美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

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表單10-K

（Mark One）

在截至的財政年度 5 月 28 日, 2022

或者

在過渡期內                     到                     

委員會檔案編號：0-32113

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資源連接有限公司

（其章程中規定的註冊人的確切姓名）

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阿姆斯特朗大道 17101 號, 爾灣, 加利福尼亞 92614

（主要行政辦公室地址）（郵政編碼）

註冊人的電話號碼，包括區號： (714) 430-6400

根據該法第12（b）條註冊的證券：

根據該法第12（g）條註冊的證券：

無（班級標題）

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根據《證券法》第405條的規定，用複選標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。是的 沒有 

根據該法第13條或第15（d）條，用複選標記表明註冊人是否無需提交報告。是的 沒有 

用複選標記註明註冊人是否：（1）在過去的12個月中（或註冊人需要提交此類報告的較短期限）中是否提交了1934年《證券交易法》第13或15（d）條要求提交的所有報告，並且（2）在過去的90天中一直受到此類申報要求的約束。是的 沒有 

用複選標記表明註冊人在過去 12 個月（或註冊人必須提交此類文件的較短期限）內是否以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 條）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。是的 沒有 

用複選標記表明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。

如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。 

用複選標記表示註冊人是否已就其管理層對編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條對財務報告進行內部控制的有效性提交了報告和證明。 

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見該法第12b-2條）。是的 沒有 

截至2021年11月26日（註冊人最近完成的第二財季的最後一個工作日），註冊人的非關聯公司持有的普通股的總市值約為美元556,132,000（基於納斯達克全球精選市場報告的註冊人普通股的收盤價）。截至2022年7月21日，大約有 33,457,502普通股，面值0.01美元，已流通。

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以引用方式納入的文檔

註冊人關於2022年年度股東大會的最終委託書以引用方式納入本10-K表格的第三部分，僅限於此處所述的範圍。 

資源連接有限公司

目錄

在本10-K表年度報告中，“資源全球專業人士”、“公司”、“我們” 和 “我們的” 指的是Resources Connection, Inc.及其子公司的業務。本10-K表年度報告中提及的 “財年”、“年度” 或 “財政年度” 是指我們的財政年度，其中包括截至5月31日星期六的52或53週期間。截至2022年5月28日和2021年5月29日的財政年度均包括52周。截至2020年5月30日的財政年度包括53周。

前瞻性陳述

本10-K表年度報告，包括此處以引用方式納入的信息，包含經修訂的1933年《證券法》第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第21E條所指的 “前瞻性陳述”。這些陳述涉及對非歷史事實的事項的期望。 例如，除其他外，討論預期成本和負債、業務戰略、增長戰略和舉措、收購戰略、未來收入和未來業績的陳述均為前瞻性陳述。 此類前瞻性陳述可以通過諸如 “預期”、“相信”、“可以”、“繼續”、“可能”、“估計”、“期望”、“打算”、“可能”、“潛力”、“預測”、“保留”、“應該” 或 “將” 等詞語來識別，或者這些術語或其他類似術語的否定詞。在本10-K表年度報告中，此類陳述包括有關我們的增長、運營和戰略計劃的聲明。

這些陳述以及我們運營的所有階段都受已知和未知的風險、不確定性和其他因素的影響，這些因素可能導致我們的實際業績、活動水平、業績或成就以及我們行業的實際業績、活動水平、業績或成就與這些前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異。我們就可能影響我們業務或經營業績的風險、不確定性和其他因素所做的披露， 包括本10-K表年度報告第1A項 “風險因素” 以及我們向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的其他公開文件中確定的風險因素，都應進行仔細審查。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務或經營業績。提醒讀者不要過分依賴此處包含的這些前瞻性陳述，這些陳述僅代表截至本年度報告發布之日。除非法律要求，否則我們無意更新本文件中的前瞻性陳述以反映本年度報告發布之日之後的事件或情況或反映意外事件的發生，也沒有義務更新本文件中的前瞻性陳述。

第一部分

第 1 項。商業。

概述

Resources Global Professionals是一家全球諮詢公司，專注於項目執行服務，利用按需、經驗豐富和多元化的人才，為客户的運營需求和變革計劃提供支持。作為客户的下一代人力資本合作伙伴，我們專注於共同交付通常由業務轉型、戰略交易或監管變更引發的企業計劃。我們的合作旨在利用人際關係和協作來提供切實可行的解決方案和更具影響力的結果，從而推動我們的客户、顧問和合作夥伴取得成功。

自1996年成立以來，該公司一直是專業服務行業的顛覆者，如今，該公司發現自己處於一個非常有利的宏觀環境，其中包括其差異化的敏捷交付模式。當今市場的趨勢有利於資源全球專業人員（“RGP”）在企業面臨轉型壓力和上市速度挑戰時提供的靈活性和敏捷性。儘管這些力量在 2019 年已經很好地發揮了作用，但 COVID-19 疫情（“大流行”）極大地改變了現代工作場所，為我們提供了明顯的競爭優勢。隨着人才偏好向靈活性、選擇和控制的方向急劇轉變，努力在當今環境中競爭的僱主必須重新考慮工作方式，並考慮實施新的、更靈活的勞動力戰略。

RGP總部位於加利福尼亞州爾灣，在全球設有辦事處，其敏捷的人力資本交付模式吸引了具有需求技能的頂尖專業人士，他們尋求一個包含靈活性、協作和人際關係的工作環境。我們敏捷的專業服務模式使我們能夠快速高效地為手頭的工作分配合適的資源，從而為我們的客户和人才帶來價值。我們獨特的勞動力戰略方法使我們有能力幫助客户實現業務和工作場所轉型，尤其是在高素質人才日益稀缺，使用靈活的員工隊伍執行轉型項目已成為主導運營模式的時代。2022財年，我們的約4,300名專業人員共與全球2,200多名客户合作，其中包括截至2022年5月財富100強企業的88％以上。

業務板塊

在2022財年，我們在三個業務領域開展業務，包括：

RGP — 一家專注於項目執行服務的全球業務諮詢公司，利用經驗豐富的多元化人才為客户的運營和變革計劃提供支持；

工作隊— 一家德國專業服務公司，在 工作隊品牌。它利用獨特的獨立承包商/合作伙伴商業模式和基礎設施，專注於為德國市場的中間市場客户提供高級臨時管理和項目管理服務；以及

Sitrick — 一家以 Sitrick 品牌運營的危機傳播和公共關係公司，提供企業、金融、交易和危機溝通與管理服務。

這三個細分市場均通過獨立的管理團隊向我們的首席執行官報告，首席執行官是細分市場報告的首席運營決策者。 RGP 是我們唯一可報告的細分市場。 工作隊而且 Sitrick 個人未達到可申報細分市場的量化閾值。因此，它們作為其他細分市場合並和披露。RGP佔我們合併收入和分部調整後息税折舊攤銷前利潤總額的90％以上，因此是我們的主導細分市場。本節中的討論適用於我們的整個業務和RGP。

我們會定期評估業務的各個部分，以確保將時間、資源和精力與市場機會相結合，從而使我們能夠最大限度地提高盈利能力和股東價值。2022年5月31日，我們完成了以下產品的銷售 工作隊致最初的創始人和高級領導團隊的成員 工作隊。我們認為，主要為德國市場的中間市場客户羣提供服務的臨時管理業務已不再符合我們在歐洲地區的戰略，後者高度側重於為大型全球客户提供項目諮詢和執行服務。從2023財年開始，我們將在其餘兩個運營領域開展業務，即RGP和Sitrick。請參閲中的討論 注意事項 2 — 重要會計政策摘要 和注意事項 20 – 後續事件 在本10-K表年度報告第二部分第8項中包含的合併財務報表附註中.

行業背景和趨勢

不斷變化的基於項目或計劃的專業服務的市場

我們的服務迴應了我們認為的永久性市場轉變：也就是説，越來越多的組織選擇以更靈活的方式滿足其勞動力需求。我們認為，疫情極大地加速了員工隊伍戰略向以項目為導向的這種日益增長的轉變，疫情更加註重業務靈活性，並將繼續如此

因人才競爭而加速。隨着組織聘用敏捷人才參與項目計劃和轉型工作，常設專業人員職位正在減少。

組織混合使用替代資源來執行項目。一些公司完全依賴自己的員工，他們可能缺乏完成特定項目所需的時間、經驗或技能。其他公司可能會將整個項目外包給諮詢公司，這使他們能夠獲得公司的專業知識，但往往會帶來鉅額成本，對項目的管理控制不足，項目完成時缺乏最終所有權。作為一種更具成本效益的替代方案，公司有時會使用來自傳統和互聯網的臨時員工 人事公司，儘管這些員工的經驗或資格可能不如專業服務公司的員工。最後，公司可以利用敏捷諮詢或其他傳統專業服務公司（例如Resources Global Professionals）的員工來補充其內部資源。使用項目顧問作為傳統會計、諮詢和律師事務所的可行替代方案使公司能夠：

戰略性地為設定期限的項目獲取專業技能和專業知識；

聘用跨地區和地域的最佳人才；

要靈活，動員迅速；

融合獨立和新鮮的觀點；

有效補充內部資源；

提高勞動靈活性；以及

總體上減少招聘、培訓和解僱費用。

項目顧問的供應

根據我們對勞動力市場動態的審查以及與顧問的討論，我們認為，由於以下願望，尋求靈活工作的專業人員數量一直在增加：

更靈活的時間和工作安排，包括在家辦公的選擇，以及不斷變化的專業文化，提供有競爭力的工資和福利；

能夠在不同的環境中學習和做出貢獻，並與不同的團隊成員合作；

具有挑戰性的工作，以促進他們的職業發展，發展他們的技能並增加他們的經驗組合；

為客户參與提供多樣性和更多控制權的工作環境；以及

備用世界各地的就業機會。

專業人員可用的就業選擇可以實現個人的部分（但不是全部）職業目標。在四大公司或諮詢公司工作的專業人員可能會接受具有挑戰性的任務和培訓；但是，他或她可能會遇到選擇更少、工作時間不太靈活、差旅要求廣泛且對工作參與度控制有限的職業道路。另一方面，作為獨立承包商工作的專業人員將承擔持續的外包任務負擔和重要的管理義務，包括潛在的税收和法律問題。

資源全球專業人士的解決方案

我們認為，資源全球專業人員處於理想的位置，可以充分利用上述行業變化的匯合。根據與客户的討論，我們相信，Resources Global Professions能夠為企業在當今競爭激烈和快速變化的商業環境中提供所需的靈活性。我們的解決方案提供以下元素：

以關係為導向的協作方式提供客户服務；

專門的人才招聘和管理團隊，擅長開發、管理和部署基於項目的員工隊伍；

資深的職能和/或技術專家，他們可以評估客户的項目需求並定製解決方案以滿足這些需求；

具有必要專業知識、經驗和觀點的高素質和血統顧問；

按小時和按項目計算的有競爭力的費率；以及

通過有效的知識轉移和變更管理，嚴格控制客户的項目。

資源全球專業人員的戰略重點

我們的業務戰略

我們致力於為客户提供高素質和經驗豐富的人才來支持廣泛職能領域的項目和計劃，包括：

我們的目標是建立和維護Resources Global Professionals作為為面臨轉型、變革和合規挑戰的公司提供項目執行服務的主要提供商的聲譽。我們制定了以下業務策略來實現我們的目標： 

僱用和留住高素質、經驗豐富的顧問。我們相信，我們高素質、經驗豐富的顧問為我們提供了獨特的競爭優勢。因此，我們的首要任務之一是繼續吸引和留住致力於為客户服務並解決其問題的高素質顧問。我們相信，通過在藍籌客户羣中提供有趣的工作任務、有競爭力的薪酬和福利、持續的專業發展和學習機會，以及加入志同道合的專業人士的專屬社區，同時提供靈活的工作時間表和對選擇客户參與的更多控制權，我們成功地吸引和留住了合格的專業人員。

保持我們獨特的文化。 我們的企業文化是我們業務戰略的核心支柱，我們相信這是我們成功的重要組成部分。有關我們文化的進一步討論，請參閲下面的 “人力資本管理”。

與客户建立諮詢關係。我們強調以關係為導向的業務方法，而不是以交易為導向或以任務為導向的方法。我們相信，我們的管理層和顧問的專業服務經驗使我們能夠了解客户的需求，並提供基於關係的綜合方法來滿足這些需求。客户關係和需求是從以客户為中心而不是地理角度來解決的。我們的收入團隊定期與現有和潛在客户會面，以瞭解他們的業務問題並幫助他們確定項目需求。然後，我們的人才團隊從我們的全球人才庫中尋找具有適當技能和經驗的顧問，以實現客户的目標。我們相信，通過與客户建立關係以解決他們的專業服務需求，我們更有可能發現為他們提供服務的新機會。我們的客户關係的力量和深度體現在以下方面 這 在過去五個財政年度中，我們前100名客户的留存率為75％。

打造 RGP 品牌。我們希望在當今的工作世界中保持領導地位，為在日益不穩定的工作環境中執行客户項目提供最優秀的人才。截至2022年5月28日，我們通過持續可靠地向客户提供高質量的增值服務，以及由3,388名顧問和871名管理和行政員工組成的龐大推薦網絡來建立我們的品牌。近年來，我們投資於全球、區域和當地的營銷和品牌激活工作，以強化我們的品牌。在2022財年，我們推出了新的口號—— “敢於以不同的方式工作”，以闡明我們的品牌。我們目前正在進一步闡明我們的品牌，並將在下財年初激活我們的新品牌定位。我們依靠商標註冊和普通法商標權來保護我們品牌的獨特性。

我們的增長戰略

自成立以來，我們的增長主要是有機的，在此過程中進行了某些戰略收購，從而增強了我們的實體業務或解決方案產品。我們相信，隨着客户的持續加速，我們有巨大的機會實現核心業務的持續有機增長，同時通過戰略性和高度針對性的收購實現增長他們的 數字、勞動力和工作場所模式轉型。我們增長戰略的關鍵要素包括：

進一步推進我們的戰略品牌營銷。 RGP一直將我們的業務重點放在項目執行上，這是戰略諮詢和臨時部署之間連續性的一個獨特空間。我們利用經驗豐富的人才來壓平傳統諮詢交付金字塔的商業模式在當今市場上備受追捧。大多數客户能夠有機地制定業務戰略，也可以在戰略公司的幫助下制定業務戰略；他們需要幫助的地方是執行戰略的所有權。我們的共同交付精神側重於與客户合作執行項目。我們的品牌營銷將繼續強調和強調我們在這一領域的獨特資格。我們相信，明確表達和成功營銷我們獨特的市場地位是吸引和留住客户和人才的關鍵，使我們能夠推動持續增長。

提高現有客户羣的滲透率。我們戰略的一個主要組成部分是確保我們所服務的客户提供更多工作。根據與客户的討論，我們認為我們目前從許多客户那裏獲得的收入在他們在專業服務上花費的總金額中所佔的比例相對較小。與當前的行業趨勢一致，我們認為，隨着全球經濟的復甦以及企業採取更加靈活的勞動力戰略，我們的客户也可能會繼續增加支出。我們相信，通過繼續提供高質量的服務並深化與客户的關係，我們可以在客户的專業服務預算中佔據更大的份額。我們維持我們的戰略客户賬户計劃，通過專門的全球客户團隊為許多最大的客户提供服務。我們已經並將繼續擴大戰略客户賬户計劃，增加客户並採取更加以客户為中心和無國界的方式為這些客户提供服務。我們認為，這種關注增加了我們深入瞭解這些客户需求的機會，也增加了與這些客户一起擴大項目範圍和規模的能力。戰略客户賬户計劃一直是我們收入和業務增長的關鍵驅動力之一。

擴大我們的客户羣。我們將繼續專注於吸引新客户。我們主要通過利用管理層和顧問的重要聯繫網絡以及現有客户的推薦，努力發展新的客户關係。我們相信，通過建立我們的品牌標識和聲譽，再輔之以我們的全球、區域和本地營銷工作，我們可以繼續吸引新客户。我們預計，我們的增長工作將繼續以確定戰略目標客户為重點，尤其是在大型和中型市場客户羣以及某些重點行業，例如醫療保健、科技和金融服務。

以數字化能力為重點優化服務產品。我們將繼續發展和優化我們的專業服務產品組合，並在適當時考慮推出新的專業服務。自成立以來，我們已將專業服務範圍從主要關注會計和財務擴展到客户有重大需求的其他領域，例如數字化轉型、財務轉型、會計監管、內部審計與合規、醫療合規、整合和資產剝離以及供應鏈管理。我們不斷髮現可以利用我們的人才、工具和方法在更廣泛的層面上進行營銷的項目機會，並將項目商業化為解決方案。在評估可供投資的新解決方案或現有解決方案時，我們會考慮（除其他外）盈利能力、交叉營銷機會、競爭、增長潛力和文化契合度。隨着我們在2019年7月收購的數字諮詢公司Veracity Consulting Group, LLC（“Veracity”）的加入，我們增加了重要的數字諮詢能力，特別是在體驗和自動化方面。客户體驗以及員工和工作空間體驗繼續成為市場和我們的客户組合中越來越多的主題。對自動化和自助服務的需求一直呈上升趨勢，尤其是在大流行的情況下。我們將繼續專注於擴大我們的數字諮詢能力及其地理覆蓋範圍，通過抓住市場需求和機遇來推動業務增長。

通過我們的數字參與平臺 (HUGO) 擴大銷售渠道。 消費者的購買習慣繼續決定着更加自助的無摩擦體驗。我們認為，使用技術平臺來匹配客户和人才是專業人員的未來。我們的數字互動平臺 HUGO 為專業人員配置領域的客户和人才提供了這樣的體驗，使他們能夠直接聯繫、參與甚至交易。我們於2021年10月在有限的市場試用了該平臺， 繼續通過進一步的人工智能和機器學習增強其功能。我們還一直在制定銷售和營銷策略，以提高客户和人才對該平臺的採用率。我們計劃在2023財年將地理覆蓋範圍擴大到美國（“美國”）的其他主要市場，例如加利福尼亞州和德克薩斯州。此外，我們將引導通常更頻繁地使用RGP且幾乎只用於臨時人員的客户到HUGO平臺，從而接觸到更廣泛的客户，並降低在該客户羣中服務的總體成本。隨着時間的推移，我們預計能夠通過HUGO平臺吸引更多尋求臨時支持的中小型企業以及為我們當前的中期業務提供很大一部分服務，從而通過HUGO平臺推動銷量，這反過來不僅將推動收入增長，還將提高盈利能力。

參與戰略收購。我們的收購策略是開展有針對性的併購活動，旨在補充我們的核心服務並增強我們的諮詢能力，以符合市場需求和趨勢。收購Veracity增強了我們的數字能力和提供全面數字創新服務的能力。我們將繼續尋找收購機會，以增強和擴大我們的數字和其他核心能力的廣度和深度。

人力資本管理

我們的內部員工和顧問是我們最大的資產，他們共同努力，為客户提供最高質量的服務。 截至2022年5月28日，我們擁有4,259名員工，其中包括871名管理和行政員工以及3,388名顧問。我們的員工不受任何集體談判協議的保護。

我們的文化和價值觀

我們的文化是我們所有人力資本計劃的基石。 我們的高級管理團隊，其中大多數是四大巨頭、管理諮詢和/或財富500強校友，他們創造了一種將四大公司對質量的承諾和客户服務重點與企業家精神相結合的文化 創新的，高增長的公司。 我們的文化建立在我們共同的核心價值觀之上，即忠誠、誠信、專注、熱情、問責和才能，我們相信這是我們成功的關鍵原因。

除了我們的核心價值觀外，我們還根據我們的《商業行為和道德準則》（“行為準則”）行事，該準則規定了我們的員工和董事會成員在履行職責時必須始終遵守的標準。我們的行為準則涵蓋誠實和坦誠的行為、利益衝突、保護機密信息、反腐敗、遵守法律、規章制度、公平交易、機會均等和不騷擾、維護安全工作場所以及舉報違規行為等主題。《行為準則》反映了我們對以公平、誠實、負責任和合乎道德的方式開展業務的承諾，還為在涉嫌違反我們政策的情況下（包括通過匿名熱線）舉報投訴提供了指導。

多元化、公平與包容性

多元化、公平和包容性（“DE&I”）是我們共同價值觀的關鍵基礎，指導我們與客户和彼此互動的行為。作為一家以人為本的公司，我們認識到多元化是一種力量，它是通過我們的文化、員工、業務和客户培養出來的。我們很榮幸成為Paradigm for Parity Coalition的成員，這是一個致力於解決企業領導層性別和多元化差距的公司聯盟，並對我們的高管成員（即我們的 “首長” 級職位）中100％是女性或少數族裔感到自豪。此外，我們 36% 的董事認同自己是女性或少數民族。下表列出了我們在高管職位、董事會和美國員工隊伍中的性別和種族多元化代表性：

*--我們高管和董事會的數據截至2022年5月28日，我們在美國的員工總數截至2021年11月。

在2022財年，我們繼續開展多元化委員會和多元化、公平與包容大使計劃，該計劃由代表全球不同職能和級別的員工組成。多元化委員會在與高級領導密切合作方面發揮着重要作用，以促進我們的DE&I工作與促進人力資本實踐以支持和加速我們的DE&I目標的總體業務戰略保持一致。我們的多元化委員會定期舉辦市政廳會議，供我們的全球員工參加。在這些會議上，我們的理事會討論了本年度的DE&I舉措和執行這些舉措的戰略，並考慮了更廣泛的員工羣體提出的新的DE&I活動的想法。

我們2022財年的DE&I舉措側重於提高員工對DE&I的認識、教育和參與度，增加員工隊伍的多元化以及促進我們進入市場活動的多元化。在2022財年，我們還繼續設立社會正義慈善配對基金，通過匹配員工對促進社會正義的慈善組織的捐款，幫助提高整個組織內部的DE&I意識。截至2022年5月28日，我們在2022財年實現了匹配10萬美元捐款的目標。我們還支持和鼓勵我們的員工志願服務，為當地或國家慈善事業捐款。在2020財年、2021財年和2022財年，我們贊助了Brightpath STEAMY，這是一個機器人夏令營，由我們的一名員工在密蘇裏州聖路易斯為弱勢羣體和代表性不足的學生組織。

多元化、公平和包容大使是一個自願性職位，該團隊由來自全球不同職能部門的員工組成。該小組的使命是與DE&I有關的 “與人們見面”，並在現有商業論壇上提高對DE&I的認識（即在現有商務會議或計劃中的社交聚會上提出DE&I話題）。大使團隊在區域層面開展工作，每季度舉行一次會議，分享各地區的成功案例和實踐。

員工的健康和應變能力

在任何一年，員工的安全和福祉對我們都至關重要，鑑於疫情，在2022財年，我們將繼續特別關注員工的安全和福祉。我們的全球業務連續性團隊繼續改進我們的備災計劃並實施戰略，以管理員工的健康和安全、業務連續性、客户信心和卓越的客户服務。為應對疫情，我們推出了在家辦公的政策、重要的安全和衞生規程以及有限的商務旅行指令。我們將繼續監測我們開展業務的國家/地區不斷變化的政府規章制度，並已根據當地衞生部門的指導方針重新開放了辦公室。

我們還將我們在家辦公的政策演變為混合工作政策，即邀請員工與辦公室的同事協作，但也可以根據需要在家辦公。我們的目標是幫助員工隊伍中的每個人保持積極、高效和互聯的工作體驗。我們為遠程辦公的員工提供生產力和協作工具及資源。在2022財年，我們加強和推廣了支持員工身心健康的計劃，包括提供虛擬健身和教育課程，以及繼續開設為員工子女和家庭提供學術和充實課程的RGP Kids Academy。

此外，我們通過將健康和領導力發展主題納入我們的季度高級領導層會議，繼續為內部領導者提供支持和準備，使他們能夠領導這個前所未有的變革時期。我們還專門舉辦了領導者傾聽論壇，以幫助指導我們的領導者建立和管理重返辦公室的混合工作方法。此外，我們還讓所有在美國的員工參與我們的員工援助計劃，該計劃為我們的員工提供心理健康支持和資源。

建立強大的領導者和人才管理

強有力的領導對於提高員工參與度和讓員工發揮最佳表現至關重要。出於這些原因，我們通過精心策劃的計劃投資於員工的持續專業發展，這些計劃旨在使員工適應業務並促進個人、職能和領導力成長。在2022財年，我們為小型領導者論壇提供了便利，以促進同行指導機會，並支持我們的領導者在推動協調和建立高績效團隊方面尋求加強的領域。

成功的人才發展始於僱用合適的人才。我們力求招聘和僱用具備與我們的核心價值觀相符的技能和能力並有能力進一步發揮這些優勢的候選人。入職後，我們將繼續致力於為員工提供培訓和發展機會，讓我們的員工在職業生涯中取得進步。我們為新僱員工提供參與我們的 “RGP U” 計劃的機會，以加速和支持他們融入我們的組織。該計劃為我們的新員工提供了一個相互聯繫的隊伍，使他們在RGP職業生涯的早期就樹立歸屬感，並使他們的領導者能夠更有效地利用個人輔導時間與新員工。

薪酬和福利

我們提供有競爭力的薪酬和福利計劃，以吸引和獎勵我們的員工。除了工資或小時工資外，我們的合格員工（包括我們的顧問）還可參與一項全面的福利計劃，包括：帶薪休假和假期、團體醫療和牙科計劃、基本定期人壽保險計劃、健康儲蓄賬户、靈活支出賬户、僱主配套繳款的401（k）退休計劃、允許員工以折扣價購買我們股票的2019年員工股票購買計劃（“ESPP”）以及員工補助程序。此外，符合條件的管理層和行政人員可以參加年度現金激勵計劃或獲得股票獎勵。 我們還允許符合條件的顧問在諮詢項目完成後的90天內繼續領取福利。

我們採用 “以成功為報酬” 的總體薪酬理念，提倡採取更加一致和透明的做法來獎勵和激勵員工，並使薪酬做法與公司的成功保持一致。全面薪酬理念由三個主要部分組成：基本工資，旨在反映個人的價值、知識和技能，這些價值和技能通過個人的日常工作表現為組織做出貢獻；短期激勵措施，根據在適用財年取得的成果發放給員工，由定量指標、定性貢獻、個人目標和公司價值體現決定；長期激勵，用於獎勵和留住對長期具有戰略影響的員工公司的成功。在2022財年，我們進行了一項全球總薪酬調查，以徵求員工對我們現有薪酬做法和福利的意見。我們在全球範圍內的參與度很高，並將利用這些反饋以及定量基準數據，審查和提高我們的薪酬和福利，使我們能夠以對員工有意義的方式，使我們能夠吸引和留住頂尖人才。

在2022財年，我們還繼續我們的 “You Matter” 數字全球員工表彰和感謝計劃。You Matter 包括服務獎勵，以表彰關鍵里程碑，包括工作週年紀念日和服務時間。該計劃為所有員工提供了給予和接受認可的能力，從而為我們的感恩和卓越文化做出了貢獻。

客户

我們為各行各業的多元化客户羣提供服務和解決方案。在2022財年，我們為42個國家的2,200多名客户提供了服務。我們的收入不集中在任何特定的客户身上。在2022年、2021年或2020財年，沒有一個客户佔收入的10％以上。在2022財年，我們的10大客户約佔我們收入的20％。

運營

我們通常在當地向客户提供專業服務，由我們的市場或客户負責人監督，並諮詢我們的企業管理團隊。每個市場的市場或客户主管和客户發展總監負責新客户的獲取、擴大客户關係、在整個參與過程中確保客户滿意度、在國內和國際層面協調為客户提供的服務，以及在參與後維護客户關係。市場或賬户收入領導層及其團隊發現、開發和關閉新的和現有的客户機會，通常與其他市場協調合作，共同制定多國/多地點提案。雖然我們的大多數客户關係是由當地市場層面驅動的，但我們的戰略客户賬户由大約75個賬户組成，由負責跨市場關係的客户主管領導，他們的特別任務是發展我們在這些關鍵客户中的全球關係。

市場或客户層面的領導層與我們的人才管理團隊密切合作，該團隊在區域範圍內保持一致，但在北美、亞太和歐洲主要以三個不同的羣體進行管理。我們的人才組織負責確定、招聘和培養符合客户需求RGP概況的經驗豐富的專業人員的可持續關係。我們的顧問招聘工作以區域和全國為基礎，具體取決於所需的技能組合；人才管理既負責識別和聘用具有執行客户項目的專門技能的顧問，也負責監測顧問在任務完成期間和完成後的滿意度。人才團隊專注於在正確的時間將合適的人才送到正確的地點。在2020財年，我們啟動了無邊界人才計劃，以應對疫情，以發展和促進虛擬運營模式。在2022財年，我們繼續實施這一舉措，力求隨時隨地提供無國界解決方案，根據預期結果而不是郵政編碼，引進最優秀的人才來滿足客户的業務需求。

我們認為，客户做出的購買決策中有很大一部分是在本地或區域基礎上做出的，而我們的辦公室最常在本地或區域基礎上與其他專業服務提供商競爭。我們仍然認為，我們的本地市場或客户主管完全有能力瞭解本地和區域外包專業服務市場。此外，與許多跨國客户的關係的複雜性還表明，在某些情況下，混合模式對於提高員工和客户滿意度至關重要，既要考慮到本地驅動的關係，又要兼顧全球視野和交付。通過我們的戰略客户賬户計劃，我們的目標是成為服務提供商 通過組織協調一致的努力和人才隊伍，通過一個綜合服務平臺提供服務，可以在全球範圍內與我們的跨國客户合作。此外，我們的項目諮詢服務小組（前身為 “諮詢和項目服務” 小組）的團隊成員是在特定客户關注的領域具有必要和深入的主題專業知識的人員，他們協助確定範圍、提議和交付複雜的項目。

我們相信，我們成功為客户提供專業服務的能力取決於我們在該領域的領導者以合議和協作團隊的形式共同努力。為了樹立團隊精神並增進領導者之間的友情，我們為外勤人員制定了一項計劃，該計劃根據注重個人績效和公司績效的具體商定目標頒發年度激勵措施。我們還與全公司內部以及新的收入團隊成員分享我們成就最高的辦公室和客户的最佳和最有效的做法。新領導層還會在其他市場或與這些市場有經驗的合作伙伴共度時光，並在這些市場招聘人員，以瞭解如何最好地為現有客户提供服務，擴大我們的潛在客户影響力，尋找和招聘高素質的顧問以及許多其他重要技能。這使資深領導層能夠分享他們的成功故事，與新的團隊成員一起培養我們的文化，並審查特定的客户和顧問發展計劃。我們相信，這些基於團隊的做法使我們能夠更好地為偏愛集中組織服務方法的客户提供服務。

我們在加利福尼亞州爾灣的公司總部提供集中的行政、營銷、財務、人力資源（“HR”）、信息技術（“IT”）、法律和房地產支持。我們還在荷蘭烏得勒支辦事處設有業務支持運營中心，為我們的歐洲辦事處提供集中的財務、人力資源、IT、薪資和法律支持。這些集中化職能最大限度地減少了我們前臺市場領導者的管理負擔，並提高了整個企業的運營效率和可擴展性。

業務發展

我們的業務發展計劃包括：

以現有客户和目標公司為重點的本地和全球舉措；

以跨國公司為重點的國家和國際瞄準工作;

品牌營銷活動；以及

全國和地方廣告和直郵計劃。

我們的業務發展工作是由管理層的網絡和銷售工作推動的，我們的全球Salesforce軟件平臺提供了一個通用的機會和客户數據庫，並加強了我們的本地和全球業務發展工作。雖然當地高級管理層專注於與市場相關的活動，但他們也是區域、國內和國際銷售工作的一部分，尤其是當客户是跨國實體的一部分時。在某些市場，管理專業人員還會根據全公司和以行業為重點的舉措，僅專注於市場和全國範圍的業務發展工作，從而加強銷售工作。這些業務發展專業人員與副總裁和客户服務團隊合作，負責建立和促進與目標客户公司的高級管理層和決策者的關係。

我們相信，我們的全國營銷工作有效地從現有客户那裏創造了增量收入，並建立了新的客户關係。我們的品牌營銷計劃有助於提高 Resources Global Professionals 在我們所服務的市場中的聲譽。我們專業設計的網站、印刷和在線廣告、直接營銷、研討會、思想領導力白皮書、以舉措為導向的手冊、社交媒體和公共關係工作強化了我們的品牌。我們相信，我們的品牌舉措加上高質量的客户服務，有助於我們從競爭對手中脱穎而出，並使Resources Global Professionals成為一家可信和信譽良好的全球專業服務公司。

競爭

我們在競爭激烈、高度分散的市場中運營，並與提供類似服務的各種組織爭奪客户和顧問。由於勞動力市場緊縮、基於項目或舉措的服務的市場變化以及相對較少的進入壁壘所造成的勞動力缺口，未來對人才和客户的競爭可能會加劇。我們的主要競爭對手包括：

商業運營和財務諮詢公司；

地方、區域、國家和國際會計及其他傳統專業服務公司；

獨立承包商；

傳統和基於互聯網的人員配備公司；以及

我們客户的內部或以前的內部資源。

我們根據為客户帶來的專業人員素質、他們擁有的知識庫、我們快速調動合適人才的能力、服務的範圍和價格以及服務的地理覆蓋範圍來爭奪客户。我們相信，我們極具吸引力的價值主張，包括我們的高素質顧問、以關係為導向的方法、敏捷的交付模式和專業文化，使我們能夠在市場上有效地競爭。

監管環境

我們的業務受聯邦、州、地方和專業管理機構的監管以及外國法律和法規的約束，包括, 但不限於:(a) 許可和註冊要求以及 (b) 僱主/僱員關係的監管，例如工人分類條例、工資和工時規定、税收預扣和申報、移民/H-1b簽證條例、社會保障和其他退休、反歧視以及員工福利和工人補償條例。我們的業務可能會受到這些機構立法變更的影響，特別是在與工資和福利、税收和會計、就業、工人分類和數據隱私相關的條款方面。由於我們運營的監管環境複雜，我們仍然專注於遵守政府和專業組織的法規。有關監管環境可能對我們的財務業績產生的潛在影響的更多討論，請參閲第1A項 “風險因素”。

可用信息

我們的主要行政辦公室位於加利福尼亞州爾灣市阿姆斯特朗大道17101號，郵編92614。我們的電話號碼是 (714) 430-6400，我們的網站地址是 https://www.rgp.com。我們網站上提供的信息不構成本10-K表年度報告的一部分。我們根據《交易法》第13（a）或15（d）條以電子方式向美國證券交易委員會提交10-K表格的年度報告、10-Q表格的季度報告以及8-K表的最新報告。這些報告保存在美國證券交易委員會的網站 http://www.sec.gov 上。

在我們向美國證券交易委員會提交此類報告後，還可以在合理可行的情況下儘快在我們網站的投資者關係頁面 https://ir.rgp.com 上免費獲得我們的10-K表年度報告、10-Q表季度報告以及8-K表的最新報告以及這些報告的修正案的副本。

第 1A 項。風險因素.

在決定購買我們的普通股之前，應仔細考慮下述風險。風險順序並不表示其相對權重或重要性。下文描述的風險和不確定性並不是我們面臨的唯一風險和不確定性，但確實代表了我們認為對我們至關重要的風險和不確定性。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能對我們的業務產生不利影響和損害。如果實際發生以下任何風險，我們的業務可能會受到損害。在這種情況下，我們普通股的交易價格可能會下跌，對普通股的全部或部分投資可能會損失。在決定是否購買我們的普通股時，還應審查本10-K表年度報告中的其他信息，包括我們的財務報表和相關附註。

與商業環境相關的風險

經濟衰退或總體宏觀經濟狀況的惡化可能會對我們的全球業務和財務狀況產生不利影響。

我們面臨經濟衰退或總體宏觀經濟狀況惡化的風險，包括增長放緩或衰退、通貨膨脹或消費者消費能力或信心下降，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大影響。最近發生的事件，包括疫情、俄羅斯對烏克蘭的軍事入侵、通貨膨脹狀況和利率上升，給美國和全球經濟造成混亂，以及我們開展業務的某些地區和國家的總體經濟狀況的不確定性，包括對美國和/或全球潛在衰退的擔憂，已經導致並可能繼續導致一些公司不願在全權項目上支出。與全球經濟相關的不確定性惡化或長期不確定性或信貸市場緊縮可能會導致我們的一些客户遇到流動性問題或其他財務困難，並可能進一步減少對我們服務的需求，並在未來對我們的業務產生不利影響。

俄羅斯最近對烏克蘭的軍事入侵可能會對全球經濟產生不利影響，並導致通貨膨脹和市場不確定性增加，從而可能對我們的業務產生不利影響。戰爭分散了國際貿易和資本流動，擾亂了全球供應鏈，推遲了公司的投資和招聘，削弱了消費者信心，而地緣政治風險升高的時期歷來會對全球經濟活動產生負面影響。儘管我們的業務均不在俄羅斯或烏克蘭，但地緣政治緊張局勢的持續或進一步升級可能會影響我們開展業務的其他市場，包括歐洲和亞太地區，或造成負面的全球經濟影響，從而可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。

此外，由於非經濟原因，包括由於客户使用自己的內部員工、競爭原因、缺乏合格顧問以及本項目1A中其他地方描述的其他原因，逐個項目使用專業服務顧問的情況可能會減少。如果對顧問的需求減少，我們的財務業績將受到影響。

我們的一個或多個客户的經濟惡化也可能影響我們的可疑賬款備抵和應收賬款的可收性。從歷史上看，我們對因客户未能為所提供的服務支付所需款項而造成的損失的估計符合我們的預期和既定規定。儘管我們的總體應收賬款收款並未受到疫情的嚴重影響，但我們無法保證我們會繼續經歷與過去相同的信用損失率。客户流動性或財務狀況的重大變化可能會導致應收賬款收款和現金流的不利趨勢，可能需要為預期損失提供額外備抵金。這些額外津貼可能會對我們未來的財務業績產生重大影響。

此外，我們需要定期（至少每年一次）評估某些資產的可收回性，包括遞延所得税資產、長期資產和商譽。美國和國際經濟的衰退可能會對我們對遞延所得税資產、長期資產和商譽可收回性的評估產生不利影響。儘管額外的税收估值補貼以及長期資產和商譽的減值是非現金支出，但它們可能會對我們未來的財務業績和財務狀況產生重大影響。

我們的業務受到流行病或流行病（例如持續的大流行）產生的風險的影響。

疫情或其他公共衞生流行病或流行病構成了這樣的風險，即我們或我們的員工和合作夥伴可能被無限期地無法滿負荷開展業務活動，包括由於病毒的傳播或由於政府當局要求或授權的停工或其他措施。旨在減少疫情傳播的政府措施已經受到影響，未來為抗擊疫情或任何其他疫情或流行病而可能採取的類似措施可能會影響我們的運營方式，包括減少對我們服務的需求或推遲客户購買我們的服務的決定，或者導致現有項目的取消。

疫情的任何激增或未來的任何大流行或流行病都可能導致生產率下降，這可能會對我們繼續有效為客户提供服務的能力產生不利影響。此外，與疫情有關，我們一些客户的整體財務狀況至少在一段時間內受到不利影響。如果這些情況持續下去，或者如果我們的任何客户的財務狀況將來受到疫情或任何其他疫情或流行病的負面影響，則這些客户支付欠我們的未清應收賬款的能力可能會受到不利影響。儘管當前疫情對我們的業務和員工造成的影響並不嚴重，但疫情可能影響我們的業務和財務業績的全部程度將取決於高度不確定且無法預測的未來發展，包括可能出現的有關病毒嚴重程度和遏制其影響的行動、病毒新變種的影響以及 COVID-19 疫苗和其他療法的時間、分佈、療效和公眾接受程度的新信息。

專業服務市場競爭激烈，如果我們無法與競爭對手進行有效競爭，我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。

我們在競爭激烈、分散的市場中運營，我們與提供類似服務的各種組織競爭客户和顧問。我們的主要競爭對手包括：諮詢公司；當地、區域、國家和國際會計和其他傳統專業服務公司；獨立承包商；傳統和基於互聯網的人事公司；以及客户的內部或以前的內部資源。由於市場的預期增長和相對較少的進入壁壘，未來的競爭可能會加劇。

我們無法保證我們能夠與現有或未來的競爭對手進行有效競爭。我們的許多競爭對手擁有更多的財務資源、更高的收入和更高的知名度，這可能使他們在吸引和留住客户和顧問以及提供定價優惠方面佔據優勢。我們在某些市場中的一些競爭對手不向其顧問提供醫療保險或其他福利，因此他們有可能向客户收取較低的費率。此外，我們的競爭對手可能能夠更快地應對公司需求的變化和專業服務行業的發展。

與人力資本資源相關的風險

我們必須為客户提供高素質和經驗豐富的顧問，大量顧問的流失或無法吸引和留住新的顧問，可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們的業務涉及提供專業服務，我們的成功取決於我們能否為客户提供高素質和經驗豐富的顧問，這些顧問具有滿足其需求所需的技能和經驗。在不同時期，包括企業最近轉向採用更高的勞動力靈活性來應對勞動力市場緊縮造成的臨時缺口，對此類專業人員的需求可能很大，尤其是在某些地理區域或他們具有特定技能的情況下。我們吸引和留住具有必要經驗和技能的顧問的能力取決於多個因素，包括但不限於我們的以下能力：

為我們的顧問提供全職或彈性工作時間；

獲得我們的顧問尋求的具有挑戰性和高質量的項目；

提供有競爭力的薪酬和福利；以及

提供我們的 顧問們 和 靈活性 如同 到 小時 工作了 和 分配 的 客户 參與。

無法保證我們會成功實現這些要素中的任何一個，即使我們成功了，我們也無法保證我們將成功吸引和留住維持和發展業務所必需的大量高素質和經驗豐富的顧問。

如果我們失去一位或多位高級管理層關鍵成員的服務，我們的業務可能會受到影響。

我們未來的成功取決於我們高級管理團隊的持續聘用。如果我們無法成功管理過渡，我們的高級管理團隊中一個或多個關鍵成員的意外離職可能會嚴重幹擾我們的運營。更換高級管理層成員可能涉及大量的時間和開支，並造成不確定性，這些不確定性可能會延遲、阻礙實現或使我們更難追求和執行商機，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。

此外，由於某些司法管轄區禁止競爭協議的法律限制，我們通常與員工（包括我們的高級管理團隊）簽訂不競爭協議，因此，他們可以隨時終止與我們的僱傭關係並在競爭對手那裏找到工作。我們保留高級管理層成員和其他關鍵員工服務的能力可能會受到多種因素的影響，包括競爭對手的招聘做法或我們的薪酬計劃的有效性。如果我們的高級管理層成員或其他關鍵員工出於任何原因離開我們，他們可能會向我們的競爭對手尋求其他就業機會或以其他方式與我們競爭。如果我們無法以可接受的條件保留這些關鍵人員的服務或吸引和留住其他合格和有經驗的人員，我們的業務、財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。

工資或工資相關成本的大幅增加可能會對我們的財務業績產生重大不利影響。

為了確保我們吸引和留住必要的人才，我們必須向顧問支付有競爭力的工資。 我們還需要為我們的員工和顧問支付一些與聯邦、州和地方工資相關的費用，包括提供某些福利，例如醫療保險、帶薪休假和病假，以及支付失業税、工傷補償保險保費和索賠以及FICA和醫療保險税。工資上漲和當地法律法規的變化可能會增加這些成本。由於醫療改革或可能對人員安置施加額外要求和限制，費用也可能增加。我們可能無法及時增加向客户收取的費用，也無法增加足夠的金額來彌補這些潛在的成本增加。

與我們的業務運營和舉措相關的風險

我們的業務取決於我們從客户那裏獲得新項目和續訂到期合同的能力，如果我們不這樣做，我們可能會受到不利影響。

我們通常與客户沒有提供服務的長期協議，我們的客户可以隨時終止與我們的合作。我們業務的成功取決於我們從客户那裏獲得新項目或與客户續訂到期合同的能力。例如，如果由於競爭對手的服務有所改善、政府監管要求的變化、經濟衰退減少對外包專業服務的需求或其他原因，我們無法獲得新的客户項目，我們的業務可能會受到重大不利影響。隨着時間的推移，我們保護客户項目的能力可能會出現新的障礙，例如大型客户越來越多地使用內部採購小組來管理他們與服務提供商的關係。

如果我們無法通過後續合同或滿足這些要求或其他要求的新合同來替代已到期客户合同的收入，則我們的收入和經營業績可能會受到不利影響。合同到期時，我們通常會尋求與該客户有關的新合同或分包商職位，以取代合同到期產生的收入。無法保證我們所服務的那些即將到期的合同將在到期後繼續有效，無法保證客户會重新採購這些要求，也無法保證任何此類再採購不會受到將我們排除在競爭中的限制，也無法保證我們在任何此類再採購或獲得分包商職位方面取得成功。任何削弱客户關係和/或我們的專業聲譽的因素都可能使我們更難成功地競爭新員工和合格顧問。如果我們的客户關係和/或專業聲譽惡化，我們的收入和經營業績可能會受到不利影響。

如果我們無法達到或維持適當的支付/賬單比率，我們的財務業績可能會受到影響。

我們的顧問成本結構本質上主要是可變的，我們的盈利能力在很大程度上取決於所達到的支付/賬單比率水平。 我們未能維持或提高向客户收取的服務小時費率，或者未能向顧問支付足夠和有競爭力的費率以維持適當的支付/賬單比率，這可能會壓縮我們的毛利率並對我們的盈利能力產生不利影響。

我們顧問的工資水平受多種因素的影響，包括：

我們的顧問擁有的技能和資格；

人才競爭；以及

當前的勞動力市場和經濟狀況。

我們顧問的賬單費率受多種因素的影響，包括：

客户對我們通過服務增加價值的能力的看法；

市場對我們提供的服務的需求；

我們或我們的競爭對手推出新服務；

我們的競爭和競爭對手的定價政策；以及

當前的經濟狀況。

如果我們無法達到理想的支付/賬單比率，我們的財務業績可能會受到重大影響。此外， 有限數量的客户要求某些業務是固定費用，而不是我們傳統的按小時計時和材料的方法，因此將部分財務風險和監控負擔轉移給了我們。

我們從通過競爭性投標程序授予的合同中獲得可觀的收入和利潤，這可能會給我們帶來鉅額成本，如果我們未能有效競爭，我們將損失收入和利潤。

競標會帶來大量成本並帶來許多風險，包括：

我們在準備投標和提案上花費的大量成本和管理時間和精力；

需要準確估計為我們授予的任何合同提供服務所需的資源和成本，有時是在最終確定合同的全部範圍之前；以及

不競標和贏得我們本來可能追求的其他合同的機會成本。

如果我們進行競爭性競標但無法贏得某些合同，我們不僅在競標過程中產生了鉅額成本，對我們的經營業績產生了負面影響，而且我們可能會失去在市場上運營這些合同提供的服務多年的機會，我們的收入將受到不利影響。即使我們通過競標贏得了特定的合同，我們的利潤率也可能受到抑制，甚至可能由於競標過程產生的成本以及需要降低價格以戰勝競爭而蒙受損失。

我們的合同可能包含對我們不利的條款，允許我們的客户在合同完成前隨時部分或全部終止我們的合同。

我們的合同通常包含允許我們的客户在方便的短時間內終止或修改這些合同的條款。如果客户為方便起見終止我們的一份合同，我們通常只能向客户開具終止前完成的工作的賬單，外加客户同意支付的任何承諾和結算費用，但不能為尚未完成的任何工作開具賬單。如果客户終止我們的一項或多份主要合同、拒絕行使期權或進一步削減其業績，我們的收入和經營業績可能會受到不利影響。

我們可能無法實現重組計劃預期的預期收益水平，這可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

為了應對行業和市場條件的變化，我們過去曾採取過重組、重組或其他戰略舉措和業務轉型計劃，以根據我們的增長戰略調整資源，提高運營效率並控制成本。成功實施我們的重組活動可能需要我們不時進行業務和資產處置、裁員、管理層重組、限制投資或以其他方式退出業務的決定、辦公室合併和關閉以及其他行動，所有這些都可能取決於我們可能無法控制的許多因素。

任何重組或精簡我們組織的努力都可能導致重組或其他費用入賬，例如資產減值費用、合同和租賃終止成本、退出成本、解僱補助金和其他重組成本。此外，由於重組舉措，在過渡期間，我們可能會失去連續性，喪失積累的知識和熟練程度，對員工士氣的不利影響，關鍵員工流失和/或其他留用問題。重組和重組可能會影響管理層和其他員工的大量時間和精力，這可能會將注意力從我們的業務運營和發展上轉移開。此外，任何重組計劃完成後，我們的業務可能不會比計劃實施之前更有效率或有效，我們可能無法實現預期的運營改善或成本降低，這將對我們的業務、競爭地位、經營業績和財務狀況產生不利影響。

我們最近的數字擴張和技術轉型努力可能不會成功，這可能會對我們的增長和盈利能力產生不利影響。

我們在2022財年和2023財年的主要重點領域之一是數字化擴張，其中包括進一步開發和擴大HUGO的推出。HUGO的人力雲平臺旨在為客户和人才引入一種與我們互動的新方式，並擴大我們從Veracity收購的業務的市場滲透率。我們還在投資技術系統的轉型，以跟上影響客户需求、服務交付和後臺運營效率的技術變革。這些投資需要大量的資本支出。如果我們無法成功執行這些舉措，我們可能不會意識到 我們預期的投資回報率並且可能無法實現預期的收益，這可能會對我們的增長和盈利能力產生不利影響。

隨着我們業務的持續增長和轉型，我們可能無法建立有效的支持結構。

在2022財年，我們繼續推行 “無國界人才” 計劃，以繼續向虛擬運營模式發展並促進其發展。通過這項計劃，我們力求根據工作量而不是郵政編碼，隨時隨地提供無國界解決方案，引進最優秀的人才來滿足客户的業務需求。我們還開始升級到新的基於雲的企業級運營和企業資源規劃（“ERP”）系統。這些舉措的持續成功需要調整和加強我們的業務運營、財務和人才管理體系、程序、控制和合規性，這可能會增加我們的總運營成本並對我們的盈利能力和增長產生不利影響。

諸如此類的新業務戰略和舉措對我們的管理團隊來説可能很耗時，也會干擾我們的運營。新的業務計劃還可能涉及意想不到的重大挑戰和風險，包括不推進我們的業務戰略、無法實現預期的投資回報、在實施計劃時遇到困難或將管理層的注意力從其他業務上轉移開。這些事件可能會對我們的業務、經營業績或財務狀況造成實質損害。

我們可能無法發展我們的業務、管理我們的增長或維持我們目前的業務。

從歷史上看，我們是通過開設新的辦公室和增加現有辦公室提供的服務量來發展的。從2017財年末開始，我們啟動了幾項新的戰略舉措，包括實施新的運營模式，該模式將更加以中心為主導，而不是以地域為重點，以推動增長和規模。2020年，我們在北美、亞太和歐洲進行了重組工作，以分析我們在這些地區的物理地理足跡和房地產支出。我們一直在努力將投資資金集中在高增長的核心市場，以獲得更大的影響力，並在某些其他市場轉向虛擬運營模式。如果沒有實際進入所有市場，就無法保證我們能夠維持或擴大我們在當前地點的市場佔有率，成功進入其他市場或地點，或者成功經營我們的業務。我們繼續發展業務的能力將取決於全球經濟的改善和許多因素，包括我們的能力：

擴大新的客户羣並滲透到我們的現有客户 基地;

以有利可圖的方式擴展到新的 地理；

推動核心市場、關鍵垂直行業和解決方案（例如數字化轉型服務）的增長；

提供額外的專業服務 供品；

僱用合格且經驗豐富 顧問；

面對定價，保持利潤 壓力；以及

管理成本。

即使我們能夠恢復更快的收入增長，這種增長也將導致我們的管理責任出現新的和更大的增加，對內部系統、程序和控制以及行政、財務、營銷和其他資源的要求也將增加。未能充分應對這些新責任和要求可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。

我們在國際上為客户提供服務的能力是我們戰略不可或缺的一部分，我們的國際活動使我們面臨原本可能不會面臨的其他運營挑戰。

我們的國際活動要求我們面對和管理一些風險和開支，如果我們僅在美國開展業務，我們將不會面臨這些風險和支出。這些風險或費用中的任何一項都可能對我們的經營業績造成重大負面影響。這些風險和費用包括：

由於距離、語言和文化差異等原因，在人員配備和管理外國辦事處方面存在困難；

接觸外國的勞動和就業法律法規；

與為國外客户定製我們的專業服務相關的費用；

當我們以美元以外的面額出售專業服務時，外幣匯率會波動；

有利於當地公司的保護主義法律和商業慣例；

一些國際市場的政治和經濟不穩定;

可能在外國遭受軍事衝突和其他敵對局勢的人員可能造成的人身傷害；

多個、相互衝突和不斷變化的政府法律法規；

貿易壁壘和經濟制裁;

遵守我們運營所在市場中嚴格且不同的隱私法；

遵守國際商業法規，包括《反海外腐敗法》、2010年《英國賄賂法》和其他國家的反賄賂法；

一些國家減少了對知識產權的保護;

潛在的不利税收後果；以及

限制將利潤匯回美國或以其他方式轉移資金的能力。

我們已經收購了公司，並可能繼續收購這些公司，這些收購可能會擾亂我們的業務。

我們過去曾收購過幾家公司，將來我們可能會繼續收購公司。進行收購會帶來許多風險，其中任何風險都可能損害我們的業務，包括：

轉移管理層對其他業務問題的注意力；

未能將收購的公司與我們的現有業務整合；

未能激勵或流失來自我們現有業務或收購業務的關鍵員工；

在盡職調查過程中未能識別某些風險或責任；

與現有員工和客户的關係可能受到損害；

額外的運營費用未被額外收入所抵消；

發生重大的非經常性費用；

承受限制性契約或其他限制的額外債務；

增加大量需要定期進行減值評估的無形資產，包括商譽，此類非現金減值可能會對我們未來的財務業績和財務狀況造成重大影響；

由於發行股權證券而稀釋我們的股票；以及

承擔被收購公司的負債。

我們未能成功解決這些風險或與過去或未來的收購相關的其他問題，可能會導致我們無法實現此類收購的預期收益，產生意想不到的負債，並總體上損害我們的業務。

我們最近的品牌重塑工作可能不會成功。此外，我們可能無法充分保護我們的知識產權，包括我們的品牌名稱。

我們 相信建立、維護和增強RGP和資源全球專業人士的品牌名稱對我們的業務很重要。我們依靠商標註冊和普通法商標權來保護我們品牌的獨特性。在2020財年，我們啟動了一項重大的全球品牌重塑計劃，在2022財年，我們推出了新的口號—— “敢於以不同的方式工作”，繼續進行全球品牌重塑。但是，無法保證我們的品牌重塑計劃會帶來正的投資回報。此外，無法保證我們為建立和保護我們的商標而採取的行動足以防止他人使用我們的商標。此外，並非我們所有的商標都成功地在所有我們想要的國家/地區註冊。因此，出於多種原因，我們可能無法對第三方主張或主張商標或不正當競爭索賠。例如，法官、陪審團或其他裁決機構可能會認定競爭對手的行為沒有侵犯或侵犯我們的商標權。此外，第三方可能聲稱使用我們的商標和品牌侵犯、稀釋或以其他方式違反了該方的普通法或註冊商標，或者我們的營銷活動構成不正當競爭。此類索賠可能會導致禁令救濟，禁止使用我們的商標、品牌和營銷活動，並導致重大損失、費用和成本。如果提出這樣的主張，我們被要求更改名稱或任何商標，那麼我們的品牌價值可能會下降，我們的經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

與信息技術、網絡安全和數據保護相關的風險

我們的計算機硬件和軟件以及電信系統容易受到損壞、破壞或中斷。

我們的計算機和電信系統的不間斷運行為我們的業務管理提供了幫助。這些系統容易受到安全漏洞、自然災害或其他災難性事件、計算機病毒、勒索軟件攻擊，或因停電、設備故障或員工意外或未經授權的使用而導致的其他中斷或損壞。此外，我們依靠信息技術系統來處理、傳輸和存儲電子信息，並在我們在世界各地的辦公地點之間以及與客户、合作伙伴和顧問進行通信。我們的運營中斷和系統故障，此類中斷或故障導致的任何數據丟失以及我們或客户業務中斷或延遲，或兩者兼而有之，都可能對我們的業務和運營產生重大影響，並對我們的收入、利潤和經營業績產生重大不利影響。

此外，該基礎架構的廣度和複雜性增加了安全事件的潛在風險。安全事件，包括計算機黑客、外國政府、網絡恐怖分子或其他對我們經營的行業，特別是對我們有不滿情緒的人發起的勒索軟件攻擊、網絡攻擊或網絡入侵，可能會使我們的網絡和系統的正常運行失效或損壞，導致我們的業務嚴重中斷，並可能為恢復網絡和系統支付鉅額款項。我們會審查和更新我們的系統，並已實施流程和程序，以防發生安全事件和未經授權訪問我們的數據。

儘管我們實施了安全控制措施，但我們的系統和網絡仍容易受到計算機病毒、惡意軟件、蠕蟲、黑客和其他安全問題的攻擊，包括物理和電子入侵、路由器中斷、破壞或間諜活動、未經授權的訪問和篡改（包括通過網絡釣魚攻擊等社會工程學）造成的中斷、冒充授權用户和協調的拒絕服務攻擊。例如，我們過去曾遇到過因未經授權訪問我們的系統而導致的網絡安全事件，迄今為止，這些事件尚未對我們的業務或經營業績產生實質性影響；但是，無法保證類似的事件將來不會造成實質性影響。此外，我們的員工隊伍過渡到混合工作環境，即我們的員工經常遠程辦公，也可能增加我們對硬件和軟件系統相關風險的脆弱性，包括網絡釣魚和其他網絡安全攻擊的風險。我們的系統可能會受到我們從第三方許可的軟件所帶來的額外風險。這種許可軟件可能會在我們自己的運營中引入漏洞，因為它是與我們的系統集成的，或者當我們通過合作協議提供客户服務時。

我們對個人和其他數據的安全控制也可能無法防止未經授權訪問或銷燬、丟失、盜竊、盜用或泄露我們或他人的個人身份信息或其他專有、機密、敏感或有價值的信息；這種訪問可能導致未經授權披露個人、公司或客户的機密信息，這些信息可能被他人用來與我們競爭或實現其他破壞性、破壞性或有害的目的和結果。對我們的網絡和系統的任何此類披露或損壞都可能使我們面臨第三方對我們的索賠和聲譽損害，包括加利福尼亞州或其他州法律規定的法定損害賠償、監管處罰以及事件調查、補救和通知的鉅額費用。如果發生這些事件，我們吸引新客户或人才的能力可能會受到損害，或者我們可能會受到損害或處罰。雖然我們為我們認為適合我們運營的網絡安全事件提供保險，但我們的保險範圍可能無法涵蓋針對我們的所有潛在索賠，可能要求我們支付免賠額，或者可能無法繼續以合理的成本向我們提供保險。

此外，這些信息技術系統的全系統或地方故障可能會對我們的業務、財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。

法律和監管風險

不遵守數據隱私法律法規可能會對我們的聲譽、經營業績或財務狀況產生重大不利影響，或產生其他不利後果。

我們的員工可能會訪問或接觸個人身份或其他機密信息以及客户數據和系統，濫用或不當披露這些信息可能會導致法律責任。收集、託管、傳輸、披露、使用、存儲和安全提供我們的服務所需的個人信息受聯邦、州和外國數據隱私法的約束。這些法律並不統一，但有以下一項或多項規定：規範個人信息的收集、轉移（包括在某些情況下，向收集國以外的轉移）、處理、存儲、使用和披露，並要求告知個人隱私慣例；賦予個人對其個人信息的某些訪問、更正和刪除權利；防止出於營銷等次要目的使用或披露個人信息。在某些情況下，其中一些法律要求我們在發生數據泄露時向受影響的個人、數據保護機構和/或其他監管機構發出通知。在許多情況下，這些法律不僅適用於第三方交易，還適用於我們和我們的子公司之間的信息傳輸。

這方面的法律和法規在不斷演變，通常變得更加嚴格。例如，《歐洲通用數據保護條例》（“GDPR”）要求我們滿足以下方面的嚴格要求：（i）我們對個人數據的訪問、使用、披露、傳輸、保護或其他處理；以及（ii）數據主體行使相關各種權利（例如訪問、更正或刪除其個人數據）的能力。根據GDPR，除非採取某些措施，否則通常禁止從歐盟向美國傳輸數據。於2020年1月生效的2018年加州消費者隱私法案（“CCPA”）現在也提出了類似的要求。加利福尼亞州、科羅拉多州、康涅狄格州、猶他州和弗吉尼亞州的新隱私法將於2023年生效，其他法律也可能會隨之生效。國會還提出了幾項隱私法案。亞太地區的主要市場最近也通過了類似GDPR的立法，包括中國新的《個人信息保護法》。不滿足《隱私和數據保護法》的要求可能會導致重大的民事處罰（包括根據GDPR，最高可處以全球年收入的4％的罰款）以及刑事處罰。隱私和數據保護法的要求還賦予某些國家的私人訴訟權，包括根據GDPR。

隨着這些法律的不斷髮展，我們可能需要更改我們的系統、服務、解決方案和/或產品，以使我們和/或我們的客户能夠滿足新的法律要求，包括在合同中承擔更繁重的義務，限制我們對數據的存儲、傳輸和處理，在某些情況下，限制我們在某些地點提供的服務和/或解決方案。這些法律的變更或其解釋和適用也可能通過大幅提高對違規行為的處罰來增加我們的潛在風險。遵守此類法律和法規的成本以及客户在這一領域的需求所帶來的其他負擔可能會限制對我們的服務、解決方案和/或產品的使用或需求，使滿足客户期望變得更加困難和昂貴，或者因不合規而導致鉅額罰款、罰款或責任，所有這些都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。

不遵守政府、監管和法律要求或我們全公司的《商業行為和道德準則》、《反賄賂和反腐敗法合規政策》、《內幕交易政策》、《供應商行為和道德守則》和其他政策，可能會導致政府或法律訴訟，使我們面臨重大責任並損害我們的聲譽。

我們受我們運營所在的每個司法管轄區的政府、監管和法律要求的約束。儘管我們力求遵守此類法律和監管要求，但在我們運營的司法管轄區，監管計劃可能會發生我們無法控制的變化，我們為遵守此類變化所做的努力可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們制定了強有力的商業行為和道德準則、反賄賂和反腐敗法合規政策、內幕交易政策、供應商行為和道德準則以及其他政策和程序，旨在教育和建立我們期望我們的執行官、外部董事、員工、顧問、獨立承包商和供應商遵守的行為標準。這些政策要求嚴格遵守適用於我們業務運營的美國和當地法律法規，包括禁止向政府官員不當付款的法律法規。此外，作為一家證券根據《交易法》註冊並在納斯達克股票市場公開交易的公司，我們的執行官、外部董事、員工、顧問和獨立承包商必須遵守禁止內幕交易證券的禁令。

儘管如此，我們無法向利益相關者保證，我們的政策、程序和相關培訓計劃將確保完全遵守所有適用的法律要求。我們的執行官、董事、員工、顧問或獨立承包商或其他受我們政策和程序約束的人的非法或不當行為可能會損害我們在美國和國際上的聲譽，這可能會對我們現有的客户關係產生不利影響，或對我們吸引和留住新客户的能力產生不利影響，或導致在美國或外國司法管轄區提起訴訟或政府或監管程序，這可能導致民事或刑事處罰，包括鉅額金錢獎勵、罰款和罰款，以及利潤的支出。

對於因員工的行為、顧問執行項目或客户虐待我們的員工而造成的損失，我們可能承擔法律責任。

我們與客户的許多合作都涉及對客户業務至關重要的項目或服務。如果我們未能履行合同義務，我們可能會承擔法律責任或聲譽損失，這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。儘管我們目前沒有受到任何我們認為是重大的、與客户相關的法律索賠，但由於我們業務的性質，我們將來可能會捲入可能對我們未來的財務業績產生重大影響的訴訟。對我們提出的索賠可能會對我們的聲譽以及我們的業務、財務狀況和經營業績產生嚴重的負面影響。

由於我們的業務是將員工安置在其他公司的工作場所，因此我們的員工可能會因客户的歧視、性騷擾、疏忽和其他類似活動而提出索賠。根據我們人員的活動，我們也可能會受到客户的類似索賠。我們還可能面臨以下索賠或與之相關的索賠：非法解僱、與就業篩選或隱私問題相關的違反就業權利；將員工錯誤歸類為員工或獨立承包商；違反工資和工時要求及其他勞動法；僱用無證非公民；犯罪活動；侵權行為；違反合同；未能保護機密個人信息；故意犯罪不當行為；濫用或挪用客户知識產權；員工福利；或其他索賠。在某些情況下，根據合同，我們有義務賠償客户的此類風險。為此類索賠進行辯護的費用，即使毫無根據，也可能是巨大的，相關的負面宣傳可能會對我們吸引和留住人員和客户的能力產生不利影響。我們還可能受到禁令救濟、刑事調查和/或指控、金錢損害賠償或罰款，這些可能對我們的業務造成重大不利影響，或其他重大不利影響。

為了減少風險，我們維持政策、程序和指導方針，以促進遵守適用於我們業務的法律、法規、規章和最佳實踐。我們還維持職業事故責任、忠誠度、僱傭行為責任和一般責任的保險，其金額和免賠額是我們認為適合我們運營的。但是，我們的保險範圍可能無法涵蓋針對我們的所有潛在索賠，可能要求我們支付免賠額，或者可能無法繼續以合理的費用向我們提供保險。在這方面，我們面臨着保險未涵蓋的各種與就業相關的風險，例如工資和工時法以及就業税責任。近年來，美國法院收到了大量的工資和工時集體訴訟索賠。

此外，我們的員工或其他人使用或濫用社交媒體可能會對我們或我們的客户產生負面影響，並可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。使用或濫用社交媒體的可用法律補救措施可能無法充分補償我們因此類使用或濫用而造成的損失以及此類行為所產生的後果。

適用税法的變化或税務審計或解釋的不利結果可能會對我們的業務和經營業績產生重大不利影響。

我們在美國聯邦和州一級以及外國司法管轄區均需繳納所得税和其他税。鑑於政治、預算和其他挑戰，適用的税法和法規的未來變化，包括我們經營所在司法管轄區的税率變化，是我們無法控制的，也很難預測。此類變化可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。

我們還定期接受不同納税年度的聯邦、州和地方税務審計。儘管我們努力遵守税務機關的所有法規，但税務機關在審計結果中做出的負面調查結果或評估可能會對我們產生重大不利影響。

外國税務或監管機構對我們的獨立承包商進行重新分類可能會對我們的商業模式產生不利影響和/或可能要求我們支付大量的追溯工資、税款和罰款。

在國際上，我們的顧問由員工和獨立承包商混合而成。由於我們所服務的國際市場的勞動法、税收法規和海關，獨立承包商安排在國外比在美國更為普遍。但是，修改有關獨立承包商定義或分類的外國法律或有關獨立承包商分類的司法決定，可能需要將顧問歸類為僱員。這種重新分類可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響，可能要求我們支付大量的追溯工資、税款和罰款，並可能迫使我們改變受影響的外國司法管轄區的承包商商業模式。

與我們的公司和資本結構相關的風險

第三方可能很難收購我們，這可能會壓低我們的股價。

特拉華州公司法、我們經修訂和重述的公司註冊證書以及經修訂和重述的章程包含可能會延遲、推遲或阻止公司或我們管理層控制權變更的條款。這些條款還可能阻礙代理競爭，使我們的股東難以選舉董事和採取其他公司行動。因此，這些條款可能會限制未來投資者願意為我們的股票支付的價格。這些規定：

授權我們的董事會設立一個或多個系列的非指定優先股，其條款可以在發行時由董事會決定；

將我們的董事會分為三類董事，每類董事的任期錯開為三年。由於董事會的分類通常會增加更換多數董事的難度，因此它往往會阻礙第三方提出要約或以其他方式試圖獲得對我們的控制權，並可能使改變董事會的組成變得困難；

禁止在董事選舉中進行累積投票，如果不加以禁止，則可能允許少數股東持有足夠比例的某類股份，從而確保選出一名或多名董事；

要求我們的股東要求或允許採取的任何行動都必須在正式召開的年度或特別股東大會上實施，並且不得經任何書面同意才能生效；

聲明，只有董事會主席、首席執行官、董事會在授權董事總數的多數通過決議後才能召集股東特別會議，或者由不少於10％的已發行有表決權股票的持有人通過決議；

為提交董事會選舉提名和提出可由股東在會議上採取行動的事項制定事先通知要求；

規定我們的公司註冊證書和章程的某些條款只能通過已發行股份的絕大多數票（66 2/ 3% 的多數）進行修改。此外，我們董事會可以通過董事會成員的多數票修改章程；

允許我們的董事而不是股東填補董事會的空缺；以及

規定只有通過董事會的決議才能更改授權的董事人數。

我們的新信貸額度的條款對我們施加了運營和財務限制，這可能會限制我們應對不斷變化的商業和經濟狀況的能力。

我們目前有1.75億美元的優先擔保貸款（“新信貸額度”），將於2026年11月12日到期。根據新信貸額度，我們受各種運營契約的約束，這些契約限制了我們承擔留置權、承擔額外債務、支付某些限制性付款、合併或合併以及處置資產等能力。新的信貸額度還要求我們遵守財務契約，限制我們的融資債務總額、最低利息覆蓋率和最大槓桿比率。任何不遵守這些契約的行為都可能構成新信貸額度下的違規行為，這可能導致任何未償債務的全部或大部分加速償還，並終止新信貸額度下的循環信貸承諾。我們無法維持新的信貸額度可能會對我們的流動性和業務產生重大不利影響。

我們的新信貸額度採用基於擔保隔夜融資利率（“SOFR”）的可變利率，這可能會對我們產生無法合理預測的後果，並可能對我們的流動性、財務狀況和收益產生不利影響。

根據我們的選擇，我們的新信貸額度下的借款年利率為（i）定期SOFR（定義見證明新信貸額度的信貸協議（“新信貸協議”））加上保證金或（ii）基準利率（定義見新信貸協議），加上利潤，適用的利潤率取決於我們的合併槓桿率。儘管SOFR已被替代參考利率委員會認可為倫敦銀行同業拆借利率（“LIBOR”）的首選替代品，但仍不確定貸款機構是否或何時會廣泛接受SOFR或其他替代參考利率作為LIBOR的替代品。這反過來可能會影響SOFR貸款市場的流動性以及SOFR本身。自SOFR首次發佈以來，匯率的每日變化有時比可比基準或市場利率的每日變化更具波動性，隨着時間的推移，SOFR可能與歷史實際或歷史指示性數據幾乎沒有關係。此外，我們的新信貸協議包括對SOFR的信貸調整，因為LIBOR代表無抵押貸款利率，而SOFR代表擔保貸款利率。SOFR作為LIBOR替代利率以及適用的信貸調整的波動性和不確定性可能會導致我們的借貸成本上升，並將對我們的流動性、財務狀況和收益產生不利影響。

我們可能無法或選擇不支付季度股息。

我們目前定期支付季度股息，但須經董事會季度批准。季度股息的支付或延續由董事會自行決定，取決於我們的財務狀況、經營業績、資本要求、總體業務狀況、美國股息的税收待遇、信貸協議和其他協議中包含的合同限制以及董事會認為相關的其他因素。我們無法保證將來會申報和支付股息。未能支付季度股息、降低季度股息率或終止季度股息可能會對我們普通股的交易價格產生不利影響。

項目 1B。未解決的員工評論。

不適用。

第 2 項。屬性。

截至2022年5月28日，我們在以下大都市區維持了20個國內實體辦事處，均根據經營租賃協議（加利福尼亞州爾灣的辦公地點除外）：

截至2022年5月28日，我們根據經營租賃協議在以下城市和國家保留了18個國際實體辦事處：

截至2022年5月28日，其他細分市場使用了我們在德國的辦公室和位於加利福尼亞州洛杉磯的一個辦事處，並與RGP共享我們在紐約州紐約的辦公室。其餘所有辦公室均由RGP使用。 我們的公司辦公室位於加利福尼亞州爾灣。我們在加利福尼亞州爾灣擁有一棟約57,000平方英尺的辦公樓，截至2022年5月28日，我們在其中佔用了約40,000平方英尺，其中包括我們在加利福尼亞州奧蘭治縣的業務所佔用的空間。大約13,000平方英尺租給了獨立第三方，空置了4,000平方英尺。我們相信我們現有的辦公空間適合且足以滿足我們當前的需求。我們預計更換或尋找更多辦公室以滿足未來需求不會有任何重大困難。

第 3 項。法律訴訟。

我們目前不受任何重大法律訴訟的約束；但是，我們是正常業務過程中出現的各種法律訴訟的當事方。

第 4 項。礦山安全披露.

不適用。 

第二部分

第 5 項。   市場用於註冊人的普通股、相關股東事務和發行人購買股權證券.

市場信息和持有者

我們的普通股在納斯達克股票市場有限責任公司上市，並在納斯達克全球精選市場上交易，代碼為 “RGP”。截至2022年7月21日，我們普通股的登記持有人約為37人（登記持有人是發行人作為發行人證券的註冊持有人（不一定是受益所有人）記錄中的個人或實體的名稱）。

股息政策

我們的董事會已經確定了季度股息，但須經季度董事會批准。根據董事會的聲明和批准，我們宣佈在2022財年、2021財年和2020財年每季度派發每股普通股0.14美元的股息。2022年4月13日，我們董事會宣佈定期派發每股普通股0.14美元的季度股息。股息於2022年6月8日支付給2022年5月11日營業結束時的登記股東。季度分紅將由董事會自行決定，並將取決於我們的財務狀況、經營業績、資本要求、總體業務狀況、我們當前或未來的信貸協議和其他協議中包含的合同限制以及董事會認為相關的其他因素。

未註冊證券的發行

沒有。

發行人購買股票證券

2015 年 7 月，我們董事會批准了一項股票回購計劃，授權高級管理人員酌情購買普通股，總美元限額不超過 1.5 億美元。根據總美元限額，當前授權的股票回購計劃沒有到期日。該計劃下的回購可以在公開市場上進行，也可以在私下談判的交易中進行，並且可以根據第10b5-1條計劃進行。

在2022財年第四季度，我們的普通股沒有回購。

性能圖

以下是折線圖，將普通股持有人累計總回報率的年度變化百分比與羅素3000指數的累計總回報率進行了比較。羅素3000指數是一個自定義的同行羣體，由下表所列的八家公司組成，以及截至2022年5月28日的五年中，根據標準行業守則將公司合併歸類為8742-管理諮詢服務。該圖假設在2017年5月26日收盤時，100美元投資於我們的普通股和每個指數（基於2017年5月26日收盤時的價格），並且所有股息都經過再投資。指定期限內的股東回報可能不代表未來的股東回報。

這個 信息業績圖表中包含的不得被視為 “徵集材料” 或向美國證券交易委員會 “提交”，也不得將此類信息以引用方式納入未來根據1933年《證券法》或1934年《證券交易法》提交的任何文件中，除非我們以引用方式將其特別納入此類申報中。

我們的定製同行羣體包括以下八家專業服務公司，我們認為這些公司反映了我們運營和招聘人才的競爭格局：CRA國際公司；FTI諮詢公司；海德里克與奮鬥國際有限公司；哈德森環球公司；休倫諮詢集團公司；ICF國際公司；Kforce, Inc.和Korn Ferry。

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第 6 項。    保留的

第 7 項。管理我NT對財務狀況和經營業績的討論和分析。

以下對我們財務狀況和經營業績的討論和分析應與我們的財務報表和相關附註一起閲讀。本討論和分析包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。由於某些因素，我們的實際業績可能與這些前瞻性陳述中的預期存在重大差異，包括但不限於第一部分第1A項 “風險因素” 以及本表10 K年度報告其他部分中討論的內容。有關進一步解釋，請參閲上文 “前瞻性陳述”。

概述

Resources Global Professionals是一家全球諮詢公司，專注於項目執行服務，通過按需提供經驗豐富和多元化的人才，為客户的運營需求和變革舉措提供支持。作為客户的下一代人力資本合作伙伴，我們專門解決當今企業在交易、監管和轉型領域最緊迫的業務問題。我們的合作旨在利用人際關係和協作來提供切實可行的解決方案和更具影響力的結果，從而推動我們的客户、顧問和合作夥伴取得成功。

自1996年成立以來，該公司一直是專業服務行業的顛覆者，如今，該公司發現自己處於一個非常有利的宏觀環境，其中包括其差異化的敏捷交付模式。當今市場的趨勢有利於RGP在企業面臨轉型壓力和上市速度挑戰時提供的靈活性和敏捷性。RGP總部位於加利福尼亞州爾灣，在全球設有辦事處，其敏捷交付模式吸引了具有需求技能的頂尖專業人士，他們尋求一個具有靈活性、協作和人際關係的工作環境。我們獨特的勞動力戰略方法使我們有能力幫助客户實現業務和工作場所轉型，尤其是在高素質人才日益稀缺的時代使用靈活的員工隊伍來執行轉型項目已成為主要的運營模式。有關我們的業務和運營的進一步討論，請參閲第一部分第 1 項 “業務”。

我們專注於抓住勞動力戰略和偏好的有利宏觀變化，建立高效且可擴展的運營模式，保持獨特的專業服務文化和方法，從而推動業務的長期增長。近年來，我們的企業舉措包括完善銷售、人才和交付的運營模式，使其更加以客户為中心，通過調整激勵措施與業務績效來培育更強大的績效文化，建立和商業化我們的數字參與平臺，增強我們在數字化轉型中的諮詢能力以適應市場需求，以及通過全球重組計劃改善我們的固定成本結構。

儘管受到疫情的影響，但我們成功地發展了運營模式，使我們能夠利用有利於我們商業模式的突出宏觀行業趨勢。這些宏觀行業趨勢包括轉向虛擬和/或混合工作模式，人才偏好向靈活性和職業控制的急劇轉變，以及我們的客户通過採用新的、更靈活的勞動力戰略來應對這些趨勢。我們啟動了 “無國界人才” 計劃，通過在全球範圍內尋找和匹配具有適當技能的合格人才，改變了我們的就業模式和客户交付模式。隨着遠程辦公變得越來越主流，我們的無國界人才管理和部署進一步增強了我們無縫服務跨國客户的能力，擴大了我們在沒有實體業務的市場中的客户覆蓋面，提高了運營效率，同時為客户和顧問提供了更多的選擇和靈活性。隨着2022財年經濟的重新開放和復甦，我們能夠在傳統的本地和虛擬模式之間進行無縫切換，這為我們交付項目和進入市場提供了更大的選擇餘地。取消了根據地域對我們的顧問進行地理圍欄的限制，為我們的客户和人才開闢了新的機會途徑。這使我們能夠在更廣泛的地域基礎上吸引和留住人才，並在潛在客户培養、客户參與和項目交付方面提供了更多機會。

我們的敏捷人才平臺幫助客户在日益緊縮的勞動力市場中調整其員工隊伍和運營模式。我們在2022財年實現的強勁收入增長和利潤擴張是由人才和客户偏好的有利宏觀變化推動的，推動了供需的增加，以及我們通過上述企業計劃實現的運營和市場進入方面的改善。我們相信，我們將繼續為未來的進一步增長奠定正確的基礎。

2022財年戰略重點領域

我們在2022財年的戰略重點領域是：

•推動有意義的收入增長並提高息税折舊攤銷前利潤率；

•將我們的數字戰略商業化；

•實現我們的全球技術基礎設施現代化；以及

•強化 RGP 品牌。

推動收入和息税折舊攤銷前利潤增長— 推動收入的顯著增長和擴大我們的息税折舊攤銷前利潤（扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益）利潤率是我們本財年的重中之重。在2022財年，我們繼續專注於戰略客户賬户和關鍵行業垂直項目的增長，尤其是在醫療保健領域，利用更廣泛的市場人才進行虛擬交付，並越來越關注賬户滲透率。自成立以來，我們的戰略客户賬户計劃一直是收入和業務增長的關鍵驅動力之一。在2022財年，我們成功地擴展了我們的戰略客户賬户計劃，將更多賬户轉移到該計劃中，並採用以客户為中心的無國界方法為這些客户提供服務。 該客户羣的收入在上一財年中實現了顯著增長，佔我們合併收入的32％。我們相信，我們的努力已經並將繼續使我們能夠深入瞭解這些客户的需求，並擴大與他們合作的項目的範圍和規模。

在我們的垂直醫療行業，從藥品到醫療器械再到付款人和供應商，我們都經歷了強勁的增長勢頭，包括收入週期優化、臨牀試驗流程重新設計和供應鏈轉型等實踐領域。垂直醫療行業的收入同比增長22％。為了適應市場需求，我們一直在擴大我們在收入完整性、臨牀試驗支持和供應鏈優化等領域的能力，並利用我們深厚的行業專業知識來幫助客户在快速發展的醫療行業中提高靈活性和效率地運營。

此外，我們的運營和交付模式不斷演變，變得更加靈活、虛擬和無國界，這使我們能夠進一步滲透現有的核心客户和市場，並發現了在新市場中有效服務新客户的機會。我們的區域賬户收入比上一財年增長了30％。在這個仍然不確定的經濟環境中，隨着我們的客户繼續加快他們的數字和勞動力模式轉型，我們完全有能力為客户提供更大的勞動力靈活性和靈活性。

在2021財年實現的顯著成本節約和成本結構的根本改善以及對定價和運營效率的高度關注的基礎上，我們在2022財年實現了息税折舊攤銷前利潤表現的顯著改善，股東價值也有所提高。我們通過基於價值的定價和對直接交付成本的戰略管理來提高我們的支付/賬單比率。在人才競爭加劇的世界中，我們努力以具有競爭力的薪酬吸引具有適當技能和資格的高素質專業人員，並適當地利用我們的賬單費率提供的人才和解決方案的價值。此外，在日益數字化的虛擬市場中，我們通過嚴格管理員工人數、業務支出和房地產成本，維持了成本槓桿率的結構性改善。

將我們的數字戰略商業化— 近年來，爆炸性的技術創新推動了數字化轉型的興起，成為企業的當務之急。我們的客户被迫重新考慮他們的業務方式，以保持領先地位，並與數字原生新進入者競爭。為了支持我們的客户（包括這些數字原生企業），我們已經取得了長足的發展，以幫助客户滿足他們的數字化需求，包括業務流程的自動化和數字化，以及提供滿足其需求的數字化途徑。

我們已經完成了HUGO核心功能的開發，HUGO是我們首款推向市場的員工模式數字化人員配置平臺，人才和客户可以在該平臺上直接聯繫、參與甚至交易。HUGO 旨在為客户和人才提供前所未有的透明度、速度和控制力。我們於 2021 年 10 月在紐約三州地區啟動了一項限量試點項目，並通過進一步的人工智能和機器學習繼續增強其功能。我們還一直在制定銷售和營銷策略，以提高客户和人才對該平臺的採用率。我們計劃在2023財年將地理覆蓋範圍擴大到美國境內的其他主要市場，例如加利福尼亞州和德克薩斯州。

此外，我們今年為實現數字戰略商業化所做的努力包括通過持續擴大Veracity在北美的市場滲透率來加速數字化轉型收入。我們繼續努力提高我們提供數字化轉型和技術諮詢服務的能力，從戰略和路線圖到技術實施。自成立以來，我們專注於將Veracity更廣泛地引入我們的客户羣，從而產生了正回報，Veracity的收入在2022財年同比增長了16％。我們認為，疫情導致的虛擬或遠程交付安排的增加已經並將繼續加快我們現有客户羣的數字化轉型議程，為我們與新客户互動創造機會，從而為收入的進一步增長做出貢獻。

實現我們的全球技術基礎設施現代化— 在2022財年第三季度，我們啟動了一項全面的數字化轉型項目，以在全球範圍內提升我們的技術基礎設施，包括基於雲的企業資源規劃系統以及人才招聘和管理系統。我們相信，我們對這項技術計劃的投資將提高我們的效率和數據主導的決策能力，優化流程和自動化，擴大運營規模以支持未來的增長，併為我們的顧問、客户和員工創造更好的數字體驗。

強化 RGP 品牌— 我們繼續在迄今為止開展的品牌工作的基礎上再接再厲，進一步闡明和擴大我們在市場上的品牌定位。我們面向僱主的品牌將繼續專注於人的力量。通過提高透明度、靈活性和數字連接、完成任務、有競爭力的薪酬和福利以及繼續教育，

培訓和職業發展，我們正在加強我們的專業社區，為我們的顧問和員工提供護理和福祉。我們將自己定位為尋求比傳統就業模式更大的靈活性、選擇和職業控制的人才的首選職業環境。正如我們在2022年4月12日在納斯達克市場舉行的投資者日上宣佈的那樣，我們的企業品牌將專注於幫助人才和客户在新的工作世界中以不同的方式工作。我們相信，作為首選的領先項目執行合作伙伴，我們有望佔據主導地位，而我們正在開展的品牌工作旨在支持這一努力。

關鍵會計政策與估計

本項目7 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 中包含的對我們的財務狀況和經營業績的討論和分析基於我們的合併財務報表，該報表是根據美國普遍接受的會計原則（“GAAP”）編制的。編制這些財務報表要求我們作出估計和判斷，這些估計和判斷會影響財務報表日報告的資產負債數額和或有資產負債的披露以及報告期內報告的收入和支出金額。

我們的估算基於歷史經驗和其他各種假設，這些假設在當時情況下被認為是合理的，這些假設的結果構成了對資產和負債賬面價值做出判斷的基礎。在不同的假設或條件下，實際結果可能與這些估計值有所不同。

以下是我們的關鍵會計政策和估算的摘要，這些政策和估算是我們認為的政策和估計：（a）是描述我們的財務狀況和經營業績的最重要政策和估計，（b）涉及本質上不確定的問題，需要管理層做出最主觀或最複雜的判斷。

收入確認— 當承諾服務的控制權移交給我們的客户時，收入即予以確認，金額反映了為換取服務而預期的對價。收入在扣除向客户收取並匯給税務機關的銷售税或其他交易税後入賬。我們絕大多數合同的收入是根據專業人員的工作時間逐步確認的。隨着時間的推移，商定服務的履行是收入的單一履行義務。

在有限的基礎上，公司可能簽訂固定價格合同，這些合同的收入是根據所花時間佔估計總時間的比例使用輸入法在一段時間內確認的。所花費的時間代表已完成的工作，這與向客户移交控制權相對應，因此最能説明這一點。管理層在估算完成合同履行義務的預期總時長時使用了重要的判斷。諮詢業務的最新估計數可能與初步估計數有所不同，此類更新將在確定期內得到確認。根據賬單和所提供服務的時間，公司會酌情累積或延遲收入。

某些客户可能會獲得賬單金額的折扣（例如，批量折扣或折扣）。這些折扣或回扣被視為可變對價。管理層評估每份合同和客户關係的事實和情況，以估計可變對價，評估最有可能確認的金額，並考慮管理層對在適用時期內提供的服務量的預期。回扣是可變對價的最大組成部分，是使用會計準則編纂主題606中規定的最可能金額的方法估算的， 與客户簽訂合同的收入、合同條款和收入估計。收入在扣除可變對價後予以確認，前提是收入在以後各期可能不會發生重大逆轉。估算值的變化將導致累積補調整，並可能對我們的財務業績產生重大影響。在截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度中，被認定為反收入的回扣分別為310萬美元、260萬美元和140萬美元。

可疑賬款備抵金— 我們保留了可疑賬目備抵金，以彌補因客户未能為所提供的服務支付所需款項而造成的估計損失。我們根據對客户財務狀況的瞭解（可能不包括對所有重大事件的瞭解）、對歷史應收賬款和儲備金趨勢的審查以及其他相關信息來估算這筆備抵金。儘管此類損失歷來符合我們的預期和既定準備金，但我們無法保證我們的信用損失率將繼續保持與過去相同的水平。截至2022年5月28日和2021年5月29日，我們的可疑賬户備抵額分別為210萬美元和200萬美元。客户的流動性或財務狀況的重大變化可能會導致應收賬款收取的不利趨勢，可能需要額外的準備金。這些額外津貼可能會對我們未來的財務業績產生重大影響。

所得税— 為了編制合併財務報表，我們需要估算我們運營所在的每個司法管轄區的所得税（如果適用）。該程序包括對每個司法管轄區應納税的任何收入的評估，以及因税收和財務報表目的對交易的不同處理而產生的臨時差異。這些差異導致遞延所得税資產和負債包含在我們的合併資產負債表中。必須評估從未來應納税所得額中收回遞延所得税資產的情況，如果不太可能收回，我們將設立估值補貼。估值補貼的增加會導致額外的税收支出，任何此類調整都可能對我們未來的財務業績產生重大影響。如果最終納税義務與我們在合併運營報表中反映的税收支出金額不同，則可能需要記錄税收支出的調整，這種調整可能會對我們未來的財務業績和財務狀況產生重大影響。

我們會根據所有可用證據評估遞延所得税資產的可變現性，並確定估值補貼，以在遞延所得税資產很可能無法變現時減少這些資產。當所有可用證據表明遞延所得税資產更有可能變現時，無需記錄估值補貼或撤銷現有的估值補貼。管理層評估所有可用的正面和負面證據，包括（1）經永久税收差異調整後的三年累計税前收入或虧損，（2）營業虧損和未使用淨營業虧損結轉的歷史，（3）將來逆轉現有應納税臨時差異的證據，（4）前幾年有足夠的應納税所得額，（5）税收籌劃策略以及（6）未來應納税所得額的預測，以確定未來應納税所得額需要為遞延所得税資產設立或發放估值補貼。估值補貼的增加或減少將導致税收支出的相應增加或減少，任何此類調整都可能對我們未來的財務業績產生重大影響。

我們還會評估我們不確定的税收狀況，只有在税務機關根據該立場的技術優點進行審查後，很有可能維持税收狀況時，我們才會確認不確定的税收狀況所帶來的税收優惠。財務報表中確認的此類頭寸的税收優惠是根據結算時實現的可能性大於50％的最大收益來衡量的。我們在納税申報表中記錄了因採取或預計將要採取的税收狀況不確定而導致的未確認的税收優惠的負債。與不確定税收狀況的預期最終解決相關的任何判斷變化都將計入此類變化發生期間的收益。截至2022年5月28日和2021年5月29日，總額為3,430萬美元和3,840萬美元的遞延所得税資產的估值補貼分別為820萬美元和1,330萬美元。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度，我們的所得税分別為1,580萬美元的支出、250萬美元的福利和690萬美元的支出。截至2022年5月28日和2021年5月29日，我們在未確認的税收優惠方面的負債總額為90萬美元。

基於股票的薪酬— 根據我們的2020年績效激勵計劃，高管、員工和外部董事已經或可能獲得限制性股票、限制性股票單位、績效股票單位、購買普通股的期權或其他股票或股票獎勵的補助。根據我們的ESPP，符合條件的官員和員工可以根據計劃條款以折扣價購買我們的普通股。在2022財年，公司開始根據2020年績效激勵計劃發放績效股票單位獎勵，該獎勵將取決於在規定的三年業績期結束時實現某些全公司業績目標。 限制性股票、限制性股票單位和股票期權獎勵的歸屬期從三到四年不等。

我們估算了授予之日股票支付獎勵的公允價值，如下所述。我們使用授予之日普通股的收盤價來確定限制性股票、限制性股票單位和績效股票單位獎勵的估計價值。我們選擇對股票期權和在ESPP下購買的股票使用Black-Scholes期權定價模型，該模型考慮了有關許多複雜和主觀變量的假設。這些變量包括獎勵期限內的預期股價波動以及員工實際和預計的股票期權行使行為。需要考慮的其他變量包括我們員工股票期權的預期期限、預期股息和預期期限內的無風險利率。

我們使用股票期權獎勵和ESPP期權獎勵的預期壽命內的歷史波動率來估計普通股價格的預期波動率。無風險利率假設基於適用於我們員工股票期權期限的觀測利率。預期股息（2022財年、2021年和2020財年每季度0.14美元）的影響也包含在確定ESPP下員工股票期權授予和購買的每股估計價值中。此類股息須經董事會季度批准。對於非高級職員，我們的股票期權贈款的預期期限為5.6年，高級職員的股票期權贈款期限為8.1年，ESPP下的預期補助期為6個月。

此外，由於合併運營報表中確認的股票薪酬支出以最終預計授予的獎勵為基礎，因此減少了預計的沒收額。沒收額是在撥款時估算的，如果實際沒收與估計數不同，則在隨後的時期進行修訂；就績效股而言，則根據實際業績進行修訂。業績期結束時獲得的績效股票單位數量可能等於、超過或小於目標股票數量，具體取決於績效標準是否得到滿足、超過或未滿足。在每個報告期內，公司使用最新的預測業績來估算業績期末將要發行的股票數量。任何

由此產生的股票薪酬支出變化將在估計值發生變動的時期內進行調整。沒收是根據歷史經驗估算的。

如果我們認為存在觸發事件，我們會至少每年審查與股票薪酬相關的基本假設，或者更頻繁地審查與股票薪酬相關的基本假設。如果事實和情況發生變化，並且我們在未來時期採用不同的假設，則記錄的薪酬支出可能與本期記錄的金額存在重大差異。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的年度的股票薪酬支出分別為820萬美元、660萬美元和610萬美元。

長期資產的估值— 對於長期有形和無形資產，包括財產和設備、使用權（“ROU”）資產和固定期限的無形資產，我們會定期評估潛在減值，或者每當事件或情況變化表明賬面價值可能無法收回時，我們都會評估潛在減值來自其使用和最終處置預計產生的未貼現的未來預期現金流量。如果估計的未貼現預期未來現金流低於賬面淨值，則確認減值虧損等於賬面淨值超過資產估計公允價值的金額。我們對長期資產的潛在定性減值指標進行了評估，包括財產和設備、ROU 資產退出市場以外，以及截至2022年5月28日的有期限的無形資產。我們確定，對於此類長期資產，截至2022年5月28日，沒有減值指標，2022財年也沒有記錄任何減值費用。

對於根據我們的重組計劃退出市場的ROU資產，只要存在減值指標，我們就會評估潛在的減值。有關投資回報率減值的進一步討論 資產在退出市場中，見註釋14 — 重組活動 在本10-K表年度報告第二部分第8項中包含的合併財務報表附註中。估算未來的現金流需要大量的判斷，我們的預測可能與最終實現的現金流有所不同。未來的事件和假設的意外變化可能會導致未來的減值。 儘管減值是非現金支出，但可能對我們未來的財務業績和財務狀況產生重大影響。

善意 — 商譽是指每項業務合併中收購的淨有形和可識別無形資產的收購價格超過公允價值的部分。我們每年在財年的最後一天對商譽進行減值評估，每當有事件表明申報單位的公允價值很可能低於其賬面金額時，我們都會對商譽進行減值評估。在評估商譽的可收回性時，我們做出了一系列假設，包括預測的收入和成本、對未來現金流的估計、貼現率和其他因素，這需要做出重大判斷。未來的潛在減值雖然是非現金支出，但可能會對我們的財務業績和財務狀況產生重大影響。

在測試我們的申報單位的商譽減值時，我們可以選擇首先評估定性因素，以確定我們每個申報單位的公允價值是否更有可能低於其各自的賬面金額。如果認為申報單位的公允價值大於其賬面價值，則無需進一步測試，商譽也不會受到損害。否則，下一步是將申報單位的公允價值與其賬面金額進行定量比較。我們可以選擇繞過對任何報告單位的定性評估，直接進行量化商譽減值測試。如果申報單位的估計公允價值等於或大於該申報單位的賬面價值，則不存在商譽減值且測試已完成。如果申報單位的賬面金額大於估計的公允價值，則按差額記錄非現金減值費用，但不超過分配給報告單位的商譽總額。

根據定量分析，商譽的估計公允價值是通過市場方法和收益方法相結合來確定的。市場方法通過將收入和息税折舊攤銷前利潤倍數應用於每個報告單位的經營業績來估算公允價值。這些倍數來自與我們的申報單位具有相似運營和投資特徵的指導性上市公司，並在需要時根據申報單位相對於所選指導公司的具體特徵進行評估和調整。市場方針要求我們做出一系列涉及重大判斷的假設，例如選擇可比公司和評估倍數。收益法根據我們估計的每個申報單位的未來現金流來估算公允價值，再扣除估計的加權平均資本成本，該資本成本反映了與每個報告單位相關的風險和貨幣的時間價值。收益方法還要求我們做出一系列涉及重大判斷的假設，例如貼現率、收入預測和調整後的息税折舊攤銷前利潤率預測。考慮到可比指導上市公司的債務和股權，我們根據混合回報率估算貼現率。我們根據歷史經驗和內部對未來業績的預測來預測收入和調整後的息税折舊攤銷前利潤率。

以下是對我們在2022財年進行的商譽減值測試的討論。

2022年年度商譽減值分析

截至2022年5月28日，我們對三個申報單位進行了年度商譽減值測試。我們選擇進行定性分析並評估相關事件和情況，以確定我們任何申報單位的公允價值是否更有可能低於其各自的賬面金額。我們考慮了此類事件和情況，包括宏觀經濟因素、行業和市場狀況、財務業績指標和衡量標準以及其他因素。基於

根據我們對這些因素的評估，我們認為我們的任何申報單位的公允價值不太可能低於其各自的賬面價值，因此無需進一步測試。 我們得出的結論是，截至2022年5月28日，沒有商譽減值。

儘管我們認為定性評估所依據的假設是合理的，但這些假設可能會對是否確認非現金減值費用以及此類費用的規模產生重大影響。減值分析的結果是截至某個時間點的。無法保證我們的報告單位的未來實際收益或現金流將與我們的預測一致。我們將繼續監測假設的任何變化，並將在未來一段時間內根據需要對商譽進行評估。

R運營結果

下表列出了所示期間的合併運營報表數據。這些歷史結果不一定代表未來的結果。

我們在所述期間的經營業績以收入的百分比表示，如下所示。截至2022年5月28日、2021年5月29日和2020年5月30日的財政年度分別包括52、52和53周（金額以千計，百分比除外）。

非公認會計準則財務指標

我們使用某些非公認會計準則財務指標來評估我們的財務和經營業績，這些指標不是由公認會計原則定義或根據公認會計原則計算的。非公認會計準則財務指標定義為衡量公司財務業績的數字指標，該衡量標準，即 (i) 不包括根據合併運營報表中根據公認會計原則計算和列報的可比指標中包含的金額，或可能進行具有排除金額效果的調整；或 (ii) 包括不包括在如此計算和列報的可比公認會計原則指標之外的金額，或可能進行具有包括金額效果的調整。

下文列出了我們的主要非公認會計準則財務指標，反映了我們評估經營業績的方式。

按以下項目調整了當日固定貨幣收入：

o貨幣影響。為了消除外幣匯率波動的影響，我們計算了當日固定貨幣收入，這代表如果本期的匯率與前一同期的匯率相同，本來會產生的結果。

o工作日的影響。為了消除可比時段具有不同工作日數所造成的波動，我們將當日收入計算為本期收入（經匯率影響調整後）除以當期工作日數，再乘以前一可比時段的工作日數。下表的 “工作日數” 部分提供了每個相應時期的工作日數。

調整後的息税折舊攤銷前利潤計算為扣除攤銷費用、折舊費用、利息和所得税前的淨收益加上股票薪酬支出、重組成本、技術轉型成本以及加上或減去或有對價調整後的淨收益。細分市場層面的調整後息税折舊攤銷前利潤不包括某些不切實際的共享公司管理成本。

調整後的息税折舊攤銷前利潤率的計算方法是將調整後的息税折舊攤銷前利潤除以收入。

當日固定貨幣收入

當日固定貨幣收入有助於管理層在更具可比性和一致性的基礎上評估收入趨勢。我們認為，這項衡量標準還使我們的投資者能夠更清楚地評估我們的核心經營業績，並便於比較不同時期的此類業績。下表顯示了按地域劃分的當日固定貨幣收入與收入（最直接可比的GAAP財務指標）的對賬情況。