審計的一部分，我們進行了風險評估，包括詢問管理層，以瞭解集團在氣候變化方面做出的承諾的影響。 以及氣候變化的物理或過渡風險，可能會影響財務報表和我們的審計。這項 工作對我們的關鍵審計事項沒有影響。 根據我們在審查和挑戰本集團向淨零範圍1和範圍2温室氣體過渡路線圖時執行的程序，我們沒有發現在這段時期的氣候變化 對本集團的關鍵會計估計產生重大影響的任何重大風險。這是由於某些估計的短期性質(庫存撥備)以及估計本身的性質(金屬負債)和淨空水平(商譽減值和無形資產減值)。此外，我們在此期間沒有發現任何重大的 因氣候變化的實際風險預測或向淨零運營模式過渡而對財產、廠房和設備或無形資產的賬面價值和可用經濟壽命造成的 風險。 我們已閲讀了 年報中氣候相關信息的披露，並考慮了它們與財務 報表和我們的審計知識的一致性。 2.我們的審計概述繼續 160 Smith+Nephew年報2023 |
| 我們的責任 我們被要求執行程序，以確定董事關於新出現風險和主要風險的披露與生存能力聲明之間是否存在重大不一致，以及財務報表和我們的審計知識是否存在重大不一致。 根據這些程序，我們沒有任何重大事項需要補充或提請 注意： -董事在第 頁的生存能力聲明中確認，他們已對集團面臨的新風險和主要風險進行了穩健評估，包括那些將威脅集團業務模式的風險。未來業績、償付能力和流動性； -描述這些風險的新興風險和主要風險披露 以及如何識別和解釋如何管理和緩解這些風險；及 -董事在可行性聲明中解釋他們 如何評估本集團的前景、他們在哪個期間這樣做了以及為什麼他們認為該期間是合適的，以及他們關於他們是否有 合理的預期集團將能夠繼續經營並在他們的評估期 到期時履行其負債的聲明，包括引起 注意任何必要的資格或假設的任何相關披露。 我們還需要根據上市規則審查第78頁所載的可行性聲明。 我們的工作僅限於在我們的財務報表審計期間獲得的知識的背景下評估這些事項。由於我們 無法預測未來的所有事件或情況，並且後續的 事件可能導致結果與作出這些事件時合理的判斷 不一致，因此，缺少關於這些聲明的任何報告並不能保證 集團和母公司的長期生存能力。 關鍵審計事項是指，在我們的專業 判斷中，在對財務報表的審計中具有最重要的意義，包括我們確定的重大錯報(無論是否由於舞弊)的最重大評估風險，包括對： --總體審計戰略影響最大的風險； -審計中的資源分配；以及 -指導項目團隊的工作。 披露新出現的風險和主要風險以及較長期的生存能力 我們指的是 4.關鍵審計事項 我們在下面按審計重要性的降序包括關鍵審計事項以及我們的關鍵審計程序，以解決這些事項和我們根據這些程序得出的結果。這些問題已得到解決，我們的結果是基於為我們對整個財務報表進行審計而採取的程序。我們不就這些問題提供單獨的意見。 我們的報告 我們對這些披露沒有任何實質性的補充或提請注意。 我們得出的結論是，這些披露與 財務報表和我們的審計知識實質上一致。 史密斯+Nephew年度報告2023年161戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 23財年22財年商譽(整形外科現金產生單位)$91500萬$9.53億 基於預測的估值 如合併財務報表附註8所述， 截至2023年12月31日的商譽餘額為299200萬 (22財年：303100美元萬)，其中與整形外科現金產生部門(整形外科現金產生單位)相關的萬為91500美元(22財年：95300萬) 本集團每年進行商譽減值測試， 此外，只要發現減值指標，可收回金額即可收回。 可收回金額是根據使用價值計算，而使用價值是根據本集團預算及策略規劃過程中的三年税前現金流預測計算而成，並以未來兩年的數據推算。 我們將整形外科CGU商譽的可收回程度及相關披露確定為一項關鍵審計事項。評估本集團減值測試中使用的主要假設，特別是收入增長率和交易利潤率，需要重要的核數師判斷 。該等事項的影響是，作為吾等風險評估的一部分，吾等確定商譽的使用價值具有高度的估計不確定性，潛在的合理結果範圍為 合理結果大於我們對整個財務報表的重要性，並可能是該金額的數倍。 財務報表(附註8.5)披露本集團估計的敏感性。 披露質量 財務報表(附註8.5)披露本集團估計的敏感性 。這些披露提供了有關評估不確定性的相關信息，包括由於一個或多個關鍵假設的合理 可能發生變化而導致淨空減少或需要減值的風險。 4.1整形外科CGU商譽的可恢復性(集團) 對關鍵審計事項的描述我們對風險的反應 我們對22財年風險的評估我們的評估是，風險與22財年相似。 我們將整形外科CGU商譽的可恢復性確定為關鍵審計事項，因為風險較高涉及估計不確定性的程度。 我們的results FY23： Acceptable FY22： Acceptable 4.主要審計事項繼續 年度報告和賬目中的進一步信息：有關審計委員會如何將可歸因於骨科CGU的商譽減損視為重要關注領域的詳細信息，請參閲第115頁的審計委員會報告。第178頁介紹可歸因於骨科CGU的商譽減值會計政策，以及財務披露的附註8。 與Smith&Nephew plc審計委員會的溝通 我們與審計委員會的討論和報告包括： -我們的風險評估和計劃的實質性程序以及我們控制依賴的程度。 -披露的充分性，尤其是涉及評估不確定性的水平。 特定審計師判斷的領域 我們確定了以下特定審計師判斷的領域： -管理層在使用價值計算中使用的假設與收入增長率和交易利潤率有關。 我們的結果 我們發現集團的結論是，整形外科CGU的商譽沒有減值是可以接受的(FY22：可接受) 我們發現所披露的敏感性是可以接受的 (22財年：可接受)。 我們應對風險的程序包括： -控制操作：我們評估了設計和實施，並 測試了集團商譽減值過程中某些內部控制的操作有效性。包括對關鍵假設的控制。 -基準假設：我們通過將收入增長率和交易利潤率假設與外部行業預測進行比較來評估它們；和分析師報告。 -我們的行業經驗：我們通過使用基於市場的技術(包括競爭對手公司的利潤倍數)與估值進行比較，質疑了 最終使用價值計算的合理性。 -敏感性分析：我們對左側列出的關鍵 假設進行了敏感性分析，以評估對使用價值的影響。 -歷史比較：我們通過將歷史實際結果與前幾年批准的預算進行比較，評估了集團預測 現金流預測的能力. -評估透明度：我們評估了本集團關於減值評估結果的敏感性的 披露是否對左側列出的關鍵假設的合理可能變化 進行了評估，反映評估可收回商譽金額所固有的風險。 162 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 財務報表要素 2012財年整形外科庫存的E&O撥備$44500萬$416M 主觀估計 如綜合財務報表附註1.2和12所述，本集團的E&O撥備總額為54400美元萬(22財年： $50400萬)，其中約82%與整形外科有關。 本集團擁有高水平的整形外科庫存，可供客户即時使用。成套產品包括 大小庫存(使用頻率較低)，可在客户現場購買。本集團進行評估，以確定過剩或過時的庫存。 本撥備的主要投入是對現有庫存預測使用量的估計。 評估本集團在計算未來庫存使用量時應用的多個 假設存在高度主觀性。基於以下假設的未來使用率： 根據庫存部署的有效性、產品壽命和可能影響產品需求的計劃淘汰等其他內部或外部因素進行調整的庫存歷史銷售額 。 這些問題的影響是，作為我們風險評估的一部分，我們確定撥備具有高度的估計 不確定性。在較長期內，合理結果的潛在範圍大於我們對整個財務報表的重要性。 4.2整形外科庫存(集團)的超額和過時(E&O)撥備 對關鍵審計事項的描述我們對風險的應對 我們應對風險的程序包括： -控制操作：我們評估了設計和實施，並 測試了集團評估E&O撥備的流程 包括對用於確定整形外科庫存預測使用情況的關鍵假設的控制 。 -詳細測試：我們通過對財務和運營人員的 面談以及對內部預算的檢查，評估並質疑了用於確定E&O撥備的關鍵假設 ，包括精選產品計劃，以評估逐步淘汰產品線的計劃對整形外科庫存預測使用量的影響。 -歷史比較：我們通過將歷史記錄的 撥備與實際庫存沖銷以及預測使用量的歷史估計與實際使用量進行比較，評估了集團準確估計E&O撥備的能力。 -敏感度分析：我們評估了關鍵 假設的敏感度，並結合了最近庫存銷售的實際結果，以考慮其對本集團確定已確認撥備的影響。 -評估披露：我們評估了本集團關於E&O撥備的披露的充分性。 年報和賬目中的詳細信息：有關審計委員會如何將整形外科庫存的E&O撥備視為重要關注領域的詳細信息，請參閲第115頁的審計委員會報告，第177頁關於整形外科庫存的E&O撥備的會計政策。關於財務披露的説明12。 與Smith&Nephew plc審計委員會的溝通 我們與審計委員會的討論和向審計委員會的報告包括： -我們審計E&O撥備的方法，包括 我們計劃的實質性程序和我們控制的依賴程度的細節。 -我們對Smith&Nephew plc撥備方法和政策的適當性的結論。 -披露的充分性，尤其是因為它涉及到所涉及的評估不確定性水平。 特定審計師判斷的領域 我們確定了以下特定審計師判斷的領域： -管理層使用的與手頭庫存預測使用量的估計相關的假設。 我們的結果 我們認為整形外科庫存的E&O撥備水平是可接受的(FY22：可接受)。 我們對22財年的風險評估我們的評估是，風險與2012財年相似。 我們確定整形外科的E&O撥備 庫存是一項關鍵的審計事項，因為涉及高度的估計不確定性。 我們的results FY23： Acceptable FY22： Acceptable Smith+Nephew年度報告2023年163戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 4.主要審計事項繼續 財務報表要素 2012財年金屬對金屬熱等靜壓產品撥備$14900萬$2.39億 如合併財務報表附註17.1所述， 本集團持有14900萬(FY22財年：$23900萬) 與2023年12月31日的估計成本現值有關的準備金，用於解決全球所有其他已知和預期的金屬對金屬HIP索賠。 本準備金的估計數要求本集團使用精算 模型，並就索賠人數和和解結果作出若干關鍵假設。我們將對金屬對金屬熱等靜壓產品的撥備和相關披露的評估確定為關鍵審計事項 ，因為在評估上述關鍵假設時尤其需要 質疑審計師的判斷和專業技能和知識 。 這些問題的影響是，作為我們風險評估的一部分，我們確定撥備具有高度的估計不確定性，合理結果的潛在範圍大於我們對整個財務報表的重要性 。 4.3金屬對金屬熱等靜壓產品(集團)的撥備 對關鍵審計事項的描述我們對風險的迴應 我們應對風險的程序包括： -控制操作：我們評估了設計和實施，並測試了針對集團法律撥備程序的某些內部控制的操作有效性。這包括與本集團對金屬對金屬條款的審查、挑戰和評估有關的控制，以及相關的關鍵假設，包括估計索賠人的數量和和解結果。 -律師諮詢：我們直接從 集團的外部律師那裏獲得關於公開的金屬對金屬法庭訴訟和和解談判狀況的函件。我們根據本集團的記錄將未結金屬對金屬索賠的數量 與這一函件進行了比較，並考慮了我們對相關風險的評估中提供的任何相關信息。 -我們的精算專長：我們請了具有相關技能和知識的精算專家，他們協助質疑索賠人數和統計預測中使用的和解結果 以確定撥備，以及本集團參考歷史數據(包括和解金額、新索賠人數、以及 其他案例的經驗。此外，精算專業人員 協助評估本集團採用的統計模型，以及類似產品責任索賠的精算專業標準和行業慣例。我們評估了參與開發用於確定撥備的精算模型的集團專家的範圍、能力和客觀性，方法是考慮他們從事的工作、他們的專業資格、 和報告線。 -評估披露：我們評估了本集團在 關於金屬對金屬熱等靜壓產品撥備方面的披露，考慮到這些如何反映基本事實和情況的可能結果範圍。 年度報告和賬目中的進一步信息：有關審計委員會如何將金屬對金屬熱等靜壓產品撥備視為重要關注領域的詳細信息，請參閲第115頁的審計委員會報告，第178頁關於金屬對金屬熱等靜壓產品撥備的會計政策，關於財務披露的説明17.1。 與Smith&Nephew plc審計委員會的溝通 我們與審計委員會的討論和向審計委員會的報告包括： -我們審計金屬對金屬熱等靜壓撥備的方法 包括我們計劃的實質性程序的細節和我們控制依賴的程度。 -我們對Smith&Nephew plc撥備方法和政策的適當性的結論。 -披露的充分性，特別是因為它涉及到評估不確定性的級別。 特定審計師判斷的領域 我們確定了以下特定審計師判斷的領域： -與索賠人數和和解結果有關的假設 ，在精算模型中使用。 我們的結果 我們發現金屬對金屬HIP產品的撥備水平是可以接受的(22財年：可以接受)。 我們對對FY22財年的風險評估我們確定，由於本年度達成的和解，與金屬對金屬HIP產品撥備相關的風險水平降低了 。 我們的results FY23： Acceptable FY22： Acceptable 164史密斯+Nephew 2023年年度報告 |
| 4.4母公司對子公司(僅母公司)的投資的可回收性 主要審計事項説明我們對風險的反應 低風險、高價值 母公司對子公司的投資按成本減值後持有的賬面價值佔母公司總資產的68%(22財年：69%) 我們認為這些投資的估值不存在重大錯報的高風險，也不會受到重大判斷水平的影響。然而，由於它們在母公司財務報表的整體背景下具有重大意義，在計劃和完成母公司審計時，這被認為是對我們的總體審計戰略和資源分配影響最大的領域。 我們執行了以下測試，而不是尋求依賴 公司的任何控制，因為年度評估意味着詳細的 測試本身是獲取審計證據的最有效手段。 我們的程序包括： -詳細測試：比較價值最高的投資樣本 代表98%(FY22：98%)與相關子公司的資產負債表草案的總投資餘額，以確定 其淨資產，作為其最低可收回金額的近似值，超過其賬面價值，並評估這些子公司在歷史上是否盈利。 -評估子公司審計：評估子公司審計團隊對該樣本子公司所做的工作，並考慮他們的工作結果，對這些子公司的利潤和淨資產。 年報和賬目中的詳細信息：有關母公司對子公司投資的可收回會計政策，請參閲第229頁。和第229頁的財務披露。 財務報表要素 2012財年對子公司的投資$709200萬$7,092M 我們對2012財年的風險評估沒有重大的新因素，這影響了我們在23財年的風險評估，風險水平與22財年相比沒有變化。 我們與史密斯和Nephew plc審計委員會的財務報表 我們與審計委員會的討論和向審計委員會的報告包括： -我們如上所述的審計方法；和 -我們從所執行的程序中得出的結論。 我們沒有發現與這一關鍵審計事項有關的任何重要審計師判斷的領域。 我們的結果 我們發現母公司對子公司的投資沒有 減值的結論是可以接受的 (FY22：可接受)。 Smith+Nephew年度報告2023年165戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 識別和應對因舞弊而導致的重大錯報風險 舞弊風險評估 為識別因舞弊而導致的重大錯報風險(“舞弊風險”)，我們評估了可能表明存在舞弊動機或壓力或提供舞弊機會的事件或條件。 我們的風險評估程序包括： -詢問董事、審計委員會、內部審計、合規官員和 檢查有關本集團高層政策和程序的政策文件，以防止和發現舞弊，包括內部審計職能，以及集團的舉報渠道 ，以及他們是否知道任何實際的、可疑的或涉嫌的欺詐行為。 -閲讀董事會和所有相關委員會會議紀要。 -檢查管理層自身的欺詐風險評估，並考慮已確定的風險因素的適用性。 -考慮薪酬激勵計劃(主要是年度獎金計劃)和 管理層和董事的績效目標。包括管理層薪酬的收入和交易保證金目標。 -使用分析方法識別任何常見或意外的關係。 -使用我們自己的法醫專家根據對集團和公司情況的討論來幫助我們識別欺詐風險。 風險溝通 我們在整個審計團隊中傳達已識別的欺詐風險因素，並在整個審計過程中對任何 舞弊跡象保持警惕。這包括從集團審計團隊向所有 範圍內的部件審計團隊傳達集團層面確定的相關欺詐風險因素，並要求部件審計團隊向集團審計團隊報告任何可能導致 集團級重大錯報的欺詐實例。 根據審計標準的要求，並考慮到我們對控制環境的總體瞭解，我們執行程序以解決管理超越控制的風險。尤其是集團和組件管理層可能會做出不適當的會計分錄的風險，以及會計估計和判斷(如庫存撥備)存在偏差的風險。在本次審計中，基於以下評估，我們不認為存在與收入確認相關的欺詐風險： -本集團大部分銷售額的會計核算並不複雜，並受到有限的 判斷水平的限制，人工幹預銷售過程的機會有限 以欺詐方式操縱收入。訂購和交付之間也有一段很短的時間。 -與收入相關的返點和扣減與在某些 市場向總代理商進行的銷售相關，在計算這些返點和扣減時，包括可能受 管理偏差影響的估計水平。但是，鑑於各自應計項目的重要性、合同條款以及這些扣除的歷史概況(包括結算頻率)，我們對這些銷售沒有重大欺詐風險感到滿意。 -鑑於這些安排的重要性、 協議的數量和大小以及渠道庫存水平，我們還滿意地認為，對分銷商的欺詐性銷售沒有重大風險，包括渠道填充。 我們沒有發現任何其他欺詐風險。 在確定審計程序時，處理欺詐風險的程序 ，我們考慮了我們對整個集團範圍的欺詐風險管理控制的操作有效性進行評估和測試的結果。 我們還執行了以下程序： -確定日記帳分錄和其他調整，以測試所有完整範圍的組成部分和 範圍內的內容，作為基於特定風險的標準的賬户餘額審計，並將確定的分錄與支持文件進行比較。其中包括由高級財務管理人員發佈的報告、發佈到異常賬户的報告以及丟失用户身份的報告；以及 -評估重大會計估計的偏差。 5.我們發現違規行為的能力，以及我們的應對措施 166 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 法律法規-識別和應對與遵守法律法規有關的重大錯報風險 法律法規風險評估我們根據我們的一般商業和行業經驗，通過與 董事和其他管理層(根據審計準則的要求)的討論，以及通過檢查 集團的法規和法律信函並與董事和其他管理層討論有關遵守法律法規的政策和程序，確定了可以合理預期對財務報表產生重大影響的法律法規領域。我們聘請了法醫 專家協助審查相關信件，並與管理層 就相關事項進行討論。 由於集團受到監管，我們對風險的評估涉及瞭解控制環境，包括實體遵守監管要求的程序。 風險溝通 我們在整個團隊中傳達確定的法律和法規，並在整個審計過程中對任何 違規跡象保持警惕。這包括集團審計 團隊向集團 級別確定的相關法律法規的所有範圍內的組成部分審計團隊進行溝通，以及要求組成部分審計師向集團審計組報告任何可能導致集團層面重大錯報的不遵守法律法規的情況。 直接法律背景和審計鏈接 這些法律法規對財務報表的潛在影響差異很大。 首先，集團受制於直接影響財務報表的法律法規，包括 財務報告法規(包括相關公司法規)，我們評估了這些法律法規的遵守程度，將其作為我們對相關財務報表項目的程序的一部分。 由於審計固有的侷限性，審計能夠發現欺詐或違反法律或法規的情況，因此存在一個不可避免的風險，即我們可能沒有在財務報表中發現 一些重大錯報，即使我們有適當的規劃 並根據審計標準進行審計。例如，從財務報表中反映的事件和交易中進一步刪除 不遵守法律法規的事件和交易，審計準則所要求的固有的有限程序就越不可能確定它。此外，與任何審計一樣，沒有發現舞弊的風險仍然較高，因為舞弊 可能涉及串通、偽造、故意遺漏、失實陳述或超越內部控制 。我們的審計程序旨在發現重大錯報。我們不負責 防止違規或欺詐，也不能指望我們發現所有法律法規的違規行為。 與AC討論了實際或疑似違規行為 我們與審計委員會討論了與實際或疑似違法行為有關的其他事項，因此無需披露，並考慮了對我們審計的任何影響。 最重要的間接法律/法規領域其次，集團受許多其他法律法規的約束，在這些法律法規中，違規行為的後果可能對財務報表中的金額或披露產生實質性影響， 例如，通過徵收罰款或訴訟或吊銷集團的經營許可證。 我們確定以下領域是最有可能產生此類影響的領域：美國的食品和藥物管理法規，以及認可集團活動受監管性質的英國《反賄賂法》和美國《反海外腐敗法》的商業實踐合規性。 審計準則限制了所需的審計程序，以確定不符合這些法律的情況，並且 法規僅限於詢問董事和其他管理層以及檢查監管和法律通信(如果有)。因此，如果沒有向我們披露或從相關通信中發現違反運營法規的行為，審計將不會檢測到該違規行為。 史密斯+Nephew 2023年年度報告167戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 $3,300萬美元 (FY22財年：$3,500萬) 集團財務報表作為一個整體的重要性 我們所指的 用於計劃和執行審計目的的量化參考。 確定重要性的基礎和適用的判斷 本集團整體財務報表的重要性設定為$3,300萬(FY22：$3,500萬)。此乃參考集團收入基準(22財年：集團經調整税前溢利)而釐定。 上期基準為集團經調整除税前溢利。我們選擇 集團收入作為當期基準，是因為與調整後的税前利潤相比，集團收入更適合業務規模 ，因為集團繼續看到疫情後利潤的波動，利潤率低於歷史水平，而且重組成本水平較高。 在使用收入基準來確定整體重要性時，畢馬威針對上市實體的方法考慮了指標的0.5%-1%的指導範圍。在設置集團整體重要性時，我們對基準應用了0.59%的百分比(22財年：調整後税前利潤的5.15%)。 母公司財務報表整體的重要性設定為3,250美元萬(22財年：3,200萬美元)， 參照母公司總資產基準確定。其中它代表了 0.3%(FY22財年：0.3%)。 $2470萬 (FY22財年：$2620萬) 績效重要性 我們指的是 我們對個人賬户餘額和披露的程序是以較低的門檻執行的， 績效重要性，為了將個人賬户餘額中個別不重要的 錯誤陳述加起來構成整個財務報表的重大金額的風險降低到可接受的水平。 確定業績重要性的基礎和適用的判斷 我們認為 史密斯和Nephew plc的集團財務報表作為一個整體的業績重要性為75%(FY22：75%)是合適的。 母公司業績重要性被設定為2,430萬(FY22：2,400萬美元)，這相當於母公司財務報表作為一個整體的重要性的75%(FY22：75%)。 我們在確定業績重要性時使用了這一百分比，因為我們沒有確定任何表明風險水平上升的因素。 $170萬 (FY22：$180萬) 審核錯誤陳述 發佈閾值 我們的意思是 以下的錯誤陳述從量化角度來看被認為明顯微不足道的金額。我們可能會意識到低於此閾值的錯誤陳述可能會改變我們審計程序的性質、時間和範圍，例如，如果我們發現屬於欺詐指標的較小的 錯誤陳述。 這也是所有識別的錯誤陳述傳達給 Smith&Nephew plc的審計委員會的金額。 確定審計錯誤陳述過帳閾值的依據和適用的判斷 我們將審計錯誤陳述過帳閾值設置為集團財務報表重要性的5%(FY22：5%)。我們還向審計委員會報告任何其他發現的錯誤陳述，需要根據定性理由進行報告。 6.我們對重要性的確定 我們審計的範圍受到我們對重要性的應用的影響。我們設定量化門檻併疊加定性因素，以幫助我們確定審計的範圍以及程序的性質、時間和程度，並評估錯誤陳述的影響，無論是個別的還是總體的，集團財務報表的整體重要性為$3,300萬(FY22財年：3,500萬美元)，與主要財務報表相比如下： 集團總收入 集團税前利潤 (FY22財年：調整後的税前利潤)*集團總資產 FY23財年財務報表標題$554900萬$521500萬$29000萬$67900萬$998700萬$9,966M 截至標題的%集團重大事項0.59%0.67%11.38%5.15%0。33%0.35% *調整後不包括16800美元的萬重組成本，法律和其他費用8,200萬，與收購和出售相關項目的費用16200萬，如附註6和 所披露，不包括收購無形資產減值費用3,200萬，如附註9所披露。 |
| 集團範圍我們指的是集團審計團隊如何確定要在整個集團範圍內執行的程序。 在集團的121個(FY22：121)報告組成部分中，我們為集團目的對3個(FY22：3)進行了全面審計，對33個(FY22：33)進行了針對特定賬户餘額和特定風險的審計 審計程序涉及收入、應收賬款和現金(5(FY22：5))、庫存(7(FY22：7))和財產， 廠房和設備(2(FY22：2))。 後者的個別財務重要性不足以要求對集團進行全面審計，但確實存在需要解決的特定個別風險。 集團總收入的剩餘24%(FY22：23%)、集團税前利潤的22%(FY22：23%)和集團總資產的15%(FY22：15%)由85(FY22：85)報告組成部分表示， 上述各項均不超過集團總收入、集團税前利潤或集團總資產的5%(22財年：5%)。對於這些剩餘組件，我們在集團整體層面進行了分析，以重新檢查我們的評估，即這些組件中不存在重大錯誤陳述的重大風險。 集團團隊指示組件審計人員應涵蓋的重要領域，包括上文詳述的相關風險和應報告的信息。考慮到本集團各組成部分的規模和風險組合，集團團隊批准了從$600萬到$2400萬(22財年：$600萬到$2400萬)的重要組成部分。36個組件中的9個組件(22財年：36個組件中的10個)的工作由組件審計師完成，其餘的，包括對母公司的審核，由集團團隊完成。 適用的組件範圍範圍重要範圍審核3$600萬-$2400萬 對一個或多個 帳户餘額33$600萬-$1200萬 我們還在整個集團範圍內以及上述組件範圍之外的以下領域集中執行了審核程序： -測試it系統； -從調整後的集團税前利潤中剔除的項目； -商譽和收購的無形資產減值評估；以及 -確定的福利養老金。 這些項目由集團團隊審核，因為這些項目由集團的 管理層集中管理。在相關情況下，集團團隊將這些程序的結果傳達給 組件團隊。此外，我們對其餘組成部分進行了集團層面的分析 以確定這些組成部分是否存在進一步重大錯報的風險。 我們能夠在我們的 審計的幾個領域依賴集團對財務報告的內部控制，我們的控制測試支持這種方法，這使我們能夠縮小我們 實質性審計工作的範圍；在其他領域，執行的審計工作的範圍是完全實質性的。 集團審計 團隊監督我們所指的 集團審計團隊參與部件審計的程度。 集團參與團隊的高級成員通過與集團審計範圍內的部件位置的管理層進行 現場訪問和視頻會議討論，監督部件審核員工作。年內，集團審計小組訪問了美國、英國、中國和荷蘭的6個組成部分審計團隊 (FY22：7)，並訪問了瑞士和新加坡的當地/地區管理人員。集團參與團隊評估審計風險和戰略，並指導組件審計師的審計工作。集團審計團隊還評估了通過討論和遠程審查組成團隊的審計工作底稿而獲得的審計證據的充分性。 7.我們審計的範圍 Smith+Nephew年度報告169戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 獨立審計師的英國報告繼續 所有其他信息 我們的責任 我們的責任是閲讀其他信息，在這樣做的同時， 考慮是否根據我們的財務報表審計工作， 其中的信息與財務報表或我們的審計知識存在重大錯誤陳述或不一致。 我們的報告 僅根據該工作，我們沒有發現重大錯誤陳述或其他信息中的不一致之處。 8.年度報告中的其他信息 董事對年度報告中與財務報表一起呈現的其他信息負責。 我們對財務報表的意見不包括其他信息，因此，我們不發表審計意見或， 除非下文明確規定，任何形式的保證結論。 戰略報告和董事報告 我們的責任和報告 僅基於我們對上述其他信息所做的工作 我們向您報告如下： -我們沒有發現戰略報告和董事報告中存在重大錯誤陳述； -我們認為，這些報告中為 財政年度提供的信息與財務報表一致；和 -在我們看來，這些報告是根據 2006年公司法編制的。 董事薪酬報告 我們的責任 我們需要就將被審計的董事薪酬報告部分是否已根據2006年公司法正確編制提出意見。 我們的報告 我們認為董事薪酬報告中將被審計的部分已根據2006年公司法正確編制。 公司治理披露 我們的責任 我們被要求執行程序，以確定財務報表與我們的審計知識之間是否存在重大不一致，和： -董事聲明，他們認為年度報告和財務報表作為一個整體是公平、平衡和可以理解的，併為 股東評估集團的地位和業績、 業務模式和戰略提供了必要的信息； --年度報告中描述審計委員會工作的部分，包括審計委員會審議的與財務報表有關的重大問題，以及如何處理這些問題；和 -年度報告中描述對集團風險管理和內部控制系統有效性進行審查的部分。 我們的報告 基於這些程序，我們的結論是，這些 披露與財務報表和我們的審計知識在實質上是一致的。 我們還需要審查公司治理聲明中與集團遵守上市規則規定的英國公司治理守則的規定有關的部分，以供我們審查。 我們在這方面沒有什麼要報告的。 170 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 我們的責任 根據2006年《公司法》，我們必須向您報告，我們認為： -母公司沒有保存足夠的會計記錄，或者我們沒有從我們沒有訪問的分支機構收到足夠的報表 ；或者 -母公司財務報表和要審計的 董事薪酬報告的部分與會計記錄和報表不一致 ；或者 -法律規定的董事薪酬的某些披露沒有做出 ；或 -我們沒有收到我們的審計所需的所有信息和解釋。 我們的報告 我們在這些方面沒有什麼要報告的。 我們需要報告的其他事項 9.各自的責任 董事的責任 如第156頁的聲明中更全面地解釋的那樣，董事負責：編制財務報表，包括對其真實和公允的看法感到滿意；由他們決定的內部控制是必要的，以使 編制財務報表不會因欺詐或錯誤而出現重大錯報；評估集團和母公司作為持續經營企業繼續經營的能力，並在適用情況下披露與持續經營企業相關的事項；及採用持續經營會計基礎，除非他們打算將本集團或母公司清盤或停止營運，或在別無選擇的情況下才這樣做。 核數師的責任 我們的目標是就財務報表整體是否沒有重大錯報 取得合理保證，並在核數師的報告中發表我們的意見。合理保證是高水平的 保證，但不能保證根據國際會計準則(英國)進行的審計在存在重大錯誤陳述時始終會發現該錯誤陳述 。虛假陳述可能是由欺詐或錯誤引起的，如果可以合理地預期它們會影響用户根據財務報表做出的經濟決策，則這些錯誤陳述將被視為重大事項。 財務報告委員會的網站www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities. The公司要求將這些財務報表納入根據披露指導和透明度規則(“DTR”)4.1.17R和4.1.18R編制的年度財務報告。本核數師報告不保證年度財務報告 是否已按照該等要求編制。 10.我們審計工作的目的及我們對誰負有責任 本報告是根據2006年公司法第16部第3章及本公司的聘用條款，僅向本公司作為一個機構的成員編制。我們的審計工作是為了向本公司的 成員陳述我們需要在審計師報告中向他們陳述的事項，以及我們需要根據與公司商定的條款向 他們陳述的其他事項，而不是出於其他目的。在法律允許的最大範圍內，我們不接受或承擔除公司和公司成員以外的任何人對我們的審計工作、本報告或我們形成的意見的責任。 畢馬威會計師事務所的保羅·尼科爾斯(高級法定審計師) 註冊會計師 15加拿大廣場 倫敦E14 5GL 262024年2月26日Smith+Nephew年報2023年171戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表 集團綜合收益表截至截至年度的年度綜合收益表截至年度12月31日12月31日 2023年2022年12月31日附註百萬美元百萬美元 本年度應佔利潤1 263 223 524其他全面收益： 不會重新歸類到損益表的項目 重新計量退休福利淨債務18(89)30 79其他全面收益税項5 18(7)(22) 總項目不會重新分類到損益表中(71)23 57可以在以後重新分類到損益表中的項目 現金流量對衝-遠期外匯合同 本年度產生的收益24 34(收益)/本年度轉入庫存的損失(25)(37)7對外業務轉換的匯兑差異56(102)(53) 其他全面收益的徵税5-2(5) 在損益表54(113)(17)之後可能重新分類的總項目 本年度其他綜合(虧損)/收入，税後淨額(17)(90)40本年度應佔本公司股權持有人並完全來自持續經營的全面收入總額。 截至截至2023年12月31日的年度 2023年12月31日 2022年12月31日票據$百萬美元 收入2,549 5,215 5,212售出商品成本(1,730)(1,540)(1,543) 毛利潤3,819 3,675 3,669銷售，一般和行政費用3(3,055)(2,880)(2,720) 研究和開發費用3(339)(345)(356) 營業利潤2和3 425 450 593利息收入4 34 14 6利息支出4(132)(80)(80) 其他財務成本4(7)(8)(17) 在聯營公司的業績份額11(30)(141)9聯營公司的權益處置收益-75税前利潤290 235 5865(27)(12)(62) 本年度的應佔利潤1 263 223 524普通股每股收益1 6基本30.2？25.5？59.8？稀釋後的30.1？25.5？59.7？ 第176-226頁的附註是這些賬目不可分割的一部分。 集團財務報表 172 Smith+Nephew 2023年報 |
| 集團資產負債表 於2023年12月31日 12月31日 票據百萬美元 資產 非流動資產 財產，廠房和設備7 1,470 1,455商譽8 2,992 3,031無形資產9 1,110 1,236投資10 8 12聯營公司投資11 16 46其他非流動資產13 18 12退休福利資產18 69 141遞延税項資產5 274 177 5,957 6,110流動資產 存貨12 2,395 2,205貿易和其他應收賬款13 1,300 1,264應收現税33 37銀行現金15 302 350 4,030 3,856總資產9,987 9,966 股本19 175股份溢價615 615資本贖回準備金20 20國庫股份19(94)(118) 其他準備金(405)(459) 留存收益4,906 5,026總股本5,217 5,259非流動負債 長期借款和租賃負債15 2,319 2,712退休福利債務18 88 70其他應付賬款14 35 90準備金17 48 84遞延税項負債5 9 36 2,499 2,992流動負債 銀行透支，借款、貸款及租賃負債15 765 160貿易及其他應付款項14 1,055 1,098撥備17 233 243應付現税218 214 2,271 1,715總負債4,770 4,707總股本及負債9,987 9,966這些帳目已獲董事會批准，並於2024年2月26日授權發行，簽署人為： Rupert Somes，OBE Deepak Nath，Phd Anne-Françoise Nesmes 主席首席執行官首席財務官 176-226頁的附註是這些帳目不可分割的一部分。 Smith+Nephew年度報告2023年戰略報告 帳目 |
| 集團現金流量表 176-226頁的附註是這些賬目不可分割的一部分。 截至截至年度12月31日的年度 截至年度12月31日 2023年12月31日 2023年2022年12月31日附註百萬美元 經營活動產生的現金流量 税前利潤290 235 586淨利息支出4 98 66 74折舊、攤銷和減值683 617 567財產處置損失，廠房、設備和軟件18 11 14以股份為基礎的付款支出(股權結算)22 39 40 41聯營公司的業績份額11 30 141(9) 聯營公司出售權益的收益--(75) 退休後福利債務淨移動3 6- 庫存增加(178)(407)(151) 貿易和其他應收賬款增加(49)(103)(81) (減少)/貿易和其他應付款增加和準備金(105)(25)82經營產生的現金1 829 581 1,048收到利息8 7 6支付利息(104)(73)(80) 支付所得税(125)(47)(97) 經營活動產生的現金淨流入608 468 877投資活動產生的現金流量 收購，獲得現金淨額(21)(113)(285) 資本支出(427)(358)(408) 購買投資-(2)(2) 從聯營公司分配4用於投資活動的現金淨額(448)(472)(691) 融資活動的現金流量 發行普通股所得收益20-1 2購買自己的股份20-(158)- 支付租賃負債的資本要素20(52)(54)(59) 一年內到期的借款收益20 326-- 一年內到期的借款結算20(151)(407)(267) 一年後到期的借款收益20-485- 一年後到期的借款結算20-(474)- 自有股份收益20-5 12貨幣互換20 43(4) 支付的股權股息19(327)(327)(329){Br}融資活動中使用的現金淨額(200)(926)(645) 現金和現金等價物淨減少(40)(930)(459) 年初的現金和現金等價物淨減少20 344 1,285 1,751兑換調整20(4)(11)(7) 年末的現金和現金等價物2 300 344 1,285 1包括12400美元萬(2022年：12000美元萬，2021年：重組和合理化費用支出1.08億美元，收購和處置相關項目支出1600萬(2022年：2200萬，2021年：2800萬美元)，法律和其他項目流出14500美元萬(2022年：13300萬，2021年：1.11億美元)。 2現金和現金等價物扣除銀行透支200美元萬(2022年：600萬，2021年：500萬美元)。 集團財務報表繼續 174史密斯+Nephew 2023年年度報告 |
| 集團權益變動表 第176-226頁的附註是這些賬目不可分割的一部分。 資本 股份贖回庫房其他留存總額 資本溢價儲備份額2儲備3權益 百萬美元 截至2020年12月31日177 612 18(157)(329)4,958 5,279本年度的應佔利潤1-524 524其他綜合收益----(17)57 40宣佈和支付的股權股息-(329)(329) 確認的以股份為基礎的支付-41以股份為基礎的支付的税收-(1)(1) 轉讓給受益人的股份成本-37-(25)12發行普通股資本5-2-2截至2021年12月31日177 614 18(120)(346)5,225 5,568本年度應佔利潤1-223 223其他全面收入-(113)23(90) 宣佈和支付的股權股息-(327)(327) 確認的以股份為基礎的付款-40 40以股份為基礎的付款-(3)(3) 購買自己的股份--(158)--(158) 轉讓給受益人的股份成本-31-(26)5註銷庫存股(2)-2 129-(129)- 發行普通股股本5-1-1截至2022年12月31日175 615 20(118)(459)5,026 5,259本年度應佔利潤1-263 263其他全面收入-54(71)(17){br*已宣佈和已支付的股權股息-(327)(327) 已確認的以股份為基礎的付款-39 39轉讓給受益人的股份成本-24-(24)- 截至2023年12月31日175 615 20(94)(405)4,906 5,217 1可歸因於本公司的股權持有人，完全來自持續經營。 2有關詳細信息，請參閲附註19.2。 3其他準備金包括現金流量對衝的損益，對外業務折算的匯兑差額和貿易投資公允價值的淨變動。 截至2023年12月31日，其他儲備內的累計折算虧損為39600美元萬(2022年：45200萬，2021年：3.5億美元)。 4留存收益內是226600美元萬的資本公積(2022年：226600萬，2021年：22.66億美元)。 5與集團股權激勵計劃相關的普通股資本發行。 史密斯+Nephew 2023年年報175戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 1編制基準 Smith&Nephew plc(“本公司”)是一家在英格蘭和威爾士註冊成立的上市有限公司。在該等賬目中，“集團” 指本公司及其所有附屬公司。本集團的主要業務為開發、製造、營銷及銷售醫療器械及服務。 本集團已根據英國採用的國際會計準則編制賬目。本集團亦已根據國際會計準則委員會(IASB)於2023年12月31日生效的《國際財務報告準則》編制賬目。英國採用的《國際財務報告準則》在某些方面與國際會計準則委員會發布的《國際財務報告準則》有所不同。 然而，這種差異對列報的期間沒有影響。 按照國際財務報告準則編制賬目時，管理層需要使用影響報告的資產和負債額的估計和假設，以及披露帳目日期的或有資產和負債以及年內收入和支出的報告金額。要求管理層使用重大估計和假設的會計政策包括：存貨估值、負債準備和減值。下文附註1.2對此進行了討論。儘管這些估計是基於管理層對當前事件和行動的最佳瞭解，但實際結果最終可能與這些估計不同。 將持續審查估計和基本假設。對估計的修訂將於未來確認。 本集團於該等財務報表採用持續經營基準時，已考慮當前具挑戰性的經濟環境對本集團未來財務表現及現金流的影響的不確定性。 在該等財務報表中，董事審閲自批准該等財務報表之日起計至少12個月期間編制的現金流量預測。經仔細審閲該等預測後，董事認為基於下列原因，在編制該等財務報表時採用持續經營會計基礎是適當的。 本集團於2023年12月31日擁有30000美元萬現金及現金等價物。截至2023年12月31日，本集團的淨債務(不包括租賃負債)為257700美元萬，承諾貸款額度為36億美元，平均期限為5.2年。於批准該等財務報表之日，本集團之資金狀況維持不變，現金狀況亦無重大差異。 本集團有40500美元萬私募債務將於2024年到期償還。103000美元的私募債務萬受財務契約約束。 私募債務的主要契約是槓桿率為 |
| 已發佈但尚未生效的會計準則 一些新準則和準則修正案在2024年1月1日之後的年度期間生效，並允許更早的應用 ；然而，本集團在編制該等財務報表時並未及早採納該等財務報表。 本集團採用強制性臨時例外規定，以確認及披露因本集團於2024年1月1日起生效的《第二支柱規則》司法管轄區實施而產生的遞延税項。 1.1合併 本集團賬目包括Smith&Nephew plc及其附屬公司在其為本集團成員期間的賬目。 附屬公司為本集團控制的實體。當實體因參與該實體而面臨或有權獲得可變回報時，本集團控制該實體，並有能力通過其對該實體的權力影響該等回報。附屬公司自本集團取得控制權之日起併入集團賬目，並繼續合併，直至該控制權終止之日為止。集團內結餘及交易，以及因集團內交易而產生的任何未變現收入及開支，將於合併時撇除。所有附屬公司的年終均與本集團的年終相同，但司法管轄區除外，本地法律規定年終必須不同。 當本集團失去對附屬公司的控制權時，將不再確認該附屬公司的資產及負債及任何相關權益組成部分 。由此產生的任何收益或虧損均在損益中確認。前附屬公司的任何留存權益均按公允價值計量。 1.2關鍵判斷及估計 本集團根據國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則及英國採納的國際財務報告準則編制綜合財務報表，而該準則的應用往往需要管理層在編制本集團的財務狀況及業績時作出判斷及估計。根據國際財務報告準則，董事須採納最適合本集團情況的會計政策，以公平地反映本集團的財務狀況、財務表現及現金流量。 本集團的會計政策並不包括任何批判性判斷。本集團的會計政策載於本集團賬目附註1-23。其中，需要最多使用管理層估算的政策概述如下。 關鍵估算與2022年12月31日一致。管理層已考慮到以下有關 當前具有挑戰性的經濟環境的不確定性的影響。 庫存估值 整形外科業務部門(約佔集團總庫存的66%，佔過剩和過時庫存總撥備的約 82%)的一個特點是需要高水平的產品庫存，其中一些位於客户場所，可供客户立即使用。成套產品，包括大尺寸和小尺寸，都有 以這種方式提供。這些尺寸的使用頻率低於標準尺寸，並且在產品生命週期接近尾聲時，不可避免地會超出要求。因此，需要對整形外科庫存進行賬面價值調整，以 預測這種情況。這些調整是根據與 歷史使用量相比的庫存水平公式計算得出的。此公式適用於單個產品線，通常在產品組上市兩年後首次應用。根據經驗，這種計算方法被認為是合適的，但它確實需要管理層對客户需求、庫存部署的有效性、產品壽命和淘汰舊產品進行估計。 有關詳細信息，請參閲附註12。 當前經濟環境影響評估：在評估增加過剩和過時庫存的撥備時，管理層考慮了投入成本上升對庫存水平增加的影響。管理層自2022年12月31日以來沒有改變其會計政策，預計未來12個月也不會改變作為方法基礎的關鍵假設。主要由於庫存增加，撥備從2022年12月31日的50400美元萬增加到2023年12月31日的5.44億美元 。超額和陳舊庫存撥備不被認為具有一系列潛在結果，即 在未來12個月內與2023年12月31日的54400美元萬有重大不同。考慮到產品和規模的範圍，撥備具有高度的估計不確定性 ，潛在的合理結果範圍可能在較長時間內具有重大意義。 史密斯+Nephew年度報告2023年177戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 1基礎準備繼續 責任撥備 與金屬對金屬案件相關的法律糾紛的撥備的確認在很大程度上取決於估計。 當認為可能會出現不利結果且損失金額可以合理估計時，為或有損失撥備。在進行估算時，管理層會考慮內部和外部法律顧問的意見。定期審查撥備，並在必要時更新金額，以反映爭端的發展。 如果索賠或和解的數量、性質或價值等經驗發生變化，撥備的價值可能需要在未來進行調整。 這種變化可能在2024年或以後發生重大變化。最終賠償責任可能與規定的數額不同，這取決於法庭訴訟和和解談判的結果，或者調查是否揭露了新的事實。詳情見附註17。 當前經濟環境影響評估：管理層考慮了債權的數量和價值是否因當前具有挑戰性的經濟環境而發生任何變化，並且到目前為止尚未發現任何重大趨勢變化。 如果未來情況發生變化，撥備的價值可能需要調整。 減值 在對無形資產和商譽進行減值審查時，在編制現金流量預測時必須做出一些重大假設。這些指標包括未來的市場增長率、貼現率、對收購產品的市場需求 、收購企業或產品的未來盈利能力、報銷水平以及成功獲得監管部門的批准 。如果實際結果不同或預期發生變化，可能需要減值費用，這將對經營業績產生不利影響。整形外科CGU的商譽減值測試的淨空水平有所增加，該單位仍對合理可能的假設變化很敏感。2023年，由於對自願產品進行了減值審查，本集團減值了8,400萬的商譽和3,700萬的與Engage相關的無形資產。對於其他無形資產和商譽CGU，根據進行的敏感性分析(如下所述)，這一關鍵估計在2024年或之後不會有重大的重大調整風險。有關減值評估的進一步詳情，請參閲附註8及9。 當前經濟環境影響評估：管理層已評估本集團於2023年12月31日持有的非流動資產，以確定任何因當前經濟環境而導致的減值指標。如出現減值 指標，則已通過比較資產的預期可收回價值與資產的 賬面價值進行減值審核。可收回金額乃根據本集團在持續經營模式中採用基本情況假設 而作出的現金流量預測，並已獲董事會審核及批准。 1.3氣候變化考慮因素 在編制集團賬目時評估估計及判斷時已考慮氣候變化的影響。今年根據TCFD建議進行的氣候變化情景分析沒有發現任何實質性的財務影響。就財務報表作出以下考慮： -氣候變化對本集團未來三年持續經營評估及生存能力的影響。 -氣候變化對包括商譽在內的非流動資產減值評估中使用的現金流預測的影響。 -氣候變化對物業、廠房和設備的賬面價值和可用經濟壽命的影響。 1.4外幣 功能貨幣和列報貨幣 集團賬目以美元列報。本公司的本位幣為美元。 外幣交易 外幣交易按交易當日的匯率折算為集團公司各自的本幣。以外幣計價的貨幣資產和負債按報告日的匯率重新換算為本位幣。非貨幣項目不重新翻譯。 178 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 境外業務 境外業務的資產負債表項目，包括收購時產生的商譽和公允價值調整，按報告日的匯率折算為美元 美元。境外業務的損益表項目和現金流量按平均匯率折算為實際交易率的近似值，實際交易率用於大型的一次性交易。 外幣差額在“其他綜合收益”中確認，並在權益內的“其他準備金”中累計。 這些差額包括：按非美元期初淨資產的收盤價換算的匯兑差額；按實際(或近似值)將利潤換算成美元與收盤價之間產生的差額。在套期保值關係有效的範圍內，用於為本集團在境外業務的淨投資融資或對衝的外幣借款或掉期的折算差額 ；以及用於對衝預期外匯現金流的遠期外匯合約的公允價值變動。 對集團業績影響最大的貨幣換算成美元所使用的匯率為： 2023 2022 2021平均匯率 英鎊1.24 1.23 1.38歐元1.08 1.05 1.18瑞士法郎1.11 1.05 1.09年終匯率 英鎊1.27 1.21 1.35歐元1.10 1.07 1.13瑞士法郎1.19 1.08 1.10 2業務部門信息 集團的運營結構圍繞三個全球業務部門組織，首席運營決策者監督 業績，在全球業務單位的基礎上做出運營決策和分配資源。因此，本集團總結 有三個須彙報的分部。 業務部門總裁負責上游市場推廣、推動產品組合及技術收購決策， 全面商業責任及在全球推行業務部門策略。 執行委員會(“執行委員會”)由首席財務官(“CFO”)、業務部門總裁及若干職能部門主管組成，並由行政總裁(“行政總裁”)擔任主席。行政會議是行政總裁運用董事會授予他的權力來管理集團的運作和業績的機構。關於集團資源的分配和優先次序以及集團業績評估的所有重大運營決策均由行政會議作出，而成員對各自領域內的決策的實施負有個人責任，但這些決策是在行政會議層面上做出的。因此，根據IFRS 8運營分部的定義，行政會議被視為集團的首席運營決策者。 在就集團資源的優先順序和分配做出決定時，行政會議審查三個業務部門(整形外科、運動醫學和眼科以及高級創傷管理)的財務信息，並確定向業務部門分配資源的最佳方案。2023年，ENT被確定為一個新的運營部門，但它不符合作為報告部門披露的量化 門檻要求。它將繼續與運動醫學合併為一個運營細分市場，因為它們具有相似的特徵。除附註2.2所述的調整外，該等資料的編制基準與本集團的國際財務報告準則 基本相同。企業成本的財務信息在集團範圍內 列報。行政會議沒有按分部提供資產和負債總額，因此這些措施沒有 包括在下面的披露中。各部門的結果如下所示。 Smith+Nephew年報2023 179戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 2業務分類信息續 2.1按業務分類和地理位置劃分的收入 會計政策 收入確認為履行交付產品或服務的履約義務，並根據履行履約義務預期收到的對價金額進行記錄。收入主要在控制權轉移給客户時確認，這通常是在根據合同條款發貨或交付貨物時，隨着時間的推移發生一些服務轉移。基本上所有的履約義務都在一年內完成。與提供服務相關的收入並不多。我們向客户支付的條款是基於各個市場的商業合理條款，同時也考慮了客户的信用評級。退貨、貿易折扣和回扣的適當撥備將從收入中扣除。返點主要包括髮放給某些客户的按存儲容量使用計費和其他折扣。按存儲容量使用計費是第三方以批發商同意的價格加上加價從批發商購買產品時出現的折扣。批發商又向集團收取批發商最初支付的價格與協議價格之間的差額。退款撥備是基於集團批發商對該等客户的預期銷售水平以及批發商的估計庫存水平。 整形外科和運動醫學及ENT(耳鼻喉) 整形外科和運動醫學及ENT包括以下業務：膝關節植入物、髖關節植入物、其他重建、創傷和四肢、運動醫學關節修復、關節鏡使能技術和ENT。當收到產品 已被植入或使用的通知時，將確認位於客户場所且可供客户立即使用的庫存的銷售。基本上所有其他收入在控制權移交給客户時確認，這通常是在貨物按照合同條款發貨或交付時確認。收入確認為預期因轉讓產品或服務而收到的對價金額。 一般來説，我們在成熟市場的業務直接面向醫院和門診手術中心，而在新興市場 我們通常通過分銷商銷售。 高級傷口管理 高級傷口管理包括以下業務：高級傷口護理、高級傷口生物活性和 高級傷口設備。基本上所有收入都在控制權移交給客户時確認，這通常是在貨物按照合同條款發貨或交付時確認。收入確認為預期因轉讓產品或服務而收到的對價金額。退貨的適當撥備， 貿易折扣和回扣從收入中扣除，如上所述。 我們的大部分高級傷口管理業務，特別是用於社區和家庭護理設施的產品， 是通過批發商和分銷商進行的。當控制權轉移給批發商或分銷商時，收入會相應地確認。 在我們成熟市場上的高級創傷設備業務中，直接向醫院銷售的比例更高。 分部收入與持續運營的法定收入協調如下： 2023 2022 2021$百萬美元 可報告分部收入 骨科2,214 2,113 2,156運動醫學和ENT 1,729 1,590 1,560高級傷口管理1,606 1,512 1,496來自外部客户的收入5,549 5,215 5,212集團財務報表續 集團賬目附註續 180+Nephew年度報告 |
| 收入分解： 下表顯示了按產品按業務部門分解的集團收入： 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 持續運營按產品劃分的收入 膝關節植入940 899 876髖關節植入599 584 612其他重建111 87 92創傷和肢體564 543 576骨科2,214 2,113 2,156運動醫學關節修復945 870 839關節鏡使能技術588 567 590(耳，高級創傷護理725 712 731高級創傷生物活性物質553 520 496高級創傷設備328 280 269高級創傷管理1,606 1,512 1,496持續經營的綜合收入5,549 5,215 5,212下表顯示了按地理市場和產品類別劃分的集團收入。將收入分解為以下兩個產品類別反映出，一般來説，高級創傷管理業務部門的產品銷售給批發商和中間商，而其他業務部門的產品直接銷售給醫院、門診手術中心和分銷商。按成熟市場和新興市場進一步細分的收入反映出，我們的產品一般是通過新興市場的分銷商和中介銷售的，而在成熟市場，高級傷口護理和生物活性產品除外。通常直接銷售給醫院和門診外科中心。 成熟市場和新興市場的細分也反映了它們不同的經濟因素，包括 增長和前景的波動。 2023 2022 2021成熟市場 新興市場總數 成熟市場 市場總數 成熟市場總數 市場總數 市場總數 百萬美元 整形外科，運動醫學3,184 759 3,943 2,949 754 3,703 2,969 747 3,716高級傷口管理1,406 200 1,606 1,319 193 1,512 1,327 169 1,496總計4,590 959 5,549 4,268 947 5,215 4,296 916 5,212 1成熟市場包括美國、澳大利亞、加拿大、歐洲、日本和新西蘭。 銷售額來自目的地國家。2023年美國收入為297900美元萬(2022年：276400美元萬，2021年：26.58億美元)，中國2023年收入為27500美元萬(2022年：31900萬，2021年：3.52億美元)，英國2023年收入為20100萬(2022年：18600美元萬，2021年：1.89億美元)。 史密斯+侄子2023年年度報告 戰略報告 治理賬户 其他信息 |
| 2業務分類信息續 合同資產和負債 我們的產品和服務的性質通常不會產生合同資產，因為我們通常不會在向客户提供產品或服務之前產生履行合同的成本 。本集團一般自合同生效之日起一年內履行履約義務。本報告期內未確認任何與結轉的 合同負債(遞延收入)或上一年度已履行的履約義務有關的重大收入。於資產負債表日，並無可能於未來期間因未履行履約而產生的重大收入。因此，截至2023年12月31日，沒有相關的 重大應計收入和遞延收入餘額。截至2023年12月31日，合同資產主要包括應收貿易賬款，合同負債主要包括回扣(如上文會計政策所述)。2023年12月31日回扣的應計利潤為9,200萬(2022年：1.03億美元)，其中38300美元萬在2023年的收入中確認。 主要客户 沒有一個客户產生的收入超過綜合收入的10%。 2.2按業務部門劃分的交易和營業利潤 交易利潤是反映集團盈利能力的趨勢指標，不包括 管理層認為影響集團短期盈利和業績可比性的特定交易的影響。本集團推出這項措施 以協助投資者瞭解趨勢。本集團已將下列重大項目確定為在獲得交易利潤時應從營業利潤中剔除的項目：與收購和出售相關的項目；重大重組計劃；收購無形資產的攤銷和減值；法律糾紛產生的損益；和其他重要項目。 更多詳細信息見附註2.3、2.4、2.5和2.6。 分部交易利潤與以下法定衡量標準一致： 2023 2022 2021$百萬美元$ 分部利潤 骨科398 383 367運動醫學和ENT 503 472 459高級傷口管理472 436 474分部交易利潤1,373 1,291 1,300公司成本(403)(390)(364) 集團交易利潤970 901 936與收購和處置相關的項目1(60)(4)(7) 重組和合理化費用(220)(167)(113) 收購無形資產攤銷和減值1(207)(205)(172) 合法和其他1(58)(75)(51) 2023年集團營業利潤425 450 5931，管理層評估了Engage產品的商業可行性，並得出結論認為應該停止生產這些產品。由於這一行動，Engage總共註銷了10900萬的資產和負債 ，其中包括8,400萬美元的商譽(包括在與收購和出售相關的項目中)，3,700萬的無形資產(包括在收購的無形資產攤銷和減值中)，2,100萬的庫存(包括在法律和其他方面)，被重新計量的或有對價3,300萬(包括在與收購和出售相關的項目中)部分抵消。 2.3截至2023年12月31日的年度的收購和出售相關項目 成本主要涉及收購CartiHeal和Engage商譽減值， 由與重新計量上年收購的或有對價有關的信貸部分抵消。 截至2022年12月31日的年度，成本主要與收購Engage和上年收購有關，部分被與重新計量上年收購的遞延和或有對價有關的信貸抵消。 截至2021年12月31日的年度，成本主要與收購Extreity Orthopedics和上年收購有關。 與前一年收購的或有對價重新計量有關的信用部分抵消。 2.4重組和合理化成本 截至2023年和2022年12月31日的年度，這些成本包括12點計劃的效率和生產力要素。 截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度，這些成本還與運營和商業卓越計劃有關。 截至2021年12月31日的年度，這些成本還包括實施2018年2月宣佈的加速績效和執行(APEX)計劃。 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 182 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 2.5收購無形資產的攤銷和減值 截至2023年、2022年和2021年12月31日的年度，這些成本與在重大業務合併中收購的無形資產的攤銷和減值有關。 2.6截至2023年12月31日的年度的法律和其他 ，費用主要涉及正在進行的金屬對金屬HIP索賠的法律費用，這部分抵消了準備金中反映解決所有其他已知和預期的金屬對金屬HIP索賠的估計成本現值減少的800萬的部分抵消，以及發佈知識產權糾紛準備金。 截至2022年12月31日的年度，費用主要與持續的金屬對金屬HIP索賠的法律費用有關。在截至2022年12月31日的年度內，這些費用被一筆700億美元的萬信貸部分抵銷，該筆信貸與持續的金屬對金屬髖關節索賠的保險賠償有關。 截至2021年12月31日的年度，費用主要與持續的金屬對金屬髖關節索賠的法律費用有關。在截至2021年12月31日的一年中，這些費用被一筆3,500美元的萬信貸部分抵消，這筆信貸與正在進行的金屬對金屬髖關節索賠的保險回收有關。 截至2023年12月31日的年度，2022年及2021年亦包括實施於2021年5月生效、過渡期至2024年5月的《歐盟醫療器械條例》規定的成本。 2.7按地區劃分的非流動資產 下表按地點列出本集團的非流動資產： 2023 2022 2021$百萬$百萬 英國525 487 541美利堅合眾國3,692 3,918 4,125其他1,397 1,387 1,447綜合集團的非流動資產總額1 5,614 5,792 6,113 1不包括退休福利資產和遞延税項資產。 3營業利潤 會計政策 研發 研究支出計入已發生費用。只有在滿足國際會計準則38無形資產確認標準的情況下，才將內部開發支出資本化。本集團認為，新產品開發過程中固有的監管、技術和市場不確定性 意味着，在大多數情況下，在產品獲得適當監管機構的批准之前，開發成本不應作為無形資產進行資本化。 支付給第三方的研究和開發項目款項將根據安排的實質內容入賬。 如果該安排代表外包的研究和開發活動，則支付一般將計入費用，但在有限情況下，相應的開發支出將根據國際會計準則38確立的原則進行資本化。相比之下，如果該安排代表了獲得知識產權的代價，則支付是資本化的。 第三方承擔開發知識產權的風險。 資本化的開發支出在產品推出後的可用經濟壽命內以直線方式攤銷。 廣告成本 廣告成本按發生的費用計入費用。 Smith+Nephew年度報告2023年183戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 3營業利潤繼續 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 收入5,549 5,215 5,212銷售成本1(1,730)(1,540)(1,543) 毛利潤3,819 3,675 3,669研發費用2(339)(345)(356) 銷售、一般和行政費用： 營銷、銷售和分銷費用(2,218)(2,066)(2,013) 行政費用3，4，5，6(837)(814)(707) (3,055)(2,880)(2,720) 營業利潤425 450 593 1 2023包括與法律和其他項目有關的2,700美元萬費用，與重組和合理化費用有關的7,300美元萬費用，與收購和處置相關的300美元萬費用 項目(2022包括與法律和其他項目有關的400美元萬費用，與重組和合理化費用有關的2,000美元萬費用，以及與收購和處置相關的500美元萬費用，2021年：與法律和其他項目有關的700美元萬費用和與重組和合理化費用有關的2,900美元萬費用)。 2 2023年包括與法律和其他項目有關的2,100美元萬費用(2022年：3,500美元萬，2021年：3,900萬美元)，與收購和處置相關項目有關的100美元萬費用(2022年：500美元萬，2021年：700萬美元)，以及與重組和合理化費用有關的1800萬美元 費用(2022年：500萬，2021年：無)。 3 2023包括5,100美元的軟件和其他無形資產攤銷萬(2022年：5,600美元萬，2021年：無)。2021年：6500萬美元)。 2023年包括20700萬收購無形資產攤銷和減值以及12900萬重組和合理化費用(2022年：收購無形資產攤銷和減值20500萬和重組和合理化費用14200萬，2021年：收購無形資產攤銷和減值17200萬和重組和合理化費用8,400萬)。 52023年包括與法律和其他項目有關的1,000美元萬費用(2022年：3600萬費用，2021年：500萬費用)。 6 2023年包括與收購和處置相關項目的5,600美元萬費用(2022年：600美元萬信用，8,400美元重組和合理化費用)。2021年：$NIL)。 請注意，1、2、4、5和6中詳細列出的項目不包括在計算交易利潤時，這是這兩個部門的利潤衡量標準。 營業利潤是在計入/(貸記)以下項目後公佈的： 2023 2022 2021$百萬美元$ 其他營業收入-(7)(35) 無形資產攤銷221 229 237無形資產減值？37 39 2 Engage商譽減值84- 財產減值，廠房和設備31 30 1重新計量貿易投資的公允價值4-1物業、廠房和設備的折舊2 306 319 326房地產、廠房和設備以及無形資產的處置損失18 11 14廣告成本88 92 81 1 2023年無形資產的減值包括因產品自願停產而產生的3,700萬的無形資產。 2 2023年的折舊費用包括與使用權資產相關的5,400萬(2022年：5,600萬，2021年：5,600萬)。 2023年，其他營業收入包括對持續的金屬對金屬HIP索賠的保險回收，為零美元(2022年：700美元萬，2021年：5,600美元2021年：3500萬美元)。 2023年，其他營業收入為零(2022年：700億美元萬，2021年：3500萬美元)包括在法律和其他項目中，如注2.6所述，不構成交易利潤的一部分，即各部門的利潤衡量標準。 184史密斯+侄子2023年年度報告 |
| 3.1員工成本和員工人數 本年度員工成本為： 2023 2022 2021票據百萬美元百萬美元 工資和薪金1,683 1,565 1,562社會保障成本242 215 223養老金成本(包括退休醫療)18 95 88 93基於股份支付22 39 40 41 2,059 1,908 1,919在截至2023年12月31日的年度內，平均員工人數為19,081人(2022：19,094人，2021年：18976)。 3.2審計費-關於審計師提供的服務的性質和成本的信息 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 審計服務： 集團賬户7.9 7.2 5.5根據法律2.1 2.2 2.0進行的本地法定審計： 與審計相關的服務0.3 0.4 0.1總審計師薪酬10.3 9.8 7.6在英國： 6.0 5.3 3.5在英國境外4.3 4.5 4.1 10.3 9.8 7.6 4利息和其他融資成本 4.1利息收入/(支出) 2023 2022 2021$百萬美元 利息收入34 14 6利息支出： 銀行借款(10)(3)(3) 私募票據(38)(39)(46) 租賃負債(8)(6)(7)(7) 公司債券(46)(27)(21) 其他？(30)(5)(3) (132)(80)(80) 淨利息支出(98)(66)(74) 1其他利息支出主要包括2023年掉期利息支出。 4.2其他財務成本 2023 2022 2021票據$百萬美元$百萬美元 退休福利淨額利息支出18(1)(2)(3) 取消折扣(6)(9)(10) 其他-3(4) 其他財務成本(7)(8)(17) Smith+Nephew年度報告2023年185戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 集團帳目附註繼續 5税務 會計政策 本期税項的計提是根據經不可評税或不可扣減項目調整後的年度結果計算的。 按資產負債表日已頒佈或實質頒佈的税率計算。 本集團在全球多個税務管轄區開展業務。在任何給定時間，本集團通常涉及税務審計 和其他糾紛，並可能會有其他納税申報單受到審計。重大問題可能需要數年時間才能解決。 在估計任何税費的可能性和金額時，管理層會考慮內部和外部顧問的意見，並在認為合適的情況下更新税額撥備。根據税法解釋和和解談判等因素，最終的納税責任可能與規定的金額不同。 遞延税額是根據財務報告資產和負債的賬面價值與用於税收的金額之間的臨時差額確認的。 遞延税額不確認：對於與投資於子公司和聯營公司的臨時差額有關的暫時性差額，如果集團 能夠控制暫時差額的沖銷時間，並且這種情況很可能在可預見的 未來不會沖銷；在初始確認不可抵扣商譽時；在首次確認交易中的資產或負債時，確認 不是企業合併，並且在交易時不影響會計或應納税利潤。 遞延税項資產確認的範圍是，未來可能有應納税利潤可供 使用。遞延税項資產於每個報告日期審核時，會考慮遞延税項資產的可收回程度、未來盈利能力及任何使用限制。本集團考慮現有證據，以評估未來盈利能力在一段合理的 可預見期間，視乎情況而定，通常最少為五年。任何重大未確認遞延税項資產於附註5.2中披露。 遞延税項按未貼現基準計量，並按於資產負債表日已頒佈或實質頒佈的税率計量，而該税率預期將適用於資產或負債結算期間。除與直接貸記或記入其他全面收益或權益的項目有關的項目外，遞延税款亦分別在其他全面收益或權益內確認。 遞延税項資產及負債與同一税務機關徵收的所得税有關時予以抵銷，本集團擬按淨額結算其當期税項資產及負債，根據有關司法管轄區的税法，可予抵銷，且該機構準許本集團於2023年進行一次淨額支付。本集團已採納國際會計準則第12號-與單一交易產生的資產及負債有關的遞延税項修訂，將初始確認豁免的範圍收窄至不包括產生相等及抵銷暫時性差異的交易 如租賃。本集團先前就按淨額確認遞延税項資產或負債的租賃入賬遞延税項 。經修訂後，本集團已確認與其租賃負債有關的獨立遞延税項資產及與其使用權資產有關的遞延税項負債 。然而，這對資產負債表沒有影響，因為餘額符合國際會計準則第12號第74段的抵銷資格。這一變化對2023年1月1日的期初留存收益也沒有影響。 5.1集團應佔税費 2023年2022年$百萬美元 當前税收： 英國公司税，税率為23.5%(2022年：19.0%；2021年：19.0%)15 17 14海外税165 104 126本期所得税費用180 121 140對前期的調整(45)(10)(33) 當期税額總額135 111 107遞延税額： 臨時差額的產生和沖銷(116)(77)(35) 税率變動(2)(5)(14) 對前期估計金額的調整10(17)4遞延税額總額(108)(99)(45){Br}按損益表計算的總税額27 12 62其他全面收入的税項(18)5 27權益税項-3 1集團9 20 90 186 Smith+Nephew年報的税費 |
| 2023年、2022年和2021年的前期淨調整分別為3,500美元萬、2,700美元萬和2,900美元萬，主要涉及税務審計和其他不確定税務事項解決後的撥備釋放以及其他一次性項目。 損益表中2,700美元的税費總額包括11300美元的萬淨抵免(2022年：12700美元的萬淨抵免，2021年：8,500美元的萬淨抵免 抵免)，這是重組和合理化相關成本、收購和處置相關項目、攤銷和收購無形資產減值的結果，法律和其他項目。 影響未來税費的因素。 本集團在全球多個税務管轄區開展業務，並受可能影響未來税費的因素影響，這些因素包括：轉讓定價、税率變化、税務法規變化、税務機關解釋、訴訟時效到期、税務訴訟、 以及税務審計和爭議的解決。 在任何給定時間，本集團在不同國家均有未達成協議的未償還年度，並涉及税務審計和糾紛，其中一些 可能需要數年時間才能解決。撥備基於最佳估計和管理層對任何審計或爭議可能的最終結果的判斷。管理層會考慮每個税務狀況的具體情況，並在適當情況下聽取 外部意見，以評估潛在結果的範圍並估計可能應繳納的額外税款。税務總負債包括12100美元萬(2022年：1.5億美元)，涉及不確定的税務狀況，涉及集團運營的司法管轄區 的多個問題。其他應付款項包括這些撥備的1,300美元萬(2022年：1,000萬美元)利息。共有3,300萬(2022年：3,700萬美元) 應收税款。 本集團相信已就非協議年度、税務審計及爭議可能產生的額外税務責任作出足夠撥備，其中大部分與轉讓定價事宜有關，這是集團在國際上經營的預期。 然而，任何特定問題的實際負債可能高於或低於所提供的金額，從而對任何給定年度的税費產生負面或正面的影響。減税也可能是由於其他原因，例如相關的訴訟時效過期。根據目前正在進行的税務審計的最終結果、訴訟時效到期和 其他因素，可能會對税費產生影響。雖然這種影響每年都會有所不同，但這些發佈取決於在結果和時間上都不確定的 因素。然而，目前，我們認為不太可能對2024年的税費 產生實質性影響。 第二支柱 經合組織第二支柱全球規則(第二支柱)引入了適用於全球收入超過75000歐元萬的跨國企業集團的15%的全球最低公司税率。所有參與的經合組織成員國都必須將這些規則納入國家立法。第二支柱規則將適用於本集團自2024年1月1日起的會計期間。2023年5月23日，國際會計準則理事會(IASB)修訂了《國際會計準則》第12號，對因在司法管轄區實施《第二支柱示範規則》而產生的遞延税款的會計處理引入了強制性臨時例外。2023年7月19日，英國認可委員會 通過了IASB對IAS 12的修訂。 本集團已根據2023年的財務數據對其潛在的第二支柱所得税風險進行了評估，並認為該規則將導致集團税率的提高。將產生第二支柱所得税的主要司法管轄區為 瑞士、新加坡和哥斯達黎加；本集團在其擁有大量業務的所有司法管轄區。據估計，第二支柱所得税將使集團税率增加約1.5%。2024年第二支柱的實際影響將取決於 收入、成本和司法管轄區的外幣匯率影響等因素。 本集團採用強制性臨時例外，不確認和披露因司法管轄區實施第二支柱模式規則而產生的遞延税款。 本集團未達到適用第一支柱轉讓定價規則的門檻。 Smith+Nephew年報2023 187戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 5繼續徵税 2023年英國標準公司税率為23.5%(2022年：19.0%，2021年：19.0%)。海外税收按各自司法管轄區的現行税率 計算。下表將英國法定税率下的預期税費與實際税費進行了核對。 英國公司税率自2023年4月1日起上調至25%。此税率變化的影響反映在 税費的計算和下面的税務調節中。 2023 2022 2021百萬美元税前利潤290 235 586英國法定税率為23.5%(2022：19.0%，2021年：19.0%)68 45 111海外税率的差異(24)(19)(17) 創新救濟(7)(10)(12) 未確認的税項損失和其他遞延税項資產--7確認以前未確認的税項損失(14)(4)(2) 不能用於税務目的的費用1 38 31 22税率的變化(2)(5)(14) 未匯出收入的預扣税3 1(4) 調整關於前幾年的情況2(35)(27)(29) 根據2023年損益表27 12 62 1計税的總費用，這包括非税可抵扣減值對英國自有投資的700美元萬影響(2022年：非税可抵扣減值對英國自有投資的700美元萬影響， 2021年：對英國自有投資確認的非應税會計收益的1,700美元萬影響)。 2關於前幾年的調整説明見第187頁。 5.2遞延税項 遞延税項資產和負債主要組成部分的變動如下： 存貨， 加速退休損失準備金 税收優惠和其他 折舊無形資產債務税項屬性差異合計 百萬美元 截至2021年12月31日(45)(199)(18)130 189 57匯兑調整-1 2-(10)(7) 損益表變動-當前年度(28)15 1 1 88 77損益表變動-往年-4 1 9 3 17其他全面收入變動--(7)-2(5) 權益變動--(3)(3)(3) 税率變動(2)(2)--9 5截至2022年12月31日(75)(181)(21)140 278 141匯率調整-(1)(3)1 1(2) 損益表變動-本年度(15)43-63 25 116損益表變動-前幾年-1-(10)(1)(10) 其他綜合收入變動--18--18税率變動(1)--4(1)2截至2023年12月31日(91)(138)(6)198 302 265表示： 2023年222百萬美元 遞延税項資產274 177遞延税項負債(9)(36) 截至2023年12月31日的淨頭寸2141 188史密斯+Nephew年報 |
| 與庫存、撥備和其他差額有關的遞延税項資產為30200萬(2022年：2.78億美元)，包括與12500萬庫存(2022年：1.17億美元)、撥備和其他短期臨時差額16900萬(2022年：1.53億美元)和壞賬 撥備8億萬(2022年：800萬美元)有關的遞延税項。 集團未使用的交易和非交易税項總虧損114500萬(2022年：8.39億美元)，未使用的研發税收總額 1,600萬(2022年：2400萬美元)和未使用的資本損失總額10200萬(2022年：9700萬美元)，可用於抵消未來利潤。如果不加以利用，2.62億美元的虧損將在資產負債表日起10年內到期。 19800美元萬(2022年：1.4億美元)的遞延税項資產已確認88500美元萬(2022年：5.41億美元)的交易和非交易税收損失，以及1,600萬(2022年：1200萬美元)的研發税收抵免。未使用税項虧損未確認任何遞延税項資產，因為不太可能會有未來的應課税溢利可供運用。 管理層將考慮所有相關及 可得資料，重新評估遞延税項資產於每個資產負債表日的可收回程度。本集團評估在可合理預見的時間範圍內收回該等款項的可能性，該時間範圍通常為最少五年，並已考慮各相關公司或國家的未來預期盈利狀況及業務模式，以及任何潛在的法律使用限制。短期時間差異通常在虧損和其他税收屬性之前確認，可能會更快逆轉。 6每股普通股收益 會計政策 每股收益 每股基本收益是通過將股東應佔利潤除以本年度已發行普通股的加權平均數計算得出的。不包括本公司在員工股份信託中持有的股份或作為庫存股。 稀釋每股收益 稀釋每股收益是通過調整與稀釋潛在普通股相關的轉換為普通股的影響而計算的基本每股收益。包括購股權和授予員工的獎勵。 調整後每股收益 調整後每股收益(或調整後基本每股收益)是一種趨勢指標，反映了本集團的長期盈利能力，不包括管理層認為影響本集團短期盈利能力的特定交易的影響。 本集團提出這一指標是為了幫助投資者瞭解趨勢。調整後應佔利潤是用於此衡量標準的分子 。本集團已將下列項目確定為在計算經調整應佔溢利時須撇除的項目：與收購及出售有關的項目，包括收購無形資產的攤銷及減值；重大重組計劃；因法律糾紛及其他重大項目(包括英國税務 訴訟)而產生的重大損益及其税項。調整後的稀釋後每股收益通過調整調整後的基本每股收益來計算 與稀釋潛在普通股相關的轉換為普通股的影響，包括股票期權和授予員工的 獎勵。 史密斯+Nephew年度報告2023年189戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 6普通股每股收益繼續 基本的計算，稀釋後和調整後的每股普通股收益是根據以下應佔利潤和股份數量計算的： 2023 2022 2021$百萬美元$00,000 收益 本年度的應佔利潤263 223 524調整後的應佔利潤(見下文)722 713 710應佔利潤與調整後的應佔利潤核對如下： 2023 2022 2021票據$百萬$百萬$ 本年度的應佔利潤263 223 524與收購和處置相關的項目1 78 162(73){Br}重組和合理化成本2 3 223 168 113收購無形資產的攤銷和減值3 9 207 205 172法律和其他4 82 82 59不包括項目5(113)(127)(85) 調整後應佔利潤722 713 710 1收購和處置相關項目包括營業利潤內6 000美元的萬費用(2022年：400美元萬費用，2021年：700美元萬費用)和1,800美元萬費用在聯營公司業績中的份額 (2022年：15800美元萬費用，2021年：500美元萬信用)和出售聯營公司權益的零收益(2022年：零，2021年：7,500美元萬收益)。詳情見附註11。 2重組和合理化成本包括營業利潤內的22000美元萬費用(2022年：16700萬，2021年：1.13億美元)和聯營公司業績份額內的300億美元萬費用(2022年：100萬，2021年：零)。 3 2023年，收購無形資產的攤銷和減值包括營業利潤內20700美元的萬費用(2022年：營業利潤內的20500美元萬費用，2021年：營業利潤內的17200美元萬費用)。 4 2023年的法律和其他費用包括5,800美元萬費用(2022年：7,500美元萬費用， 營業利潤內)。2021年：5,100美元萬費用)在營業利潤內(請參閲附註2.6)和600美元萬費用(2022年：700美元萬費用，2021年：800美元萬費用) 在取消全球已知、預期和已達成和解的金屬對金屬HIP索賠撥備折扣的其他財務成本中。 用於基本和稀釋後每股普通股收益的分子相同。用於所有類別普通股每股收益的分母為： 2023 2022 2021股數(百萬) 基本加權股數871 872 877已發行股票激勵計劃稀釋影響2 1稀釋加權平均股數873 873 878每股普通股收益 基本每股收益30.2，25.5，59.8， 稀釋後30.1，25.5，59.7， 調整後： 基本82.8，81.8，80.9， 稀釋82。7？81.6？80.8？190 Smith+Nephew年報2023 |
| 7物業、廠房及設備 會計政策 物業、廠房及設備 自有資產 物業、廠房及設備項目按成本減去累計折舊及任何累計減值損失列賬。 折舊按物業、廠房及設備項目的成本減去其估計剩餘價值計算，並在物業、廠房及設備的估計使用年限內採用直線法註銷，並最終在損益中確認。租賃資產按租賃期及其使用年限中較短者計提折舊，除非合理地確定本集團將於租賃期結束時取得所有權。永久保有的土地不會貶值。物業、廠房及設備項目的估計使用年限為3至20年，建築物則為20至50年。 在建資產在可供使用前不會折舊。 折舊方法、使用年限及剩餘價值於每個報告日期進行檢討及適當調整。 購置或建造物業、廠房及設備及無形資產所需時間超過一年的財務成本按集團加權平均借款成本資本化。所有其他融資成本在發生時計入費用。 租賃資產 合同是否為租賃或包含租賃的評估在合同開始時進行。評估涉及 本集團是否從使用該資產獲得實質上所有經濟利益，以及本集團是否有權 指示使用該資產。本集團在合同中將對價分配給每個租賃和非租賃組成部分。 可單獨識別的非租賃組成部分不包括在使用權資產中。 集團租賃許多資產，包括物業、機動車輛和辦公設備。本集團利用短期租約及低價值項目的租賃豁免 ，以租賃物業及汽車以外的其他項目。使用這些 豁免不會產生實質性影響。本集團於租賃開始時確認使用權資產及租賃負債 。使用權資產最初是根據在開始日期未支付的租賃付款的現值加上初始直接成本減去收到的任何獎勵來計量的。租賃付款使用遞增的 借款利率貼現，該利率因國家/地區而異，並反映租賃期限。使用權資產按租賃期限或標的資產的使用年限較短的時間折舊。 支付租賃利息產生的現金流量計入經營現金流量，而償還租賃負債產生的現金流量計入融資現金流量。 資產減值 當發生事件或環境變化表明賬面價值可能減值時，將審查財產、廠房和設備的賬面價值是否減值。如果存在任何此類跡象，則按訂單 估算資產的可收回金額，以確定減值損失的程度。如果無法估計個別資產的可收回金額，則本集團估計其所屬的現金產生單位的可收回金額。 資產的可收回金額是資產或現金產生單位的公允價值減去出售成本和使用價值後的較高者。 在評估使用價值時，其估計的未來現金流使用税前貼現率折現到其現值，該貼現率反映了當前市場對貨幣的時間價值和資產特有風險的評估。 史密斯+Nephew 2023年年度報告191戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表續 集團賬目附註續 7財產，廠房和設備繼續 土地和過程中的廠房和設備資產 建築工具其他建築合計 附註百萬美元 成本 截至2022年1月1日688 1,694 1,282 303 3,967交換調整(18)(66)(39)(6)(129) 收購21-2-2增加51 129 24 136 340處置(45)(58)(49)(1)(153) 減值-(3)(3) 轉賬50 9 114(173)- 2022 726 1,710 1,332 256 4,024匯兑調整8 10 21 4 43增加69 211 29 70 379處置(39)(88)(51)(2)(180) 減值--(5)(5) 重新分類4--4轉賬271 102(153)(23) 截至2023年12月31日795 1,844 1,433 170 4,242折舊及減值 20222 249 1,292 913-2,454匯兑調整(8)(52)(29)-(89) 62 172 85-319減值18 8 1-27處置(37)(58)(47)-(142) 轉賬-4(4)-- 2022 284 1,366 919-2,569匯兑調整4 8 15-27年度費用63 154 89-306減值21 1 4-26處置(34)(76)(50)-(160) 重新分類4-4轉讓-(1)1-- 截至2023年12月31日342 1,452 978-2,772賬面淨額 截至2023年12月31日453 392 455 170 1,470土地和建築物包括成本為3,700美元萬(2022年：2,200萬美元)，不受折舊的影響。建設過程中的資產轉移包括2,300美元的萬(2022年：零)軟件。2023年在建資產反映集團正在對其製造設施進行投資，包括在哥斯達黎加的擴建設施，以及在英國赫爾的新制造設施的開發。 與房地產有關的集團資本支出，已簽訂合同但未撥備的廠房和設備達到1,200萬(2022年：2,000萬美元)。 2023年和2022年的借款成本資本化金額微乎其微。 有關集團使用權資產的信息概述如下： 土地和建築物 廠房和設備 廠房和設備 2023,000,000美元 增加45 11年度折舊費用42 12 12賬面淨值157 28 192 Smith+Nephew 2023年報 |
| 8商譽 會計政策 商譽不攤銷，但每年審查減值。商譽分配給預期將從收購中受益的現金產生單位(CGU)。商譽按年進行減值測試，方法是將可收回金額與CGU的賬面價值進行比較。管理層確定的CGU處於骨科、運動醫學、兒科和高級創傷管理的綜合產品運營水平，核心資產用於產生現金流。 如果CGU的可收回金額小於其賬面金額，則確定發生了減值損失。 出現的任何減值損失立即在損益表中確認，並首先分配給減少商譽賬面金額，然後分配到CGU其他資產的賬面金額。 當CGU中包含的收購業務停止永久運營時，則收購的業務不再構成CGU的一部分 ，因此需要單獨進行減值測試。分配給這項收購業務的商譽部分 根據其在CGU內的相對價值計量，除非另一種方法被認為更合適。 在對商譽進行減值審核時，在編制現金流量預測時必須做出許多重大假設。這些因素包括未來的市場增長率、貼現率、對所收購產品的市場需求、所收購企業或產品未來的盈利能力、報銷水平以及能否獲得監管部門的批准。如果實際結果不同，或預期發生變化，則可能需要減值費用，這將對經營業績產生不利影響。 當CGU的組成發生變化時，商譽將在重組之日使用相對價值法進行分配 類似於處置CGU內的操作時使用的方法，或者使用一種可以向重組單位更好地分配商譽的方法。 2023年2022年票據$100萬美元 截至1月1日的3,031,2989交換調整45(42) 減值(84)- 截至12月31日的收購21-84 2,992,031管理層在應用國際會計準則36的資產減值準備時確定了五個CGU：矯形外科，運動醫學，ENT， 高級傷口護理及設備和生物活性物質。 隨着集團管理結構的變化，ENT於2023年被確定為一個獨立的運營部門。因此，ENT 被確定為商譽減值審查的新CGU。 為了商譽減值測試，高級創傷護理和設備和生物活性CGU已彙總 (高級創傷管理)，因為這是監測商譽的水平，以及實現與這些CGU商譽相關的經濟利益的水平。 在2023年，管理層評估了Engage產品的商業可行性，並得出結論認為它們應該停產。 與Engage$8,400萬相關的商譽，以前包括在整形外科CGU中，商譽分配給本集團的CGU如下： 2023年2022年百萬美元 骨科915 953運動醫療1 1,154 1,455 ENT1 287- 高級創傷管理636 623 2,992 3,031 1 2022年，運動醫療和ENT合併CGU，而ENT於2023年確認為單獨的CGU。 通過比較每個CGU的可收回金額 與其賬面金額(包括商譽)，於2023年9月和2022年9月進行減值評估。考慮到9月至12月期間發生的任何重大事件，在12月期間對這些報告進行了審查。 Smith+Nephew年度報告193戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 8商譽繼續 商譽減值審查考慮了當前具有挑戰性的經濟環境，包括通貨膨脹。此外，還對基本情況進行了嚴重的下行敏感性分析。雖然整形外科CGU的淨空空間有所增加，但仍被視為對合理可能的假設變化敏感，但並無減值被確認為減值審查和敏感性分析的結果。 對於每個CGU，可收回金額基於使用價值，該使用價值是使用本集團預算和戰略規劃過程中的數據根據三年的税前現金流預測計算得出的，其結果由 董事會審核和批准。這些預測被外推了兩年，以反映CGU的預期增長高於基於長期GDP增長的終端增長率 。最初的三年期限符合本集團的戰略規劃流程 。在確定用於計算使用價值的增長率時，管理層考慮了年度收入增長。 預測基於本集團服務的市場的預期成交量和價值增長以及對市場 股票走勢的假設。每年將上一年的預測與實際結果進行比較，並將差異計入本年度使用的假設。 在使用價值計算中使用的貼現率反映了管理層對每個CGU資產的特定風險的評估。 我們根據集團的加權平均資本成本(WACC)確定貼現率，其中包括無風險利率， 基於市場參與者的股權成本，專門針對醫療技術行業調整的股權風險溢價和 債務税後成本，反映了根據CGU特定風險調整的現金流中固有的風險。 8.1 Orthopedics CGU 包括重建和創傷業務在內的Orthopedics CGU在使用價值計算中使用的現金流反映了管理層獨特的矯形外科重建戰略，該戰略結合了尖端創新， 顛覆性的商業模式和強大的新興市場平臺推動了我們的業績。 骨科CGU的淨空空間從上一年的6億美元增加到本年度的12億美元，這主要是由於 更高的收入增長和預期的利潤率提高。由於新產品的推出和商業執行的改善，預計收入增長將高於市場增長率。由於收入增長以及與12點計劃相關的生產率和效率的提高，交易利潤率預計將在五年內增長 。在計算終端價值時，用於推斷五年期(2022年：五年期)以外的現金流的平均增長率為2.0% (2022年：2.0%)。骨科CGU使用價值計算中使用的税前貼現率反映了地域組合，為 10.8%(2022年：10.1%)。 8.2運動醫學CGU使用價值計算中使用的現金流反映了與 管理層保持運動醫學增長戰略一致的增長率和現金流。 用於推斷五年(2022：五年)之後現金流的加權平均增長率計算 終端值為2.0%(2022年：2.0%)。運動醫學CGU使用價值計算中使用的税前貼現率反映了收入的地域組合，為10.8%(2022年：10.1%)。 8.3 ent CGU 在使用價值計算中使用的現金流反映了與 管理層戰略一致的增長率和現金流。 在計算終端價值時，用於推斷五年後現金流量的加權平均增長率為2.0%。Ent CGU在用價值計算中使用的税前貼現率反映了收入的地域組合，為 10.8%。 8.4高級創傷管理CGU 聚合的高級創傷管理CGU包括高級創傷護理和設備和生物活性CGU。 在對此組合CGU進行使用價值計算時，管理層考慮了集團對創傷產品的關注 產品，重點放在擴大與客户的接觸、使用生物活性物質修復慢性傷口和組織修復等更高附加值的行業，並通過不斷提高效率。 用於計算五年期(2022年：五年期)以外的現金流的加權平均增長率為2.0%(2022年：2.0%)。高級創傷管理CGU在用值計算中使用的税前貼現率反映了地域組合和行業，為10.8%(2022年：10.1%)。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 194 Smith+Nephew 2023年報 |
| 8.5對使用價值計算中使用的假設的變化的敏感性 管理層對已確定的CGU的使用價值計算進行了敏感性分析，且本次審查對運動醫學、兒科和高級創傷管理CGU的商譽報告金額沒有影響。 管理層不認為，除交易利潤率外，對整形外科CGU使用價值的假設的合理可能的變化可能會導致重大減值。管理層對這種敏感性的考慮如下： 交易利潤率-管理層考慮了交易利潤率下降的影響。此敏感度分析 顯示，要使骨科CGU的可收回金額低於其賬面價值，終端期和第5年的交易利潤率將必須下降550個基點以上。 9無形資產 會計政策 無形資產 從業務合併中單獨收購的無形資產(包括購買的專利、技術訣竅、商標、許可證和經銷權)最初按成本計量。在重大業務組合中收購的無形資產的成本 (稱為收購無形資產)為收購日的公允價值。於初步確認後，無形資產按成本減去任何累計攤銷及任何累計減值虧損列賬。所有無形資產均按其估計可用經濟年限按直線攤銷。軟件的估計可用經濟壽命在三年至七年之間。技術資產的估計可用經濟壽命在6-20年之間，與產品相關的資產在2-20年之間，客户和分銷資產在2-14年之間。內部產生的無形資產在損益表中計入已發生的費用。購買的計算機軟件和信息技術項目的某些成本 作為無形資產進行資本化。作為計算機硬件組成部分的軟件被資本化為廠房和設備。 無形資產的減值 當事件或環境變化表明無形資產的賬面價值可能減值時，將審查無形資產的賬面價值是否減值。如果存在任何此類跡象，則估計資產的可收回金額，以確定減值損失的 程度。若無法估計個別資產的可收回金額，則本集團估計其所屬資產單位的可收回金額。資產的可收回金額是資產的公允價值或CGU的公允價值減去出售成本和使用價值後的較高者。在評估使用價值時，其估計的未來現金流量按税前貼現率折現至現值，該折現率反映了當前市場對貨幣時間價值和資產特有風險的評估。 在對無形資產進行減值審核時，在編制現金流量預測時必須做出許多重大假設。這些包括未來的市場增長率、貼現率、對收購產品的市場需求、 收購企業或產品的未來盈利能力、報銷水平和成功獲得監管機構的批准。 如果實際結果不同，或預期發生變化，可能需要減值費用，這將對經營業績產生不利影響。 Smith+Nephew年度報告2023年195戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 對集團賬目的附註繼續 9無形資產繼續 客户和資產 產品分銷-在與技術相關的軟件建設過程中合計 截至2022年1月1日的百萬美元註釋$2,206 231 491 68 3,584匯兑調整(6)(21)(2)(14)(2)(45) 收購21-44-44增加-3 7 32 35 77處置--(1)(5)-(6) 減值-(1)(1)(1) 轉讓-4(4)- 截至2022年12月31日582 2,232 235 508 96 3,653匯兑調整4 36(1)5 4 48增加-2 36 104處置(1)(7)-(4)-(12) 轉賬(3)10-2 14 23於2023年12月31日582 2,273 236 547 178 3,816於2022年1月1日180 1,482 145 379-2,186匯兑調整(2)(19)(2)(8)-(31) 本年度的費用46 123 17 43-229減值4 28-6-38處置--(5)-(5) 於2022年12月31日的攤銷及減值 匯兑調整2 36-4-42121 16 38-221減值-37-37處置-(7)-(4)-(11) 2023 276 1,801 176 453-2,706賬面淨額 2023 12月31日306 472 60 94 178 178 1,110 2022 354 618 75 93 96 1,236轉移到軟件和在建資產包括從財產轉移的2,300萬(2022：$NIL)軟件， 廠房和設備。與已簽約但未撥備的軟件相關的集團資本支出為700萬(2022年：700萬美元)。 收購無形資產的攤銷和減值列示如下： 2023年，技術46 51與產品相關的150 142客户和與分銷相關的11 12總計207 205於2023年，本集團因自願停產產品而減值3,700萬的Engage無形資產。2022年，與收購無形資產中的無形產品資產相關的減值費用計入了3,200萬。 |
| 管理層已對本集團持有的收購無形資產進行評估，以確定截至2023年9月的任何減值指標。這些數據在12月期間進行了更新，以考慮到9月 至12月期間發生的任何重大事件。在出現減值指標的情況下，已通過比較資產的預期可收回價值和資產的賬面價值進行減值審查。 下表提供了有關最大無形資產及其剩餘攤銷期限的進一步詳細信息： 剩餘 賬面價值攤銷 百萬美元期間 作為ArthroCare收購的一部分收購的無形資產257 10年 作為Osiris收購的一部分收購的無形資產171 1 1-5年 作為Healthpoint收購143 4年 10投資的一部分收購的無形資產 投資，會計政策除與聯營公司有關的交易外，於交易日按公允價值加任何直接應佔交易成本入賬 。本集團於未上市實體及一家主要持有未上市股本證券的實體擁有投資，而該等證券的性質並無固定到期日或票面利率。這些投資通過利潤或虧損被歸類為公允價值。該等投資的公允價值以權益證券的相關公允價值為基礎：有價證券以市場收市價為基準進行估值；非有價證券的估值則考慮購買價格、同一發行人近期重大私募證券的價格及清算價值估計等因素。基於外部可觀察估值事件的公允價值變動 在損益中確認。 2023年2022百萬美元 於12年1月1日10項增加-2公允價值重新計量(4)- 於12年12月31日對聯營公司的投資 會計政策 對聯營公司的投資採用權益法入賬，而該等實體既非附屬公司亦非合營企業，本集團記錄其應佔聯營公司的損益 及其他全面收益。本集團應佔聯營公司的利潤或虧損計入一個獨立的損益表項目 ，並在扣除各自的税項後計算。 聯營公司投資的賬面金額於資產負債表日就減值進行審核。就減值測試而言，該等投資的可收回金額將以其可見市值為基礎。 任何減值虧損其後只有在投資的可收回金額增加的情況下才予以撥回。 於2023年12月31日，本集團持有Bioventus Inc.(Bioventus)27.96%(2022年：28.3%)的股份，Bioventus Inc.(Bioventus)是Bioventus LLC的控股公司。本集團於2023年至2022年間的持股減少是由於行使Bioventus員工股份期權 。該公司總部位於美國北卡羅來納州達勒姆，其醫療產品開發主要圍繞積極的治療療法和正生生物的手術性能進行。積極治療療法產品線支持加速和更完整地癒合骨折，並治療與骨關節炎相關的慢性疼痛。 在與Bioventus有關的損益表中確認的税後虧損為3,000萬美元(2022年：14100美元萬虧損)，其中包括 本集團應佔虧損3,000萬美元(2022年：3,200美元萬虧損)和零美元減值虧損(2022年：1.09億美元)。與Bioventus相關的資產負債表賬面價值為1,600萬(2022年：4600萬美元)。本集團收回投資價值的能力取決於這些產品在臨牀和商業上的持續成功。 本集團並未將Bioventus的任何減值指標列為2023年減值評估的一部分。2022年，Bioventus的交易股價大幅下跌，該公司披露了對其持續經營能力的極大懷疑。 考慮到這些減值指標，管理層在2022年記錄了10900美元的減值損失萬。 史密斯+Nephew年報2023年197戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表繼續 對集團賬目的附註繼續 11對聯營公司的投資繼續 聯營公司在資產負債表和損益表中確認的金額如下： 2023 2022$2,000,000美元 資產負債表16 46損益表虧損(30)(32) 聯營公司權益減值-(109) 主要聯營公司的財務資料摘要 下文所載為Bioventus的摘要財務資料，經與集團會計政策的差異調整後得出。對於2023財政年度，截至批准這些財務報表之日，Bioventus的全年信息尚未發佈，由於Bioventus是一家上市公司，因此 是市場敏感的。因此，現將2023年財務信息摘要 列報9個月，對第四季度發生的任何重大交易或事件進行調整。 2023 2022百萬美元 綜合收益表 本年度收入377 386歸屬虧損(152)(129) 集團調整1 46 17全面虧損總額(106)(112) 集團本年度虧損份額為27.96%(2022：28.3%)(30)(32) 2023 2022萬美元 Br}彙總資產負債表 非流動資產562 1,128流動資產249 271非流動負債(424)(730) 流動負債(160)(288) 淨資產227 381所有者應佔淨資產227 381集團佔淨資產的比例為27.96%(2022年：28.3%)108集團調整1，2(48)47減值虧損-(109) 集團的投資賬面金額為27.96%(2022年：28.3%)16 46 1集團調整包括調整以與組策略保持一致。 2在2023年，集團調整還包括自2022年起在聯營公司的股份減值損失10900美元萬。 於2023年12月31日，對Bioventus的投資的公允價值減去9,300萬的處置成本。 於本年度內，本集團從聯營公司獲得零美元(2022年：100萬美元)的現金分派。 於2023年12月31日，本集團持有另外兩名聯營公司(2022年：兩項)的股權投資，賬面價值為零(2022年：美元為零)。 198 Smith+Nephew年報2023年年報 |
| 12存貨 會計政策 產成品和在製品按工廠成本計價，包括適當的製造費用，先進先出。 原材料和進貨產成品按進貨價格計價。所有存貨均減至低於成本的可變現淨值。作為企業收購的一部分獲得的庫存的價值是銷售價格減去銷售成本和銷售工作的利潤津貼。 整形外科器械通常不出售，但提供給客户和分銷商用於手術。整形外科業務的一個特點是需要高水平的產品庫存，其中一些庫存位於客户場所 ，可供客户立即使用(稱為寄售庫存)。成套產品，包括大尺寸和 小尺寸，必須以這種方式提供。這些外部尺寸的使用頻率低於標準尺寸，並且在產品生命週期接近尾聲時不可避免地會超出要求。因此，需要對矯形外科庫存進行賬面價值調整，以預測這種情況。這些調整是根據基於與歷史或預測使用量相比較的庫存水平的公式來計算的。此公式適用於單個產品線，並在產品組上市兩年後首次應用。根據經驗，這種計算方法被認為是適當的，但它涉及管理層對庫存部署的有效性、產品壽命、舊產品的淘汰 和製造計劃系統的效率的判斷。 2023 2022百萬美元 原材料和消耗品503 474在製品和待轉售的製成品和商品1,832 1,653 2,395 2,205自2022年12月31日以來，管理層沒有改變他們計算撥備的政策，也沒有改變作為未來12個月預期方法基礎的關鍵假設 。由於庫存水平增加，撥備從2022年12月31日的50400美元萬增至2023年12月31日的54400美元萬。然而，由於外匯 變動300美元萬，撥備有所增加。超額和陳舊存貨估計數的確定是一項重要的會計估計數，其中包括對所有不同產成品未來使用情況的假設。超額和陳舊庫存撥備不被認為具有一系列與2023年12月31日的54400美元萬在未來12個月內顯著不同的潛在結果。 鑑於產品和規模的範圍，撥備具有高度的估計不確定性，潛在的合理結果範圍可能在較長期內具有重大意義。 確認為費用並計入銷售商品成本的庫存成本為145900美元萬(2022年：130200美元萬，2021年： $14.07億美元)。此外，由於庫存註銷和撥備增加，10600美元的萬被確認為銷售商品成本中的一項支出(2022年：11700美元萬，2021年：1.05億美元)。 2023年，由於自願停產產品，管理層註銷了與Engage庫存相關的2,100美元萬。 儘管在收購中獲得了庫存，但任何一年都沒有以公允價值減去銷售成本的庫存。 史密斯+Nephew 1999年報戰略報告 治理 賬目 其他信息 |
| 集團財務報表續 集團帳目附註續 13貿易及其他應收賬款 會計政策 貿易及其他應收賬款按攤銷成本減去任何壞賬準備入賬。除資產負債表日後12個月以上的到期日被分類為非流動資產外，該等資產計入流動資產 。 本集團透過信貸額度管理信貸風險，而信貸額度需要與額度的規模相稱的授權，並會定期檢討。信貸額度的決定是根據現有的財務信息和商業案例做出的。 集團會定期審核和監控重大應收賬款。本集團並無重大的信貸風險集中度，風險敞口分佈於多個客户及地區。此外，本集團的主要客户獲得政府及公共或私人醫療保險資金的支持，這在歷史上代表着較低的違約風險。報告日期信用風險的最大風險敞口為每類應收賬款的公允價值。本集團並不持有任何抵押品作為擔保。撥備損失是通過使用信用風險的歷史和前瞻性數據審查終身預期信用損失來計算的。本集團根據信用風險等級和客户類型(如政府和非政府客户)等常見風險特徵，分別計算細分的客户羣的預期信用損失率。 2023年2022年百萬美元貿易及其他一年內到期的應收賬款 應收賬款1,104,076減去：損失準備(45)(49) 應收賬款-淨額1,059,027衍生品-遠期外匯，貨幣互換及利率合約27 47其他應收賬款122 114於一年以上到期的預付款92 76 1,300 1,264 其他非流動資產18 12 1,318 1,276其他非流動資產主要與長期預付款及2023年利率合約有關。管理層認為貿易及其他應收賬款的賬面值與公允價值相若。備抵損失是通過使用信用風險的歷史和前瞻性數據審查 終身預期信用損失來計算的。與其他應收賬款有關的損失準備是最低的。 本年度的損失準備支出為300萬(2022年：400萬，2021年：300萬美元)。 下表提供了有關應收賬款賬齡和預期信用損失的信息： 2023加權 平均損失率 2023損失 備抵 2023毛總額 金額 2022毛值 金額 %$百萬$百萬美元 未逾期-0.1%(1)788 610逾期不超過3個月-0.6%(1)180 228逾期超過3個月-3.9%(2)51 97逾期超過6個月-48.2%(41)85 141(45)1,104,076損失準備金(45)(49) 應收貿易賬款-淨額1,059 1,027 200史密斯+Nephew 2023年報 |
| 本集團的預期信貸損失會計政策包括如何確定預期信貸損失百分比的指引。它不包括目前的限制，因為我們所有市場的客户羣體和風險概況並不一致。 每個市場根據歷史經驗和未來預期確定自己的百分比，並符合本集團政策的一般指引。 損失準備的變動情況如下： 2023年2022美元 截至49年1月1日57匯兑調整1(3) 於3年4月4日撥備的應收賬款淨額(8)(9) 截至45年12月31日49應收貿易賬款包括以下列主要貨幣計價的金額： 2023 2022美元3(Br)美元506 465英鎊39 37歐元224 215其他290 310貿易應收賬款-淨額1,059 1,027 14貿易及其他應付款 2023 2022百萬美元 一年內到期的貿易及其他應付款1,016,029衍生品遠期外匯，貨幣互換和利率合同28 43收購對價11 26 1,055 1,098一年後到期的其他應付款項 收購對價25 66衍生產品-遠期外匯、貨幣掉期和利率合同-13其他應付款10 11 35 90收購對價包括3,200美元萬(2022年：7,800萬美元)，視未來事件而定。 一年以上後到期的收購對價預計將支付如下：2025年萬為9，00億美元，2026年為200美元，2027年為1,400美元(2022年：2024年為2,900美元，2025年為3,500美元萬，2026年$200萬)。 史密斯+侄子2023年年度報告201戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 集團財務報表集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 15現金和借款 15.1淨債務 淨債務包括貨幣互換的借款和信貸餘額減去銀行現金。 2023 2022百萬美元 銀行透支，一年內到期的借款和貸款710 111公司債券1,550 1,510私募票據625 1,055借款2,885 2,676銀行現金(302)(350) 衍生品的貸方餘額-貨幣掉期1- (借方)/衍生品的貸方餘額-利率掉期(7)13淨債務2,577 2,339非流動租賃負債144流動租賃負債55 49淨債務包括租賃負債2,776 2,535借款應償還情況如下： 在一年或一年和兩年及三年和四年之間，以及在 兩年或兩年和三年之後，按需償還年三年四年五年五年總計百萬美元 截至2023年12月31日銀行貸款303-303銀行透支2-2公司債券-1,550 1,550私募債券405-75 140 60 350 1,030租賃負債1 55 44 44 33 25 18 35 210 765 44 108 165 78 1,935 3,095截至2022年12月31日銀行透支6-6公司債券-1,510 1,510私募債券105 430-75 140 410 1,160租賃責任1 49 42 32 24 18 45 210 160 472 99 158 1,965 2,886 1上述21000美元萬(2022年：2.1億美元)的租賃負債是未貼現的。如上所述，在貼現的基礎上，租賃負債為19900美元萬(2022年：1.96億美元)。 |
| 15.2流動性風險敞口 董事會制定了一套管理資金和貨幣風險的政策。本集團僅使用衍生金融工具 管理與相關業務活動及其融資相關的財務風險。流動資金風險是指本集團未能按時或以合理價格清償或履行其債務的風險。本集團的政策是確保有足夠的資金和設施以滿足可預見的借款需求。本集團通過定期 報告當前現金和借款餘額以及定期編制和審查短期和中期現金預測來管理和監測流動性風險，同時考慮到投資和借款安排的到期日。該集團承諾的可用設施價值為36億美元 (2022年：37億美元)。於2022年，本集團發行了首次發行的歐元公司債券，形式為歐元50000萬(扣除開支及承銷折扣)，票息為4.565釐，於2029年償還。於2023年，本集團償還了13000美元萬的私募債務。 承諾貸款項下的借款應付利息為固定利率或浮動利率。歐元浮動利率通常基於EURIBOR，而美元利率通常基於期限擔保隔夜融資利率(期限SOFR)。本公司受其私募協議下的財務契約約束。財務契約在每半年末 在測試期的最後一天結束的12個月內進行測試。截至2023年12月31日，本公司遵守了這些公約。該等貸款亦會受到慣常違約事件的影響，目前預期均不會發生。 本集團於2023年第四季度為其10億美元循環信貸安排(“循環信貸安排”)進行再融資。這將設施的到期日延長到2028年，本集團於2023年12月31日承諾的融資安排為： 到期日期 $10000萬3.89%優先債券2024年1月$30500萬3.36%優先債券2024年11月$7500萬3.99%優先債券2026年1月$14000萬2.83%優先債券2027年6月$6000萬2.90%2028年6月$10億銀團循環信貸安排2028年10月$10000萬2.97%優先債券2029年6月歐元50000萬4.565%歐元公司債券2029年10月$9500萬2.99%高級債券2030年6月$10億2.032%美元公司債券2030年10月$15500萬3.09%高級債券2032年6月史密斯+Nephew 2023年年報2023年戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 15現金及借款持續 15.3按合約到期日劃分的年終財務負債 下表按合約到期日分析本集團的年終財務負債。包括合同利息支付 ，不包括淨額結算安排的影響： 在 年或一年和兩年之間的一年內和在 需求兩年五年五年之後 截至2023年12月31日的非衍生金融負債： 銀行透支和貸款305-305公司債券53 158 1,614 1,878貿易和其他應付款1,016--1,016私募票據434 19 317 3731,143收購對價11 9 2 15 37衍生金融工具： 貨幣掉期/遠期外匯合約-流出2,913-2,913份貨幣掉期/遠期外匯合約-流入(2,912)-(2,912) 1,820 81 477 2,002 4,380截至2022年12月31日非衍生金融負債： 銀行透支和貸款6--6公司債券37 37 111 1,620 1,805貿易和其他應付款項1,029--1,029私募票據143 461 265 444 1,313收購對價26 31-96金融衍生工具工具： 貨幣掉期/遠期外匯合約-流出2,598-2,598份貨幣掉期/遠期外匯合約-流入(2,601)-(2,601) 1,238 529 415 2,064 4,246上表金額為未貼現現金流量，與資產負債表中包含的相關現金流已被貼現的金額不同。 15.4流動資金和資本資源 本集團的政策是確保其擁有足夠的資金和便利來滿足可預見的借款需求。 於2023年12月31日，本集團持有30000美元萬(2022年：34400美元萬，2021年：12.85億美元)現金，扣除銀行透支。截至2023年12月31日，本集團已承諾提供36億美元的貸款，其中29億美元已提取。 本集團借款需求的主要差異是股息支付、收購和處置業務的時間、資本支出的時間和營運資本的波動。Smith+Nephew認為，其資本支出需求 和2024年的營運資金，以及其他已知或預期的承諾或負債，可以通過其現有的資源和設施來滿足。集團包括租賃在內的淨債務從2023年初的25億美元增加到2023年底的28億美元，總體增加3億美元。 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 2023年Smith+Nephew年報 |
| 16金融工具及風險管理 會計政策 衍生金融工具 衍生金融工具最初於衍生合約簽訂之日按公允價值確認，其後於其後的資產負債表日按其公允價值重新計量。被指定為預測第三方交易現金流量對衝的衍生金融工具的公允價值變動在其他 全面收益中確認，直至相關資產或負債確認為止。計入其他全面收益的金額在被套期保值交易影響損益的期間轉入損益表。如對衝項目 為非金融資產的成本，則計入其他全面收益的金額將轉入該資產的初始賬面值。 於2018年1月1日採納IFRS 9時，本集團選擇繼續採用國際會計準則第39號財務工具：確認及計量中的對衝會計指引。被指定並有效為淨投資對衝的對衝工具的公允價值變動在其他全面收益中與相關淨資產的價值變動相匹配。為固定浮動利率借款利率而交易的衍生工具計入現金流量對衝，而因市場利率變動而導致的公允價值變動則在其他全面收益中確認。當套期保值交易影響損益時，計入其他全面收益的金額將轉入損益表。利率 將固定利率借款轉換為浮動利率借款的衍生工具計入公允價值對衝，而因市場利率變動而導致的公允價值變動則在損益表中確認。不符合對衝會計資格的套期保值工具的任何無效 及衍生金融工具的公允價值變動在產生時於損益表中於其他融資成本內確認。 當對衝工具到期或被出售、終止或行使，或不再符合對衝會計的資格時，對衝會計停止。在該時間點，在其他綜合收益中確認的對衝工具的任何累計收益或虧損將保留在那裏，直到發生預測交易。如果預計不再發生對衝交易，則在其他全面收益中確認的淨累計損益將轉入損益表。 16.1外匯風險管理 本集團在多個國家開展業務，因此存在交易性和轉換性外匯風險敞口。 集團的政策是，運營實體不持有除本位幣以外的重大未對衝貨幣資產或負債。 外匯變動通過兩種方式影響交易結果。首先，在將海外銷售和利潤換算成美元時 ，其次，如果部分或全部銷售成本是以與銷售不同的貨幣發生的，則會產生交易風險。 當以美元、英鎊和瑞士法郎計算的成本比例超過以這些貨幣計算的銷售比例時，出現主要交易風險，相應地，以歐元計算的銷售比例超過以歐元計算的銷售比例。 通過使用遠期外匯合同，匯率變動對購買成本的影響得到部分緩解。 本集團使用遠期外匯合同，指定為現金流對衝，以對衝預測最多一年的第三方交易現金流 。當達成承諾時，遠期外匯合約通常用於將對衝增加到100%的風險敞口。與現金流對衝有關的現金流預計將在成立後12個月內產生，而套期保值的利潤和虧損預計將在接下來的12個月內計入利潤(在銷售商品成本內) 。遠期外匯合約對衝的主要貨幣為美元、歐元、英鎊和新加坡元。 於2023年12月31日，本集團已簽約在一年內兑換等值24億美元(2022年：22億美元)。基於集團於2023年12月31日的淨借款，若美元兑所有貨幣貶值10%，集團的淨借款將增加3,700萬(2022年：4100萬美元)，主要原因是歐元計價的定期貸款。 |
| 16金融工具和風險管理繼續 如果美元對所有其他貨幣貶值10%，則遠期外匯合約在2023年12月31日的公允價值將下降6,700萬(2022年：下降5,000萬)。同樣，如果歐元對所有其他貨幣貶值10%，那麼遠期外匯合約在2023年12月31日的公允價值將高出3800美元萬 (2022年：高出3500美元萬)。遠期外匯合約的公允價值變動將在其他綜合收益或損益表中確認。 在所有其他變量保持不變的基礎上，美元或歐元兑所有其他貨幣於2023年12月31日升值10%將產生與上述金額相同但相反的影響。 本集團的政策是對衝所有實際外匯敞口，本集團的遠期外匯合約被指定為現金流量對衝。與交易有關的外匯對匯率變動的損益表的淨影響對遠期外匯合同價值的影響不大。此外，用於對衝的其他金融工具(如貨幣掉期)公允價值的變動抵銷了資產和負債價值的變動，並在損益表中確認。對衝失效是由於外國貨幣的實際現金流與預期現金流不同而導致的。 16.2利率風險管理 本集團面臨現金、借款以及某些貨幣和利率掉期的利率風險，這些貨幣和利率掉期的利率是浮動的 。如有需要，本集團使用利率衍生工具，以達到其在董事會設定的參數範圍內保障借貸成本的目標。該等利率衍生工具按現金流量對衝入賬，因此，因市場利率變動而導致的公允價值變動 於其他全面收益中確認，並累積於對衝儲備內， 利率衍生工具的公允價值記入資產負債表。此外，本集團利用利率互換，在董事會設定的參數範圍內，降低固定利率債務的整體水平。當以這種方式使用時，利率衍生品被計入公允價值套期保值。衍生工具的公允價值變動在損益表中與相關固定利率債務的公允價值變動相抵銷。 於2022年，本集團簽訂了一項新的歐元50000萬固定至浮動利率掉期。 根據本集團於2023年12月31日的借款總額及現金計算，若所有貨幣的利率上調100個基點，則年度淨利息支出將增加500萬(2022年：400萬美元)。所有貨幣的利率下調100個基點將產生與上述金額相同但相反的效果。 16.3信用風險管理 本集團通過內部信用額度制度限制用於金融工具的交易對手的信用風險敞口。 交易對手的財務風險由現金和存款的總額加上衍生工具的風險確定， 評估為該工具的公允價值加上基於該工具的面值和市場歷史波動性的風險因素。本集團預期交易對手不會出現不良表現，並相信不會有重大的信貸風險 集中，因為本集團在交易對手限額政策下運作，旨在減少對任何單一交易對手的風險敞口。 於2023年12月31日衍生工具的最大信貸風險敞口為2,700萬美元(2022年：4,700萬美元)，為遠期外匯合約及貨幣互換的總借記公允價值。截至2023年12月31日，銀行現金的最大信用風險敞口為30200美元萬(2022年：3.5億美元)。本集團對現金的信貸風險敞口有所減輕，因為該筆款項存放於多家高信貸質素的金融機構。應收貿易賬款的信用風險詳見附註13。 集團財務報表續 集團賬目附註續 206 Smith+Nephew年報2023 |
| 與被指定為套期保值工具的項目有關的金額如下： 套期保值金額變動重新分類 套期保值準備金的名義金額公允價值無效 保監處的資產負債損益為損益 百萬美元損益項目 截至2023年12月31日外匯風險遠期匯兑合同12,913 27(28)(3)-(25)現金流量套期保值{Br}利率風險 利率互換2(500)7-2022年12月31日的公允價值對衝 遠期外匯合同1 2,598 47(43)(13)-(37)現金流對衝 利率風險 利率互換2(500)--(13)-公允價值對衝1貿易及其他應收賬款和資產負債表上的其他應付款。名義金額為百萬美元。 2在資產負債表上以2023年非流動其他應收賬款和2022年非流動其他應付賬款列示。名義金額以百萬歐元計。 16.4淨投資對衝 本集團對其歐元附屬公司的部分淨投資以我們首次發行的歐元公司債券的歐元50000萬(相當於55200美元萬)進行對衝 ，以減低附屬公司淨資產產生的外幣風險。債券被指定為可歸因於歐元兑美元即期匯率變化的淨投資價值變化的對衝工具。 為評估套期保值工具的有效性，本集團通過比較可歸因於現貨匯率變化的債務賬面價值的變化與因現貨匯率變動(抵銷法)而導致的對外業務投資的變化，來確定對衝工具與被對衝項目之間的經濟關係。本集團的政策是，僅在債務本金範圍內對衝投資淨額。如果以歐元計價的公司債券的價值超過歐元子公司的價值，就會發生對衝失效。 16.5計息負債和資產的貨幣和利率概況 短期應收賬款和應付款項不在以下披露範圍內。 計息負債的貨幣和利率概況： 固定利率負債 加權平均 利息加權時間 總貨幣利率 借款互換的浮動固定利率總平均值掉期負債利率負債利率固定在2023年12月31日美元(2,324)(329)-(2,653)(628)(2,025)2.7 5.1其他(561)(219)-(780)(224)(556) 計息負債總額(2,885)(548)-(3,433)(852)(2,581) 截至2023年12月31日，美元(2,159)(163)-(2,322)(193)(2,129)2.7 5.9其他(517)(206)(13)(736)(220)(516) 2023年計息負債總額(2,676)(369)(13)(3,058)(413)(2,645) ，本集團亦有應付遞延及或有收購代價(以美元、瑞士法郎及歐元計)的負債合共3,600萬(2022年：9,200美元萬，2021：9,100萬美元)，無須支付利息(見附註14)。並無其他重大的有息或無息財務負債。歐元浮動利率通常基於EURIBOR，而美元匯率通常基於期限SOFR。截至2023年12月31日，浮息貸款的加權平均利率幾乎為6% (2022年：超過3%)。 史密斯+Nephew年報2023年戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 16金融工具和風險管理繼續 計息資產的貨幣和利率概況： 銀行掉期的現金貨幣利率浮動固定 總資產利率資產 百萬美元利率資產 2023年12月31日美元98 217-315 315- 其他204 331 7542 542- 2022年12月31日的總計息資產302 548 7857 857- 207 205-412 412- 其他143 164-307 307- 計息資產總額350 369-719 719- 資產浮動利率通常基於與有關貨幣相關的短期存款利率。 16.6金融資產和負債的公允價值 會計政策 公允價值計量 本集團的多項會計政策和披露要求計量公允價值，對於金融資產和在業務合併中收購的負債和非金融資產(見附註21)。 本集團在計量資產或負債的公允價值時，儘可能使用市場可觀察到的數據。公允價值 根據估值技術中使用的投入在公允價值層次結構中分為不同級別，具體如下： 第1級：相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)；第2級：包括在第1級中的、資產或負債可直接(即作為價格)或間接(即從價格得出)觀察到的報價以外的其他投入； 和第三級：非基於可觀察數據的資產或負債的投入(不可觀察的投入)。 本集團確認發生變化的報告期結束時公允價值層級之間的轉移。 金融資產和負債的分類沒有變化，本集團於截至2022年12月31日止年度的年報中所採用的方法及假設，用以釐定公允價值及將公允價值架構內的金融資產及負債分類 。 本集團與具有投資級信用評級的金融機構訂立衍生金融工具。遠期外匯合約的公允價值是參考具有相似到期日的合約的市場遠期匯率報價計算的。貨幣互換的公允價值是參考市場現貨報價確定的。因此，外匯遠期合約和貨幣掉期在公允價值層次結構中被歸類為2級。交易對手信貸風險的變動對對衝關係中指定的衍生工具及按公允價值確認的其他金融工具的對衝效力並無重大影響 。投資的公允價值是基於股票發行的第三方定價模型。因此，投資 被視為公允價值層次結構中的第三級。2023年至2022年期間，1級、2級和3級之間沒有轉移。對於現金 和現金等價物、短期貸款和應收賬款、透支和其他期限不到三個月的短期負債，由於其短期性質，賬面價值接近公允價值。 長期借款在資產負債表中按攤銷成本計量。2020年10月和2022年10月發行的公司債券已公開上市，並有市場價。本集團的其他長期借款並未公開報價，其公允價值是按本集團於年末就類似金融工具可用的當前市場利率將未來合約現金流量折現至淨現值而估計的。定向增發票據的公允價值採用基於現行市場利率的貼現 現金流模型確定。 集團財務報表續 集團賬目附註續 208 Smith+Nephew年報2023 |
| 下表顯示了金融資產和金融負債的賬面價值和公允價值，包括它們在公允價值層次中的水平。它不包括未按公允價值計量的金融資產和金融負債的公允價值信息。 計入公允價值金額 公允價值– hedging instruments Amortised cost Fair價值 至 保險公司 公允價值 至 利潤 或虧損 其他 財務 負債總額2級合計 截至2023年12月31日$百萬美元百萬美元百萬美元 按公允價值計量的金融資產 遠期外匯合同25-25 25-25投資--8-8-8應收或有對價-18-18-18 18利率互換7-7 7-7貨幣互換--2--2 2-2 32-2 26-60計量金融負債 按公允價值計算的收購對價--(32)-(32)-(32)(32) 遠期外匯合約(25)--(25)(25)-(25) 貨幣互換--(3)--(3)(3)-(3) (25)-(3)(32)-(60) 未按公允價值計量的金融資產 貿易和其他應收賬款1,163-1,163銀行現金-302-302 1,163 302-1,465未按公允價值計量的金融負債 收購對價-(4)(4) 銀行透支-(2)(2) 銀行貸款-(303)(303) 企業沒有對衝關係的債券 關係-(995)(995) 對衝關係的公司債券-(555)(555) 沒有對衝關係的私募債務-(1,030)(1,030) 貿易和其他應付款-(1,026)(1,026) -(3,915)(3,915) 截至2023年12月31日，美元公司債券的賬面價值和市值分別為99500美元萬和82600萬(2022年：9.94億美元 和7.83億美元)，歐元公司債券的賬面價值和市值分別為55500美元萬和58500萬(2022年：51600萬和5.31億美元)。 私募債務的賬面價值和公允價值分別為103000萬和95900萬(2022年：116000萬和9.87億美元)。 史密斯+Nephew年度報告2023年戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 16金融工具和風險管理繼續 在截至2023年12月31日的年度內，收購對價減少了5,600萬，這是由於前幾年進行的收購支付了2,100美元萬，以及重新計量和貼現平倉的3,500美元萬。或有對價的公允價值採用貼現現金流模型進行估計。估值模型考慮了預期付款的現值，並使用風險調整貼現率進行貼現。預期付款是通過考慮可能的情景來確定的，這些情景與既定里程碑和目標的實現情況、每種情景下應支付的金額以及每種情景的概率有關。結果, 或有對價在公允價值層次結構中被歸類為3級。 攜帶 金額公允價值 公允價值– hedging instruments Amortised cost Fair價值 至 OCI 公允價值 至 利潤 或虧損 其他 財務 負債總額2級合計 截至2022年12月31日，2級合計 百萬美元百萬美元百萬美元 按公允價值計量的金融資產 遠期外匯合同46-46-46-46投資-12-12-12應收或有對價-18-18-18 18貨幣互換--1--1 1-1 46-1 30-77按公允價值計量的金融負債 收購對價-(78)-(78)-(78)(78) 遠期外匯合約(42)--(42)(42)-(42) 利率掉期(13)-(13)(13)-(13) 貨幣掉期--(1)--(1)(1)-(1) (55)-(1)(78)-(134) 未按公允價值計量的金融資產 貿易和其他應收賬款1,123-1,123銀行現金-350-350 1,123-1,473金融負債未按公允價值計量 收購考慮事項-(14)(14) 銀行透支-(6)(6) 公司債券不在對衝中 -(994)(994) 對衝關係中的公司債券-(516)(516) 非對衝關係中的私募債務-(1,160)(1,160) 貿易和其他應付款-(1,040)(1,040) -(3,730)(3,730) 或有收購對價的公允價值使用貼現現金流模型估計。估值模型考慮了風險調整後預期付款的現值，使用無風險貼現率進行貼現。預期付款是通過考慮可能的情景來確定的，這些情景涉及既定里程碑和目標的實現情況、每個情景下需要支付的金額 以及每個情景的概率。因此，或有收購對價在公允價值層次結構中被歸類為3級。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 210 Smith+Nephew年報2023 |
| 投資的公允價值是基於股票發行的第三方定價模型。結果,投資被認為是公允價值層次中的第三級。 使用第三級估值方法計量的金融工具在2023年和2022年的變動情況如下： 2023年2022年百萬美元 投資 截至12月1日10追加-2公允價值重計量(4)- 截至12月8日12或有對價於1月18日應收 於18月1日收到-(2) 截至18月1日收購對價負債 截至1月1日(78)(84) 收購產生-(32) 付款13 20重估33 19折價平倉-(1) 於12月31日(32)(78) 17撥備及或有 會計政策 在正常業務過程中，本集團涉及各種法律糾紛。當認為可能出現不利結果且損失金額可合理估計時，應計提或有損失撥備。如本集團為向第三方提出申索的原告，法律及相關開支於產生時計入損益表。 法律糾紛撥備的確認須在很大程度上作出估計。管理層在作出估計時考慮到了內部和外部法律顧問的意見。定期審查撥備，並在必要時更新金額，以反映爭端的事態發展。根據法院訴訟或和解談判的結果，或隨着新事實的出現，最終賠償責任可能與規定的金額不同。當本集團從合約獲得的預期利益低於履行其合約責任的不可避免成本時，則確認保險追回。 當本集團已批准詳細及正式的重組計劃，且重組已開始或已公開宣佈時，確認重組及合理化撥備。未來的運營虧損不計提。 Smith+Nephew年度報告2023年211戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 17撥備和或有事項繼續 17.1撥備 重組 和 合理化法律和其他撥備金屬-金屬撥備總額 百萬美元 截至2022年1月1日18 289 50 357計入損益表169 19 19 207計入損益表(2)-(5)(7) 取消貼現-7-7使用(154)(76)(6)(236) 匯率調整(1)--(1) 截至2022年12月31日30 239 58 327計入損益表的費用220-9 229計入損益表-(8)(19)(27) 取消折扣-5-5已使用(160)(87)(7)(254) 匯率調整1--1於2023年12月31日91 149 41 281撥備-一年內到期91 111 31 233撥備-一年後到期-38 10 48於2023年12月31日91 149 41 281撥備於一年內到期30 165 48 243撥備於一年後到期-74 10 84於2022年12月31日30 239 58 327重組及合理化撥備內的主要元素與2020年2月公佈的卓越營運及商業計劃及12點計劃的效率及生產力元素有關。 本集團估計，與於2023年12月31日的估計成本現值有關的撥備為14900萬(2022年：2.39億美元)，以解決全球所有其他已知及預期的金屬對金屬髖關節索賠。已使用精算模型確定了這筆經費的估計價值。鑑於假設中固有的不確定性，包括對索賠數量、結果和 價值等因素的敏感性，實際費用可能與這一估計數大不相同。精算模型產生的低於第55百分位數和第90百分位數以上的一系列預期結果不會引起實質性調整。存在更不利結果的可能性 ，例如，在第97個百分位數，2024年或以後將需要與2019年發生的費用(1.21億美元)類似的費用。 該撥備不包括對這些索賠的任何可能的進一步保險追償或與抗辯索賠相關的法律費用。 法律和其他撥備主要涉及各種其他產品責任和知識產權訴訟事項。集團 承保了可觀的產品責任保險，並將繼續積極為索賠辯護。 所有撥備預計將在2023年12月31日後的五年內大量使用，沒有一項被視為金融工具。 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 212 Smith+Nephew年報2023年 |
| 17.2或有事項 本公司及其附屬公司參與多項法律程序，其中部分包括重大損害賠償申索。 該等法律程序的結果無法輕易預見，但除本文所述外，管理層相信其中任何一項均不可能對本集團的財務狀況造成重大不利影響。該集團提供的結果被認為是可能的，並且可以可靠地估計。不能保證虧損不會超過撥備或不會對本集團在變現期間的經營業績造成重大影響。 17.3法律訴訟 產品責任索賠 本集團不時因其產品存在的缺陷而面臨索賠，並不時從市場上召回或召回產品。這樣的説法是醫療器械行業的地方病。本集團維持產品責任保險的限額 及管理層認為合理的免賠額。然而，所有保單都包含排除和限制，且不能保證保險將可用或足以覆蓋所有索賠。 這包括對具有金屬對金屬(MOM)表面的髖關節植入物產品可能產生的不利影響的擔憂，本集團已為此招致並將繼續產生費用來為這一領域的索賠辯護。 截至2023年12月，本集團在全球約有276宗此類索賠待決。這包括大約 48起與馬裏蘭州巴爾的摩的多地區訴訟相關的案件，原因是2017年4月5日法院下令合併 史密斯+Nephew Birmingham Hip◊Refacing(BHR◊ )懸而未決或稍後提交美國聯邦法院進行預審程序的案件。大多數索賠 涉及本集團的醫療器械產品，包括其兩個模塊化金屬對金屬組件：伯明翰髖關節模塊頭部(BHMH) 和R3◊髖臼系統(R3ML)的可選金屬襯墊組件。BHMH和R3ML已經不在市場上了：R3ML於2012年停用，BHMH於2014年逐步淘汰。2015年，該集團停止提供較小尺寸的BHR，並 限制女性患者使用BHR。採取這些行動是為了確保BHR僅在其繼續表現強勁的患者 羣體中使用。 截至2023年底，集團的實體已與多個集團以及個人達成與母親相關的和解，而無需 承認責任。本集團要求其產品責任保險公司賠償大部分母親髖關節植入物的和解 而保險公司已向本集團賠償其各自適用保單的上限。 訴訟結果難以預測，辯護費用可能會很高。本集團密切留意與其產品(包括其金屬髖關節植入物產品)有關的臨牀證據，以協助確保其產品的設計符合患者利益。 知識產權糾紛 本集團作為原告及被告，就專利侵權及其他知識產權事宜與多個競爭對手及其他人士進行訴訟。這些糾紛在美國和其他司法管轄區的法院審理，也在審查專利的機構 審理。結果很少是確定的，而且成本往往很高。 Artrex在2014年和2015年在美國德克薩斯州東區地區法院對Smith+Nephew主張縫合錨定專利。2017年2月，雙方達成和解，駁回了所有專利訴訟。Smith+Nephew同意根據美國專利商標局懸而未決的專利有效性訴訟結果支付 額外款項。2019年8月，聯邦巡迴上訴法院確認了美國專利商標局的裁決，宣佈Artherx的一項專利無效。2019年10月，聯邦巡迴上訴法院撤銷了美國專利商標局早些時候做出的一項裁決，該裁決宣佈另一項聲稱的Artherx專利無效。美國最高法院批准了移審令。最高法院的裁決允許Artrex向美國專利商標局董事請願，要求複審宣佈Artrex第二項專利無效的決定。美國專利商標局於2021年10月拒絕了Artrex的重審請求。2022年5月，聯邦巡迴上訴法院確認了美國專利商標局的無效裁決，並駁回了Artrex的重審請求。Artrex向美國最高法院請願，要求審查美國專利商標局拒絕Artrex重審請求的決定。2023年3月22日， 美國最高法院駁回了Artherx的認證申請，2023年6月7日，美國專利商標局頒發了知識產權證書，正式取消了Artherx的所有專利主張。 17.4税務問題 在任何時候，集團在不同國家都有未達成協議的未償還年限，並捲入税務審計和糾紛，其中一些可能需要數年時間才能解決。撥備基於最佳估計和管理層對任何審計或爭議可能的最終結果的判斷。管理層考慮每個税務狀況的具體情況，並在適當情況下聽取外部 建議，以評估潛在結果的範圍並估計可能應繳納的額外税款。本集團相信 已就可能出現的額外税務責任作出足夠撥備。更多詳情見注5。 Smith+Nephew年度報告2023年213戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 18退休福利義務 會計政策 集團發起人在多個國家定義了福利計劃。固定福利養老金計劃定義了員工在退休時將獲得的養老金金額或最低保證繳費回報，這取決於各種 因素，如年齡、服務年限和最終工資。本集團的責任按每項計劃分別計算，方法是將僱員在本期及以前期間的服務所賺取的估計未來利益扣減。任何計劃資產的公允價值將被扣除以得出淨負債。 外部精算師每年使用預測單位貸記法計算固定福利債務。 固定福利計劃產生的重新計量包括精算損益和計劃資產的回報率超過折現率的 管理計劃資產的成本。本集團立即於其他全面收益(OCI)中確認該等開支，而所有其他開支，例如服務成本、淨利息成本、行政成本及税項，則於 損益表中確認。 在計算本集團的固定收益退休金計劃的公允價值時，會作出多項主要假設。這些 假設會影響資產負債表資產和負債、營業利潤、財務收入/成本和其他全面收益。 最關鍵的假設是貼現率、通貨膨脹率和死亡率假設，這些假設將應用於未來的養老金計劃負債。貼現率基於報告日期信用評級為AA的債券的收益率，該債券以預期支付福利的貨幣計價，其到期日概況與本集團的 債務大致相同。在確定這些假設時，管理層會考慮專業外部精算師的建議，並根據外部數據確定其假設的基準。 本集團通過將用於衡量年度期初的定義收益負債/資產淨額的貼現率 應用於定義收益負債/資產淨額來確定該期間的利息支出/收入淨額。 本集團還運營多個定義供款計劃。固定繳費計劃是一種養老金計劃，根據該計劃，集團和員工向第三方財務提供商支付固定繳款。繳款完成後，本集團將不再有其他付款責任。繳款於到期時確認為僱員福利開支。 本集團的退休福利資產/(負債)包括： 2023 2022百萬元 出資計劃： 英國計劃61 114美國計劃8 24其他計劃(13)(5) 56 133未出資計劃： 其他計劃(65)(52) 退休醫療(10)(10) (19)71在資產負債表上確認的金額(88)(70) 在資產負債表上確認的金額69 141本集團發起人為其在13個國家或地區的僱員或前僱員制定福利退休金計劃，而該等計劃是根據有關國家的法律而設立的。資助計劃的資金來自繳款，資產由不同的信託基金或保險公司持有。我們會定期檢討整個集團的退休及相關福利撥備。 管理層會定期檢討員工的退休福利。本集團的固定福利計劃為員工 提供福利權利，通常以一次性付款或年金或兩者混合的形式支付。大多數計劃現在已對未來應計項目關閉 。應享權利的水平通常取決於僱員的工資和服務年限，這與當地的做法相一致。在主要市場，養老金福利通常限制在最終工資的66.7%。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 214 Smith+Nephew年報2023 |
| 該集團的兩個主要固定收益養老金計劃位於英國和美國。2003年，這兩個計劃都對新員工關閉，並向新加入者提供固定繳款計劃。美國和英國的計劃分別於2014年3月和2016年12月對未來應計項目關閉。 英國計劃根據信託法運作，其治理責任由董事會負責。本董事會由本集團代表、計劃參與者及一名獨立受託人組成，並根據信託契約及規則及相關法例的條款代表成員行事。英國計劃的資產由該信託持有。福利支付的年度增長 取決於通貨膨脹。 2018年和2020年與保證最低養老金有關的法庭案件不影響英國計劃，因為成員在1990至1997年間並未 退出國家收入相關養老金計劃(SERPS)。 2023年6月，受託人在公司的支持下與Rothesay Life完成了對主基金的全面收購。總交易額為26000 GB萬。這筆交易完成了主要的基金和高管計劃的去風險之旅，其中包括在2013、2017和2022年進行的部分買入交易，根據這些交易，該計劃的負債現在由大宗年金保險 保單覆蓋，作為投資資產運營，為為基金其餘成員支付所有未來固定收益養老金的所有負債提供保險 。大宗年金政策與信託對其成員的現金流福利義務相匹配，消除了壽命和其他 人口風險以及投資、利率和通脹風險。 當英國基金的全部買入於2023年6月完成時，公司尚未就未來的買斷做出決定。 雖然人壽保險公司(Rothesay)和受託人之間的合同允許買斷，但在實現這一點之前，需要 達成許多步驟。尤其是與人壽保險公司的盡職調查過程的結束，預計這一過程將持續到2024年下半年。此後，受託人和公司不能單方面採取行動進行收購， 英國基金治理結構列出了公司做出收購決定所需完成的多個步驟。 交易導致保監處確認了5,800美元的萬損失，沒有現金影響。 美國計劃由美國養老金委員會管理，該委員會由集團代表組成。在美國，《養老金保護法》(2006年)規定了最低繳費和最高可扣除繳費。未能繳納至少 規定的最低金額將使公司受到重罰，超過最高可扣減額的繳費將產生負面税收後果。最低資金要求旨在為七年內應計福利的現值提供全部資金。 2022年10月，美國養老金計劃成員接到通知，Smith&Nephew Inc.(SNI)將開始終止 美國計劃。2023年12月，Fidelity&Guaranty Life被選中接管剩餘的美國養老金計劃債務 和終止時的管理。美國計劃於2024年1月4日以現金支付了24500美元的保費萬。某些在職員工和離職的既得利益參與者選擇一次性獲得8,000美元的計劃福利萬。這導致了在2023年確認的400美元的萬和解成本，即固定福利義務與2023年12月支付給成員的一次性付款之間的差額。此次交易完成後，會員將與富達人壽建立直接關係，SNI在短暫的行政過渡和盡職調查過程後，不再保留任何結算累積會員福利的義務。 英國沒有立法最低資金要求。英國計劃的信託契約及美國計劃的計劃文件 賦予本集團退還剩餘資產的權利，前提是在計劃清盤的情況下完全清償計劃負債。此外，在正常業務過程中，英國信託委員會及美國退休金委員會無權單方面清盤或以其他方式增加應付計劃成員的福利。根據這些權利，英國和美國計劃中的任何淨盈餘都將全部確認。 史密斯+Nephew年度報告2023年215戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 18退休福利負債繼續 18.2退休福利負債與退休金資產的對賬 本集團退休金福利負債及退休金資產的變動如下： 2023年負債資產總額資產總額 百萬元 期初在資產負債表確認的金額(984)1,055 71(1,582)1,637 55損益表支出： 當期服務成本(6)-(6)(9)-(9) 清算75(79)(4)4(4)- 利息(費用)/收入(45)49 4(29)30 1管理成本和税費(5)-(5)(3)-(3) 損益表19(30)(11)(37)26(11) 重新計量：{br*精算(虧損)/負債收益(14)-(14)(43)-(43) 財務假設引起的精算收益 變化(25)-(25)503-503人口假設導致的精算收益14-14 1-1計劃資產回報率(小於)/大於 貼現率-()()-(431)(431) 保監處確認的重新計量(25)()(89)461(431)30現金： 僱主供款-7 7-6 6僱員供款(3)3-(3)3- 福利由集團2-2 2-2直接支付，從計劃資產67(69)(2)81(83)(2) 淨現金66(59)7 80(74)6匯兑變動(37)40 3 94(103)(9) 資產負債表確認金額(961)942(19)(984)1,055 71資產負債表確認金額- 負債(229)141(88)(194)124(70) 資產負債表上確認的金額- 資產(732)801 69(790)931 141代表： 2023 2022債務資產總債務資產總額 百萬美元 英國計劃(457)518 61(438)552 114美國計劃(259)267 8(336)360 24其他計劃(245)157(88)(210)143(67){br總計(961)942(19)(984)1,055 71債務精算損失2,500萬主要是由於2023年與2022年相比貼現率下降，計劃資產回報6,400美元萬的精算損失主要是由於英國計劃買入的影響。 所有福利在每個報告期結束時歸屬。在報告期結束時，英國和美國計劃的固定收益債務的加權平均期限分別為14年和9年。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 216 Smith+Nephew年報2023 |
| 18.3計劃資產 美國市值，英國和其他計劃的資產如下： 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 英國計劃： 具有市場報價的資產： 現金和現金等價物61 24股權證券-3 84其他債券-30 50短期信貸基金-81 126負債驅動的投資-225 370多元化增長基金-55 89 61 396 723其他資產： 保險合同457 156 233資產市值518 552 956美國計劃： 具有市場報價的資產：{Br}現金及現金等價物267 120 6股權證券--50政府債券--固定利息-43 201公司債券-197 246資產市值267 360 503其他計劃： 有報價的資產市價： 現金及現金等價物7 7 5股權證券50 49 55政府債券--固定利率5 7 5政府債券--指數掛鈎--4公司及其他債券10 10 11保險合同23 33財產28 22 23其他報價證券10 5 8 133 121 144其他資產： 保險合同24 22 34資產市值157 143 178資產總市值942 1,055 1,637沒有計劃直接投資於本集團自用物業或本集團發行的金融證券。 英國和美國的計劃主要持有匹配的資產。英國計劃由受託人購買的年金保單組成。 2023年的美國計劃主要持有匹配資產。2024年，計劃終止後，投資風險已 轉移到一家美國人壽保險公司。 Smith+Nephew年報2023年217戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 18退休福利債務繼續 18.4在損益表中確認的支出 與本年度確認的退休福利相關的總支出為9,500萬(2022年：8,800美元萬，2021年：9,300萬美元)。在本年度已確認的成本中，8,400美元萬(2022年：7,700美元萬，2021年：7,700萬美元)與固定供款計劃有關，1,100美元萬(2022年：1,100美元萬，2021：1,600萬美元)與 固定福利計劃有關。 本集團就固定供款計劃收取的成本代表本集團按計劃規則規定的 費率向該等計劃支付的供款。這些費用計入商品銷售成本、銷售成本、一般和行政費用以及研發費用中的營業利潤。截至2023年12月31日，應向計劃支付的未支付款項為零美元(2022年：$Nil，2021年：$Nil)。 固定福利計劃成本包括銷售、一般和管理費用中計入運營利潤的服務成本，以及報告為其他財務成本的淨利息成本、管理成本和税收。 英國和美國計劃收取的固定福利養老金成本為零(2022年：$Nil，2021年：$NIL)。 18.5主要精算假設 以下是在報告日期用於確定英國和美國固定收益義務和費用的主要財務精算假設。 2023年2022年2021%年率%年率 英國計劃： 貼現率4.5 4.8 1.9未來加薪n/a 未來養老金增加3.0 3.3 3.4通脹(RPI3.1 3.3 3.4通貨膨脹(CPI)2.5 2.3 2.7美國計劃： 貼現率5.0 5.3 2.7未來加薪n/a 通貨膨脹n/a 關於未來死亡率的精算假設基於死亡率表。英國使用S3NA，其預測與CMI 2022表一致，該表將部分權重放在疫情後的經驗上，美國使用PRI-2012表和MP-2021量表。 董事將繼續監測對所使用的死亡率假設的任何潛在未來影響。 定義福利計劃中義務價值的當前壽命如下： 2023 2022 2021歲 英國計劃： 男性26.9 27.4 27.6女性29.7 30.1 30.1美國計劃： 男性25.0 24.9 24。7女性27.2 27.1 26.8 20年後60歲的預期壽命 英國計劃： 男性28.4 28.9 29.1女性31.1 31.5 31.5美國計劃： 男性25.0 24.9 24.6女性27.6 27.6 27.3集團財務報表續 集團賬目附註續 218 Smith+Nephew 2023年報 |
| 18.6敏感性分析 固定收益債務的計算對所使用的假設很敏感。下表彙總了英國和美國固定收益債務和養老金成本的增加/ 減少，原因是在保持所有其他假設不變的情況下，部分假設可能發生合理變化。對通脹假設變化的敏感度包括對未來養老金增加假設的相應變化。分析沒有考慮到該計劃預期的現金流的全部分配。 通脹假設的變化不會對美國養老金計劃產生任何影響，因為它在2014年對未來的應計項目關閉，而且它沒有其他與通脹掛鈎的假設。 養老金增加/(減少)債務 養老金增加/(減少) 成本 百萬美元+50bps/+1年-50bps/-1年+50bps/+1年-50bps/-1年 英國計劃： 貼現率(29.0)33.0-- 通脹21.0(24.0)-- 死亡率18.0(11.0)-- 美國計劃： 貼現率(10.0)11.0-- 死亡率8.0(8.0)-- 18.7風險 養老金計劃使本集團面臨以下風險： 利率風險金融市場的波動可能會顯著改變債務的計算，因為債務的計算 與AA級公司債券的收益率掛鈎。債券收益率的下降將增加計劃負債的衡量標準，儘管這將被債券和保險合同等匹配的計劃資產價值的增加部分抵消。 2023年6月的英國買入從資產負債表中消除了所有剩餘的重大養老金負債敞口，從而消除了英國計劃的利率風險。在2024年1月4日完成美國收購後，不會再有利息風險與美國計劃的負債估值相關聯，因為該計劃中將不會保留任何負債。 通脹風險英國計劃與通脹掛鈎。高通貨膨脹率將導致更高的負債。這種風險是通過持有通脹掛鈎債券和通脹掛鈎保險合同來管理的。在英國，傳統和與指數掛鈎的金邊債券中持有的負債匹配投資組合被 轉移到負債驅動的投資中，以降低通脹風險。 英國計劃對未來的應計項目關閉，從而減少了對這一風險的敞口。美國計劃也接近於未來的應計項目，沒有其他通脹掛鈎，從而消除了對這一風險的敞口。在2023年全額買入英國養老金後，與英國計劃相關的剩餘通脹風險已轉移到英國計劃的人壽保險合作伙伴。 投資風險如果計劃資產回報率低於貼現率，在其他條件相同的情況下，計劃赤字將增加 。 在英國，在全面買入英國計劃後，投資風險已轉移到英國計劃的人壽保險合作伙伴。 美國計劃有一個動態的去風險政策，隨着時間的推移，將計劃資產從尋求回報(增長)的資產轉移到 與負債匹配的資產。美國養老金計劃有一條既定的滑行路徑，旨在通過減少該計劃對尋求回報的資產的敞口來穩定資金狀況。在美國收購於2024年1月4日完成後，不會再有投資風險與美國計劃的負債估值相關聯，因為該計劃中將不會保留任何負債。 壽命風險該計劃的固定福利負債的現值是參考對該計劃參與者受僱期間和受僱後死亡率的最佳估計 來計算的。計劃參與者的預期壽命增加到假設的水平以上將增加福利義務。 完全買入後，英國計劃已簽訂保險合同，涵蓋所有養老金領取者的義務。 在2024年1月4日完成美國收購後，不會再有與美國計劃負債估值相關的長壽風險，因為該計劃中將不保留任何負債。 Smith+Nephew年度報告2023年219戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 18繼續承擔退休福利義務 18.8資金 由精算師為每個計劃的受託人/養老金委員會進行全面評估，以確定所需的資金水平。 每個計劃的受託人/養老金委員會與本集團商定基於這些全面估值的僱主繳款率。用於籌資目的的精算估值中使用的假設可能與上述會計假設不同。 英國計劃 英國計劃的最新全面精算估值是在2020年9月30日進行的。英國計劃的未來應計項目於2016年12月31日停止 。2023年對英國計劃的捐款為零(2022年：零，2021年：700萬美元)。這包括零美元的補充付款 (2022年：零美元，2021年：700萬美元)。 在完成2020年9月30日的估值後，商定了動態繳款機制。根據這一動態繳款機制，2022年或2023年不再需要進一步繳款。 2023年，受託人完成了對英國固定收益基金的全面收購。這筆交易導致萬損失5,800美元，在保監處確認，現金影響為零。在英國全面買入完成後，預計保薦公司不會再提供任何資金。 美國計劃 截至2022年1月1日，對美國計劃進行了最新的全面精算估值。美國計劃的未來應計項目已於2014年3月31日終止，名稱為 。對美國計劃的繳費為零美元(2022年：零，2021年：美元零)，代表補充付款$零 (2022年：零，2021年：零)。 美國計劃2024年沒有計劃的補充繳款。 美國計劃於2024年1月4日以現金形式支付了24500美元的萬保費，以了結與富達保險 &Guaranty Life的年金購買協議。2023年入賬的和解費用為400美元萬，並與2023年12月結算的8,000美元萬的一次性付款掛鈎。與2024年1月4日與富達人壽簽訂的年金購買合同掛鈎的2024年將有200億美元的萬抵免。 19股權會計政策 扣除任何税收影響後，直接可歸因於發行普通股的增量成本將確認為從股權中扣除 。 當回購確認為股權的股份時，支付的對價金額(包括扣除任何税收影響後的直接應佔成本)將確認為從股權中扣除。回購股份被歸類為庫存股， 計入庫存股儲備。當庫藏股隨後被出售或重新發行時，收到的金額被確認為股本增加，由此產生的交易盈餘或赤字在股票溢價內列報。 19.1股本 普通股(20？)遞延股份(GB 1.00)總額 於2021年12月31日授權 於2021年12月31日1,223,591 245 50-245於2023,223,591 245 50-245配發，於2021年1月1日發行並繳足股款 於2021年1月1日884,885 177 50-177購股權306- 於2021年12月31日註銷- 於2021年12月31日885,191 177 50-177購股權229- 於2022年12月31日註銷(7,770)(2)--(2) 於2022年12月31日877,650 175 175 50-175購股權23- 於2023年12月31日877,673 50-175集團財務報表續 集團賬目附註續 220 Smith+Nephew年報2023 |
| 遞延股份於2006年發行，以符合英國公司法的規定。它們沒有在任何證券交易所上市 ，權利極其有限，實際上沒有任何價值。這些權利概述如下： -持有者無權分享公司的利潤； -在清盤或其他分配中，持有人無權參與公司資產的任何分配 ，但在任何類別的公司股本中除 遞延股份外的每股已繳股款返還並就每股遞延股份再分配1,000美元后，應向遞延股份持有人 分配相當於遞延股份面值的金額。 -持股人無權在公司任何股東大會上接收通知、出席、發言或表決；及 -本公司可在未徵得遞延股份持有人同意的情況下設立、配發及增發股份，或減少或償還全部或任何部分股本或其他 資本儲備。 本集團管理資本的目標是確保本集團有足夠資金繼續經營，並確保資本架構有足夠的靈活性為業務的持續增長提供資金及把握業務發展的機會，包括收購。 本集團在考慮業務風險及未來現金需求的變化後，釐定資本金額。本集團持續檢討其資本結構，並採用股份回購，派發股息及發行新股以調整留存資本。 本集團認為其管理的資本如下： 2023 2022 2021$100,000,000$000 股本175 175 177股份溢價615 615 614資本贖回儲備20 20 18庫藏股(94)(118)(120) 留存收益及其他儲備4,501 4,567 4,879 5,217 5,259 5,568 19.2庫藏股 庫藏股代表本公司持有以下股份作為股票回購計劃的一部分，Smith&Nephew Employees‘Share Trust和 股票回購。於2022年，本集團共購入1,010股萬股份，代價為1.58億元 ，而於2023年並無購入任何股份。 史密斯及Nephew 2004僱員股份信託(該信託)成立，以持有與董事薪酬報告所述長期激勵計劃有關的股份。該信託由一家駐在澤西島的獨立專業信託公司管理，資金來自該公司的一筆貸款。信託的成本在應計時計入損益表。根據長期激勵計劃持有的股票享有股息 豁免。信託只接受有關 無成本期權和遞延紅利計劃股票的股息。豁免不到支付總股息的1%。 Smith+Nephew年度報告2023年221戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 19股權繼續 庫存股和員工股份信託的變動情況如下： 員工的庫存股信託合計 百萬美元 截至2022年1月1日93 27 120股購買了150 8 158股從庫房轉讓的股份(41)41- 轉讓給集團受益人的股份(6)(25)(31) 股份註銷(129)-(129) 截至2022年12月31日轉讓的股份67 51 118股從庫房(13)13- 轉讓給集團受益人的股份(1)(23)(24) 2023年12月31日轉讓給集團受益人的股份(1)(23)(24) 員工 庫房股份信託總額 股份總數 股份數量 百萬股 截至2022年1月1日5.4 1.6 7.0股購買9.7 0.4 10.1股從庫房轉讓(2.6)2.6- 股份致集團受益人(0.4)(1.4)(1.8) 股份於2022年12月31日註銷(7.8)-(7.8) 4.3 3.2 7.5股份從庫房轉移(0.8)0.8- 股份於2023年12月31日轉移至集團受益人(0.1)(1.6)(1.7) 於2023年3.4 2.4 5.8 19.3股息 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 本年度宣佈和支付了以下股息： 2022年普通期末股息23.1美分(2021年：23.1美分，2020年：23.1美分)支付2023年5月17日201 202 203 2023年普通股中期股息14.4美分(2022年：14.4美分，2021年：14.4美分)支付2023年11月1日126 125 126 327 327 329董事會於2024年2月22日建議派發2023年末期股息每股普通股23.1美分，並將於2024年5月22日向2024年3月31日股東名冊上的股東支付，但須經股東批准。這筆股息的估計金額為20100美元萬。本集團奉行累進股息政策，目標是根據本集團的基本盈利增長，同時考慮資本需求及現金流，逐步增加普通股息的美元價值。 未來股息將視乎未來盈利、本集團未來財務狀況及董事會的股息政策而定。 董事會每年於公佈全年業績時檢討適當的年度股息總額水平。Smith&Nephew plc是本集團的母公司，是一家非交易投資控股公司，其可分配準備金來自子公司支付的股息 。母公司的可分配準備金接近損益的餘額 賬户準備金減去庫存股和外匯準備金，截至2023年12月31日為333300美元萬。 集團財務報表繼續 集團賬目附註繼續 222 Smith+Nephew 2023年年報 |
| 20現金流量表 會計政策 在集團現金流量表中，現金和現金等價物包括銀行現金、原始到期日為三個月或以下的其他短期流動投資和銀行透支。在集團資產負債表中，銀行透支顯示在銀行透支、借款、流動負債項下的貸款和租賃負債。 包括租賃負債的淨債務分析 借款 一年內到期的現金透支 一年內到期的 一次year Net currency swaps Net interest swaps總計 百萬美元 截至2021年1月1日的1,762(11)(326)(3,353)-2(1,926) 淨現金流量/債務變動(466)7(162)429 4-(188) 交換調整(6)(1)-72(4)(2)59公司債券發行費用-(1)--(1) IFRS 16租賃負債變動--2 5--7截至2021年12月31日1,290(5)(486)(2,848)--(2,049) 淨額現金流量/債務變動(931)1 302 94(3)-(537) 交換調整(9)(2)23 45 3(13)47公司債券發行費用-3--3 IFRS 16租賃負債變動--7(6)--1截至2022年12月31日350(6)(154)(2,712)-(13)(2,535) 淨現金流量/債務變動(48)8(604)429(4)-(219) 交換調整-(4)-(39)3 20(20) 公司債券發行費用-1--1 IFRS 16租賃負債變動--(6)3--(3) 2023年12月31日包括租賃負債的淨債務302(2)(764)(2,318)(1)7(2,776) 淨現金流與包括租賃負債在內的淨債務變動的對賬 2023 2022 2021百萬美元百萬美元 現金淨流減透支淨額(40)(930)(459) 結算貨幣互換(4)(3)4借款淨現金流量(175)396 267淨債務淨現金流量變化(219)(537)(188) IFRS 16租賃負債(3)1 7交換調整(20)47 59公司債券發行支出1 3(1) 本年度淨債務變化(241)(486)(123) 期初淨債務(2,535)(2,049)(1,926) 期末淨債務(2,776)(2,535)(2,049) 集團現金流量表中的現金和現金等價物 2023年12月31日的現金和現金等價物包括銀行透支後的銀行現金淨值 2022年2021年百萬美元百萬美元 銀行現金302 350 1,290銀行透支(2)(6)(5) 現金和現金等價物300 344 1,285 Smith+Nephew年度報告2023 223戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 20現金流量表繼續 集團在全球100多個國家開展業務，其中一些國家對現金流動施加了限制。這些限制對本集團現金管理的影響微乎其微。 融資活動產生的現金流出/(流入) 償還借款收益償還現金流出/自有收益 租賃銀行購買股份/發行 貸款1債券發行其他股息負債自有股份普通股合計 2023萬美元 債務151(326)-52(4)--(127) 股權-327--327總計151(326)-52(4)327--200 2022債務881-(485)54(3)-447股權-327 158(6)479總計881-(485)54(3)327 158(6)926 2021債務267-59 4--330股權-329-(14)315總計267-59 4 329-(14)645 1這包括銀團循環信貸安排的提款和償還。 21收購 會計政策當控制權轉移到集團時，集團使用收購方法對業務合併進行會計處理。 收購中轉移的對價按公允價值計量，收購的可識別淨資產也是如此。產生的任何商譽 每年都會進行減值測試。廉價收購的任何收益將立即在損益中確認。 交易成本在發生時計入費用，除非與發行債務或股權證券有關。 任何應付或有代價均按收購日的公允價值計量。如果或有對價被歸類為權益，則不會重新計量，結算將計入權益。否則，或有代價的公允價值的後續變動 將在損益中確認。 截至2023年12月31日止年度，於截至2023年12月31日止年度內並無完成收購。 於2023年期間，管理層評估Engage產品的商業可行性，並得出結論認為應停止生產該等產品。 截至2022年12月31日止年度於2022年1月18日，本集團完成收購Engage Uni，LLC(業務名稱為Engage Surgical)的100%股本，擁有在美國商業上唯一可用的無骨水泥單室(部分)膝蓋系統。全部以現金支付的最高對價為13500萬，暫定公允價值對價為13100萬，包括3,200萬的或有 對價。商譽代表將Engage Surgical整合到本集團現有業務所帶來的控制權溢價、獲得的勞動力和預期的協同效應。預計大部分對價可在税務方面扣除。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 224 Smith+Nephew年報2023 |
| 收購資產和承擔負債的公允價值如下： 從事 外科 百萬美元 無形資產-與產品相關的44物業、廠房和設備2庫存2貿易和其他應付款(1) 淨資產47商譽84對價(扣除零現金)131與產品相關的無形資產採用免收特許權使用費的方法進行估值，主要投入是收入、 利潤和貼現率。收購的現金流出11300美元萬(2021年：2.85億美元)，包括與本年度收購有關的對價 $8900萬(2021年：2.36億美元)，以及與前幾年完成的收購有關的遞延和或有對價2400萬美元(2021年：4900萬美元)。 商譽的賬面價值從2021年12月31日的298900美元萬增加到2022年12月31日的303100美元萬。在截至2022年12月31日的年度內進行的收購增加了8,400萬美元的商譽，這部分被4,200美元萬的外匯變動所抵消。 截至2022年12月31日的年度，Engage Surgical對收入和利潤的貢獻微不足道。若業務 合併於年初發生，對收入及溢利的貢獻將不會有重大差異。 截至2021年12月31日止年度，本集團完成對Integra LifeSciences Holdings Corporation(“Extreity Orthopedics”)的Extreity Orthopedics業務的收購。是次收購增加了一個重點銷售渠道、補充性肩部置換及上肢和下肢產品組合，以及一個新的產品線，大大加強了集團的四肢業務。該交易包括收購Integra LifeSciences控股公司集團旗下兩家全資擁有的美國子公司的全部已發行股本，以及在美國境內和境外同時持有的Extreity Orthopedics業務的某些資產。最高對價為24000美元萬，公允對價為23600美元萬，不包括遞延 或或有對價。 商譽代表控制溢價、所收購的勞動力和預期通過將Extemity整合到集團現有業務中而產生的協同效應，預計將部分扣除税務目的。 收購的資產和承擔的負債的公允價值如下： 骨科 百萬美元 無形資產-產品相關無形資產-客户相關11財產，廠房和設備22存貨41其他應付賬款(23) 遞延税項淨資產(12) 淨資產140商譽96對價(扣除零美元現金)236與產品相關的無形資產採用超額收益法進行估值，關鍵投入是收入、利潤和貼現率。收購的現金流出28500美元萬(2020年：1.7億美元)，包括與本年度完成的收購有關的對價2.36億美元 (2020年：1.17億美元)，以及與前幾年完成的收購有關的遞延和或有對價4,900萬(2020年：5300萬美元)。 商譽的賬面價值從2020年12月31日的292800美元萬增加到2021年12月31日的298900美元萬。在截至2021年12月31日的年度內，收購使商譽增加了9,600萬美元，但這部分被3,500美元萬的外匯變動所抵消。 截至2021年12月31日的年度，Extreity Orthopedics對收入的貢獻為8,200美元萬，對利潤的貢獻微不足道。如果業務合併發生在年初，對收入和利潤的貢獻不會 有實質性差異。 Smith+Nephew年度報告2023年225戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 22帳目其他附註 22.1以股份為基礎的付款 會計政策 本集團經營多項以股權結算的高管及員工股份計劃。對於所有授予的股票期權和獎勵， 授予日的公允價值是使用適當的期權定價模型計算的。授出日期公允價值於歸屬期間確認為開支，並相應增加留存收益。 本集團實施以下股權結算的高管及員工股份計劃：史密斯及Nephew全球股票計劃2010年、史密斯及Nephew全球股票計劃2020年、Smith&Nephew股票儲蓄計劃(2012)及Smith&Nephew International股票 儲蓄計劃(2012)。於2023年12月31日，共有5,138,000份未行使期權(2022年：5,202,000份，2021年：4,472,000份)，行使價範圍為843至1,541便士。 於2023年12月31日，根據本集團長期獎勵計劃可獲授予的最高股份數目為 8,452,000股(2022：7,371,000,2021：5,997,000股)。這些包括根據2010年全球股票計劃和2020年全球股票計劃授予高級員工和股權的有條件股票獎勵以及授予高級管理人員的績效股票獎勵。 本年度以股票為基礎的付款在損益表中計入的費用為3,900萬(2022年：4,000萬，2021年：4,100萬美元)。 22.2關聯方交易 在正常運營過程中，集團與其聯營公司進行交易 在附註11中詳細説明。財務報表中未在其他地方披露的合計交易為零(2022年：零，主要管理人員(包括非執行董事)於本年度的薪酬摘要如下： 本年度高管(包括非執行董事)的薪酬摘要如下： 2023 2022 2021(百萬美元) 短期僱員福利21 17 16以股份為基礎的開支9 10 7退休金及離職後福利1 2 1 31 29 24董事薪酬披露載於第121-154頁。 退休福利計劃 本集團退休福利計劃詳情載於注18. 23資產負債表後事件 2024年1月9日，本集團完成了對CARTIHEAL◊{br>Agili-C，◊的開發商CartiHeal的100%股本的收購，CARTIHEAL是一種用於膝關節軟骨再生的新型運動醫學技術。收購這項顛覆性技術 支持我們的戰略，即投資於我們成功的運動醫療和體育賽事業務部門。史密斯和侄子在完成時支付了18000美元的萬現金，並根據未來的財務業績再支付高達15000美元的萬。 本次收購將被視為國際財務報告準則3-業務合併下的業務合併。收購的有形資產淨值的臨時價值並非重大，預計不會有重大的公允價值調整。剩餘的對價將在可識別的無形資產(產品相關)和商譽之間分配 ，預計大部分為商譽，代表控制溢價、所獲得的勞動力和將CartiHeal整合到集團現有業務所預期的協同效應。 2022年10月，美國養老金計劃成員接到通知，Smith&Nephew Inc.(SNI)將啟動美國養老金計劃的終止程序 。2023年12月，Fidelity&Guaranty Life被選中接管剩餘的美國養老金計劃債務 和終止時的管理。美國計劃於2024年1月4日以現金形式支付了24500美元的萬保費，以了結與富達人壽的年金購買協議。當選為 的某些在職員工和被解僱的既得利益參與者可一次性獲得8,000美元的計劃福利萬。這導致了在2023年確認的400億萬和解成本， 代表固定福利義務與2023年12月支付給成員的一次性付款之間的差額。與2024年1月4日與富達人壽簽訂的年金購買合同掛鈎的200萬美元的信貸將在2024年入賬。 集團財務報表繼續 集團賬户附註繼續 226 Smith+Nephew年報2023 |
| 公司截至2023年12月31日的資產負債表 2023年12月31日票據百萬美元 非流動資產投資27,092 7,092債務人3 7- 流動資產3,317,991銀行現金5 82 190 3,399 3,181債權人：一年內到期的金額借款5(711)(109) 其他債權人4(1,210)(947) (1,921)(1,056) 流動資產淨值1,478 2,125總資產減去流動負債8,577 9,217債權人：一年後到期的金額 借款5(2,168)(2,565) 其他債權人4-(13) (2,168)(2,578) 總資產減去總負債6,409 6,639股權股東資金 股本175股份溢價615 615資本贖回儲備20 20資本儲備2,266 2,266國庫股(94)(118) 外匯儲備(52)(52損益賬3,479 3,733股東資金6,409 6,639本年度在公司賬目中處理的應佔利潤為5,800萬(2022年：8,000萬美元)。 該賬目於2024年2月26日經董事會批准並授權發行，簽署人： 魯珀特·索姆斯，OBE Deepak Nath博士Anne-Françoise Nesmes 董事長首席執行官首席財務官 不包括附註8的集團公司，Smith&Nephew plc第229-234頁的母公司財務報表不構成Smith&Nephew plc提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告的一部分。 公司財務報表 Smith+Nephew年度報告2023年227戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 公司財務報表續 公司權益變動表 不包括附註8‘集團公司’，美諾公司在第229-234頁的母公司財務報表並不構成美諾公司提交給美國美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告的一部分。 資本總額 股份贖回資本國庫交換利潤和股東 資本溢價準備金股份準備金虧損賬户資金 百萬美元$百萬$百萬美元 截至2022年1月1日，資本總額177 614 18 2,266(120)(52)4,095 6,998本年度應佔利潤-80 80本年度已支付的股權股息-(327)(327) 已確認的以股份為基礎的付款1-40 40轉讓給受益人的股份成本-31-(26)5新增因行使購股權而發行的股份-1-1註銷庫存股(2)-2-129-(129)- 購買的庫存股--(158)--(158) 截至2022年12月31日175 615 20 2,266(118)(52)3,733 6,639本年度的應佔利潤-58 58本年度已支付的股權股息-(327)(327) 已確認的以股份為基礎的付款1-39 39轉讓給受益人的股份成本-24-(24)- 截至2023年12月31日175 615 20 2,266(94)(523,479 6,409 1公司經營着一些股權結算的高管和員工股票計劃。就所有授出購股權及獎勵而言，於授出日期的公允價值按適當的期權定價模式計算，並於歸屬期間確認相應開支。子公司按與其員工相關的股票期權的公允價值進行重新計價。有關本公司的披露詳情載於本集團賬目附註22.1。 有關本公司股本的進一步資料載於本集團賬目附註19.1。 本公司的總可分派儲備為$333300萬(2022年：$35.63億)。根據2006年公司法第408條所容許的豁免，本公司並無列報本身的損益賬目。 支付予畢馬威有限責任公司的審計及非審計服務向本公司本身支付的費用不會在個別賬目中披露，因為 編制集團財務報表須在綜合基礎上披露該等費用。綜合 集團的費用在集團賬目附註3.2中披露。 228 Smith+Nephew年報 |
| 除附註8‘集團公司’外，史密斯公司第229-234頁的母公司財務報表並不構成提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告的一部分。 公司賬目附註 1編制基準 史密斯公司(以下簡稱“公司”)是一家在英格蘭和威爾士註冊成立的上市有限公司。 公司的單獨賬目是根據2006年公司法的要求編制的。本財務報表及附註乃根據財務報告準則101減少披露框架 (‘減少披露框架’)編制，適用於所有呈列期間。本公司的財務資料已按與綜合財務報表相同的 基準編制，並按附註內概述的相同會計政策適用於集團的 賬目。董事已確定，本公司以持續經營為基礎編制財務報表是適當的 因為本公司從其附屬業務收到股息現金收入，使其能夠應付到期負債。 在應用此等政策時，管理層須作出估計和假設，以影響於結算日的資產及負債的呈報金額及於報告期內呈報的或有資產及負債及收入及支出的呈報金額。雖然這些估計是基於管理層對當前事件和行動的最佳瞭解 ，但實際結果最終可能與這些估計不同。 在這些財務報表中，公司對以下披露適用了FRS 101規定的豁免： -現金流量表和相關附註； -股本和有形固定資產的比較期間對賬； -與全資子公司交易的披露； -資本管理方面的披露； -新的但尚未生效的國際財務報告準則的影響；和 -關於關鍵管理人員薪酬的披露。 由於合併財務報表包括同等披露，本公司還根據FRS 101對以下披露採取了豁免： -關於集團結算的基於股份的付款的IFRS 2；和 -IFRS 13公允價值計量要求的某些披露和IFRS 7財務工具披露要求的披露。 公司建議在其下一份財務報表中繼續採用FRS 101的簡化披露框架。 2投資 會計政策 子公司的投資按成本減去減值準備列報。 2023年1月1日和12月31日7,092 7,092投資是指持有子公司業務。根據2006年《公司法》第409條，合併集團投資的所有實體的清單載於附註8。 史密斯+Nephew年度報告2023年229戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 公司財務報表續 公司賬目附註續 不包括附註8‘集團公司’，美諾母公司第229-234頁的財務報表不構成提交給美國證券交易委員會的20-F表格年度報告的一部分。 3債務人2023年22百萬美元 一年內到期的金額： 子公司欠下的金額3,284 2,896預付款和應計收益6流動資產衍生品-遠期外匯合約25 46流動資產衍生品-遠期外匯合約-子公司業務-42流動資產衍生品-貨幣互換2 1 3,317 2,991一年後到期的金額 非流動資產衍生品-利率互換7-3,324 2,991子公司所欠金額的撥備損失是通過使用 信用風險的歷史和前瞻性數據審查12個月的預期信貸損失來計算的。本年度的損失準備支出為最低限度(2022年：最低限度)。 4其他債權人 2023年2022百萬美元 一年內到期的金額： 欠子公司的金額1,158 837其他債權人24 21流動負債衍生品-遠期外匯合約-42流動負債衍生品-遠期外匯合約-子公司25 46流動負債衍生品-貨幣掉期3 1 1,210 947一年後到期的金額： 非流動負債衍生品-利率掉期-13-13 5現金和借款 會計政策 金融工具 貨幣互換用於匹配外幣資產和外幣負債。它們最初按公允價值記錄 ，然後為報告目的在隨後的資產負債表日按匯率和利率重新計量為公允價值。 衍生金融工具公允價值的變化在發生時在損益表中確認。 2023年2022百萬美元銀行貸款，一年內到期的借款和透支或即期借款711 109一年後到期的借款2,168 2,565借款2,879 2,674銀行現金(82)(190) (借方)/衍生工具的信用餘額-利率互換(7)13淨債務2,790 2,497所有貨幣互換均按公允價值列報。已淨額54800美元萬(2022年：3.69億美元)應收賬款和5.49億美元 (2022年：3.69億美元)應付美元等價物。貨幣互換包括外匯互換，在2023年和2022年被用於對衝集團內貸款。 230 Smith+Nephew 2023年年度報告 |
| 不包括注8“集團公司”，美諾公司第229-234頁的母公司財務報表不構成美諾公司提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告的一部分。 6 2023年2022年百萬美元對子公司業務的擔保-- 公司向銀行提供擔保以支持負債，並提供交叉擔保以支持透支。 公司在2004年運營固定收益養老金計劃，但在2005年底，其養老金計劃義務轉移到了美諾英國有限公司。本公司已向養老金計劃的受託人提供擔保，以支持參與僱主應支付的未來金額 (見集團賬目附註18)。 7遞延納税 本公司有7,900萬美元(2022年：7500萬美元)的未使用資本虧損總額，可用於抵銷未來的應計提收益。 這些未使用的虧損沒有確認遞延税項資產，因為它們預計在可預見的未來不會變現。 8家集團公司 根據《2006年公司法》第409條，列出了子公司、聯營公司、聯合安排、下面列出了截至2023年12月31日的合資企業和合夥企業，包括其註冊國家/地區。除非另有説明，否則所有公司均為100%所有。所披露的股本包括由Smith&Nephew plc間接持有的普通股，除非 另有説明。 公司名稱 運營and incorporation Registered Office UK Additive儀器有限公司英格蘭和威爾士沃特福德 邁克爾遜診斷有限公司3(6.4%)英格蘭和威爾士諾丁漢 Netherix Limited 3(24.9%)英格蘭和威爾士約克 史密斯和侄子(海外)有限公司1，4英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew Beta有限公司2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew中國控股有限公司 英國有限公司1英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和侄子員工 信託人有限公司2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew ESN有限公司2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew擠出薄膜有限公司2英格蘭和威爾士船體 史密斯和Nephew Finance 2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew金融機構2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew Healthcare Limited 2英格蘭和威爾士Hull 史密斯和Nephew投資有限公司 史密斯和Nephew控股有限公司英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew醫療有限公司2英格蘭和威爾士沃特福德 史密斯和Nephew醫療有限公司沃特福德史密斯和Nephew醫療有限公司英格蘭和威爾士赫爾史密斯和Nephew提名 史密斯和Nephew提名公司有限公司2英格蘭和威爾士Watford 史密斯和Nephew提名服務有限公司2英格蘭和威爾士Watford 史密斯和Nephew整形外科有限公司英格蘭和威爾士Watford 史密斯和Nephew製藥有限公司2英格蘭和威爾士Hull Smith&Nephew Raisegrade Limited 1，2英格蘭和威爾士Watford Traphew Group Limit2英格蘭和Wales Watford Smith&Nephew UK Execution Limite2英格蘭和威爾士沃特福德 Smith&Nephew Traphew Group Limitit1英格蘭和Wales Watford Smith&Nephew UK Execution Limite2Wales Watford 史密斯和Nephew UK Limited 1，4英格蘭和威爾士Watford 公司名稱 運營and incorporation Registered Office Smith和Nephew UK養老基金的國家 託管人有限公司2英格蘭和威爾士Watford 史密斯和Nephew美元有限公司1英格蘭和威爾士Watford 史密斯和Nephew U.S.One Limited 1英格蘭和威爾士Watford T.J.史密斯和Nephew，The Albion Soap Company Limited 2英格蘭和威爾士Watford TP Limited 1蘇格蘭愛丁堡 歐洲其他地區 Smith&Nephew GmbH奧地利維也納 Smith&Nephew S.A.-N.V比利時Zaventem Smith&Nephew A/S丹麥Kobenhavn Smith&Nephew Oy芬蘭赫爾辛基 Smith&Nephew France SAS1法國Neuilly-Sur-Seine Smith&Nephew S.A.S.法國Neuilly-Sur-Ser&Nephew商業服務公司 Smith&Nephew Oy Finish Helsinki Smith&Nephew S.A.S.德國漢堡 Smith&Nephew Business Services 德國漢堡 Smith&Nephew Deutschland(Holding) GmbH1德國漢堡 Smith&Nephew GmbH德國漢堡 Smith&Nephew Orthopedics GmbH德國Tuttlingen Smith&Nephew Robotics GmbH德國慕尼黑 Smith&Nephew(愛爾蘭)貿易有限公司愛爾蘭都柏林 Smith&Nephew S.r.l.意大利米蘭 Smith&Nephew International S.A.1盧森堡盧森堡 Smith&Nephew(歐洲)b.V.1荷蘭阿姆斯特丹， 2132NP Smith&Nephew B.V.荷蘭阿姆斯特丹， 2132NP Smith&Nephew Nederland CV荷蘭阿姆斯特丹， 2132NP Smith+Nephew年度報告2023 231戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 8集團公司繼續 不包括附註8的集團公司，美諾公司第229-234頁的母公司財務報表不構成提交給美國證券交易委員會的20-F表格中美諾公司年度報告的一部分。 公司名稱 and incorporation Registered Office Smith&Nephew Operations B.V.荷蘭阿姆斯特丹， 2132NP Serb.V.3(48.32%)荷蘭阿姆斯特丹， 1105個鹼基 Smith&Nephew與挪威奧斯陸 Smith&Nephew sp.Z.O.O.波蘭華沙 史密斯和侄子LDA葡萄牙卡薩堡 S和N獵户座總理，美國葡萄牙Coimbra DC LLC俄羅斯 Puschino Smith&Nephew LLC俄羅斯 聯邦 莫斯科 Smith&Nephew S.A.U西班牙巴塞羅那 Smith&Nephew Aktiebolag瑞典Molndal Lumina粘合劑AB3(3.04%)瑞典哥德堡 Atracsys Sárl瑞士Puidoux Plus Orthopedics Holding AG1瑞士Zug Smith&Nephew Orthopedics AG瑞士Zug Smith&Nephew Orthopedics AG瑞士Zug Smith&Nephew Orthopedics AGBr}Smith&Nephew AG瑞士Zug Smith&Nephew Orthopedics AG Aarau Branch5瑞士Aarau 美國Arthrocare Corporation United States Wilmington Ascalsion Orthopedics，美國威爾明頓 Centreville 奧斯汀·米勒創傷有限責任公司美國威爾明頓 Bioventus Inc.3，6(27.96%)美國威爾明頓整形外科生物系統有限公司美國菲尼克斯 Bioventus LLC 3，7(20.05%)美國威爾明頓 塞特里克整形外科公司美國威爾明頓 接洽Uni Wilmington 19808集成肩部合作公司美國威爾明頓 Miaf Healthcare Inc.InC3(8.76%)美國Dover GD Osiris Treateutics，Inc.美國哥倫比亞旋轉醫療公司美國威爾明頓 19808 Sinopsys Surgical，Inc.(1.44%)美國Wilmington史密斯和Nephew合併，包括1美國Wilmington史密斯和Nephew，Inc.1美國Wilmington Smith&Nephew，Inc.1美國Wilmington IntraFuse LLC Investment 3(42.16%)美國猶他州 Trice Medical Inc.3(0.5%)美國Wilmington 19808 Tusker Medical，Inc.Inc.美國威爾明頓 19808公司名稱 運營and incorporation Registered Office Africa，亞洲的國家/地區，澳大利亞及其他美洲 史密斯和Nephew阿根廷S.R.L.2阿根廷布宜諾斯艾利斯史密斯和Nephew Pty Limited澳大利亞麥格理 史密斯和Nephew Surgical Holdings Pty Limited 1，2澳大利亞麥格理和Nephew Surgical Pty Limited 2澳大利亞麥格理和Nephew Surgical Pty Limited 2澳大利亞麥格理和Nephew Comercio de Produtos Smith&Nephew Comercio de Produtos Medicos LTDA保羅 史密斯和Nephew Comercio de Produtos LDA，Diadema Branch5 Diadema和Nephew Comercio de Produtos 裏約熱內盧5巴西里約熱內盧 史密斯和Nephew Comercio de Produtos Medos LTDA，S·何塞·多斯坎波斯·布蘭奇5巴西S·何塞·何塞·史密斯和Nephew Inc.加拿大安大略省 史密斯和Nephew金融控股有限公司4開曼羣島喬治城 1104 TEAM基金，LP3(6.765%)開曼羣島喬治城智利9008 Smith&Nephew Spthedics(北京)有限公司2中國智利順義區北京中國醫院(上海)有限公司北京分公司5中國董成史密斯醫院(上海)有限公司成都分公司5中國武侯史密斯醫療(上海)有限公司廣州分公司5中國越秀史密斯醫療(上海)有限公司上海分公司5中國靜安 史密斯醫院(上海)有限公司上海第二醫院中國上海新金橋路史密斯侄兒醫療(蘇州)有限公司中國蘇州市史密斯侄兒骨科(北京)有限公司，東六街集團有限公司 中國科創 S控股有限公司SAS1哥倫比亞波哥大 史密斯和Nephew哥倫比亞S.A.S哥倫比亞波哥大 Arthrocare哥斯達黎加Srl哥斯達黎加Alajuela N.V.2 Curaçao Willemstad 史密斯和Nephew北京控股有限公司1香港香港 Smith&Nephew蘇州控股有限公司1香港 Smith&Nephew GBS Private Limited印度孟買史密斯和Nephew Healthcare Private Limited史密斯和侄子KK日本東京 史密斯和侄子Chusik Hoesia韓國， 首爾共和國 公司財務報表續 公司賬目附註續 232 Smith+Nephew 2023年度報告 |
| 除附註8‘集團公司’外，史密斯公司第229-234頁的母公司財務報表不構成提交給美國證券交易委員會的20-F表格中的史密斯公司年度報告的一部分。 公司名稱 運營公司and incorporation Registered Office Smith&Nephew Healthcare Sdn的國家/地區。馬來西亞吉隆坡史密斯和侄子運營有限公司。馬來西亞吉隆坡史密斯和侄子服務有限公司。Bhd馬來西亞吉隆坡 Smith&Nephew S.A.de C.V.墨西哥城 Smith&Nephew Limited 1新西蘭奧克蘭 Smith&Nephew養老金計劃有限公司 新西蘭奧克蘭 Smith&Nephew(海外)有限公司 菲律賓分公司2，5菲律賓馬尼拉 Smith&Nephew，Inc.波多黎各聖胡安 Smith&Nephew美元有限公司駐沙特阿拉伯利雅得 Smith&Nephew Asia Pacific Pte.1新加坡史密斯Nephew Pte Limited新加坡 Smith&Nephew(Pty)Limited 1南非Westville Smith&Nephew PharmPharmticals Smith&Nephew(海外)有限公司2南非Westville Smith&Nephew(Overseas)Limited 臺灣分公司5臺灣台北 Smith&Nephew Limited泰國懷赫旺 區曼谷 Smith ve Nephew Medikal Cihazlar Ticaret Sirketi 土耳其阿拉伯聯合酋長國史密斯 傑貝爾，Ali 迪拜 Smith&Nephew FZE(DHCC分公司)5阿拉伯聯合酋長國 迪拜醫療保健 Smith&Nephew亞太公司代表處。有限公司 越南胡志明市 1家控股公司。 2家休眠公司。 3不是100%由Smith&Nephew Group擁有。 4由Smith&Nephew plc.直接擁有。 5 Smith&Nephew Group的一家公司的分公司。 6代表27.96%的投票權和7.91%的經濟利益。 7代表20.05%的經濟利益。 註冊地址 英國沃特福德大廈5，Croxley Park，Hatters Lane，Watford， Hertfordshire，WatfordWD18 8YE 諾丁漢80芒特街，坎伯蘭法院，諾丁漢，NG1 6HH. York 25，Carr Lane，York，YO26 5HT Hull 101 Hessle Road，Hull，HU3 20億 愛丁堡4樓，115 George Street，EH2 4JN 歐洲其他地區 維也納協和商務園，C3,2320， Schwechat，奧地利 扎文特姆·伊卡洛桑45,1930 Zaventem，比利時Zaventem Kobenhavn Kay Pliskers 9,2300。丹麥科本哈文·S，丹麥赫爾辛基·倫特海默大街1,01530萬塔，芬蘭 註冊辦公室地址： 諾伊河畔塞納河40-52，帕洛克河大道，92200紐伊河畔塞納河， 法國漢堡弗裏森韋格30,22763，德國漢堡 慕尼黑羅森海默大街116，慕尼黑，81669，德國圖特林根Alemannenstrasse 14,78532，德國Tuttlingen Alemannenstrasse 14,78532，都柏林9街，都柏林2，D02 H30，愛爾蘭 米蘭聖喬瓦尼維亞爾。L，盧森堡，盧森堡阿姆斯特丹2132NP Bloemlaan 2,2132NP，荷蘭Hoofddorp阿姆斯特丹1105個基點Paasheuvelweg 25,1105個基點，阿姆斯特丹，荷蘭奧斯陸·斯納羅維恩36，Fornebu，1364，挪威 華沙Ul Osmanska 12，02-823，波蘭華沙，華沙Rua Rua do Parque Tejo，7，7-A和7-b 2625-437 Forte Casa，Povoa Santa Iria和Forte Casa，葡萄牙Vila Franca de Xira，Coimbra Rua Pedro Nunes，Instituto Pedro Nunes，Edio IPN-D葡萄牙科英布拉莫斯科第二Syromyatnichesky Lane，莫斯科，105120，俄羅斯聯邦普斯奇諾8/1 Stroiteley Street，142290，普斯奇諾市，莫斯科地區，俄羅斯聯邦巴塞羅那Edifio Conata I，c/Fruos Gelabert 2 y 4，San Joan Despi-08970，西班牙巴塞羅那Molndal Krokslatts Fabriker 39 431 37 Molndal，Sverige，瑞典Gothenburg Varbergsatan 2A/412 Göborteg，Gothenburg Varbergsatan 2A/412 Göborteg，瑞典哥德堡Varbergatan 2A/412 Göborteg，Puidoux Road Verney，1070，Zug Theuerstrasse 1A，630,300瑞士祖格{br>Aarau Schachenallee 29,5000，美國 美國威爾明頓CT公司，美國威爾明頓橙街1209號，威明頓DE 19801，USA Wilmington Centreville Corporation服務公司，美國德州威爾明頓森特維爾路400,2711,19904，美國賓夕法尼亞州，賓夕法尼亞州市場街，費城19102，美國，威爾明頓19808 251小瀑布大道，美國，威爾明頓DE 19808，DGD160綠樹大道，Suite 101，Dover，DE，19904，美國賓夕法尼亞州伯克路63美國巴特勒縣蔓越莓鎮16066，郵編：16066，哥倫比亞哥倫比亞，阿爾伯特·愛因斯坦博士，美國霍華德縣，MD 21046，美國猶他州郵政信箱，郵編：84341，猶他州郵政信箱6008，北中央大道3800號，460套房，鳳凰城，AZ 85012，美國，非洲，亞洲，澳大拉西亞和其他美洲{br>布宜諾斯艾利斯，阿根廷，布宜諾斯艾利斯，13層，布宜諾斯艾利斯邁普1300，麥格理公園套房，1.01，1層，b樓，Pinnoffice Park， 4，Drake Avenue，阿根廷澳大利亞，新南威爾士州，麥格理公園，郵編：2113，S統一銀行，14171-23º和託瑞C-水晶，Vila Gertrues，S，巴西CEP 043794-000，巴西 史密斯+Nephew年度報告233戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 除注8‘集團公司’外，史密斯公司第229-234頁的母公司財務報表不構成提交給美國證券交易委員會的20-F表中史密斯公司年度報告的一部分。 註冊辦公室地址：裏約熱內盧科爾多維爾銀行迪亞德馬大道538號，姆比古奇迪亞迪馬商業園，B21和B22模塊，迪亞德馬S聖保羅市CEP 09950-300巴西 裏約熱內盧科爾多維爾，Galpao 3 Armazem 103 parte，Bairro Cordovil，裏約熱內盧巴西ao o JoséRua Dionizio Chinelato Nr.21010-Complemento Galpão 01-Sala o1 CEP 12.238-578Bairro-Eldorado，Municipio São Josédos Campos SP密西索加安大略省安大略省2280阿加里亞路，密西索加L5N 6H8，加拿大拉斯康德斯1401 Ps14，智利阿隆索·德·科爾多瓦5320，智利聖地亞哥喬治城1104c/o Maples企業服務有限公司，郵政信箱309，Uhouse，Grand Cayman，KY1-1104，KY1-1104開曼羣島開曼企業有限公司開曼企業中心，開曼羣島喬治城醫院路27號，大開曼羣島朝陽區KY1-9008，北京市朝陽區，北京市朝陽區新苑南路3號，B17內層17-021室，中國順義區，北京市臨河經濟開發區臨河大道22號，臨河經濟開發區臨河大道22號，北京市順義區，中國，上海市寶南路b段，101300上海市自貿試驗區上海自貿試驗區傲南路188號通勇大廈4樓中國 董成片區董成區東門廣場9號A座2樓B1室，中國武侯片區5號15樓Li寶樓1號15層，成都市武侯區柯華北路62號，越秀片區中國，越秀片區越秀片區2503室，越秀區建社路6號33室，上海市靜安區新閘路669號博華廣場寫字樓中段靜安區09單元中國 上海新金橋路1599號新金橋路1樓102室上海保税區保税區試驗區中國(上海)試驗區上海綜合保税區西區吳翔路12號中國江蘇省蘇州市蘇州工業園區，江蘇省利雅得利雅得商務門出口機場路8號出口，沙特阿拉伯利雅得，北京經濟技術開發區科創東六街98號，北京，中國，波哥大特區，波哥大特區，波哥大，波哥大特區，波哥大，波哥大特區，Alajuela大樓B32，Alajuela大樓B32，Revisión Téchnica以南50米處，Alajuela省Vehicular，Alajuela省，Alajuela，Canton Alajuela，Coyol Free Zone，哥斯達黎加San Jos區，Willemstad Pietermaai，15香港新界沙田安耀街3號德爾塔大廈8樓香港郵政信箱4905號寶箱411014號馬哈拉施特拉邦馬哈拉施特拉邦S世貿中心1號哈拉迪1號浦那平臺4樓，郵編：411014，孟買王朝商業園，安得赫裏庫拉路，安得赫裏東區，孟買59號，馬哈拉施特拉邦，東京柴巴公園BLG A-3F，2-4-1，柴井，米納區，東京，郵編：105-11，郵編：105-00日本 首爾亞歐會議大廈13樓，江南區13樓，亞歐會議大廈，韓國首爾三星洞159-1，吉隆坡25層，Menara Hong Leong，6號Jalan Damanlela(Br)Bukit Damansara吉隆坡W.P.50490，馬來西亞吉隆坡 墨西哥城大道。Avondale，Avondale，Auckland，Avondale，Avondale，Auckland，Avondale，Piso No.7，Ofi inina 702，Colony Credito，建築工人Colony Credito，建築商，墨西哥，Ovondale，Avondale，03940，墨西哥Auckland，Avondale，Auckland，Avondale，Avondale 138565，新加坡 Westville 30 The Boulevard，Westway Office Park，Westville， 3629，南非 臺北9F-2，50號，美國證券交易委員會。臺灣台北市10059區中正南路1號 曼谷懷赫旺 區 曼谷大喇嘛9號樓16層A棟，33/4羅摩9號路，郵編：10310，泰國 伊斯坦布爾Mahmubey Mahallesi，2538。Sokak，KıSık廣場公寓 No：6/Z1，伊斯坦布爾，BAğcıLarl，土耳其 傑貝爾Ali，迪拜郵政信箱16993 LB02016，傑貝爾Ali，迪拜 阿聯酋醫療保健城，迪拜 迪拜醫療保健城52號樓， 阿聯酋胡志明市02室胡志明胡志明市，胡志明市胡志明市阮氏泰賓區第一區叢楚街18樓02室越南 9豁免審計的子公司 以下英國子公司將利用公司法2006年第479A條規定的截至2023年12月31日的年度的審計豁免： -添加劑儀器有限公司(註冊號：12323687) -史密斯和侄子中國控股英國有限公司(註冊號：9152387) -史密斯和Nephew投資控股有限公司(註冊號：384546) -史密斯和Nephew貿易集團有限公司(註冊號：681256) -史密斯和Nephew U.S.One Limited(註冊號：10428326) -TP Limited(註冊號：SC005366) 公司財務報表續 公司賬目附註續 8集團公司續 234 Smith+Nephew年報2023 |
| 物業 下表概述了本集團使用的主要物業及其大致面積。 位於英國沃特福德的集團總部和外科手術培訓設施 位於英國孟菲斯的60個製造和辦公設施、位於美國田納西州赫爾市的美國923個傷口管理製造、研究和辦公設施、位於田納西州孟菲斯的美國第292個製造設施、位於蘇州的美國第292個製造設施、位於馬來西亞檳城的中國288個製造設施、位於哥斯達黎加阿拉胡埃拉的第277個製造工廠位於美國俄克拉何馬州奧克拉何馬市的270個製造設施、美國製造，155個製造位於得克薩斯州沃斯堡的辦公設施和實驗室，位於得克薩斯州奧斯汀的美國139研發和辦公設施，位於瑞士奧勞市的美國125製造工廠，位於勞倫斯維爾的美國115物流工廠，位於馬薩諸塞州安多弗的美國115辦公室，位於北京的美國112製造工廠，位於馬薩諸塞州曼斯菲爾德的中國109製造工廠，位於印度浦那的美國98商務服務中心，位於美國賓夕法尼亞州匹茲堡的74研發中心，美國65製造公司，位於德國圖特林根的辦公設施，位於美國馬裏蘭州哥倫比亞市的製造工廠61。孟菲斯的整形外科製造設施主要是永久保有的，Tuttlingen的一部分和赫爾的高級傷口管理設施是永久保有的 ，而其他主要地點是租賃的。本集團於全球其他國家擁有房地產的永久保有及租賃權益，但並無其他對本集團個別有重大意義的權益。在需要時，相關政府當局已批准了設施。 業務概述和集團歷史 Smith+Nephew的業務已被 組織為醫療技術行業內的三個全球業務部門(整形外科、運動醫學和ENT以及高級傷口管理) (以前的特許經營權)。 該集團的歷史可以追溯到 託馬斯·詹姆斯·史密斯的家族企業 ，他於1856年在英國赫爾開設了一家小藥店。 他於1896年去世。他的侄子 霍雷肖·納爾遜·史密斯接管了這家公司。到20世紀90年代末，Smith+Nephew 已發展成為一家多元化的 醫療保健公司，業務遍及全球，生產各種醫療器械、個人護理產品 以及傳統和先進的傷口護理 治療。1998年，Smith+Nephew 宣佈了一項重大重組，將 管理層的注意力和投資 集中在三個全球業務部門--高級傷口管理、內窺鏡 和整形外科，這三個部門提供了 高增長和高利潤率的機會。 2011年，內窺鏡和整形外科 業務被整合在一起， 創建了一個高級外科設備部門 。2015年，高級創傷管理部門和高級外科設備部門 合併在一起，形成了一個涵蓋九個產品特許經營權的全球業務。 Smith+Nephew於 1937年註冊成立並 在倫敦證券交易所上市，1999年該集團也在紐約證券交易所上市。2001年， Smith+Nephew成為英國富時100指數的成份股。 這意味着Smith+Nephew被包括在倫敦證券交易所以市值衡量的前100家公司中。 今天，Smith+Nephew是一家在英國註冊成立並總部位於 的上市有限公司 ，在全球開展業務。 關聯方交易 除與關聯公司的交易 (見集團賬户説明22.2)，在過去三個財政年度內，沒有其他關聯方與 Smith+Nephew進行過重大交易或借款。 集團信息 其他信息 Smith+Nephew 2023年年報235戰略報告 治理 賬户 其他信息 |
| 其他信息繼續 網絡安全風險 管理和治理 集團擁有專門的信息和網絡安全職能，擁有49名員工， 由ISC2認證信息 系統安全專業人員(CISSP) 認證首席信息安全官(CISO)領導，在該領域擁有超過25年的經驗。CISO 積極參加審計委員會和執行委員會會議。他們還負責向董事會及其下屬小組委員會提供有關信息和網絡安全戰略的最新信息和監督，並向董事會及其下屬小組委員會報告重大網絡安全風險和緩解戰略。此外，CISO還主持一個由業務利益相關者組成的小組委員會，該小組委員會包括但不限於法律、合規、財務、內部審計、風險管理和人力資源。委員會對安全和隱私政策進行了全面的 批准和簽署，從而允許針對安全和隱私進行集中的 討論和戰略調整。委員會 根據需要向董事會提供必要的更新。 集團的網絡安全風險管理流程已整合到我們的整體企業風險管理 系統中，其中包括 評估、文檔和 處理。網絡安全職能部門有 個定義明確的流程，用於處理 信息安全和網絡安全事件 結合了分析和與企業風險管理相一致的 優先排序機制。在 處理事件的過程中，信息安全團隊將持續監控 並評估對組織的影響。 已設置閾值，一旦觸發該閾值，將把信息安全、 法律和合規性作為一個小組委員會。小組委員會 將擁有對重要性的管理評估、啟用危機管理、董事會通知和起草任何監管通知。 如果發生重大網絡安全事件，包括對集團產生重大影響的事件，CISO將保持 與高管和 危機管理團隊以及董事會的接觸(如果需要)。 信息和網絡安全職能部門為所有用户舉辦年度強制性 信息安全意識培訓 課程，內容包括：電子郵件 安全、數據隱私、勒索軟件 指導、網絡釣魚和一般在線安全 。還實施了定期的安全宣傳活動，以教育和提高用户對新出現的網絡威脅的認識。我們的網絡安全團隊 採用混合模式，確保覆蓋範圍 和所有領域的專業知識；這 包括在需要時利用一小部分託管的 安全服務提供商，包括但不限於安全 評估、全天候監控和 服務增強。 集團使用各種 信息系統、程序和 技術來管理其業務。 集團還開發和銷售啟用數字的產品，其中一些產品連接到網絡和/或互聯網。 認識到網絡安全是一門涵蓋人員、流程和技術的多方面學科，集團 強調持續改進 方法，通過使用專門的 全天候安全平臺評分服務和我們自己的內部審計功能進行年度安全評估和審計來衡量。 實施了分層安全策略以預防、檢測和響應威脅 ，以努力將入侵風險和中斷降至最低。在 信息安全和網絡職能部門實施穩健的治理 實踐，包括在入職和激活任何服務之前對供應商和供應商的安全和合規狀況進行評估 。通過市場領先的第三方利用專用的 服務，對第三方提供商進行全天候的主動監控，從而降低供應鏈攻擊的風險。 雖然本集團努力實現有效的 治理和措施，但不能絕對保證未來的 中斷可能會 中斷業務運營，並對組織的 績效造成實質性的不利影響。於2023年全年內，並無發現有重大影響或可能對本集團業務策略、經營業績或財務狀況造成重大影響的網絡安全事件 ，亦未有 事件上報監管部門。 然而，儘管我們作出努力，我們仍不能 消除網絡安全威脅的所有風險，亦不能保證我們 沒有發生未被發現的網絡安全事件。有關這些風險的更多 信息，請參閲本年度報告中表格20-F的第240頁《風險因素-網絡安全》 。 236 Smith+Nephew年度報告2023 |
| 風險因素 與Smith+Nephew的業務相關的風險有已知和未知的風險和不確定性。第 237-243頁所列因素可能導致本集團的 業務、財務狀況及經營業績 與預期及歷史水平大相徑庭。此外，此處未列出的其他因素也可能對Smith+Nephew的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。 全球供應鏈 本集團的製造生產 集中在幾個主要工廠，包括美國的孟菲斯、曼斯菲爾德、哥倫比亞和俄克拉何馬城、英國的赫爾爾、瑞士的Aarau、中國的蘇州 和哥斯達黎加的Alajuela。如果這些站點中的任何一個發生重大物理 系統基礎設施和應用程序中斷或不可用 ，可能會 對運營結果產生不利影響。 地緣政治事件導致我們的供應鏈中斷 烏克蘭戰爭和加沙衝突 供應渠道、運費、 原材料和組件已 並可能繼續對集團的運營業績產生不利影響。 為承保這些場所的重大有形中斷而投保的保險 受限額和免賠額的限制，一般不承保大流行或戰爭相關的中斷，並且 可能不足以承保災難性的 損失。庫存的管理、預測和生產計劃是複雜的 ，運營執行失敗可能會導致庫存過剩 或個別產品短缺。 本集團依賴於原材料、零部件、 成品和包裝材料的某些關鍵 供應商，或在某些情況下依賴單一 供應商。由於供應鏈和本集團供應商的運營中斷， 運輸路線中斷(例如最近通過紅海和蘇伊士運河)導致運費和週期增加 ，以及因烏克蘭戰爭和加沙衝突等地緣政治事件而增加的制裁、進出口管制 可能導致本集團的生產和分銷成本進一步增加 。供應商必須提供 符合法律法規 要求並符合集團標準質量要求的材料和服務。 供應商未能遵守法律或法規要求或未能以其他方式滿足預期的質量標準可能會對集團造成聲譽損害和責任，並對集團銷售造成不利影響。 集團可能被迫支付更高的 價格來獲得原材料和/或對其產品進行消毒，並可能無法 將這些成本以其成品漲價的形式 轉嫁給客户。這一風險與醫療器械行業尤其相關，因為供應鏈複雜，監管和執法力度加大，全球醫療保健預算可能會減少。 由於某些原材料可能變得 不可用和/或消毒能力 服務可能變得越來越受 限制，超過當前的產能水平， 尤其是由於供應挑戰和 加強的監管和執法， 不能保證集團 將能夠獲得合適且具有成本效益的替代品。 The Group will, from time to time, including as part of the Operations and Commercial Excellence programme, outsource or insource the manufacture of components and finished products to or from third parties and will periodically relocate the manufacture of product and/or processes between existing and/or new facilities. Failure to effectively execute on these programmes may negatively impact the Group’s performance, revenue and profit margin. 自然災害、天氣和氣候 與變化相關的事件以及關鍵系統基礎設施和應用程序的不可用 還可能導致製造 和供應延遲、產品短缺、 庫存過剩、意外成本、 收入損失和聲譽受損。 此外，全球環境和可持續發展法規的發展速度和擴展速度，再加上法規的更積極執行 ，可能會影響集團的 製造、消毒和供應產品的能力。此外，本集團的有形資產及供應鏈亦 易受天氣及氣候變化影響 (例如海平面上升、極端天氣事件的頻率及嚴重程度增加，以及水資源壓力)。如果此類 事件影響製造設施，則該集團可能無法生產 產品。在這種情況下，如果相關產品沒有足夠的生產選擇 ，本集團可能 無法向其客户供應該等產品。 由於全球通貨膨脹和 生活成本危機，本集團面臨員工和承包商的工資 和工資成本上升的風險。這一點，再加上 勞動力流失和較長的回填角色週期，可能會對 集團的業績產生不利影響。 近年來，全球監管機構的要求變得更加嚴格， 集團預計這種情況將繼續下去。 集團的質量和監管事務團隊已實施其計劃 過渡到歐盟醫療器械法規(MDR)監管制度，其中包括對在歐洲銷售的所有CE 標誌產品的製造、供應和銷售 的要求。 MDR requires the re-registration of all medical devices, regardless of where they are manufactured. There continue to be significant capacity constraints in implementing MDR given the small number of notified bodies certified under MDR. This could continue to cause delays for medical device approvals for the industry more broadly and may result in delays for patients. Smith+Nephew Annual Report 2023 237 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Other information continued Risk factors continued The European Commission has taken some important steps to aid implementation, including delaying the EU database (EUDAMED) and providing a longer implementation timeline for certain Class lR devices (ie. reusable surgical instruments). More recently the EU Commission has implemented transitional requirements to support products to continue to be made available. This supports both the Group as well as supporting capacity constraints within the Notified Bodies. The Group operates with a global remit and the speed of technological change in an already complex manufacturing process leads to greater potential for disruption. Additional risks to supply include inadequate sales and operational planning and inadequate supply chain or manufacturing capacity to support customer demand and growth. Widespread outbreaks of infectious diseases, and restrictions and lockdowns arising therefrom, could create uncertainty and challenges for the Group. These include, but are not limited to, declines in and cancellations of elective procedures at medical facilities, reduction in staffing and other support within institutions, disruptions at manufacturing facilities and disruptions in supply and other commercial activities due to travel restrictions and government restrictions on exports. Strategy and commercial execution Strong commercial execution requires effective cross-functional alignment, accountability, engagement and communication across the Group within embedded governance structures and frameworks. Effective engagement with customers, suppliers and other stakeholders is also a crucial factor to ensure strong commercial execution. Failure to effectively implement the Group’s programmes within appropriate governance frameworks or failure to understand or take into account customer, supplier and stakeholder needs and requirements could adversely affect the Group’s performance. Additional commercial execution risks include medical facilities stopping or severely restricting sales representative access due to increased post-pandemic pressure on these facilities and their staff. The Group’s business requires continuous improvement and depends on its ability to execute business change programmes such as the 12-Point Plan at pace, whilst continuing to operate business as usual. The pace and scope of the Group’s business change initiatives may increase execution risk for the change programmes as well as for the Group’s business-as-usual activities. The Group’s business depends on its ability to plan for and be resilient in the face of events that threaten one or more of its key locations. Highly competitive markets The Group competes across a diverse range of geographic and product markets. Each market in which the Group operates contains a broad range of competitors, including specialised and international corporations. Significant product innovations, technical advances or the intensification of price competition by competitors could adversely affect the Group’s operating results. Some competitors may have greater financial, marketing and other resources than Smith+Nephew. These competitors may be able to initiate technological advances in the field, deliver products on more attractive terms, more aggressively market their products or invest larger amounts of capital and research and development (R&D) into their businesses. Further consolidation of competitors could adversely affect the Group’s ability to compete with larger companies due to insufficient financial resources. If any of the Group’s businesses were to lose market share or achieve lower than expected revenue growth, there could be a disproportionate adverse impact on the Group’s share price and its strategic options. Competition exists among healthcare providers to gain patients on the basis of quality, service and price. There has been some consolidation in the Group’s customer base and this trend is expected to continue. Some customers have joined group purchasing organisations or introduced other cost containment measures that could lead to downward pressure on prices or limit the number of suppliers in certain business areas, which could adversely affect Smith+Nephew‘s results of operations and hinder its growth potential. Relationships with healthcare professionals The Group seeks to maintain effective and ethical working relationships with physicians and medical personnel who assist in the development of new products or improvements to its existing product range and in product training and medical education. If the Group is unable to maintain these relationships, this may affect its ability to innovate, meet patients’ needs and ensure its products are used safely and effectively. Customer and other stakeholder sustainability expectations The Group’s customers continue to develop more stringent sustainability requirements that they request or expect the Group to implement or adhere to in addition to the laws and regulations applicable to the Group. A failure to meet customers’ requirements or expectations may adversely impact the Group’s financial performance. Increased investment related to customer requests in this area may impact profit margin. Acquisitions Challenges in integration of new acquisitions may arise following completion of the deal, including external macro factors and geopolitical events. This may lead to the Group not achieving the planned synergies and results from the acquisition. Pricing and reimbursement Dependence on government and other funding In most global markets, expenditure on medical devices is ultimately controlled to a large extent by governments and healthcare systems. Funds may be made available or withdrawn from healthcare budgets depending on government policy. The Group is therefore dependent on future governments providing increased funds commensurate with the increased demand arising from demographic trends. Pricing of many of the Group’s products is governed in most markets by governmental reimbursement authorities. Increasing numbers of initiatives sponsored by government agencies, legislative bodies and the private sector to relieve the 238 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| pressure on healthcare budgets and limit the growth of healthcare costs, including price regulation on products or entire procedures, value and volume-based procurement initiatives, excise taxes and competitive pricing are being implemented at pace in markets where the Group has operations. The Group is exposed to government policies favouring locally sourced or manufactured products in many markets in which it operates, impacting its ability to compete effectively and gain share which can negatively impact Group revenues and profit margins. The Group is increasingly exposed to changes in reimbursement policy, tax policy and pricing, including as a result of financial pressure on governments and hospitals caused by recession and inflation in its markets, which may have an adverse impact on revenue and operating profit. Reimbursement codes are increasingly more widely interpreted to provide for remote delivery of healthcare services indicating a continued trend to shift site of care and manage related healthcare budgets away from traditional inpatient treatment. There may also be an increased risk of adverse changes to government funding policies arising from deterioration in macroeconomic conditions from time to time in the Group’s markets. The Group must adhere to the rules laid down by government agencies that fund or regulate healthcare, including extensive and complex rules in the US. Failure to do so could result in fines, litigation, reputational damage and/or loss of customers and future funding. Procurement and supply chain verification processes Global recessionary and inflationary pressures and the commoditisation of entire product groups have led to an increase globally in price-driven approaches to customer procurement processes and tenders, such as the value-based procurement programme in China and further consolidation of customer buying groups. Non-clinical staff are often key decision-makers in customers’ procurement processes, with access to these decision-makers being limited for some customers. These factors can adversely impact the pricing that the Group achieves for its products. Due to geopolitical conflicts and events and increased regulation relating to sustainability, supplier verification and trade compliance, procurement processes are now required to evaluate and demonstrate the provenance of raw materials, components and products at many levels in the medical product supply chain. Given the high level of complexity and multiple tiers within the industry supply chain, there is a risk that the Group is unable to verify the ultimate provenance of certain materials which may result in fines, penalties, seizure of goods, reputational harm and impact to performance of the Group. New product innovation, design and development, including intellectual property Development and introduction of new products The medical devices industry has a high level of innovation and new product introduction. In order to remain competitive, the Group must continue to develop innovative products that satisfy customer needs and preferences, meet unmet needs, and/or provide cost or other advantages. Developing new products is a costly, lengthy and uncertain process. The Group may fail to innovate due to insufficient R&D investment, an R&D skills gap or poor product development. A potential product may not be brought to market or not succeed in the market for any number of reasons, including failure to work optimally, failure to receive regulatory approval, failure to be cost-competitive, infringement of patents or other intellectual property rights and changes in consumer demand. The Group’s products and technologies are also subject to marketing challenge by competitors. Furthermore, new products that are developed and marketed by the Group’s competitors may affect price levels in the various markets in which the Group operates. If the Group’s new products do not remain competitive with those of competitors, the Group’s revenue could decline. The Group maintains reserves for excess and obsolete inventory resulting from the potential inability to sell its products at prices in excess of current carrying costs. Marketplace changes resulting from the introduction of new products or surgical procedures may cause some of the Group’s products to become obsolete. The Group makes estimates regarding the future recoverability of the costs of these products and records a provision for excess and obsolete inventories based on historical experience, expiration of sterilisation dates and expected future trends. If actual product life cycles, product demand or acceptance of new product introductions are less favourable than projected by management, additional inventory write-downs may be required. All new products that the Group develops need to be designed and manufactured in a sustainable manner. A failure in this aspect may impact the willingness of customers to purchase the new products and adversely impact the Group’s ability to continue selling the product. Where the Group has critical gaps in its product portfolio that are not filled by new products there is a risk that the Group will lose market share to competitors that can offer a more innovative or broader product portfolio. Proprietary rights and patents Due to the technological nature of medical devices and the Group’s emphasis on serving its customers with innovative products, the Group has been subject to patent infringement claims and is subject to the potential for additional claims. Claims asserted by third parties regarding infringement of their intellectual property rights, if successful, could require the Group to expend time and significant resources to engage in dispute resolution and, if unsuccessful, pay damages, develop non-infringing products or obtain licences to the products which are the subject of such litigation, affecting the Group’s growth and profitability. Smith+Nephew protects its intellectual property and opposes third-party patents and trademarks where it deems appropriate. If Smith+Nephew fails to protect and enforce its intellectual property rights effectively, its competitive position could suffer, which could negatively impact performance. In addition, intellectual property rights may not be protectable or enforceable to the same extent in all countries in which the Group operates. Smith+Nephew Annual Report 2023 239 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Cybersecurity Reliance on information technology and cybersecurity The Group uses a wide variety of information systems, programmes and technology to manage its business. The Group also develops and sells certain products that are or will be digitally enabled including connection to networks and/or the internet. The Group’s systems and the systems of the entities it acquires are vulnerable to a cyber-attack, theft of intellectual property, malicious intrusion, loss of data privacy or other significant disruption. The Group’s systems have been and will continue to be the target of such threats, including as a result of remote working. There is increasing government focus on cybersecurity including changes in the regulatory environment. Cybersecurity is a multifaceted discipline covering people, process and technology. It is also an area where more can always be done; it is a continually evolving practice. There is no assurance that the Group’s ongoing commitment to prevent, detect and respond to cyber incidents and potential threats will prove effective. As a result, the Group could lose customers, have disputes with healthcare professionals, suffer regulatory sanctions or penalties, experience increases in operating expenses or an impairment in its ability to conduct its operations, patients or employees could be exposed to financial or medical identity theft or suffer a loss of product functionality, and the reputation and performance of the Group could be materially adversely affected. Although the Company maintains insurance coverage for various business continuity risks, all costs or losses incurred would not be fully insured. Legal and compliance risks including international regulation, product liability claims and loss of reputation Global regulation The Group operates globally and is subject to extensive complex legislation, regulation, and reporting requirements, including without limitation in respect of anti-bribery and corruption, data protection, trade compliance and corporate governance and sustainability in each country in which the Group operates. The Group’s global operations are governed by the UK Bribery Act and the US Foreign Corrupt Practices Act which prohibit the Group or its representatives from making or offering improper payments to government officials and other persons or accepting payments for the purpose of obtaining or maintaining business. The Group’s international operations which operate through distributors and agents increase our Group exposure to these risks. The Group undertakes investigations into allegations of possible violations of laws and regulations, supported by external counsel where appropriate. It is not possible to predict the nature, scope or outcome of investigations, including the extent to which, if at all, this could result in any liability or reputational harm to the Group. The Group is required to comply with the requirements of data privacy laws and regulations in the markets in which it operates which impose obligations regarding the handling of personal data. As privacy and data protection continue to be a focus for regulators and consumers, new and enhanced privacy and data protection laws and regulations and enforcement frameworks, continue to develop globally. Geopolitical events such as the war in Ukraine have led to an increase in sanctions and trade compliance programmes with which the Group is required to comply and which often require evaluation and implementation at pace. Increased stakeholder focus from customers, suppliers, investors, regulators and governments on environmental, social and governance matters and AI means that the Group is required to evaluate and ensure compliance with laws, regulations and reporting requirements in these areas. Ensuring compliance with all evolving laws, regulations, and reporting requirements on a global basis may require the Group to change or develop its current business models and practices and may increase its cost of doing business. Despite efforts to manage and mitigate legal and compliance risk across the organisation, there is a risk that the Group may be subject to fines and penalties, litigation and reputational harm in connection with its activities where breaches are found to have occurred. Failure to comply with the requirements of laws, regulations and reporting requirements could adversely affect the Group’s business, reputation, financial condition or results of operations. Operating in multiple jurisdictions also subjects the Group to local laws and regulations including without limitation relating to tax, pricing, reimbursement, regulatory requirements, product safety, and varying levels of protection of intellectual property. This exposes the Group to additional risks and potential costs. Product liability claims and loss of reputation The development, manufacture and sale of medical devices entails risk of product liability claims or recalls. Design and manufacturing defects with respect to products sold by the Group or by companies it has acquired could damage, or impair the repair of, body functions. The Group may become subject to liability, which could be substantial, because of actual or alleged defects in its products. In addition, product defects could lead to the need to recall from the market existing products, which may be costly and harmful to the Group’s reputation. There can be no assurance that customers, particularly in the US, the Group’s largest geographical market, will not bring product liability or related claims that would have a material adverse effect on the Group’s financial position or results of operations in the future, or that the Group will be able to resolve such claims within insurance limits. As at 31 December 2023, a provision of $149m is recognised relating to the present value of the estimated costs to resolve all unsettled known and unknown anticipated metal-on-metal hip implant claims globally. See Note 17 to the Group accounts for further details. Financial reporting, compliance and control The Group’s financial results depend on its ability to comply with financial reporting and disclosure requirements, comply with tax laws, appropriately manage treasury activities and avoid significant transactional errors and customer defaults Other information continued Risk factors continued 240 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| (the risk of which has been heightened post-pandemic). Failure to comply with the Group’s financial reporting requirements or relevant tax laws can lead to litigation and regulatory penalties and sanction and ultimately to potential material loss to the Group. Potential risks include failure to report accurate financial information in compliance with accounting standards and applicable legislation, failure to comply with current tax laws, failure to manage treasury risk effectively and failure to operate adequate financial controls over business operations. Political and economic World economic conditions Demand for the Group’s products is driven by demographic trends, including the ageing population and the incidence of osteoporosis and obesity. Supply of, use of and payment for the Group‘s products are also influenced by world economic conditions which could place increased pressure on demand and pricing, adversely impacting the Group’s ability to deliver revenue and margin growth. The conditions could favour larger, better capitalised groups, with higher market shares and margins. As a consequence, the Group’s prosperity is linked to general economic conditions and there is a risk of deterioration of the Group’s performance and finances during adverse macroeconomic conditions. The impact of geopolitical conditions such as the war in Ukraine and the conflict in Gaza on global economies and financial markets may trigger a recession or slowdown in various markets in which the Group operate which would significantly reduce customer capital spending and customer financial strength. Economic conditions worldwide continue to create several challenges for the Group, including the US Administration’s approach to trade policy, increased global sanctions and countersanctions in response to local or global conflicts, heightened inflation and pricing pressure (arising across the costs of raw materials, freight and employee salaries and wages), increasing tax rates, significant declines in capital equipment expenditures at hospitals and increased uncertainty over the collectability of government debt. These factors could have an increased impact on growth in the future. The Group is increasingly seeing sustainability targets and public policies being promulgated in the markets in which the Group operates as well as by its customers, suppliers and other stakeholders. A failure to meet these targets and policies could impact the Group’s sales and growth in those markets. Political uncertainties The Group operates on a worldwide basis and has distribution channels, agents and purchasing entities in over 100 countries. Political upheaval in some of those countries or in surrounding regions may impact the Group’s results of operations. Political changes in a country could prevent the Group from receiving remittances of profit from a member of the Group located in that country or from selling its products or investments in that country. Furthermore, changes in government policy regarding preference for local suppliers, import quotas, taxation or other matters could adversely affect the Group’s revenue and operating profit. War and conflict such as in Ukraine and Gaza, economic sanctions, terrorist activities or other conflict could also adversely impact the Group whether in terms of increased compliance resources and cost to serve, increased freight cycle times, market exit, disruption to operations and/or reputational damage. There remains a level of political and regulatory uncertainty in the UK following the exit from the European Union and the introduction of new legislation in the UK. Taxation The Group operates a global business and is therefore required to comply with tax legislation in multiple jurisdictions. There is the potential for an adverse impact on the Group’s financial performance due to significant tax rate changes, or broadening of the tax base, in key jurisdictions in which the Group operates. These include OECD Pillar Two (as outlined on page 187) and US tax reform proposals. These external factors may require the Group to adjust its operating model. Quality and regulatory Regulatory standards and compliance in the healthcare industry Business practices in the healthcare industry are subject to regulation and review by various government authorities. In general, the trend in many countries in which the Group does business is towards higher expectations and increased enforcement activity by governmental authorities. While the Group is committed to doing business with integrity and welcomes the trend to higher standards in the healthcare industry, the Group and other companies in the industry have been subject to investigations and other enforcement activity that have incurred and may continue to incur significant expense. Under certain circumstances, if the Group were found to have violated the law, its ability to sell its products to certain customers may be restricted. Regulatory approval The international medical device industry is highly regulated. Regulatory requirements are a major factor in determining whether substances and materials can be developed into marketable products and the amount of time and expense that should be allotted to such development. National regulatory authorities administer and enforce a complex series of laws and regulations that govern the design, development, approval, manufacture, labelling, marketing and sale of healthcare products. They also review data supporting the safety and efficacy of such products. Of particular importance is the requirement in many countries that products be authorised or registered prior to manufacture, marketing or sale and that such authorisation or registration be subsequently maintained. Smith+Nephew Annual Report 2023 241 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| The major regulatory agencies for Smith+Nephew’s products include the Food and Drug Administration (FDA) in the US, the Medicines and Healthcare products Regulatory Agency in the UK, the Ministry of Health, Labour and Welfare in Japan, the National Medical Products Administration in China and the Australian Therapeutic Goods Administration. At any time, the Group is awaiting a number of regulatory approvals which, if not received, could adversely affect results of operations. Following the entry into force in May 2017 of the MDR, the increase in the time required by Notified Bodies to review product submissions and site quality systems’ certification time has had and may continue to have an adverse impact on the Group’s ability to meet customer demand. The trend is towards more stringent regulation and higher standards of technical appraisal and there are increasingly stringent local requirements for clinical data across many of the markets globally in which the Group operates. Such controls have become increasingly demanding to comply with and management believes that this trend will continue. Privacy, environmental and sustainability laws and regulations have also been developed and implemented at pace globally and have become more stringent, supported by enhanced enforcement frameworks and resources. There is also an increase in regulation relating to labelling and reporting in the markets in which the Group operates which results in increased resourcing and cost to the Group. Regulatory requirements may also entail inspections for compliance with appropriate standards, including those relating to Quality Management Systems or Good Manufacturing Practices regulations. All manufacturing and other significant facilities within the Group are subject to regular internal and external audit for compliance with national medical device regulation and Group policies. Payment for medical devices may be governed by reimbursement tariff agencies in a number of countries. Reimbursement rates may be set in response to perceived economic value of the devices, based on clinical and other data relating to cost, patient outcomes and comparative effectiveness. They may also be affected by overall government budgetary considerations. The Group believes that its emphasis on innovative products and services should contribute to success in this environment. Failure to comply with these regulatory requirements could have a number of adverse consequences, including withdrawal of approval to sell a product in a country, temporary closure of a manufacturing facility, fines and potential damage to Company reputation. Mergers and acquisitions Failure to make successful acquisitions A key element of the Group’s strategy for continued growth is to make acquisitions or alliances to complement its existing business. Failure to identify appropriate acquisition targets or failure to conduct adequate due diligence or to integrate them successfully would have an adverse impact on the Group’s competitive position and profitability. This could result from the diversion of management resources from the acquisition or integration process, challenges of integrating organisations of different geographic, cultural and ethical backgrounds, as well as the prospect of taking on unexpected or unknown liabilities. In addition, the availability of global capital and increased interest rates may make financing less attainable or more expensive and could result in the Group failing in its strategic aim of growth by acquisition or alliance. Talent management The Group’s continued ability to deliver business objectives depends on its ability to hire, successfully engage and retain highly skilled talent with particular expertise and knowledge in each business unit and market in which it operates. This is critical, particularly in general management, new product development and in data analytics and insights. Since the Covid-19 pandemic, employee priorities have shifted in terms of work-life balance resulting in increased global movement of talent and higher requirement for flexibility from both our current talent and external candidates. Attracting and retaining talent efforts continue across all disciplines and geographies to ensure that we mitigate impacts on revenue and operating profits. Additionally, if the Group is unable to attract, develop and engage talent this could have an impact on effective succession planning, it may not be able to meet its strategic business objectives, and may lose competitive advantage and intellectual capital. Environment and sustainability Climate change and sustainability-related risks have the potential to impact the Group’s business model and performance. The impacts of climate change on the Group’s business may arise from new regulations and requirements to obtain certain sustainability standards, international sustainability accords and agreements, and changing business practices and trends to accommodate climate change risks. Further, the Group will be exposed to the physical impacts of climate change, which may impact the manufacture of its products and the supply chain to deliver them to its markets. The Group may need to adapt its business model and processes to accommodate the changes brought about by climate-related issues and increased focus and regulation of sustainability requirements by governments, regulators, customers, investors and other stakeholders. If the Group does not achieve the climate change and sustainability targets and objectives set by the Group, or set by the governments and regulators in the markets where it operates, or by its customers, there may be an impact on the Group’s performance and ability to grow. Foreign exchange The Group operates a global business and is therefore exposed to exchange rate volatility. There is the potential for an adverse impact on the Group’s financial performance due to currency fluctuations. Currency fluctuations Smith+Nephew’s results of operations are affected by transactional exchange rate movements in that they are subject to exposures arising from revenue in a currency different from the related costs and expenses. The Group‘s manufacturing cost base is situated principally in the US, the UK, China, Costa Rica, Malaysia and Switzerland, from which finished products Other information continued Risk factors continued 242 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| are exported to the Group’s selling operations worldwide. Thus, the Group is exposed to fluctuations in exchange rates between the US Dollar, Sterling and Swiss Franc and the currency of the Group’s selling operations, particularly the Euro, Chinese Yuan, Australian Dollar, Malaysian Ringgit and Japanese Yen. If the US Dollar, Sterling or Swiss Franc should strengthen against the Euro, Australian Dollar and the Japanese Yen, the Group’s trading margin could be adversely affected. The Group manages the impact of exchange rate movements on operating profit by a policy of transacting forward foreign currency contracts when firm commitments exist. In addition, the Group’s policy is for forecast transactions to be covered between 50% and 90% for up to one year. However, the Group is still exposed to medium to long-term adverse movements in the strength of currencies compared to the US Dollar. The Group uses the US Dollar as its reporting currency. The US Dollar is the functional currency of Smith & Nephew plc. The Group’s revenues, profits and earnings are also affected by exchange rate movements on the translation of results of operations in foreign subsidiaries for financial reporting purposes. See ‘Liquidity and capital resources’ on page 204. Artificial Intelligence Advances in Artificial Intelligence (AI), machine learning, robotics, and other technologies create opportunities for the Group when used within a clear governance framework. These technologies can help us to innovate to meet unmet patient needs and earn and retain market share through improved productivity and customer service. The use of AI technology should be implemented with clear guidance on usage and risk management in order to mitigate the risk of employees or third parties inadvertently disclosing proprietary information or confidential or sensitive data. As many AI tools are limited by the information within the data sets that they are trained on, human oversight is required in order to manage risk and avoid outputs that are inherently biased or untrue. Disruptor products Innovative products in the wider healthcare industry have the potential to disrupt the medical device industry, especially as the pharmaceutical sector looks to accelerate research and development through the use of AI. Investor perception of the impact of compounds, such as glucagon-like peptide-1 (GLP-1) receptor agonists, on the medical device industry could have a negative impact on the industry as a whole as well as a potential negative impact on the strategy and financial performance of the Group. Factors affecting results of operations Government economic, fiscal, monetary and political policies are all factors that materially affect the Group’s operation or investments of shareholders. Other factors include sales trends, currency fluctuations and innovation. Each of these factors is discussed further in the Taking our innovation to market section on pages 34–45, the Manufacturing section on pages 32–33, the Financial review on pages 20–23 and the Taxation information for shareholders on pages 251–253. Smith+Nephew Annual Report 2023 243 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| These financial statements include financial measures that are not prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS). These measures, which include trading profit, trading profit margin, trading profit before tax, adjusted attributable profit, tax rate on trading results (trading tax expressed as a percentage of trading profit before tax), EPSA, ROIC, trading cash flow, free cash flow, trading profit to trading cash conversion ratio, leverage ratio and underlying revenue growth, exclude the effect of certain cash and non-cash items that Group management believe are not related to the underlying performance of the Group. These non-IFRS financial measures are also used by management to make operating decisions because they facilitate internal comparisons of performance to historical results. Non-IFRS financial measures are presented in these financial statements as the Group’s management believe that they provide investors with a means of evaluating performance of the business segments and the consolidated Group on a consistent basis, similar to the way in which the Group’s management evaluate performance, that is not otherwise apparent on an IFRS basis, given that certain non-recurring, infrequent, non-cash and other items that management does not otherwise believe are indicative of the underlying performance of the consolidated Group may not be excluded when preparing financial measures under IFRS. These non-IFRS measures should not be considered in isolation from, as substitutes for, or superior to financial measures prepared in accordance with IFRS. Payments of lease liabilities are included in trading cash flow. IFRS 16 right-of-use assets and IFRS 16 lease liabilities are included in net operating assets in arriving at ROIC. Underlying revenue growth ‘Underlying revenue growth’ is used to compare the revenue in a given year to the previous year on a like-for-like basis. This is achieved by adjusting for the impact of sales of products acquired in material business combinations or disposed of and for movements in exchange rates. Underlying revenue growth is considered by the Group to be an important measure of performance as it excludes those items considered to be outside the influence of local management. The Group’s management use this non-IFRS measure in their internal financial reporting, budgeting and planning to assess performance on both a business and a consolidated Group basis. Revenue growth at constant currency is important in measuring business performance compared to competitors and compared to the growth of the market itself. The Group considers that revenue from sales of products acquired in material business combinations results in a step-up in growth in revenue in the year of acquisition that cannot be wholly attributed to local management’s efforts with respect to the business in the year of acquisition. Depending on the timing of the acquisition, there will usually be a further step change in the following year. A measure of growth excluding the effects of business combinations also allows senior management to evaluate the performance and relative impact of growth from the existing business and growth from acquisitions. The process of making business acquisitions is directed, approved and funded from the Group corporate centre in line with strategic objectives. The material limitation of the underlying revenue growth measure is that it excludes certain factors, described above, which ultimately have a significant impact on total revenues. The Group compensates for this limitation by taking into account relative movements in exchange rates in its investment, strategic planning and resource allocation. In addition, as the evaluation and assessment of business acquisitions is not within the control of local management, performance of acquisitions is monitored centrally until the business is integrated. The Group’s management consider that the non-IFRS measure of underlying revenue growth and the IFRS measure of growth in revenue are complementary measures, neither of which management use exclusively. Underlying revenue growth reconciles to reported revenue growth, the most directly comparable financial measure calculated in accordance with IFRS, by making two adjustments, the ‘constant currency exchange effect’ and the ‘acquisitions and disposals effect’, described below. The ‘constant currency exchange effect’ is a measure of the increase/decrease in revenue resulting from currency movements on non-US Dollar sales and is measured as the difference between: 1) the increase/decrease in the current year revenue translated into US Dollars at the current year average exchange rate and the prior revenue translated at the prior year rate; and 2) the increase/ decrease being measured by translating current and prior year revenues into US Dollars using the prior year closing rate. The ‘acquisitions and disposals effect’ is the measure of the impact on revenue from newly acquired material business combinations and recent material business disposals. This is calculated by comparing the current year, constant currency actual revenue (which includes acquisitions and excludes disposals from the relevant date of completion) with prior year, constant currency actual revenue, adjusted to include the results of acquisitions and exclude disposals for the commensurate period in the prior year. These sales are separately tracked in the Group’s internal reporting systems and are readily identifiable. Non-IFRS financial information – Adjusted measures Other information continued 244 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Reported revenue growth, the most directly comparable financial measure calculated in accordance with IFRS, reconciles to underlying revenue growth as follows: Reconciling items 2023 Reported growth Underlying growth Acquisitions/disposals Currency impact Consolidated revenue by business unit % % % % Knee Implants 4.7 5.5 – (0.8) Hip Implants 2.5 3.8 – (1.3) Other Reconstruction 27.8 28.0 – (0.2) Trauma & Extremities 3.7 4.4 – (0.7) Orthopaedics 4.8 5.7 – (0.9) Sports Medicine Joint Repair 8.7 9.9 – (1.2) Arthroscopic Enabling Technologies 3.7 4.7 – (1.0) ENT (Ear, Nose and Throat) 28.1 29.8 – (1.7) Sports Medicine & ENT 8.8 10.0 – (1.2) Advanced Wound Care 1.8 2.1 – (0.3) Advanced Wound Bioactives 6.3 6.2 – 0.1 Advanced Wound Devices 17.0 17.6 – (0.6) Advanced Wound Management 6.2 6.4 – (0.2) Total 6.4 7.2 – (0.8) Reconciling items 2022 Reported growth Underlying growth Acquisitions/disposals Currency impact Consolidated revenue by business unit % % % % Knee Implants 2.5 6.8 – (4.3) Hip Implants (4.4) (0.2) – (4.2) Other Reconstruction (5.6) (1.8) – (3.8) Trauma & Extremities (5.7) (2.6) – (3.1) Orthopaedics (2.0) 1.9 – (3.9) Sports Medicine Joint Repair 3.6 8.7 – (5.1) Arthroscopic Enabling Technologies (3.8) 0.9 – (4.7) ENT (Ear, Nose and Throat) 17.1 20.4 – (3.3) Sports Medicine & ENT 1.9 6.7 – (4.8) Advanced Wound Care (2.6) 5.2 – (7.8) Advanced Wound Bioactives 4.9 5.4 – (0.5) Advanced Wound Devices 4.3 11.6 – (7.3) Advanced Wound Management 1.1 6.4 – (5.3) Total 0.1 4.7 – (4.6) Trading profit, trading profit margin, trading cash flow and trading profit to trading cash conversion ratio Trading profit, trading profit margin (trading profit expressed as a percentage of revenue), trading cash flow and trading profit to trading cash conversion ratio (trading cash flow expressed as a percentage of trading profit) are trend measures, which present the profitability of the Group. The adjustments made exclude the impact of specific transactions that management consider affect the Group’s short-term profitability and cash flows, and the comparability of results. The Group has identified the following items, where material, as those to be excluded from operating profit and cash generated from operations, the most directly comparable IFRS measures, when arriving at trading profit and trading cash flow, respectively: acquisition and disposal related items arising in connection with business combinations, including amortisation of acquisition intangible assets, impairments and integration costs; restructuring events; and gains and losses resulting from legal disputes and uninsured losses. In addition to these items, gains and losses that materially impact the Group’s profitability or cash flows on a short-term or one-off basis are excluded from operating profit and cash generated from operations when arriving at trading profit and trading cash flow. The cash contributions to fund defined benefit pension schemes that are closed to future accrual are excluded from cash generated from operations when arriving at trading cash flow. Payment of lease liabilities is included within trading cash flow. Smith+Nephew Annual Report 2023 245 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Adjusted earnings per ordinary share (EPSA) EPSA is a trend measure, which presents the profitability of the Group excluding the post-tax impact of specific transactions that management consider affect the Group’s short-term profitability and comparability of results. The Group presents this measure to assist investors in their understanding of trends. Adjusted attributable profit is the numerator used for this measure and is determined by adjusting attributable profit for the items that are excluded from operating profit when arriving at trading profit and items that are recognised below operating profit that affect the Group’s short-term profitability. The most directly comparable financial measure calculated in accordance with IFRS is basic earnings per ordinary share (EPS). Operating Profit before Attributable Cash generated Earnings Revenue profit1 tax2 Taxation3 profit4 from operations5 per share6 $ million $ million $ million $ million $ million $ million ¢ 2023 Reported 5,549 425 290 (27) 263 829 30.2 Acquisition and disposal-related items8 – 60 78 (14) 64 16 7.3 Restructuring and rationalisation costs – 220 223 (42) 181 124 20.7 Amortisation and impairment of acquisition intangibles8 – 207 207 (45) 162 – 18.6 Legal and other7,8 – 58 64 (12) 52 145 6.0 Lease liability payments – – – – – (52) – Capital expenditure – – – – – (427) – 2023 Adjusted 5,549 970 862 (140) 722 635 82.8 Acquisition and disposal-related items: For the year ended 31 December 2023, costs primarily relate to the acquisition of CartiHeal and impairment of Engage goodwill, partially offset by credits relating to remeasurement of contingent consideration for prior year acquisitions. Adjusted profit before tax additionally excludes losses of $18m related to the Group’s shareholding in Bioventus. This primarily includes the Group’s share of loss recognised by Bioventus in its financial statements. Restructuring and rationalisation costs: For the year ended 31 December 2023, these costs relate to the implementation of the Operations and Commercial Excellence programme announced in February 2020 and also include efficiency and productivity elements of the 12-Point Plan. Adjusted profit before tax additionally excludes $3m of restructuring costs related to the Group’s share of results of associates. Amortisation and impairment of acquisition intangibles: For the year ended 31 December 2023, charges relate to the amortisation and impairment of intangible assets acquired in material business combinations. Legal and other: For the year ended 31 December 2023, charges primarily relate to legal expenses for ongoing metal-on-metal hip claims partially offset by a decrease of $8m in the provision that reflects the present value of the estimated cost to resolve all other known and anticipated metal-on-metal hip claims, and by the release of a provision for an intellectual property dispute. Charges also include the costs for implementing the requirements of the EU Medical Device Regulation that was effective from May 2021 with a transition period to May 2024. Operating Profit before Attributable Cash generated Earnings Revenue profit1 tax2 Taxation3 profit4 from operations5 per share6 $ million $ million $ million $ million $ million $ million ¢ 2022 Reported 5,215 450 235 (12) 223 581 25.5 Acquisition and disposal-related items – 4 162 (31) 131 22 15.1 Restructuring and rationalisation costs – 167 168 (30) 138 120 15.8 Amortisation and impairment of acquisition intangibles – 205 205 (45) 160 – 18.4 Legal and other7 – 75 82 (21) 61 133 7.0 Lease liability payments – – – – – (54) – Capital expenditure – – – – – (358) – 2022 Adjusted 5,215 901 852 (139) 713 444 81.8 Acquisition and disposal-related items: For the year to 31 December 2022, costs primarily relate to the acquisition of Engage and prior year acquisitions, partially offset by credits relating to remeasurement of deferred and contingent consideration for prior year acquisitions. Adjusted profit before tax additionally excludes losses of $158m related to the Group’s shareholding in Bioventus. This primarily includes an impairment charge of $109m and the Group’s share of impairment recognised by Bioventus in its financial statements. Other information continued Non-IFRS financial information – Adjusted measures continued 246 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Restructuring and rationalisation costs: For the year to 31 December 2022, these costs relate to the implementation of the Operations and Commercial Excellence programme announced in February 2020 and also include efficiency and productivity elements of the 12-Point Plan. Adjusted profit before tax additionally excludes $1m of restructuring costs related to the Group’s share of results of associates. Amortisation and impairment of acquisition intangibles: For the year to 31 December 2022, charges relate to the amortisation and impairment of intangible assets acquired in material business combinations. Legal and other: For the year ended 31 December 2022, charges primarily relate to legal expenses for ongoing metal-on-metal hip claims and an increase of $19m in the provision that reflects the present value of the estimated cost to resolve all other known and anticipated metal-on-metal hip claims. Charges also include the costs for implementing the requirements of the EU Medical Device Regulation that was effective from May 2021 with a transition period to May 2024. These charges in the year to 31 December 2022 were partially offset by a credit of $7m relating to insurance recoveries for ongoing metal-on-metal hip claims. 1 Represents a reconciliation of operating profit to trading profit. 2 Represents a reconciliation of reported profit before tax to trading profit before tax. 3 Represents a reconciliation of reported tax to trading tax. 4 Represents a reconciliation of reported attributable profit to adjusted attributable profit. 5 Represents a reconciliation of cash generated from operations to trading cash flow. 6 Represents a reconciliation of basic earnings per ordinary share to adjusted earnings per ordinary share (EPSA). 7 The ongoing funding of defined benefit pension schemes is not included in management’s definition of trading cash flow as there is no defined benefit service cost for these schemes. 8 During 2023, management evaluated the commercial viability of Engage products and concluded that they should be discontinued. A total of $109m of Engage’s assets and liabilities were written off as a result of this action, which includes goodwill of $84m (included in acquisition and disposal-related items), intangible assets of $37m (included in amortisation and impairment of acquisition intangibles), inventory of $21m (included in legal and other), partially offset by remeasurement of contingent consideration of $33m (included in acquisition and disposal-related items). Free cash flow Free cash flow is a measure of the cash generated for the Group to use after capital expenditure according to its Capital Allocation Framework, it is defined as the cash generated from operations less capital expenditure and cash flows from interest and income taxes. A reconciliation from cash generated from operations, the most comparable IFRS measure, to free cash flow is set out below: 2023 2022 2021 $ million $ million $ million Cash generated from operations1 829 581 1,048 Capital expenditure (427) (358) (408) Interest received 8 7 6 Interest paid (104) (73) (80) Payment of lease liabilities (52) (54) (59) Income taxes paid (125) (47) (97) Free cash flow 129 56 410 1 See Group cash flow statement on page 174. Leverage ratio The leverage ratio is net debt including lease liabilities to adjusted EBITDA. Net debt is reconciled in Note 15 to the Group accounts. Adjusted EBITDA is defined as trading profit before depreciation and impairment of property, plant and equipment and amortisation and impairment of other intangible assets, goodwill and trade investments. The calculation of the leverage ratio is set out below: 2023 2022 $ million $ million Net debt including lease liabilities 2,776 2,535 Trading profit 970 901 Depreciation of property, plant and equipment 306 319 Amortisation of other intangible assets, impairment of goodwill and trade investments 139 56 Impairment of property, plant and equipment 31 30 Impairment of other intangible assets – 7 Adjustment for items already excluded from trading profit (119) (31) Adjusted EBITDA 1,327 1,282 Leverage ratio (x) 2.1 2.0 Smith+Nephew Annual Report 2023 247 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Return on invested capital Return on invested capital (ROIC) is a measure of the return generated on capital invested by the Group. It provides a metric for long-term value creation and encourages compounding reinvestment within the business and discipline around acquisitions with low returns and long payback. ROIC is defined as Operating Profit (before amortisation and impairment of acquisition intangibles) less Adjusted Taxes/ ((Opening Net Operating Assets + Closing Net Operating Assets)/2). 2023 2022 2021 $ million $ million $ million Operating profit 425 450 593 Amortisation and impairment of acquisition intangibles 207 205 172 Operating profit before amortisation and impairment of acquisition intangibles 632 655 765 Taxation (27) (12) (62) Taxation adjustment1 (77) (86) (55) Operating profit before amortisation and impairment of acquisition intangibles less adjusted taxes 528 557 648 Total equity 5,217 5,259 5,568 Accumulated amortisation and impairment of acquisition intangibles net of associated tax 1,365 1,175 1,035 Retirement benefit assets (69) (141) (182) Investments (8) (12) (10) Investments in associates (16) (46) (188) Right-of-use assets (185) (187) (191) Cash at bank (302) (350) (1,290) Long-term borrowings and lease liabilities 2,319 2,712 2,848 Retirement benefit obligations 88 70 127 Bank overdrafts, borrowings, loans and lease liabilities 765 160 491 Net operating assets 9,174 8,640 8,208 Average net operating assets2 8,907 8,424 8,029 Return on invested capital 5.9% 6.6% 8.1% 1 Being the taxation on amortisation and impairment of acquisition intangibles, interest income, interest expense, other finance costs and share of results of associates. 2 (Opening Net Operating Assets + Closing Net Operating Assets)/2. Shareholder information Ordinary shareholders Registrar All general enquiries concerning shareholdings, dividends, changes to shareholders’ personal details and the Annual General Meeting (the ‘AGM’) should be addressed to: Computershare Investor Services plc, The Pavilions, Bridgwater Road, Bristol, BS99 6ZZ. Tel: 0370 703 0047 Tel: +44 (0) 117 378 5450 from outside the UK* www.investorcentre.co.uk * Lines are open from 8:30 am to 5:30 pm Monday to Friday, excluding public holidays in England and Wales. Shareholder communications We make quarterly financial announcements, which are made available through Stock Exchange announcements and on the Group’s website (www.smith-nephew.com). Copies of recent Annual Reports, press releases, institutional presentations and audio webcasts are also available on the website. We send paper copies of the Notice of Annual General Meeting and Annual Report only to those shareholders and ADS holders who have elected to receive shareholder documentation by post. Electronic copies of the Annual Report and Notice of Annual General Meeting are available on the Group’s website at www.smith-nephew.com. Both ordinary shareholders and ADS holders can request paper copies of the Annual Report, which the Company provides free of charge. The Company will continue to send to ordinary shareholders by post the Form of Proxy notifying them of the availability of the Annual Report and Notice of Annual General Meeting on the Group’s website. If you elect to receive the Annual Report and Notice of Annual General Meeting electronically you are informed by email of the documents’ availability on the Group’s website. ADS holders receive the Form of Proxy by post, but will not receive a paper copy of the Notice of Annual General Meeting. Investor communications The Company maintains regular dialogue with individual institutional shareholders, together with results presentations. To ensure that all members of the Board develop an understanding of the views of major investors, the Executive Directors review significant issues raised by investors with the Board. Non-Executive Directors are sent copies of analysts’ and brokers’ briefings. There is an opportunity for individual shareholders to put their questions to the Directors at the Annual General Meeting. The Company regularly responds to letters from shareholders on a range of issues. Other information continued Non-IFRS financial information – Adjusted measures continued 248 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| UK capital gains tax For the purposes of UK capital gains tax, the price of the Company’s ordinary shares on 31 March 1982 was 35.04p. Smith & Nephew plc share price The Company’s ordinary shares are quoted on the London Stock Exchange under the symbol SN. The Company’s share price is available on the Group’s website (www.smith-nephew.com) and at www.londonstockexchange.com where the live financial data is updated with a 15-minute delay. American Depositary Shares (‘ADSs’) and American Depositary Receipts (‘ADRs’) In the US, the Company’s ordinary shares are traded in the form of ADSs, evidenced by ADRs, on the New York Stock Exchange under the symbol SNN. Each American Depositary Share represents two ordinary shares. J.P. Morgan Chase Bank N.A. is the authorised depositary bank for the Company’s ADR programme. ADS enquiries All enquiries regarding ADS holder accounts and payment of dividends should be addressed to: EQ Shareowner Services P.O. Box 64504 St Paul, MN 55164-0504 US toll free phone: +1-800-990-1135 Online: Visit www.shareowneronline.com and select ‘Contact Us’. Smith & Nephew plc ADS price The Company’s ADS price can be obtained from the official New York Stock Exchange website at www.nyse.com and the Group’s website (www.smith-nephew.com) where the live financial data is updated with a 15-minute delay, and is quoted daily in the Wall Street Journal. ADS payment information The Company hereby discloses ADS payment information for the year ended 31 December 2023 in accordance with the Securities and Exchange Commission rules 12.D.3 and 12.D.4 relating to Form 20-F filings by foreign private issuers. The depositary collects its fees for delivery and surrender of ADSs directly from investors depositing shares or surrendering ADSs for the purpose of withdrawal or from intermediaries acting for them. The depositary collects fees for making distributions to investors, including payment of dividends by the Company by deducting those fees from the amounts distributed or by selling a portion of distributable property to pay the fees. The depositary may collect its annual fee for depositary services by deductions from cash distributions or by directly billing investors or by charging the book-entry system accounts of participants acting for them. The depositary may generally refuse to provide fee-attracting services until its fee for those services is paid. During 2023, a fee of 1 US cent per ADS was collected by J.P. Morgan Chase Bank N.A. on the 2022 final dividend paid in May 2023 and a fee of 1 US cent per ADS was collected on the 2023 interim dividend paid in November. In the period 1 January 2023 to 16 February 2024, the total programme payments made by J.P. Morgan Chase Bank N.A. was $787,719.19. Dividend history Smith & Nephew plc has paid dividends on its ordinary shares in every year since 1937. Following the capital restructuring and dividend reduction in 2000, the Group adopted a policy of increasing its dividend cover (the ratio of EPSA, as set out in the ‘Selected financial data’, to ordinary dividends declared for the year). This was intended to increase the financing capability of the Group for acquisitions and other investments. From 2000 to 2004, the dividend increased in line with inflation and, in 2004, dividend cover stood at 4.1 times. Having achieved this level of dividend cover the Board changed its policy, from that of increasing dividends in line with inflation, to that of increasing dividends for 2005 and after by 10%. Following the redenomination of the Company’s share capital into US Dollars, the Board reaffirmed its policy of increasing the dividend by 10% a year in US Dollar terms. On 2 August 2012, the Board announced its intention to pursue a progressive dividend policy, with the aim of increasing the US Dollar value of ordinary dividends over time broadly based on the Group’s underlying growth in earnings, while taking into account capital requirements and cash flows. At the time of the full-year results, the Board reviews the appropriate level of total annual dividend each year. The Board intends that the interim dividend will be set by a formula and will be equivalent to 40% of the total dividend for the previous year. Dividends will continue to be declared in US Dollars with an equivalent amount in Sterling payable to those shareholders whose registered address is in the UK, or who have validly elected to receive Sterling dividends. An interim dividend in respect of each fiscal year is normally declared in July or August and paid in October or November. Persons depositing or withdrawing shares must pay For $5.00 (or less) per 100 ADSs (or portion of 100 ADSs) $0.05 (or less) per ADS – Issuance of ADSs, including issuances resulting from a distribution of shares or rights or other property – Cancellation of ADSs for the purpose of withdrawal, including if the deposit agreement terminates – Any cash distribution to ADS registered holders, including payment of dividend $0.05 (or less) per ADS per calendar year Registration or transfer fees – Depositary services – Transfer and registration of shares on our share register to or from the name of the depositary or its agent when shares are deposited or withdrawn Taxes and other governmental charges the depositary or the custodian have to pay on any ADS or share underlying an ADS, for example, stock transfer taxes, stamp duty or withholding taxes – As necessary Any charges incurred by the depositary or its agents for servicing the deposited securities – As necessary Smith+Nephew Annual Report 2023 249 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Shareholder information continued Dividends per share Years ended 31 December 2023 2022 2021 2020 2019 Pence per share: Interim 11.89 12.91 10.50 11.07 11.19 Final 18.361 19.07 18.40 16.62 18.66 Total 30.25 31.98 28.90 27.69 29.85 US cents per share: Interim 14.40 14.40 14.40 14.40 14.40 Final 23.10 23.10 23.10 23.10 23.10 Total 37.50 37.50 37.50 37.50 37.50 1 Translated at the Bank of England rate on 16 February 2024. A final dividend will be recommended by the Board of Directors and paid subject to approval by shareholders at the Company’s Annual General Meeting. Future dividends of Smith & Nephew plc will be dependent upon: future earnings; the future financial condition of the Group; the Board’s dividend policy; and the additional factors that might affect the business of the Group set out in ‘Special note regarding forward-looking statements’ and ‘Risk Factors’. Dividends per share The table below sets out the dividends per ordinary share in the last five years. Dividends below £1,000 per tax year are tax free for UK income tax purposes and dividends above £1,000 per tax year are subject to UK personal income tax at the rate of 8.75% for basic rate taxpayers, 33.75% for higher rate taxpayers and 39.35% for additional rate taxpayers. If you need to pay UK tax, how you pay depends upon the amount of dividend income you receive in a year. For the tax year 2024–2025 and subsequent tax years, the £1,000 dividend nil rate will be reduced to £500. If your dividend income is up to £10,000 you can request HMRC to change your tax code so that the tax will be taken from your wages or pension or you can complete a self-assessment tax return. If your dividend income is over £10,000 in the tax year, you will need to complete a self-assessment tax return. This will apply to both cash and dividend reinvestment plan (‘DRiP’) dividends, although dividends paid on shares held within pensions and ISAs will be unaffected, remaining tax free. Since the second interim dividend for 2005, all dividends have been declared in US cents per ordinary share. £50,000 of shares in Sterling in order to comply with English law. These were issued as deferred shares, which are not listed on any stock exchange. They have extremely limited rights and therefore effectively have no value. These shares are held by the Company Secretary, although the Board reserves the right to transfer them to a member of the Board should it so wish. Shareholdings As at 16 February 2024, to the knowledge of the Group, there were 11,560 registered holders of ordinary shares, of whom 90 had registered addresses in the US and held a total of 163,350 ordinary shares (0.018% of the total issued). Because certain ordinary shares are registered in the names of nominees, the number of shareholders with registered addresses in the US is not representative of the number of beneficial owners of ordinary shares resident in the US. As at 16 February 2024, 38,222,517 ADSs equivalent to 76,445,034 ordinary shares or approximately 8.7% of the total ordinary shares in issue, were outstanding and were held by 86 registered ADS holders. Major shareholders As far as is known to Smith+Nephew, the Group is not directly or indirectly owned or controlled by another corporation or by any Government and the Group has not entered into arrangements, the operation of which may at a subsequent date result in a change in control of the Group. As at 16 February 2024, the Company is not aware of any person who has a significant direct or indirect holding of securities in the Company, as defined in the Disclosure and Transparency Rules (DTRs) of the Financial Conduct Authority (FCA), other than as shown on page 251, and is not aware of any persons holding securities which may control the Company. There are no securities in issue which have special rights as to the control of the Company. The table on page 251 shows the last notification(s) received by the Company, in accordance with the FCA’s DTRs relating to notifiable interests in the voting rights in the Company’s issued share capital. Purchase of ordinary shares on behalf of the Company At the AGM, the Company will be seeking a renewal of its current permission from shareholders to purchase up to 10% of its own shares. The Company did not purchase In respect of the proposed final dividend for the year ended 31 December 2023 of 23.1 US cents per ordinary share, the record date will be 2 April 2024 and the payment date will be 22 May 2024. The Sterling equivalent per ordinary share will be set following the record date. Shareholders may elect to receive their dividend in either Sterling or US Dollars and the last day for election will be 30 April 2024. The ordinary shares will trade ex-dividend on both the London and New York Stock Exchanges from 28 March 2024. The proposed final dividend of 23.1 US cents per ordinary share, which together with the interim dividend of 14.4 US cents, makes a total for 2023 of 37.5 US cents. Share capital The principal trading market for the ordinary shares is the London Stock Exchange. The ordinary shares were listed on the New York Stock Exchange on 16 November 1999, trading in the form of ADSs evidenced by ADRs. Each ADS represents two ordinary shares from 14 October 2014, before which time one ADS represented five ordinary shares. The ADS facility is sponsored by J.P. Morgan Chase Bank N.A. acting as depositary. All the ordinary shares, including those held by Directors and Executive Officers, rank pari passu with each other. On 23 January 2006, the ordinary shares of 122/9p were redenominated as ordinary shares of US 20 cents (following approval by shareholders at the Extraordinary General Meeting in December 2005). The new US Dollar ordinary shares carry the same rights as the previous ordinary shares. The share price continues to be quoted in Sterling. In 2006, the Company issued 250 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| any shares during 2023 nor during the period to 16 February 2024. Exchange controls and other limitations affecting security holders There are no UK governmental laws, decrees or regulations that restrict the export or import of capital or that affect the payment of dividends, interest or other payments to non-resident holders of Smith & Nephew plc’s securities, except for certain restrictions imposed from time to time by His Majesty’s Treasury of the United Kingdom pursuant to legislation, such as the United Nations Act 1946 and the Emergency Laws Act 1964, against the Government or residents of certain countries. There are no limitations, either under the laws of the UK or under the Articles of Association of Smith & Nephew plc, restricting the right of non-UK residents to hold or to exercise voting rights in respect of ordinary shares, except that where any overseas shareholder has not provided to the Company a UK address for the service of notices, the Company is under no obligation to send any notice or other document to an overseas address. It is, however, the current practice of the Company to send every notice or other document to all shareholders regardless of the country recorded in the register of members, with the exception of details of the Company’s dividend reinvestment plan, which are not sent to shareholders with recorded addresses in the US and Canada. Taxation information for shareholders The comments below are of a general and summary nature and are based on the Group’s understanding of certain aspects of current UK and US federal income tax law and practice relevant to the ADSs and ordinary shares not in ADS form. The comments address the material US and UK tax consequences generally applicable to a person who is the beneficial owner of ADSs or ordinary shares and who, for US federal income tax purposes, is a citizen or resident of the US, a corporation (or other entity taxable as a corporation) created or organised in or under the laws of the US (or any State therein or the District of Columbia), or an estate or trust the income of which is included in gross income for US federal income tax purposes regardless of its source (each a US Holder). The comments set out below do not purport to address all tax consequences of the ownership of ADSs or ordinary shares that may be material to a particular holder and in particular do not deal with the position of US Holders who directly, indirectly or constructively own 10% or more of the Company’s issued ordinary shares. This discussion does not apply to (i) US Holders whose holding of ADSs or ordinary shares is effectively connected with or pertains to either a permanent establishment in the UK through which a US Holder carries on a business in the UK or a fixed base from which a US Holder performs independent personal services in the UK, or (ii) US Holders whose registered address is inside the UK. This discussion does not apply to certain US Holders subject to special rules, such as certain financial institutions, tax-exempt entities, insurance companies, broker-dealers and traders in securities that elect to use the mark-to-market method of tax accounting, partnerships or other entities treated as partnerships for US federal income tax purposes, US Holders holding ADSs or ordinary shares as part of a hedging, conversion or other integrated transaction or US Holders whose functional currency for US federal income tax purposes is other than the US Dollar. In addition, the comments below do not address the potential application of the provisions of the US Internal Revenue Code known as the Medicare contribution tax, any alternative minimum tax consequences, any US federal tax other than income tax or any US state, local or non-US (other than UK) taxes. The summary deals only with US Holders who hold ADSs or ordinary shares as capital assets for tax purposes. The summary is based on current UK and US law and practice which is subject to change, possibly with retroactive effect. US Holders are recommended to consult their tax advisers as to the particular tax consequences to them of the ownership of ADSs or ordinary shares. The Company believes, and this discussion assumes, that the Company was not a passive foreign investment company for its taxable year ended 31 December 2023. This discussion assumes that each obligation under the deposit agreement and any related agreement will be performed in accordance with its terms. For purposes of US federal income tax law, US Holders of ADSs will generally be treated as owners of the ordinary shares represented by the ADSs. Taxation of distributions in the UK and the US The UK does not currently impose a withholding tax on dividends paid by a UK corporation, such as the Company. For US federal income tax purposes, distributions paid by the Company will generally be foreign source dividends to the extent paid out of the Company’s current or accumulated earnings and profits as determined for US federal income tax purposes. Because the Company does not maintain calculations of its earnings and profits under US federal income tax principles, it is expected that distributions generally will be reported to US Holders as dividends. Such dividends will not be eligible for the dividends-received deduction generally allowed to corporate US Holders. Dividends paid to certain non-corporate US Holders of ordinary shares or ADSs may be subject to US federal income tax Major shareholders As at 31 December 2023 %* 2022 %* 2021 %* 16 February 2024 %* BlackRock, Inc. 5.2 5.2 5.2 5.2 As at 31 December 16 February 2024 ’000 2022 ’000 2021 ’000 2020 ’000 BlackRock, Inc. 46,427 46,427 46,427 46,427 * Percentage of ordinary shares in issue, excluding Treasury shares. Purchase of ordinary shares on behalf of the Company Total shares purchased 000’s Average price paid per share pence Approximate value of shares purchased $ million 2023 – – – Smith+Nephew Annual Report 2023 251 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Shareholder information continued of a permanent establishment of an enterprise situated in the UK. US information reporting and backup withholding Payments of dividends on, or proceeds from the sale of, ADSs or ordinary shares that are made within the US or through certain US-related financial intermediaries generally will be subject to US information reporting, and may be subject to backup withholding, unless a US Holder is an exempt recipient or, in the case of backup withholding, provides a correct US taxpayer identification number and certain other conditions are met. Any backup withholding deducted may be credited against the US Holder’s US federal income tax liability, and, where the backup withholding exceeds the actual liability, the US Holder may obtain a refund by timely filing the appropriate refund claim with the US Internal Revenue Service. US Holders who are individuals or certain specified entities may be required to report information relating to securities issued by a non-US person (or foreign accounts through which the securities are held), subject to certain exceptions (including an exception for securities held in accounts maintained by US financial institutions). US Holders should consult their tax advisers regarding their reporting obligations with respect to the ADSs or ordinary shares. UK stamp duty and stamp duty reserve tax UK stamp duty is charged on documents and in particular instruments for the transfer of registered ownership of ordinary shares. Transfers of ordinary shares in certificated form will generally be subject to UK stamp duty at the rate of ½% of the consideration given for the transfer with the duty rounded up to the nearest £5. UK stamp duty reserve tax (SDRT) arises when there is an agreement to transfer shares in UK companies ‘for consideration in money or money’s worth’, and so an agreement to transfer ordinary shares for money or other consideration may give rise to a charge to SDRT at the rate of ½% (rounded up to the nearest penny). The charge of SDRT will be cancelled, and any SDRT already paid will be refunded, if within six years of the agreement an instrument of transfer is produced to HM Revenue & Customs and the appropriate stamp duty paid. Transfers of ordinary shares into CREST (an electronic transfer system) are exempt from stamp duty so long as the transferee is a member of CREST who will hold the ordinary shares as a nominee for the transferor and the transfer is in a form that will ensure that the securities become held in uncertificated form within CREST. Paperless transfers of ordinary shares within CREST for consideration in money or money’s worth are liable to SDRT rather than stamp duty. SDRT on relevant transactions will be collected by CREST at ½%, and this will apply whether or not the transfer is effected in the UK and whether or not the parties to it are resident or situated in the UK. UK legislation provides for a charge to stamp duty or SDRT to be payable at the rate of 1.5% of the consideration (or, in some cases, the value of the shares concerned) where ordinary shares are issued or transferred to the depositary or to certain persons providing a clearance service (or their nominees or agents) for the conversion into ADRs and will generally be payable by the depositary or person providing clearance service. In accordance with the terms of the Deposit Agreement, any tax or duty payable by the depositary on deposits of ordinary shares will be charged by the depositary to the party to whom ADRs are delivered against such deposits. However, such transfers to the depository or to certain persons providing a clearance service (or their nominees or agents) will not attract stamp duty or SDRT where they satisfy the conditions of an exemption, including exemptions which can apply to certain capital raising or qualifying listing arrangements. The discussion above assumes that the Finance Bill currently proceeding through the UK Parliament (provision of which, broadly, provide for the repeal of certain 1.5% SDRT charges on the issue of securities by a UK company to depositary receipt issuers and clearance services) is enacted in substantively the same form as currently published and has retroactive effect from 1 January 2024. Until the Finance Bill receives Royal Ascent (which is likely to be later in 2024) relevant provisions affecting stamp duty and SDRT have been given provisional statutory effect, as if they were contained in an Act of Parliament, under ( in the case of SDRT) the Provisional Collection of Taxes at lower rates than those applicable to other types of ordinary income if certain conditions are met. Non-corporate US Holders should consult their own tax advisers to determine whether they are subject to any special rules that limit their ability to be taxed at these favourable rates. Taxation of capital gains US Holders, who are not resident for tax purposes in the UK, will not generally be liable for UK capital gains tax on any capital gain realised upon the sale or other disposition of ADSs or ordinary shares unless the ADSs or ordinary shares are held in connection with a trade carried on in the UK through a permanent establishment (or in the case of individuals, through a branch or agency). Furthermore, UK resident individuals who acquire ADSs or ordinary shares before becoming temporarily non-UK residents may remain subject to UK taxation of capital gains on gains realised while non-resident. For US federal income tax purposes, gains or losses realised upon a taxable sale or other disposition of ADSs or ordinary shares by US Holders generally will be US source capital gains or losses and will be long-term capital gains or losses if the ADSs or ordinary shares were held for more than one year. The amount of a US Holder’s gain or loss will be equal to the difference between the amount realised on the sale or other disposition and such holder’s tax basis in the ADSs, or ordinary shares, each determined in US Dollars. Inheritance and estate taxes HM Revenue & Customs imposes inheritance tax on capital transfers which occur on death and in the seven years preceding death. HM Revenue & Customs considers that the US/UK Double Taxation Convention on Estate and Gift Tax applies to inheritance tax. Consequently, a US citizen who is domiciled in the US and is not a UK national or domiciled in the UK will not be subject to UK inheritance tax in respect of ADSs and ordinary shares. A UK national who is domiciled in the US will be subject to UK inheritance tax but will be entitled to a credit for any US federal estate tax charged in respect of ADSs and ordinary shares in computing the liability to UK inheritance tax. Special rules apply where ADSs and ordinary shares are business property 252 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Act 1968 and (in the case of stamp duty) the Finance Act 1973, through resolutions of the House of Commons passed on 27 November 2023. Specific professional advice should be sought before paying the 1.5% SDRT or stamp duty charge in any circumstances. No liability for stamp duty or SDRT will arise on any transfer of, or agreement to transfer, an ADS or beneficial ownership of an ADS, provided that the ADS and any instrument of transfer or written agreement to transfer remains at all times outside the UK, and provided further that any instrument of transfer or written agreement to transfer is not executed in the UK and the transfer does not relate to any matter or thing done or to be done in the UK (the location of the custodian as a holder of ordinary shares not being relevant in this context). In any other case, any transfer of, or agreement to transfer, an ADS or beneficial ownership of an ADS could, depending on all the circumstances of the transfer, give rise to a charge to stamp duty or SDRT. Any UK stamp duty or SDRT imposed upon transfers of ADSs or ordinary shares will not be treated as a creditable foreign tax for US federal income tax purposes. US Holders should consult their tax advisers regarding whether any such UK stamp duty or SDRT may be deductible or reduce the amount of gain (or increase the amount of loss) recognised upon a sale or other disposition of the ADSs or ordinary shares. Charitable and Political Donations The Group made no political donations during the year (2022: $nil). Details of charitable donations can be found on page 54. Suppliers’ Payment Policy Terms of payment are agreed with individual suppliers prior to supply. The Group aims to pay its creditors promptly, in accordance with terms agreed for payment. Further information can be obtained from the government payment practice reporting portal. Articles of Association The following summarises certain material rights of holders of the Company’s ordinary shares under the material provisions of the Company’s Articles of Association, being those which were adopted at the 2021 Annual General Meeting and English law. This summary is qualified in its entirety by reference to the Companies Act and the Company’s Articles of Association. In the following description, a ‘shareholder’ is the person registered in the Company’s register of members as the holder of an ordinary share. The Company is incorporated under the name Smith & Nephew plc and is registered in England and Wales with registered number 324357. The Company’s ordinary shares may be held in certificated or uncertificated form. No holder of the Company’s shares will be required to make additional contributions of capital in respect of the Company’s shares in the future. In accordance with English law, the Company’s ordinary shares rank equally. Directors Under the Company’s Articles of Association, a Director may not vote in respect of any contract, arrangement, transaction or proposal in which he or she, or any person connected with him or her, has any interest which is to his or her knowledge a material interest other than by virtue of his interests in securities of, or otherwise in or through, the Company. This is subject to certain exceptions relating to proposals (a) indemnifying him in respect of obligations incurred on behalf of the Company, (b) indemnifying a third party in respect of obligations of the Company for which the Director has assumed responsibility under an indemnity or guarantee, (c) relating to an offer of securities in which he will be interested as an underwriter, (d) concerning another body corporate in which the Director is beneficially interested in less than 1% of the issued shares of any class of shares of such a body corporate, (e) relating to an employee benefit in which the Director will share equally with other employees and (f) relating to any insurance that the Company is empowered to purchase for the benefit of Directors of the Company in respect of actions undertaken as Directors (and/or officers) of the Company. A Director shall not vote or be counted in any quorum present at a meeting in relation to a resolution on which he/she is not entitled to vote. The Board is empowered to exercise all the powers of the Company to borrow money, subject to the limitation that the aggregate amount of all monies borrowed after deducting cash and current asset investments by the Company and its subsidiaries shall not exceed the sum of $8,500,000,000. Any Director who has been appointed by the Board since the previous Annual General Meeting of shareholders, either to fill a casual vacancy or as an additional Director, holds office only until the conclusion of the next Annual General Meeting (notice of which was given after his or her appointment) and then shall be eligible for re-election by the shareholders. The Company’s Articles of Association provide that all Directors are subject to annual re-election in accordance with the UK Corporate Governance Code. If not re-appointed, a Director retiring at a meeting shall retain office until the meeting appoints someone in his place, or if it does not do so, until the conclusion of the meeting. The Directors are subject to removal with or without cause by the Board or the shareholders. Directors are not required to hold any shares of the Company by way of qualification. Under the Company’s Articles of Association and English law, a Director may be indemnified out of the assets of the Company against liabilities he or she may sustain or incur in the execution of his or her duties. Rights attaching to ordinary shares Under English law, dividends are payable on the Company’s ordinary shares only out of profits available for distribution, as determined in accordance with accounting principles generally accepted in the UK and by the Companies Act 2006. Holders of the Company’s ordinary shares are entitled to receive final dividends as may be declared by the Directors and approved by the shareholders in a general meeting, rateable according to the amounts paid up on such shares, provided that the dividend cannot exceed the amount recommended by the Directors. The Company’s Board of Directors may declare such interim dividends as appear to them to be justified by the Company’s financial position. If authorised by an ordinary resolution of the shareholders, the Board may also make a direct payment of a dividend in whole or in part by the distribution of Smith+Nephew Annual Report 2023 253 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| specific assets (and in particular of paid-up shares or debentures of the Company). Any dividend unclaimed after 12 years from the date the dividend was declared, or became due for payment, will be forfeited and will revert to the Company. Provided that during this 12-year period, at least three dividends whether interim or final on or in respect of the share in question have become payable, and provided further the Company has taken steps which the Board considers reasonable during this 12-year period to trace the shareholder (including, if appropriate, engaging a professional tracing agent) and has sent notice of the Board’s intention to sell the shares, the Board can sell the shares and use such proceeds for any purpose that the Board thinks fit. There were no material modifications to the rights of shareholders under the Company’s Articles of Association during 2023. Voting rights of ordinary shares The Company’s Articles of Association provide that voting at any General Meeting of shareholders is by a show of hands unless a poll, which is a written vote, is duly demanded and held. On a show of hands, every shareholder who is present in person at a General Meeting has one vote regardless of the number of shares held. On a poll, every shareholder who is present in person or by proxy has one vote for each ordinary share held by that shareholder. A poll may be demanded by any of the following: – The Chair of the meeting; – At least five shareholders present or by proxy entitled to vote on the resolution; – Any shareholder or shareholders representing in the aggregate not less than one-tenth of the total voting rights of all shareholders entitled to vote on the resolution; or Any shareholder or shareholders holding shares conferring a right to vote on the resolution on which there have been paid-up sums in aggregate equal to not less than one-tenth of the total sum paid up on all the shares conferring that right. A Form of Proxy will be treated as giving the proxy the authority to demand a poll, or to join others in demanding one, as above. It is the Company’s usual practice to vote by poll at Annual General Meetings. The necessary quorum for a General Meeting is two shareholders present in person or by proxy carrying the right to vote upon the business to be transacted. Matters are transacted at General Meetings of the Company by the processing and passing of resolutions of which there are two kinds: ordinary and special resolutions: – Ordinary resolutions include resolutions for the re-election of Directors, the approval of financial statements, the declaration of dividends (other than interim dividends), the appointment and re-appointment of auditors or the grant of authority to allot shares. An ordinary resolution requires the affirmative vote of a majority of the votes of those persons voting at the meetings at which there is a quorum. – Special resolutions include resolutions amending the Company’s Articles of Association, dis-applying statutory pre-emption rights or changing the Company’s name; modifying the rights of any class of the Company’s shares at a meeting of the holders of such class or relating to certain matters concerning the Company’s winding-up. A special resolution requires the affirmative vote of not less than three-quarters of the votes of the persons voting at the meeting at which there is a quorum. Annual General Meetings must be convened upon advance written notice of 21 days. Other General Meetings must be convened upon advance written notice of at least 14 clear days. The days of delivery or receipt of notice are not included. The notice must specify the nature of the business to be transacted. Meetings are convened by the Board. Members with 5% of the ordinary share capital of the Company may requisition the Board to convene a meeting. Any two Members may call a General Meeting in order to appoint one or more additional Directors in the event that there are insufficient Directors to be able to call a General Meeting, or where they are unwilling to do so. Variation of rights If, at any time, the Company’s share capital is divided into different classes of shares, the rights attached to any class may be varied, subject to the provisions of the Companies Act, with the consent in writing of holders of three-quarters in nominal value of the issued shares of that class or upon the adoption of a special resolution passed at a separate meeting of the holders of the shares of that class. At every such separate meeting, all the provisions of the Articles of Association relating to proceedings at a General Meeting apply, except that the quorum is to be the number of persons (which must be two or more) who hold or represent by proxy not less than one-third in nominal value of the issued shares of the class and at any such meeting a poll may be demanded in writing by any person or their proxy who hold shares of that class. Where a person is present by proxy or proxies, he or she is treated as holding only the shares in respect of which the proxies are authorised to exercise voting rights. Rights in a winding-up Except as the Company’s shareholders have agreed or may otherwise agree, upon the Company’s winding-up, the balance of assets available for distribution: – After the payment of all creditors including certain preferential creditors, whether statutorily preferred creditors or normal creditors; – Subject to any special rights attaching to any other class of shares; and – Is to be distributed among the holders of ordinary shares according to the amounts paid-up on the shares held by them. This distribution is generally to be made in US Dollars. A liquidator may, however, upon the adoption of any extraordinary resolution of the shareholders and any other sanction required by law, divide among the shareholders the whole or any part of the Company’s assets in kind. Limitations on voting and shareholding There are no limitations imposed by English law or the Company’s Articles of Association on the right of non-residents or foreign persons to hold or vote the Company’s ordinary shares or ADSs, other than the limitations that would generally apply to all of the Company’s shareholders. Transfers of shares The Board may refuse to register the transfer of shares held in certificated form which: – Are not fully paid (provided that it shall not exercise this discretion in such a way as to prevent stock market dealings in the shares of that class from taking place on an open and proper basis); Shareholder information continued 254 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| – Are not duly stamped or duly certified or otherwise shown to the satisfaction of the Board to be exempt from stamp duty, lodged at the Transfer Office or at such other place as the Board may appoint and (save in the case of a transfer by a person to whom no certificate was issued in respect of the shares in question) accompanied by the certificate for the shares to which it relates, and such other evidence as the Board may reasonably require to show the right of the transferor to make the transfer and, if the instrument of transfer is executed by some other person on his or her behalf, the authority of that person so to do; – Are in respect of more than one class of shares; or – Are in favour of more than four transferees. Deferred shares Following the re-denomination of share capital on 23 January 2006, the ordinary shares’ nominal value became 20 US cents each. There were no changes to the rights or obligations of the ordinary shares. In order to comply with the Companies Act 2006, a new class of Sterling shares was created, deferred shares, of which 50,000 shares of £1 each were issued and allotted in 2006 as fully paid to the Chief Executive Officer. These shares were subsequently transferred and are now held by the Company Secretary, although the Board reserves the right to transfer them to a member of the Board should it so wish. These deferred shares have no voting or dividend rights and on winding-up are only entitled to repayment at nominal value only if all ordinary shareholders have received the nominal value of their shares plus an additional US$1,000 each. Amendments The Company does not have any special rules about amendments to its Articles of Association beyond those imposed by law. About Smith+Nephew The Smith+Nephew Group (the Group) is a portfolio medical technology business with leadership positions in Orthopaedics, Advanced Wound Management and Sports Medicine, and revenue of approximately $5.5bn in 2023. Smith & Nephew plc (the Company) is the Parent Company of the Group. It is an English public limited company with its shares listed on the premium list of the UK Listing Authority and traded on the London Stock Exchange. Shares are also traded on the New York Stock Exchange in the form of American Depositary Shares (ADSs). This is the Annual Report of Smith & Nephew plc for the year ended 31 December 2023. It comprises, in a single document, the Annual Report and Accounts of the Company in accordance with UK requirements and the Annual Report on Form 20-F in accordance with the regulations of the United States Securities and Exchange Commission (SEC). Smith+Nephew operates on a worldwide basis and has distribution channels in over 100 countries. The Group is engaged in a single business activity, being the development, manufacture and sale of medical technology products and services. In 2023, Smith+Nephew’s operations were organised into three global business units (Orthopaedics, Sports Medicine & ENT, and Advanced Wound Management) within the medical technology industry. Smith+Nephew’s corporate website, www.smith-nephew.com, gives additional information on the Group, including an electronic version of this Annual Report. Information made available on this website, or other websites mentioned in this Annual Report, are not and should not be regarded as being part of, or incorporated into, this Annual Report. The terms ‘Group’ and ‘Smith+Nephew’ are used to refer to Smith & Nephew plc and its consolidated subsidiaries, unless the context requires otherwise. For the convenience of the reader, a Glossary of terms used in this document is included on page 260. The product names referred to in this document are identified by use of capital letters and the ◊ symbol (on first occurrence on a particular page) and are trademarks owned by or licensed to members of the Group. Presentation The Group’s fiscal year end is 31 December. References to a particular year in this Annual Report are to the fiscal year, unless otherwise indicated. Except as the context otherwise requires, ‘ordinary share’ or ‘share’ refer to the ordinary shares of Smith & Nephew plc of 20 US cents each. The Group Accounts of Smith & Nephew plc in this Annual Report are presented in US Dollars. Solely for the convenience of the reader, certain parts of this Annual Report contain translations of amounts in US Dollars into Sterling at specified rates. These translations should not be construed as representations that the US Dollar amounts actually represent such Sterling amounts or could be converted into Sterling at the rate indicated. Unless stated otherwise, the translation of US Dollars and cents to Sterling and pence in this Annual Report has been made at the Bank of England exchange rate on the date indicated. On 16 February 2024, the latest practicable date for this Annual Report, the Bank of England rate was US$1.2584 per £1.00. The results of the Group, as reported in US Dollars, are affected by movements in exchange rates between US Dollars and other currencies. The Group applied the average exchange rates prevailing during the year to translate the results of companies with functional currency other than US Dollars. The currencies which most influenced these translations in the years covered by this report were Sterling, Swiss Franc and the Euro. The Accounts of the Group in this Annual Report are presented in millions (m) unless otherwise indicated. Change in auditor KPMG will conclude their engagement as our auditors with effect from 1 May 2024. The audit opinions provided by KPMG for the financial years ended 31 December 2022 and 2023 did not include an adverse opinion or disclaimer of opinion and were not qualified or modified as to uncertainty, audit scope or accounting principles. Given that the Group was approaching the 10 year period when a competitive tender would be required, the Group chose to engage in a rigorous auditor selection process and invited other audit firms to submit detailed proposals for a new engagement. Following a thorough review of the proposals submitted by prospective audit firms, Deloitte LLP was selected as the new auditor of the Group with effect from 1 May 2024 and the appointment of Deloitte LLP as the Group’s auditors was recommended by the Audit Committee and approved by the Board. For the financial years 2022 and 2023 Smith+Nephew Annual Report 2023 255 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| there were no material disagreements (as defined in Item 16F(a)(1)(iv) of Form 20-F) with KPMG on matters of accounting principles or practices, financial statement disclosure, or auditing scope or procedure, which disagreement(s), if not resolved to the satisfaction of KPMG, would have caused KPMG to make reference to the subject matter of the disagreement(s) in connection with its report. During the financial years ended 31 December 2022 and 2023, there were no reportable events as defined under Item 16F(a)(1)(v). During the financial years ended 31 December 2022 and 2023, the Group did not consulted Deloitte LLP regarding: – The application of accounting principles to a specified transaction, either completed or proposed; – The type of audit opinion that might be rendered on the Group’s financial statements, and either a written report was provided to the registrant or oral advice was provided that Deloitte LLP concluded was an important factor considered by the registrant in reaching a decision as to the accounting, auditing or financial reporting issue; or – Any matter that was either the subject of a disagreement (as defined in Item 16F(a)(1)(iv) of Form 20-F) or a reportable event (as described in Item 16F(a)(1)(v) of Form 20-F) between Smith+Nephew and KPMG The Group has requested that KPMG LLP furnish it with a letter addressed to the SEC stating whether or not it agrees with the above statements. A copy of such letter is filed as an Exhibit to this Annual Report. Special note regarding forward-looking statements The Group’s reports filed with, or furnished to, the US Securities and Exchange Commission (SEC), including this document and written information released, or oral statements made, to the public in the future by or on behalf of the Group, contain ‘forward-looking statements’ within the meaning of the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995, that may or may not prove accurate. For example, statements regarding expected revenue growth and trading profit margins discussed in the ‘Strategic Report’, market trends and our product pipeline are forward-looking statements. Phrases such as ‘aim’, ‘plan’, ‘intend’, ‘anticipate’, ‘well-placed’, ‘believe’, ‘estimate’, ‘expect’, ‘target’, ‘consider’ and similar expressions are generally intended to identify forward-looking statements. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause actual results, to differ materially from what is expressed or implied by the statements. For Smith+Nephew, these factors include: risks related to factors such as the conflicts in Ukraine and the Middle East; economic and financial conditions in the markets we serve, especially those affecting healthcare providers, payers and customers; price levels for established and innovative medical devices; developments in medical technology; regulatory approvals, reimbursement decisions or other government actions; product defects or recalls or other problems with quality management systems or failure to comply with related regulations; litigation relating to patent or other claims; legal and financial compliance risks and related investigative, remedial or enforcement actions; disruption to our supply chain or operations or those of our suppliers; competition for qualified personnel; strategic actions, including acquisitions and dispositions, our success in performing due diligence, valuing and integrating acquired businesses; disruption that may result from transactions or other changes we make in our business plans or organisation to adapt to market developments; disruptions due to natural disasters, weather and climate change related events; changes in customer and other stakeholder sustainability expectations; changes in taxation regulations; effects of foreign exchange volatility; and numerous other matters that affect us or our markets, including those of a political, economic, business, competitive or reputational nature; relationships with healthcare professionals; reliance on information technology and cybersecurity. Specific risks faced by the Group are described under ‘Risk factors’ on pages 237–243 of this Annual Report. Any forward-looking statement is based on information available to Smith+Nephew as of the date of the statement. All written or oral forward-looking statements attributable to Smith+Nephew are qualified by this caution. Smith+Nephew does not undertake any obligation to update or revise any forward-looking statement to reflect any change in circumstances or in Smith+Nephew’s expectations. Product data Product data and product share estimates throughout this report are derived from a variety of sources including publicly available competitors’ information, internal management information and independent market research reports. Documents on display It is possible to read and copy documents referred to in this Annual Report at the Registered Office of the Company. Documents referred to in this Annual Report that have been filed with the Securities and Exchange Commission in the US may be read and copied at the SEC’s public reference room located at 450 Fifth Street, NW, Washington DC 20549. Please call the SEC at 1-800-SEC-0330 for further information on the public reference rooms and their copy charges. The SEC also maintains a website at www.sec.gov that contains reports and other information regarding registrants that file electronically with the SEC. This Annual Report on Form 20-F and some of the other information submitted by the Group to the SEC may be accessed through the SEC website. Corporate headquarters and registered office The corporate headquarters is in the UK and the registered office address is: Smith & Nephew plc, Building 5, Croxley Park, Hatters Lane, Watford, Hertfordshire, WD18 8YE, United Kingdom. Registered in England and Wales No. 324357. Tel. +44 (0)1923 477 100 www.smith-nephew.com Shareholder information continued 256 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Cross-reference to Form 20-F Part I Page Item 1 Identity of Directors, Senior Management and Advisers n/a Item 2 Offer Statistics and Expected Timetable n/a Item 3 Key Information A – (Reserved) n/a B – Capitalisation and Indebtedness n/a C – Reason for the Offer and Use of Proceeds n/a D – Risk Factors 237–243 Item 4 Information on the Company A – History and Development of the Company 8–11, 14–23, 26–45, 58–59, 172–228, 224–225, 231–235, 246, 248–251, 255–256, 266, IBC B – Business Overview 2–79, 180–183, 235–243 C – Organisational Structure 197–198, 231–234 D – Property, Plants and Equipment 191–192, 235 Item 4A Unresolved Staff Comments None Item 5 Operating and Financial Review and Prospects A – Operating Results IFC, 16, 18–23, 237–243 B – Liquidity and Capital Resources 23, 202–204, 223–224 C – Research and Development, Patents and Licences, etc. 11, 16–17, 19, 75, 183, 239 D – Trend Information 7, 23, 26–45, 58–59, 237–243 E – Critical Accounting Estimates 159–171 Item 6 Directors, Senior Management and Employees A – Directors and Senior Management 88–97 B – Compensation 121–154, 214–220 C – Board Practices 88–93, 96–154 D – Employees 46–49, 185 E – Share Ownership 136–140, 144–145, 146–149, 153–154, 220–222, 226, 228 F – Disclosure of a Registrant’s Action to Recover Erroneously Awarded Compensation n/a Item 7 Major Shareholders and Related Party Transactions A – Major Shareholders 250–251, 253–255 B – Related Party Transactions 226, 235 C – Interests of Experts and Counsel n/a Item 8 Financial information A – Consolidated Statements and Other Financial Information 155–231, 249–250 Legal Proceedings 211–213 Dividends 249–250 B – Significant Changes None Item 9 The Offer and Listing A – Offer and Listing Details 88, 248–250 This table provides a cross-reference from the information included in this Annual Report to the requirements of Form 20-F. Part I Page B – Plan of Distribution n/a C – Markets 5, 88, 248–250 D – Selling Shareholders n/a E – Dilution n/a F – Expenses of the Issue n/a Item 10 Additional Information A – Share Capital n/a B – Memorandum and Articles of Association 253–255 C – Material Contracts None D – Exchange Controls 251 E – Taxation 251–253 F – Dividends and Paying Agents n/a G – Statement by Experts n/a H – Documents on Display 256 I – Subsidiary Information 231–234 Item 11 Quantitative and Qualitative Disclosure about Market Risk 205–211 Item 12 Description of Securities other than Equity Securities A – Debt Securities n/a B – Warrants and Rights n/a C – Other Securities n/a D – American Depositary Shares 249–250 Part II Page Item 13 Defaults, Dividend Arrearages and Delinquencies None Item 14 Material Modifications to the Rights of Security Holders and Use of Proceeds None Item 15 Controls and Procedures 114, 116–120, 156–171 Item 16 (Reserved) n/a A – Audit Committee Financial Expert 92, 114 B – Code of Ethics 120 C – Principal Accountant Fees and Services 116–117, 185 D – Exemptions from the Listing Standards for Audit Committees n/a E – Purchases of Equity Securities by the Issuer and Affiliated Purchasers 226, 251 F – Change in Registrant’s Certifying Accountant 107, 116–117, 137, 255–256 G – Corporate Governance 88 H – Mine Safety Disclosure n/a I – Disclosure Regarding Foreign Jurisdictions that Prevent Inspections n/a J – Insider Trading Policies K – Cybersecurity 73, 236, 240 Part III Page Item 17 Financial Statements n/a Item 18 Financial Statements 172–228 Item 19 Exhibits Smith+Nephew Annual Report 2023 257 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Topic Metric 2023 Reporting Code Affordability and pricing Ratio of weighted average rate of net price increases (for all products) to the annual increase in the US Consumer Price Index. Not reported. HC-MS-240a.1 Description of how price information for each product is disclosed to customers or to their agents. Smith+Nephew uses several methods to disseminate price information to customers, including quotes, agreements, responses to requests for proposal, tender bid submissions, discount and rebate reporting and through large group purchasing organisation/ integrated delivery network customers to their members. HC-MS-240a.2 Product safety Number of recalls issued, total units recalled. In 2023, Smith+Nephew reported 14 recalls globally. A total of 136,848 units were impacted globally. All impacted products were either removed from the market or corrected per the applicable regulations and/or standards. HC-MS-250a.1 List of products listed in the FDA’s MedWatch Safety Alerts for Human Medical Products database. Smith+Nephew reports all data as required by the FDA. The MedWatch database is available at https://www.fda.gov/safety/medwatch-fda-safety-information-and-adverse-event-reporting-program HC-MS-250a.2 Number of fatalities related to products as reported in the FDA Manufacturer and User Facility Device Experience (MAUDE). Smith+Nephew reports all data as required by the FDA. The FDA MAUDE database is available at https://www.accessdata.fda.gov/scripts/ cdrh/cfdocs/cfmaude/search.cfm HC-MS-250a.3 Number of FDA enforcement actions taken in response to violations of current Good Manufacturing Practices (cGMP), by type. In 2023, Smith+Nephew received: – 1 Form 483 (1 observation in total). – 0 Warning letters. – 0 Seizures. – 7 Recalls (FDA reportable events). – 0 Consent decrees. HC-MS-250a.4 Ethical marketing Description of code of ethics governing promotion of off-label use of products. See the Product Promotion and Scientific Disclosures section of our Code of Conduct and Business Principles (http://www.smith-nephew.com/ compliance) and the Acting with Integrity section of our Sustainability Report for additional information. HC-MS-270a.2 SASB reporting 258 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Topic Metric 2023 Reporting Code Product design and lifecycle management Discussion of process to assess and manage environmental and human health considerations associated with chemicals in products, and meet demand for sustainable products. Sustainability reviews are incorporated in New Product Development phase reviews for new products and acquisitions. Additionally, regulatory changes regarding chemicals in products are tracked and actioned, as appropriate. See our Sustainability Report for more information. HC-MS-410a.1 Total amount of products accepted for takeback and reused, recycled, or donated, broken down by: (1) devices and equipment and (2) supplies. Smith+Nephew operates takeback schemes where required by law. Smith+Nephew does not measure the amount of products reused or recycled for our business purposes. See the People section of our Sustainability Report for information on product donations. HC-MS-410a.2 Supply chain management Percentage of (1) entity’s facilities and (2) Tier 1 suppliers’ facilities participating in third-party audit programmes for manufacturing and product quality. All Smith+Nephew direct manufacturing locations participate in the Medical Device Single Audit Program (MDSAP). All Smith+Nephew direct and third-party manufacturing locations are certified to ISO13485. Additionally, all Tier 1 material suppliers are compliant with ISO13485. HC-MS-430a.1 Description of efforts to maintain traceability within the distribution chain. All Smith+Nephew products are labelled with either Unique Device Identifiers or HIBC barcodes to maintain traceability. HC-MS-430a.2 Description of the management of risks associated with the use of critical materials. Supply chain risks are captured within Smith+Nephew’s Enterprise Risk Management process and Global Supply Chain is identified as one of our Principal Risks. See our Risk Report on page 67 and our Conflict Minerals Disclosure Report on our website (www.smith-nephew.com) for additional information. HC-MS-430a.3 Business ethics Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings associated with bribery or corruption. In 2023, Smith+Nephew did not have monetary losses due to legal proceedings associated with bribery or corruption. HC-MS-510a.1 Description of code of ethics governing interactions with healthcare professionals. See our website (www.smith-nephew.com) for our Code of Conduct and Business Principles, our Anti-Bribery Policy, our Annual Report, and also the Acting with Integrity section of our Sustainability Report for additional information. HC-MS-510a.2 Activity metric Number of units sold by product category. Not reported. HC-MS-000.A You can learn more about our sustainability targets and strategy in our 2023 Sustainability Report at www.smith-nephew.com/sustainability Smith+Nephew Annual Report 2023 259 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| Term Meaning ADR In the US, the Company’s ordinary shares are traded in the form of American Depositary Shares evidenced by American Depositary Receipts (ADRs). ADS In the US, the Company’s ordinary shares are traded in the form of American Depositary Shares (ADSs). Arthroscopic Enabling Technologies (AET) A product group which includes a variety of technologies such as fluid management equipment for surgical access, high definition cameras, digital image capture, scopes, light sources and monitors to assist with visualisation inside the joints, radio frequency, electromechanical and mechanical tissue resection devices, and hand instruments for removing damaged tissue. Advanced Wound Bioactives (AWB) A product group which includes biologics and other bioactive technologies that provide unique approaches to debridement and dermal repair/regeneration, and regenerative medicine products including skin, bone graft and articular cartilage substitutes. Advanced Wound Care (AWC) A product group which includes products for the treatment and prevention of acute and chronic wounds, including leg, diabetic and pressure ulcers, burns and post-operative wounds. Advanced Wound Devices (AWD) A product group which includes traditional and single-use Negative Pressure Wound Therapy, a patient monitoring system for pressure injury prevention and patient mobility monitoring, and hydrosurgery systems. AGM Annual General Meeting of the Company. Arthroscopy Endoscopy of the joints is termed ‘arthroscopy’, with the principal applications including the knee and shoulder. ASC Ambulatory Surgery Center. Basis Point One hundredth of one percentage point. Chronic wounds Chronic wounds are those with long or unknown healing times including leg ulcers, pressure sores and diabetic foot ulcers. Company Smith & Nephew plc or, where appropriate, the Company’s Board of Directors, unless the context otherwise requires. Companies Act Companies Act 2006, as amended, of England and Wales. Emerging Markets Emerging Markets include Latin America, Asia (excluding Japan), Middle East, Africa and Russia. EPSA Adjusted earnings per ordinary share as defined on page 246. Endoscopy Through a small incision, surgeons are able to see inside the body using a monitor and identify and repair defects. ENT Ear, Nose and Throat. Established Markets Established Markets are United States of America, Europe, Australia, New Zealand, Canada and Japan. Euro or € References to the common currency used in the majority of the countries of the European Union. FDA US Food and Drug Administration. Financial statements Refers to the consolidated Group Accounts of Smith & Nephew plc. FTSE 100 Index of the largest 100 listed companies on the London Stock Exchange by market capitalisation. Group or Smith+Nephew Used for convenience to refer to the Company and its consolidated subsidiaries, unless the context otherwise requires. Health economics A branch of economics concerned with issues related to efficiency, effectiveness, value and behaviour in the production and consumption of health and healthcare. Hip Implants A product group which includes specialist products for reconstruction of the hip joint. IFC Inside Front Cover. IBC Inside Back Cover. Term Meaning IFRS International Financial Reporting Standards issued by the International Accounting Standards Board. Knee implants A product group which includes an innovative range of products for specialised knee replacement procedures. LSE London Stock Exchange. MDR Medical Device Regulation. MHRA The Medicines and Healthcare products Regulatory Agency in the UK. Negative Pressure Wound Therapy (NPNT) A technology used to treat chronic wounds such as diabetic ulcers, pressure sores and post-operative wounds through the application of sub-atmospheric pressure to an open wound. NHS The UK National Health Service. NYSE New York Stock Exchange. Orthopaedic products Orthopaedic reconstruction products include joint replacement systems for knees, hips and shoulders and support products such as computer-assisted surgery and minimally invasive surgery techniques. Orthopaedic trauma devices are used in the treatment of bone fractures including rods, pins, screws, plates and external frames. Other Reconstruction A product group which includes robotics-assisted surgery, bone cement and accessory products. OXINIUM OXINIUM material is an advanced load bearing technology. It is created through a proprietary manufacturing process that enables zirconium to absorb oxygen and transform to a ceramic on the surface, resulting in a material that incorporates the features of ceramic and metal. Management believes that OXINIUM material used in the production of components of knee and hip implants exhibits unique performance characteristics due to its hardness, low-friction and resistance to roughening and abrasion. Parent Company Smith & Nephew plc. Pound Sterling, Sterling, £, pence or p References to UK currency. 1p is equivalent to one hundredth of £1. SEC US Securities and Exchange Commission. Sports Medicine Joint Repair Sports Medicine Joint Repair includes instruments, technologies and implants necessary to perform minimally invasive surgery of joints. Trading results Trading profit, trading profit margin (trading profit expressed as a percentage of revenue), trading cash flow and trading profit to trading cash conversion ratio (trading cash flow expressed as a percentage of trading profit) are trend measures, which present the profitability of the Group. The adjustments made exclude the impact of specific transactions that management considers affect the Group’s short-term profitability and cash flows, and comparability of results. Refer to page 245 for further information. Trauma & Extremities A product group which includes internal and external devices used in the stabilisation of severe fractures and deformity correction procedures. UK United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland. Underlying growth Growth after adjusting for the effects of currency translation and the inclusion of the comparative impact of acquisitions and exclusion of disposals. US United States of America. US Dollars, $, or cents or ¢ References to US currency. 1 cent is equivalent to one hundredth of US$1. Unless the context indicates otherwise, the following terms have the meanings shown below: Glossary 260 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| Accounting policies 176–226 Accounts presentation 255 Acquisitions 9, 10, 17–19, 20–23, 29, 42, 65, 69, 75, 82, 87, 98, 224–226, 246–248 Acquisition and disposal related items 18, 182, 190, 246–248 American Depositary Shares 249 Articles of Association 253–255 Audit fees 117, 185 Board 90–93 Business overview 2–3, 235 Business segment information 34–45, 179–183 Cash and borrowings 202–204 Chair’s statement 4–7 Chief Executive Officer’s review 8–11 Company balance sheet 227 Company notes to the accounts 229–234 Contingencies 211–213, 231 Critical judgements and estimates 177–178 Cross-reference to Form 20-F 257 Currency fluctuations 242–243 Currency translation 178–179 Deferred taxation 188–189 Directors’ Remuneration Report 121–154 Directors’ responsibility statement 156 Dividends 21, 222 Earnings per share 21, 172, 189–190 Employee share plans 226 Executive team 94–95 Factors affecting results of operations 243 Financial instruments 205–211 Financial review 20–23 Free cash flow 247 Glossary of terms 260 Goodwill 193–195 Group balance sheet 173 Group cash flow statement 174 Group companies 231–234 Group history 235 Group income statement 172 Group notes to the accounts 176–226 Group overview 2–3, 235 Group statement of changes in equity 175 Group statement of comprehensive income 172 Independent auditor’s report 157–171 Intangible assets 195–197 Intellectual property disputes 213 Interest and other finance costs 185 Inventories 199 Investments 197 Investment in associates 197–198 Key Performance Indicators 18–19 Legal and other 183, 247 Legal proceedings 212–213 Leverage ratio 247 Liquidity and capital resources 22, 203 Manufacturing and quality 32–33 Medical education 2, 7, 30–31 Net debt 202 New accounting standards 176 Operating profit 183–184 Other finance costs 185 Our approach to stakeholders 82, 82–87 Our global markets 35, 39, 43 Outlook and trend information 7, 23, 237–241 People/Employees 54 Post balance sheet events 226 Provisions 212–213 Property, plant and equipment 191–192 Regulation 15, 33, 53, 70 Related party transactions 226, 235 Research & development 75 Restructuring and rationalisation expenses 182, 246–247 Retirement benefit obligations 214–220 Return on invested capital (ROIC) 18, 248 Risk factors 237–243 Risk report 67–78 SASB reporting 258–259 Share-based payments 226 Share capital 221 Shareholder information 248–256 Staff costs and employee numbers 185 Stakeholder statement 82–87 Statement of compliance 88 Strategy for Growth 8–11 Sustainability 52–66 Taxation 186–189 Taxation information for shareholders 251–253 TCFD reporting 60–64 Total shareholder return 152 Trade and other payables 201 Trade and other receivables 200–201 Treasury shares 221–222 Index Smith+Nephew Annual Report 2023 261 STRATEGIC REPORT GOVERNANCE ACCOUNTS OTHER INFORMATION |
| References from Innovation (pages 26–33) 1 Iriuchishima T, Ryu K. A Comparison of Rollback Ratio between Bicruciate Substituting Total Knee Arthroplasty and Oxford Unicompartmental Knee Arthroplasty. J Knee Surg. 2018;31(6):568–572. 2 Murakami K, Hamai S, Okazaki K, et al. Knee kinematics in bi-cruciate stabilized total knee arthroplasty during squatting and stair climbing activities. J Orthop. 2018;15(2):650–654. 3 Nodzo SR, Carroll KM, Mayman DJ. The Bicruciate Substituting Knee Design and Initial Experience. Techniques in Orthopaedics. 2018;33(1):37–41 4 Murakami K, Hamai S, Okazaki K, et al. In vivo kinematics of gait in posterior-stabilized and bicruciate-stabilized total knee arthroplasties using image-matching techniques. Int Orthop. 2018;42(11):2573–2581. 5 Mayman DJ, Patel AR, Carroll KM. Hospital related clinical and economic outcomes of a bicruciate knee system in total knee arthroplasty patients. Poster presented at: ISPOR Symposium; May 19–23, 2018; Baltimore, Maryland, USA. 6 Takubo A, Ryu K, Iriuchishima T, Tokuhashi Y. Comparison of muscle recovery following bicruciate substituting versus posterior stabilized total knee arthroplasty in an Asian population. J Knee Surg. 2017;30(7):725–729. 7 Noble PC, Gordon MJ, Weiss JM, Reddix RN, Conditt MA, Mathis KB. Does total knee replacement restore normal knee function? Clin Orthop Relat Res. 2005(431):157–165 8 Collins M, Lavigne M, Girard J, Vendittoli PA. Joint perception after hip or knee replacement surgery. Orthop Traumatol Surg Res.2012;98:275–280. 9 Rashid MS, Cooper C, Cook J, et al. Increasing age and tear size reduce rotator cuff repair healing rate at 1 year. Acta Orthop. 2017;88:606–611. 10 Data from a recent study, Mitchell RB et. al. Clinical practice guideline: Tonsillectomy in children (Update). Otolaryngology – Head and Neck Surgery. 2019;160(1 Suppl):S1–S42. 11 National Healthcare Safety Network report on surgical site infections, January 2023 12 SmartTrak Report, 2023 * Compared to non-JOURNEY™ II knees; Based on BCS evidence ** Based on BSC evidence References from Orthopaedics (pages 34–37) 1 Smith+Nephew. Evidence Outcomes Report EO.TRA. PCS001.v1. 2021. 2 Quartley M, Chloros G, Papakostidis K, Saunders C, Giannoudis PV. Stabilisation of AO OTA 31-A unstable proximal femoral fractures: Does the choice of intramedullary nail affect the incidence of post-operative complications? A systematic literature review and meta-analysis. Injury. 2022;53(3):827–840 3 Iriuchishima T, Ryu K. A Comparison of Rollback Ratio between Bicruciate Substituting Total Knee Arthroplasty and Oxford Unicompartmental Knee Arthroplasty. J Knee Surg. 2018;31(6):568–572. 4 Murakami K, Hamai S, Okazaki K, et al. Knee kinematics in bi-cruciate stabilized total knee arthroplasty during squatting and stair climbing activities. J Orthop. 2018;15(2):650–654. 5 Yayac M, Harrer S, Hozack WJ, Parvizi J, Courtney M. The use of cementless components does not significantly increase procedural costs in total knee arthroplasty. J Arthroplasty. 2020;35:407–712. 6 Nodzo SR, Carroll KM, Mayman DJ. The Bicruciate Substituting Knee Design and Initial Experience. Techniques in Orthopaedics. 2018;33(1):37–41 7 Grieco TF, Sharma A, Dessinger GM, Cates HE, Komistek RD. In Vivo Kinematic Comparison of a Bicruciate Stabilized Total Knee Arthroplasty and the Normal Knee Using Fluoroscopy. J Arthroplasty. 2018;33(2):565–571. 8 Murakami K, Hamai S, Okazaki K, et al. In vivo kinematics of gait in posterior-stabilized and bicruciate-stabilized total knee arthroplasties using image-matching techniques. Int Orthop. 2018;42(11):2573–2581. 9 Smith LA, Nachtrab J, LaCour M, et al. In Vivo Knee Kinematics: How Important Are the Roles of Femoral Geometry and the Cruciate Ligaments? J Arthroplasty. 2021;36:1445–1454. 10 Parikh A, Hill P, Pawar V, Sprague J. Long-term Simulator Wear Performance of an Advanced Bearing Technology for THA. Poster presented at: 2013 Annual Meeting of the Orthopaedic Research Society. Poster no. 1028 11 Papannagari R, Hines G, Sprague J, Morrison M. Long-term wear performance of an advanced bearing technology for TKA. Poster presented at: 2011 Annual Meeting of the Orthopaedic Research Society. Poster no. 1141. 12 National Joint Registry for England, Wales, Northern Ireland and the Isle of Man: 20th Annual Report. 2023. 13 Australian Orthopaedic Association National Joint Replacement Registry (AOANJRR). Hip, Knee & Shoulder Arthroplasty: 2022 Annual Report. Adelaide: AOA, 2022. 14 Peters RM, Van Steenbergen LN, Stevens M, Rijk PC, Bulstra SK, Zijlstra WP. The effect of bearing type on the outcome of total hip arthroplasty. Acta Orthop. 2018:89;163–169. 15 Atrey A, Ancarani C, Fitch D, Bordini B. Impact of bearing couple on long-term component survivorship for primary cementless total hip replacement in a large arthroplasty registry. Poster presented at: Canadian Orthopedic Association; June 20–23, 2018; Victoria, British Columbia, Canada. 16 Davis ET, Pagkalos J, Kopjar B. Bearing surface and survival of cementless and hybrid total hip arthroplasty in the National Joint Registry of England, Wales, Northern Ireland and the Isle of Man. JBJS OA. 2020;5:e0075. 17 Smith+Nephew 2020. NAVIO Technical Specification Comparison. March 2020. Internal Report ER0488 REVB. 18 Smith+Nephew 2020. Comparison of operating room footprint for robotic-assisted knee arthroplasty systems. Internal Report. EO.REC.PCS015.002.v1. 19 Gregori A, Picard F, Bellemans J, Smith JR, Simone A. Handheld Precision Sculpting Tool for Unicondylar Knee Arthroplasty. A Clinical Review. 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We are grateful to the Healthcare Quality Improvement Partnership (HQIP), the NJR Steering Committee and staff at the NJR Centre for facilitating this work. The views expressed represent those of the authors and do not necessarily reflect those of the National Joint Registry Steering Committee or the Health Quality Improvement Partnership (HQIP) who do not vouch for how the information is presented. *** Compared to NAVIO™ Handheld Robotics **** Compared to Mako and ROSA ***** With use of handpiece † All data from US-based CORI system surgeons (rTKa, n=8). †† Cost savings estimated based on single surgeon, single center experience and may not be representative. Savings based on surgical tray sterilisation cost reductions and decreased OR Time. Average sterilization cost of $58.18 per tray, with a reduction from 13 to 4 trays per case. OR time decreased by average 25 minutes/case, with OR time estimated to cost $40/minute. ††† Compared to conventional techniques. †††† Compared to the NAVIO◊ Surgical System and previous software versions. 29% faster resection demonstrated in total knee cadaver studies 2005 ASM International Engineering Materials Achievement Award References from business unit sections 262 Smith+Nephew Annual Report 2023 |
| 35 Roje Z, Racic G, Dogas Z, Pesutić Pisac V, Timms M. Postoperative morbidity and histopathologic characteristics of tonsillar tissue following coblation tonsillectomy in children: A prospective randomized single-blind study. Coll Antropol. 2009;33:293–298. 36 Smith+Nephew 2010. PROCISE LW & MLW, Thermal Measurement and Comparison to CO2 and KTP Laser Systems. Internal Report. P/N 86257 Rev. A. 37 Smith+Nephew 2010. PROcise XP Comparative Thermal Measurement Bench-Top Study. Internal Report. P/N 60736–01 Rev. A. 38 Magdy EA, Elwany S, El-Daly AS, Abdel-Hadi M, Morshedy MA. Coblation tonsillectomy: A prospective, double-blind, randomised, clinical and histopathological comparison with dissection-ligation, monopolar electrocautery and laser tonsillectomies. J Laryngol Otol. 2008;122:282–290. 39 Sedgwick MJ, Saunders C, Bateman N. Intracapsular Tonsillectomy Using Plasma Ablation Versus Total Tonsillectomy: A Systematic Literature Review and Meta-Analysis. OTO open. 2023;7(1):e22. 40 Smith+Nephew 2023.ARIS Targeted Hemostasis. Internal Memo. 10094398 Rev A. 41 Lustig LR, Ingram A, Vidrine M, et. al. In-Office Tympanostomy Tube Placement in Children Using Iontophoresis and Automated Tube Delivery. Laryngoscope. 2020;130:S1–S9, 2020. 42 IFU007011, available at www.tulatubes.com/IFU 43 Adam J. Singer, MD Michelle Blanda, MD, Kerry Cronin, MD, et al. Comparison of Nasal Tampons for the Treatment of Epistaxis in the Emergency Department: A Randomized Controlled Trial. The American College of Emergency Physicians. Volume 45, no. 2 : February 2005. doi:10.1016/j. annemergmed. 2004.10.002 * Compared to predicate device. ** The REGENETEN Implant is cleared for use on any tendon where there is not substantial loss of tendon tissue. REGENETEN Bone Anchors are only indicated for use in rotator cuff repair. Published clinical outcomes are for rotator cuff. The REGENETEN Implant is currently approved for use in treating Gluteus Medius and Achilles tears only in the US. *** As demonstrated ex vivo **** Demonstrated clinically and in vivo ***** As compared to mechanical debridement for knee chondroplasty; n=60; p |
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| Financial calendar Annual General Meeting The Company’s Annual General Meeting (‘AGM’) will be held on Wednesday, 1 May 2024 at 12:00pm at Smith+Nephew Academy London, Building 5, Croxley Park, Hatters Lane, Watford, Hertfordshire, WD18 8YE. Please refer to the Notice of Meeting for detailed information on how to vote and submit your questions. The meeting will commence at 12:00pm with doors opening from 11.00am. Registered shareholders have been sent either a Notice of Annual General Meeting or notification of availability of the Notice of Annual General Meeting. This report was printed by Park Communications, a certified carbon neutral print company, on Magno Satin an FSC® certified paper. The FSC® label on this product ensures responsible use of the world’s forest resources. Park works to the EMAS standard and its Environmental Management System is certified to ISO 14001. This publication has been manufactured using 100% offshore wind electricity sourced from UK wind. 100% of the inks used are vegetable oil based, 95% of press chemicals are recycled for further use and, on average 99% of any waste associated with this production will be recycled and the remaining 1% used to generate energy. This is a climate neutral print product for which carbon emissions have been calculated and offset by supporting recognised carbon offset projects. Designed and Produced by Radley Yeldar. 2024 Annual General Meeting 1 May First quarter Trading Report 1 May Payment of 2023 final dividend 22 May Half-year results announced 1 August1 Third quarter Trading Report 31 October Payment of 2024 interim dividend October/November 2025 Full year results announced February¹ Annual Report available February/March Annual General Meeting April 1 Dividend declaration dates. CBP023542 |
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