由 99 收購集團公司提交

根據1933年《證券法》的第425條

並被視為根據1934年《證券交易法》第14a-12條提交

委員會文件編號 001-41784

標的公司：Nava Health MD, Inc.

基準虛擬醫療保健會議

爐邊聊天

Nava Health（伯尼·丹塞爾）和比爾·薩瑟蘭

2024年5月21日

比爾·薩瑟蘭：大家好，這是與 Nava Health 的爐邊談話。2月，該公司與空白支票公司99 Acquisition Corp簽訂了合併協議，交易名稱為 NNAG，合併完成後，該公司有可能成為Nava Health and trade，以NAVA的名義進行貿易。公司有創始人兼首席執行官伯尼·丹塞爾。而且我認為，因為對於我們公司的大多數人來説，這是一個全新的故事，如果伯尼能分享他的屏幕，我們就先做一個簡短的介紹。夥計們別忘了靜音。所以讓我切換到你 Bernie 然後當你準備好後，開始為你的演示設置屏幕謝謝。

Bernie Dancel：謝謝比爾。謝謝你的介紹我非常感激也很感激有機會和外面的人交談你能看到我的屏幕嗎？

比爾·薩瑟蘭：是的，我們可以。謝謝。

伯尼·丹塞爾：感謝比爾給你機會讓 Nava 講述我們的故事，開始向那裏的同事和投資者介紹自己。我有 —— 讓我跳入 Nava 的故事，向你概述接下來的 20 分鐘左右，然後，你知道的，能夠回答你提出的任何問題。你在屏幕上看到的是我的妻子。那是我和我的妻子。我以前有頭髮但是我的下巴上長了面部毛髮然後把頭頂上的這些東西去掉了。但那是我的妻子，納瓦的故事實際上是從她的個人、我們的親身經歷以及她與不同的疾病和疾病的鬥爭開始。她今天表現不錯，今天在這裏，所以讓我一開始就解決這個問題。但這真的不是... 她是 Nava 故事背後的靈感來源。縱觀那段經歷，你可以在《納瓦故事》下方的粗體字中看到，“如果你不為健康騰出時間，就會被迫為自己的疾病騰出時間。”確實如此，我們都有與我們關係密切的人，無論是我們自己還是我們所愛的人都有過相似的經歷，根據我妻子的經歷，這正是創立Nava的原因。解決我們在傳統醫療環境中遇到的一些問題。

有幾個要點很重要，你知道我們要做的是為大眾提供人體優化和長壽藥物。你知道，當我在 10-11 年前開始做這件事時，就我們所執業的藥物而言，它相當模糊。但是它越來越受歡迎，而且正在快速增長。Nava 的不同之處和獨特之處之一是我們在技術和數據驅動的平臺上做這件事。因此，我們是一家醫療機構，但是，由於以前的經驗，以及在我過去建立的非常以技術為導向的公司中，我們在這裏部署了許多與醫療保健領域相同的能力。我們專注於精準醫學，這是我們為患者量身定製的治療方案，所以你不知道會開出真正用來掩蓋某些症狀的藥物的醫生的處方。我們實際上是根本原因藥物，意味着我們正在努力找出導致疾病的核心原因的根本原因，真正治療這種疾病，而不是更多地以症狀為導向的藥物，後者又更像我們的傳統醫療系統。我們既注重預防疾病，也關心治療慢性病，因此現在經常使用的術語是長壽和長壽藥物，它實際上側重於預防。正如我在任務驅動開始之前所説的那樣，是因為我妻子的經驗。

簡而言之，我的妻子在2011年被6個不同的專業診斷出患有 8 種不同的疾病。我們從每個專業中得到了多種觀點，其中一些在診斷方面彼此不同，有些則在治療計劃中不同。但是這突顯了我們在那裏遇到的一些問題，這就是為什麼在我們掌握的所有信息和數據的情況下，我們是否看到可能有不同的診斷和不同的治療計劃，其中一些可能是錯誤的？我的妻子在短短几個月內服用了 15 種藥物。她做了幾次手術，最後卧牀不起，器官衰竭，醫生告訴我們他們無能為力。而且你永遠不想聽到你所知道的關於你妻子的事情 —— 當時一位46歲的年輕女子。因此，我們着手尋找比我們在世界上一些最好的醫療機構中看到的更好的解決方案：約翰·霍普金斯大學、馬裏蘭大學喬治敦醫學院是我們為她提供護理的地方，他們有點讓我們失望了，我們着手解決問題，我們做到了。我們為我妻子找到了解決方案。該解決方案不是為擴大規模而構建的，因此我們在過去 10 年中一直在做的事情：建立一個可擴展的模型，我們可以將我們的藥品品牌推廣到全國各地，遍及全球。

現有的一些統計數據是，你知道在美國，有60％的成年人患有至少一種慢性病。因此，我們説的是18歲或以上的成年人，美國所有成年人中有60％至少患有一種慢性病。所以這有點令人吃驚，而且你知道大多數人不知道或不這樣想，有那麼多 ——佔我們人口的大部分——但確實如此，而且令人恐懼。所有死亡中有70％來自慢性病，比如你聽説過的東西：癌症、心臟病你所知道的心血管疾病、糖尿病、中風、痴呆、阿爾茨海默氏症，這些都是殺手我們當今的社會。所以，就像我説的那樣，所有死亡中有70％是由這些原因造成的，所以他們是頭號殺手。正如我們在進入這個行業之前所做的研究一樣，最令我們驚訝的是，所有慢性病中有80％來自體內的炎症，這是可以預防的。因此，這就引出了一個問題：為什麼我們不預防炎症或預防疾病，而不是在人們生病後進行治療？哪種是防守對不對？因此，這確實是我們的醫療保健系統更傾向於實現的目標，你生病了，去看醫生，而不是一開始就預防。我們知道醫療保健有多大，佔我們GDP的20％至25％，現在已經超過4萬億美元，這只是一個巨大的市場機會。

那麼，我們在Nava Health到底在做什麼？因此，我們執業的醫學領域有四個個不同的領域，四個不同的利基市場。我們把它放在一個平臺上，然後在技術和數據分析平臺上實踐這種藥物。如今，你知道大多數時候都是啟發式算法，一種算法和協議。就你如何獲得我們正在尋找的答案而言，現在它被稱為 AI。我們實踐中西醫結合，這是一種多學科的方法進行治療、診斷和治療。它結合了傳統方法和替代方法。這是一種預防性藥物，所以是打進攻而不是防守，所以要在有人真正生病之前，儘可能早地努力解決問題。它是功能性藥物，所以這是根本原因藥物，這就是功能藥物，它不是在你知道給病人看了 8 分鐘或 10 分鐘的症狀上貼創可貼，那就是開處方然後送他們去路上。實際上試圖確定其根本原因是什麼，然後治療根本原因。然後再生醫學就是那些治療方法它們是支持人體在細胞層面修復再生和恢復的療法和療法。

在我之前創立的公司中，我們為醫療保健業帶來了競爭力和競爭優勢，我們將在幻燈片快要結束時詳細介紹一下，我們是一家直接面向的消費者公司，直接面向消費者的營銷人員，這個行業受到嚴格監管，在當時的相關方面也同樣落後於。我們非常擅長。因此，我們知道，當我們投入營銷資金時，我們將以 290.00 美元的收購成本為一位新患者。在過去的幾年中，情況一直保持穩定。我們知道如何把這件事做得很好。我們知道去哪裏，要進入什麼市場，將來當我們談到單位經濟學時，我們也會稍微談談這個問題。

但是我們... 患者的旅程是他們在外面尋找的幫助，因為他們... 我們的大多數患者之所以來找我們，要麼是因為他們被另一位患者轉診，大約是 30% 到 35%，要麼他們正在尋找某個人來幫助他們解決他們一直遇到但醫生無法解決的病情或症狀。因此，無論是在谷歌上，還是在社交媒體上，無論是在流媒體上，無論是在流媒體上，我們都是非常多樣化的營銷渠道。然後人們給我們打電話。他們給我們打電話或者填寫表格。一旦我們讓該人接通了電話或聯繫了我們的健康教練並與之交談，我們當時的重點實際上是收集我們需要的數據，以便正確治療該人首先獲得正確的答案 —— 在正確診斷的第一次時正確地解決問題和答案，從根本上正確治療該人。

因此，第一步是你知道他們在網上填寫病史和所有信息，他們填寫一份專有的問題評估報告，我們設計這些問題旨在幫助找出根本原因，然後他們會見醫生大約 30 分鐘，仔細閲讀這些信息並確保我們擁有所需的一切。然後，醫生將開出一組診斷測試的處方。我們所做的測試比你在典型的醫療實踐中發現的要多得多，這是因為我們真正關注根本原因，要做到這一點，你必須有正確的數據。這些數據與診斷測試相結合，將我們從患者那裏收集的所有信息納入我們的算法，我們的專有算法獲取這些信息並將其與我們迄今為止擁有的所有患者（大約50,000名患者）進行匹配，然後將其與我們引入數據集的所有科學信息進行匹配。它與我們所有提供商的所有集體情報相吻合，我們主要收集他們的教育、研究和協議以及過去成功的內容。

所有這一切都通過我們的算法進行處理，然後在步驟 3 中，他們將與醫生會面一個小時，以真正審查我們從他們那裏收集的所有信息中得到的結果，並向他們提供答案和遊戲計劃。因此，它被稱為定製活力計劃，我們的醫生使用並由我們的患者制定，它向他們顯示了您的所有症狀，以下是您正在處理的所有疾病，以下是數據告訴我們我們是這些問題的根本原因。因此，我們為他們連成一線，向他們解釋這一切是如何運作的，為什麼他們的體內出現功能障礙以及他們為什麼會出現症狀。

然後我們與他們討論我們可以為你提供哪些實際可以解決這些問題的治療方法。所以這是一個定製的活力計劃，他們開始第四步開始他們的治療計劃。幾周後，我們會讓他們來對我們進行評估，然後再次回答有關他們表現的問題，為他們做更多的測試，診斷測試。然後，我們將利用這些信息並採取下一步的改進措施，在優化他們的健康狀況的同時，我們將一遍又一遍地繼續這樣做。

我們擁有的一些利潤中心：排名第一的利潤中心實際上並不在下滑，這基本上是與醫療提供者、醫生、執業護士、營養師的諮詢，約佔我們收入的20％至25％。但是我們擁有的其他一些收入利潤中心是診斷測試，我們已經進行了垂直整合，我們有一個高度複雜的透明實驗室來處理我們所做的絕大多數測試，是因為我們想控制住局面，我們希望它準確，我們想確保提供最佳的參考範圍以實現最佳健康狀況。

生物同質激素替代療法也是一件大事，是我們經常做的另一個領域。那是因為您的激素是免疫系統的關鍵組成部分，因此我們確實需要對其進行優化。

再生療法，比如高壓氧艙、鍼灸、靜脈微量營養素療法、智能生物電療法。因此，這些是在治療方面提供給我們的患者的東西，可以幫助他們康復。

我很快就會跳過美學。功能性營養，我們擁有一批最高級別的醫療執照專業人員，他們被稱為認證營養專家。他們要麼是功能營養方面的博士學位或碩士學位人士。這確實非常重要，對於我們來説是一個與眾不同的因素，因為您體內多達90％的炎症是由腸道引起的。正如我之前所説，第一張幻燈片，第二張幻燈片，絕大多數慢性病是由炎症引起的。因此，腸道健康真的很重要，因此我們非常關注這個領域。

零售產品，這些是營養品，補品這些是，這是我們用來幫助人們感覺更好的藥物。我們也會開處方藥，但是這些藥物是複方的，以確保我們為患者提供正確的劑量和所需的特定成分，因為這與相關再次知道這是精準醫學，以確保我們專注於根本原因以及我們的每位患者需要具備的最佳健康狀況。

我會回過頭來談美學。這是我們在過去幾年裏一直在做的事情。我們的患者，就健康而言，他們感覺好多了，情況也好多了。他們也想讓自己看起來更好，所以他們確實把我們推到了這個領域，因為他們在診所之外做這些事情，他們想要一家一站式的商店，所以我們開始把它引進來。而且我們認為這對我們來説也是一個很大的增長領域。

從技術的角度來看，我會很快討論這個問題，但是我們都聽説過人工智能將對醫療保健產生多大的影響。我們在這方面處於最前沿，我們已經使用它幾年了，不僅僅是因為... 自從它真正成為投資新聞中的一種更像以來的幾年裏。在優化整個實踐方面，我們一直在做件事。無論是運營，還是營銷，無論是我們執業的藥物，，還是使用所有可用技術來幫助我們為患者提供更好的服務，提高服務交付的成本效益，併為我們的患者提供正確的答案和正確的治療計劃。因此，我們在技術支柱上構建了一個專為實現規模而構建的平臺，這與您見過的任何其他醫療機構都不一樣。

因此，一些亮點是：我們的專有算法。就像我説的那樣，這是我們的技術，我們的軟件正在生成，幫助我們理解和生成什麼是正確的診斷，什麼是適合我們患者的治療計劃。這使我們具有可擴展性，因為功能醫學醫生不像你認識的初級保健醫生、婦產科醫生或醫學院培訓人員從事此類醫學的其他專業那樣。功能醫學是醫生或醫療專業人員從醫學院畢業後必須真正去學習的東西。它還不是一個真正獲得 AMA 或美國醫學會認可的專業。有，我所知道的實際上只有一所學校或醫學院真正教授功能醫學。因此，為了讓醫生真正學到這一點，他們必須自己出去學習。他們參加的會議有很多，有幾個不同的會議教授功能醫學，你可以通過這些會議獲得董事會認證，但今天還不能通過AMA認證。

該平臺為擴大規模做好了準備，因為我們可以引進一位持有你所知道的執業內科、初級保健、家庭醫學、婦產科執業執業的醫生，無論他們有什麼專業，我們可以在我們的平臺上在 30 天內對他們進行培訓，使他們成為目前功能最強的功能醫學醫生。而且一個人通常需要自己5到10年的時間才能真正學會如何成為一名執業功能醫學的好醫生，我們可以在30天內做到這一點。

這是一種多點觸控體驗，這意味着我們的患者正在尋找下一個可用的提供者。不只是去看一位醫生，他們會去看多位醫生，他們會看多位營養師，他們會見不同的鍼灸師、不同的技術人員、不同的註冊護士，因為每個人都在那個平臺上練習，基本上不在我們為他們準備的治療計劃之外的。他們都在研究同一個劇本。因此，我們的患者不必等待醫生的到來，還有很多其他病例，你知道，他們可能需要兩個月才能去看同一位醫生。他們真的只是在尋找下一個可預約的人。

這是一個創新的平臺。由於我們收集了所有數據，我們知道還有其他情況可以擴展我們的服務以幫助治療，因為我們的患者會給我們帶來麻煩，你知道，無論他們所面對的病症和症狀，我們都在尋找擴張的機會。因此，舉一個的例子，如果你在東海岸，你就會知道萊姆病在美國東海岸是個大問題。經過幾年的研究，我們發佈了 Lyme協議，並在去年三月發佈了該協議，開發了協議，因為我們在東海岸看到了很多這樣的協議。

還有數據驅動的經濟學，我們稍後會討論這個問題。而且是一個完全垂直整合的... 我們已經完全垂直整合了。

如果你真正看看我們在做什麼，那實際上就是我們稱之為 Nava 5 的餅圖。當我們專注於這五個領域的生物系統和這五個健康領域，並對這些進行優化時，我們就會知道我們的個人的免疫系統已得到優化，並且工作水平非常高。

因此，壓力管理生活平衡、恢復性睡眠、控制炎症、健康的體重和消化、激素平衡和性健康。這是我們真正關注的五個領域，不僅優化每一個方面，還要確保我們在這些不同的部分之間進行協調以進行全面優化。當我們這樣做時，我們是在某種具有代表性的市場樣本中進行遊戲，這些樣本是我們在蛋糕中或蛋糕外面玩的市場。因此，壓力管理是一個價值170億美元的市場，睡眠障礙是一個220億美元的市場，自身免疫性疾病是一個龐大的市場，它是一個1,100億美元的市場，胃腸道問題或胃腸道問題高達370億美元的市場，體重管理我們知道這是一個1420億美元的市場。所以，你們明白這是一個巨大的市場，在所有這些不同的領域我們還有很長的路要走，可以真正去那裏換藥。

我將談一談企業的經濟學，你，過去的歷史和未來的預測。在我做這件事之前，我要談談單位經濟學。我沒有這個的幻燈片，因為它不在 S-4 中，所以我真的沒法給你們看。但我要談談單位經濟學。我們在Nava開設一家診所花費了大約140萬美元。我們的購置成本為每位患者的購置成本為290.00美元。在五年內，每位患者將為每位患者創造約5,100.00美元的平均收入。利潤率為60％，利潤率非常高，營銷投資的回報率非常高。一個地點將在第一年產生約320萬美元的收入，為整個企業帶來約30萬美元的息税折舊攤銷前利潤。到第五年，該單位的收入約為750萬美元，息税折舊攤銷前利潤的貢獻約為150萬至160萬美元。我們大約需要三到六個月的時間才能將一個地區的現金流轉為正數。因此，在那裏開設一個地點需要投資，但是它們很快就會將現金流轉為正數，因此當我們開設地點時，那裏的消耗量不會很大，這就是為什麼您會在圖表底部看到，我們現在正在積極開設地點。我們進入了，2023年底，我們有四個地點，我們今年將開設 12 個地點，這些地點正在租賃和開發中。我們已經開設了這 12 個地點中的 2 個，從現在起到年底，我們將在年底之前每月開放 2 個，有時甚至是 3 個。明年計劃明年開設20至24個地點。分解... 回到單位經濟學以及是如何在 2023 年爆發的... 其中一個地點是它投入運營的第一年。因此，如果你拿去年，這個地點確實賺了300萬美元或320美元，因此，如果你從你在那裏看到的2400萬美元中扣除這筆錢，我們在三個地點做了大約2,130萬美元2,1400萬美元，也就是我所説的700萬美元，我們將在大約五年內為每個地點提供700萬美元。

因此，我們目前的單位、四個單位以及我們今年最近開設的兩個單位都追溯到我們所看到的相同的歷史業績。因此，我們實際上創建了我稱之為一種非常可預測的模型，説明在哪裏開設這些地點，我們的客户個人資料的人口密度是多少。我們基本上使用了我們的 50,000 個客户數據庫，為這些患者創建了確切的概況，然後我們開設這些個地點的區域就是 mirror 現有的四個地點，或者它們比我們今天的現有地點更密度和更多機會。

最後，我將談談管理有多麼重要。你知道，好主意，有很多好主意，但這實際上是關於執行和能夠實現我們設定的目標。我會談一談管理。我以前的經歷是金融服務業。我的妻子在2011年生病了，所以到2013年，我開始清算你在屏幕上看到的這些公司，基本上是為了為我認為在醫療保健領域以及我們正在做的事情中的巨大機會提供資金。你在屏幕上看到的那些公司是我創立和創辦的公司，我們每年創造大約2.5億美元的收入。當我在 25 年前 1992 年進入這個行業時，我們是 800LB 的大猩猩，這個行業本應發生的巨大變革，而另一個商業模式，即技術和數據的部署。我們做到了，我們是該行業最大的技術提供商。我們擁有最大的消費者組合，管理着消費者與其債權人之間的消費者債務，我們的投資組合中約有50億美元。然後我妻子生病了，我們決定 25 年後我們在那個行業做了我們能做的事情。當時該行業基本上是在實踐我們的商業模式，是時候真正用另一種方式改變世界了，那就是通過醫療保健。

管理團隊... 在屏幕上顯示的這些人中，其中 4 人與我同在，3 個人在上一家公司與我同在。他們來到 Nava 是為了幫我建造這個並提供幫助，你知道，還幫助我執行我們的計劃。Keith O'Donnell 是團隊的最新成員，他已經在這裏工作了大約 3 個月，他是首席財務官，在醫療保健和許多其他方面都有經驗。然後我們這裏還有洛德博士，他是真正救了我妻子生命的兩位醫生之一。他是一位功能醫學專家，是國家最重要的專家之一，特別關注家庭療法和優化療法。然後，德羅薩博士在功能醫學界也非常有名。這就是納瓦的故事。我敢肯定有幾個問題可以回答。比爾，我知道你的觀眾中可能有一些或一些人。

比爾·薩瑟蘭：謝謝伯尼，玩得很開心。我想知道從資本結構的角度來看，你能不能向我們詳細介紹一下合併後的公司是什麼樣子？

Bernie Dancel：當然。所以，Ascend One... Nava今天在收盤前由Ascend One Corporation持有87％的股權，該公司是一家控股公司，由我擁有，我的孩子擁有97％的股份。所以，Ascend 有一個是最大的股東。有幾張可轉換票據。1張可轉換票據將在收盤時轉換，就餘額而言，今天約為140萬美元左右。早在2019年就有另一張可轉換票據進行了轉換，所以這就是為什麼有一些可轉換票據的原因， 87％由Ascend One或家庭成員擁有和控制，你知道我和我的孩子擁有這87％。因此，的其他股票所有者中有12％是親朋好友聚會的。然後，這筆交易的結束，將導致進一步的稀釋，具體取決於信託中還剩下多少錢。我們估計可能約為... 可能低於 10%，但可能高達 12% 的稀釋度。因此，SPAC投資者將有另外一個你知道的12％左右。

比爾·薩瑟蘭：很好。看看你今年的模式，你知道，在去年的場地擴張方面有些停滯不前之後，今年你正在努力奮鬥。你認為某人顯然會想到的問題是對這種增長的管理嗎，我知道這個模型聽起來很緊張，你知道，它是根據預測指標制定的，但是你是如何管理這種增長的？

Bernie Dancel：是的，所以我們花了錢，你知道我們增加了，我們提高了併購權，而這實際上是為了創建一個可擴展的模型和我們需要的東西。因此，為規模和增長構建基礎架構是我們在過去兩年中重點關注的問題，實際上是確保我們擁有這種能力。

只是一些背景：我在這張幻燈片上向你展示的第一家公司在這裏... 回過頭來談談... Genus 信用管理。當我在 1992 年創業時，這家公司在四年內就從基本上是我的廚房桌子，在四年內發展到每年1.25億美元的業務。它是一家非營利性消費者信貸諮詢機構，是當時該國最大的機構。我覺得我們在這個行業還有更大的工作要做，所以我創辦了這家科技公司 Amerix Corporation，為該行業提供一個平臺，使他們能夠完成我所完成的同樣的事情。從1998年到2002/2003年，Amerix Corporation和CareOne信貸服務再次合併... 又是另一家價值1.25億美元的業務。再説一遍，虛擬。這基本上是呼叫中心產生的以技術為導向的業務。

我們基本上認為它在我們的業務中產生了同樣的作用，因此所有預約中約有40％至50％是諮詢醫生、從業人員、營養師。這一切都是通過遠程醫療完成的，因此它是一個與此相關的虛擬模型。這些地點是治療中心，因此我們實際上不需要在這些地點配備所有醫生和這些從業人員以及你可能認為在醫療機構中會出現的類似情況。它們是為你建造的知道是用來治療的。我們還設計了一個招聘平臺、培訓和學習管理系統，這些都已記錄在案，我們所做的一切都可以招聘人員和大規模培訓人員。所以我希望這能回答你的一些問題。

實際上，我們現在正在研究 2025 個地點。2024 年，有大約 12 個地點，這些地點處於鎖定狀態，我們正在開放這些地點。我們現在正在建設明年年度的20至24個地點，我們已經計劃了其中的6個地點，並且已經在2025年租用了多個地點。因此，我們已經開始構建我們現在需要的 25 和 26 比例。

比爾·薩瑟蘭：我想在我們之前的一次談話中，你談到了你的擴張情況，我知道你迄今為止非常關注華盛頓都會區，你可以有另外兩三個這樣的重點。你能擴展嗎？

Bernie Dancel：是的，沒錯。因此，這四個地點都在巴爾的摩華盛頓都會區。2024年，我們將在巴爾的摩華盛頓地區再開設兩個分店，總計為6個。但是我們將在紐約都會區開設三個分店，一個在長島，兩個在新澤西州。在新澤西州麥迪遜和蒙特維爾。我們將在費城市場開設兩個分店，我們在南佛羅裏達州開設了兩個分店，一個在博卡拉頓，一個在勞德代爾堡。北卡羅來納州有兩個地點，一個在夏洛特，一個在羅利。兩個在波士頓，三個在達拉斯。所以，我們想要做的是進入一個市場，同時獲得一些運營效率，因為多個地點相隔不到 25 到 40 分鐘，這確實有助於我們在人員配備、品牌建設等方面。因此，是的，我們選擇市場，最終我們預計在該地區將有大約3到多達8個地點。

比爾·薩瑟蘭：隨着模型的進一步發展，你是否期望更多地傾向於其中的營養品部分，還是會保持與現在相同的平衡？我只是對混音感到好奇。而且，我收到的最後一個是付款組合，你知道，商業金額等以及你的補償。

伯尼·丹塞爾：我想説的是，營養品確實會平衡，這是由診斷和治療計劃推動的。隨着我們擴展到我們最初正在治療或預防的其他疾病州，我們將擴大這些範圍。所以我不會説這個百分比會... 我認為一切都會在的同等水平上增長。我想説的是，美學是進一步成長的絕佳機會。我們的實驗室，我們的實驗室有機會佔總收入的百分比增長，因為您知道我們實際為患者提供的一些測試我們不做，但需要更大的規模。因此，我們的實驗室將繼續發展並捕獲更多我們需要的診斷測試。

因此，至於另一個問題，保險現金組合。如今，我們收入的56％來自保險、健康保險，44％是現金。你知道，在最初的八年裏，這種情況一直在上升，我們根本沒有買保險，因為保險在科學方面有點落後，有點落後於時代。實際上，保險並未涵蓋我們為患者提供的大部分服務，但是在2021年底，Medicare首先開始為我們正在做的一些事情提供更多的保險，隨後廣告也隨之而來。因此，在短短几年內，我們已經從零上升到了 56%。因此，我們看到醫療保險開始認識到我們正在做的事情類型以及這些事情的好處，你知道他們的底線。

比爾·薩瑟蘭：那麼這56％的人中有一部分有醫療保險？

伯尼·丹塞爾：如今，醫療保險佔我們患者總數的6％。視我們在該國的去向而定，這種情況可能會增加。例如，南佛羅裏達州可能會提高這一百分比。但是醫療保險對我們來説是一項很好的保險。

比爾·薩瑟蘭：好還剩幾分鐘有人會 ... 有問題要問伯尼嗎？好吧，這是一個很棒的介紹。希望在不太遙遠的將來你們以 Nava 的身份問世，期待了解更多信息。謝謝伯尼。

Bernie Dancel：是的，如果這有助於快速安排時間，那麼我們有望在6月下旬、7月初完成該筆交易。

比爾·薩瑟蘭：太棒了。我認為這已經結束了。我很感激大家的加入。謝謝伯尼。

Bernie Dancel：謝謝。

有關擬議的業務合併的重要信息以及在哪裏可以找到它

本來文涉及99收購與Nava Health之間的擬議交易。本通信不構成出售或交換任何證券的要約，也不構成要求買入或交換任何證券的要約，在根據任何此類司法管轄區的證券法進行註冊或獲得資格認證之前，在任何司法管轄區出售此類要約、出售或交換為非法的司法管轄區，也不得進行任何證券銷售。關於擬議的業務合併，99 Acquisition已在S-4表格上向美國證券交易委員會提交了註冊聲明，其中包含委託書/招股説明書（“註冊聲明”），99 Acquisition和Nava Health打算向美國證券交易委員會提交其他相關材料。註冊聲明包括一份委託書/招股説明書，該委託書/招股説明書將分發給 99 Acquisition 普通股持有人，與 99 Acquisition 的股東就擬議交易和註冊聲明中所述的其他事項徵集代理人進行投票，以及與向Nava Health的股東發行證券有關的招股説明書擬議的業務合併。註冊聲明提交併宣佈生效後，99 Acquisition 將向其股東郵寄一份最終的委託書（如果有）。

在做出任何投票或投資決定之前，投資者和證券持有人以及其他利益相關方應仔細閲讀註冊聲明、其任何修正案以及向美國證券交易委員會提交的任何其他文件，因為它們將包含有關99收購、Nava Health和擬議業務合併的重要信息。這些文件的副本可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上免費獲得。99 Acquisition向美國證券交易委員會提交的文件也可以在馬裏蘭州蓋瑟斯堡的諾布爾伍德康涅狄格州14號的c/o 99 Acquisition Corp. 向99 Acquisition提出書面申請後免費獲得。

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根據美國證券交易委員會的規定，99 Acquisition及其董事和高管高管可被視為參與向99 Acquisition的證券持有人就擬議的交易徵集代理人。證券持有人可以在招標中閲讀99 Acquisition的註冊聲明以及向美國證券交易委員會提交的與擬議交易有關的其他相關材料，以獲得有關99 Acquisition的某些執行官和董事的姓名、隸屬關係和權益的更多詳細信息。註冊聲明中列出了有關 99 Acquisition董事和執行官及其對99 Acquisition普通股的所有權的信息，以及有關代理招標參與者的利益的其他信息，在某些情況下，這些利益可能與99 Acquisition的證券持有人的利益有所不同。這些文件可以在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上免費獲得。

Nava Health及其董事和高管官員也可能被視為參與向99 Acquisition的證券持有人徵集與擬議交易有關的代理人。擬議交易的註冊聲明中包含此類董事和執行官的姓名清單以及有關其在擬議交易中的權益的信息。

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前瞻性陳述

本通信中的某些陳述是1995年《美國私人證券訴訟改革法》安全港條款所指的 “前瞻性陳述”，包括有關雙方完成擬議交易的能力、擬議交易的預期收益以及99收購和/或擬議交易的財務狀況、經營業績、盈利前景和前景的陳述，可能包括完成後期間的陳述擬議的交易。此外，任何涉及未來事件或情況的預測、預測或其他描述的陳述，包括任何基本的假設，均為前瞻性陳述。前瞻性陳述通常用 “計劃”、“相信”、 “期望”、“預測”、“打算”、“展望”、“估計”、“預測”、“項目”、 “繼續”、“可能”、“可能”、“可能”、“可能”、“潛在”、“預測”、 “應該”、“將” 等詞語來識別，以及其他類似的詞語和表達，但是沒有這些詞語並不意味着陳述不是前瞻性的。

前瞻性陳述基於管理層對99 Acquisition和Nava Health的當前預期（如適用），本質上受不確定性和情況變化及其潛在影響的影響，僅代表截至該聲明發表之日。無法保證未來的發展會是預期的。這些前瞻性陳述涉及許多風險、不確定性或其他假設，可能導致實際業績或業績與這些前瞻性陳述所表達或暗示的存在重大差異，包括：與Nava Health的業務和戰略相關的風險；由於未能獲得99收購和/或Nava Health股東批准或滿足合併協議中規定的其他成交條件條件而完成擬議的交易的能力；任何贖回的金額99 Acquisition普通股的現有持有人；識別擬議交易預期收益的能力；99 Acquisition和Nava Health提交的註冊聲明、2023年8月21日99 Acquisition首次公開募股的最終招股説明書以及99 Acquisition向美國證券交易委員會提交的其他文件中 “風險因素” 標題下包含的其他風險和不確定性。這些文件確定並解決了其他重要風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際事件和結果與前瞻性陳述中包含的重大差異。前瞻性陳述僅代表其發表之日。提醒讀者不要過分依賴前瞻性陳述，Nava Health 和 99 Acquisition 不承擔任何義務，也不打算更新或修改這些前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。Nava Health和99收購均未保證Nava Health、99 Acquisition或合併後的公司將實現其預期。