表格 6-K
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
外國私人發行人的報告
根據第13a-16條或第15d-16條
1934 年的《證券交易法》
截至 2024 年 3 月 22 日
TENARIS, S.A.
（將註冊人姓名翻譯成英文）
皇家大道 26 號，4 樓
L-2449 盧森堡
（主要行政辦公室地址）
用複選標記表明 註冊人是否在封面的 20-F 或 40-F 表格下提交或將要提交年度報告。
20-F 表格 _Ø _表格 40-F ___
所附材料是根據經修訂的1934年《證券交易法》第13a-16條和6-K表格向證券交易所 委員會提供的。本報告包含泰納瑞斯的 2023 年可持續發展報告。
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已適當 促使本報告由下列簽署人經正式授權代表其簽署。
日期：2024 年 3 月 22 日
泰納瑞斯，S.A.
作者：/s/ Giovanni Sardagna
喬瓦尼·薩達尼亞
投資者關係官員
1 2023 年可持續發展報告
1 02 一般信息 04 我們是誰 06 主席信 10 泰納瑞斯的可持續發展 12 利益相關者參與度與實質性分析 16 環境 18 承諾、目標和行動 19 環境管理系統 20 氣候變化 30 空氣質量 31 循環和材料效率 34 水資源管理 35 生物多樣性 36 歐盟分類法 42 社會 44 人力資本 52 健康與安全 66 社區關係 74 治理 77 公司治理 78 風險管理 79 商業行為 81 薪酬政策和報告 82 合規第82行股東合規第83行人權 84附件 86 會計政策 90 附件一——GRI 內容索引 93 附件二——SASB 鋼鐵生產商內容索引 94 附件三——TCFD 內容索引 95 附件四——可持續發展績效指標 102 附件五——歐盟分類表 103 保障報告企業信息指數
2 一般信息
3 內容我們是誰............................................................................................................................................................................................ 12
4 我們是誰 29,000 名員工管理系統綜合質量 ISO 9001 健康、安全和環境 ISO 14001/ISO 45001 北美 52% 按地區劃分的銷售額亞太地區、歐洲 8% 中東和非洲 17% 南美 23% 頂級客户 • ADNOC • BP • 雪佛龍 • 康菲石油公司 • 大陸資源 • 阿根廷能源 • 埃尼集團 • EOG 資源 • 埃克森美孚按市場劃分的銷售額 7% 工業，電力和其他石油和天然氣 87% 石油和天然氣加工廠 6% • Oxy • 泛美能源 • 墨西哥石油公司 • 巴西石油公司 • 先鋒自然資源 • 卡塔爾石油 • 沙特阿美 • 殼牌 • Tecpetrol • 149 億日元 149 億美元 149 億美元 Calarasi Sault SteMarie Tamsa TuboCaribe Machachi Aberdeen Bakersfield Conroe Conroe Onne Dalmine Silcotub Campina 巴淡島 SPIJ Confab Villa Constitucion Siderca 別墅梅賽德斯瓦倫丁阿爾西納塗層設施灣城蒙特雷包頭青島 GPC 達曼沙特鋼管懷爾德布魯克菲爾德科佩爾安布里奇尼斯庫阿克套阿提哈德管業希克曼貝敦休斯敦製造中心服務中心服務中心商業/行政辦公室在 12 月 2023 年 31 日
5 通過集研發、製造和服務設施於一體的全球綜合網絡以及一支由29,000名員工組成的全球團隊，我們遵循產品性能和可靠性的最高標準，與客户合作，迅速滿足他們的需求。我們的安全、健康、環境、質量和透明度等核心價值觀指導着我們的日常活動。它們清楚地反映在我們的QHSE政策（www.tenaris.com/cn/Sustainability/）和我們的行為準則（www.tenaris.com/cn/sustainability/治理——和——道德）中，並已融入我們業務流程的方方面面。泰納瑞斯是全球領先的鋼管產品和相關服務製造商和供應商，為世界能源行業和其他工業應用提供鋼管產品和相關服務。我們的客户包括世界上大多數領先的石油和天然氣公司，我們在美洲、歐洲、中東、亞洲和非洲運營一個由鋼管制造、研究、精加工和服務設施組成的綜合網絡，其工業業務遍及美洲、歐洲、中東、亞洲和非洲。儘管我們的業務側重於為石油和天然氣行業提供服務，但我們也為非能源應用提供管道和管狀部件。我們為低碳能源應用開發和提供產品和服務，例如地熱井、廢物轉化能源（生物能源）發電廠、氫氣儲存和運輸，以及碳捕集和儲存。創造的經濟價值152億美元供應商74億美元研發美元6000萬美元資本提供者10億美元員工21億美元資本支出6.19億美元税收13億美元2023年產生和分配的經濟價值13億美元社區投資1600萬美元
6
2023年7月對泰納瑞斯來説是出色的一年，在大多數指標下，其財務業績均創歷史新高：淨銷售額為149億美元，息税折舊攤銷前利潤為49億美元，淨收入為40億美元，運營現金流為44億美元。作為能源行業管道的全球供應商，我們在石油和天然氣行業最具挑戰性的發展中建立了獨特的影響力，為其最重要的參與者提供服務。憑藉這些業績以及資產負債表中34億美元的淨現金，我們正在增加股東的回報。我們提議將年度股息提高到每股60美分。加上我們在11月啟動的股票回購計劃，這意味着按當前價格計算，今年的股東收益率為8％。我們通過一系列收購擴大了業務範圍。在沙特阿拉伯，我們增加了在GPC的股份，以獲得這家生產導體外殼和大直徑管線管的大直徑焊接管廠的控制地位。通過收購Shawcor管道塗層業務，我們正在加強我們的管線管道業務，尤其是海上管道業務，Shawcor在海上管道的防腐和絕緣塗料方面處於領先地位。在美國，我們通過購買額外的熱處理和螺紋加工設施，提高了美國工業系統的靈活性和整體容量。這些與我們全球工業系統的整合都增強了我們通過越來越多的產品和服務為廣大客户羣提供服務的能力。去年，我們的全球綜合工業和供應鏈系統生產並向全球客户運送了超過四百萬噸的管道。根據我們的 Rig Direct® 服務計劃，其中許多管道直接交付給我們的現場客户運營部門，該計劃目前為全球 500 多臺鑽機提供服務。該計劃要求對營運資金、服務場基礎設施、物流和數字系統進行投資，根據該計劃，我們正在增強客户親密度和差異化，增加服務以簡化客户運營並減少現場勞動力需求。通過我們的Rig Direct® 計劃（該計劃現已納入我們的RunReady服務），我們正在減少北美的庫存並改變供應鏈。我們還將我們的 Rig Direct® 服務擴展到全球其他地區。在美國和加拿大，我們加強了在大型運營商中的定位。最近，埃克森美孚與我們簽訂了一項長期協議，為他們在美國的非常規業務提供服務，這證實了大型運營商偏愛我們的工業足跡、專業產品和供應服務。我們現在為美國十大運營商提供服務，儘管美國的鑽機總數有所下降，但這些運營商仍保持穩定的運營水平。主席的信
8 我們的工業體系全年處於高水平運行，在支持我們的全球定位方面表現良好。但是，在安全方面，四年後我們的運營中有三人死亡，沒有人死亡。我們對生命損失深感遺憾，並正在加強我們的預防行動，特別關注在我們系統中工作的承包商的活動。我們在脱碳計劃方面取得了重大進展，經過2億美元的投資，我們成功地將阿根廷的第一個風力發電場投入運營。Buena Ventura風力發電場現在通過互聯電網為我們在坎帕納的工業設施提供100兆瓦的電力，滿足了其總電力需求的近50％，並有助於降低能源成本。我們現在正在進行類似的投資，以建造第二個風力發電場。我們的社區教育計劃惠及10,500名學生，在提高教育標準和成果方面也取得了成功。位於坎帕納的羅伯託·羅卡技術學校已進入第十個年頭，被提名為全球十大創新學校之一。其學生受益於學校的包容性方法，在數學等科目上的成績輕鬆超過全國私立學校的平均水平。超過90％的學校畢業生已經進入大學，許多人在繼續深造的同時還獲得了有吸引力的工作機會。我們在海上業務和項目的銷售額同比增長了50％以上。在圭亞那，豐富的深水儲量的開發正在改變該國，我們根據長期合同為埃克森美孚的業務提供服務，而在巴西，我們為巴西石油公司提供用於Buzios開發的各種產品。我們還為世界各地的許多海上天然氣管道項目提供服務。我們在中東的銷售額正在增長，我們在那裏增加了本地內容和影響力。在沙特阿拉伯，阿美石油公司在推遲一些海上石油擴張計劃的同時，正在擴大其常規和非常規天然氣鑽探活動。在招標之後，我們正在供應優質的無縫OCTG，以補充枯竭的庫存，並且正在加大我們當地焊管子公司的導體和表面套管的交付量。隨着阿美石油公司主天然氣管道計劃的推進，天然氣鑽探活動的增長也將為管線管道的銷售提供寶貴的機會。最近，我們與ADNOC和工業和先進技術部的官員一起在阿布扎比開設了一個新的工業綜合體。這包括新的優質螺紋加工設施、培訓設施和擴建的服務場，這將支持我們根據長期協議向ADNOC提供的Rig Direct® 服務，併為阿聯酋的工業發展做出貢獻。
9 展望2024年，泰納瑞斯憑藉其擴大的全球影響力、增強的競爭差異化和卓越的財務狀況，完全有能力鞏固其在全球的定位。中東和近海地區目前的有利市場條件預計將持續到全年，而在美洲，我們正在鞏固穩固的地位，隨時準備抓住更多的機會。在世界各地，對一次能源的需求正在增長，並將繼續增長以滿足發展中國家的需求。隨着對清潔能源和供應鏈脱碳的投資水平的增加，能源轉型正在推進。為了伴隨這一過渡，還需要在更長的時間內繼續投資石油和天然氣，確保所有人都能負擔得起的能源。我要特別感謝我們的員工，沒有他們的持續努力和承諾，我們不可能在2023年取得許多成就。我還要感謝我們的客户、股東和供應商繼續對我們的信心。真誠的，保羅·羅卡 2024 年 3 月 22 日
10 作為一個長期工業項目，我們的價值觀植根於可持續原則。自從我們於20世紀50年代在阿根廷坎帕納開設第一家工廠，到2017年在德克薩斯州貝城開設我們的州藝術品工廠以及最近的擴建以來，我們的主要目標一直是與我們工作和生活的社區共同發展。我們同樣致力於為員工提供安全的工作環境和職業發展機會；最大限度地減少我們的環境足跡，併成為客户可靠的合作伙伴。泰納瑞斯是《聯合國全球契約》的簽署方，該契約承諾將《世界人權宣言》中的十項原則轉化為日常商業慣例。我們的人權政策承諾使公司運營與人權原則保持一致。儘管鋼鐵可以無限期地重複使用和回收利用，在社會發展和改善生活質量方面發揮着關鍵作用，但鋼鐵行業是全球重要的碳排放來源。該行業已聯手促進透明的報告並採取行動減少排放，泰納瑞斯在這些舉措中發揮了關鍵作用。在過去的六年中，世界鋼鐵協會將泰納瑞斯評為可持續發展冠軍，以表彰 “在創造真正可持續的鋼鐵行業和社會方面處於領先地位”。我們已將氣候變化風險納入我們的治理和業務戰略，並設定了中期目標，即到2030年降低我們活動的碳強度，這是我們長期碳中和目標的一部分。作為工業領域的領導者，我們的目標是站在行業碳績效和減排舉措的最前沿。我們的投資中有很大一部分用於提高安全性和減少運營對環境的影響，這被認為對我們的長期可持續發展至關重要。我們的健康、安全和環境以及質量管理體系是根據最新版本的ISO 14001、ISO 45001和ISO 9001標準設計的。如今，我們 86% 的生產基地都在根據這些標準認證的管理系統下運行。泰納瑞斯的可持續發展
11 我們的報告，就背景而言，泰納瑞斯致力於加強誠信、透明和合理決策的企業文化。我們的目標是透明地披露和溝通所有對我們的內部和外部利益相關者產生正面或負面影響的問題。這份報告現已進入第十版，顯示了這些價值觀如何轉化為具體行動並反映在我們的績效指標中。本報告參照全球報告倡議（GRI）編寫，基於世界鋼鐵協會、聯合國全球契約、可持續發展會計準則委員會（SASB）制定的指導方針以及氣候相關財務披露工作組（TCFD）的建議。請參閲本報告末尾的GRI、SASB和TCFD內容指數。在本報告中，我們重點介紹了我們的行動如何有助於實現聯合國在2015年制定的可持續發展目標。該報告是我們 2023 年年度報告的一部分，已於 2024 年 3 月 22 日獲得泰納瑞斯股份有限公司（“公司”）董事會的批准。它包括根據盧森堡法律要求披露的非財務信息。（1）我們的外部審計師普華永道興業合作社根據ISAE 3000有限保證對本報告中包含的某些特定信息進行了審查。有關報告中用於計算業績指標的方法和標準的詳細説明，請參見 “會計政策” 部分。（1）經修訂的1915年8月10日盧森堡商業公司法第1730-1條，以及經修訂的2002年12月19日盧森堡法律關於商業和公司登記以及企業會計記錄和年度賬目的第68條和第68條之二。泰納瑞斯在制定鋼鐵行業合作計劃方面發揮了主導作用，這些舉措旨在提高報告的透明度並減少排放。
12 利益相關者參與度與重要性分析利益相關者參與度是重要性評估的重要方面，因為相關利益相關者可以幫助評估和驗證重要主題清單。同樣，內部參與企業的業務職能部門和員工也有助於評估和驗證影響、風險和機會。我們使用正式和非正式的方法從員工、客户、供應商、社區、投資者和其他關鍵利益相關者那裏獲取有關重大可持續發展主題的反饋。瞭解背景的關鍵步驟是確定受我們運營影響或可能受到影響的利益相關者。我們已經確定了受影響的主要利益相關者，並描述了我們與他們互動的不同方式。表中列出的活動詳細説明瞭我們就可持續發展相關問題從利益相關者那裏獲得反饋的主要方式。其他來源包括公司的合規熱線，該熱線全天候開放，利益相關者可以在該熱線舉報任何涉嫌違反公司《員工守則》的行為我們如何參與 • 經理與其團隊之間的頻繁對話和交流 • 季度反饋檢查 • 定期市政廳 • 員工意見和脈搏調查 • 績效評估投資者 • 季度電話會議 • 季度匿名反饋 • 路演和會議 • 可持續發展問卷 • 投資者日客户 • 與客户的頻繁對話 •滿意度調查 • 對其供應鏈供應商的客户可持續性調查 • 頻繁對話 • 培訓和援助計劃 • 使用開放式數字平臺進行可持續供應鏈信息交流社區 • 與主要工廠周邊社區的對話 • 社交媒體 • 支持社區教育 • 志願服務活動 • 社區支持行業協會 • 會議 • 聯合研究 • 政府基準 • 政策合規 • 闡明公私部門行動
13 行為或其原則，例如腐敗、欺詐、盜竊以及工作場所的虐待或歧視行為。有關公司合規熱線的更多信息，請參閲 “治理” 部分。實質性分析可持續發展不是泰納瑞斯內部的一項單獨項目。作為一個擁有七十年曆史的長期項目，可持續發展已融入我們的質量、健康、安全和環境等核心價值觀。我們認為，確定重要話題是我們日常活動所固有的。識別和管理影響、風險和機遇是我們每天努力管理業務的工作，與日常管理職責密不可分。我們根據內部和外部因素的組合來定義重要主題，這些因素可以合理地認為這些因素是相關的，因為它們反映了我們的經濟、環境和社會影響，或者影響了利益相關者的決策。我們的客户非常重視我們的 Rig Direct® 服務，該服務整合了供應鏈，減少了管道處理需求和現場所需人員數量，提高了安全性並最大限度地減少了環境影響。
14 這些因素包括泰納瑞斯自身的考慮和戰略、利益相關者表達的擔憂，以及用於編寫本報告的不同指南中包含的各個方面：世界鋼鐵協會、聯合國全球契約、GRI、SASB和TCFD。此外，我們會考慮專家的調查，並考慮利益相關者提出的其他更廣泛的經濟、環境和利益。我們還分析了關鍵風險委員會（CRC）制定的風險管理路線圖中確定的可持續發展風險。所選的材料主題涵蓋了我們的整個價值鏈，從採購、產品製造和服務交付到產品的最終用途。此外，我們將材料主題清單與世界鋼鐵協會的材料主題清單進行了基準對比。作為世界鋼鐵協會會員，我們積極參與該行業重大課題的研究和確定，還將我們的清單與其他世界鋼鐵協會成員的清單進行了對比。2023年，我們聘請了一位專家顧問來幫助我們分析和解釋新的歐盟法規，這項工作也有助於刷新我們的重大ESG主題清單。我們的影響我們對與我們的運營相關的影響、風險和機遇及其財務影響採取綜合方法，同時考慮到它們對泰納瑞斯本身的潛在和實際影響，以及泰納瑞斯造成的潛在和實際影響。積極影響是指我們通過活動為社會和可持續發展做出貢獻的那些影響。例如，我們生產高質量的管道，用於滿足世界上很大一部分的能源需求。我們通過為29,000名員工和9,000家供應商提供就業、培訓和發展來促進社會經濟發展。我們也是我們經營所在社會的相關納税人，為我們工作的社區提供教育、健康和文化支持。同時，我們認識到，我們的行動可能導致負面影響，尤其是對環境的影響：排放、泄漏、廢物和污水排放到水、土壤和空氣中。此外，我們認識到，我們的活動可能會對員工、承包商和供應商的健康、安全和福祉構成威脅，或影響他們的人權。為了降低這些風險，我們實施了多項政策和管理流程，同時採取行動最大限度地減少或減輕任何負面影響。本報告的每一章都描述了我們面臨的挑戰、制定的政策或做出的承諾，以及為專門解決每個主題和管理相關影響而採取的行動。此外，《可持續發展報告》中涵蓋的可持續發展主題為識別財務風險和機遇以及進行與之相關的評估提供了有用的數據。下表總結了我們的高影響力材料主題、承諾和行動。選定的主題是在短期、中期和長期內對環境、人類和經濟產生最重大影響的話題。
15 項指標進展和行動承諾重要主題和可持續發展目標 • 二氧化碳排放強度 • 能源強度 • 可再生能源使用百分比 • 二氧化碳當量強度比 2018 年基準降低 17% • 第一個風力發電場全面投入運行，另一個正在開發中 • 12% 的電力結構來自可再生能源 • 與 2018 年的基準相比，到 2030 年降低我們運營的二氧化碳當量強度 • 提高我們運營和可再生能源使用的能源效率來源：氣候變化 • 鋼鐵中的回收含量 • 材料效率 • 79% 的廢料鋼鐵回收含量 • 最大限度提高我們設施的回收率 • 最大限度地提高材料效率並減少浪費循環經濟 • 氣體排放 • 抽水 • 投資環境和能源效率 • 投資改善煙氣系統排放控制 • 新的鋼鐵和熱處理爐 • 最大限度地減少煙霧和顆粒物的排放 • 確保負責任的水資源管理環境保護 • 傷害頻率 • 其他健康與安全指標 • 修訂後的安全重點 • 醫療保健項目（健康）• 承包商安全管理 • 建立無人員傷亡和重傷的工作場所 • 照顧員工的安全、健康和福祉-健康與安全 • 培訓時數 • 多元化指標 • 招聘率 • 辭職率 • 敬業度調查 • 人才保留和發展 • 研究生學員計劃中女性招收目標為 50% • 辦公空間翻新 • 靈活措施 • 提供安全的工作環境 • 幫助員工在實現公司目標的同時發展職業生涯 • 促進多元化和包容性我們的員工 • 投資於社區 • 受益於教育計劃的學生人數 • 全球教育計劃 • 志願者活動 • 藝術與文化活動 • 推動我們社區的包容性增長和發展 • 促進獎勵成績並鼓勵學術和個人努力的文化 • 改善我們社區的教育，尤其是技術教育當地社區 • 本地供應商百分比 • 供應商審計數量 • 新的可持續採購政策 • 供應商行為準則 • 新供應商評估工具 • propyMES 計劃 • 開發可靠的和我們運營的競爭價值鏈可持續價值鏈 • 培訓時數 • 合規領域結果 • 董事會對可持續發展主題的監督 • 道德守則 • 關鍵風險委員會 • 商業行為合規計劃 • 合規路線 • 現代奴隸制聲明 • 基於道德行為和遵守法律的透明和誠信企業文化道德與透明運營 • 研發投資 • 創造和分配經濟價值 • 能源轉型產品開發和創新 • Rig Direct®服務模式 • 開發和改進我們的產品和服務組合，以滿足不斷變化的客户需求並進入新市場創新與繁榮
16 環境環境投資1.91億美元（約佔總資本支出的30％）目標是到2030年加工的二氧化碳當量噸/噸鋼的強度降低30％，鋼鐵加工的二氧化碳當量/噸鋼與2018年的基準回收含量相比減少17％
17 內容承諾、目標和行動... 18 環境管理體系.... 19 氣候變化............................................................................................................................................................................... 31 水管理................. 34 生物多樣性.....................................................................................................................................
在泰納瑞斯，我們致力於減少我們在社區和價值鏈上的環境和碳足跡。鋼鐵行業面臨許多環境挑戰，而氣候變化是最關鍵的挑戰之一。鋼鐵是我們日常生活中必不可少的材料，隨處可見，用於各種產品，但鍊鋼是一個高度能源密集型的過程，會產生大量不同的排放，包括二氧化碳。氣候變化的物理、社會和金融風險，以及降低温室氣體排放的全球挑戰，正在推動鋼鐵行業尋找新的解決方案，以減少其碳足跡和向低碳經濟過渡。從作為循環經濟一部分的材料回收到利用清潔能源，新技術和實踐帶來了經濟和環境效益。提高能源和材料效率，增加廢物回收和可再生能源的使用，以及氫氣等創新技術的使用，是通過持續的行業合作來實現的最佳途徑。但是，由於顯著的區域和地點差異，這些替代方案並非在所有設施中都同樣成功或可行。作為行業領導者，泰納瑞斯認為，其減少活動對環境影響的責任也是擁抱創新和技術發展，讓合作伙伴參與價值鏈以為更清潔的未來做出貢獻的機會。承諾減少我們的環境足跡，為應對價值鏈中的氣候變化風險的全球和區域目標做出貢獻。目標 • 到2030年，將運營的二氧化碳當量強度從2018年的水平降低30％，並儘快實現碳中和作為技術和市場條件允許 • 在我們的價值鏈中實現二氧化碳減排機會 • 最大限度地減少工廠的顆粒物和其他排放 • 通過最大限度地減少廢料回收和最大限度地減少垃圾填埋來加強循環經濟 • 確保負責任的水資源管理 • 評估生物多樣性風險，為改善生物多樣性的舉措做出貢獻。行動 • 推進和更新計劃和投資，以實施公司減少環境和碳足跡的戰略 • 提高材料效率和水資源管理• 與供應商和客户接觸，確定我們價值鏈中的二氧化碳減排機會 18
19 環境管理體系 • 86% 的生產場所受到 ISO 14001 認證的環境管理體系的管轄。• 我們的整個工業運營中都建立了綜合環境管理體系，確保政策、方法和流程的一致應用，實現多地點認證。• 環境事故報告和調查系統與健康與安全管理體系完全集成，確保採用整體方法。• 定期對領導者進行培訓，並定期舉辦宣傳活動，以促進企業發展對環境問題採取廣泛的預防方法。•使用最佳可得技術（BAT）來減少影響和防止污染。投資項目包括最佳可得技術評估，以改善超過當地合規標準的績效。• 政策為減少污染和制定應急行動程序建立了明確的層次結構。• 用其他產品或控制措施取代化學品（高度關注的物質——SVHC），例如，使用重金屬的螺紋興奮劑已被逐步淘汰，塑料保護供應商被要求在其製造過程中不要使用重金屬。• 通過使用最佳操作減少液壓油泄漏做法和控制, 維護程序的改進以及資本投資.BAY CITY LEED 認證 2023 年 11 月，我們在美國的貝城工廠獲得了能源與環境設計領導力 (LEED) 認證，這是世界上使用最廣泛的綠色建築評級體系。獲得工業設施和流程的LEED認證並不常見。美國綠色建築委員會（USGBC）是一個促進建築設計、施工和運營可持續發展的非政府組織，自2010年以來，在美國記錄的LEED認證工業項目不到10個。該工廠的LEED認證適用於135萬平方英尺的工業用地，包括熱軋機、熱處理和精加工，以及製造過程的所有階段。這個最新獎項是對先前授予貝城行政大樓、質量實驗室和數據中心的LEED銀牌證書的補充。
20 氣候變化我們承諾在技術和市場條件允許的情況下儘快降低二氧化碳當量排放強度並實現碳中和。我們的目標 • 到2030年將運營的二氧化碳當量強度從2018年的水平降低30％，作為中期目標，爭取在技術和市場條件允許的情況下儘快實現碳中和 • 確定和實施降低二氧化碳當量排放強度的行動：例如，增加報廢和降低-碳電的使用，利用氫氣和碳捕集技術來逐步替代和/或減少運營中化石燃料的使用 • 提高運營中的能源和材料使用效率 • 為客户提供產品和服務，以幫助他們最大限度地減少足跡並支持他們自己的戰略 • 與供應商合作，鼓勵生產和使用更可持續的產品、服務和運營。泰納瑞斯認識到氣候變化對整個社會，特別是對我們的業務構成的深刻挑戰，這要考慮我們所處的市場、政府監管如何影響我們的運營和客户的運營以及我們的實物資產的地理位置（見 “影響我們業務的風險”）。同時，氣候變化為我們提供了戰略機遇，不僅可以加強我們的市場領導地位，還可以探索新的銷售途徑。鑑於氣候變化與公司整體業務和戰略的關係，我們董事會每季度審查氣候變化戰略的進展和其他相關因素。作為我們應對氣候變化的努力的一部分，我們正在投資和完善我們的業務，以降低其碳強度。我們還在開發專為低碳能源應用量身定製的產品和服務。我們定期評估和跟蹤能源轉型的全球進展，密切關注未來幾年可能加快或阻礙這一轉型進展的政策、法規、技術和其他全球和國家發展，以及可能影響我們的運營或構成特定風險的其他因素。我們最近使用政府間氣候變化專門委員會（IPCC）高排放代表濃度路徑（RCP）8.5 全球變暖情景進行了一項氣候風險評估，以更好地瞭解我們最相關的工業設施對氣候影響和物理氣候風險的長期脆弱性，該情景顯示沒有過度暴露於泰納瑞斯沒有做好準備的風險。我們與客户密切合作，支持他們努力在整個供應鏈中制定可持續的採購政策，因此需要更詳細地披露與氣候變化相關的影響。因此，我們將繼續向碳披露計劃（CDP）報告，並正在使用Ecovadis和Open-es可持續發展評估平臺等。我們的可持續採購政策是一個支持採取進一步行動以實現更可持續的供應鏈的框架，使我們能夠鼓勵供應商朝着同一個方向努力。
21 在廢鋼供應有限的阿根廷，我們運營一家使用天然氣生產 DRI 的設施。與使用鐵礦石和冶金煤作為主要原料製成的鋼相比，在電弧爐中使用大量廢料生產的鋼的碳強度通常要低得多。我們還從第三方供應商那裏購買鋼材，主要用於製造焊接管道產品。由於這些供應商中有許多使用鐵礦石和煤炭生產鋼鐵產品，因此用這種鋼製成的管道的碳排放強度通常遠大於使用我們自己的鋼鐵製造的管道的碳排放強度。電弧爐生產商我們製造的所有鋼材都是在電弧爐中生產的，使用回收的廢鋼作為金屬原料的主要來源。我們使用生鐵、直接還原鐵 (DRI) 和鐵合金等金屬來補充廢鋼的使用，以滿足質量、生產率和材料規格。根據世界鋼鐵協會的數據，我們的鋼鐵生產基地生產的鋼鐵產品的碳排放強度比全球鋼鐵行業的平均噸數低37％。軋製、熱處理和精加工 0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 無縫鋼管焊接、熱處理和精加工範圍 1 範圍 2 範圍 3 二氧化碳當量強度的平均值。範圍：1：場地的直接排放。2：與電力消耗相關的間接排放。3：與原材料使用相關的間接排放。百分比焊管鍊鋼天然氣電力 0.2 — 0.5 噸二氧化碳 2-當量/噸鋼範圍 1 範圍 2% 0 0.5 1.0 1.0 1.5 1.0 1.5 2.5 範圍 3 DRI + 鐵礦石 + 鋼鐵板材或線圈 EAF + 廢料 + 生鐵/熱壓塊鐵 0.3 — 1.2 tn CO 2-eq/ton steel 範圍 1%
22 我們正在為脱碳戰略分配大量資源，並將繼續這樣做，因為這將加強我們的競爭地位。我們計劃主要通過以下方式實現中期目標：• 在不影響產品質量的前提下，增加原材料組合中回收廢鋼的使用（並減少生鐵的使用）• 實施能效措施，特別是在設備和熔爐的現代化和改造方面 • 在條件具有競爭力的工業體系中引入和部署可再生能源。我們還與價值鏈密切合作，尋找減少碳排放的機會。例如，我們正在考慮通過我們的Rig Direct® 服務通過同步生產計劃和客户鑽探作業的物流來縮短供應鏈。我們還在研究替代鍊鋼材料，例如生物質或殘留物，以取代煤炭，或用沼氣取代化石燃料。降低運營的碳強度 2021年2月，考慮到所購原材料範圍1、2和3的排放，我們設定了中期目標，即到2030年將運營的碳排放強度與2018年的基準相比降低30％。在範圍3排放中，該目標考慮了與從第三方購買的原材料和鋼鐵相關的排放，這是迄今為止我們範圍3排放中最相關的來源。温室氣體包括二氧化碳、甲烷和一氧化二氮。這一中期目標是朝着實現業務脱碳和實現淨零碳排放這一更廣泛目標邁出的第一步。實現這一目標需要多長時間取決於新興技術的發展以及市場和監管條件，包括碳定價和客户支持。內部碳價格每噸80美元二氧化碳排放量30％目標2030年每噸鋼的二氧化碳當量強度（範圍1、2和3）與2018年的價值相比與合作伙伴合作最大限度地減少二氧化碳足跡能源 H 2 使用效率提高廢品使用率增加可再生電力替代原材料碳捕集、使用和儲存脱碳計劃
23 我們新的可持續發展採購政策將幫助我們更好地瞭解供應商的實際排放水平，從而確定進一步的改進機會。2023年，我們管道運營的二氧化碳排放強度為1.18，而2018年為1.43。迄今為止，我們在很大程度上降低了排放強度，這是通過增加回收廢料的使用和減少金屬混合物中的生鐵來實現的，從而減少了範圍 3 的排放。但是，在過去的兩年中，範圍3的排放強度有所增加，這是由於我們的生產結構中焊接鋼管（使用從第三方購買的鋼材）的比例上升，以滿足拉丁美洲和中東對管道項目的強勁需求。與購買鋼鐵相關的範圍3排放量的增加抵消了同期由於提高能源效率和使用可再生能源以及進一步減少金屬混合物中生鐵的使用而實現的範圍1和範圍2排放量的減少。二氧化碳 2-當量排放：管狀生產和加工場所範圍 1 噸二氧化碳當量：直接排放 2 範圍 2 噸二氧化碳當量：基於市場的方法電力排放 2 範圍 3 噸二氧化碳當量：上游類別 1 排放右軸：2 強度噸二氧化碳當量/噸鋼 1.5 1.0 0.5 噸二氧化碳當量/噸鋼百萬噸 CO 2-eq 7 6 5 4 2 1 0 2.1 2.1 2.5 2021 1.9 0.9 1.8 2020 1.2 1.3 0.6 2019 左軸：2.3 1.8 0.9 2022 2023 在意大利的達爾明工廠，我們安裝了一臺新的 “氫氣就緒” 熱處理爐，該爐有助於減少排放通過提高能源效率。2.1 1.0 2.9 二氧化碳 2-當量排放強度（噸二氧化碳-當量/噸鋼鑄造或加工）2023 2021 2020 0.40 0.43 0.48 0.48 0.47 範圍 1 0.19 0.23 0.26 0.26 0.26 範圍 2 0.59 0.46 0.62 範圍 3 1.18 1.17 1.33 1.35 總計-17%-18%-6%-6%-強度變化與 2018 年相比
24在過去兩年中, 我們大幅增加了對旨在促進我們的脱碳計劃和類似環境目標的項目的資本投資.這些投資分別佔我們2022年和2023年總資本投資的29％和31％。我們預計未來幾年相關項目將保持類似的投資水平。其中許多投資是在為我們的業務發展可再生能源能力方面進行的。在投資2億美元之後，我們於2023年10月開始在阿根廷運營我們的風力發電場，通過互聯電網的裝機容量為103.2兆瓦的電力，為我們在坎帕納的工業設施提供近50％的用電。與2018年相比，這將使我們在西德卡的二氧化碳排放量每年減少15.2萬噸。2023 年 11 月，公司董事會在贏得互聯電網的優先連接權後，批准了在阿根廷投資第二座風力發電場的 2.14 億美元。這項投資預計將於2025年完成。其產量將滿足我們坎帕納設施當前能源需求的另外30％，並且與2018年的基準相比，我們每年的二氧化碳排放量再減少102,500噸。這兩項投資都考慮到了阿根廷的特殊風力條件。在可再生能源方面的其他投資包括中國、羅馬尼亞和意大利的屋頂太陽能電池板項目，而在哥倫比亞、羅馬尼亞和墨西哥，我們正在從經過認證的可再生能源購買電力。我們將繼續探索可再生能源的其他選擇。2023 年，考慮到自有發電和經過認證的第三方採購，我們消耗的電力有 12% 來自可再生能源。2023年，在我們的鍊鋼業務中用作原材料的回收廢料比例從2018年的68％上升到79％。泰納瑞斯在中國青島的第一個光伏發電項目預計每年將產生140萬千瓦時的電力。我們正在全球多個業務中投資可再生能源。
25 我們可以在每個設施使用的回收廢料比例取決於當地的供應情況、廢料質量和我們產品的鋼鐵質量要求。我們在阿根廷的業務尤其受到當地廢料供應有限的影響。我們通過減少金屬混合物中的生鐵含量來提高鋼鐵的回收含量。在我們位於墨西哥的塔姆薩鋼鐵廠，專家們正在使用數據科學模型來設計最佳裝料，以最大限度地利用廢料，同時遵守鋼鐵質量標準並滿足其他性能標準。我們還在投資項目，以提高我們的廢品市場採購能力以及廢料處理和儲存能力。作為一家致力於實現行業卓越的公司，長期以來，優先考慮能源效率一直是我們持續改進工作和投資計劃的核心。我們的目標是對生產線和設備進行現代化改造。正在進行的項目包括：• 改造意大利達爾明工廠的熱處理爐，使用氫氣、天然氣或其混合物的氫氣即用燃燒器。• 使用節能的Consteel® 技術取代我們在阿根廷西德卡工廠的一座鋼爐。與傳統的批量充電技術相比，這使得使用熔化過程中產生的煙霧預熱的原材料能夠持續充電，並減少電力、天然氣和電極的消耗。在我們推行業務脱碳戰略的過程中，我們正在與世界各地的不同合作伙伴一起探索各種選擇。我們知道沒有單一的解決方案，因為某些替代方案更適合基於當地基礎設施和資源的特定地點或區域。此外，我們還得到了母公司Techint集團的支持，Techint集團是為金屬行業開發可持續技術的Tenova的所有者，以及專門從事能源轉型技術的風險投資公司Techenergy Ventures。以下頁面上的地圖顯示了我們為減少全球業務中的碳排放而採取的措施的範圍廣泛和不同的替代方案。我們相信，作為行業的領導者，我們必須在為客户提供低碳產品方面具有競爭力。環境投資百萬美元 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2019 2021 2021 2023 191 22 32 11 110
26 Siderca TuboCaribe BayCity Tamsa 脱碳戰略 BayCity 可再生電力正在評估中：零碳電力。碳捕集、使用或儲存正在評估中：捕獲、使用或儲存二氧化碳的項目。Tamsa 廢品使用量增加 2023 年回收含量達到 92%。可再生電力正在評估中：一個可再生太陽能發電項目。能源效率幾個減少電力消耗的項目。TuboCaribe 可再生電力正在評估中：一個可再生太陽能發電項目。能源效率正在進行的電氣化項目用感應爐取代天然氣燃燒爐。西德卡可再生電力岡薩雷斯查韋斯的風力發電場發電量為103兆瓦。新的風力發電場項目將產量為94兆瓦。能源效率用 Consteel® 技術替換一臺電弧爐以提高效率。替代原材料正在評估中：使用木炭和木炭基生鐵的替代品。行動正在進行/已完成行動氫碳替代能源可再生能源正在評估中增加使用捕獲原材料效率廢電使用行動領域
27 青島 Dalmine Silcotub SPIJ 青島可再生電力屋頂太陽能電池板。SPIJ 能源效率減少電力消耗項目。Dalmine 增加廢品使用量 Arcore 和 Sabbio 正在進行的 11 兆瓦太陽能發電項目。能源效率幾個減少天然氣和電力消耗的項目。氫氣使用新熔爐（如果有）配備了使用 H 2 的設備。正在評估中：在熔爐和工藝中使用氫氣的研發項目。Silcotub 廢品使用量增加 2023 年回收含量達到 97%。2023 年，回收率達到了 97%。可再生電力可再生電力可再生電力採購。新的太陽能發電項目。能源效率不同領域正在進行的能源效率項目。替代原材料 Retrofeed：歐盟資助的研發項目：測試不同的材料以增強循環經濟，同時減少二氧化碳排放。2030 年將每噸鋼的二氧化碳排放量減少 30%（範圍 1、2 和 3）的目標（範圍 1、2 和 3）與 2018 年的值 80 美元內部每噸二氧化碳碳價格
28 泰納瑞斯在評估其對重大項目的投資和購置鋼管生產設備時會考慮這些風險，並將這些風險納入用於評估其資產賬面價值的會計估計和假設。能源轉型產品作為能源行業管狀產品和服務的供應商，能源轉型為我們提供了為氫氣運輸和儲存、碳捕集與儲存（CCS）以及地熱裝置等潛在快速增長的細分市場開發新產品和服務的機會。在過去的三年中，我們增加了對研發的投資，並加強了我們在這些領域的組織重點，因為預計這些領域將在未來為公司帶來高度相關的收入來源。我們開發了一系列材料技術和產品，這些技術和產品已經過測試，可用於氫氣儲存和運輸、CCS注入井和地熱應用。在氫氣儲存和運輸方面，我們看到對用於建造重型車輛和公共汽車氫氣加氣站的大型高壓容器的需求正在增長。這些電臺最初在歐洲和加利福尼亞州，現在變得越來越普遍。我們還觀察到，客户對開發地熱、廢物轉化能源和碳捕獲項目的興趣與日俱增。內部碳價格和財務考慮因素為了加快實現我們的脱碳目標，併為可能在全球範圍內採用的額外碳定價機制做準備，我們在2021年推出了最低80美元的內部碳價格。該內部碳價格主要用於評估對可能有助於我們運營脱碳的項目的投資。我們持續跟蹤主要客户的戰略及其對未來能源需求的預測。這包括根據《巴黎協定》減少碳排放，與全球目標保持一致，以應對氣候變化，以及支持國家實現碳中和世界的目標。我們還評估了產品的未來市場前景，同時考慮了我們的客户、國際能源署（IEA）等國際機構以及能源市場諮詢公司（例如Rystad）發佈的不同石油和天然氣需求情景。我們特別關注歷史記錄以及採用新技術、法規和行為的潛在變化步伐，這可能會影響未來的石油和天然氣需求。我們使用這些情景和評估作為重要的輸入來制定和評估我們的業務戰略，以及我們如何應對氣候變化帶來的風險和機遇。從目前對化石燃料（包括石油和天然氣）的依賴向更清潔的替代燃料的過渡尚不確定，潛在結果多種多樣。同時預期能源需求總體上將增加，這使這種轉變變得更加複雜。
29 我們監測全球趨勢，以估計能源轉型背景下的未來能源需求，天然氣輸送網絡將在其中發揮重要作用。
30 空氣質量我們的承諾儘量減少煙霧和顆粒物的排放，為我們的運營和運營所在社區的良好空氣質量做出貢獻。我們的目標 • 遵守當地和內部排放要求 • 消除鍊鋼過程中的散逸性排放 • 減少與塗裝活動相關的揮發性有機化合物排放我們的行動除二氧化碳當量排放外，鍊鋼過程還會產生顆粒物和其他需要控制措施的污染物的排放。因此，我們已經定義了公司程序，對煙囱排放設定了嚴格的限制，並定義了監控要求。內部政策是根據現有的最佳技術制定的，旨在改善超過當地法律合規水平的流程，因為並非所有我們生產的國家都有相同的要求。減少排放在過去三年中，我們在控制顆粒物排放方面進行了大量投資，包括升級我們位於墨西哥塔姆薩和阿根廷西德爾卡的工廠的系統和技術。我們位於匹茲堡的Koppel鋼鐵廠正在進行一個重大項目，該項目旨在對煙霧捕集和處理系統進行現代化改造，同時提高生產率。該項目預計將於2024年中期投入運營。我們正在加強預防性維護、控制和運行條件，以維持所需的運營。在2023年下半年，我們的減排系統的改進使報告的事件減少了。我們持續監測鋼廠煙囱中的顆粒物質，因為就空氣質量而言，這是鋼鐵工藝中最相關的污染物。監控為我們的維護區域提供反饋，使他們能夠保持袋房的正常運行。我們已經為這些過程設定了內部顆粒物排放標準。阿根廷的Consteel® 項目也有望改善煙氣管理，因為熔爐是封閉的，連續的廢料裝填過程最大限度地減少了爐頂的艙口開口，而爐頂的艙口產生風險最大。我們還監測鍊鋼過程中的其他污染物，例如氮氧化物（NO x）的排放。在我們新建和改造的熔爐中，我們採用了諸如低氮氧化物燃燒器等減排技術；在貝城，我們實施了選擇性催化還原工藝，以實現進一步的減排。在意大利，我們在達爾明的熱處理爐使用氫氣——即用型燃燒器，能夠使用 100% 的氫氣、天然氣或其混合物。作為我們的揮發性有機化合物減排計劃的一部分，我們在印度尼西亞的工廠開始運營，一條新的水性塗漆生產線。
31 循環和材料效率我們承諾在整個工業體系中實施循環經濟概念。我們的目標 • 最大限度地提高我們設施的回收率 • 最大限度地提高廢品的可用性和使用量 • 通過減少產生、再利用和回收來減少送往垃圾填埋場的材料數量 • 最大限度地減少污染我們的行動作為一種永久資源，鋼鐵是實現循環經濟的基礎：它可以在不損失任何特性的情況下無限循環利用。除了鐵、煤和其他材料外，這是一種節省能源的方法，還可以減少二氧化碳的排放，並防止有用材料作為廢物進入垃圾填埋場。回收廢料我們的廢料回收生命週期方法有助於最大限度地減少我們運營的環境足跡，也是鋼鐵行業使用當前技術減少二氧化碳排放的機會。廢料在封閉的材料回收循環中加工成新鋼，從而避免了初級鋼鐵的生產。由於這目前適用於整個鋼鐵行業，因此對廢品供應的競爭將不可避免地加劇。我們相信，我們開展業務的國家的政府將認識到這個問題，並允許高效地進行廢鋼回收利用，避免將其歸類為廢物流。根據ISO 14021標準計算，我們的達爾明、科佩爾、西德卡、Silcotub和Tamsa工廠生產的鋼鐵的回收含量為79％，這是我們五家鋼廠的平均結果。2023 年，我們回收了近 3,300,000 噸廢鋼，生產新的高質量鋼鐵產品。阿根廷的Siderca將當地採購的廢鋼與使用天然氣現場直接還原的鐵混合在一起，以提供運營所需的金屬電荷。工藝和原材料的差異源於當地供應情況和廢料市場狀況。80 60 40 20 0 2019 2020 2021 2023 方法論：根據ISO 14021標準計算的鋼鐵中回收材料的比例。79 77 78 82 70% 100 我們鋼鐵中的回收含量
32 回收利用33萬噸廢料生產新鋼 12萬噸規模從 DRI 工廠回收了 25,000 噸鐵基產品 650,000 噸爐渣回收材料效率：有鋼鐵廠的場地 80 60 40 20 0% 100 2019 2021 2022 2023 方法論：世界鋼鐵協會覆蓋的場地：達爾明、科佩爾、西德卡、西爾科圖布、塔姆薩 98.2 97.8 97.8 99.0 98.4 98.9 根據世界鋼鐵協會的數據，每個用於鋼鐵生產的噸廢料可避免1.5噸二氧化碳的排放。
33 重複使用/回收材料廢物處理殘留物和同類產品再利用或回收：所有場所 80 60 40 20 0 2019 87.7% 100 10.8 83.3 6.5 2021 2021 2023 82.4 9.5 91.4 8.6 9.1 82.1 我們在員工中倡導減少、回收、再利用（3R）舉措，例如減少一次性塑料或使用可生物降解材料代替塑料。我們在巴西、意大利、墨西哥、羅馬尼亞和英國的工業運營已實現超過90％的廢物回收率（不包括廢料），這是持續努力最大限度地減少廢物產生和填埋作為處理方法的結果。我們還繼續在我們經營的許多地區實施線程保護器回收計劃，重複使用或回收塑料保護器來製造新的塑料保護器或其他塑料製品。物料管理我們的鋼鐵廠2023年材料效率水平達到98.2％，而世界鋼鐵協會報告的2022年鋼鐵行業平均水平為97.6％。我們重複使用和回收殘留物和副產品以減少浪費：2023年，我們的廢物處理率與2022年相比有所下降，達到9.1％。我們保持了協同產品的再利用率和回收率，提高了爐渣的使用量，其次是水垢和鐵粉。爐渣是主要的廢棄物，可在建築材料、填料、路面和混凝土等領域重複使用和回收利用，而第二種共生產品水泥則用於水泥加工或其他鋼鐵公司。Silcotub參與Retrofeed項目，試用鋼鐵工藝的替代材料，將有助於減少煤炭使用和相關的二氧化碳排放，並提高我們鋼鐵的循環性。2023 年，對塑料和碎輪胎進行了測試，結果良好，我們現在正着手進行工業規模的實施，並探索其他材料以改善我們的循環實踐。我們在可持續發展方面的表現與我們的利益相關者越來越相關，這使得我們系統的穩健性及其持續推動改進的能力成為我們業務戰略的關鍵資產。
34 水資源管理我們的承諾確保對水資源進行負責任的管理。我們的目標 • 最大限度地減少用水量，特別是在水資源密集型的稀缺地區 • 實現排水質量目標 • 為新生產線實施最佳水管理技術我們的行動水資源在鋼鐵製造過程中起着重要作用，儘管大部分水被重複使用或返回源頭，因此水的消耗量很少。泰納瑞斯意識到自己有責任有效管理水資源，因此不斷評估其節水和再利用實踐。取水量2023年，78％的用水來自地表水，20％來自地下水；其餘來自本地網絡。儘管取水給鋼鐵行業帶來了挑戰，尤其是在消耗量高或可用性低的場地中，但排水質量同樣重要。定期監測污水排放質量，確保符合當地和內部標準，污水類型和目的地決定處理類型。大多數是對內部污水廢水系統的二次物理化學處理，用於缺乏足夠基礎設施的地區。改善用水和管理我們已經評估了我們設施的缺水水平，尤其是那些無縫管道製造、軋製和熱處理的用水率高的設施，因為焊接管道和精加工廠的工藝消耗的水較少。根據世界資源研究所的渡槽全球水風險測繪工具，我們對取水地點進行了測繪分析。我們總抽水量中只有0.3％位於被歸類為高度至極高缺水區域的地區；0.4％位於中到高壓力區域，約99％位於低/低至中度區域。根據渡槽水風險地圖集，我們大多數較密集的用水設施都位於低或中等缺水風險的地區，這些場地目前的回收率很高。負責任地管理資源不僅可以減少我們的場地用水足跡。在產品方面，我們的 Dopeless® 連接器在野外運行時不需要用水進行清潔，而標準的 dope 螺紋每個連接需要 10-20 升的水。來源：泰納瑞斯各地的渡槽水風險水平低至中 90.9% 中到高 0.4% 高或極高 0.3% 低 8.4%
35 Rewilding Argentina是湯普金斯自然保護組織的一部分，該組織在埃斯特羅斯德爾伊比拉為創建成功的保護模式所做的工作被國家地理學會評為2020年同類項目中前七名最佳項目之一。泰納瑞斯通過提供管道來建造畜欄、橋樑或籠子，以支持重新引進豹貓、美洲虎、巨型水獺和幾種當地鳥類等當地動物的努力。在毗鄰西德爾卡的 “Ciervo de los Pantanos” 國家公園，泰納瑞斯支持當地技術學校的學生建造可持續穹頂，旨在鼓勵學童參與國家公園組織的教育活動。生物多樣性評估影響併為保護項目做出貢獻隨着人們對商業活動和氣候變化對動植物多樣性的影響的認識不斷提高，生物多樣性及其與氣候變化的關係越來越具有全球意義。我們正在改進我們的管理和治理方法，以承認和應對對生物多樣性和氣候變化的影響，並在特定地區開展有針對性的活動，以參與當地生態系統併為之做出貢獻。在阿根廷，泰納瑞斯於2021年與Rewilding Argentina基金會簽署了一項協議，繼續合作，在阿根廷各地的不同項目中保護和恢復當地動物。其中包括阿根廷東北部的埃斯特羅斯德爾伊比拉保護區、北部的El Impenterable保護區和巴塔哥尼亞的兩個區域。噪音滋擾我們的一些長期工業設施都位於住宅區附近，我們意識到可能會給鄰居帶來噪音不便。這一環境方面對某些場地至關重要，因此已包含在我們的管理系統中。在設計新線路時，我們會分析考慮到噪音的最佳技術，旨在最大限度地減少室內噪音，減少對員工的影響，並避免對鄰近社區造成不當幹擾。對收到的任何投訴進行徹底調查並作為事件處理，以確定根本原因並確定適當的行動。
36 歐盟分類法以下信息根據歐洲議會和理事會第2020/852號法規（歐盟）第8條提供，並由2021年6月4日歐盟委員會授權條例（歐盟）2021/2139、2021年7月6日歐盟委員會授權條例（歐盟）2021/2178、2022年3月9日歐盟委員會授權條例（歐盟）2022/1214、2023年6月27日歐盟委員會授權條例（歐盟）2023/2485進行了補充 2023 年 6 月 27 日歐盟委員會授權條例（歐盟）2023/2485（統稱為 “分類法規”）。泰納瑞斯的管材部門包括生產和銷售主要用於能源行業的無縫和焊接鋼管產品及相關服務，尤其是用於石油和天然氣鑽探作業的套管和管道或OCTG，以及用於石油和天然氣運輸和加工以及其他工業應用的管線管。我們的流程包括鋼鐵製造及其向管狀產品的轉變。該細分市場中包含的業務活動在很大程度上取決於全球石油和天然氣行業，因為該行業是鋼管產品的主要消費者。大型石油和天然氣公司正在調整其戰略，增加對可再生能源的投資，以應對能源轉型，同時保持其滿足市場需求和減少運營排放的能力。隨着能源轉型的推進，對我們低碳能源應用（例如地熱、氫氣和碳捕集與儲存）的產品和服務的需求預計將增加，而對石油和天然氣應用的需求可能會減少。此外，作為我們應對氣候變化的努力的一部分，我們正在投資調整我們的業務，使其符合我們的目標，即到2030年將其碳排放強度比2018年的基準降低30％。我們為生產無縫管道產品而製造的鋼是在電弧爐（EAF）中使用回收的廢鋼作為金屬原料的主要來源而製造的。與使用鐵礦石和冶金煤作為主要原料生產的鋼相比，在電弧爐中使用大量廢料生產的鋼的碳強度要低得多。另一方面，為了生產焊接鋼管產品，我們從第三方購買鋼卷和鋼板。經濟活動的識別和評估分類資格我們已經審查了泰納瑞斯開展的所有經濟活動，並根據分類法規，將以下兩項活動確定為符合分類法要求的經濟活動：1) 3.9 鋼鐵製造，Nace 代碼 C24.20 鋼管、管道、空心型材及相關配件的製造（“鋼管制造”）；2) 4.3 風力發電，Nace 代碼 D35.20 11. 電力生產（“風力發電”）一代”）。
37 泰納瑞斯可以證明其符合廢鋼投入相對於產品產量的第二項標準，因為泰納瑞斯在生產高合金鋼的電弧爐（EAF）中生產鋼材，合併水平上的廢鋼比例高於70％。如上所述，我們只生產製造無縫鋼管產品所需的鋼材，而為了生產我們的焊接鋼管產品，我們從第三方購買鋼卷和鋼板。因此，在對齊分析中，我們排除了焊接管狀產品，因為我們缺乏有關從第三方購買的鋼的信息，以確保分類的一致性。2022年，泰納瑞斯考慮了其不同無縫製造設施在工廠層面生產鋼管的技術篩選標準，而在2023年，它採用了所有無縫設施的合併平均值。風力發電：該活動利用風力發電，有助於減少範圍 2 的排放。分類法協調重大貢獻經濟活動是分類學——如果它符合技術篩選標準，即對六個環境目標中的一個做出重大貢獻，並且對其他五個環境目標中的任何一個目標都沒有重大損害，則分類法是一致的。此外，公司應證明其符合最低保障措施。對於2023財年，我們得出結論，這兩種分類法——泰納瑞斯開展的符合條件的活動——鋼管制造和風力發電——都對緩解氣候變化（CCM）做出了重大貢獻（CCM），該分類法規載於分類法規，如下所述：鋼管制造：根據委員會授權條例（歐盟）2021/2139附件一中規定的技術篩選標準，該活動 “3.9。如果活動符合以下技術篩選標準之一，則 “鋼鐵製造” 有助於CCM：• 適用於電弧爐（EAF）高合金鋼的温室氣體排放量不超過= 0.266116 t 二氧化碳當量產品（範圍 1 + 2），和/或；• 高合金鋼生產中鋼廢料佔產品產量的投入不低於70％。泰納瑞斯整合了多式聯運和多式聯運方法，以實現靈活性和運營成本效益，並減少温室氣體排放。
38 無重大損害（DNSH）我們已經分析了兩種分類法的DNSH標準，即通過評估我們開展這些經濟活動的地點，這些符合條件的活動對CCM有重大貢獻。對於2023財年，我們對所有DNSH標準進行了評估。我們在管材製造活動方面遵守DNSH的理由如下。氣候變化適應關於適應氣候變化的DNSH，根據分類法規，於2023年進行了物理氣候風險評估。適應氣候變化的DNSH要求公司進行氣候風險和脆弱性評估，以根據IPCC在2050年之前定義的氣候情景來確定其經濟活動的適應能力。根據氣候風險和脆弱性評估的現有最佳方法，這種評估會根據活動的持續時間而變化。風險評估是在考慮暴露程度、氣候災害和經濟活動的脆弱性的情況下進行的。首先，我們確定了泰納瑞斯精選主要資產在不同情景和不同時間範圍內的氣候風險。評估的這一部分還為我們提供了每個地點不同氣候災害的評級。其次，我們根據氣候預測和區域情景選擇了氣候災害嚴重性和可能性高的資產。對於這些符合歐盟分類法的無縫管道製造工廠，我們進行了全面的漏洞評估。第三，我們評估了這些資產在已確定的氣候風險方面的脆弱性。這產生了一份氣候事件產生的潛在後果清單，以及符合這些後果的嚴重程度分數。最後一步包括建立風險和脆弱性矩陣，以此作為確定適應解決方案計劃需求的基礎。總體身體風險評分是通過乘以可能性分數（評級）和嚴重程度分數得出的。氣候風險和脆弱性評估得出的結論是，在2050年，沒有一個地點需要針對RCP 8.5情景下的任何氣候風險類別制定適應計劃。事實上，塔姆薩風風險的最高總體物理分數為12（中等）。水和海洋資源的可持續利用和保護泰納瑞斯制定了涵蓋水資源利用和保護的程序。其中包括繪製潛在污染源地圖，實施水處理系統的維護計劃，監測計劃以及根據確定的臨界值確定改進措施。對每個地點的缺水風險進行評估，使泰納瑞斯能夠對不同地點的臨界值進行優先排序，並確定改善水資源管理的行動的定義和實施。此外，我們 86% 的生產基地都在經過 ISO 標準認證的管理體系下運行。污染預防和控制泰納瑞斯擁有所有必要的歐盟和國家法律授權，允許根據當地適用要求使用化學物質，包括一些CMR，適用於其無縫鋼管的製造工藝。在目前的表述中，附錄C除了（a）和（b）點之外沒有提供任何濃度限制。
39 (g) 點中的標準旨在擴大附錄C可能適用的物質清單。它旨在識別符合 REACH 第 57 條所述標準但尚未列入候選清單的物質，無論是本身、混合物還是合成物品，這使得泰納瑞斯很難繪製未經授權的物質。此外，被視為 “社會必需” 或 “必要用途” 的必要條件沒有法律定義。在2022年12月發佈的官方説明中，歐盟委員會聲稱正在起草一份文件，以澄清有關必要條件的適用。但是，截至本報告編寫之日，尚未就此問題發佈任何正式文件。泰納瑞斯採用的合規理由符合《蒙特利爾議定書》中規定的 “對社會至關重要” 的標準之一。這與歐盟委員會引述的參考相同，根據該提案，已採取所有經濟上可行的步驟來最大限度地減少受控物質的必要用途和任何相關排放。保護和恢復生物多樣性和生態系統如前所述，我們 86% 的生產基地，包括我們的主要場地，都在經過 ISO 標準認證的管理體系下運行。對主要地點進行了評估，以確定它們是否位於關鍵的生物多樣性區域內。我們的分析表明，我們的主要場地，包括鋼鐵加工和/或軋機，都不在這些區域內。同樣，風力發電場符合不同的DNSH標準。由於泰納瑞斯位於陸上，因此無需進行任何有關水保護的評估。就循環經濟目標而言，風力渦輪機組件耐用且耐用，其輸出材料效率為90％。風力渦輪機的組件也具有高度可回收性。最後，風力發電場不位於任何關鍵的生物多樣性區域內或附近，因此不需要任何具體的評估。但是，這方面已包含在風力發電場的當地環境許可證中。最低保障措施（MS）確定分類一致性的最後一步是遵守最低保障措施，確保公司已採取措施確保符合經合組織跨國企業指南和氣候風險與脆弱性矩陣風電場 Calarasi Sault Ste Marie Siderca Bay City Tamsa 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 Foold 4 6 12 Wind 2 3 3 3 6 4 熱浪和極端温度 2 4 1 6 6 極端降水 1 2 1 1 1 1 乾旱 1 1 1 1 2 1 1 1 野火嚴重程度可能性 5 4 3 3 2 1 1 1 1 10 8 6 4 2 2 1 1 10 8 6 4 2 215 12 9 6 3 3 20 16 12 8 4 4 25 20 15 10 5 5 分數風險評級 1-5 非常低 6-10 低 11-15 中等 16-20 高 21-25 極高到極高
40 項聯合國工商業與人權指導原則，包括《國際勞工組織關於工作中的基本原則和權利宣言》和《國際人權法案》中確定的八項基本公約中規定的原則和權利。泰納瑞斯已採取適當的政策和程序，確保符合分類標準的活動均符合 MS。我們瞭解，我們的員工、高級管理人員和董事以及價值鏈中其他參與者的業務行為在遵守 MS 方面起着核心作用。我們的行為準則包括涵蓋人權、腐敗和賄賂、税收和公平競爭等主題的條款。在本報告中（特別是在我們的 “治理” 章節中）和2023年年度報告中，我們詳細描述了我們在道德行為和遵守法律的基礎上確保透明和誠信的企業文化的承諾、目標和行動。關鍵績效指標（KPI）以下是我們分類法（統一和分類法）符合條件的經濟活動的歐盟分類學關鍵績效指標（KPI）摘要。與這些活動相關的關鍵績效指標的完整披露見附件五。與分類法（合格和分類法）相一致的活動中要求披露的關鍵績效指標的定義和計算是根據合併財務報表中適用的會計政策計算的，這些會計政策是根據國際財務報告準則（IFRS）編制的。總營業額週轉率關鍵績效指標表示來自分類法（符合條件）的產品或服務的淨營業額的比例，以及來自分類法一致的產品或服務的淨營業額的比例。分類資格：所有來自我們的Tubes板塊的銷售額均被視為分類法——符合條件：• 分子：來自Tubes板塊的銷售額。• 分母：合併損益表中披露的總銷售額。分類統一：銷售無縫管狀產品所得收入被視為分類法一致（基於適用的技術篩選標準）。為了確保分類的一致性，我們不包括焊接管產品銷售所得的收入，因為我們缺乏有關從第三方購買的用於生產焊管的鋼的信息。• 分子：無縫管產品的銷售 • 分母：合併損益表中披露的總銷售額。有關我們的營業額計算的更多信息，請參閲附註二。S 截至2023年12月31日止年度的合併財務報表中的 “會計政策——收入確認”。資本支出 CapEx KPI 代表分類法（符合條件的活動和分類法中資本支出比例）中資本支出的比例。資本支出包括分類法，即符合條件的投資，是將分類法（符合條件的活動升級為分類法）相關活動的計劃的一部分；例如，我們在阿根廷建造風力發電場。
41 分類資格：• 分子：地鐵板塊的資本支出。• 分母：合併現金流量表中披露的總資本支出。分類統一：• 分子：我們的無縫管狀產品生產設施的資本支出加上在阿根廷建設風電場的資本支出，以及對環境和節能項目的其他投資。• 分母：合併現金流表中披露的總資本支出。有關我們資本支出計算的更多信息，請參閲我們截至2023年12月31日的年度報告中的 “資本支出計劃”。運營支出 OpEx KPI 代表分類法（符合條件的活動）中運營支出的比例，以及分類法相關活動中運營支出的比例。運營支出關鍵績效指標的計算方法如下：分類資格：• 分子：維護費用加上與管材板塊銷售成本相對應的研發支出。• 分母：維護費用加上合併後的研發支出。分類調整：• 分子：維護費用加上我們的無縫管狀產品生產設施的研發支出。• 分母：維護費用加上合併後的研發支出。有關我們的運營支出計算的更多信息，請參閲附註二。T 截至2023年12月31日止年度的合併財務報表中的 “會計政策——銷售成本和其他銷售費用”。歐盟分類法 KPI 份額百分比 2023 財年百萬美元 100% 14,869 總銷售額（營業額）95% 14,185 個分類法（合格）79% 11,762 個分類法-一致 100% 619 總投資支出 (CapEx) 99% 612 其中分類法-符合條件 77% 474 個分類法-符合 100% 468 總運營費用 (OpEx) 95% 445個符合條件 81% 379 其中分類法是一致的
42 Social 2023 年提供了 200 萬小時的培訓 2,400 萬美元投資於健康和安全 16.8 美元（直接投資 1,550 萬美元）在我們的社區投入了 6,000 萬美元用於研發
43 內容人力資本.......................................................................................................................................................................
44 泰納瑞斯通過結構化參與政策激勵員工，讓員工掌握提高生產力和促進創新的技能。
45 人力資本我們承諾謹慎領導，提供建立在幸福感、問責制、包容性和信任基礎上的安全工作環境，使員工能夠發展技能和職業生涯，同時為公司的目標做出貢獻。我們的目標 • 培養信任，賦予員工管理和促進變革的能力 • 通過透明有效的流程嵌入可持續發展價值觀 • 尊重和促進各種形式的多元化和包容性我們的行動我們的員工、他們的熱情、想法、效率和技能是我們最有價值的資產，推動創新並開闢業務增長之路。作為全球行業領導者，我們面臨的世界動態受到經濟和政治不確定性、技術混亂和貿易衝突的抑制。培養我們團隊的能力和決心對於開啟更可持續的未來比以往任何時候都更加重要。將工業激情作為核心價值在我們公司，卓越的工業不僅是目標，也是我們企業形象的核心方面。我們的目標是通過一系列舉措促進我們的工業和生產領域發展，這些舉措表明我們對這一目標的承諾。這項工作的核心是一支由技術領導者、年輕的專業人員和管理人員組成的團隊，他們與我們一樣對工業領域充滿熱情。我們培育卓越工業文化的方法使我們與競爭對手區分開來，並幫助我們從理性、價值驅動的角度塑造業務的方方面面。我們堅信，培養一支充滿激情的工業員工隊伍不僅是企業的當務之急，也是植根於我們傳統的文化義務。這就是我們致力於培育一個擁有共同價值觀和抱負的工業人才社區的原因。我們的服務包括參與具有挑戰性的項目、多元文化的環境以及豐富的學習和職業發展機會。2023 年提供了 240 萬小時的培訓，我們的團隊中有 103 個國籍 4 個專業員工的辭職率 2.2%
46 17.1 23.2 6.1 2.4 19.0 5.0 14.1 1.9 22.8 5.1 17.7 6.3 19.8 6.5 我們的目標是吸引那些不僅擁有卓越技能而且對領導為社會福祉做出貢獻的可持續工業項目有堅定承諾的人才。以人為本的方法我們相信，如何實現目標與最初實現目標同樣重要。因此，我們修改了我們的能力計劃，以優先考慮我們希望員工採用的行為。我們的想法是將他們轉變為更好的專業人士，重點是培養協作心態和專業態度等素質。我們的重點是通過採用以人為本的方法來促進人際關係和認可，這種方法以個性化關係為中心。這要求我們貼近界限及其流程，根據參與度調查的結果確定具體的領導素質，這需要不間斷地強調多元化、包容性和可持續性。車間和專業員工在成千上萬的人羣中 35 30 25 20 15 10 5 0 22.7 29.1 25.3 6.4 5.5 3.7 12 月 19 日-12 月 20 日-12 月 20 日-12 月 22 日-23 專業車間新員工（專業人員和車間員工）我們的人才管理戰略旨在建立人與人之間的聯繫，培養適應能力，使他們能夠快速適應行業和內部變化。
47 我們的員工：穩步擴張2023年期間，我們的員工人數增加了3,842人，這得益於兩項重大收購。12月，我們成立了Mattr的管道塗層業務部門（Shawcor），以補充泰納瑞斯的產品和服務，從而擴大了我們在全球的影響力。此次收購增加了九家塗裝廠和兩個研發中心，使我們的員工人數增加了近2,800人，主要分佈在印度尼西亞和墨西哥，但也分佈在加拿大、美國、挪威和阿聯酋。我們還完成了對沙特阿拉伯焊管生產商環球管道公司（GPC）的收購，使我們的員工人數增加了約400人。在經歷了兩年高於平時的辭職人數之後，2023年，專業僱員的辭職率從6.2％下降到4.2％。總體而言，辭職率也從6.2％下降到5.0％。新的人才吸引動力隨着候選人偏好和市場需求不斷變化的驅動，吸引頂尖人才的動態不斷變化，我們看到了一種明顯的趨勢，即優先考慮情感滿足而不是交易參與。這導致人才普遍短缺，尤其是在我們的行業中，這迫使我們制定新穎的戰略來滿足期望，並確保我們吸引、聘用和留住所需的人才和專業技能。作為一家跨國公司，我們知道我們的職業發展和輪崗前景對於行業和管理層來説都是一個有吸引力的差異。通過包括國際任務和商務旅行在內的職業發展和成長機會，進一步增強了我們對候選人的價值主張。今天，我們業務的動態性質要求我們從項目職能和經驗的角度進行討論，而不是遵循靜態的職位描述。同時，對具有重要地理和文化影響力的社區和文化的歸屬感是所有選擇在我們這裏從事職業的人都非常欣賞的一種價值觀。作為一家跨國公司，我們可以為候選人提供明確的職業發展路徑、指導計劃和具有海外經驗的持續學習機會。專業員工辭職率 2019 2020 2021 2023 6.9 4.7 4.5 6.2% 10 9 8 7 6 5 5 4 3 2 1 0 4.2
48 培訓人才成為最優秀的人我們相信，當你成長為專業人士時，你就會成長為一個人。我們的主要目標是支持我們的員工走向成為自己最好的自己。我們不斷完善機會和工具，讓泰納瑞斯員工成長和發揮潛力，包括與休斯敦萊斯大學或瑞士IMD等卓越教育中心建立合作伙伴關係。我們提供高質量的工作——以學習者為中心的特定培訓計劃，使員工能夠按照自己的節奏在任何地方進行培訓。我們與Degreed學習平臺的合作使用户能夠根據最新趨勢學習、發展和衡量自己的技能。我們的全球管理計劃在過去幾年中進行了改進，將學習與技術的最新發展相結合，現在為參與者提供了新的、更有效的社交方式。這些計劃還融合了同行學習社區的價值觀，以促進對課程材料的更好理解，促進實用和軟技能的發展。• 泰納里斯大學入職訓練營（TUIC）• 管理髮展計劃（MDP）• 高級管理課程（AMP）• 領導力課程（LP）• 商業頭腦計劃（BA）• 管理基礎課程（ME）我們的課程提供基礎廣泛、結構化的管理培訓，邀請知名商學院參加，特別適用於我們的行業。員工參與全球管理計劃每門課程的參與者 ME BA LP AMP MDP TUIC 年級 39 52 105 183 2019 85 30--49-2020 83 36 86 2021 77 33 42-96 162 2022 110 32-54 209 2023 TUIC：TenarisUniversity 入職訓練營 MDP：高級管理計劃 LP：領導力計劃 BA：商業頭腦計劃 ME：管理基礎課程總培訓時間 150 120 90 60 30 2019 2021 2021 2021 2023 每位專業員工每位車間員工（包括在職培訓）員工（不包括在職培訓）57 46 122 35 36 111 37 68 22 34 46 144 37 39 105
49 點對點學習是促進跨職能關係的機會，使員工能夠探索組織中不同的成長方式。發展知識生態系統由於知識是我們最重要的資產之一，我們正在通過與組織其他成員分享員工的專業知識並鼓勵他們提高技能來建立協作學習網絡。一個例子是公民發展計劃（CDP），這是泰納瑞斯推動數字化轉型戰略的一部分。鼓勵以前沒有 IT 經驗的員工創建和定製數字解決方案，以滿足他們自己確定的特定需求。這些解決方案還旨在通過使用經IT部門批准的低代碼/無代碼（LCNC）平臺來提高整體流程效率。為年輕人才打開大門作為一項戰略舉措，全球實習生計劃（GTP）旨在通過提供技術和軟技能培訓來培養下一代領導者。它包括不同職位的結構化輪換、對工業場景的接觸以及指導。TenarisUniversity意識到需要及時瞭解不斷變化的GTP培訓內容格局，因此正在擴展數字思維方式並採用新技術。其想法是改善流程，提高效率並減少交易任務。在候選人大量湧入之後，我們在2023年底共有超過500名全球學員，其行業背景主要來自地區大學。350 300 250 150 100 50 2023 2021 2021 2020 2019 0 251 316 219 54 161 120 103 85 85 196 50 148 134 111 18 36 GT 新員工女性男性
50 同一個立足點對於泰納瑞斯來説，工作場所多元化是積極公司文化的基本支柱之一，有助於提高生產力、提高員工保留率和整體工作滿意度。年齡、能力和國籍的多樣性，以及在整個組織中致力於促進性別平等的努力，為各級的包容性設定了方向。我們的人才管理戰略不可或缺的是承諾在每個地點保留相當比例的當地員工。平均而言，我們的目標是讓 83% 的員工成為相應國家的本地人。我們將繼續努力改善性別平衡，重點吸引更多女性參加我們的GT和入門級項目以及公司實習。我們在這裏的目標是實現性別平衡，男女代表性平等。作為一家優先考慮內部增長的公司，我們實施了一系列內部計劃來促進女性人才的發展，其中包括長期的職業規劃和支持。泰納瑞斯正在推出支持女性員工發展的舉措，在長期職業指導和持續援助之間取得平衡，以幫助她們在職業生涯中取得進步。按國籍劃分的僱員按國籍劃分的高級經理 27% 7,850 墨西哥人 22% 6,462 阿根廷人 3,057 11% 美國 2,145 7% 意大利人 1,911 7% 羅馬尼亞人 1,557 5% 印度尼西亞 1,509 5% 巴西 1,156 4% 哥倫比亞人 1,10% 哥倫比亞人 5% 哥倫比亞人 5% 美國 6%
51 機會均等僱主《泰納瑞斯行為守則》禁止僱傭關係中的非法歧視，賦予所有人申請公司職位或根據績效標準被考慮擔任新職位的權利，不受任意歧視。公司的人力資源政策通過確保在不考慮種族、膚色、宗教信仰、性別、年齡、殘疾、國籍或性取向的情況下做出招聘、晉升、調動、通知期限、對話、權利和保護以及其他就業決定來維護機會均等。薪酬和薪酬是指個人的職責、業績、能力和行為。公司設有合規熱線，全天候提供服務，員工可以向該熱線舉報任何涉嫌違反公司行為準則或其原則的行為，例如腐敗、欺詐、盜竊以及工作場所的虐待或歧視行為。合規熱線是一個保密的溝通渠道，由我們的內部審計部門獨立管理。對報告進行了適當分析，在許多情況下，隨之而來的是紀律處分，包括解僱。不斷增長的多元化我們正在努力確保通過GTP招收的專業員工中有50％是女性，這有助於在活動不斷增長的背景下更好地分配工作量。按年齡劃分的女性專業員工百分比 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 0 21% 30 歲以下人羣 50 歲以上女性男性 27% 女性男性佔女性年齡的百分比 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 2,000 0 0 50% 以上 50 3% 30 歲以下的人 30 至 50 4% 女性專業人員人數的演變 40 30 20 10 0 2019 2021 2023 42 43 38% 50 9% 43% 50 9% 43%
52 創造和維護能夠保障員工健康、安全和福祉的工作場所文化是泰納瑞斯的首要任務。
53 健康與安全我們承諾照顧員工，照顧他們的安全、健康和福祉，在我們的工業和辦公設施中提供健康和安全的工作場所。我們的目標 • 鞏固公司內部強大的健康和安全導向文化 • 加強預防活動，尤其是針對高風險任務的預防活動 • 提高所有員工的身心健康的意識和行為 • 建立一個沒有人員傷亡和嚴重傷害的工作場所我們的核心價值觀安全、健康、福祉和對環境的關愛已融入我們的使命中，即在日常活動中實現可持續發展。這反映在不斷重新思考我們的流程和實施投資項目以改善我們在這些領域的業績上。我們的工業系統全年以高標準運行，在支持我們的全球定位方面表現良好。但是，在安全領域，我們的行動四年後發生了三人死亡，沒有人死亡。我們對這次生命損失深感遺憾，並正在加強預防措施，將重點放在我們的系統內承包商的活動上。基本優先事項我們的員工的安全和福祉是當務之急，對我們作為一個組織的成功和長期可持續發展至關重要，也是我們與當地社區、供應商、客户和投資者建立關係的固有基礎。正如我們的質量、健康、安全和環境政策（www.tenaris.com/en/ 產品和-services/qhse-認證）中所述，泰納瑞斯將員工的福祉放在首位，通過創建和維護安全文化，力求營造一個沒有人員死亡或嚴重傷害的工作場所。我們正在通過轉向 “防錯” 解決方案和 “失效” 流程來持續實施各種舉措，降低複雜活動的風險。2023 年在健康和安全方面投資了 2,400 萬英鎊 2023 年實施了 90,000 項預防措施 2023 年實施了 20,700 名員工接受了體檢-UPS 2023 年
54 引領積極的安全文化泰納瑞斯對安全的承諾深深植根於我們的文化，其使命是確保營造一個讓每位員工都感到安全、受到重視並有能力做出貢獻的環境。安全實踐取決於從日常工作中獲得見解，對經驗教訓進行標準化以防止將來發生事故，以及不斷加強控制措施以提高其有效性。我們認為，質量領導力對於加強我們的健康和安全績效以及樹立正確的心態以取得更好的結果至關重要。我們不斷培訓我們的領導者創造 “心理安全” 的環境，讓人們可以自由和公開地討論安全問題。鼓勵車間員工積極參與，指出不安全的狀況，分享他們的觀點，並在系統中報告他們所在領域發現的任何改進機會。我們的領導者的任務是促進參與和溝通，尤其是在安全時光等情況下，他們與車間員工進行對話，以更好地瞭解任務的執行情況，與一線操作員建立更好的聯繫。Safe Hour計劃正在不斷完善，以鼓勵就 “按已完成工作” 與 “按想象工作” 進行積極的對話和評論。還邀請操作員提出改善工作條件的想法。重點是確保正確執行行動和任務，公開表彰人們為營造更大的信任和協作環境所做的積極貢獻。2022年，我們推出了一項新戰略，通過改變態度來應對人為錯誤，將重點從指責轉移到學習。這包括鼓勵領導者從行為觀察轉向與團隊一起學習的機會，強調流程而不是人，討論 “失敗了什麼” 而不是 “誰失敗了”。所有級別的每位員工都應積極參與預防工作。我們使用在線工具進行持續監測，以支持和激勵個人在該領域不斷改進。我們還採用跨站點方法來分享從關鍵事件中吸取的經驗教訓，以防止它們再次發生。行動包括改善工作場所條件、記錄程序和培訓。儘管正在取得進展，但我們認識到，需要更加靈活地在全球範圍內實施類似的措施。對健康和安全的投資（百萬美元）40 30 20 10 0 2019 2020 2021 2022 2023 18 28 21 20 24
55 利用培訓和通信將安全置於工業增長和轉型的核心需要對培訓和通信進行大量投資。我們相信，每個人都可以幫助預防事故和事故，為卓越和責任文化做出貢獻。認識到主管和管理人員在發展安全文化中所起的關鍵作用，我們現在正在對領導者進行人力和組織績效（HOP）方面的培訓，以改善風險緩解策略並增強故障安全能力。通過最初為美國、墨西哥和意大利的領導人舉辦的網絡研討會，其想法是將HOP原則納入預防活動。HOP方法以人員及其角色為中心，與最接近潛在風險的車間員工合作，設計和測試風險控制。這一行動方針增強了我們對個人如何完成工作的理解。遊戲的結局是在考慮到人為錯誤的情況下構建防錯的系統。我們還瞄準了輪班領導者，他們在樹立榜樣和傳播知識方面的作用對我們的安全戰略至關重要。2022年，我們將健康與安全課程組合重組為三年計劃，目標是所有領導者，從新手到需要進修課程的退伍軍人。到2023年底，90％的輪班領導已經完成了第一年的培訓，包括他們在HSE中的角色、風險評估和安全事件調查等主題。受傷頻率6 5 4 3 2 1 0 2019 2020 2021 2021 2023 受傷頻率損傷頻率重傷頻率方法論：每百萬小時工時受傷人數 3.2 1.2 0.53 2.8 3.1 3.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.0 1.0 0.47 0.27 0.26 TIFR 和機會 12 10 8 4 2 0 2019 2021 2023 2023 總傷害頻率機會率 2.0 6 1.7 6.5 6.0 2.5 1.5 0.5 0 TIFR 機會 2.6 6.3
56 作為我們增強輪班領導能力的努力的一部分，我們推出了 “積極方法” 培訓課程，為他們提供充當團隊安全教練所需的工具。我們不斷完善有關高風險活動（例如高空工作、密閉空間工作、起重機和車輛操作）的培訓課程，以提高效率。還提供急救培訓，使員工掌握工作場所以外的救生技能，這反映了我們承諾在工業運營和員工護理的各個方面都將安全放在首位。溝通例程我們不斷提高溝通程序的質量和有效性，即輪班領導和車間員工之間的面對面會議。這些是交流有關安全、質量、生產和其他主題的清晰、一致和相關的信息，以及獲得反饋和改進建議的機會。年度宣傳活動以最佳實踐為目標，突出工作場所的潛在風險和危害。這些宣傳活動也是表彰員工的貢獻的工具。我們鼓勵員工積極參與和公開討論安全問題，從而為安全做出積極貢獻。
57 支持改善健康泰納瑞斯全面的職業健康計劃體現了公司對提供健康工作場所的承諾，無論是在辦公室、工廠還是在遠程辦公的家中。醫療保健項目醫療保健項目是作為一項預防策略啟動的，旨在幫助我們的員工及其家人儘可能保持健康。在過去的三年中，我們一直在全公司範圍內進行體檢，包括體檢和隨訪，這是我們讓員工為自己的身心健康承擔責任的努力的一部分。檢查還提供數據，使泰納瑞斯能夠識別和改善某些羣體在統計學上常見的問題，並檢測區域層面的特定病理模式。這使醫療服務部門能夠確定每個人最相關的體格檢查，並制定個性化的健康管理計劃。預防策略的有效性我們致力於減少高危事件的發生，這包括在發生相關事件後製定跨站點行動計劃，以及利用風險控制層次結構的全面預防計劃。我們會不斷審查所有地點的風險分析，提高運營商的參與度，並增加針對高影響地區的舉措數量。我們設立了專門工作組，協調全球一級共同控制措施的執行。我們特別注重改善工作空間設計和家政管理，我們正在試用幾個5S項目。我們的安全目標得到每個站點實施的詳細計劃以及培訓和溝通計劃的支持。我們正在審查我們的過程安全管理計劃，以跟上各領域安全的最新發展，例如：設施的設計和工程、設備維護、確保有效的警報和控制點以及加強程序和培訓。2023 年，我們將重點整合公司支持的共同健康原則——體育活動、營養、反吸煙和心理健康，這是在所有地點推出的企業福祉活動的一部分。
成立了58個特別工作組，負責確定適當的活動，包括預防性維護程序和輪班清單。操作員必須獲得有關危險任務的認證，例如搬運起重機、車輛和移動機械，以及某些手動任務和工具。我們的安全目標得到每個站點實施的詳細計劃以及培訓和溝通計劃的支持。我們的過程安全管理計劃使我們能夠跟上各領域安全的最新發展，例如：設施的設計和工程、設備維護、確保有效的警報和控制點以及加強程序和培訓。承包商安全我們將所有在我們現場工作的承包商納入泰納瑞斯安全管理系統，以確保我們的預防計劃真正有效。2023 年，在三起涉及承包商員工的致命事故之後，我們修改了承包商 HSE 管理流程，以確保所有承包商人員的誠信。制定了更嚴格的要求以及涉及所有部門的現場預防協議。目前正在廣泛審查與承包商HSE管理相關的全球程序。作為世界鋼鐵協會安全組織的成員，我們與其他領先的鋼鐵生產公司合作，共享信息，不斷加強我們在不同領域的安全管理指南。全球認可 2023 年，我們啟動了 “泰納瑞斯健康與安全獎” 計劃，以鼓勵當地團隊貢獻久經考驗的計劃，以改善特定過程的健康和安全方面。這些獎項以競賽的形式組織，在全球層面上展示解決方案更令人興奮，解決方案背後的策劃者將得到適當的認可。該計劃旨在創建可在整個公司共享的最佳實踐。到目前為止，已經提交了17項舉措，其中三名獲獎者因在全球層面與我們的H&S核心計劃實現了更嚴格的一致而獲得獎勵。這些措施涉及車間員工，從而改善了人體工程學條件並降低了移動機械的風險。具體程序、預防程序和輪班清單構成了我們的現場預防協議的一部分，旨在將安全風險降至最低。
59 世界鋼鐵協會的認可 2023年，世界鋼鐵協會表彰了其在安全與健康方面做出的改善的六家成員公司，並將泰納瑞斯在巴西開發的人體工程學項目列入職業健康管理類別。該計劃於2016年啟動，當時巴西的泰納瑞斯開始評估其管道廠的人體工程學條件，結果顯示，每年約有42名員工因人體工程學條件不佳而受到傷害而面臨工作限制。在評估了178項高風險活動之後，實施了一項為期三年的人體工程學計劃，包括工程解決方案和特定工作領域的有針對性的改進。重點是通過員工參與來培養人體工程學文化。到2022年，該計劃已經審查了716項活動，使人體工程學傷害顯著下降，平均年發病率從42起減少到7起，而高風險任務的數量從35％下降到17％。我們不僅積極傾聽員工的擔憂並根據他們的反饋採取行動，還鼓勵他們對工作場所安全負責。
60 我們在2023年慶祝了第一所羅伯託·羅卡技術學校（ETRR）和羅伯託·羅卡課後項目成立十週年。
61 16.8 美元（直接投資 1,550 萬美元）於 2023 年投資於我們的社區 86% 的資金用於教育 10,500 名全球教育計劃的受益者社區關係我們的承諾推動我們工作和生活社區的包容性增長和發展，倡導一種獎勵績效、鼓勵企業的文化，包括學術和個人努力。我們的目標 • 為改善鄰近和更廣泛社區的各級教育做出貢獻，重點是技術教育 • 幫助保護我們的社區的身份和遺產 • 通過文化鼓勵創造力和創新 • 在危機中支持我們的社區（健康、教育、人道主義）我們的行動我們的社區計劃反映了全球七十多年的工業傳統，特別關注拉丁美洲。指導我們工作的原則是，只有社區和行業共同發展，像我們這樣的工業項目才能可持續發展。我們的信念是，教育是個人和社會進步的主要驅動力。我們的七項戰略計劃在當地實施，以滿足我們運營所在社區的需求。我們的全球教育項目以集團創始人之一羅伯託·羅卡的名字命名，他認為教育在人們的發展中起着至關重要的作用，工業文化與技術教育之間必須發揮協同作用。2023年，泰納瑞斯在其社區關係計劃中投資了1,550萬美元，另外還有我們的控股股東集團捐贈的130萬美元。其中，1440萬美元（86％）投資於我們的教育計劃。各級教育我們的教育計劃涵蓋從小學到高等教育的整個教育週期，幫助孩子發揮潛能，成為社會的積極貢獻者。羅伯託·羅卡技術學校網絡（西班牙語為ETRR）、羅伯託·羅卡技術基因、羅伯託·羅卡課後計劃和羅伯託·羅卡獎學金是支持我們社區教育的四項全球舉措。ETRR網絡成立於阿根廷，擴展到墨西哥，現在正通過我們的姊妹公司Ternium在巴西擴張。課後計劃始於墨西哥的一所學校和阿根廷的一所學校，現已在11所學校開展，包括巴西、哥倫比亞、意大利、烏拉圭和美國。
62. 發展高標準的技術教育羅伯託·羅卡技術學校（ETRR）網絡旨在創造公平的競爭環境，為兒童提供接受技術教育的平等機會，為所有學生提供基於需求的獎學金。ETRR還為其他學校和社區中的人們提供技術課程。國際組織T4 Education將阿根廷ETR列為全球十大最具創新性的學校之一，特別提到了其教育環境和主動學習模式。擴大網絡首個 ETRR 於 2013 年在阿根廷坎帕納開業，如今有 444 名學生。我們的姊妹公司Ternium於2016年在墨西哥佩斯凱裏亞開設了一所技術學校，目前有406名學生，第三所正在巴西聖克魯斯建造，可容納576名學生。坎帕納ETR的新入學率從最初的60人上限上升到2023年的72人。學生達到很高的數學和技術水平，90％以上的學生繼續上大學，在許多情況下，他們是家庭中第一個上大學的人。ETRR 認可 2023 年，Campana ETRR 入圍創新類別的世界最佳學校獎，位列全球十大最具創新性的教育機構之列。這些極負盛名的獎項由全球變革性教育T4教育運動組織，旨在表彰那些通過運用新理念、技術和獨特課程來營造更具包容性和公平的學習環境而處於領先地位的學校。羅伯託·羅卡課後項目在表現和出勤率方面有着良好的記錄，這提高了該項目孩子的數學和讀寫能力。
63 2023年，在澳大利亞大學為評估布宜諾斯艾利斯省中高社會經濟水平私立學校的標準而舉辦的測試中，坎帕納ETR在數學方面取得了最高成績。ETRR的表現比平均水平高出37％。這值得雙重稱讚，因為接受評估的其他學校招收的學生來自更好的社會經濟背景。為提供優質教育和平等機會而採取的方法縮小了低收入和高收入入門級學生在七年教育中的初始差距。在他們畢業時，所有學生都已經提高了水平，無論他們的經濟背景如何。另一個重點是鼓勵女性學習STEM科目：ETR的女學生比例已從2013年首次錄取過程中的11％上升到2023年的近40％。Campana ETRR被認證為阿根廷的第一個技術培訓中心，與工業自動化公司費斯托和西門子合作，對來自其他學校的學生進行工業4.0技能認證。ETRR還為所有小學——即將上高中的畢業生提供數學和語言課程。2023年，ETRR培訓了來自當地社區的964多人。我們認為，有天賦和敬業的教師對於實現卓越的學術水平至關重要。我們使用學生反饋調查以及行為和紀律記錄來評估我們的教師。羅伯託·羅卡技術學校（坎帕納）學生參與的其他社區學生 ETRR 學生 1,400 1,200 1,000 800 400 200 0 830 444 2019 2021 2021 2023 322 526 428 436 600 276 393 271 410 教師學生 2,000 1,000 2020 2021 2023 2023 148 5,196 328 3,216 技術基因學生和教師參與 7,000 6,000 126 3,000 3,374 102 1,131 我們的承諾加強以STEM（科學、技術、工程、數學）科目為重點的教育是一項戰略性舉措，有利於我們公司的未來，社區，為整個社會創造更大的繁榮。
64 加強社區技術教育羅伯託·羅卡技術基因計劃為學校提供基礎設施和設備、學生和教師培訓，併為高中生提供在職實習機會。Technical Gene於2006年推出，目前在9個國家的25所學校中使用。2023年，有5,344名學生和教師參加了該計劃。該計劃的一部分通過技術項目和實習為學生提供實踐經驗。2023年，來自坎帕納、平達莫尼揚加巴、貝加莫、韋拉克魯斯和扎勒烏的225名學生在我們的工廠實習。在坎帕納、韋拉克魯斯、平達莫尼揚加巴、卡塔赫納和扎勒烏，議程包括項目學習、數學和技術科目以及 FESTO 認證。2023年，為了糾正疫情後40分的業績下滑，我們加強了數學培訓，來自6所學校的41名教師參加了該課程，而156名學生獲得了技術領域的資格。我們為學校提供基礎設施支持，以翻新車間和設備：2023 年，我們升級了羅馬尼亞的三所技術學校，為這項投資提供了為期兩年的培訓計劃，以提高學生的就業能力。我們在韋拉克魯斯州的一所學校設立了 FESTO 實驗室，在卡塔赫納，我們裝備了環境監測實驗室。課後項目學生參與羅伯託·羅卡獎學金計劃學生參與的2,400 2,000 1,600 1,200 400 0 2023 2020 2021 2021 2021 2021 大學和博士高中 527 1,325 542 1,222 484 1,606 432 1,335 415 2,100 1,800 1,800 1,800 1,200 600 0 0 2019 1,257 2,026 1,482 1,492 1,473 2023 2021 2021 2020 2021 2020 2021 2020 年注意：2023 包括來自社區培訓的其他學生
65 從小開始 Roberto Rocca 課後計劃針對 6-15 歲兒童，通過提供每週四天的課外教育，側重於全方位的發展，尤其是基本的讀寫能力、數學、科學和社交情感技能。該計劃正在7個國家的11所學校中進行，惠及1,400多名普通學生。2023 年，為了慶祝課後十週年，作為 Roberto Rocca 教育日的一部分，我們為社區的教師舉辦了教育研討會，邀請國際演講者參加。2023 年，After School 擴大到接納坎帕納的 180 名兒童，學校新建了四間教室。該計劃已擴展到達爾明的中學階段，有146名學生參加。鼓勵卓越的教育水平羅伯託·羅卡獎學金計劃於1976年在阿根廷啟動，旨在鼓勵生活在泰納瑞斯社區的高中生、本科生和研究生的學習成績和奉獻精神。除了學術成就外，選拔標準還包括社會經濟評估，這是促進機會均等和社會流動性努力的一部分。2023年，向表現優異的中學生發放了1,325份獎學金，向本科生發放了523份獎學金，向博士生頒發了4份獎學金。文化和傳統共享視野，慶祝多元化對於泰納瑞斯及其在Techint集團的姊妹公司來説，藝術和文化是創新的源泉，也是慶祝多元化的手段。我們全球藝術項目的基礎是我們與阿根廷當代藝術基金會PROA的合作，以及我們對貝加莫現代與當代藝術畫廊的支持。2023 年，PROA 接待了超過 90,000 名現場訪客。2023年，泰納瑞斯在坎帕納、休斯頓、布萊斯維爾、達爾明、卡塔赫納、扎勒烏、坎皮納、卡拉拉西和蒙得維的亞組織了包括電影節在內的文化活動，共吸引了8,787名觀眾。歷史的創造和未來的教育在意大利，位於貝加莫的達爾明基金會負責通過文化活動和展覽傳播泰納瑞斯的歷史和工業文化。為了慶祝我們的工業遺產，我們於2023年開始將達爾明的一座歷史建築改建為社區教育和文化中心，提供技術課程、文化活動和展覽。我們在坎帕納、平達莫尼揚加巴、韋拉克魯斯和蒙得維的亞的照片庫保存着我們工作和生活的社區歷史的照片記錄，可供社區在線查閲。
66 泰納瑞斯正在投資自動化和數字技術，旨在改變我們的行業績效。
67 創新與價值鏈我們承諾開發綜合產品和服務解決方案，以滿足客户的需求，同時提高安全性、效率和可靠性，並通過供應鏈最大限度地減少對環境的影響。我們的目標 • 開發和改善我們的產品和服務組合，以滿足不斷變化的客户需求並進入新市場 • 通過更高效、更清潔和簡化的流程、數字化整合和最大限度地減少浪費來提高供應鏈效率 • 在中國發展可靠和有競爭力的價值鏈我們開展業務的國家我們的行動泰納瑞斯價值觀的核心是致力於通過創新和改進實現卓越，推動產品和服務的開發，以提高能源行業的安全性和效率並最大限度地減少環境足跡。2023年，我們在研發上投資了6000萬美元，在過去五年中總額達到2.59億美元。我們與一支由269人組成的全球團隊一起開展研發活動，該團隊在阿根廷、意大利和墨西哥的研發中心工作，該網絡由我們在阿姆斯特丹的技術總部協調。繼2023年11月整合Shawcor之後，我們在加拿大多倫多和挪威的奧坎格增加了兩個研發中心。我們的研究人員、產品和工藝工程師團隊專注於先進的材料科學、機械設計和應用物理學。他們的使命是創新和設計新的技術解決方案，既能承受極端應用，又能提高運營安全性和效率。我們可持續發展戰略的一部分涉及研究如何通過數字集成、自動化和人工智能 (AI) 計劃來優化我們自己的工業系統中的流程。2023 年研發投資 6,000 萬美元，到 2023 年 12 月，以 RIG DIRECT® 模式提供 524 臺鑽機 269 名從事研發工作的員工
68 頁巖油運營解決方案我們在研發工作中主要關注兩個方面：服務能源市場，尤其是石油和天然氣行業，以及支持我們的行業和客户向清潔能源過渡。我們通過將技術解決方案和我們的 Rig Direct® 服務相結合的全面服務，為全球頁巖油開發非常規資源做出貢獻。我們的 TenarishyDril Wedge 400 系列連接滿足了對極大扭矩能力和更快安裝速度的需求，以及橫向更長的增長趨勢對整體連接穩健性的需求。2023 年，我們的 Wedge 461® 連接在創紀錄方面發揮了重要作用，打破了美國陸上作業油井的橫向長度。我們的 Rig Direct® 戰略包括在項目的每一步與客户密切合作，通過綜合服務解決方案降低運營成本。這種方法包括產品選擇方面的技術建議、協作式需求和供應規劃，以及高效的供應鏈管理和現場技術援助。通過將我們的RunReady服務納入Rig Direct® 價值主張，我們進一步簡化了運營。使用 RunReady，管道在泰納瑞斯的工廠準備就緒，交付後即可在井中運行，這不僅減少了現場所需的人員和操作過程的數量，還減少了對管道處理的需求，從而提高了安全性並最大限度地減少了環境影響。為了補充 Rig Direct® 提供的數字解決方案範圍，我們在2023年推出了一系列旨在支持油井完整性的新技術工具。我們的扭矩轉速監控系統使我們能夠在運行期間實時收集和分析鑽機操作中的扭矩數據。這改善了決策，增強了連接構成的可靠性，這不僅降低了出錯的風險，而且還保證了組裝的完整性。我們的 iRun Casing 技術是一種基於雲的監控工具，可連接到鑽機並在套管安裝操作期間處理大量數據。通過突出顯示關鍵變量的演變，它提供了實時指導外殼安全安裝的信息。研發投資百萬美元 100 80 60 40 20 0 2019 2020 2021 2021 2023 60 51 45 61 42 我們的 Rig Direct® 磨機到油井服務模式的擴張是我們客户合作戰略的結果，在過去十年中為能源供應鏈的逐步轉型做出了貢獻。
69 Dopeless® 技術：20 年的創新 2023 年，我們紀念了 Dopeless® 技術首次在北海進行商業試驗 20 週年。泰納瑞斯的無興奮劑解決方案為全球石油和天然氣業務的安全和效率做出了重大貢獻，同時減少了其環境足跡。該技術是我們與客户合作的結果，已用於50多個國家的鑽探項目，尤其是海上作業。如今，Dopeless® 是全球石油和天然氣行業最廣泛採用的無興奮劑解決方案。泰納瑞斯根據在實際現場應用中部署Dopeless® 技術獲得的見解，繼續研究改進措施。2023 年，我們發佈了 3.0 版，具有更高的耐用性、過載扭矩容量、存在污染物時的摩擦穩定性、最高使用温度和耐腐蝕性。推動管道創新 2023 年 11 月，泰納瑞斯宣佈從 Mattr 手中收購 Shawcor 管道塗料業務，提升了我們在海上和陸上管道的端到端混凝土重量、防腐和流動保障塗層解決方案方面的能力和專業知識。今年早些時候，泰納瑞斯收購了ISOPLUS，這是一家生產石油和天然氣管道防腐塗層的意大利預絕緣管道系統製造商。這兩項投資都加強了泰納瑞斯在管道市場的價值主張，並輔之以我們針對複雜管道項目的One Line綜合服務套餐。基於在全球350多個陸上和海上項目中獲得的經驗，One Line整合了從設計階段到執行的流程，優化了整個項目供應鏈的效率。結果不僅減少了環境足跡，還縮短了交付時間，持續提高了質量標準，降低了物流成本。我們的先進材料科學和機械設計專家開發了能夠承受極端應用的新技術解決方案。
70 支持能源轉型我們致力於開發滿足下一代能源需求的低碳產品組合，包括氫氣儲存和運輸、碳捕集和儲存 (CCS) 以及地熱能的解決方案。憑藉其在開發和測試管狀技術以支持 CCS 計劃方面的經驗和專業知識，泰納瑞斯正在與領先的公共和私營實體和運營商合作，為材料測試收集寶貴的見解。2023 年，我們獲得了 Fluxys 合同，向比利時氫氣骨幹網提供 500 條管道和 One Line 塗層服務。該計劃旨在利用比利時的戰略地理位置和現有天然氣基礎設施，建立強大的氫氣網絡。低温和腐蝕是二氧化碳運輸和儲存的主要技術挑戰。泰納瑞斯與意大利能源跨國公司埃尼合作，在低温條件下對採用Dopeless® 技術的TenarishyDril Blue® 高級連接進行了全面測試。由於缺乏符合CCS井連接條件的標準化協議，埃尼和泰納瑞斯根據埃尼在歐洲最初的CCS項目，特別是二氧化碳注入井中遇到的實際挑戰制定了測試程序。結果表明，Blue® Dopeless® 連接適用於CCS注入井，因為它可以承受熱衝擊，同時保持其密封性和結構完整性。氫氣解決方案隨着氫氣在追求淨零排放中的重要性不斷擴大，泰納瑞斯正在開發創新的氫氣儲存和運輸解決方案。我們積極參與聯合行業項目、研究工作組和規範機構，以進一步推動歐洲和美洲對氫氣和二氧化碳的使用。2023 年，泰納瑞斯通過新的線性存儲解決方案擴展了其 TheRa 技術組合，以支持氫能領域。由於這些材料考慮到了氫氣環境中組件的疲勞壽命，因此可提供 5-100 噸的增強存儲容量，專為高壓氫氣儲存應用而設計。
71 擁抱數字化轉型作為與微軟戰略聯盟的一部分，泰納瑞斯一直在擴大其數字能力，以捕獲、繪製和分析其整個價值鏈。目標是確定可以為其脱碳戰略做出貢獻的行動。向雲環境的遷移需要利用微軟的Azure計算解決方案，通過增強信息的可擴展性、可訪問性和可靠性，加速泰納瑞斯的數字化轉型。數據科學解決方案正在徹底改變我們的工業系統，連接和優化流程。利用相互關聯的數據池幫助我們提高了全球生產網絡的運營效率和可靠性。我們的舉措包括創建大數據的交互式可視化、集成人工智能組件和優化器的數據驅動模型。利用來自生產過程的大量數據，我們可以製作交互式可視化和報告，以幫助決策。一項關鍵舉措是統一尺寸分析套件，該套件評估產品尺寸公差，以提高客户的質量。2023 年，我們在意大利的 Dalmine 工廠實施了一個系統來整合來自熱處理廠和實驗室測試的數據，以確保符合客户要求的機械性能，同時優化熱處理過程中的工藝和能耗。關於我們對人工智能系統的採用，去年我們在製造網絡中的所有五個鋼鐵廠完成了一個系統的實施，該系統的目的是使用機器學習模型監控温度。我們還為我們在貝城的熱軋廠運營引入了計算機視覺系統。此外，我們還整合了數學建模來優化鋼鐵車間的廢料選擇，在維護質量標準的同時支持我們的脱碳戰略。作為我們互聯工廠系統的一部分收集的情報通過管理輪班生產和材料使用來提高效率。
72 價值鏈儘管通貨膨脹背景下略有放緩，但供應鏈中斷的趨勢似乎將持續下去，因為世界各地出現了衝突和地緣政治動盪的熱點，影響了公司的經營方式。隨着各公司加強和多樣化其採購策略，新一代人工智能和其他創新物流管理技術正處於首位，增強供應鏈彈性的需求與以往一樣強烈。在此背景下，泰納瑞斯正在投入大量資源來加強其供應商關係，以期降低交易成本，提高靈活性，增強適應能力，從而更有效地解決問題。通過深化我們的價值鏈管理方法，我們還擴大了採購公司Exiros實施的現有政策，更加註重環境績效。可持續採購 2023 年，泰納瑞斯採用了可持續採購政策，以促進與供應商的更緊密對話，提高他們對可持續發展理念的認識，以便他們能夠陪同我們達到運營所需的標準，根據需要提供支持和培訓。我們的願景是通過採用全球質量、安全和環境標準，獲得抵禦市場變化的韌性並維持穩固的價值鏈，幫助我們的供應鏈變得更具競爭力。我們目前正在實施Open-es平臺，這是一個開放的協作生態系統，旨在讓所有供應鏈參與者參與能源轉型。該平臺提供可持續發展分析工具，以幫助我們與主要供應商合作。按國家劃分的供應商 (*) 阿根廷墨西哥美國意大利羅馬尼亞巴西加拿大哥倫比亞沙特阿拉伯印度尼西亞中國尼日利亞阿聯酋 400 800 1,200 1,600 2,000 (*) 81% 的供應商是本地供應商來自國外的供應商合同付款條款 25% 少於 30 天 5% 在 30 到 60 天之間 15% 55% 30 天
73 原材料我們的大多數產品都是在綜合鍊鋼業務中使用電弧爐製造的，使用廢鋼、DRI、HBI、生鐵和鐵合金。在阿根廷，我們使用天然氣作為還原劑，以顆粒狀的鐵礦石生產自己的DRI。2023年，主要來自巴西和加拿大的鐵礦石年消費量約為85萬噸。鐵礦石或其他原材料的價格和可用性可能會受到生產中斷（例如事故或自然災害）的負面影響。為了降低風險和減少依賴，我們一直在開發替代供應商。我們的採購公司Exiros採用甄選程序，確保供應商遵守公司的行為準則和當地法律。我們新的可持續採購政策已納入這一流程，並定期評估供應商的可持續發展狀況。所有業務合作伙伴都必須遵守有關道德行為、法律合規和HSE責任的內部標準。我們的 HSE 審計幫助供應商管理長期風險，證明那些從事高 HSE 風險活動的供應商具有正確的能力。截至本報告發布之日，我們已經對92％的高HSE風險活躍服務供應商進行了審計和認證，這些供應商需要簽訂服務合同。該審計基於泰納瑞斯對希望提供服務的供應商的標準自我評估流程。2023 年，進行了510次新的審計。泰納瑞斯通過Exiros購買其大部分供應品，其質量體系已通過ISO 9001標準認證。2023 年 12 月，Exiros 擁有近 54,000 家註冊供應商，其中超過 16,000 家在年內活躍，其中 9,100 家供應泰納瑞斯。PROPYMES：變革時代的合作PropyMES計劃於2002年12月啟動，旨在支持構成泰納瑞斯及其姊妹公司Ternium、Tecpetrol和Techint工程與建築價值鏈的中小型企業（SME）。該計劃旨在通過幫助企業發展、創新和制定成功的出口戰略，與價值鏈中的公司建立一個綜合生態系統。如今，該計劃與1,109家公司合作，這些公司已獲得技術援助，培訓了約52,000名員工，並獲得了Techint集團超過7800萬美元的信貸支持。這些公司已向集團其他公司出口了價值2.63億美元的商品和服務。2023 年，該計劃提供了 80,000 小時的培訓。該集團於2023年12月舉行的第22屆年度propyMES研討會彙集了價值鏈中的中小企業，分析了阿根廷和該地區的情況，並討論了可持續發展、技術教育、創新和工業4.0的前景。泰納瑞斯首席執行官保羅·羅卡和其他領導人，如泰納瑞斯南錐體總裁哈維爾·馬丁內斯·阿爾瓦雷斯等650名線上和線下中小企業代表出席了演講。他們討論了與國際貿易和生產力有關的挑戰以及能源轉型中出現的機會。PropyMes 支持集團的社區教育計劃 Technical Gene。2023年，中小企業通過在職培訓幫助技術學校培訓了1,600名年輕人掌握工作場所技能。
74 治理
75 內容公司治理................ 77 風險管理........................................................................................................................................................................ 82 股東合規熱線。...... 82 人權............................................ 82
76 泰納瑞斯的治理提供了一套基於透明度、問責制和風險管理的規則和政策，指導其公司行為的各個方面。
77 我們承諾在道德行為和遵守法律的基礎上建立透明和誠信的企業文化。我們的目標 • 制定和監督泰納瑞斯的戰略和風險管理，同時考慮到財務、社會、環境和道德方面的考慮，確保我們的長期可持續發展。公司治理 Tenaris S.A.（以下簡稱 “公司”）是一家根據盧森堡大公國法律組建的匿名公司。截至2023年12月31日，聖福斯汀股份公司通過其全資子公司Techint Holdings S.à r.l 擁有公司已發行股本的60.45％。聖福斯汀擁有拉丁美洲領先的鋼鐵生產商Ternium、石油和天然氣公司Tecpetrol、工程和建築公司Techint、為鋼鐵和採礦業提供設備和技術的Tenova以及Humanitas的控股權，意大利的研究型醫院網絡。該公司的股票在意大利證券交易所和墨西哥證券交易所上市和交易；此外，該公司的美國存托股票（ADS）在紐約證券交易所上市和交易。公司的管理權屬於董事會，該董事會擁有最廣泛的權力，可以代表公司行事，完成或批准所有符合公司宗旨且未在公司章程或適用法律中特別保留的管理和處置行為和交易，這些行為和交易均未在股東大會上作出。公司目前的董事會由十名董事組成，根據適用的美國證券法規和公司章程，其中四名有資格成為獨立董事。董事會根據公司利益的要求定期舉行會議，每年至少舉行四次會議。2023 年，公司董事會舉行了七次會議，並通過了一項一致的書面決議。2023 年 5 月 3 日，董事會任命保羅·羅卡先生為 administrateur délégué（CEO），並授權他在盧森堡法律允許的最大範圍內在正常業務過程中管理公司事務；指導和監督公司子公司的業務活動；以及就此類事項代表公司。公司董事會設有一個審計委員會，該委員會目前由三名獨立董事組成，既是《交易法》第10A-3（b）（1）條的目的，也是根據公司的公司章程進行的。
78 審計委員會根據章程運作，章程規定了審計委員會的宗旨和責任。審計委員會協助董事會履行與以下方面的監督職責：（i）公司財務報表的完整性；（ii）公司內部控制、風險管理和內部審計體系對財務報告的有效性；（iii）公司外部審計師的獨立性和業績。審計委員會還履行公司董事會委託或適用法律法規要求其履行的其他職責。此外，審計委員會必須根據公司章程的規定或適用於公司的任何法律、規則或法規的要求，審查並在適用的情況下批准公司或其子公司與關聯方之間的重大交易，以確定其條款是否符合公司及其所有股東的利益，是否符合市場狀況或以其他方式對公司及其子公司公平。有關公司治理（包括董事會、審計委員會、高級管理層和主要股東）的更多詳情，請參閲我們在ir.tenaris.com/財務和可持續發展報告/報告上的年度報告。風險管理公司已在管理層設立了關鍵風險委員會（CRC），協助董事會、審計委員會和首席執行官監測、評估和審查泰納瑞斯面臨的風險，並監督風險管理框架和流程。風險由管理層識別和管理。我們根據潛在的受影響區域、發生的可能性以及任何最終影響的嚴重程度對風險因素進行了分類。CRC主要關注被認為對公司資產、運營或聲譽至關重要或可能引發重大負債的風險。CRC為確定和評估關鍵風險、採取緩解行動和監測行動計劃提供便利。關鍵風險通過現有報告渠道升級，決策與其他管理決策無關。CRC定期向董事會、審計委員會和首席執行官報告其活動。關鍵風險包括事故、網絡安全、商業執行、氣候變化和環境問題、健康和安全以及監管風險等。有關泰納瑞斯風險的更多信息，請參閲我們的2023年年度報告中的 “風險因素” 部分。
79 商業行為：致力於合規泰納瑞斯致力於建立基於道德行為和遵守法律的企業商業道德文化。公司通過了一項行為準則，其中納入了適用於我們所有董事、高級管理人員和員工的誠信和透明度準則和標準。在每種關係的性質允許的範圍內，公司行為準則中詳述的所有原則也適用於與我們的承包商、分包商、供應商和關聯人員的關係。此外，公司還通過了《高級財務官道德守則》，旨在補充公司的《行為準則》。它特別適用於首席執行官、首席財務官、首席會計官或財務總監以及履行類似職能的人員。公司商業行為政策規定了旨在確保泰納瑞斯股份公司及其子公司遵守《行為準則》和禁止賄賂和腐敗的各種國家法律的要求的原則和程序，在某些情況下，這些法律還會懲處在其境外發生的犯罪行為。公司的商業行為合規官負責實施商業行為合規計劃，旨在識別和降低腐敗風險，管理第三方腐敗風險，培養合規、道德行為、誠信和透明度的文化。公司根據反腐敗和道德商業法規及其發展，定期發佈、審查和驗證其守則、政策、程序和標準，包括《美國反海外腐敗法》（FCPA）、英國《賄賂法》和《經合組織禁止賄賂外國公職人員公約》的基本原則。公司董事會於 2023 年 11 月批准了更新的《行為準則和商業行為政策》。公司的商業行為合規計劃是一種基於風險的單一方法，旨在衡量公司如何發展、組織和實施反腐敗和反賄賂合規以及遵守道德業務，監管與公職人員、政府實體、客户、社區、任何公共和私營公司、業務合作伙伴和第三方員工的互動。商業行為合規計劃在以下十個核心合規領域制定了多項預防措施：風險評估和規劃、規範、諮詢和指導、溝通、培訓、認證、第三方、監督和審計、紀律和補救以及職業。這些活動以定期風險評估和最佳做法為基礎，以滿足監管部門的期望，以確定、應對和關注關鍵因素，特別注意通過教育和溝通預防風險，強調控制和認識的重要性。泰納瑞斯明白，只有通過在員工、高級職員和董事以及與其開展業務的第三方之間制定共同的規則，才能實現高標準的誠信和透明度。
80 由於供應商的承諾和遵守這些共同規則對於確保我們在道德、透明和正當行為方面的目標和期望至關重要，泰納瑞斯制定了《供應商行為準則》，適用於供應商及其各自的員工、官員、董事或涉及泰納瑞斯的交易和交易的授權代表。在選擇和聘用供應商時，將考慮遵守《供應商行為準則》條款的承諾。該公司還實施了利益衝突和非競爭政策，該政策最近一次審查是在2022年，以解決與員工與其他公司或實體的業務關係相關的利益衝突風險。此外，作為政策更新的一部分，泰納瑞斯批准了泰納瑞斯第三方商業行為政策的關鍵原則。這規定公司不會也不會授權、參與或容忍第三方不遵守或違反其政策原則意圖的任何商業行為。泰納瑞斯希望任何從事涉及泰納瑞斯的業務和專業關係的人都按照最高的道德標準和誠信行事，遵守適用法律，包括在與政府實體、國有和/或私營公司、合夥企業或其他實體（包括關聯公司和客户）及其各自的董事、高級職員、員工和其他代表的所有業務相關交易和互動中。除了更新行為準則和商業行為政策外，泰納瑞斯在2023年更新了8項與合規和道德相關的政策和程序，並向全球1,886名員工提供了100次面對面的商業行為培訓課程，培訓時間達到4541小時。培訓培育了我們的合規文化，提高了人們對做出可靠決策以及防止賄賂、腐敗問題或任何其他無視公司控制的行為的認識。泰納瑞斯還為449名第三方員工提供了電子培訓，其中394名員工居住在高風險國家。泰納瑞斯已實施標準化流程來評估、選擇和僱用代表或合夥人，例如商業中介機構、海關代理人、許可助理、顧問和律師事務所。程序包括盡職調查流程、內部授權控制和標準條款，以確保第三方承諾遵守泰納瑞斯的反賄賂和反腐敗政策。關於合規活動的自動化，泰納瑞斯已經實施了一個數字平臺，以系統化對高風險第三方進行的盡職調查程序，包括背景調查、入職、電子培訓課程和監控。泰納瑞斯認為，每位員工每天的有效參與和承擔的責任對於公司的商業道德文化至關重要。作為我們商業行為合規計劃的一部分，我們通過在內聯網上發佈的時事通訊、傳單、橫幅、故事和通知的形式，在整個組織內開展宣傳活動並傳達相關的指導方針、政策和程序。
81 合規部門定期舉行管理會議，分發符合行業最佳實踐的教育材料。2023 年，我們公司在泰納瑞斯內部發布了 51 篇傳播文章，業務遍及全球。定期進行監測和審計活動，以驗證合規性並評估我們在全球範圍內的應對能力。薪酬政策和報告泰納瑞斯根據適用的盧森堡法律通過了薪酬政策。公司網站上的薪酬政策規定了原則和準則，以確定應支付給公司董事會成員和首席執行官的薪酬。泰納瑞斯的薪酬政策旨在：• 吸引、激勵和留住具有較高專業地位和經驗的人才 • 促進內部薪酬平等 • 激勵長期決策 • 促進可持續性、效率和增長 • 確保最大透明度。通過這樣做，泰納瑞斯力求繼續鼓勵股東的長期參與。公司董事會在2020年4月29日舉行的會議上批准了公司的薪酬政策，該政策已在2020年6月2日舉行的股東大會上提交給非約束性諮詢表決，並以多數票獲得批准。在 2024 年 2 月 21 日舉行的會議上，公司董事會批准了對薪酬政策的某些修訂，該修正將在定於 2024 年 4 月 30 日舉行的股東大會上提交非約束性諮詢表決。我們的高級管理團隊負責實施公司的長期可持續發展戰略。
82 薪酬政策可在公司網站上查閲，將在盧森堡法律要求的範圍內或在發生重大修正的情況下每四年定期審查並提交股東進行一次無約束力的投票。2024 年 2 月 21 日，公司董事會批准了 2023 年薪酬報告，該報告可在公司網站上查閲。根據適用的盧森堡法律，2023年薪酬報告將在定於2024年4月30日舉行的下一次股東年度股東大會上提交給非約束性股東投票。2023年薪酬報告列出了在截至2023年12月31日的年度中為公司董事會成員和首席執行官履行職責而支付或應支付的薪酬。除其他問題外，《2023年薪酬報告》包含董事會根據獨立薪酬顧問編寫的報告和對泰納瑞斯年度業績（包括財務和非財務業績指標）的分析，為確定首席執行官2023年的可變薪酬而進行的評估。合規熱線泰納瑞斯已向希望舉報任何違反公司行為準則行為的員工、客户、承包商、供應商和其他利益相關方提供全天候的 “合規熱線”。合規熱線由公司內部審計部門在公司審計委員會的監督下管理。在適用法律允許的範圍內，通過合規熱線報告的信息是嚴格保密的。報告可以當面、在線、通過電子郵件或通過我們在泰納瑞斯運營的大多數國家/地區提供的免費電話提交。2023 年，泰納瑞斯的合規熱線以十種語言提供。與往年相比，2023年報告的投訴顯著增加，這一趨勢從2022年開始延續。這主要是由於2022年採用了新的強化合規熱線系統，該系統便於舉報違規行為，以及旨在鼓勵人們使用該渠道的宣傳活動，此外還增加了人數。2023年，收到的投訴的證實率為48％，並導致了紀律處分，包括解僱和終止商業關係，這有助於改善公司的內部控制體系。2023年收到的投訴中有55％不是匿名提出的。67％的投訴與工作場所環境問題有關。股東合規熱線股東、投資者和其他利益相關方可以使用專屬渠道來溝通與會計或報告事項相關的任何問題，以及影響財務報告內部控制過程的問題。股東合規熱線是一份基於網絡的表格，可在公司網站上查閲，一旦提交，將直接發送給公司審計委員會成員和首席審計官。
83 人權泰納瑞斯致力於通過促進和促進對人們基本權利和尊嚴的尊重，以符合人權原則的方式開展業務。我們的人權政策於2009年通過；該政策於2018年首次進行了審查，最近於2022年3月進行了更新。該政策規定，泰納瑞斯將遵守《世界人權宣言》、《國際勞工組織關於工作中的基本原則和權利宣言》、《聯合國全球契約》中闡述的原則，以及適用於其業務所在司法管轄區的所有人權法律、規則和條例。泰納瑞斯還受2015年《英國現代奴隸制法》的約束，並已實施了現代奴隸制盡職調查審查，以評估其供應商的承諾和合規情況，並對執行與人權和現代奴隸制問題相關的任務的員工進行有針對性的培訓。此外，根據聯合國的建議，該公司的行為準則有專門的章節涉及 “勞動與人權”；泰納瑞斯的商品和服務購買標準條款和條件包括有關遵守人權法規的條款。本報告中包含的許多信息都表達了我們致力於幫助我們的員工和第三方瞭解並根據這些原則開展活動的承諾。它們包括尊重人的自由和尊嚴，禁止童工、強迫勞動和歧視行為，以及承認人們結社自由和集體談判的權利。泰納瑞斯是一個長期的工業項目，我們堅信，成功和繁榮的唯一途徑是與所有利益相關者（包括員工、投資者、客户、承包商和供應商）以及我們運營所在的社區建立長期的關係。作為我們對供應商、商業中介機構、代表和其他第三方承包商風險評估的一部分，我們通過了一項盡職調查審查，以驗證第三方承包商遵守基本人權法規，沒有違反任何有關奴隸制、強迫或童工的適用法律；i) 在我們的商品和服務購買一般條款和條件中包括第三方承包商遵守適用的人權法律、規章和條例的承諾，包括禁止一切奴隸制、強迫勞動或童工的形式，以及；ii) 根據聯合國的建議實施了《供應商行為守則》，其中設想了有關 “勞工和人權” 的專門章節。供應商行為準則適用於我們的所有供應商，必須將其作為簽訂任何向泰納瑞斯提供商品或服務的協議的條件。我們重視和尊重我們經營所在社區的文化和傳統，並積極努力考慮他們的健康、安全、環境、人權和經濟福祉。2023年4月26日，董事會批准了公司的年度現代奴隸制聲明，該聲明可在www.tenaris.com/cn/sustainability/治理和道德上查閲。
84 附件
85 內容會計政策..................... 86 GRI 內容索引................... 90 SASB 鋼鐵生產商內容指數..................................................................................................................................... 94 個可持續發展績效指標。.. 95 個歐盟分類表。......................... 102 份獨立有限保證報告....................... 103
86 本可持續發展報告的編寫情況如下。除非另有説明，否則這些政策一直適用於所有年份。報告依據温室氣體（GHG）協議、世界鋼鐵協會、聯合國全球契約、全球報告倡議（GRI）、可持續發展會計準則委員會（SASB）以及氣候相關財務披露工作組（TCFD）的建議編寫而成。請參閲本報告末尾的GRI、SASB和TCFD內容指數。我們的健康、安全和環境以及質量管理體系是根據最新版本的ISO 14001、ISO 45001和ISO 9001標準設計的。本報告的範圍與我們的財務報表的範圍相同，但因年內運營水平低而被認為不重要的生產基地或本報告中明確描述的任何其他情況除外。管理層將風險管理領域的短期定義為一年，中期最多五年，長期超過五年。四捨五入本可持續發展報告中包含的某些貨幣金額、百分比和其他數字經過四捨五入調整。因此，某些表格中以總數顯示的數字可能不是其前面數字的算術總和，文本中以百分比表示的數字可能不是 100% 的總和，如果適用，合計時可能不是前面百分比的算術總和。替代績效衡量標準該可持續發展報告包括某些非國際財務報告準則替代績效指標，例如息税折舊攤銷前利潤、淨現金/債務狀況、自由現金流、股本回報率和已動用資本回報率。有關以下替代績效指標的更多詳細信息，請參閲我們的年度報告附錄3：息税折舊攤銷前利潤、淨現金/債務狀況、自由現金流。《經濟》中適用的主要會計政策以下是對所採用的其他替代績效衡量標準的描述：股本回報率：股本回報率通常是一個簡單的指標，可提供有關公司創造利潤的效率的信息。當股本回報率達到很高的百分比時，這意味着公司可以有效地通過自己的股權融資來創造收入和增長。股本回報率通常以投資回報率表示。股本回報率 = 歸屬於股東權益的淨收益（虧損）/歸屬於股東權益的平均權益。2023 2021 年以百萬美元計 3,918 2,553 1,100 歸屬於股東權益的淨收益 15,374 12,933 11,612 歸屬於股東權益的平均權益 (*) 25% 20% 9% 股本回報率 (*) 平均股東權益是年初和年底的股東權益總和，除以二。已動用資本回報率（%）動用資本回報率是一種指標，用於提供有關公司產生投資回報的能力的信息。所用資本回報率通常以投資回報率表示。會計政策
87 • 動用資本回報率 = 營業收入（虧損）/平均動用資本。• 平均已動用資本 = 平均股東權益 + 平均淨負債/（現金）。2023 2021 以百萬美元計 4,316 2,963 708 營業收入 15,374 12,933 11,612 歸屬於股東權益的平均權益 2,172 811 893 平均淨現金/（債務）13,203 12,123 10,719 平均淨資本使用量 3,203 12,123 10,719 平均淨資本3,719 3% 24% 7% 動用資本回報率 (*) 平均股東權益、淨負債和現金等於年初和年底的價值總和除以二。產生和分配的直接經濟價值：是GRI定義的一項指標，如我們的GRI內容指數所述。產生的經濟價值包括淨銷售額加上來自金融投資和資產銷售的收入，分配的經濟價值包括運營成本、員工工資和福利、向資本提供者支付的款項、納税和社區投資。健康與安全 • 機會比率是指改善機會，包括學習機會和改善工作條件的機會，以每百萬工作小時計算。• 總傷害頻率：（急救受傷 + 損失天數受傷 + 未損失天數的受傷）百萬小時工時。• 受傷頻率：每百萬工時發生的有無損失天數（不包括急救）的事故數量。• 損失工時傷害頻率：每百萬工作時損失天數的事故數量。• 重傷頻率（不包括死亡）：重大事故數量（截肢、窒息、深度裂傷、骨折——手指骨折除外——二度和/或三度長期燒傷和嚴重挫傷）百萬小時工作。• 接近失誤頻率：每百萬工作小時的事件數。•高潛在事件頻率：每百萬小時工作中可能造成嚴重後果的事件數量。環境温室氣體協議 2022年，我們採用了温室氣體協議來報告我們的排放。在2021年之前，我們一直在使用世界鋼鐵協會的標準，因此，必要時根據這一變化對比較金額進行了重新分類。我們將繼續使用其方法並遵循當地適用的法律要求向世界鋼鐵協會報告。我們的排放報告適用於所有管材生產基地，包括擁有綜合鍊鋼設施、軋機以及無縫和焊接管道精加工設施的場地。温室氣體協議指導年度清單——根據 “運營控制方法” 進行清點。這意味着會計範圍包括泰納瑞斯擁有運營控制權的所有泰納瑞斯鋼管生產基地。如果一個場地在報告年度的產量低於10,000噸，則可以排除其排放。如果場地在報告年度的至少九個月內沒有運營，則該場地的排放也將被排除在外。因此，2023年的環境數據不包括該年度收購的設施：沙特阿拉伯環球鋼管、肖科塗層工廠和意大利ISOPLUS。泰納瑞斯鋼鐵工藝的強度值不包括泰納瑞斯石油與天然氣服務業務的排放。
88 採用的基準年是2018年。範圍 1、2 和 3 報告遵循温室氣體協議定義。由於範圍 3 報告是自願的，因此將添加相關類別，並且可能會隨着時間的推移而發生變化，從而增加所包括的類別數量。泰納瑞斯擁有幷包含在其運營控制範圍內的不同地點的產出變化不需要隨着時間的推移修改計算結果，也不包括在基準年中。收購、合併和資產剝離會隨着時間的推移進行跟蹤，如果它們對總排放量的影響超過10％，則將包括在基準年計算中，同時考慮收購/合併或剝離時場地的生產水平。排放係數是根據温室氣體協議標準選擇的，按優先順序排列：供應商特定因素、當地排放係數、區域排放係數以及由認可的國際實體（例如世界鋼鐵協會、IPCC或IEA）發佈的排放係數。基於範圍 2 市場的方法在合同中考慮了電力的排放係數，泰納瑞斯選擇該方法來計算其排放量和強度。在某些國家，無人認領的電力的剩餘混合信息可用且可靠。在這種情況下，排放係數將適用於購買的電力。強度以噸二氧化碳當量/噸加工鋼表示，其中包括在泰納瑞斯工廠內部鑄造和生產的鋼材，以及收購在我們的任何工廠加工以生產無縫和焊接管的鋼條、卷材和鋼板。強度是指範圍1的排放，範圍2使用基於市場的方法，範圍3是指原材料，同時考慮到上述界限和排除標準。與內部發電廠的售電相關的排放不包括在強度計算中，而是單獨報告。範圍 3 排放我們的大多數無縫鋼管產品都是在綜合鍊鋼作業中使用電弧爐路線製造的，其主要原材料是廢鋼、直接還原鐵（“DRI”）、熱壓塊鐵（“HBI”）、生鐵和鐵合金。我們通過從第三方購買鋼筋來滿足我們的鋼鐵需求。我們的焊接鋼管產品由購買的鋼卷加工而成。我們報告了與購買鍊鋼原材料以及從外部供應商購買的用於管材生產和加工設施的鋼筋和卷材相關的範圍 3 排放。根據我們的生命週期分析結果和經認證的環境產品宣言（可在www.tenaris.com/cn/sustainability/environment上查閲），我們得出結論，原材料和鋼筋和鋼卷是範圍3排放的最相關來源。我們儘可能使用供應商特定的排放係數。泰納瑞斯審查有關供應商的信息（如果有），並應用內部標準來定義適用性。隨着時間的推移，隨着數據可信度的提高，當發現排放係數更準確時，將從那一刻起應用這些係數，但並不總是適用於過去幾年，因為不確定它們在相同值下的適用性。對於那些預計值不會隨時間變化的輸入，這些可能適用於前幾年。如果供應商數據不可用，則使用其他來源，例如世界鋼鐵協會、國際能源署等。自2022年以來，我們一直在報告其他範圍3類別，例如所用燃料的上游排放以及中間和最終產品運輸的排放。
89 這些範圍3排放量僅作為絕對排放數的一部分報告，但在計算強度時不予考慮。為中間產品和最終產品運輸計算的排放量不包括以下內容：海上運輸，特別是來自美國和加拿大的集裝箱/班輪現貨出口；巴西、印度尼西亞、中國、沙特阿拉伯和阿聯酋境內的內陸運輸；以及阿根廷、墨西哥和哥倫比亞的Rig Direct® 運輸。由於適用不同的標準，這些邊界可能與報告中包含的温室氣體場地的排除有所不同。對報告年度內陸和海上運輸的載重量超過3,000噸的路線，計算了運輸路線的實際距離；否則，將使用歷史平均值。對於航空運輸，已計算了報告年度載重量超過8噸的運輸路線；否則，將使用歷史平均值。計算原材料運輸的排放量包括以下考慮因素：所包括的原材料是廢料、鐵顆粒、石灰和生鐵，而排除在外的原材料是鐵合金和金屬、碳和無煙煤，它們佔所用原材料總量的4％，不包括購買的鋼鐵。所購鋼鐵和鋼鐵產品的運輸不包括在計算範圍內。所涵蓋的國家是泰納瑞斯經營鋼鐵生產基地的國家/地區。廢品運輸的依據是繪製了 90% 的廢品購買量和到我們設施的距離，其餘 10% 是估算值。內部入廠運動和返回距離不包括在計算範圍內。用於交通排放估算的排放係數基於GLEC框架（v3），適用於2022年和2023年。在框架中可用的排放強度標準中，油井到車輪（WTW）排放係數用於表示貨運的全部足跡。我們將繼續根據温室氣體協議企業價值鏈標準，評估其他類別的範圍 3 排放的相關性。能源可再生電力包括可再生電力的自發電、通過可再生能源購買協議 (PPA) 獲得的電力，包括可再生能源證書 (REC) 或原產地擔保 (GoS)、當地供應商計劃或其他包括經認證的可再生能源的綠色電力產品。出售給電網的自發電產生的排放量在範圍 1 中考慮。其他環境指標 • 我們的鋼鐵回收含量：根據ISO 14021標準計算的鋼鐵中回收材料的比例。• 材料效率（有鋼鐵廠的場地）：該方法與世界鋼鐵協會的方法一致。涵蓋的地點包括達爾明、Koppel、Siderca、Silcotub、Tamsa。• 殘留物及同類產品再利用或回收利用：所有場地。• 抽水強度：管狀生產和加工場所（包括鋼鐵車間）。重述往年指標由於邊界、購置數量和/或排放係數的變化，重報了以下數字，以調整所有報告期的範圍和方法：• 2022年範圍3的原材料排放量、鋼材加工總量和二氧化碳當量/噸加工鋼強度。• 根據GLEC框架，2022年第9類範圍3排放量已使用新的排放係數進行了更新。
參考描述 GRI 披露通用標準一般披露 2021 2 公共有限責任組織詳情 2-1 家公司、1、4、5、77、118 CFS-附註 33 組織可持續發展報告中包含的實體 2-2 年 2023 年、年度、報告期、頻率和聯繫點 2-3 irtenaris@tenaris.com 86-89 信息重述 2-4、5、20-29、66-73、活動、價值連鎖和其他業務關係 2-6 95-101、AR 44-51、97-101 員工 2-7 95，97 名員工 2-7 95，97 名員工非員工 2-8 77，AR 治理結構和構成 2-9 AR 提名和甄選最高治理機構 2-10 77-83 最高治理機構主席 2-11 12-15、77-83 最高治理機構在監督管理方面的作用 2-12 影響 AR 影響管理責任下放 2-13 77-83 最高治理機構在可持續發展報告中的作用 2-14 AR 利益衝突 2-15 77-83 關鍵問題的溝通 2-16 AR 最高治理機構的集體知識 2-17AR 評估最高治理機構的業績 2-18 AR 薪酬政策 2-19 AR 薪酬確定程序 2-20 7-9 關於可持續發展戰略的聲明 2-22 10-15、77-83、90-92 政策承諾 2-23 合規路線尋求建議和提出問題的機制 2-26 10-11 成員協會 2-28 12-15 利益相關者參與的方法 2-29 100 集體談判協議 2-30 材料主題 3 12-15 確定重要主題的流程 3-1 12-15 重要主題清單 3-2經濟指標 101 重大議題管理 3-3 2016 年經濟表現 201 5 產生和分配的直接經濟價值 201-1 20-29 201-2 氣候變化 201-2 產生的財務影響及其他風險和機會 CFS；Acc.波爾。P.; Empl.固定福利計劃義務和其他退休計劃201-3項福利；附註4和23 AR：2023年泰納利斯年度報告CFS：2023年泰納利斯合併財務報表90 GRI內容指數使用聲明：泰納利斯股份公司報告了2023年期間的GRI內容指數中引用的信息，並參考了GRI標準。GRI 1：基金會 2021
91 參考描述 GRI 披露的間接經濟影響 2016 203 101 支持的基礎設施投資和服務 203-1 101 重大間接經濟影響 203-2 2016 年採購慣例 204 72-73 當地供應商支出比例 204-1 2016 205 77-83 腐敗風險評估業務 205-1 77-83 有關反腐敗政策和程序的溝通和培訓 205-2 環境指標 16-41、96-97 重大主題管理 3-3 材料 2016 301 31-33,97 使用的回收投入材料 301-2 33、67-73 回收產品及其包裝材料 301-3 2016 年能源 302 96-97 組織內部的能耗 302-1 96-97 能源強度 302-3 96-97 降低能耗 302-4 96-97 降低產品和服務的能源需求 302-5 水和污水 2018 303 34，97 與水作為共享資源的相互作用 303-1 34，97 的管理排水-相關影響 303-2 34、97 抽水 303-3 34、97 排水 303-4 34、97 排水 303-4 34、97 水消費 303-5 排放 2016 305 23、96 直接（範圍 1）温室氣體排放 305-1 23、96 能源間接（範圍 2）温室氣體排放 305-2 23、96 其他間接（範圍 3）温室氣體排放 305-3 23、96 温室氣體排放量 305-4 23、96 減少温室氣體排放 305-5 30、96 氮氧化物（NO x）、硫氧化物（SO x）和其他重大氣體排放 305-7 2020 年廢物 306 31-33，97 廢物產生和重大廢物-相關影響 306-1 31-33，97 重大廢物的管理-相關影響 306-2 31-33，97 產生的廢物 306-2 31-33，97 產生的廢物 306-3 31-33, 97 從處置中轉移的廢物 306-4 31-33, 97 直接處置的廢物 306-5
92 參考描述 2016 年 GRI 披露供應商環境評估 308 72-73 使用環境標準篩選的新供應商 308-1 社會指標 42-73 重大主題管理 3-3 2016 年就業 401 46、97、98、100 新員工招聘人數和員工流失率 401-1 2016 年職業健康與安全 403 52-59 職業健康與安全管理體系 403-1 52-59 危險識別、風險評估和事故調查 403-1 2 52-59 職業健康服務 403-3 52-59 工人的參與,職業諮詢和溝通 403-4 52-59 健康與安全工人職業健康與安全培訓 403-5 52-59 促進工人健康 403-6 52-59 預防和減輕職業健康和安全影響 403-7 52-59 由業務關係直接關聯職業健康與安全管理體系涵蓋的工人 403-8 52-59，95 工作相關傷害 403-9 52-59，95 工作-相關的疾病 403-10 2016 年培訓與教育 404 48、99-100 每年平均培訓時數員工 404-1 45-51 提升員工技能的計劃和過渡援助計劃 404-2 45-51 接受定期績效和職業發展評估的員工百分比 404-3 2016 年多元化與機會均等 405 98，AR 董事會治理機構和員工的多樣性 405-1 99 女性與男性的基本工資和薪酬比率 405-2 2016 年當地社區 413 60-65，101 有當地社區參與、影響評估和發展計劃的業務 413-1 2016 年供應商社會評估 41472-73 使用社會標準篩選的新供應商 414-1
93 SASB 鋼鐵生產商含量指數全球範圍 1 排放總量，排放限制法規所涵蓋的百分比討論管理範圍 1 排放的長期和短期戰略或計劃、減排目標，以及對照這些目標的績效分析以下污染物的空氣排放：(1) CO、(2) 氮氧化物（不包括N 2 O）、(3) SOx、(4) 顆粒物 (PM 10)、(5) 錳 (MnO)、(6) 鉛 (Pb)、(7) 揮發性有機化合物 (VOC) 和 (8) 多環芳烴 (PAH) (1) 總能量消耗量，(2) 電網電能百分比，(3) 可再生能源百分比 (1) 燃料消耗總量，(2) 煤炭百分比，(3) 天然氣百分比，(4) 可再生能源百分比 (1) 總抽水量，(2) 總用水量；基準水資源壓力高或極高地區每種消耗的百分比 (1) 廢棄物產生量，(2) 危險百分比，(3) 回收百分比 (1) 總可記錄事故率 (TRI)（a）直接僱員和（b）合同僱員的死亡率，（2）死亡率和（3）近乎失誤的頻率（NMFR）討論以下流程管理因環境和社會問題而產生的鐵礦石或煉焦煤採購風險衡量原鋼產量，百分比來自：（1）基本氧氣爐工藝，（2）電弧爐工藝鐵礦石總產量（*）活動指標代碼 EM-IS-110a.1 EM-IS-110a.2 EM-IS-120a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-140a.1 EM-IS-a.1 EM-IS-320a.1 EM-IS-430a.1 代碼 EM-IS-000.A EM-IS-000.B EM-IS-000.C 計量單位公制噸 (t) 二氧化碳 2-當量，百分比 (%) n/a 公噸 (t) 千兆焦耳 (GJ)，百分比 (%) 千兆焦耳 (GJ)，百分比 (%) 千立方米 (m³)，百分比 (%) 公噸 (t)，百分比 (%) 費率 n/a 計量單位公噸 (t)，百分比 (%) 公噸 (t) 主題温室氣體排放空氣質量能源管理水資源管理廢物管理勞動力健康與安全供應鏈管理第 23 頁、96、96 18-29、96 30、96-96-97-96-96-96-96-96-96-96-97-97 34、97 31-33、97 53-59、95 72-73 第 95 頁無無煉焦煤總產量 (*) 公噸 (t) (*) 我們不生產鐵礦石或煉焦煤。在阿根廷，我們消費鐵礦石以天然氣作為還原劑直接生產還原鐵。2023 年，我們的鐵礦石年消費量約為 850,000 噸。
94 TCFD 內容索引 a) 描述董事會對氣候相關風險和機遇的監督。b) 描述管理層在評估和管理氣候相關風險和機會方面的作用。a) 描述該組織在短期、中期和長期內確定的與氣候相關的風險和機遇。b) 描述與氣候相關的風險和機遇對組織業務、戰略和財務規劃的影響。c) 描述其彈性該組織的戰略，考慮到不同的氣候-相關情景，包括攝氏2度或更低的情景。a) 描述組織識別和評估氣候相關風險的流程。b) 描述組織管理氣候相關風險的流程。c) 描述如何將識別、評估和管理氣候相關風險的過程納入組織的整體風險管理。a) 披露組織根據其戰略和風險評估氣候相關風險和機遇時使用的指標管理流程。b) 披露範圍 1、2 以及，如果適當、範圍 3 温室氣體排放及相關風險。c) 描述組織為管理與氣候相關的風險和機會以及實現目標的績效而使用的目標。披露治理策略風險管理指標和目標第 20-29、77 20-29、77 20-29 20-29 20-29 20-29 12-15、20-29、36-41、78 12-15、20-15、20-29、78 12-15、20-29、78 96 96 20-29、78 96 96 20-29
95 2023 2021 年 2021 單位指標 399 330 萬噸產量鑄鋼（100% 電弧爐）3.2 337 萬噸無縫管 1.0 502 萬噸焊管 24 20 18 萬美元安全健康和安全投資 72 67 58 員工和承包商百萬小時工作時間 53 50 44 員工 19 17 14 承包商 50,850 53,200 43,000 小時保有安全時間 2.6 2.5 2.0 率機會比率 6.3 6.0 6.5 員工和承包商總傷害頻率 6.8 6.6 7.0 員工 5.0 4.2 4.9 承包商 3.2 3.1 3.4 員工和承包商受傷頻率 3.5 3.4 3.7 員工 2.3 2.2 2.6 承包商 1.2 0.9 1.0 員工和承包商損失工時受傷頻率 1.2 1.0 1.1 員工 1.1 0.0.7 承包商 0.53 0.33 0.47 僱員和承包商重傷頻率 0.51 0.36 0.53 員工（不包括死亡）0.58 0.24 0.29 承包商 0 0 0 員工人數因工作死亡——相關損傷 0 0 0 員工人數 3.0 0 0 承包商人數 0.2 0 0 承包商人數 13 13 接近失誤的員工和承包商頻率為 15 14 14 員工 7 9 9承包商 3.0 3.3 3.3 員工和承包商高潛在事件發生率 3.4 3.6 3.8 員工 2.0 2.4 1.9 承包商可持續發展績效指標
96 2023 2021 2021 單位指標 191 110 220 萬美元環境投資環境和節能排放所有地點的温室氣體排放量 2.1 2.1 1.9 二氧化碳-當量百萬噸範圍 1 排放量 1.0 1.1 0.9 二氧化碳-等量百萬噸範圍 2 排放量-基於市場 2.9 2.5 1.8 1.8 二氧化碳-等量百萬噸鋼鑄件/噸鋼鑄件/鑄件加工強度-17-17-18% 所有地點的強度對比 2018 年 1.1 1.1 二氧化碳-當量百萬噸範圍 2 排放量-基於位置的 0.4 0.4 二氧化碳-當量百萬噸範圍 3 排放量-燃料和能源-相關活動 0.1-二氧化碳-當量百萬噸範圍 3 排放量-類別 4-上游運輸和配送 0.8 0.7 0.9 二氧化碳-當量百萬噸範圍 3 排放-類別 9-下游運輸和配送 87 88 92% 排放所涵蓋的所有場地的範圍 1 排放——限制規定 79 77 78% 我們的鋼鐵排放中的回收含量空氣排放 19 17 17 g/ton 產品顆粒物排放量 0.7 0.8 1.2 kg/ton 產品氮氧化物排放 239 221 396 g/ton 產品管道和聯軸器塗漆產生的揮發性有機化合物排放能源管理 42,458 48,615 40,828 萬億焦耳 (TJ) 總能耗 1,691 615 368 TJ 可再生電力消耗（根據TS市場決策）4 1 1% 可再生能源佔總能耗的份額 12 4 3% 可再生能源佔總用電量的份額 11,658 12,466 9,828 TJ 電網消耗的總用電量 80 86 80% 電網消耗的總電量 468 317 669 TJ 發電和銷售的電量 4,023 4,036 3,433 GWh 總用電量 470 171 102 GWh 可再生電力消耗（根據 TS 市場決定）915 662 889 GWh 自發電 114 — — GWh 自發電 114 — — GWh 自發可再生電力
97 2023 2022 2021 單位指標 27,974 36,149 31,246 TJ 燃料消耗總量 92 94 93%-其中天然氣 7 5 6%-其中煤炭 2 1 1%-其中其他（例如柴油和汽油）9 10 11 吉焦/噸加工鋼所有地點的能量強度水資源管理 64.5 53.0 497 萬立方米 3 抽水 78 74 73%-其中表面 20 23 22%-其中地下 3 4 5%-其中管網 16 16 17 m 3 水/噸管道所有地點的抽水強度 4 5 6 m 3 水/噸管道抽水強度不包括 Siderca 2 3 1 m 3 水/噸管道抽水強度不包括 Siderca 2 3 1 m 3 水/噸管道估計所有地點的耗水量 0.3 1.2 1.4% 從高或極高的基準水壓力中抽水廢物管理公司產品和廢物 98.2 97.8 99.0% 鋼廠場地的材料效率 87.7 82.1 83.3% 殘留物和二氧化碳產品在所有地點重複使用或回收利用 9.1 10.8 6.5% 所有地點的廢物處理 928,168 953,882 727,005 噸廢棄物和協同產品生產的總噸數（廢料）不包括）122,437 117,926 79,485 噸危險廢物總噸 152,972 191,270 118,083 噸非危險廢物總噸 652,759 644,686 529,437噸共有噸二氧化碳產品（爐渣、水垢、DRI、鐵礦石粉協同產品）產生了人力資本員工 22,712 19,765 17,671 人車間 21,547 18,788 16,966 人——其中男性1,165 97 705人——其中女性 95 95 96% ——其中男性 5 5 4% ——其中女性6,422 5,527 5,105人人物專業人士 4,499 3,868 3,602 人——其中男性1,923 1,659 1,503 人——其中女性 70 70 71% ——其中男性 30 30 29% ——其中女性為 30 30 29%
2023 2021 年 2021 單位指標 29,134 25,292 22,776 人員工總數（全職）26,046 22,656 20,568 人-其中男性 3,088 2,636 2,208 人-其中女性 89 90 90%-其中男性 11 10 10%-其中女性 754 590 493 人受訓人員（兼職）413 293 301 人-其中男性 3310 41 297 192 人——其中女性 55 50 61% ——其中男性 45 50 39% ——其中女性 1,098 1,016 975 人按性別劃分的高級經理合計 949 885 854 人男性 149 131 121 人女性 86 87 87% 男性 14 13 12% 女性 7,480 6,555 5,013 人年齡範圍 30 歲以下員工 6,318 5,566 4,323 人——其中男性 1,162 98 690 人——其中女性 84 85 86% ——其中男性 16 15 14% ——其中女性 16,788 14,623 13,912 人 30 至 50 歲的員工 15,225 13,274 12,674 人——其中男性 1,349 1,238 人——其中女性 91 91 91% ——其中男性 9 9 9%-其中女性 4,866 4,114 3,851 人 50 歲以上的員工 4,503 3,816 3,571 人-其中男性 363 298 280 人-其中女性 93 93 93%-其中男性 7 7 7%-其中女性 39 39 40 歲平均年齡為員工 1,481 1,247 961 人專業員工的年齡範圍專業人員年齡範圍 30 846 725 557 人——其中男性 635 522 404 人——其中女性 57 58 58% ——其中男性 43 42 42% ——其中女性 3,814 3,386 3,308 人 30 至 50 歲的專業人員 2,768 2,449 2,382 人——其中男性 1,046 937 926 人——其中女性 73 72 72%-其中男性 27 28 28%-其中女性 98
2023 2021 年單位指標 1,127 894 836 人 50 885 694 652 人——其中男性 242 200 184 人——其中女性 79 78 78% ——其中男性 21 22 22% ——其中女性 5,999 5,308 4,052 人車間員工年齡範圍在 30 5,472 4,841 3,768 人——其中男性 527 467 284 人——其中女性 91 人 91 93%-其中男性 9 9 7%-其中女性 12,974 11,237 10,604 人車間 30 到 50 人 12,457 10,825 10,286 人-其中男性 517 412 318 人-其中女性 96 96 97%-的其中男性 4 4 3%-其中女性 3,739 3,220 3,015 人車間超過 50 3,122 2,925 人-其中男性 121 98 90 人-其中女性 97 97%-其中男性 3 3 3%-其中女性 3 3 3%-其中女性 4 1 1 人高級經理的年齡範圍 30 歲以下的高級經理 3 — 1 人——其中男性 1 1 — 人——其中女性 75 — 100% 其中男性 25 100 —%-其中女性 776 725 700 人 30 到 50 之間的高級經理 656 619 600 人-其中男性 120 106 100 人-其中女性 85 90 90%-其中男性 15 10 10%-其中女性 318 290 274 人 50 歲以上的高級經理 290 266 253 人——其中男性 28 24 21 人——其中女性 91 90 90% ——其中男性 9 10 10% ——其中女性 0.96 0.97 0.97 比率每位專業員工的實際薪酬總額類別 37 34 35 小時每位專業員工的培訓時數 105 144 111 小時，包括每位車間員工的職業培訓時數 99
100 2023 2021 2021 單位指標 39 46 36 小時，不包括在職培訓每位車間員工的培訓時數 2.4 2.8 20 萬小時培訓時數 7,850 6201 5,681 人按國籍劃分的員工墨西哥人 6,462 6,617 5,319 人阿根廷人 3,057 2,889 2,190 人美國 2,145 2,096 1,989 人意大利人 1,873 1,737 人羅馬尼亞人 1,557 491 506 人物印度尼西亞人 1,509 1,473 1,817 人巴西人 1,156 1,201 1,011 人哥倫比亞人 1,107 862 703 人加拿大人 2,380 1,589 1,443 人其他 408 395 377 人按國籍劃分的高級經理阿根廷人 168 159 158 人意大利人 172 153 150 人墨西哥人 59 52 43 人羅馬尼亞人 70 51 48 人美國 53 47 45 人巴西人 28 24 21 人哥倫比亞人 22 19 18 人加拿大人 10 9 8 人其他人 108 107 108 人其他 103 100 93 員工中代表的國籍數量 72 71 71% 集體談判協議涵蓋的員工辭職率 4.2 6.2 6.9% 專業僱員辭職率 3,664 6,458 6,264 人新增僱傭了 251 316 219 People GT 新員工 148 196 134 人 GT新員工-男性 103 120 85 人 GT 新員工-女性 59 62 61% GT 新員工-男性 41 38 39% GT 新員工-女性
101 2023 2021 2021 單位指標員工參與全球管理項目 209 162 86 人 TUIC 109 96 0 人 MDP 54 0 0 人 LP 32 33 36 人 BA 110 77 83 人我 13.1 10 450 萬美元社區教育投資 — 0.4 0.1 百萬美元 COVID-19 基金 2.4 3.0 百萬美元其他社區投資 15.5 13.4 6.9 百萬美元學生總計 444 436 428 N 學生 ETRR 學生 830 526 322 N 名學生 ETRR 來自其他學校接受培訓的學生 5,196 3,216 名學生 5,656 N 學生羅伯託·羅卡技術基因 148 328 113 N 教師羅伯託·羅卡技術基因 2,026 1,482 1,492 N 學生羅伯託·羅卡課後計劃 527 542 484 N 學生羅伯託·羅卡教育項目大學和博士 1,325 1,843 1,222 N 學生羅伯託·羅卡獎學金計劃——高中經濟與金融 (*) 14,869 11,763 6,521 百萬美元淨銷售額 4,316 2,963 708 美元百萬營業收入 4,865 3,648 1359 百萬美元息税折舊攤銷前利潤 33 31 21% 淨銷售額息税折舊攤銷前利潤率 3,918 2,553 1,100億美元歸屬於股東的淨收益股權 16,843 13,906 11,961 百萬美元股東權益應佔資本和儲備金 4,395 1,167 119 百萬美元經營活動提供的淨現金 619 378 240 百萬美元資本支出 60 51 45百萬美元研發投資 700 602 484 百萬美元股息 3,422 921 700萬美元淨現金狀況 25 20 9% 股本回報率 33 24 7% 淨銷售額 25 7-2% 利潤 (*) 本報告包括非國際財務報告準則的替代財務業績指標，例如息税折舊攤銷前利潤和淨現金狀況。有關用於計算報告中績效指標的方法和標準的詳細説明，請參見 “會計政策” 部分。
2023 年實質性貢獻標準 lultion mate 變化適應多樣性伴侶變化緩解核心經濟效益 de CCM4.3 超過營業額的 0.4% 分類法的最低保障比例——在 2022 財年結合 (2) Y − 順應類別扶持活動類別過渡活動配套變化適應多樣性多樣性標準 (1) 歐盟分類表 (1) “無重大損害”。(2) 在2022年泰納瑞斯認為鋼管制造的技術篩選標準是不同無縫製造設施的設施水平，2023年為102％，採用了所有無縫設施的合併加權平均值：（*）2022年的數字已從61％重報至86％；（**）2022年的數字已從58％重報至72％；（***）2022年的數字已從58％重報至80％。lution cular 經濟C a a P r t u r M i B i o C i o C i r Po W C li C li B i o W P o C i r C li Cl i P r T u r C o 經濟活動 T E% Y/N YY；N；N/EL；EL% 百萬美元銷售額（營業額）(*) A. 分類法-符合條件的活動 A.1 環境可持續性活動（分類法——對齊）T 86% Y Y − Y Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 79% 11,762 CCM3.9 鋼鐵製造 T 86% Y Y − Y Y − 79% 79% 11,762 環境可持續活動的營業額（分類法——對齊）（A.1）其中 T 86% Y Y − Y − 79% 79% 11,762 其中 T 86% Y − Y − 79% 11,762 其中過渡性 A.2 分類學-符合條件但不符合環境可持續的活動（非分類法相關活動）9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL EL 16% 2,423 CCM3.9 鋼鐵製造 16% 16% 16% 2,423 分類學週轉率——符合條件但不符合環境要求可持續活動（不符合分類法的活動）（A.2）95% 95% 95% 14,185 總計 A.1 + A.2 B. 分類法-不符合條件的活動 5% 5% 684 分類學週轉率-不符合資格的活動 100% 100% 100% 14,869 A + B 資本支出（資本支出）（**）A. 分類法-符合條件的活動 A.1 環境可持續活動（分類法-一致）T 49% Y Y − Y − Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 61% 377 CCM3.9 鋼鐵的製造 T 23% Y Y Y − Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 16% 98 CCM4.3 風力發電 T 72% Y Y Y Y Y Y Y − 77% 77% 474 用於環境可持續活動（分類法-一致）（A.1）的資本支出，其中 T 72% Y − Y − Y − 77% 77% 474 其中過渡性 A.2 分類法-符合條件但不符合環境可持續的活動（非分類法-對應的活動）27% N/EL N/EL N/EL EL 22% 137 CCM3.9 鋼鐵製造 22% 22% 137 含税資本支出經濟學-符合條件但不符合環境可持續性的活動（非分類法——協調活動）（A.2）99% 99% 99% 612 總計 A.1 + A.2 B. 非分類法-符合條件的活動 1% 8% 的資本支出非分類法-符合條件的活動 (B) 100% 100% 619 A + B 總運營費用 (OPEX) (***) A. 分類-符合條件的活動 A.1 環境可持續活動（分類法-一致）T 80% Y Y − Y Y − N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N Y 81% 378 CCM3.9 鋼鐵製造 0% Y N N/EL N/EL − Y − Y Y Y Y N/EL N/EL 80% Y Y Y Y Y − 81% 81% 379 具有環境可持續活動（分類法-一致）（A.1）的運營支出，其中支持 Y Y Y Y − 81% 81% 379 其中過渡性 14% N/EL N/EL N/EL N/EL EL EL 14% 66 CCM3.9 A.2 分類法——符合條件但是不符合環境可持續的活動（非分類法-一致的活動）鋼鐵製造 14% 14% 66 符合分類法的運營支出-符合條件但不符合環境可持續的活動（非分類法一致的活動）(A.2) 94% 95% 445 總計 A.1 + A.2 6% 5% 23 B 非分類法符合條件的活動運營支出 (B) 100% 100% 468 總計 A + B
獨立有限保證報告
普華永道，興業銀行，格哈德·墨卡託街 2 號，B.P. 1443，L-1014 盧森堡 T：+352 494848 1，F：+352 494848 2900，www.pwc.lu 修訂內閣已商定。Expert-comptable（政府授權編號為 10028256）R.C.S. Luxembourg B 65 477-TVA LU25482518 關於向泰納瑞斯股份有限公司董事會披露的《2023年可持續發展報告》中披露的部分關鍵績效指標的獨立有限保證報告我們對《2023年可持續發展報告》（“可持續發展報告”）中披露的部分關鍵績效指標進行了有限的擔保”) 的泰納利斯 S.A。截至2023年12月31日止年度（“公司”），詳見下文 “範圍” 部分。範圍我們的工作範圍僅限於對所附附錄1（“選定信息”）中列出的選定關鍵績效指標提供有限的保證。我們的保證僅針對截至2023年12月31日的年度信息，我們沒有對前期或2023年可持續發展報告中包含的任何其他內容執行任何程序，因此不就此發表任何結論。評估標準選定信息是根據截至2023年12月31日的年度全球報告倡議（GRI）和可持續發展會計準則委員會（SASB）框架的某些部分以及公司政策（統稱為 “評估標準”）規定的其他方法編制的，同時還包括可持續發展報告中的關鍵績效指標披露。管理層認為評估標準與公司業務目的以及可持續發展報告的最終用户有關。董事會的責任公司董事會負責：制定適當的評估標準，以評估所選信息，並始終如一地應用這些標準；確保這些評估標準與公司及其股東相關且適當；設計、實施和維護內部控制程序，充分控制所選信息的編制和列報，不存在因欺詐或錯誤;
111 選擇和運用適當的政策，做出在當時情況下合理的估計；根據評估標準編制選定信息；保留充足、適當的記錄以支持所選信息中包含的報告數據和斷言。固有限制需要閲讀和理解所選信息以及評估標準，評估標準由公司全權負責選擇和應用。由於缺乏大量的既定做法可供評估和衡量非財務信息，因此採用不同但可以接受的計量技術，並可能影響各實體之間和一段時間內的可比性。選擇不同但可接受的測量技術可能會導致重大差異的測量結果。我們的獨立性和質量管理我們遵守了國際會計師道德標準委員會發布的《國際專業會計師道德守則》（包括國際獨立標準）的獨立性和其他道德要求，該守則由 “金融行業監督委員會”（CSSF）在盧森堡採用，該守則建立在誠信、客觀性、專業能力以及應有的謹慎、保密和專業行為的基本原則基礎上。我們公司適用CSSF在盧森堡採用的國際質量管理標準1，該標準要求公司設計、實施和運營質量管理體系，包括有關遵守道德要求、專業標準和適用的法律和監管要求的政策或程序。“Reviseur d'Enterprises agréé” 的責任我們的責任是根據我們所執行的程序和獲得的證據，對附錄1中列出的精選信息做出有限的保證結論。我們根據 “國際審計與鑑證準則理事會”（IAASB）發佈的《國際審計與鑑證準則委員會》（IAASB）發佈的《國際審計與鑑證準則委員會》（IAASB）發佈的《國際審計業務準則》（ISAE）（修訂版）進行審計或歷史財務信息審查以外的擔保業務。本標準要求我們計劃和執行保證工作，以使我們能夠有限地得出結論，即我們沒有注意到任何使我們認為所選信息在所有重要方面都沒有按照評估標準編制的。有限的保證工作包括評估公司使用評估標準作為編制選定信息的基礎的情況下的適用性，評估由於欺詐或錯誤而出現重大誤報所選信息的風險，根據需要對評估的風險做出迴應，以及評估所選信息的總體呈現方式。
112 在有限擔保業務中，程序的性質和時間各不相同，範圍要小於合理的保證工作。因此，在有限擔保業務中獲得的保障水平大大低於我們進行合理的保證承諾本來可以獲得的保證。在我們的參與範圍內，我們沒有對《可持續發展報告》中提及的外部信息來源或專家意見進行審計或審查。在我們的有限保證業務範圍內，我們執行了以下程序：我們瞭解了所選信息及相關披露；我們瞭解了評估標準及其對所選信息的評估和/或衡量適用性；我們瞭解了支持收集、彙總、處理、傳輸數據和信息以及報告所選信息的現有內部控制程序，包括對所選信息的控制第三方信息（如果適用），並進行演練以確認我們的理解；基於這種理解，我們評估了所選信息可能被嚴重錯誤陳述的風險，並確定了進一步程序的性質、時間和範圍；我們詢問了相關的公司管理層、人員和第三方；我們執行了與選定信息相關的分析程序；我們考慮了管理層在編制選定信息時做出的重大估計和判斷；我們執行了有限的測試，選擇性地選擇支持所報告的選定信息的證據，並對相關披露進行了評估。有限保證結論根據我們所執行的程序和獲得的證據，我們沒有注意到任何使我們相信公司2023年1月1日至2023年12月31日期間的精選信息在所有重要方面都沒有按照評估標準編制。
113 對我們報告的使用和分發的限制本報告，包括意見在內，是根據我們委託書的條款為泰納瑞斯董事會編寫的，且僅供其使用，不適用於任何其他目的。我們對可能向其分發的任何其他方不承擔任何責任。普華永道會計師事務所，盧森堡代表興業銀行，2024 年 3 月 22 日 Gilles Vanderweyen Agrée Entrepriseur d'Engréé Encl.：附錄 1-“精選信息”
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題--組織名稱-2-1 一般內容-2-1-所有權和法律形式-2-1-地理位置 2-6 提供產品和服務的市場；服務的行業；服務的市場佔組織總規模的 2-6 N 人-2-6 名員工；百萬美元淨銷售額（私人企業）組織規模-2-6 個部門組織）或淨收入（公共部門組織）；美元百萬總資本（按組織規模-2-6個私營部門組織）按債務和股權分列；-組織及其供應的重大變動地點或變動-2-6項業務，包括連鎖設施的開放、關閉和擴張；-份額變化-2-6資本結構和組織及其供應的重大變化，其他資本形成、鏈條維護和變更業務 (適用於私營部門組織);-地點的變化意義重大-2-6供應商、組織及其供應鏈供應結構或與供應商關係的變化，包括選擇和終止。-治理結構的治理結構-2-9 組織，包括最高治理機構的委員會。--2-2 合併財務報表中包含的實體--信息重述 2-4--報告期 2-3--報告週期 2-3--問題 2 的聯繫人-3 關於該報告--外部保證 2-5
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題 N 人數專業員工總數車間和專業員工總數-2-7 人力資源 (HR) 一般內容人員總數車間員工總數車間和專業員工總數-2-7 N 人總數車間和專業員工-2-7 千人全職-女性車間總數地板和專業員工-2-7 千人員全職-車間和專業員工總數 EM-IS-320a.1。2-7 N 人兼職-男性車間和專業員工總數-2-7 N 人兼職-女性車間和專業員工總數-2-7 N 人兼職-車間和專業員工總數-2-7 N 人數-專業員工-女性-2-7/405-1 N 人-高級經理-男性-2-7/405-1 N 人-高級經理-女性-2-7/405-1 N 人-高級經理-總計-2-7/405-1 百萬美元-淨銷售額 201-1 經濟和金融百萬美元-營業收入（虧損）201-100 萬美元-息税折舊攤銷前利潤 201-佔淨銷售額的 1%-息税折舊攤銷前利潤率 201-1 百萬美元-歸屬於母公司所有者的淨收益（虧損）201-100萬美元-歸屬於母公司所有者的權益 201-1 百萬美元-運營現金流 201-1 百萬美元-資本支出 201-1 百萬美元-研發投資 201-100 萬美元-股息 201-1 百萬美元-股息 201-1
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題百萬美元——淨財務狀況 201-1% ——股本回報率 201-1% ——動用資本回報率佔淨銷售額的 1% ——FCF 利潤率 201-10 億美元-產生的經濟價值 201-10 億美元-分配給供應商的經濟價值 201-1 百萬美元-分配給社區投資的經濟價值 201-1 百萬美元——分配給研究和研究的經濟價值發展 201-1 百萬美元-在資本提供者中分配的經濟價值 201-1 百萬美元-税收分配的經濟價值 201-1 百萬美元-資本支出的經濟價值分配 201-10 億美元-分配給員工的經濟價值 201-1 百萬美元-固定福利計劃義務和其他退休計劃-201-3 萬億焦耳 (TJ)-組織內的總燃料消耗-非可再生能源 EM-IS-130a.2. 302-1 環境百分比-燃料消耗-煤炭新興市場-IS-130a.2.-%-燃料消耗-天然氣 EM-IS-130a.2.-%-燃料消耗-其他（柴油）EM-IS-130a.2。-Tera Joules (TJ)-按能源使用類型劃分的總銷售量——302-1 萬億焦耳（TJ）——總能耗 EM — IS — 130a.1. 302—1 GWh 總耗電量 EM — IS — 130a.1. 302a.1. 302 — 1% — 用電量 — 由電網電力提供。EM-IS-130a.1.-GWh 用電量-可再生 EM-IS-130a.1.-% 電力消耗-可再生 EM-IS-130a.1。-百萬立方米-取水量 EM-IS-140a.1 303-3%-平均進水量-地表水-303-3%-平均進水量-303-3%
附錄 1 “精選信息” 測量單位部門選定信息 SASB GRI 主題百分比——進水量——極高——和高度——水壓力區域 EM-IS-140a.1。303-3%-進水量-中-高水壓力區域 EM-IS-140a.1. 303-3%-進水量-低-中、低水壓力區域 EM-IS-140a.1. 303-3%-進水量-低-中和低水壓力區域 EM-IS-140a.1. 303-3%-進水量-低-中和低水壓力區域 EM-IS-140a.1. 303-3%-進水量-低-中和低水壓力區域 EM-IS-140a.1. 範圍 1 排放（所有地點）EM-IS-110a.1 305-1%-範圍 1 排放-排放涵蓋的百分比-限制法規 EM-IS-110a.1./2-公噸二氧化碳當量。-範圍 2以排放市場為基礎 305-2 公噸二氧化碳當量。-範圍 2 排放位置基於 305-2 公噸二氧化碳當量。-範圍 3 排放類別 1 305-3 公噸二氧化碳當量。温室氣體排放-上游工藝-類別 3 305-3 公噸二氧化碳當量。温室氣體排放-下游工藝-第 9 類 305-3 公噸二氧化碳當量。温室氣體排放-上游流程-類別 4 305-3%-高級經理-男性-405-1 人力資源%-高級經理-女性-405-1%-專業員工-女性-405-1 百萬人-董事會員工-總計-405-1（人數）-30 歲以下員工-405-1（人數）-30 歲以下員工-其中女性-405-1%-30 歲以下員工-其中女性-405-1（數字）-30 至 50 歲的員工-405-1（數字）-30 到 50 歲的員工-其中女性-405-1%-30 至 50 歲的員工-其中女性-405-1（數字）-50 歲以上的員工-405-1（數量）-50 歲以上的員工-其中女性-405-1%-50 歲以上的員工-其中女性-405-1（數字）-勞動力的平均年齡（以年為單位）-405-1 N 人-30 歲以下的員工-車間-405-1%-30 歲以下員工-車間-405-1（數量）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1 N 人-30 到 50 歲的員工-車間-405-1%-30 到 50 歲的員工-車間-405-1（人數）-其中女性-405-1（人數）-其中女性-405-1
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題百分比——其中女性——405-1 N 人——50 歲以上的員工——車間——405-1% ——50 歲以上的員工——車間——405-1（數量）——其中女性——405——1（人數）——30歲以下的專業人員——405——1％以下的專業人員——405——1％以下的專業人員 30-405-1（不是）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1（數字）-30 到 50 歲的專業人員-405-1%-30 到 50 歲的專業人員-405-1（數字）-其中女性-405-1%-其中女性-405-1（不是）-50 歲以上的專業人員-405-1%-50 歲以上的專業人員-405-1（數字）-其中女性-405-1（數字）-30歲以下的高級經理-405-1（數字）-其中女性-405-1（數字）-30 至 50 歲的高級經理-405-1-1（數量）-其中女性-405-1（數量）-50 歲以上的高級經理-405-1（數量）-其中女性-405-1 人-墨西哥人-405-1%-墨西哥人-405-1 人-阿根廷-405-1%-阿根廷-405-1 人-意大利人-405-1 人-羅馬尼亞人-405-405-1 人-405 5-1%-羅馬尼亞人-405-1 人-美國人-405-1%-美國人-405-1 人-巴西人-405-1%-巴西人-405-1 人-哥倫比亞人-405-1%-哥倫比亞人-405-1 人-加拿大人-405-1%-加拿大人-405-1 人-印度尼西亞-405-1 人-其他-405-1%-其他-405-1
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題（編號）-員工人口中所代表的國籍數量-405-1%-阿根廷-405-1%-意大利-405-1%-墨西哥-405-1%-美國-405-1%-巴西-405-1%-羅馬尼亞人-405-1%-加拿大-405-1%-哥倫比亞-405-1%-印度尼西亞-405-1%-其他-405-1%-認證供應商相對於被歸類為高HSE風險供應商的活躍服務供應商的百分比。EM-IS-430a.1. 414-1/308-1 供應商百分比——我們所有的供應商都符合我們的 QHSE 政策和行為準則中規定的標準。EM-IS-430a.1. 414-1/308-1 評分僱員和合同僱員受傷頻率——403-9 健康與安全 N 員工因工作相關傷害死亡——403-9 評分員工因工作相關傷害死亡 EM-IS-320a.1。403-9 N 合同僱員因工作相關傷害而死亡——不是僱員而是員工的員工誰的工作和/或工作場所受組織控制-403-9 評級合同僱員因工受傷而死亡的人數-非僱員但不是誰的工作和/或工作場所受組織控制 EM-IS-320a.1. 403-9 N 員工高——後果工傷害（不包括死亡）——403-9 評分員工高——後果工作——相關傷害（不包括死亡）——403-9 N 合同僱員嚴重——後果嚴重——與工作相關的傷害（不包括死亡）——不是僱員但其工作和/或工作場所受組織控制的工人——403-9 等級合同僱員高——後果——與工作相關的傷害（不包括死亡）——工人不是員工，但其工作和/或工作場所由組織控制-403-9
附錄 1 “選定信息” 衡量單位部門選定信息 SASB GRI 主題 N 員工可記錄的工作——相關傷害——403-9 對員工進行可記錄的工作——相關傷害/總可記錄事故率 (TRIR) EM-IS-320a.1。403-9 N 合同員工可記錄的工作——相關傷害/可記錄事故總率 (TRIR) ——不是員工但工作和/或工作場所受到控制的員工按組織劃分——403-9 為合同員工評分可記錄的工作——相關傷害/可記錄事故總髮生率 (TRIR)-不是員工但其工作和/或工作場所受組織控制的員工 EM-IS-320a.1。403-9 費率-接近失誤頻率 (NMFR)-員工 EM-IS-320a.1。-比率-接近失誤頻率 (NMFR)-合同員工 EM-IS-320a.1。-比率-接近失誤頻率 (NMFR)-總計 EM-IS-320a.1 1.-N-工作時數-員工 403-9 N-工作時數-不是僱員但其工作和/或工作場所受組織/合同僱員控制的員工 403-9
116 註冊辦公室 26，皇家大道-4 樓 L-2449-盧森堡 (352) 26 47 8978 主要辦公室阿根廷大道L.N. Alem 1067，27 樓 (C1001AAT) 阿根廷布宜諾斯艾利斯 (54) 11 4018 2100 意大利卡杜蒂廣場 1944 年 7 月 6 日，1 (24044) 意大利貝加莫達爾明 (39) 035 560 1111 墨西哥大廈改革公園 Campos Eliseos 400，17 樓 (11560) 墨西哥墨西哥城 (52) 55 5282 9900 美國 2200 West Loop South, Suite 800 (77027) 美國德克薩斯州休斯敦 (1) 713 767 4400 企業信息
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