附錄 99.4

薪酬委員會章程

的

金天集團控股有限公司

這個薪酬委員會章程（“章程”）已獲金天集團控股有限公司董事會（“董事會”）通過，開曼羣島豁免公司（“公司”），將於2023年3月29日生效。

一、目的

補償的目的委員會（“委員會”）應 (i) 協助董事會履行董事會與薪酬有關的職責公司高管，包括審查和評估並在必要時修改薪酬計劃、政策和管理層採用的公司計劃，以及（ii）審查和批准高管薪酬的披露以將其納入公司向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的20-F表年度報告根據適用的規則和條例。委員會應確保補償方案的設計旨在鼓勵高額薪酬績效，促進問責制，並確保員工利益與公司股東的利益保持一致。

除了權力以及本章程明確賦予委員會的職責，委員會可行使任何其他權力並行使任何董事會根據公司的備忘錄和章程不時賦予其的其他職責，不時修訂（“條款”）。董事會在以下方面賦予委員會的權力和責任本章程或其他章程應由委員會在不經董事會要求的情況下酌情行使和執行批准，以及委員會做出的任何決定（包括任何行使或不行使任何權力的決定）以及根據本協議授予委員會的職責）應由委員會全權酌情決定。在範圍內行事時在所授予的權力和責任中，委員會應擁有並可以行使董事會的所有權力和權限。在法律允許的最大範圍內，委員會應有權決定哪些事項屬於權力範圍以及委託給它的責任。

二。成員資格

委員會應組成根據董事會的決定，三名或更多董事中，任何一名董事都不得是公司的員工，每人（i）都應滿意《納斯達克上市規則》第 5605 (a) (2) 條和《證券交易所》第 10C-1 條的 “獨立性” 要求法案（ii）應為經修訂的1934年《證券交易法》第16b3條所指的 “非僱員董事”， (iii) 應是《美國國税法》第162 (m) 條頒佈的法規規定的 “外部董事” 1986 年，經修訂，以及 (iv) 根據董事會的業務判斷，應具有有助於解決問題的經驗委託給委員會，不得直接或間接接受任何諮詢、諮詢或其他補償費用（“補償費” 費用”）來自公司或其任何子公司。就本款而言，補償費不包括：(i) 作為委員會、董事會或任何其他董事會委員會成員收到的費用；或 (ii) 收到的固定金額薪酬根據先前在公司任職的退休計劃（包括遞延薪酬）（前提是此類薪酬不是偶然的）無論如何都需要繼續服務）。

在確定是否董事有資格在委員會任職，董事會應考慮與確定董事是否為特別相關的所有因素與公司有關係，這對於該董事在以下方面獨立於管理層的能力至關重要委員會成員的職責，包括但不限於該董事是否隸屬於本公司或其任何子公司本公司或本公司子公司的任何關聯公司。

至少大多數委員會成員應在《納斯達克上市規則》生效後的90天內滿足《納斯達克上市規則》的獨立性要求公司在F-1表格上發表的與公司首次公開募股有關的註冊聲明（“生效時間”），委員會的所有成員都應從納斯達克上市規則開始滿足《納斯達克上市規則》的獨立性要求從生效時間一週年起。

委員會的成員，包括委員會主席（“主席”），應由董事會根據提名的建議任命和公司治理委員會。董事會可以在有無理由的情況下將委員會成員從委員會中撤職。如果有一個委員會由於超出成員合理範圍的情況，成員根據規則10C-1的要求停止獨立控制權，經公司通知納斯達克或適用的國家安全協會，該人仍可作為補償本公司的委員會成員，直至下次年度股東大會或活動發生後一年（以較早者為準）這導致該成員不再獨立。

三。會議和程序

主席（或在他或她身上）缺席，應有一名成員（由主席指定）主持委員會的每次會議並制定委員會會議的議程。委員會有權制定自己的通知和舉行會議的規則和程序，前提是這些規則和程序不違背本條款中適用於委員會的任何規定。

委員會將舉行會議每年至少定期安排一次, 並在委員會認為必要或適當時更頻繁地進行.一次會議委員會會議可以親自進行，也可以通過電話會議進行，使每個會議參與者都能聽到對方的意見。除了根據法律規定，所有事項均應由委員會全體成員的簡單多數批准。

所有非管理層主管不是委員會成員的人可以出席和觀察委員會的會議，但不得參加任何討論或除非委員會邀請, 否則應進行審議, 而且無論如何都無權表決.委員會可酌情決定, 在其會議中包括公司管理層成員或委員會認為有必要出席的任何其他人員或適當。儘管如此，首席執行官在有關表決或審議時不得在場他或她的報酬，委員會可將其認為適當的任何人排除在會議之外，包括但不限於：任何不是委員會成員的非管理董事。

主席應向在適當時候以及應董事會主席的另行要求，向董事會通報委員會的活動。

IV。職責和責任

1。這個委員會應至少每年審查和批准首席執行官的薪酬。在確定長期激勵措施時首席執行官薪酬的一部分，委員會應考慮公司的業績和價值向同類公司的首席執行官發放的類似激勵獎勵，以及向首席執行官發放的獎勵過去的幾年。委員會擁有確定首席執行官薪酬的唯一權力。

2。委員會應，尊重首席執行官以外的執行官，就薪酬、激勵措施向董事會提出建議薪酬計劃和股權計劃。

3.這個委員會應每年審查所有年度獎金、長期激勵性薪酬、股票期權、員工養老金和福利福利計劃（包括 員工股票購買計劃、長期激勵計劃、管理激勵計劃等），恭敬地説每項計劃均應負責：

(i) 設置酌情制定所有年度獎金和長期激勵薪酬計劃的績效目標；

(ii) 認證在向任何高管支付薪酬之前，用於任何基於績效的股權薪酬計劃的所有績效目標均已實現獎金或薪酬或行使根據任何此類計劃授予的任何高管獎勵；

(iii) 批准對所有薪酬計劃以及此類計劃下的任何獎勵的所有修正和終止；

(iv) 授予根據任何基於績效的年度獎金、長期激勵性薪酬和股權薪酬計劃向執行官發放的任何獎勵或有可能成為首席執行官或執行官的現任員工，包括股票期權等股權（例如， 限制性股票、股票購買權）；

(v) 批准根據公司的股票期權計劃，哪些執行官有權獲得獎勵；

(vi) 向已解僱的員工回購證券；以及

(vii) 進行對所有薪酬計劃進行年度審查，包括審查每個計劃的管理成本，審查當前計劃的特點與任何擬議的新功能相關的信息，並評估計劃內部和外部管理人員的績效（如果有任何職責）已被委託。

4。這個委員會可自行決定保留或接受公司的定期法律顧問、其他獨立人士的建議法律顧問、薪酬和福利顧問以及委員會認為的其他專家或顧問（“薪酬顧問”）認為是可取的或適當的。委員會不受薪酬顧問的建議或建議的約束應在履行職責時行使自己的判斷力.

5。這個委員會應直接負責任命、薪酬和監督薪酬顧問的工作。

6。這個公司應根據委員會的決定提供適當的資金，用於向薪酬顧問支付薪酬。

7。這個委員會在考慮內部法律顧問後，應選擇薪酬顧問或聽取薪酬顧問的建議以下因素：

(i) 僱用薪酬顧問的人員向公司提供其他服務；

(ii) 僱用薪酬顧問的人員從公司收到的費用佔總收入的百分比僱用此類薪酬顧問的人；

(iii) 僱用薪酬顧問的人員旨在防止利益衝突的政策和程序；

(iv) 任何薪酬顧問與委員會成員的業務或個人關係；

(v) 任何薪酬顧問擁有的公司股票；以及

(vi) 任何薪酬顧問或僱用薪酬顧問的人與執行官的業務或個人關係該公司的。

8。這個委員會應對除內部以外的任何薪酬顧問進行本章程中概述的獨立性評估法律顧問。但是，委員會可以選擇任何薪酬顧問或聽取他們的建議，包括非薪酬顧問在考慮了上述因素 7 (i) 至 7 (vi) 後獨立。

9。對於就本章程而言，委員會無需對按照本章程行事的任何薪酬顧問進行獨立性評估該職責僅限於以下無需公開披露的活動:(a) 就任何需要公開披露的基礎廣泛的計劃進行磋商在範圍、條款或運營上不歧視公司的任何執行官或董事，這是可能的一般是針對所有有薪員工；或 (b) 提供非針對特定發行人定製或定製的信息基於非此類薪酬顧問制定的參數，以及此類薪酬顧問未提供的參數建議。

10。這個委員會應制定並定期審查有關先決福利的政策。

11。這個委員會應定期審查公司有關控制權變更或 “降落傘” 付款的政策，如果有的話。

12。這個委員會應管理和審查執行官和董事的賠償和保險事宜。

13。委員會應管理並審查任何金額等於或大於 [60,000美元] 的員工貸款。

14。這個委員會應準備和批准高管薪酬的披露，以納入公司的年度報告表格 20-F。

15。這個委員會應每年評估自己的業績，包括其遵守本章程的情況，並提供任何書面材料向董事會提交的此類評估，包括關於修改委員會管理程序或政策的任何建議。委員會應以其認為適當的方式進行評估和審查。

16。這個委員會應定期向董事會報告其調查結果和行動。

17。這個委員會應至少每年審查和重新評估本章程，並將任何建議的修改提交董事會審議。

五、職責分配

在履行其職責時, 委員會有權在一致的範圍內將其任何或全部職責委託給委員會的小組委員會以及當時公司證券交易的市場的章程和適用的法律和規則。