目錄
美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單10-K
（Mark One）
在截至的財政年度 2020 年 2 月 2 日
要麼
在從到的過渡期內
委員會檔案編號 1-8207
這個 家得寶公司
（註冊人的確切姓名如其章程所示）
（州或其他司法管轄區的公司或組織） | （美國國税局僱主識別號） | ||||
（主要行政辦公室地址） | （郵政編碼） | |||||
註冊人的電話號碼，包括區號： (770 ) 433-8211
根據該法第12（b）條註冊的證券： | ||||
每個班級的標題 | 交易符號 | 註冊的每個交易所的名稱 | ||
根據該法第12（g）條註冊的證券： 沒有
按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。是的 ☒ 沒有 ☐
根據該法第 13 條或第 15 (d) 條，用複選標記表明註冊人是否無需提交報告。是的 ☐ 沒有 ☒
用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。是的 ☒ 沒有 ☐
用複選標記表明註冊人是否在過去 12 個月內（或者在要求註冊人提交此類文件的較短時間內）以電子方式提交了根據第 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。 是的 ☒ 沒有 ☐
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。 ¨
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見該法第12b-2條）。是的 ☐ 沒有 ☒
註冊人的非關聯公司持有的有表決權的普通股的總市值 2019 年 8 月 4 日是 $232.3 十億.
截至註冊人普通股的已發行股票數量 2020年3月6日是 1,074,741,592 股份。
以引用方式納入的文檔
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常用或定義的術語 | ii | |
根據1995年《私人證券訴訟改革法》發表的警示聲明 | iii | |
第一部分 | ||
第 1 項。 | 商業. | 1 |
第 1A 項。 | 風險因素. | 8 |
項目 1B。 | 未解決的員工評論. | 16 |
第 2 項。 | 屬性. | 17 |
第 3 項。 | 法律訴訟. | 18 |
第 4 項。 | 礦山安全披露. | 19 |
第二部分 | ||
第 5 項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券. | 19 |
第 6 項。 | 精選財務數據. | 20 |
第 7 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析. | 21 |
項目 7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露. | 28 |
第 8 項。 | 財務報表和補充數據. | 29 |
第 9 項。 | 會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧. | 61 |
項目 9A。 | 控制和程序. | 61 |
項目 9B。 | 其他信息. | 63 |
第三部分 | ||
第 10 項。 | 董事、執行官和公司治理. | 63 |
項目 11。 | 高管薪酬. | 64 |
項目 12。 | 某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務. | 64 |
項目 13。 | 某些關係和關聯交易，以及董事獨立性. | 64 |
項目 14。 | 主要會計費用和服務. | 65 |
第四部分 | ||
項目 15。 | 附件、財務報表附表. | 65 |
項目 16。 | 10-K 表格摘要. | 69 |
簽名 | 70 | |
i
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常用或定義的術語
任期 | 定義 | |
ASR | 加速股票回購 | |
ASU | 會計準則更新 | |
亞利桑那州立大學 2014-09 | 與客户簽訂合同的收入（主題 606） | |
BODFS | 在線購買，商店送貨 | |
BOPIS | 在線購買，店內提貨 | |
鮑里斯 | 在線購買，店內退貨 | |
老闆 | 在線購買，運送到商店 | |
CDP | 該非營利組織前身為碳披露項目 | |
CFL | 緊湊型熒光燈 | |
可比銷售額 | 如中所定義 經營業績和非公認會計準則財務指標MD&A 部分 | |
DIFM | 幫我做 | |
DIY | 自己動手 | |
EH&S | 環境、健康和安全 | |
環保局 | 美國環境保護署 | |
特別是 | 員工股票購買計劃 | |
《交易法》 | 經修訂的 1934 年《證券交易法》 | |
FASB | 財務會計準則委員會 | |
第一部手機 | 員工在我們的商店中使用的支持 Web 的手持設備 | |
2014 財年 | 截至 2015 年 2 月 1 日的財政年度（包括 52 周） | |
2015 財年 | 截至 2016 年 1 月 31 日的財政年度（包括 52 周） | |
2016 財年 | 截至 2017 年 1 月 29 日的財政年度（包括 52 周） | |
2017 財年 | 截至2018年1月28日的財政年度（包括52周） | |
2018 財年 | 截至2019年2月3日的財政年度（包括53周） | |
2019 財年 | 截至2020年2月2日的財政年度（包括52周） | |
2020 財年 | 截至 2021 年 1 月 31 日的財政年度（包括 52 周） | |
FSC | 森林管理委員會 | |
GAAP | 美國公認的會計原則 | |
Interline | 傳統的 Interline Brands 業務現在作為 Home Depot Pro 的一部分運營 | |
國税局 | 美國國税局 | |
LIBOR | 倫敦銀行同業拆借利率 | |
MD&A | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 | |
MRO | 維護、維修和操作 | |
NOPAT | 税後淨營業利潤 | |
紐約證券交易所 | 紐約證券交易所 | |
PLCC | 自有品牌信用卡 | |
專業版 | 專業客户 | |
修復計劃 | 家得寶 FutureBuilder 修復計劃 | |
ROIC | 投資資本回報率 | |
秒 | 證券交易委員會 | |
《證券法》 | 經修訂的 1933 年《證券法》 | |
SG&A | 銷售、一般和管理 | |
《税法》 | 2017年《減税和就業法》 | |
ii
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根據的警告聲明
1995 年私人證券訴訟改革法案
根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，此處包含的某些陳述，以及我們向美國證券交易委員會提交的其他文件以及我們發佈的其他書面和口頭信息，構成了我們未來表現的 “前瞻性陳述”。除其他外，前瞻性陳述可能涉及對我們產品和服務的需求；淨銷售增長；可比銷售額；競爭的影響；門店、互聯零售、供應鏈和技術計劃的實施；庫存和庫存狀況；經濟狀況；住房和家居裝修市場狀況；信貸市場狀況，包括抵押貸款、房屋淨值貸款和消費者信貸；關税的影響；與我們接受的支付方式有關的問題；對我們的需求信貸發行；管理與我們的員工、供應商和供應商的關係；國際貿易爭端、自然災害、公共衞生問題（包括疫情和隔離）以及其他可能中斷公司產品供應或交付或需求的業務中斷；股票回購計劃的延續；淨收益表現；每股收益；股息目標；資本配置和支出；流動性；投資資本回報率；支出槓桿；股票薪酬支出；大宗商品價格通貨膨脹和緊縮能力；能力按照我們可接受的條款和利率發行債務；調查、查詢、索賠和訴訟的影響和預期結果；會計費用的影響；採用某些會計準則的影響；税法和其他監管變更的影響；門店開業和關閉；財務前景；以及被收購公司融入我們的組織以及識別這些收購的預期協同效應和收益的能力。
前瞻性陳述基於當前可用信息以及我們當前對未來事件的假設、預期和預測。您不應依賴我們的前瞻性陳述。這些陳述不能保證未來的表現，並受未來事件、風險和不確定性的影響——其中許多是我們無法控制的，取決於第三方的行動，或者我們目前不知道——以及可能導致實際結果與我們的預期和預測存在重大差異的潛在不準確假設。這些風險和不確定性包括但不限於第1A項 “風險因素” 中描述的風險和不確定性，以及我們向美國證券交易委員會提交的未來報告中可能不時描述的風險和不確定性。
前瞻性陳述僅代表其發表之日，除法律要求外，我們不承諾更新這些陳述。但是，建議您查看我們在向美國證券交易委員會提交的文件中就相關主題所作的任何進一步披露。
iii
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第一部分
第 1 項。業務。
導言
按財年淨銷售額計算，家得寶公司是全球最大的家居裝修零售商 2019。我們為客户提供各種各樣的建築材料、家居裝修產品、草坪和園藝產品以及裝飾產品，並提供多種服務，包括家居裝修安裝服務以及工具和設備租賃。截至財政年底 2019，我們有 2,291家得寶門店遍佈美國（包括波多黎各聯邦以及美屬維爾京羣島和關島的領土）、加拿大和墨西哥。家得寶商店的平均封閉空間約為10.4萬平方英尺，還有大約24,000平方英尺的室外花園面積。我們還維護着配送和配送中心網絡以及許多電子商務網站。當我們在本報告中提到 “家得寶”、“公司”、“我們” 或 “我們的” 時，我們指的是家得寶公司及其合併子公司。
家得寶公司是特拉華州的一家公司，成立於1978年。我們的門店支持中心（公司辦公室）位於佐治亞州亞特蘭大市佩斯費里路2455號，郵編30339。我們在該地址的電話號碼是 (770) 433-8211。
我們的業務
我們的戰略
在過去的幾年中，零售格局發生了迅速的變化，客户對購物方式、時間和地點的期望不斷變化。為了應對這一挑戰，我們必須更加靈活地應對不斷變化的競爭環境和客户偏好。因此，在2017年底，我們啟動了創造 One Home Depot 體驗的轉型之旅，我們的願景是提供互聯、無摩擦的購物體驗，使我們的客户能夠無縫融合數字世界和現實世界。我們為創造這種體驗而開展的為期多年、約110億美元的加速投資計劃現已進入兩年。我們正在投資門店、員工、互聯和數字體驗、專業客户體驗、服務業務、供應鏈以及產品和創新，為我們的客户、員工、供應商和股東創造價值。我們的投資以 “客户回饋” 為指導，在投資時注重客户體驗。這種關注推動了旨在提供互聯購物體驗的投資，包括精心策劃和創新的產品選擇，根據個人購物者的需求進行個性化定製，然後以快速且具有成本效益的方式交付這些產品。為了實現這一目標，我們正在執行旨在推動業務增長的五項關鍵戰略：
• | 將員工與客户需求聯繫起來 |
• | 互聯體驗：將商店連接到線上，將在線連接到商店 |
• | 將產品和服務與客户需求聯繫起來 |
• | 將產品連接到貨架、場地和客户 |
• | 創新我們的商業模式和價值鏈 |
總而言之，這些策略有助於我們利用競爭優勢，創造客户所需的One Home Depot體驗。為了突出我們的發展以及我們在此過程中為造福客户而開發的能力，我們還在財年更改了口號 2019改為 “如何做更多工作™”，並開展相應的營銷活動，旨在向我們的客户展示我們如何讓他們更容易、更快速、更方便地進行家居裝修。下文將討論我們在五個關鍵戰略的背景下所做的許多努力和投資。
將員工與客户需求聯繫起來
如上所述，我們在開發One Home Depot體驗時一直以客户為導向，並利用知識淵博、敬業的員工以我們的文化和價值觀為指導，滿足客户的需求。我們為兩個主要客户羣體提供服務，並開發了不同的方法來滿足他們的不同需求：
• | DIY 客户。這些客户通常是房主，他們購買產品並完成自己的項目和裝置。我們的員工通過我們的商店以及旨在提供產品和項目知識的在線資源和其他媒體為這些客户提供幫助。我們還提供各種 |
1
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診所和研討會既是為了分享這些知識，也是為了與我們的DIY客户建立情感聯繫。
• | 專業客户（或 “專業人士”）。這些客户主要是專業裝修商/裝修商、總承包商、勤雜工、物業經理、建築服務承包商和專業商人，例如電工、水管工和油漆工。這些客户建造、翻新、改造、維修和維護住宅物業、多户住宅、酒店物業和商業設施，包括教育設施、醫療設施、政府大樓和辦公樓。我們認識到 Pro 客户為客户提供的巨大價值，我們努力簡化 Pros 的工作並幫助他們發展業務。我們認為，旨在深化我們與專業客户關係的投資正在提高參與度，並將繼續轉化為增量支出。作為我們持續投資Pro客户關係的承諾以及這些客户所代表的重大市場機會的一部分，我們在網上和店內都創造了增強的Pro客户體驗。 |
2018年底，我們在 “Home Depot Pro” 的旗幟下宣佈了所有專業計劃的新合併市場進入戰略，包括我們的MRO業務（前身為Interline）。Home Depot Pro為許多企業客户提供服務，包括酒店、醫院、公寓/共管公寓物業經理、教育機構、政府機構、商業地產經理和住房管理局。藉助Home Depot Pro，專業人士可以獲得全面的服務，其中包括我們龐大的門店網絡、一流的專業銷售隊伍、來自可信品牌的優質且價格合理的產品、廣泛的交付網絡以及構成我們Pro生態系統的在線業務解決方案。在這個 Pro 生態系統中，我們還提供專業計劃，例如擴展的 MRO 產品組合、庫存管理解決方案、定製產品、店內 Pro 服務枱和 Pro 服務以及增強的信用計劃。我們還為專業人士提供並正在持續努力改善我們的配送選項，包括店內提貨、直接送貨到工作現場或送貨上門，以使我們能夠在客户要求的時間、地點和方式提供送貨服務。在線上，通過我們的B2B網站，我們的專業人士可以根據他們的業務、需求、行業和購買行為獲得個性化體驗。
專業版客户並不是一刀切的，Home Depot Pro提供的增值服務水平可以滿足我們的多元化專業客户的需求。我們的 Pro 忠誠度計劃 Pro Xtra 為專業人士提供與有用的商業服務、獨家產品優惠和購買監控工具相關的福利，可對所有付款方式的購買進行收據查詢和工作跟蹤。我們將繼續投資專業客户體驗，為他們提供發展業務所需的服務、解決方案、支持和在線工具。
我們的 DIY 客户和我們的專業人士是我們的 DIFM 客户。這些客户通常是房主，他們與專業人士合作以完成項目或安裝，而不是自己完成項目或安裝。DIFM 客户可以在我們的商店、在線或家中通過上門諮詢購買各種安裝服務。我們的安裝程序包括許多類別，例如地板、機櫃和機櫃改造、枱面、熔爐和中央空調系統以及窗户。我們認為，不斷變化的人口結構增加了對我們安裝服務的需求，特別是對我們的 “嬰兒潮一代” 客户而言，他們過去可能是 DIY 客户，但現在正在尋找可以為他們完成項目的人。我們還相信，我們專注於為DIFM客户提供服務的專業人士提供服務，這將有助於我們推動更高的產品銷售。
我們通過第三方信貸提供商提供PLCC產品，幫助客户為其項目融資。我們的PLCC計劃還包括其他福利，例如365天退貨政策，對於我們的專業人士，還有商用燃料獎勵和延期付款條款。在財政方面 2019，我們的客户開設了大約480萬個新的家得寶自有品牌信貸賬户，並且在財年末 2019家得寶活躍賬户持有人總數約為1,670萬。PLCC的銷售額約佔該財年淨銷售額的23％ 2019.
我們通過將客户放在第一位並照顧我們的員工，努力提供卓越的客户體驗。我們的客户體驗始於卓越的客户服務，而我們的員工是提供這種體驗的關鍵。我們的目標是消除門店的複雜性和低效流程，讓我們的員工能夠專注於客户，讓在 Home Depot 工作成為更好的體驗。
為此，我們繼續專注於貨運裝卸能力，這是一項為期多年的端到端計劃的一部分，該計劃旨在優化產品從供應商流向我們的貨架的方式。除其他好處外，該計劃還提高了客户在貨架上的可用性，同時減少了商店員工在接收站或高架存儲中查找產品所花費的時間。我們在 FIRST 手機上安裝的開銷管理應用程序可幫助員工快速準確地找到存儲在高架存儲中的產品，從而節省時間，改善客户狀況
2
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經驗，並協助庫存管理。作為我們戰略投資的一部分，我們推出了新的訂單管理系統 “Order Up”，該系統將我們現有的某些傳統系統整合到一個簡單直觀的用户界面中，該界面需要最少的培訓，並顯著減少了創建、出售、管理和編輯訂單所需的員工時間。我們還繼續利用我們在2018財年推出的強化勞動力模式，使員工活動更好地與客户需求保持一致，從基於交易數量的模式轉變為與每家門店內具體活動量相關的模式，直至部門層面。這一變化使我們能夠更好地分配員工，以提供一流的客户體驗。此外，在2019財年，我們將過道內移動學習解決方案擴展到所有部門，以進一步加強門店員工的學習和發展，並幫助他們為客户提供幫助。該應用程序位於 FIRST 手機上，使員工能夠將培訓整合到他們的日常工作流程中，並實時回答問題和為客户提供幫助。
對於我們的專業銷售人員，我們提供了許多工具，旨在幫助他們更好地瞭解他們的頂級 Pro 客户。我們的MyView系統允許我們的專業銷售人員訪問客户數據和信息，因此他們可以主動與我們的Pro客户合作，並確定我們如何更好地為他們服務。
在財政結束時 2019，我們僱用了大約415,700名員工，其中約有29,500名員工，其餘人員按小時發放報酬。我們的文化和價值觀促進了對員工的持續投資。為了吸引、獎勵和留住合格的員工，我們力求在我們服務的每個市場中保持有競爭力的工資，提供全面的福利，旨在幫助員工度過各種生活經歷，並提供職業成長和發展機會，使在家得寶工作成為一種更有意義的經歷。我們還推出了許多計劃，旨在表彰門店和員工提供卓越的客户服務。我們通過員工調查定期衡量員工的滿意度和參與度，並根據收到的反饋推動改進。我們相信我們的員工關係非常好。
互聯體驗：將商店連接到線上，將在線連接到商店
與幾年前相比，我們的客户今天的購物和互動方式有所不同。因此，我們採取了多項措施，為我們的客户提供跨門店、線上、工作現場和家中的無縫和順暢的互聯購物體驗。
我們不將客户體驗視為一項特定的交易；相反，我們認為它涵蓋了從靈感和專業知識到購買和成就再到購後護理和支持的整個過程。從購買之旅的鼓舞人心到提供產品專業知識，我們正在投資必要的基礎設施和流程，以便根據當今對客户來説重要的內容向他們提供最相關的營銷信息。客户需要更個性化的信息，因此我們專注於將營銷活動與線上和店內體驗聯繫起來，以跨渠道創建一系列無縫的聯繫人。做好這項工作可以為客户帶來巨大的價值，這反過來又會推動積極的業務成果。
我們的門店仍然是我們業務的中心，我們正在投資通過簡化導航和提高結賬的便利性和速度來改善客户的購物體驗。幾年來，我們的員工一直使用我們的 FIRST 手機來幫助加快在線訂單結賬流程，在過道和網上查找產品，並檢查手頭的庫存。為了改善顧客在我們商店的體驗，我們還為客户提供了額外的自助工具，包括支持移動應用程序的商店導航。我們的應用程序提供特定商店的地圖，使客户能夠在移動設備上精確定位物品的確切位置。作為戰略投資的一部分，我們在實施尋路標誌和門店更新計劃方面取得了重大進展，截至財年末，我們在美國的1400多家門店已完工 2019。該套餐包括新的、更直觀的標牌、更好的照明和其他商店增強功能。在2019財年，我們還繼續推出重新設計的前端區域，包括重新配置的服務枱，優化所有結賬區域的佈局，擴大和增強的自助結賬選項，以及在正面入口處增加自助儲物櫃以方便提取在線訂單。我們認為，這些投資正在推動更高的客户滿意度分數。
我們對網站和移動應用程序的持續投資是對增強的商店體驗的補充，以推動更加互聯的數字客户體驗。增強我們的數字資產對於我們日益互聯的客户至關重要，他們在進入我們的門店親自查看產品或與員工交談，然後在商店或在線購買產品之前，他們會在網上研究產品並檢查可用庫存。在商店中，顧客還可以上網查看評分和評論、比較價格、查看我們的擴展產品和購買產品。我們對家電部門的數字價格標籤的投資使我們能夠將數字世界的評級納入商店購物體驗，從而增強該類別的整體客户體驗。
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我們相信，通過將我們的商店連接到在線商店以及將在線商店連接到我們的門店，我們不僅可以促進店內銷售，還可以促進在線銷售。我們專注於改善搜索能力、網站功能、類別展示、產品內容、結賬速度和增強配送選項，從而帶來了更高的流量、更好的轉化率和持續的銷售增長。為了創造更好的客户體驗，我們一直在擴大技術的使用，包括先進的數據科學。如上所述，我們還繼續改進我們的電子商務平臺，目標是推動更加個性化的客户體驗。
將產品和服務與客户需求聯繫起來
我們通過提供產品創新、產品種類和價值以及提供一系列家居裝修服務，努力成為家居裝修產品權威排名第一的零售商。在財政方面 2019，我們繼續投資於門店的商品重置，以完善商品種類，向我們的DIY和Pro客户推出各種創新的新產品，並改善視覺營銷，以提供更好的購物體驗。同時，我們仍然專注於在商店和網上提供日常價值。為了幫助我們的銷售組織跟上不斷變化的客户期望以及不斷擴大的創新、本地化和個性化需求，我們正在投資工具，以更好地利用我們的數據，推動與供應商合作伙伴的更深層次的合作。因此，我們繼續專注於增強的銷售信息技術工具，以幫助我們建立針對客户的性格、購物環境和位置量身定製的互聯購物體驗；確保我們在市場上擁有最佳價值；並優化我們的產品種類。
一家典型的家得寶商店全年庫存約3萬至40,000件物品，包括國家品牌和專有產品。我們的在線產品通過延伸通道來補充我們的門店，並且我們通過我們的網站提供更廣泛的產品種類，包括homedepot.com；我們的定製窗簾在線網站 blinds.com；以及我們的紡織品和裝飾產品在線網站companystore.com。我們利用數字平臺推動高清家居、泳池和工作服等新興及相鄰類別的增量增長。我們還經常使用我們的銷售工具來完善我們的在線產品組合，在擴展選擇和更精心策劃的產品之間取得平衡。
在財政方面 2019，我們向客户推出了許多創新和獨特的產品。這些新產品的例子包括 Cub Cadet®Ultima™ ZT1 零迴轉割草機、DeWalt Atomic 20V 平臺、evEnt®浴迷，Jeld-Wen®玻璃纖維摺疊露臺門，Rust-Oleum®家居室內地板塗料系統、Behr Ultra™ Scuff Defense™ 防污塗料和底漆合二為一，以及採用科勒的 Setra™ 廚房水龍頭®Konnect™ 和語音激活技術。
財政期間 2019，我們繼續通過各種專有和獨家品牌和產品為客户提供價值。這些產品的亮點包括赫斯基®產品，包括 144 個位置的緊密配合棘輪組和存儲解決方案；Everbilt®產品; 漢普頓灣®產品，包括無線百葉窗；GE®智能全屋淨水系統；冰川灣®浴室用具和馬桶，包括感應水龍頭和 Power Flush 馬桶；LifeProof®地板，包括硬芯乙烯基木板地板和新的防水竹材；飛利浦™ 智能 Wi-Fi LED 燈泡；Vigoro®草坪護理產品，例如景觀面料；Werner®5 合 1 多位置梯子；以及 RIDGID®還有 Ryobi®電動工具。我們將繼續評估我們的銷售部門和產品線，尋找擴大家得寶專有和獨家品牌組合中提供的產品種類的機會。
我們還為客户提供多種服務。如上所述，我們為專業客户提供了許多特殊程序以滿足他們的特定需求，對於我們的 DIY 和 DIFM 客户，我們提供多種安裝服務。我們還在美國和加拿大的 1,200 多個地點提供工具和設備租賃服務，為我們的 Pro 和 DIY 客户提供價值和便利。作為我們戰略投資計劃的一部分，我們正在投資更多的空間、更多的工具和更好的技術，以改善客户體驗，並繼續發展這項差異化服務。
將產品連接到貨架、場地和客户
我們通過在信息技術和供應鏈中建立一流的競爭優勢，繼續提高生產力和效率。我們認識到，客户的期望正在迅速變化，我們的供應鏈需要響應他們對他們選擇接收我們的產品和服務的方式、時間和地點的期望。作為我們One Home Depot計劃的一部分，我們將投資約12億美元用於One Supply Chain網絡的多年發展，該網絡旨在繼續提高我們供應鏈平臺的生產力和連通性，以實現家居裝修領域最快、最高效的交付能力。我們的工作重點是確保產品的可用性，提高客户交付的速度和可靠性，同時管理我們的成本，從而為我們的股東帶來更高的回報。
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目錄
我們通過複雜的庫存管理系統集中預測和補貨超過98％的門店產品，並利用由200多個配送中心組成的網絡來滿足門店和客户的需求。該網絡包括位於美國、加拿大和墨西哥的多個配送中心平臺，根據產品類型、地點、運輸和交付要求量身定製，以滿足我們的門店和客户的需求。這些平臺主要包括快速部署中心、庫存配送中心、批量配送中心和直接配送中心。作為我們對One Supply Chain投資的一部分，我們已投資進一步實現快速部署中心網絡的自動化和機械化，以提高效率和加快產品的流動。
我們還在擴大我們的配送網絡，投資了大約150個新的配送設施，以提高客户的配送速度和可靠性，並幫助我們實現我們的目標，即為90％的美國人口提供當天或次日送達的延長家居裝修和MRO產品，包括大件和大件商品。這些設施包括其他直接配送中心（直接向客户交付產品）和市場交付業務（MDO），後者充當本地樞紐，整合貨物，在最後一英里配送給客户，重點是電器等物品。我們還增加了平板配送中心，用於處理大型物品，例如用平板卡車運輸的木材，以及市場交付中心，後者專注於配送MRO產品和快速週轉的門店產品。截至財政年底 2019，我們已經開放了這四種主要類型的配送設施中的至少一個，並將在未來幾年內繼續建設我們的配送網絡。
除了我們的配送中心外，我們還利用近 2,000 家美國門店作為便捷的客户取件、退貨和配送配送地點網絡。我們的房地產足跡提供了獨特的結構和競爭優勢。對於在線購物並希望在美國門店提貨或退回商品或從我們的美國門店配送商品的客户，我們已經全面實施了我們的四個互聯零售計劃，即BOSS、BOPIS、BODFS和BORIS，我們認為這為我們提供了競爭優勢。截至財政年底 2019，我們在美國的在線訂單中約有50％是在商店提貨的。我們還繼續專注於開發新功能，以提高門店交付計劃的效率和客户體驗。
我們的戰略的一個關鍵組成部分是通過我們的技術組合實現的，該產品組合由一個系統網絡組成，可幫助我們集中管理客户訂單，優化在何處、何時和如何履行訂單，從而最大限度地提高速度、效率和客户體驗。財政期間 2019，我們繼續改進我們的客户訂單管理平臺（COM）和配送管理系統，這極大地提高了我們在門店銷售和執行送貨的能力。
創新我們的商業模式和價值鏈
在不斷變化的零售環境中，我們必須增加投資，以增強相互關聯的客户體驗，為公司未來做好準備。我們的客户將我們視為一個家得寶，並期望我們以互聯、無縫的方式運作。為了充分實現One Home Depot的體驗，我們將繼續連接業務的各個方面並充分利用我們的規模。我們還將投資我們的物理位置、我們的數字資產、我們的員工、產品和創新、我們的專業和DIY客户、我們的服務業務和我們的供應鏈。所有這些投資的基礎是我們對信息技術的持續投資，這為One Home Depot體驗提供了支柱。
我們將繼續專注於提高整個業務的生產力。這個過程包括降低成本和對業務進行再投資以推動更高的銷售額，從而創造我們所謂的良性循環。我們通過技術開發、改進流程和簡化系統來支持生產力循環，從而提高整個價值鏈的生產力和速度。這種良性循環使我們能夠改善客户體驗，提高市場競爭力，增加銷售額並創造股東價值。
我們創造One Home Depot體驗的戰略源於我們為所有利益相關者創造價值的願望，包括我們的客户、員工、我們的供應商合作伙伴、我們服務的社區和我們的股東。我們正在按照嚴格的資本配置方法加快對業務的投資。我們首次使用現金一直是並將繼續投資我們的業務，剩餘部分的使用遵循我們的股東回報原則：
• | 股息原則。 隨着收益的增長，我們希望每年增加股息。 |
• | 投資資本回報率原則。我們的目標是保持較高的投資資本回報率，將過剩流動性的所有用途與通過股票回購為股東創造的價值作為基準。 |
• | 股票回購原則。 在滿足業務需求之後，我們將尋求以股票回購的形式向股東返還多餘的現金。 |
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目錄
在財政方面 2019，我們提高了投資資本的回報率，這使我們能夠通過以下方式向股東返還價值 70 億美元在股票回購中，以及 60 億美元在現金分紅中，如第7項 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 中所述。
競爭
我們的行業競爭激烈，非常分散，而且不斷髮展。因此，我們的產品和服務面臨着來自各種零售商、供應商和服務提供商的競爭，從傳統的實體店到多渠道，再到完全在線的競爭。在我們服務的每個市場中，還有許多其他家居裝修零售商；電氣、管道和建築材料供應公司；以及木材廠。在某些產品和服務方面，我們還與專業設計商店、陳列室、折扣店、地方、地區和全國五金店、油漆店、郵購公司、倉庫俱樂部、獨立建築用品商店、MRO公司、家居裝飾零售商和其他零售商以及家居裝修服務和工具設備租賃提供商競爭。
我們的店內和線上競爭主要基於客户體驗、價格、質量、供貨情況、產品分類和配送選項。對於我們的門店，我們還根據商店的位置和外觀以及商品的展示進行競爭。此外，在線和多渠道零售商越來越關注配送服務，客户尋求更快和/或有保障的交貨時間以及低價或免費送貨。我們在交貨時間和交付成本方面保持競爭力的能力取決於許多因素，包括我們對One Supply Chain的投資是否成功。
可持續發展努力
我們的環境、社會和治理工作側重於在可持續運營的同時照顧我們的員工和社區，家得寶致力於可持續的商業實踐——從我們為客户提供的產品，到我們運營的環境影響，再到我們的採購活動，再到照顧我們的員工，再到我們開展業務的社區的參與。我們相信，這些努力將繼續成功地為我們的客户、股東、員工和社區創造價值。
環保首選產品和計劃。 我們提供越來越多的環保產品可供選擇，這些產品支持可持續發展，幫助我們的客户節省能源、水和金錢。通過我們的環保選項®該計劃於 2007 年推出，幫助客户更輕鬆地識別符合能效、節水、健康家居、清潔空氣和可持續林業規格的產品。截至財政年底 2019，我們的環保選項®該計劃包括超過25,000種產品。通過該計劃，我們出售能源之星®經過認證的電器、LED 燈泡、無水箱熱水器和其他使我們的客户能夠節省水電費用的產品。我們估計，在財政方面 2019我們通過銷售節能產品幫助客户節省了超過12億美元的電力成本。我們還估計，我們的客户節省了超過520億加侖的水，從而節省了超過6.5億美元的水費 2019通過銷售我們的 WaterSense®-貼有標籤的浴室水龍頭、淋浴噴頭、曝氣器、馬桶和灌溉控制器。
2017 年，我們公佈了以出售能源之星為基礎的客户能源、温室氣體排放和水資源目標®和 WaterSense® 產品。我們致力於提供創新產品，通過正確使用，到2020年，這些產品將幫助北美客户減少超過28億美元的電力成本；減少2000萬公噸的温室氣體排放；減少2500億加侖的用水量。我們有全面的木材購買政策，要求來自亞馬遜盆地、剛果盆地、巴布亞新幾內亞和所羅門羣島的木材產品獲得FSC認證。我們的 2019責任報告可在我們的網站 https://corporate.homedepot.com/responsibility 上查閲，其中描述了這些努力以及我們的許多其他環保產品，這些產品旨在提高能源效率、節約用水、清潔空氣和健康的家園。
我們繼續在美國提供商店回收計劃，例如 2008 年啟動的店內節能燈泡回收計劃。此服務免費提供給客户，所有美國商店均可使用。我們還維持店內可充電電池回收計劃。該計劃於2001年啟動，目前與Call2Recycle合作完成，還向所有美國門店的顧客免費開放。通過我們的回收計劃，在財政年度 2019我們幫助回收了超過 800,000 磅的節能燈泡和超過 100 萬磅的可充電電池。自項目啟動以來，我們已經幫助回收了超過1100萬磅的可充電電池。在財政方面 2019，我們還回收了根據我們的鉛酸電池交換計劃從客户那裏收集的超過235,000塊鉛酸電池，以及通過一項全國性的紙板回收計劃在美國的業務中回收了超過25萬噸的紙板。我們相信，我們的環保產品選擇和回收努力推動了銷售，這反過來又使我們的股東受益，也使我們的客户、我們工作和生活的社區以及環境受益。
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目錄
對可持續發展和環境負責任運營的承諾. 家得寶還專注於可持續運營，並致力於以對環境負責的方式開展業務。這一承諾影響了我們運營的所有領域，包括能源使用、供應鏈和包裝以及門店建設和維護。2015年，我們宣佈了2020年的兩項主要可持續發展承諾。我們的第一個目標是將美國商店的能源消耗量比2010年的水平減少20％，第二個目標是通過風能、太陽能和燃料電池技術等可再生或替代能源，每年為我們的商店生產和採購135兆瓦的能源。截至財政年底 2019，我們有47家門店提供屋頂太陽能發電和204套正在運營或開發中的燃料電池系統，這使我們有望在2020年底之前超過兩個目標。2018年，我們在CDP年度報告（如下所述）中設定了基於科學的目標目標，承諾每年減少2.1％的碳排放。我們的目標是到2030年實現40％的減排，到2035年減少50％。我們致力於實施嚴格的運營標準，在所有美國設施中建立節能運營，並繼續投資可再生和替代能源。此外，我們還於2010年在門店實施了雨水回收項目。截至財政年底 2019，我們的157家門店使用回收水箱從暖通空調機組和花園中心屋頂收集雨水和冷凝水，這反過來又用於給室外花園中心的植物澆水。我們的 2019責任報告提供了有關我們在整個運營過程中所做的這些和其他可持續發展努力的更多信息。
獎項和認可.我們對企業可持續發展的承諾帶來了許多環境獎項和認可。自 2008 年以來，我們已經從三個 EPA 項目中獲得了 21 個重要獎項。這些年來，能源之星多次獲得®由於我們在能源效率方面的整體卓越表現，該部門已將我們評為 “年度零售合作伙伴——持續卓越”，我們還獲得了 WaterSense 獎®持續卓越獎，以表彰我們在用水效率方面的整體卓越表現。我們還獲得了美國環保局的 “SmartWay卓越獎”，該獎項認可家得寶在貨運供應鏈環境績效和能源效率方面處於行業領先地位。
我們參與CDP報告流程。CDP是一個獨立的國際非營利組織，為公司和城市提供一個全球系統來衡量、披露、管理和共享環境信息。2020年1月，我們連續第二年獲得CDP的 “A” 分，這反映了我們在緩解氣候變化、適應和透明度方面的領導能力和高水平的行動。
採購和質量保證
我們維持全球採購計劃，直接從世界各地的製造商那裏獲得高質量和創新的產品。財政期間 2019，除了我們在美國的採購業務外，我們還在墨西哥、加拿大、中國、印度、越南和歐洲設有采購辦事處。為了確保供應商遵守我們的高社會和環境責任標準，我們還制定了全球負責任採購計劃。根據合同，我們的供應商有義務確保其產品符合適用的國際、聯邦、州和地方法律。我們的所有供應商和服務提供商還必須遵守我們的負責任採購標準，該標準涵蓋了多個社會合規領域的各種期望，包括供應鏈透明度、供應來源以及童工和強迫勞動。此外，我們擁有質量保證和工程資源，專門用於制定標準並監督我們專有品牌產品的安全、質量和性能標準的遵守情況，包括進行工廠審計和合規性訪問。我們的 2019《負責任採購報告》可在我們的網站 https://corporate.homedepot.com/responsibility/sourcing-responsibility 上查閲，其中提供了有關該計劃的更多信息。
安全
我們致力於為客户和員工維護安全的購物和工作環境。我們致力於通過授權訓練有素的 EH&S 員工在全公司範圍內評估、制定、實施和執行政策、流程和計劃，確保客户和員工的健康和安全。我們的 EH&S 政策融入我們的日常運營，是家得寶文化的一部分。一些常見的計劃內容包括：每日門店檢查清單（按部門劃分）；我們的門店安全團隊成員以及區域、地區和門店運營現場團隊的例行後續審計；促進人身安全的設備改進和預防性維護計劃；部門銷售安全標準；針對所有員工的培訓和教育計劃，根據員工的角色和職責提供不同程度的培訓；以及旨在推動員工發展的意識、溝通和認可計劃運營意識和對 EH&S 事務的理解。
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知識產權
我們的業務是北美最受認可的品牌之一。因此，我們認為家得寶®商標具有顯著的價值，是我們產品、電子商務、商店和業務營銷的重要因素。我們已經在國內和國際上註冊或申請註冊商標、服務標誌、版權和互聯網域名，用於我們的業務，包括我們的專有品牌，例如HDX®，哈士奇®，漢普頓灣®，家居裝飾師系列®，冰川灣®，Vigoro®，埃弗比爾特®而且可以抵禦生命危險®。我們還維護與我們的某些產品和服務相關的專利組合，並尋求為我們在產品或業務運營中採用的創新申請專利或以其他方式保護這些創新。
季節性
我們的業務受季節性影響。通常，我們的最高銷售量發生在第二財季，最低的銷售量發生在第一或第四財季。
可用信息
我們的互聯網網站是 www.homedepot.com。在向美國證券交易委員會提交此類文件或向美國證券交易委員會提供此類文件後，我們會盡快在合理可行的情況下在我們網站的 “投資者關係” 部分免費提供給股東的年度報告、10-K表的季度報告、表格8-K的當前報告、委託書以及表3、4和5以及這些報告的修訂。
我們在本報告中包含我們的網址僅供參考。我們網站上包含的信息未以引用方式納入本報告。
其他財務信息
有關關鍵財務要點的信息，包括歷史收入、利潤和總資產，請參閲本報告第F-1頁上的 “精選財務數據” 和第7項 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”。
第 1A 項。風險因素。
我們的業務、經營業績和財務狀況受到許多風險和不確定性的影響。在與我們的證券相關的任何投資決策中，您應仔細考慮以下風險因素，以及本報告和我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中包含的其他信息。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能損害我們的業務運營。如果這些風險中的任何一種發生，我們的業務、經營業績、財務狀況和未來前景都可能受到負面影響，這反過來又可能影響我們證券的交易價值。您應將這些風險因素與第7項中的 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 以及第8項中的合併財務報表和相關附註一起閲讀。
激烈的競爭可能會對我們產品和服務的價格和需求產生不利影響，並可能降低我們的市場份額。
我們的行業競爭激烈，非常分散，而且不斷髮展。因此，我們的產品和服務面臨着來自各種零售商、供應商和服務提供商的競爭，從傳統的實體店到多渠道，再到完全在線的競爭。互聯網促進了競爭性准入、價格透明度和比較購物，提高了我們面臨的競爭水平。在我們服務的每個市場中，還有許多其他家居裝修零售商；電氣、管道和建築材料供應公司；以及木材廠。在某些產品和服務方面，我們還與專業設計商店、陳列室、折扣店、地方、地區和全國五金店、油漆店、郵購公司、倉庫俱樂部、獨立建築用品商店、MRO公司、家居裝飾零售商和其他零售商以及家居裝修服務和工具設備租賃提供商競爭。
我們的店內和線上競爭主要基於客户體驗、價格、質量、供貨情況、產品分類和配送選項。對於我們的門店，我們還根據商店的位置和外觀以及商品的展示進行競爭。此外，在線和多渠道零售商越來越關注配送服務，客户尋求更快和/或有保障的交貨時間以及低價或免費送貨。我們在交貨時間和交付成本方面保持競爭力的能力取決於許多因素，包括我們對One Supply Chain的投資是否成功，而我們未能成功管理這些因素並提供有競爭力的交付選擇可能會對我們的產品需求和利潤率產生負面影響。
我們使用營銷、廣告和促銷計劃來增加客户流量並提高競爭力，我們必須定期評估和調整我們的努力，以應對競爭格局的變化。激烈
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來自一個或多個競爭對手的競爭壓力，例如激進的促銷定價或清算活動，或者我們無法有效快速地適應不斷變化的競爭格局，可能會對我們的價格、利潤率或對產品和服務的需求產生不利影響。如果我們無法及時、適當地應對這些競爭壓力，包括通過提供卓越的客户體驗或維持有效的營銷、廣告或促銷計劃，我們的市場份額和財務業績可能會受到不利影響。
我們可能無法及時識別或有效迴應消費者的需求、期望或趨勢，這可能會對我們與客户的關係、我們的聲譽、對我們的產品和服務的需求以及我們的市場份額產生不利影響。
我們業務的成功在一定程度上取決於我們能否識別和及時應對不斷變化的人口趨勢、消費者偏好、期望和需求；以及意外天氣狀況、公共衞生問題（包括疫情和隔離）或自然災害，同時管理門店、配送或配送中心的適當庫存水平並保持良好的客户體驗。很難成功預測我們的客户將需要的產品和服務。隨着我們的客户開始期望更加個性化的體驗，我們收集、使用和保護相關客户數據的能力對於我們有效滿足他們的期望至關重要。但是，我們收集和使用這些數據的能力受許多外部因素的影響，包括管理數據隱私和安全的立法或法規的影響。此外，我們的每個主要客户羣體都有不同的需求和期望，其中許多需求和期望會隨着特定客户羣體人口結構的變化而變化。我們還需要提供更多本地化商品，以吸引每個客户羣中的當地文化和人口品味。如果我們未能成功區分購物體驗以滿足客户羣體或其內部的個人需求和期望，我們可能會失去這些客户的市場份額。
客户對購買和接收產品或服務的方法的期望也越來越高。客户經常使用技術和各種電子設備和數字平臺來快速比較產品和價格、閲讀產品評論、確定實時產品供應情況和購買產品。購買產品後，客户正在尋找其他方式來交付這些產品，他們通常期望快速、及時、低價或免費送貨。我們必須不斷預測和適應採購過程中的這些變化。我們有 BOSS、BOPIS、BODFS 和直接配送選項，但我們無法保證這些或未來的計劃能夠成功維持和實施，也無法保證我們能夠滿足客户對交付時間、選項和成本的期望。客户還使用社交媒體提供有關我們公司以及產品和服務的反饋和信息，這些反饋和信息可以快速廣泛傳播。如果客户有負面體驗並通過社交媒體分享，則可能會影響我們的品牌和聲譽。
此外，我們的門店基礎老化，需要維護、投資和空間重新分配計劃，以提供客户想要的購物體驗。我們在門店的投資可能無法提供客户期望的相關購物體驗。我們還必須為客户和員工維護安全的存儲環境，並防止庫存丟失或被盜（也稱為 “Shrink”）。我們最近經歷的更高的收縮率可能需要運營變革，這可能會增加成本並影響客户體驗。
未能改善和維護我們的門店、有效利用我們的商店空間和提供安全的購物環境；未能提供引人注目的在線形象；及時識別或應對不斷變化的消費者偏好、期望和家居裝修需求；維持適當的庫存；提供快速、低價或免費配送的替代方案；未能為我們的主要客户羣提供差異化的客户體驗；以及有效實施日益本地化的銷售產品種類，可能會對我們與我們的關係產生不利影響客户、我們的聲譽、對我們產品和服務的需求以及我們的市場份額。
我們的門店、互聯零售、供應鏈和技術計劃的實施可能會在短期內擾亂我們的運營，這些舉措可能無法帶來預期的好處，也可能會失敗。
我們一直在大幅增加投資，以創建 One Home Depot 體驗，包括多年來為建立 “一個供應鏈” 而進行的大量投資。這些舉措旨在簡化我們的運營，使我們的員工能夠繼續為客户提供高質量的服務；簡化客户互動；為我們的客户提供更加互聯的零售體驗；為家居裝修產品創建最快、最高效的配送網絡。未能選擇正確的投資並以正確的方式和正確的速度實施這些投資可能會干擾我們的運營。One Home Depot計劃將需要對我們的運營和系統以及開發和執行進行大量投資
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新的流程、系統和支持。隨着我們擴大分銷網絡，One Supply Chain計劃還涉及重要的房地產項目。如果我們無法有效管理這些投資、項目和變更的數量、性質和成本，我們的業務運營和財務業績可能會受到重大不利影響。與實施這些舉措相關的成本和潛在問題、設計缺陷和中斷，包括與管理第三方服務提供商、使用新的網絡工具和服務、實施新技術、實施和重組支持系統和流程、確定適當的設施位置以及解決對庫存水平的影響相關的問題，可能會在短期內幹擾或降低我們的運營效率，導致產品可用性問題並影響盈利能力。此外，要完成這些舉措，就需要對更多的信息技術人員和其他專業人員進行大量投資。我們在這些資源的市場上可能會面臨激烈的競爭，我們的招聘工作可能不會成功。此外，我們的門店和互聯零售計劃、One Supply Chain以及新的或升級的信息技術系統可能無法提供預期的收益，完成計劃或實現預期收益所需的時間可能比預期的要長，或者這些計劃可能完全失敗，每一項都可能對我們的競爭地位和財務狀況、經營業績或現金流產生不利影響。
我們的成功取決於我們吸引、培養和留住高素質員工的能力，同時也取決於我們控制勞動力成本的能力。
我們的客户期望我們的員工提供高水平的客户服務和產品知識。為了滿足客户的需求和期望，我們必須吸引、培養和留住大量高素質的員工，同時控制勞動力成本。我們控制勞動力成本的能力受許多外部因素的影響，包括與現行工資率、失業水平、健康和其他保險成本有關的市場壓力，以及管理勞資關係、最低工資和醫療福利的立法或法規的影響。此外，為了支持我們的戰略舉措，包括One Supply Chain，以及實施戰略投資所需的相關技術投資，我們必須吸引和留住大量熟練的專業人員，包括技術專業人員。這些專業人員的市場競爭越來越激烈。無法提供在我們經營的市場中具有競爭力的工資和/或福利可能會對我們留住和吸引員工的能力產生不利影響。此外，市場薪酬率的變化可能會對我們的勞動力成本產生不利影響。此外，我們與其他零售企業競爭，爭奪許多按小時計薪的員工，並投入大量資源來培訓和激勵他們保持較高的工作滿意度。這些職位的流失率歷來很高，這可能導致培訓和留用成本增加，尤其是在競爭激烈的勞動力市場中。無法保證我們將來能夠吸引或留住高素質的員工。
關鍵信息技術系統或流程的故障可能會對我們的業務產生不利影響。
我們廣泛依賴信息技術系統來分析、處理、存儲、管理和保護交易和數據。其中一些系統由第三方服務提供商管理或提供，包括某些雲平臺提供商。在管理業務時，我們還嚴重依賴這些運營和財務數據的完整性、安全性和持續訪問權限，以獲取銷售、客户數據、關聯數據、需求預測、商品訂購、庫存補充、供應鏈管理、付款處理和訂單履行等信息。為了使這些信息技術系統和流程有效運行，我們或我們的服務提供商必須對其進行維護和更新。我們的系統和與我們互動的第三方系統因多種原因而受到損壞或中斷，包括停電；計算機和電信故障；計算機病毒；安全漏洞或數據盜竊；網絡攻擊，包括使用惡意代碼、蠕蟲、網絡釣魚、間諜軟件、拒絕服務攻擊和勒索軟件；火災、洪水、地震、龍捲風或颶風等災難性事件；戰爭或恐怖主義行為；以及設計或我們的員工、承包商或第三方服務提供商的使用錯誤。儘管我們和我們的第三方服務提供商力求有效維護我們各自的系統，併成功應對這些系統的完整性、安全性和一致性運行受到損害的風險，但此類努力可能不會成功。因此，我們或我們的服務提供商可能會在信息技術基礎設施的關鍵部分遇到錯誤、中斷、延遲或停止服務，這可能會嚴重幹擾我們的運營或損害數據安全，並且補救成本高昂、耗時和資源密集。
此外，我們目前正在對我們的信息技術系統和基礎設施進行大量投資，並預計將繼續進行大量投資，在某些情況下，將在戰略合作伙伴和其他第三方服務提供商的協助下進行。這些投資包括用後續系統替換現有系統；將某些技術外包給第三方服務提供商；對現有系統進行更改，包括將應用程序遷移到雲端；或者設計或以經濟實惠的方式購買具有新功能的新系統。這些努力可能會導致重大的潛在風險，包括系統無法按設計運行、潛在損失或
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數據損壞、安全流程變化、成本超支、實施延遲、運營中斷以及可能無法滿足業務和報告要求。任何系統實施和過渡困難都可能導致運營挑戰、安全故障、聲譽損害和成本增加，從而可能對我們的業務運營和運營業績產生不利影響。
我們面向客户的技術系統的中斷可能會損害我們相互關聯的零售戰略，並帶來負面的客户體驗。
通過我們的信息技術系統，我們能夠提供更好的整體購物和互聯零售體驗，使我們的客户能夠通過各種電子設備和數字平臺進行購物和互動。我們使用數字平臺既作為產品和服務的銷售渠道，也用作向客户提供靈感以及產品、項目和其他相關信息的方法，以推動銷售，無論銷售發生在店內還是線上。我們有多個在線社區和知識中心，使我們能夠為客户提供信息、協助和互動。零售業在不斷髮展和擴大，在互聯體驗方面，我們必須有效應對新的發展和不斷變化的客户偏好。我們不斷尋求增強我們所有的在線和數字資產，為我們的客户提供一個有吸引力的、用户友好的界面。這些面向客户的技術系統的中斷、延遲、故障或其他性能問題，或者這些系統無法滿足我們或我們客户的期望，可能會損害它們為我們的業務帶來的好處，並對我們與客户的關係產生負面影響。
我們的供應鏈中斷和其他影響我們商品分銷的因素可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的物流或供應鏈網絡中斷可能會對我們及時交付庫存的能力產生不利影響，這可能會損害我們滿足客户產品需求的能力，並導致銷售損失、供應鏈成本增加或聲譽受損。此類中斷可能是由於我們的配送中心的損壞或破壞；與天氣有關的事件；自然災害；國際貿易爭端或貿易政策的變化或限制；關税或進口相關税收；第三方罷工、停工、停工或減速；卡車司機短缺；運力限制；第三方合同糾紛；供應或運輸中斷或成本；軍事衝突；恐怖主義行為；公共衞生問題，包括流行病或檢疫（例如最近的疫情）COVID-19（冠狀病毒爆發）；或其他我們無法控制的因素。任何此類幹擾都可能對我們的財務業績或財務狀況產生負面影響。
如果我們維護客户、員工、供應商和公司信息的隱私和安全的努力不成功，我們可能會承擔鉅額費用和聲譽損失，並可能受到訴訟和執法行動。
與大多數零售商一樣，我們的業務涉及接收、存儲、管理和傳輸客户的個人信息、偏好、支付卡信息以及其他機密信息，例如有關我們的員工和供應商的個人信息以及公司機密信息。我們還與第三方服務提供商和供應商合作，這些提供技術、系統和服務，我們使用這些技術、系統和服務來接收、存儲和傳輸這些信息。我們的信息系統以及第三方服務提供商和供應商的信息系統容易受到不斷變化的數據保護和網絡安全風險的日益嚴重的威脅。未經授權的各方過去曾通過欺詐或其他欺騙我們的員工、第三方服務提供商或供應商的手段獲得這些系統和數據的訪問權限，並將繼續嘗試訪問這些系統和數據。我們開發或從第三方獲得的硬件、軟件或應用程序可能包含設計或製造方面的缺陷或其他可能意外危及信息安全的問題。用於獲取未經授權的訪問、禁用或降級服務或破壞系統的方法也在不斷變化和演變，在很長一段時間內可能難以預測或發現。我們已經實施並定期審查和更新我們的系統、流程和程序，以防止未經授權的訪問或使用數據，並防止數據丟失。但是，不斷變化的威脅意味着我們以及我們的第三方服務提供商和供應商必須不斷評估和調整我們各自的系統和流程以及整體安全環境，以及我們收購的任何公司的系統和流程、整體安全環境。無法保證這些措施足以防範所有數據安全漏洞、系統泄露或數據濫用。正如我們在2014財年第三季度發現的數據泄露事件中所經歷的那樣，對我們的數據安全的任何重大損害或泄露，無論是外部還是內部的，或者濫用客户、員工、供應商或公司數據，都可能導致鉅額成本，包括調查和補救成本，以及銷售損失、罰款、訴訟和聲譽損失。
此外，與數據隱私和網絡安全相關的監管環境在不斷變化，新的和日益嚴格的要求適用於我們的業務。這些要求的實施有
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也變得更加複雜。保持我們對這些要求的遵守，包括《加州消費者隱私法》（CCPA），可能需要付出大量的努力和成本，需要改變我們的業務慣例，並限制我們獲取用於提供個性化客户體驗的數據的能力。此外，不遵守適用要求可能會使我們面臨罰款、制裁、政府調查、訴訟或聲譽損失。
我們面臨與付款相關的風險，這些風險可能會增加我們的運營成本，使我們面臨欺詐或盜竊的風險，使我們承擔潛在的責任，並可能擾亂我們的業務。
我們接受使用多種方式付款，包括現金、支票、信用卡和借記卡、PayPal、我們的PLCC、分期貸款計劃、貿易信貸和禮品卡，隨着時間的推移，我們可能會提供新的付款方式。接受這些付款方式使我們遵守規則、法規、合同義務和合規性要求，包括支付網絡規則和運營指南、數據安全標準和認證要求以及電子資金轉賬規則。這些要求可能會隨着時間的推移而發生變化或被重新解釋，從而使合規變得更加困難、成本高昂或不確定。對於某些付款方式，包括信用卡和借記卡，我們會支付交換和其他費用，這些費用可能會隨着時間的推移而增加並增加我們的運營成本。我們依靠第三方提供付款處理服務，包括處理信用卡、借記卡和其他形式的電子支付。如果這些公司無法向我們提供這些服務，或者他們的系統遭到入侵，可能會擾亂我們的業務。我們提供的支付方式還使我們遭受犯罪分子的潛在欺詐和盜竊，這些犯罪分子變得越來越複雜，他們試圖未經授權地訪問我們的支付和支付處理系統或利用我們的支付和支付處理系統中可能存在的漏洞。如果我們未能遵守我們接受的付款方式的適用規則或要求，或者支付相關數據因數據泄露或濫用而遭到泄露，我們可能會承擔支付卡髮卡銀行和其他第三方產生的費用，或者將被處以罰款和更高的交易費用，或者我們接受或促進某些類型付款的能力可能會受到損害。此外，我們的客户可能會對某些付款類型失去信心，這可能會導致向其他付款方式的轉移，或者我們的支付系統可能發生變化，從而導致成本上漲。因此，我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。
房地產市場、經濟狀況、政治氣候、公共衞生問題以及我們無法控制的其他因素的不確定性可能會對我們的產品和服務的需求、經商成本和財務業績產生不利影響。
我們的財務業績在很大程度上取決於住房和家居裝修市場的穩定，以及包括國內生產總值的變化在內的總體經濟狀況。這些市場、經濟或政治氣候的不利條件或不確定性可能會對客户的信心或財務狀況產生不利影響，導致他們決定不購買家居裝修產品和服務，導致他們推遲購買決定，或影響他們支付產品和服務的能力。我們無法控制的其他因素——包括失業率和止贖率；盜竊造成的庫存損失；利率波動；燃料和其他能源成本；勞動力和醫療保健成本；融資的可得性；信貸市場狀況，包括抵押貸款、房屋淨值貸款和消費信貸；天氣；自然災害；恐怖主義或暴力行為，包括主動射擊事件；包括流行病和檢疫在內的公共衞生問題；以及我們無法控制的其他情況。對我們產品的需求產生不利影響和服務、我們的經商成本和財務業績。
例如，最近由新型冠狀病毒（COVID-19）引起的疫情導致了許多國家境內、出入的工作和旅行限制，以及供應鏈中斷和延誤。這些限制和延誤可能會根據疫情的進展而擴大，已經影響並將繼續影響我們某些產品的供應商和製造商。這可能會使我們的供應商難以在受影響地區採購和製造產品，也難以從受影響地區出口我們的產品。因此，我們已經面臨並將繼續面臨採購某些產品的延誤或困難，這可能會對我們的業務和財務業績產生負面影響。即使我們能夠為此類產品找到替代來源，它們的成本也可能更高，這可能會對我們的盈利能力和財務狀況產生不利影響。目前，COVID-19 對我們業務的潛在影響以及由此可能產生的成本存在很大的不確定性。感染已變得更加普遍，這可能會加劇供應短缺或限制第三方製造或其他業務。為應對 COVID-19 疫情，我們取消了某些供應商和關聯活動的虛擬體驗或轉向了虛擬體驗，並將某些門店支持業務轉移到遠程或虛擬，我們可能認為將來採取進一步的類似行動是適當或可取的。我們縮短了所有門店面向客户的時間，並暫時關閉了我們在波多黎各的門店，我們可能需要限制進入或關閉其他門店或設施的某些門店或設施，否則將面臨勞動力短缺，這可能會對生產力、銷售或運營費用產生負面影響。我們正在門店採取措施管理人流量，以更好地保護我們的客户和員工。我們還擴大了帶薪休假政策，以幫助減輕員工面臨的一些挑戰
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可能由於 COVID-19 而面臨，我們可能面臨額外的健康保險和勞動相關費用。疫情還可能減少我們商店的人流量，或暫時減少對我們產品或服務的需求。在某些司法管轄區，我們不得不停止銷售某些被視為 “無法維持生命” 的服務或推遲啟動，其他司法管轄區可能會規定類似的要求。此外，由於 COVID-19 的影響以及為防止其傳播所做的努力，客户的財務狀況可能會受到不利影響，這可能導致對我們產品和服務的需求減少。此外，我們能否持續獲得外部流動性來源取決於多種因素，包括債務資本市場的狀況、我們的經營業績以及保持強勁的信用評級。如果疫情的影響在金融市場造成混亂或動盪，或者評級機構降低我們的信用評級，則可能會對我們進入債務市場的能力、資金成本和新債的其他條款產生不利影響。任何此類事件都可能對我們的業務、財務狀況、經營業績或現金流產生負面影響。
我們的業務受季節性影響，不尋常或嚴重的天氣狀況，單獨或與自然災害以及其他災難性事件一起可能會影響我們的運營。
自然災害，例如颶風和熱帶風暴、火災、洪水、龍捲風和地震；不合時宜、意想不到或極端的天氣狀況；恐怖主義或暴力行為，包括主動射擊事件；公共衞生問題，例如流行病和隔離；或類似的中斷和災難性事件，可能會影響消費者的支出和信心以及消費者的可支配收入，特別是在家居裝修或建築項目方面，並可能對我們的不利影響財務業績。這些類型的事件還可能對我們的員工隊伍產生不利影響，並阻止員工和顧客進入我們的商店和其他設施。它們還可能暫時或長期中斷或禁用門店、支持中心以及部分供應鏈和分銷網絡的運營，包括導致庫存減少和公用事業服務中斷。此外，這些事件可能會影響我們的信息系統，導致我們運營的各個方面受到幹擾，包括我們與客户進行交易、履行訂單以及與商店溝通的能力。不合時宜、意外或極端的天氣狀況，例如降水過多、冬季氣温升高或長時間或極端的温暖或寒冷時期，可能會使我們的部分庫存與客户需求不兼容。由於這些或其他災難性或不尋常的事件，我們的運營可能會中斷，成本增加或財產、設備或庫存損失，這將對我們的收入和盈利能力產生不利影響。
如果我們未能找到足夠數量的合格供應商並與之建立關係，或者我們的供應商遇到財務困難或其他挑戰，我們及時有效地獲得符合我們高質量標準的產品的能力可能會受到不利影響。
我們從世界各地的供應商那裏購買我們的產品。我們能否繼續確定合格供應商並與之發展關係，這些供應商能夠滿足我們對質量和負責任採購的高標準，以及我們及時高效地獲得產品的需求，是一項重大挑戰。政治不穩定、軍事衝突、恐怖主義或暴力行為、公共衞生問題（包括流行病和檢疫）、供應商的財務不穩定、供應商不遵守適用法律、貿易限制、關税、貨幣匯率、供應商物流或供應鏈網絡或信息技術系統的任何中斷以及我們或我們的供應商無法控制的其他因素可能會對我們從供應商那裏獲得產品的能力產生不利影響。如果我們無法及時有效地獲得滿足客户需求和期望的產品，我們的銷售和毛利率業績可能會受到不利影響。
如果我們無法有效管理和擴大與精選品牌和專有產品供應商的聯盟和關係，我們可能無法有效執行我們的戰略，使自己與競爭對手區分開來。
作為我們專注於產品差異化的一部分，我們與精選供應商建立了戰略聯盟和獨家關係，以各種知名品牌推銷產品。我們還與選定的供應商建立了關係，使我們能夠銷售可與民族品牌相媲美的專有產品。我們的專有產品使我們與其他零售商區分開來，通常比民族品牌產品具有更高的利潤率，並且在我們業務中所佔的比例越來越大。如果我們無法管理和擴大這些聯盟和關係，或者無法找到可比品牌和專有產品的替代來源，我們可能無法有效地實現產品差異化，這可能會影響我們的銷售和毛利率業績。
13
目錄
未能實現和保持高水平的產品和服務質量和安全性可能會損害我們在客户中的形象，使我們面臨訴訟，並對我們的銷售和經營業績產生負面影響。
產品和服務質量問題可能會對客户對我們品牌和公司的信心產生負面影響。如果我們的產品和服務不符合適用的安全標準或客户對安全或質量的期望，我們可能會遭受銷售損失和成本增加，並面臨法律、財務和聲譽風險以及政府執法行動。實際、潛在或感知的產品安全問題，包括與健康相關的問題，可能會使我們面臨訴訟和政府執法行動，並導致代價高昂的產品召回和其他責任。我們尋求從供應商那裏獲得合同賠償和保險，但可能無法成功。如果我們沒有足夠的合同賠償或保險，此類索賠可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。即使有足夠的保險和賠償，我們作為包括國家品牌和專有產品在內的高質量產品和服務提供商的聲譽也可能會受到損害，從而損害我們的聲譽並影響客户忠誠度。此外，我們和我們的客户對負責任的採購抱有期望。我們的所有供應商和服務提供商都必須遵守我們的負責任採購標準，該標準涵蓋了多個社會合規領域的各種期望，包括供應鏈透明度、供應來源以及童工和強迫勞動。我們有負責任的採購審計流程，但我們也依賴供應商和服務提供商來確保我們提供的產品和服務符合我們的標準。
我們的專有產品使我們面臨某些更大的風險，包括監管、產品責任、供應商關係和聲譽風險。
隨着我們擴大專有產品供應，除了本文討論的其他產品相關風險外，由於我們在這些產品的設計、製造、營銷和銷售中發揮的作用越來越大，我們面臨的風險可能會增加。風險包括更大的管理和遵守適用監管要求的責任，增加潛在的產品責任和產品召回風險，以及與負責任採購這些產品相關的潛在聲譽風險增加。為了有效執行我們的產品差異化戰略，我們還必須能夠成功保護我們的所有權，成功處理和避免與第三方所有權相關的索賠。此外，我們專有產品銷售的增加可能會對供應商產品的銷售產生不利影響，這反過來又可能對我們與某些供應商的關係產生不利影響。未能適當應對部分或全部風險都可能損害我們的聲譽，並對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。
如果我們無法有效管理我們的安裝服務業務，我們可能會遭受銷售損失，並面臨罰款、訴訟和聲譽損失，或者我們的總承包商執照丟失。
我們作為總承包商，通過專業的第三方安裝人員為DIFM客户提供安裝服務。因此，我們受適用於總承包商的監管要求和風險的約束，其中包括對第三方安裝商的許可、許可和工作質量的管理。我們已經制定了管理這些要求的流程和程序，並確保客户對我們的第三方安裝商提供的服務感到滿意。但是，如果我們未能有效管理這些流程或對這些服務進行適當的監督，我們可能會因違反監管要求以及財產損失或人身傷害而遭受銷售損失、罰款、訴訟和政府執法行動。此外，我們的聲譽可能會受到損害或失去我們的總承包商執照，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的戰略交易涉及風險，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響，我們可能無法實現這些交易的預期收益。
我們定期考慮和簽訂戰略交易，包括合併、收購、投資、聯盟以及其他增長和市場擴張戰略，期望這些交易將帶來銷售增長、成本節約、協同效應和其他各種好處。評估這些交易的可行性並實現這些交易的好處存在很大的不確定性。對於每一次收購，我們都需要成功地將目標公司的產品、服務、員工和系統整合到我們的業務運營中。整合可能是一個複雜而耗時的過程，如果整合未完全成功或延遲了很長一段時間，我們可能無法實現收購的預期協同效應或收益。此外，即使目標公司成功整合，這些收購也可能無法按預期推進我們的業務戰略，使我們在產品或服務方面面臨更大的競爭或挑戰，並使我們面臨額外的負債。戰略交易中收購的商譽或其他無形資產的任何減值都可能減少我們的收益。
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目錄
由於新的聯邦、州或地方法律法規的變化、執法範圍的擴大或通過，我們的經商成本可能會增加。
我們受各種聯邦、州和地方法律法規的約束，這些法律和法規管理我們業務的各個方面。近年來，通過了許多新的法律法規，聯邦、州和地方機構擴大了對某些現行法律和法規的執行。這些法律法規以及相關的解釋和執法活動可能會因包括政治、經濟或社會事件在內的各種因素而發生變化。有關最低工資或生活工資要求、免税和非豁免僱員的分類、僱員與承包商之間的區別、其他工資、勞動或工作場所法規、醫療保健、數據隱私和網絡安全、我們某些產品的銷售和定價、運輸、物流、國際貿易、供應鏈透明度、税收、無人認領財產、能源成本和消費，或環境事項的變化、擴大執行或通過新的聯邦、州或地方法律法規，包括和就我們的安裝服務業務而言，可能會增加我們的經商成本或影響我們的運營。
在2017財年，國會頒佈了《税收法》，這極大地改變了美國向公司徵税的方式。在2018財年和2019財年，美國財政部和國税局發佈了與《税法》相關的其他指導方針。《税法》要求進行以前美國税法未要求的複雜計算，在解釋《税法》條款時做出重大判斷，在計算中進行重要估計，並準備和分析以前不相關或不定期提供的信息。美國財政部、國税局和其他標準制定機構可以解釋或發佈有關如何適用或以其他方式管理與我們的解釋不同的《税法》條款的指導方針。此外，除了在美國各州如何應對税法方面仍然存在不確定性外，最近在我們開展業務的外國頒佈的變更可能會對我們的有效税率產生額外影響。
如果我們無法成功應對國際市場帶來的獨特挑戰，我們的國際業務可能無法取得成功，我們的銷售和盈利能力可能會受到負面影響。
我們在國際市場上成功開展零售業務以及從國際市場採購產品和材料的能力受到我們在美國業務中面臨的許多相同風險以及管理國際業務的獨特成本和困難的影響。我們的國際業務，包括國際市場的任何擴張，可能會受到當地法律和習俗、適用於外國業務的美國法律和其他外國法律和監管限制以及政治、社會和經濟條件的不利影響。除其他外，國際業務固有的風險還包括潛在的不利税收後果；國際貿易爭端、貿易政策變化或潛在的關税和其他與進口相關的税收和管制；執行知識產權的更大困難；港口准入限制；與《反海外腐敗法》和當地反賄賂法合規相關的風險；以及我們識別和獲得當地供應商准入的能力面臨的挑戰。例如，中美之間的貿易緊張局勢導致對某些產品類別的進口徵收一系列高額關税。由於我們的零售產品中有很大一部分直接或間接來自美國境外，因此税收或貿易政策、關税或貿易關係的重大變化可能會對我們在美國各地的零售產品銷售成本、需求和盈利能力產生不利影響。其他國家也可能因預期或應對進口關税上漲以及美國貿易政策和法規的其他變化而改變其商業和貿易政策。此外，由於外幣匯率和匯率的波動，我們在國際市場的業務會帶來風險，這可能會對我們的銷售和盈利能力產生不利影響。
大宗商品價格的通貨膨脹或通貨緊縮可能會影響我們的價格、對產品的需求、我們的銷售和利潤率。
包括木材和其他原材料在內的某些大宗商品的價格歷來波動不定，並且會受到國內和國際供求變化、勞動力成本、競爭、市場投機、政府監管、關税和貿易限制以及定期交貨延遲引起的波動。大宗商品價格的快速而重大的變化可能會影響對我們產品的需求、我們的銷售和利潤率。
我們可能會遭受我們保險未涵蓋的財產、意外傷害或其他損失。
我們主要對許多不同的風險類別進行自保，例如一般責任（包括產品責任）、工傷賠償、員工團體醫療、汽車索賠以及網絡安全和隱私責任，併為某些災難性風險提供保險。根據我們在風險保留和監管要求方面的決定，保險的類型和金額可能會不時變化。這個
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目錄
重大索賠的發生、維持保險成本的大幅上漲或未能維持足夠的保險範圍可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
會計準則的變化以及管理層對複雜會計事項的主觀假設、估計和判斷可能會嚴重影響我們的財務業績或財務狀況。
關於資產減值、庫存、租賃義務、自保、供應商補貼、税務事項和訴訟等與我們的業務相關的廣泛事項的GAAP和相關會計聲明、實施指南和解釋非常複雜，涉及許多主觀假設、估計和判斷。會計準則或其解釋的變化或基本假設、估計或判斷的變化可能會顯著改變我們報告或預期的財務業績或財務狀況。新會計準則的實施還可能需要某些制度、內部流程和其他變革，這可能會增加我們的運營成本。
我們參與了許多法律、監管和政府執法程序，儘管我們無法確定地預測這些訴訟和其他突發事件的結果，但其中一些結果可能會對我們的運營產生不利影響或增加我們的成本。
我們參與了許多法律訴訟和監管事務，包括政府的調查和調查，以及在正常業務過程中不時出現的消費者、就業、侵權行為和其他訴訟。訴訟本質上是不可預測的，其中一些訴訟的結果和其他突發事件可能要求我們採取或不採取可能對我們的運營產生不利影響或可能導致過多的不利判決或結果的行動。此外，參與這些訴訟、調查和調查以及其他訴訟可能涉及鉅額開支，分散管理層對其他事項的注意力和資源，並影響公司的聲譽。
第 1B 項。未解決的員工評論。
不適用。
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目錄
第 2 項。屬性。
我們在財年末運營的自有設施與租賃設施的百分比 2019，以及總平方英尺如下：
以百萬為單位的平方英尺 | 已擁有 | 已租用 | 總平方英尺 | |||||
門店 (1) | 90 | % | 10 | % | 238.1 | |||
倉庫和配送中心 | 4 | % | 96 | % | 60.0 | |||
辦公室及其他 | 23 | % | 77 | % | 4.4 | |||
總計 | 302.5 | |||||||
—————
(1) | 我們的自有門店包括那些受地面租賃約束的門店。 |
本財年末我們在美國的門店地點 2019關注：
美國 | 門店 | 美國 | 門店 | |||
阿拉巴馬州 | 28 | 蒙大拿州 | 6 | |||
阿拉斯加 | 7 | 內布拉斯加州 | 8 | |||
亞利桑那州 | 56 | 內華達州 | 21 | |||
阿肯色州 | 14 | 新罕布什爾 | 20 | |||
加利福尼亞 | 232 | 新澤西 | 67 | |||
科羅拉多州 | 46 | 新墨西哥州 | 13 | |||
康涅狄格 | 30 | 紐約 | 100 | |||
特拉華 | 9 | 北卡羅來納 | 40 | |||
哥倫比亞特區 | 1 | 北達科他州 | 2 | |||
佛羅裏達 | 155 | 俄亥俄 | 70 | |||
格魯吉亞 | 90 | 俄克拉何馬州 | 16 | |||
關島 | 1 | 俄勒岡 | 27 | |||
夏威夷 | 7 | 賓夕法尼亞州 | 70 | |||
愛達荷州 | 11 | 波多黎各 | 9 | |||
伊利諾伊 | 76 | 羅德島 | 8 | |||
印第安納州 | 24 | 南卡羅來納 | 26 | |||
愛荷華州 | 10 | 南達科他州 | 1 | |||
堪薩斯州 | 16 | 田納西 | 39 | |||
肯塔基州 | 14 | 德州 | 179 | |||
路易斯安那州 | 28 | 猶他 | 22 | |||
緬因州 | 11 | 佛蒙特 | 3 | |||
馬裏蘭州 | 41 | 維爾京羣島 | 2 | |||
馬薩諸塞 | 45 | 弗吉尼亞州 | 49 | |||
密歇根 | 70 | 華盛頓 | 45 | |||
明尼蘇達州 | 33 | 西弗吉尼亞州 | 6 | |||
密西西 | 14 | 威斯康星 | 27 | |||
密蘇裏 | 34 | 懷俄明州 | 5 | |||
美國總計 | 1,984 | |||||
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目錄
本財年末我們在美國以外的門店地點 2019關注：
加拿大 | 門店 | 墨西哥 | 門店 | |||
阿爾伯塔 | 27 | 阿瓜斯卡連特斯 | 2 | |||
不列顛哥倫比亞省 | 26 | 下加利福尼亞州 | 6 | |||
馬尼託巴 | 6 | 南下加利福尼亞州 | 2 | |||
新不倫瑞克省 | 3 | 坎佩切 | 2 | |||
紐芬蘭 | 1 | 恰帕斯州 | 2 | |||
新斯科舍省 | 4 | 吉娃娃 | 5 | |||
安大略 | 88 | 科阿韋拉州 | 5 | |||
愛德華王子島 | 1 | 科利馬 | 2 | |||
魁北克 | 22 | 聯邦區 | 10 | |||
薩斯喀徹温省 | 4 | 杜蘭戈 | 1 | |||
加拿大道達爾 | 182 | 瓜納華託 | 5 | |||
格雷羅 | 2 | |||||
伊達爾戈 | 1 | |||||
哈利斯科 | 7 | |||||
米卻肯州 | 4 | |||||
莫雷洛斯 | 3 | |||||
納亞裏特 | 1 | |||||
新萊昂州 | 10 | |||||
瓦哈卡 | 1 | |||||
普埃布拉 | 5 | |||||
克雷塔羅 | 4 | |||||
金塔納羅奧州 | 3 | |||||
聖路易斯波託西 | 2 | |||||
錫那羅亞州 | 5 | |||||
索諾拉 | 4 | |||||
墨西哥州 | 16 | |||||
塔巴斯科辣椒醬 | 1 | |||||
塔毛利帕斯州 | 5 | |||||
特拉斯卡拉 | 1 | |||||
韋拉克魯斯 | 5 | |||||
尤卡坦 | 2 | |||||
薩卡特卡斯 | 1 | |||||
墨西哥道達爾 | 125 | |||||
第 3 項。法律訴訟。
如果我們合理地認為根據聯邦、州或地方環境法規提起的訴訟可能導致100,000美元或以上的金錢制裁，美國證券交易委員會的法規要求我們披露有關此類訴訟的某些信息。
正如先前報道的那樣，2017年1月，我們得知美國環保局刑事調查部門正在調查我們在安裝服務業務中執行的某些工作是否遵守鉛安全工作慣例。我們之前還回應了美國環保局多個地區的民事文件請求。在2018財年第二季度，我們收到了美國環保局民事執法部門的傳票，要求提供文件。在2019財年第二季度，我們收到了美國北方檢察官的大陪審團傳票佐治亞州特區和美國環保局民事執法部門傳票的修正案。 我們將繼續就這些問題與環保局和司法部合作並進行討論。
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目錄
第 4 項。礦山安全披露。
不適用。
第二部分
第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
自1984年4月19日以來，我們的普通股已在紐約證券交易所上市，交易代碼為 “HD”。我們在1987年6月22日支付了第一筆現金分紅，並在隨後的每個季度中都支付了現金分紅。雖然我們目前預計未來將派發現金分紅，但未來的股息支付將取決於我們的收益、資本要求、財務狀況以及董事會認為相關的其他因素。
在 2020年3月6日，大約有 121,000我們普通股的登記持有人以及大約 3,043,000其他由銀行、經紀商和其他金融機構登記持有股份的 “街道名稱” 持有人。
股票表現圖
下圖和表格顯示了我們在最近五個財年中相對於標普零售綜合指數和標準普爾500指數表現的累計股東總回報。該圖假設以我們在紐約證券交易所普通股的收盤價和財年最後一個交易日投資了100美元 2014並假設所有股息在支付之日進行了再投資。圖表上的點表示基於每個財政年度最後交易日的財年年終金額。
—●— | 家得寶 | —u— | 標普零售綜合指數 | —■— | 標準普爾500指數 | |
財政年度已結束 | |||||||||||||||||||||||
二月 1日 2015 | 1月31日 2016 | 1月29日 2017 | 一月 28, 2018 | 二月 3, 2019 | 2月2日 2020 | ||||||||||||||||||
家得寶 | $ | 100.00 | $ | 122.88 | $ | 138.04 | $ | 211.56 | $ | 192.43 | $ | 244.53 | |||||||||||
標普零售綜合指數 | 100.00 | 116.80 | 138.46 | 201.09 | 211.74 | 255.38 | |||||||||||||||||
標普500指數 | 100.00 | 99.33 | 120.04 | 153.29 | 147.35 | 179.10 | |||||||||||||||||
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目錄
發行人購買股票證券
財年第四季度每個財政月購買的股票數量和平均價格 2019關注：
時期 | 的總數 購買的股票(1) | 平均價格 每股支付(1) | 購買的股票總數 作為公開的一部分 已宣佈的計劃(2) | 股票的美元價值 可能還會被購買 根據該計劃(2) | |||||||||
2019 年 11 月 4 日 — 2019 年 12 月 1 日 | 594,467 | (3) | $ | 227.52 | 589,932 | $ | 11,486,268,617 | ||||||
2019 年 12 月 2 日 — 2019 年 12 月 29 日 | 4,488,532 | 218.35 | 4,487,586 | 10,312,547,946 | |||||||||
2019 年 12 月 30 日 — 2020 年 2 月 2 日 | 9,854,407 | 226.26 | 9,852,099 | 8,277,265,927 | |||||||||
總計 | 14,937,406 | 223.93 | 14,929,617 | ||||||||||
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(1) | 這些金額包括根據我們修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃和1997年綜合股票激勵計劃（統稱為 “計劃”）進行的回購。根據計劃，參與者可以退出股份，作為限制性股票和遞延股票獎勵歸屬時適用的預扣税款的支付。計劃的參與者還可以通過交出參與者已經擁有的普通股作為行使價的付款來行使股票期權。計劃參與者如此交出的股票是根據計劃和適用的獎勵協議的條款回購的，而不是根據公開宣佈的股票回購計劃進行回購。 |
(2) | 2019 年 2 月，我們董事會批准了一項150億美元的股票回購計劃 這取代了之前的授權。該程序沒有規定的到期日期。 |
(3) | 該金額包括2019財年第四季度收到的與2019財年第三季度達成的ASR協議的結算相關的股份。參見 注意事項 6到我們的合併財務報表中進一步討論我們的ASR協議。 |
出售未註冊證券
在本財年第四季度 2019，我們發佈了 462根據《證券法》第4（a）（2）條和美國證券交易委員會D條例第506條規定的註冊豁免，Home Depot, Inc.非僱員董事遞延股票補償計劃下的遞延股票單位。遞延股票單位記入那些選擇在本財年第四季度以遞延股票單位而不是現金的形式獲得全部或部分董事會預付金的非僱員董事的賬户 2019。如本計劃所述，在終止服務後，遞延股票單位以一對一的方式轉換為普通股。
在本財年第四季度 2019，我們貸記了 9,193根據《證券法》對非自願非繳款計劃的註冊要求的豁免，將股票單位延期存入恢復計劃下的參與者賬户。如本計劃所述，在終止服務後，遞延股票單位以一對一的方式轉換為普通股。
第 6 項。精選財務數據。
本項目所要求的資料載於本報告第F-1頁。
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目錄
第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。
我們的 MD&A 包括以下部分：
• | 執行摘要 |
• | 經營業績和非公認會計準則指標 |
• | 流動性和資本資源 |
• | 關鍵會計政策 |
執行摘要
我們的年度財務業績要點如下：
以百萬美元計，每股數據除外 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
淨銷售額 | $ | 110,225 | $ | 108,203 | $ | 100,904 | |||||
淨收益 | 11,242 | 11,121 | 8,630 | ||||||||
攤薄後的每股收益 | $ | 10.25 | $ | 9.73 | $ | 7.29 | |||||
經營活動提供的淨現金 | $ | 13,723 | $ | 13,038 | $ | 12,031 | |||||
扣除折扣和保費後的長期債務收益 | 3,420 | 3,466 | 2,991 | ||||||||
償還長期債務 | 1,070 | 1,209 | 543 | ||||||||
回購普通股 | 6,965 | 9,963 | 8,000 | ||||||||
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注意：2019財年和2017財年包括52周。2018財年包括53周。
我們報告的淨銷售額為 1102 億美元在財政上 2019。淨收益是 112 億美元，或 $10.25攤薄後每股。我們開了 一在墨西哥開設新店以及 三本財年美國新增門店淨額 2019，商店總數為 2,291在 2020 年 2 月 2 日。在財政結束時 2019，共有 307我們的門店，或 13.4%，位於加拿大和墨西哥。每零售平方英尺的總銷售額為 $454.82在財政上 2019，而我們的庫存週轉率是 4.9財政期末的時間 2019.
我們生成了 137 億美元財政期間運營產生的現金流量 2019併發行 34 億美元扣除折扣和保費後的長期債務。這些資金加上手頭的現金被用來支付 60 億美元的股息、基金現金的支付 70 億美元用於股票回購，償還 3.65 億美元淨短期借款、基金 27 億美元資本支出，並償還2019年6月到期的10億美元優先票據。
財政期間 2019，我們回購了 70 億美元通過公開市場交易和ASR協議購買我們的普通股。2020 年 2 月，我們宣佈了 10%我們的季度現金分紅增加到 $1.50每股。
我們的投資回報率是 45.4%用於財政 2019。請參閲”非公認會計準則財務指標” 以下部分介紹了我們對投資回報率的定義和計算，以及非公認會計準則財務指標NOPAT與淨收益（最具可比性的GAAP財務指標）的對賬。
最近爆發的新型冠狀病毒（COVID-19）於2020年3月11日被世界衞生組織宣佈為大流行，對美國和全球經濟造成了不利影響，並給我們的供應鏈、運營和客户需求的潛在影響帶來了不確定性。由於隔離、設施關閉以及旅行和物流限制，疫情已經影響並可能進一步影響我們的運營以及供應商和供應商的運營。由於 COVID-19，我們縮短了門店的營業時間，擴大了員工的帶薪休假政策，並將某些門店支持業務轉移到遠程或虛擬，我們可能會面臨額外的勞動力相關成本。我們還在門店採取措施管理人流量，以更好地保護我們的客户和員工。此外，在某些司法管轄區，我們不得不停止銷售某些被視為 “無法維持生命” 的服務或推遲開工。
我們將繼續積極監控局勢，並可能根據聯邦、州或地方當局的要求或我們認為符合員工、客户、供應商、供應商和股東最大利益的進一步行動，改變我們的業務。儘管目前預計中斷將是暫時的，但有
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目錄
其持續時間的不確定性。因此，儘管我們預計疫情將影響我們的業務、經營業績、財務狀況和流動性，但我們目前無法合理估計其影響。
經營業績和非公認會計準則指標
以下表格和討論應與本報告中包含的合併財務報表和相關附註一起閲讀。下表顯示了合併收益表中淨銷售額與主要類別之間的百分比關係，以及相關美元金額的百分比變化：
財政 | 財政 | 財政 | ||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||
以百萬美元計 | $ | 佔淨銷售額的百分比 | $ | 佔淨銷售額的百分比 | $ | 佔淨銷售額的百分比 | ||||||||||||||
淨銷售額 | $ | 110,225 | $ | 108,203 | $ | 100,904 | ||||||||||||||
毛利 | 37,572 | 34.1 | % | 37,160 | 34.3 | % | 34,356 | 34.0 | % | |||||||||||
運營費用： | ||||||||||||||||||||
銷售、一般和管理 | 19,740 | 17.9 | 19,513 | 18.0 | 17,864 | 17.7 | ||||||||||||||
折舊和攤銷 | 1,989 | 1.8 | 1,870 | 1.7 | 1,811 | 1.8 | ||||||||||||||
減值損失 | — | — | 247 | 0.2 | — | — | ||||||||||||||
運營費用總額 | 21,729 | 19.7 | 21,630 | 20.0 | 19,675 | 19.5 | ||||||||||||||
營業收入 | 15,843 | 14.4 | 15,530 | 14.4 | 14,681 | 14.5 | ||||||||||||||
利息和其他（收入）費用： | ||||||||||||||||||||
利息和投資收益 | (73 | ) | (0.1 | ) | (93 | ) | (0.1 | ) | (74 | ) | (0.1 | ) | ||||||||
利息支出 | 1,201 | 1.1 | 1,051 | 1.0 | 1,057 | 1.0 | ||||||||||||||
其他 | — | — | 16 | — | — | — | ||||||||||||||
利息和其他淨額 | 1,128 | 1.0 | 974 | 0.9 | 983 | 1.0 | ||||||||||||||
所得税準備金前的收益 | 14,715 | 13.3 | 14,556 | 13.5 | 13,698 | 13.6 | ||||||||||||||
所得税準備金 | 3,473 | 3.2 | 3,435 | 3.2 | 5,068 | 5.0 | ||||||||||||||
淨收益 | $ | 11,242 | 10.2 | % | $ | 11,121 | 10.3 | % | $ | 8,630 | 8.6 | % | ||||||||
—————
注意：2019財年和2017財年包括52周。2018財年包括53周。由於四捨五入，某些百分比的總和可能不等於總數。
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目錄
% 變化 | |||||||||||||||||
精選的財務和銷售數據： | 財政 | 財政 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2019 年與 2018 年 | 2018 年與 2017 年 | |||||||||||||
可比銷售額增長 (1) (2) | 3.5 | % | 5.2 | % | 6.8 | % | 不適用 | 不適用 | |||||||||
可比客户交易量增加 (1) (3) | 1.1 | % | 1.0 | % | 2.2 | % | 不適用 | 不適用 | |||||||||
可比的平均門票漲幅 (1) (3) | 2.5 | % | 4.2 | % | 4.5 | % | 不適用 | 不適用 | |||||||||
客户交易（以百萬計） (3) (4) | 1,616.0 | 1,620.8 | 1,578.6 | (0.3 | )% | 2.7 | % | ||||||||||
普通門票 (3) (4) (5) | $ | 67.30 | $ | 65.74 | $ | 63.06 | 2.4 | % | 4.2 | % | |||||||
每零售平方英尺的銷售額 (3) (4) (6) | $ | 454.82 | $ | 446.86 | $ | 417.02 | 1.8 | % | 7.2 | % | |||||||
攤薄後的每股收益 | $ | 10.25 | $ | 9.73 | $ | 7.29 | 5.3 | % | 33.5 | % | |||||||
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(1) | 2019財年將2019財年的52周與2018財年的第2至53周進行了比較。2018財年的計算不包括53財年的結果第三方2018財年的一週，並將2018財年的第1至52周與2017財年的52週期間進行比較。 |
(2) | 2017財年的可比銷售額不包括Interline的業績。 |
(3) | 計算不包括 Interline 的結果。 |
(4) | 那個 53第三方2018財年當週的客户交易量增加了2450萬筆，平均門票增加了0.01美元，每零售平方英尺的銷售額增加了6.87美元。 |
(5) | 平均門票代表每筆交易支付的平均價格，管理層使用它來監控公司的業績，因為它是衡量銷售業績的主要驅動力。 |
(6) | 每零售平方英尺的銷售額等於銷售額除以零售商店的平方英尺。每零售平方英尺的銷售額是根據我們門店總平方英尺衡量銷售效率的指標，管理層使用它來監控公司的業績，以此作為零售業務自有和租賃平方英尺生產率的指標。 |
財政 2019與財政相比 2018
銷售。我們通過評估淨銷售額和可比銷售額來評估我們的銷售業績。
淨銷售額。財政 2019由52周組成，而財政年度為53周 2018。財年淨銷售額 2019 增加的 20 億美元，或 1.9%，到 1102 億美元。這個 增加在財年的淨銷售額中 2019主要反映了由可比平均門票增長和可比客户交易量的增長推動的正可比銷售額的影響，但被抵消了 17 億美元淨銷售額的百分比歸因於2018財年增加的一週。在線銷售，包括通過我們的網站在線銷售在我們的商店提貨或配送到客户所在地的產品產生的銷售額， 9.3%的淨銷售額並有所增長 19.4%在財政期間 2019.
可比銷售額。可比銷售額是一種衡量標準，通過衡量前一段時間內同期淨銷售額的變化來突出我們現有地點和網站的表現。可比銷售額包括所有地點的銷售額，包括實體店和線上店鋪，營業時間超過52周（包括改造和搬遷），不包括已關閉的門店。零售商店繼52家之後，週一變得可比了和為期一週的手術。收購，無論是數字還是其他收購，在持有超過52周後，均包含在可比銷售額中。我們2019財年的可比銷售業績將2019財年的52周與2018財年的第二至第53周進行了比較。可比銷售額僅作為補充信息，不能替代根據公認會計原則列報的淨銷售額。
可比銷售總額 增加的 3.5%在財政方面2019。這個 增加在可比銷售額方面，反映了許多因素，包括我們許多核心類別的流量增長，以及我們為在物理和數字世界中推動增強互聯體驗而開展的戰略努力的執行情況。我們所有的銷售部門在本財年均公佈了正的可比銷售額 2019除了 木材，主要是由於商品價格的通貨緊縮造成的。用於財政 2019，與我們的銷售額相當 電器、室內花園、裝飾/存儲、工具、硬件和户外花園銷售部門高於公司平均水平。我們的可比平均門票 增加的 2.5%在財政方面2019而可比的客户交易 增加的 1.1%在財政期間 2019。可比平均門票的增加在很大程度上是由於某些類別的大宗門票銷售強勁，例如電器和乙烯基木板地板。
毛利。 毛利潤增加的 4.12 億美元，或 1.1%，到376 億美元在財政上 2019。毛利佔淨銷售額的百分比或毛利率為34.1%在財政上 2019相比於34.3%在財政上 2018。這個 減少按財年毛利率計算 2019主要是由更高的收縮率和產品組合的變化所推動的。
運營費用。 我們的運營費用由銷售和收購、折舊和攤銷以及減值損失組成。
銷售、一般和管理. SG&A增加的 2.27 億美元，或 1.2%，到 197 億美元在財政方面 2019。按淨銷售額的百分比計算，SG&A 是 17.9%用於財政 2019相比於18.0%用於財政 2018。這個減少在 SG&A 中
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目錄
財年淨銷售額的百分比2019主要是由正的可比銷售額和持續的支出控制所產生的支出槓桿率推動的，部分被與業務戰略投資相關的支出所抵消。
折舊和攤銷. 折舊和攤銷 增加的 1.19 億美元，或 6.4%，在財政方面2019。折舊和攤銷佔淨銷售額的百分比為 1.8%用於財政2019與 1.7%在財政方面2018。這個 增加折舊和攤銷佔淨銷售額的百分比反映了業務投資產生的增量折舊，但部分被正可比銷售額和資產增加時機產生的槓桿率所抵消。由於我們按月確認折舊和攤銷費用，因此2018財年增加的一週並未導致支出增加。
減值損失。財政年度未確認任何物質減值損失2019。我們在2018財年確認了與Interline相關的某些商品名稱相關的2.47億美元的減值虧損。參見 注意事項 1轉到我們的合併財務報表以供進一步討論。
利息及其他，淨額。 利息和其他淨額為11 億美元用於財政2019相比於9.74 億美元用於財政2018。利息和其他淨額佔淨銷售額的百分比 增加的到1.0%在財政方面2019從 0.9%在財政方面2018，主要是由於財政債務餘額增加導致利息支出增加 2019.
所得税準備金。 我們的綜合有效所得税税率為23.6%兩個財政年度均適用2019和財政2018。財政所得税準備金 2019反映了股票薪酬和其他離散税收項目帶來的好處。財政的有效所得税税率 2018主要反映了 “税收法” 的頒佈.參見注意事項 5轉到我們的合併財務報表以供進一步討論。
攤薄後的每股收益。 攤薄後的每股收益為$10.25用於財政2019與 $9.73用於財政2018。財政年度攤薄後的每股收益2019 反映了股票薪酬和其他離散税收項目產生的每股0.17美元的税收相關收益。
本財年攤薄後的每股收益 2018反映了《税法》頒佈後每股收益1.48美元，53股收益為每股0.21美元第三方本週，由於與Interline相關的某些商品名稱的減值虧損，每股下跌0.16美元。
財政 2018與財政相比 2017
用於比較我們的財年經營業績 2018轉到財政 2017，請參閲”第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 我們於2019年3月28日向美國證券交易委員會提交的截至2019年2月3日財年的10-K表格。
非公認會計準則財務指標
為了明確我們的經營業績，我們在報告中補充了某些非公認會計準則財務指標。但是，不應孤立地考慮這些補充信息，也不能將其作為相關的GAAP衡量標準的替代品。此處提出的非公認會計準則財務指標可能與其他公司使用的類似指標不同。
投資資本回報率。 我們認為，投資回報率對投資者和管理層都很有意義，因為它可以衡量我們部署資本基礎的有效性。我們將投資回報率定義為最近十二個月期間的NOPAT，這是一項非公認會計準則財務指標，除以平均債務和權益。我們將平均負債和權益定義為最近十二個月期初和期末長期債務（包括本期分期付款）和權益的平均值。
投資回報率的計算以及NOPAT與淨收益（最具可比性的GAAP指標）的對賬如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬美元計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
淨收益 | $ | 11,242 | $ | 11,121 | $ | 8,630 | |||||
利息和其他淨額 | 1,128 | 974 | 983 | ||||||||
所得税準備金 | 3,473 | 3,435 | 5,068 | ||||||||
營業收入 | 15,843 | 15,530 | 14,681 | ||||||||
所得税調整 (1) | (3,739 | ) | (3,665 | ) | (5,432 | ) | |||||
NOPAT | $ | 12,104 | $ | 11,865 | $ | 9,249 | |||||
平均債務和權益 (2) | $ | 26,686 | $ | 26,492 | $ | 27,074 | |||||
ROIC | 45.4 | % | 44.8 | % | 34.2 | % | |||||
—————
注意：2019財年和2017財年包括52周。2018財年包括53周。
(1) | 所得税調整的定義是營業收入乘以過去十二個月的有效税率。 |
(2) | 對2019財年的期初權益餘額進行了調整，以反映由於在2019財年採用亞利桑那州立大學第2016-02號 “租賃” 而導致的期初資產負債表調整。2018財年的期初權益餘額已進行了調整，以反映由於採用了7,500萬美元的期初資產負債表調整 亞利桑那州立大學第2014-09號，與客户簽訂合同的收入，在2018財年。 |
流動性和資本資源
年底現金及現金等價物
在 2020 年 2 月 2 日，我們有 21 億美元現金和現金等價物，其中 18 億美元由我們的外國子公司持有。我們認為，我們目前的現金狀況、運營產生的現金流、商業票據計劃的可用資金以及長期債務資本市場準入應足以滿足我們的運營需求，使我們能夠為未來幾個財政年度的資本支出、股息支付和任何所需的長期債務支付提供資金。此外，我們認為我們有能力獲得其他融資來源。我們預計資本支出約為 28 億美元在2020財年。鑑於當前與 COVID-19 疫情相關的不確定性，我們可能會在必要或適當時調整資本支出，以支持業務運營。
債務和衍生品
截至2020年2月2日，我們的商業票據計劃的總借款能力為 30 億美元。我們所有的財政短期借款 2019和財政 2018屬於這些商業票據計劃。在這些計劃方面，我們向銀行財團提供了備用信貸額度，貸款額度最高可達 30 億美元，包括五年期 20 億美元信貸額度，將於2022年12月到期，為期364天
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10 億美元信貸額度。2019 年 12 月，我們完成了 364 天的續約 10 億美元信貸額度，將期限從2019年12月延長至2020年12月。在 2020 年 2 月 2 日，我們遵守了信貸額度中包含的所有契約，預計這些契約都不會影響我們的流動性或資本資源。在 2020 年 2 月 2 日，有 9.74 億美元與這些商業票據計劃下未償還的借款相比 13 億美元在 2019 年 2 月 3 日.
2020年3月，我們將商業票據計劃從30億美元擴大到60億美元。我們還在2020年3月額外簽訂了為期364天的35億美元信貸額度，該額度加上上述兩項信貸額度，為我們擴大的商業票據計劃提供了支持。我們可能會提供額外的信貸額度或其他債務融資。
我們還不時發行優先票據，並使用衍生金融工具來管理我們受外幣波動和某些長期債務利率波動的影響。參見 注意事項 4和 注意事項 7查看我們的合併財務報表，進一步討論我們的債務和衍生品協議。
租賃
我們使用運營和融資租賃來為我們的部分房地產提供資金，包括我們的門店、配送中心和門店支持中心。參見 注意事項 3查看我們的合併財務報表，進一步討論我們的運營和財務租約。
股票回購
2019年2月，我們董事會批准了一項新的150億美元股票回購計劃，其中大約 83 億美元仍處於財政末期 2019。財政期間 2019，我們有現金付款 70 億美元 通過公開市場購買和ASR協議回購我們的普通股。參見 注意事項 6到我們的合併財務報表進一步討論我們的股票回購。2020年3月，我們在我們認為適當的時間之前暫停了股票回購。
現金流摘要
經營活動。運營產生的現金流為我們提供了重要的流動性來源。我們的運營現金流主要來自客户的現金，但被我們為產品和服務、員工薪酬、運營和佔用成本支付的現金所抵消。
經營活動提供或使用的現金也受營運資金變動的影響。任何特定時間點的營運資金都受許多變量的影響，包括季節性、庫存管理和品類擴展、現金收款和付款的時機、供應商的付款條件以及外匯匯率的波動。
財政年度經營活動提供的淨現金 2019是 137 億美元主要受淨收益的推動 112 億美元以及對27億美元淨收益的非現金調整, 包括折舊和攤銷, 股票-
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基於薪酬的支出和遞延所得税的變化，被主要由庫存購買和應收賬款收取時機驅動的營運資金外流所抵消。
財政年度經營活動提供的淨現金 2018是 130 億美元主要受淨收益的推動 111 億美元以及對27億美元淨收益的非現金調整，包括折舊和攤銷、股票薪酬、減值損失和遞延所得税變動，但部分被與主要由庫存購買時機驅動的營運資本變化相關的淨現金流出所抵消。
投資活動。 用於投資活動的現金主要反映在內 27 億美元和 24 億美元財政年度投資我們業務的資本支出 2019 和財政 2018，分別地。
融資活動。 用於財政融資活動的現金 2019主要反映了 70 億美元的股票回購和 60 億美元已支付的現金分紅的百分比，部分抵消了 20 億美元短期和長期債務的淨收益的百分比。
用於財政融資活動的現金 2018主要反映了 10.0 億美元的股票回購和 47 億美元已支付的現金分紅的百分比，部分抵消了 20 億美元短期和長期債務的淨收益的百分比。
合同義務
我們的重要合同義務是 2020 年 2 月 2 日如下：
按期到期的付款 | |||||||||||||||||||
以百萬計 | 總計 | 小於 1 年 | 1 到 3 年 | 3 到 5 年 | 超過 5 年 | ||||||||||||||
短期債務 | $ | 974 | $ | 974 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||
長期債務 – 本金付款 (1) | 29,500 | 1,750 | 4,600 | 2,100 | 21,050 | ||||||||||||||
長期債務 –利息支付 (2) | 17,709 | 1,083 | 1,951 | 1,775 | 12,900 | ||||||||||||||
融資租賃債務 (3) | 1,773 | 172 | 341 | 312 | 948 | ||||||||||||||
經營租賃義務 (3) | 6,680 | 955 | 1,647 | 1,256 | 2,822 | ||||||||||||||
購買義務 (4) | 1,400 | 971 | 336 | 87 | 6 | ||||||||||||||
未確認的税收優惠 (5) | 25 | 25 | — | — | — | ||||||||||||||
總計 | $ | 58,061 | $ | 5,930 | $ | 8,875 | $ | 5,530 | $ | 37,726 | |||||||||
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(1) | 不包括融資租賃債務。 |
(2) | 利息支付按當前利率計算，包括主動利率互換的影響。 |
(3) | 包括融資和經營租賃的估算利息 6.08 億美元和 7.86 億美元，分別地。 |
(4) | 購買義務包括所有具有法律約束力的合同，例如庫存購買的公司承諾、公用事業採購、資本支出、軟件收購和許可承諾以及具有法律約束力的服務合同。不具有約束力的協議的採購訂單不包括在上表中。 |
(5) | 排除 4.48 億美元由於未來現金税繳納時間的不確定性，非當期未確認的税收優惠。 |
資產負債表外安排
我們沒有重大的資產負債表外安排。
關鍵會計政策
我們的重要會計政策披露於 注意事項 1到我們的合併財務報表。以下討論涉及我們最關鍵的會計政策，這些政策對我們都很重要
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代表我們的財務狀況和經營業績，這需要做出重大判斷或使用重要的假設或複雜的估計。
商品庫存
我們使用先入先出的方法使用零售庫存法對絕大多數庫存進行估值，其餘庫存則使用成本法進行估值。在零售庫存法下，庫存按成本列報，成本是通過將成本零售比率應用於庫存的零售價值來確定的。
我們庫存的零售價值會根據需要進行調整，以反映當前的市場狀況。由於這些調整是基於當前的市場狀況，因此我們的庫存價值近似於成本或市場中較低的值。零售庫存法下的估值基於多種因素，例如加價、降價和庫存損失（或縮水）。因此，存貨成本和毛利潤的最終確定存在固有的不確定性。我們根據各種因素來確定加價和降價幅度，例如當前和預期的需求、客户偏好和購買趨勢、商品的年限和天氣狀況。
我們根據每個財政期的實地庫存盤點所確定的實際庫存損失以及在兩次實地庫存盤點之間發生的估計庫存損失來計算縮減量。根據最近的萎縮結果和當前的業務趨勢，對兩次實地庫存盤點之間的過渡期的萎縮估算值是根據門店的具體情況計算的。從歷史上看，估計的萎縮和實際庫存損失之間的差異對我們的年度財務業績並不重要。
我們認為，根據零售庫存法，我們用來估值庫存的估計值或假設不存在發生實質性變化的合理可能性。我們認為，零售庫存法提供的庫存估值可以近似於成本，從而以較低的成本或市場對我們的庫存進行估值。
長期資產減值
我們每個季度都會評估我們的長期資產，以確定潛在減值指標。減值指標包括本期虧損加上虧損記錄、我們在先前估計的使用壽命結束之前搬遷或關閉門店或其他地點的決定，或者當其他情況的變化表明資產賬面金額可能無法收回時。對長期資產的評估是在最低的可識別現金流水平上進行的，通常是個人商店層面。通過將未貼現的未來現金流與賬面價值進行比較，對具有減值指標的商店資產的可收回性進行評估。我們的現金流預測展望未來幾年，包括對未來銷售和營業利潤率增長率、經濟狀況、市場競爭和通貨膨脹等變量的假設。
如果賬面價值大於未貼現的未來現金流，我們將衡量資產的公允價值，以確定是否應確認減值損失。如果由此產生的公允價值低於賬面價值，則確認減值損失。我們對公允市場價值的估算通常基於對自有地點的市場評估，以及對潛在轉租收入金額和租賃地點轉租所需時間的估計。收盤和搬遷的減值和租賃義務成本對我們的財年合併財務報表並不重要 2019，財政 2018或2017財年。
自我保險
我們已經確定了與一般責任（包括產品責任）、工傷賠償、員工團體醫療和我們自保的汽車索賠相關的某些損失的責任。對於涉及一般責任、工傷賠償和汽車責任的每項索賠，我們的自保留存額或免賠額（如適用）分別限制為2500萬美元、100萬美元和100萬美元。對於自保員工團體醫療索賠，我們沒有止損限額。我們的負債是對資產負債表日發生的索賠的最終成本的估計。估計負債未貼現，是根據對歷史數據和精算估計的分析確定的。這些負債由管理層和第三方精算師審查，以確保其適當性。儘管根據目前獲得的信息，我們認為這些估計是合理的，但如果包括索賠嚴重程度或頻率、醫療費用通脹或保費波動在內的實際趨勢與我們的估計不同，則我們的經營業績可能會受到影響。與這些類型的索賠有關的實際結果與財政估計數額沒有重大差異 2019，財政 2018或2017財年。
供應商津貼
供應商補貼主要包括因達到一定購買水平而獲得的批量返利，以及用於促銷供應商產品的合作廣告補貼，這些補貼通常基於
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保證最低金額，達到特定購買水平可賺取額外金額。這些供應商津貼按收入累計，在激勵期內根據採購估計，因達到一定購買水平而獲得的津貼應計入激勵期內。我們認為，我們根據激勵期內的預期採購量對供應商津貼的估算準確反映了將從供應商那裏獲得的最終補貼。
批量折扣和某些合作廣告補貼可以降低庫存的賬面成本，並在出售相關庫存時計入銷售成本。某些其他合作廣告補貼是補償為推廣供應商產品而產生的具體、增量和可識別的費用，在銷售和收購中記作廣告費用的抵消。
不確定的税收狀況
我們在美國和全球業務的多個司法管轄區繳納所得税。因此，確定我們的所得税準備金需要大量的判斷、估算值的使用以及複雜税法的解釋和適用。我們的所得税準備金可能會受到許多因素的影響，包括業務運營的變化、税法的變化、所得税審計的結果、我們對某些税收突發事件評估的變化、離散税項的影響以及我們在美國和國外業務的收益組合。
我們的納税義務的計算涉及複雜性，因此，有許多交易和計算的最終税收決定尚不確定。評估不確定的税收狀況需要在評估我們的税收狀況以及評估可扣除和應納税項目的時間和金額時使用重要的判斷力。只有在確定維持不確定税收狀況的可能性很大的可能性之後，我們才會在財務報表中記錄不確定税收狀況的好處。
附加信息
有關已經或預計將對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響的會計聲明的信息，請參閲 注意事項 1到我們的合併財務報表。
第 7A 項關於市場風險的定量和定性披露。
利率風險。我們的長期債務投資組合面臨利率風險。我們使用利率互換協議來管理我們的固定/浮動利率債務投資組合。在 2020 年 2 月 2 日，在考慮了我們的利率互換協議後，浮動利率債務本金為 29 億美元，或者大約 10%我們的長期債務投資組合。浮動利率債務的利息成本變動1.0個百分點不會對我們的財務狀況或經營業績產生重大影響。
英國金融行為監管局宣佈打算在2021年底之前逐步停止使用倫敦銀行同業拆借利率。當倫敦銀行同業拆借利率終止時，我們可能需要重新談判某些浮動利率票據、利率互換協議和以倫敦銀行同業拆借利率作為基準來確定利率的信貸工具的條款，以便用既定的新標準取代倫敦銀行同業拆借利率。因此，我們在過渡到新標準時可能會產生增量成本，而我們當前或未來債務的利率可能會受到新標準的不利影響。關於倫敦銀行同業拆借利率的未來使用情況或任何特定替代率的決定尚未最終確定。因此，尚無法確定任何此類事件對我們的資本成本的潛在影響，但我們預計它不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
外幣匯率風險。 在將我們的國外業務折算成美元以及這些外國企業購買不以當地貨幣計價的商品時，我們面臨外匯匯率波動的風險。這些外國業務的收入約佔 89 億美元我們財政收入的百分比 2019。我們面臨的外幣匯率波動風險對我們的財務狀況或經營業績無關緊要。
大宗商品價格風險。 我們經歷了與購買某些大宗商品相關的通貨膨脹和通貨緊縮。這種價格波動可能會對我們的財務狀況和/或經營業績產生重大影響。為了緩解價格波動，我們監控大宗商品價格的波動，並可能相應地調整銷售價格；但是，我們通過提高定價來收回更高成本的能力可能會受到我們運營的競爭環境的限制。我們目前不使用衍生工具來管理這些風險。
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目錄
第 8 項。財務報表和補充數據。
目錄
獨立註冊會計師事務所的報告 | 30 | |
合併資產負債表 | 32 | |
合併收益表 | 33 | |
合併綜合收益表 | 34 | |
股東權益合併報表 | 35 | |
合併現金流量表 | 36 | |
合併財務報表附註 | 37 | |
注意事項 1。重要會計政策摘要 | 37 | |
注意事項 2.淨銷售額和分部報告 | 43 | |
注意事項 3.財產和租賃 | 45 | |
注意事項 4.債務和衍生工具 | 48 | |
注意事項 5.所得税 | 51 | |
注意事項 6.股東權益 | 55 | |
注意事項 7。公允價值測量 | 55 | |
注 8。基於股票的薪酬 | 56 | |
註釋 9.員工福利計劃 | 59 | |
注意事項 10.加權平均普通股 | 59 | |
注意 11。承付款和或有開支 | 59 | |
註釋 12.季度財務數據（未經審計） | 60 | |
注意 13。後續事件 | 60 | |
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目錄
獨立註冊會計師事務所的報告
致股東和董事會
Home Depot, Inc.：
對合並財務報表的意見
我們審計了隨附的家得寶公司及其子公司（以下簡稱 “公司”）截至2020年2月2日和2019年2月3日的合併資產負債表、截至2020年2月2日的三年期內每個財政年度的相關合並收益、綜合收益、股東權益和現金流報表以及相關附註（統稱 “合併財務報表”）。我們認為，合併財務報表按照美國公認會計原則，在所有重大方面公允列報了公司截至2020年2月2日和2019年2月3日的財務狀況，以及截至2020年2月2日的三年期內每個財政年度的經營業績和現金流量。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，根據中制定的標準，對公司截至2020年2月2日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制-綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布，我們於2020年3月25日發佈的報告對公司財務報告內部控制的有效性表達了無保留的意見。
會計原則的變化
正如合併財務報表附註1所討論的那樣，由於採用了第2016-02號會計準則更新，公司自2019年2月4日起更改了租賃會計方法， 租賃（主題 842），以及相關的修正案。
意見依據
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們對公司必須保持獨立性。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地保證合併財務報表是否不存在因錯誤或欺詐而造成的重大誤報。我們的審計包括執行程序以評估合併財務報表重大錯報的風險，無論是由於錯誤還是欺詐所致，以及執行應對這些風險的程序。此類程序包括在測試的基礎上審查有關合並財務報表中金額和披露內容的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和做出的重要估計，以及評估合併財務報表的總體列報方式。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
關鍵審計事項
下文通報的關鍵審計事項是本期合併財務報表審計中產生的事項，這些事項已告知或要求告知審計委員會，並且：（1）與合併財務報表相關的賬目或披露，（2）涉及我們特別具有挑戰性、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對合並財務報表的整體看法，而且我們通過通報以下關鍵審計事項，也不會就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨意見。
對自保責任的評估
正如合併財務報表附註1所述，公司對與一般負債（包括產品負債）、工傷補償、員工團體醫療相關的某些損失進行了自保，
30
目錄
和汽車索賠。公司將資產負債表日發生的索賠的預期最終成本視為負債。索賠的預期最終成本是根據對歷史數據的分析和公司第三方精算師確定的精算估算得出的。
我們將某些自保負債的評估確定為關鍵審計事項，特別是與一般負債（包括產品負債）和工傷補償相關的負債。需要專業技能來評估在確定某些自保負債時使用的精算方法和假設。評估公司的關鍵假設，例如虧損發展因素以及從使用各種精算方法得出的估計值中選擇最終虧損，需要做出高度的判斷力。
我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序包括以下內容。我們測試了公司自保負債流程的某些內部控制措施，包括對第三方精算報告審查的控制，以及精算師在確定某些自保負債時使用的精算方法和關鍵假設。我們通過評估報告的索賠和索賠付款，分析了精算估算所依據的關鍵假設。我們聘請了具有專業技能和知識的精算專業人員，他們協助了：
• | 評估公司第三方精算師使用的精算方法，以符合公認的精算標準和慣例； |
• | 通過與歷史數據進行比較來評估關鍵假設；以及 |
• | 根據公司的基本歷史已付和已發生損失數據，制定某些自保負債的獨立精算範圍，並將該範圍與公司的估計負債進行比較。 |
未確認的所得税優惠總額評估
正如合併財務報表附註1和5中所討論的那樣，如果所得税狀況更有可能維持在實現可能性大於50％的最大金額，則公司將意識到所得税狀況的影響。公司的納税狀況需要接受國內外税務機關的審查，此類審查的解決可能跨越多年。由於税法複雜且經常有待解釋，因此不確定公司的某些税收狀況能否在審查後得以維持。
我們將對公司未確認的税收優惠總額的評估確定為關鍵審計事項。要評估公司對税法的解釋以及確定和確定其税收狀況的最終解決方案，需要進行復雜的審計師判斷。
我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序包括以下內容。我們測試了公司税收程序的某些內部控制措施，以評估未確認的税收優惠總額，包括與（1）解釋税法，（2）評估公司的哪些税收狀況在審查後可能無法維持，以及（3）確定應維持的職位金額。我們聘請了具有專業技能和知識的税務專業人員，他們協助了：
• | 評估轉讓定價研究是否符合適用的法律法規； |
• | 根據我們對税法的理解和解釋，通過制定獨立評估來評估公司對税法的解釋； |
• | 檢查與適用的税務機關達成的和解協議，評估訴訟時效的到期；以及 |
• | 分析公司的假設和數據，用於確定要確認的税收優惠金額，測試公司的計算結果並將結果與公司的評估進行比較。 |
//畢馬威會計師事務所
自1979年以來，我們一直擔任公司的審計師。
喬治亞州亞特蘭
2020 年 3 月 25 日
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目錄
家得寶公司
合併資產負債表
以百萬計，每股數據除外 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
資產 | |||||||
流動資產： | |||||||
現金和現金等價物 | $ | $ | |||||
應收賬款，淨額 | |||||||
商品庫存 | |||||||
其他流動資產 | |||||||
流動資產總額 | |||||||
淨財產和設備 | |||||||
經營租賃使用權資產 | |||||||
善意 | |||||||
其他資產 | |||||||
總資產 | $ | $ | |||||
負債和股東權益 | |||||||
流動負債： | |||||||
短期債務 | $ | $ | |||||
應付賬款 | |||||||
應計工資和相關費用 | |||||||
應付銷售税 | |||||||
遞延收入 | |||||||
應繳所得税 | |||||||
長期債務的本期分期付款 | |||||||
當期經營租賃負債 | |||||||
其他應計費用 | |||||||
流動負債總額 | |||||||
長期債務，不包括本期分期付款 | |||||||
長期經營租賃負債 | |||||||
遞延所得税 | |||||||
其他長期負債 | |||||||
負債總額 | |||||||
普通股，面值0.05美元；已授權：10,000股；已發行：截至2020年2月2日為1,786股，截至2019年2月3日為1,786股；已發行股票：截至2020年2月2日為1,077股，截至2019年2月3日為1,105股 | |||||||
實收資本 | |||||||
留存收益 | |||||||
累計其他綜合虧損 | ( | ) | ( | ) | |||
按成本計算，截至2020年2月2日為709股，截至2019年2月3日為677股 | ( | ) | ( | ) | |||
股東總數 （赤字）權益 | ( | ) | ( | ) | |||
負債和股東權益總額 | $ | $ | |||||
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見合併財務報表附註。
32
目錄
家得寶公司
合併收益表
以百萬計，每股數據除外 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | ||||||||
銷售成本 | |||||||||||
毛利 | |||||||||||
運營費用： | |||||||||||
銷售、一般和管理 | |||||||||||
折舊和攤銷 | |||||||||||
減值損失 | |||||||||||
運營費用總額 | |||||||||||
營業收入 | |||||||||||
利息和其他（收入）費用： | |||||||||||
利息和投資收益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
利息支出 | |||||||||||
其他 | |||||||||||
利息和其他淨額 | |||||||||||
所得税準備金前的收益 | |||||||||||
所得税準備金 | |||||||||||
淨收益 | $ | $ | $ | ||||||||
基本加權平均普通股 | |||||||||||
每股基本收益 | $ | $ | $ | ||||||||
攤薄後的加權平均普通股 | |||||||||||
攤薄後的每股收益 | $ | $ | $ | ||||||||
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財政 2019和財政 2017包括 52 周。財政 2018包括 53 周。
見合併財務報表附註。
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目錄
家得寶公司
綜合收益合併報表
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
淨收益 | $ | $ | $ | ||||||||
其他綜合收益（虧損）： | |||||||||||
外幣折算調整 | ( | ) | |||||||||
扣除税款的現金流套期保值 | ( | ) | |||||||||
其他 | ( | ) | |||||||||
其他綜合收益（虧損）總額 | ( | ) | |||||||||
綜合收入 | $ | $ | $ | ||||||||
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財政 2019和財政 2017包括 52 周。財政 2018包括 53 周。
見合併財務報表附註。
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目錄
家得寶公司
股東權益合併報表
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
普通股： | |||||||||||
年初餘額 | $ | $ | $ | ||||||||
根據員工股票計劃發行的股票 | |||||||||||
年底餘額 | |||||||||||
實收資本： | |||||||||||
年初餘額 | |||||||||||
根據員工股票計劃發行的股票 | |||||||||||
股票薪酬支出 | |||||||||||
年底餘額 | |||||||||||
留存收益： | |||||||||||
年初餘額 | |||||||||||
會計變更的累積影響 | |||||||||||
淨收益 | |||||||||||
現金分紅 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
年底餘額 | |||||||||||
累計其他綜合收益（虧損）： | |||||||||||
年初餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
會計變更的累積影響 | ( | ) | |||||||||
外幣折算調整 | ( | ) | |||||||||
扣除税款的現金流套期保值 | ( | ) | |||||||||
其他 | ( | ) | |||||||||
年底餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
庫存股： | |||||||||||
年初餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
回購普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
年底餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
股東總數（赤字） 公正 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||
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財政 2019和財政 2017包括 52 周。財政 2018包括 53 周。
見合併財務報表附註。
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目錄
家得寶公司
合併現金流量表
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
來自經營活動的現金流： | |||||||||||
淨收益 | $ | $ | $ | ||||||||
淨收益與經營活動提供的淨現金的對賬： | |||||||||||
折舊和攤銷 | |||||||||||
股票薪酬支出 | |||||||||||
減值損失 | |||||||||||
應收賬款變動，淨額 | ( | ) | |||||||||
商品庫存的變化 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他流動資產的變化 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
應付賬款和應計費用的變化 | |||||||||||
遞延收入的變化 | |||||||||||
應繳所得税的變化 | ( | ) | |||||||||
遞延所得税的變化 | |||||||||||
其他經營活動 | ( | ) | |||||||||
經營活動提供的淨現金 | |||||||||||
來自投資活動的現金流： | |||||||||||
資本支出 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
收購企業的付款，淨額 | ( | ) | ( | ) | |||||||
出售財產和設備的收益 | |||||||||||
其他投資活動 | ( | ) | ( | ) | |||||||
用於投資活動的淨現金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
來自融資活動的現金流： | |||||||||||
短期債務收益（償還額），淨額 | ( | ) | ( | ) | |||||||
扣除折扣和保費後的長期債務收益 | |||||||||||
償還長期債務 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
回購普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
出售普通股的收益 | |||||||||||
現金分紅 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
其他籌資活動 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
用於融資活動的淨現金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
現金和現金等價物的變化 | ( | ) | |||||||||
匯率變動對現金和現金等價物的影響 | ( | ) | |||||||||
年初的現金和現金等價物 | |||||||||||
年底的現金和現金等價物 | $ | $ | $ | ||||||||
補充披露： | |||||||||||
為所得税支付的現金 | $ | $ | $ | ||||||||
為利息支付的現金，扣除資本化利息 | |||||||||||
非現金資本支出 | |||||||||||
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財政 2019和財政 2017包括 52 周。財政 2018包括 53 周。
見合併財務報表附註。
36
目錄
家得寶公司
合併財務報表附註
1. | 重要會計政策摘要 |
商業
Home Depot, Inc. 及其子公司（“公司”、“家得寶”、“我們”、“我們的” 或 “我們”）是一家家居裝修零售商，銷售各種建築材料、家居裝修產品、草坪和園藝產品以及裝飾用品，並在商店和網上提供多種服務。我們在美國（包括波多黎各聯邦以及美屬維爾京羣島和關島的領土）、加拿大和墨西哥開展業務。
整合和演示
估算值的使用
在根據公認會計原則編制這些財務報表時，我們對資產負債報告、或有資產負債的披露以及報告的收入和支出金額做出了許多估計和假設。實際結果可能與這些估計值有所不同。
現金等價物
我們考慮購買的所有高流動性投資，其原始到期日為 三個月 或少於現金等價物。我們的現金等價物按公允市場價值記賬，主要由貨幣市場基金組成。
應收款
應收賬款的組成部分，淨額如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
信用卡應收款 | $ | $ | |||||
應收回款 | |||||||
客户應收賬款 | |||||||
其他應收賬款 | |||||||
應收賬款，淨額 | $ | $ | |||||
商品庫存
我們的絕大多數商品庫存都是按成本（先入先出）或市場中較低者列報的，這是由零售庫存法確定的，該方法基於多種因素，例如加價、降價和庫存損失（或縮水）。由於定期調整庫存零售價值以反映市場狀況，因此使用零售法估值的庫存近似於成本或市場中較低的值。某些子公司，包括加拿大和墨西哥的零售業務以及配送中心，以成本法確定的成本或淨可變現價值的較低者記錄商品庫存。這些商品庫存大約相當於 29 %總商品庫存餘額。我們在每個季度末使用成本法評估庫存的價值，以確保以較低的成本或淨可變現價值進行計值。按成本法估值的商品庫存的估值備抵對我們的財末合併財務報表並不重要 2019或財政 2018.
37
目錄
財產和設備
我們的財產和設備的估計使用壽命如下：
生活 | |
建築物 | 5 — 45 歲 |
傢俱、固定裝置和設備 | 2 — 20 年 |
租賃權改進 | 5 — 45 歲 |
我們將與在建工程以及軟件購置和開發相關的某些成本（包括利息）資本化。與購置和開發軟件相關的成本使用直線法在軟件的估計使用壽命內攤銷，即 三到 六年。某些不符合資本化標準的開發成本按發生時列為支出。
租賃
2019 年 2 月 4 日，我們使用修改後的追溯性過渡方法採用了新的租賃標準，該標準要求我們在採用前後對租賃進行不同的認可。有關更多信息，請參閲下面的 “最近通過的會計聲明——亞利桑那州立大學第2016-02號”。
我們從一開始就將租賃歸類為運營租賃或融資租賃。租賃協議涵蓋某些零售地點、辦公空間、倉庫和配送空間、設備和車輛。運營租賃包含在合併資產負債表中的經營租賃使用權資產、當前經營租賃負債和長期經營租賃負債中。融資租賃包含在淨資產和設備、長期債務的當前分期付款和長期債務中，不包括合併資產負債表中的當前分期付款。
租賃資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債代表我們支付租賃產生的租賃款項的義務。經營租賃使用權資產和負債在開始之日根據租賃期內租賃付款的現值予以確認。當合同中隱含的利率不容易確定時，我們使用有擔保的增量借款利率作為租賃付款現值的貼現率。我們按季度確定擔保利率，並相應地更新加權平均貼現率。對於根據亞利桑那州立大學第2016-02號採用後開始的指數或利率的可變付款的經營租賃，我們採用自租賃開始之日起的有效指數或利率。不基於指數或利率的可變租賃付款不包括在經營租賃負債中，因為這些付款無法合理估計，並且在發生這些付款義務的時期內予以確認。合同開始時期限為十二個月或更短的租約
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目錄
日期本質上被認為是短期的。因此，短期租賃不包括在合併資產負債表中，而是按直線計算支出，租賃期從我們有權控制財產之日開始。
善意
在財政方面 2019，我們通過量化評估完成了對美國、加拿大和墨西哥申報單位商譽可收回性的年度評估，得出的結論是，申報單位的公允價值大大超過了包括商譽在內的各自賬面價值。沒有與財年商譽相關的減值費用 2019，財政 2018，或財政 2017.
我們商譽賬面金額的變化如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
商譽，年初餘額 | $ | $ | $ | ||||||||
收購 (1) | |||||||||||
處置 | ( | ) | |||||||||
其他 (2) | ( | ) | |||||||||
商譽，年底餘額 | $ | $ | $ | ||||||||
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(1) | 包括購買價格分配調整。 |
(2) | 主要反映了外幣折算的影響。 |
其他無形資產
我們在其他壽命有限的無形資產的估計使用壽命內攤銷成本，最長可達 12 年份。在每個財政年度的第三季度對壽命無限期的無形資產進行減值測試，如果指標允許，則更頻繁地進行減值測試。商譽以外的無形資產包含在其他資產中。
在2018財年，我們確認的税前減值虧損為 $247 百萬由於我們MRO業務戰略的轉變，某些商品的名稱。在2019財年末或2018財年末，我們剩餘的有限壽命和無限期的無形資產並不是實質性的。
債務
我們將與發行長期債務相關的任何溢價或折扣記錄為相關優先票據賬面價值的直接增加或扣除。我們還記錄了與發行長期債務相關的債務發行成本，以直接扣除相關優先票據的賬面價值。溢價、折扣和債務發行成本使用實際利率法在相應票據的期限內攤銷。
衍生品
我們在管理長期債務的利率敞口和外幣波動風險敞口時使用衍生金融工具。對於被指定為套期保值的衍生品，其公允價值的變化要麼計入收益，要麼記入其他綜合收益或虧損，直到對衝項目被確認為收益為止，具體取決於套期保值的性質。不符合對衝會計條件的衍生金融工具按公允價值入賬，未實現收益或虧損在收益中列報。所有符合條件的衍生金融工具在資產負債表日均按其公允價值確認資產或負債，並按總額列報。
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目錄
保險
我們對與一般責任（包括產品責任）、工傷賠償、員工團體醫療和汽車索賠相關的某些損失進行了自保。我們將資產負債表日發生的索賠（未貼現）的預期最終成本確認為負債。索賠的預期最終費用是根據對歷史數據的分析和精算估算得出的。
我們的自保負債包含在合併資產負債表中的應計工資和相關費用、其他應計費用和其他長期負債中 $1.3 十億在 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日.
我們還維持網絡安全和隱私責任保險，以限制我們遭受的損失，例如因數據安全受到重大損害或泄露而可能造成的損失。與保險相關的費用包含在銷售和收購中。
國庫股
淨銷售額
2018年1月29日，我們根據亞利桑那州立大學第2014-09號採用了新的收入確認指南，採用了修改後的追溯過渡方法，該方法要求我們在採用前後對收入進行不同的確認。
2018財年及後續時期。 我們在客户擁有商品或提供服務時確認扣除預期回報和銷售税後的收入。銷售回報負債，包括對毛利潤的影響，是根據歷史回報水平估算的，並按交易價格確認。我們還確認了回報資產以及相應的銷售成本調整，因為我們有權收回客户退回的貨物，以商品的先前賬面金額減去任何預期的回收成本計算。在每個財務報告日，我們都會評估對預期回報、退款負債和回報資產的估計。
淨銷售額包括通過各種安裝、房屋維護和專業服務計劃產生的服務收入。在這些計劃中，客户為項目選擇和購買材料，然後我們提供或安排專業安裝。這些計劃通過我們的門店、在線和家庭銷售計劃提供。根據某些計劃，當我們提供或安排項目安裝，而分包商在安裝過程中提供材料時，材料和人工都包含在服務收入中。我們在為客户提供的服務完成時確認這筆收入，這與確認服務期內的收入沒有實質性區別，因為我們的絕大多數服務都是在一週內完成的。
對於在商店或在線銷售的產品，通常在銷售點付款。對於服務，應在工作完成後全額付款。當我們在客户擁有商品或提供服務之前收到客户的付款時，收到的金額將記作遞延收入，直到銷售或服務完成。此類履約義務是最初預計期限為三個月或更短的合同的一部分。我們進一步記錄禮品卡銷售的遞延收入，並將兑換這些禮品卡後的相關收入記入淨銷售額。禮品卡破損收入是我們對未兑換禮品卡餘額的估計，並計入淨銷售額，在財年中並不重要 2019和財政 2018.
我們還與第三方服務提供商簽訂了協議，這些提供商直接向客户提供信貸，管理我們的PLCC計劃，並擁有相關的應收賬款。我們已經評估了根據該計劃持有應收賬款的第三方實體，得出的結論是，不應將其合併。與我們的PLCC計劃的主要第三方服務提供商的協議將於2028年到期，在協議結束時，我們可以選擇但沒有義務購買現有的應收賬款。我們向這些客户提供的延期融資計劃產生的遞延利息費用、向我們收取的信用卡使用費以及與第三方服務提供商分享的任何利潤均包含在淨銷售額中。
2017財年。 我們在客户擁有商品或提供服務時確認扣除預計退貨和銷售税後的收入。銷售回報負債，包括對毛利潤的影響，是根據歷史回報水平估算的。
淨銷售額包括通過各種安裝、房屋維護和專業服務計劃產生的服務收入。在這些計劃中，客户為項目選擇和購買材料，我們提供或安排專業安裝。這些計劃是通過我們的門店和家居銷售計劃提供的。
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目錄
根據某些計劃，當我們提供或安排項目安裝，而分包商在安裝過程中提供材料時，材料和人工都包含在服務收入中。當為客户提供的服務完成後，我們會確認這筆收入。
當我們在客户擁有商品或提供服務之前收到客户的付款時，收到的金額將記作遞延收入，直到銷售或服務完成。我們還記錄禮品卡銷售的遞延收入，並在兑換禮品卡的淨銷售額中確認該收入。禮品卡破損收入在2017財年並不重要，這是我們對未兑換禮品卡餘額的估計，被視為銷售和收購的減少。
我們向客户提供的延期融資計劃產生的遞延利息費用包含在2017財年的銷售成本中。交換費和與PLCC計劃相關的任何利潤分享均包含在2017財年的銷售和收購中。
銷售成本
銷售成本包括銷售商品和提供服務的實際成本；從供應商到我們的分銷網絡、商店或客户的商品運輸成本；從我們的商店或分銷網絡向客户運送和處理成本；以及我們的採購和分銷網絡以及在線配送中心的運營成本和折舊。在2017財年，銷售成本還包括通過我們的PLCC計劃提供的遞延利息計劃的成本。
供應商津貼
供應商補貼主要包括因達到特定購買水平而獲得的批量返利，以及用於促銷供應商產品的合作廣告補貼，後者通常基於最低保障金額，達到特定購買水平可獲得額外金額。這些供應商津貼按收入累計，在激勵期內根據採購估計，因達到一定購買水平而獲得的津貼應計入激勵期內。批量折扣和某些合作廣告補貼可以降低庫存的賬面成本，並在出售相關庫存時計入銷售成本。
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
具體、增量和可識別的合作廣告補貼 | $ | $ | $ | ||||||||
廣告費用
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
廣告支出總額 | $ | $ | $ | ||||||||
股票薪酬
所得税
所得税按資產負債法入賬。我們規定了當前應繳的聯邦、州和國外所得税，以及因財務報表目的申報收入和支出與納税目的報告收入和支出之間的時間差異而延期繳納的所得税。遞延所得税資產和負債是
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目錄
確認因賬面現有資產和負債金額與其各自税基之間的暫時差異而產生的未來税收後果。遞延所得税資產和負債是使用頒佈的所得税税率來衡量的，該税率預計適用於預計收回或結清這些臨時差異的年份的應納税所得額。所得税税率變化的影響被確認為包括頒佈日期在內的期限內的收入或支出。
只有當所得税狀況更有可能持續下去時，我們才會認識到這些狀況的影響。確認的所得税狀況以最大金額來衡量，該金額大於 50 %很可能會被實現。確認或衡量標準的變化反映在判斷髮生變化的時間段內。
綜合收入
綜合收益包括針對某些收益和虧損進行調整的淨收益，這些收益不包括在GAAP的淨收益中，後者主要包括外幣折算調整。
外幣兑換
以外幣計價的資產和負債按報告期最後一天的當前匯率折算成美元。收入和支出使用該期間的平均匯率進行折算，權益交易使用交易當天的實際匯率進行折算。
改敍
某些前期金額已重新分類，以符合本年度財務報表的列報方式。
最近通過的會計公告
亞利桑那州立大學編號 2018-02。2018年2月，財務會計準則委員會發布了ASU第2018-02號 “損益表——報告綜合收益（主題220）：從累計其他綜合收益中重新歸類某些税收影響”，該文件允許根據税收法案的滯留税收影響，從累計的其他綜合收益重新分類為留存收益。2019 年 2 月 4 日，我們採用了亞利桑那州立大學第 2018-02 號，從而增加了 $31 百萬轉為留存收益並減少 $31 百萬用於累積其他綜合收益。
亞利桑那州立大學編號 2017-12。2017年8月，財務會計準則委員會發布了亞利桑那州立大學第2017-12號《衍生品和套期保值（主題815）：對套期保值活動會計的有針對性的改進》，對套期保值會計的確認和列報要求進行了修訂。亞利桑那州立大學第2017-12號取消了承認現金流和淨投資套期保值週期性套期保值無效的概念，並允許實體將快捷方法應用於利率風險的部分期限公允價值套期保值。2019年2月4日，我們通過了亞利桑那州立大學第2017-12號，對合並財務報表沒有重大影響。我們預計，此次採用對我們的財務狀況、經營業績和現金流的持續影響不大。
亞利桑那州立大學編號 2016-02。2016年2月，財務會計準則委員會發布了ASU第2016-02號 “租賃（主題842）”，該文件建立了使用權模型，並要求承租實體在資產負債表上確認租賃產生的使用權資產和負債。亞利桑那州立大學第2016-02號還要求披露租賃產生的現金流的金額、時間和不確定性。租賃將被歸類為財務租賃或運營租賃，分類將影響收益表中費用確認的模式和分類。隨後，亞利桑那州立大學第2018-01號 “租賃（主題842）：向主題842過渡的土地地役權實用權宜之計”；亞利桑那州立大學第2018-10號，“主題842的編纂改進”；以及亞利桑那州立大學第2018-11號 “租賃（主題842）：有針對性的改進” 對該指南進行了修訂。亞利桑那州立大學第2016-02號及後續更新要求修改後的追溯性過渡，包括從（i）生效日期或（ii）提出的最早比較期開始之日起對現有運營租賃的租賃資產和負債的初始確認，過渡的累積效應。如下文所述，這些更新還為我們正在應用的實施提供了一些實用的便捷方法。
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目錄
2019年2月4日（“生效日期”），我們使用修改後的回顧性過渡方法通過了亞利桑那州立大學第2016-02號及後續更新，統稱為 “主題842”。此外，我們在過渡期採用了一攬子切實可行的權宜之計，這使我們不必重新評估我們在採用新標準之前開始的與租賃確定、租賃分類和初始直接租賃成本有關的先前結論。我們還選擇了持續的實際權宜之計，即不確認與短期租賃相關的經營租賃使用權資產和經營租賃負債。我們沒有選擇後見之明或土地地役權的實際權宜之計。對於在生效日期之後開始的租賃，我們選擇不將某些類別的資產（包括房地產和某些設備）的租賃和非租賃部分分開。為了根據主題842採用之前開始的指數或利率來確定可變付款的經營租賃的租賃負債的衡量標準，我們選擇在生效之日適用有效指數或利率。
採用主題842後，我們確認的淨經營租賃使用權資產為 $5.7 十億以及運營租賃負債 $6.0 十億在生效之日。現有的預付租金、應計租金和封閉式門店儲備金被記錄為抵消我們的經營租賃使用權資產總額。此次採用的累積效應導致截至2019年2月4日的留存收益期初餘額進行了微不足道的調整。該標準沒有對我們的經營業績或現金流產生重大影響。
最近發佈的會計公告
亞利桑那州立大學編號 2019-12。2019年12月，財務會計準則委員會發布了ASU第2019-12號 “所得税（主題740）：簡化所得税會計”，這是其總體簡化計劃的一部分，旨在降低適用會計準則的成本和複雜性，同時保持或改善向財務報表用户提供的信息的有用性。修正案包括刪除主題740 “所得税” 一般原則的某些例外情況，以及對其他幾個領域的簡化。亞利桑那州立大學第2019-12號對2020年12月15日之後開始的年度報告期及其中的過渡期有效。我們正在評估它將對我們的合併財務報表和相關披露產生的影響，預計不會產生重大影響。
亞利桑那州立大學編號 2018-15。 2018年8月，財務會計準則委員會發布了ASU第2018-15號《無形資產——商譽和其他——內部用途軟件（副主題350-40）：客户對雲計算安排（即服務合同）產生的實施成本的核算”，將託管安排中產生的實施成本資本化的要求與將開發或獲取內部用途軟件產生的實施成本資本化的要求保持一致。亞利桑那州立大學第2018-15號從2020財年第一季度開始生效。允許提前收養。我們將在2020年第一季度採用該標準。我們已經評估了它將對我們的合併財務報表和相關披露產生的影響，並未發現任何重大影響。
亞利桑那州立大學編號 2017-04。2017年1月，財務會計準則委員會發布了ASU第2017-04號《無形資產——商譽及其他（主題350）：簡化商譽減值測試》，該文件簡化了要求實體對商譽進行減值測試的方式。亞利桑那州立大學第2017-04號修正案要求使用申報單位賬面金額和公允價值之間的差額來衡量商譽減值，並要求確認的損失不得超過分配給該報告單位的商譽總額。亞利桑那州立大學第2017-04號應在預期的基礎上適用，並對我們從2020財年第一季度開始的年度商譽減值測試有效。允許提前收養。我們已經評估了亞利桑那州立大學第2017-04號將對我們的合併財務報表和相關披露產生的影響，並未注意到任何重大影響。
亞利桑那州立大學編號 2016-13。 2016年6月，財務會計準則委員會發布了ASU第2016-13號 “金融工具——信用損失（主題326）：金融工具信用損失的計量”，該文件引入了按攤銷成本計量的金融資產減值的預期信用損失模型。該模型取代了這些資產可能發生的損失模型，取而代之的是，擴大了實體在制定按攤銷成本計量的資產的預期信用損失估算值時必須考慮的信息。亞利桑那州立大學第2016-13號從2020財年第一季度開始生效。允許提前收養。我們將在2020年第一季度採用該標準。我們已經評估了它將對我們的合併財務報表和相關披露產生的影響，並未發現任何重大影響。
上文未討論的近期待通過的會計聲明要麼不適用，要麼預計不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
2. | 淨銷售額和分部報告 |
我們目前在美國、加拿大和墨西哥開展零售業務，這兩個國家都代表我們的一家 三 運營部門。我們的運營部門反映了使用內部報告的財務信息來做出決策和分配資源的方式。出於披露的目的，我們會彙總這些信息 三 運營細分為 一 由於其運營和財務特徵以及業務管理方式相似，因此該細分市場應予報告。
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目錄
我們每個運營部門的資產主要包括淨資產和設備以及商品庫存。 按地理位置分類的長期資產如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | 一月 28, 2018 | ||||||||
長期資產-在美國 | $ | $ | $ | ||||||||
長期資產-美國以外 | |||||||||||
長期資產總額 | $ | $ | $ | ||||||||
在過去三個財政年度中，對個人客户的銷售均不超過收入的10％。 按地理位置分類的淨銷售額如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
淨銷售額-在美國 | $ | $ | $ | ||||||||
淨銷售額——美國以外 | |||||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | ||||||||
按產品和服務劃分的淨銷售額如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
淨銷售額-產品 | $ | $ | $ | ||||||||
淨銷售額——服務 | |||||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | ||||||||
主要產品線和相關的銷售部門（及相關服務）如下：
主要產品線 | 銷售部門 | |
建築材料 | 建築材料、電氣/照明、木材、木製品和管道 | |
裝飾 | 電器、裝飾/存儲、地板、廚房和浴室以及油漆 | |
強硬路線 | 硬件、室內花園、室外花園和工具 | |
在2019財年第一季度，我們將電氣和照明銷售部門合併為一個部門，即電氣/照明部門，並將裝飾銷售部門重命名為裝飾/存儲。這些變化對我們的淨銷售額沒有影響。
按主要產品線（及相關服務）劃分的淨銷售額如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
以百萬計 | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
建築材料 | $ | $ | $ | ||||||||
裝飾 | |||||||||||
強硬路線 | |||||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | ||||||||
注意：某些銷售部門的淨銷售額在2019財年第一季度進行了重新分類。因此，對上一年度的金額進行了重新分類，以符合本年度的列報方式。
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目錄
按銷售部門（及相關服務）分列的淨銷售額如下：
財政 | 財政 | 財政 | ||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||
以百萬美元計 | 網 銷售 | % 的 淨銷售額 | 網 銷售 | % 的 淨銷售額 | 網 銷售 | % 的 淨銷售額 | ||||||||||||||
家電 | $ | % | $ | % | $ | % | ||||||||||||||
建築材料 | ||||||||||||||||||||
裝飾/存儲 | ||||||||||||||||||||
電氣/照明 | ||||||||||||||||||||
地板 | ||||||||||||||||||||
硬件 | ||||||||||||||||||||
室內花園 | ||||||||||||||||||||
廚房和浴室 | ||||||||||||||||||||
木材 | ||||||||||||||||||||
木製品 | ||||||||||||||||||||
户外花園 | ||||||||||||||||||||
油漆 | ||||||||||||||||||||
管道 | ||||||||||||||||||||
工具 | ||||||||||||||||||||
總計 | $ | % | $ | % | $ | % | ||||||||||||||
—————
注意：由於四捨五入，某些百分比的總和可能不等於總數。某些銷售部門的淨銷售額在2019財年進行了重新分類。因此，對上一年度的淨銷售額進行了重新分類，以符合本年度的列報方式。上一年的淨銷售數據百分比也反映了新的分類。
3. | 財產和租賃 |
淨財產和設備
淨財產和設備的組成部分如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
土地 | $ | $ | |||||
建築物 | |||||||
傢俱、固定裝置和設備 | |||||||
租賃權改進 | |||||||
在建工程 | |||||||
融資租賃 | |||||||
財產和設備，按成本計算 | |||||||
減去累計折舊和融資租賃攤銷 | |||||||
淨財產和設備 | $ | $ | |||||
折舊和融資租賃攤銷費用，包括銷售成本中包含的折舊費用，如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
折舊和融資租賃攤銷費用 | $ | $ | $ | ||||||||
租賃
我們租賃某些零售場所、辦公空間、倉庫和配送空間、設備和車輛。我們會考慮各種因素，例如市場狀況和可能存在的任何續訂選項的條款，以確定我們是續訂還是更換租約。我們的絕大多數租約都有剩餘租約
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目錄
一對一的條款 20 年了，通常可以選擇將租約延長至 五年。我們的一些租約可能包括在不到的時間內終止的選項 五年。如果我們有合理的把握會行使延長租約的選擇權，我們將把延長的條款納入相關的租賃資產和負債。適用於租賃財產的房地產税、保險、維護和運營費用通常是我們在租賃協議下的義務。
我們的租賃協議不包含任何實質性剩餘價值擔保或重大限制性契約。此外，某些租賃協議包括基於指數或費率的租金支付，而另一些則包括基於銷售百分比的租金。
與運營和融資租賃相關的資產和負債的合併資產負債表位置如下：
以百萬計 | 合併資產負債表標題 | 2月2日 2020 | ||
資產： | ||||
經營租賃資產 | 經營租賃使用權資產 | $ | ||
融資租賃資產 (1) | 淨財產和設備 | |||
租賃資產總額 | $ | |||
負債： | ||||
當前： | ||||
經營租賃負債 | 當期經營租賃負債 | $ | ||
融資租賃負債 | 長期債務的本期分期付款 | |||
長期： | ||||
經營租賃負債 | 長期經營租賃負債 | |||
融資租賃負債 | 長期債務，不包括本期分期付款 | |||
租賃負債總額 | $ | |||
—————
(1) | 融資租賃資產在扣除累計攤銷後的淨額後入賬 $ |
租賃成本的組成部分如下：
財政 | ||||
以百萬計 | 合併收益表標題 | 2019 | ||
運營租賃成本 | 銷售、一般和管理 | $ | ||
融資租賃成本： | ||||
租賃資產的攤銷 | 折舊和攤銷 | |||
租賃負債的利息 | 利息支出 | |||
短期租賃成本 | 銷售、一般和管理 | |||
可變租賃成本 | 銷售、一般和管理 | |||
轉租收入 | 銷售、一般和管理 | ( | ) | |
淨租賃成本 | $ | |||
46
目錄
亞利桑那州立大學2016-02年要求上市公司在合同中隱含的利率不容易確定時，使用有擔保的增量借款利率作為租賃付款現值的貼現率。我們按季度確定擔保利率，並相應地更新加權平均貼現率。租賃條款和折扣率如下：
2月2日 2020 | ||
加權平均剩餘租賃期限（年）： | ||
經營租賃 | ||
融資租賃 | ||
加權平均折扣率： | ||
經營租賃 | % | |
融資租賃 | % | |
運營和融資租賃下未來的最低租賃付款額大概為 2020 年 2 月 2 日關注：
以百萬計 | 正在運營 租賃 | 財務 租賃 | |||||
2020 財年 | $ | $ | |||||
2021 財年 | |||||||
2022 財年 | |||||||
2023 財年 | |||||||
2024 財年 | |||||||
此後 | |||||||
租賃付款總額 | |||||||
減去估算的利息 | |||||||
租賃負債的現值 | $ | $ | |||||
—————
注意：列報的金額不包括與非物質租賃有關的付款，這些付款未列入合併資產負債表，這是實施主題842時通過的過渡選舉的一部分。此外，我們排除了大約 $1.9 十億尚未開始的租賃（未貼現基準）。這些租約將在2020年至2021年之間開始，租賃條款為一至 20 年份.
截至2019年2月3日，資本和運營租賃項下以及根據先前的租賃指導計算的未來最低租賃付款額大致如下：
以百萬計 | 正在運營 租賃 | 資本 租賃 | |||||
2019 財年 | $ | $ | |||||
2020 財年 | |||||||
2021 財年 | |||||||
2022 財年 | |||||||
2023 財年 | |||||||
此後 | |||||||
$ | |||||||
減去估算的利息 | |||||||
資本租賃債務的淨現值 | |||||||
較少當前分期付款 | |||||||
長期資本租賃債務，不包括本期分期付款 | $ | ||||||
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目錄
以下是財政方面的其他租賃信息 2019:
財政 | |||
以百萬計 | 2019 | ||
為計量租賃負債所含金額支付的現金： | |||
運營現金流——經營租賃 | $ | ||
運營現金流——融資租賃 | |||
為現金流融資 — 融資租賃 | |||
為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產 | |||
租賃獲得的資產以換取新的融資租賃負債 | |||
4. | 債務和衍生工具 |
短期債務
我們的商業票據計劃的總借款能力為 $3.0 十億。我們所有的財政短期借款 2019和財政 2018屬於這些商業票據計劃。在這些計劃方面，我們向銀行財團提供了備用信貸額度，貸款額度最高可達 $3.0 十億，其中包括 364 天 $1.0 十億信貸額度和五年期 $2.0 十億信貸額度，將於2022年12月到期。2019 年 12 月，我們完成了 364 天的續約 $1.0 十億信貸額度，將期限從2019年12月延長至2020年12月。
有關我們商業票據計劃的某些信息如下：
以百萬美元計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
加權平均利率 | % | % | |||||
財政年末的未償餘額 | $ | $ | |||||
任何月末的最高未償還金額 | $ | $ | |||||
平均每日短期借款 | $ | $ | |||||
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目錄
長期債務
我們的長期債務組成部分的詳細信息如下：
賬面金額 | |||||||||||||
以百萬計 | 利息 應付款 | 校長 金額 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||||||
2019年6月到期的2.00％優先票據 | 每半年一次 | $ | $ | $ | |||||||||
2020年6月到期的浮動利率優先票據 | 每季度 | ||||||||||||
2020 年 6 月到期的 1.80% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2020年9月到期的優先票據為3.95％ | 每半年一次 | ||||||||||||
4.40% 2021年4月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2021 年 4 月到期的 2.00% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2022年3月到期的浮動利率優先票據 | 每季度 | ||||||||||||
2022年3月到期的3.25％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2022年6月到期的2.625％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2023 年 4 月到期的 2.70% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2024 年 2 月到期的 3.75% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
3.35% 2025年9月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2026 年 4 月到期的 3.00% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2026 年 9 月到期的 2.125% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2.80% 的優先票據 2027 年 9 月到期 | 每半年一次 | ||||||||||||
2028 年 12 月到期的 3.90% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2029 年 6 月到期的 2.95% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2036年12月到期的5.875％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
5.40% 2040年9月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2041 年 4 月到期的 5.95% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
4.20% 2043年4月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2044年2月到期的4.875％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
4.40% 2045年3月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2046年4月到期的4.25％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2047年6月到期的3.90％的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2048 年 12 月到期的 4.50% 優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
2049年12月到期的3.125％優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
3.50% 2056年9月到期的優先票據 | 每半年一次 | ||||||||||||
優先票據總額 | $ | ||||||||||||
融資租賃債務；在 2055 年 1 月 31 日之前分期付款 | |||||||||||||
長期債務總額 | |||||||||||||
減少當前的長期債務分期付款 | |||||||||||||
長期債務，不包括本期分期付款 | $ | $ | |||||||||||
2020 年 1 月發行。 一月份，我們發行了兩批優先票據。
• | 第一批包括 $ |
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目錄
• | 第二批包括 $ |
• | 發行成本總計 $ |
2019 年 6 月發行。2019年6月，我們發行了兩批優先票據。
• | 第一批包括 $ |
• | 第二批包括 $ |
• | 發行成本總計 $ |
2018 年 12 月發行。 2018年12月，我們發行了四批優先票據。
• | 第一批包括 $ |
• | 第二批包括 $ |
• | 第三批包括 $ |
• | 第四批包括 $ |
• | 發行成本總計 $ |
兑換。除未償還的浮動利率票據外，我們可隨時按贖回價格加上截至贖回日的應計利息全部或部分贖回所有優先票據。對於2020年1.80％的票據、3.25％的2022年票據和5.875％的2036年票據，贖回價格等於（1）中較高者100 %待贖回票據的本金金額，或（2）將在相關贖回日之後到期的待贖回票據的剩餘定期還款本金和利息的現值總和。對於所有其他票據，贖回價格等於 (1) 中較高者 100 %待贖回票據的本金金額，或（2）截至面值收回日的剩餘定期還款本金和利息的現值總和，如相應票據所定義。此外，如果發生控制權變更觸發事件（如票據中所定義），則所有票據的持有人有權要求我們在以下地址兑換這些票據 101 %截至贖回日的票據本金總額加上應計利息。
根據票據契約，我們承擔額外債務的能力或維持財務比率或規定的淨資產或流動性水平的能力通常不受限制。管理票據的契約包含各種慣例契約；但是，預計沒有任何契約會影響我們的流動性或資本資源。
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目錄
長期債務的到期日。 我們的長期債務到期日，不包括融資租賃，如下：
以百萬計 | 校長 | ||
2020 財年 | $ | ||
2021 財年 | |||
2022 財年 | |||
2023 財年 | |||
2024 財年 | |||
此後 | |||
總計 | $ | ||
衍生工具
我們不時使用衍生金融工具來管理我們的長期債務利率敞口和外幣波動敞口。
我們有未償還的利率互換協議，總名義金額為 $2.1 十億在 2020 年 2 月 2 日和 $1.3 十億在 2019 年 2 月 3 日。這些協議被視為公允價值套期保值，將固定利率換成浮動利率，以對衝某些優先票據公允價值的變化。這些協議的公允價值是 $120 百萬在 2020 年 2 月 2 日而且不是重點 2019 年 2 月 3 日.
我們有未償還的跨貨幣互換協議，總名義金額為 $326 百萬在 2019 年 2 月 3 日，被視為現金流套期保值，用於對衝某些公司間債務的外幣波動。這些協議的大致公允價值是以下資產 $121 百萬在 2019 年 2 月 3 日，這是我們在結清協議時本應收到的估計金額，已包含在其他資產中。這些交叉貨幣互換協議在2019財年結算，收益為 $118 百萬.
我們還持有未償還的外幣遠期合約，這些合約計為現金流套期保值，這些合約對衝了與我們在國外業務中支付的某些款項相關的預測現金流的波動性。在 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日, 這些協議的名義金額和公允價值並不重要.
在 2020 年 2 月 2 日，我們有未償還的外幣遠期合約，計為淨投資套期保值，總名義金額為 $1.2 十億。這些協議對衝了我們對某些子公司的淨投資所帶來的外幣敞口。在 2020 年 2 月 2 日, 這些協議的公允價值並不重要.
5. | 所得税 |
税收改革
2017年12月22日，美國通過《税收法》頒佈了全面的税收立法，對美國税法進行了廣泛而複雜的修改，包括將美國企業所得税税率降至21％，過渡到修改後的領土製度，以及規定某些合格資本支出的當期支出。
我們選擇在《税法》規定的八年期內繳納過渡税。截至2020年2月2日，我們的過渡納税義務的剩餘餘額為 $14 百萬.
該税法還制定了一項新要求，即受控外國公司或CFC賺取的某些收入（稱為全球無形低税收收入或 “GILTI”）目前必須包含在CFC美國股東的總收入中。我們選擇在税收發生期間對GILTI進行核算；因此，公司沒有記錄任何與GILTI相關的遞延税。
我們預計，美國財政部和國税局將在未來12個月內提供更多監管指導和技術澄清，澄清税法的某些條款。在發佈更多指導方針時，我們將在頒佈的季度確認相關的税收影響。
51
目錄
所得税準備金
我們在所得税準備金前的收入如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
美國 | $ | $ | $ | ||||||||
國外 | |||||||||||
總計 | $ | $ | $ | ||||||||
我們的所得税規定如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
當前： | |||||||||||
聯邦 | $ | $ | $ | ||||||||
州 | |||||||||||
國外 | |||||||||||
總電流 | |||||||||||
已推遲： | |||||||||||
聯邦 | ( | ) | |||||||||
州 | ( | ) | |||||||||
國外 | ( | ) | |||||||||
延期總額 | |||||||||||
所得税準備金 | $ | $ | $ | ||||||||
我們的聯邦、州和國外綜合有效税率如下：
財政 | 財政 | 財政 | ||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
聯邦、州和國外綜合有效税率 | % | % | % | |||||
將我們的所得税準備金按聯邦法定税率進行對賬 21 %用於財政 2019, 21 %用於財政 2018，大約 34 %用於財政 2017實際税收支出如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
按聯邦法定税率計算的所得税 | $ | $ | $ | ||||||||
州所得税，扣除聯邦所得税優惠 | |||||||||||
對強制性視同遣返徵税 | ( | ) | |||||||||
其他，淨額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
總計 | $ | $ | $ | ||||||||
52
目錄
遞延税
導致我們很大一部分遞延所得税資產和遞延所得税負債的臨時差異的税收影響如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
資產： | |||||||
遞延補償 | $ | $ | |||||
應計自保負債 | |||||||
州所得税 | |||||||
不可扣除的儲備金 | |||||||
淨營業虧損 | |||||||
租賃負債 | |||||||
其他 | |||||||
遞延所得税資產總額 | |||||||
估值補貼 | |||||||
扣除估值補貼後的遞延所得税資產總額 | |||||||
負債： | |||||||
商品庫存 | ( | ) | ( | ) | |||
財產和設備 | ( | ) | ( | ) | |||
商譽和其他無形資產 | ( | ) | ( | ) | |||
使用權資產 | ( | ) | |||||
其他 | ( | ) | ( | ) | |||
遞延所得税負債總額 | ( | ) | ( | ) | |||
遞延所得税負債淨額 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |
我們的非流動遞延所得税資產和非流動遞延所得税負債，按税務管轄區淨額計算如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
其他資產 | $ | $ | |||||
遞延所得税 | ( | ) | ( | ) | |||
遞延所得税負債淨額 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |
我們認為，遞延所得税資產變現的可能性很大，因為我們預計我們將在未來時期產生必要的應納税所得額。
在 2020 年 2 月 2 日，我們有聯邦、州和國外的淨營業虧損結轉額可用於減少未來的應納税所得額，這些結轉將在2020年至2038年的不同日期到期。我們得出的結論是，與聯邦、州和國外淨營業虧損相關的税收優惠很有可能實現。
對未匯出的收益進行再投資
實際上，我們本年度所有超過營運資本和戰略投資所需現金的外國現金流都不打算無限期地再投資到海外。因此，隨附的合併收益表中已經規定了此類現金流匯回（包括適用的州和地方税以及外國預扣税）的税收影響。我們打算對大約所有資金進行再投資 $3 十億無限期地佔我們非美國子公司的非現金未匯款收益。因此，在隨附的合併收益表中，沒有為這些未匯出的收入記錄州和地方税或外國預扣税準備金。由於與假設計算相關的複雜性，我們不切實際地確定這些無限期再投資收益中未確認的遞延所得税負債的金額。
53
目錄
納税申報表審查狀態
美國聯邦、州和地方以及外國税務機關定期審查我們的所得税申報表。除少數例外情況外，自2020年2月2日起，公司在2010財年之前的幾年中不再接受美國聯邦税務機關的審查。美國國税局目前正在審查我們2010至2014財年以及2016年至2018財年的美國聯邦納税申報表。關於2010至2014財年，美國國税局發佈了一項與我們在中美實體之間的轉讓定價有關的擬議調整。我們正在使用包括雙邊救濟在內的所有可用補救措施來捍衞自己的立場。此外，美國各州和地方審計以及其他外國審計也在進行中，涵蓋2007至2018財年。我們預計任何正在進行的所得税審計的結果都不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
在接下來的十二個月中，聯邦和州税收審查的決議很有可能將我們未確認的税收優惠減少到 $25 百萬。這些審計問題的最終解決可能會導致付款多於或少於該金額，但我們預計這些問題的解決不會導致我們的合併財務狀況或經營業績發生重大變化。
未認可的税收優惠
我們的未確認税收優惠總額的期初和期末金額的核對如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
財政年度初未確認的税收優惠餘額 | $ | $ | $ | ||||||||
根據與本年度相關的税收狀況增加的內容 | |||||||||||
前幾年的税收狀況的增加 | |||||||||||
前幾年的税收狀況的減免 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
因和解而導致的減少 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
因訴訟時效過期而減少的費用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
財政年度末未確認的税收優惠餘額 | $ | $ | $ | ||||||||
未確認的税收優惠如果得到確認將影響我們的淨收益年度有效所得税税率 $407 百萬在 2020 年 2 月 2 日; $398 百萬在 2019 年 2 月 3 日；以及 $483 百萬在 2018 年 1 月 28 日.
利息和罰款
對與不確定税收狀況相關的利息和罰款應計額的淨調整產生了以下好處： $14 百萬在財政上 2019，一個好處 $33 百萬在財政上 2018以及支出 $24 百萬在財政上 2017。利息和罰款分別包含在利息支出和銷售和收購中。
我們的應計利息和罰款總額如下：
以百萬計 | 2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | |||||
應計利息和罰款總額 | $ | $ | |||||
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目錄
6. | 股東權益 |
股票向前滾動
我們的普通股數量的對賬如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | |||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
普通股： | ||||||||
年初餘額 | ||||||||
根據員工股票計劃發行的股票 | ||||||||
年底餘額 | ||||||||
庫存股： | ||||||||
年初餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
回購普通股 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
年底餘額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||
年底已發行股份 | ||||||||
每股年度現金分紅如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
每股現金分紅 | $ | $ | $ | ||||||||
加速股票回購協議
我們會不時與第三方金融機構簽訂ASR協議，以回購我們的普通股。根據ASR協議，我們向金融機構支付一定金額的款項，並獲得股票的初始交付。首次交付的股票代表我們在協議下可能獲得的最低股份數量。ASR協議結算後，該金融機構將增發股份，最終交付的股票數量參照協議期內普通股的每股成交量加權平均價格減去協議折扣後確定。這些交易作為股權交易入賬，在收到股票時計入庫存股，此時計算基本和攤薄後每股收益的加權平均普通股會立即減少。
在過去三個財政年度中籤訂的每份ASR協議的條款（如上所述）如下（以百萬計）：
協議 日期 | 結算 日期 | 協議 金額 | 初始的 已交付股票 | 額外 已交付股票 | 總計 已交付股票 | ||||||||||
Q2 2017 | Q2 2017 | $ | |||||||||||||
Q3 2017 | Q4 2017 | ||||||||||||||
Q1 2018 | Q2 2018 | ||||||||||||||
Q2 2018 | Q3 2018 | ||||||||||||||
Q3 2019 | Q4 2019 | ||||||||||||||
7. | 公允價值測量 |
資產的公允價值被視為無關的知情方和有意願的各方在有序交易中出售資產的價格。負債的公允價值的定義是為將負債轉移給新的債務人而支付的金額，而不是為與債權人清償負債而支付的金額。按公允價值記錄的資產和負債使用三級公允價值層次結構來衡量，該層次結構優先考慮用於衡量公允價值的投入。
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目錄
經常性以公允價值計量的資產和負債
定期按公允價值計量的資產和負債如下：
2020 年 2 月 2 日的公允價值使用 | 2019 年 2 月 3 日的公允價值使用 | ||||||||||||||||||||||
以百萬計 | 相同資產在活躍市場上的報價 （第 1 級） | 意義重大 可觀測的輸入 （第 2 級） | 意義重大 不可觀察的輸入 （第 3 級） | 相同資產在活躍市場上的報價 （第 1 級） | 意義重大 可觀測的輸入 （第 2 級） | 意義重大 不可觀察的輸入 （第 3 級） | |||||||||||||||||
衍生協議 — 資產 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
衍生協議 — 負債 | ( | ) | |||||||||||||||||||||
總計 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
按非經常性公允價值計量的資產和負債
由於這些金融工具的短期到期，現金和現金等價物、應收賬款、短期債務和應付賬款的賬面金額接近公允價值。
長期資產和其他無形資產須接受非經常性公允價值計量，以評估減值或業務收購的結果。在本財年第三季度 2019，我們完成了對美國、加拿大和墨西哥申報單位商譽可收回性的年度評估。這些申報單位的公允價值是使用通過不可觀察的投入（第三級）的預期未來貼現現金流的現值估算的，公允價值超過了每個報告單位的賬面價值。因此， 不 這些申報單位記錄了與商譽相關的減值費用。
包括上述商譽在內，截至目前，我們沒有任何按公允價值計量的非經常性重大資產或負債 2020 年 2 月 2 日要麼 2019 年 2 月 3 日，分別地。
我們的優先票據的總公允價值和賬面價值如下：
2月2日 2020 | 二月 3, 2019 | ||||||||||||||
以百萬計 | 公允價值 （第 1 級） | 攜帶 價值 | 公允價值 （第 1 級） | 攜帶 價值 | |||||||||||
高級筆記 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
8. | 股票薪酬 |
綜合股票激勵計劃
家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃（“2005年計劃”）和家得寶公司1997年綜合股票激勵計劃（“1997年計劃”，與2005年計劃合稱 “計劃”）規定，可以向某些人發行激勵和非合格股票期權、股票增值權、限制性股票、限制性股票單位、績效股、遞延股份和其他股票獎勵我們的同事和非僱員董事。根據2005年的計劃，我們批准發行的普通股的最大數量為 255 百萬股票，除股票期權或股票增值權以外的任何獎勵都會減少可供發行的股票數量 2.11 股份。在 2020 年 2 月 2 日，大約有 123 百萬根據2005年計劃，可供未來補助的股份。在2005年5月26日通過2005年的計劃之後，無法從1997年計劃中發放額外的股權獎勵。
股票期權。根據計劃的條款，激勵性股票期權和非合格股票期權的行使價必須等於或高於授予之日我們股票的公允市場價值。通常，不合格股票期權的歸屬率為 25 %每年自贈款一週年或二週年之日起至補助金十週年之日到期。此外，某些股票期權在員工年滿60歲時可能不可沒收，前提是該關聯公司已連續服務五年。根據2005年的計劃，尚未發行任何激勵性股票期權。
我們使用期權定價模型估算授予之日股票期權獎勵的公允價值。我們使用Black-Scholes期權定價模型對股票期權獎勵進行估值。我們使用Black-Scholes期權定價模型在授予之日確定股票期權獎勵的公允價值受我們的股票價格以及有關許多主觀變量的假設的影響。
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目錄
授予的股票期權的每股加權平均公允價值以及使用Black-Scholes期權定價模型確定授予之日的公允價值時使用的假設如下：
財政 | 財政 | 財政 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
每股加權平均公允價值 | $ | $ | $ | ||||||||
無風險利率 | % | % | % | ||||||||
假設波動率 | % | % | % | ||||||||
假設股息收益率 | % | % | % | ||||||||
期權的假設壽命 | |||||||||||
行使的股票期權的總內在價值如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
已行使的股票期權的內在價值總額 | $ | $ | $ | ||||||||
按股票數量和加權平均行使價分列的股票期權活動摘要如下：
以千計的股份 | 的數量 股份 | 加權平均值 行使價格 | ||||
年初表現出色 | $ | |||||
已授予 | ||||||
已鍛鍊 | ( | ) | ||||
被沒收 | ( | ) | ||||
年底時表現出色 | ||||||
通過股票期權行使發行的普通股可從授權和未發行的普通股或庫存股中獲得。
有關未平倉和可行使股票期權的詳細信息，請訪問 2020 年 2 月 2 日關注：
千股，百萬美元，每股金額除外 | 的數量 股份 | 固有的 價值 | 加權平均值 剩餘壽命 | 加權平均值 行使價格 | ||||||||
傑出 | $ | $ | ||||||||||
可鍛鍊 | ||||||||||||
限制性股票和績效股票獎勵。根據計劃發行的限制性股票的限制通常會根據以下時間表之一失效：
• | 對限制性股票的限制將在不超過五年的不同時期內失效；或 |
• | 的限制 |
在獎勵授予之日，限制性股票的獲得者被授予投票權，通常會獲得未歸屬股票的股息，在每個股息支付日以現金形式支付。此外，某些限制性股票獎勵在關聯公司年滿60歲後可能不可沒收，前提是該關聯公司已連續服務了五年。
我們還根據計劃授予了績效份額獎勵。這些獎勵規定在三年業績週期結束時根據我們在該業績週期中的目標平均投資回報率表現和營業利潤來發行普通股。此外，如果員工已連續服務五年並且實現了最低績效目標，則某些獎勵在員工年滿60歲後可能不可沒收。績效股份獎勵的獲得者在業績期結束後發行股票之前沒有投票權。股息等價物根據績效股份（作為再投資股份）累計，並根據實際賺取的股票數量在獎勵支付時支付。
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目錄
限制性股票和績效股票的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在限制措施失效期間計入支出。
限制性股票單位和遞延股份。每個限制性股票單位都有權讓員工獲得 一 在授予之日起五年內在歸屬時收到的普通股份額。此外，如果員工已連續服務五年，某些獎勵在員工年滿60歲時可能不可沒收。在獎勵授予之前，限制性股票單位的獲得者沒有投票權。收款人將獲得按未歸屬單位累積的股息等價物，並在歸屬之日以額外股票的形式支付。限制性股票單位的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在單位歸屬期間計入費用。
我們根據計劃向非僱員董事發放遞延股份獎勵。每股遞延股份使非僱員董事有權在董事會服務終止後獲得一股普通股。遞延股份的接受者沒有投票權，他們獲得的股息等價物在服務終止後支付標的股份時以額外股票的形式累積和支付。遞延股票的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在授予後立即記作支出。
授予非僱員董事的遞延股份如下：
財政 | 財政 | 財政 | ||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
授予非僱員董事的遞延股份 | ||||||||
基於股票的薪酬活動。 限制性股票、績效股票和限制性股票單位活動摘要如下：
以千計的股份 | 的數量 股份 | 加權平均值 授予日期公允價值 | ||||
年初未歸屬 | $ | |||||
已授予 | ||||||
既得 | ( | ) | ||||
被沒收 | ( | ) | ||||
年底未歸屬 | ||||||
扣除預計沒收金額後的股票薪酬支出如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
股票薪酬支出，淨額 | $ | $ | $ | ||||||||
在 2020 年 2 月 2 日，有 $379 百萬未攤銷的股票薪酬支出，預計將在加權平均期內確認 二年份。
在本財年歸屬的限制性股票、績效股票和限制性股票單位的總公允價值如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
歸屬公允價值總額 | $ | $ | $ | ||||||||
員工股票購買計劃
我們維持兩個 ESPP（美國計劃和非美國計劃）。根據《美國國税法》第423條，針對美國員工的計劃是一項符合納税條件的計劃。非美國計劃不是第 423 節的計劃。在 2020 年 2 月 2 日，有 18 百萬美國計劃下可用的股票以及 19 百萬非美國計劃下可用的股票。ESPPs下股票的購買價格等於 85 %該股票在購買期最後一天（即截至每年12月31日和6月30日的六個月期間）的公允市場價值。財政期間 2019，有 1 百萬在ESPP下購買的股票，平均價格為 $180.87 。在出類拔萃之下
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9. | 員工福利計劃 |
我們為員工維持有效的固定繳款退休計劃（“福利計劃”）。所有滿足特定服務要求的員工都有資格參與福利計劃。經董事會批准，我們在每個工資期內提供現金繳款，但不得超過員工繳款的指定百分比。
我們還維持恢復計劃，為某些員工提供遞延薪酬，如果未達到《美國國税法》規定的最高薪酬限額，他們本應根據福利計劃獲得的相應繳款。我們通過向設保人信託的捐款為恢復計劃提供資金，然後用於在公開市場上購買我們的普通股。
我們對福利計劃和恢復計劃的捐款如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
對福利計劃和恢復計劃的繳款 | $ | $ | $ | ||||||||
在 2020 年 2 月 2 日，福利計劃和恢復計劃共持有 6 百萬我們向計劃參與者提供的普通信託股份。
10. | 普通股加權平均值 |
我們的基本普通股與攤薄後的加權平均普通股的對賬情況如下：
以百萬計 | 財政 | 財政 | 財政 | |||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
基本加權平均普通股 | ||||||||
潛在稀釋性證券的影響 | ||||||||
攤薄後的加權平均普通股 | ||||||||
不包括在攤薄後的加權平均普通股中的反稀釋證券 | ||||||||
11. | 承付款和意外開支 |
在 2020 年 2 月 2 日，我們總共有未清的信用證 $384 百萬，主要與某些商業交易有關，包括保險計劃、貿易合同和建築合同。
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12. | 季度財務數據（未經審計） |
我們的季度合併經營業績摘要如下：
以百萬計，每股數據除外 | 第一 財政季度 | 第二 財政季度 | 第三 財政季度 | 第四 財政季度 | |||||||||||
2019 財年： | |||||||||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
毛利 | |||||||||||||||
淨收益 | |||||||||||||||
每股基本收益 | |||||||||||||||
攤薄後的每股收益 | |||||||||||||||
2018 財年： | |||||||||||||||
淨銷售額 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
毛利 | |||||||||||||||
淨收益 | |||||||||||||||
每股基本收益 | |||||||||||||||
攤薄後的每股收益 | |||||||||||||||
—————
13. | 後續事件 |
最近爆發的新型冠狀病毒（COVID-19）於2020年3月11日被世界衞生組織宣佈為大流行，對美國和全球經濟造成了不利影響，並給我們的供應鏈、運營和客户需求的潛在影響帶來了不確定性。由於隔離、設施關閉以及旅行和物流限制，疫情已經影響並可能進一步影響我們的運營以及供應商和供應商的運營。由於 COVID-19，我們縮短了門店的營業時間，擴大了員工的帶薪休假政策，並將某些門店支持業務轉移到遠程或虛擬。我們還在門店採取措施管理人流量，以更好地保護我們的客户和員工。此外，在某些司法管轄區，我們不得不停止銷售某些被視為 “無法維持生命” 的服務或推遲開工。儘管目前預計疫情造成的幹擾是暫時的，但其持續時間尚不確定。因此，儘管我們預計疫情將影響我們的經營業績、財務狀況和流動性，但我們目前無法合理估計其影響。
因此，該公司正在採取行動增強其財務靈活性。2020 年 3 月，我們將商業票據計劃從 $3.0 十億到 $6.0 十億並暫停了我們的股票回購。我們還額外簽訂了 364 天的期限 $3.5 十億2020年3月的信貸額度，加上我們現有的信貸額度，為我們擴大的商業票據計劃提供了支持。
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目錄
第 9 項。與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。
不適用。
第 9A 項控制和程序。
披露控制和程序
我們按照《交易法》第13a-15 (e) 條的規定維持《交易法》第13a-15 (e) 條規定的披露控制和程序，旨在確保在 SEC 規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告我們《交易法》報告中要求披露的信息，並收集此類信息並酌情傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時就所需的披露做出決定。
管理層在首席執行官兼首席財務官的參與下，評估了截至本報告所涉期末我們的披露控制和程序的有效性。根據該評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，截至本報告所涉期末，我們的披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
在截至的財政季度中，我們對財務報告的內部控制沒有任何變化 2020 年 2 月 2 日對我們對財務報告的內部控制產生了重大影響或有合理可能產生重大影響的內容。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制，該術語的定義見根據《交易法》頒佈的第13a-15（f）條。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們對截至目前財務報告內部控制的有效性進行了評估 2020 年 2 月 2 日基於中的框架 內部控制——綜合框架（2013）由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據我們的評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自那時起是有效的 2020 年 2 月 2 日為財務報告的可靠性提供合理的保證，並根據公認會計原則為外部目的編制財務報表。截至目前我們對財務報告的內部控制的有效性 2020 年 2 月 2 日已由獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所審計，報告載於此處。
/s/ 克雷格 A. 梅內爾 | /s/ 理查德·V·麥克菲爾 | |
克雷格·A·梅內爾 董事長、首席執行官兼總裁 | 理查德·麥克菲爾 執行副總裁兼首席財務官 | |
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目錄
獨立註冊會計師事務所的報告
致股東和董事會
Home Depot, Inc.：
關於財務報告內部控制的意見
根據中制定的標準，我們對家得寶公司及其子公司（以下簡稱 “公司”）截至2020年2月2日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制-綜合框架 (2013) 由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。我們認為，根據中制定的標準，截至2020年2月2日，公司在所有重大方面對財務報告保持了有效的內部控制 內部控制-綜合框架 (2013) 由 Treadway 委員會贊助組織委員會發布。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，審計了截至2020年2月2日和2019年2月3日的公司合併資產負債表、截至2020年2月2日的三年期中每個財政年度的相關合並收益、綜合收益、股東權益和現金流報表以及相關附註（統稱為合併財務報表）和我們的報告 2020 年 3 月 25 日對這些意見發表了無保留意見合併財務報表。
意見依據
公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，該評估包含在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計就公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地確定是否在所有重大方面對財務報告進行了有效的內部控制。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括在當時情況下執行我們認為必要的其他程序。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義和限制
公司對財務報告的內部控制是一個旨在合理保證財務報告的可靠性以及根據公認會計原則為外部目的編制財務報表的可靠性的過程。公司對財務報告的內部控制包括：(1) 與保存記錄有關的政策和程序，這些記錄以合理的詳細程度準確和公平地反映公司資產的交易和處置；(2) 提供合理的保證，在必要時記錄交易，以允許根據美國公認會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據管理層的授權進行和公司董事；以及（3）為防止或及時發現未經授權收購、使用或處置可能對財務報表產生重大影響的公司資產提供合理的保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來時期任何有效性評估的預測都可能因條件變化而導致控制不足，或者對政策或程序的遵守程度可能惡化。
//畢馬威會計師事務所
喬治亞州亞特蘭
2020 年 3 月 25 日
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第 9B 項。其他信息。
家得寶公司通過與其銀行當事方、摩根大通銀行作為聯合牽頭安排人和聯席賬簿管理人、北卡羅來納州摩根大通銀行作為該銀行方的管理代理人簽訂了截至2020年3月23日的364天循環信貸額度協議（“信貸額度”），建立了35億美元的循環信貸額度（“信貸額度”）（“信貸額度”）（“信貸額度”）。以 “代理人” 的身份，北卡羅來納州的美國銀行作為辛迪加代理人。我們目前打算將信貸額度下的借款（如果有）用於一般公司用途，並支持我們擴大的商業票據計劃。信貸額度下的承諾將於2021年3月22日到期，信貸額度將到期。信貸額度下的資金受此類融資的慣常條件的約束。
信貸額度下的貸款的年利率通常等於我們選擇的以下任一利率：
• | （a）《華爾街日報》報價的美國最優惠利率；（b）0.5％加上紐約聯邦儲備銀行確定的聯邦基金有效利率和（ii）隔夜銀行融資利率中較高者；以及（c）一個月利率期的倫敦銀行同業拆借利率加1.0％，加上此類貸款的適用利率（“基準利率貸款”），或 |
• | 選定期限（可能為一、二、三或六個月）的倫敦銀行同業拆借利率，外加此類貸款的適用利潤（“歐洲美元貸款”）。 |
適用的貸款利潤率將根據我們對借款優先的、無抵押的長期債務的評級而有所不同。根據我們目前的評級，基準利率貸款的適用利潤率為0.00％，歐元美元貸款的適用利潤率為0.950％。此外，我們將為信貸額度下的未清承諾支付貸款費用。
信貸協議包含陳述和擔保、肯定和否定承諾以及此類融資中常見的違約事件。
第三部分
第 10 項。董事、執行官和公司治理。
除下述有關執行官的信息外，本項目所要求的信息均參照我們的委託書中標題為 “董事選舉”、“公司治理”、“一般” 和 “審計委員會報告” 的章節納入本項目所要求的信息 2020年度股東大會（“委託聲明”）。
執行官由董事會任命，並樂意任職。我們的執行官如下：
現年54歲的安·瑪麗·坎貝爾自2016年2月起擔任美國門店執行副總裁。2009 年 1 月至 2016 年 2 月，她擔任南方分部總裁，2005 年 12 月至 2009 年 1 月，她擔任供應商服務副總裁。坎貝爾女士的職業生涯始於1985年在家得寶擔任收銀員，自加入公司以來，她擔任的職務越來越多，包括在公司運營、銷售和營銷部門擔任副總裁。她擔任財務和人力資本管理軟件供應商Workday, Inc. 的董事。
現年55歲的馬修·凱裏自2008年9月起擔任執行副總裁兼首席信息官。從 2006 年 1 月到 2008 年 8 月，他在在線商務平臺 eBay Inc. 擔任高級副總裁兼首席技術官。1985年6月至2005年12月，凱裏先生曾在日用商品零售商沃爾瑪百貨公司工作。他在沃爾瑪的最後一個職位是高級副總裁兼首席技術官。
愛德華·德克爾現年57歲，自2014年8月起擔任銷售執行副總裁。從 2006 年 10 月到 2014 年 7 月，他擔任高級副總裁，負責零售金融、定價分析和產品組合規劃。德克爾先生於2000年加入家得寶，擔任過各種戰略規劃職務，包括在2002年11月至2006年4月期間擔任戰略業務發展副總裁以及在2006年4月至2006年9月期間擔任戰略業務和資產開發高級副總裁。在加入公司之前，德克爾先生曾在金伯利-克拉克公司和斯科特紙業公司擔任過戰略規劃、業務發展、財務和財務等多個職位，這兩家公司都是消費品公司。
馬克·霍利菲爾德現年63歲，自2014年2月起擔任供應鏈和產品開發執行副總裁。從 2006 年 7 月到 2014 年 2 月，他擔任供應鏈高級副總裁。1994年至7月，霍利菲爾德先生曾在辦公產品和服務公司Office Depot, Inc. 工作
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2006 年，他曾擔任過各種供應鏈職位，包括供應鏈管理執行副總裁。
蒂莫西·霍里根現年63歲，自2017年6月起擔任人力資源執行副總裁。從 2016 年 2 月到 2017 年 6 月，他擔任南部分區分區主席。在擔任部門總裁之前，Hourigan先生曾在公司擔任過各種人力資源職務，包括2013年9月至2016年2月期間擔任人力資源、美國門店和運營副總裁；2007年2月至2013年9月的薪酬和福利副總裁；以及2002年7月至2007年2月的人力資源副總裁。
威廉·倫尼現年64歲，自2015年7月起擔任外部銷售與服務執行副總裁。2011年3月至2016年1月，他擔任加拿大家得寶總裁，並於2009年3月至2011年3月擔任國際銷售、自有品牌和全球採購高級副總裁。Lennie 先生最初於 1992 年加入公司，在公司的銷售部門擔任的職位越來越多。2006年，倫尼先生離開公司，擔任體育用品零售商迪克體育用品公司Hardlines的高級銷售副總裁，然後於2009年重新加入家得寶。
理查德·麥克菲爾現年49歲，自2019年9月起擔任執行副總裁兼首席財務官。從 2017 年 8 月到 2019 年 8 月，他擔任公司財務控制和管理高級副總裁，負責企業財務報告和運營、財務規劃和分析、財務、支付、税收和國際金融運營。從 2014 年 8 月到 2017 年 9 月，他擔任財務高級副總裁，負責美國零售金融、戰略和財務規劃以及業務發展活動。麥克菲爾先生於 2013 年 3 月至 2014 年 8 月擔任全球財務規劃與分析、戰略和新業務開發高級副總裁；2007 年 1 月至 2013 年 3 月擔任戰略業務發展副總裁；2005 年 5 月至 2007 年 1 月擔任戰略業務發展總監。在2005年加入公司之前，McPhail先生曾在英國倫敦的Marconi Corporation plc擔任企業融資執行副總裁，領導他們在歐洲和北美的業務發展工作。在加入馬可尼之前，麥克菲爾先生曾在Wachovia證券和亞瑟·安徒生任職。
克雷格·梅內爾現年62歲，自2014年11月起擔任我們的首席執行官兼總裁，自2015年2月起擔任董事長。他曾於 2014 年 2 月至 2014 年 10 月擔任我們的美國零售總裁。從 2007 年 4 月到 2014 年 2 月，他擔任銷售執行副總裁，從 2003 年 8 月到 2007 年 4 月，他擔任銷售高級副總裁。從1997年到2003年8月，梅內爾先生在公司銷售部門擔任過各種管理和副總裁級別的職位，包括硬件銷售副總裁、西南分部的銷售副總裁和西南分部的分部商品經理。
特蕾莎·永利·羅斯伯勒現年61歲，自2011年11月起擔任執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書。從2006年4月到2011年11月，羅斯伯勒女士在保險和其他金融服務提供商大都會人壽公司擔任過多個法律職位，包括合規與訴訟高級首席法律顧問，最近擔任副總法律顧問。在加入大都會人壽之前，羅斯伯勒女士於1996年2月至2006年3月在薩瑟蘭·阿斯比爾和布倫南律師事務所擔任合夥人，並於1994年1月至1996年2月在美國司法部法律顧問辦公室擔任副助理檢察長。羅斯伯勒女士擔任投資和保險公司哈特福德金融服務集團公司的董事。
第 11 項。高管薪酬。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “高管薪酬”、“董事薪酬” 和 “領導力發展與薪酬委員會報告” 的章節。
第 12 項。某些受益所有人的擔保所有權以及管理層和相關的股東事務。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “普通股實益所有權” 和 “高管薪酬——股權薪酬計劃信息” 的章節。
第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “公司治理” 的部分。
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第 14 項。主要會計費用和服務。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “獨立註冊會計師事務所費用” 的部分。
第四部分
第 15 項。展品，財務報表附表。
以下文件作為本報告的一部分提交：
1. 財務報表
以下財務報表載於本文件第8項：
• | 獨立註冊會計師事務所的報告； |
• | 截至的合併資產負債表 2020 年 2 月 2 日和 2019 年 2 月 3 日; |
• | 財年合併收益表 2019，財政 2018，以及財政 2017; |
• | 財政年度綜合收益表 2019，財政 2018，以及財政 2017; |
• | 財政年度股東權益合併報表 2019，財政 2018，以及財政 2017; |
• | 財政年度合併現金流量表 2019，財政 2018，以及財政 2017；以及 |
• | 合併財務報表附註。 |
2. 財務報表附表
所有附表均被省略，因為所需信息不適用，或者這些信息顯示在我們的合併財務報表或相關附註中。
3. 展品
未在此提交或提供的證物是參照先前向美國證券交易委員會提交的證物納入的，如下表所示。我們的當前、季度和年度報告以文件編號1-8207向美國證券交易委員會提交。無論在以下證物清單中發現此類陳述的任何地方，我們的註冊聲明都會註明文件號。我們將通過互聯網 http://ir.homedepot.com 或致電投資者關係部 (770) 384-2871，向位於佐治亞州亞特蘭大市佩斯費里路2455號的家得寶公司提出書面要求，免費向股東提供任何證物的副本。
展覽 | 描述 | 參考 | ||
3.1 | 經修訂和重述的 Home Depot, Inc. 公司註冊證書 | 截至2011年7月31日的財季的10-Q表格，附錄3.1 | ||
3.2 | 家得寶公司章程（修訂和重述於2019年2月28日生效） | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 3.2 | ||
4.1 | Home Depot, Inc.與紐約銀行信託公司作為受託人簽訂的契約，日期截止2005年5月4日 | 2005 年 5 月 6 日提交的 S-3 表格（文件編號 333-124699），附錄 4.1 | ||
4.2 | 作為受託人的家得寶公司和德意志銀行美洲信託公司於2012年8月24日簽訂的契約 | 2012 年 8 月 29 日提交的 S-3 表格（文件編號 333-183621），附錄 4.3 | ||
4.3 | 2036年12月16日到期的5.875％優先票據的表格 | 2006 年 12 月 19 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.4 | 2020年9月15日到期的3.95％優先票據的表格 | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.1 | ||
4.5 | 2040年9月15日到期的5.40％優先票據的形式 | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.6 | 2021年4月1日到期的4.40％優先票據的表格 | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附錄 4.1 | ||
4.7 | 2041年4月1日到期的5.95％優先票據的形式 | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.8 | 2023年4月1日到期的2.700％優先票據的形式 | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.9 | 2043年4月1日到期的4.200％優先票據的表格 | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.10 | 2024年2月15日到期的3.750％優先票據的表格 | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
65
目錄
展覽 | 描述 | 參考 | ||
4.11 | 2044年2月15日到期的4.875％優先票據的表格 | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 | ||
4.12 | 2019年6月15日到期的2.00％優先票據的表格 | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.13 | 2045年3月15日到期的4.40％優先票據的表格 | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.14 | 2022年6月1日到期的2.625％優先票據的表格 | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.15 | 2046年4月1日到期的4.250％優先票據的表格 | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.16 | 2025年9月15日到期的3.35％票據的形式 | 2015 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.17 | 2021年4月1日到期的2.000％優先票據的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.18 | 2026年4月1日到期的3.000％優先票據的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.19 | 2046年4月1日到期的4.250％優先票據的表格 | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 | ||
4.20 | 2026年9月15日到期的2.125％優先票據的表格 | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.21 | 2056年9月15日到期的3.500％優先票據的形式 | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.22 | 2020年6月5日到期的浮動利率票據的形式 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.23 | 2020年6月5日到期的1.800％優先票據的形式 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.24 | 2047年6月15日到期的3.900％優先票據的表格 | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 | ||
4.25 | 2027年9月14日到期的2.800％票據表格 | 2017 年 9 月 14 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.26 | 2022年3月1日到期的浮動利率票據的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.27 | 2022年3月1日到期的3.250％優先票據的表格 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.28 | 2028年12月6日到期的3.900％優先票據的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 | ||
4.29 | 2048年12月6日到期的4.500％優先票據的形式 | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.5 | ||
4.30 | 2019年6月15日到期的2.950％票據的表格 | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.31 | 2047年6月15日到期的3.900％票據的表格 | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.32 | 2029年6月15日到期的2.950％票據表格 | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 | ||
4.32 | 2049年12月15日到期的3.125％票據的表格 | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 | ||
4.33 | * | 證券描述 | ||
10.1 | † | Home Depot, Inc. 1997 年綜合股票激勵計劃 | 截至 2002 年 8 月 4 日的財季的 10-Q 表格，附錄 10.1 | |
10.2 | † | 高管僱用死亡撫卹金協議的表格 | 截至 2013 年 2 月 3 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.2 | |
10.3 | † | 家得寶高級職員遞延薪酬計劃（經修訂和重述，自2008年1月1日起生效） | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.4 | † | 家得寶高級職員遞延薪酬計劃第 1 號修正案（經修訂和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | 截至 2010 年 1 月 31 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.4 | |
10.5 | † | 家得寶公司修訂並重述了2005年綜合股票激勵計劃 | 截至2013年5月5日的財季的10-Q表格，附錄10.1 | |
10.6 | † | 家得寶公司 2005 年綜合股票激勵計劃和 1997 年家得寶綜合股票激勵計劃第 1 號修正案 | 截至 2010 年 1 月 31 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.6 | |
10.7 | † | 家得寶 FutureBuilder 修復計劃 | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 | |
10.8 | † | Home Depot FutureBuilder 修復計劃第 1 號修正案 | 截至 2014 年 2 月 2 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.8 | |
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目錄
展覽 | 描述 | 參考 | ||
10.9 | † | 家得寶公司非僱員董事遞延股票薪酬計劃 | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 | |
10.10 | † | 家得寶公司經修訂和重述的管理激勵計劃（自2013年11月21日起生效） | 截至 2014 年 2 月 2 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.10 | |
10.11 | † | 家得寶公司經修訂和重述的員工股票購買計劃，經修訂和重述，自2012年7月1日起生效 | 截至2012年4月29日的財季的10-Q表格，附錄10.1 | |
10.12 | † | 根據家得寶公司1997年綜合股票激勵計劃發放的執行官限制性股票獎勵表格 | 截至 2004 年 10 月 31 日的財季的 10-Q 表格，附錄 10.1 | |
10.13 | † | 根據家得寶公司2005年綜合股票激勵計劃頒發的執行官非合格股票期權獎勵表格 | 2009 年 3 月 13 日提交的 8-K 表格，附錄 10.4 | |
10.14 | † | 根據家得寶公司2005綜合股票激勵計劃的遞延股票獎勵（非僱員董事）表格 | 2007 年 11 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.15 | † | 根據家得寶公司2005年綜合股票激勵計劃制定的股權獎勵條款和條件協議的形式 | 2011 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.16 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵條款和條件協議的表格 | 2013 年 3 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.17 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.18 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 | |
10.19 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（績效股份）的表格 | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 | |
10.20 | † | 根據家得寶公司2005綜合股票激勵計劃的遞延股票獎勵（非僱員董事）表格 | 截至 2017 年 1 月 29 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.21 | |
10.21 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（績效股份）的表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.22 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 | |
10.23 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 | |
10.24 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（績效股份）的表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
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目錄
展覽 | 描述 | 參考 | ||
10.25 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 | |
10.26 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 | |
10.27 | † | 根據Home Depot, Inc.修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議表格 | 2020 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 | |
10.28 | † | Craig A. Menear 與 Home Depot, Inc. 於 2014 年 10 月 16 日達成的僱傭協議 | 截至2014年11月2日的財季的10-Q表格，附錄10.2 | |
10.29 | † | Carol B. Tomey 與 Home Depot, Inc. 於 2007 年 1 月 20 日簽訂的僱傭協議 | 2007 年 1 月 24 日提交的 8-K/A 表格，附錄 10.2 | |
10.30 | † | 《守則》第409A條2012年12月21日Carol B. Tome和Home Depot, Inc.之間的《僱傭安排修正案》 | 截至 2013 年 2 月 3 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.22 | |
10.31 | † | Matthew A. Carey 與 Home Depot, Inc. 於 2008 年 8 月 22 日簽訂的僱傭協議，經於 2008 年 9 月 3 日修訂 | 截至 2011 年 1 月 30 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.36 | |
10.32 | † | Mark Q. Holifield 與 Home Depot, Inc. 於 2014 年 2 月 27 日簽訂的僱傭協議 | 截至 2015 年 2 月 1 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.30 | |
10.33 | † | 愛德華·德克爾與家得寶公司之間的僱傭協議，日期為2014年7月29日 | 截至 2018 年 1 月 28 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.31 | |
10.34 | † | Richard V. McPhail 與 Home Depot, Inc. 於 2019 年 8 月 13 日達成的僱傭協議 | 截至2019年11月3日的財季的10-Q表格，附錄10.1 | |
10.35 | † | Ann-Marie Campbell 與 Home Depot, Inc. 於 2016 年 1 月 12 日達成的僱傭協議 | 截至 2017 年 1 月 29 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.29 | |
21 | * | 本公司子公司名單 | ||
23 | * | 獨立註冊會計師事務所的同意 | ||
31.1 | * | 根據第 13a-14 (a) 條對首席執行官和總裁進行認證 | ||
31.2 | * | 根據第 13a-14 (a) 條對執行副總裁兼首席財務官進行認證 | ||
32.1 | ‡ | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條提供的首席執行官和總裁認證 | ||
32.2 | ‡ | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條提供的執行副總裁兼首席財務官認證 | ||
101.INS | * | XBRL 實例文檔-該實例文檔未出現在交互式數據文件中，因為其 XBRL 標籤嵌入在內聯 XBRL 文檔中 | ||
101.SCH | * | XBRL 分類擴展架構文檔 | ||
68
目錄
展覽 | 描述 | 參考 | ||
101.CAL | * | XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔 | ||
101.DEF | * | XBRL 分類法擴展定義鏈接庫文檔 | ||
101.LAB | * | XBRL 分類法擴展標籤 Linkbase 文檔 | ||
101.PRE | * | XBRL 分類擴展演示文稿鏈接庫文檔 | ||
104 | 封面交互式數據文件（格式為行內 XBRL，包含在附錄 101 中） | |||
—————
† | 管理合同或補償計劃或安排 |
* | 隨函提交 |
‡ | 根據美國證券交易委員會第 601 (b) (32) (ii) 項隨函提供（但未提交）’s 法規 S-K |
第 16 項。10-K 表格摘要。
沒有。
69
目錄
簽名
根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。
家得寶公司 （註冊人） | ||
來自： | /s/ C破衣服A. M接近 | |
董事長克雷格·梅內爾 首席執行官兼總裁 | ||
日期： | 2020 年 3 月 25 日 | |
根據1934年《證券交易法》的要求，以下人員代表註冊人簽署了本報告，其身份截至目前 2020 年 3 月 25 日.
簽名 | 標題 | |
/s/ C破衣服A. M接近 | 主席、首席執行官兼總裁（首席執行官） | |
克雷格·A·梅內爾 | ||
/s/ R理查德V. MCP冰雹 | 執行副總裁兼首席財務官（首席財務官兼首席會計官） | |
理查德·麥克菲爾 | ||
/s/ G埃拉德J.A獵物 | 董事 | |
傑拉德·J·阿佩 | ||
/s/ A羅得島州 BOUSBIB | 董事 | |
Ari Bousbib | ||
/s/ J興高采烈的H. B天的 | 董事 | |
傑弗裏·H·博伊德 | ||
/s/ GREGORYD. B倫尼曼 | 董事 | |
格雷戈裏·D·布倫尼曼 | ||
/s/ J.F等級 B棕色 | 董事 | |
J. 弗蘭克·布朗 | ||
/s/ A阿爾伯特P. CAREY | 董事 | |
艾伯特·P·凱裏 | ||
/s/H埃琳娜B. FOULKES | 董事 | |
Helena B. Foulkes | ||
/s/ L印度R. G木製的 | 董事 | |
琳達 R. 古登 | ||
/s/ W艾恩M. HEWETT | 董事 | |
Wayne M. Hewett | ||
/s/ M安努爾 KADRE | 董事 | |
曼努埃爾·卡德雷 | ||
/s/ STEPHANIE C. LINNARTZ | 董事 | |
斯蒂芬妮·林納茲 | ||
70
目錄
家得寶公司
精選財務數據
財政 | 財政 | 財政 | 財政 | 財政 | ||||||||||
金額以百萬計，每股數據或另有説明除外 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||
收益表數據 | ||||||||||||||
淨銷售額 (美元) | 110,225 | 108,203 | 100,904 | 94,595 | 88,519 | |||||||||
淨銷售額增長 (%) | 1.9 | 7.2 | 6.7 | 6.9 | 6.4 | |||||||||
所得税準備金前的收益（美元） | 14,715 | 14,556 | 13,698 | 12,491 | 11,021 | |||||||||
淨收益（美元） | 11,242 | 11,121 | 8,630 | 7,957 | 7,009 | |||||||||
淨收益增長 (%) | 1.1 | 28.9 | 8.5 | 13.5 | 10.5 | |||||||||
攤薄後每股收益 (美元) | 10.25 | 9.73 | 7.29 | 6.45 | 5.46 | |||||||||
攤薄後每股收益增長 (%) | 5.3 | 33.5 | 13.0 | 18.1 | 15.9 | |||||||||
攤薄後的加權平均普通股數量 | 1,097 | 1,143 | 1,184 | 1,234 | 1,283 | |||||||||
毛利潤——佔銷售額的百分比 | 34.1 | 34.3 | 34.0 | 34.2 | 34.2 | |||||||||
總運營費用——佔銷售額的百分比 | 19.7 | 20.0 | 19.5 | 20.0 | 20.9 | |||||||||
淨收益 — 佔銷售額的百分比 | 10.2 | 10.3 | 8.6 | 8.4 | 7.9 | |||||||||
資產負債表數據和財務比率 | ||||||||||||||
總資產 ($) | 51,236 | 44,003 | 44,529 | 42,966 | 41,973 | |||||||||
營運資金 ($) | 1,435 | 1,813 | 2,739 | 3,591 | 3,960 | |||||||||
商品庫存（美元） | 14,531 | 13,925 | 12,748 | 12,549 | 11,809 | |||||||||
財產和設備淨值 (美元) (1) | 22,770 | 22,375 | 22,075 | 21,914 | 22,191 | |||||||||
長期債務，不包括本期分期付款（美元） | 28,670 | 26,807 | 24,267 | 22,349 | 20,789 | |||||||||
股東（赤字）權益（美元） | (3,116 | ) | (1,878 | ) | 1,454 | 4,333 | 6,316 | |||||||
總債務與權益比率 (%) | (1,010.4 | ) | (1,555.0 | ) | 1,858.9 | 544.7 | 335.9 | |||||||
庫存週轉率 | 4.9 | x | 5.1 | x | 5.1 | x | 4.9 | x | 4.9 | x | ||||
現金流量表數據 | ||||||||||||||
折舊和攤銷 ($) | 2,296 | 2,152 | 2,062 | 1,973 | 1,863 | |||||||||
資本支出 (美元) | 2,678 | 2,442 | 1,897 | 1,621 | 1,503 | |||||||||
其他指標 | ||||||||||||||
投資資本回報率 (%) | 45.4 | 44.8 | 34.2 | 31.4 | 28.1 | |||||||||
每股現金分紅（美元） | 5.44 | 4.12 | 3.56 | 2.76 | 2.36 | |||||||||
門店數量 | 2,291 | 2,287 | 2,284 | 2,278 | 2,274 | |||||||||
財年末的零售面積 | 238 | 238 | 237 | 237 | 237 | |||||||||
可比銷售額增長 (%) (2) (4) | 3.5 | 5.2 | 6.8 | 5.6 | 5.6 | |||||||||
每零售平方英尺的銷售額 ($) (3) | 454.82 | 446.86 | 417.02 | 390.78 | 370.55 | |||||||||
客户交易 (3) | 1,616 | 1,621 | 1,579 | 1,544 | 1,501 | |||||||||
平均門票 ($) (3) | 67.30 | 65.74 | 63.06 | 60.35 | 58.77 | |||||||||
財年末的員工人數（以千計） | 415 | 413 | 413 | 406 | 385 | |||||||||
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注意：財政 2018包括 53 周。披露的所有其他財政期包括52周。這些信息應與 MD&A、我們的合併財務報表和相關附註一起閲讀。
(1) | 包括融資租賃。 |
(2) | 2017財年、2016財年和2015財年的計算結果不包括在2015財年收購的Interline的業績。 |
(3) | 這些金額不包括在2015財年收購的Interline的業績。 |
(4) | 2019財年將2019財年的52周與2018財年的第2至53周進行了比較。2018財年的計算不包括53財年的結果第三方2018財年的一週，並將2018財年的第1至52周與2017財年的52週期間進行比較。 |
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