附錄 1.01
丹納赫公司
衝突礦產報告
在 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日的報告期內
丹納赫公司（“公司”）的這份衝突礦產報告（“報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》頒佈的第13p-1條和SD表格（“規則”）編寫的，報告期為2023年1月1日至2023年12月31日。
該規則要求在公司製造產品或簽訂合約生產產品時披露某些信息，而該規則中規定的礦物是這些產品的功能或生產所必需的。我們在本報告中統稱為 “衝突礦產” 的特定礦物是金、鉭鐵礦石（coltan）、錫石和黑鎢礦，包括其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。就本規則和本報告而言，“涵蓋的國家” 是剛果民主共和國、剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、烏幹達、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、贊比亞和安哥拉。
本報告涵蓋的公司產品的描述
本報告涉及以下產品：(i) 衝突礦物是該產品的功能或生產所必需的產品；(ii) 由公司製造或簽約製造的產品；(iii) 在 2023 日曆年度內完成製造的產品。這些產品在本報告中統稱為 “涵蓋的產品”，包括專業、醫療、工業和商業產品。
合理的原產國查詢
公司已就衝突礦產進行了合理的原產國調查（RCOI）。這項調查經過合理設計，旨在確定是否有任何衝突礦產源自所涉國家，以及是否有任何衝突礦產可能來自回收來源或廢料來源。公司在承保產品方面的供應鏈很複雜，在承保產品的最終制造商和衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中有許多第三方；公司不直接從礦山、冶煉廠或煉油廠購買衝突礦產。因此，公司必須依靠其供應商提供有關承保產品中包含的衝突礦物來源的信息。此外，該公司認為，衝突礦產的冶煉廠和其他煉油廠（“冶煉廠”）最適合確定衝突礦物的來源，因此制定了RCOI和盡職調查流程，以最終確定公司供應鏈中適用的衝突礦產冶煉廠。由於公司的供應商/冶煉廠RCOI和供應商/冶煉廠盡職調查流程之間存在重疊之處，本報告的盡職調查部分總結了供應商/冶煉廠的RCOI流程。
鑑於我們的供應鏈中有大量供應商，對所有供應商進行調查是不切實際的。相反，我們向直接材料供應商發送了450多份調查問卷，約佔公司2023年直接材料供應商支出的80％（“供應商”）。
根據RCOI，該公司有理由相信，其某些必要的衝突礦物可能源自所涵蓋的國家，並非來自回收或廢料來源。
盡職調查
公司設計的盡職調查流程在所有重大方面均符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》以及適用於下游公司的附帶補充文件（“經合組織指南”）。根據經合組織指導五步框架，我們採取了以下盡職調查措施。
公司根據經合組織指南的步驟1建立了強大的管理體系。該公司的系統包括以下內容：
•步驟 1A：策略。公司通過了一項與衝突礦產相關的政策（“公司政策”），其中納入了經合組織指南中規定的標準。該政策規定，公司承諾從在尊重人權、誠信和環境責任方面有共同價值觀的公司採購零部件和材料，並遵守經合組織指導方針和《多德-弗蘭克法案》第1502條。該政策還規定，對於公司供應鏈中從所涉國家採購的冶煉廠，公司的供應商必須承諾僅向獲得獨立第三方審計機構的 “無衝突” 認證的冶煉廠採購。根據該政策，每家公司供應商都必須提供完整的責任礦產倡議（“RMI”）衝突礦產報告模板（“模板”）聲明。該政策可在www.danaher.com上查閲，標題為 “投資者” 和 “公司治理”。
•步驟 1B：內部管理結構。公司已實施內部管理結構來執行RCOI和盡職調查流程。該結構包括一名公司高級管理層成員，全面負責RCOI和盡職調查流程；一名公司採購部門成員，專門負責RCOI和盡職調查流程的設計和執行；以及公司每家運營公司的指定員工，負責履行運營公司在RCOI和盡職調查程序方面的責任。
•步驟 1C：設計供應商參與流程。該公司實施了收集所需供應商和冶煉廠RCOI和盡職調查數據的流程。有關供應鏈數據收集的詳細信息包含在本報告的盡職調查部分。
•步驟1D：加強公司與供應商的互動。該公司直接聘請了供應商，詳情見下文。
•步驟 1E：申訴機制。我們有公司級別的幫助熱線，提供舉報違反我們政策或其他問題的機制。
根據經合組織指南的第2A步，公司設計了供應商盡職調查流程，以識別公司供應鏈中的冶煉廠。該公司的供應商盡職調查流程包括以下內容：
•公司聯繫了每位供應商，要求提供負責供應商衝突礦產合規的人員的姓名和聯繫方式。
•公司通過電子郵件向每位此類供應商聯繫人發送了公司政策副本和模板鏈接，並要求該供應商向公司退還一份有關該供應商向公司提供的所有組件和材料的完整模板。
•必要時，公司向供應商説明瞭請求衝突礦物數據的原因，並回答了供應商與此有關的問題。
•公司對未對公司最初的宣傳做出迴應的供應商進行了跟蹤，並對提交的數據看似不完整或不正確的供應商進行了跟蹤。
•該公司將供應商提供的冶煉廠合併為一份獨特的冶煉廠清單。
一些供應商無法確定其供應鏈中的冶煉廠或原產國，一些供應商的迴應是提供了與供應商生產的所有物品相關的信息，但沒有指明與公司購買的物品有關的熔鍊廠，還有一些供應商列出了我們認為可能被誤認為熔鍊廠或無法運營的冶煉廠的名稱。供應商提供的答覆確定了351家獨特的熔鍊廠。該公司確定，這些冶煉廠中有53家來自受保國家，或者有理由相信它們是從受保國家採購的；該公司沒有對這些冶煉廠進行審計，而是依賴RMI的負責任礦產保障流程（“RMAP”），如果該冶煉廠沒有經過RMAP的審計和認定為無衝突，公司將根據經合組織指南的第3B步對該冶煉廠進行風險緩解。
由於供應商沒有提供細節，公司無法確認其產品中必要的衝突礦物是否由任何特定的冶煉廠或冶煉廠加工，因此無法確定此類衝突礦物的加工設施、原產國或礦山或原產地。
供應鏈盡職調查年度報告
根據經合組織指南第 5 節，本衝突礦產報告已提交給美國證券交易委員會。《衝突礦產報告》也可在www.danaher.com上查閲（在 “投資者” 和 “公司治理” 標題下）。
風險緩解和盡職調查改進
公司預計將採取以下措施來改善其盡職調查措施，並進一步降低公司產品中包含的必要衝突礦產為所涉國家的武裝團體提供資金或使其受益的風險：
•繼續尋求在新的供應商合同中納入供應商承諾採取必要措施，以（a）使公司遵守規則，以及（b）對於丹納赫供應鏈中來自受保國家的冶煉廠，僅從獲得獨立第三方審計機構的 “無衝突” 稱號的冶煉廠採購；以及
•繼續與供應商接觸，以提高向公司提供的有關公司供應鏈信息的準確性和完整性。
關於前瞻性陳述的警示聲明
本報告中包含的某些陳述是美國聯邦證券法所指的 “前瞻性陳述”。除歷史事實信息以外的所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性陳述基於我們的管理層根據他們對歷史趨勢、當前狀況、預期未來發展以及他們認為適當的其他因素的經驗和看法做出的假設和評估。前瞻性陳述不能保證未來的結果；實際結果可能與我們的前瞻性陳述所設想的結果存在重大差異，您不應過分依賴任何此類前瞻性陳述。有關可能導致實際結果與這些前瞻性陳述存在重大差異的因素的信息，可在我們的美國證券交易委員會文件中找到，包括我們的2023年10-K表年度報告和2024年第一季度10-Q表季度報告。這些前瞻性陳述僅代表截至本報告發布之日，除非適用法律要求，否則公司不承擔任何更新或修改任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來事件和發展還是其他原因。