展品99.3

提名和公司治理章程

大自然奇蹟控股公司委員會。

會籍

自然奇蹟控股公司(以下簡稱“公司”)董事會(以下簡稱“董事會”)的提名和公司治理委員會(以下簡稱“委員會”)應由兩名或兩名以上董事組成。根據納斯達克股票市場有限責任公司(“納斯達克”)的規則，委員會的每一名成員都應該是獨立的。

委員會成員應由董事會根據董事會提名委員會和公司治理委員會的建議任命。委員會成員的任期為一年，任期由董事會決定，或直至較早的辭職或去世。董事會可隨時將任何成員從委員會中免職，不論是否有理由。

目的

委員會的目的是履行董事會授予的與公司董事提名流程和程序有關的職責，制定和維護公司的公司治理政策，以及聯邦證券法要求的任何相關事項。

職責和責任

委員會擁有下列權力和責任：

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根據董事會批准的標準，確定和篩選有資格成為董事會成員的個人。委員會將根據董事會在公司治理準則中確定的標準，考慮公司股東提名或推薦的任何董事候選人。委員會還應根據適用的法律、規則和法規以及公司章程文件的規定，審議股東根據提出的任何董事候選人提名。

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就董事提名人選的遴選和批准向董事會提出建議，提交股東年度大會表決。

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制定並向董事會推薦一套適用於本公司的公司治理準則，至少每年審查一次這些原則，並向董事會建議任何變更。

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監督公司的公司治理實踐和程序，包括確定最佳實踐和審查並建議董事會批准對公司公司治理框架中的文件、政策和程序的任何更改，包括公司註冊證書和章程。

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在董事會批准的情況下，制定董事會及其各委員會的年度評估程序，並監督該年度評估的進行。

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檢討董事會的委員會架構及組成，並就委任名董事擔任各委員會成員及每年擔任委員會主席一事向董事會提出建議。

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如董事會及/或任何董事會委員會出現空缺，識別及向董事會推薦股東選舉或董事會委任候選人以填補該空缺，並向董事會提出建議。

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除董事所要求的標準(如有)外，制定董事與本公司是否有實質性關係的標準，並建議董事會批准該標準。

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審查並與管理層討論公司治理慣例的披露，包括有關委員會和其他董事會委員會的運作、董事獨立性和董事提名程序的信息，並建議將此披露包括在公司的委託書或年報中(視情況適用)。

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為首席執行官和其他主要高管制定繼任計劃並建議董事會批准(“繼任計劃”)，]與首席執行官一起定期審查繼任計劃，開發和評估首席執行官或其他高管職位的潛在候選人，並向董事會建議繼任計劃下的任何變化和繼任候選人。

外部顧問

委員會有權在必要時選擇、保留和徵求董事搜索公司的意見，以協助其履行本憲章規定的職責。該委員會將確定薪酬並監督董事搜索公司的工作。委員會有權自行決定保留和獲得外部律師、高管獵頭公司以及委員會認為履行本憲章規定的職責和責任所需的其他顧問的建議和協助。委員會應確定薪酬並監督其外部法律顧問、高管獵頭公司、薪酬顧問和任何其他顧問的工作。委員會應從本公司獲得由委員會以董事會委員會身份確定的適當資金，用於向其獵頭顧問、外部律師、薪酬顧問和任何其他顧問支付薪酬。

結構和業務

董事會應指定委員會的一名成員擔任主席。委員會應至少每年在其認為履行職責所需的時間和地點舉行一次會議。委員會應定期向董事會報告其行動，並酌情向董事會提出建議。委員會須遵守適用於董事會的有關會議(包括親身會議或電話會議或其他類似通訊設備)、不開會行動、通知、放棄通知、法定人數及表決要求的規則。

委員會應至少每年審查本章程，並向董事會建議任何擬議變更，以供批准。

授權的轉授

委員會有權將其任何責任以及就這些責任採取行動的權力委託給委員會認為適當的一個或多個小組委員會。

績效評估

委員會應對履行本憲章規定的職責的情況進行年度評價，並將評價結果提交理事會。