展品99.2

年薪酬委員會章程

花園舞臺有限

會籍

花園舞臺有限公司(“本公司”)董事會(“董事會”)的薪酬委員會(“委員會”) 應由四名或以上董事組成。根據納斯達克股票市場規則，委員會各成員應具有獨立性。

根據修訂後的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)第16b-3條的規定，委員會的每一位成員都必須符合“非僱員董事”的資格。

委員會成員應由董事會根據董事會提名委員會和公司治理委員會的建議任命。委員會成員的任期或任期由董事會決定，或直至提前辭職或去世。董事會可在任何時間將任何成員從委員會中除名，無論是否有理由。

目的

該委員會的目的是履行董事會授予的與審查和確定高管薪酬有關的職責。

職責和責任

委員會應具有以下權力和責任：

每年審查和批准公司目標和適用於首席執行官(“CEO”)薪酬的目標，至少每年根據該等目標和目的對CEO的表現進行評估，並根據該評估向董事會推薦CEO的薪酬水平以供批准。首席執行官不能出席委員會關於其薪酬的任何投票或審議。

審查並就所有其他執行幹事的薪酬問題向董事會提出建議。

審查激勵薪酬計劃和股權計劃並向董事會提出建議，並在適當或需要時建議本公司股東批准，其中包括通過、修訂和終止此類計劃的能力。委員會還有權管理公司的激勵性薪酬計劃和基於股權的計劃，包括指定將被授予獎勵的員工、將授予的獎勵或股權的金額以及適用於每項獎勵或獎勵的條款和條件，但 須符合每個計劃的規定。

審查任何僱傭協議和任何遣散費安排或計劃，包括將為首席執行官和其他高管提供的與控制權變更相關的任何福利，包括通過、修訂和終止此類協議、 安排或計劃的能力，並向董事會 提出建議。

每年至少審查一次董事在董事會和董事會委員會任職的所有薪酬和福利，並在必要時向董事會提出任何變動建議。

與董事會一起監督與股東和代理諮詢公司就高管薪酬事宜的接觸。

外部顧問

委員會有權在必要時選擇、保留和徵求賠償顧問的意見，以協助履行本《憲章》規定的職責和責任。委員會應確定薪酬，並監督薪酬顧問的工作。委員會有權自行決定保留和獲得外部法律顧問和它認為履行本憲章規定的職責和責任所必需的其他顧問的諮詢和協助。委員會應確定其外部法律顧問和其他顧問的報酬，並監督其工作。委員會應從本公司獲得由委員會以董事會委員會身份確定的適當資金，用於向其薪酬顧問、外部法律顧問和任何其他顧問支付補償 。但是，委員會不應被要求執行其賠償顧問、法律顧問或賠償委員會其他顧問的意見或建議或採取一致行動，本《憲章》授予的權力不應影響委員會履行其根據本《憲章》規定的職責而自行作出判斷的能力或義務。

委員會在保留或徵詢薪酬顧問、外部法律顧問及其他顧問(本公司內部法律顧問除外)的意見時，必須考慮納斯達克上市規則第5605(D)(1)(D)條所指明的因素。委員會在考慮了具體因素後，可保留他們喜歡的任何賠償顧問，或接受他們的諮詢意見，包括非獨立的賠償顧問。委員會無需評估 任何薪酬顧問或其他顧問的獨立性，該薪酬顧問或其他顧問的職責僅限於就任何範圍廣泛的計劃進行諮詢，且 在範圍、條款或操作上不偏袒高管或董事，且一般可供所有 受薪員工使用，或提供不是為特定公司定製的信息，或根據不是由顧問或顧問制定且顧問不提供建議的參數而定製的信息。

委員會應根據S-K條例第407(E)(3)(四)項對其保留或將保留的任何薪酬顧問是否存在任何利益衝突進行評估。委員會聘請的任何薪酬顧問，以協助履行與高管薪酬或董事薪酬有關的責任 ，公司不得就任何薪酬或其他人力資源事務聘請該顧問。

結構和業務

董事會應指定一名委員會成員 擔任主席。委員會每年應在其認為履行職責所需的時間和地點至少召開兩次會議。 委員會應定期向董事會報告其行動，並酌情向董事會提出建議。委員會 受適用於董事會的會議(包括親自或通過電話或其他類似通訊設備舉行的會議)、不開會的行動、通知、放棄通知以及法定人數和表決要求的相同規則管轄。

委員會可邀請其認為適當的管理層成員參加其會議。然而，委員會應在沒有此類成員出席的情況下定期開會，在任何情況下，首席執行官和任何其他此類官員都不應出席討論或確定其薪酬或業績的會議。

委員會應至少每年審查本憲章，並建議董事會批准任何擬議的修改。

授權的轉授

委員會有權將其任何責任以及就此類責任採取行動的權力下放給委員會認為適當的一個或多個小組委員會。

績效評估

委員會應對履行本憲章規定的職責的情況進行年度評價，並將評價結果提交理事會。委員會應以其認為適當的方式進行這項評價。