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室內裝潢分部成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB：卧室傢俱記住LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB：企業和協調項目會員LZB：卧室傢俱記住2021-04-252022-04-300000057131LZB：卧室傢俱記住US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB: 送貨員LZB: 室內裝潢分部成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB: 送貨員LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB：企業和協調項目會員LZB: 送貨員2021-04-252022-04-300000057131LZB: 送貨員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：產品和服務其他成員LZB: 室內裝潢分部成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：企業和協調項目會員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：產品和服務其他成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB: 室內裝潢分部成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131LZB：企業和協調項目會員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：運營部門成員2021-04-252022-04-300000057131SRT: 合併淘汰會員2021-04-252022-04-300000057131LZB：批發分部成員2022-05-012023-04-29lzb: 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合併淘汰會員2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：美國美國公認會計準則：銷售收入淨成員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：美國美國公認會計準則：銷售收入淨成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：美國美國公認會計準則：銷售收入淨成員2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：加利福尼亞州美國公認會計準則：銷售收入淨成員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：加利福尼亞州美國公認會計準則：銷售收入淨成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：地理集中度風險成員國家：加利福尼亞州美國公認會計準則：銷售收入淨成員2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：地理集中度風險成員LZB：其他國家成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：地理集中度風險成員LZB：其他國家成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：地理集中度風險成員LZB：其他國家成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：地理集中度風險成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：地理集中度風險成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：地理集中度風險成員美國公認會計準則：銷售收入淨成員2020-04-262021-04-240000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2023-04-290000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2022-04-300000057131LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2023-04-290000057131LZB：零售細分市場成員US-GAAP：運營部門成員2022-04-300000057131US-GAAP：材料核對項目成員2023-04-290000057131US-GAAP：材料核對項目成員2022-04-300000057131國家：美國2023-04-290000057131國家：美國2022-04-300000057131US-GAAP：非美國會員2023-04-290000057131US-GAAP：非美國會員2022-04-300000057131美國公認會計準則：國內成員國2023-04-290000057131美國公認會計準則：國內成員國2022-04-300000057131美國公認會計準則：國內成員國2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：州和地方司法管轄區成員2023-04-290000057131US-GAAP：州和地方司法管轄區成員2022-04-300000057131US-GAAP：州和地方司法管轄區成員2022-05-012023-04-290000057131美國公認會計準則：外國會員2023-04-290000057131美國公認會計準則：外國會員2022-04-300000057131美國公認會計準則：外國會員2022-05-012023-04-290000057131美國公認會計準則：股票期權會員2022-05-012023-04-290000057131美國公認會計準則：股票期權會員2021-04-252022-04-300000057131美國公認會計準則：股票期權會員2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入二級會員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入三級會員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值以每股成員的淨資產價值衡量2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-04-300000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入二級會員2022-04-300000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入三級會員2022-04-300000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值以每股成員的淨資產價值衡量2022-04-300000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-04-300000057131US-GAAP：公允價值輸入三級會員2021-10-242022-01-2200000571312023-01-292023-04-2900000571312022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：公允價值輸入三級會員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2022-04-300000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2023-04-290000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2021-04-240000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2020-04-250000057131US-GAAP：信用損失成員免税額2020-04-262021-04-240000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2022-04-300000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2022-05-012023-04-290000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2023-04-290000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2021-04-240000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2021-04-252022-04-300000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2020-04-250000057131US-GAAP：遞延納税資產成員的估值補貼2020-04-262021-04-24

美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

表單 10-K


（Mark One）
☒			根據1934年《證券交易法》第13或15（d）條提交的年度報告

在截至的財政年度 4 月 29 日, 2023

或者


☐			根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告

對於從到的過渡期

佣金文件編號 1-9656

LA-Z-BOY 註冊了

（註冊人的確切姓名如其章程所示）


密歇根						38-0751137
（公司或組織的州或其他司法管轄區）						（美國國税局僱主識別號）

一個 La-Z-Boy 大道，

夢露，

密歇根

48162-5138

（主要行政辦公室地址）

（郵政編碼）

註冊人的電話號碼，包括區號： (734) 242-1444

根據該法第12（b）條註冊的證券：

每個班級的標題

交易品種

註冊的每個交易所的名稱

普通股，面值1.00美元

LZB

紐約證券交易所

根據該法第12（g）條註冊的證券：沒有

按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。是的 ☒沒有☐

用勾號指明註冊人是否無需根據《交易法》第 13 條或第 15 (d) 條提交報告。是的☐ 沒有 ☒

用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。是的 ☒沒有☐

用複選標記表明註冊人在過去 12 個月內（或註冊人必須提交此類文件的較短期限）是否以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。是的 ☒沒有☐

用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。

大型加速過濾器

☒

加速過濾器

☐

非加速過濾器

☐

規模較小的申報公司

☐

新興成長型公司

☐

如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否已就其管理層對編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條對財務報告進行內部控制的有效性提交了報告和證明。☒

如果證券是根據該法第12（b）條註冊的，請用複選標記表明申報中包含的註冊人的財務報表是否反映了對先前發佈的財務報表錯誤的更正。 ☐

用勾號指明這些錯誤更正中是否有任何是重報，需要對註冊人的任何執行官根據§240.10D-1 (b) 在相關追回期內獲得的基於激勵的薪酬進行追回分析。 ☐

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見《交易法》第12b-2條）。是的☐沒有☒

根據紐約證券交易所2022年10月28日公佈的收盤銷售價格，註冊人的非關聯公司在該日持有的註冊人普通股的總市值約為美元1,088百萬。

截至2023年6月13日，註冊人已發行面值1.00美元的普通股數量為 43,317,622.

以引用方式納入的文件：

(1)註冊人根據第14A條向美國證券交易委員會提交的2023年年度股東大會的最終委託書的部分內容以引用方式納入本表格10-K的第三部分。

LA-Z-BOY 註冊了

2023 財年 10-K 表年度報告


		頁面數字
關於前瞻性陳述的警示説明		3
第一部分
第 1 項。	商業	4
第 1A 項	風險因素	11
第 1B 項	未解決的員工評論	18
第 2 項。	屬性	18
第 3 項。	法律訴訟	18
第 4 項。	礦山安全披露	18
有關我們執行官的信息		18
第二部分
第 5 項。	註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券	20
第 6 項。	已保留	21
第 7 項。	管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析	21
項目 7A	關於市場風險的定量和定性披露	31
第 8 項。	財務報表和補充數據	32
第 9 項。	會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧	71
第 9A 項	控制和程序	71
第 9B 項	其他信息	71
第 9C 項	關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露	71
第三部分
第 10 項。	董事、執行官和公司治理	72
項目 11。	高管薪酬	72
項目 12。	某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務	72
項目 13。	某些關係和關聯交易，以及董事獨立性	72
項目 14。	首席會計師費用和服務	72
第四部分
項目 15。	附錄和財務報表附表	72
項目 16。	10-K 表格摘要	74

注意：對第三部分第10至14項的答覆將包含在La-Z-Boy Incorporated的最終委託書中，該委託書將根據第14A條向美國證券交易委員會提交的2023年年度股東大會。所需信息以引用該文件的方式納入本表格 10-K 中，此處不再重複。

關於前瞻性陳述的警示説明

在本10-K表年度報告（“年度報告”）中，La-Z-Boy Incorporated 及其子公司（個人或統稱 “我們”、“我們”、“La-Z-Boy” 或 “公司”）發表了1995年《私人證券訴訟改革法》所指的 “前瞻性” 陳述。通常，前瞻性陳述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略舉措和計劃、支出、股息、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借貸能力、投資、未來經濟表現以及我們的業務和行業相關的預期、預測或趨勢的信息。

前瞻性陳述可以通過它們與歷史或當前事實不嚴格相關這一事實來識別。前瞻性陳述可能包括 “目標”、“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“期望”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常” 或類似含義的詞語，或者未來動詞或條件動詞，例如 “將”、“應該”、“可以” 或 “可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來的事件或情況可能不會發生。您不應過分依賴前瞻性陳述，前瞻性陳述僅代表我們截至本年度報告發布之日的觀點。這些前瞻性陳述均基於當前可用的運營、財務和競爭信息，並受到各種風險和不確定性的影響，其中許多是不可預見的，也是我們無法控制的。我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營和財務業績。

我們的實際未來業績和趨勢可能與我們的預期存在重大差異，具體取決於各種因素，包括但不限於本年度報告第1A項 “風險因素” 和第7項 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 中討論的風險和不確定性。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述來預測實際結果。本年度報告或我們（包括我們的管理層）發表的任何其他公開聲明中包含的任何或全部前瞻性陳述都可能不正確。我們之所以加入這份警示性説明，是為了適用和利用1995年《私人證券訴訟改革法》的安全港條款進行前瞻性陳述。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是出於任何其他原因。

第一部分

第 1 項。業務。

Edward M. Knabusch 和 Edwin J. Shoemaker 於 1927 年創辦了 Floral City Furniture，1928 年，這家新成立的公司推出了第一款躺椅。1941 年，我們在密歇根州註冊成立，名為 La-Z-Boy Chair Company，1996 年，我們更名為 La-Z-Boy Incorporated。今天，我們的 La-Z-Boy 品牌已成為傢俱行業最受認可的品牌之一。

我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/分銷商.La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在 La-Z-Boy 旗下製造、銷售、進口、出口、分銷和零售室內裝飾傢俱產品®，英格蘭，金凱德®，還有 Joybird®商品名。此外，我們還進口、分銷和零售配件和箱包（木材）傢俱產品在金凱德之下®，美國德魯®，Hammary®，還有 Joybird®商品名。

截至 2023 年 4 月 29 日，我們的供應鏈業務包括以下內容：

•在美國有五個主要製造基地和12個配送中心以及在墨西哥有四個工廠，以支持我們的上市速度和定製戰略

•一家在美國分銷我們部分產品的物流公司

•一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷我們的產品

•英國的一家室內裝潢製造企業

•一家位於香港的全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維持關係，以及尋找效率和節省機會，幫助我們管理亞洲供應鏈

在 2023 財年第三季度，我們決定關閉位於墨西哥託雷翁的製造工廠，這是我們通過優化工廠人員配備水平來提高效率的舉措的一部分。Torreón是我們在2021和2022財年開始運營的最後一家工廠，這是我們在墨西哥更廣泛的製造擴張的一部分，以滿足與疫情相關的室內裝潢需求，約佔我們La-Z-Boy品牌產量的3％。由於這一行動，批發板塊在2023財年第三和第四季度記錄了總額為920萬美元的銷售、一般和管理費用，包括各種資產，主要是長期資產，以及160萬美元的銷售成本，主要與遣散費有關。

我們還在泰國參與了兩家為我們的國際業務提供支持的合併合資企業：一家經營製造工廠，另一家經營批發銷售辦事處。此外，我們與亞洲的多家供應商簽訂了合同，以生產支持我們乾酪製品純進口模式的產品。

我們通過多種渠道銷售我們的產品：向美國、加拿大和包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭在內的大約 50 個國家的傢俱零售商或分銷商銷售產品；通過我們擁有和經營的零售商店直接銷售給消費者；通過我們的網站 www.la-z-boy.com 和 www.joybird.com。

•我們零售分銷戰略的核心是我們由349個La-Z-Boy傢俱畫廊組成的網絡®門店和 522 家 La-Z-Boy 舒適工作室®地點，每個地點都專門營銷我們的 La-Z-Boy 品牌產品。我們認為這個專用空間是 “專有的”。

◦La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店通過將 La-Z-Boy 傢俱的風格、舒適度和質量與我們可用的設計服務相結合，幫助消費者裝飾家居。我們擁有 171 個 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店，其餘則為獨立擁有和經營。

◦La-Z-Boy 舒適工作室®地點是大型獨立零售商內部的定義空間，專門用於展示和銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。所有 522 La-Z-Boy 舒適工作室®地點是獨立擁有和經營的。

◦我們總共擁有大約 760 萬平方英尺的專有佔地面積，專門用於在北美銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。

◦我們在美國和加拿大以外還有大約 260 萬平方英尺的佔地面積，專門用於銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。

•我們的其他品牌 England、American Drew、Hammary 和 Kincaid 都通過許多相同的門店分銷，Hammary 的銷售額中略超過一半來自 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店網絡。

◦金凱德和英格蘭有自己的專有店內項目，擁有614家門店和約190萬平方英尺的專有佔地面積。

◦總的來説，我們的專有佔地面積在全球約為1,210萬平方英尺。

•Joybird主要在網上銷售產品，其專有零售陳列室佔地面積有限，包括主要城市市場的十家小型門店。

主要產品和行業細分市場

我們的應報告的運營部門包括批發板塊和零售板塊。我們的批發部門生產和進口軟墊和箱材（木材）傢俱，並直接銷售給 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店、La-Z-Boy 舒適工作室的運營商®地點、品牌空間地點、英格蘭定製舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商。我們的零售部門主要通過我們公司擁有的 La-Z-Boy Furniture Galleries 向最終消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包和其他配件®商店。

我們在附註 17 “細分市場信息” 中提供了有關我們的細分市場及其產品的更多詳細信息，

轉至我們的合併財務報表和第7項 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 部分，兩者均包含在本報告中。

原材料和零件

購買的用於製造的主要原材料和零件是覆蓋物（主要是織物和皮革）、用於緩衝和襯墊的聚酯棉絮和聚氨酯泡沫、用於框架的木材和膠合板、用於運動機構的鋼、用於動力裝置的電氣部件以及用於製造產品的各種其他金屬部件。我們的大部分聚氨酯泡沫是從兩家供應商那裏購買的，這兩家供應商在美國各地有多家工廠運送到我們的工廠。我們從各種來源購買保險，但我們依賴數量有限的主要供應商。我們主要從中國的供應商那裏購買一半以上的未加工封面（織物卷或皮革），然後在墨西哥的裁剪和縫製設施中將其剪裁併縫製成覆蓋物。我們從五家主要供應商那裏購買裁剪和縫製的皮革和麪料套件的其餘部分，主要來自中國和越南。我們之所以使用這些供應商，主要是因為他們的產品設計能力，也是為了平衡我們的內包和外包生產組合。如果這些供應商中有任何一家遇到財務或其他困難，在我們找到替代供應來源之前，我們的製造過程可能會暫時中斷。

我們通過我們在香港的全球貿易公司管理我們的亞洲供應鏈，該公司致力於尋找效率和節省的機會，同時驗證 La-Z-Boy 的質量標準是否得到遵守並管理與亞洲供應商的關係。

在 2022 財年和 2023 財年上半年，我們在室內裝潢製造過程中使用的材料價格上漲，這得益於 COVID-19 帶來的供應鏈挑戰、經濟部門輪換導致製造業和家居裝飾行業對原材料的需求增加以及通貨膨脹成本壓力。在2023財年的下半年，原材料價格相對於上一年的歷史高點開始下降，但仍遠高於疫情前的水平。在我們開始2024財年之際，我們預計價格將與2023財年末保持相對穩定，由於經濟波動和核心材料價格上漲，價格可能會上漲。如果像我們在2023財年一樣，在這些領域再次出現成本增加，我們可能會提高銷售價格或評估材料附加費以抵消影響。但是，銷售價格或附加費的上漲可能無法完全緩解原材料成本上漲的影響，這可能會對營業利潤產生不利影響。

製成品進口

進口製成品分別佔我們2023財年和2022財年合併銷售額的7％和6％。在 2023 財年，我們從亞洲的五家供應商那裏購買了這種進口產品的 74%。我們使用這些供應商主要是為了利用我們的購買力，控制質量和產品流程，也因為他們的能力符合我們的產品設計需求。如果這些供應商中有任何一家遇到財務或其他困難，我們的產品流程可能會中斷，直到我們獲得

替代供應商，由於從亞洲製造商採購的木製傢俱需要更長的交貨時間，因此這可能會很長。

與2022財年相比，我們為這些進口產品支付的價格（包括相關的運輸成本）在整個2023年有所下降，當時由於供應鏈受限以及海運集裝箱供應不足，成本急劇增加。在2024財年，我們預計我們的產品成本將穩定下來。

季節性業務

從歷史上看，我們的業務一直呈現出受消費者行為驅動的季節性模式，冬季需求最高，因為在夏季，可自由支配支出往往會轉向旅行和休閒活動。對於我們的批發業務而言，與其他季度相比，我們的第四財季的交付銷售額歷來最高。對於包括公司自有零售門店在內的零售業務而言，與其他季度相比，我們的第三財季的交付銷售額通常最高。

在典型的一年中，我們會盡可能安排生產以保持全年穩定的製造活動。在夏季，傢俱行業的需求普遍疲軟，因此，我們通常每個財年關閉國內工廠一週，以便對設備進行例行維護。因此，對於我們的批發業務而言，第一季度通常是公司在銷售和收益方面最差的季度。同樣受夏季季節性放緩的推動，我們的每家零售業務的銷售額通常都處於第一財季的最低水平。

在過去的三個財年中，由於 COVID-19 的影響，我們的銷量和生產計劃沒有遵循典型趨勢。由於在 COVID-19 疫情期間需求增加，前幾年積累了大量積壓，因此在 2023 財年，我們的批發和零售業務均在 2023 財年第二季度實現了最大的銷售量。我們預計，傢俱行業的典型季節性趨勢將在2024財年恢復正常。

經濟週期和採購週期

我們的銷售受到傢俱行業整體增長的影響，而傢俱行業的整體增長主要受到經濟增長、現有和新住房活動以及消費者可自由支配支出的影響。此外，消費者信心、就業率、通貨膨脹和利率、消費者儲蓄水平、國際貿易政策和其他因素可能會影響需求。在 2021 財年和 2022 財年初，由於受到 COVID-19 的影響，向家居用品行業分配了更多的可自由支配支出，我們的需求增加。但是，在2023財年，需求趨勢已恢復到疫情前的模式，因此，在2024財年，我們預計傢俱需求和購買週期將像歷史一樣應對宏觀經濟狀況。

軟體傢俱的生命週期比普通家用傢俱短，因為軟體傢俱通常更注重時尚和設計，通常一次購買一兩件。包括軟墊傢俱在內的消費品的購買和需求會根據消費者信心而波動。相比之下，Casegoods產品的壽命更長，經常成羣或 “套件” 購買，這給消費者帶來了更大的成本。因此，家居用品的銷售對經濟狀況（包括房地產市場的增長或放緩）更加敏感，而軟墊傢俱在經濟週期中的銷售模式的波動性通常較小。

關於營運資金項目的實踐

下文描述了我們在營運資金項目方面的重要做法。

庫存：對於批發領域的室內裝飾業務，我們在製造地點保留原材料和在加工庫存。我們的12個配送中心和製造地點維持着成品庫存。我們的配送中心使我們能夠簡化 La-Z-Boy 傢俱畫廊的倉儲和配送流程®門店網絡，包括公司自有門店和獨立門店。我們的配送中心還使我們能夠減少為零售店供應所需的單個倉庫的數量，並幫助我們降低製造和零售地點的庫存水平。

對於批發領域的箱包業務，我們從亞洲供應商進口木製傢俱，因此這些產品的交貨期很長。為了解決這些漫長的交貨時間並滿足客户的交貨要求，我們通常在倉庫中保持比室內裝飾產品更高的製成品庫存佔銷售額的百分比。

我們公司擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店在商店有成品庫存以供陳列。

我們的Joybird業務在其製造地點保留原材料和在加工庫存。Joybird 製成品庫存保存在我們的配送中心、其製造和倉庫所在地，或者在運送給最終消費者的途中。

截至2023財年末，我們的庫存與2022財年末相比減少了2690萬美元，這主要是由於2022財年末庫存水平增加，以支持銷售需求和製造能力的增加，並減少與原材料供應波動相關的影響。此外，2023財年末的庫存餘額有所下降，這是因為我們已將積壓的庫存量降至疫情前的水平，並將產量與即將到來的訂單趨勢保持一致。我們持續積極管理庫存水平，確保庫存水平與我們的銷售量相當，同時繼續專注於為客户提供服務。

應收賬款：截至2023財年末，我們的應收賬款與2022財年末相比減少了5,820萬美元。應收賬款的減少主要是由於2023財年第四季度的銷售額與去年同期相比有所下降，因為上一財年積累的銷售額以及為應對製造成本上漲而採取的定價和附加措施的實現。

此外，我們在2023財年末的應收信貸損失備抵額與2022財年末相比增加了140萬美元，這反映了經濟前景的不確定性。我們監控客户的賬户，限制對某些獨立經銷商的信用敞口，並儘可能減少當天的未結銷售額。

應付賬款：截至2023財年末，我們的應付賬款與2022財年末相比增加了340萬美元，這主要是由於與2022財年第四季度相比，2023財年第四季度的營銷成本更高。

客户存款：當客户在我們公司擁有的零售商店或通過我們的網站 www.la-z-boy.com 和 www.joybird.com 下訂單時，我們會向客户收取一筆押金。截至2023財年底，客户存款與2022財年末相比減少了7,750萬美元，這是因為我們將積壓的存款降至疫情前的水平。

顧客

我們的批發客户是傢俱零售商。雖然我們的客户主要分佈在美國和加拿大各地，但我們的客户也分佈在其他各個國家，包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭。我們的批發領域的銷售主要面向第三方傢俱零售商，但我們也通過公司旗下的 La-Z-Boy 傢俱畫廊直接向最終消費者銷售®構成我們零售領域的門店，以及通過我們的網站 www.la-z-boy.com 和 www.joybird.com 開設的門店。

我們與許多傢俱零售商簽訂了正式協議，讓他們展示和銷售來自我們一個或多個運營單位的產品，並在專門的零售空間向消費者出售這些產品，這些空間可以是獨立門店，也可以是專門的專有畫廊、工作室或商店內的品牌空間。我們認為這個專用空間是 “專有的”。在批發領域，根據銷售額，我們 2023 財年的客户構成約為 60% 的專有經銷商、10% 的主要經銷商（大型區域零售商）和 30% 的其他獨立零售商。

我們的產品分銷模式的成功在很大程度上取決於是否有專門用於展示和營銷我們產品的零售佔地面積。擁有 349 間商店的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®網絡是這種方法的核心。此外，我們還通過其他零售傢俱店（主要是 La-Z-Boy Comfort Studio）的專有空間銷售產品®地點、品牌空間地點、英格蘭定製舒適中心門店、Kincaid Shoppes 和其他國際地點。此外，我們的Joybird業務主要通過其網站www.joybird.com向終端消費者在線銷售產品，在主要城市市場的小型門店中，零售陳列室的佔地面積也有限。

維護、更新並在適當時擴大我們的專有分銷網絡是我們整體銷售和營銷戰略的關鍵部分。從長遠來看，我們不僅打算增加網絡中的門店數量，而且還打算繼續提高其質量，包括通過改造和搬遷將舊式門店升級為我們的新概念設計。我們將繼續維護和更新現有門店，以提高網絡質量。La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店網絡計劃在2024財年開設7至9家門店，搬遷或改造20至25家門店，所有這些門店都將採用我們最新的門店設計。此外，我們計劃在 2024 財年開設或更新大約 100 個 La-Z-Boy Comfort Studio®地點以及 40 個品牌空間地點。

我們專有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊的獨立經銷商®門店網絡是根據其管理和財務資格以及在特定地理區域的分銷潛力等因素選擇的。這種專有分銷使我們能夠將營銷重點放在整個網絡中的專用產品線上，使La-Z-Boy、這些經銷商和我們的消費者受益。它還允許該專有集團中的經銷商利用最佳實踐，其他專有經銷商已成功利用這些最佳實踐，我們還提供論壇供這些經銷商分享這些做法。這些 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店通過種類繁多的產品、知識淵博的銷售人員和設計服務顧問，為我們的消費者提供全方位的購物體驗。

訂單和待辦事項

我們通常根據特定的訂單製造室內裝潢單元，要麼是為了經銷商的庫存，要麼是為了滿足消費者的定製訂單。我們進口乾貨產品主要是為了填補我們的內部訂單，而不是客户或消費者訂單，這導致手頭製成品庫存佔銷售額的百分比增加。我們將待辦事項定義為任何尚未交付的書面訂單，無論是發送給獨立傢俱零售商，還是獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店，或者通過我們公司旗下的 La-Z-Boy 傢俱畫廊向最終消費者展出®商店。

從歷史上看，我們在給定時間積壓的數量各不相同，可能並不代表我們未來的銷售額，因此，我們並不完全依賴積壓的訂單來預測未來的銷售額。截至2023年4月29日，我們的批發積壓量為2.231億美元，而截至2022年4月30日為6.972億美元。2023 財年的下降是由於兑現了前幾個時期積累的積壓、持續的生產和供應鏈效率以及與 COVID-19 疫情期間的峯值相比需求放緩。截至2023財年末，我們認為我們的積壓量和交貨時間已恢復到疫情前的水平，我們預計它們將在2024財年穩定下來。

競爭條件

按年銷售量衡量，我們是美國第二大住宅（起居室和家庭活動室、卧室和餐廳）傢俱的製造商/分銷商。

家居用品行業的競爭主要基於產品造型和質量、舒適度、客户服務（產品可用性和交付）、價格和位置。我們的競爭通過強調我們的品牌以及舒適度、質量、款式、定製、產品的價值和可用的設計服務來競爭。此外，我們仍然致力於創新，同時努力提供卓越的客户服務、卓越的經銷商支持和高效的準時交付。維護、更新和擴展我們的專有分銷系統，包括確定理想的零售地點，是我們努力保持競爭力的關鍵戰略舉措。我們在中高價位競爭，消費者的品味和趨勢向低價產品的轉變可能會對我們的競爭地位產生負面影響。此外，我們的批發業務面臨越來越大的市場壓力，這些壓力來自外國製造商進入美國市場，以及美國大型零售商從外國供應商處直接購買的商品增加。

La-Z-Boy 傢俱畫廊®在美國和加拿大，商店從事零售傢俱行業，不同的商店根據其地理位置有不同的競爭對手。此外，替代分銷渠道對我們的零售市場的影響越來越大。直接面向消費者的品牌完全繞過了實體零售商，或者在某些情況下已經開發出一種比傳統軟墊傢俱更容易運輸的產品，從而加劇了對我們產品的競爭。消費者通過各種傢俱製造商和純數字零售商的互聯網網站購買傢俱的能力增強也加劇了該行業的競爭。儘管數字零售商的運營管理成本低於實體零售商，但客户獲取成本和廣告支出通常要高得多。擁有在線業務的百貨商店和大型零售商也提供與我們的某些產品線競爭的產品。

商標、許可和專利

我們擁有 La-Z-Boy 商標，這對於我們業務的批發和零售部門至關重要。我們還擁有Joybird商標，該商標與La-Z-Boy商標一起對我們的電子商務業務至關重要。此外，我們擁有許多其他商標，用於營銷我們的產品。我們認為我們的 La-Z-Boy 商標是我們最寶貴的資產之一，我們已經在美國和銷售我們產品的各個其他國家註冊了該商標和其他商標。這些商標的有效期是永久的，可以續期。我們授權北美以外的某些國際合作夥伴和經銷商使用 La-Z-Boy 商標。我們還許可在合同辦公傢俱、户外傢俱和非傢俱產品上使用La-Z-Boy商標，因為這些安排提高了我們的品牌知名度，拓寬了人們對La-Z-Boy的看法，並提高了La-Z-Boy品牌在住宅傢俱行業以外的渠道中的知名度。此外，我們還許可我們的品牌經銷商在銷售時使用我們的 La-Z-Boy 商標的權利

我們的產品和相關服務、標牌以及其他方面，我們認為這是我們營銷策略的關鍵部分。我們在 “客户” 下提供有關這些經銷商的更多信息。

我們持有多項美國和外國專利，我們正在積極執行這些專利。我們遵循的政策是就我們認為有價值的發明、設計和改進向美國申請專利，選擇國外，但這些專利確實會在不同時間到期。

儘管總體而言，我們的知識產權對我們的業務運營很重要，但我們認為任何現有的專利、許可、商標或其他知識產權（La-Z-Boy 商標除外）的重要性不大，以至於其丟失或終止會對我們的整體業務產生重大不利影響。我們大力保護我們的商標和專利免受第三方侵權。

遵守環境法規

我們的製造業務涉及使用和處置受環境保護法律和法規監管的某些物質，我們可能會不時參與針對這些物質的少量補救行動和現場調查。根據對目前所有已知事實的審查以及我們在先前環境問題上的經驗，我們目前認為不太可能因環境問題而蒙受任何對合並財務報表具有重大意義的額外損失。

人力資本

員工

截至2023年4月29日，我們僱用了大約10,500名同等全職員工，而在2022財年末約為12,800名員工。員工人數減少的主要原因是採取了通過優化美國、墨西哥和泰國工廠的人員配備水平來提高效率的舉措。截至2023年4月29日，我們在批發領域僱用了約8,200名員工，在零售領域僱用了1,600名員工，在Joybird業務僱用了480名員工，其餘員工是公司人員。我們僱用大多數全職員工。

目的和價值觀

在 La-Z-Boy，我們相信舒適的變革力量。我們提供卓越的消費者體驗，創造高質量的產品，使人們能夠舒適地改造房間、家庭和社區。我們的團隊致力於實現我們的核心價值觀，即勇氣、好奇心和同情心。我們不懼嘗試新事物，我們堅持不懈地履行了解我們的業務和消費者的使命，我們向建立在家庭基礎上的近100年遺產致以敬意。

可持續性

在我們打造明日的 La-Z-Boy 時，我們的目標是通過舒適的變革力量讓世界變得更美好。我們秉承我們的核心價值觀，擁抱對可持續設計的好奇心，對可持續發展的星球抱有同情心，為可持續文化鼓起勇氣。

可持續設計。我們擁抱好奇心，我們的好奇心有助於我們為我們的產品尋找創新機會，這些機會可以兑現我們對質量的承諾，依賴可持續材料，並在我們的供應商合作伙伴關係中推動最佳實踐。

可持續地球。我們以對環境的同情心努力經營 La-Z-Boy。我們致力於負責任的管理，並將無害環境和可持續的做法納入我們的日常決策。我們努力減少排放，加大回收力度，並在所有業務領域節約用水。

可持續文化。在 La-Z-Boy，我們支持我們的員工，使他們能夠做出勇敢的選擇，幫助我們的業務蓬勃發展。我們的人事實踐與我們的可持續發展舉措息息相關。我們正在建立的可持續文化旨在增強員工在工作場所和社區中做正確的事情的能力。從支持員工的職業生涯、提供安全和合乎道德的工作環境，到回饋我們生活和工作的社區，人始終是我們品牌的核心。

合規與道德

La-Z-Boy 致力於在業務運營的各個方面堅持最高的道德標準，並以誠實和正直的態度工作。我們的行為準則為所有員工、高級管理人員和董事在與客户、供應商和其他員工的互動方面提供了明確而全面的道德標準。員工還每年接受有關道德和行為準則的培訓。我們還開通了道德熱線，使員工和供應商可以輕鬆報告任何問題。該線路全天 24 小時可用，由第三方運營。報告由訓練有素的專業人員錄取，並立即轉發給我們的企業合規團隊。員工還可以通過專用的在線門户傳達任何疑慮。

多元化、包容性和歸屬感

我們堅信創造和營造一個讓所有員工都感到被重視、被包容並有能力盡其所能、貢獻自己的想法和觀點的工作場所。我們公司致力於招聘和留住多元化人才，以便我們的員工隊伍更好地反映我們在全球開展業務的社區。我們認識到，員工獨特的背景、經驗和視角使我們能夠創造最佳的工作環境並完成我們的使命。

根據我們的宗旨和價值觀，我們打算繼續保持好奇心、勇氣和同情心，努力營造一個吸引最優秀人才、重視生活經歷和視角多樣性並鼓勵創新以加速舒適變革力量的環境。

我們的多元化、包容性和歸屬感舉措包括：

•將多元化、包容性和歸屬感納入我們的整體企業戰略，制定有影響力的實踐和舉措，以推進我們公司的多元化、包容性和歸屬感；

•利用我們的多元化、包容性和歸屬感委員會在企業範圍內提供領導力，重點支持我們的所有員工，為我們的員工提供有關多元化、潛意識偏見和其他主題的培訓和學習機會，並制定可持續計劃以增加人才招聘的多樣性；

•擴大我們對員工資源小組（“ERG”）的支持，其中包括專注於多元文化、自豪感、在職父母和看護者以及女性的團體。我們的ERG為我們的多元化員工提供學習和指導體驗，支持我們在整個組織中樹立多元化意識的目標，並幫助我們的員工利用他們的集體聲音對我們的公司以及我們開展業務和生活的社區產生積極影響；

•重新審視、評估和實施我們的流程變革，努力繼續減少潛意識偏見，加強我們的包容性招聘戰略；

•加強和擴大我們的供應商包容網絡；

•在整個組織中擴大包容性領導者培訓；

•通過員工的書面文章、內部播客和內部溝通平臺上的多個視頻系列，為個人與我們的全球民眾分享他們的觀點、價值觀和聲音創造空間；以及

•表明我們公司在最高領導層的承諾，包括讓我們的總裁兼首席執行官簽署首席執行官多元化與包容性行動™ 承諾，以促進工作場所的多元化和包容性

安全與健康

我們優先考慮員工、合作伙伴和我們運營所在社區中人們的健康和安全。

作為我們開展業務的許多地區最大的工業製造商，我們認識到我們對周邊社區的潛在影響。我們積極與這些社區的當地機構合作，針對我們的設施可能發生的任何重大事件以及任何可能影響該地區的自然災害，制定積極的應急和應急計劃。

我們努力與職業安全與健康管理局（OSHA）等機構建立關係，以瞭解如何最好地遵守健康和安全實踐。

此外，國家安全委員會 (NSC) 還表彰了La-Z-Boy 在公司歷史上的安全表現和領導能力，獲得了多個獎項。這包括我們六次獲得企業安全文化獎的榮譽，以及我們被認可為綠十字安全卓越獎的獲得者，該獎每年僅表彰一家在安全方面取得傑出成就的公司。

培訓與發展

我們鼓勵員工成長、好奇心和勇氣。我們在業務的各個領域提供員工隊伍，

個人和職業發展機會，例如提供在職培訓以幫助員工更上一層樓

在當前和未來的角色中均有效。這包括運營和零售環境方面的培訓

在我們製造和銷售產品時保持高質量標準。我們努力在內部提拔員工並提供

具備成功所需技能的新經理。此外，我們還有一項領導力發展計劃，用於培訓剛開始管理團隊的員工。

社區捐贈

縱觀我們 96 年的歷史，以創始人樹立的榜樣，回饋社區已融入 La-Z-Boy 的文化。在捐贈方面，我們的願景是通過制定基於夥伴關係的卓越計劃來改善他人的生活，讓員工在社區中感受到聯繫感和自豪感，我們的使命是通過領導力、財務捐款和志願者努力提高我們生活和服務的社區的生活質量。

我們的慈善舉措包括La-Z-Boy基金會、當地社區參與、救災以及我們的標誌性慈善機構羅納德·麥克唐納故居慈善機構。La-Z-Boy 很榮幸成為羅納德·麥克唐納故居慈善機構的官方傢俱供應商。在整個 2023 財年，La-Z-Boy 繼續支持向非營利組織提供傢俱和財務捐助，特別側重於藝術/文化/人文學、社區發展、教育和健康與公共服務。

我們的員工在自己的社區以及包括聯合之路、Relay for Life、Habitat for Humanity 等在內的眾多非營利組織通過領導和志願者努力進一步體現了捐贈精神。本公司參與了 “La-Z-Boy 關愛之夏”在夏天和 “La-Z-Boy 關懷季” 在冬季，鼓勵和支持員工志願服務的季節性舉措。自 2018 年啟動以來，作為這些計劃的一部分，我們的員工已累積了超過 35,000 小時的護理時間。

互聯網可用性

在以電子方式向美國證券交易委員會（“SEC”）提交或提供給美國證券交易委員會（“SEC”）後，我們的10-K、10-Q、8-K表格、附表14A的委託書以及這些報告的修正案可通過我們的互聯網網站www.la-z-boy.com上的鏈接免費獲取。我們向美國證券交易委員會提交或提供的任何材料的副本也可以通過美國證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲得。我們網站上的信息未以引用方式納入本報告或我們向美國證券交易委員會提交或提供的任何其他報告中。

第 1A 項。風險因素。

我們的業務面臨各種風險。以下任何風險都可能對我們的業務、經營業績、財務狀況或未來前景產生重大不利影響。應仔細考慮下文討論的風險，以及本10-K表年度報告中提供的其他信息，包括管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析以及我們的財務報表，包括相關附註。這些風險因素並不能確定我們面臨的所有風險。可能還有其他我們目前未知的風險或我們目前認為無關緊要的風險，可能會影響我們。在做出投資決定之前，投資者應仔細考慮所有風險，包括披露的風險。

宏觀經濟、市場和戰略風險因素

某些經濟和市場狀況的下降會影響消費者信心和消費者支出，或導致我們的業務進一步中斷，可能會對我們的銷售、經營業績和流動性產生負面影響。

傢俱行業和我們的業務對整體經濟的週期性變化和未來經濟狀況的不確定性特別敏感，因為我們的主要產品是消費品，可能被視為可推遲的自由裁量購買。過去，經濟衰退和長期的負面經濟狀況曾影響並可能繼續影響一般消費支出，導致包括家居擺設在內的此類可自由支配物品的總體需求下降。影響消費者支出的因素除其他外包括總體經濟狀況、消費者可支配收入、經濟衰退和對衰退的擔憂、美國政府違約或停擺或此類違約或停擺的風險、通貨膨脹、失業、戰爭和戰爭恐懼、消費信貸的可用性、消費者債務水平、消費者信心、房地產市場狀況、燃料價格、利率、銷售税率、內亂和恐怖活動、自然災害、惡劣天氣以及健康流行病或流行病。

在 COVID-19 疫情期間，與許多企業一樣，我們的供應鏈經歷了嚴重中斷，導致材料和運費成本空前增加，零件或成品嚴重缺貨或延遲。儘管大流行時代的幹擾已經減弱，但進一步的重大供應鏈衝擊、更嚴重的傢俱行業中斷、我們的獨立經銷商網絡或第三方批發商內部的中斷或其他不尋常的事態發展可能會對我們的業務造成重大幹擾並對我們的業績產生負面影響。

同樣在 COVID-19 疫情期間，隨着更多可自由支配的消費者支出用於家居擺設，我們的需求也有所增加。儘管由於各種列舉因素的負面影響以及恢復到更正常的季節性，我們看到與 COVID-19 時代相比，需求有所放緩，但我們無法確定和預測這些因素在短期和長期內會在多大程度上進一步影響消費者對我們產品的支出。

競爭導致的市場份額損失和其他財務或運營困難可能會導致我們的銷售額、收益和流動性下降。

住宅傢俱行業競爭激烈且分散。我們目前與許多其他製造商和零售商競爭，包括在線零售商。其中一些競爭對手提供廣為宣傳的產品，或者是提供自有商店品牌產品的大型零售傢俱經銷商。住宅傢俱行業的競爭基於質量、產品風格、感知價值、價格、促銷活動、為客户提供的服務和廣告。競爭對手定價和促銷活動的變化可能會對我們的業績產生不利影響。此外，由於競爭對手數量眾多，產品種類繁多，我們可能無法將我們的產品（通過造型、表面處理和其他施工技術）與競爭對手的產品區分開來。該行業的激烈競爭性質意味着我們經常面臨失去市場份額的風險，這可能會減少我們未來的銷售、收益和流動性。

我們的大部分銷售來自分銷渠道，這些渠道依賴實體店來推銷和銷售我們的產品，消費者偏向在線購買產品的重大轉變可能會對我們的銷售和營業利潤率產生重大不利影響。在過去的幾年中，傢俱行業總體上經歷了向更多在線購買的轉變，在 COVID-19 疫情期間，隨着客户購物模式和行為的變化，這種轉變加速了。我們正在嘗試通過擴展我們的在線功能和改善www.la-z-boy.com的用户體驗來滿足他們喜歡在哪裏購物的消費者，從而為我們的在線網站和實體店吸引更多流量。我們還擁有 Joybird，這是一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。Joybird幾乎只在網上銷售產品，在線和直接面向消費者的品牌之間在爭奪客户注意力方面存在激烈的競爭。

這些壓力和其他競爭壓力都可能導致我們失去市場份額、收入和客户，增加支出或降低價格，任何一種都可能對我們的經營業績或流動性產生重大不利影響。

運營風險因素

網絡安全事件以及未能保護敏感的員工、客户、消費者、供應商或公司數據可能會對我們的業務和聲譽產生不利影響。

在過去幾年中，許多大型美國公司都發生了旨在獲取和提取敏感信息或以其他方式影響或損害信息機密性、完整性和可用性的網絡攻擊，包括網絡釣魚企圖、拒絕服務攻擊以及惡意軟件或勒索軟件事件，其結果除其他外

事物，未經授權發佈機密信息，重大業務中斷以及對品牌和聲譽的負面影響。儘管網絡攻擊威脅得到廣泛認可，數據保護方法也有所改進，但針對組織的網絡攻擊仍然複雜、持續且不斷變化，因此很難預防和檢測這些攻擊。與許多其他零售商類似，我們接收和存儲有關員工、批發客户、消費者和供應商的某些個人信息。此外，我們依靠第三方服務提供商來執行某些業務流程和維護某些信息技術系統和基礎設施，我們向此類第三方提供商提供這些服務所需的個人信息。

在2023財年，我們曾經遭受過通過網絡攻擊、惡意軟件、勒索軟件、計算機病毒、網絡釣魚嘗試、社交工程和其他未經授權的訪問手段來破壞我們網絡和IT基礎設施安全的企圖，將來，我們很可能會繼續受到攻擊。據我們所知，迄今為止，入侵我們系統的企圖並未成功。通過員工家庭網絡的潛在漏洞或第三方技術服務提供商在內部入侵我們的系統，都可能對我們的業務運營產生不利影響，並導致敏感信息的丟失、盜用和未經授權的訪問。導致未經授權發佈敏感信息的違規行為可能會對我們的聲譽產生不利影響，導致我們失去現有客户和潛在的未來客户，因補救措施或潛在責任（可能包括懲罰性賠償）而導致財務損失，或者我們可能會受到監管部門的罰款或處罰。電子安全漏洞導致未經授權從我們的信息系統或第三方服務提供商的信息系統中泄露敏感數據，也可能大大增加我們為防範這些風險而已經產生的成本，包括與保險和潛在補救措施相關的成本。儘管應對網絡事件和實施補救措施的成本、潛在的金錢損失和運營後果可能超過我們的保險範圍或根本不在我們的保險範圍內，但我們繼續在額外風險與保護我們免受違規行為侵害的成本和成本之間取得平衡，並已採取措施確保因違規行為而產生的損失將部分由我們承保的保險承保。

我們已經為某些員工實施了混合工作方式。儘管我們繼續實施強有力的物理和網絡安全措施，以確保我們的業務運營保持正常運轉並確保為客户提供不間斷的服務，但由於我們的一部分員工遠程辦公，我們無法確定我們的緩解措施是否有效，我們的系統和運營仍然容易受到網絡攻擊和其他中斷的影響。

我們廣泛依賴信息技術系統來處理交易，彙總結果，管理我們的業務和某些獨立經銷商的業務。我們的主系統和備用系統的中斷可能會對我們的業務和運營業績產生不利影響。

由於停電、電信故障、硬件和軟件故障、計算機黑客攻擊、網絡安全漏洞、計算機病毒、網絡釣魚嘗試、網絡攻擊、惡意軟件和勒索軟件攻擊、員工錯誤、自然災害、惡劣天氣和類似事件，我們的主要和備用信息技術系統會受到損壞或中斷。我們還依賴第三方服務提供商提供的技術系統和基礎設施，他們面臨同樣的網絡風險和其他風險。我們的關鍵業務信息技術系統的中斷或備份系統的故障可能會導致更長的生產時間或對客户產生負面影響，從而損害我們的聲譽並減少銷售額。如果我們的關鍵信息技術系統或備份系統受損或無法正常運行，我們可能需要進行大量投資來修復或更換它們。如果在內部或第三方技術服務提供商發生勒索軟件攻擊或其他網絡安全漏洞，我們可能會被阻止訪問我們的數據，這可能會導致我們的業務中斷或延遲，導致我們承擔補救費用或要求我們向接管我們系統的黑客支付贖金或損害我們的聲譽。雖然我們提供的保險可以減輕因我們的信息技術系統的某些損壞、中斷或違規而造成的損失，但保險可能不足以完全補償我們潛在的重大損失。

此外，我們的供應商或服務提供商的信息系統可能容易受到黑客和其他安全漏洞（包括計算機病毒和惡意軟件）的攻擊，包括通過互聯網、電子郵件附件和有權訪問這些信息系統的人員進行攻擊。如果我們的供應商或服務提供商遇到影響關鍵功能的系統中斷、攻擊或安全漏洞，則可能導致我們的供應鏈中斷、銷售和客户損失、潛在的客户損害責任、聲譽受損和成本增加，這可能會對我們的業務、運營業績和盈利能力產生不利影響。

無法維護和增強我們的品牌，無法及時應對當前和潛在消費者的口味和趨勢的變化，可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們業務的成功取決於我們維持和增強品牌的能力，從而通過留住消費者和吸引新消費者來增加我們的業務。傢俱產品以時尚為導向，因此消費者的品味和趨勢會發生變化

由此導致的產品結構變化，以及未能為消費者提供多種購買我們產品的途徑，可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。我們試圖通過保持強有力的廣告和營銷活動來推廣我們的品牌，從而最大限度地降低這些風險。我們還嘗試通過更新當前的產品設計、款式、質量、價格以及在店內或在線購買產品的選項來最大限度地降低風險。如果這些努力不成功或需要我們承擔鉅額成本，我們的業務、經營業績以及財務或競爭狀況可能會受到不利影響。

原材料價格、可用性和質量的波動可能會導致延誤，這可能導致我們無法及時向客户提供貨物，並增加甚至可能繼續增加我們的成本，這兩種情況都可能減少我們的收益。

在製造傢俱時，我們使用各種類型的木材、織物、皮革、軟墊填充材料，包括聚氨酯泡沫、鋼和其他原材料。此外，我們的製造過程和工廠運營使用各種電氣設備和組件。由於我們依賴外部供應商提供這些商品，因此它們的價格、供貨情況和質量的波動已經並將繼續對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生負面影響。與許多競爭對手相比，我們的室內裝潢銷售（包括運動傢俱）的集中度更高，鋼材、聚氨酯泡沫、木材、動力裝置的電氣部件、皮革和織物價格上漲或數量短缺的影響可能會對我們的業務產生重大的負面影響。競爭和營銷壓力可能會使我們無法將價格上漲轉嫁給客户，而無法滿足客户需求可能會導致我們損失銷售。

此外，我們的大部分聚氨酯泡沫來自兩家供應商。這些供應商在美國各地有多個工廠，但是惡劣的天氣、自然災害或公共衞生危機（例如流行病或流行病）可能會導致向我們工廠運送聚氨酯泡沫的延遲。同樣，惡劣天氣、自然災害、公共衞生危機（例如流行病或流行病）、勞資糾紛、可能的恐怖主義行為、港口和運河的封鎖和擁堵以及集裝箱的供應都可能導致運輸延誤或我們的任何供應商缺少所需的原材料。

我們的國內外面料供應商財務狀況的變化可能會阻礙他們及時向我們提供產品的能力。軟體傢俱以時尚為導向，如果我們無法獲得足夠的面料品種，也無法預測或應對時尚趨勢的變化，我們可能會失去銷售，不得不以較低的價格出售多餘的庫存。這樣做會對我們的銷售和收益產生負面影響。

在我們開展業務或購買產品的美國以外國家，國外採購供應和成本的變化以及經濟和政治不確定性可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們在美國以外的國家開展業務，其中一些位於新興市場。在我們開展業務的某些國家，例如英國、墨西哥和泰國，長期的經濟和政治不確定性可能會導致市場混亂並對我們的業務產生負面影響。我們的箱包業務進口國外製造的產品，主要在越南，我們的批發部門從中國和其他外國供應商那裏購買切割和縫製的面料和皮革套裝、電子元件和一些製成品。我們的裁剪和縫製皮革套裝主要從在中國運營的供應商處購買，我們的大多數面料產品也從在中國運營的供應商處購買。這些主要供應商之一既提供裁剪和縫製的皮革套裝也提供面料產品。由於我們無法控制的因素，有時我們的採購合作伙伴無法並且將來可能無法及時生產或交付貨物，或者他們的產品質量可能導致我們拒絕，從而導致我們的國內業務中斷並延遲向客户發貨。

財務風險因素

我們目前的零售市場和未來可能進入的其他市場可能無法實現我們預期的增長和盈利能力。如果我們未能達到對這些市場的收益預期，我們可能會因長期資產、商譽或其他無形資產的減值而產生費用。

我們可能會不時收購零售場所或其他零售業務，例如我們在2019財年收購Joybird。我們還可能改造和搬遷現有門店，嘗試新的門店形式，並關閉表現不佳的門店。我們的資產包括與這些收購相關的商譽和其他無形資產。收購、改造、搬遷和新業態門店的盈利能力將取決於租賃率（對於我們租賃的門店）以及零售銷售和盈利能力，以證明收購、改造和搬遷的成本是合理的。如果我們沒有達到我們對這些產品的銷售或收益預期

門店或企業，我們過去因長期資產減值、使用權租賃資產減值、商譽減值或其他無形資產減值而產生的費用，並將來可能產生費用。

我們還經營一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷 La-Z-Boy 產品，並在英國經營一家制造業務，該業務於 2022 財年第三季度被收購。我們的資產包括與收購批發業務相關的商譽和其他無形資產，包括收購的客户關係。如果我們未達到這些業務的銷售或收益預期，我們可能會因商譽減值或無形資產減值而產生費用。

我們可能需要外部來源的資金，這些資金可能無法達到我們需要的水平，或者成本可能超出我們的預期，因此，我們的支出和運營業績可能會受到負面影響。

我們會定期審查和評估我們的流動性和資本需求。我們認為，我們的現金和現金等價物、短期投資、運營現金以及信貸額度下的可用金額將足以為我們的運營和至少未來12個月的預期資本需求提供資金。

如果我們動用信貸額度，則在發生某些違約事件時，包括未能遵守信貸協議中的財務契約——經合併的淨租賃調整後槓桿率要求和合並固定費用承保率要求——或信貸協議中的某些其他肯定和負面約定，未付金額可能會立即到期應付。如果我們無法獲得所需水平的額外信貸，或者信貸成本高於預期，則可能會對我們的經營業績或財務狀況產生不利影響。

由於我們的業務性質和付款條款，我們可能無法收取客户欠我們的款項，這可能會對我們的銷售、收益、財務狀況和流動性產生不利影響。

我們為大多數批發客户提供的付款期限從 15 到 60 天不等。我們的一些客户已經遇到過現金流和信貸相關問題，將來可能會遇到這種問題。如果發生具有負面經濟影響的重大事件，而此類影響過去曾發生過，則我們可能無法收回欠我們的款項，或者此類款項可能只有在重大延誤後才發生。雖然我們對客户進行信用評估，但這些評估可能無法阻止無法收回的應收貿易賬款。信用評估涉及管理層的重大努力和判斷，尤其是在當前的環境中。如果遇到流動性問題的客户超過我們的預期，如果沒有及時收到付款，或者如果客户宣佈破產或關閉門店，我們可能難以收回這些客户欠我們的款項，這可能會對我們的銷售、收益、財務狀況和流動性產生不利影響。

法律和監管風險因素

未能遵守與保護敏感員工、客户、消費者、供應商或公司數據的義務相關的不斷變化的法規，可能會對我們的業務和聲譽產生不利影響。

我們接收、處理、存儲、使用和共享數據，其中一些包含個人信息。關於隱私、數據保護和數據安全，有許多聯邦、州、地方和外國法律法規，包括與個人數據的收集、存儲、處理、使用、披露、傳輸和安全相關的法律法規。這些法律和法規經常變化，有不確定和不同的解釋，可能在不同國家之間不一致或與其他規則相沖突。例如，《歐洲通用數據保護條例》（“GDPR”）適用於我們，它制定了一系列有關個人數據處理的要求和合規義務，包括公開披露重大數據泄露事件，並對違規行為處以嚴厲處罰。除其他外，《加州消費者隱私法》（“CCPA”）對披露和刪除加利福尼亞州居民的個人信息規定了額外要求。CCPA對違規行為規定了民事處罰，並對數據泄露規定了私人訴訟權。GDPR、CCPA、加州隱私權法案以及其他隱私和數據保護法可能會增加我們的合規成本和違規風險，這可能會導致鉅額處罰、負面宣傳和對我們品牌的損害。這些法律的解釋或適用方式可能對我們不利、不可預見或與我們的做法不一致，或者我們可能無法充分調整內部政策和/或程序，以適應不斷變化的法規，其中任何一項都可能導致訴訟、監管調查和潛在的法律責任，要求我們以不利於我們的業務的方式改變做法或限制在某些國家獲得我們的產品和服務。結果，對我們的業務運營至關重要的聲譽和品牌可能會受到損害，我們可能會產生鉅額成本，包括與訴訟相關的費用，或者我們可能會失去客户和收入。

國內或國際監管環境或貿易政策的變化可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們受許多法律和法規的約束，包括與勞動和就業、海關、制裁、廣告真相、消費者保護、電子商務、隱私、健康和安全、房地產、環境和分區和佔用、知識產權以及其他監管零售商、製造商或以其他方式管理我們業務的法律和法規。美國或國際法律法規的變化可能要求我們修改當前的商業慣例或以其他方式增加我們的合規成本，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。

由於我們在墨西哥生產零部件和製成品，購買在國外（包括中國和越南）製造的零部件和製成品，在泰國參與合併合資企業，並在加拿大經營批發和零售業務，因此我們面臨與國內或國際監管環境或貿易政策變化相關的風險，包括新的或增加的關税、關税、報復性關税、貿易限制以及雙邊和多邊貿易協定的終止或重新談判我們的業務。美國已對來自中國的許多商品徵收某些關税，包括進口到美國並在國內業務中使用的某些傢俱、配件、傢俱零件和原材料。我們可能無法完全或實質性地減輕這些關税的影響，無法將價格上漲轉嫁給我們的客户，也無法獲得足夠的替代產品或材料來源。關税以及其他國家實施的任何額外關税或報復性貿易限制可能會對客户銷售產生負面影響，包括可能延遲從供應商處收到的產品、我們的銷售成本和運營業績。相反，如果取消或降低某些關税，我們可能面臨來自進入美國市場的外國製造商和依賴進口商品的國內零售商的額外競爭，這給我們的價格和利潤帶來壓力，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。最後，我們在英國的業務已經受到而且可能進一步受到英國退出歐盟的影響，我們在英國和其他國家的銷售和利潤可能會受到外國實施的進口禁令、配額和提高關税的不利影響。

我們國際業務監管的變化，包括反腐敗法律和法規，可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們在美國境外的業務和在不同國家的產品銷售受美國和外國法律和法規的約束，包括但不限於《2010 年英國反賄賂法》、《美國反海外腐敗法》、《美國出口管理法》以及其他反賄賂和反腐敗法規。這些法律法規包括禁止向政府官員支付不當款項、限制我們在哪裏開展業務、我們可以向某些國家提供哪些產品以及我們可以向某些政府提供哪些信息。這些法律很複雜，經常變化，往往受到不同的解釋和執行，違反這些法律的行為可能會導致民事或刑事處罰或制裁，這可能會對我們的業務和經營業績產生重大不利影響。儘管我們已經實施了旨在確保遵守這些法律和法規的政策和程序，但無法保證我們的員工、承包商或代理不會違反我們的政策和程序或以其他方式遵守這些法律法規。

我們可能會承擔產品責任和其他索賠，或者承諾召回一種或多種產品，這可能會對我們的業務、經營業績和聲譽產生不利影響。

我們多年來銷售的數百萬種產品目前正被消費者使用。我們過去曾自願召回過產品，儘管這些召回均未造成物質費用或其他重大不利影響，但重大產品召回或其他與產品相關的訴訟可能會導致未來的額外費用、罰款和損害我們的品牌和聲譽，並對我們的業務和經營業績產生不利影響。此外，我們還參與了與我們的正常業務過程無關的訴訟、索賠和訴訟。訴訟本質上是不可預測的。對我們的任何索賠，無論是否有理，都可能導致代價高昂的訴訟，從而對我們的業務和經營業績產生不利影響。

儘管我們以我們認為合理的金額維持責任保險，但在大多數情況下，我們要承擔鉅額的自保留金和辯護費用。我們無法保證我們能夠在可接受的條件下維持此類保險（如果將來可能的話），也無法保證產品責任或其他索賠不會超過保險金額，也無法保證所有這些問題都將由我們的保險承保。因此，產品責任和其他索賠可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

一般風險因素

我們的運營面臨不穩定的政治局勢、自然或人為災害、惡劣天氣、氣候變化、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪、流行病和其他公共衞生問題的風險，其中任何一項都可能對我們的業務和運營業績產生不利影響。

我們的行動面臨政治局勢動盪、自然或人為災害、惡劣天氣、氣候變化、戰爭行為、恐怖主義、有組織犯罪、流行病和其他公共衞生問題的風險。如果其中任何事件對我們的製造工廠、分銷設施、公司擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊造成幹擾或損壞®商店或公司總部或我們供應商的設施，這可能會使為我們的客户提供服務變得更加困難或導致潛在的銷售和客户流失。此外，我們可能會為修復適用保險範圍以外的任何損壞承擔費用。

COVID-19 疫情對世界經濟產生了負面影響，對全球供應鏈產生了重大影響，金融市場的波動加劇，所有這些都對家居用品製造和零售行業以及我們的業務產生了負面影響。COVID-19 或任何其他疫情捲土重來對我們運營和財務業績的影響將取決於未來的發展，包括有效疫苗的供應和採用、政府命令和緩解措施、商業環境的恢復、全球供應鏈狀況、經濟狀況、通貨膨脹壓力、消費者信心以及消費者對我們產品的需求。

我們做出的某些假設、判斷和估計會影響合併財務報表中報告的金額，如果不準確，可能會影響我們的財務業績。

某些假設、判斷和估計會影響我們合併財務報表中報告的金額，包括但不限於庫存、商譽、無形資產、產品保修負債、保險和法律相關負債、或有對價和所得税。為了得出我們的假設、判斷和估計，我們使用了截至編制合併財務報表之日的歷史經驗和其他各種我們認為合理的因素。我們因某些收購而產生的商譽和或有對價負債基於所收購業務的預期未來業績。我們至少每年重新評估減值商譽，每季度重新評估任何或有對價的公允價值。商業狀況或其他事件的變化可能會重大改變對未來現金流的預測或我們在計算商譽和或有對價的公允價值時使用的折扣率。實際業績可能與我們的估計存在重大差異，這種差異可能會影響我們的財務業績。

在競爭激烈的勞動力市場中，我們可能無法招聘和留住關鍵員工和熟練工人，或者勞動力成本可能會持續增加，這可能會對我們的業務和運營業績產生不利影響。

如果我們無法成功招聘和留住關鍵員工和熟練工人，或者這些員工意外流失，我們的運營可能會受到負面影響。合格人員的短缺以及持續的勞動力成本上漲可能需要我們進一步提高薪酬，以便在招聘和留住合格員工方面進行有效的競爭。

税收政策的變化可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

美國或國際所得税法律法規的變化可能會對我們未來的業務產生不利影響。在美國和許多外國司法管轄區，我們需要繳納所得税。我們未來的有效所得税税率可能會受到多種因素的不利影響，包括法定税率不同的國家的收益組合的變化、税法的變化、不同司法管轄區的所得税審計結果，以及公司以前未規定美國税收的任何非美國收益匯回本國。我們會定期評估這些問題，以確定我們的税收準備是否充足，這有待重大判斷。

我們與環境、社會和治理（“ESG”）事務相關的戰略、目標和披露使我們面臨許多風險，包括我們的聲譽和股價風險。

包括消費者、員工和投資者在內的利益相關者越來越關注我們的 ESG 實踐。我們計劃制定和宣佈與ESG事項相關的目標和其他目標。這些目標陳述將反映我們當前的計劃，並不能保證我們能夠實現這些計劃。我們為實現和準確報告這些目標和目的所做的努力存在許多運營、聲譽、財務、法律和其他風險，其中任何風險都可能產生重大的負面影響，包括對我們的聲譽、股價和經營業績。我們還可能產生額外費用

成本，並且需要額外的資源來實施各種ESG實踐，以在實現我們的公共目標方面取得進展，並監測和跟蹤我們在實現這些目標方面的表現。

跟蹤和報告 ESG 事宜的標準相對較新，尚未正式制定，仍在不斷髮展。收集、衡量和報告 ESG 信息和指標可能既困難又耗時。我們選擇的披露框架或標準可能需要不時更改，這可能會導致不同時期缺乏一致或有意義的比較數據。此外，我們對報告框架或標準的解釋可能與其他框架或標準的解釋不同，此類框架或標準可能會隨着時間的推移而發生變化，其中任何一項都可能導致對我們的目標進行重大修改或報告在實現此類目標方面取得的進展。

我們實現任何與ESG相關的目標或目標的能力受到許多風險的影響，其中許多風險是我們無法控制的，包括：低碳或非碳基能源和技術的可用性和成本、影響ESG標準或披露的不斷變化的監管要求、能夠滿足我們的可持續性、多元化和其他標準的供應商和供應商的可用性，以及滿足和推進我們可持續發展目標的原材料的可用性。如果我們的ESG實踐不符合消費者、員工、投資者或其他利益相關者不斷變化的期望和標準或我們公開宣佈的目標，那麼我們的聲譽、吸引或留住員工的能力以及我們的競爭力，包括作為投資和業務合作伙伴的競爭力，可能會受到負面影響。此外，如果競爭對手的ESG表現被認為優於我們的表現，則潛在或當前的客户和投資者可能會選擇與我們的競爭對手做生意，而我們吸引或留住員工的能力可能會受到負面影響。我們未能或被認為未能在我們宣佈的時間表內追求或實現我們的目標、目標和目的，或者未能滿足各種報告標準，也可能使我們面臨政府執法行動和私人訴訟。

項目 1B。未解決的工作人員評論。

沒有。

第 2 項。屬性。

截至2023年4月29日擁有或租賃的房產，按細分市場劃分：


（金額以百萬計）						平方英尺
批發						8.9
零售						3.6
企業及其他						0.4
活躍的製造、倉儲和配送中心、辦公室、陳列室和零售設施						12.9
閒置設施						0.6
財產總數						13.5

我們的活躍設施和零售地點遍佈美國以及墨西哥、泰國、加拿大、中國、香港和英國。我們擁有位於密歇根州門羅的全球總部大樓和所有國內製造工廠，密西西比州牛頓的工廠除外，該工廠是租賃的。我們參與的合資企業擁有我們的泰國工廠。我們租賃我們在墨西哥和英國的大部分零售商店和陳列室、倉庫和配送中心、某些辦公空間以及製造設施。有關我們物業的經營租賃條款的信息，請參閲我們的合併財務報表附註6 “租賃”，該附註包含在本報告第 8 項 “財務報表和補充數據” 中。

第 3 項。法律訴訟。

我們參與了正常業務過程中出現的各種法律訴訟。根據對目前所有已知事實的審查以及我們在先前法律事務方面的經驗，我們記錄了法律事務可能產生和合理估計的損失的支出，我們目前認為不太可能出現任何對合並財務報表具有重大意義的額外損失。

第 4 項。礦山安全披露。

不適用。

有關我們執行官的信息

下面列出了我們執行官的姓名、年齡和現任職位，如果他們至少五年沒有擔任這些職位，則包括他們在此期間以前的職位。所有執行官都按照董事會的意願任職。

Melinda D. Whittington，56 歲

•自 2021 年 4 月起擔任總裁兼首席執行官

•2018 年 6 月至 2021 年 4 月擔任高級副總裁兼首席財務官

羅伯特 G. Lucian，60 歲

•自 2021 年 4 月起擔任高級副總裁兼首席財務官

•2019 年 1 月至 2021 年 4 月擔任財務副總裁

•2016 年 10 月至 2018 年 6 月，全球美容公司 Coty Inc. 的北美專業美容公司首席財務官

羅伯特·桑迪，47 歲

•自 2023 年 4 月起擔任 La-Z-Boy 品牌總裁兼首席商務官

•2021 年 1 月至 2023 年 4 月擔任高級副總裁兼首席商務官

•2016年4月至2021年1月，家用電器製造商和營銷商惠而浦公司北美地區品牌營銷、許可和創意工作室主管

Rebecca M. Reeder，54 歲

•自 2023 年 4 月起任零售 La-Z-Boy 傢俱畫廊總裁

•2018 年 4 月至 2023 年 4 月，擔任女裝和配飾零售商 Chico's FAS 的零售高級副總裁

Terrence J. (TJ) Linz，41 歲

•自 2023 年 4 月起擔任投資組合品牌總裁

•2019 年 4 月至 2023 年 4 月擔任 La-Z-Boy 零售部總裁

•2017 年 8 月至 2019 年 4 月擔任零售運營和戰略總監

Carol Y. Lee，51 歲

•自 2022 年 6 月起擔任副總裁兼首席信息官

•2021 年 8 月至 2022 年 6 月，酒店分銷運營用品和設備提供商 Consolidate Hospitality Supplies, LLC 信息技術副總裁/首席信息官

•2019年7月至2021年8月，酒店產品和服務供應商品牌美國酒店註冊公司全球數字技術解決方案高級董事

•2016 年 4 月至 2019 年 7 月，美國酒店註冊公司（一家酒店產品和服務的供應商品牌）應用程序開發總監

邁克爾 A. 萊格特，50 歲

•自 2022 年 5 月起擔任高級副總裁兼首席供應鏈官

•2021 年 12 月至 2022 年 4 月擔任副總裁兼首席供應鏈官

•2019 年 2 月至 2021 年 12 月，牙科產品和技術製造商 Dentsply Sirona Inc. 全球供應鏈運營副總裁

•2017 年 4 月至 2019 年 2 月，擔任室內外門製造商和分銷商 Masonite International Corporation 的全球供應鏈和採購副總裁

Raphael Z. Richmond，53 歲

•自 2021 年 4 月起擔任副總裁、總法律顧問兼首席合規官

•2019 年 4 月至 2021 年 4 月擔任公司合規與僱傭法高級董事

•2013 年 5 月至 2019 年 1 月擔任汽車製造商福特汽車公司全球合規總監

凱瑟琳 ·E· 範德賈特，41 歲

•自 2018 年 12 月起擔任副總裁兼首席人力資源官

•2017 年 7 月至 2018 年 11 月擔任企業人力資源和人才總監

第二部分

第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券。

股息信息

儘管我們預計將繼續支付季度股息，但未來的現金分紅的支付由董事會自行決定，並將取決於我們的收益、資本要求和運營和財務狀況，以及信貸協議下的剩餘可用性等因素。

股東

我們的普通股在紐約證券交易所交易，交易代碼為 “LZB”。截至2023年6月13日，我們有大約1,633名La-Z-Boy普通股的登記持有人。更多的 La-Z-Boy 普通股持有人是 “街頭股東” 或實益持有人，他們的登記股票由銀行、經紀商和其他金融機構持有。

性能圖

下圖顯示了2018年4月28日向我們的普通股、標準普爾500綜合指數和道瓊斯美國傢俱指數投資100美元的投資者本應實現的過去五個財年的累計總回報（假設股息再投資）。


公司/指數/市場	4/28/2018		4/27/2019		4/25/2020		4/24/2021		4/30/2022		4/29/2023
La-Z-Boy 公司	$	100.00	$	112.57	$	74.40	$	154.07	$	95.43	$	107.09
標準普爾500綜合指數	$	100.00	$	112.33	$	110.58	$	165.68	$	166.10	$	170.53
道瓊斯美國傢俱指數	$	100.00	$	83.98	$	55.24	$	138.39	$	96.51	$	95.43

發行人及關聯買家購買股權證券

我們的董事會已授權回購公司股票。在2023財年，我們花費了500萬美元購買了20萬股股票，在2023財年第四季度沒有根據授權計劃進行股票回購。截至2023年4月29日，根據董事會的授權，仍有730萬股股票可供回購。根據我們預計在2024財年產生的運營現金流，我們預計將繼續回購公司股票。

下表彙總了我們在截至2023年4月29日的季度中對公司股票的回購，包括在限制性股票歸屬後為履行預扣税義務而從員工那裏購買的股票：


（金額以千計，每股數據除外）	回購的股票總數 (1)	每股支付的平均價格		作為公開宣佈計劃的一部分回購的股票總數 (2)	根據該計劃可以回購的最大股票數量
財年 2 月（2023 年 1 月 29 日至 3 月 4 日）	—	$	—	—	7,262
財政三月（2023 年 3 月 5 日至 4 月 1 日）	—	$	—	—	7,262
財年 4 月（2023 年 4 月 2 日至 4 月 29 日）	1	$	—	—	7,262
2023 財年第四季度	1			—	7,262

(1)作為上述我們公開宣佈的、經董事會批准的計劃的一部分，本季度沒有回購任何股票。在截至2023年4月29日的季度中，從員工手中回購了1,192股股票，以履行他們的預扣税義務，平均股價為27.81美元。

(2)1987 年 10 月 28 日，我們董事會宣佈批准回購公司股票的計劃。該計劃最初批准了100萬股股票，自1987年10月以來，回購計劃中增加了3,350萬股股票。該授權沒有到期日期。

近期未註冊證券的銷售

在2023財年，沒有出售未註冊的證券。

第 6 項。保留的。

第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。

我們準備了這份《管理層討論與分析》，以幫助瞭解我們的財務業績。應將其與隨附的合併財務報表和相關的合併財務報表附註一起閲讀。它還包括管理層對過去財務業績的分析，以及可能影響未來業績的某些潛在因素、潛在的未來風險以及可用於管理這些風險的方法。有關可能導致結果存在重大差異的因素的討論，請參閲本報告開頭的 “關於前瞻性陳述的警示性説明”。請注意，我們的2023和2021財年包括52周，而2022財年包括53周。

導言

我們的業務

截至 2023 年 4 月 29 日，我們的供應鏈業務包括以下內容：

•在美國有五個主要製造基地和12個配送中心以及在墨西哥有四個工廠，以支持我們的上市速度和定製戰略

•一家在美國分銷我們部分產品的物流公司

•一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷我們的產品

•英國的一家室內裝潢製造企業

•一家位於香港的全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維持關係，以及尋找效率和節省機會，幫助我們管理亞洲供應鏈

在 2023 財年第三季度，我們決定關閉位於墨西哥託雷翁的製造工廠，這是我們通過優化工廠人員配備水平來提高效率的舉措的一部分。Torreón是我們在2021和2022財年開始運營的最後一家工廠，這是我們在墨西哥更廣泛的製造擴張的一部分，以滿足與疫情相關的室內裝潢需求，約佔我們La-Z-Boy品牌產量的3％。由於這一行動，批發部門在2023財年第三和第四季度記錄了總額為920萬美元的費用

各種資產（主要是長期資產）減值的銷售、一般和管理費用，以及160萬美元的銷售成本，主要與遣散費有關。

◦我們總共擁有大約 760 萬平方英尺的專有佔地面積，專門用於在北美銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。

◦我們在美國和加拿大以外還有大約 260 萬平方英尺的佔地面積，專門用於銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。

•我們的其他品牌 England、American Drew、Hammary 和 Kincaid 都通過許多相同的門店分銷，Hammary 的銷售額中略超過一半來自 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店網絡。

◦金凱德和英格蘭有自己的專有店內項目，擁有614家門店和約190萬平方英尺的專有佔地面積。

◦總的來説，我們的專有佔地面積在全球約為1,210萬平方英尺。

•Joybird主要在網上銷售產品，其專有零售陳列室佔地面積有限，包括主要城市市場的十家小型門店。

我們的目標是通過執行我們的Century Vision戰略計劃長期為股東創造價值，在該計劃中，我們的目標是增加銷售額和市場份額並提高營業利潤率。我們戰略計劃的基礎是通過消費者至上的方法提供舒適的變革力量，推動我們的兩個消費品牌La-Z-Boy和Joybird的不成比例增長。我們計劃通過以下方式推動增長：

擴大 La-Z-Boy 的品牌影響力

•利用我們的人脈關係，通過以消費者為中心和擴大全渠道影響力，為我們的品牌注入舒適和活力。我們利用和重振我們標誌性的 La-Z-Boy 品牌的戰略舉措以重新關注利用引人入勝的 La-Z-Boy 舒適信息，加快我們的全渠道產品供應並發現更多的消費者羣增長機會。我們將在2024財年推出一個新的營銷平臺，傳遞引人入勝的信息，以提高對品牌的認可度和關注度。我們預計，這一新信息將增強我們品牌在更廣泛的消費者羣中的吸引力。此外，我們的目標是通過在線或面對面的多種方式，在消費者的購買過程中與他們建立聯繫。我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，特別側重於讓客户輕鬆瀏覽我們廣泛的產品種類、根據自己的喜好定製產品、查找要購買的商店或在 www.la-z-boy.com 上購物。

•擴大我們的批發分銷渠道的覆蓋範圍。消費者通過許多渠道體驗 La-Z-Boy 品牌，包括 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店網絡和 La-Z-Boy 舒適工作室® 地點，我們的 “店中店” 格式。儘管消費者越來越多地通過數字方式與品牌互動，但我們的消費者也表現出前往我們的商店購物的興趣，這使我們能夠頻繁交付旗艦產品 La-Z-Boy

傢俱畫廊®商店或 La-Z-Boy 舒適工作室®，體驗並提供設計服務。除了我們的品牌分銷渠道外，還有大約 2,200 家其他經銷商銷售 La-Z-Boy 產品，這為我們提供了多渠道分銷的好處。這些媒體包括業內一些最知名的品牌，包括Slumberland、Nebraska Furniture Mart、Mathis Brothers和Raymour & Flanagan。我們認為，通過這些零售渠道，我們的消費品牌有巨大的增長潛力。

•發展我們的 La-Z-Boy 傢俱畫廊® 門店網絡。我們預計，隨着專有分銷網絡的擴大，我們在該領域的戰略舉措將通過增加公司自有門店數量來促進零售領域的增長，批發領域的戰略舉措將實現增長。我們不僅專注於增加門店數量，還專注於將現有門店位置升級為我們的新概念設計。我們通過機會性收購現有的La-Z-Boy Furniture Galleries® 門店和開設新的La-Z-Boy Furniture Galleries® 門店來優先發展公司自有零售業務，主要集中在可以通過我們的配送中心提供服務、我們認為有機會進一步滲透的市場。此外，我們正在測試潛在的門店形式，以將我們的覆蓋範圍擴大到尋求價值的消費者。在 2023 財年，我們開設了兩家 Outlet by La-Z-Boy 門店。

以盈利的方式發展 Joybird 品牌

•通過數字優先的消費者體驗實現Joybird品牌的盈利發展。在2019財年，我們收購了Joybird，這是一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商，採用直接面向消費者的模式。我們認為Joybird是一個具有巨大潛力的品牌，我們在該領域的戰略舉措側重於通過增加數字營銷支出以提高知名度和客户獲取、持續投資技術、擴大產品種類以及在主要城市市場提供更多小型門店以增強消費者的全渠道體驗來推動盈利增長。

增強我們的企業能力

•增強我們的企業能力，以支持我們消費品牌的發展，實現潛在的收購以實現增長。成功增長的關鍵是確保我們有能力支持這種增長，包括敏捷的供應鏈、為消費者和員工提供現代技術，以及提供以人為本的員工體驗。通過我們的世紀願景計劃，我們有多項舉措側重於以消費者至上為重點增強這些能力。

我們的應報告的運營部門包括批發板塊和零售板塊。

•批發板塊。我們的批發部門主要由三個運營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的運營板塊，我們的英格蘭子公司，以及銷售三個品牌傢俱的箱包用品業務板塊：American Drew®，Hammary®和金凱德®。批發部門還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些運營細分市場彙總為一個應申報細分市場，因為它們在經濟上相似，並且符合確定應申報細分市場的其他聚合標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，例如躺椅和運動傢俱、沙發、雙人沙發、椅子、組合式傢俱、模塊化傢俱、腳凳和卧鋪沙發，並進口家居用品（木材）傢俱，例如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和臨時部件。批發部門直接向 La-Z-Boy 傢俱畫廊銷售®門店、La-Z-Boy 舒適工作室的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商。

•零售板塊。我們的零售部門由一個運營部門組成，該運營部門由我們公司擁有的 171 個公司擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊組成®商店。零售部門主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包和其他配件。

•企業及其他。Corporate & Other 包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲準使用 La-Z-Boy 的公司簽訂的特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們將公司職能視為其他業務活動，並將其與其他微不足道的運營部門合併，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，這是一家生產沙發、雙人沙發、椅子、腳凳、卧鋪沙發和牀等軟墊傢俱的電子商務零售商，還進口休閒用品（木材）傢俱，例如臨時桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joybird.com向最終消費者進行在線銷售。“企業與其他” 中包含的運營部門均不符合應申報細分市場的要求。

運營結果

以下討論分析了我們在2023財年的經營業績以及與2022財年相比發生重大變化的原因。有關2022財年與2021財年相比的業績的分析，請參閲公司於2022年6月21日向美國證券交易委員會提交的2022年10-K表年度報告中管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析（第二部分第7項）中的 “經營業績”。

COVID-19 的影響

從 2020 財年第四季度開始，由於 COVID-19 疫情，我們的業務發生了重大變化。在因州和地方限制暫時關閉後，我們的零售和製造場所在 2021 財年初重新開放，隨着消費者將更多的可自由支配支出分配給家居擺設，我們的需求激增。在此期間，我們採取了多項行動來提高我們的製造能力，但由於收到的書面訂單超過了產量的強勁速度，再加上為應對全球供應鏈挑戰造成的通貨膨脹成本壓力而採取的定價和附加費行動，我們的積壓量增加到創紀錄的水平。儘管與疫情前的水平相比，銷售需求趨勢仍然強勁，但隨着消費者支出模式的變化，銷售需求趨勢與疫情高峯期相比有所放緩，在2023財年，我們已經處理了前幾個時期積累的大部分積壓。

2023 財年和 2022 財年

La-Z-Boy 公司


	（52 周）		(53 周)		（23 財年與 22 財年）
（數額以千計，百分比除外）	4/29/2023		4/30/2022		% 變化
銷售	$	2,349,433	$	2,356,811	(0.3)	%
營業收入	211,439		206,756		2.3	%
營業利潤率	9.0%		8.8%

銷售

2023財年的合併銷售額與上年相比下降了740萬美元，下降了0.3％。根據2022財年第四季度的平均每週銷售額，我們估計，2022財年的額外一週將使2022財年的銷售額增加4,890萬美元。如果不延長一週，2023財年的銷售額與去年同期相比增長了2％，這反映了為抵消前幾個時期原材料和運費成本上漲而採取的定價附加措施的實現，以及隨着我們零售業務銷售的增長，產品和渠道組合產生了有利影響。與上一年相比，由於COVID-19 的影響導致需求增加，我們積累了大量積壓，交付單位數量的下降基本抵消了這些好處。

營業利潤率

按營業收入佔銷售額的百分比計算的營業利潤率在2023財年比上年增長了20個基點。

•與2022財年相比，2023財年的毛利率增長了400個基點。

◦在零售板塊增長的推動下，合併組合的變化在2023財年使毛利率提高了250個基點，該板塊的毛利率高於批發板塊。

◦前幾年為抵消通貨膨脹成本壓力而採取的定價和附加費行動在2023財年已完全實現，這有助於毛利率的增長。

◦由於2023財年上半年主要面臨全球供應鏈挑戰，原材料和運費成本在整個2023財年連續下降，但與去年相比，對2023財年的毛利率產生了負面影響。

•與2022財年相比，2023財年的銷售、一般和管理（“SG&A”）支出佔銷售額的百分比增加了380個基點。

◦在零售板塊增長的推動下，合併結構的變化使銷售和收購支出佔銷售額的百分比在2023財年增加了160個基點，該板塊的銷售和收購支出佔銷售額的百分比高於批發板塊。

◦在 2022 財年，我們確認了三家零售商店的建築物和相關固定資產的售後回租交易收益 1,070 萬美元，而沒有這筆收益，導致銷售和收購佔銷售額的百分比在 2023 財年增長了 50 個基點。

◦與我們在墨西哥託雷翁的製造工廠在2023財年關閉相關的費用使銷售和收購佔銷售額的百分比增長了40個基點。

◦2023財年，銷售和收購佔銷售額的百分比的剩餘增長主要是由於營銷投資增加了佔銷售額的百分比，以推動書面銷售。

在本管理層稍後的 “討論與分析” 中討論每個細分市場的業績時，我們將進一步解釋這些項目。

零售板塊


	（52 周）		(53 周)		（23 財年與 22 財年）
（數額以千計，百分比除外）	4/29/2023		4/30/2022		% 變化
銷售	$	982,043	$	804,394	22.1	%
營業收入	161,571		109,546		47.5	%
營業利潤率	16.5%		13.6%

銷售

與2022財年相比，2023財年零售板塊的銷售額增加了1.776億美元，增長了22％。根據2022財年第四季度的平均每週銷售額，我們估計，2022財年的額外一週將使2022財年的銷售額增加1,660萬美元。如果不延長一週，2023財年的銷售額與去年同期相比增長了25％。

零售板塊銷售額的增長是由交付的同店銷售額增長了17％，以及與我們在2023財年收購零售門店相關的銷售額增長了5,660萬美元，以及我們在2022財年收購零售商店的全年影響（有關更多信息，請參閲附註2，收購）。

與2022財年相比，2023財年的書面同店銷售額下降了6％，這反映了與消費傢俱需求大幅增長的上一時期相比，經濟不確定性和消費者信心疲軟推動了整個行業的需求疲軟。儘管有這些充滿挑戰的行業趨勢，但與去年同期相比，強勁的店內執行使2023財年下半年的同店書面銷售額實現了正增長。

同店銷售額包括每個可比時期內所有已開業和公司擁有的當前活躍門店的銷售額。

營業利潤率

2023財年，零售板塊的營業利潤率與去年同期相比增長了290個基點。

•與2022財年相比，2023財年的毛利率增長了80個基點，這主要是由於零售業務為抵消產品成本的增加而採取的定價行動。

•與2022財年相比，2023財年的銷售和收購支出佔銷售額的百分比下降了210個基點。

◦與銷售支出和固定成本（主要是佔用費用）相比，交付銷售額的增加是2023財年銷售和收購支出佔銷售額的百分比低於上年的主要驅動力。

◦在 2022 財年第四季度，我們確認了三家零售商店的建築物和相關固定資產的售後回租交易收益 1,070 萬美元，部分抵消了這一收益。與2022財年相比，2023財年沒有實現這一增長，導致銷售和收購支出佔銷售額的百分比增長了130個基點。

批發板塊


	（52 周）		(53 周)		（23 財年與 22 財年）
（數額以千計，百分比除外）	4/29/2023		4/30/2022		% 變化
銷售	$	1,215,429	$	1,371,602
細分市場間銷售	474,819		397,236
總銷售額	1,690,248		1,768,838		(4.4)	%
營業收入	115,215		134,013		(14.0)	%
營業利潤率	6.8%		7.6%

銷售

與2022財年相比，批發板塊的銷售額在2023財年下降了4％，或7,860萬美元。根據2022財年第四季度的平均每週銷售額，我們估計，2022財年的額外一週將使2022財年的銷售額增加3660萬美元。如果不延長一週，2023財年的銷售額與去年同期相比下降了2％。在2023財年，銷售受益於為應對前幾個時期製造成本上漲而採取的定價和附加費措施的實現，以及良好的渠道和產品組合，這反映了我們向La-Z-Boy Furniture Gallers網絡的轉移，因為我們的批發板塊向零售板塊的公司間銷售額增長了20％。但是，這些好處只能部分抵消2023財年相對於2022財年的交付量減少，部分原因是前幾個時期為滿足需求增加而積累了大量積壓。

營業利潤率

與2022財年相比，批發板塊的營業利潤率在2023財年下降了80個基點。

•與2022財年相比，2023財年的毛利率增長了270個基點。

◦2023財年的毛利率增長了430個基點，這得益於前幾個時期採取的定價和附加費行動以及良好的渠道和產品組合

◦儘管原材料和運費成本在整個 2023 財年連續下降，但 2023 財年的毛利率與 2022 財年相比下降了 160 個基點，這是由於全球供應挑戰導致的原材料和運費成本上漲，主要發生在 2023 財年上半年。

•與2022財年相比，2023財年的銷售和收購支出佔銷售額的百分比增加了350個基點。

◦與2022財年相比，固定成本槓桿率的降低以及營銷費用佔銷售額的百分比增加到疫情前的水平，導致2023財年的銷售和收購支出佔銷售額的百分比增加。

◦此外，與我們在2023財年第三季度關閉墨西哥託雷翁製造工廠相關的費用使銷售和收支佔銷售額的百分比增加了50個基點。

企業和其他


	（52 周）		(53 周)		（23 財年與 22 財年）
（數額以千計，百分比除外）	4/29/2023		4/30/2022		% 變化
銷售	$	166,190	$	195,959	(15.2)	%
公司間抵消	(489,048)		(412,380)		18.6	%
營業虧損	(65,347)		(36,803)		77.6	%

銷售

與2022財年相比，2023財年的企業和其他銷售額減少了2980萬美元，這主要是由於Joybird減少了3,000萬美元，下降了17％，後者在2023財年貢獻了1.464億美元的銷售額。根據2022財年第四季度的平均每週銷售額，我們估計，2022財年的額外一週將使2022財年的銷售額增加380萬美元。由於在線流量放緩和需求挑戰與電子商務家居行業最近遇到的需求挑戰一致，Joybird的總交付量在2023財年有所下降。與2022財年相比，Joybird的書面銷售額在2023財年下降了16％，這反映了上述全行業的需求挑戰。

與2022財年相比，2023財年的公司間清算有所增加，這是由於零售板塊銷售額的增加推動了批發板塊對零售板塊的銷售額增加。

營業虧損

與2022財年相比，我們在2023財年的企業和其他營業虧損增加了2850萬美元。

•營業虧損增加的主要原因是Joybird的營業虧損，這是由於銷量減少、投入成本（主要是運費）增加、固定成本槓桿率降低以及營銷投資佔銷售額的百分比增加，以推動客户獲取和知名度。

•此外，根據我們當時對2023財年業績期的最新預測，我們在2023財年和2022財年分別確認了80萬美元和330萬美元的税前收益，以減少Joybird或有對價負債的公允價值。這些行動導致2023財年的營業虧損相對增加了250萬美元。

非營業收入（支出）

利息支出和利息收入

與2022財年相比，2023財年的利息支出減少了40萬美元，利息收入增加了530萬美元。利息收入的增加主要是由更高的利率推動的。

其他收入（支出），淨額

2023財年的其他收入（支出）淨支出為1180萬美元，而2022財年的支出為170萬美元。2023財年的支出主要是由於我們對一傢俬人控股初創公司的投資減值了1,030萬美元，加上匯率虧損。2022 財年的支出主要是由於未實現的投資虧損。

所得税

我們在2023財年的有效所得税税率為26.2％，2022財年的有效所得税税率為25.9％。有關其他信息，請參閲附註 18 “所得税”。

流動性和資本資源

我們的流動性來源包括現金和現金等價物、短期和長期投資、運營現金以及我們的信貸額度下的可用金額。我們認為，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，並滿足日常運營和資本支出的其他現金需求，包括2024財年的合同義務。

截至2023年4月29日，我們的現金、現金等價物和限制性現金為3.467億美元，而截至2022年4月30日為2.489億美元。截至2023年4月29日，我們的現金、現金等價物和限制性現金中包括外國子公司持有的6,310萬美元，其中大部分我們已決定永久再投資。此外，截至2023年4月29日，我們還進行了投資，以提高1160萬美元的現金回報率，而2022年4月30日為2720萬美元。

下表説明瞭我們現金流的主要組成部分：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
現金流由（用於）提供
經營活動提供的淨現金	$	205,167	$	79,004
用於投資活動的淨現金	(70,120)		(78,371)
用於融資活動的淨現金	(37,139)		(144,561)
匯率變動	(86)		(1,919)
現金、現金等價物和限制性現金的變化	$	97,822	$	(145,847)

運營活動

在2023財年，經營活動提供的淨現金為2.052億美元，與上年相比增加了1.262億美元，這主要是由於營運資金的有利變化。我們在2023財年經營活動提供的現金主要歸因於經非現金項目調整後的淨收入，應收賬款減少了5,370萬美元，庫存減少了3,230萬美元，庫存減少了3,230萬美元，這是因為我們將積壓的庫存減少到疫情前的水平，並將生產與收到的訂單趨勢保持一致。這被客户存款減少的8,470萬美元部分抵消，這反映了積壓存款的減少。

投資活動

在2023財年，用於投資活動的淨現金為7,010萬美元，與上年相比減少了830萬美元，這是由於資本支出和收購付款減少以及扣除收購後的投資銷售收益增加，但被出售資產獲得的收益減少部分抵消。2023財年用於投資活動的現金包括以下內容：

•該期間用於資本支出的現金為6,880萬美元，主要與La-Z-Boy傢俱畫廊有關®（新門店和改造）以及我們的製造和分銷設施的Joybird門店項目和升級。我們預計，2024財年的資本支出將在5500萬至6000萬美元之間，主要與我們的零售和Joybird門店的改善和擴張、各種製造和分銷設施的機械和設備更換以及技術升級有關。對於未來的資本支出，我們沒有未兑現的重大合同承諾。

•用於收購的現金為1,680萬美元，與收購路易斯安那州巴吞魯日、巴伯斯維爾、西弗吉尼亞州、華盛頓州斯波坎和科羅拉多州丹佛的零售業務有關。有關其他信息，請參閲附註 2 “收購”。

•扣除投資收購後，出售投資的收益為1,540萬美元。

融資活動

2021 年 10 月 15 日，我們啟動了一項新的五年 2 億美元無抵押循環信貸額度（“信貸額度”）。公司可將信貸額度下的借款用於一般公司用途。我們可以以額外的循環承諾或新的定期貸款的形式增加融資的規模，但每家貸款機構可以自行決定是否參與此類增加，最多可額外增加1億美元。信貸額度將於2026年10月15日到期，使我們能夠在滿足慣例條件的前提下將到期日再延長兩年。截至2023年4月29日，我們在信貸額度下沒有未償還的借款。

信貸額度包含某些限制性貸款契約，包括要求最大合併淨租賃調整後槓桿率和最低合併固定費用覆蓋率的財務契約，以及限制我們承擔債務、授予留置權、收購、合併或整合和處置某些資產的能力的慣例契約。截至2023年4月29日，我們遵守了信貸額度下的財務承諾。我們認為，除了可用的信貸額度外，我們的現金和現金等價物、短期投資和運營現金將在未來12個月內為我們的業務運營提供足夠的流動性。

在2023財年，用於融資活動的淨現金為3,710萬美元，與去年同期相比減少了1.074億美元，這主要是由於股票回購和前期收購的滯留款減少。2023財年用於融資活動的現金包括以下內容：

•我們的董事會已批准回購公司股票，我們在2023財年花費了500萬美元回購了20萬股股票。截至2023年4月29日，根據該授權，仍有730萬股股票可供回購。根據我們預計在2024財年產生的運營現金流，我們預計將繼續回購公司股票。

•以季度股息支付給股東的現金為2990萬美元。我們的董事會擁有決定是否及何時宣佈未來股息以及以何種條件宣佈分紅的唯一權力。我們預計董事會在可預見的將來將繼續定期宣佈季度現金分紅，但可能隨時停止這樣做。

•為前一期收購的滯留款支付的現金為500萬美元，用於支付與收購Joybird相關的擔保款項。

匯率變動

由於匯率的變化，從2022財年末到2023財年年底，我們的現金、現金等價物和限制性現金減少了10萬美元。這些變化略微影響了我們在加拿大、泰國和英國持有的現金餘額。

合同義務

租賃義務。我們為零售商店、配送中心、倉庫、工廠、陳列室和辦公空間租賃房地產，還租賃拖拉機/拖車、IT 和辦公設備以及車輛的設備。截至2023年4月29日，我們的運營和融資租賃付款義務分別為5.050億美元和40萬美元，其中9170萬美元和10萬美元將在12個月內支付。有關其他信息，請參閲附註 6 “租賃”。

購買義務。我們的採購義務為1.563億美元，全部在12個月內支付，與未結採購訂單有關，主要是與國外和國內乾貨、皮革和麪料供應商的訂單，如果生產尚未開始，這些訂單通常可以取消。

收購付款義務。先前收購的考慮因素可能包括未來的擔保付款和視未來業績而定的付款。截至2023年4月29日，與收購Joybird相關的未來擔保款項為500萬美元，全部在12個月內支付。

其他

截至2023年4月29日，我們的合併資產負債表顯示，由於不確定的所得税狀況，淨負債為110萬美元。我們預計，不確定所得税狀況的淨負債在未來12個月內不會發生重大變化。剩餘餘額將在税務審計得到有效解決、時效期限到期或其他新信息可用時結算或發放。

我們預計，我們繼續遵守有關環境保護的現行聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。

關鍵會計估計

我們根據美國公認的會計原則（“US GAAP”）編制合併財務報表。在某些情況下，這些原則要求管理層對不確定性做出困難和主觀的判斷，因此，此類估計和假設可能會對我們的財務業績和披露產生重大影響。我們的估算基於當前已知的事實和情況、先前的經驗以及我們認為合理的其他假設。我們在評估這些估算值時使用最佳判斷，並可能在必要時使用外部建議。實際結果可能與這些估計、假設和判斷不同，這些差異可能很大。我們經常將全年實際經驗與我們的假設進行比較，以減少進行重大調整的可能性。當發現差異時，我們會記錄調整。我們認為以下會計估算至關重要，因為它們要求我們在做出估算時做出不確定的假設，而估算值的變更將對我們的財務報表產生重大影響。

無限期無形資產和商譽

無限存在的無形資產包括我們的 American Drew 商品名稱以及重新獲得的擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的權利®我們收購的門店。在我們進行零售收購之前，我們獲得了擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的專有權®在這些市場上向我們收購資產的經銷商存儲（並使用相關的商標和商品名稱），我們在購買經銷商的其他資產時重新獲得了這些權利。重新獲得的擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的權利®商店是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日期，也沒有續訂選項。只要獨立零售商沒有違約協議條款，零售商協議就仍然有效。

我們的商譽與收購 La-Z-Boy 傢俱畫廊有關®商店、英國和愛爾蘭的 La-Z-Boy 批發業務、英國的 La-Z-Boy 製造業務和 Joybird®，一家電子商務零售商和軟墊傢俱製造商。零售門店收購產生的商譽的申報單位是我們的零售運營板塊。收購所產生的商譽我們在英國和愛爾蘭的批發業務以及收購我們的業務所產生的商譽英國的製造業務合併到英國的報告中。收購Joybird產生的商譽的申報單位是Joybird運營部門。

我們在本財年的第四季度每年對無限期無形資產和商譽進行減值測試，如果事件或情況變化表明賬面價值可能受到減值，則更頻繁地進行減值。我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們的無形資產或申報單位的公允價值是否大於其賬面價值。如果定性評估導致確定無形資產/申報單位的公允價值可能低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，則我們需要通過計算無形資產/申報單位的公允價值並將公允價值與其相關賬面價值進行比較來進行定量減值測試。當我們對無限期無形資產進行定量測試時，我們會根據特許權使用費減免法確定無限期商品名稱和重新獲得的權利的公允價值，該方法需要使用重要的估算和假設，包括預測的銷售增長和特許權使用費率。當我們對商譽進行定量測試時，我們會根據收益方法確定申報單位的公允價值，在這種方法中，我們使用折現現金流模型，使用可比公司的市場倍數，或者兩種方法的組合。收入方法要求使用重要的估計值和假設，包括預測的銷售增長、營業收入預測和折扣率，這些假設的變化可能會對我們的公允價值評估產生重大影響。有關我們 2023 財年減值測試的更多信息，請參閲附註 7 “商譽和其他無形資產”。

產品質保

當我們確認保修產品的銷售收入時，我們會通過累積估計負債來核算產品保修。我們會根據索賠經驗估算未來產品銷售的保修索賠，並定期進行調整以反映實際體驗的變化。我們將維修成本納入我們的責任估算，包括進行維修所需的材料、人工和管理費用，以及與向客户和消費者交付維修產品相關的任何成本。我們在進行估算時會運用相當大的判斷力，並在已知差異後記錄估計成本和實際成本之間的差異。

股票薪酬

我們在授予日根據獎勵的公允價值來衡量基於股票的獎勵的股票薪酬成本，並確認歸屬期內的支出。我們在授予日根據獎勵的公允價值來衡量基於負債的獎勵的股票薪酬成本，並確認歸屬期內的支出。我們會重新衡量這些獎勵的負債，並在每個報告期結束時調整其公允價值，直到支付為止。我們確認基於股票的獎勵的薪酬成本，這些獎勵在可能發放此類獎勵的歸屬期內根據業績狀況按比例分配。確定授予獎勵的概率需要判斷，包括對未來經營業績的假設。雖然我們用來計算和核算股票薪酬獎勵的假設代表了管理層的最佳估計，但這些估計涉及固有的不確定性以及管理層最佳判斷的應用。因此，如果我們修改假設和估計，未來我們的股票薪酬支出可能會有重大差異。

我們使用Black-Scholes期權定價模型估算每筆期權授予的公允價值。我們根據普通股的歷史波動率估算了預期的波動率。我們使用股票期權的合同條款、預期的員工行使率和解僱後的趨勢來估算平均預期壽命。我們的無風險利率基於

美國財政部發行的期限等於撥款之日假設的預期壽命。我們已選擇將沒收視為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。

我們使用蒙特卡羅估值模型根據市場狀況估算每筆績效獎勵補助金的公允價值。蒙特卡洛模型包含比封閉式模型（例如用於期權授予的Black-Scholes期權估值模型）更復雜的變量。蒙特卡羅估值模型模擬股票價格的分佈，得出剩餘表現期內股票價格的預期分佈。股票路徑是使用波動率進行模擬的，該波動率使用與歸屬期相等的回顧期的數據計算得出的歷史信息。該模型假設零息率、無風險利率，期限等於歸屬期。多次重複模擬，折扣值的平均值按獎勵的授予日期公允價值計算。然後，模型計算出的獎勵的最終支付額將使用無風險利率折現回撥款日期。

最近的會計公告

2023 財年通過的會計聲明

我們在2023財年沒有采用任何會計準則更新（“華碩”）。

會計聲明尚未通過

下表彙總了我們尚未通過的其他會計聲明，但我們認為不會對我們的會計政策或合併財務報表和相關披露產生重大影響。

ASU

描述

收養日期

華碩2023-02

投資——權益法和合資企業（主題323）：使用比例攤銷法對税收抵免結構中的投資進行會計處理。

2025 財年

華碩2021-08

業務合併（主題 805）：與客户簽訂的合同中的合同資產和合同負債的會計處理

2024 財年

注意事項 2：收購

以下收購均未對我們的合併財務報表產生重大影響，因此沒有列報預計財務信息。我們對2023財年完成的收購的所有臨時收購會計估算均基於截至這些財務報表發佈時我們獲得的信息和數據，根據會計準則編纂主題805-10-25-15，隨着我們獲得更多數據，在收購後的前12個月內可能會發生變化。

在2023、2022和2021財年完成的以下每項零售收購都反映了我們戰略優先事項的核心組成部分，即發展公司自有零售業務，並在合適的地理市場利用我們的綜合零售模式（在這種模式下，我們在批發和零售銷售中獲得合併利潤）以及現有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®網絡。

在 2023 年、2022 年和 2021 財年完成每項零售收購之前，我們向交易對手授予了擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的專有權利®在各自的市場上開設門店（並使用相關的商標和商品名稱），當我們完成交易時，我們重新獲得了這些權利。這些必需的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日期，也沒有續訂選項。這些安排的生效結算日期沒有導致和解收益或損失，因為合同條款已進入市場。出於聯邦所得税的目的，我們會攤銷和扣除這些無限期無形資產和商譽（如果有） 15年份。

收購路易斯安那州巴吞魯日

2023 年 3 月 20 日，我們完成了對路易斯安那州巴吞魯日運營業務的收購一獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®存儲和一$的配送中心5.0百萬，視慣例調整而定。我們支付的現金總額為 $4.92023財年第四季度為百萬美元，其餘對價包括減免應收賬款和基於營運資本調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產，金額為美元0.5百萬與上述重新獲得的權利有關。

收購西弗吉尼亞州巴伯斯維爾

2022 年 12 月 12 日，我們完成了對西弗吉尼亞州巴伯斯維爾運營業務的收購一獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®存儲。此次收購併未對我們的合併財務報表產生有意義的影響。

收購華盛頓州斯波坎

2022 年 9 月 26 日，我們完成了對華盛頓州斯波坎市運營業務的收購一獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®存儲和一$的配送中心4.7百萬，視慣例調整而定。我們支付的現金總額為 $4.02023財年第二季度為百萬美元，其餘對價包括減免應收賬款和基於營運資本調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產，金額為美元1.2百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $3.0我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。

收購科羅拉多州丹佛

2022 年 7 月 18 日，我們完成了對科羅拉多州丹佛市運營業務的收購五獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店和一$的配送中心10.1百萬，視慣例調整而定。我們支付的現金總額為 $7.72023財年第一和第二季度為百萬美元，其餘對價包括豁免應收賬款和基於營運資本調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期的無形資產 $4.3百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $7.6我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。

前一年的收購

我們在 2022 財年完成了以下收購。

收購阿拉巴馬州和田納西州查塔努加

2021 年 12 月 6 日，我們完成了對阿拉巴馬州和田納西州查塔努加運營業務的收購四獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®阿拉巴馬州的商店和一在田納西州查塔努加，售價 $8.3百萬，視慣例調整而定。我們支付的現金總額為 $8.02022財年第三季度為百萬美元，其餘對價包括減免應收賬款和基於營運資本調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產，金額為美元4.1百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $7.4我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。

收購 Furnico（La-Z-Boy 英國製造公司）

2021 年 10 月 25 日，我們完成了對英國室內裝潢製造企業 Furnico Furniture Ltd（“Furnico”）的收購，價格約為美元13.3百萬，視慣例調整而定，在2022財年的第三和第四季度，我們支付了美元13.9用於收購Furnico業務的數百萬現金。Furnico為La-Z-Boy英國業務生產La-Z-Boy品牌產品，還經營批發業務，向英國主要零售商銷售白標產品。通過此次收購，我們預計將實現生產協同效應，通過材料採購節省成本，並提高產能，以支持 La-Z-Boy UK 業務的增長。

作為收購的一部分，我們認出了 $9.2我們批發領域的百萬商譽主要與我們預期的收購業務整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。出於聯邦所得税的目的，Furnico的商譽資產不可扣除。

收購紐約長島

2021 年 8 月 16 日，我們完成了對運營業務的紐約長島業務的收購三獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店售價 $4.5百萬，視慣例調整而定。我們付了 $4.42022財年第二季度的百萬美元現金，其餘對價包括減免應收賬款和基於營運資本調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產，金額為美元0.8百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $4.4我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。

我們在2021財年完成了以下收購。

收購華盛頓州西雅圖

2020 年 9 月 14 日，我們完成了對華盛頓州西雅圖運營業務的資產收購六獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店和一$的倉庫13.5百萬，視慣例調整而定。我們付了 $2.02021財年第二季度的百萬美元現金，其餘對價包括應收賬款豁免、基於營運資本調整的付款以及未來的擔保付款9.4將在36個月或更短的時間內支付百萬美元，付款時間取決於購買協議中規定的銷售門檻的實現情況。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產，金額為美元2.2百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $12.9我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。

注意事項 3：限制性現金

我們限制將存入銀行的現金作為某些信用證的抵押品。我們所有的信用證的到期日都在未來12個月內，我們預計其中一些信用證將在到期時續期。


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
現金和現金等價物	$	343,374	$	245,589
受限制的現金	3,304		3,267
現金、現金等價物和限制性現金總額	$	346,678	$	248,856

注意事項 4：庫存


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
原材料	$	116,440	$	146,896
工作正在進行中	24,328		36,834
成品	181,401		185,870
先進先出庫存	322,169		369,600
FIFO 超過 LIFO	(45,912)		(66,409)
庫存總額	$	276,257	$	303,191

注意事項 5：不動產、廠房和設備


（金額以千計）	預計使用壽命	4/29/2023		4/30/2022
建築物和建築固定裝置	3 - 30年份	$	301,546	$	250,758
機械和設備	3 - 20年份	193,890		184,223
信息系統、硬件和軟件	3 - 15年份	99,703		102,861
傢俱和固定裝置	3 - 10年份	27,049		23,665
土地改善	3 - 30年份	24,617		23,541
運輸設備	3 - 6年份	16,800		16,499
土地	不適用	8,554		8,587
在建工程	不適用	32,427		38,712
		704,586		648,846
累計折舊		(426,008)		(395,702)
不動產、廠房和設備淨額		$	278,578	$	253,144

截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的財政年度的折舊費用為美元39.0百萬，美元38.3百萬，以及 $31.7分別是百萬。

注意事項 6：租賃

該公司為零售商店、配送中心、倉庫、製造工廠、陳列室和辦公空間租賃房地產。我們還為拖拉機/拖車、IT 和辦公設備以及車輛提供設備租賃。我們根據我們控制已識別資產使用的權利以及我們從使用該已確定資產中獲得基本所有經濟利益的權利，在合同開始時就確定合同是否包含租約。我們的大多數房地產租賃都包括提前續訂或終止的選項。我們會根據所有相關的經濟和金融因素評估這些選項，以確定我們是否有合理的把握行使這些期權。任何符合這些標準的期權在租賃開始時都包含在租賃期內。

我們的大多數租賃在租約中都沒有隱含的利率。因此，為了衡量我們的使用權（“ROU”）租賃資產和租賃負債，我們通過採用高於美國國債借款利率的利差來確定我們的增量借款利率。如果租約中隱含利率，我們將使用該利率作為該租約的折扣率。我們的一些租賃包含基於消費者物價指數或銷售百分比的可變租金支付。由於這些成本的性質多變，它們不包括在ROU租賃資產和租賃負債的計量中。

與我們的租賃有關的補充資產負債表信息如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
經營租賃
ROU 租賃資產	$	415,925	$	405,287
短期租賃負債	77,626		75,148
長期租賃負債	367,938		354,493
融資租賃
ROU 租賃資產	$	344	$	468
短期租賃負債	125		123
長期租賃負債	225		350

按細分市場劃分的ROU租賃資產如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
批發	$	92,195	$	90,741
零售	299,536		296,908
企業及其他	24,538		18,106
ROU 租賃資產總額	$	416,269	$	405,755

租賃成本的組成部分如下：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
運營租賃成本	$	90,500	$	83,520	$	79,072
融資租賃成本	130		130		53
短期租賃成本	2,459		2,097		545
可變租賃成本	187		159		(245)
減去：轉租收入	(276)		(550)		(1,546)
總租賃成本	$	93,000	$	85,356	$	77,879

下表列出了補充租賃披露：


	財政年度已結束
	（52 周）				(53 周)
	4/29/2023				4/30/2022
（金額以千計）	經營租賃		融資租賃		經營租賃		融資租賃
為計量租賃負債所含金額支付的現金	$	91,934	$	130	$	84,492	$	130
新的ROU租賃資產產生的租賃負債	92,787		—		140,376		—


	4/29/2023				4/30/2022
（金額以千計）	經營租賃		融資租賃		經營租賃		融資租賃
加權平均剩餘租賃期限（年）	7.0		2.8		7.2		3.8
加權平均折扣率	3.5	%	1.7	%	3.0	%	1.7	%

下表列出了我們的租賃負債到期日：


	4/29/2023
（金額以千計）	經營租賃 (1)		融資租賃
一年之內	$	91,654	$	130
一年後，兩年之內	81,605		130
兩年後和三年內	69,155		98
三年後和四年之內	58,890		—
四年後和五年內	50,816		—
五年後	152,855		—
租賃付款總額	504,975		358
減去：利息	59,411		8
租賃債務總額	$	445,564	$	350

(1)不包括大約 $28.6未來一段時間內開始的各種經營租賃的未來租賃付款（百萬美元）

注意事項 7：商譽和其他無形資產

我們的合併資產負債表上的商譽如下：

可報告的分部/單位

報告股

相關收購

批發板塊

英國

英國和愛爾蘭的批發業務

批發板塊

英國

La-Z-Boy 英國製造廠 (Furnico)

零售板塊

零售

La-Z-Boy 傢俱畫廊® 門店

企業及其他

快樂鳥

我們每年都會在每個財政年度的第四季度對商譽進行減值測試，如果事件或情況變化表明商譽可能受到減值，則更頻繁地進行減值測試。根據美國公認會計原則，我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們的一個申報單位的公允價值是否大於其賬面價值（“步驟0”）。如果定性評估導致確定申報單位的公允價值低於其賬面價值，或者如果我們選擇完全繞過定性評估，則我們需要進行定量減值測試（“步驟1”），計算申報單位的公允價值並將公允價值與其相關的賬面價值進行比較。

步驟 0 評估

在我們的 2023 財年年度減值測試中，我們首先使用第 0 步方法對每個申報單位的商譽可收回性進行了定性評估。在定性評估中，我們考慮了2020財年第四季度進行的最新定量分析，包括所使用的假設，例如貼現率和税率，表明了公允價值以及這些公允價值超過其賬面金額的金額。此外，我們將2023財年的實際表現以及未來的財務預測與先前量化分析中使用的內部財務預測進行了比較。此外，我們還考慮了其他各種因素，包括宏觀經濟狀況、相關的行業和市場趨勢，以及可能表明我們申報單位公允價值可能發生變化的公司特有因素。最後，我們評估了自2020財年第四季度以來是否發生了任何事件或情況發生了任何變化，這表明自上次定量測試以來，我們的商譽可能已經受到損害。

根據這些定性評估，我們確定零售申報單位的公允價值很有可能超過其賬面價值，因此，截至2023年4月29日，我們對零售申報單位的商譽未被視為減值，因此沒有必要進行步驟1的量化商譽減值分析。但是，對於我們的英國和Joybird申報單位，我們確定量化步驟1的商譽減值測試是必要的，如下所述。

步驟 1 評估

英國報告組

我們的英國申報部門包括我們在英國和愛爾蘭的批發業務的商譽以及我們的商譽英國的製造業業務，在2022財年，這兩家公司都被視為自己的申報單位。在2023財年，我們確定，根據ASC 350，這些業務或組成部分應合併為一個報告單位，因為它們具有相似的經濟特徵。由於這代表着我們申報單位結構的變化，我們選擇對新的英國申報單位進行量化步驟1的商譽減值測試。

為了估算該申報單位的公允價值，我們採用了收入法，使用了貼現的未來現金流。銷售和營業收入預測基於當前經濟狀況驅動的假設。在對申報單位商譽進行量化評估時使用的其他關鍵假設是，貼現率為 8.7%，反映了市場參與者的加權平均資本成本，税率為 25.0%，這是英國報告單位所特有的。根據我們的測試，英國申報單位的公允價值超過了其賬面價值截至2023年4月29日和不記錄了減值。

Joybird 舉報單位

由於Joybird在2023財年的財務業績下降，我們認為有必要對Joybird報告部門進行量化步驟1的商譽減值測試。為了估算該申報單位的公允價值，我們結合了收益法和加權市場方法 75% 和 25分別為％。收入方法使用了貼現的未來現金流，其中銷售和營業收入預測基於當前生態驅動的假設nomic 條件並假設 2.0% 終端增長率。貼現未來現金流模型中使用的其他關鍵假設是貼現率為 18.0%，反映了假設Joybird將作為獨立企業出售的市場參與者加權平均資本成本，税率為 24.9%，這是特定於 Joybird 報告單位的。

市場方法使用了指導性上市公司法，該方法根據可比上市公司的收入從市場倍數中得出估值，並根據與Joybird申報單位相似的目標公司最近的併購交易數據調整為控制權溢價。根據我們的測試，截至2023年4月29日，Joybird申報單位的公允價值超過其賬面價值約50％，不減值已記錄在案。

此外，對估值中使用的關鍵假設（主要是貼現率和終端增長率）進行了靈敏度分析，根據一系列合理的輸入，在所分析的各種情景中，Joybird申報單位的公允價值超過了其賬面價值。但是，其他估值輸入的變化或未能達到我們的預期，尤其是我們的銷售和營業收入預測，可能會降低Joybird申報單位的公允價值，從而增加我們未來商譽受到損害的可能性。

下表彙總了按應申報分部劃分的商譽賬面金額的變化：


（金額以千計）	批發細分市場		零售細分市場		企業和其他		總計善意
截至2021年4月24日的餘額 (1)	$	13,052	$	107,316	$	55,446	$	175,814
收購	9,207		11,748		—		20,955

翻譯調整	(2,052)		(113)		—		(2,165)
截至2022年4月30日的餘額 (1)	20,207		118,951		55,446		194,604
收購	—		10,598		—		10,598

翻譯調整	(5)		(189)		—		(194)
截至2023年4月29日的餘額 (1)	$	20,202	$	129,360	$	55,446	$	205,008

(1) 包括 $26.9公司和其他累計減值虧損達百萬美元。

我們的合併資產負債表上有以下無形資產：

可報告細分市場

無形資產

有用生活

批發板塊

主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係

可在不超過... 的使用壽命期間攤銷 15年份

批發板塊

美國德魯®商標名稱

無限期生活

零售板塊

重新獲得擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的權利®商店

無限期生活

企業及其他

快樂鳥®商標名稱

可攤銷超過八-年使用壽命

我們在本財年的第四季度每年對可攤銷的無形資產和無限期無形資產進行減值測試，如果事件或情況變化表明資產可能受到減值，則更頻繁地進行減值測試。與我們的商譽測試類似，我們使用定性步驟0方法來評估我們無限期無形資產的公允價值是否大於其賬面價值。基於上文概述的同樣的定性因素, 我們確定，我們每項無限期無形資產的公允價值很有可能超過其各自的賬面價值，因此，截至目前，我們的無限期無形資產未被視為減值 2023年4月29日而且沒有必要進行步驟1的定量減值分析。

以下總結了我們無形資產的變化：


（金額以千計）	無限生存的商品名稱		有限壽命的商品名稱		無限期重獲權利		其他無形資產		無形資產總額
截至2021年4月24日的餘額	$	1,155	$	4,205	$	22,507	$	2,564	$	30,431
收購	—		—		4,896		—		4,896
攤銷	—		(813)		—		(236)		(1,049)
翻譯調整	—		—		(84)		(223)		(307)
截至2022年4月30日的餘額	$	1,155	$	3,392	$	27,319	$	2,105	$	33,971
收購	—		—		6,562		—		6,562
攤銷	—		(798)		—		(208)		(1,006)
翻譯調整	—		—		(142)		(10)		(152)
截至2023年4月29日的餘額	$	1,155	$	2,594	$	33,739	$	1,887	$	39,375

對於截至2023年4月29日記錄的無形資產，我們估計年度攤銷費用為美元1.0在接下來的三個財政年度中，每年為百萬美元0.4下一個財政年度的百萬美元，以及 $0.2在接下來的第五個財年為百萬。

備註 8：投資

我們的當前和長期投資旨在提高現金回報，併為我們的不合格固定福利退休計劃、高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃的未來債務提供資金。我們還持有以下投資二由非上市優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人控股公司。在2023財年的第四季度，我們確認的減值為美元10.3百萬，包括 $7.6百萬美元的成本投資和 $2.7百萬美元可轉換票據，總額代表對其中一傢俬人控股初創公司的投資的全部成本基礎價值。減值損失在合併收益表的其他收入（支出）淨額中確認（更多信息請參閲附註20 “公允價值計量”）。

我們的短期投資包含在其他流動資產中，我們的長期投資包含在合併資產負債表上的其他長期資產中。

以下總結了我們的投資：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
短期投資：
有價證券	$	5,043	$	16,022
持有至到期投資	1,351		1,337
短期投資總額	6,394		17,359
長期投資：
有價證券	18,509		26,599
成本基礎投資	—		7,579
長期投資總額	18,509		34,178
投資總額	$	24,903	$	51,537

為提高現金回報率而進行的投資	$	11,617	$	27,239
為薪酬/退休計劃提供資金的投資	13,286		14,219
其他投資	—		10,079
投資總額	$	24,903	$	51,537

以下是按投資類型分列的未實現收益、未實現虧損和公允價值摘要：


	4/29/2023						4/30/2022
（金額以千計）	格羅斯未實現收益		格羅斯未實現損失		公允價值		格羅斯未實現收益		格羅斯未實現損失		公允價值
股權證券	$	1,338	$	(103)	$	6,853	$	1,448	$	(86)	$	13,905
固定收益	42		(620)		14,039		28		(809)		33,521
其他	1,171		—		4,011		1,250		—		4,111
證券總額	$	2,551	$	(723)	$	24,903	$	2,726	$	(895)	$	51,537

下表彙總了有價證券的銷售情況：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
銷售收益	$	24,483	$	35,116	$	33,631
已實現收益總額	94		879		1,026
已實現虧損總額	(242)		(402)		(71)

以下是按合同到期日歸類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：


（金額以千計）	4/29/2023
一年之內	$	5,038
在兩到五年內	6,612
在六到十年內	674
此後	1,715
總計	$	14,039

注意事項 9：應計費用和其他流動負債


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
工資和其他薪酬	$	63,342	$	62,373
應計產品保修，當前部分	19,893		16,436
客户存款	105,766		183,233
遞延收入	44,939		139,006
其他流動負債	56,710		95,345
應計費用和其他流動負債	$	290,650	$	496,393

由於我們繼續將前幾個時期積累的積壓存款減少到疫情前的水平，客户存款和遞延收入在2023財年有所減少.

注意事項 10：債務

2021 年 10 月 15 日，我們進入了一個新的五年 $200百萬無抵押循環信貸額度（“信貸額度”）。公司可將信貸額度下的借款用於一般公司用途。我們可以以額外的循環承諾或新的定期貸款的形式增加融資的規模，但每家貸款機構可以自行決定是否參與此類增加，最高額外金額為美元100百萬。信貸額度將於2026年10月15日到期，使我們能夠在滿足慣例條件的前提下將到期日再延長兩年。截至 2023 年 4 月 29 日，我們有不信貸額度下的未償借款。

信貸額度包含某些限制性貸款契約，包括要求最大合併淨租賃調整後槓桿率和最低合併固定費用覆蓋率的財務契約，以及限制我們承擔債務、授予留置權、收購、合併或整合和處置某些資產的能力的慣例契約。截至2023年4月29日，我們遵守了信貸額度下的財務承諾。

信貸額度取代了我們之前的美元150.0百萬循環信貸額度，主要由我們所有的應收賬款、庫存、現金存款和證券賬户擔保。之前的循環信貸額度已於2021年10月15日終止，不再有效。

在2023、2022和2021財年支付的利息現金為美元0.3百萬，美元0.5百萬和美元0.8分別是百萬。

注意事項 11：員工福利

下表彙總了與我們的員工退休和福利計劃相關的總成本。


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
401 (k) 退休計劃	$	12,877	$	11,763	$	7,313
績效薪酬退休計劃	160		1,654		3,810
遞延補償計劃	202		242		24
不合格的固定福利退休計劃 (1)	748		763		803

(1)主要與利息成本有關

401 (k) 退休計劃。自願401（k）退休計劃提供給某些美國運營單位的符合條件的員工。對於大多數運營單位，我們會根據特定公式做出相應的貢獻。

績效補償退休計劃。為符合條件的高薪員工維持績效薪酬退休計劃（“PCRP”）。從2023財年開始，不再向該計劃繳款。上一年度的捐款以實現業績目標為依據。如果員工達到一定的年齡和在公司服務年限，則可以選擇在以下期間領取補助金：五到二十年他們離開公司後。雖然公司不再繳款，但與該計劃相關的未償負債餘額如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
短期債務包含在其他流動負債中	$	2,103	$	1,922
包含在其他長期負債中的長期債務	11,895		13,898

高管遞延薪酬計劃。我們為符合條件的高薪員工維持高管遞延薪酬計劃，其中可能包括公司繳款。與該計劃相關的更多信息如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
計劃債務包含在其他長期負債中	$	21,689	$	24,595
其他長期資產中包含的人壽保險合同的現金退保價值 (1)	40,723		42,699

(1)人壽保險合同與高管遞延薪酬計劃和PCRP有關。

不合格的固定福利退休計劃。我們為某些前受薪僱員維持不合格的固定福利退休計劃。我們在拉比信託中持有可供出售的有價證券，為本計劃的未來債務提供資金（有關這些投資的更多信息，請參閲附註8 “投資” 和附註20 “公允價值衡量標準”）。在2024財年，我們無需為不合格的固定福利退休計劃提供資金；但是，我們可以自由決定向拉比信託基金繳款。與該計劃相關的更多信息如下：


（金額以千計）	4/29/2023			4/30/2022
短期計劃債務包含在其他流動負債中	$	1,053		$	1,059
包含在其他長期負債中的長期計劃債務	11,053			12,461
用於確定債務的折扣率	5.3		%	4.3		%


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
AOCI 確認的精算虧損	$	193	$	306	$	347
養卹金付款 (1)	1,091		1,182		1,091

(1)補助金計劃在美元之間1.0百萬和美元1.1在接下來的10年中，每年有100萬英鎊。

注意事項 12：產品質保

當我們確認銷售保修產品的收入時，我們會計入產品保修的預估負債。我們會根據我們的歷史索賠經驗估算未來產品銷售的保修索賠，並定期調整條款以反映實際體驗的變化。我們將維修成本納入我們的責任估算，包括進行維修所需的材料、人工和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。結束了 90我們的保修責任的百分比與我們的批發應申報細分市場有關，因為我們通常在一到三年內對面料和皮革產品的缺陷提供保修，從一到十年在靠墊和襯墊上，除非保修中另有説明，否則對某些機制和框架提供有限終身保修。此外，我們的批發部門保修涵蓋與我們的零件相關的人工成本一年。我們對大多數 Joybird 產品的缺陷提供有限終身保修，這些缺陷是我們公司和其他業績的一部分。對於我們所有的製造商保修，保修期從消費者收到我們的產品時開始。我們在進行估算時會運用相當大的判斷力，當差異已知時，我們會記錄實際成本和估計成本之間的差異。

我們的產品保修責任變更對賬如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
截至年初的餘額	$	27,036	$	23,636
收購	—		548
年內應計費用	35,276		30,146
年內結算	(31,328)		(27,294)
截至年底的餘額 (1)	$	30,984	$	27,036

(1)$19.9百萬和美元16.4截至2023年4月29日和2022年4月30日，百萬美元分別記錄在應計費用和其他流動負債中，其餘部分包含在其他長期負債中。

我們在上表所示期間記錄了應計額，主要是為了反映與相應期間簽發的保修有關的費用。

注意 13：承付款和或有開支

我們在正常業務過程中提起的各種訴訟中被點名為被告，在某些環境清理場被列為潛在責任方，這些訴訟的影響被認為不大。根據對目前所有已知事實的審查以及我們在先前法律和環境事務方面的經驗，我們記錄了法律事務可能產生和合理估計的損失的支出，我們目前認為不太可能因法律或環境事項而蒙受任何對合並財務報表至關重要的額外損失。

鑑於預測訴訟結果固有的困難，尤其是在索賠人尋求非常鉅額或不確定的損害賠償的情況下，或者如果問題呈現出新的法律理論，我們通常無法預測未決事項的最終結果、時間或相關損失（如果有）。

注意 14：股票薪酬

在 2023 財年，我們的股東批准了 La-Z-Boy Incorporated 2022 綜合激勵計劃，該計劃規定授予股票期權、股票增值權、限制性股票和限制性股票單位、非限制性股票、業績獎勵、股息等值權和短期現金激勵獎勵。根據該計劃，可以通過任何形式的獎勵發行的普通股總數為 2.8百萬股，減去2022年4月30日之後和2022年8月30日舉行的La-Z-Boy Incorporated年度股東大會之前根據La-Z-Boy Incorporated 2017年綜合激勵計劃授予獎勵的股票數量。

2023 財年頒發的獎項是根據我們的 La-Z-Boy Incorporated 2017 年綜合激勵計劃頒發的。截至2023財年末，不得根據本計劃或我們之前的任何計劃發放任何補助金。

下表彙總了我們確認的所有未償補助金的股票薪酬支出總額。股票薪酬支出在合併收益表中記錄在SG&A中：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
基於股票的獎勵支出
股票期權	$	2,076	$	1,973	$	2,959
限制性股票	5,069		3,720		3,367
向董事發行的限制性股票單位	1,020		1,194		840
基於業績的股票	4,293		4,971		5,505
基於權益的獎勵支出總額	12,458		11,858		12,671
基於責任的獎勵支出 (1)	162		(1,131)		1,878






股票薪酬支出總額	$	12,620	$	10,727	$	14,549

(1)包括股票增值權、向董事發行的遞延股票單位、限制性股票單位和基於績效的單位。這些獎勵的薪酬支出基於授予日普通股的市場價格，並在每個報告期內根據報告期最後一天普通股的市值進行重新計量。

股票期權。 La-Z-Boy Incorporated 2017 Omnibus 激勵計劃授權向某些員工和董事提供補助金，允許他們以指定價格購買普通股，該價格可能不低於 100授予之日股票當前市場價格的百分比。我們批准了 318,411在2023財年第一季度向員工提供股票期權，我們還有先前補助金中未償還的股票期權。我們將股票期權視為股票獎勵，因為當股票行使時，它們將以普通股結算。我們確認股票期權在歸屬期內的薪酬支出，等於董事會薪酬和人才監督委員會批准獎勵之日的公允價值。我們的股票期權的歸屬期限為一到四年，退休後可加速歸屬。符合退休條件的員工的歸屬日期是他們符合退休標準之日或補助金之日後十個月的較晚者。我們加快了在歸屬期內向符合退休條件的員工授予期權的支出，支出從授予之日起至其退休資格日期或在歸屬期內予以確認十個月在授予日期之後，以期限較長者為準。我們已選擇將沒收視為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。根據前長期股權獎勵計劃未償還的已授予期權仍然有效，期限為 10年份。

我們使用Black-Scholes期權定價模型估算了授予日員工股票期權的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。在2023、2022和2021財年授予的股票期權的公允價值是使用以下假設計算的：


	補助年份
	2023 財年		2022 財年		2021 財年		假設
無風險利率	2.87%		0.82%		0.34%		期限等於撥款日預期壽命的美國財政部問題
股息率	2.70%		1.58%		—%		授予日的預計未來股息率和普通股價格
預期壽命	5.0年份		5.0年份		5.0年份		股票期權的合同期限和預期的員工行使趨勢
股價波動	42.78%		42.16%		41.79%		我們普通股的歷史波動率
每個期權的公允價值	$	7.90	$	12.29	$	10.06

上述計劃下股票期權的計劃活動如下：


	股票數量（以千計）	加權平均行使價		剩餘合同期限的加權平均值（年份）	聚合內在價值（以千計）
截至2022年4月30日未平息	1,516	$	30.51	6.6	$	24
已授予	318	24.41		不適用	不適用
已取消	(37)	30.46		不適用	不適用

已鍛鍊	(176)	26.64		不適用	1,047
截至 2023 年 4 月 29 日已發放	1,621	29.73		6.7	2,175

可在 2023 年 4 月 29 日行使	1,076	$	30.15	5.7	$	776

已行使期權的總內在價值為美元0.3百萬和美元5.12022財年和2021財年分別為百萬美元。截至2023年4月29日，我們與非既得股票期權獎勵相關的未確認薪酬成本總額為美元2.7百萬美元，我們預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘歸屬期內予以認可 1.6年份。在截至2023年4月29日的年度中，股票期權涉及 0.3已歸屬百萬股。

我們收到了 $4.7百萬，美元1.1百萬，以及 $10.8在2023財年、2022財年和2021財年分別獲得百萬美元現金，用於行使股票期權。

限制性股票。我們批准了 256,1282023財年向員工提供的限制性股票單位的股份。我們免費向員工發行限制性股票，並將限制性股票獎勵記作股票獎勵，因為當他們歸屬時，它們將以普通股結算。我們確認限制性股票在歸屬期內的薪酬支出，等於董事會薪酬和人才監督委員會批准獎勵之日的公允價值。限制性股票獎勵位於 25每年百分比，開始一年自授予之日起，有效期為四年，2023財年的補助金將在退休後繼續歸屬。我們在歸屬期內加快向符合退休條件的員工發放的限制性股票的支出，從授予之日起至其退休資格日或補助日之後的十個月內確認支出，以期限較長者為準。我們已選擇將沒收視為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。2023財年授予的限制性股票的加權平均公允價值為美元24.58每股，授予當日我們普通股的市場價值。

下表彙總了截至2023年4月29日止年度的非既得獎勵信息：


	股份或單位（以千計）	加權平均撥款日期公允價值
截至2022年4月30日的未歸屬獎勵	287	$	33.45
已授予	256	24.58
既得	(107)	32.81
已取消	(43)	31.15
截至2023年4月29日的非既得獎勵	393	28.10

與非既得限制性股票相關的未確認補償成本為美元6.7百萬美元，預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘合同期限內獲得認可 1.5年份。

向董事發行的限制性股票單位。授予我們非僱員董事的限制性股票單位免費提供給董事，並在董事停止擔任董事會成員之日（出於任何原因終止服務以外的任何原因）或授予日期一週年之日中較早者歸屬。在2023財年、2022財年和2021財年，我們的撥款少於 0.1每年向我們的非僱員董事提供百萬股限制性股票。我們將這些限制性股票單位視為基於股票的獎勵，因為當它們歸屬時，它們將以我們的普通股結算。我們根據授予之日普通股的市場價格來衡量和確認這些獎勵的薪酬支出。在2023財年、2022財年和2021財年發放的限制性股票單位的加權平均公允價值為美元26.49, $35.34，以及 $32.08，分別地。

績效份額。根據La-Z-Boy Incorporated 2017綜合激勵計劃，我們董事會的薪酬和人才監督委員會有權根據在給定績效期內實現某些財務目標的情況向某些員工授予普通股。這些獎勵免費提供給員工。如果員工在歸屬期內被解僱，則根據該計劃獲得股份的潛在權利通常會被沒收。

在 2023 財年的第一季度，我們授予了 240,833基於績效的股票，我們還在2022財年和2021財年從補助金中發放了基於績效的股票獎勵。這些補助金的支付取決於我們的財務業績（50％）以及基於股東投資我們股票獲得的總回報相對於通過投資其他上市公司獲得的回報的市場條件（50%)。績效分享機會範圍為 50如果達到最低績效要求，則為員工目標獎勵的百分比 200目標獎勵的百分比基於在特定績效期內實現某些財務和股東回報目標，通常為三財政年度。

將授予的獎勵數量以及未獲得和取消的獎勵取決於某些財務和股東回報目標的實現情況三年績效期，如果服務條件得到滿足，將以股份結算，要求員工在任期結束之前繼續在公司工作三年演出期。

下表彙總了根據相應的績效股份協議以最高獎勵金額計算的基於業績的已發行股份：


	股份（以千計）	加權平均撥款日期公允價值
截至2022年4月30日的已發行股份	621	$	32.28
已授予	482	24.41
既得	(122)	28.68
未獲得或已取消	(218)	30.21
截至2023年4月29日的已發行股份	763	28.47

我們將基於績效的股票視為基於股票的獎勵，因為當它們歸屬時，它們將以普通股結算。如果員工在歸屬期內被解僱，則根據該計劃獲得股份的潛在權利通常會被沒收，我們已選擇將沒收視為在沒收期內對薪酬支出的調整。對於根據我們相對於績效目標的業績歸屬的股票，我們將截至我們在績效期內認可的獎勵頒發之日的股票公允價值列為薪酬成本，同時考慮我們實現業績目標的可能性。我們在2023財年、2022財年和2021財年根據實現績效目標而授予的每份獎勵的公允價值為美元22.43, $36.13，以及 $30.75，分別是我們發放獎勵之日普通股的市值減去我們預計在股票歸屬之前支付的股息。對於根據市場狀況歸屬的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估算每股截至授予之日的公允價值。蒙特卡洛估值模型使用多次模擬來評估我們達到不同股價水平的概率，以確定我們相對於同行羣體的預期業績排名。與我們在股票期權獎勵的支出方式類似，無論市場狀況最終是否得到滿足，我們都會在歸屬期內支出薪酬成本。根據蒙特卡洛模型，截至2023財年、2022財年和2021財年根據市場狀況授予股票的公允價值為美元36.63, $51.85，以及 $38.14，分別地。截至2023年4月29日，我們與基於績效的股票相關的未確認薪酬成本為美元6.7百萬美元基於目前對將授予的獎勵數量的估計，預計將在所有未歸屬獎勵的加權平均剩餘合同期限內予以確認 1.4年份。

與我們的合併收益表中確認的基於績效的股票相關的股權薪酬支出如下（截至財年）：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
2019 財年補助金	$	—	$	—	$	1,545
2020 財年補助金	—		1,066		2,051
2021 財年補助金	548		2,195		1,909
2022 財年補助金	1,649		1,710		—
2023 財年補助金	2,096		—		—
支出總額	$	4,293	$	4,971	$	5,505

備註 15：累計其他綜合虧損

累計其他綜合虧損活動如下：


（金額以千計）	翻譯調整		有價證券的未實現收益（虧損）		養老金攤銷淨額和淨精算虧損		累計其他綜合虧損
截至2020年4月25日的餘額	$	(1,891)	$	449	$	(5,510)	$	(6,952)
重新分類前的更改	4,932		(96)		428		5,264


重新歸類為淨收入的金額	—		(9)		347		338
税收影響	—		26		(197)		(171)
歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損）	4,932		(79)		578		5,431
截至2021年4月24日的餘額	$	3,041	$	370	$	(4,932)	$	(1,521)
重新分類前的更改	(5,002)		(947)		1,539		(4,410)


重新歸類為淨收入的金額	—		59		306		365
税收影響	—		220		(451)		(231)
歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損）	(5,002)		(668)		1,394		(4,276)
截至2022年4月30日的餘額	$	(1,961)	$	(298)	$	(3,538)	$	(5,797)
重新分類前的更改	(691)		(27)		879		161


重新歸類為淨收入的金額	—		231		193		424
税收影響	—		(51)		(265)		(316)
歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損）	(691)		153		807		269
截至2023年4月29日的餘額	$	(2,652)	$	(145)	$	(2,731)	$	(5,528)

我們將有價證券的未實現收益（虧損）和養老金攤銷淨額從累計其他綜合虧損重新歸類為通過其他收入（支出）淨收益。

非控股權益的組成部分如下：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
截至年初的餘額	$	8,897	$	8,648	$	15,553
淨收入	1,277		2,311		1,068
其他綜合收益（虧損）	87		(802)		534
向合資企業少數合夥人分配股息	—		(1,260)		(8,507)

截至年底的餘額	$	10,261	$	8,897	$	8,648

注意事項 16：收入確認

下表顯示了我們按產品類別和細分市場或單位分列的收入：


	截至2023年4月29日的財年
（金額以千計）	批發		零售		企業和其他		總計
軟墊傢俱	$	1,326,327	$	811,955	$	179,815	$	2,318,097
凱斯古德傢俱	108,098		58,455		24,673		191,226
交貨	210,963		32,653		7,652		251,268
其他 (1)	44,860		78,980		(45,950)		77,890
總計	$	1,690,248	$	982,043	$	166,190	$	2,838,481

			淘汰				(489,048)
	合併淨銷售額						$	2,349,433

	截至2022年4月30日的財年
（金額以千計）	批發		零售		企業和其他		總計
軟墊傢俱	$	1,378,577	$	654,272	$	219,967	$	2,252,816
凱斯古德傢俱	110,126		47,162		24,559		181,847
交貨	190,110		30,171		7,999		228,280
其他 (1)	90,025		72,789		(56,566)		106,248
總計	$	1,768,838	$	804,394	$	195,959	$	2,769,191

			淘汰				(412,380)
	合併淨銷售額						$	2,356,811

(1)主要包括廣告、特許權使用費、零件、配件、後處理產品、附加費、折扣和補貼、回扣和其他銷售激勵措施的收入。

軟墊傢俱-包括軟墊傢俱的總收入，例如躺椅、沙發、雙人椅、椅子、組合式傢俱和腳凳。總收入包括對 La-Z-Boy 傢俱畫廊的銷售額®門店（包括公司自有門店）、La-Z-Boy Comfort Studio 運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。

凱斯古德傢俱-包括卧室中常見的家用傢俱的總收入，例如牀、櫃子、梳粧枱、牀頭櫃和長凳；通常出現在餐廳的傢俱，例如餐桌、儲物櫃和凳子；以及通常在家居中隨處可見的傢俱，例如雞尾酒桌、椅子、沙發桌、茶几和娛樂中心。總收入包括對 La-Z-Boy 傢俱畫廊的銷售額®商店（包括公司自有商店）、獨立零售商和最終消費者。

合同資產和負債。在確認收入之前，我們會從最終消費者那裏收到客户存款，在某些情況下，我們有無條件的權利在我們履行履約義務之前收取訂單價格的剩餘部分，從而產生合同資產和相應的遞延收入負債。在我們的合併資產負債表中，客户存款和遞延收入（統稱為 “合同負債”）在應計費用和其他流動負債中列報，而合同資產則列為其他流動資產。

下表列出了我們的合同資產和負債：


（未經審計，金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
合同資產	$	44,939	$	139,006

客户存款	$	105,766	$	183,233
遞延收入	44,939		139,006
合同負債總額 (1)	$	150,705	$	322,239

(1)在截至2023年4月29日的年度中，我們確認的收入為美元293.7百萬與我們在2022年4月30日的合同負債餘額有關。

在2023財年，合同資產、客户存款和遞延收入有所減少，因為我們繼續將前幾個時期積累的積壓資金減少到疫情前的水平。

注 17：細分信息

我們的應報告的運營部門包括批發板塊和零售板塊。

批發板塊。我們的批發部門主要包括三運營細分市場：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，我們的英格蘭子公司以及我們在英國銷售傢俱的箱包業務部門三品牌：美國德魯®，Hammary®和金凱德®。批發部門還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些運營部門彙總為一可申報細分市場，因為它們在經濟上相似且符合確定應申報細分市場的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，例如躺椅和運動傢俱、沙發、雙人沙發、椅子、組合式傢俱、模塊化傢俱、腳凳和卧鋪沙發，並進口家居用品（木材）傢俱，例如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和臨時部件。批發部門直接向 La-Z-Boy 傢俱畫廊銷售®門店、La-Z-Boy 舒適工作室的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商。

零售板塊。我們的零售部門包括一運營部門由我們的 171公司擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店。零售部門主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包和其他配件。

企業及其他。Corporate & Other 包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲準使用 La-Z-Boy 的公司簽訂的特許權使用費協議產生的收入®各種產品上的品牌名稱。我們將公司職能視為其他業務活動，並將其與其他微不足道的運營部門合併，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，這是一家生產沙發、雙人沙發、椅子、腳凳、卧鋪沙發和牀等軟墊傢俱的電子商務零售商，還進口休閒用品（木材）傢俱，例如臨時桌和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joybird.com向最終消費者進行在線銷售。“企業與其他” 中包含的運營部門均不符合應申報細分市場的要求。

運營部門的會計政策與附註1 “會計政策” 中描述的相同。我們對細分市場之間的分部間收入交易進行核算，與獨立第三方交易一致，即按當前市場價格計算。因此，與我們的零售板塊銷售相關的製造利潤包含在批發板塊中。因此，細分市場間收入交易實現的營業收入與獨立第三方交易收入實現的營業收入總體一致。分部營業收入基於扣除利息支出、利息收入、其他收入（支出）、淨税和所得税前的運營損益。可識別資產包括現金及等價物、票據和應收賬款、淨庫存、淨財產、廠房和設備、使用權租賃資產、商譽和其他無形資產。我們的未分配資產包括遞延所得税、公司資產（包括部分現金和等價物）和其他各種資產。銷售額根據客户所在的位置歸因於各個國家。

下表按細分市場列出了銷售額和營業收入（虧損）：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
銷售
批發板塊：
向外部客户銷售	$	1,215,429	$	1,371,602	$	1,006,377
細分市場間銷售	474,819		397,236		294,921
批發板塊的銷售額	1,690,248		1,768,838		1,301,298

零售板塊的銷售額	982,043		804,394		612,906

公司和其他：
向外部客户銷售	151,961		180,815		114,961
細分市場間銷售	14,229		15,144		12,409
企業和其他銷售	166,190		195,959		127,370

淘汰	(489,048)		(412,380)		(307,330)
合併銷售額	$	2,349,433	$	2,356,811	$	1,734,244

營業收入（虧損）
批發板塊	$	115,215	$	134,013	$	134,312
零售板塊	161,571		109,546		46,724
企業和其他	(65,347)		(36,803)		(44,300)
合併營業收入	211,439		206,756		136,736
利息支出	(536)		(895)		(1,390)
利息收入	6,670		1,338		1,101

其他收入（支出），淨額	(11,784)		(1,708)		9,466
所得税前收入	$	205,789	$	205,491	$	145,913

下表按分部和地點列出了其他財務信息。


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
折舊和攤銷
批發板塊	$	23,327	$	24,520	$	19,029
零售板塊	7,922		6,320		4,894
企業和其他	8,944		8,931		9,098
合併折舊和攤銷	$	40,193	$	39,771	$	33,021

資本支出
批發板塊	$	38,491	$	49,373	$	27,303
零售板塊	22,285		19,426		8,958
企業和其他	8,036		7,781		1,699
合併資本支出	$	68,812	$	76,580	$	37,960

按國家劃分的銷售額
美國	89%		89%		91%
加拿大	6%		6%		5%
其他	5%		5%		4%
總計	100%		100%		100%


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
資產
批發板塊	$	688,238	$	741,150
零售板塊	615,752		587,083
未分配資產	562,273		603,856
合併資產	$	1,866,263	$	1,932,089

按地理位置劃分的長期資產
國內	$	865,556	$	798,089
國際	73,674		89,385
合併後的長期資產	$	939,230	$	887,474

注十八：所得税

所得税前收入包括以下內容：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
美國	$	177,940	$	164,432	$	124,547
國外	27,849		41,059		21,366
總計	$	205,789	$	205,491	$	145,913

所得税支出（福利）由以下部分組成：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
聯邦
當前	$	31,945	$	30,793	$	18,327
已推遲	4,960		2,303		6,771
州
當前	10,345		9,191		6,475
已推遲	1,537		1,060		2,339
國外
當前	7,237		11,632		4,451
已推遲	(2,176)		(1,816)		21
所得税支出總額	$	53,848	$	53,163	$	38,384

我們的有效税率與美國聯邦所得税税率不同，原因如下：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（所得税前收入的百分比）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
法定税率	21.0	%	21.0	%	21.0	%
所得税增加（減少）的原因是：

州所得税，扣除聯邦福利	4.5	%	3.9	%	4.3	%

企業自有人壽保險的虧損/（收益）	0.2	%	—	%	(1.2)	%



或有對價負債的公允價值調整	(0.1)	%	(0.3)	%	2.0	%

雜項物品	0.6	%	1.3	%	0.2	%
有效税率	26.2	%	25.9	%	26.3	%

對於我們的加拿大和墨西哥的外國運營單位，我們將收益進行永久性再投資，因此不記錄與未分配收益相關的遞延所得税負債。我們已經再投資了大約 $61.0百萬的收入。2017年《減税和就業法》頒佈後，歸因於這些收益的潛在遞延税約為美元2.6百萬，主要與國外預扣税和州所得税有關。該公司沒有對其泰國和英國外國運營單位的未分配收益進行永久再投資，並已為這些收益提供了約1美元的遞延所得税1.22023 財年為百萬。

我們的遞延所得税資產和（負債）的主要組成部分如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022
資產
租賃	$	110,993	$	108,108
遞延補償和其他補償	19,475		21,309
州所得税——淨營業虧損、抵免和其他	5,126		5,795
質保	7,213		6,402
庫存	—		2,274
工傷補償	1,817		2,292
壞賬	1,475		1,216
僱員福利	2,159		2,170
聯邦淨營業虧損，信貸	530		908

其他	2,198		81
估值補貼	(3,468)		(3,517)
遞延所得税資產總額	147,518		147,038
負債
使用權租賃資產	(104,067)		(102,978)
不動產、廠房和設備	(19,936)		(20,412)
庫存	(1,802)		—
商譽和其他無形資產	(14,128)		(11,914)
對未分配的國外收入徵税	(1,152)		(1,102)


遞延所得税淨資產	$	6,433	$	10,632

與虧損結轉相關的遞延所得税資產和相關的到期日期如下：

（金額以千計）

金額

到期

聯邦淨營業虧損

530

2039 財年

美國各州淨營業虧損（不包括聯邦税收影響）

2,074

2024-2038 財年

外國資本損失

147

無限期

國外淨營業虧損

131

無限期

我們會評估遞延所得税，以確定是否需要估值補貼。會計準則要求我們評估是否應在考慮所有可用證據的基礎上確定估值補貼，使用 “更有可能” 的標準，對可以客觀核實的證據給予高度重視。

對預計變現的遞延所得税淨資產金額的評估必然涉及預測未來幾年將產生的應納税所得額。我們使用管理層認為合理的估計值預測了未來的業績。我們將這些估計基於客觀證據，例如某些主要經濟指標得出的預期趨勢。根據我們截至2023年4月29日的遞延所得税淨資產狀況，我們估計大約為美元13.6需要產生數百萬美元的未來應納税所得額才能完全收回我們的遞延所得税淨資產。遞延所得税資產的變現取決於未來的事件，由於經濟波動和不確定性以及全球供應鏈中不可預測的複雜性，實際業績可能與管理層的預測有所不同。此類差異可能導致未來各期遞延所得税資產估值補貼的調整，這種調整可能對財務報表產生重大影響。

按司法管轄區劃分的估值補貼摘要如下：


（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		改變
美國聯邦	$	1,822	$	1,460	$	362
美國州	1,496		1,907		(411)
國外	150		150		—
總計	$	3,468	$	3,517	$	(49)

剩餘的估值補貼為美元3.5百萬美元主要與某些美國聯邦、州和外國遞延所得税資產有關。美國聯邦遞延税主要是由於與高管薪酬相關的遞延税的實現受到限制。美國州遞延税主要與州淨營業虧損有關。

截至2023年4月29日，我們的未確認税收優惠總額為美元1.1百萬與各個司法管轄區不確定的税收狀況有關。這些未確認的税收優惠的期初和期末餘額的對賬情況如下：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
期初餘額	$	1,037	$	1,069	$	1,030
新增內容：
本年度採取的立場	109		121		176
前一年採取的立場	83		10		35
削減：
前一年採取的立場	—		(23)		(19)
與税務當局達成和解有關的減少	—		—		—
因訴訟時效過期而產生的扣減	(145)		(140)		(153)
期末餘額	$	1,084	$	1,037	$	1,069

我們確認與所得税支出中不確定税收狀況相關的利息和罰款。我們有大約 $0.4截至2023年4月29日和2022年4月30日，應計的利息和罰款為百萬美元。

如果被識別，$0.9總額中的百萬美元1.1數百萬未確認的税收優惠將降低我們的有效税率。我們預計，不確定所得税狀況的淨負債在未來12個月內不會發生重大變化。剩餘餘額將在税務審計得到有效解決、時效期限到期或其他新信息可用時結算或發放。

我們2020財年及以後的美國聯邦所得税申報表仍有待審計。此外，我們在各州開展業務。我們開展業務的主要州需要接受2019財年及以後的審計。我們的國外業務需要接受2013財年及以後的審計。

在截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的財政年度中，繳納的税款（扣除收到的退款）的現金為美元69.9百萬，美元38.6百萬，以及 $40.5分別是百萬。

注19：每股收益

以下是我們在計算基本和攤薄後每股收益時使用的分子和分母的對賬情況：


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
分子（基本和稀釋後）：
歸屬於La-Z-Boy公司的淨收益	$	150,664	$	150,017	$	106,461
分配給分紅證券的收入 (1)	—		(7)		(46)
普通股股東可獲得的淨收益	$	150,664	$	150,010	$	106,415

分母：
基本加權平均已發行普通股	43,148		44,023		45,983
或有普通股	91		79		171
股票期權稀釋	1		192		213
攤薄後的加權平均已發行普通股	43,240		44,294		46,367

每股收益：
基本	$	3.49	$	3.41	$	2.31
稀釋	$	3.48	$	3.39	$	2.30

(1)在2019財年之前，我們授予了限制性股票獎勵，其中包含不可剝奪的未歸屬股票分紅權，並且我們需要使用兩類方法在計算普通股每股基本收益時將這些參與證券包括在內。

上面列出的或有普通股的價值反映瞭如果獎勵的相關績效期是報告期，我們本應根據基於績效的股票獎勵條款向員工發行的普通股的攤薄效應。

當期權的加權平均行使價高於平均市場價格時，我們將期權的影響排除在攤薄後的份額計算之外，因為將期權的效應包括在內會產生反攤薄作用。我們排除了購買選項 1.4百萬和 0.2截至2023年4月29日和2022年4月30日止年度的攤薄後股票計算結果分別為百萬股。我們做到了不t 在截至2021年4月24日的財年攤薄後股權計算中排除任何未償還期權。

注 20：公允價值測量

會計準則要求我們根據用於估值金融資產和負債的投入將金融資產和負債分為三類之一：

•第 1 級 — 金融資產和負債，其價值基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未經調整的報價市場價格。

•第 2 級 — 金融資產和負債，其價值基於非活躍市場的報價或在資產或負債的整個期限內可觀察的模型輸入。

•第 3 級 — 金融資產和負債，其價值基於價格或估值技術，這些投入既不可觀察，又對整體公允價值計量具有重要意義。

會計準則要求在進行公允價值計量時，我們使用可觀察的市場數據（如果有）。當用于衡量公允價值的輸入屬於層次結構的不同級別時，我們將公允價值衡量標準歸類為對衡量具有重要意義的最低級別。我們確認公允價值層次結構各層級之間的轉移，在發生轉賬的報告期結束時。

除了我們經常按公允價值記錄的資產和負債外，我們還必須以非經常性公允價值記錄資產和負債。當有減值指標時，我們會按公允價值計量其他無形資產、商譽和其他長期資產等非金融資產，只有在我們確認減值損失時才按公允價值記錄這些資產。

下表列出了我們在2023年4月29日和2022年4月30日定期以公允價值計量的資產和負債的公允價值層次結構。在所列的任何時間段內，都沒有轉入或轉出第 1 級、第 2 級或第 3 級。


2023 年 4 月 29 日
	公允價值測量
（金額以千計）	第 1 級		第 2 級		第 3 級		導航 (1)		總計
資產
有價證券	$	—	$	16,557	$	—	$	6,995	$	23,552
持有至到期投資	1,351		—		—		—		1,351

總資產	$	1,351	$	16,557	$	—	$	6,995	$	24,903


2022 年 4 月 30 日
	公允價值測量
（金額以千計）	第 1 級		第 2 級		第 3 級		導航 (1)		總計
資產
有價證券	$	—	$	33,578	$	2,500	$	6,543	$	42,621
持有至到期投資	1,337		—		—		—		1,337
成本基礎投資	—		—		7,579		—		7,579
總資產	$	1,337	$	33,578	$	10,079	$	6,543	$	51,537

負債
或有對價負債	$	—	$	—	$	800	$	—	$	800

(1)在實用的權宜之計方法下，某些有價證券投資是使用每股淨資產價值按公允價值計量的。

2023年4月29日和2022年4月30日，我們持有有有價證券，旨在提高我們的現金回報，併為我們的不合格固定福利退休計劃、高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃的未來債務提供資金。我們還持有其他固定收益和成本基礎投資。

我們的一級和二級證券的公允價值衡量標準基於活躍市場的報價，以及經紀商報價和獨立估值提供商的報價，乘以不包括任何交易成本的持股數量。

截至 2023 年 4 月 29 日，我們的三級資產包括在二由非上市優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人控股公司。我們的三級股票投資的公允價值不容易確定，因此我們將公允價值估計為成本減去減值（如果有），加上或減去與同一發行人進行相同或相似投資的有序交易中可觀察到的價格變動所產生的調整。

在2023財年的第三季度，我們額外投資了美元0.2其中一傢俬人控股的初創公司的百萬美元可轉換票據。隨後，在2023財年第四季度，我們對同一家被投資方記錄的減值費用為美元10.3百萬美元轉為其他收益（支出），在合併收益表中扣除優先股全部賬面價值（美元）7.6百萬）和可轉換票據（美元）2.7百萬），因為已確定投資的價值無法收回。對於非有價股票投資，公允價值的衡量需要做出重大判斷，包括對已確定的影響投資公允價值的事件或情況進行定量和定性分析。除其他因素外，我們還評估了被投資方實現業務里程碑的能力、其財務狀況和短期前景（包括被投資方使用現金的速率、當前債務和即將到期的債務）、被投資方對額外資金的需求以及被投資方經營業務的競爭環境。

我們的三級負債包括因收購Joybird而產生的或有對價負債。截至2023年4月29日，我們的或有對價負債的公允價值反映了我們的預期，即根據我們最新的財務預測和收益協議的條款，不會產生額外對價。因此，在2023財年第二季度，我們將或有對價負債的公允價值減少了其全部賬面價值0.8百萬美元，這在我們的合併損益表中被記錄為對銷售、一般和管理費用的有利影響。

下表是我們使用大量不可觀察的投入對按公允價值記錄的三級資產和負債的對賬情況：


（金額以千計）	資產		負債
截至2021年4月24日的餘額	$	7,579	$	14,100
購買	2,500		—
定居點	—		(10,000)
公允價值調整	—		(3,300)

截至2022年4月30日的餘額	10,079		800
購買	237		—

減值	(10,316)		—
公允價值調整	—		(800)
截至2023年4月29日的餘額	$	—	$	—

第 9 項。會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧。

沒有。

項目 9A。控制和程序。

披露控制和程序。截至本報告所涉期末，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對披露控制和程序的設計和運作有效性進行了評估，該術語的定義見《交易法》第13a-15（e）條。根據該評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，此類披露控制和程序可有效確保我們在根據《交易法》提交的定期報告中要求披露的信息在證券交易委員會規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告，並酌情累積並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時做出決定關於必要的披露。

管理層關於財務報告內部控制的年度報告。我們的管理層關於財務報告內部控制的報告包含在本報告的第8項 “財務報表和補充數據” 中。

註冊會計師事務所的認證報告。我們的註冊會計師事務所關於財務報告內部控制的認證報告包含在本報告第8項 “財務報表和補充數據” 中。

財務報告內部控制的變化。在2023財年第四季度，我們的財務報告內部控制沒有發生任何重大影響或合理可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。

第 9B 項。其他信息。

沒有。

第 9C 項。披露防止檢查的外國司法管轄區。

不適用。

第三部分

第 10 項。董事、執行官和公司治理。

我們通過了《商業行為準則》，適用於我們所有的高級職員、董事和員工。該守則的最新副本已發佈在我們的網站www.la-z-boy.com上。我們將在我們的網站www.la-z-boy.com上披露適用於執行官或董事的守則的任何修訂或豁免。

我們在本報告第一部分 “有關執行官的信息” 的標題下提供了一些有關我們執行官的信息。本項目下需要報告的所有其他信息將包含在我們2023年年度股東大會的委託書中，所有這些信息均以引用方式納入本項目。

第 11 項。高管薪酬。

本項目下需要報告的所有信息將包含在我們2023年年度股東大會的委託書中，所有這些信息均以引用方式納入本項目。

項目 12。某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務。

本項目下需要報告的所有信息將包含在我們2023年年度股東大會的委託書中，所有這些信息均以引用方式納入本項目。

第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性。

本項目下需要報告的所有信息將包含在我們2023年年度股東大會的委託書中，所有這些信息均以引用方式納入本項目。

第 14 項。首席會計師費用和服務。

本項目下需要報告的所有信息將包含在我們2023年年度股東大會的委託書中，所有這些信息均以引用方式納入本項目。

第四部分

項目 15。附錄和財務報表附表。

(a)以下文件作為本報告的一部分提交：

(1) 財務報表：


管理層向股東提交的報告
獨立註冊會計師事務所（PCAOB ID）的報告 238)
截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的三個財政年度的合併收益表
截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的三個財政年度的合併綜合收益表
截至2023年4月29日和2022年4月30日的合併資產負債表
截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的財年合併現金流量表
截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的財年合併權益變動表
合併財務報表附註

(2)財務報表附表：


附表二——截至2023年4月29日、2022年4月30日和2021年4月24日的財政年度的估值和合格賬户
附表二緊隨第 16 項。
所有其他附表都省略了，因為這些附表不適用或不是必需的，因為所需信息已列入財務報表或其附註。

(3)展品：

以下證物作為本報告的一部分歸檔或提供：


展品編號		描述
(3.1)		La-Z-Boy Incorporated 重述的公司章程（參照截至1996年10月26日的季度10-Q表附錄3i註冊成立）
(3.2)		自1998年8月21日起生效的 La-Z-Boy Incorporated 重述公司章程修正案（參照截至2012年10月27日的季度10-Q表附錄3.2納入）
(3.3)		La-Z-Boy Incorporated 重述的公司章程修正案自 2008 年 8 月 22 日起生效（參照截至 2012 年 10 月 27 日的季度 10-Q 表附錄 3.3 納入）
(3.4)		La-Z-Boy Incorporated 對重述的公司章程的修正案，自2012年8月24日起生效（參照截至2012年10月27日的季度10-Q表附錄3.4納入）
(3.5)		La-Z-Boy Incorporated 經修訂和重述的章程將於 2022 年 8 月 30 日生效（參照 2022 年 8 月 31 日提交的附錄 3.1 表格 8-K 合併）
(4.1)		截至2021年10月15日，貸款方La-Z-Boy Incorporated與作為行政代理人的富國銀行全國協會簽訂的信貸協議（參照2021年10月15日提交的表格8-K附錄4.1註冊成立）
(4.2)		截至2022年12月20日，貸款方La-Z-Boy Incorporated與作為行政代理人的富國銀行全國協會之間的信貸協議第一修正案（參照截至2023年1月28日的季度10-Q表附錄4.1納入）
(4.3)		證券描述（參照截至2019年4月27日年度的10-K表附錄4.2納入）
(10.1)	*	La-Z-Boy Incorporated 非僱員董事限制性股票計劃，經修訂並重報至 2003 年 8 月 12 日（參照 2003 年 7 月 8 日提交的最終委託書附錄 B 合併）
(10.2)	*	La-Z-Boy Incorporated 非僱員董事遞延股票單位計劃（參照截至2008年10月25日的季度10-Q表附錄10.1納入）
(10.3)	*	控制權變更協議的有效形式：Melinda D. Whittington。類似的協議適用於我們的其他每位執行官，但這些協議中的遣散期為24個月而不是36個月。
(10.4)	*	賠償協議表格（涵蓋所有董事，包括員工董事）（參照 2009 年 1 月 22 日提交的表格 8-K 附錄 10.1 納入）
(10.5)	*	2005 年 La-Z-Boy Incorporated 高管遞延薪酬計劃，自 2008 年 11 月 18 日起修訂和重報（參照截至 2009 年 10 月 24 日的季度 10-Q 表附錄 10.1 納入其中）
(10.6)	*	經修訂和重述的 La-Z-Boy Incorporated 2010 年綜合激勵計劃（參照 2013 年 7 月 9 日提交的最終委託書附件 A 納入其中）
(10.7)	*	La-Z-Boy Incorporated 2010 年綜合激勵計劃獎勵協議樣本（參照截至 2010 年 10 月 23 日的季度 10-Q 表附錄 10.2 納入）
(10.8)	*	La-Z-Boy Incorporated 2010 年綜合激勵計劃經修訂的獎勵協議樣本生效（參照 2012 年 7 月 9 日提交的 8-K 表附錄 10.1 納入）
(10.9)	*	La-Z-Boy 為執行官提供遣散費的公司
(10.10)	*	La-Z-Boy Incorporated 績效薪酬退休計劃自2013年4月27日起生效（參照截至2013年4月27日的財年10-K表附錄 10.16 納入）
(10.11)	*	2014 年 La-Z-Boy Incorporated 績效薪酬退休計劃修正案（參照截至2014年4月26日的財年10-K表附錄 10.16 納入）
(10.12)	*	La-Z-Boy Incorporated 2017 年綜合激勵計劃（參照 2017 年 7 月 18 日提交的最終委託書附件 A 納入其中）
(10.13)	*	La-Z-Boy Incorporated 2017 年綜合激勵計劃獎勵協議樣本（參照截至2019年4月27日的財年 10-K 表附錄 10.14 納入）


展品編號		描述
(10.14)	*	La-Z-Boy Incorporated 2017年綜合激勵計劃修訂後的獎勵協議樣本生效（參照截至2020年7月25日的財季10-Q表附錄10.1納入）
(10.15)	*	La-Z-Boy Incorporated 2017 年綜合激勵計劃修訂後的獎勵協議樣本生效（參照截至2022年4月30日的財年 10-K 表附錄 10.16 納入）
(10.16)	*	La-Z-Boy Incorporated 2017 年綜合激勵計劃修訂後的獎勵協議樣本生效（參照截至2022年7月30日的季度10-Q表附錄 10.1 納入）
(10.17)	*	La-Z-Boy Incorporated 2022 年綜合激勵計劃（參照 2022 年 7 月 20 日提交的最終委託書附錄 A 納入其中）
(21)		La-Z-Boy 公司的子公司名單
(23)		普華永道會計師事務所的同意（僅限 EDGAR 申報）
(31.1)		根據細則13a-14 (a) 對首席執行官的認證
(31.2)		根據細則13a-14 (a) 對首席財務官的認證
(32)		根據《美國法典》第 18 章第 1350 條進行認證
(101.INS)		XBRL 實例文檔
(101.SCH)		XBRL 分類擴展架構文檔
(101.CAL)		XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔
(101.LAB)		XBRL 分類法擴展標籤 Linkbase 文檔
(101.PRE)		XBRL 分類擴展演示文稿鏈接庫文檔
(101.DEF)		XBRL 分類法擴展定義鏈接庫文檔
(104)		公司截至2023年4月29日止年度的10-K表年度報告的封面頁面，

* 表示董事或執行官可以獲得福利的管理合同或補償計劃或安排。

項目 16。表格 10-K 摘要。

沒有。

LA-Z-BOY 註冊了

附表二估值和合格賬户

（金額以千計）


					補充
描述	餘額為開始年度的		收購		已充電/ （已貸記）轉到成本和開支			已充電/ （已貸記）到其他賬户			扣除額			餘額為的結束年
從應收賬款中扣除的可疑賬款備抵金：
2023年4月29日	$	3,406	$	—	$	1,489	(1)	$	—		$	(119)	(2)	$	4,776
2022年4月30日	4,011		51		(629)		(1)	—			(27)		(2)	3,406
2021年4月24日	7,541		—		(3,319)		(1)	—			(211)		(2)	4,011
遞延所得税資產補貼：
2023年4月29日	$	3,517	$	—	$	370		$	(419)	(3)	$	—		$	3,468
2022年4月30日	3,495		133		851			(962)		(3)	—			3,517
2021年4月24日	2,137		—		2,308			(950)		(3)	—			3,495

(1)記入（貸記）成本和開支的增加包括外幣匯兑收益（損失）的影響。

(2)扣除額表示註銷的無法收回的賬款減去往年註銷的應收賬款的收回額。

(3)代表調整遞延所得税資產總額的影響。

簽名

根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。


日期：2023 年 6 月 20 日		LA-Z-BOY 註冊了

	通過	/s/Melinda D. Whittington
		梅琳達·D·惠廷頓總裁兼首席執行官

根據1934年《證券交易法》的要求，截至2023年6月20日，以下人員代表註冊人以所述身份簽署了本報告。


/s/M.T. LAWTON						/s/E.L. Alexander
M.T. Lawton 董事會主席						E.L. 亞歷山大董事

/s/S.M. Gallagher						/s/J.P. HACKETT
S.M. Gallagher 董事						J.P. Hackett 董事

/s/J.E. KERR						/s/M.S. LAVIGNE
J.E. Kerr 董事						M.S. Lavigne 董事

/s/ R.G. LUCIAN						/s/W.A. MCCOLOUGH
R.G. Lucian 高級副總裁兼首席財務官						W.A. McCollough 董事

/s/J.L. MCCURRY						/s/R.L. O'GRADY
J.L. McCurry 副總裁、公司財務總監兼首席會計官						R.L. O'Grady 董事

/s/L.B. PETERS						/s/M.D. Whittington
L.B. Peters 董事						惠廷頓博士總裁兼首席執行官、董事


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
淨收入	$	151,941	$	152,328	$	107,529
其他綜合收益（虧損）
貨幣折算調整	(604)		(5,804)		5,466

扣除税款的有價證券未實現淨收益（虧損）	153		(668)		(79)

淨養老金攤銷，扣除税款	807		1,394		578
其他綜合收益總額（虧損）	356		(5,078)		5,965
扣除非控股權益前的總綜合收益	152,297		147,250		113,494
歸屬於非控股權益的綜合收益	(1,364)		(1,509)		(1,602)
歸屬 La-Z-Boy 公司的綜合收益	$	150,933	$	145,741	$	111,892


	財政年度已結束
	（52 周）		(53 周)		（52 周）
（金額以千計）	4/29/2023		4/30/2022		4/24/2021
來自經營活動的現金流
淨收入	$	151,941	$	152,328	$	107,529
為使淨收入與經營活動提供的現金進行對賬而進行的調整
資產處置和減值的（收益）/虧損	6,365		(13,657)		(37)

出售投資的（收益）/虧損	148		(478)		(954)
可疑賬款準備金	1,546		(617)		(3,169)
折舊和攤銷	40,193		39,771		33,021
使用權租賃資產的攤銷	76,511		72,942		65,571
租賃減值	1,347		—		—
基於股權的薪酬支出	12,458		11,858		12,671



遞延税的變化	3,895		1,022		8,790
應收賬款的變化	53,675		(41,829)		(38,288)
庫存變化	32,311		(72,022)		(40,727)
其他資產的變化	24,377		(16,232)		2,926
應付賬款的變化	4,586		6,326		37,068
租賃負債的變化	(77,811)		(73,805)		(65,881)
其他負債的變化	(126,375)		13,397		191,397
經營活動提供的淨現金	205,167		79,004		309,917

來自投資活動的現金流
處置資產的收益	136		22,588		2,770

資本支出	(68,812)		(76,580)		(37,960)
購買投資	(9,092)		(34,152)		(39,584)
出售投資的收益	24,483		36,096		36,071
收購	(16,835)		(26,323)		(2,000)
用於投資活動的淨現金	(70,120)		(78,371)		(40,703)

來自融資活動的現金流

債務和融資租賃負債的付款	(123)		(121)		(75,050)

收購的滯留款項	(5,000)		(23,000)		(5,783)
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除因税收而預扣的股份	2,857		(1,818)		9,030
回購普通股	(5,004)		(90,645)		(44,202)
支付給股東的股息	(29,869)		(27,717)		(16,542)
向少數股權合資夥伴支付的股息 (1)	—		(1,260)		(8,507)
用於融資活動的淨現金	(37,139)		(144,561)		(141,054)

匯率變動對現金及等價物的影響	(86)		(1,919)		3,015
現金、現金等價物和限制性現金的變化	97,822		(145,847)		131,175
期初現金、現金等價物和限制性現金	248,856		394,703		263,528
期末現金、現金等價物和限制性現金	$	346,678	$	248,856	$	394,703

非現金投資活動的補充披露
資本支出包含在應付賬款中	$	8,208	$	9,234	$	4,638


（金額以千計，面值除外）	4/29/2023		4/30/2022
流動資產
現金及等價物	$	343,374	$	245,589
受限制的現金	3,304		3,267
扣除備抵後的應收賬款4,776在 2023 年 4 月 29 日和 $3,4062022 年 4 月 30 日	125,536		183,747
庫存，淨額	276,257		303,191
其他流動資產	106,129		215,982
流動資產總額	854,600		951,776
財產、廠房和設備，淨額	278,578		253,144
善意	205,008		194,604
其他無形資產，淨額	39,375		33,971
遞延所得税-長期	8,918		10,632
使用權租賃資產	416,269		405,755
其他長期資產，淨額	63,515		82,207
總資產	$	1,866,263	$	1,932,089

流動負債


應付賬款	107,460		104,025
短期租賃負債	77,751		75,271
應計費用和其他流動負債	290,650		496,393
流動負債總額	475,861		675,689

長期租賃負債	368,163		354,843
其他長期負債	70,142		81,935
股東權益
優先股 — 5,000授權; 無發行的	—		—
普通股，美元1面值 — 150,000授權; 43,3182023 年 4 月 29 日尚未亮相而且 43,0892022 年 4 月 30 日表現出色	43,318		43,089
超過面值的資本	358,891		342,252
留存收益	545,155		431,181
累計其他綜合虧損	(5,528)		(5,797)
La-Z-Boy 公司股東權益總額	941,836		810,725
非控股權益	10,261		8,897
權益總額	952,097		819,622
負債和權益總額	$	1,866,263	$	1,932,089


（金額以千計，每股金額除外）	常見股份		資本超過面值		已保留收益		累積其他綜合收入（損失）		非控制性興趣愛好		總計
2020 年 4 月 25 日	$	45,857	$	318,215	$	343,633	$	(6,952)	$	15,553	$	716,306
淨收入	—		—		106,461		—		1,068		107,529
其他綜合收益（虧損）	—		—		—		5,431		534		5,965
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税	583		10,188		(1,741)		—		—		9,030
購買 1,079普通股	(1,079)		(10,426)		(32,697)		—		—		(44,202)
股票期權和限制性股票支出	—		12,671		—		—		—		12,671


申報和支付的股息 ($)0.36/分享) (1)	—		—		(16,542)		—		(8,507)		(25,049)
申報未支付的股息 ($)0.36/分享）	—		—		(104)		—		—		(104)

2021 年 4 月 24 日	$	45,361	$	330,648	$	399,010	$	(1,521)	$	8,648	$	782,146
淨收入	—		—		150,017		—		2,311		152,328
其他綜合收益（虧損）	—		—		—		(4,276)		(802)		(5,078)
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税	208		834		(2,860)		—		—		(1,818)
購買 2,480普通股	(2,480)		(1,088)		(87,077)		—		—		(90,645)
股票期權和限制性股票支出	—		11,858		—		—		—		11,858


申報和支付的股息 ($)0.63/分享) (1)	—		—		(27,717)		—		(1,260)		(28,977)
申報未支付的股息 ($)0.63/分享）	—		—		(192)		—		—		(192)

2022 年 4 月 30 日	$	43,089	$	342,252	$	431,181	$	(5,797)	$	8,897	$	819,622
淨收入	—		—		150,664		—		1,277		151,941
其他綜合收益（虧損）	—		—		—		269		87		356
為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税	433		4,181		(1,757)		—		—		2,857
購買 204普通股	(204)		—		(4,800)		—		—		(5,004)
股票期權和限制性股票支出	—		12,458				—		—		12,458
申報和支付的股息 ($)0.693/分享）	—		—		(29,869)		—		—		(29,869)
申報未支付的股息 ($)0.693/分享）	—		—		(264)		—		—		(264)

2023 年 4 月 29 日	$	43,318	$	358,891	$	545,155	$	(5,528)	$	10,261	$	952,097