埃森哲公司
衝突礦產報告
截至2023年12月31日的財年
埃森哲公司（“埃森哲”、“公司”、“我們” 或 “我們的”）已為截至2023年12月31日的日曆年度編制了這份衝突礦產報告，以遵守經修訂的1934年《證券交易法》（“規則13p-1”）第13p-1條。第13p-1條對美國證券交易委員會（“SEC”）的註冊人規定了盡職調查和報告義務，其製成品（包括合同為每個註冊人生產的產品）含有這些產品的功能或生產所必需的 “衝突礦產”。規則13p-1將 “衝突礦產” 定義為包括來自剛果民主共和國及其鄰國，包括安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞等鄰國的金、錫石、鉭鐵礦和黑鎢礦或其衍生物（錫、鉭和鎢）（統稱為 “3TG”）。
根據SD表格第1.01項的説明3，本報告不包括在2023年報告期截止日期之後收購的公司生產的產品。
導言
埃森哲是一家領先的全球專業服務公司，幫助世界領先的企業、政府和其他組織建立其數字核心，優化運營，加速收入增長並增強公民服務，以速度和規模創造切實的價值。我們是一家以人才和創新為主導的公司，擁有74.2萬名員工，為120多個國家的客户提供服務。技術是當今變革的核心，我們憑藉強大的生態系統關係在推動變革方面處於世界領先地位。我們將我們的技術優勢與無與倫比的行業經驗、職能專業知識和全球交付能力相結合。由於我們在戰略與諮詢、技術、運營、行業X和Song等領域提供廣泛的服務、解決方案和資產，我們獨一無二地能夠取得切實成果。這些能力，加上我們共同成功的文化和對創造360°價值的承諾，使我們能夠幫助客户重塑和建立值得信賴的持久關係。我們通過為客户、彼此、我們的股東、合作伙伴和社區創造的360°價值來衡量我們的成功。
雖然埃森哲主要是一家服務企業，但我們確實生產或已經代表我們製造了數量有限的硬件產品。埃森哲2023財年收入中不到半％來自我們的工業X業務的硬件製造和銷售。
Industry X 將我們的數字化能力與深厚的工程和製造專業知識相結合。通過利用數字和數據的綜合力量，我們幫助客户重塑和重新構想他們生產的產品以及他們的製造方式。這包括幫助我們的客户對其資本項目的規劃、管理和執行方式進行數字化轉型，從工廠和資產建設到公共基礎設施、電網和數據中心。我們與平臺和軟件合作伙伴密切合作，通過重新定義客户產品的設計和設計、測試、採購和供應、製造、維修、退貨和更新的方式，幫助客户實現壓縮轉型。我們還設計、製造和組裝自己的先進自動化設備、機器人和其他專業商用硬件，以支持客户的運營。通過使用人工智能、物聯網、人工現實/虛擬現實、先進的機器人、數字雙胞胎和元宇宙等數據和變革性技術，我們幫助客户進行重塑，在核心運營中實現更大的彈性、生產力和可持續性，並更快、更具成本效益地設計和設計智能產品。通過這樣做，我們幫助他們創造新的超個性化體驗以及智能產品和服務。
工業 X 製造和銷售的硬件產品的功能或生產需要少量 3TG。我們不會從礦山購買礦石或未精煉的 3TG，而且我們確實如此
與3TG冶煉廠或煉油廠沒有直接關係；我們從供應商網絡購買組件，包括分銷商和在線零售商，因此我們被視為礦產供應鏈中的下游購買者。我們依靠直接供應商協助我們進行合理的原產國查詢（“RCOI”）和盡職調查，包括確定他們供應給我們的部件中所含礦物的冶煉廠和煉油廠。這些直接供應商同樣依賴其供應商提供的信息。根據下述RCOI和盡職調查措施，截至本報告期，我們沒有來自供應商的足夠經過驗證的信息，無法具體確定供應給我們的產品組件中使用的3TG的加工設施、原產國或礦山或原產地。
合理的原產國查詢和盡職調查程序
根據規則13p-1，我們進行了真誠的RCOI，以確定用於提煉或加工我們產品中使用的3TG的設施的位置。根據我們作為下游公司的立場，我們設計的盡職調查措施在所有重大方面均符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南》，包括相關補充文件。我們的盡職調查包括經合組織框架中包含的以下內容：
•第一步：建立強大的公司管理體系；
•步驟2：識別和評估供應鏈中的風險；
•步驟3：設計和實施應對已確定的風險的策略；
•步驟4：對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計；以及
•步驟5：供應鏈盡職調查報告。
第 1 步：建立強大的公司管理體系
採取負責任的礦產採購政策
自2008年以來，作為聯合國全球契約的簽署國，我們長期致力於在業務運營和供應鏈中尊重人權。在我們的核心價值觀的指導下，正如我們的《商業道德守則》所述，我們力求與《聯合國工商業與人權指導原則》保持一致，我們還遵守相關的國際文書和文件。
我們通過與供應商的關係來擴大我們的人權承諾。我們的《供應商行為標準》規定了埃森哲供應商在人權方面必須遵守的標準和慣例，反映了我們的核心價值觀、道德原則和對人權的承諾，並補充了我們的《商業道德準則》。反過來，埃森哲希望我們的供應商將我們的《供應商行為標準》應用於自己的供應商。我們的《供應商行為標準》包括一項具體條款，要求供應商遵守所有適用的衝突礦產報告要求，並採取合理設計的政策和程序，防止採購不負責任的產品或零件進入我們的供應鏈。
此外，我們每年都會從《商業道德守則》和《聯合國指導原則》的角度審查我們的供應鏈戰略，這是我們為維護合乎道德的供應鏈制定行業標準的努力的一部分。我們關於負責任礦物採購的內部政策反映了我們對負責任地採購產品中使用的3TG和3TG供應鏈的透明度的承諾。該政策要求我們的員工在得知埃森哲可能製造和銷售硬件產品的情況時向3TG工作組報告，並參與任何後續的應付款
對這些產品的盡職調查。我們的負責任礦產採購政策可在我們的網站上查閲，網址為 https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/corporate/corporate-initiatives/sustainability/document/Policy-1007-Responsible-Mineral-Sourcing.pdf。
構建內部管理系統以支持供應鏈盡職調查
隨着我們業務的發展，我們認識到需要不斷調整我們的人權盡職調查戰略。我們將繼續將人權盡職調查納入我們許多更廣泛的企業風險管理體系和法律合規流程，以及供應生命週期的不同階段。例如，作為我們的人權和供應鏈盡職調查和監測戰略的一部分，我們成立了一個多學科的3TG工作組，其中包括來自我們的工業X業務、法律、採購和供應商包容性與可持續發展的代表。3TG工作組負責實施我們的3TG合規計劃，並全年定期舉行內部會議以及與我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商開會，討論3TG盡職調查流程的設計和修改，監督其進展並報告其調查結果。此外，3TG工作組還向相關的內部利益相關者提供了有關3TG供應鏈調查和合規性的培訓。
建立對3TG供應鏈的控制和透明度體系
我們已經建立了供應鏈的控制和透明度體系，包括聘請外部專業諮詢公司就支持我們的3TG合規計劃和提高3TG供應鏈透明度所需的流程和資源的開發提供建議。3TG工作組在與我們的工業X業務協商後確定，我們在2023日曆年的報告要求僅限於某些機器人工業自動化解決方案、工業過程控制硬件解決方案和其他支持客户運營的專業商用硬件。
我們的供應商包容性與可持續發展團隊專注於供應鏈中的衝突礦產，並利用可持續採購中心（“中心”）等工具來更好地瞭解供應商的ESG表現，包括提供給埃森哲的任何產品或組件是否含有3TG。Hub 是我們為供應商提供資格認證和入職培訓的技術平臺，已在 50 多個國家上線，並將繼續通過新功能和增強功能（包括與其他操作系統的集成）部署到新市場。在 2023 財年，我們利用該中心進行了超過 5,000 次可持續發展評估。通過對這些可持續發展評估的審查，3TG工作組沒有發現2023日曆年有任何其他範圍內產品或硬件解決方案或含有3TG的材料的供應商。
加強公司與供應商的互動
通過實施上述流程，我們確定了提供已知或可能含有 3TG 的組件的供應商。我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商要求確定的供應商使用負責任礦產倡議（“RMI”）的衝突礦產報告模板（“CMRT”）來識別3TG冶煉廠和煉油廠（“SOR”）及相關的原產國。我們審查了供應商回覆的完整性、準確性和可信性，並對未做出迴應或其回覆被確定為信息可能不完整或不準確的供應商進行了跟蹤。
我們的3TG工作組、採購團隊和獨立的第三方專業供應鏈調查提供商與許多已確定的供應商合作，對他們進行了有關3TG合規性、如何完成CMRT以及提高供應商提供給我們的信息的質量和準確性方面的培訓。通過我們的盡職調查提供商，我們為供應商提供3TG合規培訓的機會。
建立公司層面的申訴機制
埃森哲和供應商的員工可以通過埃森哲商業道德熱線（可通過電話和我們的網站訪問），在當地法律允許的情況下，以保密和匿名方式舉報道德和法律問題，包括與我們的供應鏈相關的問題。
第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險
盡最大努力確定供應鏈中的冶煉廠和煉油廠
我們在2023年報告年度確定了176家範圍內的供應商，我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商和埃森哲聯繫了這些供應商，以獲取原產國信息。迴應我們的盡職調查請求並在公司層面進行報告的供應商（即針對其所有產品，而不僅僅是出售給我們的產品），他們發現了可能存在於其供應鏈中的340個SOR。
確定3TG供應鏈風險評估的範圍
我們的調查提供商的3TG供應商問卷要求我們的供應商確定其供應鏈中的SOR。如果答覆不準確或不完整，則會出現質量控制標誌，並再次聯繫供應商以更正信息和（或）獲取更多信息。收到我們的調查提供商的結果後，我們的3TG工作組將對結果進行審查，以確定供應商供應鏈中任何未被驗證為 “符合” RMI的負責任礦產保障流程（“RMAP”）或同等交叉認可的評估協議。
第 3 步：設計和實施應對已確定的風險的策略
我們的風險緩解重點是我們的直接供應商，因為這是我們最有槓桿作用的地方。我們與供應商合作，鼓勵他們使用符合要求的SOR並鼓勵其供應鏈中不符合要求的SOR參與RMAP或同等的交叉認可評估協議。
第 4 步：對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查做法進行獨立的第三方審計
由於我們在供應鏈中的地位，我們不對SOR進行或委託獨立的第三方審計。我們依賴行業組織進行的審計，例如RMI。
第 5 步：每年報告供應鏈盡職調查
我們的衝突礦產報告每年向美國證券交易委員會提交，副本可在我們的網站上查閲，網址為 https://investor.accenture.com/filings-and-reports/sec-filings。
合理的原產國查詢和盡職調查結果
有關埃森哲和我們的獨立第三方專業供應鏈調查提供商開展的3TG礦產盡職調查流程的描述，請參閲上文 “步驟2：識別和評估供應鏈中的風險”。我們的範圍內供應商對2023年報告年度的答覆分為以下一個或多個類別：（i）表示向埃森哲提供的組件中未使用3TG，（ii）有關供應商公司層面的總體3TG採購的數據，沒有具體説明向埃森哲提供的組件中是否使用了此類3TG，也沒有表明供應商無法提供與這些組件特別相關的信息提供給埃森哲，(iii) 表明供應商無法提供 SOR此時的信息，和/或 (iv) 表明供應商無法提供或仍在從供應商處確定 3TG 的原產國、礦山或原產地。因此，截至本報告所述期間，我們沒有從範圍內供應商那裏獲得足夠的經過驗證的信息，無法具體確定所使用的設施
用於加工、供應給我們供產品使用的組件中使用的 3TG 的原產國、礦山或原產地。
未來的風險緩解措施
我們打算在2024年採取以下措施，繼續改善我們的3TG盡職調查工作並降低採購風險：
•繼續遵循本報告中描述的盡職調查流程，並酌情進行任何改進。
•繼續引導我們的供應商獲取信息和培訓資源，以確定供應商調查的適當回覆率，並改進回覆的內容。
•繼續與我們的供應商合作，鼓勵他們使用符合要求的SOR並鼓勵其供應鏈中不符合要求的SOR參與RMAP或同等的交叉認可的評估協議。
•繼續向埃森哲的相關採購和產品團隊以及其他人員提供有關3TG供應鏈調查和合規方面的培訓。
•繼續在我們的工業X風險投資和收購盡職調查流程中納入問題，以確定任何含有3TG的潛在新產品，並將我們的工業X收購納入埃森哲流程，包括我們的3TG和其他合規計劃。
•繼續審查通過埃森哲可持續採購中心提交的可持續發展評估，以確定我們供應鏈中含有3TG的產品的範圍內供應商。
•繼續投資我們的供應商包容性和可持續發展團隊的發展和資源，以支持披露。
這些具體工作是對我們一般供應鏈盡職調查和監測戰略和流程的補充。
前瞻性陳述
本衝突礦產報告包含聯邦證券法所指的前瞻性陳述。除歷史事實陳述以外的所有陳述均可視為前瞻性陳述，包括但不限於有關埃森哲努力降低採購風險、與供應商合作確保供應鏈和產品無衝突以及改善供應商迴應和信息質量的聲明。諸如 “期望”、“預期”、“打算”、“計劃”、“相信” 之類的詞語以及這些詞語的變體以及類似的表述旨在識別此類前瞻性陳述。實際結果可能與前瞻性陳述存在重大差異。這些陳述涉及重大風險和不確定性，包括但不限於與工業進展和其他供應鏈透明度以及3TG的冶煉廠或煉油廠驗證計劃相關的風險和不確定性（包括可能出現不準確信息、欺詐和其他違規行為）、供應商教育和知識不足、與供應商提供準確、完整和詳細信息的能力或意願相關的限制以及我們驗證信息準確性或完整性的能力的限制供應商、第三方審計計劃或其他機構提供的任何供應鏈信息，以及我們在向美國證券交易委員會提交的文件中描述的風險和不確定性。除非法律要求，否則我們沒有義務因新信息、未來事件或其他原因更新本衝突礦產報告中的任何前瞻性陳述。您不應依賴前瞻性陳述作為對未來事件的預測。前瞻性陳述僅代表我們管理層截至本文件提交之日的信念和假設。
我們的 Form SD 和本報告均未以引用方式納入我們引用的任何網站的內容。
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