附錄 99.3
2023 年可持續發展報告
附錄 99.3
2023 年可持續發展報告
目錄致利益相關者的信 IV 1 方法論説明 V STEVANATO GROUP 6 1.1 概覽 6 1.2 組織細節 7 1.3 使命、願景和價值觀 10 1.4 公司結構和主要公司職能 11 1.5 2 道德、誠信與合規 12 可持續發展 13 2.1 可持續發展方針 13 2.2 認證和獎項 15 2.3 3 參與 組織和協會 16 經濟價值創造 17 3.1 4 利益相關者價值創造 17 創新和產品責任 18 4.1 斯蒂瓦那託集團的產品，和服務 18 4.1.1 生物製藥和診斷解決方案 19 4.1.2 工程 21 4.2 研發與創新 21 4.2.1 藥物封閉解決方案 (DCS) 的研發 22 4.2.2 藥物輸送系統 (DDS) 研發 22 4.2.3 工程研發 23 4.2.4 分析服務 25 4.3 產品質量和責任 26 II |
5 人力資本 27 5.1 斯蒂瓦那託集團的人力資源 27 5.2 員工管理和發展 29 5.3 6 職業 健康與安全 31 供應鏈與採購 33 6.1 7 負責任的供應鏈與採購 33 環境 35 7.1 斯蒂瓦那託集團對環境的承諾 35 7.2 能源消耗和温室氣體排放 35 7.3 水 管理 37 7.4 8 廢物管理 39 當地社區 40 8.1 當地社區參與 40 附件 41 GRI 內容索引 44 獨立審計報告 48 III |
致利益相關者的信在斯蒂瓦那託集團，我們已經參與了 70 年的歷史是 卓越的業績，以滿足市場和客户需求，這要歸功於我們獨特的價值主張，即將我們的核心競爭力整合到各個業務領域。我們所有人的激情和承諾使我們的集團成為製藥、生物技術和生命科學行業的 關鍵任務密封、交付和診斷解決方案的領先供應商。自成立以來，創新和價值的交付一直是我們集團的特點，我們將 科學和技術融入到我們為患者提供改變生活的藥物的日常工作中。我們的目標是成為生物製藥客户全方位的首選全球合作伙伴 端到端解決方案，從藥物開發到生命週期管理。我們的承諾是與世界各地的合作伙伴進行深入合作，提供我們廣泛的 專業知識、資源和熱情，以便在我們所做的一切中為客户取得儘可能成功的結果。我們希望創建一個可靠的生態系統，增強我們的客户的能力，使他們能夠安全 生產， 易於使用以及具有成本效益的治療以改善患者生活。我們努力支持我們的利益相關者，並致力於將 可持續發展納入我們的戰略計劃、政策和實踐。我們致力於為我們的員工、客户和我們服務的社區創造一個更可持續和公平的未來。為了實現這一目標，我們制定了可持續發展 戰略，該戰略分為三大支柱：可持續的流程和產品，以最大限度地減少任何潛在的負面環境影響；可持續價值鏈，與合作伙伴合作改善社會和環境影響 ：人員和治理，建立和維護可持續和透明的企業模式。主要目標是追求可再生的商業創新之旅，同時根據聯合國可持續發展目標維護我們作為社區中相互依存和負責任的 成員的地位。因此，我們很高興在自願基礎上分享我們的第三份可持續發展報告。本報告重申了我們對具有道德和環保 意識的商業行為的承諾，同時總結了為應對當前環境、社會和經濟挑戰而採取的一些行動。2023 年，我們在再生業務創新之旅中向前邁進並取得了進展。特別是 在環境工作方面，我們在制定符合科學目標的業務温室氣體排放計劃方面取得了進展，並且我們已開始通過與效率相關的舉措和 採購基於可再生能源的電力來執行該計劃。此外，我們改善了廢物管理實踐，增加了回收和從垃圾填埋場轉移的廢物量。我們的目標是培養一種重視多元化、 公平與包容的文化，其態度和行為是我們和我們正在走的道路的特徵。因此，我們通過針對女性擔任高級職位的性別平衡計劃，確認了我們對多元化工作場所的承諾。 最後，在治理領域，我們將繼續加強我們的政策和程序體系。2023年，我們開始根據歐盟指令2019/1937更新我們的舉報制度和程序，並加強了對GRI報告和評級與指數的 披露。這些活動的目的是改善和維持可持續的企業模式。在評級方面，我們顯著改善了碳披露項目（CDP） 中的披露，在集團層面進行了延期，以提高透明度，此外，我們的管理層也超過了相關基準。這是集團的一項成就，它重視所做的工作，為未來的舉措鋪平了道路。我們 確認我們的目標是在我們的再生業務創新中繼續發展和支持客户，同時在我們工作和開展業務的各個地方產生積極影響。我們將繼續努力改進流程、創新 技術、生態設計產品和包裝，同時將我們的價值觀和指導原則視為斯蒂瓦那託集團和諧互動的基石以及我們領導力在 卓越中的根基。因此，我們滿懷信心和決心繼續追求這一重要旅程，邁向一個越來越可持續和負責任的未來。佛朗哥·斯蒂瓦納託佛朗哥·摩洛執行董事長斯蒂瓦納託集團 S.p.A. Stevanato Group S.p.A. Via Molinella 17、35017 Via Molinella 17、35017 Piombino Dese · Padova · 意大利 Piombino Dese · Padova · 意大利
方法説明可持續發展報告以符合公司財務報告的 透明和結構化方式明確概述了斯蒂瓦那託集團在2023財年（1月1日至12月31日）的環境、社會和經濟成就，並顯示了集團為實現其可持續發展 目標所做的承諾和採取的舉措。年度報告週期為內部和外部利益相關者提供了斯蒂瓦那託集團與2023財年主要可持續發展主題相關的業務業績、業績和影響力的陳述。 本文件代表了隸屬於斯蒂瓦那託集團股份有限公司及其子公司（以下簡稱公司、斯蒂瓦那託、斯蒂瓦那託集團或 集團）的可持續發展報告。可持續發展報告中包含的實體清單與2023年年度20F申報表一致1。可持續發展報告包括有關母公司斯蒂瓦那託集團股份有限公司及其子公司的數據，這些 直接或間接合併為 逐行基礎。請注意，由於scope2的限制，某些集團公司，例如2023年底被收購的Perugini S.r.l.，或 無法運營的工廠，未包含在環境、健康和安全數據中。斯蒂瓦那託集團報告了參照2021年GRI標準的可持續發展信息。有關 全球報告倡議 (GRI) 標準的更多詳情，請參閲 GRI 內容索引部分。可持續發展報告的內容是根據2023年修訂的重要性分析的結果選擇的。Materiality 分析證實了該集團及其利益相關者最初的重大議題清單，該清單已發佈在本文檔中並如第 2 章所述。關於質量標準和報告範圍的信息是按照 GRI 原則 定義的，包括正面和負面影響、可比性、準確性、及時性、清晰度和可核查性。具體而言，本報告中包含的信息來自集團的IT系統和可持續發展報告 包。為了妥善管理報告流程，可持續發展報告程序於2021年制定，並於2023年更新，以符合2021年GRI標準，該程序説明瞭如何編寫集團可持續發展報告，包括 各職能和個人的時間安排、工具、角色和責任。為確保反應靈敏和程序的適當適用，工作組對報告程序進行了廣泛討論和商定。本報告中提供的信息 涉及 2023 年，包括與上一年的比較。必要時，在整個報告中都適當註明了對以往報告期所作信息的任何重述。 收集和報告的信息基於可衡量的數據。為了準確概述集團的業績並幫助確保數據的可靠性，儘可能限制了估算值的使用。如果提供了它們，則它們是使用現有的最佳方法制作的，並且已得到正確識別。該報告對正面和負面兩方面進行了同等的介紹，並酌情對結果作了評論。該報告於 2024 年 4 月 10 日獲得斯蒂瓦那託集團 S.p.A. 董事會的批准，並於 2024 年 6 月發佈。尋求外部保證的過程包括根據不同的供應商和相對的核心能力進行初步評估，最終選擇並批准了 普華永道會計師事務所作為外部審計師。斯蒂瓦那託集團委託外部審計師根據ISAE 3000修訂版 標準規定的標準，提供有限的保證報告，有限的擔保業務，該標準見本文件末尾。它描述了所保證的內容和依據，包括所使用的保證標準、獲得的保證水平、保證過程的任何限制以及組織與保障提供者之間的 關係。有關斯蒂瓦那託集團可持續發展報告的更多信息和建議，請聯繫：sustainability@stevanatogroup.com。¹ 關於截至2023年12月31日的 整合範圍：2022年12月31日，Innoscan A/S和SVM Automatik A/S各自的特別股東大會批准將Innoscan A/S併入SVM Automatik A/S。該交易 於2022年1月1日生效。2023 年 2 月，倖存的公司 SVM Automatik A/S 將其公司名稱改為丹麥斯蒂瓦那託集團 A/S。2023 年 11 月 8 日，子公司 Spami S.r.l. 收購了專門製造工業機器消耗品和機械部件的意大利公司 Perugini S.r.l. 的所有業務業務。² 不包括：斯蒂瓦那託集團國際有限公司、Ompi of America Inc.， 日本Ompi有限公司、Medirio SA、Perugini S.r.l.、Stevanato集團N.A.S de RL de CV和Cisterna工廠（在建）。V |
2023 年可持續發展報告斯蒂瓦那託 1 組 1.1 概覽 9,691 噸廢電消耗 468,432.2 吉焦包括 12% 來自可再生能源的產品 88% 的回收廢物和工藝生態設計 7種不同的可持續產品ISO認證 ISCC+ 認證鏈 55.5/100 評級供應商的 ECOVADIS 總體分數估值 5,626 名員工 22.4% 全球董事和經理3 19.3萬小時以上的培訓時數 2023年，與去年相比，促進健康和安全的舉措增長了25％全球層面 ESG 道德守則 以及董事會層面的委員會和道德行為相關人員政策 11億歐元 16 2023 年全球總產值佔總產值的 79% 分佈在大約 70 個國家服務了 70 多年 的歷史，生物製藥客户的首選全球合作伙伴斯蒂瓦那託集團 6 |
可持續發展報告2023 1.2 Stevanato Group S.p.A. 是一家意大利跨國公司，是全球領先的製藥、生物技術和生命科學行業藥品密封、交付和診斷解決方案供應商。組織詳情斯蒂瓦納託集團是一家股份公司，總部位於皮昂比諾德斯（意大利帕多瓦）。有關斯蒂瓦那託集團所有權結構的更多信息 ，請參閲第 7.A 項。2023年年度20F申報中的主要股東。1949年，喬瓦尼·斯蒂瓦納託在威尼斯附近的澤拉里諾創立了特種玻璃製造商索菲裏亞·斯特拉。 斯蒂瓦那託集團的前身索菲裏亞·斯特拉一直經營到1959年，當時斯蒂瓦納託集團在皮昂比諾德斯（帕多瓦）成立。70 多年來，斯蒂瓦那託集團已從一家意大利玻璃器皿製造商發展成為全球領先的醫療保健行業綜合解決方案提供商。斯蒂瓦那託集團提供綜合的、 端到端產品、流程和服務組合， 滿足客户在開發、臨牀和商業各個階段的整個藥物生命週期的需求。系統流程服務藥物解決方案密閉醫療體外診斷解決方案 和技術製造與分析監管服務支持和藥物輸送系統設備預消毒容器 POCT 設備開發子和最終組裝、分析 測試和解決方案 (EZ-Fill®) 以及製造與自動化與包裝監管支持包含專有設備和解決方案的完整產品組合、視覺差異 性能 CMO/CDMO 業務檢驗、玻璃級別 (Nexa)® 和 Alba®) 轉換的獨特組合綜合能力通過開發、臨牀和商業 階段滿足製藥客户需求縮短供應時間減少總成本穩定的質量市場鏈所有權風險斯蒂瓦那託集團的主要優先事項之一是提供靈活的解決方案，以保持 藥品的完整性，使其客户能夠為患者提供安全有效的治療，同時縮短上市時間、總擁有成本和供應鏈風險。斯蒂瓦那託集團的目標是通過與客户密切合作開發產品，並利用其科研能力、技術專長、卓越的工程和製造來滿足他們的質量要求來實現這一目標。下圖説明瞭集團在 製藥鏈中的存在。斯蒂瓦那託集團對價值鏈的影響是那些標有符號斯蒂瓦那託集團 7 的活動 |
可持續發展報告2023 斯蒂瓦那託集團在製藥價值鏈中的作用藥物物質藥物產品原料藥成品 製造配方產品設備和容器設備及容器藥物概念、設計和測試製造發現灌裝和完成自動包裝營銷和生產線機械和設備 視覺與裝配分銷開發和製造檢驗斯蒂瓦那託集團將其市場分為兩類：直接市場和終端市場。直接市場由 Stevanato直接參與的產品或產品類別組成，例如藥物封閉解決方案。集團的終端市場包括更廣泛的領域，斯蒂瓦納託認為疫苗和生物製劑等產品和服務有需求。有關 斯蒂瓦那託集團價值鏈的更多信息，請參閲第 4 項。2023年年度20F申報中有關公司和b部分業務概述的信息。斯蒂瓦那託集團通過在 開發新技術和新產品的合作中建立了許多業務關係。如需深入瞭解最相關的業務關係，請訪問新聞稿斯蒂瓦那託集團。直接市場業務板塊生物製藥和診斷解決方案工程 藥物藥物 體外直接市場封閉輸送診斷工程解決方案系統解決方案終端市場小分子分子生物製劑疫苗胰島素其他和仿製藥診斷 斯蒂瓦那託集團在以下領域開展業務：生物製藥和診斷解決方案部門藥物解決方案封閉輸送藥物系統解決方案 IVD 分析服務平臺自動筆式醫療 IVD 注射器注射器解決方案消耗品主容器與藥品容器的兼容性和功能適用於車載 CMO/CMDO 的 Closure Integrity 醫療器械/組合產品平臺 即時護理開發型（非 GMP）填充劑和墨盒 交付能力設備表面處理服務系統諮詢（監管、合規支持、測試方法開發和轉讓）提供跨業務領域的專有高價值解決方案 Stevanato Group 8 |
可持續發展報告2023 工程部門組裝視覺包裝和玻璃售後 檢驗序列化轉換 子裝配、半自動和單點全自動高級售後總裝用於自動檢測 包裝聯繫高速精密服務、藥物輸送設備、機器加工、玻璃加工生產線基於全球服務的醫療技術和體外診斷多元化的產品組合格式、豐富的維度 技術專長高度自動化的人工智能可複製設置和化粧品在線和交互式工具模塊化平臺帶有自動控制的可追溯性的平臺視覺序列化 檢測供內部使用和向客户銷售的高度自動化和先進的設備集團是一家跨國公司，分支機構遍佈多個國家和大洲：美國波士頓（馬薩諸塞州） 安大略省（加利福尼亞州）費希爾斯（印度）紐敦（賓夕法尼亞州）墨西哥蒙特雷巴西塞特拉瓜斯丹麥布拉布蘭希爾克堡德國巴德奧因豪森斯洛伐克日本布拉迪斯拉發名古屋意大利皮昂比諾迪斯 (總部) 中國拉提納張家港博洛尼亞米蘭商用 DCS 和 DOS 工程分析服務 oí¿ CE 生產廠研發 16 個站點 3正在9個國家進行場地投資以實現全球 影響力，投資正在進行中。來源：斯蒂瓦那託集團內部數據，斯蒂瓦那託集團的全球業務，詳細概述以及集團子公司製造系統和 流程所採用的專有標準化運作，請參閲 “允許集團在2023年年度產品和服務標準中持續整合至20F申報的範圍” 部分。要閲讀我們的故事，請在大約 70 個 Stevanatos 企業網站上訪問其客户：我們在世界各地的國家。要想獲得更多遺產，請訪問埃斯特瓦納託集團。斯蒂瓦那託集團 9 |
《2023年可持續發展報告》使命、願景和價值觀 1.3 斯蒂瓦那託集團的使命、願景和價值觀提供了一個框架， 指導公司以道德和透明的心態追求業務目標，並專注於促進創新。使命我們與世界各地的合作伙伴深度合作，提供我們的 將每個項目轉化為成就的專業知識、資源和熱情。願景創建一個可靠的生態系統，增強我們的合作伙伴及其安全生產的能力 易於使用以及具有成本效益的治療以改善患者生活。價值觀我們的願景基於五個基本價值觀，每個價值觀都與其他價值觀緊密相連，以確保和諧的互動。 它們共同為植根於卓越的領導力奠定了基礎。傾聽、信任和尊重保持道德與人溝通讓每個人都負責，始終保持透明、結果和誠實指導原則 指導原則的採納引領集團實現其使命。必勝能力、一致性、不要健康、有經驗和執行力以及謙遜標準的大目標準備決策 ESG 與可持續發展斯蒂瓦那託集團努力支持我們的利益相關者，同時為包括社會和地球在內的所有人的利益產生積極影響。在斯蒂瓦那託集團，我們相信我們的每位員工都知道我們作為製藥行業 領導者的角色包括有責任在我們的生活和工作場所實施可持續的社會責任實踐。斯蒂瓦那託集團 10 |
1.4 2023 年可持續發展報告公司結構和主要公司職能集團的組成，包括其 母公司斯蒂瓦那託集團股份有限公司和子公司，見第 C 節組織結構第 4 項。2023年年度20F申報中有關公司的信息。斯蒂瓦那託集團採用了公司治理 標準，該標準將董事會規則定為2023年1月12日，以對集團進行適當的管理，將所有權與運營活動分開。該集團由董事會管理，董事會每年至少舉行四次會議 ，就特定主題做出關鍵決策。集團由一個經驗豐富、積極進取的董事會領導，這使得董事會更具客觀性、角色和獨立性，以及一支在卓越運營方面有着良好記錄的高管團隊。關於 董事會的構成，值得注意的是，有七名成員是獨立董事。截至2023年12月31日，董事會組成如下：斯蒂瓦納託·塞爾吉奧董事會名譽主席斯蒂瓦納託 佛朗哥執行主席斯蒂瓦納託·馬爾科副主席摩洛·佛朗哥首席執行官尼科萊蒂·法比亞諾獨立董事斯皮納齊·阿爾維斯董事博南尼·法布里齊奧獨立董事布蒂尼翁法比奧獨立董事巴拉尚德蘭 Madhavan 獨立董事導演小莫雷爾唐納德·尤金獨立董事韋扎羅·保拉獨立董事費德里希·威廉獨立董事截至2023年12月31日，董事會所有成員的年齡均在50歲以上，其中 男性佔92％，女性8％。斯蒂瓦那託集團股份有限公司採用了 一層公司治理體系，包括董事會和審計委員會。審計委員會在其組成、專業知識要求、運作和獨立性方面符合美國證券交易委員會和紐約證券交易所公司治理規則的適用的 規章制度以及意大利法律要求。對治理結構 的更詳細分析表明，共有五個委員會由董事會成員組成，他們的任務是履行各自章程中規定的某些角色和職責。因此，除審計委員會外，還有以下四個委員會： 提名和公司治理委員會、業務與戰略委員會、薪酬委員會和ESG委員會。本文件中描述的不同委員會的成員與 董事會有相同的任期，他們提供見解和建議，但不影響董事會的權限和決策責任。此外，必須強調的是，ESG 委員會的主要目標之一是 協助董事會支持斯蒂瓦那託集團對環境、社會和治理事務相關問題的持續承諾。有關每個委員會的特點和職責的完整概述，請參閲第 6 項。 公司2023年年度20F申報的董事、高級管理層和員工。公司的主要公司和業務職能是斯蒂瓦那託集團的重大投資，對其 的運營和戰略至關重要。如公司圖表（更新： 2023 年 12 月）所示，該集團的目標是通過歐洲、中東和非洲、亞太和美洲這三個地區創造長期價值，以更貼近客户並提高全球服務水平，該圖表可在公司網站的 ESG 部分查閲。斯蒂瓦那託集團 11 |
可持續發展報告2023 1.5 採用高道德行為標準以及道德行為和誠信文化，是企業成功的重要因素，也是公司聲譽 和維持可持續透明企業模式不可或缺的資產。集團致力於將可持續發展價值觀融入其政策和實踐。 斯蒂瓦那託集團負責任商業行為的主要承諾在下述文件、公司政策和聲明中定義。請注意，所有披露的文件均已獲得 斯蒂瓦那託集團董事會的批准，可在公司網站上查閲。道德守則定義了所有接收者的指導方針和行為標準，旨在確保遵守現行法規，以防止不當行為或行為，並幫助 保護客户、員工、股東、商業和金融合作夥伴、社區和不同利益相關羣體的合法利益。《道德守則》已在斯蒂瓦那託集團的所有公司中發佈。《道德守則》中包含的條款 是通過特定的內部政策和程序報告的，這些政策和程序確保遵守道德守則的原則和準則。有關《道德守則》和其他政策的更多詳情，請參閲 以下鏈接：道德守則反賄賂和反腐敗政策關聯方交易政策反歧視政策道德、誠信與合規《道德守則》和《反歧視 政策》涵蓋了在整個文檔中直接披露的國際公認的人權。2023年，審計委員會確認了反賄賂和反腐敗政策及關聯方交易政策。 斯蒂瓦那託集團遵守所有適用的知識產權、工業產權和商業產權以及國際法律法規，以保護其權益。2023 年，沒有重大事例 出現了不遵守法律和規章的情況。斯蒂瓦那託集團通過維持舉報程序來管理與意大利法律實體相關的任何違規和違規行為的舉報 來追求合法文化。舉報程序旨在確保舉報問題的人和收到的信息的機密性及其有效性。2023 年，斯蒂瓦那託 集團根據歐盟第 2019/1937 號指令開始了更新舉報系統和程序的活動。截至2023年12月31日，申訴尚未發送到相關職能收件箱，也沒有舉報集團內部的腐敗事件。此外，2023年美國仍有三起與涉嫌歧視有關的投訴，公司將繼續對每起投訴採取一切適當行動。根據第231/01號法令， 集團的意大利實體（即斯蒂瓦那託集團有限公司、Nuova Ompi S.r.l.、Spami S.r.l.）採用組織、管理和控制模式。根據上述負責監督合規性、運營和更新模型的法令，上述意大利公司已着手續續原定於2023年到期的 監管機構。已在 odv. stevanatogroup@stevanatogroup.com 的電子郵件地址上建立了一個溝通渠道，只有監事會成員才能訪問該渠道，以接收來自內部和外部 主體的有關任何違規或涉嫌違規行為的報告。對於其外國公司，該集團目前正在考慮到《組織、管理和控制模式》231的規定，努力加強管理體系，以確保遵守當地法律。關於業務 關係，斯蒂瓦那託集團已經制定了與其供應商共享的行為準則。有關更多信息，請參見第 6.1 節 “負責任的供應鏈和採購”。2023 年，無論是在庭內還是庭外，均未收到關於不遵守法律法規或針對反競爭行為、反壟斷或壟斷違規行為採取法律行動的報告和/或投訴。有關斯蒂瓦那託集團風險 管理的概述，請參閲第 3.D 項。2023 年度 20F 申報的風險因素。斯蒂瓦那託集團 12 |
2023 年可持續發展報告 2Sustainato 2.1 Stevanato Group 的目標是憑藉其 應對構成集團複雜運營環境的環境、社會和治理（ESG）事項的趨勢和風險的能力，確保其長期成功。可持續發展是改善此類機會和風險管理的主要手段，同時促進 更高的效率、前沿創新以及有關技術、產品、流程和價值鏈定義的戰略決策。斯蒂瓦那託集團根據其與 聯合國可持續發展目標一致的重要性分析追求可持續發展之旅。特別是，公司力求創建可再生的業務創新模式，同時保持社區中相互依存和負責任的成員。為了應對ESG趨勢和風險， Stevanato Group 制定了由三大支柱構成的可持續發展戰略：可持續的流程和產品，以最大限度地減少任何潛在的負面環境影響；可持續價值鏈，與合作伙伴 合作改善社會和環境影響；人員和治理，建立和維護可持續和透明的企業模式。可持續發展方法為了幫助保護環境，斯蒂瓦那託集團制定了一項計劃， 根據科學目標計劃減少温室氣體（GHG）排放，並在改善廢物管理方面取得了進展，增加了廢物回收配額以延長材料的使用壽命。此外，斯蒂瓦那託繼續 在推進過程中，從生命週期的角度分析選定的產品和包裝 減少、再利用、替換和回收的生態設計解決方案。作為其企業可持續發展和循環 創新措施的一部分，斯蒂瓦那託集團與客户進行了對話，探討一種利用生物循環聚合物、再生塑料和工藝改進的可持續包裝，以減少相關的 排放，同時通過ISCC+認證確保價值鏈上的監管鏈。斯蒂瓦那託集團的價值觀和指導原則是我們企業職業道德的基石，促進和諧的人際互動。為了培養 公平和包容的工作場所文化，斯蒂瓦那託集團還努力按照最高標準維護健康與安全、多元化、公平與包容的宗旨。在治理方面，斯蒂瓦那託集團旨在通過專門的治理結構建立和 維持可持續的公司模式，並使用GRI標準作為透明度和問責制的框架定期衡量和報告其進展和影響。根據 GRI 標準 3:2021 的要求，重要性分析 流程於 2023 年進行了修訂。斯蒂瓦那託集團確定了代表其對經濟、環境和人民的最重大影響的實質性主題，包括對其 人權的影響。各組織正在進行的影響識別和評估為確定重要議題的過程提供了依據。特別是，定義重要主題的過程遵循了四個步驟：通過情景和基準分析主要的潛在ESG趨勢、風險和機遇來了解 組織背景；從先前的背景和基準分析開始，確定實際和潛在影響； 評估影響的重要性；按主題分組確定最重大影響的優先順序。每項影響都是在顯著性維度上進行評估和評級的，並使用主題分組影響的加權平均值 來計算每個主題的綜合分數。可持續發展 13 |
2023年可持續發展報告最相關的話題，即相關的分組影響，證實了之前的實質性 主題清單，不同的優先順序使温室氣體排放和能耗主題更加重要，符合斯蒂瓦那託集團的背景和可持續發展戰略：1.產品質量和 責任 2.研究與開發與創新 3.温室氣體排放 4.能耗 5.職業健康與安全 6.商業道德, 治理與合規7.人力資本管理與發展8.經濟 績效和價值創造 9.負責任的供應鏈和採購 10.廢物管理11.員工福祉 12.人權13.水資源管理14.當地社區的參與集團2023年可持續發展報告的編寫以結構化報告慣例為基礎，該做法是根據2021年全球報告倡議標準通過可持續發展報告程序正式確立的。它定義並概述瞭如何根據全球報告倡議（GRI）發佈的可持續發展報告指南，在 運營層面編制集團可持續發展報告。利益相關者員工供應商客户社區和地方當局大學和研究中心監管機構和 機構股東和董事會可持續發展參與和互動流程公司福利項目和/或舉措公司內聯網內部通訊新員工插入計劃 公司會議討論結果和未來目標培訓計劃與工會的圓桌討論定期會議質量評估審計/訪問定期會議調查/市場 研究通過溝通渠道持續對話公司網站參與展會支持社會舉措的項目與當地機構代表會面實地考察 與意大利和國外的主要大學和學校的合作與機構代表的討論會議全年組織的會議 14 |
2023 年可持續發展報告該程序包括工作組各職能部門和 個人（整個集團約有一百人）的時間安排、工具、角色和責任，並確保所有程序的參與和正確應用。最後，值得注意的是，該流程要求與相關職能相關的正確且符合GRI 關鍵績效指標（KPI），並根據董事會的指定，由流程負責人協調。集團採取了靈活和多元化的做法，與其主要利益相關者分享當前和未來的 集團發展戰略，如上所列。主要利益相關者是根據行業基準確定的。斯蒂瓦那託集團採用鼓勵與所有利益相關者 類別進行對話和參與的做法。參與度被認為是集團可持續發展戰略的重要組成部分，與集團的中長期成功直接相關。上文概述了對話和互動的主要渠道。 利益相關者參與的方法和頻率因年度討論的問題和機會而異。2.2 認證和獎項認證説明法律實體（國家）³ ISO 15378 主要 藥品包裝材料 Nuova Ompi (IT-PD) 適用ISO 9001:2015 的 Nuova Ompi (IT-LT) 產品特定要求， 參考良好生產規範 (GMP) 醫用玻璃 (SK) Ompi 北美 (MX) 中國 Ompi do Brasil (BR) Balda Medical (DE) Ompi of America (MX) Ompi of Brasil (BR) Balda Medical (DE) Ompi of America (SK) Ompi ofISO 13485 醫療 設備質量管理 Nuova Ompi (IT-PD) Systems Balda Medical (DE) Balda C. Brewer (CA-US) EMEA TEC (IT) 美國 TEC (美國) Ompi of America（美國）ISO 9001 質量管理體系 Nuova Ompi (IT-PD) Nuova Ompi (IT-LT) 醫用玻璃 (SK) Ompi 北美 (MX) Ompi of China (CN) Ompi do Brasil (BR) Balda Medical (DE) Balda C. Brewer (CA) Spami (美國) Spami (IT) EMEA TEC (IT) 美國 TEC (美國) Ompi of America (U.S.) SG 丹麥 (DK) ISO 45001 職業健康與安全 Nuova Ompi (IT-PD) 管理體系 Nuova Ompi (IT-LT) 醫用玻璃 (SK) Ompi 北美 (MX) 中國 (CN) Ompi do Brasil (BR) Balda Medical (DE) Ompi of America (SK) Ompi North America (MX) 中國 (CN) Ompi do Brasil (BR)可持續發展 15 |
可持續發展報告2023 ISO 14001 環境管理體系 Nuova Ompi (IT-PD) Nuova Ompi (IT-LT) 醫用玻璃 (SK) Ompi 北美 (MX) Ompi of China (CN) Ompi do Brasil (BR) Balda Medical (DE) Ompi of America (美國)ISO 50001 能源管理系統 Balda Medical (DE) ISC+ 國際可持續發展和 Carbon Nuova Ompi (IT-PD) 認證 Balda Medical (DE) ISO 17025 測試和校準實驗室歐洲、中東和非洲 TEC (IT) 能力的一般要求 Mavis Combi 目視檢查機表彰卓越表現和領導力，已被選為滿足需求的 2023 年製藥創新獎的獲得者藥品製造。該獎項製藥公司。2.3 參與組織和協會斯蒂瓦那託集團與廣泛的貿易 協會和組織網絡合作，促進思想、知識和不同觀點的交流。³ 法律實體：Stevanato Group S.P.A.、Nuova Ompi S.R.L. Unipersonale、Medical Glass A.S.、Ompi N.A. DE R.L.DE. V.、 Ompi Do Brasil 藥品包裝工業與貿易有限公司、歐派醫藥包裝科技（中國）有限公司、Ompi of America INC.、Balda Medical GMBH、Balda/C. Brewer、S.P.A.M.I. S.R.L. Unipersonale、Stevanato 集團丹麥 A/S、美國 TEC Ompi of America 公司、EMEA TEC Nuova Ompi S.R.L. Unipersonale 和 EMEA TEC Analyticsnuova Ompi S.R.L. Unipersonale 和 EMEA TEC Analyticsnuova可持續發展 16 |
可持續發展報告2023 經濟三價值創造 3.1 斯蒂瓦那託集團產生的直接經濟價值的創造和分配及其對關鍵利益相關者類別的影響。本節按應計制報告，包括全球利益相關者價值創造集團根據 的全球利益相關者價值創造集團業務損益（P&L）報表中的基本組成部分。Stevanatos 的業務活動為各種利益相關者創造價值，包括：供應商（運營成本）；人員（員工工資和福利佔工資總額）；貸款人（財務 費用）；公共管理（税收等政府支付）；社區（捐款、贊助和合作）。產生和分配的直接經濟價值（歐元/000）2023 2022 [GRI 201-1](A) 斯蒂瓦那託集團產生的總經濟價值 1,092,619 1,008,444 (B) 斯蒂瓦那託集團分配的經濟價值 866,552 798,924 運營成本供應商薪酬 528,215 486,901 人員薪酬 286,203 256,374 貸款人的薪酬 8,010 10,704 公共管理部門的薪酬 43,863 44,625 捐款 261 320 (A-B) 斯蒂瓦那託集團保留的經濟價值 226,067 209,520 攤銷和折舊 78,480 64,779 應收賬款虧損 53 準備金和儲備金 1,897 1,672 淨利潤 145,690 143,016 2023 年，經濟斯蒂瓦那託集團分配的總價值接近 8.67億歐元。創造和分配的價值之間的差額超過2.26億歐元。經濟價值創造 17 |
《2023年可持續發展報告》創新與4產品責任 4.1 斯蒂瓦那託集團的產品、技術和服務 STEVANATO 集團提供生物製藥和細分市場工程診斷解決方案藥物遞送藥物封閉解決方案系統視覺裝配檢測 EZ-Fill® Business PFS Vilals Citridges IVD 解決方案生產線包裝和玻璃序列化轉換批量分析服務綜合解決方案系統流程服務開發交付臨牀前一期第二階段第三階段 商業第四階段上圖提供了集團兩個業務領域的細分：生物製藥和診斷解決方案以及工程。斯蒂瓦那託集團將生物製藥和診斷 解決方案領域的優質產品稱為其高價值解決方案。高價值解決方案是指集團擁有知識產權或擁有強大專有技術且具有技術和程序複雜性以及高性能的全資產品、流程和服務。高價值解決方案可以在性能、上市時間、 降低總擁有成本和供應鏈風險方面為客户帶來顯著好處，同時為客户提供實際價值並改善患者治療和安全性。創新與產品責任 18 |
2023 年可持續發展報告 4.1.1 生物製藥和診斷解決方案藥物封閉解決方案斯蒂瓦那託集團擁有大量針對特定生物製藥要求的 種類繁多 種類繁多的市售藥物封閉解決方案。通過 EZ-fill® 預消毒平臺， 集團可以簡化其客户Alba® Nexa® LDP Fina® Nexa Flex藥物遞送系統在過去幾年中，斯蒂瓦那託集團戰略性地擴大了其藥物輸送系統（DDS）產品範圍，將作為綜合解決方案提供商的 能力和服務納入其中。該公司現在處於有利地位，可以幫助其製藥業務，降低無菌灌裝過程的複雜性並提高質量，從而降低 的總擁有成本。EZ-Fill® 配置適用於該公司藥物蛋白質類藥物（生物製劑）高價值藥物疫苗和稀釋劑 注射劑高價值藥物合作伙伴通過適合患者需求的輸送設備向市場推出藥物產品。斯蒂瓦那託集團專注於藥物輸送系統的兩個主要領域：合同製造和專有設備和 許可設備。密閉解決方案組合。下文概述了四個主要性能等級：突破性解決方案，在標準有機硅塗層上採用等離子體處理，形成屏障，確保 在藥品保質期內具有卓越的穩定性和持久的性能，尤其是在自動注射器中 Alba® 小瓶正在開發中。得益於圍繞 NMTG 和 NGTG 關鍵單元操作的專有高度自動化的 工藝專業知識，具有卓越的外觀質量和更高的機械阻力。創新的硼硅酸鹽玻璃小瓶可顯著降低任何腐蝕和分層風險。一種經過大批量驗證的穩健工藝，具有高質量的一致性 和可定製的特點。預消毒聚合物注射器。用途極為廣泛（COP 或 COC），具有卓越的外觀質量、超低的亞可見顆粒含量和高度的抗斷裂性。通過合同製造，斯蒂瓦那託集團 為客户的藥物輸送系統計劃提供可擴展的製造解決方案。創新與產品責任 19 |
2023 年可持續發展報告客户可以信賴：靈活多功能的合同開發與製造 組織 (CDMO) 或合同製造組織 (CMO) 產品，涵蓋設備開發直至最終產品的不同階段；高質量的生產標準，這要歸功於經過 ISO 13485 認證的質量管理體系，以及 經美國食品藥品管理局檢查的設施，確保產品的合規性和可靠性；遍佈全球，在歐洲和美國設有製造業務以及全球採購網絡，通過縮短供應鏈促進了可及性；持續探索可持續材料，致力於實現更可持續的製造實踐，這與斯蒂瓦那託集團對環境責任的承諾保持一致。 專有和許可的設備包括筆式注射器、自動注射器和機身交付系統。筆式注射器自動注射器車載設備 Alina® 是一個 變量，Vertiva 與 Owen Mumford 一起是一款可半重複使用的固定劑量一次性筆 Stevanato 集團正在提供基於 Axis-D Aidaptus® 的基於墨盒的體內輸送注射器，這是一個由兩部分組成的直觀系統：技術、獨家授權的一次性自動注射器解決方案、一次性注射裝置和 from pen 注射器設備提供靈活性和多用途智能控制單元的專家。是 Haselmeier。它適用於 加快上市速度面向客户。針對管理進行了優化，涵蓋了廣泛的治療領域 Aidaptus 將採用包括 糖尿病和肥胖在內的複雜藥物方案製造。由 Owen Mumford 和中高容量藥筒共同製造。斯蒂瓦那託集團IVD Solutions Stevanato Group 卓越技術設備和組件包括作為一站式解決方案提供商和中心，專注於：組合產品。製造商，該集團可以涵蓋流程的所有部分，從產品開發研究斯蒂瓦那託集團 所依賴的物理化學到最終產品的交付，初級包裝材料的包裝特性，由高技能和根據需要進行消毒的多學科團隊。斯蒂瓦那託集團及其組成部分，研究包括科學家在內的專業人員， 解決方案側重於 護理點設備、藥物封閉工程師、製藥化學家和體外 診斷耗材以及醫療解決方案和藥物之間的互動。生物技術專家。他們的知識和解決方案。經驗涵蓋一系列專業領域提供實驗室服務，包括藥物封閉解決方案分析 服務設計和工程表徵以及藥物遞送設備。作為研發、藥品包裝、醫療創新和產品責任的一個分支機構 20 |
2023 年可持續發展報告 4.1.2 工程斯蒂瓦那託集團龐大的技術和設備組合包括為生命科學公司提供最先進的 解決方案。該集團專門生產全自動玻璃加工機，適用於將玻璃管改造成小瓶、藥筒、注射器和安瓶。斯蒂瓦那託集團還為裝有任何藥物（從透明到懸浮液，從液體到凝膠、粉末或凍幹藥物）的容器提供靈活的檢查 解決方案。其解決方案範圍從臺式到半自動再到全自動設備。Stevanato Group 設計和 製造醫療器械組裝和封裝設備，適用於解決各個階段的複雜過程，從小規模生產的設備表徵到高速商業組裝和封裝解決方案。其 技術適用於設備，包括筆式注射器、自動注射器、可穿戴設備和鼻腔噴霧劑。裝配線由包裝解決方案完成，這些包裝解決方案包括裝箱、裝箱和碼垛模塊，集成了 序列化和防拆單元，符合最新要求。斯蒂瓦那託集團所有正在運行的設備均由全球售後組織提供支持：每週每天通過電話提供全天候遠程支持服務， 確保全天候持續提供幫助，幫助客户在需要時迅速恢復生產。客户生產力是重中之重，因此，斯蒂瓦那託集團擁有一支支持專家團隊，他們可以在不同的支持領域（機械、電氣、自動化和視覺）提供 專家的故障排除幫助。4.2 斯蒂瓦那託集團認為，其未來最大的挑戰和機遇之一是通過再生業務創新繼續發展和支持其 客户，同時產生使所有人受益的積極影響。該集團是客户值得信賴的合作伙伴，開發任務關鍵型藥物封裝、交付和診斷解決方案。對 研發的投資是斯蒂瓦那託集團增長和持續成功的基本組成部分。公司在2023年投資了約3570萬歐元的研發和創新，相當於收入的3.3％（2022年，投資了3440萬歐元，相當於收入的3.5％）。研發團隊由大約 150 多名高技能和專業員工組成。研發部門在多個領域開展工作，與斯蒂瓦那託 集團的業務部門一致。研發部門在最大限度地創造價值和完成跨職能項目方面實現了完美的協同合作。斯蒂瓦那託集團研發部門的共同戰略基於三個 基本支柱，這些支柱側重於研發團隊並使之與公司的業務增長保持一致。這三大支柱是集團研發部門的指導方針：每個研發項目都旨在為其中一項或 多支柱做出貢獻和支持。在研發和創新產品方面，斯蒂瓦那託集團致力於從項目一開始就在其計劃中引入可持續發展概念。將為每個新的 產品/項目實施專門的清單，然後對其進行監測，以確保新產品的開發具有很高的可持續性。例如，這種方法應用於概念設計階段、材料選擇階段以及確定 如何延長產品的使用壽命或允許其重複使用。過程藥物控制卓越藥物輸送和解決方案系統數字化開發以患者為中心的解決方案，創新斯蒂瓦那託集團最大限度地提高藥物 的穩定性、可持續性和客户的效力和純度數字化製造流程，以提高產量，減少浪費和風險創新與產品責任 21 |
可持續發展報告2023 4.2.1 藥物容器解決方案（DCS）研發斯蒂瓦那託集團的DCS團隊致力於設計和開發注射器、小瓶和藥筒，這些注射器、小瓶和藥筒將提供更高的藥物兼容性（即最低的顆粒產生，減少甚至沒有可萃取的釋放，以及無金屬的選擇）。該團隊還負責 識別和開發斯蒂瓦那託集團疫苗和基因療法應用解決方案的深度凍結/死體積特性。為了實現卓越的流程和數字化，DCS 團隊正在開發不同的 項目。最後，DCS 團隊為藥物輸送系統的開發做出了貢獻，該系統圍繞患者為中心、可持續性和數字化而設計，並提供了與 開發中的設備完全兼容的高質量初級包裝。斯蒂瓦那託集團還引入了新的可持續發展實踐，作為其企業可持續發展和循環創新措施的一部分，特別強調尋找可提供更多 可持續消毒技術的替代材料和工藝，同時保持材料在消毒週期後的整體性能。作為企業可持續發展和循環創新措施的一部分，斯蒂瓦那託集團與客户就可持續的 版本的注射器二次包裝進行了對話，重點是生物聚合物和再生塑料以及包裝和工藝改進以減少相關排放和其他可持續措施。斯蒂瓦那託集團致力於減少排放 和化石資源的使用。這個 即用型藥品容器需要一次性聚合物用於藥品二級 包裝（Nest 和 Tub），以幫助確保無菌和可加工性。事實上， 發現了一種用於生產注射器二次包裝的聚苯乙烯和聚丙烯的生物循環版本。生產聚合物的原材料是從完全來自廢物的可再生原料中獲得的。這減少了與產品生命週期相關的化石資源消耗和排放，同時 確保了相同的質量水平。得益於ISCC+認證，可以保持對質量平衡方法的合規性，這有助於支持客户之間和整個價值鏈中的持續信任。自2022年以來，斯蒂瓦那託集團的EZ-Fill Smart複製了同樣的做法， 為市場提供了一種與傳統環氧乙烷（EtO）消毒相比更環保的消毒方法，這可以提高 的安全性。它旨在使用生物聚合物和再生塑料來提高可持續性並提高包裝效率。2023 年，斯蒂瓦那託集團完成了對選定產品的生命週期評估 (LCA)。這一嚴格的流程在做出旨在減少產品對環境影響的明智、數據驅動的決策中起着關鍵作用。通過確定關鍵領域和設計未來流程，集團可以量化可持續發展 舉措的潛在收益，並選擇最有前途的舉措。斯蒂瓦那託集團研發部門還與其監管事務部門合作，評估了塑料包裝廢物法規對現有產品組合 和待開發的新產品的影響。為了最大限度地減少二次包裝的使用，在這一年中至少進行了三次評估，以開發新的包裝形式，主要目標是增加相同包裝體積內託管 玻璃容器的數量，最大限度地減少相關排放。斯蒂瓦那託集團還積極與科學界和大學合作，以提高其對集團當前和 潛在產品線的科學見解，併為其客户提供有關特定產品的最新專業知識。在某些研究領域，包括玻璃 表面的化學物理和形態學表徵以及藥物相互作用，斯蒂瓦那託集團與卡福斯卡里（意大利威尼斯）和費德里科二世大學（意大利那不勒斯）等大學合作，並與科羅拉多大學建立了合作關係。4.2.2 藥物輸送系統（DDS）的研發除了與毒品封閉解決方案相關的活動外，斯蒂瓦那託集團的研發部門還在開發和擴大斯蒂瓦那託集團的藥物輸送系統（DDS）產品組合。這包括 開發側重於可用性、安全性、性能和可製造性的創新交付解決方案。該部門目前正在進行的一些主要項目包括：Alina® 和Vertiva。斯蒂瓦那託集團還與自動注射器領域的設備專家歐文·芒福德合作 ，以實現Aidaptus® 設備的工業化和銷售。創新與產品責任 22 |
2023 年可持續發展報告 Alina® 是一款基於以下內容的筆式注射器 Axis-D 智力 知識產權和技術由注射筆設備專家 Haselmeier 獨家授權。Alina® 是一款一次性、多用途和可變劑量的注射器平臺，用於皮下給藥 注射療法。該平臺與既定的治療方案以及糖尿病和體重管理以外的創新藥物療法兼容。Aidaptus® 是一款創新的一次性自動注射器，由 設計和開發合作伙伴歐文·芒福德合作提供，後者是一家經過認證的B公司。Aidaptus® 特別適合幫助製藥公司降低藥物研發和生命週期管理過程中的風險，因為它可容納 1 mL 和 2.25 mL 注射器，零件更換最少，可自動適應不同的藥物填充量。不同的預充注射器所需的最小更換部件降低了製造複雜性，因此 具有可持續發展優勢。對患者來説，附加價值在於，簡單和 易於使用設備允許他們自行進行治療。Vertiva 是 一種機載輸送系統 (OBDS)，由可重複使用的智能控制器和帶有預裝彈藥筒的一次性吊艙組成。 可重複使用的部件將產品的使用壽命延長到多種用途，並減少產品浪費，以支持更可持續的設備解決方案。該設備可實現可控的自我管理，同時減少不必要的住院時間。 能夠提供微精準基礎劑量和全劑量大劑量注射，Vertiva 是一個高度靈活和可定製的平臺，適用於各種療法。許多開發降低了系統的能耗 ，提高了整體效率並延長了電池壽命。繼產品可持續性和循環創新措施之後，該集團對OBDS進行了環境評估，以確定 採取行動的關鍵熱點和組成部分，支持生態設計，同時減少其對温室氣體排放、能源和水的影響。4.2.3 工程研發工程部門分析內部和外部預期，以明確指導產品開發朝以下方向發展：高性能、質量和可靠性以及智能互聯設備。工程質量控制系統旨在確保製造流程，包括 製藥客户和合同製造公司的製造流程，符合基於國際製藥工程學會 (ISPE) 發佈的良好自動化製造規範 (GAMP) 指南的通用良好規範 (GxP) 標準。每件機械/設備都是作為一個項目開發和製造的，採用量身定製的項目管理工具來監督每個階段並有效降低風險。與生物製藥和診斷解決方案 研發部門一樣，工程部門為三大研發支柱做出了貢獻，尤其是流程卓越和數字化。以下是工程研發領域的主要項目，這些項目對於促進創新 以及通過將其與同行區分開來為斯蒂瓦那託集團的持續成功做出了貢獻至關重要。智能工廠：集團將其生產工廠設計為高度互聯。創新與產品責任 23 |
2023 年可持續發展報告檢查裝配仿真器：該產品是機器視覺檢測 過程的虛擬模擬。總體目標是完全離線優化和開發視覺檢測配方。通過這種方式，可以在不中斷機器操作的情況下進行開發。MAVIS 平臺：這是用於獲得高 性能檢查結果的最新套件。它專為每分鐘檢測多達 400 件而開發，符合市場對靈活性、温和容器處理、易於維護和控制的要求，而且佔地面積小。該平臺包括 MAVIS 注射器（一種用於檢查注射器的模型）和 MAVIS Combi（一種在同一臺機器上檢查多種容器類型的新設備）。新軟件（SW）和硬件（HW）：該集團於2023年投資了一個新的軟件平臺，旨在提高性能、 可用性和界面並提高客户滿意度。新平臺 (ICS) 將降低總體擁有成本。斯蒂瓦那託集團還投資升級了檢查設備中的硬件組件和計算機，以 增加計算能力，同時減少所需的空間和設備總數。人工智能平臺：該集團已投資開發新的平臺環境SG Vision AI，旨在增強標記 和訓練神經網絡模型的能力。該舉措旨在解決虛假拒絕的問題。實際上，人工智能會將受檢產品的實際圖像與龐大的已接受和拒收產品的類似圖像庫進行匹配， 從而確定其屬於其中一個類別的可能性。在過去的兩年中，製藥行業一直在積極研究這項技術，斯蒂瓦那託集團是先行者之一。數字雙胞胎：客户可以查看 機器的性能，並在投入生產之前與設備進行虛擬互動。這使客户能夠預見可能出現的問題，並根據預見性決策縮短所需的生產時間。ColleQX 數據收集 工具：ColleQX 是與一家制藥公司合作開發的，旨在為數據收集和分析創建最佳解決方案。提高的數據質量有助於闡明必要的預防性維護活動和性能 改進。該系統的目標是整合現有的數據源，不僅顯示設備整體效率（OEE），還要提出改進生產過程的方法。它利用來自實際生產的數據，為各種工作職能（包括操作員、技術人員和專家）提供決策 支持，從而簡化車間。此外，該系統甚至可以進入玻璃生產線領域，為持續的 改進團隊提供了助推工具。創新與產品責任 24 |
2023 年可持續發展報告開發玻璃加工和製造工藝生產線以提高成本、生產率和 可持續性：斯蒂瓦那託集團正在開發新生產線，目的是減少資本支出和工業成本，提高生產率並改善 在線質量控制。工程 部門在2023年期間在創新方面取得了長足的進步，重點是減輕其設備製造的碳影響，特別是在依賴化石燃料的玻璃改性領域。該集團已將其創新 用於探索和開發旨在減少其製造過程的碳影響的新技術。這包括與研究機構的合作、與材料科學專家的合作，以及與以電氣技術為重點的初創企業和公司建立夥伴關係 。 即用型(RTU) 藥瓶：EZ-Fill智能平臺是其最新開發的產品，旨在滿足對RTU小瓶不斷增長的需求。斯蒂瓦那託集團 EZ-Fill 智能平臺的所有設備均由內部設計和製造 。該平臺在整個製造過程中利用了更高的自動化程度，提高了生產率並減少了人為錯誤。此外，ez-fill 智能功能沒有 玻璃對玻璃而且不是 玻璃對金屬接觸，這在整個產品生命週期中提高了小瓶的 質量和完整性。關於斯蒂瓦那託集團的全球售後組織，除了傳統的支持服務外，還為每位客户指派了一名專職的客户經理，負責審查設備的 性能並確保性能優化。數字服務，例如數據收集或預測性維護，可以補充當地服務工程師提供的服務。4.2.4 分析服務 斯蒂瓦那託集團卓越技術研究與封閉的藥物相互作用或將用於降低風險，開發中心（TEC）的員工不僅僅是解決方案（主要包裝 和新產品平臺的附加計劃 40 人，基於 Piombino Dese 組件）。阿託集團。此外，（意大利）和波士頓（美國）地點。Stevanato Technology 卓越中心集團 TEC 的人員具有設計、開發、驗證背景，並繼續支持化學、工程、物理、材料執行、工程和驗證方面的戰略 與全球學術界和製藥科學的合作。TEC擁有醫療器械和組合合同研究機構的測試，並獲得以下公共認證：ISO 9001、13485產品。Group TEC 有或 私人機構來確定下一個產品，17025. 實施了創新工具來支持生成技術（產品和對與醫療器械相關的現象（例如過程）的理解。他們的知識側重於： 數學建模），這些已有產品和組合產品。創新與產品責任 25 |
可持續發展報告2023 4.3 作為對生產高質量產品的承諾，斯蒂瓦那託集團採用了集團 質量政策，旨在在其產品的整個生命週期中與客户合作，從概念開發到商業化和售後支持。該政策反映了集團致力於提供高質量 產品、先進技術和服務，以滿足和預測其客户需求和ISCC+認證要求，同時確保價值鏈中可持續材料加工的監管鏈。產品 質量和責任集團致力於創建高質量的系統、流程和服務，以增強藥品的完整性。為確保產品質量，斯蒂瓦那託集團符合認證標準，請參閲 2.2 節。特別是，ISCC+ 是全球公認的回收和再利用認證體系 確保符合社會和環境可持續性標準的生物循環材料。為了幫助確保 合規性，在供應鏈的每個環節都進行檢查，以確定可持續材料的完整性和明確證據。隨着集團 擴大其可持續發展實踐，該認證的獲得是增強我們產品組合的重要一步。斯蒂瓦那託集團德國工廠和位於皮昂比諾德塞的DCS意大利工廠的ISC+認證是長期路線圖的第一步，該路線圖將帶來斯蒂瓦那託集團的再生業務創新 ，同時鞏固其在市場中的地位。斯蒂瓦那託集團各級的每位員工都負有責任，努力確保斯蒂瓦那託集團質量管理 體系和斯蒂瓦那託集團質量政策的持續改進和有效性，以最大限度地提高集團產品的質量和完整性。藥物密封、診斷和遞送解決方案通常來自於與客户多年的合作，共同開發 最佳方法來容納藥物產品並將其交付給患者社區。提供的定製解決方案因藥品的特性和化學成分、物流需求（例如 運輸和保質期）、指定的患者社區（可能包括地理位置）和特定監管要求等因素而異。所提供的封閉和輸送解決方案是藥物 產品本身的組成部分，也是批准藥品營銷和商業化所需的監管文件的一部分。因此，藥物封閉和交付解決方案的質量和可靠性對於獲得監管機構的商業化和 上市批准至關重要。因此，如果不修改相關 監管機構特別批准的監管文件，通常無法更改藥品的封閉和遞送解決方案。2023年期間，斯蒂瓦那託集團沒有啟動任何市場召回，也沒有收到因我們的產品而啟動市場召回的第三方的任何正式溝通。創新與產品 責任 26 |
《可持續發展報告 2023 5 人力資本》的 5.1 價值觀和指導原則是斯蒂瓦那託集團和諧互動的基石，也是我們卓越領導力的根基。我們營造一種尊重多元化、公平和包容性的文化，鼓勵個人貢獻、獎勵功績和可衡量的成就。 團體政策側重於確保薪酬、福利和職業發展方面的公平待遇，並將性別多元化作為旅程的第一步。斯蒂瓦那託集團人力資本管理戰略致力於組建 一支強大的團隊，並通過以下關鍵幹預領域促進集團的可持續增長：人才吸引和獲取：通過為所有 候選人提供職業和自我發展方面的有競爭力的機會吸引人才，同時確保甄選過程的公平性和包容性。人員發展：提供培養和留住人才並支持集團成長的學習和發展途徑。斯蒂瓦那託集團的人力 資源旨在增強技術、管理和組織技能以支持員工持續改進的培訓課程和評估員工績效的工具可幫助個人不斷髮展和追求其個人 目標。參與和獎勵：實施明確的政策，以透明、平等和公平的方式獎勵績效和可衡量的成就，同時保障支持員工福祉的福利計劃，營造一種營造歸屬感和價值感的社交 環境所有級別和地點的多樣性。集團人力資本管理戰略的共同點和指導方針是我們的價值觀和指導原則5。這些價值觀和指導原則，以及以客户為中心的重點，是我們企業文化的精髓，集團致力於通過專門的培訓和溝通活動來傳播和推廣企業文化。該集團以立法和 國際原則為指導，致力於維持信任和尊重的氣氛，促進包容性和團隊精神。《道德守則》規定了集團確定的行為標準。所有利益相關者應尊重代表斯蒂瓦那託集團業務支柱的 準則：合法性、公平性、反歧視、專業精神、透明度、防止市場濫用、日常工作執行中的勤奮和承諾、預防腐敗、 隱私、健康和安全、誠信、可持續發展和環境安全。作為一個跨國組織，集團管理着不同國籍、性別和文化的人們，他們在相互尊重的氣氛中共同工作。 的目標是促進一種鼓勵創造力和創新的包容性方法，為發展具有不同背景和特徵的多元文化人力資本做出貢獻。通過對話和分享意見和想法，確保集團所有設施 營造積極的工作氛圍。公司在尊重人權和多樣性的前提下，提供了加入工會的可能性和集體談判權。它還根據法規遵守 工作時間，並確保其員工的需求得到滿足（例如病假等）。” 值得注意的是，有關斯蒂瓦那託集團員工專業類別的所有數據 均根據新的人力資源指南（內部薪資制度）進行了重報，該指南允許在集團層面提高可比性和一致性。新類別 非管理職位包括所有 手工和非體力勞動專業人員和行政員工。此外，員工的年齡是根據僱用/離職的日期計算的。¿更多細節參見第 1.3 節使命、 願景和價值觀。人力資本 27 |
2023 年可持續發展報告人力資源統計數據是在 報告期結束時使用員工統計方法報告的。有關按地區（意大利、歐盟其他地區）劃分的員工分佈概覽 歐盟以外），請參閲本文件附件部分中報告的表格。截至 2023 年 12 月 31 日，斯蒂瓦那託集團擁有 5,626 名員工6。大多數是非管理職位（5,332個），其次是217名經理和77名董事。下表彙總了性別劃分。GRI 405-1：截至2022年12月31日按專業類別和性別分列的員工人數佔員工類別百分比員工類別男女性董事總數男女性董事總數 85.7% 14.3% 1.4% 83.3% 16.7% 16.7% 1.1% 經理 74.7% 25.3% 3.9% 23.7% 33.7% 33.7% 3.6% 33.7% 3.6% 33.7% 33.6% 33.7% 33.6% 33.6% 33.6% 非管理人員 58.8% 94.8% 57.0% 95.2% 95.2% 職位合計 59.7% 40.3% 100.0% 58.0% 42.0% 100.0% 集團承認，多元化和包容性是建立公平、有效和成功組織的重要先決條件。這符合斯蒂瓦那託集團的價值觀和指導原則，也符合集團的戰略，即通過僱用 多種多樣的個人技能、能力、文化、個人態度和優勢來組建儘可能好的團隊。為此，斯蒂瓦那託集團在集團運營的所有地點培養了一種重視多元化、公平和包容性的文化， 通過具有全球競爭力的薪酬和福利計劃促進員工福祉。公司致力於確保薪酬和福利以及職業發展機會方面的公平待遇，無論其所有工廠的 性別、年齡、種族、殘疾、性取向和宗教信仰如何。該集團從人才招聘流程開始優先考慮多元化，遵循指導方針，確保簡歷代表男性和女性概況， 保證面試團隊的多元化和平衡。集團致力於通過定期監測性別平衡關鍵績效指標的進展情況，從性別多元化出發，踏上提高包容性的旅程。在未來幾年中，這段旅程將 涵蓋更多更廣泛的包容形式（文化、宗教、殘疾等）。例如，從2023年起，該集團已開始監測其管理人員中的多元文化代表性。GRI 405-1：按專業類別和年齡類別劃分的員工人數截至 2023 年 12 月 31 日的員工類別百分比 50 50 總年限總年數年數年份董事 0.0% 64.9% 35.1% 1.4% 0.0% 71.7% 28.3% 1.1% 經理 1.4% 77.4% 21.2% 2.1% 24.7% 3.6% 非管理人員 25.0% 59.6% 15.6% 3% 94.8% 25.8% 59.9% 14.3% 95.2% 職位總計 23.8% 60.4% 15.8% 100.0% 24.6% 60.5% 14.9% 100.0% 2023 年，大多數斯蒂瓦那託員工的年齡在 30 至 50 歲之間。總的來説，在生產領域尋找新員工的重點是擁有技術和機械學位的候選人。對於員工職位，所需的主要背景是工程或 生物技術的三年制學位或碩士學位，其次是數學、化學和經濟學。上述公司增長計劃是支持斯蒂瓦那託集團願景和業務計劃的更廣泛的綜合人力資源開發項目的一部分。HR 發展計劃分為一系列涵蓋人力資源所有領域的項目活動，包括：流程效率分析；基於對 績效和潛力的評估的人才發展、職業規劃和工作輪換；¿截至2023年12月31日，包括日本Ompi Of Japan在內的5,626名員工。此外，截至2023年12月31日，包括Perugini S.r.l. 在內，斯蒂瓦那託集團統計了5,635名員工。人力資本 28 |
2023 年可持續發展報告通過斯蒂瓦那託集團學院制定有針對性的培訓計劃和路徑，培養軟技能和 技術技能；集團公司的福利體系。斯蒂瓦那託集團致力於加強每位員工的專業貢獻，並在忠誠、相互信任和協作的基礎上建立持久的關係 。集團的大多數員工都持有長期合同（佔集團員工總數的87％）。請注意，每位員工的合同類型基於資源所在國家/地區的具體 國家法律的定義。斯蒂瓦那託集團特別關注員工的需求，為有需要的人提供工作條件和靈活的工作時間。2023 年，兼職 員工的總百分比為 2.3%。截至2023年12月31日，在女性員工總數中，有5.1％的人從事兼職工作。視集團運營所在的國家及其當地法律而定，工作關係受 國家或公司集體勞動協議或現行法律的監管。截至2023年12月31日，集團76％的員工受集體勞動協議的保護。未受集體談判協議保護的員工 是根據當地市場標準和慣例根據公司或個人合同僱用的。5.2 為了滿足不斷變化的市場需求並履行斯蒂瓦那託集團的使命，人力資源部的主要戰略 目標是組建儘可能最好的團隊，以維持公司增長。高效的團隊是組織的一項資產，可以通過發揮每個人的獨特優勢來提高績效和成功。員工管理和 發展為了正確管理公司所有地點的人力資源，斯蒂瓦那託集團擁有結構化的人力資源管理系統，可簡化流程和數據。該系統結合了幾種基本的人力資源功能，例如存儲 員工數據，並管理工資、招聘、福利、工時和出勤、員工績效和能力跟蹤。斯蒂瓦那託集團的薪酬政策旨在遵循精英管理的指導原則，公平對待所有員工。對公平市場薪酬的持續監控以及與集團專業模式保持一致的做法進一步強化了這一點，該模式將所有職位都考慮在內：技術、專業和管理職位。薪酬政策 根據定性衡量標準向個人付款，例如 與其績效和集團價值觀相關的預定義步驟，以及量化衡量標準，例如特定關鍵績效指標的實現情況。 績效開發流程定義人們可以做什麼，以及他們如何為實現斯蒂瓦那託集團的燃料目標做出貢獻。目標是根據與角色相關的績效需求和業務需求，設定具體、可衡量、可實現、可靠和及時的 目標；根據公司目標和優先事項，為個人提供與其角色相關的期望的清晰願景，最終促進創建以負責任的個人設定目標為導向的 文化。查看、加強和支持個人全年為追求相同目標所做的努力，根據 即將到來的變化修改優先事項和資源。目的是為員工和經理提供基於事實進行公開和誠實溝通的機會，這將促進年中績效 的改善、發展和增長。討論認可、評估和評估全年觀察到的個人表現。其目的是確認年度績效，根據實際的 行為和結果對員工進行評估，而不是依賴假設，從而降低主觀性，對年初設定的目標進行評級，對相關能力模型的績效進行評級。認可評估績效通過公開透明的對話與個人討論 績效評估。其目的是通過分享年度績效反饋和設定未來幾個月的預期，為激發積極性和參與度提供機會， 最後，為強化積極行為和糾正反饋會議無效行為創造一個正式機會。人力資本 29 |
《2023年可持續發展報告》斯蒂瓦那託集團認為持續的員工培訓是公司理念的重要組成部分。 專業技能和能力的持續發展不僅保持了集團的競爭優勢，而且還確保了其客户獲得符合他們在質量和創新方面的需求的技術解決方案。 學習與發展 (L&D) 部門質量培訓根據 ISO 標準和良好生產規範的適用原則，定期為所有員工提供和規劃質量培訓。關於 的良好生產規範，該培訓包括污染和交叉污染的風險，對產品的潛在危害 最終用户和/或患者，以及任何偏離指定 程序、流程或規格對產品質量或對最終用户的影響。此外，還向特定員工提供了有關微生物和顆粒物污染以及 患者潛在污染風險的專門培訓。企業舉措作為斯蒂瓦那託集團 One Group One Group One Group 方法的一部分，L&D 團隊專注於有助於知識共享和採納公司 價值觀和指導原則的舉措，例如導師計劃、第三波導師的上線以及對新導師的專門培訓。2023 年，實施了有針對性的舉措，以加強對績效 開發流程 (PDP) 的瞭解，促進反饋文化（深入研究跨文化溝通和偏見）、人力資源流程、SOX 合規和語氣（定義集團內部的特定溝通標準）。此外，一項 計劃在2023年仍在繼續，該計劃旨在管理和協調企業層面的培訓和發展活動。培訓是一個基本過程，始於員工職業生涯的初期。 此外，EHS培訓在試用期內提供，並按照法律規定的頻率和方式重複進行。2023 年，集團提供了 16,597 小時與 EHS 相關的員工培訓，旨在通過對選定數量的大使進行培訓，進一步培養和加強 以客户為中心的思維模式；大使負責就與客户為中心相關的話題對斯蒂瓦那託集團所有人員進行宣傳和宣傳。最後，集團Graduate 計劃為最近畢業於不同工廠的年輕人才提供了戰略培訓模塊，這些模塊致力於通過兩次工作輪換和工作項目的開發來增強基本技能。斯蒂瓦那託集團福利斯蒂瓦那託 集團目前正在其全球所有工廠實施福利政策。此類政策涵蓋的主要議題如下，並因當地法律法規而異：產婦和家庭支持（例如，一些國家 保證脆弱性和生育獎金，或延長產假）；醫療保健；殘疾（例如，照顧殘疾/患病未成年子女的許可證，或在 危及生命的疾病需要持續治療的情況下保留工作直到完全康復）；工會（幾乎所有國家）屬於該集團的）；法律規定必須接受124,060小時的培訓質量管理體系，將在下一節中詳細解釋。 小組剩餘的非強制性培訓活動共計52,404小時，包括入職培訓、語言技能、技術技能、軟技能、工作指導和與企業 計劃相關的培訓。2023年，公司總共提供了193,061小時的培訓：退休和養老金（在集團的幾乎所有國家）；保險；靈活性、工作與生活的平衡和福祉（例如，幾家工廠 有情感健康計劃，由專業人員提供心理支持）。與培訓機構和大學的合作伙伴關係斯蒂瓦那託集團堅定地致力於發現和培養未來的員工。 為此，它與學校和大學建立了密切的合作關係，以提供課業交替和實習機會，以及用於招聘和研究目的的其他形式的合作，例如博士課程、 研究補助金和獎學金以及聯合實驗室。集團將這些受人尊敬的夥伴關係視為其可持續發展戰略的關鍵要素，因為它直接改善了學生的職業前景和他們在勞動力市場的安置。多年來，斯蒂瓦那託集團已開始與公司工廠所在地區的學校和大學開展各種合作。本地合作伙伴關係是推廣公司和吸引 人才的最佳途徑。人力資本 30 |
2023 年可持續發展報告 5.3 斯蒂瓦那託集團致力於在零事故、安全 行為和最高工作環境標準的原則下經營業務。斯蒂瓦那託集團通過預防身心傷害和促進員工健康，將員工的健康和安全放在首位。公司遵守職業健康和 安全法規、道德守則和集團的EHS政策和準則。定期進行風險評估，以發現和評估工作場所的危害，並讓員工參與職業健康與安全管理系統的開發、實施和績效評估。Stevanato 通過其 EHS 政策、管理體系公司政策、參考標準程序和 支持文件管理健康、安全和環境影響的各個方面。斯蒂瓦那託集團的公司大多通過了ISO 45001:2018 認證（詳情請參閲第 2.2 節）。在集團層面，EHS由總部的EHS集團董事監督，而當地工廠的EHS協調員則確保 集團政策和計劃的實施。每個實體都制定了有據可查的培訓計劃，允許員工獲得必要的EHS技能。斯蒂瓦那託為所有員工提供 EHS 教育和培訓（2023 年為 16,597 小時）。 員工及其代表通過以下方式參與和諮詢職業健康與安全管理體系的制定、實施和評估：參與和事先協商 有關危害識別、風險評估、控制措施、預防措施和事故分析；職業健康與安全參與制定和修訂EHS政策、目標和 目標；根據當地立法的頻率和方法定期舉行會議。要求員工每天在開始工作或新工作之前檢查工作場所是否存在潛在風險，並通過標籤格式報告每種危險 狀況。由監管部門領導的安全改進小組致辭 後續活動和糾正行動追蹤.每月對責任區域 進行安全檢查，由主管和輪班負責人進行，檢查清單由當地高層管理人員定期審查。對沒有嚴重後果的事件的正式調查由部門領導領導，必要時由最高管理層參與。採取糾正措施以避免再次發生事故，總部的EHS部門對受傷情況進行審查。人力資源和當地的EHS協調員支持受傷的員工通過重返工作崗位 計劃重返工作崗位。安全支柱團隊使用標籤系統來報告不安全的行為、行為和險些失誤，並在工作區域或部門中明確發佈這些信息。改進小組每週分析報告的事件，確定根本原因， 評估改進或糾正措施的機會。該公司的醫療服務部門定期到訪，根據任務風險分析，為剩餘風險開出醫療方案，並對這些方案進行週期性審查。在某些集團 實體中，員工可以獲得額外的醫療保險，包括與第三方私人醫療診所簽訂的協議。實際上，作為斯蒂瓦那託集團企業福利計劃的一部分，員工擁有補充醫療保險 （費用報銷 + 各種免費服務）。此外，根據法律要求，集團所有公司都定期提供由指定醫生進行的強制性醫療檢查，該醫生負責評估員工的健康狀況和工作適合性。斯蒂瓦那託集團各公司還組織了旨在通過各種醫療服務促進健康的舉措，這些服務是 免費的。已經開展了多項健康 宣傳活動，以提高認識和良好做法，例如流感疫苗接種活動、專門針對女性和男性的醫療問題和心血管疾病預防活動、癌症預防活動、安全 培訓計劃和促進健康生活方式的舉措。更多詳情，請參閲公司網站的 ESG 部分。斯蒂瓦那託集團計劃在2023年繼續實施，共有八大支柱，其中包括零傷害 長期安全政策，旨在促進各級的健康和安全行為，支持滿足全球客户需求的世界級運營管理 (WCOM) 轉型。2023年，集團層面共有75起工傷事件，0起嚴重後果的傷害案件；沒有報告與工作有關的死亡。報告的最常見傷害是搬運玻璃製品和設備時滑倒、絆倒、跌倒和割傷。危險包括 表面濕滑和地基不平坦，這些危險是通過事故調查程序識別和消除的。人力資本 31 |
2023 年可持續發展報告 GRI 403-9：職業健康與安全率和 傷害7 2023 2022 年記錄在案的工傷數量 75 57 高後果工傷人數（不包括死亡）工傷造成的死亡人數 工作時數 9,534,140 8,853,667 可記錄的工傷比率 7.87% 6.44% 嚴重後果工傷比率（不包括死亡）工傷死亡率 工作時發生的總傷害率 7.87% 6.44% ¿· 範圍健康與安全數據僅包括員工。2023年，外部工作人員中有13人受傷，沒有造成嚴重後果。人力資本 32 |
Supply Chain 6and Procurement 6.1 斯蒂瓦那託集團旨在通過多元化的供應商基礎和與主要合作伙伴的持續合作，建立優化和降低風險的供應鏈和製造 網絡。斯蒂瓦那託集團的供應商選擇流程和採購條件受到競爭力、客觀性、尊重、 正確性、公正性、公平定價和質量等價值觀和標準的啟發。採購流程旨在為集團實現競爭結果，同時確保對所有具備必要先決條件的供應商的公平和公正。 與斯蒂瓦那託集團的合同關係需要在收購時進行初步評估，並定期進行監控。公司已經制定了分析性採購規則，規定了合同條件，管理 原材料、半成品或製劑和服務的採購。斯蒂瓦那託集團的供應鏈由 5,000 多家供應商組成。斯蒂瓦那託集團不斷努力滿足藥品質量和監管行業 產品和負責任供應鏈與採購服務的標準。為此，它按照斯蒂瓦那託採購部門設計的特定程序，對供應商進行質量控制審計，這些程序側重於文檔 管理、生產流程和其他因素。斯蒂瓦那託集團還接受其自己的企業客户的審計。自2021年以來，斯蒂瓦那託集團開始要求新老供應商遵守其行為準則。遵守可確保 遵守現行法律、忠誠度、專業嚴謹性和正確性，以及對環境、人權和工人權利的尊重。任何不同於這些原則的行為都可能導致業務 關係終止或成為進一步合作的排除因素。斯蒂瓦那託集團要求其供應商和服務提供商（在法律合規方面）遵守適用法律體系的法定要求以及 公認的國際道德行為標準。自2021年以來，斯蒂瓦那託集團開始與EcoVadis合作，這種合作一直延續到2023年。在EcoVadis的支持下，斯蒂瓦那託集團按ESG主題規劃了其供應商基礎， 的目標是監控供應商的環境和社會責任，並在需要時推動糾正措施。斯蒂瓦那託集團已經繪製了供應商基礎，根據支出特別關注最重要的供應商。 到 2023 年底，已對 211 家供應商進行了評估。評估結果顯示，根據對所有211家供應商的審查，總分為55.5分，如下表所示。與EcoVadis的基準相比，斯蒂瓦那託集團在所有四個領域 的分數均高於平均水平。此外，79% 的供應商的得分高於 45。斯蒂瓦那託集團開始要求EcoVadis評級低於a的供應商制定糾正行動計劃 預先確定的 閾值。此外，對評級超過該閾值的供應商進行定期監控，以確保ESG監督。供應鏈與採購 33 |
2023 年可持續發展報告分數分佈供應商總體得分 ENV LAB ETH SUP 211 55.5 57.6 52.4 47.4 EcoVadis: 46.1 EcoVadis: 46.2 EcoVadis: 48.8 EcoVadis: 48.8 EcoVadis: 43.7 EcoVadis: 37.6 EcoVadis 平均值 60% 51.7% 50% 20.9% 30% 25.6% 每 20% 10% 0.5% 1 .4% 0% 部分優秀進階表現不足 (024 點積分) （25-44 分）（45-64 分）（65-84 分）（85-100 分）最後，考慮到供應商在當地與否，按地點劃分了供應商。對於毒品封閉解決方案業務，意大利工廠包括在分析範圍內。根據分析， 玻璃供應商的採購費用分配主要與意大利有關，價值為57％，其次是歐盟其他地區，佔38％，歐盟以外地區，佔5％。對於體外診斷（IVD）業務，分析範圍內的公司是德國的工廠。在其供應商中，71％位於德國，其次是歐盟其他地區（28％）和歐盟以外的國家（1％）。最後，在工程領域，分析範圍內的公司包括意大利和丹麥的工廠。分析意大利的開支，幾乎所有支出都與意大利 有關，價值為91％，其次是歐盟其他地區（8％）和歐盟以外的國家（1％）。斯蒂瓦那託集團在丹麥的大部分支出是當地支出，價值為89％，其次是歐盟其他地區（10％）和歐盟以外的支出（1％）。將兩家公司合併，歐盟的採購佔總支出的99％。供應鏈與採購 34 |
可持續發展報告2023 7 環境 7.1 斯蒂瓦那託集團堅持不懈地努力減少其所有流程和產品對環境的任何負面影響 。因此，正如集團的EHS 政策所反映的那樣，集團旨在通過優化自然資源消耗、提高效率和創新解決方案來應對氣候和自然相關風險。7.2 關注環境是可持續發展集團戰略的優先事項之一。斯蒂瓦那託謹慎而負責任地管理其能耗。根據可持續發展戰略內部所做的工作，特別是 減少温室氣體排放計劃的制定，斯蒂瓦那託集團進行了能源審計和分析，以確定效率低下的原因和解決方案。環境斯蒂瓦那託集團對環境的承諾為了 持續監控其環境足跡，斯蒂瓦那託集團建立了全球管理體系，以識別潛在風險，制定預防措施並進行周密監督。環境管理體系符合 ISO 14001 標準，詳情請參閲第 2.2 節。斯蒂瓦那託集團已通過重要性分析（參見第2.1節可持續發展方法）確定了其業務中可能的環境影響領域，其中包括能耗、温室氣體 排放、水管理和廢物管理。該小組定期監測和管理這些影響區域，以確保遵守其業務所在國家的裁決法律要求。能源消耗和温室氣體排放對於從事藥物封閉解決方案業務的 公司來説，主要的能源是天然氣和電力，而對於藥物輸送系統而言， 體外診斷解決方案和工程領域， 的主要能量向量是電力。額外的消耗來自柴油和汽油燃料，用於巴西皮昂比諾德塞和墨西哥的藥物封閉解決方案工廠的供暖和應急發電機，以及 公司物流車輛和公司汽車的運輸。為了促進可持續交通，集團於2021年開始將其公司車隊升級為混合動力汽車。斯蒂瓦那託集團推出了許多以 減少能耗為重點的舉措。2023 年，與外國生產工廠聯合開展了以下活動：對集團的三家工廠進行了三次能源審計；35 |
《2023年可持續發展報告》通過原產地保障， 丹麥和意大利工廠在採購可再生電力方面取得了進展；到2024年，意大利和中國的DCS工廠改善照明系統。投資發光二極管技術。安裝光伏能源下表總結了 將在組織年度能耗中投入使用的系統。GRI 302-1：組織內部的能耗8 消耗類型 [GJ] 2023 [GJ] 2022 [GJ]天然氣（不可再生能源）871,593.2 854,162.6 柴油（不可再生能源）5,914.5 3,041.4 汽油（不可再生能源）4,433.9 1,514.9 液化石油氣（不可再生能源）601.0 22.8 液體燃料（不可再生能源）10,949.4 4,579.0 購買電力 468,364.0 472,777.1 從可再生來源 （附原產地證書）56,322.0 2,428.1 來自不可再生能源 412,042.0 470,349.0 來自光伏系統的電力（自消費）68.1 116.6 光伏系統購買和內部生產的電力 468,432.2 472,893.7熱能 427.9 9,219.5 總能耗 1,351,402.6 1,340,854.8 其中來自可再生能源 56,390.1 2,544.8 其中來自不可再生能源 1,295,012.5 1,338,310.0 與 2022 年相比，2023 年的能耗相當穩定。2023 年，可再生能源電力約佔總用電量的 12%。同時，來自光伏電池板的自產能量減少了42％，這主要是由於意大利工廠的故障。以下是與上述能源有關的主要排放類型。特別是，為了報告温室氣體 排放，斯蒂瓦那託集團加入了温室氣體（GHG）協議，該協議要求將排放區分為範圍 1、與集團擁有或控制的來源相關的直接排放，以及範圍 2，來自購買能源消耗的 間接排放。根據全球報告倡議報告標準，排放量是根據位置和市場方法使用適當的排放係數計算的。具體而言，排放量是通過直接 測量相關能源和轉化為温室氣體來計算的，以確定二氧化碳當量的值。GRI 305-1：直接温室氣體排放（範圍 1）9 來自 不可再生來源的直接温室氣體排放（範圍 1）單位 2023 年 2022 年天然氣對二氧化碳當量 44,311.8 43,519.5 液體燃料對二氧化碳當量 702.1 302.7 製冷劑二氧化碳當量 510.9 521.5 温室氣體直接排放總量（範圍1）t二氧化碳等式 45,524.8 44,343.6 所有燃料均取自2022年和2023年的DEFRA。為了改進計算，對2022年的數據進行了調整。¿這些數字是根據温室氣體協議的方法使用DEFRA 2022年和2023年排放係數 計算得出的。集團排放的整合方法是運營控制。數字指的是二氧化碳當量（如果有）。提供數據時未考慮任何抵消 工具。環境 36 |
可持續發展報告2023 基於位置的方法主要使用電網平均排放係數數據，反映了發生能耗的電網的平均温室氣體排放量 ，而基於市場的方法則反映了組織故意選擇的電力排放。關於範圍2，即基於市場的方法，按照GRI標準的定義，在意大利和丹麥使用可再生能源，避免了與 電力相關的部分温室氣體排放。總而言之，該集團在2023年記錄的二氧化碳總排放值（範圍1和範圍2基於市場）為94,539.2噸，與2022年的100,241.4噸二氧化碳相比，減少了5.7％。GRI 305-2：間接温室氣體排放（範圍 2）根據基於位置和總量 基於市場的方法計算的排放量10,11 範圍 2 單位 2023 年電力位置的二氧化碳當量 43,444.9 44,354.7 基於電力市場的二氧化碳當量 49,014.4 55,897.8 7.3 水管理是斯蒂瓦那託集團 環境方針的關鍵方面，也是 Stevanato Group 注意到的重要話題 Vanato集團利益相關者在重要性分析中涉及以下方面：定義提高效率和減少用水量的策略，尤其是對於集團 的生產活動，包括水的再利用和回收方法。完全遵守現行法規，實施和監測有效措施，正確管理工業廢水排放，尤其是含有危險物質的排放。斯蒂瓦那託集團61％的水來自當地的地下水源，其餘39％來自公共供水。在生產過程中，水用於以下操作： 對製藥公司的半成品玻璃產品進行清洗和消毒；作為冷卻系統中的載體；用作衞生用途的清潔劑；用水管理用於公司食堂的餐飲。DDS、IVD 和工程領域的公司幾乎只將水用於衞生、清潔和餐飲目的。這些工廠使用的水來自公共服務。經過 ISO 14001 認證的工廠在第 2.2 節中進行了報告。作為環境影響分析的一部分， 根據認證標準規定的協議對總體用水量進行評估。所獲得的數據由集團定期審查並傳達給地方當局，並對環境 績效進行監測。環境影響與抽水和排水有關。集團工廠在正常運行期間排放的水質對外部水道和處理廠影響不大。 但是，斯蒂瓦納託的抽水量及其排放量可能會影響生態系統。為了最大限度地減少地下水的抽取及其對當地社區的影響，從2020年起，集團對其公司總部的供水 分配系統進行了改造，引導、過濾和冷卻了來自半成品消毒工藝（WFI 注射用水）的水，使其可以重複利用。這種創新的解決方案幫助皮昂比諾德塞工廠每年減少了 10,000 立方米的用水量。在墨西哥和巴西，生產過程中的水經過處理，適合灌溉和園藝。從 2020 年開始，對生產工廠的取水情況進行了監測，以評估當地的缺水情況。該小組利用水資源研究所的工具來確定該組織的用水緊張領域和與水相關的影響，並確定可能的管理措施。 根據水資源研究所的工具，集團位於高水壓和極高水壓地區的工廠是位於拉蒂納（意大利）、墨西哥和加利福尼亞的工廠12。¹ ¿° 基於位置的方法使用的換算係數取自TERNA。¹ ¹ 用於基於總市場的方法的換算係數取自歐洲殘留混合物：AIB 2023。當 AIB 排放係數不可用時 ，轉換系數取自 Terna。¹ ² 為了進行識別和測量，參考了渡槽水風險地圖集的交互式地圖。環境 37 |
2023 年可持續發展報告 GRI 2018 年 303-3：截至 2023 年 12 月 31 日的 截至 2022 年 12 月 31 日有計量單位的區域所有區域水資源壓力水壓力地下水（總計）271.9 45.5 253.1 38.6 淡水（總溶解固體含量≤1,000 mg/L） 其他水（>1,000 mg/L 總溶解固體）271.9 45.5 253.1 38.6 第三方水（總溶解固體含量 ≤1,000 mg/L）271.9 45.5 253.1 38.6 第三方水（總計）13 172.7 24.7 84.8 26.4 淡水（≤1,000 mg/L 總溶解固體）172.7 24.7 61.2 22.4 其他水（>1,000 mg/L 總溶解固體）23.6 4.0 總抽水量 444.6 70.2 337.9 65.0取水數據是根據供水商文件中報告的官方數據計算得出的，該文件註明了從 公共服務中抽出的水量。為了準確監測地下水源的水量，已經安裝了特定的水錶。2023 年，抽水量的增加主要與產量和 人員的增加有關。在水排放方面，根據定期和精確的化學分析對污水進行監測，這些分析由操作單位的監測和控制程序進行監管。通常， 集團辦公室和生產廠的污水根據具體合同排入公共下水道系統，該合同還概述了法律規定的可接受限額。下方提供的數據是測量 （如果有）和估計的結果。在中國，該小組通過與地方當局合作準備的特殊儀器對水排放進行實時監測。總體而言，斯蒂瓦那託集團的工廠根據當地要求管理水 的排放。值得注意的是，生產設施的排水主要是消毒的結果，不會對環境產生重大影響。GRI 303-4 (2018)：截至 2023 年 12 月 31 日的排水量截至 2022 年 12 月 31 日有計量單位的區域所有區域水資源壓力水壓力地表水 16.0 16.0 17.2 13.4 第三方水 191.0 24.0 126.0 5.9 淡水（≤1,000 mg/L 總溶解固體）其他水（>1,000 mg/L 總溶解固體）28.5 23.5 33.9 0.1交付到處理廠其他水（>1,000 mg/L 總溶解 固體）162.5 0.5 92.1 5.8其他總排水量 207.0 40.0 143.2 19.3 淡水（≤1,000 mg/L 總溶解固體）其他水 207.0 40.0 143.2 19.3（溶解固體總量>1,000 mg/L）¹ ³ 第三方 水資源緊張地區的抽水來自地表水，截至2023年12月31日為24.7毫升，2022年12月31日為26.4毫升。環境 38 |
2023 年可持續發展報告 7.4 斯蒂瓦那託集團致力於減少與工藝和 產品整個生命週期相關的自然資源消耗。斯蒂瓦那託集團特別關注廢物產生，遵守其運營所在的每個國家的所有強制性法規。根據EHS政策的定義，該集團努力使用最佳可用技術最大限度地減少 的廢物總量，並向利益相關者報告結果。集團各公司產生的廢物來自生產過程，主要來自倉儲（包裝材料）、生產 （生產和質量廢物）和輔助活動，例如維護和辦公室工作。專門生產玻璃初級包裝的工廠會根據製造業務產生多種類型的廢物。根據企業可持續發展和循環創新措施，Stevanato 廢物管理強調其生產過程中循環性的重要性。其 “廢物變價值” 做法為玻璃和塑料廢料等材料賦予了新的用途，否則 會變成垃圾。斯蒂瓦那託集團的德國工廠也進行回收利用 加工中的託盤是工廠環形迴路的一部分。集團的廢物管理流程包括根據廢物類型收集和 將廢物儲存在指定區域和特定的容器中。通過測量輸送到處置廠的質量來控制體積。相關數據存儲在每個工廠的特定數據庫中，並在集團層面共享 ，以便中央EHS部門可以對其進行監控。待處置的廢物委託給第三方，第三方按照相關的合同或法律規定運作。此外，為了改善其廢物管理 方法，斯蒂瓦那託集團已開始探索擴大其企業可持續發展和循環創新措施的新機會。所有藥物容器解決方案工廠都致力於通過專業的 合作伙伴實現玻璃廢料的再利用，這些合作伙伴將廢物轉化為新的原材料。在找不到解決方案的具體情況下，會尋求其他改進方法。遵循這一原則，玻璃初級包裝廠正在開發一條廢物處理 生產線，該生產線可以研磨廢料並選擇材料來生產玻璃顆粒。2023年，危險廢物佔產生的廢物總量的6％，低於2022年的8％。2023 年廢棄物產量增加（+6%），這要歸因於 2021 年建築階段結束後的新部門和 啟動區。根據處置方法，2023年廢物總量中有88％用於回收、處理或再利用。GRI 306-3 (2020)：產生的廢物 14 截至 2023 年 12 月 31 日截至 2022 年 12 月 31 日，可回收不可完全回收不可回收 DCS 業務 7,225 749 7,974 6,793 1,459 8,252 DDS，IVD 業務 1,084 412 1,496 565 190 755 工程業務 171 49 220 131 40 171 合計 8,480 1,69211 1 7,489 1,689 9,178 按處置方法處理的廢物 20% 焚燒 4% 回收和開墾土地處置 66% 8% 再利用 2% ¹ “出於 保密原因，未提供其他信息。環境 39 |
2023 年可持續發展報告 8Local Communities 8.1 斯蒂瓦那託集團一直與土地及其運營所在的 社區緊密相連。在成立70多年的意大利，斯蒂瓦那託集團幾十年來一直表現出對當地領土的承諾，使其工業發展與人們整體生活質量的改善相協調。隨着集團繼續向國際擴張，它與當地相關社區的互動也越來越多，集團在世界各地的不同 工廠在地方層面開展的舉措就説明瞭這一點。當地社區參與在意大利的一家工廠，作為一項教育舉措，當地一所高中的學生參加了關於質量和工藝改進的黃帶課程，並在 測試後獲得了認證。在中國工廠，作為一項教育計劃，向當地一所高中捐贈了一塊顯示元素週期表的板，以提高學生的化學知識。在斯洛伐克的工廠，作為社交活動 計劃，向員工、子女和員工提供了禮券為長者提供了聖誕禮物養老院和醫院。在墨西哥的工廠，作為一項社會參與計劃，通過太平洋另類組織向處境困難的 兒童提供了玩具。此外，通過回收塑料籌集資金，提供給 21 歲以下被診斷患有癌症的人。在巴西 的工廠，作為社會參與計劃，員工為無家可歸者收集冬衣、鞋子和毯子，並將玩具捐贈給員工的孩子。2023 年，斯蒂瓦納託基金會專注於社會、社會醫療保健、 教育和培訓以及科學研究領域，實施了一系列舉措。2023斯蒂瓦那託基金會捐款分配 4% 社會幫助主要舉措如下：支持 V.I.M.M. 基金會在細胞和分子生物學領域開展的主要與兒童疾病有關的科學研究。支持梅斯特醫院加強診斷治療的項目在神經兒科服務。21% 研究 為主要供年輕人和兒童進行體育活動的設施提供了供暖系統。與當地學校合作，支持幫助有學習困難的兒童的項目。最後，提供了一輛 輛車，用於運送殘疾兒童，預計 75% 的兒童參加當地協會管理的教育活動。該基金會還為學校、幼兒園和處境脆弱的兒童和人羣協會等地方實體提供了支持。當地社區 40 |
2023 年可持續發展報告附件 GRI 2-7：截至2023年12月31日按就業類型 合同分列的員工人數截至2022年12月31日僱傭合同男女性總數意大利共計1,863 1,264 3,127 1,575 1,144 2,719 永久 1,553 1,060 2,613 1,267 939 2,206 臨時 310 514 308 513 歐盟其他地區 791 419 1,210 785 1,204 1,204 永久 738 397 1,135 702 372 1,074 臨時 53 22 75 83 47 130 額外歐盟 707 582 1,289 688 644 1,332 永久 625 526 1,151 616 602 1,218 臨時 82 56 138 72 42 114 總計 3,361 2,265 3,048 2,207 5,255 GRI 2-7：按員工人數劃分工作類型¹ 截至 2023 年 12 月 31 日截至 2022 年 12 月 31 日兼職/全職男性女性總數意大利 1,863 1,264 3,127 1,575 1,144 2,719 全職 1,859 1,173 3,032 1,572 1,572 1,572 1,579 1,631 兼職 4 91 95 3 85 88 歐盟其他地區 791 419 1,210 785 419 1,204 全職 778 395 1,173 1,204 774 397 1,171 兼職 13 24 37 11 22 33 額外歐盟 707 582 1,289 688 644 1,332 全職 707 582 1,289 688 643 1,331 兼職 1 1 合計 3,361 2,265 5,626 3,048 2,207 5,255 ¹ µ兼職類別包括非保障工時員工：截至31年 2 名員工（男性）2023 年 12 月在 歐盟其他地區，截至 2022 年 12 月 31 日，歐盟其他地區有 3 名員工（男性）。41 |
2023 年可持續發展報告 GRI 401-1：2023 年按年齡組和性別（n° 和百分比）分列的入職員工按年齡劃分的入職員工男性% 女性% 總計 50 歲 80 2.4% 31 1.4% 111 2.0% 合計 880 26.2% 457 20.2% 1,337 23.8% GRI 401-1：2022 年按年齡組和性別（數量和百分比）劃分的入職員工男性 68% 女性百分比總計 50 歲 2.2% 43 1.9% 111 2.1% 總計 972 31.9% 618 28.0% 1,590 30.3% GRI 401-1：2023 年按性別和地區劃分的入職員工（人數和百分比）按地區劃分的入職員工 意大利歐盟其他地區額外歐盟男性總數 542 142 196 880% 16.1% 4.2% 5.8% 26.2% 女性 249 68 140 457% 11.0% 3.0% 6.2% 20.2% 合計 791 210 336 1,337% 14.1% 3.7% 6.0% 23.8% GRI 401-1：2022年按性別和地區（數量和百分比）分列的 新入職員工¹ ¶ 歐盟其他地區額外歐盟男性總數 477 235 260 972% 15.6% 7.5% 31.9% 31.9% 女性 262 85 61% 31.9% 18% 11.9% 3.9% 12.3% 28.0% 合計 739 320 531 1,590% 14.1% 6.1% 10.1% 30.3% ¹ 2022年數據已根據計算改進進行了調整。42 |
2023 年可持續發展報告 GRI 401-1：2023 年按年齡組和性別分列的離職員工（n° 和%）按年齡劃分的離職員工男性% 女性% 總計 50 歲 67 2.0% 44 1.9% 111 2.0% 合計 574 17.1% 398 17.6% 972 17.3% GRI 401-1：2022 年按年齡組和性別（數量和百分比）分列的離職員工男性% 女性百分比總計 50歲 73 2.0% 4% 42 1.9% 115 2.2% 總計 568 18.6% 414 18.8% 982 18.7% GRI 401-1：2023 年按性別和地區（人數和百分比）分列的離職員工意大利 歐盟其他地區額外歐盟男性總數 245 136 193 574% 7.3% 4.0% 5.7% 17.1%女性 123 69 206 398% 5.4% 3.0% 9.1% 17.6% 合計 368 205 399 972% 6.5% 3.6% 7.1% 17.3% GRI 401-1：2022年按 性別和地區（數量和百分比）分列的離職員工¹ ¶ 按地區劃分的離職員工意大利歐盟其他地區額外男性總數 254 115 199 568% 8.3% 3.8% 18.6% 女性 125 56 233 414% 5.7% 2.7% 5% 10.6% 18.8% 合計 379 171 432 982% 7.2% 3.3% 8.2% 18.7% 43 |
可持續發展報告2023 GRI內容指數聲明斯蒂瓦那託集團參照GRI標準報告了本GRI內容索引 中引用的1月1日至12月31日期間的信息。GRI 1 使用了 GRI 1：2021 年基金會頁碼/GRI 標準披露位置説明 GRI 2： 2-1 組織 詳情返回封面一般披露組織詳情第 7-9 頁 2021 2-2 組織方法説明第五頁可持續性 報告 2-3 報告期、頻率和聯繫方式方法説明第 V 點 2-4 重述信息方法説明第 V 頁 2-5 外部保證方法説明第五頁獨立審計報告第 48-50 頁 2-6 活動、價值鏈和其他業務 組織詳情第 7-9 頁關係負責任的供應鏈和第 33-34 頁採購 2-7 名員工Stevanato 集團人力資源第 27-29 頁附件第 41 頁 2-9 治理結構和組成公司結構和主要第 11 頁公司職能 2-22 致利益相關者的信第四頁策略第 2-23 頁政策承諾道德、誠信與合規第 12 頁 2-27 遵守法律法規道德、誠信與合規第 12 頁 2-28 成員協會參與組織和第 16 頁協會 2-29 利益相關者參與可持續發展方法 p. 13-15 2-30 集體談判協議斯蒂瓦那託 集團人力資源第 29 頁 GRI 3:3-1 確定重要主題的過程可持續發展方法第 13-15 頁實質性主題 3-2 重要主題清單可持續發展方法第 14 頁 2021 年經濟績效和價值創造 GRI 3:3-3 實質性主題管理 可持續發展方法第 13-15 頁實質性主題 2021 年利益相關者價值創造第 17 頁 GRI 201:201-1 產生的直接經濟價值和利益相關者價值創造第 17 頁 2016 年經濟分佈式表現 44 |
2023 年可持續發展報告第 NUM./GRI 標準披露地點備註負責任的供應鏈和採購 GRI 3： 3-3 重要議題管理可持續發展方針第 13-15 頁重要主題負責任的供應鏈及p. 33-34 2021 採購 GRI 204:204-1 當地負責任供應鏈支出比例及第 33-34 頁採購 供應商採購慣例 2016 年商業道德、治理與合規 GRI 3:3-3 可持續發展方針第 13-15 頁材料 主題 2021 年道德、誠信與合規性第 12 頁 GRI 205：205-3 經證實的腐敗和道德、誠信與合規事件第 12 頁反腐敗2016 年採取的行動 GRI 206:206-1 針對反競爭道德、誠信與合規的法律訴訟第 12 頁反競爭行為、反壟斷和壟斷行為行為 2016 年能源消耗 GRI 3: 3-3 重大主題管理可持續發展方針第 13-15 頁材料主題能源消耗和温室氣體第 35-37 頁 2021 年排放 GRI 302:302-1 能源消耗和温室氣體內的能耗 2016 年能源排放水資源管理 GRI 302:302-1 能源消耗和温室氣體內的能耗 3:3-3 重大主題的管理可持續發展方法第 13-15 頁材料主題水資源管理第 37-38 頁 2021 年 GRI 303:303-1 與水的相互作用水資源管理第 37-38 頁 2018 年水和資源污水的管理 303-2 與排水相關的水資源管理第 37-38 頁影響 303-3 取水管理第 38 頁 303-4 水排放水管理第 38 頁温室氣體排放 GRI 3:3-3 物質主題管理第 13-38 頁可持續發展方法 15 重要主題 2021 能源消耗和温室氣體第 35-37 頁排放 GRI 305:305-1 直接（範圍 1）温室氣體排放能耗和温室氣體第 36 頁排放2016 年排放 305-2 能源間接（範圍 2）温室氣體排放能源 消費和温室氣體第 37 頁排放 45 |
可持續發展報告2023 頁編號 /GRI 標準披露地點備註廢物管理 GRI 3： 3-3 物質主題管理可持續發展方法第 13-15 頁材料主題廢物管理第 39 頁 2021 年 GRI 306:306-1 廢物 的產生和重大廢物管理第 39 頁 2020 年廢物相關影響 306-2 重大廢物管理第 39 頁廢物管理第 39 頁廢物產生的廢物管理第 39 頁人力資本管理與發展 GRI 3:3-3 物質主題的管理第 13-15 頁材料 主題斯蒂瓦那託集團人力資源第 27-29 頁 2021 年員工管理及第 29-30 頁發展 GRI 401：401-1 新 員工招聘人數和員工附件第 42-43 頁就業流失率 2016 年 GRI 405：405-1 治理機構和公司結構及主要內容的多樣性第 11 頁多元化和 員工公司職能機會均等斯蒂瓦那託集團人力資源第 28 頁 2016 年員工福利 GRI 3:3-3 可持續發展方針第 13-15 頁重要主題員工管理和第 29-30 頁 2021 年發展 GRI 401：401-2 向全職員工 管理層和第 30 頁的就業員工提供的福利未提供給 2016 年臨時發展或兼職員工職業健康與安全 GRI 3:3-3 重要主題管理 可持續發展的方法第 13-15 頁重要主題職業健康與安全 2021 年 GRI 403:403-1 職業健康 和安全職業健康與安全第 31 頁職業健康與安全 2018 403-2 危險識別、風險評估、職業健康與安全第 31 頁和 事故調查 403-3 職業健康服務職業健康與安全第 31 頁 403-4 工人蔘與、諮詢和職業 健康與安全第 31 頁關於職業健康與安全的溝通 46 |
2023 年可持續發展報告頁數/GRI 標準披露地點説明 GRI 403： 403-5 員工職業健康與安全培訓職業健康與安全第 31 頁職業與安全健康與安全 2018 403-6 促進工人健康 職業健康與安全第 31 頁 403-7 預防和緩解職業健康與安全第 31 頁業務關係直接相關的職業健康與安全影響 403-9 與工作相關的傷害職業健康與安全第 32 頁人權 GRI 3:3-3 物質主題管理可持續發展方法第 13-15 頁材料主題道德、誠信與合規第 12 頁 2021 GRI 406: 406-1 歧視事件與道德、誠信與合規第 12 頁採取的非糾正措施歧視2016 年當地社區參與 GRI 3:3-3 重大主題管理可持續發展方針第 13-15 頁實質性主題當地社區參與第 40 頁 2021 年 GRI 413:413-2 具有重要全球報告指數的業務 2023 年，對當地重要社區沒有地方和潛在的負面影響 實際影響或 2016 年對當地社區的潛在負面影響已註冊。產品質量和責任 GRI 3:3-3 重大主題的管理 可持續發展方針第 13-15 頁材料主題產品質量和責任第 26 頁 2021 GRI 416:416-2 與產品質量和責任有關的 違規事件第 26 頁客户產品和健康與服務對健康和安全的影響 2016 年研究與開發與創新:主題 未包含在特定主題的 GRI 標準 GRI 3:3-3 物質主題管理可持續發展方法第 13-15 頁材料主題研究與開發 第 21-25 頁 2021 和創新 47 |
可持續發展報告2023年獨立審計報告普華永道獨立審計師向斯蒂瓦那託集團董事會提交的可持續發展
報告的有限保證報告我們已對隨附的斯蒂瓦那託集團及其子公司（以下簡稱斯蒂瓦那託集團或
集團）截至2023年12月31日止年度的可持續發展報告進行了有限的鑑證工作。董事的責任斯蒂瓦那託集團SpA的董事負責根據GRIGlobal報告倡議組織發佈的全球報告
倡議可持續發展報告標準（GRI標準）編寫可持續發展報告，如可持續發展報告的方法説明部分所示。董事們還負責
他們認為必要的內部控制，以使編制不存在重大誤報（無論是由於欺詐還是錯誤）的可持續發展報告，llie Directors還負責定義tile Group的
可持續發展績效目標，並確定其利益相關者和要報告的重大主題。審計師獨立性和質量控制我們根據國際會計師道德準則委員會發布的《專業會計師道德守則》（包括國際獨立標準）（IESBA準則）中規定的道德和
獨立性原則保持獨立，該守則建立在
誠信、客觀性、專業能力和應有的謹慎、保密和專業行為等基本原則之上。我們公司適用國際質量管理標準1（ISQM Italia 1），因此維持全面的質量控制體系，包括有關遵守道德要求、專業標準和適用的法律和監管要求的政策和程序。PriceIvaterHouseCoopers 商業服務 STi Sorielh a Tesponsabilita limitnta a
社會聯盟 Sceletalr；Milnno 20l4r> Piazw Trc Torn 2 Trl，0272s091 Cop，Soc，euroloo.ooc F e p.1Var Rr£Imprae mrlonomama brionKi Lodi 06234020968Attn Lffid：Bart 70122 Via Abate Cimnui ~2 電話 0S0 3640311 傳真 080 5640349Bolognia ,10124 Via Lini 12 電話，051 6186:211 博爾扎諾 39100 Via Alessandro Volta 13A 電話 0471 06665Ubrescia asm Duca daoSia 28 電話，030 3697501-fagliari noias Viale Diaz 29 電話 070 6848774 firrn/R
50121 Viala Gramsri 是電話 055 2482811 傳真 055 2482899Gmov* 16121 Puma pvrraPikra Tr-I 010 29041-那不勒斯 80121 Via dpi Milk 16 電話 081 36161Padova 3513S Via WerTM 4 t*-L 049 873431 傳真 0498734399 我魯巴諾 35030 Via Belle Putte 30 Ialrrnio 90141\ j；我進軍？Lro 60 Td. 091 6256313 傳真 091 7H29221 i 90139 Via Roma 457 電話 091 6752111Parma 43121 Viale Tanira 20/A
電話 0s2L 2759U 傳真 0521 781844Pescara 65127 Piaiza fjTore Troilo 8 羅馬 00154 ijtFP Fochetti 29 電話 06 692073Tore 傳真 06 692073Tore Tore Troilo 8 Roma 00154 IJTFP Fochetti 29 電話 06 692073Tore Fax 06 692073ino 10122 Corao Palestra 10 電話號碼 5773211 傳真 0115773299Trrnto 38121 Vlata delln Costizione 33 電話 0461 239077Trcviso 31100 Vue Feleaent 90 電話 0422 315798-Trieste 34125 Via Cesara banlSti iR 電話 040 3480Sti iR 電話 040 3480711 781 傳真 04a 364737 Verona37135 vlH Frajicia 21/C 電話 045 8263*1 在 Soriela wgelta所有
direzione e e courdinaiuenlo delta pricewtrerrmustCooPro Italia Sri www，twr 英鎊。
《2023年可持續發展報告》獨立審計報告普華永道審計師事務所 Kesponsibilit ies 我們的責任是根據我們所執行的程序，就可持續發展報告是否符合GRI標準的要求*發表有限的 保證結論。我們根據國際保險標準 參與度進行的，但歷史金融信息的審計或審查除外（ISAII 3000 已修訂）由國際審計與認證準則委員會發布對於有限的擔保業務，該 標準要求我們規劃和執行程序，以便對Suslainabilily報告是否存在重大錯誤陳述獲得有限的保證。因此，所執行的程序在程度上小於根據以下條件進行的 合理保證項目中執行的程序 [SAE 3000 已修訂，因此，不能向我們提供足夠的保證，證明我們已經意識到泰國在 合理的 jissurauce 參與中可能發現的所有重大內容和情況。根據可持續發展報告執行的程序基於我們的專業判斷，包括詢問，主要是對負責編制可持續發展報告中提供的信息 的公司人員的查詢、文件檢查、重新計算以及其他旨在獲取被認為有用的證據的程序。具體而言，我們執行了以下程序：1. 分析 可持續發展報告中報告的重大主題的定義流程，參照各類利益相關者的優先順序確定這些主題的方法，以及流程結果的內部驗證；2. 分析 和評估報告邊界的識別標準，以驗證其是否符合方法説明中所述的內容；3. 財務比較中報告的信息第 3.1 節：可持續發展報告中的利益相關者價值創造，信息包含在 Croups 年度合併財務報表中；4. 瞭解可持續發展報告中包含的 重要定性和定量信息的生成、收集和管理所依據的流程；詳細而言，我們與管理人員或集團舉行了會議和訪談，我們對書面證據進行了有限的分析，以收集 有關支持該流程和程序的信息收集、合併、處理和提交 [向負責編寫 可持續發展報告的公司職能部門提供離子金融信息，此外，考慮到集團的活動和特徵，為了獲得重要信息：在母公司層面：a) 參考可持續發展報告中提供的定性信息，我們進行了 訪談並獲得了支持文件，以驗證其與現有證據的一致性；h) 在形式離子定量方面，我們進行了分析程序，僅限於驗證測試，在樣本基礎， 數據聚合的精度，3 箇中的第 2 個 49 |
以下實體Stevanato Croup SpA（意大利）和Nuova Ompi Sii （意大利）的2023年可持續發展報告是我們根據其活動、對績效指標的貢獻和地點選擇的，我們與責任人舉行了會議和訪談，並以抽樣方式獲得了有關正確應用指標程序和計算方法的書面證據。有限保證結論根據所執行的程序，我們沒有注意到任何使我們相信斯蒂瓦那託 集團截至2023年12月31日的年度可持續發展報告在所有重大方面都沒有按照可持續發展報告方法説明部分所示的GRJ標準中規定的標準編寫。其他 事項如果《可持續發展報告》中提供的與（截至2022年12月31日的財政年度）相關的比較信息沒有經過任何保證程序。帕多瓦，2024 年 4 月 18 日 PrieeWaterhouseCoopers Business Sri（合作伙伴）\\ Fitmato digitaimente dia；Paolo Bersani 數據：16/04/ 202413:10:44 50 |
總部 Via Molinella，17 35017 Piombino Dese，意大利帕多瓦，業務範圍遍及全球，在 9 個國家設有運營單位和商業辦事處。訪問我們的網站聯繫我們。stevanatogroup.com