附件99.1
股東年度會議通知2023年5月2日巴里克黃金公司信息通報
附件99.1
股東年度會議通知2023年5月2日巴里克黃金公司信息通報
在這個循環中
| 執行主席的信 |
II | |||
| 首席主任的信 |
四. | |||
| 2023年年會通知 |
1 | |||
| 關鍵術語 |
2 | |||
| 會議和投票信息 |
4 | |||
| 會議事項 |
11 | |||
| 巴里克公司財務報表 |
11 | |||
| 選舉董事 |
11 | |||
| 任命審計員 |
11 | |||
| 關於薪酬諮詢投票 |
12 | |||
| 其他業務 |
12 | |||
| 執行摘要 |
13 | |||
| 我們對企業管治的承諾 |
28 | |||
| 董事 |
38 | |||
| 管理局轄下的委員會 |
45 | |||
| 董事薪酬及股權所有權報告 |
51 | |||
| 薪酬問題的探討與分析 |
57 | |||
| 2022年獲任命行政人員的薪酬 |
58 | |||
| 薪酬治理和監督 |
83 | |||
| 薪酬彙總表 |
93 | |||
| 獎勵計劃獎勵表 |
96 | |||
| 2022年執行主席薪酬 |
106 | |||
| 其他信息 |
108 | |||
| 股權薪酬計劃信息 |
108 | |||
| 董事及高級職員的賠償 |
111 | |||
| 使用非GAAP財務績效指標 |
111 | |||
| 附表A：公司治理披露 |
115 | |||
| 附表B：董事會的授權 |
135 | |||
| 附表 C：績效授予股份單位（PGSU）獎勵的主要特徵 |
137 | |||
| 附表D：受限制股份單位（RSU）的主要特徵 獎勵 |
140 | |||
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | I |
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2023年3月24日 |
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來函來自
高管們
主席
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尊敬的 其他股東
事實證明，對2022年前景的廣泛共識沒有預見到全球地緣政治的進一步惡化，也沒有預見到預示着低通脹、低利率和低波動性時代結束的投資動態的根本性變化。
巴里克和S長期適應市場的週期性，通過繼續投資於可持續盈利的有機和外部增長來建設未來的戰略，使我們能夠很好地應對具有挑戰性的環境。在這一戰略的指導下，在總裁和首席執行官馬克·布里斯托的領導下，我們的敏捷管理經常證明我們有能力有效地應對採礦業務中固有的許多風險以及意想不到的外部威脅，巴里克·S在處理新冠肺炎疫情方面的模範處理就表明了這一點。在當前不確定的環境中，我們再次證明，我們的員工是真正的世界級員工，完全有能力使巴里克成為世界上最有價值的金礦和銅礦公司，S。
考慮到2022年的動態，巴里克和S的生產和財務 業績是值得稱讚的，因為我們繼續通過對股東友好的、與業績掛鈎的股息政策和股票回購計劃，將領先的回報分配給我們的投資者，儘管市場動盪。巴里克擁有黃金行業最強勁的資產負債表之一。2022年12月，穆迪-S將我們的長期企業信用評級從BAA1上調至A3，使巴里克成為黃金開採領域評級最高的公司。我們交付了一些關鍵的 項目，使其他項目保持在正軌上，並確定了主要的新增長機會。巴里克再次取代了我們在2022年開採的黃金儲量，我們已證明有能力通過持續的綠地和棕地勘探來保持這一成就 這將支持本公司成功執行S公司的十年滾動業務計劃。
我們在2023年的重點將是擴大巴里克S價值基金會，該基金會已經是業內最好的S基金會之一，無論是在我們目前的邊界之內還是之外 。贊比亞Lumwana銅礦的潛在擴建將帶來額外價值，巴基斯坦的Reko Diq項目將使我們目前的銅產量幾乎翻一番，並在全面投產後增加我們的黃金產量 。多米尼加共和國Pueblo Viejo金礦的擴建旨在將其一級金礦的地位延長至少20年。
我們正在擴大我們在北美、南美和亞太地區的業務，我們尤其對北非和中東的新機會感到興奮。巴里克已經在沙特阿拉伯擁有一座成功的銅礦Jabal Sayid，該銅礦正在通過最近與我們當地合資夥伴Ma Od Aden收購的更多許可區域進行擴張。
在環境管理和人權受到越來越嚴格的審查的時候，巴里克S的可持續發展戰略早已嵌入我們的業務計劃中。為所有利益攸關方創造長期價值已經並將繼續對東道國和社區的社會和經濟發展做出有意義的貢獻，保護我們人民的安全和健康，尊重人權，並從子孫後代的角度管理我們對環境的影響。可持續發展績效佔我們高級領導的長期激勵獎勵的25%，表明巴里克對我們可持續發展承諾的重視。我們的2022年可持續發展報告將於2023年4月發佈，該報告將根據各種指標對我們的表現進行客觀評級。
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| 第二部分： | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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全球地緣政治和經濟格局的根本性變化預示着黃金的良好表現，黃金去年的表現遠遠好於其他資產類別。目前全球經濟前景面臨的風險模擬了2011至2015年間的情況，當時急於購買生產的熱情導致了該行業多項代價高昂的併購活動，涉及高溢價，並對盈利能力和業績構成 壓力。巴里克-S持續的勘探成功和嚴謹的增長戰略確保，在我們繼續評估機會的同時，我們不會陷入為平庸的資產支付過高價格的趨勢，這使我們有別於許多同行。
正如我們的首席董事隨附的信中指出的那樣，巴里克將繼續致力於董事會的更新和多樣性。在合併後任命的七名新董事中，有四名是非常合格的女性，使董事會中的女性比例達到33%， 高於我們到2022年底達到30%的目標。
最後，我們非常高興地邀請您參加2023年5月2日的年度股東大會。巴里克很高興為今年的S會議再次迴歸混合會議形式，該會議可以親自出席，也可以通過網絡直播的虛擬方式 參加。我們的信息通函詳細説明瞭如何參與、如何投票以及如何聯繫我、我的其他董事和公司。
我代表董事會感謝你們在過去一年中給予的支持。我們期待着您參加我們的會議。
約翰·L·桑頓 執行主席
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | (三) |
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2023年3月24日 |
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來函來自
領頭羊
董事
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我的 其他股東
巴里克在多元化、全球經驗豐富和獨立的董事會的指導下，由世界級領導團隊引領着一條明確的戰略道路 。董事會的監督、參與和反應能力是S公司業績和成功的基礎，在當今世界面臨近代史上前所未有的挑戰的情況下，這一點尤為重要。
在整個2022年，董事會和管理層密切合作，確保公司繼續履行我們對廣泛的利益相關者的承諾，包括我們的投資者、我們的員工、我們的社區和我們的合作伙伴。
作為我們管理巴里克·S業務戰略和管理我們主要風險的一部分，董事會積極監督公司的可持續發展政策和業績，我們的環境、社會、治理和提名委員會定期審查總裁和首席執行官S關於巴里克·S對東道國社區的社會和經濟發展的貢獻、我們員工的健康和安全、在所有業務中保護人權，以及公司基於科學的氣候戰略和生物多樣性計劃的實施 等事項的詳細最新情況。
在2022年期間，董事會定期親自開會，無法遠程旅行的人員通過視頻會議參加會議。2022年8月，獨立董事訪問了內華達州金礦，以監測進度並審查與Goldrush項目相關的關鍵問題，並與內華達州州長會面。在2022年第四季度，薪酬委員會主席、人力資源主管、可持續發展主管和我會見了我們一些最大的機構股東，向他們介紹了巴里克S的運營和可持續發展業績、治理舉措、我們的薪酬政策及其如何支持我們的人力資本發展，以及董事會持續更新和多元化的最新情況。
審計與風險委員會繼續協助審計委員會監督企業風險以及財務報告和披露。委員會聽取了關於主要業務和地緣政治風險、巴里克·S的股息戰略和股票回購計劃以及巴里克·S處理税務、遺留問題(在坦桑尼亞和巴布亞新幾內亞)和網絡安全的戰略的深入簡報。巴里克-S的氣候信息披露將繼續與氣候相關財務信息披露工作隊的建議保持一致。審計與風險委員會還批准了2023年2月開始的外部審計招標程序。
根據巴里克S對董事會更新和性別多元化的承諾，自合併以來已任命了七名新董事。最近，伊塞拉·科斯坦蒂尼於2022年11月加入董事會，她在國際業務方面擁有超過25年的經驗，尤其是在拉丁美洲。隨着S女士的任命，董事會中的女性比例已增至33%，高於我們為2022年設定的30%的目標。總體而言，董事會代表着技能、國籍、種族和民族背景以及經驗和視角的馬賽克，不僅能夠在快速變化的世界中有效地領導巴里克 ，而且代表了我們利益相關者世界的組成。
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| IV | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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巴里克和S對創新和多元化的追求延伸到我們整個全球員工隊伍。在採礦業的S招聘人才庫正在縮減的時候，巴里克積極尋求吸引有才華的年輕人，為他們提供極具回報的職業機會，在一個現代化、世界級的企業中面向未來。通過優先考慮本地招聘 我們全球96%的員工由東道國國民組成，卡特巴里克還建立了一支天然的多元文化和種族多元化的勞動力隊伍。這種對本地招聘的重視不僅使每個業務與其東道國建立了密切的聯繫，還為公司提供了應對挑戰和機遇的全球視角。
高管薪酬是S董事會重點關注的領域之一。巴里克擁有高績效的文化 ，因此，發放給高管的所有激勵性薪酬都是基於績效的。我們的長期激勵框架是巴里克-S獨有的業績授權股(PGSU)計劃。PGSU計劃旨在支持S長期戰略的主要支柱，以透明的方式獎勵業績，並強化對S成功至關重要的所有權文化。
高管必須遵守市場領先的股權要求，使股權保留符合採礦業的長期投資週期，也符合我們長期股東的利益。授予的PGSU是根據我們的長期公司記分卡評估的七個記分卡類別的實際多年業績和擴展目標。2022年獲得的PGSU是基於60分(滿分100分)的綜合評級，這反映了過去三年提供的又一套穩健的財務和非財務業績結果，以及在打造全球最具價值的S黃金和銅礦業務方面的進展。在我們轉型合併五週年之前，薪酬委員會承諾在2023年期間審查公司長期記分卡，並聽取股東的意見，以確保記分卡中包含的業績衡量標準繼續與巴里克·S的長期戰略保持一致，並反映我們 股東的長期價值的關鍵驅動因素。
我們管理領導者的年度績效激勵措施 還根據年內實現個人記分卡中針對其職責量身定製的財務和戰略目標來確定。我們的指定執行官2022年個人記分卡的平均分為78分（滿分100分）。我們的指定執行官實現了2022年初承諾的目標，取得了一系列強勁的財務、運營和可持續發展業績，並在不確定的環境中為 股東帶來了又一年創紀錄的回報。
為了反映我們 股東的經驗，總裁兼首席執行官決定放棄他在2022年獲得的API獎金的約19%或961,200美元。因此，2022年支付給總裁和首席執行官的API總額為4,050,000美元。這意味着與2021年相比，API減少了約13%。此外，經薪酬委員會、董事會獨立董事及總裁及行政總裁於2023年2月討論後，雙方同意布里斯托先生將喪失於2022年2月授予他的2022年首席執行官重組獎，該獎項於授予日最初價值1,000,000美元，幷包括於2023年獲得第二批等值RSU的可能性。布里斯托·S先生被取消了他的2022年首席執行官重組獎，進一步加強了巴里克·S將高管薪酬與整體股東經驗掛鈎的承諾。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | V |
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值得注意的是，巴里克的員工持股仍然廣泛而深入，公司領導人S繼續積累大量股權。於年末，執行主席擁有2.7億股巴里克股份，而總裁及首席執行官及其他獲提名的行政人員合共擁有超過710萬股巴里克股份。
在非常艱難的一年裏，巴里克再次做出了令人稱道的業績，並繼續朝着我們的目標前進，即打造世界上最有價值的黃金和銅礦公司S 。我和我的董事同事們為繼續為這一旅程提供戰略指導而發揮我們的作用感到自豪。
J.B.哈維 引領董事
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| 六、 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
2023年年會公告
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會議信息 |
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| 日期： | 2023年5月2日 |
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| 時間： | 上午10點(多倫多時間) |
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| 位置： | 曲棍球名人堂和博物館，蒂姆·霍頓和S劇院 布魯克菲爾德廣場 永吉街30號 安大略省多倫多M5E 1X8 加拿大 |
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| 網絡直播： | Www.barrick.com/Investors/agm
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其他股東：
誠邀您出席巴里克-S 2023年年度股東大會(以下簡稱股東大會)，屆時您將被要求投票：
| | 推選12名董事提名者； |
| | 委任普華永道會計師事務所為我們2023年的審計師；以及 |
| | 批准我們對高管薪酬方法進行的不具約束力的諮詢投票。 |
股東還將妥善處理會議前提出的任何其他事務。
巴里克·S董事會已批准本通知和通函的內容，並已將本通知和通函發送給我們的股東、我們的每位董事和我們的審計師。
巴里克很高興再次為今年的S會議迴歸(物理/虛擬)混合會議形式，該會議可以 親自出席，也可以通過網絡直播的方式虛擬出席。
如果您計劃親自參加會議，您需要遵循通知中概述的程序，並在註冊服務枱向我們的轉讓代理TSX信託公司註冊，以在進入會議之前獲得準考證。登記股東、非登記(或受益) 股東及其正式指定的代理持有人也將能夠通過在線門户實時參與、提問和投票，該門户可按照通知中規定的説明在https://web.lumiagm.com/459796288訪問。非登記股東必須仔細遵守通函規定的程序，才能通過在線門户網站進行虛擬投票和提問。不遵守通函所載程序的非註冊股東仍可收看會議的網上直播，但不能提問或投票。請參閲《通知》的 部分會議和投票信息？瞭解更多詳細信息。
你們的投票很重要。作為股東，請仔細閲讀此材料，然後投票您持有的巴里克普通股(巴里克股份)，這一點非常重要。如果您在2023年3月3日收盤時是登記在冊的股東，您就有資格投票表決您的巴里克股票。您 可以親自投票、虛擬投票或由代理投票。有關如何投票的進一步説明，請參見第5頁。
根據董事會的命令，
達娜·斯特林格
副總法律顧問兼公司祕書
2023年3月24日
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一般信息 在本通函中，您的股東、 您的股東及股東的股東是指Barrick普通股的持有人。除非另有説明，否則我們的公司、公司除非另有説明，本通知中的信息截至2023年3月23日。所有提到的美元或$都是指美元，所有提到的加元都是指加拿大元。加拿大央行報告的2022年年平均 匯率為1.00美元= 1.3013加元。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 1 |
關鍵術語
| 税後股份 | 在公開市場上用税後補償收益購買的巴里克股票 | |||||
| API | 年度績效激勵 | |||||
| API記分卡 | 年度績效獎勵記分卡 | |||||
| 文章 | 關於巴里克的條款和條款的通知 | |||||
| 審計服務政策 | 關於審計、審計相關和非審計服務的預先批准的政策 | |||||
| 巴里克股份 | 巴里克普通股 | |||||
| BCBCA | 《商業公司法》(不列顛哥倫比亞) | |||||
| 董事會或董事會 | 巴里克董事會 | |||||
| 控制平面中的更改 | 合夥人控制權變更離職計劃 | |||||
| 循環式 | 本2023年信息通報 | |||||
| 1級環境事故 | 對人類健康或環境造成重大負面影響的事件，或延伸到公共可訪問土地上且 有可能對周圍社區、牲畜或野生動物造成重大負面影響的事件 | |||||
| 退還政策 | 修訂和重新制定激勵性薪酬補償政策 | |||||
| 代碼 | 商業行為和道德準則 | |||||
| DSU | 遞延股份單位 | |||||
| E&S Committee | 環境和社會監督委員會 | |||||
| ESG | 環境、社會和治理 | |||||
| 執行委員會 | 除執行主席外的巴里克高管，包括總裁和首席執行官;高級執行副總裁、首席財務官;戰略事務高級執行副總裁;拉丁美洲和亞太地區首席運營官;北美地區首席運營官;以及可能不時任命的其他人 | |||||
| 温室氣體 | 温室氣體 | |||||
| 全球同行小組 | Agnico Eagle Mines Limited，Anglo American plc，AngloGold Ashanti Ltd.安託法加斯塔公司，必和必拓集團有限公司，Cenovus Energy Inc.，第一量子 礦產有限公司，Freeport McMoran Inc.，Gold Fields Limited、Kinross Gold Corporation、Newcrest Mining Limited、Newmont Corporation、Rio Tinto Ltd.、South32 Limited，Teck Resources Limited，Canadian Natural Resources Ltd.，赫斯公司、西方 石油公司和森科爾能源公司。 | |||||
| LTI | 長期激勵 | |||||
| LTIFR | 損失時間傷害頻率率，計算為損失時間傷害數與1，000，000小時的乘積除以 總工作小時數的比率 | |||||
| 會議 | 2023年年會，將於2023年5月2日舉行 | |||||
| 合併 | Barrick於2019年1月1日收購Randgold | |||||
| 被任命的行政官員(NEO) | 總裁兼首席執行官;高級執行副總裁、首席財務官;戰略事務高級執行副總裁; 拉丁美洲和亞太地區首席運營官;北美地區首席運營官 | |||||
| 內華達金礦 | Nevada Gold Mines LLC，Barrick Kills與Newmont的合資企業，合併了各自在美國內華達州的採礦業務、資產、儲量和人才 | |||||
| 非核心股權處置 | Barrick主要出售Endeavour Mining、Skeena Resources、Perpetua Resources和 i-80 Gold的股權。 | |||||
| 非政府組織 | 非政府組織 | |||||
| 紐交所 | 紐約證券交易所 | |||||
| 合作伙伴 | 參與夥伴關係計劃的個人 | |||||
| 夥伴關係計劃 | 為合作伙伴（包括近地天體）提供API計劃、PGSU計劃和控制變更計劃的資格 | |||||
| PGSU | 績效授權股單位 | |||||
| 蘭德金 | 蘭德金資源有限公司 | |||||
| 版税處置 | 巴里克（Barrick）於2022年9月向Maverix Metals Inc.出售了22筆特許權使用費組合。以5，000萬美元現金，並有權在滿足某些條件的情況下獲得最多1，000萬美元額外現金，內華達金礦公司向Gold Royalty Corp.以2，750萬美元的特許權使用費組合，由Gold Royalty Corp.發行滿足。 股份 | |||||
| RSU | 限售股單位 | |||||
| 2 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 美國證券交易委員會 | 美國證券交易委員會 | |||||
| 可持續發展記分卡 | 基於關鍵績效指標衡量巴里克S ESG績效的記分卡，這些關鍵績效指標與巴里克S戰略中設定的優先領域保持一致 | |||||
| TCFD | 與氣候有關的財務披露工作隊 | |||||
| 第一級銅資產 | 儲量潛力超過500萬噸含銅和C1現金成本的資產(1)處於行業成本曲線下半部分的每磅 | |||||
| 一級黃金資產 | 具有儲量潛力的資產，可提供至少10年的礦山壽命、至少500,000盎司黃金年產量和總現金成本(1)每盎司在礦山壽命內處於行業成本曲線下半部分 | |||||
| TRIFR | 應報告傷害總頻率比率，即應報告傷害(包括死亡、損失時間傷害、受限職務傷害和醫療傷害)和1,000,000小時除以總工作小時數的乘積 | |||||
| TSR | 股東總回報 | |||||
| 多倫多證券交易所 | 多倫多證券交易所 | |||||
| (1) | ？總現金成本和？c1現金成本？是非GAAP財務績效指標，沒有國際財務報告準則(IFRS)下的標準化定義，因此可能無法與其他發行人提出的類似指標相比較。巴里克認為，現金總成本和現金成本c1對於礦業公司S的投資者和管理層來説是有用的指標，因為它們反映了一家公司S的盈利能力和效率、隨着公司運營成熟現金成本的趨勢，以及允許與其他公司進行比較的業績基準。 |
非公認會計準則財務業績衡量標準
本通知表中的某些財務績效指標，即調整後淨利潤、自由現金流量、總現金成本、C1現金 成本、全面維持成本和全面成本表未由IFRS規定。包含這些非GAAP財務指標 是因為管理層使用這些信息來分析業務績效和財務實力。這些非GAAP財務績效指標僅旨在提供額外信息，沒有 IFRS下的任何標準化定義，並且可能無法與其他公司提供的類似指標進行比較。這些非GAAP財務指標不應被孤立地考慮，也不應作為根據IFRS編制的績效指標的替代品。有關非GAAP財務績效指標的更多詳細信息以及與IFRS下最直接可比指標的詳細對賬， 請參閲 其他信息--非公認會計準則財務業績衡量標準的使用在第111頁。
前瞻性信息
本通函包含加拿大適用證券法規所指的前瞻性信息。前瞻性信息通常可以通過使用與公司相關的詞彙來識別，例如：目標？、？渴望？、？奮力？、？將？、？預期？、打算？、？計劃？、？相信？、 ？執行？或類似的表述。特別是，本通函包括但不限於以下前瞻性信息：管理層相信，S有能力實施專注於其2023年戰略重點的業務計劃，將進一步推動S的目標，使其成為全球最有價值的金礦和銅礦開採業務；投資組合優化、投資或資產剝離；對我們的銅礦業務、棕地和綠地勘探以及重大增長項目的投資，包括Reko Diq和Lumwana超級礦場的開發；我們的可持續發展戰略，包括我們將温室氣體排放減少到目標水平的能力；我們的股息框架 以及未來股息或業績股息的支付；以及巴里克S股份回購計劃下的股份回購。該等陳述基於管理層根據S管理層的經驗及對趨勢、現狀及預期發展的認知，以及管理層認為在作出該等陳述之日相關及合理的其他因素而作出的合理假設、估計、分析及意見。前瞻性信息涉及已知和未知的風險、不確定性、假設和其他因素，這些風險、不確定性、假設和其他因素可能會導致公司的實際結果、業績或成就(如果適用)與預期、估計、 或預期的大不相同。本文中包含的前瞻性信息是截至本通函發佈之日作出的，除證券法要求外，本公司不承擔任何因新信息、未來事件或結果或其他原因而更新任何前瞻性信息的義務，除非適用的證券法有此要求。
未來分紅
宣佈及派發股息由董事會酌情決定，並將視乎S公司的財務業績、現金需求、未來前景、巴里克已發行股份數目及董事會認為相關的其他因素而定。董事會保留所有與宣佈和支付股息有關的權力。因此，在決定就Barrick股份宣佈和支付任何股息時，董事會可隨時修訂或終止支付水平，而無需事先通知。因此，投資者不應過度依賴與未來股息有關的陳述。
股票回購計劃
巴里克根據股票回購計劃可購買的巴里克股票的實際數量(如果有)以及任何此類購買的時間將由巴里克根據一系列因素確定，包括公司S的財務業績、巴里克股票的現行市價、現金流的可用性以及對其他現金用途的考慮，包括資本投資機會、股東回報和債務削減。股份回購計劃並不責成本公司收購任何特定數量的巴里克股票，回購計劃可由S公司酌情決定隨時暫停或終止。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 3 |
會議和投票信息
委託書徵集和會議材料
我們將如何徵集代理人
現代表巴里克S管理層就將於2023年5月2日舉行的會議 徵求您的委託書。管理層將主要通過郵件徵集委託書，但公司員工也可以通過電話親自徵集委託書。我們保留了Kingsdale Advisors (Kingsdale)的服務，以幫助通過郵件和電話徵集代理人，估計總費用約為50,000美元，外加分銷成本和其他費用。我們與Kingsdale的合同協議規定，在某些情況下需要支付額外費用。準備和分發會議材料的費用和徵集委託書的費用將由本公司承擔。
我們如何使用通知和訪問
自2013年以來，我們已向我們的 股東分發了我們的年度股東大會信息通告和相關的委託書，並向他們發送了該通告的電子可用通知。關於會議的電子可用的通知提供了關於如何訪問和審查我們的2023年會議信息通告(該通告)的電子副本的説明，以及關於委託代表在會議上投票的説明。這一過程稱為通知和訪問。
| | Barrick股東如何從通知和訪問中受益：通知和訪問可加快我們的股東收到這些材料的速度，降低印刷和分發成本，並減少我們會議對環境的影響。 |
| | 如何獲得我們的通函紙質副本：股東可以在 www.MeetingDocents.com/TSXT/ABX或致電多倫多證券交易所信託公司(TSX Trust)免費致電：1-888-433-6443從加拿大和美國，或從其他地點撥打對方付費電話(416)682-3801，或發送電子郵件至tsxt-plementation@tmx.com。如果您 之前提供了接收本公司通函紙質副本的説明，並且不希望以後再收到紙質副本，請聯繫您的經紀人。 |
會議材料將如何交付給股東
委託材料通過我們的轉讓代理多倫多證券交易所信託公司發送給我們的註冊股東。我們一般不會將委託書材料直接發送給非登記股東，而是使用Broadbridge Investor Communications Corporation(Broadbridge)的服務，後者代表中介機構發送委託書材料。我們打算付錢給 中介機構，讓他們向反對的非註冊股東發送代理材料和投票指示表格。
會議程序
出席會議
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日期： |
2023年5月2日 | ||
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時間： |
上午10點(多倫多時間) | |||
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位置： |
曲棍球名人堂和博物館，蒂姆·霍頓劇院，布魯克菲爾德廣場，30 Yonge Street，安大略省，M5E 1X8，加拿大 | |||
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註冊： |
您或您的代表必須在進入會議之前到註冊台的TSX Trust登記您的出席情況 | |||
親臨會場的入場條件是什麼？
只有在2023年3月3日收盤時登記在冊的股東和其他獲準的與會者才能出席會議。要參加會議，您或您的代理人必須先見多倫多證券交易所信託公司的代表，然後才能登記您的出席情況。您必須在會議入口處 出示截至記錄日期您對巴里克股票的所有權證明以及政府頒發的有效照片身份證明。在經紀公司、銀行、經紀自營商或其他類似組織的賬户中，以街道名稱持有的股份的受益者需要攜帶一份經紀對賬單的副本，以反映他們截至記錄日期的股份所有權 。
禁止在會上使用相機、錄音設備、電子設備、使用手機或其他移動設備、大包或包裹。如果你不提供有效的政府頒發的照片身份證明或遵守這裏概述的其他程序，你將不被允許參加會議。
不能親自出席會議的註冊股東、非註冊(或受益)股東及其正式指定的代表持有人將能夠按照本通告中的説明通過在線會議門户網站實時參與、提問和投票。有關更多信息，請參閲下面的 投票程序.
| 4 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
需要多少股東才能達到法定人數？
我們需要至少有兩名出席會議的人，他們持有或委託代表至少25%的已發行和已發行巴里克股票 有權在會議上投票。截至2023年3月23日，該公司有1,755,407,560股巴里克股票流通股。每股巴里克股票有權投一票。實際上參與會議和/或在會議上投票的股東在所有目的(包括法定人數)上都被視為出席了會議。
是否有任何股東實益持有巴里克已發行和已發行股票的10%或以上？
據本公司董事及高級管理人員所知，截至2023年3月23日，並無任何人士直接或 間接實益擁有或控制或指揮附有巴里克已發行股份10%或以上投票權的有投票權證券。
公司員工將在會議上投票表決他們持有的巴里克股票嗎？
巴里克的員工有權在會議上投票表決他們實際擁有的巴里克股份 ，包括我們股權薪酬計劃中持有的股份。截至2023年3月23日，只有不到1%的巴里克股份由員工通過我們的股權補償計劃實際擁有。
表決程序
如何投票 我的Barrick股票？
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請根據您是註冊股東還是非註冊股東 遵循投票説明：
如果您有以您的名義簽發的股票或以註冊股東的身份出現在公司賬簿上，您就是註冊股東。
如果您的巴里克股票是以中介機構(例如，銀行、信託公司、投資交易商、清算機構或其他機構)的名義註冊的，則您是非註冊股東。
如果您不確定您是註冊股東還是非註冊股東，請通過 電子郵件與多倫多證券交易所信託聯繫，電子郵件地址為：point holderquiries@tmx.com。或者，請致電多倫多證券交易所信託免費電話：1-800-387-0825從加拿大和 美國領取，或從其他地點撥打(416)682-3860領取。
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如果我是註冊股東，我如何投票？
| 選項1代理(代理 表格) |
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通過互聯網：
轉到TSX信託公司的網站www.example.com，按照屏幕上的説明操作。您 將需要您的13位數字控制編號，可在代理表格中找到。
見下文標題下如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？嗯， 以獲取更多信息。 | |
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通過 電話：
看漲1-888-489-5760(在加拿大和美國是免費的)，並按照説明操作。您需要您的13位控制號碼，您可以在您的代理表中找到該號碼。
請注意，如果您通過電話投票，您不能任命 代理表上指定的董事和高級職員以外的任何人作為您的代理持有人。見下文標題下如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？嗯， 以獲取更多信息。 | |
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由 傳真：
填寫、簽署委託書並註明日期，然後將所有頁面(一次傳輸)通過傳真發送至1-866-781-3111(加拿大和美國免費)或(416)368-2502(加拿大和美國以外)。
見下文標題下如果我返回代理， 我的Barrick股票將如何投票？以獲取更多信息。 | |
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郵件地址：
填寫、簽署委託書並註明日期，然後將其放入提供的信封 中寄回。
見下文標題下如果我返回委託書，我的Barrick股票將如何投票？瞭解更多信息. |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 5 |
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指定另一人出席會議併為您投票巴里克 股票：
閣下可委任本公司在委託書上所指定的董事及高級職員以外的人士作為閣下的代表，並於大會上代表閣下投票。這個人不一定要是股東。為此，請刪除打印在委託書上的董事和高級管理人員的姓名，並在提供的空白處填寫您指定的人員的姓名。填寫您的投票指示，在委託書上簽名並註明日期，然後按照指示將其返回給多倫多證券交易所信託基金。請確保您指定的人知道他或她 已被指定代表您出席會議。如果您的委託書持有人希望親自出席會議，您的委託人應在登記處與多倫多證券交易所信託基金的代表會面。
如果您的代理人無法親自出席會議並希望虛擬出席， 您的代理人必須在下午5：00之前向多倫多證券交易所信託申請會議控制號碼。(多倫多時間)2023年4月28日。控制號碼可通過在多倫多證券交易所信託S網站填寫電子表格或通過電話聯繫多倫多證券交易所信託基金來在線獲取： |
| 電子表格 |
Https://www.tsxtrust.com/control-number-request | |||
| 通過電話 |
聯繫多倫多證券交易所信託基金1-866-751-6315(北美境內)或 1-647-252-9650(北美以外) | |||
| 此控制號碼將允許您的代理持有人登錄網絡直播並使用LUMI會議平臺在會議上投票。如果沒有控制號碼，您的代理人將無法在會議上投票。多倫多證券交易所信託將向您正式指定的代理人提供控制號，前提是您的委託書已在截止日期之前被多倫多證券交易所信託收到。請注意，如果你以電話投票，你不能委任除你委託書上指定的董事和高級職員以外的任何人作為你的代表持有人。
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| 欲瞭解更多信息，請參閲下面標題下的如果我希望 參加虛擬會議，我如何登錄會議？和如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？. | ||||
| 選項2親自出席會議 | ||
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如果你打算親自在會議上投票，你不需要填寫或寄回你的委託書。 |
| 選項3通過互聯網親自參與 網絡廣播 | ||
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註冊股東可以使用LUMI會議平臺在會議上參與、提問和投票。符合條件的註冊股東可以登錄https://web.lumiagm.com/459796288，，點擊 有一個控制號？，輸入在代理上找到的13位控制號和密碼barrick2023(區分大小寫)，然後點擊登錄？按鈕。在會議期間，您必須確保 您始終連接到互聯網，以便在對提交給會議的決議開始投票時進行投票。確保互聯網連接是您的責任。您還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、 Edge或Firefox。請不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您組織的 安全設置，或者您已禁用VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。非註冊股東必須遵循以下概述的程序，才能使用LUMI會議平臺參加會議。未能遵守以下程序的非註冊股東仍可通過訪問與上述相同的URL，或在我們的網站www.barrick.com/Investors/agm上查看會議的現場網絡直播。 |
如果我是一個人，我怎麼投票？非註冊股東？
| 選項1委託代理投票(投票指導表) |
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您將收到一份投票指示表格，允許您通過互聯網、電話、傳真或郵件進行投票。要投票，您應遵循投票指導表上提供的説明。你的中間人被要求在會議前詢問你的投票指示。如果您沒有收到投票指導表，請聯繫您的中介機構。
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| 或者，您也可以從您的中介機構收到一份預先授權的委託書，指明要投票的巴里克股票的數量，您 應該按照表格上的指示填寫、簽名、註明日期並返回。
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| 6 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 選項2親自出席會議 |
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我們無法獲得我們非註冊股東的姓名或持股情況。這意味着，如果您之前已指定自己為您的Barrick股票的委託持有人，則您只能在會議上親自投票您的Barrick股票，方法是在投票指示表格上提供的空白處打印您的姓名，並按照 表格上的指示提交。
您還可以指定其他人作為您的Barrick股票的委託持有人，方法是： 在您的投票指示表格上提供的空白處打印他們的名字，並按照表格上的指示提交。您的投票，或您的代理人的投票，將在會議上進行計票。您或您的代理持有人必須在進入會議之前會見多倫多證券交易所信託基金的 代表以登記您的出席情況。
您的投票指示必須在足夠的時間內收到，以便您的中介機構在下午5：00之前將您的投票指示表發送給多倫多證券交易所信託基金。(多倫多時間)2023年4月28日。
不反對將其姓名 告知本公司的非註冊股東可由我們的代表律師聯繫，以協助直接通過電話方便地投票他們持有的Barrick股票。巴里克還可以利用Broadbridge QuickVote服務幫助這些股東投票 他們持有的巴里克股票。有關更多信息，請參閲第4頁中的？我們將如何徵集代理。 |
| 選項3通過互聯網網絡直播親自參與 | ||
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我們無法獲得我們非註冊股東的姓名或持股情況。這意味着您只有在以下情況下才能在會議上對您的Barrick股票進行虛擬投票：(A)事先將您自己指定為您的Barrick股票的委託持有人，在投票指示表格上提供的空白處打印您的姓名並按表格上的指示提交，以及(B)不遲於下午5：00。(多倫多時間)2023年4月28日，您聯繫了TSX Trust，要求提供控制號碼。控制號碼可在多倫多證券交易所信託S網站填寫電子表格在線獲取，或通過電話聯繫多倫多證券交易所信託基金： | |
| 電子表格 |
Https://tsxtrust.com/control-number-request | |||
| 通過電話 |
聯繫多倫多證券交易所信託基金1-866-751-6315(北美境內)或 1-647-252-9650(北美以外) |
| 此控制號碼將允許您登錄到網絡直播並在會議上投票。沒有控制號碼，您將無法在會議上提問或投票。在會議期間，你必須確保你一直連接到互聯網上，以便在投票開始時對提交給會議的決議進行投票。您有責任確保 互聯網連接。你還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。請不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您組織的安全設置，或者您已禁用VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。
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| 您還可以指定其他人作為您的Barrick股票的委託持有人，方法是在您的投票指示表格上提供的空白處打印他們的名字，並按照表格上的指示提交。如果您的代理人打算以虛擬方式參與會議，他或她必須通過以下地址聯繫TSX Trust1-866-751-6315（北美境內）或 1-647-252-9650(北美以外)不遲於下午5：00(多倫多時間)2023年5月1日，以獲取會議的控制號碼。
您的投票指示必須在足夠的時間內收到，以便您的中介機構在2023年4月28日下午5：00(多倫多時間)之前將您的投票指示表格轉發到多倫多證券交易所信託基金。如果您計劃虛擬參加會議(或讓您的委託持有人虛擬出席會議)，您或您的委託持有人將無權在網上投票或提問，除非您的中介在會議之前提前完成並收到適當的文件，使他們能夠在下午5：00之前將必要的信息轉發給多倫多證券交易所信託基金。(多倫多時間)2023年4月28日。如果您希望以虛擬方式參加會議，則應在會議之前提前聯繫您的中介 並按照他們的説明進行操作。
不反對向本公司公佈其姓名的非登記股東可由我們的代表律師 聯繫，以直接電話方便地投票表決他們持有的Barrick股票。巴里克還可以利用Broadbridge QuickVote服務來幫助這些股東投票他們持有的巴里克股票。請參見？我們將如何徵集 代理？有關更多信息，請參閲第4頁。
有關更多信息，請參閲下面標題下的 如果我希望參加虛擬會議，我如何登錄會議？. |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 7 |
我的委託書有收到的最後期限嗎？
是。無論您通過郵件、傳真、電話或互聯網投票，您的委託書必須在下午5：00之前收到。(多倫多時間)2023年4月28日星期五。如果會議延期或延期，您的委託書必須在下午5：00之前收到。(多倫多時間)在復會前的倒數第二個工作日。
如上所述 ，如果您是非註冊股東，則必須在截止日期之前將所有必需的投票指示提交給您的中介機構，以便您的中介機構有時間將此 信息轉發給多倫多證券交易所信託基金。巴里克保留接受逾期委託書和放棄委託書截止日期的權利，無論通知與否，但巴里克沒有義務接受或拒絕任何特定的逾期委託書。
如果我希望參加虛擬會議，我如何登錄會議？
只有在2023年3月3日收盤時登記在冊的股東和其他獲準的與會者才可以虛擬出席會議。出席會議 實際上允許註冊股東和正式任命的代表持有人，包括按照上述程序正式任命自己的非註冊股東或第三方代表持有人，使用LUMI會議平臺參與會議、提問和投票。嘉賓，包括尚未正式指定自己或第三方為代理持有人的非註冊股東，可以作為嘉賓登錄到虛擬會議。嘉賓可以聆聽會議，但無權投票或提問。
| | 登記股東和正式指定的代理權持有人可以在線登錄https://web.lumiagm.com/459796288， 點擊？我有一個控制號？，輸入在代理權上找到的或提供給正式指定的代理權持有人的13位控制號(視情況而定)和密碼障礙2023(區分大小寫)， 然後點擊？登錄？按鈕。我們建議您至少在會議開始前一小時登錄。對於登記股東，控制編號位於您的委託書表格上。就正式委任之代表持有人(包括已委任之非登記股東)而言，只要閣下或閣下之代表持有人已按照本通函所述程序獲正式委任，閣下之控制編號將由多倫多證券交易所信託提供。 |
| | 非註冊股東可以通過轉到上面相同的URL並單擊 我是嘉賓或在我們的網站www.barrick.com/Investors/agm上查看會議的網絡直播。 |
在會議期間，您必須確保您始終連接到互聯網，以便在對提交給會議的決議開始投票時進行投票。確保互聯網連接是您的責任。你還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。請 不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您的 組織的安全設置，或者您已禁用您的VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。
虛擬 參與會議是否會影響我的提問能力？
在虛擬會議上，登記股東、 非登記(或受益)股東及其正式指定的代理持有人將能夠通過在線會議門户網站實時提問，方法是通過LUMI會議平臺向會議主席發送書面消息。為確保您能夠在會議期間提問，請務必遵循上述投票程序標題下的説明。公司 重視股東的反饋，並期望參加會議的股東實質上將有與親自參加會議的股東相同的機會向董事會和管理層提問。
如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？
填寫並返回委託書，即表示您授權委託書中指定的人員出席會議，並根據您的指示對您的巴里克股票進行投票 。如果您已指定巴里克的指定董事或高級管理人員作為您的代表，而您沒有向他們提供指示，他們將按以下方式投票您的巴里克股票：
| | 選舉12名被提名的董事進入董事會； |
| | 委任普華永道會計師事務所為本公司S核數師，並獲 董事授權釐定核數師S的薪酬；及 |
| | 對於諮詢決議批准的公司高管薪酬問題，S採取了辦法。 |
如果向會議提交了修正案、變更或其他事項，會發生什麼情況？
您的委託書授權您的委託書持有人就會議任何事項的任何修訂或變更以及在會議上適當提交的任何其他事項代表您行事和投票。你的委託書在會議延期後的任何續期中都有效。截至2023年3月23日，董事或公司高管均不知道有任何變更、修訂或其他事項將提交大會表決。
| 8 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
如果我在提交委託書後改變了主意，該怎麼辦？
您可以通過以下方式撤銷您通過代理所做的投票：
| | 在下午5點前在互聯網或電話上再次投票。(多倫多時間)2023年4月28日； |
| | 填寫一份日期晚於您要更改的委託書或投票指示表的委託書或投票指示表，並按照您的委託書或投票指示表(視情況而定)上的説明郵寄或傳真，以便在下午5：00之前收到。(多倫多時間)2023年4月28日；或 |
| | 法律允許的其他手段。 |
如果您是註冊股東，您也可以通過將您或您的授權代理人的書面通知發送給我們的公司祕書 ，以便在下午5：00之前收到您所做的投票。(多倫多時間)2023年4月28日，或由您或您的授權代理人向會議主席、會議或在任何休會上發出書面通知。
我的代理投票保密嗎？
是。所有委託書 均由我們的轉讓代理TSX Trust或Broadbridge以保護股東投票機密性的方式獨立接收、計數和製表，但以下情況除外：
| | 必要時允許管理層和董事會履行其對公司或其股東的法定義務，或確定委託書的有效性； |
| | 在委託書競爭的情況下；或 |
| | 股東對擬提交給管理層或董事會的委託書提出書面意見的。 |
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需要幫助投票嗎？ |
| 有關投票的幫助，請通過以下方式聯繫Kingsdale： |
| 金斯代爾 |
| 加拿大和美國境內免費： |
| 1-866-851-2571 |
| 對方付費電話：(416)867-2272 |
| 電子郵件：Conactus@kingsdalevisors.com |
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如何才能獲得更多有關代理投票過程的信息？ |
| 如果您對代理投票過程有任何疑問，請聯繫您的中介機構(例如，銀行、信託公司、投資交易商、結算機構或其他機構)或我們的投資者關係部： |
| 加拿大和美國境內免費： |
| 1-800-720-7415 |
| 對方付費電話：(416)307-7474 |
| 傳真：(416)861-9717 |
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電子郵件：Investors@barrick.com
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其他重要信息
在下次年會上提出股東提案的截止日期是什麼時候？
向股東提交建議以納入與明年S年度股東大會有關的資料通函的最終日期為2024年2月2日。
會議上有沒有股東提案正在審議？
會議上沒有考慮任何股東提案。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 9 |
我如何提名候選人蔘加董事的選舉？
S細則載列提名董事的預先通知程序，任何股東如擬提名任何人士競選本公司董事，須事先通知本公司，但依據(A)根據《董事條例》條文召開股東大會的要求、(B)根據《董事條例》條文提出的建議或 (C)董事會或在其指示下提出的提名(包括根據大會通告)則除外。除其他事項外，該等細則規定股東必須在截止日期前通知本公司其提名董事的意向，並列明股東必須在通知內提供的資料方為有效。這些要求旨在讓所有股東有機會評估和審查所有建議的被提名人，並以知情和及時的方式就上述被提名人進行投票。這些文章可在我們的網站www.barrick.com、SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov上找到。截至2023年3月23日，本公司尚未收到任何股東S擬根據章程細則提名董事的規定在股東大會上提名董事的通知。
我可以在哪裏查看與公司相關的財務信息？
我們的財務信息包含在我們截至2022年12月31日的年度經審計的比較年度財務報表和相關的管理討論與分析中，這兩者都可以在我們的網站www.barrick.com、SEDAR www.sedar.com和Edga的www.sec.gov上的2022年年度報告中找到。
我如何獲得公司S披露文件的副本？
如果您希望明年通過郵寄方式收到我們的年度報告，您可以通過選中您的委託書表格或投票指示表格中包含的相應框來實現。
如果您之前沒有表示希望通過郵件接收我們的2022年年度報告，並希望收到副本，請 通過電子郵件與多倫多證券交易所信託聯繫，電子郵件地址為Sharholderquiries@tmx.com。或者，請致電多倫多證券交易所信託免費電話：1-800-387-0825來自加拿大和美國，或在以下地址領取416-682-3860從其他地方來的。
巴里克將應投資者關係部的要求，向任何人提供我們的2022年年度報告、我們最新的年度信息表和本通函的副本。我們的公開披露文件還可以在我們的網站www.barrick.com、SEDAR網站www.sedar.com和Edga網站www.sec.gov上查閲。
| 10 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
會議事項
巴里克S財務報表
我們將向大會提交截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表，包括相關核數師S報告。我們的財務報表包含在我們的2022年度報告中。2022年年度報告將郵寄給要求複印件的股東。我們的財務報表也可在我們的網站www.barrick.com、SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov上查閲。
選舉董事
你們將選舉一個由12名成員組成的董事會。請參閲標題為？的章節董事？請參閲本通告第38頁，瞭解被提名者的傳記和更多信息。在大會上選出的董事將任職到我們下一屆年度股東大會結束或他們辭職(如果更早)。
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董事會建議對所有董事提名者進行投票。
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如果Mark Bristow、John L.Thornton或J.Brett Harvey是您的代理人，而您尚未就如何投票您持有的Barrick股票作出指示，則他將投票支持本通函中點名的12名被提名人的選舉。如果建議的被提名人不能擔任董事或撤回他或她的名字， 在您的委託書或投票指示表格中指定的個人保留酌情提名和投票給另一人的權利。
多數表決
巴里克採用了多數表決權政策，這一政策在其公司治理指南中有所描述，該指南可在我們的網站 www.barrick.com/About/治理處獲得。在無競爭對手的選舉中，任何被提名為董事的被提名人，如果獲得的扣留票數超過支持其當選的票數，必須立即向執行主席提交辭呈，或在執行主席的情況下，向牽頭董事提交辭呈。任何此類辭職均將在董事會接受後生效。本政策僅適用於提名人數為 等於待選董事人數的無競爭董事選舉。環境、社會、治理與提名委員會將迅速審議董事S提出的辭職建議，並向董事會提出是否應接受的建議，條件是在沒有特殊情況下必須接受辭職。董事會將有90天的時間做出最終決定，並將通過新聞稿宣佈該決定，該決定的副本將按照巴里克·S的標準程序提供給多倫多證交所。受影響的董事將不會參與任何與遞交辭呈有關的委員會或董事會的審議。
委任核數師
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|
董事會建議投票贊成任命普華永道為S審計師。
|
普華永道會計師事務所自1983年以來一直擔任我們的外部審計師。董事會根據審計與風險委員會的建議，建議重新委任普華永道為核數師，並授權董事會釐定核數師S的薪酬。會上指定的審計事務所將任職至本公司S下一次年度股東大會結束為止。
如果馬克·布里斯托、約翰·L·桑頓或J·佈雷特·哈維是您的代理人，而您沒有就如何投票您持有的巴里克股票給出指示，他將投票支持任命普華永道為巴里克S審計師。
普華永道2022年和2021年的S費用 是多少？ (1)
| 以數百萬美元計 |
2022 | 2021 | ||||||||||
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審計費(2)
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$9.7
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$10.3
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| ||||||
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審計相關費用(3)
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$0.2
|
|
|
$0.3
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| ||||||
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税務合規和諮詢費(4)
|
|
$0.6
|
|
|
$0.6
|
| ||||||
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所有其他費用
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|
$0.0
|
|
|
$0.0
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總計
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$10.5
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|
|
$11.2
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| ||||||
| (1) | 費用分類基於適用的加拿大證券法和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的定義。 |
| (2) | 審計費用包括外聘審計師就巴里克·S的財務報表(包括支出)、其子公司的財務報表以及與本公司提交給S的法律和監管文件進行審計和審查而提供的服務的費用。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 11 |
| (3) | 2022年，與審計相關的費用主要與一些項目有關，包括遵守當地市場和翻譯服務的監管備案要求。 |
| (4) | 税費主要與各個司法管轄區的税務籌劃、合規服務和審計支持有關。 |
審計師獨立性與審計招標程序
普華永道按照上市公司會計監督委員會規則的含義是獨立的，並且根據相關美國證券交易委員會規則的要求，普華永道的首席審計合夥人S每五年輪換一次(包括最近的2021年2月)。此外，審計與風險委員會通過了《關於預先批准審計、審計相關和非審計服務的政策》(審計服務政策)，以預先批准巴里克審計師S提供的服務。審計服務政策的目標是： 明確本公司允許S核數師執行的服務範圍，並確保本公司核數師S的獨立性不會因聘用核數師從事其他服務而受到損害。S公司審計師提供的所有服務在發生時或通過服務和相關費用的年度預先批准，均由審計與風險委員會預先批准。巴里克-S審計師提供的所有服務均符合審計服務政策以及規範審計師獨立性的專業標準和證券法規。有關巴里克為確保審計師獨立性而採取的機制的更多信息，請參見會計事項投訴程序與審計師獨立機制？載於本通告附表A。
為了履行S關於保持和遵守市場領先的公司治理慣例的承諾，巴里克於2023年2月啟動了外部審計招標程序 。招標過程正在按照審計與風險委員會批准的程序和時間表進行，該委員會還批准了用於邀請和評估包括普華永道在內的審計服務公司參與招標過程的標準。批准的程序旨在促進公平和高效的程序，除其他外，將包括與審計與風險委員會主席和管理層選定成員的會議、現場訪問、書面建議書、面談和麪談，以及訪問包含與招標過程有關的信息的數據室。選擇評估標準是為了確保選擇一家在多個維度上最適合巴里克及其業務的審計服務公司，包括獨立性保證、審計方法、公司聲譽和質量控制、行業經驗和專業知識、全球網絡、技術能力和信息安全、定價和費用結構以及公司多樣性。在根據審計與風險委員會建立的標準對參與招標過程的審計服務公司進行徹底審查和評估後，巴里克預計將在2023年底之前選擇一名審計師，並將就截至2025年12月31日的年度任命選定的審計師。
對薪酬諮詢投票的發言權
董事會通過了一項與高管薪酬相關的不具約束力的諮詢投票，以徵求對我們處理高管薪酬的方法的反饋。2022年舉行的薪酬諮詢投票獲得了出席我們2022年年會並通過網絡直播或代理投票的93.10%股東的批准。股東有機會通過以下諮詢決議投票支持或反對公司高管薪酬的S方法：
在諮詢的基礎上，在不減少董事會的作用和責任的基礎上，決議股東接受巴里克·S關於2023年股東年會的信息通知中披露的高管薪酬方法。
由於本次投票為諮詢投票，因此對董事會不具有約束力。審計委員會仍然對其薪酬決定完全負責，不會因為投贊成票或反對票而解除這一責任。然而，董事會和薪酬委員會將 考慮投票結果，作為其持續審查高管薪酬和股東參與反饋的一部分。該公司計劃每年就我們對高管薪酬的做法進行諮詢投票。
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審計委員會建議對關於高管薪酬的諮詢表決進行表決。
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如果馬克·布里斯托、約翰·L·桑頓或J·佈雷特·哈維是你的代理人，而你沒有就如何投票巴里克股票給出指示，他將投票支持批准關於高管薪酬的諮詢投票。
其他業務
待本次會議的正式事務結束後，我們將邀請親自出席會議或通過Lumi會議平臺參與的股東 和代表持有人提出問題和意見。
於本通函日期，管理層並不知悉 上述項目有任何變動，並預期會議上不會提出任何其他事項。如果有變更或新業務，您的委託持有人可以在他或她認為合適的情況下就這些項目投票您的巴里克股票。
| 12 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
執行摘要
本執行摘要重點介紹了本通函其他部分所載的信息。它不包含您應該考慮的所有信息。請在投票前仔細閲讀 整個通告。
本通函包含有關薪酬決策過程的某些歷史信息，以及巴里克在截至2022年12月31日的年度向指定的高管(NEO)和董事支付的薪酬。2022年的近地天體是：高級執行副總裁總裁和首席執行官；高級執行副總裁總裁(首席財務官)；高級執行副總裁總裁(戰略事務)；拉丁美洲和亞太地區首席運營官；以及北美首席運營官。我們的每個近地天體都參與了巴里克-S合夥人計劃(與所有其他合作伙伴一起)，該計劃包括年度績效激勵計劃、績效授予股計劃和合作夥伴控制權變更分離計劃(控制變更計劃)的資格。
會議事項
我們要求我們的 股東就以下事項進行投票。董事會建議你投票支持所有這些決議。
| | 推選12名董事候選人 |
| | 任命普華永道為我們2023年的審計師 |
| | 批准我們對高管薪酬方法的不具約束力的諮詢投票 |
你們的投票很重要。如果您在2023年3月3日交易結束時是登記在冊的股東，則有資格投票。為了確保您的巴里克股票在會議上有代表，您可以親自投票，虛擬地通過LUMI會議平臺，或通過提交您的委託書或投票指示表格。有關如何投票的更多 詳細信息，請參閲第5頁。
繼續通過我們行業領先的轉型提供非凡的回報
自2019年1月1日合併以來，我們繼續在業務的各個方面對公司進行轉型，提供了強勁的、行業領先的 業績，並朝着成為全球最具價值的S黃金和銅公司的目標取得了重大進展。我們的黃金投資組合已經被提煉成能夠經受住經濟週期的業務，通過專注於一級 存款和剝離不符合我們篩選條件的資產。作為一種可能仍將在可再生能源技術中應用最廣泛的戰略金屬，我們生產的銅組件已成為我們業務戰略的組成部分 。贊比亞Lumwana銅礦的潛在擴張以及我們在沙特阿拉伯的更多勘探項目和巴基斯坦Reko Diq項目的重組擴大了我們在中東和南亞的業務，證明瞭這一點。可持續發展是巴里克S商業計劃的核心，為所有利益相關者創造長期價值要求我們為東道國和社區的社會和經濟發展做出有意義的貢獻，保護我們勞動力的安全和健康，尊重人權，並從子孫後代的角度管理我們對自然環境的影響。這一承諾反映在我們在開展業務的國家提供的社會和經濟提升 中。在新冠肺炎疫情期間，我們分散和靈活的管理結構緩解了疫情帶來的挑戰，如供應鏈壓力和勞動力市場收緊。巴里克為投資提供了堅實的理由：
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| 從合併公告到2022年12月31日的紐約證券交易所股價表現
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✓ 六個一級黃金資產的基礎，具有滾動的10年計劃，提供穩定和可持續的生產概況，準備提供 強勁的業務，能夠在未來十年及以後產生大量現金流
✓ 我們擁有黃金採礦業中最強勁的資產負債表 。2022年12月，穆迪-S將我們的長期企業信用評級從BAA1上調至A3，使巴里克成為黃金開採行業評級最高的公司
✓ 我們繼續為我們的股東提供同行領先的回報 我們對股東回報的承諾，我們通過股息和股票回購向股東返還的現金總額在2022年達到16億美元，是巴里克S歷史上為股東分配的最高年度現金
✓ 自2018年9月宣佈合併以來，我們的每股季度基本股息增加了兩倍多，達到0.1美元，我們還推出了新的業績股息政策和股票回購計劃，目的是在公司流動性強勁的情況下，進一步提高股東的回報
✓ 的成功勘探導致過去兩年連續兩年更換已開採的黃金儲量
✓ 的可持續性和與全球利益相關者值得信賴的長期合作伙伴關係是我們業務的核心
✓ 我們致力於我們的清潔能源戰略，該戰略在減少我們的運營對環境的影響方面發揮着重要且日益重要的作用，並提高了效率
✓ 我們相信通過有重點的棕地和綠地勘探、重大增長項目和承諾通過整個公司的培訓和職業發展機會吸引和培養行業最優秀的人才來投資我們的未來
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可持續發展領域的領導者，優先投資於更美好的未來
我們的可持續發展戰略就是我們的商業計劃。可持續性是我們開展業務的基礎。如果我們想要成為一家可持續發展的企業，我們需要 成為一家能夠產生持久和積極影響的企業。我們通過我們所謂的整體和綜合可持續發展管理來做到這一點。也就是説，我們的可持續性方法需要全面應對貧困、氣候變化和生物多樣性的挑戰，以便為我們所有利益攸關方創造長期價值，同時考慮到子孫後代。作為行業領導者，我們有責任負責任地管理國家資產，成為東道國社區在地方主導的發展中的真正合作夥伴 ，並建立應對全球挑戰的應變能力。
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氣候適應能力
* 我們的氣候變化戰略並不只關注減排目標。相反，我們在我們的方法中整合了生物多樣性保護、水管理和社區應對氣候變化的能力
* 我們認為目標需要是可證明和可實現的，我們在2021年可持續發展報告中公佈了到2050年實現淨零的路線圖 | |||
| 扶貧攻堅
負責任的採礦是顯著提升社會經濟和建設社區復原力的核心驅動力 。因此，創造長期價值和分享經濟利益推動我們實現可持續發展和社區發展
* 我們為當地社區提供就業機會和經濟機會，投資於教育，優先考慮東道國的當地和國家採購，並繳納我們公平份額的税款 | ||||
| 生物多樣性
保護生物多樣性是地球生存的根本，是應對氣候變化的關鍵，在消除貧困的戰爭中發揮着重要作用。我們不僅努力保護和維護我們業務範圍內的生物多樣性，而且與非政府組織和其他組織合作，如非洲公園，以保護和恢復關鍵的生物多樣性特徵 |
我們的可持續發展戰略和可持續發展治理方法
我們相信，我們全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和績效方面的重要作用，並加強我們對可持續發展治理的重視，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。
因為可持續性是我們文化的重要組成部分，所以它牢牢地植根於整個組織。正如我們礦產資源和採礦運營的管理是我們業務的核心一樣，我們業務的可持續性方面的管理也是如此。這意味着日常工作可持續性風險和機會的所有權掌握在我們業務所在的各個地點的手中。每個站點負責識別風險和 機會、指標和目標，以衡量實際進展併為業務和我們的利益相關者(包括我們運營所在的國家/地區和託管社區)帶來實際影響。現場級所有權由區域可持續發展領導、區域首席運營官和集團可持續發展執行人員提供支持，他們對現場級所有權提供監督和指導，以確保與整體業務的戰略優先事項保持一致。 環境與社會監督委員會(E&S委員會)是我們致力於可持續發展的最高管理層機構，它幫助將現場級可持續發展所有權與管理層聯繫起來，並進而提交給我們的 董事會，後者對可持續發展負有最終責任。有關我們的可持續性治理方法的更多信息，請參閲我們的可持續發展治理方法？載於本通告附表A。
實施我們的可持續發展戰略
我們實施可持續發展戰略，將本地招聘放在首位，以提高我們勞動力的文化和種族多樣性，並通過我們作為機會平等的僱主的角色自然做到這一點，我們只根據 個人優勢任命最佳人選，而不考慮性別、種族、殘疾、民族、宗教信仰或性取向。幾十年來，我們通過優先考慮當地招聘，建立了一支自然具有多元文化和種族多樣性的勞動力隊伍，截至2022年12月31日，我們全球96%的員工和78%的現場領導團隊由東道國國民組成。這種對本地招聘的重視不僅使每個業務與我們的東道國建立了密切的聯繫，還為巴里克提供了關於業務面臨的挑戰和機遇的全球視角。在採礦業招聘S的人才庫不斷縮小之際，我們正在
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積極尋求吸引有才華的年輕人，在面向未來的世界級典範企業中為他們提供極具回報的職業機會。 有關我們實現更多樣化和參與度更高的員工隊伍的戰略的更多信息，請參閲本地勞動力和性別多樣性？載於本通告附表A。鼓勵投資者查看我們的可持續發展報告 ，以瞭解我們如何努力為世界各地員工、利益相關者、業務合作伙伴和東道主社區的生活帶來積極影響。
我們2022年的薪酬決定反映了針對我們2022年的優先事項執行和交付的一致記錄
除了根據我們2022年的優先事項紮實執行外，巴里克還顯著增強了其運營和財務狀況，為公司提供可持續回報奠定了基礎。這些措施包括擁有六個一級黃金資產和生產銅礦的最大投資組合，還有更多正在開發中；為所有礦山制定了10年業務計劃，為可持續回報鋪平了道路；證明專注於補充我們的 儲量；長期的勘探成功記錄；在可持續性方面的領先地位；以及強勁的資產負債表，擁有可觀的現金餘額，以支持股東回報和投資於增長項目。下表詳細介紹了我們2022年的業績亮點。
我們的高管薪酬計劃使我們的激勵性薪酬結果與短期和長期業績保持一致，並在長期提供有意義的 大部分薪酬，以獎勵始終如一地專注於長期價值創造的管理層。與我們的按績效支付工資理念是，每年獎勵的激勵性薪酬價值的100%反映了巴里克作為一個公司和我們的近地天體個人提供的實際業績。2022年，巴里克·S公司的業績和近地天體的個人業績導致長期公司記分卡的集體得分為60分(滿分100分)，API個人記分卡的獎項從61分到93分不等。有關更多信息，請參見？薪酬討論分析 要點(&A)？和？薪酬討論&分析？從第57頁開始。
| 戰略優先事項(如 披露的) |
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✓ 識別、評估和交付增值增值 增長機會或交易 ✓ 將我們的公司DNA 嵌入組織的所有級別，包括我們的社區和利益相關者 ✓ 實現由高管和運營團隊領導的零傷害工作場所，其中所有員工都對自己的安全負責 |
| ◾ | 通過我們行業領先的全球六個一級黃金資產組合實現了強勁的業績，保持了10年的生產前景(於2020年首次推出)，並突出了穩定的生產基礎和在未來產生強勁現金流的能力 |
| ◾ | 2022年12月，完成了巴基斯坦俾路支省的Reko Diq項目的重建，該項目是世界上最大的未開發露天銅金斑巖礦牀之一S。巴里克目前正在更新該項目的可行性研究，目標是在2028年投入第一批生產。根據我們的合作精神和為所有利益相關者提供價值的承諾，巴里克擁有Reko Diq項目50%的股份，包括俾路支省政府在內的巴基斯坦實體擁有剩餘50%的股份 |
| ◾ | 通過擴展或擴大我們在加拿大、埃及、日本、沙特阿拉伯、塞內加爾、蘇裏南、坦桑尼亞和美國的全球勘探足跡，投資於我們未來的增長 |
| ◾ | 通過完成價值高達8750萬美元的特許權使用費處置，明確了非核心特許權使用費資產的價值 |
| ◾ | 通過完成非核心股權處置，將我們在其他金礦公司的股權貨幣化，總收益約為4億美元 |
| ◾ | 繼續交付我們的銅投資組合，沙特阿拉伯的Jabal Sayid和贊比亞的Lumwana表現強勁。 正在進行的勘探和預可行性研究工作證明瞭超級礦坑的強大潛力，這可能會將Lumwana S的礦山壽命延長到本世紀60年代 |
| ◾ | 通過執行2022年2月3日的《啟動協定》，在巴布亞新幾內亞波格拉礦的計劃重新開放方面繼續取得進展 |
| ◾ | 精心管理新冠肺炎對我們的運營、員工和社區的影響 |
| ◾ | 我們在2022年的安全表現沒有達到我們的高標準，令人遺憾的是，我們在這一年共記錄了五起死亡事件。在每一起事故發生後，都實施了全公司範圍的安全乾預和換班幹預，以加強我們的安全程序，並傳達我們的核心安全信息和期望。我們正在 繼續與我們的員工合作，以調整和提高我們在整個公司的標準。 |
| 卓越運營優先級(如 披露的那樣) |
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✓ 通過交付所有運營目標和資本項目時間表來執行我們的2022年計劃 ✓ 進一步優化所有運營，重點放在特定地點的成本降低計劃和單位成本效益上 ✓ 完全集成和利用我們的信息技術系統，並確保因地制宜實現業務有效和高效管理的流程 |
| ◾ | 全年黃金產量為414萬盎司，比之前420萬盎司的產量目標低約1%，而2022年銅產量為4.4億磅，符合4.2億至4.7億磅的指導範圍 |
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| ◾ | 實現了35億美元的強勁運營現金流和強勁的自由現金流(1)2022年達到4億美元 |
| ◾ | 繼續擁有業內最強勁的資產負債表之一，為2022年向股東提供創紀錄的16億美元回報提供了支持，包括支付的總股息11.43億美元和股票回購總額4.24億美元 |
| ◾ | 2022年回購了3.75億美元名義債務證券，包括巴里克-S在2022年第四季度成功投標交易中低於面值的3.19億美元長期債務，預計這將帶來2,000萬美元的年化利息節省 |
| ◾ | 實現穆迪S將巴里克·S長期企業信用評級從BAA1上調至A3，展望穩定 ，為黃金行業最高 |
| ◾ | 繼續展示氣候變化領導力，並更新了我們的詳細路線圖，目標是到2030年將温室氣體(GHG)排放量減少30%，同時保持穩定的生產狀況，目標是到2050年在2018年基線的基礎上實現淨零排放 |
| ◾ | 成功地為Veladero的輸電線供電，預計將減少100kt的CO排放2-e/年，提高整體能源效率 |
| ◾ | 開始建設一個200兆瓦的太陽能設施，將為內華達州金礦的運營提供可再生能源 並實現254kt的CO2-e每年減排，導致內華達州金礦2018年基線温室氣體排放量減少8%，並加快了我們的脱碳計劃 |
| ◾ | 繼續推進Pueblo Viejo、Goldrush和綠松石嶺的主要增長項目；綠松石嶺的第三個豎井於2022年第四季度完成投產 |
| ◾ | 2022年為社區發展項目提供了約3500萬美元。投資是通過我們行業領先的社區發展委員會(CDC)確定的，CDC使我們的社區能夠將發展投資引導到最需要的方面，而不是公司主導的企業社會責任義務 |
| ◾ | 將我們的水回收和再使用率從2021年的82%提高到2022年的83%。我們2022年的水回收和再使用率也高於我們80%的年度目標 |
| ◾ | 為了進一步相信生物多樣性和保護對於應對氣候變化和貧困至關重要，我們在我們的業務範圍內恢復和保護棲息地，並在我們的礦山外積極保護區域。2022年，除了我們對剛果民主共和國加蘭巴國家公園的長期支持外，我們在發展保護和抵消項目方面取得了進展，包括內華達州的山艾樹和騾鹿棲息地，贊比亞的森林保護，以及在馬裏的菲納保護區建立合作伙伴關係 |
| ◾ | 作為尾礦管理領域的領導者和全球尾礦管理標準(GISTM)新項目的主要支持者之一，我們加強了尾礦披露，並採取了果斷行動來管理我們現場尾礦存儲設施的影響 |
| 可持續盈利優先事項(如 披露的) |
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✓ 優化我們的資產組合，釋放進一步的儲量和資源潛力，並保持10年可持續生產狀況 ✓ 保持獨特的ESG方法，專注於交付切實的結果 ✓ 吸引、留住和培養一支高效、多樣化的員工隊伍 這支隊伍靈活、一體化，能夠實現我們的短期和長期計劃 ✓ 成為東道國內首選的礦業合作伙伴 |
| ◾ | 連續第二年成功和有機地取代了2022年開採耗盡的所有集團黃金礦產儲量，支持了可持續滾動的10年計劃 |
| ◾ | 實施了我們新的業績分紅政策，旨在在S公司流動性強勁的情況下提高股東回報，並於2022年根據股份回購計劃回購了4.24億美元的巴里克·S已發行普通股。因此，在2022年，通過股息和股票回購向股東返還的現金總額為16億美元，超過了2021年創紀錄的14億美元的分紅 |
| ◾ | 延長了公司S未提取的30億美元循環信貸安排，並建立了由範圍1和範圍2温室氣體排放強度、水利用效率(重複使用和循環率)和TRIFR組成的與可持續性相關的指標，這些指標根據S相對於目標的表現來確定對已提取的信用利差和備用費用的任何積極或消極的定價調整 |
| ◾ | 表明我們致力於負責任的採礦，以及定期和透明的ESG報告，更新了我們的可持續發展記分卡(於2020年首次推出)。這一自願性、行業領先的記分卡旨在確保關鍵績效指標與戰略優先事項保持一致並進行衡量 |
| ◾ | 繼續優先考慮在當地招聘員工，培養東道國員工的技能和能力，以擴大我們對當地、地區和國家經濟的積極影響。截至2022年12月31日，我們96%的員工是當地公民 |
| ◾ | 在從實習到管理的各個層面推進女性人才的招聘、培訓和發展，同時我們繼續為糾正歷史上由男性主導的採礦業的性別失衡做出自己的貢獻。克里斯汀·基納女士於2022年被任命為巴里克·S北美地區首席運營官，Poupak Bahamin女士被任命為巴里克·巴里克的總法律顧問，這些都是實踐中這種承諾的例子 |
| ◾ | 作為更廣泛繼任計劃的一部分，在2022年實施了多項管理變動，包括任命Sebastiaan Bock先生為非洲和中東首席運營官，Peter Richardson先生為內華達州金礦公司董事執行董事，Simon Bottoms先生為礦產資源管理和評估執行人員，以監督巴里克S的下一階段長期價值創造 |
| ◾ | 我們繼續致力於創造一個包容各方的環境，在這個環境中，所有聲音都能被聽到，所有文化都得到尊重，各種觀點不僅受歡迎，而且對我們的長期成功也是必不可少的 |
| (1) | 自由現金流是一種非公認會計準則財務計量，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化的 定義，可能無法與其他公司提出的類似業績計量相比較。不應孤立地或將其作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代辦法。有關非公認會計準則財務措施的更多詳情，請參閲？使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息請參閲第111頁。 |
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我們的2023年戰略優先事項
2023年，我們將實施一項業務計劃，重點關注以下方面：
| | 戰略優先事項： |
| ✓ | 通過增值發現和/或收購發展業務 |
| ✓ | 將我們的公司DNA融入組織的各個層面，包括我們的承包商、社區 和利益相關者 |
| ✓ | 實現由高管和運營團隊領導的零傷害工作場所，其中所有員工都要親自對自己的安全負責 |
| | 卓越運營： |
| ✓ | 通過實現所有生產、成本和資本項目目標，安全執行我們的2023年業務計劃和增長項目 |
| ✓ | 在我們的業務計劃中實現運營靈活性 |
| ✓ | 充分集成和利用我們的信息技術系統，並確保標準化（在適當的情況下）和 因地制宜能夠有效和高效地管理業務的流程 |
| ✓ | 擁抱並推動技術創新、數據分析和可視化、自動化和實施 |
| ✓ | 提高單位成本效率以確保最佳資源價值 |
| ✓ | 有效傳播巴里克S的投資理念和獨特的價值主張，驅動股東價值 |
| | 可持續盈利能力： |
| ✓ | 優化我們的資產組合並釋放進一步的資源和儲備潛力，以維持十年及以後的計劃 |
| ✓ | 推動我們的可持續發展的整體方法，以強有力的治理使我們作為行業領導者脱穎而出 作為自然結果 |
| ✓ | 通過可持續投資和合作夥伴關係、參與以及與我們的社區共享利益來增強我們的社會許可證 |
| ✓ | 吸引、留住和培養一支靈活、集成且能夠安全交付我們計劃的高效、多樣化的員工隊伍 |
| ✓ | 成為首選的礦業合作伙伴 |
董事會和公司治理亮點
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董事會 建議對所有董事提名者進行投票。
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我們通過尋找、開發和擁有最好的資產，與最好的人一起，努力成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。要將這一點付諸實踐，我們需要對所有利益相關者負責，並對我們的做法、政策和投資的影響深思熟慮。 因此，強大的公司治理實踐對我們運營的各個方面都是至關重要的，以確保我們在所做的一切中保持正直、尊重和卓越的表現。以下是我們的公司治理亮點摘要。
董事會繼續積極監督和管理公司，以應對日益複雜的地緣政治挑戰
三年多前被宣佈為全球大流行的新冠肺炎的影響仍在繼續。此外，2022年是史無前例的經濟和地緣政治挑戰的一年，這些挑戰對我們所在的社區和全球經濟增長造成了物質、金融和情感上的損失，通脹水平和波動的能源價格 過去從未見過擾亂全球供應鏈和能源供應。在當前不確定的環境中，我們認識到我們在支持我們的人民、東道國社區、合作伙伴和供應商方面所發揮的重要作用。我們對利益相關者的承諾與我們的夥伴精神以及我們對負責任和可持續地提供長期價值的關注完全一致。2022年，巴里克·S董事會在總裁和首席執行官S的支持下，監督有效地管理了這些意想不到的外部風險，他們掌握了從幾十年來成功構建非洲公共衞生危機韌性和挑戰地緣政治司法管轄區的經驗中獲得的運營第一手知識。公司繼續加強工作，確保員工和業務的安全，保持全球業務的連續性，併為東道國和社區提供支持。
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2022年，董事會及其三個常設委員會定期 聽取了與影響我們運營的地緣政治問題、通脹對我們供應鏈和當地社區的影響以及 新冠肺炎相關的各種關鍵主題的深入簡報。審計與風險委員會在協助董事會監督企業風險以及如何在又一個史無前例的變化的一年中管理這些風險方面發揮了關鍵作用，ESG和提名委員會監督巴里克應對疫情和我們投資組合中的地緣政治動態帶來的可持續性挑戰，薪酬委員會監督我們 在巴里克·S整體薪酬戰略背景下對全球事態發展的迴應對公司財務、運營和可持續發展的影響。董事會還定期收到關於全年運營、財務、環境和社會風險的最新情況，包括通脹壓力、供應鏈管理、勞動力多樣性、健康和安全、網絡安全以及與氣候變化相關的風險。
強大的公司治理幫助我們克服複雜性，為利益相關者創造長期價值
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✓ 獨立牽頭董事
✓ 完全獨立的委員會
✓ 多數票政策
✓ 年度董事會評估流程
✓ 董事會情況介紹計劃
✓ 董事會繼續教育計劃
✓ 股東參與政策 |
✓ 多元化政策(女性佔董事會的三分之一，自認為是明顯少數羣體的董事佔董事會的42%)
✓ 董事會聯鎖指南
✓ 股權政策(董事、高級管理人員、合作伙伴)
✓ 退款政策
✓ 關於高管薪酬的年度諮詢投票
✓ 商業行為和道德準則
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我們定期評估和改進我們的公司治理做法。例如，為了履行S對保持和遵守市場領先的公司治理實踐的承諾，巴里克於2023年2月啟動了外部審計招標程序。招標過程正在按照審計和風險委員會批准的程序和時間表進行，該委員會還批准了用於評估受邀參與招標過程的審計服務公司的標準。巴里克預計在2023年底之前選擇一名審計師，選定的審計師將就截至2025年12月31日的年度任命。此外，2023年，審計與風險委員會審查了公司S商業行為與道德準則的更新，該準則是巴里克·S商業誠信與道德計劃的基石，以反映最佳實踐，並確保巴里克繼續堅持道德商業行為的最高標準。審計與風險委員會還監督了S公司反賄賂和反腐敗政策的更新，以加強監督並明確審批前的要求。有關公司治理實踐的更多詳細信息，請參閲本通函第28頁和附表A。
長期的利益相關者參與計劃仍然是首要任務
巴里克S的業務是與我們的人民、政府、社區、供應商、股東和其他利益相關者建立夥伴關係。這一核心原則意味着 平衡我們自己的利益和優先事項與我們利益相關者和其他人的利益和優先事項，通過合作幫助巴里克和我們的合作伙伴。它還意味着擁抱一種共同的責任感，在共同關心和關心的問題上進行建設性的工作。因此，我們相信，定期、透明的溝通對於巴里克-S的長期成功至關重要，我們有一個長期的做法，就我們業務的各個方面與我們的利益相關者定期接觸。 通過我們不斷進行的對話，我們試圖確保我們的公司治理方法是一個動態的框架，能夠適應不斷變化的商業環境的不斷變化的需求，並始終響應我們股東和其他利益相關者的優先事項。我們的董事會仔細考慮在股東參與會議期間交換的廣泛意見和反饋。
我們的2022年股東參與計劃概述
2022年，我們積極尋求反饋，聯繫了我們最大的 股東，他們大約佔巴里克已發行和已發行股票的30%(截至2022年12月31日)。我們的首席董事和薪酬委員會主席參與了這些討論，討論涵蓋了各種主題，包括我們的業績、可持續發展戰略、環境目標、人力資本戰略、對日益複雜的地球動力學的持續主動風險監督、高管薪酬問題，以及關鍵的治理優先事項，包括董事會組成、多樣性和續簽。我們收到的意見將繼續在S董事會的審議和決策中得到考慮。以下是討論的關鍵主題以及為發展我們的公司治理和高管薪酬實踐而採取的方法的摘要。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 19 |
| 2022年的主要討論主題 |
在股東反饋的指導下不斷髮展和進步 | |||
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進一步將我們的可持續發展願景嵌入我們治理和業務的方方面面。 |
可持續性 植根於我們業務的方方面面。我們對社會和經濟發展、健康和安全、人權和環境的承諾是我們業務戰略和董事會S戰略監督的關鍵組成部分。
✓ 我們認識到，有意義的透明度是為我們的利益相關者提供服務的一個重要方面。巴里克是業內第一個發佈詳細的温室氣體減排路線圖的人，該路線圖制定了實現我們以科學為基礎的目標的明確計劃，從而實現了我們到2050年實現淨零排放的目標。巴里克還發布了帶有業績記分卡的第三份合併後可持續發展年度報告和第一份合併後人權報告。
✓ 我們發展了行業領先的可持續發展計分卡，包括26個指標，以反映我們認為是行業中最重要的指標，以及我們相對於這些指標的表現。
✓ 我們為全公司所有合作伙伴提供的長期激勵的25%將繼續與我們的可持續發展記分卡掛鈎。我們的安全和環境優先事項也與整個組織的短期激勵措施有意義地聯繫在一起。
✓ 我們的可持續發展戰略，包括我們的温室氣體減排目標和氣候風險治理，也是我們在2022年全年董事會和委員會會議上的核心討論議題。 | ||
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支持深思熟慮的董事會更新，促進董事會多元化。 |
在2022年，也就是我們轉型合併後的第四個完整年度，我們繼續展示我們對支持深思熟慮的董事會更新和多樣性的承諾。
✓ 經過嚴格的遴選程序，我們於2022年11月任命伊塞拉·科斯坦蒂尼女士為董事會成員。科斯坦蒂尼女士在國際商業方面擁有超過25年的經驗，她在拉丁美洲商業、政府和監管事務方面的豐富經驗為董事會帶來了寶貴的視角和互補的技能。
✓ 我們實現了在我們的多元化政策中設定的性別多元化承諾，到2022年底，女性至少佔董事總數的30%。今天，女性在我們的董事中佔三分之一，在獨立董事中佔40%。
✓ 自合併以來，我們增加了四名具有不同背景的新女性 董事，每個人都為巴里克帶來了獨特的屬性、觀點和經驗，並具有新的視角。由於我們致力於確定並提名最佳董事候選人， 考慮到巴里克·S高度專業化的業務以及我們開展全球業務的關鍵業務地理位置，我們董事會中42%的成員由自認為具有種族和/或民族多樣性的董事組成。 | ||
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發展我們的人力資本戰略，以吸引、開發和留住採礦業最優秀的人才。 |
我們的董事會 認為，人力資本管理和人才開發是巴里克·S繼續成功的基礎。因此，董事會對S領導能力發展和繼任規劃的參與是系統和持續的。我們繼續利用S董事會在這些領域的深厚專業知識及其對我們合作伙伴文化的承諾，來指導我們人力資本戰略的演變，該戰略在2022年將繼續專注於建設一支 多文化、多代人的有效勞動力隊伍，並支持我們長期目標的執行。
✓ 我們優先考慮本地招聘，並培養東道國員工的技能和能力，以擴大我們對當地、地區和國家經濟的積極影響。截至2022年12月31日，我們96%的員工是當地國民。
✓ 我們還優先考慮支持性別多樣性的舉措，包括從實習到管理的各個級別的女性的招聘和發展。2022年，克里斯汀·基納女士被任命為巴里克·S北美地區首席運營官，Poupak Bahamin女士被任命為巴里克·巴里克的總法律顧問，這只是實踐中這一承諾的兩個例子。
✓ 為全公司所有合作伙伴提供的10%長期激勵 繼續與關鍵的人力資本考慮因素掛鈎，包括吸引和留住頂尖人才的能力、繼任準備情況、頂尖候選人的內部提升率以及我們人力資本戰略的演變。
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確保巴里克-S長期激勵框架將繼續支持我們的戰略重點，並強化對我們為所有者和合作夥伴提供可持續回報的能力至關重要的價值觀。 |
我們的高管薪酬框架是我們員工價值主張的組成部分，薪酬委員會定期對其進行審查，以確保其與我們的戰略目標、我們的人力資本戰略和我們 股東的利益保持一致。自合併以來，我們對高管薪酬框架的改進包括：
✓ 長期公司記分卡：引入相對總股東回報指標，權重為15%；將長期公司記分卡的25%與我們行業領先的可持續發展記分卡掛鈎，將長期公司記分卡的10%與我們的人力資本戰略掛鈎，以突出我們的戰略重點；並針對某些財務指標引入多年績效期限，以在總裁和首席執行官的領導下評估我們在合併後的業績。
✓ PGSU計劃設計：為了進一步 加強與股東體驗的一致性，PGSU現在在33個月內以三分之一的增量授予以加快股份所有權；合作伙伴現在被要求將其股份所有權要求的至少50%以實際的巴里克股份形式持有；合作伙伴只有在達到市場領先的股份所有權要求後才能獲得既有的PGSU獎勵。
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發展巴里克S全球同行集團，以確保它反映我們更廣泛的人才競爭格局。 |
作為世界上最大的黃金開採公司之一，加拿大沒有其他上市黃金開採公司的規模、範圍和複雜性與我們類似。因此，我們的全球同行集團由在採礦業和更廣泛的採掘業運營的全球公司組成，考慮到巴里克和S現有的運營足跡，並專注於吸引和留住相同或類似行業的最佳人才。合併後，我們在2019年對Global Peer Group進行了全面審查，此後我們一直在關注事態發展，以確保其仍符合目標。2022年，我們的Global Peer Group增加了Gold Fields Limited和Cenovus Energy，以保留約75%的採礦業和25%的非採礦業代表
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| 20 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
上一次在2022年舉行的薪酬諮詢投票獲得了93.10%的 股東的支持。在評估我們的公司治理方法併為我們的近地天體和其他高管做出薪酬決定時，我們將繼續考慮從股東那裏收到的反饋以及我們未來對薪酬諮詢投票的發言權的結果。
如何聯繫我們
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我們的董事會 寫信給 執行主席，向董事會提供反饋
收件人：執行主席 巴里克黃金公司 TD加拿大信託塔 布魯克菲爾德廣場 灣街161號，套房3700 P.O.框212 安大略省多倫多，M5J 2S1 電子郵件：www.example.com cc：www.example.com |
|
我們的獨立董事 通過寫信給我們的首席董事與我們的獨立董事溝通
收件人：首席主任 巴里克黃金公司 道明加拿大信託 大樓 布魯克菲爾德廣場 海灣街161號， 套房3700 P.O.框212 多倫多，安大略省M5J 2S1 電子郵件：www.example.com cc：www.example.com |
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投資者關係 聯繫我們的投資者關係部，隨時與管理層溝通
關注：投資者關係 巴里克黃金公司 道明加拿大信託 大樓 布魯克菲爾德廣場 海灣街161號， 套房3700 P.O.框212 多倫多，安大略省M5J 2S1 電話：(416)307-7474 電子郵件：Investors@barrick.com |
有關如何聯繫我們的更多詳細信息，請參閲我們網站上的股東參與政策，網址為www.barrick.com/About/治理 或溝通和股東參與？載於本通告附表A。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 21 |
我們的董事會擁有多種技能來支持我們的戰略，並接受不同的背景、經驗和觀點，以便在全球有效地代表我們的利益相關者
我們的ESG提名委員會已經確定了支持巴里克提供持續且不斷增長的回報和實現公司S戰略所必需的經驗和專業知識。擁有業內最優秀的技術人才，與利益相關者建立長期合作伙伴關係，獲得社區支持，談判利益分享安排，獲得必要的許可，保護社區和環境，這些都是我們業務成功的關鍵。要實現這些目標，需要在地方、國家和國際層面與不同的利益相關方 團體進行接觸。
因此，我們相信，我們提名的董事會成員必須在擁有采礦業務專業知識和強大的財務敏鋭性、具備必要的技能和經驗以確保我們的業務能夠確保並保持我們適當經營和管理風險的執照之間取得適當的平衡。我們精心構建了12名董事提名候選人名單，以確保我們的董事會代表關鍵的商業地域，並由背景反映我們利益相關者多樣性的個人組成。這些努力的自然結果是董事會 ，其中42%的董事自我認同為種族和/或民族多元化。每一位董事提名者都通過提供多元化的思想、視角、個人和專業經驗以及文化背景等特點，為S董事會的整體多元化做出貢獻。
自2019年1月1日合併以來，我們已經任命了七名新董事進入董事會，其中包括四名高素質的女性董事，她們都是通過由ESG&提名委員會監督的嚴格的董事搜索過程確定和評估的。Loreto Silva女士、Anne Kabagambe女士、Helen Cai女士和Isela Costantini女士分別於2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月被任命為董事會成員。與我們增加董事會多樣性的承諾一致，董事會於2021年初批准了對我們多元化政策的 修正案，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標。我們已經實現了這一目標，目前女性佔所有 巴里克·S董事的三分之一和我們獨立董事的40%。
有關董事搜索和選擇過程的更多詳細信息，請參見公司治理 董事會組成和董事提名？在本通知的附表A中，有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通告附表A。有關我們的 董事提名的更多詳細信息，請參閲我們的董事提名者？在下一頁或？董事？第38頁。
| 22 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們的董事提名者
我們相信，我們的董事提名者為公司帶來了廣博的知識、多樣性和具有戰略相關性的背景，並反映了我們業務面臨的挑戰、風險和機遇的全球規模。有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通告附表A。
| 我們的董事會概況S簡介
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共計
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資本配置與財務敏鋭度 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 10 | |||||||||||||||||
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併購執行 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 8 | ||||||||||||||||||||
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採礦作業 | ✓ | ✓ | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||||||
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風險管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 9 | |||||||||||||||||||
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健康、安全與環境 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 4 | ||||||||||||||||||||||||
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人才開發與配置與合作文化 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 11 | |||||||||||||||||
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國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 10 | ||||||||||||||||||
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政府及監管事務及社區關係 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 7 | |||||||||||||||||||||
|
|
年齡
|
64
|
49
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77
|
54
|
51
|
65
|
76
|
72
|
66
|
69
|
58
|
69
|
平均值 64年
| ||||||||||||||||
| 董事會任期
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4
|
1
|
20
|
4
|
0.5
|
9
|
9
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17
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2
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4
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3
|
11
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平均值 7年
| |||||||||||||||||
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獨立*
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首席執行官
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✓
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✓
|
✓
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✓
|
✓
|
✓
|
✓
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✓
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✓
|
✓
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歐共體
|
10
(83%)
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| 性別
|
男性
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
✓
|
8 (67%)
| ||||||||||||||||||||
| 女性
|
✓ | ✓ | ✓ | ✓
|
4 (33%)
| |||||||||||||||||||||||||
| 其他上市公司董事會現任成員
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不適用
|
不適用
|
不適用
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1
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3
|
2
|
不適用
|
2
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不適用
|
不適用
|
不適用
|
2
|
平均值 1
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*首席執行官=總裁兼首席執行官；EC=執行主席
圖例：
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資本配置與財務 敏鋭：具有監督資本配置以確保卓越的風險調整財務回報的經驗，包括加強我們的資本結構、評估資本投資決策、設定和執行財務回報閾值、優化資產組合以及財務會計和企業財務的知識或經驗。
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併購執行：在評估和執行合併、收購和資產出售方面的經驗，包括在全球範圍內建立合作伙伴關係和合資企業。
| |
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採礦作業：在採礦作業方面的高級經驗，包括生產、勘探、儲量、資本項目和相關技術。熟悉設定績效預期，通過以下途徑推動持續改進一流的運營標準，建設運營領導能力，促進創新。
| |
|
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風險管理：風險管理原則和實踐的知識，對公司面臨的部分或全部關鍵風險領域的瞭解，以及調查風險控制和風險敞口的能力。
| |
|
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健康、安全與環境：擁有領先的健康、安全和環境實踐以及相關要求的知識或經驗，包括可持續發展和企業責任實踐和報告。
| |
|
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人才開發和配置與合作伙伴文化： 全面瞭解確保最佳人力資本配置的關鍵流程，包括吸引、激勵和留住頂尖人才。熟悉夥伴關係結構及其相關文化。在 設定績效目標、設計薪酬計劃、確保合適的人員擔任合適的角色、繼任規劃和組織設計等方面的經驗。
| |
|
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國際商業經驗和全球夥伴關係： 有在國際上開展業務的經驗，包括接觸一系列政治、文化和法規要求，並瞭解多樣性對一家擁有不同利益相關者的全球公司的重要性， 種族、民族和/或國籍經驗。熟悉與東道國政府、當地社區、土著人民、非政府組織和其他利益攸關方建立夥伴關係的關鍵作用，並瞭解如何建立和加強這些夥伴關係。
| |
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政府與監管事務和社區關係：瞭解加拿大、美國和國際上政府、公共和監管政策的運作經驗。熟悉社區參與。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 23 |
薪酬討論與分析亮點
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審計委員會建議對關於高管薪酬的諮詢表決進行表決。
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為什麼股東要批准我們在薪酬問題上的發言權？
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我們的高管薪酬框架是根據2014年以來與股東進行廣泛的年度磋商所獲得的意見而設計的。我們認為，薪酬與高管對實現整體業務目標和長期成功的實際貢獻之間應該有直接的聯繫。我們的薪酬決定反映了這一點按績效支付工資哲學。
| |||
| ✓ | 我們的激勵性薪酬計劃是100%基於績效的，以獎勵年內和長期業績 巴里克·S打造全球最有價值的黃金和銅礦開採業務併為我們的所有者和合作夥伴提供可持續回報的願景。
| |||
| ✓ | API計劃獎勵個人在持續不確定的一年中對財務和戰略目標的貢獻和實現。我們的近地天體在2022年的個人記分卡上獲得了78分(滿分100分)的平均分數。
| |||
| ✓ | 2022年授予的PGSU是基於60分(滿分100分)的總分，這反映了過去三年在七個記分卡類別中提供的又一套穩健的財務和非財務業績結果，這些記分卡是與我們的股東協商制定的，與我們長期成功的支柱 保持一致。
| |||
| ✓ | 為了反映股東的經驗，總裁兼首席執行官決定放棄他在2022年獲得的API獎金中的約19%或961,200美元。因此，2022年支付給總裁和首席執行官的API總額為4,050,000美元。這意味着與2021年相比，API減少了約13%。此外，經薪酬委員會、董事會獨立董事及總裁及行政總裁於2023年2月討論後，雙方同意布里斯托先生將喪失於2022年2月授予他的2022年首席執行官重組獎，該獎項於授予日的初始價值為1,000,000美元，幷包括於2023年獲得第二批同等價值RSU的可能性。布里斯托·S先生被沒收了價值高達2,000,000美元的2022年首席執行官重組獎，這進一步加強了巴里克·S將高管薪酬與整體股東經驗保持一致的承諾。 | |||
| 薪酬委員會繼續審查高管薪酬框架，以確保在競爭實踐、監管發展和公司治理趨勢的背景下，與我們的業務和人力資本戰略保持一致。在巴里克·S與藍德金進行變革性合併五週年之前，薪酬委員會承諾在股東的參與下，審查2023年期間的長期公司記分卡，以確保記分卡中的業績衡量標準繼續與巴里克·S的長期戰略保持一致，並反映我們股東的長期價值的關鍵驅動因素。 | ||||
我們為我們的員工提供公司未來成功的利益，因為我們的所有權文化對我們是誰、我們如何工作以及我們在巴里克做什麼至關重要。
| 我們希望打造可持續的 遺產。 |
礦業是一項長期業務，通過各種大宗商品週期和其他宏觀經濟事件，投資決策可能持續數十年。我們相信，要建立可持續的遺產，我們必須是一家所有者公司，以便我們個人投資於巴里克-S的成功，並擁有共同的目標，即推動可持續和負責任的增長，為我們的股東創造長期價值。因此，我們的薪酬體系是根據市場領先的股權要求精心設計的，以加強這種所有權文化，併為我們的優秀人才提供強有力的留住機制。 | |
| 我們以結果為導向，負責任， 負責任。 |
作為一傢俱有技術複雜性和全球規模的世界級公司，我們必須並行推進多個戰略和目標，而不是強調一兩個 而忽視其他也具有戰略重要性的戰略和目標。因此，我們的激勵性薪酬計劃旨在獎勵我們每年切實提供的業績，以及我們為實現我們的抱負和履行我們作為行業領導者的責任而採取的有意義的步驟，以做出積極的改變。更重要的是，我們不會為了高管薪酬目的而獎勵遞延現金激勵。這支持我們的按績效支付工資理念和手段我們在薪酬彙總表中披露的價值真實地反映了我們提供的實際績效。 | |
| 24 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們繼續在整個組織中加強和深化我們的所有權文化
| 整個組織的最低持股要求：
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合作伙伴：我們合作伙伴（包括NEO）的100% LTI以PGSU的形式交付 ，該計劃將很大一部分薪酬與巴里克股票掛鈎，但持股要求遠高於我們同行和更廣泛市場的要求。以下是PGSU計劃最近改進的摘要：
✓ 2020：更新了我們的PGSU計劃 ，通過分階段歸屬時間表加快股份所有權，並提供獲得既得獎勵的途徑，前提是達到市場領先的股份所有權要求。合夥人現在被要求持有巴里克股票，直到 個人達到他或她的持股指導方針(在這種情況下，只有超過持股指導方針的巴里克股份才能出售)或他或她退休或離開公司時。
巴里克2021年：引入了增強的 股份所有權要求，要求我們的合作伙伴在實際✓ 股份中保留至少50%的最低股份所有權要求，以進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾。
非執行董事：在加入董事會後五年內，非執行董事必須持有至少三倍於其年度董事會聘用價值的巴里克股份和/或直接股東單位。
更廣泛的勞動力：符合條件的員工的長期激勵獎勵是以股份為基礎的。
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|
工資或年薪的倍數標籤INER： |
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近地天體 |
2.5x 10x |
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其他合作伙伴 |
1.5倍至5倍 |
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| 執行主席 |
4x | |||||||
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非執行董事 |
3x |
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在整個組織內共享 所有權（截至2023年3月1日）：
近地天體 (包括首席執行官) 超過740萬股巴里克股票，價值超過1.21億美元
董事會(不包括首席執行官) 超過300萬股巴里克股票，價值超過4900萬美元
|
||||||||
我們有一個平衡的激勵性薪酬框架，有效地推動我們的高績效文化，支持我們的戰略，包括我們對可持續發展的承諾，並獎勵長期價值創造
反映了我們的按績效支付工資根據這一理念，向我們的近地天體發放的所有激勵性薪酬都是以業績為基礎的。我們近地天體的激勵性薪酬是通過API 獎和PGSU獎提供的，API 獎基於定製的個人記分卡，PGSU獎基於長期公司記分卡評估的集體業績。
巴里克對績效和價值的定義包括我們為所有利益相關者提供的經濟利益;我們對待員工、社區和環境的關懷;我們為員工的進步創造機會;我們對長期可持續發展的戰略重點;以及我們為其他所有者創造的卓越回報。因此，我們為激勵計劃選擇的績效指標反映了我們實現可持續價值創造這一更廣泛定義的責任。
為了與我們的高績效文化保持一致，我們公佈了我們的績效衡量標準和目標，使管理層對我們每年設定的目標以及為實現我們的戰略而制定的長期目標負責。我們在每年年初審查我們的業務計劃，以確定每個角色的重點領域和優先行動。我們還對照我們的戰略計劃審查長期公司記分卡，以確保業績指標支持我們長期戰略的實施。 長期業績指標的目標範圍是根據具有挑戰性的業績水平審查並設定的，這些業績水平反映了巴里克·S礦山計劃和戰略的生命週期、股東期望和競爭環境 。
有關每個NEO的API記分卡和長期公司記分卡的2022年評估的更多詳細信息，請參閲 收件箱薪酬討論&分析收件箱2022 NEO的性能考慮因素在第70頁上刪除。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 25 |
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激勵計劃
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目的和概述
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2022年獎項績效基礎及總結 | ||||||||
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API程序 |
可變年度現金薪酬，以激勵和獎勵我們的近地天體和其他合作伙伴實現對我們的戰略優先事項至關重要的年度目標和戰略里程碑。
根據 績效獲得的API獎勵，上限為基於角色的工資的150%到300%。
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100%基於反映個人戰略執行責任的量身定製記分卡。個人記分卡列出了 與我們的年度戰略優先事項相關的財務和非財務目標，這些優先事項分為戰略舉措、卓越運營和可持續盈利能力。總體而言，其中包括 我們致力於創建零傷害工作場所、與我們運營所在國家和當地社區建立真正的合作伙伴關係，並建立可持續的遺產。
對於 NEO，2022年API記分卡結果範圍為61至93（滿分100）。
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PGSU計劃 |
可變的長期股權薪酬，包括多年績效期間和33個月期間以三分之一增量進行的分期付款，以激勵和獎勵我們的近地天體和合作夥伴實現多年戰略優先事項。
PGSU獎是基於對我們過去三年提供的實際績效進行的多年公式化評估，而不是通過長期公司記分卡獲取的明確和雄心勃勃的目標。
如果根據績效獲得PGSU獎勵，則基於角色的薪酬上限為工資的300%至600%。 |
100%基於長期公司記分卡，由七項績效指標組成，用於支持交付我們多年的戰略重點 ：
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相對TSR |
15% |
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| 正自由現金流 (1)每股 |
15% | |||||||||
| 強勁的每股股息(含資本) 退貨 |
10% | |||||||||
| 資本項目執行 |
10% | |||||||||
| 戰略執行 |
15% | |||||||||
| ESG和運營許可證 |
25% | |||||||||
| 人力資本 |
10% | |||||||||
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2022年的PGSU根據總分60（滿分100）授予。
有關我們為何認為這些長期指標對我們以及2022年績效評估很重要的更多信息，請參閲第64頁。
在Barrick與Randgold轉型合併五週年之前，薪酬委員會已承諾在2023年期間在股東意見的情況下審查長期公司記分卡，以確保記分卡中包含的績效指標繼續與Barrick的長期戰略保持一致，並反映股東長期價值的關鍵驅動因素。
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| (1) | 自由現金流是一項非公認會計準則財務業績衡量指標，在《國際財務報告準則》中沒有標準化的定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非GAAP財務業績衡量的更多細節，請參見其他信息 使用非公認會計準則財務業績衡量標準請參閲第111頁。 |
| 26 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們有一個股東友好的薪酬體系，不鼓勵不必要的和過度的冒險行為。
我們要做的是
| ✓ |
我們按業績付費 |
✓ |
我們維持着強有力的回調政策，該政策將在2023年進一步更新，以反映紐約證券交易所的新要求 | |||||
|
✓ |
我們確保董事、管理層及其他股東的長期利益是一致的， |
✓ |
我們設計我們的薪酬計劃，以減少不適當的冒險行為 | |||||
|
✓ |
我們平衡了近地天體的短期和長期激勵薪酬 |
✓ |
我們要求對所有長期激勵獎勵的控制條款進行雙觸發更改 | |||||
|
✓ |
我們為我們的近地天體設置獎勵計劃支出上限 |
✓ |
我們定期審查薪酬 | |||||
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✓ |
我們重點測試激勵性薪酬計劃、獎勵和支出 |
✓ |
我們每年舉行一次關於高管薪酬的諮詢投票 | |||||
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✓ |
我們對我們的近地天體保持市場領先的最低股份所有權要求 |
✓ |
我們定期主動地與股東接觸，並考慮他們的反饋，以完善我們的薪酬做法。 | |||||
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✓ |
我們要求所有員工，包括我們的近地天體，每年證明他們遵守《商業行為和道德守則》 |
✓ |
我們定期通過獨立董事在我們三個常設委員會的討論來考慮與本公司S高管薪酬計劃和做法相關的風險的影響，包括 | |||||
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我們不做的事
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| û |
我們不保證提供激勵性薪酬。 |
û |
我公司不允許套期保值S股權長期激勵薪酬和個人持股 | |||||
| û |
我們不會重新定價基於股權的激勵性薪酬獎勵
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û |
我們不會為高管薪酬目的提供遞延現金獎勵
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| û |
我們不提供與控制權遣散費變更相關的税收總額 |
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 27 |
我們對公司治理的承諾
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有效的治理是我們業績和成功的基礎。
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以下各節概述了我們如何利用豐富的經驗和專業知識繼續打造與我們的戰略相輔相成的董事會，我們如何處理公司治理，我們的董事會如何監督整個企業的風險，以及我們如何處理我們的可持續性治理和人力資本管理。
本通函的附表A根據加拿大證券管理人、多倫多證券交易所(多倫多證券交易所)和紐約證券交易所(NYSE)的適用規則和標準，詳細介紹了我們的公司治理做法。我們致力於將我們的治理實踐最先進的大體上遵守紐約證券交易所標準的規則，儘管其中大多數規則並不直接適用於作為加拿大公司的巴里克。
董事會的組成和更新
巴里克已提名12名董事在會議上選舉，他們共同代表了與我們業務相關的必要技能和經驗，並通過制定戰略優先事項以創造長期的每股價值並確保巴里克成功執行這些戰略優先事項來充當所有者的代言人。我們的董事會包括國際商界領袖和採礦業專業人士，在巴里克運營的所有司法管轄區擁有專業知識和經驗，彙集了不同的觀點和文化，展示了最好地應對機遇、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和背景。我們的業務。
董事會將繼續前進 最先進的治理實踐，包括嚴格的年度評估過程，其中包括同行審查和對執行主席、首席董事和我們的董事會委員會主席的有效性進行評估。
為進一步履行我們對深思熟慮的董事會更新和多元化的承諾，自2019年1月1日合併完成以來，我們任命了七名新董事進入董事會，其中包括四名具有不同背景的女性董事，分別於2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月在我們的ESG和提名委員會的監督下進行了嚴格的遴選過程。今天，獨立董事佔我們董事會的83%，並與我們的多元化政策中提出的到2022年底女性佔董事至少30%的目標一致，女性佔我們董事會的三分之一和獨立董事的40%。此外，考慮到巴里克·S高度專業化的業務和我們開展全球業務的主要地區，由於我們致力於尋找和提名最佳董事候選人，我們董事會中有42%的成員是自認為具有種族和/或民族多樣性的董事。
Isela Costantini女士是一位經驗豐富的商界領袖，在國際商業方面擁有超過25年的經驗，她在拉丁美洲的商業、政府和監管事務方面擁有豐富的經驗，為董事會帶來了寶貴的視角和互補的技能。她對發展人才、建立高效團隊和創造致勝文化的熱情與巴里克·S的合夥人文化非常契合，她被任命為董事會成員是執行我們人力資本戰略的重要組成部分。有關董事搜索和選擇流程的更多詳細信息，請參閲公司治理、董事會組成和董事提名？在本通知的附表A中，有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通函附表A。
董事會和高級領導結構
約翰·L·桑頓擔任巴里克銀行的執行主席，在董事會層面提供領導，並在宏觀層面指導商業決策。馬克·布里斯托是總裁，首席執行官，負責日常工作企業的運營情況。Graham Shuttleworth是首席財務官總裁的高級執行副總裁，凱文·湯姆森是總裁的戰略事務高級執行副總裁。
董事會、執行主席、總裁和首席執行官各自的職責和關係將在下文中詳細介紹。
董事會
在履行監督職能時，董事會作為全體業主的代言人，與管理層一起進行審查，並根據我們的宗旨和價值觀確定公司的優先事項。請參見？董事會的授權和責任？載於本通告附表A。
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執行主席
執行主席由董事會任命。他的主要職能包括向董事會提供領導和指導，根據董事會的授權促進董事會的職能和責任，並承擔下文概述的巴里克的戰略舉措的責任。除了適用於所有其他董事的職責外，執行主席S 的職責包括(其中包括)與董事會以及總裁和首席執行官合作，為公司S未來的增長制定戰略，以確保巴里克S的運營按照一流的並與戰略合作伙伴保持牢固和建設性的關係，包括對巴里克至關重要的國家的東道國政府和利益攸關方。請參見？我們的治理和領導結構--執行主席？載於本通告附表A。
總裁與首席執行官
總裁和首席執行官由董事會任命，向執行主席和董事會彙報工作。總裁及行政總裁在執行主席及董事會的監督下，全面負責管理S的業務。日常工作根據和監督經營業績，全面監督公司業務和公司S經營計劃的執行，並與執行主席合作， 執行公司S的戰略重點。總裁和首席執行官負責管理公司內部控制框架，並向ESG和提名委員會報告S在實現其企業責任目標方面的進展情況。除其他事項外，總裁和首席執行官還負責監督我們具有濃厚所有權文化的分權管理理念，並保持 精簡的管理和運營結構，以消除非必要的成本。請參見？我們的治理和領導結構--總裁和首席執行官？載於本通告附表A 。
專注於區域的領導團隊
在總裁和首席執行官的監督下，巴里克通過在巴里克運營的每個地區(即北美、拉丁美洲和亞太地區以及非洲和中東)建立以地區為重點的領導團隊，實施了扁平化的管理結構和強大的所有權文化。通過將權力下放給直接負責監督這些地區的高管和團隊，同時精簡管理和運營以消除非必要成本，巴里克預計將更好地為其 股東提供長期價值。
此外，巴里克還建立了領導團隊，其職責集中在：(I)財務、風險管理、商業保證、信息技術和供應鏈；(Ii)戰略事務；(Iii)勘探和地質；(Iv)礦產資源管理；(V)冶金、工程和資本項目；(Vi)健康、安全和環境與可持續發展；(Vii)法律；(Viii)人力資源；(Ix)企業溝通；(X)商業和供應鏈；以及(Xi)採礦。每個團隊與區域運營團隊一起，直接向總裁和首席執行官彙報，他們的目標是確保整個組織的無縫運營，以期推動價值創造。
董事搜索流程
我們通過由我們的ESG和提名委員會監督的嚴格搜索和遴選過程來確定董事候選人。根據需要，巴里克聘請了一家外部獵頭公司來確定潛在的候選人，包括有助於實現S多元化目標的候選人。這一流程的目的是補充董事會，使其擁有互補的技能、專業經驗和背景，能夠最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險。 自2019年1月1日合併以來，我們執行這一過程已任命了七名新董事進入董事會，其中包括四名具有不同背景的高素質女性董事。隨着Isela Costantini女士於2022年11月被任命為董事會成員，女性佔我們董事的三分之一和獨立董事的40%。此外，我們董事會中42%的成員由自我認同為種族和/或民族多元化的董事 組成。
請參見？我們對企業管治的承諾 電路板 組成和更新？第28頁，有關我們多樣性政策的更多詳細信息，請參閲·多樣性倡議？載於本通告附表A。
我們的公司治理方法
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我們的董事會是獨立的。 |
| | 董事會獨立性：我們採用了董事會三分之二的最低獨立性標準。截至2023年3月23日，我們83%的董事已確定為獨立董事。 |
| | 委員會獨立性：我們所有的董事會委員會都完全由獨立董事組成。 |
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| | 獨立會議：我們的公司治理準則要求在相機裏會議之後是獨立董事在沒有非獨立董事和任何其他高級職員或員工出席的情況下召開的每一次董事會會議(包括特別會議)之後。 |
| | 增強的董事會聯鎖政策：我們的指導方針將任何時候可以存在的董事會聯鎖的數量限制為不超過兩個，並禁止巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事會任職，如果其他公司的任何高管在巴里克的董事會任職。當巴里克·S的兩名或兩名以上董事同時擔任另一家上市公司的董事時，就會發生董事會聯鎖。截至2023年3月23日，董事會沒有董事會聯鎖。 |
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我們的董事會是有效的。 |
| | 董事會評估：董事會、其委員會和董事個人參加年度評估過程，董事首席執行官和ESG&提名委員會主席共同面試每位董事。面試過程包括董事同行評議和與執行主席、董事首席執行官和委員會主席的有效性相關的具體問題。評估過程的結果將與整個董事會一起審查，首席董事和ESG&提名委員會主席將與個別董事會面，分享同行審查的反饋意見。 |
| | 董事繼續教育：我們繼續加強對董事的持續教育。繼續教育課程被納入所有定期安排的董事會會議，新董事將參加強有力的董事迎新計劃。有關2022年的教育和迎新方案的更多細節，請參見董事會培訓和繼續教育？載於本通告附表A。 |
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我們的董事會對此作出了迴應。 |
| | 股東參與政策：董事會通過了一項正式的股東參與政策。股東參與政策旨在促進我們的董事會和股東之間的公開對話和思想交流。我們鼓勵我們的股東審查政策，並與我們的董事聯繫，討論重要的問題。 股東參與政策可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。 |
| | 多數投票政策：任何被提名為董事的候選人，如果在無競爭的選舉中獲得的扣留票數 多於其當選的贊成票，必須立即向執行主席提交辭呈，或在執行主席的情況下，向牽頭董事提交辭呈。辭職將在沒有特殊情況的情況下被接受。 |
| | 注重治理的股東參與：2022年末，董事首席執行官和薪酬委員會主席會見了佔巴里克已發行和已發行股票約30%的大股東(截至2022年12月31日)，提供了有關各種主題的最新情況，包括我們的業績、可持續發展戰略、環境目標、人力資本戰略、對日益複雜的地緣政治動態的持續主動風險監督、高管薪酬問題以及包括董事會組成、多樣性和續簽在內的關鍵治理優先事項。 |
| | 以可持續發展為重點的股東參與：在整個2022年，集團可持續發展高管會見了主要股東和領先的ESG評級公司，討論了巴里克-S的可持續發展願景、政策、方法和現場層面的業績，包括董事會和管理層對可持續發展事務的監督。此外，如上文所述，我們的首席薪酬委員會主席董事與人力資源主管和集團可持續發展主管還參與了與佔巴里克約30%已發行和已發行股票的大股東(截至2022年12月31日)的討論，概述董事會S在監督公司可持續發展方法方面的角色，以及可持續發展業績如何體現在激勵性薪酬中。 |
| | Reko Diq講授報告：2022年4月12日，Barrick為主要股東和主要分析師主持了一場關於巴基斯坦Reko Diq項目重組和重啟框架協議的虛擬講授報告。總裁和首席執行官和其他高級管理層成員重點介紹了Reko Diq的背景、地質、範圍、擬議的發展時間表和可持續發展戰略以及框架協議的關鍵條款。重建Reko Diq項目的交易已於2022年12月15日完成。 |
| | 可持續發展日：2022年7月28日，巴里克向重要投資者、領先的ESG評級公司和主要分析師舉辦了一場虛擬演示，介紹S公司的可持續發展戰略和業績，以及我們未來的目標，包括到2050年實現温室氣體淨零排放的目標。總裁和集團首席執行官 可持續發展管理團隊的高級成員概述了我們的運營為所有利益相關者創造的經濟效益、保護我們礦山和東道國社區的健康和安全、我們對待人權的方式，以及我們將運營對環境的影響降至最低的戰略。 |
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| | 內華達金礦投資者日：2022年9月21日，巴里克主持了一場聚焦內華達金礦的投資者日活動，主要股東和主要分析師出席了會議。巴里克·S·總裁和首席執行官兼內華達金礦管理團隊高級成員強調了合資企業S為創造股東價值的長期願景，並概述了每項業務、其勘探和礦產資源管理方法及其可持續發展戰略。 |
| | 投資者日：2022年11月18日，巴里克主持了一場面對面的虛擬投資者日活動，紐約的主要股東和主要分析師參加了該活動，並從紐約證券交易所進行了網絡直播。總裁和首席執行官及其他高級管理層成員強調了巴里克S為創造股東價值的長期願景，並概述了巴里克S的區域業務；我們的財務、供應鏈和信息戰略；我們對整個公司的勘探和礦產資源管理的方法；我們的可持續發展戰略；以及我們對人力資本管理的關注。 |
| | 季度業績演示：在2022年期間，總裁和首席執行官主持了四場演示，討論巴里克S的季度財務、運營和勘探業績，以及戰略和組織結構的最新情況。前三個演示是通過實時視頻流進行的，允許參與者提出問題並實時參與。第四次演示是在英國倫敦舉行的。 |
| | 應對日益複雜的地緣政治動態：在整個2022年，董事會繼續定期 收到有關新冠肺炎和更廣泛的地緣政治背景的最新情況，並在這種不確定的環境中提供積極監督。我們扁平化、集成化和靈活的管理結構使巴里克能夠迅速做出反應，並實施措施以減輕各種外部運營風險的影響，從而為本年度帶來強勁的業績。 |
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我們的公司治理方法隨着最先進的練習。 |
| | 多樣性政策：2023年2月，ESG和提名委員會首次建議披露自認為種族和/或民族多元化的董事的數量和比例。這一倡議建立在之前對多樣性政策的修訂基礎上，其中包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標。如今，在我們的ESG和提名委員會的監督下，經過嚴格的遴選過程，我們董事會中42%的成員由自我認同為種族和/或民族的董事組成， 女性佔巴里克·S所有董事的三分之一，佔我們獨立董事的40%。 |
| | 穩健的追回政策：我們的追回政策將於2023年更新，以反映紐約證券交易所 的待定新要求，對象是支付或授予執行主席、近地天體、其他合夥人和其他精選高級員工的獎勵薪酬，以便在發生重大財務錯報或董事會認定發生了 不當行為的情況下追回，在每種情況下，導致參與者獲得的獎勵補償金額都高於如果沒有重大錯報或不當行為(視情況而定)。看見？2022指定高管的薪酬管理薪酬風險追回政策在第87頁。 |
| | 非執行董事和高管的股權政策： 巴里克對其董事、高管和其他高管維持最低股權要求。非執行董事必須在加入董事會後五年內，以巴里克股份及/或遞延股份單位(DSU)的形式持有至少三倍於其年度董事會聘用金的股份。我們的執行主席被要求持有至少四倍於其工資的巴里克股票和DSU。我們的總裁和首席執行官 必須在他被任命之日起至2025年2月的五年內持有巴里克股票、限制性股票單位(RSU)和PGSU的10倍於其工資。我們的近地天體必須在成為合夥人之日起至2025年2月的五年內持有巴里克股票、RSU和PGSU，持有量為其工資的五倍。為了進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾，合作伙伴必須 在實際的Barrick股份中保留至少50%的股份所有權要求。截至2022年12月31日，非執行董事持有巴里克股票和DS U，價值超過1800萬美元。截至2022年12月31日，本公司執行主席持有巴里克股票價值超過4,700萬美元，我們的總裁和首席執行官持有巴里克股票和價值超過1.13億美元的PGSU，其餘近地天體持有價值超過3,100萬美元的巴里克股票、PGSU和RSU。請參見？關於董事薪酬和股權要求的報告董事股權要求？第52頁和第3頁2022年獲任命行政人員的薪酬 管理薪酬風險 NEO股份所有權要求從第87頁開始。 |
| | 反套期保值政策：巴里剋制定了正式的反套期保值政策，禁止所有高管和董事對其持有的巴里克股票和基於股權的LTI薪酬的經濟風險進行對衝。 |
| | 創新的披露方法：自2018年以來，巴里克發佈了在線數字信息通函 （數字通函），現代化了向股東呈現代理材料的方式，並使代理相關信息更具訪問性和互動性。Barrick Inspirs 2023年數字通函將於2023年4月開始在我們的網站上發佈： www.barrick2023Circul.com。 |
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| | 加強股東溝通：除了我們的股東參與政策和專門的投資者關係電子郵件地址 ，巴里克還設有指定的投資者關係熱線，為股東提供更好的訪問公司的途徑，並促進股東參與。股東可通過S公司投資者關係部向管理層反映意見，網址為： |
關注：投資者關係
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電話：(416)307-7474
電子郵件：Investors@barrick.com
風險監督
審計委員會認為，全企業範圍的風險管理方法使公司能夠以最有效率和最有效的方式評估和減輕風險。因此，董事會期望管理層：
| | 維護一個框架，確保我們以創造最大價值的方式有效地識別、管理和緩解風險； |
| | 將識別、管理和緩解風險的程序整合到我們所有重要的決策過程中，以便我們減少不確定性對實現目標的影響； |
| | 確保我們實現公司S目標所依賴的關鍵控制措施受到積極監控，以使其保持有效；以及 |
| | 就關鍵控制活動的有效性向董事會高管和相關委員會提供保證。 |
通過我們的去中心化結構，我們繼續加快領導層和我們的礦山之間的信息流動速度。這種靈活的結構通過促進更快的信息共享和更大的透明度來加強我們的風險管理流程。我們每週舉行一次執行評審，這是提出和討論運營和組織面臨的更廣泛風險的主要論壇。每週執行評審由總裁和首席執行官及其他主要高管進行，包括戰略事務高級執行副總裁總裁、首席財務官總裁、區域首席運營官以及高級管理層。
董事會及其委員會負責監督本公司的企業風險和內部控制框架、風險管理和重大財務風險及財務報告風險敞口、巴里克·S高管薪酬計劃與戰略重點和人力資本戰略的協調，以及與巴里克·S的環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權敞口相關的風險管理計劃的制定。審計與風險委員會協助董事會(其中包括)監督S對企業風險的管理，包括財務、運營、健康和安全、地緣政治、氣候、税務和網絡安全風險，以及監測和緩解該等風險的政策和標準的實施。
於2022年期間，我們繼續向審計與風險委員會提供簡明及相關的風險資料，以方便其 監督本公司面臨的主要風險及如何管理這些風險，包括可能對本公司S的業務模式及長遠前景產生重大影響的新風險、新出現風險及長期風險。 我們就特定主題舉行了深入的簡報會，以便在適當時更詳細地瞭解風險及管理層對S風險緩解策略的瞭解。例如，在2022年期間，審計與風險委員會就一系列主題向審計與風險委員會提供了深入的簡報，其中包括：S投資組合中主要的運營和地緣政治風險及緩解戰略，其中包括： 關於全球通脹壓力的定期更新和巴里克S緩解能源成本上升和供應鏈中斷對我們業務的影響的戰略；新冠肺炎和其他傳染病(如埃博拉病毒)的潛在影響；與Reko Diq項目的重組和未來發展相關的潛在風險和機遇；尾礦設施管理；巴里克S的税務戰略以及S投資組合中的主要遺留和新興税收風險；巴里克·S與東道國接觸以確保我們的經營許可證，包括執行計劃中的巴布亞新幾內亞波格拉礦重新開工協議和與坦桑尼亞政府的框架協議，從而全面和最終解決與巴里克於2019年從Acacia Mining plc收購的坦桑尼亞資產相關的所有遺留税務糾紛；氣候披露 與氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議以及加拿大和美國證券監管機構和國際可持續發展標準委員會發布的新氣候披露提案的最新情況。
此外，審計與風險委員會於2022年聽取了集團信息技術副總裁總裁關於網絡安全戰略的深入簡報，包括不斷改進巴里克·S的網絡安全能力和增強最終用户安全以及 培訓舉措和滲透測試。審計與風險委員會還收到了關於
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[br]巴里克·S負責網絡安全戰略和網絡相關風險的高級副總裁總裁在每次會議上負責業務保障、風險和業務誠信。審計與風險委員會還聽取了巴里克S財務計劃、新的業績分紅政策和巴里克S股票回購計劃的最新情況。
2022年8月，獨立董事訪問了內華達州金礦，以監測運營進展並評估關鍵問題和風險，包括在Cortez進行現場訪問，以審查與Goldrush項目相關的關鍵問題，並會見了內華達州州長。
有關我們的風險監督流程的更詳細説明，請參閲風險監督？載於本通函附表A。
我們的可持續發展願景、使命和指導原則
我們的企業願景闡述了可持續發展對巴里克的意義，並植根於這樣一種信念，即為了成功運營，我們必須為所有利益相關者提供長期價值，並管理我們對更廣泛環境的影響。長期以來，對可持續發展的關注對巴里克來説至關重要，並植根於我們公司的DNA中。我們承諾尊重人權、保護我們的人民和當地社區的健康和安全、分享我們運營的好處，並管理我們對環境的影響，這是我們的核心業務問題，並植根於我們的決策流程和運營的方方面面。
我們還認為，建設氣候適應能力、負責任地管理用水、保護生物多樣性和消除貧困等基本可持續發展概念是密不可分的，最好從整體上加以管理。這種全面和綜合的可持續發展管理，與在地面上我們所在社區和運營環境中可持續發展問題的管理得到了《國際投資者雜誌》的認可，並將巴里克評為2022年最佳ESG礦業公司。儘管我們沒有執行我們的 可持續發展願景來獲得榮譽，但此類獎項凸顯了我們對東道社區環境管理的承諾。
我們的可持續發展治理方法
可持續發展是我們文化的重要組成部分，並牢固地植根於我們的組織中。 正如礦產資源和採礦運營的管理對我們的業務至關重要，我們業務的可持續性管理也是如此。可持續發展是在運營層面上推動的，S公司通過自上而下的責任和自下而上的責任相結合的方式實施可持續發展戰略。這意味着日常工作 可持續性風險和機會的所有權掌握在各個站點手中。每個站點都在識別風險和機會、指標和目標方面發揮作用，這些指標和目標衡量實際進展併為業務和我們的利益相關者(包括我們運營所在的國家/地區和我們的託管社區)帶來真正的影響。站點級別所有權由區域可持續發展領導、區域首席運營官和集團可持續發展執行人員提供支持，後者負責監督和指導站點級別的所有權，以確保與整體業務的戰略優先事項保持一致。
我們相信，我們全公司對可持續發展的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道國社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、社會經營許可證以及人權計劃、政策和業績方面的重要作用，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。我們認為，S委員會名稱的這一變化更好地反映了其職責的廣度，並突出了該委員會在監督巴里克·S可持續發展文化方面所發揮的重要作用。ESG和提名委員會的任務規定可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處查閲。
E&S委員會是我們致力於可持續發展的最高管理層機構。E&S委員會幫助將可持續發展的現場級別所有權與管理層聯繫起來，並進而提交給對可持續發展負有最終責任的董事會。該委員會由我們的總裁和首席執行官擔任主席，成員包括：
| | 每個地區的首席運營官； |
| | 集團可持續發展執行長； |
| | 各礦的總經理； |
| | 區域和現場的健康、安全、環境和關閉線索； |
| | 內部法律顧問；以及 |
| | 一名獨立的第三方可持續發展顧問，擔任顧問角色。 |
E&S委員會每季度召開一次會議，審查我們所有業務的可持續性績效和關鍵績效指標。它提供了一個論壇，以 自由交流信息，並從每個區域過去的可持續發展成功和挑戰中學習。E&S委員會的會議還包括環境和社會運營許可證，由獨立顧問 每季度在巴里克S一級黃金資產之一完成現場訪問。總裁與酋長
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 33 |
執行主任在董事會S ESG和提名委員會的每個季度會議上審查E&S委員會的報告，該委員會完全由獨立董事組成 。通過讓高管和董事會關注關鍵的可持續發展問題，我們可以在早期階段識別關切或機會，管理風險，並推動持續改進。
除了對可持續發展機會和風險的現場所有權之外，可持續發展也嵌入了我們的董事會治理結構中。審計與風險委員會協助董事會監督本公司S對企業風險(包括氣候風險)的管理，以及監測和緩解此類風險的政策和標準的執行情況。審計與風險委員會還在巴里克·S公開披露的情況下審查公司應對氣候變化的方法。ESG和提名委員會負責監督巴里克和S與環境相關的政策、計劃和績效，包括氣候變化，這是巴里克和S正式風險管理流程中的一部分。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的 可持續發展業績適當掛鈎。
我們的可持續發展戰略建立在四個相互關聯的支柱之上：
如上所述，我們通過將自上而下的責任與自下而上的責任相結合來實施我們的可持續發展戰略。這些支柱以及我們實現可持續發展的方法和可持續發展成就的其他要點如下所述。
人權
我們致力於尊重所有受我們業務影響的個人的人權，包括員工、承包商和外部利益相關者。自2010年以來，我們與公共和私營安全服務提供者、當地社區以及侵犯人權行為的潛在受害者的關係一直受到《安全和人權自願原則》的制約。
在過去的兩年裏，我們繼續為我們每個高危地點的經理和主管開發和促進個人人權研討會。2021年，我們在坦桑尼亞的北馬拉和Bulyanhulu礦、剛果民主共和國的Kibali礦、馬裏的Loulo-Gounkoto礦、多米尼加共和國的Pueblo Viejo礦舉辦了講習班。2022年，我們在贊比亞的Lumwana、科特迪瓦的湯貢和阿根廷的Veladero完成了人權評估和培訓。
2021年12月，恰逢聯合國國際人權日，我們發佈了第一份合併後的人權報告，詳細闡述了適用於我們業務的突出人權風險。
我們的夥伴關係理念在涉及我們的土著合作伙伴時沒有什麼不同，我們的目標是在我們的東道國土著社區內建立長期能力。我們對承認土著人民獨特權利和文化遺產的承諾載於我們的人權政策，並由國際採礦和金屬理事會(採礦和金屬理事會)的立場聲明所告知。我們要求所有對土著人民有潛在影響的地點制定和執行一項土著人民計劃，其中概述了應對潛在業務影響的具體行動，並與土著人民進行接觸，為土著人民提供機會。
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2019年，在巴里克·S收購Acacia的少數股權並接管North Mara的運營控制權之前，倫敦金銀市場協會(LBMA)在英國非政府組織發展中的權利和責任提出投訴後，開始對North Mara進行事件審查程序(IRP)。在IRP期間，煉油商MMTC-PAMP委託獨立顧問Synergy根據LBMA S負責任黃金指南和OECD盡職調查指南對北馬拉進行評估。Synergy在2019年和2022年初完成了現場評估，並在此過程中完成了幾次桌面審查。2022年第四季度，LBMA確認IRP現已關閉，援引Synergy和S的調查結果稱，自2019年最初的評估以來，北馬拉取得了重大可衡量的進展，並建議MMTC-PAMP繼續與北馬拉進行貿易。這結束了一個多年的過程，為實施巴里克S可持續發展戰略在北馬拉取得的可衡量的進展和影響提供了獨立的支持。
健康與安全
為我們的人民提供安全、健康和福祉，並提供儘可能安全的工作環境是我們的首要任務。我們的安全願景是讓每個人每天都能安全健康地回家。安全績效被整合到每週、每月和季度的報告中。安全績效也將作為執行委員會每週會議和地區運營會議的關鍵部分進行討論。作為我們不斷改進安全性能的努力的一部分，我們通過了國際標準化組織45001認證，並繼續推出我們的零度之旅計劃。這項倡議的重點是：
| | 明顯感受到領導力和對員工的參與度； |
| | 調整和改善我們的標準；以及 |
| | 確保對我們的安全承諾負責，並確保我們的員工適合執行任務。 |
儘管我們取得了進展並推出了零排放計劃，但我們沒有達到我們設定的高安全標準，在2022年期間發生了五起悲慘的工作場所死亡事件 。在對每一起事件進行徹底調查後，在整個專家組執行了行動計劃。過去和現在都在實施全公司範圍的安全乾預和換班幹預，以加強S的安全程序，並傳達我們的核心安全信息和期望。對我們來説，沒有什麼比我們人民的健康、安全和福祉更重要了。因此，任何死亡都是不可接受的，並強烈提醒我們，要實現工作場所零傷害的目標，我們仍有工作要做。在其他安全關鍵性能指標方面，2022年我們的LTIFR為0.29，TRIFR為1.30，分別提高了23%和11%以上同比增長，分別進行了分析。
社區發展和利益分享
我們對東道國和社區的承諾是通過夥伴關係模式在經濟上增強它們的能力。這意味着我們繳納公平份額的税款，優先考慮當地的招聘和採購，並投資於社區主導的發展計劃，以建立社區的韌性。巴里克·S的總體可持續發展政策和社會績效政策 列出了公司對社會和經濟發展的承諾，並可在我們的網站上查閲 Www.barrick.com/sustainability/reports-and-policies.
我們建立和維護合作伙伴關係的能力與我們的地質技術或工程專業知識對我們的成功同樣重要。我們認為，當夥伴關係反映現實，並建立明確的共同利益和利益時，夥伴關係才能發揮最好的作用。因此，我們在所有運營的礦山都設立了社區發展委員會。我們堅持認為，我們的每個社區合作伙伴都最瞭解自己的獨特需求，我們的社區發展模式是基於發展優先事項，而不是僅僅與礦山生產聯繫在一起。每個疾控中心都是選舉產生的，由地方領導人、來自當地婦女S和青年團體的代表以及不超過一名巴里克代表組成。在2022年期間，我們為社區發展項目貢獻了大約3500萬美元。我們還繼續加強與安大略省、內華達州和智利的土著社區的關係。
環境管理
強有力的環境管理是我們業務的重要組成部分。對當地社區的健康和安全具有最大潛在影響的環境問題，如我們如何用水、預防事故和管理尾礦，是我們 議程的首要任務。
我們的環境業績在2022年繼續保持零類1環境事件。所有運營地點都通過了國際標準化組織14001認證，目前的重點是保持其認證，並已實現每個地點的恢復/復墾目標。
管理氣候風險
ESG和提名委員會負責監督巴里克·S與環境有關的政策、計劃和績效，包括氣候變化和相關的水影響。審計與風險委員會協助董事會監督本公司S對企業風險的管理，以及監督政策和標準的執行情況，以監測和緩解該等風險。氣候變化已納入我們的正式風險管理程序，審計與風險委員會定期審查其結果。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的可持續發展業績(包括氣候變化和相關的水影響)適當掛鈎。
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巴里克認為，氣候變化，包括温度、降水和更頻繁的惡劣天氣事件的變化，是一個公司、社區和全球關注的問題。我們繼續將情景分析納入我們的風險管理，並使我們與氣候相關的披露與TCFD保持一致。
巴里克S的温室氣體減排目標是到2030年在2018年基線的基礎上至少減少30%，同時保持穩定的生產狀況，最終目標是到2050年實現温室氣體淨零排放。我們的温室氣體減排目標以氣候科學為基礎，並有詳細的實現途徑，我們在《2021年可持續發展報告》中展示了這一點。
我們的温室氣體減排目標不是一成不變的，隨着我們繼續尋找和推動新的温室氣體減排機會，我們將不斷更新。我們將在2023年及以後繼續我們對氣候變化的關注，我們已經承諾投入資金推進幾個項目，以進一步減少我們的温室氣體排放。
最終，我們的願景是到2050年實現温室氣體淨零排放，主要通過温室氣體減排實現，同時對難以消退排放。提高能源效率、整合清潔和可再生能源以及減少温室氣體排放的現場層面計劃也將得到加強，我們計劃用基於背景的現場具體減排目標來補充我們的企業減排目標。
在過去的兩年裏，我們一直致力於發展我們的範圍3温室氣體排放計算和價值鏈參與，同時我們繼續努力在2023年制定範圍3的目標。
我們全公司對可持續發展的關注提供了堅實的基礎，巴里克繼續建立進一步的韌性，以抵禦氣候變化的潛在影響，並在全球經濟過渡到低碳未來的過程中利用潛在的機會。我們還重視在我們的社區和東道國內建立氣候適應能力，並確保這些社區不被落在後面。分享我們業務的好處和發展我們的收容社區是實現氣候適應能力的基礎。
負責任地用水
水是一種至關重要且日益稀缺的全球資源。負責任地管理和使用水是我們可持續發展戰略的關鍵部分，因為穩定、可靠的供水對我們礦山的有效運營至關重要。獲得水也是一項基本人權。瞭解我們所在地區的水資源壓力和相關的氣候風險，使我們能夠更好地瞭解這些風險，並通過特定地點的水平衡來管理我們的水資源，旨在最大限度地減少我們的用水量，並在我們的運營中最大限度地實現水的重複利用和循環利用。我們對負責任用水的承諾寫入了巴里克S的環境政策，並在2022年發佈了獨立的水政策時得到了進一步的發展。這些政策要求公司最大限度地減少用水，控制和管理其對水質的影響，並與包括當地社區在內的利益攸關方 合作，為所有用户的利益保持水資源的可持續管理。
生物多樣性管理
生物多樣性支撐着我們的礦山及其周圍社區所依賴的許多生態系統服務。如果管理不當，採礦和勘探活動有可能對生物多樣性和生態系統服務產生負面影響。我們致力於主動管理我們對生物多樣性的影響，並努力保護我們運營的生態系統。只要有可能，我們的目標是實現淨中立的生物多樣性影響，特別是對生態敏感的環境。到2021年底，我們為我們的每個運營地點制定了生物多樣性行動計劃，其中概述了我們實現淨中立影響的戰略和相關的管理計劃。隨着我們生物多樣性標準的制定，我們的生物多樣性管理方法在2022年取得了進展。生物多樣性標準規定了利用我們的生物多樣性行動計劃的門檻，旨在主動管理我們的生物多樣性風險和機會，以實現我們在受我們活動影響的地區 的關鍵生物多樣性特徵無淨損失的目標。
我們繼續自願披露CDP(前身為碳披露項目)的林業調查問卷，CDP是一個評估生物多樣性披露情況的全球性非營利性環境組織。儘管CDP不評估其針對金屬和採礦業的林業項目的結果，但我們認為生物多樣性的披露對我們的行業來説是勢在必行的，我們參與CDP S林業項目展示了我們在生物多樣性和透明度方面的行業領先地位。我們繼續推進我們的保護和抵消項目，包括內華達州的山艾樹和騾鹿棲息地，贊比亞的森林保護，多米尼加共和國的Aniana Vargas保護，以及馬裏Fina保護區的合作伙伴關係，此外，我們還長期支持剛果民主共和國的Garamba國家公園。
| 36 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
人力資本戰略
我們的人民是我們取得成就背後的推動力。我們努力成為全球首選的僱主，吸引並留住最優秀的人才來管理我們的投資組合。一流的誰擁有和我們一樣的資產願景和價值觀，將成為S全球最看重的黃金和銅礦開採企業。我們讓全球各地的員工和承包商參與進來，讓他們每天都能以更安全、更有創造力、更有回報的方式工作。我們致力於在我們的業務中推動和促進多樣化和包容性的文化，以激勵和支持我們員工的增長，服務於我們的社區，並塑造更可持續的業務。我們的人力資本策略在全年由董事會和執行委員會積極監督。
我們的人力資本戰略，包括我們推進和促進多樣性的方法，仍然是積極變革和影響的關鍵推動者。為了加強 我們對採用深思熟慮且穩健的人才管理方法的戰略重要性，使巴里克作為一家現代礦業公司脱穎而出，我們對整個公司所有合作伙伴的長期激勵措施的10%與我們人力資本戰略的演變和實施有關。我們2022年的重點領域概述如下。有關董事會對我們的人力資本戰略和關鍵人力資本計劃監督的更詳細描述，請參閲風險監管 ？和？人力資本管理與繼任規劃？載於本通告附表A。
| 領導力與人才開發 | 我們的戰略立足於培養和提拔合適的內部人才，並聘用合適的外部人才，重點是本地招聘，以便在我們的全球組織中獲得職業機會。
我們通過世界一流的培訓和發展計劃投資於我們的員工，這些培訓和發展計劃以國家為基礎，根據當地需求量身定做，涵蓋技術、領導力、行為和非正式學習，幫助我們的員工感受到參與感、價值觀和賦權。反過來，這些計劃幫助我們在我們的地區和地點實現我們的戰略優先事項。我們提供集中和加速的職業發展支持，包括有意義的延伸任務、跟蹤和指導機會，以及全球安置機會，以培養持續學習的文化。我們還維護着一個全面的全球員工技能和發展計劃數據庫，以促進我們在整個公司的年度人才評估和繼任計劃。 | |
| 繼任規劃 | 董事會認為，人才管理和繼任規劃是S繼續取得成功的關鍵。我們強大的繼任規劃流程旨在幫助為每個地區和全球職能部門開發關鍵的戰略和戰術機會，以便他們加強針對組織內高級領導層和關鍵角色的人力資本計劃。我們在組織各級圍繞人才發展和繼任規劃進行詳細討論，並提供建設性和定期的反饋。
| |
| 多樣性和包容性 | 我們相信，多元化和包容性的勞動力會激發和推動創新。為此，我們進行了大量投資，通過一系列舉措加強勞動力的多樣性，包括優先考慮本地招聘；通過招聘、培訓和發展組織所有級別的女性來支持性別多樣性，並盡我們的努力糾正歷史上由男性主導的採礦業中的性別失衡；招聘和發展下一代礦業人才；以及營造一個包容的環境，在這個環境中，我們的 員工感到所有聲音都得到傾聽，所有文化和差異都得到尊重，各種視角是受歡迎的，對我們的長期成功至關重要。 | |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 37 |
董事
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委員會建議對下列所有被提名人進行投票。
| |
| 我們相信，我們的董事會候選人必須在具備確保我們業務能夠獲得運營許可證所需的技能和經驗的人與擁有技術和運營專業知識以及財務和商業敏鋭性的人之間取得適當的平衡。
|
董事簡介
下面的 個人資料提供了每個董事候選人的信息。我們的董事每年、個別和多數票選舉產生。我們的多數投票政策規定，在無競爭對手的選舉中，任何被提名為董事的候選人如果獲得的贊成票低於多數，必須立即向執行主席或(如果是執行主席)首席董事 提交辭呈供董事會審議，並且必須在沒有特殊情況下接受辭呈。董事或高管或任何其他人士之間並無任何合約、安排或諒解，據此任何獲提名人獲提名參選為本公司董事。
所有其他董事信息均可在以下網址找到董事薪酬與股權歸屬報告在第51頁上查找，查找管理局轄下的委員會從第45頁開始的收件箱和本通知的附表A中。
專業領域
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採礦作業 | |
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健康、安全和 環境 | |
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資本分配& 金融敏鋭 | |
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國際商務 經驗和全球合作伙伴關係 | |
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人才培養 和分配& 夥伴關係文化 | |
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政府和 監管事務和社區關係 | |
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併購執行 | |
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風險管理 | |
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Mark Bristow（64歲）， 非獨立人士，巴里克總裁兼首席執行官
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| 董事自：2019年1月 博尚普，毛里求斯
|
國籍：南非 | |||
| 合併完成後，布里斯托先生被任命為總裁先生兼巴里克公司首席執行官，從2019年1月1日起生效。 自1995年成立以來，布里斯托先生在西非進行了開創性的勘探工作，之後擔任蘭德黃金公司的首席執行官。隨後，他帶領蘭德黃金S通過發現和開發優質資產發展成為一家主要的國際黃金開採企業。布里斯托先生在推動非洲可持續採礦業的興起方面發揮了關鍵作用，並有為股東帶來巨大價值的良好記錄。 在他的職業生涯中，布里斯托先生曾在多家全球黃金開採公司擔任董事會職務。布里斯托擁有南非誇祖魯-納塔爾大學的地質學博士學位。
| ||||||||||
| 投票結果
|
董事會和委員會成員
|
出席率
|
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| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | ||||||||||
| 2021 | 98.2% | 1.8% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 (1)(2)
|
||||||||||||
| 羅克韋爾鑽石公司 |
(2006至2021) | |||||||||||
| 蘭德金資源有限公司 |
(1995至2018) | |||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股(3) DSU PGSU RSU(4) |
6,221,582 無 697,272 無 |
| ||||||||||
符合總裁和首席執行官的持股要求
| (1) | 由於其南非運營子公司羅克韋爾鑽石公司的臨時清算程序 由於資金限制和南非子公司臨時清算過程的不確定性，RDI未能在規定的截止日期前完成並提交其截至2018年2月28日的年度經審計財務報表、相應的管理層討論和分析以及適用的證書。因此，安大略省證券委員會於2018年7月5日發佈了針對RDI的停止交易令。停止交易令被安大略省證券委員會撤銷，自2020年12月23日起生效，隨後RDI的股票在JSE Limited恢復交易，交易代碼為JSE Limited，代碼為？RDI？由於合併和私有化交易於2021年4月16日完成，RDI S的股票從JSE Limited退市，安大略省證券委員會發布命令，確認RDI已不再是加拿大的申報發行人。 |
| (2) | 布里斯托先生也是中途資源國際有限公司(Midway Resources International)董事的一員，也是中途資源國際有限公司S全資擁有的五家子公司的合夥人，其中包括薩拉拉石油天然氣有限公司(Zarara Oil&Gas Ltd.)。MRI及其子公司，包括Zarara，都是私營公司。Zarara於2020年11月接管，MRI於2021年3月接管。 經過重組程序，開曼羣島大法院於2022年10月26日發佈最終命令，完成MRI的解散。有關Zarara的解散程序仍在進行中，毛里求斯最高法院已發佈命令，將完成這類程序的最後期限延長至2024年1月31日。布里斯托也是中途資源國際有限公司(Midway Resources International)的董事成員，也是中途資源國際有限公司和S的五家全資子公司，包括薩拉拉石油天然氣有限公司(Zarara Oil&Gas Ltd.，簡稱Zarara)。MRI及其子公司，包括Zarara，都是私營公司。Zarara於2020年11月進入破產管理，MRI於2021年3月進入破產管理。在重組過程之後，開曼羣島大法院於2022年10月26日發佈了最終命令，完成了MRI的解散。有關Zarara的解散程序仍在進行中，毛里求斯最高法院已發佈命令，將完成這類程序的最後期限延長至2024年1月31日。 |
| (3) | 布里斯托直接持有5,769,666股巴里克銀行的股票。此外，布里斯托先生持有306,589股巴里克股票，根據蘭德金2013年授予他的一次性蘭德金CEO獎換股巴里克股票。這些巴里克股份必須在布里斯托·S先生受僱於巴里剋期間持有。根據蘭德金長期激勵計劃，布里斯托先生持有巴里克銀行145,327股股票。這些巴里克股票的持有期將於2023年5月15日結束。 |
| (4) | 經薪酬委員會、董事會獨立董事及布里斯托先生討論後， 雙方決定沒收先前就2022年CEO重組獎授予的RSU，以確保薪酬與整體股東經驗緊密一致。有關更多信息，請參閲 重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？第62頁。 |
| 38 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
專業領域
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資本分配& 金融敏鋭 | |
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併購執行 | |
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國際 業務 體驗& 全球夥伴關係
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人才開發與配置& 合作伙伴關係 文化 | |
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風險管理 | |
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海倫·蔡（49）， 獨立人士
| ||||
| 董事自：2021年11月 香港，中國
|
國籍：中國人 | |||
| 蔡女士是一名金融和投資專業人士，在資本市場和企業融資的方方面面(從戰略規劃到併購交易)擁有近20年的經驗。蔡美兒最近在中金公司手下擔任董事的董事總經理，直到2021年春天。在此之前，她曾在高盛 擔任涵蓋美國礦業和科技行業的分析師，並在Starmine分析師排名服務中排名靠前。作為中金公司的首席分析師，蔡女士在中國研究行業調查中連續多年被機構投資者和亞洲貨幣 評為最佳分析師，涵蓋了香港和中國上市公司。她後來作為高級投資銀行家領導的里程碑式的跨境融資和併購交易也獲得了亞洲貨幣和資產公司的各種獎項。蔡女士是特許金融分析師和特許另類投資分析師，曾就讀於中國的清華大學和美國麻省理工學院，在那裏她獲得了兩個碩士學位和多個獎學金。
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| 投票結果
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董事會和委員會成員(5)
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出席率
|
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| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | 審計與風險 |
2/2 | ||||||||
| 2021 | 不適用 | 不適用 | 補償 |
2/2 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 |
||||||||||||
| 無 |
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截至2023年3月1日持有的證券
|
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| 普通股 DSU |
無 17,801 |
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截止2026年11月3日，滿足股權要求
| (5) | 蔡女士於2022年5月3日成為審計與風險委員會和薪酬委員會成員。 |
專業領域
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資本分配& 金融敏鋭 | |
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人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
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政府和 監管事務 &社區 關係 | |
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|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 |
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Gustavo A. Cisneros （77），獨立人士
| ||||
| 導演自：2003年9月 聖多明各，多米尼加共和國
|
國籍：委內瑞拉人和西班牙人 | |||
| Cisneros先生是Cisneros的董事長，Cisneros是一傢俬人持股的全球性媒體、娛樂、電信和消費品組織。此外，他還是多米尼加共和國大型高端旅遊房地產開發項目Tropicalia的所有者，該項目對環境和社會負責。西斯內羅斯先生是巴里克S國際顧問委員會成員。他也是風險投資公司RRE Ventures LLC的高級顧問。在他的職業生涯中，西斯內羅斯先生曾在許多組織擔任董事和其他領導職務，包括：Univision Communications、大通曼哈頓銀行、全美瓶裝公司、Spalding、巴拿馬運河管理局、聯合國信息和通信技術特別工作組、伊比利亞-美洲生產力和競爭力委員會、大西洋政府學院委員會、自然保護協會、美洲協會、外交關係委員會、現代藝術博物館(MoMA)和哈佛大學。西斯內羅斯先生擁有邁阿密大學和巴布森學院的榮譽博士學位，以及巴布森學院的本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果
|
董事會和委員會成員
|
出席率
|
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| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 87.2% | 12.8% | ESG&提名(主席) |
5/5 | ||||||||
| 2021 | 93.0% | 7.0% | 補償 |
6/6 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
| |||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
11,000 202,768 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 39 |
專業領域
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
風險管理 | |
|
克里斯托弗·L·科爾曼(Christopher L.Coleman) (54)，《獨立》
| ||||
| 董事自：2019年1月 聯合王國，倫敦
|
國籍：英國 | |||
| Coleman先生是Rothschild&Co.銀行業務的集團負責人，在金融服務領域擁有超過25年的經驗，包括企業和私人客户銀行業務和項目融資。自2023年3月以來，科爾曼一直擔任S爸爸國際有限公司的董事會主席，2012年他作為獨立的董事公司加入該公司。從2008年到合併完成，科爾曼先生一直擔任蘭德黃金公司的非執行主席，包括董事會非執行主席、治理和提名委員會主席以及薪酬委員會成員。 除了擔任蘭德黃金公司的董事的服務外，科爾曼先生還長期參與非洲和全球的採礦業。他是NM Rothschild&Sons的董事會員，羅斯柴爾德國際銀行在海峽羣島的董事長，並在1989年加入的Rothschild&Co.集團的其他一些董事會和委員會任職。從2001年到2008年，科爾曼是中非招商銀行的非執行董事。科爾曼先生擁有倫敦政治經濟學院的本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 93.5% | 6.5% | 薪酬(主席) |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 95.9% | 4.1% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| Papa John Jerss International，Inc. |
(2012至現） | |||||||||||
| 蘭德金資源有限公司 |
(2008至2018年） | |||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
121,334 60,492 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
專業領域
|
|
併購執行 | |
|
|
人才開發與配置& 合作伙伴關係 文化 | |
|
|
風險管理 | |
|
|
國際商務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
政府及監管事務及社區關係 | |
|
Isela Costantini（51）， 獨立
| ||||
| 董事自：2022年11月 阿根廷布宜諾斯艾利斯
|
國籍：巴西人、阿根廷人和美國人 | |||
| Costantini女士是私人資產管理公司Grupo Financiero GST的首席執行官。她在國際業務方面擁有超過25年的經驗，包括擔任阿根廷國家航空公司阿根廷航空公司的總裁兼首席執行官，以及通用汽車公司阿根廷、巴拉圭和烏拉圭地區的總裁兼總董事。女士 Costantini還是阿根廷汽車製造商分包商協會ADECA的前主席。她被Bloomberg Lettenea列入拉丁美洲500位最具影響力的領導人名單，並被《財富》雜誌評為美國以外商界50位最具影響力的女性之一。她最近發表了 Vos的一個謊言是一本關於領導力的書，是CIPREC（Centro de Implementación de Politicas Públicas para la Equidad y el Creecimiento）和阿根廷糧食銀行的董事會成員。她擁有巴西巴拉那天主教大學社會傳播和廣告學士學位 以及芝加哥洛約拉大學昆蘭商學院營銷和國際商務MBA學位。Costantini女士也是Barrick Delivers國際顧問委員會的成員。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員(6) | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
1/1 | ||||||||
| 2022 | 不適用 | 不適用 | ||||||||||
| 2021 | 不適用 | 不適用 | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 (7)
|
||||||||||||
| Prosegur S.A. 聖米格爾有限公司 Bladex S.A. |
(2022至現） (2019至現） (2019至現） |
| ||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
無 2,582 |
| ||||||||||
截止2027年11月2日，滿足股權要求
| (6) | Costantini女士於2022年11月2日成為董事會成員。 |
| (7) | 有關Barrick關於外部董事會成員資格的政策以及ESG & 提名委員會關於Costantini先生在這些公司董事會任職的決定的討論，請參閲收件箱外部電路板連接和聯鎖電路板位置？載於本通告附表A。 |
| 40 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
專業領域
|
|
風險管理 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際商業經驗和 全球合作伙伴 | |
|
|
人才開發與配置與合作文化 | |
|
J. Michael Evans（65）， 獨立人士
| ||||
| 董事自：2014年7月 紐約，紐約，美國
|
國籍：加拿大 | |||
| 埃文斯是阿里巴巴集團控股有限公司的總裁和董事的董事，他自2015年8月以來一直擔任這一職位。在成為總裁之前，埃文斯先生是董事的獨立董事和阿里巴巴集團控股有限公司審計委員會成員，負責監督和評估經營和財務風險以及內部控制 。2008年2月至2013年12月退休，任高盛股份有限公司副董事長。埃文斯先生於2004年至2013年擔任高盛亞洲業務主席，並在公司S證券業務中擔任過多個領導職位，包括股權資本市場全球主管。作為高盛證券部門的聯席主管長達七年之久，埃文斯先生與其他部門的聯席主管負責持續審查風險，包括運營和財務風險。他是City Heavest的董事會成員。他也是亞洲協會的理事和普林斯頓大學本德海姆金融中心顧問委員會的成員。他也是法拉奇有限公司的非執行董事董事。埃文斯先生擁有普林斯頓大學的本科學位。埃文斯在1984年夏季奧運會男子S八人賽艇比賽中為加拿大贏得了一枚金牌。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 93.0% | 7.0% | 審計與風險 |
3/4 | ||||||||
| 2021 | 99.6% | 0.4% | ||||||||||
|
總出席率 |
88% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 (8)
|
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| Farfetch Limited 阿里巴巴。 |
(2020至現） (2014至現） |
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|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
無 138,873 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| (8) | 關於Barrick關於外部董事會成員資格的政策，以及ESG & 提名委員會關於Evans Repubservice先生在Farfetch Limited和阿里巴巴集團控股有限公司董事會的決定，請參見外部電路板連接和聯鎖電路板位置 在本通函附表A中列出。 |
專業領域
|
|
政府和 監管事務 &社區 關係 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
布萊恩湖Greenspun（76）， 獨立
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| 董事自：2014年7月 關閉NV，USA
|
國籍：美國 | |||
| Greenspun先生是《拉斯維加斯太陽報》的出版商和編輯。彼亦為Greenspun Media Group董事長兼首席執行官。 Greenspun先生已被任命為兩個美國總統委員會成員。20世紀90年代初，他被比爾·克林頓總統任命為白宮小企業委員會成員。2014年12月，他被美國總統奧巴馬任命為 美國海外遺產保護委員會成員。他是布魯金斯學會、內華達大學拉斯維加斯基金會和西蒙維森塔爾寬容博物館的受託人。他活躍於拉斯維加斯社區的眾多民間和慈善組織。Greenspun先生持有喬治敦大學法學學位和本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 94.9% | 5.1% | 補償 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 96.7% | 3.3% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
||||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
31,185 114,825 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 41 |
專業領域
|
|
採礦作業 | |
|
|
健康、安全和 環境 | |
|
|
人才 發展和 分配和 夥伴關係文化 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
風險管理 | |
|
J.佈雷特·哈維(72歲)，獨立，董事首席執行官
| ||||
| 導演自：2005年12月 關閉NV，USA
|
國籍：美國 | |||
| 哈維先生是Warrior Met Coal Inc.的董事會主席，該公司是全球鋼鐵行業焦煤的領先生產商和出口商，他自2023年1月1日以來一直擔任該職位。哈維在2016年5月至2017年5月期間擔任煤炭、天然氣和能源服務公司CONSOL Energy Inc.的榮譽董事長。他於2015年1月至2016年5月擔任CONSOL Energy Inc.董事長 ，2014年5月至2015年1月擔任執行主席，2010年6月至2014年5月擔任董事長兼首席執行官，1998年1月至2010年6月擔任首席執行官。2009年1月至2014年5月，他也是康索爾能源公司的子公司CNX天然氣公司的董事長兼首席執行官。他的商業生涯始於採礦行業，1979年在猶他州的Sunnyside礦加入凱撒鋼鐵公司，1984年被任命為新墨西哥州凱撒煤炭公司的副總裁兼總經理。哈維還曾擔任太平洋礦業公司採礦部副主任總裁。2016年，他獲得了由採礦、冶金和勘探學會頒發的查爾斯·F·蘭德紀念金質獎章，以表彰他在礦業管理方面的傑出成就。哈維是美國國家礦業協會和國際能源署煤炭行業諮詢委員會的前主席。他是美國童子軍全國執行委員會的成員，也是童子軍月桂高地委員會的前主席。哈維先生擁有猶他大學的採礦工程本科學位。
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| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 93.9% | 6.1% | 審計與風險(主席) |
4/4 | ||||||||
| 2021 | 94.3% | 5.7% | 補償 |
6/6 | ||||||||
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總出席率 |
100% | |||||||||||
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過去五年的其他公共董事會
|
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| 勇士Met Coal Inc. |
(2017年至今) | |||||||||||
| 阿勒格尼技術公司。 |
(2007至今) | |||||||||||
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截至2023年3月1日持有的證券
|
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| 普通股 DSU |
29,175 172,426 |
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滿足股份所有權要求
專業領域
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健康、安全和 環境 | |
|
|
人才培養 和分配& 夥伴關係文化 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | |
|
|
政府和 監管事務和 社區關係 | |
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安妮·卡巴甘貝(66歲)，獨立
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| 董事自：2020年11月 華盛頓特區，美國
|
國籍：烏幹達 | |||
| 卡巴甘貝女士曾是世界銀行集團董事的執行董事，在2016年至2020年期間，她代表了22個撒哈拉以南非洲國家的利益，包括坦桑尼亞和贊比亞，巴里克在這兩個司法管轄區有業務。在世界銀行任職期間，卡巴甘貝女士擔任世界銀行董事會S性別問題工作組聯合主席，她是提高婦女地位的堅定倡導者，也是多樣性和包容性的倡導者。她擁有35年的經驗，在國際機構擔任過各種高級領導職位，包括擔任非洲開發銀行(AfDB)辦公廳主任 ，還曾在非洲美國人協會(AAI)和非洲青年成就協會(JA)的董事會任職。卡巴甘貝女士擁有加州大學聖地亞哥分校(UCSD)的學士學位、哥倫比亞大學S國際與公共事務學院和喬治華盛頓大學的公共政策碩士學位，還獲得了哈佛大學S商學院、肯尼迪政府學院和克蘭菲爾德管理學院的研究生文憑。
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| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | 審計與風險 |
4/4 | ||||||||
| 2021 | 99.7% | 0.3% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
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|
截至2023年3月1日持有的證券
|
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| 普通股 DSU |
5,846 20,535 |
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截止2025年11月4日，滿足股權要求
| 42 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
專業領域
|
|
採礦作業 | |
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資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
風險管理 | |
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併購執行 | |
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|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
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安德魯·J·奎因（69）， 獨立人士
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| 董事自：2019年1月 蘭博伊迪，英國卡爾馬森郡
|
國籍：英國 | |||
| Quinn先生在加拿大帝國商業銀行擔任歐洲和非洲礦業投資銀行主管15年，2011年退休。自二零一一年至二零一八年，彼擔任Randgold之非執行董事，包括高級獨立董事、薪酬委員會主席及審核委員會成員。自2016年以來，Quinn先生一直擔任倫敦金銀市場協會（London Bullion Market Association）的非執行董事，該協會是一個負責監管黃金和白銀場外交易市場的國際貿易協會。他在採礦業擁有超過40年的經驗，包括在英美資源集團、Greenbushes Tin和 礦業雜誌.在1996年加入加拿大帝國商業銀行之前，他在James Capel & Co. Limited（後來的HSBC Investment Banking）工作了12年。Quinn先生持有卡迪夫大學礦產開採（採礦工程）本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 99.2% | 0.8% | 審計與風險 |
4/4 | ||||||||
| 2021 | 99.7% | 0.3% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
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| 蘭德金資源有限公司 |
(2011至2018年） | |||||||||||
|
截至2023年3月1日持有的證券
|
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| 普通股 DSU |
72,481 60,492 |
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滿足股份所有權要求
專業領域
|
|
健康、安全與環境 | |
|
|
人才開發與配置與合作文化 | |
|
|
國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | |
|
|
政府及監管事務及社區關係 | |
|
|
風險管理 | |
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洛雷託·席爾瓦(58歲)， 獨立
| ||||
| 董事自：2019年8月 智利聖地亞哥
|
國籍：智利人 | |||
| 席爾瓦女士是智利律師事務所Bofill Ecobar Silva Abogados的合夥人，主要從事複雜的基礎設施開發項目、自然資源和公用事業。2022年12月，席爾瓦成為智利私人基礎設施公司ICAFAL Ingenierĺa y Construcción S.A.的董事員工。作為一名成就卓著的法律專業人士，席爾瓦女士在私營和公共部門都有20多年的經驗，她的職業生涯始於智利建築商會的律師生涯，在那裏她幫助開發了智利S的衞生和公共工程特許制度。她專門從事公共工程特許權合同、競爭和水資源管理，以及電力、衞生和基礎設施項目的開發。2010年，席爾瓦女士被任命為公共工程部副部長。席爾瓦女士於2012年底成為公共工程部部長，直到2014年3月。作為部長，她推動和領導了複雜的基礎設施工程，如查考海峽大橋和東方美洲維斯普西奧駭維金屬加工大橋。她 還領導了國家水資源戰略的制定，目前是聖地亞哥商會仲裁和調解中心的董事成員，基礎設施政策委員會的董事成員，以及女性企業董事。席爾瓦女士曾四次被評為智利百位女領導人S之一。她擁有智利大學的法律學位。
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| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 97.1% | 2.9% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
| 2021 | 97.6% | 2.4% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
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| 阿瓜斯·安迪納斯 國家石油公司 |
(2017至2022年） (2018至2020) |
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|
截至2023年3月1日持有的證券
|
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| 普通股 DSU |
無 36,778 |
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截止2024年8月9日，滿足股權要求
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 43 |
專業領域
|
|
併購執行 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
風險管理 | |
|
|
政府和 法規事務和社區關係 | |
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約翰·L·桑頓(John L.Thornton，69歲)，非獨立董事，巴里克銀行執行主席
| ||||
| 導演自：2012年2月 關閉FL，USA
|
國籍：美國 | |||
| 桑頓先生於2014年4月30日被任命為巴里克銀行的執行主席。2012年6月5日至2014年4月29日，桑頓先生擔任巴里克銀行的聯席董事長。他也是全球資產管理公司PineBridge Investments的非執行主席。他是清華大學經濟管理學院教授，也是清華大學全球領導力項目的董事成員。 此外，他還是清華大學經濟管理學院、公共政策與管理學院顧問委員會的成員。他也是華盛頓特區布魯金斯學會榮譽主席。他於2003年從總裁和高盛公司董事會成員的身份退休。桑頓先生是亞洲協會聯席主席，也是中國投資公司(CIC)、阿卜杜拉國王科技大學、麥肯錫諮詢委員會、蘇世民學者和非洲領導力學院的理事、顧問委員會成員和成員。他也是莫爾豪斯學院董事會的副主席。桑頓先生擁有哈佛學院的學士學位、牛津大學的法學學位和耶魯管理學院的S碩士學位。
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| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
4/4 | ||||||||
| 2022 | 87.4% | 12.6% | ||||||||||
| 2021 | 90.4% | 9.6% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
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過去五年的其他公共董事會 (9)
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| ALTC收購公司 福特汽車公司 |
(2021年至今) (1996年至今) |
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截至2023年3月1日持有的證券
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| 普通股(10) DSU |
2,742,127 1,251 |
| ||||||||||
符合執行主席的股份所有權要求
| (9) | 有關巴里克·S關於外部董事會成員資格的政策的討論，以及ESG和提名委員會關於桑頓·S先生在奧特克收購公司和福特汽車公司董事會任職的決定，請參見外部電路板連接和聯鎖電路板位置？載於本通函附表A。 |
| (10) | 截至2023年3月1日，桑頓先生直接擁有1，103，970股巴里克股份，通過 滾存IRA間接擁有59，970股巴里克股份，並通過授予人保留年金信託間接擁有934，158股巴里克股份。桑頓先生還對以妻子和子女名義持有的240，565股巴里克股份行使控制權或指示權。此外，403，464股巴里克股份 以家族信託形式持有，受益於桑頓先生的孩子，他的妻子是該信託的受託人。Thornton先生並無實益權益或控制該等以信託方式持有的巴里克股份。 |
| 44 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
管理局轄下的委員會
| 董事會監督S的很大一部分職責是通過其三個常設委員會履行的。 |
董事會設立了三個常設委員會，每個委員會均由完全獨立的董事組成，並受書面授權管轄。
我們的委員會任務規定了每個委員會的組成要求。每項委員會任務還説明瞭委員會主席的作用和職責，其中包括：
| | 領導委員會，主持委員會會議； |
| | 酌情與執行主席和/或公司祕書合作，確定委員會會議的頻率和議程； |
| | 促進信息進出委員會，並營造一個委員會成員可以提問和發表觀點的環境； |
| | 就委員會的活動和委員會的任何建議向董事會報告；以及 |
| | 領導委員會每年審查和評估其授權的充分性和履行其授權的有效性。 |
我們每個委員會的任務規定可在我們的網站上查閲，網址是：www.barrick.com/About/治理。
委員會的授權授權每個委員會在必要時自行決定聘請外部顧問，費用由巴里克承擔。自我們上次召開年度會議以來，每個委員會都審查了其任務，以確保其反映公司的需求、最佳實踐和適用的法規要求。委員會授權的所有變更均由ESG&提名委員會和董事會批准。
下表列出了截至本通知之日各委員會的成員。
| 委員會
|
成員
| |
| 審計與風險委員會 |
J.佈雷特·哈維(主席)、海倫·蔡、J.Michael EVANS、安妮·卡巴甘貝和安德魯·J·奎因 | |
| 薪酬委員會 | 克里斯托弗·L·科爾曼(主席)、海倫·蔡、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維 | |
|
ESG &提名委員會 |
Gustavo A.Cisneros(主席)、Christopher L.Coleman、Brian L.Greenspun和Loreto Silva | |
委員會成員定期輪換。ESG和提名委員會每年至少審查一次委員會的組成，並向董事會推薦委員會成員和主席以供批准。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 45 |
審計與風險委員會
審計與風險委員會(1)(2)由J.Brett Harvey(主席)、Helen Cai、J.Michael EVANS、Anne Kabagambe和Andrew J.Quinn組成。審計與風險委員會支持董事會履行以下監督責任： 公司財務報告流程及S財務報表和其他相關公開披露的質量、透明度和誠信；公司對財務報告的內部控制；公司S遵守與財務報表和財務報告相關的法律和法規要求；外聘審計師S的資格和獨立性；業務擔保職能的履行和外聘審計師；公司S對企業風險的管理以及 監測和緩解該等風險的政策和標準的執行情況；以及本公司的財務結構和投資及財務風險管理方案的總體情況。有關審計與風險委員會的更多信息，請參閲我們截至2022年12月31日的年度信息表中題為審計與風險委員會的章節。
2022年主要活動和成就
審計與風險委員會於2022年開展了以下 活動。
| 財務報告 | * 審核並建議董事會批准公司S根據國際財務報告準則編制的季度和年終財務報表以及相關管理層S的討論和分析
* 審查了S公司儲量和資源委員會的報告
* 審查了公司S的披露控制和程序
審查了公司根據TCFA的建議審查了 與氣候相關的披露，並收到了加拿大和美國證券監管機構以及國際可持續發展標準委員會發布的新氣候披露提案的更新 | |
| 控制的監督 功能 |
監控 S公司的內部控制框架、關鍵控制的有效性以及相關整改行動的狀況
* 負責監督公司的S風險管理流程以及主要財務風險和財務報告程序和流程，包括礦山關閉規劃、保險戰略、信息技術整合以及網絡安全措施和恢復計劃，所有這些都與財務報告的內部控制有關
* 監控業務保障職能的有效性，並審查和批准年度內部審計計劃
* 審查和評估來自業務保障職能部門的內部審計報告 | |
| 審計規劃報告和 審計的進行 |
* 批准了外部審計師S的審計規劃報告和費用，並監督了其審計的進行，其中包括審計師S對公司財務報告內部控制有效性的意見S
* 評估了外聘審計員的有效性
批准公司用於進行外部審計的時間軸、流程和標準 招標過程並評估和選擇受邀參與招標過程的審計服務公司 | |
| 管理審計師 服務政策 |
監督審計 服務政策，該政策要求我們的審計師提供的服務預先批准。審計服務政策指定了審計師允許執行的服務範圍，以確保其 獨立性不受損害。我們的審計師在2022年提供的所有服務均已根據審計服務政策獲得審計與風險委員會的批准 | |
| 融資結構和 企業資源 規劃 |
* 定期收到報告，並監測旨在簡化我們的財務流程和整合整個公司財務報告的舉措，包括通過公司的S SAP企業資源規劃和報告平臺，目前已在所有地區實施 | |
| 合規性和 監管事項 |
審查了《公司S商業行為和道德規範》，這是巴里克S商業誠信和道德計劃的基石，以反映最佳實踐，並確保巴里克繼續保持最高的道德商業行為標準。
* 審查了公司S反賄賂和反腐敗政策的更新，以加強監督並明確預先審批要求
* 審查了關於遵守我們的商業行為和道德準則、反欺詐政策和反賄賂和反腐敗政策的定期報告，以及為監測和執行合規性而採取的行動
* 審查了公司S商業誠信和道德計劃以及該計劃全年的進展情況，包括關鍵培訓和報告更新
* 監控與監管機構的通信以及與財務報告相關的法律和監管發展 對公司業務和運營產生影響的S
* 審查了公司向加拿大政府支付款項的S報告S採掘 部門透明度措施法
* 審查了公司的S税務會計流程和税收政策，該流程和税收政策為管理税務事項設定了全球標準，包括透明度和披露方面的標準
審查了巴里克的首份税收貢獻報告，該報告於2022年4月發佈，並詳細列出了公司對東道國政府的經濟貢獻
* 審查了重大訴訟的狀況 | |
| 46 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 企業風險 管理 |
審查和評估了有關公司S流程的報告，這些流程涉及企業風險管理，包括財務、監管、戰略和運營風險。委員會聽取了關於其新冠肺炎大流行病管理計劃在整個公司的運作和交付情況的定期簡報
審查了關於S管理公司重大風險的定期報告，包括通過更新反映企業和區域層面的關鍵風險的全公司風險登記冊，包括新的、新出現的和長期的風險。特別注意提高對地緣政治風險、運營風險、健康和安全風險、税務風險、資本項目執行風險、合資企業風險以及與巴里克S數字環境相關的風險，包括網絡安全的瞭解
聽取了關於以下事項的定期簡報： 前Acacia礦業公司與坦桑尼亞政府之間解決所有未決爭端的框架協議的執行情況，波格拉礦計劃重新開工的啟動協議和S公司在巴布亞新幾內亞的法律和政府參與戰略的執行情況，以及與巴基斯坦的利益攸關方和 公司在巴基斯坦的法律和政府戰略合作實施Reko Diq項目的框架協議的情況
* 評估了重要的風險緩解計劃，如巴里克S反腐敗計劃、尾礦庫設施管理計劃、保險計劃以及公司S管理網絡安全風險的網絡戰略和方法
聽取了信息技術部副總裁總裁關於S公司網絡安全戰略的深入簡報，包括持續改進S的網絡安全能力和增強最終用户安全以及 培訓計劃和滲透測試。此外，委員會在每次會議上聽取了負責業務保障、風險和業務誠信的高級副總裁關於網絡安全風險和緩解戰略的簡報 | |
| 流動性管理 | * 審查和評估關於公司S財務計劃的報告，以確保其與運營和資本計劃相關的充分性和穩健性
* 審閲了本公司S新的業績股息政策，該政策確立了每股0.1美元的季度股息基數，並制定了當本公司S的流動性強勁時增加整體季度股息的框架，但須由董事會酌情決定。新的績效股息政策提供了一種在保持可持續的基本季度股息的同時提高股東回報的手段。根據這一政策，巴里克·S的季度基本股息每股0.1美元，2022年第一季度和第二季度的季度業績股息每股0.1美元，2022年第三季度的季度業績股息每股0.05美元，2022年期間支付的總股息為每股0.65美元。
對本公司的S新股回購計劃進行了評估，根據該計劃，本公司於2022年回購了巴里克S 4.24億美元的已發行普通股。因此，在2022年期間，通過股息和股票回購總共向股東返還了16億美元的現金
* 審查了公司S的負債管理戰略，該戰略導致在2022年回購了3.75億美元的S公司長期票據，其中包括2022年第四季度通過成功的投標交易回購的3.19億美元 | |
| 財務風險管理 | 為公司監督S提供了重大財務風險管理策略 | |
致委員會成員的説明：
| (1) | 委員會所有成員都懂金融，至少有一名成員具有會計或相關的財務管理專業知識。未經董事會批准，審計與風險委員會成員不得在另外兩個以上的上市公司審計委員會任職。審計與風險委員會的成員目前均未在其他兩家上市公司的審計委員會中任職。 |
| (2) | 董事會已認定，哈維先生、埃文斯先生和蔡女士均為美國證券交易委員會規則所界定的審計委員會財務專家。美國證券交易委員會通過的規則表明，指定這些個人為審計委員會財務專家，不會出於任何目的將他們視為專家，也不會對他們施加比審計與風險委員會和董事會其他成員不具有這種稱號的成員更大的任何職責、義務或責任。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 47 |
薪酬委員會
薪酬委員會由克里斯托弗·L·科爾曼(主席)、海倫·蔡、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維組成。薪酬 委員會支持董事會監督、審查和批准薪酬政策和做法，並管理股份薪酬計劃。它設計並推動了巴里克-S薪酬計劃和實踐的核心組成部分。作為我們公司的管家按績效支付工資根據薪酬委員會的理念，薪酬委員會還建立了業績衡量標準，以推動長期股東價值的創造。關於薪酬委員會的作用和責任的更多詳情，見？2022年指定高管的薪酬薪酬治理和監督巴里克·S薪酬治理 流程薪酬委員會的作用在第83頁。
2022年主要活動和成就
賠償委員會於2022年開展了下述活動。
| 股東參與 | 反映了股東對我們近地天體和執行主席薪酬方法的反饋，包括我們的長期公司記分卡、全球同行集團、合作伙伴計劃和我們的人力資本管理方法 | |
| 2022年全球同行集團 | * 考慮了股東反饋，並審查並批准了對全球同行集團的更改，全球同行集團是巴里克用於薪酬基準的同行集團，包括增加Cenovus Energy Inc.和Gold Fields Limited，以保留約75%的礦業公司和25%的非礦業公司的組合 | |
| 已批准的高管薪酬 | * 審查了總裁和首席執行官S的建議，並建議批准組成我們執行委員會的合作伙伴的原料藥機會和分紅
* 評估了2022年和多年的趨勢表現，並建議批准我們 執行委員會的PGSU獎項
* 在考慮了巴里克和S三年來相對於摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數的相對和絕對業績(這是在與首席董事磋商後完成的)後，決定並向獨立董事推薦執行主席2022年的薪酬供批准
在考慮了執行主席S對總裁和首席執行官的績效考核後，確定並向獨立董事推薦了2022年總裁和首席執行官的薪酬供批准
批准《2022年董事薪酬與股權與薪酬報告》 討論與分析 | |
| 治理 | * 審查了WTW(前身為威利斯大廈屈臣氏)完成的最新薪酬風險評估的結果 ，該評估確認巴里克S的高管薪酬計劃和計劃不鼓勵不必要和過度的風險承擔，也不會 產生可能對巴里克產生實質性不利影響的重大風險
* 根據全球同行集團觀察到的市場實踐、最佳實踐和代理諮詢公司的政策對巴里克·S高管薪酬計劃進行了評估
* 審查了美國證券交易委員會S薪酬相對於績效披露的新規則以及與激勵性薪酬補償相關的最終規則
* 監督對巴里克S全球投資組合的員工競業禁止協議進行審查 | |
| 48 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
ESG及提名委員會
我們相信，全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和業績方面的重要作用，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。我們認為，S委員會名稱的這一變化更好地反映了其職責的廣度，並突顯了該委員會在監督巴里克·S可持續發展文化方面所發揮的重要作用。
ESG提名委員會由古斯塔沃·A·西斯內羅斯(主席)、克里斯托弗·L·科爾曼、布萊恩·L·格林斯潘和洛雷託·席爾瓦組成。提名委員會支持董事會制定S公司的公司治理政策和做法，確定有資格擔任董事的個人，審查董事會及其委員會的組成，並監督S公司的環境、安全和健康、企業社會責任以及人權計劃、政策和業績。委員會監督S公司治理實踐的發展和新出現的最佳實踐以及整體有效性。此外，委員會還負責監督董事入職培訓和繼續教育計劃，並在與董事首席執行官 磋商的情況下對執行主席進行年度績效評估。
2022年主要活動和成就
下文所述活動由ESG&提名委員會於2022年開展。
| 董事會續簽和 多樣性 |
領導了董事的招聘活動，經過嚴格的程序，最終任命伊塞拉·科斯坦蒂尼為新的獨立董事人，她在拉丁美洲的商業、政府和監管事務方面擁有豐富的經驗，為董事會帶來了寶貴的視角和互補的技能
* 回顧了公司在實現多元化政策目標方面的進展， 包括公司成功實現了到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標，並建議披露自認為具有種族和/或民族多樣性的董事的數量和比例。
與 一起 委員會主席與牽頭的董事一起，領導了2022年董事的年度評估進程，並於2023年初與委員會一起審查了全部結果，並與董事會一起審查了主要結論 | |
| 治理 | * 與薪酬委員會一起監督我們股東參與戰略的實施，其中包括2022年底董事首席執行官、薪酬委員會主席和大股東 以治理和可持續發展為重點的會議；整個2022年集團可持續發展高管和大股東以及主要ESG評級公司舉行的會議，討論公司的可持續發展願景和政策；2022年春季為主要股東和主要分析師舉辦的關於巴基斯坦Reko Diq項目重組框架協議的Reko Diq講授；巴里克·S於2022年夏季為重要投資者、領先的ESG評級公司和主要分析師舉辦的年度可持續發展日演示；2022年秋季由重要股東和主要分析師參加的內華達金礦投資者日；2022年秋季在紐約證券交易所舉行的有重要股東和主要分析師參加的投資者日；以及總裁和首席執行官以及其他高級領導團隊成員以現場和虛擬形式主持的季度業績演示
* 定期收到有關股東參與活動的最新信息，並考慮了股東對巴里克S治理實踐和倡議的反饋的影響
* 審查了委員會的授權和其他關鍵治理文件，因為委員會將S的名字改為ESG&提名委員會 | |
| 可持續發展的監督 事務 |
在每次會議上都會收到總裁和首席執行官關於公司S健康安全、環境和企業社會責任績效的詳細報告。委員會每個季度都會收到一份報告，其中包括詳細的健康和安全分析和統計數據，關於應報告的環境事件和環境許可事項的信息，包括水和廢物管理以及温室氣體排放和實現S公司以科學為基礎的温室氣體減排目標的進展情況，S尾礦設施管理和關閉管理戰略的最新信息，社區參與舉措和人權事項概覽，勞動力安全和新冠肺炎預防計劃，以及與集團可持續發展高管討論的關鍵事項摘要，區域首席運營官和其他高管出席E&S委員會會議，由總裁和首席執行官主持
* 監控影響我們運營許可證的重大事項的管理，包括整個公司的環境、工作場所以及人權和社會問題，包括在坦桑尼亞和巴布亞新幾內亞
- 回顧了巴里克·S根據公司可持續發展戰略在增加員工多樣性方面取得的進展，方法是優先考慮當地招聘，並通過招聘、培訓和發展組織各級女性來支持性別多樣性
* 審查了包括可持續發展記分卡在內的2021年可持續發展報告 | |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 49 |
會議出席率
我們期望董事盡一切合理努力出席他們所屬的所有董事會和委員會會議以及 股東年會。如果董事不能親自出席，可以通過電話或視頻會議參加。2022年，由於持續存在的與新冠肺炎疫情相關的公共衞生問題，巴里克和S在2月份通過視頻會議定期召開了董事會和委員會會議，然後於5月在多倫多、8月在多米尼加共和國和11月在英國倫敦舉行了面對面會議，同時為董事提供了通過視頻會議參加的選項。在情有可原的情況下，董事預計至少出席所有董事會和委員會會議的75%。所有董事都在2022年滿足了這一要求。下表彙總了我們的董事被提名人在2022年1月1日至2022年12月31日期間參加的董事會和委員會會議次數。董事們的出勤記錄也包括在 董事個人資料中董事？從第38頁開始。
董事提名者出席會議
| 董事
|
衝浪板
|
委員會會議 | 董事會和
|
|||||||||||||||||
| 審計和 風險
|
補償
|
ESG與提名
|
||||||||||||||||||
| J.L.桑頓 |
4/4 100% |
|
- | - | - | |
第4頁，共4頁 100% |
| ||||||||||||
| M.布里斯托 | 4/4 100% |
|
- | - | - | |
第4頁，共4頁 100% |
| ||||||||||||
| 蔡海東(1) |
4/4 100% |
|
|
2/2 100% |
|
|
2/2 100% |
|
- | |
第8頁，共8頁 100% |
| ||||||||
| G.A. Cisneros | 4/4 100% |
|
- | |
6/6 100% |
|
|
5/5 100% |
|
|
15/15 100% |
| ||||||||
| C.L.科爾曼 |
4/4 100% |
|
- | |
6/6 100% |
|
|
5/5 100% |
|
|
15/15 100% |
| ||||||||
| I. Costantini(2) | 1/1 100% |
|
- | - | - | |
1箇中的1個 100% |
| ||||||||||||
| J.M.埃文斯 |
4/4 100% |
|
|
3/4 75% |
|
- | - | |
第7頁，共8頁 88% |
| ||||||||||
| B.L. Greenspun | 4/4 100% |
|
- | |
6/6 100% |
|
|
5/5 100% |
|
|
15/15 100% |
| ||||||||
| J.B.哈維 |
4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
|
6/6 100% |
|
- | |
第14頁，共14頁 100% |
| ||||||||
| a.卡巴甘貝 | 4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
- | - | |
第8頁，共8頁 100% |
| ||||||||||
| A.J. Quinn |
4/4 100% |
|
|
4/4 100% |
|
- | - | |
第8頁，共8頁 100% |
| ||||||||||
| L.席爾瓦 | 4/4 100% |
|
- | - | |
5/5 100% |
|
|
9次中的9次 100% |
| ||||||||||
| (1) | 蔡女士於2022年5月3日成為薪酬委員會和審計與風險委員會的成員。 |
| (2) | Costantini女士於2022年11月2日成為董事會成員。 |
| 50 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
關於董事薪酬與股權歸屬的報告
董事薪酬計劃的總體目標
| 作為所有業主和業主本身的代言人，我們的 董事因其對公司的監督、問責和管理而獲得報酬。
|
以下各節概述了我們的董事薪酬計劃，包括如何向我們的執行主席和非執行董事支付薪酬以及他們的股權要求。本通函所稱非執行董事是指非本公司高級職員或僱員的董事。
執行主席薪酬結構
在巴里克和藍德金於2019年合併，巴里克和S過渡到更傳統的管理結構後，我們承諾重新設計我們執行主席的薪酬框架，以確保他的薪酬與他對巴里克的持續參與和貢獻相適應，包括他在宏觀層面指導巴里克和S業務的核心職責，並確保董事會承諾並監督管理層和S執行交易和促進該等目標的舉措。
執行主席的薪酬框架是按照我們的核心設計原則設計的，即簡單、透明、按績效付費，和股東結盟。執行主席薪酬框架的核心組成部分包括： (A)每年2,500,000美元的基本工資；(B)有資格獲得最高為基本工資175%的年度長期薪酬獎勵，獎金與巴里克·S在三年回顧期間相對於摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數(MSCI Index)的相對TSR表現100%掛鈎(任何長期投資獎勵的至少60%將以符合市場領先持有要求和追回的税後股票形式交付)；(C)公司對高管退休計劃的年度繳費相當於基本工資的15%；以及(D)其他福利和津貼，包括健康、牙科、生命、殘疾以及意外死亡和肢解保險。在執行董事長S的薪酬框架下(詳細説明見？2022年執行主席的報酬在第106頁)，LTI僅在巴里克的表現超過MSCI指數的TSR中值時才被授予，即使巴里克的表現超過MSCI指數的中值TSR，如果巴里克在相同的三年業績期間沒有實現正的股東總回報，獎勵上限為最高值的50%。由於巴里克S在2022年12月31日的相對TSR表現低於摩根士丹利資本國際指數三年回顧期間的中位數，因此2022年沒有授予LTI。
董事非執行董事薪酬結構
薪酬委員會負責監督董事的薪酬，並定期 審查非執行董事薪酬安排的適當性，以確保競爭力。
在2019年第一季度，合併完成後，薪酬委員會根據其獨立薪酬顧問公司WTW的建議審查了非執行董事的薪酬結構。審查的目標包括(1)確保薪酬水平支持吸引和留住高素質和多元化的董事會成員，以及(2)確保薪酬水平與重組和精簡董事會委員會後對非執行董事的需求增加相適應。作為審查的一部分，WTW提供了巴里克S全球同行集團的基準數據以及其他國際礦業和一般工業公司的數據，尤其是加拿大和美國的數據。經過這次審查，薪酬委員會於2019年5月7日建議並董事會批准了以下董事非執行董事薪酬安排，該安排適用於變更獲得批准時在 董事會的所有非執行董事，自2019年1月1日起生效。2022年董事非執行董事薪酬沒有變化。擔任本公司高級管理人員的董事，包括執行主席和總裁兼首席執行官，不會因擔任董事而獲得任何報酬。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 51 |
| 費用類型 | 金額 | |||
|
年度定額 在擔任董事會成員的每一個季度結束後，公務員分四次支付薪金。董事須以DSU的形式獲得其年度董事聘用費中至少 $175，000（約64%）。所有董事都可以選擇以DSU或現金方式收取最多100%的年度保留金，以購買在董事離開董事會之前不能出售、轉讓、 或以其他方式處置的巴里克股份。 |
|
$275,000 |
| |
|
委員會及其他費用 董事會收到額外的委員會費用，每季度以現金支付。 |
|
|
| |
|
審計與風險委員會 主席 成員 |
$40,000 $20,000 |
| ||
|
薪酬委員會 主席 成員 |
$40,000 $20,000 |
| ||
|
ESG &提名委員會 主席 成員 |
$25,000 $15,000 |
| ||
|
引領董事 |
$50,000 | |||
|
會議費 |
不適用 | |||
沒有其他補償
非執行董事不會獲得任何現金獎勵、薪酬或養老金福利。自2004年以來，DSU一直是授予非執行董事的唯一股權獎勵形式。
董事非執行股票獎
遞延股份單位計劃
每股股份單位為股份單位 ，價值相當於一股巴里克股份，並於授出時悉數歸屬，但在董事離開董事會前不會派發。在董事S退任董事會後，董事可隨時選擇在其辭任通知發出後的某個贖回日，以巴里克股票的價值為基準，贖回其持股單位，直至 年度結束。
董事股票期權
自2003年以來，本公司非執行董事一直未獲認購期權。股票期權計劃(2004)(2004計劃) 明確排除非執行董事獲得2004年計劃下的期權。本公司目前並無董事擁有任何期權。
董事股份所有權要求
為了推動我們董事之間的情感和財務所有權，巴里克要求董事擁有巴里克的股票和/或具有董事會確定的最低價值的DSU。以信託方式持有的巴里克股票計入滿足 最低股份所有權要求。最低股份所有權要求如下：
| | 執行主席：執行主席必須持有巴里克股份和/或總價值至少為其税前年薪 四倍的股份和/或DSU，並自任命之日起三年內滿足股份所有權要求。 |
| | 非執行董事：每位 非執行董事必須持有至少相當於其年度董事會聘任額三倍的巴里克股票和/或DS，並自其首次當選或 被任命之日起五年內滿足股份所有權要求。 |
非執行董事的最低持股要求於每年12月31日進行評估，並有寬限期，如果董事持有的S在本公司的股權的市值因巴里克股票價格大幅下跌而低於最低持股要求，則自本財季結束起，該董事將有兩年的時間首次低於最低要求，以再次滿足要求。
截至2022年12月31日，除下文所述外，所有董事均符合其持股要求：
| | 席爾瓦女士於2019年8月被任命為董事會成員，必須在2024年8月9日之前滿足她的股份所有權要求 ; |
| | 卡巴甘貝女士於2020年11月被任命為董事會成員，她必須在2025年11月4日之前滿足其股份所有權要求； |
| | 蔡女士於2021年11月被任命為董事會成員，她必須在2026年11月3日之前滿足其股權要求 ；以及 |
| 52 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| | 科斯坦蒂尼女士於2022年11月被任命為董事會成員，她必須在2027年11月2日之前滿足其股份所有權要求。 |
下表提供了我們的董事提名人（不包括Bristow先生）的股份所有權詳細信息，他的 股份所有權要求已在收件箱中披露2022年獲任命行政人員的薪酬 管理薪酬風險 NEO股份所有權要求 從第87頁開始。
獲提名董事的股份擁有權
| 名字 |
日期 | 的價值 巴里克 股票
（Barrick） 股份) |
的價值
（DSU數量） |
總價值 巴里克股份 和DSU(1)
（ Barrick的數量 股份和DSU） |
值為多個 保留人或 |
分享 所有權 要求 截至2009年10月30日 2022年12月31日
(✓) |
||||||||||||||||||
| (a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
||||||||||||||||||
|
約翰·L·桑頓(2) |
|
2022年12月31日 |
|
|
$47,109,742 (2,742,127) |
|
|
$21,492 (1,251) |
|
|
$47,131,234 (2,743,378) |
|
18.9x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$44,724,091 (2,742,127) |
|
|
$20,404 (1,251) |
|
|
$44,744,495 (2,743,378) |
| |||||||||||||
|
蔡慧玲 |
|
2022年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$305,821 (17,801) |
|
|
$305,821 (17,801) |
|
1.1x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$290,334 (17,801) |
|
|
$290,334 (17,801) |
| |||||||||||||
|
Gustavo a. Cisneros |
|
2022年12月31日 |
|
|
$188,980 (11,000) |
|
|
$3,483,554 (202,768) |
|
|
$3,672,534 (213,768) |
|
13.4x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$179,410 (11,000) |
|
|
$3,307,146 (202,768) |
|
|
$3,486,556 (213,768) |
| |||||||||||||
|
Christopher L. |
|
2022年12月31日 |
|
|
$2,084,518 (121,334) |
|
|
$1,039,253 (60,492) |
|
|
$3,123,771 (181,826) |
|
11.4x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$1,978,958 (121,334) |
|
|
$986,625 (60,492) |
|
|
$2,965,582 (181,826) |
| |||||||||||||
| 伊塞拉·科斯坦蒂尼 |
|
2022年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$44,359 (2,582) |
|
|
$44,359 (2,582) |
|
0.2x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$42,112 (2,582) |
|
|
$42,112 (2,582) |
| |||||||||||||
| J.Michael EVANS |
|
2022年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$2,385,838 (138,873) |
|
|
$2,385,838 (138,873) |
|
8.7x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$2,265,019 (138,873) |
|
|
$2,265,019 (138,873) |
| |||||||||||||
| 布萊恩湖Greenspun |
|
2022年12月31日 |
|
|
$535,758 (31,185) |
|
|
$1,972,694 (114,825) |
|
|
$2,508,452 (146,010) |
|
9.1x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$508,627 (31,185) |
|
|
$1,872,796 (114,825) |
|
|
$2,381,423 (146,010) |
| |||||||||||||
| J·佈雷特·哈維 |
|
2022年12月31日 |
|
|
$501,227 (29,175) |
|
|
$2,962,279 (172,426) |
|
|
$3,463,505 (201,601) |
|
12.6x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$475,844 (29,175) |
|
|
$2,812,268 (172,426) |
|
|
$3,288,112 (201,601) |
| |||||||||||||
| 安妮·卡巴甘貝 |
|
2022年12月31日 |
|
|
$100,434 (5,846) |
|
|
$352,791 (20,535) |
|
|
$453,226 (26,381) |
|
1.6x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$95,348 (5,846) |
|
|
$334,926 (20,535) |
|
|
$430,274 (26,381) |
| |||||||||||||
| 安德魯·J·奎恩 |
|
2022年12月31日 |
|
|
$1,245,224 (72,481) |
|
|
$1,039,253 (60,492) |
|
|
$2,284,476 (132,973) |
|
8.3x | ✓ | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
$1,182,165 (72,481) |
|
|
$986,625 (60,492) |
|
|
$2,168,790 (132,973) |
| |||||||||||||
| 洛雷託·席爾瓦 |
|
2022年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$631,846 (36,778) |
|
|
$631,846 (36,778) |
|
2.3x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2023年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$599,849 (36,778) |
|
|
$599,849 (36,778) |
| |||||||||||||
| (1) | 巴里克股票和DSU的價值是基於巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價， 2022年12月30日(17.18美元)，2022年最後一個交易日，2023年3月1日(16.31美元)。 |
| (2) | 截至2023年3月1日，桑頓先生直接持有1,103,970股巴里克股票，通過展期個人退休帳户間接持有59,970股巴里克股票，通過格蘭特保留年金信託基金間接持有934,158股巴里克股票。桑頓還控制或指揮着他妻子和孩子名下的240,565股巴里克銀行的股票。此外，403,464股巴里克股份由家族信託基金持有，受託人為桑頓先生和S先生的子女，其妻子為受託人。桑頓在這些以信託形式持有的巴里克股票中並無實益權益或控制權。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 53 |
2022年董事薪酬摘要
下表提供了巴里克·S董事在2022年期間的薪酬細節，布里斯托先生除外，他的薪酬在 中披露2022年獲任命行政人員的薪酬 薪酬彙總表？第93頁，他沒有因為作為巴里克的董事服務而獲得額外的補償。
截至2022年12月31日的年度董事補償表(1)
| 名字 | 2022年委員會 會員制 |
費用 掙來(2) |
以股份為基礎 獎項(2) |
基於期權 獎項 |
所有其他 補償 |
總計 補償 |
||||||||||||||||
| (a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
||||||||||||||||
|
約翰·L·桑頓(3)
|
執行 主席 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$3,142,951 |
|
|
$3,142,951 |
| ||||||
|
蔡慧玲(4)
|
審計& 風險；補償 |
|
$26,484 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$301,484 |
| ||||||
|
Gustavo a. Cisneros(5)
|
ESG & N （主席）；薪酬 |
|
$45,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$320,000 |
| ||||||
|
克里斯托弗·L·科爾曼(6)
|
薪酬（主席）；ESG & N |
|
$55,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$330,000 |
| ||||||
|
伊塞拉·科斯坦蒂尼(7)
|
不適用 |
|
無 |
|
|
$44,837 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$44,837 |
| ||||||
|
J.Michael EVANS(8)
|
審計& 風險 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
布萊恩湖Greenspun(9)
|
薪酬；ESG & N |
|
$35,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$310,000 |
| ||||||
|
J·佈雷特·哈維(10)
|
首席
總監；審計與風險 |
|
$110,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$385,000 |
| ||||||
|
安妮·卡巴甘貝(11)
|
審計& 風險 |
|
$120,000 |
|
|
$175,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
安德魯·J·奎恩(12)
|
審計& 風險 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
洛雷託·席爾瓦(13)
|
ESG & N |
|
$15,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$290,000 |
| ||||||
| (1) | 非執行董事的薪酬以美元支付。 |
| (2) | “賺取費用”欄中顯示的數字反映了以現金形式支付的年度保留費，以及 以現金形式支付給某些董事的額外保留費，如圖所述非執行董事薪酬架構？在第51頁。股份獎勵一欄中的數字反映了以DSU形式支付的年度聘用金的部分 。蔡美兒、科斯坦蒂尼和席爾瓦以及西斯內羅斯、科爾曼、埃文斯、格林斯潘、哈維和奎恩先生被推選為獲得董事公司全部定金。Kabagambe女士當選為 在決策支持單位中董事聘用金的法定部分，約相當於64%。請參閲獎勵計劃獎 截至十二月底止年度的歸屬價值或賺取價值 31, 2022？第56頁上的表格，列出2022年授予董事作為董事的服務的DSU時實現的總價值。 |
| (3) | 桑頓先生的薪水為2,500,000美元，養老金繳費相當於其工資的15%(375,000美元)，以及267,951美元的福利和津貼，其中包括人壽保險、意外死亡和肢解保險、高管傷殘保險費、公司飛機的個人使用和通勤差旅費用，以及他作為執行主席於2022年提供的服務的俱樂部成員資格，如上表所有其他薪酬項下披露的那樣。桑頓·S先生的薪酬反映了他作為巴里克執行主席的持續角色和責任。詳情請參閲？2022執行主席的報酬在第106頁。 |
| (4) | 蔡女士在2022年5月3日至2022年12月31日期間，她在薪酬委員會的成員資格按比例收取13,242美元，她在審計與風險委員會的成員資格按比例收取13,242美元。 |
| (5) | 西斯內羅斯先生擔任ESG和提名委員會主席的費用為25,000美元，薪酬委員會的成員費用為20,000美元。 |
| (6) | 科爾曼先生擔任薪酬委員會主席的費用為40,000美元，擔任ESG和提名委員會成員的費用為15,000美元。 |
| (7) | 科斯坦蒂尼女士於2022年11月2日加入董事會，從2022年11月2日至2022年12月31日期間，她獲得了44,837美元的按比例收費。 |
| (8) | 埃文斯先生作為審計與風險委員會的成員獲得了2萬美元的會費。 |
| (9) | Greenspun先生在ESG和提名委員會的會員費為15,000美元，在薪酬委員會的會員費為20,000美元。 |
| (10) | 哈維先生作為審計與風險委員會主席獲得了40,000美元的酬金，他作為薪酬委員會的成員獲得了20,000美元的費用，他作為董事的首席顧問獲得了50,000美元的費用。 |
| (11) | 卡巴甘貝女士獲得了20,000美元的審計與風險委員會會員會費。 |
| (12) | 奎因先生作為審計與風險委員會的成員獲得2萬美元的會費。 |
| (13) | 席爾瓦女士作為ESG和提名委員會的成員獲得了15,000美元的會費。 |
在截至2022年12月31日的財政年度內行使總期權
我們的董事都沒有未償還的股票期權。
| 54 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
截至2022年12月31日的年度傑出股票獎勵和期權獎勵
下表提供了截至2022年12月31日，除Bristow先生之外的 董事的所有未歸屬的基於股份的獎勵和所有尚未行使的期權獎勵的信息，其獎勵在收件箱中披露2022年獲任命行政人員的薪酬 獎勵計劃獎勵表 截至12月止年度，傑出 基於股票的獎勵和基於期權的獎勵 31, 2022 在第96頁上刪除。
| 期權大獎 | 基於股份的獎勵(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 名字 |
數量 (#) |
選擇權 ($) |
選擇權 期滿 日期 |
的價值 未行使─ 錢-- 選項或 類似 儀器 |
|
數量 股份或單位 那些還沒有 既得 |
市場或派息 股份價值- 基於基礎的獎項 那些還沒有 既得 |
市場或 支付值 既得 股份 獎項不 支付 或 分佈式(2) |
||||||||||||||||||||||||
| (a) |
(b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||||||||||
| 約翰·L·桑頓(3)
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$21,492
|
| |||||||||||||||||||||||
| 蔡慧玲
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$305,821
|
| |||||||||||||||||||||||
| Gustavo a. Cisneros
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$3,483,554
|
| |||||||||||||||||||||||
| 克里斯托弗·L·科爾曼
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$1,039,253
|
| |||||||||||||||||||||||
| 伊塞拉·科斯坦蒂尼
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$44,359
|
| |||||||||||||||||||||||
| J.Michael EVANS
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$2,385,838
|
| |||||||||||||||||||||||
| 布萊恩湖Greenspun
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$1,972,694
|
| |||||||||||||||||||||||
| J·佈雷特·哈維
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$2,962,279
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安妮·卡巴甘貝
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$352,791
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安德魯·J·奎恩
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$1,039,253
|
| |||||||||||||||||||||||
| 洛雷託·席爾瓦
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$631,846
|
| |||||||||||||||||||||||
| (1) | 非執行董事獲授DSU，該DSU於授出後即時歸屬，但 必須保留至董事離開董事會，屆時DSU的現金價值將予以支付。請參閲獎勵計劃獎勵表截至十二月止年度內所獲或賺取的價值 31, 2022有關2022年授予董事的DS U的信息，請參閲下一頁。 |
| (2) | （h）欄中顯示的金額是截至2022年12月31日每位董事持有的DS單位總數的價值，乘以2022年12月30日（2022年最後一個交易日）巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價（17.18美元）。 |
| (3) | Thornton先生尚未支付或分配的既得股份獎勵包括1，059份DS U和192份DS U股息等值，這些股息是他在2012年2月15日至2012年6月5日期間擔任董事會獨立董事期間獲得的。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 55 |
激勵計劃獎勵截至2022年12月31日的年度內獲得或賺取的價值
下表提供各董事（Bristow先生除外）之資料，彼等之獎勵已於 2022年獲任命行政人員的薪酬 獎勵計劃獎勵表獎勵計劃獎 截至12月的一年內獲得或賺取的價值 31, 2022第97頁上的例外是截至2022年12月31日止年度歸屬股份獎勵時本應實現的價值。
| 名字
(a) |
基於選項的獎項 年內(1)
(b) |
以股份為基礎的獎勵
(c) |
非股權 激勵計劃 補償金 賺取的價值 年內
(d) |
|||||||||
| 約翰·L·桑頓(3)
|
|
無
|
|
|
$795
|
|
|
無
|
| |||
| 蔡慧玲(4)
|
|
無
|
|
|
$280,123
|
|
|
無
|
| |||
| Gustavo a. Cisneros(5)
|
|
無
|
|
|
$397,535
|
|
|
無
|
| |||
| 克里斯托弗·L·科爾曼(6)
|
|
無
|
|
|
$307,222
|
|
|
無
|
| |||
| 伊塞拉·科斯坦蒂尼(7)
|
|
無
|
|
|
$44,837
|
|
|
無
|
| |||
| J.Michael EVANS(8)
|
|
無
|
|
|
$356,976
|
|
|
無
|
| |||
| 布萊恩湖Greenspun(9)
|
|
無
|
|
|
$341,711
|
|
|
無
|
| |||
| J·佈雷特·哈維(10)
|
|
無
|
|
|
$378,274
|
|
|
無
|
| |||
| 安妮·卡巴甘貝(11)
|
|
無
|
|
|
$184,104
|
|
|
無
|
| |||
| 安德魯·J·奎恩(12)
|
|
無
|
|
|
$307,222
|
|
|
無
|
| |||
| 洛雷託·席爾瓦(13)
|
|
無
|
|
|
$292,169
|
|
|
無
|
| |||
| (1) | 截至2022年12月31日，沒有董事擁有未償還期權。 |
| (2) | 對於除桑頓先生以外的所有董事，所顯示的數字代表了2022年授予的所有DSU。2022年，蔡女士、科斯坦蒂尼和席爾瓦以及西斯內羅斯、科爾曼、埃文斯、格林斯潘、哈維和奎恩先生當選為100%獲得董事在DS U的定金。Kabagambe女士被選為獲得 個分銷單位的董事預聘金的法定部分，相當於大約64%。就桑頓先生而言，所示數字反映的是根據他在2012年2月15日至2012年6月5日期間作為董事會獨立董事服務而獲得的直接存款單位股息等價物記入其賬户的直接存款單位股息等價物。由於分銷單位在發行後立即授予，2022年歸屬的分銷單位的價值是通過將當年向每個董事發行的分銷單位數量乘以巴里克 股票在適用發行日在紐約證券交易所的收盤價確定的。 |
| (3) | 均富和S先生以股份為基礎的獎勵包括44股特斯聯股息等價物。 |
| (4) | S女士以股份為基礎的獎勵包括15,135股和296股股息等價物。 |
| (5) | 西斯內羅斯先生以股票為基礎的獎勵包括15,135個配股和6,795個配股股息等價物。 |
| (6) | S先生以股份為基礎的獎勵包括15,135個配股和1,796個配股股息等價物。 |
| (7) | 科斯坦蒂尼女士和S女士以股份為基礎的獎勵包括2,582個DSU。 |
| (8) | 埃文斯先生以股票為基礎的獎勵包括15,135個配股和4,550個配股股息等價物。 |
| (9) | 格林斯潘·S先生以股份為基礎的獎勵包括15,135股和3,705股股息等價物。 |
| (10) | S先生以股份為基礎的獎勵包括15,135股和5,729股股息等價物。 |
| (11) | S女士以股份為基礎的獎勵包括9,631個配股和513個配股股息等值。 |
| (12) | S先生以股份為基礎的獎勵包括15,135個配股和1,796個配股股息等值。 |
| (13) | S女士以股份為基礎的獎勵包括15,135個配股和963個配股股息等價物。 |
| 56 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
薪酬問題的探討與分析
|
|
聯委會建議表決批准關於行政人員薪酬的諮詢表決。 |
| 真正的合作伙伴文化是巴里克和S最具特色和可持續的競爭優勢。我們是一家由業主組成的公司，他們承擔責任，相互問責，具有緊迫感，並始終尋求改進。
|
巴里克的薪酬回報了我們總體願景的實現：通過尋找、開發和擁有最好的資產和最好的人才，成為全球最有價值的黃金和銅礦開採業務 ，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。為了與我們的合作伙伴文化保持一致，我們與股東協商創建了一套薪酬體系，旨在推動我們的近地天體在現在和長期內擁有深厚的情感和經濟所有權。這幫助重振了推動巴里克-S早期成功的合作伙伴文化。我們的領導人不僅僅是 對齊對於業主來説，他們是主人。
我們薪酬體系的主要亮點，該體系是根據2014年以來與股東進行的廣泛 年度磋商中獲得的意見而設計的：
| ✓ | 很大一部分高管薪酬是長期的，以巴里克股票或轉換為巴里克股票的單位的形式存在。 |
| ✓ | 領導者必須遵守市場領先的股權要求。 |
| ✓ | 業績評估基於為推動最高水平的業績和執行力而選擇的短期和長期指標，並在每年提前向我們的股東披露。 |
| ✓ | 我們的目標是吸引、留住和激勵傑出的人才。 |
以下部分概述了我們對2022年NEO的薪酬方法、我們根據績效做出的薪酬決定，以及 我們為確保我們的薪酬計劃不會鼓勵不必要和過度的風險承擔而制定的流程和保障措施。
2022年獲委任行政主任
本通知報告了 2022年向我們的NEO支付的補償：
| D.馬克·布里斯托 | 總裁與首席執行官 | |
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 | 高級執行副總裁-首席財務官總裁 | |
| 凱文·J·湯姆森 | 戰略事務高級執行副總裁總裁 | |
| 馬克·F·希爾 | 拉丁美洲和亞太地區首席運營官 | |
| 克里斯汀·E基納 | 北美首席運營官 | |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 57 |
2022年獲任命行政人員的薪酬
我們的近地天體參與了巴里克-S夥伴計劃，該計劃提供了API計劃、PGSU計劃和控制計劃變更的資格。我們的近地天體 還遵守市場領先的股份所有權要求，這反映了我們對長期所有權的堅定承諾，這是我們合作文化的核心。
基本工資
基本工資是根據個人職責、技能和績效的範圍確定的。薪酬委員會每年審查我們近地天體的基本工資，以確保相對於類似規模和職責範圍的角色而言，它們仍然具有競爭力。2022年初對基本工資進行了審查，考慮了在我們日益國際化的高管團隊的背景下的市場競爭力，以及過去兩年英鎊、加元和美元之間貨幣波動的影響。經審查後，總裁和首席執行官建議並經薪酬委員會批准，自2022年1月1日起，將戰略事務高級執行副總裁總裁和高級執行副總裁總裁的基本工資上調至每年800,000美元。
由於高級執行副總裁總裁首席財務官以英鎊支付薪酬，高級執行副總裁總裁以加元支付薪酬，因此批准的基本工資調整抵消了過去兩年美元相對於英鎊和加元貶值的影響。當按當地貨幣計算時，已批准的基本工資調整並未導致高級執行副總裁總裁(首席財務官)和高級執行副總裁總裁(戰略事務)的基本工資實際增加。
從加拿大遷至多米尼加共和國後，自2023年1月1日起，拉丁美洲和亞太地區首席運營官的基本工資從每年900,000加元重新計價至725,000美元。
沒有對任何其他近地天體進行基本工資調整。
年度績效激勵計劃
API計劃 是我們的合作伙伴計劃的關鍵組成部分。近地天體根據年度績效激勵記分卡(API記分卡)獲得API，這些記分卡跟蹤與實現定製的財務、運營、可持續性和 戰略目標和年度計劃相關的績效。對於2022年API記分卡，這些目標與去年向股東披露的S信息通告中披露的戰略舉措、卓越運營和可持續盈利能力三個類別相關。財務目標包括實現業務計劃和其他與我們更廣泛的戰略相關的舉措，如有效的資本部署和股東回報。可持續發展目標包括安全(根據LTIFR衡量)和確保不發生1類環境事件，表明我們致力於實現零排放。其他運營和戰略目標按角色進行定製，並進行加權以反映個人責任範圍 。
2022年，除總裁和首席執行官外，我們的近地天體空氣污染指數計分卡是在與總裁和首席執行官協商後製定的。除總裁和首席執行官外，近地天體的業績在年底由總裁和首席執行官根據S和首席執行官對每個近地天體取得的成績相對於各自的API記分卡進行了全面評估。每個API記分卡都被分配了從0到5的總體評級，以實現基於業績的差異化。然後，評級被轉換為一個百分比，範圍從0%(最低)到 100%(最高)，再乘以我們每個近地天體的API機會來確定支付。
總裁兼首席執行官的API記分卡是在與執行主席和首席執行官董事協商後製定的。執行主席和董事首席執行官根據其API記分卡取得的成績，對總裁和首席執行官的業績進行了全面評估。
有資格獲得API獎的最低績效是2.5分，這相當於API獎為個人最大機會的20%。對於低於門檻的性能，沒有API獎勵。API最高獎勵上限為工資的150%至300%，並根據角色的不同而有所不同，只有在所有記分卡類別中表現明顯優異且總體評分為5分的情況下才會做出最高API獎勵。
API建議由薪酬委員會在每年年底審議，一般在董事會批准經審計的財務報表後於每年2月作出決定。
API支出一般為現金支付，除非薪酬委員會另有決定。支付公式旨在作為指導方針，薪酬委員會有權酌情批准和/或向 董事會的獨立董事推薦不同於API記分卡確定的價值的支付。薪酬委員會還可對每個API Scorecard中的業績衡量標準進行調整，以反映業績期間發生的重大一次性項目。任何此類調整都將在我們每年的信息通告中全面披露。請參見？2022年業績
| 58 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
近地天體2022年年度績效激勵考量？瞭解我們近地天體的詳細薪酬和業績亮點。
2023年年度績效激勵記分卡
下表總結了我們2023年的戰略優先事項，以及它們將如何應用於為我們的NEO開發2023年API記分卡。每年，API記分卡（包括財務目標和非財務年度計劃）都會根據我們的合作伙伴的角色定製，包括我們的總裁和首席執行官;高級執行副總裁、首席 財務官;高級執行副總裁，戰略事務;和區域首席運營官。2023年戰略優先事項是為2023年API記分卡制定的年度舉措和目標的基礎，並加權為 反映個人問責範圍。我們2023年每個戰略優先事項的個人表現將在年底進行評估，並在2024年信息通報中披露我們2023年NEO的表現。
| 我們的2023年戰略 優先事項 |
總裁 |
SEVP， |
SEVP， 戰略 |
地區性 | ||||
| 戰略計劃
通過 增值發現和/或收購發展業務 將我們的公司DNA融入到組織的各個層面，包括我們的承包商、社區和利益相關者中 實現 由執行和運營團隊領導的零傷害工作場所，所有員工都對自己的安全負責
|
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
|
卓越運營
通過實現所有生產、成本和資本項目目標，安全執行 我們的2023年業務計劃和增長項目 在我們的業務計劃中實現運營靈活性 充分集成和利用我們的信息技術系統並確保標準化（在適當的情況下）和 因地制宜能夠有效和高效地管理業務的流程 擁抱並推動技術創新、數據分析和可視化、自動化以及實施 * 推動單位成本效益，以確保最佳資源價值 * 有效地傳達了巴里克·S的投資觀點和獨特的價值主張，以推動股東價值
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✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||
|
可持續 盈利能力
* 優化我們的資產組合，釋放進一步的資源和儲備潛力，以維持10年及以後的計劃 * 推動我們實現可持續發展的整體方法，使我們作為行業領導者脱穎而出，而強有力的治理是自然的結果 * 通過可持續的投資和合作夥伴關係、參與以及與社區共享利益來加強我們的社交許可 吸引、 留住並培養一支高效、多樣化的員工隊伍，該隊伍靈活、集成，能夠安全地交付我們的計劃 * 成為首選的礦業合作伙伴
|
✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
績效授予股份單位(PGSU)
我們夥伴關係計劃的基石是創新的PGSU計劃，該計劃於2015年推出，旨在確保我們的近地天體和其他夥伴關係計劃參與者 在財務和情感上投資於巴里克·S長期成功。如果根據業績賺取收入，近地天體將獲得100%的年度LTI，形式為PGSU，PGSU是基於股份的單位，在歸屬時轉換為Barrick股票。PGSU， 即使在轉換為Barrick股票後，仍需滿足進一步的持股要求。
合作伙伴計劃和PGSU計劃在2019年1月1日合併完成後進行了審查和更新，以確保它們繼續灌輸對巴里克至關重要的價值觀。為了進一步強調對合並後兩項業務的成功整合至關重要的所有權文化，對2020年1月1日之後授予的PGSU獎勵(新PGSU)進行了兩項PGSU計劃修訂，以：(1)從33個月歸屬期結束時的懸崖歸屬過渡到在33個月內以三分之一增量進行的 分批歸屬，以加快股份所有權，以及(2)在滿足股份所有權要求時，提供從新PGSU獲得價值的途徑。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 59 |
考慮到巴里克S濃厚的所有權文化和 合夥人持有巴里克有意義的股權，於2021年2月對2020年1月1日之前授予的PGSU獎勵(傳統PGSU)進行了進一步修訂。修正案允許在達到個人股份所有權要求(在這種情況下，只有超過要求的巴里克股份才能出售)時出售來自既有Legacy PGSU的巴里克股份。這些傳統PGSU仍然受到持有限制，直到合作伙伴滿足其股份所有權要求(在這種情況下，只有超過要求的巴里克股份才能出售)，或者直到合作伙伴退休或離開公司。我們的合作伙伴，包括我們的近地天體的股份所有權要求，根據這項PGSU計劃 修正案進行了更新，以加強我們保持市場領先股份所有權的承諾。合夥人現在被要求至少持有其最低所有權要求的50%的實際巴里克股票。所有PGSU，包括歸屬時轉換的巴里克股票，均受巴里克S追回政策的約束。請參見？管理薪酬風險和追回政策？和？管理薪酬風險--NEO股份所有權要求？第87頁瞭解更多詳情 。
每年，薪酬委員會根據S對S公司業績的多年評估，對照我們的長期公司記分卡，授予PGSU，其中包括財務和非財務指標。這些指標是在與我們的股東協商後精心挑選的，以推動長期股東價值，並在合併完成後進行審查 以確保與公司S的長期戰略保持一致。審查過程包括評估巴里克S戰略的演變，評估當前的業績衡量標準是否仍然是穩健的成功衡量標準，以及根據股東反饋和我們的同行如何定義和衡量成功，審查其他改進措施。請參見？2022年近地天體2022長期公司記分卡的性能考慮因素(適用於2022年PGSU獎)？有關2022年長期公司記分卡的結果，請參見第64頁。
授予我們每個合作伙伴的PGSU的美元價值是根據長期公司記分卡的結果(範圍從0%到100%)乘以每個合作伙伴S的長期機會(上限為工資的300%到600%，根據角色而定)來確定的。授予的PGSU數量是通過將授予的PGSU的美元價值除以授予前一天Barrick股票的收盤價來確定的，如果授予日期發生在封閉期內，則除以 封閉期後第一個交易日的收盤價。
支出公式旨在作為指導方針，薪酬委員會有權批准和/或建議董事會批准和/或建議NEO獲得與長期公司記分卡確定的價值不同的支出。只有在所有記分卡類別中持續長期表現優異的情況下，才會授予最高LTI獎。
| 60 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
圖解新的PGSU的生命週期
下圖説明瞭新的PGSU的生命週期，從贈款到支付，在終止僱用或退休後。新的PGSU在33個月內以三分之一的增量授予。PGSU獎項的主要特點載於本通告的附表C。請參見？2022年近地天體長期公司績效考量 計分卡(2022年PGSU大獎)？有關2022年長期公司記分卡的結果，請參見第64頁。
| 薪酬委員會根據長期公司記分卡評估業績 | 薪酬委員會根據公司長期記分卡業績確定PGSU獎勵 | 在PGSU授予後，第三方管理人員代表每個合作伙伴在市場上購買Barrick股票 | 一旦限制失效，合作伙伴可以通過未授予的PGSU獎勵或出售限制性股票實現現金價值 | |||
| 薪酬委員會在根據長期公司記分卡評估巴里克·S的業績時採用多年的視角，以確保 合作伙伴只因可持續業績和股東價值創造而獲得獎勵。
對於某些財務指標，適用三年的績效期限。其他戰略措施將考慮歷史趨勢表現。
薪酬委員會根據其評估結果，給出一個總分，從0%到100%不等。 |
薪酬委員會使用長期公司記分卡結果確定PGSU授予。
每筆PGSU贈款的美元價值是通過乘以長期公司計分卡結果和LTI機會來確定的，LTI機會因合作伙伴的不同而不同，從基本工資的三倍到六倍不等，具體取決於職位和責任級別。
授予的PGSU數量通過除以PGSU獎勵的美元價值，除以授予前一天巴里克股票的收盤價，如果授予日期發生在封閉期內，則除以封鎖期之後的第一個交易日(如果大於)。 |
新的PGSU在授予日期的12個月、24個月和33個月的週年日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在禁售期內，則在禁售期結束後的第二個交易日 )以三分之一的增量授予。
歸屬的PGSU總數將 包括初始授予加上歸屬期間應計的股息。在歸屬時，PGSU的價值等於Barrick股票在歸屬日期的收盤價乘以已歸屬的PGSU數量。然後，第三方行政代理將授權的PGSU的税後收益用於代表合作伙伴在公開市場上購買巴里克的股票。
在歸屬PGSU時購買的巴里克股票(限制性股票)不能出售，直到 合夥人滿足其股份所有權要求(在這種情況下，只有超過要求的巴里克股票才能出售)，或者直到合夥人退休或離開公司。合作伙伴現在需要在實際Barrick股票中保留至少50%的股份所有權要求。合夥人在宣佈時以現金形式獲得其限制性股票的股息。 |
一般來説，當合作夥伴離開公司時，所有或部分未歸屬的新PGSU將被沒收，但在 年滿60歲或以上退休、死亡或殘疾或控制權雙重觸發變更的情況下除外。
如果合作伙伴不辭職或退出公司以加入確定的競爭對手或為其提供服務，或未因 原因而被終止，則對 限制性股票的限制通常將在合作伙伴離開公司時失效並停止適用。
當合夥人辭職或從公司退休以加入或為確定的競爭對手提供服務，或因原因被終止時，未授予的PGSU獎勵將被沒收，對限制性股票的限制將分三批失效(終止或退役時為50%，終止或退役後一週年和兩週年各為25%)。 | |||
2023年長期公司記分卡
在巴里克·S與藍德金進行變革性合併五週年之前，薪酬委員會已承諾在2023年期間審查公司的長期記分卡，以確保記分卡中包含的業績衡量標準繼續與巴里克·S的長期戰略保持一致，並反映我們股東的長期價值的關鍵驅動因素。財務和非財務記分卡措施將在股東的參與下仔細考慮，2023年長期公司記分卡的全部細節將在2024年信息通告中披露。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 61 |
限售股單位
限制性股份單位(RSU)可授予新聘用的高級職員，以表彰在加入巴里克時喪失的薪酬，或可不時授予，以表彰晉升、長期保留或薪酬委員會認為適當的其他需要。RSU從授予之日起最多授予三年(由薪酬委員會在授予時指定)， 並以税後股份結算，除非薪酬委員會另有決定。RSU被授予逐個案例 基礎。
2018年，RSU計劃被修訂並更名為長期激勵計劃。除其他事項外，長期激勵計劃為薪酬委員會提供了以税後股份的形式授予LTI的靈活性。未歸屬的RSU裁決的主要特點載於《通告》附表D。
重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎
2019年2月，總裁和首席執行官被授予PGSUS(2019年首席執行官授予)，以反映他在合併中的關鍵作用，他繼續領導巴里克和蘭德金確保巴里克和蘭德金無縫整合的重要性，以及他將巴里克轉變為世界上最有價值的黃金和銅礦業務的願景。當時，高級管理人員、首席財務官總裁副也獲得了PGSU(2019年首席財務官補助金)。
正如我們在2020年通函中所述，2019年首席執行官補助金進行了重組 ，以更好地與布里斯托先生和S先生在合併後繼續擔任其職務至少五年的公開承諾保持一致，結果是在2020年2月11日，2019年首席執行官補助金的三分之一被保留，三分之二被重組為RSU補助金，將分別於2020年2月和2021年2月發放，有待薪酬委員會和董事會批准(2020年首席執行官重組獎)。2019年CFO補助金的重組方式與2020年CEO重組獎(2020 CFO重組獎)類似。
2021年2月，薪酬委員會和董事會授予布里斯托先生2020年首席執行官重組獎的最後一筆款項(價值1,800,049美元)。 在薪酬委員會、董事會獨立董事以及總裁和首席執行官討論後，雙方決定布里斯托先生將失去2020年首席執行官重組獎的第三部分，也是最後一筆，並將其重組為2022年和2023年各高達1,000,000美元的潛在RSU贈款(2022年首席執行官重組獎)。2022年行政總裁重組獎項下的每項獎勵，如於獎勵年度獲薪酬委員會及 董事會獨立董事批准，則S先生亦須繼續受僱於本公司擔任總裁及行政總裁。在與薪酬委員會、首席執行官總裁和首席執行官以及高級執行副總裁總裁(首席財務官)討論後，2020年首席財務官重組獎的最後一筆(價值682,208美元)同樣被沒收並以與2022年首席執行官重組獎一致的方式進行重組。根據重組後的獎勵，高級執行副總裁兼首席財務官總裁有資格於2022年及2023年分別獲得最多379,000美元的潛在RSU贈款(2022年財務總監重組 獎勵)，但須獲薪酬委員會及董事會批准及其繼續受僱於本公司。2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎旨在作為董事會延長這些關鍵高管的留任期限的關鍵工具，以符合公司及其股東的最佳利益。
2022年2月14日，薪酬委員會根據2022年首席執行官重組獎和2022年首席財務官重組獎，批准向總裁及首席執行官授予48,356個RSU的初始贈款，授予日期公允價值相當於1,000,000美元的獎勵；批准授予董事會獨立董事於2022年2月15日批准的授予董事會獨立董事於2022年2月15日批准的授予 高級執行副總裁總裁的18,327個RSU的初始贈款，授予日期公平值相當於379,000美元的獎勵。自2022年2月14日起，授予總裁及首席執行官總裁和高級執行副總裁、首席財務官總裁的補發補助金統稱為2022年補助金。
2023年2月，在薪酬委員會、董事會獨立董事以及總裁和首席執行官進行討論後， 雙方決定取消2022年首席執行官重組獎，以確保薪酬與整體股東經驗緊密結合。2022年CEO重組獎的第二部分沒有撥款 。
2023年3月3日，薪酬委員會批准了2022年財務總監重組獎項下23,138個RSU的第二次授予首席財務官 副財務官總裁，授予日期公允價值相當於379,000美元，董事會獨立董事於2023年3月16日批准了這項授予。這筆贈款被稱為2023年贈款。
繼續適用的以前的薪酬政策
我們不再授予股票期權和遞延現金獎勵，包括用於高管薪酬目的的現金結算RSU，以進一步強調長期所有權是我們LTI獎勵的基礎。所有近地天體都沒有未償還的股票期權。
| 62 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
其他高管薪酬要素
巴里克購股計劃
巴里克股票購買計劃(BSPP)允許我們的員工通過工資扣除購買巴里克股票，並通過每年價值不超過4,000美元(5,000加元)的配對公司購買來獎勵巴里克股票。配對公司採購的價值 每年審查一次，可能會不時發生變化。這些相匹配的巴里克股票必須持有到購買或離開公司之日起五年前。
高管退休計劃
我們管理兩個 補充固定供款高管退休計劃，規定每年僱主供款相當於每位合資格人員S年薪和API的15%，並按適用情況計息，直至僱傭終止(參與者S退休日期前)或退休為止。累積供款於離職或退休時(視乎情況而定)以現金支付予合資格人員。
目前，我們為駐紮在美國以外(包括加拿大)的軍官管理一項計劃，併為主要駐紮在美國的軍官管理另一項計劃。
2020年，我們對我們的高管退休計劃進行了審查，以確保該計劃適合我們日益國際化的高管團隊的目標。經過我們的盡職調查過程，我們確定退休信託計劃安排最適合主要居住在北美以外的某些參與者。自2021年起，相當於年薪15%的僱主供款 及行政總裁總裁及高級執行副總裁兼首席財務官總裁的供款已直接撥給退休信託計劃。從2023年開始，拉丁美洲和亞太地區首席運營官的相當於年收入15%的僱主繳費 和API也將用於退休信託計劃。
所有近地天體都參加了高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)，並且不接受僱主對任何其他巴里克退休計劃的繳費。有關高管退休計劃和退休信託計劃的詳細説明，請參閲第97頁。
其他福利和額外福利
我們為我們的員工提供有競爭力的福利和福利。巴里克和S為全職工作的個人提供的團體福利可能包括健康、牙科、生命、殘疾和意外死亡和肢解(AD&D)保險。我們的高管，包括我們的近地天體，也有資格獲得額外的福利和額外福利，通常包括汽車津貼、停車福利、財務諮詢和高管醫療。某些個人有資格獲得額外的額外津貼，包括額外的壽險、AD&D和長期殘疾保險，以及地面和空中交通。
巴里克致力於確保在我們的全球業務中，最優秀的人才處於合適的位置。為了促進這一核心承諾，不分國界地留住 最好的可用人才，當員工搬遷時，我們為他們提供搬遷支持，包括我們的高管。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 63 |
2022年近地天體的性能考慮因素
2022年長期公司記分卡（2022年PGSU獎）
2023年2月就2022年授予的PGSU獎勵是使用2022年信息通報中發佈的2022年長期公司記分卡確定的，如下所示。
三年業績回顧期適用於某些財務指標，包括相對TSB、每股正自由現金流、 和強勁的每股股息（包括資本回報），以獎勵我們財務業績的長期趨勢。對於2022年，這些措施是在三年績效回顧期內進行評估的。2020年至2022年期間累積評估了相對TSB。對於其他財務指標，2020年、2021年和2022年績效評估的權重分別為30%、30%和40%。評估了其餘指標的歷史趨勢表現。
| 長期的 績效衡量標準
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加權
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性能
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長期績效基礎
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評估摘要 (see進一步詳情隨附敍述）
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多年
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| 閥值 (25% 支出)
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極大值 (100%派息)
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| 相對TSR與MSCI世界金屬和礦業指數中的成份股公司(1) |
15% | 2020 - 2022 | 第50個百分位 | 第75個百分位 | 相對TSR定位在25這是百分位數與摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數成分股
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無 | ||||||
| 每股正自由現金流(2) |
15% | 2020 - 2022 | 每股0.68美元 | 每股0.83美元 | 2022年，記錄的自由現金流為每股0.25美元，低於2022年業績範圍的門檻 ；2020年和2021年的自由現金流分別為每股1.89美元和每股1.09美元
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7.8% | ||||||
| 強勁的每股股息，包括資本回報(3) |
10% | 2020 - 2022 | 調整後淨收益的25%的派息率 | 調整後淨收益的35%的派息率 | 2022年股息支付率為調整後淨收益的86%，創下S歷史上的年回報率紀錄；2020年和2021年的股息支付率分別為29%和67%
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9.2% | ||||||
| 基建項目 執行(4) |
10% | 2022年和同比趨勢 | 除了按時和按預算交付外，重大項目還能按計劃交付效益 | 除Pueblo Viejo工廠擴建外，所有主要增長項目基本保持在正軌上；繼續預計Goldrush的決策記錄將於2023年上半年發佈
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6.5% | |||||||
| 戰略執行 (5) |
15% | 2022年和同比趨勢 | 為推進戰略執行而跟蹤的關鍵優先事項和里程碑的實現情況 | 2022年年度耗竭在整個集團的規劃區域內，超過了已探明和可能的黃金儲量(扣除耗竭後)，並增長了黃金和銅資源；在資深黃金同行中處於併購成本效率的領先地位；啟動了業績股息和股票回購計劃，2022年為股東帶來了創紀錄的16億美元回報，超過了2021年的回報；完成了Reko Diq項目(世界上最大的未開發銅金礦之一)的重組；與 Ma id Aden就兩個有前景的勘探項目簽署了新的合資協議，以擴大沙特阿拉伯的銅礦基地；進一步剝離非核心資產帶來了4億美元；以面值折讓的機會性長期債務回購預計將帶來2000萬美元的年化利息節省；長期企業信用評級從BAA1上調至A3，穆迪S投資者服務公司將前景穩定，並從BBB上調至BBB+，S全球評級將前景穩定
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14.0% | |||||||
| 64 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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長期的 績效衡量標準
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加權
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性能
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長期績效基礎
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評估摘要 (see進一步詳情隨附敍述）
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多年
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| 閥值 (25% 支出)
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極大值 (100%派息)
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| ESG和運營許可證 (6) |
25% | 2022年和同比趨勢 | C級或更低級別 | A級 | 得分為47分(B級)；操作許可證與去年同期相比有所改善，但記錄的5起死亡事件表明需要繼續改善安全績效
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13.5% | ||||||
| 人力資本(7) |
10% | 2022年和同比趨勢 | 實現關鍵的人力資本優先事項，以推動我們人力資本戰略的演變 | 全公司大力推進女性招聘、培訓和發展；繼續優先僱用當地人自然增加了種族和文化多樣性 ，並創造了一支多文化、多代人的勞動力隊伍；與高管團隊和高級區域領導人舉行的全球繼任規劃會議；為嵌入Barrick DNA所做的重大努力，包括加快溝通和培訓高級領導人模擬可見的DNA行為；在所有業務中建立建設性的勞資關係環境；在整個集團範圍內先進地實施Element HRIS系統，並提高人力資源分析能力 | 9.0% | |||||||
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2022年長期績效結果
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100人中的60% | |||||||||||
| (1) | 相對TSR以相關履約期內累計總回報為基準評估。巴里克股票支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。相對TSR以一個月的開盤和收盤平均期計算。 |
| (2) | 我們預計我們的業務將以利潤率運營，使我們能夠再投資於這些資產，並在大宗商品價格週期中提供正的自由現金流 。因此，我們將以每股已實現自由現金流為基礎對業績進行評估。年底將根據為改善運營現金流而採取的措施對業績進行評估 根據我們的內部業務計劃產生和交付自由現金流，該計劃可能會根據市場狀況和其他特殊情況進行調整，包括那些計劃外、無法控制、完全不在管理層控制範圍內的情況，並對整體業績產生重大影響。自由現金流是一種非公認會計準則財務業績衡量標準，在國際財務報告準則下沒有標準化定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非GAAP財務業績衡量的更多細節，請參見其他信息-非公認會計準則的使用 財務業績衡量請參閲第111頁。 |
| (3) | 股息將基於巴里克和S的年度股息支付率(定義為税後利潤的百分比)。業績將基於股息的大小(包括資本回報)，同時考慮市場狀況、我們的股息收益率和現金的替代用途(例如，股票回購、債務償還、再投資、收購等)。以確保將重點放在提供超額回報上。 |
| (4) | 資本項目執行將根據主要資本項目交付至董事會批准時確定的計劃成本和時間表而確定。評估將在以下情況下進行逐個項目並將考慮定量和定性維度，包括為每個主要基建項目制定的業績相對於內部成本和業績進度指數，以評估主要基建項目在預定時間框架內完成的程度、運營參數和運營成本。評估還將考慮我們是否達到了總體資本預算目標，我們是否遵守計劃，按照為每個項目批准的水平花費資本美元，任何單個項目隨着時間的推移而累計支出 ，以及我們實現每個主要資本項目計劃收益的能力。 |
| (5) | 將根據以下因素對成功的戰略執行進行定性評估：通過資產剝離進行持續的投資組合優化，並開發與我們的目標投資資本回報和戰略重點一致的增長機會；執行在可持續的基礎上提供每股自由現金流並在整個業務中提高單位成本效率的計劃的執行情況；應用因地制宜推動有效和高效執行的流程，包括為解決業務面臨的關鍵問題而採取的可證明的行動；以及實現戰略執行的重要里程碑。 |
| (6) | 可持續發展和經營許可證將根據巴里克S可持續發展記分卡進行評估，該可持續記分卡包括 定量和定性指標，跟蹤我們相對於巴里克重要的安全、社會和經濟發展、人權、環境和合規性指標的表現。評估還將考慮我們在 與核心利益相關者建立和維護牢固關係以維護我們在世界各地運營的許可證方面的成功。 |
| (7) | 我們的人力資本重點是通過建立有效的、行業領先的流程來吸引、發展和留住一支靈活、整合並能夠實現我們戰略的有效的跨文化、跨世代的員工隊伍，從而支持領導力發展和增強團隊效率。將根據考慮因素對人力資本進行定性評估，其中包括吸引頂尖績效人員的能力、組織中頂尖績效人員的留存率、頂層職位的繼任準備情況、內部晉升至頂層職位的比率，以及我們人力資本戰略的演變。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 65 |
財務業績衡量標準(50%權重)
相對TSR(15%權重，評估：無)：
在2019年就我們長期公司記分卡的設計進行了廣泛的股東諮詢後，我們引入了相對TSR作為一種措施，以強調我們 為我們所有利益相關者創造長期價值的承諾。2022年，我們通過將巴里克S的業績與摩根士丹利資本國際指數成份股公司的業績進行比較，評估了我們三年的TSR業績。之所以選擇MSCI指數，是因為它包括在規模上與巴里克相當的國際礦業同行，並代表了我們在投資資本方面的競爭對手。有資格獲得此衡量標準的獎項所需的最低績效級別是中位數績效，績效較高的 四分位數有資格獲得最高獎項。巴里克·S相對TSR表現，排名第25位這是百分位數與MSCI指數成分股相比，低於獲得今年獎項資格所需的最低 表現水平。根據對巴里克-S三年期TSR與年初設定的績效範圍的評估，這一指標沒有支出。
每股正自由現金流(1) (權重15%，評估：52%)：
我們相信，要成為最有價值的黃金和銅礦公司，我們必須提供正的自由現金流。(1)在大宗商品價格週期中，我們必須為我們的增長機會提供自籌資金。2022年，我們產生了34.8億美元的運營現金流和4.3億美元的自由現金流(1)(截至2022年12月31日，加權流通股為17.71億股巴里克股票)。雖然這代表着一個 同比增長由於現金流產生的減少，巴里克和S的財務狀況使得2022年能夠支付每股0.65美元的總股息(包括每股0.40美元的基本股息加上每股0.25美元的業績股息)和總計4.24億美元的股票回購。2022年向股東分配的現金總額達到創紀錄的16億美元，是巴里克·S歷史上向股東支付的最高年度現金分紅。巴里克S強大的現金流狀況也促成了2022年3.75億美元名義債務證券的機會性回購，其中包括巴里克S在2022年第四季度成功招標交易下低於面值的3.19億美元長期債務，預計這將帶來2,000萬美元的年化利息節省。考慮到上述情況以及根據每年年初設定的績效範圍評估的三年績效，此指標的派息為52%。
強勁的每股股息，包括資本回報 (10%權重，評估：92%)：
巴里克高度重視通過股息向股東返還相當一部分現金利潤率。在宣佈合併時，巴里克闡明瞭將盈餘資金返還給股東的強有力的戰略。從那時起，巴里克S對這一戰略的承諾使我們的季度每股股息增加了三倍多，並從2022年開始實施業績股息政策和高達10億美元的已發行巴里克股票回購計劃，旨在當公司流動性強勁時提高股東回報，與巴里克S為我們的股東帶來黃金上行的承諾保持一致。2022年，我們派發了每股0.65美元的總股息(包括每股0.40美元的基本股息加上每股0.25美元的績效股息)，反映出巴里克·S繼續保持強勁的財務業績，我們的業務持續強勁的表現，以及我們的資產負債表實力的持續改善。根據我們向股東返還盈餘資金的承諾，2022年向股東的分配總額達到創紀錄的約16億美元，其中包括4.24億美元的股票回購，超過了2021年創紀錄的約14億美元的股東分配。我們的股息支付率為2022年調整後淨收益的86%，而2020年和2021年的股息支付率分別為29%和67%，而我們的長期業績區間為25%-35%。考慮到上述情況，此指標的 返款為92%。
資本項目執行(10%權重，評估：65%)：
有效地執行重大資本項目是巴里克S長期成功的關鍵，特別是要實現巴里克S雄心勃勃的資本回報目標。因此，我們 設定了非常高的、絕對的績效標準，要求所有主要資本項目達到董事會批准時提出的成本和進度估計，更重要的是，要求項目實現其 預期的投資目標。Zaldivar氯化物浸出項目於2022年第一季度完成，預計將在礦山剩餘壽命內以較低的運營成本每年增加約10至15公噸的銅產量。到2022年底，韋拉德羅的輸電線也成功通電，預計將減少10萬噸二氧化碳排放2-e每年以及 提高整體能源效率。韋拉德羅輸電線的預期温室氣體減排支持巴里克·S的全球排放目標，即到2030年達到2018年基線的30%，到2050年實現淨零排放，同時保持穩定的生產 概況。位於綠松石嶺的第三豎井已於2022年第四季度完成調試。隨着提升能力的提高，預計2023年綠松石嶺的產量將比前一年更高，第三個豎井將為地下采礦作業提供額外的通風，並縮短運輸距離。其他主要的資本增長項目，包括內華達金礦的太陽能項目、盧洛-貢科託太陽能項目和Jabal Sayid Lode 1，仍按計劃和預算進行。我們繼續期待戈德魯什項目的決定記錄將在2023年上半年發佈。截至2022年12月31日，整個Pueblo Viejo擴建項目的工廠擴建部分的施工已完成84%。普韋布洛-維埃霍擴建項目的費用高於預算，主要是由於與多米尼加共和國政府協商選定的尾礦儲存設施場地的影響，以及新冠肺炎大流行後後勤、材料和建築費用增加。隨後，我們將Pueblo Viejo擴建項目對市場的估計總資本指引修訂為約21億美元(100%基準)。2022年可歸屬項目資本支出總額比上年增長26%，在19億至22億美元的指導範圍內。 考慮到上述情況，此指標的返款為65%。
| 66 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
非財務業績衡量標準(50%權重)
戰略執行(15%權重，評估：93%)：
成功的戰略執行是根據我們在年初披露的戰略舉措在年內取得的進展以及我們在年內和合並宣佈以來創造的股東價值來評估的。我們2022年的戰略計劃包括：識別、評估和提供增值增長機會或交易； 將我們的公司DNA嵌入組織的所有級別，包括與我們的社區和利益相關者；實現所有員工對自身安全負個人責任的零傷害工作場所；以及繼續推動 運營卓越和可持續盈利。2022年，我們在每一項戰略倡議上都取得了強勁進展。我們以更高的品位替換了已探明和可能的可歸屬黃金儲量。我們保持了在併購成本效率方面的領先地位，始終將企業成本保持在遠低於資深金牌同行的平均水平。我們的資產負債表仍然強勁，即使在2022年創紀錄地向股東分配了16億美元的現金後，我們的淨債務頭寸仍為3.42億美元(計算為債務47.82億美元減去現金44.4億美元)。我們完成了Reko Diq項目(世界上最大的未開發銅礦和金礦之一)的重建工作，計劃於2028年投產。我們執行了巴布亞新幾內亞Porgera礦計劃重新開工的啟動協議，在坦桑尼亞，我們與坦桑尼亞政府的框架協議導致與Barrick於2019年從Acacia礦業公司收購的坦桑尼亞資產相關的所有遺留税務糾紛得到全面和最終解決。我們明確了非核心特許權使用費資產的價值， 完成了特許權使用費處置以對價，價值高達8750萬美元。我們通過完成非核心股權處置，將我們在其他金礦公司的股權貨幣化，總收益約為4億美元。我們還繼續建立我們的銅投資組合，沙特阿拉伯的Jabal Sayid和贊比亞的Lumwana表現強勁，這兩個國家正在進行的勘探表明，超級礦坑的潛力可能會將Lumwana和S的礦山壽命延長到本世紀60年代。重要的是，我們沒有在我們的任何交易中妥協我們的投資過濾器，以保持和回報給我們的股東。最後，我們繼續實現股價的增長，自紐約證券交易所宣佈合併以來，巴里克·S的股價上漲了64%，而同期GDX(Van Eck Gold Miners Exchange Traded Fund)的股價上漲了53%。考慮到上述情況，此 指標的支出為93%。
ESG和運營許可證(25%權重，評估：54%)：
我們的運營許可證取決於我們的安全表現、在環境、人權、社區發展、利益相關者關係和合規(包括反腐敗)方面的綜合實力。我們制定高標準，評估業績，尋求持續改進。我們每年都會審查和更新我們的目標和指標，以反映我們改善業績的雄心。
這項措施的績效是根據我們業界首創的可持續發展記分卡進行評估的，我們認為這是推動可持續發展問題管理持續改進的重要一步。2022年，選擇了可持續發展記分卡的26項定量和定性指標，以跟蹤我們在優先可持續發展領域的表現：安全、社會和經濟發展、人權、環境(包括氣候變化)和治理。這些措施在很大程度上是根據我們的投資者和可持續發展報告的預期制定的，是與獨立的可持續發展專家 協商制定的，以與巴里克·S不斷變化的戰略優先事項以及聯合國全球契約(UNGC)的期望保持一致。根據我們的同行以及我們自己的內部指標(如果適用)，以五分位數為單位對每項指標進行排名，以得出總分和等級。為了強調我們對可持續發展的承諾和實現A級的雄心，如果得分為C級或更低，則不會為該指標獎勵任何獎金。取得A級成績的年度業績改善符合此指標的最高返款要求。
基於對所取得的績效和針對每個記分卡類別的評分的回顧， 巴里克評估S 2022年的表現為B級。評分關鍵和評估框架的摘要如下所示。有關可持續發展記分卡方法和2022年措施的更多詳細信息，請參閲將於2023年4月發佈的《2022年可持續發展報告》的附錄，該報告可在www.barrick.com/consistance上訪問。
2022年可持續發展記分卡評估框架
2022年，評級關鍵進行了更新，以反映可持續發展計分卡評估的總共26項衡量標準，最高為130個五分之一，而2021年共有22項衡量標準，最高為110個五分之一。因此，總成績和相應的職系不能按年進行直接比較。
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可持續性記分卡評分關鍵字
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長期公司記分卡的評估框架
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等級
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2021年成績 (sum五分位數）
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2022年比分 (sum五分位數）
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無獎勵（0%） |
至
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最高獎勵（100%） | |||||||
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A
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22 39
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26 46
|
如果分數為C級或 以下 |
如果分數為 A級 | ||||||||
|
B
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40 57
|
47 67
| ||||||||||
|
C
|
58 75
|
68 88
| ||||||||||
|
D
|
76 93
|
89 109
| ||||||||||
|
E
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94 110
|
110 130
| ||||||||||
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 67 |
精簡的2022年可持續發展記分卡
| 方面
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關鍵績效 指標
|
2021 五分
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2022 五分
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趨勢
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| 安全問題 | 總可記錄傷害頻率 （TRIFR）(1) |
5 | 2 |
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| 零死亡（新）(3)(4) |
不適用 | 5 | 不適用 | |||||
| 獲得ISO 45001（2021）認證的工廠百分比更改為保持ISO 45001（2022）認證的工廠百分比（更新）(3) |
1 | 1 |
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完成安全領導互動的百分比（新）(3)(4) |
不適用 | 2 | 不適用 | |||||
| 社會和經濟發展 | 社區 發展委員會年度承諾兑現的百分比(2) |
2 | 3 |
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| 東道國國民勞動力百分比 |
1 | 1 |
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| 高級管理人員中 是東道國國民的百分比 |
2 | 2 |
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| 留在所在國的經濟價值百分比 |
2 | 2 |
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| 30天內解決的不滿比例 (2) |
4 | 4 |
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| 人權 | 接受人權培訓的安保人員百分比 |
1 | 1 |
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| 企業人權基準得分(5) |
4 | 4 |
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| 獨立的人權影響評估 高風險地點的重大發現為零(2)(4) |
1 | 1 |
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| ESG評級機構之一列出的升級爭議（新）(3)(4) |
不適用 | 1 | 不適用 | |||||
| 環境（包括氣候變化） | 重大環境事件數量 |
1 | 1 |
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| 託尼公司2-每噸加工礦石 |
3 | 3 |
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| 相對絕對排放量的進展 目標(2) |
1 | 1 |
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| 水利用效率 （回收和再利用） |
1 | 1 |
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| 已執行 生物多樣性行動計劃（2021年）的運營地點百分比更改為生物多樣性行動計劃承諾（2022年）的完成百分比（新）(2)(3) |
1 | 1 |
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| 進行了獨立的尾礦審查(2) |
1 | 1 |
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| 維護的ISO 14001認證站點百分比 (4) |
1 | 1 |
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| 全球尾礦行業標準 管理（GISTM）進展(2) |
2 | 2 |
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| 運營場地比例 實現年度同步回收目標(2) |
2 | 3 |
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| 治理 | 實施RGMP+方面的進展(2)(6) |
2 | 1 |
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| 接受行為準則培訓的員工百分比(2) |
1 | 1 |
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| 供應合作伙伴 在入職時接受過行為準則培訓的百分比(2) |
1 | 1 |
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| 30%女性董事會組成（新）(3)(4) |
不適用 | 1 | 不適用 | |||||
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總體得分(7)
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40 (B)
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47 (B)
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| 68 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| (1) | 2021年，實際分數評估為反映巴里克·S的第三個五分之一同比增長改善；然而，考慮到該年記錄的死亡人數，這一數字自動降至最低五分之一。 |
| (2) | 內部指標。 |
| (3) | 2022年進行了更改，以促進不斷改進。 |
| (4) | 不適用，因為指標變化不具有可比性 與去年同期相比。 |
| (5) | 與根據企業人權基準S方法進行評估的56家採掘業公司相比，巴里克在採掘業排名前25%。 |
| (6) | 國際採礦和採礦委員會和世界黃金協會在2019年分別引入了新的框架--《採礦原則》和《負責任的黃金開採原則》(RGMP)。巴里克和S遵循這兩個框架的方法一直是使用等效表來評估對每個方面更嚴格的要求，以將兩個框架銜接到單個 框架中，我們稱之為RGMP+。 |
| (7) | 2022年，對評級關鍵進行了更新，以反映可持續發展記分卡評估的總共26項措施，結果最多為130個五分之一，而2021年共有22個衡量標準，最多為110個五分之一。因此，總成績和相應的職系不能按年進行直接比較。 |
2022年的評估得分為47分，B級。2022年的得分和B級成績反映了過去三年中有意義的可持續發展表現 。特別是，我們展示了氣候變化的領導力，並繼續在實現2030年和2050年温室氣體減排目標方面取得有意義的進展。我們的TRIFR績效逐年提高，從1.47%提高到1.30%。 我們通過對社區主導的發展計劃進行投資，推進了我們的可持續發展戰略，優先考慮本地招聘(截至2022年12月31日，我們全球勞動力的96%以上由當地國民組成)、水的重複利用和循環利用，併為我們所有的運營地點保持了ISO 45001和14001認證。我們在實施GISTM、RGMP+和生物多樣性行動計劃承諾方面取得了有意義的進展。此外，根據我們的多樣性政策中提出的到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標，女性在我們的董事會中佔三分之一，在獨立董事中佔40%。
儘管我們在實現可持續發展願景方面取得了顯著進展，但我們在2022年的安全表現沒有達到我們的高標準，我們對全年記錄的五起死亡事件感到難過。在對每一起事件進行徹底調查後，在整個專家組執行了行動計劃。全公司的安全乾預和換班 幹預措施已經並將繼續實施，以加強巴里克S的安全程序，並傳達我們的核心安全信息和期望。對我們來説，沒有什麼比我們人民的健康、安全和福祉更重要了。巴里克 對死亡採取零容忍態度，因此任何死亡都是不可接受的，並強烈提醒我們，要實現工作場所零傷害的目標，我們仍有工作要做。為了進一步加強我們對零傷害工作場所的承諾和我們作為安全操作員的責任，此指標的支出為54%。
人力資本(10%權重，評估：90%)：
為了建立一個領先的現代化礦業企業，我們需要吸引和培養最優秀的人才來管理我們的投資組合。一流的資產。這一指標的績效是根據我們2022年人力資本計劃的進展情況進行評估的，這些計劃包括：支持領導力發展 並通過構建行業領先的流程來增強團隊效率，以吸引、發展和留住一支靈活、整合並能夠實現我們戰略的有效的跨文化、多代員工隊伍。2022年，所有人力資本計劃基本實現。特別是，在促進整個公司女性的招聘、培訓和發展方面做出了重大努力。巴里克自2022年2月起委任克里斯蒂娜·基納女士為巴里克·S北美區首席運營官，自2022年4月起任命普帕克·巴哈明女士為公司總法律顧問。在更廣泛的組織範圍內，2022年所有員工中有22%是女性。我們還繼續 優先僱用當地國民和下一代礦業人才。這種關注自然增加了我們勞動力的種族、文化和代際多樣性。還推進了全球繼任規劃工作，以確保全組織所有關鍵職位的未來。我們還通過繼續實施基於雲的全球人力資源信息系統來實現人力資本管理方法的現代化，以提高我們的效率和提供更流暢的員工和經理體驗，並確定通過人力資源分析獲得洞察力的創新方法。認識到2022年在進一步發展我們的人力資本管理戰略方面取得的重大進展，這一指標的支出為90%。有關我們的人力資本管理措施的進一步資料，請參閲附表A第117頁。
| (1) | 自由現金流和調整後淨收益是非公認會計準則財務業績指標 在《國際財務報告準則》中沒有標準化定義，因此可能無法與其他公司提出的類似指標進行比較。有關非公認會計準則財務業績衡量的更多詳細信息， 見使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息請參閲第111頁。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 69 |
2022年年度績效激勵考量
我們近地天體的API記分卡已在2022年信息通報中公佈，其中包括與戰略計劃、卓越運營和可持續盈利能力相關的短期優先事項和倡議。API記分卡按角色定製，包含財務目標和非財務年度計劃，以實現對個人貢獻和績效的全面審查。
| | 財務目標包括但不限於實現本年度的生產和經營指導(包括交付區域業務計劃)、資本和負債管理舉措、降低成本舉措以及通過持續的合併和收購活動追求價值實現機會等關鍵目標。這些 財務目標與巴里克S業務計劃捆綁在一起，該計劃是在每年年初制定的，以反映各種運營情景和價格假設下具有挑戰性的業績水平，包括交付的歷史業績 。 |
| | 非財務年度舉措反映的是那些支持執行每年年初確定的戰略優先事項的舉措。 |
總裁及首席執行官的2022年業績獎勵是根據執行主席S對其業績的評審、董事首席執行官的意見、薪酬委員會的推薦以及董事會獨立董事的批准而確定的。我們其他近地天體的2022年API獎是根據總裁和首席執行官S根據他們各自的API記分卡對他們的成就進行審查而確定的，並由薪酬委員會批准。
| 70 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
總裁與首席執行官
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馬克·布里斯托先生於2019年1月1日被任命為總裁兼巴里克首席執行官。2022年，在S先生的領導下，公司為股東帶來了創紀錄的回報，並在艱難的一年中取得了一系列強勁的財務、運營和可持續發展成果 。2022年值得注意的亮點包括有機取代枯竭後的儲量，棕地勘探繼續釋放巴里克和S周圍現有資產的潛力，綠地勘探開始 提供真正的未來價值。布里斯托先生還有效地管理了多個關鍵的領導層交接和團隊的持續發展，確保了運營連續性和業績，加強了我們在所有地區的領導團隊， 並通過在整個公司實現快速部署和靈活的人才管理來建設組織能力。他通過對可持續發展和負責任的採礦的目標驅動的承諾，使巴里克脱穎而出，成為行業領導者，從而繼續為未來打造巴里克。這包括繼續致力於通過利益相關者的積極參與來增強S在所有地區運營的社會許可證，通過廣泛的支持來支持當地社區的發展，並保護我們員工、社區和利益相關者的健康和福祉。他還在整個組織表現出明顯的領導力，以加強集體和個人對零傷害的責任。根據執行主席S的建議及薪酬委員會S的意見，董事會的獨立董事基於下表所概述的考慮因素，決定API Scorecard的結果為93%為合適。
儘管有這些 業績，經薪酬委員會、董事會獨立董事、總裁及行政總裁討論後，總裁及行政總裁決定取消其於2022年所賺取的API獎金中約19%或961,200元，以更好地反映我們股東的經驗。因此，2022年支付給總裁和首席執行官的空氣污染指數總額為4,050,000美元。這意味着與2021年相比，API減少了約13%。此外，在2023年2月，雙方同意布里斯托先生將失去2022年2月授予他的2022年CEO重組獎，該獎項在授予日最初價值1,000,000美元， 包括在2023年獲得等值第二批RSU的可能性。布里斯托·S先生被沒收了價值高達2,000,000美元的2022年首席執行官重組獎，這進一步加強了巴里克·S將高管薪酬與整體股東經驗保持一致的承諾。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁？第62頁。 |
| API記分卡類別
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措施 | 2022年業績 (詳情見下文)
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| 戰略 優先次序 |
2022年集團戰略重點：
* 為巴里克尋找、評估和尋求內部和外部增長機會
* 指導、領導和加強我們社會許可證的方方面面，以便在我們的資產組合中運營， 包括利益相關者參與社區需求、許可、經濟發展和擬議的採礦相關立法變化
* 領導與巴布亞新幾內亞政府的談判，以交付波格拉合資企業的最終協議
* 領導制定 戰略，以實現巴里克·S在針對巴基斯坦政府的約60億美元Reko Diq仲裁裁決中的50%權益的最佳價值
* 與董事會合作，為公司所有領導職位制定繼任計劃
通過領導與我們全球利益相關者的有意義和一致的接觸，包括投資者社區(股東、分析師、代理顧問)、現任和新的東道國政府、行業協會、媒體和普通公眾，進一步加強巴里克在世界各地的聲譽和存在。
* 審查並擴大與馬亞丁的合資協議
* 推動東林黃金向價值鏈上游
* 在內華達金礦任命新的領導團隊 監督下一階段的長期價值創造
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完成了Reko Diq項目的重組，第一次投產的目標是2028年；與Ma Aden就兩個預期勘探項目簽署了新的合資協議，以擴大沙特阿拉伯的銅礦基礎；完成了內華達金礦的公開評論階段，並繼續推進Pueblo Viejo擴建項目；領導了利益相關者的廣泛參與，以確保獲得運營許可證，並 提升了巴里克·S的投資案例；正在進行談判，以確保Porgera的特別採礦租約；完成了Donlin金礦項目的鑽探計劃 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 71 |
| 可操作的 精益求精 |
實施巴里克S 2022年業務計劃：
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2021年業績
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2022年績效與2021年
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| 替換已探明和可能的已探明和可能的黃金儲量，扣除枯竭
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6900萬盎司 | 7600萬盎司(增長10%) | ||||
| 替換已探明和可能的已探明和可能的銅儲量，扣除枯竭
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120億英鎊 | 120億英鎊(維持) | ||||
| 2022年卓越運營的其他優先事項：
* 實現黃金和銅生產和成本指導
* Drive員工 通過定期訪問核心運營和勘探項目，加強安全對我們日常行為的核心重要性，參與關鍵地點的年度戰略規劃和團隊效率 研討會，並促進對戰略、技能和人員發展的關注，從而在整個公司範圍內參與進來
* 制定和指導我們的人力資本管理戰略，包括組織結構審查、基於能力的培訓和多元化計劃 |
全年的黃金產量為414萬盎司，比之前420萬盎司的產量目標低約1%，而2022年的銅產量為4.4億磅，符合指導範圍；對所有業務進行了戰略審查和團隊有效性會議，重點是改善ESG和人力資本戰略； 繼續優先考慮當地國家就業，以自然增長勞動力的種族、文化和代際多樣性；制定了領導角色的繼任和發展計劃
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| 可持續發展 盈利能力 |
讓我們踏上歸零之旅：
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2021年業績
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2022年績效與2021年
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| 安全性（LTIFR）(1)
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0.38
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0.29(改善超過23%)
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| 安全(TRIFR)(1)
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1.47
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1.30(漲幅超過11%)
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| 環境(一級環境事故)
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無
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無
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| 2022年可持續盈利的其他優先事項：
*E&S委員會的 主席會議，並向董事會提供季度報告，重點介紹針對S公司可持續發展業績的進展情況、對可持續發展政策的遵守情況，並確定我們運營中的關切和機會
* 戰略監督和制定特定地點的成本降低和效率方案
* 展示了我們對負責任的挖掘以及定期和透明的ESG報告的承諾
* 與高級執行副總裁-首席財務官總裁共同制定可持續的股息和股東回報框架，供董事會審查
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繼續保持在併購成本效率方面的領先地位；2022年向股東返還的現金達到創紀錄的16億美元，超過2021年的回報 | |||||
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2022年的總體評估
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92.8%
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| 72 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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2022年成就
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戰略 計劃 |
✓ 於2022年12月完成了巴基斯坦俾路支省S Reko Diq項目的重建，該項目是世界上最大的未開發露天銅金斑巖礦牀之一S
✓ 繼續領導關於延長波格拉特別採礦租約的談判；執行啟動協議，並根據與政府和主要利益攸關方的股東協議將新的波格拉合資公司納入公司，是實現波格拉礦計劃重新開放的關鍵步驟。
在Lumwana超級礦坑和Reko Diq項目的推動下，✓ 增長了銅礦資源，與巴里克·S的願景一致，成為最有價值的黃金和銅礦開採業務
✓ 制定了集團所有領導職位的繼任和發展計劃，包括於2022年任命Christine Keener女士為巴里克S北美地區首席運營官、Poupak Bahamin女士為總法律顧問、Sebastian Bock先生為巴里克黃金非洲和中東地區首席運營官、Simon Bottoms先生為礦產資源管理和評估主管，以及Peter Richardson先生為內華達金礦公司董事執行董事
東林黃金公司的✓ 2022年鑽探計劃提前 完成，取得了高品位攔截的成果，並與北美首席運營官合作，推進東林黃金公司向價值鏈上游推進的行動
✓ 與 Ma Aden就兩個有前景的勘探項目(Jabal Sayid South和Umm Ad Damar)簽署了新的合資協議，以擴大沙特阿拉伯的銅礦基地；計劃在2023年初發放勘探許可證後開始積極的勘探項目， 將針對Jabal Sayid的獨立或衞星機會
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| 可操作的 精益求精 |
✓ 取代了已探明和可能的已探明和可能的金礦和銅礦儲量 ，儘管儲量假設分別提高到每盎司1,300美元和每磅3美元，但仍保持了品位；成功歸功於管理層對優質礦體的關注和持續的 棕地勘探成功
✓ 主要增長項目已在軌道上和預算內完成或推進；Pueblo Viejo工廠擴建項目投產；綠松石嶺第三豎井已經開始
✓ 內華達金礦合資企業每年實現超過5億美元的協同效應
✓ 獲得穆迪S長期企業信用評級A3，為黃金行業最高信用評級
✓ 繼續領導所有地區的季度審查會議，包括量身定做的戰略審查和團隊效率會議，以推動我們所有業務的改進、增長和運營卓越，重點放在當地的可持續性問題和人力資本上
✓ 繼續採取措施，優先僱用當地國民，以自然地增加我們勞動力的種族、文化和代際多樣性；到2022年，96%的員工是當地國民，22%的員工是女性
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| 可持續盈利能力 |
✓ 通過堅持不懈地關注運營效率和降低成本舉措，繼續在同行中保持G&A成本效率的領先地位，以每可歸屬黃金當量盎司的美元計算，公司G&A成本大大低於同行集團的平均水平
✓ 在可持續性KPI方面的多年積極趨勢 ，例如零起1類環境事件；LTIFR下降超過23%，TRIFR下降超過11%(1)同比；超過2022年水回收和再利用效率80%的目標，平均效率為83%
✓ 以低於票面價值的價格進行長期債務的戰略回購，按年率計算減少了2,000萬美元的未來利息支付
2022年，✓ 通過分紅和股票回購為股東帶來了創紀錄的16億美元回報，超過了2021年創紀錄的14億美元
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| (1) | TRIFR是一個比率，計算方法如下：應報告傷害數×1,000,000小時除以總工作小時數 。應報告的傷害包括死亡、失去時間的傷害、受限的工作傷害和醫療傷害。損失工時傷害頻率比率(LTIFR)的計算公式如下：損失工時傷害次數x 1,000,000小時除以總工作小時數。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 73 |
報告並實現了總裁和首席執行官的薪酬比較
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報告的薪酬(不包括養老金價值)包括基本工資、獲得的API、授予但尚未歸屬的LTI的授予日期公允價值以及報告的所有其他薪酬薪酬彙總表.
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已實現薪酬是指總裁和首席執行官在本年度實際獲得的薪酬，包括基本工資、API收入和所有其他薪酬，如薪酬彙總表所示。此外，它還包括在 年內歸屬且適用的歸屬後持有限制已失效的LTI獎勵的價值，如年內歸屬或賺取的價值表中列出了每一年的情況。 |
圖表(以千美元表示)比較了我們的總裁和首席執行官在 中報告的薪酬薪酬彙總表--他在2022年實際收到的賠償金。
我們將高管薪酬的很大一部分獎勵給LTI，以確保將重點放在長期價值創造上。雖然LTI獎勵在薪酬彙總表中進行了報告，但我們的總裁和首席執行官只有在他們獲得獎勵或當出售和轉讓限制失效時，才會從這些獎勵中實際獲得價值。由於我們股價和公司業績的變化，這些LTI獎勵的價值可能與最初報告的價值不同，這確保了獎勵的價值反映了 股東的長期整體體驗。LTI獲獎的價值在報告中薪酬彙總表因此，？代表的是未來的薪酬機會，而不是年內的薪酬價值。
2022年，我們的總裁和首席執行官實際獲得的薪酬 (已實現薪酬)包括他的基本工資、以現金支付的API獎勵、產生的福利和額外津貼，以及年內歸屬的且適用的歸屬後持有限制已經失效的某些LTI獎勵的價值 。
自任命總裁和與合併有關的首席執行官以來，在過去的四年裏，實現的薪酬平均比？薪酬彙總表？。2022年，已實現的薪酬比報告的薪酬高出11%薪酬彙總表？？2022年，已實現薪酬高於報告薪酬 ，原因是2020年2月第二批和第三批三分之一的PGSU以及2021年2月的第一批三分之一的PGSU歸屬。歸屬後，税後收益用於購買巴里克股份，進一步鞏固了總裁和首席執行官S截至2022年12月31日已擁有600多萬股巴里克股份的可觀總股權。
| 74 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
高級執行副總裁-首席財務官總裁
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Graham Shuttleworth先生於2019年1月1日被任命為高級執行官 副財務官總裁。在決定Shuttleworth先生和S先生的API獎時，薪酬委員會考慮了總裁先生和首席執行官S先生的建議以及Shuttleworth先生S先生在推進我們2022年財務和戰略重點方面的貢獻，下文將對此進行更詳細的描述。賠償委員會認定API Scorecard 86%的結果是適當的，並判給Shuttleworth先生2,057,143美元的API。下表彙總了薪酬委員會對S的考慮。 |
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高級執行副總裁總裁、首席財務官S 2022年計劃
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戰略
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* 與 業務職能部門合作建立全球數據平臺並定義數據和分析標準，以簡化公司的核心業務流程並推動進一步的運營創新
* 進步價值實現機會，提供淨現值分析、税務規劃、風險評估和會計建議，以協助評估戰略交易和持續優化巴里克S資產組合，包括評估外部/有機增長機會，以及處置非核心資產
* 領導巴基斯坦Reko Diq項目的項目融資、税收重組和整體財政安排的討論和談判，並與項目團隊合作，確保整體重組和業務計劃符合巴里克·S的投資標準
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| 可操作的 精益求精 |
* 通過資本和負債管理機會提升巴里克S資產負債表，優化集團S資本成本
* 續訂 巴里克和S與銀行銀團續簽30億美元循環信貸安排，並建立可持續發展關鍵績效指標以提高成本和收益
* 管理全球現金匯回，以提升集團的流動資金狀況
* 管理企業管理成本 以確保在行業基準之前高效提供所需服務
* 審查巴里克·S全球保險計劃，以最高效的費率實現最佳覆蓋
- 領導更新全公司範圍的公司風險評估，以根據董事會商定的任務管理風險
* 優化和減少整個集團的庫存，以平衡鎖定在營運資金中的資金，同時保持供應安全
* 領導金融、商業、税務和財務、風險管理、業務保證、供應鏈和信息技術團隊的戰略和團隊有效性研討會，以推動運營卓越和創新
* 領導集團的資本支出審查會議，以審查資本分配決策和增長選項，並確保對未來的工作進行適當且具有成本效益的計劃、衡量、控制和實施
編制併發布首份税收貢獻報告，其中詳細闡述了巴里克·S對東道國政府的税收和經濟貢獻方法
* 推動戰略網絡安全風險管理方法，加強對集團的保護
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| 可持續盈利能力 | * 更新 10年生產計劃，以確保我們的業務在整個大宗商品價格週期中的長期可持續性
* 推動戰略，以增加東道國的當地採購，目標是在所有地區增加10%
* 減少集團在核心繫統上的IT支出，並投資於進一步的網絡安全計劃
* 通過消除不必要的實體，領導簡化巴里克·S的公司結構
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 75 |
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2022年成就
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| 戰略計劃 |
✓ 實施了與S公司流動資金掛鈎的績效股息政策和股份回購計劃，以提高股東回報，2022年為股東帶來了創紀錄的16億美元總回報，其中包括每股0.65美元的總股息(包括每股基本股息0.4美元加上每股績效股息0.25美元)和總計4.24億美元的股票回購
✓ 完成了巴基斯坦Reko Diq項目的重組，併為該項目制定了一項融資戰略，包括與潛在的主要開發銀行貸款集團和進出口融資提供者進行指示性討論。
✓ 在全球數據平臺上成功完成了十個區域報告項目 ，從源系統提取數據，併為這些項目創建了標準，作為未來類似項目的加速器
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可操作的 精益求精 |
✓ 在年內回購了3.75億美元的名義債務證券，包括2022年第四季度成功投標交易下的3.19億美元名義債務，預計將帶來2,000萬美元的年化利息節省
由於我們嚴格的財務紀律，✓ 獲得了穆迪S將我們的長期企業信用評級從BAA1上調至A3，這是黃金行業中的最高評級
✓ 加強了資產負債表，截至2022年12月31日有44億美元現金，並延長了巴里克S未提取的30億美元信貸安排，納入了與温室氣體排放強度、用水效率和安全績效相關的可持續性指標，為巴里克提供了足夠的財務靈活性，以承受對我們全球業務的任何短期影響，並提供流動性來執行我們的戰略目標
✓ 提供了從剛果民主共和國全額現金匯回的解決方案，從而在2022年從Kibali釋放了14億美元的紅利(100%)，並建立了一個持續的現金匯款機制
✓ 連續第三年保持行業領先的低企業管理成本，包括在所有託管運營中完成我們的SAP全球實例的推出
✓ 回顧了S集團的全球保險計劃，以提高成本效率和改善承保範圍，包括通過公司留存和適當的風險轉移
✓ 進行了風險評估，包括對集團面臨的不確定性以及新出現的和長期的風險進行評估，並考慮了這些風險對我們的業務模式和長期前景以及我們管理或緩解關鍵風險的能力的可能影響
✓ 繼續優化整個集團的庫存持有量
✓ 領導了財務、商業、税務和財務、風險管理、業務保證、供應鏈和信息技術團隊的戰略審查和團隊有效性會議
✓ 繼續在全面瞭解風險和回報的基礎上，對所有投資採用嚴格的資本分配標準，以確保所有資本分配決策的高度一致性和嚴謹性
✓ 發佈了首份税收貢獻報告，以 加強披露並強調對運營國家可持續發展的重大貢獻
✓ 繼續制定巴里克S管理和緩解網絡安全風險的戰略和方法；成立專門的網絡安全風險委員會應對安全相關事件；開展第三方網絡安全評估和測試；在整個集團範圍內提供更新的網絡安全意識培訓，包括基於場景的培訓 ✓ 按照公司治理最佳實踐實施了外部審計招標流程，包括確定公司在進行招標流程時使用的時間表、流程和選擇標準，並評估受邀參與招標流程的審計服務公司。
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| 可持續發展 盈利能力 |
✓ 繼續加強提供為期10年的生產指導，以闡明巴里克S的投資論點，並確保市場理解所提出的獨特價值主張
✓ 領導和指導了我們的戰略，即通過從國內企業採購價值約60億美元的商品和服務來擴大S在國內的足跡
✓ 通過合同談判和運營效率將集團在核心繫統上的IT支出減少了12%
✓ 根據巴里克·S的企業精簡戰略，從集團結構中剔除了14家實體
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| 76 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
戰略事務高級執行副總裁總裁
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2014年10月14日，凱文·湯姆森先生被任命為總裁副總裁，負責戰略事務。在決定湯姆森·S先生的API獎時，薪酬委員會考慮了總裁先生和首席執行官S先生的建議以及湯姆森·S先生在推進我們2022年財務和戰略重點方面的貢獻，這些貢獻將在下文中更詳細地描述。薪酬委員會認定API Scorecard 79%的結果是適當的，並判給Thomson先生1,900,408美元的API。下表彙總了薪酬委員會對S的考慮。 |
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戰略事項2022年計劃高級執行副總裁總裁
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戰略
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* 制定戰略，實現最優價值 S在針對巴基斯坦政府的約60億美元Reko Diq仲裁裁決中擁有50%的權益
* 為Reko Diq項目制定融資戰略
* 尋求非核心資產出售機會，包括關閉物業
* 制定並執行出售巴里克·S在其他黃金開採公司的少數股權的計劃
* 制定並執行出售巴里克S非核心特許權使用費資產的計劃
* 推動在地質前景看好的地區談判和完成合資企業和收入安排
* 在與巴布亞新幾內亞政府就延長波格拉特別採礦租約的談判中發揮領導作用
* 為巴里克尋找、評估和尋求外部增長機會，以擴大巴里克S的全球足跡並增加投資組合選項
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運營
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與巴里克·S內部法律團隊合作實現戰略目標，推動業績，並提供戰略指導，以管理不時出現的法律、法規和訴訟問題
* 為巴里克S ESG&提名委員會提供指導和建議
與巴里克·S公司祕書就不時出現的治理和披露問題進行合作
* 與巴里克·S內部税務團隊合作，解決各司法管轄區懸而未決的税務問題
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可持續的 盈利能力 |
* 保持巴里克S作為領先價值創造企業的地位
與巴里克S內部法律小組和其他人合作，解決合作伙伴關係和合資企業中不時出現的問題
* 制定和推動政府參與戰略
* 保護巴里克S的資產不受徵收和其他風險的影響
在訴訟和其他不時出現的風險問題中發揮領導作用
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 77 |
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2022年成就
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戰略
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✓ 於2022年12月完成了巴基斯坦俾路支省S Reko Diq項目的重建，該項目是世界上最大的未開發露天銅金斑巖礦牀之一S
✓ 繼續在波格拉礦計劃重新開工的關鍵步驟中發揮領導作用，包括簽署和執行開工協議和談判其他最終協議，根據與政府和主要利益攸關方的股東協議將新的波格拉合資公司納入公司，以及在申請波格拉新的特別採礦租約方面取得進展
✓ 完成了巴里克和內華達金礦出售非核心特許權使用費投資組合的交易，對於巴里克來説，出售的對價為5,000萬美元，如果與投資組合有關的某些條件在交易完成後六年內得到滿足，則有權獲得至多1,000萬美元的額外收入。對於內華達金礦，出售非核心特許權使用費投資組合的對價為2,750萬美元，作為Gold Royalty Corp.的普通股。
✓ 以約4億美元的收益完成了各種非核心股權的出售
✓ 進一步優化和簡化了投資組合 ，成功完成了科特迪瓦曼科諾合資項目的銷售，並出售了加拿大的一處遺留關閉財產
✓ 在我們的 評估中推動了多個多學科團隊，並追求許多有希望的外部增長機會
✓ 通過在加拿大、美國和阿根廷執行各種賺取協議，以及在坦桑尼亞的Bulyanhulu礦周圍獲得六個勘探許可證，擴大了我們的全球勘探足跡，從而投資於我們未來的增長
✓ 與Ma Aden建立並執行了新的合資協議，涉及兩個有前景的勘探項目，包括Jabal Sayid South和Umm Ad Damar許可區，以進一步發展巴里克-S銅投資組合，並加強巴里克-S與沙特阿拉伯政府的合作伙伴關係，繼續發展該國多元化和可持續的採礦業。
✓ 在多米尼加共和國獲得了普韋布洛·維埃霍擴建項目的土地
✓ 完成向前Acacia股東出售遺留Acacia勘探資產的末期股息
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可操作的 精益求精 |
✓ 為總裁和首席執行官以及執行領導團隊提供全年不時出現的各種戰略問題的指導和諮詢
✓ 與北美、拉丁美洲和亞太地區以及非洲和中東地區的領導團隊合作，制定、談判和完成了眾多戰略計劃，包括全年出現的各種銷售、多種增長機會和風險問題
✓ 在各種訴訟、監管和其他與風險相關的事務上提供戰略監督和指導
✓ 全年與巴里克S總法律顧問密切合作處理各種事務
✓ 全年為巴里克-S公司祕書提供各種治理和信息披露方面的指導
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可持續的 盈利能力 |
✓ 與巴里克·S、總裁和首席執行官、總法律顧問等密切合作，解決不時出現的合資問題
✓ 在實現巴里克S 2022年戰略和運營目標方面發揮了關鍵作用
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| 78 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
拉丁美洲和亞太地區首席運營官
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Mark Hill先生於2016年9月12日被任命為首席投資官，任職至2018年12月31日。合併後，希爾先生於2019年1月1日被任命為拉丁美洲和亞太地區首席運營官。在釐定S先生2022年薪酬時，薪酬委員會考慮了總裁及行政總裁S先生的建議及S先生對推進我們2022年財務及戰略重點的貢獻，詳情將於下文詳細介紹。賠償委員會認為API Scorecard 71%的結果是適當的，並判給Hill先生1,482,107美元的API。薪酬委員會對S的考慮彙總在下表 中。 |
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拉丁美洲和亞太地區首席運營官S 2022年計劃
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戰略
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* 支持評估巴里克在拉丁美洲和亞太地區的外部增長機會。
與總裁 和首席執行官、戰略事務高級執行副總裁總裁以及巴里克·S內部法律團隊合作，執行波格拉礦計劃重新開放的開工協議，並與巴布亞新幾內亞政府和其他當地利益攸關方協商制定社區戰略
與總裁和首席執行官、首席財務官總裁和戰略事務高級執行副總裁總裁合作，為Reko Diq項目制定戰略，並更新Reko Diq可行性研究
推進礦山計劃扎爾迪瓦壽命優化
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運營
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* 通過有效的礦產資源管理和勘探，支持轉換管道以取代包括儲量在內的資源
* 為巴里克·S交付拉丁美洲和亞太地區2022年業務計劃
* 增加運營現金流
* 管理並改進整個拉丁美洲和亞太地區的環境和安全績效。
* 領導地區市政廳以及整個地區的戰略和團隊有效性研討會和季度審查
* 完成對勘探組合和團隊的全面評估和重組
* 在分配的資本預算範圍內推動和加速整個地區的項目完成，包括普韋布洛·維埃霍擴建項目和韋拉德羅輸電項目等主要增長項目
* 推進基於現場的温室氣體減排倡議，以支持巴里克S温室氣體減排目標的實現
* 通過詳細審查拉丁美洲和亞太地區的所有站點來合理化關閉責任
- 完成並提交環境和社會影響評估，以便於多米尼加共和國政府就在普韋布洛·維埃霍建造額外的尾礦儲存設施作出決定
* 在拉丁美洲和亞太地區成功實施了礦山財務規劃軟件Xera
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可持續的 盈利能力 |
* 與拉丁美洲和亞太地區的政府建立建設性的關係，包括在巴里克正在進行新的勘探活動的國家，並將巴里克建立為值得信賴的合作伙伴，以確保巴里克獲得S的運營許可證
* 確保可持續發展和可持續發展是運營的當務之急，並推動整個地區温室氣體減排戰略的制定，提高用水效率和循環利用，並促進零傷害工作場所
* 制定並實施一項戰略，以消除巴布亞新幾內亞波格拉的河流尾礦
* 在多米尼加共和國推進當地、社區經營的農業企業
* 評估和發展整個拉丁美洲和亞太地區區域團隊以及運營部門的領導能力
* 高級人力資本管理戰略，包括組織結構審查、兩年一次的繼任計劃審查、基於能力和語言的培訓以及多元化計劃
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 79 |
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2022年成就
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戰略 計劃 |
✓ 推進了為拉丁美洲和亞太地區提供可持續生產的十年計劃
✓ 與總裁和首席執行官、戰略事務高級執行副總裁總裁和首席財務官總裁合作，完成了巴基斯坦俾路支省Reko Diq項目的重組。Reko Diq 可行性研究將於2024年底更新，目標是2028年投產
✓ 評估了包括厄瓜多爾、圭亞那和蘇裏南在內的新領域的新的重大勘探機會
✓ 在2022年第一季度完成了Zaldivar氯化物浸出項目的建設
在巴布亞新幾內亞的✓ ，為執行《啟動協議》作出了重大努力，並朝着計劃中的波格拉礦重新開放邁出了其他關鍵步驟
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可操作的 精益求精 |
✓ 成功地為維拉德羅的輸電線供電，預計將減少100kt的二氧化碳排放2-每年減排並提高整體能源效率，符合巴里克·S的全球温室氣體減排目標，即到2030年在2018年基線的基礎上減少30% ，到2050年實現淨零排放，同時保持穩定的生產狀況
✓ 主動管理庫存並降低持有成本
✓ 在所有運營部門舉行了戰略評審和團隊效率會議
✓ 在韋拉德羅提前建造7A期堆浸墊擴建項目，以進一步延長礦山的壽命至2030年以後，並推動礦山減少温室氣體排放，以符合巴里克S到2030年減少30%的全球目標，同時保持穩定的生產狀況，到2050年實現淨零排放；截至2022年12月31日，7A階段的建設已完成91%
✓ 先期建設普韋布洛維埃霍流程工廠擴建項目，完成84%，2023年開始投產，處理第一批礦石；該項目預計將產能提高到每年1,400萬噸，使該業務能夠在2022年後維持最低平均年產量約800,000盎司(100%基礎)
✓ 在2022年第四季度向多米尼加當局提交了環境影響評估申請，要求在普韋布洛建造新的納蘭霍尾礦儲存設施；多米尼加共和國政府S預計將在2023年上半年就環境影響評估做出決定。
✓ 在2022年第四季度推進了工程，並完成了Naranjo TSF的預可行性研究，使巴里克得以增加650萬盎司可歸因於已探明和可能的儲量(扣除損耗)，並將普韋布洛·維埃霍·S的礦山壽命延長到2040年以後
✓ 在整個拉丁美洲和亞太地區的業務中成功實施了多個系統，包括XERAS，以實現更大的全球協作
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可持續的 盈利能力 |
✓ 與拉丁美洲和亞太地區的政府代表就新冠肺炎、税收、許可、當地經濟發展和遺留環境責任等問題進行了接觸
✓ 繼續支持當地社區發展項目，如多米尼加共和國的農業企業。
✓ 完成了對帕斯誇喇嘛項目現有社會和環境義務的全面審查，以確保與地方當局和社區履行相關承諾，並與200多個利益攸關方舉行了會議，以促進關閉規劃
✓ 評估和發展了整個拉丁美洲和亞太地區區域團隊以及業務部門的領導能力，併為該區域所有關鍵角色制定了繼任計劃，包括支持在巴基斯坦的Reko Diq項目的發展
✓ 通過繼續 優先招聘當地國民(2022年底佔拉丁美洲和亞太地區S勞動力的97%)以及繼續推動增加性別多樣性來改善多樣性，到2022年底，女性佔該地區勞動力的17%(2021年為14%)，2022年佔新員工的31%
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| 80 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
北美首席運營官
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Christine Keener女士於2022年2月7日被任命為北美首席運營官。在決定基納·S女士2022年API獎時，薪酬委員會考慮了總裁和首席執行官S的建議以及基納·S女士在推進我們2022年財務和戰略重點方面的貢獻，下文將對此進行更詳細的描述。賠償委員會認定API Scorecard的結果為61%是合適的，並判給Keener女士830,063美元的API。下表彙總了賠償委員會對S的考慮。 |
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北美區首席運營官S 2022計劃
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戰略 計劃 |
* 支持評估巴里克在北美地區的外部增長機會，包括制定銅戰略
* 審查北美資產組合以支持處置非核心資產，以最大限度地實現價值和自由現金流(1)
* 通過優化對長期獨立礦藏和近礦衞星的勘探之間的風險平衡，同時基於穩健的地質模型在現有目標內和周圍擴展和轉換盎司，推動內華達州核心地區的增長
* 確定新的發現機會和資源添加，以支持北美S的下一個增長階段
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可操作的 精益求精 |
* 為巴里克·S交付北美地區2022年業務計劃
* 通過有效的礦產資源管理和勘探，支持轉換管道以取代包括儲量在內的資源
* 更新和完善北美地區5年、10年和15年的生產前景
* 管理和改進整個北美地區的環境和安全績效
* 通過詳細審查整個北美地區的所有站點，使關閉責任合理化
* 增加運營現金流
* 將所有站點的庫存水平管理到商定的水平，並減少供應鏈支出 5,000萬美元
* 領導戰略和 整個地區的團隊有效性研討會和季度評估
* 更新北美所有地點的地質模型，以優化礦山規劃的生產效率和壽命，並明確將這些計劃整合到運營中，以加強問責
*在分配的資本預算內推動和加快整個地區的項目完成， 包括 項目、綠松石嶺第三豎井項目和內華達州的內華達金礦太陽能項目
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可持續的 盈利能力 |
* 加強和管理整個北美地區的政府關係，建立關係並將巴里克打造為值得信賴的合作伙伴，以確保巴里克獲得S的運營許可證
* 確保可持續發展和可持續發展是運營的當務之急，並推動整個地區温室氣體減排戰略的制定，提高用水效率和循環利用，並促進零傷害工作場所
* 制定並實現年度修復和填海目標
* 同意並實施汞管理計劃
* 推動整個地區的GISTM合規性
* 通過以下方式推進人力資本管理戰略：進行組織結構、文化(巴里克DNA)和繼任規劃審查；實施招聘和保留計劃；建設性地管理勞資關係事務；以及推動多元化計劃
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 81 |
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2022年成就
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戰略 計劃 |
✓ 在價值鏈上游推進了增長項目，包括科爾特斯、大里維爾、北里維爾、雷恩、羅伯遜和綠松石嶺
✓ 制定並啟動了針對北美的銅戰略的執行
✓ 高級東林金礦位於價值鏈上游，包括提前完成2022年鑽探計劃，取得高品位截獲成果，推進確認礦體大小和連續性的地質模型，繼續社區推廣，推進許可行動
✓ 為安大略省的Pic和鱘魚湖項目以及內華達州西部的珍珠串項目簽訂了進賬協議，通過期權和租賃推進了卡林盆地的整合，並通過框架鑽探顯著促進了SWIFT
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可操作的 精益求精 |
✓ 通過近礦勘探增加了可歸因性礦產資源總量(扣除耗竭)
✓ 降低了5年產量前景的風險，增強了對10年產量前景的信心，並確定了礦場附近的上行空間，以解決2019年起前一個15年計劃中的產量缺口
✓ 未記錄任何1類或2類環境事件
✓ 積極管理庫存並減少供應鏈支出6,000萬美元
✓ 在所有運營部門舉行了戰略評審和團隊有效性會議
✓ 將Long Canyon移至允許開採的第二階段，預計將於2026年重新開始開採
✓ 完成並提交了戈德魯什項目的最終環境影響報告書文件，並在2022年期間將員工人數增加到80%；預計2023年上半年將做出決定
✓ 於2022年第四季度完成了綠松石嶺第三豎井的調試，以提高提升能力；最終建設活動將在2023年上半年繼續進行。
✓ 開始建設一個200兆瓦的太陽能設施，該設施將為內華達州金礦的運營提供可再生能源，並實現254kt的CO2-e每年減排，使內華達州金礦2018年基線減排8%，並根據巴里克·S温室氣體減排路線圖加快公司S的脱碳計劃
✓ 與總裁以及內華達金礦首席執行官兼前高管董事密切合作，促進高管交接和繼任 於2022年8月任命彼得·理查森先生為內華達金礦董事高管
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可持續的 盈利能力 |
✓ 與北美地區的政府代表就新冠肺炎、税收、許可、當地經濟發展和遺留環境責任等問題進行了接觸
✓ 汞管理計劃已制定並正在執行中
✓ 將在整個北美地區實現GISTM合規性
✓ 繼續支持當地社區發展項目，包括埃爾科寬帶計劃，該計劃已為600多户家庭提供高速互聯網接入，並在埃爾科縣建立從凌晨4點開始運營的日託設施。至晚上8點適應礦山工作時間 並減少未充分代表的羣體加入勞動力大軍的障礙
✓ 重新設計了北美和內華達金礦的組織結構
✓ 評估並開發了整個北美區域團隊和運營部門的領導能力，併為該區域的所有關鍵角色制定了繼任計劃
✓ 繼續通過教育和培訓計劃在整個地區投資於人，包括與南內華達學院、克拉克縣學區、內華達州教育部、內華達大學和大盆地學院推出的合作伙伴關係和證書計劃
✓ 為內華達金礦在其地下和露天採礦以及流程運營的培訓礦山啟動了一項獨特的人才培養計劃，目的是為公司提供全面、注重安全的員工，並通過結構化、全面、基於能力的培訓保持質量控制
✓ 推出了領導力要素和監督要素內部培訓計劃，以繼續發展員工，並在整個組織中灌輸我們的DNA
✓ 通過繼續優先招聘當地國民(2022年底佔北美地區S勞動力的98%)以及繼續推動增加性別多樣性來改善多樣性，到2022年底，女性佔該地區S勞動力的16%(2021年保持在16%)，2022年佔新員工的21%
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| (1) | 自由現金流是一項非公認會計準則財務業績衡量指標，在《國際財務報告準則》中沒有標準化的定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非公認會計準則財務業績衡量的更多詳細信息，請參閲其他信息 >非公認會計準則財務業績衡量標準的使用在第111頁。 |
| 82 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
薪酬治理和監督
巴里克S薪酬治理流程
董事會監督
董事會負責監督巴里克和S的高管薪酬原則、做法和方案，並根據薪酬委員會的建議批准主要薪酬方案。董事會獨立董事根據薪酬委員會的建議，批准了執行主席、總裁和首席執行官的薪酬。董事會還批准了董事的薪酬計劃。
薪酬委員會的作用
作為我們公司的管家按績效支付工資薪酬委員會的理念：
| | 設計和推動巴里克和S各方面的薪酬政策和計劃； |
| | 為巴里克和S的長期和短期高管薪酬計劃制定績效衡量標準和記分卡； |
| | 在每年年底使用長期公司記分卡評估合作伙伴計劃參與者的集體業績 ； |
| | 根據對巴里克·S三年相對和絕對TSR業績的年度評估，與董事首席執行官協商，就執行主席的薪酬向董事會提出建議； |
| | 根據執行主席在每年年底與董事首席執行官協商後對總裁和首席執行官當年業績的評估，向董事會提出有關總裁和首席執行官薪酬的建議； |
| | 根據總裁和首席執行官提供的個人API Scorecard評估和其他相關因素，在每年年底審查和批准我們的近地天體和其他高級官員(總裁和首席執行官除外)的薪酬； |
| | 考慮股東對巴里克·S整體薪酬策略的反饋； |
| | 考慮與公司高管薪酬方案和做法相關的風險的影響； |
| | 不時檢討人力資本措施對薪酬的影響；以及 |
| | 不定期審查董事的薪酬，以確保其適當反映與有效的董事相關的時間承諾和責任。 |
有關薪酬委員會2022年關鍵活動和 成就的描述，請參閲收件箱下的討論管理局轄下的委員會 薪酬委員會？在第48頁。
補償委員會的組成
薪酬委員會由克里斯托弗·L·科爾曼(主席)、海倫·蔡、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維組成。薪酬委員會成員均不是巴里克或其子公司的高級管理人員或僱員，且薪酬委員會的每位成員均符合董事會的S獨立性標準 ，該標準源於紐約證券交易所標準和國家文書58-101標準所制定的公司治理準則披露企業管治常規.
總體而言，薪酬委員會S成員在自然資源和能源行業擁有豐富的薪酬相關經驗，曾擔任其他公共和私營公司的高管 和董事會成員。
| | 科爾曼先生是薪酬委員會的主席。他作為S爸爸國際公司董事會薪酬委員會成員具有豐富的經驗，並在合併前擔任蘭德黃金公司的董事會主席。他是羅斯柴爾德公司銀行部集團負責人和全球合夥人。 科爾曼先生也是羅斯柴爾德銀行國際公司的董事長，並在羅斯柴爾德公司集團的其他一些董事會和委員會任職。因此，他利用其豐富的董事會領導力、管理、財務和國際商業經驗，提供與薪酬和治理相關的見解。 |
| | 蔡女士作為財務分析師(包括採礦業)對上市公司有豐富的經驗 並作為投資銀行家為上市公司提供諮詢。因此，蔡女士對資本市場關於高管薪酬和業績的觀點有深刻的理解，包括具有戰略相關性並與股東整體價值創造保持一致的短期和長期業績指標 。蔡女士也是審計與風險委員會的成員，該委員會協助審議與審計與風險委員會和薪酬委員會的任務相關的問題。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 83 |
| | 西斯內羅斯是一家大型私營企業集團西斯內羅斯的所有者和董事長，擁有豐富的經驗。此外，西斯內羅斯先生還擔任巴里克·S的ESG和提名委員會主席，該委員會協助審議與ESG和提名委員會和薪酬委員會的任務相關的問題。 |
| | 作為Greenspun Media Group的董事長兼首席執行官，Greenspun先生擁有豐富的經驗。此外，格林斯潘先生還是巴里克S企業服務與提名委員會的成員，該委員會協助審議與企業服務與提名委員會和薪酬委員會的任務相關的問題。 |
| | 哈維先生是勇士煤業S薪酬委員會主席，也是阿勒格尼技術公司人事和薪酬委員會成員。他曾在CONSOL能源公司擔任過多個職位，包括榮譽主席、董事長和首席執行官。因此，他借鑑了之前的委員會領導經驗和管理經驗，提供了相關的薪酬和治理方面的見解。哈維先生是審計與風險委員會的主席，該委員會協助審議與審計與風險委員會和薪酬委員會的任務相關的問題。此外，哈維先生是巴里克S董事會的首席董事主席，並在2019年1月1日巴里克S薪酬委員會重組之前擔任該委員會主席。 |
董事會相信薪酬委員會整體具備所需的知識、經驗及背景 以有效執行薪酬委員會S的授權及作出符合本公司及其股東最佳利益的高管薪酬決定。
獨立薪酬顧問
薪酬委員會不時就高管薪酬相關事宜徵詢獨立薪酬顧問的意見。2019年3月1日，薪酬委員會任命Willis Towers Watson(現為WTW)為其獨立顧問。
2021年和2022年，WTW通過年度薪酬週期支持薪酬委員會，包括審查Global Peer 集團，審查某些高管合作伙伴角色的高管薪酬基準數據，以及更新年度薪酬風險評估，該評估確認我們的高管薪酬計劃和計劃不會鼓勵不必要的和過度的風險承擔，也不會產生可能對巴里克產生重大不利影響的重大風險。2022年，WTW還支持薪酬委員會審查API設計，以及為2023年通函和股東參與活動做準備。
賠償委員會已審查世華銀行S的協議，並滿意地認為有適當的保障措施，以確保世華銀行S諮詢意見的客觀性和獨立性。
下表彙總了2022年和2021年為賠償委員會提供的服務向WTW支付的費用。
| 高管薪酬相關費用 提供給賠償委員會(1) |
所有其他服務費 提供給管理層(2) | |||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||
|
WTW |
$217,091
(87%) |
$225,369
(85%) |
$31,495
(13%) |
$41,335
(15%) | ||||
| (1) | 在2021年3月1日至2022年3月31日期間和2022年4月1日至2023年3月31日期間向薪酬委員會提供的諮詢服務，按照固定費用預付金支付WTW的S諮詢費。報告的2022年價值反映了從2022年1月1日至2022年12月31日的WTW S諮詢支持人員的年度聘用費。世華銀行S諮詢費以加元計算，並已根據加拿大銀行報告的相關年度(2022年至1.3013年度和2021年至1.2535年度)的年平均匯率折算為美元。 |
| (2) | 2021年為管理層提供的所有其他服務費用包括購買阿根廷、加拿大和美國 薪酬調查；高管薪酬論壇的會員費；以及巴里克·S美國專屬自保保險公司的精算工作。2022年，這包括購買加拿大和美國薪酬調查；以及高管薪酬論壇的會員費 。2021年在阿根廷提供的服務的諮詢費以阿根廷比索計算，並按2021年的年匯率換算成美元(2021年為74.2639美元)。在加拿大提供的服務的諮詢費 2021年和2022年以加元為單位，並已根據加拿大銀行報告的相關年度的年平均匯率(2022年至1.3013和2021年至1.2535)折算為美元。 在美國提供的服務的諮詢費以美元為單位。 |
薪酬委員會審查和批准由薪酬委員會授權或管理層委託的獨立薪酬顧問提供的所有費用和諮詢服務條款。根據薪酬委員會S的任務規定，薪酬委員會主席必須預先批准由獨立薪酬顧問組織提供的任何非薪酬服務，以確保薪酬顧問的獨立性不受損害。
| 84 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
薪酬同級小組和標杆
作為世界上最大的黃金開採公司之一，加拿大沒有其他上市黃金開採公司的規模、範圍和複雜性與我們相似。因此，我們的全球同行集團由19家全球性公司組成，這些公司在採礦業(佔75%)和更廣泛的採掘業(佔25%)運營，考慮到巴里克·S現有的運營足跡，並專注於吸引和留住相同或類似行業的最佳人才。Global Peer Group是基於薪酬委員會在合併後於2019年進行的全面審查而開發的，並根據以下 標準選擇了Peer：
薪酬委員會每年都對全球同行小組的組成進行評估，並酌情更新其組成。在完成本年度審查時，薪酬委員會考慮：
| | 全球同行小組：S長期與同行選擇標準保持一致； |
| | 從股東那裏收到的關於其組成的反饋；以及 |
| | 黃金和礦業公司受到類似的長期大宗商品週期和價格壓力。 |
對Global Peer Group的更改經過仔細考慮，通常不會頻繁更改，以確保每年市場數據的一致性和可比性。2022年，在對股東反饋進行審查後，Cenovus Energy Inc.和Gold Fields Limited被加入Global Peer Group。這些變化大體上保持了全球礦業公司在全球同行集團中的權重為四分之三，採掘類非礦業公司的權重為四分之一。目前的19家Global Peer Group公司如下所示。
|
作文 |
公司 |
國家 |
第一產業 | |||
|
全球礦業公司
(75%) |
Agnico Eagle Mines Limited |
加拿大 |
黃金 | |||
| Anglo American plc |
英國 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| Anglo Gold Ashanti有限公司 |
南非 |
黃金 | ||||
| Antofagasta PLC |
英國 |
銅 | ||||
| 必和必拓集團有限公司 |
澳大利亞 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 第一量子礦業有限公司。 |
加拿大 |
銅 | ||||
| Freeport McMoran Copper & Gold Inc. |
美國 |
銅 | ||||
| Gold Fields Limited（新） |
南非 |
黃金 | ||||
| 金羅斯黃金公司 |
加拿大 |
黃金 | ||||
| 紐克雷斯特礦業公司 |
澳大利亞 |
黃金 | ||||
| 紐蒙特公司 |
美國 |
黃金 | ||||
| 力拓有限公司 |
英國 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 南32有限公司 |
澳大利亞 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 泰克資源有限公司 |
加拿大 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
|
全球採掘業 非礦業 公司
(25%) |
加拿大自然資源有限公司 |
加拿大 |
石油和天然氣勘探和生產 | |||
| 塞諾維斯能源公司（新設） |
加拿大 |
綜合石油和天然氣 | ||||
| 赫斯公司 |
美國 |
石油和天然氣勘探和生產 | ||||
| 西方石油公司 |
美國 |
石油和天然氣勘探和生產 | ||||
| 森科爾能源公司 |
加拿大 |
綜合石油和天然氣 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 85 |
薪酬基準
巴里克是世界上最大的金礦公司之一，這反映在其相對於2022年全球同行集團所包括公司的規模上。 巴里克的定位高於基於資產的2022年全球同行集團的中位數(1.2倍)，略低於基於收入和市值的中位數(0.9倍)。薪酬委員會將巴里克和S的相對規模和複雜性視為評估薪酬水平適當性的相關因素。因此，總的薪酬機會定位在中位數和75%之間這是全局對等組的百分位數。實際 總薪酬可能高於或低於中位數至75這是百分位數範圍，以反映實際提供的績效和相應的激勵性薪酬結果。超過75%的 總薪酬這是只有表現優異的人才會被授予百分位數。
2022年，薪酬委員會審查了執行委員會的基準數據，包括我們的總裁和首席執行官、高級執行副總裁總裁(首席財務官)、高級執行副總裁總裁(戰略事務)和區域首席運營官 。基準數據與其他考慮因素一起參考，包括我們執行委員會成員的範圍、責任和責任，有時可能比他們各自的職位所表明的範圍更廣。在確定高管薪酬水平時，薪酬委員會還考慮了股東和治理方面的意見、整體經濟環境和商業環境、留任需求、經驗和未來晉升的潛力。此外，薪酬委員會按絕對及相對基準考慮S的薪酬表現，以確保薪酬決定反映整體股東經驗。TSR業績每年根據全球同業集團、行業同業和其他廣泛的市場指數進行審查。我們對Global Peer Group以外的公司的TSR業績進行了評估，因為Barrick的股票由機構和散户股東廣泛持有，他們持有的股份 超出了在採礦業運營的公司的範圍。
管理薪酬風險
我們定期監控與我們的高管薪酬計劃、計劃、政策和決策相關的風險。2022年，薪酬委員會審查了WTW進行的年度薪酬風險評估的更新，確認巴里克擁有強大的激勵性治理做法和平衡的高管薪酬結構。評估還證實，我們的高管薪酬計劃和計劃不鼓勵不必要和過度的風險承擔，也不會產生可能對巴里克產生實質性不利影響的重大風險。
我們要做的是
| ✓ |
我們按業績付費 |
✓ |
我們維持強大的退還政策 ，該政策將於2023年更新，以反映紐約證券交易所即將出台的新要求 | |||
| ✓ |
我們確保董事、管理層和其他所有者的長期利益是一致的
|
✓ |
我們設計我們的薪酬計劃以 減輕過度冒險行為
| |||
| ✓ |
我們平衡了近地天體的短期和長期激勵薪酬
|
✓ |
我們要求對所有長期激勵獎勵的控制條款進行雙觸發更改
| |||
| ✓ |
我們為我們的 近地天體設置獎勵計劃支出上限
|
✓ |
我們定期審查薪酬
| |||
| ✓ |
我們對激勵性薪酬計劃、獎勵和支出進行壓力測試
|
✓ |
我們每年都會就高管薪酬問題進行諮詢投票
| |||
| ✓ |
我們對我們的近地天體保持市場領先的最低股份所有權要求
|
✓ |
我們定期和主動地與股東接觸，並考慮他們的反饋以完善我們的薪酬實踐
| |||
| ✓ |
我們要求所有員工，包括我們的近地天體，每年證明他們遵守《商業行為和道德守則》 |
✓ |
我們定期考慮與本公司S高管薪酬計劃和做法相關的風險的影響，包括通過獨立董事在我們的三個常設委員會上進行討論
| |||
| 86 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們不做的事
| û |
我們不保證獎勵 薪酬 |
û |
我們不允許對S公司的股權長期激勵薪酬和個人持股進行套期保值
| |||
| û |
我們不會重新定價基於股權的激勵性薪酬獎勵
|
û |
我們不會為高管薪酬目的提供延期現金 獎勵
| |||
| û |
我們不提供與控制權遣散費變更相關的 税款總額
|
|||||
退還政策
巴里剋制定了強有力的激勵性薪酬補償政策(追回政策)。根據追回政策，在重大財務重述不當導致多付獎勵薪酬的情況下，我們可以收回支付給我們的執行主席、近地天體、其他合作伙伴計劃參與者、前高管以及某些其他高管和員工(承保人員)的某些獎勵 薪酬。追回政策規定，如因重大違反適用證券法的任何財務報告要求而重報財務業績，而非因會計原則或證券法的改變所致，董事會可尋求追回在重述日期前36個月內取得某些 財務業績而支付或授予的超額獎勵補償，但如財務業績已適當報告，則該等補償的金額會較低。在我們的執行主席、近地天體和合作夥伴計劃參與者的案例中，無論個人是否參與了導致或是需要重述的重要因素的不法行為，追回政策都適用。
追回政策還允許在董事會確定已發生不當行為(欺詐、不誠實或嚴重疏忽)導致承保人不正當地實現某些業績目標並獲得或實現高於該承保人本來有權獲得或變現的獎勵補償金額的情況下，向承保人追回獎勵補償。自不法行為發生之日起36個月內可要求賠償。我們的退還政策副本可在我們的網站上找到，網址為www.barrick.com/About/治理。
2022年10月，美國證券交易委員會通過了關於返還激勵性薪酬的最終規則，紐約證交所提議更新上市標準，實施美國證券交易委員會S最終規則。預計紐交所S的上市標準將在未來幾個月內(不遲於2023年11月)生效。巴里克將更新其追回政策，以反映更新後的紐約證券交易所上市標準中規定的要求 。
NEO股份所有權要求
我們的合作伙伴文化要求我們的合作伙伴是所有者；我們希望合作伙伴在公司擁有高度的財務和情感所有權。共享 所有權是我們文化的核心屬性，也是我們所有合作伙伴信奉的原則。
為了體現這一理念，巴里克對近地天體實施了最低持股要求，包括總裁兼首席執行官(10倍工資)、高級執行副總裁總裁、首席財務官(5倍工資)、高級執行副總裁總裁、戰略事務(5倍工資)、拉丁美洲和亞太地區首席運營官(5倍工資)和北美首席運營官(2.5倍工資)。最低股份所有權要求因任期和角色不同而不同。最低份額 所有權要求適用於其他合作伙伴，包括高級副總裁、副總裁、執行董事和總經理。為了進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾，我們在2021年引入了增強的股份所有權要求，根據這一要求，我們的所有合作伙伴，包括我們的近地天體，現在必須將其股份所有權要求的至少50%保留在實際的巴里克股份中。
所有合作伙伴必須在成為合作伙伴之日起五年後和2025年2月之前滿足股份所有權要求。由我們的近地天體及其合夥人持有的巴里克股份、通過巴里克S BSPP購買的巴里克股份、以信託和代名人賬户持有的巴里克股份(包括合併前授予的蘭德黃金遺產計劃基於既有股份的獎勵)、未歸屬的RSU和 未歸屬的PGSU被計入滿足股份所有權要求。我們的近地天體和合作夥伴的股權要求每年至少在12月31日進行一次評估，也可能在每年2月，即最近完成的財政年度結束後，在LTI 年度授予週期之後進行評估。
在下表中，對截至2022年12月31日和2023年3月1日的股票所有權進行了評估，以考慮到2023年2月向我們的近地天體提供的2022年表現的LTI贈款。截至2022年12月31日和2023年3月1日，所有近地天體都達到了最低股份所有權要求。除基納女士外，所有近地天體都實現了增持股份
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 87 |
要求在2022年12月31日和2023年3月1日在實際巴里克股票中保留50%的最低股東要求。基納必須在2027年2月7日之前滿足增強後的股份所有權要求。
| 2022年要求 | 近地天體的實際股權詳細信息(1) | |||||||||||||||||||||||||||
| 名稱和
主體地位 |
多重 工資的百分比(2) |
日期 | 的價值 (#巴里克 |
的價值
（PGSU數量） |
的價值 主題 歸屬
（RSU數量） |
的價值
（DSU數量） |
總值 （總數#） |
總份額 所有權 多個 薪金(2) |
||||||||||||||||||||
|
D.馬克·布里斯托
總裁和酋長 執行主任(3) |
10x |
十二月三十一日， |
|
$103,468,783 |
|
|
$9,767,483 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$113,236,266 |
|
|
62.9x |
| ||||||||
| 2022 |
|
(6,022,630) |
|
|
(568,538) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(6,591,168) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$101,474,002 |
|
|
$11,372,506 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$112,846,509 |
|
|
62.7x |
| ||||||||||
| 2023 |
|
(6,221,582) |
|
|
(697,272) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(6,918,854) |
|
|||||||||||||
|
格雷厄姆·P·肖特爾沃斯
高級執行副總裁— 總裁兼首席財務 軍官(4) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$11,789,895 |
|
|
$3,730,637 |
|
|
$326,317 |
|
|
無 |
|
|
$15,846,849 |
|
|
19.8x |
| ||||||||
| 2022 |
|
(686,257) |
|
|
(217,150) |
|
|
(18,994) |
|
|
（無） |
|
|
(922,401) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$12,317,981 |
|
|
$4,493,764 |
|
|
$309,792 |
|
|
無 |
|
|
$17,121,537 |
|
|
21.4x |
| ||||||||||
| 2023 |
|
(755,241) |
|
|
(275,522) |
|
|
(18,994) |
|
|
（無） |
|
|
(1,049,757) |
|
|||||||||||||
|
凱文·J·湯姆森
高級執行副總裁— 總裁，戰略 事務(5) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$3,313,129 |
|
|
$3,728,730 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$7,041,859 |
|
|
8.8x |
| ||||||||
| 2022 |
|
(192,848) |
|
|
(217,039) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(409,887) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$3,839,651 |
|
|
$4,493,992 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$8,333,643 |
|
|
10.4x |
| ||||||||||
| 2023 |
|
(235,417) |
|
|
(275,536) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(510,953) |
|
|||||||||||||
|
Mark F. 山
首席運營 官， 拉丁美洲和亞洲 太平洋(6) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$3,280,160 |
|
|
$3,370,664 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$6,650,825 |
|
|
9.6x |
| ||||||||
| 2022 |
|
(190,929) |
|
|
(196,197) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(387,126) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$3,730,130 |
|
|
$3,925,703 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$7,655,832 |
|
|
10.6x |
| ||||||||||
| 2023 |
|
(228,702) |
|
|
(240,693) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(469,395) |
|
|||||||||||||
|
克里斯汀·E基納
首席運營官， 北美(7) |
2.5x |
十二月三十一日， |
|
$534,899 |
|
|
無 |
|
$ |
1,033,222 |
|
|
無 |
|
|
$1,568,122 |
|
|
2.6x |
| ||||||||
| 2022 |
|
(31,135) |
|
|
（無） |
|
|
(60,141) |
|
|
（無） |
|
|
(91,276) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$509,704 |
|
|
$1,183,943 |
|
|
$980,900 |
|
|
無 |
|
|
$2,674,546 |
|
|
4.5x |
| ||||||||||
| 2023 |
|
(31,251) |
|
|
(72,590) |
|
|
(60,141) |
|
|
（無） |
|
|
(163,982) |
|
|||||||||||||
| (1) | 巴里克股票、PGSU、RSU和DSU的價值基於巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價，收盤價分別為2022年12月30日(17.18美元)和2023年3月1日(16.31美元)。 |
| (2) | 為了確定截至2022年12月31日的股權要求，布里斯托先生(1800,000美元)、Shuttleworth先生(800,000美元)、湯姆森先生(800,000美元)、希爾先生(900,000加元)和基納女士(600,000美元)使用了2022年税前基本工資。對於希爾來説，他2022年的年度基本工資 是根據加拿大銀行報告的年平均匯率(1.3013)從加元轉換為美元的。為了確定截至2023年3月1日的股權要求，布里斯托先生(1800,000美元)、Shuttleworth先生(800,000美元)、湯姆森先生(800,000美元)、希爾先生(725,000美元)和基納女士(600,000美元)使用了2023年税前基本工資。2023年，希爾先生和S先生的年基本工資被重新計價為美元。 |
| (3) | 截至2023年3月1日，布里斯托直接持有5,769,666股巴里克股票。此外，布里斯托先生持有306,589股巴里克股票，根據蘭德金2013年授予他的一次性蘭德金首席執行官獎換取巴里克股票。這些巴里克股份必須在布里斯托先生和S受僱於巴里克銀行期間持有。根據蘭德黃金長期激勵計劃(LTIP)，布里斯托先生還持有145,327股巴里克股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會S對業績狀況的評估於2021年5月15日授予的，持有期為兩年，至2023年5月15日結束。2023年2月，在薪酬委員會、董事會獨立董事、總裁和首席執行官討論後，雙方決定取消2022年首席執行官重組獎，以確保薪酬與整體股東經驗緊密結合。 2022年首席執行官重組獎第二批沒有撥款。這些被沒收的RSU不會反映在此表中。有關更多信息，請參見第62頁的總裁和首席執行官重組留任獎以及首席財務官總裁高級執行副總裁。布里斯托·S先生持有巴里克股份的總持有量相當於其於2023年3月1日基本工資的56.4倍，相當於其總持股要求的564%。 |
| (4) | 截至2023年3月1日，Shuttleworth先生直接持有710,790股巴里克股票。此外，Shuttleworth先生根據蘭德金長期激勵計劃(LTIP)持有44,451股巴里克股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會S對業績狀況的評估於2021年5月15日授予的，持有期為兩年，至2023年5月15日結束。Shuttleworth先生和S先生持有巴里克股份的總所有權頭寸相當於其於2023年3月1日基本工資的15.4倍，佔其總股份的308% 所有權要求。 |
| (5) | 截至2023年3月1日，湯姆森先生持有235,417股巴里克股票，直接價值約為其基本工資的4.8倍，佔其總股權要求的96%。 |
| (6) | 截至2023年3月1日，希爾先生持有228,702股巴里克股票，直接價值約為其基本工資的5.1倍 和其總持股要求的103%。 |
| (7) | 截至2023年3月1日，基納女士直接持有31,251股巴里克股票，價值約為她基本工資的0.8倍，佔她總持股要求的34%。 |
| 88 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
股東回報業績圖表
五年累計股東總投資回報100加元(1)(2)
2017年12月31日至2022年12月31日
下圖將截至2017年12月31日投資於多倫多證交所巴里克股票的100加元累計股東回報與S/多倫多證交所全球黃金指數和S/多倫多證交所綜合指數最近五個財政年度的累計總回報進行了比較，假設股息再投資。
| (1) | 巴里克股份支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。 兩個多倫多證交所指數是總回報指數，其中包括股息再投資。 |
| (2) | 如圖所示，股東總回報並不反映巴里克在2022年購買了4.24億美元的股票回購計劃。 |
五年 總股東投資回報100加元
| 2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
| |||||||
| 巴里克(多倫多證券交易所股票代碼：ABX)
|
$100
|
$102.91
|
$135.82
|
$165.46
|
$142.54
|
$142.71
| ||||||
| S&P/TSX綜合指數
|
$100
|
$91.12
|
$111.97
|
$118.25
|
$147.99
|
$139.48
| ||||||
| S&P&P/多倫多證交所全球黃金指數
|
$100
|
$96.55
|
$136.44
|
$166.58
|
$157.71
|
$153.91
| ||||||
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 89 |
投資100美元的五年累計股東總回報(1)(2)
2017年12月31日至2022年12月31日
下圖比較了截至2017年12月31日在紐約證券交易所投資Barrick Shares的100美元股東總累計回報與PHGX金銀行業（XAU）指數、MSCI世界金屬與礦業指數和標準普爾500指數在最近完成的五個財年（假設所有股息的再投資）的累計回報。
| (1) | 巴里克股份支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。S指數、PHLX金銀板塊指數和摩根士丹利資本國際世界金屬礦業指數均為總回報指數，其中包括股息再投資。 |
| (2) | 如圖所示，股東總回報並不反映巴里克在2022年購買了4.24億美元的股票回購計劃。 |
五年 投資100美元的股東總回報
| 2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
| |||||||
| 巴里克(紐約證券交易所股票代碼：GOLD)
|
$100
|
$94.99
|
$131.53
|
$163.30
|
$141.47
|
$132.71
| ||||||
| 標準普爾500指數
|
$100
|
$95.61
|
$125.70
|
$148.81
|
$191.48
|
$156.77
| ||||||
| PHLX金銀板塊指數
|
$100
|
$83.60
|
$127.80
|
$173.86
|
$162.36
|
$151.23
| ||||||
| 摩根士丹利資本國際世界金屬與礦業指數
|
$100
|
$85.25
|
$105.28
|
$132.00
|
$152.31
|
$165.23
| ||||||
| 90 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
股票業績與高管薪酬
任命的首席執行官薪酬總額的變化(1)
對比巴里克的累計價值(2)(3)100加元和100美元的投資
2017年12月31日至2022年12月31日
| (1) | 總薪酬是指截至每年12月31日，近地天體的工資、API、授予日基於股權的LTI獎勵的公允價值、養老金價值和近地天體薪酬彙總表中的所有其他薪酬的總報告價值。為了在這五年期間提供一致的比較基礎，所有年份的數字都只包括截至每年12月31日活躍在其崗位上的前五個近地天體的總報酬。臨時近地天體和已離港近地天體的賠償金已被排除在外；然而，這一信息在有關年份的情況通報中披露。包括2018年所有近地天體2018年的總薪酬，以實現同比可比性。2022年，包括了所有近地天體的總補償，這一信息已在《近地天體公約》中披露。薪酬彙總 表？《通告》第93頁。 |
| (2) | 巴里克股票支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。 |
| (3) | 如圖所示，股東總回報並不反映巴里克在2022年購買了4.24億美元的股票回購計劃。 |
五年股東總回報100加元和100美元投資
| 2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
| |||||||
| 巴里克(多倫多證券交易所股票代碼：ABX)
|
$100
|
$102.91
|
$135.82
|
$165.46
|
$142.54
|
$142.71
| ||||||
| 巴里克(紐約證券交易所股票代碼：GOLD)
|
$100
|
$94.99
|
$131.53
|
$163.30
|
$141.47
|
$132.71
| ||||||
|
NEO總薪酬的五年變化
| ||||||||||||
| 2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
| |||||||
| NEO總薪酬 (與2017年薪酬掛鈎)
|
100.00 (指數年)
|
120.83 21%
|
167.06 67%
|
189.07 89%
|
151.11 51%
|
154.18 54%
| ||||||
|
NEO總薪酬 (百萬美元)
|
$23.61
|
$28.53
|
$39.44
|
$44.64
|
$35.68
|
$36.40
| ||||||
薪酬委員會每年審查NEO的總薪酬，根據他們對巴里克·S財務和經營業績的個人和集體貢獻，通過量身定製的API記分卡和長期公司記分卡進行評估。委員會還根據股東的整體經驗審查近地天體的總薪酬，其中包括對實現長期戰略目標的進展情況進行評估，使用各種衡量標準，包括相對和
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 91 |
絕對TSR性能。由於採礦業的長期性和金價的波動性，委員會在評估業績時持平衡態度。提供的短期績效，包括為解決業務面臨的關鍵問題而採取的明顯行動，與巴里克·S強調可持續盈利能力和長期價值創造一起被考慮。
巴里克S的願景是成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，通過尋找、開發和擁有最好的資產，和最好的 人，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。在成熟的戰略和致力於創造價值的管理團隊的推動下，巴里克繼續根據我們在2018年9月宣佈合併時概述的目標提供堅實的執行 。
從2017年到2022年，市場黃金價格從平均每盎司1,257美元上漲到平均每盎司1,800美元，這反映在同期我們在多倫多證券交易所和紐約證券交易所的股價上漲。從2018年9月24日宣佈零溢價合併到2022年12月31日，我們在紐約證券交易所的股價上漲了64%。同期相比，GDX(Van Eck Gold Miners ETF)價格上漲53%，現貨黃金價格上漲52%。考慮到巴里克在2022年取得的顯著業績和近地天體對巴里克S戰略進步的個人貢獻，長期公司記分卡被授予60分的集體評分，近地天體個人API記分卡的平均得分為78分。給予2022年近地天體的總薪酬為3640萬美元，而2017年為2361萬美元作為基線，在此期間，長期公司記分卡的總分為40分，2017年近地天體的API記分卡的平均得分為64分(滿分100分)。
2022年我們NEO的總薪酬為巴里克集團調整後淨利潤的2.7% (1)截至2022年12月31日，Barrick普通股股東權益為227.71億美元，佔Barrick普通股股東權益的0.2%。
| (1) | ？調整後淨收益是一項非公認會計準則財務業績衡量標準， 《國際財務報告準則》沒有標準定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關更多詳細信息，請參見其他信息-非GAAP財務指標的使用 請參閲第111頁。 |
| 92 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
薪酬彙總表
下表總結了截至2022年、2021年和2020年12月31日的三個財政年度我們NEO的薪酬(1).我們的2022年NEO是我們的總裁兼首席執行官;高級執行副總裁、首席財務官;戰略事務高級執行副總裁; 拉丁美洲和亞太地區首席運營官;以及北美地區首席運營官。瞭解下表中總結的薪酬所需的關鍵因素在收件箱中描述薪酬討論& 分析？並在該表的腳註中。
| 非股權激勵計劃
補償(f)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 名稱和 主要 職位 |
年 | 薪金 | 以股份為基礎 獎項(2) |
選項- 基座 獎項(3) |
每年一次 |
長期的 |
養老金 價值(4) |
所有其他 補償- 站臺(5) |
總計 補償- 站臺 |
|||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f1)
|
(f2)
|
(g)
|
(h)
|
(i)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| D.馬克·布里斯托 |
2022 | 1,800,000 | 6,480,000 | 無 | 4,050,000 | 無 | 877,500 | 152,917 | 13,360,417 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁和酋長 |
2021 | 1,800,000 | 6,912,000 | 無 | 4,644,000 | 無 | 966,600 | 154,215 | 14,476,815 | |||||||||||||||||||||||||||
| 執行主任(6) |
|
2020
|
|
|
1,800,000
|
|
|
9,954,049
|
|
|
無
|
|
|
5,184,000
|
|
|
無
|
|
|
1,047,600
|
|
|
143,198
|
|
|
18,128,847
|
| |||||||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
2022 | 800,000 | 3,019,000 | 無 | 2,057,143 | 無 | 428,571 | 61,891 | 6,366,605 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高級執行副總裁— |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 無 | 1,974,490 | 無 | 408,673 | 62,225 | 5,835,388 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁，首席執行官 |
2020 | 750,000 | 4,064,326 | 無 | 1,965,306 | 無 | 407,296 | 55,989 | 7,242,917 | |||||||||||||||||||||||||||
| 財務總監(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凱文·J·湯姆森 |
2022 | 800,000 | 2,640,000 | 無 | 1,900,408 | 無 | 405,061 | 31,029 | 5,776,498 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高級執行副總裁— |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 無 | 1,859,694 | 無 | 391,454 | 34,846 | 5,675,994 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁，戰略 |
2020 | 750,000 | 3,114,375 | 無 | 1,859,694 | 無 | 391,454 | 36,496 | 6,152,019 | |||||||||||||||||||||||||||
|
事務(8)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 馬克·F·希爾 |
2022 | 691,650 | 2,222,748 | 無 | 1,482,107 | 無 | 326,064 | 167,533 | 4,890,102 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席運營官， |
2021 | 718,020 | 2,487,830 | 無 | 1,819,961 | 無 | 380,697 | 51,467 | 5,457,975 | |||||||||||||||||||||||||||
| 拉丁美洲和亞洲 |
2020 | 670,860 | 2,672,813 | 無 | 1,622,386 | 無 | 343,987 | 39,494 | 5,349,540 | |||||||||||||||||||||||||||
|
太平洋(9)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 克里斯汀·E基納 |
2022 | 542,308 | 2,501,538 | 無 | 830,063 | 無 | 205,856 | 1,929,440 | 6,009,205 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席運營官， |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美(10)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 所有薪酬都是以美元報告的。布里斯托和基納的薪酬以美元計價，並以美元支付。沙特爾沃斯的薪酬以美元計價，以英鎊支付。湯姆森的薪酬以美元計價，以加元支付。 希爾先生的薪酬以加元計價，並以加元支付。出於報告目的，Hill先生的薪酬已使用加拿大銀行報告的相關年度的年平均匯率(2020年為1.3415；2021年為1.2535；2022年為1.3013)換算為美元。 |
| (2) | 所示數字反映了賠償委員會為指定財政年度核準的淨資產單位和淨資產單位的授予日期公允價值。對於布里斯托來説，2023年2月13日、2022年2月14日和2021年2月16日批准的PGSU都是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，2023年2月13日、2022年2月14日和2021年2月16日授予的PGSU均以美元計價。2022年2月14日授予的RSU以美元計價。對於湯姆森和希爾先生，2023年2月13日授予的PGSU在授予日期的前一個交易日(即2023年2月10日：1.3362)按加拿大銀行的每日平均匯率從加元兑換成美元。2022年2月14日批准的PGSU在封鎖期結束後的第一個交易日(即2022年2月18日：1.2734)按加拿大銀行每日平均匯率從加元轉換為美元。2021年2月16日授予的PGSU在授予日期的前一個交易日(即2021年2月12日：1.2711)按加拿大銀行每日平均匯率從加元兑換成美元。對於基納來説，2023年2月13日批准的PGSU是以美元計價的。2022年2月14日授予的RSU以美元計價。授予日公允價值的計算方法為：以授予日前一天巴里克股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價乘以PGSU或RSU(視情況而定)的數量，或者僅對PGSU而言，如果授予日期發生在封閉期內，則PGSU的數量由封閉期屆滿後的第一個交易日或授予日之前的第一個交易日巴里克股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價中較大者確定。這些薪酬公允價值與用於會計目的的薪酬公允價值相同。下表彙總了過去三個財政年度授予近地天體的PGSU和RSU。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 93 |
基於股份的獎勵授予(2020-2022)
| 名字
|
授予日期
|
PGSU獎項數量
|
RSU獲獎數量
| |||
| D.馬克·布里斯托 |
2023年2月13日 | 361,406 | 無 | |||
| 2022年2月14日* | 298,704 | 無 | ||||
| 2021年2月16日
|
368,127
|
無
| ||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
2023年3月3日** | 無 | 23,138 | |||
| 2023年2月13日 | 147,240 | 無 | ||||
| 2022年2月14日** | 114,089 | 18,327 | ||||
| 2021年2月16日
|
140,604
|
無
| ||||
| 凱文·J·湯姆森 |
2023年2月13日 | 147,351 | 無 | |||
| 2022年2月14日 | 113,843 | 無 | ||||
| 2021年2月16日
|
140,779
|
無
| ||||
| 馬克·F·希爾 |
2023年2月13日 | 124,061 | 無 | |||
| 2022年2月14日 | 107,281 | 無 | ||||
| 2021年2月16日
|
120,822
|
無
| ||||
| 克里斯汀·E基納 |
2023年2月13日 | 72,590 | 無 | |||
| 2022年2月14日*
|
無
|
58,028
|
| * | 不包括被沒收的獎勵(詳情見第62頁) |
| ** | 包括重組後的保留RSU獎(詳情請參閲第62頁) |
| *** | 簽到授權 |
| 2020年1月1日之後授予的新PGSU在授予日期的12個月、24個月和33個月週年紀念日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在封鎖期內，則在封鎖期到期後的第二個交易日)以三分之一的增量授予。以所有PGSU的税後價值收購的巴里克股份必須持有，直到滿足適用的股份所有權要求為止，在這種情況下，超過股份所有權要求的巴里克股份可以出售。有關PGSU的進一步描述，請參閲2022我們指定的高管薪酬：授予業績的股份單位 (PGSU)？從第59頁開始。2023年2月，2022年首席執行官重組獎被總裁和首席執行官沒收。有關更多信息，請參見第62頁總裁和首席執行官重組留任獎和首席財務官高級執行副總裁總裁。2022年CFO重組獎於2023年3月3日和2022年2月14日頒發，自授予之日起33個月內支付。歸屬後，税後價值將用於購買巴里克股份，而巴里克股份只有在高級執行副總裁、首席財務官總裁滿足適用的股份擁有權要求的情況下才可出售(在此情況下，只有超過股份擁有權指引的巴里克股份才可出售)，或直至他退休或離開本公司。授予高級執行副總裁-首席財務官總裁的2023年補助金沒有在2022年財政年度的 中發放，因此沒有反映在薪酬彙總表的2022年薪酬行中。2022年高級執行副總裁-首席財務官總裁的補助金反映在薪酬彙總表的2022年薪酬行 中。有關適用於重組後的保留裁決的條款和條件，請參看第62頁。授予基納女士的2022個RSU是她招聘方案的一部分，並在授予之日三週年時支付。在歸屬後，税後價值將用於購買巴里克的股份，這些股份必須持有，直到她的股份所有權要求得到滿足。額外的RSU計入反映我們巴里克股票支付的股息 。有關RSU的進一步説明，請參閲附表D：限售股(RSU)計劃的主要特點. |
| (3) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (4) | 所示數字為僱主根據《行政人員退休計劃》或《退休信託計劃》(視乎情況而定)作出的補償供款(2022年賺取)。僱主就截至2022年12月31日的年度所賺取的API獎勵而向行政人員退休計劃或退休信託計劃所作的供款，將於下一年的2月份作出。任何捐款都不計入高於市價或優惠的收益。對於布里斯托和基納，高管退休計劃的繳費是以美元為單位進行申報的。對於Shuttleworth先生，高管退休計劃繳費以英鎊為單位，並使用英格蘭銀行報告的每年平均匯率轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，高管退休計劃 繳費以加元計算，並使用加拿大銀行報告的年度平均匯率折算成美元。請參見？高管退休計劃請參閲第97頁，瞭解更多詳細信息。 |
| (5) | 所有其他補償中披露的金額包括本公司代表各個近地天體支付的各種福利計劃成本和保險費的美元價值 ；向我們的近地天體提供的某些福利和津貼的應税津貼和/或報銷，例如汽車津貼、財務諮詢或納税準備服務、停車、高管醫療福利、搬遷福利、地面和航空運輸，以及未在補償表的任何其他欄中報告的其他補償，如適用的現金聘用獎勵 。每個NEO的福利和額外津貼以美元為單位，使用適用於每個適用年度的加拿大銀行、英格蘭銀行或南非蘭特年度平均匯率。2022年，布里斯托、沙特爾沃斯和希爾獲得了超過5萬加元的福利和津貼。2022福利和額外細節，包括那些佔可單獨報告的總價值超過25%的福利和額外細節如下： |
| | 布里斯托先生獲得了152,917美元的福利和津貼，包括醫療保險、人壽保險、AD&D保險和118,010美元的高管傷殘保險費； |
| | Shuttleworth先生獲得了61,891美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險和29,235美元的高管殘疾保險費； |
| | 湯姆森獲得了31,029美元的福利和津貼，其中包括15,370美元的汽車津貼； |
| | 希爾先生獲得了167,533美元的福利和額外津貼，包括我們的國際搬遷計劃提供的129,111美元的搬遷福利；以及 |
| | 基納女士獲得了9,628美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險和高管殘疾保險費4,128美元，以及BSPP匹配繳費4,000美元。 |
| (6) | 布里斯托先生被任命為總裁兼巴里克銀行首席執行官，自2019年1月1日起生效。2019年2月11日，在年度贈款過程中，布里斯托先生被授予396,558個PGSU(2019年首席執行官格蘭特)，以反映他在合併中的關鍵作用，他繼續領導對確保巴里克和蘭德金無縫整合的重要性，以及他將巴里克轉變為世界上最有價值的黃金和銅礦企業的願景。2020年2月，經過薪酬委員會、董事會獨立董事和布里斯托先生的討論，並考慮到布里斯托先生將在合併後繼續擔任其職務至少五年的公開承諾，雙方決定2019年首席執行官補助金應進行重組，以使歸屬期限和適用的持有條件與五年服務承諾期和 |
| 94 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 同期的股東價值創造。作為2019年CEO Grant重組的一部分，保留了2019年2月11日授予的原始獎勵的三分之一(132,186個PGSU，授予日期公允價值為1,800,049美元)。該等PGSU由授出日期起計33個月，於歸屬時，除税後股份須受持有 期的規限，並不得出售，直至(A)Bristow先生退休或離開本公司之日及(B)購買日起計三年中較遲者為止。2020年2月11日，原2019年CEO Grant的三分之一被新的97,670個RSU取代，這些RSU的授予日期公允價值相當於原2019年CEO Grant的三分之一(1,800,049美元)。於2020年2月11日授予於2022年11月歸屬的RSU，於歸屬時，購入的税後股份須受一段持有期的規限，該持有期禁止出售任何税後股份，直至(A)布里斯托先生退休或離開本公司之日及(B)購入日起計三年內較遲者為止。2021年2月16日，2019年CEO Grant的最後三分之一被新的81267個RSU取代，授予日期的公允價值相當於2019年CEO Grant(1,800,049美元)的三分之一。經薪酬委員會與總裁及行政總裁討論後，雙方決定布里斯托先生將放棄原2019年行政總裁補助金的第三期亦即最後一期，並於2022年及2023年將其重組為RSU的潛在補助金，金額分別高達1,000,000,000元。於2022年2月14日，薪酬委員會建議根據董事會獨立董事於2022年2月15日批准的《2022年首席執行官重組獎》向總裁及首席執行官初步授予48,356個RSU，授予 日期公允價值相當於1,000,000美元。根據2022年CEO重組獎勵授予的RSU自授予之日起33個月，在歸屬時，税後股票受持有期的限制，在Bristow先生達到其股份所有權要求(在這種情況下，只能出售超出的部分)或在他退休或離開公司之前，不得出售。2023年2月，在薪酬委員會、董事會獨立董事以及總裁和首席執行官討論後，共同決定布里斯托先生將失去2022年首席執行官重組獎，以確保薪酬與整體股東經驗緊密結合，2022年首席執行官重組獎不再授予。有關更多信息，請參見重組後的總裁兼首席執行官和高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？第62頁。 |
| (7) | Shuttleworth先生被任命為巴里克高級執行副總裁總裁首席財務官，自2019年1月1日起生效。2019年2月11日，在年度贈款過程中，Shuttleworth先生獲得了150,294個PGSU，以反映他在合併中發揮的關鍵作用以及他繼續領導確保巴里克和蘭德戈爾德無縫整合的重要性。2020年2月，在薪酬委員會和Shuttleworth先生討論後，雙方決定，本獎項應按照總裁和首席執行官S 2019年授予PGSU的方式進行重組。保留了2019年2月11日授予的原裁決的三分之一(50,098個PGSU，授予日期公允價值為682,208美元)。這些 PGSU自授出日期起計33個月，在歸屬時，税後股份受持有期的限制，在(A)Shuttleworth先生退休或 離開本公司之日和(B)購買之日後三年之前不得出售。2020年2月11日，原來的CFO補助金的另外三分之一被新的37,016個RSU取代，這些RSU的授予日期公允價值等於原來2019年CFO補助金的三分之一(682,208美元)。2020年2月11日授予的RSU於2022年11月歸屬，在歸屬時，購買的税後股份受持有期的限制，該持有期禁止出售税後股份，直至(A)Shuttleworth先生退休或離開本公司的日期和(B)購買日期後三年中較晚的日期。2021年2月16日，原2019年CFO補助金的最後三分之一被新的30,800 RSU補助金取代，這些補助金的授予日期公允價值相當於原2019年CFO補助金的三分之一(682,208美元)。經薪酬委員會與高級行政人員(首席財務官總裁)討論後，雙方共同決定Shuttleworth先生將放棄原2019年首席財務官補助金的第三批也是最後一批，並將其重組為2022年和2023年各高達379,000美元的潛在RSU贈款。2022年2月14日，薪酬委員會建議根據董事會獨立董事於2022年2月15日批准的2022年首席財務官重組獎向高級執行副總裁總裁授予18,327個RSU，授予日期公允價值相當於379,000美元。2023年3月3日，薪酬委員會根據2022年財務總監重組獎批准了向首席財務官 高級執行副總裁總裁第二次授予23,138個RSU，授予日期公允價值相當於379,000美元，並於2023年3月16日獲得董事會獨立董事的批准。根據2022年CFO重組獎勵授予的RSU自授予日期起計33個月，在歸屬時，税後股份受持有期的限制，不得出售，直至Shuttleworth先生達到其股份所有權要求(在此情況下，僅可出售 剩餘部分)或在他退休或離開本公司之前。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁？第62頁。 |
| (8) | 湯姆森先生於2014年10月14日被任命為總裁高級執行副總裁，負責戰略事務。 |
| (9) | Hill先生於2016年9月12日被任命為首席投資官，並於2019年1月1日被任命為拉丁美洲和亞太地區首席運營官。2022年9月30日，希爾先生移居多米尼加共和國，並有資格獲得我們的國際搬遷計劃提供的搬遷福利(129,111美元)，這些福利按提供這些服務的公司的價格進行評估。搬遷福利包括在2022年的所有其他補償中。 |
| (10) | 基納女士於2022年2月7日被任命為北美首席運營官。S女士的2022年薪酬如薪酬摘要表所示，包括600,000美元的基本工資(按比例計算)，以反映她於2022年2月7日開始工作的日期，以及於2022年2月14日授予的長期激勵獎勵，該獎勵是 以RSU(1,200,000美元)的形式發放的，將於授予之日起三週年時支付。歸屬後，税後價值將用於購買巴里克的股份，這些股份將被 持有，直到滿足其股份所有權要求。基納女士還獲得了現金簽到獎金(372,196美元)和特別長期激勵獎(1,547,616美元)，作為對她從前僱主那裏失去的長期激勵獎的獎勵。因此，特別長期激勵獎勵將分兩批發放，歸屬期限與基納·S女士被沒收獎勵的歸屬期限大致一致，具體如下：696,399美元，其税後價值用於於2022年12月在公開市場上購買巴里克股票，巴里克股票必須持有兩年，直至2024年12月；以及851,217美元，其税後價值將用於於2023年12月在公開市場購買巴里克股票，其中巴里克股票將受兩年持有要求的限制，直至2025年12月。現金簽到獎金獎勵和特別長期 激勵獎勵反映在所有其他薪酬列中。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 95 |
激勵計劃獎勵表
在截至2022年12月31日的財政年度內行使總期權
所有近地天體都沒有未償還的股票期權。
截至2022年12月31日止年度的未償還股份獎勵及期權獎勵 (1)
下表提供了截至2022年12月31日 尚未授予NEO的所有股票獎勵的信息。沒有一個NEO擁有未行使的股票期權。
| 期權大獎(2) | 基於股份的獎勵(3) | |||||||||||||||||||||||
| 名字 | 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 (#) |
選擇權 鍛鍊 ($) |
選擇權 期滿 日期 |
的價值 錢幣 選項
或 |
數量 還沒有 既得 (包括 |
市場或派息 基於基礎的獎項 |
市場或派息 既得利益的價值 以股份為基礎 未支付獎勵 出或 分佈式 （DSU） | |||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||
| D.馬克·布里斯托 |
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| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
258,957 |
|
$4,448,883 |
無 | ||||||||||
| 2/14/2022 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
359,699 |
|
$6,179,621 |
無 | ||||||||||
| 總計(4) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
618,656 |
|
$10,628,504 |
無 | |||||||||||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
98,907 |
|
$1,699,225 |
無 | ||||||||||
| 2/14/2022 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
137,238 |
|
$2,357,750 |
無 | ||||||||||
| 總計(5) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
236,145 |
|
$4,056,975 |
無 | |||||||||||||
| 凱文·J·湯姆森 |
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| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
99,041 |
|
$1,697,560 |
無 | ||||||||||
| 2/14/2022 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
117,999 |
|
$2,022,499 |
無 | ||||||||||
| 總計(6) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
217,040 |
|
$3,720,059 |
無 | |||||||||||||
| 馬克·F·希爾 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
85,000 |
|
$1,456,907 |
無 | ||||||||||
| 2/14/2022 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
111,197 |
|
$1,905,921 |
無 | ||||||||||
| 總計(7) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
196,198 |
|
$3,362,828 |
無 | |||||||||||||
| 克里斯汀·E基納 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2022 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
60,141 |
|
$1,033,225 |
無 | ||||||||||
| 總計(8) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
60,141 |
|
$1,033,225 |
無 | |||||||||||||
| (1) | 所有近地天體都沒有未償還的股票期權或未償債務單位。上表所列各近地天體於2022年12月31日的金額包括：(I)未歸屬的PGSU及RSU總數及(Ii)該等PGSU及RSU的市值，以巴里克股票於2022年12月30日(即2022年最後一個交易日)的收市價計算。對於PGSU和RSU，巴里克股票的收盤價基於2022年12月30日(2022年最後一個交易日)的多倫多證券交易所或紐約證券交易所，並根據加拿大銀行2022年12月30日的每日平均匯率(如適用)從加元轉換為美元。PGSU歸屬時實現的價值等於Barrick股份於歸屬日期在各自交易所的收盤價。歸屬一個RSU時變現的價值等於歸屬日期前五個交易日Barrick股份在各自交易所的平均收盤價。 |
| (2) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (3) | PGSU從授予之日起三年內以三分之一的增量授予，在 12個月紀念日、24個月紀念日和33個月紀念日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在封鎖期內，則在封鎖期到期後的第二個交易日)。歸屬後，税後收益用於購買必須持有的限制性股份，直至 達到個人股份所有權要求，其中包括新的額外要求，即在實際Barrick股份中保留至少50%的股份所有權要求。除非另有説明，否則RSU通常自授予之日起授予33個月。尚未歸屬的PGSU獎勵和RSU獎勵的市場或支付價值是通過將PGSU或RSU的數量乘以Barrick股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所(如果適用)在2022年12月30日，即2022年最後一個交易日的收盤價(多倫多證券交易所獎勵23.21加元，紐約證券交易所獎勵17.18美元)確定的。 |
| (4) | 布里斯托·S先生的已發行股票獎勵總額包括544,122股股票、24,417股股票股息等價物、48,356股股票單位和1,761股股票股息等價物。經過薪酬委員會、董事會獨立董事和布里斯托先生的討論，雙方共同決定，2022年2月14日以RSU形式授予的2022年CEO重組獎將被沒收，以確保薪酬與整體股東經驗保持高度一致。因此，2022年2月授予的48,356個RSU和自授予日期 以來累積的1,761個RSU股息被沒收。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？第62頁。 |
| (5) | Shuttleworth先生和S先生的已發行股票獎勵總額包括207,825股PGSU、9,326股PGSU股息等價物、18,327 RSU和667 RSU股息等價物。2022年2月14日授予的RSU自授予之日起33個月內授予，歸屬後的税後股份受持有期的限制，在Shuttleworth先生達到其股份所有權要求(在此情況下只能出售超出的部分)或在他退休或離開本公司之前不得出售。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？第62頁。 |
| 96 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| (6) | S先生的已發行股票獎勵總額包括207,696個PGSU和9,344個PGSU股息等價物。 |
| (7) | S先生的已發行股票獎勵總額包括187,829個PGSU和8,369個PGSU股息等價物。 |
| (8) | S女士已發行的股票獎勵總額包括58,028股和2,113股股息等價物。 |
獎勵計劃獎勵截至2022年12月31日的年度內歸屬或賺取的價值
下表提供了各NEO的信息，內容包括：（1）如果基於期權的 獎勵項下的期權在歸屬日期被行使，則本應實現的價值；（2）基於股份的獎勵（PGSU和RSU）歸屬時實現的價值；以及（3）API計劃下賺取的價值。
| 名字
(a) |
基於選項的獎項
(b) |
以股份為基礎的獎勵 既得價值
(c) |
非股權激勵 計劃補償金 賺取的價值 年內(3)
(d) | |||
| D.馬克·布里斯托
|
無
|
$9,427,816
|
$4,050,000
| |||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯
|
無
|
$3,578,921
|
$2,057,143
| |||
| 凱文·J·湯姆森
|
無
|
$3,004,510
|
$1,900,408
| |||
| 馬克·F·希爾
|
無
|
$2,509,780
|
$1,482,107
| |||
| 克里斯汀·E基納
|
無
|
無
|
$830,063
| |||
| (1) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (2) | 對於Bristow和Shuttleworth先生，根據PGSU計劃，2022年歸屬的PGSU的價值(以美元計價)是通過將歸屬的PGSU數量乘以Barrick股票在紐約證券交易所的收盤價來確定的。歸屬時，PGSU獎勵的税後收益 用於購買限制性股票。只有超過個人持股要求的限制性股票才能出售。根據重組保留RSU獎在2022年歸屬的RSU(以美元計價)的價值是通過將歸屬的RSU數量乘以歸屬日期前五個交易日Barrick股票在紐約證券交易所的平均收盤價來確定的。歸屬時，RSU獎勵的税後收益 用於購買Barrick股份，這些股份的持有期將進一步延長，直至(A)布里斯托先生或Shuttleworth先生退休或離開本公司之日和(B)購買之日起三年 較晚者為止。對於Shuttleworth先生來説，根據2020年8月作出的調整RSU授予而歸屬於2022年(以美元計價)的RSU的價值是通過將歸屬的RSU數量乘以歸屬日期前五個交易日Barrick股票在紐約證券交易所的平均收盤價來確定的。在歸屬時，RSU獎勵的税後收益用於購買限制性股票。只有超過個人股份所有權要求的限售股才能出售。對於Thomson和Hill先生，2022年歸屬的PGSU的價值(以加元計價)是通過將歸屬的PGSU數量乘以Barrick股票在歸屬日期在多倫多證券交易所的收盤價，並根據PGSU計劃在歸屬日期根據加拿大銀行每日平均匯率轉換為美元來確定的。在歸屬時，PGSU獎勵的税後收益用於購買限制性股票。只有超過個人持股要求的限制性股票才能出售。 |
| (3) | 年內賺取的非股權激勵計劃獎勵價值代表 2022年業績的API賺取。 |
高管退休計劃
巴里克於2000年通過了高管退休計劃。高管退休計劃是一個 未註冊/不合格確定的繳款計劃，其中參與者以賬户餘額的形式應計福利，並有保證的回報率和確定的名義繳款。目前，我們為駐紮在美國以外(包括加拿大)的軍官管理一項計劃，併為主要駐紮在美國的軍官管理另一項計劃。
2020年，我們對我們的高管退休計劃進行了審查，以確保該計劃適合我們日益國際化的高管團隊的目標。經過我們的盡職調查，我們確定退休信託計劃安排最適合居住在北美以外的某些參與者，包括總裁和首席執行官以及高級管理人員 首席財務官總裁。2023年，在拉丁美洲和亞太地區首席運營官遷往多米尼加共和國後，我們決定從2023年開始，退休信託計劃安排將最適合他 。
所有近地天體均參加高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)，且不會收到僱主 對任何其他巴里克退休計劃的繳費。
高管退休計劃或退休信託計劃(視何者適用而定)會累算一筆相當於S該年度薪金及投資收益的15%的款項，直至僱員終止(參與者S退休日期前)或退休(視何者適用而定)為止。對於Bristow和Shuttleworth先生，退休信託計劃的供款沒有固定的回報率 。就Thomson、Hill及Keener女士而言，行政人員退休計劃供款連同利息累積，直至僱傭終止(參與者S退休 日期前)或退休(視乎適用而定)為止。對於Thomson、Hill和Keener女士，利息按加拿大政府可銷售債券的年利率累積，10年內的平均收益率發表在相關日曆年1月份的加拿大銀行每週金融統計數據中。2022年，這一利率為2.07%。沒有支付高於市場或優惠的收益。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 97 |
美國(包括加拿大)以外地區人員的高管退休計劃參與者在年滿55歲後退休時， 有資格獲得支出，並可選擇一次性或按月按同等精算值分期付款。主要在美國的高管退休計劃參與者在年滿55歲後有資格在退休時獲得支出，可以選擇一次性獲得支出，也可以選擇在兩年至15年內連續支付等額的年度分期付款。退休信託計劃的退休支出受當地税收規則的約束，這些規則可能會因税收管轄權的不同而不同。目前，在50歲至75歲之間退休的退休信託計劃參與者有權 從符合澤西州現行税法的多個支付選項中進行選擇。
目前，除基納女士外，所有近地天體均有資格在退休時根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)獲得支付。
終止時，參與者S退休日期前，參與者將收到貸記到其賬户的全部金額。如果參與者在退休前去世，賬户餘額將支付給參與者S的受益人或遺產。請參見？控制權終止變更後的潛在付款 ？從第102頁開始，瞭解控制權變更後終止合同時的付款信息。
截至2022年12月31日的固定繳款計劃表(1)
| 名字
(a) |
累加值
(b) |
補償性的(2)
(c) |
累加值 在年終
(d) | |||
| D.馬克·布里斯托(3)
|
$2,166,344
|
$966,600
|
$2,610,684
| |||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯(3)
|
$999,792
|
$393,046
|
$1,212,254
| |||
| 凱文·J·湯姆森
|
$2,489,062
|
$403,192
|
$2,771,067
| |||
| 馬克·F·希爾
|
$1,593,359
|
$366,716
|
$1,879,804
| |||
| 克里斯汀·E基納
|
無
|
$77,885
|
$78,636
| |||
| (1) | 布里斯托和基納的捐款是以美元計價的。對於Shuttleworth先生， 捐款以英鎊計價，並使用英格蘭銀行報告的匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾，捐款以加元計價，並使用加拿大銀行報告的匯率從加元轉換為美元。適用的匯率如下所示： |
| (a) | Shuttleworth先生年初的累計價值，根據英格蘭銀行2021年12月31日0.7420的每日匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，根據加拿大銀行2021年12月31日1.2678的日平均匯率，從加元轉換為美元。 |
| (b) | Shuttleworth先生的補償值，根據英格蘭銀行2022年0.8089的年平均匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾，根據加拿大銀行2022年1.3013的年平均匯率，從加元轉換為美元；以及 |
| (c) | Shuttleworth先生的年終累計價值，根據2022年12月31日英格蘭銀行0.8306的每日匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，根據加拿大銀行2022年12月31日1.3544的日平均匯率，從加元轉換為美元。 |
| (2) | 根據行政人員退休計劃及退休信託計劃安排，相當於一名行政人員S於年內收到的薪金及投資收益的15%的款項將會累算，直至終止聘用或退休為止(視何者適用而定)。有關最近完成的財政年度的宣傳短片是在最近完成的財政年度 結束後的2月份發出。因此，上表中反映的截至2022年12月31日的年度Bristow、Shuttleworth、Thomson和Hill先生的補償價值包括2022年工資的15%，以及2022年2月授予的2021年API的15%。基納女士在截至2022年12月31日的一年中的補償值包括2022年按比例支付的基本工資的15%。 |
| (3) | Bristow和Shuttleworth先生的年終累計價值反映了退休信託計劃安排中的總累計價值，即扣除為履行美國納税義務而預扣的税款。 |
| 98 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
終止後的潛在付款
補償計劃和方案的終止條款
下表描述了在控制權變更以外的情況下，如果NEO起訴 於2022年12月31日終止僱傭，則根據現有薪酬計劃和計劃應支付的某些薪酬的標準處理方式（請參閲附件控制權變更後的潛在付款終止請從第102頁開始瞭解更多詳細信息）。薪酬委員會 有權偏離標準待遇並考慮其他被認為適當的因素，包括個人對公司的繳款、限制性契約協議以及為減輕潛在法律索賠而支付的付款，但 須根據法定和解協議支付任何此類付款。
| 辭職 | 退休，死亡， 或殘障(1) |
終端 有理由的(2) |
終端 無故(2) | |||||
| 基本工資
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分，加上根據法定和普通法權利（如適用）提供的補償， 受NEO僱傭條款的約束(3)
| ||||
| 年度業績 激勵
|
無
|
根據實際執行情況按比例分攤的部分；根據 逐個案例基礎
|
無
|
根據實際執行情況按比例分攤的部分；根據 逐個案例根據NEO僱傭條款(3)
| ||||
| 未歸屬的
新性能 授出股份單位 (新的PGSU)(4) |
所有未授權的新PGSU失效並被沒收
|
對於退休（就本計劃而言，退休定義為60歲），繼續根據其 正常歸屬時間表歸屬，並以現金支付，前提是參與者在持續歸屬期內不加入或向其提供服務（詳情請參閲下一頁）。如果在控制權變更之前，在 60歲或之後退休，則所有未歸屬的新PGSU將在控制權變更當天或之前歸屬並支付
因死亡或殘疾而終止的，在終止日期或死亡日期(以適用者為準)歸屬
|
所有未授權的PGSU失效並被沒收
|
未歸屬新PGSU的比例根據實際業績和巴里克·S任職的歸屬期限比例 ；所有剩餘的未歸屬新PGSU失效並被沒收
| ||||
| 既得
授予的績效 共享單位 被認為是 限售股 |
禁令失效並不再適用於所有限制性股票，前提是參與者不加入或 向其提供服務（詳情見下文）
|
在退役日期或死亡日期，禁令失效並停止適用於所有限制性股票，以適用於
|
限制性股份將分三批予以解除：終止日期為50%，終止日期滿一週年時為25%，終止日期滿二週年時為25%
|
禁令失效並不再適用於所有限制性股票，前提是參與者不加入或 向其提供服務（詳情見下文）
| ||||
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 99 |
| 辭職 | 退休，死亡， 或殘障(1) |
終端 有理由的(2) |
終端 無故(2) | |||||
| 未歸屬的
限售股單位 (RSU) |
未歸屬受限制股份單位立即沒收
|
未歸屬受限制股份單位的加速歸屬
|
未歸屬受限制股份單位立即沒收
|
根據長期激勵計劃，薪酬委員會有權酌情加速 未歸屬的受限制單位的歸屬；否則將被沒收
| ||||
| 退休計劃 優勢
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃應計的總金額(視情況而定)
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
| ||||
| 優勢和 額外津貼
|
自受僱最後一天起停工
|
在死亡的情況下，撫卹金延長31天；否則，從受僱的最後一天起停止
|
自受僱最後一天起停工
|
終止，但須遵守法定和普通法權利(視情況而定)和新僱員僱用條件(3)
| ||||
| (1) | ？對於非美國參與者，殘疾是指參與者的身體 或精神疾病導致參與者S缺席相關巴里克黃金公司的全職工作一段時間，並導致根據參與者受僱的巴里克黃金公司適用的長期殘疾計劃終止活動。？對於美國參與者來説，殘疾是指如果參與者：(I)由於任何可醫學確定的身體或精神損傷而不能在相關巴里克黃金公司從事其全職工作，該損傷可能導致死亡或預計持續不少於12個月，或(Ii)由於任何可能導致死亡或可能持續不少於12個月的醫學可確定的身體或精神損傷，根據涵蓋參保人的意外和健康計劃，領取為期不少於三個月的收入替代福利。 |
| (2) | ？原因？定義為： |
| (a) | 參與者故意和持續未能切實履行參與者在公司的職責 (不包括因身體或精神疾病或殘疾(定義見本計劃)而喪失工作能力，或因公司無故向參與者提交終止通知，或參與者在總裁、董事長或董事會委員會(視情況而定)向參與者提出大幅改善業績的書面要求後，向參與者交付有充分理由(定義見計劃)的終止通知而導致的任何此類失敗)。具體指明參與者沒有實質履行其職責的方式的公司)； |
| (b) | 參與者故意從事嚴重不當行為，在金錢或聲譽上對公司造成明顯和實質性損害。 |
| (c) | 參與者被判犯有涉及不誠實或其他道德敗壞的刑事犯罪；但就腳註(2)的目的而言，參與者的任何行為或不作為都不應被視為故意行為，除非參與者惡意做出或不做出任何行為，並且沒有合理地相信參與者的S行為或不作為符合公司或其關聯公司或子公司的最佳利益。根據董事會正式通過的決議授予的授權、基於本公司律師的意見或根據本公司更高級管理人員的指示而作出的任何行為或沒有采取行動的任何行為，應最終推定為參與者本着真誠和符合本公司最佳利益的原則作出或不作出的行為。公司必須在S知道其存在後90天內將任何構成原因的事件通知參與者，否則根據《控制計劃變更》，該事件不應構成原因。 |
| (3) | 見表格標題下的腳註？終止合同時的潛在付款有關更多 信息，請點擊下面的鏈接。 |
| (4) | 僅對美國參與者而言，PGSU在任何情況下都不會加速轉歸，以確保不存在 《美國國税法》第409a條規定的無意和不利的税收後果。 |
對於PGSU獎勵，在 退休的情況下，薪酬委員會必須確信NEO目前或未來沒有受僱於競爭對手的意向。以下標準待遇適用於退休後加入競爭對手或向競爭對手提供服務的近地天體，或者如果薪酬委員會在完全歸屬之前發現了任何這方面的證據：
| | 所有未授予的PGSU獎勵失效並被沒收；以及 |
| | 受制於銷售和交易限制的既得PGSU獎勵(限制性股票)將分三批發放：終止日50% ，終止日一週年25%，終止日兩週年25%。 |
| 100 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
終止後的潛在付款
下表描述並量化了如果 NEO的僱傭關係於2022年12月31日被終止，根據我們現有和之前的薪酬政策和計劃應支付的某些補償。下表所示金額為我們的NEO於終止時有權獲得的增量金額（與控制權變動有關的除外）。該表 沒有顯示任何法定或普通法應支付的福利或根據相關計劃持續股權歸屬的價值，因為它們不被認為是我們NEO的增量利益。
| 增量補償 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.湯姆森(3) | M·希爾(4) | C.基納(5) | |||||||||||||
| 辭職 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 因 原因終止 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 無故終止 |
|
$37,451,687 |
|
|
$14,642,793 |
|
|
$14,205,444 |
|
|
$1,377,311 |
|
$851,217 | |||||
| 退休 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 因死亡或傷殘而終止合同(6) |
|
$9,767,495 |
|
|
$4,060,394 |
|
|
$3,720,059 |
|
|
$3,362,828 |
|
$1,044,050 | |||||
| (1) | 根據他的解僱安排，如在2022年或在2023年就2022年表現年度授予API和LTI獎勵之前被無故解僱，Bristow先生有權獲得相當於兩倍基本工資(1,800,000美元)的遣散費，加上相當於其2019、2020和2021年API平均數的兩倍，外加退休信託計劃供款，以及24個月的福利損失補償。福利損失賠償金取代了布里斯托·S先生的人壽保險、醫療保險以及汽車福利和再就業服務。所有福利都以美元計價。此外，他還有權獲得短期和長期獎勵，按比例從2022年1月1日至他被解僱之日為止。對於API，他有權獲得基於其2019年、2020年和2021年API的平均值以及董事會在年終業績後確定的2022年個人API記分卡結果的較大金額。對於LTI，他有權獲得薪酬委員會根據長期公司記分卡結果確定的金額。在無故終止的情況下，根據其 終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續按照正常歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是Bristow先生在持續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務 。因此，2022年無故終止時應支付的金額包括9 767 495美元，這是截至2022年12月31日未歸屬的PGSU的增量價值。 |
| (2) | 根據他的解僱安排，如果在2022年或在2023年就2022業績年度授予API和LTI獎勵之前被無故解僱，Shuttleworth先生有權獲得相當於兩倍基本工資(800,000美元)的遣散費，加上相當於他2019、2020和2021年API平均值的兩倍的金額，外加退休信託計劃供款，以及24個月的福利損失補償。福利損失賠償金取代了S先生的人壽保險、醫療保險以及汽車福利和再就業服務。根據截至2022年12月31日(0.8306)的英格蘭銀行匯率，與汽車福利相關的福利損失賠償金的估計值已從英鎊轉換為美元。所有其他福利都以美元計價。此外，他還有權獲得短期和長期獎勵，按比例從2022年1月1日至其離職之日 。至於API，他有權獲得一筆金額，該金額基於其2019、2020和2021年API的平均值和董事會在年底業績後確定的2022年個人API記分卡的結果中的較大者。對於LTI，他有權獲得薪酬委員會根據長期公司記分卡結果確定的金額。在無故終止的情況下，根據他的終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續根據正常歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是Shuttleworth先生在繼續歸屬期間不加入競爭對手或向競爭對手提供服務。因此，在2022年無故終止時應支付的金額包括3,730,652美元，這是截至2022年12月31日未歸屬PGSU的增量價值。 |
| (3) | 根據他的解僱安排，如果在2022年或以後被無故解僱，Thomson先生 有權獲得相當於基本工資(800,000美元)的兩倍的遣散費，加上相當於他2019年、2020年和2021年API平均值的兩倍的金額，外加支付高管退休計劃繳費，以及為期24個月的 福利損失補償。福利損失補償取代了S先生的醫療、牙科、視力護理、人壽保險、意外死亡和肢解保險、長期傷殘保險，以及汽車福利和再就業服務。福利損失賠償的估計價值已根據加拿大銀行截至2022年12月31日的日平均匯率 從加元轉換為美元(1.3544)。與再就業服務有關的福利損失賠償金的估計價值以美元計價。此外，他還有權獲得從2022年1月1日至他被解僱之日按比例分配的短期和長期獎勵。對於API，他有權獲得2019年、2020年和2021年API的平均值和他2022年的個人API記分卡結果中的較大者，由薪酬委員會確定。對於LTI，他有權獲得薪酬委員會根據公司長期記分卡結果確定的金額。根據加拿大銀行截至2022年12月31日(1.3544)的每日平均匯率，估計應支付的遣散費已從加元轉換為美元(如果適用)。在無故終止的情況下，根據湯姆森先生的終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續按照正常的歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是Thomson先生在繼續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務。因此，2022年無故終止時應支付的金額包括 3,720,059美元，這是截至2022年12月31日未歸屬PGSU的增量價值。 |
| (4) | 如果無故終止並根據PGSU計劃，Hill先生有權獲得未歸屬的新PGSU的按比例分配的部分 （即，2020年1月1日之後授予的）基於實際業績和巴里克就業歸屬期的比例。所有剩餘未歸屬的新PGSU均失效並被沒收。 |
| (5) | 根據她的聘書，如果無故解僱，且必須簽署離職協議，包括全部和最終的釋放和賠償，基納女士有權獲得授予她的特別長期激勵獎，作為她接受巴里克銀行工作時從她的 前僱主那裏失去的長期激勵獎的代價。為本表的目的，列入了將於2023年12月頒發的851,217美元特別長期激勵獎的第二期，以在無故終止時提供這一特別長期激勵獎的估計增量價值。這筆696,399美元的特別長期激勵獎已於2022年12月頒發，由於價值已經交付，因此不被視為基納女士的增量福利。如果在任職兩週年前辭職，必須按照以下時間表償還全部或部分長期特別激勵獎：一週年前辭職時特別長期激勵獎總額的100%，一週年後至兩週年前辭職時特別長期激勵獎總額的50%。 |
| (6) | 表中所列金額代表加速授予未歸屬的RSU和PGSU的價值。加速未歸屬RSU的價值是(I)因終止而限制失效的RSU數量與(Ii)17.36美元(根據長期激勵計劃，假設歸屬日期前五個交易日，即2022年12月31日巴里克股票在紐約證券交易所的平均收盤價)的乘積。加速授予未歸屬的PGSU的價值是(I)因終止而限制失效的PGSU數量和(Ii)跟蹤多倫多證交所的PGSU的乘積，17.14美元(根據PGSU計劃，巴里克股票在多倫多證交所2022年12月30日的收盤價，並根據2022年12月30日，即2022年最後一個交易日的加拿大銀行每日平均匯率從加元轉換為美元)；對於跟蹤紐約證交所的PGSU，17.18美元(根據PGSU計劃，巴里克股票在紐約證交所2022年12月30日的收盤價)。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 101 |
控制權變更後的潛在付款終止
巴里克·S合夥人變更控制權離職計劃(控制權變更計劃)確保近地天體和其他合夥計劃參與者有權在以下情況下獲得遣散費：公司終止他們的僱傭(原因或殘疾除外)，或者在控制權變更(定義見第103頁)後兩年內的任何時間，他們的僱傭被視為有充分理由(定義見第104頁)。這些都是雙重觸發的控制變更安排，要求在拖欠任何款項之前，更改公司的控制權，並有資格終止僱用NEO或合作伙伴計劃參與者。在控制權變更後，因原因或殘疾而終止合同或無正當理由辭職的處理方式與未變更控制權的情況相同。
根據Bristow先生、Shuttleworth先生及Thomson先生的終止協議，彼等有權收取(A)根據控制計劃變更而支付及福利總額及(B)根據各自終止協議支付及福利總額中較大者。分別見腳註1、2和3終止時的潛在付款 ？第99頁的表格，彙總了適用於這些個別終止協議的規定。
下表概述了適用於我們的近地天體和其他夥伴關係計劃參與者的標準遣散費待遇的比較 根據控制計劃的變更和基於股權的每個LTI計劃的相關規定，在無故終止和雙觸發控制變更時：
| 規定 |
無故終止合同 | 與控制權變更相關的終止 | ||
|
一次性現金 遣散費 (1) |
基本工資和按比例分配的API獎勵的賺取部分 ，基於取得的實際業績，根據逐個案例基礎，外加法定和普通法應享權利(如適用)，受新僱傭條款的限制(4) |
基本工資的賺取部分 和API金額等於以下乘積：(A)假設所有相關業績目標都達到的最大API機會，以及(B)截至終止日期幷包括終止日期的天數除以365天， 加上以下各項之和的一倍：(A)為最近結束的財政年度支付的基本工資；或(B)在控制權變更後的12個月內商定的基本工資，加上控制權變更前最後三個已完成會計年度的實際支付API的平均值(或對於在控制權變更之前尚未收到API付款的新合作伙伴，為最大API機會的一半)，加上在控制權變更之前的最後三個完整財年實際授予的PGSU獎勵的平均值(或對於在控制權變更之前尚未獲得PGSU的新合作伙伴，為最大LTI機會的一半) | ||
|
授予的績效 共享單位(PGSU) (1,2) |
對於未歸屬的新PGSU，根據實際業績和僱用下的歸屬期比例按比例歸屬部分;所有剩餘未歸屬的新PGSU均失效並被沒收。禁令失效並不再適用於所有限制性股票 |
未歸屬PGSU 獎勵在終止日期歸屬，並以現金支付，但其未歸屬PGSU獎勵將繼續按照正常歸屬時間表歸屬的美國參與者除外，以確保遵守《國税法》S 第409a條。在發生以下情況時，對出售和轉讓限制性股票的所有禁令失效善意的第三方收購要約，前提是收購要約成功完成 | ||
|
限售股單位 (RSU) (2,3) |
未歸屬單位被沒收 |
未歸屬單位 在終止日歸屬，但其未歸屬RSU將繼續按照正常歸屬時間表歸屬的美國參與者除外，以確保符合《國税法》S第409a條 | ||
|
退休福利 |
根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應累算的總金額 |
根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)累計的總金額，加上根據高管退休計劃、退休信託計劃或退休供款計劃在停止就業的整個會計年度應貸記的年度供款的兩倍。 | ||
| 102 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 規定 |
無故終止合同 | 與控制權變更相關的終止 | ||
|
優勢和 額外津貼 |
終止，但須遵守法定和普通法權利(如適用)和新僱傭條款 (4) |
福利 持續到離職後兩年中的較早者，或高管S與新僱主開始新的全職工作。有權獲得相當於汽車年度公允價值兩倍的一次性付款 福利。美國參與者有權獲得為期兩年的持續醫療保險，並獲得一筆相當於他們有權在兩年內享受的所有其他福利的公平市場價值的一次性付款 | ||
|
報銷 搬遷 服務 |
不適用 |
自終止之日起最長為 個月 | ||
| (1) | 如果NEO或合作伙伴計劃參與者在控制權變更之前的三個完整財政年度內被指定為合作伙伴，則API和/或PGSU獎勵的平均值將根據NEO或合作伙伴計劃參與者被指定為合作伙伴的實際年數的平均值計算。如果自被指定為合作伙伴以來未向NEO或合作伙伴計劃參與者支付任何API或PGSU獎勵，則將使用應支付或授予NEO或合作伙伴計劃參與者的最高API獎勵和/或最高年度PGSU計劃獎勵的一半來確定一次性現金減免。為確定起見，已支付或應支付的API以及已授予或將授予的PGSU獎勵將在NEO或合作伙伴計劃 參與者在適用的整個財政年度內未受僱於公司的情況下按年計算。 |
| (2) | 以下《控制權變更定義》第(I)段被以下第(Br)段取代：任何個人、實體或個人團體或實體共同或協同行動，獲得本公司當時有權投票的未償還有表決權證券30%或以上的合併投票權 一般有權在董事選舉中投票，但作為下文第(Iii)段所述交易的一部分和在完成下文第(Iii)段所述的交易時除外，但為第(I)段的目的，本公司或由本公司或本公司控制的任何公司發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託)對巴里克股票或其他表決證券的收購不應構成控制權變更。 |
| (3) | 此外，賠償委員會可酌情加快未歸屬RSU的歸屬。 |
| (4) | 見表格標題下的腳註？終止合同時的潛在付款以上了解更多信息 。 |
其他條款及條文
控制計劃的變化禁止近地天體和夥伴計劃參與者在終止後的兩年內招募巴里克人。近地天體和夥伴關係計劃參與者必須在終止後三年內對有關巴里克的任何機密或專有信息保密。
控件定義中的更改
根據控制計劃中的更改 ，控制更改通常定義為：
| (i) | 共同或一致行動的任何個人、實體或個人或團體收購30%或 以上(A)當時已發行的巴里克股票，或(B)有權在董事選舉中普遍投票的本公司當時已發行的有投票權證券的合併投票權，但作為以下(Iii)所述交易的一部分並在完成時 ；但本公司或由本公司或本公司控制的任何公司發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託)的收購不應構成控制權的變化。 |
| (Ii) | 在《控制計劃變更》生效時組成董事會的個人(現任董事會)因任何原因停止 至少佔董事會多數席位；但條件是，任何成為董事的個人經當時組成現任董事會的至少三分之二的董事投票批准，將被視為現任董事會成員。為更明確起見，這不包括由於實際或威脅的董事選舉或罷免代理人競爭，或管理層或董事會以外的任何個人、實體或個人團體或實體或其代表實際或威脅徵求代理人或同意書而首次就職的任何此類個人； |
| (Iii) | 完成重組、合併、合併、安排或合併計劃或涉及公司的重組、合併、安排或合併計劃，或在單一交易或一系列關聯交易(商業合併)中出售或以其他方式處置公司的全部或幾乎所有資產，或收購資產，在每種情況下，除非： (A)在該商業合併之前，當時已發行的巴里克股票和其他有投票權證券的實益擁有人繼續持有超過50%的巴里克流通股和有投票權的證券公司或企業合併後的持續公司，(B)沒有個人，一個或一組個人或實體(不包括由本公司或 持續企業發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託))實益擁有本公司或持續企業當時已發行的巴里克股票和有投票權的證券的30%或以上，以及(C)在簽署關於此類企業合併的最終協議時，或在沒有此類協議的情況下，在獲得董事會對該企業合併的批准時，至少大多數本公司或持續企業的董事會成員是現任董事會成員； |
| (Iv) | 在單一交易或一系列關聯交易中出售或以其他方式處置公司資產， (A)資產淨值合計超過公司綜合資產淨值的50%，或(B)在上一個完成的會計年度或本會計年度內，在合併基礎上產生的持續經營淨收入或淨現金流量的合計超過50%；或 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 103 |
| (v) | 公司股東批准公司完全清算或解散。 |
良好的理由通常是指在控制權變更後，在未經參與者和S書面同意的情況下發生下列任何事件：
| (i) | 向參賽者分配與參賽者S的職位、職權、職責或責任在任何方面與參賽者S的職位、職權、職責或責任相牴觸的任何職責(包括在緊接控制權變更之前的職責，或在工資、年度績效激勵、或以前提供給參賽者的其他薪酬、福利、費用津貼或費用報銷權利、辦公地點或支持人員方面的職責)，為此不包括並非出於惡意而採取的孤立、非實質性和無意的行動，並且在收到參賽者發出的書面通知後，公司將立即予以補救，以及，關於參與者S年度績效激勵，不包括參與者S年度績效激勵中的任何減損，即(A)按照並使用與在緊接發生控制權變更的會計年度之前的會計年度確定參與者S年度績效激勵時使用的相同政策和做法確定的政策和做法 ；以及(B)減幅不超過根據緊接控制權變更前生效的補償條款應支付給參與者的商定的最高年度績效激勵(如果有)的10% ； |
| (Ii) | 公司未能遵守在控制權變更前立即生效的任何其他受僱於S的條款，如工資或年度績效激勵考核、允許的活動和休假，但孤立的、非實質性的和無意的失敗除外，並且在收到參與者發出的書面通知後，公司將立即予以補救。 |
| (Iii) | 公司要求參賽者(A)在以下地點以外的任何地點辦公或辦公：(1)在緊接控制權變更前的參賽者S辦公室或辦公地點50公里範圍內，或(2)參賽者之前書面同意的任何其他辦公室或辦公地點；或(B)出差的程度 大大超過緊接控制權變更前參賽者的出差義務；或 |
| (Iv) | 除其他原因外，公司終止參賽者S僱傭的任何其他理由。 |
控制終止變更時的估計付款
下表估計在控制權變動後兩年內終止的情況下，本應支付予我們的新來者的金額。 除下文所述外，下表中提供的估計金額假設控制權發生變更並且NEO的僱傭關係於2022年12月31日終止。根據雙觸發控制權變更 情況應付金額根據控制權變更計劃計算。
與我們的歷史披露一致，此表沒有顯示在沒有控制權變更或繼續股權歸屬的價值的情況下在無故終止的情況下應支付的任何法定或普通法福利，因為它們不被視為對我們的近地天體的增量福利。
| 增量補償 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.湯姆森(3) | M·希爾 | C.基納 | |||||
|
a）控制權變更（終止）
|
||||||||||
| 現金流(4): |
||||||||||
| 年度直接報酬總額 |
$14,310,000 | $5,421,644 | $5,374,491 | $4,658,233 | $2,550,000 | |||||
| API獎 |
$5,400,000 | $2,400,000 | $2,400,000 | $1,993,410 | $1,355,769 | |||||
| 增量高管退休計劃或退休 信託計劃捐款（如適用） |
$2,062,800 | $795,964 | $766,207 | $690,142 | $405,000 | |||||
| 未歸屬股權加速： |
||||||||||
| RSU(5) |
無 | $329,743 | 無 | 無 | 無 | |||||
|
PGSU(6) |
$9,767,495 | $3,730,652 | $3,720,059 | $3,362,828 | 無 | |||||
| 福利和額外福利： |
||||||||||
| 代替福利和 津貼的補償(7) |
$298,626 | $97,605 | $55,727 | $73,786 | $56,301 | |||||
| 工作調動諮詢服務（最長18個月）(8) | $20,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | |||||
| 總計 |
$31,858,921 | $12,790,608 | $12,331,483 | $10,793,398 | $4,382,070 | |||||
| b）控制權變更（無 終止） |
||||||||||
| 總計 |
無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |||||
| 104 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| (1) | 根據其終止協議，並假設其受僱於2022年12月31日終止，Bristow先生將有權獲得37,451,687美元，該金額為以下兩者中較大者：(A)根據控制計劃的變更而應享的總付款及福利權利及(B)根據其 終止協議的總付款及福利總額。 |
| (2) | 根據其終止協議並假設其受僱於2022年12月31日終止，Shuttleworth先生將有權獲得14,642,793美元，該金額為以下兩者中較大者：(A)根據控制計劃的變更而有權獲得的總付款及福利權利及(B)根據其終止協議而產生的總付款及福利 。 |
| (3) | 根據其終止協議，並假設其受僱於2022年12月31日終止，Thomson先生將有權獲得14,205,444美元，相當於以下兩者中的較大者：(A)根據控制計劃的變更而有權獲得的總付款和福利；(B)根據其 終止協議的總付款和總福利。 |
| (4) | 出於本分析的目的，每個NEO的現金分期付款是根據分期付款部分確定的控制權變更後的潛在付款終止？從第102頁開始。對於布里斯托和基納來説，這筆錢是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，根據截至2022年12月31日(0.8306)的英格蘭銀行每日平均匯率，將適用金額從英鎊轉換為美元。對於Thomson和Hill先生，適用金額根據加拿大銀行截至2022年12月31日的每日平均匯率(1.3544)從加元 轉換為美元。 |
| (5) | 表中所述金額表示以下乘積：(A)因控制權終止變更而有資格加速歸屬的RSU數量 和(B)$17.36(假定歸屬日期前五個交易日，即2022年12月31日，巴里克股票在紐約證券交易所的平均收盤價，根據長期激勵計劃)。 基納·S女士未歸屬RSU的價值不包括在上表中，因為她是美國參與者，未歸屬RSU將繼續按照正常歸屬時間表歸屬，以確保遵守《國税法》S第409a條。 |
| (6) | 表中所列金額為以下乘積：(A)因控制權終止變更而有資格加速歸屬的PGSU數量 ，以及(B)跟蹤多倫多證交所的PGSU，17.14美元(根據PGSU計劃，巴里克股票於2022年12月30日在多倫多證交所的收盤價，根據加拿大銀行2022年12月31日的每日平均匯率從加元轉換為 美元)；對於跟蹤紐約證交所的PGSU，17.18美元(根據PGSU計劃，巴里克股票在2022年12月30日在紐約證交所的收盤價)。 |
| (7) | 控制計劃的變更為每個NEO提供為期24個月的所有人壽保險、醫療、牙科、健康和意外及傷殘計劃下的福利延續。巴里克還將為每個NEO提供為期兩年的現金支付，以代替汽車福利。對於布里斯托來説，顯示的年度金額是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，顯示的年度金額以美元計價，但汽車福利除外，汽車福利已根據英格蘭銀行截至2022年12月31日(0.8306)的每日平均匯率從英鎊轉換為美元。對於Thomson和Hill先生，以下所示的年度金額已根據加拿大銀行截至2022年12月31日(1.3544)的每日平均匯率從加元轉換為美元。然後，根據控制計劃的變化，布里斯托、沙特爾沃斯、湯姆森、希爾和基納的總成本分別乘以2。 |
離職金計算的福利和額外條件
| 生命、AD&D和長期殘疾 | 健康/ 醫療 |
汽車 效益 |
總計 | 多重 | 續 優勢和 額外津貼 |
|||||||||||||||||||
| M.布里斯托 |
|
$118,010 |
|
|
$11,303 |
|
|
$20,000 |
|
$ |
149,313 |
|
|
2x |
|
|
$298,626 |
| ||||||
| G.Shuttleworth |
|
$29,235 |
|
|
$5,121 |
|
|
$14,447 |
|
|
$48,803 |
|
|
2x |
|
|
$97,605 |
| ||||||
| K.湯姆森 |
|
$7,191 |
|
|
$5,906 |
|
|
$14,766 |
|
|
$27,863 |
|
|
2x |
|
|
$55,727 |
| ||||||
| M·希爾 |
|
$8,974 |
|
|
$13,154 |
|
|
$14,766 |
|
|
$36,893 |
|
|
2x |
|
|
$73,786 |
| ||||||
| C.基納 |
|
$3,941 |
|
|
$24,210 |
|
|
無 |
|
|
$28,151 |
|
|
2x |
|
|
$56,301 |
| ||||||
| (8) | 《控制變更計劃》規定了工作搬遷諮詢服務，期限不超過18個月。此處顯示的 金額基於布里斯托先生20，000美元的估計成本以及沙特爾沃斯先生、湯姆森先生、希爾先生和基納女士的估計成本15，000美元。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 105 |
2022年執行主席薪酬
執行主席S的薪酬框架包括每年2500,000美元的基本工資；有資格獲得最高機會為基本工資的175%的年度長期股權投資獎勵，支出100%與巴里克·S在三年回顧期間相對於摩根士丹利資本國際指數的TSR表現掛鈎(任何長期股權投資獎勵的至少60%將以符合市場領先持有要求和我們的追回政策的税後 股票的形式交付)；公司對高管退休計劃的年度貢獻相當於基本工資的15%；以及其他福利和福利，包括健康、牙科、生命、殘疾和意外死亡和肢解保險。自2020年1月1日起生效的執行董事長S LTI框架的詳細情況如下。
執行董事長的LTI方法
 |
LTI機會上限為工資的175% | |
2020年，薪酬委員會與其獨立的薪酬諮詢人WTW協商，審查了25這是百分位數、中位數和75這是來自我們的全球同行集團和更廣泛市場的最高高管薪酬，包括同時擔任首席執行官和執行主席的公司。
薪酬委員會考慮了幾個因素來確定執行主席的合適機會，包括回到他在宏觀層面指導S的業務決策的核心職責、他個人貢獻的價值和基準數據，但沒有特別強調任何一個因素 。執行主席S的機會上限為基本工資的175%或437.5萬美元，較2018年大幅削減。LTI的最大機會每年都會進行審查，以確保它與執行董事長S對巴里克的作用和貢獻保持相稱。
 |
LTI獎是根據相對於MSCI指數的三年相對和絕對TSR 表現確定的 | |
交付給執行主席的LTI價值的100%與Barrick Delivers三年的相對和絕對TLR表現相關 與MSCI指數的比較。我們設定了最高的績效標準，因此只有當巴里克的表現優於MSCI指數的TSB中位數時，才會授予LTI。如果巴里克的表現優於MSCI 指數成分股的中位數，但在同一三年業績期內沒有帶來正的股東總回報，則LTI獎勵也將上限定為最高金額的50%。我們相信，對這兩項要求的滿足反映了巴里克業務模式的長期性質 和投資範圍。超過中位數的業績將通過直線歸屬計劃逐步獲得獎勵，以促進我們的執行主席和其他所有者之間的共享體驗。LTI獎項並不保證。
相對和絕對的TSB將如何推動執行主席的LTI的亮點：
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如果 巴里克-S的相對✓ 表現低於MSCI指數的中位數，則不授予LTI。
只有當巴里克和S的相對TSR顯著超過摩根士丹利資本國際指數成分股的TSR中值(即75%)時，才能實現✓ 完全歸屬這是百分位數或更高)。
如果✓ 的表現超過MSCI指數成分股的TSR中值，但在相同的三年業績期間沒有產生正的TSR，則BARRICK LTI獎勵的上限為最高獎勵的50%。 |
| 106 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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至少60%的LTI獎項是在受市場領先的持股要求和追回限制的税後股票 | |
確保執行主席S的薪酬結構繼續保持對創造可持續、長期股東價值的強烈關注是整個框架重新設計過程中的另一個優先事項。執行主席S LTI獎勵的大部分税後價值用於購買税後股票。這些税後股份不得出售或以其他方式處置，直至：(A)自購買之日起三年，以及(B)執行主席退休或離開本公司之日。持股限制將繼續適用於授予我們LTI執行主席的所有巴里克股票，即使我們的執行主席已經超過了他的持股要求。 這些持股要求在整個大宗商品價格週期中適用，並可能一直到退休，導致所需的所有權遠遠超過我們同行的長期薪酬持股要求。在我們看來，這些長期的持股要求，再加上我們的執行主席S已經擁有大量股份，鼓勵我們的執行主席着眼於長遠，為我們的其他所有者提供可持續的價值。
我們的執行主席S有限責任公司受巴里克·S的追回政策的約束，這一政策在標題？下描述薪酬討論與分析：薪酬治理與監督 管理薪酬風險和追回政策？第87頁。
2022執行主席的工作表現 考慮因素
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薪酬委員會應用了績效和薪酬框架，根據該框架，LTI對執行主席的獎勵完全基於我們三年的相對和絕對TSR業績。2022年，三年績效期限為2020年1月1日至2022年12月31日。
為確保執行主席S的薪酬反映股東經驗，LTI業績條件要求巴里克在相同的三年業績期間(即2020年至2022年)提供高於MSCI指數中值和正TSR的TSR。
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相對TSR歸屬曲線的應用
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薪酬委員會注意到，巴里克和S在2020年1月1日至2022年12月31日的三年TSR 業績為5.6%，排名25這是MSCI指數成分股中低於 有資格歸屬所需門檻的百分比。應用相對TSR歸屬曲線，並強化確保執行主席S的薪酬反映股東經驗的持續承諾，薪酬委員會建議，並獲董事會獨立董事批准，將不會就巴里克S三年的相對TSR業績授予LTI獎。
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三年相對TSR績效* |
25這是百分位數 | |||||||
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三年絕對TSR性能* |
5.6% | |||||||
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基於歸屬曲線的TSR歸屬結果 |
無 | |||||||
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*TSR業績假設股息再投資，並基於一個月的開盤和收盤平均期計算
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2022年執行主席薪酬合計
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3142,951美元，包括2500,000美元的基本工資，相當於其工資(375,000美元)15%的養卹金繳款，以及267,951美元的福利和津貼。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 107 |
其他信息
股權薪酬計劃信息
巴里克有兩個補償計劃，根據這兩個計劃，巴里克的股票被授權發行：2004年計劃和修訂和重新簽署的股票期權計劃(修訂和重新簽署的計劃，與2004年計劃統稱為期權計劃)。2007年，對2004年計劃的修訂獲得了股東和監管機構的批准。
期權計劃的目的是為公司及其子公司的關鍵個人和顧問提供薪酬機會，鼓勵分享所有權，並增強我們吸引、留住和激勵關鍵人員的能力。期權計劃旨在獎勵業績顯著的成就。
根據經修訂及重訂計劃，本公司董事S有資格獲得收購巴里克股份的購股權，但自二零零三年以來並無向非執行董事授予購股權。自2015年以來，修訂和重新修訂的計劃沒有授予任何選項。非執行董事沒有資格參與2004年計劃，自2013年以來，2004年計劃沒有授予任何期權。2013年，薪酬委員會決定停止將期權作為高管薪酬的一個組成部分。所有近地天體都沒有未償還的股票期權，考慮到已行使、喪失或取消的期權，截至2023年3月23日，經修訂和重新修訂的計劃或2004年計劃下目前沒有未償還的期權。
薪酬委員會負責管理期權計劃。所有認購權的授予均須經董事會批准。
下表提供了截至2022年12月31日和2023年3月1日根據我們的每個期權計劃行使期權時可發行的巴里克股票的信息，以及根據每個此類計劃可發行的巴里克股票數量。
股權薪酬計劃
| 期權計劃 審批人 股東 |
巴里克股票數量 (a) |
加權平均 (b) |
巴里克股票數量 可供未來在以下條件下發行 期權計劃 (c) | |||||||||
| 截至 十二月三十一日， 2022 |
截至 3月1日， 2023 |
截至 十二月三十一日， 2022 |
截至 3月1日， 2023 |
截至 十二月三十一日， 2022 |
截至 3月1日， 2023 | |||||||
| 已修訂及 重訂計劃 |
無 | 無 | 不適用 | 不適用 | 6,480,212 | 6,480,212 | ||||||
| 2004年計劃 | 無 | 無 | 不適用 | 不適用 | 7,604,512 | 7,604,512 | ||||||
我們的選項 計劃的主要特點
| 修訂及重訂的計劃 | 2004年計劃 | |||
| Barrick可發行股份的最大數量 |
35，000，000股巴里克股份 | 16，000，000股巴里克股份 | ||
| 巴里克已發行股份總數及 |
22，244，288股巴里克股份，即公司已發行股本的1.27%，其中目前不得因行使未行使期權而發行巴里克股份。(1) | 8，395，488股Barrick股份，或本公司已發行股本的0.48%，其中並無Barrick股份現時可因行使尚未行使購股權而發行。(2) | ||
| 可供發行的備選方案 |
6，480，212份可供授出購股權，或本公司已發行股本之0. 37%。 | 7，604，512份可供授出購股權，或本公司已發行股本之0. 43%。 | ||
| 2022年發行的期權 |
2022年沒有發行期權。 | 2022年沒有發行期權。 | ||
| 108 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| 修訂及重訂的計劃 | 2004年計劃 | |||
| 發行限額 |
根據購股權或其他股份補償安排，將向任何購股權持有人認購的巴里克股份總數，連同根據 購股權或其他股份補償安排預留供向該購股權持有人及其聯繫人發行的任何巴里克股份，不得超過授出日期巴里克股份數目的1%。 | 根據購股權或其他股份補償安排，將向任何購股權承購人認購的巴里克股份總數，連同根據購股權或其他股份補償安排預留供向該購股權承購人及其聯繫人發行的任何股份，於授出日期不得超過巴里克股份的1%。
此外，2004年計劃(A)將根據我們的任何股票補償計劃向我們的內部人士發行的巴里克股票的總數限制為不超過我們已發行和已發行巴里克股票的10%，以及(B)將根據我們的任何股份補償計劃在任何一年期間向我們的內部人士發行的巴里克股票的數量限制為不超過我們已發行和已發行的巴里克股票的10%。 | ||
| (1) | 截至2023年3月1日，已根據根據修訂和重述計劃授予的期權發行了22，244，288股巴里克股份，佔公司截至該日未發行資本的1.27%。考慮到已行使、沒收或註銷的期權，截至2022年12月31日，根據經修訂和重述的計劃，沒有尚未行使的購買巴里克股份的期權 。 |
| (2) | 截至2023年3月1日，已根據根據2004年計劃授予的期權發行了8，395，488股巴里克股份， 佔公司截至該日未發行資本的0.48%。考慮到已行使、 沒收或註銷的期權，截至2022年12月31日，根據2004年計劃，沒有尚未行使的購買巴里克股份的期權。 |
經修訂及重新修訂的計劃的主要條款及條件
| 最大期權期限 | 由批出日期起計10年。
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行權價格 |
根據修訂和重新制定的計劃授予的每個期權的行權價格由薪酬委員會確定。授予的每個期權的行權價不低於授予期權日前最後一個交易日Barrick股票在多倫多證券交易所的收盤價。
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授予和行使 期權 |
一般來説，期權不會立即授予。S委員會的做法是授予期限為10年的期權，授予期限為4年的期權。修訂及重訂計劃包含標準條款，容許根據S公司變更控制計劃有權更改控制權利益的高管及其他管理層成員加快歸屬。
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調撥和轉讓 |
授予的期權不得轉讓，除非在期權受讓人S死亡的情況下，期權可由適當的法定代表人根據其條款 行使。
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期權的期滿 |
期權只能在期權接受者仍然是員工的情況下行使，但有某些例外情況，包括 死亡或非因其他原因終止僱用。
如在購股權條款規定的期權期滿前，購股權持有人因本公司因任何原因(但包括因購股權持有人死亡而終止)以外的任何理由而終止聘用，則購股權可於期權持有人終止僱傭或身故之日起計三個月內行使，但僅限於期權持有人於終止僱傭或身故之日有權行使該等期權。但是，在受權人S去世的情況下，委員會可以酌情將受權人S法定代表人可以行使期權的時間延長至不超過期權原到期日的日期。
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終止和修訂 |
董事會可隨時終止經修訂及重訂計劃，並可在董事會 認為適當的方面修訂有關計劃，但須經監管或股東批准(如有需要)，惟修訂或終止不得在未經適用的購股權人同意下更改或減損先前根據經修訂及重訂計劃授出的期權。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 109 |
2004年計劃的主要條款和條件
| 最大期權期限 | 自授予之日起七年。
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行權價格 |
根據2004年計劃授予的每項期權的行權價格由賠償委員會決定。授予的每一項期權的行使價格不得低於委員會確定的巴里克股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價，收盤價為授予期權前最後一個交易日的收盤價。期權的重新定價是明確禁止的。
2004年計劃允許在禁售期內以等於以下較大者的行權價授予期權：(A)授予時巴里克股票的市場價格，以及(B)禁售期屆滿後第一個營業日收盤時巴里克股票的市場價格， 規定，在任何情況下，在禁售期確定之前，不得行使在禁售期內授予的任何期權。
？禁售期是指期權持有人根據(A)本公司S出具的保單(如內幕交易政策)或(B)本公司對期權持有人實施的交易禁售期：(A)限制期權持有人交易的期間。
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期權的歸屬和行使 |
一般來説，期權不會立即授予。S委員會的做法是授予期限為 七年的期權，授予期限為四年。2004年計劃包含標準條款，允許加速授予根據《S公司變更控制計劃》有權變更控制權利益的高管和其他管理層成員。
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調撥和轉讓 |
授予的期權不得轉讓，除非在期權受讓人S死亡的情況下，期權可由適當的法定代表人根據其條款 行使。
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期權的期滿 |
期權只能在期權接受者仍然是員工的情況下行使，但有某些例外情況，包括 死亡、非因其他原因終止僱傭和退休。
如果期權 在封鎖期內或封鎖期後10個工作日內到期，則該期權的到期日將延長至封鎖期屆滿之日之後的第十個工作日。
如購股權持有人 於購股權條款期滿前，因本公司因由(但包括因購股權持有人死亡而終止)以外的任何理由而終止聘用，則該等購股權可於 購股權持有人終止聘用或身故之日起六個月內行使，但僅限於受購人於終止聘用或身故之日有權行使該等購股權。然而，在某些情況下，委員會可加速任何未既得期權的授予，或將期權受讓人(或如期權持有人S去世，則為期權持有人S的法定代表人)可行使期權的時間延長至不超過期權原到期日和期權持有人終止僱用或死亡後三年的較早日期(視情況而定)。
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終止和修訂 |
董事會可為任何目的隨時修訂、暫停、終止或終止二零零四年計劃及根據該計劃授出的任何尚未行使購股權 ，而毋須通知本公司股東或獲得本公司股東批准(但如就尚未行使的購股權採取任何行動，則除非董事會確定該行動不會對該購股權持有人造成重大不利影響)，否則須事先取得本公司股東的批准)，惟對二零零四年計劃的所有重大修訂均須事先取得本公司股東的批准。2004年計劃列出了董事會有權在未經股東批准的情況下進行的非實質性修改類型的非詳盡清單。
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績效衡量標準 |
如獲董事會批准，委員會可決定須符合的業績衡量標準，作為授出或授予期權的先決條件。這些 績效指標可以是針對整個公司的，也可以是針對期權接受者的。薪酬委員會可考慮以下一項或多項業績衡量標準：淨收入、現金流、資產淨值、生產業績、產量增長和儲備增長。委員會可能根據2004年計劃實施的個人業績衡量標準將根據S影響業務結果的個人能力而有所不同。然而，正如本通告第108頁所述，2013年薪酬委員會決定停止授予股票期權作為高管薪酬的一個組成部分。沒有未償還的期權受到業績衡量的限制。 |
| 110 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們期權計劃的燒損率
下表列出了最近完成的三個財政年度經修訂和重新修訂的計劃和2004年計劃的燒傷率。燒損率 定義為在一個財年授予的期權數量除以該財年巴里克已發行股票的加權平均數量。2020年、2021年或2022年沒有授予任何期權。
| 燒傷率 | 截至2020年12月31日 | 截至2021年12月31日 | 截至2022年12月31日 | |||
| 修訂及重訂的計劃 |
不適用 |
不適用 |
不適用 | |||
| 2004年計劃 |
不適用 |
不適用 |
不適用 |
董事及高級職員的賠償
在《董事條例》的規限下，吾等的章程細則規定，吾等將賠償現任或前任董事或主管人員，或以董事或另一實體主管人員(或同等職位)身分在董事要求下行事或行事的其他個人，使其免受該等人士須承擔或可能須承擔的所有合資格罰款，而本公司必須按照《董事條例》並在其許可的最大範圍內，在最終處置符合資格的法律程序之前，向該人員作出彌償及支付開支。我們亦已就上述事項與本公司董事及高級管理人員訂立彌償協議。如果我們根據此類賠償協議和/或條款的條款承擔責任，我們的保險範圍將擴大到我們的責任；但是，根據索賠的性質，每項索賠將受到250萬美元或500萬美元的免賠額限制。
使用非公認會計準則財務業績衡量標準
本通知涉及調整後淨收益、自由現金流、每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本，每一項都是非公認會計準則財務指標，沒有國際財務報告準則下的標準含義。因此，這些措施可能無法與其他公司提出的類似措施相提並論。下文介紹了這些措施及其使用的原因，並與《國際財務報告準則》中最直接可比的措施進行了對賬。
調整後淨收益
？調整後淨收益是一種非GAAP財務衡量標準，不包括以下淨收益：
| | 與無形資產、商譽、財產、廠房和設備以及投資有關的減值費用(沖銷)； |
| | 收購/處置損益； |
| | 外幣折算損益； |
| | 重大税收調整； |
| | 其他不能反映我們核心礦業業務的基本經營業績的項目；以及 |
| | 上述項目的納税效果和非控股權益。 |
管理層在內部使用這一衡量標準來評估我們在報告期間的基本經營業績，並協助規劃和預測未來的經營業績。管理層認為，調整後的淨收益是衡量我們業績的有用指標，因為減值費用、收購/處置損益和重大税項調整並不反映我們核心採礦業務的基本經營業績，也不一定預示未來的經營業績。此外，外幣折算損益不一定反映報告期的基本經營業績 。調整項目的税務影響及非控股權益亦不包括在內，以便按税後基準與淨收益相符的巴里克S股份金額進行核對。
如前所述，我們將此措施用於內部目的。管理層和S 內部預算和預測以及公眾指導不反映我們調整的項目類型。因此，調整後淨收益的列報使投資者和分析師能夠從管理層的角度更好地瞭解我們核心採礦業務的基本經營業績。管理層根據對業績指標的內部評估定期評估調整後淨收益的組成部分，這些業績指標對評估我們業務部門的經營業績非常有用，並回顧了採礦業分析師和其他礦業公司使用的非GAAP指標。
調整後的淨收益僅用於提供補充信息，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義，不應孤立地加以考慮，也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這些衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的營業利潤或業務現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這些 指標。下表將這一非公認會計準則計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 111 |
將淨收益調整為每股淨收益、調整後淨收益和調整後淨收益
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（百萬美元，每股金額以美元計除外）
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|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
|
公司股東應佔淨收益
|
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$ 432
|
|
|
$ 2,022
|
|
$
|
2,324
|
| |||
|
與非流動資產相關的減值費用(沖銷)1
|
|
1,671
|
|
|
(63
|
)
|
|
(269
|
)
| |||
|
收購/處置收益2
|
|
(405
|
)
|
|
(213
|
)
|
|
(180
|
)
| |||
|
貨幣折算損失
|
|
16
|
|
|
29
|
|
|
50
|
| |||
|
重大税收調整3
|
|
95
|
|
|
125
|
|
|
(119
|
)
| |||
|
其他費用調整4
|
|
17
|
|
|
73
|
|
|
71
|
| |||
|
非控股 權益5
|
|
(274
|
)
|
|
64
|
|
|
(12
|
)
| |||
|
税收效應5
|
|
(226
|
)
|
|
28
|
|
|
177
|
| |||
|
調整後淨收益
|
|
$ 1,326
|
|
|
$ 2,065
|
|
$
|
2,042
|
| |||
|
每股淨收益6
|
|
0.24
|
|
|
1.14
|
|
|
1.31
|
| |||
|
調整後每股淨收益6
|
|
0.75
|
|
|
1.16
|
|
|
1.15
|
| |||
| 1 | 截至2022年12月31日的三個月期間和年度的減值費用淨額主要涉及Loulo-Gounkoto的商譽減值以及Veladero和Long Canyon的非流動資產減值，但被Reko Diq的減值沖銷部分抵消。前一年的減值費用淨額主要與北拉古納斯的非流動資產沖銷有關。 |
| 2 | 截至2022年12月31日止三個月期間及年度的收購/處置收益主要涉及巴里克及S於Reko Diq項目的權益由37.5%增至50%所帶來的收益 。截至2022年12月31日的年度進一步受到向Maverix Metals Inc.出售特許權使用費組合以及內華達金礦向Gold Royalty Corp.出售特許權使用費組合的影響。上一年度的收購/處置收益主要與出售Lone Tree的收益有關。 |
| 3 | 本年度的重大税務調整主要涉及因淨減值費用而產生的遞延税項回收 税項餘額的外幣折算損益；波格拉礦場繼續進行維護和維護；更新非運營礦場的修復撥備；以及確認和取消確認遞延税項資產。2021年，重大税務調整主要涉及阿根廷税制改革措施導致的遞延税項支出、外匯對祕魯當前税項支出的影響以及對當前和遞延税項餘額的重新計量、收購內華達金礦尚未擁有的South Arturo的40%權益、出售Lagunas Norte、解決馬薩瓦 塞內加爾税務糾紛以及在不同司法管轄區確認/取消確認我們的遞延税項。 |
| 4 | 截至2022年12月31日止三個月期間及年度的其他開支調整主要涉及Veladero的浸出墊存貨的可變現淨值減值、Porgera的護理和維護費用以及Bulyanhulu和North Mara的用品陳舊註銷。前一年受到波格拉護理和維護費用以及2500萬美元訴訟和解的影響。 |
| 5 | 本年度的非控股權益及税項影響主要涉及與非流動資產有關的 減值費用(沖銷)。 |
| 6 | 按基本每股收益法計算加權平均流通股數。 |
自由現金流
自由現金流 是一種非公認會計準則的財務計量，從經營活動提供的淨現金中減去資本支出。管理層認為，這是一個有用的指標，表明我們在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運營的能力。自由現金流量僅用於提供補充信息，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義，不應孤立地加以考慮，也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這一衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的營業利潤或業務現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。下表將此非公認會計準則計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
將經營活動提供的淨現金 對賬為自由現金流
|
(百萬美元)
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
|
經營活動提供的淨現金
|
$
|
3,481
|
|
$
|
4,378
|
|
$
|
5,417
|
| |||
|
資本支出
|
|
(3,049
|
)
|
|
(2,435
|
)
|
|
(2,054
|
)
| |||
|
自由現金流
|
$
|
432
|
|
$
|
1,943
|
|
$
|
3,363
|
| |||
每盎司現金總成本，每盎司的綜合維持成本和每盎司的綜合成本
每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本是根據世界黃金協會(世界黃金協會)發佈的定義計算的非GAAP財務指標(世界黃金協會是一個黃金行業市場開發組織，由包括巴里克在內的世界各地的黃金開採公司組成並由其提供資金)(WGC)。WGC不是一個監管組織。管理層使用這些措施來監控我們 黃金開採業務的業績及其產生正現金流的能力，無論是在個人場地的基礎上還是在整個公司的基礎上。
總現金成本從我們與黃金生產相關的銷售成本開始，剔除折舊，銷售成本的非控制性權益，包括副產品信用。全額維持成本始於現金總成本，包括礦場持續資本開支、持續租賃、一般及行政成本、礦場勘探及評估成本及 復墾成本累加及攤銷。這些額外費用反映了維持目前生產水平的支出。
| 112 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
全盤成本從全盤維持成本開始，並增加反映黃金生產在礦山生命週期內的不同成本的額外成本，包括：項目資本支出(新項目和現有業務的重大離散項目的資本支出，旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值)和其他非持續成本(主要是非持續租賃、勘探和評估成本、社區關係成本以及與當前業務無關的一般和行政成本)。這些定義認識到，地雷的生命週期有不同的成本，因此區分維持成本和非維持成本是適當的。
我們相信，我們使用總現金成本、綜合維持成本和綜合成本將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者瞭解與生產黃金相關的成本，瞭解黃金開採的經濟學，評估我們的經營業績，以及我們從當前業務中產生自由現金流和在整個公司基礎上產生自由現金流的能力。由於該行業的資本密集型 以及這些項目折舊的使用年限較長，根據IFRS計算的淨收益與礦山產生的自由現金流之間可能存在重大的時間差，因此我們認為這些衡量標準是有用的非GAAP運營指標，並補充了我們的IFRS披露。這些衡量標準並不代表我們所有的現金支出，因為它們不包括所得税支付、利息成本或股息支付。這些措施不包括折舊或攤銷。
每盎司現金總成本、綜合維持成本和綜合成本僅用於提供補充信息，並沒有《國際財務報告準則》的標準化定義，不應孤立地或作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代。這些計量不等同於根據《國際財務報告準則》確定的業務淨收入或現金流量。儘管WGC發佈了標準化的 定義，但其他公司可能會以不同的方式計算這些衡量標準。
除了在副產品的基礎上提出這些指標外，我們還在副產品的基礎上計算了這些指標。我們的聯合產品指標從每盎司成本計算中剔除了作為黃金生產副產品生產的其他金屬銷售的影響，但沒有反映與其他金屬銷售相關的成本的降低。
黃金銷售成本與總現金成本的對賬，綜合維持成本和綜合成本，包括以每盎司為基礎
|
(百萬美元，不包括每盎司美元信息)
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||||||||
|
適用於黃金生產的銷售成本
|
$
|
6,813
|
|
$
|
6,504
|
|
$
|
6,832
|
| |||
|
折舊
|
|
(1,756
|
)
|
|
(1,889
|
)
|
|
(1,975
|
)
| |||
|
銷售現金成本 適用於權益法投資
|
|
222
|
|
|
217
|
|
|
222
|
| |||
|
副產品信用
|
|
(225
|
)
|
|
(285
|
)
|
|
(228
|
)
| |||
|
非經常性項目1
|
|
(23
|
)
|
|
0
|
|
|
1
|
| |||
|
其他2
|
|
(23
|
)
|
|
(48
|
)
|
|
(129
|
)
| |||
|
非控股權益 3
|
|
(1,442
|
)
|
|
(1,261
|
)
|
|
(1,312
|
)
| |||
|
現金總成本
|
$
|
3,566
|
|
$
|
3,238
|
|
$
|
3,411
|
| |||
|
一般& 管理成本
|
$
|
159
|
|
$
|
151
|
|
$
|
185
|
| |||
|
礦產勘探和 評估費用4
|
|
75
|
|
|
64
|
|
|
79
|
| |||
|
礦物質維持 資本支出5
|
|
2,071
|
|
|
1,673
|
|
|
1,559
|
| |||
|
維繫租約
|
|
38
|
|
|
41
|
|
|
31
|
| |||
|
康復-增加 和攤銷（經營場所）6
|
|
50
|
|
|
50
|
|
|
46
|
| |||
|
非控股權益、銅礦業務及其他7
|
|
(900
|
)
|
|
(636
|
)
|
|
(594
|
)
| |||
|
全額維持成本
|
$
|
5,059
|
|
$
|
4,581
|
|
$
|
4,717
|
| |||
|
全球勘探和 評估和項目費用4
|
$
|
275
|
|
$
|
223
|
|
$
|
216
|
| |||
|
社區關係成本 與當前運營無關
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
1
|
| |||
|
項目資本 支出5
|
|
949
|
|
|
747
|
|
|
471
|
| |||
|
非持續性租約
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
4
|
| |||
|
修復—增加 和攤銷（非運營場地）6
|
|
19
|
|
|
13
|
|
|
10
|
| |||
|
非控股權益和銅礦業務及其他7
|
|
(327
|
)
|
|
(240
|
)
|
|
(157
|
)
| |||
|
全包成本
|
$
|
5,975
|
|
$
|
5,324
|
|
$
|
5,262
|
| |||
|
盎司售出權益基數(2000盎司)8
|
|
4,141
|
|
|
4,468
|
|
|
4,879
|
| |||
|
每盎司銷售成本9,10
|
$
|
1,241
|
|
$
|
1,093
|
|
$
|
1,056
|
| |||
|
每盎司現金總成本10
|
$
|
862
|
|
$
|
725
|
|
$
|
699
|
| |||
|
每盎司現金總成本(以聯產為基礎)10,11
|
|
897
|
|
|
765
|
|
|
727
|
| |||
|
每盎司的綜合維持成本10
|
$
|
1,222
|
|
$
|
1,026
|
|
$
|
967
|
| |||
|
每盎司的綜合維持成本(以聯產為基礎)10,11
|
|
1,257
|
|
|
1,066
|
|
|
995
|
| |||
|
每盎司綜合成本 10
|
$
|
1,443
|
|
$
|
1,192
|
|
$
|
1,079
|
| |||
|
每盎司的全部成本（以 副產品為基礎）10,11
|
|
1,478
|
|
|
1,232
|
|
|
1,107
|
| |||
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 113 |
| 1 | 非經常性項目 |
| 這些成本並不代表我們的生產成本，並且已被排除在總現金成本的計算中 。截至2022年12月31日止年度的非經常性項目涉及Veladero浸提墊存貨的可變現淨值減值。 |
| 2 | 其他 |
| 截至2022年12月31日止年度的其他調整包括刪除與附帶產生2400萬美元盎司（2021年：5100萬美元; 2020年：1.04億美元）的資產相關的總現金成本和副產品信貸。其中包括Pierina、Golden Sunlight、Morila直至2020年11月剝離，Lagunas Norte直至2021年6月剝離，以及從2021年第四季度開始的Buzwagi。 |
| 3 | 非控制性權益 |
| 非控股權益包括截至2022年12月31日止年度與黃金生產有關的非控股權益20.32億美元(2021年：19.23億美元；2020年：19.59億美元)。 截至2021年第三季度的非控股權益包括內華達金礦、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu和Buzwagi。有關詳細信息，請參閲財務報表附註5。 |
| 4 | 勘探和評估成本 |
| 勘探、評估和項目費用，如果支持當前的礦山運營，則作為礦場列報；如果與未來項目有關，則作為項目列報。 |
| 5 | 資本支出 |
| 資本支出僅與我們的金礦有關，並在礦場維護和項目 資本支出之間進行分攤。項目資本支出是指新項目和現有業務的大型離散項目的資本支出，旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值。本年度的重要項目包括Pueblo Viejo的擴建項目、綠松石嶺的第三豎井建設以及Veladero 7期浸出墊擴建項目。 |
| 6 | 恢復、增值和攤銷 |
| 包括與我們黃金業務的修復撥備相關的資產折舊，以及我們黃金運營的修復撥備的增值，分為運營地點和非運營地點。 |
| 7 | 非控股權益和銅業務 |
| 根據收入的百分比分配，剔除與非控股權益和銅礦相關的一般和行政成本。此外，亦扣除我們的銅礦及內華達金礦(包括South Arturo)、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu及Buzwagi(截至2021年第三季度)的非控股權益所產生的勘探、評估及項目開支、修復成本及資本開支。它 還包括適用於我們在Kibali的權益法投資的資本支出。數據剔除了Pierina、Golden Sunlight、Morila直到2020年11月剝離的影響，Lagunas Norte直到2021年6月剝離的影響，以及Buzwagi從2021年第四季度開始的影響。其影響概括如下： |
|
(百萬美元)
|
|
在過去幾年裏
|
| |||||||||
|
非控股權益、銅礦業務及其他
|
|
2022
|
|
|
2021
|
|
|
2020
|
| |||
|
一般& 管理成本
|
$
|
(31
|
)
|
$ |
(21 |
) |
$
|
(25
|
)
| |||
|
礦場勘探和評估成本
|
|
(27
|
)
|
|
(19
|
)
|
|
(25
|
)
| |||
|
修復--增值和攤銷(作業地點)
|
|
(16
|
)
|
|
(14
|
)
|
|
(14
|
)
| |||
|
礦場維持性資本支出
|
|
(826
|
)
|
|
(582
|
)
|
|
(530
|
)
| |||
|
全額維持成本合計
|
$
|
(900
|
)
|
$
|
(636
|
)
|
$
|
(594
|
)
| |||
|
全球勘探 以及評估和項目成本
|
$ |
(32 |
) |
$
|
(19
|
)
|
$
|
(25
|
)
| |||
|
項目資本支出
|
|
(295
|
)
|
|
(221
|
)
|
|
(132
|
)
| |||
|
全包成本合計
|
$
|
(327
|
)
|
$
|
(240
|
)
|
$
|
(157
|
)
| |||
| 8 | 盎司已售出股權基礎 |
| 數據剔除了Pierina、Golden Sunlight、Morila直到2020年11月資產剝離的影響，Lagunas Norte直到2021年6月資產剝離的影響，Buzwagi從2021年第四季度開始的影響。其中一些資產在關閉或護理和維護期間產生了附帶的盎司。 |
| 9 | 每盎司銷售成本 |
| 數據剔除了Pierina在截至2022年12月31日的年度的銷售影響成本為2,400萬美元(2021年：2,000萬美元；2020年：1,800萬美元)；截至2022年12月31日的年度的Golden Sunlight為零(2021年：零；2020年：零)；截至2020年11月的資產剝離前，Morila截至2022年12月31日的三個月和年度的銷售影響成本分別為零和零(2021年9月30日：零；2021年：零；2020年：2,200萬美元)；截至2021年6月的資產剝離，Norte Lagunas Norte截至2022年12月31日的年度為零(2021：3,700萬美元；2020年：9200萬美元)；從2021年第四季度開始，截至2022年12月31日的一年，Buzwagi為零美元(2021年：零美元；2020年：零美元)，這正在生產附帶盎司。每盎司黃金銷售成本的計算方法是：我們所有黃金業務的銷售成本(不包括關閉或維護中的 個地點)除以已售出的盎司(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬計算)。 |
| 10 | 每盎司數據 |
| 由於四捨五入，每盎司銷售成本、每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本可能不會根據本表所列金額計算。 |
| 11 | 聯產成本每盎司 |
| 每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本以及在聯產基礎上列報的每盎司綜合成本剔除了我們黃金生產的副產品信用的影響(扣除非控股權益)，計算公式如下： |
|
(百萬美元) |
|
在過去幾年裏
|
| |||||||||
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
| 副產品信用 |
$ | 225 | $ | 285 | $ | 228 | ||||||
| 非控股 權益 |
(78 | ) | (108 | ) | (92 | ) | ||||||
| 副產品 信用(扣除非控股權益) |
$ | 147 | $ | 177 | $ | 136 | ||||||
| 114 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
附表A
公司治理信息披露
我們的目標是通過尋找、開發和擁有最好的資產和最好的人才，成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。通過將外部合作伙伴的利益視為自己的利益，我們成為東道國政府和社區的首選合作伙伴，成為全球最受歡迎的僱主和S最優秀的人才，成為最有想法的長期投資者的自然選擇。合夥人文化是巴里克·S 最真實、最獨特、最可持續的競爭優勢。
我們還將合作伙伴文化作為我們獨特的治理和管理結構的核心，這種文化最適合巴里克·S歷史上的這一時刻。
在題為？？的部分中我們的治理和領導結構 接下來，我們將詳細解釋我們的架構是如何運作的，並明確界定我們的董事會、執行主席、董事首席執行官以及總裁兼首席執行官的職責。
董事會定期和仔細地審查和改進我們的企業管治政策和做法。我們的公司治理政策和實踐與加拿大證券管理人國家政策58-201保持一致。企業管治指引，它們還考慮了多倫多證券交易所(TSX規則)和紐約證券交易所(NYSE 標準)的規則，儘管大多數NYSE標準並不直接適用於我們作為加拿大公司。我們總結了我們的公司治理實踐與適用於美國公司的紐約證券交易所標準之間的顯著差異：
| | 紐約證交所標準第303A.08節要求股東批准所有股權薪酬計劃和重大修訂。根據《紐約證券交易所標準》，股權薪酬計劃的定義包括規定交付新發行的證券的計劃，以及依賴發行公司為重新分配給員工和董事而在市場上重新收購的證券的計劃。相比之下，多倫多證交所規則僅要求股東批准基於證券的補償安排，涉及交付新發行的證券或對其進行特定修訂的安排。因此，巴里克不會就股權薪酬計劃和修訂尋求股東批准，除非它們涉及新發行的證券或構成多倫多證交所規則下的特定修訂。 |
巴里克·S的公司治理框架包括董事會及其委員會的任務和主要做法、我們的執行主席、董事首席執行官、總裁和首席執行官的職位説明，以及一套公司治理準則，可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處查閲。其他治理信息可在巴里克S網站上獲得，包括我們的商業行為和道德準則以及我們的披露政策。有關董事會各委員會(審計與風險、薪酬和ESG與提名)的詳細信息，可在標題中找到管理局轄下的委員會？從本通知第45頁開始。
董事會的授權和責任
我們的董事會作為所有業主的聲音，根據公司的宗旨和價值觀制定公司的政策和優先事項，並確保管理層 以儘可能高的標準執行這些優先事項。董事會通過了一項正式授權，其中説明瞭其主要責任、目標和職責。董事會信納其在獲取資料、審議或履行其監督本公司業務及事務的法定任務方面不受限制，且有足夠的制度及程序使董事會能夠獨立於管理層運作。在履行其職責時，董事會作出重大決策，參與戰略規劃，將權力和責任委託給管理層日常工作 事務，並審查管理人員S的業績和成效。董事會每年審閲S的授權全文載於本通函附表B。
董事會對S的主要監督職責如下。
戰略規劃
S董事會的主要職責之一是與管理層一起審查我們的戰略目標和目的。 董事會全年都會審查S的經營計劃和預算，這些計劃和預算考慮到了我們業務的機遇和主要風險。董事會定期獲得有關我們的戰略、計劃和預算、可持續發展戰略、氣候變化戰略、重點關注符合我們投資標準的一級黃金資產和一級銅資產的最新信息，包括基於巴里克·S的長期黃金價格和銅價假設分別要求15%的回報率、非核心資產處置戰略、股息戰略、繼任規劃以及增加董事會和高級領導層多樣性的舉措。董事會還定期獲得有關任何可能影響公司實現S業務目標的法規、環境或社會制約因素的最新信息。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 115 |
風險監督
審計委員會認為，全企業範圍的風險管理方法使公司能夠以最有效率和最有效的方式評估和減輕風險。因此，董事會希望管理層：
| | 維護一個框架，確保我們以創造最大價值的方式有效地識別、管理和緩解風險； |
| | 將識別、管理和緩解風險的程序整合到我們所有重要的決策過程中，以便我們減少不確定性對實現目標的影響； |
| | 確保我們實現公司S目標所依賴的關鍵控制措施受到積極監控，以使其保持有效；以及 |
| | 就關鍵控制活動的有效性向董事會高管和相關委員會提供保證。 |
我們獨特而可信的合作伙伴模式反映了我們的信念，即合作伙伴團隊能夠更好地理解和管理複雜的事務，尤其是在評估和降低風險方面。我們的精益、分散的模式帶來了更多的協作、更好的決策以及更快的溝通和問題解決。通過進一步下放公司辦公室的權力，我們 加快了領導層和礦場之間的信息流動速度。這種靈活的結構通過確保即時信息共享和更大的透明度來增強我們的風險管理流程。
董事會主要通過完全由獨立董事組成的審計與風險委員會監督S公司的企業風險和內部控制框架。審計與風險委員會還監督巴里克-S財務風險管理項目的設計和執行。通過該委員會，董事會還監督重大財務風險和財務報告風險的風險管理，因為它們與財務報告的內部控制有關。審計與風險委員會還對業務保證職能進行監督，該職能負責對與關鍵風險領域相關的內部控制的有效設計和運作提供保證。通過薪酬委員會(也完全由獨立董事組成)，董事會監督巴里克·S的高管薪酬計劃與戰略重點的一致性，包括為管理與薪酬實踐相關的風險和減少過度冒險而實施的計劃。通過也完全由獨立董事組成的ESG提名委員會，董事會監督與巴里克-S環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權敞口相關的風險管理計劃的發展。ESG和提名委員會還負責就與ESG相關的風險與審計和風險委員會進行聯絡。
每週執行評審由總裁和首席執行官、戰略事務高級執行副總裁總裁、高級執行副總裁總裁、首席財務官、包括區域首席運營官在內的其他主要高管和其他高級管理層舉行，是更廣泛地提出和討論我們的運營和組織面臨的風險的主要論壇。在季度會議上，董事會和審計與風險委員會會收到管理層在每週會議上發現的問題的最新情況。
2022年期間，我們繼續向審計與風險委員會提供簡明相關的風險信息，以便於其監督本公司面臨的主要風險及其管理方式，包括可能對本公司S商業模式和長期前景產生重大影響的新的、新出現的和長期的風險。就特定主題進行了深入的簡報 ，以便更詳細地瞭解風險和管理層在適當情況下的風險緩解策略。例如，在2022年期間，審計與風險委員會就一系列主題 向審計與風險委員會提供了深入的簡報，其中包括公司S投資組合中關鍵的運營和地緣政治風險及緩解戰略的最新情況，包括全球通脹壓力的定期更新和減輕能源成本上升和供應鏈中斷對我們業務影響的戰略；新冠肺炎和其他傳染病(如埃博拉病毒)的潛在影響；與Reko Diq項目的重組和未來發展相關的潛在風險和機遇；尾礦設施管理；巴里克·S的税務戰略以及巴里克·S資產組合中的主要遺留和新出現的税務風險； 巴里克與東道國S接觸以確保我們的經營許可證，包括執行計劃中的巴布亞新幾內亞波格拉礦的框架協議和與坦桑尼亞政府的開工協議，從而全面和最終解決與巴里克於2019年從Acacia礦業公司收購的坦桑尼亞資產相關的遺留税務糾紛；根據TCFD的建議進行的氣候披露，以及加拿大和美國證券監管機構和國際可持續發展標準委員會發布的新氣候披露提案的最新情況。
此外，審計與風險委員會於2022年聽取了集團信息技術副總裁總裁關於網絡安全戰略的深入簡報，包括持續改進 巴里克·S的網絡安全能力和增強最終用户安全以及培訓計劃和滲透測試。審計與風險委員會還在每次會議上收到了巴里克·S關於網絡安全戰略和網絡相關風險的最新情況，來自負責商業保險、風險和商業誠信的高級副總裁總裁。審計與風險委員會還了解了巴里克S的財務計劃以及新的績效股息政策和股票回購計劃。
2022年8月，獨立董事訪問了內華達州金礦，以監測運營進展並評估關鍵問題和風險，包括實地訪問Cortez以審查與Goldrush項目相關的關鍵問題，並會見了內華達州州長。
| 116 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
下圖總結了我們在整個企業範圍內進行風險監督的方法以及風險監督職責的分配 。
內部控制的完整性
董事會負責監督S公司的內部控制環境。董事會主要通過審計與風險委員會對內部控制的有效性進行監督，以保證內部控制的有效性。審計與風險委員會定期審查本公司S風險管理和擔保小組負責人以及我們的獨立審計師的報告，以評估我們對財務報告和披露控制程序以及其他被認為對管理企業級風險(包括網絡安全風險)至關重要的內部控制是否充分和有效。
通過審計與風險委員會，董事會監督有關會計和財務報告以及對外披露的保證。審計與風險委員會還審查並建議批准我們的綜合財務報表以及其他外部報告和審計要求。在每次會議上，審計與風險委員會 與外聘審計員和巴里克S業務保障部門負責人會面，作為其常規工作的一部分在相機裏會議。通過ESG和提名委員會，董事會監督與我們的環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權表現有關的保證。
我們的可持續發展願景、使命和指導原則
我們的企業願景闡述了可持續發展對巴里克的意義，並植根於這樣一種信念，即為了成功運營，我們必須為所有利益相關者提供長期價值，並管理我們對更廣泛環境的影響。長期以來，對可持續發展的關注對巴里克來説至關重要，並植根於我們公司的DNA中。我們承諾尊重人權、保護我們人民和當地社區的健康和安全、分享我們運營的好處，並管理我們對環境的影響，這是我們的核心業務優先事項，並嵌入我們的決策過程和我們運營的方方面面 。我們鼓勵投資者查看我們的可持續發展報告，看看我們是如何努力為世界各地員工、利益相關者、商業合作伙伴和東道國社區的生活帶來積極影響的。
人力資本管理與繼任規劃
我們的 人員是我們成就記錄背後的推動力。我們努力成為全球首選的僱主，吸引並留住最優秀的人才來管理我們的投資組合 一流的誰擁有和我們一樣的資產願景和價值觀，將成為S全球最看重的黃金和銅礦開採企業。我們在全球範圍內聘用員工和承包商，並使他們能夠開展工作
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 117 |
每天都以更安全、更有創意、更有回報的方式。我們致力於在我們的業務中推動和促進多樣化和包容性的文化，以激勵和支持我們員工的增長，服務於我們的社區，並塑造更可持續的業務。我們的人力資本策略在全年由董事會和執行委員會積極監督。
我們受益於12名董事中有11名在人才開發和配置方面具有經驗和專業知識。董事會定期更新公司的人才管道和人力資本戰略，其有效性作為公司長期激勵計分卡的一部分(佔我們合作伙伴長期激勵計分卡獎勵的高達10%)每年進行評估，並作為我們年度可持續發展報告的一部分進行跟蹤。人才也是《高管評論週刊》的核心話題。
我們的人力資本戰略，包括我們推進和促進多樣性的方法，繼續是積極變革和影響的關鍵推動因素。我們的重點領域概述如下。
領導力與人才發展
我們對待領導力和人才發展的態度與我們的商業戰略一樣嚴謹和嚴明。我們的方法是：培養和提拔合適的內部人才，並聘用合適的外部人才，重點是本地招聘，以便在我們的全球組織中獲得職業機會。
我們通過世界一流的培訓和發展計劃投資於我們的員工，這些培訓和發展計劃以國家為基礎，根據當地需求量身定做，涵蓋技術、行為和非正式學習，幫助我們的員工感受到參與感、價值觀和賦權。反過來，這有助於我們在我們的地區和地點實現我們的戰略優先事項。我們提供集中和加速的職業發展支持，包括有意義的延伸任務、跟蹤和指導機會以及全球安置機會，以培養持續學習的文化。我們在組織的所有級別都會圍繞人才發展和繼任規劃進行詳細討論，並定期提供建設性的反饋。我們還維護着一個全面的全球員工技能和發展計劃數據庫。
我們的 領導力和人才發展培訓方法總結如下。
繼任規劃
董事會認為，人才管理和繼任規劃是S繼續取得成功的關鍵。董事會審核高級領導層繼任，包括執行主席、總裁和首席執行官。繼任計劃基於巴里克和S的人才管理系統，該系統確定具有晉升到高級領導職位所需的技能、經驗和領導力的候選人。在整個組織中使用人才評估流程來審查
| 118 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
我們現有和新興領導者的能力和潛力，並協助制定發展和繼任規劃。本公司還制定了緊急接班計劃，以應對需要立即更換總裁和首席執行官的任何 情況。
在每次定期召開的董事會會議上，董事會都會收到一份人力資源報告，涵蓋繼任規劃、招聘、發展考慮和留住被確定為高潛力高管的高級領導人和個人。這可確保董事會隨時瞭解我們在業務各個層面的人才儲備。我們每年都會進行人才評估評估，包括評估個人概況，確定當前、短期和長期的準備水平，制定個人發展計劃， 以及創建繼任名單，以確保我們的業務在正確的角色中擁有正確的技能來實現我們的目標。此外，巴里克專注於通過發展確保其高潛力合作伙伴和人員的發展 跳槽到其他職位，在職指導和培訓，以及內部和外部課程。
為加深S董事會對S公司文化和人才管道的瞭解，現向公司高潛力人士介紹董事會。董事會還通過參與董事會和委員會會議以及繼續教育課程與我們的高級合作伙伴定期舉行會議。我們的高級合作伙伴全年還參加與董事會成員的非正式會議。與董事會的這種定期互動確保董事瞭解被確定為公司未來潛在領導者的個人。
多樣性和包容性
多樣性和包容性對於現代礦業企業至關重要，並在我們將自然資源轉化為可持續利益和共同繁榮的使命中發揮關鍵作用，造福於我們的員工、當地社區和東道國政府。作為機會均等的僱主，我們的政策是根據個人優勢任命最佳人選，而不考慮性別、種族、殘疾、民族、宗教信仰或性取向。我們進行了大量投資，以建立一支有效的跨文化、跨世代的勞動力隊伍，通過一系列吸引來自不同背景的最佳人才的舉措，為應對不斷變化的世界的挑戰做好準備。我們的戰略是實現更加多樣化和參與度更高的工作場所 ，我們將持續關注以下領域：
| | 通過優先考慮本地招聘來實現我們的可持續發展戰略，以提高我們勞動力的文化和種族多樣性。我們還培養東道國工人的技能和能力，以擴大我們對當地、區域和國家經濟的積極影響。截至2022年12月31日，我們96%的員工是當地國民，我們的多元文化員工隊伍反映了我們的承諾。 |
| | 盡我們的力量糾正歷史上男性佔主導地位的採礦業的性別不平衡，優先考慮支持性別多樣性的舉措，包括在我們的勞動力中從實習到管理的各級招聘和發展女性。 |
| | 繼續專注於招聘和培訓有潛力成為公司未來領導者的下一代礦業人才。 |
| | 營造一個包容的環境，讓我們的員工感受到所有聲音都被聽到，所有文化和差異都得到尊重，各種觀點都是受歡迎的，對我們的長期成功至關重要。 |
我們扁平、分散的管理結構 造就了我們包容的文化，為我們的執行團隊提供了對我們運營的直接訪問，並實現了透明的雙向溝通。我們還每年舉辦高管和區域團隊效率會議，以共同理解和致力於巴里克·S的高績效精神。自合併以來，總裁和首席執行官以及我們的核心高管團隊每個季度都要花大約五個星期的時間 在每次董事會會議之前與區域和現場領導團隊進行季度業務審查。在每個季度的剩餘時間裏，總裁和首席執行官以及我們的大多數高管都會親自 在我們的運營區域 嵌入巴里克DNA，推動關鍵計劃，並評估組織能力。在這些現場訪問期間，我們圍繞業務執行、安全和環境績效以及關鍵項目的狀態進行了嚴格的討論；徵求員工的直接反饋；併為管理層提供與新興的高潛力人才交流的重要機會。
本地勞動力和性別多樣性
我們的可持續發展貢獻不僅僅是財政上的，也不僅僅是此時此地的。我們培養下一代國內行業領導者，優先在當地招聘人才，並培養當地的創業精神。2022年，我們超過96%的員工(包括78%的現場領導團隊)是東道國國民，我們為從國內企業購買商品和服務貢獻了約60億美元。我們還作出了重大努力，從實習到管理，在我們的勞動力隊伍中各級推進女性人才的招聘、培訓和發展，同時我們繼續為糾正歷史上由男性主導的採礦業的性別不平衡做出自己的貢獻。例如，巴里克從2022年2月起任命克里斯蒂娜·基納女士為巴里克·S北美地區首席運營官，並於2022年4月起任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問。2022年，22%的新員工是女性，我們繼續在整個組織內積極促進性別多樣性，包括提供職業研討會和有針對性的領導力發展倡議，以促進更大的
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我們的運營和當地社區的多樣性。除此之外，我們還繼續與地方政府合作，消除婦女就業障礙，並與當地社區合作，改變文化規範，提高人們對就業和經濟賦權對當地婦女的重要性和價值的認識。
多樣性 計劃
多樣性政策
2015年，巴里克在董事會和高級領導職位上堅持其對多樣性的承諾，通過了一項書面的多樣性政策。2021年2月，在ESG&提名委員會對多元化政策進行年度審查並向董事會提出建議後，董事會批准了對多元化政策的修訂，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標。為了進一步推動我們對多樣性的承諾和我們堅定的信念，即多元化視角可以增強組織實力、解決問題的能力和創新機會，ESG&提名委員會於2023年2月首次建議披露自我認同為種族和/或民族多樣性的董事的數量和比例。今天，我們的ESG和提名委員會監督了嚴格的多年董事會更新過程，旨在確保確定和選擇最佳的董事提名候選人，考慮到巴里克·S高度專業化的業務和我們開展全球業務的關鍵業務地理位置，我們董事會的42%由自認為具有種族和/或民族多樣性的董事組成，女性佔巴里克董事總數的三分之一和獨立董事的40%。
在考慮提名董事進入董事會時，多元化政策要求董事會和ESG和提名委員會考慮多元化標準，如性別、年齡、種族、殘疾、思想多樣性和地理背景。此外，多樣性政策要求ESG和提名委員會酌情審議並建議實施在董事會和高級領導一級促進性別多樣性的舉措。特別是，《多樣性政策》要求ESG&提名委員會在確定和審議選舉或連任董事會成員的候選人時，應考慮董事會中婦女的代表性水平。為了實現多樣性政策中設定的目標，ESG和提名委員會將努力保持董事會中女性至少佔董事總數的30%。在適當情況下，巴里克聘請一家外部獵頭公司尋找符合S董事會專業知識、技能和多元化標準的潛在候選人，並幫助巴里克實現其多元化目標。
同樣，在高級領導層，多樣性政策要求董事會、執行主席、總裁和首席執行官在任命高級領導層時考慮多樣性標準，包括性別、年齡、族裔、殘疾、思想多樣性和地理背景，以及擔任高級領導職位的婦女的代表性水平。然而，多樣性政策並未就女性在高級領導層(包括高管職位)中的任職人數設定任何強制性配額，因為董事會不認為強制性配額必然會導致 為巴里克·S高度專業化的業務物色或挑選最佳候選人。
每年，ESG和提名委員會都會審查 多樣性政策，並對照公司的目標評估S公司的進展情況。這項審查使ESG和提名委員會能夠持續評估多樣性政策的有效性。ESG和提名委員會對S的評估結果列在下面多樣性政策評估的標題下。
主板 多樣性
巴里克已經提名了12名董事參加會議選舉，其中包括4名具有不同背景的女性董事，如果她們當選，將代表我們董事會的三分之一和40%的獨立董事。假設所有12名被提名人全部當選，我們的董事會將包括國際商業領袖和礦業專業人士 ，他們擁有在巴里克目前運營的所有司法管轄區工作的專業知識和經驗，並擁有最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和背景。
作為確定和挑選董事會潛在候選人的過程的一部分，ESG和提名委員會注意到董事會多樣性的好處，以及最大限度地提高董事會及其決策能力的有效性的必要性。性別多樣性是董事會認為重要的多樣性要素之一。ESG及提名委員會亦會根據S在本公司的需要和目標及其國內及國際業務考慮多元化的其他幾個方面，包括每位候選人S的背景及經驗、專業知識、地域代表性、種族、文化背景、殘疾及年齡，以及性別。現任董事會成員的年齡從49歲到77歲不等，他們擁有在巴里克運營的地理區域開展業務和運營的經驗。此外，我們的董事會提名人選擁有廣泛行業經驗積累的專業知識，包括採礦、金融、法律、基礎設施、媒體、政府、石油和天然氣、製造和技術。 因此，在尋找新董事時，ESG和提名委員會考慮董事會中女性代表的水平，以及在其他領域增加多樣性的方式。
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高級領導層多樣性
除了董事會多元化，巴里克還了解多元化員工隊伍的好處。雖然巴里克對執行幹事職位中的女性代表人數沒有固定的目標 ，但根據其多元化政策，巴里克致力於促進其高級領導層的多樣性(包括性別多樣性)，並將在審議包括執行幹事在內的所有高級領導職位的招聘和晉升時，考慮女性代表的水平和上文概述的其他多樣性指標。
在確定和考慮高級領導的潛在候選人，包括執行幹事任命時，董事會考慮服務年限、區域背景、功績、經驗和資歷等因素。此外，與董事會的物色和遴選程序不同，S領導的多元化是由其他因素推動的，其中一些因素不是本公司所能控制的，包括員工流失率、招聘和晉升機會出現的時間，以及現有的員工渠道。
巴里克於2022年2月任命Christine Keener女士為巴里克·S北美區首席運營官，並於2022年4月任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問。反映這些任命，截至2023年3月23日，巴里克有五名女性擔任高級副總裁總裁和總裁， 佔本公司S副總裁集團的14%，本公司S高管中有三名女性(19%)。女性佔我們合作伙伴的13%。
多樣性政策評估
ESG和提名委員會對多元化政策進行了評估，包括我們針對董事會在2021年批准的修正案的進展 ，以包括到2022年底女性至少佔董事總數30%的目標，方法是比較截至2023年2月的董事會和高管團隊相對於2022年2月的多樣性特徵和概況。委員會的概況仍然代表着廣泛的地域、年齡組、教育程度和經驗。此外，女性董事現在佔我們董事會的三分之一(去年為27%)，實現了多樣性政策中設定的30%的目標。ESG&提名委員會認為，會議首次提名的董事候選人Isela Costantini女士為董事會帶來了寶貴的視角和互補的技能，她在拉丁美洲商業、政府和監管事務方面擁有豐富的經驗，她對培養人才、建設有效團隊和創造制勝文化的熱情與S的合夥人文化非常契合。根據董事會的需要和公司的優先事項，科斯坦蒂尼女士是在廣泛的徵聘過程中確定的最合格的候選人。
S公司的人力資源職能確保所有高管職位都考慮不同的候選人，並確保在保留獨立顧問 時，指示他們提交不同的候選人名單。根據這一政策，巴里克於2022年2月任命Christine Keener女士為巴里克北美區首席運營官S，並於2022年4月任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問。根據這些任命，截至2023年3月23日，女性執行幹事的比例為19%(即16人中有3人)。
過去三年，本公司董事會及總裁、總裁副董事長、合夥人和高級副總裁職位中的女性代表情況如下：
| 2021年3月25日 | 2022年3月24日 | 2023年3月23日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 類別 | 數 | 百分比 | 數 | 百分比 | 數 | 百分比 | ||||||||||||||||||||||||
| 董事會
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第2頁，共10頁
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20
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%
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第3次，共11次
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27
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%
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第4頁，共12頁
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33
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%
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| 行政人員
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2/13
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15
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%
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第3次，共16次
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(1)
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19
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%
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3個16個
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19
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%
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| 合作伙伴
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39人中的6人
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15
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%
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6個40個
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15
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%
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5/38
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13
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%
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| 高級副總裁和副總裁（不包括執行幹事） | 第4次，共23次 | 17 | % | 21人中的3人 | 14 | % | 第2個，共20個 | 10 | % | |||||||||||||||||||||
| 高級副總裁和副總裁(包括執行幹事) | 36個 | 17 | % | 37個 | (1) | 16 | % | 36人中的5人 | 14 | % | ||||||||||||||||||||
| (1) | 這一數字包括克里斯蒂娜·基納女士於2022年2月起被任命為巴里克·S北美地區首席運營官，Poupak Bahamin女士於2022年4月被任命為巴里克公司的總法律顧問。 |
雖然我們對多樣性的承諾使女性在董事會中的代表性逐年提高，但我們認識到，我們仍有工作要做，以實現我們的多樣性優先事項，併為糾正歷史上由男性主導的採礦業中的性別失衡做出自己的貢獻。
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評估我們的執行主席總裁和首席執行官以及其他高級官員
審計委員會核準了職位説明和委員會的任務，並建立了管理評價程序。
ESG&提名委員會與董事首席執行官協商，對執行主席進行年度績效評估，並向董事會提供績效評估報告。薪酬委員會在與董事首席執行官磋商後，審查S在TSR三年的相對和絕對業績，並向董事會建議執行主席S獲得長期激勵獎和年度薪酬以供批准。更詳細的標準和方法用於評估執行董事長S 2022年的績效和薪酬獎勵，從第106頁開始。
執行主席根據董事首席執行官的意見對總裁和首席執行官進行年度績效評估，並酌情就此類評估向董事會和薪酬委員會提交報告。薪酬委員會向董事會建議總裁和首席執行官的年度薪酬。執行主席、總裁和首席執行官的薪酬由我們的獨立董事批准。薪酬委員會根據對其他高級管理人員的年度績效評估以及總裁和首席執行官提供的薪酬建議，審查和批准其他高級管理人員的年度薪酬。薪酬委員會的建議和批准依據是巴里克·S就每位高管的績效制定的政策，這些政策是根據事先向股東披露的API記分卡衡量的，以及根據預先向股東披露的長期公司計分卡衡量的公司業績。高管薪酬是根據公司的整體管理和治理來考慮的。從第58頁開始，更詳細地介紹了用於評估業績和確定總裁和首席執行官及其他高級管理人員薪酬的標準和方法。
溝通和股東參與
我們有一項披露政策，承諾向我們的股東、金融界和公眾及時、真實和準確地披露有關公司的重要信息。本公司採取披露做法，確保重大信息不會有選擇地向投資者、分析師或其他人披露，違反了適用的證券法。與我們的股東或其他人的任何溝通或會議都應遵守這些披露慣例。董事會審核和批准主要披露文件的內容，包括我們的年度報告、向股東提交的季度報告、年度信息表格和通函。我們的披露政策副本可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。
高級管理層全年以多種方式定期提供有關我們的業務和運營、財務結果和戰略的信息，包括我們的年度和季度報告、年度信息表、可持續發展報告、新聞發佈，以及通過行業和投資者會議以及與分析師和投資者的會議。管理層還會在公佈季度收益和重大企業動態後，儘快召開電話會議和網絡廣播。 這些披露文件、投資者介紹、電話會議和網絡廣播可通過我們的網站www.barrick.com/Investors獲得。
作為我們促進改善股東參與度的努力的一部分，董事會通過了正式的股東參與度政策，以促進公司、我們的董事會和我們的股東之間的公開對話和思想交流。股東參與政策可在我們的網站上查閲，網址為www.barrick.com/About/治理處。巴里克很高興在今年的S股東大會上再次迴歸(實體/虛擬)混合模式，股東可以親自出席，或按照本通函的指示，通過允許他們向董事會和管理層提出問題並投票表決巴里克 股份的在線門户網站參加。與往年一樣，巴里克還提供了會議的現場網絡直播，可在我們的網站www.barrick.com/Investors/agm上觀看。欲瞭解更多信息，請訪問會議和投票信息 投票程序？從第5頁開始。
股東可以通過郵件 (在信封上註明機密)或通過電子郵件聯繫執行主席：
注意：執行主席
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電子郵件：www.example.com
cc: corporatesecretary@barrick.com
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股東可以通過郵寄（標記信封“機密”）或電子郵件聯繫獨立董事：
收件人：首席主任
巴里克黃金 公司
TD加拿大信託塔
Brookfield 廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
Email: leaddirector@barrick.com
cc：www.example.com
股東可透過郵寄或電郵方式聯繫總裁及首席執行官：
注意：總裁和首席執行官
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電子郵件：panatesecretary@barrick.com
股東可通過S公司投資者關係部將他們的意見傳達給管理層，網址為：
關注：投資者關係
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電話：(416)307-7474
電子郵件：Investors@barrick.com
我們的治理和領導結構
我們自覺地為巴里克的治理和管理建立了一個獨特的結構。在本節中，我們將 列出董事會、執行主席、總裁兼首席執行官以及董事首席執行官的職責，並解釋他們如何協同工作。我們還解釋了為什麼我們仍然相信這是巴里克這一次的正確結構。
在我們執行主席S的領導下，巴里克實施了一項回到未來的戰略，以重新捕獲巴里克的原始、真實的DNA，並使其與彼得·蒙克和他的合作伙伴創建它時存在的DNA相關聯。具體地説，該短語指的是重新建立四個核心要素：第一，夥伴關係文化；第二，精簡、靈活、分散的商業模式；第三，以每股自由現金流衡量，密集關注創造長期價值；第四，財務嚴謹和審慎，這一點通過有洞察力的投資組合管理和健康的資產負債表得到證明。
今天，這些核心要素繼續推動巴里克和S合併後的業務。我們實施了分散的運營模式，在適當的情況下將角色 重新分配給運營，並取消了不再需要的角色。公司辦公室根據S公司的戰略重點，制定戰略，分配人員和資金。區域首席運營官 在公司辦公室專家的建議和幫助下，確定如何最好地最大化其業務的長期價值。這些地區領導人與我們的地區團隊並肩工作，以維護和 增強我們的運營許可證，與東道國政府和社區建立深入的合作伙伴關係。這種精簡、分散的模式允許信息在整個組織中自由、快速地流動，並確保問題由最親近的人 快速解決。它還使我們的合作伙伴能夠作為一個團隊一起工作，以瞭解和管理我們業務的複雜事務，並評估和降低風險。
在重建了推動S早期成功的模式後，我們的雄心是成為世界上最有價值的S金礦和銅礦企業。我們正在培養一種由以下原則定義的高績效文化：對合作夥伴關係的堅定承諾；始終如一的高層執行；卓越的運營；紀律嚴明的資本配置；以及持續的自我改進。我們痴迷於人才，從其他行業尋找新的視角，挑戰自己，以不同的方式思考。我們正在以一種有紀律的方式投資技術，以使我們更快、更安全、更有效率，並與我們的合作伙伴更加透明。我們的董事會是所有業主的代言人。它設定了S公司的戰略重點，與我們的宗旨和價值觀保持一致。執行主席本人是一位有意義的業主，同時也是董事會和業主的代表。他確保執行董事會確定的戰略優先事項達到儘可能高的標準。
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董事會
在履行監督職能時，我們的董事會作為所有業主的聲音，與管理層一起進行審查，並設定公司與S保持 與我們的宗旨和價值觀的優先事項。
合作伙伴
我們的 優先事項由我們於2015年建立的合作伙伴關係執行。截至2023年3月23日，我們有38個合作伙伴，其中16個是高管。合作伙伴始終展現出變革型領導力的最高品質：對S先生價值觀的不懈奉獻，對卓越和創新的追求，以及激勵和激勵他人的能力。我們的合作伙伴以大膽和謹慎的平衡來處理他們的工作：行動緊急，但同時也紀律嚴明和謹慎。我們的合夥人是公司的所有者，與股東休慼與共。他們的總薪酬中有很大一部分是長期的，以PGSU的形式轉換為Barrick股票， 必須滿足市場領先的最低普通股所有權要求，以加強我們的所有權文化。持續的會員資格取決於出色的業績和領導力，業績不佳的合作伙伴將被除名。
總裁與首席執行官
總裁兼首席執行官由董事會任命，並向執行主席和董事會報告。總裁和首席執行官在執行主席和董事會的監督下，全面負責管理S的公司業務。日常工作在此基礎上，對本公司的業務和S經營計劃的執行情況進行全面監督，並與執行主席合作，執行S公司的戰略重點。總裁和首席執行官在履行其執行職責時，在執行主席和董事會授權的範圍內行事。總裁及行政總裁亦包括：(I)監察本公司的經營業績及戰略方向；(Ii)管理本公司的S內部控制框架；(Iii)發展適當的資本、公司及管理架構以確保本公司達到S的目標；及(Iv)向執行主席及(視情況而定)董事會彙報本公司在實現其戰略目標方面的進展，以及本公司的短期、中期及長期計劃。
執行主席
執行主席由董事會任命，作為其主要職能，向董事會提供領導和指導，促進董事會的運作和審議，以及滿足董事會在其 授權下的職能和責任，並負責下文概述的巴里克的戰略舉措。除適用於所有其他董事的職責外，執行主席S的職責包括(其中包括)(I)與董事會、總裁及首席執行官合作，為公司未來的增長制定戰略；(Ii)與總裁及首席執行官合作，為包括收購、合資企業和具有戰略重要性的關係在內的 增值戰略舉措尋找機會，並不時處置非核心資產；(Iii)發展和維護公司與未來戰略合作伙伴S的關係，這些戰略合作伙伴的資本、影響力和知識可能大幅提升S的公司價值和股價；(Iv)與巴里克國際顧問委員會成員、總裁和首席執行官合作，擴大和深化巴里克與國家元首、全球主權財富基金首席執行官以及其他高級官員和利益相關者的關係， 對巴里克至關重要的國家的國家元首、全球主權財富基金首席執行官和其他高級官員和利益相關者；以及(V)就與政府關係和戰略聯盟相關的關鍵問題與總裁和首席執行官合作。
就其對董事會的領導和指導而言，執行主席主持董事會的每次會議，並與牽頭的董事進行協商，以規劃和組織董事會的活動。執行主席與首席董事一起，確保董事會隨時擁有有效運作所需的所有信息，包括在必要時在董事會會議之間進行溝通。執行主席是董事會與總裁和首席執行官之間的主要聯絡人，並代表董事會會見我們的股東和其他合作伙伴的代表。執行主席還負責在董事首席執行官的參與下，對我們的總裁和首席執行官進行年度績效評估。
引領董事
由於執行主席不是獨立的董事 ，獨立董事在每次年會後選舉一名獨立的董事擔任首席董事。董事為董事會，尤其是獨立董事提供領導力。董事領導層 獨立於管理層促進董事會的運作，作為董事和股東的獨立領導層聯繫人，並協助維持和提高S的公司治理質量 。董事會通過了強有力的董事牽頭職位説明，其中除其他外，包括以下權力和責任：
| | 就議程與執行主席協商，並最終批准每次董事會會議的議程(包括增加議程)和相關材料； |
| | 批准董事會會議時間表，以確保有足夠的時間討論所有議程項目； |
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| | 在執行主席缺席或執行主席有衝突(或可能被認為有衝突)的情況下主持理事會會議； |
| | 主持在相機裏獨立董事在每次董事會會議後的會議； |
| | 根據需要召開獨立董事會議或董事會會議； |
| | 向執行主席介紹在獨立董事會議上或在 期間作出的決定或提出的建議在相機裏會議； |
| | 促進獨立董事和執行主席之間的溝通，包括向執行主席S介紹這些董事的觀點、關切和問題，並酌情向執行主席提出這些董事的觀點、關切和問題； |
| | 在董事會會議期間與執行主席接觸，並協助向獨立董事提供信息或與其接觸； |
| | 監督年度董事會和董事評估過程； |
| | 與每個董事單獨就董事會、其委員會的表現和運作以及其他適當的評估事項進行接觸，並詢問是否有任何董事對其他董事的提名有擔憂； |
| | 為執行主席S和首席執行官總裁的年度績效考核提供意見； |
| | 在對執行主席的業績評估中與ESG和提名委員會協商； |
| | 在出現執行主席可能(或可能被認為是)衝突的情況下，領導董事會應對任何董事所報告的任何利益衝突或潛在的利益衝突； |
| | 可酌情與股東和其他關鍵成員進行諮詢和直接溝通； 和 |
| | 在董事會或獨立董事可能認為必要或 適當時，保留代表董事會的獨立顧問。 |
J.佈雷特·哈維自2013年12月以來一直擔任董事的首席執行官。哈維先生於2012年7月至2018年12月擔任巴里克S薪酬委員會主席，並自2019年1月起擔任審計與風險委員會主席。2022年，哈維先生在董事的一系列重要董事會活動中發揮了重要作用，包括就所有董事會會議的議程和相關材料向執行主席提供諮詢，主持全年舉行的所有獨立董事會議，促進獨立董事和執行主席之間的溝通，在評估執行主席S的業績時與ESG&提名委員會提供諮詢，以及為執行主席S對總裁和首席執行官的年度績效評估提供意見。此外，在2022年期間，Harvey先生參與了與我們的多個最大投資者的討論，他們代表了巴里克銀行約30%的已發行和已發行股票(截至2022年12月31日)，討論了各種主題，包括我們的業績、可持續發展戰略、環境目標、人力資本戰略、對日益複雜的地緣政治動態的持續主動風險監督、高管薪酬問題，以及包括董事會組成、多樣性和續簽在內的關鍵治理優先事項。
董事會通過了執行主席、董事首席執行官以及總裁兼首席執行官的職位説明。每個董事會委員會的授權還規定了其委員會主席的角色和職責。這些職位描述和董事會委員會授權的副本可在我們的 網站上找到，網址為www.barrick.com/About/治理。
董事會相信，S先生目前的管治和領導架構對S先生持續取得成功至關重要。特別是，我們認為我們的執行主席在確保我們的夥伴關係繼續執行我們為自己設定的雄心勃勃的目標方面發揮了關鍵作用，以造福所有利益相關者。 董事會認為它在當前的結構下有效地運作，並且當前的結構，包括由83%的獨立董事組成的董事會(假設所有提名的人都是當選的)和強大的董事領導職位， 提供了適當的監督保護。
公司治理
通過完全由獨立董事組成的ESG和提名委員會，董事會監督公司治理的最佳實踐， 制定公司治理準則，並建立適當的結構和政策，使董事會能夠有效和獨立於管理層運作。ESG和提名委員會建議董事會適當修改公司治理政策，董事會每年批准我們的公司治理指導方針。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 125 |
董事會組成及董事提名
股東每年選舉董事任職，直到我們的下一次年度會議或他們的繼任者被選舉或任命。股東投票選舉個人 董事。在兩次股東大會之間，董事會可在本公司章程細則規定的最高人數內委任額外董事，但額外委任的董事人數不得超過未獲委任為額外董事的現任董事的三分之一。公司章程規定最少5名董事，最多20名董事。
ESG和提名委員會負責確定和審查潛在的候選人，並向董事會推薦被提名人以供批准。ESG和提名委員會努力確保董事會擁有廣泛的經驗和專業知識，以便董事會能夠有效地執行其任務，並通過其三個常設委員會 成為公司的資產。為了促進這一目標，ESG和提名委員會監督確定董事會中期所需的經驗和專業知識領域的過程。
下表顯示了這些領域的經驗和專業知識，並指出了董事提名人為我們董事會帶來的主要領域。
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採礦作業
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健康， 安全和環境
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資本配置和財務敏鋭
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人才 開發與配置與夥伴文化
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併購 執行
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國際商業經驗和全球合作伙伴關係
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政府與管制事務與社區關係
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風險管理
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對經驗和專門知識領域的描述
| | 採礦作業：在採礦作業方面有較高水平的經驗，包括生產、勘探、儲量、資本項目和相關技術。熟悉設定績效預期，通過以下途徑推動持續改進同類最佳運營標準， 構建運營領導能力，並促進創新。 |
| | 健康、安全和環境：具有領先的健康、安全和環境實踐及相關要求的知識或經驗，包括可持續發展和企業責任實踐及報告。 |
| | 資本分配和財務敏鋭性：監督資本分配以確保風險調整後的卓越財務回報的經驗，包括加強我們的資本結構、評估資本投資決策、設定和執行財務回報門檻、優化資產組合以及財務會計和公司財務方面的知識或 經驗。 |
| | 人才開發和配置及合作伙伴文化：深入瞭解關鍵流程，以確保最佳的人力資本配置，包括吸引、激勵和留住頂尖人才。熟悉夥伴關係結構及其相關文化。在設定績效目標、 設計薪酬計劃、確保合適的人員擔任合適的角色、繼任規劃和組織設計等方面的經驗。 |
| | 併購執行：在評估和執行合併、收購和資產出售方面的經驗，包括在全球範圍內形成合作夥伴關係和合資企業。 |
| | 國際業務經驗和全球合作伙伴關係：具有在國際上開展業務的經驗，包括接觸到一系列政治、文化和監管環境。熟悉與東道國政府、當地社區、土著人民、非政府組織和其他利益攸關方建立夥伴關係的關鍵作用，並瞭解如何建立和加強這些夥伴關係。 |
| 126 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| | 政府與監管事務和社區關係：瞭解加拿大、美國和國際上的政府、公共和監管政策的運作經驗。熟悉社區參與。 |
| | 風險管理：風險管理原則和實踐的知識，對公司面臨的部分或全部主要風險領域的瞭解，以及調查風險控制和暴露的能力。 |
我們相信，我們的董事會提名人必須在具備確保我們的業務能夠確保並維持我們的運營許可證所需的技能和經驗的人與擁有技術和運營專業知識以及財務和商業敏鋭性的人之間取得適當的平衡。ESG和提名委員會和董事會根據他們對董事會現有經驗和優勢以及組織需求的評估，確定巴里克應從新董事會成員中尋求的能力、技能和素質。在推薦被提名人時，ESG和提名委員會評估為公司有效管理作出貢獻的能力，同時考慮到公司和S個人的需要、背景、經驗、觀點、技能和對公司有利的知識。與巴里克S的多樣性政策一致，委員會和董事會還考慮多樣性標準，如性別、年齡、種族和思想多樣性。
董事會成員的提名由ESG和提名委員會向董事會推薦。在確定候選人時，委員會與審計委員會其他成員進行廣泛協商，並保留外部顧問，以協助物色最佳候選人和/或與主要利益攸關方協商。在整個董事提名過程中，委員會向董事會提供最新情況，並徵求對候選人的意見。委員會成員和其他主管酌情與新候選人面談。委員會最終向全體董事會提交關於董事會組成的建議，董事會全體批准提名人以提交給股東和選舉董事會。
巴里克提名了12名董事參加會議選舉，他們共同代表了與我們的業務相關的必要的技能和經驗，他們通過制定政策來創造每股長期價值，並確保巴里克成功地執行這些政策，作為所有者的聲音。我們的董事會包括在巴里克運營的所有司法管轄區擁有專業知識和經驗的國際商業領袖和礦業專業人士，並彙集了不同的觀點和觀點，展示了最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和文化背景。
董事會將繼續前進最先進的治理實踐，包括嚴格的年度評估過程，其中包括同行評議和對執行主席、董事首席執行官和董事會委員會主席的有效性進行評估。
為了進一步履行我們對深思熟慮的董事會更新和多元化的承諾，自2019年1月1日合併完成以來，我們任命了七名新董事進入董事會，其中包括四名具有不同背景的女性董事，分別於2019年8月、2020年11月、2021年11月和2022年11月在我們的ESG和提名委員會的監督下進行了嚴格的遴選過程。伊塞拉·科斯坦蒂尼女士是一位國際商業專業人士，她在拉丁美洲的商業、政府和監管事務方面擁有豐富的經驗，為董事會帶來了寶貴的視角和互補的技能，她對培養人才、建立有效團隊和創造制勝文化的熱情與巴里克·S的合夥人文化非常契合。在ESG和提名委員會根據董事會的需要和公司的優先事項進行的廣泛招聘過程中，Costantini女士是確定的最合格的候選人 。
董事會的這一演變表明我們致力於更新董事會，以期增加我們董事的多樣性。今天，在我們的ESG和提名委員會的監督下，經過了 嚴格的多年董事會更新過程，旨在確保確定和選擇最佳的董事提名候選人，同時考慮到巴里克·S高度專業化的業務和我們開展全球業務的關鍵業務地理位置，我們83%的董事是獨立的，42%的董事會由自認為具有種族和/或民族多樣性的董事組成，女性佔巴里克所有董事的三分之一和獨立董事的40%。
董事們的期望
董事會通過了《企業管治準則》，以促進董事會及其委員會的有效運作。這些指導方針規定了董事會應如何管理其事務和履行其職責。除其他事項外，指導方針規定，根據情有可原的情況，董事出席所有董事會和委員會會議的比例不得低於75%，並要求董事盡一切合理努力出席我們的年度股東大會。2022年，所有董事都達到了這一要求。此外，指導方針還規定了董事的最低股份所有權要求。除席爾瓦女士、卡巴甘貝女士、蔡女士和科斯坦蒂尼女士外，所有 董事都滿足了股東所有權要求。席爾瓦女士、卡巴甘貝女士、蔡女士和科斯坦蒂尼女士必須分別在2024年8月9日、2025年11月4日、2026年11月3日和2027年11月2日之前滿足其股份所有權要求。
多數投票政策 投票政策
本公司已採用多數表決權政策作為其公司治理準則的一部分，該準則可在我們的網站 www.barrick.com/About/治理處獲得。多數票政策規定，任何被提名為董事候選人的人，如果獲得的扣留票數超過支持其當選的票數，必須立即提交他或她的提名
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 127 |
向執行主席辭職，或如果是執行主席，則向董事首席執行官辭職。任何此類辭職均將在董事會接受後生效。該政策僅適用於提名人數等於待選董事人數的無競爭董事選舉。
如果董事會在無特殊情況下必須接受S提出的辭職，ESG提名委員會將 迅速審議董事S提出的辭職建議，並向董事會提出是否應被接受的建議。董事會將有90天的時間作出最終決定，並將以新聞稿的形式宣佈其決定，該新聞稿的副本將按照巴里克和S的標準程序提供給多倫多證券交易所。董事不會參加任何委員會或董事會 對他們辭職提議的審議。如果辭呈被接受，董事會可以任命一名新的董事來填補空缺。
任期限制
Barrick對其董事並無任期限制，亦無董事退休年齡政策，因為董事會認為任期限制及 強制退休是罷免董事的武斷機制，可能導致有價值、經驗豐富的董事純粹因服務年資或年齡而被迫離開董事會。相反，我們認為，應該根據董事繼續做出有意義貢獻的能力來評估董事。巴里克-S董事年度績效考核評估董事的優勢和劣勢以及他們做出的貢獻。在我們看來，這是一種更 有意義的方式來評估董事的業績，並決定是否應該因業績不佳而將董事除名。請參見？年度績效評估？參見第134頁。
獨立
審計委員會認為，它必須獨立於管理層，才能有效。董事會通過了與紐約證券交易所標準和國家儀器58-101標準一致的董事獨立性標準披露公司治理 做法並採取了一項政策，要求我們至少三分之二的董事是獨立的。要被視為獨立，董事會必須每年通過決議作出肯定的斷定，即被審查的董事除作為董事外與本公司無實質性關係，直接或間接(如與本公司有實質性關係的另一實體的合夥人、股東或高管)可能合理地預期會干擾董事作為董事行使獨立判斷的能力。在每一種情況下，委員會都會廣泛考慮所有相關的事實和情況。審計和風險委員會成員的獨立性門檻更高，這是加拿大安全管理員國家儀器52-110的要求審計委員會以及紐約證券交易所標準，以及紐約證券交易所標準要求的薪酬委員會成員。審計與風險委員會和薪酬委員會的所有成員都符合加拿大和美國關於上市公司審計委員會和薪酬委員會成員資格的額外獨立要求 。
一般來説，在以下情況下，董事不被視為獨立的：
| (a) | 董事現在或過去三年內受僱於本公司或其任何子公司； |
| (b) | 董事的直系親屬在最近三年內或在過去三年內受聘於本公司擔任高管； |
| (c) | 董事或其直系親屬是本公司S內部審計師或外部審計師事務所的現任合夥人； |
| (d) | 董事或其直系親屬在過去三年內(但不再是)是公司合夥人或員工S的內部或外部審計師，並在此期間親自參與了S公司的審計工作； |
| (e) | 董事現任員工由S擔任公司內部或外部審計師； |
| (f) | 董事的直系親屬成員是本公司現任僱員S的內部或外部審計師，並且 該人蔘與了S事務所的審計、保證或税務合規(但不包括税務籌劃)業務； |
| (g) | 董事或直系親屬在過去三年內的任何12個月內從公司獲得超過75,000加元的直接補償，不包括董事和委員會費用和養老金或其他形式的遞延補償，只要此類補償不取決於繼續服務 ； |
| (h) | 董事或直系親屬在另一家公司擔任或在最近三年內受聘為高管，而本公司S現任高管中的任何一人當時在公司S薪酬委員會任職；或 |
| (i) | 董事，或直系親屬，是指公司的高管或員工，在過去三個財年中的任何一個財年，向公司支付或從公司收到的財產或服務款項超過1,000,000美元或該公司合併毛收入的2%，兩者以較大者為準。 |
直系親屬包括S的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、母親--以及岳父，兒子--和兒媳們，兄弟-和 弟媳們，和任何人(家政從業人員除外)共享董事S家。A董事S擔任A公司高管非營利組織如果在上述情況下，組織不會損害其獨立性
| 128 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
三年內，公司在任何單一財年向該組織提供的慈善捐款總計不超過1，000，000美元或該組織捐款的2% 最新公開綜合總收入中的較大者。在ESG和提名委員會的協助下，董事會考慮了每位董事提名人與巴里克的關係，並確定在會議上提名選舉為董事的12名個人中有10人是獨立的，如下表所示。
| 名字 | 執行主任 | 獨立的 | 不獨立 | 不獨立的原因 | ||||
| 馬克·布里斯托 |
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公司總裁兼首席執行官 | |||||
| 蔡慧玲 |
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| Gustavo a. Cisneros |
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| 克里斯托弗·L·科爾曼 |
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| 伊塞拉島Costantini |
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| J.Michael EVANS |
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| 布萊恩湖Greenspun |
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| J·佈雷特·哈維 |
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| 安妮·卡巴甘貝 |
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| 安德魯·J·奎恩 |
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| 洛雷託·席爾瓦 |
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| 約翰·L·桑頓 |
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本公司執行主席 |
外部董事會成員和聯鎖董事會職位
董事會尚未通過指導方針，規定董事可任職的其他董事會和委員會的具體人數，但在另外兩家以上上市公司的審計委員會任職的 審計與風險委員會成員需要得到董事會的批准，並確定此類服務不會損害該成員有效地為審計與風險委員會做出貢獻的能力。S公司治理準則規定，董事應認識到，董事會和委員會的服務需要大量的時間和精力才能妥善履行其職責，而其他組織的董事會或委員會的服務應與我們的商業行為和道德準則中規定的公司S利益衝突標準保持一致。
為確保所有董事能夠根據本公司S先生的公司管治指引，投入所需的時間和精力於其職責上，董事董事會及提名委員會每年審閲S先生的每一位外部董事會成員及履行該等承諾所需的時間。在審查過程中，ESG和提名委員會審議並作出了關於以下事項的決定：
| | 桑頓先生自1996年以來一直擔任福特汽車公司(Ford Motor Company)董事的職務，並於2021年5月被任命為特殊目的收購公司阿爾卡特收購公司(Altc Acquisition Corp.)的董事 。在審查了ALTC董事S先生歷史上和預期的時間承諾、Thornton先生為ALTC董事會帶來的獨特技能和視角、Thornton S先生對巴里克的奉獻精神、他在領導董事會和推進巴里克·S戰略舉措方面的根本作用，以及他出席巴里克·S董事會會議和福特董事會和ALTC董事會會議的典範記錄後，ESG&提名委員會決定，Thornton先生任命S先生為ALTC董事會成員並繼續任職，不會妨礙 他妥善履行巴里克·S執行主席的職責。 |
| | 埃文斯先生是總裁和阿里巴巴的董事(阿里巴巴)以及法拉奇有限公司(Farfetch Limited)的董事。阿里巴巴是法拉奇的投資者，也是法拉奇的合資夥伴，埃文斯先生是法拉奇的董事會成員，被提名為阿里巴巴的S，履行他作為阿里巴巴的總裁的職責。因此，他作為法拉奇董事的服務沒有獲得任何聘用金，他不是法拉奇董事會任何委員會的成員，他也沒有持有法拉奇的任何股權。埃文斯先生還出席了巴里克銀行董事會會議以及阿里巴巴和法拉奇董事會會議，堪稱典範。此外，埃文斯先生豐富的財務專業知識、豐富的國際業務經驗以及對全球合作伙伴關係的深刻理解對公司的持續成功至關重要，這為董事會帶來了一套獨特的技能，與我們其他董事的技能相輔相成。鑑於這些考慮，ESG和提名委員會決定，Evans先生作為法拉奇的董事服務不會妨礙他正確履行作為巴里克董事的職責。 |
| | 科斯坦蒂尼女士是三家上市公司--Bladex SA、San Miguel SA和Prosegur SA--的董事合夥人。她還擔任私人資產管理公司Grupo Financiero GST(Grupo Financiero)的首席執行官。Grupo Financiero是一家服務於阿根廷當地金融市場的控股公司，作為Grupo Financiero的首席執行官，科斯坦蒂尼女士負責為運營Grupo Financiero和S投資組合公司的管理團隊提供支持和建議。鑑於科斯坦蒂尼女士憑藉在拉丁美洲商業、政府和監管事務方面的豐富經驗為巴里克·S董事會帶來的互補技能，並擁有 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 129 |
| 關於Grupo Financiero的規模和規模及其作為控股公司的結構(由投資組合公司管理團隊負責日常工作考慮到科斯坦蒂尼女士是各自業務的首席執行官(除巴里克外)，科斯坦蒂尼女士擔任金融集團首席執行官的性質，她作為董事公司首席執行官的楷模記錄，她曾在Bladex SA、San Miguel SA和Prosegur SA任職，因此提名委員會認為科斯坦蒂尼女士擔任三家上市公司(除巴里克以外)的董事公司負責人S以及她擔任財務集團首席執行官的角色不會妨礙她正確履行她作為巴里克董事首席執行官的能力。 |
董事會已通過準則 將任何時候可以存在的董事會互鎖數量限制為兩個，並禁止巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事會任職，如果該公司的任何高管在巴里克的董事會任職。當巴里克S的兩名或兩名以上董事同時擔任另一家上市公司的董事時，就會發生董事會連鎖。截至2023年3月23日，我們的董事會沒有董事會聯鎖。
其他獨立機制
董事會還制定了其他重要的治理政策和做法，以加強董事會的獨立性，包括：
| | 每個委員會授權規定，委員會可以聘請外部顧問，費用由巴里克·S承擔。 |
| | 為了促進董事之間的公開和坦誠討論，我們的公司治理準則要求： |
| | 一個在相機裏會議在每次董事會會議(包括特別會議)之後舉行，獨立董事在沒有非獨立董事和任何其他高級管理人員或員工出席的情況下開會。 |
| | 每一次會議都由董事牽頭主持。 |
道德商業行為
商業行為和道德準則
公司通過了適用於我們所有董事、高級管理人員、員工、合同員工和第三方供應商的商業行為和道德準則(《準則》)。《準則》體現了我們按照最高道德標準和所有適用的法律法規、行業慣例和國際規範開展業務的承諾。守則載明指導董事會審議及塑造本公司S業務活動的基本原則。《守則》是巴里克遵守S合規計劃的基石，最近一次是在2023年進行審查，以反映最佳實踐，並確保巴里克繼續遵守道德商業行為的最高標準。除其他事項外，該守則還涉及：
| | 遵守法律，包括禁止賄賂和腐敗的法律； |
| | 尊重人權； |
| | 準確的財務控制和記錄； |
| | 避免利益衝突； |
| | 保護和合理使用公司資產； |
| | 信息保密性； |
| | 內幕交易和不披露材料、非公開信息 ； |
| | 我們所有的交易都是公平的； |
| | 工作場所的健康和安全； |
| | 工作關係中的尊嚴和尊重；以及 |
| | 健全的環境實踐。 |
《守則》還涉及舉報可能違反法律和《守則》的行為。巴里克已經建立了免費合規熱線和互聯網門户網站，以 允許匿名報告任何可疑的違反守則的行為，包括對會計、內部會計控制或其他審計事項的擔憂。本公司鼓勵並期望我們的人員提出可能的道德問題， 不會容忍對任何善意地提出有關道德或守則問題的關注或問題的個人採取報復行動。對《守則》的任何豁免一般只能由總裁和行政長官批准
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官員或總法律顧問。然而，高管守則的任何豁免只能由董事會或其委員會批准，並將根據適用法律的要求向股東披露 。到目前為止，我們的準則沒有獲得任何豁免。該準則是在與審計和風險委員會協商後製定的。董事會透過審核及風險委員會監察守則的遵守情況，審核及風險委員會 接收管理層就任何涉嫌違反守則的報告及本公司採取的任何糾正行動提交的定期報告。至少每年一次，員工必須完成確認 他們：
| | 接受過代碼培訓； |
| | 理解並同意遵守守則的要求；以及 |
| | 未意識到本準則下任何潛在的不當行為尚未報告給相應的公司管理層。 |
該公司還在其代碼培訓計劃中實施了一個在線組成部分。該培訓為員工提供實時培訓和 測試，補充了公司S的其他培訓計劃和年度認證流程。
我們的準則可在巴里克和S的網站上獲得，網址為： www.barrick.com/大約/治理，以及SEDAR上的網址：www.sedar.com。
利益衝突
除上述獨立性要求外，我們的準則、公司治理準則和BCBCA專門處理涉及董事的利益衝突 。根據該守則，本公司所有董事均須按照本公司的最佳利益行事，並避免利益衝突。董事不得利用職務之便為自己謀取不正當利益。未經ESG&提名委員會執行主席和主席事先書面批准，我們的 董事不得擔任本公司競爭對手或潛在或實際業務合作伙伴的高管或董事，或以其他方式與其接觸。
我們的公司治理準則規定，董事在接受另一家上市公司或本公司任何實際或潛在競爭對手、業務合作伙伴或重要投資者的董事職位之前，必須向ESG和提名委員會執行主席和主席提供諮詢，並確保此類服務符合巴里克·S 利益衝突標準。
《商業及商業法案》第5部分第3分部處理不列顛哥倫比亞省公司的董事的利益衝突，例如巴里克。 《商業法案》規定，公司的董事如：(A)在與公司的重大合同或交易中擁有重大利益；或(B)是董事或董事的高管，或在任何人中擁有重大利益，而該人在與公司的重大合同或交易或擬議的重要合同或交易中擁有重大利益，則須披露該利益。披露必須以書面形式提交給董事，必須包括可撤銷權益的性質和範圍，並必須在同意決議、會議紀要或存放在公司S檔案室的任何其他記錄中得到證明。如果董事在擬與巴里克簽訂的合同或交易中擁有不可轉讓的權益，董事不得就批准該合同或交易的任何決議進行投票。但是，董事有權計入 董事會會議的法定人數。《商業、商業、金融和金融保護法》規定了一些特殊情況的豁免，包括與全資子公司的某些合同或交易、董事的賠償或保險合同，以及與董事作為董事、公司或關聯公司高管、代理人或僱員的薪酬有關的合同或交易。
關聯方交易
巴里剋制定了一系列程序性保障措施，旨在確保根據我們的法規和適用法律的要求識別和處理任何關聯方交易。如上所述，根據《守則》，所有董事和高管必須避免利益衝突，並披露任何實際或潛在的利益衝突。此外，董事和高管每年都需要填寫問卷，在問卷中確定其關聯方的名稱，以及可能對公司具有重大意義的任何現有或潛在的關聯方交易或利益衝突。然後將這些調查問卷中披露的信息與公司支付的款項進行交叉引用，以確保符合我們的內部協議和我們的規範。審計與風險委員會審查關聯方交易，作為其對公司S準則合規計劃的監督的一部分。ESG&提名委員會審查涉及董事的關聯方交易，作為其年度董事獨立性評估的一部分。在適當情況下，董事會將成立一個獨立董事委員會，審查和評估對本公司具有重大意義的潛在關聯方交易。2022年沒有報告重大關聯方交易。
就前述而言，本公司關連人士包括(I)任何董事或本公司高管，(Ii)董事的直系親屬或高管，(Iii)由任何該等人士控制或共同控制的任何實體，及(Iv)直接或間接實益擁有巴里克已發行股份附帶投票權10%或以上的有投票權證券的人士。
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 131 |
反套期保值政策
本公司有一項正式的反對衝政策，禁止合夥計劃涵蓋的所有董事、高級管理人員、高級副總裁、副總裁、合夥人和其他人對其股權和基於股權的長期激勵薪酬的經濟風險進行對衝。我們的反套期保值政策確保我們的利益和我們股東的利益是一致的。
會計事項投訴程序與審計師獨立機制
審計與風險委員會已制定了程序，用於接收、保留和處理有關會計、內部控制或審計事項的投訴，以及公司員工就有問題的會計或審計事項提出的保密、匿名投訴。這些程序發佈在巴里克和S的網站上，網址為： www.barrick.com/About/治理處。
普華永道按照上市公司會計監督委員會規則的含義是獨立的，並且根據美國證券交易委員會相關規則的要求，普華永道首席審計合夥人S每五年輪換一次(包括最近一次於2021年2月輪換)。此外，審計與風險委員會已通過審計服務政策，對巴里克S審計師提供的服務進行預先批准。核數服務政策的目標是明確S核數師可從事的服務範圍，並確保不會因聘用S核數師從事其他服務而損害本公司核數師的獨立性。本公司S審計師提供的所有服務均由審計和風險委員會在發生時或通過每年預先批准的服務和相關費用進行預先批准。巴里克S審計師提供的所有服務均符合審計服務政策以及規範審計師獨立性的專業標準和證券法規。
作為對巴里克S審計師業績和效力的年度評估的一部分，審計與風險委員會考慮了各種因素，包括：普華永道S在審計過程中行使獨立判斷和客觀性的能力；其相對於本公司全球業務的全球能力； 熟悉巴里克審計S的運營和業務、會計政策和慣例以及財務報告的內部控制；費用的適當性；以及任期，在此期間，審計與風險委員會根據為保障審計師獨立性而實施的控制措施對長期任職的好處進行了評估。
審計與風險委員會已為 外部審計師的員工或前員工制定了招聘政策。根據我們的招聘政策，公司不得僱用任何人擔任首席執行官、首席財務官或首席會計官（或同等職位），前提是： （1）該人是或在被公司僱用前兩年內曾經是在該兩年期間審計公司財務報表的獨立審計師的員工或合夥人，並且他或她以任何身份參與此類審計，或（2）僱用此類人員將違反《憲法》第206條規定或根據該條制定的限制 2002年薩班斯-奧克斯利法案.
審核招標流程
為了履行S關於保持和遵守市場領先的公司治理慣例的承諾，巴里克於2023年2月啟動了外部審計招標程序 。招標過程正在按照審計與風險委員會批准的程序和時間表進行，該委員會還批准了用於邀請和評估包括普華永道在內的審計服務公司參與招標過程的標準。批准的程序旨在促進公平和高效的程序，除其他外，將包括與審計與風險委員會主席和管理層選定成員的會議、現場訪問、書面建議書、面談和麪談，以及訪問包含與招標過程有關的信息的數據室。選擇評估標準是為了確保選擇一家在多個維度上最適合巴里克及其業務的審計服務公司，包括獨立性保證、審計方法、公司聲譽和質量控制、行業經驗和專業知識、全球網絡、技術能力和信息安全、定價和費用結構以及公司多樣性。在根據審計與風險委員會建立的標準對參與招標過程的審計服務公司進行徹底審查和評估後，巴里克預計將在2023年底之前選擇一名審計師，並將就截至2025年12月31日的年度任命選定的審計師。
董事會定位與繼續教育
新的董事會成員將獲得有關他們作為董事會成員的角色、職責和職責的信息，以及有關公司、其業務和影響其業績的因素的信息。他們將收到介紹包，其中包含有關關鍵法律要求、本公司S條款、董事的職責和責任、董事會及其委員會的授權、本公司S的主要政策(包括我們的守則)以及我們的公開披露文件副本的信息。
除了與執行主席、總裁和首席執行官以及 高級管理層的其他成員會面，討論我們業務的性質和運營外，新董事還參加為期幾天的有針對性的迎新會議，討論對了解我們的業務至關重要的多個主題。在2022年， 這些迎新會議涵蓋的主題包括：
| | 區域運營概述：巴里克-S每個運營區域的概述；運營目標和區域增長戰略；關鍵資產及相關風險和機遇；業務改進計劃；健康和安全；環境；員工多樣性；以及重大項目。 |
| 132 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
| | 資本項目概述：關鍵增長和可持續資本項目概述；資本倡議；以及主要投資風險和緩解戰略。 |
| | 財務功能：巴里克S業務和資產的財務方面概述，包括自由現金流 生成戰略、成本管理計劃、財務風險監督以及成本和負債管理、資產負債表管理、股票回購和股息戰略、供應鏈和庫存管理、温室氣體供應鏈管理、數字計劃、運營許可證計劃和投資組合生產展望。 |
| | 礦產資源管理：巴里克和S礦產資源管理方法概述；關鍵資產儲備 置換計劃；推動投資的戰略過濾器；以及案例研究回顧。 |
| | 勘探與增長：巴里克集團S礦產勘探流程概述；巴里克集團S勘探概況及展望；巴里克集團S勘探體系、流程和戰略；以及勘探背景下的經營許可和可持續發展原則。 |
| | 人力資源：巴里克·S人才管理戰略概述繼任規劃和人才開發與培訓 ；勞資關係；巴里克·S強調多元化和包容性；高管薪酬方法；薪酬和股權哲學；股東參與度；合作伙伴和非合作伙伴薪酬；以及人力資源領域的數字成本削減計劃。 |
| | 戰略事務：S概述巴里克的戰略事務職能和職責；投資過濾器 以及識別、考慮和評估戰略機會(包括收購、資產剝離和合資企業)的方法；最近選定交易的摘要和分析；以及董事對公司的戰略監督責任 。 |
| | 法律和公司治理：巴里克S法律部門概述，包括公司和地區責任、訴訟管理、戰略事項和交易責任；董事職責和責任；公司關鍵政策和指導方針；公司治理原則；以及公開披露義務。 |
| | 可持續發展與可持續發展：S可持續發展和可持續發展優先事項、政策和做法概述，以及可持續發展記分卡；巴里克·S氣候變化戰略；可持續發展與可持續發展監督；利益相關者參與戰略和可持續發展披露。 |
| | 審計方法：介紹外部審計團隊；概述審計方法以及獨立審計師和巴里克之間的互動；以及採礦業特有的會計事項的詳細情況。 |
| | 溝通和投資者關係：巴里克概述S的溝通和投資者關係職能和戰略；主要職責和溝通流程；以及內部溝通的管理 |
董事們持續不斷地：
| | 在每次董事會和委員會會議之前收到一份全面的信息包； |
| | 在委員會會議後收到董事會各委員會的工作報告； |
| | 參加董事會和委員會會議上的信息會議，介紹我們業務運營的具體方面，如關鍵發展項目、金融風險管理計劃、企業發展和勘探戰略和活動、企業社會責任活動； |
| | 完全接觸我們的高級管理人員和員工； |
| | 在董事會會議之間適當地接收有關影響我們業務和運營的事項的最新信息； |
| | 參加納入董事會每一次定期會議和董事會委員會某些會議的持續教育會議；以及 |
| | 鼓勵他們參與其他可供選擇的進修機會，費用由本公司支付，這將 加深他們對我們業務的瞭解，並提升他們在董事會的表現。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 133 |
2022年召開董事會教育會議
董事出席管理層於2022年舉辦的四場教育會議的情況如下。
| 參與董事(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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教育會議的主題 |
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| 二月 2022 |
Reko Diq項目更新 審查與利益相關者就Reko Diq項目的潛在重組進行的討論;交易結構;擬議的財政、商業和法律條款 以及談判當前狀態，包括擬議的重組時間軸;項目地質和開發潛力;和開發戰略
主辦方： Kevin Thomson（高級執行副總裁， 戰略事項）和Rodney Quick（前礦產資源管理和評估主管） |
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| 可能 2022 |
全球供應鏈管理 回顧巴里克·S的供應鏈方法和戰略，包括2022年的主要舉措；供應鏈管理對巴里克·S運營的影響；巴里克·S供應鏈中的温室氣體排放管理；以及供應商入職、培訓和盡職調查流程
主辦方： Riaan Grobler(商業和供應鏈主管) |
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| 八月 2022 |
內華達州金礦最新進展 回顧內華達金礦的經營業績、增長潛力和前景；人力資本管理方法；ESG、健康和安全以及許可事項；以及總體區域戰略
主辦方： 克里斯汀·基納(北美首席運營官)和格雷格·沃克(內華達州金礦公司董事前高管) |
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| 十一月 2022 |
非洲和中東最新消息 審查非洲和中東的業務業績、增長潛力和前景；人力資本管理辦法；ESG與健康和安全，包括温室氣體減排倡議；以及總體區域戰略
提交人 ： Sebastiaan Bock(非洲和中東首席運營官) |
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| (1) | 科斯坦蒂尼女士於2022年11月2日成為董事會成員，當天舉行了董事教育會議 。 |
年度績效評估
董事會、其委員會和個人董事參加年度評估過程。2022年，董事首席執行官和ESG&提名委員會主席共同採訪了董事，以獲取關於優先事項、董事會及其委員會的運作以及提高其有效性的機會的反饋。訪談包括董事同行評議和與執行主席、董事首席執行官和委員會主席的有效性有關的具體問題。與審計委員會一起審查了評估過程的結果。首席董事和ESG提名委員會主席根據同行評審向董事提供個人反饋。
退還政策
巴里克S追回政策科目已支付或授予執行主席、總裁兼行政總裁、高級行政人員 副財務官總裁、戰略事務高級執行副總裁總裁、拉丁美洲及亞太區首席運營官、北美首席運營官及其他經挑選的高級僱員，以便在發生重大財務錯報或董事會認定已發生不當行為而導致參與者獲得高於沒有重大錯報或不當行為(br}視情況而定)的情況下獲得更高金額的獎勵補償。我們的追回政策的全文可在我們的網站上找到，網址是www.barrick.com/About/治理。
2022年10月，美國證券交易委員會通過了關於獎勵薪酬追回的最終規則，紐約證交所提出了實施美國證券交易委員會S最終規則的更新上市標準。預計紐交所S的上市標準將在未來幾個月內(不遲於2023年11月)生效。巴里克將更新其追回政策，以反映更新後的紐約證券交易所上市標準。
| 134 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
附表B
董事會的授權
任務規定
董事會負責巴里克黃金公司(本公司)的管理工作，並監督本公司的業務和事務管理。
董事應以與其受託責任相一致的方式行使其商業判斷。具體而言，董事須誠實及真誠行事，以期達致本公司的最佳利益，並行使合理審慎的人士在類似情況下會行使的謹慎、勤勉及技能。
責任
董事會履行其監督本公司業務和事務管理的責任，將日常工作將公司管理層交給 高級管理人員。董事會依賴高級管理人員隨時瞭解影響公司及其運營的所有重大事態發展。
董事會直接履行其職責，並通過授權其委員會履行其職責。
S董事會的職責包括：
對管理的監督
| 1. | 採用繼任規劃程序，並參與遴選、任命和發展執行主席、首席執行官和其他高級管理人員。 |
| 2. | 通過環境、社會、治理和提名委員會和薪酬委員會，通過對執行主席、首席執行官和其他高級管理人員進行評估和薪酬的程序。 |
| 3. | 透過董事會及個別董事的行動，以及透過董事會及S與高級管理人員的互動及 對高級管理人員的期望，在整個公司推廣符合S商業行為及道德守則的誠信文化，並採取適當步驟，在可行範圍內信納本公司執行主席、首席執行官及其他高級管理人員的誠信，以及確保執行主席、首席執行官及其他高級管理人員在整個公司營造誠信文化。 |
| 4. | 定期審查和批准對S公司《商業行為和道德規範》的任何重大更改。 |
| 5. | 制定和批准執行主席和首席執行官的職位説明，並對照這些職位説明衡量以這種身份行事的人員的業績。 |
財務和風險事務
| 6. | 監督管理層遵循的會計原則和做法、財務報表和其他公開報告的財務信息以及管理層遵循的披露原則和做法的可靠性和完整性。 |
| 7. | 通過採用適當的內部和外部審計和控制制度，監督公司內部控制和管理信息系統的完整性。 |
| 8. | 對本公司及其子公司的年度經營預算進行綜合審核和批准，並根據該預算監督本公司的業績。 |
| 9. | 直接或通過審計與風險委員會批准年度和季度財務報表，並由管理層發佈。 |
| 10. | 審查並與管理層討論管理層在風險評估和風險管理方面採用的程序，包括管理層識別公司業務的主要風險，包括財務風險，以及管理層實施適當的制度來處理此類風險。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 135 |
業務戰略
| 11. | 採用戰略規劃流程，管理層根據該流程制定和提出重要的公司戰略和目標，董事會審查和批准這些戰略和目標，同時考慮到業務的機會和風險。 |
| 12. | 審查和批准所有重大收購、處置和投資，以及所有重大融資和其他重大事項， S先生。 |
| 13. | 審核S執行適當的社區和環境管理以及健康和安全管理體系的情況，同時考慮適用的法律、公司政策和採礦業公認的做法。 |
通信和報告
| 14. | 監督公司S的持續披露計劃，以確保重大信息 及時傳播。 |
| 15. | 定期審核並批准公司S信息披露政策的任何重大變更。 |
| 16. | 採用一個流程，使股東能夠直接與董事首席執行官或環境、社會、治理與提名委員會主席進行溝通。 |
公司治理
| 17. | 監督本公司S公司治理方法的發展，包括審批對本公司S公司治理指引的修訂，該指引應列出董事的期望，包括出席董事會會議和預先審查會議材料的基本職責和責任 。 |
| 18. | 採取適當步驟，隨時向董事會通報S的職責以及本公司的業務和運營情況。 |
| 19. | 確保董事會從高級管理人員那裏獲得使董事會能夠 有效履行其職責所需的信息和投入。 |
| 20. | 制定並批准董事首席執行官和各董事會委員會主席的職位説明書，並對照職位説明書衡量擔任此類職位的人員的表現。 |
| 21. | 通過環境、社會、治理和提名委員會和牽頭的董事，監督 董事會、其委員會和個人董事的年度有效性審查。 |
董事會組織
| 22. | 成立董事會委員會，並將董事會的某些職責授權給這些委員會，以符合 S公司治理準則。 |
| 136 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
附表C
業績授予股份單位(PGSU)獎勵的主要特點
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特點 |
描述 | |
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資格
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搭檔。
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最大潛力獎 |
根據該計劃確定的獎勵 乘以：(A)薪酬委員會每年確定的基本工資的倍數(從三倍到六倍不等)，以及(B)基於使用長期公司記分卡評估的多年績效評估 的績效係數，該倍數因工作級別而異。
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最低獎
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最大潛力獎的0%。
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總長線的百分比- 任期激勵
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100%長期激勵(LTI) 獎勵。 | |
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術語 |
從2020年1月1日起授予的獎勵(新的PGSU)在授予之日的12個月、24個月和33個月的週年日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在禁售期內，則在禁售期結束後的第二個交易日)以三分之一的增量授予授予日， 加上持有巴里克股票的要求，直到達到股份所有權要求或終止僱傭。
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歸屬條件 |
新PGSU在授予之日起的12個月、24個月和33個月週年紀念日以三分之一的增量歸屬，但須遵守進一步的持有限制。如果授予日期的相應週年紀念日位於禁售期，則歸屬日期為禁售期到期後的第二個交易日。巴里克股份必須 持有，直至達到適用的股份所有權要求（之後可以出售任何超過要求的巴里克股份）或終止僱傭或辭職（以較早者為準）。請參見歸屬後處理、禁止、 和限制期有關更多詳細信息，請參見下面的？
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委員會
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薪酬委員會有權放棄對參與者持有的任何或所有巴里克股票的出售、轉讓或其他處置的禁令，該禁令是根據逐個案例 未經股東批准。
LTI獎勵的價值由薪酬委員會自行決定，薪酬委員會有權增加或減少長期公司記分卡中隱含的任何獎勵。具體地説，薪酬委員會有權批准不同於根據長期公司記分卡計算的支出水平 ，以確保支出是適當的。
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定價時間為
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按巴里克股票於緊接多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視何者適用而定)授出日期前一交易日的收市價換算為單位，或如授出日期發生于禁售期內，則以巴里克股份于禁售期屆滿後第一個交易日或授出日期前一日在多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視何者適用而定)的收市價中較大者為準。 | |
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歸屬
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在歸屬時，每個PGSU獎勵(授予 加上股息等價物)的價值將等於Barrick股票在歸屬日期(或如果歸屬日期不是交易日，則在緊接歸屬日期之前的交易日)在歸屬日期在多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視情況而定)的收盤價乘以PGSU數量(包括在歸屬期間應計的股息等價物，如適用)。
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| 歸屬後 治療， |
當PGSU歸屬 時，歸屬的價值(適用法律要求的減税和其他預****r}由第三方管理代理在公開市場上購買巴里克股票。
*購買的 巴里克股票(稱為限制性股票)在達到最低股份所有權要求或終止僱傭之前，必須受到出售、轉讓、對衝和質押禁令的約束。
* 在上述限制的情況下，在限制期內，參與者擁有與受限制股份相關的所有所有權事件，包括投票權和有權獲得巴里克股份支付的現金股息。
* 限制性股票由第三方行政代理通過終止僱傭持有(除非 根據PGSU計劃的條款出售)，禁令失效並根據以下部分確定的終止情況停止適用於限制性股票。
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| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 137 |
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特點(續)
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描述(續)
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對
的治療 |
終止事件 | 未授權的PGSU(1)
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限售股(2)
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新的PGSU：無故終止、退休或辭職(加入競爭對手或向競爭對手提供服務的目的除外)。 |
對於無故終止的 ，未歸屬新PGSU的比例根據 實現的實際業績和歸屬期間的工作比例進行歸屬；所有剩餘的未歸屬新PGSU失效並被沒收。
對於辭職的 (加入競爭對手或向競爭對手提供服務的目的除外)， 所有未授予的PGSU均失效並被沒收
對於退休的 (在本計劃中定義為60歲)，未歸屬的新PGSU 繼續根據其歸屬時間表進行歸屬，前提是員工在繼續歸屬期間不加入競爭對手(在PGSU計劃中定義)或向其提供服務。如果員工隨後在繼續歸屬期間加入競爭對手或向競爭對手提供服務，則在該時間段內未歸屬的所有新PGSU將失效並被沒收。如果退休發生在控制權變更之前，任何剩餘的未歸屬新PGSU將於 或控制權變更完成之前歸屬並支付。
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*終止僱傭後， 禁令失效並不再適用於所有受限制的股票。 | ||||
| 138 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
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特點(續)
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描述(續)
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治療正在進行 |
終止事件
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未授權的PGSU(1) |
限售股(2) | |||
| 傷殘或死亡 | 未歸屬的PGSU在適用的終止日期或死亡日期(視情況而定)進行歸屬(美國參與者除外，其未歸屬的PGSU繼續根據正常時間表歸屬)。
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禁止在終止日期或死亡日期（如適用）失效並不再適用於所有 限制性股份。 | ||||
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與加入競爭對手或向競爭對手提供服務有關的辭職或退休，或有理由終止競爭對手的工作。 |
* 所有未授權的PGSU都會失效並被沒收。 |
* 禁令失效，分三批停止適用於所有限制性股票：
在 終止日期終止50%的限制性股份；
在終止日期的第一週年紀念日，持有25%的 限制性股份；以及
於終止日期起計兩週年時，獲配發25%受限制股份。
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在控制權變更後兩年內無故終止僱傭關係。 |
未授權的PGSU在終止日期歸屬(美國參與者除外，其 未授權的PGSU將根據正常時間表繼續歸屬)。 |
* 禁令失效，並根據一項善意的如果接管投標成功完成，則第三方 接管投標。
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股息等價物 |
股息 在宣佈時記入貸方或支付。 |
對於未歸屬的PGSU，股息在歸屬期間作為額外單位計入 ，股息率與巴里克股票支付的股息率相同。 |
對於限制性股票，股息在巴里克股份宣佈時以現金支付(股票 股息或以額外巴里克股份的形式支付的其他分派除外，這些股息應視為受限股份)。
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付款方式 |
在終止時及之後，支付形式因未歸屬的PGSU和受限股票而異。 |
在終止時立即歸屬的 未歸屬PGSU以現金支付(減去 適用税和預扣)。
*在終止後繼續正常歸屬的 未歸屬PGSU在正常歸屬期間結束時以現金支付 (減去適用的税款和預扣)。
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當禁令失效並停止適用時， 限制性股票可在公開市場出售，以獲得現金收益(或以其他方式處置)。 | |||
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追回 |
PGSU受 退款政策約束。有關詳細信息，可在我們的網站上查看我們的追回政策的全文，網址為www.barrick.com/About/治理。
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| (1) | 補償委員會可酌情加快全部或部分當時未歸屬的PGSU的歸屬。 |
| (2) | 薪酬委員會可在任何時候及不時酌情放棄禁止出售、轉讓或以其他方式處置有關僱員所持有的任何或全部限制性股份的限售股份。 |
| 巴里克黃金公司|2023年通知 | 139 |
附表D
限制性股票單位(RSU)獎勵的主要特點
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特點
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描述
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| 最大勢能 授獎 |
已批准的目標RSU數量的100%。 | |
| 最低獎 | 已批准的目標RSU數量的100%，但可退還。
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| 術語 | 33個月。 | |
| 歸屬標準 | 自授予之日起最多授予三年。 | |
| 委員會 酌處權 |
薪酬委員會有權在授予時指定RSU的歸屬日期，這可能導致授予不到三年的歸屬。 | |
| 在時間的定價 格蘭特 |
根據Barrick股票在緊接多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視情況而定)授出日期前一個交易日的收盤價，從美元價值轉換為單位。 | |
| 分紅 等價物 |
在歸屬期內計入額外單位，其税率與巴里克股份支付的股息 相同。 | |
| 派息值 | 在歸屬時，每個RSU獎勵(授予加股息等價物)的價值將等於 Barrick股票在多倫多證券交易所以加元計算的平均收盤價，或以美元在紐約證券交易所(NYSE)以美元計算的平均收盤價，視具體情況而定。薪酬委員會有權在特殊情況下調整賠償金額。 | |
| 定居形式 | 補償委員會有權在授予時為 個RSU指定和解形式，這可能導致贈款在歸屬時以現金或税後股份結算。 | |
| 歸屬後 治療， |
薪酬委員會有權酌情對以税後股份結算的任何獎勵實施銷售、轉讓、 保留或其他處置限制。 | |
| 追回 | RSU受追回政策的約束。有關詳細信息，請訪問我們的網站www.barrick.com/About/治理處，瞭解我們的退還政策全文。 | |
| 140 | 巴里克黃金公司|2023年通知 |
