附錄 99.2
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關於公園和安全港披露

關於百樂酒店及度假村公司
Park(紐約證券交易所代碼:PK)是最大的上市住宿房地產投資信託基金(“REIT”)之一,擁有多元化的標誌性和市場領先的酒店和度假村組合,這些酒店和度假村具有可觀的潛在房地產價值。Park的投資組合目前包括42家高檔品牌酒店和度假村,約26,000間客房,主要位於黃金地段的市中心和度假勝地。請訪問 www.pkhotelsandresorts.com 瞭解更多信息。
前瞻性陳述
本補編包含經修訂的1933年《證券法》第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》第21E條所指的前瞻性陳述。前瞻性陳述包括但不限於與朴槿惠決定停止償還其7.25億美元無追索權CMBS貸款(“順豐抵押貸款”)的影響以及貸款人行使補救措施,包括此類配售在內的補救措施的陳述,這些貸款機構行使補救措施,包括此類配售酒店進入破產管理階段,以及朴槿惠目前對其業績的預期業務、財務業績、流動性和資本資源,包括朴槿惠部分債務的預期償還、資本配置優先事項的完成、朴槿惠股票的預期回購、宏觀經濟因素(包括通貨膨脹、高利率、潛在的經濟放緩或衰退以及地緣政治衝突)的影響、競爭的影響和未來立法或監管的影響、預期處置的預期完成、申報、付款和未來金額的任何變化股息和其他非歷史報表。前瞻性陳述包括所有非歷史事實的陳述,在某些情況下,可以通過使用前瞻性術語來識別,例如 “展望”、“相信”、“期望”、“潛在”、“繼續”、“可能”、“可能”、“尋求”、“項目”、“預測”、“打算”、“計劃”、“估計”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“預期”、“” 希望” 或這些詞語的否定版本或其他類似詞語。您不應依賴前瞻性陳述,因為它們涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,在某些情況下,這些因素是朴槿惠無法控制的,可能會對其經營業績、財務狀況、現金流、業績或未來成就或事件產生重大影響。
所有這些前瞻性陳述均基於管理層當前的預期,因此涉及的估計和假設受風險、不確定性和其他因素的影響,這些因素可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中表達的結果存在重大差異。您不應過分依賴任何前瞻性陳述,朴槿惠敦促投資者仔細審查朴槿惠截至2023年12月31日止年度的10-k表年度報告第1A項:“風險因素” 中有關風險和不確定性的披露,因為這些因素可能會在朴槿惠向美國證券交易委員會提交的文件中不時更新,這些文件可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。除非法律要求,否則朴槿惠沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。
補充財務信息
朴槿惠在本報告中提出了某些非公認會計原則(“GAAP”)財務指標,包括歸屬於股東的Nareit FFO、歸屬於股東的調整後FFO、每股FFO、調整後每股FFO、息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率、淨負債和淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤率。這些非公認會計準則財務指標應與衡量其經營業績的淨收益(虧損)一起考慮,但不能作為其替代方案。請參閲本演示文稿中包含的附表,包括 “定義” 部分,以獲取更多信息和此類非公認會計準則財務指標的對賬表。
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目錄

1。財務報表
4
2。補充財務信息
7
3.展望和假設
13
4。投資組合和運營指標
17
5。收購和出售的房產
28
6。可比的補充財務信息
31
7。資本結構
37
8。定義
39
3
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財務報表
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4
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財務報表
簡明合併資產負債表
(以百萬計,股票和每股數據除外)2024年6月30日2023 年 12 月 31 日
(未經審計)
資產
財產和設備,淨額$7,422$7,459
合約資產789760
無形資產,淨值4242
現金和現金等價物449717
受限制的現金3533
應收賬款,扣除4美元和3美元的可疑賬款備抵後
133112
預付費用7559
其他資產4040
經營租賃使用權資產181197
總資產(可變利息實體——237美元和236美元)
$9,166$9,419
負債和權益
負債
債務$3,856$3,765
與破產管理中的酒店相關的債務725725
與破產管理中的酒店相關的應計利息6435
應付賬款和應計費用230210
應付股息58362
這要歸功於酒店經理111131
其他負債171200
經營租賃負債215223
負債總額(可變利息實體——217美元和218美元)
5,4305,651
股東權益
普通股,面值每股0.01美元,已授權6,000,000股,截至2024年6月30日已發行209,770,362股,已發行208,917,170股,截至2023年12月31日已發行210,676,264股和已發行209,987,581股
22
額外的實收資本4,1334,156
累計赤字(355)(344)
股東權益總額3,7803,814
非控股權益(44)(46)
權益總額3,7363,768
負債和權益總額$9,166$9,419
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財務報表(續)
簡明合併運營報表
(未經審計,以百萬計,每股數據除外)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
收入
房間$416$442$790$824
食物和飲料182178364359
附屬酒店6672128137
其他22224342
總收入6867141,3251,362
運營費用
房間105117207224
食物和飲料121128244255
其他部門和支持155165300323
其他財產5763109123
管理費33346364
減值和傷亡損失720313204
折舊和攤銷6464129128
公司一般和行政18163532
其他20224142
支出總額5808121,1411,395
出售資產的收益,淨額15
取消確認資產所得收益1529
營業收入(虧損)121(98)213(18)
利息收入5101020
利息支出(54)(52)(107)(104)
與破產管理中的酒店相關的利息支出(15)(9)(29)(17)
關聯公司投資收益的權益1317
其他(虧損)收益,淨額(3)3(3)4
所得税前收入(虧損)55(143)85(108)
所得税優惠(費用)12(3)11(5)
淨收益(虧損)67(146)96(113)
歸屬於非控股權益的淨收益(3)(4)(4)(4)
歸屬於股東的淨收益(虧損)$64$(150)$92$(117)
每股收益(虧損):
每股收益(虧損)——基本$0.31$(0.70)$0.44$(0.54)
每股收益(虧損)——攤薄$0.30$(0.70)$0.44$(0.54)
加權平均已發行股票—基本209215209217
加權平均已發行股票——攤薄211215211218
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補充財務信息
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補充財務信息
息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷
(未經審計,以百萬計)截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
淨收益(虧損)$67$(146)$96$(113)
折舊和攤銷費用6464129128
利息收入(5)(10)(10)(20)
利息支出5452107104
與破產管理中的酒店相關的利息支出 (1)
1592917
所得税(福利)支出(12)3(11)5
關聯公司投資收益中包含的權益支出、所得税和折舊及攤銷
2255
EBITDA185(26)345126
出售資產的收益,淨額(15)
取消確認資產的收益 (1)
(15)(29)
出售關聯公司投資的收益 (2)
(3)(3)
基於股份的薪酬支出5599
減值和傷亡損失720313204
其他物品1181712
調整後 EBITDA$193$187$355$333
_________________________
(1) 在截至2024年6月30日的三個月和六個月中,代表與順豐抵押貸款違約相關的應計利息支出,但被簡明合併資產負債表中合同資產相應增加而取消確認的收益所抵消,因為朴槿惠預計將在與貸款機構達成最終解決方案後免除該債務。
(2) 包含在簡明合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
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補充財務信息(續)
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤和可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤
(未經審計,以百萬美元計)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
調整後 EBITDA$193$187$355$333
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(8)(8)(16)(15)
添加:所有其他 (1)
14132926
酒店調整後的EBITDA199192368344
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤(1)(1)(3)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤1(4)
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$199$192$367$337
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
總收入$686$714$1,325$1,362
減去:其他收入(22)(22)(43)(42)
減去:出售酒店的收入(3)(10)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入(46)(94)
可比酒店收入
$664$643$1,282$1,216
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
20242023
更改 (2)
20242023
更改 (2)
總收入$686$714(4.0)%$1,325$1,362(2.7)%
營業收入(虧損)$121$(98)223.0%$213$(18)1,315.2%
營業收入(虧損)利潤率 (2)
17.5%(13.7)%)3,120bps16.1%(1.3)%)1,740bps
可比酒店收入
$664$6433.2%$1,282$1,2165.4%
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$199$1923.4%$367$3378.8%
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (2)
29.9%29.8%10bps28.6%27.7%90bps
 
______________________________________________________________
(1) 包括其他收入和其他支出、包含在其他財產支出中的TRS租賃的非所得税以及簡明合併運營報表中的公司一般和管理費用。
(2) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
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補充財務信息(續)
Nareit FFO 和調整後的 FFO

(未經審計,以百萬計,每股數據除外)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320232022
歸屬於股東的淨收益(虧損)$64$(150)$92$(117)
折舊和攤銷費用6464129128
歸屬於非控股權益的折舊和攤銷費用
(1)(1)(2)(2)
出售資產的收益,淨額(15)
取消確認資產的收益 (1)
(15)(29)
出售關聯公司投資的收益 (2)
(3)(3)
減值損失720212202
股權投資調整:
關聯公司投資收益的權益(1)(3)(1)(7)
對關聯公司投資的按比例計算的FFO45510
歸屬於股東的 Nareit FFO122114206196
傷亡損失112
基於股份的薪酬支出5599
與破產管理中的酒店相關的利息支出 (1)
1529
其他物品(5)9314
調整後歸屬於股東的FFO$137$129$248$221
Nareit 每股 FFO — 攤薄 (3)
$0.58$0.53$0.98$0.90
調整後的每股FFO — 攤薄 (3)
$0.65$0.60$1.18$1.01
加權平均已發行股票—攤薄 (4)
211215211218
_________________________
(1) 在截至2024年6月30日的三個月和六個月中,代表與順豐抵押貸款違約相關的應計利息支出,但被簡明合併資產負債表中合同資產相應增加而取消確認的收益所抵消,因為朴槿惠預計將在與貸款機構達成最終解決方案後免除該債務。
(2) 包含在簡明合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額
(3) 每股金額根據未四捨五入的數字計算。
(4) 根據朴槿惠對每個報告期的每股收益計算得出;截至2024年6月30日的已發行股份,見第5頁。
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補充財務信息(續)
一般和管理費用
(未經審計,以百萬計)截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
公司一般和管理費用$18$16$35$32
更少:
基於股份的薪酬支出5599
其他物品2122
G&A,不包括調整後息税折舊攤銷前利潤中未包含的費用$11$10$24$21
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補充財務信息(續)
淨負債和淨負債與可比調整後息税折舊攤銷前利潤比率 (1)
(未經審計,以百萬計)
2024 年 6 月 30 日
2023 年 12 月 31 日
債務$3,856$3,765
加:未攤銷的遞延融資成本和折扣2722
減去:未攤銷的保費(1)
債務,不包括未攤銷的遞延融資成本、保費和折扣
3,8833,786
添加:朴槿惠在未合併關聯公司債務中所佔的份額,不包括未攤銷的遞延融資成本 (1)
157147
減去:現金及現金等價物 (2)
(449)(555)
減去:限制性現金(35)(33)
淨負債$3,556$3,345
ttM 可比調整後息税折舊攤銷前利潤 (3)
$677$649
淨負債與 tTm 的可比調整後息税折舊攤銷前利潤比率5.25 倍5.15 倍
_________________________
(1) 不包括朴槿惠在2024年7月因出售希爾頓拉荷亞託裏·派恩斯酒店而償還的約1700萬美元債務份額,這兩個報告期限都不包括在內。
(2) 截至2023年12月31日,考慮與有效退出舊金山希爾頓酒店相關的1.62億美元(約合每股0.77美元)的額外分配。每股0.77美元的現金股息於2023年10月27日宣佈,並於2024年1月16日支付給截至2023年12月29日的登記股東。
(3) 截至2024年6月30日和2023年12月31日的過去十二個月(“TTM”)的可比調整後息税折舊攤銷前利潤分別見第33和34頁。

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展望和假設
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展望和假設
2024年全年展望



朴槿惠已將其2024年全年經營業績修改為以下內容:
(未經審計,以百萬美元計,每股金額和RevPAR除外)
2024年全年展望
截至 2024 年 7 月 31 日
2024年全年展望
截至 2024 年 4 月 30 日
更改為
中點
指標
可比的 RevPar$185$187$186$188$(1)
與 2023 年相比的 RevPAR 變化3.5%4.5%4.0%5.5%(75)bps
淨收入$155$185$151$191$(1)
歸屬於股東的淨收益$144$174$140$180$(1)
每股收益 — 攤薄 (1)
$0.69$0.83$0.66$0.85$0.01
營業收入$410$441$407$446$(1)
營業收入利潤率15.6%16.5%15.4%16.6%bps
調整後 EBITDA$660$690$655$695$
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
27.3%28.1%27.1%28.1%10bps
與2023年相比的酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率變化 (1)
(50)bps30bps(70)bps30bps10bps
調整後的每股FFO — 攤薄 (1)
$2.10$2.26$2.07$2.27$0.01
__________________________________________________________________________
(1) 金額根據未四捨五入的數字計算。
朴槿惠的前景部分基於以下假設:
•包括帕克部分酒店裝修造成的50個基點的RevPAR和900萬美元的酒店調整後息税折舊攤銷前利潤中斷,其中800萬美元與夏威夷帕克酒店的裝修有關;
•調整後的FFO不包括與2024年全年順豐抵押貸款違約相關的6000萬美元違約利息和逾期付款管理費,該貸款始於2023年6月,在轉讓舊金山希爾頓酒店的法定所有權之前,必須確認利息支出;
•2024年全年全面攤薄後的加權平均股數為21000萬;以及
•截至2024年7月31日,Park的可比投資組合,未考慮未來潛在的收購、處置(包括希爾頓奧克蘭機場)或任何可能導致帕克前景發生實質性變化的融資交易。
朴槿惠的2024年全年展望基於許多因素,其中許多因素是公司無法控制的,包括圍繞宏觀經濟因素的不確定性,例如通貨膨脹、利率變化和經濟衰退或放緩的可能性,以及上述假設,所有這些都可能發生變化。
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展望和假設(續)
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和可比酒店調整後息折舊攤
年底
(未經審計,以百萬計)2024年12月31日
低案例High
淨收入$155$185
折舊和攤銷費用258258
利息收入(21)(21)
利息支出213213
與破產管理中的酒店相關的利息支出6060
所得税支出(10)(10)
利息支出、所得税、折舊和攤銷
包含在關聯公司投資收益的權益中
1212
EBITDA667697
取消確認資產所得收益(60)(60)
基於股份的薪酬支出1818
減值和傷亡損失1313
其他物品2222
調整後 EBITDA660690
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(21)(21)
添加:所有其他5657
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$695$726
年底
2024年12月31日
低案例High
總收入$2,634$2,670
減去:其他收入(92)(92)
可比酒店收入$2,542$2,578
年底
2024年12月31日
低案例High
總收入$2,634$2,670
營業收入$410$441
營業收入利潤率 (1)
15.6%16.5%
可比酒店收入$2,542$2,578
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$695$726
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
27.3%28.1%
_________________________________
(1) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
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展望和假設(續)
Nareit FFO 和調整後的 FFO
年底
(未經審計,除每股數據外,以百萬計)2024年12月31日
低案例High
歸屬於股東的淨收益$144$174
折舊和攤銷費用258258
折舊和攤銷費用可歸因於
非控股權益
(5)(5)
取消確認資產所得收益(60)(60)
減值損失1212
股權投資調整:
關聯公司投資收益的權益
股權投資的按比例計算的FFO88
歸屬於股東的 Nareit FFO357387
傷亡損失11
基於股份的薪酬支出1818
與破產管理中的酒店相關的利息支出6060
其他物品
79
調整後歸屬於股東的FFO$443$475
調整後的每股FFO — 攤薄 (1)
$2.10$2.26
加權平均攤薄後已發行股數210210
_________________________
(1) 每股金額根據未四捨五入的數字計算。
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投資組合和運營指標
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投資組合和運營指標
截至 2024 年 7 月 31 日的酒店投資組合
酒店名稱房間總數市場
會議空間
(平方英尺)
所有權股權所有權
債務
(單位:百萬)
 
可比投資組合
夏威夷威基基海灘希爾頓度假村2,860夏威夷15萬費用簡單100%$1,275
紐約中城希爾頓酒店1,878紐約151,000費用簡單100%
新奧爾良河畔希爾頓酒店 1,622新奧爾良158,000費用簡單100%
芝加哥希爾頓 1,544芝加哥234,000費用簡單100%
奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店 1,009奧蘭多234,000費用簡單100%
西雅圖機場希爾頓逸林酒店 850西雅圖41,000租賃地產100%
奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店 814奧蘭多86,000租賃地產100%
加勒比希爾頓652波多黎各65,000費用簡單100%
威可洛亞村希爾頓酒店647夏威夷241,000費用簡單100%
華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城627華盛頓特區36,000費用簡單100%
丹佛市中心希爾頓酒店613丹佛5萬個費用簡單100%$53
波士頓洛根機場希爾頓 604波士頓30,000租賃地產100%
芝加哥湖岸 W 酒店520芝加哥2萬個費用簡單100%
聖何塞希爾頓逸林酒店 505美國其他地區48,000費用簡單100%
波士頓凱悦酒店502波士頓30,000費用簡單100%$127
奧蘭多華爾道夫酒店 502奧蘭多62,000費用簡單100%
鹽湖城中心希爾頓酒店500美國其他地區24,000租賃地產100%
安大略機場希爾頓逸林酒店 482南加州27,000費用簡單67%$30
麥克萊恩泰森斯角希爾頓酒店 458華盛頓特區28,000費用簡單100%
米申灣凱悦水療中心和碼頭438南加州24,000租賃地產100%
波士頓牛頓萬豪430波士頓34,000費用簡單100%
芝加哥市中心 W 酒店403芝加哥13,000費用簡單100%
西雅圖機場希爾頓酒店及會議中心 396西雅圖40,0000租賃地產100%
邁阿密南海灘皇家棕櫚精選度假酒店393邁阿密11,000費用簡單100%
斯波坎市中心希爾頓逸林酒店375美國其他地區21,000費用簡單10%$14
希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店360南加州62,000費用簡單50%$158
奧克蘭機場希爾頓酒店 (2)
360美國其他地區15,000租賃地產100%
舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店344舊金山12,0000租賃地產100%
漁人碼頭凱悦中心酒店316舊金山19,000費用簡單100%
肖特山希爾頓酒店 314美國其他地區21,000費用簡單100%
Casa Marina Key West,古玩系列311基韋斯特53,000費用簡單100%
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投資組合和運營指標(續)
截至 2024 年 7 月 31 日的酒店投資組合
酒店名稱房間總數市場
會議空間
(平方英尺)
所有權股權所有權
債務 (1)
(單位:百萬)
可比投資組合(續)
聖地亞哥希爾頓逸林酒店-使命谷 300南加州24,000租賃地產100%
堪薩斯城廣場大使套房酒店266美國其他地區11,000租賃地產100%
奧斯汀市中心南國會大使套房酒店262美國其他地區2,000租賃地產100%
索諾瑪葡萄酒之鄉希爾頓逸林酒店 245美國其他地區27,000租賃地產100%
庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列224美國其他地區5,000費用簡單100%
洛杉磯希爾頓切克斯酒店193南加州3,000費用簡單100%
杜蘭戈希爾頓逸林酒店 159美國其他地區7000租賃地產100%
Reach Key West,古玩系列150基韋斯特18,000費用簡單100%
可比投資組合總額(39 家酒店)23,4282,137,000$1,657
未合併的合資企業投資組合
奧蘭多希爾1,424奧蘭多236,000費用簡單20%$105
首都希爾頓559華盛頓特區30,000費用簡單25%$27
亞歷山德里亞老城大使套房酒店288華盛頓特區11,000費用簡單50%$25
未合併的合資企業投資組合總額(3 家酒店)2,271277,000$157
總計(42 家酒店)25,699 2,414,000$1,814
_________________________
(1) 與未合併的合資企業相關的債務按比例列報。
(2) 2024年6月,公司決定永久關閉希爾頓奧克蘭機場,公司預計將在2024年第三季度永久關閉希爾頓奧克蘭機場。關於該決定,公司在酒店關閉當天或其前後通知了酒店地面租賃的終止。

19
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2024 年第二季度與 2023 年第二季度
(未經審計)可比的 ADR可比入住率可比的 RevPar可比的總RevPAR
酒店房間2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改變2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
夏威夷23,507$304.25$300.711.2%86.9%93.1%(6.2)% pts$264.54$280.11(5.6)%$450.10$489.84(8.1)%
奧蘭多32,325239.96231.003.968.368.4(0.1)164.01158.123.7376.66325.8915.6
紐約11,878314.23308.511.988.786.81.9278.70267.784.1439.12401.609.3
新奧爾良11,622218.36214.741.766.473.3(6.9)145.06157.46(7.9)254.33287.28(11.5)
波士頓31,536279.37264.235.785.982.43.5239.91217.7910.2310.09284.199.1
南加州51,773224.55239.42(6.2)81.877.84.0183.69186.29(1.4)293.98296.42(0.8)
基韋斯特 (2)
2461555.43516.687.577.042.834.2427.75221.0893.5683.16336.75102.9
芝加哥32,467246.98248.86(0.8)70.770.30.4174.63174.93(0.2)262.67252.354.1
波多黎各1652288.67287.330.574.882.1(7.3)216.03235.92(8.4)338.77361.44(6.3)
華盛頓特區21,085212.73197.567.781.780.80.9173.88159.668.9250.47229.629.1
丹佛1613204.90209.98(2.4)69.475.0(5.6)142.28157.53(9.7)218.64230.64(5.2)
邁阿密1393252.49245.712.884.081.62.4212.07200.525.8282.14271.054.1
西雅圖21,246165.56167.61(1.2)78.869.89.0130.47117.0611.5176.89158.1411.9
舊金山2660227.67245.53(7.3)75.670.94.7172.13174.15(1.2)219.83228.84(3.9)
其他103,210182.36181.430.568.369.7(1.4)124.62126.41(1.4)167.83172.16(2.5)
所有市場3923,428$252.90$248.331.8%77.1%77.0%0.1% pts$194.90$191.032.0%$311.32$301.743.2%
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2024 年第二季度與 2023 年第二季度
(未經審計,以百萬美元計) 
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
酒店房間2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改變
夏威夷23,507$56$62(10.2)%$144$156(8.1)%38.7%39.6%(90)bps
奧蘭多32,325252025.5806915.631.629.1250
紐約11,878141213.575699.318.317.670
新奧爾良11,6221317(25.1)3842(11.5)34.340.6(630)
波士頓31,53616149.543409.136.536.410
南加州51,7731516(7.0)4748(0.8)31.133.2(210)
基韋斯特 (2)
2461123272.52914102.942.223.01,920

芝加哥32,467151320.559574.126.122.5360
波多黎各165256(17.2)2021(6.3)25.629.0(340)
華盛頓特區21,0858717.125239.133.431.1230
丹佛161355(11.3)1213(5.2)37.540.1(260)
邁阿密13934313.610104.136.433.3310
西雅圖21,2463211.1201811.913.513.6(10)
舊金山26602(69.6)1314(3.9)3.711.6(790)
其他103,210810(5.0)4949(2.5)17.317.8(50)
所有市場3923,428$199$1923.4%$664$6433.2%29.9%29.8%10bps
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。


21
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度對比
(未經審計)
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的總RevPAR
酒店房間20242023
更改 (1)
20242023改變20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
夏威夷23,507$307.75$299.532.7%88.6%90.7%(2.1)% pts$272.53$271.500.4%$465.40$480.13(3.1)%
奧蘭多32,325262.69253.213.771.370.40.9187.23178.165.1415.81366.3313.5
紐約11,878287.08281.811.981.777.93.8234.53219.636.8381.58341.3611.8
新奧爾良11,622223.29221.610.870.769.51.2157.90154.012.5276.99284.10(2.5)
波士頓31,536238.39228.434.480.176.53.6190.88174.729.3253.74232.759.0
南加州51,773212.46224.70(5.5)78.275.62.6166.17169.80(2.1)267.27271.46(1.5)
基韋斯特 (2)
2461615.78554.4111.180.660.919.7496.19337.3547.1740.77488.4551.7
芝加哥32,467216.97217.87(0.4)56.254.61.6122.04119.102.5191.83185.203.6
波多黎各1652319.94298.927.079.383.9(4.6)253.67250.651.2377.87383.26(1.4)
華盛頓特區21,085198.61184.947.474.372.71.6147.60134.479.8217.13196.2610.6
丹佛1613188.51190.99(1.3)66.567.8(1.3)125.28129.45(3.2)189.86192.84(1.5)
邁阿密1393302.23292.643.385.284.60.6257.63247.754.0333.48327.281.9
西雅圖21,246151.27157.95(4.2)73.364.19.2110.80101.139.6155.68143.318.6
舊金山2660267.19282.12(5.3)70.466.34.1187.99186.870.6250.47257.42(2.7)
其他103,210179.04179.31(0.1)64.363.40.9115.16113.721.3158.36156.701.1
所有市場3923,428$250.51$245.382.1%74.0%72.2%1.8% pts$185.28$177.054.6%$300.50$286.814.8%
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。
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投資組合和運營指標(續)
按市場劃分的可比酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度對比
(未經審計,以百萬美元計)
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤
可比的酒店收入
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
酒店房間20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
20242023改變
夏威夷 (2)
23,507$120$121(0.6)%$297$305(2.5)%40.4%39.6%80bps
奧蘭多32,325625317.217615414.135.234.390
紐約11,87811932.213011612.48.87.5130
新奧爾良11,6223034(13.4)8283(2.0)36.441.2(480)
波士頓 (3)
31,536261938.971659.636.328.6770
南加州51,7732425(6.8)8687(1.0)27.429.1(170)
基韋斯特 (4)
2461281587.4624152.544.936.5840
芝加哥32,46752127.586834.26.12.8330
波多黎各16521414(2.4)4545(0.9)30.230.7(50)
華盛頓特區21,085121023.6433911.227.825.0280
丹佛1613770.22121(1.0)34.033.640
邁阿密139310106.224232.543.241.7150
西雅圖21,24622(0.1)35329.26.47.0(60)
舊金山266045(23.3)3031(2.2)12.515.9(340)
其他103,21012112.994911.613.213.020
所有市場3923,428$367$3378.8%$1,282$1,2165.4%28.6%27.7%90bps
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 在2024年第一季度,帕克的夏威夷酒店受益於約400萬加元的州失業税退税。
(3)在2024年第一季度,帕克的波士頓酒店受益於馬薩諸塞州增長資本公司的酒店和汽車旅館救濟補助計劃提供的500萬美元贈款。
(4) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。
23
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2024 年第二季度對比 2023 年第二季度
(未經審計)ADR 佔用率RevPAR RevPAR 總額
 2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改變2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$303.17$295.102.7%89.4%95.8%(6.4)% pts$271.06$282.80(4.2)%$432.46$465.15(7.0)%
2威可洛亞村希爾頓酒店309.83329.94(6.1)76.181.3(5.2)235.74268.23(12.1)528.08598.96(11.8)
3奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店226.90217.894.174.170.83.3168.05154.258.9460.07352.5830.5
4奧蘭多華爾道夫酒店379.85335.9913.161.162.3(1.2)232.18209.2511.0448.38403.5111.1
5奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店177.96189.43(6.1)65.769.3(3.6)116.96131.37(11.0)229.05244.95(6.5)
6紐約中城希爾頓酒店314.23308.511.988.786.81.9278.70267.784.1439.12401.609.3
7新奧爾良河畔希爾頓酒店218.36214.741.766.473.3(6.9)145.06157.46(7.9)254.33287.28(11.5)
8波士頓洛根機場希爾頓284.44266.786.693.893.10.7266.78248.367.4329.56310.556.1
9波士頓凱悦酒店315.26299.125.489.081.77.3280.48244.3814.8356.24310.9114.6
10波士頓牛頓萬豪217.58210.593.371.168.22.9154.81143.807.7228.86215.976.0
11希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店341.50368.53(7.3)71.969.22.7245.56254.96(3.7)391.52419.93(6.8)
12米申灣凱悦水療中心和碼頭247.73287.03(13.7)83.872.811.0207.70209.06(0.6)371.56373.46(0.5)
13洛杉磯希爾頓切克斯酒店196.18217.93(10.0)69.975.2(5.3)137.18163.85(16.3)172.93192.50(10.2)
14
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
568.30499.0513.975.627.448.2429.69136.57214.6703.76215.23227.0
15Reach Key West,古玩系列530.19530.0779.974.75.2423.73396.296.9640.44588.708.8
16芝加哥希爾頓233.97238.60(1.9)72.069.22.8168.55165.102.1283.71262.897.9
17芝加哥市中心 W 酒店319.52306.794.167.070.8(3.8)213.92216.94(1.4)260.19262.90(1.0)
18芝加哥湖岸 W 酒店232.92234.28(0.6)69.773.3(3.6)162.25171.55(5.4)202.13212.90(5.1)
19華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城209.15193.598.085.983.52.4179.69161.5911.2242.41228.076.3
20丹佛市中心希爾頓酒店204.90209.98(2.4)69.475.0(5.6)142.28157.53(9.7)218.64230.64(5.2)
21邁阿密南灘皇家棕櫚酒店252.49245.712.884.081.62.4212.07200.525.8282.14271.054.1
22漁人碼頭凱悦中心酒店184.85196.85(6.1)81.473.57.9150.51144.714.0196.65202.62(2.9)
23舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店273.24293.48(6.9)70.368.61.7192.00201.19(4.6)241.13252.92(4.7)
24聖何塞希爾頓逸林酒店178.36167.386.659.160.6(1.5)105.36101.373.9148.51151.46(1.9)
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列202.22186.658.376.067.18.9153.72125.2522.7172.52144.6719.3
核心酒店總數271.62265.052.577.677.6210.83205.632.5343.84332.013.6
所有其他酒店191.77193.41(0.8)75.374.80.5144.44144.76(0.2)208.28205.771.2
同類酒店總數$252.90$248.331.8%77.1%77.0%0.1% pts$194.90$191.032.0%$311.32$301.743.2%
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。


24
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2024 年第二季度對比 2023 年第二季度
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改變
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$46$49(7.5)%$113$121(7.0)%40.5%40.7%(20)bps
2威可洛亞村希爾頓酒店1012(20.6)3135(11.8)31.935.4(350)
3奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店151144.4423230.536.533.0350
4奧蘭多華爾道夫酒店5452.5201811.126.119.0710
5奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店46(25.1)1718(6.5)25.832.2(640)
6紐約中城希爾頓酒店141213.575699.318.317.670
7新奧爾良河畔希爾頓酒店1317(25.1)3842(11.5)34.340.6(630)
8波士頓洛根機場希爾頓66(0.8)18186.132.234.4(220)
9波士頓凱悦酒店7620.8161414.643.541.2230
10波士頓牛頓萬豪337.1986.032.532.230
11希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店66(6.3)1314(6.8)46.246.020
12米申灣凱悦水療中心和碼頭45(26.7)1515(0.5)24.933.8(890)
13洛杉磯希爾頓切克斯酒店816.133(10.2)13.8(1.7)1,550
14
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
96474.3206227.043.52.24,130
15Reach Key West,古玩系列3310.0988.839.238.840
16芝加哥希爾頓10914.240377.924.923.5140
17芝加哥市中心 W 酒店3220.11010(1.0)30.925.5540
18芝加哥湖岸 W 酒店2254.7910(5.1)26.316.11,020
19華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城5512.914136.337.935.7220
20丹佛市中心希爾頓酒店55(11.3)1213(5.2)37.540.1(260)
21邁阿密南灘皇家棕櫚酒店4313.610104.136.433.3310
22漁人碼頭凱悦中心酒店1(42.8)66(2.9)10.517.8(730)
23舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店1(119.6)78(4.7)(1.4)7.1(850)
24聖何塞希爾頓逸林酒店127.667(1.9)7.65.8180
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列1195.34319.328.417.31,110
核心酒店總數1761694.55575383.631.631.330
所有其他酒店2323(4.6)1071051.221.222.5(130)
同類酒店總數$199$1923.4%$664$6433.2%29.9%29.8%10bps
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

25
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度對比
(未經審計)ADR 佔用率RevPAR RevPAR 總額
 20242023
更改 (1)
20242023改變20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海灘希爾頓度假村$303.45$292.743.7%90.6%92.6%(2.0)% pts$274.88$270.981.4%$441.99$447.09(1.1)%
2威可洛亞村希爾頓酒店329.38333.35(1.2)79.682.1(2.5)262.16273.81(4.3)568.91626.16(9.1)
3奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店251.56236.066.675.871.54.3190.77168.8113.0496.90395.2625.7
4奧蘭多華爾道夫酒店412.39388.206.260.661.9(1.3)249.91240.423.9476.86459.233.8
5奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店199.70204.17(2.2)72.274.1(1.9)144.20151.36(4.7)277.64273.161.6
6紐約中城希爾頓酒店287.08281.811.981.777.93.8234.53219.636.8381.58341.3611.8
7新奧爾良河畔希爾頓酒店223.29221.610.870.769.51.2157.90154.012.5276.99284.10(2.5)
8波士頓洛根機場希爾頓241.62229.515.393.091.61.4224.61210.046.9283.25268.345.6
9波士頓凱悦酒店260.87250.184.380.875.05.8210.84187.7112.3273.52243.9212.1
10波士頓牛頓萬豪196.75192.622.161.157.14.0120.21109.939.4189.21169.7111.5
11希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店299.23321.91(7.0)70.166.73.4209.83214.66(2.3)335.83356.67(5.8)
12米申灣凱悦水療中心和碼頭235.34268.69(12.4)77.367.49.9181.81180.950.5331.76322.592.8
13洛杉磯希爾頓切克斯酒店199.30219.08(9.0)66.970.1(3.2)133.31153.54(13.2)166.07180.03(7.8)
14
Casa Marina 基韋斯特,古玩系列 (2)
630.71538.6317.178.951.627.3497.55277.9279.0752.23410.6683.2
15Reach Key West,古玩系列586.75575.512.084.180.04.1493.36460.587.1717.01649.7410.4
16芝加哥希爾頓205.03206.26(0.6)57.954.43.5118.77112.185.9213.04200.096.5
17芝加哥市中心 W 酒店288.33278.173.752.854.1(1.3)152.23150.591.1184.57183.080.8
18芝加哥湖岸 W 酒店200.93206.13(2.5)53.955.9(2.0)108.36115.26(6.0)134.48142.60(5.7)
19華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城194.06179.338.277.475.61.8150.20135.6310.7206.56191.867.7
20丹佛市中心希爾頓酒店188.51190.99(1.3)66.567.8(1.3)125.28129.45(3.2)189.86192.84(1.5)
21邁阿密南灘皇家棕櫚酒店302.23292.643.385.284.60.6257.63247.754.0333.48327.281.9
22漁人碼頭凱悦中心酒店185.78195.41(4.9)72.568.44.1134.75133.740.8177.71188.16(5.6)
23舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店346.52367.03(5.6)68.464.24.2236.90235.670.5317.31321.04(1.2)
24聖何塞希爾頓逸林酒店186.58171.268.960.559.60.9112.94102.2010.5163.84158.473.4
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列205.92195.945.172.559.513.0149.39116.5828.1169.42135.7924.8
核心酒店總數268.78261.702.774.872.91.9200.93190.655.4333.01316.075.4
所有其他酒店189.91191.48(0.8)71.469.91.5135.66133.931.3197.49194.081.8
同類酒店總數$250.51$245.382.1%74.0%72.2%1.8% pts$185.28$177.054.6%$300.50$286.814.8%
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有客房將於2023年12月重新開放。

26
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投資組合和運營指標(續)
核心酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度對比
(未經審計,以百萬美元計)酒店調整後息折舊攤銷前利潤 酒店收入 酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤率
 20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
20242023改變
核心酒店
1
夏威夷威基基海灘希爾頓度假村 (2)
$96$933.3%$230$231(0.6)%41.9%40.3%160bps
2
威可洛亞村希爾頓酒店 (2)
2428(13.8)6773(8.6)35.337.4(210)
3奧蘭多邦內特溪希爾頓希爾頓希爾頓酒店362731.0917226.439.137.7140
4奧蘭多華爾道夫酒店131113.644424.429.126.7240
5奧蘭多布埃納維斯塔湖希爾頓酒店1314(6.3)41402.232.835.8(300)
6紐約中城希爾頓酒店11932.213011612.48.87.5130
7新奧爾良河畔希爾頓酒店3034(13.4)8283(2.0)36.441.2(480)
8
波士頓洛根機場希爾頓酒店 (3)
10825.431306.132.127.2490
9
波士頓凱悦酒店 (3)
10841.5252212.842.133.5860
10
波士頓牛頓萬豪酒店 (3)
5366.7151312.135.523.81,170
11希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店99(6.1)2223(5.3)39.039.3(30)
12米申灣凱悦水療中心和碼頭67(10.8)26263.422.726.3(360)
13洛杉磯希爾頓切克斯酒店178.366(7.2)10.95.7520
14
基韋斯特Casa Marina,古玩系列 (4)
207164.7422484.246.032.01,400
15Reach Key West,古玩系列8711.1201811.042.642.510
16芝加哥希爾頓5371.559567.18.45.2320
17芝加哥市中心 W 酒店1144.314131.48.25.7250
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)(1)36.11313(5.2)(7.0)(10.4)340
19華盛頓特區希爾頓逸林酒店-水晶城8713.324228.332.130.7140
20丹佛市中心希爾頓酒店770.22121(1.0)34.033.640
21邁阿密南灘皇家棕櫚酒店10106.224232.543.241.7150
22漁人碼頭凱悦中心酒店11(44.4)1011(5.0)6.010.3(430)
23舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店34(17.1)2020(0.6)15.818.9(310)
24聖何塞希爾頓逸林酒店2168.415154.012.47.6480
25庫比蒂諾瞻博酒店,Curio 系列21139.07625.527.614.51,310
核心酒店總數33029910.41,0791,0195.930.629.4120
所有其他酒店3738(3.1)2031972.318.319.3(100)
同類酒店總數$367$3378.8%$1,282$1,2165.4%28.6%27.7%90bps
_________________________
(1) 根據未四捨五入的數字計算。
(2) 在2024年第一季度,帕克的夏威夷酒店受益於約400萬加元的州失業税退税。
(3)在2024年第一季度,帕克的波士頓酒店受益於馬薩諸塞州增長資本公司的酒店和汽車旅館救濟補助計劃提供的500萬美元贈款。
(4) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暫停運營,並於2023年10月部分重新開放,所有房間將於2023年12月重新開放。

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收購和出售的房產
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收購和出售的房產
收購的房產
酒店地點房間數
2019 年收購:
收購切薩皮克住宿信託 (1)
丹佛市中心希爾頓酒店科羅拉多州丹佛613
芝加哥湖岸 W 酒店伊利諾州芝加哥520
波士頓凱悦酒店麻州波士頓502
米申灣凱悦水療中心和碼頭加利福尼亞州聖地亞哥438
波士頓牛頓萬豪馬薩諸塞州牛頓430
新奧爾良艾美酒店 (2)
洛杉磯新奧爾良410
芝加哥市中心 W 酒店伊利諾州芝加哥403
邁阿密南海灘皇家棕櫚精選度假酒店佛羅裏達州邁阿密海灘393
舊金山艾美酒店 (3)
加利福尼亞州舊金山360
舊金山聯合廣場 JW 萬豪酒店加利福尼亞州舊金山344
漁人碼頭凱悦中心酒店加利福尼亞州舊金山316
聖地亞哥瓦斯燈街區英迪格酒店 (4)
加利福尼亞州聖地亞哥210
華盛頓國會山/海軍造船廠萬怡酒店 (4)
華盛頓特區204
西雅圖會議中心派克街希爾頓惠庭套房酒店 (5)
華盛頓州西雅圖195
洛杉磯希爾頓切克斯酒店加利福尼亞州洛杉磯193
洛杉磯市中心王牌酒店 (2)
加利福尼亞州洛杉磯182
阿德吉奧酒店,簽名系列 (6)
加利福尼亞州舊金山171
W 新奧爾良-法國區 (7)
洛杉磯新奧爾良97
 5,981
_________________________
(1) 朴槿惠通過合併對切薩皮克住宿信託基金的收購於2019年9月完成,總對價約為25億美元,包括收購成本。
(2) 於 2019 年 12 月出售。
(3) 於 2021 年 8 月出售。
(4) 於 2021 年 6 月出售。
(5) 於 2022 年 6 月出售。
(6) 於 2021 年 7 月出售。
(7) 於 2021 年 4 月出售。
29
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收購和出售的房產(續)
已售房產
酒店地點售出月份房間數總收益
(單位:百萬)
2018 年總銷售額 (13 家酒店)3,193$519.0
2019 年總銷售額 (8 家酒店)2,597$496.9
2020 年總銷售額 (2 酒店)700$207.9
2021 年總銷售額 (5 酒店)1,042$476.6
2022 年銷售額:
孟菲斯謝迪格羅夫漢普頓酒店及套房田納西州孟菲斯2022 年 4 月131$11.5
芝加哥希爾頓酒店/奧克布魯克套房伊利諾州芝加哥2022 年 5 月21110.3
西雅圖會議中心派克街希爾頓惠庭套房酒店華盛頓州西雅圖2022 年 6 月19580.0
聖地亞哥海灣希爾頓酒店 (1)
加利福尼亞州聖地亞哥2022 年 6 月1,190157.0
芝加哥/奧克布魯克露臺希爾頓花園酒店伊利諾州芝加哥2022 年 7 月1289.4
洛杉磯/埃爾塞貢多希爾頓花園酒店加利福尼亞州埃爾塞貢多2022 年 9 月16237.5
拉斯維加斯機場希爾頓逸林酒店 (2)
內華達州拉斯維加斯2022 年 10 月19011.2
2022 合計 (7 酒店)2,207$316.9
2023 年銷售額:
邁阿密機場希爾頓佛羅裏達州邁阿密2023 年 2 月508$118.3
2023 總計 (1 家酒店)508$118.3
2024 年銷售額:
拉荷亞託裏派恩斯希爾頓酒店 (3)
加利福尼亞州拉霍亞2024 年 7 月394$41.3
2024 合計 (1 酒店)394$41.3
總計 (4) (37 酒店)
10,641$2,176.9
_________________________
(1)朴槿惠出售了擁有和經營這家未合併酒店的合資企業的25%權益,總收益約為1.57億美元,朴槿惠在抵押貸款債務中所佔份額減少了5,500萬美元。
(2) 這家未合併的酒店被出售,總收益約為2200萬美元,其中1,120萬美元為朴槿惠按比例分配的份額。
(3) 這家未合併的酒店被出售,總收益約為1.65億美元,其中4,130萬美元為朴槿惠按比例分配的份額。
(4) 迄今為止,朴槿惠已出售了37家酒店的權益。此外,另外四處房產的租約要麼到期,要麼被朴槿惠或房東終止,因此移交給了房東。此外,舊金山的兩家希爾頓酒店於2023年10月進入破產管理階段。
30
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可比的補充財務信息
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可比的補充財務信息
歷史可比的 tTm 酒店指標
(未經審計,以百萬美元計)
三個月已結束
TTM
九月三十日十二月三十一日三月三十一日6月30日6月30日
20232023202420242024
可比的 RevPar$182.08$178.25$175.65$194.90$182.71
可比入住率75.3%71.0%70.9%77.1%73.6%
可比的 ADR$241.74$250.93$247.91$252.90$248.36
總收入 $679$657$639$686$2,661
營業收入$85$276$92$121$574
營業收入利潤率 (1)
12.5%42.0%14.5%17.5%21.5%
可比的酒店收入 $606$619$618$664$2,507
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤 $172$171$168$199$710
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
28.4%27.5%27.3%29.9%28.3%
三個月已結束 全年
三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
可比的 RevPar$162.91$191.03$182.08$178.25$178.62
可比入住率67.4%77.0%75.3%71.0%72.7%
可比的 ADR$241.96$248.33$241.74$250.93$245.80
總收入 $648$714$679$657$2,698
營業收入(虧損) $80$(98)$85$276$343
營業收入(虧損)利潤率 (1)
12.4%(13.7)%12.5%42.0%12.7%
可比的酒店收入 $573$643$606$619$2,441
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤 $145$192$172$171$680
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
25.4%29.8%28.4%27.5%27.8%
三個月已結束 全年
三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20192019201920192019
可比的 RevPar$164.00$188.52$182.97$173.93$177.40
可比入住率76.2%84.8%83.4%79.6%81.1%
可比的 ADR$215.36$222.26$219.29$218.44$218.94
總收入$659$703$672$810$2,844
營業收入$129$111$38$148$426
營業收入利潤率 (1)
19.5%15.8%5.8%18.2%15.0%
可比的酒店收入 $578$655$619$637$2,489
可比酒店調整後息折舊攤銷前利潤 $154$205$178$190$727
可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率 (1)
26.7%31.4%28.7%29.8%29.2%
_________________________
(1) 百分比是根據未四捨五入的數字計算的。
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — TTM
三個月已結束 TTM
(未經審計,以百萬計)九月三十日十二月三十一日三月三十一日6月30日6月30日
20232023202420242024
淨收入$31$188$29$67$315
折舊和攤銷費用65946564288
利息收入(9)(9)(5)(5)(28)
利息支出51525354210
與破產管理中的酒店相關的利息支出1414141557
所得税支出(福利)331(12)22
利息支出、所得税、折舊和攤銷
包含在關聯公司投資收益的權益中
21328
EBITDA154373160185872
取消確認資產的收益 (1)
(221)(14)(15)(250)
基於股份的薪酬支出544518
減值和傷亡損失6713
其他物品4761128
調整後 EBITDA163163162193681
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤(1)(1)
減去:出售的關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(1)(1)(1)(1)(4)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(1)21
調整後息税折舊攤銷前利潤161164160192677
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(3)(4)(7)(7)(21)
添加:所有其他 (2)
1411151454
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$172$171$168$199$710
_________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三個月中,代表2023年10月收款人控制了舊金山希爾頓酒店時從帕克的合併資產負債表中取消承認舊金山希爾頓酒店的收益。此外,在截至2024年3月31日和2024年6月30日的三個月中,與順豐抵押貸款違約相關的應計利息支出被取消確認簡明合併資產負債表中合同資產相應增加的收益所抵消,因為朴槿惠預計將在與貸款機構達成最終決議後免除該債務。
(2) 包括其他收入和其他支出、包含在其他財產支出中的TRS租賃的非所得税以及簡明合併運營報表中的公司一般和管理費用。
33
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — 2023年全年
 三個月已結束 全年
(未經審計,以百萬計)三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
淨收益(虧損)$33$(146)$31$188$106
折舊和攤銷費用64646594287
利息收入(10)(10)(9)(9)(38)
利息支出52525152207
與破產管理中的酒店相關的利息支出89141445
所得税支出233338
關聯公司投資收益中包含的權益支出、所得税和折舊及攤銷
32218
EBITDA152(26)154373653
出售資產的收益,淨額
(15)(15)
取消確認資產的收益 (1)
(221)(221)
出售關聯公司投資的收益 (2)
(3)(3)
基於股份的薪酬支出455418
意外傷害和減值損失1203204
其他物品484723
調整後 EBITDA146187163163659
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤(2)(1)(3)
減去:出售的關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤
(1)(1)(1)(1)(4)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤
(5)1(1)2(3)
調整後息税折舊攤銷前利潤
138186161164649
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(6)(7)(3)(4)(20)
添加:所有其他 (3)
1313141151
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利
$145$192$172$171$680
_________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三個月和年度中,代表2023年10月收款人控制了舊金山希爾頓酒店時從帕克的合併資產負債表中取消承認舊金山希爾頓酒店的收益。
(2) 包含在簡明合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(3) 包括其他收入和其他支出、包含在其他財產支出中的TRS租賃的非所得税以及簡明合併運營報表中的公司一般和管理費用。
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤 — 2019年全年
三個月已結束全年
(未經審計,以百萬計)三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日 十二月三十一日
20192019201920192019
淨收入$97$84$9$126$316
折舊和攤銷費用62616180264
利息收入(1)(2)(2)(1)(6)
利息支出25262534110
與破產管理中的酒店相關的利息支出778830
所得税支出752335
利息支出、所得税以及折舊和攤銷包括在
關聯公司投資收益的權益
577423
EBITDA202188108274772
資產銷售(收益)虧損,淨額(31)12(1)1(19)
出售關聯公司投資的收益 (1)
(44)(44)
收購成本659570
遣散費112
基於股份的薪酬支出444416
意外損失(收益)和減值損失,淨額8(26)(18)
其他物品(4)297
調整後 EBITDA176207180223786
添加:收購酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤375339129
減去:已出售酒店的調整後息税折舊攤銷前利潤 (31)(30)(19)(18)(98)
減去:出售的關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(4)(6)(6)(4)(20)
減去:舊金山希爾頓酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤(33)(27)(25)(21)(106)
調整後可比息税折舊攤銷前利潤 (2)
145197169180691
減去:來自關聯公司投資的調整後息税折舊攤銷前利潤(6)(6)(3)(2)(17)
添加:所有其他 (3)
1514121253
可比酒店調整後的息税折舊攤銷前利$154$205$178$190$727
_________________________
(1) 包含在簡明合併運營報表中的其他(虧損)收益淨額。
(2) 2019年12月31日全年包括與2019年底移交給希爾頓威可洛亞村466間客房相關的1500萬美元、與希爾頓加勒比往年收入損失相關的600萬美元營業中斷收益以及2021年關閉的公園洗衣設施產生的600萬美元營業虧損。不包括這些金額,2019年的可比調整後息税折舊攤銷前利潤將為6.76億美元。
(3) 包括其他收入和其他支出、包含在其他財產支出中的TRS租賃的非所得税以及簡明合併運營報表中的公司一般和管理費用。
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可比的補充財務信息(續)
歷史可比的 tTm 酒店收入 — 2024 年、2023 年和 2019 年
三個月已結束
TTM
(未經審計,以百萬計)九月三十日
2023
十二月三十一日
2023
三月三十一日
2024
6月30日
2024
6月30日
2024
總收入$679$657$639$686$2,661
減去:其他收入(22)(21)(21)(22)(86)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(51)(17)(68)
可比酒店收入$606$619$618$664$2,507
三個月已結束 全年
三月三十一日
2023
6月30日
2023
九月三十日
2023
十二月三十一日
2023
十二月三十一日
2023
總收入$648$714$679$657$2,698
減去:其他收入(20)(22)(22)(21)(85)
減去:出售酒店的收入(7)(3)(10)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(48)(46)(51)(17)(162)
可比酒店收入$573$643$606$619$2,441
三個月已結束 全年
三月三十一日
2019
6月30日
2019
九月三十日
2019
十二月三十一日
2019
十二月三十一日
2019
總收入$659$703$672$810$2,844
減去:其他收入(18)(19)(22)(18)(77)
添加:收購酒店的收入130151125406
減去:出售酒店的收入(98)(92)(70)(70)(330)
減去:舊金山希爾頓酒店的收入
(95)(88)(86)(85)(354)
可比酒店收入$578$655$619$637$2,489
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資本結構
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資本結構
固定和浮動利率債務
(未經審計,以百萬美元計)
債務抵押品利率到期日
截至 2024 年 6 月 30 日
固定利率債務
抵押貸款丹佛市中心希爾頓酒店4.90%
2024 年 9 月 (1)
$53
抵押貸款波士頓凱悦酒店4.25%2026 年 7 月127
抵押貸款斯波坎市中心希爾頓逸林酒店3.62%2026 年 7 月14
抵押貸款希爾頓夏威夷鄉村海灘度假村4.20%2026 年 11 月1,275
抵押貸款希爾頓聖巴巴拉海濱度假酒店4.17%2026 年 12 月158
抵押貸款安大略機場希爾頓逸林酒店5.37%2027 年 5 月30
2028 年優先票據5.88%2028 年 10 月725
2029 年優先票據4.88%2029 年 5 月750
2030 年高級票據7.00%2030 年 2 月550
融資租賃債務7.66%2024 到 20281
固定利率債務總額
5.10% (2)
3,683
浮動利率債務
左輪手槍 (3)
不安全
SOFR + 1.80% (4)
2026 年 12 月
2024 年定期貸款不安全
SOFR + 1.75% (4)
2027 年 5 月200
浮動利率債務總額7.18%200
添加:未攤銷的保費
減去:未攤銷的遞延融資費用和折扣(27)
債務總額 (5) (6)
5.21% (2)
$3,856
(1) 該貸款於2042年8月到期,但貸款機構在提前六個月通知後於2022年8月可以贖回。截至2024年6月30日,朴槿惠尚未收到該貸款機構的通知。
(2) 按加權平均值計算。
(3) Park在左輪手槍下的可用容量約為9.5億美元。
(4) SOFR包括0.1%的信用利差調整。
(5) 不包括朴槿惠對其未合併合資企業的1.57億美元債務份額,其中不包括朴槿惠因2024年7月出售希爾頓拉霍亞託裏派恩斯酒店而償還的約1700萬美元債務。
(6) 不包括舊金山抵押貸款,該貸款包含在朴槿惠綜合資產負債表中與破產管理中的酒店相關的債務中。2023 年 10 月,舊金山希爾頓酒店被法院下令破產,因此,帕克在酒店的運營中沒有進一步的經濟利益。
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定義
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定義
可比
公司以可比方式提供合併酒店的某些數據作為投資者的補充信息:可比酒店收入、可比RevPAR、可比入住率、可比ADR、可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和可比酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率。該公司提供可比的酒店業績,以幫助公司及其投資者評估其酒店的持續經營業績。該公司的可比指標包括自去年1月1日以來在Park投資組合中活躍和運營的酒店的業績,以及房地產收購,好像此類收購發生在報告的最早時期。此外,可比指標不包括截至2024年7月31日的房產處置結果以及2023年10月底進入破產管理的舊金山希爾頓酒店的業績。
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率
此處列報的扣除利息支出、税項、折舊和攤銷前的收益(“息税折舊攤銷前利潤”)反映了淨收益(虧損),不包括折舊和攤銷、利息收入、利息支出、所得税以及關聯公司投資收益中權益中包含的利息支出、所得税以及折舊和攤銷。

如前所述,調整後的息税折舊攤銷前利潤按息税折舊攤銷前利潤計算,經進一步調整,不包括以下無法反映朴槿惠持續經營業績或正常業務過程中產生的項目,因此不包括管理層在制定日常運營決策和評估朴槿惠對照行業內其他公司的經營業績時的分析:
•合併和未合併投資的資產出售收益或虧損;
•與該期間開支的酒店收購或處置相關的成本;
•遣散費;
•基於股份的薪酬支出;
•減值損失和意外損益;以及
•管理層認為不代表公司當前或未來經營業績的其他項目。
酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤衡量的是公司合併酒店的還本付息、折舊和公司支出前的酒店層面業績,其中不包括未合併關聯公司擁有的酒店,是衡量公司盈利能力的關鍵指標。公司公佈酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤,以幫助公司及其投資者評估公司合併酒店的持續經營業績。
酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率的計算方法是酒店調整後的息税折舊攤銷前利潤除以酒店總收入。
根據美國(“美國”),息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率不被認可GAAP,不應被視為根據美國公認會計原則得出的淨收益(虧損)或其他財務業績或流動性衡量標準的替代方案。此外,公司對息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率的定義可能無法與其他公司的類似標題指標相提並論。
公司認為,息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率為投資者提供了有關公司及其財務狀況和經營業績的有用信息:(i)息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店
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定義(續)
調整後的息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率是公司管理團隊通過從經營業績中去除其資本結構(主要是利息支出)和資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響,來制定日常運營決策和評估各期之間和房地產投資信託基金之間的經營業績的衡量標準之一;(ii)息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率證券分析師、投資者和其他利益相關方很常見業績衡量標準,用於比較業內各公司的業績或估算估值。
息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率作為分析工具存在侷限性,不應單獨考慮,也不能作為淨收益(虧損)或其他根據美國公認會計原則報告的公司經營業績和業績分析方法的替代品。由於這些限制,不應將息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤視為公司可用於再投資業務增長的全權現金,也不得視為衡量公司可用於履行其義務的現金的指標。此外,公司不使用或列報息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率和酒店調整後息税折舊攤銷前利潤率作為流動性或現金流的衡量標準。
歸屬於股東的Nareit FFO,歸屬於股東的調整後FFO,Nareit FFO每股—攤薄和調整後的每股FFO—攤薄後每股FFO—攤薄
本文將歸屬於股東的Nareit FFO和攤薄後每股Nareit FFO(定義見下文)列報為衡量公司業績的非公認會計準則指標。公司根據全國房地產投資信託基金協會(“Nareit”)制定的標準,將給定經營期內歸屬於股東的業務(“FFO”)資金(“FFO”)計算為歸屬於股東的淨收益(虧損)(根據美國公認會計原則計算),不包括折舊和攤銷、資產銷售收益或虧損、減值以及會計原則變化的累積影響,加上對未合併合資企業的調整。對未合併合資企業的調整以反映公司在相同基礎上按比例佔這些實體FFO的份額。
正如Nareit在2018年12月發佈的《納雷特運營資金白皮書——2018年重述》中指出的那樣,由於房地產價值歷來隨着市場狀況而上漲或下跌,許多行業投資者認為,使用歷史成本核算的房地產公司的經營業績表述本身是不夠的。出於這些原因,Nareit採用了FFO指標,以促進對房地產投資信託基金運營績效的全行業衡量標準。該公司認為,Nareit FFO為投資者提供了有關其經營業績的有用信息,可以促進不同時期和房地產投資信託基金之間經營業績的比較。該公司的列報可能無法與其他房地產投資信託基金報告的FFO相提並論,這些房地產投資信託基金沒有按照當前的納雷特定義定義定義定義術語,或者對當前納雷特定義的解釋有所不同。公司計算攤薄後每股Nareit FFO除以給定運營期內已發行的完全攤薄後的已發行股票數量。
公司在評估其業績時還公佈了歸屬於股東的調整後FFO和調整後的攤薄後每股FFO,因為管理層認為,排除下述某些其他項目為投資者提供了有關公司持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估其業績和年度預算過程中作出的調整詳述如下。管理層認為,調整後FFO的列報提供了有用的補充信息,有利於投資者全面瞭解經營業績。公司調整歸屬於股東的Nareit FFO的以下項目,這種情況可能發生在任何時期,並將該指標稱為歸屬於股東的調整後FFO:
•與該期間開支的酒店收購或處置相關的成本;
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定義(續)
•遣散費;
•基於股份的薪酬支出;
•傷亡收益或損失;以及
•管理層認為不代表公司當前或未來經營業績的其他項目。
淨負債
本文提出的淨負債是一項非公認會計準則財務指標,公司使用它來評估其財務槓桿率。淨負債的計算方法是:(i)不包括未攤銷的遞延融資成本的債務;以及(ii)公司在關聯公司債務中的投資份額,不包括未攤銷的遞延融資成本;減去(a)現金和現金等價物;以及(b)限制性現金和現金等價物。淨負債還不包括與破產管理中的酒店相關的債務。
該公司認為,淨負債為投資者提供了有關其負債的有用信息,因為證券分析師、投資者和其他利益相關方經常使用淨負債來比較公司的債務。淨負債不應被視為根據美國公認會計原則列報的債務的替代品。淨負債可能無法與其他公司的類似標題的指標相提並論。

淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率
本文提出的淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率是一項非公認會計準則財務指標,之所以包括在內,是因為證券分析師、投資者和其他利益相關方經常使用它來比較公司的財務狀況。不應將淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤比率視為根據美國公認會計原則得出的財務狀況衡量標準的替代方案,也可能無法與其他公司的類似標題的指標相提並論。
佔用率
入住率等於售出的房晚總數除以酒店或酒店集團的可用房晚總數。入住率衡量的是公司酒店可用容量的利用率。管理層使用入住率來衡量給定時期內特定酒店或酒店集團的需求。入住率還有助於管理層在房間需求增加或減少時確定可實現的平均每日房價(“ADR”)水平。
平均每日匯率
ADR(或費率)表示客房收入除以給定時期內售出的房晚總數。ADR衡量的是酒店獲得的平均房價,ADR趨勢提供了有關定價環境和酒店或酒店集團客户羣性質的有用信息。ADR是酒店行業常用的績效衡量標準,管理層使用ADR來評估公司能夠按客户類型產生的定價水平,因為如上所述,費率變化對總體收入和增量盈利能力的影響比入住率的變化更為明顯。
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定義(續)
每間可用房間的收入
每間可用客房的收入(“RevPAR”)表示客房收入除以給定時間段內可供房客使用的房晚總數。管理層認為,RevPAR是衡量公司業績的有意義的指標,因為它提供的指標與酒店或酒店集團運營的兩個主要和關鍵因素:入住率和ADR。RevPAR也是衡量同期績效的有用指標。
RevPAR 總額
RevPAR 總額表示客房、餐飲和其他酒店收入除以給定時期內可供房客使用的房晚總數。管理層認為,總RevPAR是衡量公司業績的有意義的指標,因為大約三分之一的收入來自食品和飲料以及其他酒店收入。RevPAR總額也是衡量同期績效的有用指標。
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