年度會議通知

股東

致默克公司股東：

敬請參加默克公司(以下簡稱“公司”或“默克”)於2024年5月28日(星期二)上午9：00舉行的年度股東大會。(東部時間)通過網絡直播Www.VirtualSharholderMeeting.com/MRK2024(《2024年年會》).

立即投票-提前投票方法和截止日期   我們鼓勵所有登記在冊的股東仔細閲讀這份委託書，並立即使用以下任何一種方法投票，即使他們打算參加2024年年會。在所有情況下，請準備好您的委託卡或投票指示表格，並按照説明進行操作。
		通過互聯網*		Www.proxyvote.com
		通過電話*		在美國或加拿大撥打免費電話 1-800-690-6903
		按二維碼		用您的移動設備掃描此二維碼 請訪問www.proxyvote.com
		郵寄**		投你的票，籤你的委託書 寄上我們的預付信封
只有在2024年4月1日收盤時列入公司記錄的股東才有權投票。   默克公司開始分發其在互聯網上可獲得的代理材料通知、代理聲明、公司年報表格10-K截至2023年12月31日止年度(“2023年10-K”)及於2024年4月11日發給股東及員工福利及購股計劃參與者的代理卡/投票指示表格(視何者適用而定)。   關於2024年5月28日召開的年度股東大會可獲得委託書材料的重要通知：   股東周年大會通知、委託書與2023年10-K可在以下地址免費獲取Www.proxyvote.com. 公司的主要執行辦事處位於美國新澤西州拉赫韋的東林肯大道126號，郵編：07065。   *電話和互聯網投票設施將於晚上11：59關閉。東部時間2024年5月27日。 **您將需要16位數字在您的代理卡、投票指示表格或代理材料的互聯網可獲得性通知上包含控制號碼。 如果您的股票是在股票經紀賬户中持有的，或者由銀行或其他被提名人持有，您是否有能力通過電話或通過互聯網投票取決於您經紀人的投票過程。請按照您的經紀人、銀行或代理人向您提供的指示辦理。

默克公司2024年委託書

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默克公司獨立負責人董事傳遞的信息

尊敬的默克公司股東們，

正如我們的董事長兼首席執行官羅伯特·M·戴維斯在信中所説，2023年對公司來説是非常強勁的一年，因為公司繼續努力實現其利用尖端科學的力量拯救和改善世界各地生活的目標。這一宗旨指引着公司走過了漫長的歷史。它還指導董事會監督公司事務並履行我們的職責。

無論是作為一個完整的董事會，還是通過我們的四個獨立委員會，我們都致力於有效監督公司的戰略和業務運營及其面臨的主要風險。董事會領導力是確保有效監督的重要組成部分。我們至少每年審查董事會的領導結構，以確認當前的結構仍然是本公司和董事會在給定時間最合適的領導結構。董事會仍然相信，讓戴維斯先生擔任董事長兼首席執行官為董事長角色提供了戰略和運營專業知識和視角，因為他可以利用他對公司的詳細機構知識和他的行業經驗。同時，我們通過(A)履行我作為獨立領導董事的主要職責和(B)我們由獨立董事擔任主席的四個獨立董事會委員會，擁有強大的獨立監督。我們共同確保默克公司實現最高水平的公司治理，包括在董事會中擁有不同的觀點，並與股東對話。

當然，董事會的組成對於有效的監管至關重要。我和其他董事相信，我們提名的12名董事候選人擁有廣泛的專業知識、技能、經驗和視角，將有助於實施管理公司業務所需的強有力的監督和戰略指導，並加強和支持高級管理層。為了幫助説明這一點，並回應股東的反饋，本委託書不僅包括一個顯示每個董事所代表的關鍵技能的個性化技能矩陣，還包括一個共享每個董事的人口統計信息的矩陣。在履行我們的董事會職責時，我們利用我們獨特的經驗為公司戰略提供指導，並監督其在研發、資本配置、風險管理、經營業績、人力資本管理和全球製造等領域的實施。

此外，我們的年度自我評估程序幫助我們找到繼續提高董事會和我們委員會的整體效率的方法。這也使我們有機會通過每位董事的反饋討論其他重要議題，然後由全體董事會審議。

我們感謝您對默克公司的投資和對董事會的支持。我們將繼續致力於為您和世界各地依賴默克公司救命工作的患者提供服務。

		託馬斯·H·格羅瑟 獨立領銜董事 2024年4月11日

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目錄

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本摘要強調了本委託聲明中其他地方包含的信息，但不包含您應該考慮的所有信息。您應在投票前仔細閲讀整份委託書。

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2023年NEO和薪酬亮點 (Page 50）

以下是我們2023年指定執行官（“NEO”）名單，以及2023年的精選薪酬亮點。有關我們2023年薪酬要素的更多信息，請參閲第45頁開始的薪酬討論和分析（“CD & A”）。

												年度預算基數 薪資$(1)				目標 每年一次 獎勵百分比				目標 長期的 激勵$				目標CDC  增加%(2)
				2023年NEO
				羅伯特·M·戴維斯 董事長、首席執行官、總裁								$1,615,000				150%				$13,500,000				+12.3%
												.............................................................................................................................................................................
				卡羅琳·利奇菲爾德 常務副總裁兼首席財務官								1,125,000				100				4,250,000				+38.3
												.............................................................................................................................................................................
				薩納特·查託帕迪耶 默克製造部門執行副總裁兼總裁								941,806				100				3,300,000				—(3)
												.............................................................................................................................................................................
				小理查德·R·德盧卡 默克動物健康執行副總裁兼總裁								925,000				100				3,200,000				+7.4(3)
												.............................................................................................................................................................................
				Li院長，醫學博士，博士。 默克研究實驗室執行副總裁兼總裁								1,400,000				100				5,600,000				+31.3

可變薪酬是實現我們目標的關鍵(第53頁)

默克的薪酬計劃旨在使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致，以及其他目標。出於這個原因，我們近地天體的很大一部分薪酬是可變的處於危險之中，受制於根據財務、運營和戰略目標衡量的公司業績，以及相對總股東回報或R-TSR(定義見附錄B)。該公司的可變激勵措施繼續顯示出薪酬與業績之間的緊密聯繫。

年度現金獎勵

公司記分卡(在第55頁更詳細地描述)側重於我們最關鍵的業務驅動因素-公司的收入(“收入”)，非公認會計原則 税前收入(“税前可持續發展“)體現了公司的研發目標(”管道“)，以及公司致力於推動世界各地的患者更多地獲得醫療服務以及員工的參與度和包容性(”可持續性“)，並用於確定我們對大多數員工的年度激勵支出，包括高管激勵計劃下的近地天體。我們的公司記分卡在2023年的業績達到了148%的超額目標。

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長期激勵(“LTI”)

長期激勵計劃包括業績單位(“PSU”)和股票期權的組合，為我們的近地天體提供了擁有默克普通股的機會，將其薪酬的很大一部分直接與我們股東實現的回報掛鈎。

2021年PSU計劃(在第58頁更詳細地描述)根據以下成就支付了161%的費用一年制每股收益(“EPS”)和三年期R-TSR績效期間(2021-2023)的指標，權重分別為33%和67%。如先前所公開的，一年制之所以使用每股收益，是因為將我們的Organon公司(“Organon”)業務從多年財務計劃中分離出來的複雜性。Organon於2021年6月成功剝離。

薪酬話語權諮詢投票(第48頁)
2023年，股東繼續對我們的高管薪酬計劃給予歷史上的強烈支持，約91%的投票贊成批准薪酬話語權求婚。基於這一結果以及薪酬和管理髮展委員會(“C&MD”)對該計劃支持我們的戰略、財務和人力資本目標的能力的持續分析，我們在2023年沒有對我們的高管薪酬計劃進行重大改變。符合公司對股東參與的強烈興趣和我們的按績效支付工資在這一過程中，C&MD委員會繼續評估我們的高管薪酬計劃，以確保我們的高管和股東的各自利益之間保持一致。

我們要求我們的股東在諮詢的基礎上批准我們近地天體的補償，這在第44頁的提案2中有進一步的描述。欲瞭解更多信息，請參閲本委託書第45頁開始的CD&A。

股東參與度和反饋(第24頁)

默克公司定期與股東溝通，以更好地瞭解他們的觀點，並建立了一個既積極主動又跨職能的股東參與計劃。此外，我們的獨立負責人董事也是我們治理委員會的主席，他參與了與公司一些最大股東的實質性接觸。2023年，與股東的討論涵蓋了股東感興趣的廣泛話題，包括可持續發展報告和目標、董事會的領導結構和組成、管理層和董事的繼任、高管薪酬計劃、人力資本管理和其他治理事項。這些討論提供了對股東意見的寶貴見解，我們從許多股東那裏聽到，他們非常感激有機會與我們公司接觸。

我們將繼續定期與股東接觸，以更好地瞭解和考慮他們的意見，包括我們的可持續性方法、我們的高管薪酬計劃和我們的公司治理實踐。

董事會的組成和更新

治理委員會至少每年考慮董事會的規模、結構和需求。治理委員會審查董事會的可能候選人，並向董事會推薦董事提名的人選供董事會批准。此外，作為董事會年度自我評估過程的一部分，董事就與董事會組成相關的事項提供反饋。

在選擇董事被提名人時，董事會會考慮其組成，包括其多樣性，以及當時在董事會中所代表的技能、專門知識領域和經驗。董事會還考慮了公司當前和未來的全球業務戰略、機遇和挑戰。這些考慮導致自2020年以來選舉了五名新的獨立董事。欲瞭解更多信息，請參閲第20頁開始的“董事會繼任規劃、董事會成員標準和董事提名程序”。經過多年的專注服務，温德爾先生將從董事會退休，從2024年年會起生效。

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董事提名名單(第36頁)

以下是每個董事提名者的摘要信息。每個董事代表每年的選舉。從第36頁開始，可以找到關於每個人的背景、技能和專長領域的詳細信息。

																			現任委員會成員
																			審計					C&MD					治理					研究
		董事提名者					年齡					董事 自.以來					標題
		道格拉斯M.小貝克							65					2022			E2 SG Partners創始合夥人;藝康公司前執行董事長兼首席執行官
		瑪麗·艾倫·科							57					2019			YouTube Inc.首席商務官
		帕梅拉·J·克雷格							67					2015			埃森哲有限公司前首席財務官
		Robert M.戴維斯 管理							57					2021			默克公司董事長、首席執行官兼總裁，Inc.
		Thomas H. Glocer 引領董事							64					2007			Angelic Ventures LP創始人/執行合夥人;前首席執行官， 湯森路透公司
		Risa J. Lavizzo-Mourey，醫學博士							69					2020			賓夕法尼亞大學羅伯特·伍德·約翰遜基金會人口健康與健康公平名譽教授
		史蒂芬·L·梅奧博士							62					2021			布倫生物學和化學教授、加州理工學院梅爾金研究所教授
		保羅·B·羅斯曼醫學博士							66					2015			前約翰·霍普金斯大學醫學院院長、副主任總裁，約翰·霍普金斯大學前首席執行官
		帕特里夏·F·魯索							71					1995			阿爾卡特朗訊前首席執行官兼董事
		克里斯汀·E·塞德曼醫學博士							71					2020			哈佛醫學院醫學和遺傳學教授託馬斯·W·史密斯和布里格姆婦女醫院心血管遺傳學中心的董事
		英格·G·圖林							70					2018			前董事會主席總裁和首席執行官3M
		凱西·J·沃登							52					2020			Northrop Grumman Corporation董事長、首席執行官兼總裁
		2023年下半年召開的會議數量																	9					4					4					4

 ^{委員會主席}

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我們的2024年董事提名快照

我們的董事被提名人擁有廣泛的專業知識、技能、經驗和視角，將促進管理公司業務所需的強有力的監督和戰略指導，並加強和支持高級管理層。如下圖所示，我們的董事提名名單由在與公司業務和長期戰略一致的領域擁有專業知識的個人組成，包括允許新視角和連續性的混合任期，並反映了董事會對不同視角的承諾。

* 請參閲本委託書第22頁 提名技能和人口矩陣 瞭解每位董事提名人如何單獨代表這些董事會技能和資格。

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董事會對監督公司事務和公司整體業績負有法律責任。董事會的主要使命是代表和保護股東的利益。為此，董事會選擇並監督負責開展默克日常業務的高級管理團隊。

治理亮點

我們認為，良好的公司治理對於實現長期股東價值至關重要。我們致力於執行符合我們公司及其眾多利益相關者利益的治理政策和做法。為此，我們投入了大量時間和資源，以確保我們的政策反映我們的價值觀和業務目標，我們擁有有效的公司治理結構，我們以公開、誠實和透明的方式運營。此外，我們還對照主流最佳實踐以及通過各種方式(包括通過股東參與和公司治理組織)確定的新出現和不斷髮展的主題來評估我們的實踐。

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我們在下面重點介紹了我們公司治理實踐的一些重要方面。

董事會領導結構

目前，董事會由默克公司董事長兼首席執行官羅伯特·M·戴維斯和董事的獨立董事託馬斯·H·格羅瑟領導，格羅瑟是董事會的首席執行官。董事會認為，允許董事會在特定時間就公司和董事會最合適的領導結構行使其判斷，對公司和我們的股東來説是最有利的。董事會的酌情權不應事先受到不適當的限制，因為在任何給定時間，最合適的領導架構將取決於多種因素，包括首席執行官、獨立首席執行官董事和其他董事會成員的領導力、技能和經驗，以及業務需求和其他因素。獨立董事至少每年對我們的董事會領導結構進行評估。

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作為董事長，戴維斯先生主持董事會和股東會議，專注於董事會運營和治理事宜。他是董事會和管理層之間的聯絡人，與獨立的董事負責人密切合作。戴維斯先生亦在董事會的全面監督下，負責本公司業務及事務的一般監督、領導及控制。董事會在執行會議上開會，每次董事會例會都沒有戴維斯先生出席。在格洛瑟先生作為董事獨立負責人領導的這些執行會議期間，董事們討論了董事會的領導結構、首席執行官和關鍵管理職位的繼任計劃以及跟進在戰略問題上與管理層合作。董事會認為，讓戴維斯先生擔任董事長兼首席執行官增加了董事長角色的戰略和運營視角，因為他可以利用他對公司的詳細機構知識和行業經驗。與此同時，董事受到強有力的獨立監督，格羅瑟先生擔任獨立首席執行官，四個獨立董事會委員會由獨立董事擔任主席。格羅瑟先生可以在兩次會議之間與戴維斯先生進行溝通，並擔任“諮詢委員會”和顧問，並被賦予如下所述的主要職責和責任。

引領董事

董事首席執行官一職由董事會獨立成員任命，具有明確的授權以及董事會政策規定的重大權力和責任。這些措施包括：

董事會的四個常設委員會均由獨立董事組成。如下文所述，這些委員會中的每一個在董事會的領導結構中也扮演着積極的角色。這些委員會的獨立主席為指導董事會的重要工作提供強有力的領導。他們與公司的高級管理人員合作，以確保委員會正在討論公司的關鍵戰略風險和機遇。董事會認為，基於上述所有原因，本公司及其股東在目前的領導結構下得到了良好的服務。

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董事會有四個常設委員會，每個委員會都由獨立董事組成：審計委員會、公司治理委員會和研究委員會。此外，董事會不時設立特別目的委員會。所有常設委員會均受董事會批准的章程管轄，章程可在我們的網站上查閲，網址為Www.merck.com/company-overview/leadership/board-of-directors/。這些委員會每年評估它們的業績並審查它們的章程。下文提供了有關這些委員會的更多信息。作為一個非獨立的在董事，戴維斯先生不是任何董事會委員會的成員，但可以應委員會的要求參加會議。

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⁽¹⁾温德爾先生將從董事會退休，從2024年年會起生效。

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⁽¹⁾温德爾先生將從董事會退休，從2024年年會起生效。

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董事會在戰略規劃中的作用

董事會作為一個整體並通過其四個常設委員會，全面參與公司的戰略規劃過程。我們的所有董事都有義務隨時瞭解公司的業務和戰略，以便他們能夠在制定和制定計劃時為管理層提供指導，並在對公司重要的事項上明智地行使決策權。

董事會的監督和指導與公司戰略計劃的制定和審查密不可分。通過對對公司業務至關重要的戰略問題進行穩健和獨立的商業判斷，董事會促進了默克公司的長期成功。

我們的戰略規劃週期

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風險監督

監督風險是審計委員會參與戰略規劃的一個重要組成部分。董事會監督風險管理的方法利用了董事會的領導結構，並確保董事會通過全公司的方法和特定能力領域來監督風險。以下是這種風險監督方法的摘要：

企業風險管理程序允許董事會對公司面臨的最重大風險進行全面監督，建立該程序的目的是確保在六個不同但重疊的風險領域採用完整的全公司方法來評估風險：

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我們的企業風險管理流程旨在識別新出現的風險，並適當地處理它們，以限制對公司及其維護的數據的負面影響。其目標是提供持續的審查，在整個公司範圍內實施，並與公司價值觀和道德保持一致，以識別和評估風險，監控風險和商定的緩解措施。此外，如果風險轉化為事故，機構風險管理流程可確保制定有效的應對和業務連續性計劃。如果機構風險管理過程發現重大風險，將通過首席執行官和執行團隊將其提升至董事會全體成員審議。通過企業風險管理程序，每個董事會委員會通過與首席執行官、公司執行團隊成員和業務部門、合規和公司職能負責人的直接互動，監督與委員會相關的特定風險領域。委員會可直接與管理層處理風險，或在適當情況下提出風險，供全體董事會或另一董事會委員會審議。董事會委員會還根據其特定的能力領域監督風險。下文提供了有關某些關鍵監督領域的更多細節。

網絡安全和隱私

如在2023年更詳細地討論的10-K,該公司的網絡安全措施主要側重於確保其信息技術系統和數據的安全和保護。審計委員會和董事會定期收到報告，其中包括公司網絡安全風險和威脅的最新情況、旨在加強其信息安全系統的項目狀況、對信息安全計劃的評估(包括補救、緩解和管理已發現的漏洞)以及新出現的威脅情況。公司的信息安全計劃由內部和外部顧問和審計師定期進行評估，並將評估結果報告給高級管理層和審計委員會。

我們還開發並不斷髮展我們的全球隱私計劃，以促進整個業務以及與我們的協作合作伙伴和供應商在隱私、數據治理和數據保護方面的組織責任。該計劃幫助我們堅持對數據安全和隱私的承諾，包括保持100%遵守主動事件監控、風險/危害分析和準點數據泄露的通知。我們的承諾不僅適用於我們公司的信息，也適用於其他人委託給我們的信息。我們是世界上第一家在歐盟獲得具有約束力的公司規則的監管認證的公司，這部分基於我們現有的亞太經濟合作組織跨境隱私規則認證。

我們意識到，我們必須不斷改進我們的控制措施，以應對新的威脅，遵守不斷變化的法律和標準，並降低與引入新的創新技術相關的風險。雖然公司的每個人都在信息安全、網絡安全和數據隱私方面發揮着作用，但監督責任由董事會、其委員會和管理層分擔。

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可持續性

董事會及其委員會負責監督公司的可持續發展事宜，管理層負責審查、完善和實施長期可持續發展戰略，並更新董事會及其委員會的最新情況。

有關我們的可持續發展方法的更多信息，請訪問我們的2022/2023年影響報告，網址為 Https://www.merck.com/company-overview/sustainability/.

董事會繼任規劃、董事會成員標準和董事提名流程

在董事會繼任計劃中，管治委員會和董事會根據董事會的整體組成考慮董事會和公司的需要，以期實現董事會監督角色所必需的技能、經驗和屬性之間的平衡。尤其是，隨着公司面臨的機遇和挑戰的發展，董事會深思熟慮地確保董事會擁有不同視角、技能和專業知識的適當組合，以滿足公司當前和預期的需求。董事會還努力確保董事會任期的適當組合，並與經驗豐富的董事和新任董事保持平衡。這些考慮導致自2020年以來選舉了五名新的獨立董事會成員。董事會的政策中還規定，董事不得被提名為連任在他們年滿75歲後提交給董事會。審計委員會認為，這項政策除了不斷審查董事會的總體組成外，還促進董事會的定期更新，並被視為總體繼任規劃的一部分。

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治理委員會負責篩選和提名董事的候選人，供董事會考慮進行選舉。作為這一進程的一部分，治理委員會審議董事會當時的組成，包括其成員當時所代表的經驗深度、專業技能、專業知識和觀點的多樣性。治理委員會對主動確定的未來候選人以及其他董事會成員、管理層、股東或獵頭顧問推薦的候選人進行評估。

多樣性

作為一家公司，默克深知多樣性和包容性是公司成功的基礎，也是未來創新的核心。作為一個董事會，多樣性是我們董事會在確定潛在提名人選時考慮的一個重要因素，董事會的政策包括正式的多元化政策。該政策反映了董事會的長期承諾，即確保董事代表對促進公司業務成功非常重要的不同視角和專業領域。該政策規定，董事會不因性別、種族、年齡、性取向或族裔和國家背景而歧視潛在董事，由不同個人組成的董事會是董事會整體效力的重要因素。

董事候選人的股東推薦

治理委員會將考慮股東對董事候選人的推薦，並將使用適用於其他候選人的相同標準來評估這些個人。股東推薦必須發送到美國新澤西州拉赫韋東林肯大道126號默克公司祕書辦公室，並必須包括有關推薦候選人的詳細背景信息，證明該候選人如何滿足董事會成員標準。

候選人最初是根據他們或代表他們提交的材料進行評估的。如果被提議或推薦的候選人繼續引起治理委員會的興趣，我們會通過向各種來源查詢，並在必要時進行面談，獲得更多信息。

個人經驗、資歷、屬性和技能

在其關於董事會組成的定期討論中，特別是在董事會和委員會年度評估的情況下，治理委員會與董事會合作，根據我們當前和未來的業務戰略，確定專業經驗、專業知識、教育背景和其他資質的適當組合。治理委員會在其規劃和董事搜索過程中使用這些輸入。

要被考慮成為董事會成員，候選人必須符合以下最低標準：

除這些標準外，以下彙總表突出了審計委員會為未來候選人考慮的關鍵技能和資格的組合。這些屬性在我們目前的董事提名者中得到了充分的體現。從第36頁開始，列出了每一位被提名者的附加簡歷信息。

默克公司2024年委託書

以下個人履歷披露僅包括2024年年會選舉提名者的信息。經過多年的奉獻服務，彼得·温德爾將於2024年年會上退休，不再競選連任，也不會出現在以下個人簡歷披露中。

提名技能和人口矩陣

我們的技能和經驗 2024年導演提名

CEO領導力 在上市或私人組織擔任首席執行官的經驗

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金融 財務會計和報告流程或主要組織財務管理方面的經驗或專業知識

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科學技術 科學技術學位或科學技術領域的工作經驗

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醫療保健行業 擁有醫療保健行業複雜問題的經驗

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全球戰略與運營 領導經驗監督和/或推動全球組織的戰略方向和發展

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市場營銷/銷售 在營銷、廣告、社交媒體和消費者洞察功能方面的經驗，包括產品開發和品牌建設

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數位 信息技術（包括網絡安全和數據隱私）或使用數字媒體促進業務目標方面的經驗或專業知識

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上市公司治理 擔任另一家上市公司董事會成員的經驗

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公共政策與監管 擁有醫療保健行業或其他高度監管行業的公共政策和監管經驗

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人才管理 有高管招聘、繼任規劃和人才管理方面的經驗，包括留住關鍵人才和推動員工敬業度

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資本市場經驗 在企業借貸、資本市場交易、重大併購、私募股權或投資銀行業務方面有經驗

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某些特定的人口統計信息

終身教職(年)

2

5

9

3

17

4

3

9

29

4

6

4

年齡

65

57

67

57

64

69

62

66

71

71

70

52

性別

M

F

F

M

M

F

M

M

F

F

M

F

種族/民族

黑人/非裔美國人

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默克公司2024年委託書

管理層繼任規劃

繼任規劃和人才培養在公司內部的各個層面都很重要。董事會定期審查首席執行官和其他高管的短期和長期繼任計劃。在評估可能的CEO候選人時，獨立董事根據公司的全球業務戰略、機會和挑戰，確定他們認為有效的CEO所需的技能、經驗和特質。更廣泛地説，董事會與公司領導團隊就人才和文化問題進行接觸，包括圍繞公司人才渠道的發展和推動整個企業的多樣性和包容性努力。董事會的繼任規劃活動是戰略性的、長期的，並在必要時得到董事會委員會和外部顧問的支持，董事有大量機會與可能的繼任候選人接觸。

年度董事會評估

審計委員會每年對其業績和效力以及其四個常設委員會的業績和效力進行評價。評價的目的是確定如何提高執行局及其各委員會的整體效力，跟蹤某些需要改進的領域的進展情況，並提供討論其他重要專題的機會。除其他議題外，每個董事還就以下議題提供反饋，供董事會全體成員審議：

此外，委員會的每個成員都對各自的委員會進行評估，包括在領導、組成和運作方面。獨立的領頭羊董事領導着評估過程。2023年，評價分3個階段進行，改進了會議議程，精簡了材料，確定了理事會2024年要處理的優先議程議題。

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股東參與度和反饋

默克公司定期與股東溝通，以更好地瞭解他們的觀點，並建立了一個積極主動的跨職能股東參與計劃。年內，投資者關係部、祕書辦公室、人力資源部和ESG戰略及接洽團隊的成員，以及公司內的其他主題專家，與我們的股東接觸，隨時瞭解他們對當前問題的看法，並解決任何問題或關切。這些團隊充當股東、高級管理層成員和董事會之間的聯絡人。我們還定期尋求利用其他參與機會和活動。

此外，我們每年進行兩次正式的股東外聯計劃，重點是治理、高管薪酬和可持續性。我們認為，在公司年度股東大會之前討論這些問題是最有成效的，使管理層和董事會能夠收集有關股東觀點的信息，並做出明智和深思熟慮的決定，這些決定符合默克公司多元化的股東基礎和公司的最佳利益。考慮到我們龐大的股東基礎，我們將正式的外聯努力集中在我們最大的50名股東身上，他們擁有參與代理投票的管理團隊。根據我們的股東在2024年3月5日或之前向美國證券交易委員會提交的文件，截至2023年12月31日，我們最大的50名股東約佔我們所有權的50%。

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具體地説，在2023年，我們遵循了這一過程，並在當年股東年會之前的春季和深秋再次與我們的多名股東進行了討論。我們的獨立領導董事，也是治理委員會的主席，參與了與公司一些股東的實質性接觸。

我們從一些股東那裏聽到，他們感謝公司披露有關董事的某些人口統計信息，但也表示有興趣瞭解這些個人信息。在與治理委員會和董事會討論後，我們在第22頁增加了一個矩陣，提供了每個董事被提名人的個性化人口統計信息。

此外，我們聽説，股東們讚賞該公司現有的關於我們藥品和疫苗的獲取和定價透明度的披露，但一些股東對更多的披露感興趣，這些披露側重於該公司對專利和獲取的方法。我們在第26至30頁中包括了這樣的披露。

代理訪問

在與我們的一些最大股東接觸後，我們的董事會主動修改了我們的附例2015年，賦予股東代理訪問董事提名的權利。我們的附例允許連續持有公司已發行普通股3%以上的股東(或不超過20名股東)在公司年度股東大會的代表材料中納入佔董事會比例不超過20%的董事被提名人。我們的附例、其中規定了代理訪問的其他要求，可在我們的網站上找到，網址為Www.merck.com/company-overview/leadership/board-of-directors/.

股東與董事會的溝通

董事會歡迎股東和其他有關各方的意見，並已建立了接收這些函件的程序。股東和利害關係方可以直接與董事會、獨立牽頭的董事、非管理性或獨立董事作為一個團體或董事會的其他成員通過電子郵件郵箱：office e.iciy@merck.com或致函以下地址：美國新澤西州拉赫韋東林肯大道126號董事會，郵編：07065。

為了有效地管理收到的函件數量，祕書辦公室將審查來文，以確定來文的內容是否適合提交給整個董事會、主席、獨立牽頭的董事或某一委員會的主席。祕書辦公室不會傳達：

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有關董事提名及其他公司管治事宜的意見或問題，將轉交管治委員會主席處理。有關高管薪酬的意見或問題將提交給C&MD委員會主席。

此外，審計委員會已制定程序，以保密方式接收、保留和處理有關會計、內部會計控制或審計事項的投訴，以及僱員就有問題的會計或審計事項提出的保密、匿名投訴。這些程序在《默克行為準則-我們的價值觀和標準》中進行了描述。

默克公司行為準則可在我們的網站上獲得，網址為 Www.merck.com/company-overview/culture-and-values/code-of-conduct/values-and-standards/ .

我們藥品和疫苗的獲取和定價透明度

我公司

在默克，我們的使命是利用尖端科學的力量來拯救和改善世界各地的生活。130多年來，我們一直致力於幫助解決世界上最嚴峻的醫療挑戰。我們已經開發了基本的兒童疫苗，引入了第一種蛋白酶抑制劑，幫助將艾滋病從死刑轉變為慢性病，並開發了第一種他汀類藥物，證明瞭降低高膽固醇對健康結果有顯著好處。最近，我們一直致力於癌症的治療和預防。例如，我們一直在研究和開發KEYTRUDA(Pembrolizumab)，公司的抗PD-1(程序性死亡受體-1)心理治療。自2014年首次獲得批准以來，我們公司已經在17種腫瘤類型的39個適應症和2個腫瘤不可知適應症中展示了KEYTRUDA的療效，並覆蓋了近200萬患者。KEYTRUDA和其他最近的治療進展的影響怎麼誇大都不為過，美國癌症協會最近的一份報告發現，從1991年到2021年，美國的癌症死亡率下降了33%，估計有400萬美國人避免了死亡。¹

我們的產品Gardasil是第一個FDA批准預防人類乳頭瘤病毒(HPV)的疫苗。HPV是絕大多數宮頸癌的主要原因，宮頸癌是全球第四大最常見的女性癌症。發表在《新英格蘭醫學雜誌》上的一項研究評估了10歲至30歲的瑞典女孩和婦女的數據，研究發現，在那些完全接種了Gardasil疫苗的人中，侵襲性宮頸癌的風險大大降低。²美國癌症協會的一份報告發現，在美國，隨着HPV疫苗的廣泛採用，20歲出頭的女性宮頸癌發病率下降了65%，這也是類似的公共衞生結果。³

我們的承諾

我們繼續專注於創新的健康解決方案，促進人類和動物的疾病預防和治療，並致力於負責任地運營。這一承諾一直是我們的力量支柱，構成了我們戰略框架和業務方法的基礎。我們致力於將患者放在首位，堅持道德標準，展示誠信，尊重他人，推動創新和科學卓越貫穿我們運營的方方面面。

2023年，我們通過商業渠道、臨牀試驗、獲取戰略(如我們與Gavi和聯合國兒童基金會的合作伙伴關係)、抗病毒治療的自願許可(包括我們的研究性抗病毒藥物)等創新接觸到了超過5億人新冠肺炎藥品，以及藥品和疫苗捐贈。

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我們通常每年報告全公司實現健康目標的進展情況。我們目前的目標是：

有關我們公司在實現這些目標方面的進展情況，請參閲我們最新的年度影響報告：Https://www.merck.com/wp-content/uploads/sites/124/2023/08/Merck-Impact-Report-22-23.pdf.

定價透明度

我們通過負責任的定價做法和行業領先的患者准入計劃，讓我們的藥品和疫苗變得可獲得和負擔得起，這方面已經有很長的歷史了。我們正在繼續努力幫助患者克服獲取和負擔能力方面的挑戰。

為了提供有關我們定價實踐的信息，我們在我們的網站上發佈了一份美國年度定價透明度報告。該報告提供了該公司美國投資組合自2010年以來的年平均標價、淨漲價和平均折扣。

訪問控制和監管

為了推進我們的目標，使更多的人能夠使用我們的創新投資組合，我們正專注於建設醫療能力，加強提供護理的渠道，並促進可持續融資。在建設醫療能力方面，我們通過與醫院和醫療網絡的合作，幫助醫療系統中的患者創造更高的效率。例如，我們與合作伙伴合作，使用基於數據的方法來了解如何優化患者從早期診斷到治療的癌症旅程。我們還與不同的金融機構和付款人合作，支持他們擴大資金選擇，幫助患者及其家人應對潛在的高額自掏腰包與危重疾病相關的費用。通過與服務不足人羣的合作，我們正在與醫療保健提供者以及數字健康和金融部門的其他人合作，開發解決方案，以提高對疾病的認識和醫療保健的獲取。

我們尋求通過獲取和維持我們的藥品和疫苗來確保全球獲得我們的藥品和疫苗最新的全球各地的產品註冊。為了讓全世界有需要的人都能獲得我們的產品，我們在2022年註冊了156種產品和設備，其中大部分在亞太地區、中東歐、中東和非洲以及美洲地區的LMIC註冊。

我們還採取了步驟，以滿足小島嶼發展中國家的獨特需要，在這些地方，提供免疫服務所需的基礎設施和人員可能會受到嚴重限制。具體地説，我們將重點放在產品改進上，例如引入疫苗瓶監測器，用於評估受控的温度鏈條件。2022年5月，我們獲得了世界衞生組織的批准，我們的HPV疫苗可以在冷鏈外使用長達四天的兼容性。這有助於增強可訪問性難以觸及的地方人口。

病人援助計劃

當基於市場的解決方案不足或不可用時，我們會實施計劃，提供直接獲得我們的藥物和疫苗的機會，包括產品捐贈和患者援助計劃。負擔不起我們的藥品並且沒有其他保險手段的個人，無論是公共的還是私人的，都有資格免費獲得我們的藥品。在過去的五年裏，我們在美國的患者援助計劃幫助了近80萬名患者免費獲得我們的藥物或疫苗，估計價值78億美元。⁴

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專利排他性和可及性

創新和獲得健康是我們公司作為研究密集型生物製藥公司的核心目標。我們的普及健康指導原則，可在以下網址查閲Https://www.merck.com/wp-content/uploads/sites/124/2021/08/Merck-Access-to-Health-Principles_Update-2021.pdf，指導我們獲得衞生保健的全球方法。

我們認為，知識產權是獲得創新的、質量有保證的藥品和疫苗的推動力，而不是障礙。強有力的知識產權制度是創新的基石，促進了啟動開發新的和改進的藥物和疫苗這一漫長、昂貴和高風險的過程所需的投資。知識產權制度不僅獎勵創新，還允許科學家在彼此發現的基礎上發展，並提供合作框架。

在製藥行業，產品的市場排他性通常由兩種形式的知識產權決定：創新公司擁有或控制的專利和創新藥物有權獲得的任何形式的監管排他性。專利為我們公司提供了在有限的時間內排除他人實施一項發明的權利。如果沒有一段有意義的市場獨佔期，我們公司投資於研發(R&D)以發現和開發有前途的新藥的能力可能會受到限制。

廣泛的研發過程通常會導致與一種藥物相關的多種類型的創新。與商業產品相關的專利可能包括產品的有效成分(S)、產品的不同用途(如治療疾病的方法)、針對產品中活性成分和非活性成分的特定成分的藥物配方、給藥機制以及產品製造的(或有用的)中間體。

我們相信，通過繼續申請保護重要創新的核心知識產權，保護我們公司的創新能力是很重要的。由於專利制度的結構，公司通常需要提交專利申請，才能知道所披露的發明是否與正在開發的候選產品、甚至與已上市的產品相關，或者能夠有效地評估所披露的發明的患者接觸情況。通常，在相關專利申請提交後，仍需要多年的臨牀開發來確定候選產品的安全性和有效性，以及是否尋求監管批准，以及如果尋求並獲得監管批准可能會出現什麼情況。因此，我們公司每年對所有專利申請和由此產生的專利進行評估，以評估是否應該保留這些專利。

我們公司對研發過程中發現的新創新進行具體事實和複雜的科學和法律分析，以確定是否尋求專利保護。我們使用專利機構在審查可專利性申請的優點時部署的類似程序來評估我們的潛在專利創新。每項潛在的專利申請都會單獨進行評估，包括何時何地提交一項特定創新的時間。

每一項專利申請都要經過提交申請的國家和/或地區的各個專利局的嚴格審查。只有在確定符合該國家或地區的可專利性標準時，專利才被授予。專利提供的保護可能因國家而異，並取決於專利的類型及其覆蓋範圍。在2023年10-K報告中，我們披露了我們在美國、歐盟(以法國、德國、意大利和西班牙為具體代表)、日本和中國的每一種關鍵產品的各種估計最低專利獨家日期，這通常是聲稱產品有效成分的專利到期之日。

針對潛在藥物產品的活性成分(S)的專利通常是在任何臨牀試驗開始之前與該潛在產品相關的第一項申請。對研發的持續投資是在藥物開發過程中進行的，通常也發生在藥物產品首次商業化以探索對患者的額外潛在好處之後。例如，其他研究可能表明，一種藥物也可以用於治療同一疾病的不同狀態，如早期癌症，或治療完全不同的情況，包括不同形式的癌症或完全不同的疾病。在其他情況下，額外的研究可能會導致藥物、新劑型或新給藥形式的安全性或有效性提高的證明，這些藥物可以改善患者的依從性或便利性，從而導致更好的患者結果。

例如，自2014年KEYTRUDA首次被批准用於治療晚期或無法切除的黑色素瘤以來，我們公司一直在不知疲倦地研究其在治療其他類型癌症方面的應用。FDA要求創新者

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通過對每種不同類型癌症的患者進行臨牀試驗，證明他們的產品有效。這些臨牀試驗中的每一項都可能需要幾年時間才能進行，而且不能保證成功。雖然研究KEYTRUDA的45項關鍵試驗產生了使上述KEYTRUDA獲得批准的結果，但有25多項研究KEYTRUDA的關鍵試驗沒有產生支持批准的結果。

從2011年我們專注的KEYTRUDA研究計劃開始到2023年，默克公司在我們自己的內部臨牀開發工作中投資了約300億美元，在研究合作和收購方面投資了140億美元，以進一步研究KEYTRUDA與其他化合物的關係，以及20億美元的資本支出，以擴大我們的工藝和設施，以便批量生產該藥物。我們預計到本世紀30年代，將在KEYTRUDA臨牀研究上再投資180億美元。⁵

專利在保護在研究和開發其他用途方面的投資方面發揮着關鍵作用，我們公司優先為那些為患者提供最大醫療利益的創新獲得知識產權。然而，重要的是，專利針對的是額外的適應症或聯合治療(所謂未來可能被添加到產品標籤上的專利(“二次或三次”專利)不會延長涵蓋與產品相關的初始創新的早期專利的專利壽命。這是因為每一項專利都有自己的專有期，這僅限於專利權利要求的具體範圍。要將其版本的KEYTRUDA推向市場，生物相似製造商不需要複製我們公司圍繞KEYTRUDA所做的並受專利保護的後續創新。FDA允許生物相似製造商尋求批准的條件少於創新者產品已獲批准的所有使用條件。為此，我們繼續預計，到2028年底，當涵蓋pembrolizumab抗體結構的專利到期時，製造商將為首次發現pembrolizumab提供生物相似的選擇。pembrolizumab是KEYTRUDA中的活性成分。

訪問規劃

我們通過發明藥物和疫苗來解決未得到滿足的醫療需求領域，以鞏固我們將患者放在首位的傳統。這在我們的戰略優先事項中可見一斑，這些優先事項包括投資、擴大和加快我們的管道，以提供改變生活的產品，向我們的利益相關者展示價值，並擴大獲得解決方案的機會，以滿足未得到滿足的醫療需求。

在我們的研發過程中，我們系統地評估我們的候選人，以確定在服務不足的醫療保健環境中解決重大公共衞生負擔和未得到滿足的醫療需求的潛力。這一評估過程為我們的產品獲取戰略提供了依據，目的是通過可持續的解決方案使盡可能多的人能夠獲得我們的藥品和疫苗。

為了方便訪問，我們在第二階段臨牀研究開始時進行系統評估，以確定候選患者解決LMICs中未滿足的醫療需求的潛力。對於在LMIC以及服務不足的人羣環境中具有巨大潛力的候選人，⁶訪問規劃可以從臨牀前相位。此外，瞭解衞生系統基礎設施和籌資機制的位置是實現安全和有效使用的重要組成部分，這最終有助於有意義的患者接觸。

我們的研發治理委員會負責評估過程，所有建議都由我們的戰略政策和可持續發展理事會審查，這是一個由高級領導人組成的內部跨部門論壇。當確定有可能在服務不足的醫療保健環境中解決重大公共衞生負擔的候選藥物或疫苗時，准入規劃過程包括讓我們企業的所有部分以及外部利益相關者參與確定最佳解決方案。

一旦獲得批准，我們承諾在所有進行了臨牀試驗的國家/地區提供該產品。繼續評估產品在其整個生命週期中應對疾病負擔的潛力，以適應外部環境的變化。

有時，在研發過程中對候選人的評估顯示，在LMIC或服務不足的環境中，獲得機會的障礙。在這些情況下，評估過程可以為我們提供加強衞生系統和改善衞生公平的方法。我們認識到，解決在低收入國家獲得醫療保健方面的複雜和多方面的挑戰需要多個利益相關者的合作。我們積極尋求合作伙伴關係，以實現使人們能夠獲得信息的解決方案。

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對於我們的製造努力，這意味着我們正在平衡內部和外部許可機會，包括評估新的自願許可和技術轉讓戰略，以及擴大我們的供應鏈設計網絡。這一業務戰略實現了企業級戰略細分，突出了市場上的具體准入差距，並指導我們找到商業上可持續的解決方案，包括製造和供應執行的新原型。我們的製造部門在計劃生命週期的早期，通過新產品開發和商業化流程來了解和促進未來的製造、供應鏈和網絡需求。雖然不是所有的因素都是已知的，但早期的供應和製造戰略概念將對保留未來的選擇至關重要。這意味着我們在臨牀開發的第一階段就開始了供應鏈設計。

在決定如何行使我們的合法知識產權時，將考慮擴大對滿足未得到滿足的醫療需求的創新的獲取。未來對本公司新藥和/或新形象或用途的訪問將在產品生命週期的多個階段進行考慮，包括在產品接近監管批准過程時、藥物批准後以及訴訟期間或產品周圍的任何許可期間。我們只是通過合法和道德的手段獲得知識產權，並且只執行我們認為有效的知識產權。雖然我們仍然相信用知識產權保護創新很重要，但隨着產品生命週期的發展，我們堅定地致力於以與我們的使命和承諾一致的方式做出關於這些權利的執行或許可的決定，包括對患者訪問的影響。這可能包括選擇不在世界某些地區申請或強制執行我們的專利，與多邊組織、非政府組織和政府合作，使我們能夠更好地進入某些市場，特別是在LMIC，並在當地法律允許的情況下，通過全面的全球患者援助計劃網絡向符合條件的患者提供財務或免費產品支持。我們還支持並參與與仿製藥製造商達成的公平的商業專利和解協議。

政治獻金與遊説支出監督與披露

默克公司致力於建設性和負責任地參與政治進程，並就影響我們業務和患者護理的問題提供澄清的分析和信息。該公司倡導促進創新藥物研究的公共政策，並改善獲得藥物、疫苗和醫療保健的機會。我們參與政治進程遵循以下原則：改善患者獲得醫療保健的機會，包括獲得藥品和疫苗的機會，改善獲得動物保健品的機會，以及鼓勵創新。公司的公共政策職位由高級管理層在治理委員會的監督下決定。我們的政治捐款是根據所有適用的法律和公司政策和程序作出的，並由高級管理層監督。治理委員會監督所有此類貢獻，董事會全體成員將收到半年一次報告情況。

此外，該公司在我們的網站上公開披露並定期更新有關其公共政策立場和宣傳支出的信息，網址為Www.merck.com/company-overview/responsibility/transparency-disclosures/。這些信息包括公司在美國、加拿大和澳大利亞對公司政治和政治行動委員會的捐款，按州、候選人和金額分類。這些披露包括過去5年的信息。此外，此信息還包括我們所在的美國工業和貿易團體的名單，其中我們的會費超過25,000美元，以及這些團體用於宣傳和/或政治活動的會費部分。

論董事的獨立性

董事會的政策要求我們的大多數董事都是獨立的。董事會在作出獨立性決定時，遵守美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)和紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)確立的所有相關標準，以及董事會政策中規定的絕對獨立性標準。董事會在作出獨立決定時考慮了所有相關的事實和情況。

要被認為是獨立的，外部的董事必須通過紐約證券交易所建立的明確的獨立性測試，董事會必須肯定地確定董事與公司沒有直接或間接的實質性關係。

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董事會亦嚴格考慮所有有關提高審計委員會及證券及期貨事務委員會成員獨立性的規定。管治委員會定期檢討董事會決定董事獨立性的方法，並酌情建議作出更改，供董事會全體成員審議及批准。

獨立性決定

根據紐約證券交易所企業管治上市準則及董事會政策所反映的分類標準，董事會審閲了本公司與各董事之間的關係。審核的結果是，董事會認定，除董事長兼首席執行官羅伯特·M·戴維斯和總裁外，每一家董事都與本公司只有非實質性關係，因此，根據這些標準，每一家都是獨立的。董事會亦已決定，根據紐約證券交易所企業管治上市標準及美國證券交易委員會規則的涵義，審核委員會、董事會及管治委員會的每位成員均屬獨立。

在作出此等決定時，董事會已考慮本公司與董事所服務的其他機構之間的關係，以及在正常業務過程中，該等機構與本公司或本公司其中一間附屬公司之間可能發生的交易。董事會還評估了是否存在任何其他可能損害董事獨立性的事實或情況。

戴維斯博士。Lavizzo-Mourey和Seidman受僱於本公司在正常業務過程中與其進行購買和/或銷售交易的醫療或學術機構。董事會審查了與上述每一實體的交易，確定適用的個人董事對本公司進行任何購買或銷售的決定沒有任何作用，且每一項交易的總金額均低於另一組織和本公司合併毛收入的2%。

關聯人交易

關聯人交易政策

董事會已通過書面的相關人士交易政策(“政策”)，該政策納入董事會的政策並由管治委員會管理。本政策適用於任何涉及超過120,000美元的交易的審查和批准，而本公司或附屬公司是其中一方，並且“相關人士”在其中擁有直接或間接的重大利益。關連人士“指任何董事、董事代名人、高管或持有本公司任何已發行類別有表決權證券超過5%的人士，以及任何上述人士的直系親屬或某些關聯實體。

根據該政策，管理層決定一項交易是否需要治理委員會審查，在這種情況下，交易連同所有重要信息將向治理委員會披露，以供審查、批准、批准或終止。倘若管治委員會批准關連人士交易，該等交易將受到持續監察，以確保交易對本公司保持公平合理。欲瞭解更多信息，可在公司網站上獲得完整的政策，網址為 Www.merck.com/company-overview/leadership/board-of-directors/ 在董事會的政策中。

某些關聯人交易

每一位董事和默克高管，以及每一位董事提名人在提名之前，填寫並向公司提交一份董事高管(D&O)調查問卷。D&O調查問卷除其他事項外，還要求提供董事、董事被提名人、高管或他們的直系親屬是否在與默克或其子公司的任何交易或擬議中的任何交易中擁有權益，或是否與已經進行或打算進行此類交易的公司有關係的信息。

在祕書辦公室審查了D&O調查問卷後，收集、彙總並分發給公司內部負責部門，以確定任何潛在的交易。所有相關關係和任何交易，以及應付款和應收款，都是為每個人和所屬關係編制的。管理層向治理委員會提交一份關於從屬關係、關係、交易和適當補充信息的報告，供其審查。基於2023年的這一信息，治理委員會確定沒有任何交易需要根據美國證券交易委員會規則第404(A)項披露S-K

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薪酬顧問

薪酬顧問的角色

薪酬委員會保留薪酬顧問的服務，作為客觀的第三方顧問，就薪酬水平的合理性和薪酬計劃結構在支持我們的業務策略和人力資源目標方面的適當性提供意見。自2008年以來，C&MD委員會一直聘請FW Cook擔任其薪酬顧問。此外，治理委員會已經並可能在未來保留FW Cook，以協助審查董事薪酬計劃。

薪酬顧問的獨立性

C&MD委員會每年審查FW Cook提供的服務，並得出結論，FW Cook在提供高管薪酬諮詢服務方面是獨立的。C&MD委員會在2023年評估了它與FW Cook的關係，並確定FW Cook為C&MD委員會的工作不會引起任何利益衝突，這與多德-弗蘭克法案以及美國證券交易委員會和紐約證券交易所提供的指導一致。在作出這一決定時，C&MD委員會審查了FW Cook提供的關於以下因素的信息：

特別是，C&MD委員會注意到：(I)FW Cook不向默克提供任何其他服務；以及(Ii)FW Cook的工作直接代表董事會與管理層合作，協助C&MD委員會和治理委員會(視情況而定)履行各自的職責。

2023年期間提供的服務

在2023年期間，FW Cook在以下領域支持了C&MD委員會：

自2010年以來，管理層聘請薪酬治理有限責任公司提供諮詢服務按需基礎。雖然薪酬治理在2023年沒有提供任何服務，但他們將在2024年11月對我們的薪酬計劃進行兩年一次的風險評估。

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股權信息

董事及高級職員的股權

下表反映了以下人士實益擁有的默克普通股股份數目：(A)每名董事實益擁有的默克普通股股份；(B)彙總薪酬表；及(C)全體董事及行政人員為一組。這些數字四捨五入為最接近的整數部分。截至2024年2月29日，默克公司已發行和已發行普通股2,533,298,070股。除非另有説明，否則這些信息將於2024年2月29日公佈，受益所有者對其股份行使單獨投票權和/或投資權。此外，除非另有説明，否則下面提到的每個人的地址都是c/o Merck&Co.，Inc.，地址是新澤西州拉赫韋東林肯大道126號，郵編：07065。