附件 4.7

修訂後的賠償委員會章程

共個

芬博控股有限公司

（2024年4月 16日）

目的

奮博控股有限公司（“公司”）董事會（“董事會”）薪酬委員會根據本章程成立。薪酬委員會的目的是審查向公司高管和董事提供的所有形式的薪酬並向董事會提出建議，包括股票薪酬和貸款，以及向所有員工提供的所有獎金和股票薪酬。

薪酬委員會有權承擔下列特定職責及責任，並有權承擔董事會不時指定的其他特定職責。

二、

委員會會員：

薪酬委員會應由至少兩（2）名董事會成員組成，根據《納斯達克上市規則》第5605（d）條，所有成員均應為獨立董事。薪酬委員會成員將由董事會多數成員任命。除時任獨立董事多數票外，不得罷免薪酬委員會成員。

三.

職責：

薪酬委員會的職責和職責包括：

1.	每年審查和批准適用於首席執行官(“CEO”)薪酬的公司目標和目的，至少每年根據這些目標和目的評估CEO的業績，並根據該評估確定和批准CEO的薪酬水平。在確定CEO薪酬的長期激勵部分時，薪酬委員會可以考慮公司的業績和相對股東回報、給予可比較公司的CEO的類似激勵獎勵的價值，以及過去幾年給予公司CEO的獎勵。

2.	與首席執行官以外的高級管理人員的薪酬有關的事項：

審查並批准公司首席執行官以外的所有高級管理人員的擬議薪酬；為此目的，術語“高級管理人員” 應指任何C級高級管理人員，以及任何直接向首席執行官報告的個人。

	b.	不少於每年審查正在支付或可能支付給公司高級管理人員的薪酬總額。

	c.	審查並就本公司高管和董事以及董事會指示的其他高管的薪酬政策向董事會提出建議。

3.	審查並就提供給公司高管的所有形式的薪酬(包括美國證券交易委員會頒佈的S-K法規第402(A)(7)項中定義的所有“計劃”薪酬，以及所有非計劃薪酬)向董事會提出建議。

4.	審查並就公司員工的一般薪酬目標和指導方針以及確定公司員工獎金的標準向董事會提出建議。

5.	擔任任何股票期權計劃的管理人，並在董事會授權的範圍內管理公司通過的任何員工股票購買計劃。在管理計劃時，薪酬委員會可根據董事會授予的權力，向有資格獲得此類授予的個人授予股票期權或股票購買權，並修訂該等股票期權或股票購買權。薪酬委員會亦應就修訂計劃及更改本協議下預留供發行的股份數目向董事會提出建議。

6.	審查並批准基於激勵的薪酬計劃和基於股權的計劃下的撥款和獎勵，每種情況下都與此類計劃的條款一致。

7.	審查，並就本公司授予股權獎勵的政策和程序向董事會提出薪酬委員會認為合適的建議。

8.	在重述公司財務報表的情況下，根據公司薪酬追回政策的規定，(1)審查並確定在績效期間的任何時間擔任獎勵薪酬的高管；(2)確定相關的追償期限；(3)確定必須遵守公司薪酬追回政策的激勵性薪酬金額，並制定追回程序；以及(4)保存上述決定的文件。

9.	審查並就本公司建議採納或採納的其他計劃向本公司僱員、董事及顧問提供補償，並向董事會提出建議。

10.	編制一份報告(將包括在公司當前的表格6-F和隨後的表格20-F的年度報告中)，説明： (A)上一個完成的財政年度支付給首席執行官的薪酬所依據的標準；(B)該等薪酬與公司業績的關係；(C)薪酬委員會的高管薪酬政策適用於高管，以及(D)薪酬追回政策要求的任何披露(如果實施)，包括聯邦證券法和證券交易委員會頒佈的規則要求的任何披露。

11.	根據適用法律授權從被解僱員工手中回購股份。

12.	如果適用，薪酬委員會應在其建議和決定中考慮最近一次關於高管薪酬的股東諮詢投票的結果。

四、

會議：

預計薪酬委員會每年至少召開兩次會議。但是，薪酬委員會可制定自己的時間表，並將事先提供給董事會。薪酬委員會每年至少召開一次這樣的會議，將審議股票計劃、業績目標和獎勵，以及薪酬方案的總體覆蓋範圍和構成。薪酬委員會將保留書面會議記錄，這些會議記錄將與董事會的會議記錄一起歸檔。

薪酬委員會應定期向董事會報告其行動，並酌情向董事會提出建議。

薪酬委員會可邀請其認為適當的管理層成員參加其會議。然而，薪酬委員會應在沒有此類成員出席的情況下定期開會，在任何情況下，首席執行官和任何其他此類官員都不應出席討論或確定其薪酬或績效的會議。

報告：

薪酬委員會將向公司董事會提供關於薪酬委員會提交董事會採取行動的建議的書面報告，包括根據薪酬追回政策採取的任何行動，以及書面會議紀要的副本。

審查並與管理層討論將包含在公司年度報告20-F (CD&A)中的薪酬討論和分析。

根據薪酬委員會與CD&A管理層的審查和討論，向董事會建議將CD&A列入公司年度報告Form 20-F。

根據美國證券交易委員會、任何交易公司證券的證券交易所，以及適用於公司的任何其他規則和法規，準備薪酬委員會報告，以表格20-F形式包含在公司年度報告中。

六、六、

評估委員會表現：

薪酬委員會應每年評估其在本憲章項下的業績。薪酬委員會應處理董事會認為與其業績有關的所有事項。薪酬委員會應提交一份報告，闡述其評估結果，包括對本章程的任何建議修訂以及對董事會或公司政策或程序的任何建議更改。

七、

委員會資源：

薪酬委員會應有權獲取內部和外部法律、會計和其他顧問的建議並尋求幫助。薪酬委員會應擁有保留和終止任何用於評估董事或高級職員薪酬的薪酬顧問的獨家權力，包括批准諮詢公司費用和保留條款的獨家權力。