附錄 99.1
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AMC 娛樂控股公司報告
2023 年第三季度業績
堪薩斯州利伍德——(2023年11月8日)——AMC娛樂控股有限公司(紐約證券交易所代碼:AMC)(“AMC” 或 “公司”)今天公佈了截至2023年9月30日的第三季度業績。
2023 年第三季度業績摘要:
● | 與2022年第三季度相比,總收入增長了45.2%,達到14.059億美元。 |
● | 淨收益增長了2.392億美元,達到1,230萬美元,而2022年第三季度的淨虧損為2.269億美元。 |
● | 攤薄後的每股收益(虧損)較2022年第三季度的2.20美元(2.20美元)增長了2.28美元,至0.08美元。 |
● | 調整後的息税折舊攤銷前利潤增長了2.066億美元,至1.937億美元,而2022年第三季度的息税折舊攤銷前利潤為1,290萬美元。 |
● | 與2022年第三季度相比,運營活動提供的淨現金增加了2.895億美元,達到6,590萬美元。 |
● | 產生的非公認會計準則運營現金1為1.087億美元,與2022年第三季度相比增加了2.879億美元。 |
● | 截至2023年9月30日,現金及現金等價物為7.297億美元。 |
AMC董事長兼首席執行官亞當·阿倫在評論收益報告時表示:“AMC公佈的2023年第三季度收益令人印象深刻,遠高於市場預期和市場預期,這讓人非常滿意。
收入超過14億美元。調整後的息税折舊攤銷前利潤為1.94億美元。就收入和調整後息税折舊攤銷前利潤而言,這是AMC在公司103年曆史上最成功的第三季度業績,顧名思義,這些業績大於疫情前的2019年第三季度。AMC連續第二個季度公佈了正淨收入,本季度末我們的現金為7.3億美元。這一切都表明,我們在從COVID大流行的肆虐中恢復過來的增長道路上進展順利。”
阿隆繼續説:“也許最令人印象深刻的是,我們在第三季度的成功是在該季度的國內票房上座率仍比2019年的可比水平低16%的時候。之所以取得成功,是因為與2019年相比,我們每位贊助人的捐款增長了30%。我們的整體盈利能力有所提高,部分原因是我們在過去三年半中採取的所有行動,包括大幅增加每位顧客支出的創新營銷和定價舉措,尤其是在我們的高利潤食品和飲料業務中,通過關閉邊緣劇院和成功開設新劇院來削減劇院隊伍,以及繼續專注於在充滿挑戰的通貨膨脹環境中管理開支。“
阿隆補充説:“展望2023年第四季度,我們對我們首次上映的影院電影《泰勒·斯威夫特:時代之旅》的成功感到非常高興。緊隨其後的是《文藝復興:碧昂斯的電影》。我們
1產生的運營現金是一項非公認會計準則指標,表示在償債成本之前和遞延租金回報之前產生的現金
向泰勒·斯威夫特和碧昂斯·諾爾斯-卡特表示最誠摯的感謝,我們樂觀地認為,在2024年及以後,我們可以繼續與這些和其他全球知名音樂藝術家合作。“
Aron 總結道:“這些結果令人鼓舞。它們使我們對未來許多年電影的長期相關性和前景比以往任何時候都更有信心。話雖如此,作家和演員罷工的短期影響將在2024年給AMC帶來更多和不必要的挑戰。在誰應歸咎於誰以及如何解決勞工挑戰的問題上,我們不偏不倚,我們強烈鼓勵所有有關各方坐到談判桌旁,以期立即達成協議。這些漫長的停工已經並將造成許多附帶損害。為了電影生態系統中所有參與者的利益,這種長達數月的不和諧需要立即結束。無論是製片廠高管還是創意界的工會成員,好萊塢的每個人都必須重新開始創作世界一流的娛樂節目,讓全世界都倍感欽佩和享受。”
主要財務業績(以百萬計,運營數據除外)
| | 截至9月30日的三個月 | | | 截至9月30日的九個月 | | ||||||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 改變 | | | 2023 | | 2022 | | 改變 | | ||||
GAAP 業績 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
收入 | | $ | 1,405.9 | | $ | 968.4 | | 45.2 | % | | $ | 3,708.2 | | $ | 2,920.5 | | 27.0 | % |
淨收益(虧損) | | $ | 12.3 | | $ | (226.9) | $ | 239.2 | | | $ | (214.6) | | $ | (685.9) | $ | 471.3 | |
由(用於)經營活動提供的淨現金 | | $ | 65.9 | | $ | (223.6) | $ | 289.5 | | | $ | (137.4) | | $ | (595.2) | $ | 457.8 | |
攤薄後的每股收益(虧損) | | $ | 0.08 | | $ | (2.20) | $ | 2.28 | | | $ | (1.43) | | $ | (6.64) | $ | 5.21 | |
非公認會計準則業績* | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總收入(調整後的 2022 年固定貨幣) | | $ | 1,386.5 | | $ | 968.4 | | 43.2 | % | | $ | 3,708.6 | | $ | 2,920.5 | | 27.0 | % |
淨收益(虧損)(2022年固定貨幣調整後) | | $ | 12.4 | | $ | (226.9) | $ | 239.3 | | | $ | (216.3) | | $ | (685.9) | $ | 469.6 | |
調整後 EBITDA | | $ | 193.7 | | $ | (12.9) | $ | 206.6 | | | $ | 383.3 | | $ | 32.1 | $ | 351.2 | |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(經2022年固定貨幣調整後) | | $ | 191.8 | | $ | (12.9) | $ | 204.7 | | | $ | 380.3 | | $ | 32.1 | $ | 348.2 | |
自由現金流 | | $ | 8.4 | | $ | (278.1) | $ | 286.5 | | | $ | (290.9) | | $ | (724.9) | $ | 434.0 | |
調整後的淨虧損 | | $ | (13.9) | | $ | (205.8) | $ | 191.9 | | | $ | (200.2) | | $ | (575.0) | $ | 374.8 | |
調整後的攤薄後每股虧損 | | $ | (0.09) | | $ | (1.99) | $ | 1.90 | | | $ | (1.33) | | $ | (5.57) | $ | 4.24 | |
運營指標 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
出席人數(以千計) | | | 73,576 | | | 53,177 | | 38.4 | % | | | 187,565 | | | 151,381 | | 23.9 | % |
美國市場出席人數(以千計) | | | 51,524 | | | 38,329 | | 34.4 | % | | | 133,909 | | | 107,622 | | 24.4 | % |
國際市場出席人數(以千計) | | | 22,052 | | | 14,848 | | 48.5 | % | | | 53,656 | | | 43,759 | | 22.6 | % |
屏幕平均值 | | | 9,781 | | | 10,138 | | (3.5) | % | | | 9,885 | | | 10,128 | | (2.4) | % |
* 請參閲本新聞稿後面包含的表格,瞭解非美國的定義和全面對賬表GAAP 財務指標。
普通股市場股票計劃
2023 年 9 月,AMC 啟動了 ATM 股票計劃,出售了 4,000 萬股 A 類普通股。
通過該計劃,我們通過出售4,000萬股A類普通股籌集了約3.255億美元的總收益,不計佣金和費用。
資產負債表、現金和流動性
在2023年第三季度,AMC以1740萬美元的價格回購了2026年到期的第二留置權票據的本金總額為2420萬美元,折扣約為28%,並記錄了1,080萬美元其他收入的註銷收益。
截至2023年9月30日,現金為7.297億美元,其中不包括2,240萬美元的限制性現金。
網絡直播信息
公司將於2023年11月8日星期三美國中部標準時間下午 4:00 /美國東部標準時間下午 5:00 開始為投資者和其他利益相關方舉辦網絡直播。要收聽網絡直播,請訪問AMC網站www.investor.amctheatres.com的投資者關係欄目獲取鏈接。投資者和利益相關方應在電話會議前至少15分鐘訪問該網站進行註冊,和/或下載並安裝任何必要的音頻軟件。
電話會議結束後,網絡直播的檔案將在限定時間內在公司網站上公佈。
關於 AMC 娛樂控股有限公司
AMC是美國最大的電影展覽公司,歐洲最大的電影展覽公司,也是世界上最大的電影展覽公司,在全球擁有約900家影院和10,000個銀幕。AMC通過以下方式推動了展覽行業的創新:部署其Signature電動躺椅座椅;提供更多的食品和飲料選擇;通過其忠誠度和訂閲計劃、網站和移動應用程序吸引更多的賓客參與;提供優質的大幅面體驗以及播放包括最新好萊塢電影和獨立節目在內的各種內容。欲瞭解更多信息,請訪問 www.amctheatres.com。
網站信息
本新聞稿以及有關AMC的其他新聞可在www.amctheatres.com上查閲。我們經常在我們網站www.investor.amctheatres.com的投資者關係欄目中發佈可能對投資者重要的信息。我們將本網站用作披露重要和非公開信息的手段,並用於遵守我們在FD法規下的披露義務,我們鼓勵投資者定期查閲我們網站的該部分,瞭解有關AMC的重要信息。我們網站上包含或可能通過我們的網站訪問的信息未以引用方式納入本文檔,也不是本文檔的一部分。有興趣在我們的網站上發佈新聞和信息時自動接收新聞和信息的投資者也可以訪問www.investor.amctheatres.com註冊電子郵件提醒。
前瞻性陳述
該通信包括聯邦證券法所指的 “前瞻性陳述”,包括1995年《私人證券訴訟改革法》的安全港條款。在許多情況下,這些前瞻性陳述可以通過使用 “將”、“可能”、“會”、“應該”、“相信”、“期望”、“預期”、“估計”、“打算”、“表示”、“項目”、“目標”、“目標”、“目標”、“預測”、“計劃”、“尋求” 等詞語以及這些詞語的變體來識別和類似的表情。前瞻性陳述的示例包括我們就預期收入、淨虧損、資本支出、調整後的息税折舊攤銷前利潤以及估計的現金和現金等價物所做的陳述。任何前瞻性陳述僅代表其發表之日。除其他外,這些前瞻性陳述可能包括與AMC當前對其業務業績、財務業績、流動性和資本資源的預期,以及 COVID-19 病毒對其業務和財務狀況的影響以及為應對而採取的措施相關的陳述,這些陳述基於發表聲明時可用的信息和/或管理層當時對未來事件的真誠信念,並受風險、趨勢和不確定性的影響其他可能導致的事實實際表現或結果與前瞻性陳述中表達或建議的表現或業績存在重大差異。這些風險、趨勢、不確定性和事實包括但不限於:AMC現有現金和現金等價物以及可用借貸能力的充足性;以優惠條件或根本沒有融資的可用性;AMC獲得額外流動性的能力,如果未實現或不足以產生所需的大量額外流動性,除非能夠實現更正常的營業收入水平,否則AMC很可能會尋求流入其負債的庭外重組;COVID-19 病毒對AMC、電影展覽業和整個經濟的影響;越來越多地使用替代電影交付方式或其他娛樂形式;北美和國際票房的持續復甦;AMC 的鉅額債務,包括其借貸能力及其履行財務維持和其他契約的能力,以及對 AMC 利用此類契約規定的某些商機的能力的限制;獨家影院發行量縮小窗户;AMC 收入和營運資金的季節性;其所在地理區域的激烈競爭
AMC的運營;與減值損失相關的風險,包括商譽和其他無形資產、戲劇和其他關閉費用;電影製作和表演;一般和國際經濟、政治、監管和其他風險;AMC對電影發行商缺乏控制;資本可用性限制,包括普通股的授權數量;通過發行優先股削弱投票權;AMC實現預期協同效應的能力,其戰略帶來的好處和業績舉措;AMC以優惠條件為債務再融資的能力;AMC優化劇院圈的能力;AMC確認利息扣除結轉、淨營業虧損結轉和其他税收屬性以減少未來納税義務的能力;供應鏈中斷、勞動力短缺、成本增加和通貨膨脹;以及AMC向美國證券交易委員會提交的報告中討論的其他因素。如果這些風險、趨勢、不確定性或事實中的一項或多項得以實現,或者基本假設被證明不正確,則實際結果可能與本文所包含的前瞻性陳述所示或預期的結果存在重大差異。因此,我們提醒您不要依賴前瞻性陳述,前瞻性陳述僅代表其發表之日。前瞻性陳述不應被視為對未來業績或業績的保證,也不一定能準確地表明在何時或之前實現此類業績或業績。有關AMC面臨的風險、趨勢和不確定性的詳細討論,請參閲AMC向美國證券交易委員會提交的截至2022年12月31日止年度的2022年10-K表和截至2023年9月30日的季度10-Q表中標題為 “風險因素” 的部分,以及AMC其他公開文件中確定的風險、趨勢和不確定性。除非適用法律要求,否則AMC不打算也沒有義務更新此處包含的任何信息以反映未來的事件或情況。
(表格如下)
AMC 娛樂控股有限公司
合併運營報表
在截至2023年9月30日和2022年9月30日的三個月和九個月中
(百萬美元,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
收入 | | | | | | | | | | | | |
招生 | | $ | 797.7 | | $ | 545.3 | | $ | 2,075.9 | | $ | 1,640.1 |
食物和飲料 | | | 482.7 | | | 333.3 | | | 1,299.6 | | | 982.5 |
其他劇院 | | | 125.5 | | | 89.8 | | | 332.7 | | | 297.9 |
總收入 | | | 1,405.9 | | | 968.4 | | | 3,708.2 | | | 2,920.5 |
| | | | | | | | | | | | |
運營成本和支出 | | | | | | | | | | | | |
電影展費用 | | | 398.5 | | | 263.2 | | | 1,027.8 | | | 781.7 |
食物和飲料成本 | | | 90.1 | | | 58.5 | | | 243.2 | | | 165.7 |
運營費用,不包括以下折舊和攤銷 | | | 449.8 | | | 400.6 | | | 1,245.0 | | | 1,147.6 |
租金 | | | 224.3 | | | 223.2 | | | 650.8 | | | 668.8 |
一般和行政: | | | | | | | | | | | | |
合併、收購和其他成本 | | | 0.7 | | | 0.3 | | | 1.5 | | | 0.4 |
其他,不包括以下折舊和攤銷 | | | 54.4 | | | 40.6 | | | 184.8 | | | 161.2 |
折舊和攤銷 | | | 88.7 | | | 96.9 | | | 279.1 | | | 293.0 |
運營成本和支出 | | | 1,306.5 | | | 1,083.3 | | | 3,632.2 | | | 3,218.4 |
| | | | | | | | | | | | |
營業收入(虧損) | | | 99.4 | | | (114.9) | | | 76.0 | | | (297.9) |
其他費用(收入): | | | | | | | | | | | | |
其他費用(收入) | | | (12.8) | | | (1.0) | | | (4.7) | | | 91.6 |
利息支出: | | | | | | | | | | | | |
企業借款 | | | 93.4 | | | 85.1 | | | 276.1 | | | 246.6 |
融資租賃債務 | | | 0.9 | | | 1.0 | | | 2.8 | | | 3.2 |
非現金 NCM 參展商服務協議 | | | 9.4 | | | 9.6 | | | 28.5 | | | 28.6 |
非合併實體(收益)虧損中的權益 | | | (3.1) | | | (2.8) | | | (5.3) | | | 3.3 |
投資費用(收入) | | | (3.0) | | | 18.3 | | | (11.4) | | | 12.2 |
其他支出總額,淨額 | | | 84.8 | | | 110.2 | | | 286.0 | | | 385.5 |
| | | | | | | | | | | | |
所得税前淨收益(虧損) | | | 14.6 | | | (225.1) | | | (210.0) | | | (683.4) |
所得税條款 | | | 2.3 | | | 1.8 | | | 4.6 | | | 2.5 |
淨收益(虧損) | | $ | 12.3 | | $ | (226.9) | | | (214.6) | | | (685.9) |
| | | | | | | | | | | | |
攤薄後的每股收益(虧損) | | $ | 0.08 | | $ | (2.20) | | $ | (1.43) | | $ | (6.64) |
| | | | | | | | | | | | |
攤薄後的平均已發行股份(千股) | | | 162,621 | | | 103,369 | | | 150,465 | | | 103,306 |
合併資產負債表數據(期末):
(以百萬美元計)
(未經審計)
| | | | | | |
| | 截至截至 | | 截至截至 | ||
| | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 | ||
現金和現金等價物 | | $ | 729.7 | | $ | 631.5 |
企業借款 | | | 4,770.4 | | | 5,140.8 |
其他長期負債 | | | 99.1 | | | 105.1 |
融資租賃負債 | | | 54.5 | | | 58.8 |
道達爾 AMC 娛樂控股有限公司s 股東赤字 | | | (2,138.0) | | | (2,624.5) |
總資產 | | | 8,793.1 | | | 9,135.6 |
合併的其他數據:
(以百萬計,運營數據除外)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
合併 | | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
由(用於)經營活動提供的淨現金 | | $ | 65.9 | | $ | (223.6) | | $ | (137.4) | | $ | (595.2) |
用於投資活動的淨現金 | | $ | (59.0) | | $ | (50.8) | | $ | (116.4) | | $ | (153.7) |
由(用於)融資活動提供的淨現金 | | $ | 292.9 | | $ | 0.5 | | $ | 355.3 | | $ | (135.5) |
自由現金流 | | $ | 8.4 | | $ | (278.1) | | $ | (290.9) | | $ | (724.9) |
資本支出 | | $ | (57.5) | | $ | (54.5) | | $ | (153.5) | | $ | (129.7) |
屏幕新增內容 | | | — | | | — | | | — | | | 37 |
屏幕收購 | | | 8 | | | 19 | | | 15 | | | 129 |
屏幕布置 | | | 33 | | | 70 | | | 381 | | | 224 |
建築(封閉)開口,網 | | | (17) | | | 17 | | | (30) | | | 14 |
屏幕平均值 | | | 9,781 | | | 10,138 | | | 9,885 | | | 10,128 |
操作的屏幕數量 | | | 10,078 | | | 10,518 | | | 10,078 | | | 10,518 |
運營的劇院數量 | | | 904 | | | 943 | | | 904 | | | 943 |
每個劇院的屏幕 | | | 11.1 | | | 11.2 | | | 11.1 | | | 11.2 |
出席人數(以千計) | | | 73,576 | | | 53,177 | | | 187,565 | | | 151,381 |
細分其他數據:
(以百萬計,每位顧客金額和運營數據除外)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
其他運營數據: | | | | | | | | | | | | |
出席人數(顧客,以千人計): | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | | 51,524 | | | 38,329 | | | 133,909 | | | 107,622 |
國際市場 | | | 22,052 | | | 14,848 | | | 53,656 | | | 43,759 |
合併 | | | 73,576 | | | 53,177 | | | 187,565 | | | 151,381 |
| | | | | | | | | | | | |
平均門票價格(美元): | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | $ | 11.40 | | $ | 10.90 | | $ | 11.65 | | $ | 11.43 |
國際市場 | | $ | 9.53 | | $ | 8.60 | | $ | 9.60 | | $ | 9.38 |
合併 | | $ | 10.84 | | $ | 10.25 | | $ | 11.07 | | $ | 10.83 |
| | | | | | | | | | | | |
每位顧客的食品和飲料收入(以美元計): | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | $ | 7.43 | | $ | 7.11 | | $ | 7.86 | | $ | 7.37 |
國際市場 | | $ | 4.53 | | $ | 4.10 | | $ | 4.61 | | $ | 4.31 |
合併 | | $ | 6.56 | | $ | 6.27 | | $ | 6.93 | | $ | 6.49 |
| | | | | | | | | | | | |
平均屏幕數量(月底平均值): | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | | 7,356 | | | 7,652 | | | 7,429 | | | 7,646 |
國際市場 | | | 2,425 | | | 2,486 | | | 2,456 | | | 2,482 |
合併 | | | 9,781 | | | 10,138 | | | 9,885 | | | 10,128 |
細分信息:
(未經審計,以百萬計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
收入 | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | $ | 1,063.9 | | $ | 753.3 | | $ | 2,855.8 | | $ | 2,224.3 |
國際市場 | | | 342.0 | | | 215.1 | | | 852.4 | | | 696.2 |
合併 | | $ | 1,405.9 | | $ | 968.4 | | $ | 3,708.2 | | $ | 2,920.5 |
| | | | | | | | | | | | |
調整後 EBITDA | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | $ | 150.6 | | $ | 1.2 | | $ | 336.3 | | $ | 52.2 |
國際市場 | | | 43.1 | | | (14.1) | | | 47.0 | | | (20.1) |
合併 | | $ | 193.7 | | $ | (12.9) | | $ | 383.3 | | $ | 32.1 |
| | | | | | | | | | | | |
資本支出 | | | | | | | | | | | | |
美國市場 | | $ | 40.8 | | $ | 40.1 | | $ | 112.2 | | $ | 91.5 |
國際市場 | | | 16.7 | | | 14.4 | | | 41.3 | | | 38.2 |
合併 | | $ | 57.5 | | $ | 54.5 | | $ | 153.5 | | $ | 129.7 |
調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬 (1):
(以百萬美元計)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
淨收益(虧損) | | $ | 12.3 | | $ | (226.9) | | $ | (214.6) | | $ | (685.9) |
另外: | | | | | | | | | | | | |
所得税條款 | | | 2.3 | | | 1.8 | | | 4.6 | | | 2.5 |
利息支出 | | | 103.7 | | | 95.7 | | | 307.4 | | | 278.4 |
折舊和攤銷 | | | 88.7 | | | 96.9 | | | 279.1 | | | 293.0 |
某些運營費用 (2) | | | 3.8 | | | 4.3 | | | 4.0 | | | 10.5 |
非合併實體(收益)虧損中的權益 | | | (3.1) | | | (2.8) | | | (5.3) | | | 3.3 |
來自非合併實體的現金分配 (3) | | | 2.2 | | | 3.4 | | | 3.9 | | | 5.0 |
應佔息税折舊攤銷前利潤 (4) | | | 1.4 | | | 0.1 | | | 1.6 | | | 0.1 |
投資費用(收益)(5) | | | (3.0) | | | 18.3 | | | (11.4) | | | 12.2 |
其他費用(收入)(6) | | | (14.1) | | | 6.2 | | | (1.4) | | | 110.9 |
其他非現金租金補助 (7) | | | (8.4) | | | (6.6) | | | (27.0) | | | (20.6) |
一般和管理費用——未分配: | | | | | | | | | | | | |
合併、收購和其他成本 (8) | | | 0.7 | | | 0.3 | | | 1.5 | | | 0.4 |
股票薪酬支出 (9) | | | 7.2 | | | (3.6) | | | 40.9 | | | 22.3 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1) | | $ | 193.7 | | $ | (12.9) | | $ | 383.3 | | $ | 32.1 |
1) | 我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤作為衡量我們業績的補充指標。我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為淨收益(虧損)加上(i)所得税準備金(收益),(ii)利息支出以及(iii)折舊和攤銷,經進一步調整以消除某些我們認為不代表我們持續經營業績的項目的影響,幷包括來自國際市場劇院運營股權投資的應佔息税折舊攤銷前利潤和其他股票法被投資者的任何現金分配。上文逐項列出了這些進一步的調整。我們鼓勵您評估這些調整以及我們認為它們適合進行補充分析的原因。在評估調整後的息税折舊攤銷前利潤時,您應該意識到,將來我們產生的費用可能與本演示文稿中的某些調整相同或相似。不應將我們對調整後息税折舊攤銷前利潤的列報解釋為推斷我們未來的業績將不受異常或非經常性項目的影響。調整後的息税折舊攤銷前利潤是非美國的GAAP財務指標通常用於我們的行業,不應被解釋為淨收益(虧損)作為經營業績指標(根據美國公認會計原則確定)的替代方案。調整後的息税折舊攤銷前利潤可能無法與其他公司報告的類似標題的指標相提並論。我們之所以納入調整後的息税折舊攤銷前利潤,是因為我們認為調整後的息税折舊攤銷前利潤為管理層和投資者提供了更多信息來衡量我們的業績和估算我們的價值。先前對調整後息税折舊攤銷前利潤的定義與我們的債務契約中調整後息税折舊攤銷前利潤的定義大致一致。 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤作為分析工具有重要的侷限性,您不應孤立地考慮調整後的息税折舊攤銷前利潤,也不應將其作為根據美國公認會計原則報告的業績分析的替代品。例如,調整後的息税折舊攤銷前利潤:
● | 不反映我們的資本支出、未來資本支出要求或合同承諾; |
● | 不反映我們營運資金需求的變化或現金需求; |
● | 不反映我們債務的鉅額利息支出或償還利息或本金所需的現金需求; |
● | 不包括代表我們可用現金減少的所得税;以及 |
● | 不反映折舊和攤銷資產的任何現金需求,這些資產將來可能必須更換。 |
2) | 金額是指與翻修期間暫時關閉的屏幕相關的開業前費用、永久關閉銀幕的劇院和其他關閉費用,包括相關的利息增加、資產處置以及運營費用中包含的其他非營業損益。我們已將這些項目排除在外,因為它們本質上是非現金或非經營性的。 |
3) | 包括股票法投資的美國非地區分配,以及股票法投資所得的國際非地區分配。我們認為,包括現金分配可以恰當地反映這些投資對我們運營的貢獻。 |
4) | 應佔息税折舊攤銷前利潤包括某些國際市場對劇院運營商的股權投資產生的息税折舊攤銷前利潤。有關我們的非合併實體虧損權益與可歸息税折舊攤銷前利潤的對賬情況,請參見下文。由於這些股權投資是針對我們擁有大量市場份額的地區的劇院運營商的,因此我們認為應佔息税折舊攤銷前利潤更能表明這些股票投資的表現,管理層使用這一衡量標準來監測和評估這些股權投資。我們還為這些劇院運營商提供服務,包括信息技術系統、某些屏幕廣告服務以及我們的禮品卡和套票計劃。 |
應計息税折舊攤銷前利潤對賬
(以百萬美元計)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
非合併實體(收益)虧損中的權益 | | $ | (3.1) | | $ | (2.8) | | $ | (5.3) | | $ | 3.3 |
減去: | | | | | | | | | | | | |
不包括國際劇院合資企業的非合併實體的權益(收益) | | | (2.1) | | | (3.5) | | | (4.7) | | | (3.1) |
國際劇院合資企業的收益(虧損)權益 | | | 1.0 | | | (0.7) | | | 0.6 | | | (6.4) |
所得税準備金(福利) | | | 0.1 | | | 0.1 | | | (0.1) | | | 0.1 |
投資費用(收入) | | | (0.2) | | | — | | | (0.1) | | | 0.2 |
利息支出 | | | 0.1 | | | — | | | 0.2 | | | — |
長期資產的減值 | | | — | | | — | | | — | | | 4.2 |
折舊和攤銷 | | | 0.4 | | | 0.7 | | | 1.0 | | | 2.0 |
應佔息税折舊攤銷前 | | $ | 1.4 | | $ | 0.1 | | $ | 1.6 | | $ | 0.1 |
5) | 截至2023年9月30日的三個月,投資支出(收益)主要包括我們對海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值升值(10萬美元),我們對購買海克羅夫特礦業控股公司普通股的認股權證投資的估計價值下降80萬美元以及利息收入(370萬美元)。在截至2022年9月30日的三個月中,投資支出(收益)包括我們對海克羅夫特礦業公司普通股的投資的估計公允價值下降1180萬美元,以及我們對購買海克羅夫特礦業控股公司普通股的認股權證投資的估計公允價值下降770萬美元。 |
截至2023年9月30日的九個月中,投資支出(收益)包括我們對海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值下降540萬美元,我們對購買海克羅夫特礦業控股公司普通股認股權證投資的估計公允價值下降540萬美元,出售沙特電影公司有限責任公司投資的收益1,550萬美元以及利息收入(850萬美元)。在截至2022年9月30日的九個月中,投資支出(收益)包括我們對海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值下降1,080萬美元,以及我們購買海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值升值(740萬美元)。
6) | 截至2023年9月30日的三個月中的其他費用(收入)包括非現金訴訟調整(1,610萬美元)、1,280萬美元的外幣交易損失和1,080萬美元的債務清償收益(1,080萬美元)。在截至2022年9月30日的三個月中,其他支出(收入)包括外幣 |
630萬美元的交易損失。 |
截至2023年9月30日的九個月中,其他支出(收入)包括9,930萬美元的非現金訴訟費用,部分被債務清償收益(9,750)萬美元和外幣交易收益(320)萬美元所抵消。在截至2022年9月30日的九個月中,其他支出(收入)包括9,640萬美元的債務清償損失和1,470萬美元的外幣交易虧損。
7) | 反映了由於採用ASC 842、租賃和與使用權經營租賃資產減值相關的遞延租金福利而從折舊和攤銷重新分類為租金支出的某些無形資產的攤銷費用。 |
8) | 合併、收購和其他成本不包括在內,因為它們本質上是非經營性的。 |
9) | 非現金支出包含在 “一般和行政:其他” 中。 |
產生的運營現金(消耗)(1)和自由現金流(1)的對賬
(以百萬美元計)
(未經審計)
| | | | | | | | | ||||
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
| | | | | | | | | | | | |
由(用於)經營活動提供的淨現金 | | $ | 65.9 | | $ | (223.6) | | $ | (137.4) | | $ | (595.2) |
另外:總資本支出 | | | (57.5) | | | (54.5) | | | (153.5) | | | (129.7) |
減去:已支付的現金利息 | | | 78.0 | | | 75.8 | | | 290.0 | | | 254.5 |
非經常性租賃收據 (3) | | | — | | | — | | | (13.0) | | | — |
償還延期租賃金額 (2) | | | 22.3 | | | 23.1 | | | 83.0 | | | 119.3 |
產生的運營現金(消耗)(1) | | $ | 108.7 | | $ | (179.2) | | $ | 69.1 | | $ | (351.1) |
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||||||||
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | ||||
| | | | | | | | | | | | |
由(用於)經營活動提供的淨現金 | | $ | 65.9 | | $ | (223.6) | | $ | (137.4) | | $ | (595.2) |
另外:總資本支出 | | | (57.5) | | | (54.5) | | | (153.5) | | | (129.7) |
自由現金流 (1) | | $ | 8.4 | | $ | (278.1) | | $ | (290.9) | | $ | (724.9) |
| | | | | | | | | | | | |
資本支出對賬: | | | | | | | | | | | | |
資本支出 | | | | | | | | | | | | |
增長資本支出 (5) | | $ | 19.9 | | $ | 31.9 | | $ | 52.7 | | $ | 60.1 |
維護資本支出 (4) | | | 36.6 | | | 25.2 | | | 83.1 | | | 62.7 |
建築應付賬款變動 (6) | | | 1.0 | | | (2.6) | | | 17.7 | | | 6.9 |
資本支出總額 | | $ | 57.5 | | $ | 54.5 | | $ | 153.5 | | $ | 129.7 |
1) | 我們提出 “產生的運營現金(消耗)” 和 “自由現金流” 作為我們流動性的補充指標。自由現金流是用於評估我們流動性的重要財務指標,因為它衡量了我們從業務運營中產生額外現金的能力。除了用於衡量我們流動性的淨現金外,還應將自由現金流視為運營活動中使用的淨現金的補充,而不是替代品。此外,我們對產生的運營現金(消耗)的定義是有限的,並不代表可用於全權支出的剩餘現金流,因為該措施沒有扣除利息支出所需的款項,也沒有扣除延期或償還在 COVID-19 疫情期間到期但未支付的租賃金額。因此,我們認為,將產生的運營現金(消耗)和自由現金流視為我們整個現金流量表的補充非常重要。“產生的運營現金(消耗)” 和 “自由現金流” 一詞可能與其他公司報告的類似指標有所不同。 |
2) | 延期租賃金額的還款是指在 COVID-19 疫情期間到期但未支付的租賃金額。它們的影響不包括在為提供更正常的現金租金支付來源而產生的運營現金(消耗)中。 |
3) | 非經常性租賃收入是指在截至2023年9月30日的三個月和九個月內收到的租賃終止現金付款。它們的影響不包括在為提供更正常的現金租金支付來源而產生的運營現金(消耗)中。 |
4) | 維護資本支出是使我們的現有劇院符合監管要求和保持可持續的良好運營狀態所需的金額,包括維修暖通空調、視聽系統、遵守ADA要求和現有系統的技術升級的支出。 |
5) | 增長資本支出是改善賓客體驗、增加收入和利潤的投資,包括劇院改造、收購、新建劇院、優質大型劇院、增強餐飲產品以及提高效率和增加收入機會的服務模式和技術等舉措。 |
6) | 建築應付賬款變動是指資本支出應計金額的變化,根據實際付款時間,這些變動在不同時期之間波動很大。 |
選擇合併固定貨幣財務數據(見附註10):
截至 2023 年 9 月 30 日的三個月和九個月
(百萬美元)(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||||||||
| | 2023年9月30日 | | 2023年9月30日 | ||||||||||||||
| | 固定貨幣 (10) | | 固定貨幣 (10) | ||||||||||||||
| | 我們 | | 國際 | | 總計 | | 我們 | | 國際 | | 總計 | ||||||
收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
招生 | | $ | 587.5 | | $ | 198.4 | | $ | 785.9 | | $ | 1,560.6 | | $ | 515.3 | | $ | 2,075.9 |
食物和飲料 | | | 382.8 | | | 94.2 | | | 477.0 | | | 1,052.4 | | | 247.0 | | | 1,299.4 |
其他劇院 | | | 93.6 | | | 30.0 | | | 123.6 | | | 242.8 | | | 90.5 | | | 333.3 |
總收入 | | | 1,063.9 | | | 322.6 | | | 1,386.5 | | | 2,855.8 | | | 852.8 | | | 3,708.6 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營成本和支出 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
電影展費用 | | | 309.2 | | | 84.3 | | | 393.5 | | | 817.7 | | | 209.6 | | | 1,027.3 |
食物和飲料成本 | | | 65.1 | | | 23.6 | | | 88.7 | | | 181.2 | | | 62.0 | | | 243.2 |
運營費用 | | | 339.5 | | | 103.8 | | | 443.3 | | | 930.4 | | | 316.8 | | | 1,247.2 |
租金 | | | 166.4 | | | 54.4 | | | 220.8 | | | 485.0 | | | 166.5 | | | 651.5 |
一般和行政: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
合併、收購和其他成本 | | | 0.6 | | | 0.1 | | | 0.7 | | | 1.4 | | | 0.1 | | | 1.5 |
其他 | | | 37.2 | | | 16.3 | | | 53.5 | | | 130.9 | | | 54.7 | | | 185.6 |
折舊和攤銷 | | | 69.2 | | | 18.4 | | | 87.6 | | | 218.7 | | | 61.0 | | | 279.7 |
運營成本和支出 | | | 987.2 | | | 300.9 | | | 1,288.1 | | | 2,765.3 | | | 870.7 | | | 3,636.0 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
營業收入(虧損) | | | 76.7 | | | 21.7 | | | 98.4 | | | 90.5 | | | (17.9) | | | 72.6 |
其他費用(收入) | | | (25.8) | | | 12.0 | | | (13.8) | | | (1.8) | | | (4.6) | | | (6.4) |
利息支出 | | | 88.2 | | | 15.6 | | | 103.8 | | | 260.8 | | | 46.7 | | | 307.5 |
非合併實體的收益權益 | | | (1.6) | | | (1.5) | | | (3.1) | | | (3.8) | | | (1.5) | | | (5.3) |
投資費用(收入) | | | (2.4) | | | (0.6) | | | (3.0) | | | 4.7 | | | (16.1) | | | (11.4) |
其他支出總額,淨額 | | | 58.4 | | | 25.5 | | | 83.9 | | | 259.9 | | | 24.5 | | | 284.4 |
所得税前收益(虧損) | | | 18.3 | | | (3.8) | | | 14.5 | | | (169.4) | | | (42.4) | | | (211.8) |
所得税條款 | | | 0.6 | | | 1.5 | | | 2.1 | | | 1.6 | | | 2.9 | | | 4.5 |
淨收益(虧損) | | $ | 17.7 | | $ | (5.3) | | $ | 12.4 | | $ | (171.0) | | $ | (45.3) | | $ | (216.3) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
出席情況 | | | 51,524 | | | 22,052 | | | 73,576 | | | 133,909 | | | 53,656 | | | 187,565 |
平均屏幕 | | | 7,356 | | | 2,425 | | | 9,781 | | | 7,429 | | | 2,456 | | | 9,885 |
平均門票價格 | | $ | 11.40 | | $ | 9.00 | | $ | 10.68 | | $ | 11.65 | | $ | 9.60 | | $ | 11.07 |
每位顧客的餐飲收入 | | $ | 7.43 | | $ | 4.27 | | $ | 6.48 | | $ | 7.86 | | $ | 4.60 | | $ | 6.93 |
每位顧客的其他收入 | | $ | 1.82 | | $ | 1.36 | | $ | 1.68 | | $ | 1.81 | | $ | 1.69 | | $ | 1.78 |
選擇合併固定貨幣財務數據(見附註11):
截至2023年9月30日的三個月
(百萬美元)(未經審計)
| | 季度結束 | |||||||
| | 2023年9月30日 | |||||||
| | 固定貨幣 (11) | |||||||
| | 我們 | | 國際 | | 總計 | |||
收入 | | | | | | | | | |
招生 | | $ | 587.5 | | $ | 214.3 | | $ | 801.8 |
食物和飲料 | | | 382.8 | | | 101.5 | | | 484.3 |
其他劇院 | | | 93.6 | | | 32.5 | | | 126.1 |
總收入 | | | 1,063.9 | | | 348.3 | | | 1,412.2 |
| | | | | | | | | |
運營成本和支出 | | | | | | | | | |
電影展費用 | | | 309.2 | | | 91.2 | | | 400.4 |
食物和飲料成本 | | | 65.1 | | | 25.4 | | | 90.5 |
運營費用 | | | 339.5 | | | 112.2 | | | 451.7 |
租金 | | | 166.4 | | | 58.9 | | | 225.3 |
一般和行政: | | | | | | | | | |
合併、收購和其他成本 | | | 0.6 | | | 0.1 | | | 0.7 |
其他 | | | 37.2 | | | 17.4 | | | 54.6 |
折舊和攤銷 | | | 69.2 | | | 19.8 | | | 89.0 |
運營成本和支出 | | | 987.2 | | | 325.0 | | | 1,312.2 |
| | | | | | | | | |
營業收入 | | | 76.7 | | | 23.3 | | | 100.0 |
其他費用(收入) | | | (25.8) | | | 13.0 | | | (12.8) |
利息支出 | | | 88.2 | | | 15.6 | | | 103.8 |
非合併實體的收益權益 | | | (1.6) | | | (1.8) | | | (3.4) |
投資費用 | | | (2.4) | | | (0.7) | | | (3.1) |
其他支出總額,淨額 | | | 58.4 | | | 26.1 | | | 84.5 |
所得税前收益(虧損) | | | 18.3 | | | (2.8) | | | 15.5 |
所得税條款 | | | 0.6 | | | 1.7 | | | 2.3 |
淨收益(虧損) | | $ | 17.7 | | $ | (4.5) | | $ | 13.2 |
| | | | | | | | | |
出席情況 | | | 51,524 | | | 22,052 | | | 73,576 |
平均屏幕 | | | 7,356 | | | 2,425 | | | 9,781 |
平均門票價格 | | $ | 11.40 | | $ | 9.72 | | $ | 10.90 |
每位顧客的餐飲收入 | | $ | 7.43 | | $ | 4.60 | | $ | 6.58 |
每位顧客的其他收入 | | $ | 1.82 | | $ | 1.47 | | $ | 1.71 |
合併固定貨幣調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬(見附註10):
截至 2023 年 9 月 30 日的三個月和九個月
(百萬美元)(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||
| | 2023年9月30日 | | 2023年9月30日 | ||
| | 固定貨幣 (10) | | 固定貨幣 (10) | ||
淨收益(虧損) | | $ | 12.4 | | $ | (216.3) |
另外: | | | | | | |
所得税條款 | | | 2.1 | | | 4.5 |
利息支出 | | | 103.8 | | | 307.5 |
折舊和攤銷 | | | 87.6 | | | 279.7 |
某些運營費用 (2) | | | 3.9 | | | 4.0 |
非合併實體的權益(收益) | | | (3.1) | | | (5.3) |
來自非合併實體的現金分配 (3) | | | 2.2 | | | 3.9 |
應佔息税折舊攤銷前利潤 (4) | | | 1.3 | | | 1.6 |
投資收益 (5) | | | (3.0) | | | (11.4) |
其他收入 (6) | | | (15.1) | | | (3.3) |
其他非現金租金補助 (7) | | | (8.2) | | | (27.0) |
一般和管理費用——未分配: | | | | | | |
合併、收購和其他成本 (8) | | | 0.7 | | | 1.5 |
股票薪酬支出 (9) | | | 7.2 | | | 40.9 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 (1) | | $ | 191.8 | | $ | 380.3 |
| | | | | | |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(百萬美元)(1) | | | | | | |
美國市場 | | $ | 150.6 | | $ | 336.3 |
國際市場 | | | 41.2 | | | 44.0 |
調整後息税折舊攤銷前利潤總額 (1) | | $ | 191.8 | | $ | 380.3 |
1) | 我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤作為衡量我們業績的補充指標。我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為淨收益(虧損)加上(i)所得税準備金(收益),(ii)利息支出以及(iii)折舊和攤銷,經進一步調整以消除某些我們認為不代表我們持續經營業績的項目的影響,幷包括來自國際市場劇院運營股權投資的應佔息税折舊攤銷前利潤和其他股票法被投資者的任何現金分配。上文逐項列出了這些進一步的調整。我們鼓勵您評估這些調整以及我們認為它們適合進行補充分析的原因。在評估調整後的息税折舊攤銷前利潤時,您應該意識到,將來我們產生的費用可能與本演示文稿中的某些調整相同或相似。不應將我們對調整後息税折舊攤銷前利潤的列報解釋為推斷我們未來的業績將不受異常或非經常性項目的影響。調整後的息税折舊攤銷前利潤是非美國的GAAP財務指標通常用於我們的行業,不應被解釋為淨收益(虧損)作為經營業績指標(根據美國公認會計原則確定)的替代方案。調整後的息税折舊攤銷前利潤可能無法與其他公司報告的類似標題的指標相提並論。我們之所以納入調整後的息税折舊攤銷前利潤,是因為我們認為調整後的息税折舊攤銷前利潤為管理層和投資者提供了更多信息來衡量我們的業績和估算我們的價值。先前對調整後息税折舊攤銷前利潤的定義與我們的債務契約中調整後息税折舊攤銷前利潤的定義大致一致。 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤作為分析工具具有重要的侷限性,您不應孤立地考慮調整後的息税折舊攤銷前利潤,也不應將其作為根據美國公認會計原則報告的業績分析的替代品。例如,調整後的息税折舊攤銷前利潤:
● | 不反映我們的資本支出、未來資本支出要求或合同承諾; |
● | 不反映我們營運資金需求的變化或現金需求; |
● | 不反映我們債務的鉅額利息支出或償還利息或本金所需的現金需求; |
● | 不包括代表我們可用現金減少的所得税;以及 |
● | 不反映折舊和攤銷資產的任何現金需求,這些資產將來可能必須更換。 |
2) | 金額是指與翻修期間暫時關閉的屏幕相關的開業前費用、永久關閉銀幕的劇院和其他關閉費用,包括相關的利息增加、資產處置以及運營費用中包含的其他非營業損益。我們已將這些項目排除在外,因為它們本質上是非現金或非經營性的。 |
3) | 包括股票法投資的美國非地區分配,以及股票法投資所得的國際非地區分配。我們認為,包括現金分配可以恰當地反映這些投資對我們運營的貢獻。 |
4) | 應佔息税折舊攤銷前利潤包括某些國際市場對劇院運營商的股權投資產生的息税折舊攤銷前利潤。有關我們的非合併實體虧損權益與可歸息税折舊攤銷前利潤的對賬情況,請參見下文。由於這些股權投資是針對我們擁有大量市場份額的地區的劇院運營商的,因此我們認為應佔息税折舊攤銷前利潤更能表明這些股票投資的表現,管理層使用這一衡量標準來監測和評估這些股權投資。我們還為這些劇院運營商提供服務,包括信息技術系統、某些屏幕廣告服務以及我們的禮品卡和套票計劃。 |
固定貨幣應佔息税折舊攤銷前利潤的對賬
(百萬美元)(未經審計)
| | 三個月已結束 | | 九個月已結束 | ||
| | 九月三十日 | | 九月三十日 | ||
| | 2023 | | 2023 | ||
| | 固定貨幣 | | 固定貨幣 | ||
非合併實體的權益(收益) | | $ | (3.1) | | $ | (5.3) |
減去: | | | | | | |
不包括國際劇院合資企業的非合併實體的權益(收益) | | | (2.1) | | | (4.7) |
國際劇院合資企業的收益權益 | | | 1.0 | | | 0.6 |
所得税準備金(福利) | | | 0.1 | | | (0.1) |
利息支出 | | | — | | | 0.1 |
投資收益 | | | (0.2) | | | (0.1) |
折舊和攤銷 | | | 0.4 | | | 1.1 |
應佔息税折舊攤銷前 | | $ | 1.3 | | $ | 1.6 |
5) | 截至2023年9月30日的三個月,投資支出(收益)主要包括我們對海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值升值(10萬美元),我們對購買海克羅夫特礦業控股公司普通股的認股權證投資的估計公允價值下降80萬美元,以及利息收入(370萬美元)。 |
截至2023年9月30日的九個月中,投資支出(收益)包括我們對海克羅夫特礦業控股公司普通股的投資的估計公允價值下降540萬美元,我們對購買海克羅夫特礦業控股公司普通股認股權證的估計公允價值的下降540萬美元,出售對沙特電影公司有限責任公司的投資所得的收益(1,550萬美元)以及利息收入(850萬美元)。
6) | 截至2023年9月30日的三個月中的其他支出(收入)包括非現金訴訟調整(1,610萬美元)、債務清償收益(1,080萬美元)和1,280萬美元的外幣交易損失。 |
截至2023年9月30日的九個月中的其他支出(收入)包括99.3美元的非現金費用
百萬美元,債務清償收益(9,750)萬美元和外幣交易收益(320)萬美元。
7) | 反映了由於採用ASC 842、租賃和與使用權經營租賃資產減值相關的遞延租金福利而從折舊和攤銷重新歸類為租金支出的某些無形資產的攤銷。 |
8) | 合併、收購和其他成本不包括在內,因為它本質上是非經營性的。 |
9) | 非現金支出包含在 “一般和行政:其他” 中。 |
10) | 截至2023年9月30日的三個月和九個月的國際分部信息已根據固定貨幣進行了調整。固定貨幣金額是非公認會計準則衡量標準,是使用2022年同期的平均匯率計算得出的。根據美國公認會計原則,我們使用不同時間點的有效匯率將國際運營板塊的業績從當地貨幣轉換為美元。外匯匯率從一個時期到下一個時期的重大變化可能會導致報告的結果發生重大變化。我們為國際運營部門提供固定貨幣金額,以提供業務業績的同期比較,其中不包括外幣波動的影響。 |
11) | 截至2023年9月30日的三個月和九個月的國際分部信息已根據固定貨幣進行了調整。固定貨幣金額是非公認會計準則衡量標準,是使用2019年同期的平均匯率計算得出的。根據美國公認會計原則,我們使用不同時間點的有效匯率將國際運營板塊的業績從當地貨幣轉換為美元。外匯匯率從一個時期到下一個時期的重大變化可能會導致報告的結果發生重大變化。我們為國際運營部門提供固定貨幣金額,以提供業務業績的同期比較,其中不包括外幣波動的影響。 |
調整後淨虧損和調整後每股虧損的對賬:
在截至2023年9月30日和2022年9月30日的三個月和九個月中
(百萬美元,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | 季度結束 | | 九個月已結束 | ||||||||
| | 9 月 30 日 | | 9 月 30 日 | | 9 月 30 日 | | 9 月 30 日 | ||||
|
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | ||||
分子: | | | | | | | | | | | | |
歸屬於AMC娛樂控股公司的淨收益(虧損) | | $ | 12.3 | | $ | (226.9) | | $ | (214.6) | | $ | (685.9) |
計算攤薄後每股虧損的調整後淨虧損: | | | | | | | | | | | | |
清償債務的(收益)虧損 | | | (10.8) | | | — | | | (97.5) | | | 96.4 |
對NCM和HYMC的投資(收益)虧損 | | | 0.7 | | | 21.1 | | | 12.6 | | | 14.5 |
非現金股東訴訟費用 | | | (16.1) | | | — | | | 99.3 | | | — |
調整後的每股攤薄虧損淨虧損 | | $ | (13.9) | | $ | (205.8) | | $ | (200.2) | | $ | (575.0) |
| | | | | | | | | | | | |
分母(千股): | | | | | | | | | | | | |
攤薄後每股虧損的加權平均股數 | |
| 162,424 | |
| 103,369 | |
| 150,465 | |
| 103,306 |
| | | | | | | | | | | | |
調整後的攤薄後每股虧損 | | $ | (0.09) | | $ | (1.99) | | $ | (1.33) | | $ | (5.57) |
我們將調整後的攤薄後每股虧損淨虧損和調整後的攤薄後每股虧損列為業績的補充指標。我們之所以納入這些指標,是因為我們認為它們為管理層和投資者提供了更多信息,這些信息對評估我們的基本業績和在同比正常化基礎上比較業績時很有幫助。調整後的攤薄後每股虧損淨虧損消除了我們認為不代表我們基本經營業績的某些項目的影響。這些調整在上面逐項列出。調整後的攤薄後每股虧損等於調整後的攤薄後淨虧損除以加權平均攤薄後已發行股份。攤薄後的加權平均股票包括限制性股票單位(“RSU”)和績效股票單位(“PSU”)的普通等價物。限制性股票單位和PSU的影響在每個時期都具有反稀釋作用。我們鼓勵您評估上述逐項調整以及我們認為它們適合進行補充分析的原因。在評估調整後的淨虧損和調整後的每股淨虧損時,您應該意識到,將來我們產生的費用可能與本演示文稿中的某些調整相同或相似。不應將我們對調整後淨虧損和調整後每股虧損的列報解釋為推斷我們的未來業績不會受到異常或非經常性項目的影響。調整後的每股攤薄虧損淨虧損和調整後的每股攤薄虧損均為非美國GAAP財務指標,不應被解釋為淨虧損和每股淨虧損(基本虧損和攤薄後)的替代方案,作為經營業績指標(根據美國公認會計原則確定)。調整後的攤薄後每股虧損淨虧損和調整後每股虧損可能無法與其他公司報告的類似標題的指標相提並論。
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