附錄 99.1
PLBY 集團公佈第四季度和
2023 年全年財務業績
第四季度收入為3,940萬美元,淨虧損380萬美元,調整後的息税折舊攤銷前利潤為110萬美元
修訂信貸額度,在2026年第二季度之前取消總淨槓桿率協議
公司將於美國東部時間今天下午 4:30 舉行問答環節
洛杉磯——2024年3月27日(環球新聞專線)——領先的休閒和休閒生活方式公司、全球最知名和標誌性品牌之一花花公子的所有者PLBY集團有限公司(納斯達克股票代碼:PLBY)(“PLBY集團” 或 “公司”)今天公佈了截至2023年12月31日的第四季度和全年財務業績。
PLBY 集團首席執行官本·科恩的評論
“在 2023 年,我們努力實現了五個主要目標。首先,重組公司,轉向輕資本的商業模式;第二,減少管理費用;第三,穩定Honey Birdette並將其重新定位為高端品牌;第四,將我們的中國業務轉向具有更強問責和控制力的合資模式;第五,發展我們的創作者平臺花花公子俱樂部。2023 年,我們在所有五個目標上都取得了重大進展。
作為重組的一部分,我們出售了Yandy和Lovers,這兩項業務並不是我們未來計劃的核心。我們還組織了我們的藝術品和傢俱藏品進行拍賣,與兩家拍賣行簽訂了合同,於11月成功完成了一次藝術品拍賣,並計劃在2024年再進行兩次更大規模的拍賣,我們預計這將導致我們的大部分藏品的出售。我們還成功外包了電子商務業務的運營,消除了2022年全年產生的約1100萬美元的直接損失。
我們已將公司管理費用從2022年全年的約5000萬美元大幅減少到今年的預計公司管理費用約2700萬美元。我們仍然受到長期固定管理費用的負擔,例如我們在COVID之前簽署的公司辦公租約,但我們正在積極努力盡可能減少管理費用。
在Honey Birdette,我們帶回了首次收購該業務時的前首席執行官,將銷售天數同比減少了34%,更改了運輸政策,更換了北美第三方物流和全球貨運代理,確定了四家門店的關閉息税折舊攤銷前利潤率為負(其中一家於2023年關閉),提高了我們的產品質量,最重要的是,Honey Birdette恢復了突破界限的設計它在過去是聞名的。這些變化使該業務在2023年第四季度表現強勁,與2022年第四季度相比,銷售額增長了14%,證明瞭這一點。
2023年3月,我們與利豐的一家子公司簽署了合資協議,以管理我們的中國業務。鑑於中國經濟面臨的宏觀經濟問題以及我們的許可證持有人在滿足中國電子商務平臺需求方面面臨的挑戰,這一點很重要,這最終導致我們的被許可方難以支付他們欠我們的最低擔保。我們還對我們的主要被許可方進行了第三方法律和會計審計,其中發現了其他嚴重違反我們協議的行為,包括銷售未經批准的產品和銷售花花公子標籤。儘管我們試圖與被許可方合作,幫助他們重新履行協議規定的義務,但我們無法達成令人滿意的協議,別無選擇,只能終止我們在中國最大的三項許可協議中的兩項。現在,我們已經起訴了我們最大的前被許可人,要求其支付逾期未付的款項,加速償還協議下剩餘的1.4億美元款項,以及金錢損失,包括過去幾年少報銷售額。在我們重建中國業務的過程中,我們還開始與新的被許可人和前分許可方簽署新的協議。我們預計,這一進展將在今年持續下去。
我們還在2023年成功地多次修改了信貸協議,我很高興地宣佈,我們再次對其進行了修訂,將2026年第二季度之前的總淨槓桿率協議改為維持最低750萬美元現金餘額的簡單要求。此外,鑑於我們在2023年第四季度的股價,以及先前對股票回購信貸額度的修正所提供的靈活性,我們的董事會授權我們根據先前宣佈的股票回購計劃進行回購,從而在第四季度回購了約150萬股股票。
2023 年,我們在創作者平臺上繼續取得重大進展,為整個數字業務奠定了統一的基礎。從功能集的角度來看,我們在今年年初推出了與競爭對手相當的產品,並且我們一直在進行改進。鑑於來自中國的藏品的減少,我們無法為創作者平臺的營銷和內容進行投資。儘管如此,它仍然大幅增長,商品總價值同比增長了十倍,去年還向創作者支付了數千萬美元。
以下是創作者平臺在過去一年中取得的一些成就:
在 2023 年第四季度,我們將該平臺更名為 “花花公子俱樂部”,明確表示它是與世界上最美麗、最有趣的女性互動的地方。花花公子俱樂部還為我們的新付費會員產品提供了場所,該產品結合了虛擬和現實世界的各個方面,最終使我們能夠在單一的組合平臺上推出新產品,例如新雜誌和其他內容,包括傳統的數字產品。
我們推出了花花公子俱樂部的付費會員等級,該等級可解鎖高級功能,包括訪問70多年的《花花公子》雜誌以及有機會參加現實生活中的花花公子直播活動。除了增加收入外,會員資格還為我們在平臺營銷方面提供了額外的靈活性。
我們還推出了花花公子俱樂部的數字貨幣Bunny Money,以減少交易摩擦,讓與創作者的互動比以往任何時候都更容易。我們打算擴大Bunny Money的使用範圍,我們預計這將減少我們的信用卡費用,併為我們提供獨特的促銷機會。
此外,我們啟動了專有的加盟計劃,該計劃最初允許創作者和第三方通過新創作者推薦和會員銷售賺取佣金。我們希望繼續擴大聯盟計劃,為我們的創作者提供更多的賺錢機會,例如向客户提供加入四人組參加會員高爾夫錦標賽或參加見面會的機會,為創作者提供其他平臺無法提供的賺錢途徑。
客户和創作者正在對經過改進的新花花公子俱樂部做出迴應。我們現在擁有超過350萬註冊用户和多位創作者,年收入超過100萬美元。至關重要的是,規模的擴大為我們提供了所需的數據,使我們能夠從創作者和用户的角度真正瞭解哪些有效,哪些無效,以及如何利用我們擁有的資產來進一步增強平臺體驗和加速增長。
在我們邁向2024年的過程中,我們相信我們在每個業務領域都有一套明確的目標,並附有實現這些目標的戰略。
我們在2024年的Honey Birdette的目標是:通過進一步減少銷售天數來繼續提升品牌水平,提高我們的平均銷售價格和毛產品利潤率,將產品定價提高10%,並專注於以更高的價格銷售利潤率更高的商品。我們還計劃推出Honey Birdette忠誠度計劃,通過我們的實體和在線渠道創造更好的客户體驗。對於我們的實體渠道,我們還專注於通過對我們的產品和運營進行廣泛的培訓,對員工進行投資。對於我們的在線渠道,我們將專注於有機廣告和營銷。為此,我們力求通過讓更多核心關鍵詞進入谷歌前三名的搜索結果來提高我們在自然搜索中的知名度,積極在社交媒體上向創作者和影響者進行產品推廣,並利用我們新的客户關係管理來增強電子郵件和短信營銷中的客户細分。
在中國,我們的戰略重點是重新許可先前許可的產品類別和開發相關的新生活方式類別。我們已經簽訂了幾項新的許可協議,並將與我們的中國合資合作伙伴一起,繼續尋找和選擇在設計、開發和分銷男士和女士服裝及配飾方面有良好記錄的公司,以重啟花花公子的中國時裝許可業務,以期提高合同合規性並創造長期的特許權使用費收入。
在世界其他地區,我們計劃通過擴大與產生大部分特許權使用費的現有頂級被許可方的關係來發展我們的業務。通過授予他們現有協議下的擴展權利,我們可以快速增加泳裝或運動服等新類別,以及新的零售渠道,包括線上和實體零售商和市場。此外,我們將把新業務開發重點放在對客户最重要的類別和市場上,例如歐洲和亞太地區等市場的化粧品、家居裝飾配件、健康、玩具、遊戲和陸上娛樂。我們的烈酒合資企業PLAY HARD初步成功進入即飲市場,我們對此感到興奮,並期待接下來會發生什麼。
我們未來數字業務的目標是增加新的創作者和客户,改善現有創作者和用户的體驗。我們將通過以下方式做到這一點:為我們的創作者提供更多賺錢的機會;提高他們的知名度以最適合其長期目標和形象的方式吸引更多的受眾;讓我們的客户有更多機會在花花公子上消費,讓他們與花花公子生活方式以及只有花花公子才能提供的廣泛數字和麪對面體驗,從而為他們提供更多與花花公子生活方式的聯繫。
內容是我們實現數字目標的關鍵。因此,我們計劃重新推出兩項關鍵專題,宣傳與我們合作的女性,並在一本新雜誌上展示她們。我們計劃帶回標誌性的《花花公子》系列,以突出頂級創作者。此外,我們計劃製作其他音頻和視頻內容來宣傳和慶祝我們的創作者。內容將達到四個主要目的:第一,它將重振品牌活力;第二,它將使我們的創作者有機會被花花公子精選,並幫助他們建立品牌和受眾;第三,它將幫助我們為花花公子俱樂部吸引新的觀眾;第四,它將為我們和我們的創作者提供另一種收入來源,因為我們針對該內容投放廣告。
我們將繼續將我們的傳統數字產品整合到一個平臺中,以節省成本,優化消費者渠道,併為我們的創作者和客户提供更多選擇。最近,我們作為花花公子俱樂部付費會員的一部分提供了雜誌檔案,隨着我們搜索引擎對完整檔案進行了優化,這些檔案已開始增加流量。我們預計將在今年晚些時候將我們的****Playboy Plus和Playboy TV引入花花公子俱樂部平臺,以使我們能夠通過數字頻道獲得用户體驗的單點登錄。我們已經看到令人鼓舞的證據,表明來自我們****的受眾將轉化為花花公子俱樂部平臺體驗。例如,迄今為止,我們的花花公子俱樂部會員中有將近40%是通過花花公子Plus出售的。我們有巨大的機會在那裏擴展我們的受眾獲取策略,然後交叉銷售會員資格。我們還有機會利用不同產品的不同耐熱等級在單一平臺內創建不同的空間,為不同類型的創作者提供不同的住所(例如,安全工作和更具風險的人)。
隨着在2026年第二季度之前取消總淨槓桿率協議,我們的手頭現金以及我們開始在其他業務領域看到穩定,我們計劃今年專注於通過內容發展和營銷我們的數字業務。儘管我們將繼續不為未來的財政期提供具體指導,但鑑於我們最近對公司所做的所有變革,包括減少管理費用,我們計劃減少淨虧損,2024年全年息税折舊攤銷前利潤為正數,我們相信我們目前有足夠的資金投資於增長,同時還能償還債務。”
2023 年第四季度財務摘要
•第四季度持續經營業務的總收入為3,940萬美元,上年同期為4,490萬美元,同比下降12%。在550萬美元的收入減少中,680萬美元歸因於playboy.com電子商務的取消以及許可的減少,但部分被Honey Birdette和數字業務的增長所抵消。
•第四季度持續經營業務的淨虧損為960萬美元,其中包括830萬美元的商標和其他減值。調整後的持續經營業務息税折舊攤銷前利潤收入為110萬美元。
2023年第四季度,來自持續經營業務的直接面向消費者的收入同比下降430萬美元,下降18%,至2,040萬美元。playboy.com電子商務的收入下降了680萬美元,原因是該公司完成了從自有和運營模式向許可模式的過渡。此外,在本季度,由於消費者需求的改善,Honey Birdette的收入從1,790萬美元增長了250萬美元,同比增長了14%,至2,040萬美元。
許可收入同比下降14%,從去年同期的1,550萬美元降至2023年第四季度的1,340萬美元。下降的主要原因是我們的中國被許可人的財務表現不佳,以及由此導致的最低擔保金未支付,但由於我們最大的中國許可協議終止,預付特許權使用費擔保所確認的510萬美元收入部分抵消了這一下降。
數字訂閲和內容收入與去年同期相比增長了22%,從460萬美元增至560萬美元。公司創作者平臺的收入增長足以抵消公司傳統數字業務收入的下降。
2023年第四季度持續經營業務的淨虧損為960萬美元,較2022年第四季度持續經營業務淨虧損990萬美元增加了30萬美元。
該公司2023年第四季度的淨虧損總額為380萬美元,較2022年第四季度的總淨虧損1,020萬美元增加了640萬美元。
2023年第四季度調整後的息税折舊攤銷前利潤為110萬美元,較去年同期調整後的260萬美元息税折舊攤銷前利潤虧損增加了370萬美元。這反映了Honey Birdette和數字化的增長,也反映了該公司在轉向更輕資本模式時採取的削減成本的舉措。
該公司在第四季度末擁有約3,170萬美元的限制性和非限制性現金。
2023 年全年財務摘要
•截至2023年的持續經營業務總收入為1.430億美元,而2022年為1.855億美元,同比下降23%。在收入減少的4,250萬美元中,2720萬美元歸因於直接面向消費者的產品,1,660萬美元歸因於許可,但數字和其他領域的120萬美元增長部分抵消了這一減少。
•截至2023年止年度的持續經營業務淨虧損為1.864億美元,其中包括1.549億美元的減值。調整後的持續經營業務息税折舊攤銷前利潤虧損為730萬美元。
來自持續經營業務的直接面向消費者的收入同比下降26%,至2023年的7,800萬美元。在這一年中,playboy.com電子商務的收入下降了1,660萬美元,原因是該公司完成了從自有和運營模式向許可模式的過渡。此外,Honey Birdette的收入從8,360萬美元下降了1,070萬美元,同比下降了13%,至7,290萬美元。為了保護品牌完整性並應對不斷上漲的生產和分銷成本,Honey Birdette在2023年將銷售天數減少了34%。
許可收入同比下降27%,從去年同期的6,090萬美元降至2023年的4,430萬美元。下降的主要原因是我們的中國被許可人的財務表現不佳,以及由此導致的最低擔保金未支付,但由於我們最大的中國許可協議終止,預付特許權使用費擔保所確認的510萬美元收入部分抵消了這一下降。
數字訂閲和內容收入與去年同期相比增長了10%,從1,870萬美元增至2,070萬美元。公司創作者平臺的收入增長足以抵消公司傳統數字業務收入的下降。
截至2023年止年度的持續經營淨虧損為1.864億美元,低於2022年的2.507億美元淨虧損。虧損減少主要是由與2022年記錄的商譽、商標和其他資產減記相關的2.835億美元非現金資產減值推動的,而2023年僅有1.549億美元的減值。
該公司2023年的淨虧損總額為1.804億美元,較2022年的2.777億美元淨虧損總額增加了9,730萬美元。
2023年調整後的息税折舊攤銷前利潤虧損為730萬美元,而2022年調整後的息税折舊攤銷前利潤虧損為450萬美元。這是由於中國高利潤率的許可收入減少以及Honey Birdette在今年前三個季度的表現疲軟所致。
網絡直播詳情
該公司將於美國東部時間今天下午 4:30 舉辦網絡直播,討論第四季度和2023年全年財務業績。參與者可以在PLBY集團投資者關係網站的活動部分觀看網絡直播,網址為 https://www.plbygroup.com/investors/events-and-presentations。
關於 PLBY 集團有限公司
PLBY Group, Inc. 是一家全球娛樂休閒公司,將消費者與產品、內容和體驗聯繫起來,幫助他們過上更充實的生活。PLBY 集團的旗艦消費品牌 Playboy 是世界上最知名的品牌之一,推動了數十億美元的全球消費者支出,產品和內容遍及大約 180 個國家。PLBY 集團的使命——創造一種所有人都能追求快樂的文化——建立在七十年來創造開創性的媒體和酒店體驗以及為文化進步而奮鬥的基礎上,這些經驗植根於平等、言論自由的核心價值觀以及快樂是一項基本人權的理念。要了解更多信息,請訪問 http://www.plbygroup.com。
前瞻性陳述
本新聞稿包括1995年《美國私人證券訴訟改革法》“安全港” 條款所指的 “前瞻性陳述”。公司的實際業績可能與他們的預期、估計和預測不同,因此,您不應依賴這些前瞻性陳述來預測未來事件。諸如 “期望”、“估計”、“項目”、“預算”、“預測”、“預期”、“打算”、“計劃”、“可能”、“將”、“可以”、“應該”、“相信”、“預測”、“潛力”、“繼續” 等詞語以及類似的表達方式(或此類詞語或表達方式的否定版本)旨在識別此類前瞻性陳述。這些前瞻性陳述包括但不限於公司對未來業績、增長計劃以及其戰略機會和公司交易的預期財務影響的預期。
這些前瞻性陳述涉及重大風險和不確定性,可能導致實際結果與前瞻性陳述中討論的結果存在重大差異。可能導致此類差異的因素包括但不限於:(1)無法維持公司普通股在納斯達克的上市;(2)公司已完成或擬議的交易幹擾公司當前計劃和/或運營的風險,包括公司無法完成任何此類擬議交易或從任何交易中獲得預期收益的風險;(3)識別公司交易、商業合作的預期收益的能力,數字商業化資產、成本削減舉措和擬議交易,這些可能受競爭、公司盈利增長和管理增長的能力以及公司留住關鍵員工的能力等因素的影響;(4) 與上市公司、公司交易、商業合作和擬議交易相關的成本;(5) 適用法律或法規的變化;(6) 公司可能受到全球敵對行動、供應鏈延誤的不利影響、通貨膨脹、利率、外幣兑換利率或其他經濟、業務和/或競爭因素;(7) 與公司預計財務信息的不確定性相關的風險,包括公司對現金流和包括商譽在內的某些無形資產的公允價值的估算的變化;(8) 與公司業務的有機和無機增長以及預期業務里程碑的時機相關的風險;(9) 公司產品和服務的需求或購物模式的變化;(10)) 被許可人、供應商或其他第三方未能履行對公司的義務;(11)公司遵守其負債條款和其他義務的能力;(12)融資市場的變化或公司無法以有吸引力的條件獲得融資;(13)公司10-K表年度報告(包括其中 “風險因素” 下的風險和不確定性)以及公司向美國證券交易委員會提交的其他文件中不時指出的其他風險和不確定性。該公司警告説,上述因素清單並非排他性的,讀者不應過分依賴任何前瞻性陳述,這些陳述僅代表其發表之日。公司不承擔任何義務更新或修改任何前瞻性陳述以反映其預期的任何變化或任何此類陳述所依據的事件、條件或情況的任何變化。
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PLBY 集團有限公司
合併運營報表
(以千計,股票和每股金額除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束 十二月三十一日 | | 年終了 十二月三十一日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
淨收入 | | $ | 39,364 | | | $ | 44,889 | | | $ | 142,950 | | | $ | 185,536 | |
成本和支出: | | | | | | | | |
銷售成本 | | (13,447) | | | (20,112) | | | (54,777) | | | (82,945) | |
銷售和管理費用 | | (23,861) | | | (36,761) | | | (123,554) | | | (150,535) | |
損傷 | | (8,252) | | | (4) | | | (154,884) | | | (283,500) | |
或有對價公允價值重估(虧損)收益 | | (50) | | | (137) | | | 436 | | | 29,173 | |
飛機銷售(損失)收益 | | — | | | (113) | | | — | | | 5,689 | |
其他運營(支出)收入,淨額 | | (49) | | | 482 | | | (540) | | | 482 | |
運營支出總額 | | (45,659) | | | (56,645) | | | (333,319) | | | (481,636) | |
營業收入(虧損) | | (6,295) | | | (11,756) | | | (190,369) | | | (296,100) | |
非營業(支出)收入: | | | | | | | | |
利息支出 | | (5,707) | | | (5,280) | | | (23,293) | | | (17,719) | |
清償債務後的(虧損)收益 | | — | | | (1,046) | | | 6,133 | | | (1,266) | |
公允價值重計(虧損)收益 | | — | | | (1,502) | | | 6,505 | | | 9,401 | |
其他收入(支出),淨額 | | 185 | | | 319 | | | 806 | | | (711) | |
非營業費用總額 | | (5,522) | | | (7,509) | | | (9,849) | | | (10,295) | |
所得税前持續經營的虧損 | | (11,817) | | | (19,265) | | | (200,218) | | | (306,395) | |
從所得税中受益 | | 2,178 | | | 9,403 | | | 13,770 | | | 55,704 | |
持續經營業務的淨虧損 | | (9,639) | | | (9,862) | | | (186,448) | | | (250,691) | |
已終止業務的收益(虧損),扣除税款 | | 5,881 | | | (373) | | | 6,030 | | | (27,013) | |
淨收益(虧損) | | (3,758) | | | (10,235) | | | (180,418) | | | (277,704) | |
歸屬於PLBY集團的淨收益(虧損) | | $ | (3,758) | | | $ | (10,235) | | | $ | (180,418) | | | $ | (277,704) | |
持續經營業務的每股淨虧損,基本虧損和攤薄虧損 | | $ | (0.13) | | | $ | (0.21) | | | $ | (2.60) | | | $ | (5.28) | |
已終止業務的每股淨收益(虧損),基本和攤薄後 | | 0.08 | | | (0.01) | | | 0.07 | | | (0.58) | |
基本和攤薄後的每股淨收益(虧損) | | $ | (0.05) | | | $ | (0.22) | | | $ | (2.53) | | | $ | (5.86) | |
計算每股淨虧損時使用的加權平均份額,基本 | | 73,676,424 | | | 47,258,177 | | | 71,319,437 | | | 47,420,376 | |
計算每股淨虧損時使用的加權平均份額,攤薄後 | | 73,676,424 | | | 47,258,177 | | | 71,319,437 | | | 47,420,376 | |
息税折舊攤銷前利潤
本新聞稿列出了財務指標扣除利息、税項、折舊和攤銷前的收益(“息税折舊攤銷前利潤”)和 “調整後的息税折舊攤銷前利潤”,根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則(“GAAP”),它們不是財務衡量標準。“息税折舊攤銷前利潤” 定義為扣除利息、所得税支出或收益以及折舊和攤銷前的淨收入或虧損。“調整後的息税折舊攤銷前利潤” 定義為根據股票薪酬和公司管理層確定的其他特殊項目調整後的息税折舊攤銷前利潤。調整後的息税折舊攤銷前利潤旨在作為公司業績的補充指標,既不是公認會計原則所要求的,也不是按照公認會計原則列報的。公司認為,使用息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤為投資者提供了另一種工具,可以用來評估持續的經營業績和趨勢,並將其財務指標與同類公司的財務指標進行比較,後者可能向投資者提供類似的非公認會計準則財務指標。但是,投資者應注意,在評估息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤時,公司未來可能會產生與計算這些指標時排除的費用相似的支出。此外,公司對這些指標的陳述不應被解釋為推斷公司未來的業績不會受到異常或非經常性項目的影響。公司對調整後息税折舊攤銷前利潤的計算可能無法與其他公司計算的其他類似標題的指標相提並論,因為所有公司可能無法以相同的方式計算調整後的息税折舊攤銷前利潤。
除了調整非現金股票薪酬、某些負債公允價值調整的非現金費用和非經常性非現金減值、資產減記和庫存儲備費用外,我們通常還會調整非運營費用和收入,例如非經常性特別項目,包括實施內部控制、出售資產的非經常性收益、與融資活動相關的費用以及導致取消或調整特定資產的重組和遣散費用商業活動或運營。
由於這些限制,不應孤立地考慮息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷前利潤,也不能將其作為根據公認會計原則計算的績效指標的替代品。公司主要依靠公司的GAAP業績,並在補充基礎上使用息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷前利潤,來彌補這些限制。投資者應查看以下淨虧損與息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬情況,不要依賴任何單一財務指標來評估公司的業務。
下表將公司的淨收益(虧損)與息税折舊攤銷前利潤收入或(虧損)和調整後的息税折舊攤銷前利潤收入或(虧損)進行了對賬:
GAAP淨收益(虧損)與調整後息税折舊攤銷前利潤對賬
(以千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 十二月三十一日 | | 年終了 十二月三十一日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
淨虧損 | $ | (3,758) | | | $ | (10,235) | | | $ | (180,418) | | | $ | (277,704) | |
調整為: | | | | | | | |
已終止業務的(收入)虧損,扣除税款 | (5,881) | | | 373 | | | (6,030) | | | 27,013 | |
持續經營業務的淨虧損 | (9,639) | | | (9,862) | | | (186,448) | | | (250,691) | |
調整為: | | | | | | | |
利息支出 | 5,707 | | | 5,280 | | | 23,293 | | | 17,719 | |
清償債務的損失(收益) | — | | | 1,046 | | | (6,133) | | | 1,266 | |
從所得税中受益 | (2,178) | | | (9,403) | | | (13,770) | | | (55,704) | |
折舊和攤銷 | 1,867 | | | 2,277 | | | 7,199 | | | 12,721 | |
EBITDA | (4,243) | | | (10,662) | | | (175,859) | | | (274,689) | |
調整為: | | | | | | | |
基於股票的薪酬 | 687 | | | 4,711 | | | 9,597 | | | 20,540 | |
損傷 | 8,252 | | | 4 | | | 154,884 | | | 283,500 | |
或有對價公允價值重新計量 | 50 | | | 137 | | | (436) | | | (29,173) | |
強制性可贖回優先股公允價值調整 | — | | | 1,502 | | | (6,505) | | | (9,401) | |
承認預付特許權使用費擔保 | (5,084) | | | — | | | (5,084) | | | — | |
資本化軟件的減記 | 419 | | | — | | | 5,051 | | | — | |
庫存儲備費用 | — | | | 3,083 | | | 3,637 | | | 3,083 | |
出售飛機的損失(收益) | — | | | 113 | | | — | | | (5,689) | |
調整 | 1,041 | | | (1,525) | | | 7,415 | | | 7,335 | |
調整後 EBITDA | $ | 1,122 | | | $ | (2,637) | | | $ | (7,300) | | | $ | (4,494) | |