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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格20-F
(馬克·奧內爾)
| | | | | |
| o | 根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明 |
| 或 |
| x | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止12月31日, 2022 |
| 或 |
| o | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
| 或 |
| o | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告 |
需要這份空殼公司報告的事件日期
從 到
佣金文件編號001-04546
聯合利華(英國)
(註冊人的確切姓名載於其章程)
英國
(註冊成立或組織的司法管轄權)
維多利亞堤岸100號, 倫敦, 英國
(註冊成立或組織的司法管轄權)
100維多利亞堤岸，英國倫敦
(主要執行辦公室地址)
瑪麗亞·瓦爾塞洛納首席法律官兼集團祕書
電話： +447795 562319電子郵件：maria. varsellona @ www.example.com
維多利亞堤岸100號, 倫敦EC4Y 0DY, 英國
(Name、電話號碼、電郵及/或傳真號碼及公司聯絡人地址）
根據該法第12(B)條登記或將登記的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱和名稱 |
普通股，面值3 1/9每股便士 | | ULVR | | 紐約證券交易所* |
美國存托股份（由存託憑證證明），每一股面值為3 1/9便士的普通股 | | ul | | 紐約證券交易所 |
* 不用於交易，但僅限於根據美國證券交易委員會的要求註冊美國存托股份。
根據該法第12(G)節登記或將登記的證券：無
根據第2001條有報告義務的證券 15(d)該法案：
| | | | | | | | |
每個班級的標題 | | |
0.375% 2023年到期票據 3.125% 2023年到期票據 0.626%票據到期日期為2024年 3.25% 2024年到期票據 2.6% 2024年到期票據 3.1% 2025年到期票據 2025年到期的債券利率為3.375% 2.0% 2026年到期票據 7.250% 2026年到期票據 2.9% 2027年到期票據 3.5% 2028年到期票據 6.625% 2028年到期票據 2.125%票據到期日期為2029年 2030年到期的債券利率為1.375 債券利率1.750,2031年到期 債券將於2032年到期，利率5.9% 2.625% 2051年到期票據 5.600% 2097年到期票據
| | |
説明截至年度報告所涉期間結束時發行人的每一類資本或普通股的流通股數量。
於本年報所涵蓋期間結束時發行人股本之已發行股份總數為： 2,629,243,772
根據證券法第405條的規定，用複選標記表示註冊人是否為知名的經驗豐富的發行人：是 x不是o
如果本報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記標明註冊人是否根據《1934年證券交易法》第13條或第15條（d）規定提交報告：
是 o 不是 x
注-勾選上述複選框不會解除根據《公約》第13或15(D)條要求提交報告的任何註冊人的責任。
1934年《證券交易法》規定的義務。
用複選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是 x 不是 o
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 x 不是 o
通過勾選標記來確定註冊人是大型加速備案人、加速備案人、非加速備案人還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b—2條中對“大型加速申報人”、“加速申報人”和“新興增長公司”的定義。
大型加速文件服務器 x 加速文件管理器 o 非加速文件服務器 o 新興成長型公司o
如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，則用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則*。o
*新的或修訂的財務會計準則是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。x
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。o
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何ffiCER高管在相關恢復期內根據§240.10D-1(B)收到的基於激勵的補償進行恢復分析。o
用複選標記表示註冊人在編制本文件所包括的財務報表時使用了哪種會計基礎：
| | | | | | | | | | | | | | |
美國公認會計原則o | | 國際財務報告準則根據國際會計準則理事會發布的報告， | | 其他對象 |
如果在回答上一個問題時勾選了“其他”，請用勾號標明登記人選擇遵循哪個財務報表項目。 第18o項
如果這是年度報告，請用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》規則第12b-2條所定義)：
是的，o 不是 x
警示性聲明本文件可能包含前瞻性聲明，包括“1995年美國私人證券訴訟改革法”所指的“前瞻性聲明”。諸如“將”、“目標”、“預期”、“預期”、“打算”、“展望”、“相信”、“願景”或這些術語的否定或其他類似的對未來業績或結果的表達及其否定，旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性陳述亦包括但不限於有關聯合利華集團(“本集團”)減排目標及其他氣候變化相關事宜(包括行動、潛在影響及相關風險)的陳述及資料。這些前瞻性陳述是基於對預期發展和影響集團的其他因素的當前預期和假設。它們不是歷史事實，也不是未來業績或結果的保證。由於這些前瞻性陳述涉及風險和不確定因素，有一些重要因素可能導致實際結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的結果大相徑庭。在其他風險和不確定因素中，可能導致實際結果大不相同的材料或主要因素包括：聯合利華的全球品牌沒有滿足消費者的偏好；聯合利華創新和保持競爭力的能力；聯合利華在投資組合管理方面的投資選擇；氣候變化對聯合利華業務的影響；聯合利華為其塑料包裝找到可持續解決方案的能力；客户關係的重大變化或惡化；人才的招聘和留住；供應鏈和分銷的中斷；原材料和大宗商品成本的增加或波動；安全和高質量產品的生產；安全可靠的IT基礎設施；收購、資產剝離和業務轉型項目的執行；經濟、社會和政治風險以及自然災害；金融風險；未能達到高標準和道德標準；以及管理監管、税務和法律事務。由於當前的俄羅斯-烏克蘭戰爭，這些風險中的一些已經增加。這些前瞻性陳述僅代表截至本文件發佈之日的情況。除任何適用法律或法規另有規定外，本集團明確不承擔任何義務或承諾公開發布對本文所載任何前瞻性陳述的任何更新或修訂，以反映本集團對此的預期的任何變化，或任何該等陳述所依據的事件、條件或情況的任何變化。本文件還包含關於該集團範圍1、2和3排放的數據。範圍1和範圍2的排放數據相對容易收集，因為它與集團自身活動以及供應的熱量、電力和冷卻產生的排放有關。範圍3排放涉及其他組織的排放，因此受到一系列不確定因素的影響，包括用來模擬生命週期足跡的數據通常是行業標準數據，而不是與個別供應商有關；生命週期模型，如專家組的數據，涵蓋許多但不是所有產品和市場；管理排放計算和分類的國際標準和協議不斷演變，關於碳中性和淨零等術語的公認規範也在不斷演變。隨着價值鏈排放數據的改善，隨着時間的推移，從通用的建模數據轉向更具體的數據，本文中報告的數據可能會演變。影響本集團的潛在風險及不確定因素的進一步詳情載於本集團向倫敦證券交易所、阿姆斯特丹泛歐交易所及美國證券交易委員會提交的文件，包括Form 20-F 2022年度報告及Unilever 2022年度報告及賬目。
聯合利華戰略報告2聯合利華概覽4聯合利華可持續增長指南針戰略年度回顧6主席聲明8首席執行官聲明10集團財務回顧12商業集團回顧12美容與福利15個人護理18家庭護理21營養24冰淇淋27我們的人民與文化30地球與社會35氣候過渡行動計劃：年度進展報告42氣候相關金融特別工作組披露聲明我們的業績52財務業績52聯合利華集團業績53業務集團業績54額外財務披露60非財務業績60改善地球健康61改善人們的健康，信心和福祉61有助於建立一個更公平和更具社會包容性的世界62額外的非財務披露我們的主要風險67主要風險67風險管理方法68主要風險76生存能力聲明治理報告財務報表經營負責任和有效的業務78主席治理聲明134董事會責任聲明80董事會135獨立註冊會計師事務所82聯合利華領導層高管(ULE)150綜合財務報表聯合利華集團84公司治理聲明154備註綜合財務報表提名和公司214集團公司治理委員會225股東信息-財務日曆100審計委員會報告226美國上市公司責任委員會105報告109董事薪酬報告在線關於本年度報告您可以在聯合利華在線年度報告Form 20-F 2022 www.unitever.com上找到有關聯合利華的更多信息。本文件由戰略報告組成，治理報告、財務報表和附註，以及其他信息，供在美國上市之用。聯合利華集團由聯合利華(英國)(PLC)及其控制的公司組成。術語‘聯合利華’、‘公司’、‘集團’、‘我們’、‘我們’和‘我們’指的是聯合利華集團。我們的戰略報告，第1至76頁，包含關於我們的信息，我們如何創造價值，以及我們如何運營我們的業務。它包括我們的戰略、業務模式、市場前景和關鍵業績指標，以及我們對可持續性和風險的方法。《戰略報告》只是《2022年年度報告和賬目》的一部分。戰略報告已獲董事會批准，並由首席法務官兼集團祕書Maria Varsellona代表董事會簽署。我們的治理報告，第77至131頁，包含詳細的公司治理信息、我們的委員會報告以及我們如何向董事支付報酬。我們的財務報表和附註載於第133至213頁。臨立會董事報告第2至4、6至34、39至42、62頁至、70至71、78至108、110至112、167、172、186-192、195、204、224至225、228及233頁已獲臨立會董事會批准，並由首席法務官兼集團祕書Maria Varsellona代表董事會簽署。第226至235頁是為在美國上市而提供的附加信息。欲瞭解更多有關我們的可持續發展活動和業績的信息，請訪問www.unuilever.com/Planet-and-Society聯合利華年度報告Form 20-F 2022以及其他相關文件可在www.ununesever.com/Investors/年度報告和賬目網站上下載。本文檔中網站上的信息參考作為其位置的幫助，這些信息不包含在本文件中，也不構成本文檔的一部分。任何網站都僅作為非活動文本鏈接包含在內。在本報告中
聯合利華是世界上最大的消費品公司之一，擁有一系列目標明確的領先品牌，在未來增長市場中的地位無與倫比，作為一項可持續的業務，它堅定地專注於商業。通過我們在Compass戰略中做出的明確投資選擇，我們正在為我們的多個利益相關者創造價值，隨着我們在運營方面的提升，我們正在提高我們業績的一致性和競爭力。2022年對聯合利華來説是發生重大變化的一年。我們新的指南針組織旨在使我們更快、更簡單、更專注於類別，並作為一個團隊更負責任。這份年度報告通過我們的五個新業務部講述了2022年的故事。這是一個強勁增長的故事，因為我們正在朝着我們的願景努力，證明可持續的商業能夠帶來制勝的業績。2022年財務亮點營業額營業利潤率股息601億歐元17.9%支付歐元43億歐元2021年：524億歐元2021年：16.6%2021年：45億歐元基本銷售增長(A)基本營業利潤率(A)自由現金流(A)9.0%16.1%歐元52億2021年：4.5%2021年：18.4%2021年：64億歐元有關詳細信息，請參閲我們集團財務評論第10至11頁。(A)基本銷售增長、基本營業利潤率和自由現金流是非GAAP衡量標準。有關這些衡量標準的更多信息，以及我們認為它們對於瞭解業務表現很重要的原因，請參閲我們第54至59頁關於非公認會計準則衡量標準的評論。
我們擁有400多個品牌，每天約有34億人使用我們的產品，這讓我們感到自豪。我們如何通過我們的商業模式創造價值我們的多方利益相關者商業模式認識到我們整個價值鏈所依賴的關係和資源的重要性-從我們採購的原料到我們在190多個國家銷售的產品。在我們員工的支持下127,000第一我們多樣化和有才華的員工是聯合利華的心臟-當他們蓬勃發展時，我們的業務也會蓬勃發展。我們創造了一種人性化、有目的和負責任的高績效增長文化。快消品在全球100多個國家的員工是畢業生的首選僱主，在我們的20個最大市場中，有16個市場的早期職業人才有15億+300萬的尖端洞察力是我們業務的命脈。我們使用技術和數據來了解人們如何生活、購買和使用我們的產品，這使我們具有競爭優勢。消費者數據接觸點每年通過我們的互動平臺提供3億以上消費者參與的個性化數字體驗有效的創新9.08億歐元17億歐元我們充滿激情的科學家和研究人員團隊在我們消費者喜愛的產品和體驗背後創造創新，這反過來又推動了我們業務的增長。研發支出聯合利華通過創新增加營業額概覽2聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-關於聯合利華
彈性供應鏈5.2萬歐元413億歐元我們從150多個國家採購原料和原材料。與我們的供應商合作對我們未來的增長和可持續發展至關重要。與我們合作的供應商在原材料和服務上的支出280-68%我們的工廠是企業的引擎室，我們的產品就是在這裏生產的，我們在這裏把安全、質量和可持續性放在首位。聯合利華運營的工廠(A)自2015年以來，我們的運營中減少了能源和製冷劑使用造成的温室氣體排放。雅居樂客户運營500我們的客户運營團隊協調配送和物流，以確保產品離開我們的工廠和倉庫，並通過店內和數字渠道找到銷售產品的數百萬客户。聯合利華客户訂單佔據的物流倉庫每年處理有效和有目的的營銷78億歐元14我們投資於營銷和廣告，以使我們的品牌令人難忘和有吸引力。我們的研究表明，有目的的品牌，加上產品優勢，可以釋放加速增長。用於品牌和營銷投資的支出所有數字都與2022報告期有關。(A)我們還與大約1,000個協作性第三方製造站點合作，以滿足不斷變化的消費者需求(包括82個專門用於聯合利華的站點)。根據市場滲透率和消費者互動情況，聯合利華品牌躋身全球最受歡迎快速消費品品牌前50名(B)(B)(Kantar Brand Footprint Report 2022)。聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-關於聯合利華3
我們的願景是通過成為可持續發展業務的全球領導者來實現制勝業績。我們的財務框架持續和有競爭力的增長推動了頂級股東的總回報。在哪裏發揮作用美容和健康*個人護理家庭護理營養冰淇淋以我們的品牌取勝，以卓越的產品取勝，以差異化的科技贏得創新和宗旨改善地球的健康改善人們的健康，改善人們的健康，信心和福祉為一個更公平，更具社會包容性的世界做出貢獻在關鍵市場加速美國，印度和中國利用新興市場優勢引領未來渠道加速與頂級客户贏得數字商務推動品類價值*包括美容和健康健康如何通過5個增長基本面贏得卓越運營可持續業務的全球領導者專注於增長和目標引領的組織和文化有目的的品牌推動氣候行動實現淨零驅動更大的品類重點和專業知識提高滲透率減少塑料作為無廢物世界的一部分利用聯合利華廣泛能力的力量有效的創新再生自然和農業釋放速度和敏捷性數字化組織渠道設計提高生活水平成為我們價值鏈的燈塔，多樣性和包容性推動增長聯合利華可持續增長羅盤戰略4聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-關於聯合利華
我們的指南針組織聯合利華企業中心一個精幹的全球‘One Unilever’團隊，制定全球戰略，提供職能專業知識，併為所有業務組和業務部門制定標準。《美麗與幸福》第12-14頁的目的。科學。慾望。主要類別：123億歐元20%24%護髮保健美容護膚品聯合利華營業額聯合利華基本營業利潤個人護理見第15-17頁，表明我們的領導地位。主要類別：136億歐元，23%，28%除臭劑，口腔護理，潔膚品，聯合利華營業額，基本運營利潤，家庭護理，參見第18-20頁，清潔家園。清潔星球。清潔的未來。主要類別：歐元124億歐元21%14%織物清潔面料增強劑家居衞生水和空氣營業額聯合利華營業額聯合利華基本營業利潤營養見第21-23頁世界級食品善勢力。主要類別：歐元139億歐元23%25%Dressings功能營養健康零食植物基肉抓烹飪輔助劑聯合利華的營業額聯合利華的營業額基本營業利潤冰淇淋見第24-26頁快樂的人，快樂的星球，贏得微笑。主要類別：79億歐元13%9%冰淇淋(室內和户外)聯合利華營業額聯合利華基本運營利潤聯合利華商業運營聯合利華的運營支柱將我們的供應鏈專業知識、技術和企業服務結合在一起，改變我們業務的運營方式以及我們的客户和消費者的體驗方式。業務運營的目標是成為流程、執行和數字能力方面的佼佼者，使我們的業務組能夠通過具有成本效益、彈性、以用户為中心和可持續的運營來取勝。聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-關於聯合利華5
尼爾斯·安德森主席業績聯合利華在2022年取得了非常好的全面業績，在消費品領域名列前茅。在非常具有挑戰性的宏觀經濟環境下，營收增長強勁，基本銷售額增長9.0%。事實證明，在投入成本達到創紀錄高位的情況下提價的決定在戰略上是正確的。它使公司既能保護其業績的整體形態，又能繼續投資於長期增長動力，包括--非常重要的--品牌和營銷投資以及研發。如此顯著的價格上漲對聯合利華銷售量的影響相對有限，是衡量公司品牌受到世界各地消費者好評的一個指標。它還反映了該公司供應鏈和銷售隊伍運營所表現出的卓越運營。歸根結底，基本營業利潤略有改善，達到97億歐元，儘管由於材料通脹大幅上升導致營業利潤率下降，但並非所有這些都可以被價格上漲和儲蓄增加所抵消。作為我們為股東提供價值的承諾的一部分，我們在2022年宣佈了一項30億歐元的股票回購計劃，將在2022年和2023年期間完成。前兩批是在2022年交付的，總價值15億歐元。我們還繼續向股東提供一致和有吸引力的股息，2022年總共支付了43億歐元的股息。自從Covid疫情的挑戰和2022年的結果證明瞭聯合利華的韌性及其品牌的實力和質量以來，世界變得更加容易駕馭。 這一改進也是衡量為強化聯合利華投資組合而採取的行動的一個指標。 在過去的五年裏，該公司17%的品牌組合已從增長較慢的類別轉向更新和不斷擴張的市場部分。 例如，去年完成將茶葉業務出售給CVC Partners，這有助於改變聯合利華營養業務的增長格局，從而更加專注於刮擦烹飪輔助劑和敷料，並進一步建立公司在植物性食品快速增長領域的影響力。消費者醫療保健--另一個加速增長的類別--也是一個令人濃厚興趣的領域。去年初，我們與葛蘭素史克和輝瑞就收購其消費者保健部門進行的交易得到了很好的記錄和評論。投資者讓人們知道，他們不會歡迎如此規模或規模的舉動。董事會認真聽取了這些關切，並明確表示，在可預見的未來，我們不打算進行任何大規模收購。相反，我們繼續遵循我們的戰略，即通過補充性收購和有機增長來建立聯合利華在消費者醫療保健領域的存在。去年，這兩條戰線都取得了良好進展。我們的健康和福利業務繼續實現強勁的有機增長，但在年內也通過收購領先的頭髮保健品牌Nutrafol進行了補充。董事會成員很高興去年夏天在紐約與Nutrafol的創始人會面，並受到鼓舞，親耳聽到該品牌具有令人興奮的擴張潛力。與Prestige Beauty一樣，Health&WellBeing現在的業務規模超過10億歐元，享受着兩位數的增長。因此，這兩項相對較新的業務對聯合利華的營業額做出了重大貢獻。它們展示了通過有選擇性的收購和良好的有機增長的明智組合，可以在有吸引力的市場領域實現什麼。這一方法為聯合利華提供了良好的服務，並將繼續指導公司的投資組合戰略。新指南針組織去年，聯合利華的組織模式進行了徹底的重新設計。從日益複雜的矩陣結構轉向以五個業務組為基礎的更靈活和更負責任的模式--負責制定戰略和交付成果--得到了審計委員會的大力支持。它有可能使聯合利華成為一家更簡單、更透明的企業，在其類別方面更加專業，並對快速變化的市場動態做出更快的反應。如此大規模--而且可能令人不安--變革的速度和專業精神，是對所有相關人士的致敬。在市場劇烈波動的情況下，在保持業務運營和業績的同時做出改變，會增加成就感。雖然這需要時間來完全奠定基礎--而且不可避免地會繼續發展--但董事會相信，新組織為聯合利華向前邁進提供了一個強大而持久的基礎。我們很高興看到這個新組織在去年年底訪問東南亞時運作良好。董事會成員在新加坡、印度尼西亞和越南逗留了一段時間，與五個地區業務部門的負責人一起審查了這些地區的業務。決策速度的提高--以及這在企業內部釋放的能量--非常明顯。東南亞對聯合利華來説是一個重要的地區，因此董事會感到放心，不僅是為了看到新組織的運作情況，也是為了看看該地區本身在經歷了近年來的挑戰後反彈得有多強勁。在新加坡--聯合利華的主要戰略中心之一--期間，我們還回顧了幫助支持和推動聯合利華增長的全球業務部門。這包括聯合利華國際公司，這是一項出口驅動型業務，在短短十年內已成為該公司增長最快的部門之一，年銷售額超過10億歐元。主席聲明6聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
董事會組成和繼任7月份，我們很高興地歡迎納爾遜·佩爾茨加入董事會，他的Trian Partners投資公司是聯合利華十大股東之一。納爾遜也加入了薪酬委員會。作為一位享譽國際的商界人士，納爾遜為聯合利華帶來了豐富的經驗，特別是在消費品領域，他曾在該行業許多領先公司的董事會任職。今年9月，我們的首席執行官艾倫·喬普宣佈，他打算在聯合利華工作38年後於2023年退休，其中近三分之一的時間花在了聯合利華的領導力高管身上。艾倫在堪稱典範的職業生涯中為聯合利華提供了出色的服務和領導，董事會非常喜歡與他合作。經過廣泛的全球搜尋，我們很高興地宣佈，海因·舒馬赫將於2023年7月1日起成為聯合利華的新任首席執行官。Hein目前是全球乳製品和營養企業Royal FrieslandCampina的首席執行官。自2022年10月以來，海因還擔任聯合利華董事會的非執行董事，此前的尋找過程最初始於2021年。海因在全球消費品行業擁有良好的送貨記錄。他帶來了卓越的戰略能力、久經考驗的運營效率以及在發達和新興市場的豐富經驗。董事會期待着作為首席執行官與他合作，因為我們正在努力實現聯合利華的全部潛力，使我們所有的利益相關者受益。展望未來，2023年顯然將是世界經濟又一個具有挑戰性的一年，全球經濟衰退的前景非常真實。我們不知道這將對消費者支出產生什麼影響，但我們需要做好準備。這意味着繼續以負責任和專業的方式定價，同時確保在定價、營業利潤率和競爭力之間進行必要的權衡。公司在2022年很好地應對了這一挑戰，董事會相信聯合利華有能力安然度過這些通脹風暴，變得更加強大。2023年的首要任務將是推動收入的有機增長，同時繼續在公司的世界領先品牌背後進行有競爭力的投資。最近戰略的加強和組織結構的變化肯定會對業務非常有利。過去幾年的非同尋常的事件給在全球每個角落運營的企業帶來了巨大的挑戰。董事會感謝管理團隊以非常能幹的方式帶領企業度過了這段動盪的時期，我們對公司的127,000名員工充滿欽佩，儘管面臨挑戰，他們還是為聯合利華及其利益相關者帶來了強勁的一年。第172條聲明根據英國2006年公司法第172條(‘第172條’)董事必須以他們認為善意地最有可能促進其公司成功的方式行事。在這樣做的過程中，我們的董事必須考慮到利益相關者和第172條規定的其他事項。第62至63頁和第87頁構成了我們的第172節聲明。我們的戰略報告第62至63頁確定了我們的主要利益相關者，並提供了2022年期間業務如何與他們接觸的例子，有關更多詳細信息，請參閲年度回顧部分。我們的治理報告第87頁詳細介紹了我們的董事在制定聯合利華的戰略和做出有關業務的決策時，如何採取措施瞭解這些利益相關者的需求和優先事項，包括通過直接參與或通過其授權委員會和論壇。每一利益攸關方羣體的相關性可能因手頭的問題而異。聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-第7年回顧
首席執行官艾倫·約普2022年是世界經濟非常動盪的一年。這對聯合利華的業務有何影響？我認為，繼2020年和2021年這兩個不平凡的年份之後，2022年又是動盪的一年。事實上，看到一本著名的詞典《柯林斯詞典》宣佈Permacrisis成為2022年的年度詞彙，這一點很有啟發性。2022年的年度詞彙被定義為“長期的不穩定和不安全時期”。當然，不穩定的證據隨處可見。Covid疫情引發的封鎖繼續給世界部分地區蒙上陰影，尤其是聯合利華第三大業務總部所在的中國。氣候變化影響造成的破壞和破壞達到了新的水平。根據一份報告，10次與氣候有關的災害分別造成了超過30億美元的損失。俄羅斯政府對烏克蘭的野蠻和毫無意義的入侵不僅給歐洲帶來了戰爭--給烏克蘭人民帶來了無盡的痛苦--還放大了一場新出現的全球能源危機。對聯合利華來説，這些事件最明顯、也是最具破壞性的經濟後果是材料成本飆升，將通脹推高至自上世紀80年代以來未曾見過的水平。聯合利華自己的材料成本通脹在2022年達到43億歐元--是我們通常預期的20多倍。在消費者承受巨大壓力的時候，提高價格以彌補如此大的成本飆升需要謹慎和負責任地進行。定價還需要與更高水平的生產力節約和效率相補充，從而保護公司投資於增長的能力。儘管去年存在不確定性，但我相信，在管理定價、儲蓄和投資方面，我們取得了正確的平衡。Q. 增長是我們的首要任務，我們實現了聯合利華多年來最快的增長率，基本銷售額增長了9.0%。儘管這是由強勁的定價行動推動的-價格增長11.3%-但對銷量增長的影響不大(下降2.1%)。這説明瞭我們品牌的實力，以及我們在市場上的執行質量，這是我們近年來努力提高的。我們強勁的基礎表現，加上匯率波動(+6.2%)的影響，意味着聯合利華的營業額增長了14.5%，首次突破600億歐元。重要的是，我們的五個業務組都實現了廣泛的增長。這是由我們最大品牌的強勁表現推動的。加上去年加入的LifeBuy和Comfort，我們現在有14個品牌的營業額超過10億歐元。這些品牌去年總共增長了10.9%，現在佔聯合利華業務的53%。我們還受益於我們在新興市場的強勁表現，這些市場在經歷了近年來的挑戰後出現了復甦。儘管一些市場，如印度尼西亞，仍然面臨壓力，中國繼續受到長期封鎖的拖累，但總的來説，我們的新興市場業務增長了11.2%。這包括在聯合利華在南亞、東南亞和拉丁美洲的心臟地帶的強勁表現。在盈利能力方面，儘管我們的總成本大幅增加-其中只有四分之三通過定價收回-但我們實現了16.1%的基本運營利潤率，與我們的指導一致。我們的絕對潛在利潤略有上升，達到9歐元。70億美元。自由現金流為52億歐元-在這種情況下，這是一個非常強勁的表現。問：回顧過去，你在2022年最受鼓舞的事情是什麼？有什麼事情沒有像你希望的那樣順利？我們在2022年取得了一系列強勁的成果，但最值得鼓勵的是我們業績的質量和一致性，特別是它反映了我們的戰略選擇的程度。在《聯合利華可持續增長指南針》(第4至5頁)中，我們列出了對聯合利華的成功至關重要的類別、品牌、市場和渠道，並將其作為投資和增長的優先事項。在每一種情況下，我們都取得了真正的進展。首先，我們擁有更強大、更敏鋭的投資組合。最近的收購和出售幫助聯合利華在增長更快的市場領域更有效地定位，包括在Prestige Beauty和Health&WellBeing。我們的頂級品牌狀況良好，增長速度遠遠高於聯合利華的平均水平，而且增長速度多年來從未見過。我們最大的三個市場--美國、印度和中國--在截然不同的市況下表現出色。在我們的渠道戰略下，我們在數字商務爆炸中獲得的份額超過了我們的份額，目前數字商務佔聯合利華業務的15%，去年增長了23%。簡而言之，事實證明，聯合利華的可持續增長指南針是一種成功的戰略，在操作上得到了我們在市場上執行質量的大幅提升的支持。就本可以變得更好的事情而言，與葛蘭素史克和輝瑞之間關於可能收購其消費者醫療保健業務的私下交易的泄露，令許多投資者感到不安，他們質疑這筆交易的規模和時機。 我們致力於做到這一點，並在過去的一年中與投資者廣泛接觸，討論我們打算如何通過改變投資組合和組織以及通過更加關注運營執行來創造價值。 Q.去年，聯合利華的組織模式進行了改造。您預計新的Compass組織將對業務績效產生哪些影響？ 去年引入的變化的規模怎麼形容都不過分。這是聯合利華多年來運營方式上最大的一次改組。這是由於人們認識到首席執行官的聲明8聯合利華年度報告20-F 2022表格|戰略報告-年度回顧
在當今快節奏和分散的市場中競爭--消費者有更多的選擇和更高的期望--需要更高水平的品類專業知識和反應能力。我們的五個業務小組是新組織的核心。它們是：美容和健康、個人護理、家庭護理、營養和冰淇淋。這些都是規模可觀的企業，迎合不同的消費者和客户需求，並在非常不同的渠道運營。商業集團可以自由制定自己的戰略和分配資源，將聯合利華的運營速度和重點提高到新的水平。至關重要的是，該模式還建立在通過我們高技能的聯合利華業務運營團隊-公司的系統骨幹-以及通過精益企業中心提供的專業知識來利用‘One Unilever’的力量和規模的基礎上。現在還為時尚早。我們正處於一個將在兩年內發生的轉變的幾個月內。然而，我們越來越強大的球隊對這些變化抱有很大的熱情。還有許多更快、更有效的決策的例子(見本報告的其他部分)。我們還感到高興的是，在2022年7月1日新車型推出之前和之後的幾個季度，該業務表現良好。簡而言之，新的指南針組織代表了一種現代化的、因地制宜的運營模式，將使聯合利華在未來幾年更加有效地競爭。此外，通過圍繞五個業務集團構建業務--每個集團都有超過聯合利華歷史平均水平的增長潛力--我們有信心新組織能夠幫助加快聯合利華的增長速度。Q. 很高興看到去年多項領先的調查再次將聯合利華評為全球可持續發展領導者，其中最引人注目的是同類調查中規模最大的GlobeScanSustainAbility領導者調查。我們還很高興在責任100指數中名列前茅，該指數是對富時100指數公司如何履行其可持續發展承諾的深思熟慮的評估。 然而，雖然這些調查鞏固了聯合利華作為可持續發展領域領導者的聲譽，但真正的考驗在於能否將我們所做的投資商業化，並表明可持續業務是實現更好績效的途徑。 商業案例依賴於能夠證明四件事-可持續業務推動增長、降低成本、降低風險以及吸引人才。在這些維度中的每一個方面，都有越來越多的證據支持這一觀點：■on Growth，我們自己的經驗證實，當目標建立在出色的產品性能和良好價值的先決條件的基礎上時，它是增長的催化劑。我們一些最大、最有針對性的品牌的表現支持了這一點，比如赫爾曼、OMO和雷克索納，這些品牌在2022年都實現了兩位數的增長。雖然我們經常需要投資來推動向可持續業務的過渡，但成本效益越來越明顯，這就是■對成本的依賴。自2008年以來，我們通過工廠的節能和節水措施節省了約15億歐元的成本。■on Risk，對於一家業務依賴於水的企業--近40%的製造基地位於缺水地區--在受影響最嚴重的地區設立水管理計劃是有商業意義的，比如印度，該國已經節約了1.9萬億升水。■和最後一個關於人才的內部調查顯示，我們對有目的的業務的承諾是優秀員工留在公司的關鍵因素。這也有助於解釋為什麼我們是我們20大市場中16個市場的行業首選僱主。為了進一步加強我們的業務案例並更加關注我們的可持續發展努力，我們列出了四個領域，這些領域將定義我們未來一段時間的企業優先事項：加快應對氣候變化的行動；減少我們的塑料足跡；再生自然和農業；以及提高我們價值鏈中的生活水平，包括通過實施最低生活工資。有關我們進展的進一步詳情，請參閲第32至41頁。儘管越來越多的人承認可持續業務與業績改善之間的相關性，但仍有一些人尚未信服。 Q.展望未來，您如何評估外部貿易環境以及2023年業務的主要優先事項是什麼？不幸的是，我們預計宏觀經濟不穩定的情況將持續到2023年，雖然通脹壓力可能會在今年晚些時候緩解，但通脹將在未來一段時間內保持在歷史高位，並對消費者信心和支出產生所有隨之而來的後果。 我們並不因此而嚇倒。正如我們去年所證明的那樣，聯合利華是一家有彈性的企業，善於在波動和高通脹市場中運營。我們有一套明確的優先事項和目標來指導我們。增長將是我們的首要任務，由對聯合利華複合增長模式關鍵要素（品牌支持、研發和資本支出）的投資推動。在成本壓力保持在歷史高位的情況下，我們的重點將是在價格上漲和節省交付之間取得適當的平衡，同時保護我們的產量和提高聯合利華的競爭力。我們將繼續駕馭這些具有挑戰性的條件，同時建立長期成功和創造價值所需的戰略、運營和組織支柱。我們去年年底表現強勁，並堅定地將這一勢頭延續到2023年。儘管環境艱難，但我們對此持謹慎樂觀態度。這是一種樂觀情緒，源於去年聯合利華敬業和努力工作的員工以及組成我們延伸價值鏈的數百萬人的令人難以置信的努力，能夠領導他們並與他們一起工作是最大的榮譽。從我個人的角度來看，在我在公司的剩餘時間裏，我決心看到我們對聯合利華所做的重要變化，這些變化--我們越來越多地--反映在公司的業績中。我將繼續不知疲倦地工作，為我的繼任者海因·舒馬赫留下良好的業務狀況，我相信他將在未來幾年將聯合利華帶到新的高度。聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-第9年回顧
強勁的銷售增長和持續的戰略進步。從地緣政治的角度來看，2022年的經營環境具有挑戰性，通脹達到創紀錄水平。我們繼續在這些充滿挑戰的時代為消費者服務，專注於卓越的運營。我們還將組織重組為一個更簡單、更專注於類別的運營模式，擁有更敏鋭的領域專業知識和對我們新創建的五個業務部-美容和福利、個人護理、家庭護理、營養和冰淇淋-的端到端責任。在此背景下，集團實現營業額601億歐元，營業利潤108億歐元，淨利潤83億歐元，自由現金流53億歐元。營業額增長14.5%，基本銷售額增長9.0%。由於美國、巴西、印度和中國等主要市場的貨幣走強，收購和出售產生了1.0%的負面影響，匯率產生了6.2%的正面影響。我們的五個業務組都實現了廣泛的增長。投入成本通脹繼續加速，並在2022年達到創紀錄水平。我們果斷地加大了定價力度，實現了11.3%的潛在價格增長，這是過去10年來的最高水平。一如預期，這對成交量產生了一些負面影響，潛在成交量增長下降了2.1%。我們超過10億歐元的品牌，佔集團營業額的53%，實現了10.9%的潛在銷售額增長(見第11頁)。我們的數字商務(A)銷售足跡持續增長，現在佔我們總銷售額的15%。美國和印度是我們的兩個關鍵增長市場，分別增長了8.0%和15.6%。受疫情相關限制的影響，中國下降了1.3%。在新興市場，基礎銷售額增長11.2%，其中價格和銷量的貢獻率分別為13.5%和2.0%。南亞在價格和數量上都實現了強勁增長。拉丁美洲的高通脹導致了高定價和成交量收縮。受疫情相關限制影響，中國小幅下跌。東南亞實現了兩位數的價格增長，成交量持平。土耳其在通脹非常嚴重的環境下實現了個位數的高銷量增長。發達市場的基礎銷售額增長了5.9%，其中8.4%來自價格，2.3%來自銷量。定價行動後，歐洲和北美的銷量有所下降。由於各工廠的勞動力短缺，北美也面臨着服務問題。2022年，在定價靈活性、有紀律的資本配置以及更注重品類和更負責任的組織的支撐下，增長步伐加快。Graeme Pitkethly首席財務官的營業利潤為108億歐元，其中包括出售我們茶葉業務的23億歐元利潤(B)和12億歐元的其他非基礎項目，其中最重要的是8億歐元的重組成本，其中包括與建立新組織結構有關的成本。基本營業利潤為97億歐元，同比增長0.5%。基本營業利潤率下降230個基點。毛利率下降210個基點，反映出全球原材料、包裝、加工和分銷成本的大幅上漲。我們繼續投資於我們的品牌，按不變匯率計算，在品牌和營銷方面的投資增加了5億歐元，為基本運營利潤率貢獻了10個基點。管理費用增加了30個基點，這主要是由於對推動增長的能力的投資以及我們的Prestige Beauty和Health&Welling業務規模的擴大。現金、資本配置和收益我們產生了52億歐元的自由現金流，其中包括與茶葉業務分離有關的3億歐元税款。這意味着97%的現金轉換率。我們宣佈了一項30億歐元的股票回購計劃，將在2022-23年間完成。我們在年內完成了前兩批股票的回購，回購了價值15億歐元的股票。股息支付與上年持平，為43億歐元。稀釋後每股收益為2.99歐元，比上年增長29%。不包括出售我們的茶葉業務和其他非基礎項目的收益的影響，每股基本收益為2.57歐元，比上一年減少2.1%。這一下降是由於利率上升導致的財務成本上升，以及國家組合和其他一次性因素導致的税費增加。這部分被股票回購計劃導致的股票數量減少所抵消。投資組合重塑我們繼續將投資組合轉向增長更快的業務。2022年7月1日，我們在無現金、無債務的基礎上，完成了以45億歐元的價格將我們的全球茶葉業務出售給CVC Capital Partners Fund VIII。我們最近收購的Paula‘s Choice和Nutrafol，分別於2021年和2022年收購，加強了我們在Prestige Beauty和Health&WellBeing高增長領域的影響力。有關收購和出售的更多詳情見第198至201頁附註21。展望未來，我們有信心，我們的戰略重點和我們新的更簡單、專注於品類的組織使我們處於有利地位，能夠實現可持續的長期增長和股東價值。(A)數字商務銷售是指聯合利華直接或通過平臺向我們的消費者或客户進行的在線銷售，以及通過我們客户自己的網站對我們品牌的銷售進行的估計。(B)不包括我們在印度、尼泊爾和印度尼西亞的茶葉業務，以及我們在百事立頓即飲茶合資企業和相關分銷業務中的權益。集團財務回顧10聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
聯合利華集團業績突出營業額基礎銷售額增長貢獻我們的品牌超過10億歐元基礎銷售額增長10.9%基礎銷售額增長53%基礎營業利潤率自由現金流稀釋每股收益17.9%16.1%歐元52億歐元2.99歐元2.57 2021：16.6%2021：18.6%2021：64億歐元2021：2.32 2021：2.62聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-11年回顧
我們是快速增長的美容、健康和福利市場的全球參與者。我們的業務集團擁有多芬和凡士林等全球品牌，以及包括Paula‘s Choice和Liquid I.V.在內的Prestige Beauty和Health&Welling品牌。重點介紹了我們的護髮和護膚類別在銷量温和下降的情況下實現了價格導向型增長。《健康與幸福》和《尊貴美容》實現了兩位數的增長。繼續專注於通過我們的品牌提升卓越的科學技術水平。收購了Nutrafol的多數股權，建立在我們在美容和頭髮方面的專業知識基礎上。美容健康業績營業額增長營業利潤率123億歐元基本銷售增長基本營業利潤率業務集團回顧：美容健康美容福利12聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
目的。科學。慾望。美容健康佔聯合利華總營業額的20%，佔其基本營業利潤的24%。我們專注於在四個關鍵類別實現高增長，並投資於投資組合轉型。我們擁有強大的護髮產品組合，正在爭奪全球領導地位，我們的護膚產品組合在亞洲尤為強勁。我們最新的類別是美容美容和健康福利，這兩個類別在美國都有很強的影響力，並具有全球擴張的潛力。我們的業務集團戰略靈感來自一句簡單但有力的咒語：‘目標’。科學。慾望。‘這意味着創建有目的和有意義的品牌，對人類和地球產生積極影響，使用尖端科學和技術提供卓越的產品，並增加我們品牌的可取性，使它們具有相關性和永恆。我們相信，這三者的結合將有助於我們實現持續增長和競爭力。幾個行業趨勢正在影響我們的戰略，包括對真實性和包容性美的需求，消費者繼續尋找具有科學支持的英雄產品，帶來變革的結果，以及“美”和“幸福”的模糊。所有這些趨勢都推動了溢價，並使數字商務和專業渠道的經濟具有吸引力。發展我們的全球品牌我們的核心全球護髮和護膚品牌，包括多芬、凡士林、陽光絲綢、Clear、TRESemmé、Pond‘s和Glow&Love，佔我們營業額的一半，是加速創造價值的關鍵。我們專注於通過將投資引導到我們最重要的市場來發展這些品牌。今年，我們推出了幾個新的高端產品線，得到了卓越的科學技術的支持，我們現在正在通過我們的品牌來擴展這些領先的技術。例如，Dave Hair Treatment現已在全球多個市場銷售，幷包括獲得專利的Fibre Shield高級修復技術，可提供卓越的調理、表面修復和保護。我們的凡士林品牌的Gluta-Hya系列，包括晝夜保護和修復變種，在許多東南亞市場都取得了成功。我們正在與零售合作伙伴密切合作，以加強我們的戰略類別合作伙伴關係。例如，在美國，我們被選為沃爾瑪多個護髮子類別的“類別隊長”，以幫助加快其整體類別的增長。新的Compass組織使我們的業務集團能夠做出戰略選擇，改善我們品牌的增長和盈利能力。例如，我們已經能夠通過減少我們洗髮水中使用的200多種香水來降低業務成本。2022年，我們投資於增長最快的品牌和市場，為我們在四個類別中實現領先於市場的持續增長奠定了堅實的基礎，同時將我們的投資組合轉移到高端產品和快速增長的渠道。克·費爾南多·費爾南德斯·總裁，美容美容正在擴大聲望美容和健康與健康我們轉型的另一個關鍵部分是擴展我們的聲望美容和健康與福利類別，其中包括我們最近收購的許多業務-這是有紀律的和選擇性的資本配置方法的結果。我們的尊貴美容品牌在2022年貢獻了12億歐元的營業額。聯合利華在美國的Prestige Beauty護膚品和彩色化粧品組合的增長速度是市場增長率的兩倍。數字商務一直在強勁增長，約佔所有Prestige Beauty投資組合銷售額的一半。我們在中國的尊貴美容業務增長強勁，現在是我們第三大尊貴美容市場，沙漏等品牌表現良好，這要歸功於它在專業美容零售商絲芙蘭的推出。Paula‘s Choice在去年成功進軍絲芙蘭的基礎上，繼續在直接面向消費者的渠道上增長。與此同時，我們的日本儀式護膚品牌Tatcha繼續向包括英國在內的新市場擴張。隨着消費者越來越多地轉向維生素、礦物質和補充劑(VMS)，健康與福祉是未來的一個關鍵增長空間。我們以生活方式為主導、以科學為驅動的健康與健康品牌為我們貢獻了13億歐元的營業額。Liquid I.V.是我們最大的健康和健康品牌，也是美國最大的粉末補水品牌。它繼續增長，自收購以來規模翻了兩番，這要歸功於強大的零售合作伙伴關係和營銷力度的加強。商業集團回顧：美容和福利聯合利華年度報告(Form 20-F 2022)|戰略報告-2013年回顧
奧利還在2022年擴大了產品範圍，推出了對腸道友好的新產品，如纖維口香糖戒指和Keep It Movin‘。2022年，我們收購了Nutrafol的多數股權，Nutrafol是一個高端品牌，提供一系列經過臨牀測試的醫生配方產品，旨在解決女性和男性頭髮稀疏和頭髮健康問題。憑藉我們在美容和美髮方面的專業知識，我們有能力為這項業務增加價值。有目的地領導我們的消費者想要的品牌不僅能帶來很好的結果，而且還能促進包容性美、健康的生活方式，並表達他們的個人身份。多年來，我們最大的品牌多芬一直在推動一項開創性的目標議程-閲讀第17頁有關多芬的更多信息。凡士林還長期致力於提供皮膚保健。今年，凡士林與瞭解富含黑色素的皮膚護理需求的有色人種和皮膚科醫生合作，創建了屢獲殊榮的“See My Skin”數據庫。我們的其他品牌繼續將目標和可持續性放在其主張的核心，通常是在最初創始人的社會使命的指導下。例如，德美樂嘉正在提供基於技能的培訓、教育和獎學金，以最大限度地發揮與該品牌合作的專業皮膚治療師的增長潛力。謝伊·濕潤是通過支持黑人創業來促進經濟公平的直言不諱的倡導者，她繼續投資於確保有機乳木果油的可持續供應，與西非的合作社合作，賦予婦女及其家庭權力。在其名為《洗滌，財富，重複》的2022年影響報告中，閲讀有關Shea Stream工作的更多信息。2022年業績營業額增長20.8%。潛在的銷售增長為7.8%。在Paula‘s Choice和Nutrafol的推動下，收購和出售產生了3.7%的淨正面影響，在印度、中國和美國等主要市場貨幣走強的推動下，有利的貨幣影響產生了8.1%的影響。我們的護髮和護膚類別實現了價格主導的增長，但銷量略有下降。在品牌和營銷投資持續增加的支持下，增長具有競爭力。《健康與幸福》和《尊貴美容》都實現了兩位數的增長。健康和福利的增長是由液體靜脈注射推動的，其背後的分發和意識的增加。儘管2022年從數字商務轉向實體店，但威望麗人又實現了一年的持續和有競爭力的增長。新興市場通過定價引領增長，銷量略有下降。拉丁美洲和南亞實現了兩位數的增長。北亞地區在2022年12月結束的中國嚴寒封鎖的推動下略有下降。發達市場實現了個位數的增長，其中北美市場在優質投資組合和數字商務的推動下領先增長。歐洲通過價格温和增長，而銷量則隨着護髮品領域競爭的加劇而下降。營業利潤為22億歐元，與前一年持平，儘管通貨膨脹率創歷史新高，品牌和營銷投資也有所增加。這是由於對儲蓄和積極組合的關注，因為毛利率增值的Prestige Beauty投資組合的貢獻增加。非基礎項目為1.38億歐元，主要由重組支出推動。基本營業利潤略有增加，達到23億歐元。Prestige Beauty品牌的營業額為12億歐元。商業集團回顧：美容健康14聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
按營業額計算，我們是世界領先的個人護理企業之一，擁有多芬、雷克索納、勒克斯和百事達等強大的全球品牌組合，為世界各地的消費者提供個人衞生、自我護理和信心。亮點皮膚清潔增長高個位數，強勁的定價被銷量下降所抵消。儘管定價強勁，但除臭劑的銷量仍保持不變，實現了兩位數的增長。在價格的推動下，口腔護理以個位數的速度增長。加強創新執行，專注於我們最大的全球品牌。個人護理業績營業額營業額增長營業利潤率136億歐元基本銷售增長基本營業利潤率業務集團回顧：個人護理個人護理聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-15年度回顧
維護我們的領導地位。個人護理佔聯合利華總營業額的23%，佔基本營業利潤的28%。我們的組織是通過三個關鍵類別和七個核心品牌實現增長，這些品牌代表了個人護理的大部分營業額。我們在潔膚和除臭劑方面處於全球市場領先地位，在口腔護理方面我們在全球排名第四。消費者現在正在尋找更好的防禦生活方式和環境挑戰的產品，以及提供額外功能好處的產品-例如增強對氣味和潮濕的保護，身體衞生和護理，以及防止齲齒。我們的個人護理戰略利用我們世界級的創新能力來滿足這些需求，旨在提供優質的產品和體驗，從而進入大眾消費市場。我們的新結構使我們能夠採取果斷行動，釋放資金，這些資金再投資於業務，以實現盈利增長。例如，我們已顯著簡化了與協作型第三方製造商的合作方式。使我們的產品組合更加優質創新是提高我們品類領先地位的關鍵，也是我們實現優質產品的基礎。今年，我們加強了創新執行，專注於我們最大的全球品牌。Rexona是我們創新的一個例子，也是這種方法的縮影。繼去年成功推出後，其獲得專利的72小時不間斷汗液和氣味防護除臭劑--第一款--現在已在46個市場銷售，這要歸功於一場強調產品優勢的協同營銷活動。這幫助該品牌在2022年實現了兩位數的增長。隨着尖端美容成分的廣泛供應以及護膚制度融入日常個人護理，我們在美容產品領域看到了巨大的增長機會。憑藉我們的品牌和Dove Even Tone止汗除臭劑等產品，我們在這一趨勢中處於有利地位，該產品可提供48小時汗水和氣味保護，並幫助腋下皮膚恢復自然色澤。我們相信潔膚在發達和新興市場都有增長潛力--這是由我們最大的品牌提供支持的，比如多芬，它重新推出了多芬沐浴露和微生物營養血清。在印度，我們今年的重點是加強我們的優質Lux系列--例如富含維生素E和茉莉精華的皮膚光澤肥皂棒。我們還通過液體產品，如重新推出的Lux植物性沐浴露，提供24小時持久芳香，以及自泡身體潔面乳和沐浴產品，在中國推出了我們的潔膚產品組合。隨着我們的客户不斷增長，我們個人護理業務的最大渠道是發達市場的大型超市和超市，以及新興市場中服務於當地社區的較小的鄰近商店。我們與我們的主要客户合作，通過這些渠道創造類別增長機會。例如，多芬一直在與零售商合作，將其目標議程商業化，將其在自尊和包容方面的開創性工作帶入商店和在線。通過數字商務的銷售額增長了21.7%，佔個人護理營業額的12.6%。中國是我們最大的數字商務企業，52%的銷售額來自數字商務平臺和視頻分享應用--這是由於對我們高端潔膚品牌Dove和Lux的關注。個人護理是一個巨大而有吸引力的市場，我們在這個市場上擁有強大的領先地位，擁有行業中一些最強大的品牌。法比安·加西亞·總裁，個人護理業務部回顧：個人護理16聯合利華2022年年報|戰略報告-年度回顧
我們最大的品牌將產品優勢和強烈的目標議程與高消費者吸引力結合在一起，產生了積極的影響。LifeBuoy是通過大規模有針對性的幹預措施改善健康和福祉的幾個品牌之一。2022年，它通過強大的電視廣告接觸到了6.47億人，這些廣告被證明有助於改善手衞生行為。這些是對LifeBuoy長期實施的行為改變計劃的補充，該計劃正在大約30個國家大規模接觸到兒童和母親。LifeBuoy現在還可以讓亞洲消費者通過智能手機上的數字遠程健康應用程序免費諮詢醫生和健康建議。百事公司長期致力於推廣刷牙。2022年，隨着其在印度尼西亞和越南推出遠程牙科倡議，這一領域得到了擴大，通過移動設備提供免費的牙科諮詢和牙醫諮詢。與此同時，我們的Rexona品牌的打破限制計劃正在採取包容的方式進行運動和身體活動，以建立年輕人運動更多的信心。它現在已經在我們的五個關鍵市場上線。近二十年來，多芬一直在為世界各地的年輕人提供開創性的身體自信計劃，事實證明，這些計劃對自尊有積極影響。DOVE現在正在利用數字渠道擴大其覆蓋範圍，並在今年推出了真正的虛擬美人聯盟，以鼓勵開發商在視頻遊戲中創建更健康、更多樣化的婦女和女孩代表。作為聯合利華更廣泛環境議程的一部分，我們還在解決一些重要問題，包括塑料包裝(第32至33頁)、氣候變化(第37頁)、可持續棕櫚油(第32頁)以及保護和再生自然(第32頁)。2022年業績營業額增長15.9%。基本銷售額增長7.9%。在美國、巴西、印度和中國等主要市場貨幣走強的推動下，對貨幣產生了7.4%的有利影響。潔膚產品增長了個位數，強勁的定價被銷量下降所抵消。市場和品牌的增長基礎廣泛，進一步加強了市場領導地位。儘管定價強勁，但除臭劑的銷量仍保持在較高水平，實現了兩位數的增長，繼續推出高端產品，並增加了品牌和營銷投資。在價格的推動下，口腔護理以個位數的速度增長。面對定價行動和供應限制，Elida Beauty的銷量下降。美元剃鬚刀俱樂部雖然略有盈利，但在競爭激烈的市場中繼續下滑。在果斷的定價行動的支持下，新興市場實現了兩位數的增長，競爭對手正在迎頭趕上。在發達市場，北美銷量增長中位數，銷量下降，儘管隨着替代採購和工廠效率提高等多種彈性行動的快速推出，服務面臨挑戰。在定價的推動下，歐洲實現了個位數的中位數增長，由於消費者受到非常高的通脹水平的沉重打擊，銷量下降。營業利潤為23億歐元，比上年減少3.1%。非基礎項目為4.15億歐元，主要受重組成本和與Dollar Sare Club相關的1.92億歐元減值的推動。基本營業利潤為27億歐元，儘管存在極端通脹，但由於利潤率高的除臭劑業務貢獻增加，通過節省和混合收益實現了6.9%的增長。2022年，LifeBuoy通過電視廣告接觸到了6.47億人，證明有助於改善手部衞生行為。業務組回顧：個人護理聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-17年回顧
我們是一家全球企業，擁有領先的家用清潔和洗衣品牌，如OMO*、Sunlight、Comfort和Domestos。我們的目標是提供卓越、可持續和極具價值的產品。亮點面料清洗在定價的推動下實現了兩位數的競爭增長，但銷量下降略有抵消。面料增強劑在價格的帶動下以個位數的速度增長，但銷量有所下降。Home&Hygiene以較低的個位數增長，高定價被銷量下降所抵消。我們的創新計劃清潔未來繼續激勵大眾市場取得成功的創新。家居護理業績營業額增長營業利潤率歐元124億歐元基本銷售增長基本營業利潤率*也被稱為Dirt is Good，Persil和Skip。業務組回顧：Home Care Home Care 18聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
清潔家園。清潔星球。清潔的未來。居家護理佔聯合利華總營業額的21%，佔基本營業利潤的14%。我們的組織旨在提供四個關鍵類別的增長和利潤率：織物清潔劑、織物增強劑、家居和衞生以及水和空氣。我們擁有強大的全球品牌組合、全球地理足跡和連續兩年的市場份額增長。我們的優勢是在新興市場，我們在這些市場開發中引領行業。我們在印度、巴西和中國等關鍵新興市場看到了我們投資組合的潛力，在這些國家，城市化正在推動對家居產品的需求。在歐洲，我們繼續創新高端模式，如洗衣和洗碗機膠囊，以滿足不斷變化的消費者需求。清潔未來是我們增長戰略的關鍵部分-指導我們實現創新、產品優勢和可持續發展。通過我們的優質投資組合和新渠道創造價值優質是我們戰略的核心。在過去的十年裏，我們在印度看到了這一點所創造的價值，我們專注於市場開發，將消費者從洗衣棒和洗衣粉轉移到優質粉末和洗衣液。因此，印度的家居護理營業額增加了一倍多，盈利能力從14%增加到19%。在中國，我們正在調整我們的面料清洗產品組合，以利用高端機會-例如投資於高利潤率的洗衣房膠囊市場和清潔噴霧。洗衣香珠是另一款具有增長和利潤率潛力的優質產品，為消費者提供高度集中的香氣和便利。我們於2020年在中國推出了舒適香珠，儘管我們是該領域的新手，有多個競爭對手，但在過去的兩年裏，我們提供了最快的市場份額增長。數字商務目前佔家庭護理銷售額的17%，是我們高端產品--如香水增強劑和洗衣膠囊--的關鍵渠道，特別是在數字滲透率很高的國家，如中國、美國和英國。我們還通過聯合利華專業公司(UPRO)繼續擴大我們在專業清潔市場的存在，該公司為洗衣店、酒店和食品服務部門的中小型運營商提供量身定做的優質產品組合。UPRO利用我們家居護理品牌的力量和專業知識進入行業空白領域，目前在45個市場開展業務，2022年增長32%，三年內營業額翻了一番。在科學和技術的推動下，Home Care在過去兩年增加了對研發的投資，主要是通過我們的創新計劃--最重要的是一項增長戰略--清潔未來。Clean Future使用技術推動下一級產品優勢和可持續性，同時通過重新配方保持成本競爭力。我們通過我們所有的家居護理品牌將這一方法編入法典，推動香水、生物技術、包裝和生態設計方面的創新。清潔未來繼續激勵大眾市場的致勝創新。在法國，我們推出了紙板包裝的Skip 3合1洗衣機膠囊，具有快速溶解速度和更多可生物降解的活性成分，可在較短的週期內工作，每次使用可節省高達60%的能源。陽光餐具於2022年在泰國推出了新配方，現在包括植物性清潔劑，不僅通過起泡和清潔提供性能，而且配方99%可生物降解，79%可再生。我們的清潔未來議程的一個關鍵部分是我們實現淨零的進展。這需要取代化石燃料衍生的清潔成分，這些成分是我們產品配方中不可或缺的組成部分，並使植物碳的來源多樣化。今年，我們與美國生物技術和可持續發展領域的領先者Genomatica投資了1.15億歐元(1.2億美元)的合資企業，以研究、開發和擴大成本效益的植物性成分。這些替代配料將幫助我們實現關鍵配料供應鏈的多元化，同時為消費者提供更可持續的選擇，從而幫助我們的產品組合經得起未來的考驗。方便的模式，如再灌裝、可稀釋的瓶子和濃縮液代表着另一個增長機會，我們將繼續推出這些模式。例如，在巴西成功推出後，我們通過我們的Ala(OMO)品牌在阿根廷推出了家居稀釋產品-提供便利、物有所值的同時減少了塑料的使用。大多數消費者選擇家居護理產品是因為他們的性能。清潔未來是我們的戰略，以實惠的價格提供不可錯過的產品優勢，同時加強我們業務的可持續性。這一戰略在2022年為我們提供了良好的服務。Any Peter ter Kulve總裁，家居護理業務集團回顧：家居護理聯合利華年度報告(Form 20-F 2022)|戰略報告-19年回顧
40億歐元的污物對聯合利華2022年的營業額做出了很好的貢獻。有目的的品牌我們的家居護理品牌認識到目的與產品優勢相結合在競爭力中所起的作用。在2022年間貢獻了40億歐元營業額的《泥土很好》，繼續激勵着年輕人在環境和社會事業上採取行動。多年來，Domestos一直在為更清潔、更安全的廁所而奔走，並繼續自豪地通過包裝和營銷來傳達這一點。其清潔廁所光明未來計劃正在幫助學校維護其設施，使其安全和方便，同時還提供材料，教導兒童正確的廁所行為，以更好地保持衞生。它與聯合國兒童基金會在印度的合作伙伴關係解決了15個邦獲得安全廁所的問題。2022年業績營業額增長17.3%。基本銷售額增長11.8%。在印度、巴西和中國等主要市場貨幣走強的推動下，人民幣匯率受到4.9%的有利影響。在定價的推動下，織物清洗業務實現了兩位數的競爭增長，但銷量下降略有抵消。面料增強劑在價格的帶動下實現了個位數的高增長，銷量有所下降，儘管我們最大的市場中國受到了Covid封鎖的影響。Home&Hygiene以較低的個位數增長，高定價被銷量下降所抵消。隨着美國航空市場在過去幾年的快速擴張和數字商務渠道競爭加劇後放緩，Water&Air的銷售額下降。新興市場的增長是由南亞和拉丁美洲的強勁增長帶動的。在產品優勢和市場開發行動的推動下，儘管定價很高，但印度的銷量仍有所增長。隨着消費者收緊支出和競爭壓力加大，發達市場出現了下滑。全年營業利潤為11億歐元，比上年下降17.8%。非基礎項目為2.8億歐元，主要由重組支出推動。基本營業利潤為13億歐元，比上年下降5.2%。這是由高投入成本通脹推動的，這一通脹被定價和節約部分抵消。業務組回顧：Home Care 20聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
我們是世界上最大的食品企業之一，Knorr和Hellmann‘s的營業額佔我們總營業額的50%。我們的投資組合還包括Horlicks、素食屠夫和本土品牌，如BANGO、UNOX、Kissan和Marmite。聯合利華食品解決方案為全球各地的食品運營商提供服務。重點介紹Scratch烹飪輔助產品實現了中位數至個位數的增長。調味料和植物性肉類都實現了兩位數的增長。茶葉和功能營養提供了廣泛穩定的銷售。繼續專注於贏得消費者口味偏好以及健康和可持續發展的核心產品。營養業績營業額增長營業利潤率139億歐元基本銷售增長基本營業利潤率業務集團回顧：營養營養聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-21年度回顧
一支世界級的食品向善力量。營養品佔聯合利華總營業額的23%，佔基本營業利潤的25%。我們組織提供六個關鍵類別的增長：調味料、功能營養、健康零食、植物性肉類、抓撓烹飪輔助劑和茶葉。聯合利華食品解決方案為食品運營商提供服務，約佔Nutrition營業額的五分之一。我們的業務遍及全球，其中55%的營業額來自新興市場。我們的目標是成為“世界一流的食品行業力量”，通過不斷提高利潤率實現競爭性增長。許多消費趨勢正在推動我們的業務：後Covid Scratch烹飪復興，對健康、更有意識的生活和飲食的興趣日益濃厚，以及對便利性的期望不斷提高。我們的戰略為應對這些趨勢制定了明確的選擇。專注於我們的核心品牌我們在過去四年中進行了重大的投資組合轉型，最近的一次是通過將我們的茶葉業務出售給CVC Capital Partners Fund VIII，我們已經為增長做好了準備。我們現在專注於提供“整體產品優勢”--創造出在口味、健康和可持續發展方面贏得消費者偏好的產品。年內對競爭對手產品進行的測試顯示，89%的評估投資組合(約佔Nutrition前一年營業額的一半)總體上優越。2022年，Hellmann‘s又一次實現了兩位數的高增長，專注於其核心蛋黃醬系列和較新的變種，如Hellmann’s Vegan，同時也繼續通過高影響力的廣告推動其減少食物浪費的議程。一個很好的例子是它在美國的2022年超級碗活動，獲得了66億次媒體印象。2022年，美國是Nutrition最大的市場，並以兩位數的速度增長。Knorr在2022年也實現了強勁增長，這要歸功於對其核心領域肉湯和調味料的關注。以植物為基礎的新產品，如去年在拉美推出的替代蛋白質系列Rinde MáS，今年在幾個歐洲市場推出，為消費者提供了更多選擇。Knorr在2022年繼續其關於再生農業的工作--有關更多信息，請參見第36頁。新的Compass組織已經在釋放營養方面的成本節約、增長和盈利。例如，我們能夠根據業務組的優先事項在2022年第四季度大幅增加營銷投資，這幫助我們在高消費冬季增強了競爭力。我們還能夠對我們的投資組合採取更果斷和更長期的行動，將不再表現的產品摘牌或停產，即使這意味着短期市場份額的損失。營養學是一項轉型的行業。我們通過產品組合轉型和我們品牌的強勁增長改變了我們的增長，最引人注目的是我們的兩個全球知名品牌Knorr和Hellmann‘s。Hannke Faber總裁營養髮展我們的茶葉業務我們現在專注於我們在印度的剩餘茶葉組合，提供從負擔得起的散茶到優質和特製茶的各種產品。我們最大的茶葉品牌是Brooke Bond，它包括許多茶葉品種，以滿足不同消費者的需求。例如，Taaza繼續其市場開發努力，將消費者從散裝茶升級到包裝茶，而Brooke Bond Natural Care等專業產品提供經過臨牀驗證的功能益處。擴大我們的植物性產品組合我們致力於提供更多植物性肉類替代品和乳製品替代品，這反映在我們於2020年11月宣佈的10億歐元植物性銷售目標中。為了更好地反映我們以植物為基礎的戰略和可持續發展議程，我們擴大了最初目標的範圍，將以植物為基礎的產品包括在傳統上使用動物來源成分的類別中，如肉湯。因此，為了反映這一變化，我們現在修改了我們的目標，即到2025年實現植物性產品的年銷售額達到15億歐元。2022年，聯合利華營養和冰淇淋從範圍內的植物性產品實現了12億歐元的銷售額。商業集團回顧：營養22聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
連續第二年，我們被投資者網絡FAIRR評為其2022年基準公司中的領導者，這些公司使用蛋白質多樣化來推動增長並建立與氣候相適應的投資組合。素食屠夫憑藉與星巴克、賽百味、多米尼斯和漢堡王等快餐餐廳的合作伙伴關係，實現了兩位數的高增長--我們在這些餐廳被評為年度全球直接供應商。與客户合作我們正在與我們的零售客户密切合作，並繼續與零售商建立了許多成功的合作伙伴關係-例如與荷蘭零售商Albert Heijn合作，鼓勵以植物為基礎的飲食。數字商務是一個不斷增長的渠道，現在佔Nutrition銷售額的10%，其中B2B數字商務是2022年的關鍵增長動力，特別是在聯合利華食品解決方案方面。聯合利華食品解決方案的增長得益於我們客户體驗的持續數字化，這使得我們能夠更頻繁地與更多的餐飲服務運營商聯繫，以及通過為專業廚房設計的實惠和方便的產品-例如Knorr土豆片，在短短三分鐘內做出豐富的奶油狀土豆泥。我們已經加強了對內容的關注，以推動轉化，例如鏈接到食譜靈感-這是消費者嘗試新產品的關鍵動機。我們現在有3.5萬個食譜，我們與客户合作，在多個關鍵市場的在線食譜平臺上託管這些食譜。大膽地更健康，更可持續作為食品行業的全球參與者，我們有責任通過重新配方來增加我們產品的營養價值。有關積極營養議程的更多信息，請參見第33頁。Horlicks進一步加強了其在印度保健食品和飲料領域的領先市場份額地位。在過去幾年由於封鎖和牛奶價格上漲導致市場萎縮之後，我們正在努力通過市場開發來重建消費水平，例如推出方便和負擔得起的“現成混合”系列和上門抽樣。2022年，Horlicks在印度分發了3000多萬個產品樣品。除了我們對再生農業(第32頁)和植物性食品(第36頁)的承諾外，我們正在通過我們在塑料包裝(第32至33頁)和食物垃圾(第36頁)方面的行動，為聯合利華的無廢物世界議程做出貢獻。2022年業績營業額增長6.1%。基本銷售額增長8.6%。在出售茶葉業務之後，收購和處置產生了6.9%的負面影響。在美國、印度和中國等主要市場貨幣走強的推動下，人民幣匯率受到4.9%的有利影響。Scratch烹飪助手實現了個位數的中位數增長，這是由高定價推動的，但銷量下降部分抵消了這一增長。調味品在價格的帶動下實現了兩位數的高增長，銷量略有下降。茶葉和功能營養品的銷售大體持平，價格上漲，銷量下降。在食品服務渠道的推動下，植物性肉類的增長速度達到了兩位數，進一步擴大了規模。儘管中國受到了Covid封鎖的影響，聯合利華食品解決方案還是實現了兩位數的增長。歐洲在價格的帶動下實現了個位數的高增長，在競爭壓力下，銷量也隨之下降。在定價的帶動下，北美實現了兩位數的增長，銷量略有下降。南亞地區通過價格和銷量實現了個位數的中位數增長。拉丁美洲在價格的帶動下實現了兩位數的增長，但銷量有所下降。營業利潤為45億歐元，比上年增長113.7%。非基礎項目的淨收益為20億歐元，其中包括與出售我們的茶葉業務相關的23億歐元。基本營業利潤為24億歐元，比上年減少3.0%。這是由材料和能源成本的非常高的通脹推動的，通過定價和節省在一定程度上緩解了通脹。2022年，聯合利華植物性產品的營養和冰淇淋銷售額為12億歐元。業務組回顧：營養聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-23年回顧
我們是冰淇淋市場的全球領導者，通過我們的標誌性品牌，如Magnum、Ben&Jerry‘s和Wall’s，取悦了60多個國家的消費者。(A)户外亮點實現了競爭性的兩位數增長。我們的冰激凌快遞服務ICNOW增長了30%，目前已覆蓋40多個國家。通過在優質產品上進行創新的新轉折，擴大了我們的產品範圍。啟動了試點項目，讓我們的冰激凌冷藏室變暖，減少排放。冰淇淋業績營業額增長營業利潤率歐元79億歐元基本銷售增長基本營業利潤率(A)Wall‘s也稱為ALGIDA、Holanda和Langnese。業務組回顧：冰淇淋冰淇淋24聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
快樂的人，快樂的星球，贏得的微笑。冰淇淋佔聯合利華總營業額的13%，佔基本營業利潤的9%，旨在通過家庭內和家庭外渠道實現增長和資產回報。我們目前約佔全球冰淇淋行業的五分之一。冰淇淋是一個有吸引力的市場，隨着許多糖果和乳製品生產商擴大在這一類別的存在，競爭日益激烈。我們大約三分之二的銷售額來自發達市場，我們計劃進一步擴大我們在新興市場的足跡，在新興市場，低人均冰淇淋消費量提供了巨大的增長機會。我們的願景“快樂的人們，快樂的星球，贏得微笑”概括了我們的信念，即冰淇淋應該是一種放縱的款待，帶來幸福。我們已經確定了實現我們的願景和發展我們的業務的三個戰略驅動力：精品化、數字化和簡單化。與我們的價值鏈夥伴密切合作是我們戰略的關鍵部分，因為我們正在應對氣候變化等重要的可持續性挑戰。具有全球增長潛力的品牌我們擁有具有強大增長潛力的品牌，這些品牌處於有利地位，能夠滿足消費者對款待和放縱產品的偏好。我們的創新能力使我們處於有利地位，通過新的體驗、形狀、口味和格式來滿足這些需求。通過激動人心的創新和出色的營銷對優質產品提出新的轉折，是將我們的冰淇淋擴展到更廣泛受眾的有力和有利可圖的方式。這意味着Magnum、Ben&Jerry‘s、Cornetto和我們的兒童品牌組合(包括Twister)都處於有利地位，可以拓展到新市場。Magnum在與名人影響力人士合作方面有着長期的記錄，不僅鞏固了其作為高級冰淇淋的地位，也鞏固了其作為引領潮流的品牌的地位。2022年，在Magnum Remix的支持下，銷量實現了兩位數的增長。Magnum Remix是我們今年推出的最大的冰淇淋產品，在35個國家推出了我們廣受歡迎的經典口味、白巧克力和杏仁口味的超級充電版本，並得到了由Kylie Minogue和DJ Peggy Gou發起的迷人活動的支持。科尼託在中國的重新推出增強了其對Z世代消費者的吸引力，這幫助其在2022年實現了增長。這進一步建立在Cornetto Rose系列和Cornetto Soft系列的成功基礎上，Cornetto Rose系列擴展到十多個市場，Cornetto Soft系列在超過15個歐洲國家提供。冰激凌全年我們的冰激凌銷售分為兩個關鍵渠道--室內和户外。户外活動約佔我們銷售額的40%，而且在Covid之後還在繼續回升。我們在户外業務的數字化中看到了一個巨大的機遇。例如，我們正在冰激凌櫥櫃中嵌入數字設備，以監控庫存水平並自動觸發補貨。市場的早期試點表明，這些措施顯著增加了銷售額，降低了缺貨的可能性。消費者對在家時的便利性也有越來越高的期望。對於衝動購買的冰淇淋來説，情況尤其如此。在這種情況下，我們的Ice Cream Now(稱為ICNOW)快速送貨服務正在幫助消除市場的季節性。消費者全年可以通過三種方式訪問我們的冰淇淋品牌：用餐、雜貨送貨或通過帶有專用虛擬冰淇淋商店的送貨應用程序。目前在40多個國家，ICNOW在2022年增長了約30%，這得益於與東南亞的Grab、新加坡的Food Panda和美國的Robomart等快遞公司的合作伙伴關係。我們計劃在關鍵市場進一步發展這一數字能力，包括在印度，我們的冰淇淋業務在過去兩年裏在印度實現了強勁增長。新的Compass組織更快、更有效地提供了簡化我們業務的機會，我們正在做出更大膽的投資組合決定，並大規模推出。例如，我們已經能夠簡化和標準化我們在整個歐洲的Viennetta系列，從而節省了成本並釋放了產能。通過對我們的品牌進行投資，並在全年更加一致地進行營銷，業務集團的設立幫助我們駕馭我們冰淇淋業務的季節性。我們還受益於能夠做出全球投資選擇，這有助於提高我們冰激凌櫥櫃的生產率。冰淇淋是一個有吸引力的市場的全球領先者，並處於有利地位，能夠抓住最新的消費趨勢。我們正在進化，以在高增長的渠道和市場中取勝。馬特·克洛斯總裁，冰淇淋業務部回顧：冰淇淋聯合利華2022年年報|戰略報告-25年回顧
快樂的人，快樂的地球我們的可持續發展計劃專注於我們的冰淇淋價值鏈中我們能夠產生最大影響的領域：櫥櫃、奶牛和可可採購。零售店的冰激凌冰箱佔我們温室氣體排放量的10%，在我們的淨零脱碳計劃中發揮着關鍵作用。2022年，我們在德國啟動了一項試驗計劃，2023年將在印度尼西亞啟動第二項試驗計劃，在我們的冷藏櫃中嘗試更温暖的温度，從-18攝氏度到-12攝氏度，以在確保相同的冰淇淋質量的同時降低每台冰箱的能耗。我們的非乳製品、植物性冰淇淋業務佔冰淇淋營業額的8%，其中包括我們新推出的Magnum Vegan Mini經典冰淇淋。有關我們以植物為基礎的銷售目標的更多信息，請參見第22頁和第36頁。我們還在研究減少牛奶生產中使用的奶牛的甲烷排放的方法--更多細節請參見第36頁。可可是我們許多冰淇淋的關鍵成分。多年來，我們一直在以可持續的方式採購可可。今年，我們的品牌更進一步。本Jerry和Tony的巧克力聯合推出了Tony的Open Chain，這一倡議幫助其他公司採取措施，結束巧克力行業的現代奴隸制和童工。Magnum還啟動了一項名為AWA的新社會方案，旨在通過收入多樣化機會和創業培訓，到2025年賦予可可種植社區5000名婦女權力。作為一家全球冰淇淋公司，我們認識到我們在改善營養標準和鼓勵健康行為方面所發揮的作用。有關積極營養議程的更多信息，請參見第33頁。2022年業績營業額增長14.8%。基本銷售額增長為9.0%。在美國和中國等主要市場貨幣走強的推動下，對貨幣產生了5.4%的有利影響。在國外，隨着價格和銷量的良好平衡，有競爭力的兩位數增長。由於歐洲更高的價格彈性和更大的競爭壓力以及美國的供應問題的影響，在定價和銷量下降的推動下，室內住宅增長了個位數。新興市場在價格和銷量方面都實現了兩位數的增長，而且具有競爭力。中國在Covid封鎖的情況下實現了兩位數的增長，土耳其在惡性通脹的環境下實現了銷量增長。發達市場在價格和銷量下降的帶動下實現了個位數的增長。這是由於國內較高的價格彈性和美國的供應問題。營業利潤為7.76億歐元，比上年減少6.8%。非基礎項目為1.43億歐元，主要由重組支出推動。基本營業利潤為9.19億歐元，比上一年減少3.5%，原因是大宗商品和能源成本的極端通脹水平，部分抵消了定價和節約的影響。2022年，我們的快速冰淇淋遞送服務ICNOW增長了30%，目前已覆蓋40多個國家。業務集團回顧：冰淇淋26聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
今年對聯合利華來説是變革性的一年，我們創建了新的指南針組織，並繼續嵌入高績效文化。我們一直相信我們的人民和我們的文化的力量來推動表演。我們今年的人力議程側重於創建和嵌入一種新的組織模式，以便我們能夠最大限度地發揮我們員工的才華和多樣性，從而釋放出卓越的業績。2022年1月，我們宣佈了創建新的指南針組織的計劃，該組織有三個核心目標，使聯合利華：1)更簡單、更快、更靈活；2)更專注於類別和領域專業知識；以及3)在我們的工作方式上更具權威性和問責性。我們已經發展了以前的矩陣組織結構，隨之而來的是有意識地將權力和責任轉移到五個業務集團手中，同時仍然通過‘One Unilever’模式保持全球規模。這有助於利用我們獨特的類別和地理足跡來釋放受困的速度和容量，以推動更快、更具競爭力的增長。請參閲下面方框中説明的指南針組織。我們現在正處於一個關鍵階段，因為我們開始在新的運營模式下工作--測試、學習和完善。這向我們的員工證明，我們不僅在重大變革期間實現了強勁的業務表現，而且在2022年10月進行的年度UniVoice調查中保持了較高的敬業度，約有96,000名辦公室和工廠員工參與了調查。我們的敬業度指數(A)在辦公室為81%，在工廠為84%，與行業基準(2021年：辦公室為82%，工廠為83%)相比，我們在員工敬業度方面處於前四位。新的工作方式指南針組織的主要目標之一是變得更加敏捷。這意味着升級組織的“軟件”，以便我們能夠做出更快、更具影響力的決策，並更動態地對消費者需求和市場狀況做出反應--進而實現增長。我們做到這一點的方法之一就是引入“敏捷”的工作方式。我們的敏捷計劃植根於實驗、消費者連接、簡化、信任和賦權。2021年，我們成立了敏捷卓越中心。今年，我們一直在業務的目標部分建立能力，以實現敏捷的運營。例如，我們已經為我們的每個業務組指定了一名企業敏捷教練，以提高領導團隊在嵌入敏捷行為、技能和交付流程方面的技能。我們還通過做出重大押注選擇和設定目標和關鍵結果(OKR)-從聯合利華領導層(ULE)到業務部和業務部門領導團隊-得到治理流程的支持，將公司戰略與目標和我們團隊的日常優先事項聯繫起來，從而接受有紀律的優先順序。OKR由包括ULE在內的領導團隊在季度業務審查會議上正式審查。為了交付我們的OKR，我們建立了多學科團隊，並由我們的敏捷教練提供支持。請參閲第12至26頁的業務組評論，以瞭解行動中的優先順序示例。高績效文化新的指南針組織是由我們更新的、有目的的和負責任的文化推動的，其核心是高績效。這其中的一個關鍵部分是確保我們的員工以‘贏家心態’工作，這意味着對我們所做的選擇和這些選擇所導致的結果擁有所有權。我們藉此機會修訂了我們的獎金框架，以顯著增強個人業績和企業業績之間的直接聯繫。我們人民的獎金現在與他們在其角色中貢獻最大的業務部分以及該業務部分的表現掛鈎。創建高績效文化的另一個重要部分是確保我們的員工擁有正確的技能和行為。例如，我們的高級領導人正在參與一項嚴格的行為和數據驅動的發展計劃，以幫助他們成為我們指南針組織中更有效的領導人。此外，正在努力更新所有工作級別的現有領導能力方案。這些項目將於2023年推出。指南針組織解釋説，指南針組織自2022年7月1日以來一直在運作。我們現在被組織成五個業務組，它們對戰略、業績和自己的損益負有端到端的責任。業務組現在合併了地理業務單位，負責建立和執行業務組戰略，並管理必要的選擇，以實現其年度和多年計劃。 我們現在還有兩個總體的“一個聯合利華”團隊，支持我們的五個業務集團。首先，一個精幹的聯合利華企業中心，包括ULE，負責我們做出的戰略選擇。其次，由技術驅動的聯合利華業務運營團隊提供系統和流程，幫助我們在所有業務集團中有效、高效、一致地運行。 我們的職能，包括營銷、客户開發、人力資源、財務、研發、傳播、法律和可持續發展，已進行重組，以支持我們業務組和業務部門的優先事項。因此，我們的大多數職能團隊現在都向業務小組或業務部門工作並彙報。我們的人員與文化聯合利華2022表格20-F年度報告|戰略報告-27年回顧
公平、多樣性和包容性我們的目標是在工作場所實現公平和包容的文化，釋放不同團隊的潛力，以提供高績效。我們通過年度UniVoice調查評估員工對公平、多樣性和包容性的看法。2022年，84%的員工表示，我們的領導力代表公平、多樣性和包容性(2021年：84%)。我們確定了四個公平、多樣性和包容性優先事項，以解決代表性不足的問題：性別、種族和族裔、殘疾人和LGBTQI+社區。我們新制定的公平與包容促進框架正在幫助我們審查和改進我們的政策和做法，以確定哪些幹預措施可以幫助解決偏見或歧視問題。2022年，我們試行了評估我們全球政策和做法的框架，涵蓋招聘、人才管理和學習等20多個人力資源領域。這將使國家一級今後的試點人員瞭解該框架。我們繼續在管理層中保持性別平衡，現在側重於在更高級別的多樣化代表。由於性別平衡的繼任規劃和招聘方面的平衡名單，高級女性代表人數繼續增加，目前為31%。我們為我們的高級女性提供定製的發展計劃、指導和職業指導。在法律上可行的情況下，我們在招聘和繼任計劃中考慮種族和民族多樣性。請參閲第63頁，瞭解我們勞動力的性別平衡。我們承諾到2025年，我們的勞動力中將有5%由殘疾人組成。截至2022年底，36個市場正在收集員工自我報告的殘疾數據。與此同時，我們正在繼續改善我們的技術和網站的可訪問性，利用我們全球殘疾人資源網絡的反饋，Enable。我們與商業殘障論壇合作，審查了大約80個工作場所的無障礙設施，並計劃在2023年進行更多審查。我們的LGBTQI+網絡Proud在社區建設和資源共享方面發揮着積極的作用，例如，通過教育我們的市場營銷商以非常規的方式描繪社區，並通過與高級領導人合作，成為LGBTQI+包容性的榜樣。未來的工作雖然不是指南針組織的明確目標，但我們所做的改變將幫助我們未來保護我們的業務和員工免受工作世界變化的影響，包括正在重塑我們業務中許多角色的自動化和新技術。我們的未來工作戰略通過三大支柱解決這一問題。第一個支柱是重新培訓和提高我們的員工技能，重點是我們的高級管理層以下的員工。2022年，我們對15%擁有未來適應技能的員工進行了重新培訓或提升技能。數字技能是優先事項，因此我們推出了首個全公司範圍的數字技能提升計劃，其中包括為辦公室員工提供的一系列關於數字技能的課程和外部認證。我們還為在我們的工廠、倉庫和配送中心工作的人開發了一系列學習途徑，幫助他們掌握未來的製造業技術，包括機器人和人工智能。此外，我們繼續推出將生產流程數字化的工具，幫助工廠員工在工作中學習數字技能。該工具目前已在大約110家工廠使用，並計劃明年推出更多工廠。第二個支柱是提供靈活的就業選擇。人們對他們的工作方式的期望正在發生變化。2022年，我們主動與員工接觸，瞭解他們對靈活性和混合工作的需求和期望。我們正在利用這一點來指導我們如何實現我們的目標，即推廣靈活的工作方式和開創新的就業模式，以便我們實現一個更靈活、更有效的組織。第三個支柱是關乎我們未來的勞動人口。2022年，我們擴大了與聯合國兒童基金會無限世代的合作伙伴關係，幫助我們努力實現到2030年通過教育、培訓、志願服務和就業機會讓1000萬年輕人掌握基本工作技能的目標。我們正在與我們的夥伴合作，建立一個報告機制，以便我們能夠在2023年報告實現這一目標的進展情況。員工的健康和福祉保護員工的健康和福祉是一個重要的優先事項-特別是在變革時期。根據我們最新的年度UniVoice調查，員工對整體幸福感的看法仍然相對較高，為82%，儘管仍有改善的空間，特別是在支持優先順序方面。根據數據和證據，我們已經確定心理安全是新的指南針組織中高績效團隊的關鍵推動因素，也是幸福的根本驅動因素。我們已經為直線經理開發了培訓，以培養心理安全意識，並將於2023年推出。我們繼續擴大我們在全球範圍內擁有4000多名訓練有素的精神健康冠軍志願者的網絡，並提供有關精神健康的支持資源，如我們的保密員工援助計劃。為了支持員工的身體健康，我們推出了一項新的全人健康計劃，名為“Healthier U”，針對某些健康狀況優先考慮高危人羣的員工。它現在活躍在30多個國家。我們的人員和文化28聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
工作安全我們仍然堅定地致力於我們的員工和承包商的安全，這些人和承包商在我們的現場與我們一起工作。我們的安全計劃以安全第一的文化為基礎，專注於識別和管理關鍵的安全風險，如道路安全和高空工作。我們安全文化的一個關鍵部分是確保我們的人民能夠在不擔心負面後果的情況下提出安全問題。2022年，我們舉辦了第二個全球員工參與的年度安全日活動。今年的重點是鼓勵員工呼籲不安全的行為並推廣最佳實踐。年內，我們開展了詳細的安全事件分析，以更好地瞭解影響安全風險的關鍵因素。我們的發現導致增加了現場安全交流、培訓增強和高空工作的安全設備試驗，如智能馬具和無人機。我們非常關注道路安全，因為這是我們物流網絡中受傷的主要原因。除了有針對性的全球運動之外，我們正在針對具體國家解決道路安全問題。例如，我們的印度業務與印度工商聯合會(FICCI)合作，共同制定了一份跨行業的行為準則，概述了車輛和司機的安全要求。2021年11月，我們非常遺憾地失去了一名在肯尼亞被觸電致死的員工。(A)我們希望我們的所有員工對他們工作環境的安全標準充滿信心，我們繼續審查程序並引入適當的措施，以將風險降至最低，防止事故發生。隨着更多正常操作的恢復，我們的總可記錄頻率(TRFR)恢復到冰凍前的水平。我們的員工TRFR為每百萬工作小時0.67起事故，而2021年為0.55起。(A)(A)2021年10月1日至2022年9月30日期間的死亡人數和TRFR報告。誠信文化我們的重點是與我們的文化和價值觀保持一致的高績效和增長，但不是不惜一切代價。我們的《商業準則》在我們對員工的行為標準方面設定了明確的期望。我們每年都會審查我們的《業務準則》和《準則》政策，以確保它們反映當前的經營環境和最新的法律要求。我們對賄賂行為採取零容忍態度，並繼續通過向員工提供強制性培訓和倡議來提供支持。我們每年都對員工進行培訓，以防止違反合規行為，他們能夠通過我們的全天候直言不諱平臺，祕密地報告任何有關商業誠信的擔憂。2022年，我們繼續通過擴大當地熱線和口譯服務，為用户簡化和完善舉報流程。在我們的網站上，我們報告了五個準則主題中每一個的準則案例和後續行動的數量，其中包括反腐敗-涵蓋反賄賂和避免利益衝突等。今年，在我們商業原則的所有領域，我們收到了1,279份代碼報告，關閉了1,088份報告(包括前幾年的一些報告)，並確認了554起違規行為，導致314人離開了業務。我們關於代碼違規的數據提供了對問題及其發生地點的洞察，因此我們可以防止導致這些問題的行為。我們的人員和文化聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-29年回顧
聯合利華羅盤提出了一個明確的願景，即通過成為可持續發展業務的全球領導者來實現制勝業績。指南針明確認識到可持續發展是商業驅動因素。這份年度報告和賬目概述了我們針對Compass可持續發展目標所取得的進展，以及我們的品牌如何從可持續發展和目標中創造增長機會和建立韌性。我們的目標總結在下表中，有關業績的評論可以參考所示的頁面。第117至118頁詳細介紹了我們的可持續發展指數，該指數將管理層員工(包括聯合利華領導力高管)的年度獎金與選定的Compass可持續發展目標的年度進展掛鈎。以我們的品牌取勝，以卓越的產品、創新和目標為動力改善地球的健康氣候行動到2039年保護和再生自然無廢物世界■到2039年我們價值鏈上的淨零排放■到2030年我們的產品在整個生命週期中的温室氣體影響減半到2030年■在我們所有的清潔和洗衣產品配方中用可再生或可循環的碳取代化石燃料衍生的碳到2030年■傳達我們銷售的每一種產品的碳足跡■到2023年■棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可的無砍伐供應鏈■幫助保護和再生150萬公頃的土地，森林和海洋到2030年■100%主要農作物的可持續採購■使農民和小農能夠保護和再生農場環境■到2030年在缺水地區的100個地點實施水管理計劃到2030年■到2025年我們的成分將可生物降解■到2025年減少50%原始塑料到2025年■到2025年回收塑料收集和加工比我們銷售的更多■到2025年100%可重複使用、可回收或可堆肥的塑料包裝到2025年■在我們的運營中減少一半食物垃圾到2025年■在我們的工廠維持零無害垃圾填埋我們的工廠由我們的10億歐元氣候與自然基金支持，第32至41頁和60頁，36頁和60頁第32至33頁和60頁改善人們的健康，信心和幸福感健康和幸福感■到2025年，傳統上使用動物源性成分的植物性產品的年銷售額達到15億歐元■到2025年，提供積極營養的產品數量翻一番■我們的產品組合的70%到2022年達到世衞組織一致的營養標準(A)到2025年，■95%的包裝冰淇淋每份含總糖不超過22g■到2025年，■95%的包裝冰淇淋每份產品的總熱量不超過250千卡■我們食品組合的85%，幫助消費者減少鹽的攝入量到2022年每天不超過5G(A)■通過我們的品牌採取行動，改善健康和福祉，促進公平和包容，到2030年達到每年10億人。我們將重點關注：■性別平等■種族和民族公平■身體自信和自尊■精神健康■手部衞生■衞生■口腔衞生■皮膚健康和康復從2023年開始，這些承諾將被一個新的目標取代，以確保到2028年我們85%的服務符合新的聯合利華基於科學的營養標準(USNC)。行星與社會30聯合利華年度報告(Form 20-F 2022)|戰略報告-年度回顧
以我們的品牌作為向善的力量，以目標和創新為動力，為更公平、更具社會包容性的世界公平做出貢獻，多樣性和包容性提高生活水平未來的工作■通過消除我們的做法和政策中的任何偏見和歧視來實現公平和包容的文化■加快各級領導的多元化代表性■到2025年我們的勞動力中將有5%由殘疾人組成■到2025年在全球範圍內每年花費20億歐元在不同的企業中增加不同羣體的代表■確保到2030年每個直接向聯合利華提供商品和服務的人都能獲得至少最低生活工資或收入■幫助500萬家中小型企業到2025年實現業務增長■幫助1000萬年輕人配備必要的到2030年的技能■先驅新的就業模式，到2030年為我們的員工提供靈活的工作實踐■到2025年重新技能或提高我們的員工適應未來的技能28頁，第34和61頁第34和61頁第28和61頁尊重和促進人權以及有效執行《聯合國指導原則》，確保符合我們負責任的採購政策第34頁我們負責任的業務基礎第29頁工作安全第29頁員工福祉第28頁產品安全和質量第72頁和第76頁負責任的創新第32-33頁和第35-36頁負責任的廣告和營銷第33頁保護數據第72頁與利益相關者互動第62-63頁負責任的納税人第170-172頁致力於透明度第30-51頁聯合利華年度報告表格20-F 2022|戰略報告-年度回顧
氣候行動我們的氣候過渡行動計劃(CTAP)概述了我們正在採取的行動，以實現我們的業務脱碳和實現淨零目標。本年度報告包含我們的第二份CTAP進度報告--見第35至41頁。保護和再生自然我們的企業依賴自然。這就是為什麼我們制定了一項計劃，保護和再生我們所依賴的、對應對氣候變化至關重要的土地、森林和水系統。我們保護和再生自然的工作以三件事為指導：到2023年底，在我們的五種關鍵商品--棕櫚油、紙和紙板、茶葉、大豆和可可--實現無森林砍伐的供應鏈；加快向可再生農業的過渡；以及保護水資源。我們還認識到需要在我們的價值鏈之外產生積極影響，並承諾到2030年保護150萬公頃土地、森林和海洋並使其再生。我們的目標是運作無砍伐森林的供應鏈，使其成為我們五種關鍵大宗商品的標準工作方式。我們正在按部就班地完成系統、流程和基礎設施的實施，以便在2023年底之前為這些關鍵商品提供一個無砍伐森林的供應鏈。我們複雜的供應鏈將要求我們在原材料採購方面進行重大轉變--考慮到無砍伐森林的商品量有限，以及我們面臨的高度動盪的市場。目前，我們正在測量和報告低風險地區的森林砍伐量，因為這為我們提供了對我們進展情況的臨時衡量，同時我們繼續推出無毀林森林森林砍伐量核查方案。我們正在努力實現無森林砍伐的供應鏈的一種方式是投資於我們在北蘇門答臘島的製造業基礎設施的改造。 2022年，我們開始升級聯合利華石油化學品工廠，耗資5900萬歐元（6300萬美元）。預計2023年進一步升級費用為7000萬歐元（7500萬美元）。這將幫助我們直接採購不受森林砍伐的棕櫚仁油，目標是到2025年惠及約40，000名小農。我們還專注於在我們的投資組合中建立彈性。 在可能的情況下，我們通過減少對棕櫚油等森林砍伐風險高的商品的依賴，轉而採用椰子油等風險較低的替代品來實現所使用的成分多元化。為了實現此類變化，我們目前正在調整產品的配方。我們戰略的另一個部分是加快向可再生實踐的過渡。2022年，我們繼續實施我們的再生農業原則，指導我們的供應商和農民如何滋養土壤和水，捕獲碳和恢復土地。我們正在基於我們的可持續採購方案的堅實基礎和經驗來建立我們的再生農業方案，我們已經運行了十多年。2022年，我國81%的主要農作物實現了可持續來源。此外，我們正在朝着增強農民和小農保護和再生農田的能力的目標前進。Knorr與一家供應商合作，繼續在阿肯色州開展計劃，以減少大米生產對環境的影響-提高產量，同時減少甲烷排放和用水量。這是我們的大規模再生農業方案的一部分，該方案正在隨着新作物項目和越來越多的地理位置的增加而增長。我們再生自然的方法的關鍵部分之一是水的管理。我們已經制定了到2030年在缺水地區的100個地點實施水管理方案的目標。自從我們制定了這一目標以來，我們已經確定了一些工廠來實施這些計劃，到2022年底，我們已經實施了8個。此外，我們正在與這些地點的集水區合作，以改善雨水收集和地下水補給，並與當地農業社區合作，以提高用水效率和產量。我們正在評估新的地點，以擴大我們的水管理計劃明年。我們相信，我們保護和再生自然的工作將提高我們在價值鏈內外減少温室氣體排放、增加生物多樣性和保護水系統的能力。到2030年，土地、森林和海洋將達到500萬公頃。截至2022年底，我們已在保護和再生20萬公頃土地方面發揮了積極作用。今年，我們繼續與地方政府以及保護國際、世界自然基金會、IDH和Inobu合作，作為馬來西亞和印度尼西亞主要棕櫚油產區景觀項目的一部分。此外，我們正在努力通過參與Rimba Collective等倡議來擴大我們在品牌方面的努力，我們是該倡議的創始成員之一。無廢物世界我們在所有雄心勃勃的塑料目標上都取得了進展，包括通過重新思考包裝設計、材料和商業模式來減少原始塑料的使用。雖然我們知道還有很多工作要做，但我們仍然致力於我們的目標。我們不斷審查我們可持續發展報告的質量，以確保我們使用的是最佳可用信息，因為我們獲得數據的機會和該數據的準確性一直在改進。這偶爾意味着我們需要重申我們的歷史業績，以確保我們提供的是儘可能準確的觀點。從歷史上看，我們已經衡量並報告了我們的目標，即到2025年將原始塑料的使用量在2018年基線的基礎上減少50%。這一基準是利用現有最佳數據和估計相結合的方式制定的。我們一直在努力提高數據的準確性，並能夠比前幾年更完整地瞭解2019年使用的原始塑料。因此，我們認為這是衡量後續業績的一個更可靠的基線。因此，我們已經將我們的基準年從2018年更新到2019年，但我們的目標是到2025年在這一新基準的基礎上減少50%。因此，我們重申了我們2021年在原始塑料減少方面的表現，與新的基線相比為-8%(之前為-16%)。2022年，我們額外交付了-5%的降幅，累計降幅為-13%。我們的原始塑料足跡的減少是通過增加回收塑料的使用，以及減少使用塑料的創新來實現的。我們現在已經將回收塑料的使用量增加到總包裝面積的21%，比去年增加了3%。因此，我們仍在按部就班地實現到2025年至少達到25%的承諾。 例如，我們的洗衣品牌OMO（也稱為Persil和Skip）在其瓶子中使用了25%的回收塑料，在可能的情況下最多使用100%。在歐洲和北美，Hellmann ' s也在使用100%回收蛋黃醬瓶，而Dove在技術可行的情況下在瓶子中使用100%回收塑料。 星球與社會32聯合利華2022年表格20-F年度報告|戰略報告-年度回顧
我們還在努力減少包裝中使用的塑料總量。我們做到這一點的方法之一是轉向替代包裝材料，以幫助從我們的一些產品中完全去除塑料。在法國，我們的洗衣品牌Skip為其3合1洗衣膠囊引入了一種新的紙板箱，這將每年從我們的產品組合中節省約6,000噸塑料。在英國，Carte D‘Or將其整個產品系列從塑料袋改為可回收的紙盆，這將每年節省900噸塑料。重複使用和重新灌裝倡議是我們減少塑料使用量計劃的關鍵部分。到目前為止，我們已經進行了大約50次試點，並繼續將我們的在家加油和在家稀釋解決方案擴展到其他品牌和市場。例如，我們已經成功地推出了在家稀釋的OMO洗衣粉-它以其卓越、可持續和負擔得起的形式在拉丁美洲獲得了創紀錄的市場份額。2022年，我們還在中國推出了首款可再灌裝鋁瓶濃縮多芬沐浴露，以及可再灌裝玻璃瓶中的凡士林經典凡士林。我們55%的塑料包裝組合是可重複使用、可回收或可堆肥的。這是我們的實際可回收率，基於埃倫·麥克阿瑟基金會的全球可回收物定義。這仍然大大低於我們的包裝在技術上可回收的比例，這一比例在2022年已增加到71%。我們在法國和意大利推出了Signal和Mentadent的包裝創新，這意味着2022年售出的相當於6200萬根牙膏管在技術上是可回收的。我們還在歐洲推出了多個品牌的可回收觸發噴霧，包括Cif、Domestos和LifeBuoy。 我們塑料議程的另一個關鍵部分是到2025年收集和加工的塑料數量比我們銷售的還要多。實現這一目標有助於我們解決塑料污染問題並增加市場上高質量再生塑料的可用性。 今年，我們在幫助收集和處理2022年全球約58%的塑料包裝足跡方面取得了良好進展。我們在印度、印度尼西亞和越南的企業是最新收集和加工的塑料數量超過通過實體收集和購買回收塑料銷售的塑料數量的市場。在印度尼西亞部分地區，我們已將廢物銀行網絡擴大到約4，000個。這些廢品庫獎勵社區中收集、分類和退回用過的包裝的人，在某些情況下，還會試驗再灌裝站。我們的夥伴關係和行業合作推動了進步，例如我們與行業同行承諾共同投資循環資本海洋基金-這是世界上第一個致力於防止海洋塑料的投資基金。我們面臨的挑戰是整個行業的，主要是由於缺乏收集和回收基礎設施。在我們與合作伙伴合作縮小這一差距的同時，我們還需要政策制定者為工業創造公平的競爭環境，並幫助促進大規模實施解決方案。這就是為什麼我們正在倡導一項強有力的、具有法律約束力的聯合國全球塑料條約，該條約尋求協調全球標準，並設定有助於減少塑料污染的強制性目標。2022年9月，我們與其他80多個組織一起加入了全球塑料條約商業聯盟。積極營養作為食品行業的全球參與者，我們擁有相當大的營養和冰淇淋產品組合，我們的目標是通過減少食品和茶點中的鹽、糖和卡路里來增加產品的營養價值。目前，%的產品符合世界衞生組織一致的營養標準，而我們承諾到2022年達到70%，而我們的產品組合中有82%的產品幫助消費者將鹽攝入量減少到每天不超過5g，而我們承諾到2022年達到85%。儘管我們在這兩個方面都取得了良好的進展，但由於前所未有的供應鏈挑戰和原材料短缺，我們未能以我們計劃的速度或規模創新和重新制定我們的產品。因此，我們在2022年略微未能實現這些承諾--有關我們的表現的更多信息，請參見第61頁。除了我們對兒童進行負責任的營銷的自願努力外，我們還在提高我們冰淇淋產品的營養標準。在2022年，我們94%的包裝冰淇淋銷售量每份低於250千卡，而89%的包裝冰淇淋銷售量每份總糖不超過22克。我們繼續在我們的冰淇淋和營養產品組合中推動我們的積極營養議程。我們的目標是將銷售的符合聯合利華積極營養標準的食品數量增加一倍，其中包括大量的配料，如蔬菜和水果，或微量營養素。2022年底，我們的投資組合中有48%提供了積極的營養。Horlicks和Knorr等品牌也在通過營養強化來解決營養不良問題。自2017年以來，我們已經交付了超過2360億份添加臨界微量營養素的產品。在我們的營養標準工作和積極的營養議程的基礎上，我們決定提高我們營養和冰淇淋產品的營養水平。到2028年，我們希望85%的服務符合我們新的聯合利華基於科學的營養標準(USNC)。這些特定於產品的標準設定了卡路里、糖、鹽和飽和脂肪的門檻。我們還在與合作伙伴合作，鼓勵大規模調整配方，並加強對公共衞生的影響。作為邁向這一目標的一步，2022年，我們成為第一家公開報告我們的產品組合相對於六種不同的外部認可的營養概況模型的表現的全球食品公司。我們正在倡導一個全行業標準的營養概況模型，每個食品公司都可以針對該模型進行報告。行星與社會聯合利華年度報告(Form 20-F 2022)|戰略報告--33年回顧
健康和福祉與我們的目標一致，即到2030年改善健康和福祉，促進公平和包容，每年10億人，多芬、生命圈、Signal/Pepsoden和凡士林繼續在與品牌核心產生強烈共鳴的問題上採取行動-例如身體自信和自尊、手部衞生、口腔健康、皮膚健康和癒合。2022年，我們通過我們的品牌目標健康和福祉計劃覆蓋了6.67億人。有關更多信息，請參閲第17頁的個人護理和第14頁的美容與健康。公平、多樣性和包容性除了在我們的業務中為促進公平、多樣性和包容性所做的關鍵工作之外(見第28頁)，我們還在我們的廣告和與我們的供應商之間採取行動。作為世界上支出最大的廣告商之一，我們有責任確保我們的廣告代表我們所服務的社區。我們正在努力通過我們的第二幕非刻板印象計劃來增加不同羣體在我們廣告中的代表性。它着眼於我們的端到端營銷流程，為代表不足和服務不足的社區提供機會，無論是在屏幕上還是在鏡頭後。雖然還有更多的工作要做，但Kantar的分析發現，我們在廣告代理方面的進步方法在行業中處於領先地位，這讓我們感到鼓舞。Kantar還發現，與最不進步的廣告相比，我們最進步的廣告具有幾乎兩倍的品牌影響力。我們承諾到2025年，每年在全球不同業務上花費20億歐元。這些企業由它們所在國家中代表性不足或少數羣體的成員擁有、管理和控制。 通過該計劃，我們支持多元化的供應商獲得技能、指導和融資。 例如，在肯尼亞，我們與花旗銀行合作，為女性所有的供應商提供優惠融資。提高生活水平數百萬人依靠聯合利華謀生，我們已經被公平工資網絡評為全球生活工資僱主。我們正在努力提高整個價值鏈的生活水平。我們方法的一個關鍵支柱是我們的工作，確保每個直接向聯合利華提供商品和服務的人到2030年都能至少獲得生活工資或收入。今年，我們的重點是專門致力於聯合利華生產的協作製造合作伙伴。我們的一些合作伙伴已經確認，協作製造工廠的工人正在獲得生活工資。我們在為確保向聯合利華提供核心服務的供應商也支付生活工資的基礎方面取得了良好的進展。通過一項全面的宣傳方案，我們正在要求所有利益攸關方、公司、政府、非政府組織和投資者廣泛採納最低工資承諾，並已開始進行各種研究，以證明對工人和公司的影響，例如與印度樂施會的研究。支持我們價值鏈中的中小型企業是我們提高生活水平的另一項措施。我們的目標是到2025年幫助500萬家中小企業發展壯大。截至2022年底，有180萬家小型零售商使用了我們的數字平臺，使他們能夠購買我們的產品，進而實現業務增長。我們還為我們的價值鏈合作伙伴提供有針對性的培訓和資金支持。例如，在巴基斯坦，我們正在與一家金融服務平臺合作，將零售商和分銷商之間的支付數字化。這為零售商提供了一種安全而便捷的方式來向我們的分銷商付款，以及獲得信貸，這樣他們就可以擴大他們在店內的聯合利華產品範圍。工作的未來我們正在採取一系列行動，以確保我們的業務和員工不受工作環境變化的影響。有關更多信息，請參見第28頁上的《我們的人員與文化》。人權我們的目標是在我們所做的一切中推進和促進對人權的尊重。為了實現這一目標，我們繼續執行與我們突出的人權問題有關的行動計劃。例如，我們正在使用數字工具評估我們供應鏈中的社會風險，包括土地權和強迫勞動--從棕櫚油開始。我們啟動了性別平等框架，旨在解決農業、製造業和女性主導的最後一英里分銷網絡中的性別歧視問題。作為我們人權盡職調查程序的一部分，今年我們委託在巴西和美國進行了獨立的人權影響評估。我們還成為公平循環倡議的創始成員，以鼓勵通過關於尊重回收行業非正規部門廢物收集者權利的原則，例如印度和印度尼西亞現有的原則。我們希望我們的供應商以高標準的誠信、人權和環境可持續性開展業務。2022年，滿足我們負責任採購政策要求的供應商的支出比例為76%，與2021年相比略有下降，原因是供應鏈中斷、社會審計服務行業的資源限制以及補救活動的勞動力短缺-這些都影響了合規率。為了反映我們第三方和價值鏈的演變性質，我們於2022年12月發佈了我們負責任的合作伙伴政策，該政策取代了負責任的採購政策。新政策的範圍更廣，包括關於減少温室氣體排放、最大限度減少浪費、保護自然和保護個人數據的指導。請訪問聯合利華英國網站，瞭解我們最新的現代奴隸制和人口販運聲明。8.18億歐元用於不同的業務。星球與社會34聯合利華年度報告(Form 20-F 2022)|戰略報告-年度回顧
氣候過渡行動計劃：聯合利華氣候過渡行動計劃(CTAP)的年度進度報告，可在我們的網站上找到，該報告概述了我們的氣候目標以及我們將採取的行動，以減少我們業務和價值鏈中的温室氣體(GHG)排放，同時我們尋求在實現這些目標方面取得進展。這是我們的第二份CTAP進展報告。它列出了我們對照實現淨零排放的戰略計劃所取得的進展，概述了我們如何利用我們的影響力進行改變，並提供了對我們温室氣體排放的分析。它還提供了我們在氣候治理、披露和排放測量方面的最新方法，並表明我們的氣候行動與實現我們的自然目標是多麼緊密地聯繫在一起。有關我們保護和再生自然的目標的更多信息，請參見第32頁。我們的業務性質複雜，涉及許多類別、產品格式和地理位置，這意味着我們實現淨零的道路將包括大量的舉措，以解決我們最大的排放源。我們在2022年開展的工作幫助我們澄清了這些倡議，並在我們的五個業務組中確定了這些倡議的優先順序。我們現在的重點將是在中短期內擴大這些舉措的規模，以實現年度温室氣體絕對減排。我們今年的進展在2022年，我們實現了目標，取得了良好的進展。與2021年相比，我們的運營範圍1和2的温室氣體排放量減少了13%(與2015年的基線相比減少了68%)。我們的完整價值鏈範圍1、2和3的温室氣體排放量，按消費者使用情況計算，比2021年減少了5%(與2010年的基準相比減少了19%)，這是我們朝着到2030年將我們產品的每次消費者使用排放量減半邁出的又一重要步驟。當我們專注於我們的淨零目標範圍內的範圍1、2和3的温室氣體排放(不包括間接消費者使用的排放)時，我們看到，儘管在測量期間產品數量減少，但我們的温室氣體排放增加了2%。我們在減少運營、包裝、物流和零售排放的温室氣體排放方面取得的進展，被原材料和配料排放的增加以及消費者直接使用排放的增加所抵消。我們對照氣候指標和目標的進展情況以及過去三年的温室氣體排放分析的詳細表格可在我們的氣候指標和目標部分第38至41頁找到。上圖提供了我們的温室氣體排放量的細目。原材料和配料的排放量佔我們温室氣體排放量的59%。這些排放量比2021年增加了4%，原因是我們的營養和冰淇淋業務部的銷售組合發生了變化，以及由於現在有了更好的排放數據，各種原材料的報告排放量發生了變化。我們對數據的改進包括使用供應商數據而不是行業平均數據來生產純鹼(用於我們的許多家用護理產品)，以及使用更準確的數據來説明我們在營養和冰淇淋業務中使用的特定類型的巧克力和大豆。由於與原材料相關的排放不在我們的直接控制範圍內，我們與供應商密切合作。2021年，我們宣佈了聯合利華供應商氣候計劃，旨在加快我們共享的供應鏈在原材料、配料和包裝材料方面的脱碳。有關包裝材料的更多詳細信息，請參見第32至33頁。我們為這一計劃瞄準了300家優先供應商，在2022年期間，我們與35家規模和氣候成熟度不同的原材料供應商進行了試點，覆蓋了一系列行業和地理位置。參與試點的供應商能夠建立他們的氣候知識，並發展計算和分享他們的温室氣體排放數據的專家能力。這一試點的反饋正在為2023年推出和擴大這一重要方案提供信息。雖然我們的業務依賴於從化石燃料中提取的化學品，但我們可以通過轉向使用可再生或回收碳的原料來減少排放。我們的家居護理業務集團的清潔未來戰略走在了這一開創性方法的前沿，確定了用可再生和可回收的替代品取代化石燃料成分的機會。替代配料對我們實現淨零排放的計劃至關重要，並將通過使我們的供應鏈多樣化，同時向消費者提供更可持續、更低排放的產品，幫助我們的投資組合經得起未來的考驗。今年，我們與美國生物技術公司Genomatica成立了一家1.15億歐元(1.2億美元)的合資企業，將以植物為基礎的低碳原料成分商業化和規模化。我們預計這些替代成分將在中長期內實現温室氣體減排。行星與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-35年回顧
無毀林供應鏈和促進可再生農業森林在消除大氣中的碳方面發揮着關鍵作用。我們正在努力實現我們的目標，即在2023年底之前建立棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可的無砍伐供應鏈。這需要與一系列複雜的供應商密切合作，從小農到跨國公司。我們正在通過投資改造我們的製造業基礎設施來努力實現這一目標。2022年，我們開始升級位於北蘇門答臘島的聯合利華石油化工設施，耗資5900萬歐元(6300萬美元)。預計2023年將有7000萬歐元(7500萬美元)的進一步升級。這個項目的目的是簡化我們的供應鏈，使我們能夠加工來自獨立磨坊和小農户的石油。在第32頁上閲讀更多關於我們在實現無森林砍伐目標方面的進展。我們的再生農業方案在改變我們的價值鏈以使我們能夠實現淨零目標方面發揮了重要作用。2022年，在我們的氣候與自然基金會的支持下，我們的Knorr品牌建立了試點項目，以減少其產品中使用的成分對環境的影響。Knorr將與農民合作推出50個項目，以降低和隔離温室氣體排放，減少用水量，同時改善生物多樣性、土壤健康和生計。這些構成了我們整個再生農業計劃的一部分。有關再生農業的更多信息，請閲讀第32頁。氣候與自然基金我們的氣候與自然基金承諾到2030年在氣候、自然和廢物項目上投資10億歐元。 截至2022年底，我們的支出和承諾已超過2億歐元。低碳乳製品乳製品是Wall ' s、Magnum和Ben ' Jerry ' s等冰淇淋品牌使用的優先原料。 奶牛排放大量甲烷--這是最有效的温室氣體之一。因此，降低乳製品的温室氣體排放對於實現我們的淨零目標至關重要。除了探索使用再生農業實踐來減少我們乳製品價值鏈的温室氣體排放外，我們還在評估從源頭上減少乳製品排放的新技術。2022年，在美國和歐洲，我們通過本Jerry品牌啟動了一項試點，與15個奶牛場合作，目標是到2024年將排放量減少一半。植物性食品我們氣候轉型戰略的另一個部分是在我們的冰淇淋和營養產品組合中引入更多植物性選擇，增加乳製品替代品和肉類替代產品的銷售。2022年，聯合利華營養和冰淇淋從植物性產品中實現了12億歐元的銷售額。在我們的冰淇淋業務中，我們的非乳製品、植物性產品組合佔業務組營業額的8%。2022年，我們推出了新的素食產品，包括Magnum Vegan Mini Classic。與我們的包裝材料相關的包裝材料排放佔我們温室氣體排放的13%。2022年，我們的包裝排放量比2021年減少了1%，這是由於原始塑料的使用減少了，這種塑料是由原油和天然氣的衍生品製成的。有關塑料包裝的更多信息，請閲讀第32至33頁。我們的業務儘管我們業務的温室氣體排放量相對較小，只有2%，但它們是我們影響最大的地方。我們正在努力實現到2030年，我們的工廠、辦公室、研究實驗室和倉庫的運營範圍1和2温室氣體排放量在2015年的基線基礎上減少100%。2022年，我們的運營温室氣體排放量減少了13%。這意味着，與2015年相比，我們總共減少了68%的運營温室氣體排放，使我們走上了實現到2025年減少70%的中期目標的軌道。 可再生電力2022年，我們93%的電力來自可再生能源，自2021年以來增加了近7%。我們按照RE 100關於可再生電力報告的最佳實踐進行報告，這意味着只有當隨附的可再生能源證書（REC）源自我們運營的同一市場時，我們才會將電力報告為“可再生”。我們還包括工廠產生的可再生電力，例如來自我們的聯合熱力發電廠（CHP）和現場太陽能裝置的電力。可再生能源我們用於產生熱量的能源脱碳對於我們實現2030年運營排放目標（包括100%可再生熱能）的下一階段戰略至關重要。2022年，超過三分之一的熱能來自可再生能源。我們的工廠也實現了全年的生產，在我們的運營中沒有直接使用煤炭。2022年6月，我們發佈了聯合利華關於生物燃料可持續來源的立場，以迴應日益激烈的關於生物燃料來源可持續性的外部辯論。能源效率我們專注於提高能源效率，2022年，我們的工廠運營能耗比2021年降低了4%。2022年，我們通過清潔技術基金在資本支出項目上投資了3700萬歐元。這些項目主要關注可再生能源和資源效率，我們估計它們將在其整個生命週期內減少8.8萬噸温室氣體排放。我們還使用每噸二氧化碳70歐元的內部碳價格來指導我們的投資決策。處理食物垃圾有助於緩解氣候變化、解決糧食不安全問題、保護自然資源並帶來經濟效益。這就是為什麼我們的目標是到2025年將我們業務中的食物浪費減半(以噸計，而不是以二氧化碳當量衡量)。2022年，我們全公司的食物浪費勇士計劃在實現這一目標方面取得了良好的進展，與2019年的基線相比，我們運營中處理的每噸食物的食物浪費減少了17%。地球與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告36聯合利華年度報告表格20-F 2022|戰略報告-年度回顧
物流和配送下游物流和配送佔我們温室氣體排放量的3%。上游物流和配送的排放量包括在原材料和配料類別中。2022年，我們的物流總排放量比2020年減少了7%。我們實現這一目標的方法之一是減少旅行里程，與2020年相比減少了11%。我們還在與物流合作伙伴合作，試驗新的替代燃料和零排放技術。舉例來説，在荷蘭，我們一直在試驗零排放冷藏技術，以運送我們使用電力而非柴油的雪糕產品。我們強烈支持向電動汽車(EVS)的過渡，並承諾到2030年在我們的全球車隊中100%使用EV或混合動力車。電動汽車和混合動力車目前佔我們車隊的8%以上。2022年，我們在意大利和丹麥進行了一次試點，以瞭解我們客户開發業務的碳排放情況，並確定影響最大的領域，為我們在2023年及以後的行動提供參考。冰激凌冷藏櫃的零售排放量佔我們温室氣體排放量的10%。與2021年相比，零售排放量減少了5%，這主要是由於更廣泛的行業能源電網脱碳以及我們繼續過渡到影響銷售點較低的機櫃。今年，我們延續了2021年取得的進展，我們購買的所有新冰櫃都使用了低碳、天然碳氫化合物製冷劑。我們估計，在我們的300萬台冰櫃中，超過95%的冰箱現在使用這些製冷劑。我們還繼續投資於節能冰箱，與2021年相比，單位平均能耗下降了2.5%。2022年，我們在德國完成了冰櫃從-18°C到-12°C“升温”的市場試驗，以降低能源消耗。 第二次試驗將於2023年在印度尼西亞進行。直接消費者使用（氫氟碳化合物推進劑）推進劑用於氣霧劑產品：髮膠、身體噴霧劑和除臭噴霧劑。在美國，揮發性有機化合物(VOC)法規限制了我們在其他地方使用的碳氫化合物推進劑的使用。相反，在美國，氫氟碳(HFC)推進劑被用來降低氣霧劑產品中的VOC水平。HFC推進劑的全球變暖潛勢(GWP)通常在120左右，這意味着它們在導致全球變暖方面的效力是二氧化碳的120倍。因此，北美的HFC推進劑佔我們温室氣體排放量的2%。2022年，消費者直接使用銷售產品產生的温室氣體排放量比2021年增加了15%。這是由Covid後在美國發膠、除臭劑和沐浴露的銷售反彈推動的。此外，美國法規的改變要求降低揮發性有機化合物，導致短期內使用的氫氟碳化物增加。然而，我們相信，這一監管變化將在未來推動替代推進劑系統的創新，以促進大幅降低髮膠、乾洗發水、除臭劑噴霧和身體噴霧的温室氣體排放。我們仍然致力於引領低全球升温潛能值的替代推進劑和形式的開發。例如，2022年，我們的自然個人護理品牌施密特在美國推出了一項使用氮氣推進空氣噴霧的創新。產品壽命結束廢物產品和包裝的處理，包括產品配方使用後的生物降解，佔我們温室氣體排放的11%。我們的目標是到2030年，我們的成分將100%可生物降解。我們希望消費者有信心，他們使用的產品不會在環境中留下物理痕跡。因此，我們正專注於產品重組，以取代我們的一小部分成分，這些成分不符合我們的生物降解性標準。 我們認識到，這一目標與我們的淨零目標產生了矛盾，因為當產品生物降解時，它們會分解為其組成部分，其中可能包括二氧化碳，從而產生額外的排放。因此，我們仍然專注於增加可再生和回收成分的使用，這將隨着我們的產品生物降解而降低温室氣體排放。 欲瞭解更多詳細信息，請參閲第35頁關於可再生和回收成分的更新。 將我們產品在整個產品生命週期中的温室氣體影響減半我們產品全價值鏈中約三分之二的温室氣體排放來自消費者的使用（間接消費者使用）。例如，這包括洗衣機所用的能源和洗澡所用的熱水。我們可以在多大程度上影響產品使用的排放是有限度的，因為消費者可以自己選擇洗澡的時間、使用的能源供應商以及他們的家用電器的效率。因此，像許多公司一樣，我們依賴能源電網的脱碳來減少我們下游的間接使用排放。我們正在倡導全系統的變革，例如在全球範圍內加快可再生能源的發展。2022年，我們被授予RE100市場開拓者獎，以表彰我們通過我們的電力採購方式和對外政策倡導推動市場變革的承諾。2022年，我們的間接消費者使用排放量比2021年下降了11%。這是由我們許多關鍵市場的一系列因素推動的：英國、德國、荷蘭和土耳其的電網能源脱碳，銷售結構的變化，以及冷洗和洗手佔主導地位的市場產品數量的更高增長。間接消費者使用排放量的減少是自2021年以來我們每個消費者使用的完整價值鏈温室氣體排放量減少5%的主要驅動力。行星與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告聯合利華2022-F表格年度報告|戰略報告-37年回顧
利用我們的影響力，我們正在用我們的聲音倡導系統性的變化，這將幫助我們和其他國家實現符合《巴黎協定》的氣候目標。2022年，我們的政策倡導重點包括：■確保圍繞淨零目標和氣候過渡計劃的新興框架取得雄心勃勃的成果。■幫助塑造了自願碳市場的演變，支持更多資金流入森林保護和自然再生，同時又不消除企業減少排放的壓力。■繼續在COP27氣候峯會和G20等國際論壇上推動取得雄心勃勃的政策成果。這項工作主要是通過聯盟與其他企業結成夥伴關係，並通過與一些關鍵市場的政策制定者直接接觸和宣傳來進行的。我們的首席執行官艾倫·喬普作為COP26商業領袖小組的成員繼續支持英國擔任COP26主席。我們還參加了第二十七屆締約方會議，與我們認真的商業聯盟等團體合作，呼籲制定更雄心勃勃的國家氣候計劃，增加對脆弱國家氣候緩解和適應的資金，以及能源和食品系統轉型，包括通過再生農業建立更具彈性和可持續的食物鏈。我們正在進行全球貿易協會的審查。作為這項工作的一部分，我們正在評估貿易協會是否與《巴黎協定》、我們的氣候政策立場和可持續發展承諾保持一致。我們在我們的網站上公佈了我們按地區劃分的主要行業協會的名單。2022年，我們還支持在沙姆沙伊赫締約方會議第二十七屆會議上發表《企業騎士行動宣言--氣候政策參與》。治理和披露治理我們氣候治理的全部細節包含在我們42頁的TCFD報告中。2022年，我們引入了新的內部治理機制，以監督實現我們的氣候目標的進展。其中包括由聯合利華領導層執行人員進行的季度可持續性審查，審查針對氣候和其他可持續性目標的進展情況。披露我們相信，我們温室氣體排放的透明度以及我們在實現目標方面取得的進展，是實現淨零目標的關鍵。除了在我們的年度報告和賬目中披露氣候信息外，我們還向領先的信息披露平臺CDP提供有關我們的氣候戰略和業績的詳細信息。2022年，根據我們提交的2021年數據，我們在氣候和森林方面的評級為A，在我們的水披露方面為A-。我們的CDP提交在我們的網站上公開提供。我們的氣候指標和目標我們使用許多關鍵指標和目標來評估和管理我們整個價值鏈上的氣候風險和機會。其中兩個目標被以科學為基礎的目標倡議(■)認可為以科學為基礎：到2030年，我們的運營(範圍1和範圍2)排放量在2015年的基線基礎上減少100%，中期目標是到2025年實現在2015年基線(中期排放目標)的基礎上減少70%。■在2010年的基準(中期強度目標)的基礎上，到2030年將我們產品的全價值鏈排放量(範圍1至3)在每個消費者使用的基礎上減半。雖然我們的運營目標與《巴黎協定》1.5攝氏度的雄心一致，但我們的全價值鏈目標與氣温上升2攝氏度是一致的。這是因為它是在2010年設定的，並在引入1.5°C驗證之前由基於科學的目標倡議進行了驗證。我們的目標是到2039年實現淨零排放。我們目前正在完成對2030年全價值鏈目標的審查，並打算將更新後的目標以及我們的淨零目標提交給SBTI，供2023年驗證。我們還有一些與自然、廢物和營養有關的指標，這些指標在應對氣候變化方面發揮着重要作用。地球與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告38聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
在氣候指標和目標方面取得的進展下表顯示了我們在目前能夠衡量的關鍵指標和目標方面的進展情況。有關我們進展的進一步詳情，請參閲第35至38頁。指標和目標註2022 2021 2020到2039年我們整個價值鏈的温室氣體淨零排放(百萬噸二氧化碳)(A)1 34.31 33.74 35.67範圍1和2温室氣體排放(聯合利華業務)到2030年將我們業務中的温室氣體排放量減少100%(自2015年以來，我們業務中能源和製冷劑的排放減少)(B)2‘-68%-%-58%我們業務中的可再生電力(B)3 93%86%80%我們製造地點每噸生產的GJ能耗(B)1.22 1.23 1.21我們製造基地每噸生產的能源消耗產生的二氧化碳排放量(B)30.35 34.06 38.93 100%電動汽車或混合動力汽車到2030年(A)8%--範圍1，2和3温室氣體排放(聯合利華業務，上游和下游)估計，到2030年，物流排放將減少40%-50%(自2020年以來的變化百分比)-7%--到2030年我們產品在整個生命週期中對温室氣體的影響減半(A)(自2010年以來的變化百分比)4-19%-14%-10%自然100%關鍵農作物的可持續來源81%79%--到2030年在缺水地區的100個地點實施水管理計劃8--幫助保護和再生150萬公頃土地，到2030年森林和海洋20萬(公頃)-到2025年廢物25%可回收塑料(A)21%18%-到2025年我們業務中的食物浪費減半(自2019年以來的變化%)-17%‘-4%(C)-營養到2025年其產品傳統上使用動物衍生成分的類別的植物性產品年銷售額15億歐元12億歐元-支持：10億歐元氣候與自然基金-支出和承諾2億歐元0-(A)在截至6月30日的12個月期間衡量。(B)為截至9月30日止的12個月期間量度。(C)我們已經更新了2019年的基線，以反映我們茶葉業務的剝離。因此，我們重申我們2021年的表現。指標和目標註釋1：温室氣體排放量分析(百萬噸二氧化碳排放量)2022 2021 2020 2022-2021%變化範圍1和2温室氣體排放：聯合利華業務(A)(注2)0.62 0.71 0.82-13範圍3温室氣體排放(B)33.69 33.03 34.85 2%原材料和配料20.16 19.35 19.32 4%包裝材料4.54 4.60 4.53-1%下游物流和配送1.00 1.02(C)2.78-2%零售冰激凌3.55 3.75 4.01-5%消費者直接使用(HFC推進劑)0.82 0.71 0.77 15%產品報廢3.62 3.60 3.44 1%範圍1，淨零指標範圍內的2和3温室氣體排放量34.31 33.74 35.67 2%範圍3温室氣體排放--消費者間接使用(B)57.54 64.87 65.76-11%範圍1、2和3温室氣體排放總量91.85 98.61 101.43-7%(A)截至9月30日的12個月。(B)為截至6月30日止的12個月期間量度。(C)2020年至2021年期間，我們的物流和配送排放量的變化是由於我們在計算時從使用行業標準的全球温室氣體排放轉換系數改為使用行業標準的區域温室氣體轉換系數。行星與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告聯合利華2022-F表年度報告|戰略報告--第39年回顧
温室氣體排放量由我們測量的範圍1和範圍2的排放量加上我們範圍3的估計排放量組成。範圍1包括天然氣和石油等化石燃料產生的能源產生的直接温室氣體排放，以及製冷劑的排放。範圍2包括根據“基於市場的方法”現場發電和購買熱能產生的間接温室氣體排放。範圍1和範圍2温室氣體排放來自我們自己運營中使用的能源和製冷劑，主要是在我們的工廠，這些工廠產生了我們大部分的排放。範圍3温室氣體排放量是通過對12類14個國家的約3,000種代表性產品的排放量進行詳細足跡測量而估算出來的。對於每個具有代表性的產品，內部和外部數據源用於表示各種生命週期活動和輸入(例如，產品規格、製造地點的能源和消費者使用數據)。成分和包裝對温室氣體排放的影響從外部數據庫(基於行業平均值)或內部專家研究中獲得。然後，我們在國家一級對未抽樣產品的結果進行外推，以獲得14個國家中每個國家的估計温室氣體排放量。這14個國家佔我們總銷量的60%-70%。我們通過對14個國家計算的温室氣體排放量進行簡單的外推，估計出我們的全球全價值鏈温室氣體排放量數字。如我們的CTAP所述，並與SBTI的方法一致，包括在我們的淨零目標範圍內的温室氣體排放(‘我們的温室氣體排放’)不包括與我們的產品相關的間接消費者使用排放。我們正在不斷地更新和提高我們報告的排放量的準確性，方法是降低估計水平，並用更具體的供應商數據取代行業平均數據。這些變化既會影響我們核準目標的基準年的排放量，也會影響我們報告的年度排放量。對於大多數公司來説，測量範圍3的排放是具有挑戰性的，因為測量方法依賴於估計和使用行業平均數據。繼今年早些時候通過世界可持續發展商業理事會主辦的碳透明度夥伴關係(PACT)成功試點之後，我們現在已經成功地與幾個夥伴交換了排放數據。這項工作展示了概念的證明，我們認為這將是未來範圍3排放標準化、測量和報告方式的重大轉變。注2：分析我們運營範圍1和2的温室氣體排放量(百萬噸二氧化碳排放)2022 2021 2020範圍1温室氣體排放(A)0.50 0.56 0.60可再生能源00 0不可再生能源0.48 0.54 0.59製冷劑0.02 0.02 0.01範圍2温室氣體排放(A)0.12 0.15 0.22購買可再生電力00購買不可再生電力0.03 0.06 0.13購買可再生熱能00購買不可再生熱能0。09 0.09 0.09範圍1和範圍2温室氣體排放總量0.62 0.71 0.82自2015年以來，我們的運營中能源和製冷劑使用導致的範圍1和範圍2温室氣體排放量減少(%)‘-68%-%-58%(A)-截至9月30日的12個月期間測量。地球與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告40聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
注3：可再生和不可再生電力在我公司運營中的分析可再生電力(佔千瓦時的百分比)2022 2021 2020現場可再生發電1.4%2.5%1.0%購入可再生電力：91.6%83.8%78.8%現場購電協議0.4%0.3%0.5%非現場購電協議12.1%9.8%15.3%能源供應商的綠色電力產品(綠色電價/捆綁REC)18.0%24.5%18.8%在可再生電網大於95%的市場購買綠色電力0.2%0.2%0.1%非捆綁可再生能源市場購買69.3%65.2%65.4%總可再生電力93.0%86.3%79.8%不可再生電力(佔千瓦時的百分比)2022 2021 2020現場不可再生電力發電量(如燃氣現場熱電聯產)3.6%7.5%7.7%購買的不可再生電力(如熱電聯產的非電網轉移)0.1%0.1%5.8%在鄰近市場購買的非捆綁REC 3.3%6.1%6.7%不可再生電力總量7.0%13.7%20.2%注4：分析每消費者使用的温室氣體排放量2022年2021年2020年每消費者使用的温室氣體影響(克二氧化碳)41.4 43.6 45.6自2010年以來，每消費者使用的温室氣體影響減少(%)-19%‘-14%-10%我們的2030年全價值鏈温室氣體排放目標是以’按消費者使用‘為基礎表示的。這意味着產品的一次使用、部分或服務。這一目標涵蓋了整個價值鏈的範圍1、2和3的排放，包括直接和間接的消費者使用排放。消費者的使用是基於消費者習慣研究或包裝上的建議。在沒有相關消費者習慣研究的情況下，也會使用內部專家的意見。行星與社會：氣候轉型行動計劃年度進展報告聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-41年回顧
氣候相關金融披露特別工作組聲明聯合利華認為以下聲明與氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的建議和建議披露是一致的，詳細説明瞭氣候變化帶來的風險和機遇、對我們業務的潛在影響以及我們正在採取的應對行動。我們還在本年度報告和賬目中整合了與氣候相關的披露，包括在我們的氣候轉型行動計劃(CTAP)年度進展報告中，共35至41頁。我們排放的詳細細目可以在第39頁找到。請查看我們的CTAP網站。治理管理聯合利華管理氣候風險和機遇的整體治理結構與聯合利華的任何其他關鍵風險和機遇相同，即以下所有因素都在治理中發揮關鍵作用：董事會、董事會小組委員會、ULE、ULE小組委員會、業務組領導團隊、專家管理治理小組和專家團隊，以及業務中每個人都適用的相關政策和程序的支持。雖然董事會對包括氣候變化在內的所有風險和機會的管理負有全面責任(見第67頁)，但我們的首席執行官最終負責監督我們的氣候變化議程。董事會將具體的氣候變化問題委託給董事會的每個小組委員會：■公司責任委員會-監督聯合利華可持續發展議程(包括氣候問題)的發展，針對該議程的進展，包括針對特定目標的業績，同時還審查與可持續性相關的風險、發展和機會(見第107頁)。這包括審查通過披露獲得的任何內部和外部保證活動的範圍和結果(見第102頁)。■薪酬委員會-通過使聯合利華的激勵計劃與可持續發展議程和目標保持一致，支持包括氣候戰略在內的可持續發展戰略(見第112頁)。■-提名和公司治理委員會-負責確保董事會的組成在包括氣候變化在內的可持續發展問題上提供足夠的技能和經驗，以實現可持續發展議程(見第98頁)。■理事會得到了ULE和可持續發展諮詢委員會的支持。理事會由七名獨立的社會和環境問題外部專家組成，每年舉行兩次會議，指導和批評我們的戰略。ULE至少每季度討論一次關鍵的戰略可持續性問題。在2022年期間，每次會議都討論了氣候變化問題，包括針對我們與氣候有關的指南針目標的進展。討論的具體主題包括我們的淨零路線圖、SBTI指南的變化及其對我們目標的影響，以及氣候和自然基金會的進展和優先事項。此外，還設立了其他超低負荷小組委員會，以支持我們的氣候議程和超低負荷決策，包括：■業務運營可持續發展指導委員會：在我們擴展的供應鏈中為履行我們的氣候、自然和社會指南針承諾提供戰略指導。由我們的首席業務運營官主持，與我們的首席可持續發展官(CSO)、首席採購官和可持續業務和報告負責人一起出席。■氣候與自然投資委員會：評估和批准投資提案，對照氣候與自然基金的關鍵里程碑審查進展情況，該基金承諾通過顛覆性的價值鏈轉型將可持續發展商業化。由我們的首席業務運營官以及我們的CSO、首席研發官、可持續業務和報告部負責人以及我們的五位業務部總裁共同主持。每個業務組都有一個可持續發展領導，以確保可持續發展的風險和機會嵌入到他們的戰略中，並對業績進行監控。我們還有一個專門的企業團隊--全球可持續發展職能部門，由我們的CSO領導。該團隊支持業務組團隊制定其業務戰略，同時通過倡導和合作夥伴關係推動整個市場的變革。我們的CSO還擔任聯合利華下一代可持續發展理事會的主席，這是一個年輕倡導者的集體，他們獨立地與更廣泛的青年機構聯繫在一起。該委員會的目標是在關鍵的可持續發展問題上抓住年輕人的聲音和期望。此外，在供應鏈、研發和財務公司職能部門中，我們擁有專注於可持續發展議程的專家團隊，其中包括與氣候相關的事項。他們的活動包括制定相關的政策和程序，例如負責任的採購、可持續的資本支出和指標定義(範圍和計算方法)。我們定期與我們的投資者就廣泛的可持續發展問題進行接觸，包括我們的氣候戰略。我們將繼續每三年對CTAP進行一次諮詢投票。管理人員的薪酬--最高可達ULE幷包括ULE--繼續正式與實現氣候變化目標的業績掛鈎。他們的獎勵方案包括固定薪酬、按固定薪酬的百分比發放的獎金以及參加長期績效股票計劃(PSP)的資格。PSP與財務和可持續發展績效掛鈎，由我們的可持續發展指數(SPI)指導，該指數佔PSP總獎項的25%。2022年的SPI是根據一系列可持續發展目標的表現來確定的--詳情見第117頁。有關PSP的更多信息，請參見第117至118頁，包括董事會薪酬委員會和企業責任委員會在確定PSP如何運作方面的作用，以及每年的SPI結果。行星與社會：氣候相關財務披露特別工作組聲明42聯合利華2022-F表格年度報告|戰略報告-年度回顧
戰略和風險管理氣候變化是聯合利華的主要風險，有可能在不同程度上影響我們的業務，在短期、中期和長期。我們面臨着氣候變化對我們業務的影響帶來的潛在物理環境風險，包括極端天氣和缺水。與轉向低碳經濟相關的潛在監管和轉型市場風險包括消費者偏好的變化以及未來的政府政策和監管。這些也帶來了機遇。在制定總體戰略、我們的業務集團戰略和財務計劃時，考慮到了氣候變化的潛在影響。有關這些風險、機遇和我們正在採取的緩解措施的更多詳細信息，請參見第44至51頁。評估和確定與氣候有關的風險的程序對於每一種主要風險都是相同的，見第67頁。對風險進行持續審查和評估，並至少每年正式審查和評估一次。對於我們的每個主要風險，我們都有一個風險管理框架，詳細説明我們已經到位的控制措施，誰負責管理總體風險和減輕風險的個別控制措施。我們全年都在監測風險，以確定風險狀況的變化。我們在適當的情況下，定期在現場、供應商以及創新項目層面進行與氣候有關的風險評估。與氣候相關的風險由與風險所在位置相關的團隊管理。例如，供應鏈中與大宗商品相關的氣候風險由我們的採購團隊管理。瞭解財務影響：情景分析我們對氣候變化的潛在影響進行了幾次高級別的情景分析，以幫助我們考慮和調整我們的戰略和財務規劃。在前幾年，我們報告了2030年氣候變化對我們業務的潛在財務影響，如果到2100年，全球平均氣温比工業化前水平分別上升2攝氏度和4攝氏度。這一分析使我們認識到，將升温限制在2攝氏度以下將主要使我們面臨經濟和監管過渡風險，而4攝氏度的升温水平將使我們面臨前所未有的物理風險。2021年，隨着聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)發佈新的科學證據，以及關於各國政府需要承諾1.5攝氏度世界的全球共識得到加強，我們延長了情景分析，以評估到2100年氣温比工業化前水平上升1.5攝氏度對我們2030、2039和2050年業務的影響。理解和模擬2030年、2039年和2050年將全球變暖限制在1.5攝氏度對企業的潛在財務影響政府間氣候變化專門委員會的第六份評估報告(AR6)是全球科學界關於氣候變化的最新概要，它指出，將變暖限制在比工業化前水平高1.5攝氏度是必要的，以防止在2攝氏度變暖的世界中可能發生的嚴重環境後果，以及如果氣温上升4攝氏度將實現的災難性影響。然而，它也指出，實現1.5攝氏度的世界仍將意味着重大破壞，並將需要我們的全球經濟快速而積極地轉型。包括政策和監管、生產和消費系統、社會和經濟結構和行為，以及基礎設施發展和新技術的部署。政府間氣候變化專門委員會還列出了將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的多種途徑。所採取途徑的性質對企業將面臨的風險和機遇有很大影響。在評估聯合利華在一個專注於實現1.5°C的世界中將面臨的實質性風險和機遇時，我們詳細審查了兩條路徑，“主動”和“被動”，我們評估這兩條路徑比其他更極端的可能路徑更有可能。在“積極主動”的路線中，由於所有經濟參與者的快速反應，排放量得到了早期和穩定的減少，這意味着在本世紀下半葉減少對技術進步從大氣中消除碳的依賴。相反，在“反應性”路線中，經濟行為者的重大行動被推遲到2030年，在此之後，需要在所有行為者之間進行非常迅速的過渡，同時部署非常大規模的低碳能源和碳消除活動和技術。積極主動的路線反應路線■積極而持久的監管從今天起■生活方式的戲劇性變化，從今天起朝着最大限度地減少氣候影響和社會不平等■對現有和經過驗證的技術的依賴■對現有和經過驗證的技術的依賴■到2030年逐步監管，2030年後非常積極的■歷史社會趨勢的持續到2030年，然後快速轉向■主要依賴尚未被證明可以擴大規模的技術■對碳去除技術的更高依賴地球和社會：氣候相關財務披露特別工作組聲明聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-43年回顧
在創建1.5°C情景的過程中評估的風險和機會在創建1.5°C情景分析時，我們選擇了兩條路徑，並使用TCFD風險框架考慮了五大類型的風險和機會：監管風險；市場風險；物理環境風險；創新產品和服務機會；以及資源效率、彈性和市場機會。我們確定了大約40個可能在2030年、2039年和2050年對我們產生影響的特定風險和機遇領域，我們對每個領域進行了定性評估，並在可能的情況下進行了高級別量化評估。這些評估是基於財務情景，並不代表財務預測。它們排除了我們可能採取的任何行動，以減輕或適應這些風險。制定量化評估是為了瞭解高級別的實質性和數量級的金融影響，而不是對市場和產品的長期未來進行詳細的模擬或預測。使用的數據來自內部環境、業務和財務數據，以及外部基於科學的數據和假設，這些數據和假設來自有信譽和廣泛使用的來源，如氣專委或國際能源署。關鍵風險和機會我們在1.5°C情景評估中評估的所有風險和機會中，有11個我們認為是重要的，在未來某個時候可能對我們的業務至關重要。我們將“主動”和“被動”分析的結果結合在一起，因為風險和機會是相似的，區別只是在影響的大小和時間上。由於氣候風險和機遇的性質，我們正在多個時間範圍內對其進行監測。短期(最多三年)-這與我們的三年戰略計劃、中期(三至十年)和長期(十年以上)保持一致。在我們能夠量化風險的地方，範圍代表了不同途徑的潛在影響。降低風險和利用機遇的行動已整合到我們的指南針戰略(第4頁)和我們的CTAP(第35至41頁)中。下面我們總結了11個風險和機會。鑑於我們產品的性質，下面提到的所有風險都適用於我們所有的業務組，每個業務組的相對重要性只有輕微差異。有關關鍵目標的更多詳細信息，請參見第60至61頁。風險碳税的風險管理這包括碳税和自願清除或抵消成本。收緊地區性或全國性法規，以及單個企業的氣候承諾，可能會推動這些税收或市場計劃的廣泛實施。這可能轉化為與碳排放相關的直接和間接成本上升，其中最大的影響可能是與原材料、生產和分銷排放相關的銷售成本。對家庭排放徵收碳税或將與家庭排放相關的成本轉嫁給我們的消費者，可能會影響他們的可支配收入，並最終影響他們的購買力。對業務組的影響所有業務組都可能受到碳税或自願遷移成本的影響。每單位消費量，我們的冰淇淋業務因使用乳製品原料和冰淇淋儲存/運輸/銷售點冷藏櫃所使用的能源而產生的碳排放量最高。採購材料、生產和分銷的絕對碳排放量最高的是家居護理行業，而美容和福祉行業最低。時間框架：中長期行動：我們制定了一份CTAP，其中詳細列出了我們減少碳排放的活動。例如，我們的生態效率計劃旨在減少我們運營中的能源需求和排放，除了我們的運營之外，我們正在與農業原材料供應商合作開發氣候智能農業，並旨在減少300多萬個銷售點冰淇淋櫃的能源排放。我們支持使用內部碳定價作為幫助我們實現零排放目標的工具。我們使用每噸70歐元的內部碳價格來為我們的投資決策提供信息。主要目標：■到2030年將我們產品在整個生命週期中的温室氣體影響減半■到2030年我們運營中的温室氣體零排放■到2039年整個價值鏈的温室氣體淨零排放監管風險星球和社會：與氣候有關的財務披露特別工作組聲明44聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
土地使用法規這些可能會推動改革，從根本上重塑當前的全球土地利用模式，以保護和擴大林地，作為主要的自然碳消除解決方案。這可能會減少可用於糧食作物、牧場和木材的土地，從而減少我們獲得初級商品的機會，這可能會導致作物產量減少，並提高原材料價格。對企業集團的影響所有企業集團都可能受到土地使用法規的影響。我們的大部分產品來自農業原材料，因此對土地使用的任何限制都會對每個業務組產生類似的影響。針對某些用途/作物的具體土地使用規定可能會對業務組產生不同的影響，例如，如果奶牛場土地受到限制，而不是其他限制，那麼冰淇淋業務將受到最大的影響。時間框架：中長期行動：我們監測潛在的土地使用法規，以確保我們瞭解它們的影響，以便我們能夠調整我們的原材料供應戰略。通過與其他機構的合作，我們繼續努力為我們的關鍵農業原材料建立一個無砍伐森林的供應鏈。此外，我們正在與供應鏈上的農民合作，推動可持續採購和再生農業。主要目標：■到2023年棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可的無森林砍伐供應鏈■幫助到2030年保護和再生150萬公頃土地、森林和海洋產品組成法規可能限制或禁止在日常產品中使用某些温室氣體密集型成分和成分。這將要求重新設計產品和包裝以符合要求，這可能會增加成本。對業務組的影響所有業務組都可能受到產品構成法規的影響。如果禁止使用温室氣體密集型成分/成分，那麼對我們的個人護理和家庭護理業務的影響將比對我們其他業務的影響更大，因為某些國家的一些個人護理產品使用HFC推進劑，而在家庭護理中，使用各種化學品，如純鹼。時間表：中長期行動：我們監測監管發展，以確保我們的產品構成符合要求，並確保未來的創新/產品設計考慮到即將到來的與氣候有關的立法。作為我們CTAP的一部分，我們致力於減少我們產品的温室氣體影響，作為這一計劃的一部分，我們正在審查我們的密集温室氣體成分和成分，並尋找替代品或生產工藝的改變如何減少其温室氣體排放。我們擁有多樣化的產品組合，並提供一系列格式來滿足消費者的需求，這有助於減輕對特定温室氣體密集型材料的限制或禁令的潛在影響。具體來説，在HFC推進劑方面，我們正在與監管機構合作，修改法規，允許使用替代推進劑系統。主要目標：到2030年，■在我們所有的清潔和洗衣產品配方中用可再生或回收的碳取代化石燃料衍生的碳監管風險星球和社會的持續風險管理：與氣候有關的財務披露特別工作組聲明聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-45年回顧
採購透明度和產品標籤法規這些都可能在監管機構、消費者和投資者的壓力下大幅提高。這可能導致信息披露合規風險，以及與徹底過渡到透明供應鏈相關的大宗商品成本上升，以及市場份額可能被更透明的競爭對手搶走。對業務組的影響所有業務組都可能受到採購透明度和產品標籤法規的影響，考慮到所使用的所有原材料的性質，每個業務組面臨的風險是相等的。時間表：中長期行動：我們監測監管發展，以確保我們的產品標籤合規，並確保未來的創新/產品旨在考慮即將到來的與氣候有關的立法。作為我們CTAP的一部分，我們致力於通過與供應商的合作來提高採購透明度，並通過傳播我們產品的碳足跡來提高與消費者的透明度。我們有一個多樣化的產品組合，並提供一系列的格式來滿足消費者的需求，這有助於減輕產品標籤法規的潛在影響。主要目標：■100%關鍵農作物的可持續採購■傳達我們銷售的每一種產品的碳足跡延長生產者責任(EPR)這意味着生產者要為其對整個產品價值鏈的環境和社會影響負責。這可能導致從採購到管理產品和包裝的生命週期處理的生命週期可追溯性的改進。循環產品設計和製造做法可能成為許多地區的一項要求，以激勵高效和負責任的資源開採，並通過更高的處置和回收費用將廢物管理成本轉嫁給生產者。對業務組的影響所有業務組都可能受到生產者責任延伸風險的影響。考慮到我們產品及其包裝的性質，除了使用香包滿足低收入消費者需求的家居護理和個人護理業務外，每個業務組面臨的風險是平等的。這些香包很難收集和回收。時間表：從短期到長期行動：我們支持EPR政策和計劃，我們正在直接投資於廢物收集、處理和能力建設項目，以回收更多塑料。創新也是幫助開發的關鍵：■適合完全可回收和更廣泛可回收的包裝。■產品格式適用於灌裝和可重複使用的包裝解決方案。■將更高級別的回收材料引入我們的包裝和組件。主要目標：■到2025年減少50%原始塑料■到2025年100%可重複使用、可回收或可堆肥的塑料包裝到2025年■25%回收塑料到2025年■收集和加工比我們銷售的更多的塑料監管風險風險地球和社會的持續風險管理：與氣候有關的財務披露特別工作組聲明46聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
市場風險風險管理風險能源轉型和能源價格上漲這可能是由於電氣化增加、可再生能源解決方案的部署、相關的傳輸、分配和存儲基礎設施以及採用沼氣、綠色氫氣和氨氣等新興低碳技術所推動的。這可能會增加我們的運營、供應商和最終消費者的公用事業成本。對業務組的影響所有業務組都可能受到能源轉型和能源價格上漲的影響，而且可能的影響在所有業務組中是一樣的。時間表：從短期行動到長期行動：我們通過工廠的生態效率措施使我們的運營脱碳，使用可再生能源為我們的運營提供動力，併為我們的工廠轉換供暖和製冷以減少排放和可再生能源，從而降低市場風險(見第36頁)。主要目標：■到2030年100%可再生電力■到2030年轉換到100%可再生能源和大宗商品市場波動這可能會導致關鍵大宗商品財務規劃和預測的不確定性增加，以及與風險管理相關的更高成本。其他考慮因素包括與可獲得性或更高的能源和來源商品成本有關的潛在製造或供應中斷。對業務組的影響所有業務組都可能受到能源和大宗商品市場波動的影響，而且所有業務組可能受到的影響是一樣的。時間框架：短期行動到長期行動：我們通過遠期購買交易商品和其他對衝機制來管理商品價格風險。主要目標：■100%關鍵農作物的可持續採購■賦予農民和小農保護和再生農場環境的能力地球和社會：與氣候有關的財務披露特別工作組聲明聯合利華2022年表格年度報告|戰略報告-47年回顧
自然環境風險風險管理風險缺水這可能導致乾旱加劇，而用於灌溉土壤的有限資源可能會減少作物產量。缺水還可能影響我們的製造基地和我們供應水基產品的能力。我們的消費者在某些地區的日常活動中也可能面臨缺水，這就產生了對節水或無水產品或服務的需求。對業務組的影響所有業務組都可能受到缺水的影響。鑑於我們產品的性質，乾旱對作物生產的影響在所有業務組中都是一樣的。然而，食水短缺對消費者的影響可能會影響他們的洗滌行為，從而對個人護理和家居護理業務造成更大程度的影響。時間框架：中長期行動：我們通過投資使用更少的水、質量差的水或沒有水的新產品和配方來緩解物理環境風險。我們的許多護髮產品現在都有快速漂洗技術作為標準，使用的水更少。我們正在與當地社區合作，制定水管理方案。我們監測短期變化的天氣模式，並將天氣系統模擬整合到我們的預測過程中。主要目標：到2030年，■在水資源緊張地區的100個地點實施水管理計劃，這可能會嚴重擾亂我們的整個價值鏈。持續的高温可能導致作物減產，因為土壤生產力降低，進而可能導致原材料價格上漲。颶風或洪水等天氣事件將變得越來越普遍和強烈，可能導致工廠停運或擾亂我們的配電基礎設施。此外，極端天氣事件造成的宏觀經濟負面衝擊可能會減少或摧毀受影響社區的消費需求和購買力。對業務組的影響所有業務組都可能受到極端天氣的影響，最有可能的重大影響是作物產量減少，鑑於我們產品的性質，這將同樣影響業務組。時間表：中長期行動：我們有極端天氣應急計劃，我們根據需要實施這些計劃，以確保在短時間內獲得替代關鍵材料供應，或在製造地點之間轉移或共享生產。我們通過遠期購買交易商品和其他對衝機制來管理商品價格風險。我們的再生農業原則和可持續農業準則鼓勵我們的農業原材料供應商採取措施，提高他們的生產率和對極端天氣的適應能力，我們的目標是增加受保護和再生土地的公頃。主要目標：■增強農民和小農保護和再生農場環境的能力■幫助保護和再生150萬公頃土地星球和社會：氣候相關財務披露特別工作組聲明48聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-年度回顧
創新的產品和服務機會機會利用機會植物性食品或實驗室食品的增長在未來幾年可能會迅速增長。隨着人們環境意識的增強和土地使用的監管，我們可能會看到以植物為基礎的飲食減少以動物為基礎的蛋白質。時間框架：短期行動到長期行動：我們正在通過提供一系列素食和素食產品來利用創新的產品和服務機會。主要目標：到2025年，植物性產品的年銷售額達到15億歐元，這些產品的產品傳統上使用動物來源的成分資源效率、彈性和市場機會機會投資於能源過渡技術的機會這代表着向高效和非集中化的能源供應和消費(例如，通過現場可再生能源生產和儲存)、零排放物流和設計資源節約型消費的產品的轉變。這可能推動整個價值鏈的脱碳，同時打開作為離網發電機進入公用事業市場的機會，並通過電網平衡或需求側響應服務或向供應鏈合作伙伴提供超大容量的過剩可再生電力來創造新的收入流。時間框架：短期到長期行動：我們利用資源效率機會，在可行的情況下在我們的工廠生產可再生電力(見第36頁)，目標是減少我們的物流供應商和自己的車隊的排放(見第38頁)，並通過產品重組使我們的產品在使用中更具資源效率-例如，我們的許多洗衣產品現在都是標準的低温洗滌(見第19頁)。主要目標：■到2030年在我們的業務中實現温室氣體零排放地球和社會：與氣候有關的財務披露特別工作組聲明聯合利華2022年表格年度報告|戰略報告-49年回顧
高級別量化評估摘要我們對六個風險和機遇進行了高級別量化評估。結果如下表所示。這些評估顯示了聯合利華可能採取任何迴應行動之前的嚴重影響。範圍反映了所評估的反應性(ɾ)和主動性(ρ)途徑的不同結果。我們於2017年首次對2℃和4℃情景進行了情景分析。2021年，我們完成了1.5攝氏度的情景分析。在達到1.5°C的過程中，這項工作的結果與之前的工作是一致的。主要不同之處在於：為實現1.5℃的結果需要採取更極端的措施；氣專委AR6報告中所載科學假設的演變；以及對情景分析採取更詳細的方法。在1.5攝氏度的情景下，2030年的財務影響更為顯著。然而，該情景避免了與2050年及以後更高的氣温上升情景相關的物理風險帶來的更大負面影響。監管和市場風險關鍵假設敏感性2030 2039 2050 1.碳税和自願碳去除成本我們量化了碳監管和自願抵消市場針對上游範圍3排放的高價可能會對我們的原材料和包裝材料成本、我們的分銷成本以及2039年後我們剩餘排放的中和產生多大影響。■絕對零範圍1和2排放到2030年■範圍3排放不包括消費者使用的排放■碳價格到2050年將達到245.00美元/噸，在積極的情景下，■在早期幾年更積極地上升，到2050年■碳抵消的價格將達到65美元/噸，抵消2039年及之後100%的排放ρ-3.2-5.2-6.1ɾ-2.4-4.8-6.1 2.土地使用法規對糧食作物產量的影響我們量化了改變土地使用法規以促進當前和未來糧食作物退耕還林的方式，可能會導致作物產量下降，導致原材料價格上漲，從而影響採購成本。■到2050年，在積極的情景中，土地使用管制將使價格上漲：■棕櫚樹：~28%■商品和食品配料：~33%■到2050年，在反應性情景中，土地使用管制將使價格上漲：■棕櫚樹：~10%；■商品和食品配料：~11%ρ-0.8-2.1-5.ɾ-0.3-0.7-1.7 3.能源價格上漲對供應商和製造業的影響我們量化了電力和天然氣價格上漲對年度總能源支出以及原材料供應商轉嫁的間接成本增加的影響。■高度的不確定性圍繞着向1.5攝氏度過渡期間能源價格的可能變化■分析假設到2050年平均電價將：美洲■上漲~16%歐洲■上漲~18%亞洲■下降~1%/美國/RUB(B)■到2050年全球平均天然氣價格將上漲約141%ρ-0.6-1.5-3.4ɾ-0.6-1.5-3.4物理環境風險主要假設敏感性2030年2039 2050 4.水資源短缺對作物產量的影響我們量化了水資源緊張地區增加的影響由於農業地區缺水，長期乾旱將導致作物減產，降低作物的生存能力，並影響原材料價格。■到2050年，在積極主動的情景中，缺水將使價格上漲：■棕櫚油：~10%；商品和食品配料：~11%■到2050年，在反應性情景中，缺水將使價格上漲：■棕櫚油：~14%；商品和食品配料：~16%ρ-0.2-0.5-1.2ɾ-0.3-0.7-1.7評估的風險和機會的財務量化評估對本年度利潤的潛在財務影響(十億歐元)(A)星球與社會：氣候相關財務披露特別工作組聲明50聯合利華2022年表格20-F年度報告|戰略報告-年度回顧
物理環境風險關鍵假設敏感性2030 2039 2050 5.極端天氣(温度)對作物產量的影響我們量化了持續高温等極端天氣事件如何影響作物產量，從而影響主要大宗商品的採購成本。■到2050年，在積極主動的情況下，極端天氣將使價格上漲：■棕櫚樹：~12%；商品和食品配料：~14%■到2050年，在反應性場景中，極端天氣將使價格上漲：■棕櫚樹：~18%；商品和食品配料：~21%ρ-0.30.81.9ɾ-0.41.1-2.8機會關鍵假設敏感性2030年2039年2050年6.植物性食品類別的增長我們量化了全球植物性食品市場預期增長帶來的潛在收入機會和2025年可能的市場份額。■到2050年，全球植物性產品的總市場將上升到~1.6萬億美元■保持不變的市場份額■產品組合和產品利潤率將保持不變ρ0.5 1.7 6.4ɾ0.5 1.7 6.4對本年度利潤的潛在財務影響(十億歐元)(A)(A)(A)這些潛在的財務影響是基於對某些風險和機會領域的高級別量化評估，這些領域可能會在2030年、2039年和2050年影響我們，並假設不採取任何行動來緩解風險，如果不採取任何行動來利用機會。(B)指亞洲、非洲、中東、土耳其、俄羅斯、烏克蘭和白俄羅斯。下一步分析表明，政策幹預和不斷變化的社會經濟趨勢，如與碳定價、土地使用、產品組成、採購透明度和產品標籤以及EPR相關的法規，將對我們通往1.5攝氏度世界的過程中的價值鏈產生最重大的影響。下一級別的影響將是能源系統轉型的結果，能源價格上漲和市場波動。我們還將經歷與氣候變暖相關的物理環境風險的影響，即使在1.5攝氏度的世界中也是如此。如果不採取緩解措施，將全球變暖控制在1.5攝氏度以下的潛在風險和財務影響是巨大的，但如果我們不將變暖幅度降低到1.5攝氏度，潛在風險的影響可能會更大。我們的分析結果為我們提供了對這些潛在業務和財務影響的初步高級洞察。這些都是我們戰略規劃過程中的重要投入。總而言之，在到2100年將全球變暖控制在1.5攝氏度的過程中，我們可能面臨的激進和破壞性的全系統變革將帶來一系列重大風險，其中監管和經濟風險將是最具破壞性的。然而，也會出現許多機會，我們將很好地抓住這些機會，因為我們雄心勃勃的承諾與到2039年實現淨零的積極路線相一致。我們還有很多工作要做，以促進我們對我們的業務和行業面臨的風險和機遇的理解，以及我們對這種截然不同的未來的戰略反應。這一分析代表着繼續參與和挑戰我們的企業和利益相關者的重要一步，以確定我們如何才能讓可持續生活變得司空見慣。指標和目標我們的CTAP包括關鍵指標和目標，以評估和管理我們價值鏈上的氣候風險和機會。其中兩個目標已經被基於科學的目標倡議認可為基於科學的目標--更多細節見第38頁。我們目前能夠測量的氣候指標和目標的摘要可在第38至41頁找到，並構成這些TCFD披露的一部分。行星與社會：氣候相關財務披露特別工作組聲明聯合利華2022-F表格年度報告|戰略報告-51年回顧
聯合利華集團業績聯合利華2022 2021 2020營業額增長14.5%3.4%(2.4)%基礎銷售額增長*9.0%4.5%1.9%基礎業務量增長*(2.1)%1.6%1.6%營業利潤率17.9%16.6%16.4%基礎營業利潤率*16.1%18.4%18.5%自由現金流*52億歐元64億歐元77億歐元現金經營活動淨現金流量歐元101億歐元103億歐元投資活動淨現金流量歐元25億歐元(32億歐元)歐元(15億歐元)融資活動淨現金流量歐元(89億歐元(71億)歐元(58億歐元)企業集團業績美容與福利2022年2021年營業額123億歐元101億歐元91億歐元營業額增長20.8%11.6%(7.2基本銷售增長7.8%8.5%(3.9)%營業利潤率17.6%21.1%19.2%基本營業利潤率*18.7%22.1%20.4%個人護理2022 2021 2020營業額136億歐元117億歐元12億歐元營業額增長15.9%(2.3)%(0.3)%基本銷售增長7.9%0.3%5.3%營業利潤率16.6%19.9%21.3%基本營業利潤率*19.6%21.3%22.7%財務業績52聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
業務集團業績持續Home Care 2022 2021 2020營業額124億歐元106億歐元105億歐元營業額增長17.3%1.1%(3.4)%基本銷售增長11.8%3.9%4.5%營業利潤率8.6%12.2%11.9%基本營業利潤率*10.8%13.4%14.5%營養2022 2021 2020營業額139億歐元131億歐元125億歐元營業額增長6。1%4.9%0.7%基本銷售額增長8.6%5.5%1.8%營業利潤率32.4%16.1%16.3%基本營業利潤率*17.6%19.3%18.9%冰淇淋2022 2021 2020營業額79億歐元69億歐元營業額增長14.8%3.2%(3.4)%基本銷售額增長9.0%5.7%0.2營業利潤率9.8%12.1%10.8%基本營業利潤率*11.7%13.9%13.4%∗關鍵財務指標。基本銷售增長、基本銷量增長、基本營業利潤率和自由現金流是非GAAP衡量標準。關於這些衡量標準的更多信息，以及我們認為它們對於瞭解業務表現很重要的原因，請參閲我們關於非公認會計準則衡量標準的第55至59頁的評論。財務業績聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績53
額外財務披露經營活動的現金流減少了2億歐元，主要是由於4億歐元的不利營運資金流動所致。在冰淇淋供應緊張的情況下，來自Prestige Beauty和Resilience Building的庫存增加了10億歐元。這部分被應收賬款淨額6億歐元的變動所抵消。2022年2021年營業利潤10,755 8,702歐元折舊，攤銷和減值1,946 1,763營運資本變動(422)(47)退休金和類似債務減去付款(119)(183)撥備減去付款203(61)抵銷(利潤)/出售虧損(2,335)23股票薪酬的非現金費用177 161其他調整(116)(53)已支付的經營活動現金流量10,089 10,305所得税(2,807)(2,333)資本支出淨額(1,627)(1,239)已支付的淨利息和優惠股息(457)(340)自由現金流量*5,198 6,393淨現金流量(用於)/來自投資活動的淨現金流量2,453(3,246)淨現金流量(用於)/來自融資活動的淨現金流量(8,890)(7,099)由於Ekaterra的分離税3億歐元，支付的所得税比上一年增加了5億歐元，國家税率組合效應、税收清繳優惠減少等一次性項目。投資活動的淨現金流為25億歐元，而上一年為32億歐元，主要由出售茶葉業務的收益46億歐元推動，部分被為收購Nutrafol支付的8億歐元的淨對價所抵消。2022年資本支出進一步增加4億歐元。融資活動中使用的淨現金流量為89億歐元，而上一年為71億歐元，這主要是因為淨償還借款增加了31億歐元。與上一年相比，股票回購減少了15億歐元，部分抵消了這一影響。資產負債表百萬2022年2021年商譽和無形資產40,489 38,591其他非流動資產18,175 19,103流動資產19,157 17,401總資產77,821 75,095流動負債25,427 24,778非流動負債30,693 30,571總負債56,120 55,349股東權益19,021 17,107非控股權益2,680 2,639總股本21,701 19,746總負債和權益77,821 75,095無形資產為405億歐元。這比上一年增加了19億歐元。這一增長是由於對Nutrafol的收購貢獻了12億歐元，以及8億歐元的貨幣積極影響被美元剃鬚刀俱樂部減值導致的2億歐元的減少所抵消。更多信息見第198至201頁附註21和第172至198頁附註9。其他非流動資產減少9億歐元，主要原因是養老金資產的價值因利率上升而下降。流動資產增加了18億歐元，主要是庫存、貿易和其他流動應收賬款以及現金和現金等價物，但部分被出售茶葉業務後持有的待售資產減少所抵消。庫存增加了12億歐元，原因是成本通脹和增加持有量以保持供應彈性。在與出售茶葉業務和營業額增長有關的過渡性服務協議的推動下，貿易和其他當期應收賬款增加了16億歐元。現金和現金等價物增加了9億歐元，這是由於經營和投資活動的現金流入被融資活動部分抵消。非控股權益與上年持平，因為利潤的增加被股息抵消。淨債務*截至2021年12月31日，期末淨債務為237億歐元，而截至2021年12月31日的淨債務為255億歐元，原因是自由現金流和出售收購的淨收益，部分被股息、股票回購和匯率影響所抵消。養卹金負債/資產淨額變動下表顯示年內養卹金負債/資產淨額變動情況。2022年底，養老金資產扣除負債後有26億歐元的盈餘，而2021年底的盈餘為30億歐元。資產和負債的價值分別減少了72億歐元和76億歐元，主要是由於利率上升。2022年1月1日2,993歐元服務成本毛額(186)員工繳費12計劃資產實際回報率(不包括利息)(6,483)淨利息收入/(成本)44精算收益/(損失)6,130僱主繳費303貨幣重新換算(63)其他變動(A)(181)12月31日2,569(A)其他變動涉及特別解僱津貼、資產上限的變化、過去的服務成本，包括削減、結算和其他非實質性變動的損失/(收益)。詳情見第162至167頁附註4B。*我們報告中使用的某些衡量標準沒有在《國際財務報告準則》中定義。關於這些措施的進一步信息，請參閲第55至59頁關於非公認會計準則措施的評註。財務業績：額外財務披露54聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-我們的業績
財務和流動資金本集團約11億歐元(或26%)的現金和現金等價物由母公司和中央財務公司持有，以實現最大的靈活性。這些公司向我們的子公司提供貸款，這些貸款也通過留存收益和第三方借款獲得資金。我們通過短期和長期債務計劃的基礎設施，維持進入全球債務市場的機會。我們利用利率掉期和外匯合約等普通的衍生品來應對這些風險。更詳細的情況載於第186至191頁的附註16、16A、16B和16C。其餘32億歐元(或74%)的現金及現金等價物由外國子公司持有，這些子公司定期將可分配準備金匯回國內。對於大多數國家來説，這是通過股息來實現的，在某些情況下，股息需要繳納預扣税或分配税。這一餘額包括4.49億歐元(2021年：8300萬歐元，2020年：9800萬歐元)現金，這些現金存在於我們面臨跨境外匯管制和/或其他法律限制的幾個國家，這些限制限制了我們以任何方式將這些餘額用於更廣泛業務的能力。現金一般會在有關國家投資或持有，而鑑於本集團擁有其他資本資源，並不會對本集團履行其現金責任的能力造成重大影響。我們密切監控我們的所有風險敞口和交易對手的限制。聯合利華承諾為一般企業目的提供信貸安排。2022年12月31日未動用的雙邊承諾信貸安排為52億美元和25.5億歐元。截至2021年12月31日，額外的未提取的364天循環雙邊信貸安排15億歐元已於2022年取消。合同債務和其他債務的重大現金承付款下表顯示了截至2022年12月31日我們的合同債務和其他債務的數額。合同債務和其他債務產生的重大現金承諾來自我們的借款，包括債券、商業票據、銀行和其他貸款、這些借款的利息以及貿易應付賬款和應計項目。2,094 2,585 5,757 4,242 12,510商業票據、銀行及其他貸款2,657 2,646 5-6金融負債的利息3,692 518 839 668 1,667應付貿易賬款及應計項目17,334 17,166 102 28 38租賃負債1,649 397 565 340 347其他租賃承擔319 52 39 164 164購買承擔(A)及其他長期承擔4,057 1,806 1,332 688 231其他(B)610 183 427-總計55,412 25,365,079 6,005 14,963(A)原材料及包裝製成品。(B)包括收購的其他財務負債和遞延對價。以下是合併財務報表的附註：第175至177頁附註10，第183至185頁附註15C，第197和198頁附註20。我們對我們的融資安排感到滿意，足以滿足我們的短期和長期現金需求。就本集團可使用的貸款而言，年內借款需求不會有重大波動，亦不屬季節性。於2022年12月31日，本集團已發行108億美元(2021年：121億美元；2020年：115億美元)與美國貨架登記相關的債券。有關這些債券的更多信息和擔保人信息的相關評論，請參閲第235頁。非公認會計原則計量本年度報告及賬目(及美國上市用途的補充資料)所載的某些討論及分析，包括並非由國際財務報告準則等公認會計原則(GAAP)界定的計量。我們相信，這一信息以及可比的GAAP計量對投資者是有用的，因為它為衡量我們的經營業績以及我們償還債務和投資新商機的能力提供了基礎。我們的管理層使用這些財務指標，以及最直接可比的GAAP財務指標來評估我們的經營業績和價值創造。非公認會計原則財務措施不應與符合公認會計原則的財務信息分開考慮，也不應作為其替代。在適當和可行的情況下，我們提供與相關GAAP措施的對賬。我們使用不變匯率列報某些項目、百分比和變動，不包括外幣匯率波動的影響。我們通過使用上一年平均匯率將當期和上期本幣金額折算為歐元來計算不變貨幣價值，但在惡性通貨膨脹經濟體中運營的實體的本幣除外。在採用國際會計準則第29號之前，這些貨幣使用上一年的收盤匯率折算成歐元。下表顯示了我們主要市場的匯率變動情況。2022年年平均匯率巴西雷亞爾(歐元1=印度盧比)5.414 6.366人民幣(歐元1=人民幣)7.047 7.663印度盧比(歐元1=印度盧比)82.303 87.599印尼盾(歐元1=印度盧比)15,535 16,983菲律賓比索(歐元1=PHP)57.194 58.401英鎊(歐元1=英鎊)0.851 0.861美元(歐元1=美元)1.050 1.187我們列出了以下非公認會計準則計量的定義，並與相關公認會計準則計量進行了協調：■潛在的銷售增長；■基礎交易量增長；■基礎價格增長；■非基礎項目；■基礎每股收益；財務業績：額外財務披露聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績55
■基礎營業利潤和基礎營業利潤率；■基礎實際税率；■不變基礎每股收益；■自由現金流；■基礎資產回報率；■淨債務；以及■基礎投資資本回報率。基本銷售增長基本銷售增長(USG)是指該期間營業額的增長，不包括因收購、處置、貨幣變化和價格增長超過26%而導致的營業額變化。三年內每年26%的複合通貨膨脹率是《國際會計準則第29號》中評估一個經濟體是否被視為惡性通貨膨脹的關鍵指標之一。我們認為，這一衡量標準提供了有關企業潛在銷售業績的寶貴補充信息，是內部使用的關鍵衡量標準。自適用成交日期起計12個歷月內，收購及出售的影響不包括在USG範圍內。收購品牌在以前沒有銷售過的國家推出的營業額被計入USG，因為此類營業額更多地歸因於我們現有的銷售和分銷網絡，而不是收購本身。GAAP營業額對USG的調整如下：2022年vs 2021年(%)美容健康個人護理居家護理營養冰淇淋集團營業額增長(A)20.8 15.9 17.3 6.1 14.8 14.5收購影響3.8-0.3-0.8處置影響(0.1)-(7.1)-(1.8)貨幣相關項目的影響，8.1 7.4 4.9 4.9 5.4 6.2其中：匯率變動6.9 6.2 2.6 3.6 3.9 4.7極度通貨膨脹市場的價格增長(B)1.0 1.1 2.2 1.2 1.5 1.4基本銷售增長(B)7.8 7.9 11.8 8.6 9.0 9.0 2021 vs 2020(%)營業額增長(A)11.6(2.3)1.1 4.9 3.2 3.4收購效果6.0--1.3-1.4處置效果--(0.1)(0.3)(0.1)(0.1)與貨幣有關的項目效果，(3.0)(2.6)(2.6)(1.5)(2.3)(2.4)其中：匯率變動(3.1)(2.9)(2.9)(1.8)(2.6)(2.6)(2.6)(2.6)(B)0.2 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3基本銷售增長(B)8.5 0.3 3.9 5.5 5.7 4.5 2020 vs 2019(%)營業額增長(A)(7.2)(0.3)(3.4)0.7(3.4)(2.4)收購的影響1.9 0.2 0.2 4.1-1.4處置的影響--(0.2)(0.5)(0.1)(0.2)貨幣相關項目的影響，(5.2)(5.5)(7.5)(4.6)(3.5)(5.4)其中：匯率變動(5.4)(5.7)(7.8)(4.8)(4.3)(5.7)惡性通貨膨脹市場的極端價格增長(B)0.2 0.2 0.3 0.3 0.8 0.3潛在銷售增長(B)(3.9)5.3 4.5 1.8 0.2 1.9(A)營業額增長由不同的個人增長構成，即基礎銷售、匯率影響、收購和處置。營業額的增長是通過在複合基礎上乘以這些單獨的組成部分來實現的，因為匯率對其他每個組成部分都有影響。因此，營業額增長不僅僅是各個組成部分的總和。(B)在計算上表的基本銷售增長時，高度通貨膨脹的經濟體系的潛在價格增長每年超過26%已被剔除，而在惡性通貨膨脹的市場中，相同和相反的數額顯示為極端的價格增長。基礎價格增長基礎價格增長(UPG)是USG的一部分，指在適用期間內可歸因於價格變化的營業額增加。因此，UPG不包括由於(I)產品銷售量；及(Ii)期內銷售產品的組合而對美國政府造成的影響。在確定價格變化時，我們剔除了惡性通貨膨脹經濟體中每年超過26%的價格增長的影響，如上文美國政府所解釋的。潛在成交量增長潛在成交量增長(UVG)是USG的一部分，在適用期間，指該期間營業額的增長，計算方法為(I)因產品銷售量而導致的營業額增長；及(Ii)因該期間銷售的產品構成而導致的營業額增長。因此，UVG排除了因價格變化而對USG產生的任何影響。財務業績：額外財務披露56聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
USG、UVG和UPG之間的關係如下：2022年vs 2021 2021 vs 2020 vs 2019年潛在銷量增長(%)(2.1)1.6 1.6基礎價格增長(%)11.3 2.9 0.3潛在銷售增長(%)9.0 4.5 1.9有關各個業務組的USG、UVG和UPG之間的關係，請參閲第52頁。非基礎項目由於非基礎項目的性質和/或出現的頻率，對若干非公認會計準則的衡量標準進行了調整，以排除被定義為非基礎項目。■營業利潤中的非基礎項目包括：業務處置的損益、收購和處置相關成本、重組成本、減值和其他按其性質和頻率分類的營業利潤項目。■不在營業利潤但在淨利潤內的非相關項目包括：惡性通貨膨脹經濟產生的淨貨幣收益/(虧損)、淨財務成本中的重大和非常項目、合資企業和聯營企業的利潤/(虧損)份額以及税收。■非標的項目既是營業利潤中的非標的項目，也是那些不在營業利潤中但在淨利潤中的非標的項目。有關非標的項目的詳情，請參閲附註3。基本營業利潤和基本營業利潤率基本營業利潤和基本營業利潤率是指營業利潤中的非基礎項目影響前的營業利潤和營業利潤率。基本營業利潤代表我們對部門損益的衡量，因為它是用於做出關於分配資源和評估部門業績的決定的主要衡量標準。集團營業利潤與基本營業利潤的比例如下：歐元2022 2021 2020營業利潤10,755 8,702 8,303營業利潤內的非基礎項目(見附註3)(1,072)934 1,064基本營業利潤9,683 9,636 9,367營業額60,073 52,444 50,724營業利潤率17.9%16.6%16.4%基礎營業利潤率16.1%18.4%18.5%非基礎項目的詳情見綜合財務報表第159頁附註3。按部門將營業利潤與基本營業利潤進行對賬，請參閲第155頁附註2。對於每個部門，營業利潤率以營業利潤除以營業額計算，基本營業利潤率以基本營業利潤除以營業額計算。基礎每股收益(基礎每股收益)的計算方法為股東權益應佔基礎利潤除以稀釋後的普通股平均數。在計算股東權益應佔基本利潤時，股東權益應佔淨利潤進行調整，以消除非相關項目的税後影響。這一指標反映了本集團每股股份單位的基本收益。股東權益應佔淨利潤與基本股東權益應佔利潤的對賬，請參閲附註7。基礎實際税率扣除非基礎項目的税收影響除以税前利潤計算的基礎實際税率不包括非基礎項目的影響以及合營企業和聯營公司的淨利潤/(虧損)份額。這一衡量標準反映了與税前利潤相關的基本税率，不包括税前非基礎項目以及合資企業和聯營公司的淨(利潤)/虧損份額。對營業利潤內非基礎項目的税收影響是指基於適用的國家税率和税收處理對每個非基礎項目的税收的總和。如表所示：2022年2021年税收2,068 1,935税收影響：營業利潤中的非基礎項目(A)273 219非基礎項目不在營業利潤中，但在淨利潤中(A)(121)(41)税前非基礎項目2,220 2,113税前利潤佔合資企業和聯營企業淨(利潤)/虧損的份額10,337 8,556(208)(191)税前利潤不包括合資企業和聯營企業的淨利潤/(虧損)份額10,129 8,365非基礎項目在營業利潤中的份額税前(A)(1,072)934不在營業利潤但在税前淨利潤內的非相關項目164税前利潤不包括非相關項目及合營企業及聯營公司所佔淨利/(虧損)9,221 9,363實際税率20.4 23.1基本實際税率24.1 22.6(A)有關該等項目的進一步詳情，請參閲附註3。不變基礎每股收益不變基礎每股收益(不變基礎每股收益)計算為按不變匯率計算的股東權益應佔基礎利潤，不包括換算對衝的影響，以及在惡性通貨膨脹經濟體中每年超過26%的價格增長除以稀釋的普通股平均數量。這一指標反映了按不變匯率計算的本集團每個普通股單位的基本收益。股東權益應佔基礎利潤與股東權益應佔不變基礎收益的對賬和不變基礎每股收益的計算如下：財務業績：額外財務披露聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績57
2022年2021年股東權益應佔基本利潤6,568,839歐元(A)從當前匯率轉換為不變匯率和折算對衝的影響(307)(106)在高度通貨膨脹的經濟體中價格每年增長超過26%的影響(B)(200)-股東權益應佔不變基礎收益6,061,733稀釋平均股份單位數(百萬單位)2,559.8 2,609.6不變基礎每股收益(歐元)2.37 2.58(A)詳情見注7。自由現金流自由現金流的定義是經營活動產生的現金流量減去繳納的所得税、淨資本支出和淨利息支出。它並不代表完全可用於自由支配目的的剩餘現金流；例如，借款本金的償還不會從FCF中扣除。FCF反映了另一種看待我們流動性的方式，我們認為這對投資者是有用的，因為它代表了可用於分配股息、償還債務或為我們的戰略舉措提供資金的現金流，包括收購(如果有的話)。經營活動現金流量到財務現金流量的對賬如下：經營活動現金流量10,089 10,305 10,933所得税(2,807)(2,333)(1,875)淨資本支出(1,627)(1,239)(932)淨利息支付(457)(340)(455)自由現金流量5 198 6,393 7,671投資活動現金流量淨額2,453(3,246)(1,481)淨債務淨現金流量(8,890)(7,804)債務是一項在集團財務負債淨額摘要列報方面提供寶貴額外資料的指標，也是其他地方常用的一項指標。淨負債被定義為金融負債總額(不包括貿易應付款和其他流動負債)、現金、現金等價物和其他流動金融資產(不包括貿易和其他流動應收賬款)以及與金融負債相關的非流動金融資產衍生品之間的差額。百萬歐元2022 2021金融負債總額(29,488)(30,133)流動金融負債(5,775)(7,252)非流動金融負債(23,713)(22,881)資產負債表中的現金和現金等價物4,326 3,415現金流量表中的現金和現金等價物4,225 3,387補充：銀行透支減去101 106：持有待售現金和現金等價物-(78)與金融負債有關的其他流動金融資產1,435 1,156與金融負債有關的非流動金融資產衍生工具51 52淨負債(23,676)(25,510)基礎資本投資回報資本回報率(ROIC)是衡量本集團所投入資本產生的回報。該措施為長期價值創造提供了指南，並鼓勵企業內部的複合再投資，以及圍繞低迴報和長期回報的收購的紀律。基本ROIC的計算方法為基本税後營業利潤除以年度平均數：商譽、無形資產、物業、廠房及設備、待售淨資產、存貨、貿易及其他流動應收賬款、貿易應付賬款及其他流動負債。2022年營業利潤10,755 8,702歐元營業利潤(見附註3)(1,072)934基本營業利潤税前9,683 9,636基本營業利潤(A)(2,331)(2,175)基本税後營業利潤7,352 7,461商譽21,609 20,330無形資產18,880 18,261財產，廠房及設備10,770 10,347待售淨資產24 1,581存貨5,931 4,683應收貿易及其他流動負債7,056 5,422應付貿易及其他流動負債(18,023)(14,861)期末投資資本46,247 45,763期末平均投資資本46,005 43,279基本投資資本回報率(%)16.0 17.2(A)基本營業利潤税前税前利潤乘以基本實際税率24.1%(2021年：22.6%)，見第57頁。財務業績：額外財務披露58聯合利華年度報告Form 20-F 2022|戰略報告-我們的業績
基礎資產回報率基礎資產回報率是對每個業務集團產生的資產回報的衡量。這一衡量標準提供了對業務組業績的更多洞察，並有助於制定關於在業務組之間進行資本分配的長期戰略。業務組基本資產回報率的計算方法為：業務組的基本税後營業利潤除以各業務組的房地產、廠房和設備、待售淨資產(不包括商譽和無形資產)、庫存、貿易和其他流動應收賬款以及貿易應付賬款和其他流動負債的年平均值。年度平均值的計算方法是將日曆年開始和結束時的金額相加，然後除以2。2022年美容健康個人護理居家護理營養冰淇淋税前總營業利潤2,292,679 1,344 2,449 919 9,683基本營業利潤税後(552)(644)(324)(590)(221)(2,331)基本營業利潤1,740 2,035 1,020 1,859 698 7,352物業廠房和設備1,775 2,259 2,112 2,196 2,428 10,770持有待售淨資產1,386 1,352 1,352 909 1,267 1,017 5,931貿易和其他應收賬款1,439 1,601,457 1,632 927 7,056(562(3,918)(3,955)(4,095)(2,493)(18,023)期末資產(淨額)1,038 1,296 523 1,020 1,879 5,756期內平均資產(淨額)979 1,403 558 1,295 1,780 6,015基本資產回報率(%)178 145 183 144 39 122 2021税前基本營業利潤2,237 2,505 1,417 2,525 952 9,636税後基本營業利潤(505)(565)(320)(570)(215)(2,175)1,732 1,940 1,097 1,937 7,461和設備1,541 2,422 1,913 2,235 2,236 10,347待售淨資產-2-678-680存貨1,074 1,083 765 974 787 4,683貿易和其他應收賬款1,048 1,216 1,093 1,355 710 5,422應付貿易和其他流動負債(2,743)(3,214)(3,178)(3,673)(2,053)(14,861)期末資產(淨額)920 1,509 593 1,669 1,680 6,271期間平均資產(淨額)863 1,355 638 1,643 1,564 6,063其他會計準則201 143 172 119 47 123綜合財務報表是根據聯合王國採用的“國際財務報告準則”和國際會計準則理事會發布的“國際會計準則”編制的。除第154至155頁附註1所載的最新會計發展外，會計政策與2021年實施的政策一致。關鍵的會計估計和判斷以及與我們的財務報告有關的最重要的會計估計和判斷載於第154至155頁附註1。獨立核數師報告畢馬威會計師事務所就財務報表所載本集團綜合業績發表的獨立核數師報告並無保留，並無例外或強調事項。有關更多細節，請參閲第135至149頁。2021年財務回顧截至2021年12月31日的年度財務回顧可在我們於2022年3月9日提交給美國證券交易委員會的年度報告和Form 20-F賬目的第36至43頁上找到。財務業績：更多財務披露聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績59
改善地球健康氣候行動目標2022年2021年2020年我們運營中的温室氣體零排放(自2015年以來能源和製冷劑使用產生的温室氣體排放噸的變化百分比)(A)-100%‘-68%-%-58%到2030年我們的產品在整個生命週期中對温室氣體的影響減半(自2010年以來每個消費者使用的二氧化碳克的變化百分比)(B)-50%’-19%-14%-10%保護和再生自然目標2022年2021年2020幫助保護和再生150萬公頃土地，森林和海洋到2030年150萬0.20萬0.1m-100%我們主要農作物的可持續來源(購買百分比)100%81%79%-到2030年在缺水地區的100個地點實施水管理方案(水管理方案的數量)100 8--2022年無廢物世界目標2022年2021年2020年50%原始塑料減少50%(使用的原始塑料總噸數與2019年基線的變化百分比)(B)(C)(D)-50%-13%-8%(E)到2025年可回收塑料的25%(佔包裝總使用量的%)(B)(C)(D)25%21%18%-100%可重複使用，到2025年可回收或可堆肥塑料包裝(佔可重複使用、可回收或可堆肥塑料包裝總噸的百分比)(B)(C)(D)(F)到2025年收集和處理的塑料比我們銷售的更多(收集和處理的塑料包裝噸數，售出塑料的百分比)(B)(C)(D)100%58%--在我們的工廠保持零無害垃圾填埋(處置百分比)0%0%0%0%到2025年我們的運營中將食物垃圾減半(2019年以來的變化百分比)-50%‘-17%’-4%(G)-非財務業績60聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
改善人民健康，信心和福祉積極營養目標2022年2021年到2025年銷售的提供積極營養的產品數量翻一番(佔銷售量的百分比)(A)54%48%41%27%70%到2022年達到世衞組織統一的營養標準(按銷量計算)(A)(H)70%%63%61%95%到2025年每份冰淇淋的總糖含量不超過22g(佔銷量的百分比)(A)95%89%-95%的包裝冰淇淋到2025年每份含總糖不超過22g到2025年每份250千卡(按體積計銷售額的百分比)(A)95%94%94%93%85%我們的食品組合，以幫助消費者在2022年之前將他們的食鹽攝入量減少到每天不超過5g(按體積計算)(A)(H)85%82%81%77%植物產品的年銷售額15億歐元，這些產品的產品傳統上是使用動物衍生成分的(歐元銷售額)15億歐元--2022年2021年採取行動通過我們的品牌來改善健康和福祉，促進公平和包容，到2030年達到每年10億人(通過品牌傳播和計劃達到的人數)10億6.67億6.86億-為更公平、更具社會包容性的世界公平做出貢獻，多樣性和包容性目標2022年2021年2020年與全球不同企業每年花費20億歐元(歐元支出)20億歐元8.18億歐元4.45億歐元-提高生活水平目標2022年2021年幫助500萬家中小企業到2025年增長業務(中小企業數量)(I)500萬180萬-未來工作目標2022年2021年2020年重新技能或提高員工未來適應技能的技能我們的員工在2025年之前(擁有未來適應技能的員工的百分比)100%15%7%-(A)在截至9月30日的12個月內衡量。(B)為截至6月30日止的12個月期間量度。(三)就絕大部分產品而言，我們是以實際售出的塑膠包裝重量來計算這個度數。對於其餘部分，我們使用類似產品的平均包裝重量來估計重量。(D)我們已將我們的塑料承諾的報告範圍從29個國家更新到27個國家，以提高我們數據的準確性。(E)我們已將報告基準期從2017年7月1日至2018年6月30日更新至2019年1月1日至12月31日，以提高我們的數據質量。因此，我們使用2019年的基線重申了我們2021年的業績。有關詳細信息，請參閲第32至33頁。(F)指塑料包裝的“實際可回收性”，這意味着回收材料在技術上是可能的；而且在銷售地區已有回收材料的既定範例。(G)我們更新了2019年的基線，以反映我們茶葉業務的剝離。因此，我們重申我們2021年的表現。(H)從2023年起，這些承諾將被確保到2028年我們85%的服務符合聯合利華基於科學的營養標準(USNC)的新目標所取代。(I)為10月至12月的3個月期間量度。非財務業績聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績61
額外的非財務披露聯合利華必須遵守一些強制性的報告要求。在接下來的頁面中，我們提供了我們第172條披露的一部分，我們簡化的能源和碳報告披露，符合英國公司治理準則的員工性別報告，符合英國公司法2006年的非財務和可持續性信息聲明，以及我們的歐盟分類披露。第172節：與我們的利益相關者接觸下面列出的信息，連同我們治理報告第87頁上的信息，解釋了董事會如何考慮和與利益相關者接觸，構成了我們根據2006年英國公司法發表的第172節聲明。第4頁的聯合利華可持續增長指南針戰略詳細介紹了我們確定的對我們未來成功至關重要的六個利益相關者羣體：股東、我們的員工、消費者、客户、供應商和商業夥伴以及地球和社會。在整個戰略報告中，我們解釋了我們如何在2022年為每個企業創造價值，以及我們的業務如何從這些重要關係中受益。股東我們與股東就我們的戰略、業務表現和可持續性進行接觸。■我們通過季度業績廣播和會議演示直接與股東交談，以及通過會議和電話會議就業務業績、消費者趨勢和可持續發展問題進行討論。■高級領導人和我們的董事會就廣泛的問題直接與股東交談。例如，2022年，我們向投資者展示了我們的Prestige業務和我們的Health&Welling品牌戰略。■我們在2022年12月舉辦了一次投資者活動，重點是我們實現增長的戰略。第87頁和第90頁我們的員工我們的12.7萬名有才華的員工在世界各地的聯合利華辦公室、工廠和研發實驗室貢獻了他們的技能和時間。■通過我們的UniVoice調查，我們在2022年採訪了大約96,000名辦公室和工廠員工，涉及從員工福祉到領導力績效的多個主題。■我們還繼續我們的UniPulse問卷調查，要求員工對公司的某些方面進行評分，如文化、工作與生活的平衡和發展機會。■我們繼續與我們的首席執行官和ULE成員進行‘Your Call’會議，讓我們的員工直接和定期接觸我們的領導團隊，就他們作為員工關心的問題提出問題，例如我們新的指南針組織、多樣性和包容性、重返工作場所和公司財務業績。我們的主席尼爾斯·安德森於2022年11月參加了您的號召。■在市場層面，我們定期舉行由領導人領導的本地虛擬市政廳會議，與員工討論與當地相關的主題和問題。■連續第二年，我們舉辦了一個虛擬的指南針現場活動，讓我們的員工參與到我們的指南針戰略、進展和影響我們業績的因素中。第27至29頁和89頁消費者每天有34億人使用我們的產品。■我們使用坎塔爾、尼爾森和益普索等合作伙伴的消費者研究，我們通過他們的定期調查和小組討論與他們接觸。■我們每年通過各種互動平臺吸引約300萬消費者。第12至26頁利益相關者我們如何參與2022年瞭解更多非財務業績：額外的非財務披露62聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
客户我們與全球零售商和數字商務市場合作，通過小型家庭所有商店，發展我們和他們的業務。■我們是Advantage Group調查的成員，以幫助我們瞭解如何改善客户體驗。■我們較大的零售合作伙伴通過我們的客户開發團隊與我們建立了直接的渠道，他們定期開會討論一系列主題，包括購物者的洞察以及如何推動品類增長和銷售。通過這些關係，我們制定了互惠互利的聯合商業計劃。■我們使用在線平臺為我們的小型零售商客户提供購物者洞察和研究。第12至27頁供應商和商業夥伴我們與150多個國家和地區的供應商合作，為我們採購材料並提供關鍵服務，同時支持共同和可持續的增長。■通過我們的供應鏈和採購團隊，我們經常與供應商和業務夥伴進行溝通。■我們每年進行一次合作伙伴與目的的調查，以瞭解我們的供應商對與聯合利華合作的感受以及需要改進的地方。第32、34和36頁行星和社會作為一家擁有全球足跡的全球企業，我們認為地球及其所有公民都是關鍵的利益相關者。■作為我們可持續發展實質性過程的一部分，我們分析我們主要利益相關者的見解，以確保我們專注於最重要的可持續發展問題，併為我們的報告提供信息-有關更多詳細信息，請參閲我們的網站。■我們全年繼續與其他企業建立夥伴關係，倡導一系列可持續發展主題的政策變化，包括提高國家氣候雄心水平，以及為受氣候變化影響最嚴重的弱勢社區提供資金。2022年，我們的首席執行官■作為26屆締約方會議商業領袖小組的成員繼續支持英國擔任26屆締約方會議主席。我們還參加了COP27。第30至41頁和87頁利益相關者我們如何參與2022年發現更多員工多樣性作為我們披露的一部分，為了遵守2018年英國公司治理準則，下表顯示了截至2022年12月31日我們按性別和工作水平劃分的員工多樣性。2022 2021性別統計女性男性未指定女性未指定男性未指定董事會5 8 0 6 7 0 38%62%46%54%聯合利華領導層(ULE)3 10 0 4 9 0 23%77%31%69%高級管理層(向ULE報告)27 60 0 20 55 0 31%69%27%27%73%管理層(A)8,740 7,583 18 8,733 8,047 7 54%46%0.1%52%48%0.04%員工總數46,014 80,974 68 52,925 95,087 32 36%%0.06%36%%0.02%(A)包括ULE和高級管理人員。未指明包括那些在我們的系統中未被識別為男性或女性的人。作為本年度報告和賬目所列公司實體的法定董事的僱員：男性467人(63%)，女性280人(37%)(見第214至224頁)。非財務業績：額外的非財務披露聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績63
簡化能源和碳報告(SECR)根據英國政府《簡化能源和碳報告指南》中規定的要求，下表列出了聯合利華在英國(10月1日至9月30日)根據《温室氣體議定書》計算的能源使用量及相關的電力和燃料温室氣體排放量。這一數據的範圍包括位於英國的8個製造基地和11個非製造業基地。2022年，英國佔我們全球範圍1和2總排放量的7%，以及我們全球能源使用量的7%，如下表所示。有關2022年期間採取的能源效率措施的更多信息，請參見第36頁。英國運營2022 2021 2020沼氣(千瓦時)13,520,000 10,025,000 9,420,000天然氣242,688,000 226,110,000 231,832,000液化石油氣(千瓦時)937,000 1,411,000 1,464,000燃料油(千瓦時)0 0 59,000煤(千瓦時)107,309,000 171,897,000 190,790,000熱量和蒸汽(千瓦時)255,480,000 192,738,201,709,000英國總能源(千瓦時)(A)362,788,000 364,499,000全球能源(千瓦時)6,607,767,000英國範圍1總排放量(二氧化碳)39,545 51,740 46,918(千瓦時)56.9英國總排放量(千瓦時)(A)362,788,000 364,499,000總能源(千瓦時)9,697,674,000英國範圍1排放(噸)(二氧化碳)39,545,740 46,918(千瓦時)每噸產量二氧化碳排放(千瓦時)255,480,000 192,738,201,709,000英國總能源(千瓦時)(A)362,780,364,499,000全球能源(千瓦時)6,697,674,000英國範圍1總排放量(千瓦時)39,737,674,000英國範圍1總排放量(二氧化碳)39,545,740 46,918每噸產量(千瓦時)255,480,000 192,738,201,709,000英國總能源(千瓦時)(A)362,788,000 364,499,000總能源(千瓦時)6,697,674,000總能源(千瓦時)(A)362,788，(公噸二氧化碳)(B)(C)0 0 527每公噸產量0 0 0 0.6(A)船隊和相關柴油使用，因為不是實質性的，不包括範圍2排放量(千克二氧化碳)。運輸由第三方經營，並在範圍3下核算。(B)我們根據最新的温室氣體議定書公司會計和報告標準(温室氣體議定書)報告我們的排放量。根據《温室氣體議定書》的要求，我們唯一來自能源的温室氣體物質是二氧化碳。其他氣體是非物質的。能源使用數據取自每個站點的電錶讀數和能源發票，然後使用IPCC公佈的標準換算係數換算成千瓦時。(C)按照“市場法”計算的電網電力碳排放係數。Scope 2的總排放量為零，因為我們現在在英國的所有地點都使用100%的可再生電網電力。非財務業績：額外的非財務披露聯合利華年報20-F 2022|戰略報告-我們的業績
根據2006年《公司法》第414CA和414CB節概述了非財務報告要求的非財務和可持續性信息聲明，下表旨在為我們的利益相關者提供他們需要的內容，以瞭解我們的發展、業績、地位和我們活動對特定非財務事項的影響。我們的商業模式可以在第2到3頁找到，它確定了我們的利益相關者羣體，我們的主要風險可以在第67到75頁找到。有關這些事項的更多信息可在我們的網站和我們的人權報告中找到，包括相關政策。年度報告的非金融事項和相關章節年度報告頁面參考環境事項年度報告和賬户的相關章節：■氣候行動■無廢物世界■保護和再生自然■我們的氣候過渡行動計劃：年度進度報告■氣候相關財務披露特別工作組聲明■政策和盡職調查：第32至33頁和35至41頁■立場和業績(包括相關的非金融關鍵績效指標)：第39至40頁和60頁■Risk：第43至51頁和69頁和70頁■Impact：第32、33頁和43至51頁社會和社區事項相關章節年度報告和賬目：■提高生活水平和政策和盡職調查：第34頁■立場和業績(包括相關的非金融KPI)：第34和61頁■風險：第34和74頁■影響：第34頁員工事務年度報告和賬目：■Our People&Culture■■Equity，多樣性和包容性■提高未來工作的生活標準和員工的健康和福祉■工作安全和盡職調查：第27至29頁■職位和表現(包括相關的非金融KPI)：第27至29頁和61頁■風險：第27至29頁和71頁■影響：第27至29頁人權事項年度報告和賬目的相關章節：■提高生活標準■人權■政策和盡職調查：第34頁■立場和績效(包括相關的非金融KPI)：第34頁和61頁■風險：第34頁和74頁■影響：第34頁反腐敗和賄賂問題年度報告和賬目的相關章節：■誠信文化■政策和盡職調查：第29頁■立場和業績(包括相關的非金融關鍵績效指標)：第29頁■風險：第29頁和第74頁■影響：第29頁世界經濟論壇/國際商業委員會指標世界經濟論壇和國際商業理事會定義了許多指標和披露，以幫助標準化環境，社會和治理報告。我們的年度報告和賬目包括一些世界經濟論壇/國際生物倫理委員會的核心指標和披露，包括：管理目的(第4至5頁)、道德行為(第29頁)、風險和機會監督(第67至75頁)、氣候變化(第35至41頁)以及就業和財富創造(第27至28和34頁)。有關核心指標的更多信息將在我們的網站上提供。非財務業績：額外的非財務披露聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績65
歐盟分類披露歐盟分類規定了某些歐洲企業的報告義務。它概述了某些被認為是環境可持續的活動，並將其稱為“符合條件的”和“符合條件的”活動。對於每一項符合條件的活動，企業需要評估它們是否對氣候變化緩解和適應目標做出重大貢獻，以及它們是否在以下環境目標方面造成重大損害：一)水和海洋資源的可持續使用和保護；二)向循環經濟過渡；三)污染防治；四)生物多樣性和生態系統的保護和恢復。如果根據《條例》規定的標準，符合條件的活動被認為作出了重大貢獻且沒有造成重大損害，則只要企業還滿足人權、賄賂和腐敗、税收和公平競爭方面的最低一套標準，符合條件的活動就被指定為“一致的”。歐盟分類正在進行中，在創建當前的環境可持續活動清單時，歐盟委員會尚未考慮我們的行業，而是將重點放在他們認為最有潛力緩解或適應氣候變化的更高碳密集型行業。根據目前的合資格活動清單和調整標準，我們已審核集團的營業額、資本支出和運營支出(由歐盟分類定義)，以確定我們業務中任何符合資格和調整的活動的程度。我們的審查結果如下。由於歐盟分類尚不適用於我們，而我們是自願提供這些披露的，我們選擇以簡化格式列出我們的合格和符合條件的活動的範圍，而不是在歐盟分類規定的表格中顯示它們。營業額本公司截至2022年12月31日止年度的綜合收益表(第149頁)所詳述的營業額並不來自合資格活動。因此，我們的所有營業額都不能歸類為一致。運營支出根據歐盟分類，運營支出被定義為與研發、建築翻新、短期租賃以及物業、廠房和設備的維修和維護有關的直接發生的非資本化成本。截至2022年12月31日止年度，我們的營運開支並不涉及合資格活動。因此，我們的所有運營支出都不能歸類為協調一致。資本開支(無形資產及物業、廠房及設備)截至2022年12月31日止年度資本開支的17.7%，詳見綜合財務報表(第173頁及第175至176頁)與合資格活動有關。其中大部分與購置樓房有關，如下表所示。我們已確定，這些符合條件的資本支出均不能歸類為一致資本支出。主要原因是我們沒有足夠詳細的文件來支持這項支出對減緩氣候變化或適應氣候變化的環境目標作出重大貢獻。應當指出，在人權、賄賂和腐敗、税收和公平競爭方面，我們確實達到了最起碼的一套標準。符合分類條件但不符合分類標準的活動歐元百萬%資本支出4.能源4.1-使用太陽能光伏技術發電0.6 0.0%4.9-輸電和配電1.2 0.1%4.15-區域供暖/製冷配電2.0 0.1%4.23-可再生非化石氣體和液體燃料制熱/製冷0.1 0.0%4.24-生物能源制熱/製冷0.1 0.0%5.供水、污水、廢物管理和補救5.1-水收集的建造、擴建和運行，處理和供應系統0.4 0.0%5.3-廢水收集和處理的建造、擴建和運行1.0 0.1%5.5-收集和運輸來源分離的非危險廢物0.1 0.0%5.7-生物廢物的厭氧消化0.1 0.0%5.9-從非危險廢物中回收材料0.5 0.0%6.運輸6.5-摩托車運輸，乘用車和輕型商用車5.0 0.2%7.建築和房地產7.2-現有建築物的翻新3.3 0.1%7.3-安裝、維護和維修節能設備5.1 0.2%7.6-安裝、可再生能源技術的維護和維修0.8 0.0%7.7-建築物的購置和所有權457.7 16.9%符合分類標準但不符合分類標準的活動478.0 17.7%非財務業績：額外的非財務披露66聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
我們的風險偏好和風險管理方法對於聯合利華的戰略和長期目標的實現是不可或缺的。作為一個組織，我們的成功取決於我們識別和利用我們的業務和市場所產生的機會的能力。為此，我們採取了一種嵌入式風險管理方法，將風險和機會評估置於董事會議程的核心，這是我們認為應該做到的。聯合利華的風險偏好是由以下因素驅動的：■我們的增長應該是一致的、有競爭力的、盈利的和負責任的。■我們在塑料和氣候變化等問題上的行動必須反映出它們的緊迫性，而不是受到潛在影響的不確定性的制約。■我們的行為必須符合我們的業務守則原則和守則政策。■我們的雄心是不斷提高我們的運營效率和效力。■我們的目標是在長期基礎上保持最低A/A2信用評級。我們的風險管理方法旨在提供合理但非絕對的保證，確保我們的資產得到保護，正在評估業務面臨的風險，並向聯合利華的高級管理層報告可能需要披露的所有信息，在適當的情況下，包括首席執行官和首席財務官。組織董事會對風險管理和審查聯合利華風險管理和內部控制系統的有效性負有全面責任。董事會已經建立了一個明確的組織結構，對聯合利華在短期、中期和長期面臨的主要風險負有明確的責任。這種組織結構以及責任和責任的分配確保了我們運營的每個部門(無論是業務組還是國家/地區)都有特定的資源和流程進行風險審查。這一點得到了ULE的支持，它積極負責將重點放在聯合利華面臨的主要風險領域，包括任何新出現的風險領域。董事會定期審查這些風險領域，包括考慮環境、社會和治理事項，並保留確定聯合利華為實現其戰略目標而準備承擔的重大風險的性質和程度的責任。基礎和原則聯合利華的經營方式是以我們的宗旨和價值觀為框架的(見第4頁)。我們的《企業準則》規定了我們希望所有員工遵守的行為標準。確保這些原則得到應用的日常責任由各業務部門、地區和職能部門的高級管理人員負責。商業誠信幹事和委員會網絡支持必要的活動，以傳播《守則》、提供培訓、維持流程和程序(包括支持線)，以報告和迴應被指控的違規行為，並捕獲和傳達經驗教訓。我們有一個守則政策框架，作為《商業原則守則》的基礎，並規定了我們所有員工應有的不可談判的行為標準。對於我們的每個主要風險，我們都有一個風險管理框架，詳細説明我們已經到位的控制措施，以及誰負責管理總體風險。聯合利華的功能標準定義了一系列專業領域的強制性要求。例子包括健康和安全、網絡、會計和報告以及金融風險管理。我們對風險的評估同時考慮了短期和長期風險，包括這些風險是如何變化的，以及新興的風險領域。這些審查是持續進行的，並由高級管理層和董事會至少每年正式審查一次。流程聯合利華在其所有業務中運行廣泛的流程和活動，涵蓋戰略、規劃、執行和績效管理。風險管理融入到每一個階段。保證和再保證遵守《商業原則守則》和我們的守則政策的保證每年通過正式的守則聲明從聯合利華管理層獲得。此外，還有專家認識和培訓計劃，這些計劃貫穿全年，根據業務優先事項的不同而有所不同。這些專業合規方案是對《守則》聲明的補充。我們的公司審計職能在向管理層和董事會提供對整個聯合利華風險管理和內部控制系統有效性的客觀和獨立審查方面發揮着至關重要的作用。董事會對風險管理框架遵守情況的評估董事會在委員會的適當建議下，定期審查可能對聯合利華產生重大影響的重大風險和決定。這些審查考慮了聯合利華為追求業務戰略而準備承擔的風險水平，以及為應對風險敞口而實施的管理控制的有效性。董事會通過審計委員會審查了聯合利華內部運作中的風險評估、內部控制和披露控制及程序。他們還審議了本年度報告和賬目所涵蓋年度以及截至董事會批准之日所採取的任何補救行動的有效性。審計委員會在這方面的活動詳情見審計委員會報告第102至103頁。有關遵守英國公司管治守則(2018)、美國證券交易法(1934)及美國薩班斯-奧克斯利法案(2002)中特定風險管理及控制要求的進一步聲明，請參閲第93頁。我們的主要風險聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績67
主要風險因素我們的業務受到風險和不確定性的影響。在接下來的幾頁中，我們確定了我們認為目前對聯合利華的業務和業績最重要的風險。我們的主要風險包括可能在短期(即未來兩年)、中期(即未來三至十年)或較長期(即超過十年)影響我們業務的風險。作為我們審查主要風險的過程的一部分，我們還會考慮未來可能出現的任何額外風險。今年我們的主要風險沒有改變。我們還反思我們認為與我們的每個主要風險相關的風險水平是在增加還是在減少。與去年相比，我們認為風險水平上升的主要風險有三個：■業務轉型：指南針重組帶來的轉型將跨越未來兩年。這與我們正在進行的核心業務流程轉型相結合，以創造卓越的客户體驗。■氣候變化：這一風險在2022年期間加劇，因為應對全球變暖的行動沒有按照預期的速度進行，而且洪澇和乾旱增加以及持續的全球能源危機導致實際氣候風險增加。■經濟和政治不穩定：由於地緣政治緊張局勢加劇和供應鏈壓力，包括俄羅斯-烏克蘭戰爭的影響，風險加劇。此外，2022年出現了前所未有的通脹水平和可能的經濟衰退，阻礙了增長和股東價值的交付。生物多樣性喪失具有新風險的特點。由於潛在的物理和監管風險而造成的森林和土壤流失，從長遠來看，可能會使未來的收成更加困難和昂貴(見第45和48頁)。另一個新出現的風險是可能跟不上人工智能、機器學習和增強現實等進步的步伐，預計這些進步將成為理解未來消費者偏好的關鍵。如果這些風險中的情況發生，我們的現金流、經營業績、財務狀況、業務和聲譽可能會受到重大不利影響。此外，風險和不確定性可能導致實際結果與描述的結果不同，其中可能包括前瞻性陳述，或者可能影響我們實現目標的能力，或者損害我們的盈利能力或聲譽。風險描述風險品牌偏好水平我們的成功取決於我們的品牌和產品對世界各地消費者的價值和相關性，以及我們創新和保持競爭力的能力。消費者的品味、偏好和行為的變化比以往任何時候都要快。我們看到，消費者越來越傾向於選擇既滿足他們的功能需求，又有明確的社會或環境目的的品牌。技術變革正在顛覆我們傳統的品牌傳播模式。我們在消息內容和媒體方面開發和部署正確溝通的能力對於我們品牌的持續實力至關重要。我們依賴於創造創新的產品，繼續滿足我們消費者的需求，並將這些新產品迅速推向市場。主要風險不變68聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
風險風險描述風險組合管理水平聯合利華的戰略投資選擇將影響我們業務的長期增長和利潤。聯合利華的增長和盈利能力取決於我們的業務組、地理位置和渠道組合，以及這些組合如何隨着時間的推移而演變。如果聯合利華不做出最優的戰略投資決策，那麼增長和利潤率提高的機會可能會錯過預期。氣候變化氣候變化和政府減少此類變化的行動可能會擾亂我們的運營和/或減少消費者對我們產品的需求。氣候變化已經在以各種方式影響我們的業務。政府減少氣候變化的行動，如引入碳税、土地使用法規或產品組成法規，限制或禁止某些温室氣體密集型成分，可能會通過提高成本或降低運營靈活性來影響我們的業務。自然環境風險，如缺水，可能會影響我們的運營或減少對我們在消費者使用期間需要水的產品的需求。高温、颶風或洪水等極端天氣事件的頻率增加，可能會導致我們的供應鏈、製造和分銷網絡中斷的發生率增加。如果我們不採取行動，氣候變化可能會導致成本增加、利潤減少和增長放緩。增加主要風險聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績69
風險風險描述風險水平塑料包裝我們使用大量的塑料來包裝我們的產品。減少我們使用的原始塑料的數量，使用回收塑料，增加我們包裝的可回收性，對我們未來的成功至關重要。消費者和消費者對塑料垃圾對環境的影響的反應，以及政府正在出台的徵税或禁止使用某些塑料的法規，都要求我們找到解決方案，以減少我們使用的塑料量，增加消費後的回收利用，併為我們的包裝使用回收塑料。我們還依賴我們的行業合作伙伴在世界各地創建和改善回收基礎設施的工作。尋找合適的替代材料存在風險，但由於需求旺盛，在可預見的未來，回收塑料或其他替代包裝材料的成本可能會大幅增加，這可能會影響我們的業務表現。如果我們不能遵守塑料法規，我們還可能因税收或罰款而面臨更高的成本，這將再次影響我們的盈利能力和聲譽。客户不變成功的客户關係對我們的業務和持續增長至關重要。與我們的現有客户保持牢固的關係，並與建立了新的技術支持的商業模式以滿足不斷變化的購物者習慣的新客户建立關係，對於確保我們的品牌良好地呈現給我們的消費者並隨時可供購買是必要的。數字商務仍然是增長的關鍵渠道。我們客户關係的強弱也影響到我們獲得定價和有競爭力的貿易條款的能力。未能與客户保持牢固的關係可能會對我們與受影響客户的業務條款產生負面影響，並減少我們的產品對消費者的可用性。不變主要風險70聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
風險描述風險水平人才熟練的勞動力和靈活的工作方式對於我們業務的持續成功是必不可少的。隨着工作性質和技能的迅速變化，我們的工作人員有可能不具備新環境所需的技能。如果我們要有效地競爭和發展，我們吸引、培養和留住各種技能人才的能力是至關重要的。在我們的關鍵新興市場尤其如此，在那裏，有限的人才庫可能會面臨激烈的競爭。失去管理人員或其他關鍵人員或無法確定、吸引和留住合格人員可能會使管理業務變得困難，並可能對業務和財務結果產生不利影響。業務運營我們的業務有賴於採購材料、高效的製造和及時將產品分發給客户。我們的供應鏈網絡面臨潛在的不利事件，如地緣政治制裁、物理中斷、環境和工業事故、貿易限制或關鍵供應商的中斷，這可能會影響我們向客户交付訂單的能力。俄烏戰爭是一個不利事件，它已經並將繼續挑戰我們2022年供應鏈的連續性和成本。事實證明，在遵守不斷變化的當地法規和滿足更高的健康和安全標準的同時，保持生產運營是可能的，但需要大量的管理。此外，確保投入材料和成品的全球物流網絡的運作仍然是一項挑戰，需要持續的重點和靈活性。我們產品的成本可能會受到製造產品的基礎商品和材料成本的顯著影響。這些成本的波動並不總是通過定價轉嫁給消費者。主要風險不變聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績71
風險、風險描述、風險水平、安全和高質量的產品，我們產品的質量和安全性對我們的品牌和聲譽至關重要。不能排除原材料在整個供應鏈中被意外或惡意污染，或由於人為錯誤、設備故障或其他因素而發生其他產品缺陷的風險。標籤錯誤可能會對消費者安全和品牌聲譽產生潛在的嚴重後果。因此，包裝上的標籤需要提供清晰準確的成分信息，以便消費者能夠對他們購買的產品做出明智的決定。沒有變化的系統和信息聯合利華的運營越來越依賴於IT系統和信息管理。未經授權訪問和濫用敏感信息或中斷業務的網絡攻擊威脅繼續增加，事件水平逐年上升。這樣的攻擊可能會以多種方式抑制我們的業務運營，包括中斷銷售、生產和現金流，最終影響我們的業績。此外，隨着與客户、供應商和消費者之間的數字互動日益增多，我們更加強調需要安全可靠的IT系統和基礎設施，並仔細管理我們擁有的信息，以確保數據隱私。基本風險不變72聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
風險風險描述風險級別業務轉型成功執行業務轉型項目是實現預期業務收益和避免中斷其他業務活動的關鍵。2022年，我們宣佈成立了指南針組織，這是聯合利華通過五個新的業務集團對運營方式進行的重大變革。我們還不斷地參與重大變革項目，包括收購和處置。這些變化推動了我們業務的持續改進，並加強了我們的產品組合和能力。我們的業務模式和流程繼續數字化，同時加強數據管理能力，這是我們轉型的關鍵部分。我們有一個廣泛的改造項目計劃。如果不能成功地執行這些舉措，可能會導致預期效益不足，並可能對企業價值產生重大影響。經濟和政治不穩定加劇不利的經濟狀況可能會影響到一個或多個國家、地區或可能蔓延到全球。聯合利華在世界各地運營，面臨着經濟和政治不穩定的風險，這可能會減少消費者對我們產品的需求，擾亂銷售業務和/或影響我們業務的盈利能力。2022年，各組織經歷了嚴重的破壞和成本通脹，同時地緣政治緊張局勢加劇，例如俄羅斯-烏克蘭戰爭。進一步潛在的貿易和經濟制裁有可能導致全球供應鏈中斷和深度衰退。與全球能源危機相關的風險正在導致能源價格大幅上漲，並可能擾亂我們的運營。貿易和經濟制裁、外匯或價格管制等政府行動可能會影響我們當地業務的增長和盈利能力。聯合利華一半以上的營業額來自新興市場，這可以提供更大的增長機會，但也使聯合利華面臨相關的經濟和政治波動。增加主要風險聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績73
風險描述國庫和税務風險水平聯合利華面臨與國庫和税務有關的各種外部財務風險。貨幣的相對價值可能會大幅波動，並可能對業務業績產生重大影響。此外，由於聯合利華以歐元合併其財務報表，因此它面臨與轉換其外國子公司的基礎淨資產和收益相關的匯兑風險。我們還受到個別國家實施的外匯管制，這可能會限制我們進口以外幣支付的材料或將股息匯給母公司的能力。我們現金流的重大缺口可能會削弱聯合利華的信用評級，損害投資者信心，並限制聯合利華籌集資金的能力。在金融危機時期，還有一個風險，即由於市場流動性不足，我們可能無法籌集資金。我們面臨着與銀行、供應商和客户的交易對手風險，這可能導致財務損失。税收是一個複雜和不斷髮展的領域，法律及其解釋經常發生變化，導致意外的税收風險。國際税收改革仍然是人們關注的一個關鍵焦點。不變道德聯合利華的品牌和聲譽是寶貴的資產，我們的運營方式、對社會的貢獻以及與周圍世界的接觸總是受到內部和外部的密切關注。以符合道德的方式行事，符合客户、消費者和其他利益相關者的期望，對於保護聯合利華及其品牌的聲譽至關重要。我們對待商業的道德方法的一個關鍵要素是減少不平等，促進公平。我們的活動涉及千百萬人的生活，我們有責任保護他們的權利，幫助他們過上好日子。我們員工以及與我們一起工作的人和社區的安全至關重要。如果達不到這些高標準，聯合利華的公司聲譽和業務業績可能會受到損害。主要風險不變74聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績
風險描述風險水平遵守法律法規是聯合利華業務運營的重要組成部分。聯合利華在產品安全、產品聲明、商標、版權、專利、競爭、健康和安全、數據隱私、環境、公司治理、上市和披露、就業和税收等不同領域受到國家和地區法律法規的約束。不遵守法律法規可能會使聯合利華面臨民事和/或刑事訴訟，導致對我們和/或我們的員工的損害賠償、罰款和刑事制裁，並可能對我們的公司聲譽造成後果。法律法規的變化可能會對做生意的成本產生實質性影響。主要風險不變聯合利華年度報告20-F 2022|戰略報告-我們的業績75
董事已檢視本集團的長遠前景，以評估其生存能力。本審核綜合了本集團的活動及主要風險，以及可能影響本集團未來發展、業績、財務狀況、現金流、流動資金狀況及借貸安排的因素，如第1至59頁所述。此外，我們在第180至195頁附註15至18中描述了本集團管理資本的目標、政策及程序、財務風險管理目標、金融工具及對衝活動的詳情，以及對信貸及流動資金風險的承擔。評估為報告本集團的長期生存能力，董事回顧了可抵禦嚴重事件的整體資金能力和淨空空間，並對本集團面臨的主要風險進行了穩健評估，包括威脅其業務模式、未來業績、償付能力或流動資金的風險。這包括對通脹上升和GDP增長放緩等外部因素的考慮。評估還包括審查和了解每個主要風險的緩解因素。風險彙總在第68至75頁。可行性評估分為三部分：■首先，董事考慮了他們對本集團將繼續經營並履行其債務的合理預期的期間，■第二，他們考慮了生存期間的現有債務安排和債務淨空，假設任何到期的債務可以商業上可接受的條件進行再融資；以及■第三，他們考慮了這段時間內嚴重但看似合理的情況的潛在影響，包括：■評估每個單獨的主要風險的情況，例如無法從通脹影響中恢復；我們與全球三大客户的關係終止；所有重大訴訟案件的損失；這些風險包括：重大IT數據泄露；由於跟不上技術變化和實際氣候風險的增加而損失的成本和增長機會，包括其對運營成本的影響；以及■評估涉及多個主要風險的情景，包括以下多風險情景：多風險情景模擬的嚴重程度審查鏈接到我們的一個品牌的主要風險污染問題，以及我們三個最大的工廠暫時關閉。我們最大品牌的銷售額大幅下降，同時對其他品牌產生了滲透影響，我們最大的三家工廠關閉了六個月。■安全和高質量產品■品牌偏好■供應鏈地緣政治緊張局勢導致重大全球事件，影響一個地點的關鍵材料供應，並無法收回因通脹壓力而增加的所有成本。關閉一個關鍵的地理市場，影響原材料的供應，並因通脹壓力尚未完全恢復而增加業務成本。■經濟和政治不穩定■供應鏈與氣候變化有關的洪水導致一個關鍵採購單位關閉，關鍵市場嚴重缺水。一個採購單位關閉六個月，嚴重缺水，導致缺水地點的供應鏈中斷，並改變了消費者對節水產品的偏好。■氣候變化■供應鏈■品牌偏好網絡攻擊導致我們的系統暫時關閉，以及如果管理層未能提供重大轉型項目對利潤的影響。營業額的損失加上利潤率的下降以及客户和消費者對我們的聲譽的持續損害和信心的喪失。■系統和信息■業務轉型發現■首先，三年期被認為適合進行這項可行性評估，因為這是戰略計劃涵蓋的時期；而且它使評估可行性有很高的信心，即使在極端不利的事件中也是如此，原因包括：■集團擁有可觀的財務資源，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係；■集團的業務產生了很高的現金收入，並可以進入外債市場；■對於通常為兩到三年的重大營銷計劃和資本支出項目，現金流出的靈活性；以及■集團受不斷髮展的技術和創新影響的多樣化的產品和地理活動。■其次，評估了集團的債務淨空和資金狀況。所考慮的任何未來展望均不會導致重大的流動性淨空問題，主要是因為：■集團擁有長期和短期債務計劃的健康平衡，償債狀況確保短期商業票據到期日在任何一週不超過5億歐元，長期債務到期日在任何給定年度不超過40億歐元■集團擁有相當於74億歐元的承諾信貸安排，期限為364天，用於支持我們的商業票據計劃。■第三，對於我們的14個主要風險中的每一個，其中一個是氣候，最糟糕的看似合理的情景與多種風險情景一起進行了評估。無論是單獨評估還是綜合評估，都不會導致聯合利華不再可行。結論根據上述基準，董事合理預期本集團將能夠繼續經營，並在其評估的三年期間內償還到期的負債。主要風險76聯合利華年報20-F 2022|戰略報告-我們的業績
管治78主席管治聲明80董事會82聯合利華領導層行政人員84企業管治聲明95提名及企業管治委員會100報告審計委員會105報告企業責任委員會109董事薪酬報告
尼爾斯·安德森主席正如我在第6至7頁的信中所概述的那樣，聯合利華在轉變其組織模式的同時，對具有挑戰性的宏觀經濟事件做出了良好的反應。作為一個董事會，我們相信這一轉變將在整個集團帶來更快的速度、靈活性和責任感。在變化的一年裏，我很高興提交我們的公司治理報告。本報告旨在向您介紹聯合利華去年公司治理方面的最新發展。我們解釋作為一個董事會，我們是如何在高公司治理標準的支持下做出決定的。董事會的優先事項和交付2022年董事會的重點一直是推動公司的願景；通過成為可持續業務的全球領導者來實現制勝的業績。董事會一直高度致力於支持未清償債務和更廣泛的管理，以實現這一目標--特別是通過Covid大流行的後果以及當前和繼續具有挑戰性的宏觀經濟逆風。在我們的會議中，我們回顧和討論了五個業務部的方向和戰略，以及聯合利華在財務計劃、供應鏈運營、研發和可持續發展方面的總體戰略。此外，董事會繼續與外部利益相關者接觸，並參與深入探討某些業務領域的知識會議，例如網絡安全管理和公司在Compass Organization轉型後的工作方式。董事會還很高興能夠在2022年加強與聯合利華海外業務的面對面接觸，因為Covid的許多限制已經放鬆。董事會在美國和新加坡舉行了董事會和委員會會議，並參觀了聯合利華在印度、印度尼西亞和越南的業務。理事會在2022年期間的活動和重點詳情載於第86頁。我們做出的決定都是基於企業的高標準。文化與前幾年一致，董事會認識到文化在業績交付中帶來的重要性和差異化。我們的可持續增長指南針戰略的核心是讓可持續生活變得司空見慣，這是通過我們的信念傳遞的，即有目標的品牌會成長，有目標的公司會持久，更重要的是，有目標的人會茁壯成長。作為董事會和董事，我們的目標是以身作則，促進有目的、負責任和高績效的文化。我們仍然為公司致力於通過我們個性化的未來發展計劃幫助員工保持健康以適應未來工作並建立強大的人才管道而感到自豪。董事會繼續致力於推動我們整個業務的公平、多元化和包容性倡議。我們希望推動公司的願景，成為多樣性和包容性的指路明燈，以通過公平的工作場所建立一個更公平、更具包容性的社會。非執行董事積極參與全年的員工參與會議，聽取員工的意見，並討論公平、多元化和包容性、靈活的工作方式和績效文化等重點議題。董事會全年都會收到這些會議的報告以及員工看法調查的結果和市政廳會議的反饋。令人高興的是，UniVoice的最新調查顯示，全球約有96,000名員工參與其中，辦公室員工的整體敬業度得分為81%，工廠員工的整體敬業度得分為84%。特別是，與前一年一致，94%的參與員工認為聯合利華以誠信的方式開展業務，87%的員工認為聯合利華擁有一個包容的工作環境，每個人的觀點都得到重視。這些結果表明，人們對聯合利華的文化持積極態度。董事會和ULE將繼續確保這一點滲透到整個組織。主席治理聲明78聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
董事會組成和繼任董事會在這一年中發生了許多變化，納爾遜·佩爾茨和海因·舒馬赫被任命為非執行董事，我們的首席執行官艾倫·喬普決定於2023年退休。董事會感到高興的是，經過全球的徹底尋找，海因·舒馬赫已被任命為2023年7月1日起的新任首席執行官。有關這些任命的更多細節，請參閲第96頁和第97頁。作為主席，我有責任發揮領導作用，確保我們有一個能夠作出高質量決定的委員會。這一作用的一個關鍵部分是確保董事會與執行團隊合作，提供支持和指導，並在必要時建設性地挑戰管理層。這需要具備各種技能、經驗和特質的董事，我很高興，我可以自信地説，我們目前的董事會擁有這些技能、經驗和特質。理事會和委員會的評價按照我們的三年週期，理事會對其2022年的業績進行了評價。審計委員會的審查由一名獨立專家提供外部協助，並與各委員會的內部評價同時進行。這兩個進程的調查結果為我們作為理事會在2023年繼續改進提供了一個明確的議程，並提供了今後重點關注的領域，本報告稍後將對此進行更詳細的討論。審查證實，董事會及其各委員會是有效的。特別是，在2022年期間，董事會全力支持艾倫·約普推動指南針組織的轉型。隨着董事會從2023年7月1日任命新的首席執行官，董事會將優先支持他的有效性，同時專注於推動短期、中期和長期的股東價值，以及繼續致力於聯合利華的宗旨和價值觀。董事會相信，聯合利華的新結構及其新領導層將證明是一個強大的組合，可以提高聯合利華的業績，進而為其主要利益相關者創造價值。在2023年期間，董事會將繼續全力支持管理層推動2023年及以後的收入增長。尼爾斯·安德森主席聯合利華董事會實施了適用於一家英國註冊公司的公司治理和披露政策標準，該公司在倫敦、阿姆斯特丹和紐約上市。於截至2022年12月31日止年度應用2018年英國企業管治守則(“守則”)條文時，聯合利華須遵守守則(可於www.frc.org.uk查閲)。董事會高興地確認，聯合利華在全年實施了這些原則並遵守了《守則》的所有規定。有關遵守《準則》的進一步信息如下：董事會領導力和公司宗旨頁長期價值和可持續性102文化27，78股東參與度90其他利益相關者參與度87利益衝突88主席的角色85職責分工85非執行董事85獨立88組成、繼任和評估任命和繼任規劃96-97技能、經驗和知識98服務年限99評價88-89 97多樣性審計、風險和內部控制委員會101財務報表的完整性101公平、平衡和可理解102內部控制和風險管理103外部審計師103本金和新興風險102薪酬政策和做法109-131與目的一致，價值觀和長期戰略113獨立判斷和酌情決定權109聯合利華還遵守了適用於外國私人發行人的紐約證券交易所上市標準。有關詳細信息，請參閲第79頁。主席治理聲明聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理79
尼爾斯·安德森董事長兼非執行董事首席財務官格雷姆·皮特基恩丹麥國籍，男性2015年4月任命英國國籍58歲，2019年1月任命首席執行官2019年5月英國國籍56歲，男性2015年10月任命董事2016年4月現任外部任命：阿克蘇諾貝爾(主席)；全球飛行服務(主席)；銷售基金會(NED)；歐洲工業家圓桌會議(成員)。之前的經歷：法爾奇·普雷斯特(董事長)；賽林集團(董事長)；英國石油公司(BP Plc)(NED)；穆勒-馬士基A/S(集團首席執行官)；嘉士伯A/S和嘉士伯啤酒廠A/S(首席執行官)；歐洲工業家圓桌會議(副主席)；UniFeed公司S/A(董事長)。現任外部任命：無限代(主席)。之前的經歷：美容和個人護理事業部(總裁)；聯合利華俄羅斯、非洲和中東(總裁)；聯合利華北亞(總裁)；SCC和裝飾品(全球類別領導者)；家居和個人護理北美(總裁)。目前的外部任命：培生公司(NED)；金融穩定委員會氣候相關財務披露工作隊(副主席)；100集團主要委員會(副主席)；聯合國全球契約(CFO工作隊)。以前的工作經驗：聯合利華英國和愛爾蘭(執行副總裁兼總經理)；金融全球市場(執行副總裁)；集團財務主管；併購；旗幟電信主管(企業發展副總裁)；普華永道。董事副主席/高級獨立董事朱迪思·哈特曼博士董事非執行董事禤浩焯海納董事美國/加拿大國籍，女性2018年5月被任命為奧地利國籍，53歲，女性被任命為2015年4月英國國籍，65歲，男性被任命為2021年11月現任外部任命：格萊明美國公司(總裁兼首席執行官)；萬事達(內德)；哈佛商學院(教授)。任職經歷：雅芳產品公司(CEO)；通用電氣(董事會成員)；戴姆勒股份公司(董事會成員)。當前外部任命：無。之前的經歷：Engie Group(副首席執行官)；Suez(NED)；General Electric(各種職務)；Bertelsmann SE&Co.KGaA(首席財務官)；RTL Group SA(NED)；企鵝蘭登書屋(Penguin Random House LLC)(NED)。目前的外部任命：J Sainsbury plc(NED)；Oxford Nanopore Technologies plc(NED)。任職經歷：利潔時(Reckitt Benckier Group Plc)(董事高管兼首席財務官)；RELX plc(非執行董事)。董事會80聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
蘇珊·基爾斯比非執行董事非執行董事Lu紅寶石非執行董事奮進董事非執行董事，女性2019年8月被任命為中國國籍，年齡52歲，女性被任命為2021年11月，津巴布韋國籍，年齡62歲，男性被任命為2016年4月現任外部任命：財富品牌創新公司(主席)；帝亞吉歐(SID)；英國國民健康保險制度英格蘭(NED)；英國收購小組曾任職：必和必拓(BHP Plc)(NED)；L辛烷國際(NED)；凱裏格格林山(Keurig Green Mountain)(NED)；可口可樂HBC AG(NED)；高盛國際(Goldman Sachs International)；夏爾(Shire Plc)(董事長)；併購，歐洲、中東和非洲-瑞士信貸(董事長)。目前的外部任命：優信股份有限公司(NED)；百勝中國控股有限公司(NED)。之前的經歷：愛康醫療集團(Ikang Healthcare Group)；藍城控股有限公司(Blue City Holdings Limited)。現任外部任命：奈飛(Ned)；美國銀行國際顧問委員會(董事會成員)；斯坦福大學顧問委員會(董事會成員)；國家地理學會(董事會成員)。以前的經歷：非洲抗擊埃博拉團結信託基金(聯合創始人兼主席)；增長非洲(聯合主席)；國際營養組織(主席)；洛克菲勒基金會(受託人)。文永美教授非執行董事非執行董事納爾遜·佩爾茨董事非執行董事海恩·舒馬赫董事非執行董事美國人58歲，女性2016年4月被任命為美國國籍，80歲，男性被任命為2022年7月荷蘭國籍，51歲，男性被任命為2022年10月起生效的首席執行官目前的外部任命：萬事達(董事會成員)；Sweetgreen Inc.(董事會成員)；Jand Inc.(華比·帕克)(董事會成員)；哈佛商學院(教授)。之前的經歷：哈佛商學院(MBA項目主席兼高級副院長)；麻省理工學院(教授)；Avid Technology(NED)；樂天公司(Ned)。目前的外部任命：Trian Fund Management LP(首席執行官兼創始合夥人)；Wendy‘s Company(董事長)；Janus Henderson Group(NED)。之前的工作經歷：景順公司(Invesco Ltd)、寶潔公司(Procter&Gamble)、西斯科公司(Sysco Corp.)、英格索蘭公司(Ingersoll Rand Plc)、亨氏公司(Heinz Company)、TriarcCompanies(首席執行官兼董事長)。目前的外部任命：皇家弗里斯蘭·坎皮納(首席執行官)；全球乳業平臺(主席)。任職經歷：皇家弗里斯蘭·坎皮納(CFO)；C&A股份公司(董事會成員)；亨氏中國(首席執行官)；卡夫亨氏公司(高級管理職位)；Ahold NV(亞洲和中美洲企業控制人)。菲克·西貝斯馬非執行董事董事荷蘭國籍，男性，63歲，2014年11月被任命為現任外部成員：皇家飛利浦公司(主席)；皇家帝斯曼公司(名譽主席)；荷蘭荷蘭銀行(監事會成員)；世界經濟論壇理事(董事會成員)；全球適應中心董事會(聯席主席)；非洲改良食品公司(顧問)。曾在以下機構任職：皇家帝斯曼公司(前首席執行官)；烏得勒支大學(監督董事)；荷蘭斯蒂廷癌症研究所/安東尼·範·列文虎克醫院(監督董事)；荷蘭癌症研究中心工作組(主席)。聯合利華董事會年度報告Form 20-F 2022|治理81
Conny Braams首席數字與商務官Matt Close總裁，Ice Cream Reginaldo Ecclissato首席業務運營與供應鏈官荷蘭國籍，57歲，女性，2020年1月加入聯合利華，1990年英國國籍，53歲，男性，2022年4月加入聯合利華，1992年巴西國籍，54歲，2022年1月，男性，1991年加入聯合利華，現任外部任命：KRöler-Müler博物館(顧問委員會成員)；鹿特丹管理學院，伊拉斯謨大學管理學院(顧問委員會成員)。以前的工作經驗：聯合利華中歐(EVP)；聯合利華比荷盧(董事長兼執行副總裁)；家居護理歐洲(EVP)；聯合利華食品解決方案亞洲、非洲和中東(EVP)；各種聯合利華營銷和一般管理職位。曾在聯合利華擔任過各種職務，包括全球冰淇淋(執行副總裁)、冰淇淋歐洲(副總裁)、食品和冰淇淋營銷歐洲(副總裁)、英國和愛爾蘭家居和個人護理營銷(副總裁)、英國和愛爾蘭個人護理(董事類別)、Magnum(歐洲品牌發展董事)。以前的工作經驗：墨西哥、加勒比和中美洲(執行副總裁)；北美和拉丁美洲(執行副總裁供應鏈)；美洲家居護理(供應鏈副總裁)。Hannke Faber總裁，營養部Fernando Fernandez總裁，美容和福利人士Fabian Garcia總裁，個人護理國籍荷蘭人，53歲，女性2018年1月加入聯合利華2018年1月阿根廷國籍，56歲，男性2022年4月加入聯合利華1988國籍美國人63歲，男性2020年1月加入聯合利華2020年1月現任外部任命：Tapestry Inc.(NED)；FoodDrinkEurope(董事會成員)；主要高管推進多樣性(Lead)(諮詢委員會成員)；百事/立頓合資公司(董事會成員)。任職經歷：拜耳股份公司(監事會成員)；Royal Ahold Delhaize(CEIO和EC成員)；Royal Ahold(CCO和EC成員)；P&G(副總裁兼總經理)。之前的工作經驗：拉丁美洲(執行副總裁)、巴西(執行副總裁)、菲律賓(高級副總裁)、全球護髮歐洲(SVP)、護髮拉丁美洲(VP)和洗衣阿根廷(營銷董事)。目前的外部任命：美國外交關係委員會(成員)；Arrow Electronics(董事會成員)。曾任職：聯合利華北美(總裁)；露華濃(總裁兼首席執行官)；高露潔棕欖(首席運營官；亞太區總裁，拉丁美洲執行副總裁)；寶潔(亞太區總裁，委內瑞拉總經理)。聯合利華領導力高管(ULE)82聯合利華年度報告20-F 2022|治理
聯合利華南亞地區首席執行官兼董事首席執行官兼管理董事印度斯坦聯合利華首席人員和轉型官兼董事長理查德·斯萊特印度國籍理查德·斯萊特2019年5月加入聯合利華1992年國籍印度人59歲2013年10月被任命為聯合利華1987年國籍英國人45歲2019年4月加入聯合利華目前的外部任命：印度航空有限公司(獨立董事會董事)；印度商業學校董事會(董事)；印度工商會聯合會(高級副總裁)；違反坎迪醫院信託基金(成員)；哈佛商學院南亞顧問委員會(成員)；Xynteo的《印度2022》(主席)。以前的經驗：可持續海洋經濟高級別小組諮詢網絡(聯合主席)；聯合利華北非和中東(主席兼首席執行官)；聯合利華菲律賓公司(主席兼首席執行官)；聯合利華孟加拉國有限公司(董事長兼管理董事)。現任外部任命：喜力公司(監事會成員)。曾任職：食品與保鮮(總裁)；家居護理(總裁)；聯合利華南亞(執行副總裁)和印度斯坦聯合利華有限公司(首席執行官)；家居和個人護理印度(執行副總裁)；家居護理印度(副總裁)；洗衣和家居護理高級職位。曾任職：葛蘭素史克(葛蘭素史克消費者醫療研發主管)；利潔時(消費者醫療研發主管)；利潔時(全球集團董事研發副總裁/個人護理副總裁；全球董事研發空氣護理、止痛藥和新品牌)；博姿醫療(擔任各種職務)。Peter ter Kulve總裁，家庭護理瑪麗亞·瓦塞洛納首席法務官兼集團祕書荷蘭國籍，58歲，2019年5月加入聯合利華1988年意大利國籍，52歲，女性2022年4月加入聯合利華2022年4月加入聯合利華2022年4月曾擔任過：聯合利華東南亞和澳大拉西亞地區(總裁)和首席數字轉型與增長官；企業轉型(EVP)；聯合利華比荷盧(董事長兼執行副總裁)；聯合利華冰淇淋(全球負責人兼執行副總裁)；各種品牌和渠道管理職位。之前的工作經驗：首席法務官兼公司祕書ABB；諾基亞集團首席法務官；諾基亞西門子總法律顧問；利樂集團總法律顧問；通用電氣石油天然氣公司的各種全球高級法律職務。聯合利華領導力高管(ULE)聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理83
聯合利華的結構聯合利華(英國)(Unilever)於1894年在英格蘭和威爾士成立，是聯合利華集團的母公司。聯合利華的股票通過其在倫敦證券交易所的溢價上市和在泛歐交易所的阿姆斯特丹交易所指數上市進行交易。聯合利華的股票也以美國存託憑證的形式在紐約證券交易所交易。聯合利華的治理框架為了促進其監督作用，並確保其保留對重大事項的決策權，董事會建立了一個治理框架，以支持為利益攸關方創造長期價值。董事會直接履行部分責任，並透過四個主要委員會(審核委員會、薪酬委員會、提名及企業管治委員會及企業責任委員會)履行部分責任。這些委員會的報告見第100、112、95和105頁。審計委員會的報告包括對本集團的風險管理和內部控制安排的説明。此外，還有兩個管理委員會，聯合利華領導層執行委員會(ULE)和披露委員會。董事會董事會的主要作用是確保聯合利華的長期可持續成功，為我們所有利益相關者的共同利益服務。獨立監督和嚴格挑戰提名和公司治理委員會(NCGC)審計委員會(AC)企業責任委員會(CRC)薪酬委員會(CC)審查董事會和委員會的組成，並就董事會和委員會的合適任命人選向董事會提出建議。協助董事會和高級管理層制定繼任計劃，解決利益衝突和獨立性問題。負責監督聯合利華財務報表的完整性，確保內部審計職能、內部控制和風險管理流程的有效性，並管理與外部審計師的關係。監督聯合利華作為負責任和道德的全球企業的行為，審查與可持續發展相關的風險和聲譽問題，並就可持續發展和聲譽問題向董事會提供指導和建議。確定執行董事和未清償債務的薪酬框架/政策。考慮與監管、市場慣例和良好治理原則保持一致，並確保薪酬與公司和個人業績掛鈎。還審查與薪酬相關的勞動力政策和做法。CEO及ULE首席執行官在ULE的支持下，負責確保集團戰略、業務計劃和財務業績的交付。披露委員會負責監督財務和其他公開公告披露的準確性、重要性和及時性，並評估和監督聯合利華的披露控制和程序的充分性。企業治理84聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
董事會對發展策略、重大收購及撤資、重大資本開支、本公司資本結構及其他融資事宜、監督政策、程序及內部監控、制訂及監察本集團文化及推廣道德行為負有最終責任。董事會這一年的活動摘要載於本年度報告和賬目的後面幾頁，以及各委員會的報告。此外，保留給董事會的事項時間表、董事會如何運作的全面摘要以及四個主要委員會和披露委員會的職權範圍可在公司網站聯合利華的治理中查閲。(www.uniever.com/董事會和管理委員會)主席領導董事會，並對董事會在指導聯合利華集團方面的整體效力負責。主席制定董事會議程，確保董事收到準確、及時和明確的信息，促進和促進所有執行董事和非執行董事之間的建設性關係和有效貢獻，並促進開放和辯論的文化。非執行董事提供建設性的挑戰、戰略指導、專家建議和追究管理層的責任。集團祕書支持董事會確保其擁有有效和高效運作所需的政策、程序、信息、時間和資源。董事會和委員會會議2022年有六次預定的董事會會議，另外召開了五次會議，討論戰略和交易事項。董事會在英國以外的美國和新加坡舉行了兩次預定的董事會會議，當時董事會訪問了當地的業務，並會見了當地的管理團隊和員工。其餘會議在英國舉行。當有董事會會議時，非執行董事通常也會在沒有執行董事出席的情況下開會。此類會議由主席主持，如主席缺席，則由高級獨立董事(SID)主持。本年度各委員會各次會議的出席情況如下。委員會的相關報告提供了進一步的資料。除了正式的董事會會議外，幾位非執行董事還參觀了聯合利華在印度、印度尼西亞和越南的工廠，以更好地瞭解這些國家的業務。這些實地考察可讓非執行董事觀察本集團的實際運作，鞏固他們的知識，並讓他們親身體驗本集團的文化。實地考察涉及密集的行程。非執行董事接受各種主題的介紹，包括戰略、業務和財務業績、分銷和營銷。非執行董事會見當地管理團隊，他們訪問銷售聯合利華產品的市場和商店，並在可能的情況下與外部利益攸關方會面。在可能的情況下，還會組織本地員工參與會議。2022年，這樣的會議在美國、印度尼西亞、越南和新加坡舉行。董事會和委員會出席職位董事會AC CRC CC主席Nils Andersen 6/6 4/4--8/8非執行董事朱迪思·哈特曼6/6-8/8--禤浩焯6/6-8/8--Andrea Jung 6/6 4/4--8/8蘇珊·基爾斯比6/6-8/8--Ruby Lu 6/6 4/4--8/8奮力馬斯伊瓦6/6-3/4--楊梅·穆恩6/6-4-4/4-Nelson Peltz1 3-前董事勞拉·查3/3 1/2--3/4約翰·裏什頓3 3/3-4/4-1.被任命為非執行董事2022年7月20日2.被任命為非執行董事2022年10月4日3.辭去董事非執行董事職務32022年5月4日公司治理聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理85
本年度，董事會審議了從保留給董事會的事項表以及當前和未來的經營環境中提取的一項關於經常事項的綜合方案。下面的附表並不詳盡，顯示了審計委員會提供的監督範圍之廣。董事會在2022年的一些重要決定在第87頁有更詳細的討論。戰略和業務計劃■實施並監督了向指南針組織的過渡，從而形成了以類別為導向和以市場為重點的商業模式；■批准了對Nutreutical Wellness Inc.的收購；■討論了擬議收購葛蘭素史克和輝瑞的消費者保健業務，並最終決定不繼續其擬議的要約；■在業務集團層面審查了聯合利華的戰略；■審查了研發戰略，包括集團的創新管道。經營業績和財務管理■根據戰略目標、包括預算和預測在內的業務計劃、財務和非財務KPI以及分析師的共識和市場指導，定期審查聯合利華集團的經營和財務業績及交付情況；■審議並批准了季度股息；■公司的主要股東考慮並批准了2022年和2023年高達30億歐元的股票回購計劃；■考慮並批准了發行新股，用於結算根據各種員工股票計劃授予員工的股票獎勵。治理和外部報告■審議了審計委員會關於重大判斷、公平、平衡和可理解的評估、持續經營基礎編制和生存能力聲明的反饋；■批准了半年和全年業績以及年度報告和賬目；■批准了年度股東大會的會議通知；■批准了聯合利華的治理和委員會職權範圍；■審議了提名和公司治理委員會關於董事會組成和繼任規劃的工作，並批准任命Nelson Peltz和Hein Schumacher為獨立非執行董事。社會與可持續性■審議並批准了《現代奴隸法聲明》；■審議並支持了管理層關於營養的承諾，報告我們食品的表現符合營養標準；■審查了可持續性戰略和業績，包括審查可持續性報告要求的法規發展和集團的可持續性關鍵指標。政治和監管環境■收到了來自不同外部發言者關於宏觀環境從經濟、社會和政治角度以及全球安全問題的最新情況；■收到了關於新出現的立法和法規的最新情況。文化和利益攸關方■審查了涵蓋員工和員工代表的2022年員工參與方案，並審議了會議的反饋；■定期審查投資者反饋報告和分析師報告。風險及內部控制■考慮審計委員會就本集團內部控制持續有效性的評估所提供的反饋；而■審閲了本集團主要風險及焦點風險登記冊的評估結果，並批准相關風險管理計劃。企業治理86聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
理事會的重要決定，包括第172條考慮事項下表顯示了理事會2022年的一些重要決定。董事確認，董事會的審議納入了對2006年公司法第172節詳細事項的適當考慮。作為公司的管理人員，董事會認識到，考慮到利益相關者的需求和期望至關重要，因為這確保了聯合利華處於有利地位，為其所有利益相關者提供長期可持續增長。戰略和業務計劃背景Compass組織於2022年1月宣佈，創建了一個更簡單的組織，擁有五個專注於類別的業務小組。商業計劃旨在從運營效率中釋放價值，並以資源優先用於增長更快的類別和市場為基礎，這些類別和市場對聯合利華具有最大的長期潛力。聯合利華的收購和出售活動也是由同樣的戰略目標驅動的。2022年1月，董事會決定不繼續提出收購葛蘭素史克和輝瑞的消費者醫療保健業務的提議。2022年5月，董事會批准收購Nutraceutical Wellness Inc.(Nutrafol品牌)總計高達80%的增持股權。Nutrafol是一個高端品牌，已經開發了一系列經過臨牀測試的頭髮產品，旨在滿足經歷脱髮和其他頭髮健康問題的消費者。利益相關者考慮指南針組織在其為股東創造價值的目標中考慮了股東的利益。它考慮了客户和消費者，以及新的組織結構可能給這些羣體帶來的額外關注。供應商亦將繼續受惠於本集團可帶來的需求規模及本集團的整體契約。在葛蘭素史克和輝瑞消費者健康業務的擬議要約公開後，董事會在決定不繼續其擬議要約時考慮了投資者對該提議的態度。董事會的結論是，聯合利華正在進行的有機增長戰略和在相關的、更高價值的業務集團類別中的補充性收購將繼續為聯合利華的股東和更廣泛的利益相關者提供長期可持續的價值。在評估收購Nutrafol時，董事會考慮了收購與聯合利華戰略的一致性、潛在的投資財務回報，以及收購的商業條款是否符合股東的整體利益。董事會一致認為，諾曲福非常適合本公司的戰略。董事會還在審議中審議了Nutrafol的員工，包括如何最好地保存Nutrafol創始人創建的企業文化和動力。此外，董事會審議瞭如何最大限度地減少整合到聯合利華期間的幹擾，以及支持和留住Nutrafol員工的方法。社會和可持續發展背景集團的願景是通過成為可持續發展業務的全球領導者來實現制勝業績。在這一年裏，董事會支持了這一舉措，成為第一家公開報告其產品組合業績的全球食品公司，該公司對照六種不同的政府認可的營養概況模型以及自己的高營養標準報告了產品組合的表現。董事會還審查了專家組在其氣候過渡行動計劃(CTAP)下取得的進展，該計劃仍然是我們思考和活動的前沿。這一領域的監管環境也在繼續發展，董事會繼續支持ULE和我們的管理團隊在CTAP方面及其對與可持續性有關的法規的持續審查和迴應，以及我們在這些方面的進展的衡量。利益相關者考慮本集團的願景支持企業所有領域以及環境中的利益相關者。營養報告的承諾源於與ShareAction的對話和接觸，該組織是一個一直與聯合利華股東接觸的非政府組織。可持續發展的方法有助於供應商發展可持續農業。客户和消費者受益於旨在實現最高可持續標準的產品。任命新董事背景2022年5月，董事會批准任命納爾遜·佩爾茨為董事會非執行董事董事。納爾遜·佩爾茨是Trian Fund Management，LP的首席執行官和創始合夥人。Trian Fund Management LP是一家投資管理公司，管理的基金在他被任命之日持有聯合利華約1.5%的已發行股本的權益。此外，董事會於2022年6月宣佈任命海因·舒馬赫為董事會非執行董事董事，自2022年10月4日起生效。2023年1月30日宣佈，海因·舒馬赫將被任命為聯合利華首席執行官，從2023年7月1日起生效。利益相關者考慮董事會考慮了納爾遜和海因在全球消費品行業的豐富經驗，並得出結論，任命他們為董事會成員將有利於聯合利華及其股東和更廣泛的利益相關者。公司治理聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理87
董事會承諾所有董事均須出席其所屬的每次董事會會議及委員會會議，除非因特殊原因不能參與。只有委員會成員才有權出席委員會會議，但其他成員可由委員會主席酌情出席。執行董事僅應邀請才能出席委員會會議。如果董事不能出席董事會或委員會會議，他們有機會事先與主席或委員會主席討論任何議程項目。提名和公司治理委員會第96頁和第97頁的報告介紹了該委員會的工作，包括與董事會任命和連任建議有關的工作。提名及委任董事的程序亦載於“臨立會董事委任程序”文件內，該文件可於本局網站查閲。董事可於股東大會上以簡單多數票委任，或由董事會臨時委任(在此情況下，董事將於下一屆股東周年大會上自願參選)。董事會的組成、平衡和獨立性截至2022年12月31日，聯合利華董事會由13名董事組成：主席、兩名執行董事和十名獨立非執行董事。Alan Jope告知董事會，他打算於2023年底從公司退休。2023年1月宣佈任命海因·舒馬赫為首席執行官，從2023年7月1日起生效。董事會中董事的平衡確保了任何個人或一小羣董事都不能主導決策過程。董事會根據英國及美國的最佳實務指引，除對非執行董事及其關連或關連人士的相關關係進行全面檢討外，亦會對董事的表現進行年度檢討。董事會選擇的評估非執行董事獨立性的標準在《聯合利華的治理》中詳細列出，簡要包括：■沒有從任何集團公司獲得額外的薪酬或其他福利；■在過去三年內沒有與任何集團公司有實質性的商業關係，包括股東、客户、顧問和供應商關係；■沒有交叉董事職位或通過參與其他公司或機構與其他董事有重要聯繫；■在正常情況下在董事會服務不超過九年；■在最近五年沒有在任何集團公司任職；■與聯合利華的任何顧問、董事或高級管理人員沒有密切的家族關係；■沒有在聯合利華或任何集團公司持有重大股份。所有非執行董事均被視為具備適當技能、知識、經驗及品格，可為董事會的審議工作帶來客觀及具建設性的判斷及寶貴見解。董事會的結論是，在本報告所述期間，所有非執行董事都是獨立的。主席被認為在任命時是獨立的，並致力於確保董事會繼續由大多數獨立非執行董事組成。利益衝突董事有法定責任避免實際或潛在的利益衝突。董事會確保有有效的程序以避免董事之間的利益衝突。董事必須毫不拖延地向董事長及其他董事和公司祕書報告任何利益衝突或潛在利益衝突，或在董事長有任何利益衝突或潛在利益衝突的情況下，向SID、其他董事和公司祕書報告。董事必須向董事會提供所有相關信息，以便董事會能夠決定所報告的董事的(潛在)利益衝突是否符合相關法律意義上的利益衝突。除非獲得董事會授權，並遵守董事所規定的任何限制，否則董事不得就其存在利益衝突的任何情況參與董事會的決策過程。審計委員會認為，為處理利益衝突而制定的程序有效運作。新董事的利益於招聘過程中予以審核，並於委任時獲董事會授權(如適用)。董事繼續有責任向董事會通報其外部任命的任何變化，董事會也會定期審查這些變化。聯合利華認識到，執行董事擔任其他公司的董事從個人發展的角度來看是有益的，因此也有利於本集團。上市公司的外部董事職位數量一般限制為每名董事高管一人，以降低過度承諾的風險，並且需要事先獲得董事長的批准。董事會每年都會對自己的業績進行正式評估，包括其組成、多樣性及其成員為實現目標而共同努力的有效性。2022年12月和2023年1月，獨立第三方顧問第4號協助對審計委員會的效力進行了自我評價。評估包括與每一位董事的個別面談，然後於2023年2月舉行董事會討論，討論了評估結果和為提高董事會效力而建議採取的行動。在考慮重選董事的建議時，該等討論的結果會在評估董事時予以考慮。主席第78頁和第79頁的聲明介紹了審計委員會在評價後商定的主要行動。對董事會各主要委員會的評價是在各自主席和首席法律幹事兼集團祕書的監督下進行的，同時考慮到了各自委員會成員和董事會成員的意見。這些委員會評價產生的關鍵行動可在委員會的每一份報告中找到。企業治理88聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
審計委員會在評價後商定的一些關鍵行動涉及繼任規劃。董事會繼任和執行領導層繼任，繼續側重於推動多樣性，特別是性別和包容性，仍然是關鍵。此外，董事會將繼續與行政領導團隊合作，專注於留住整個集團內有技能、高潛力的個人。董事會入職和培訓所有新董事加入董事會後，都會參加一項全面的入職計劃。入職計劃通常包括訪問本集團的業務、與其他董事會董事、高級管理人員和經理、顧問以及本集團的內部和外部審計師舉行會議。此外，還提供了廣泛的信息，包括董事會和委員會的歷史文件、內部和外部報告以及介紹本集團的主要商業、運營、財務和職能領域以及相關政策和治理程序。主席確保在董事會和委員會會議上和會議之間通過現場訪問、介紹和傳閲最新情況的方式為董事提供持續的培訓。培訓內容包括聯合利華的業務、環境、社會、公司治理、監管發展和投資者關係等。例如，在2022年，董事們聽取了關於董事職責和聯合利華商業原則的介紹。此外，在預定的董事會會議之外，幾位董事參觀了聯合利華的業務，並會見了印度、印度尼西亞和越南的當地管理層。工作人員參與委員會認為，考慮到工作人員的反饋意見，可以在作出業務決策時擴大其意見的多樣性。鑑於聯合利華的全球足跡和業務範圍，董事會決定，組織其與員工接觸的最有效方式是由所有非執行董事分擔責任。聯合利華的員工敬業度政策以多種方式提供員工敬業度，例如與非執行董事的面對面敬業度會議、與員工代表的接洽、市政廳會議、現場訪問、UniVoice等員工敬業度調查(有關詳細信息，請參閲第27頁)以及與首席執行官定期舉行的“您的電話”會議。這些參與活動涵蓋了地理位置、所有業務羣體、服務年限、工作級別/資歷以及供應鏈和辦公室工作人員的整個勞動力人口統計。2022年，非執行董事在英國、新加坡、越南和北美參加了10次虛擬和麪對面的員工參與活動。會議討論了廣泛的主題，包括與工作人員個人有關的主題，以及更具商業和戰略性質的主題。主題包括敏捷工作；獎勵和績效文化；混合工作；平等、多樣性和包容性；安全；成長型企業；營銷創新；消費者數據；以及指南針組織轉型。在決策過程中，已經考慮到了員工的觀點。例如，UniVoice在2021年的結果表明，在矩陣結構內的業務效率方面存在挑戰。2022年羅盤組織的設計就是為了解決其中的一些問題。另一個通過這些勞動力參與過程考慮反饋的例子導致在工廠引入了第三方服務提供商的強化入職程序，這與協調安全文化以及加強風險分析和事故分類有關。董事會每年評估員工敬業度的有效性，並向參加員工敬業度會議的員工徵求反饋意見，從而在董事會和員工之間建立反饋循環。公司治理聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理89
股東參與董事會重視與股東就所有事項進行公開和有意義的討論。首席財務官在首席執行官的積極參與下，在投資者關係部門的支持下，對股東參與負有主要責任。2022年，與世界各地的機構股東共舉行了550次會議，涉及董事長、首席執行官、首席財務官、SID和投資者關係團隊。ULE和投資者關係團隊的成員還在各種行業會議上與投資者會面。2022年12月，聯合利華在其倫敦辦事處舉辦了資本市場日，這是自2019年以來的首次此類活動。70多名投資者和賣方分析師親臨現場，700多人觀看了現場網絡直播，約1400人觀看了錄製的網絡直播，參與人數眾多。首席執行官、首席財務官、我們的五位業務集團總裁、首席業務運營官和首席數字商務官都出席了活動。董事會定期聽取投資者對聯合利華季度、半年和全年業績公告的反應以及股東提出的與其職責相關的任何問題的簡報。我們與我們的主要機構股東保持頻繁的對話，並定期收集反饋。鼓勵私人股東通過point holder.services@unuiever.com提供反饋。我們也歡迎我們的股東直接向主席或SID提出任何問題，委員會的主席、執行董事和主席也可以在每年的年度股東大會上回答股東的問題。於股東周年大會上，主席及行政總裁就前一年的管治事宜、本集團的策略及回顧本集團過去一年的業績發表意見。鼓勵股東出席會議，並在會議期間或之前提出問題。外聘核數師出席股東周年大會，並有權就會議事務中與其作為核數師有關的任何部分向大會發言。在取消了與Covid相關的集會限制後，聯合利華2022年的年度股東大會是一次實體會議，會議過程也通過面向股東的網絡直播進行了直播。上屆股東周年大會委任的SID、委員會主席及董事亦有出席，並在主席及行政總裁發表聲明後，討論了股東在會議前提出及在會議期間收到的問題。所有21項決議都在2022年年度股東大會上進行了投票，以確保準確和最終的結果，並促進聯合利華分散在不同地區的股東的最大參與。所有21項決議均以超過90%的贊成票獲得通過。2023年年度股東大會將於2023年5月3日在KT22 7GR萊瑟黑德斯普林菲爾德大道聯合利華大廈舉行。股東周年大會通告及其他文件隨附於本年度報告及賬目內，或可於本公司網站www.ununiever.com查閲，供選擇以電子方式通訊的股東查閲。企業治理90聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
聯合利華(英國)每季度發佈財務信息，這些報告可在www.uniever.com上找到。截至2022年12月31日的財政年度的季度股息詳情載於第225頁。公司章程現行公司章程已於2021年股東周年大會上獲股東通過，並於2021年5月5日起生效。本章程須經股東特別決議後方可修改。這些文章可以在該公司的網站上找到，網址是：www.ununiever.com。向外聘核數師披露資料於本報告獲批准日期在任的各董事確認，就彼等所知，並無本公司核數師並不知悉的相關核數資料(即核數師在編制其核數報告時所需的資料)，且各董事已採取其作為董事應採取的一切合理措施，以使彼等知悉任何相關核數資料及確定本公司核數師知悉該等資料。這一確認是根據2006年《公司法》第418條的規定作出的，並應予以解釋。在截至2022年12月31日的財政年度內任職的董事本公司董事的資料載於第80至81頁。Alan Jope告知董事會，他打算於2023年底從公司退休。勞拉·查和約翰·裏什頓決定不在2022年年度股東大會上尋求連任。董事會批准任命Nelson Peltz和Hein Schumacher為非執行董事，分別自2022年7月20日和2022年10月4日起生效。2023年1月，聯合利華宣佈任命海因·舒馬赫為首席執行官，從2023年7月1日起生效，屆時艾倫·喬普將辭去首席執行官兼董事總裁一職。董事的委任董事的委任及退任規則載於本公司網站上的臨立會董事委任程序，並載於提名及企業管治委員會的報告內。所有董事必須於每年的股東周年大會上接受選舉或重選(視情況而定)。在2023年年度股東大會上，所有董事將自願參選或連任。參選或重選董事的詳情載於2023年股東周年大會通告。有關執行董事的服務協議的資料載於第109至131頁的董事薪酬報告。非執行董事的委任書可於本公司註冊辦事處查閲。董事的股份權益董事的股份權益詳情載於第121頁的董事酬金報告。於年內，董事概無於本公司附屬公司之任何股份或債權證中擁有任何權益，或於與本公司或其附屬公司訂立之任何合約中擁有任何重大權益，而該等合約對本公司業務而言屬重要。本集團任何成員公司均無訂立因控制權變更或聯合利華(英國)接管而生效、變更或終止的任何重大協議。此外，沒有任何協議規定因接管聯合利華(英國)而失去職位或就業的賠償。聯合利華(英國)沒有控股股東。董事會的權力董事會負責管理本公司的業務，並可在適用的法律和法規及本公司章程的規限下行使本公司的所有權力。董事會已將其某些權力、權力和酌處權授予首席執行官、首席財務官和董事會委員會。有關每一項的職責和權力的詳細信息，可在公司網站的《聯合利華的治理》中查閲。此外，關於理事會和委員會在截至2022年12月31日的一年中的職責和活動的資料載於第86、96、101、106和112頁。董事賠償及董事及高級職員保險本公司章程規定，對董事及前董事、公司祕書及附屬公司董事作出賠償的權力。聯合利華在法律允許的範圍內維持適當的D&O保險。此外，聯合利華已向每名董事及公司祕書以及聯合利華前董事及公司祕書及附屬公司董事授予彌償，使本公司可就第三方以本公司或任何集團公司董事或高級職員身分對他們提出的任何訴訟向該等人士作出彌償。該公司還將在法律訴訟發生時，而不是在判決作出後，為訴訟辯護的持續費用提供資金。如果在針對他們的訴訟中抗辯失敗，個別董事將有責任償還本公司的任何損害賠償，並在本公司資助的範圍內償還抗辯費用。在董事或官員被證明有欺詐或不誠實行為的情況下，賠償或D&O保險都不提供保險。此外，本公司向三家附屬公司的董事提供彌償(如適用，包括符合資格的退休金計劃彌償條款)，每間附屬公司均擔任或擔任聯合利華英國退休基金的受託人。適當的受託人責任保險也已到位。公司治理聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理91
在2022年股東周年大會上，股東通過一項決議案，授權本公司及其附屬公司向政黨或獨立選舉候選人、其他政治組織或產生政治開支(每種情況下的定義見2006年公司法)作出政治捐款。由於在2022年年度股東大會上授予的授權將到期，將在今年的年度股東大會上尋求延長這一授權。有關更多詳情，請參閲本公司網站上的股東周年大會通告。本公司的政策是不作出該等政治捐款或招致政治開支(按該等字眼的一般涵義)，董事亦無意改變該政策。然而，由於2006年《公司法》中使用的定義很寬泛，可能不會被認為是通常意義上的政治捐款或支出的正常商業活動也可能被包括在內。在此基礎上，尋求授權純粹是為了預防。股份股本聯合利華於2022年12月31日的已發行股本由國標81,798,695組成，分為2,629,243,772股普通股，每股面值31/9便士，每股帶有一票投票權。截至2022年12月31日，共有97,193,750股聯合利華普通股以國庫形式持有。在2022年5月4日舉行的2022年年度股東大會上，聯合利華董事被授權：■發行新股，最高面值為26,559,400 GB(當時約佔聯合利華已發行普通股股本的33%)；■不適用於最高面值3,984,879 GB(當時約為聯合利華已發行普通股股本的5%)的優先購買權，用於一般公司用途，以及與收購或指定資本投資相關的額外5%授權；和■在市場上購買其普通股，最多不超過256,262,000股普通股(當時略低於PLC已發行普通股股本的10%)，並在決議規定的價格限制內。聯合利華在2022年啟動了一項股票回購計劃。股票回購計劃的總市值高達30億歐元，將於2022年和2023年完成。股票回購計劃的目的是減少聯合利華的資本。2022年，聯合利華分兩批迴購了34217,605股聯合利華普通股，每股面值31/9便士，總對價為15億歐元。這些股份於2022年12月31日以庫房形式持有，佔聯合利華已發行股本的1.30%。除這項股份回購計劃外，集團內並無其他公司於2022年內購買任何聯合利華普通股或美國存托股份。持有和轉讓普通股的權利聯合利華的憲法文件對持有或轉讓普通股的權利沒有限制。英國法律對持有或行使聯合利華普通股投票權沒有任何限制。聯合利華不知道證券持有人之間有任何協議可能導致對轉讓或投票權的限制。獲得股息的權利本公司為促進各種股票計劃獎勵的結算而設立的員工福利信託，放棄其就作為信託的實益財產的股票收取股息的權利。上市聯合利華的普通股在倫敦證券交易所(ULVR)、阿姆斯特丹泛歐交易所(UNA)和紐約證券交易所(紐約證券交易所)以美國存託憑證(UL)的形式上市。1.一張美國存託憑證相當於一股面值為31/9便士的PLC普通股。據聯合利華所知，截至2022年12月31日，持有聯合利華普通股股本(“可放棄權益”)超過3%或3%投票權的唯一股東是貝萊德和先鋒控股，分別持有8.9%和4.6%的股份。在2023年1月1日至2023年2月21日(列入本報告的最後實際可行日期)期間，沒有通知聯合利華可放棄的權益。據聯合利華所知，在2020年1月1日至2023年2月21日期間，(I)貝萊德，(Ii)先鋒控股，以及(Iii)Leverhulme Trust和Leverhulme Trade慈善信託受託人的合計持股，持有超過3%的聯合利華普通股，或可歸因於聯合利華普通股的3%的投票權。本集團會計政策、金融工具及風險詳情，連同金融工具及風險詳情，載於財務報表附註1、16及18。聯合利華集團分支機構的詳細情況列在第214頁。殘疾人就業納入對聯合利華非常重要。聯合利華已經承諾，到2025年，我們員工的5%將由殘疾人組成。通過了解殘疾人面臨的生活、經歷和刻板印象，並在我們的品牌傳播中反映他們的故事，我們的品牌符合我們的價值觀，這一點至關重要。此外，聯合利華還制定了一系列僱傭政策，明確規定了員工和組織的標準、流程、期望和責任。這些政策旨在確保每個人--包括現有的或新的殘疾人士以及各種背景的人--在招聘過程中和在聯合利華的整個職業生涯中都得到包容和公平的對待。這包括獲得適當的培訓、發展機會或工作晉升。更多細節可以在第27頁和第28頁找到。企業治理92聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
僱員股份計劃本公司實施多項僱員股份計劃，詳情載於附註4C及第113至114頁的董事薪酬報告。利益相關者參與集團的利益相關者是我們的股東、我們的員工、消費者、客户、我們的供應商和業務夥伴，以及整個地球和整個社會。董事會意識到其行動和決定會影響我們的利益攸關方。與利益相關者的有效接觸對董事會非常重要，因為這可以加強業務，並有助於為我們所有的利益相關者帶來積極的結果。為了遵守公司法第172條，董事會必須考慮利益相關者的利益，並且還必須包括一份聲明，説明董事在本年度內履行這一職責的方式。本集團的利益相關者載於第62至63頁，有關董事如何處理第172節所載事項的資料載於第87頁。關於員工敬業度的更多信息也可以在第89頁找到。關聯方交易與關聯方的交易根據商定的轉讓定價政策進行，幷包括對合資企業和聯營公司的銷售。除綜合財務報表附註23所披露者(並併入本文如上)外，截至二零二三年二月二十一日(收錄於本報告的最後實際可行日期)，並無對本集團或關連人士構成重大之關連交易須於二零二二年呈報。公司治理合規我們按照國際公認的良好治理和最佳實踐原則開展業務，同時確保遵守我們開展業務所在國家/地區適用的公司治理要求。聯合利華受到英國和美國的公司治理要求(立法、法規和/或標準)的約束，在本節中，我們報告我們遵守這些要求的情況。自2022年在英國成立以來，聯合利華已經應用了這些原則，並遵守了英國公司治理準則的規定。有關聯合利華如何應用五大類原則的進一步信息可在以下幾頁中找到：(1)董事會領導和公司宗旨：第27、78、85、88、87、90和102頁；(2)職責分工：第85和88頁；(3)組成、繼任和評估：第88、89、96至99頁；(4)審計、風險和內部控制：第101至103頁；(V)薪酬：第109至131頁。英國公司治理準則可在財務報告理事會(FRC)的網站上找到。風險管理和控制：我們對風險管理和內部控制系統的方法符合財務報告委員會修訂後的指導意見“風險管理、內部控制和相關財務和業務報告”(風險指導意見)中的建議。聯合利華的慣例是審查被收購公司的治理程序，並在可行的情況下儘快使其與集團的治理程序保持一致。温室氣體(GHG)排放：有關温室氣體排放的信息可在第39頁和第41頁找到。員工參與和溝通：聯合利華的英國公司保持着通知、諮詢和讓員工及其代表參與的正式程序。由來自關鍵地點的員工和管理層代表組成的全國協商論壇定期舉行會議，討論與聯合利華在英國的工廠有關的問題。我們在許多地點承認集體談判，並通過採購單位論壇與員工接觸，其中包括來自三個公認工會的國家官員代表。由來自歐洲各國的員工和管理層代表組成的歐洲勞資理事會已經存在了幾年，為討論跨越國界的問題提供了一個論壇。關於董事會如何與工作人員接觸的更多細節，請參閲第89至90頁。機會平等和多元化：與我們的商業準則一致，聯合利華的目標是確保每個人的就業申請都得到充分和公平的考慮，每個人都有機會獲得培訓、發展和職業機會。盡一切努力重新培訓和支持在集團內工作時致殘的員工。美國聯合利華在紐約證券交易所(NYSE)上市。因此，聯合利華必須遵守適用於外國私人發行人的美國立法、根據美國證券法制定的法規和紐約證交所上市標準的要求，這些要求的副本可在其網站上找到。我們遵守紐約證券交易所適用於外國私人發行人的上市標準。我們被要求披露我們的公司治理實踐與在紐約證券交易所上市的美國國內公司所要求的任何重大不同之處。我們的公司治理做法主要基於英國上市規則和英國公司治理守則的要求，但基本上符合在紐約證券交易所上市的美國國內公司的要求。我們的公司治理做法與紐約證券交易所第303a條公司治理標準要求的美國國內公司的公司治理做法唯一重要的不同之處在於，紐約證券交易所的規則要求，股東必須有機會就所有股權薪酬計劃及其實質性修訂進行投票，但有某些有限的豁免。英國上市規則公司治理聯合利華年度報告20-F 2022|治理93
只有在發行新股或庫藏股是為了履行計劃規定的義務，或者如果計劃是董事可能參與的長期激勵計劃時，才需要股東批准股權薪酬計劃。對股東批准的計劃的修改通常只有在對計劃參與者有利的情況下才需要批准。請注意審計委員會第100至104頁的報告。此外，有關我們公司治理的更多細節，請參閲我們網站上題為《聯合利華的治理》的文件。所有高級管理人員和高級財務官已聲明他們理解並遵守聯合利華的《商業原則守則》和相關的《守則》政策。2022年，美國證券交易委員會要求範圍內的任何個人均未獲得《商業原則守則》或《守則政策》任何條款的豁免。《商業原則守則》及相關守則政策已在我們的網站上公佈。風險管理和控制：經過披露委員會、審計委員會和董事會的審查，首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年12月31日，本集團披露控制和程序的設計和運營，包括1934年美國證券交易法-規則13a-15(E)中定義的控制和程序是有效的。根據美國2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條的規定，聯合利華必須報告其財務報告內部控制的有效性。這一要求在第234頁“管理層關於財務報告的內部控制報告”一節中進行了報告。年度報告及賬目第77至108頁亦為本董事報告的一部分。企業治理94聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
提名及公司管治委員會主席Nils Andersen謹代表董事會提交提名及公司管治委員會截至2022年12月31日止年度的報告。委員會的作用對於確保聯合利華現在和未來擁有一支強大、多樣化和高績效的董事會和執行領導團隊至關重要。委員會今年工作的一個組成部分是董事會和高級管理層的繼任規劃。此外，委員會繼續監測指南針組織帶來的變化，包括相關的繼任計劃和發展人才管道的舉措。2022年是聯合利華董事會發生重大變化的一年。Laura Cha和John Rishton於2022年5月的公司年度股東大會上辭去董事會職務，他們各自在董事會任職9年。我謹代表委員會感謝勞拉和約翰為聯合利華提供的服務。我們歡迎兩名新的獨立非執行董事進入董事會：2022年7月的納爾遜·佩爾茨和2022年10月的海因·舒馬赫。Nelson帶來了廣泛的行業經驗，我相信這將帶來額外的嚴謹性和挑戰性，從而提高董事會的效率。2022年9月，艾倫·喬普通知董事會，他決定於2023年底從聯合利華退休。在這一消息傳出後，委員會監督了一項廣泛的全球尋找艾倫繼任者的過程，其進一步細節載於第97頁。在這一過程結束後，我很高興委員會能夠向董事會推薦任命海因·舒馬赫為首席執行官，從2023年7月1日起生效。我們相信，海因是一位充滿活力、以價值為導向的商業領袖，擁有不同的經驗背景，並在全球消費品行業的交付方面有着出色的記錄。他擁有卓越的戰略能力、久經考驗的運營效率以及在發達和發展中市場的豐富經驗。我謹代表委員會感謝董事會全體成員積極參與併為任命海因為艾倫的繼任者作出貢獻。委員會今年工作的一個組成部分是繼任規劃。委員會2022年的另一個重點是董事會一級和高級管理層的多樣性和包容性。多樣化和包容性的工作場所是董事會和委員會的優先事項，是聯合利華各級任命和招聘程序的基礎。截至2022年12月31日，董事會中有38%為女性，超過了富時女性領袖回顧33%的目標。委員會很高興董事會已超過金融市場行為監管局於2022年4月公佈的多元化目標，包括a)至少有一名女性擔任高級董事會職位(主席、首席執行官、首席財務官或高級獨立董事)；及b)至少一名董事會成員具有少數族裔背景(不包括白人族裔，且符合國家統計局使用的類別)。鍾彬嫻於2021年5月5日被任命為公司高級獨立董事，董事會多年來一直超過FCA和Parker Review設定的種族目標。正如第82-83頁所示，我們有一個同樣多樣化的聯合利華領導層高管。委員會將繼續努力，以實現董事會中至少40%為女性的FCA目標，並致力於在本組織各級在性別多樣性方面取得進一步進展。至於委員會2023年的其他優先事項，我們將繼續側重於董事會繼任規劃，特別是在一些獨立非執行董事即將在董事會任職9年的情況下。委員會還將繼續監測指南針組織的執行情況和有效性，並審議聯合利華領導層執行人員的繼任規劃。我要感謝委員會成員在這一年中所作的持續承諾和貢獻。提名和公司治理委員會主席尼爾斯·安德森聯合利華提名和公司治理委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理95
委員會成員和出席人數安徒生主席鍾庭耀4月4日Lu 4月4日菲克·西貝斯瑪4月4日勞拉·查(辭去董事非執行董事職務2022年5月4日)1/2董事會主席尼爾斯·安德森擔任提名與公司治理委員會主席，獨立非執行董事榮智健、Lu和菲克·西貝斯馬為委員會成員。集團祕書是委員會的祕書。其他與會者，包括首席執行官和首席轉型官兼首席人事官，應邀請出席會議。上表顯示了委員會2022年會議的出席情況。出席率是指在有資格出席的會議數目中出席的會議數目。如果董事不能出席會議，他們有機會事先與委員會主席討論任何議程項目。提名和公司治理委員會的作用主要負責：■定期評估董事會的結構、規模和組成；■評估董事會的技能、經驗、獨立性、多樣性和知識的平衡；■正在進行的繼任規劃(包括制定多樣化的繼任渠道)；■起草董事的遴選標準和任命程序；■審查董事會和董事會委員會評估產生的關於董事會委員會作用和職能的反饋；■定期審查和評估聯合利華與員工參與有關的做法和程序；以及■考慮當前和發展中的公司治理事項，並在認為必要時提請董事會注意。委員會的職權範圍載於《聯合利華的治理》，可在公司網站上找到。■任命羅素·雷諾茲支持委員會尋找額外的非執行董事，最終任命海因·舒馬赫，併為首席執行官一職尋找合適的候選人。■建議董事會任命納爾遜·佩爾茨為董事會非執行董事，董事。■在對董事的表現及(如有關)其獨立性進行審查後，委員會建議選舉及重選所有董事。■評估了某些機構投資者在過度投資方面的最佳實踐指導方針和偏好。■審查了ULE繼任計劃和人才管道。■考慮了指南針重組的影響以及由此產生的變更管理問題。■對適用於董事會的多樣性政策進行了年度審查，更廣泛地説，對本年度和下一年的員工參與活動、委員會的職權範圍和委員會的年度工作計劃進行了審查。■審議了外部協助的聯委會評價的程序和時間表，並繼續監督這一過程(關於聯委會評價的進一步信息，見第88和89頁)。■收到了關於當前和正在出現的公司治理立法、法規和最佳實踐指南的最新情況，包括與董事職責有關的最新情況。■審議了委員會的報告草稿，將其列入2021年年度報告和賬目。董事會董事的委任和連任所有董事(除非他們即將退休)均由董事會根據委員會的推薦提名在每年的年度股東大會上選舉或連任。委員會考慮到主席與每個董事就個人業績以及對董事會及其各委員會的評價進行的討論的結果。非執行董事的任期通常長達九年。委員會用於非執行董事有序繼任規劃的時間表可在公司網站上找到。2022年5月4日，Laura Cha和John Rishton辭去本公司非執行董事職務，兩人均在董事會任職近九年。委員會建議重新委任所有其他董事，董事由股東於2022年股東周年大會上以簡單多數票委任。年內，委員會審議並建議董事會委任Nelson Peltz及Hein Schumacher為獨立非執行董事。該等委任分別於2022年7月20日及2022年10月4日生效，兩人將於2023年5月的本公司股東周年大會上獲提名參選。在考慮任命佩爾茨先生時，委員會特別關注了他作為Trian Fund Management LP首席執行官和創始合夥人的地位，Trian Fund Management LP是一家投資管理公司，管理着持有聯合利華約1.5%已發行股本權益的基金。委員會和隨後的董事會得出結論認為，佩爾茨先生與Trian的現有關係並不妨礙他在被任命為董事會成員後確定其獨立性。委員會還審查董事會各委員會的組成。 年內，艾倫·喬普（Alan Jope）確認，他打算在2023年底前辭去董事會董事兼首席執行官一職。 委員會任命Russell Reynolds協助其確定首席執行官職位的合適候選人。Russell Reynolds是一家獨立獵頭公司，已為集團進行了多次高管、非執行和管理層獵頭。除正常課程招聘流程外，Russell Reynolds與董事或集團沒有任何聯繫或向董事或集團提供任何其他服務。2023年1月，聯合利華公佈了提名和公司治理委員會報告96聯合利華2022表格20-F年度報告|治理
任命Hein Schumacher為首席執行官，自2023年7月1日起生效。艾倫·喬普將於2023年7月1日從董事會辭職。尋找和任命新首席執行官的過程由委員會管理，摘要如下：■委員會商定任命一家最適合提供全面候選人名單的搜索公司；■商定了詳細的候選人規格，列出了主要職責、經驗和個人特徵，以及明確定義的搜索戰略；■考慮到聯合利華的董事會多樣性政策，將候選人名單與候選人規格對照；委員會審查了最適合的■候選人，並會見了主席和SID，並提名了首選候選人與董事會成員會面。作為對每個董事的年度評價過程的一部分，充分考慮了所擔任的外部職位的數量，以確保所需的時間承諾不會損害董事對聯合利華的承諾。委員會考慮到各投資者機構和某些機構投資者的意見，以預見任何過度投資的看法。委員會沒有發現任何過度操控的情況，並得出結論，所有個別董事都有足夠的時間承諾任命他們為聯合利華董事的董事。我們董事的完整外部任命名單可在第80頁和第81頁的他們的傳記中找到。董事會多元化政策聯合利華長期以來一直理解並積極推動員工隊伍多元化和包容性的重要性。這一承諾構成了聯合利華《商業原則守則》的一部分，並植根於我們在組織各級開展業務和行為的方式。聯合利華的董事會多元化政策適用於整個董事會，包括委員會。該政策每年由委員會審查，並可在公司的網站投資者中查閲。該政策支持在聯合利華的指南針戰略下，加快各級領導層的多樣化代表。委員會在2022年任命董事會成員時審議了這項政策。董事會支持富時女性領袖關於性別多樣性的審查和帕克關於種族多樣性的審查的建議。我們為擁有一位女性SID而感到自豪，我們在管理層中實現了54%的女性。我們正在很好地實現富時女性領導者評估報告所設定的目標，董事會、ULE和高級管理層中的女性比例為40%。我們已經超過了派克審查設定的目標，擁有31%的少數族裔董事會成員，見第98頁。我們在ULE中也有46%的少數民族成員，見第98頁。關於我們對多樣性和包容性的做法以及我們工作人員的性別平衡的進一步信息，可在第28頁和第63頁找到。繼任規劃委員會委員會審查繼任規劃程序的充分性和有效性，委員會與委員會一起審查繼任計劃。繼任計劃以功績和客觀標準為基礎，旨在促進多樣性。董事會應由大多數非執行董事組成，他們獨立於聯合利華，不存在任何利益衝突，並能夠分配足夠的時間有效履行其職責。在組成和能力方面，董事會應與聯合利華的規模、戰略、投資組合、消費者基礎、文化、地理分佈和作為上市公司的地位保持一致，並對聯合利華活躍的市場和業務有足夠的瞭解，以便了解與聯合利華相關的主要趨勢和發展。董事會認為，擁有不同觀點的多元化董事會可以加強決策，這有利於公司的長期成功，也符合聯合利華利益攸關方的利益。委員會力求通過根據候選人的經驗、技能、知識、專長、性別、種族、族裔、文化和地理背景以及年齡客觀地考慮候選人，從而加強其多樣性。從第80頁和第81頁的傳記以及第98頁的表格中可以看出，董事會符合這一要求。ULE董事會與委員會一起審查未清償債務的繼任計劃。與董事會繼任計劃的做法一致，低法律責任的繼任計劃也是以功績和客觀標準為基礎的，旨在促進多樣性。發展領導職位的內部人才管道對聯合利華至關重要。繼任計劃確定了被認為能夠在短期和長期發揮作用的潛在繼任者。針對高級管理人員的發展計劃已經到位，通常包括高管指導和指導。鼓勵高級經理和高管擔任非執行董事職務，作為其個人發展的一部分。提名和公司治理委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理97
技能和經驗矩陣尼爾斯·安德森·朱迪思·哈特曼禤浩焯亨納·艾倫·喬普·榮蘇珊·基爾斯比Lu奮發圖強馬西伊瓦·揚·穆恩·納爾遜·佩爾茨·格雷姆·皮特基恩·海因·舒馬赫·菲克·西貝斯馬·領導複雜的全球實體···廣泛的董事會經驗···地緣政治曝光率···金融專業知識······快速消費品/消費者洞察···新興市場···數字洞察···營銷與銷售···投資銀行與交易···科學，技術與創新···有目的的業務與可持續性···國際公司的人力資源與重組···聯合利華已決定在2022年4月之前遵守《FCA上市規則》和《信息披露指引與透明度規則(多樣性和包容性)文件》。如下表所示，截至2022年12月31日，我們的董事會女性成員比例為38%，而目標比例為40%。在2022年年度股東大會上一名女性董事會成員退休後，我們繼續審查這一問題。然而，董事的高級獨立董事由一名女性擔任，而且至少有一名董事會成員具有少數族裔背景。我們每年在問卷調查中以自我確認的方式直接從董事會成員那裏收集性別和種族數據。這些數據用於統計報告目的，並在徵得同意後提供。理事會成員被要求根據下表所列類別確定他們的性別和族裔。截至2022年12月31日的董事會和低收入教育的性別代表性董事會成員數量佔董事會高級職位的百分比男性8 62 3 10 77女性5 38 1 3 23其他-未指明/不願透露-截至2022年12月31日的董事會成員人數佔董事會高級職位的百分比(首席執行官、首席財務官、-1 8亞洲/亞洲英國人3 23 1 2 15黑人/非洲/加勒比/黑人英國人1 8--其他種族，包括阿拉伯人--3 23未指明/不願説-提名和公司治理委員會98聯合利華年度報告20-F 2022|
董事會任期2022年12月31日董事會獨立性2022年12月31日委員會評估在首席法律幹事和公司祕書的監督下進行了自我評估，其中包括完成一份調查問卷。委員會在2023年1月的會議上審議了該進程的產出。此外，委員會所有個別自我評估的反饋意見被合併為一份報告，並由審計委員會與外部協助的審計委員會評價的反饋一起審查，以便於全面瞭解審計委員會的業績和效力。委員會得出結論認為，它正在有效地開展工作。評價確認，繼任規劃是2023年的一個關鍵重點領域，無論是在董事會一級還是在執行管理層一級。此外，確定、發展和留住有技能、高潛力的個人是一項優先事項。這些重點領域已列入委員會2023年年度工作計劃。尼爾斯·安德森提名和公司治理委員會主席安德里亞·榮格·魯比Lu菲克·西貝斯馬提名和公司治理委員會報告聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理99
審計委員會主席禤浩焯很高興代表審計委員會提交審計委員會截至2022年12月31日的年度報告。2022年，委員會前任主席約翰·裏什頓在2022年5月4日的年度股東大會上從董事會退休。我們還歡迎海因·舒馬赫加入委員會。他的洞察力和經驗，特別是在全球消費品行業的經驗，對我們的委員會來説是寶貴的補充。委員會認為，委員會全年有效地、高標準地履行了職責，提供了獨立的監督。它得到了管理層和內部審計團隊的良好支持。委員會工作的核心是確保聯合利華財務報告的完整性和內部控制的充分性，並監督該公司如何管理其主要和新出現的風險及其對風險偏好的做法。在風險管理領域，我們今年重點關注了網絡安全、供應鏈韌性、業務轉型和數據隱私。我們還與管理層會面，討論國際税收、養老金、可持續發展報告方面的新發展，以及Compass重組帶來的報告變化。我們還花費了大量時間不斷更新關於可持續性的不斷變化的監管要求，作為其中的一部分，我們審查了針對氣候過渡行動計劃的年度進展報告和與氣候有關的財務披露工作隊。委員會還審查了所有重大的道德和合規問題。今年，我們重點關注了與網絡安全、第三方依賴、業務轉型和數據隱私相關的關鍵風險。我們今年的優先事項之一是開展審計招標程序，以確定2024年後最合適的外部審計公司。我們在2022年上半年進行了全面和有競爭力的程序，並建議保留畢馬威作為集團審計師，但須經年度股東大會批准。除了正式會議外，委員會成員還通過市場訪問與企業接觸，並在年內訪問了美國、印度、印度尼西亞和越南。2023年，我們將繼續專注於為應對網絡安全風險而開展的工作，並將對照國家標準與技術研究所(NIST)的框架審查我們的網絡安全控制。我們還將繼續處理非財務報告事項，特別是可持續性領域的事項。其他重點領域將包括深入研究數據隱私、供應鏈彈性以及未來監管改革的實施，如審計和保障政策。禤浩焯亨納審計委員會主席審計委員會報告聯合利華年報20-F 2022|治理
委員會成員和出席人數禤浩焯亨納主席8月8日朱迪思·哈特曼8月8日蘇珊·基爾斯比8月8日海因·舒馬赫2月2日審計委員會僅由獨立非執行董事組成，最低要求為三名此類成員。審計委員會由John Rishton擔任主席，直至2022年5月4日的年度股東大會，當時他由禤浩焯Hennah接替。委員會其他成員為朱迪思·哈特曼、蘇珊·基爾斯比和海因·舒馬赫，他們於2022年10月4日加入董事會和審計委員會。董事會信納審計委員會成員在財務事務方面勝任，並具有近期相關經驗。就2002年美國《薩班斯-奧克斯利法案》而言，禤浩焯·亨納是審計委員會的財務專家。委員會會議的其他與會者包括首席財務官(CFO)、首席審計師、副CFO兼主計長、首席法務官兼集團祕書、祕書處負責人、可持續經營業績和報告執行副總裁以及外聘審計員。在這一年中，委員會成員在沒有其他人出席的情況下定期開會，並分別與首席財務官、首席審計員和外聘審計員舉行非公開會議，使委員會能夠更詳細地討論問題。在這一年裏，委員會按計劃舉行了八次會議，並另外召開了一次特別會議。出席預定會議的情況如上所示。審計委員會的作用審計委員會的作用和職責以書面形式列出，委員會每年都會審查這些職權範圍，並考慮到相關的立法和建議的良好做法。職權範圍包含在《聯合利華的治理》中，可在我們的網站上找到。委員會的職責包括但不限於以下事項：■監督聯合利華財務報表的完整性；■審查聯合利華的半年和年度財務報表(包括披露的清晰度和完整性)以及第一季度和第三季度的季度交易報表；■監督風險管理和內部控制安排；■監督遵守法律和法規要求；■監督外聘審計員的業績、客觀性、資格和獨立性；非審計服務的批准程序；建議董事會提名外聘審計員供股東批准；並批准其費用，請參閲第204頁附註25；以及■內部審計職能的執行情況。所有出現的相關事項都會提請董事會注意。為了幫助委員會履行其監督責任，管理層每年都就其職權範圍內的主題領域為委員會組織知識會議。2022年，舉行了幾次會議，審查成本膨脹、可持續性報告和併購計劃的影響。此外，委員會成員還參觀了美國、印度、印度尼西亞和越南的當地企業，為他們提供了對當地市場挑戰和當地風險和控制管理的洞察。委員會還聽取了管理層的介紹和討論，內容涉及企業的風險管理活動、財務報表的編制、總體控制環境和財務報告控制的運作。特別注重關鍵信息技術系統和網絡安全、數據隱私、重大改造項目、製造業第三方的管理以及第三方服務提供商的管理。此外，委員會還與管理層接觸，以確保他們在可持續性方面的工作，以及在税務、財務處和養卹金事項領域所做的工作。報告和財務報表委員會在發表前審查了季度財務新聞稿以及首席財務官和披露委員會的相關內部季度報告，以及關於全年業績的外聘審計員報告。它還審查了年度報告和賬目以及Form 20-F 2022的年度報告。這些審查納入了第154頁附註1中披露的作為財務報表基礎的會計政策和重要判斷和估計。特別注意與財務報表有關的下列重要事項：■間接税準備金和或有負債，見第197頁附註19和20。委員會同意，年報及賬目中有關可能性及披露的税務條文及判斷是適當的；■收入確認-委員會審閲了有關折扣及獎勵應計項目的截止點及適當性政策的充分性；■因實施新的指南針組織而產生的會計影響，包括現金產生單位的釐定。請參閲第154頁和第172頁的註釋1和9。我們的外聘審計員也強調這些事項在他們的審計中很重要。對於上述每個領域，委員會審議了管理層概述的關鍵事實和判斷。管理層成員出席了委員會會議，討論了他們的項目，回答了委員會提出的任何問題或挑戰。委員會的反饋意見已納入最後辦法。還與外聘審計員討論了這些事項，更多信息見第135至149頁。審計委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理101
委員會與外聘審計員具體討論了管理層的判斷和主張如何受到質疑，以及在審計這些領域期間如何表現出專業的懷疑態度；其中包括上述每一事項的披露情況。委員會感到滿意的是，與這些重大事項有關的會計政策已經到位，管理層正確地適用了這些政策。除上述事項外，我們的外聘審計師根據審計準則的要求，也考慮了管理層凌駕於控制之上的風險。我們並未注意到任何有關涉嫌或實際舞弊的重大錯報，涉及管理層凌駕於控制之上。應董事會要求，委員會承諾：■審查在編制年度和半年財務報表時採用持續經營會計基礎的適當性；■根據英國公司治理準則的要求評估業務是否可行。評估包括審查聯合利華面臨的主要和新出現的風險、其潛在影響、如何管理這些風險，以及討論評估的適當時期。委員會建議董事會，有一個合理的預期，即本集團將能夠在評估的三年期間(與戰略計劃的期間一致)繼續運營並償還到期債務；以及■考慮聯合利華2022年至2022年的年度報告是否公平、平衡和可理解，以及它是否為股東評估集團的年終地位和業績、商業模式和戰略提供了必要的信息。為了進行評估，委員會收到了年度報告和財務報表的副本，以在起草過程中進行審查，以確保關鍵信息與公司的立場、業績和戰略保持一致。委員會還審查了作為其編制基礎的程序和控制措施。委員會感到滿意的是，作為一個整體，聯合利華年度報告Form 20-F 2022是公平、平衡和可以理解的。年內，美國美國證券交易委員會審閲了聯合利華的Form 20-F 2021年度報告，英國財務報告理事會(FRC)審閲了該報告中包含的氣候信息披露，包括TCFD披露。美國證券交易委員會對一項具體披露有一個問題。聯合利華對這一詢問作出了答覆，委員會審查了答覆信。不需要對披露內容進行任何修改，美國證券交易委員會已正式結束了此次調查。財務彙報局沒有提出任何需要回應的問題，但提出了一些意見。在決定今年的氣候信息披露時，我們已經考慮到了這些觀察結果。可持續發展委員會繼續監督可持續發展業績的報告，通過在年內分別與管理層和普華永道舉行知識會議，使自己瞭解這一領域不斷變化的監管要求。委員會應審計委員會的要求，審查了反恐行動方案第35至41頁的年度進展報告和第42至51頁的TCFD披露。委員會滿意地認為，編制年終財務報表時使用的假設與這些章節中披露的情況一致。2022年期間，委員會審查了2023年至2026年可持續發展保障計劃。風險管理和內部控制(保證)委員會審查了聯合利華對風險管理和控制的總體方法及其流程、結果和披露。評估是通過審查以下各項進行的：■詳細説明風險識別和評估過程的年度報告，以及管理層查明的任何新出現的風險；高級管理層關於委員會負責監督的風險領域的■報告：財務、税務和養老金、信息安全、數據隱私、法律和監管合規、供應鏈和關鍵供應商以及業務轉型；■低風險評估所確定的擬議風險領域；■季度風險和控制狀況報告，包括與欺詐和金融犯罪有關的《商業原則守則》案例；■通過控制測試活動查明的控制缺陷摘要以及解決根本原因的行動計劃；■管理層通過進一步自動化和集中化改進報告；以及■年度財務計劃和聯合利華的股息政策和股息建議。委員會審查了2002年美國《薩班斯-奧克斯利法案》第404條有關財務報告內部控制的要求的適用情況。在履行與風險管理和內部控制有關的監督責任時，委員會定期與管理層高級成員舉行會議，並對作出的關鍵判斷感到滿意。委員會已完成對2022年關於風險管理和內部控制的審查，並滿意地認為，這一進程有效運作，在哪些方面確定了具體的改進領域，有替代控制措施，並正在進行確保可持續改進的進程。一個重點領域是確保受改造方案影響的控制措施得到適當設計和有效實施。通過審查，它還確保為發現和預防欺詐行為制定了適當的程序。審計委員會報告102聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理
委員會繼續為立法或監管改革做準備，並注意到英國商業、能源和工業策略部(BEIS)公佈了對英國公司治理和審計改革的迴應。審計和保證政策和舞弊風險評估要求將是委員會2023年的重點。內部審計委員會審查了內部審計計劃，該計劃側重於聯合利華的風險領域，包括可持續性、網絡安全、數據隱私、財務控制流程、產品安全和供應鏈彈性。委員會確保有必要的資源，以便有效地進行審計。該計劃在與委員會協商後進行了調整，以反映羅盤組織宣佈後該組織風險狀況的變化。委員會審查了季度和年終總結報告，其中包括審計活動的結果和商定行動的完成情況。年內，首席核數師及其團隊親自出差訪問，特別是在集團一些較不穩定的市場。大多數審計都是以混合(虛擬和實體相結合)的方式進行的。應委員會的要求，德勤律師事務所根據全球內部審計員學會國際專業做法框架(IPPF)對該職能進行了一次獨立的有效性審查。審查得出的結論是，該職能是按照計生委框架運作的。該職能被視為“成熟的”，並證明瞭一貫的領導做法。委員會還通過問卷調查的方式評價了內部審計職能的效力和業績。審查了反饋意見，委員會對內部審計職能的有效性感到滿意。在這一年裏，委員會還與審計長舉行了獨立會議，討論了審計結果和從審計長那裏獲得的任何其他見解。聯合利華的外部審計師和獨立註冊公共會計師事務所畢馬威向委員會深入報告了年度審計的範圍和結果，包括按照美國2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條的要求對財務報告的內部控制進行審計。他們的報告包括審計和會計事項、治理和控制以及會計發展。委員會於年內與外聘核數師舉行獨立會議，並檢討、同意、討論及質疑外聘核數師的審計計劃，包括適用的重要性、範圍及對本集團財務報告風險概況的評估。委員會討論了畢馬威關於管理層在這一年內處理重大交易和判斷領域的意見和結論。委員會審議了這些問題，並對財務報表中的處理方式感到滿意。外聘核數師畢馬威自二零一四年起擔任本集團核數師，股東於2022年股東周年大會上批准他們再度獲委任為本集團外聘核數師。根據委員會的建議，董事將於2023年5月的股東周年大會上建議重新委任畢馬威。委員會確認，本集團遵守法定的《2014年大型公司市場調查審計服務(強制使用競爭性招標程序和審計委員會職責)令》，該令要求聯合利華每十年進行一次審計。在2022年期間，我們對截至2024年12月31日的財政年度的審計進行了廣泛的競爭性審計招標程序。在我們的2022年第二季度業績公告中，聯合利華董事會宣佈打算重新任命畢馬威為截至2024年12月31日的財政年度的集團外部審計師，但須在2024年股東周年大會上獲得股東批准。重新任命畢馬威的決定是委員會一致建議的，並得到了聯合利華董事會的批准。我們重新任命畢馬威的決定是基於他們在投標過程中的一套全面標準的表現，以及我們對他們作為我們目前的審計師的有效性的滿意。聯合利華和畢馬威都有保障措施，以避免外聘審計師的客觀性和獨立性可能受到損害，例如審計合夥人輪換和對外聘審計師可以執行的非審計服務的限制，如下所述。畢馬威已向委員會發出正式函件，概述保障獨立性和客觀性的一般程序，披露與本公司的關係，並確認其審計獨立性。委員會每年評估外部審計程序的有效性，其中包括討論委員會成員和聯合利華各級利益攸關方的反饋意見。聯合利華和畢馬威的主要高級管理層也進行了面談。審計委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理103
委員會還審查了畢馬威提供的法定審計、其他審計和非審計服務以及對聯合利華書面方法的遵守情況，該方法詳細規定了可使用外聘審計員的業務類型，如下所列：■法定審計服務，包括對子公司的審計；■其他審計服務--法律或法規不要求的審計；以及■非審計服務--我們的外聘審計員最適合從事的工作，其中可能包括：法律或法規要求由審計公司進行的■服務；以及在審計期間獲得的知識與服務相關的■服務，如債券發行慰問函。多年來，聯合利華一直維持一項政策，詳細規定可以使用外聘審計員的業務類型，但禁止所有其他業務。該政策與英國和美國證券交易委員會的法規保持一致，並根據這些法規進行更新。超過250,000歐元的所有活動都需要得到審計委員會主席的具體事先批准。委員會還批准所有經副首席財務官兼主計長授權的活動。當局會定期檢討這些權力機構，並在有需要時，根據內部和外部的發展情況作出更新。自2014年任命畢馬威以來，非審計費用水平一直低於年度法定審計費用的7%，2022年也是如此。除2017年(41%)、2018年(24%)、2020年(32%)及2021年(21%)外，其他審計費用水平一直低於年度法定審計費用的6%，原因是與出售我們的散佈業務有關的保證工作(2017年和2018年)以及與我們的茶葉業務分離有關的保證工作(2020年和2021年)。委員會的評價委員會在這一年對其成效和業績進行了評估。這一過程由首席法務官兼集團祕書監督。委員會在2023年1月的會議上審議了該進程的產出。還向審計委員會提供了反饋，作為其評價審計委員會整體效力的一部分。委員會的結論是，它正在有效地開展工作，並將繼續側重於內部控制和外部報告。委員會將繼續注意不斷變化的ESG報告要求領域。禤浩焯亨納審計委員會主席朱迪思·哈特曼蘇珊·基爾斯比·海因·舒馬赫審計委員會報告聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
作為一個委員會，我們指導聯合利華的可持續發展戰略，從氣候變化和塑料到生活工資和人權。2022年擔任企業責任委員會主席的努力是對世界和聯合利華來説都是前所未有的挑戰的一年。對於企業責任委員會(CRC)來説，這是艱難但令人滿意的一年，支持董事會和聯合利華應對世界部分地區持續的嚴寒封鎖、烏克蘭戰爭和全球大宗商品供應鏈僵局，僅舉幾個例子。作為CRC的主席，我繼續對聯合利華作為可持續業務全球領導者的毅力印象深刻，並證明以目標為導向、適應未來的商業模式可以提供持續的、卓越的業績。新的Compass組織向我們展示了業務部如何在聯合利華業務運營和企業中心的支持下，在保持對業務完整性和最大限度風險的最大承諾的同時，最好地履行Compass可持續發展承諾並響應消費者需求。在聯合利華羅盤仍然是主導原則的情況下，該業務正在建設一個更強大、更具彈性的未來。兒童權利委員會有責任監督聯合利華在其公司和社會義務、其作為負責任的企業公民的聲譽和其文化方面的行為。因此，今年我們審查了幾項積極和進步的政策，例如對負責任夥伴政策的更新--這項政策概述了以尊重人權為基礎的負責任企業的承諾。我們與ULE密切合作，以確保與本Jerry獨立董事會的爭端以友好的方式得到解決，反映出我們對這個標誌性的聯合利華品牌的持續承諾。我們對照可持續發展指數審查了聯合利華的業績，可持續發展指數是我們長期激勵計劃的業績衡量標準之一。而且，正如我對聯合利華的期望一樣，聯合利華員工的支持給我留下了深刻的印象-從支持烏克蘭同事的工作，到持續的Covid管理和新的數字健康和福祉工具的部署。作為一個委員會，我們指導聯合利華的可持續發展戰略，從氣候變化到塑料，再到生活工資和人權。2023年對於聯合利華Compass可持續發展承諾的交付至關重要，特別是在其中一些承諾已經達到或接近目標日期的情況下。CRC期待着審查業務集團和Compass支柱戰略，以及聯合利華將如何在實現可持續發展的同時實現業務增長。此外，兒童權利委員會將繼續監督聯合利華的聲譽，並審查外部可持續性報告條例的發展情況。我相信，聯合利華的領導力和清晰的治理框架將確保企業做好充分準備，做出相應的反應。委員會感謝我們的人民為聯合利華和實現可持續增長繼續辛勤工作和奉獻精神。我期待着在2023年與我的委員會其他成員進一步坦率和建設性地會晤。奮進公司責任委員會主席聯合利華公司責任委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理105
委員會成員和出席率爭取馬西伊瓦主席3/4 Young me Moon 4/4菲克·西貝斯馬4/4該表顯示了委員會成員及其出席2022年會議的情況。如果董事不能出席會議，他們有機會事先與委員會主席討論任何議程項目。出席率是指在有資格出席的會議數目中出席的會議數目。公司責任委員會由三名非執行董事組成：奮進馬西伊瓦(主席)、文永美和菲克·西貝斯馬。由於現有的工作安排，主席無法出席委員會的一次會議。這次會議由文永美主持。首席研發官、首席可持續發展官和首席商業誠信官出席委員會的會議。首席法律幹事和集團祕書也可參加委員會的討論。公司責任委員會監督聯合利華作為一家負責任的全球企業的行為。這一職責的核心是其對聯合利華可持續發展議程進展的治理，如公司的綜合業務戰略，聯合利華指南針，見第4頁和第5頁。這項職責的一部分是審查和管理與可持續發展相關的風險、機會和趨勢，這是聯合利華的重要材料。委員會還就氣候過渡行動計劃(CTAP)向董事會提供審查和建議，該計劃列出了我們將採取的行動，以實現我們的業務脱碳和實現淨零目標。委員會負責確保聯合利華的聲譽得到保護和提高，因此它必須考慮公司對利益相關者的影響力和影響。 該委員會還監督安全、保障和福祉以及聯合利華的《商業準則》原則和第三方合規，確保聯合利華的直接員工和公司價值鏈內工作的員工遵守預期的行為標準。委員會的討論借鑑了聯合利華領導力主管的經驗，該主管負責通過聯合利華的運營、價值鏈和品牌推動負責任的可持續增長。高級領導人受邀加入委員會，分享他們對關鍵問題和外部事態發展的觀點和見解。然後將這些用於向董事會提供正式反饋。 審計委員會負責審查聯合利華指南針內聯合利華可持續發展承諾的獨立保證計劃，以及嚴重違反《業務準則》原則的行為，作為對委員會作用的補充。2022年期間，委員會審查了其職權範圍，並商定需要稍作修改，以反映新的指南針組織。該委員會的職權範圍載於：www.uniever.com/Corporation；在這一年裏，該委員會還討論了一系列其他戰略性和當前問題，包括烏克蘭戰爭、職業健康、聯合利華的全球家庭暴力和虐待政策以及****在2022年如何履行其職責，委員會的主要活動如下：《業務原則守則》《守則》和相關的《守則》政策規定了所有聯合利華員工在其業務活動中應達到的行為標準。遵守這些標準是確保聯合利華持續業務成功的重要因素，因為任何違反都被認定為對業務的道德、法律和監管風險，見第74頁。公司責任委員會還負責監督《守則》和《守則》政策，確保它們始終符合目的並得到適當應用。它保持對執行《守則》和《守則》政策的機制的審查。這一點至關重要，因為合規對於促進和保護聯合利華的價值觀和標準至關重要，從而促進和保護集團的良好聲譽。在每次會議上，委員會審查對不遵守《守則》和《守則》政策的調查的分析，並討論這些調查引起的任何趨勢。委員會還審議可能對聲譽產生影響的訴訟和監管事項，並在每次會議上審查任何重大事態發展的摘要。這些問題包括加強反賄賂和腐敗措施，以及遵守競爭法。成員們注意到，在董事會一級就人權和盡職調查進行定期對話至關重要。第三方的原則和標準將聯合利華的價值觀延伸到第三方，如果聯合利華要對行業和更廣泛的社會產生負責任的增長和積極的社會影響，這是至關重要的。缺乏第三方合規可能會對業務構成風險，因此委員會嚴格審查聯合利華的合規計劃，以將風險降至最低。在每次會議上，委員會都會跟蹤聯合利華針對供應商的負責任採購政策(RSP)及其針對客户和分銷商的負責任業務夥伴政策(RBPP)的遵守情況。它們共同闡明瞭聯合利華的要求，即第三方在開展業務時必須誠實守信，尊重人權和核心勞工原則。2022年12月，負責任的合作伙伴政策(RPP)生效，取代了RSP和RBPP，這承認了社會和我們地球不斷變化的需求，同時用一個政策簡化了我們的方法。因此，委員會的重點將放在未來的RPP上。企業責任委員會報告106聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理
安全、健康和環境(SHE)是聯合利華的主要優先事項。今年，儘管全球感染水平有所下降，但這場大流行繼續造成破壞。委員會仍然把重點放在我們員工和企業的韌性上，這就要求聯合利華的醫療服務繼續現代化。委員會讚揚該企業為支持員工的健康和福祉而採取的行動。此外，委員會還監督了聯合利華的數字化轉型，包括為照顧我們人民的聯合利華臨牀工作人員轉移到CULITY電子病歷(EMR)平臺，以及繼續推出數字健康和福祉解決方案，為改善我們人民的身心健康提供全天候工具和資源。聯合利華仍然專注於促進安全第一的文化。我們僅限員工的TRFR為每百萬工作小時(2021年10月1日至2022年9月30日)發生0.66起事故，而2021年為0.55起，隨着更多正常運營的恢復，TRFR恢復到疫情前的水平。2021年11月，我們在肯尼亞的一個茶園失去了一名員工，這是非常令人難過的。委員會還審查了聯合利華的安全措施。作為一家全球企業，聯合利華在許多國家開展業務，其中一些國家法治有限，或者社會和政治動盪。此外，網絡威脅持續增加。委員會認識到，全球政治的波動令人擔憂，因為個人或團體針對聯合利華的風險越來越大。成員們緊跟全球日益加劇的不安全局勢，因為聯合利華經歷了脆弱國家增加的業務影響，應對外部衝擊或內部挑戰的能力減弱。 該業務繼續升級其彈性計劃，以保護其人員和資產。2022年，烏克蘭戰爭及其對同事和運營的影響一直是一個關鍵焦點。聯合利華的迴應是首先優先考慮烏克蘭員工的安全，其次是確保業務運營的連續性，第三是保護公司的聲譽。委員會從員工福利以及聲譽和運營方面監督了聯合利華的反應，並讚揚了聯合利華將員工安全放在首位的做法。改善地球健康氣候變化和自然喪失的影響正變得越來越明顯和日益緊迫。2021年5月，聯合利華就其氣候轉型行動計劃(CTAP)向其股東進行了不具約束力的諮詢投票，見第35至41頁。CTAP列出了聯合利華的氣候目標和減少業務排放所需的行動。企業責任委員會負責監督CTAP的進展情況。2022年，委員會審查並核準了將技轉方案年度進度報告納入每年的年度報告和賬目的計劃。我們的原材料和包裝材料是聯合利華排放的最大來源。處理包裝垃圾和淘汰一次性塑料，包括香包，仍然是企業和社會的高度優先事項。聯合利華的目標包括使用更多的回收塑料和更少的原始塑料，提高塑料的可回收性，並探索用於我們包裝的替代材料。雖然香包可以確保基本產品到達低收入家庭，但委員會強調，它們造成了重大的環境和監管風險。委員會還承認在這一問題上取得了進展，但也認識到放棄使用香包所涉及的相當大的挑戰。在過去十年裏，我們見證了企業和品牌採取行動保護我們的星球並改善我們作為企業接觸的人的生計的需求。聯合利華指南針建立在這樣一個信念之上，即可持續發展的業務是實現卓越財務業績的核心驅動力。 2022年，該委員會對家庭護理的清潔未來和營養的未來食品戰略進行了深入研究。清潔未來是家庭護理的創新計劃，旨在開創對地球更友善的優質清潔產品。我們尋求解決產品製造和消費者使用過程中的碳足跡問題。我們還使我們的配方可生物降解，最大限度地減少使用原始塑料，並避免動物試驗。該委員會支持Clean Future對創新的戰略關注，並建議該團隊繼續專注於吸引消費者的新方式。更大膽健康的是Nutrition為人類和地球制定的計劃，該計劃得到了量化的“未來食品”承諾的支持。這包括更多以植物為基礎的、更積極的營養，更少的鹽、糖和卡路里，以及更少的食物浪費。委員會向成員們簡要介紹了與ShareAction的建設性接觸，除了對未來食品戰略的整體支持外，委員會還鼓勵聯合利華考慮技術和投資組合的變化，不僅要轉向“更健康”，而且要轉向“健康”。家庭暴力的多樣性和包容性可對受害者和倖存者的工作生活產生重大影響。在工作場所支持家庭暴力受害者是一個社會正義、平等以及健康和安全問題。當受害者得到支持時，它將改善工作場所關係，提高工作倖福感，留住工人，減少缺勤，並提高動力和績效。聯合利華於2021年3月推出了全球家庭暴力和虐待政策。此後，該政策得到了進一步的改進，以反映員工的反饋意見。這些人既包括那些獲得該政策的人，也包括那些受到家庭暴力和虐待影響的人。公司責任委員會要求通報在這一領域開展的工作，並建議採取行動提高政策的知名度。公司責任委員會報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理107
保護和提高聯合利華的聲譽，確保其良好的聲譽對聯合利華的持續成功至關重要。隨着激進主義的興起，關於一次性塑料和營養檔案等問題的評論比以往任何時候都更加普遍，而社交媒體繼續放大和加速這些問題。作為負責監督聯合利華聲譽的委員會，它仔細審查了對企業形象構成重大風險的突出問題進行管理和提供建議的流程。這些流程是在一個明確的治理框架內定義的，並通過更復雜的預測技術得到了增強。此外，跟蹤和測量工具評估潛在問題並加強培訓。管理層共同投資計劃聯合利華的獎勵框架包括管理層共同投資計劃(MCIP)和業績分享計劃(PSP)。這些是與財務業績掛鈎的長期激勵計劃，以及與聯合利華指南針中可持續發展目標相對應的業績(見第118頁)。為了對聯合利華以獎勵為目的的可持續發展承諾的表現有一個看法，公司責任委員會和薪酬委員會根據可持續發展進步指數(SPI)聯合評估業績。這八個目標代表了聯合利華羅盤的廣度。SPI是按拖欠的一年計算的，因此2022年是2021年評估使用與聯合利華指南針一致的SPI目標的第一年。這些委員會的SPI評估基於已在公共領域中並可供投資者使用的信息。八項同等權重的關鍵績效指標構成了2021年SPI評估，每個支柱都有一個目標，這些支柱支撐着聯合利華指南針的戰略行動，代表着業務在指南針支柱上取得的更廣泛進展。在進行全面評估時，委員會審查各自Compass支柱雄心的多個要素的定性和定量進展，並對照各自的支柱KPI進行交付。在對SPI進行了深入討論後，公司責任委員會商定了業績評級，並得到了薪酬委員會的認可。這項聯合評估是賠償委員會關於特殊利益攸關方結果的總體建議的一部分(見第117頁)。對公司責任委員會的評價作為2022年進行的董事會內部評價的一部分，董事會對委員會的業績進行了評價。委員會還對其2022年的業績進行了評估，並得出結論認為，它正在有效地開展工作。奮力馬西伊瓦企業責任委員會主席楊美文菲克·西貝斯馬企業責任委員會報告108聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
榮副主席/董事高級獨立董事代表薪酬委員會，很高興向大家介紹聯合利華2022年董事薪酬報告。在下面的章節中，我列出了薪酬委員會在2022年的活動，包括聯合利華2022年的業務表現摘要，以及它如何與本年度的關鍵薪酬結果聯繫起來。業務業績和薪酬聯合利華在充滿挑戰的宏觀經濟條件下實現了強勁增長的一年。在整個市場投入成本大幅上漲的情況下，在定價的帶動下，2022年基本銷售增長(USG)升至9.0%。全年基本價格增長11.3%，正如預期的那樣，這對交易量產生了一些負面影響，下降了2.1%。基本營業利潤率(UOM)下降230個基點至16.1%，略高於16.0%的目標。自由現金流(FCF)交付為55億歐元(52億歐元，包括為分離全球茶葉業務支付的3億歐元税款)。與2021年相比有所下降，原因是資本支出和營運資本增加，尤其是庫存。基本每股收益(EPS)下降2.1%，至2.57歐元。基本投資資本回報率(ROIC)為16.0%，而上一年為17.2%。這主要是由於Paula‘s Choice和Nutrafol的收購以及匯率影響導致商譽和無形資產增加所致。我們在履行Compass的可持續發展承諾方面取得了良好的進展。結果，我們實現了可持續發展指數(SPI)126%的結果，詳見第118頁。薪酬政策將於2024年續簽，我期待着與投資者和其他利益相關者就這一話題進行聯繫。激勵結果和更廣泛的利益相關者考慮2022根據公式化結果，首席執行官Alan Jope和CFO Graeme Pitkethly都確定了目標機會的133%的獎金(獎金為固定薪酬的200%，而目標為150%)和首席財務官Graeme Pitkethly(獎金為固定工資的160%，目標為120%)，詳情見第116頁的圖表。經過仔細審議，委員會決定既不改變目標以應對不穩定的商業狀況，也不對公式化的結果行使自由裁量權，因為這將為所有符合條件的聯合利華員工設定全球獎金池。在2022年年度獎金績效指標中，我們將USG的權重上調至50%，從而確認了我們的增長優先事項。委員會認為，2022年的公式化結果是合理的。強勁的銷售增長是在具有挑戰性的宏觀經濟條件下實現的，我們克服了高成本通脹環境，成功平衡了價格增長，銷量僅小幅下降2.1%。USG是由紀律嚴明的定價行動推動的，在我們的五個業務組中都有廣泛的基礎，主要是我們的10億歐元以上品牌的強勁表現。根據薪酬政策，淨獎金的50%將以股票形式推遲三年。2019-2022年管理共同投資計劃(MCIP)2019-2022年管理共同投資計劃的公式化結果是目標的70%。這一結果在第117頁的圖表中有詳細説明，相當於我們兩名執行董事最高可獲得35%的權益。與年度獎金類似，基於整體財務業績以及對四年歸屬期間業績的全面審查，2022年聯合利華領導層執行董事和成員的MCIP歸屬不適用任何酌處權。在考慮更廣泛勞動力的結果時，由於Covid和投入成本通脹的影響，委員會決定酌情決定將2019-2022年MCIP支付結果分配給ULE以下的所有符合條件的員工。裁量權是對公式化結果進行+10%的調整，導致支出的+7%調整為77%。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理109
在審議年度獎金和MCIP成果時，委員會認真考慮了更廣泛的利益攸關方的經驗，以確保結果一致。特別是，我們決定不在年中修訂目標，儘管存在極大的波動和不確定性，這是為了確保員工和執行董事得到與我們股東的利益相稱的待遇。年度獎金133%的目標結果高於預期，但MCIP目標70%的結果低於我們的預期。然而，委員會認為，這些結果代表了在具有挑戰性的交易環境中向股東提供的表現。我們2022年的薪酬政策薪酬政策已在2021年5月5日的年度股東大會上獲得批准，並可在我們的網站上查閲(“薪酬政策”)。聯合利華的薪酬安排與其通過年度獎金和長期激勵績效措施獎勵業績的文化保持一致，整個聯合利華的薪酬是根據薪酬政策中規定的與執行董事相同的原則確定的。董事高管變動艾倫·喬普將從2023年7月1日起辭去董事首席執行官兼高管一職，並將於2023年12月31日退休。他將繼續按照薪酬政策領取薪酬，直至退休。在此基礎上，Alan仍有資格獲得2023年的獎金，獎金將於2024年3月根據公司業績支付，並將按比例參加2023-2025年的PSP。艾倫的離職安排的更多細節列在第124頁。Hein的固定工資已設定為1,850,000歐元，並根據我們的薪酬政策提供年度獎金和PSP機會，2023年的每一項都將按比例分配，以反映他的受僱時間。委員會認為，鑑於聯合利華的全球規模、複雜性和市值，考慮到各種考慮因素，如整個聯合利華同業集團具有競爭力的外部市場薪酬以及Hein的技能和經驗，目前一攬子計劃的定位代表了一個可以接受的平衡。根據聯合利華的國際流動政策，海因將獲得為期24個月的搬遷津貼，以支持他搬到英國(包括住房費用)。海因還將獲得股票獎勵，以補償他因開始受僱於聯合利華而從前僱主那裏獲得的現金獎勵。海因的加盟安排的進一步細節列在第123頁。高管董事固定加薪根據去年的《減薪報告》，我們沒有在2022年上半年對執行董事進行固定薪酬審查，我們計劃在2022年下半年進行這樣的審查。鑑於首席執行官宣佈將於2023年底退休，委員會決定不進一步審查他2022年或2023年的固定薪酬。因此，固定薪酬審查僅限於首席財務官，並考慮到對更廣泛工作人員的加薪。作為固定薪酬審查的一部分，委員會對照2022年下半年的外部市場數據(A)對首席財務官的薪酬進行了評估，結果顯示，鑑於個人的技能、經驗和表現，首席財務官目前的定位低於委員會認為合適的水平。在固定薪酬審查後，並考慮到公司業績以及在向新首席執行官過渡期間保留首席財務官的重要性，董事會批准了委員會的建議，即自2023年1月1日起，首席財務官的固定加薪為6%，至1,246,262歐元。這與2022年授予更廣泛的聯合利華員工的平均增長一致。(A)我們的基準同業集團由財務規模和複雜程度與聯合利華相似的其他全球公司組成，並在薪酬政策中詳細列出。非執行董事費用非執行董事費用三年沒有增加，儘管與角色相關的複雜性、時間投入和所需技能不斷增加。因此，正如去年的DRR所述，委員會審查了2022年的非執行董事費用，結果顯示，某些職位的費用水平低於英國富時30指數成份股公司的市場中值費率基準。因此，董事會批准增加2023年的非執行董事費用，如第124頁所述。2022年，我繼續與股東進行對話，包括討論薪酬問題。特別是，投資者一直有興趣瞭解聯合利華的薪酬安排中如何考慮環境、社會和治理因素。有關SPI的詳細信息，請參閲2021年年度報告和賬目第85頁以及我們網站的薪酬主題部分。我期待着在2023年聯合利華準備續簽其薪酬政策時與股東進一步接觸。委員會致力於確保執行董事的薪酬業績衡量標準符合投資者的利益。如先前報告所述，與員工接觸，董事會分擔所有非執行董事的員工參與責任，以確保所有董事有集體責任將員工的意見納入董事會的相關討論。我們在2022年繼續了這些接觸，有關討論的摘要，請參見第89頁。2022年11月，董事會主席與首席執行官一起出席了一場面向全球所有員工的虛擬市政廳會議。這是一個讓員工提問的機會，包括與聯合利華的薪酬方法有關的問題。主席和首席執行官都表示，聯合利華的意圖是提供有競爭力的薪酬和獎勵高績效。聯合利華對薪酬的做法旨在培育一種健康的文化，激勵員工採取行動，並根據他們的表現進行評判。這意味着聯合利華的表現越好，獲得員工獎勵的機會就越高。董事薪酬報告110聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
委員會的一名成員參加了2022年11月與僱員就補償和福利問題舉行的一次交涉會議。員工分享了對現有員工固定薪酬的競爭力、選擇福利的機會和團隊成員之間的管理差異化的反饋。員工可以通過聯合利華的獎勵系統對自己的薪酬和福利進行實時反饋。截至2022年12月31日，全球所有員工對所有獎勵要素的平均滿意度得分為63%。對長期激勵的滿意度特別高，達到71%，這反映了聯合利華的目標是通過激勵來推動業績。委員會定期更新影響勞動力的事項，包括通貨膨脹和新的指南針組織。因此，委員會認為，2022年薪酬的執行情況公平地反映了僱員的經驗。如上所述，董事高管的加薪僅限於首席財務官，並與更廣泛的員工的加薪保持一致。此外，年度獎金和MCIP的相同公司績效衡量標準適用於所有符合條件的員工，包括執行董事。今年的通貨膨脹率和員工薪酬達到了前所未有的水平，我們通過各種有針對性的金融福利幹預措施，向多個國家的員工提供了支持。這些措施針對每個國家的具體情況，範圍從提供財務諮詢到貨幣補償或其他形式的支持。執行情況報告本報告中關於薪酬的年度報告詳細描述了2022年薪酬以及2023年薪酬政策的計劃實施情況。我謹代表委員會和整個董事會，感謝所有股東及其代表在2022年進行的建設性接觸。股東將在2023年的年度股東大會上對DRR進行諮詢投票。我期待着在2023年與股東及其代表就續簽薪酬政策進行接觸。薪酬委員會主席Andrea Jung董事薪酬報告聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理111
委員會成員和出席人數榮主席8月8日尼爾斯·安德森8月8日勞拉·查(成員至2022年5月4日)4月3日Lu 8月8日納爾遜·佩爾茨(自2022年7月20日起擔任成員)3月3日此表顯示薪酬委員會的成員及其2022年期間出席的會議情況。出席率是指在有資格出席的會議數目中出席的會議數目。該委員會由四名非執行董事組成，其中包括主席鍾彬嫻。勞拉·查於2022年5月在董事年度股東大會上從非執行董事的身份退休。納爾遜·佩爾茨成為董事的非執行董事，並於2022年7月加入委員會。2022年委員會會議的其他與會者包括首席執行官、首席法務官兼集團祕書、首席法律顧問薪酬與就業、首席人力資源官、首席人事與轉型官、全球薪酬副總裁主管、專業知識與創新主管以及副首席財務官兼財務總監。個別執行董事在釐定彼等本身的薪酬以確保不存在利益衝突時並無出席，儘管委員會在決定執行董事的薪酬數額及結構時已分別徵詢及取得執行董事本身的意見，然後才向董事會推薦個別方案以供批准。委員會的作用委員會審查執行董事和非執行董事的薪酬以及未清償債務。它還負責高管和所有員工股份激勵計劃的設計和條款，以及ULE和高級管理人員的薪酬政策。委員會還參與了對未清償債務的業績評估。委員會的職權範圍包含在我們網站上的《聯合利華的治理》中。作為2022年進行的審計委員會評價的一部分，審計委員會評價了委員會的業績。委員會還對其2022年的業績進行了評估。總體而言，委員會成員的結論是，委員會正在有效地開展工作。委員會已同意審查高管薪酬和長期激勵績效措施的趨勢，特別是考慮到即將於2024年延長薪酬政策。在2022年期間，委員會舉行了八次會議，其活動包括：■確定2021年年度獎金結果；■確定首席執行官、首席財務官和低收入企業的最低薪酬計劃獎的歸屬；■確定2022年年度獎金和業績分享計劃2022-2024年的業績衡量和目標；■審查首席執行官和首席財務官的固定薪酬和非執行董事的費用；■跟蹤外部事態發展並評估其對聯合利華薪酬政策及其執行的影響，特別是在地緣政治緊張、通脹和利率上升的背景下；■審查基本獎勵原則、員工薪酬，包括薪酬哲學和薪酬定位；■審查聯合利華年度獎金政策的更新，以與指南針組織的轉型保持一致；■首席執行官和首席執行官繼任計劃的■退休；■審查性別薪酬差距數據；■考慮現已擴展到更廣泛供應鏈的生活工資承諾方面的進展；以及■對照2022年SPI目標評估業績，並與企業責任委員會一起設定2023年SPI目標。雖然委員會有責任作出獨立判斷，但委員會請管理層和專業顧問酌情提供諮詢意見，以確保在考慮到內部和外部環境的情況下充分了解其決定。普華永道會計師事務所的菲奧娜·卡門祖利就委員會審議的各種事項向委員會提供了獨立諮詢意見。在2022年期間，普華永道更廣泛的網絡公司還向聯合利華提供了税務和諮詢服務，包括税務合規、轉讓定價、其他與税務相關的服務、管理法律服務、內部審計建議和借調人員、第三方風險和合規建議、網絡安全建議、可持續性保證和諮詢、併購支持以及媒體保證支持。普華永道是薪酬顧問集團的成員，因此自願根據與英國高管薪酬諮詢有關的行為準則運營，該行為準則可在www.rewarerationConsulantsgroup.com(行為準則：高管薪酬諮詢)網站上查閲。委員會滿意地認為，向委員會提供薪酬諮詢的普華永道合作伙伴和團隊的諮詢意見是客觀和獨立的。他們與聯合利華沒有關係，這可能會損害他們的獨立性。委員會審查了利益衝突的可能性，並認為有適當的保障措施防止這種衝突。在截至2022年12月31日的一年中，就向委員會提供的諮詢意見向普華永道支付的費用為188,250 GB。這一數字是根據所提供的大部分諮詢所花費的時間和所發生的費用來計算的，但有時，對於特定的項目，可以商定固定的費用。董事薪酬報告112聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
薪酬年度報告本節列出薪酬政策(已於2021年5月5日股東周年大會上通過，並可於本公司網站查閲)於2022年及將如何於2023年實施。有關薪酬政策的副本，請參閲我們網站的薪酬主題部分。薪酬政策薪酬政策正按預期運作，並未就我們如何在2023年實施薪酬政策提出任何重大改變。聯合利華的薪酬安排與其通過年度獎金和長期激勵績效措施獎勵業績的文化保持一致，整個聯合利華的薪酬是根據薪酬政策中規定的與執行董事相同的原則確定的。薪酬受到控制，風險薪酬是根據預先確定的業績衡量標準確定的，結果是最高的。這導致了風險和成本管理的可預測性。高管薪酬是相稱的，因為聯合利華的財務規模和複雜性是通過與我們的同行進行基準確定的。聯合利華的薪酬安排由固定薪酬、福利、年度獎金和長期激勵組成，清晰明瞭，並在薪酬政策和DRR中進行了詳細説明。薪酬政策將於2024年續簽，我期待着與投資者和其他利益相關者就這一話題進行聯繫。執行董事薪酬政策的實施薪酬政策自2021年5月的股東周年大會起實施，詳情如下。2022年和計劃2023年首席執行官的薪酬指的是艾倫·喬普。有關即將上任的首席執行官海因·舒馬赫的薪酬細節，請參閲第123頁。薪酬要素、固定薪酬、目的和與戰略的聯繫有助於招聘和留住執行我們戰略所需能力的執行董事。反映個人在集團內的技能、經驗、表現和角色。為分開提供薪金、固定津貼和養卹金提供了一種簡單、有競爭力的替代辦法。我們的執行董事固定薪酬的理由一目瞭然，詳見第110頁。從2022年1月1日起實施：■首席執行官：歐元1,560,780■首席財務官：2023年計劃從2023年1月1日起生效的歐元1,175,719歐元：■首席執行官：歐元1,560,780(不變)■首席財務官：1,246,262歐元(增加6%)年度獎金目的和與戰略的鏈接激勵嚴格的短期財務、戰略和運營目標的同比交付，以支持我們的年度業務戰略和股東價值的持續提升。2021年，引入了一項新的要求，將年度淨獎金的50%推遲到股票或股票獎勵中，以與長期業績掛鈎。乍一看，■的目標是首席執行官固定薪酬的150%，首席財務官固定薪酬的120%。■的最高年度獎金是首席執行官固定薪酬的225%，首席財務官的180%。根據全年業務目標的完成情況，■業務業績乘數在0%至150%之間。■業績目標範圍被認為是商業敏感的，並將在相關業績年度結束後追溯披露相應的業績結果。■要求推遲50%的年度淨紅利轉換為股票。■受制於薪酬政策中規定的最終補救/賠償和追回條款。根據薪酬政策於2022年實施：■基本銷售增長：50%■基本營業利潤率提高：25%■自由現金流：25%計劃2023年■基本銷售增長：50%■基本營業利潤率提高：25%■自由現金流：25%長期激勵：業績分享計劃的目的和與戰略的聯繫通過關注長期持續提供高業績結果，PSP將高級管理層的利益與股東保持一致。乍一看，■PSP獎通常在三年後授予，只要達到了業績條件。■首席執行官的正常最高薪酬是固定薪酬的400%，首席財務官的最高薪酬是固定薪酬的320%。在目標，最高背心的50%，分別相當於固定工資的200%和160%。■歸屬後，執行董事將再有兩年的保留期。■PSP受制於薪酬政策中規定的最終補救、酌情決定權、侵權和追回條款。2022年實施PSP是根據薪酬政策執行的。2022年PSP獎的業績衡量辦法詳情見第119頁。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理113
2023年繼續計劃的薪酬要素根據PSP 2023-2025年獎勵的業績條件和目標範圍如下：PSP 2023-2025年獎勵加權門檻最大競爭力：%企業贏得25%45%60%0%200%累積自由現金流(歐元十億)(現利率不含現金處置税)25%155億歐元215億歐元0%200%基本投資資本回報率(退出年份%)25%14%18%0%200%可持續發展指數(委員會對SPI的評估25%0%200%0%200%PSP獎勵(基於目標業績)將於2023年3月10日作出如下：■首席執行官33%固定工資：520,260歐元(這是一個減少的獎勵，以反映艾倫在業績期間的僱傭期限(36個月中的6個月)，而不是200%固定工資的目標)。■首席財務官160%固定薪酬：1,994,019歐元。以當前貨幣計算的經營活動的累積FCF確保有足夠的現金為一系列戰略資本分配選擇提供資金。因此，委員會認為，門檻為155億歐元和最高215億歐元的目標區間是合適的。ROIC衡量本集團投資資本所產生的回報，計算方法為基本税後營業利潤除以以下各項的年度平均值：商譽、無形資產、物業、廠房及設備、持有待售淨資產、存貨、貿易及其他流動應收賬款及貿易應付款項及其他流動負債。門檻14%至最高18%的目標範圍表達了我們的承諾，即提供中高端水平的ROIC，同時繼續通過收購和處置重塑我們的投資組合。競爭力商業贏利每年將被評估為投資組合組成部分(國家/類別單元)獲得價值市場份額的總營業額，以市場數據衡量的總營業額的百分比。因此，它評估我們的收入有多大比例來自於我們正在獲得市場份額的領域。2023-2025年PSP的結果是三年業務贏利業績的平均值。隨着激烈的競爭和不斷變化的購物者趨勢，在每個投資組合或地理細分市場贏得份額對所有參與者來説都是一個挑戰；在連續幾年重複這些勝利甚至更高。在綜合集團層面，持續提供50%的業務贏利將使我們能夠與我們的市場一起增長，連續幾年提供50%以上的業務贏利支持我們領先於市場增長的目標。考慮到這一點，委員會認為，60%的延長期目標和45%的門檻執行情況是適當的，從而使這一執行情況衡量標準的支付為零。特殊目的指數是兒童權利委員會和委員會共同作出的評估。2023年戰略規劃指數將根據聯合利華指南針中選定的可持續發展目標，根據2022年的年度業績進行評估(積極營養和健康與福祉除外，將根據2023年的業績進行衡量)。CRC和委員會將確定SPI的數字評級，範圍為0-200%。年度收視率為每四年MCIP和每三年PSP績效期間的平均SPI。八大支柱，三個指南針優先領域各有一個目標，將構成對2022年的2023年戰略規劃倡議評估(見第118頁)。在進行全面評估時，兒童權利委員會和委員會還將審查更廣泛的指南針目標在質量和數量上的進展，以及針對各自的關鍵績效指標的交付情況。除上述三項要素外，我們的執行董事還享有非貨幣福利。這些費用包括醫療保險、實際報税準備費用以及提供在職死亡撫卹金和管理費用。PSP和傳統MCIP項下的最終補救/補償和追回補助金受制於薪酬政策中解釋的最終補救和酌情決定權。正如薪酬政策中所解釋的那樣，所有與績效相關的付款都適用於Malus和Callage-Back。2022年，委員會沒有追回或追回現任或前任執行董事與業績掛鈎的報酬的任何價值。董事薪酬報告114聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
執行董事薪酬及2022年薪酬政策執行情況下表顯示各執行董事於2021年及2022年的薪酬數字。2022年固定和可變雷姆比例2022年固定和可變雷姆比例2021年固定和可變雷姆比例(A)固定和可變雷姆(A)固定薪酬總額1,561 1,534 1,176 1,156(B)其他福利102 76 48 47固定薪酬和福利小計1,663 30.8%1,610 32.9%1,223 32.1%1,203 35.0%(C)年度獎金(B)3,114 1,864 1,876 1,123(D)LTI：MCIP Match Shares 618 1,416 708 1,114可變薪酬小計3,732 69.2%3,280 67.1%2,585 67.9%2,237 65.0%總薪酬(A+B+C+D)5,395 4,890 3,808 3,440(A)固定薪酬從2021年7月1日起增加3.5%，至1,560,780歐元和CFO 1,175,719歐元，並按比例分配年度獎金，即2021年獎金的最高金額增加1.75%。(B)根據薪酬政策，2022年年度紅利淨額的50%將遞延為必須持有三年的聯合利華股票。在相關情況下，2022年的數額已使用2022年的平均匯率換算成歐元(歐元1=GB 0.8510)，不包括按2023年2月9日歸屬日的匯率換算成歐元的貨幣匯率(歐元1=GB 0.8879，歐元1=1.0733美元)。2021年的數額已使用2021年的平均匯率換算為歐元(歐元1=GB 0.8605)，不包括按2022年2月16日歸屬日的匯率換算為歐元的小額信貸投資方案的金額(歐元1=GB 0.8379，歐元1=1.1354美元)。我們不向執行董事提供任何個人貸款或擔保。2022年個位數薪酬要素(A)以歐元確定並於2022年支付的固定薪酬：CEO-1,560,780歐元，CFO-1,175,719歐元。(B)2022年其他福利包括：Alan Jope首席財務官(歐元)(A)Graeme Pitkethly首席財務官(歐元)(A)2022年醫療保險、實際報税準備費用和律師費86,439 35,616提供在職死亡撫卹金和管理16,000 12,000總計102,439 47,616(A)如有必要，使用2022年以上1歐元=GB 0.8510的平均匯率換算下表中的數字。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理115
(C)2022年年度獎金實際結果：首席執行官--3,113,756歐元(這是最高限額的89%，截至2022年12月31日固定工資的200%)。CFO-1,876,448歐元(這是截至2022年12月31日最高固定薪酬的89%，固定薪酬的160%)。Alan Jope Graeme Pitkethly獲得的年度淨獎金的50%遞延為股票(Alan Jope和Graeme Pitkethly分別為825,145歐元和497,259歐元)。根據薪酬政策，股票延期三年，不受業績或服務條件的限制。年度獎金措施和目標業績如下所示。所有業績範圍都是門檻和最高業績之間的直線：業績：年度獎金。關於年度獎金結果的進一步細節以及委員會對公式化結果的適當性的評估，見委員會主席第109頁的信。董事薪酬報告116聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
(D)MCIP 2022成果其中包括2019年4月23日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的MCIP Match股票(根據聯合利華2017年股票計劃運營)，這是基於截至2022年12月31日的四年期間的業績，歸屬於2023年2月9日。2022年單位數表格中包含的價值是將授予的股份數量(包括截至2022年12月31日的應計股息的額外股份)乘以歸屬水平(目標獎勵的百分比)和歸屬日的股價(PLC GB 41.09和PLC EUR 46.47)，並使用歸屬日的匯率換算為歐元(歐元1=GB 0.8879)。相對於目標的業績：業績：MCIP 2019-2022(A)每股收益增長不包括2021年30億歐元股票回購的好處。2022年執行了15億歐元的股票回購，以返還Ekaterra茶葉業務的收益，因此考慮了這一點。委員會主席在第109頁的信中介紹了方案執行方案成果的進一步細節以及委員會對公式化成果的適當性的評估。關於SPI結果的進一步細節如下。在這一業績的基礎上，委員會根據公式化的結果，決定2022年底的MCIP獎勵將授予初始目標獎勵水平的70%(即MCIP最高獎勵水平的35%)。2019-2022年MCIP週期SPI的結果：SPI是由CRC和委員會對企業可持續表現的評估，包括定量和定性要素。兒童權利委員會和委員會在考慮到每個指南針支柱中所有目標的表現(即氣候行動、積極營養和生活工資)的情況下，商定了針對目標的SPI實現水平。聯合利華的可持續發展目標是我們的綜合可持續發展和業務戰略，包括羅盤三個優先領域下的38個可持續發展關鍵績效指標。2022年SPI性能在第118頁列出。四年MCIP績效期間的SPI指數是通過取簡單平均值計算出來的，列於2019-2022年MCIP表的底部。從2022年起，SPI指標基於對照聯合利華指南針取得的進展，因為2021年是對照聯合利華可持續生活計劃(USLP)報告的最後一年。因此，對於2019-2022年的MCIP週期，前三年的結果是以普遍定期審議計劃為基礎的，最後一年的結果是以聯合利華指南針為基礎的。為了“改善地球的健康”，與家居護理的清潔未來戰略保持一致，我們與供應商簽署了兩份主要合同，以開發表面活性劑的替代品：最温室氣體密集型成分。我們還繼續邁向無森林砍伐的供應鏈，2021年，我們81%的棕櫚油、紙張和紙板、茶葉、大豆和可可來自森林砍伐風險較低的地區。通過我們的‘少塑料，好塑料，無塑料’框架，我們在實現所有無廢物世界目標方面取得了進一步的進展，並正在堅定地朝着到2025年實現25%回收塑料的目標前進。在我們“改善人們的健康、信心和福祉”的優先領域，我們幫助了6.86億人，通過我們一些最大的品牌領導的計劃，幫助改善他們的健康、福祉和衞生：救生圈、多芬、百事達和陽光絲綢。此外，以植物為基礎的飲食對於減輕地球上的負擔至關重要，對人們的健康也有好處。儘管Covid相關的供應問題和競爭加劇完成，我們以植物為基礎的產品報告了增長。我們有一個戰略，以維持肉類替代品和素食蛋黃醬的強勁增長，並促進植物性冰淇淋的增長。最後，在‘為一個更公平和更具社會包容性的世界作出貢獻’的優先領域下，我們通過在我們的業務和擴展供應鏈中推動公平和人權，改善了數百萬人的生計。我們正在通過供應商發展計劃支持不同的企業，併發起了供應商多元化承諾。着眼於關鍵的協同製造供應商和我們最大的市場，我們正在實施最低生活工資。此外，為了為改變履行職責所需的核心技能做準備，我們正在確保我們的員工為未來做好準備，目標是到2025年用適應未來的技能重新培養或提高員工的技能。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理117
表底部和附註(B)列出了2019-2022年減貧戰略規劃的平均成果。SPI 2022年Compass柱Compass目標KPI 2021年目標判斷(A)2021年實際Compass優先領域：改善地球健康氣候行動到2030年在我們所有清潔和洗衣產品結構中用可再生或可循環碳取代化石燃料衍生碳我們與其簽署協議開發可再生或可循環碳表面活性劑的供應商總數從2021年1月1日至12月31日實現2保護和再生棕櫚油、大豆、紙張和紙板、茶葉和可可的無自然砍伐供應鏈到2023年棕櫚油、大豆、紙張和紙板的百分比，根據2021年10月1日前簽訂的棕櫚油合同，在2021年12月31日之前從低風險森林砍伐來源購買或承包的茶葉和可可，以及在2021年10月1日至12月31日期間購買的大豆、紙張和紙板、茶葉和可可到2025年實現81%無廢物世界25%回收塑料2021年1月1日至12月31日銷售的產品中購買的回收塑料佔塑料包裝總量的百分比20%未達到19%羅盤優先領域：改善人們的健康，信心和福祉積極營養到2025-2027年植物性肉類和乳製品替代品的年銷售額10億歐元2021年1月1日至12月31日聯合利華含有植物性肉類和乳製品替代品的產品總銷售額(歐元)3.2億歐元未達到2.42億歐元健康與福祉通過我們的品牌採取行動改善健康和福祉並促進公平和包容，到2030年達到每年10億人通過品牌傳播和幫助改善健康和福祉的計劃覆蓋的人數並幫助推進公平和包容性，從2021年1月1日至12月31日，5億人超過6.86億人，羅盤優先領域：為一個更公平、更具社會包容性的世界公平做出貢獻，多樣性和包容性每年花費20億歐元與全球不同的企業合作到2025年，從一級供應商收到的所有發票的貨幣值(歐元)從經批准的認證機構核實為多元化企業，或在2021年1月1日至12月31日自我聲明為多元化企業3.74億歐元超額4.45億歐元提高生活水平確保到2030年，每個直接向聯合利華提供商品和服務的人都將獲得至少最低生活工資或收入長期專用協作製造合同的總貨幣價值，其中要求支付最低生活工資。以2021年1月1日至12月31日簽署的長期專用協作製造合同總貨幣價值的百分比表示60%超額完成78%到2025年具備未來適應技能的員工重新技能或提升技能的未來員工5%在2021年1月1日至12月31日期間達到7%年度SPI結果125%MCIP 2019-2022年的平均SPI結果126%(A)委員會和CRC的判斷。(B)2019年至2021年戰略計劃的成果是以普遍定期審議計劃為基礎的，詳細載於《2021年年度報告和賬目》第92頁。2019年SPI結果(基於2018年實際情況)為125%，SPI 2020年結果(基於2019年實際情況)為130%，SPI 2021年結果(基於2020年實際情況)為125%，SPI 2022年結果(基於2021年實際情況)為125%，使得2019-2022年的平均SPI結果為126%(四捨五入)。董事薪酬報告118聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
股價增長MCIP 2019-2022(A)按獎勵日期股價按目標業績授予的有條件股份數目(包括小數點)。(B)適用於原來的有條件股票獎勵(包括小數點)的業務表現比率，按獎勵日期的股價計算。(C)原來的有條件股份獎勵(包括小數點)按獎勵日期股價計算的應累算股息。(D)適用於原有有條件股份獎勵的授予日期與歸屬日期之間的股價名義變動加上應計股息(包括小數點)乘以業務表現比率。首席執行官和首席財務官在歸屬期間股價增長的價值分別為-79,922歐元和-72,157歐元(按歸屬日首席財務官1歐元=GB 0.8879的匯率計算)。(A)按照歐元1歸屬日的匯率計算的歸屬日裁決的最後價值=GB 0.8879。實際的既得股數量可以在第122頁找到。計劃權益於2022年授予PSP業績股份獎勵基準於2022年3月11日授予以下數量的業績股份(歸屬於2025年2月13日)：CEO：PLC-77,427 CFO：PLC-46,660最大歸屬結果上述歸屬的200%。紅利等價物可在獎勵授予時和在獎勵授予的範圍內賺取(以現金或額外股份形式)。獎勵的最大面值(A)■首席執行官：歐元6,171,287歐元■首席財務官：3,719,011歐元門檻授予(目標獎勵的百分比)四個同等權重的長期業績衡量標準。目標獎勵的0%獎勵門檻績效。履約期2022年1月1日至2024年12月31日(要求持有既得股票再保留兩年)。績效衡量細節績效衡量：PSP 2022-2024獎項加權門檻最大競爭力：%商業贏家(B)25%45%60%0%200%累計自由現金流(現滙)25%160億歐元220億0%200%基本投資資本回報率(退出年份%)25%15%19%0%200%200%可持續發展指數(委員會對SPI進展的評估)25%0%200%200%(A)臉價值的計算方法是將2022年3月11日(含小數點)的股份數乘以PLC GB 33.92當日的股價，假設最大績效因此最大歸屬為200%，然後使用2022年以上的平均匯率換算為歐元1=GB 0.8510(四捨五入)。(B)截至2022年12月31日，以業務贏利百分比衡量的競爭力在移動年度總數基礎上為47%。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理119
2022年頒發的年度紅利延期股票獎勵基準以下數量的年度紅利延期股票於2022年3月22日授予：首席執行官：■PLC-12,020首席財務官：■PLC-7,244股年度紅利延期股票應計股息，用於再投資。獎勵面值(A)CEO：485,803歐元CFO：292,775歐元延期2022年3月22日至2025年3月22日。績效衡量的細節沒有績效衡量。(A)面值的計算方法是將2022年3月22日發行的股份數目(包括小數)乘以臨立會股份有限公司當日的股價，然後按2022年以後的平均匯率換算成歐元，即歐元1=GB 0.8510(四捨五入)。最低持股要求和執行董事股份要求執行董事在被任命之日起五年內建立並保留個人在聯合利華的股份，以使他們的利益與聯合利華股東的利益保持一致。即將上任的執行董事將被要求保留自他們被任命以來(扣除税項後)從任何股票獎勵中獲得的所有股票，直到他們的最低持股要求全部達到為止。如果執行董事未能在相關時間達到100%的持股要求，他們不得出售任何聯合利華股份，聯合利華保留阻止出售其股份的權利，直到獲得所需的持股水平。下表載列執行董事於2022年12月31日的最低持股量要求下的股份擁有量，以及執行董事及其關連人士於2022年12月31日的臨立會普通股權益。在計算高管董事的個人持股時，使用了以下方法：■在測量日期的固定薪酬；■公司的股票將符合條件，只要它們由高管董事個人擁有，由他們的(直系親屬)，或由某些公司機構，信託或合夥企業，不時法律要求(每個‘關連人士’)；根據傳統董事購買的股票，無論是來自年度紅利或其他，將從購買的那一刻起符合資格，因為這些股票是以個人的名義持有的，不受進一步限制的限制；僅限於董事高管留任的■股票或股票權利將符合扣除税收後的淨額(包括遞延紅利獎勵)；以傳統■IP方式有條件授予的■股票在歸屬時刻之前不符合資格(即，一旦在四年歸屬期間結束後確定了確切的股份數量)；根據PSP有條件授予的股票在歸屬時刻之前將不符合資格(即，一旦確定了PSP三年歸屬期限之後的確切股份數量)；■將在衡量之日對股票進行估值，如果結果未通過個人持股測試，則在收購日對其進行估值。相關測量日期的股價將以測量日期前60個歷日的平均收盤價和歐元/英鎊/美元匯率為基礎。任何在薪酬政策生效日期後離職的董事高管，將被要求在離職後兩年內至少保持100%的最低持股要求(如果低於這一要求，則保持其在離職日的實際持股比例)。ULE成員必須持有固定薪酬的400%的股份(首席執行官為500%)。這一要求是ULE以下管理層固定薪酬的250%。執行董事的持股受到圈護，以確保他們達到最低持股要求，包括離職後兩年的持股要求。這意味着，即使股份被賦予，它們也會被阻止，直到最低持股要求期限結束(不包括任何超過最低持股要求的股份)。董事薪酬報告120聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
執行董事及其關連人士在股份中的權益及股份所有權指引以固定薪酬的百分比計算(截至2022年12月31日)是否符合指引(截至2022年12月31日)實際持股量佔固定薪酬的百分比(截至2022年12月31日)(A)於2022年1月1日持有的股份截至2022年12月31日的股份(B)美國存托股份首席執行官：艾倫·喬普500%是894%43,251 228,140 55,271 237,881首席財務官：Graeme Pitketh400%是831%182,058 206,108(A)根據最低持股要求計算以及截至2022年12月31日首席執行官和首席財務官的整體固定薪酬(首席執行官為1,560,780歐元，首席財務官為1,175,719歐元)。(B)臨立會股份為普通股31/9便士。包括年度紅利遞延股份應計股息，用於再投資。在2023年1月1日至2月21日期間，權益發生了以下變化：■Graeme Pitkethly根據PLC購股計劃購買了6股PLC股票：於2023年1月10日以41.97 GB的股價購買了3股，並於2023年2月8日以GB 40.98的股價再購買了3股；■於2022年2月9日第117頁標題(D)下詳細介紹：■Alan Jope在其2019年MCIP獎勵歸屬後收購了7,054股PLC GBP股份；■Graeme Pitkethly在其2019年MCIP獎勵歸屬後收購了8,114股PLC GBP股份。持有臨立會股本權益的董事(執行及非執行董事)及特許權豁免成員的投票權，與其他指明類別股份持有人的投票權相同。於2023年2月21日，董事(執行及非執行董事)或其他ULE成員所持股份並無超過該類別股份中已發行股份的1%(擁有PLC已發行股本1.4%的Nelson Peltz除外，包括以關連人士身份透過Trian Fund Management)。上表中的所有持股都是有益的。第92頁描述了PLC的全部股本。第167頁和第168頁列出了聯合利華持有多少股票以滿足股票計劃下的獎勵。有關已發行股份獎勵的資料於2022年12月31日，Alan Jope持有合共207,808股業績限制股份及17,763股不受業績限制股份，Graeme Pitkethly持有合共135,568股業績限制股份及10,705股不受業績限制股份。不存在以期權形式獎勵股票的情況。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理121
年度紅利延期股份根據聯合利華2017年股票計劃於2022年12月31日已發行的下列紅利延期股份：2022年1月1日的受限紅利延期股份餘額(A)2022年12月31日授予的有限制紅利延期股份的價格(B)Alan Jope PLC 5,743 12,020 GB 34.40-17,763 Graeme PitkethPLC 3,461 7,244 GB 34.40-10,705(A)於2022年3月22日授予的贈款和2025年3月22日的背心。(B)年度紅利遞延股份應計股息，股息包括於上文股份擁有表(如適用)。根據PSP，以下有條件股份於2022年12月31日已發行，並受業績條件限制：2022年1月1日有條件股份餘額於2022年授予有條件股份餘額於2022年12月31日有條件股份餘額第(A)(B)業績期間2022年1月1日至2024年12月31日(C)於2022年歸屬的年度內應計的獎勵股息股份價格(E)於2022年賺取的額外股份的歸屬價格失效編號-660 GB 33.92 4,714 GB-145,054 Graeme Pitkethly PLC 37,913 46,660 GB 33.92 2,841-GB-87,414(A)Alan Jope：包括於2021年5月7日(歸屬於2024年5月7日)授予的61,233股PLC股票，以及1,680股PLC股票，來自前幾年應計的獎勵方面的再投資股息。(B)Graeme Pitkethly：這包括於2021年5月7日授予的36,901股PLC股票(於2024年5月7日歸屬)，以及從前幾年與獎勵有關的再投資股息中獲得的1,012股PLC股票。(C)這些贈款是在2022年3月11日(歸屬於2025年2月13日)發放的。(D)反映2022年期間應計的再投資股息等價物，但須受與相關PSP股份相同的業績條件所規限。(E)第一件背心將於2024年推出。於2022年歸屬或於2022年12月31日已發行的有條件股份：於2022年1月1日的有條件股份結餘於2022年12月31日的有條件股份結餘股份類別編號。(A)(B)於本年度應累算的股息股份(C)於2022年歸屬(D)於2022年賺取的額外股份的價格(E)股份失效編號艾倫·喬普：包括於2018年4月23日授予14,454股PLC美國存托股份股票(歸屬於2022年2月16日)，於2019年4月23日授予16,668股PLC股票(歸屬於2023年2月9日)，及於二零二零年四月二十四日授予39,594股PLC股份(於2024年2月15日歸屬)及1,927股PLC ADR股份及4,108股PLC股份，分別來自過往年度應累算的再投資股息。請注意，任何聯合利華公司的股票在2020年11月統一時被轉換為PLC股票，這就是為什麼在本表中只提供聯合利華(英國)股票的原因。(B)Graeme Pitkethly：這包括於2018年5月3日授予每股NV和PLC股份12,408股(歸屬於2022年2月16日)、於2019年4月23日授予19,196股PLC股份(歸屬於2023年2月9日)、於2020年4月24日授予23,795股PLC股票(歸屬於2024年2月15日)以及從以往年度應計的再投資股息中就獎勵授予6,623股PLC股票。請注意，任何聯合利華公司的股票在2020年11月統一時被轉換為PLC股票，這就是為什麼在本表中只提供聯合利華(英國)股票的原因。(C)反映於2022年期間應計的再投資股息等價物，並受與相關匹配股份相同的業績條件所規限。(D)2018年4月23日和2018年5月3日於2022年2月16日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的補助金，比例均為87%。(E)這包括由於歸屬低於100%的業務業績乘數而賺取的任何額外股份和應計股息。董事薪酬報告122聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
執行董事服務合同執行董事服務合同的開始日期：■Alan Jope：2019年1月1日(於2020年12月16日簽署)；■Graeme Pitkethly：2015年10月1日(於2015年12月16日簽署)。服務合同可供股東在股東周年大會上查閲或應集團祕書的要求查閲，並可在聯合利華提前12個月通知或董事執行董事提前6個月通知的情況下終止。代通知金不得超過一年的固定工資和其他福利。在失去職位的情況下可以支付給執行董事的其他款項在我們的薪酬政策中披露。有關薪酬政策的副本，請參閲我們網站的薪酬主題部分。向前董事支付的款項下表顯示了根據保羅·波爾曼於2018年12月31日辭去首席執行官職務並從2019年7月2日起退休時與他達成的安排，向保羅·波爾曼支付的2022年款項。這些安排在2018年DRR中披露。保羅·波爾曼(000歐元)福利(A)94總薪酬94(A)這包括納税準備費用和社會保障。年內，並無向前董事支付任何其他款項，亦無任何離職補償。海因·舒馬赫·海因的加盟安排將於2023年6月1日開始受僱於聯合利華，擔任候任首席執行官兼董事高管，然後於2023年7月1日成為首席執行官。薪酬委員會核準了本節所述的薪酬方案，自2023年6月1日起生效。他的薪酬待遇符合經批准的薪酬政策。海因的固定工資為每年1,850,000歐元。Hein有資格獲得可自由支配的年度獎金，目標機會設置為固定薪酬的150%(最高固定薪酬的225%)。任何年度淨紅利的50%將推遲三年進入聯合利華的股票。Hein在2023年的獎金將按他在本公司工作期間的比例計算。有關年度獎金(包括業績衡量標準)的進一步細節載於第113頁。Hein還有資格獲得目標固定工資的200%(最高固定工資的400%)的PSP獎勵，在達到業績條件的情況下，該獎勵將於2026年6月1日授予，隨後再有兩年的持有期。Hein的PSP 2023-2025年獎金將減少，以反映他在公司的業績期間(36個月中的31個月，相當於按目標總額3,186,111歐元計算的固定工資的172%)。有關PSP 2023-2025的更多細節，包括性能條件，請參見第114頁。根據聯合利華的國際流動政策，海因將獲得一筆搬遷津貼，以支持他在24個月的時間內搬到英國(包括住房費用)。這是聯合利華通常的國際移動安排帶來的好處減少。如果Hein在任命後24個月內離開聯合利華，委員會可能會追回部分或全部搬遷津貼。此外，Hein還將獲得其他標準福利，包括私人醫療保險、人壽保險、永久殘疾保險和税務諮詢服務。買斷獎勵為了確保海因的任命，並讓他儘早加入聯合利華，委員會同意買斷某些現金獎勵，他將因離開目前的工作而失去這些獎勵。按照薪酬政策，委員會在決定買斷獎勵的結構和數額時，考慮了所有相關因素，包括被沒收的獎勵的性質、時間和價值。以下買斷獎勵將於Hein開始受僱於本公司後授予，委員會信納買斷獎勵的結構符合薪酬政策：■將取代Hein將喪失的2023年現金紅利，即授予價值232,500歐元的股票獎勵，將於2024年2月15日授予，但須繼續服務。■將取代海因將失去的2021-2023年現金長期激勵，授予價值697,500歐元的股票獎勵，將於2024年5月7日授予，條件是(I)繼續服務和(Ii)PSP2021-2023年業績，上限為業績業績的120%。將授予的聯合利華股票數量將使用2023年6月1日之前的5個交易日平均股價計算。這些獎項將在2023年的個位數表格中報告。每個買斷獎勵將減少或失效，如果海因的現任僱主的獎勵，買斷獎勵取代支付。買斷獎勵將受制於薪酬政策中規定的返還和追回條款。根據薪酬政策，Hein將被要求保留從任何股票獎勵(包括收購獎勵)中獲得的所有股票，直到他的最低持股要求達到固定薪酬的500%。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理123
艾倫·喬普的離職安排艾倫·喬普將於2023年7月1日起辭去董事首席執行官兼高管一職，並將於2023年12月31日(退休日期)退休。在退休日期之前，他將協助有序過渡和移交職責。在此基礎上，並根據他的服務協議和我們的薪酬政策，艾倫·喬普：■將繼續領取固定薪酬，直至退休日期；■仍有資格獲得2023年財政年度的酌情獎金，由委員會以正常方式並在正常時間根據公司業績確定，其中50%的年度獎金淨額根據薪酬政策遞延進入股票；■將在他擔任公司首席執行官期間按比例參與PSP2023-2025年，包括業績條件在內的進一步細節載於第114頁；於其即將退休時，■將被視為一名優秀離任人士，因此其於MCIP及PSP長期股權激勵計劃下的未償還獎勵仍可根據相關計劃的規則歸屬，並將於各自歸屬日期歸屬，惟須視乎公司業績而定。在獲得任何PSP獎勵後，根據薪酬政策，艾倫將有兩年的保留期；■將繼續有資格根據其條款歸屬和釋放任何年度紅利延期股票；■將繼續遵守公司的最低持股要求，並需要保留價值至少為其年度固定工資五倍的聯合利華股票，直到退休日期兩週年；■將繼續接受關於所有聯合利華來源收入的納税申報單準備服務；■將繼續獲得醫療保險和在職福利，直到退休日期；而■將有權獲得截至退休日期的任何未使用和應計假日的付款。向Alan Jope支付及收取的所有款項的詳情將於本公司網站及未來按需要於年報及賬目內的董事薪酬報告中披露。非執行董事薪酬政策的實施正如第110頁的主席信中解釋的那樣，儘管與角色相關的複雜性、時間投入和所需技能不斷增加，但非執行董事董事的費用三年來沒有增加。正如去年的DRR中規定的那樣，2022年非執行董事費用沒有增加，我們計劃在2022年再次審查這些費用。這類審查顯示，某些職位的薪酬水平低於英國富時30指數成份股公司的市場中值費率基準。因此，批准從2023年1月1日起將基本非執行董事費用上調10,000英鎊，主席費率(上調10,000英鎊)、薪酬委員會主席費率(上調5,000英鎊)、企業責任委員會主席費率(上調5,000英鎊)，以及薪酬委員會成員費率(上調2,000英鎊)、審計委員會費率(上調2,000英鎊)和企業責任委員會費率(上調5,000英鎊)。委員會將在2023年再次審查這些費用。非執行董事費用以英鎊為單位設定和支付。下表概述了以我們的報告貨幣歐元和英鎊顯示的當前費用結構，並使用2022年的平均匯率GB 1=歐元1.1751(四捨五入)。2023年2022年角色和責任年費歐元年費GB年費GB年費GB基本非執行董事董事費用111,631 95,000 99,880 85,000主席(含)755,540 660,000 763,789 650,000高級獨立董事主席47,002 40,000提名和公司治理委員會主席17,626 15,000薪酬委員會成員17,626 15,000 17,626 15,000薪酬委員會成員23,501,000 20,000 17,151 18,000審計委員會成員29,377 25,000 27,026 23,000提名和公司治理委員會主席35,252，35,252，30,000薪酬委員會主席41,127，35,000 35,252,000公司責任委員會主席47,002，40,000審計委員會主席27,002,000審計委員會主席40,000非執行董事在執行職務期間發生的所有合理差旅和其他費用均被視為業務費用，因此將得到報銷。應聯合利華的邀請，非執行董事還會收到與其配偶或合夥人出席會議有關的費用。董事薪酬報告124聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
2022年非執行董事薪酬單位數下表顯示各非執行董事在2021年和2022年的薪酬單位數。非執行董事董事2022 2021費用(A)歐元‘000福利(B)歐元’000總薪酬‘000費用(A)歐元’000福利(B)歐元‘000福利(B)歐元’000總薪酬(B)歐元‘000尼爾斯·安德森(C)勞拉·查(D)50-50 137-137維託裏奧·科勞(E)22-22朱迪思·哈特曼(F)127 1128-126禤浩焯(G)140-140蘇珊·基爾斯比127 27 154 126-126 Lu(J)139 15 154 23-23努力馬斯伊娃(K)135-135 134-134楊梅(L)118 41 159 132-132納爾遜·佩爾茨(M)54-54--約翰·裏什頓(N)51-51 145-145海因·舒馬赫(O)31-31-Feike Sijbesma(P)135 1 136 134-134 Total(Q)2,071 114 2,185 1,935-1,935(A)這包括2021年和2022年分別從聯合利華收到的費用。包括基本非執行董事費用和委員會主席和/或成員身份。在相關情況下，2021年的數額已使用2021年的平均匯率換算成歐元(1歐元=0.8605 GB)。2022年的數額已按2022年的平均匯率換算成歐元(1歐元=0.8510 GB)。(B)收到的唯一好處是配偶或伴侶應聯合利華的邀請旅行。2021年，由於Covid大流行，配偶或伴侶沒有旅行。(C)提名和公司治理委員會主席和薪酬委員會成員。(D)於2022年5月的股東周年大會上退任。(E)於2021年2月18日辭去董事會和薪酬委員會主席職務。(F)審計委員會成員。(G)自2021年11月1日起獲委任為董事會成員，並於2022年5月4日出任審計委員會主席。(H)高級獨立董事，從2021年5月的年度股東大會起擔任提名和公司治理委員會成員，並從2021年2月18日起擔任薪酬委員會主席。(I)審計委員會成員。(J)薪酬委員會及提名及企業管治委員會成員，並由2021年11月1日起獲委任為董事會成員。(K)公司責任委員會主席。(L)企業責任委員會委員。從2021年5月的年度股東大會上辭去董事高級獨立董事一職。(M)獲委任為董事會成員及薪酬委員會成員，自2022年7月20日起生效。(N)於2022年5月的股東周年大會上從董事會退任。(O)獲委任為董事會成員及審計委員會成員，自2022年10月4日起生效。(P)企業責任委員會和提名及企業管治委員會成員。(Q)此外，Marjin Dekkers在2022年領取了24 500歐元的津貼，用於配偶/伴侶參加2020年5月退休前因Covid而推遲的活動。我們不向我們的非執行董事提供任何個人貸款或擔保或任何可變薪酬，他們也無權獲得任何遣散費。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理125
非執行董事薪酬變動百分比下表顯示於2022年內任何時間擔任非執行董事的非執行董事的酬金及其他福利按年變動的五年曆史。薪酬總額(A)非執行董事董事由2021年至2022年變動百分比由2019年至2020年變動%由2018年至2020年變動%由2018年至2019年變動(B)5.0-3.0 253.9 69.2 16.1查(C)-63.5 2.3 10.8 5.2 7.5朱迪思·哈特曼1.6-3.0-11.4 14.1 14.3禤浩焯恆納(D)566.7 0.0 0.0 0.00Andrea Jung(E)11.1 32.8 11.8 51.3 0.0 Susan Kilsby(F)22.2-3.0 144.0 0.0 0.0魯比·Lu(G)569.6 0.0 0.0 0.0努力馬斯伊娃0.7-3.0-0.9 6.1 18.0 Young me Moon(H)20.5-21.4-0.8 15.0 42.7納爾遜·佩爾茨(I)0.0 0.0 0.00.0 John Rishton(J)-64.8-3.0-10.9 17.5 12.6 Hein Schumacher(K)0.0 0.0 0.0 Feike Sijbesma 1.5-3.0-0.9 3.0 6.3(A)非執行董事收取固定年費，不收取任何與公司業績相關的報酬。因此，同比%的變化主要是由於委員會主席或成員的變動、年中非執行董事的任命、適用董事薪酬報告中披露的費用增加、差旅成本以及平均英鎊：歐元匯率的變化。收到的唯一好處是配偶或伴侶應聯合利華的邀請進行旅行。由於Covid大流行，配偶或伴侶在2020年或2021年沒有旅行。(B)Nils Andersen於2019年11月出任主席，因此他在2019年至2020年的增幅較大。(C)於2022年5月的股東周年大會上從董事會退任。(D)自2021年11月1日起獲委任為董事會成員，並於2022年5月4日成為審計委員會主席。(E)董事高級獨立董事兼提名及企業管治委員會成員，自2021年5月起擔任股東周年大會，並自2021年2月18日起擔任薪酬委員會主席。(F)Susan Kilsby於2019年8月加入聯合利華，因此她從2019年到2020年的變化顯示出比通常年中細木工更大的百分比變化。(G)薪酬委員會及提名及企業管治委員會成員，並由2021年11月1日起獲委任為董事會成員。(H)辭去董事高級獨立董事一職，自2021年5月起生效。(I)薪酬委員會成員，並由2022年7月20日起獲委任為董事會成員。(J)於2022年5月股東周年大會上從董事會退任。(K)審計委員會成員，由2022年10月4日起獲委任為董事會成員。非執行董事的股份權益鼓勵非執行董事在獲委任起計的五年內，以個人形式持有最少100%的年費。表內載列非執行董事及其關連人士於2022年1月1日及聯合利華(英國)於2022年12月31日持有的聯合利華(英國)普通股及聯合利華(英國)普通股權益。這與最低持股建議背道而馳。在2023年1月1日至2023年2月21日期間，這些權益沒有變化，但Trian Fund Management作為Nelson Peltz的關聯人進行的下列交易除外：(I)Trian Fund Management管理的某些基金於2023年2月15日出售了1,661,153股PLC英鎊股票，用於投資組合管理，加權平均股價為42.60 GB；(Ii)Trian Fund Management子公司管理的一個基金於2023年2月16日就基金和相關工具的清盤進行了實物分配，出售了1,012,346股PLC英鎊股票；以及(Iii)於2023年2月16日收購由Trian Fund Management子公司管理的基金分銷的822股PLC GBP股份。非執行董事2022年12月31日持有的股份類型股票類型2022年1月1日持有的股票類型股份類型尼爾森安徒生公司21,014 PLC 21,014 130勞拉·查(A)PLC 3,518 PLC 3,518 334朱迪思·哈特曼PLC 2,500 PLC 2,500 93禤浩焯亨納4,000 PLC-136鍾彬嫻4,576 PLC 4,576 109蘇珊·基爾斯比PLC 2,250 PLC 2,250 84魯比·Lu PLC-0奮力馬西瓦PLC 3,530 PLC 3,010楊梅美國存托股份PLC 3,500美國存托股份3,141納爾遜·佩爾茨(B)PLC 39,167,999 n/a n/nA 3,440,770 John Rishton(C)PLC 6,596 PLC 6,596 614 Hein Schumacher(D)PLC-n/a n/a 0 Feike Sijbesma PLC 10,000 PLC 10,000 351(A)於2022年5月的年度股東大會上從董事會退休。截至2022年5月4日持有的股份。(B)委任自2022年7月20日起生效。股份所有權還包括Trian Fund Management作為關聯人持有的股份。(C)於2022年5月的股東周年大會上從董事會退任。截至2022年5月4日持有的股份。(D)委任自2022年10月4日起生效。董事薪酬報告126聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理
非執行董事委任書在2022年年度股東大會上所有非執行董事都被重新任命為董事會成員。(A)非執行董事首次被任命為董事會成員的生效日期(A)尼爾斯·安德森2015年4月30日2022年5月4日勞拉·查2013年5月15日n/a朱迪思·哈特曼30 2015年4月4日2022年5月禤浩焯·海納2018年11月1日2022年5月4日2022年5月4日蘇珊·基爾斯2019年8月1日2022年5月4日Lu 2022年5月1日2022年5月21日2016年4月4日楊格梅2022年5月21日2022年5月2022年7月20日John Rishton 2013年5月15日n/a Hein Schumacher 4 2022年10月4日2022年10月4日Feike Sijbesma 2014年11月1日及2022年5月4日(A)董事會委任的Nelson Peltz及Hein Schumacher分別自2022年7月20日及2022年10月4日起生效，以及於2022年5月4日退任董事職務的Laura Cha及John Rishton於2023年股東周年大會上確認任命。所有非執行董事的委任書的未滿任期為至2023年股東周年大會的期間，因為除非他們即將退休，否則他們都會接受年度連任。與董事薪酬相關的其他披露聯合利華定期查看整個集團的薪酬比率，以及各工作級別之間的薪酬比率(下表中的WL)，我們多年來一直在披露這一點。下表提供了我們英國每個工作級別的固定和浮動薪酬要素的詳細細目，顯示了每個工作級別與2022年首席執行官和首席財務官的比較情況(為了進行比較，還包括了2021年的同等數字)。CEO/CFO薪酬比率比較(除固定/浮動薪酬)CEO和CFO的數字是使用第115頁執行董事的單位數表格中的數據計算的。與去年同期相比，執行董事的總薪酬在2022年實現更高的年度獎金業績後，2022年的總薪酬有所增加。與其他員工相比，執行董事在績效薪酬中的權重更高。這些數字還受到匯率波動的影響，匯率用於將以英鎊計價的薪酬要素轉換為歐元，用於報告，但不包括合併後在荷蘭的員工。在相關情況下，2021年的數額使用2021年的平均匯率換算(歐元1=GB 0.8605)，2022年的數額使用2022年的平均匯率換算(歐元1=GB 0.8510)。英國員工的年度獎金和LTI沒有按照法定的個位數薪酬方法計算。相反，可變薪酬數字的計算方法是：■目標年度獎金值乘以相應年度的實際獎金績效比率(不考慮個人績效乘數，這等於全體人口的整體)；以及■MCIP值，以相關員工工作水平的適當平均值計算，即WL2員工的平均獎金投資20%；WL3員工的45%；WL4-5員工的60%；以及WL6員工的100%乘以實際的MCIP業務績效比率。固定薪酬數字反映了以現金支付的薪酬(包括津貼)和福利的所有要素。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理127
CEO薪酬比率比較下表是為了滿足英國的要求，並顯示了CEO的薪酬與我們英國員工在第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的比較。工資：GB 36,802 GB 44,478 GB 60,788工資和福利(不包括養老金)：GB 49,868 GB 61,553 GB 93,612工資比率(選項A)：92：1 75：1 49：1 63：1截至2021年12月31日工資：GB 34,560 GB 42,668 GB 58,869工資和福利(不包括養老金)：GB 48,229 GB 60,306 GB 90,335工資比率(選項A)：87：1 70：1 47：1 63：1截至2020年12月31日工資：GB 34,298 GB 41，10 GB 55,000(不包括養老金)：GB 45,713 GB 551 GB 80,670(選項A)薪酬：GB 38,510 GB 45,154 GB 59,988薪酬和福利(不包括退休金)：GB 50,689 GB 61,086 GB 87,982薪酬比率(選項A)：83：1 69：1 48：1 51：1首席執行官的數字是根據第115頁執行董事單一數字表中的數據按2022年(歐元1=GB 0.8510)的平均匯率換算成英鎊計算的。方案A用於計算第25個百分位數、中位數和第75個百分位數的英國僱員的薪酬和福利(包括退休金)，因為該數據適用於本集團的所有英國僱員，而方案A是最準確的方法(因為它基於相關財政年度所有英國僱員的全職等值總報酬)。這些數字是參照2022年12月31日計算的，上表列出了每個四分位數的薪金、薪金和福利數字。相當於全日制的數字是按比例計算的。英國員工的可變薪酬數字是根據“CEO/CFO薪酬比率比較”表下其他工作級別的段落中所述的基礎計算的。這樣做的原因是，重新計算這些數字過於繁瑣，因為根據樣本，重新計算的影響預計是微乎其微的。2022年的平均薪酬比率保持不變，因為所有英國員工的平均總薪酬增長速度與首席執行官的增長速度相似。首席執行官的總薪酬和英國員工的平均總薪酬都增加了約9%。中位數比率被認為與聯合利華內部的薪酬、獎勵和晉升政策一致，因為薪酬政策適用於我們全球14,000多名經理。此外，我們還被要求顯示薪酬同比變動率的額外披露。上面列出的薪酬比率更有意義，因為它們與我們所有英國員工的薪酬相比。相比之下，法規要求我們僅根據我們PLC頂級公司的員工顯示下面的百分比，這在我們的英國員工總數中只佔相對較小的和不具代表性的比例。因此，雖然在運作上，我們可能會更關注我們的內部薪酬比率(包括在上文的‘CEO/CFO薪酬比率比較’表中)，但這些所需的數字列於下一頁。董事薪酬報告128聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
執行董事(CEO/CFO)薪酬變動百分比下表顯示根據英國要求，CEO、CFO和PLC員工固定薪酬、其他福利(不包括退休金)和獎金的五年同比百分比變動(基於相關財政年度的全職相當於總薪酬)。本公司非執行董事酬金的百分比變動載於第126頁“非執行董事酬金變動百分比”一表。固定薪酬其他福利(不包括退休金)獎金百分比從2021年到2022年CEO(A)(B)1.8%34.2%67.0%CFO(A)(C)1.7%2.1%67.0%PLC員工(D)-4.3%7.4%57.0%從2020年到2021年CEO(A)(B)1.7%35.7%71.6%CFO(A)(C)18%23.7%71.7%PLC員工(D)-19.3%-2.2%-10.6%2019年至2020年CEO(A)(B)4.0%36.6%-39.1%CFO(A)3.0%40.7%-39.7%PLC員工(D)1.7%30.2%-3.0%2019至2019年CEO(A)-9.5%-92.3%-7.4%CFO(A)4.2%4.8%7.9%PLC員工(D)15.0%-5.2%9.7%CEO(A)11.3%-19.2%-16.5%CFO(A)8.2%8.3%-10.5%PLC員工(D)8.4%-5.0%-3.9%(A)執行董事個位數表在第115頁(有關匯率的信息，請參閲該表中的腳註)。(B)首席執行官2022年固定薪酬的增加反映了2022年12月31日的薪酬，而2021年單位數表中的金額包括從2021年7月1日起的加薪。福利的增加是由於保險費增加、匯率波動以及與首席執行官辭職相關的法律費用的支付。由於2022年獎金的公式化結果更高，與前一年(2021年)相比，獎金有所增加。相反，2020年獎金的公式化結果較低，導致2019年至2020年的獎金減少。截至2020年1月1日，税收總額已計入成本而不是基本工資，因此2019年至2020年的其他福利比前幾年有所增加。截至2019年1月1日，Alan Jope接替Paul Polman擔任首席執行官，因此2018年至2019年的CEO薪酬較前幾年有所下降，因為Alan Jope的固定薪酬低於Paul Polman的水平。(C)2022年CFO固定薪酬的增長反映了2022年12月31日的薪酬，而2021年單位數表中的金額包括從2021年7月1日起的加薪。福利增加的原因是保險費增加和匯率波動。由於2022年獎金的公式化結果更高，與前一年(2021年)相比，獎金有所增加。相反，2020年獎金的公式化結果較低，導致2019年至2020年的獎金減少。截至2020年1月1日，税收總額已計入成本而不是基本工資，因此2019年至2020年的其他福利比前幾年有所增加。(四)臨立會僱員的固定薪酬數字，包括僱員在薪酬總額中與現金有關的福利，以確保我們可以準確地將他們的固定薪酬與行政總裁和首席財務官的薪酬作比較。這類與現金有關的福利包括代理津貼、交通津貼和固定薪酬保障津貼。數據還受到平均英鎊：歐元匯率變化以及員工數量變化的影響，包括ULE成員的變化。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理129
薪酬支出的相對重要性下圖顯示了薪酬支出與支付給聯合利華股東的股息和基本收益的相對支出。基本收益代表聯合利華股東應佔的基本利潤，為比較薪酬支出提供了一個很好的參考點。下圖顯示了基本收益、股息和員工總成本與前一年相比的變動百分比。(A)在計算股東應佔基本溢利時，股東應佔純利已作出調整，以剔除營運溢利中非相關項目及純利內但非營運溢利內任何其他重大不尋常條款的税後影響(詳情見第171頁附註7)。(B)包括2022年15.09億歐元和2021年30.18億歐元的股票回購。首席執行官單位數十年曆史下表顯示了首席執行官總薪酬單位數的十年曆史：2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022首席執行官總薪酬單位數(歐元)7,740 9,561 10,296 8,370 11,661 11,726 4,894 3,447 4,890 5,395針對最大機會的年度獎金獲得率78%66%92%92%100%51%55%32%54%89%GSIP業績股相對於最大機會的績效股票獲得率%61%49%35%74%66%60%n/a與MCIP匹配股票歸屬比率與最大機會n/a 81%65%47%99%88%n/a 42%44%35%十年曆史總股東回報(TSR)表現下圖包括假設的GB 100投資在十年內的價值增長，該比較基於30個交易日的平均值。下表顯示了聯合利華相對於富時100指數的表現，富時100指數是我們主要上市的英國最相關的指數。聯合利華是該指數的成分股。董事薪酬報告130聯合利華年度報告Form 20-F 2022|治理
擔任另一家公司董事會非執行董事董事的十年曆史TSR業績聯合利華承認擔任其他公司董事的個人和集團在拓寬董事知識和經驗方面的好處，但上市公司的外部董事職位通常限制為每位執行董事擔任一個董事。從這一特定的外部上市董事職位賺取的薪酬和費用可以保留(有關詳細信息，請參閲第88頁的“獨立性和衝突”)。出於上述原因，Graeme Pitkethly自2019年5月1日起獲準擔任培生集團非執行董事。2022年，他收到了115,404歐元(GB 98,208)(2021年：歐元108,077歐元(GB 93,000))的年費(其中25%的基本費用是根據培生的薪酬政策以培生股票的形式交付的)，這是根據2022年歐元1=GB 0.8510的平均匯率計算的。2021年的數據是根據2021年歐元1=GB 0.8605的平均匯率換算成歐元的。股東投票聯合利華仍致力於持續的股東對話，並積極關注投票結果。如果有關董事薪酬的決議案遭到重大投票反對，聯合利華將設法瞭解任何此類投票的原因，並將在以下年報和賬目中列出任何迴應行動。下表載列有關本報告及上一份報告的實際投票結果：投票反對暫扣的2021年董事薪酬報告(2022年股東周年大會)(不包括董事薪酬政策)92.52%7.48%4,585,321 2021年董事薪酬政策(2021年股東周年大會)93.51%6.49%8,161,369《股東權益報告書》已獲董事會批准，並由首席法務官兼集團祕書Maria Varsellona代表董事會簽署。董事薪酬報告聯合利華年度報告表格20-F 2022|治理131
財務報表134董事職責135獨立註冊會計師事務所報告150合併財務報表聯合利華集團154合併財務報表附註聯合利華集團214集團公司225股東信息：財務日曆226美國上市的其他信息
年度賬目董事負責根據適用的法律及法規編制年度報告及賬目。根據英國2006年公司法，董事亦須為每個財政年度擬備賬目，真實而公平地反映聯合利華集團及PLC於該財政年度結束時的財務狀況，以及該年度的損益及現金流量。董事認為，在編制賬目時，本集團及PLC採用了最適當的會計政策，並一致地應用及支持合理及審慎的判斷及估計，而所有由國際會計準則委員會(IASB)頒佈的國際財務報告準則(IFRS)及其認為適用的英國採納的國際會計準則均已獲遵守。董事負責按照歐盟委員會授權條例(EU)2019/815中關於單一電子報告格式規範的監管技術標準的要求，以歐洲單一電子格式編制年度報告和賬目，包括綜合財務報表。董事有責任確保臨立會備存會計紀錄，以合理準確地披露其財務狀況，並使董事能夠確保賬目符合所有相關法例。彼等亦負有一般責任，採取其可採取的合理步驟，以保障本集團的資產，以及防止及發現欺詐及其他違規行為。本聲明應與獨立核數師報告一併閲讀，以期為股東區分董事及核數師在賬目方面的各自責任。聯合利華集團的財務報表副本放在我們的網站上，網址是：www.ununiever.com/Investorrelations.網站的維護和完整性是董事的責任，審計師開展的工作不涉及對這些事項的考慮。因此，對於財務報表自最初放在網站上以來可能發生的任何變化，審計員不承擔任何責任。英國和荷蘭有關財務報表編制和傳播的立法可能不同於其他司法管轄區的立法。獨立審計師和向審計師披露信息英國法律規定了PLC董事在向審計師披露信息方面的額外責任。據各董事所知及所信，並在作出適當查詢後，所有與核數師就臨立會的綜合賬目及母公司賬目提供意見有關的資料均已提供。各董事已採取一切合理步驟，以確保彼等知悉任何相關審核資料，並確定聯合利華(英國)的核數師知悉任何該等資料。董事責任聲明每位董事確認，就其所知：■聯合利華年度報告Form 20-F2022作為一個整體是公平、平衡和可理解的，併為股東評估公司的地位和業績、商業模式和戰略提供了必要的信息；■根據國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則(IFRS)和英國採用的國際會計準則編制的財務報表真實而公允地反映了公司和合並所包括業務的資產、負債、財務狀況和損益；■戰略報告包括對業務的發展和業績、PLC的地位和合並所包括的業務的整體公平審查，以及對它們面臨的主要風險和不確定因素的描述。董事及其職責列於第80至81頁。有關本集團的經營活動，以及可能影響其未來發展、業績、本集團的財務狀況、現金流、流動資金狀況及借貸安排的因素，載於第1至59頁。此外，我們在第181至196頁附註15至18中描述了本集團管理資本的目標、政策及程序；其財務風險管理目標；其金融工具及對衝活動的詳情，以及其面臨的信貸及流動資金風險。雖然沒有與持續經營企業同期進行評估，但集團的生存能力已在第76頁進行評估。集團擁有雄厚的財力，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係。因此，董事相信，自財務報表批准之日起至少12個月內，本集團處於有利地位，能夠成功管理其業務風險。經查詢後，董事認為在編制本年報及賬目時採用持續經營會計基礎是恰當的。有關聯合利華的主要風險因素的討論，請參閲第68至75頁；有關集團風險管理及控制方法的評論，請參閲第67至76頁。董事職責説明134聯合利華年度報告Form 20-F 2022|財務報表
致股東和董事會：關於合併財務報表和財務報告內部控制的意見我們審計了聯合利華(英國)及其子公司(本公司)截至2022年12月31日和2021年12月31日的合併資產負債表，截至2022年12月31日的三年期間各年度的相關合並收益表、綜合全面收益表、合併權益變動表和合並現金流量表，以及相關附註(統稱為合併財務報表)。我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。吾等認為，上述綜合財務報表按照國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則(IFRS)，在各重大方面公平地反映本公司於2022年12月31日及2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日止三年內各年度的經營業績及現金流量。此外，我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年12月31日，公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。該公司收購了Nutreutical Wellness，Inc.本公司截至及截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表包括總資產的6%及總營業額的0.3%。我們對公司財務報告的內部控制的審計也排除了對Nutrafol財務報告的內部控制的評估。本公司管理層有責任對這些綜合財務報表負責，對財務報告保持有效的內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告中。我們的責任是就公司的綜合財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司的財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。我們是按照PCAOB的標準進行審計的。該等準則要求吾等計劃及執行審計工作，以合理確定綜合財務報表是否無重大錯報，不論是否因錯誤或欺詐所致，以及是否在所有重大方面維持對財務報告的有效內部控制。我們對綜合財務報表的審計包括執行評估綜合財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。 我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和做出的重大估計，以及評估合併財務報表的整體列報方式。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。財務報告內部控制的定義和限制公司的財務報告內部控制是一個過程，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。關鍵審計事項下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的本期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。巴西的間接税或有負債如綜合財務報表附註20所述，與2001年公司重組有關的與巴西當局的糾紛有關的間接税有報告的或有負債。截至2022年12月31日，有關這一事項的納税評税總額為32.92億歐元。我們將巴西與2001年公司重組有關的間接税或有負債的評估確定為一項關鍵的審計事項。在巴西，與某些公司重組相關的地方間接税制度(州和聯邦)和判例涉及的複雜性很高。由於這些複雜性，專家組對這一事項結果的不確定性作出了高度判斷。在評估當局調查的結果、是否存在負債以及對任何經濟外流做出估計時，也需要複雜的審計師的判斷力和專業技能。 獨立報告 註冊會計師事務所聯合利華2022表格20-F年度報告|財務報表135
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序：■我們評估了與間接税流程相關的某些內部控制的設計和運行有效性，包括圍繞調查結果評估(如果存在負債)和潛在經濟外流的量化的控制。■我們聘請了具有專業技能和知識的本地間接税專業人員，他們協助：■評估作為或有負債分類的適當性與風險的性質、適用的法規以及與税務機關的相關通信；以及■通過詢問本集團的外部律師和查閲相關信息，評估法院當局在考慮任何法律先例或判例法時，對經濟資源外流的可能性的影響。■吾等查閲第三方律師的法律意見，並取得本集團外部律師的正式確認，並在相關情況下與相關風險進行比較。/S/畢馬威會計師事務所我們自2014年以來一直擔任公司的審計師。英國倫敦2023年3月1日136聯合利華年度報告Form 20-F 2022|財務報表
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表137中留空聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表中留空138聯合利華年報
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表139中留空聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表中留空140聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表141中留空聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表中留空142聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表143中留空聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表中留空144聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表145中留空聯合利華年度報告
本頁故意在Form 20-F 2022|財務報表中將146聯合利華年度報告留空
本頁面故意空白20-F 2022表格聯合利華年度報告|財務報表147
本頁面故意留下空白148聯合利華2022表格20-F年度報告|財務報表
本頁面故意空白20-F 2022表格聯合利華年度報告|財務報表149
合併損益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 營業額 | 2 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 營業利潤 | 2 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| 其中包括處置ekaterra的收益 | 21 | 2,303 | | – | | – | |
| | | | |
| 淨融資成本 | 5 | (493) | | (354) | | (505) | |
| 養卹金和類似的債務 | | 44 | | (10) | | (9) | |
| 財政收入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 融資成本 | | (818) | | (491) | | (728) | |
| | | | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的貨幣收益/（損失）淨額 | 1,3 | (157) | | (74) | | 20 | |
| 應佔合營企業及聯營企業淨利潤╱（虧損） | 11 | 208 | | 191 | | 175 | |
| | | | |
| 來自非流動投資及聯營公司的其他收入/（虧損） | | 24 | | 91 | | 3 | |
| 税前利潤 | | 10,337 | | 8,556 | | 7,996 | |
| 税收 | 6A | (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
| | | | |
| 淨利潤 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 歸因於： | | | | |
| 非控制性權益 | | 627 | | 572 | | 492 | |
| 股東權益 | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 合併每股收益 | 7 | | | |
| 基本每股收益(歐元) | | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 稀釋後每股收益(歐元) | | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
綜合全面收益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利潤 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| *其他全面收入 | 6C | | | |
| 不會重新分類至損益（扣除税項）之項目： | | | | |
| 按公平值計入其他全面收益之權益工具收益╱（虧損） | | 36 | | 166 | | 78 | |
| 確定福利養老金計劃的重新確定 | 15B | (473) | | 1,734 | | 215 | |
| 其後可能重新分類至損益（扣除税項）之項目： | | | | |
| 現金流量對衝的收益/（損失） | | (91) | | 279 | | 60 | |
| 貨幣重新兑換收益/（損失） | 15B | 614 | | 1,177 | | (2,590) | |
| 全面收益總額 | | 8,355 | | 9,977 | | 3,836 | |
| 歸屬於： | | | | |
| 非控制性權益 | | 507 | | 749 | | 286 | |
| *股東權益 | | 7,848 | | 9,228 | | 3,550 | |
請注意，綜合利潤表、綜合全面收益表、綜合權益變動表、綜合資產負債表和綜合現金流量表中的引用與第154頁至第205頁的註釋有關，這些註釋構成綜合財務報表的組成部分。
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150 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
合併權益變動表
截至十二月三十一日止的年度
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百萬歐元 合併權益變動表 | 被呼叫
向上分享
資本 | 分享
補價
帳户 | 統一
保留 | 其他
儲量 | 保留
利潤 | 總計 | 非控制性
利益 | 總計
股權 |
| 2019年12月31日 | 420 | | 134 | | – | | (5,574) | | 18,212 | | 13,192 | | 694 | | 13,886 | |
| 當期損益 | – | | – | | – | | – | | 5,581 | | 5,581 | | 492 | | 6,073 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 權益工具收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 68 | | – | | 68 | | 10 | | 78 | |
| 現金流量對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 62 | | – | | 62 | | (2) | | 60 | |
| 確定福利養卹金計劃的重新發放 | – | | – | | – | | – | | 217 | | 217 | | (2) | | 215 | |
| 貨幣重新換算收益/（損失） | – | | – | | – | | (2,356) | | (22) | | (2,378) | | (212) | | (2,590) | |
| 綜合收益總額 | – | | – | | – | | (2,226) | | 5,776 | | 3,550 | | 286 | | 3,836 | |
| 普通資本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,300) | | (4,300) | | – | | (4,300) | |
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作為統一的一部分發行PLC普通股(a) | 51 | | – | | – | | – | | (51) | | – | | – | | – | |
作為統一的一部分，取消NV普通股(a) | (233) | | (20) | | – | | – | | 253 | | – | | – | | – | |
統一的其他影響(b) | (146) | | 73,364 | | (73,364) | | 132 | | 14 | | – | | – | | – | |
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庫存股份的變動(c) | – | | – | | – | | 220 | | (158) | | 62 | | – | | 62 | |
股份支付信貸(d) | – | | – | | – | | – | | 108 | | 108 | | – | | 108 | |
| 支付給非控股權益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (559) | | (559) | |
| 扣除税款後的貨幣重新兑換收益/（損失） | – | | (6) | | – | | – | | – | | (6) | | – | | (6) | |
| 轉撥至非金融資產的對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 10 | | – | | 10 | | 2 | | 12 | |
收購霍利克斯產生的淨收益(e) | – | | – | | – | | – | | 2,930 | | 2,930 | | 1,918 | | 4,848 | |
其他權益變動(f) | – | | – | | – | | (44) | | (236) | | (280) | | 48 | | (232) | |
| 2020年12月31日 | 92 | | 73,472 | | (73,364) | | (7,482) | | 22,548 | | 15,266 | | 2,389 | | 17,655 | |
| 當期損益 | – | | – | | – | | – | | 6,049 | | 6,049 | | 572 | | 6,621 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 權益工具收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 147 | | – | | 147 | | 19 | | 166 | |
| 現金流量對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 276 | | – | | 276 | | 3 | | 279 | |
| 確定福利養卹金計劃的重新發放 | – | | – | | – | | – | | 1,728 | | 1,728 | | 6 | | 1,734 | |
| 貨幣重新換算收益/（損失） | – | | – | | – | | 1,025 | | 3 | | 1,028 | | 149 | | 1,177 | |
| 綜合收益總額 | – | | – | | – | | 1,448 | | 7,780 | | 9,228 | | 749 | | 9,977 | |
| 普通資本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,458) | | (4,458) | | – | | (4,458) | |
| | | | | | | | |
股本削減(g) | – | | (20,626) | | – | | – | | 20,626 | | – | | – | | – | |
股份回購(h) | – | | – | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | |
庫存股份的變動(c) | – | | – | | – | | 95 | | (143) | | (48) | | – | | (48) | |
股份支付信貸(d) | – | | – | | – | | – | | 161 | | 161 | | – | | 161 | |
| 支付給非控股權益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (503) | | (503) | |
| 轉撥至非金融資產的對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | (171) | | – | | (171) | | (3) | | (174) | |
其他權益變動(f) | – | | (2) | | – | | (82) | | 231 | | 147 | | 7 | | 154 | |
| 2021年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,745 | | 17,107 | | 2,639 | | 19,746 | |
| 惡性通貨膨脹重述至2022年1月1日（見注1） | – | | – | | – | | – | | 154 | | 154 | | – | | 154 | |
| 調整後的期初餘額 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,899 | | 17,261 | | 2,639 | | 19,900 | |
| 當期損益 | – | | – | | – | | – | | 7,642 | | 7,642 | | 627 | | 8,269 | |
| 其他綜合收入，税後淨額： | | | | | | | | |
| 權益工具收益╱（虧損） | – | | – | | – | | 45 | | – | | 45 | | (9) | | 36 | |
| 現金流量對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | (92) | | – | | (92) | | 1 | | (91) | |
| 確定福利養卹金計劃的重新發放 | – | | – | | – | | – | | (474) | | (474) | | 1 | | (473) | |
貨幣重新換算收益/（損失）(i) | – | | – | | – | | 240 | | 487 | | 727 | | (113) | | 614 | |
| 綜合收益總額 | – | | – | | – | | 193 | | 7,655 | | 7,848 | | 507 | | 8,355 | |
| 普通資本股利 | – | | – | | – | | – | | (4,356) | | (4,356) | | – | | (4,356) | |
股份回購(h) | – | | – | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | |
庫存股份的變動(c) | – | | – | | – | | 106 | | (137) | | (31) | | – | | (31) | |
股份支付信貸(d) | – | | – | | – | | – | | 177 | | 177 | | – | | 177 | |
| 支付給非控股權益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (572) | | (572) | |
| | | | | | | | |
| 轉撥至非金融資產的對衝收益╱（虧損） | – | | – | | – | | (126) | | – | | (126) | | (1) | | (127) | |
其他權益變動(j) | – | | – | | – | | (258) | | 15 | | (243) | | 107 | | (136) | |
| 2022年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (10,804) | | 50,253 | | 19,021 | | 2,680 | | 21,701 | |
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(a)作為統一(詳情見附註1)的一部分，NV的股東獲發行新的PLC普通股，所有已發行的NV股份均已註銷。淨影響在留存利潤中確認。
(b)包括在均衡協議終止後減少PLC的股本。在統一之前，換算率為GB 1=歐元5.143根據均衡協議用於轉換PLC的股本。合併後，PLC的股本已按合併之日的匯率折算。為反映PLC公司的法定股本，增加股票溢價歐元73,364由於本集團的淨資產並無變動，故已記錄等額的借方統一儲備金。從法律上講，這筆借記並不是一種損失。
(c)包括購入和售出庫存股，以及從庫存股轉移到以前年度產生的股份結算方案的留存利潤以及購股權的買入價和授予價之間的差額。
(d)以股份為基礎的支付信貸涉及就授予僱員的購股權和獎勵的公允價值從營業利潤中記錄的非現金費用。
(e)Horlicks主要收購的對價包括髮行集團子公司印度斯坦聯合利華有限公司的股份，這導致淨收益在股本中確認。有關詳細信息，請參閲附註8。
(f)2021年包括對歐元的惡性通脹調整2801000萬歐元和歐元822.5億美元與收購Welly相關。2020年包括歐元1635億美元用於購買聯合利華馬來西亞公司的非控股權益。
(g)股票溢價進行了調整，以反映PLC公司的法定股本，減少了GB18,400法院於2021年6月15日批准後，該公司獲得了400萬美元的支持。
(h)股份回購反映了作為2021年4月29日和2022年2月10日宣佈的股份回購計劃的一部分，收購普通股的成本。
(i)包括對歐元的惡性通貨膨脹調整514與阿根廷和土耳其相關的美元。
(j)包括與收購Nutrafol相關的以下項目：歐元(EURO：行情)269)購買其他儲備和歐元的非控制性權益選擇權991,000,000非控股權益於收購時確認。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 151 |
合併資產負債表
截至十二月三十一日止的年度
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| | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2022 | 2021 |
資產 | | | |
| 非流動資產 | | | |
| 商譽 | 9 | 21,609 | | 20,330 | |
| 無形資產 | 9 | 18,880 | | 18,261 | |
| 財產、廠房和設備 | 10 | 10,770 | | 10,347 | |
| 有盈餘的基金計劃的退休金資產 | 4B | 4,260 | | 5,119 | |
| 遞延税項資產 | 6B | 1,049 | | 1,465 | |
| 金融資產 | 17A | 1,154 | | 1,198 | |
| 其他非流動資產 | 11 | 942 | | 974 | |
| | 58,664 | | 57,694 | |
| 流動資產 | | | |
| 盤存 | 12 | 5,931 | | 4,683 | |
| 貿易及其他流動應收款項 | 13 | 7,056 | | 5,422 | |
| 流動納税資產 | | 381 | | 324 | |
| 現金和現金等價物 | 17A | 4,326 | | 3,415 | |
| 其他金融資產 | 17A | 1,435 | | 1,156 | |
| 持有待售資產 | 22 | 28 | | 2,401 | |
| | 19,157 | | 17,401 | |
| 總資產 | | 77,821 | | 75,095 | |
| 負債 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 5,775 | | 7,252 | |
| 應付貿易款項和其他流動負債 | 14 | 18,023 | | 14,861 | |
| 流動税項負債 | | 877 | | 1,365 | |
| 條文 | 19 | 748 | | 480 | |
| 為出售而持有的負債 | 22 | 4 | | 820 | |
| | 25,427 | | 24,778 | |
| 非流動負債 | | | |
| 金融負債 | 15C | 23,713 | | 22,881 | |
| 非流動税項負債 | | 94 | | 148 | |
| 養老金和退休後醫療保健負債： | | | |
| 資助計劃出現赤字 | 4B | 613 | | 831 | |
| 未獲資助的計劃 | 4B | 1,078 | | 1,295 | |
| 條文 | 19 | 550 | | 611 | |
| 遞延税項負債 | 6B | 4,375 | | 4,530 | |
| 其他非流動負債 | 14 | 270 | | 275 | |
| | 30,693 | | 30,571 | |
| 總負債 | | 56,120 | | 55,349 | |
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| 權益 | | | |
| 股東權益 | | 19,021 | | 17,107 | |
| 非控制性權益 | | 2,680 | | 2,639 | |
| 總股本 | | 21,701 | | 19,746 | |
| 負債和權益總額 | | 77,821 | | 75,095 | |
注綜合利潤表、綜合全面收益表、綜合權益變動表、綜合資產負債表和綜合現金流量表中的引用與第154頁至第205頁的註釋有關，這些註釋構成綜合財務報表的組成部分。
該等財務報表已獲董事批准。
董事會
2023年3月1日
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152 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
合併現金流量表
截至十二月三十一日止的年度
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| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利潤 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 税收 | | 2,068 | | 1,935 | | 1,923 | |
| 應佔合營╱聯營公司純利及其他非流動投資收入╱（虧損） | | (232) | | (282) | | (178) | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的貨幣（收益）/損失淨額 | | 157 | | 74 | | (20) | |
| 淨融資成本 | 5 | 493 | | 354 | | 505 | |
| 營業利潤 | | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| 折舊、攤銷和減值 | | 1,946 | | 1,763 | | 2,018 | |
| 營運資金變動： | | (422) | | (47) | | 680 | |
| 盤存 | | (1,398) | | (458) | | (587) | |
| 貿易和其他應收款 | | (1,852) | | (307) | | 1,125 | |
| 應付貿易款項和其他負債 | | 2,828 | | 718 | | 142 | |
| 養卹金和類似債務減去付款 | | (119) | | (183) | | (182) | |
| 備抵減付款 | | 203 | | (61) | | (53) | |
| （利潤）/離職損失的抵銷 | | (2,335) | | 23 | | 60 | |
| 以股份為基礎的薪酬的非現金費用 | | 177 | | 161 | | 108 | |
| 其他調整 | | (116) | | (53) | | (1) | |
| 經營活動現金流 | | 10,089 | | 10,305 | | 10,933 | |
| 已繳納所得税 | | (2,807) | | (2,333) | | (1,875) | |
| 經營活動現金流量淨額 | | 7,282 | | 7,972 | | 9,058 | |
| 收到的利息 | | 287 | | 148 | | 169 | |
| 購買無形資產 | | (253) | | (232) | | (158) | |
| 購置房產、廠房和設備 | | (1,456) | | (1,108) | | (863) | |
| 財產、廠房和設備的處置 | | 82 | | 101 | | 89 | |
| 收購業務及於合營企業及聯營企業之投資 | | (979) | | (2,131) | | (1,426) | |
| 出售業務、合營企業及聯營企業 | | 4,622 | | 43 | | 39 | |
| 購置其他非流動投資 | | (170) | | (142) | | (128) | |
| 其他非流動投資的處置 | | 266 | | 137 | | 51 | |
| 合營企業、聯營企業及其他非流動投資股息 | | 185 | | 185 | | 188 | |
| （購買）/出售金融資產 | | (131) | | (247) | | 558 | |
| 淨現金流量(用於投資活動)/來自投資活動 | | 2,453 | | (3,246) | | (1,481) | |
| 按普通股股本支付的股息 | | (4,329) | | (4,483) | | (4,279) | |
| 支付的利息 | | (744) | | (488) | | (624) | |
| 短期借款淨變化 | | (545) | | 656 | | 722 | |
| 額外財務負債 | | 7,776 | | 4,748 | | 3,117 | |
| 償還金融負債 | | (8,440) | | (3,550) | | (3,577) | |
| 租賃租金付款的資本部分 | | (518) | | (464) | | (443) | |
| 股份回購 | 24 | (1,509) | | (3,018) | | – | |
| | | | |
| 其他融資活動 | | (581) | | (500) | | (720) | |
| （用於）/來自融資活動的現金流量淨額 | | (8,890) | | (7,099) | | (5,804) | |
| 現金和現金等價物淨增加/(減少) | | 845 | | (2,373) | | 1,773 | |
| 年初的現金和現金等價物 | | 3,387 | | 5,475 | | 4,116 | |
| 外匯匯率變動的影響 | | (7) | | 285 | | (414) | |
| 年終現金和現金等價物 | 17A | 4,225 | | 3,387 | | 5,475 | |
(a)其他融資活動包括就購買非控股權益支付的現金及支付予少數股東權益的股息。
退休基金之現金流量（本集團就退休金及類似責任作出之供款及其他直接付款除外）並無計入本集團現金流量表。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 153 |
1.會計信息和政策
鞏固的基礎
納入2022年合併財務報表的集團公司是PLC及其所有子公司，即PLC控制的實體。當本集團有權指導實體的活動以影響投資回報時，即存在控制權。
被收購業務的淨資產及業績自其各自的收購日期(即本集團取得控制權的日期)起計入綜合財務報表。
已出售業務的結果計入截至其出售日期的綜合財務報表，該日期為管控終止之日。
集團內部交易和餘額被沖銷。
2020年11月29日，聯合利華集團進行了重組，不再有二母公司，聯合利華公司和聯合利華(英國)公司，但一母公司PLC。本次重組在本集團合併財務報表中稱為“合併”。
於2020年11月29日前，本集團與二母公司NV和PLC，它們與集團公司一起作為一個單一的經濟實體運營。
公司立法和會計準則
綜合財務報表是根據國際會計準則理事會(IASB)發佈的國際財務報告準則(IFRS)以及英國採用的國際會計準則編制的。
除非另有説明，這些財務報表是根據歷史成本慣例編制的。
持續經營的企業
這些財務報表是在持續經營的基礎上編制的。集團擁有雄厚的財力，並與世界各國的許多客户和供應商建立了業務關係。董事亦考慮本集團的整體財務狀況、主要風險敞口及未來業務預測。我們於第181至186頁附註15至18中介紹本集團的目標、政策及管理資本的程序；其財務風險管理目標；其金融工具及對衝活動的詳情，以及對信貸及流動資金風險的承擔。因此，自財務報表獲批准之日起計，本集團有能力成功管理業務風險至少十二個月。
會計政策
所採用的會計政策與上一財政年度所採用的政策相同，但在“近期會計發展”標題下所載除外。
會計政策包括在綜合財務報表的相關附註內。這些文件在第153至205頁上以灰色突出顯示。以下會計政策適用於整個財務報表。
外幣
合併財務報表以歐元列報。PLC的本位幣為英鎊。各集團公司的財務報表所列項目以其各自的本位幣記錄，而本位幣是每個實體經營所處的主要經濟環境的貨幣。
個別集團公司之外幣交易乃按交易當日之匯率換算為功能貨幣。結算該等交易及按年終匯率換算貨幣資產及負債的外匯收益及虧損於收益表確認，惟於權益中遞延作為合資格對衝則除外。
在編制合併財務報表時，各集團公司的餘額從其本位幣換算成歐元。除集團財務報表外
高度通貨膨脹經濟體的公司(見下文)、損益表、現金流量表以及資產和負債的所有其他變動均按平均匯率換算，作為交易率的替代指標，或在更適當的情況下按交易率本身換算。資產和負債按年終匯率折算。
功能貨幣為惡性通貨膨脹經濟體貨幣的集團公司的財務報表會就通貨膨脹作出調整，然後使用資產負債表匯率換算為歐元。為比較目的而於過往年度呈列之金額不予修訂。為確定是否存在惡性通貨膨脹，本集團評估該國經濟環境的定性和定量特徵，例如過去三年的累計通貨膨脹率。
PLC的普通股股本按股票發行當日的歷史匯率換算為歐元(見第182頁附註15B)。
年內匯率變動對海外業務淨資產的影響計入權益。就此而言，淨資產包括集團公司之間的貸款及任何相關外匯合約，而該等合約既無計劃亦無可能於可見將來發生結算。
本集團對海外業務功能貨幣與母公司功能貨幣之間產生的若干匯兑差額應用對衝會計，不論投資淨額是直接持有還是透過中間母公司持有。重新換算指定為外幣淨投資對衝之金融負債所產生之差額，以對衝有效為限，於權益入賬。倘對衝無效，該等差額於損益內呈報。
自2004年1月1日過渡到《國際財務報告準則》之日起產生的累計匯兑差額作為其他儲備金的單獨組成部分報告。倘透過出售或償還資本出售或部分出售集團公司權益，累計匯兑差額於收益表確認為出售集團公司損益的一部分。
指南針組織
2022年7月1日，聯合利華實施了一種新的、更注重品類的運營模式，組織方式如下五商業團體。該公司用不同的業務部門取代了以前的矩陣結構：美容和福利、個人護理、家庭護理、營養、冰淇淋。每個業務組都對其全球戰略、增長和利潤交付完全負責和負責。
自2022年7月1日起，本集團的分部資料以五這反映了未來將如何監測和管理其業績。我們已在此基礎上列報了全年和比較分部信息(附註2)。
該集團還修訂了其現金產生單位(CGU)，以與新的Compass組織保持一致。2021年，集團擁有十一現金產生單位，基於三按地理、健康和福利以及埃卡特拉劃分。自2022年7月1日起，本集團的CGU以業務單位和全球業務單位的Compass組織結構為基礎。為了進行減值測試，商譽被分配給以業務組為基礎的CGU組(GCGU)。商譽和無限期無形資產以前分配給十一用於減損測試的現金產生單位已使用相對價值法分別重新分配至政府現金產生單位和現金產生單位（附註9）。
惡性通貨膨脹的經濟體
阿根廷經濟自2018年7月1日起被指定為惡性通貨膨脹，土耳其經濟自2022年7月1日起被指定為惡性通貨膨脹。因此，IAS 29“惡性通貨膨脹經濟體中的財務報告”的應用已適用於所有功能貨幣為阿根廷比索或土耳其里拉的聯合利華實體。IAS 29的應用包括：
■自初始確認日至資產負債表日，因通貨膨脹引起的購買力變化而對非貨幣性資產和負債的歷史成本進行調整；
■（a）根據報告所述期間的通貨膨脹調整損益表；
■以期末外匯匯率而非平均匯率換算損益表；及
■調整損益表，以反映通貨膨脹和匯率變動對以當地貨幣持有貨幣資產和負債的影響。
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154 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
對集團2022年合併財務報表的主要影響是：
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| 百萬歐元 | 阿根廷 | 土耳其 | 總計 |
| 總資產增加/（減少） | 167 | | 225 | | 392 | |
開業保留利潤增加/（減少） (a) | – | | 154 | | 154 | |
| 營業額增加/（減少） | (2) | | 36 | | 34 | |
| 營業利潤增加/（減少） | (33) | | (6) | | (39) | |
| 貨幣淨收益/淨虧損 | (184) | | 27 | | (157) | |
(a) 歐元開盤保留漲幅1541000萬美元反映了非貨幣性資產和負債的歷史成本從最初確認之日至2022年1月1日因通脹影響進行調整的影響。
氣候變化
在編制這些綜合財務報表時，我們考慮了實物和過渡性氣候變化風險的影響，以及我們緩解這些風險對我們資產和負債當前估值的計劃。我們不認為因我們的考慮而產生的財務報告判斷和估計會受到重大影響，因此，截至2022年12月31日，我們的資產或負債的估值並未受到這些風險的重大影響。
在得出這一結論時，我們審查了每個資產負債表項目，並確定了可能受到氣候相關風險重大影響的項目，以及我們緩解這些風險的計劃。然後對可能受到重大影響的行項目進行詳細審查，以確認：
■用於評估我們的商譽和無限期無形資產是否受損的增長率和預計現金流，與我們與氣候有關的風險假設和我們正在採取的緩解這些風險的行動是一致的。
■鑑於與氣候變化相關的潛在物理風險和陳舊風險，以及我們正在採取的緩解這些風險的行動，我們的財產、廠房和設備的使用壽命是適當的。
此外，應該指出的是，與氣候有關的風險可能會影響我們的固定收益養老金計劃資產的財務狀況。受託人經營多元化的投資策略，並不斷評估投資風險。受託人將氣候風險視為主要投資風險之一，並不斷髮展其投資，以降低整體氣候風險。
我們根據2030年、2039年和2050年的各種情景對某些與氣候有關的風險進行了評估和量化。情景假設不是基於我們對最可能的假設的看法，也不包括關於我們將採取行動緩解這些氣候相關風險的影響的任何其他假設，因此，量化不代表任何類型的財務預測，因此不直接納入任何長期現金流預測。
根據這些審查，我們沒有發現氣候相關風險對本集團的持續經營評估或本集團未來三年的生存能力有任何重大影響。
多年來，聯合利華一直將可持續發展作為其戰略的核心，並一直致力於成為一項更可持續的業務。這包括實施數百項行動，以幫助緩解和適應與氣候有關的風險。此類行動的成本和收益嵌入到企業的成本結構中，不能單獨確定。所有這些行動均未對本集團的資產價值或其使用壽命產生重大影響，雖然仍有許多工作要做，但我們的目標是在不影響本集團資產價值的情況下，繼續減少我們對氣候相關風險的風險敞口。然而，我們認識到，氣候緊急情況正在加深，政府政策可能會因為承諾將全球温室氣體排放控制在1.5攝氏度以內而發生變化，因此我們將繼續密切關注未來幾年可能出現的對我們資產和負債估值的潛在影響。
關鍵會計估計和判斷
編制財務報表要求管理層在應用影響資產、負債、收入和費用報告金額的會計政策時作出估計和判斷。實際結果可能與這些估計不同。估計和判斷是不斷評估的，並基於歷史經驗和其他因素，包括對未來事件的預期，相信是合理的。會計估計的修訂在修訂估計的期間及任何受影響的未來期間確認。
以下估計是管理層認為最有可能在下一財政年度內對資產和負債的賬面金額進行重大調整的估計：
■固定福利債務的計量-本集團的固定福利養老金計劃債務的估值取決於大量假設。這些因素包括貼現率、通貨膨脹率和計劃成員的預期壽命。這些假設和敏感性的詳情載於附註4B。
■俄羅斯的減值風險-2022年俄羅斯企業做出了貢獻1.4佔集團營業額的百分比及2佔集團淨利潤的%，截至2022年12月31日約為歐元900700萬美元的資產。雖然戰爭的潛在影響仍不確定，但在俄羅斯的業務存在無法繼續下去的風險，導致營業額、利潤損失和資產減記。
以下為管理層認為對本集團財務報表確認金額有最重大影響的判斷：
■非基礎項目的單獨列報--某些收入或支出項目作為非基礎項目單獨列報。管理層使用判斷來評估哪些項目是符合本集團政策的非基礎項目。由於這些項目的性質和/或出現的頻率，我們的幾個業績衡量標準中沒有排除這些項目，包括基本營業利潤和基本每股收益。更多詳情見附註3。在前幾年，我們在損益表上披露了所有非標的項目。我們已經審查了這一待遇，現在將只披露個別重要項目。
■利用税項虧損及確認其他遞延税項資產-本集團在多個國家經營業務，並須在多個司法管轄區繳税。管理層使用判斷來評估税務資產的可回收性，例如未來是否有足夠的應納税利潤來利用虧損--見附註6B。
■準備金和或有負債發生的可能性--在未來債務存在不確定性的情況下可能發生的事件。需要判斷來確定經濟資源外流是可能的，還是可能的，但不是很可能的。在可能的情況下，確認一項責任，並使用進一步的判斷來確定撥備的水平。在可能但不可能的情況下，使用進一步的判斷來確定可能性是否很小，在這種情況下不提供披露；如果可能性不是很小，則使用判斷來確定已披露的或有負債。聯合利華沒有同樣事項的準備金和或有負債。對於任何重大情況，都會獲得外部諮詢意見。見附註6A、19和20。
■確認退休金盈餘-如固定收益計劃有會計盈餘，管理層會根據判斷決定本集團是否可透過退款、減少未來組合或兩者的組合來變現盈餘。
集團採用的會計發展
國際會計準則理事會發布並於2022年1月1日生效的所有標準或對標準的修正對聯合利華來説都不適用或具有重大意義。國際財務報告準則第17號“保險合約”已公佈，但尚未被集團採納。該準則自截至2023年12月31日的年度起生效，並引入了一種新的保險合同會計模式。我們已經審查了現有的安排，並得出結論，國際財務報告準則第17號預計不會對聯合利華產生重大影響。所有其他新標準或修正案為n國際會計準則委員會發布的尚未生效的條款不適用於聯合利華，也不具有實質性意義。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 155 |
2.分部資料
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分部報告 2022年，集團宣佈對其組織結構進行改革。該等變動自2022年7月1日起全面實施，因此，本集團自該日起重新評估其經營分部。 本集團的結論是，其營運和須報告的分部為五美容和福利，個人護理，家庭護理，營養和冰淇淋的商業集團。以前，分部報告是在以下基礎上完成的三分部：美容和個人護理，家庭護理和食品和小食。比較信息已重新分類，以反映新的報告部分。 |
| 美容與健康 | ■主要銷售頭髮護理（洗髮水，護髮素，定型），皮膚護理（面部，手部和身體保濕），包括Prestige Beauty和Health & Wellbeing。 |
| 個人護理 | ■主要銷售潔膚（肥皂、淋浴）、除臭劑和口腔護理（牙膏、牙刷、漱口水）產品。 |
| 家庭護理 | ■主要銷售織物護理（洗衣粉和液體，漂洗調理劑）和廣泛的清潔產品。 |
| 營養 | ■主要銷售刮煮助劑（湯、肉湯、調味料）、調味料（蛋黃醬、番茄醬）和茶產品。 |
| 冰淇淋 | ■主要是冰淇淋產品。 |
收入 營業額包括經扣除折扣、銷售税及估計退貨後之貨品銷售。它不包括集團公司之間的銷售。聯合利華給予的折扣包括給予客户的回扣、降價及獎勵、促銷優惠券及貿易溝通成本，並根據與各客户的合約安排而定。折扣可以立即從發票上的銷售額中扣除，也可以在發票外扣除，並在知道確切金額後通過貸方票據結算。回扣通常是非發票。於期末就貼現撥備之金額須作出估計；歷史數據及累積經驗乃以最可能金額法估計撥備，而在大多數情況下，貼現可使用已知事實以高準確度估計。實際結算金額與撥備金額之間的任何差額並不重大，並於隨後報告期間確認。 客户合約一般包含單一履約責任，而營業額於出售產品的控制權轉移至客户時確認，因為客户不再有任何未履行責任。這通常是在交付給客户時，但根據個別客户的條款，這可以是在發貨時，交付時或在客户正式接受時。由於聯合利華不再擁有庫存控制權，因此這被認為是履行我們合同中的履約義務的適當時機。 只有在獲得聯合利華授權的情況下，我們的客户才有權退貨。於2022年12月31日，已對將退回的貨物進行了估計，並已就該金額確認負債。還為相應庫存記錄了資產，使用基於積累經驗的最佳估計，該庫存估計將返回聯合利華。 我們的一些客户是分銷商，他們可能能夠在寄售安排中退回未售出的貨物。 基本營業利潤 基礎營業利潤是指營業利潤中非基礎項目影響之前的營業利潤（見附註3）。基本營業利潤代表我們對分部損益的衡量標準，因為它是用於做出有關分配資源和評估分部表現的決策的主要衡量標準。 |
我們的分部由相似的產品類別組成。 8類別（2021年： 10; 2020: 10）在過去三年的一年或多年中，個別佔我們收入的5%或以上。下表顯示該等類別於所示期間對本集團收益的相關貢獻：
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| 類別 | 細分市場 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 織物 | 家庭護理 | 15 | % | 14 | % | 14 | % |
| 冰淇淋 | 冰淇淋 | 13 | % | 13 | % | 13 | % |
| 頭髮護理 | 美容與健康 | 11 | % | 11 | % | 11 | % |
| 刮刮烹飪用具 | 營養 | 10 | % | 10 | % | 10 | % |
| 潔膚效果 | 個人護理 | 10 | % | 11 | % | 12 | % |
| 除臭劑 | 個人護理 | 8 | % | 7 | % | 8 | % |
| 護膚 | 美容與健康 | 7 | % | 7 | % | 7 | % |
| 調味料 | 營養 | 6 | % | 6 | % | 6 | % |
| 家居與衞生 | 家庭護理 | 4 | % | 5 | % | 5 | % |
| 茶* | 營養 | 3 | % | 5 | % | 6 | % |
| 其他 | | 13 | % | 11 | % | 8 | % |
* 茶葉包括ekaterra以及保留茶葉業務。
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156 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
2.細分市場信息續
本集團營運分部資料乃根據五產品範圍：美容保健、個人護理、家居護理、營養和冰淇淋。
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| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 美容與健康 | 個人護理 | 家庭護理 | 營養 | 冰淇淋 | 總計 |
| 2022 | | | | | | | |
| 營業額 | | 12,250 | | 13,636 | | 12,401 | | 13,898 | | 7,888 | | 60,073 | |
| 營業利潤 | | 2,154 | | 2,264 | | 1,064 | | 4,497 | | 776 | | 10,755 | |
| 非基礎項目 | 3 | 138 | | 415 | | 280 | | (2,048) | | 143 | | (1,072) | |
| 基本營業利潤 | | 2,292 | | 2,679 | | 1,344 | | 2,449 | | 919 | | 9,683 | |
| 應佔合營企業及聯營企業淨利潤╱（虧損） | | 1 | | 3 | | 4 | | 196 | | 4 | | 208 | |
| 重大非現金費用： | | | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 282 | | 350 | | 327 | | 349 | | 417 | | 1,725 | |
*(a) | | 43 | | 55 | | 36 | | 51 | | 33 | | 218 | |
| 在非基礎項目中： | | | | | | | |
*(b) | | 49 | | 259 | | 152 | | 87 | | 60 | | 607 | |
| 2021 | | | | | | | |
| 營業額 | | 10,138 | | 11,763 | | 10,572 | | 13,104 | | 6,867 | | 52,444 | |
| 營業利潤 | | 2,135 | | 2,336 | | 1,294 | | 2,104 | | 833 | | 8,702 | |
| 非基礎項目 | 3 | 102 | | 169 | | 123 | | 421 | | 119 | | 934 | |
| 基本營業利潤 | | 2,237 | | 2,505 | | 1,417 | | 2,525 | | 952 | | 9,636 | |
| 應佔合營企業及聯營企業淨利潤╱（虧損） | | 4 | | 6 | | 7 | | 170 | | 4 | | 191 | |
| 重大非現金費用： | | | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 256 | | 368 | | 304 | | 413 | | 405 | | 1,746 | |
*(a) | | 46 | | 56 | | 44 | | 69 | | 34 | | 249 | |
| 在非基礎項目中： | | | | | | | |
*(b) | | 1 | | 12 | | 12 | | 17 | | 16 | | 58 | |
| 2020 | | | | | | | |
| 營業額 | | 9,082 | | 12,042 | | 10,460 | | 12,486 | | 6,654 | | 50,724 | |
| 營業利潤 | | 1,743 | | 2,568 | | 1,243 | | 2,033 | | 716 | | 8,303 | |
| 非基礎項目 | 3 | 109 | | 171 | | 276 | | 332 | | 176 | | 1,064 | |
| 基本營業利潤 | | 1,852 | | 2,739 | | 1,519 | | 2,365 | | 892 | | 9,367 | |
| 應佔合營企業及聯營企業淨利潤╱（虧損） | | 3 | | 4 | | 5 | | 161 | | 2 | | 175 | |
| 重大非現金費用： | | | | | | | |
| 在基本營業利潤內： | | | | | | | |
| 折舊及攤銷 | | 308 | | 405 | | 369 | | 485 | | 451 | | 2,018 | |
*(a) | | 32 | | 45 | | 41 | | 52 | | 33 | | 203 | |
| 在非基礎項目中： | | | | | | | |
*(b) | | 18 | | 20 | | 35 | | 37 | | 40 | | 150 | |
(a)基礎營業利潤中的其他非現金費用包括基礎活動撥備的變動，不包括非基礎活動產生的變動。
(b)非基礎項目中的其他非現金費用包括重組條款的變動和某些法律準備金的變動。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 157 |
2.細分市場信息續
聯合利華集團並不依賴與任何單一客户交易的營業額，亦不會從與任何單一客户交易中收取10%或以上營業額。
分部資產及負債並無撥備，原因是並無向我們的主要營運決策者（即聯合利華領導層執行官（ULE））呈報或審閲。
總部所在國、美國和印度（為母國以外最大的兩個國家）及所有其他國家的營業額和非流動資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 美聯航 王國 | 美聯航 州政府 | 印度 | 其他 | 總計 |
| 2022 | | | | | |
| 營業額 | 2,498 | | 12,122 | | 6,872 | | 38,581 | | 60,073 | |
非流動資產(a) | 3,621 | | 18,109 | | 6,500 | | 23,971 | | 52,201 | |
| 2021 | | | | | |
| 營業額 | 2,443 | | 9,864 | | 5,618 | | 34,519 | | 52,444 | |
非流動資產(a) | 3,858 | | 16,692 | | 6,755 | | 22,607 | | 49,912 | |
| 2020 | | | | | |
| 營業額 | 2,391 | | 9,363 | | 4,993 | | 33,977 | | 50,724 | |
非流動資產(a) | 3,587 | | 12,946 | | 6,264 | | 23,633 | | 46,430 | |
(a)就本表而言，非流動資產包括商譽、無形資產、物業、廠房及設備以及綜合資產負債表所示的其他非流動資產。商譽歸屬於收購時所收購業務經營所在國家；所有其他資產歸屬於收購所在國家。
並無其他國家的營業額或非流動資產（如上文所示）超過本集團總額的10%。
按地區分列的其他信息
雖然本集團的業務按產品領域管理，但我們會根據地理位置提供額外信息。
這個三地理區域保持不變，但AAR已更名為APA（亞太非洲），這更好地反映了基礎業務的規模。將不再發布按地理位置劃分的利潤信息。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 亞太非洲 | 27,504 | | 24,264 | | 23,440 | |
| 美洲 | 20,905 | | 16,844 | | 16,080 | |
| 歐洲 | 11,664 | | 11,336 | | 11,204 | |
| 總計 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
(a)北美銷售額為歐元13,000百萬歐元(2021年：歐元10,627百萬；2020年：歐元10,117在拉丁美洲，7,905百萬歐元(2021年：歐元6,217百萬；2020年：歐元5,963百萬)。
本集團按市場分類之營業額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 新興市場 | 35,324 | | 30,407 | | 29,281 | |
| 發達市場 | 24,749 | | 22,037 | | 21,443 | |
聯合利華集團地理區域之間的交易並不重大，並按公平原則進行。
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158 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
3.運營成本和非基礎項目
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運營成本 運營成本包括銷售成本、品牌和營銷投資以及管理費用。 (i)銷售成本 銷售成本包括期內銷售存貨成本及分銷成本。存貨成本為原材料及包裝材料及相關生產成本。分銷成本於產生時自收益表扣除。 (ii)品牌和營銷投資 品牌和營銷投資包括與創建和維護品牌資產和品牌知名度相關的成本。這包括媒體、廣告製作、宣傳材料和與消費者的接觸。該等成本於產生時自收益表扣除。 (iii)間接費用 管理費用包括與銷售活動有關的員工成本以及財務、人力資源以及研發成本。研究及開發成本為員工成本、材料成本、物業、廠房及設備折舊、專利成本及其他直接歸屬於研究及產品開發活動之成本。該等成本於產生時自收益表扣除。 非基礎項目 由於這些項目的性質和/或發生頻率，這些項目與瞭解我們的財務業績相關。 (i)營業利潤中的非基礎項目 這些是業務處置、收購和處置相關成本、重組成本、減損以及因其性質和/或頻率而在此分類的營業利潤中的其他項目的損益。重組成本是與管理層計劃的活動相關的費用，這些活動會顯着改變業務範圍或開展方式。 (ii)非基礎項目不在營業利潤中，而在淨利潤中 這些是惡性通貨膨脹經濟產生的淨貨幣收益或損失，以及淨財務成本、應佔合資企業和聯營公司利潤/（虧損）以及税收中的重大和不尋常項目。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 營業額 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 銷售成本 | (35,906) | | (30,259) | | (28,684) | |
| 其中： | | | |
| 分銷成本 | (3,787) | | (3,313) | | (3,104) | |
| 生產成本 | (3,995) | | (3,678) | | (3,696) | |
| 為轉售而採購的原材料和包裝材料和貨物 | (26,360) | | (21,799) | | (20,400) | |
| 其他 | (1,764) | | (1,469) | | (1,484) | |
| 毛利 | 24,167 | | 22,185 | | 22,040 | |
| 銷售和管理費用 | (14,484) | | (12,549) | | (12,673) | |
| 其中： | | | |
| 品牌和營銷投資 | (7,821) | | (6,873) | | (7,091) | |
| 間接費用 | (6,663) | | (5,676) | | (5,582) | |
其中：研究和開發(a) | (908) | | (847) | | (800) | |
| 税前營業利潤中的非基礎項目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
| 營業利潤 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
(a)從2022年起，研發成本包括專利成本歐元28 萬上一年的比較者沒有重報。2021年和2020年的專利成本為歐元27 每年百萬。
2022年運營成本內的兑換損失為歐元（225）百萬（2021年： 零; 2020: €45百萬)。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 159 |
3.運營成本和非基礎項目繼續
非基礎項目
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 税前營業利潤中的非基礎項目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
購置和處置相關費用(a) | (50) | | (332) | | (69) | |
出售集團公司收益(b) | 2,335 | | 36 | | 8 | |
重組成本(c) | (777) | | (632) | | (916) | |
減值(d) | (221) | | (17) | | – | |
其他(e) | (215) | | 11 | | (87) | |
| 營業利潤內非基礎項目的税收 | 273 | | 219 | | 272 | |
| 税後營業利潤中的非基礎項目 | 1,345 | | (715) | | (792) | |
| 非基礎項目不在營業利潤中，但在税前淨利潤中 | (164) | | (64) | | (36) | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計相關的利息 | (7) | | 10 | | (56) | |
| 惡性通貨膨脹經濟體產生的貨幣收益/（損失）淨額 | (157) | | (74) | | 20 | |
| 非基礎項目的税收影響不是在營業利潤中，而是在淨利潤中 | (121) | | (41) | | (146) | |
| 與茶葉業務分離相關的税收 | (35) | | – | | – | |
| 與重組我們的歐洲業務有關的税收 | – | | 31 | | (58) | |
| 作為統一的一部分，與股票回購相關的税收 | – | | – | | (30) | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計有關的税收 | (5) | | (29) | | (53) | |
| 阿根廷惡性通貨膨脹調整和土耳其遞延税金 | (81) | | (43) | | (5) | |
| 非基礎項目不在營業利潤內，但在税後淨利潤內 | (285) | | (105) | | (182) | |
税後非基礎項目(f) | 1,060 | | (820) | | (974) | |
| 歸因於： | | | |
| 非控制性權益 | (14) | | (30) | | (23) | |
| 股東權益 | 1,074 | | (790) | | (951) | |
(a)2022年包括一歐元的費用42百萬歐元(2021年：歐元196百萬美元)，與出售茶葉業務及其他收購和出售活動有關。
(b)2022年包括歐元收益2,303與出售茶葉業務有關的百萬美元(2021年：零)。2021 Gain與Nutrition中的幾個品牌的小規模處置有關。2020年的收益與出售拉丁美洲的一家洗衣店業務有關。
(c)重組成本包括組織變革計劃以及各種技術和供應鏈優化項目。這包括與實施指南針組織相關的成本，其成本分佈在2022年和2023年。管理層已使用判斷來確定這是否符合我們的政策。
(d)2022年包括減值費用歐元192與美元剃鬚刀俱樂部相關的百萬美元(2021年：零）以及租賃土地和建築資產的減記。
(e)2022年包括歐元89與The Laundress的產品召回和市場退出有關的價值百萬歐元82與正在進行的競爭調查的法律條款有關的百萬美元和歐元42與我們在俄羅斯和烏克蘭的業務相關的數百萬美元資產減記。2020年包括歐元的費用87涉及土耳其和法國等國家競爭主管部門調查的訴訟事宜。
(f)税後非基礎項目按税後營業利潤中的非基礎項目加上税後淨利潤中的非基礎項目計算。
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160 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
4.員工
4a.工作人員和管理費用
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 員工成本 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 工資和薪金 | (5,857) | | (5,062) | | (5,051) | |
| 社會保障費用 | (587) | | (529) | | (519) | |
| 其他養卹金費用 | (396) | | (401) | | (419) | |
| 基於股份的薪酬成本 | (177) | | (161) | | (108) | |
| (7,017) | | (6,153) | | (6,097) | |
| | | |
| | | |
| ‘000 | ‘000 | ‘000 |
全年平均僱員人數 (a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 亞太非洲 | 73 | | 84 | | 83 | |
| 美洲 | 38 | | 37 | | 38 | |
| 歐洲 | 27 | | 28 | | 29 | |
| 138 | | 149 | | 150 | |
| (a)員工數量的減少主要是由於2022年出售ekaterra。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 密鑰管理補償 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 薪金和短期僱員福利 | (41) | | (29) | | (28) | |
基於股份的福利(a) | (15) | | (10) | | (5) | |
| (56) | | (39) | | (33) | |
| 其中：執行董事 | (12) | | (8) | | (6) | |
其他(b) | (44) | | (31) | | (27) | |
| | | |
| 非執行董事酬金 | (2) | | (2) | | (2) | |
| (58) | | (41) | | (35) | |
(a)以股份為基礎的福利是指在該期間確認的費用。在既得性基礎上的基於股份的福利補償是歐元12百萬歐元(2021年：歐元6百萬；2020年：歐元10百萬)。
(b)其他包括聯合利華領導層執行委員會的所有成員，但執行董事除外。
關鍵管理層被定義為聯合利華領導層執行(ULE)成員和非執行董事。由於2022年指南針組織的變化，ULE成員的薪酬將根據在ULE角色中積極花費的時間按比例分配。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 161 |
4B。養卹金和類似的債務
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對於固定收益計劃，運營成本和財務成本在損益表中分別確認。在損益表中計入運營成本的金額是應計一年來承諾給員工的養老金福利的成本，加上個別事件的成本，如過去服務福利的變化、結算和削減(此類事件立即在損益表中確認)。計入或貸記財務成本的金額是通過將負債貼現率應用於盈餘或赤字而計算的淨利息支出。預期資產利息與實際實現的回報之間的任何差額，以及因計劃內假設或經驗的變化而導致的負債的任何變化，均立即在全面收益表中確認。 資產負債表上的固定收益計劃盈餘或赤字包括每個計劃的計劃資產的公允價值減去固定收益負債的現值的總額(使用基於優質公司債券的貼現率，或在沒有活躍的公司債券市場的情況下使用合適的替代方案)。 所有確定福利計劃均須由外部顧問採用預計單位法進行定期精算審查。本集團的政策是，最重要的計劃，約佔 82%的界定福利負債，每年正式估值。其他重大計劃，佔 12%的負債，每年更新負債。其餘計劃的集團政策要求至少每一次進行一次全面的精算估值， 3好幾年了。所有計劃的資產價值每年都會更新。 就界定供款計劃而言，損益表的支出為公司應付供款，因為公司的責任僅限於向計劃支付的供款。該等計劃之資產及負債並無計入本集團之資產負債表。 |
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圖則的説明
本集團越來越多地經營若干固定繳款計劃，其資產由外部基金持有。在某些國家/地區，本集團根據員工的應計退休金薪酬和服務年限經營固定收益退休金計劃。大多數固定福利計劃要麼是職業平均計劃，要麼是最終工資計劃，要麼是混合計劃，並在有資金的基礎上運作，資產由外部資金持有。福利由計劃規則決定，在一些國家與通脹掛鈎。我們最大的計劃是在英國和荷蘭。在英國，我們實行職業平均固定福利計劃(對福利應計有工資限制)，不對新進入者開放，並實行固定繳費計劃。在荷蘭，我們對所有新的應計福利實行集體固定繳費計劃，對截至2015年4月的福利實行封閉式職業平均固定福利計劃。
該集團還提供其他離職後福利，主要是美國的離職後醫療計劃。這些計劃主要是沒有資金的。
治理
本集團的大多數外部資金計劃是作為信託、基金會或類似實體設立的。這些實體的運作受每個國家的當地法規和慣例以及本集團與受託人(或同等機構)之間關係的性質及其組成的制約。如果有受託人(或同等機構)來運作計劃，他們通常被要求代表計劃的利益相關者行事。它們的任務是根據當地立法定期審查該計劃的償付能力，並在長期投資和籌資戰略中發揮作用。集團還設有內部機構養老金和股權委員會，負責制定公司關於計劃事項的政策和決策，包括但不限於設計、資金、投資、風險管理和公司治理。
投資策略
本集團就其獲資助計劃的投資策略乃根據計劃所在地區的各項法定要求實施。本集團已制定有關資產分配至不同類別的政策指引，旨在控制風險及維持風險與長期回報之間的適當平衡，以限制本集團所提供利益的成本。為實現這一目標，投資多樣化，任何單一投資失敗都不應對總資產水平產生重大影響。該等計劃令本集團承受多項精算風險，例如投資風險、利率風險、長壽風險及（在若干國家）通脹風險。本集團並無不尋常的實體或計劃特定風險。該等計劃減少投資於股票的資產比例，併為控制風險，增加投資於負債配對資產（債券）的比例。此外，本集團使用衍生工具進一步減輕上述風險的影響。然而，投資組合的槓桿相對較低。大部分資產由若干外部基金經理管理，少數由內部管理。聯合利華擁有一個集合投資工具（Univest），相信該工具為全球各地的養老金計劃提供了一個簡化的外部管理投資工具，以實施其戰略資產配置模型，目前用於債券、股票和另類資產。目的是提供高質量、多樣化、成本效益高、風險可控的車輛。養老金計劃的投資由聯合利華的內部投資公司Univest Company監督。
假設
為了在資產負債表上按公允價值列報退休金及其他離職後福利計劃的資產及負債，國際會計準則第19號項下的假設乃參考估值日的市場情況而釐定。用於計算福利負債的精算假設因計劃所在國家而異。下表顯示了用於評估本金定義福利計劃的假設(按負債加權)(約代表94養老金負債總額和其他離職後福利負債的百分比)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 確定的收益
養老金計劃 | 其他離職後
福利計劃 | | 確定的收益
養老金計劃 | 其他離職後
福利計劃 |
| 貼現率 | 4.6 | % | 5.9 | % | | 1.8 | % | 3.6 | % |
| 通貨膨脹率 | 2.8 | % | 不適用 | | 2.6 | % | 不適用 |
| 薪金增長率 | 3.3 | % | 3.0 | % | | 3.2 | % | 3.0 | % |
| 支付中養卹金的增長率（如有規定） | 2.4 | % | 不適用 | | 2.5 | % | 不適用 |
| 延期養卹金增長率（如有規定） | 2.6 | % | 不適用 | | 2.7 | % | 不適用 |
| 長期醫療費用通貨膨脹 | 不適用 | 5.1 | % | | 不適用 | 5.1 | % |
其他離職後福利計劃的估值通常假設醫療成本通脹的初始水平較高，該水平從 6%至長期利率 4好幾年了。假定的醫療費用趨勢比率對醫療保健計劃報告的金額有重大影響。
| | | | | |
162 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
4B。養老金和類似債務仍在繼續
對於英國和荷蘭的養老金計劃，約佔652022年和2021年12月31日使用的假設佔所有固定福利養老金負債的%：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英國 | | 荷蘭 |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 貼現率 | 5.0 | % | 1.9 | % | | 3.7 | % | 1.1 | % |
| 通貨膨脹率 | 3.1 | % | 3.2 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 薪金的增長速度 | 3.6 | % | 3.7 | % | | 2.7 | % | 2.4 | % |
| 已支付撫卹金的增加率(如有規定) | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 延期養卹金增長率（如有規定） | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 目前領取養老金的人預計將活到65歲以上的年數： | | | | | |
| 男人 | 21.8 | 21.8 | | 21.8 | 21.6 |
| 女人 | 23.6 | 23.6 | | 24.0 | 23.7 |
| 目前45歲的未來養老金領取者預計將活到65歲以上： | | | | | |
| 男人 | 22.9 | 22.8 | | 23.8 | 23.5 |
| 女人 | 24.8 | 24.8 | | 26.0 | 25.5 |
人口假設（例如死亡率）是根據預期壽命（包括對未來改善的預期）、計劃經驗和其他相關數據的最新趨勢制定的。作為養老金計劃定期精算估值的一部分，這些假設會根據需要進行審查和更新。上述2022年預期壽命年數由下表翻譯而來：
英國：標準預期壽命表系列S3，經過調整以反映作為2019年精算估值一部分分析的我們計劃成員的經驗。未來壽命的改善已根據核心的CGM 2018死亡率預測模型進行考慮， 1年利率%長期改善率。
荷蘭： 荷蘭精算學會的AG Prognosetafel 2022表與修正係數(2020)一起使用，以使基金成員相對於一般人口的預期壽命通常更長。這張桌子有一個內置的餘地，以備未來壽命的提高。
其餘固定福利計劃假設變更的影響被認為並不重大。他們的假設因多種因素而有所不同，包括其所在國家的貨幣和長期經濟狀況。
損益表
損益表的費用包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 計入營業利潤： | | | | |
| 固定收益養卹金和其他福利計劃： | | | | |
| 預算、總服務成本。 | | (186) | | (228) | | (223) | |
| * | | 12 | | 13 | | 17 | |
| * | | (11) | | (15) | | (37) | |
| *：* | | – | | 18 | | 20 | |
| * | | 1 | | 1 | | 7 | |
| 固定繳款計劃 | | (212) | | (190) | | (203) | |
| 營業總成本 | 4A | (396) | | (401) | | (419) | |
財務收入/(成本)(a) | 5 | 44 | | (10) | | (9) | |
| 對損益表的淨影響(税前) | | (352) | | (411) | | (428) | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
全面收益表
重新計量盈餘/(赤字)時在全面收益表中確認的金額。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 計入淨財務收入/(成本)的計劃資產收益率 | (6,483) | | 1,958 | | 1,494 | |
| 資產上限變動（不包括財務費用中的數額） | (184) | | (17) | | 2 | |
| 人口假設變動引起的精算收益/（損失） | (24) | | (4) | | 246 | |
| 財務假設變動引起的精算收益/（損失） | 6,914 | | 342 | | (1,414) | |
| 養卹金計劃和其他福利計劃負債產生的經驗收益/（損失） | (760) | | 126 | | (78) | |
| 於其他全面收益確認之界定福利成本總額 | (537) | | 2,405 | | 250 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 163 |
4B。養老金和類似債務仍在繼續
資產負債表
於結算日，退休金及其他離職後福利計劃之資產、負債及盈餘╱（虧損）狀況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元2022 | | 2021年百萬歐元 |
| 養老金計劃 | 其他離職後
福利計劃 | | 養老金計劃 | 其他離職後
福利計劃 |
| 資產公允價值 | 19,361 | | 6 | | | 26,686 | | 7 | |
| 負債現值 | (16,199) | | (365) | | | (23,219) | | (431) | |
| 計算盈餘/（赤字） | 3,162 | | (359) | | | 3,467 | | (424) | |
無法收回的盈餘(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 盈餘/(赤字) | 2,928 | | (359) | | | 3,417 | | (424) | |
| 其中： | | | | | |
| 盈餘供資計劃： | | | | | |
| 負債 | (12,030) | | – | | | (18,071) | | – | |
| 資產 | 16,524 | | – | | | 23,240 | | – | |
| 總盈餘 | 4,494 | | – | | | 5,169 | | – | |
無法收回的盈餘(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 盈餘/(赤字) | 4,260 | | – | | | 5,119 | | – | |
| 資金短缺的計劃： | | | | | |
| 負債 | (3,417) | | (39) | | | (4,245) | | (39) | |
| 資產 | 2,837 | | 6 | | | 3,446 | | 7 | |
| 盈餘/(赤字) | (580) | | (33) | | | (799) | | (32) | |
| 資金不足的計劃： | | | | | |
| 養老金負債 | (752) | | (326) | | | (903) | | (392) | |
(a)倘本集團能夠從盈餘中獲得經濟利益，則盈餘被視為可收回。聯合利華根據當地法律和我們每個受資助的界定福利計劃的個別融資安排，通過退款和未來供款減少相結合的方式評估可獲得的最大經濟效益。
資產和負債變動對賬
下表中“世界其他地區”類別內的計劃組在需要分類披露的風險方面並無重大差異。
年內資產變動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2022年合計 | 英國 | 荷蘭 |
世界 | 2021年總計 |
| 1月1日 | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | | 12,499 | | 5,587 | | 5,920 | | 24,006 | |
| 員工繳費 | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 聚落 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 計劃資產的實際回報（不包括財務收入/支出淨額） | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 資產上限變動（不包括利息支出中的數額） | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
利息收入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 僱主供款 | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福利支付 | (511) | | (161) | | (512) | | (1,184) | | (501) | | (159) | | (475) | | (1,135) | |
| 其他 | – | | (1) | | (1) | | (2) | | – | | – | | (47) | | (47) | |
| 貨幣重新換算 | (578) | | – | | 110 | | (468) | | 961 | | – | | 166 | | 1,127 | |
| 12月31日 | 8,704 | | 5,343 | | 5,086 | | 19,133 | | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
| | | | | |
164 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
4B。養老金和類似債務仍在繼續
年內負債變動情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2022年合計 | 英國 | 荷蘭 |
世界 | 2021年總計 |
| 1月1日 | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | | (11,148) | | (5,060) | | (7,511) | | (23,719) | |
| 服務總成本 | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 特殊離職福利 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 過去的服務成本，包括削減損失/(收益) | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 聚落 | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 利息成本 | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
| 人口假設變動引起的精算收益/（損失） | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 財務假設變動產生的精算收益/（損失） | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 經驗調整產生的精算收益/（損失） | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 福利支付 | 511 | | 161 | | 512 | | 1,184 | | 501 | | 159 | | 475 | | 1,135 | |
| 其他 | – | | – | | 15 | | 15 | | – | | – | | 48 | | 48 | |
| 貨幣重新換算 | 479 | | – | | (74) | | 405 | | (835) | | – | | (165) | | (1,000) | |
| 12月31日 | (6,838) | | (3,734) | | (5,992) | | (16,564) | | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | |
年內（虧損）╱盈餘之變動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2022年合計 | 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 |
| 1月1日 | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | | 1,351 | | 527 | | (1,591) | | 287 | |
| 服務總成本 | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 員工繳費 | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 特殊離職福利 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 過去的服務成本，包括削減損失/(收益) | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 聚落 | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 計劃資產的實際回報（不包括財務收入/支出淨額） | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 資產上限變動（不包括利息支出中的數額） | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 利息成本 | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
利息收入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 人口假設變動引起的精算收益/（損失） | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 財務假設變動產生的精算收益/（損失） | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 經驗調整產生的精算收益/（損失） | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 僱主供款 | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福利支付 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 其他 | – | | (1) | | 14 | | 13 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 貨幣重新換算 | (99) | | – | | 36 | | (63) | | 126 | | – | | 1 | | 127 | |
| 12月31日 | 1,866 | | 1,609 | | (906) | | 2,569 | | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | |
(a)這包括利息對資產上限的影響。
2022年計劃資產的實際回報率為歐元（5,987）百萬，即歐元（6,483）百萬資產回報和歐元496上表顯示百萬利息收入（2021年：歐元2,302百萬)。
從絕對值來看，這一經歷比前幾年更嚴重，因為年度高通脹的影響加劇了福利成本和負債。
年內無法收回的盈餘變動情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | 百萬歐元 | | | 其餘部分 | 百萬歐元 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2022年合計 | 英國 | 荷蘭 | 世界 | 2021年總計 |
| 1月1日 | – | | – | | (50) | | (50) | | – | | – | | (26) | | (26) | |
| 利息收入 | – | | – | | 2 | | 2 | | – | | – | | (2) | | (2) | |
| 超過利息的不可收回盈餘變動 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 貨幣重新換算 | – | | – | | (2) | | (2) | | – | | – | | (5) | | (5) | |
| 12月31日 | – | | – | | (234) | | (234) | | – | | – | | (50) | | (50) | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 165 |
4B。養老金和類似債務仍在繼續
主要界定福利計劃負債（即 94退休金負債總額及其他離職後福利負債的百分比），以及不同類別計劃參與人之間的負債劃分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其餘部分 | | | | 其餘部分 | |
| 英國 | 荷蘭 | 世界(a) | 2022年合計 | 英國 | 荷蘭 | 世界(a) | 2021年總計 |
| 持續時間(年) | 13 | 15 | 11 | 4至18 | 18 | 18 | 12 | 7至21 |
| 活躍成員 | 8 | % | 8 | % | 19 | % | 11 | % | 12 | % | 12 | % | 20 | % | 14 | % |
| 延期成員 | 31 | % | 38 | % | 14 | % | 28 | % | 36 | % | 43 | % | 17 | % | 33 | % |
| 退休成員 | 61 | % | 54 | % | 67 | % | 61 | % | 52 | % | 45 | % | 63 | % | 53 | % |
(a)所列世界其他地區的數字是按負債加權平均數。
計劃資產
下表中“世界其他地區”類別內的計劃組在需要分類披露的風險方面並無重大差異。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | | 百萬歐元 |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 英國 | 荷蘭 | 世界其他地區 | 2022年合計 | | 英國 | 荷蘭 | 世界其他地區 | 2021年總計 |
| 總資產 | 8,704 | | 5,343 | | 5,314 | | 19,361 | | | 14,332 | | 6,099 | | 6,255 | | 26,686 | |
| 資產 | | | | | | | | | |
| 股票共計 | 284 | | 983 | | 1,363 | | 2,630 | | | 1,714 | | 1,676 | | 1,835 | | 5,225 | |
| —歐洲 | 61 | | 165 | | 440 | | 666 | | | 352 | | 271 | | 569 | | 1,192 | |
| —北美 | 160 | | 604 | | 594 | | 1,358 | | | 1,030 | | 1,001 | | 829 | | 2,860 | |
| —其他 | 63 | | 214 | | 329 | | 606 | | | 332 | | 404 | | 437 | | 1,173 | |
| 固定收入共計 | 5,757 | | 3,269 | | 2,696 | | 11,722 | | | 8,875 | | 3,353 | | 3,176 | | 15,404 | |
| —政府債券 | 3,795 | | 1,297 | | 1,215 | | 6,307 | | | 6,243 | | 1,179 | | 1,396 | | 8,818 | |
| —投資級公司債券 | 871 | | 530 | | 905 | | 2,306 | | | 1,160 | | 537 | | 1,109 | | 2,806 | |
| —其他固定收入 | 1,091 | | 1,442 | | 576 | | 3,109 | | | 1,472 | | 1,637 | | 671 | | 3,780 | |
| 私募股權 | 500 | | 90 | | 40 | | 630 | | | 424 | | 77 | | 17 | | 518 | |
| 財產和房地產 | 930 | | 422 | | 387 | | 1,739 | | | 1,021 | | 517 | | 356 | | 1,894 | |
| 對衝基金 | 225 | | – | | 76 | | 301 | | | 381 | | – | | 75 | | 456 | |
| 其他 | 1,341 | | 325 | | 317 | | 1,983 | | | 1,823 | | 322 | | 359 | | 2,504 | |
| 其他計劃 | – | | – | | 417 | | 417 | | | – | | – | | 421 | | 421 | |
| | | | | | | | | |
| 衍生品 | (333) | | 254 | | 18 | | (61) | | | 94 | | 154 | | 16 | | 264 | |
上述股權和固定收益工具的公允價值根據活躍市場的市場報價確定。私募股權、房地產、衍生品和對衝基金的公允價值並非基於活躍市場的市場報價。集團使用衍生品和其他工具對衝其部分通脹和利率風險-這種負債對衝的程度已經結束 100英國計劃的利率和通貨膨脹率為%， 60利率和大約% 20%的荷蘭計劃在年底。部分外匯風險亦透過遠期外匯合約對衝。計入其他類別的資產為現金及保險合約，亦為非報價資產。
股票證券包括價值為歐元的聯合利華證券1百萬(0.003佔總計劃資產的百分比）和歐元1百萬(0.002分別於2022年和2021年12月31日佔總計劃資產的百分比）。財產包括聯合利華佔用金額為歐元的財產77百萬歐元和歐元742022年12月31日和2021年12月31日分別為百萬。
上述養老金資產不包括特別福利信託中金額為歐元的資產。39百萬歐元(2021年：歐元38百萬）為美國的養老金和類似義務提供資金（另請參閲第194頁的註釋17 A）。
敏感度
整體退休金負債對加權主要假設變動的敏感度如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 負債變動 |
| 假設發生了變化 | | 英國 | 荷蘭 | 總計 |
| 貼現率 | 增長速度：0.5% | | -6 | % | -7 | % | -6 | % |
| 通貨膨脹率 | 增長速度：0.5% | | 4 | % | 7 | % | 5 | % |
| 預期壽命 | 增長速度：1年 | | 4 | % | 4 | % | 4 | % |
長期醫療費用膨脹(a) | 增長速度：1.0% | | 不適用 | 不適用 | 3 | % |
(a)長期醫療費用膨脹僅涉及退休後醫療計劃及其對這些負債的影響。
每項假設的減少都會對負債產生類似的相反影響。
| | | | | |
166 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
4B。養老金和類似債務仍在繼續
上述敏感性分析是根據報告期末發生的相關假設的合理可能變化而確定的，可能不代表實際變化。它基於關鍵假設的變化，同時保持所有其他假設不變。在計算假設的敏感度時，採用了與計算資產負債表中確認的負債相同的方法。與前期相比，編制敏感性分析時使用的方法和假設類型沒有變化。
現金流
退休金及類似離職後福利之集團現金流量包括公司向有基金計劃支付之供款及公司就無基金計劃支付之福利。 下表列出了這些數額：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2023年估計 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 公司對資助計劃的繳款： | | | | |
| 界定福利 | 180 | | 176 | | 286 | | 266 | |
| 定義貢獻 | 225 | | 212 | | 190 | | 203 | |
| 本公司就無資金計劃支付的福利： | | | | |
| 確定的收益 | 130 | | 127 | | 108 | | 132 | |
| 養卹金和類似福利的集團現金流量 | 535 | | 515 | | 584 | | 601 | |
該小組的籌資政策是定期審查對這些計劃作出的貢獻，同時考慮到當地立法。
4C。基於股份的薪酬計劃
| | | | | | | | | | | | | | |
| 獎勵於授出日的公允價值按可見市價計算。這一價值將在其歸屬期間支出，並相應計入股權。這筆費用將進行審查和調整，以反映預期授予的獎勵水平的變化，但因未能滿足市場條件而產生的除外。任何取消都會立即在損益表中確認。 |
|
截至2022年12月31日，本集團已制定績效股份和其他股份獎勵形式的股份薪酬計劃。 本説明中的數字包括tho執行董事和主要管理層的se，見第161頁的註釋4A。 非執行董事不參與任何股份薪酬計劃。
過去三年每年的費用如下所示，與股權結算計劃有關：
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
損益表費用 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 績效分享計劃 | (168) | | (150) | | (98) | |
| 其他計劃 | (9) | | (11) | | (10) | |
| (177) | | (161) | | (108) | |
績效分享計劃
績效股票獎勵是針對績效股票計劃(PSP)而頒發的。全球股票激勵計劃(GSIP)上一次獲獎是在2018年2月，並於2021年2月授予。MCIP的最後一次頒獎是在2020年，並將於2024年授予。 不再頒發MCIP或GIP獎項。每個計劃的獎項將歸屬於 0% and200的百分比補助金水平，取決於績效指標的滿意程度（執行董事的限制可能會有所不同）。
MCIP允許聯合利華的管理層投資， 100年度獎金的%（最低 33%和最大值 67執行董事（執行董事）持有聯合利華股份，並獲得相應獎勵與業績掛鈎的股份。從 2021,根據PSP，聯合利華的管理人員每年獲得PLC股票獎勵。MCIP和PSP的績效指標是集團的基本銷售增長、基本每股收益增長、基本投資資本回報率和可持續發展進展指數。MCIP獎項將歸屬 之後4年，而PSP獎授予後， 3年份.
績效股份計劃截至2022年、2021年和2020年12月31日的狀況以及截至這些日期止年度的變化摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 數 的股份。 | 數 的股份。 | 數 的股份。 |
| 1月1日未付 | 14,318,564 | | 11,371,436 | | 11,137,801 | |
| 獲獎 | 10,032,321 | | 7,667,929 | | 4,395,633 | |
| 既得 | (3,101,598) | | (3,425,232) | | (3,240,738) | |
| 被沒收 | (3,325,397) | | (1,295,569) | | (921,260) | |
| 截至12月31日未付 | 17,923,890 | | 14,318,564 | | 11,371,436 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 分享獎勵價值信息 | | | |
| 本年度每股公允價值獎 | €41.56 | | €47.64 | | €43.91 | |
更多信息
截至2022年12月31日，PLC股份總計 18,842,270 (2021: 15,370,746)在PLC及其子公司的基於股份的薪酬計劃(包括北美計劃)方面尚未結清。
於2022年12月31日，持有員工持股信託 2,727,097 (2021: 4,453,244)PLC股份和PLC及其子公司持有327,303 (2021: 847,914)以庫存股形式持有的PLC股份。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 167 |
4C.股份薪酬計劃繼續實施
歐元的賬面價值282百萬歐元(2021年：歐元388該信託和聯合利華及其子公司就股份薪酬計劃持有的股份中的百萬）在合併時通過從其他儲備中扣除而抵消。2022年12月31日其市值為歐元144百萬歐元(2021年：歐元250百萬)。
為支付獎勵而持有的股份按國際會計準則第32號“金融工具：列報”入賬。為滿足授予的獎勵而持有的股份的收購價與從股份獲得的收益之間的所有差額，無論是在行使或失效時，都將計入準備金。
2022年12月31日至2023年2月21日（納入本報告的最新可行日期）期間， 零股票被授予，1,862,484已歸屬股份及777,139與業績股票計劃相關的股票被沒收。
5.財務成本淨額
| | | | | | | | | | | | | | |
財務費用淨額由財務費用和財務收入組成，其中包括與養卹金和類似債務有關的財務淨費用。 財務收入包括現金和現金等價物收入以及其他金融資產收入。融資成本包括與金融負債相關的利息成本。這包括租賃負債的利息，代表適用於租賃負債的貼現率的平倉。 借款成本按實際利息法確認。 |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 淨融資成本 | 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 融資成本 | | (811) | | (501) | | (672) | |
| 銀行貸款和透支 | | (44) | | (34) | | (32) | |
債券和其他貸款的利息(a) | | (666) | | (402) | | (533) | |
| 租賃負債利息 | | (72) | | (72) | | (82) | |
未應用套期保值會計的交易淨收益/(虧損)(b) | | (29) | | 7 | | (25) | |
| 關於外匯衍生品 | | 123 | | (68) | | 275 | |
| 相關項目的匯兑差額 | | (152) | | 75 | | (300) | |
| | | | |
| 財政收入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 養卹金和類似的債務 | 4B | 44 | | (10) | | (9) | |
| | | | |
非基礎項目前的淨財務成本(c) | | (486) | | (364) | | (449) | |
| 與英國無形收入和集中服務税務審計相關的利息 | 3 | (7) | | 10 | | (56) | |
| | (493) | | (354) | | (505) | |
(a)債券及其他貸款之利息包括屬對衝會計關係一部分之利率衍生工具之影響及對衝會計儲備之相關業績之相關回撥。包括一筆金額（20）百萬（2021年：歐元（19）百萬元），有關取消收購遞延代價折扣。
(b)有關不應用對衝會計的衍生工具的進一步詳情，請參閲附註16C。
(c)非基礎項目的解釋見註釋3。
| | | | | |
168 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
6.税務
6a.所得税
| | | | | | | | | | | | | | |
年內溢利之所得税包括即期及遞延税項。所得税於收益表確認，惟與直接於權益確認之項目有關者除外。 即期税項乃按年內應課税收入按結算日已頒佈或實質上已頒佈之税率計算之預期應付税項，以及過往年度應付税項之任何調整。 綜合收益表內之即期税項將與綜合現金流量表內之已付所得税有所不同，主要由於結算日後產生之暫時差額及所得税付款日期所產生之遞延税項。 聯合利華在其運營所在的許多國家/地區都要納税。這些國家的税收立法各不相同，通常很複雜，並且受到管理層和政府當局的解釋。這些判斷問題導致需要為未來幾年可能出現的有關已經進行的交易的税款制定撥備。針對個人風險制定了規定，並考慮到每個案件的具體情況，包括技術論據的強度、最近關於類似問題的判例法判決或裁決以及相關外部建議。撥備是根據兩種方法之一估計的，即預期值法（一系列可能結果中的概率加權金額之和）或單一最可能金額法，具體取決於哪種方法預計能夠更好地預測不確定性的解決方案。 |
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 損益表中的税項支出 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 當期税額 | | | |
| 本年度 | (2,206) | | (2,399) | | (2,128) | |
| 往年提供的經費多/（少） | (61) | | 245 | | (154) | |
| (2,267) | | (2,154) | | (2,282) | |
| 遞延税金 | | | |
| 暫時性差異的產生和逆轉 | 153 | | 189 | | 344 | |
| 税率的變動 | 28 | | 15 | | (19) | |
| 確認先前未確認的結轉虧損 | 18 | | 15 | | 34 | |
| 199 | | 219 | | 359 | |
| (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
所得税開支之計算加權平均税率（一般適用於聯合利華公司）與實際税率之對賬如下：
| | | | | | | | | | | |
有效税率對賬 | % 2022 | % 2021 | % 2020 |
計算税率(a) | 25 | | 24 | | 23 | |
| 計算税率與實際税率之間的差異是由於： | | | |
| 獎勵性税收抵免 | (2) | | (2) | | (2) | |
| 股息預扣税 | 2 | | 2 | | 2 | |
| 不可扣税的開支 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 無法收回的預扣税 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 所得税準備金調整—當年和上一年 | – | | (1) | | (1) | |
| 轉移至未確認遞延税項資產/未確認遞延税項資產 | (1) | | – | | – | |
| 別人 | (2) | | (2) | | (1) | |
| 基本有效税率 | 24 | | 23 | | 23 | |
營業利潤內的非基礎項目(b) | 1 | | – | | – | |
與英國無形收入和集中服務税務審計有關的税收(b) | – | | – | | 1 | |
與重組我們的歐洲業務有關的税收(b) | – | | (1) | | 1 | |
埃卡特拉處置的影響(b) | (6) | | – | | – | |
阿根廷惡性通貨膨脹調整和土耳其遞延税金(b) | 1 | | 1 | | – | |
| 實際税率 | 20 | | 23 | | 25 | |
(a)所使用的計算税率是聯合利華開展業務的國家適用的標準税率的平均值，按這些國家產生的基本税前利潤金額加權。因此，根據利潤和相關税率的組合，税率可能會每年有所不同。
(b)非基礎項目的解釋見註釋3。
我們的税率是通過激勵性税收抵免來降低的，這是有關國家和省份為促進經濟發展和投資而制定的優惠税收制度的好處。税率的增加是由於不可扣除的業務費用，如招待費用和一些利息費用，以及子公司支付的股息和其他跨境付款的不可退還的預扣税，如特許權使用費和服務費，這些費用不能與其他應繳税款相抵銷。不確定的税收條款，包括相關利息和罰款，金額為歐元905 百萬（2021年：歐元858(億美元)。這包括歐元374百萬歐元(2021年：歐元2821,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元，與印度Horlicks無形攤銷有關，由於已支付現金税，因此與利息無關。由於受益於荷蘭的參與豁免，茶葉業務處置的影響大大降低了有效税率。
本集團未來的税費及有效税率可能受多項因素影響，包括税法及其解釋的改變、OECD第一支柱及第二支柱的實施情況、歐盟及美國的税制變化，以及收購、出售及重組我們主要業務的影響。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 169 |
6B。遞延税金
| | | | | | | | | | | | | | |
遞延税項按本集團資產負債表所列項目的應課税基礎與會計基礎之間的應課税暫時性差異採用負債法確認。某些暫時性差異未作如下規定： ■商譽不可扣税； ■對不影響會計或應課税利潤的資產或負債的初步確認；以及 ■有關於附屬公司之投資之差額，惟該等差額於可見將來不大可能撥回。 遞延税項撥備之金額乃根據預期變現或結算資產及負債賬面值之方式，採用於年結日已頒佈或實質上已頒佈之税率計算。 遞延税項資產僅於可能有未來應課税溢利以抵銷該資產時確認。遞延税項資產於不再可能實現相關税務利益時予以減少。 |
|
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|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年和2021年的動向 | 截至2022年1月1日 | 損益表 | 其他 | 截至2022年12月31日 | 截至2021年1月1日 | 收益表 | 其他 | 截至2021年12月31日 |
| 養卹金和類似的債務 | (654) | | (44) | | 85 | | (613) | | 80 | | (73) | | (661) | | (654) | |
| 之撥備及應計項目 | 726 | | 12 | | 3 | | 741 | | 698 | | (11) | | 39 | | 726 | |
| 商譽和無形資產 | (3,448) | | 135 | | (535) | | (3,848) | | (2,734) | | 249 | | (963) | | (3,448) | |
| 加速計税折舊 | (600) | | (60) | | (40) | | (700) | | (641) | | 33 | | 8 | | (600) | |
| 税損 | 172 | | 100 | | (41) | | 231 | | 190 | | (2) | | (16) | | 172 | |
| 公平值收益 | (60) | | (11) | | 29 | | (42) | | (52) | | 19 | | (27) | | (60) | |
| 公平值虧損 | 2 | | 6 | | 28 | | 36 | | 45 | | 1 | | (44) | | 2 | |
| 基於股份的支付 | 166 | | 18 | | 10 | | 194 | | 146 | | 7 | | 13 | | 166 | |
| 租賃責任 | 295 | | (55) | | (3) | | 237 | | 294 | | (16) | | 17 | | 295 | |
| 使用權資產 | (244) | | 42 | | 1 | | (201) | | (244) | | 21 | | (21) | | (244) | |
其他(a) | 580 | | 56 | | 3 | | 639 | | 526 | | (9) | | 63 | | 580 | |
| (3,065) | | 199 | | (460) | | (3,326) | | (1,692) | | 219 | | (1,592) | | (3,065) | |
(a)遞延税項—其他包括確認歐元的資產311百萬歐元(2021年：歐元345 2011年至2018年税務年度英國税務審計結束後，聯合利華申請的共同協議程序的預期結果的影響。
於結算日，本集團之未動用税項虧損為歐元。1,352 百萬（2021年：歐元4,649百萬美元）和税收抵免金額為歐元893 百萬（2021年：歐元785 百萬）可用於抵消未來應税利潤。未使用税收損失的減少歐元3,356百萬與相關實體的清算有關。尚未就歐元的未使用税務損失確認遞延税務資產668 百萬（2021年：歐元4,2471000萬歐元)和税收抵免448 百萬（2021年：歐元418(1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000)，因為實體內不太可能有未來的應税利潤可用於抵銷虧損和抵扣。在這些損失中，歐元196 百萬（2021年：歐元254 百萬）有到期日期，即美國、韓國和中國的企業所得税損失，從現在到2038年到期。
如遞延税項資產已就虧損確認，所考慮的證據包括虧損原因、利用虧損的潛在規劃策略，包括在許可情況下與其他盈利實體合併，以及可用來抵銷虧損的未來應課税溢利。使用的利潤預測與業務其他領域使用的預測一致。
遞延税項資產未確認歐元其他可抵扣暫時性差額269 百萬（2021年：歐元1,6511000萬美元)，因為預計它們不會被利用。在這些差異中，歐元199 百萬（2021年：歐元1,583 百萬）與利息費用扣除的限制有關。這些差異沒有有效期。在減少中，歐元1,387百萬與相關實體的清算有關。
於資產負債表日，與尚未確認遞延税項負債的附屬公司未分配收益有關的暫時性差額總額為歐元。2,420 百萬（2021年：歐元2,247(億美元)。本集團並無就該等差異確認任何責任，因為本集團有能力控制暫時差異逆轉的時間，而該等差異很可能在可預見的將來不會逆轉。
當有法律上可強制執行的權利將當期税項資產與當期税項負債相抵銷時，以及當遞延所得税與同一財政當局有關時，遞延税項資產及負債予以抵銷。經適當抵銷後確定的下列數額列於綜合資產負債表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 遞延税項資產和負債 | 資產2022 | 2021年資產 | 負債2022年 | 2021年負債 | 總計2022年 | 總計2021年 |
| 養卹金和類似的債務 | 195 | | 322 | | (808) | | (976) | | (613) | | (654) | |
| 之撥備及應計項目 | 489 | | 426 | | 252 | | 300 | | 741 | | 726 | |
| 商譽和無形資產 | 105 | | 453 | | (3,953) | | (3,901) | | (3,848) | | (3,448) | |
| 加速計税折舊 | (93) | | (66) | | (607) | | (534) | | (700) | | (600) | |
| 税損 | 188 | | 148 | | 43 | | 24 | | 231 | | 172 | |
| 公平值收益 | 1 | | (15) | | (43) | | (45) | | (42) | | (60) | |
| 公平值虧損 | – | | 5 | | 36 | | (3) | | 36 | | 2 | |
| 基於股份的支付 | 51 | | 38 | | 143 | | 128 | | 194 | | 166 | |
| 租賃責任 | 102 | | 142 | | 135 | | 153 | | 237 | | 295 | |
| 使用權資產 | (92) | | (119) | | (109) | | (125) | | (201) | | (244) | |
| 其他 | 103 | | 131 | | 536 | | 449 | | 639 | | 580 | |
| 1,049 | | 1,465 | | (4,375) | | (4,530) | | (3,326) | | (3,065) | |
| 其中12個月後應追回/(清繳)的遞延税款 | 700 | | 1,194 | | (4,492) | | (4,684) | | (3,792) | | (3,490) | |
| | | | | |
170 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
6C。在權益或其他綜合收益中確認的項目的税收
| | | | | | | | | | | | | | |
| 直接於權益或其他全面收入確認的項目，所得税於權益或其他全面收入中確認。 |
直接在權益或其他全面收入中確認的税收影響如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年和2021年的動向 | 2022年税前 | 2022年税（收費）/抵免 | 2022年税後 | 2021年税前 | 2021年税（收費）/抵免 | 2021年税後 |
| 下列方面的收益/（損失）： | | | | | | |
| 通過其他全面收益以公允價值計價的權益工具 | 31 | | 5 | | 36 | | 178 | | (12) | | 166 | |
| 現金流對衝 | (121) | | 30 | | (91) | | 291 | | (12) | | 279 | |
| 重新計量固定收益養卹金計劃 | (537) | | 64 | | (473) | | 2,405 | | (671) | | 1,734 | |
| 貨幣重新換算收益/（損失） | 547 | | 67 | | 614 | | 1,237 | | (60) | | 1,177 | |
| (80) | | 166 | | 86 | | 4,111 | | (755) | | 3,356 | |
7.合併每股收益
| | | | | | | | | | | | | | |
合併每股收益的計算基於代表NV和PLC在此期間發行的合併普通股的平均股份單位數，減去作為庫存股持有的平均股份數。 在計算稀釋每股收益和每股基礎收益時，對股份數量進行了多項調整，主要是員工行使股份計劃。 每股基本收益按歸屬於股東權益的基本利潤除以稀釋平均普通股股數計算。在計算歸屬於股東權益的基礎利潤時，對歸屬於股東權益的淨利潤進行調整，以消除營業利潤中的非基礎項目以及淨利潤中任何其他重大異常項目的税後影響，但不包括營業利潤。 |
|
|
|
|
12個月整體業務之每股盈利如下：
| | | | | | | | | | | |
| € | € | € |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 基本每股收益 | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 稀釋後每股收益 | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
| 基本每股收益 | 2.57 | | 2.62 | | 2.48 | |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬股單位 |
平均股份單位數的計算(a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 平均股數：PLC | 2,629.2 | | 2,629.2 | | 1,351.1 | |
| 內華達州 | 0.0 | | 0.0 | | 1,278.1 | |
| 減：僱員股份信託和公司持有的庫存股份 | (81.0) | | (29.3) | | (8.9) | |
| 平均股數—用於每股基本收益 | 2,548.2 | | 2,599.9 | | 2,620.3 | |
| 加：以股份為基礎的薪酬計劃的攤薄影響 | 11.6 | | 9.7 | | 9.5 | |
| 攤薄平均股份數—用於攤薄及每股基本盈利 | 2,559.8 | | 2,609.6 | | 2,629.8 | |
(a)在計算加權平均股票單位數時，NV股票僅計入發行期間（截至2020年11月29日）。Unification之後，所有NV股份均被註銷，NV股東以1：1的比例獲得PLC普通股。因此，統一對平均股票單位數量沒有重大影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 基本利潤 | 備註 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 淨利潤 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 非控制性權益 | | (627) | | (572) | | (492) | |
| 歸屬於股東權益的淨利潤—用於每股基本及攤薄收益 | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 非基礎項目的税後影響 | 3 | (1,074) | | 790 | | 951 | |
| 歸屬於股東權益的基礎利潤-用於每股基礎收益 | | 6,568 | | 6,839 | | 6,532 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 171 |
8.普通資本股利
| | | | | | | | | | | | | | |
股息於股東收取款項之權利確立當日確認。此一般為宣派股息之日期。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
年內普通資本股息 | 2022 | 2021 | 2020 |
| PLC紅利 | (4,356) | | (4,458) | | (1,911) | |
| NV股息 | – | | – | | (2,389) | |
| (4,356) | | (4,458) | | (4,300) | |
四2022年宣佈並支付了季度中期股息，總額為英鎊1.45 (2021: £1.48）的普通股。
季度股息為歐元1,086百萬歐元(2021年：歐元1,137百萬）於2023年2月9日申報，將於2023年3月支付;英鎊0.38每股PLC普通股（2021年：英鎊0.36).與2022年相關的宣派股息總額為英鎊1.48 (2021: £1.46)每股PLC普通股。
9.商譽和無形資產
| | | | | | | | | | | | | | |
商譽 商譽最初根據企業合併會計政策確認(見附註21)。商譽隨後以成本減去減值準備金額計量。於業務合併中取得的商譽經評估後，以決定是否產生新的現金產生單位(CGU)，若否，則按照下文詳述的結構分配給本集團的CGU或現金產生單位組(GCGU)。這些可能並不總是與包括被收購企業的資產和負債的CGU或GCGU相同。 |
無形資產 單獨購買的無形資產最初按成本計量，即收購之日的購買價格。在收購集團公司的新權益時，聯合利華將任何具體可識別的無形資產與商譽分開確認。該等無形資產最初按收購當日的公允價值計量。 支持開發內部生產無形資產的支出在產生時在損益中確認。 無限期無形資產主要包括商標和品牌，對它們產生現金淨流入的期限沒有可預見的限制。考慮到我們品牌的實力和耐用性以及營銷支持的水平，這些產品被認為具有無限的生命力。這些資產不會攤銷，但須每年進行減值審查，或在事件或情況表明有必要時更頻繁地進行減值審查。 有限壽命無形資產主要包括軟件、專利和非專利技術、專有技術和客户名單。這些資產在其預期使用年限或法定權利期間(如果較短)在損益表中按直線攤銷。所有攤銷期限均未超過十好幾年了。 |
現金產生單位 出於減損測試的目的，本集團的資產被分組為現金產生單位（CGU），這是產生基本獨立現金流入的最小可識別資產組。自2022年7月1日起，集團已修改其現金產生單位，以與Compass業務部門和全球業務部門的組織結構保持一致。 為了進行減損測試，將善意分配給基於 五由於通過業務合併獲得的協同效應有利於整個業務集團，而非特定業務單位或全球業務單位。與無限年期無形資產有關的現金流入可在業務單位或全球業務單位層面識別，因此分配至個別現金產生單位。 |
減值檢討 減值測試乃透過比較現金產生單位或現金產生單位之賬面值與其可收回價值進行。可收回價值主要基於使用價值，但亦考慮公平值減出售成本（如適用）。任何減值於產生時自收益表扣除。 |
| | | | | |
172 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
9.商譽和無形資產繼續
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 商譽 | 不確定的生命
無形資產 | 存續期無形資產 | 總計 |
| 2022年期間的動向 | 軟件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2022年1月1日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
通過業務合併增加(a) | 585 | | 603 | | – | | – | | 1,188 | |
| 業務的處置 | (16) | | (4) | | (3) | | – | | (23) | |
| 重新分類為持有待售 | – | | (25) | | (4) | | – | | (29) | |
| 加法 | – | | – | | 251 | | 2 | | 253 | |
| 處置和其他移動 | – | | (2) | | (24) | | (5) | | (31) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 116 | | 17 | | – | | – | | 133 | |
| 貨幣重新換算 | 592 | | 246 | | (92) | | 26 | | 772 | |
| 2022年12月31日 | 22,766 | | 18,516 | | 3,317 | | 1,137 | | 45,736 | |
| 累計攤銷和減值 | | | | | |
| 2022年1月1日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 本年度攤銷/減值 | – | | (146) | | (216) | | (93) | | (455) | |
| 處置和其他移動 | 1 | | – | | 32 | | 5 | | 38 | |
| 貨幣重新換算 | 1 | | 7 | | 63 | | (19) | | 52 | |
| 2022年12月31日 | (1,157) | | (350) | | (2,730) | | (1,010) | | (5,247) | |
賬面淨值2022年12月31日(b) | 21,609 | | 18,166 | | 587 | | 127 | | 40,489 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 商譽 | 不確定的生命
無形資產 | 存續期無形資產 | 總計 |
| 2021年的動態 | 軟件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2021年1月1日 | 20,118 | | 15,420 | | 2,819 | | 1,074 | | 39,431 | |
| 通過業務合併增加 | 741 | | 1,753 | | – | | 1 | | 2,495 | |
| 業務的處置 | (2) | | – | | – | | – | | (2) | |
重新分類為持有待售(c) | (534) | | (362) | | (7) | | – | | (903) | |
| 加法 | – | | – | | 229 | | 2 | | 231 | |
| 處置和其他移動 | (18) | | – | | (44) | | (3) | | (65) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 96 | | 7 | | – | | – | | 103 | |
| 貨幣重新換算 | 1,088 | | 863 | | 192 | | 40 | | 2,183 | |
| 2021年12月31日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
| 累計攤銷和減值 | | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,176) | | (211) | | (2,282) | | (821) | | (4,490) | |
| 本年度攤銷/減值 | – | | – | | (222) | | (52) | | (274) | |
| 處置和其他移動 | 18 | | 1 | | 48 | | 2 | | 69 | |
| 貨幣重新換算 | (1) | | (1) | | (153) | | (32) | | (187) | |
| 2021年12月31日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 淨資產2021年12月31日 | 20,330 | | 17,470 | | 580 | | 211 | | 38,591 | |
(a)包括2022年收購的善意和無形資產的臨時公允價值，以及2021年收購的善意和無形資產公允價值的後續變化，其中初始收購會計處理在2021年底是臨時的。更多詳情請參閲注21。
(b)在無限期無形資產中， 五具有顯著賬面價值的現有品牌：Horlicks €2,759百萬歐元(2021年：歐元2,898 百萬），克諾爾€1,839百萬歐元(2021年：歐元1,803 百萬），Paula's Choice €1,764百萬歐元(2021年：歐元1,660百萬），卡弗韓國歐元1,456百萬歐元(2021年：歐元1,452 百萬）和赫爾曼的歐元1,261百萬歐元(2021年：歐元1,196(億美元)。
(c)與ekaterra相關的善意和無形資產總計歐元899 100萬元重新分類為持作出售。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 173 |
9.商譽和無形資產繼續
重要現金產生單位
下文所示的GCGU和GCGU中持有的善意和無限壽命資產被認為在2022年12月31日的善意和無限壽命無形資產的總賬面值中佔重要地位。
| | | | | |
| 2022年GCGU |
| 億歐元 |
| 商譽 |
| 美容與健康 | 4.9 | |
| 個人護理 | 4.1 | |
| 家庭護理 | 0.9 | |
| 營養 | 8.3 | |
| 冰淇淋 | 3.4 | |
| GCGU共計 | 21.6 | |
| | | | | |
| 2022年CGUs |
| 億歐元 |
| 無限期無形資產 |
| 營養南亞 | 3.3 | |
| 營養歐洲、澳新銀行和METU | 1.4 | |
| 營養北美 | 1.0 | |
| 威望 | 2.8 | |
| 北亞的美麗與幸福 | 1.5 | |
| 健康與健康 | 1.6 | |
| 重要CGU總數 | 11.6 | |
其他(a) | 6.6 | |
| CGU總數 | 18.2 | |
(a)包括在其他資產中的是單獨微不足道的無形資產。
關鍵假設
於進行年度減值測試時，各現金產生單位之可收回金額乃根據其使用價值計算，估計為預計未來現金流量之現值。各現金產生單位之使用價值乃根據各現金產生單位下之現金產生單位之使用價值總額計算。
預計現金流量包括一段時間的具體估計， 五年.用於估計現金流量的增長率和經營利潤率， 五年是基於過去的表現和集團的 三- 年戰略計劃，降低風險以確保合理性，並延長至第四年和第五年。集團 三年戰略計劃考慮到我們正在採取的舉措，以根據CTAP減少碳排放以及氣候變化對我們運營成本的影響。本次活動中使用的GCGU和重大CGU增長率如下：
2022年
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金產生單位組別 | 美容與健康 | 個人護理 | 家庭護理 | 營養 | 冰淇淋 |
| 長期可持續增長率 | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % |
| 近期平均名義增長率 | 6 | % | 3 | % | 4 | % | 5 | % | 6 | % |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年 | 營養南亞 | 營養歐洲、澳新銀行和METU | 營養北美 | 威望 | 北亞的美麗與幸福 | 健康與健康 |
| 長期可持續增長率 | 7 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | 4 | % | 2 | % |
| 近期平均名義增長率 | 7 | % | 2 | % | 4 | % | 11 | % | 3 | % | 17 | % |
| | | | | | |
第五年之後的估計現金流是使用較長期的可持續增長率來推斷的，該增長率被確定為我們自己的較低增長率。三- 相關市場的年平均增長預測和外部預測。
2022年，預計現金流採用税前貼現率貼現。貼現率特定於每個現金產生單位，並根據加權平均資本成本（包括市場和國家風險溢價）確定。鑑於分佈在不同市場的現金產生單位數量較多，現金產生單位貼現率在範圍內 7.4% – 11.8% (2021: 6.4% – 7.6%).
關鍵假設並無合理可能的改變，導致任何CGU的賬面金額超過其可收回金額。
美元剃鬚俱樂部（DCS）的損害
DSC是一家男性美容企業，提供每月會員訂閲服務，定期通過郵寄直接向消費者運送剃鬚刀和其他美容產品，並通過零售渠道直銷。本集團於2016年收購了DSC，並於2022年在現金產生單位結構發生變化後將其識別為現金產生單位（見附註1）。
作為按照上述流程進行的2022年年度減損審查的一部分，本集團確定DCS的公允價值超過其可收回金額，且總減損為歐元192百萬被認可。
| | | | | |
174 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
10.房及設備
| | | | | | | | | | | | | | |
本集團之物業、廠房及設備包括自有資產（附註10A）及租賃資產（附註10B）。物業、廠房及設備按成本（包括合資格借貸成本減折舊及累計減值虧損）計量。 倘觸發事件或情況顯示有需要，則物業、廠房及設備須進行減值檢討。倘出現減值跡象，則會估計資產或現金產生單位之可收回金額，而任何減值虧損於產生時自收益表扣除。 |
自有資產 資產初始按歷史成本計量。折舊乃按資產之預期平均可使用年期以直線法計提。剩餘價值及可使用年期至少每年檢討。剩餘價值及可使用年期的檢討已考慮到氣候變化的影響，以及我們為減輕及適應該等氣候相關風險而採取的行動，因此對本年度的收益表並無重大影響。按主要資產類別劃分的估計可使用年期如下： |
■永久業權建築物（永久業權土地不折舊） | 40年份 |
■租賃土地及樓宇 | 40年（或租期，如少於租期） |
■廠房及設備 | 2-20年年 |
租賃資產 租賃資產成本按租賃合約開始時的租賃負債及其他直接成本減出租人給予的任何獎勵計量。本集團並無將少於12個月的租賃或低價值資產租賃資本化。該等主要與資訊科技設備、辦公室設備、傢俱及配件及其他周邊項目有關。當重新計量租賃負債時，相關租賃資產按相同金額調整。 折舊乃由租賃開始日期至租期結束以直線法計提。
|
| | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
財產、廠房和設備 | 備註 | 2022 | 2021 |
| 自有資產 | 10A | 9,416 | | 8,833 | |
| 租賃資產 | 10B | 1,354 | | 1,514 | |
| 總計 | | 10,770 | | 10,347 | |
10a.自置資產
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年期間的動向 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
| 通過企業合併增加 | – | | – | | – | |
| 加法 | 391 | | 1,065 | | 1,456 | |
| 處置和其他移動 | (80) | | (858) | | (938) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 152 | | 536 | | 688 | |
| 重新分類為持作出售 | (11) | | (56) | | (67) | |
| 貨幣重新換算 | (10) | | (41) | | (51) | |
| 2022年12月31日 | 4,708 | | 15,108 | | 19,816 | |
累計折舊 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
| 當年的折舊費用 | (120) | | (897) | | (1,017) | |
| 處置和其他移動 | 66 | | 762 | | 828 | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (36) | | (287) | | (323) | |
| 重新分類為持作出售 | 6 | | 18 | | 24 | |
| 貨幣重新換算 | (7) | | (10) | | (17) | |
| 2022年12月31日 | (1,599) | | (8,801) | | (10,400) | |
賬面淨值2022年12月31日(a) | 3,109 | | 6,307 | | 9,416 | |
| 包括在建資產的資本支出 | 104 | | 960 | | 1,064 | |
(a)包括€504百萬的永久土地。
本集團有購買物業、廠房及設備的承諾，356百萬歐元(2021年：歐元386百萬)。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 175 |
10A.擁有資產繼續
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2021年的動態 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
| 成本 | | | |
| 2021年1月1日 | 4,203 | | 14,305 | | 18,508 | |
| 通過企業合併增加 | 1 | | 2 | | 3 | |
| 加法 | 100 | | 1,008 | | 1,108 | |
| 處置和其他移動 | (136) | | (764) | | (900) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 46 | | 109 | | 155 | |
| 重新分類為持作出售 | (131) | | (731) | | (862) | |
| 貨幣重新換算 | 183 | | 533 | | 716 | |
| 2021年12月31日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
累計折舊 | | | |
| 2021年1月1日 | (1,440) | | (8,159) | | (9,599) | |
| 當年的折舊費用 | (137) | | (905) | | (1,042) | |
| 處置和其他移動 | 93 | | 650 | | 743 | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (6) | | (50) | | (56) | |
| 重新分類為持作出售 | 46 | | 398 | | 444 | |
| 貨幣重新換算 | (64) | | (321) | | (385) | |
| 2021年12月31日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
淨資產2021年12月31日(a) | 2,758 | | 6,075 | | 8,833 | |
| 包括在建資產的資本支出 | 93 | | 881 | | 974 | |
(a)包括€380 百萬的永久土地。
10b.租賃資產
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年期間的動向 | 土地和土地
建築 | 植物和
裝備 | 總計 |
成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | |
| 通過業務合併增加 | – | | – | | – | |
| 加法 | 281 | | 111 | | 392 | |
| 處置和其他移動 | (303) | | (108) | | (411) | |
| 惡性通貨膨脹調整 | 3 | | – | | 3 | |
| 重新分類為持有待售 | 1 | | – | | 1 | |
| 貨幣重新換算 | 6 | | (14) | | (8) | |
| 2022年12月31日 | 2,655 | | 650 | | 3,305 | |
累計折舊 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | |
| 當年的折舊費用 | (322) | | (118) | | (440) | |
| 處置和其他移動 | 205 | | 91 | | 296 | |
| 重新分類為持有待售 | 2 | | – | | 2 | |
| 貨幣重新換算 | (4) | | 9 | | 5 | |
| 2022年12月31日 | (1,580) | | (371) | | (1,951) | |
| 賬面淨值2022年12月31日 | 1,075 | | 279 | | 1,354 | |
| | | | | |
176 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
10B.租賃資產
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | |
| 2021年的動態 | 土地和
建築 | 植物和
裝備 | 總計 | |
成本 | | | | |
| 2021年1月1日 | 2,639 | | 768 | | 3,407 | | |
| 通過業務合併增加 | 4 | | – | | 4 | | |
| 加法 | 263 | | 110 | | 373 | | |
| 處置和其他移動 | (259) | | (245) | | (504) | | |
| 惡性通貨膨脹調整 | (18) | | – | | (18) | | |
| 重新分類為持有待售 | (61) | | (3) | | (64) | | |
| 貨幣重新換算 | 99 | | 31 | | 130 | | |
| 2021年12月31日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | | |
累計折舊 | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,311) | | (447) | | (1,758) | | |
| 當年的折舊費用 | (307) | | (123) | | (430) | | |
| 處置和其他移動 | 177 | | 233 | | 410 | | |
| 重新分類為持有待售 | 33 | | 2 | | 35 | | |
| 貨幣重新換算 | (53) | | (18) | | (71) | | |
| 2021年12月31日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | | |
| 淨資產2021年12月31日 | 1,206 | | 308 | | 1,514 | | |
我們的租賃主要包括土地及樓宇以及廠房及設備。本集團租賃土地及樓宇作生產、倉庫設施及辦公室用途，亦分租部分物業。廠房及設備包括車輛租賃。
本集團已於損益表確認一項費用105百萬歐元(2021年：歐元96百萬）短期租賃和歐元74百萬歐元(2021年：歐元71100萬元），用於低價值資產的租賃。
年內，本集團確認收入為歐元。12百萬歐元(2021年：歐元16百萬）從分租物業。
與租賃有關的現金流出總額為歐元590百萬歐元(2021年：歐元535百萬)。
租賃負債載於第181頁和第183頁的附註15。
11.其他非流動資產
| | | | | | | | | | | | | | |
合營企業為本集團擁有權益並由本集團與一名或多名其他方共同控制之企業。聯營公司指本集團並無控制權或共同控制權但可行使重大影響力之投資企業。 於合營企業及聯營公司之權益採用權益法入賬，並按成本於綜合資產負債表列賬，並就本集團應佔彼等之資產淨值及負債變動作出調整。本集團應佔合營企業及聯營公司之除税後溢利或虧損計入本集團之綜合除税前溢利。 如果本集團應佔的虧損超過其在以股權核算的被投資公司中的權益，則投資的賬面值將減至零，並停止確認進一步虧損，除非本集團有義務代表被投資公司付款。 |
|
|
|
|
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
| 合營企業淨資產權益 | 65 | | 37 | |
| 聯營公司淨資產權益 | 19 | | 23 | |
長期貿易應收款和其他應收款(a) | 520 | | 499 | |
其他非流動資產(b) | 338 | | 415 | |
| 942 | | 974 | |
(a)包括我們並無合約權利於12個月內收取款項的應收間接税。
(b)包括直接税資產、預扣税資產、税收資產利息和或有資產。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 177 |
11.其他非流動資產繼續 | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年和2021年的動態 | 2022 | 2021 |
合資企業(a) | | |
| 1月1日 | 37 | | 29 | |
| 加法 | 3 | | 2 | |
| 收到的股息/減少額 | (189) | | (171) | |
| 淨利潤╱（虧損） | 213 | | 176 | |
| 貨幣重新換算 | 1 | | 1 | |
| 12月31日 | 65 | | 37 | |
| 聯屬 | | |
| 1月1日 | 23 | | 34 | |
| 加法 | 6 | | 7 | |
| 收到的股息/減少 | (4) | | (32) | |
| 淨利潤╱（虧損） | (5) | | 15 | |
| 貨幣重新換算 | (1) | | (1) | |
| 12月31日 | 19 | | 23 | |
(a)我們的主要合資企業是葡萄牙的聯合利華FIMA LDA、中東的Binzagr聯合利華分銷、美國的百事立頓茶合夥企業和全球其他地區的百事立頓國際有限公司。
合營企業及聯營公司， 不是本集團所承擔的或然負債，而本集團已 不是有關合營企業及聯營公司權益之或然負債。
該集團擁有不是對合資企業的未償還資本承諾。
與合資企業及聯營公司的未償餘額載於第203頁的附註23。
12.庫存
| | | | | | | | | | | | | | |
存貨按加權平均成本及可變現淨值兩者中較低者估值。成本包括直接成本及（如適用）應佔生產間接費用的一部分。可變現淨值為估計售價減進行銷售所需估計成本。 |
|
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 盤存 | 2022 | 2021 |
| 原材料和消耗品 | 2,062 | | 1,598 | |
| 製成品和轉售商品 | 4,248 | | 3,393 | |
| 總庫存 | 6,310 | | 4,991 | |
| 庫存撥備 | (379) | | (308) | |
| 5,931 | | 4,683 | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 庫存撥備 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 308 | | 284 | |
| 損益表費用 | 164 | | 65 | |
| 減少/（釋放） | (66) | | (56) | |
| 貨幣換算 | (12) | | 9 | |
其他(a) | (15) | | 6 | |
| 12月31日 | 379 | | 308 | |
(a)其他包括有關收購╱出售業務及轉讓之金額。
價值為歐元的庫存189百萬歐元(2021年：歐元163百萬）按可變現淨值計值，這低於成本。2022年期間，總費用為歐元407百萬歐元(2021年：歐元281於損益表確認存貨撇減及虧損。
| | | | | |
178 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
13.貿易和其他流動應收款
| | | | | | | | | | | | | | |
貿易及其他流動應收賬款初步按公允價值加上任何直接應佔交易成本確認。隨後，除衍生品外（見第186頁附註16），該等資產採用實際利率法按攤銷成本持有，並扣除任何減損損失。當有合法權利並意圖按淨額結算時，應付客户的折扣列示為貿易應收賬款的減少。 |
我們認為貿易應收賬款和其他流動應收賬款的公允價值與其公允價值沒有重大差異。由於本集團的客户基礎龐大且多樣化，因此貿易應收賬款的信貸風險集中程度有限。根據我們收取應收賬款的歷史經驗，在違約水平的支持下，各地區的信用風險較低，因此貿易應收賬款被視為單一類別的金融資產。貿易應收賬款的減損是根據歷史數據以及相關前瞻性信息，針對存在影響收回可能性的已知或預期問題的特定應收賬款以及有違約可能性的逾期餘額計算的。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貿易及其他流動應收款項 | 2022 | 2021 |
| 在一年內到期 | | |
| 應收貿易賬款 | 4,544 | | 3,582 | |
| 提前還款和應計收入 | 969 | | 492 | |
| 其他應收賬款 | 1,543 | | 1,348 | |
| 7,056 | | 5,422 | |
貿易應收賬款中包括對我們的歐元客户的折扣。2,436百萬歐元(2021年：歐元2,126百萬)。其他應收賬款包括歐元金融資產317百萬歐元(2021年：歐元354百萬歐元)和歐元的非金融資產1,226百萬歐元(2021年：歐元994百萬)。金融資產包括供應商和客户存款、員工預付款和某些衍生品。非金融資產主要包括歐元的可回收銷售税753百萬歐元(2021年：歐元598百萬)。 | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 應收貿易賬款的賬齡 | 2022 | 2021 |
| 未逾期 | 3,919 | | 3,070 | |
| 逾期不到三個月 | 498 | | 470 | |
| 逾期三個月以上但不足六個月 | 96 | | 75 | |
| 逾期超過六個月但不到一年 | 69 | | 44 | |
| 逾期一年以上 | 150 | | 124 | |
| 應收貿易賬款總額 | 4,732 | | 3,783 | |
| 應收貿易賬款減值準備 | (188) | | (201) | |
| 4,544 | | 3,582 | |
減值準備總額包括歐元188百萬歐元(2021年：歐元201百萬)對於當前貿易應收賬款，歐元22百萬歐元(2021年：歐元22百萬美元)用於其他當期應收款和歐元68百萬歐元(2021年：歐元63百萬美元)，用於非流動貿易和其他應收賬款。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 總貿易和其他應收款減值準備 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 286 | | 276 | |
| 損益表費用 | 27 | | 35 | |
| 減少/釋放 | (44) | | (31) | |
| 重新分類 | 4 | | (3) | |
| 貨幣換算 | 5 | | 9 | |
| 12月31日 | 278 | | 286 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 179 |
14.貿易應付款項和其他負債
| | | | | | | | | | | | | | |
貿易應付款 應付貿易款項初步按公允價值減去任何直接應佔交易成本確認。應付貿易款項隨後採用實際利息法按攤銷成本計量。 其他負債 其他負債初步按公允價值減去任何直接應佔交易成本確認。後續計量取決於負債的類型： ■應計項目隨後採用實際利息法按攤餘成本計量； ■社會保障税和雜税隨後採用實際利息法按攤餘成本計量； ■遞延對價隨後按公允價值計量，損益表的變動如下所述；以及 ■其他部分隨後按攤銷成本、實際利息法或公允價值計量，變動在損益表中確認。 |
遞延對價 遞延對價是指在收購日期之後向企業賣家支付的任何款項。這些通常包括或有對價和固定遞延對價： ■固定遞延對價是指收購後到期日不受未來條件影響的付款；以及 ■或有對價是一種報酬，取決於未來滿足的某些條件，而且往往是可變的。 所有遞延代價初步按收購日期的公允價值確認，其中包括現值折扣。隨後，遞延對價的計量以反映負債折扣的解除，並在利潤表內的財務成本中確認變動。在資產負債表中，重新計量以反映對實現對價所依據條件的最新估計;除折扣平倉之外的價值變化在利潤表中的非基礎項目中確認為收購和處置相關成本。 |
我們不認為貿易應付賬款和其他負債的公允價值與其賬面價值存在重大差異。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 應付貿易款項和其他負債 | 2022 | 2021 |
| 當期：一年內到期 | | |
| 貿易應付款 | 11,100 | | 8,896 | |
| 應計項目 | 5,232 | | 4,429 | |
| 社會保障和雜税 | 626 | | 447 | |
| 遞延對價 | 78 | | 44 | |
| 其他 | 987 | | 1,045 | |
| 18,023 | | 14,861 | |
| 非當期：超過一年後到期 | | |
| 應計項目 | 141 | | 91 | |
| 遞延對價 | 102 | | 152 | |
| 其他 | 27 | | 32 | |
| 270 | | 275 | |
| 應付貿易和其他負債總額 | 18,293 | | 15,136 | |
應付貿易賬款及其他負債包括應付我們客户的折扣，2,121百萬歐元(2021年：歐元1,878百萬)。
其中包括IT和諮詢服務。
遞延對價
截至2022年12月31日，收購遞延對價的總餘額為歐元180百萬歐元(2021年：歐元196百萬），其中包括歐元的或有代價164百萬歐元(2021年：歐元180百萬）。該等或然代價付款取決於所收購業務在2025年前能否達到合約協定的財務目標（主要與營業額及除税前溢利的累計增加有關），最高合約金額為歐元575百萬美元。
應付貿易賬款的供應商融資安排
我們的一些供應商選擇將集團的部分應收賬款與金融機構進行保理。在某些情況下，我們向供應商和/或銀行提供已批准付款的發票的可見性，這有助於他們在發票到期日之前從銀行收到現金，如果他們選擇這樣做的話。聯合利華的付款日期和條款不會因供應商是否選擇考慮應收賬款而有所不同。如果應收款是由第三方銀行購買的，與供應商最初享有的擔保相比，該第三方銀行不能從額外擔保中受益。本集團評估該等安排，以評估應付款項是否具有應付貿易的特徵，或是否應被列為財務負債。在2022年12月31日和2021年12月31日，所有此類負債都被歸類為貿易應付款。
| | | | | |
180 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
15.資本和資金
| | | | | | | | | | | | | | |
普通股 普通股分類為權益。發行普通股直接應佔之增量成本確認為權益扣除（扣除任何税項影響）。 |
基於股份的薪酬 本集團經營多項以股份為基礎的薪酬計劃，涉及獎勵普通股。這些計劃的全部細節載於第167和168頁的附註4C。 |
統一準備金 本集團因合併產生之PLC股份溢價而於權益內確認獨立合併儲備。 |
其他儲備 其他儲備包括公平值儲備、外幣換算儲備、資本贖回儲備及庫存股份。 |
僱員股份信託和集團公司持有的股份 僱員股份信託及集團公司購買及持有股份，以支付已授出的表現股份及其他股份獎勵（見附註4C）。該信託之資產及負債以及信託及集團公司所持有之股份均計入綜合財務報表。所持股份賬面值自其他儲備扣除，信託借貸計入本集團負債。本集團之業績包括信託成本。信託及集團公司持有之股份不包括在計算每股盈利時。 |
金融負債 金融負債初步按公平值減任何直接相關交易成本確認。倘債券被指定為公平值對衝關係的一部分，則債券按攤銷成本列賬，並就所對衝風險的公平值作出調整，價值變動於收益表內列示。認沽期權初步按預期總承擔之現值確認，而價值變動則於收益表確認。其他金融負債（包括認沽期權）其後按攤銷成本列賬，惟下列各項除外： ■本集團選擇按公平值計入損益的金融負債； ■衍生金融負債-見第186頁註釋16;和 ■收購方在國際財務報告準則第3號適用的業務合併中確認的或然代價。該等或然代價其後按公平值計入損益計量。 |
租賃負債 租賃負債初步按租賃期開始時尚未支付的租賃付款現值計量。倘租賃合約中並無現成可用，則使用本集團釐定之適當借貸利率貼現。租賃負債其後因現金付款而減少，並因利息成本而增加。租賃負債於本集團評估預期於租賃期內支付的金額將出現變動時重新計量。 |
該集團的財務活動旨在：
■保持具有競爭力的資產負債表，至少符合A/A2評級（見下文）；
■以最低成本為集團的運營、併購活動和外部股息支付提供資金（見下文）；
■保護集團的財務業績和狀況免受財務風險的影響（見附註16）；
■將市場風險維持在可接受的範圍內，同時優化回報（見附註16）；及
■保護本集團的財務投資，同時最大化回報（見附註17）。
庫務部為本集團的營運提供中央存款、融資及外匯管理服務。該部門由聯合利華領導執行官（ULE）批准的標準和流程管理。除了準則和接觸限值外，當局制度和廣泛的獨立報告涵蓋了所有主要活動領域。執行情況由高級管理層密切監測。公司審計定期進行審查。
財務部使用的主要工具包括：
■短期和長期借款；
■現金及現金等價物;及
■普通衍生品，包括利率掉期和外匯合約。
財政部維持一份經批准的金融工具清單。任何新工具的使用必須經首席財務官批准。不允許使用槓桿工具。
聯合利華認為其資產負債表的下列組成部分為管理資本：
■權益總額—保留溢利、其他儲備、股本、股份溢價、非控股權益（附註15A及15B）；
■短期債務—流動金融負債（附註15C）；及
■長期債務—非流動金融負債（附註15C）。
本集團管理其資本，以保障其持續經營的能力，並透過適當的債務及權益平衡，為股東帶來最佳回報。本集團之資本架構乃基於管理層對關鍵要素之適當平衡之判斷，以滿足其策略性及日常需要。我們會按風險比例考慮資本金額，並根據經濟狀況的變動及相關資產的風險特徵管理資本結構。
我們目前的長期信用評級為A +/A1，短期信用評級為A1/P1。我們的目標是維持一個有競爭力的資產負債表，我們認為長期而言相當於至少A/A2的信貸評級。這為我們提供：
■適當進入債務和股票市場；
■足夠的採購靈活性；
■對經濟和金融不確定性有足夠的彈性，同時確保充足的流動性；以及
■最優加權平均資本成本，考慮到上述約束條件。
聯合利華監控評級機構使用的定性和定量因素。這些信息是公開的，並由信用評級機構定期更新。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 181 |
15A.股本
| | | | | | | | |
| GB百萬 | GB百萬 |
| 聯合利華(英國) | 2022 | 2021 |
PLC普通股3股1/9 每個P(a) | 81.8 | | 81.8 | |
| | |
| | | | | | | | |
| 聯合利華集團 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
歐元當量(百萬歐元)(b) | 91 | | 92 | |
(a)於2022年12月31日， 2,629,243,772 (2021: 2,629,243,772）已發行的PLC普通股。
（b） PLC的普通股本使用統一日期的兑換率1英鎊=歐元進行兑換1.121.
15B。權益
鞏固的基礎
聯合利華是所有重大子公司的大股東，並在所有情況下都擁有控制權。有關重要子公司的信息見第204頁。
擁有重大非控股權益的子公司
聯合利華有一家子公司擁有實質性的非控股權益，即印度斯坦聯合利華有限公司(HUL)。與HUL有關的財務信息摘要如下所示。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| HUL截至12月31日的資產負債表 | 2022 | 2021 |
| 非流動資產 | 6,354 | | 6,616 | |
| 流動資產 | 1,604 | | 1,454 | |
| 流動負債 | (1,258) | | (1,212) | |
| 非流動負債 | (1,152) | | (1,231) | |
| HUL截至12月31日止年度的綜合收益 | | |
| 營業額 | 6,828 | | 5,581 | |
| 税後利潤 | 1,190 | | 977 | |
| 綜合收益總額 | 940 | | 1,334 | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 截至12月31日止年度的現金流量 | 2022 | 2021 |
| 現金及現金等價物淨增加/（減少） | 95 | | (176) | |
| | |
| HUL非控制性權益 | | |
| 1月1日 | (2,146) | | (1,978) | |
| 應佔截至12月31日止年度的（溢利）╱虧損 | (454) | | (372) | |
| 其他綜合收益 | (3) | | (3) | |
| 支付予非控股權益的股息 | 395 | | 326 | |
| 貨幣換算 | 97 | | (131) | |
| 其他權益變動 | (4) | | 12 | |
| 31 December | (2,115) | | (2,146) | |
其他準備金分析
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 總計2022年 | 總計2021年 | 2020年共計 |
| 公允價值儲備—見下表 | 329 | | 502 | | 250 | |
| 集團公司幣種重新折算-見下表 | (5,803) | | (6,043) | | (7,068) | |
| 資本贖回準備金 | 21 | | 21 | | 21 | |
| 庫存股賬面價值-見下表 | (282) | | (388) | | (483) | |
股份回購 | (4,527) | | (3,018) | | – | |
其他(a) | (542) | | (284) | | (202) | |
| (10,804) | | (9,210) | | (7,482) | |
(a)主要涉及購買附屬公司非控股權益的選擇權。
聯合利華被收購34,217,605其自有股份（2021年： 62,976,145）通過年內在證券交易所購買。
於2022年12月31日， 2,727,097股份由員工股份所有權信託持有，327,303其他集團公司因股份薪酬計劃而持有股份。員工股份信託持有的股份作為其他儲備的扣除顯示。截至2021年12月31日，與股份薪酬計劃相關持有的庫存股總數為 5,301,158股(See第167和168頁的註釋4C）。
| | | | | |
182 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
15B.股本繼續
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 庫存股票—年內的變動 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (3,406) | | (483) | |
| 股份回購 | (1,509) | | (3,018) | |
| 其他採購和使用 | 106 | | 95 | |
| 12月31日 | (4,809) | | (3,406) | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貨幣重新換算準備金—年內的變動 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (6,043) | | (7,068) | |
| 集團公司年內淨資產和負債的貨幣重新兑換 | 212 | | 176 | |
| 淨投資套期和海外業務淨投資匯兑差額的變動 | 28 | | 849 | |
| 12月31日 | (5,803) | | (6,043) | |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 公允價值儲備—年內變動 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 502 | | 250 | |
| 其他全面收益之變動（扣除税項） | | |
| 權益工具收益/（虧損） | 45 | | 147 | |
| 現金流量套期保值收益/（損失） | (92) | | 276 | |
| 轉入非金融資產的對衝收益/（損失） | (126) | | (171) | |
| 12月31日 | 329 | | 502 | |
請參閲第150頁的綜合全面收益表、第151頁的綜合權益變動表和第171頁的附註6C。重新衡量扣除税款的固定福利養老金計劃
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 803 | | (931) | |
| 年內的變動情況 | (473) | | 1,734 | |
| 12月31日 | 330 | | 803 | |
請參閲第150頁的綜合全面收益表、第151頁的綜合權益變動表、第162至167頁的附註4 B和第171頁的附註6 C。年內貨幣重新換算收益/（損失）變動
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (6,497) | | (7,674) | |
| 年內貨幣重新換算： | | |
| 其他儲備 | 240 | | 1,025 | |
| 保留溢利 | 487 | | 3 | |
| *獲得非控股權益 | (113) | | 149 | |
| 12月31日 | (5,883) | | (6,497) | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 183 |
15C.金融負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
金融負債(a) | 當前2022年 | 非當前2022 | 總計2022年 | 當前2021年 | 2021年非當前 | 總計2021年 |
銀行貸款和透支(b) | 508 | | 11 | | 519 | | 383 | | 19 | | 402 | |
| 債券及其他貸款 | 4,723 | | 21,789 | | 26,512 | | 6,313 | | 21,308 | | 27,621 | |
| 租賃負債 | 340 | | 1,068 | | 1,408 | | 365 | | 1,284 | | 1,649 | |
| 衍生品 | 102 | | 529 | | 631 | | 85 | | 99 | | 184 | |
其他財務負債(c) | 102 | | 316 | | 418 | | 106 | | 171 | | 277 | |
| 5,775 | | 23,713 | | 29,488 | | 7,252 | | 22,881 | | 30,133 | |
(a)就本附註及附註17A而言，金融資產及負債不包括分別載於附註13及14的應收貿易賬款及其他流動應收款項以及應付貿易賬款及其他負債。
(b)銀行貸款和透支包括歐元4百萬(2021年：無）有擔保負債。
(c)包括收購緬甸、美國、意大利和香港非控股權益的期權和金融負債，請參閲附註21。
對籌資活動產生的負債進行對賬
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非現金流動 | |
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2022年和2021年的動向 | 打開 餘額為 1月1日 | 現金 運動 | 業務 取得— 項目/ 出售 | 外國 兑換 變化 | 公平 價值 變化 | 其他 運動(c) | 結業 餘額為 12月31日- |
百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | | | | | | | |
銀行貸款和透支(a) | (402) | | (129) | | – | | 29 | | – | | (17) | | (519) | |
債券及其他貸款(a) | (27,621) | | 1,343 | | – | | (727) | | 490 | | 3 | | (26,512) | |
租賃負債(b) | (1,649) | | 546 | | – | | 12 | | – | | (317) | | (1,408) | |
| 衍生品 | (184) | | – | | – | | (2) | | (448) | | 3 | | (631) | |
其他財務負債(a) | (277) | | 4 | | – | | 17 | | 108 | | (270) | | (418) | |
| 總計 | (30,133) | | 1,764 | | – | | (671) | | 150 | | (598) | | (29,488) | |
| | | | | | | |
| 2021 | | | | | | | |
銀行貸款和透支(a) | (411) | | (16) | | (2) | | – | | – | | 27 | | (402) | |
債券及其他貸款(a) | (24,585) | | (1,877) | | – | | (1,145) | | 37 | | (51) | | (27,621) | |
租賃負債(b) | (1,771) | | 471 | | (5) | | (65) | | – | | (279) | | (1,649) | |
| 衍生品 | (315) | | – | | – | | (3) | | 124 | | 10 | | (184) | |
其他財務負債(a) | (223) | | – | | – | | 13 | | – | | (67) | | (277) | |
| 總計 | (27,305) | | (1,422) | | (7) | | (1,200) | | 161 | | (360) | | (30,133) | |
| | | | | | | |
(a)該等現金變動計入綜合現金流量表的以下項目：短期借款淨變動、額外金融負債和金融負債償還。歐元的差異9百萬歐元(2021年：歐元39指未計入融資現金流的透支現金變動。
(b)租賃負債現金流動計入綜合現金流量表中租賃付款的資本要素。歐元的不同28百萬歐元(2021年：歐元7百萬）代表終止和修改租賃合同的損益。
(c)其他變動包括金融負債 無 (2021: €80 百萬），分類為持作出售，詳情請參閲附註22。
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184 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
15C.金融負債續— 債券和其他貸款分析 | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 總計2022年 | 總計2021年 |
聯合利華(英國) | | |
1.125% 2022年票據（英鎊） | – | | 417 | |
1.375%票據2024（英鎊） | 282 | | 298 | |
1.875%票據2029（英鎊） | 281 | | 296 | |
1.500%票據2026（英鎊） | 563 | | 592 | |
1.500%紙幣2039（歐元） | 646 | | 647 | |
2.125%票據2028（英鎊）(a) | 300 | | – | |
商業票據（英鎊） | – | | 238 | |
| 總PLC | 2,072 | | 2,488 | |
其他集團公司 | | |
| 荷蘭 | | |
1.625%紙幣2033（€） | 794 | | 793 | |
0.500% 2022年票據（歐元） | – | | 750 | |
1.375%紙幣2029（€） | 745 | | 745 | |
1.125%債券2027（歐元） | 698 | | 697 | |
1.125%債券2028（歐元） | 696 | | 695 | |
0.875%紙幣2025（歐元） | 649 | | 648 | |
0.500%債券2025（歐元） | 648 | | 646 | |
1.375% 2030年（歐元） | 644 | | 644 | |
0.375%注2023（歐元） | 600 | | 600 | |
1.000%紙幣2027（歐元） | 599 | | 598 | |
1.000%注2023（歐元） | 500 | | 499 | |
0.500%注2023（歐元） | 500 | | 499 | |
0.500%注2024（歐元） | 498 | | 497 | |
1.250%紙幣2025（歐元） | 999 | | 999 | |
1.750% 2030年（歐元） | 995 | | 995 | |
1.250% 2031年（歐元）(a) | 539 | | – | |
2.250%紙幣2034（歐元）(a) | 735 | | – | |
0.750%紙幣2026（€）(a) | 458 | | – | |
1.750%紙幣2028（€） | 645 | | – | |
| 商業票據（美元） | – | | 1,320 | |
| 瑞士 | | |
| 其他 | 81 | | 27 | |
| 美國 | | |
5.900債券2032%(美元) | 932 | | 875 | |
2.9002027年票據百分比(美元) | 930 | | 873 | |
2.200% 2022年票據（美元） | – | | 750 | |
3.5002028%票據(美元) | 742 | | 697 | |
2.0002026%票據(美元) | 651 | | 612 | |
3.1252023年票據百分比(美元) | 516 | | 484 | |
3.000% 2022年票據（美元） | – | | 441 | |
3.2502024%票據(美元) | 468 | | 440 | |
3.1002025%票據(美元) | 467 | | 439 | |
2.6002024%票據(美元) | 468 | | 439 | |
3.500債券2028%(美元) | 465 | | 437 | |
3.3752025%票據(美元) | 327 | | 307 | |
7.250債券2026%(美元) | 276 | | 259 | |
6.625債券2028%(美元) | 221 | | 206 | |
5.600債券2097%(美元) | 86 | | 80 | |
2.1252029年票據百分比(美元) | 790 | | 743 | |
2.6002024%票據(美元) | 473 | | 448 | |
1.3752030年票據百分比(美元)(a) | 368 | | 409 | |
0.3752023年票據百分比(美元) | 469 | | 441 | |
0.6262024%票據(美元) | 469 | | 441 | |
2.625% 2051年（美元） | 598 | | 563 | |
1.750% 2031年票據（美元）(a) | 644 | | 727 | |
| 商業票據（美元） | 2,057 | | 2,370 | |
| 其他集團公司共計 | 24,440 | | 25,133 | |
| 債券和其他貸款共計 | 26,512 | | 27,621 | |
(a)債券包括歐元（537）百萬（2021年：歐元（47）按固定利率換浮動利率掉期的公允價值對衝會計處理後的公允價值調整。
有關用以對衝債券及其他貸款之衍生工具之資料載於附註16。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 185 |
16.國庫風險管理
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衍生品和對衝會計 衍生工具按公允價值計量，任何相關交易成本均在發生時計入費用。對衍生工具價值變動的處理取決於它們的使用情況，如下所述。 (I)公允價值對衝(a) 持有某些衍生品是為了對衝特定債券或其他貸款價值變化的風險。在該等情況下，本集團將該負債及相關衍生工具指定為公允價值對衝關係的一部分。債券的賬面價值根據被對衝風險的公允價值進行調整，變化將計入損益表。相應衍生工具的損益也在損益表中確認。在對衝有效的範圍內，已確認的金額在損益表中予以抵銷。如關鍵條款並不完全匹配，或因信貸風險(於本集團或衍生工具的主要交易對手)的變化而導致的價值調整與對衝項目不匹配，則可能會發生無效。當該關係不再符合套期保值會計準則時，對債券所作的公允價值對衝調整按實際利息法攤銷至損益表。 (Ii)現金流量對衝(a) 持有衍生品也是為了對衝未來預測現金流的時間或數量的不確定性。此類衍生品被歸類為現金流對衝關係的一部分。對於有效的對衝，衍生工具公允價值變動的收益和損失在權益中確認。套期保值的成本，如果是重大的和選擇的，在權益中單獨記入賬户。套期保值的任何無效因素都在損益表中確認。如果被套期保值交易的預期時間發生變化，可能會發生無效。如對衝現金流量與非金融資產有關，則累積於權益中的金額隨後計入該資產的賬面價值。對於其他現金流量對衝，權益遞延金額與相關現金流量同時計入損益表。 當衍生工具不再有資格進行對衝會計時，任何累計收益或虧損都將保留在權益中，直到相關現金流發生為止。當現金流發生時，累計損益計入損益表。如果被套期保值的現金流預計不再發生，累計損益立即計入損益表。 (三)淨投資對衝(a) 若干衍生工具被指定為本集團投資海外附屬公司的貨幣風險對衝工具。這些安排的會計政策載於附註1。 (四)不適用套期保值會計的衍生工具 持有未被歸類為對衝的衍生品，是為了對衝某些資產負債表項目和大宗商品敞口。該等衍生工具並無採用對衝會計，該等衍生工具按公允價值列賬，並於損益表中確認變動。 |
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(a)應用對衝會計並未導致2022年和2021年的利潤表中確認重大無效性。基差公允價值變化記錄在權益內的單獨賬户中。
本集團因使用金融工具而面臨以下風險，其管理將在以下幾節中介紹：
■流動性風險(見附註16A)；
■市場風險(見附註16B)；及
■信用風險(見附註17B)。
本集團的風險管理框架旨在設定適當的風險限額和控制，並維持對這些限額的遵守。
16a.管理流動資金風險
流動資金風險指本集團在履行與其金融負債相關的責任時將面臨的風險。本集團管理流動資金的方法是確保其有足夠資金應付到期負債，而不會產生不可接受的虧損。在這樣做時，管理層考慮了正常和壓力條件。現金流出現重大及持續短缺，可能會削弱本集團的信貸評級，削弱投資者信心，亦會限制本集團籌集資金的能力。
本集團的融資策略由業務現金交付及債券發行所得款項支持。盈餘現金結餘乃以審慎方式投資於低風險對手方，到期日主要少於六個月。於流動資金評估時，本集團並無考慮任何供應商融資安排，原因為該等安排對聯合利華無追索權，且供應商付款日期及聯合利華之條款並無因供應商是否選擇使用該等融資安排而有所不同。
經營活動產生的現金流量為日常金融負債融資提供資金。本集團尋求透過短期及長期債務計劃維持全球債務市場的准入，以管理其流動資金需求。此外，聯合利華已承諾提供一般企業使用的信貸。
2022年12月31日，聯合利華有未提取的循環 364—每日雙邊信貸安排總額為美元5,200百萬歐元和歐元2,550百萬美元(2021年：美元7,965百萬）， 364- 日學期結束。作為定期年度流程的一部分，這些設施將在2023年再次更新。
額外的未繪製循環 364- 日雙邊信貸便利歐元1,500截至2021年12月31日的百萬已於2022年取消。
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186 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
16a.流動性風險管理續
下表列示聯合利華於結算日根據金融負債應付之合約協定未貼現現金流量（包括預期利息付款）：
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 未貼現現金流 | 到期
在
1年 | 到期
之間
1和
兩年半 | 到期
之間
2和
三年半 | 到期
之間
3和
4年前 | 到期
之間
4和
5年 | 到期
之後
5年 | 總計 | 淨載客量
金額為
如圖所示
平衡
板材 |
| 2022 | | | | | | | | |
| 非衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (529) | | (5) | | – | | – | | – | | (7) | | (541) | | (519) | |
| 債券及其他貸款 | (5,220) | | (3,102) | | (3,494) | | (2,369) | | (2,541) | | (14,176) | | (30,902) | | (26,512) | |
| 租賃負債 | (397) | | (320) | | (245) | | (196) | | (144) | | (347) | | (1,649) | | (1,408) | |
| 其他財務負債 | (104) | | (27) | | (290) | | – | | – | | – | | (421) | | (418) | |
| 應付賬款、應計費用和其他負債 | (17,166) | | (74) | | (28) | | (16) | | (12) | | (38) | | (17,334) | | (17,334) | |
| 遞延對價 | (79) | | (96) | | (14) | | – | | – | | – | | (189) | | (180) | |
| (23,495) | | (3,624) | | (4,071) | | (2,581) | | (2,697) | | (14,568) | | (51,036) | | (46,371) | |
| 衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (529) | |
| 衍生工具合約-收據 | 59 | | 59 | | 59 | | 59 | | 55 | | 249 | | 540 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (106) | | (159) | | (142) | | (133) | | (114) | | (483) | | (1,137) | | |
| 外匯衍生產品： | | | | | | | | (217) | |
| 衍生工具合約-收據 | 8,244 | | – | | – | | – | | – | | – | | 8,244 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (8,469) | | – | | – | | – | | – | | – | | (8,469) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (38) | |
| 衍生工具合約-收據 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合同-付款 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | |
| (310) | | (100) | | (83) | | (74) | | (59) | | (234) | | (860) | | (784) | |
| 總計 | (23,805) | | (3,724) | | (4,154) | | (2,655) | | (2,756) | | (14,802) | | (51,896) | | (47,155) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 非衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (389) | | (1) | | (14) | | – | | – | | (7) | | (411) | | (402) | |
| 債券及其他貸款 | (6,759) | | (2,944) | | (2,942) | | (3,382) | | (1,786) | | (13,589) | | (31,402) | | (27,621) | |
| 租賃負債 | (426) | | (345) | | (276) | | (228) | | (176) | | (488) | | (1,939) | | (1,649) | |
| 其他財務負債 | (106) | | (33) | | (25) | | (199) | | – | | – | | (363) | | (277) | |
| 應付賬款、應計費用和其他負債 | (14,319) | | (48) | | (20) | | (12) | | (10) | | (33) | | (14,442) | | (14,442) | |
| 遞延對價 | (57) | | (69) | | (91) | | (9) | | – | | – | | (226) | | (196) | |
| (22,056) | | (3,440) | | (3,368) | | (3,830) | | (1,972) | | (14,117) | | (48,783) | | (44,587) | |
| 衍生金融負債： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (121) | |
| 衍生工具合約-收據 | 815 | | 56 | | 492 | | 45 | | 45 | | 986 | | 2,439 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (811) | | (38) | | (499) | | (39) | | (39) | | (1,043) | | (2,469) | | |
| 外匯衍生產品： | | | | | | | | (113) | |
| 衍生工具合約-收據 | 7,371 | | 100 | | – | | – | | – | | – | | 7,471 | | |
| 衍生工具合同-付款 | (7,505) | | (103) | | – | | – | | – | | – | | (7,608) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (1) | |
| 衍生工具合約-收據 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合同-付款 | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | |
| (131) | | 15 | | (7) | | 6 | | 6 | | (57) | | (168) | | (235) | |
| 總計 | (22,187) | | (3,425) | | (3,375) | | (3,824) | | (1,966) | | (14,174) | | (48,951) | | (44,822) | |
本集團已分租小部分租賃物業。相關未來最低分租付款額為歐元42百萬歐元(2021年：歐元53百萬)。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 187 |
16a.流動性風險管理續
下表列示應用現金流量對衝會計的現金流量。現金流量對衝關係中的衍生工具預期會在現金流量發生的同一期間對損益產生影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 到期
在
1年 | 到期
之間
1和
2年 | 到期
之間
2和
3年 | 到期
之間
3和
4年 | 到期
之間
4和
5年 | 到期
之後
5年 | 總計 | 淨載運 金額 相關 衍生物(a) |
| 2022 | | | | | | | | |
| 外匯現金流入 | 3,100 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,100 | | – | |
| 外匯現金流出 | (3,180) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,180) | | (48) | |
| 利率互換現金流入 | 564 | | 502 | | 27 | | 27 | | 952 | | – | | 2,072 | | 119 | |
| 利率互換現金流出 | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | – | | (1,886) | | – | |
| 大宗商品合約現金流入 | 6 | | – | | – | | – | | – | | – | | 6 | | 6 | |
| 大宗商品合約現金流出 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | (38) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 外匯現金流入 | 3,118 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,118 | | – | |
| 外匯現金流出 | (3,073) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,073) | | 67 | |
| 利率互換現金流入 | 1,170 | | 530 | | 473 | | 26 | | 26 | | 896 | | 3,121 | | – | |
| 利率互換現金流出 | (1,147) | | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | (3,033) | | (19) | |
| 大宗商品合約現金流入 | 45 | | – | | – | | – | | – | | – | | 45 | | 45 | |
| 大宗商品合約現金流出 | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | (1) | |
(a)見附註16C。
16B。市場風險管理
聯合利華的規模和運營導致其面臨以下因使用金融工具而產生的市場風險：
■商品價格風險；
■貨幣風險；以及
■利率風險。
上述風險可能影響本集團的收入和支出，或其金融工具的價值。本集團管理市場風險的目標是將這一風險維持在可接受的參數內，同時優化回報。一般而言，本集團採用對衝會計來管理因市場風險而引起的損益表波動。
如本集團使用對衝會計以減輕上述風險，則通常由財務處或商品風險管理團隊根據其各自的框架及策略集中執行。套期保值有效性是在套期保值關係開始時確定的，並通過定期的前瞻性有效性評估來確定，以確保被套期保值項目和套期保值工具之間繼續存在經濟關係。本集團一般訂立套期保值關係，而套期保值工具的關鍵條款與被套期保值項目完全匹配，即被套期保值項目與套期保值工具之間的經濟關係顯而易見，因此只進行定性評估。當定性評估被認為不充分時，例如當套期保值工具的關鍵條款與被套期保值項目不完全匹配時，也將對套期保值有效性進行定量評估。套期保值比率是在所有對衝關係開始時設定的，並取決於對衝工具的關鍵條款與被套期保值項目的一致性(在大多數情況下，這些條款是匹配的，因此套期保值比率為1：1)。
| | | | | |
188 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
16b.繼續管理市場風險
本集團面對及管理該等風險的情況如下所述。它通常包括衍生金融工具，其用途在附註16C中描述。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 風險的潛在影響 | | 管理政策和
對衝策略 | | 對風險的敏感性 |
(一)商品價格風險 本集團因採購若干原材料而面臨商品價格變動的風險。 於2022年12月31日，本集團已使用價值為歐元的商品衍生品對衝其未來商品購買的風險576 百萬（2021年：歐元570百萬)。 未來大宗商品購買的對衝導致累計收益為歐元197 百萬（2021年：收益歐元153 百萬）重新分類至利潤表和收益歐元103 百萬（2021年：收益歐元114百萬）被確認為對所購庫存的基本調整。 | | 本集團使用商品遠期、期貨、掉期及期權合約對衝此風險。所有商品遠期合約對衝未來原材料採購，合約以現金或實物交付結算。 本集團亦對衝無法全數對衝商品之風險部分。此乃參考購買對衝商品的合約而作出。 商品衍生工具一般指定為現金流量對衝會計關係中的對衝工具。所有商品衍生品合同都是根據由聯合利華首席業務運營官（CBOO）擔任主席的全球商品執行官或由首席採購官擔任主席的全球商品運營團隊的批准完成的。 | | A 10截至2022年12月31日大宗商品價格上漲%將導致歐元58 現金流對衝儲備中的商品衍生品收益百萬美元（2021年：歐元61 現金流量對衝儲備的收益）。 減少了10以全年為基礎的商品價格中的%將產生相同但相反的影響。 |
(ii)貨幣風險 銷售、採購和借款的貨幣風險 由於聯合利華的全球業務範圍，它面臨着外匯價值變動影響集團銷售、採購和借貸的風險。 於2022年12月31日，持有非功能貨幣金融資產和負債的公司對本集團的風險為歐元315 百萬（2021年：歐元230百萬)。 | | 本集團主要透過使用遠期外幣兑換合約在規定限額內管理貨幣風險。 營運公司在規定限額內管理外匯風險。 本集團管理貨幣風險之方法旨在使本集團無重大剩餘風險。
| | 為估計剩餘風險之概約影響，就金融工具而言，本集團已計算 10匯率變動%。 對損益表的影響 A 10外幣兑集團公司各自功能貨幣升值%將導致約歐元的額外增長。32 利潤表中的百萬損失（2021年：歐元23(百萬虧損)。 A 10倘外幣兑集團公司各自功能貨幣貶值%，則會導致相同但相反的影響。 對股權—貿易相關現金流量套期的影響 A 10外幣兑集團公司各自功能貨幣升值%，對衝未來貿易現金流量及應用現金流量對衝會計，將導致歐元99 百萬損失（2021年：歐元113 1000萬元的損失。 A 10相同的減弱%將導致相同但相反的效果。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 於年末，本集團應用現金流量對衝會計處理之未償還貨幣衍生工具之名義金額如下： |
| | | | 貨幣 | 2022 | 2021 |
| | | | 歐元 * | (958) | | (922) | |
| | | | 英鎊 | (408) | | (449) | |
| | | | 美元 | 764 | | 699 | |
| | | | 塞克 | (103) | | (98) | |
| | | | 計算機輔助設計 | (86) | | (105) | |
| | | | PLN | (64) | | (54) | |
| | | | 其他 | (136) | | (205) | |
| | | | 總計 | (991) | | (1,134) | |
| | | | * 歐元風險與擁有非歐元功能貨幣的集團公司有關。 |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 189 |
16b.繼續管理市場風險
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 風險的潛在影響 | | 管理政策和
對衝策略 | | 對風險的敏感性 |
集團淨投資的貨幣風險 本集團亦須就將海外業務之淨投資換算為歐元以計入其綜合財務報表而承受貨幣風險。 該等淨投資包括集團金融貸款，該等貸款為構成我們海外業務淨投資一部分的貨幣項目，13.0200億歐元(2021年：歐元9.9億），其中歐元8.8十億（2021年：歐元5.9以英鎊計值。根據國際會計準則第21號，該等金融貸款的匯兑差額通過準備金入賬。 本集團投資的部分貨幣風險也使用面值為歐元的美元淨投資對衝進行管理。2.8十億（2021年：歐元3.0十億美元)。 於2022年12月31日，外幣淨投資的淨風險敞口為歐元23.7200億歐元(2021年：歐元23.6十億美元)。
| | 聯合利華的目標是通過在運營公司本身以當地貨幣借款，將集團淨投資風險的匯率風險降至最低。然而，在一些地方，該集團這樣做的能力受到當地法規、當地流動性不足或當地市場狀況的限制。 財政部可能會根據具體情況決定積極對衝海外業務淨投資帶來的匯率風險敞口。這要麼是通過以相關貨幣進行額外借款，要麼是通過使用遠期外匯合約。 如使用本地貨幣借款或遠期合約來對衝與本集團於外國附屬公司的淨投資有關的貨幣風險，則就會計目的而言，該等關係被指定為淨投資對衝。 與美元計價債務本金有關的匯兑風險要麼構成套期保值關係本身的一部分，要麼通過遠期合約進行對衝。 | | 對股權淨值的影響--投資對衝 A 10歐元對其他貨幣的升值會導致歐元的誕生280 百萬（2021年：歐元303用於管理本集團投資的貨幣風險的淨投資對衝的權益損失)。 A 10歐元對其他貨幣貶值%會帶來相同但相反的效果。 對集團公司股權淨投資的影響 A 10歐元對所有其他貨幣的升值將導致歐元的誕生2,370百萬負再翻譯效應（2021年：歐元2,363百萬的負面重譯效應)。 A 10如果歐元對所有其他貨幣貶值%，將會產生相同但相反的效果。 根據公認的對衝會計處理及我們對金融貸款的會計政策，重新換算差額將在權益中確認。 |
(iii)利率風險(a) 本集團的浮息債務承受市場利率波動風險。基準利率上升可能增加浮息債務的利息成本，並增加未來借貸成本。本集團管理利息成本的能力亦會對呈報業績產生影響。 本集團並無任何重大浮動計息金融資產或任何重大長期固定計息金融資產。因此，本集團的利率風險主要來自租賃負債以外的金融負債。 考慮到利率互換的影響，於2022年12月31日，利率固定在約 68佔2023年預期金融負債（不包括租賃負債）的百分比，以及 592024年%（752022年和702023年截至2021年12月31日的百分比)。 於2022年12月31日，集團擁有$2,0502000萬美元(2021年：美元3,300未償還的交叉貨幣利率互換(對現金流進行對衝會計)。 | | 聯合利華的利率管理方法旨在實現預期金融負債的固定利率和浮動利率風險敞口之間的最佳平衡。這種做法的目標是將年度利息和成本降至最低。 這要麼是通過發行固定利率或浮動利率的長期債券，要麼是通過使用利率互換來調整利率敞口。 本集團現有的利率衍生品大部分被指定為現金流對衝，預計將有效。該等衍生工具的公允價值變動，連同相關對衝資產或負債的相關公允價值變動，均於損益表中確認。 | | 對損益表的影響 假設所有其他變量保持不變，則 1.0截至2022年12月31日，將全年浮動利率提高一個百分點將導致額外的歐元85額外融資成本(2021年：歐元77 1000萬美元的額外融資費用）。 A 1.0全年浮動利率下調一個百分點，會導致相同但相反的效果。 對股權—現金流量套期的影響 假設所有其他變量保持不變，則 1.0截至2022年12月31日，如果將全年利率提高一個百分點，將導致歐元增加1現金流對衝關係中來自衍生品的股權信貸(2021年：歐元3 百萬信用）。 A 1.0全年利率下降一個百分點將導致額外的歐元1現金流對衝關係中衍生工具的權益借方為100萬歐元(2021年：歐元4 100萬美元的借記）。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
於2022年12月31日，本集團應用公允價值對衝會計的未償還固定利率至浮動利率掉期的名義金額如下： | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | | | | |
| 貨幣 | 2022 | 2021 | | | | |
| 歐元 | 2,000 | | – | | | | | |
| 美元 | 1,267 | | 1,192 | | | | | |
| 英鎊 | 339 | | – | | | | | |
| 總計 | 3,606 | | 1,192 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
就利息管理而言，自開始日期起計少於六個月到期的交易不包括為定息交易。 2022年短期借款平均利率為 1.2% (2021: 0.7%). | | | |
|
(a)固定利率金融負債加權平均金額見下表。
| | | | | |
190 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
16b.繼續管理市場風險
下表顯示了固定利率和浮動利率風險的分配，並考慮了利率互換的影響和
跨貨幣互換：
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
| 流動財務負債 | (5,775) | | (7,252) | |
| 非流動金融負債 | (23,713) | | (22,881) | |
| 財務負債總額 | (29,488) | | (30,133) | |
| 減：租賃負債 | (1,408) | | (1,649) | |
| 金融負債（不包括租賃負債） | 28,080 | | 28,484 | |
| 其中： | | |
| 固定利率（下一年度的加權平均固定金額） | (19,594) | | (20,787) | |
16C.衍生工具和套期保值
本集團並無使用衍生金融工具作投機用途。衍生工具的用途及衍生工具的相關價值概述於下表。用於對衝的衍生工具：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 貿易
及其他
應收賬款 |
當前
金融
資產 | 非當前
金融
資產 | 貿易
應付款
及其他
負債 | 當前
金融
負債 | 非當前
金融
負債 | 總計 |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外匯衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 現金流對衝 | 32 | | – | | | – | | (80) | | – | | | – | | (48) | |
| 外國業務淨投資的套期保值 | – | | – | | | – | | – | | (92) | | (a) | – | | (92) | |
| 未應用套期保值會計 | 51 | | 163 | | (a) | – | | (35) | | (10) | | (a) | – | | 169 | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (522) | | (522) | |
| 現金流對衝 | – | | 75 | | | 51 | | – | | – | | | (7) | | 119 | |
| 未應用套期保值會計 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 現金流對衝 | 6 | | – | | | – | | (38) | | – | | | – | | (32) | |
| 未應用套期保值會計 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 89 | | 238 | | | 51 | | (153) | | (102) | | | (529) | | (406) | |
| 總資產 | | 378 | | 總負債 | | (784) | | (406) | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外匯衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 現金流對衝 | 100 | | – | | | – | | (33) | | – | | | – | | 67 | |
| 外國業務淨投資的套期保值 | – | | 112 | | (a) | – | | – | | – | | | – | | 112 | |
| 未應用套期保值會計 | 16 | | (47) | | (a) | – | | (17) | | (61) | | (a) | (2) | | (111) | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允價值對衝 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (39) | | (39) | |
| 現金流對衝 | – | | 11 | | | 52 | | – | | (24) | | | (58) | | (19) | |
| 未應用套期保值會計 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 現金流對衝 | 45 | | – | | | – | | (1) | | – | | | – | | 44 | |
| 未應用套期保值會計 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 161 | | 76 | | | 52 | | (51) | | (85) | | | (99) | | 54 | |
| 總資產 | | 289 | | 總負債 | | (235) | | 54 | |
(a)對衝集團內部貸款的貨幣風險並抵銷“海外業務淨投資對衝”的掉期包括在“不應用對衝會計”中。詳情見下文。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 191 |
16C。衍生工具和套期保值繼續
總淨額結算或類似協議
本集團內多個法人實體根據國際掉期及衍生工具協會(ISDA)總淨額結算協議訂立衍生工具交易。一般而言，根據這類協議，每一對手方在一天內就所有以同一種貨幣結清的交易所欠的金額合計為一方應付給另一方的單一淨額。在某些情況下，例如當發生違約等信用事件時，協議下所有未完成的交易都被終止，終止價值被重新評估，並且只需支付單一淨額來結算所有交易。
國際會計準則協議不符合抵消綜合資產負債表中正負價值的標準。這是因為本集團並無法律上可強制執行的權利以抵銷已確認交易對手的金額，因為抵銷權利僅在發生信貸事件(例如違約)時才可強制執行。
“未在資產負債表-金融工具中列賬的相關金額”一欄顯示了我們的ISDA協議的淨額影響，假設這些協議在相關司法管轄區得到尊重。
(一)金融資產
下列金融資產須遵守抵銷、可強制執行的總淨額結算安排及類似協議。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未設置相關金額
在資產負債表中 | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 截至2022年12月31日 | 總金額
公認的
金融資產 | 總金額
已確認
金融資產
出發在
資產負債表 | 的淨值
金融資產
在
資產負債表 | 金融
儀器 | 現金抵押品
收到 | 淨額 |
| 衍生金融資產 | 449 | | (71) | | 378 | | (272) | | (81) | | 25 | |
| 截至2021年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融資產 | 401 | | (112) | | 289 | | (107) | | (27) | | 155 | |
(Ii)財務負債
以下金融負債須受抵銷、可強制執行的總淨額結算安排及類似協議規限。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未設置相關金額
在資產負債表中 | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 截至2022年12月31日 | 總金額
已確認
金融負債 | 總金額
已確認
金融負債
出發在
資產負債表 | 淨額
金融行業的
負債
在
資產負債表 | 金融
儀器 | 現金抵押品
收到 | 淨額 |
| 衍生金融負債 | (855) | | 71 | | (784) | | 272 | | – | | (512) | |
| 截至2021年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融負債 | (347) | | 112 | | (235) | | 107 | | – | | (128) | |
| | | | | |
192 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
17.投資和回報
| | | | | | | | | | | | | | |
現金和現金等價物 資產負債表中的現金及現金等價物包括存款、貨幣市場基金投資及高流動性投資。是 歸類為現金和現金等價物的資產必須： ■容易兑換成現金； ■價值變動風險微乎其微；以及 ■收購時的到期期通常為三個月或更短。 現金流量表中的現金和現金等價物還包括銀行透支，並按攤銷成本入賬。 |
其他金融資產 本集團將其金融資產分類為以下計量類別： ■隨後將按公允價值計量的(通過其他全面收益或損益計量的)，以及 ■這些將按攤餘成本計量。 這一分類取決於我們管理金融資產的業務模式和現金流的合同條款。 於初步確認時，本集團按其公允價值計量金融資產，如屬非按公允價值計入損益的金融資產，則按直接歸屬於收購該金融資產的交易成本計量。按公允價值計入損益的金融資產的交易成本在損益表中列支。 所有金融資產要麼是債務工具，要麼是股權工具。債務票據指為本集團提供合約權利以收取現金或其他資產的票據。權益工具指本集團並無合約權利收取現金或其他資產的工具。 |
債務工具 隨後對債務工具的計量取決於集團管理資產和現金流的業務模式 資產的特徵。債務工具分為三種計量類別： ■按攤銷成本計算的金融資產； ■通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產；或 ■按公允價值計入損益的金融資產。 (I)攤銷成本 按攤銷成本計量的資產是指為收取償還本金或利息(SPPI)時的合同現金流而持有的資產。債務投資因終止確認或減值而按攤銷成本確認的損益在損益表中確認。利息收入按實際利率法在財務收入內確認。 (ii)公平值計入其他全面收益 按公平值計入其他全面收益之資產為持作償還本金及利息時收取合約現金流量及持作透過出售資產確認資本收益之資產。賬面值變動於其他全面收益確認，惟減值、利息收入及外匯收益或虧損的確認除外，其於收益表確認。於終止確認時，於其他全面收益確認之累計收益或虧損由權益重新分類至收益表。利息收入採用實際利率法計入財務收入。 (iii)公平值計入損益 不符合攤銷成本或按公平值計入其他全面收益標準的資產按公平值計入損益計量。相關交易成本於產生時支銷。除非該等資產構成對衝關係的一部分，否則該等資產按公平值持有，變動於收益表確認。該等資產之利息收入計入財務收入。 |
股權工具 本集團其後按公平值計量所有股本工具。倘本集團選擇於其他全面收益呈列股本投資之公平值收益及虧損，則其後並無重新分類公平值收益或虧損至損益。該等投資之股息繼續於收益表確認。 |
金融資產減值準備 分類為攤銷成本之金融工具及分類為按公平值計入其他全面收益之債務工具均會進行減值評估。本集團於初始確認時評估資產違約的可能性，然後評估信貸風險是否持續顯著增加。 為評估信貸風險是否顯著增加，本集團將資產於報告日期發生違約的風險與於初始確認日期的違約風險進行比較。其考慮可得的合理及支持性前瞻性資料。宏觀經濟信息（如市場利率或增長率）也被考慮。 倘並無合理預期可收回，例如債務人未能與公司訂立還款計劃，則會撇銷金融資產。分類為攤銷成本之資產減值虧損於收益表確認。倘其後事件導致減值虧損減少，減值虧損減少亦於收益表確認。分類為按公平值計入其他全面收益之債務工具之永久減值虧損於收益表確認。 |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 193 |
17a.金融資產
集團的財務職能旨在保護集團的金融投資，同時實現回報最大化。金融資產的公允價值被視為與2022年和2021年的公允價值相同。本集團的現金資源和其他金融資產如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 當前 | 非當前 | 總計 | 當前 | 非當前 | 總計 |
金融資產(a) | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 |
| 現金和現金等價物 | | | | | | |
| 銀行現金和手頭現金 | 2,553 | | – | | 2,553 | | 2,505 | | – | | 2,505 | |
短期存款(b) | 1,743 | | – | | 1,743 | | 811 | | – | | 811 | |
| 其他現金等價物 | 30 | | – | | 30 | | 99 | | – | | 99 | |
| 4,326 | | – | | 4,326 | | 3,415 | | – | | 3,415 | |
| 其他金融資產 | | | | | | |
按攤銷成本計算的金融資產(c) | 772 | | 232 | | 1,004 | | 750 | | 208 | | 958 | |
通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產(d) | – | | 407 | | 407 | | 1 | | 526 | | 527 | |
| 按公允價值計提損益的金融資產： | | | | | | |
| 衍生物 | 238 | | 51 | | 289 | | 76 | | 52 | | 128 | |
其他(e) | 425 | | 464 | | 889 | | 329 | | 412 | | 741 | |
| 1,435 | | 1,154 | | 2,589 | | 1,156 | | 1,198 | | 2,354 | |
| 總計 | 5,761 | | 1,154 | | 6,915 | | 4,571 | | 1,198 | | 5,769 | |
(a)就本附註及附註15C而言，金融資產及負債不包括分別載於附註13及14的應收貿易賬款及其他流動應收款項以及應付貿易賬款及其他負債。
(b)短期存款的期限通常長達3個月。
(c)按攤銷成本計算的流動金融資產包括銀行到期日超過三個月的短期存款，不包括屬於已確認現金管理流程一部分的存款和向合資企業實體提供的貸款。按攤銷成本計算的非流動金融資產包括歐元的司法保證金199百萬（2021年：歐元157百萬)。
(d)按公允價值計入其他全面收益的非流動金融資產包括歐元的股權投資402百萬歐元(2021年：歐元521百萬）。聯合利華並非出於交易目的持有這些投資，因此本集團選擇通過其他全面收益確認公允價值變動。這些股權投資2022年的公允價值變動為歐元41百萬歐元(2021年：歐元174百萬)。
(e)按公平值計入損益之流動其他金融資產包括貨幣市場基金、有價證券及其他資本市場工具。按公平值計入損益之非流動金融資產包括一項為美國福利責任提供資金之信託資產（另見附註4B）39百萬歐元(2021年：歐元38100萬美元），收購歐元附屬公司非控股權益的選擇權41百萬歐元(2021年：歐元43百萬）以及對北美、北非、南亞和歐洲的多家公司和金融機構的投資。
自2021年12月31日以來，金融資產分類沒有因業務模式變化而發生重大變化。
概無指定按公平值計入損益之金融資產，否則本應按公平值計入其他全面收益計量。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
現金和現金等價物與現金流量表的對賬 | 2022 | 2021 |
| 每張資產負債表的現金和現金等價物 | 4,326 | | 3,415 | |
| 減：銀行透支 | (101) | | (106) | |
| 加：列入持作出售資產的現金和現金等價物 | – | | 90 | |
| 減：計入持作出售負債的銀行透支 | – | | (12) | |
| 現金流量表中的現金和現金等價物 | 4,225 | | 3,387 | |
約€1.1十億（或 26%）的集團現金及現金等值物由母公司和中央財務公司持有，以實現最大的靈活性。這些公司向我們的子公司提供貸款，這些貸款也通過保留收益和第三方借款籌集資金。本集團通過短期和長期債務計劃基礎設施維持全球債務市場的准入。本集團利用利率掉期和外匯合約等普通衍生品來幫助降低風險。更多詳細信息見第186至191頁的註釋16、16 A、16 B和16 C。
剩餘的歐元3.2十億（或 74本集團現金及現金等價物的比例佔海外附屬公司持有，該等附屬公司定期將可分派儲備匯回國內。對大多數國家來説，這是通過股息來實現的，股息在某些情況下需要繳納預扣税或分配税。此餘額包括€449百萬歐元(2021年：歐元83本集團持有的現金（百萬美元）在少數國家面臨跨境外匯管制及/或其他法律限制，限制了我們將這些結餘供更廣泛業務普遍使用的能力。現金一般將於有關國家投資或持有，鑑於本集團可動用的其他資本資源，不會對本集團履行其現金責任的能力造成重大影響。
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194 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
17B.信貸風險
信貸風險是指若客户或交易對手未能履行其合約義務，本集團將蒙受財務損失的風險。有關應收貿易賬款信貸風險的補充資料載於附註13。這些風險一般由本地控制人管理。與使用國庫工具有關的信貸風險，包括按攤銷成本及按公允價值透過其他全面收益持有的國庫工具，按集團基準管理。這一風險源於與金融機構進行的涉及現金及現金等價物、存款和衍生金融工具的交易。報告日的最大信用風險敞口為每類金融資產的賬面價值。為了降低這種風險，聯合利華將其主要活動集中在少數擁有可靠信用評級的交易對手。每個交易對手的個人風險限額是根據財務狀況、信用評級和過去的經驗設定的。本集團的財務部正積極監察信貸限額及風險集中情況。與聯合利華的主要交易對手也簽訂了淨額結算協議。在違約的情況下，這些安排將允許聯合利華在與交易對手的交易中實現資產和負債淨值。為進一步降低集團在衍生金融工具方面的信貸風險，聯合利華與聯合利華的主要交易對手就衍生金融工具訂立抵押品協議。根據這些安排，交易對手須繳存證券及/或現金，作為其衍生金融工具債務的抵押品。截至2022年12月31日，聯合利華根據此類安排持有的抵押品相當於歐元97百萬歐元(2021年：歐元52（百萬），其中81百萬歐元(2021年：歐元27百萬美元)是現金，歐元16百萬歐元(2021年：歐元25以債券形式發行。非現金抵押品並未於本集團資產負債表確認為資產。
有關本集團所承受信貸風險之進一步詳情載於附註13及附註16A。
18.金融工具公允價值風險
本集團面臨金融資產及負債公平值變動風險。下表概述金融工具之公平值及賬面值。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 公允價值 | 公允價值 | 攜帶
金額 | 攜帶
金額 |
| 金融資產和金融負債的公允價值 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 金融資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | 4,326 | | 3,415 | | 4,326 | | 3,415 | |
| 按攤銷成本計算的金融資產 | 1,004 | | 958 | | 1,004 | | 958 | |
| 通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產 | 407 | | 527 | | 407 | | 527 | |
| 按公允價值計提損益的金融資產 | | | | |
| 衍生物 | 289 | | 128 | | 289 | | 128 | |
| 中國和其他 | 889 | | 741 | | 889 | | 741 | |
| 6,915 | | 5,769 | | 6,915 | | 5,769 | |
| 金融負債 | | | | |
| 銀行貸款和透支 | (519) | | (402) | | (519) | | (402) | |
| 債券及其他貸款 | (25,136) | | (29,133) | | (26,512) | | (27,621) | |
| 租賃負債 | (1,408) | | (1,649) | | (1,408) | | (1,649) | |
| 衍生品 | (631) | | (184) | | (631) | | (184) | |
| 其他財務負債 | (418) | | (277) | | (418) | | (277) | |
| (28,112) | | (31,645) | | (29,488) | | (30,133) | |
金融資產和金融負債（不包括上市債券）的公允價值被認為與2022年的公允價值相同
和2021年。由於貿易應收賬款和應付賬款的公允價值被視為等於這些項目的公允價值，
短期性質。
公允價值層次結構
附註15C及17A所示之公平值已根據估值技術所用輸入數據分類為三類。
使用的類別如下：
■第一級：相同工具的報價；
■第2級：直接或間接可觀察市場輸入數據，第1級輸入數據除外；及
■第三級：並非基於可觀察市場數據的輸入數據。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 195 |
18.金融工具公允價值風險續
就按公平值列賬之資產及負債而言，按類別劃分之公平值計算分類概述如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 備註 | 第1級 2022 | 第1級 2021 | 二級 2022 | 二級 2021 | 第三級 2022 | 第三級 2021 | 總交易會 價值 2022 | 總交易會 價值 2021 |
| 按公允價值計算的資產 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 通過其他綜合收益按公允價值計算的金融資產 | 17A | 5 | | 6 | | 3 | | 3 | | 399 | | 518 | | 407 | | 527 | |
| 按公允價值計提損益的金融資產： | | | | | | | | | |
**金融衍生品(a) | 16C | – | | – | | 378 | | 289 | | – | | – | | 378 | | 289 | |
| 中國和其他國家 | 17A | 428 | | 331 | | – | | – | | 461 | | 410 | | 889 | | 741 | |
| | | | | | | | | |
| 按公允價值計算的負債 | | | | | | | | | |
*金融衍生品(b) | 16C | – | | – | | (784) | | (235) | | – | | – | | (784) | | (235) | |
| 或然代價 | 14 | – | | – | | – | | – | | (164) | | (180) | | (164) | | (180) | |
(a)包括€89百萬歐元(2021年：歐元161於應收貿易賬款內呈報的衍生工具，對衝交易活動。
(b)包括歐元（153）百萬（2021年：歐元（51）（百萬美元）的衍生工具，在應付貿易賬款中呈報，對衝交易活動。
自2021年12月31日以來，金融資產和金融負債的公允價值分類沒有重大變化。自2021年12月31日以來，公允價值水平之間也沒有重大變動。
3級工具對2022年利潤表的影響是收益歐元11百萬（2021年：收益歐元40百萬)。
金融資產及金融負債之第三級公平值計量對賬載列如下： | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 第3級估值變動對賬 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 748 | | 550 | |
| 在利潤表中確認的損益 | 11 | | 40 | |
| 在其他全面收益中確認的損益 | 55 | | 190 | |
| 採購和新發行 | 94 | | 30 | |
| 銷售和結算 * | (212) | | (62) | |
| 12月31日 | 696 | | 748 | |
* 其中包括歐元（157）由於業務合併前取消確認聯合利華風險投資公司在Nutrafol的股權，因此出現了百萬美元的變動（更多詳情請參閲附註21）。
第三層公允價值使用的重大不可觀察輸入數據
使用第3級技術估值的資產包括€623百萬歐元(2021年：歐元736億歐元）與聯合利華風投公司內的多項非上市投資有關，這些投資均不屬於個別重大；122百萬歐元(2021年：歐元115人壽保險單項下的長期現金應收款和歐元41百萬歐元(2021年：歐元43百萬）收購非控股權益的選擇權。所使用的估值技術針對每項資產，對於所有資產，一個或多個輸入對合理可能替代假設的變化不會顯着改變價值。
公允價值的計算
金融資產和負債的公允價值定義為在計量日市場參與者之間的有序交易中出售資產所收到的價格或轉讓負債所支付的價格。用於估計公允價值的方法和假設與截至2021年12月31日止年度使用的方法和假設一致。
按公允價值列賬的資產和負債
■屬於第一層的報價投資的公平值乃根據當前買入價計算。
■按公平值計入其他全面收益及按公平值計入損益之非報價金融資產之公平值乃根據流動性市場之近期交易、可觀察市場匯率、貼現現金流量分析及統計建模技術（如蒙特卡洛模擬）計算。倘工具公平值所需之所有重大輸入數據均為可觀察，則該工具計入第二級。倘一項或多項重大輸入數據並非基於可觀察市場數據，則該工具計入第三級。
■衍生工具乃採用估值技術及市場可觀察輸入數據進行估值。該等模型包括多項輸入數據，包括交易對手的信貸質素、外匯即期及遠期利率、利率曲線及相關商品的遠期利率曲線。
■對於市場流通量不高的上市證券及非上市證券，均採用估值技術。這些包括使用近期公平交易、參考大致相同的其他工具及貼現現金流量計算。
其他金融資產及負債（僅作披露用途之公平值）
■現金及現金等價物、應收貿易賬款及其他流動應收款項、銀行貸款及透支、應付貿易賬款及其他流動負債因其短期性質，其公平值與其賬面值相若。
■上市債券之公平值乃按其市值計算。
■非上市債券、其他貸款、銀行貸款及非流動應收及應付款項以與該等工具相關的預期未來現金流量的淨現值為基礎，按類似期限、信用風險及剩餘期限的債務的現行可用利率計算。
與計算第3級公允價值有關的政策和程序
使用第三級估值技術進行估值的資產主要由長期現金應收賬款和未上市投資組成。所使用的估值方法因具體情況而異。未上市的投資包括歐元623百萬歐元(2021年：歐元736百萬美元)的聯合利華風險投資公司s.
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196 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
19.條文
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如於資產負債表日存在法律或推定責任，且該責任的金額可可靠地估計，且經濟利益可能流出，則確認撥備。 |
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| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 條文 | 2022 | 2021 |
| 在一年內到期 | 748 | | 480 | |
| 一年後到期 | 550 | | 611 | |
| 撥備總額 | 1,298 | | 1,091 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022年期間的動向 | 重組 | 法律 | 巴西間接税 | 其他 | 總計 |
| 2022年1月1日 | 227 | | 223 | | 57 | | 584 | | 1,091 | |
| 通過業務合併增加 | – | | 6 | | – | | – | | 6 | |
| 損益表： | | | | | |
| *指控 | 270 | | 130 | | 7 | | 191 | | 598 | |
| *版本發佈 | (54) | | (7) | | (2) | | (103) | | (166) | |
| 利用率 | (135) | | (27) | | (3) | | (66) | | (231) | |
| 貨幣換算 | (3) | | (4) | | 7 | | – | | – | |
| 2022年12月31日 | 305 | | 321 | | 66 | | 606 | | 1,298 | |
重組撥備主要包括人員成本，如裁員成本和製造、分銷、服務或銷售協議將被終止的補償成本。本集團預期這些撥備將在未來數年內大量使用。
本集團不時參與日常業務過程中出現的法律及仲裁程序。正如之前披露的那樣，聯合利華與其他消費品公司和零售客户一起，參與了國家競爭主管部門正在進行的多項調查。這些訴訟和調查處於不同階段，涉及各種產品市場。在出現具體問題時，會在適當的範圍內作出規定。由於法律案件的性質，這些規定的使用時間也不確定。
巴西間接税的規定由與巴西當局的爭議組成，特別是與PIS和COFIN間接税可以採用的税收抵免有關。該等撥備與附註20中列為或有負債的事項分開。聯合利華沒有就相同事項做出撥備和或有負債。由於有爭議的間接税的性質，這些條款的使用時間尚不確定。
其他包括巴西以外國家的間接税撥備、税收撥備利息和各種其他事項的撥備。這些規定的使用時間尚不確定。
20.承付款和或有負債
承付款
| | | | | | | | | | | | | | |
| 租賃承諾是指租賃合同的未來現金流出，不計入租賃負債的計量。這些包括與低價值資產租賃有關的潛在未來付款、12個月以下的租賃、可變租賃、延期和終止選項以及尚未開始但我們已承諾的租賃。 |
|
其他承諾主要包括根據合同購買材料和服務的承諾。其中不包括購買不動產、廠房和設備的承諾（見第175至177頁註釋10）。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 租契 | 租契 | 其他承諾 | 其他承諾 |
| 租賃承付款和其他承付款的到期期限如下： | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 1年內 | 64 | | 56 | | 1,806 | | 1,233 | |
| 遲於1年但不遲於5年 | 91 | | 90 | | 2,020 | | 1,554 | |
| 晚於5年 | 164 | | 23 | | 231 | | 501 | |
| 319 | | 169 | | 4,057 | | 3,288 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 197 |
20.承付款和或有負債
或有負債
| | | | | | | | | | | | | | |
| 或有負債是可能不需要轉移經濟利益的可能債務，或者是可能但可能不需要轉移經濟利益的現有債務。就或然負債作出撥備並不恰當，但日後有機會產生債務。評估不太可能產生的負債金額是高度判斷性的，因此或然負債乃根據已知的最大風險披露。 |
或有負債產生於針對集團公司的訴訟、競爭、監管和財政當局的調查以及根據環境立法產生的義務。在許多市場，當地税收制度高度複雜。大多數或有負債與巴西的財政事務有關。
就財務事項而言，已知的最大風險敞口是包括在税務評估中的金額。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 或有負債彙總表 | 2022 | 2021 |
| 企業重組—IPI、PIS和COFINS的税收和處罰 | 3,292 | | 2,549 | |
| PIS和COFINS税收的投入 | 40 | | 36 | |
| 商譽攤銷 | 154 | | 137 | |
| 其他税務評估—約700宗 | 876 | | 749 | |
| 巴西税總額 | 4,362 | | 3,471 | |
| 其他或有負債 | 609 | | 656 | |
| 或有負債總額 | 4,971 | | 4,127 | |
巴西税
2004年，與在巴西運營的許多其他企業一樣，我們的一家巴西子公司收到了聯邦税務局關於公司重組間接税的侵權通知。該通知聲稱，2001年對本地公司結構進行的重組沒有有效的商業目的。2001年的重組可與巴西許多公司的重組相提並論。最初的爭端在法庭上得到了對專家組有利的解決。然而，2013年對一個類似問題提出了一項新的評估。此外，在2014年期間和2017年至2022年期間，還根據先前評估中提出的相同理由發出了其他侵權通知。有關此事的評税總額為歐元。3,292百萬歐元(2021年：歐元2,549百萬)。
專家組認為，巴西税務當局最終勝訴的可能性很低，但不能保證在法庭上勝訴。在每一種情況下，我們都認為我們的地位很強，因此它們沒有撥備，被認為是或有負債。由於巴西的財政環境，不排除就相同事項進行進一步納税評估的可能性。我們預計，與這一問題有關的税務訴訟案件可能會從行政法院轉移到司法法院，儘管具體時間尚不確定。在這種情況下，我們將被要求就爭議的税收、利息和罰款支付司法保證金或提供擔保。巴西的司法程序可能需要數年時間才能結束。
就與巴西當局的爭端所報告的間接税或有負債與附註19所列撥備分開。聯合利華不就同一事項持有撥備和或有負債。
21.收購及出售
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業務合併於收購日期（即控制權轉移至本集團之日期）採用收購會計法入賬。 商譽於收購日計量為轉讓代價的公允價值，加上非控股權益及任何過往持有的股權的公允價值減去假設的可識別資產及負債的確認淨額(一般為公允價值)。根據我們的會計政策，商譽應進行年度減值審查(或在必要時進行更頻繁的審查)。任何減值都在發生時計入損益表。有關商譽的詳細資料載於第172至第174頁附註9。 非控股權益乃按被收購公司於收購日期之淨資產比例估值。 交易成本在發生時在非標的項目內計入。 並無導致控制權變動之擁有權變動乃按權益交易入賬，因此對商譽並無任何影響。代價與非控股應佔所收購資產淨值之間的差額於權益內確認。 |
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198 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
21.購置和出售續
2022
於2022年，本集團完成如下所列業務收購及出售。2022年收購的淨考慮因素是歐元811百萬歐元(2021年：歐元2,117該年完成的收購費用為100萬美元)。下面提供了與2022年收購相關的更多信息。
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交易完成日期 | 收購的業務 |
| 2022年4月25日 | S3、Royale Ambrée和Petit Cheri品牌在西班牙出售給Sensogreen Healthcare。 |
| 2022年4月29日 | 將泰國直銷企業聯合利華人壽出售給RS Group。 |
| 2022年7月1日 | 將ekaterra（全球茶葉業務，不包括印度、印度尼西亞、尼泊爾和即食飲料）出售給CVC Capital Partners。ekaterra包括Lipton、Brooke Bond和PG Tips等品牌。更多詳細信息如下。 |
| 2022年7月7日 | 進一步收購 67%的營養保健公司（Nutrafol）使投資總額達到 80%，一家位於美國的男性和女性頭髮生長解決方案生產商。此次收購補充了聯合利華現有的健康與健康組合，為市場帶來了一種以科學為主導的頭髮健康方法。詳情見下文。 |
Nutrafol收購
2022年7月7日，聯合利華又收購了一家 67聯合利華風投（Unilever Ventures）此前持有少數股權的美國頭髮保健公司Nutrafol（Nutrafol）%股份，該公司是一家總部位於美國的頭髮保健公司，聯合利華風投（Unilever Ventures）此前持有該公司的少數股權.13%），使聯合利華的總股權， 80%.業務合併前Unilever Ventures於Nutrafol之股權之公平值為歐元。157百萬美元，收益為歐元149於終止確認投資前確認為其他全面收益的金額。戰略上，Nutrafol擴大了我們的健康與健康產品組合，為市場帶來了一種以科學為主導的頭髮健康方法，並以數字為先的能力支持。我們相信，聯合利華的能力和可持續發展原則將使我們能夠保護品牌的遺產，同時加強其實力。
已支付的總代價 67Nutrafol的%份額為歐元811100萬美元，全部以現金結算。
資產負債表上確認的淨資產臨時公允價值為歐元487百萬美元。目前，所有餘額仍是臨時的，因為我們最終完成了對資產估值的審查。收購的主要資產是品牌無形資產，使用收益法模型對品牌未來產生的現金流進行估值，並使用符合市場參與者預期的利率將其貼現至現值。品牌估值中的關鍵假設是收入增長和折扣率。遞延税項，主要與估計為歐元的品牌無形資產有關153百萬也被認可。
作為收購的一部分，580百萬美元已確認，且不能為税務目的扣除。自收購日起，商譽餘額減少了1歐元25外匯兑換的結果是百萬美元。商譽代表集團相信將透過營運協同效應及將收購的公司構思應用於現有聯合利華渠道及業務而獲得的未來價值。有關商譽的詳細資料載於第172至175頁附註9。
2021
於2021年，本集團完成下列業務收購及出售。在每種情況下(除非另有説明)，100%的業務被收購。對於所有被收購的企業，收購會計已經敲定。去年公佈的臨時數字的後續變化無關緊要。2021年收購的總代價是歐元2,117百萬美元。
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交易完成日期 | 收購的業務 |
| 2021年1月29日 | 後天51%的股份，該公司是一家繃帶和其他醫療保健相關產品的生產商。此次收購有助於擴大聯合利華現有的健康與福利產品組合。 |
| 2021年5月28日 | 收購了Onnit Lab Inc.，一家總部位於美國的全方位健康和生活方式公司。Onnit補充了我們不斷增長的創新保健和補充劑品牌組合。 |
| 2021年8月2日 | 收購了Paula‘s Choice Inc.，這是一家總部位於美國的Prestige皮膚護理公司。此次收購加強了我們在Prestige皮膚護理領域的存在，擁有成熟的直接面向消費者的電子商務業務。 |
Paula的Choice收購
於2021年8月2日，本集團收購100美國Prestige護膚品公司Paula‘s Choice Inc.的股份。支付的總對價是歐元。1,832百萬歐元，其中包括歐元1,818在完工日期支付的百萬現金和歐元14百萬美元的遞延對價。資產負債表上確認的淨資產的公允價值為歐元。1,223百萬美元。收購的主要資產是品牌，這些品牌使用收益法模型進行估值，方法是估計品牌產生的未來現金流，並使用符合市場參與者預期的利率將其貼現至現值。作為收購的一部分，歐元的商譽609百萬美元已確認，且不能為納税目的而扣除。
對綜合損益表的影響
2022年完成的收購交易貢獻了歐元174集團營業額和歐元31自收購之日起計至本集團營業利潤1,000,000元。如果2022年完成的收購交易都發生在年初，集團營業額應該是歐元60,206100萬美元，集團經營利潤將為歐元10,772百萬美元。2021年，當年完成的收購的影響為歐元196集團營業額和歐元16自收購之日起對集團營業利潤的百萬美元。如果所有的收購都發生在2021年初，集團2021年的營業額應該是歐元52,6371000萬美元，集團經營利潤將為歐元8,738百萬美元。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 199 |
21.購置和出售續
對合並資產負債表的影響
收購
下表列出了2022年Nutrafol收購以及比較年份對綜合資產負債表的總體影響。目前用於Nutrafol收購的年初餘額的公允價值是臨時的。由於有關截至收購日期存在的事實和情況和/或估值工作仍在進行中的相關信息尚未得到，這些餘額仍然是臨時的。
| | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 (a) |
| 取得的淨資產 | 487 | | 1,372 | | 3,857 | |
| 非控制性權益 | (99) | | (14) | | (27) | |
| 商譽 | 580 | | 759 | | 2,507 | |
| 總對價 | 968 | | 2,117 | | 6,337 | |
(a)2020年，我們從葛蘭素史克消費者醫療保健有限公司收購了Horlicks和Boost品牌。收購淨資產中，歐元3,345與品牌相關的百萬美元，歐元746與遞延所得税負債和歐元相關的百萬美元2,090百萬美元與善意有關。支付的總對價為歐元5,294百萬歐元449百萬現金和歐元4,845印度斯坦聯合利華有限公司百萬股。這導致聯合利華在印度斯坦聯合利華有限公司的權益從 67.2%至61.9%.
2022年，收購Nutrafol的淨資產和付款總額包括：
| | | | | |
| 百萬歐元 |
| 2022 |
| 無形資產 | 603 | |
| 其他非流動資產 | – | |
| 貿易和其他應收款 | 11 | |
其他流動資產(a) | 70 | |
非流動負債(b) | (160) | |
| 流動負債 | (37) | |
| 取得的淨資產 | 487 | |
| 非控制性權益 | (99) | |
| 商譽 | 580 | |
| 總對價 | 968 | |
| 其中： | |
已付現金對價 67%股權 | 811 | |
的公允價值13聯合利華風險投資公司此前持有的%股份 | 157 | |
(a)其他流動資產包括：411000萬美元的現金和現金等價物29百萬美元。
(b)非流動負債包括遞延税項歐元153百萬美元。
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200 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
21.購置和出售續
處置
2022年處置的總對價為歐元4,606百萬歐元(2021年：歐元49(該年完成的處置費用為100萬美元)。下表列出了2022年及比較年度處置對綜合資產負債表的影響。出售業務的業績計入綜合財務報表直至出售日期。
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
商譽和無形資產(a) | 948 | | 3 | |
其他非流動資產(b) | 1,075 | | 4 | |
流動資產(c) | 833 | | 10 | |
負債(d) | (649) | | (3) | |
| 出售的淨資產 | 2,207 | | 14 | |
| (收益)/循環使用貨幣重新折算的損失 | 65 | | 0 | |
| 聯合利華的銷售利潤/(虧損) | 2,334 | | 35 | |
| 考慮事項 | 4,606 | | 49 | |
| 其中： | | |
| 現金 | 4,606 | | 40 | |
| 已售出企業現金餘額 | 20 | | 3 | |
| 非現金項目和遞延對價 | (20) | | 6 | |
(a)包括€548百萬分配的善意和歐元395與Tazo、T2、Pukka和Glen處置ekaterra相關的無形資產有關。
(b)非流動資產包括歐元的個人防護裝備453百萬歐元和遞延所得税資產歐元595億美元與Ekaterra的處置有關。
(c)流動資產包括歐元的庫存301百萬美元以及貿易和其他應收賬款歐元487億美元與Ekaterra的處置有關。
(d)負債包括歐元518百萬貿易應付賬款，歐元59百萬金融負債和歐元31與出售ekaterra相關的數百萬美元遞延所得税負債。
ekaterra處置
2021年10月1日，聯合利華完成了內部重組，將其茶葉業務的各個部分拆分為ekaterra，這是一種獨立的法律結構，當時該結構還處於 100%由聯合利華擁有。2021年11月，聯合利華集團簽署協議，將ekaterra出售給CVC Capital Partners。
2022年7月1日，聯合利華以歐元的價格將ekaterra出售給CVC Capital Partners4,594百萬現金對價。該交易涉及出售 100少數司法管轄區的ekaterra Holdings B. V.和茶葉業務資產的%股份因當地税務和/或法律原因而被推遲。
此次出售的利潤為歐元2,303百萬，確認為非基礎項目（見附註3）。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 201 |
22.持有待售資產和負債
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當符合下列所有準則時，非流動資產及組成出售集團的資產及負債組被分類為“持有以待出售”：已作出出售決定；資產可立即出售；資產正被積極推介；以及出售已達成協議或預期於資產負債表日起12個月內完成。 緊接分類為待售前，非流動資產或資產組別將根據本集團的會計政策重新計量。隨後，被歸類為持有待售的非流動資產和處置集團的估值為賬面價值或公允價值減去處置成本中的較低者。持有待售資產既不折舊，也不攤銷。 持有待售的非流動資產及負債在資產負債表上確認為流動資產。 |
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 (a) | 2021 (b) |
| 總計 | 總計 |
持作出售之物業、廠房及設備(c) | 4 | | 2 | |
| | |
| | |
| 非流動資產 | | |
| 商譽和無形資產 | 2 | | 901 | |
| 財產、廠房和設備 | 20 | | 447 | |
| 遞延税項資產 | – | | 329 | |
| 其他非流動資產 | – | | 25 | |
| 22 | | 1,702 | |
| 流動資產 | | |
| 盤存 | – | | 258 | |
| 貿易和其他應收款 | 2 | | 336 | |
| 流動納税資產 | – | | 11 | |
| 現金和現金等價物 | – | | 90 | |
| 其他流動資產 | – | | 2 | |
| 2 | | 697 | |
| 持有待售資產 | 28 | | 2,401 | |
| | |
| 流動負債 | | |
| 應付貿易款項和其他流動負債 | 2 | | 652 | |
| 流動税項負債 | – | | 9 | |
一年內到期的金融負債
| 2 | | 49 | |
| 條文 | – | | 8 | |
| 4 | | 718 | |
| 非流動負債 | | |
| 養老金和退休後醫療保健負債 | – | | 12 | |
| 一年後到期的金融負債 | – | | 31 | |
| 其他非流動負債 | – | | 2 | |
| 遞延税項負債 | – | | 57 | |
| – | | 102 | |
| 為出售而持有的負債 | 4 | | 820 | |
(a)2022年，待售的處置小組涉及圖拉（Nutrition）食品工廠的處置，預計將於2023年第一季度處置，作為俄羅斯和哈薩克斯坦Calve和Baltimore處置的一部分（歐元17百萬），以及土耳其和越南的推遲ekaterra交易（歐元3百萬），預計將於2023年第一季度處置。
(b)2021年，持作出售的處置集團主要與年內出售的茶葉業務有關。
(c)包括持作出售之製造資產。
處置資產或處置組時，相關貨幣兑換差異（包括之前在權益中報告的金額）將重新分類至收益表，作為處置損益的一部分。這估計是一歐元14百萬美元的損失。
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202 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
23.關聯方交易
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| 關連人士指與本集團有關連之人士或實體。該等人士及實體包括受本集團影響或控制或受本集團影響或控制的人士及實體。 |
|
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合資企業
於十二月三十一日，合營企業業務存在以下關連人士結餘：
| | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 |
關聯方餘額 | 總計 | 總計 |
| 對合資企業的銷售 | 1,158 | | 1,060 | |
| 從合資企業購買 | 134 | | 127 | |
| 合資企業應收賬款 | 78 | | 71 | |
| 對合資企業的應付款項 | 33 | | 36 | |
| 對合資企業的貸款 | 226 | | 241 | |
| 特許權使用費和服務費 | 22 | | 20 | |
重要的合資企業包括葡萄牙的聯合利華FIMA LDA、中東的Binzagr Unilever分銷、美國的百事利頓茶葉合作伙伴關係和世界其他地區的百事利頓國際有限公司。
聯屬
不存在欠聯營公司或聯營公司的交易餘額。
Langholm Capital II於2009年推出。聯合利華已投資歐元65 Langholm II耗資100萬歐元，到2022年底未兑現承諾為歐元1百萬歐元(2021年：歐元1百萬）。2022年，聯合利華收到歐元1百萬歐元(2021年：歐元32百萬）來自其對Langholm Capital II的投資。
24.股票回購
2022年2月10日，我們宣佈了一項高達歐元的股票回購計劃32022年和2023年將完成10億美元。2022年，我們完成了 二份額和回購 34,217,605聯合利華作為庫存股持有的普通股。回購股份支付的對價（包括交易成本）為歐元1,509百萬，記錄在其他儲備中。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 203 |
25.審計員薪酬
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 應付本集團核數師就審計合併及母公司核數師的費用 | | | | | | |
| 聯合利華公司賬户 | 6 | | | 5 | | | 6 | | |
| 應付本集團核數師審核附屬公司賬目的費用 | | | | | | |
聯合利華PLC根據立法(A)(B) | 17 | | | 17 | | | 13 | | |
| 法定審計費共計 | 23 | | | 22 | | | 19 | | |
| 應付本集團核數師的非法定審計費用 | | | | | | |
財務報表(c) | – | | | 5 | | | 6 | | |
與審計相關的擔保服務(d) | – | | | – | | | – | | |
| 其他税務諮詢服務 | – | | | – | | | – | | |
| 與公司融資交易有關的服務 | – | | | – | | | – | | |
其他保險服務(e) | 1 | | | 1 | | | 1 | | |
所有其他非審計事務(d) | – | | | – | | | – | | |
| 應付費用共計 | 24 | | | 28 | | | 26 | | |
(a)包括就附屬於畢馬威國際合作社的獨立成員所組成的畢馬威網絡就法定財務報表及集團報告附屬公司申報表進行審計工作而應付的費用。
(b)就向相關退休金計劃提供服務而應付畢馬威的金額少於歐元1個人和總計百萬（2021年：不到歐元1個人和總計百萬; 2020年：不到歐元1個人和合計100萬元）。
(c)2021年包括€5百萬，2020年包括歐元62000萬美元用於審計Ekaterra分拆財務報表。
(d)與每種服務有關的支付金額低於歐元1個人和總計百萬（2021年：不到歐元1總計百萬; 2020年：不到歐元1萬元及合計）。
(e)2022年和2021年包括各種服務，每項不到歐元1個人百萬。2020年包括歐元1百萬美元用於統一的保證工作。
26.資產負債表日後事項
| | | | | | | | | | | | | | |
倘資產負債表日後發生之事件證明報告期末存在之情況，
該等事項的金額在財務報表內作出調整。否則，資產負債表日後的重大規模或性質的事件，
披露如下。 |
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分紅
2023年2月9日，聯合利華宣佈季度股息，2022年第四季度業績為英鎊0.3812PLC普通股。宣佈的股息總額為歐元1,086百萬美元。
普通股股本發行
2023年1月27日，繼大規模上市後 5,000,0002022年12月發行的每股3 1/9便士的普通股，初始部分 50,000聯合利華公司發行了新的普通股，以履行其在員工股份計劃下的義務。
品牌處置
2023年2月14日，聯合利華宣佈將其在北美的Suave品牌出售給Yellow Wood Partners LLC。Suave美容和個人護理品牌包括頭髮護理、護膚、皮膚清潔和除臭產品。該交易預計將於2023年第二季度完成，具體取決於監管機構的批准和完成條件。
發債
2023年2月23日，聯合利華發行歐元500萬3.25% 2031年到期的固定利率票據和歐元500萬3.50% 2035年到期的固定利率票據。
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204 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
27.重大附屬公司
以下代表本集團於2022年12月31日的主要附屬公司，主要影響本集團的營業額、利潤和淨資產。以下所示的股本百分比代表聯合利華公司直接或間接持有的公司股本的總百分比。除另有説明外，該等公司在其所在國家/地區註冊並主要運營。
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國家 | 公司名稱 | 持股百分比 |
| 阿根廷 | 阿根廷聯合利華 | 100 | % |
| 澳大利亞 | 聯合利華澳大利亞有限公司 | 100 | % |
| 孟加拉國 | 聯合利華孟加拉國有限公司 | 61 | % |
| 巴西 | 聯合利華巴西有限公司 | 100 | % |
| 加拿大 | 聯合利華加拿大公司 | 100 | % |
| 中國 | 聯合利華服務（合肥）有限公司 | 100 | % |
| 中國 | 華仕（中國）有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國& CN Holdings Limited | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華全球知識產權有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國控股有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國有限公司 | 100 | % |
| 英格蘭和威爾士 | 聯合利華英國中央資源有限公司 | 100 | % |
| 法國 | 聯合利華法國有限公司 | 100 | % |
| 德國 | 聯合利華德國有限公司 | 100 | % |
| 德國 | 聯合利華德國控股有限公司 | 100 | % |
| 印度 | 印度斯坦聯合利華 | 62 | % |
| 印度尼西亞 | PT聯合利華印度尼西亞Tbk | 85 | % |
| 意大利 | 聯合利華意大利Mkt Operations S.R.L. | 100 | % |
| 墨西哥 | 墨西哥聯合利華de R.L. de C.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | Mixhold B.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華金融荷蘭公司 | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華知識產權控股有限公司 | 100 | % |
| 荷蘭 | Unilever Nederland B.V. | 100 | % |
| 荷蘭 | 聯合利華歐洲公司 | 100 | % |
| 荷蘭 | UNUS Holding B.V. | 100 | % |
| 巴基斯坦 | 聯合利華巴基斯坦有限公司 | 99 | % |
| 菲律賓 | 聯合利華菲律賓公司 | 100 | % |
| 俄羅斯 | OOO聯合利華Rus | 100 | % |
| 新加坡 | 聯合利華亞洲私人有限公司 | 100 | % |
| 南非 | 聯合利華南非有限公司 | 100 | % |
| 西班牙 | 聯合利華Espana S.A. | 100 | % |
| 瑞士 | 聯合利華金融國際公司 | 100 | % |
| 泰國 | 聯合利華泰國貿易有限公司 | 100 | % |
| 土耳其 | 聯合利華Sanayi ve Ticaret Turk A.S. | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | ConopCo，Inc. | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華資本公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華北美供應鏈有限責任公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華美國公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | Ben & Jerry's Homemade公司 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | Paula's Choice，Inc. | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | LIV Group Inc | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 聯合利華特朗布爾研究 | 100 | % |
| 美利堅合眾國 | 美國健康與福利有限責任公司 | 100 | % |
| 越南 | 聯合利華越南國際有限公司 | 100 | % |
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 205 |
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206 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 207 |
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208 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 209 |
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210 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 211 |
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212 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 213 |
根據2006年公司法第409條，截至2022年12月31日的子公司、合夥企業、聯營企業和合資企業名單如下。除非另有説明，根據2006年公司法第1162（2）（a）條，所有子企業均為其直系母企業的子企業-請參閲第224頁的註釋。所有未包含在合併中的子公司均不包括在內，因為它們對於該目的來説並不重要。除非另有説明，所有相關事業均採用權益會計法計入聯合利華集團的財務報表-請參閲第224頁的註釋。
有關重要子公司的列表，請參閲年度報告和賬目第205頁。
公司按國家和註冊辦事處地址列出。聯合利華集團所持資本之總百分比於附屬公司名稱後呈列，惟100%則除外。如果名義值字段為空，則股份類別票據將識別持有實體的權益類型。
合併所包括的附屬企業
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 阿爾及利亞工業區Hassi Ameur Oran 31000 | |
| 聯合利華Algérie SPA(72.50) | DZD 1,000.00 | 1 | |
| 阿根廷--圖庫曼1分，比索4°，CDAD。德布宜諾斯艾利斯 | |
| 阿里斯科公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 聯合利華阿根廷公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 貝內菲西奧斯俱樂部。 | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-門多薩公里7/8 -波西託斯，聖胡安 | |
| Helket S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷--胡安娜·曼索205分，7分。比索，布宜諾斯艾利斯市 | |
| 格羅納克斯塔爾SA | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-布宜諾斯艾利斯省門羅市Alferez Hipolito Bouchard 4191 | |
| Urent S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| Australia—219 North Rocks Road，North Rocks NSW 2151 | |
| Ben & Jerry's Franchising Australia Limited | AUD1.00 | 1 | |
| TIGI Australia Pty Limited | AUD1.00 | 2 | |
| AUD1.00 | 3 | |
| 聯合利華澳大利亞（控股）私人有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞集團有限公司 | AUD2.7414 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞供應服務有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞貿易有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 澳大利亞-新南威爾士州烏鴉巢昌多斯街111-115，郵編：2065 | |
| 德美樂嘉控股有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 德美樂嘉私人有限公司 | AUD2.00 | 1 | |
| 澳大利亞--新南威爾士州悉尼卡斯爾雷格街60號12層，2000 | |
| 保拉選擇國際澳大利亞私人有限公司 | AUD0.01 | 1 | |
| 奧地利- Stella-Klein-Löw Weg 13，1023 Wien | |
| Delico Handels GmbH | 36,336.42歐元 | 1 | |
| Kuner Nahrungsmittel GmbH | 36,336.42歐元 | 1 | |
| TIGI Handels GmbH | 36,336.42歐元 | 1 | |
| ULPC Handels GmbH | 218，018.50歐元 | 1 | |
| 聯合利華奧地利有限公司 | 10,000,000.00歐元 | 1 | |
| 孟加拉國-吉大港卡爾魯哈特重工業區51號 | |
| 聯合利華孟加拉國有限公司(60.75) | BDT100.00 | 1 | |
| 孟加拉國-北卡塔利富茲德哈特工業區，Chattogram 4217 | |
| 聯合利華消費者關懷有限公司（81.98） | BDT10.00 | 1 | |
| 比利時—Industrielaan 9，1070 Brussels | |
| 聯合利華比利時NV/SA | 無票面價值 | 1 | |
| 玻利維亞- Av.布蘭科·加林多·Km. 10.4科恰班巴 | |
| 聯合利華Andina玻利維亞公司 | BS100.00 | 1 | |
| 巴西—Rua Oscar Freire，n. 957，mezanino，room 1，Cerqueira Cesar，郵編01426—003，聖保羅/SP | |
| Euphoria Ice Cream | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-羅德。BR 101-Norte，序列號，公里。43，6 - 4號房間，Igarassu /PE | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| Cicanorte Industria de Conservas Alimenticas SA | BRL2.80 | 1 | |
| 巴西—Rua Gomes de Carvalho，1666，conjto 161，16 ä andar，Bairro Vila Olimpia，聖保羅，郵編04547—006 | |
| E—UB Comércio Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Cidade de Valinhos，Estado de São Paulo Rua Campos Salles，n º 20，Parte，Centro，郵編13.271—900 | |
| 聯合利華物流有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3rd floor，Parte—Gelados SP，Wing B，Vila Gertrudes，郵編04794—000，聖保羅/SP | |
| 聯合利華巴西Gelados Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3th to 6th floor，Wing B Vila Gertrudes，郵編04794—000，São Paulo/SP | |
| 聯合利華巴西有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Av. das Naçées Unidas，n. 14.261，3rd floor，Wing A，Vila Gertrudes，郵編04794—000，聖保羅/SP | |
| 聯合利華巴西工業有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
巴西—Rua Harmonia，271，Sumarezinho，São Paulo/SP，CEP 05435—000 | |
| Mée Terra Produtos Naturais Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西—Rua Tenente Pena，No. 156，Bom Retiro，CEP 01127—020，São Paulo | |
| 智能家居Comércio E Locação De Equipamentos SA（50.01） | 無票面價值 | 1 | |
| 巴西—聖保羅，Estado de São Paulo na Rua Demóstenes n º 1072，Bairro Campo Belo CEP 04614—010 | |
| Ole Franquia Limitada | BRL1.00 | 1 | |
| 巴西--魯阿·戈麥斯·德·卡瓦略，1666年，Conjuto 161，5？andar，5D Bairro Vila Olimpia，S，郵編04547-006. | |
| 服務數碼有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 保加利亞-索非亞市，姆拉多斯特區，1，商業園，3號樓，1樓 | |
| 聯合利華保加利亞EOOD | 1,000.00比元 | 1 | |
| 保加利亞-Promishlena Zona Debelets市5030區Veliko Tarnovo | |
| 聯合利華保加利亞冰淇淋EOOD | BGN 5，000.00 | 1 | |
| 柬埔寨- No. 443 A Street 105，Sangkat Boeung Pralit，Khan 7 Makara Phnom Penh Capital | |
| 聯合利華(柬埔寨)有限公司 | KHR20,000.00 | 1 | |
| 加拿大-育空地區懷特霍斯第三大道3081號C/o Auting，Fairman&Fekete，Y1A4Z7 | |
| 德美樂嘉(加拿大)有限公司 | 無票面價值 | 6 | |
| 加拿大—PO Box 49130，2900—595 Burrard Street，Vancouver BC V7X 1J5 | |
| 加拿大美元剃鬚俱樂部公司 | CAD0.01 | 7 | |
| 加拿大-800-885西喬治亞街，温哥華BC V6C 3H1 | |
| 第七代家庭和家庭ULC | 無票面價值 | 7 | |
| Canada—1000 rue de la Gauchetière Ouest，Bureau 2500，Montreal H3B 0A2 | |
| 4012208加拿大公司 | 無票面價值 | 7 | |
| Canada—160 Bloor Street East，Suite 1400，Toronto ON M4W 3R2 | |
| 聯合利華加拿大公司 | 無票面價值 | 8 | |
| 無票面價值 | 9 | |
| 無票面價值 | 10 | |
| 無票面價值 | 11 | |
| 無票面價值 | 12 | |
| 加拿大—McCarthy Tetrault LLP，745 Thurlow Street，Suite 2400，Vancouver，BC，V6E 0C5 | |
| Hourglass Cosmetics Canada Limited | 無票面價值 | 1 | |
| | | | | |
214 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 加拿大—Suite 1700，Park Place，666 Burrard Street，Vancouver BC，V6C 2X8 | |
| Elida Beauty Canada Inc. | USD0.01 | 7 | |
| 智利- Av.拉斯孔德斯11.000皮索4-5，維塔庫拉 | |
| 聯合利華智利有限公司 | | 13 | |
中國—上海市徐彙區曹溪北路398號1001室，郵編：200030 | | |
| 藍航（上海）銷售有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國—浙江省寧波市新區杭州灣濱海二路78號1樓 | |
| 寧波恆景檢測技術有限公司有限（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-浙江省杭州灣新城濱海二大道78號，315336 | |
| 沁園集團有限公司（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市徐彙區零陵路583號9樓744室，郵編：200030 | |
| 上海沁源環保科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市福泉北路33號，200335 | |
| 聯合利華（中國）投資有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-合肥經濟技術開發區錦秀大道88號，230601 | |
| 聯合利華（中國）有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華服務（合肥）有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-天津市臨空經濟區京一路225號 | |
| 聯合利華(天津)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 上海市金山區金山嘴工業區亭尾路1068號中國 | |
| 聯合利華食品(中國)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國-四川省眉山市彭山區青龍鎮梨花大道西166號620800 | |
| 聯合利華(四川)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國—北京市經濟技術開發區萬源路16號，郵編：100076 | |
| 沃爾氏（中國）有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國—寧波新區杭州灣興慈一路358號，郵編：315336 | |
| 浙江沁源水處理科技有限公司（67.71） | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海自由貿易試驗區南九路2號新茂大廈3樓326室 | |
| 聯合利華貿易（上海）有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-上海市福泉北路33號2棟1樓，200335 | |
| 上海卡佛韓國有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中國—上海市奉賢區小塘路255弄10號2樓 | |
| 寶氏選擇（上海）貿易有限公司 | 1000萬元人民幣 | 8 | |
| 1000萬元人民幣 | 9 | |
| 中國-上海市寶安區萬榮路1256號、1258號1436室 | |
| 寶之選擇（上海）科技有限公司 | 人民幣20，000，000 | 8 | |
| 人民幣20，000，000 | 9 | |
| 中國—廣州市從化區明珠大道北63號紫邊2105 | |
| 聯合利華（廣州）有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中國-杭州市上城區九堡街道盛康路366號羣佳大廈1座5樓 | |
| 高尼（杭州）貿易有限公司有限 | 人民幣20，000，000 | 1 | |
| 中國—上海市萬榮路1256號和1258號407室 | |
| UPD中國有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 哥倫比亞- Av.埃爾多拉多，第69 B-45號。波哥大企業中心Piso 7，波哥大 | |
| 聯合利華Andina Colombia Limitada | COP100.00 | 1 | |
| 哥倫比亞ULeX S.A.S. | COP100.00 | 1 | |
| 哥斯達黎加—De la intersción Cariari，400 mts. Oeste y 800 mts al Norte，frente a sede Testigos de Jová，Planta Industrial Lizano，埃雷迪亞，貝倫，拉亞鬆森德貝倫 | |
| 聯合利華中美洲公司 | CRC1.00 | 1 | |
| Costa Rica—Provincia de Heredia，Cantón Belén，Distrito de la Asunción，de la intersción Cariari—Belén，400 Mts.東，800山脈，al Norte | |
| UL哥斯達黎加SCC S.A. | CRC1.00 | 1 | |
| 科特迪瓦- 01 BP 1751 Abidjan 01，Boulevard de Vridi | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華-科特迪瓦（99.78） | XOF5，000.00 | 1 | |
| 科特迪瓦-阿比讓-馬科裏，Boulevard Valery Giscard d ' Estaing，Immeuble Plein Ciel，Business Center，26 BP 1377，阿比讓26 | |
| 西非聯合利華 | XOF 10，000.00 | 1 | |
| 克羅地亞—Strojarska cesta 20，10000 Zagreb | |
| 聯合利華Hrvatska d.o.o. | HRK1.00 | 1 | |
| Cuba—Zona Especial de Desarrollo Mariel，Provincia Artemisa | |
| 聯合利華Suchel，S.A.（60） | 1，000.00美元 | 56 | |
| 塞浦路斯—總部辦事處，195C Old Road Nicosia Limassol，CY—2540 Idolian Industrial Zone—尼科西亞 | |
| 聯合利華Tseriotis塞浦路斯有限公司（84） | EUR1.00 | 1 | |
| 捷克共和國—Voctálovova 2497/18，180 00 Praha 8 | |
| Unilever ČR，spol. S R. O. | CZK210，000.00 | 1 | |
| UNIVERER零售čR，spol。s r. o | CZK100，000.00 | 1 | |
| Denmark—Dagrestads Boulevard 73，2300 København S | |
| 聯合利華丹麥A/S | 1，000.00丹麥克朗 | 1 | |
| 丹麥—Petersmindevej 30，5000 Odense C | |
| Unilever Production ApS | DKK100.00 | 1 | |
| BP169號，BP169 | |
| 聯合利華吉布提FZCO Limited | USD200.00 | 1 | |
| 多米尼加共和國—Av.温斯頓·丘吉爾，託雷雅典衞城，皮索16，聖多明各 | |
| 聯合利華Caribe，S.A. | DOP1，000.00 | 1 | |
| Ecuador—Km 25 Vía a Daule，Guayaquil | |
| 聯合利華Andina厄瓜多爾公司 | USD1.00 | 1 | |
| 埃及—北塔5th Floor，Galleria 40 Business Complex，Sheikh Zayed，6 th of October City，吉薩 | |
| 聯合利華Mashreq for Manufacturing and Trading（SAE） | EGP10.00 | 1 | |
| 聯合利華埃及共享諮詢服務 | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及—公共自由區，亞歷山大 | |
| 聯合利華馬什雷克國際公司 | 1，000.00美元 | 5 | |
| 埃及—14 May Bridge，Sidi Gaber，Smouha—亞歷山大 | |
| Unilever Mashreq Trading LLC（清算中） | EGP1000.00 | 5 | |
| 商業聯合進出口有限責任公司 | EGP1000.00 | 1 | |
| 埃及—15獅身人面像廣場，El—Mohandsin，吉薩 | |
| 聯合利華Mashreq進出口有限責任公司 | EGP100.00 | 1 | |
| 埃及-博格·阿拉伯，亞歷山大 | |
| Fine Foods Egypt SAE（清算中） | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及-射擊俱樂部，多基，吉薩 | |
| 聯合酋長國（清理結束中） | EGP10.00 | 1 | |
| El Salvador—Local 19 Nivel 19，Edificio Torre Futura，Calle El Mirador y 87 avenida norte，Colonia Escalón，聖薩爾瓦多 | |
| Unilever El Salvador，SCC S.A. de C.V. | USD1.00 | 1 | |
| 美國聯合利華de C.V. | USD11.00 | 1 | |
| England and and Wales—Unilever House，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY | |
| Accantia Group Holdings(無限公司) | GBP0.01 | 1 | |
| 阿爾貝託-卡爾弗(歐洲)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯託-卡爾弗集團有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯託-卡爾華英國控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯託-卡爾弗英國產品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP5.00 | 14 | |
| 聯營企業有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| CPC(英國)養老金信託有限公司 | | 16 | |
| Dollar Shave Club Limited | GBP1.00 | 1 | |
| 愛麗達美容有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 新冠科技有限公司° | GBP1.00 | 1 | |
| 沙漏化粧品英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 人造黃油聯盟(1930)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 18 | |
| GBP1.00 | 68 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 215 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| GBP1.00 | 69 | |
| MBUK貿易有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Mixhold Investments Limited | GBP1.00 | 1 | |
| ND4A有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Toni男女用品有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| 聯合航空國際有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 統一建模語言有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Unidis四十九有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華阿薩姆邦地產有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞服務有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華工業發展有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華區域營銷研究有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華企業控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華僱員福利信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華集團有限公司 | GBP0.25 | 1 | |
| Unilever South India Estates Limited | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 15 | |
| 聯合利華控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華海外控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華退休金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國中央資源有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國集團有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國& CN Holdings Limited | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP10.00 | 23 | |
| GBP10.00 | 24 | |
| 聯合利華英國集團有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP1.00 | 21 | |
| 聯合利華美國投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭-威爾士-C/O BDO LLP 5 Temple ****，Temple Street，利物浦，L2 5RH | |
| BBG Investments(France)Limited(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞投資有限公司(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華澳大利亞合夥有限公司(清盤中) | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華創新有限公司(清盤中) | GBP0.10 | 1 | |
| TIGI Limited（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-聯合利華大廈，Springfield Drive，Leatherhead，KT 22 7 GR | |
| 阿爾貝託-卡爾弗公司(英國)有限 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI International Limited | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華養老金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華英國養老基金信託有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| USF提名有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-曼瑟大廈，桑克羅夫特莊園，桑克羅夫特大道，多金路，萊瑟黑德，薩裏郡，KT22 8JB | |
| 德美樂嘉(英國)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士-倫敦查爾斯二世街16號1樓，SW1Y 4QU | |
二十九資本合夥人有限合夥企業
∞ (80) | | 4 | |
| 聯合利華風險投資III有限合夥企業∞(86.25) | | 4 | |
| 英格蘭和威爾士-聯合大廈，倫敦聯合街182-194號，SE10 0LH | |
| 任護膚品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Ren Limited | GBP0.01 | 1 | |
| 穆拉德歐洲有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 英格蘭和威爾士- 3 St James ' s Road，Kingston Upon Thames，薩裏，KT 1 2BA | |
| 自然快遞有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| GBP0.001 | 79 | |
| GBP0.001 | 84 | |
| 麥輝烘焙有限公司 | GBP0.01 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士—1 More Place，London，SE1 2AF | |
| Accantia Health and Beauty Limited（清盤） | GBP0.25 | 1 | |
| 永利64有限公司（清盤中） | GBP1.00 | 1 | |
| Unilever Bestfoods UK Limited（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士- C/O SEARCH Group，8樓，20 Farringdon Street，倫敦，EC 4A 4AB | |
| Twenty Nine Capital Partners（普通合夥人）Limited | GBP1.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士—Port Sunlight，Wirral，默西塞德郡，CH62 4ZD | |
| 聯合利華全球知識產權有限公司° | GBP1.00 | 1 | |
英格蘭和威爾士-倫敦聖詹姆斯廣場11-12號3樓1套房
SW 1 Y 4LB | |
| Paula's Choice UK Limited | GBP1.00 | 1 | |
英格蘭和威爾士- Nightingale House，46-48 East Street，Epsom，薩裏，
KT 17 1 HQ | |
| 美容品牌傳道人有限公司（80.30） | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 71 | |
| 愛沙尼亞- Kalmistu tee 28 a，Tallinna linn，Harju maakond，11216 | |
| 聯合利華埃斯蒂AS | EUR6.30 | 1 | |
| 埃塞俄比亞—Bole SubCity，Kebele 03/05，Lidiya Building，Addis Ababa | |
| 聯合利華製造有限公司 | ETB1，000.00 | 1 | |
| 芬蘭—郵政信箱254，00101赫爾辛基 | |
| 聯合利華芬蘭公司 | EUR16.82 | 1 | |
| 聯合利華英曼生產公司 | EUR100.00 | 1 | |
| 法國—20，rue des Deux Gares，92500，Rueil—Malmaison | |
| Bestfoods法國工業有限公司（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| Cogesal—Miko S.A.S.（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| Elida Beauty France S.A.S.（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| Fralib S.A.S.（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| Saphir S.A.S.（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| Tigi Services France S.A.S.（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| U—Labs S.A.S.（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華法國有限公司（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華法國控股有限公司（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華法國HPC工業公司（99.99） | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華零售業務法國（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
| 法國- Parc Activillage des Fontaines - Bernin 38926 Crolles Cedex | |
| Intuiskin SA | EUR1.00 | 1 | |
| 法國—ZI de la Norge—Chevigny Saint—Sauveur，21800 Quetigny | |
| Amora Maille Industrielle S.A.S.（99.99） | 無票面價值 | 1 | |
法國- 42，rue Jean de La Fontaine，巴黎，75016 | |
| 加蘭西亞大區 | EUR62.50 | 1 | |
| UPD EU | EUR1.00 | 1 | |
| 21.第一次世界大戰小行星40549 | |
| Dermalogica GmbH | 25，000.00歐元 | 1 | |
| 德國—Spitaler Straße 16，20095 Hamburg | |
| ProCepta Service GmbH | 28，348.00歐元 | 1 | |
| 德國—Neue Burg 1，20457 Hamburg | |
| DU Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassson mbH（99.99） | 50，000.00 | 1 | |
| NU Business GmbH | 25，000.00歐元 | 1 | |
| 聯合利華德國有限公司 | 90，000，000.00歐元 | 1 | |
| 2，000，000.00歐元 | 1 | |
| | | | | |
216 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 1，000，000歐元 | 1 | |
| 100.000，00歐元 | 1 | |
| 聯合利華德國控股有限公司 | 39,000.00歐元 | 1 | |
| 18,000.00歐元 | 1 | |
| 14,300.00歐元 | 1 | |
| 5,200.00歐元 | 1 | |
| 6500.00歐元 | 1 | |
| 聯合利華德國製造公司Verwaldongs GmbH | 179,000.00歐元 | 1 | |
| 聯合利華德國供應鏈服務有限公司 | 51,150.00歐元 | 1 | |
| Dollar Shave Club GmbH | 25，000.00歐元 | 1 | |
| T2德國有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 德國-朗尼塞斯特拉1,64646赫本海姆 | |
| MIT Beschränkter Haftung&Co.offene Handelsgesellschaft | | 4 | |
| Rizofoor Gesellschaft麻省理工學院定製Haftung | 15,350.00歐元 | 1 | |
| 138,150.00歐元 | 1 | |
| 沙夫特股份有限公司 | EUR63，920.00 | 1 | |
| 100，000.00歐元 | 1 | |
| 聯合利華德國產品有限公司OHG | | 4 | |
| 德國—Rotebühlplatz 21，70178 Stuttgart | | | |
| TIGI Eurologistics GmbH | EUR100.00 | 1 | |
| 24，900.00歐元 | 1 | |
| TIGI Haircare GmbH | 25，600.00歐元 | 1 | |
| 德國—Wiesenstr. 21，40549杜塞爾多夫 | | |
| Living Proof GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Murad GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Ren GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| 加納—Swanmill，Kwame Nkrumah Avenue，Accra | |
| Millers Swanzy（加納）Limited | GHC1.00 | 1 | |
| 加納—Plot No. Ind/A/3A—4，Heavy Industrial Area，Tema，PO Box 721，Tema | |
| 聯合利華加納PLC（74.50） | GHC0.0192 | 1 | |
| 加納-地塊編號Ind/A/3A-4，PO Box 721，Tema | |
| 聯合利華Oleo加納有限公司 | GHC2.250 | 1 | |
| Greece—Kymis ave & 10，Seneka str. GR—145 64 Kifissia | |
| Elais Unilever Hellas SA | EUR10.00 | 1 | |
| 聯合利華克諾爾公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 聯合利華物流公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 危地馬拉-對角線6。10-50分區10，危地馬拉城。17歲的託瑞·諾特·埃德。泛美環球金融中心 | |
| 聯合利華中美洲公司 | GTQ60.00 | 1 | |
| 海地-115號，Rue Panamericaine，Estaissement Número 1，Petion Ville | |
| 法國食品調味品公司(LES)(61) | HTG1000.00 | 1 | |
| 洪都拉斯--特古西加爾巴州特古西加爾巴州羅布爾奧斯特住宅區的S居民區，阿尼洛·佩裏埃里科600米地鐵。 | |
| 聯合利華中美洲公司 | HNL10.00 | 1 | |
| 香港-灣仔莊士敦道181號大有大廈11樓1106-8室 | |
| 藍天航空亞洲有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-北卡羅來納州大富街6號 | |
| 聯合利華香港有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-九角尖沙咀廣東道30號銀芯大廈2號11樓1111室66室 | |
| 沙漏化粧品香港有限公司 | | 1 | |
| 香港--金鐘夏？道18號金鐘中心第二座18樓1808室 | |
| 香港CarverKorea有限公司 | HKD1.00 | 7 | |
| 香港—魚湧英皇道979號太古坊一號14樓 | |
| UPD香港有限公司 | HKD100.00 | 1 | |
| 香港—魚湧英皇道979號****一號14樓 | |
| Go—Uni Limited（67） | USD21.072.300.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 香港—金鐘道95號統一中心17樓B室 | |
| 保拉選擇香港有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 寶佳香港分銷服務有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 匈牙利—1138—布達佩斯，Váci út 121—127. | |
| 聯合利華Magyarország | HUF1.00 | 1 | |
| 印度—聯合利華大廈，B. D. Sawant Marg，Chakala，Andheri（E），孟買400099 | |
| Daverashola Estates Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 恆利信託有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦聯合利華有限公司°（61.90） | INR1.00 | 1 | |
| Jamnagar Properties Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Lakme Lever Private Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 利福聯合信託有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Levindra Trust Limited（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| Pond's Exports Limited（61.90） | INR1.00 | 1 | |
| 聯合利華印度有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 聯合利華印度出口有限公司（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 聯合利華工業私人有限公司 | INR10.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資有限公司 | INR1.00 | 1 | |
| India—S—327，Greater Kailash—II，New Delhi—110048，Delhi | |
| Blueair India Private Limited | INR10。00 | 1 | |
| 印度—C/o. Vaish Associates，106，Peninsula Centre，Dr S.S. Rao Road，Parel，Mumbai，Maharashtra，400012 | |
| Jech India Private Limited | INR10。00 | 1 | |
| 印度尼西亞—Grha Unilever，Green Office Park Kav 3，Jalan BSD Boulevard Barat，BSD City，Tangerang，15345 | |
| PT聯合利華印度尼西亞Tbk（84.99） | IDR2.00 | 1 | |
| PT聯合利華企業印度尼西亞（99.99） | IDR1，000.00 | 1 | |
| PT聯合利華貿易印度尼西亞 | IDR1，003，875.00 | 1 | |
| 印度尼西亞—Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 dan 7 Jalan Iskandarsyah II no. 2，DKI Jakarta | |
| PT Gerai Cepat Untung（86） | IDR100，000.00 | 1 | |
| 印度尼西亞—KEK Sei Mangkei，Nagori Sei Mangkei，Nagamatan Bosar Agas，Kabupaten Simalungun 21183，Sumatera Utara | |
| PT Unilever Oilchemical印度尼西亞 | IDR1，000，000.00 | 1 | |
| 伊朗-德黑蘭阿根廷廣場扎格羅斯街第三街拐角23號 | |
| 聯合利華伊朗（私人股份公司） | 1，000，000.00裏亞爾 | 1 | |
| 愛爾蘭—20 Riverwalk，National Digital Park，Citywest Business Campus，Dublin | |
| 立頓軟飲料（愛爾蘭）有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 聯合利華愛爾蘭（控股）有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 聯合利華愛爾蘭有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 馬恩島—Bridge Chambers，West Quay，Ramsey，馬恩島，IM8 1DL | |
| 理思國際企業有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 以色列-3 Gilboa街，機場城，本·古裏安機場 | |
| Beigel&Beigel Mazon(1985)有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-海法朱利葉斯·西蒙街52號，郵編：3296279 | |
| 百味達美控股有限公司 | ILS0.001 | 1 | |
| 以色列植物油有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 聯合利華以色列食品有限公司 | ILS0.10 | 35 | |
| ILS0.10 | 79 | |
| ILS0.10 | 17 | |
| ILS0.0002 | 25 | |
| 聯合利華以色列家居及個人護理有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 聯合利華以色列營銷有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 聯合利華希法以色列有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-哈羅謝特1，郵政信箱2288，阿科，2451704 | |
| Glidat Strauss Limited | ILS1.00 | 30 | |
| ILS1.00 | 1 | |
| ILS1.00 | 31 | |
以色列-公園扎瓦伊姆工業區，拜特辛/記者：
郵政信箱787號，畢德新，1171601 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 217 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 美元剃鬚俱樂部以色列有限公司 | NIS0.10 | 1 | |
| 意大利--古廣場1/D，10100，都靈 | |
| 格羅瑪S.R.L. | 1815800.00歐元 | 1 | |
| 意大利- Via Crea 10，10095，Grugliasco | |
| GL S.r.l.（51） | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利- Via Tortona 25，cap 20144 -米蘭 | |
| Intuiskin SRL | 10，000.00歐元 | 1 | |
| 意大利--維亞萊薩卡235,20126米蘭 | |
| 聯合利華意大利行政服務公司 | 70,000.00歐元 | 1 | |
| 意大利-Via Paolo di Dono 3/A 00142羅馬 | |
| 聯合利華意大利物流公司 | 600,000歐元 | 1 | |
| 聯合利華意大利製造公司 | 10,000,000.00歐元 | 1 | |
| 聯合利華意大利Mkt Operations S.R.L. | 25,000,000歐元 | 1 | |
| 聯合利華意大利控股公司 | 1000.00歐元 | 1 | |
| 意大利--Via Plava，74 10135都靈 | |
| Equilibra S.R.L.（75） | EUR1.00 | 1 | |
| 阿爾莫雷斯Srl（75） | EUR1.00 | 1 | |
| Syrio Srl（75） | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利—Via Quercete，n.a. 81016，San Potito Sannitico（CE） | |
| P2P S.r. l（50） | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利—Business Center Monte Napoleone，Via Monte Napoleone 8，20121—米蘭 | |
| UPD Italia S.r.l. | 10，000.00歐元 | 5 | |
| 日本東京都目黑區上目黑2—1—1 | |
| 聯合利華日本客户營銷公司 | 100，000，001.00日元 | 1 | |
| 聯合利華日本控股公司 | 10，000，000.00日元 | 1 | |
| 聯合利華日本公司 | 100，000，001.00日元 | 1 | |
| 聯合利華日本服務公司 | 50，000，000.00日元 | 1 | |
| Rafra Japan K.K. | 20，000，000.00日元 | 7 | |
| 日本-東京千代田區丸之內1丁目8-3 20樓丸之內信託大廈- Main | |
| UPD日本K.K. | | 1 | |
| 澤西島--澤西州聖赫利埃城堡街13號，JE4 5UT | |
| 聯合利華智利投資有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 約旦-地下-安曼開發區商業園GH24大樓1號辦公室 | |
| 聯合利華的營銷服務喬丹 | JOD1000.00 | 1 | |
| 哈薩克斯坦-阿拉木圖Raimbek，160 A大道，401號辦公室 | |
| 聯合利華哈薩克斯坦有限責任公司 | | 4 | |
| 肯尼亞-商業街，工業區，PO盒子30062 - 00100，內羅畢 | |
| 聯合利華肯尼亞有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| Korea—443 Taeheran—ro，Samsung—dong，Kangnam—gu，Seoul | |
| 聯合利華韓國Chusik Hoesa | KRW 10，000.00 | 1 | |
| Korea—81，Tojeong 31—gil，Mapo—gu，首爾 | |
| CAVERKOREA Co.，有限（97.47） | KRW500.00 | 7 | |
| 韓國—#1—313 #1—314，48，Achasan—ro 17—gil，Seoul | |
| Paula's Choice Korea，Limited | KRW1.00 | 1 | |
| 老撾—Viengvang Tower，4th Floor，Room no. 402A，Boulichan Road，Dongpalan Thong Village，Sisattanak District，Vientiane Capital | |
| 聯合利華服務（老撾）鞋底有限公司 | 80，000.00克朗 | 1 | |
| Latvia—Kronvalda bulvāris 3—10，Rugga，LV—1010 | |
| 聯合利華波羅的海有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 黎巴嫩- Sin El Fil，Zakher Building，4樓，貝魯特 | |
| 聯合利華黎凡特有限公司 | 1，000，000.00英鎊 | 1 | |
| 立陶宛—Skuodo st. 28，Mazeikiai，LT—89100 | |
| UAB Unilever | 3，620.25歐元 | 1 | |
| UAB聯合利華Lietuva ledu gamyba | 3，620.25歐元 | 1 | |
| 馬拉維—Room 33，Gateway Mall，Area 47，Lilongwe馬拉維 | |
| 聯合利華東南非洲（私營）有限公司 | MWK2.00 | 1 | |
| 馬來西亞-垂直企業大廈B，Avenue 10，The Vertual，Bangsar South City，No. 8，Jalan Kerinchi，59200 Kuala Lumpur | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華（馬來西亞）控股有限公司Bhd. | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華（馬來西亞）服務有限公司Bhd. | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華馬來西亞Aviance Sdn. Bhd. | 無票面價值 | 1 | |
| 墨西哥--Av.特帕爾卡帕2號，蘭喬·聖多明戈上校，C.P.54900圖爾蒂蘭，埃斯塔多·德·梅西科 | |
| 聯合利華墨西哥S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華控股墨西哥公司。 | | 4 | |
| 聯合利華製造商。 | | 4 | |
| Servicios Catales聯合利華S.de RL de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華墨西哥S.de RL de C.V. | | 4 | |
| 聯合利華房地產墨西哥公司。 | | 4 | |
| 聯合利華Servicios de Promotoria，S.de RL de C.V. | | 4 | |
| NA採購West S. de R.L. de C.V. | | 4 | |
| 摩爾多瓦-馬裏蘭州基什內夫市烏齊內洛街6A號，郵編：2023 | |
| Betty Ice摩爾多瓦S.R.L. | MDL7,809,036.00 | 1 | |
| 摩洛哥-10公里，卡薩布蘭卡艾因塞巴阿的科蒂爾公路 | |
| 聯合利華馬格里布公司 | MAD100.00 | 1 | |
| 莫桑比克-Avenida 24 de Julho，Edifício 24，N：1097，4ºandar，馬普託 | |
| 聯合利華莫桑比克有限公司 | USD0.01 | 1 | |
| 緬甸-仰光地區瑞比塔爾鎮Min Thate Hti Kyaw Swar路39號地塊(40，41，47)，瑞比塔工業區(2)，11411 | |
| 聯合利華(緬甸)有限公司 | MMK11,129,679,600.00 | 1 | |
| 聯合利華(緬甸)服務有限公司 | MMK2，000，000.00 | 1 | |
| 緬甸—Lot No. 31，Bamaw Ahtwin Wun Street，Hlaing Thar Yar Township，Yangon，11401。 | |
| 緬甸聯合利華EAC有限公司（60） | 五億MMK。00 | 1 | |
| 尼泊爾- Basamadi、Hetanda - 3、Makwanpur | |
| 聯合利華尼泊爾有限公司（53.75） | NPR100.00 | 1 | |
| 荷蘭—Weena 455，3013 AL鹿特丹 | |
| Alberto—Culver Netherlands B.V. | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| Argentina Investments B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| BFO Holdings B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Brazinvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 芝加哥投資有限公司 | EUR455.00 | 1 | |
| Doma B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Handelmaatschappij Noorda B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Hourglass Cosmetics Europe B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華食品和點心全球公司 | EUR453.78 | 1 | |
| Itaho B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Lipoma B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Marga B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mavibel（Maatschappij voor Internationale Beleggingen）B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mexinvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mixhold B.V. ° | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| N.V. Elma | NLG1，000.00 | 1 | |
| NLG1，000.00 | 27 | |
| 新亞B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 諾姆梅薩公司 | EUR1.00 | 1 | |
| Ortiz Finance B.V. | NLG100.00 | 1 | |
| Pabulum B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| Rizofoor B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 羅爾夫·馮·登·鮑門的Vetfinterij B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 羅倫·B·V | NLG1，000.00 | 1 | |
| [醫]無花果屬 | NLG1，000.00 | 1 | |
| ThaiB1 B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| | | | | |
218 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| ThaiB2 B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華行政中心B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華Alser B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華Berran B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華加拿大投資公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華加勒比控股公司 | EUR1，800.00 | 1 | |
| 聯合利華就業服務公司 | NLG1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華歐洲公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華歐洲商務中心B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華金融國際公司 | EUR1.00 | 1 | |
聯合利華金融荷蘭公司o | EUR1.00 | 1 | |
| FoodServiceHub B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華全球服務公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華控股公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華知識產權控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華印度尼西亞控股公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華保險公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 聯合利華國際控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華荷蘭零售業務B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Unilever Nederland Holdings B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| Unilever Nederland Services B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| Unilever PL Netherlands B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華土耳其控股公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華美國投資公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 聯合利華風險投資控股公司 | EUR453.79 | 1 | |
| Univest Company B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| UNUS Holding B.V. | EUR0.10 | 2 | |
| EUR0.10 | 3 | |
| 無表決權† | | |
| Verenigde Zeepfabrieken B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 韋馬多B.V. | NLG1，000.00 | 1 | |
| 荷蘭—Hofplein 19 3032 AC鹿特丹 | |
| Unilever Nederland B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 荷蘭—Valkweg 2 7447JL Hellendoorn | |
| Ben en Jerry's Hellendoorn B.V. | EUR453.78 | 1 | |
| 荷蘭—Markhek 5，4824 AV Breda | |
| De Korte Weg B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| 無表決權† | | |
| 荷蘭—Bronland 14，6708 WH Wageningen | |
| 聯合利華創新中心Wageningen B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| 荷蘭- Grote Koppel 7，3813 AA Amersfoort | |
| Paula's Choice Europe B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 荷蘭—Unilever House，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY（註冊地址：鹿特丹） | |
| 聯合利華海外控股公司 | NLG1，000.00 | 1 | |
| 新西蘭郵編：1023，郵編：1023，郵編：1023 | |
| 本？Jerry特許經營新西蘭有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華新西蘭有限公司 | NZD2.00 | 1 | |
| 尼加拉瓜-公里11.5公里，Carretera Vieja a León，北山800公里，埃斯特100公里，馬那瓜北山300公里 | |
| 聯合利華中美洲公司 | NIC50.00 | 1 | |
| 尼日爾-BP 10272尼亞美 | |
| 聯合利華尼日爾股份有限公司（88.81） | XOF 10，000.00 | 1 | |
| 尼日利亞-比林斯路1號，奧雷根，宜家，拉各斯 | |
| 聯合利華尼日利亞公司（75.97） | NGN0.50 | 1 | |
| 西非大眾食品尼日利亞有限公司(51) | NGN1.00 | 1 | |
| 挪威-Martin Linges VEI 25，郵政信箱1,1331 Fornebu | |
| 聯合利華Norge AS | NOK100.00 | 1 | |
| 巴基斯坦—Avari Plaza，Fatima Jinnah Road，Karachi—75530 | |
| 聯合利華巴基斯坦食品有限公司（76.57） | PKR10.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 聯合利華巴基斯坦有限公司（99.29） | PKR50.00 | 1 | |
| (71.78) | PKR100.00 | 14 | |
| 送貨中心（私人）有限公司（64.13） | PKR10.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦-埃爾薩爾·聖阿瓦德中心PO Box 3801 Al-Beireh，Ramallah | |
| 聯合利華市場開發公司（清算中） | ILS1.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦—Jamil Center，Al—Beireh，拉馬拉 | |
| 聯合利華代理有限公司（99）（清算中） | JOD1.00 | 1 | |
| 巴拿馬- Punta Pacífica，Calle Isaac Hanoro Missri，P.H. Torre de las Américas，Torre C，Oficina 32，corregimiento de San Francisco，Distrito y Provincia de Panamá | |
| 聯合利華區域服務巴拿馬有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 巴拿馬- Calle Isaac Honoro，Torre de las Americas，torre C，piso 32，corregimiento de San Francisco，distrito y provincia de Panamá | |
| 聯合利華中美洲公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 巴拉圭—4544 Roque Centurión Miranda N ° 1635 casi San Martin.埃迪菲西奧·艾馬克二世 | |
| 巴拉圭聯合利華 | 1，000，000.00 PYG | 1 | |
| 祕魯- Av. Paseo de la Republica 5895 OF。利馬米拉弗洛雷斯401 18 | |
| 聯合利華Andina Perú S.A. | PEN1.00 | 1 | |
| 菲律賓-利納雷斯路，Gateway Business Park，Gen. Trias，Cavite | |
| Metrolab Industries，Inc. | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10.00 | 14 | |
| 菲律賓—7th Floor，Bonifacio Stopover Corporate Center，31st Street corner 2nd Avenue，Bonifacio Global City，Taguig City | |
| 聯合利華菲律賓公司 | PHP50.00 | 7 | |
| 菲律賓-第11大道拐角39街，博尼法西奧三角形，博尼法西奧全球城，塔吉格市 | |
| 環球菲律賓身體護理公司 | PHP100.00 | 7 | |
| 菲律賓—Manggahan Light Industrial Complex，A.羅德里格斯大街，波。芒加汗 | |
| 聯合利華RFM冰淇淋公司（50） | PHP1.00 | 29 | |
| 菲律賓—Four/Neo，12th Floor，Fourth Avenue，Bonifacio Global City，Barangay Fort Bonifacio，Taguig 1634，Metro Manila | |
| Gronext Technologies Phils.，Inc. | PHP1.00 | 1 | |
| 波蘭—Jerozolimskie 134，02—305，Warszawa | |
| Unilever Polska Sp. z o.o. | PLN50.00 | 1 | |
| Unilever Poland Services Sp. z o.o. | PLN50.00 | 1 | |
| 聯合利華波蘭股份有限公司 | PLN10.00 | 1 | |
| Puerto Rico—Professional Services Park 997，San Roberto St，Suite 7，聖胡安 | |
| 波多黎各聯合利華公司 | USD100.00 | 1 | |
| 卡塔爾—Almana & Partners WLL Building，Area No. 43，Al Mamoura，PO BOX 49 | |
| 聯合利華卡塔爾有限責任公司 | QAR1，000.00 | 1 | |
| 羅馬尼亞—Ploiesti，291 Repubicii Avenue，Prahova County | |
| 聯合利華羅馬尼亞股份有限公司（99） | ROL0.10 | 1 | |
| 聯合利華中南歐洲股份有限公司 | ROL260.50 | 1 | |
| Romania—121 Cernjuzzi Street，Suceava 720089 | |
| 貝蒂冰SRL | RON10.00 | 1 | |
| 羅馬尼亞—9—9A Dimitrie Pompei Blvd，Iride Business Park 5和6號樓，第二區，Bucuresti | |
| 好人SA（75） | RON10.00 | 1 | |
| 俄羅斯—644031，205，10 let Oktyabrya，鄂木斯克 | |
| Inmarko—Trade LLC | 擦，擦
1,000,000.00 | 13 | |
| 俄羅斯—123022，7樓，President 19，Room 36，13，Sergei Makeeva Street，Moscow | |
| Unilever Rus LLC | 擦，擦
28,847,390, 269.19 | 13 | |
| 俄羅斯—圖拉地區，列寧斯基區，Ilyinskoye農村定居點，Varvarovka村，Varvarovsky pass，15—F樓406室，3樓 | |
| Gourmand LLC | 10，000.00盧比 | 4 | |
| 盧旺達- Sanlam Towers，郵政信箱973，基加利 | |
| 聯合利華盧旺達有限公司 | 1 000法郎 | 1 | |
| 沙特阿拉伯—PO Box 5694，吉達21432 | |
聯合利華有限公司X (49) | SAR1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 219 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 塞爾維亞-貝爾格萊德，塞爾維亞，Omladinski Brigada 90b-Novi Beograd | |
| 聯合利華Beograd d.O. | | 13 | |
| 新加坡-18尼泊爾公園，139407 | |
| 聯合利華亞洲私人有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華新加坡私人有限公司有限 | 無票面價值 | 1 | |
| UPD新加坡私人有限公司有限 | SGD1.00 | 1 | |
| Gronext科技有限公司。LTD. | 無票面價值 | 1 | |
| 斯洛伐克-卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉發 | |
| 聯合利華斯洛文尼亞斯波爾科。S，R.O. | EUR1.00 | 1 | |
| 南非—15 Nollsworth Crescent，Nollsworth Park，La Lucia Ridge Office Estate，La Lucia，4051 | |
| 聯合利華市場發展（私人）有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 聯合利華南非有限公司 | ZAR2.00 | 1 | |
| 聯合利華南非控股有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| ZAR1.00 | 2 | |
| ZAR1.00 | 3 | |
| 南非—4 Merchant Place，CNR Fredman Drive and Rivonia Road Sandton，2196 | |
| Aconcagua 14 Investments（RF）（Pty）Limited | ZAR1.00 | 1 | |
| 西班牙- PA / Reding，43，Izda 1，29016 Malaga | |
| Intuiskin S. LU | EUR1.00 | 1 | |
| 西班牙—C/Tecnología 19，08840 Viladecans | |
| 聯合利華Espana S.A. | EUR48.00 | 1 | |
| 西班牙—C/Felipe del Río，14—48940 Leioa | |
| 聯合利華食品工業公司西班牙 | EUR600.00 | 1 | |
| 斯里蘭卡—258 M Vincent Perera Mawatha，科倫坡14 | |
| 聯合利華保險私人有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| Ceytea（私人）有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| Lever Brothers（Exports and Marketing）（Private）Limited | 無票面價值 | 1 | |
| 馬德瑪貿易有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 廣州國際貿易有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| R.O.明奈（錫蘭）（私人）有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華錫蘭服務（私人）有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華立頓Ceylon Limited | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華斯里蘭卡有限公司 | 無票面價值 | 1 | |
| Sudan—Property no. 125，block 2，Industrial Area，Kafuri District，Bahri，Kafuri | |
| 聯合利華蘇丹投資公司 | SDG 10，000.00 | 1 | |
| 瑞典- Box 1056，Svetsarevägen 15，171 22，Solna Stockholm | |
| 阿爾貝託·卡爾弗公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 聯合利華控股公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 聯合利華生產公司 | SEK50.00 | 1 | |
| 聯合利華Sverige AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典—Karlavagen 108，115 26 Stockholm | |
| Blueair AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典—Karlavagen 108，115 26，Stockholm | |
| Jonborsten AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞典—Nordenskioldgatan 19，413 09 Goteborg | |
| Nature Delivered瑞典AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞士—Bahnhofstrasse 19，CH 8240 Thayngen | |
| 克諾爾—奈爾米特爾股份公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| Unilever Schweiz GmbH | 100，000.00瑞郎 | 1 | |
| Switzerland—Spitalstrasse 5，8200，Schaffhausen | |
| Helmsman Capital AG | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華供應鏈公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華ASCC AG | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華金融國際公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華商業和市場支持公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華海外控股公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華沙夫豪森服務公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| 聯合利華瑞士控股公司 | 瑞士法郎1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 瑞士—Hinterbergstr. 30，CH—6312 Steinhausen | |
| 奧斯瓦爾德·納龍斯米特爾有限公司 | 800，000.00瑞郎 | 1 | |
| 臺灣—15F，No. 39，Sec. 2、敦化S.臺北市大安區路 | |
| 聯合利華臺灣有限公司(99.92) | TWD10.00 | 1 | |
| 臺灣-8F-1和8F-2，美國證券交易委員會186號。臺灣彰化縣彰化市彰美路1號50062(R.O.C.) | |
| 寶拉精選臺灣有限公司 | NTD10.00 | 1 | |
| 坦桑尼亞-P.O. Dar Es Salaam Nyerere Road 4A地塊郵箱40383 | |
| 聯合利華坦桑尼亞有限公司 | TZS20.00 | 1 | |
| 泰國-曼谷華光市拉瑪9路161號，郵編：10310 | |
| 聯合利華泰國控股有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 格羅夫納科技泰國有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 聯合利華泰國貿易有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 泰國-12曼谷巴吞灣區巴吞萬街道喇嘛I路暹羅比瓦大廈1225-989號辦公樓B1-B2單元，郵編：10330 | |
| UPD(泰國)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 特立尼達和多巴哥-東部主幹道，香榭麗舍 | |
| 聯合利華加勒比有限公司(50.01) | TTD1.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh-Tunis | |
| 聯合利華突尼斯股份有限公司（97.44） | TND6.00 | 1 | |
| 聯合利華馬格里布出口股份有限公司 | TND5.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4，Megine Riadh，突尼斯，2014 | |
UTIC分銷公司X (49) | TND10.00 | 1 | |
| 土耳其- Saray Mahallesi博士Adnan Büyükdeniz Cad. No.13 34768 Ümraniye -伊斯坦布爾 | |
聯合利華Gida Sanayi ve Ticaret AŞo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
聯合利華Sanayi Ve Ticaret Türk Asito (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
| Besan Besin Sanayi ve Ticaret AŞ(99.99) | TRY0.01 | 1 | |
| Dosan Konserve Sanayi ve Ticaret Africa（99.64） | TRY0.01 | 1 | |
| 聯合利華Hizli Tuketim Urunleri Satis Pazarlama ve Ticaret Anonim Sirketi | TRY0.01 | 1 | |
| 土耳其-çerenköy Mahallesi，Topçu brahim Sokak，Quick Tower Sitesi，No：8- 10 D，Atağehir，伊斯坦布爾 | | |
| Gronext Teknoloji Biliðim Ticaret A.ð. | TRY1.00 | 1 | |
| 烏幹達- DFCU塔樓，5樓，Kyadondo Road地塊，工業區，PO坎帕拉3515號信箱 | |
| 聯合利華烏幹達有限公司 | UGX20.00 | 1 | |
| Ukraine—04119，27—T，Letter A，Dehtyarivska Str.，基輔 | |
| 聯合利華烏克蘭有限責任公司 | UAH
1,151,329,851 | 13 | |
| 阿拉伯聯合酋長國—PO Box 17053，Jebel Ali，Dubai | |
塞文灣FZCOX (50) | 10萬迪拉姆 | 1 | |
| 聯合利華海灣FZE | 1，000，000迪拉姆 | 1 | |
| 阿拉伯聯合酋長國-迪拜布爾伊薩·薩利赫·古格大廈1號辦公室-迪拜阿爾卡拉馬 | |
聯合利華Binzagr海灣綜合貿易有限公司X (50) | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| Unilever General Trading LLC | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 阿拉伯聯合酋長國—迪拜工業園區1.2號倉庫—Seeh Shwaib 2 | |
聯合利華家居及個人護理產品製造有限公司X (49) | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 美國—700 Sylvan Avenue，Englewood Cliffs，New Jersey 07632—3201 | |
| 阿爾貝託—卡爾弗公司 | 無票面價值 | 1 | |
| 阿爾貝託—卡爾弗國際公司 | USD1.00 | 1 | |
| Alberto-Culver(P.R.)，Inc.(正在清算中) | 無票面價值 | 1 | |
| Alberto—Culver USA，Inc. | 無票面價值 | 1 | |
| BC Cadence Holdings，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| Beautypedia，LLC | | 13 | |
| Ben & Jerry's Gift Card，LLC | | 13 | |
| Chesebrough—Pond's Manufacturing Company（清算中） | 無票面價值 | 1 | |
| 康菲石油公司 | USD1.00 | 7 | |
| Kate Somerville Holdings，LLC | | 13 | |
| | | | | |
220 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| Kate Somerville Skincare LLC | | 13 | |
| The Laundress，LLC | | 13 | |
| Pantresse公司 | USD120.00 | 1 | |
| Paula's Choice，LLC | | 13 | |
| 皮膚健康專家 | | 13 | |
| 肯辛頓父子有限責任公司 | 無票面價值 | 13 | |
| 聖艾夫斯實驗室 | USD0.01 | 1 | |
| Kirei Intermediate Holdings，LLC | | 13 | |
| TIGI LIGER Corp | 無票面價值 | 1 | |
| 聯合利華AC加拿大控股公司 | USD10.00 | 1 | |
| Unilever Bestfoods（Holdings）LLC | | 13 | |
| 聯合利華資本公司 | USD1.00 | 1 | |
| 聯合利華北美供應鏈公司 | | 13 | |
| 聯合利華美國基金會公司 | | 13 | |
| 聯合利華美國公司 | USD0.3333 | 7 | |
| 聯合利華風險投資諮詢有限責任公司 | | 13 | |
| 美國健康福利有限責任公司 | 無票面價值 | 13 | |
美國- 1535 Beachey Pl Carson，CA 90746
| | | |
| 德美樂嘉有限責任公司 | | 13 | |
美國- 2121 Park Place，First Floor El Segundo，CA 90245
| |
| 穆拉德有限責任公司 | | 13 | |
| 美國-喬治國王郵政路1090號，新澤西州愛迪生505號套房，郵編：08837 | |
| Ren USA Inc. | 無票面價值 | 7 | |
| 美國-125 S克拉克，2000年套房，伊利諾伊州芝加哥，60603 | |
| Blueair Inc. | 無票面價值 | 1 | |
| 美國-芝加哥基爾本大街2816S，IL 60624 | |
| 聯合利華伊利諾伊州製造有限公司 | | 13 | |
| 美國-密蘇裏州傑斐遜市杜魯門大道2900W，郵編：65109 | |
| 聯合利華製造(美國)公司 | USD1.00 | 1 | |
| 美國-康涅狄格州特朗布爾梅里特大道40號，郵編：06611 | |
| 聯合利華Trumbull Holdings，Inc. | USD1.00 | 7 | |
| 聯合利華Trumbull Research Services，Inc | USD1.00 | 1 | |
| 美國- 233 Bleecker Street，New York，10014 | |
| Carapina LLC（清算中） | | 13 | |
| Grom Columbus LLC（清算中） | | 13 | |
| Grom Malibu LLC（清算中） | | 13 | |
| 好萊塢有限責任公司（清算中） | | 13 | |
| Spatula LLC（清算中） | | 13 | |
| 美國—60 Lake Street，Suite 3N，Burlington，VT 05401 | |
| 第七代加拿大公司 | 無票面價值 | 7 | |
| 第七代公司 | USD0.001 | 7 | |
| 美國--馬克塞拉大道13335號。加利福尼亞州瑪麗娜德爾雷，郵編：90292 | |
| Dollar Shave Club，Inc | USD0.001 | 13 | |
| 個人護理營銷與研究公司 | 1.00美元 | 7 | |
| 美國-2711 Centerville Road，Suite 400，Wilmington，Delaware | |
| Grom Franchising LLC（清算中） | | 13 | |
美國-251 Little Falls Drive，Wilmington，DE 19808
| |
| Beautypedia，LLC | | 13 | |
| Paula ' s Choice Acquisitionco，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| 寶拉選擇控股公司 | USD0.01 | 7 | |
| Paula's Choice，Inc. | USD0.001 | 22 | |
| 美國-55 East 59 th Street，New York，10022 | |
| Intuiskin Inc. | 無票面價值 | 1 | |
| 美國—CTC 1209 Orange Street Wilmington，DE19801 | |
| Living Proof，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| Nature Delivered，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| Nirvana Holdco LLC | | 7 | |
| Nirvana中級LLC | | 7 | |
| 營養健康公司 | | 7 | |
| The Unexamination，LLC | | 13 | |
| 美國- 1241 Electric Avenue，Venice CA 90291 | |
| 王國動物有限責任公司 | | 13 | |
| 美國—11 Ranick Drive South，Amityville，NY 11701 | |
| Sundial Brands，LLC | | 13 | |
| C.J. Walker Enterprises，LLC | | 13 | |
| Nyakio，LLC | | 13 | |
| 美國- 1169 Gorgas Avenue，Suite A，San Francisco CA 94129 | |
| Olly公益公司 | USD0.00001 | 7 | |
| United States—208 Utah Street，Suite 300，San Francisco，CA，94103 | |
| Tatcha，LLC | | 4 | |
| 美國—777 S Aviation Blvd，El Segundo，CA 90245 | |
| LIV Group，Inc. | 無面值 | 13 | |
| 美國—4056 Del Rey Avenue，Marina Del Rey，CA 90292 | |
| SmartyPants公司 | USD0.00001 | 7 | |
| 美國—1169 Gorgas Avenue，Suite A，San Francisco，CA 94129 | |
| 威利健康人行道 | USD0.00001 | 7 | |
| 美國- 30 Community Drive，South Burlington，Vermont 05403 | |
| Ben & Jerry's Franchising，Inc. | USD1.00 | 7 | |
| Ben & Jerry's Homemade公司 | USD1.00 | 7 | |
| 美國—1675 South Street，Suite B，City of Dover，DE 19901 | |
| Onnit Academy，LLC | | 13 | |
| Onnit實驗室，Inc. | USD0.0001 | 7 | |
| 美國- 8特拉華州肯特縣多佛市The Green STE R，19901 | |
| Beauty Inc.的品牌佈道者收件箱（80.30） | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 71 | |
| 烏拉圭- Camino Carrasco 5975，蒙得維的烏 | |
| 聯合利華烏拉圭SCC S.A. | UYU1.00 | 1 | |
| 烏拉圭- Luis Bonavita 1294，蒙得維的亞 | |
| 聯合利華美國拉美公司 | UYU1.00 | 1 | |
| 委內瑞拉-Edifer Torre Corp Banca，Piso 15，entre Avenidas Blandín y Los Chaguaramos，Urbanización La Castellana，加拉加斯 | |
| 聯合利華和委內瑞拉公司。 | Bs1.00 | 1 | |
| 越南-胡志明市庫池區丹安海區泰巴庫池工業區A2-3地段 | |
| 聯合利華越南國際有限公司 | 越南盾863,104,820,000.00 | 13 | |
| 越南—No.156，Nguyen Luong Bang Street，Tan Phu Ward，District 7，Ho Chi Minh City | |
| Unicorn Market Place越南有限公司 | 越南盾4，600，000，000.00 | 13 | |
| 贊比亞—Stand 2375，Corner Addis Ababa Drive & Great East Road，Show Grounds，盧薩卡 | |
| 聯合利華東南非洲贊比亞有限公司 | ZMK2.00 | 34 | |
| ZMK2.00 | 1 | |
| 津巴布韋—2 Stirling Road，Workington，哈拉雷 | |
| 聯合利華—津巴布韋（Pvt）有限公司 | ZWD0.002 | 1 | |
| 不包括在合併內的附屬承諾 | |
| 奧地利- Rochusgasse 4，5020，薩爾茨堡 | |
| 自然進化有限公司 | EUR100.00 | 1 | |
| 澳大利亞-新南威爾士州澳大利亞廣場郵政信箱H237，郵編1215 | |
| Beauty Pty Ltd的品牌傳播者（80.30） | | 2 | |
| (100) | | 58 | |
| (100) | | 86 | |
| (66.47) | | 71 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 221 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 巴西—Av Das Nacoes Unidas，14261 4 º Andar Ala B，Vila Gertrudes，Cep 04792—000，Sao Paulo | |
| Unileverprev Privada公司 | | 13 | |
| England and and Wales—100 Victoria Embankment，Blackfriars，London，EC4Y 0DY | |
| Uflexreward Limited | GBP0.001 | 35 | |
| 英格蘭和威爾士—1 More London Place，London，SE1 2AF | |
| 2016年10月20日（清算中） | GBP1.00 | 1 | |
| Lever Brothers Port Sunlight Limited（清盤中） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士- c/o RST Group，8 th Floor，20 Farringdon Street，London，EC 4A 4AB | |
| 聯合利華風險投資普通合夥人有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 海地—太子港 | |
| 聯合利華海地有限公司 | HTG 500，000 | 56 | |
| 印度—聯合利華大廈，B. D. Sawant Marg，Chakala，Andheri（E），Mumbai 400 099 | |
| Bhirshya聯盟兒童營養倡議（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦聯合利華基金會（61.90） | INR10.00 | 1 | |
| 印度-昌迪加爾工業區一期57號地塊底層160002 | |
| Zywie Ventures Private Limited | INR10.00 | | |
| 牙買加-白馬爾街，西班牙小鎮，聖凱瑟琳教區郵政信箱809號 | |
| 聯合利華牙買加有限公司 | JMD1.00 | 1 | |
| 肯尼亞-商業街，PO BOX 40592-00100，內羅畢 | |
| 聯合東非信託有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 緬甸-緬甸仰光巴罕鎮瑞貢代(西)第5街，緬甸仰光巴罕鎮含羞草大廈第196號 | |
| 利寶兄弟(緬甸)有限公司 | MMK0.5 | 1 | |
| Scotland—c/o Brodies LLP，Capital **** 58 Morrison Street，Edinburgh，EH3 8BP | |
| 聯合利華風險投資（SLP）普通合夥人有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 美國--馬克塞拉大道13335號。加利福尼亞州瑪麗娜德爾雷，郵編：90292 | |
| DSA Distribution，Inc. | | 7 | |
| 美國- 233 Bleecker Street，New York，10014 | |
| Grom WTC LLC | | 13 | |
| 格羅姆世紀城有限責任公司 | | 13 | |
| 美國—c/o The Corporation Trust Company，Trust Center，1209 Orange Street，Wilmington，Delaware，19801。紐卡斯爾縣 | |
| Cocotier，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 關聯企業 | |
| 澳大利亞- 33 Cremorne Street，Cremorne，VIC，3121 | |
| SNDR PTY有限公司（72.98） | 無票面價值 | 58 | |
| 澳大利亞-Balnarring購物中心21 B單元，3050 Frankston Flinders St，Balnarring，Victoria，3926 | |
| Straand Pty Ltd | 無票面價值 | 107 | |
| 巴林- 161，Road 328，Block 358，Zinj，麥納麥 | |
| 聯合利華巴林有限公司（49） | BHD50.00 | 1 | |
| 巴西—Avenue Engenheiro Luiz Carlos Berrini，105，16 º andar，Ed. Berrini One，Itaim Bibi，CEP 0471/001—00，City of São Paulo，State of São Paulo | |
| Gallo Brasil經銷商有限公司（55） | BRL1.00 | 5 | |
| 加拿大—Suite 300—171 West Esplanade，North Vancouver，British Columbia Canada V7M 3K9 | |
| A & W Root Beer Beverages Canada Inc（40） | 無票面價值 | 38 | |
| 塞浦路斯- 2 Marcou Dracou str.，Engomi Industrial Estate，2409 Nicosia | |
| 聯合利華PMT有限公司（49） | EUR1.71 | 3 | |
| England and and Wales—100 Victoria Embankment，Blackfriars，London，EC4Y 0DY | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
Uflexreward Holdings Limited Delta（99.1） | GBP0.001 | | |
| 英格蘭和威爾士—Unit 1.8 & 1.9 The Shepherds Building，Charecroft Way，London，W14 0EE | |
| SCA Investments Limited（15.61） | GBP0.001 | 40 | |
| (25.19) | GBP0.001 | 41 | |
| (3.65) | GBP0.001 | 42 | |
| 英格蘭和威爾士—2nd Floor，5 Jubilee Place，Chelsea，London，SW3 3TD | |
| Trinny London Limited（54.88） | GBP0.01 | 43 | |
| (32.32) | GBP0.01 | 77 | |
| 英格蘭和威爾士—127 North Milton Park，Abingdon，Oxfordshire OX14 4SA | |
| P2i有限公司（12.89） | GBP0.0001 | 1 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 44 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 46 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 52 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 50 | |
| (2.44) | GBP0.0001 | 102 | |
| (50) | GBP1.0000 | 80 | |
| 英格蘭和威爾士—1級布羅克伯恩大廈，77 Mount Ephraim，Tunbridge Wells，Kent，TN4 8BS | |
| Clean Beauty Co Ltd（99.66） | GBP0.0001 | 97 | |
| (26.72) | GBP0.0001 | 58 | |
| 英格蘭和威爾士—C4 Lab Psc Building，Unilever R & D Port Sunlight，Quarry Road East，Bebington，Wirral，CH63 3JW | |
| Penhros Bio Limited（50） | GBP1.00 | 1 | |
| 英格蘭和威爾士—C/O Bcs Windsor House，Station Court，Station Road，Great Shelford，Cambridge（劍橋），英格蘭，CB22 5NE | |
| VH****d Limited（清算中）（39.47） | GBP0.01 | 1 | |
| (1.79) | GBP0.01 | 44 | |
| (17.86) | GBP0.01 | 101 | |
法國—13，avenue Morane Saulnier，78140 Velizy Villacvillay | |
| Pegase S.A.S.（25） | 5，000.00歐元 | 1 | |
| 法國—7 rue Armand Peugeot，92500 Rueil—Malmaison | |
| Relais D'or Centrale S.A.S.（49.99） | 無票面價值 | 1 | |
| 德國—Beerbachstraße 19，91183 Abenberg | |
| Hans Henglein & Sohn GmbH（50） | 100，000.00歐元 | 1 | |
| Henglein & Co. Handels—und Beteiligungs GmbH & Co. KG（50） | | 4 | |
| Henglein Geschäftsführungs GmbH（50） | 50，000.00 | 1 | |
| Nürnberger Kloßteig NK GmbH & Co. KG（50） | | 4 | |
| 德國-Beerbachstruše 37，17153 Stavenezos | |
| Henglein NRW GmbH（50） | DEM250，000.00 | 1 | |
| 德國- Bad Bribaer Straasse，06647 Klosterhäseler | |
| Henglein GmbH（50） | 50，000.00 | 1 | |
| 印度—1st & 2nd Floor，Kagalwala House，Plot No. 175，CST Road，Kalina，Bandra Kurla，Santacruz East Mumbai，Mumbai 400098 | |
| Peel—Works Private Limited（48.15） | INR30.00 | 63 | |
| (16.67) | INR30.00 | 70 | |
| (14.65) | INR30.00 | 32 | |
| 印度—一樓Lodha，i—Think Techno Campus，A Wing，Chirak Nagar，Thane. MH 400607 | |
| Pureplay Skin Sciences（India）Private Limited化粧品（0.1） | INR10.00 | 75 | |
| (100) | INR100.00 | 73 | |
| (100) | INR100.00 | 64 | |
| (6.54) | INR100.00 | 65 | |
| (8.75) | INR100.00 | 106 | |
| 印度—55 2nd Floor Community Centre，East of Kailash，New Delhi，East Delhi，DL 110065 | |
| Convosight Analytics Private Limited（17.96） | INR10.00 | 73 | |
| | | | | |
222 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| (100.00) | INR1.00 | 99 | |
| (11.11) | 印度盧比10.00 | 64 | |
| 印度- S-2地塊21號，Kartapura Industrial Area，22 Godam，Jaipur，RJ 302006 | |
| 起義科學私人有限公司（2.30） | INR10.00 | 75 | |
| (27.27) | INR100.00 | 73 | |
| 印度- Lotus Grandeur，Captain Sawant Marg，Shastri Nagar，Jogeshwari West，孟買，Maarashtra，400102 | |
| Scentials Beautycare & Wellness Ltd美容護理（63.43） | | 73 | |
| (0.10) | | 75 | |
| 印度尼西亞-雅加達巴拉特11630，魯昆·特唐加001Rukun Warga002，Kelurahan Serengseng，Kecama****mbangan，雅加達巴拉特11630 | |
| PT Anugrah Mutu Bersama◊(40歲) | IDR1，000，000.00 | 1 | |
| 伊朗--德黑蘭，阿根廷廣場，Zagros街，第三街拐角，23號，二樓 | |
| 聯合利華-戈萊斯坦食品公司（私人股份公司）（50.66） | 1，000，000.00裏亞爾 | 1 | |
| 愛爾蘭--70約翰·羅傑森爵士碼頭，都柏林2 | |
| 百事利頓國際有限公司∆ | EUR1.00 | 52 | |
| EUR1.00 | 53 | |
| EUR1.00 | 54 | |
| EUR1.00 | 55 | |
| 以色列- Kochav Yokneam大樓，4樓，PO Box 14，Yokneam Illit 20692 | |
| IB Ventures Limited∆(99.74) | ILS1.00 | 14 | |
| 日本- #308，5-4-1，Minami Azabu，東京 | |
| Grom Japan KK（34）（清算中） | 日元50，000.00 | 1 | |
| Luxembourg—5 Heienhaf，L—1736 Senningerberg | |
| Helpling Group Holding S. à r.l.歐祖（98.57） | EUR1.00 | 60 | |
| (2.34) | EUR1.00 | 33 | |
| 毛里求斯—c/o Apex Fund Services（Mauritius）Ltd，4th Floor，19 Bank Street，Cyber City，Ebene 72201 | |
| Capvent Asia Consumer Fund Limited NPS（40.41） | USD0.01 | 78 | |
| 阿曼—郵政信箱1711，Ruwi，郵政編碼112 | |
| Towell Unilever LLC（49） | OMR10.00 | 1 | |
| 菲律賓-第11大道拐角39街，博尼法西奧三角形，博尼法西奧全球城，塔吉格市，M.M | |
| Sto Tomas Paco Land Corp（40） | PHP1.00 | 7 | |
| (40) | PHP10.00 | 46 | |
| (40) | PHP20.00 | 44 | |
| Cavite Horizons Land，Inc.（35.10） | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10，000.00 | 14 | |
| 菲律賓—Manggahan Light Industrial Complex，A.羅德里格斯大街，波。芒加汗 | |
| WS Holdings Inc. | PHP1.00 | 29 | |
| PHP1.00 | 103 | |
| Seleca Walls Land Corp | PHP10.00 | 29 | |
| 葡萄牙語—Largo Ratiroio Mascarenhas，1，1099—081 Lisboa | |
| Fima Ola—產品Alimenza，S.A.（55） | 4，125，000歐元 | 1 | |
| Gallo Worldwide，Limitada（55） | 550，000歐元 | 5 | |
| Grop—Gelado零售業務葡萄牙，Unipessoal，Limitada（55） | 27，500歐元 | 5 | |
| 交通運輸中心做Infante，Limitada（54） | 27，000歐元 | 1 | |
| 聯合利華Fima，Limitada（55） | 14，462，336.00歐元 | 5 | |
| Victor Guedes—Industria e Comercio，S.A.（55） | 275，000歐元 | 1 | |
| Fima Dressings Unipessoal，Limitada（55） | 27，500歐元 | 5 | |
| 沙特阿拉伯—PO Box 22800，吉達21416 | |
| Binzagr聯合利華分銷有限公司（49） | SAR1，000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名稱
承諾 | 名義上的 價值 | 分享 班級 注意事項 | |
| 新加坡-菲利普街3號，皇家集團大廈#14-05，048693 | |
| YOU Private Limited（33.33） | | 76 | |
| (33.56) | | 45 | |
| 新加坡—20A Tanjong Pagar Road，088443 | |
| ESQA（60） | | 73 | |
| 瑞典—Sturegatan 38，Stockholm，11436 | |
| SachaJuan Haircare AB內衣（69.5） | SEK1.00 | 9 | |
| 阿拉伯聯合酋長國-PO 49號信箱，迪拜 | |
| Al Gurg Unilever LLC（49） | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 阿聯酋—Po Box 49，阿布扎比 | |
| Thani Murshid Unilever LLC（49） | 1，000.00迪拉姆 | 1 | |
| 美國—c/o Registered Agents Solutions，Inc. 838 Walker Road Suite 21—2，Dover，Kent，DE | |
| Beauty Bakerie Cosmetics Brand Inc.化粧品品牌（50.05） | USD0.001 | 43 | |
| (16.24) | USD0.001 | 71 | |
| (24.88) | USD0.001 | 93 | |
| 美國—c/o Resident Agents Inc. 8 The Green，STE R，多佛，肯特，特拉華州，19901 | |
| Discuss.io | USD0.0001 | 7 | |
| (16.78) | USD0.0001 | 55 | |
| (50.53) | USD0.0001 | 58 | |
| 美國—700 Sylvan Avenue，Englewood Cliffs，New Jersey 07632—3201 | |
| 百事立頓茶合夥（50） | | 4 | |
| Food Service Direct Logistics，LLC（40） | | 13 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 55 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 58 | |
| 美國—c/o The Company Corporation，251 Little Falls Drive，Wilmington，DE，New Castle 19808 | |
| Equilibria，Inc宣佈（20.00） | USD0.00001 | 98 | |
| FabFitFun公司∆◊ (68.18) | USD0.001 | 6 | |
| (7.48) | USD0.001 | 100 | |
| True Botanicals，Inc宣佈（3.75） | USD0.0001 | 37 | |
| (41.97) | USD0.0001 | 81 | |
| (14.62) | USD0.0001 | 82 | |
| (29.07) | USD0.0001 | 83 | |
| (16.63) | USD0.0001 | 49 | |
| Yati Inc.（4.00） | USD0.00001 | 62 | |
| (100.00) | USD0.00001 | 47 | |
| 佩格爾公司（75） | 0.00001美元 | 97 | |
| 美國—c/o Cocency Global Inc，850 New Burton Road，in the City of Dover，County of Kent，Delaware | |
| Volition Beauty Inc起訴（66.44） | USD0.0001 | 44 | |
| 美國—c/o The Corporation Trust Company，Trust Center，1209 Orange Street，Wilmington，Delaware，19801。紐卡斯爾縣 | |
| Koco Life LLC（26.19） | | 32 | |
| (41.15) | | 108 | |
| New Voices Fund LP（32.90） | | 4 | |
| Keli Network，Inc. | USD0.0001 | 88 | |
| 美國—c/o A registered agent，Inc，8 The Green，Ste A，Dover，Kent，DE，19901 | |
| Clean Beauty for All（22.09） | USD0.0001 | 62 | |
| (41.99) | USD0.0001 | 95 | |
| (62.35) | USD0.0001 | 51 | |
| (67.85) | USD0.0001 | 96 | |
| 美國-德州多佛市沃克路874號C套房c/o聯合企業服務公司，郵編：19904 | |
| UOMA美容公司∆◊(25) | | 62 | |
| (70.96) | | 95 | |
| (49.88) | | 51 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 223 |
備註：
1：普通，2：普通-A，3：普通-B，4：合夥，5：配額，6：A類普通，7：普通，8：A類，9：B類，10：C類，11：II類普通股，12：III類普通股，13：會員權益，14：優先，15：可贖回優先，16：受擔保限制，17：C普通股，18：子爵，19：B3普通股，20：C系列-1優先股，21：普通股，22：優先股，23：可贖回優先股A類，24：可贖回優先股，25：特別，26：累積優先，27：5%累積優先，28：非投票普通B，29：普通B，30：管理，31：休眠，32：系列C1優先，33：D-2，34：累積可贖回優先，35：A-普通，36：優先普通，37：COM，38：普通-B類，39：A參與優先，40：H-普通，41：I-普通，42：J-普通，43：A系列優先可轉換，44：A優先，45：B1系列CPPS，46：B優先，47：A-5系列，48：C-2系列首選，49：A-4 Com，50：D優先，51：A-3系列優先，52：C優先，53：E普通，54：G優先，55：系列種子，56：名義，57：首選A，58：A系列首選，59：系列種子-2，60：C-2系列，61：D系列，62：A1系列首選，63：B-2系列優先，：B系列CPPS之前，65：B系列CPPS，66：C1CPPS，67：C2系列，68：公職人員，69：證券，70：B-3系列優先，71：B系列優先，72：B系列CPPS，73：A系列CPPS，74：A2系列CPPS，75：股權，76：B系列CPPS，77：B系列優先可轉換股票，78：A類可贖回非投票權普通股，79：B普通股，80：N普通股，81：A-1 Com，82：A-2 Com，83：A-3 Com，84：A系列EIS，85：A系列可轉換優先股，86：A2系列優先，87：不使用，88：C系列優先，89：A1系列CPPS，90：D1優先，91：E系列，92：C-2系列優先，93：B-1系列優先，94：B-2系列優先，95：A-2系列優先，96：A-4系列優先，97：優先種子，98：種子-3優先，99：INR 1系列A普通股，100：A系列優先股，101：普通股，102：E優先，103：普通股，104：D-5系列優先，105：D-6系列優先，106：C系列CPPS，107：系列種子可轉換優先股，108：優先考慮C-E系列
Ο指的是由PLC直接持有的企業。所有其他承諾都是間接持有的。就印度斯坦聯合利華有限公司而言，47.43%是直接持有，其餘14.47%是間接持有。就聯合利華肯尼亞有限公司而言，39.13%是直接持有，其餘60.87%是間接持有。就聯合利華斯里蘭卡有限公司而言，18.32%為直接持有，其餘81.68%為間接持有。就Mixhold B.V.而言，27.71%為直接持有，其餘72.29%為間接持有。在聯合利華的每個案例中，Gida Sarayi ve Ticaret A.Ş。以及聯合利華Sarayi ve Ticaret Turk A.Ş。部分金額直接持有，其餘部分間接持有。就Mixhold B.V.而言，55.37%的普通股是直接持有的，其餘的44.63%是間接持有的，其他股票類別是間接持有的。
†股份本身持有。
Δ表示由第三方持有其他類別股份的企業。
ΧBinzagr聯合利華有限公司、Severn Bay FZCO、聯合利華Binzagr Bay General Trading LLC、聯合利華家居和個人護理產品製造有限責任公司和UITC分銷公司是根據2006年《公司法》第1162(2)(B)條成立的子公司。聯合利華集團有權獲得Binzagr Unilever Limited、Severn Bay FZCO和Unilever Binzagr Bay General Trading LLC獲得的利潤的50%。聯合利華集團有權獲得聯合利華家居和個人護理產品製造有限責任公司80%的利潤。
計入非流動金融資產內的非流動投資。
∞根據《2008年合夥企業（賬户）條例》第7條豁免。
此外，我們在以下地點有業務收入：阿富汗、奧蘭多羣島、阿爾巴尼亞、美洲、安道爾、安哥拉、安圭拉、安提瓜和巴布達、亞美尼亞、阿魯巴、阿塞拜疆、巴哈馬、巴巴多斯、巴布達、白俄羅斯、伯利茲、貝寧、不丹、博內爾、聖尤斯特圖斯和薩巴、波斯尼亞和黑塞哥維那、博茨瓦納、英屬維爾京羣島、文萊達魯薩蘭國、布基納法索、布隆迪、喀麥隆、佛得角、開曼羣島、中非共和國、乍得、聖誕島、科卡斯島、科摩羅、剛果、庫克羣島、庫拉索、剛果民主共和國、多米尼克、赤道幾內亞、厄立特里亞、法羅羣島、密克羅尼西亞聯邦、密克羅尼西亞聯邦。斐濟、法屬圭亞那、法屬波利尼西亞、加蓬、岡比亞、格魯吉亞、直布羅陀、格陵蘭、格林納達、關島、幾內亞、幾內亞比紹、圭亞那、赫德島和麥當勞羣島、冰島、伊拉克、基里巴斯、科索沃、科威特、吉爾吉斯斯坦、萊索托、利比裏亞、利比亞、列支敦士登、盧森堡、澳門、馬其頓、馬達加斯加、馬爾代夫、馬裏、馬耳他、馬紹爾羣島、馬提尼克島、毛里求斯、摩納哥、蒙古、黑山、塞舌爾、新喀裏多尼亞、紐埃、諾福克島、帕勞、巴布亞新幾內亞、聖基茨和****斯、聖盧西亞、聖馬丁、聖文森特和格林納達、薩摩亞、聖馬力諾、塞內加爾、塞舌爾、塞拉利昂、斯洛文尼亞、所羅門羣島、索馬里、蘇丹、蘇裏南、斯威士蘭、塔吉克斯坦、東帝汶、多哥、福克蘭羣島、湯加、土庫曼斯坦、圖瓦盧、烏茲別克斯坦、瓦努阿圖和也門。
聯合利華集團已在阿塞拜疆、白俄羅斯、波黑、科特迪瓦、古巴、約旦、哈薩克斯坦、黎巴嫩、北愛爾蘭、菲律賓、沙特阿拉伯、土耳其、阿聯酋和英國設立了分支機構。
| | | | | |
224 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
股東周年大會
| | | | | |
| 日期 | 2023年5月3日 |
| 投票和登記日期 | 2023年5月1日 |
季度股息
以下列出的日期適用於所有聯合利華上市（PLC普通股和PLC ADS）。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公告日 | 除股息日期 | 記錄日期 | 付款日期 |
季度股息隨2022年第四季度業績公佈 | 2023年2月9日 | 2023年2月23日 | 2023年2月24日 | 2023年3月21日 |
季度股息隨2023年第一季度業績公佈 | 2023年4月27日 | 2023年5月18日 | 2023年5月19日 | 2023年6月15日 |
季度股息隨2023年第二季度業績公佈 | 2023年7月25日 | 2023年8月3日 | 2023年8月4日 | 2023年8月31日 |
季度股息公佈2023年第三季度業績 | 2023年10月26日 | 2023年11月16日 | 2023年11月17日 | 2023年12月8日 |
聯繫方式
Unilever PLC
維多利亞堤岸100號
倫敦EC4Y 0DY
英國
機構投資者電話+44（0）20 7822 6830
任何疑問也可以通過電子方式發送給我們，
www.unilever.com/contact/
私人股東可以發郵件給我們，
shareholder.services
股東服務
英國
| | | | | |
ComputerShare投資者服務公司 |
展館 | |
布里奇沃特路 | |
布裏斯托爾BS99 6ZZ | |
電話+44（0）370 600 3977 | |
網站 | Www.investorcentre.co.uk |
常見問題和聯繫方式 | Www.investorcentre.co.uk/contactus |
荷蘭
| | | | | |
ABN AMRO Bank N.V. | |
古斯塔夫·馬勒蘭 | |
1082 PP阿姆斯特丹 | |
電話+31（0）20 628 6070 |
電子郵件 | 企業. broking @ www.example.com |
我們
| | | | | |
美國股票轉讓和信託公司 |
運營中心 | |
第15大道6201號 | |
布魯克林，NY 11219 | |
免費電話+1 866 249 2593 |
電話+1 718 921 8124 | |
電子郵件 | db@astfinancial.com |
網站
我們鼓勵股東瀏覽我們的網站，該網站載有大量有關聯合利華的信息。
我們的網站上有一個專門為投資者設計的部分。它包括聯合利華股價、季度和年度業績、業績圖表、財務新聞和投資者關係演講和演示文稿的詳細報道。它還包括會議的細節和投資者/分析師的介紹。
您還可以在我們的網站上查看聯合利華2022年年度報告和賬目（以及用於美國上市目的的附加信息）以及往年的報告和賬目。
瞭解更多信息，請訪問www.example.com
www.unilever.com/investorrelations
www.unilever.com/investor-relations/annual-report-and-accounts
出版物
聯合利華2022年年度報告和賬目（以及用於美國上市目的的附加信息）以及20-F 2022年表格年度報告的副本可以直接訪問或通過網站訂購。
www.unilever.com/investorrelations
聯合利華2022年年度報告和賬目
聯合利華2022年年度報告和賬目（以及用於美國上市的附加信息）構成了向美國證券交易委員會提交的20-F表格年度報告的基礎，該報告也可以從其網站上免費獲取。
Www.sec.gov
季度業績公告
聯合利華的季度業績公告以英文公佈，數字以歐元表示。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 225 |
用於美國上市目的的其他信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表格20—F參考 | | | | | |
| | | | | | | |
項目1 | | 董事、高級管理人員和顧問的身份 | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目2 | | 優惠統計數據和預期時間表 | 不適用 |
| | | | | | | | |
第3項 | | 關鍵信息 |
| | | | | | | | |
| | B. | 資本化和負債化 | 不適用 |
| | C. | 提供和使用收益的原因 | 不適用 |
| | D. | 風險因素 | 68-76 |
| | | | | | | | |
項目4 | | 關於公司的信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 公司的歷史與發展 | 6-51, 84, 92, 153-154, 174-176, 197-200, 201, 225, 230 |
| | B. | 業務概述 | | | 2-5, 10-26, 35-49, 70-75, 155-157, 230 |
| | C. | 組織結構 | | | | 84, 203, 214-224 |
| | D. | 財產、廠房和設備 | | | | 174-176, 231 |
| | | | | | | | |
第4A項 | | 未解決的員工意見 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | |
第5項 | | 經營與財務回顧與展望 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 經營業績 | | | 10-11, 51-60, 73-74, 187-190 |
| | B. | 流動資金和資本資源 | | 54-55, 74, 76, 134, 152, 174-176, 180-197 |
| | C. | 研發、專利和許可證等 | 3, 12-26, 30-38, 158-159, 230 |
| | D. | 趨勢信息 | | | 3, 6-26, 68 |
| | | | | | | | |
項目6 | | 董事、高級管理人員和員工 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 董事和高級管理人員 | | | | 80-81, 87, 228 |
| | B. | 補償 | | | | 113-130, 121, 160-166 |
| | C. | 董事會慣例 | | | 80-83, 96-97. 100-104, 113-130 |
| | D. | 員工 | | | | 2, 63, 160, 228 |
| | E. | 股份所有權 | | | 113-130, 166-167, 228 |
| | | | | | | | |
第7項 | | 大股東和關聯方交易 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 大股東 | | | | | 92, 229 |
| | B. | 關聯方交易 | | | | | 202, 229 |
| | C. | 專家和律師的利益 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目8 | | 財務信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 合併報表和其他財務信息 | 56, 135-203, 225, 229, 235 |
| | B. | 重大變化 | | | | | 203 |
| | | | | | | | |
項目9 | | 報價和掛牌 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 優惠和上市詳情 | | | | 84, 106, 229 |
| | B. | 配送計劃 | | | | | 不適用 |
| | C. | 市場 | | | | 92, 229 |
| | D. | 出售股東 | | | | | 不適用 |
| | E. | 稀釋 | | | | | 不適用 |
| | F. | 發行債券的開支 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
第10項 | | 附加信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 股本 | | | | | 不適用 |
| | B. | 公司章程 | | | | 78-79, 88, 90-92, 96, 120 |
| | C. | 材料合同 | | | | | 230 |
| | D. | 外匯管制 | | | | | 230 |
| | E. | 税收 | | | | | 231 |
| | F. | 股息和支付代理人 | | | | | 不適用 |
| | G. | 專家發言 | | | | | 不適用 |
| | H. | 展出的文件 | | | | | 225, 230 |
| | I. | 附屬信息 | | | | | 不適用 |
| | J. | 給證券持有人的年度報告 | | | | | 不適用 |
| | | | | |
226 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
項目11 | | 關於市場風險的定量和定性披露 | 178-195, 236 |
| | | | | | | |
項目12 | | 除股權證券外的其他證券説明 | | | | | |
| | A. | 債務證券的説明 | | | | | 不適用 |
| | B. | 令狀及權利的描述 | | | | | 不適用 |
| | C. | 其他證券的説明 | | | | | 不適用 |
| | D.1 | 託管人姓名及主要行政人員地址 | | | | | 不適用 |
| | D.2 | ADRS的標題和條款的簡要描述 | | | | | 不適用 |
| | D.3 | 託管費用及收費 | | | | | 233 |
| | D.4 | 存款付款 | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
第13項 | | 違約、拖欠股息和拖欠股息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 缺省值 | | | | | 233 |
| | B. | 拖欠股息和拖欠股息 | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
項目14 | | 對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 | | | 不適用 |
| | | | | | | |
項目15 | | 控制和程序 | | | 93, 234 |
| | | | | | | |
項目16 | | 已保留 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 審計委員會財務專家 | | | | | 101 |
| | B. | 道德守則 | | | 93, 106 |
| | C. | 首席會計師費用及服務 | | | | | 103-104, 234 |
| | D. | 對審計委員會的上市標準的豁免 | | | | | 不適用 |
| | E. | 發行人和關聯買家購買股票證券 | | | | | 92, 202, 234 |
| | F. | 更改註冊人的認證會計師 | | | | | 不適用 |
| | G. | 公司治理 | | | | | 93 |
| | H. | 煤礦安全信息披露 | | | | | 不適用 |
| | | | | | | | |
項目17 | | 財務報表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
項目18 | | 財務報表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
項目19 | | 附件請參閲提交給SEC的本文件簽名頁後面的附件列表。 | | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 227 |
董事、高級管理人員和員工
員工
過去三年的平均僱員人數載於第161頁附註4A。2022年期間的平均僱員人數包括3984名季節性工人。我們相信，我們與員工和他們可能參加的任何工會的關係在所有物質方面都令人滿意。
全球員工股票計劃(股票)
2014年11月，聯合利華的全球員工計劃“股票”在17個國家推出。股票使符合條件的聯合利華管理層以下員工有機會每月從他們的淨工資中投資10至200歐元的聯合利華股票。對於我們的員工每購買三股(投資股票)，聯合利華將免費給予他們一股匹配的股票，如果員工持有他們的投資股票至少三年，這將被授予。匹配的股票不受任何業績條件的限制。2015年，股票在全球推出，目前在100多個國家發行。執行董事沒有資格參與股份。截至2023年2月21日(納入本報告的最後實際可行日期)，共有352,679股PLC股票在股份項下發行。
北美股票計劃
聯合利華還為其北美員工維持股票計劃，該計劃受名為聯合利華北美綜合股權補償計劃的總括計劃管轄，該計劃於2022年11月29日修訂和重述，授權根據該計劃發行新發行的聯合利華普通股。這些計劃是北美版的聯合利華2017年股票計劃和股票計劃，並不時修訂。管理這些股票計劃的規則與分別管理聯合利華2017年股票計劃和股票計劃的規則實質上相同。然而，這些計劃包含競業禁止和非徵集契約，它們受到美國和加拿大的就業和税法的約束。這些計劃由聯合利華美國公司的北美薪酬委員會管理，並受紐約州法律管轄。
上述對聯合利華北美綜合股權補償計劃的描述並不聲稱是完整的，而是通過參考作為2012年12月6日提交給美國證券交易委員會的S-8表格(文件編號：333-185299)附件99.1的聯合利華北美綜合股權補償計劃，包括對其的所有修訂而進行的完整限定，該文件通過引用併入本文。
薪酬委員會
委員會對執行董事和非執行董事以及董事會直屬管理層的薪酬表示關注。該委員會還負責現金和高管以及所有員工基於股份的激勵計劃，聯合利華領導層高管的薪酬政策和績效評估，以及定期審查更廣泛的員工薪酬和相關政策，以評估與PLC的宗旨、價值和戰略的一致性。
董事和高級管理人員
家庭關係
我們的任何執行董事、ULE成員或非執行董事之間沒有家族關係。
其他安排
除第87頁有關Peltz先生的規定外，我們的非執行董事、執行董事或其他主要管理人員均不是根據與任何主要股東、客户、供應商或其他人的任何安排或諒解而選舉或委任的。正如第87頁所述，納爾遜·佩爾茨是董事的非執行董事，他是特里安基金管理公司的首席執行官和創始合夥人，截至他被任命之日，該公司持有聯合利華約1.5%的已發行股本。
| | | | | |
228 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
大股東及關聯方交易
大股東
本公司主要股東之投票權與該等主要股東所持股份類別之其他持有人相同。
本公司普通股上市的主要交易市場為倫敦證券交易所。本公司的普通股也在阿姆斯特丹泛歐交易所上市和交易。
在美國，聯合利華公司的美國存託憑證在紐約證券交易所交易。德意志銀行信託公司美洲（Deutsche Bank Trust Company Americas）為PLC擔任託管人。
截至2023年2月21日（納入本報告的最後可行日期），美國有1，847名聯合利華公司美國存託憑證的登記持有人。我們估計該公司約13%的普通股（包括聯合利華公司美國存託憑證相關股份）在美國持有（2021年約為12%）。
如果您是本公司的股東，您的權益是在英國法律實體，您的股息將以英鎊支付（如果您持有聯合利華公司美國存託憑證，則轉換為美元），您可能需要繳納英國税。
據聯合利華所知，本公司不直接或間接由其他公司、任何外國政府或任何其他法人或自然人單獨或共同擁有或控制。本公司並不知悉有任何安排可能於其後任何日期導致本公司控制權變動。
關聯方交易
與關聯方的交易根據商定的轉讓定價政策進行，包括向合資企業和聯營公司的銷售。除綜合財務報表附註23所披露的（並如上納入本文）外，截至2023年2月21日（納入本報告的最後可行日期），不存在對本集團或相關關聯方重大的關聯方交易。
股息記錄
下表列示PLC過去五年宣派股息及派付股息，按2006年5月22日起生效的經修訂股份面值計算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| 年內宣佈的股息 | | | | | |
| PLC紅利 | | | | | |
每3次股息1/9 p | £1.48 | | £1.46 | | £1.48 | | £1.43 | | £1.35 | |
每3次股息1/9 p（美國登記處） | $1.77 | | $2.00 | | $1.91 | | $1.83 | | $1.82 | |
| 年內派發的股息 | | | | | |
| PLC紅利 | | | | | |
每3次股息1/9 p | £1.45 | | £1.48 | | £1.45 | | £1.42 | | £1.33 | |
每3次股息1/9 p（美國登記處） | $1.80 | | $2.03 | | $1.85 | | $1.82 | | $1.83 | |
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 229 |
材料合同
截至本年度報告和賬目公佈之日，聯合利華並未簽訂任何被認為對其業績或運營具有重大意義的合同。
外匯管制
除了可能不時實施的某些經濟制裁外，目前並無英國法律、法令或規例限制資本的進出口，或影響向非英國居民的臨立會股份持有人支付股息或其他付款。同樣，除了可能不時生效的某些經濟制裁外，根據英國法律或臨立會的組織章程細則，對持有公司股份和就公司股份投票的權利，並沒有只對非英國居民施加限制。
聯合利華年度報告Form 20-F 2022
在SEC網站上提交給SEC。可向聯合利華公司（Unilever PLC，Investor Relations department，100 Victoria Embankment，London，EC4Y 0DY United Kingdom）索取印刷本。
在美國展出的文件
聯合利華向美國證券交易委員會提交和分發報告和信息。我們向SEC提交或提供的某些報告和其他信息也可在SEC網站上通過互聯網向公眾提供。
有關本公司的其他資料
創新、研究和發展
我們擁有20,000多項專利，保護着我們由5,000名世界領先的專家組成的全球團隊所取得的發現和突破。我們每年在研發上投入約8.5億歐元。
我們努力創造卓越的產品、與消費者相關的創新，並幫助確保供應的效率和彈性。技術和消費者是我們創新方式的核心。我們正在將數字和自動化技術建設到我們的創新中心。例如，我們的英國材料創新工廠擁有世界上從事材料化學工作的機器人密度最高的機器人。它提供更準確的數據，速度比傳統方法快許多倍。我們運行虛擬測試和場景以在實驗室和擴展階段之前優化產品，從而提高效率並縮短上市時間。我們新的敏捷創新中心，包括上海的中國，使用實時消費者數據來開發新的見解，然後快速開發原型，在幾天內通過電子商務進行測試。快速高效、順勢創新。
在我們的重點領域背後，我們正在投資真正的科學。例如，我們在微生物組方面的世界領先的研究和合作夥伴關係，我們在這方面擁有100多項專利。這釋放了顯著的好處，並帶來了新的科學見解和產品創新，例如生物組友好型皮膚護理產品和優質的益生菌家庭清潔產品。
研發也是我們可持續發展目標的基礎，有助於推動我們擺脱石化產品，阻止塑料污染，並確保我們以可持續的方式採購原料。這些具有挑戰性的目標背後需要科學、技術和發明，從家庭護理中的可再生碳源，到美容和福祉中的新生物技術成分，以及營養中的新穎紙質包裝。
聯合利華的每一款產品都基於我們的專家與我們的合作伙伴網絡合作精心設計的創新。我們將我們的科學發現轉化為日常產品，改善人們的健康、信心和福祉，同時注意減少我們對地球的影響。我們隨着消費者不斷變化的生活和品味而不斷髮展，並保持在科學技術的前沿。
原料
我們的產品使用各種各樣的原材料和包裝材料，這些材料是我們在本地和國際上採購的，可能會直接或由於匯率的變動而受到價格波動的影響。
2022年，隨着全球需求從Covid的影響中復甦，我們目睹了大宗商品的高波動性和高通脹。俄烏戰爭造成了廣泛的供應鏈中斷，進一步加劇了通脹壓力。土耳其、阿根廷和南亞等許多新興市場貨幣的疲軟帶來了進一步的挑戰。
展望2023年，我們預計大宗商品市場將繼續波動。我們仍在關注後封頂時代中國的重啟對需求的影響、工資和能源成本帶來的通脹壓力，以及新興市場貨幣相對於美元的走勢。
季節性
我們的某些業務，如冰淇淋，會受到銷售額的顯著季節性波動的影響。然而，聯合利華在全球許多不同的市場和產品類別開展業務，個別季節性因素可能不會對集團整體業績產生重大影響。
知識產權
我們擁有大量的專利和商標組合，我們在基於他人擁有或控制的專利或商標的許可證下開展一些業務。我們不依賴於任何一項或一組專利。我們會盡一切適當的努力來保護我們的品牌和技術。
競爭
作為一家快速消費品(FMCG)公司，我們正在與一系列不同的競爭對手競爭。其中一些像我們這樣在國際範圍內運作，而另一些則更注重地區性或地區性。我們的商業模式以打造消費者知道、信任、喜歡和購買的品牌為中心，自覺地優先於我們的競爭對手。我們的品牌擁有忠誠度和親和力，並提供卓越的性能。
關於市場份額的信息
除非另有説明，市場份額是指價值份額，而不是銷量份額。市場數據和競爭地位分類來自聯合利華運營市場的獨立行業來源。
與伊朗有關的要求披露
聯合利華通過一家非美國子公司在伊朗開展業務。2022年，聯合利華在伊朗的銷售額還不到其全球營業額的1%。年內，這家非美國子公司的毛收入約為2,553,954歐元，向伊朗政府附屬實體銷售食品、個人護理和家庭護理產品的淨利潤不到964,177歐元。該實體是德黑蘭市政府擁有的Shahrvand集團。這家非美國子公司還向附屬於政府的女子學校Shahid Ashrafian和Shahid Daneshar捐贈了少量的個人護理產品，以幫助應對Covid疫情。與我們的業務有關的收入、工資和其他税收、關税和費用(包括公用事業費用)應支付給伊朗政府及其附屬實體。我們的非美國子公司在伊朗的多家銀行設有銀行賬户，以促進我們在該國的業務，並向伊朗政府及其附屬實體支付任何必要的款項。雖然我們目前繼續在伊朗開展活動，但我們正在根據不斷變化的監管環境不斷評估此類活動。
| | | | | |
230 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
財產、廠房和設備
集團在大多數設有聯合利華業務的國家擁有物業權益。就本集團整體而言，上述權益並無個別重大意義。這些物業主要用於容納生產和分銷活動，以及用作辦公室。整個集團既有租賃物業，也有自有物業。吾等並不知悉任何影響物業之環境問題會對本集團造成重大影響，而吾等物業亦無重大負擔。本集團所持物業的市值與該等物業計入資產負債表的金額之間並無重大差異。我們相信，我們現有的設施對於我們目前的業務是令人滿意的，我們目前沒有計劃建造新的設施，或者以對本集團來説是重要的方式擴建或改善我們現有的設施。
税收
以下有關英國及美國税務的意見乃根據分別適用於英格蘭及威爾士及美國的現行英國及美國聯邦所得税法，以及英國税務及海關總署（“HMRC”）及美國國税局（“IRS”）的慣例而作出（可能對HMRC或IRS不具約束力），在每種情況下，在本文件日期之前的最後實際可行日期。
持有PLC股份或美國存托股份的美國人的税務
提供以下説明以供指導。美國人士應諮詢當地税務顧問，特別是有關出售、終身贈與或遺贈其股份或美國存托股份（“ADS”）而須繳納美國税項的潛在責任。美國人是指美國個人公民或居民，根據美國法律、任何州或哥倫比亞特區組建的公司，或對其全球收入繳納美國聯邦所得税的任何其他法人。
英國股息税
根據聯合王國法律，包括PLC在內的大多數聯合王國公司支付的股息不預扣所得税。PLC的股東，無論是否居住在英國，都將獲得實際宣派的全部股息。
非英國居民股東或ADS持有人持有其股份或ADS，但與通過英國分支機構、代理機構或常設機構開展的任何行業、專業或職業有關，一般不需就PLC支付的股息繳納英國税。
美國股息税
如果您是美國人，則分配的利潤和利潤的數額將為普通股息收入。
任何超過PLC收益和利潤的分配部分都將受到不同規則的約束。這部分是免税的資本回報，以擴大您在PLC股票或美國存託憑證的基礎範圍，此後被視為處置股份或美國存託憑證的收益。PLC沒有按照美國聯邦所得税會計原則對其收益和利潤進行計算。因此，你應該假設PLC關於股票的任何分配都將作為普通股息收入報告。對於從我們收到的任何分配，您應諮詢您自己的税務顧問，瞭解美國聯邦所得税的適當處理方式。
個人收取的股息最高税率為15%或20%，取決於個人的收入水平，條件是個人在除息日期前60天開始的121天期間內持有股份或美國存託證券超過60天，PLC是一家合格的外國公司，並符合某些其他條件。PLC是一家合格的外國公司。此外，收入超過某些門檻的個人獲得的股息和其他投資收入將適用3.8%的附加税。該股息不符合公司所允許的已收股息扣除的資格。股息為美國海外税收抵免目的的海外來源收入。
就美國聯邦所得税而言，以非美幣支付的任何股息金額將計入美元收入，該收入乃參考閣下或存託人（如為美國存託證券）收到股息當日的匯率計算，而不論股息當時是否兑換為美元。倘非美元貨幣於收到當日兑換為美元，閣下一般毋須就此股息收入確認外幣收益或虧損。
英國資本利得税
根據英國法律，當您出售股份或美國存託證券時，您可能有責任就出售所得的任何收益繳納英國税款。
但是，如果你是：
■在所述年度不在聯合王國居住的個人；或
■當收益產生時，不在英國居住的公司
您一般無需就出售您的股份或美國存託憑證所取得的任何收益繳納英國税項。
該一般規則有例外，其中兩個例外是：如果股份或美國存託憑證是與通過分支機構、代理機構或常設機構在英國進行的貿易或業務有關的；或者，如果股份或ADS是由一個個人持有，誰成為英國居民離開英國一段時間的非，居住五年或更少，並且在離開英國之前的七個納税年度中至少有四個是居民。在這種情況下，您可能需要就出售股份或美國存託憑證繳納英國税項。
美國資本利得税
美國人士一般會就美國聯邦所得税確認資本收益或虧損，該等資本收益或虧損相當於出售所得金額與美國人士於股票或美國存託憑證的經調整課税基準之間的差額(如有)，每種情況均以美元釐定。美國人應就如何確定出售股票或美國存託憑證所得的任何外幣的美元價值，以及如何處理外幣兑換成美元時的任何外幣損益，諮詢他們自己的税務顧問。如果美國人持有股票或美國存託憑證的期限超過一年，則在出售中確認的資本收益或損失將是長期資本收益或損失。美國非公司個人的長期資本利得税税率較低。資本損失的扣除額受到以下限制。
英國遺產税
根據美國和英國現行的遺產税和贈與税慣例，股份或美國存託憑證（無論其是否位於英國，就遺產税而言）由個人股東持有，該個人股東是：
■為《公約》的目的，
美國；和
■不為《公約》的目的，
英國
一般不繳納英國遺產税：
■在個人死亡時；或
■在個人有生之年贈送股份。
如果股票或美國存託證券是以信託方式持有的，它們一般不受英國遺產税的約束，
結算時間：
■為本公約的目的在美國被廢除；及
■就公約而言，他並非聯合王國國民。
例外情況是，如果股份或美國存託憑證是股東在聯合王國的常設機構的商業財產的一部分，或者就執行獨立個人服務的股東而言，屬於位於聯合王國的固定基地。
如果股份或美國存託證券須繳納英國遺產税和美國聯邦贈與税或聯邦遺產税，則在一個司法管轄區繳納的税款一般可抵另一司法管轄區到期的税款。
| | | | | | | | |
聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 231 |
如果英國遺產税負債根據公約初步看來不應支付，則如果沒有就美國的股份或美國存託證券繳納任何適用的聯邦贈與税或聯邦遺產税，則該筆税款可以支付。
如果股份是通過結算系統或以美國存託憑證的形式進行交易，股份的所在地可能不能決定持有人通過該系統持有的權益的所在地，也不能決定就英國遺產税而言，該等美國存託憑證的所在地。如果股份是通過歐洲結算荷蘭公司處理的，有人認為，就英國遺產税而言，歐洲結算荷蘭公司參與者的利益將位於聯合王國以外的地方，只要歐洲結算荷蘭公司保持這些參與者在聯合王國以外的權益的賬簿登記，儘管HMRC可能不接受這一分析。同樣，也有人認為，就聯合王國遺產税而言，在聯合王國境外登記的美國存託憑證將位於聯合王國境外，儘管英國税務和海關總署可能不接受這一分析。可能與此相關的股東應諮詢適當的專業顧問。
如果該等美國存託憑證或透過歐洲結算荷蘭出售的股份或兩者均非位於英國，則該等資產的個人持有人所贈予的該等美國存託憑證或該等股份，或該等資產的個人持有人的死亡(根據某些有關長期居留或先前居籍的規則)，不論美國與英國之間的遺產税及贈與税公約是否適用，一般不會引起繳納英國遺產税的責任。特別規則也可能適用於此類美國存託憑證或通過歐洲結算荷蘭銀行以信託方式持有的此類股票。
英國印花税和印花税儲備税
本節的陳述旨在作為英國印花税和印花税儲備税（“SDRT”）現行情況的一般指引。特別規則適用於若干交易，例如轉讓股份予與轉讓人有關連的公司，而該等規則在下文並無詳述。投資者亦應注意，某些類別人士毋須繳付印花税或SDRT，而其他人士可能須繳付較高税率，或根據1986年印花税儲備税規例，須就SDRT作出通知及交代。
發行股份
在遵守以下有關向清算服務（如歐洲結算所荷蘭）發行或向存託憑證系統發行的股份（其中股份將以ADS形式持有）發行的股份的情況下，PLC以記名形式發行股份將不會產生印花税或SDRT。
股份轉讓
除結算服務及存託憑證系統（下文概述的特別規則適用）外，轉讓PLC股份的文書一般須按所給予代價金額或價值的0. 5%（四捨五入至下一個倍數5英鎊）繳納印花税。向SDRT收取的費用一般也會因無條件轉讓PLC股份的協議而產生（按應付代價金額或價值的0.5%的比率）。然而，倘於協議成為無條件之日起計六年內，根據協議籤立轉讓文書，並已就該文書繳付印花税，則任何已繳付的SDRT將獲退還（一般但不一定連利息），惟須提出還款申索，而任何欠SDRT的債務將被取消。支付印花税或印花税的責任一般由買方或受讓人承擔。
通過包括Euroclear Nederland在內的清算服務持有的股份
特別規則適用於向提供結算服務的人發行或轉讓股票，或向其代名人或代理人發行或轉讓股票的情況。在這種情況下，可按1.5%的税率徵收特別提款税或印花税，隨後在結算服務機構內的轉賬可免收特別提款税和印花税(但根據1986年《金融法》第97A(1)條作出選擇的結算服務提供者除外，該法已獲英國税務委員會批准，特別規則對其適用)。
根據歐盟判例法，HMRC承認，就適用於股份發行或股份轉讓而言，1.5%的收費違反了歐盟法律。該歐盟判例法將繼續根據2018年歐盟（退出）法案（“EUWA”）的規定得到承認和遵守。
HMRC公佈的觀點是，1.5%的SDRT或印花税繼續適用於其他轉讓股份進入清算服務，儘管這一點一直存在爭議。鑑於情況持續不明朗，在任何情況下，在徵收百分之一點五的印花税或印花税前，均應徵詢專業人士的意見。就股份轉讓至結算服務或在該服務內轉讓股份而產生的任何印花税或SDRT責任，將嚴格由結算服務或其代名人負責，但實際上可能由結算服務的相關參與者支付。
以ADS形式持有的股份
根據上文提到的歐盟判例法和歐盟反腐敗法，如果向存託憑證系統發行股票是有關公司籌集資本的組成部分，則不應徵收印花税或特別提款權。向存託憑證系統轉讓股票可能需要繳納特別提款税，或可按1.5%的税率徵收印花税，隨後的存託憑證轉讓則不受特別提款税的影響。
就股份轉入預託憑證系統而產生的任何印花税或印花税責任，將嚴格由預託憑證系統營辦商或其代名人負責，但實際上可能由預託憑證的有關持有人支付。
由德意志銀行美國信託公司作為美國存託管理人發行的美國存託憑證將不需要繳納印花税或特別提款權。美國存託憑證轉讓協議將不受特別提款税的限制，但從技術上講，如果美國存託憑證轉讓協議是在英國籤立的，或涉及位於英國的任何財產，或與已完成或將完成的任何事宜或事情有關，則在轉讓美國存託憑證時將收取印花税。然而，對未能支付此類印花税的唯一制裁是，轉讓文書不能在英國法庭上作為證據出示。因此，購買或轉讓現有的美國存託憑證或轉讓美國存託憑證的實益擁有權，實際上不應繳納英國印花税。
美國的備份扣留和信息報告
美國(或美國關連)支付代理人或美國(或美國關連)中間人就普通股或美國存託憑證支付的股息和其他收益將根據適用法規的要求向您和美國國税局報告。如果您未能提供準確的納税人識別碼或豁免身份證明，或未能遵守適用的證明要求，則備用預扣可能適用於這些付款。一些持有者不受備用扣繳的約束。你應該諮詢你的税務顧問關於你的免收備用預扣的資格和獲得豁免的程序。
對美國個人持有者的披露要求
持有某些特定非美國金融資產（包括非美國公司的股票）且價值超過某些門檻的美國個人，需要在美國聯邦所得税申報表中提交8938表格。該表格要求披露有關此類非美國資產的信息，包括資產價值。未按要求提交表格將受到處罰。報告豁免適用於通過美國金融機構持有的非美國資產，通常包括美國機構的非美國分行或子公司以及非美國機構的美國分行。鼓勵投資者就此披露要求可能適用於其對股份或美國存託憑證的投資諮詢自己的税務顧問。
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232 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
股本證券以外的證券的説明
德意志銀行是PLC美國存託憑證計劃的託管機構。
臨時立法會的託管費用及收費
根據美國存托股份(ADS)存託協議條款，美國存托股份持有者可能需要向開户銀行支付以下手續費：
■美國存託憑證發行：每美國存托股份最高5美分。
■取消美國存託憑證：每取消美國存托股份最高5美分。
■處理並非因註銷或提款而作出的股息和其他現金分配：持有的美國存托股份最高5美分。
美國存托股份持有者還將負責支付開户銀行發生的某些手續費和開支，以及某些税收和政府收費，例如：
■在聯合王國的股份登記處和轉讓代理人收取的股份轉讓和登記費用(即股票存入和退出時的費用)；
■將外幣兑換成美元發生的費用；
■電報、電傳和傳真以及交付證券的費用；
■證券轉讓時(即股票存入或提取時)的税費；
■與交付或提供存款股份服務有關的費用及開支；及
■與股息分配有關的費用。
在發行和註銷美國存託憑證時應支付的存管費通常由從開户銀行接收新發行的美國存託憑證的經紀人(代表其客户)向開户銀行支付，並由將美國存託憑證交付給開户銀行註銷的經紀人(代表其客户)支付。經紀商反過來向客户收取這些交易費。
請注意，投資者可能被要求支付的費用和收費可能會隨着時間的推移而變化，並且可能會由我們和開户銀行改變。如有任何變動，我們會通知投資者。
存託支付--2022財年
自2014年7月1日以來，德意志銀行一直是其美國存託憑證計劃的開户銀行。根據存款協議的條款，PLC有權獲得某些報銷，包括處理現金分配、報銷上市費用(紐約證券交易所)、報銷結算基礎設施費用(包括DTC Feed)、報銷代理程序費用(印刷、郵資和分銷)、股息費和與計劃有關的費用(包括根據美國2002年《薩班斯-奧克斯利法案》的要求產生的費用)。關於2022年，PLC從德意志銀行獲得了4,225,900美元。
違約、拖欠股息和拖欠股息
方案
本集團並無就本金、利息、償債或購買基金分期付款或任何其他與債務有關的重大違約。
股息拖欠和拖欠
本集團任何重要附屬公司並無拖欠任何類別優先股的股息或拖欠任何類別的優先股。
公司章程
分發失效
自PLC宣佈股息之日起計12年後無人認領的任何PLC股息均歸PLC所有。任何無人認領的股息可以投資或以其他方式用於PLC的利益，而他們被認領。如果有關最少連續兩次股息的支票已退回PLC或仍未兑現，PLC亦可停止就通常以該方式支付的任何股份發出任何股息支票。
聯合利華公司，聯合利華集團與PLC的前母公司合併為PLC，並於2020年11月解散（統一）。聯合利華N.V.在合併前宣佈的現金股息或股份分派所得款項的權利期限將分別保持為從聯合利華N.V.獲得股息或股份分派的第一天後的5年和20年。任何該等未被認領的金額將在這些期限屆滿後返還給聯合利華PLC。
贖回條款和資本要求
尚未發行的PLC普通股不能贖回。PLC可以對未支付的股票和不應在固定日期支付的款項進行資本要求。PLC只繳足已發行股份。
權利的修改
對臨時公司章程的修改必須經股東大會批准。
任何有損臨立會某類股東的權利和特權的修改，必須獲得四分之三受影響的持有人(不包括庫存股)的書面同意，或在該類別的股東大會上通過一項特別決議，而該大會須有最少兩名持有或代表最少三分之一已繳足股本(不包括庫存股)的人士出席。每名股東有權以投票方式持有每股一票，並可要求以投票方式投票。在任何延期的股東大會上，出席的受影響班級持有人可確定法定人數。
所需多數票
決議通常在公司股東大會上以絕對多數票通過，除非適用法律或公司章程細則有其他要求。例如，與修改公司章程和公司清盤有關的決議有特殊要求。修改公司章程的建議可以由公司董事會提出，也可以根據英國《2006年公司法》要求股東提出。除本公司章程細則另有明確規定外，本公司章程細則可由特別決議修訂。該公司的文章可以在我們的網站上找到。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 233 |
購買股權證券
2022年期間的股票購買
另請參閲第#頁的“我們的股份”部分。
34,217,605 在本20-F表格年度報告所述期間，PLC普通股或ADS由PLC或1934年《美國證券交易法》第(10b-18)(A)(3)節所界定的任何關聯購買人或其代表購買。
在2022年12月31日至2023年2月21日(列入本報告的最後實際可行日期)期間，PLC沒有進行任何股份回購。
管理層關於財務報告內部控制的報告
根據2002年美國《薩班斯-奧克斯利法案》第404節的要求，管理層就集團財務報告的內部控制(根據1934年美國證券交易法規則13a-15(F)或規則15d-15(F)的定義)提供以下報告：
■聯合利華的管理層負責為集團建立和維持適當的財務報告內部控制；
■聯合利華管理層使用特雷德韋委員會贊助組織委員會(COSO)框架(2013)來評估我們對財務報告的內部控制的有效性。管理層認為，COSO框架(2013年)是評價我們財務報告內部控制的合適框架，因為它沒有偏見，允許對內部控制進行合理一致的定性和定量衡量，足夠完整，因此不會遺漏那些可能改變關於內部控制有效性的結論的相關因素，並且與對財務報告內部控制的評價有關；
■管理層評估了截至2022年12月31日財務報告內部控制的有效性，並得出結論，這種財務報告內部控制是有效的。管理層的評估和結論將Nutraeutical Wellness，Inc.(Nutrafol)排除在本次評估之外，因為該實體於2022年7月7日被收購。這一實體包括在我們的2022年合併財務報表中，佔我們截至2022年12月31日的總資產的1.6%，佔截至2022年12月31日的年度總營業額的0.3%；以及
■畢馬威會計師事務所已審核本集團截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表，亦已審核截至2022年12月31日財務報告內部控制的有效性，並已出具財務報告內部控制的證明報告。
首席會計師費用及服務
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所, 聯合王國，倫敦，審計師事務所ID：1118
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| 百萬歐元 | 百萬歐元 | 百萬歐元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
審計費(a) | 23 | | 22 | | 19 | |
審計相關費用(B)(C) | 1 | | 6 | | 7 | |
税費(d) | – | | – | | – | |
所有其他費用(d) | – | | – | | – | |
(a)就向相關養卹金計劃提供的服務向畢馬威支付的金額個別和總計不到100萬歐元(2021年：個別和總計不到100萬歐元；2020年：個別和總計不到100萬歐元)。
(b) 包括其他審計服務，包括審計和條例或與第三方簽訂的協議要求審計員承擔的類似工作。
(c)包括對埃卡特拉公司剝離財務報表的審計(2021年：500萬歐元，2020年：600萬歐元)。2020年還包括100萬歐元的統一保障工作。
(d)每種服務所支付的金額單獨不到100萬歐元。總共支付的費用不到100萬歐元(2021年：不到100萬歐元，2020年：不到100萬歐元)。
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234 | 聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 |
擔保人聲明
2020年8月13日，聯合利華(NV)和聯合利華資本公司(UCC)提交了美國貨架登記，該登記由NV、聯合利華(英國)(PLC)和聯合利華美國公司(UNUS)無條件和全面擔保，並更新了2017年7月27日提交的NV和UCC美國貨架登記，該登記由NV、PLC和UNUS無條件和全面擔保。
作為統一的結果，PLC承擔了NV在美國貨架登記計劃下發行的債務的責任。UCC和Unus均由PLC間接100%擁有，並在聯合利華集團的財務報表中合併。關於美國貨架登記，截至2022年12月31日，未償還債券總額為107.5億美元(2021年：121億美元；2020年：115億美元)，票面利率由0.375%至5.900%不等。這些債券在2023年3月22日至2051年8月12日期間償還。
UCC發行的所有債務證券均為優先級、無抵押和非次級，並由PLC和UNUS共同和個別的基礎上全面和無條件擔保。
2020年3月，美國證券交易委員會修訂了S-X規則3-10，設立了規則13-01，以簡化與某些註冊證券相關的披露要求，我們已立即採用。如上所述，聯合包裹和聯合包裹服務公司是聯合利華(英國)的全資子公司，並在聯合利華集團的財務報表中進行了合併。此外，除了公司間投資和餘額外，擔保人實體中沒有任何實質性資產。因此，根據規則13-01的允許，我們排除了每個發行人和擔保人的摘要信息。
該等擔保規定，倘有關發行人未能準時支付任何本金、溢價或利息，各擔保人同意確保該等款項於到期時支付，不論是在所述到期日或以宣佈加速、要求贖回或其他方式支付。該等擔保亦規定受託人須獲付根據債務證券背書之擔保應付予其之任何及所有款項。
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聯合利華 表格20-F 2022年度報告| 財務報表 | 235 |
本文件可能包含前瞻性陳述，包括“1995年美國私人證券訴訟改革法”所指的“前瞻性陳述”。諸如“將”、“目標”、“預期”、“預期”、“打算”、“展望”、“相信”、“願景”或這些術語的否定或其他類似的對未來業績或結果的表達及其否定，旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性陳述亦包括但不限於有關聯合利華集團(“本集團”)減排目標及其他氣候變化相關事宜(包括行動、潛在影響及相關風險)的陳述及資料。這些前瞻性陳述是基於對預期發展和影響集團的其他因素的當前預期和假設。它們不是歷史事實，也不是未來業績或結果的保證。
由於這些前瞻性陳述涉及風險和不確定因素，有一些重要因素可能導致實際結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的結果大相徑庭。在其他風險和不確定因素中，可能導致實際結果大不相同的材料或主要因素包括：聯合利華的全球品牌沒有滿足消費者的偏好；聯合利華創新和保持競爭力的能力；聯合利華在投資組合管理方面的投資選擇；氣候變化對聯合利華業務的影響；聯合利華為其塑料包裝找到可持續解決方案的能力；客户關係的重大變化或惡化；人才的招聘和留住；供應鏈和分銷的中斷；原材料和大宗商品成本的增加或波動；安全和高質量產品的生產；安全可靠的IT基礎設施；收購、資產剝離和業務轉型項目的執行；經濟、社會和政治風險以及自然災害；金融風險；未能達到高標準和道德標準；以及管理監管、税務和法律事務。由於當前的烏克蘭戰爭，這些風險中的許多都有所增加。
這些前瞻性陳述僅代表截至本文件發佈之日的情況。除任何適用法律或法規另有規定外，本集團明確不承擔任何義務或承諾公開發布對本文所載任何前瞻性陳述的任何更新或修訂，以反映本集團對此的預期的任何變化，或任何該等陳述所依據的事件、條件或情況的任何變化。
本文件還包含關於該集團範圍1、2和3排放的數據。範圍1和範圍2的排放數據相對容易收集，因為它與集團自身活動以及供應的熱量、電力和冷卻產生的排放有關。範圍3的排放涉及其他組織的排放，因此受到一系列不確定因素的影響，包括用於模擬生命週期足跡的數據通常是行業標準數據，而不是與個別供應商有關；生命週期模型，如專家組的數據，涵蓋許多但不是所有產品和市場；管理排放計算和分類的國際標準和協議不斷演變，關於碳中性和淨零等術語的公認規範也在不斷演變。隨着價值鏈排放數據的改善，隨着時間的推移，從通用的建模數據轉向更具體的數據，本文中報告的數據可能會演變。
影響本集團的潛在風險及不確定因素的進一步詳情載於本集團向倫敦證券交易所、阿姆斯特丹泛歐交易所及美國證券交易委員會提交的文件，包括Form 20-F 2022年度報告。
本文檔不是根據美國公認會計原則編制的，因此讀者不應依賴本文檔。
此外，如有需要，可免費向聯合利華投資者關係部索取Form 20-F 2022年度報告印刷本，地址為英國倫敦EC4Y 0DY維多利亞堤壩100號聯合利華。
本文件包含荷蘭《金融監督法》(Wet op Het Finance eel Toezicht，WFT)第1：1節和第5：25C節所指的受監管信息。
本報告所示品牌名稱為本集團內各公司所擁有或獲授權的商標。
本文檔中提及的網站(和/或社交媒體網站)上的信息是作為對其位置的幫助而包括的，這些信息未納入或不構成聯合利華年度報告Form 20-F 2022的一部分。
由聯合利華通信公司設計和生產。
由Pureprint Group印刷，國際標準化組織14001。FSC®認證和碳中性®。
本文檔印刷在REVIVE 100%再生絲綢上。這些紙張由Denmaur Independent Papers獨家提供，它抵消了生產和交付給印刷商所產生的碳。
這些紙張是100%回收和使用脱墨後廢物製造的。所有紙漿均採用無元素氯工藝（ECF）進行漂白。由Pureprint使用其pureprint®環保印刷技術在英國印刷。自始至終使用植物墨水。Pureprint是一家CarbonNeutral®公司。製造工廠和打印機均已註冊到環境管理體系ISO 14001，並通過森林管理委員會®（FSC®）監管鏈認證。
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聯合利華，請訪問我們的網站：
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Unilever PLC 總辦事處
註冊辦事處聯合利華PLC陽光港
在英格蘭和威爾士註冊
公司編號：41424
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| 展品編號 | | 展品説明 | |
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| 1.1 | | 聯合利華(英國)章程 | |
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| 2.1 | | 截至2021年5月11日的第二十三份補充信託契約，包含於1994年7月22日修訂並於2021年5月11日重新簽署的信託契約
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| 2.2 | | 第一補充公司截至2020年11月30日，由聯合利華資本公司、聯合利華(英國)、聯合利華美國公司和紐約梅隆銀行作為受託人，與擔保債務證券有關1 | |
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| 2.3 | | 聯合利華(英國)與德意志銀行美洲信託公司作為託管人，以及根據其發行的美國存托股份的持有人和實益所有人於2014年7月1日簽署的第二次修訂和重新簽署的存託協議2 | |
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| 2.4 | | 根據《交易法》第12條登記的證券説明3 | |
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| 4.1 | | 聯合利華(英國)執行董事的服務合同4 | |
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| 4.2 | | 關於聯合利華公司執行董事薪酬的信函 | |
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| 4.3 | | 截至2012年11月1日修訂和重啟的聯合利華北美2002年綜合股權薪酬計劃5 | |
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| 4.4 | | 聯合利華(英國)國際1997年度經理股票期權計劃6 | |
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| 4.5 | | 聯合利華長期激勵計劃7 | |
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| 4.6 | | 管理層共同投資計劃8 | |
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| 4.7 | | 績效分享計劃 | |
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| 4.8 | | 聯合利華2017年股票計劃9 | |
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| 8.1 | | 附屬公司名單10 | |
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| 12.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節對首席執行官和財務總監/董事首席財務官的認證 | |
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| 13.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節對首席執行官和財務總監/董事首席財務官的認證 | |
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| 15.1 | | 畢馬威有限責任公司同意 | |
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| 17.1 | | 擔保證券的附屬擔保人和發行人 | |
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| 101 | | 以下財務信息來自聯合利華(英國)截至2021年12月31日的年度報告Form 20-F，格式為iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)：(I)截至2021年、2020年和2019年12月31日的綜合收益表，(Ii)截至2021年、2020和2019年12月31日的綜合全面收益表，(Iii)截至2021年、2020和2019年12月31日的綜合權益變動表，(Iv)截至2021年、2021年和2020年12月31日的綜合資產負債表，(Vi)截至12月31日的綜合現金流量表，2021年、2020年和2019年以及(七)合併財務報表附註。
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| 104 | | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。 | |
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若干界定本公司及其附屬公司長期債務持有人權利的文書未予存檔，因為根據每份該等文書授權的證券總額不超過本公司及其附屬公司綜合資產總額的10%。本公司及其子公司特此同意，應要求向美國證券交易委員會提供每份此類票據的副本。
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| 1 | 參考2020年11月30日向SEC提交的F-3表格生效後修正案（文件編號：333-245589）的附件99.1合併。 |
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| 2 | 通過引用合併於2014年6月24日提交給美國證券交易委員會的F-6表格(文件號：333-196985)的附件99(A)。 |
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| 3 | 通過引用合併於2020年3月9日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件2.5。 |
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| 4 | 參考2021年3月10日向SEC提交的表格20-F（文件編號：001-04546）的附件4.1合併。 |
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| 5 | 參考2012年12月6日向SEC提交的S-8表格的附件99.1（文件號：333-185299）合併。 |
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| 6 | 通過引用2002年3月28日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F(文件號：001-04546)的附件4.5合併。 |
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| 7 | 通過引用2002年3月28日提交給美國證券交易委員會的Form 20-F(文件號：001-04546)的附件4.7合併。 |
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| 8 | 通過引用2011年3月4日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.8合併。 |
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| 9 | 通過引用合併於2018年2月28日提交給美國證券交易委員會的20-F表格(文件號：001-04546)的附件4.9。 |
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| 10 | 所需信息見20-F 2021表格年度報告的第176至186頁。 |
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簽名
註冊人特此證明其符合提交20-F表格的所有要求，並已正式安排並授權以下籤署人代表其簽署本年度報告。
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| 聯合利華公司 |
(註冊人) |
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/s/ M.Varsellona |
| M.瓦爾塞洛納 |
首席法律幹事兼集團祕書 |
日期：2023年3月13日 |
