東京都港區港南1-7-1
證券 和交易委員會
華盛頓州， D. C. 20549
6-K 表格
外國私人發行人的報告
根據第 13a-16 條或 15d-16 的
1934 年的 證券交易法
對於 2024 年 5 月
委員會 文件編號：001-06439
索尼 集團公司
（將註冊人姓名的 翻譯成英文）
日本東京都港區港南1-7-1
（主要行政辦公室的地址 ）
註冊人以 20-F 表格的封面提交年度報告。
用複選標記註明 註冊人是否在 20-F 表格或 40-F 表格的封面下提交或將要提交年度報告，
| 表格 20-F x | 表格 40-F |
簽名
根據 1934 年《證券交易法》的要求，註冊人已正式授權下列簽署人 代表其簽署本報告。
索尼 集團公司 （註冊人）
| |||
| 來自： | /s/ 户户木裕樹 | ||
| （簽名） | |||
| 户時裕樹 | |||
| 總裁、首席運營官兼總裁 | |||
| 首席財務官 | |||
日期： 2024 年 5 月 23 日
材料清單
此處附帶的文件 ：
i) 新聞 新聞稿：索尼企業戰略會議 FY2024
2024年5月23日
索尼集團公司
索尼企業戰略會議 FY2024
索尼集團公司就 2024 年 5 月 23 日的 FY2024 企業戰略會議發佈了上述公告 。詳情請參閲隨附的新聞稿。
文檔結尾
| |
| 新聞與信息 | 索尼
集團公司 東京都港區港南1-7-1 |
編號 24-022E 2024年5月23日 |
2024 年索尼 企業戰略會議
旨在通過加強 創造實現進一步增長
和 IP 價值最大化
日本東京——索尼集團公司（“索尼”）今天舉行了2024年企業戰略會議。
董事長兼首席執行官吉田健一郎談到了索尼的管理 方向，而總裁、首席運營官兼首席財務官户木裕樹則介紹了長期願景和實現該方向的舉措。
吉田解釋了索尼的 “創作轉移”， 在索尼的宗旨是 “通過創造力和技術的力量讓世界充滿情感” 的三個業務層面——內容、產品與服務以及半導體（CMOS 圖像傳感器）- 。他還談到了使用CMOS圖像傳感器和遊戲引擎進行實時創作，並表示索尼打算通過未來的技術繼續為人們的創造力做出貢獻 。
然後，Totoki提出了 “創意娛樂願景”， 索尼在其第五個中端計劃（FY2024-FY2026）之後的長期未來願景。Totoki表示，索尼將朝着 本長期願景中概述的方向努力，並旨在通過最大限度地提高知識產權價值、穩步建立技術 平臺來支持這些舉措以及不斷髮展其業務和人員的多樣性來實現進一步增長。
演示的要點如下。欲瞭解更多詳情，請參閲 的演示材料和活動錄製的網絡直播，這些材料和錄製的網絡直播將在索尼的投資者關係網站上提供。
1。集團協同效應的加速和演變
遊戲和 網絡服務、音樂和影業這三家娛樂業務的總銷售額約佔該集團 FY2023 合併銷售額的60％。2021 年集團架構的重組 也加速了集團協同效應。關於金融服務業務，索尼 已開始為部分分拆做準備，整個索尼集團打算利用索尼品牌和加強業務之間的合作，通過獨立 來支持其進一步發展。
2。創作轉移
除了專注於娛樂外，索尼還將以下三個業務層的重點 轉移到創作上，以此作為進一步的管理方向。
| 1) | 指向 Kando 的內容 |
| Ø | 從2018年收購EMI音樂出版社開始，索尼在六年內投資了約1.5萬億日元來加強其內容創作。2021年，索尼收購了專門從事動畫的直接面向消費者的服務 Crunchyroll，以努力為動畫創作者社區做出貢獻 。 |
| 2) | 創建 Kando 的產品和服務 |
| Ø | 索尼 還致力於與娛樂技術 和服務 (ET&S) 領域的創作者一起創造娛樂節目。在 FY2023 中，ET&S 板塊中超過80％的營業收入來自與創作相關的業務（例如影像、體育、虛擬 製作、專業音頻）。 |
1/6
| 3) | 支持創作的半導體 |
| Ø | 索尼將重點放在支持創作的 CMOS 圖像傳感器上，在過去六年中進行了總計 約1.5萬億日元的資本支出。這些 CMOS 圖像傳感器 還有助於提高出行安全性，索尼將其定位為一個新的娛樂 空間。 |
3.實時創作
索尼打算繼續專注於創作技術，例如 CMOS 圖像傳感器和遊戲引擎，以 “實時” 為關鍵詞。
| 1) | 捕捉當下的技術 |
| Ø | Alpha 9 III 是一款無反光鏡可互換鏡頭相機，配備了使用全局快門系統的全尺寸圖像傳感器 ，於今年3月在英國格拉斯哥 舉行的世界室內田徑錦標賽上使用。 |
| Ø | 使用今年發佈的搭載 5G 的 PDT-FP1 便攜式數據發射器實時 傳輸野外照片，可以實現即時的新聞報道和編輯，這兩款產品都為 傳遞體育界的 Kando 做出了貢獻。 |
| Ø | VENICE 數字電影攝影機系列正越來越多地被電影業採用， 也被用於其他視覺內容製作。 |
| 2) | 驗證真實性的實時技術 |
| Ø | 對於創作者 “照原樣” 捕捉現實世界具有重要意義，CMOS 圖像傳感器被用作驗證圖像真實性的技術。 |
| 3) | 將想法實時變為現實的技術 |
索尼已經投資了Epic Games，並在各種創作過程中使用了他們的 虛幻引擎。
| Ø | Torchlight 是 索尼影視娛樂（SPE）的高級可視化工具，讓創作者 有機會在進入 製作之前實時探索、玩耍和發展他們的願景。 | |
| Ø | 提供 虛擬製作，一種允許拍攝導演和演員 當場查看鏡頭的拍攝方法。 | |
| Ø | 空間內容創作系統允許內容 製作和編輯，同時在真實空間中虛擬疊加 3D 內容，為創作者 提供身臨其境的創作體驗。 | |
| Ø | 在北美職業 體育聯盟的 “現場” 娛樂中，索尼正在努力通過跟蹤現實生活中的運動員的動作 並將這些動作實時轉換為三維動畫來擴大粉絲羣。 |
4。長期願景：“創意娛樂願景”
索尼已經定義了其 “創意娛樂願景”， 是索尼十年後希望達到的長期願景，着眼於未來的技術進步。
索尼的創意娛樂願景分為三個階段：
| 1) | 利用技術釋放世界各地創作者的創造力，超越物理、 虛擬和時間維度。 |
| 2) | 跨界連接不同的人和價值觀，培育充滿活力的社區。 |
| 3) | 與創作者一起，創造敍事豐富、超出想象的激動人心的體驗，並將其作為 Kando 的新 接觸點傳播到世界各地。 |
2/6
5。當前旨在最大限度地提高索尼 知識產權價值的舉措
索尼正在朝着其 “創意娛樂願景” 中指出的方向推進各項舉措，以最大限度地提高其 各種娛樂類別的知識產權的價值。
| 1) | 知識產權創作 |
| · | 動漫 |
| · | Aniplex， 是索尼音樂娛樂（日本）（SMEJ）的子公司，製作高質量的作品。 | |
| · | Crunchyroll擁有超過1300萬付費訂閲者， 在全球範圍內提供日本動畫。 |
| · | 通過 “AnimeCanvas”（一款目前正在開發的新動畫製作軟件）來改善 製作環境、效率並提高輸出質量。作為Aniplex子公司的A-1 Pictures和CloverWorks 製作工作室是該計劃的核心， 正在與來自SMEJ和整個索尼集團的工程師合作。 |
| · | 開始 考慮啟動一個建立學院的項目，目的是在全球市場培養 動畫創作者，該項目主要由Aniplex和Crunchyroll在整個行業的 合作下進行。 |
| · | 圖片 |
| · | 在 SPE 的子公司 與 Epic Games 合作，培育能夠利用虛擬製片等技術的 視覺創作者。 |
| · | 音樂 |
| · | 創建新IP的獨特方法，包括YOASOBI，它源於SMEJ將小説變成音樂的項目。 |
| · | 體育 |
| · | 通過捕獲數據 來提供新形式的娛樂內容，例如由 Hawk-Eye Innovations 的跟蹤系統捕獲玩家的遊戲內骨骼信息，以及使用 Beyond Sports 的技術將數據 實時轉換為三維動畫。 |
| 2) | 知識產權培育 |
| · | 動漫 |
| · | Crunchyroll動漫大獎旨在培養粉絲的動畫知識產權和文化，並表彰創作者， 在2024年獲得了超過3,400萬張選票的歷史新高。 |
| · | 遊戲 /圖片 |
| · | PlayStation Productions 將遊戲 IP 改編成真人內容。諸如 “地平線” 和 “戰神” 之類的遊戲 計劃發佈。 |
| · | 音樂 |
| · | 培養 “同人圈藝術家”，他們的熱情粉絲創造了 新文化，並擴大粉絲社區。 |
| 3) | “IP 360 擴展”：將 IP 擴展到特定邊界之外 |
| · | 遊戲 |
| · | 將包括《神祕海域》在內的遊戲 IP 擴展到基於位置的 娛樂 (LBE) 領域。 |
| · | 音樂 |
| · | 創作 紀錄片《Lil Nas X：Live Montero》，該紀錄片記載了獲得格萊美獎的 説唱歌手、歌手兼詞曲作者 Lil Nas X 的首次世界巡迴演唱會。 |
| · | 由 SPE 和其他人同時製作了四部傳記電影，從每個成員的角度回顧了披頭士樂隊的 歷史。 |
3/6
| · | 所有類別通用 |
| · | LBE： 通過將索尼的知識產權與其技術相結合，在世界各地開設設施， 提供身臨其境的體驗。 | |
| · | 營銷：將基於索尼知識產權的各種消費品 商業化，增加粉絲對知識產權的情感依戀。計劃加速 集團範圍內的協作。 |
| · | 交通： 利用通過傳感數據和其他數據瞭解車輛乘員和 周圍環境所提供的娛樂內容，再加上音頻技術 ，將車輛內部轉變為個性化娛樂空間，從而提高出行體驗的 價值。 |
| · | 合作伙伴 IP 擴展的貢獻 |
| · | 由 Crunchyroll Games 發行的 移動角色扮演遊戲《街頭霸王™：決鬥》。 | |
| · | 利用 “高質量掃描解決方案”（可將真實物體轉換為 高質量的三維模型）來掃描塑料高達模型並將其顯示在 “高達 元宇宙” 中。 |
| 4) | 實現知識產權價值最大化的全球擴張：支持具有不同文化 背景和強大地區吸引力的創作者 |
| · | “印度英雄項目”，該計劃旨在發掘和支持印度有前途的遊戲開發商 ，幫助他們為世界帶來引人入勝的遊戲體驗。目前，有五款 遊戲正在開發中。 | |
| · | 索尼創新基金：非洲是一個企業風險投資基金，已經成立，旨在在非洲發展 娛樂業務。該基金與國際金融 公司合作，後者在新興國家從事投資和融資活動。 |
6。支持 IP 價值最大化的技術平臺
使創作者能夠參與這些 計劃，以高質量和高效的方式最大化其知識產權價值的關鍵技術平臺包括傳感和捕獲、實時三維處理、 以及人工智能技術和機器學習。索尼正在促進與這些技術相關的研發和應用，這是 的優勢之一，並將來旨在開發解決方案，使知識產權能夠快速、低成本地交付給更廣泛的 粉絲。此外，為了有效地實現知識產權價值的最大化，索尼正在考慮開發一個共享的羣組 “互動 平臺”。
| 1) | 感應和捕獲 |
| Ø | Volumetric Capture Studio 之所以被用於電影和其他製作中的複雜動作場景，是因為它可以輕鬆進行逼真的 再現和製作靈活性。展望未來，索尼計劃跨職能高效利用 每家公司積累的三維資產，並探索潛在的外部銷售。 |
| 2) | 實時 3D 處理 |
| Ø | 除了加快與以 虛幻引擎為中心的Epic Games的合作外，索尼還製作了一款與藝術家使用虛擬 製作的音樂視頻在同一個世界中拍攝的遊戲，以及用於實時創作 CG 短片的概念驗證。 |
| 3) | AI 技術和機器學習 |
| Ø | “漫威的 蜘蛛俠2” 利用了機器學習，並應用了專門用於遊戲的原創語音識別軟件 。在某些語言中，它允許字幕的 時間與每個角色的對話自動同步，從而顯著縮短了 字幕製作過程。 | |
| Ø | 在印度進行研究 和開發，以縮短視頻內容的配音和翻譯過程。 |
4/6
| 4) | 開發參與平臺 |
| Ø | 規劃 通過部署基於 PlayStation Network網絡基礎設施的核心功能，為索尼集團開發互動平臺。PlayStation Network已經建立了強大的網絡 服務，包括賬户、支付、數據基礎設施和安全，以及不斷增長的 Crunchyroll服務。 | |
| Ø | 展望 ，索尼的目標是繼續推進整個索尼集團服務的通用ID， 使用該參與平臺支持集團在移動和 LBE 等領域開發新的網絡服務。將來，索尼的目標是將其作為專門用於粉絲參與的通用平臺，在整個娛樂行業中被廣泛採用 。 |
7。通過多元化的業務和人員實現增長
索尼的優勢建立在彙集不同的人羣和 具有不同屬性和體驗的基礎上。最近的合併和收購使索尼能夠引入新的思維方式和知識 ，尤其是在娛樂行業。此外，擔任行政職務的外國人和擔任管理 職位的女性比例每年都在增加。展望未來，索尼打算繼續發展其業務和人員的多樣性 ，以實現進一步增長並長期創造價值。
警示聲明
本新聞稿 中關於索尼當前計劃、估計、戰略和信念的陳述以及其他非歷史事實的陳述均為 關於索尼未來業績的前瞻性陳述。前瞻性陳述包括但不限於那些使用 “相信”、“期望”、“計劃”、“戰略”、“前景”、 “預測”、“估計”、“項目”、“預期”、“目標”、“打算”、 “尋求”、“可能”、“可能” 或 “應該” 等詞語的陳述，以及含義相似的詞語 br} 與未來運營、財務業績、事件或狀況的討論有關。向公眾發佈的其他材料中也可能不時包含口頭或書面 前瞻性陳述。這些陳述基於管理層 根據其現有信息做出的假設、判斷和信念。索尼提醒投資者，許多重要的 風險和不確定性可能導致實際業績與前瞻性陳述中討論的結果存在重大差異，因此 投資者不應過分依賴它們。投資者也不應依賴索尼的任何義務來更新或修改任何前瞻性 陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。索尼不承擔任何此類義務。可能影響索尼的風險和不確定性 包括但不限於：
| (i) | 索尼通過其產品和服務保持產品質量和客户滿意度的能力 ； |
| (ii) | 索尼有能力繼續設計和開發其產品和服務，包括圖像傳感器、 遊戲和網絡平臺、智能手機和電視，贏得認可 ，並實現足夠的成本降低，這些產品和服務是在競爭激烈的市場中提供的 ，其特徵是價格競爭激烈，新產品和服務不斷推出， 技術的快速發展以及客户主觀和不斷變化的偏好； |
| (iii) | 索尼實施成功的硬件、軟件、 和內容整合策略，以及根據新技術和分銷平臺制定和實施成功的銷售和分銷 戰略的能力； |
| (iv) | 索尼戰略及其執行的有效性， 包括但不限於索尼收購、合資企業、投資、 資本支出、重組和其他戰略舉措的成功； |
| (v) | 索尼及其第三方供應商、服務提供商和業務合作伙伴運營的市場 法律、法規和政府政策的變化，包括 與税收相關的法律、法規和政府政策的變化，以及消費者對企業社會責任的日益關注； |
| (六) | 索尼能夠持續識別具有巨大增長潛力的產品、服務 和市場趨勢，能夠將足夠的資源投入研究和 開發，正確確定投資和資本支出的優先順序，收回投資 和資本支出，包括技術開發和產品產能所需的資本支出； |
| (七) | 索尼對外部業務合作伙伴的依賴，包括 為其產品或服務採購零件、組件、軟件和網絡服務， 其產品的製造、營銷和分銷以及其他業務運營； |
| (八) | 索尼經營的全球經濟和政治環境 以及索尼市場的經濟和政治狀況，尤其是消費者 支出水平； |
5/6
| (ix) | 由於全球金融市場的劇烈波動和混亂或評級下調， 索尼能夠滿足運營和流動性需求； |
| (x) | 索尼預測需求、管理及時採購 和控制庫存的能力； |
| (十一) | 外匯匯率，尤其是日元和美元 美元、歐元和索尼進行大量銷售和產生生產成本的其他貨幣之間的匯率， 或以索尼資產、負債和經營業績計價的貨幣； |
| (十二) | 索尼招聘、保留和維持與高技能人員的生產關係的能力 ； |
| (十三) | 索尼有能力防止未經授權使用或盜竊知識產權 ，獲得或續訂與知識產權相關的許可證，以及為自己辯護 免受有關其產品或服務侵犯他人擁有的 知識產權的指控； |
| (十四) | 利率變化和不利條件 或日本股票市場的發展（包括市場波動或波動）對金融服務板塊 收入和營業收入的影響； |
| (xv) | 客户對人壽保險 等金融服務的需求的變化以及索尼在金融服務 領域成功進行資產負債管理的能力； |
| (十六) | 與災難性災害、地緣政治衝突、 大流行病或類似事件相關的風險； |
| (十七) | 索尼、其第三方服務提供商或企業 合作伙伴預測和管理網絡安全風險的能力，包括未經授權訪問 索尼商業信息及其員工和 客户的個人身份信息的風險、潛在的業務中斷或財務損失；以及 |
| (十八) | 未決和/或未來的法律和/或監管程序的結果。 |
風險和不確定性還包括未來任何具有重大不利影響的 事件的影響。與烏克蘭和俄羅斯以及 中東局勢有關的事態發展的持續影響可能會加劇上述許多風險和不確定性。 也列出了有關風險和不確定性的重要信息，該表格已提交給美國證券交易委員會，索尼最新的20-F表格。
6/6