1. |
(a)薩裏特·菲隆女士、(b)阿德里安·珀****、(c)萊昂·雷卡納蒂先生、(d)奧德·肖謝約夫教授、(e)丹·福爾克先生和(f)尼爾·尼姆羅迪先生每人再次當選為公司董事,直到公司下一次年度
股東大會及其繼任者為止正式當選並獲得資格。
|
2. |
批准在 2:1 至 20:1 範圍內對公司普通股進行反向分割,在
會議召開後的12個月內,由董事會酌情決定,比例和日期由董事會決定;並相應地修改公司章程。
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3. |
對公司公職人員採用新的薪酬政策(定義見以色列公司法,5759-1999或《公司法》)。
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4. |
批准向公司總裁兼首席執行官奧弗·哈維夫先生授予購買公司50萬股普通股的期權。
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5. |
批准將註冊會計師事務所、安永全球成員事務所Kost Forer Gabbay & Kasierer重新任命為公司獨立註冊會計師事務所,任期截至2024年12月31日,直至公司下一次年度股東大會,並授權董事會或其審計委員會確定該會計師事務所的年度薪酬。
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a) |
法定人數
|
b) |
提案獲得批准需要投票
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• |
對該提案投贊成票的多數股東在批准會議表決的
提案時必須包括不存在利益衝突(根據《公司法》稱為個人利益)的非控股股東持有的大多數股份,不包括棄權票和經紀人不投票;或
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• |
對該提案投反對票的非控股權、非衝突股東(如前一要點所述)持有的股份總數不得超過公司總表決權的百分之二(2%)。
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c) |
誰能投票
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d) |
如何投票
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e) |
登記在冊的股東
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f) |
在美國以 “街道名稱” 持股的股東
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g) |
股東通過TASE以 “街道名稱” 持有
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o |
招聘、激勵和留住一流的執行官來領導我們發展業務;
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o |
支持我們為未來增長進行紀律投資的長期戰略;
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o |
使我們的執行官的利益與股東的利益保持一致;
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o |
設計薪酬待遇為業績支付薪酬並根據跑贏大盤進行調整或
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o |
我們公司和個別高管表現不佳;以及
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o |
提供相對於同行和整個市場具有競爭力、合理和公平的薪酬待遇。
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薪酬原則
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描述
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與公司保持一致
戰略和業務
目標
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●
撥款的價值與基於績效的指標(我們的股價)掛鈎,該指標符合我們的財務和運營目標和戰略,旨在提高股東的價值。
● 歸屬將在很長一段時間內進行,從而確保只有在我們的普通股長期升值的情況下,贈款才有價值,從而使我們的首席執行官的個人利益與股東的利益保持一致,並鼓勵我們的
公司持續取得強勁的業績。
|
長期表現
方向
|
● 四年的
歸屬期為我們的首席執行官提供了長期的股權激勵。該補助金將我們首席執行官薪酬的很大一部分與實現提高股東價值的長期(四年歸屬期,在此期間期權價值將與我們的股票
價格掛鈎)業績目標掛鈎。
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平衡混音
|
● 該補助金有助於
在當前和長期薪酬之間以及基於現金和股票的激勵薪酬之間建立適當的平衡:
我們以現金形式向首席執行官提供當前薪酬,分為基本工資和
年度現金激勵/獎金,以及股權形式的長期薪酬,包括擬議的股票期權授予。
|
長期寄養
對
公司
|
● 該補助金有助於
激勵我們的首席執行官長期繼續在我們公司工作,因為它是一項為期四年的長期股權補助,從而獎勵我們
普通股的持續服務以及長期業績/增值。
|
緩解
不必要
風險
|
● 我們通過維持平衡的首席執行官薪酬計劃,平衡基本薪酬與激勵獎勵(例如擬議的期權授予)來減輕
不必要的風險承擔。
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市場競爭力
|
● 薪酬
委員會認為,擬議的補助金有助於維持首席執行官薪酬待遇中薪酬要素和績效指標和目標的適當組合,從而有助於留住和激勵我們的首席執行官,並對推動績效產生重大影響。
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2023
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2022
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|||||||
審計費
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$
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190,000
|
$
|
190,000
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||||
與審計相關的費用
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-
|
-
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||||||
税費
|
$
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20,000
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$
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20,000
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||||
所有其他費用
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$
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10,000
|
-
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|||||
總計
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$
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220,000
|
$
|
210,000
|
|
根據董事會的命令,
/s/ Yaron Eldad
亞倫·埃爾達德先生
首席財務官
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1. |
導言
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2. |
目標
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2.1. |
使執行官的利益與Evogene股東的利益緊密結合,以提高股東價值;
|
2.2. |
使執行官薪酬的很大一部分與Evogene的短期和長期目標和績效保持一致;
|
2.3. |
為執行官提供結構化的薪酬待遇,包括有競爭力的薪酬、激勵績效的現金和股權激勵計劃和福利,並能夠為每位執行官提供在成長型組織中晉升的
機會;
|
2.4. |
從長遠來看,加強對執行幹事的留用和積極性;
|
2.5. |
提供適當的獎勵,以激勵卓越的個人卓越表現和企業績效;以及
|
2.6. |
以保持執行官薪酬方式的一致性。
|
3. |
補償工具
|
3.1. |
基本工資;
|
3.2. |
好處;
|
3.3. |
現金獎勵;
|
3.4. |
基於股權的薪酬;
|
3.5. |
控制權變更條款;以及
|
3.6. |
退休和解僱條款。
|
4. |
總體薪酬-固定薪酬和可變薪酬之間的比率
|
4.1. |
本政策旨在平衡 “固定薪酬”(包括基本工資和福利)和 “可變薪酬”(包括現金獎勵和股票薪酬)的組合,以適當
激勵執行官實現Evogene的短期和長期目標,同時考慮到公司管理各種業務風險的需求。
|
4.2. |
每位執行官的年度目標獎金和每年的股權薪酬總額(基於授予時的公允市場價值線性計算)不得超過該執行官當年總薪酬待遇
的90%。
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5. |
公司間薪酬比率
|
5.1. |
在起草本政策的過程中,Evogene的董事會和薪酬委員會審查了與僱用包括董事在內的執行官相關的僱主成本與僱用Evogene其他員工(包括公司法中定義的承包商員工)(“比率”)相關的平均和中位數
僱主成本之間的比率。
|
5.2. |
Evogene研究了該比率對Evogene日常工作環境可能產生的影響,並將繼續不時進行審查,以確保高管薪酬水平與
全體員工隊伍相比不會對Evogene的工作關係產生負面影響。
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6. |
基本工資
|
6.1. |
基本工資為執行官提供穩定的薪酬,使Evogene能夠吸引和留住稱職的高管人才,維持穩定的管理團隊。執行官的基本工資各不相同,
是根據教育背景、先前的職業經歷、資格、公司角色、業務責任和每位執行官過去的業績單獨確定的。
|
6.2. |
由於有競爭力的基本工資對Evogene吸引和留住高技能專業人員的能力至關重要,因此Evogene將尋求建立與在特徵儘可能與Evogene相似行業的
同行其他公司向執行官支付的基本工資具有競爭力的基本工資,其清單將由薪酬委員會審查和批准。為此,Evogene應利用
比較市場數據和做法作為參考,包括一項調查比較和分析向公司執行官提供的整體薪酬待遇水平與同行羣體中擔任
類似職位(與相關高管)職位的人員的薪酬待遇水平。此類薪酬調查可以在內部進行,也可以通過外部獨立顧問進行。
|
6.3. |
薪酬委員會(以及董事會,如果法律要求)可以定期考慮和批准執行官的基本工資調整。薪資調整的主要考慮因素將與最初
確定基本工資時使用的考慮因素類似,但也可能包括角色或職責的變化、對專業成就的認可、監管或合同要求、預算限制或市場趨勢。薪酬委員會和
董事會還將考慮調整其基本工資的執行官先前和現有的薪酬安排。此處基於年度基本工資的任何限額應基於
在考慮相應補助金或福利時適用的月基本工資計算。
|
7. |
好處
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7.1. |
除其他外,為了遵守法律要求,可以向執行官發放以下福利:
|
7.1.1. |
根據市場慣例休假;
|
7.1.2. |
根據市場慣例的病假天數;
|
7.1.3. |
根據適用法律支付療養費;
|
7.1.4. |
根據適用法律的允許並參照Evogene的慣例和同行集團公司的慣例,為研究基金支付月度報酬(包括獎金繳款);
|
7.1.5. |
在適用法律允許的範圍內,參照Evogene的政策和程序以及同行集團公司的慣例
(包括獎金繳款),Evogene應代表執行官向保險單或養老基金繳款;以及
|
7.1.6. |
在適用法律允許的範圍內,參照Evogene的政策和程序以及同行集團公司的慣例,Evogene應代表執行官為工傷保險繳款。
|
7.2. |
非以色列執行官可獲得在其受僱的相關司法管轄區適用的其他類似、可比或習慣性福利。此類慣常福利應根據本政策第 6.2 節
所述的方法確定(需進行必要的更改和調整)。
|
7.3. |
如果執行幹事被調動和/或遣返到另一個地區,該執行官可能會獲得適用於其或
的相關司法管轄區的其他類似、可比或習慣福利,或額外補助金以反映生活費用的調整。此類福利可能包括一次性自付費用和其他持續開支的報銷,例如住房補貼、汽車補貼、回家
探訪等。
|
7.4. |
Evogene可能會向其執行官提供額外的福利,這些福利將與慣常的市場慣例相媲美,例如但不限於:蜂窩和固定電話福利、公司汽車和差旅福利、包括每日旅行津貼和其他業務相關費用在內的商務旅行報銷、保險、其他福利(例如報紙訂閲、學術和專業學習)等,
但是,前提是此類額外福利應該應根據Evogene的政策和程序確定。
|
8. |
年度現金獎勵-目標
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8.1. |
年度現金獎勵形式的薪酬是使執行官薪酬與Evogene的目標和業務目標保持一致的重要因素。因此,年度現金獎勵將反映績效薪酬
要素,除薪酬委員會可能確定的其他因素(包括個人績效)外,還將根據實際財務和運營業績確定支付資格和水平。
|
8.2. |
如果執行官實現了薪酬委員會(如果法律要求,還包括董事會)為每個財年確定的預設定期目標和個人目標,
或與此類高管的聘用有關(如果是新聘的執行官),則可以根據Evogene的短期和長期目標及其合規和風險管理政策,向執行官發放年度現金獎勵。薪酬委員會和
董事會還應確定有權獲得年度現金獎勵(全部或任何部分)必須達到的適用最低門檻以及計算每個執行官在每個財政年度的年度現金獎勵支付的公式
。在薪酬委員會和董事會確定的特殊情況下(例如,監管變化、Evogene業務環境的重大變化、重大組織變動、
重大併購事件等),薪酬委員會和董事會可能會修改該財年的目標和/或其相對權重,也可能在年度結束後修改支出。
|
8.3. |
如果在財政年度結束之前終止執行官的聘用,則假設執行官有權獲得年度現金獎勵,則公司可以(但沒有義務)向該執行官支付年度現金獎勵(可以按比例分配,也可能不按比例分配)
。
|
8.4. |
支付給執行官的實際年度現金獎勵應得到薪酬委員會和董事會的批准。
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9. |
年度現金獎金-公式
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9.1. |
除首席執行官(“首席執行官”)以外的Evogene執行官的年度現金獎勵的績效目標應由薪酬委員會(以及法律要求的
董事會)批准,並可能基於公司、部門/部門/業務單位和個人目標。可衡量的績效目標,包括目標和在
總體評估中分配給每項成就的權重,該目標將基於實際的財務和運營業績,例如(舉例而非限制)收入、營業收入和現金流,還可能包括部門或個人
目標,其中可能包括運營目標,例如(舉例而非限制)市場份額,新市場和運營效率,以客户為中心的目標,項目里程碑目標和
對人力資本目標的投資,例如(舉例而非限制)員工滿意度、員工留住率以及員工培訓和領導力計劃。公司還可以酌情向
Evogene的執行官發放年度現金獎勵,但首席執行官除外。
|
9.2. |
除首席執行官以外的執行官在任何給定財政年度有權獲得的目標年度現金獎勵將不超過該執行官年基本工資的50%。
|
9.3. |
除首席執行官以外的執行官在任何給定財政年度有權獲得的最高年度現金獎勵,包括業績超額的獎勵,將不超過 該執行官
年基本工資的75%。
|
9.4. |
Evogene首席執行官的年度現金獎勵將主要基於可衡量的績效目標,並受上文第8.2節規定的最低門檻限制。此類可衡量的績效目標將每年由
Evogene的薪酬委員會確定(如果法律要求,還將由Evogene董事會)確定,並將基於公司和個人目標。這些可衡量的績效目標,包括目標和總體評估中每項
成就的權重,將基於公司的整體績效衡量標準,這些衡量標準基於實際財務和運營業績,例如(舉例而非限制)收入、銷售、經營
收入、現金流或公司的年度運營計劃和長期計劃。
|
9.5. |
發放給Evogene首席執行官的年度現金獎勵中不太重要的部分,無論如何都不超過年度現金獎勵的25%,可以基於薪酬
委員會和董事會根據定量和定性標準對首席執行官整體業績的全權評估。
|
9.6. |
首席執行官在任何給定財政年度有權獲得的目標年度現金獎勵將不超過50% 他或她的年基本工資的百分比。
|
9.7. |
首席執行官在任何給定財政年度有權獲得的最高年度現金獎勵,包括業績超額的獎勵,將不超過其年度基本工資的75%。
|
10. |
其他獎金
|
10.1. |
特別獎勵。Evogene可以向其執行官發放特別獎金,作為對特殊成就的獎勵(例如在特殊情況下與併購、發行、實現目標預算或業務計劃目標有關
,或退休時的特殊表彰),或作為首席執行官對首席執行官以外的執行官的留用獎勵(對於首席執行官而言,由薪酬委員會和董事會
酌情決定),但須視其他情況而定按照《公司法》的要求獲得批准(“特別獎金”)。任何此類特別獎金不得超過執行官年基本工資的100%
。特別獎勵可以全部或部分以權益代替現金支付,特別獎勵中任何此類權益部分的價值應根據下文第13.3節確定。
|
10.2. |
簽約獎金。Evogene可能會向新招聘的執行官發放簽約獎金。任何此類簽約獎金應由首席執行官酌情向首席執行官以外的執行官發放和確定(對於首席執行官
而言,由薪酬委員會和董事會自行決定),但須經《公司法》可能要求的任何額外批准(“簽約獎金”)。任何此類簽約獎金
不得超過執行官年基本工資的50%。
|
10.3. |
搬遷/遣返獎金。如果執行官調動或遣返到其他地區,Evogene可以向其執行官發放特別獎勵(“搬遷
獎金”)。任何此類搬遷獎金都將包括與此類搬遷相關的慣常福利,其貨幣價值不得超過執行官年基本工資的100%。
|
11. |
補償回收(“回扣”)
|
11.1. |
在進行會計重報的情況下,Evogene有權根據公司
根據適用的證券交易所規則不時採用的回扣政策,向其執行官追回獎金薪酬或基於績效的股權薪酬。
|
11.2. |
本第 11 節中的任何內容均不減損根據適用的證券法或單獨的合同義務向執行官徵收的利潤的任何其他 “回扣” 或類似條款。
|
12. |
目標
|
12.1. |
Evogene執行官的股權薪酬的設計將符合公司確定基本工資和年度現金獎勵的基本目標,其主要目標是
增強執行官利益與Evogene及其股東長期利益之間的一致性,並從長遠來看加強執行官的留任和激勵。此外,由於
股權獎勵的結構是分幾年授予的,因此其對獲得者的激勵價值與長期戰略計劃一致。
|
12.2. |
根據公司現有的股權
激勵計劃(可能會不時更新),Evogene提供的股權薪酬旨在以股票期權和/或其他股票獎勵的形式提供,例如限制性股票、限制性股票單位或績效股票單位。
|
12.3. |
向執行官發放的所有股權激勵措施(以股權代替現金支付的獎金除外)通常都應有歸屬期限,以促進獲獎執行官的長期留任。除非
在特定獎勵協議或薪酬委員會和董事會批准的具體薪酬計劃中另有決定,否則對非僱員董事以外的執行官的補助金應根據時間、在至少 2 年內逐步
或基於績效歸屬。期權的行使價應根據Evogene的政策確定,其主要條款將在Evogene的年度報告中披露。
|
12.4. |
股權獎勵的所有其他條款應符合Evogene的激勵計劃和其他相關做法和政策。因此,在薪酬委員會批准後,董事會可以根據此類激勵計劃的條款對這類
獎勵進行修改,但須獲得《公司法》可能要求的任何額外批准。
|
13. |
授予獎勵的一般準則
|
13.1. |
股權薪酬應不時發放,並根據執行官的業績、教育背景、先前的業務經驗、資格、公司角色和個人
職責單獨確定和發放。
|
13.2. |
在確定向每位執行官發放的股權薪酬時,薪酬委員會和董事會應考慮上文第 13.1 節中規定的因素,無論如何,每位執行官在授予時
年度股權薪酬獎勵(不包括以股權代替現金支付的獎金)的公允市場價值總額不得超過)其年度基本工資的500%。
|
13.3. |
執行官股權薪酬的公允市場價值將通過以下方法確定:贈款所依據的股票數量乘以Evogene普通股在
授予時或前後的市場價格,或根據授予時其他可接受的估值慣例,在每種情況下,均由薪酬委員會和董事會決定。
|
13.4. |
公司可以通過淨髮行額、封面銷售或董事會不時確定的任何其他機制來履行與股票薪酬相關的税收預扣義務。
|
14. |
提前通知期
|
15. |
調整期
|
16. |
額外的退休和解僱補助金
|
17. |
競業禁補助金
|
18. |
限制:退休和終止服務安排
|
19. |
開脱
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20. |
保險和賠償
|
20.1. |
Evogene可以在適用法律允許的最大範圍內向其董事和執行官提供賠償,以補償董事或執行官可能承擔的任何責任和費用,如此類個人與Evogene之間的賠償
協議所規定,均受適用法律和公司章程的約束。
|
20.2. |
Evogene將為其董事和執行官提供董事和高級管理人員責任保險(“保險單”),具體如下:
|
20.2.1. |
根據薪酬委員會批准保險單
時公司的最新財務報表,保險公司的責任限額不得超過1億美元或公司股東權益的50%,以較高者為準;以及
|
20.2.2. |
保險單以及每次延期或續保的責任限額和保費應由薪酬委員會(如果法律要求,還應由董事會批准)批准,薪酬委員會應考慮到Evogene的風險敞口、承保範圍和市場狀況,確定金額合理,保險單反映當前的市場狀況,不得對公司的盈利能力、資產或
負債產生重大影響。
|
20.3. |
在薪酬委員會(如果法律要求,還需要董事會)批准的情況下,Evogene有權向同一保險公司或任何其他保險簽訂最長七(7)年的
的 “延期” 保險單(“第二輪保單”),具體如下:
|
20.3.1. |
根據薪酬
委員會批准時公司的最新財務報表,保險公司的責任限額不得超過1億美元或公司股東權益的50%,以較高者為準;以及
|
20.3.2. |
第二輪政策以及每次延期或續訂的責任限額和保費應由薪酬委員會(如果法律要求,還應由董事會批准)批准,薪酬委員會應考慮到該保單所涵蓋的風險敞口、承保範圍和市場狀況,確定金額
合理,決勝政策反映當前的市場狀況,不會對公司的盈利能力產生實質性影響、資產或負債。
|
20.4. |
Evogene可能會將有效的保險單擴展到包括未來證券公開發行下的責任保險,具體如下:
|
20.4.1. |
保險單和額外保費應得到薪酬委員會的批准(如果法律要求,還應由董事會批准),薪酬委員會應考慮到此類
證券公開發行的風險敞口、承保範圍和市場狀況,確定金額是合理的,保險單反映當前的市場狀況,不會對公司的盈利能力、資產或負債產生重大影響。
|
21. |
在
與 “控制權變更” 有關時或與 “控制權變更” 有關的情況下,或在發生控制權變更後執行官的聘用被終止或作出重大不利調整的情況下,可以向執行官發放以下福利(除了或代替適用於任何退休或終止服務的福利):
|
21.1. |
加速未平倉期權或其他股票獎勵的歸屬;
|
21.2. |
自終止僱用之日起,將Evogene執行官的股權補助金的行使期延長最多一(1)年;以及
|
21.3. |
自終止僱用之日起,最多可再延長六(6)個月的基本工資和福利,或首席執行官十二(12)個月(“額外調整期”)。
為避免疑問,此類額外調整期可能是在本政策第 14 和第 15 節規定的預先通知和調整期之外的,但須遵守本政策第 18 節規定的限制;
和
|
21.4. |
對於首席執行官以外的執行官,現金獎勵不超過執行官年基本工資的200%,首席執行官的現金獎勵不超過250%。
|
22. |
Evogene的所有非僱員董事會成員都有權獲得最高70,000美元的年度現金費預付金(Evogene董事會主席或首席獨立董事最高可獲得140,000美元)、最高20,000美元的年度委員會成員費
預付金,或最高30,000美元的年度委員會主席現金費預付金(據明確指出,主席的報酬將用於代替(而不是補充)上面提到的
委員會成員資格的付款)。
|
23. |
公司外部董事的薪酬(如果需要並選出)應符合經第5760-2000號
修訂的5760-2000年《公司條例(對在以色列境外證券交易所上市公司的救濟)》(對在以色列境外證券交易所交易的上市公司的救濟)的5760-2000年《公司條例》(關於外部董事薪酬和開支的規則),因為此類法規可能會不時修訂。
|
24. |
儘管有上述第22節的規定,但在特殊情況下,例如專業董事、專家董事或向公司做出獨特貢獻的董事,該董事的薪酬
可能不同於所有其他董事的薪酬,並且可能高於第22條允許的最大金額。
|
25. |
Evogene董事會的每位非僱員成員均可獲得股權薪酬。在授予時,“歡迎” 或年度股權薪酬的公允市場總價值不得超過35萬美元。此類基於股權的
獎勵應根據歸屬計劃進行歸屬,該時間表可能從 6 個月到 4 年不等。
|
26. |
股權獎勵的所有其他條款應符合Evogene的激勵計劃和其他相關做法和政策。因此,在薪酬委員會批准後,董事會可以根據此類激勵計劃的條款對這類
獎勵進行修改,但須獲得《公司法》可能要求的任何額外批准。此外,公司可以通過淨髮行量、封面銷售或董事會不時確定的任何其他機制來履行與向董事發放的股票薪酬
相關的預扣税義務。
|
27. |
此外,Evogene董事會成員可能有權獲得與履行職責有關的費用報銷。
|
28. |
H節規定的薪酬(和限制)不適用於擔任執行官的董事。
|
29. |
本政策中的任何內容均不得視為授予Evogene的任何執行官、員工、董事或任何第三方與其受僱或為公司服務有關的任何權利或特權,也不得視為
要求Evogene向任何人提供任何薪酬或福利。此類權利和特權應受適用的個人僱傭協議或Evogene與
此類薪酬或福利的接受者之間達成的其他單獨薪酬安排的約束。董事會可決定不發放或僅發放本政策中詳述的部分款項、福利和津貼,並有權取消或暫停一攬子薪酬
或其任何部分。
|
30. |
首席執行官以外的執行官的僱傭條款的非實質性變更可以得到首席執行官的批准,前提是修訂後的僱傭條款符合本政策。“僱傭條款
的非實質性變化” 是指執行官僱用條款的變更,公司每年的總成本不超過該員工兩(2)個月基本工資的金額。
|
31. |
如果在本政策通過後將頒佈與執行官和董事薪酬有關的新法規或法律修正案,Evogene可能會遵循此類新法規或法律修正案,即使
此類新法規與本政策規定的薪酬條款相矛盾。
|