附錄 1.01
Leggett & Platt，公司
衝突礦產報告
在 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日的報告期內
Leggett & Platt, Incorporated（公司、我們、我們或 我們）的這份衝突礦產報告（以下簡稱 “報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》頒佈的第13p-1條和SD表格（統稱 “規則”）編寫的，報告期為2023年1月1日至2023年12月31日。
該規則要求公司在生產含有該規則中規定的某些礦物質的產品或與 簽訂合同，這些產品是這些產品的功能或生產所必需的某些礦物時，披露某些信息。這些礦物在本報告中統稱為 “衝突礦產”，是 鉭鐵礦石（coltan）、錫石、金、黑鎢礦或其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢。就本規則和本報告而言，涵蓋的國家是剛果民主共和國、 安哥拉、布隆迪、中非共和國、剛果共和國、盧旺達、南蘇丹、坦桑尼亞、烏幹達和贊比亞。
本報告 中的信息包括公司及其子公司在報告期內的活動，但不包括Pacoma USA Inc.、Pacoma（中國）液壓設備有限公司和Pacoma GmbH（統稱 Pacoma USA Inc.、Pacoma（中國）液壓設備有限公司。、 Ltd. 和 Pacoma GmbH 被稱為 Pacoma）。Pacoma是在2022年5月1日當天或之後被收購的，在此次收購之前，Pacoma沒有義務提供有關衝突 礦產的專業披露報告。根據SD表格第1.01項的第3號指令，Pacoma未包含在本報告期之內，因為其收購時間距離報告期開始不到八個月。
該公司
我們是一家全球製造商，其工廠 遍佈世界各地。我們的製造工廠位於奧地利、比利時、巴西、加拿大、中國、克羅地亞、丹麥、法國、德國、匈牙利、印度、愛爾蘭、墨西哥、波蘭、韓國、瑞士、英國和美國 州。我們的業務分為 15 個業務部門，分為三個細分領域的七個業務組：牀上用品產品；特種產品；以及傢俱、地板和紡織產品。
公司的合理原產國查詢
內部調查和合理的原產國查詢。我們對從供應商那裏購買的零件和材料進行了內部調查。我們 賦予每個業務部門的一名或多名個人的權力和責任，以 (a) 編制一份內部清單，列出我們 (i) 知道或合理懷疑含有必要的衝突礦物以及 (ii) 知道已包含在產品中、其製造已在報告期內完成的零件和材料，以及 (b) 確定相關供應商。根據我們確定的 範圍內的供應商，我們對此類必要的衝突礦產進行了真誠、合理的原產國調查 (RCOI)。此 RCOI 經過合理設計，旨在確定衝突礦產是否源自覆蓋的 國家，以及衝突礦產是來自回收來源還是廢料來源。我們實施了供應商參與方法。我們向已確定的範圍內供應商發送了請求，要求他們提供必要的衝突礦物 和採購信息；冶煉廠或精煉廠（SOR）的識別；以及確定這些 SOR 使用的必要衝突礦物的原產地（即原產國、回收或廢料等）。請求是通過 SupplierSoft 衝突礦產應用程序發送的，該應用程序是一個基於網絡的工具，旨在使用負責任的 礦產倡議（RMI）衝突礦產報告模板（CMRT）傳達和跟蹤整個衝突礦產供應鏈中的衝突礦產採購信息。除了 CMRT 請求外，我們還向每位範圍內供應商分發了信函，信中簡要描述了該規則的要求，幷包含指向我們的衝突礦產政策（以下簡稱 “政策”）和 “採購訂單條款和條件”（下文分別討論）的電子鏈接。
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供應商迴應的驗證和分析。在合理可行的範圍內，通過分析每個 CMRT 中是否存在危險信號，對供應商在 CMRT 上的迴應進行了驗證。我們的危險信號通常包括：(i) 答覆不完整；(ii) CMRT 聲明並非所有已申報的衝突礦物均已列出 ；(iii) CMRT 對來自受保國家的非活躍或非活躍的 SOR 的任何衝突礦物的聲明符合 RMI 責任礦產保障流程（ RMAP）；(iv) CMRT 對來自非活躍或不符合 RMI 的 SOR 中來自受衝突影響和高風險地區的任何衝突礦產的聲明 RMAP；(v) 在 CMRT 的 SOR 頁面上 納入任何覆蓋國家，其中報告的 SOR 不活躍或不符合 RMI RMAP；以及 (vi) 同一 CMRT 中相互衝突的響應。CMRT 信息記錄在我們的衝突礦物數據庫（CM 數據庫）中。我們在衝突礦產管理結構中為高級管理層準備並交付了供應商迴應的摘要報告。
向供應商提出的後續請求。我們發出了後續信函 ，要求那些沒有回覆的範圍內供應商作出迴應。此外，我們還發送了信函，要求提供不具響應的供應商 供應商的身份，試圖向此類次級供應商發送 CMRT，並確定 SOR 的身份以及我們供應鏈中任何必要衝突礦物的來源。如上所述，如果範圍內的供應商向CMRT提供的回覆被認為包含危險信號，我們會發送後續信函，要求解釋或消除任何危險信號。
合理的原產國調查結果。我們確定了 257 家範圍內的供應商，回覆率達到 95%，其中 243 家供應商做出了迴應。我們得出結論，公司已製造或簽訂合約製造含有衝突礦物的產品，這些產品是這些產品的功能或生產所必需的。 根據 RCOI，我們確定購買的某些零件和材料包含必要的衝突礦物，這些礦產來自回收或廢料來源或來自所涵蓋國家/地區以外的來源。這些衝突礦產不在下文所述的 盡職調查流程的範圍之內。
公司還確定，它知道或有理由相信其必需的衝突 礦產的一部分源自或可能來自所涵蓋的國家，並非或可能不完全來自回收或廢料來源。因此，對於這些衝突礦產，我們對此類衝突礦物的來源和監管鏈 進行了盡職調查。這些衝突礦物包含在下述承保產品中。
公司的盡職調查 流程
盡職調查的設計。我們設計的盡職調查措施在所有重要方面都符合 中的框架經濟合作與發展組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南（第三版）， 包括有關錫、鉭、鎢和金的相關的 補充劑，特別是此類補充劑與我們在供應鏈中作為下游公司的地位有關（經合組織指南）。
盡職調查的範圍。我們對必要的衝突礦產的來源和監管鏈進行了盡職調查，目的是 確定受保產品中包含的必要衝突礦產的來源，以及此類衝突礦產是否直接或間接資助或受益於《規則》所界定的武裝團體。我們於 2023 年 10 月 開始盡職調查，並於 2024 年 3 月底基本完成。我們提供了資源來支持盡職調查流程。
我們關於承保產品的供應鏈 很複雜，我們與衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中有多個當事方。在這方面，我們沒有直接從 SOR 或礦山購買必要的衝突礦產。我們 主要依靠我們的範圍內供應商提供有關涵蓋產品中包含的必要衝突礦物來源的信息。此外，我們認為，衝突礦物的 SOR 最適合識別衝突礦物的來源，因此我們採取措施試圖確定供應鏈中必要衝突礦物的具體 SOR。
2
我們的盡職調查流程基於向我們的直接供應商以及在其供應鏈中尋找 類似信息的供應商尋求數據，以確定所涵蓋產品中包含的必要衝突礦物的具體 SOR，並最終確定必要衝突礦物的原始來源。作為 衝突礦產的下游購買者，我們的盡職調查措施只能為此類必要的衝突礦物的來源和監管鏈提供合理而非絕對的保證。我們還向在任何承保產品的供應鏈中被識別為 的可核查的 SOR 發送了信函，並在供應商未提供此類信息的情況下要求提供必要的衝突礦物的原產國信息。但是，我們對此類SoR 沒有任何合同槓桿作用，因為我們不直接從他們那裏購買必要的衝突礦產。
該公司的涵蓋產品需要進行盡職調查。 公司對產品中包含的衝突礦物進行了盡職調查：(i) 這些產品的功能或生產所必需的衝突礦物；(ii) 由我們製造或簽約製造 的產品；(iii) 在 2023 日曆年完成製造的；(iv) 此類產品中的衝突礦物，我們無法合理確定所有衝突礦產 其中所含的並非來自受保護國家（或確實來自回收的或廢料來源）（涵蓋的產品）。涵蓋的產品包括以下內容：
| 涵蓋的產品1 |
| 可調節牀架 |
| 空氣線圈牀墊 |
| 飛機發動機管道總成 |
| 汽車執行器機制 |
| 汽車電纜 |
| 汽車機械腰部機構 |
| 汽車氣動腰部機構 |
| 粘合聚氨酯地毯墊和地塊 |
| 箱形彈簧安全帶 |
| 帶鋁底座的椅子 |
| 帶電源插座配件的商用座椅 |
| 壓縮 Prime 地毯墊 |
| 傢俱躺椅和升降椅機構的電動機 |
| 電動泵（給牀墊充氣） |
| 傢俱躺椅升降裝置和配件 |
| 傢俱躺椅機制 |
| 牀墊製造機械 |
| 牀墊彈簧機（生產牀墊內彈簧） |
| 汽車執行器和腰部機構用電機 |
| 飛機用鎳管 |
| 用於汽車門、腰部和座椅機構的電動執行器 |
| 商用座椅充電站的電源插座配件 |
| 電動躺椅和搖桿躺椅硬件組件 |
| 傢俱躺椅和升降椅機構的遙控器 |
| 軟墊燈具 |
| 1 | 涵蓋產品還包括集成到 上述涵蓋產品中的某些部件，但上面未特別列出。 |
對所進行的盡職調查的描述。 以下是我們在報告期內為對所涵蓋產品中必要的衝突礦物的來源和監管鏈進行盡職調查而採取的措施的描述。
3
經合組織指導步驟1：建立強大的公司管理體系。
| | 對源自受衝突影響和高風險地區的 礦產供應鏈採用公司政策，並向供應商和公眾明確傳達。我們繼續公開傳達我們的政策。本政策適用於我們的供應商，一般而言：(i) 要求提供含有必要衝突礦物的部件、零件或材料 的供應商與我們合作實現無衝突採購；(ii) 禁止與衝突礦產相關的侵犯人權行為，包括支持所涉國家的武裝團體；(iii) 禁止衝突礦產供應鏈中的 腐敗、洗錢和賄賂；(iv) 要求供應商將其對負責任採購和法律合規的承諾傳達給次級供應商；以及 (v)包含申訴機制，供我們的員工、供應商和其他利益相關方在適用法律允許的情況下將可能違反本政策的行為通知我們。如果我們得知供應商不遵守我們的 政策，我們希望與供應商合作以實現合規，但前提是根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。該政策發佈在我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents 上，並通過以電子方式發送給相應業務部門人員和確定的範圍內供應商的培訓材料進行了溝通。本文檔未納入網站和可通過其訪問的 信息。 |
| | 組織內部管理以支持供應鏈盡職調查。我們利用各種員工 建立了跨職能的內部管理團隊，以進行衝突礦產盡職調查。我們的跨職能內部管理團隊由來自業務部門、國際供應鏈合規 小組、法律部門和高級管理層的代表組成。 |
| | 業務部門人員。我們為業務部門人員提供了培訓材料，內容涉及他們在進行內部清點方面的 責任和規則的要求。然後，我們對每個業務部門的人員進行了調查，要求他們確定含有必要衝突礦物的零件和材料，以及每個此類部件或材料的相應 供應商。業務部門人員將零件和材料與相應業務部門製造或簽約製造的成品聯繫起來。此外，業務部門人員和其他 員工聯繫了某些沒有迴應的供應商，試圖協助供應商並在 CMRT 上獲得迴應。業務部門人員還根據我們的風險管理計劃對 無反應的範圍內供應商進行了分類，如下文所述，以供高級管理層審查。 |
| | L&P 國際供應鏈合規組。我們的國際供應鏈合規小組 與已確定的範圍內供應商合作，以尋求有關衝突礦產來源、處理衝突礦產的SOR的身份以及衝突礦產是否來自回收或廢料來源的信息。我們的國際供應鏈合規小組還與無響應的 供應商進行了後續盡職調查溝通。 |
| | 法律人員。法律人員驗證和分析了 範圍內供應商對CMRT的迴應，並準備了向高級管理層提交的內部報告。他們還監督供應商在負責任的衝突礦產採購方面的政策和採購訂單條款的遵守情況。法律人員還與那些被認為包含危險信號的供應商進行了 後續盡職調查溝通。 |
| | 高級管理層。我們的總裁兼首席執行官； 前執行副總裁（EVP）， PresidentSpecialized Products，PresidentBedding Products執行副總裁，以及執行副總裁兼總法律顧問參與了對以下內容的審查：（i）我們的衝突礦產盡職調查流程； （ii）我們的政策；以及（iii）我們的採購訂單條款。我們的總裁兼首席執行官、牀上用品總裁執行副總裁、法律顧問執行副總裁以及傢俱、地板和紡織品總裁高級副總裁也參與了本報告的審查。我們的總裁兼首席執行官兼執行副總法律顧問也參與了對我們風險管理計劃的審查。此外，我們的總裁兼首席執行官致函已確定範圍內的供應商，概述了我們對衝突礦產供應鏈中這些供應商的期望。 |
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| | 建立礦產供應鏈的控制和透明度體系。我們在 中使用了 CMRT，試圖識別供應商報告的供應鏈中的 SOR。完成CMRT的請求包括一封信，其中提供了上傳CMRT的説明，並列出了我們的CM數據庫中的適用部分。此外， 分發還包含指向我們的政策和採購訂單條款的鏈接。通過分析CMRT中是否存在危險信號，在合理可行的範圍內，對供應商對CMRT的迴應進行了驗證。我們向沒有做出迴應的供應商以及回覆被認為包含危險信號的供應商發送了後續通信。最後，我們的程序是在 CMRT 上保留衝突 礦物信息，為期五年。這些記錄通常按照《經合組織指南》中建議的記錄保留準則以電子格式保存。 |
| | 加強公司與供應商的互動。總裁兼首席執行官向 已確定範圍內的供應商發出了信函，概述了我們對衝突礦產供應鏈中這些供應商的期望。此外，我們在採購 流程中保留了衝突礦物鑑定程序。我們試圖通過我們的採購訂單條款建立對供應商的控制權以及對衝突礦產供應鏈的問責制和可見性，該條款通常要求我們的供應商 (i) 聲明衝突 礦產並非來自受保國家，除非由根據RMAP列為合規的設施進行加工；(ii) 遵守我們的政策條款，並將他們對負責任採購和法律合規的承諾傳達給次級供應商 ；(iii) 遵守我們的政策條款，傳達他們對負責任採購和法律合規的承諾 ；(iii) 遵守我們的政策條款，傳達他們對負責任採購和法律合規的承諾 ；(iii) 遵守我們的政策條款，傳達他們對負責任採購和法律合規的承諾 ；(iii)) 同意保留我們的衝突礦產供應鏈文件有效期為五年，允許我們在合理的時間內檢查該文件；以及 (iv) 同意 與次級供應商合作，嘗試至少將衝突礦物追溯到SOR級別。如果供應商不遵守我們的採購訂單條款，我們希望與供應商合作以實現 合規，但前提是根據我們的風險管理計劃做出的暫停和終止決定，如下所述。我們的採購訂單條款已發佈到我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents。本文檔未納入網站和可通過其訪問的 信息。 |
| | 建立公司層面的申訴機制。我們通過 維持了公司層面的申訴機制，在適用法律允許的情況下，員工、供應商和其他利益相關方可以就可能違反我們政策的情況聯繫我們。我們在政策中提供了申訴機制的聯繫信息，並將該政策發佈到我們的 網站。申訴機制規定儘可能在法律允許的最大範圍內提交保密材料。此外，申訴機制包含反報復條款。 |
經合組織指導步驟2：識別和評估供應鏈中的風險。
| | 盡我們所能，確定供應鏈中的 SOR。通過我們的每個業務部門進行的內部調查，我們確定了 向我們提供可能含有衝突礦物的零部件和材料的供應商。如果我們的供應商報告，我們會使用 CMRT 來確定供應鏈中必要的衝突礦物 的 SOR 和原產國信息。我們通過將供應商報告的 SOR 與 RMI 網站 提供的 RMI Active 和 Conformant 設施清單進行交叉核對，獲得了有關 SOR 是否符合或活躍的 RMAP 的信息。 |
5
| | 確定礦產供應鏈風險評估的範圍。在本報告年度，我們採取了以下步驟 來確定和評估從所涉國家受衝突影響和高風險地區進行採購的風險： |
| | 與 In-Scope 供應商合作。我們通過驗證 並在合理可行的範圍內分析供應商在 CMRT 上針對是否存在危險信號的每項迴應來評估風險。這些危險信號通常包括以下內容： |
| (i) | 答覆不完整； |
| (ii) | CMRT 聲明，並非每種申報的衝突礦物都列出了所有 SOR； |
| (iii) | CMRT 對來自受保國家/地區不活躍的 或不符合 RMI RMAP 的 SOR 的任何衝突礦物的 CMRT 聲明； |
| (iv) | CMRT 對來自受衝突影響和高風險地區但不活躍或不符合 RMI 的 SOR 的任何衝突礦產的聲明 RMAP; |
| (v) | 在 CMRT 的 SOR 頁面上納入任何所報告的 SOR 不活躍 或不符合 RMI RMAP 的覆蓋國家；以及 |
| (六) | 同一 CMRT 中的反應相互矛盾。 |
如果範圍內的供應商提供了我們認為包含危險信號的CMRT，我們會發送後續信函，要求解釋或消除任何危險信號。
| | 申請衝突礦產政策。我們還審查了供應商對CMRT的迴應，以 確定每個供應商是否都採用了衝突礦產政策。如果未通過任何政策，我們要求供應商採取政策並將此類政策發佈到其網站上。 |
| | 與 SOR 互動。已在上文披露的涵蓋產品 的供應鏈中確定了可驗證的 SOR。如果我們的供應商未在 CMRT 上提供必要衝突礦物的原產國，我們會向可核實的 SOR 發送信函，並在 中詢問此類必要衝突礦物的原產國，以評估從覆蓋國家採購的風險。 |
| | 評估SOR是否對來自受衝突影響和高風險地區的 礦產的負責任供應鏈進行了盡職調查的所有內容。正如經合組織指南所設想的那樣，我們的盡職調查計劃利用了獨立的SOR審計，這些審計是根據RMAP進行的，或者其他交叉認可的 認證計劃，例如倫敦金銀市場協會（LBMA）責任黃金認證或責任珠寶委員會 監管鏈 認證。如前所述，我們對照通過RMI網站提供的RMI活躍和合格設施清單中的SOR數據對供應商報告的SOR進行了交叉檢查。RMI 活躍且符合要求的設施清單是 發佈的（i）已通過RMAP或行業同等計劃（例如LBMA或責任珠寶委員會）評估並經驗證符合協議的服務提供商；以及（ii） 當前處於活動狀態或參與RMAP評估但尚未進行一致性評估的SOR清單。 |
經合組織指南 第 3 步：設計和實施應對已確定風險的戰略。
| | 向指定的高級管理層報告調查結果。我們準備並向衝突礦產內部管理結構的高級管理層提交了 供應商對CMRT和我們的風險管理計劃活動（包括潛在的更高風險採購）的迴應摘要報告。 |
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| | 制定並通過風險管理計劃。我們繼續制定風險管理計劃，以迴應不願或無法參與盡職調查流程的 供應商，或提供迴應，報告可能從覆蓋國家從RMAP列為合規或活躍的SOR進行採購。我們的風險管理計劃側重於我們的直接供應商，因為這是我們最具槓桿作用的地方，下文將詳細介紹。 |
| | 參與衝突礦產申訴程序。通過我們的道德熱線舉報的任何可能違反規則或政策 的行為都會立即提請董事會某些成員、執行副總裁兼首席財務官、執行副總法律顧問和內部審計副總裁注意。某些類型的報告 也會傳達給我們的審計委員會和外部審計師。立即對收到的所有指控進行調查，並根據調查結果採取適當行動。在本報告年度，我們沒有通過道德熱線收到任何有關可能違反該規則或 政策的報告。 |
| | 實施風險管理計劃，監控和跟蹤風險緩解工作的績效，並向指定的高級管理層報告 。根據我們的風險管理計劃，我們對沒有響應的供應商執行了糾正行動計劃，其中包括聯繫所有沒有響應的供應商並要求他們做出迴應。對於供應商仍未作出迴應，我們將其分為三類： 第 1 類繼續與供應商進行貿易，努力降低風險；第 2 類暫時暫停與供應商的貿易，採取風險緩解措施 （在收到可能的暫停通知和供應商明確拒絕合作後的 3-6 個月暫停期）；或第 3 類在 發出可能終止的通知（如有必要）後終止供應商關係，如果有必要，供應商肯定拒絕合作。供應商按業務部門人員進行分類，並由我們的總裁兼首席執行官和相應的部門負責人進行審查。我們之前被歸類為第 3 類供應商並與之進行過終止談判的供應商 在報告期內通過迴應我們的請求並提交其 CMRT 繼續作出積極迴應。 |
此外，我們還針對供應商執行了糾正行動計劃，這些供應商表示 提供給我們的零件或材料中含有的衝突礦物可能來自受保國家/地區未被RMAP列為合規或活性原產地。這些糾正行動計劃包括與此類供應商合作，以確定有關（i）部件或材料中包含的衝突礦物的具體 信息，（ii）處理衝突礦物的SOR的名稱和位置，以及（iii）開採衝突 礦物的礦山的名稱和位置。
作為風險管理計劃的一部分，公司還向確定的範圍內供應商分發了培訓材料，以：（i）強化該規則的要求；（ii）傳達我們的採購訂單條款和政策；（iii）要求範圍內供應商 鼓勵我們供應鏈中的SOR遵守RMAP；（iv）將我們的衝突礦產申訴程序通知供應商；（v）鼓勵供應商加入行業舉措，以便協助盡職調查。此外，我們 向業務部門人員分發了培訓材料，以強化該規則、我們的盡職調查流程和風險管理計劃的要求。
如果供應商對CMRT作出迴應並表示尚未通過沖突礦產政策，我們將通過單獨的後續溝通，要求供應商採納此類政策並將其發佈到其網站上。除了監控和跟蹤我們的供應商是否採用《衝突礦產政策》外，我們還通過加入 RMI 來監控和追蹤 SOR 和 SOR 的改善情況。
| | 對需要緩解的風險或在 情況發生變化之後，進行額外的事實和風險評估。為了捕捉公司衝突礦產供應鏈不時發生的變化，我們通過定期審查和修訂更新了內部庫存和範圍內的供應商名單 。我們還維持了對供應商和零件重複風險識別和評估步驟的流程，這些步驟不時添加，以防止或減輕不利影響。 |
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經合組織指導步驟4：對SOR盡職調查做法進行獨立的第三方審計。
| | 如果在上述 披露的任何承保產品的供應鏈中發現了下文列出的可核實的 SOR，並且我們的供應商沒有在 CMRT 上提供任何原產國信息，我們就會致函此類索爾，詢問此類必要衝突礦物的原產國。但是，由於我們不直接從SOR或礦山購買承保產品中的衝突 礦產，因此我們與這些實體沒有合同槓桿作用。 |
因此，我們 主要依靠RMAP來協調第三方對SOR盡職調查活動的審計。我們依靠公開和通過我們的 RMI 成員資格獲得的 RMAP 第三方審計結果來驗證供應鏈中 SOR 的採購 做法。但是，我們確實要求我們的範圍內供應商鼓勵我們的衝突礦產供應鏈中的SOR根據RMAP進行審計。此外，我們 通過我們的 RMI 成員資格支持 RMAP。我們還參加了某些衝突礦產會議和培訓課程，包括與RMI盡職調查實踐團隊和汽車行業行動小組的會議和培訓課程。
經合組織指導步驟5：供應鏈盡職調查年度報告。
| | 根據經合組織指南的第 5 步，本報告構成了我們關於衝突礦產 盡職調查的年度報告。本報告可在我們的網站 https://leggett.com/supplier-documents 上查閲，並已向美國證券交易委員會（SEC）提交。本文檔未納入網站和可通過其訪問的信息 。 |
盡職調查的結論
在進行了上述盡職調查後，我們無法合理確定承保產品 中包含的所有衝突礦物並非來自受保國家（或確實來自回收或廢料來源）。我們無法確定處理這些承保產品中衝突礦物的所有特定 SOR，也無法確定涵蓋產品中包含的所有衝突礦物的原產國和特定的礦山或原產地。許多受訪者沒有提供可核實的 SOR 信息，也沒有在公司範圍內做出迴應 ，這使我們無法得出衝突礦物是由任何特定的 SOR 處理的結論。
根據我們的供應商提供的信息， 我們認為，在合理可知的範圍內，用於處理我們承保產品中某些衝突礦物的某些設施包括以下所列的SOR。我們認為以下清單並不代表報告期內 處理我們涵蓋產品中的衝突礦物的所有SOR。相反，它僅代表我們可以根據供應商的回覆合理驗證的與特定承保產品相關的SOR。這份 清單上的所有 SOR 均由 RMI 命名為冶煉廠或煉油廠：
| 衝突 礦物 |
冶煉廠編號 |
SOR 設施名稱1 |
國家位置 的 SOR |
國家位置 的 礦山或回收/廢料 |
守規矩嗎？ | |||||
| 鉭 | CID002557 | 全球先進金屬博耶敦 | 美國 | 回收或報廢材料2 | 是的 | |||||
| 鉭 | CID000917 | 九江天博有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID000292 | 阿爾法 | 美國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID003190 | 赤峯大井子錫業有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID001070 | 中國錫業集團有限公司 | 中國 | 中國2, 3 | 是的 | |||||
8
| 錫 | CID000942 | 格久凱盟工貿有限責任公司 | 中國 | 3 | 沒有 | |||||
| 錫 | CID001231 | 江西新南山科技有限公司 | 中國 | 中國2 | 是的 | |||||
| 錫 | CID001105 | 馬來西亞冶煉公司 (MSC) | 馬來西亞 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID002180 | 雲南錫業股份有限公司錫冶煉分公司 | 中國 | 澳大利亞、比利時、玻利維亞（多民族國）、巴西、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、埃塞俄比亞、德國、香港、印度尼西亞、愛爾蘭、日本、馬來西亞、蒙古、緬甸、尼日爾、尼日利亞、祕魯、英國、 美國，以及回收或報廢材料2, 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID003325 | 錫技術與精煉 | 美國 | 3 | 是的 | |||||
| 錫 | CID002158 | 雲南成峯有色金屬有限公司 | 中國 | 3 | 是的 | |||||
| 金 | CID001157 | 美泰樂美國煉油公司 | 美國 | 3 | 是的 | |||||
| 金 | CID001916 | 山東黃金冶煉有限公司 | 中國 | 安哥拉、阿根廷、澳大利亞、奧地利、巴西、柬埔寨、智利、中國、哥倫比亞、剛果民主共和國、厄瓜多爾、圭亞那、匈牙利、印度、印度尼西亞、日本、哈薩克斯坦、韓國、盧森堡、馬來西亞、蒙古、 祕魯、美國，以及回收或報廢材料2 | 是的 | |||||
| 金 | CID001622 | 山東招金金銀精煉有限公司 | 中國 | 中國2 | 是的 | |||||
| 1 | SOR設施名稱如RMI冶煉廠參考清單所述. |
| 2 | 我們的某些承保產品中包含的由指定的 SoR 加工的衝突礦物的原產國或回收/廢料名稱是基於供應商對 CMRT 的迴應。 |
| 3 | 相應的範圍內供應商未提供礦山或回收/廢料名稱的國家/地區所在地. |
我們利用我們在 RMI 的 成員資格中提供的等級採購信息的訪問權限，用於上表中列出的可核查的 SOR 加工的任何衝突礦物，如果供應商對 CMRT 的回覆或可核實的 SOR 未提供原產國或回收/廢料名稱。我們 還利用了對RMI級別採購信息的訪問權限，我們知道我們的承保產品中含有衝突礦產，但無法得出結論，任何特定的可驗證的SOR處理了我們的涵蓋的 產品中的此類衝突礦物。根據RMI級別的採購信息，這些衝突礦物的來源可能包括以下內容：
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| 衝突 礦物 |
原產國可能包括以下內容1: | |
| 鉭 | 澳大利亞、巴西、布隆迪、中國、剛果民主共和國、埃塞俄比亞、法國、馬達加斯加、莫桑比克、尼日利亞、盧旺達、塞拉利昂、西班牙以及回收或廢料。 | |
| 錫 | 澳大利亞、玻利維亞、巴西、布隆迪、中國、剛果民主共和國、印度尼西亞、老撾、馬來西亞、蒙古、緬甸、尼日利亞、祕魯、俄羅斯、盧旺達、西班牙、坦桑尼亞、泰國、英國、越南，以及回收或報廢 材料。 | |
| 黃金 | 阿根廷、澳大利亞、阿塞拜疆、玻利維亞、博茨瓦納、巴西、布基納法索、柬埔寨、加拿大、智利、中國、哥倫比亞、科特迪瓦、剛果民主共和國、厄瓜多爾、埃及、斐濟、芬蘭、法屬圭亞那、加納、危地馬拉、幾內亞、圭亞那、洪都拉斯、香港、印度尼西亞、日本、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、老撾人民民主共和國、利比裏亞、馬裏、毛裏塔尼亞、墨西哥、 蒙古、摩洛哥、莫桑比克、納米比亞、新西蘭、尼加拉瓜、尼日爾、阿曼、巴拿馬、巴布亞新幾內亞、祕魯、菲律賓、大韓民國、沙特阿拉伯阿拉伯、塞內加爾、塞爾維亞、南非、西班牙、蘇丹、蘇裏南、瑞典、坦桑尼亞、泰國、土耳其、 美利堅合眾國、烏茲別克斯坦、贊比亞、津巴布韋以及回收或報廢材料。 | |
| 1 | 我們與任何可核查的 SOR 沒有合同隱私，也沒有控制任何可核查的 SOR 處理的任何 衝突礦物的採購來源。實際上，我們並不知道任何承保產品中的任何衝突礦產均來自上述任何國家。 |
上面提供的關卡採購信息為彙總形式，源自RMI向其成員提供的信息。除剛果民主共和國外， RMI 未指明由符合標準的 SOR 加工的衝突礦物的各個原產國。
我們儘可能具體地確定受保產品中必要衝突礦物的原產國、 礦山和原產地的努力包括本報告中描述的盡職調查措施。涵蓋的產品通常由多個 組件組成，其中包含一種或多種衝突礦物質。我們沒有足夠的信息來確定任何承保產品所有組成部分中所有衝突礦物的原產國、礦山或原產地。 因此，我們無法最終確定任何個別受保產品中所有衝突礦物的原產國、礦山或原產地，也無法確定此類受保產品的製造是否直接或間接資助了 或使受保國家的武裝團體受益。
獨立私營部門審計
根據該規則、美國證券交易委員會於2014年4月29日發佈的關於上訴法院最近裁決對衝突礦產 規則的影響的聲明以及美國證券交易委員會於2014年5月2日發佈的暫緩執行令的規定，本報告未經第三方審計。儘管本報告有任何相反之處，但為了澄清和 但不限於起見，我們沒有聲稱，也沒有暗示我們的任何承保產品不存在剛果民主共和國衝突。2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日的報告期內無需進行審計。
對盡職調查的改進
我們希望採取以下 步驟來改進我們的盡職調查措施：
| (i) | 繼續與範圍內的供應商接觸，以獲取有關我們的衝突礦產供應鏈的最新、準確、 和完整的信息； |
| (ii) | 繼續向範圍內的供應商提供培訓，試圖 改進其 CMRT 申報的內容； |
| (iii) | 繼續與範圍內供應商合作，實施負責任的 採購； |
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| (iv) | 繼續要求範圍內的供應商鼓勵我們 供應鏈中的標準遵守RMAP； |
| (v) | 繼續要求我們在任何承保產品的供應鏈中提供可核查的 SOR，以提供有關必要衝突礦物的原產國 數據； |
| (六) | 繼續通過我們的會員資格支持 RMI；以及 |
| (七) | 繼續分析和審查我們的衝突礦產流程，以提高 盡職調查措施的效率和有效性。 |
關於前瞻性陳述的警告
根據1995年《私人證券訴訟改革法》，本報告中的某些陳述可能是前瞻性的。諸如 期望、計劃和類似表述之類的詞語用於識別這些前瞻性陳述。前瞻性陳述的示例包括與我們的未來計劃有關的陳述，以及與任何歷史或當前事實不直接相關的任何其他陳述。前瞻性陳述基於我們當前的預期和假設，這些預期和假設可能不準確。這些聲明不是保證，受風險、不確定性和 難以預測的情況變化的影響，包括但不限於我們與供應商進行建設性合作以遵守我們的政策和採購訂單條款的能力、我們從供應商那裏獲得完整和準確 信息的能力、我們向範圍內供應商提供培訓的能力、我們與範圍內供應商合作以實施負責任採購的能力、 我們的能力提高我們的效率和有效性盡職調查措施、我們在供應鏈中識別和建設性地與之互動的能力、供應鏈的變化、供應鏈的變化、供應給我們的或 使用的零件或材料的變化、SOR的變化、供應商提供的必要衝突礦物原產國信息的變化，以及與衝突 礦物採購相關的規則變更和其他政治和監管進展，無論是在所涵蓋的國家還是其他地方。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述存在重大差異。因此，這些陳述僅代表其發表之日，除非聯邦證券法要求，否則我們 沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述。
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