• |
在毛利率增長190個基點的推動下,推動了第三財季的營業收入和每股收益跑贏預期
|
• |
年初至今創造了超過9億美元的強勁運營和自由現金流,大幅高於上年
|
• |
維持2024財年每股收益展望
|
• |
提高了客户參與度,僅在北美就獲得了
大約 120 萬新客户,其中一半以上是 Z 世代和千禧一代。
|
• |
按固定貨幣計算,總收入與上年大致持平,與指導區間的低端一致,包括直接面向消費者的銷售下降,但被國際領導的批發增長所抵消;
|
• |
按固定匯率計算,實現了3%的國際收入增長,其中包括歐洲(+ 19%),其他亞洲(+ 15%)和日本(+ 2%)的增長;正如預期的那樣,大中華區的銷售額與上年
相比下降了2%;
|
• |
在充滿挑戰的消費者背景下,北美與上年相比下降了3%;
|
• |
由於運營表現優於預期,以及與第四財季相比的有利支出時機調整了約0.06美元,調整後的攤薄後每股收益比預期高出約0.15美元;
|
• |
年初至今創造了超過9億美元的強勁運營和自由現金流,高於上年,推動了公司的戰略增長議程。
|
• |
在全球範圍內推出了身臨其境的零售體驗和新概念,從而提高了年輕羣體的知名度並提高了客户滲透率;
|
• |
保持強勁的數字定位,實現收入比疫情前水平高出三倍多,佔銷售額的25%以上。
|
• |
向消費者提供了引人入勝且獨特的產品組合,Coach的發展勢頭顯著,推動了手袋AUR按固定匯率的增長;
|
• |
受益於
較低的運費、外匯利潤率和運營跑贏大盤,毛利率提高了190個基點;
|
• |
維持嚴格的庫存控制,本季度末庫存水平比上年下降12%,這反映了公司對嚴格庫存管理的關注。
|
• |
淨銷售額為14.8億美元,去年同期為15.1億美元
,根據報告下降了2%。不包括約160個基點的貨幣不利因素,銷售額與上年基本持平。
|
• |
毛利總額為11.1億美元,毛利率為
74.7%,其中包括運費減少、外匯利好以及運營改善帶來的100個基點的好處。相比之下,去年毛利為11.0億美元,毛利率為72.8%。
|
• |
銷售和收購費用總額為9.03億美元,佔報告銷售額的60.9%
。按非公認會計準則計算,銷售和收購費用總額為8.68億美元,約佔銷售額的58.6%。在上一年度,按報告和非公認會計準則計算,銷售和收購支出總額為8.72億美元,佔銷售額的57.8%。
|
• |
根據報告,營業收入為2.04億美元,而
營業利潤率為13.8%。按非公認會計準則計算,營業收入為2.39億美元,營業利潤率為16.1%。相比之下,報告的和非公認會計準則的營業收入為2.26億美元,上一年
期間的營業利潤率為15.0%。
|
• |
按報告計算,淨利息支出為3200萬美元,
反映了與擬議收購Capri Holdings Limited的融資相關的增量債務。按非公認會計準則計算,淨利息收入為100萬美元。相比之下,無論是報告還是非公認會計準則,上一年
的淨利息支出均為600萬美元。
|
• |
其他支出為300萬美元,主要是由於本季度內與美元走勢相關的外匯虧損
。相比之下,去年同期的300萬美元其他收入主要與外匯收益有關。
|
• |
淨收益為1.39億美元,攤薄後
每股收益為0.60美元。按非公認會計準則計算,淨收益為1.9億美元,攤薄後每股收益為0.81美元。去年同期,淨收益為1.87億美元,按報告和非公認會計準則
計算,攤薄後每股收益均為0.78美元。根據報告,該季度的税率為17.7%,按非公認會計準則計算為19.9%。在上一年度,按報告和非公認會計準則計算,税率均為16.4%。
|
• |
現金、現金等價物和短期投資總額為
74.2 億美元, 未償借款總額為77.0億美元,反映了2023年11月發行的61億美元優先票據,為預期的
收購卡普里控股有限公司提供資金。
|
• |
8.24億美元的庫存低於去年年底
的9.34億美元庫存。
|
• |
第三財季
財季來自經營活動的現金流為9,800萬美元,而去年同期的流入量為1.12億美元。今年迄今為止,來自經營活動的現金流為10億美元,而上一年
年度的流入量為5.75億美元。第三財季的自由現金流流入為7,900萬美元,而去年同期的自由現金流流入約為7,100萬美元。今年迄今為止,自由現金流流入量為9.37億美元,而去年同期流入的
約為4.25億美元。
|
• |
資本支出和第三財季與雲計算相關的實施成本為2900萬美元,去年同期為5700萬美元。今年迄今為止,與雲計算
相關的資本支出和實施成本為8,800萬美元,而去年同期為2.06億美元。
|
• |
在不斷增長的價值超過2000億美元的全球手袋、配飾、鞋類和服裝奢侈品市場中,擴大公司的產品組合覆蓋面和跨消費羣體、地域和產品類別的多元化
;
|
• |
利用 Tapestry 的消費者參與平臺來推動
直接面向消費者的機會;
|
• |
在交易完成後的三年內釋放機會,實現超過
2 億美元的顯著成本協同效應;
|
• |
創造高度多元化、強勁和穩定的現金流,
支持對合並後實體的品牌、人才和業務的投資,同時支持快速償還債務,這符合公司承諾在交易完成後的24個月內實現總槓桿率低於2.5倍債務/調整後
息税折舊攤銷前利潤的既定目標;
|
• |
作為一家以目標為導向、以人為本的公司,Power 繼續取得進步;而且,
|
• |
開闢一條提高股東總回報的途徑,
包括調整後的強勁兩位數每股收益增長和令人信服的投資回報率.
|
• |
收入超過66億美元,按報告計算,與上年的
大致持平,按固定貨幣計算增長約1%;
|
• |
淨利息支出約為1,200萬美元;
|
• |
税率約為20%;
|
• |
加權平均攤薄後股票數約為2.33億股;
|
• |
攤薄後每股收益為4.20美元至4.25美元,與去年相比增長了8%至9%;
|
• |
自由現金流約為11億美元,不包括
交易相關成本。
|
• |
沒有與擬議收購Capri Holdings Limited相關的收入或收益貢獻或交易相關成本;
|
• |
美元沒有進一步升值;提供的信息基於預測時的即期匯率;
|
• |
通貨膨脹壓力或消費者信心沒有實質性惡化;以及
|
• |
可能恢復普遍優惠制(“普惠制”)沒有任何好處。
|
(未經審計)
季度末
|
(未經審計)
九個月已結束
|
|||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
|||||||||||||
淨銷售額
|
$
|
1,482.4
|
$
|
1,509.5
|
$
|
5,080.1
|
$
|
5,041.4
|
||||||||
銷售成本
|
375.0
|
411.2
|
1,381.8
|
1,499.2
|
||||||||||||
毛利
|
1,107.4
|
1,098.3
|
3,698.3
|
3,542.2
|
||||||||||||
銷售、一般和管理費用
|
903.1
|
872.0
|
2,793.2
|
2,643.4
|
||||||||||||
營業收入(虧損)
|
204.3
|
226.3
|
905.1
|
898.8
|
||||||||||||
利息支出,淨額
|
32.0
|
6.1
|
94.5
|
21.4
|
||||||||||||
其他費用(收入)
|
2.8
|
(3.0
|
)
|
(0.5
|
)
|
1.1
|
||||||||||
所得税準備金前的收入(虧損)
|
169.5
|
223.2
|
811.1
|
876.3
|
||||||||||||
所得税準備金(福利)
|
30.1
|
36.5
|
154.4
|
164.4
|
||||||||||||
淨收益(虧損)
|
$
|
139.4
|
$
|
186.7
|
$
|
656.7
|
$
|
711.9
|
||||||||
每股淨收益(虧損):
|
||||||||||||||||
基本
|
$
|
0.61
|
$
|
0.80
|
$
|
2.87
|
$
|
2.99
|
||||||||
稀釋
|
$
|
0.60
|
$
|
0.78
|
$
|
2.82
|
$
|
2.93
|
||||||||
用於計算每股淨收益(虧損)的股份:
|
||||||||||||||||
基本
|
229.5
|
234.6
|
229.0
|
238.4
|
||||||||||||
稀釋
|
234.2
|
239.7
|
232.8
|
243.2
|
季度末
|
||||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
與 23 財年相比的百分比變化
|
固定貨幣%
23財年變更
|
|||||||||||||
教練
|
$
|
1,145.6
|
$
|
1,144.0
|
—
|
%
|
2
|
%
|
||||||||
凱特·斯派德
|
280.7
|
297.2
|
(6
|
)%
|
(5
|
)%
|
||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
56.1
|
68.3
|
(18
|
)%
|
(17
|
)%
|
||||||||||
Total Tapestry
|
$
|
1,482.4
|
$
|
1,509.5
|
(2
|
)%
|
—
|
%
|
九個月已結束
|
||||||||||||||||
2024 年 3 月 30 日
|
2023年4月1日
|
與 23 財年相比的百分比變化
|
固定貨幣%
變更 23 財年 |
|||||||||||||
教練
|
$
|
3,844.9
|
$
|
3,713.0
|
4
|
%
|
5
|
%
|
||||||||
凱特·斯派德
|
1,044.3
|
1,109.4
|
(6
|
)%
|
(5
|
)%
|
||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
190.9
|
219.0
|
(13
|
)%
|
(12
|
)%
|
||||||||||
Total Tapestry
|
$
|
5,080.1
|
$
|
5,041.4
|
1
|
%
|
2
|
%
|
截至2024年3月30日的季度
|
在截至2024年3月30日的九個月中
|
|||||||||||||||||||||||
影響可比性的項目
|
影響可比性的項目
|
|||||||||||||||||||||||
GAAP 基礎
(據報道) |
收購成本
|
非公認會計準則基礎
(不包括商品) |
GAAP 基礎
(據報道) |
收購成本
|
非公認會計準則基礎
(不包括物品)
|
|||||||||||||||||||
毛利
|
||||||||||||||||||||||||
教練
|
891.3
|
—
|
891.3
|
2,906.4
|
—
|
2,906.4
|
||||||||||||||||||
凱特·斯派德
|
183.6
|
—
|
183.6
|
676.9
|
—
|
676.9
|
||||||||||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
32.5
|
—
|
32.5
|
115.0
|
—
|
115.0
|
||||||||||||||||||
毛利
|
$
|
1,107.4
|
$
|
—
|
$
|
1,107.4
|
$
|
3,698.3
|
$
|
—
|
$
|
3,698.3
|
||||||||||||
銷售和收購費用
|
||||||||||||||||||||||||
教練
|
528.6
|
—
|
528.6
|
1,644.1
|
—
|
1,644.1
|
||||||||||||||||||
凱特·斯派德
|
173.6
|
—
|
173.6
|
568.2
|
—
|
568.2
|
||||||||||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
37.2
|
—
|
37.2
|
126.9
|
—
|
126.9
|
||||||||||||||||||
企業
|
163.7
|
35.0
|
128.7
|
454.0
|
82.9
|
371.1
|
||||||||||||||||||
銷售和收購費用
|
$
|
903.1
|
$
|
35.0
|
$
|
868.1
|
$
|
2,793.2
|
$
|
82.9
|
$
|
2,710.3
|
||||||||||||
營業收入(虧損)
|
||||||||||||||||||||||||
教練
|
362.7
|
—
|
362.7
|
1,262.3
|
—
|
1,262.3
|
||||||||||||||||||
凱特·斯派德
|
10.0
|
—
|
10.0
|
108.7
|
—
|
108.7
|
||||||||||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
(4.7
|
)
|
—
|
(4.7
|
)
|
(11.9
|
)
|
—
|
(11.9
|
)
|
||||||||||||||
企業
|
(163.7
|
)
|
(35.0
|
)
|
(128.7
|
)
|
(454.0
|
)
|
(82.9
|
)
|
(371.1
|
)
|
||||||||||||
營業收入(虧損)
|
$
|
204.3
|
$
|
(35.0
|
)
|
$
|
239.3
|
$
|
905.1
|
$
|
(82.9
|
)
|
$
|
988.0
|
||||||||||
利息支出,淨額
|
32.0
|
32.9
|
(0.9
|
)
|
94.5
|
83.7
|
10.8
|
|||||||||||||||||
所得税準備金
|
30.1
|
(17.2
|
)
|
47.3
|
154.4
|
(40.2
|
)
|
194.6
|
||||||||||||||||
淨收益(虧損)
|
$
|
139.4
|
$
|
(50.7
|
)
|
$
|
190.1
|
$
|
656.7
|
$
|
(126.4
|
)
|
$
|
783.1
|
||||||||||
攤薄後普通股每股淨收益(虧損)
|
$
|
0.60
|
$
|
(0.21
|
)
|
$
|
0.81
|
$
|
2.82
|
$
|
(0.54
|
)
|
$
|
3.36
|
截至本季度
2023年4月1日
|
九個月來
2023 年 4 月 1 日結束
|
|||||||
GAAP 基礎
(據報道)(1) |
GAAP 基礎
(據報道)(1) |
|||||||
毛利
|
||||||||
教練
|
866.5
|
2,710.7
|
||||||
凱特·斯派德
|
191.1
|
701.0
|
||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
40.7
|
130.5
|
||||||
毛利
|
$
|
1,098.3
|
$
|
3,542.2
|
||||
銷售和收購費用
|
||||||||
教練
|
524.3
|
1,576.1
|
||||||
凱特·斯派德
|
183.1
|
600.8
|
||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
39.9
|
134.1
|
||||||
企業
|
124.7
|
332.4
|
||||||
銷售和收購費用
|
$
|
872.0
|
$
|
2,643.4
|
||||
營業收入(虧損)
|
||||||||
教練
|
342.2
|
1,134.6
|
||||||
凱特·斯派德
|
8.0
|
100.2
|
||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
0.8
|
(3.6
|
)
|
|||||
企業
|
(124.7
|
)
|
(332.4
|
)
|
||||
營業收入(虧損)
|
$
|
226.3
|
$
|
898.8
|
||||
所得税準備金
|
36.5
|
164.4
|
||||||
淨收益(虧損)
|
$
|
186.7
|
$
|
711.9
|
||||
攤薄後普通股每股淨收益(虧損)
|
$
|
0.78
|
$
|
2.93
|
(未經審計)
2024 年 3 月 30 日
|
(已審計)
2023年7月1日
|
|||||||
資產
|
||||||||
現金、現金等價物和短期投資
|
$
|
7,418.0
|
$
|
741.5
|
||||
應收款
|
276.7
|
211.5
|
||||||
庫存
|
824.1
|
919.5
|
||||||
其他流動資產
|
478.2
|
491.0
|
||||||
流動資產總額
|
8,997.0
|
2,363.5
|
||||||
財產和設備,淨額
|
518.4
|
564.5
|
||||||
經營租賃使用權資產
|
1,352.1
|
1,378.7
|
||||||
其他資產
|
2,860.4
|
2,810.1
|
||||||
總資產
|
$
|
13,727.9
|
$
|
7,116.8
|
||||
負債和股東權益
|
||||||||
應付賬款
|
$
|
373.1
|
$
|
416.9
|
||||
應計負債
|
658.9
|
547.1
|
||||||
經營租賃負債的流動部分
|
308.9
|
297.5
|
||||||
當前債務
|
25.0
|
25.0
|
||||||
流動負債總額
|
1,365.9
|
1,286.5
|
||||||
長期債務
|
7,673.7
|
1,635.8
|
||||||
長期經營租賃負債
|
1,262.2
|
1,333.7
|
||||||
其他負債
|
651.0
|
583.0
|
||||||
股東權益
|
2,775.1
|
2,277.8
|
||||||
負債和股東權益總額
|
$
|
13,727.9
|
$
|
7,116.8
|
(未經審計)
2024 年 3 月 30 日
|
(未經審計)
2023年4月1日
|
|||||||
由(用於)經營活動提供的現金流
|
||||||||
淨收益(虧損)
|
$
|
656.7
|
$
|
711.9
|
||||
調整淨收入與(用於)經營活動提供的淨現金:
|
||||||||
折舊和攤銷
|
125.8
|
130.5
|
||||||
其他非現金物品
|
100.7
|
45.7
|
||||||
經營資產和負債的變化
|
116.4
|
(313.3
|
)
|
|||||
由(用於)經營活動提供的淨現金
|
999.6
|
574.8
|
||||||
由(用於)投資活動提供的現金流
|
||||||||
購買財產和設備
|
(62.7
|
)
|
(149.6
|
)
|
||||
購買投資
|
(1,126.0
|
)
|
(6.3
|
)
|
||||
其他物品
|
702.6
|
196.5
|
||||||
由(用於)投資活動提供的淨現金
|
(486.1
|
)
|
40.6
|
|||||
(用於)融資活動提供的現金流
|
||||||||
支付股息
|
(240.9
|
)
|
(214.2
|
)
|
||||
回購普通股
|
—
|
(502.0
|
)
|
|||||
減去折扣後的債務發行收益
|
6,089.5
|
—
|
||||||
其他物品
|
(115.0
|
)
|
(52.5
|
)
|
||||
由(用於)融資活動提供的淨現金
|
5,733.6
|
(768.7
|
)
|
|||||
匯率對現金和現金等價物的影響
|
1.9
|
0.7
|
||||||
現金和現金等價物的淨增加(減少)
|
6,249.0
|
(152.6
|
)
|
|||||
期初的現金和現金等價物
|
$
|
726.1
|
$
|
789.8
|
||||
期末的現金和現金等價物
|
$
|
6,975.1
|
$
|
637.2
|
截至截至
|
截至截至
|
|||||||||||||||
直營商店數量:
|
2023年12月30日
|
空缺
|
(關閉)
|
2024 年 3 月 30 日
|
||||||||||||
教練
|
||||||||||||||||
北美
|
331
|
1
|
(6
|
)
|
326
|
|||||||||||
國際
|
613
|
4
|
(6
|
)
|
611
|
|||||||||||
凱特·斯派德
|
||||||||||||||||
北美
|
205
|
1
|
(8
|
)
|
198
|
|||||||||||
國際
|
194
|
2
|
(11
|
)
|
185
|
|||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
||||||||||||||||
北美
|
38
|
—
|
—
|
38
|
||||||||||||
國際
|
61
|
3
|
(2
|
)
|
62
|
截至截至
|
截至截至
|
|||||||||||||||
直營商店數量:
|
2023年7月1日
|
空缺
|
(關閉)
|
2024 年 3 月 30 日
|
||||||||||||
教練
|
||||||||||||||||
北美
|
330
|
3
|
(7
|
)
|
326
|
|||||||||||
國際
|
609
|
17
|
(15
|
)
|
611
|
|||||||||||
凱特·斯派德
|
||||||||||||||||
北美
|
205
|
2
|
(9
|
)
|
198
|
|||||||||||
國際
|
192
|
7
|
(14
|
)
|
185
|
|||||||||||
斯圖爾特·韋茨曼
|
||||||||||||||||
北美
|
36
|
2
|
—
|
38
|
||||||||||||
國際
|
57
|
10
|
(5
|
)
|
62
|