女士們、先生們，大家好。歡迎參加Nano Dimension和Desktop Metal的股東聯合電話會議，以慶祝今天早上達成Nano Dimension收購Desktop Metal的協議。我是Drew，今天的活動操作員。與我們一起通話的是Nano Dimension的CEO和董事會成員Yoav Stern，CFO及COO Tomer Pinchas，以及Desktop Metal的CEO、董事長兼聯合創始人Ric Fulop和CFO Jason Cole。

在我們開始之前，我們提醒各位聽眾，本次通話中提供的某些信息可能包含前瞻性聲明，今日財務業績新聞發佈的安全港聲明也適用於本次通話中所做的聲明。如果您還未收到新聞發佈稿的副本，請在公司網站的投資者關係部分查看。今天的通話重播還將在公司網站的投資者關係部分提供。

Yoav和Ric將開始介紹有關合並公司和交易的最新情況，然後進行問答環節，屆時管理團隊將回答問題。如果您需要操作員協助，請按星號鍵然後按零。請注意，本通話正在錄音中。

我現在想把通話交給Nano Dimension的CEO Yoav Stern和Desktop Metal的CEO Ric Fulop。Yoav和Ric，請你們開始吧。

非常感謝。我是Yoav Stern。我將按照Ric和我之前商定的方式進行演講，很快你們就會聽到他的發言。首先，我要為遲到四分鐘而道歉。我們有很多人要從2、3個大陸參與會議，所以請諒解。

今天我們非常興奮。這是一項非常激動人心的活動。Ric和我已經認識兩年多了。我們開始了這個旅程，我計算過，大約一年半前。在這一年半的時間裏發生了很多事情。但這個旅程始於一年半前Ric和Jason的一次訪問。經過這一年半的經驗沉澱，我們非常準備好了，知道我們要做什麼，我們已經討論了很多願景、互惠願景、整合、技術、業務、現金、現金流等等。

我將不按照常規業務方式回答你的問題。我將用一個比喻來回答你今後可能會提出的問題，所以我現在來回答它。問題可能會是，Stern先生，大約一年前，您反對Desktop Metal和Stratasys之間的交易。你説這不是正確的公司。而作為Stratasys的股東，我們持股15%，當然，那時和現在，我都反對這個交易。讓我解釋一下什麼沒有改變，什麼改變了。

我將使用這個比喻，然後我將繼續演示。比喻是這裏有一個人決定去購買位於海灘上面向海洋的最佳地段的房產，這是一座房子，位置不太好。它已經有幾年了。它需要翻新。它沒有被翻新過。他們要價1000萬美元，所以這是一個不好的交易。

一年後，位置仍然是同一個主板市場。房子已經進行了一半的翻新，被Jason和Ric整理好並繼續前進。價格不是1000萬美元。它要便宜得多。如果有人仍然想知道為什麼這不是一個好交易，那麼你已經有了答案。現在我們將進入真正的演示。

Ric，我們將從下一張幻燈片開始，如果你能開始講述我們一起做什麼，你做什麼，我們如何互補，以及在下兩張關於產品和技術方面的幻燈片中，我們需要如何進行。

太棒了。非常感謝您，Yoav，很高興能來到這裏。因此，這就設置了一組非常有趣的完全互補的產品。我們的兩個產品組合之間沒有任何重疊。然而，我們兩邊都有非常創新的技術。

我們Desktop Metal公司在印合金技術方面是市場份額領導者，不僅是打印鑄件，還包括陶瓷和金屬，佔據重要的地位，市場佔比在80%左右，並擁有領先的解決方案。這裏展示的是我們在這些領域中的領先應用。這很好地協調了Nano Dimension構建的組合與我們的產品組合。

他們有的噴墨電子技術非常適用於我們各種粘結劑噴墨解決方案，可以為我們提供許多新功能。他們在印刷電子方面非常出色，在全球範圍內是最好的，並且他們也非常善於製造微小結構，這是一個非常有趣的技術，是一個非常有前途的市場，正在開始出現和發展。

他們在陶瓷領域中也非常出色，BfR高分子非常適合於投資鑄造。這為我們整個產品組合提供了許多互動銷售的機會：我們在砂鑄領域，他們在投資鑄造領域，共享客户平臺。

因此，它為我們提供了一個現代化的，完全更新的最佳產品組合的市場領導者，為我們在這些不同領域中成為領導者提供了定位，從而使公司從這裏增長的立場十分優越，特別是非常充裕的資本。在這個組合中，我們將非常充裕的資本，Yoav會進一步講述。

好的。我將換幻燈片，Ric，你比我講得更好，請談談下一張幻燈片，包括創造交易的交易，以及驚人的客户組合等等。

我們的董事會認為，我們的薪酬政策和實踐是合理的，並適當地將我們的員工利益與股東的利益相一致。董事會認為，對於我們的高管和其他員工的激勵性薪酬與收益掛鈎的事實鼓勵採取有利於公司短期和長期盈利的行動。此外，薪酬委員會審查有關我們的薪酬政策和實踐的變化，以確保此類政策和實踐不會鼓勵我們的高管和其他員工採取可能導致公司出現重大不利影響的行動。

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是的，在這裏我們將整合兩家領先者，在域方面的認識超越了應用，也超越了其他人今天不打印的新材料。這些能力對我們進入大規模生產非常關鍵。我認為今天我們Desktop Metal的這些系統被用於各種事情，全都很適合。

如果您購買了特斯拉或BMW，那麼很可能其中有一個板塊使用了我們的技術。例如，如果您看一下普惠工程或勞斯萊斯的現代化火箭或噴氣發動機，那麼其中就有使用我們的系統製造的部件等等。如果您看到任何具有印刷電子元件的產品，那麼很可能納米尺寸在其中發揮了作用，並且這些市場也在不斷髮展。

我們具備非常適用於這個板塊底片的高分子技術，這將成為我們兩個公司之間實現技術協同的另一個途徑。Desktop Metal擁有非常龐大的客户羣，擁有數千個客户，擁有目前裝機量最大的基於粉末冶金的3D打印機，幾乎有1350台。我們預計，在我們的板塊之間將會有重大的交叉銷售和市場拓展能力價值相加等等。

Desktop Metal公司目前的一個問題是缺乏更多的市場拓展能力，這使我們能夠繼續擴大市場並與Nano Dimension的同事合作。Nano Dimension也有數千個客户，我相信我們能夠找到兩家公司之間的營收協同效應。

此外，這筆收購交易能夠通過成功管理團隊的加入提供更好的大規模生產解決方案。我認為，在技術開發和創新方面，我們有共同的價值觀。Desktop Metal擁有非常強大的客户服務和支持團隊，他們安裝工業設備，我認為我們將能夠利用這一優勢。

（主持人）不，不，不。我想讓觀眾們注意一下這張幻燈片，其中包含了一個非常適用的專有人工智能軟件平臺。人們也許還記得我們的DeepCube，那是一個數據獲取裝置，需要組合大量的兆字節和三倍字節，學習每臺機器如何修復自己並糾正自己的錯誤。

與Desktop Metal的合併使得該部門有了更多的機會，他們擁有分佈的許多機器和眾多客户，可以將這些數據提取到引擎中，並將該引擎應用於特定的機器上，不僅僅是Nano現在，與Desktop相比，它擁有更少的機器數量。現在，可以創建基於雲的數字製造願景，在其中有邊緣設備和各種技術，例如聚合物，微複合材料和陶瓷等。

這些都是邊緣設備。在中心，有一個管理去製造的平臺，如果你想這樣叫它的話，還有設計製造，定價，然後將其發送到邊緣設備，我們現在擁有更多的這些設備，它們將打印出來。

我之前提供過這個例子。想象一下40年或20年前的印刷行業，與您今天坐在家中或坐在辦公室準備宣傳冊的情況相比，您可以將其轉換為PDF文件，並將其發送到馬來西亞的某個地方進行印刷。雖然馬來西亞有一個打印機，但設計是在您的辦公室完成的。軟件是前端，雲承載設計。在我們的案例中，它將承載更多內容，即設計和製造設計。

我們現在擁有足夠的邊緣設備，將分佈。因此，如果洛克希德需要在英格蘭北部備件，他們將不會在英格蘭北部存貨。他們將擁有一個Desktop Metal製造的機器，從金屬中對F-35進行綁定噴墨，它是根據實時發送到英格蘭北部的零件的設計進行的，而不需要地面存貨或需要備件庫存，就像今天您使用PDF文件一樣。

因此，這對合並後的公司來説是非常令人興奮的消息。看看這個幻燈片和材料組合。組合公司的28%銷售材料，銷售材料就像刮鬍子刀片一樣，是理所當然的。隨着客户使用越來越多的機器和不斷進入生產製造，我們期待着增加這些比例。

因此，請查看我們現在控制和製造的大量材料，我們已經定位到工業4.0，我之前提到過，最重要的是，協同效應並不是從研發方面開始的。我們可以擁有非常不同的研發團隊，並且我們將繼續保留並擁有。協同效應在市場拓展和客户方面至關重要。在除了一個垂直領域之外，我們都在向相似的垂直領域銷售，工業，汽車，研發和學術界，醫療，航空航天和國防，電子和PCB等領域。這是公司業務模式的方向。我們不僅僅要關注收入的增長，我們還要把頂部收入轉化為底部收入，通過提高毛利和淨利率來實現。這將需要時間，肯定要超過一年，但我們制定了一個非常清晰的路線圖。

下一張幻燈片非常重要，它將我們兩家公司共同定位到了該行業其他公司之上。大家，你想説些什麼嗎，Ric？

這就是我之前給你們説的建築物翻新的例子，它將持續以可持續的方式進行改造，我們看到該行業未來八個季度非常光明。

我們納米尺寸公司的毛利率為48％，排除後期成本為49％；我們的友商Ric和他的團隊則有更低的利潤率，但在過去的四個季度中步步為營，變得越來越好。我之前在不同的行業會議上一再強調，我們這樣的公司要想繼續創新和利用創新，最終至少需要50％的毛利率。

我們在全球範圍內廣泛分佈。我們的分佈意味着兩件事：第一，我們靠近我們的客户。第二，我們有很多可以節約的地方。看看Desktop Metal的紅色和Nano Dimension的青綠色，您會看到我們作為同一家公司存在於每個洲中同一種顏色的位置，而在每個洲中的顏色位置數量則較少。這是一種節約費用的方式，令我非常興奮。

我期待着在歐洲專注於Desktop Metal在那裏構築的內容。Desktop Metal是一個非常大的公司，他們在英國沒有位置，所以我們會保留那裏。但在中歐，我們將努力整合並利用員工在一個位置工作的能力。這本身就意味着通過集成人員增加創新並降低成本。

下一張幻燈片是指我們兩家公司合併到行業中的位置，與其他公司相比。

不，這完全是我的榮幸。謝謝，Yoav。所以，我們所在的行業有很多競爭者。我們行業中還沒有很多公司盈利。有些公司的增長概況比其他公司更好，有些公司的資本實力比其他公司更強。我認為這個組合的獨特之處在於，它創建了行業內資本實力最佳的公司，擁有極佳的增長潛力，並非常有前途。

即將推出的應用不是原型，而是生產版本。他們正在非常高的立場上和新一代的套用增材製造科技中應用，這些市場比其他市場更大，還沒有被像市場中其他參與者那樣普及和同質化。

所以，我們處於非常有利的位置，我認為這是一個里程碑式的交易，它將開啟未來兩年新活動的大幕。所以，我認為這是我們行業的標誌性交易。

好的。下一張幻燈片將會描述市場走勢的大致信念。數字在不斷變化。我讀過所有的研究，相信我，我至少看了一打研究。數字範圍從今天的150億美元到2028年的300億美元不等。有些人聲稱是400億美元。

我並不是太在意這個數字。我想説的是，按照今天的標準，200億美元是一個巨大的市場。在這個市場中，至少三分之二是由使用我們的機器和技術的人佔據的，而只有三分之一或更少是由我們發明技術和開發技術的人佔據的。

顯然，每個市場細分領域都需要對方。包括我們這些創新者和開發者的市場細分領域是不盈利的。如果您看一下，我們在這個行業的這個部分研究了350家公司，現在會經歷一個過程，使我們乃至我們這個市場細分領域變得有利可圖。否則，我們將無法生產機器和技術讓用户使用。

這是其他行業在創新達到必須談論和開始構建盈利商業模式時發生的過程。它曾經在航空業中發生過。如果您記得，那時有許多飛機制造商，包括道格拉斯、麥克唐納道格拉斯、英國的Comet和其他地方的製造商（我不説俄羅斯，因為他們的飛機正在從天上掉下來）。想想正在飛行的飛機。

所以現在只有兩個製造商，空客和波音。為什麼？因為他們需要盈利。我認為我們的行業不會有這樣的整合，不會只有兩個競爭者，但不會有超過350個競爭者。而我們正處於邁向成功的方向。正如Ric之前提到的，按2023年的前瞻基礎，我們是一家2.46億美元的公司，擁有約6.8億美元的現金。

夥計們，我們不會只用這些現金來擴張，我們會用這些現金來提高盈利能力，並將美元交付給底線。不要期望在前三個或前六、七個季度內看到它。這將需要我們兩年的時間，但我們將穩步增長並實現這一目標，而能夠實現這一目標的原因是我們乘坐了這隻“龍”的背部。

而這條“龍”是這個行業部分中必須的趨勢，它將導致創新者和技術製造商盈利，因為沒有這個趨勢，就不會有市場。我們跳上它的尾巴、背部，並希望被它帶着前進到剛剛向您描述的目標。

下一張幻燈片是描述我們在收購方面的經驗。我們的意思是Nano Dimension。Ric和他的團隊在收購方面也有類似的經驗，不會少於我們的收購經驗。他們在2021和2022年期間進行了13次收購。我們主要在2022年和2023年期間進行了7次收購，但其中也有2次是在2021年。

我們在這裏處理的是兩家公司，不是由我們可以為每個人做所有事的自大狂。我們合併後的管理團隊中至少有三分之一來自我們收購的公司。現在，當我們與Ric、Jason和團隊合作時，我們可能會在兩個團隊之間共享最高領導層。我們對經過長時間的盡職調查後的團隊的印象非常高。

這就是計劃。您不是在與初創公司打交道，而是在承擔風險的投資者。那麼，他們是否知道如何進行合併？是的，我們知道如何合併。我們專門合併了所有公司，並在過去的12個月中，在2023年和未來時期有機增長了29%。

所以，這是為了安撫您的心，因為每個人都知道， mergers and acquisitions非常令人興奮，尤其是acquisition。但令人記憶深長的是merger。一旦交易的激情過去，merger才是以季度和年為單位的日常瑣事工作。這是兩個公司的merger已經成為他們生活方式的原因。在許多方面，Ric比我們更早開始。

交易概要條款，在這裏，我們正在收購Desktop Metal的100%。我們支付現金，每股支付5.50美元。根據您觀察的平均值和天數，它是27%到20%的溢價。

這個價格有一定的調整空間，在接下來的時間（在結算之間）會下降，以防他們需要加強營運資金，我們非常有決心並很高興給予Desktop Metal一定的貸款支持，我們希望他們已經開始增長，因為我們不能合併公司，因為我們必須等待結算，但我們肯定會在能夠在兩側促進增長的合作方面開始。如果價格調整，我們將在1月或之後知道，我們也不確定是否會發生。

如果我們按照5.50美元的報價支付，則總考慮價值為1.83億美元。如果它最終變成更低的報價，即1.35億美元，那麼作為一家合併後的公司，我們至少有6.7億到6.9億美元左右的現金。該交易預計將在年底完成，基於延遲，可能會晚幾個月。

但我們的目標是儘快完成它，因為我們將像狗一樣工作，確保這一計劃能夠儘快實施。我們必須去CFIUS和HSR，我們不認為會出現HSR或CFIUS的問題。我們期待以快速的方式完成交易。

最後幾個幻燈片裏，Ric，你想談談半導體制造業中領導者的創建嗎？你認為這個行業已經存在了，但現在更加強大了。

絕對如此。這正在形成我們市場上最大的公司之一，擁有超過1000項專利。它們不僅涵蓋多材料打印技術，而且涵蓋了電子製造業的快速成型。它們覆蓋了包括投資鑄造、砂鑄造和各種陶瓷或金屬粉末的凝聚技術等類型的大規模生產。它們涵蓋了凝聚技術、仿真技術、人工智能技術，就像Yoav在他們建造的系統中描述的那樣。

因此，從各個方面來看，這是一個超級創新的技術組合。無論從營收還是從任何其他指標來看，專利數量、員工數量，它都是我們市場上更為強大的公司之一。我認為Yoav和他的團隊做得非常好。他們去年的業績數字是最好的之一，有着顯著的雙位數有機增長，而其他公開交易的公司在我們的領域中沒有辦法匹敵。因此，他們一直在很好地管理並發展業務。

我認為，結合起來，我們可以從彼此的能力中獲益匪淺。這將為我們的領域形成一個非常強大的巨頭，我認為它的未來非常光明。所以，我認為我們的......

當然，員工們在這裏佔據了很大的一部分，因為我們正在談論數字，你們在這裏看到了數字。這全部都是數字和技術。我不想在沒有説出這句話之前結束這個演示文稿，雖然這是一句陳詞濫調，而且也許已經被過度使用了，但它全是關於這兩家公司的員工的。

當然，當你像這樣進行合併時，有些人可能會有點緊張。每次變化都會有點嚇人。對我們的員工來説，這是一種更好的變化。我們不是過去的一家公司，我們購買和收購不是為了削減成本。我們採用的是購買和建設，B＆B，不是Airbnb，B＆B。我們是買來並且專門建設。

我們不能沒有兩家公司分佈在三個大陸和四個國家的所有級別的員工，包括高層管理人員，中層管理人員和其他員工的幫助下完成這項工作。這些就是$2.46億美元收入的支撐點。我們將擁有，正如我之前所説的那樣，6.6億至6.9億美元的現金，28％的可重複營收，28％，非常令人興奮。再次強調，員工和已安裝的設備基礎設施已經在他們自己的領域中發揮了重要作用。

下一張幻燈片非常簡單地展示了基於2023年數據的公司如何整合自己的情況，並以圖形方式重複顯示以便更好地理解前幾頁的內容。這是什麼樣子的？圖片勝過千言萬語。

我想提到的最後一張幻燈片是，我們在紙上做了很多工作，以確定我們可以削減多少開支，而不是擠壓運營，但保持運營模式基本不變。因為對於顯而易見的原因，我們有許多間接成本和設施可以減少。在歐洲和美國都沒有必要進行重複。我們的總部都在波士頓。是什麼，Ric，互相隔多遠？

我們有可以合併並通過減少成本增加價值的製造設施，其中大部分都是自我製造，但也可以在成本較低的全球正確位置製造，比如開發軟件時非常有效的劍橋，以色列也是如此，以及德克薩斯州等等。

因此，我們有路線圖。這不是路線圖的終點。這是路線圖的起點，它是基於盡職調查的。我可以向您保證，在接下來的幾個季度中，當我們準備好加速並完成交易時，我們將詳細制定更準確的計劃，以將從上線到底線的美元數交付出去。

我已經講完我想説的話，現在我們來回答問題。Ric，你也想做個總結嗎？

不，我認為這個演示得非常好。謝謝，Yoav。我期待問答環節。

太棒了。順便説一下，在此時，整個管理團隊都留了下來，並且我們正在為如何在各個角色、不同地理位置上進行管理而進行決策。我們已經有了一些想法。我們不會把它放在紙面上，但確實在紙面上。當監管機構給出批准意見時，我們將在接下來的幾個季度中彼此學習得更多，並將擁有我們行業中最好的綜合管理團隊。

Kapil Dhingra，M.B.B.S。自2024年4月以來擔任我們董事會成員。自2008年以來，Dhingra博士擔任KAPital Consulting, LLC的管理成員，這是他在2008年創辦的一家醫療保健諮詢公司。Dhingra博士還目前擔任LAVA Therapeutics B.V.、Black Diamond Therapeutics, Inc、Median Technologies Inc.和Replimune Group, Inc.的董事會成員。Dhingra博士曾經擔任Autolus Therapeutics plc、Five Prime Therapeutics Inc.、Micromet, Inc.、Advanced Accelerator Applications S.A.和YM Biosciences Inc.的董事會成員，在擔任這些公司的董事期間，這些公司均為公開交易的衞生保健公司。我們認為Dhingra博士因其在數家制藥公司擔任高管職位以及他在多個治療領域的製藥臨牀研究、以及擔任許多上市生命科學公司的董事會成員的經驗而有資格擔任我們的董事會成員。

2024年7月3日星期三，美國東部時間上午8:30

好的，先生。現在我們開始提問和回答環節。若需提問，請按下電話鍵盤上的星號再加一號。如果使用免提電話，請在按鍵之前摘起聽筒。若想撤銷您的問題，請按下星號再加二號。再次提醒，若需提問，請按下電話鍵盤上的星號再加一號。現在，我們稍作停頓，準備好參與人員名單。

好的，有幾個問題。我有一點點困惑。誰將擔任新公司的CEO？我有點晚加入，抱歉。

好的。非常感謝，恭喜你們。還有幾個快速的問題。我感到有些困惑。我想$5.50是峯值價格。我覺得在新聞發佈中讀到，它可能下跌至少$4.07。你們能再説一下，是什麼因素影響了接收價的調整嗎？$4.07是我低估下限，與股票價格相比，$4.50顯然是對投資者的優惠。

是的。調整是基於可能使用的潛在貸款。我們不確定。如果使用，它將使價格從$5.50降至$4.07，減少約$0.80。然後，還有一些在目前未計入價值的業務成本和其他支出，如果清單確認出來，則會被加至計算價格，價格可能下降至$4.07。意味着我們需要為一些費用買單，但價格也會下跌。這是兩個因素。

.....只是為了澄清，我可以在其中提供一些細節。我方面上會調整Desktop Metal的支出，以完成該交易。我們內部的估計是大約1100萬美元左右。這樣計算，它應該會降至$5.07或者類似的價位。在任何情況下，費用都不會超過1500萬美元。Nano Dimension方面已經非常慷慨地擴大了融資渠道，以防我們在2025年需要融資。這是在極端情況下，如果交易沒有在2045年封閉，或者監管批准被延長等等。如果2025年確實需要它，即使我們不確定是否需要它，我們也可以利用它。如果完全用完，將會減少$0.80。我們的估計是我們不需要，但如果需要就提供這樣一個渠道

明白了，從Nano的角度來看，只需要以貸款的形式支付其中一部分，如果你們真的需要的話，但我明白了。下一個問題是關於資產負債表的。Yoav，我很好奇，交易後資產負債表的情況，然後我將好奇燒錢率是多少，你們需要多少現金來經營這家合併的公司。我的問題是，我正在嘗試瞭解你們有多少乾粉繼續進行你們的併購故事。

我們持有的現金準備金約為7億美元。合併後的公司至少在未來6至8個季度內會有負的現金流。但情況正在改善。在Nano方面，我們每年的燒錢率已經下降到不到1500萬美元的水平。但您必須意識到，與我們的律師和銀行家朋友們打交道，單單交易的成本就足以造成負面現金流。但要實現正的現金流，至少需要8個季度。這是我們在這種配置下的估計。

現在，由於我們預計在業務額方面有很多變化，這可能會改變，在今年年底和明年年初，一旦合併完成，我們將能夠更清晰地回答。

好的，非常感謝你們的時間和關注，祝你們一切順利，感謝你們開創了這個併購故事。

嗨，早上好。我想問一個問題。你談到了3000萬美元的成本收益。你還談到了這是在兩家公司擁有的成本削減計劃之上。你們打算繼續執行現有的成本削減計劃嗎？然後，一旦合併，再計劃額外的3000萬美元，或者現在不進行進一步的成本節約，等到知道了合併後的業務的樣子時，再進行聯合的成本節約？我們將在今天設計繼續削減成本，但是它將根據我們在兩個季度將一起的假設設計。

我還有一個問題，就是想了解Desktop Metal中的可轉換債券的去向。從文件中我沒有完全理解計劃。

可轉換債券現在以0.60美元每股，0.60美元每份可轉換債券交易。現在，他們有兩個選擇。突然之間，他們的可轉換債券將成為一個轉換債券，轉換債券將成為一家資產極其強大、現在有償還能力的公司的一種選擇，並且他們可以繼續使用他們的利率，並在2026年時按照規定付款。因此，我們相信，當他們聽到類似於聯合公司的條款時，債券持有人會願意繼續持有債券。但是，如果他們堅持要求清償，或者其中一部分人堅持要求清償，而不是接受我們提供的方案，那麼我們將能夠償還他們。

早上好，Yoav。早上好，Ric。謝謝你們倆，也祝賀你們獲得新機會。我知道這已經在醖釀了一段時間，所以我要向你們倆表示祝賀，但是特別是Yoav，我相信今天是Nano的關鍵一天，年收入將從6000萬美元增長到2.5億美元，如果我的數字沒錯的話，所以恭喜你們。顯然，時機非常關鍵。大量現金被籌集起來了，資本市場對這個行業持樂觀態度。現在，Desktop Metal的收購正在以看似降低的估值進行，而街道上似乎有血腥。

根據Katherine的出色問題，你是否對Desktop Metal過去一年所採取的各種步驟感到印象深刻，包括削減支出和實現資本效益？基於這個問題，請問你現在是否計劃另一輪波浪？現在既然你將是主導者，你是否打算在運營結構上進行附加的削減和效率？

第一個問題的答案當然是，下個季度它將運行，因為我們甚至還沒有合併。我們只是簽署了協議，而且我們是季度結算的。至於你的第二個問題，答案是肯定的。

收購和將幾個非常獨特的公司組合成一個公司的想法已經開始了兩年半時間，並因為價格不正確而被推遲。但是，和兩年半前描述的相同的願景，如果你在那裏，我敢肯定你還記得，現在可以執行。所以，答案是肯定的。Ric和我有一個計劃，我們將分享如何繼續執行，不僅是Ric和我分享。

類似於Katherine的出色問題，Desktop Metal在過去一年中採取了各種步驟，只是削減支出和實現資本效益。在這個問題上，你打算再計劃一波嗎？現在，既然你將是駕駛座上的人，你是否打算在那些運營結構上進行附加的削減和效率？

聽着，Desktop Metal和我們的團隊在過去一年多時間裏做得非常出色。我認為他們最初的目標是削減5000萬美元的成本，然後最終增加到1億美元的成本削減。其中大部分成本已經被削減掉了，他們不得不這樣做，因為業務前景的預測，這些都是行業因素、底線因素和現金儲備因素。在這樣做的同時，您也要做出像這樣的練習，但是您不得不在非常痛苦的地方削減開支，包括Desktop Metal在銷售和營銷方面削減開支，因為您別無選擇。

所以，我想反駁你的問題，並告訴你在某些情況下，我們可能要增加開支。在某些情況下，Desktop Metal做得非常出色，但別無選擇而傷害他們的肉體和骨骼。現在我們合併了，我們將能夠加強那些因為沒有選擇而被削弱的部分，並以非常強大和有效的方式重建市場，因為我們有更多東西要出售給同一人。對不起，回答有點長，但我希望找到正確的答案。

不，聽到那個非常好。誰在那個CEO的位置上，誰是——Ric——看到你們在同一個頁面上非常好。看來你們都沒有向對方推銷觀點。但是我想問最後一個問題。對我來説，這是視而不見的大象根據上週公開信的內容。我知道，拿出快速卡，但根據那封公開信，你們是否期望獲得任何商家或其他股東基於那封信和這個聲明的阻力？

我不會與這封信聯繫在一起，因為如果我想與這封信聯繫，我會寫一封更糟糕的信回覆。而且這不是我的風格，至少不再是了。因為我對這些人玩弄遊戲感到厭煩了。他們可以做任何他們想做的事，但公司是由董事會控制和運行的。按照法律運作。它不需要得到任何持有6.5％股份的少數股東的批准，在大部分時間都在多倫多，陽光燦爛而不是下雨的好日子。所以，我們對此並不印象深刻，並且像對其他股東一樣為他們工作，以增加他們的價值。

我們認為會。如果他們想影響一些事情，他們總是可以像以前一樣去起訴。但是，根據法律，一家正在執行其向投資者宣佈的業務計劃的公司在進行操作，確切地説是建立數字產業4.0的業務計劃，而不是在一天早上醒來後就説，嘿，我們有7億美元的現金，我們要進入房地產業並開始開發日內瓦的酒店。不，我們實際上正在執行承諾股東執行的內容，並且由於價格太高而遲遲未能完成。因此，我與麥迪森有關係，僅供您參考。我與領導人會面。我們在這裏和那裏吃晚餐。這比過去看起來不那麼不愉快。我對信件印象不深刻。

我理解。我感謝您分享這個反饋。我只是想知道是否預計會有任何反彈或對計劃不會成功的擔憂，基於那封信。但是如果您覺得所有人都在同一頁面上，包括我自己，我們很樂意看看這件事會發展到哪個階段。

我想再説一遍。Jerry-是Jerry吧？Sol。Sol，我想與您分享我曾經在美國學到的東西。93年我開始創業兩天。我從來沒有被起訴過。也沒有起訴過任何人，如果您能相信的話，無論是在知識產權方面還是在股東問題方面。我一直經營公共公司。第一次他們一年前起訴了我，而不是針對我個人，而是針對公司。我們進行了反訴，我當時正在美國運營轉型業務。我記得有一天我正在通過第11章運行一家業務。我在特拉華的律師告訴我，你知道，Yoav，他們會起訴你。於是我告訴他們，為什麼會起訴我？我沒有做錯任何事。我只是在修復公司。

他們説，是的，但您有2000萬（難以辨認）的保險，人們會起訴，因為保險會支付他們。我説，他們會在我沒有做錯任何事情的情況下起訴我嗎？他們告訴我，Yoav，美國人民起訴是因為他們可以起訴，而不是因為您做錯了什麼。最終，他們沒起訴我。如果他們想做什麼，他們可以起訴。每個人都可以起訴，但是我感覺，我們所有人都感覺，我們的顧問告訴我們這項交易是乾淨的，比哨子乾淨。因此，我們在向前推進，我們正在建立一個非常嚴肅的行業玩家，其合作伙伴是非常認真的人。

如果您有疑問，請按星號然後按一個。要撤回，請按星號然後按二。下一個問題來自Iconic Capital的Doug Fincher。請將其置於前面。

早上好，夥計們。您提及了可轉換公司債券，但我想明確一下，公司債券中有變更控制功能。我們應該假定這就是債券的出路嗎？您提到了未償還的債券，Nano paper。你可以澄清一下。

是的，我同意您的看法。不，不，不，我同意您的看法。如果他們選擇，他們有權得到償還。我打算非常坦率地接近他們，並説，看，您以前花了五六年的時間買了這個債券，以一定的利率，我忘記了是多少，6％還是7％。您從一個公司購買了這個未安全的債券，該公司的資產負債表不太強。現在您擁有了一個更強的公司，我建議您留在那裏。如果他們決定留在那裏，那麼我們將留下，並按照紙張所説的那樣償還他們。或者，我們可以用不同的紙張進行再融資，並取而代之。第三，我們可以決定支付或支付部分付款。因此，任何組合都是可能的，但是如果他們願意，他們肯定有權要求付款。

這結束了我們的問答環節。我想將會議交回給公司發表任何結論的人。

非常感謝，先生。這是一次長通話，確實，我們很高興有如此多的興趣，希望沒有給您帶來太多信息負擔，但如果您想與我們聯繫，我們很高興為您提供服務。 Ric，有什麼結論嗎？

是啊。我想感謝我們的同事nano。我們在過去兩年中建立了一系列偉大的關係，進行了不斷變化的討論，並參與了同一行業，並感謝桌面金屬團隊，他們長時間工作和週末加班以使這一交易成為可能。我們所有人都工作很辛苦，也歡迎其他員工加入我們合併的實體將是一個更強大的實體，並且也是這個市場上不可忽視的力量。我認為桌面金屬和微納維度團隊有着非常光明的未來。因此，也感謝Yoav以及他和Zivi和團隊的其他成員。

非常感謝大家。Troy提出了一個問題，也許我們可以給他一個提問的機會。Troy？

好的。嘿，謝謝你，Yoav。我突然想起來，有人託我問這個問題，你現在對你的Stratasys的股票持有有什麼看法？因為我認為你只擁有…（不可聞）。

不，我在開玩笑。Stratasys的投資是一項戰略性投資。我宣佈這一點，我想大約兩年前，我們購買了它。這不是一項我們希望掙錢的交易性投資，因為它可以從16漲到20或從9漲到11。今天與一年前不同的是，我們與Stratasys的管理層關係非常友好。我們正在與他們討論行業的願景。就像你們知道的，Yoav和我是上週共同挑選的團隊成員。我們甚至坐在一起，在名單內，我們聽不到問題。所以，我們談到了我們之間的看法。

所以，我們希望這個位置能夠繼續作為一種戰略性的潛在合作，我們正在共同思考。而且在公司之間，到現在為止已經是三家公司了，因為不要忘記，就在不到一年前，甚至不到一年前，Stratasys，我們非常熟悉Desktop Metal並且想與他們合併。所以，我們現在正在談論一種非常友好的潛力。

是的。是啊，我知道他們想讓電腦桌面金屬材料到中心，所以我敢肯定他們還是想這麼做的。我知道你不能談論它，但是感謝你對待這個問題。我很感激。

謝謝你，先生。會議現在結束了。感謝您參加Nano Dimension季度業績會。您現在可以斷開連接。

此次通訊不旨在構成買入或出售的要約或要求買入或出售任何證券的企圖，或要求任何投票或批准，任何在此之前在任何這樣的司法管轄區的證券的買賣或要約、要求買賣或要求的買賣將是非法的，前提是在任何這樣的司法管轄區根據任何這樣的司法管轄區的證券法規的註冊或登記之前。除非通過滿足美國1933年修訂版證券法第10條的要求的概要書，否則不得提供證券。

與擬議交易有關的，Desktop Metal, Inc.（“Desktop Metal”）打算向美國證券交易委員會（“SEC”）提交代理聲明（“Proxy Statement”）。Desktop Metal還可能就擬議交易向SEC提交其他相關文件。本文檔不是Proxy Statement或Desktop Metal可能向SEC提交的任何其他文件的替代品。如存在，則明確Proxy Statement（如有）將郵寄給Desktop Metal股東。投資者和證券持有人被敦促認真閲讀擬議交易的Proxy Statement和任何其他文件，以及任何文件的修改或補充，一旦這些文件可供全文閲讀，因為它們包含或將包含關於擬議交易的重要信息。投資者和證券持有人將能夠通過SEC在http：//www.sec.gov維護的網站獲取Proxy Statement（如果有的話）和包含有關Desktop Metal和本次擬議交易的重要信息的其他文件的免費副本。Nano Dimension Ltd. （“發行人”）提交給SEC的文件的副本將在發行人的網站https：//investors.nano-di.com/sec-filings-1/default.aspx上免費提供。

發行人、Desktop Metal及其各自的董事和高管可能被認為是就擬議交易發起代理的參與者。關於發行人的董事和高管的信息，包括他們通過證券持有或其他方式的直接或間接利益的描述，在提交日期為2024年3月21日的“20-F”十年年度報告中已説明。根據SEC於2024年4月23日提交的Desktop Metal 2024年股東年會的代理聲明和Desktop Metal提交的2013年12月31日年度報告中，Desktop Metal的董事和高管的信息也已説明。一旦有這些文件的補充，將向與證券持有或其他方式相關的指定參與者的信息清單和描述包含在擬議的Proxy Statement和其他相關文件中。投資者在做出任何投票或投資決策之前應認真閲讀Proxy Statement。您可以使用上面指定的來源從發行人或Desktop Metal獲得這些文件的免費副本。