雙管齊下的迴應:首席執行官拉斐爾·埃斯皮裏託·桑託 1.首次公開募股前後的定位 2.商業模式 3.往績和案例
4。機會投資者日
a
ambipar response 我們的使命是確保您的業務連續性,維護您的聲譽並保護環境。投資者日
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www.ambipar.com 應急響應危機管理應急響應
作為危機管理和應急響應領域的領導者,Ambipar 專門應對環境突發事件,為所有場景(公路、鐵路、工業、海運、河流、管道和森林)提供服務,並以同步、可擴展和標準化的方式在全球範圍內管理緊急情況。
• 危險品(危險品應急響應);• 火災(工業和森林消防);• 漏油(對抗陸上和海上石油泄漏);• 醫療(APHJ);
每年 +10,000 起緊急情況
每年培訓人數超過 30,000 人
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工業服務
工業清潔
維修和保養
Ambipar 專門從事高空和密閉空間工作,專業人員已獲得 IRATA 認證。此外,該公司還從事該行業設備的製造和租賃以及儲罐的清潔、維修和保養。
工業和海軍技術清潔;
海軍和工業****的維修和油漆;
工業登山;
製造用於工業清潔和消防的機器人;
租用EX設備在密閉空間工作。
陸上
離岸
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海事服務
端口支持
離岸
Ambipar為漏油應急反應提供應急基地,並運營船舶為石油和天然氣市場提供港口支持和海上支持。
預防性圍困和漏油戰鬥;
環境監測、研究和測深船隻;
地震艦的偵察員;
人員和設備的運輸。
+ 70
船隻
自有港口碼頭(南卡羅來納州納韋甘特斯)
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環境服務
環境諮詢與分析
補救
Ambipar提供諮詢服務、環境分析、污染區域的恢復和修復,並擁有自己的設備製造和運營技術。
環境許可。
環境監測計劃;
污染區域的補救;
動植物的恢復。
+3,500 個環境項目
+350 地面修復行動
+500 個許可項目
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首次公開募股後的演變
通過平臺和交叉銷售效應擴大規模
首次公開募股前
首次公開募股後
業務部門
應急響應
應急響應
環境服務
工業服務
海事服務
國家
基地
服務/年
年收入(百萬雷亞爾)
息税折舊攤銷前利潤(百萬雷亞爾)
息税折舊攤銷前利潤率
14 124 5,300 226 61 27% 26% 664 2,590 52,000 348 40
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論文摘要
通過平臺和交叉銷售效應擴大規模
久經考驗的商業模式
在遵守環境法規的推動下,需求不斷增長
全球分散的市場
完全有能力在北美複製模型
增長和盈利的往績記錄
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商業模式
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商業模式
制勝定位
1。主要供應商
定位在監管和關鍵性要求我們成為強制性的地方
2。具有平臺效應的完整投資組合
我們為客户提供所有關鍵需求的服務,共享人員和資產
商業和成本效率
3.收入可預測性
地域和業務板塊的多元化
與重大事件無關
訂閲合同、定期服務
4。標準化操作
提供擴展能力
質量永遠為客户服務
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1。主要供應商
不同的法規要求必須定期購買響應服務
全球
聯合國法規
橙皮書:HAZMAT 的運輸和存儲
紫皮書:危險品分類
國家
聯邦立法 6938/81
國家環境政策
聯邦立法 9605/98
環境犯罪
城市
市政立法 SP 50446/2009
緊急行動計劃
每個國家都對可能對環境有害的活動進行監管
客户對造成的損害負有共同責任,並受聯邦環境犯罪法的約束
Ambipar Response 處理的所有緊急情況產生的廢物必須根據廢棄物政策妥善處置
(1) 非詳盡的法規清單
環境保護法規復雜,不是客户的核心業務
Ambipar Response 專門提供使公司能夠遵守環境標準的服務
這為 Ambipar 帶來了經常性的需求和收入
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2。具有平臺效應的完整投資組合
服務平臺貫穿企業的整個生命週期
規劃
環境服務
環境 DD
環境許可
環境研究
計算建模
應急響應
應急計劃
工業服務
工業設備租賃
海事服務
測量、測深、地震、探測
實施和運營
監控環境狀況
監測和拯救動植物
植物抑制和重新造林
預防、準備(模擬和培訓)、應對化學和環境緊急情況
危機管理、應變能力和業務連續性
工業清潔、維護和維修
港口應急基地、海上支援、港口支援、測量、測深、地震、探測
撤資
土壤修復
恢復退化區域
退役
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3.收入可預測性
達到規模時可預測的收入和結果效率
續訂率高的訂閲模式 +
長期合同(專用基地、外包、工業環境項目)+
資產共享 +
客户的開關成本很高
=
復發和(重新)發生
+ 50,000 次服務/年
對特定事件的依賴性很小
誘人的利潤
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4。標準化操作
6 大服務支柱創造規模競爭優勢
地理毛細管——全國覆蓋
資產標準化
專業和訓練有素的勞動力
綜合調度指揮中心
公認的技術專長
大規模綜合商業服務
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往績和案例
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總收入的演變
總收入百萬雷亞爾
260 409 921 1,813 2,782 2,892
- 69 297 790 1,329 1,327
97, 125, 137,180, 164, 171, 289, 215, 211, 597 188, 224, 1,048 1,327, 182, 216, 1,167
1Q24 LTM
2023 2022 2021 2020 2019
北美歐洲拉丁美洲(不包括巴西)巴西
北美的相關性增加(佔總收入的百分比)
0% 10% 38% 53% 2019
17% 9% 31% 44% 2020
32% 18% 19% 31% 2021
44% 12% 12% 33% 2022
48% 7% 8% 37% 2023
46% 6% 7% 40% 27年第一季度LTM
巴西拉丁美洲(不包括巴西)歐洲北美
息税折舊攤銷前利潤的變化和息税折舊攤銷前
調整後的息税折舊攤銷前利潤(百萬雷亞爾)和息税折舊攤銷前利潤率(%)
27.0% 61 2019 28.9% 106 2020 28.2% 232 2021 26.6% 449 2022 25.6% 664 2023 26.2% 700 第一季度 24 LTM
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ROIC
61.3% 71.0% 55.4% 45.0% 29.3% 21.7% 15.4% 13.5% 2020 2021 2022 2023
運營投資回報率(不包括無形資產)投資回報率(含無形資產)矛盾迴應投資者日
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案例
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Case O&G Offshore(勘探和生產-E&P)
Ambipar 響應服務單位在連鎖中的表現
環境緊急情況海事工業環境許可環境監測石油和廢水分散建模
石油野生動物保護調查服務地理處理指揮中心專用應急基地培訓 | 模擬
民用消防員和設備外包醫療和救援近海船隻供應單浮標和船對船作業
港口支援行動供應基地漏油行動 EX 設備租賃儲罐清潔檢查維修塗裝上游中游
下游 *與環境交叉銷售
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Case O&G Offshore(勘探與生產-E&P)Ambipar 響應服務單位在連鎖中的表現
環境緊急情況海事工業環境盡職調查環境許可環境監測調查服務
污染地區的調查/修復指揮中心專用應急基地培訓 | 模擬民用消防員和設備外包醫療和救援水資源漏油應急響應基地 EX 設備租賃儲罐清潔檢查維修下游上游塗裝 *與環境交叉銷售
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所有沉積盆地都存在石油和天然氣兩極分化現象
貫穿整個石油供應鏈的運營
上游中游下游
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案例石化行業
地區:卡馬薩裏/BA、阿拉戈斯/馬薩諸塞州和聖保羅/SP-巴西
環境緊急情況海事工業執行環境計劃編制風險分析研究石油動物服務污染區域的調查和修復指揮中心專用應急基地培訓和模擬民用消防員和設備外包醫療和救援港口應急基地 | 漏油防爆設備租賃清潔檢查儲罐維修和油漆噴漆
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機箱港口和碼頭
南聖弗朗西斯科、Itajaí/SC、ItaPoá/SC、Navegantes/SC、南里奧格蘭德州/RS、巴拉那瓜/PR、裏約熱內盧/RJ、Porto do Acu/RJ、Porto do Aucu/RJ、Niteroi/RJ、Niteroi/RJ、Vitoria/ES、Laguna/SC、Muriti/Ma Santos/SP、Maceió/AL-巴西
環境應急海事工業
準備研究、風險計劃
應急計劃
環境計劃
Oiled Fauna
環境監測地球科學
指揮中心
漏油培訓和模擬
民用消防員和設備外包
醫療和救援
漏油港應急基地
港口物流
預防性圍攻
鞭打
端口支持
船
救護船
EX 設備租賃
水箱清潔
檢查
維修
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機會
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機會摘要
巴西錢包份額增加
在全球範圍內開發商業平臺
在美國複製模型
完成集成並瞭解其效率
領導團隊升級
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平臺組裝幾乎沒有多元化經歷國際化巴西拉美歐洲北美百分比總收入 48%
35% 9% 8% 緊急工業環境海事原始運營有機擴張 BRAEMAR AIE = ambipar 響應
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內置平臺
巴西在國外運作和正在建設中
巴西拉丁美洲歐洲北美
% 總計 40% 7% 6% 45%
收入
緊急情況
工業的
環境的
海上的
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北美的機會
複製拉丁美洲模式
分散的市場:
> 1,000 名玩家
3個最大的參與者的市場份額為
經紀人(中介機構)
USD25 的潛在市場 bi¹
在 3 個新州開設 11 個新基地
指揮中心
訓練中心
後臺集成(系統/流程)
企業簡化
採礦業-加拿大
來源:1-《環境商業雜誌》——第三十二卷第 11/12 號,2019 年冬季。
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收購的有機增長
收購時間超過2年的公司
43.5 +55% 67.5
併購前的 24 年第一季度 LTM
70.0 +64% 114.5
併購前的 24 年第一季度 LTM
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集成 — 操作標準化
支柱的建設促進了業務
支柱巴西拉丁美洲北美歐洲
毛細作用
標準化基礎
訓練
綜合指揮中心
技術參考
商業和集成
服務優惠
後臺
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隊伍已預定
獨立的公司治理,符合 Sox
組建全球領導團隊
與企業集團/ CSC的協同效應
首席執行官
拉斐爾·桑託
COO
若昂·阿勞霍
首席財務官
法比奧·卡斯特羅
人事與管理
西蒙妮·希拉庫裏
它
路易斯·沃爾夫
歐洲總統
馬丁·萊哈內
拉美總統
巴勃羅·皮諾切特
北美
總統
巴勃羅·皮諾切特
巴西
企業
商用
埃裏克·卡達西
應急響應
道路
丹尼斯·斯賓塞
鐵路
喬尼爾·米蘭達
空氣
費爾南多泰勒斯
醫療
吉爾赫姆·科斯塔
工業服務
工業負責人
羅傑裏奧·卡爾德拉羅
環保
服務
環保
頭
Gelcilio Barros
海事服務
海事負責人
法比奧·卡布拉爾
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久經考驗的商業模式
在遵守環境法規的推動下,需求不斷增長
全球分散的市場
完全有能力在北美複製模型
增長和盈利的往績記錄
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深水地平線——墨西哥灣
(2010)
歷史上最大的漏油事件 Ambipar 採取了行動
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工業消防 Santos/SP
(2015)
世界第二大石化碼頭 Ambipar 採取了行動
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智利,皮特魯夫肯(2016)
橋樑倒塌安比帕爾採取了行動
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颶風艾爾瑪和瑪麗亞 (2017)
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採礦管道泄漏——聖安東尼奧
格拉瑪-MG (2018)
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布魯馬迪尼奧 — MG (2019)
礦石尾礦壩倒塌
巴西曆史上最大的環境災難之一
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COVID 淨化 (2019-22)
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蘇伊士運河關閉—埃及
(2021)
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直布羅陀 (2022-23)
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漏油事件-祕魯 (2022)
拉丁美洲最大的漏油事件
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巴爾的摩大橋倒塌 (2024)
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南里奧格蘭德州洪水 (2024)
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