目錄表
季節性：
一般來説，Matson物流的服務不受季節性因素的顯著影響，但其至阿拉斯加的貨運代理服務可能會受到冬季天氣和旅遊業季節性的影響。
| C. | 僱員與勞資關係 |
人力資本戰略：
為了支持Matson成為所有員工工作的好地方的願景，公司專注於各種人力資本計劃，這些計劃旨在吸引、留住和激勵員工隊伍。作為一家在全球各地開展業務的公司，該公司的人力資本計劃旨在反映每個地理位置的獨特市場實踐。公司的成功在一定程度上取決於僱用一支多元化、有才華和敬業精神的員工隊伍，這支隊伍反映了當地社區，支持高標準和高績效的環境，並在公司協作和尊重的文化中茁壯成長。
2023年，Matson在全球擁有4,315名員工，其中158名員工在國際地點，3,012名員工員工受到與工會的集體談判協議的保護。這些數字包括輪換鋼坯的海運人員(如下所述)和臨時僱員，但不包括SSAT或其他非僱員附屬機構的僱員，如代理人和承包商。按地理位置劃分的Matson員工隊伍構成如下：
馬特森的現役船隊需要326個鋼坯才能運營。每個鋼坯對應於船隻上的一個職位，該職位通常由兩名或更多員工擔任，因為海上工作人員在海上工作和上岸時間之間輪換。這些數額不包括與Matson的懸掛外國國旗的包租船隻有關的鋼坯，在這些船隻上，船東對其出海人員負責。Matson的船隻管理服務還在32個鋼坯中僱傭了人員來管理三艘美國政府船隻。
多樣性、公平性和包容性(“DE&I”)：
多年來，麥特森一直致力於提高多樣性，提供同工同酬，創造包容的文化。 雖然Matson的員工代表了其運營的許多社區，但該公司已採取措施，旨在幫助改善公司和行業內的多樣性，並促進所有人的包容性。2023年，公司繼續推進其多樣性、公平性和包容性的許多努力。這包括繼續努力分析不同員工羣體的薪酬，以確認整個公司的薪酬公平性。
作為其整體DE&I戰略的一部分，Matson繼續專注於發展和促進平等的就業機會，特別是領導職位的就業機會。該公司利用內部和外部學習和發展計劃，鼓勵和促進我們不同員工羣體中所有人的職業機會和包容性。2023年，超過一半的馬森管理職位晉升是女性和/或多樣化的個人。
Matson還專注於通過鼓勵女性和多元化個人等歷史上代表性不足的羣體在海運和物流部門從事職業生涯，從長遠來支持更具包容性的人才庫。為此，2023年，該公司向高等教育機構和海事學院的各類優秀學生頒發了17個獎學金。
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