EX-99.1

附錄 99.1

日期：太平洋時間 2 月 7 日上午 9:15

作者：埃裏克·元

主題： [重要]對 Zoom 的更改

Zoomies，

在過去的幾年中，Zoom 已成為企業和個人不可或缺的聯繫來源，也是全球認可的品牌。無論你從一開始就在 Zoom 工作，還是最近加入我們，你都在我們的發展中發揮了重要作用，這使得今天的宣佈變得特別困難。我們已經做出了艱難但必要的決定，將我們的團隊減少了大約 15%，向大約 1,300 名勤奮、才華橫溢的同事説再見。

我知道這是一個很難聽到的信息，當然也不是我曾經想傳達的。如果你是受影響的美國員工，你將在接下來的 30 分鐘內收到一封發往 Zoom 和個人收件箱的電子郵件，內容如下 [受影響]離開 Zoom：你需要知道什麼。將按照當地要求通知非美國員工。對於那些在正常工作時間之外醒來時看到這個新聞或讀這篇文章的 Zoomies，很抱歉你發現了這種方式，但我們認為最好儘快通知所有受影響的 Zoomies。

我們是怎麼來到這裏的

我們創建 Zoom 是為了消除企業在合作時所感受到的摩擦。在疫情期間，當世界面臨最艱鉅的挑戰之一時，我們的軌跡永遠改變了，我為我們作為一家公司動員起來保持人們聯繫的方式感到自豪。為了使之成為可能，我們需要迅速配備人員，以支持我們平臺上用户的快速增長及其不斷變化的需求。在 24 個月內，Zoom 的規模擴大了 3 倍，以管理這一需求，同時實現持續創新。

我們孜孜不倦地工作，讓 Zoom 更好地服務於我們的客户和用户。但是我們也犯了錯誤。我們沒有花那麼多時間來徹底分析我們的團隊或評估我們是否朝着最高優先事項可持續發展。

隨着世界向疫情後的生活過渡，我們看到人們和企業繼續依賴Zoom。但是，全球經濟的不確定性，及其對客户的影響，意味着我們需要採取艱難而重要的內向眼光來重塑自我，這樣我們才能抵禦經濟環境，為客户提供服務並實現Zoom的長期願景。

我們正在採取的措施

Zoom 的每個組織都將受到這些變化的影響。我們從不掉以輕心：我們的領導層仔細審查並根據長期增長的關鍵優先事項做出決策，還尋找過於複雜或重複的職能。一些團隊還將調整其結構，以使我們能夠更好地投資未來的機會。但是今天，我們專注於為離開 Zoom 的人提供支持，並儘可能讓他們充滿尊重和同情心地完成過渡。

作為 Zoom 的首席執行官兼創始人，我對這些錯誤和我們今天採取的行動負責，我希望不僅要用的語言來表現出問責制，還要用自己的行為來表現出問責制。為此，我將把下一財年的工資減少了98％，並取消了23財年的公司獎金。我的執行領導團隊成員將在下一財年將其基本工資減少20％，同時還將沒收其23財年的公司獎金。