2024 年度綜合報告截至2024 年 3 月 31 日的財政年度
武田是一家以全球價值觀為基礎、以研發（R&D）為導向的生物製藥公司，致力於實現我們的企業目標：改善人們的健康，為世界創造更光明的未來。我們努力提供真正具有變革性的治療方法，顯著提高我們為社會帶來的價值。簡介總裁兼首席執行官致辭我們的首席全球企業事務和可持續發展官致辭武田概覽我們創造長期價值的基礎企業理念我們的價值創造企業理念指標對患者的承諾對地球的承諾釋放數據和數字價值創造的力量關於PDt業務可持續價值創造的問答以患者為中心的藥物開發方法為醫療保健和氣候適應性創造積極影響減輕炎症性腸病（IBD）的負擔為社區和全球需求服務 70 年財務業績武田2023財年的財務業績附錄法律免責聲明財務定義 2 9 26 49 54 2 C O R P O R A t E P H O S O P H Y V A L U E U E C R E A T IO O O S O W A L U E L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E IX t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E G R A t E D R E P O R T IN T R O D O R T IN T R O D U C T IO N 簡介
這是我們的總裁兼首席執行官四價疫苗（活疫苗，減毒疫苗）以及ENTYVIO™（vedolizumab）問世10年以來的致辭。我們還將解釋我們的產品線是如何發展到現在在第三階段中包括六個新的分子實體的。我們還提供了來自維也納和洛杉磯工廠的示例，以説明我們如何在投資製造網絡的同時限制對地球的影響。每個部分都有關於我們如何通過使用數據、數字和技術以及加強員工技能來加速進步的故事，以培養內部數字領導者。這是我們對武田同事的承諾，旨在確保我們在快速變化的環境中保持競爭力。這也是我們將繼續創造最佳的多元化和包容性環境的方式，讓每個人都能做出貢獻並蓬勃發展。我為我們今年在實現成為最值得信賴、以科學為導向的數字生物製藥公司以及實現改善人們健康和為世界創造更光明未來的目標方面持續取得的進展感到自豪。我期待在2024年及以後共同鞏固這一勢頭。克里斯托夫·韋伯總裁兼首席執行官尊敬的利益相關者，定義武田的一個特徵是我們的價值觀。我們深感責任維護公司來之不易的聲譽，推動業務的可持續發展，以實現我們發現和提供改變生活的治療的願景。我們做出的每一個決定都以我們的武田主義價值觀為指導，該價值觀融合了誠信、公平、誠實和毅力，以誠信為核心。這些價值觀通過基於患者信任-聲譽-業務的行動得以實現：為患者做正確的事，增強信任和聲譽，並按順序發展我們的業務。我們的可持續發展方針以三個當務之急為中心：患者、人類和地球，由數據、數字和技術，包括人工智能（AI）提供支持。在我們的《2024年年度綜合報告》中，我們很高興分享我們在應對每一項當務之急方面取得的進展。在今年的報告中，我們重點介紹了我們如何與合作伙伴一起應對有意義的挑戰——從促進公平獲得醫療保健到保護人們和社區免受氣候變化的影響。我們慶祝關鍵里程碑，包括三種新療法的批准和上市，並表彰其為將其帶給患者所做的努力。我們回顧了自推出 QDENGA® ▼（登革熱）CHRISTOPHE WEBER 總裁兼首席執行官 3 C O R P O R A t E P H IL O S O P H Y V A L U E E A L U E C R E A T IO N F A N C IA L P E R F O R M A P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T IN T R O D U C T IO N
武田首席全球企業事務和可持續發展官TAKAKO OHYABU首席全球企業事務和可持續發展官TAKAKO OHYABU的一封信是關於我們如何經營業務；它堅持我們的企業理念，造福患者、人類和地球；履行我們對利益相關者的承諾；最終為改善社會做出貢獻。武田在世界各地的所有員工都認同這一理念，並通過日常行動將其付諸實踐。因此，我們繼續取得切實成果，以可持續的方式推動我們的核心業務。2023 年，當我們的團隊努力在整個組織內實施可持續發展時，很榮幸能夠訪問我們的一些全球站點，親眼目睹這些行動的發生。通過利用數據、數字、技術和獨創性，我們的員工正在從可持續發展的角度創造價值。負責任地管理有限資源是持續為有需要的患者和社區提供改變生活的治療的基礎。在參加9月在美國舉行的血漿衍生療法（PDT）團隊的市政廳會議時，很高興親身瞭解他們如何採取行動克服血漿供應有限的挑戰。一種方法是通過創新技術減少必要的藥物劑量。這不僅可以幫助我們治療更多的人，減輕個體患者的治療負擔，還可能降低我們的成本，並可能增加對創新的投資——這些努力符合我們對患者的承諾。在整個市政廳會議中，PDt團隊的真正激情顯而易見。美國1和歐盟（歐盟）2最近批准了HYQVIA®（含重組人透明質酸酶的10％免疫球蛋白輸液）以及美國批准的GAMMAGARD LIQUID® 3是以患者為中心的方法所產生的創新的切實例子，這種成功的種子可以間接追溯到我們的同事努力改善我們的患者療法。今年，隨着討論越來越多地集中在人類健康與地球健康之間不可否認的聯繫上，人們的思維方式發生了明顯的轉變。這種相互依存關係在 COP28 上成為一個突出主題，首屆健康日是重要的討論平臺。活動期間，有 4 個 C O R P O R A t E P O R A t E P H IL O S O P H Y V A L U E E E A T IO N F IN A N A N C L P E F O R M A P P P E N D D IX T A P P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L L L U L U L U T E E D E P P E N D D I I I O R M A P P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L L IN T T E D E P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L IN T T E E D E P P E N D D I I T A K E P P E N D D IX T A K E R O D U C 到 IO N
“武田在世界各地的所有員工都認同這一理念，並通過日常行動賦予其生命。因此，我們繼續取得切實成果，以可持續的方式為我們的核心業務提供動力。” 越來越多的人認識到世界面臨的與健康相關的障礙，也越來越意識到迫切需要實施切實的應對措施，從而激發實質性和有意義的變革。開發和確保可持續的治療供應，尤其是那些與我們所面臨的環境挑戰直接相關的治療方法，是我們努力推動這種變革的切實方法之一。武田針對登革熱的QDENGA®（登革四價疫苗 [活的，減毒的]）疫苗就是一個很好的例子。登革熱是世界上最常見的蚊子傳播的病毒性疾病，4 而且病例正在上升，這是氣候變化的直接結果。我們必須投資並與當地合作伙伴合作，確保疫苗儘快可靠地送達脆弱社區。為了確保我們兑現對患者的承諾，我們必須繼續探索創新流程，以保證產品的質量、安全和穩定供應。目睹奧地利維也納和瑞士納沙泰爾等地的團隊致力於完成這項任務，這給我留下了深刻的印象，我們的員工在那裏積極參與自動化和機器人技術的持續改進工作。如上所述，如果沒有敬業的員工，他們是我們核心業務的推動力，就不可能採取共同行動來推進可持續發展。因此，創新和改善患者、人民和社會的療效。展望未來，我們最近在日本啟動的 MIRAI5 Creator 計劃有力地體現了我們對長期價值創造的承諾。武田日本價值鏈中充滿熱情的員工自願挺身而出，倡導可持續發展，展示他們的激情和領導力，並通力合作，幫助改變內部流程和心態，為患者創造價值，為所有人創造更好的工作環境。武田的可持續發展之旅是我們本質的演變，我於2023年初在北京對武田中國的訪問進一步證實了這一點。在討論了武田的可持續發展之後，一個患者權益組織的代表與我分享了對武田方法的理解如何幫助她將武田以患者為中心的工作聯繫起來。事實上，這項工作不是 “附加品”，而是使武田成為我們240多年的公司和文化的原因。在我們繼續應對複雜的全球挑戰的同時，我們將繼續致力於確保武田繼續以激情、創新和深刻的責任感保持領先地位，兑現我們的業務承諾並對世界產生積極影響。支持他們的多樣化需求對我們的進步至關重要。在訪問我們在維也納和洛杉磯的網站時，各團隊與我分享了他們如何通過支持性別平等、LGBTQ+ 聯盟和殘疾人包容性的當地員工資源小組加速多元化、公平和包容性 (DE&I)。在武田，我們堅決倡導諸如此類的計劃，因為它們幫助我們創造吸引和留住多元化人才所必需的卓越人才體驗。我們還認為，多樣化的人才儲備可以促進 1 作為成人慢性炎症性脱髓鞘性多發性神經病 (CIDP) 的維持療法。2 作為所有年齡段的 CIDP 患者的維持療法。3 作為一種靜脈注射免疫球蛋白療法，可改善成人 CIDP 的神經肌肉殘疾和損傷。4 世界衞生組織概況介紹。媒介傳播的疾病。5 MIRAI 在日語中意為 “未來”。5 C O R P O R A t E P H IL O S O P H Y V L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E P O R M A N C E P O R M A N C E P O R M A N C E P P E N D D D I 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E O R M A N C E A N C E P P E N D D D IX D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A D R E P O R t IN T R O D U C 到 IO N
總部東京日本美國日本歐洲和加拿大增長與新興市場武田一覽在日本大阪成立 1781 個國家和地區：約有 80 個生產基地 25+ 個腫瘤神經科學疫苗我們的重點領域胃腸道和炎症罕見疾病血漿衍生療法 FY2023 全球 REVENUE2 約 282 億美元1 51% 11% 23% 15% EMPLOYEES2 約 5萬 44% 12% 29% 15% 研究與合作伙伴美國馬薩諸塞州劍橋全球研究中心 48 億美元 1 在研發方面花費了2 180多個合作伙伴關係來幫助我們為患者帶來創新 ~25新的分子實體臨牀階段資產 1 便利折算是按1美元兑151.22日元的匯率進行的。2 截至2024年6月底的所有數字，2023財年的全球收入、研發支出和員工除外。C O R P O R A T E P A T E P H IL O S O P H Y V A L U E E E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E N C E A P P E N D D IX T A K K E D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E E G R A T E D O R T O R R M A P P P E N D D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E E G R A T E D O R R T O R T T O R T O R T N 6
我們創造長期價值的基礎幾代人傳承的理念我們的歷史始於 1781 年，當時在 SANPO-YOSHI 原則的指導下，在日本銷售傳統日藥和中藥。這是日本知名商人羣體最早實行的一項原則，它意味着對賣方有利，對買方有利，對社會有利。240多年來，我們的歷任首席執行官在言行上都忠於SANPO-YOSHI，同時闡述了他們自己將其變為現實的方式。患者、人類和地球：將我們的企業理念變為現實的當務之急如今，武田的企業理念闡明瞭我們存在的原因（我們的目標）、我們的前進方向（我們的願景）以及我們如何實現我們的願景（我們的價值觀）。我們的企業理念——患者、人類和地球——確定了武田必須在哪些方面進行投資才能實現我們的目標。它們反映了環境、社會和治理（ESG）重要性評估對公司和利益相關者具有重要戰略意義的非財務問題得出的意見。在2022財年，我們制定了這些當務之急，以創建簡化的可持續發展框架和可持續發展重點領域。我們的目標是通過使我們的行動與這些當務之急和可持續發展重點領域保持一致，從而創造長期價值。我們通過企業理念指標來衡量我們的進展，每年披露業績。要詳細瞭解我們的企業理念指標，請訪問第 11 頁。每天踐行我們的價值觀我們以武田主義的價值觀為指導，該價值觀融合了誠信、公平、誠實和毅力，以誠信為核心。依次通過基於患者信任-聲譽-業務的行動將它們變為現實。每位員工，無論在組織中任職，都有責任始終遵守最高的道德行為標準，因為我們所做的一切都會影響人們生活中最重要的方面——他們的健康。在此處詳細瞭解我們的項目，這些計劃旨在強化我們的價值觀以塑造我們的文化。欲瞭解更多信息《全球行為守則》全球反腐敗政策税收繳款總額人權承諾關於以下內容的立場文件：公共政策參與使用人工智能生物技術偽造醫療產品税收 7 C O R P O R A t E O S O P H Y V L U U E C R E A T IO N F IA L P E A L U E I I L P E A L U E L U E C R E A L L U E C R E A L U E I I L P E L U E L U E C R E A L U E I L P E A L U E C R E A T I I I L P E L U E L U E C R E A L L U E N F A N F A L P E A L U E N F A N F A N C A L P E A L U E A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T I O D U C T IO N T R O D U C 到 IO N
尊重人權我們對尊重國際公認的人權的承諾是我們企業理念的重要組成部分，我們在業務的各個方面、供應鏈和經營所在社區都這樣做。通過全面的人權影響評估，我們確定了11種最突出的人權影響。有關我們的人權計劃的更多信息，包括我們最顯著的影響，請訪問我們的網站。基於價值觀的治理我們的公司治理方法為我們運營所在國家的各個層面基於價值的決策奠定了基礎。首先是我們的領導層——董事會（董事會）和武田執行團隊（TET）。查看我們的公司治理結構。截至2024年6月，武田有14名董事在全球範圍內監督公司的管理。為確保獨立性和客觀性，我們的11名董事是獨立的外部董事，包括董事會會議主席。武田為實現其治理目標而自願設立的提名和薪酬委員會完全由獨立的外部董事組成。在提名董事職位候選人時，董事會考慮不同的標準，包括性別、年齡、工作經驗、種族、族裔和文化背景。截至2024年6月，女性佔董事會成員的20％以上。此外，現任董事在全球商業和戰略、科學和醫學、法律、監管和公共政策、公司治理和可持續發展、財務和會計、醫療保健、數據和數字化以及管理、領導力和人力資本等領域擁有廣泛的技能。請參閲我們的董事會技能矩陣。武田的董事薪酬旨在吸引、留住和激勵管理人才以實現我們的願景，通過優化公司的中長期業績來提高企業價值，並支持與股東的緊密合作。請參閲我們的董事薪酬政策瞭解更多詳情。武田的高管薪酬結構反映了我們作為一家以價值觀、研發為導向的領先生物製藥公司的地位。我們的高管薪酬計劃旨在具有全球競爭力和以績效為導向，同時還考慮了當地的市場因素。我們將薪酬與績效和長期股東價值創造緊密聯繫起來，同時最大限度地減少過度冒險。更多詳情，請參閲武田的高管薪酬概述。欲瞭解更多信息公司治理我們的領導委員會和委員會章程TeT包括17名不同國籍（九個國家）、年齡（40-60歲）和性別（九名女性和八名男性）的成員。女性佔測試對象的53％。8 C O R P O R A t E P O R A T E P O S O P H Y V L U E L U E C R E A T IO N F IN A N A N C O R P O R M A N C E P P E N C E P P E N D I I I I O S O D I I O S O D A 2 0 2 4 A N N U A N N U C E P P P E N D I I I I O D I I I O N T I I I O N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T I I O N T I I O N T I I O N T IO N T IO N T IO N R A 到 E D R E P O R T
企業理念 9 IN T R O D U C t IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E P O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D D IX T A 0 2 2 4 A N N N N U U L I T E G E G E E G E E G O R R P O R P O R P O R P O R A T E P O R A T A 0 2 0 2 4 A N N N N U U L I T E G E G E E G E E G O E E D O E E D A 2 0 2 4 A N N N N U U L A T E E G E G E E G E E G R A T E E N N N N U U L IN T E G E O P H Y
改善人們的健康，為世界帶來更光明的未來。誠信、公平、誠實和毅力，以誠信為核心。依次通過基於患者信任-聲譽-業務的行動，將它們變為現實。在我們對患者、人類和地球的承諾的指導下，探索並提供改變生命的治療方法。價值觀願景目的 U n le a sh t h e p o w e o w e o f d a ta a n d dig it l Patient People Planet 轉移垃圾填埋場指導我們通過持續的業務增長創造長期價值增長和推出產品增量核心收入渠道里程碑不間斷供應中低收入國家中的藥物供應全球准入增長和發佈產品製造質量吸引員工福祉多元化、公平和包容性提高技術範圍 1 中的技能 2 温室氣體排放：讓供應商參與範圍 3 的温室氣體減少可持續包裝保護淡水提供改變生命的創新藥物和疫苗提供患者和社會重視的健康益處加快全球藥品和疫苗的公平獲取發展人才並投資終身學習促進多元化、公平和包容性創造幸福文化實現淨零目標保護自然資源以我們的企業理念衡量標準我們的戰略當務之急我們的價值創造我們對長期價值的關注創作圍繞着我們的企業理念。我們投資於我們的企業理念，以實現我們的目標，使用與這一理念一致的指標來衡量我們的進展。10 IN t R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E P E E O R M A N C IA L P E P E P E N D I K E D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D E D R E P O R T C O R P O R P O R A T E E P H IL O S O R P O R A T E E P H IL O S O P O R P H Y
為什麼重要 METRICS FY2022 FY2023 Patient 我們把患者置於我們所做的一切的中心。我們的長期成功建立在發現、開發和提供改變生活的、安全和負擔得起的藥物和疫苗的基礎上，這些藥物和疫苗可以改善患者、社區和國家的福祉。我們能夠及時將創新產品推向市場，從而創造競爭優勢。建立和維護利益相關者（包括醫療保健專業人員、客户、監管機構和患者）的信任對於我們的可持續發展業務也至關重要。為了實現這一目標，我們優先考慮通過報銷和患者援助計劃（PAP）使我們的產品價格合理且易於獲得。此外，通過披露臨牀試驗結果和質量檢查結果來確保透明度以及確保不間斷的供應也起着至關重要的作用。實現管道里程碑關鍵研究啟動和批准的數量 18 29 披露臨牀試驗結果及時在公共註冊機構披露臨牀試驗摘要結果的成就百分比 100% 100% 保持不間斷供應按時發貨訂單的百分比 99.3% 99.1% 保持製造質量衞生機構檢查的百分比未採取監管合規行動 100% 100% 全球獲得增長和上市產品的機會2 患者可以通過報銷獲得該產品的關鍵國家數 ALUNBRIG 9 TAKHHH ZYRO 9ALOFISEL 4 EXTIVITY 2 LIVTENCITY 2 TAKHZYRO 9 ALOFISEL 4 LIVTENCITY 6 在低收入和中等收入國家以及醫療保健系統不斷髮展的國家的藥品准入計劃 1,366 1,682 人高技能、積極進取和敬業的員工是我們實現改善人們健康和為世界創造更光明未來的目標的關鍵。創建一個投資於員工福祉的工作場所，同時尊重每個人的身份，有助於我們吸引和留住頂尖人才。通過培養員工在數據、數字和技術方面的專業技能，我們加快創新並改善患者和社會的治療效果。通過將具有不同背景、文化、身份和經歷的人們聚集在一起，我們可以在決策中納入廣泛的利益相關者的聲音。這有助於確保我們的科學得到優化，以更好地滿足患者的需求。員工參與度年度員工體驗調查中有關員工參與度的問題以 1—100 分的平均分數3 79 77 改善員工福祉年度員工體驗調查中有關幸福感的問題的平均分數3 68 67 全企業性別細分男性 48.0% 女性 51.8% 其他/非二進制 0.2% 男性 48% 女性 52% 其他/非二進制 0.1% 提高進步科技領域的員工技能累積百分比已獲取至少一項數據、數字和技術數據的員工自2020財年第一季度以來的培訓課程 37% 49% Planet 作為一家全球生物製藥公司，武田認識到人類健康與環境健康之間的明顯聯繫。氣候變化和生物多樣性喪失等全球問題的影響不僅對公共衞生構成威脅，也對企業運營構成威脅。在氣候變化和自然領域雄心勃勃的目標的指導下，我們將忠於我們的價值觀和承諾，通過將環境可持續性考慮納入我們運營和整個價值鏈的方方面面，將患者放在第一位。將範圍1和2的温室氣體排放量減少百分比範圍1和2温室氣體排放量低於2016年基準的百分比 34% 53% 讓供應商參與範圍三温室氣體減排來自承諾設定基於科學的氣候目標，符合SbTi標準的供應商 45% 56% 從垃圾填埋場轉移的廢物百分比 78% 78% 保護淡水減少百分比低於2019年基準的7.9％ 4.9％ 使用可持續森林認證或可回收成分製作紙張和紙板包裝 4%公司的二級和三級包裝紙/紙板按重量計為可回收成分或可持續森林認證的紙/紙板 42% 53% 業務業務增長使我們能夠為我們服務的患者和社區創造長期價值。增長和推出產品5是未來收入增長的關鍵驅動力，也是我們成功推出新產品能力的關鍵指標。增長和上市產品增量核心收入佔增長和上市產品核心收入同比增長的百分比與目標的比例 96.1% 79.5% 企業理念指標¹* 1 畢馬威會計師事務所可持續發展有限公司（KPMG）保證了2023財年的業績。有關保障方法的詳細信息可在2024年的ESG數據手冊中找到。2 我們確定了增長範圍，並推出了截至2023財年初在5年內推出的產品。3 我們對這些指標的衡量標準從 “年度員工體驗調查參與度問題的積極回覆百分比” 更改為當前的衡量標準，以全面納入所有調查回覆。根據當前衡量標準重新計算了2022財年的業績。4 該指標的報告期為2022財年。2023財年的數據收集過程將於2024年秋季結束，該指標將在次年公佈。5 有關我們的增長和上市產品的更多信息，請訪問第51頁。* 我們最新的年度證券報告還將我們的企業理念指標列為企業可持續發展政策和舉措的一部分。11 IN t R O D U C t IO N V A L U L U E C R E A t IO N F IA L P E R F IO N A N C IA L P E F IA L P E R F O R m A N C E A P P E N D D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN N U A L IN T E G R A T E D D R E P O R T O R T O R T O R P O R A T E P O R R A T E P O R R A T E P O R A T E E P O R R A T E P O R A T E O R R A T E P O R A T E E P O R R A T E P
SPRINGER NATURE PARTNERSHIP 作為《全球健康公平網絡零健康差距承諾》的簽署方，我們同意採取10項行動，進一步將健康公平納入我們的業務戰略、運營和投資。我們與全球出版商 Springer Nature 的多年合作伙伴關係是我們如何推進這一承諾的一個例子。2023 年，我們與 Springer Nature 合作在巴西聖保羅舉辦了首屆 “自然包容性健康研究獎”。提交的獎項包括在110多個國家進行的研究，重點介紹了在打擊當地社區不平等方面取得的進展。在此處瞭解更多。作為一家以價值觀為基礎的跨國公司，240多年來一直將患者放在第一位，武田的目標是加快公平獲得我們的治療和疫苗的機會。這首先是幫助為所有人創造公平的醫療保健。我們認為，改善健康公平和擴大可及性的努力必須基於對每個社區有需要的人和醫療保健專業人員所面臨的不同情況的理解。缺乏獲得醫療保健的機會和健康不平等的原因多種多樣，源於個人情況、衞生基礎設施、文化因素和社區內的經濟狀況。這使得改善全球准入的努力成為一項複雜的長期挑戰。出於這個原因，我們採取深思熟慮、綜合和多樣化的方法來彌合這些差距，如下文中的例子所示。對患者的承諾幫助創造公平的醫療保健機會了解我們如何從一開始就嵌入健康公平，通過研發將科學轉化為高度創新、能改變生命的藥物。t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L L IN T E D D E D R E P P E N D D IX F IN A N C IA L P E R L M A N C E V A L U E C R E A T IO N C O R P O R P O R A T E P H IL O S O P H H Y IL O S O P H Y IN T R O D U C T IO N 12
解決健康不平等需要什麼？我們認為，解決健康公平問題既是道德當務之急，也是關鍵的業務戰略。我們將健康公平思維融入我們的業務——從研發和製造到准入和企業社會責任計劃以及合作伙伴關係。當然，健康不平等的原因因因國而異。這就是為什麼武田採取直接與社區合作的方式。社區合作伙伴的作用是什麼？當許多人得知影響我們健康的80％發生在醫生辦公室以外——從教育和就業機會到獲得住房、交通和營養食品的機會時，他們會感到驚訝。這些社會與其他國家一樣，美國的醫療保健格局很複雜，許多社區的人們都面臨着根深蒂固的挑戰，這些挑戰可能會阻礙獲得醫療服務的機會和高質量的健康結果。在這裏，美國業務部總裁兼美國國家負責人朱莉·金（Julie Kim）討論了武田如何將承諾轉變為行動，以在我們最大的市場實現公平的健康成果。健康的決定因素是高度個人化、複雜、敏感和多方面的。這就是為什麼我們社區參與的起點是傾聽社區的意見，瞭解他們的生活經歷並確定他們的需求。然後，我們與基於社區的公共和私人合作伙伴——非營利組織、學術組織、行業、地方政府和專業協會——的多元化網絡合作，幫助制定可在當地實施的可持續解決方案。例如，截至2023年，作為我們持續合作的一部分，我們已與Remote Area Medical® 合作，通過其200家快閃診所為美國資源匱乏社區的39,000多人提供免費的優質醫療、牙科和視力護理。另一個是在馬薩諸塞州，我們加入了健康公平契約（HEC），這是一個由有色人種醫療保健領袖組成的聯盟。HEC解決了各州有色人種社區和移民羣體面臨的實現公平健康結果的障礙。我們健康公平戰略的一個關鍵方面是支持社區衞生工作者（CHW）的培訓和部署。CHW 是社區中值得信賴的成員，他們可以幫助促進獲得醫療保健和服務，提高服務質量和文化能力，在服務匱乏的社區中提供服務。JULIE KiM 美國業務部總裁兼美國國家負責人 13 IN t R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E R M A N C E A P P P E N D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L I T E G R E E P O E P P E N D D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L I T E G R A T E E P P E N C E A P P E N D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U A L T E G R A T E E P P E N C E A P P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L P O R A 到 E P H IL O S O S O P H Y
通過對全國城市聯盟和全國少數民族質量論壇、歷史民權和倡導組織的支持，我們正在幫助在美國各地部署一支以社區為基礎的衞生隊伍，以幫助歷史上得不到充分服務的社區獲得所需的醫療服務。您如何將武田創造更具包容性的工作場所的努力與促進社區內部健康公平的努力聯繫起來？公平始於我們有能力打造一支由來自不同文化和背景的具有不同生活經歷的員工組成的員工隊伍，並將他們聚集在一個能夠感受到歸屬感的工作場所中。擁有更廣泛的視角有助於我們以不同的方式思考，更好地瞭解我們所服務的患者，並最終創建可以滿足患者需求的解決方案。我們的DE&I臨牀試驗顧問委員會就是一個例子。它包括來自不同國家、背景和職能的100名員工。他們審查社區教育以及臨牀試驗患者招募和留用材料並提供反饋，以幫助確保這些材料符合文化習慣。儘管該委員會不能取代傳統的患者參與活動，但它可以幫助我們從同樣屬於這些社區的員工那裏更多地瞭解我們所服務的社區。（聽聽我們的一些顧問委員會成員的心聲。）其他組織在促進健康公平方面可以發揮什麼作用？努力促進健康公平不是一項單獨的事業——沒有一個組織可以單獨完成這項工作。我們必須共同努力，讓正確的聲音擺在談判桌上。無論你是召集人、主題專家還是瞭解社區所面臨挑戰的社區倡導者，每個人都可以發揮作用。一個例子是我們與總部位於波士頓的國際非營利組織Partners In Health（PIH）1的長期合作。我們幫助支持了由25個實驗室組成的全球網絡，這些實驗室在社區環境中為超過800萬人提供篩查和診斷服務。2023年，我們擴大了合作伙伴關係，包括與PIH-US合作，支持實施健康公平實踐社區，建設社區衞生工作者的能力，以解決馬薩諸塞州服務不足社區中健康和獲得醫療服務的社會決定因素。成功是什麼樣子？我們的願景是一個每個人都能充分發揮健康和福祉潛力的世界。實現這一目標需要時間、資源和協作。從長遠來看，我們在這方面處於領先地位。我為武田在這段旅程中的進展感到自豪，也對我們將產生的影響感到興奮。在此處詳細瞭解我們在美國的社區活動。“在日本的醫療保健領域，我們正在努力克服實現公平的障礙，以加快實現全民健康的道路。這些障礙雖然艱鉅，但卻是變革性變革的催化劑，確保每個人都能有尊嚴和平等地獲得健康。”ASUKA MIYABASHIRA日本製藥業務部總裁兼支持日本偏遠地區醫療服務的日本國家負責人每10人中就有一人年齡在80歲以上，將近30％的人年齡在65歲或以上。對於生活在城市以外的老年居民來説，獲得醫療保健——尤其是專家——可能很困難。為了應對這一挑戰，公共和私營部門組織齊心協力。在該國最北端的縣北海道，當地政府正在努力引入遠程醫療系統，將城市的醫療專家與偏遠地區的醫生聯繫起來。這包括札幌醫科大學專門從事IBD治療的醫生。武田通過向北海道農村地區的醫生介紹該計劃並將他們與當地政府聯繫以瞭解更多信息，以支持該計劃。1 武田還通過我們的全球企業社會責任計劃與PIH建立了全球合作伙伴關係。14 IN T R O D U C t IO N V A L U E C R E A T IO N F IO N F IA L P E N C E A I L P E N D IX T IO N F IA L P E N A L P E N D IX T A L P E N D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T R T O R T C O R P O R P O R P O R P O R A T E P O R A T E P H H L O S O P H Y
通過我們的全球企業社會責任計劃加強衞生系統我們的慈善全球企業社會責任計劃是通過年度員工投票選出的，與各組織合作，以擴大低收入和中等收入國家人民獲得優質醫療保健的機會。我們鼓勵除商業產品之外的創新，以支持世界各地所有人的可持續衞生系統。其中一個例子是我們在2023年宣佈的對盧旺達家庭健康協會的五年資助承諾，以支持將20個社區衞生站升級為財務可持續的模式。這些診所位於農村地區，將擴大偏遠社區人們的服務範圍。在我們的網站上了解更多信息。我們的全球企業社會責任影響活躍國家 93 承諾捐款總額 ¥242直接受影響的人數 1368萬 15 英鎊 t R O D U C t IO N V A L U E A T IO N V A L U E A T IO N C IA L P E F O R M A N C E A N C E A N C E P P E F O R M A N C E A N C E P P E N D D D I I O S O P P E F O R M A N C E A N C E P P E N D D D I I O S O P P E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
通過經驗培養新技能我們幫助員工學習的方式之一是通過現實生活中的經驗。自2021年以來，我們的研發藥物科學員工中有50多人蔘加了在職培訓計劃。在六到十二個月的時間裏，參與者為整個部門高級成員領導的項目做出貢獻，在此過程中獲得更多技能——從基因療法的科學培訓到關鍵的項目管理專業知識。分析開發副董事阿納斯塔西婭·哈拉莫娃説：“該計劃為你的舒適區之外創造了一個工作空間，這是向他人學習、提高自己的技能和理解力的好方法。”我們努力通過促進福祉、包容性工作場所和終身學習的文化創造卓越的人際體驗。激勵終身學習我們意識到每位員工的學習之旅都是獨一無二的。通過工具、資源和支持，我們幫助員工開發定製的學習方式，學習他們需要和想要學習的內容，以及他們想學習的時間和方式。這包括通過教育學習、指導和在職發展機會。支持領導力發展我們對高級領導者和員工進行投資，幫助他們培養成長和成長所需的包容性技能、能力和經驗。2023 年，我們為前約 200 名領導者及其繼任者設計了高級領導者發展投資組合，包括評估、甄選、入職和發展解決方案。對於繼任者，我們設計了武田Aspire計劃，這是一項為期16個月的基於羣組的發展歷程，面向我們認為有潛力並渴望成為高級領導者的員工。對人的承諾擁抱我們獨特的文化 IN T R O D U C t IO N V V A L U E C R E A t IO N F IN A N C IA L P P E R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L L IN T E G R O R P O R P O R P E D A 2 0 2 4 A N N U A L U L IN T E G R A T E O R P O R P O R P E D A 2 0 2 4 A N N U A L N U A L U L IN T E G R A P H IL O S O P H Y 16
致力於福祉幸福仍然是一個重要的關注領域，我們認識到，每位員工的幸福感是不同的。Global Wellberny @Takeda 專注於提供四個關鍵維度的產品——情感、身體、財務和社交。為了支持這些維度，並受員工反饋的啟發，我們設定了兩項長期的全球福祉戰略要務：增強生活與工作的一致性，以及擴大獲得全球核心產品的機會。我們也是榮獲健康商業集團頒發的 2023 年最佳健康與福祉卓越僱主獎的全球 50 家公司之一。連續第七年獲得傑出僱主表彰2024年1月，傑出僱主調研機構連續第七年將武田評為全球傑出僱主。我們是2024年獲得該全球認證的僅有的17家公司之一。此外，參與調查的24個武田國家/地區均被評為最佳僱主。如需完整列表，請訪問我們的網站。利用技術的力量促進職業發展我們賦予員工權力，使他們能夠在人事領袖、同行和導師的支持下定義和擁有自己的職業生涯。2024年1月，我們推出了Career Navigator，這是一個由人工智能（AI）支持的平臺，允許所有員工在武田探索發展機會並發展自己的職業生涯。1 根據員工對職業目標和興趣的反饋，該工具為武田內部的工作機會提供建議；幫助確定學習機會以彌合任何技能差距；並將員工與導師聯繫起來以促進成長。員工使用該平臺的次數越多，平臺對他們的瞭解就越多，提供的建議也就越多。自主成長：員工分享學習的樂趣我們的日本商業組織人力資源（HR）團隊遇到了挑戰。他們正在尋找創造性的方法來推動武田在日本製藥業務部（JPBU）的終身學習和職業所有權文化。在一次頭腦風暴會議上，他們想到了從員工的角度處理這個問題的想法，即建立一支學習大使隊伍，以提高人們對自主學習的認識。很快，有12位大使為員工提供了有用的學習相關內容。其中包括超過九篇推動員工使用Bloom學習體驗平臺（LXP）的文章。他們的業績呈指數級增長；在六個月內，JPBU使用Bloom LXP的員工人數增加了300％。一位學習大使説：“我相信，培養一種在學習中找到意義的文化始於個人層面。”“如果每位員工繼續學習併為所在部門帶來價值，最終將使患者獲得所需的藥物，這反過來將使更廣泛的社會受益。” 1 Career Navigator適用於所有武田員工，德國除外，那裏的工作委員會尚待批准。17 IN t R D U C t IO N V A L U E L U E E L U E E C R E A T IO N F IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A k E D D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D D R E D R E D E D R E P O R T O R T O R P O R T O R P O R A T E P O R P O R A T E P O R P O R A T E P O R T E P O R A T E P O R P O R A T E P O R A T E P O R
我們致力於在武田實現多元化、公平與包容（DE&I），我們擁護和慶祝多元化，同時努力為患者和我們的員工提供公平的機會，幫助他們充分發揮潛力。在《2023年性別平等全球報告與排名》中，支持性別均等武田在全球近4,000家上市公司中排名第89位。截至2023財年年底，最高級領導人的女性或非二元代表性已增加到46％（較2022財年增長15％）1。這一增長代表着我們在實現我們的願望方面取得了長足的進展，即到2027財年末我們的最高級領導者中女性或非二元領導人的代表比例為50％。倡導真正的歸屬感傑西卡·索扎·席爾瓦是武田巴西供應鏈團隊的一員。2023 年，作為公司年度全球 DE&I 獎的一部分，她憑藉一項創新獲得了早期職業生涯獎，該獎項旨在幫助她的同事在工作中展現自己的真實自我。這是她的故事。“在武田資源小組（TRG）的一次會議上，一位從事生產工作的黑人女性表示，她需要戴的普通髮網對她的頭髮來説太小了。多年來，在多個行業中，黑人和混血人羣一直受到歧視，這使他們無法將頭髮保持自然狀態。就武田而言，這不是一項障礙，而是能夠適應自然髮型並符合我們嚴格標準的髮網的供應。“我知道有一家巴西公司為黑人頭髮生產特殊的髮網，我聯繫了他們。在對生產線和我們的團隊進行了幾次不同選擇的測試之後，我們發現了一種符合我們標準的髮網，擁有自然髮型的人可以舒適地佩戴。“賦予黑人和混血人以自然的風格梳理頭髮非常重要，因為這使他們能夠擁抱自己的文化認同並挑戰傳統的美容標準。我親切地稱這個髮網為 “皇家帽子”，因為我相信頭髮就像一頂皇冠，尤其是在評估黑人頭髮時。有了這種新的髮網，人們會感到更加舒適，有歸屬感。” 1 這些數據包括長期和定期員工。18 IN t R O D U C t IO N V A L U E L U E C R E A T IO N F IA L P E IA L P E F IN A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E P P E N D D IX C O R P O R P O S P H Y T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D R E D R E P O R T E D R E P O R T
利用科學應對氣候變化的影響武田擁有豐富的知識和經驗，可以幫助解決關鍵的環境健康問題，例如氣候變化的疾病相關影響。我們通過我們的核心使命來實現這一目標，即為世界各地的人們提供改變生命的藥物和疫苗。（參見第 35 頁上的 QDENGA 示例。）我們認識到，患者、我們服務的社區和員工的福祉與我們星球的健康密不可分。我們的努力必須不僅限於減輕環境對健康的不利影響，還必須積極建設一個造福更多人的更健康的地球。對地球的承諾利用我們保護地球和人類健康的能力 “我們的理念促使我們將環境責任融入運營的方方面面，這就是為什麼我們對所做的每一項投資都要評估如何最好地為患者、我們的人民和地球帶來好處。”THOMAS WOZNIEWSKI 全球製造和供應官THOMAS WOZNIEWSKI A 2 0 2 2 4 A N N N U A L IN T E D R E P O R T 19 IN T IO N C O R P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O S O O S O O S O S O A L L U L U E L U E L U E O S O S O A L L U E V A L U E L U E L U E L U E O S O S O A L L U E O S O W W R m A N C E A P P E N D IX
我們的淨零¹ 目標我們正在努力到 2035 年在運營中實現温室氣體 (GHG) 淨零排放，到 2040 年實現整個價值鏈的淨零排放。在2023財年，我們繼續發展氣候戰略，以符合當前的科學共識，並使武田更好地實現我們雄心勃勃的淨零目標。我們已經從碳中和作為氣候目標過渡，將資源集中在運營脱碳上，並正在對推進淨零路線圖的舉措進行再投資和重新分配資源。這包括減少我們的能源消耗，儘可能轉向可再生能源，以及專注於合作以解決難以減少的價值鏈排放，包括一次性塑料和受監管的醫療廢物的處置。根據科學目標倡議（SBTi）指導方針（包括企業淨零標準），我們將繼續投資基於自然的碳清除項目，優先考慮有益於人類健康的解決方案。範圍 1 和 2 減排重點運營• 生產基地 • 研發基地和辦公室 • BioLife 等離子體捐贈中心 • 銷售車隊 48 個場地特定場地的淨零排放路線圖：製造基地、BioLife 和辦公室批准業界首款高温蒸汽熱泵（AHEAD 項目）首個設計用於零温室氣體排放的 BioLife 中心（奧地利林茨）全球車隊的虛擬電力購買協議佔全球車隊的 40% 是電動汽車 (EV) 或混合動力 Scope 3 排放關注我們的價值鏈 • 原材料 •合同製造 • 配送和物流 • 臨牀試驗 • 產品壽命終止 • 實驗室4 • BioLife5 • 包裝 • 其他類別6 56% 的供應商（按排放量計算）已設定或承諾設定SBTs7 50％的裝運量（按重量計）通過海運而不是空運運輸可持續性設計計劃制定了針對高影響產品的10項生命週期評估（LCA），佔二級紙包裝（按重量計）的53％ 來自可回收成分或經過可持續森林認證的我們的 Net-Zero ROADMAP2 FY2024 FY2040FY2035FY2030強化我們的關鍵要素開出一條低碳路徑調動醫療保健生態系統 FY20251 將範圍 1 和 2 減少 40% 通過 FY20301 將範圍 1 和 2 減少 65% 到 FY2035 實現淨零排放承諾的供應商的排放量達到 FY2024 承諾在整個價值鏈中實現 FY20301 淨零 25% 通過 FY2040 Action 650+ 確定的排放或能源減排項目（50% 用於能源效率）投資變革性技術用於可再生熱能保持對建造 “全電動” 全新 BioLife 的承諾中心在我們的運營中實現 100% 的可再生電力2 消除 100% 的內燃機車輛努力將供應商的運營排放量減少 60% 對新技術進行戰略投資以解決難以減少的排放（例如血漿捐贈中的一次性塑料）設計新產品和包裝以最大限度地減少所有模式的排放增強制造的循環性（例如廣泛回收溶劑）最大限度地提高二次包裝中的回收成分8（例如紙張、塑料託盤）解決殘留排放（
t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E D R E P O R t 在新加坡生物製藥領域處於領先地位。我們的現場光伏電池板為我們在新加坡的最新制造支持大樓產生的能量超過其消耗的能量。我們將多餘的能量引導到鄰近的製造工廠。這座節能建築獲得了新加坡建築施工局頒發的綠色標誌鉑金正能量認證，這是新加坡生物製藥行業的首例。在這裏瞭解更多。應對我們對自然的影響我們認識到，繁榮的生態系統和生物多樣性對環境、人類健康和經濟至關重要。我們努力加強對水和廢物的管理，解決環境中的藥物問題，促進自然資源的保護，努力將對自然的影響降至最低。在我們的《生物多樣性立場》中瞭解更多信息。提高基於自然的透明度 2024年1月，作為我們持續關注自然和氣候變化的一部分，武田與其他公司一起成為自然相關財務披露工作組建議的首批採納者之一。我們致力於在2026財年之前確定、評估和披露與自然相關的依賴關係、影響、風險和機遇。增強加勒比地區的氣候適應能力加勒比地區已經面臨氣候變化的影響，從更極端的高温到毀滅性的颶風。為了幫助牙買加、美屬維爾京羣島、聖基茨和尼維斯以及聖盧西亞的氣候脆弱社區，我們正在支持 Mercy Corps 的抗災中心模式。該非政府組織將與當地合作伙伴合作，幫助升級現有的社區基礎設施，在緊急情況下為超過300萬人提供重要的健康和社會服務，並提供全年援助。在我們全球企業社會責任計劃的四年承諾的支持下，該項目將為將該模式擴展到該地區奠定基礎。有關我們的全球企業社會責任計劃的更多信息，請參閲對患者的承諾。21 IN t R O D U C t IO N V A L U E C R E A t IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E A P P P E N D D IX T A K E N P P E N D D D IX T A 0 2 4 A N N U L IN T E D E P P E D E P P E N D D D I I P P P E N D D D D I X T A 0 2 4 A N N U U L IN T E D E P P E D E P P E N D D D I I A P P P E D D D D I I A P P P E D D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E D R P O R A 到 E P H IL O S O S O P H Y
將環境可持續性融入產品設計通過我們的可持續性設計（SbD）計劃，我們正在改變藥物開發和交付方式，從研發的最初階段到患者體驗和產品處置。在SbD，我們在產品開發期間使用生命週期評估來為我們的決策提供信息，以幫助最大限度地減少對環境的影響。這包括減少温室氣體排放、能源和材料、避免使用有害物質、減少浪費和提高可持續發展潛力的機會。我們還為幾種商業產品制定了環境可持續性改善計劃。例如，武田正在從特殊顏色（Pantone）轉向CMYK（青色、洋紅色、黃色和黑色），從日本的CUVITRU® 皮下免疫球蛋白（人體）開始。我們計劃為所有產品改用 cMYK 墨水。預計這一變化將減少油墨浪費和用於在兩次印刷作業之間清潔印刷機的化學物質，以及在更換不同包裝時產生的廢物量。創新引領節水之路在我們位於日本大阪的製造基地，我們在生產和清潔過程中使用大量的蒸餾水。通過使用數據和數字技術，當地團隊每年將該場地的用水量減少了超過45萬升。他們的所作所為：1 使用來自在線系統的數據創建了一個儀錶板，以確定每個設施和設備究竟使用了多少蒸餾水。2 在蒸餾水供應管道中安裝了傳感器，以測量操作員過去有多少蒸餾水來手動清洗設備。3 分析了合併數據，發現有些設施和設備的蒸餾水使用量將近所需量的1.5倍。此外，該團隊還發現運營商用於清潔設備的蒸餾水數量存在差異。4 標準化流程有助於每年減少超過45萬升的蒸餾水消耗量——超過200萬升的淡水抽取量和超過7,900立方米（m3）的天然氣。該項目不僅節約了大量用水，而且還避免了產品供應中斷和設施更新額外投資的風險。t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E D R E P O R t 22 IN T R O D U C t IO N C O R P O R T IO N C O R P O R T IO N C O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R A T C R E A T IO N F IN F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E E N C E A P P P E E N D IX
釋放數據和數字的力量利用數據、數字和技術推動患者的創新從人口老齡化到氣候變化的威脅，世界面臨着重大的全球健康挑戰，需要緊急和公平的解決方案。通過重大的數字化轉型，武田正在重新構想我們的工作方式——從藥物發現和開發到我們如何與醫療保健提供者互動和支持患者——以滿足這一需求，創建一個為未來做好準備、有彈性的組織。“我們站在創新的最前沿，負責任地利用數據和數字解決方案的力量來優先考慮患者護理。我們的增長渠道正在演變，涵蓋了傳統的研發和尖端的數字化管道，這反映了我們這個時代的快速技術進步以及我們對塑造醫療保健未來的承諾。”GABRIELE RICCI 首席數據和技術官研發改善和加快藥物發現和開發，包括加快臨牀試驗招募患者的速度以及我們增加試驗參與者多樣性的能力。通過可穿戴設備等數字工具，我們正在進行更多的虛擬試驗，為代表性不足的人羣消除參與障礙。數據和人工智能還為我們提供了在極短的時間內以數字方式識別和對數千種新候選分子進行初步測試的新方法。血漿收集提高我們每個 BioLife 捐贈中心的效率，創造卓越的捐贈者體驗。我們新的數字忠誠度計劃通過向血漿捐贈者提供積分來激勵他們，這些積分可以兑換禮品卡或向慈善機構捐款等多種獎勵。我們還使用人工智能來優化人員配備和改善預約安排。製造業實時優化我們的製造網絡，以比以往任何時候都更快地為患者提供治療和疫苗。通過在許多製造業務中從手動流程過渡到自動化流程，我們正在提高效率和質量，讓我們的員工能夠專注於其他增值任務。我們的目標是到2026財年末實現製造組織80％的無紙化水平。患者和醫療保健提供者支持患者及其護理人員和提供者更好地管理他們的護理。這包括提供新的數字患者支持計劃、免費教育內容和根據人口統計、健康狀況、語言和位置為患者需求量身定製的有用資源。要了解更多信息，請訪問第 25 頁。我們還使用預測分析算法與醫療保健提供者建立以數據為導向的互動。這有助於個性化他們的體驗，確保我們以正確的方式向他們提供正確的信息，幫助他們治療患者。我們正在利用數字和人工智能（AI）的力量來：23 IN T R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E P P E N C E P P E N D IX T K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN U L IN T E D E D P P E N D P P E N D I K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E D E D P P E N D I K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E D E D P P E N D P P E N D D A 2 0 2 4 A N U U L IN t C O R P O R P O R A 到 E P H IL O S O P H Y
超過27,000名員工（佔我們員工隊伍的53％）積極參與數字學習。這包括4,000名已經完成機器人流程自動化培訓的人，這使我們能夠簡化運營並提高效率。我們正在為員工做好準備，以合乎道德和負責任的方式使用人工智能：我們舉辦了首個生成式人工智能日，全球有5,000多名同事參加。我們還創建了一個新的數字中心 “Takeda.AI”，供同事訪問一般信息、培訓、戰略、標準和指南。讓我們的員工為未來做好準備為了利用塑造當今行業的快速技術進步，為醫療保健的未來做好準備，我們正在投資於員工的數字技能。我們的目標是讓武田的每位同事成為數字創新者，支持發現、開發和交付改變生命的療法。而且我們正在取得強勁的進展。從日本和斯堪的納維亞半島到美國和墨西哥，我們的員工正在創建數字解決方案，以滿足患者、醫療保健提供者和護理人員的需求，以及彼此的需求。除了數字技能外，我們的員工還擁有有關利益相關者的非凡知識，這使他們能夠開發滿足其需求的解決方案。在武田內部發展和保留重要的數字知識和技能，有助於我們在面對不斷變化的業務需求時保持競爭力和靈活性。此外，它通過擴展員工的能力，為未來的職位引入新技能，以及重新培養技能，為過時職位的日落做準備，為員工提供職業發展機會。超過 24,000 名員工1 積極參與數字學習。這包括4,000名已經完成機器人過程自動化培訓的人，這使我們能夠簡化運營和提高效率。1 這是自2020財年第一季度以來參加至少一門數據、數字和技術培訓課程的員工的累計人數。24 IN t R O D U C t IO N V A L U E L U E E C E T IO N F IO N F IN A N C IA L P E R D O R M A N C E A P P E N D IX C O R P O R P O R A 到 E P H IL O S O P H Y Y T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U U A T E G E D A 2 0 2 4 A N N N U U L IN T E G R A T T E D D R A T E D D P O R T
提供無縫的患者支持對患者和護理人員而言，管理慢性病可能很複雜。日常任務可能包括安排醫療預約、記得服藥、尋找問題的答案以及尋求他人的支持。在日本，我們推出了TOMO，這是一項患者支持計劃，為接受武田療法的患者及其護理人員提供集中化場所，以更好地管理他們的健康治療過程。通過TOMO，專職個案經理（合格的護士）通過電話和網絡諮詢工具為患者及其家人提供個性化支持。服務包括情緒健康支持、依從性監測、疾病教育和輔助物品送貨上門以支持適當的治療。1 我們在斯堪的納維亞推出了類似的數字工具。通過與丹麥患者組織Colitis Crohn Foreningen的合作，我們開發了一種數字資源，可幫助患者在緊急情況下找到附近的廁所。單獨的遠程監控解決方案提供了一種自我篩查工具，患者可以使用該工具與醫療保健提供者共享有關其炎症活動的信息。這有助於提供者優先考慮需要立即接受檢查的患者。研究表明，這有助於提高治療依從性，顯著縮短緩解時間，從77天縮短到17天。2 利用我們的數字人才我們新的創新能力中心（ICC）正在幫助我們利用內部人才建立自己的技術力量。我們的數字能力和員工隊伍正在快速增長，他們在內包數據和數字能力方面發揮着至關重要的作用。目前，我們在斯洛伐克、墨西哥和印度設有ICC，我們將進一步擴展其他地區的網絡，以支持特定的業務需求。這些中心的團隊正在創建和管理整個業務領域的數字解決方案，從而減少對外部合作伙伴的依賴，加強我們與醫療保健提供者和患者的互動，使他們能夠更輕鬆地獲得我們的產品和服務。他們還通過部署可提高日常任務效率的創新應用程序來改善工作方式。作為我們多元化人才庫的一部分，數據、數字和技術領域的女性在推動創新以應對當今和未來最緊迫的醫療保健挑戰方面發揮着關鍵作用。我們有意實現人才多元化，尤其是女性人才，並進行更多投資以縮小該領域的性別差距。彙集領導者共同推進數字健康 2023 年，我們與公共和私營部門以及學術界的領導人齊聚一堂，分享想法、合作並支持以患者為中心的創新解決方案。中國上海我們與復旦大學的智能醫學建立了合作伙伴關係，結合我們的共同專業知識，為醫療保健領域創建了創新的數字解決方案。印度班加羅爾我們與生物技術行業研究援助委員會建立了為期三年的公私合作伙伴關係，在那裏我們指導和建議醫療保健初創企業和創新者促進當地醫療保健技術解決方案，以滿足未得到滿足的患者需求。美國劍橋在我們的全球中心，我們舉辦了2023年全球健康XL聚會，來自生物製藥、風險投資、醫療保健系統和學術界的數字健康領袖和創新者參加了會議。C H I N A I N D I A U N I T E D S t A t E S 1 我們尊重醫療保健專業人員的治療計劃，不提供任何治療。2 Elkjaer m、Shuhaibar m、Burisch J、Bailey Y、Scherfig H、Laugesen b、Avnström S、Langholz E、O'Morain C、Lynge E、Lynge E、Kholm P. e-Health 賦予潰瘍性結腸炎患者權力：一項基於網絡指導的 “持續護理” 方法的隨機對照試驗。Gut. 2010 年 12 月；59 (12): 1652-61. doi：10.1136/gut.2010.220160。PMID：21071584。25 IN T R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IO N F IN A N A N C E A E A P P E P E P E P E N C E A P P E N D X T A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L L IN T E D O R P O R M A N C E A K E D D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E D O R P O R R A t E P H IL O S O P H Y
價值創造 26 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H H Y F IN A N T N T R O R M A N C E A E A P P E P E N C E P P E N D D IX T A K E P P E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E E D O R R M A N C E A K E P E D D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E D E D O R R T V A A K E D D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E D E E D O R E A 到 IO N
在我們的血漿衍生療法業務等離子體衍生療法（PDT）中創造可持續價值是武田如何創造長期價值的關鍵例子。PDT 是由血漿製成的基本治療方法，可以替代導致罕見和複雜慢性疾病的缺失或缺乏的蛋白質。患者通常終身依賴PDT，沒有或很少的替代治療選擇。在2023財年，我們實現了幾個積極的里程碑，擴大了患者的治療選擇。在這裏，PDt業務部總裁吉爾斯·普拉特福德和首席財務官米蘭·古魯塔討論了PDt業務部門作為武田可持續業務戰略一部分的作用。武田如何通過其PDt業務解決未滿足的需求？GILES：我們已經看到了通過在需求未得到滿足的高度領域尋求新適應症和地域擴張來向全球更多患者提供我們廣泛而差異化的產品組合的重大機遇。一個很好的例子是我們在慢性炎症性脱髓鞘性多發性神經病（CIPD）方面的研究，這是一種影響周圍神經系統的疾病，會導致諸如手臂和腿部感覺喪失以及行走困難等使人衰弱的症狀。2024年1月，我們獲得了美國和歐盟（EU）監管機構的批准，將HYQVIA作為該疾病的維持療法。作為唯一的促進性皮下免疫球蛋白（fsCIG），HYQVIA支持每月在家中或診所給藥一次，從而有可能減輕治療負擔。我們預計IG療法將繼續成為CIDP的護理標準，並將繼續致力於在整個護理領域進行投資——從綜合技術到大幅減少治療所需的IG數量。MILANO：我們的價值觀和決策框架依次考慮患者-信任-聲譽-業務，這些價值觀和決策框架在我們的方法中根深蒂固，推動我們的行動以可持續的方式解決未滿足的需求。人類血漿是一種有限且有可能改變生命的資源 GILES PLATFORD MILANO FURUTA 首席財務官 27 IN T R O D U C t IO N C O R P O R O R A T E P H E P H Y F IN A O S O P H Y F IN A L P E O S O P H Y F IN A L P E L P E R F O R M A N C A L P E L P E R F O R M A N C E P P E N D A 2 0 2 4 A N N U A L IN t E G R A t E D R E P O R t V A L U E C R E A t IO N A 關於PDT業務可持續價值創造的問答
並在我們的運營中開發創新的解決方案，從捐贈者到患者，從靜脈到靜脈。通過擴張、轉型和優化的結合，我們採購的等離子體比以往任何時候都多。例如，儘管自2018年以來，我們的BioLife血漿捐贈網絡增長了110％，但我們也改善了捐贈者的體驗。我們還將繼續進行大量資本投資，同時利用數據、數字和技術來提高效率，以實現我們的新目標，即到2028.1財年末將製造能力提高50％以上，這需要仔細收集、處理和分配。因此，信任和聲譽至關重要，是全球患者護理連續性的基礎。就其本質而言，PDt業務需要大量的長期資本投資，這對患者和社會來説必須是可持續的。需要採取哪些措施來確保該行業能夠滿足對PDT不斷增長的需求？GILES：必須支持和加強行業解決等離子體供應的努力。目前，只有六個國家供應全球所需血漿的近90％。這種動態是不可持續的。迫切需要更新有關收集用於基本藥物的人體血漿的法規。公私夥伴關係也可以在解決健康不平等和向更可持續的全球血漿生態系統邁進方面發揮至關重要的作用。一個很好的例子是，武田加入了由聯合國訓練研究所牽頭的一項計劃，該計劃支持各國開發量身定製的本地解決方案，以滿足患者對由資源和培訓提供支持的血漿和PDT的需求。（欲瞭解更多信息，請訪問Plasma4Life，這是一個總部位於聯合國的平臺，旨在支持各國尋找自己的量身定製的解決方案。）武田正在努力通過重新定義整個端到端價值鏈來確保可持續的等離子體生態系統 pT業務如何支持武田的整體長期增長？米蘭：我們的PDt業務是武田收入表現的關鍵驅動力。2023財年，PDT的銷售貢獻了公司總收入的21％，按固定匯率（CER）計算增長了12.3％。此外，與我們的生物製藥產品組合不同，PDT不會失去排他性，這為持續增長留下了漫長的道路。PDt業務對可持續增長和持續利潤率提高的承諾使其成為公司整體長期業績和戰略的重要貢獻者。PDT BUSINESS ~20,000 名員工在 80 多個國家提供 20 多臺 PDT 260+ BioLife 血漿捐贈中心 BioLife 在 2023 財年平均每兩週開設一個新的捐贈中心 13% 的收入增長2 1 從 2023 財年的基準來看。2 2020 財年至 2022 財年。28 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E N D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A T E D A 2 0 2 4 A N N N U A T T E D E D E D E E D E E D E A T E D E D E A T E D E E A T E D E E A T E D E E A T E D E D O R R T V A L O R
促進環境舉措擴大我們的PDt業務以滿足不斷增長的全球需求和減少我們的環境足跡並不是相互排斥的——事實上，我們認為我們必須兩者兼而有之。在 2023 財年，我們在奧地利林茨開設了第一個 BioLife 捐贈中心，旨在作為零温室氣體排放設施運營。在我們的BioLife中心內，我們已經啟動了許多環境可持續發展計劃。為日本帶來更好的健康和投資我們的PDt業務通過將其廣泛而差異化的產品組合的優勢帶給該市場的更多患者，正在深化其對武田祖國日本的承諾。實際上，在未來五年中，我們計劃提交多達五份新產品和適應症。在2023財年，我們在日本獲得了兩項重要的PDT批准。CUVITRU成為我們在日本批准的第一個皮下免疫球蛋白（SCIG），用於治療原發性和繼發性免疫缺陷患者。我們與CUVITRU一起推出了IGSensei “教師” 配套應用程序，該應用程序是根據患者的直接見解開發的。該應用程序旨在增強患者對治療管理的信心並改善患者體驗。2024 年 3 月，我們在日本獲準將 CEPROTIN® 用於靜脈注射 1000 單位（幹濃縮人體蛋白 C）。它用於治療涉及嚴重先天性蛋白C缺乏的超罕見疾病。為了支持我們的努力，我們在2023年3月宣佈投資1000日元在大阪建造一座新的PDt設施，該設施不僅將為日本的患者提供服務，還將為世界各地的患者提供服務。主要結果包括：從2016財年到2023財年，每個美國生物生命中心的排放量平均減少60％從2019日曆年到2023日曆年美國生物生命中心的耗水量減少35％ 87％的美國生物生命中心使用人工智能驅動的HVAC（加熱、通風和空調）系統來減少電力和天然氣消耗我們位於奧地利林茨的BioLife捐贈中心是我們第一個設計為零温室氣體運營的中心排放設施。29 IN T R O D U C 到 IO N C O R P O R P O R A T E P H IL O S O P H Y O S O P H H Y F IN A NC IA L P E R F O R M A N C E T A N C E T A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN N U A L IN T E G R A T E D D R E P O R T P O R T L U E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E O R T L U E O R T L U E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E E
以患者為中心的藥物研發方法在我們固有的好奇心和未得到滿足的患者需求的推動下，我們將科學轉化為可能改變生命的藥物。為了確保沒有人掉隊，我們通過將DE&I原則嵌入到我們的方法中來努力解決健康差距。毅力帶來成效對於全球醫學事務腫瘤學部實體瘤負責人詹妮弗·埃利奧特來説，成功是患者有前所未有的希望。詹妮弗和她的團隊在2023財年的大部分時間裏都在衝刺準備提交FRUZAQLA®（呋喹替尼）的監管檔案。2023 年 11 月，當美國食品藥品監督管理局 (FDA) 批准用於成人轉移性結直腸癌的口服藥物時，他們的辛勤工作得到了回報。無論生物標誌物狀態如何，它是十多年來美國批准的第一種新型無化療治療方案。當被問及這一刻的感覺如何時，她解釋説：“這確實是一種自豪感，但現在患者終於有了另一種選擇，這也讓人鬆了一口氣。這些月來，我們一直堅持下去，因為我們知道他們有多需要這種藥物。”2024年2月，美國食品藥品管理局批准了EOHILIA®（布地奈德口服混懸液），這也凸顯了我們臨牀開發團隊的毅力。他們從未停止相信這種療法能給患者帶來希望。在一封完整的回覆信之後，武田繼續受到患者、倡導團體和醫療保健提供者的鼓勵和支持的啟發，同時找到了一條新的、最終成功的監管途徑。對於嗜酸性食管炎（EoE）患者來説，坐下來吃飯可能會導致吞嚥困難（吞嚥困難）。EOHILIA是美國第一種也是唯一的EoE口服療法，為11歲及以上的患者及其醫療保健專業人員提供為期12周的藥物，兩項為期12周的臨牀研究表明，與安慰劑相比，該藥物有助於減少嗜酸性粒細胞數量並改善患者的吞嚥困難症狀。在超過12周的時間裏，它沒有被證明是安全有效的。患者還站在我們開發ADZYNMA®（ADAMTS13，重組-krhn）的最前沿，該藥物可解決先天性血栓性血小板減少性紫癜患者未得到滿足的醫療需求。在對 ADAMTS13 進行了超過 20 年的研究之後，美國食品藥品管理局於 2023 年 11 月批准了其使用。ADZYNMA 還反映了我們通過應用 SbD 框架將環境可持續性納入產品開發的努力（見第 22 頁）。我們產品的二次包裝在設計時考慮了環境因素。我們成功地減少了包裝材料的使用量和材料的重量，從而降低了配送過程中的温室氣體 (GHG) 排放。自 2023 年以來，我們將我們的 SbD 框架應用於所有新的管道產品。30 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H L O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E D I I P P E D IX T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R P E E F O R M A N C E A P E E P E D I I N C E P E A P E D D A 2 0 2 4 R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
六個關鍵後期項目 SOTICLESTAT1,2 (TAK-935) Lennox-Gastaut 綜合徵 Dravet 綜合徵 zasocitinib (TAK-279) 銀屑病：26/27 財年目標申報銀屑病關節炎：Ph3 從 24 財年開始 *潰瘍性結腸炎和克羅恩氏症：Ph2 FAZIRSIRAN2 (TAK-999) α-1 抗胰蛋白酶缺乏性肝病：目標申報26/27財年 TAK-8612 發作性睡病類型 1：目標申報26/27財年 RUSFERTIDE2（TAK-121）真性紅細胞增多症：25財年目標 MEZAGITAMAB2（TAK-079）免疫血小板減少症：Ph3 從24財年開始 *考慮其他適應症解決未滿足的患者需求始終是重中之重我們研發工作的重中之重。我們利用我們的協作研發引擎和能力來創建強大、模式多樣化的管道。我們預計，在2024財年的第三階段開發中，將有多達六種管道資產，這些資產共同有可能產生可觀的價值。有關我們產品線的更多信息，請訪問我們的網站20-F表格和年度證券報告。1 2024年6月17日，武田公佈了soticlestat的第三階段業績。SKYLINE對Dravet綜合徵的研究幾乎沒有達到其主要終點，即降低驚厥發作頻率，並在多個關鍵的次要療效終點中顯示出具有臨牀意義且名義上顯著的影響。SKYWAY對Lennox-Gastaut綜合徵的研究未能達到減少主要運動下降發作的主要終點。在這兩項研究中，Soticlestat均顯示出一致且良好的安全性和耐受性。武田將與監管機構接觸，討論這些研究生成的全部數據，以確定下一步行動。2 孤兒藥指定潛力（在任何地區/給定資產的適應症）31 IN t IO N C O R P O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E P H Y F IN A N C E P P H Y F IN A N C O P E P H Y F IN A N C O P E P H Y F IN A N C P E P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P P H H Y F t a k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A t E G R A T E D D R E P O R T V A L U E A L U E A L U E C R E A T I I O O R T V A L U U E C R E A T IO N
臨牀研究中對DE&I的承諾歷來來自少數羣體的人在臨牀試驗中的代表性不足。武田正試圖改變這種狀況。臨牀研究DE&I高級董事LaShell Robinson表示：“如果我們能夠確保臨牀試驗參與者羣體反映出可能使用該療法的患者，那麼我們就更有信心我們的治療可以適用於多種類型的患者。”為了增加參與美國臨牀試驗的患者的多樣性，我們正在促進社區夥伴關係，並實施以教育、准入和宣傳為基礎的戰略。作為我們戰略的一部分，我們希望將我們的臨牀研究足跡擴展到美國更多地區，特別是在代表性不足的地區。有關我們如何與社區團體合作建立信任和持久關係以加速健康公平的更多信息，請參閲第 13 頁。在美國，我們要求臨牀試驗機構報告患者人口統計數據。當一個地點周圍的社區存在種族和族裔多樣性，但這種多樣性並未反映在試驗的患者入組中時，我們會努力瞭解根本原因。這使我們能夠開發定製支持，例如提供文化能力培訓、舉辦社區宣傳活動或提供材料以支持與不同試驗參與者的討論。反映銀屑病研究的多樣性，有關銀屑病（一種慢性皮膚病）的許多已知信息通常無法反映所有膚色。這樣的差距會延遲診斷，並導致有色人種患者的護理不足。原因之一是，有色膚色的人在皮膚病學教育和研究中的代表性歷來不足。對隨機對照皮膚病學試驗的系統回顧發現，美國的牛皮癬研究的多樣性最小，84％的研究參與者記錄為白人。我們從一開始就將DE&I嵌入到TAK-2792的開發計劃中，我們的目標是在銀屑病的3期試驗中實現前所未有的患者多樣性。為了實現這一目標，我們向醫療專業人員提供有關準確診斷有色人種牛皮癬的教育材料，併為研究地點提供有關在試驗中促進患者包容性的資源。我們還在開發與文化相關的患者材料，包括反映患者羣體中皮膚類型多樣性的牛皮癬圖像。TAK-279的皮膚科醫生兼臨牀試驗現場調查員Chesahna Kindredwan.d.van.ba.，F.A.D. 説：“臨牀試驗可以產生經過同行評審的科學出版物。”“一旦得到驗證，這些出版物就可以成為教科書的基礎。這些教科書和出版物成為新手和執業醫療保健提供者的重要資源。新的證據和新的認識可以為患者帶來新的臨牀護理和治療方法。” 1 截至2023年6月，我們所有的美國新臨牀試驗都需要一項多元化行動計劃，該計劃符合美國藥物研究與製造商協會的臨牀試驗多元化原則和美國食品藥品管理局關於增強臨牀試驗多樣性的行業指南。2 我們正在對用於治療中度至重度斑塊狀牛皮癬的TAK-279進行臨牀試驗。它尚未獲得批准用於該用途或正在調查的適應症，也無法保證它會獲得批准用於此類用途或適應症。100% 的武田新臨牀試驗都需要多元化行動計劃1 通過社區參與活動惠及超過 100 萬人受到 “社區合作伙伴計劃” 影響的地區 30 多個市場預計將受到我們的藥房宣傳計劃影響 34 種語言的臨牀試驗網站支持美國臨牀試驗多樣性 32 IN T R O D U C t IO N C O R P O R P O R P O R A T E E P H I O S O P H Y Y F INA N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A k E D A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E G R A T E D R A T E D E D R A T E D D R A T E D E D R A T E D E D R O R T V A L U E E A T E D E D O R A T E D E D O R A T E D E D O R T V A L U E E A T E D E D O R A
利用真實證據為臨牀試驗設計提供信息並加快整個武田的臨牀試驗設計，我們正在使用數據、數字和技術解決方案來提高速度和質量，同時降低成本。這些解決方案加速了我們產品線的交付，同時鼓勵進行實驗，從而為我們的工作帶來關鍵創新。保護創新由於新藥的開發週期漫長、研發成本高以及已研究的候選藥物進入市場的比例很小，知識產權保護在新藥的投資回報中起着重要作用。我們儘可能在美國、日本和主要歐洲國家尋求專有技術的專利保護。有關我們在這些市場上的未決物質專利和到期日的詳細信息，請參閲我們的 2023 財年20-F表格。要了解更多信息，請參閲我們關於藥品獲取知識產權的立場。例如，真實世界的證據（RWE）在為fazirsiran的3期試驗設計提供信息方面發揮了至關重要的作用。fazirsiran是我們治療抗胰蛋白酶缺乏相關性肝病（AATD-LD）的研究藥物。這種慢性遺傳病最終會導致肝衰竭。目前，肝移植是治療這種罕見疾病的唯一可行方法。1 當我們開始設計和啟動加速的3期試驗時，我們無法找到能夠捕獲基因型和縱向數據以評估AATD-LD自然史的可靠數據源。但是，全面的數據策略幫助我們確定了來自大型學術醫學中心的可靠數據源。這不僅為我們提供了有關疾病進展和相關臨牀事件的證據，為我們的試驗策略提供了依據，而且還使我們能夠顯著縮短獲得見解的時間。這些數據成為該患者羣體 RWE 最全面的來源之一，幫助我們更好地瞭解 AATD-LD 的疾病進展，並支持一項強有力的三期試驗。1 Teckman JH。α-1抗胰蛋白酶缺乏症中的肝臟疾病：目前的認識和未來的療法。COPD. 2013 年 3 月；10 補編 1:35-43。doi：10.3109/15412555.2013.765839。PMID：23527737。33 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P H H Y F IN A N C L P E R F O R M A P P E N C E A P P E N D D IX T A P P P E N D D I I I I A P P E D E P E N D D D D I I I O P P E N D D D D I I I O K E P E D D D D D A 2 0 2 4 A N U L L IN T O S O P P O R T V A L U E C R E A 到 IO N
與員工合作創建未來的實驗室 2023 年 9 月，我們在奧地利維也納破土動工建造了一座佔地 28,000 平方米的最先進的研發中心。到2026年投入運營時，它將迎來250名研發同事——目前分佈在五個地點。該設施將根據將在該設施工作的人員以及武田駐維也納的領導人和項目建築師的意見來建造。奧地利研發中心負責人曼弗雷德·裏格説：“通過在該項目的規劃階段將同事聚集在一起，我們不僅獲得了對這個空間的主人翁感，而且增強了協作和集體創新的思維方式。”根據他們的意見，該場地將包括一個 “宴會廳” 概念，在這種概念中，生物處理設備可以移動，而不是固定位置，以允許團隊快速調整流程，並且可以根據需要移動牆壁來建造更大或更小的房間。機器人、增強現實、人工智能和數字雙胞胎只是本網站將使用的一些先進技術。在創建未來的實驗室時，我們正在設計一個設施，該設施將支持我們的淨零排放目標，並幫助減少對自然資源的使用。光伏電池板、餘熱回收和其他舉措的組合將滿足所有電力和供暖需求，每年可節省超過400噸的二氧化碳。使用排出的雨水中的地下水還將大大減少維護建築物內和周圍的花園和植物所需的淡水量。該實驗室將設在公共交通附近，以鼓勵碳友好型通勤。34 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX V A L U L U E L U E L U E C O R E A 2 0 2 4 A N N U A L IN 到 E G R A 到 E D R E P O R T
為醫療保健和氣候適應能力創造積極影響在氣候變化、旅行和城市化的推動下，登革熱的全球影響持續上升。獲得安全有效的登革熱預防方法，包括疫苗，對於保護疾病負擔最高地區的最脆弱人羣至關重要。現在，我們的登革熱疫苗QDENGA首次獲得批准僅一年多，已在20多個國家上市，還有更多批准尚待批准。抗擊登革熱的另一種工具 2023年，弗朗西斯萊娜·科斯塔的兒子在巴西杜拉多斯死於登革熱。他只有 14 歲。一年後，弗朗西斯萊娜成為巴西公共免疫計劃中第一個接種QDENGA疫苗的人，這是該疫苗的第一個此類計劃。她家人的故事體現了包括武田在內的公共衞生界為何以及如何努力保護全球人民免受登革熱的威脅。1 由武田的每個地點自行決定。保護我們的員工作為我們福利計劃的一部分，我們居住在有QDENGA的國家/地區的同事及其家人可以通過武田登革熱員工疫苗接種計劃免費接種疫苗。1 2023年8月，武田巴西為員工及其家人啟動了疫苗接種活動。近 1,200 名成人和兒童在我們的聖保羅辦公室和雅瓜裏烏納工廠收到了 QDENGA。疫苗產品經理凡妮莎·科爾貝是參與的眾多員工之一。她説：“我排在第二位。”“我等這個時刻已經有兩年半了。” 35 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H IL O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX V A L U L U E L U E E A T IO N T O S O P H Y F A 2 0 2 4 A N N N U A L IN 到 E G R A 到 E D R E P O R T
應對日益嚴重的疾病登革熱的威脅從未如此之大。登革熱由蚊子傳播，估計每年在全球感染3.9億人1，導致50萬人住院。由於該病毒，全球約有20,000至25,000人死亡，主要是兒童。2 它在100多個國家流行，主要集中在拉丁美洲和亞洲的低收入和中等收入國家。3 氣候變化的影響——包括水温上升、降水增加和毀滅性洪水——正在加劇這種威脅，為蚊子在病毒中茁壯成長和進一步攜帶病毒創造了新的環境。實際上，2023年的登革熱病例數是有記錄以來最高的，以前未受該病毒影響的地區的登革熱病例和疫情出現了意想不到的激增。4 該疫苗的批准是在數十年的研究之後獲得的，包括武田科學家在我們於2013年從Inviragen手中收購該研究計劃後獲得的。在獲得批准之前，社區主要依靠蚊子控制計劃和公眾意識來降低感染風險。儘管這些措施仍然至關重要，但QDENGA提供了一種強大的新預防方法，無論人們以前是否接觸過病毒，也無需進行疫苗接種前檢測，都能幫助保護人們免受病毒侵害。從開發之初，我們就意識到QDENGA對像弗朗西斯萊恩這樣的人意味着什麼。因此，作為疫苗臨牀開發計劃的一部分，我們與登革熱最流行國家的國家、地區和地方公共衞生官員進行了接觸。這包括一項針對生活在亞洲和拉丁美洲登革熱流行地區的20,000多名年齡在4至16歲之間的兒童和青少年的關鍵性3期試驗。2022年8月，QDENGA首次在印度尼西亞獲得批准，隨後於2022年12月獲得歐盟批准。它現在在20多個國家有售，主要是在私人市場，包括印度尼西亞、巴西、阿根廷和泰國，這些國家是登革熱流行的國家。一旦獲得批准，我們將專注於以易於使用且負擔得起的方式引入 QDENGA。這包括將一個國家的經濟階段和衞生系統成熟度作為定價決策的一部分，就像我們對所有武田產品所做的那樣。“我們的長期目標是通過公共疫苗接種計劃廣泛提供QDENGA，以幫助實現人羣層面的登革熱防護。我們最初在私人市場推出疫苗是為了支持疫苗的即時供應，現在很高興看到巴西啟動了一項公共計劃。鑑於公共衞生疫苗接種計劃通常需要數年才能實施，巴西的快速接種證明瞭這種疫苗的重要性。”全球疫苗業務部總裁德里克·華萊士登革熱的影響登革熱是一種蚊子傳播的病毒性疾病，幾十年來一直是日益嚴重的威脅。大量病例發生在亞洲和拉丁美洲國家的雨季。登革熱是世界衞生組織（WHO）在2019年確定的對全球健康的十大威脅之一。5 每年有39000萬登革病毒感染。每年有50萬登革熱住院治療，每年有2萬至25,000例與登革熱相關的死亡 1 8 Trivedi S，Chakravarty A. 登革熱的神經系統併發症。Curr Neurol Neurol Neurosci Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。2 歐洲疾病預防與控制中心。關於登革熱的實況報道。2024 年 4 月。3 惠康信託基金 4 世衞組織。登革熱和重度登革熱。2024 年 4 月 23 日。檢索於 2024 年 4 月 30 日。2019 年 5 月 5 日：充滿挑戰與變革的一年。2019 年 1 月 MEDICC 修訂版；21 (1): 3. doi：10.37757/MR2019.V21.N1.1。PMID：31242144。36 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P P H H Y F IN A L P E R F O R M A P P E N C E A P P E N D D IX T A P P P E N D D IX T A 2 0 2 4 A N U L L O S O S O P P H H Y F O R M A P P E N C E A P P E N D D D IX T A P P E D D A P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E E P P E D D A P P E N D D I I A P P E D D A P P E N D D L U E C R E A 到 IO N
滿足需求早在我們於2016年開始QDENGA的第三階段試驗之前，我們就開始通過內部和外部能力和基礎設施投資製造業。迄今為止，我們與全球合同製造商iDT Biologika GmbH合作，已經生產和分銷了數百萬劑疫苗。德里克説：“登革熱的威脅日益嚴重，在過去的一年中，世界各地爆發了大規模疫情。”“滿足對疫苗的需求並保持對我們已推出疫苗的國家的信任至關重要。”2024年2月，我們宣佈與印度領先的疫苗製造商生物E.Limited進行戰略合作，到2030年每年生產多達5000萬劑疫苗。我們將繼續探索其他合作伙伴關係，以增加QDENGA在亞洲和拉丁美洲的供應。解決複雜的挑戰雖然我們的登革熱疫苗必將產生影響，但它只是解決預防複雜性的一部分。能力建設、教育和宣傳對於改善健康公平和支持衞生系統的復原力也至關重要，對低收入和中等收入國家的弱勢羣體尤其如此。請參閲下一頁上的示例。為了幫助應對日益增長的登革熱威脅和疫苗需求，我們的目標是到本十年末每年生產1萬劑QDENGA。2024年1月，作為巴西登革熱公共疫苗接種計劃的一部分，第一批QDENGA從武田位於德國辛根的製造基地運抵巴西。全球衞生專家推薦QDENGA 2023年10月，公共衞生界收到了世衞組織免疫戰略諮詢專家組（SAGE）的重要指導，該專家組建議在登革熱疾病負擔高和六至十六歲兒童傳播強度高的環境中按計劃使用QDENGA。1 該建議為各國如何及何時啟動QDENGA的公共疫苗接種計劃提供了指導，以幫助那些國家的弗朗西斯萊恩這樣的人是最大的保護需求。增強我們的公共影響力我們的承諾不僅限於個人保護，因為我們的目標是瞭解和共享有關QDENGA疫苗接種對更廣泛的公共衞生影響的數據。在SAGE提出建議不到兩個月後，巴西宣佈將QDENGA納入該國的國家公共衞生計劃，成為第一個這樣做的國家。我們還在巴西（與該國的公共疫苗接種計劃分開）在杜拉多斯市啟動了一項基於人羣的研究。我們預計該研究將提供寶貴的現實生活數據和對QDENGA潛力的理解。1份世衞組織關於登革熱疫苗的立場文件——2024年5月。37 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C A L P E F O R M A N C E P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
Q D E N G A P P P R O VA L S A R O U N D T H E W O R L D * DENGUE EDUCATION Global 我們創建了Knowdengue.com，這是一個面向患者和消費者的疾病宣傳和教育網站，旨在使用通俗的語言和直觀的導航，幫助提高對登革熱風險的認識和理解。拉丁美洲2023年底，我們為該地區的初創企業啟動了武田拉丁美洲登革熱數字創新挑戰賽，利用數字創新生態系統，通過疾病教育和認識、提高疫苗供應鏈的可見性和安全性來幫助抗擊登革熱，並生成有關疫苗有效性和結果的證據。泰國我們是零登革熱的一部分，該聯盟由包括地方政府、醫學協會和私營部門在內的利益相關者組成，旨在實施五年路線圖，以更好地預防和控制登革熱。印度尼西亞我們正在與衞生部和其他組織結成聯合聯盟，通過提高公眾認識和鼓勵採取集體行動來幫助應對登革熱的威脅，從而加強利益相關者對登革熱控制的承諾。參考文獻 1 AnMAT 批准使用武田實驗室登革熱疫苗_3/21/2024_International/G (v1.0)-阿根廷 AnMAT 批准登革熱疫苗（第 1 頁）AnMat 批准使用武田實驗室的登革熱疫苗 2 Anvisa 批准針對登革熱的新疫苗_3/21/2024_國際/全球（v1.0）-巴西政府批准登革熱疫苗（第 1 頁）Anvisa 批准新疫苗對抗登革熱 3 Colombia_invima_新分子、新適應症和生物藥物的專門研究室_3/21/20 (v0.1)-Qdenga 決定（第 73 頁）4 武田的QDENGA® ▼（登革四價疫苗 [活性，減毒型]）獲準在歐盟使用（v0.1）-Qdenga 獲得歐盟批准（p.1）武田（登革四價疫苗 [活，減毒]）獲準在歐盟使用 5 歐盟上市授權決定摘要_3/21/2024_國際/全球 (v0.1)-Qdena 批准（第 2 頁）6 武田的 QDENGA® ▼（登革四價疫苗 [活性、減毒型]）在印度尼西亞獲準使用_12/1 (v1.0)-印度尼西亞批准 Qdenga（第 1 頁）武田的 QDENGA® ▼（四價登革熱疫苗 [活，減毒疫苗]）印度尼西亞獲準在不論先前是否接觸過登革熱的情況下均可使用 7 產品清單-已獲藥物管制局 (PBKD) 批准的產品 _3/21/20 (v0.1)-馬來西亞批准 Qdenga（第 1 頁）8 泰國批准_藥品詳情 [藥品詳情] _3/21/2024_國際 (v1.0)-泰國 Qdenga 批准（第 1 頁）9 英國的 Qdenga 上市許可 ga_3/21/2024_國際/全球 (v0.1)-英國獲得 Qdenga 批准 (p.1) 10 越南 QDENGA 批准_6/11/2024_國際/全球 (v0.1)-越南武田批准 (p.7)Qdenga 11 以色列 QDENGA 批准_6/11/2024_國際/全球（v0.1）-以色列批准 QDENGA（第 1 頁）登革病毒血清型 1（活、減毒）、登革病毒血清型 3（活、減毒）、登革熱）病毒血清型 4（活、減毒）、登革熱 C-ANPROM/INT/DENV/0687 6/24 地圖的有效期截至 2024 年 6 月。*標籤、指示和官方建議可能因國家/地區而異。有關特定標籤的擴展信息，請務必參考本地產品信息。批准的阿根廷1 巴西2 哥倫比亞3 歐盟4 冰島5 印度尼西亞6 以色列11 列支敦士登5 馬來西亞7 挪威5 泰國8 UK9 越南10 38 IN T R O D U C t IO N C O R P O R O R A T E P O R A T E P O O R A T E P O O R A T E O O S O O O S O H Y F H Y F IA L P H H Y F IA L P H H Y F IA L P E N A N C O R P O R A T E O S O P H H Y F IA N A N A N C O O S O P H H H Y F IA N A N A N C O O S O O S O H H H Y F IA N A N A N A O S O P H H Y F D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U U A L IN T E G R A T E D R E D R E D R E P O R T V A L U E A L U E C R E T V A L U E C R E A T IO N
利用數字技術支持安全和環境可持續性 50000萬。這是武田每年發佈的實物產品信息的數量，從醫療保健提供者的產品摘要到我們每種藥品和疫苗的標籤和包裝傳單。2024年，QDENGA將成為武田首批參與行業合作伙伴關係的產品之一，該合作旨在將這一數字減少到零。對於QDENGA世界庫存單位（SKU），多種語言的患者信息傳單將由武田以電子方式託管，可通過PharmaLedger協會的電子產品信息（ePI）網絡應用程序進行訪問。因此，包裝中使用的資源將減少；減少運輸量和重量將降低QDENGA與分銷相關的温室氣體排放。醫療保健提供者可以訪問網絡應用程序並掃描產品包上的序列化代碼，以其首選語言查找最新的 ePI 傳單。如果相關產品已過期，該應用程序還將警告用户。該項目是PharmaLedger® 的一部分，PharmaLedger® 是一個全球倡議和非營利組織，旨在與醫療保健利益相關者一起促進醫療保健領域的數字信任生態系統的創建。支持登革熱控制和預防登革熱案例庫是我們承諾有效管理登革熱的一個重要里程碑。這個內部存儲庫整合了來自多個來源（公共和私人、國際、國家和地區）的數據，為分析、協作和主動管理提供了一個強大的平臺，可以繪製當前的登革熱風險。它還可以幫助我們使用人工智能模型預測未來的疫情，使武田站在未來登革熱控制工作的最前沿。展望未來 QDENGA 的故事才剛剛開始。我們致力於繼續努力，加快向受該疾病威脅的人們提供服務。我們期待着有一天，通過夥伴關係和創新，登革熱不再是當今受其影響的數百萬人的負擔。39 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E L P E R F O R M A N C E P E P E N D IX V L U L E O S O P H Y F IN A N C A L P E O S O P H Y F IN A N C A L P E L P E O S O H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E P P E N C E P E N D IX V L U O S O P H H Y F A N C I L P E O S O P H t a k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN t E G R A T E D D R E D R E D R E P O R T
減輕IBD的負擔武田在胃腸病學領域擁有超過35年的經驗，在解決炎症性腸病（IBD）患者未得到滿足的需求方面取得了長足的進步——還有更多希望。IBD：一種幹擾生活的疾病問問大約680萬IBD1患者中的任何一個，他們可能會告訴你，這種無法治癒的慢性病不僅會引起腹痛。除了包括中度至重度腹瀉和疲勞在內的身體挑戰外，IBD 還可能導致精神和情感影響，例如焦慮、尷尬、孤立感和抑鬱，這些影響與病情的身體影響一樣令人衰弱。2 潰瘍性結腸炎和克羅恩氏病是最常見的 IBD 的兩種形式。兩者都是慢性、復發、緩解的胃腸道炎症性疾病。2024年是ENTYVIO®（vedolizumab）獲得批准十週年的專注和毅力。在2014年獲得批准時，ENTYVIO作為一種新的治療方案受到醫療服務提供者的歡迎，也是第一個同時獲準同時用於成年患者的潰瘍性結腸炎和克羅恩氏病的治療方案。從那時起，該生物療法已在70多個國家實現了超過100萬名患者的治療年限。2023年，繼歐盟於2020年獲得批准後，美國和日本的患者可以使用一種新的選擇——ENTYVIO皮下注射（SC），這是一種可以在家中自行服用的單劑量預填充筆。ENTYVIO SC已獲得50多個國家的監管批准3，為患有中度至重度潰瘍性結腸炎的成年人帶來了第二種維持治療選擇。1 Alatab S、Sepanlou SG、Ikuta k 等。1990-2017年，195個國家和地區的炎症性腸病的全球、區域和國家負擔：2017年全球疾病負擔研究的系統分析。Lancet Gastroenterol Hepatol。2020；5 (1): 17-30。doi: 10.1016/s2468-1253 (19) 30333-4。2 Bisgaard萬億.H.、Allinwan.H.、Keefer、L. 等炎症性腸病中的抑鬱和焦慮：流行病學、機制和治療。Nat Rev Gastroenterol Hepatol 19、717—726 (2022)。https://doi.org/10.1038/s41575-022-00634-6。3 ENTYVIO SC 已在美國、歐盟和 50 多個國家獲得上市許可（ENTYVIO SC 目前未獲準在美國治療克羅恩氏病）。4 截至2024年3月。回顧通往 ENTYVIO 和 ENTYVIO SC ENTYVIO 的批准之路並不容易。它的發展有起有落，有時看起來該分子可能無法向前發展。但最終，它的冠軍們堅持不懈。從2006年開始參與ENTYVIO開發計劃的臨牀運營董事馬克·帕蒂回憶説：“ENTYVIO就像一臺能做到的小引擎。”“這證明瞭當你相信某件事並拒絕放棄時會發生什麼。”當3期臨牀試驗開始時，這是有史以來規模最大的評估潰瘍性結腸炎和克羅恩氏病的IBD項目，在39個國家的300多個地點招收了2700名受試者。Mark 記得 ENTYVIO 獲得批准的時候。“我們欣喜若狂。當你直接從患者那裏看到和聽到他們在其中一種疾病中生活的感覺時，這會提醒我們為什麼要做我們所做的事情，” 馬克説。“這就是為什麼我在 17 年後還在這裏。” 40 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H I O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E R M A N C E A P P P P E P P E P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A P E P E P E P E P E P E P E D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN T E G R A P E P E P E P E P E D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A P E D A 2 0 2 4 O R 到 V A L U E C R E A T IO N
在全球範圍內支持可及性和可用性我們的部分使命是努力確保廣泛獲得ENTYVIO，尤其是服務不足社區的患者。儘管發展中國家的收入不斷增加，但可負擔性仍然是獲得創新藥物的重大障礙。解決這個問題的最有效和可持續的方法是通過國家補償計劃，但是，在某些國家，這些系統可能需要數年才能成熟。為了彌合這一差距，我們採用了幾種創新方法，包括分層定價，允許根據一個國家的收入水平和其他因素進行價格調整；基於價值的定價，可以滿足付款人和提供者管理不確定性的需求；以及患者援助計劃（PAP），幫助財力有限的患者獲得我們的創新療法。自2020年以來，通過武田在13個低收入和中等收入國家以及醫療體系不斷髮展的國家，通過基於可負擔性的PAP，我們已經為1,800多名原本負擔不起的患者提供了ENTYVIO的使用渠道。由於獲得服務的障礙不僅限於可負擔性，我們還與公共和私營部門合作伙伴合作，以加強醫療保健系統。例如，在2023年，我們與印度尼西亞雅加達的一家醫院合作，對醫療保健提供者進行IBD診斷、管理和患者支持方面的培訓和教育。該醫院已成為印度尼西亞第一個IBD中心，為首都及周邊地區的IBD患者提供幫助。詳細瞭解我們的藥品獲取方法。確保內部和外部合作伙伴的可持續供應確保我們供應ENTYVIO的能力需要大量的投資，就像我們在Hikari的ENTYVIO IV工廠和林茨所做的那樣。我們在奧地利林茨生產ENTYVIO SC，我們將在那裏投資約1萬歐元，在未來兩年內擴大產量。這包括完成一條新的注射器生產線，預計這將極大地提高我們對ENTYVIO的全球供應。該基地還為ENTYVIO SC的預充注射器和預充式筆的組裝、包裝、功能測試和發佈提供支持，為可持續供應提供支持。在滿足需求的同時減少對環境的影響隨着我們擴大生產以滿足不斷增長的患者需求，我們還在尋找創新的方法來最大限度地減少對環境的影響。在我們位於美國明尼蘇達州的布魯克林公園工廠，最近取得的成就包括冷卻器優化，每年可節能 189,000 千瓦時 (kWh)，以及優化的鍋爐補給水策略，每年可節省大約 145,000 升淡水。對於ENTYVIO SC，我們推出了新的多包裝包裝。我們估計，這將使我們每年減少約70％的紙箱使用量和約50％的傳單的使用量。除了節約資源和減少浪費外，這也將有助於減少我們的碳足跡。最高榮譽 2024 年 4 月，國際製藥工程學會授予武田運營類最高榮譽 2024 年度設施獎。我們在奧地利林茨努力將ENTYVIO SC的預充式注射器灌裝生產線的工藝性能認證（PPQ）時間縮短50％，因此獲得了該榮譽。這將使我們能夠縮短新生產線的PPQ時間表，同時進一步提高供應鏈的彈性。41 IN t R O D U C t IO N C O R P O R P O R A t E P H O S O P H Y F IN A N C IA L L P E E F O R M A P P E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N R A 到 E D R E P O R T V A L U E E C R E A T IO N
與IBD社區合作除了對有效治療選擇的基本需求外，我們知道改善患者的生活取決於對他們的需求的認識。這包括保持健康的飲食和獲得不太可能引發IBD症狀的食物。2023 年，我們與東京凱悦酒店的知名廚師合作，設計了即使有飲食限制的 IBD 患者也能享用的食譜。他們開發了一系列名為 “IBD 患者聚會餐單” 的送貨上門餐食，這些餐食是在一位專門研究IBD的營養師的指導下精心製作的。環球美食：“IBD 患者派對拼盤” 是為日本因飲食限制而難以進食的IBD患者開發的低脂食品。它是一種纖維和其他刺激物較少的膳食，為IBD患者提供了新的選擇。武田與世界各地的烹飪專家合作，創造了類似的食譜，包括在中國。穿着他們的立場行走如果沒有經歷過 IBD 的生活可能很難理解。這就是武田創作《In Theer Shoes》的原因，這是一個為期兩天的身臨其境的模擬遊戲，參與者 “成為病人”，體驗與IBD一起生活的感覺。為了親身體驗IBD患者面臨的挑戰，當我們合作開發派對餐盤時，東京凱悦酒店的廚師們參與了該計劃。東京凱悦酒店主廚岡本正三表示：“我們意識到，許多IBD患者面臨的限制在身體和精神上都比我們最初想象的更具挑戰性。”東京凱悦酒店活動廚房主廚星野勝明補充説：“有些菜餚最終與最初的願景大不相同。但是通過反覆試驗，我們成功地創造了美味的飯菜，為IBD患者的餐桌和生活增添了多樣性和色彩。”展望未來儘管目前的療法正在減輕全球數百萬人的IBD負擔，但我們不會停止創新。只要需求仍未得到滿足，我們的研究人員將繼續努力探索新的療法和藥物組合，以更好地管理IBD。我們還在其他領域突破界限，例如慢性袋炎，這些領域的需求尚未得到滿足。“我們的工作還沒有完成。我們將長期為患者提供服務，直到所有 IBD 患者的需求得到滿足。” 我們的全球醫療負責人 ENTYVIO 負責人沙希·阿杜爾説。42 IN t R O D U C t IO N C O R P O R O R O R A t E P H L O S O H Y Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y A K E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A E P O R t A P P E N D IX F IX F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E V A L L U E C E V A L U E C R E A L U E C R E A T IO N C E V A L U E C R E A T IO N
70 年服務社區和全球需求滿足患者的需求並不止於改變生命的藥物或疫苗的發現。我們在世界各地的製造團隊全天候工作，確保患者能夠在需要時獲得所需的高質量治療。2023 年，我們的兩個基地標誌着為患者、員工和社區提供服務 70 週年。新舊融合當您參觀我們位於美國洛杉磯或奧地利維也納的生產基地時，您感覺自己進入的並不是七十年前建立的工廠——當時喬納斯·索爾克正在開發第一批脊髓灰質炎疫苗，彩色電視機還是個新奇事物。這些建築物裏裝滿了最先進的技術和設備。生產操作員佩戴虛擬現實頭戴式耳機。增強現實和機器人幫助工程師執行日常任務，而無人機則驗證生產中使用的坦克是否乾淨。在室外，光伏電池板產生可再生能源。但是，在這段時間裏，有一件事一直沒有改變，那就是這兩個地點都注重不間斷地提供高質量藥品。有所作為 “我們知道患者依賴我們，包括許多除了我們在這裏生產的產品之外沒有其他治療選擇的患者，” 維也納站點負責人瑪麗亞·洛夫隆德説。“我們有幸完成一項關鍵使命——幫助人們過上更好的生活。”愛爾蘭一家醫院打給維也納供應鏈團隊的電話使這項任務得以實現。一名12歲的患者因敗血癥正在輸液，這是一種嚴重的疾病，人體對感染的反應不正確。醫院迅速需要CEPROTIN來挽救孩子的生命。CEPROTIN是一種血漿衍生療法（PDT），由武田在維也納製造和包裝。它用於治療涉及嚴重先天性蛋白C缺乏的超罕見疾病。在時間緊迫時，例如在本例中，維也納工廠可以交付監管機構所謂的 “救生貨物”。“我們有幸執行一項關鍵使命——幫助人們過上更好的生活。”MARIA LÖFLUND 駐地負責人，維也納 43 IN T R O D U C T IO N C O R P O R P O R A T E P H H IL O S O P H H Y F IN A L P E F O R M A P P E E N C E A P P E N D D I I I O P E P E N D D A P E P E N D D X T A K E P E N D D P E N D D I I O P E P E N D D D I I A P P E N D D D I I A P P E N D D D D I I A P P E N D D D D I I A P P E D D E P E N D D D D A 2 0 2 4 A N U L IN T E D A L U E C R E A 到 IO N
“很榮幸能參與 [我們] 的成長，能夠為更多患者的健康做出貢獻。”Lambert PETZ 人員發展項目經理 V I E N N A 奧地利武田最大的生產基地當他們接到電話時，維也納團隊立即進入了快速響應模式。而一個通常需要幾周的過程只需要幾天時間。這有助於確保患者完全康復。CEPROTIN只是維也納生產的20多種藥物中的一種。這包括17種PDT，它們是全球生產中最具挑戰性的藥物之一。從血漿採集到上市，這些療法的生產過程可能需要長達七到十二個月的時間。維也納正在幫助武田滿足對這些改變生命的療法不斷增長的需求。1978年作為化學實驗室工作人員加入的人員發展項目經理蘭伯特·佩茲説：“當我開始在維也納工作時，我們每週處理大約6,000升血漿。”“現在每天的容量超過10,000升。很榮幸能參與這種增長，能夠為更多患者的健康做出貢獻。” 140,000平方米的24種產品適用於超過100個國家的患者，包括17種PDT 44 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E R P O R A T E P O R A T E O S O P H Y F IN A N C IA L P E F O R M A N C O R P O R A T E O S O P H Y F IA N C O P H Y F I A N C A L P E F O R M A N C O R P O R A O S O P H Y F I A N C O P H Y F I A N C A L P E P P E N D IX V A L U E E C R E A T IO N T A K E D A 2 0 2 4 A N N N U U A L IN U A L IN T E G E G R A T E D D R E P O R T
保護生物藥物免受病毒傳播我們的維也納基地也是我們全球質量組織中的全球病原體安全 (GPS) 團隊的所在地，該團隊在保護患者安全方面發揮着至關重要的作用。全球定位系統實驗室對於保護生物藥品（例如血漿和細胞培養衍生療法）免受病毒傳播至關重要。在開發任何新的武田pDT或生物製劑產品（例如疫苗）期間，實驗室與我們的研究和製造團隊密切合作。他們開發了檢測然後滅活或清除產品中製造的血漿或生物材料中可能存在的任何病毒或病原體的工藝。通過嚴格的測試，他們驗證了生產過程以實現較高的安全餘量——這是監管部門批准的關鍵要求。對於武田的生物藥物，武田全球網絡中任何地方生產的每批產品都要在維也納實驗室進行測試。但這還不止於此。當世界任何地方出現新病毒時，該團隊會進行測試以確認現有的生產過程將失效或消除威脅。例如，當 COVID-19 病毒於 2019 年首次出現時，實驗室對該病毒進行了測試，以確保在使用我們的產品時不會對患者安全造成風險。病原體安全全球負責人託馬斯·克雷爾説：“有些患者的安全取決於我們在這裏所做的事情，尤其是那些免疫缺陷患者。”“我們的工作讓他們高枕無憂。”保護員工安全實驗室的 70 人團隊正在研究世界上一些最有效的活病毒。為了保護員工的安全，員工在安全的三級生物防護實驗室工作，該實驗室提供嚴格的安全措施，例如對環境造成負氣壓、全套防護服和對空氣供應進行高效顆粒過濾，以確保所有團隊成員和環境的安全。“有些患者的安全取決於我們在這裏所做的事情，尤其是那些免疫缺陷患者。我們的工作讓他們高枕無憂。”THOMAS R. KREIL 病原體安全全球負責人 45 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C L P E R F O R M A N C E P P E E P E N C E P E N D D D I I I A P P E D E P E D D D D D A 2 0 2 4 A N U U L L L O S O P H Y F A T E D P E P E E P E E P E N D E P E N D E P E D D D D D D A 2 0 2 4 A N U U L L IN T E D E D E P E P E E P E N D E P E N D E P E P E N D D A 2 0 2 V A L U E C R E A T IO N
支持所有人的包容性 Evgenia “Evi” Guenova通過MyAbility找到了前往武田的途徑，該計劃旨在讓殘疾人與維也納各地的公司會面和麪試。作為一個極度聽不清的人，在得知武田致力於創造包容性工作環境後，她對加入武田產生了興趣。她很快發現自己的團隊將這一承諾牢記在心。她回憶説：“儘管我的主管和同事從未接觸過聽力損失患者，但他們的適應速度非常快。”“我們既耐心又相互理解，因此我們得以建立良好的共生關係。我可愛又有趣的同事現在是我工作中最喜歡的部分。”微生物實驗室技術員埃維也加入了一個名為EnableS的TRG。通過該小組，她每月與其他殘障同事會面一次，分享他們改善武田工作環境的經驗和想法。她説：“我意識到武田的理念是不斷尋找改善事物的方法，這不僅是為了其業務，也是為了人類。”“他們對多元化表現出興趣，努力傾聽我們的意見並做出永久改進。” 46 IN t R O D U C t IO N C O R P O R P O R A t E P H E P H IL A N C IA L P E E F O R M A N C IA L P E P P E P E N C E P E N C E P E N C E P E P E N C E P E N C E P E N C E P E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N A t E D R E P O R T V A L U E E C R E A T IO N
洛杉磯的網站也有所作為。網站領導層從一位家長那裏收到的消息是：“感謝你為像我們這樣的家庭帶來希望和康復所做的貢獻。”他們説的是BabyBIG® [肉毒桿菌中毒靜脈注射免疫球蛋白（人用）]，由武田通過與BabyBig的贊助商和許可證持有者加州公共衞生部（CDPH）建立獨特的非營利合作關係生產。BabyBig是美國食品藥品管理局批准的唯一一種針對這種危及生命的疾病，即由A型和b型肉毒毒素引起的嬰兒肉毒中毒患者的治療方法。美國每年大約有150—180例嬰兒肉毒中毒病例。為了滿足這一需求，我們在洛杉磯的工廠每五年只生產一批 BabyBig。CDPH 在非營利基礎上在全國範圍內分發 BabyBig，我們以非營利成本生產。自2003年以來，美國有超過2,100名嬰兒肉毒中毒患者接受了BabyBIG治療，從而總共避免了超過128年的住院時間，避免了超過1.74億美元的住院費用。平均而言，接受BabyBIG治療的嬰兒肉毒中毒患者的住院時間減少了約3.5周，從而使每位患者避免了超過94,000美元的住院費用。L O S A N G E L E L E S 美國加利福尼亞州 138,000 平方米 7 種產品適用於超過 75 個國家的患者 1 嬰兒肉毒中毒治療和預防計劃。回顧洛杉磯武田的生活 “回顧過去，這個網站一直致力於改進，一直在測試。我們永不停止改變和改進。”Robert CLAYTON 高級供應鏈專家（在現場工作了超過 38 年）“這裏簡直太棒了。就像家庭一樣。我想不出比這更好的地方了。”KEVIN TIPPENS 製造技術員（在現場工作了將近 40 年）47 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E P P E D I I O R M A N C E A P E E D I I N C A P E D O R M A N C E P E E D I P E D I I N C A P E D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G G R A P E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
合作減少排放和用水量隨着這兩個工廠的發展，他們這樣做的重點是保護周圍的環境。維也納環境、健康與安全、道德與合規負責人克里斯蒂安·布格爾説：“我們的重點是向全球患者提供最大數量的產品，同時將對環境的影響降至最低。”維也納也在我們節約資源的努力中發揮了主導作用。自2007年以來，它一直使用100％可再生能源運營，並正在實施50多項減少能源、水和廢物的舉措。合作對其進展至關重要。這包括建立公私夥伴關係，以開發一種開創性的工藝，用蒸汽熱泵取代碳密集型天然氣，從而幫助減少温室氣體排放。這項創新將與研究機構AiT（奧地利理工學院）和熱泵製造商Sustainable Process Heat GmbH一起，標誌着使用100％天然製冷劑的無天然氣蒸汽產生熱泵在我們的工廠使用時首次集成到工業運行中。該合作於 2023 年在迪拜舉行的 COP28 上獲得了奧地利淨零工業獎全國冠軍的認可。我們的洛杉磯網站也在取得進展。2023年，它開始使用燃料電池、太陽能和使用電池組的儲能。我們還優先考慮該地點的水資源保護，根據世界資源研究所的渡槽工具，該地點處於缺水的高風險地區。該工廠通過反向滲透工藝將廢水回收到冷卻塔，每年減少了1400萬升的淡水使用量，相當於洛杉磯55户家庭每年的淡水消耗量。2023 年，為了表彰我們的努力，洛杉磯水電局授予該場地水管理和水利管理最高領導獎。洛杉磯環境、健康與安全負責人安吉麗卡·納瓦説：“我們是這個網站的管理者。”“前幾代人幫助確保了我們今天在這裏生產的藥物有足夠的資源，我們也在為子孫後代做同樣的事情。”展望未來70年來發生了很多事情，這兩個基地繼續發揮着重要作用——提供有助於挽救生命的創新藥物，幫助員工建立有意義和有回報的職業生涯，並幫助為未來節省當地資源。“我們在過去70年的旅程是由我們對患者健康和福祉的堅定承諾塑造的。在我們不斷髮展和適應以兑現承諾的過程中，正是這一承諾支撐着我們。”Babak HAGHIRI 網站負責人，洛杉磯 48 IN T R O O D U C T IO N C O R P O R A T E P O R A T E P H H Y F IN A N C L P E R F O R M A N C P P E E N C P E N P E N D I I I O P E P E D D D A 2 0 2 4 A N U U L L O S O P H Y F A T E D P E P E E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U A L L L A T E D E D E P E P E D D D D A 2 0 2 4 A N N U A L L L A T E D E D E P E P E E N C E P E N P E V A L U E C R E A T IO N
財務業績 A P P E N D IX F IN A N C IA L P E F O R P E F O R M A N C E V A L U E A T IO O R P O R P O R P O R P O R A T E P H P H P H Y IO O O S O P H Y IO O O O S O P H Y IO O O O S O P H Y IO O O O S O P H Y T IO O O O O S O P H T IO O O O O S O P H T IO O O O S O P H T IO O O O O S O P H T IO O O O S O T IO O O O S O P H T IO O O O O S O T IO O O O S O P H T IO O O R 到 49
財務業績2023財年，武田的總收入為42638日元（合282億美元1），按固定匯率（CER）計算增長了1.5％。核心運營利潤按恆定匯率計算下降了13.3％，至10549日元（70億美元1），這反映了高利潤產品的排他性損失（LOE）影響、外匯不利因素以及我們對研發和數據、數字和技術（DD&T）的持續投資。核心每股收益按恆定匯率計算下降了15.7％，至每股484日元。武田2023財年的2023財年業績（十億日元，百分比和每股金額除外）FY2022 FY2023 變動 VS.上一年度國際財務報告準則指標實際變動百分比CER百分比變化5收入 4,027.5 4,263.8 +5.9% +1.5% 營業利潤 490.5 214.1 -56.4% -50.3% 利潤率 12.2% 5.0% -7.2pp -6.2pp 淨利潤 317.0 144.1 -54.6% -57.0% 每股收益 204 92 -54.9% -57.3% 非國際財務報告準則2,3核心收入 4,027.5 4,263.8 +5.9% +1.5% 核心營業利潤 1,188.4 1,054.9 -11.2% -13.3% 利潤率 29.5% -4.8pp -4.3pp 核心淨利潤 866.4 756.8 -12.6% -15.0% 核心每股收益 558 484 -13.4% -15.7% 現金流和股息運營現金流 977.2 716.3 -26.7% 自由現金流4 446.2 283.4 -36.5% 每股股息 188 +4.4%槓桿指標淨負債（現金）3,716.1 4,091.3 調整後息税折舊攤銷前利潤（過去12個月）1,421.8 1,319.9 淨負債/調整後息税折舊攤銷前利潤比率2.6倍3.1倍我們收入增長的關鍵驅動力是我們的增長和上市產品的持續強勁表現（更多信息請參閲第51頁）。這些產品佔總收入的43％，按CER計算，同比增長12.8％，緩解了LOE的重大影響，包括美國VYVANSE®（二甲磺酸利地安非他明）和日本AZILVA®（阿齊沙坦）的仿製藥競爭。自由現金流為2834日元，反映了核心營業利潤、訴訟相關付款和業務發展投資的下降。截至2024年3月31日，淨債務與調整後的息税折舊攤銷前利潤為3.1倍。腳註參見第 53 頁。50 IN T R O D U C t IO N C O R P O R P O R A T E P O S O S O P H Y V L U E E A T IO N A P P E E N D IX T A K P E D A 2 0 2 4 A N N U L IN U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E D O E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T R F O R m A N C E 武田2023財年的財務業績
b U S I N E S S A R E A G R O W t H & L A U N C H P R O D U C t S I I N D I C At I O N R E E (b N J P Y) C E R% C H A N G E 5 胃腸病 (GI) 中度至重度潰瘍性結腸炎或克羅恩氏病 800.9 +6.6% 難治性複合物伴有克羅恩氏病的肛周瘻管 3.5 +18.2% 嗜酸性食管炎 0.2 新上市罕見疾病預防遺傳性血管性水腫發作 178.7 +11.6% 移植後鉅細胞病毒感染（難治性，有或沒有抵抗力）19.1 +68.7% 先天性血栓性血小板減少性紫癜未披露新品上市pDT免疫學原發性和繼發性免疫缺陷和多灶性運動神經病變 644.6 +16.8% 低血容量、低白蛋白血癥，用於心肺搭橋手術和新生兒溶血性疾病 134.0 +5.9% 腫瘤 ALK 陽性非小細胞肺癌 28.5 +35.3% 先前使用表皮生長因子 20 外顯子插入治療過的非小細胞肺癌 3.5 -10.9% 轉移性結直腸癌 10.1 新品發佈其他登革熱疾病預防 9.6 +9,832.1% 增長與上市產品我們的成長與上市產品在2023財年創造了18330日元的銷售額，佔公司總收入的43％。這意味着同比增長了+2971日元，按恆定匯率計算增長了12.8％。有關腳註，請參見第 53 頁。51 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P P H L O S O S O P H Y V L U E E A T IO N A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U L IN U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T R F O R m A N C E
我們預計，2024財年將是美國因高利潤率的VYVANSE流失導致仿製藥侵蝕而出現重大阻力的最後一年。我們的增長和上市產品的持續勢頭，預計在2024財年CER將實現兩位數的百分比增長，這將在很大程度上緩解這一不利因素。按CER計算，我們預計我們的收入將保持平穩或略有下降，核心營業利潤將下降約10％，核心每股收益將在10年代中期下降％。我們預計，在2024財年的第三階段開發中，將有多達六種管道資產，這些資產共同有可能產生可觀的價值。雖然我們計劃在2024財年適度增加研發預算，但嚴格的優先順序將使我們能夠在制定這些後期計劃的同時控制研發預算的增長。儘管我們預計2024財年將是利潤又一個下降的一年，但我們有望從2025財年開始恢復收入和利潤增長。有望從 2024 財年 FY2025 展望中恢復收入和利潤增長（十億日元，百分比和每股金額除外）業績 FY2023 預測 FY2024 變化對比去年 FY2024 管理層指導方針變動 CER5 國際財務報告準則指標收入4,263.8 4,350.0 +2.0% +2.0% 營業利潤 214.1 225.0 +10.9 +5.1% 淨利潤 144.1 58.0 -86.1 -59.7% 每股收益（日元）92 37 -55 -60.1% NON-IFRS2,3 核心收入 4,263.8 4,350.0 +2.0% 持平至略有下降 1,05% 4.9 1,000.0 -54.9 -5.2% 核心每股收益下降約10％ 484 431 -53 -10.9％ 10年代中期現金流和股息調整後的自由現金流4 283.4 350.0—450.0 每股股息 188 196 +8 +4.3% 腳註見第53頁。52 IN T R D U C t IO N C O R PO R A 到 E P H IL O S O P H H Y Y V A L U E E C R E A T IO N A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L L IN T E G A L IN T E E G R A T E D R A T E D E D R A T E D E E E D R A T E D E E D O E E E D O E E D O E E D O E E D O E E D E E D E E D R A T E D E E D R A T E D E E D R A T E D E E D E E D R A
腳註 1 以1美元兑151.22日元的匯率進行了便利翻譯。2 有關武田某些非國際財務報告準則指標的更多信息已發佈在武田的投資者關係網站上。3 核心業績調整了我們根據國際財務報告準則計算和列報的業績，以排除與武田核心業務無關的項目的影響，例如在適用於每個細列項目的情況下，非經常性項目、購買會計影響和交易相關成本，以及無形資產的攤銷和減值以及其他營業收入和支出以及每項調整的税收影響。4 我們將自由現金流定義為來自經營活動的現金流，減去對不動產、廠房和設備（“PP&E”）、無形資產和投資的收購，去掉任何其他不可用於武田直接或一般業務用途的現金，並加上PP&E的銷售收益以及投資和業務銷售的收益，扣除現金和現金等價物被剝離。自由現金流是非國際財務報告準則的財務指標。從截至2024年6月30日的季度開始，我們將 i) 將目前的自由現金流標題更改為 “調整後的自由現金流”，ii) 將 “自由現金流” 報告為經營活動產生的現金流減去對PP&E的收購。這一變更旨在增強我們的自由現金流披露與同行披露的可比性，更好地描述武田提出的這些指標的性質。5 CER（恆定匯率）) 變動通過折算消除了外匯匯率對同比的影響使用上一財年同期的相應匯率報告的本期業績或核心業績。從截至2024年6月30日的季度開始，我們將停止對處於惡性通貨膨脹並適用 IAS29（惡性通貨膨脹經濟體財務報告）的子公司的經營業績的CER變動進行調整，因為在上一財年同期使用相應匯率計算CER變動時，惡性通貨膨脹的影響越來越大，實際上使這些子公司的CER變動與 IAS29 報告的CER變化保持不變。從2024財年開始，我們將實施一項全企業範圍的效率計劃，重點是組織靈活性、節省採購，並利用我們在數據、數字和技術方面的持續投資。我們預計，今年的重組成本為1400億日元，主要與該計劃有關，未來幾年還會有一些額外的、較低的成本。從2025財年起，我們預計增長和上市產品的推動將恢復收入增長，到2030年代初，LOE敞口將有限。新的效率計劃將騰出資源投資於增長機會，例如推進產品線、新產品發佈和繼續建設我們的dd＆t能力，並將支持我們每年實現100至250個基點的核心營業利潤率增長，以實現30％至中低的目標。在我們發現和提供改變生活的治療方法的願景指導下，我們將重點保持穩健的投資級信用評級，分配資金，為患者創造可持續的價值，同時為股東帶來誘人的回報。根據我們的累進分紅政策，並反映出對長期增長前景和現金流創造的信心，我們計劃在2024財年將股息從每股188日元提高到196日元。有望從 FY2025 恢復收入和利潤增長並通過效率計劃實現利潤擴大 FY2024 預計將是 VYVANSE 在美國失去獨家經營權的最後一年。通過嚴格的優先順序恢復可持續收入增長推進管道推動效率提高利潤率為股東提供誘人的回報增長並在 FY2024 推出預計將佔收入約 50% 的產品，在 VYVANSE 之後，CER Limited LOE 敞口的兩位數增長率在 2030 年代初確定優先順序* 管道到投資6種後期資產，這些資產共同有可能產生可觀的價值每年實現100-250個基點的核心營業利潤率從 FY2025 提高到30％的低至中期目標。強勁的現金流前景支持 FY2024 的股息增至每股196日元的提議 * 預計將在2024-2029財年間面臨仿製藥/生物仿製藥競爭的主要產品總收入不到 FY2023 收入的10％：美國蓋特斯（26財年）、美國Trintellix（26財年）、Vectibix JP（26 財年）、Vyvanse 歐盟（28 財年）、美國 Liventencity（28 財年）、美國 Ninlaro（29 財年）注：利潤率提高目標假設外匯速率恆定 53 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H I O S O P H H Y Y V L U E I I O N A P P E N D IX T A K K E D D A 2 0 2 4 A N N N U L IN N U L L IN N U L IN N U L I T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E E D A N N U L L I T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN N U L I T E E D A N N U L L I T E D A N N N U L L I T E D A N N N U L L I T E E D A 2 0 2 4 A N N U L L IN T E E O R m A N C E
法律免責聲明重要聲明就本聲明而言，“報告” 指本文件、任何口頭陳述、任何問答環節以及武田藥業有限公司（“武田”）就本報告討論或分發的任何書面或口頭材料。本報告（包括任何口頭簡報和與之相關的任何問答）無意，也不構成、代表或徵求任何司法管轄區任何證券的購買、以其他方式收購、訂閲、交換、出售或以其他方式處置任何證券或徵求任何投票或批准的要約、邀請或招標的一部分。本報告不向公眾發行任何股票或其他證券。除非根據經修訂的1933年《美國證券法》進行註冊或獲得豁免，否則不得在美國發行證券。本報告（連同可能向接收方提供的任何進一步信息）的提供前提是該報告僅供接收方用於信息目的（不得用於評估任何投資、收購、處置或任何其他交易）。任何不遵守這些限制的行為都可能構成對適用的證券法的違反。武田直接和間接擁有投資的公司是獨立的實體。在本報告中，有時為了方便起見，在提及武田及其子公司時使用 “武田”。同樣，“我們”、“我們” 和 “我們的” 一詞也用於一般指代子公司或為其工作的子公司。這些表達方式也用於通過識別特定的一個或多個公司而沒有達到任何有用目的的情況。本文檔中出現的產品名稱是武田或其各自所有者擁有的商標或註冊商標。前瞻性陳述本報告以及與本報告相關的任何材料可能包含有關武田未來業務、未來狀況和經營業績（包括武田的估計、預測、目標和計劃）的前瞻性陳述、信念或觀點。前瞻性陳述通常包括諸如 “目標”、“計劃”、“相信”、“希望”、“繼續”、“期望”、“目標”、“打算”、“確保”、“將”、“可能”、“應該”、“可能”、“預期”、“估計”、“項目”、“預測”、“展望” 或類似的表述或負面表述。這些前瞻性陳述基於對許多重要因素的假設，包括以下因素，這可能會導致實際結果與前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異：武田全球業務的經濟環境，包括日本和美國的總體經濟狀況；競爭壓力和發展；適用法律法規的變化；新產品開發固有的挑戰，包括臨牀成功和決策的不確定性監管機構及其時機；新產品和現有產品商業成功的不確定性；製造困難或延誤；利息和貨幣匯率的波動；對上市產品或候選產品的安全性或有效性的主張或擔憂；新型冠狀病毒疫情等健康危機的影響；我們在減少温室氣體排放或實現其他環境目標方面的環境可持續發展努力的成功；我們努力提高效率的程度，生產率或成本節約，例如將包括人工智能在內的數字技術整合到我們的業務或其他重組業務的舉措中將帶來預期的收益；以及武田最新的20-F表年度報告和武田向美國證券交易委員會提交的其他報告中確定的其他因素，這些報告可在武田的網站上查閲：https://www.takeda.com/ investors/sec-filings/或訪問www.sec.gov。除非法律或證券交易所規則要求，否則武田不承諾更新本報告中包含的任何前瞻性陳述或其可能做出的任何其他前瞻性陳述。過去的業績不是未來業績的指標，本報告中武田的業績或陳述可能不代表武田未來業績，也不是對武田未來業績的估計、預測、保證或預測。附錄 54 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E E P H L O S O P H Y V A L L U E E O F IN F IN A N F IN A N C IA L P E P E E R F O R M A N C E T O R M A N C E T O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T O R M A N C E T O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E P O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A N D IX
財務信息和某些非國際財務報告準則財務指標武田的財務報表根據國際財務報告準則（“IFRS”）編制。本報告和與本報告相關的材料包括某些未按國際財務報告準則列報的財務指標，例如核心收入、核心營業利潤、核心淨利潤、核心每股收益、固定匯率（“CER”）變動、淨負債、息税折舊攤銷前利潤、調整後的息税折舊攤銷前利潤和自由現金流。武田管理層使用本報告中包含的國際財務報告準則和非國際財務報告準則指標評估業績並做出運營和投資決策。這些非國際財務報告準則指標不包括某些收入、成本和現金流項目，這些項目包含在根據國際財務報告準則提出的最具可比性的指標中，或其計算方法與這些指標不同。武田的非國際財務報告準則指標不是根據國際財務報告準則編制的，此類非國際財務報告準則指標應被視為對根據國際財務報告準則（我們有時將其稱為 “已報告” 指標）編制的指標的補充而不是替代。鼓勵投資者審查非國際財務報告準則財務指標與其最直接可比的國際財務報告準則指標的定義和對賬情況。從截至2024年6月30日的季度開始，武田將（i）更改其對惡性通貨膨脹國家子公司業績的CER調整方法，以符合IAS 29"惡性通貨膨脹經濟體財務報告” 的方式列報這些業績，並且（ii）將目前計算的自由現金流重命名為 “調整後的自由現金流”（“自由現金流” 將報告為減去不動產、廠房和設備的運營現金流）。核心財務指標對投資者的用處存在重大侷限性，包括但不限於：（i）它們不一定與其他公司（包括製藥行業的公司）使用的類似標題的衡量標準相同，（ii）它們排除了某些人可能認為對評估武田的業績、價值或未來前景很重要的財務信息和事件，例如處置或攤銷無形資產等非現金支出的影響，（iii）他們排除了這些信息和事件可能的物品或物品類型將來會繼續發生（但是，武田的政策是不調整運營業務所需的正常、經常性的現金運營支出），（iv）它們可能不包括投資者可能認為對理解我們的經營業績至關重要的所有項目，也可能不包括投資者可能不認為的所有項目。匯率在本報告中，以日元顯示的某些金額僅為方便讀者而翻譯成美元。除非另有説明，否則這些便捷折算是按1美元兑151.22日元的匯率進行的，這是紐約聯邦儲備銀行於2024年3月29日認證的中午買入匯率。為便於折算而使用的匯率和方法與《國際財務報告準則》中用於編制武田合併財務報表的貨幣匯率和折算方法不同。不應將這些翻譯解釋為表示相關的日元金額可以按該匯率或任何其他匯率兑換成美元。醫療信息本報告包含的產品信息可能並非在所有國家/地區都可用，或者可能以不同的商標、不同的適應症、不同的劑量或不同的強度提供。此處所含的任何內容均不應視為任何處方藥的招標、促銷或廣告，包括正在開發的處方藥。55 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y L U E O S O P H Y A L U E A L U F IO N F IA L P E I I L P E A L P E A L U N F IA L P E I I L P E E A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T A P P P E N D IX
核心財務指標的定義、持續的匯率變化和自由現金流核心收入是指經調整後的收入，其中不包括與武田核心業務的潛在趨勢和業務業績無關的重要收入項目。核心營業利潤是指經調整後的營業利潤，不包括其他運營費用和收入、收購的無形資產的攤銷和減值損失，以及其他非現金項目或與武田核心業務的潛在趨勢和經營業績無關的項目。核心每股收益是指經調整後的淨利潤，其中不包括計算核心營業利潤的項目，以及其他不尋常、非經常性或與武田持續經營業務的潛在趨勢和經營業績無關的非經營項目（例如公允價值調整和與或有對價相關的估算財務費用）的影響，除以報告期的平均已發行股份（不包括庫存股）呈現。恆定匯率（CER）變動使用上一財年同期的相應匯率折算本期的報告或核心業績，從而消除了外匯匯率對同比的影響。從截至2024年6月30日的季度開始，我們將停止對處於惡性通貨膨脹並適用 IAS29（惡性通貨膨脹經濟體財務報告）的子公司的經營業績的CER變動進行調整，因為在上一財年同期使用相應匯率計算CER變動時，惡性通貨膨脹的影響越來越大，實際上使這些子公司的CER變動與 IAS29 報告的CER變化保持不變。我們之所以提出自由現金流，是因為我們認為這種衡量標準對投資者很有用，因為證券分析師、投資者和其他利益相關方在評估我們行業的公司時經常使用類似的流動性衡量標準。我們的管理層還使用自由現金流來評估我們的流動性和現金流，特別是當它們與我們滿足流動性要求和支持資本配置政策的能力有關時。我們還認為，自由現金流有助於投資者瞭解我們的戰略收購和業務剝離如何促進現金流和流動性。我們將自由現金流定義為來自經營活動的現金流，減去不動產、廠房和設備（“PP&E”）、無形資產和投資的收購，去除武田無法直接或一般業務使用的任何其他現金，加上PP&E的銷售收益以及投資和業務銷售的收益，扣除剝離的現金和現金等價物。自由現金流對投資者的用處存在重大侷限性，包括但不限於：（i）它可能無法與包括我們行業在內的其他公司使用的類似標題的衡量標準相提並論；（ii）它不能反映我們當前和未來需要使用或分配資本的合同和其他承諾的影響；（iii）增加銷售和贖回投資的收益以及扣除現金和現金等價物的業務銷售收益剝離的資金不代表從我們的核心業務中獲得的現金正在進行的操作。不應孤立地考慮自由現金流，也不應將其視為經營活動產生的現金流或根據國際財務報告準則列報的任何其他流動性衡量標準的替代品。根據國際財務報告準則，自由現金流最直接可比的衡量標準是經營活動產生的淨現金。從截至2024年6月30日的季度開始，我們將i) 將目前的自由現金流標題更改為 “調整後的自由現金流”，ii) 將 “自由現金流” 報告為經營活動產生的現金流減去對PP＆E的收購。這一變更旨在增強我們與同行自由現金流披露的可比性，並更好地描述武田提出的這些指標的性質。息税折舊攤銷前利潤/調整後息税折舊攤銷前利潤和淨負債的定義我們提供息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤，因為我們認為這些指標對投資者有用，因為證券分析師、投資者和其他利益相關方經常使用它們來評估我們行業的公司。我們還認為，調整後的息税折舊攤銷前利潤有助於投資者確定其業務趨勢，否則這些趨勢可能會被某些與正在進行的業務無關的項目所掩蓋，因為這些趨勢變化很大，難以預測。財務定義 56 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O H Y V A L U E L U E C IA L P E H Y V A L U E L U E A N C O R P O R A T E P H Y V A L U E L U E L P E R F O R m A N C E T A E T A K E D A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN T E G R A T E D D R E D R E P O R T E P O R T E P O R T A P P P E N D IX
可能會對我們的經營業績產生重大影響，並可能限制持續評估我們從一個時期到另一個時期的業績的能力。不應孤立地考慮息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤，也不得將其解釋為營業收入、年度淨利潤或根據國際財務報告準則列報的任何其他業績衡量標準的替代方案。這些非國際財務報告準則指標可能無法與其他公司提出的類似標題的指標相提並論。息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤對投資者的用處有侷限性，包括但不限於：（i）它們可能無法與其他公司使用的類似標題的衡量標準相提並論，（ii）它們不包括某些人可能認為對評估我們的業績、價值或未來前景很重要的財務信息和事件，例如收購或攤銷無形資產的影響，（iii）它們不包括以下項目或類型將來可能持續發生的物品以及 (iv) 它們可能不排除投資者可能認為與我們的長期業務無關的所有項目。這些非國際財務報告準則指標不是，也不應被視為國際財務報告準則報告的淨收益（虧損）的替代品。我們鼓勵投資者全面審查我們的歷史財務報表，並提醒投資者使用國際財務報告準則指標作為評估我們業績、價值和未來前景的主要手段，使用息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤作為補充衡量標準。我們將息税折舊攤銷前利潤定義為扣除所得税支出、折舊和攤銷以及淨利息支出的合併淨利潤。我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為進一步調整後的息税折舊攤銷前利潤，不包括減值損失、其他營業收入和支出（不包括折舊和攤銷）、財務收入和支出（不包括淨利息支出）、我們在權益法下計入的投資虧損份額以及管理層認為與我們的核心業務無關的其他項目，例如購買會計影響和交易相關成本。根據國際財務報告準則提出的可比性最接近的衡量標準是該期間的淨利潤。請參閲淨利潤與調整後息税折舊攤銷前利潤的過渡部分，以瞭解根據國際財務報告準則提出的相應最接近的可比指標的對賬情況。我們之所以提供淨負債，是因為我們認為淨負債對投資者有用，因為我們的管理層利用淨負債來監控和評估扣除現金和現金等價物的債務，並與調整後的息税折舊攤銷前利潤一起監控我們的槓桿率。我們還認為，證券分析師、投資者和其他利益相關方在評估我們行業的公司時經常使用類似的債務衡量標準。我們首先通過計算合併財務狀況表中顯示的債券和貸款的當期和非流動部分的總和來定義淨負債，然後進行調整以反映（i）對期初未償非日元債務使用先前12個月的平均匯率，以及對報告期內產生的新非日元債務和贖回的現有非日元債務使用相關即期匯率，這反映了我們的管理層監控槓桿率的方法，以及（ii）50% 的股權抵免適用於我們標普全球評級日本公司於2019年6月發行的5000日元混合（次級）債券的本金總額，以表彰這些債券根據該機構的評級方法具有類似股票的特徵。為了計算淨負債，我們從該數字中扣除現金和現金等價物，不包括武田代表第三方臨時持有的與疫苗業務和貿易應收賬款銷售計劃相關的現金，以及在公允價值層次結構中被歸類為第一級的債務投資記為其他金融資產。淨負債對投資者的用處存在重大侷限性，包括但不限於：（i）它可能無法與包括我們行業在內的其他公司使用的類似標題的衡量標準相提並論，（ii）它不反映我們為債務支付的利息金額，（iii）它不反映對我們預付或贖回任何債務的能力的任何限制，（iv）它不反映任何費用，我們在將現金等價物轉換為現金、將現金從一種貨幣兑換成現金時可能產生的成本或其他費用另一種或在合併集團內部流動現金時，（v）它適用於總債務，對平均外匯匯率的調整，儘管符合我們的融資協議，但不能反映我們能夠將一種貨幣兑換成另一種貨幣的實際匯率；（六）它反映了股票信貸，因為我們的次級債券的金額儘管我們認為合理，但不會影響這些工具的負債地位。不應孤立地考慮淨負債，不應也不應將其視為債券和貸款或根據國際財務報告準則列報的任何其他債務衡量標準的替代品。根據國際財務報告準則，淨負債最直接的可比指標是債券和貸款。有關該衡量標準的對賬情況，請參閲淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬情況。57 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A T E O S O P H Y V A L U F IN A N C IA L P E L P E L P E O R M A N C E T A 2 0 2 4 A N N U A N F IA N A N A N A N A N C A I L P E O R M A N C E T A 2 0 2 4 A N N U A N A N A N A N A N A N A N A N A N C I L P O R M G R A 到 E D R E P O R T A P P P E N D IX
武田製藥株式會社武田全球總部 1-1，日本東京都中央區日本橋本町二丁目 103-8668 電話：+81-3-3278-2111 傳真：+81-3-3278-2000 takeda.com © 2024 武田製藥株式會社版權所有。版權所有。由Addison.com設計關於本報告本報告包括武田自2023財年的財務和非財務業績，以及我們認為對我們的利益相關者和我們所服務的社區最重要的可持續發展相關重點領域。它包括武田製藥有限公司及其合併子公司的業務。報告期涵蓋2023財年（2023年4月1日至2024年3月31日），但該報告可能包含反映2024年3月31日之後發生的事件的信息。除非另有説明，武田的財務數據以日元列報。本報告中的一些數字已四捨五入。百分比可能是使用四捨五入的數字計算的。其他披露本報告是在我們的監管披露文件之外發布的：我們向日本金融服務管理局提交的年度證券報告和向美國證券交易委員會提交的20-F表格。這些監管報告中的財務報表是根據國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則》編制的。我們會定期更新我們的在線自願性可持續發展披露網站，該網站提供易於瀏覽的鏈接，指向武田在各種報告平臺上披露與我們的ESG優先事項、做法和數據相關的重要信息。這些披露以框架和標準為依據，包括：• 綜合報告框架（IFRS）• 可持續發展會計準則委員會（SASB）生物技術和製藥可持續發展會計準則 • 生物製藥投資者ESG傳播指南 • 世界經濟論壇（WEF）及其國際商業理事會制定的利益相關者資本主義指標 • 聯合國全球契約（UNGC）的十項原則 • 氣候相關財務披露工作組（TCFD）框架查看我們的可持續發展我們的披露網站：• 2023財年患者、人員、地球和治理類別下的最新可持續發展績效指標。每個類別下的完整指標清單可在以下文件中找到。• 2024 年 ESG 數據手冊 • 2024 年 SasB 指數報告 • 2024 年 WEF 指數報告 • UNGC 指數報告有關其他披露，請參閲：我們的立場文件歐洲製藥工業與協會聯合會 (EFPIA) 披露守則報告患者團體披露