附件97.1

追回政策

諾亞控股有限公司

目的

諾亞控股有限公司(“本公司”)相信，營造和維持一種強調誠信和問責的文化，並強化本公司的績效薪酬理念，符合本公司及其股東的最佳利益。因此，公司董事會(“董事會”)採納了這項政策，規定在公司因重大違反聯邦證券法(以下簡稱“政策”)的任何財務報告要求而被要求編制財務報表的會計重述時，收回某些高管薪酬(“政策”)。本政策旨在遵守經修訂的1934年《證券交易法》(下稱《交易法》)第10D條、據此頒佈的規則以及紐約證券交易所(NYSE)的上市標準。

行政管理

本政策由董事會薪酬委員會(以下簡稱“薪酬委員會”)負責管理。賠償委員會作出的任何決定都是終局的，對所有受影響的個人都具有約束力。

被覆蓋的高管

本政策適用於本公司現任及前任行政人員1(由薪酬委員會根據交易所法案第10D條、據此頒佈的規則及紐約證券交易所的上市標準釐定)及薪酬委員會不時認為須受本政策約束的其他高級管理人員或僱員(統稱為“承保行政人員”)。本政策對所有承保高管均具有約束力並可強制執行。

1	規則10D-1中“高級管理人員”的定義與第16條“高級管理人員”的定義一致：“高級管理人員”是指發行人的總裁、主要財務主管、主要會計主管(或如果沒有該等會計主管，則為控制人)、發行人負責主要業務單位、部門或職能(如銷售、行政或財務)的任何副總裁、執行決策職能的任何其他高級管理人員，或者為發行人履行類似決策職能的任何其他人員。發行人母公司(S)或子公司的高管人員為發行人履行此類決策職能的，視為發行人的高管。決策職能並不包括不重要的決策職能。就本節而言，執行幹事的確定至少包括根據《財務細則》第17條229.401(B)款提交的表格20-F年度報告中確定的執行幹事。

補償；會計重述

如果由於公司重大不遵守證券法規定的任何財務報告要求，包括任何必要的會計重述，公司需要編制財務報表的會計重述，包括(一)糾正先前發佈的財務報表中對先前發佈的財務報表具有重大意義的錯誤，或(二)如果該錯誤在當期得到糾正或在本期未予糾正，將導致重大錯報(每一項均為“會計重述”)。薪酬委員會將合理地迅速要求補償或沒收任何覆蓋高管收到的多付款項(定義見下文)：(X)在作為覆蓋高管開始服務後，(Y)在適用的基於激勵的薪酬(定義見下文)的績效期間內的任何時間擔任覆蓋高管，以及(Z)在緊接本公司被要求編制會計重述的日期之前的三(3)個完整的會計年度內以及在該三(3)個完整的會計年度之內或緊隨其後的任何過渡期(因公司的會計年度的變化而導致的)。就本政策而言，本公司須編制會計重述的日期為：(I)董事會、董事會轄下委員會或獲授權採取行動的一名或多名本公司高級管理人員(如董事會無須採取行動)得出或理應得出結論認為本公司先前發出的財務報表包含重大錯誤的日期；或(Ii)法院、監管機構或其他法定授權機構指示本公司編制會計重述的日期。

激勵性薪酬

就本政策而言，“激勵性薪酬”是指全部或部分基於實現財務報告指標而授予、賺取或授予的任何薪酬，包括但不限於：（i）完全或部分通過實現財務報告指標績效目標而賺取的非股權激勵計劃獎勵;（ii）從獎金池中支付的獎金，其中獎金池的規模完全或部分取決於是否滿足財務報告衡量績效目標;（iii）基於財務報告衡量績效目標的其他現金獎勵;（iv）限制性股票、限制性股票單位、股票期權、股票增值權和業績股票單位，這些股票單位是完全或部分基於財務報告指標業績目標的實現而授予或授予的;及（v）出售透過獎勵計劃取得的股份所得款項，而該獎勵計劃是完全或部分基於財務報告指標表現目標的達成而授予或歸屬的。

不被視為以獎勵為基礎的薪酬包括但不限於：(1)薪金；(2)僅根據對主觀標準的滿意度支付的獎金，例如展現領導力和/或完成規定的僱傭期；(3)完全基於對戰略或業務措施的滿意度而獲得的非股權激勵計劃獎勵；(4)完全基於時間的股權獎勵；以及(5)不是從通過滿足財務報告衡量業績目標而確定的獎金池中支付的酌情獎金或其他薪酬。

財務報告計量是：(1)按照編制財務報表時使用的會計原則確定和列報的任何計量，或任何計量

全部或部分來自此類衡量標準，如收入、EBITDA或淨收入，或(Ii)股價和股東總回報。財務報告措施包括但不限於：收入；淨收入；營業收入；一個或多個可報告部門的盈利能力；財務比率(例如，應收賬款週轉率和存貨週轉率)；淨資產或每股淨資產值；扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益；運營資金和調整後的運營資金；流動性指標(例如，營運資本、運營現金流)；回報指標(例如，投資資本回報率、資產回報率)；收益指標(例如，每股收益)；每名員工成本，其中成本取決於會計重述；相對於同業集團的任何此類財務報告措施，其中公司的財務報告措施須進行會計重述；以及以納税為基礎的收入。

多付：需追回的金額

應收回的數額將是收到的獎勵補償額，如果不是根據重新申報的數額確定的，則超過獎勵補償額，必須在不考慮已支付的任何税款(“多付”)的情況下計算。即使獎勵薪酬的歸屬、支付或授予發生在該期間結束之後，公司在達到激勵薪酬獎勵中規定的財務報告措施的會計期間內，仍被視為收到了基於激勵的薪酬。

對於基於股票價格或股東總回報的激勵性薪酬，如果錯誤授予的補償金額不需要直接根據會計重述中的信息進行數學重新計算，則該金額必須基於對會計重述對股票價格或股東總回報的影響的合理估計，公司必須保留該合理估計的確定文件，並向紐約證券交易所提供此類文件。

回收方法

賠償委員會將自行決定追回本合同項下任何多付款項的一個或多個方法，其中可能包括但不限於：

要求償還以前支付的基於現金激勵的薪酬；

尋求收回在授予、行使、結算、出售、轉讓或以其他方式處置作為激勵性薪酬授予的任何股權獎勵時實現的任何收益；

從公司欠承保高管的任何補償中抵銷部分或全部多付款項；

取消尚未歸屬或未歸屬的股權獎勵;及/或

採取賠償委員會確定的法律允許的任何其他補救或恢復行動。

回收限制;無額外付款

追回的權利將僅限於在公司被要求編制會計重述報表之日之前的三(3)個完整的財政年度內收到的多付款項，以及在這三(3)個完整的財政年度內或緊隨其後的任何過渡期(因公司財政年度的變化而產生)。在任何情況下，如果重述或準確的財務結果會導致更高的基於激勵的薪酬支付，公司將不會被要求向覆蓋的高管支付額外的報酬。

無賠償

公司不應就任何錯誤授予的激勵性薪酬的損失對任何相關高管進行賠償。

釋義

賠償委員會有權解釋和解釋本政策，並作出管理本政策所需、適當或可取的一切決定。本政策旨在以符合《交易法》第10D條的要求以及美國證券交易委員會或紐約證券交易所通過的適用規則或標準的方式進行解釋。

生效日期

本政策自董事會採納之日（“生效日期”）起生效，並適用於獎勵補償（包括根據生效日期前現有安排授予的獎勵補償）。儘管有上述規定，本政策僅適用於2023年10月2日或之後收到的激勵性補償（根據本政策確定）。

修改；終止

董事會可酌情不時修訂本政策。董事會可隨時終止本政策。

其他賠償權利

董事會打算最大限度地在法律上適用這一政策。補償委員會可要求在採用本政策之時或之後簽訂的任何僱傭或服務協議、現金獎金計劃或計劃、股權獎勵協議或類似協議，作為根據本政策授予任何福利的條件，應要求承保高管同意遵守本政策的條款。本保單項下的任何退款權利是根據任何僱傭關係的任何類似保單條款向本公司提供的任何其他補救或退款權利的補充，而非取代該等權利。

協議、股權獎勵協議、以現金為基礎的獎金計劃或計劃、或類似協議以及公司可用的任何其他法律補救措施。

不可行

賠償委員會應按照本政策追回任何多付的款項，除非賠償委員會認為這種追回是不可行的，因為：

(A)為協助執行本政策而向第三方支付的直接費用將超過可收回的金額;

(B)追回將違反公司的母國法律，該法律於2022年11月28日之前通過;或

(C)回收可能會導致其他符合税務條件的退休計劃無法滿足《美國法典》第26篇第401(A)(13)條或《美國法典》第26篇第411(A)條及其規定的要求，根據該計劃，公司員工可以廣泛獲得福利。

接班人

本政策對所有承保高管及其受益人、繼承人、遺囑執行人、管理人或其他法定代表人具有約束力並可強制執行。