目錄表

☒	根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

☐	根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

特拉華州		38-2511577
(述明或其他司法管轄權 公司或組織)		(税務局僱主 識別號碼)
弗蘭克·勞埃德·賴特大道30號 安娜堡, 密西根		48105
(主要執行辦公室地址)		(郵政編碼)

每個班級的標題		交易 符號		每個交易所的名稱 在哪些上註冊
達美樂比薩 普通股，面值0.01美元		DPZ		紐約證券交易所

目錄表

		第一部分		第…頁，第
第1項。		公事。			2
第1A項。		風險因素。			11
項目1B。		未解決的員工評論。			24
第二項。		財產。			24
第三項。		法律訴訟。			24
第四項。		煤礦安全信息披露。			24
項目4A。		註冊人的行政人員。			24
		第II部
第五項。		註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。			25
第六項。		選定的財務數據。			27
第7項。		管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。			29
第7A項。		關於市場風險的定量和定性披露。			41
第八項。		財務報表和補充數據。			42
第九項。		與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。			74
項目9A。		控制和程序。			74
項目9B。		其他信息。			74
		第三部分
第10項。		董事、高管和公司治理。			75
第11項。		高管薪酬。			78
第12項。		若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。			78
第13項。		某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。			78
第14項。		首席會計師費用及服務費。			78
		第IV部
第15項。		展品、財務報表明細表。			79
第16項。		表格10—K摘要			84
簽名					90

目錄表

 

 

 

Domino‘s通過向我們的特許經營商收取特許權使用費和費用來產生收入和收益。特許權使用費正在進行中使用多米諾骨牌的費用品牌標誌。該公司還通過我們的供應鏈業務(主要是在美國和加拿大)向特許經營商銷售食品、設備和用品，以及通過經營我們自己的一些商店來創造收入和收益。加盟商通過向當地客户銷售披薩和其他補充商品來盈利。在我們的國際市場上，我們通常授予多米諾披薩的地域權品牌到加盟商的主宰。這些主特許經營商負責開發他們的地理區域，他們可能會通過把食物和設備賣給那些以及經營披薩店。我們相信，系統中的每個人都可以受益，包括最終消費者，他們可以方便和經濟地為自己和家人購買Domino的菜單項目。

我們我們的品牌於2009年底在美國推出了我們的核心披薩產品的新配方。自2008年以來，我們的大部分菜單都發生了變化，要麼是通過改進現有產品，要麼是通過引入新產品，如我們的手工潘比薩和特色雞肉。在此期間，我們還開始通過開發創新的訂購平臺來擴大我們對技術的關注，包括為Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch、Amazon Echo和Twitter開發的平臺，以及其他技術進步，例如推出我們的Pie Rewards2015年的忠誠度計劃和Domino快遞熱點的推出2018年。在全球範圍內，我們開設了10,000家2012年，我們的17,0002019年開店。2012年，我們宣佈了一項計劃，要求所有商店採用我們的新產品友好的“Pizza Theater”店設計，這對顧客更有吸引力，讓他們看到他們的訂單在他們面前新鮮出爐。截至2019年底，我們在美國和國際的大多數門店已經完成了這些改建。

美國的QSR披薩類別很大，也很分散。從2014年到2019年，美國QSR披薩類別從348億美元增長到378億美元。在2,790億美元的美國QSR行業中，這是第二大類別。美國QSR披薩品類主要包括外賣，和結轉，結轉和交付包括兩個最大的部分。

近60年來，我們一直專注於披薩外賣，我們也將重點放在外賣上，將其作為我們業務的重要組成部分。2012年，我們推出了適合外賣的Pizza Theater門店設計；截至2019年底，我們在美國和國際上的大多數門店都已改用這種設計。許多商店提供臨時座位，使顧客能夠觀看他們的訂單準備過程，但不提供全方位服務經驗。因此，我們的商店通常不需要昂貴的餐廳設施和人員配備。

我們對潛在的美國特許經營商實行嚴格的標準。我們通常要求他們管理一家門店至少一年，並從我們的特許經營管理學校項目畢業，然後才能獲得特許經營權。這使我們能夠在簽訂長期協議之前觀察潛在特許經營商的運營和財務表現。我們777名獨立的美國特許經營權所有者基本上都是從我們作為送貨司機或在其他公司開始他們的職業生涯的我們相信，這些職位在熟悉我們的業務和門店運營方面具有優勢。此外，我們通常限制美國特許經營商參與其他業務，我們認為這有助於將我們的特許經營商的注意力集中在經營他們的門店上。我們相信，這些特點和標準在特許經營行業中很大程度上是獨一無二的，並導致了合格和專注的特許經營商經營Domino的商店。我們通過地區特許經營團隊與我們的獨立特許經營權所有者保持着富有成效的關係，分發幫助特許經營商店符合我們標準的材料，並使用特許經營諮詢小組來促進我們與特許經營商之間的溝通。我們認為我們與美國特許經營商的關係很好。

 

 

 

我們的主特許經營協議一般授予特許經營商獨家開發和商店和在特定地理區域運營供應鏈中心的權利。協議的期限一般為十年，還可以選擇續簽其他期限。這些協議通常包含增長條款，要求加盟商在指定期限內開設最低數量的門店。主特許經營商通常被要求支付首字母，加盟費以及每一家新店開業時的額外加盟費。主特許經營商還被要求支付持續的特許權使用費佔銷售額的百分比，這一比例因國際市場而異，2019年的平均比例約為3.0%。

我們相信，我們的加盟商自願選擇從我們那裏獲得食品、用品和設備，因為我們提供了最高效、最方便和最具成本效益的替代方案，同時也提供了質量和一致性。我們的供應鏈部門為那些從我們的中心為他們的商店購買所有食品的加盟商提供利潤分享安排。這些利潤分享安排通常為參與的特許經營商和公司自有門店提供50%的區域供應鏈中心利潤(對於公司自有門店和某些經營更多門店的特許經營商來説，比例更高利潤。我們相信，這些安排加強了我們與特許經營商的聯繫，併為他們提供了一致的利益。

我們每年一半以上的食品支出都花在了與我們保持長期合作關係的供應商身上。我們的供應夥伴必須滿足嚴格的質量標準，以確保食品安全。我們通過(除其他行動外)審查和評估這些合作伙伴的質量保證計劃訪問、第三方審核和產品評估，旨在確保符合我們的標準。我們相信，我們與第三方供應商的長期和高質量的合作關係為我們提供了具有競爭力的價格的優質服務和產品。

在過去的五年中，我們在美國的特許經營權和公司所有的門店在全國範圍內投資了約21億美元，和本地廣告。我們的國際特許經營商也在他們的市場上投入了大量的廣告努力。我們繼續通過各種媒體渠道進行廣泛的廣告宣傳，以鞏固我們的品牌。我們還通過與可口可樂等品牌的營銷合作，增強了我們品牌的實力。

我們開發了一種具有成本效益的商店模式，其特點是以送貨和結轉為導向的商店設計，適度的資本要求和一系列高質量、負擔得起的商品。在商店層面，我們相信，與競爭對手相比，我們的簡單和高效的運營使我們具有顯著的優勢，在許多情況下，競爭對手也專注於或者有更廣泛的菜單選擇。在供應鏈層面，我們相信我們為我們的特許經營客户提供質量、良好的價值和一致性，同時也為我們帶來利潤，我們根據上述利潤分享安排與我們的特許經營商分享利潤。

技術創新對我們的品牌和我們的長期成功至關重要。數字訂購是在全球披薩行業競爭的關鍵。2019年，全球一半以上的零售額來自數字渠道，主要是通過我們的在線訂購網站和移動應用程序。我們相信我們是世界上最大的零售商在年度交易量方面。在推出數字訂購和Domino‘s Tracker之後2008年在美國，我們在2010年做出了戰略決定，開發我們自己的在線訂購平臺，並在內部管理這一重要且不斷增長的業務領域。在接下來的五年裏，我們推出了覆蓋美國市場上大多數智能手機和平板電腦的移動應用程序。2013年，我們推出了增強的在線訂購配置文件平臺，使客户能夠在短短5次點擊或30秒內重新訂購他們最喜歡的訂單。2014年，我們推出了“DOM”，這是一款語音點餐應用程序，我們認為這是餐飲業的第一款應用程序，我們還在我們的點餐平臺上提供了Domino‘s Tracker。2015年，我們推出了包括三星智能電視在內的幾個創新訂購平臺、推特和使用披薩表情符號的短信。我們在2016年繼續這一創新趨勢，推出了訂購以及添加Google Home、Facebook Messenger、Apple Watch和Amazon Echo到我們的訂購平臺。2018年4月，我們推出了Domino的送貨熱點，有20多萬個送貨地點包括公園、海灘、當地地標和其他獨特的聚集地點。2017年底，我們開始了行業首個自動駕駛車輛送貨測試，2019年6月，我們宣佈與NURO合作，進一步探索和測試自動披薩送貨。2019年，我們還開放了我們的創新車庫，這是我們公司總部園區內的一個3.3萬平方英尺的建築，其中包括協作工作空間和一個功能齊全的披薩影院，用於在商店環境中開發和測試新技術。我們還在2019年推出了我們的GPS送貨跟蹤技術，允許客户通過Domino的訂購平臺跟蹤他們的披薩送貨進度。

所有這些改進的功能都被開發為與我們的Domino脈衝無縫地工作 系統。我們Domino的PULSE系統旨在提高加盟商和公司管理層的運營效率，並幫助加盟商獨立管理他們的業務。截至2019年12月29日，Domino的Pulse正在美國每一家公司擁有的門店、超過99%的美國特許經營門店和大約76%的國際門店使用。

我們相信，在整個系統中將Domino的PULSE與我們的集成技術解決方案結合使用，將為我們提供比其他概念更具競爭力的優勢。我們打算繼續增強和發展我們的在線訂購、數字營銷和技術能力。

Domino‘s有很多機會。你可以從入門級職位開始，然後成為一名店主--事實上，我們幾乎所有的獨立美國特許經營權所有者都是從我們作為送貨司機或其他公司開始他們的職業生涯的各就各位。數以千計的其他團隊成員--主管、培訓師、質量審核員、國際商業顧問、營銷人員和高管--也在這些商店開始了他們的職業生涯。內部成長和為任何願意努力工作的人提供機會是我們核心信念的基礎。

富有靈感的解決方案、非同尋常的誠實和共同取勝的理想是我們品牌重新推出的動力。當談到我們披薩的口感時，我們受到了最嚴厲的批評者的啟發。我們的解決方案不僅僅是更多的廣告；我們的解決方案是創造一個新的食譜和更廣泛的美味產品菜單。我們的營銷活動誠實得令人震驚：告訴消費者(並通過電視美國存托股份向他們展示)，我們聽到了他們的負面反饋，並正在傾聽。而且，如果沒有從我們的特許經營權所有者來看，我們不可能做到這一點。我們認為，我們不能只專注於公司的成功；我們必須專注於讓我們的門店和特許經營商取得成功。這就是共同取勝。

我們相信通過捐贈我們的時間、金錢和披薩來支持我們所服務的社區。您可以在以下地址找到有關我們社區捐贈的更多信息。我們的國家慈善合作伙伴是聖猶大兒童研究醫院。聖猶大因其在尋找治療方法和拯救患有癌症和其他災難性疾病的兒童方面的開創性工作而聞名國際。通過各種內部和以消費者為基礎的活動，包括一項名為自2004年我們開始合作以來，Domino的系統已經為聖猶大貢獻了6870萬美元，包括在2019年籌集了1060萬美元。除了籌集資金，我們還通過以下方式支持聖猶大捐款，包括為患者及其家人舉辦全醫院範圍的披薩派對。我們的系統還通過在我們數以百萬計的披薩盒上加入聖猶大標誌和我們消費者網站上的鏈接以及聖猶大主題披薩追蹤器來幫助聖猶大建立知名度

我們也支持Domino‘s Pizza Partners Foundation(“Partners Foundation”)。合作伙伴基金會成立於1986年，其使命是“團隊成員幫助團隊成員”。合作伙伴基金會主要由團隊成員和特許經營捐款提供資金，是一個獨立的、該組織在過去五年中已支付了750萬美元。合作伙伴基金會致力於滿足面臨火災、疾病、自然災害或其他個人悲劇等危機情況的達美樂團隊成員的需求。

我們在美國和全球都受到許多隱私和數據保護法律和法規的約束。隱私和數據保護的立法和監管格局繼續發展，隱私和數據保護問題受到越來越多的關注，有可能直接影響我們的業務。這包括美國和國際上最近頒佈的法律和法規，要求在涉及某些類別的個人信息的安全漏洞時通知個人和政府當局。我們在我們的網站上發佈了一項隱私政策。。我們的財務數據、客户信息和其他個人信息的安全是我們的優先事項。

該公司通過其互聯網網站免費提供 ，其年度報告形式 表格季度報告關於表格的當前報告在以電子方式向美國證券交易委員會提交此類材料後，在合理可行的範圍內儘快根據修訂的1934年證券交易法第13（a）、15（d）或16條提交或提供的委託聲明和對這些報告的修訂。向美國證券交易委員會提交的材料可在以下網址獲取 .達美樂商店的零售訂單可以通過其互聯網網站進行 .本年度報告表格中任何地方對這些網站地址的引用 (the“形式 並不構成引用網站上包含的信息以及這些網站上出現的信息的合併，包括 和不應被視為本文件的一部分。

在美國，我們主要與地區和本地公司以及全國連鎖店必勝客競爭Papa John's約翰爸爸小凱撒披薩Little Caesars Pizza。在國際上，我們主要與必勝客競爭Papa John's約翰爸爸以及特定國家的全國性和地方性公司。我們可能會遇到來自現有公司或新公司在交付方面日益激烈的競爭，以及披薩品類可能會給我們的業務增長帶來越來越大的壓力，以保持我們的市場份額。此外，隨着預製食品和套餐供應的改善，送餐平臺和服務的擴展，以及雜貨、熟食店、零售和餐飲服務趨同的趨勢，我們面臨着來自超市行業以及套餐和食品遞送供應商的日益激烈的競爭。

我們和我們的特許經營商目前正計劃在我們目前開展業務的許多市場和選定的新市場擴大我們在美國和國際上的業務。這可能需要相當長的管理時間以及在產生任何重大收入和收益之前用於市場開發的費用。在新的外國市場的業務可能實現低利潤率或可能無利可圖，而現有市場的擴張可能會受到當地經濟和市場狀況的影響。因此，隨着我們繼續在國際上擴張，我們或我們的特許經營商可能無法體驗到我們預期的運營利潤率，我們的運營結果可能會受到負面影響，我們的普通股價格可能會下降。此外，我們預計將繼續在我們現有門店的市場和地區建立更多門店的戰略，這可能會對現有門店的銷售產生負面影響。

我們經常被評為全國領先的廣告商。每一家位於毗鄰的美國的Domino‘s商店都有義務向DNAF貢獻其銷售額的6%(在某些情況下，根據某些激勵和豁免而降低費率)，DNAF除了為當地市場級廣告提供貢獻外，還將這些費用用於全國廣告。我們目前預計，在可預見的未來，這6%的繳款率將保持不變。雖然過去我們、我們的特許經營商和其他第三方曾為廣告提供額外資金，但這些額外資金都不是合法需要的。缺乏對廣告活動的持續資金支持可能會大大減少我們的營銷努力，這反過來可能對我們的業務和我們的經營業績產生實質性的不利影響。

在食品服務行業，與食品質量或食品處理有關的疾病或傷害索賠很常見，食品遞送行業也會發生車輛事故和傷害。我們目前受到這類索賠的影響，過去也曾受到這類索賠的影響。我們行業內偶爾也會出現供應商不當行為的索賠，如果對我們的供應商之一提出索賠，可能會損害我們的品牌形象。此外，已經並可能繼續對多家快餐店提起集體訴訟，其中指控快餐店沒有披露與以下內容相關的健康風險食物和快速服務餐廳的營銷做法助長了肥胖。州總檢察長辦公室或其他監管機構已經發起並可能在未來對我們發起調查或執法行動。除了降低我們的銷售額和盈利能力並轉移我們的管理資源外，此類指控所產生的負面宣傳可能會對我們和我們的品牌產生實質性和不利的影響，無論此類指控是否有效或我們是否負有責任。此外，針對我們的鉅額和解、罰款、處罰或判決可能會對我們的財務狀況、運營結果和品牌聲譽產生負面影響，從而阻礙我們吸引和留住特許經營商以及發展業務的能力。

我們在競爭激烈的披薩外賣領域取得的成功業務將在很大程度上繼續依賴我們的領導團隊和其他關鍵管理人員。儘管我們已經與小理查德·E·艾利森簽訂了僱傭協議。和羅素·J·韋納，這些高管中的每一位都可以在90天的通知後終止協議。我們的其他高管可以隨時根據他們的僱傭協議終止他們的僱傭關係。因此，我們可能無法留住我們的高管和關鍵人員，也無法吸引更多合格的管理層。雖然我們沒有與我們的高管簽訂長期僱傭協議，但我們所有的高管都有和終止該執行幹事的僱用後24個月的協議。我們的成功還將繼續取決於我們是否有能力吸引和留住合格的人員來運營我們的商店、麪糰製造和供應鏈中心以及國際業務。這些員工的流失或我們無法招聘和留住合格的人員可能會對我們的經營業績產生實質性的不利影響。

我們和我們的加盟商的運營取決於我們和加盟商和第三方服務提供商(以及加盟商的第三方服務提供商)保護計算機設備和系統免受盜竊、火災、斷電、電信故障和其他災難性或意外事件以及內部和外部安全事件、病毒、攻擊、網絡釣魚攻擊、勒索軟件攻擊和其他有意或無意的中斷。我們很大一部分零售額依賴於我們的信息技術和通信系統的持續運營，包括但不限於Domino的Pulse，我們的在線和移動訂購平臺以及我們的信用卡處理系統。這些系統無法有效運行的原因包括維護問題、升級或過渡到新平臺、我們的安全性受損或其他意想不到的問題，這些問題可能導致我們和我們的特許經營商的運營中斷或延遲。我們的一些系統不是完全宂餘的，我們的系統的災難恢復計劃不能考慮到所有可能發生的情況。發生自然災害、蓄意破壞或其他意想不到的問題可能會導致長時間的服務中斷。此外，實施技術變更和升級以維護和升級我們的系統、我們系統中的錯誤或漏洞、或我們系統的損壞或故障可能會導致我們的服務和某些法律或法規，這可能會減少我們的銷售額、收入和利潤，並損害我們的業務和品牌。

我們也可能成為尋求徵税和/或監管的立法或法規的對象我們的資本支出可能會因為與這些法律或法規相關的補救和合規措施而增加。

不利的政府法規和執法努力，包括上述例子；或如果我們或我們的特許經營商違反任何上述法律和法規，可能會導致各種索賠或政府或司法罰款、制裁或其他執法措施，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們有工人補償、一般責任和擁有和汽車負債。根據這些保留計劃，我們通常對每次發生的工人補償和一般責任負責高達100萬美元。根據這些保留計劃，我們通常對每個事件負責高達300萬美元的自有和汽車負債。這些保留計劃下的總保險限額根據承保期間的不同而有所不同，一般責任和擁有的每起事故的保險限額最高可達110.0美元。汽車責任和最高可達適用的法定工傷賠償限額。這些保險單可能不足以保護我們免受我們在業務中產生的責任。此外，未來我們的保險費可能會增加，我們可能無法以合理的條件獲得類似水平的保險，或者根本無法獲得類似的保險。任何此類保險範圍的不足或無法獲得保險，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的銷售和經營業績可能與和取決於各種因素，其中許多因素是我們無法控制的。這些因素包括：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在發行後的期限內，未償還優先票據將根據債務協議的條款計息。此外，我們的優先票據的原始計劃本金支付金額分別為2020年和2021年4,200萬美元，2022年897.0美元，2023年和2024年分別3,300萬美元，2025年11.5億美元，2026年2,080萬美元，2027年12.8億美元，2028年680萬美元和2029年614.3億美元。根據我們的債務協議，如果本公司的槓桿率低於或等於我們證券化債務契約中定義的調整後EBITDA的總債務的5.0倍，則應暫停支付未償還優先票據的本金，並且沒有適用的條款。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我們擁有五棟供應鏈中心大樓。我們還擁有一棟商店大樓，租給了一家美國特許經營商。所有其他美國公司擁有的商店都是由我們租賃的，通常是在帶有一個或兩個五年期續訂選項的租約。所有其他美國和國際供應鏈中心都是由我們租賃的，租期通常為五年至21年，有一或兩個五年續訂選項。所有其他特許經營商店均由各自的特許經營商租用或直接擁有。我們相信，我們現有的總部和其他租賃和自有設施足以滿足我們目前的要求。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下列選定的財務數據應結合管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析以及本表格中包括的綜合財務報表和相關説明閲讀，並通過參考加以限定除門店數量、全球零售額增長和同店銷售額增長外，選定的財務數據來自Domino‘s Pizza公司及其子公司經審計的合併財務報表。這一歷史數據不一定代表未來任何時期的預期結果。

 

 

		財政年度結束(8)
(百萬美元，每股數據除外)		12月29日， 2019				12月30日， 2018 (4)				12月31日， 2017				1月1日， 2017				1月3日， 2016
其他財務數據：
折舊及攤銷		$	59.9			$	53.7			$	44.4			$	38.1			$	32.4
資本支出（5）		$	88.7			$	119.7			$	90.3			$	61.5			$	62.4
宣佈的每股股息		$	2.60			$	2.20			$	1.84			$	1.52			$	1.24
全球零售額增長 （與上年同期相比，不包括外幣影響）（6）			8.0	%			10.8	%			13.0	%			12.8	%			18.6	%
同店銷售增長（7）：
美國公司自有商店			2.8	%			4.8	%			8.7	%			10.4	%			12.2	%
美國特許經營店			3.2	%			6.8	%			7.6	%			10.5	%			11.9	%
美國門店			3.2	%			6.6	%			7.7	%			10.5	%			12.0	%
國際商店			1.9	%			3.5	%			3.4	%			6.3	%			7.8	%
商店計數（期末）：
美國公司自有商店			342				390				392				392				384
美國特許經營店			5,784				5,486				5,195				4,979				4,816
美國門店			6,126				5,876				5,587				5,371				5,200
國際商店			10,894				10,038				9,269				8,440				7,330
商店總數			17,020				15,914				14,856				13,811				12,530

(1)	會計準則法典第606號的採用， 與客户簽訂合同的收入 （“ASC 606”）於2018年確認了與美國對DNAF的特許經營貢獻相關的收入和費用。在往年，根據當時有效的會計準則，我們已在綜合損益表中列出了繳款淨額以及相關付款。

(2)	營運資金金額不包括受限制現金及現金等值物、廣告基金資產、受限制和廣告基金負債。

(3)	截至2019年12月29日的總資產反映了會計準則法典842的採用， 租契 （“ASC 842”）。

(4)	2018年，我們開始管理阿拉斯加和夏威夷的特許經營門店，作為我們美國門店部門的一部分。在2018年前，這些專營店的門店數量和零售額包括在上表中的我們的國際門店中。合併結果不受這一變化的影響，由於非實質性，上一年的金額沒有重新分類，以符合本年度的列報方式。

(5)	包括 非現金 與資本支出應計項目有關的投資活動。

(6)	全球零售額增長是指公司擁有和特許經營的門店在全球範圍內的零售總額。我們認為，全球零售銷售信息在分析收入時很有用，因為特許經營商支付的特許權使用費和廣告費是基於特許零售銷售額的百分比。我們審查可比較的行業全球零售銷售信息，以評估業務趨勢並跟蹤Domino‘s Pizza的增長 ® 品牌。此外，供應鏈收入直接受到特許經營零售額變化的影響。加盟店的零售額是由我們的特許經營商向我們報告的，不包括在我們的收入中。不包括外幣影響的全球零售額增長是根據國際本幣全球零售額與上年同期相比的變化來計算的。2015年全球零售額增長包括第53周的有利影響。

(7)	同一家門店的銷售額增長僅包括上一年可比期間銷售額的門店銷售額。國際同店銷售增長的計算方法與美國同店銷售增長的計算方法相似。國際同店銷售額的變化是按不變美元報告的，這反映了國際當地貨幣銷售額的變化。53歲的 研發 2015財年的一週對報告的同店銷售額增長率沒有影響。

(8)	2015財年包括53周，2019、2018、2017和2016財年分別包括52周。

 

 

 

在本節中，我們將討論截至2019年12月29日的年度與截至2018年12月30日的年度相比的運營結果。關於截至2018年12月30日的年度與截至2017年12月31日的年度的討論，請參閲我們的年報中的第二部分，第7項，“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”截至2018年12月30日的年度。

Domino‘s通過向我們的特許經營商收取特許權使用費和費用來產生收入和收益。特許權使用費正在進行中使用達美樂品牌商標的費用。我們還通過向主要在美國和加拿大的特許經營商銷售食品、設備和用品以及經營我們自己的一些門店來創造收入和收益。加盟商通過向當地客户銷售披薩和其他補充商品來盈利。在我們的國際市場上，我們一般將Domino‘s Pizza品牌的地域權授予加盟商。這些主特許經營商負責開發他們的地理區域，他們可能會通過把食物和設備賣給那些以及經營披薩店。系統中的每個人都可以受益，包括最終消費者，他們可以方便且經濟地為自己和家人購買Domino的菜單項。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

。我們通過美國公司擁有的和特許經營的商店、麪糰製造和供應鏈中心以及國際業務網絡獲得收入。加盟店的零售額是由我們的特許經營商向我們報告的，不包括在我們的收入中。本公司自營商店的零售額和特許經營商店的零售收入在項目交付給客户或由客户進行時確認為收入。零售額通常是根據相關標準特許經營協議中規定的零售銷售額的百分比報告和支付給我們的相關特許權使用費(通常佔美國特許經營零售額的5.5%，平均佔國際特許經營零售額的3.0%)。我們還從DNAF的美國特許經營廣告貢獻中獲得收入，這是我們的合併廣告基金(通常佔美國特許經營零售額的6.0%)。雖然這些收入被限制為只能用於廣告和促銷活動，以使特許經營商店受益，但我們已經確定，DNAF收到的特許經營廣告貢獻沒有與我們的美國特許權使用費支付流分開的業績義務，因此，這些特許經營貢獻和相關費用在綜合收益表中毛利列示。來自公司自有商店的收入和來自特許經營商店的收入(包括美國特許經營權使用費和費用以及美國特許經營廣告收入)可能會在由於門店數量和銷售水平的變化。我們供應鏈中心的食品銷售在向加盟商交付食品時確認為收入，而設備和用品的銷售通常在相關產品發貨給加盟商時確認為收入。

我們按成本記錄長期資產，包括財產、廠房和設備以及資本化的軟件。對於收購特許經營業務，我們根據對資產的實物檢查、歷史經驗和我們可獲得的關於收購的其他信息來估計收購的資產和負債的公允價值。我們使用我們根據歷史經驗和可獲得的其他信息確定的有用年限對長期資產進行折舊和攤銷。我們至少每年評估長期資產的潛在減值，或當事件或情況變化表明資產的賬面價值可能無法收回時評估。我們的評估基於各種分析，包括對未貼現現金流的預測。對於公司所有的門店，我們根據運營市場進行相關減值測試，我們已確定這是可識別現金流在很大程度上獨立於其他現金流的最低水平。如果長期資產的賬面價值超過該資產的預期未來未貼現現金流的金額，我們估計該資產的公允價值。如果資產的賬面價值超過資產的估計公允價值，則確認減值損失，並將資產減記至其估計公允價值。

我們是在正常業務過程中產生的訴訟和法律程序的一方。管理層密切關注這些法律問題，並估計解決這些問題的可能成本。這些估計數主要是通過與處理事項的內部和外部各方協商確定的，並基於對潛在結果的分析，假定訴訟和和解戰略相結合。法律判決可能是不穩定的，很難預測。因此，如果我們對法律事務的估計因任何原因被證明是不準確的，我們可能被要求在未來期間增加或減少相關費用。截至2019年12月29日，我們的法律事務應計項目約為180萬美元，截至2018年12月30日，我們的應計項目約為190萬美元。

在1998年12月之前的某些期間和2001年12月之後的某些期間，我們為工傷補償、一般責任和擁有及保險單下的汽車責任，要求為每次事故支付最高50萬美元至300萬美元的免賠額，具體取決於保單年份和承保範圍。相關的保險準備金是基於未貼現的獨立精算估計，該估計是基於歷史信息以及對未來事件的假設。利用歷史趨勢分析和精算估值方法估算截至資產負債表日已發生的索賠和已發生但尚未報告的索賠的最終索賠費用。在估計這些負債時，會考慮幾個因素，包括索賠的嚴重性、持續時間和頻率、與索賠相關的法律成本、醫療保健趨勢和預計的通脹。

我們根據授予日期和獎勵的公允價值確認與必要服務期內基於股份的補償安排相關的補償費用。授予日，每隻限制性股票和基於業績的限制性股票獎勵的公允價值等於授予日我們股票的市場價格。每個股票期權獎勵的授予日期公允價值是使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型估計的。定價模型需要假設，包括股票期權的預期年限、無風險利率、預期股息收益率和股票在預期年限內的預期波動率，這些假設對假設的公允價值有重大影響。我們會在罰沒發生時對其進行核算。此外，我們的股票期權、限制性股票和基於業績的限制性股票安排提供了加速歸屬和在剩餘時間內行使的能力已達到特定服務和年齡要求的持有該獎項的個人退休時的股票期權壽命。