附件97.1

SOW GOOD Inc.

收回不當判給的獎勵性補償的政策

1.

引言

Sow Good Inc. (the "公司“)正在採取這一政策(這“政策“)規定公司收回在某些情況下錯誤授予受影響官員(定義如下)的某些激勵補償(定義如下)。

本政策由薪酬委員會(“委員會”)的公司董事會(“衝浪板“).委員會擁有完全和最終的權力,可以做出本政策要求或允許的任何和所有決定。委員會就本政策作出的任何決定均為最終決定,對各方均具約束力。董事會可隨時修改或終止本政策。

本政策旨在遵守1934年證券交易法第10 D條,經修訂(“《交易所法案》“)、其中規定的第10 D-1條以及公司證券上市的任何國家證券交易所的適用規則(“交易所”),並將按照該意圖進行解釋和管理。

2.

生效日期

本政策在適用法律允許或要求的範圍內,適用於本政策通過之日或之後支付或授予的所有激勵性補償。

3.

定義

就本政策而言,下列術語應具有下列含義:

“受影響的人員指交易法第16a-1條規定的任何現任或前任“高級管理人員”,以及委員會確定的任何其他高級管理人員。

“錯誤地判給賠償金“是指收到的獎勵補償額超過了如果根據重述確定的獎勵補償額,該重述是在不考慮所支付的任何税款的情況下計算的。對於以股票價格或股東總回報為基礎的激勵性薪酬,如果錯誤判給的賠償金額不需要直接根據重述中的信息進行數學重新計算,則該金額應反映委員會自行酌情確定的重述對股票價格或股東總回報的影響的合理估計。委員會可自行決定錯誤判給的賠償的形式和數額。

“財務報告措施“指根據編制公司財務報表時使用的會計原則確定和列報的任何措施(包括不按照美國公認會計原則計算的措施),以及全部或部分源自該等措施的任何措施,無論該措施是否列於財務報表或包括在提交給美國證券交易委員會的文件中。股價和股東總回報是財務報告指標。


“激勵性薪酬“指全部或部分基於財務報告措施的實現而授予、賺取或授予的任何補償。為清楚起見,僅在滿足一個或多個主觀標準、戰略或業務措施或繼續僱用時支付的基本工資、獎金或股權獎勵不被視為激勵性薪酬,除非此類獎勵是部分基於財務報告計量授予、支付或授予的。

“重述指由於公司重大不遵守證券法規定的任何財務報告要求而導致的會計重述,包括為更正先前發佈的財務報表中對先前發佈的財務報表具有重大意義的錯誤而要求的任何會計重述(即“大R”重述),或如果錯誤在本期得到糾正或在本期未予糾正將導致重大錯報的會計重述(即“小R”重述)。

4.

回收

如果公司被要求準備重述,公司應尋求向任何受影響的人員追回併合理地迅速追回受影響的人員收到的錯誤判給的補償:

(i)

在該人開始擔任受影響人員後;

(Ii)

在績效期間的任何時間擔任該獎勵薪酬的受影響人員;

(Iii)

而該公司有某類證券在聯交所上市;及

(Iv)

在緊接本公司被要求編制重述的日期之前的三個已完成的會計年度內(包括因本公司會計年度的變化而在該等年度之內或之後的任何過渡期,但9至12個月的過渡期將被視為已完成的會計年度)。

如在其後作出重述的任何期間的收益公佈後,但在該期間的重述公佈前,受影響人員出售任何構成該期間的證券,或出售任何可在行使、交收或交換任何股權獎勵而發行的證券,而該等證券構成獎勵獎勵、獎勵獎勵、獎勵獎勵或獎勵補償,則該等證券的超額部分為(A)受影響人員出售該等股份所得的實際銷售收益總額,(B)受影響人員按委員會酌情決定的適當每股價格出售該等股份所得的銷售收益總額,以反映如果重述發生在出售前的情況下公司的普通股價格,應被視為錯誤地給予補償;但委員會根據本條(B)就行使期權而取得的股份所釐定的銷售收益總額,不得少於為該等股份支付的行使價格總額。

就本政策而言:

錯誤授予的薪酬被視為在公司達到激勵薪酬中規定的財務報告指標的財政年度內收到,即使激勵薪酬的支付或授予發生在該期間結束後;以及

要求公司編制重述的日期為以下日期中的較早者:(x)董事會、委員會或任何被授權採取此類行動的公司高級職員得出結論或合理地應得出結論認為公司需要編制重述的日期,或(y)法院、監管機構或其他法律授權機構指示公司編制重述的日期。

2

為清楚起見,如重述將導致獎勵薪酬的授予、支付或歸屬大於受影響高管實際收到的獎勵薪酬,則在任何情況下,本公司均不需要向任何受影響的高管支付額外的付款或其他補償。對錯誤判給的賠償的追回並不取決於是否或何時提交重述。

5.

收入來源

在適用法律允許的範圍內,委員會可酌情通過其確定的任何方式向受影響官員尋求補償,其中可能包括以下任何來源:(i)先前的獎勵補償付款;(ii)未來的獎勵補償付款;(iii)取消未償還的獎勵補償;(iv)直接償還;及(v)受影響人員持有的非獎勵性補償或證券。在適用法律允許的範圍內,公司可以將該金額與公司欠受影響官員的任何賠償或其他金額相抵銷。

6.

恢復的有限例外

儘管有上述規定,委員會在下列情況下可酌情選擇放棄追回錯誤判給的賠償金,但條件是委員會(或董事會多數獨立成員)已認定追回不切實際,原因如下:

(I)支付給第三方協助執行本政策的直接費用將超過可追回的金額;前提是本公司已作出合理嘗試追回該等錯誤判給的賠償,並已將該等嘗試記錄在案,並已(在所需範圍內)向聯交所提供該文件;

(Ii)追回將違反在2022年11月28日之前通過的母國法律,而本公司向聯交所提供聯交所可接受的母國法律意見;或

(3)回收可能會導致符合其他税務條件的退休計劃不能滿足經修訂的1986年《國內税法》的要求。

7.

沒有賠償或保險

公司將不會賠償、保險或以其他方式補償任何受影響的官員,使其免於收回錯誤授予的補償。

8.

不得減損其他補救措施

本政策並不排除公司採取任何其他行動來強制執行受影響人員對公司的義務,包括終止僱用、提起民事訴訟或向有關政府機構報告任何不當行為。本政策是對2002年薩班斯-奧克斯利法案第304節要求的補充,適用於公司首席執行官和首席財務官。

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