展品 1.01

斯坦利·布萊克和德克爾公司

衝突礦產報告

截至2023年12月31日的財年

本截至2023年12月31日止年度的報告是根據1934年《證券交易法》（“規則”）第13p-1條提交的。

1。概述

Stanley Black & Decker, Inc.（“公司”）是手工工具、電動工具、户外產品和相關配件的全球供應商，也是工程緊固解決方案的領先提供商。本公司生產或簽訂合約製造的產品，其中錫、鉭、鎢和金（“3TG 礦物” 或 “衝突礦物”）是這些產品的功能或生產所必需的，否則構成本規則規定的產品。

根據該規則，公司進行了真誠合理的原產國調查（“RCOI”），該調查經過合理設計，旨在確定公司產品中的任何3TG礦物是否源自剛果民主共和國（“DRC”）或安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞（“鄰國”），或者來自或回收的來源廢料來源。根據該公司的RCOI，該公司有理由相信，公司產品中使用的某些3TG礦物源自剛果民主共和國或鄰近國家，可能不是來自回收或廢料來源。因此，公司進行了盡職調查，以確定這些3TG礦物的來源和監管鏈。該公司的盡職調查旨在嚴格遵守經濟合作與發展組織的《受衝突影響地區和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南，第三版（2016年）》以及黃金和錫、鉭和鎢的相關補充文件（統稱 “經合組織指南”）。本報告描述了公司的RCOI和盡職調查措施。

產品描述

該公司的業務分為兩個應報告的業務領域：工具與户外和工業。

工具和户外

工具和户外板塊由電動工具組（“PTG”）、手動工具、配件和存儲（“HTAS”）和户外動力設備（“户外”）產品線組成。

PTG 產品線包括專業產品和消費類產品。主要以 DEWALT® 品牌為主的專業產品包括專業級的有線和無繩電動工具和設備，包括鑽頭、衝擊扳手和驅動器、研磨機、鋸、路由器和砂光機，以及氣動工具和緊固件，包括釘槍、釘子、訂書機和釘書釘以及混凝土和石工錨。以DIY和商人為中心的產品包括主要以CRAFTSMAN® 品牌銷售的有線和無繩電動工具，以及主要以BLACK+DECKER® 品牌銷售的手持式吸塵器、油漆工具和清潔用具等消費類家居產品。

HTAS產品線銷售手動工具、電動工具配件和存儲產品。手工工具包括測量、調平和佈局工具、飛機、錘子、拆除工具、夾子、虎鉗、刀、鋸、鑿子以及工業和汽車工具。電動工具配件包括鑽頭、螺絲刀頭、路由器鑽頭、磨料、鋸片和螺紋產品。存儲產品包括工具箱、鋸馬、醫療櫃和工程存儲解決方案產品。

户外產品系列主要銷售有線和無線電動草坪和園藝產品，包括綠籬修剪器、繩狀修剪器、割草機、高壓清洗機和相關配件，以及燃氣動力草坪和園藝產品，包括草坪拖拉機、零轉割草機、手持式割草機、吹雪機、住宅機器人割草機、多功能地形車 (UTV)、手持式户外動力設備、園藝工具以及零件和配件 DEWALT®、CRAFTSMAN®、CUB CADET®、BLACK+DECKER® 和 HUSTLER® 品牌的專業人士和消費者。

工業

截至2023年12月31日，工業板塊由工程緊固件和基礎設施業務組成。

工程緊固件業務主要銷售高度工程化的組件，例如緊固件、配件和各種工程產品，這些產品專為多個垂直領域的特定應用而設計。產品線包括外螺紋緊固件、抽芯鉚釘和工具、盲插件和工具、拉制弧焊螺柱和系統、工程塑料和機械緊固件、自穿式鉚接系統、精密螺母運行系統、微型緊固件、高強度結構緊固件、車軸模具、門鎖、隔熱罩、銷和聯軸器。

基礎設施業務設計、製造和銷售通常用於挖掘機的附件，以及用於基礎設施、建築、廢料回收、拆除和鐵路基礎設施的手持式液壓和電池供電工具。2024 年 4 月 1 日，該公司將其基礎設施業務出售給了 Epiroc AB。

本報告涵蓋上述企業及其產品，但被確定為超出該規則範圍的企業及其產品除外。

供應鏈

該公司既生產上述產品，又簽訂合同生產其產品。其中一些產品可能使用全球採購的3TG礦物製造，這些礦物從多個供應商處採購，這些供應商與原材料的原產地和冶煉廠相隔數級。因此，該公司通常與3TG礦物的冶煉廠和煉油廠沒有直接關係。此外，該公司的規模、產品的複雜性以及供應鏈的深度、廣度和持續演變使得很難從直接供應商中識別次級供應商，因此，公司依賴其直接供應商提供有關所購買組件和材料中所含3TG礦物來源的信息。該公司的供應商同樣依賴其供應商提供的信息，因此在獲取3TG礦物的原產地和監管鏈信息方面面臨類似的挑戰。此外，該公司的許多供應商及其供應商的供應商都是外國人，不受2010年《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》（“多德-弗蘭克法案”）的直接約束。

衝突礦產政策

公司採用了以下衝突礦產政策：

斯坦利·布萊克和德克爾致力於以合乎道德、守法的方式開展業務。這包括我們承諾不僅遵守所有適用的法律和法規，還承諾在整個供應鏈的誠信、信任和尊重的基礎上開展業務。與政府和非政府組織、民間社會和受影響的第三方一樣，我們對剛果民主共和國（“DRC”）及其鄰國（“剛果民主共和國地區”）與衝突礦產（定義為錫、鎢、鉭和金）開採相關的潛在人權問題感到擔憂，例如強迫勞動、不人道或殘忍待遇以及童工。

Stanley Black & Decker意識到我們在多德-弗蘭克法案第1502條下的義務，並正在與我們的供應商合作，以滿足第1502條的盡職調查和報告要求。作為該過程的一部分，我們正在幫助供應商瞭解他們可以採取的盡職調查步驟，以調查他們向我們出售的產品中任何衝突礦物的來源。如果根據我們的盡職調查，我們確定產品中的衝突礦產存在合理的風險，可能與剛果民主共和國地區的衝突融資直接或間接相關，我們將根據與受影響產品有關的事實和情況確定適當的行動方案。此類行動可能包括但不限於暫停或終止我們與特定供應商的關係。

確定Stanley Black & Decker出售的所有產品是否均無衝突是一個耗時且困難的過程。我們生產和分銷數千種產品，其中許多產品包含或可能包含被定義為衝突礦物的礦物質。我們從全球數千家其他公司採購我們生產的產品的原材料和零部件以及成品。斯坦利·布萊克和德克爾是

並一直在與我們的供應商合作，教育他們瞭解 Stanley Black & Decker 在《多德-弗蘭克法案》下的披露義務，以及他們可以採取哪些措施來提高向我們供應的產品中所含礦物來源的透明度。

斯坦利布萊克德克對其供應商有以下期望：

•供應商應識別出售給Stanley Black & Decker的任何含有任何非剛果民主共和國無衝突礦物的產品；

•供應商應制定衝突礦產政策、盡職調查框架和管理系統，以防止向Stanley Black & Decker出售的產品中包含非剛果民主共和國衝突礦產；以及

•Stanley Black & Decker供應商應僅從剛果民主共和國無衝突的來源採購衝突礦產。

在這樣做的過程中，供應商應：

•實施與本政策一致的人事和供應商政策，並要求其直接和間接供應商也這樣做；

•制定衝突礦產的可追溯性程序，酌情與其直接和間接供應商合作；

•盡合理努力從經驗證為無剛果民主共和國衝突的冶煉廠和煉油廠採購衝突礦產，並要求其直接和間接供應商也這樣做；

•如果確定供應商已得出結論或有合理依據認為其目前銷售或已出售給斯坦利·布萊克德克的產品並非剛果民主共和國無衝突，請告知斯坦利·布萊克和德克爾；

•維護支持衝突礦物來源的可審查業務記錄；以及

•應Stanley Black & Decker的要求，不時向Stanley Black & Decker提供有關出售給Stanley Black & Decker的產品中所含衝突礦物來源的信息，Stanley Black & Decker有權在滿足任何法律或監管要求或在任何客户或營銷傳播中使用或披露這些信息，儘管保密協議的條款未特別提及本段。

還鼓勵供應商支持行業努力，提高衝突礦產供應鏈的可追溯性和負責任的做法。

供應商不合規的後果

斯坦利布萊克德克持續評估其與供應商的關係。Stanley Black & Decker保留評估供應商在多大程度上未能合理遵守本政策的權利。Stanley Black & Decker還保留要求供應商提供更多文件以説明出售給斯坦利·布萊克和德克爾的任何產品中包含的任何衝突礦物來源的權利。

Stanley Black & Decker的全球供應管理（“GSM”）組織將對未合理遵守本政策的供應商進行審查，以備將來開展業務。

如果Stanley Black & Decker認定供應商為遵守本政策所做的努力存在缺陷，並且供應商未能合作制定和實施合理的補救措施，Stanley Black & Decker保留採取適當行動的權利，包括停止向供應商採購。本政策中的任何內容均無意以任何方式授予任何 Stanley Black & Decker 供應商任何額外權利或期望，也無意以任何方式修改或以其他方式限制斯坦利博德的任何合同或法律權利。

申訴機制和報告

我們的員工、供應商和其他各方可以通過SBD誠信熱線（“誠信幫助熱線”）舉報疑慮和涉嫌違反本政策的行為。誠信熱線每年 365 天 24 小時均可撥打，並且有翻譯人員可用。

舉報可以匿名進行，並將在法律允許的最大可行範圍內保密。

我們不會對我們的員工、供應商或其他善意舉報的各方採取任何報復行動。如果我們的供應商希望就本政策的適用尋求指導，我們鼓勵他們聯繫誠信熱線。

結論

Stanley Black & Decker完全理解這個問題對客户的重要性，並致力於供應鏈舉措和整體企業社會責任和可持續發展工作，以實現剛果民主共和國無衝突的供應鏈。我們鼓勵所有供應商同樣支持這些努力。

該政策已在www.stanleyblackanddecker.com/investors的 “治理” 部分下公開發布。

RCOI

在進行公司RCOI之前，該公司對最有可能含有3TG礦物的成分和/或原材料的產品進行了基於風險的評估。該公司要求這些組件和/或原材料的直接供應商通過第三方合規工具完成供應鏈調查，該工具使用責任礦產倡議（“RMI”）的衝突礦產報告模板來確定這些成分和/或原材料中是否有任何源自剛果民主共和國或鄰近國家，或者來自回收或廢料來源，並在適用的情況下，能夠識別加工3TG礦物的冶煉廠和煉油廠。

對於未能在指定日期前回應公司調查的供應商，公司上報流程包括：

•兩封非系統生成的電子郵件

•來自 GSM 供應商所有者的直接電話

•來自衝突礦物工作組成員的直接電話

•GSM 供應商所有者與衝突礦產工作組成員之間定期進行脈衝通話，以更新響應狀態

對調查答覆中確定的冶煉廠和煉油廠進行了彙總，然後根據RMI的標準冶煉廠清單進行驗證，並在驗證後對照RMI的活性和合格設施清單進行驗證，以確定是否符合RMI的負責任礦產保障流程或RMI交叉認可的其他同等評估（在本報告中統稱為 “RMAP”）。然後，根據RMI的RCOI數據文件對合格冶煉廠和煉油廠進行了驗證，以確定冶煉廠和煉油廠正在加工的礦物的原產國信息。

根據供應商對RCOI的迴應，該公司有理由相信，公司產品中使用的某些3TG礦物可能來自剛果民主共和國或鄰近國家，可能不是來自回收或廢料來源。因此，公司對公司產品中使用的3TG礦物的來源和監管鏈進行了盡職調查。

2。盡職調查

2.1 盡職調查的設計

該公司的盡職調查措施旨在實質上符合經合組織指導方針。

經合組織第 1 步：建立強大的公司管理體系

公司政策

該公司有一份衝突礦產政策，該政策發佈在其網站www.stanleyblackanddecker.com/investors的 “治理” 部分下。

內部團隊

該公司設有一個由公司執行副總裁兼首席財務官贊助的指導委員會以及一個工作組。指導委員會和工作組的成員是來自全球供應管理、可持續發展、財務和法律等相關職能的主題專家。指導委員會負責監督公司的衝突礦產合規戰略和盡職調查流程，監控盡職調查的進展，確保關鍵信息傳達給員工和供應商，並確保及時準確地提交本報告。該工作組負責執行公司政策，進行盡職調查，與供應商和其他人溝通，並定期向指導委員會報告進展情況。

供應鏈控制和透明度體系

該公司使用第三方合規工具調查其供應鏈，該工具模擬了RMI的衝突礦產報告模板（“CMRT”）。CMRT是一項供應鏈調查，旨在從公司的供應商那裏收集信息，以確定提供給公司的任何組件和/或原材料是否來自剛果民主共和國或鄰近國家，或者來自回收或廢料來源，並在適用的情況下識別加工3TG礦物的冶煉廠和煉油廠。

供應商參與

該公司的衝突礦產政策已發佈在其供應商門户網站上，供所有供應商訪問。此外，公司的供應商主採購協議包括一項衝突礦產條款，該條款要求其供應商提供必要的信息，使公司及其客户能夠遵守《多德-弗蘭克法案》的規定，並明確賦予公司審計供應鏈和終止與不願或無法遵守的供應商的協議的權利。由於幾年前在供應商主採購協議中引入了具體的衝突礦產條款，因此公司的大多數協議都包含該條款。隨着舊協議的續期，衝突礦產條款被引入到新的協議中。儘管公司不能單方面強加新的合同條款，包括強制其供應商支持公司衝突礦產盡職調查工作的合同條款，但所有主採購協議都包含一項合規條款，規定公司的供應商必須遵守公司的指令以遵守適用法律。公司不會故意聘請不遵守公司衝突礦產政策的新供應商。

申訴機制

公司已建立申訴機制，用於舉報違反公司政策的行為。

維護記錄

公司根據其記錄保留政策維護與衝突礦產相關的信息。

經合組織第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險

公司對最有可能含有3TG礦物的成分和/或原材料的產品進行基於風險的評估，並使用CMRT調查這些組件和/或原材料的供應商，以確定這些成分和/或原材料中是否有任何源自剛果民主共和國或鄰近國家，或者來自回收或廢料來源，並在適用的情況下確定公司供應鏈中的冶煉廠和煉油廠。根據RMI的標準冶煉廠清單對已確定的冶煉廠和煉油廠進行彙總和驗證，一旦驗證，將對照RMI的活躍和合格設施清單，以確定符合RMAP的狀態。

公司審查調查回覆中是否存在危險信號，以根據內部定義的標準確定潛在風險領域，例如答覆不完整、盡職調查不足或潛在的更高風險採購。

經合組織第 3 步：設計和實施應對已確定風險的戰略

供應鏈評估的結果將報告給指導委員會，該委員會負責監測供應鏈中發現的任何實際或潛在風險，並將調查結果報告給公司執行副總裁兼首席財務官。

該公司制定了風險緩解計劃，以管理其不合格供應商，使其符合公司的衝突礦產政策。GSM負責採取適當行動，包括暫停或終止公司與不合格供應商的關係。公司不會故意聘請不遵守公司衝突礦產政策的新供應商。

該公司支持審計冶煉廠和煉油廠盡職調查活動的RMAP。公司在本報告中某些陳述所依賴的數據是通過公司在RMI中的成員（成員 “SBDI”）、使用公司合理的原產國調查報告或基於RMI網站上公開的信息獲得的。

該公司的新產品推出流程包括一個步驟，以確保向工作組提供有關新產品中存在3TG礦物的信息，以便將其納入公司的盡職調查程序。該公司還修訂了其新產品規格，以確保3TG的使用僅限於產品的功能。

該公司還將新收購納入本文所述的盡職調查流程。

經合組織步驟4：對冶煉廠/煉油廠的盡職調查做法進行獨立的第三方審計

公司通過其在RMI中的積極成員，支持RMAP對冶煉廠和煉油廠的盡職調查做法進行審計的努力。該公司利用RMI網站（www.ressonblemineralsinitiative.org）上的信息來確定哪些冶煉廠和煉油廠符合要求。

經合組織第 5 步：供應鏈盡職調查年度報告

該報告是公司的年度盡職調查報告，與SD表格一起提交給美國證券交易委員會，並在公司網站（www.stanleyblackanddecker.com/investors）的財務信息欄目下公開發布。

2.2 已進行盡職調查

公司在報告期內進行了以下盡職調查：

•確定了最有可能含有3TG礦物的組件和/或原材料的供應商，並使用利用最新發布的CMRT的第三方合規工具對這些供應商進行了調查。這些供應商是通過GSM的直接電子通信聘用的。

•確定了從剛果民主共和國或鄰國提供3TG礦物的供應商，並編制了這些供應商確定的冶煉廠和煉油廠的彙總清單。

•利用第三方合規工具根據RMI的活躍和合格設施清單對這些冶煉廠和煉油廠進行驗證。

•將經過驗證的冶煉廠和精煉廠與被確定為合格或活性的冶煉廠和煉油廠以及符合條件的冶煉廠和煉油廠與RMI的RCOI數據文件進行比較，以確定這些冶煉廠和精煉廠加工的3TG礦物的原產國。

•利用第三方合規工具識別未回覆的供應商，並向 GSM 提供報告以供後續跟進，包括非系統生成的電子郵件、GSM 供應商所有者和/或衝突礦產工作組成員的直接電話，以及 GSM 與衝突礦產工作組成員之間的定期脈衝電話以更新響應狀態。

•向公司指導委員會和公司執行副總裁兼首席財務官報告了盡職調查進展情況，包括確定危險信號供應商。

•通過維護 RMI 中的有效成員資格來支持 RMAP。

3.盡職調查結果

該公司收到了86％的受訪供應商的回覆，佔受訪供應商支出的92％。該公司的供應商通常與其原材料的原產地和冶煉廠相隔數級，因此在進行盡職調查時也面臨着類似的挑戰。在某些情況下，公司供應商提供的信息不完整或未經核實，因此公司無法確定地核實公司供應鏈中所有3TG礦物的來源和監管鏈。

據公司供應商報告，該公司確定368家冶煉廠和煉油廠可能在報告期內加工了公司產品中所含的3TG礦物。該公司的一些供應商在公司層面而不是產品層面作出迴應；因此，公司業績中包含的冶煉廠和煉油廠可能比實際加工公司產品中所含3TG礦物的冶煉廠和煉油廠還要多。該公司僅將截至2024年4月24日出現在RMI標準冶煉廠清單上的已驗證為冶煉廠和煉油廠的冶煉廠和煉油廠納入其業績。該公司的供應鏈中報告了其他加工設施；但是，由於尚未經過RMI的驗證，它們未包含在這些結果中。已確定的冶煉廠和煉油廠進一步細分如下：

*包括活躍在RMAP中但截至2024年4月24日尚未完成適用計劃的8家冶煉廠和煉油廠。

下表列出了公司供應商調查答覆中確定的冶煉廠和煉油廠。

表 1。符合 RMAP 標準的熔鍊廠和精煉廠

下表列出了截至2024年4月24日，公司供應商調查答覆中確定的冶煉廠和煉油廠，這些冶煉廠和煉油廠已根據RMAP驗證符合要求。

該公司要求供應商提供原產國信息以及礦山或原產地信息，以確定公司供應鏈中3TG礦物的來源和監管鏈。該公司依賴其供應商提供的原產國信息（如果已知），以及RMI的有效和合規設施清單和RCOI數據文件。該公司的一些供應商提供了礦山或原產地信息，但許多供應商無法獲得其3TG礦物的此類信息。

表 1 中包含的 Conformant 黃金冶煉廠和煉油商披露的礦產來源來自回收和廢料來源和/或來自以下國家：阿爾及利亞、安道爾、安提瓜和巴布達、阿根廷、澳大利亞、奧地利、阿塞拜疆、巴巴多斯、白俄羅斯、比利時、貝寧、玻利維亞、波斯尼亞和黑塞哥維那、博茨瓦納、巴西、保加利亞、布基納法索、柬埔寨、喀麥隆、加拿大、開曼羣島、智利、中國、哥倫比亞、哥斯達黎加、科特迪瓦，克羅地亞、庫拉索島、塞浦路斯、捷克、丹麥、多米尼加共和國、剛果民主共和國及鄰國國家、厄瓜多爾、埃及、薩爾瓦多、愛沙尼亞、斐濟、芬蘭、法國、格魯吉亞、德國、加納、希臘、格林納達、危地馬拉、幾內亞、圭亞那、洪都拉斯、香港、匈牙利、愛爾蘭、以色列、意大利、牙買加、日本、約旦、哈薩克斯坦、肯尼亞、科威特、吉爾吉斯斯坦、老撾人民民主共和國、拉脱維亞、黎巴嫩、利比裏亞、列支敦士登、立陶宛、盧森堡、澳門、馬來西亞、馬裏、馬耳他、毛裏塔尼亞、毛裏塔尼亞、毛裏塔尼亞、馬裏、馬耳他、毛裏塔尼亞、毛裏塔尼亞、毛裏塔尼亞、馬裏、馬耳他、毛裏塔尼亞, 墨西哥, 摩納哥, 蒙古, 摩洛哥, 莫桑比克, 納米比亞, 荷蘭, 新西蘭, 尼加拉瓜, 尼日爾, 尼日利亞, 挪威, 阿曼, 巴基斯坦,巴拿馬、巴布亞新幾內亞、祕魯、菲律賓、波蘭、葡萄牙、波多黎各、大韓民國、羅馬尼亞、俄羅斯聯邦、聖基茨和****斯、沙特阿拉伯、塞內加爾、塞爾維亞、新加坡、聖馬丁、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、蘇裏南、瑞典、瑞士、臺灣、塔吉克斯坦、泰國、特立尼達和多巴哥、突尼斯、土耳其、特克斯和凱科斯羣島、烏克蘭、阿拉伯聯合酋長國、英國美利堅合眾國、烏拉圭、烏茲別克斯坦、越南和津巴布韋。

表 1 中包含的 Conformant 鉭、錫和鎢冶煉廠和精煉廠已披露礦產來源來自回收和廢料來源和/或來自以下國家：阿根廷、澳大利亞、奧地利、孟加拉國、白俄羅斯、

比利時、玻利維亞、巴西、保加利亞、加拿大、智利、中國、克羅地亞、塞浦路斯、捷克、丹麥、剛果民主共和國和鄰近國家、埃及、薩爾瓦多、愛沙尼亞、埃塞俄比亞、芬蘭、法國、德國、希臘、洪都拉斯、香港、匈牙利、印度、印度尼西亞、愛爾蘭、以色列、意大利、日本、約旦、哈薩克斯坦、老撾人民民主共和國、拉脱維亞、立陶宛、盧森堡、馬達加斯加、馬來西亞、馬耳他、墨西哥、蒙古、摩洛哥、莫桑比克、緬甸、荷蘭、新西蘭、尼日利亞、巴基斯坦、祕魯、菲律賓、波蘭、葡萄牙、波多黎各、大韓民國、羅馬尼亞、俄羅斯聯邦、沙特阿拉伯、塞爾維亞、塞拉利昂、新加坡、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、臺灣、泰國、突尼斯、土耳其、阿拉伯聯合酋長國、英國、美利堅合眾國、烏拉圭和越南。

截至2024年3月29日，除三家合格冶煉廠和煉油廠外，其他所有煉油廠的礦產來源均已披露。上文討論的二十四家冶煉廠和煉油廠披露了來自剛果民主共和國和鄰國的礦產來源。

表 2.RMAP 參與的冶煉廠和煉油廠

下表列出了公司供應商調查答覆中確定的冶煉廠和煉油廠，這些冶煉廠和煉油廠已同意參與RMAP，但截至2024年4月24日尚未完成該計劃。

這些參與的冶煉廠和煉油廠沒有礦產來源。

表 3.未知參與RMAP的冶煉廠和煉油廠

下表列出了截至2024年4月24日，公司供應商的調查答覆中確定的、尚未經驗證符合或參與RMAP的冶煉廠和煉油廠。

4。為降低風險而應採取的措施

該公司打算採取以下措施來降低公司產品中含有的3TG礦物可能使剛果民主共和國或鄰近國家的武裝團體受益的風險：

•繼續鼓勵公司的供應商提高回覆率和回覆內容，包括姓名、原產國和礦山或原產地。

•繼續使用並鼓勵公司的供應商使用衝突礦產資源中心和RMI的其他公開工具。

•讓供應商要求其冶煉廠和煉油廠參與負責任的礦產保障流程或其他由RMI交叉認可的同等評估。

•繼續向RMI提供未經驗證的處理設施，以進行驗證並可能參與這些評估。

•繼續支持RMI為支持負責任的礦產採購所做的努力。

•鼓勵公司的供應商考慮3TG礦物的替代來源。

•繼續將衝突礦產合同語言納入公司新的或續訂的供應商合同。

•確定適當的行動方針，其中可能包括但不限於暫停或終止公司與不合規供應商的關係。

•避免與不遵守公司衝突礦產政策的新供應商接觸。

公司認識到，盡職調查是一個動態過程，需要持續的風險監控。在實施這些風險緩解策略後，公司將重新評估其風險管理計劃的有效性，並可能調整進一步的戰略或完善現有策略，以確保有效的風險緩解。此外，未來的收購將納入公司的盡職調查流程。

前瞻性陳述

根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，此處包含的某些陳述構成了 “前瞻性陳述”。前瞻性陳述基於當前可用信息，涉及可能導致實際結果出現重大差異的變化的因素、假設、風險和不確定性。前瞻性陳述的示例包括與公司有效繼續對供應鏈中的衝突礦產進行盡職調查的能力有關的陳述、與公司供應商合作以遵守公司供應商政策和盡職調查流程以及公司有效實施未來盡職調查流程的能力的陳述。除非法律要求，否則公司沒有義務更新或修改其前瞻性陳述。我們在向美國證券交易委員會提交的其他文件中不時披露有關可能導致實際業績與前瞻性陳述中表達或暗示的結果存在重大差異的因素的更多信息。