附件 4.3

布倫米勒能源有限公司

(" Company")

公司辦公室人員的薪酬政策

日期: 2023年1月

引言

1.1根據1999年《公司法》(以下簡稱《公司法》)的規定,本公司薪酬委員會和董事會於2022年6月20日和2022年6月23日,在討論考慮本公司薪酬委員會關於此事的建議後,分別於2023年1月24日批准了經修訂的關於本公司 任職人員(定義見下文)(以下簡稱《任職人員》)的薪酬政策(以下簡稱《政策》)。

1.2本政策的條款應受適用於本公司及其在任何地區的辦公室人員的任何強制性法律的條款的約束。

1.3該政策的基本原則和目的如下:(A)促進公司的目標、工作計劃和長期政策;(B)在考慮到公司活動所涉及的風險的同時,向公職人員提供補償和獎勵 ; (C)根據公司的規模及其活動的性質和範圍調整補償方案;(D)建立適用於公司公職人員的激勵措施 ,根據其職位、職責範圍和對公司業務發展的貢獻,對根據政策有權獲得補償的人員進行補償。促進其目標和實現短期和長期利潤最大化, 除其他外,考慮到需要在全球競爭激烈的市場中徵聘和留住合格、高技能的人員。以及(E)將任職人員的薪酬調整為任職人員對實現公司 目標的貢獻。

1.4本政策為多年期政策,有效期為三年,自其批准之日起三年內生效。本政策自批准之日起三年後,提交公司薪酬委員會、公司董事會和股東大會重新批准。除非根據法律和/或根據公司的需要需要對保單進行任何更改。

1.5在不減損上文第1.4節規定的情況下,公司薪酬委員會和董事會應不定期檢查根據本政策發放的薪酬是否確實遵守本政策的條款,並遵守本政策中為每位公司官員設置的參數。

1.6除其他事項外,該政策基於公司對其運營所處的競爭環境以及在這種環境下招聘和留住高素質人員所面臨的挑戰的評估;它還基於在公司業務範圍內運營的上市公司普遍接受的僱傭條款,以及公司與其公職人員之間的現有僱傭協議。為了消除任何疑慮,此政策不能更改,也不會在公司 及其負責人之間創建承諾。

1.7為免生疑問,作為控股股東的公職人員(定義見下文)的任何報酬(“控制”的含義在公司法-5759-1999(“公司法”)中定義),根據適用法律,可能需要額外批准 。

2. 政策

2.1定義

職位持有人--根據《公司法》的定義,即首席執行官(CEO)、副CEO、董事、現任董事長、下屬 職位持有人、在公司中擔任任何這些職位的任何人,即使他擁有不同的頭銜,以及直接隸屬於CEO的任何其他經理。

下屬 任職人員-任職人員直接向首席執行官彙報。

外籍 公職人員-在以色列境外居住的首席執行官或下屬公職人員。

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2.2保單的組成部分

根據本政策,本公司公職人員的薪酬應基於以下全部或部分內容:

2.2.1基本 薪資構成-指該員工的月薪,不包括任何社會福利和相關福利。至於作為諮詢費或同等費用(支付給非僱員公職人員)支付的薪酬--每月總諮詢費 ,不包括增值税(如果適用);

2.2.2社會福利和相關福利--當地法律規定的社會福利(養老金儲蓄、遣散費繳款、培訓基金繳款、假期工資、病假、娛樂等)以及相關福利,如公司車輛/車輛維護、電話費、 筆記本電腦、工作場所用餐、公共假日禮物等。

2.2.3可變 現金薪酬(獎金)-短期和中期薪酬,包括基於業績和目標完成情況的 年度獎金。考慮到某位公職人員對公司的貢獻和本政策的限制,公司還可以 決定向其發放可自由支配的年度/一次性/特別 獎金。

2.2.4可變 基於股權的薪酬-基於股份的支付或其他長期薪酬 (取決於是否存在有效的長期薪酬計劃,並假設公司 決定授予此類薪酬)。

(以上第2.2.3節和第2.2.4節中的 組件以下稱為“可變組件”)。

在批准公職人員的薪酬方案時,公司的薪酬委員會和董事會應評估每個組成部分以及僱傭總成本和/或諮詢費是否符合本計劃規定的標準 。

每位公職人員的最高年度成本(包括基本工資、社會福利、年度獎金、基於股權的薪酬) 不得超過3000K新臺幣。

2.3審核薪酬條款的參數

通常,在審核公司公職人員的薪酬條款時,將考慮以下部分或全部參數:

2.3.1學歷、技能、專長、任期(特別是在公司和任職人員的一般專長領域)、專業經驗和任職人員的成就;

2.3.2根據以前與該公職人員簽訂的工資協議,該公職人員的作用、職責範圍和僱用或服務條款。

2.3.3任職人員對公司業務的貢獻、公司戰略目標的實現和工作計劃的實施、利潤最大化以及公司實力和穩定性的增強。

2.3.4委派給任職人員的責任範圍。

2.3.5 公司需要招聘或保留一名具有獨特技能、知識、 或專業知識的公職人員。

2.3.6 任職人員的角色或職能是否發生重大變化,或公司對該任職人員的要求 是否發生了實質性變化。

2.3.7公司的規模及其活動的性質。

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2.3.8作為包括退休補助金在內的服務和僱用條款--任職人員的服務期限或受僱情況,其在此期間的服務和僱用條款,公司在上述期間的表現,任職人員對實現公司目標的貢獻和退休的情況。

2.3.9(A) 本公司所在行業在任何有關時間的市場狀況, 包括任職人員的工資與在類似職位(或處於類似級別的職位)的其他任職人員的工資相比,該公司的特點 在其活動方面與公司相似(如下文第2.3.1節所述);(B)是否有合適的候選人可在公司擔任職位,招聘和保留職位,以及是否需要在全球競爭激烈的市場中提供有吸引力的薪酬方案;以及(C)公司活動領域及其活動範圍和複雜性的變化。

2.4工資單 審核

2.4.1為了確定招聘時可提供給公務員的薪資,公司將不定期審查相關市場對公司類似職位普遍接受的薪資,在活動範圍/活動範圍/活動複雜性/市值/收入和其他 相關參數方面與本公司相似(如果存在此類公司)。

2.4.2薪酬委員會發布有關此事的建議後,公司將自行或由外部顧問進行 薪酬審查。

2.5基本工資、福利和其他相關福利

2.5.1新的公司職員的基本工資的確定應考慮到上文第2.3節所述的 參數和上文第2.4節所述的薪資審查的結論(如果進行此類審查)。

2.5.2 基本工資應為絕對數,並將根據適用法律和職位(如公司車輛等)包括額外費用。 薪酬委員會和董事會可決定將底薪 與股權薪酬互換,全部或部分,發行限售股 (“RS”)或限售股單位(“RSU”),按月歸屬。在這種情況下,計算與基本工資相比的RS和RSU值將包括高達15%的折扣。

2.5.3在 任何情況下,基本月毛薪或每月諮詢費 不得超過以下規定的最高金額(與2015年5月開始的消費者物價指數掛鈎),在任何情況下,每位官員的年成本不得超過1,500新西蘭元:

職位 * 最高基本月薪*
董事會現任主席(“現任主席”)** 新謝克爾75,000
公司首席執行官(“CEO”) NIS 110,000
下級官員 新謝克爾75,000
外國辦公室負責人 $75,000

*上文所列的 數額是針對全職職位(現任主席除外)的;這些數額應根據任職人員的職位範圍按比例變化。

**除非 現任董事長在本公司擔任其他職位,在這種情況下,他將無權獲得雙倍報酬。

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2.5.4社會福利 1有關福利、報銷費用

薪酬方案可能包括員工服務的市場普遍接受的福利,如假期工資2, 養老金、人壽保險、教育基金、培訓基金儲蓄、健康保險、社會權益和福利、移動電話(包括電話的應税總價值)、互聯網和固定電話、公共假日禮物、娛樂、醫療測試、醫療保險和/或承擔此類保單和其他費用的繳費,所有這些都由薪酬委員會和公司董事會酌情決定並根據適用的公司政策批准。

2.5.5重新定位 條款

如果公司的任何以色列常駐官員代表公司搬遷到美國,公司將有權向該官員提供最高50,000美元的贈款,以支付搬遷費用,以及可能不時發生的醫療費用 。

2.5.6保險、賠償和免税

保險

2.5.6.1公司 任職人員有權享受由包括控股股東在內的董事和任職人員 責任保險單提供的保險,包括“分期付款”和/或A類保單。公司將在法律要求的批准下,不時購買這些產品。

2.5.6.2在符合不時修訂的法律規定的前提下,在不減損上文第2.5.6.1節的規定的情況下,公司的任職人員有權 受益於董事和任職人員的責任保險, 僅經薪酬委員會批准(如果法律要求,還需董事會批准),公司將不時購買的產品,如果 保險單符合以下標準,並且與保險公司的合同是在市場條件下籤訂的,且不會對公司的盈利能力、資產或負債產生實質性影響:

a.保險單規定的保險人責任限額不得超過30,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,

b.保險單可包括實體保險,在根據證券法對公司提起訴訟的情況下(無論這些訴訟是針對公司還是針對公司和辦公室),實體保險將覆蓋公司本身持有人(br}或其關聯公司的公職人員)。該等承保將受支付任何保險利益的優先次序所規限,根據該優先權,董事及高級職員從保險人獲得彌償的權利 優先於本公司本身的權利。

c.在不減損上述第2.5.6.2(B)節的情況下,本公司為上述公職人員責任保險向保險公司支付的年度總保費。應(I)由公司賠償委員會在諮詢保險專家後確定;以及在購買時的市場狀況和無形成本; 或(Ii)總額不得超過5,000,000美元。

1對於已與本公司訂立僱傭關係而不存在僱主與僱員關係的公職人員,本公司可在其月費之外 支付上述社會福利以代替上述費用。
2公職人員依法享有年假,但公司可再給予其每年最多24個工作日的帶薪假期。公司可根據公司的程序,允許任職人員在其任期內累積休假天數。

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d. 如果風險發生重大變化或控制權發生變化,或保單未續期,公司有權購買最長達7年的續保(“續保期限”)。對於最後一次支付的年度保費,費率最高為 的400%。

e.自定期購買和續保之日起,保單中規定的超額金額不得超過該類型保單在保險市場上正常適用的金額 。

f.在 本節2.5.6.2中,如果超額不超過10%,則不會被視為 保單豁免。

賠償和豁免

2.5.6.3根據法律和公司章程的規定,根據通常可以接受的安排, 公司的高級職員可能有權獲得賠償安排。每一事件對每名公職人員和所有公職人員的賠償總額 不得超過以下較大者:(I)公司有效股東權益的25%; 或(Ii)$5,000,000(最高賠償額)。

就此目的而言,“本公司有效股東權益”是指在實際支付賠償時,根據本公司最後一份經審核或審閲的綜合財務報表(視情況而定)所持有的本公司股東權益金額。茲澄清,賠償金額將超過本公司已購買或將不時購買的董事及高級職員責任保險項下所支付的任何金額。

2.5.6.4公司 任職人員可根據通常可接受且符合法律和公司組織章程的規定的安排 獲得豁免安排。

2.6與終止僱傭有關的補償

2.6.1提前 通知期

2.6.1.1 任職人員可享有提前通知期或代替提前通知期的付款,如下所示:

活躍的 主席-最長6個月的提前通知期。

CEO -最長6個月的提前通知期。

下屬 任職人員-最長6個月的提前通知期。

外籍人員-最長6個月的提前通知期。

2.6.1.2在提前通知期內,任職人員應公司要求繼續在公司工作,除非公司決定不這樣做,在這種情況下,任職人員有權在提前 通知期內繼續領取其僱用協議中商定的所有僱用和服務條款。

2.6.1.3公職人員的服務或僱用條款可以包括這樣一項規定:在依法拒絕獲得遣散費資格的情況下,公司 可以終止對公職人員的服務或僱用,而無需提前通知期。包括以下案件:(A)對涉及道德敗壞的罪行定罪;(B)在與公司的關係中和/或在代表公司採取行動時將 以不忠誠和/或不可靠和/或不誠實的方式行事和/或將損害公司聲譽的公職人員;(C)如果任職人員違反對公司的保密義務和/或其保護公司權利的義務,這些權利是由於其在公司的工作或作為其工作的一部分而形成的;(D)公司在法律上有權不支付遣散費的任何其他情況。

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2.6.2遣散費 支付

根據當地法律的規定,作為公司員工的辦公室人員將有權獲得遣散費。

2.6.3退休 條款

2.6.3.1公司公職人員的退休條款應由薪酬委員會和董事會根據下表確定,同時除其他事項外,還應考慮上文第2.3節規定的參數。任職人員的服務或僱用期限、在此期間的服務條款和僱用條款、其對本公司業績的貢獻以及退休的情況:

職位 資歷 從僱傭/服務終止之日起生效的權利
首席執行官 服務滿3年後 最多6個月的工資總額
下級公職人員 服務滿3年後 最多6個月的工資總額

2.7年度獎金

除基本工資外,公司職員的薪酬方案可包括有資格獲得基於可衡量目標的年度獎金和年度可自由支配獎金(以下統稱為“年度獎金”)。

就本年度獎金一節而言,凡使用“薪金”一詞,指(I)就受僱人員而言, 指有關年度12月份支付予該人員的薪金總額,包括本文件第2.5.4及2.5.5節所詳述的任何社會福利及相關福利;及(Ii)就與僱主與僱員無關的人員而言, --有關年度12月份支付予該人員的費用,不包括增值税(如適用)。

2.7.1年度獎金的組成部分

公司可以根據薪酬委員會和董事會提前批准的年度薪酬計劃,向任職人員發放年度獎金,最高不超過下文第2.7.7節表格中所述的最高年度獎金。

在每年年底,薪酬委員會和董事會將審查公職人員實現其可衡量的 目標的情況,以確定基於可衡量目標的年度獎金的這一部分。如果任職人員只達到部分目標,薪酬委員會和董事會可以決定只支付年度獎金的一部分,這是基於可衡量的目標。

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根據下面所述的比率,每位年度獎金的任職人員的組成如下:

(i)可衡量的 公司目標(來自以下列表的類別);

(Ii)可衡量的個人目標(來自以下列表中的類別);以及

(Iii)可自由支配的 獎金(根據本文規定的限制)

可衡量的公司目標 可衡量的個人目標 酌情紅利
現任董事長/首席執行官 0-100% 0-100% 0-25%(由董事會決定),見下文第2.7.3(1)節
下級官員 0-100% 0-100% 0-25%(CEO),見下文第2.7.3(2)節。

2.7.2可衡量的 目標(公司和個人)

以下是基於可衡量目標的年度獎金的幾個建議標準。需要説明的是,此 列表不是一個封閉且具有約束力的列表。薪酬委員會和董事會可以考慮增加或刪除其中的某些標準,考慮到每個職務人員的角色、其職責範圍和公司的活動。

獎金基於公司工作計劃中量化和規定的會議負責人和個人績效指標 獎金,並歸屬於相關職位人員。除其他外,這些性能指標可包括:

現任 主席和首席執行官可衡量目標標準

(a)銷售 和營銷目標。
(b)增加 個收入目標。
(c)參與確定金額的具有收入潛力的合同。
(d)協作合同中的接洽 。
(e)接洽材料合同和/或戰略合同。
(f)取得了產品開發里程碑的成就。
(g)降低 成本。

(h)與公司產品和項目相關的目標/里程碑的實現情況。
(i)推廣戰略計劃和目標,包括為任職人員設定的目標,以及與相關任職人員活動領域相關的 。
(j)獲得監管批准和/或知識產權相關批准 。

(k)財務指標完成情況:毛利率、營業損益、淨損益、現金餘額、收入。

(l)實現融資目標 :籌集貸款、定向增發、公開或配股、債券等。

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下屬 公職人員可衡量的目標標準

(a)銷售 和營銷目標。
(b)增加 個收入目標。

(c)參與確定金額的具有收入潛力的合同。
(d)協作合同中的接洽 。

(e)接洽材料合同和/或戰略合同。

(f)取得了產品開發里程碑的成就。

(g)降低 成本。

(h)與公司產品和項目相關的目標/里程碑的實現情況。

(i)推廣戰略計劃和目標,包括為任職人員設定的目標,以及與相關任職人員活動領域相關的 。

(j)獲得監管批准和/或知識產權相關批准 。

(k)預算和工作計劃相關目標。

(l)庫存 和生產相關目標。

(m)財務指標完成情況:毛利率、營業損益、淨損益、現金餘額、收入。

(n)實現融資目標 :籌集貸款、定向增發、公開或配股、債券等。

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2.7.3可自由支配的 獎金

(1)關於公司首席執行官和現任董事會主席 -大部分年度獎金將基於可衡量的目標和年度獎金的非實質性部分 (為此,“非實質性部分”-(A)總計3(毛)月工資或(B)獎金可變組成部分的25%(實際獎金和股權支付)中較高的 應為可自由支配的獎金, 基於定性標準(關於作為控股股東的CEO-須經股東批准 )。

儘管 有上述規定,如果在特定年份,公司未向首席執行官或現任主席(如適用)支付年度獎金,而該年度獎金是基於可衡量目標(即,如果支付給首席執行官或現任主席(如適用)的酌情年度獎金構成 該年度支付的年度獎金總額),則公司可能支付給首席執行官和 現任主席(如適用和單獨)的酌情獎金金額不得超過該職位人員的三(3)個月工資總額。

(2)關於 下屬公職人員--根據法律規定,下屬 任職人員可能有資格獲得基於可衡量目標的年度獎金,以及 可自由支配的年度獎金。需要説明的是,本公司可酌情支付給下屬任職人員的獎金不得超過下屬任職人員的三(3) 月薪總額。

基於可衡量目標的年度獎金金額應根據可衡量的標準計算,該標準將在接近董事會審議公司來年預算的討論日期 時,由公司主管機關根據相關職位人員的角色(根據法律規定和證券管理局的立場,經不時修訂)確定(如果確定)。但適用於下屬職位的目標應由公司薪酬委員會和董事會根據首席執行官的建議確定。

薪酬委員會和董事會可在年內的任何時候決定更改可測量目標,如果更改 符合公司的最佳利益,且由於薪酬委員會和董事會認為有理由進行此類更改(包括追溯性 更改)的特殊情況(例如:職務描述變更、監管變更、其他 重大事件)。

2.7.4一次性事件的中和

作為基於財務報表數據的可衡量目標的年度獎金資格計算的一部分 (如果設定了此類目標),董事會或薪酬委員會將被授權中和“一次性 事件”的影響,或者視情況決定不應在某一年中中和此類事件。

2.7.5公司主管機關應根據公司管理層提交的數據,以及公司首席執行官(對下屬職位持有人)和公司董事會對現任董事長和首席執行官的個人評估和建議,批准這一組成部分,並列出他們提出建議的基本原因。

儘管有上述規定,但在符合適用法律的情況下,本公司主管機關有權批准按年、按季、按月或以其他方式發放酌情獎金。

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2.7.6僅基於可衡量目標的年度 獎金

2.7.6.1遵守法律規定和以色列證券管理局的立場(經不時修訂):

a.如果滿足下列(1)或(2)之一, 薪酬委員會和董事會將被允許確定適用於現任董事會主席或任何其他董事的可衡量的 目標:

(1)滿足以下所有條件:(A)決議符合政策;(B)有關的贈款僅基於可衡量的目標;(C)潛在贈款的數額(最多三個薪金)無關緊要;以及(D)薪酬委員會和董事會預先確定了目標。

(2)滿足以下所有 條件:(A)決議符合政策;(B)有關人員既是董事的負責人,又是公司的運營人員; (C)薪酬委員會和董事會批准了根據可衡量目標從公司獲得獎金的董事以外的目標, 未參與批准該等目標(無論是以董事身份或以本公司其他公職人員身份)。

b.薪酬委員會和董事會將只被允許確定適用於作為控股股東或其親屬的公職人員的可衡量目標(這些術語在《公司法》中有定義),如果滿足以下 (1)或(2)之一:

(1)滿足以下所有條件:(A)決議符合政策;(B)有關的贈款僅基於可衡量的目標;(C)潛在贈款的數額(最多三個薪金)無關緊要;以及(D)薪酬委員會和董事會預先確定了目標。

(2)董事會根據財務報表數據確定了一個明確的目標,該目標適用於控股股東及其親屬,也適用於與控股股東無關的其他公職人員。

2.7.7截至支付之日的公職人員的最高年度獎金(包括酌情獎金和基於可衡量目標的獎金):

角色 最高年度獎金3
現任主席 最高450,000新謝克爾(符合上文第2.7.3(1)節的規定)
首席執行官 最高1,000,000新謝克爾(符合上文第2.7.3(1)節的規定)
其他下屬公職人員 最高可達75萬新謝克爾。

2.7.8薪酬委員會和董事會可以決定以現金和/或股權的形式支付年度獎金。

2.7.9薪酬委員會和董事會可以自行決定推遲支付年度獎金或減少公職人員有權獲得的年度獎金數額。

3 最高值是關於年度獎金總額--基於可衡量目標的獎金和酌情獎金。

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2.7.10 公司可根據任職人員的受僱年限,向未滿一年工作的人員支付按比例分攤的獎金。

2.7.11任職人員應按可衡量的指標向公司返還其領取的獎金部分,如果確定該部分是根據公司財務報表中重述的錯誤數據和/或數據支付給他的 ,條件是重述財務報表的日期不得晚於相關財務報表最初核準後三(3)年。

2.8一次性獎金

董事會可根據薪酬委員會和管理人員直接上司的建議,決定 發放一次性獎金(如上文第2.7節所述,除年度獎金外),向任職人員(包括現任董事長 和董事),關於該高級管理人員所做的特別努力和/或該高級管理人員對公司運營的重大貢獻 ,不屬於公司一般業務 的特殊項目或特殊成就,包括但不限於:IPO、完成合並或出售業務、重大協議等("一次性 獎金")。

向非控股股東的首席執行官發放符合上述條件的一次性紅利,只要所有酌情紅利的總額不超過3個月的工資,則不需經股東大會批准。

除CEO外的一次性獎金和年度獎金合計不得超過4個月工資。一次性獎金與年度獎金分開 。

2.9長期薪酬

2.9.1 發放長期薪酬的目的是在公司的長期業務業績和公職人員的薪酬之間建立利益一致性。 此外,發放長期薪酬是留住人員的一種工具。應 澄清的是,任何作為控股股東和/或控股股東親屬的公職人員(如第5759-1999號《公司法》所界定)將無權根據本節獲得 長期補償。長期薪酬的原則 如下:

2.9.1.1 公司將提供股權薪酬,其中可以包括期權,根據公司2013年全球激勵期權計劃(“期權計劃”和“獎勵”或“基於股權的薪酬”), 根據董事會的酌情決定權,向任職人員支付。任何受限 股票或RSU的授予應基於可衡量的目標和/或將限制為 總可變補償價值的25%。

2.9.1.2轉讓期 -轉讓期不少於三年,在第一期付款前有一(1)年的懸崖,除非 根據政策、僱傭協議和/或與任職人員的服務進行加速,並且將不時地進行轉讓期,或者轉讓期取決於里程碑。

2.9.1.3加速 機制-董事會(以及適用法律要求的與CEO或董事有關的機制)可允許在交易(如期權計劃中所定義)完成後,立即加速授予職務持有人的任何未授權獎勵,以下情況除外:(1)終止僱用--僱用協議規定的控制權變更除外。(2)作為大宗交易的一部分,因將股份從一個控股股東出售給另一個控股股東而轉讓的控制權。

現澄清,本公司董事會將有權更改“交易”的定義。

2.9.1.4行權價格-股權補償的行權價格不得低於授予日之前最後30個交易日股價的平均價格。

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2.9.1.5截止日期 -自授予之日起最多十(10)年。

2.9.1.6根據《所得税條例》第102條,將盡可能向在以色列受僱的僱員發放基於股權的補償(如果是根據這些國家的現行法律在國外工作的工人)。

2.9.1.7 以下規定的最高股權薪酬價值為一年期限,應按線性計算:

最大 金額如下:

角色 現任主席 首席執行官

下屬 公職人員

最高限額 新謝克爾1,500,000 2億新謝克爾 新謝克爾1,500,000

2.9.1.8 任何時候的最高攤薄比率均不得超過本公司於授出時已發行股本及已發行股本的15%。

2.9.1.9長期薪酬的其他 條件將根據公司的期權 計劃或公司將採用的任何其他長期薪酬計劃。

2.9.2薪酬委員會和董事會可以決定向包括控股股東和/或控股股東親屬在內的公職人員交換應計和未支付的 現金薪酬(僅在本節第2.9.2節所述的情況下)。根據本公司的 期權計劃(定義見當前薪酬政策),以RSU 或任何其他或任何其他股權為基礎的薪酬(“交換股權薪酬”)。

交換的股權薪酬條款將根據以下規定確定:

2.9.2.1.授權期:不少於一個月。

2.9.2.2股票價格-將根據公司最近5-30天的平均市場股價計算(由董事會 酌情決定),折扣最高可達15%。

所有其他相關術語將如上文第2.9.1節所述。

2.10可變構成與基本工資構成之間的 比率4

角色 總可變分量與總補償之比
董事會現任主席 高達100%
首席執行官* 高達100%
下屬職位持有人(如有) 高達100%
外國公職人員 高達100%

*受適用法律的約束。

2.11延長與公司負責人的現有協議期限,並對這些協議進行修改

2.11.1在與公司任職人員延長服務或僱傭協議期限之前 (無論這是否涉及僱傭條款的更改),該職位人員的現有薪酬方案將根據上文第 2.3節中規定的參數進行評估,並考慮到本公司根據上文第2.4節進行的薪資審查。

4為此,“可變部分”包括基於股份的薪酬的年度獎金、一次性獎金、特別獎金和年值。

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2.11.2在遵守法律規定和以色列證券管理局不時修訂的立場的前提下,對公司首席執行官(作為控股股東的首席執行官除外)的服務或僱用條款進行的非實質性更改(定義如下) 如果薪酬委員會批准這些更改 確實是,則需要 單獨批准無關緊要,且變更符合本政策的規定。

2.11.3在遵守法律規定和以色列證券管理局不時修訂的立場的前提下,對下屬 任職人員(作為控股股東的下屬任職人員除外)的服務或僱用條款的非實質性變更應僅經公司首席執行官批准,不需要薪酬委員會的批准。只要該職位持有人的服務和僱用條款符合本政策的規定。

在上文第2.11.2節和第2.11.3節中,“服務和僱用條款的非實質性變化”是指總價值不超過公職人員年總補償成本10%的變化。

2.12董事薪酬

2.12.1公司董事將有權獲得年度薪酬和參與薪酬 ,將根據《公司條例》(關於外部董事的薪酬和費用的規定)的規定確定,(B)根據本公司的職級不時頒佈的《公司條例》(以下簡稱《公司條例》)、《公司條例》(以下簡稱《薪酬條例》)和《公司條例》。

2.12.2兼任公職人員的董事 除 任職人員薪酬外,不會獲得董事薪酬。

2.12.3此外,公司董事將有權獲得交通費和停車費補償 。

2.12.4公司可根據適用法律,不時向董事(包括外部董事和獨立董事)發放基於股權的薪酬。

授予外部董事、獨立董事和公司任何其他董事的證券在授予日的公允價值(反映在公司財務報表中)將根據公認的估值方法(如布萊克和斯科爾斯 /Intermediate)計算,且不超過授予日前12個月給予董事的年度薪酬和參與薪酬總額的100,000新謝克爾,但受薪酬條例的限制。

2.12.5根據本政策適用於本公司辦公室人員的所有其他關於長期薪酬的條款 也將適用於授予董事的長期薪酬。

2.13退款政策

公司可根據 公司任何財政年度財務報表中包含的財務數據(如果發現不準確並隨後重報),要求償還支付給辦公室持有人的全部或部分補償。

在 任何此類事件中,公司將根據重述財務報表中包含的財務數據,向辦公室持有人要求補償,補償範圍為該辦公室持有人無權獲得全部或部分補償。

薪酬委員會將負責批准要退還的金額,並不時制定此類退款的條款 。

2.14Exchange 率

本政策中以美元報價的貨幣 金額,受適用貨幣匯率或 委員會確定的任何匯率的限制。

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2.15截至薪酬政策之日,公職人員的總工資與所有其他公司員工的總工資之間的 比率

管理人員與其他全職僱員之間的平均工資和中位數毛工資的比率(實際上,截至薪酬政策批准之日 ):

角色 與平均工資的比率5 與工資中位數的比率
首席執行官 3.51 4.11
下級公職人員 3.23 3.90

截至公司制定薪酬政策之日,有56名全職員工不是在職人員。現澄清,為計算上述比率,只包括布倫米勒能源有限公司的僱員。

在批准薪酬政策時,薪酬委員會審查了高級管理人員與其他員工之間的現有差距,發現鑑於公司的性質和結構,上述比例不會影響公司現有的僱傭關係 。此外,薪酬委員會和董事會認為,考慮到公司的結構,這些數據對確定公司高管薪酬的影響有限。

3.薪酬委員會和公司董事會關於本政策的權力

3.1 公司董事會負責本政策及其管理所需的所有行動的管理,包括在對政策的實施方式產生疑問時對政策條款進行解釋的權力。

3.2 公司薪酬委員會和董事會將根據本政策中規定的考慮因素和 原則,不時評估該政策及其調整的必要性,在考慮到公司目標、市場狀況、公司前幾個時期的利潤和收入的變化的同時, 實時和任何其他相關信息。

3.3為了評估公司的政策,公司的薪酬委員會及其董事會將監督公司政策的執行情況。

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5 與平均工資和中位數工資的比率僅指布倫米勒能源有限公司員工的總工資成本, 不包括官員的工資成本。

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