該公司在本季度的最大客户主要銷售中國旅遊零售產品，佔美元554百萬，或 16% 和 $169百萬，或 4%，分別佔截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月公司合併淨銷售額的百分比。該客户佔了 $289百萬，或 15% 和 $297百萬，或 24%，分別佔公司截至2020年9月30日和2020年6月30日的應收賬款的百分比。

該公司的另一個主要客户在本季度主要在美國境內銷售產品，佔美元215百萬，或 11% 和 $87百萬，或 7%，分別佔公司截至2020年9月30日和2020年6月30日的應收賬款的百分比。該客户佔了 $181百萬，或 5% 和 $279百萬，或 7%，分別佔截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月公司合併淨銷售額的百分比。

債務

2020 年 8 月，公司償還了剩餘的美元750低於其美元借款的百萬美元1,500截至2020年6月30日，未償還的百萬美元循環信貸額度。

與可攤銷無形資產相關的總攤銷費用為美元25 百萬和美元11 截至2020年9月30日和2019年9月30日的三個月，分別為百萬美元。 2021財年剩餘時間以及未來四個財年中每年的估計攤銷費用總額如下：

與重組和其他活動相關的費用不分配給我們的產品類別或地理區域，因為這些費用是集中指導和控制的，不包含在產品類別或地理區域績效的內部衡量標準中，也不包括在被視為全公司範圍內重新設計、調整和重組特定業務領域的舉措的結果中。

領先的美容前沿計劃

2016年5月，公司宣佈了一項為期多年的計劃（“Leading Beauty Forward Program” 或 “LBF 計劃”），旨在鞏固其優勢，更好地利用其成本結構，騰出資源進行投資，以保持其增長勢頭。LBF 計劃旨在增強公司的市場進入能力，鞏固其在全球知名美容領域的領導地位，並繼續創造可持續價值。截至2019年6月30日，公司完成了對LBF計劃下與優化部分公司職能、供應鏈活動、企業和區域市場支持結構以及退出表現不佳企業有關的所有重大舉措的批准，並預計將在2021財年之前基本完成這些舉措。

LBF 計劃批准

一旦滿足相關會計標準，公司就會記錄與重組和其他活動相關的批准費用。

LBF 計劃重組和其他費用

員工相關成本反映了對某些辭職或調到公司其他現有職位的員工的應計估計值的調整。

截至2020年9月30日，與LBF計劃相關的應計重組費用預計將導致由運營提供的現金資助的現金支出約為美元56 百萬，美元20 百萬和美元5 2021財年剩餘時間以及2022財年和2023財年分別為百萬美元。2024財年的預期現金支出微乎其微。

有關LBF計劃的更多信息包含在公司截至2020年6月30日的財年10-K表年度報告的合併財務報表附註中。

後疫情時代的業務加速計劃

2020 年 8 月 20 日，公司宣佈了 兩年 重組計劃，即後疫情時代的業務加速計劃（“PCBA計劃”），旨在調整公司的業務規模，以應對 COVID-19 疫情之後分銷格局和消費者行為的急劇變化。PCBA計劃旨在通過將資源重新平衡到具有聲望的美麗增長領域來幫助提高效率和有效性。通過在公司投資的基礎上再接再厲，預計它將進一步增強公司的實力。

PCBA計劃的主要重點領域包括通過調整公司的分銷網絡，加快向在線的轉變，以反映獨立商店和某些百貨商店的關閉，重點是北美和歐洲、中東和非洲；減少實體銷售點員工和相關支持人員；重新設計公司的區域品牌營銷組織，以及在全球品牌和職能部門中選擇機會。預計該計劃將使公司能夠更好地執行其長期戰略，同時增強其財務靈活性。

就PCBA計劃而言，該公司目前估計淨減少幅度約為 1,500 到 2,000 全球職位，大概是 3其當前員工的百分比，包括臨時和兼職員工。這一裁減考慮到了裁撤某些職位、對某些僱員進行再培訓和調動以及在關鍵領域投資於新職位。該公司還估計，關閉時間約為 10% 至 15其全球獨立門店的百分比，主要位於歐洲、中東和非洲以及北美。

公司計劃在2022財年之前批准PCBA計劃下的具體舉措，並預計將在2023財年之前完成這些舉措。該公司預計，PCBA計劃將導致相關的重組和其他費用，總額在美元之間400百萬和美元500百萬，税前。

PCBA 計劃批准

自PCBA計劃啟動以來採取的具體行動包括：

•優化分銷網絡-為了幫助將盈利能力恢復到COVID-19大流行前的水平，作為分階段完成的更廣泛計劃的一部分，該公司已批准關閉一些表現不佳的獨立門店和櫃枱的舉措，主要位於英國以及歐洲、中東和非洲的某些分支機構。這些預期的關閉反映了消費者行為的變化，包括對在線和全渠道能力的更高需求。這些活動將導致產品退貨、庫存註銷、裁員和終止合同。

•優化數字組織——公司批准了旨在增強其市場進入支持結構和調整更多資源以支持在線和數字活動的舉措。這些舉措主要旨在將某些重點領域從傳統的實體戰略轉移到社交和數字戰略，以提供更好的消費者體驗，並支持擴大的全渠道機會。這些行動將導致員工隊伍的淨裁員，包括裁撤職位、重新調整某些職位以及投資新能力。

PCBA 計劃重組和其他費用

重組費用包括以下內容：

員工相關成本 — 員工相關成本主要包括遣散費和其他離職後福利成本，根據工資水平、先前服務和其他法定最低福利（如果適用）計算。

資產相關成本 — 資產相關成本主要包括與長期資產（包括經營租賃使用權資產）相關的資產註銷或加速折舊，這些資產將在現有使用壽命之前停止使用，這是重組計劃的直接結果。

合同終止 — 與合同終止相關的費用包括在公司停止受益於合同中賦予的權利後繼續向第三方付款，或為在合同到期前終止合同而支付的款項。

其他退出成本 — 與重組活動相關的其他退出成本通常包括搬遷設施或員工、因業務搬遷而招聘人員以填補職位的成本以及離職員工的安置費用。

與重組活動相關的其他費用包括以下內容：

銷售回報和銷售成本——在可以估算和合理保證的情況下，退出某些業務或地點的重組計劃直接導致的產品回報（由相關銷售成本抵消）和庫存註銷或減記將作為淨銷售和/或銷售成本的組成部分入賬。

其他費用 — 公司批准的其他費用與批准計劃的設計和實施有關，這些費用在發生時記入運營費用，主要包括以下內容：

•為未來結構和流程的組織設計及其實施提供諮詢和其他專業服務，

•臨時勞動力回填，

•在PCBA計劃期間建立和維護項目管理辦公室（“PMO”）的成本，包括專門從事項目管理活動的員工的內部費用，以及公司持續運營的其他與PMO相關的費用（例如租金和公用事業），以及

•獲得批准的重組計劃的直接結果，新員工和再熟練員工獲得和應用履行職責所需的能力的招聘和培訓成本。

一旦滿足相關會計標準，公司就會記錄與重組和其他活動相關的批准費用。 記錄的與PCBA計劃重組和其他活動相關的累積費用總額為：

截至2020年9月30日，與PCBA計劃相關的應計重組費用預計將導致由運營提供的現金資助的現金支出約為美元9 百萬，美元2 百萬和美元1 2021財年剩餘時間以及2022財年和2023財年分別為百萬美元。

公司通過包括使用衍生金融工具在內的受控風險管理計劃來應對某些金融風險。公司簽訂外幣遠期合約，並可能簽訂期權合約，以減少外幣匯率波動的影響。此外，公司涉足利率衍生品，以管理利率變動對公司總負債投資組合的影響，包括未來可能的債務發行。公司進行淨投資套期保值，以抵消由於外匯匯率波動而導致公司在這些國外業務的投資的美元價值變動的風險。時間價值不包括在有效性評估之外，在賣出、一般和管理費用中，在套期保值工具的生命週期內通過系統而合理的方法予以確認。在出售或基本完成公司投資標的資產清算之前，淨投資套期保值的淨收益或虧損作為公司合併資產負債表上累積OCI（“AOCI”）的一部分，記錄在折算調整中。公司還簽訂外幣遠期合約，並可能使用未被指定為對衝工具的期權合約來緩解合併資產負債表上特定資產和負債公允價值的變化。截至2020年9月30日，未被指定為對衝工具的衍生品的名義金額為美元4,189百萬。公司不將衍生金融工具用於交易或投機目的。與訂立衍生金融工具相關的成本對公司的合併財務業績並不重要。

對於公司希望獲得對衝會計處理的每份衍生合約，公司都會正式和同時記錄套期保值工具與套期保值項目之間的所有關係，以及其進行對衝交易的風險管理目標和策略、對衝風險的性質以及如何對衝工具抵消套期保值風險的有效性進行前瞻和回顧性評估。該過程包括將所有衍生品與資產負債表上的特定資產和負債或特定的公司承諾或預測的交易聯繫起來。公司從一開始就對套期保值關係的有效性進行定量評估，並選擇在初步評估後對某些對衝關係進行定性有效性評估，以支持對高效率的持續預期（如果需要有效性測試）。如果根據定性評估確定衍生品已不再是高效的對衝工具，則公司將進行量化評估，以確定是否在未來停止對該衍生品的套期保值會計。