假象00008493952022財年L2CRH公共有限公司P5YP10Y0.330.20P2YP1YP1YP1YP1Y00008493952022-01-012022-12-310000849395Dei：商業聯繫人成員2022-01-012022-12-310000849395Dei：AdrMembers2022-01-012022-12-3100008493952022-12-31Xbrli：共享ISO 4217：美元00008493952021-01-012021-12-3100008493952020-01-012020-12-31ISO 4217：美元Xbrli：共享00008493952021-12-310000849395IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2021-12-310000849395IFRS-Full：SharePremiumMembers2021-12-310000849395IFRS-Full：財務份額成員2021-12-310000849395IFRS-FULL：其他保留成員2021-12-310000849395IFRS-Full：Reserve Of CashFlow HedgesMember2021-12-310000849395Ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2021-12-310000849395IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2021-12-310000849395crh：歸屬於母公司成員所有者的總權益2021-12-310000849395IFRS-FULL：非控制性利益成員2021-12-310000849395IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2022-01-012022-12-310000849395crh：歸屬於母公司成員所有者的總權益2022-01-012022-12-310000849395IFRS-FULL：非控制性利益成員2022-01-012022-12-310000849395IFRS-Full：Reserve Of CashFlow 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emberCRH：建築產品成員IFRS-Full：業務組合成員IFRS-FULL：停產運營成員2021-01-012021-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberCRH：建築產品成員IFRS-Full：業務組合成員IFRS-FULL：停產運營成員2020-01-012020-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberCRH：建築產品成員IFRS-Full：業務組合成員IFRS-FULL：停產運營成員2022-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberCRH：建築產品成員IFRS-Full：業務組合成員IFRS-FULL：停產運營成員2021-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberCRH：建築產品成員IFRS-Full：業務組合成員IFRS-FULL：停產運營成員2020-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberIfrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMemberIFRS-Full：業務組合成員2022-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberIfrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMemberIFRS-Full：業務組合成員2021-12-310000849395Crh:BeforeAdjustmentsToProvisionalFairValuesOfPriorYearAcquisitionsMemberIfrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMemberIFRS-Full：業務組合成員2020-12-310000849395Crh:AdjustmentsToProvisionalPriorYearAcquisitionsMemberIFRS-Full：業務組合成員2022-12-310000849395Crh:AdjustmentsToProvisionalPriorYearAcquisitionsMemberIFRS-Full：業務組合成員2021-12-310000849395Crh:AdjustmentsToProvisionalPriorYearAcquisitionsMemberIFRS-Full：業務組合成員2020-12-310000849395CRH：收購後影響成員CRH：BarretteMembers2022-01-012022-12-310000849395Ifrs-full:AggregatedIndividuallyImmaterialBusinessCombinationsMemberCRH：收購後影響成員2022-01-012022-12-310000849395CRH：收購後影響成員2022-01-012022-12-310000849395CRH：收購後影響成員2021-01-012021-12-310000849395CRH：收購後影響成員2020-01-012020-12-310000849395CRH：徵集成員2022-01-012022-12-310000849395CRH：CrhGroup排除AcquisitionsMembers2022-01-012022-12-310000849395Crh:ConsolidatedGroupIncludingAcquisitionsMember2022-01-012022-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndRepublicCementLandAndResourcesFormerlyLuzonContinentalLandCorporationMember2022-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndRepublicCementLandAndResourcesFormerlyLuzonContinentalLandCorporationMember2021-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndRepublicCementLandAndResourcesFormerlyLuzonContinentalLandCorporationMember2022-01-012022-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndLuzonContinentalLandCorporationMember2022-01-012022-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndLuzonContinentalLandCorporationMember2021-01-012021-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndLuzonContinentalLandCorporationMember2022-12-310000849395Crh:RepublicCementAndBuildingMaterialsIncAndLuzonContinentalLandCorporationMember2021-12-310000849395CRH：組合菲律賓商業成員2022-01-012022-12-310000849395CRH：組合菲律賓商業成員2021-01-012021-12-310000849395Ifrs-full:JointVenturesWhereEntityIsVenturerMember2022-01-012022-12-310000849395Ifrs-full:JointVenturesWhereEntityIsVenturerMember2021-01-012021-12-310000849395Ifrs-full:JointVenturesWhereEntityIsVenturerMember2020-01-012020-12-310000849395IFRS-Full：聯營公司成員2022-01-012022-12-310000849395IFRS-Full：聯營公司成員2021-01-012021-12-310000849395IFRS-Full：聯營公司成員2020-01-012020-12-31

美國

美國證券交易委員會

(馬克一號)在華盛頓特區投資20549美元，在華盛頓特區投資20549美元。

表格20-F

☐根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明

或

X根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至的財政年度：12月31日, 2022

或

☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

關於從到的過渡期

或

☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告

需要這份空殼公司報告的事件日期

委託文件編號：001-32846

華潤置業有限公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

愛爾蘭共和國

(成立為法團或組織的司法管轄權)

石匠之路, Rathfarnham, 都柏林16, 愛爾蘭

(主要執行辦公室地址)

吉姆·明特恩

電話：+3531 404 1000

郵箱：mail@crh.com

石匠之路, Rathfarnham, 都柏林16, 愛爾蘭

(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼及地址)

根據該法第12(B)條登記或將登記的證券。

每個班級的標題
CRH plc
普通股每人0.32歐元
美國存托股份，每股代表獲得一股普通股的權利

交易代碼
CRH

註冊的每個交易所的名稱
紐約證券交易所*
紐約證券交易所*

*根據美國證券交易委員會的要求，不用於交易，但僅與美國存托股份的登記有關。

根據該法第12(G)條登記或將登記的證券。無

根據該法第15(D)條規定有報告義務的證券。無

説明截至年度報告所涉期間結束時發行人的每一類資本或普通股的流通股數量。

普通股每股0.32歐元			752,140,338
5%累計優先股，每股1.27歐元			50,000
7%A級累積優先股，每股1.27歐元			872,000

–

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是X無☐

如果本報告是年度報告或過渡報告，請用勾號表示註冊人是否不需要根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。

是的☐不是 X

注-勾選上述複選框不會解除根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條要求提交報告的任何註冊人在這些條款下的義務。

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是X無☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是X無☐

用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申請者”、“加速申請者”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器X加速文件服務器☐非加速文件服務器☐新興成長型公司☐

如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法☐第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則†

†新的或修訂的財務會計準則是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。X

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

用複選標記表示註冊人在編制本文件所包括的財務報表時使用了哪種會計基礎：

美國公認會計準則☐對其進行了評估，對其進行了評估，對其進行了評估。國際財務報告準則根據美國聯邦儲備委員會和其他☐發佈的

國際會計準則理事會X

如果在回答前一個問題時勾選了“其他”，請用勾號表示登記人選擇遵循哪個財務報表項目。項目17☐項目18☐

如果這是一份年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是的☐不是 X

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[本頁特意留空]

2022年年報及表格20-F

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我們站在一起，重塑我們世界的構建方式www.crh.com/Investors/年度報告/概覽CRH概覽2為什麼投資CRH 4我們的目的6主席介紹8戰略報告我們的戰略框架12首席執行官的回顧14市場背景16商業模式20行動戰略22可持續未來的解決方案24-脱碳26-廢物32-水34-自然世界36-人員和社區38-負責任的商業46風險管理50 TCFD執行摘要56商業業績和細分審查首席財務官回顧62美洲材料68建築產品72歐洲材料76治理委員會82全球領導團隊86治理框架87公司治理報告88審計委員會報告92提名和公司治理委員會報告98安全，環境與社會責任委員會報告104董事薪酬報告108董事報告134主要風險和不確定因素(風險因素)139 150 172 176 181 191 255 277 289 297關注氣候風險和機遇財務報表獨立審計師報告綜合財務報表會計政策關於綜合財務報表的説明補充20-F表格和其他披露股東信息對照參考Form 20-F指數298本文件構成CRH plc截至2022年12月31日的年度報告和財務報表，符合愛爾蘭和英國的要求，以及符合1934年美國證券交易法的Form 20-F年度報告。表格20-F要求的交叉引用見第297頁。董事聲明(包括第136至138頁的董事責任聲明、生存能力聲明及董事合規聲明)、主要風險及不確定因素的若干章節(載於第139至148頁)、氣候風險與機遇的若干章節(載於第151至153頁)、獨立核數師報告(載於第160頁至171頁)、華潤置業的母公司財務報表(載於第248頁至第252頁)及歐盟税務(位於第270頁至第273頁)並不構成華潤置地提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的20-F表格年報披露的一部分。前瞻性陳述本文件包含前瞻性陳述，其性質涉及風險和不確定性。請參閲第135頁的免責聲明/前瞻性聲明，瞭解有關這些聲明的更多信息以及可能導致這些聲明不準確的某些因素。

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於2022年，根據IFRS 5非流動資產持有待售及非持續經營(詳情請參閲綜合財務報表附註3)，OldCastle建築圍封業務被分類為非持續經營。因此，除非另有説明，否則在概述、戰略報告、業務業績和分部回顧部分(第2至79頁)中，所有對損益表數據的引用都是以持續經營為基礎的。1.本財政年度的集團利潤，按第176頁的綜合損益表計算。2.有關如何計算非公認會計準則計量的詳情，載於第257至260頁。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。2022年業績亮點積極的財務和非財務業績改善銷售額$327億+12%$292億2022年$327億EBITDA(定義)*2$56億+13%$50億2021年$56億2022年營業利潤$39億+17%$33億2021年$39億2022年税後利潤$39億+48%$26億2021年$39億2022年每股收益$3.50$3.06 2021$3.50 2022+每股股息$1.27+5%$1.21 2021$1.27 2022包容性和多樣性15%+1%高級管理人員中的女性14%15%2021年循環經濟42.4+8%替代燃料和原材料回收利用3950萬噸4240萬噸2021年可持續產品126億美元來自具有增強可持續性屬性的產品的收入2+10%2021年114億美元126億美元

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2022年年度報告和Form 20-F2 CRH概覽全球領先的建材企業CRH是構建、連接和改善我們世界的建材解決方案的領先提供商。我們幫助使建造環境更容易、更安全、更可持續。我們是交通和關鍵公用事業基礎設施項目、商業房地產開發和住宅建設的重要合作伙伴。通過將我們的材料、產品和服務(包括回收的報廢材料)整合到可更高效、更可持續地交付的集成解決方案中，CRH處於獨特的地位，能夠滿足客户不斷變化的需求，應對全球建築市場的不斷變化的趨勢，併為更可持續的建築環境做出貢獻。我們所做的是通過提供保護、庇護所、温暖和安全的結構以及促進交通和商業來建設可持續和有彈性的社區。材料、產品和服務我們製造和供應一系列材料、產品和服務，這些材料、產品和服務廣泛用於各種建築應用。綜合建築解決方案我們結合和連接材料、產品和服務，為客户提供完整的端到端建築解決方案。通過可移動人員、財產、信息、能源和水的基礎設施將人員和地點連接起來。改善更堅固、更耐用、更高效、更經濟、更有效的建築環境。·集料·水泥和石灰·瀝青·鋪路和建築·建築產品·基礎設施產品·建築附件·道路和交通基礎設施解決方案·水利基礎設施解決方案·城市建設解決方案·可再生能源基礎設施·公用事業和通信基礎設施

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概述戰略報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息44%24%32%45%55%35%25%40%我們所做的是通過提供保護、庇護所、温暖和安全以及促進交通和商業的結構來建設可持續和有彈性的社區。材料、產品和服務我們製造和供應一系列材料、產品和服務，這些材料、產品和服務廣泛用於各種建築應用。綜合建築解決方案我們結合和連接材料、產品和服務，為客户提供完整的端到端建築解決方案。改善更堅固、更耐用、更高效、更經濟、更有效的建築環境。·集料·水泥和石灰·瀝青·鋪路和建築·建築產品·基礎設施產品·建築配件·道路和交通基礎設施解決方案·水利基礎設施解決方案·城市建設解決方案·可再生能源基礎設施·公用事業和通信基礎設施29個國家和地區c.3,160個地點c.75,800人排名北美地區第一名美洲材料建築產品歐洲材料銷售額按最終用途劃分的新建築維修、維護和改善(RMI)銷售額按行業劃分基礎設施住宅非住宅可持續發展產品和解決方案我們提供的解決方案有助於塑造更可持續的建築環境。創新我們正在不斷創新，以改進現有的技術，並開發新的技術，使未來的建築形式更加可持續。協作和夥伴關係我們理解協作的重要性，以及為了實現我們在可持續發展等領域的雄心，需要與他人合作。·低碳材料，例如混凝土·再生瀝青和低碳混合料·再生磚石產品·再生複合鋪裝產品·可持續雨水解決方案·模塊化和非現場製造解決方案·CRH Ventures-2022年啟動·創新基金-2022年成立·可持續建築創新中心(ICSC)-100多個研究和創新項目正在進行中·全球水泥和混凝土協會(GCCA)-淨零混凝土路線圖·國家瀝青鋪裝協會(NAPA)-淨零瀝青路面路線圖·殼牌-開發脱碳解決方案和技術的諒解備忘錄(MOU)

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2022年年報和Form 20-F4#1為什麼投資CRH？始終如一的長期價值創造CRH在為股東提供服務方面有着良好的記錄，併為未來的增長做好了準備。強大的基本面和成熟的戰略我們的綜合解決方案戰略使我們能夠在建設項目的整個生命週期內提供增值材料、產品和服務，更好地滿足我們客户的需求，併為我們的股東提供卓越的價值。在有吸引力的市場中的領先地位我們在北美和歐洲建立了領先的市場地位，為我們提供了具有吸引力的高增長市場組合，並輔之以更成熟和高現金創造能力的地區。在北美和歐洲，我們已經重新定位到建築市場中更具彈性的行業，通過增加我們對公共資助的建築和維修、維護和改善活動的敞口，減少了我們業務的週期性。韌性、週期性、經驗豐富和才華橫溢的領導團隊CRH擁有一支世界級的領導團隊，在多個經濟週期中表現良好。我們還擁有強大的人才管道，可以培養下一代CRH領導人，並明確承諾到2030年實現包容性和多樣性，並制定具體目標。可持續發展的核心可持續商業模式可持續發展深深植根於我們業務的方方面面。我們繼續加強我們提供的集成可持續解決方案，以滿足客户不斷變化的需求，同時創新創造更高性能和更可持續的建築環境。2022年來自具有增強可持續性屬性的產品的收入126億美元(2021年：114億美元)脱碳我們有一個行業領先的目標，即到2030年(在2021年的基礎年)實現絕對碳排放減少30%，這與我們到2050年成為淨零企業的雄心一致。以科學為基礎的目標倡議(SBTI)驗證了我們以科學為基礎的近期碳減排目標，1符合1.5°C的路徑。將絕對排放量減少20301 30%循環我們正在繼續推進我們對循環經濟的貢獻，保護稀缺的自然資源，並在建築中更多地使用回收材料。北美每4英里中就有1英里用回收材料建造的道路創新我們正在加快對創新的投資，以開發更高性能和更可持續的建築環境。通過我們2.5億美元的創業和創新基金，我們正在支持新技術和創新解決方案的開發，以滿足客户日益複雜的需求和不斷變化的建築趨勢。2.5億美元的風險與創新基金1.有關我們的脱碳目標的進一步細節，請參閲第27頁。

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概述戰略報告業務業績和部門回顧治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息卓越業績持續業務改進CRH堅持不懈地專注於通過運營和商業卓越計劃建立更好的業務，從中心協調和推動，並由我們世界各地的業務在當地提供。自2018年以來回報率提高13.3%淨資產回報率(RONA)1+340個基點(2021年：12.3%)淨部門資產回報率13.7%(GAAP等值衡量)+2018年以來540個基點(2021年：12.1%)強勁的現金產生我們的財務紀律與強勁的現金產生相結合，使我們能夠繼續投資於我們的業務，以實現進一步增長並增加我們股東的現金回報。運營現金流2018-2022年180億美元高效有序的資本配置我們有一種紀律嚴明的資本配置方法，專注於為我們的股東實現價值最大化。在過去的五年裏，我們將大約60%的資本用於增值收購和內部增長投資，而大約40%的資本以股息和股票回購的形式返還給股東。我們強大而靈活的資產負債表為我們未來創造價值提供了重要機會。資本配置2018-2022年股東價值強勁的長期收益增長CRH在為股東提供服務方面有着良好的記錄。在其經驗豐富的管理團隊、持續執行戰略和紀律嚴明的資本配置的支持下，自2018年以來，持續運營的每股收益翻了一番以上。自2018年以來每股收益增長2倍持續派息集團一直保持着不間斷派息的記錄，自1983年以來股息每年都在增長或穩定。每股股息自1970年成立以來，CRH實現了行業領先的複合年度總股東回報率(TSR)3，達到14.8%(2021年：15.5%)。在過去的十年中，CRH的總股東回報超過了該公司被納入的主要股票指數。總股東回報(過去十年)40%60%40%現金回報增長投資富時100 Eurofirst 300+69%+103%2018年20222019 2021$0.82$1.15$0.92$1.21$1.27 CRH+219%1 RONA是第260頁定義的非公認會計準則衡量標準。與RONA組成部分最直接可比的GAAP數據包括：集團營業利潤(2022年：38.94億美元，2021年：33.31億美元)以及部門資產和部門負債(2022年：383.96億美元和95.17億美元，2021年：379.35億美元和99.71億美元)。2經營現金流量是指第180頁綜合現金流量表中報告的經營活動的現金淨流入。3 TSR代表向股東交付的總累計價值(通過股息總額再投資和股票增值)。非公認會計準則計量如何計算的詳情載於第257至260頁。40%至60%

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2022年年度報告和Form 20-F6我們一直有一種創新和持續改進的文化。就我們個人而言，我們的業務使世界能夠圍繞我們而建。總而言之，CRH可以重新發明它的做法，並對世界產生更大的集體影響，為未來創造一個更可持續、更具氣候彈性的建築環境做出貢獻。我們的目標是‘我們站在一起，重塑我們世界的構建方式’，這是我們存在的原因；我們的願景是我們前進的方向；我們的支柱是我們將採取的行動；我們的價值觀每天指導着我們的行為。視覺圖表我們的目標2022年我們完成了一個廣泛的項目，以挖掘、闡明和傳達CRH的目標。為了應對日益複雜的世界，社會利益和利益相關者的需求不斷髮展，作為一個以目標為導向的組織，CRH提供了一個明確的戰略重點，使我們能夠適應和蓬勃發展，同時也為更光明的未來做出貢獻。2022年，我們完成了一個挖掘和闡明我們目標的項目。我們首先與我們的員工交談，探索並充分了解CRH最好的是什麼。我們繼續展望世界，以更好地瞭解CRH能夠滿足的世界需求。在廣泛領域的專家的洞察下，我們對CRH的影響形成了廣泛的看法，超出了我們製造和銷售的範圍-我們如何為建設更好的世界做出貢獻。在CRH，我們製造的東西對生命和生活至關重要，因為我們的材料、產品和解決方案定義了我們的世界是如何構建的。我們幫助建造經得起時間考驗的房屋、建築和基礎設施。我們有一種堅持不懈的動力和能力，可以用來解決我們時代的一些主要挑戰。介紹CRH的統一用途

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理、財務報表、補充20-F和其他披露股東信息我們的統一框架

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2022年年度報告和Form 20-F8主席介紹我很高興地介紹了中國鐵建2022年年度報告。過去12個月對世界和建材行業來説又是具有挑戰性的一年。第14頁和第62頁的首席執行官和首席財務官回顧分別概述了CRH的主要運營要點和推動其業績的因素，儘管存在這些挑戰，但這是集團又一個創紀錄的一年。目標在2022年，我們啟動了我們的目標。我們還藉此機會審查和修改了我們的價值觀的措辭，以加強並與我們的宗旨保持一致。目標説明和修訂後的價值列於第6頁。闡明我們目標的過程包括我們的員工通過焦點小組和測試小組對所有地理位置、部門和組織級別的信息進行輸入。我們還採納了一系列領域的全球專家的寶貴見解。我去年出席了我們的目標啟動儀式，並對新提出的目標與現在的人產生共鳴的程度感到震驚，概括了迄今為止推動CRH成功的因素，併為我們將如何建設未來的CRH奠定了基礎。年內，我們在與員工接觸期間收到的有關我們宗旨的反饋意見(詳情載於第88頁的公司管治報告)同樣正面。我們的目標目前正與整個組織共享，並嵌入到我們的運營和戰略流程中，表明我們致力於指導和培育組織文化。目標為未來的發展和成功設定了道路。“我們的目標目前正在與我們的所有員工共享，並被嵌入我們的運營和戰略流程中，這表明我們致力於指導和培育組織的文化。”

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息董事長介紹可持續性集團正在努力實現到2050年成為淨零企業的雄心，實現到2030年絕對碳排放減少30%的行業領先目標，並繼續投資於突破性技術。有關這些和其他領域的舉措的更多信息，如循環性、氣候適應性、我們2.5億美元的風險和創新基金，以支持開發開創性的可持續建築解決方案，以及我們的戰略聯盟，請參見第24頁的可持續未來解決方案部分。最後，我謹代表董事會向全體員工緻謝，感謝他們在這充滿挑戰的一年中所作出的承諾和努力，並感謝由行政總裁艾伯特·曼福德領導的管理團隊。我相信，我們明確的目標與我們明確的戰略直接一致，專注於我們員工的運營業績和發展，同時為我們客户的需求提供商業解決方案，為公司的發展和集團未來的成功提供寶貴的基礎。Richie Boucher主席2023年3月1日烏克蘭在全球經濟動盪的情況下，貴公司董事會的主要關注點是烏克蘭同事的安全和福祉。我很高興地報告，我們的員工和他們的家人身體安全，並得到了我們的幫助和支持，包括撤離風險地區、住宿和財政援助。正如行政長官在第14頁的回顧中進一步概述的那樣，我也非常自豪地看到整個集團的人民對烏克蘭人道主義努力的支持。非常遺憾的是，2022年發生了五起應報告的死亡事件，涉及一名員工和四名承包商。如第104頁的安全、環境和社會責任委員會報告所述，在向審計委員會提交了關於這些事件的背景情況的詳細報告後，安全、環境和社會責任委員會收到了關於對每個案件的根本原因進行調查的後續報告。您的董事會仍然堅定不移地致力於實現零傷害，CRH繼續投資於安全倡議和技術以支持這一目標。有關我們在安全領域的工作的更多信息，請參見第38頁的人民和社區部分。

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2022年年度報告和2022年Form 20-F10首席執行官回顧CRH在我們的解決方案戰略的支持下提供了彈性業績。閲讀我們首席執行官在第14頁的回顧市場背景推動市場對我們的材料、產品和增值解決方案的需求的因素。閲讀我們第16頁的市場背景

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概述戰略報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息戰略報告我們的戰略框架12首席執行官審查14市場背景16商業模式20行動戰略22可持續未來的解決方案24-脱碳26-廢物32-水34-自然世界36-人和社區38-負責任的商業46風險管理50 TCFD執行摘要56 Lorem Ipsum通過重塑世界的構建方式創造價值更多信息參見第24頁我們的戰略框架12首席執行官的回顧14市場背景16商業模式20實際行動22可持續未來的解決方案24-脱碳26-廢物32-水34-自然世界36-人與社區38-負責任的商業46風險管理50 TCFD執行摘要56戰略報告風險管理推動更好的決策有效管理風險和機會是實現我們戰略目標的基礎在第50頁閲讀我們的風險管理方法

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2022年年度報告和表20-F12我們的戰略框架以宗旨為基礎的戰略CRH是建築、連接和改善我們世界的建材解決方案的領先提供商。我們統一的戰略框架指導和框架我們的戰略和決策，以實現我們業務的潛力和機會，同時在我們實現我們的目標和努力實現我們的願景時提供清晰度和重點。V A L E S W H A T G U I D E S U S人是我們的首要任務我們建立持久的關係，我們關心彼此的安全和福祉性格是我們的優勢我們言行一致，我們信守諾言，我們合作交付作為一個團隊的表現是我們的承諾我們通過本地交付實現全球影響，企業家精神和環境管理創新是我們前進的方向我們努力塑造下一代可持續發展的建材和解決方案我們努力塑造下一代可持續發展的建材和解決方案P U R P O S E W H Y W E E X i S T V I S I O N W H E R E R E W E A R E G O I NG to d e V e L o p S u S t a n a n b L e S o L u i o n S t a t b u i L d，C on n e c t a n d i m p r o v e o w o r w or r L d

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年，我們完成了為CRH制定新的可持續框架的工作。這一框架規定了我們的主要優先事項，這些優先事項將指導我們如何執行我們的目標，以及我們如何專注於為CRH和整個社會的利益相關者創造價值的機會。有關我們的可持續發展框架的更多信息請參見第24頁。P I L L A R S H O W I L L W I N賦能人才投資於我們的員工並增長我們的技能，以推動我們的業務客户與我們的材料、產品和服務建立首選的解決方案，以超出客户的預期為重點增長通過規模擴大和打造我們的實力，塑造和使企業更好的可持續性領導力通過將可持續發展融入我們為可持續未來所做的每一件事來積極改善建築環境我們將通過開發構建、連接和改善我們的世界的可持續解決方案為所有人創造價值，並幫助解決社會和建築環境的三個全球性挑戰。有關我們的可持續發展框架的更多信息請參見第24頁。脱碳：創新創造低碳的未來世界社區、商業、自然的人和責任人

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2022年年度報告和Form 20-F14首席執行官回顧1在我們的解決方案戰略的支持下，CRH報告了銷售額、EBITDA(定義)*和利潤率在具有挑戰性和波動的成本環境中的進一步增長，反映了我們業務的彈性以及我們整合和可持續的解決方案戰略的好處。在CRH上，我們的願景是開發可持續的解決方案，建設、連接和改善我們的世界。近年來，我們對業務進行了重塑和重新定位，以幫助實現這一願景，並實現卓越的增長和業績。我們制定了明確的戰略，增強了我們的競爭優勢，增強了我們的韌性，使CRH能夠在2022年實現強勁業績，儘管全球成本環境日益具有挑戰性和波動性。解決方案戰略將我們的材料和產品與可在多個市場作為解決方案交付的增值服務相結合，使中國鐵建在整個建築價值鏈中獲得額外價值的獨特定位。通過深化我們與客户的關係，消除轉換的理由，並提高我們的定價權，我們可以從每個客户那裏獲得更多業務，提供更高的生產和物流效率，並實現我們資產基礎的更高利用率。2022年，我們繼續發展我們的解決方案主張，重點是增強我們的業務解決問題和應對客户面臨的新的和正在出現的挑戰的能力。這包括收購補充和增強我們現有產品的業務，使我們能夠為客户提供更完整的解決方案。2022年，CRH在收購和投資上總共花費了33億美元(2021年：15億美元)。其中最重要的是我們以19億美元收購了Barrette Outdoor Living(Barrette)，該公司是北美户外生活空間圍欄和欄杆系統的領先供應商。將Barrette與我們現有的户外生活業務相結合，使我們能夠為客户提供一整套可持續的户外生活解決方案。我們還看到，我們每個部門在關鍵市場的主要基礎設施和商業項目中對集成解決方案的需求都在不斷增加。2022年，這包括排水和廢水系統、能源和電信基礎設施、製造設施和數據中心等領域。通過我們廣泛的運營足跡和將多種材料、產品和服務以所需的規模組合在一起的能力，CRH處於獨特的地位，可以滿足這一需求，從而按時和按預算交付這些項目。這幫助CRH在2022年實現了強勁的財務業績，銷售額比前一年增長了12%，EBITDA(定義)*增長了13%，而EBITDA(定義)*利潤率增加，儘管存在嚴重的通脹成本環境。可持續發展領導力我們在業務脱碳方面繼續取得進展，並於2022年宣佈了行業領先的絕對碳減排目標。2023年初，SBTI根據最新的1.5°C科學框架驗證了我們的修訂目標2，該框架現在將4*EBITDA定義為持續運營的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團佔股本計入投資税後利潤的份額。1.請參閲第135頁有關前瞻性陳述的警示聲明。2.有關我們的脱碳目標的更多細節，請參閲第27頁。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 信息相當於到2030年（從2021年的基準年）減少30%的絕對碳排放量。這與我們到2050年成為淨零排放企業的目標一致。 我們正在創新，以提高建築環境的循環性和氣候適應力。這包括開發新的低影響產品和解決方案，這些產品和解決方案的碳密集度較低，有助於緩解和適應氣候變化，同時減少其環境和社會影響。 這是一個我們看到越來越多機會的領域，因為公共政策的變化開始推動對低碳混凝土和瀝青等產品需求的增加。於2022年，在我們的可持續建築創新中心（ICSC）的協助下，我們的業務繼續引入新的低碳混凝土。 作為我們創新議程的一部分，ICSC目前正在開展100多個項目。2022年，我們進一步加大了對創新的投資，推出了新的風險投資部門CRH Ventures，並設立了2.5億美元的風險投資和創新基金。CRH Ventures將與建築技術和氣候技術公司合作，跨越建築價值鏈，投資於新技術和創新解決方案的開發，以滿足客户日益複雜的需求和不斷變化的建築趨勢。 CRH擁有全球行業領導者的技術能力，知識和專業知識，能夠試點和推廣新技術和創新，從而實現更安全，更智能和更可持續的建築。保持我們解決客户複雜建築挑戰的能力對我們持續的商業和運營成功至關重要，我們正在投資以加強我們的市場領導地位。CRH的授權人才是我們的首要任務。我們為我們建立的持久關係以及我們對彼此的安全和福祉的關心而自豪。2022年2月，我們及早採取果斷行動，保護我們在烏克蘭的同事及其家人，我仍然被我們人民的努力深深打動。我們還作為一家公司站在一起，支持烏克蘭的人道主義努力，包括為聯合國兒童基金會籌集和捐贈170多萬美元。我們繼續把安全放在首位，並推動我們的安全和健康文化朝着確保零傷害的方向發展。令人遺憾的是，儘管我們盡了最大努力，但我們未能實現2022年的安全目標，這一年有5人死亡。這是不可接受的，並進一步堅定了我們實現零傷害和零死亡目標的決心。我們對死者家屬表示慰問。2022年，我們繼續實施包容與多元化(I&D)戰略，任命了一名新的執行委員會贊助商來制定I&D戰略，並在執行委員會層面任命了一名新的首席文化和人才官(CCPO)，以提升CRH對文化和人員的戰略重點。我們的員工對於釋放CRH專注於解決方案的業務模式的全部潛力至關重要。通過我們的全球人才戰略和發展計劃，我們正在投資於我們的員工，以增長他們的技能，並推動我們的業務向前發展。這有助於我們識別和吸引人才，並賦予下一代領導人重新創造我們世界的方式的能力。專注增長我們的集成解決方案戰略是推動CRH未來增長的引擎，並將使我們的業務充分發揮其潛力，推動我們的創新、創造力和創業精神，同時提供顯著更高的利潤率、回報和行業領先的現金產生。要實現這一戰略並充分利用市場上的機會，需要一個經過改進的組織結構，能夠通過增加跨公司合作和創新來更好地服務於我們的客户。這還將有助於實現生產率、增長和財務業績的進一步改善。出於這個原因，從2023年1月1日起，我們將CRH重組為兩個不同的部門，CRH美洲和CRH歐洲。CRH America將把我們現有的美洲材料業務與我們在北美的建築產品和基礎設施產品業務結合在一起。將美洲和歐洲的這些業務聚集在一起將建立兩個強大的增長平臺，使CRH在可擴展和可跨多個市場複製的綜合、可持續建築解決方案方面處於領先地位。這是實現我們建設、連接和改善我們世界的願景的又一重要步驟。展望總體而言，我們預計2023年需求具有彈性，定價增加，儘管宏觀經濟不確定和持續的成本通脹。我們在北美的業務將受益於強勁的定價和強勁的基礎設施需求，這得益於聯邦和州一級資金的大幅增加。非住宅部門受到政府在清潔能源領域的融資舉措和關鍵製造業外包的支持，而住宅新建部門將因利率上升而經歷短期疲軟。在歐洲，我們預計積極的定價勢頭將抵消銷量下降的影響。中歐和東歐的建築活動將繼續得到歐盟基礎設施基金的支持，而我們在西歐的業務仍受到彈性維修、維護和改善(RMI)活動以及穩定的基礎設施需求的支撐。儘管存在許多宏觀經濟風險和不確定性，但由於我們獨特的整合、增值解決方案戰略以及強大而靈活的資產負債表，華潤華潤仍為2023年的又一年發展做好了準備。Albert Manifold首席執行官2023年3月1日

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2022年年報及20-F16表格市場背景定位以滿足建築業不斷變化的需求有多項因素推動市場對我們的材料、產品及增值解決方案的需求。 幾十年來，CRH發展了強大的核心業務，專注於建築材料，增值產品和服務。該業務的基礎是在北美、歐洲和亞太地區具有吸引力的建築市場擁有位置優越的資產組合。我們的業務滿足客户在基礎設施、住宅、非住宅和建築市場的新建和RMI要求。 對我們的材料、產品和服務的需求是由一些重要的市場基本面驅動的，而行業特定的趨勢正在創造挑戰和機遇，這些挑戰和機遇將塑造我們現在和未來滿足需求的方式。憑藉其廣泛的高質量業務基礎和在當地建築市場的領導地位，CRH處於有利地位，可以充分利用未來的有機和無機增長潛力。我們的業務也定位於與全球主要市場的主要需求基本面保持一致，使CRH能夠利用建築性質不斷變化所帶來的機遇。這意味着我們的業務不再僅僅是基礎材料供應商，並幫助CRH實現了卓越的業績。 需求基本面建築需求繼續受到多個因素的推動，包括重大的基礎設施需求、長期住宅建設不足以及非住宅需求的復甦。 在美國，我們已將我們的經營足跡定位為受益於東北部和中西部的彈性RMI活動，以及南部和西部移民和人口增長推動的新建擴張。 在歐洲，我們看到了彈性RMI需求和西歐更穩定和發達市場在可持續建築方面的進步。此外，還有大量的新建基礎設施和住宅需求，以及東部高增長市場可持續解決方案的支持性監管環境。 在這兩個地區，我們都看到了政府對基礎設施的大力支持，美國的州和聯邦資金以及東歐的歐盟資金。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 信息主要宏觀趨勢、挑戰和機遇人口增長和城市崛起預計到2050年，全球人口將增長約20億，屆時約70%的人將生活在城市環境中，這將推動建築需求的增長。經濟發展到2050年，全球經濟規模預計將增加一倍以上，經濟發展將繼續推動基礎設施、住宅和商業項目的投資。可持續性可持續性、環境和規劃法規以及資源稀缺是推動向更可持續的建築環境過渡的一系列因素之一。由於現有建築物和基礎設施老化和磨損，對不斷增長的建築環境的維修、維護和升級是一種持續不斷的需求。人口增長和經濟發展是推動5G、人工智能（AI）和高性能計算（HPC）等關鍵技術需求增長的兩大趨勢，這些技術依賴於全球半導體行業。CRH一直在幫助該地區交付的大型商業項目之一是在德克薩斯州奧斯汀附近為三星新建一座價值170億美元的製造工廠。該項目涉及CRH提供定製解決方案，以確保在高要求的六個月時間軸內向現場供應約920，000立方米的混凝土。 為例

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2022年年度報告和Form 20-F18市場背景繼續定位CRH以抓住CRH在我們行業面臨的許多挑戰中看到的機遇，這些挑戰包括：需求加速增長、資源稀缺、可持續性考慮、政治和經濟波動、能源供應和成本以及技術角色的變化。我們的客户對整體解決方案提出了更高的要求，這些解決方案可以降低成本和複雜性、節省時間並改善環境性能。CRH在提供滿足這些和其他需求的解決方案方面具有得天獨厚的優勢。我們將材料、產品和服務結合在一起的能力為CRH提供了競爭優勢和機會，以加強和擴大我們在關鍵建築市場的地位。我們可以通過以我們的核心優勢為基礎，重新關注客户、可持續發展和創新來保持這種競爭優勢。可持續未來的解決方案我們的綜合方法使我們能夠在提供客户和社區所需的解決方案方面取得長足進步。1.脱碳：包括設計出具體的和可操作的碳，我們無法避免的碳的再利用，為能源轉型提供支持基礎設施，以及開發能源效率解決方案。2.廢物：這包括建築和其他廢物的回收和再利用，實現有彈性、資源高效的建築和基礎設施，建立更多的循環供應鏈。3.水：在整個價值鏈上節約用水，推進增強抗洪能力的解決方案，升級水利基礎設施和地下水補給。雖然這些主題非常複雜，但我們認識到，它們對社會和世界各地的社區越來越重要。這就是為什麼在CRH，我們正在積極應對這些問題，並擁抱它們帶來的價值創造機會。有關我們如何處理這些主題的進一步信息，請參閲第26至35頁。

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概述戰略報告經營業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息案例研究監管認證如何幫助法國發展可持續水泥市場我們的歐洲材料業務EQiom在法國建築科學技術中心(CSTB)推出新的標準指定後，於2022年獲得了其新的減碳水泥系列的NF認證(表明符合法國、歐洲和國際標準)。新的認證將首次允許這種水泥用於結構混凝土。這一變化對EQiom來説是一個重大機遇，因為它擴大了低二氧化碳水泥解決方案的市場機會。案例研究美國基礎設施投資和就業法案如何推動對我們解決方案的需求美國政府1.2萬億美元的基礎設施投資和就業法案是美國曆史上最大的一項基礎設施和經濟長期投資，並在2022至2026年間為基礎設施提供5500億美元的資金，包括道路、橋樑、公共交通、水利基礎設施、氣候適應能力和寬帶。2022年，CRH在美國各地的運營公司幫助交付了多個基礎設施項目，並根據該法案獲得了資金。州一級對基礎設施項目的資金也是CRH在美國業務的重要推動力。CRH是美國最大的攤鋪機，代表地方和州政府承擔大量道路建設以及維修和維護工作。行業特定趨勢挑戰和機遇除了重要的宏觀趨勢外，還有許多特定於建築行業的趨勢正在塑造CRH如何發展以滿足其客户的需求，並對價值鏈的各個層面產生影響。1.氣候變化氣候變化將需要一個更具彈性的建築環境。這將推動重建關鍵基礎設施以及翻新房屋和其他建築物的需求。此外，旨在使我們的行業脱碳的監管改革的必要性，將刺激對循環性和可持續材料和產品的需求。2.不斷變化的客户偏好客户的需求在不斷變化，對更全面的解決方案和服務的需求也在不斷增加。此外，對產品屬性越來越高的報告要求，以及分銷和零售領域數字化程度的提高，正在推動進入市場的創新。3.供應方面的轉變一系列因素，包括勞動力短缺、自動化、移民、再培訓和工資上漲，正在推動正在塑造我們行業的供應方面的變化，同時增加對技術和數字解決方案的投資正在創造顯著的價值。

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2022年年度報告和Form 20-F20商業模式我們如何創造價值我們一直在不斷髮展我們的商業模式，以滿足未來的建築需求，並幫助提供更具彈性的建築環境。我們提供建材解決方案，建設、連接和改善我們的世界。我們的價值鏈儲備和原材料我們通過利用我們的客户洞察力、工程和建築經驗以及如何做到這一點，將我們的礦產儲備和原材料轉化為市場產品來增加價值。設計和規格我們把客户的需求放在我們所做的一切工作的中心，希望瞭解、預測和解決他們的挑戰，併為他們提供服務。通過這種方式，我們與客户的聯繫變得更加緊密，並增加了切換的障礙。加工和生產我們的垂直整合業務模式使我們能夠在整個供應鏈中創造和獲取價值。例如，我們的骨料和水泥業務生產的材料可以供應給我們的下游業務，用於瀝青、預拌混凝土和混凝土產品等產品。我們的投入和資源資本和淨負債1 268億噸儲備228億原材料1 74億員工c.75,800個知識產權業務系統1.資本和淨債務268億美元(2021年：265億美元)和原材料支出74億美元(2021年：63億美元)，分別載於合併財務報表第225頁和第196頁附註22和4。淨負債是第260頁定義的非公認會計準則計量。*EBITDA定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和集團佔權益類投資税後利潤的份額

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概述戰略報告、業務表現和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息我們幫助使建造環境更容易、更安全和更可持續。循環與創新我們在整個項目生命週期中與客户合作，從設計、製造、安裝和維護到生命週期結束，不斷創新，提供更好的材料、產品、服務和工藝，同時通過材料的回收和再利用來融入循環。增值解決方案通過整合，我們可以為客户提供更完整的端到端解決方案，將不同的材料、增值產品和服務結合起來。這為客户提供了增強價值的一站式商店，降低了複雜性，提高了效率，並幫助CRH加深了客户關係，增加了每位客户的支出。建築和維護我們提供建造、連接和改善世界的材料解決方案。我們幫助建造的環境更容易、更安全、更可持續。税後價值創造利潤39億美元2021年：26億美元EBITDA(定義)*56億美元2021年：50億美元運營現金流40億美元2021年：為利益相關者帶來的利益：客户的增長和回報：政府的材料和解決方案：人員的基礎設施和税收：社會的職業和專業發展：更好的建築環境

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2022年年度報告和Form 20-F22戰略在行動中實現我們的願景我們的戰略支柱為什麼IT對美國重要？我們在做什麼？戰略支柱#1授權人才投資於我們的員工並提高我們的技能我們的員工是推動我們業務的動力。因此，我們致力於培養和增強組織各級人才，以確保我們在未來繼續取得成功。CRH在我們的業務範圍內提供一系列的培訓和發展支持和資源，幫助我們在不同的層面上發現和發展人才。戰略支柱#2客户互聯使用我們的材料、產品和服務創建超出客户預期的首選解決方案建築業正在發展，客户的需求也在迅速變化。我們的集成業務模式使我們能夠與客户合作，創建和提供首選的解決方案。我們不斷聽取客户的意見並獲得新的見解，同時調整我們的業務，以提高我們提供可持續產品和解決方案的能力，以滿足客户真正的根本需求。戰略支柱#3專注於增長擴張並通過規模、塑造和使我們的業務更好地建立我們的實力我們的客户對更全面的解決方案的需求越來越大，CRH可以通過專注於提供滿足這種日益增長的需求的解決方案的能力來最大化其整體增長潛力。我們專注於交付我們的集成解決方案戰略，為此，我們正在努力更好地將我們的人員、能力、資產和客户聯繫起來，跨越業務、市場和地理位置。戰略支柱#4可持續發展領導力通過將可持續發展融入我們所做的一切來積極改善建築環境我們認識到建築對我們世界的影響，以及CRH通過可持續發展行動創造價值的獨特能力，並將我們的材料、產品和服務整合到有助於更可持續的建築環境的解決方案中。2022年，我們制定了一個新的可持續發展框架，優先考慮建築環境和社會面臨的三個迅速出現且難以解決的全球挑戰-脱碳、廢物和水。CRH處於有利地位，可以幫助應對這些挑戰。通過我們的可持續發展框架，我們將推動行動，不斷提高我們的可持續發展表現，進一步發展我們的產品、服務和解決方案的集成組合，並投資於創新，為我們的業務和社會創造重大價值。

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概述戰略報告、業務業績和部門回顧治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息戰略支柱#1授權人才投資於我們的員工並提高我們的技能我們的員工是推動我們業務的動力。因此，我們致力於培養和增強組織各級人才，以確保我們在未來繼續取得成功。CRH在我們的業務範圍內提供一系列的培訓和發展支持和資源，幫助我們在不同的層面上發現和發展人才。為了實現我們的願景，踐行我們的價值觀，CRH塑造、重塑並繼續發展其業務，以提高績效，為我們的利益相關者提供服務，並響應客户不斷變化的需求。我們的解決方案戰略將使我們能夠實現我們的願景，即為世界提供構建、連接和改善建築環境的可持續解決方案。與此相一致，在2022年期間，我們提煉和更新了指導我們方法的四大戰略支柱：1.賦權的人才2.客户互聯3.專注的增長4.可持續發展領導力這些保持了我們以前支柱中關於賦權人才和專注增長的一些核心概念。它們還包括加強對可持續性、領導力和客户連接性的關注。解決方案戰略CRH在我們運營的市場上擁有一套獨特的能力，以及數十年的經驗和深厚的客户關係和理解。我們利用我們在整個集團的規模和最佳實踐，提供增值材料、產品和服務，作為為客户解決複雜問題的端到端解決方案。這些解決方案使我們能夠更深入地融入我們的客户，從而帶來顯著的商業和運營效益。我們可以利用生產和物流效率來提高盈利能力和資產利用率。我們可以減少浪費，提高建築的可持續性。它還降低了我們的業務的資本密集度，並推動了更高的回報率，提供了卓越的長期價值和結構性更高的增長。我們在2022年取得了什麼成就？我們如何衡量？2022年風險緩解鏈接從我們的運營一線到全球各地的高級管理人員，超過4,100名領導人蔘加了各種領導力發展活動。來自我們前線的大約2789名領導人成功完成了領導力培訓。建立了16個新的正式指導夥伴關係，1300多名領導人和僱員參加了領導力發展方案和/或軟技能能力培訓，其中包括250名參加包容性領導力發展方案的高級領導人。·參加培訓的員工數量·培訓總時數通過對我們的人員進行投資並提高他們的技能，我們可以降低對我們的人員管理(見第139頁)和健康與安全績效(見第143頁)風險集團的潛在影響。我們參與了一系列計劃，以更好地為我們的客户提供服務。這包括採取措施確保我們擁有交付所需的人員和人才，包括人才獲取舉措、技能培訓和發展以及為商業和物流應用開發數字解決方案。·解決方案業務的收入份額·客户關係動態·在研發項目上的投資水平·進行的客户服務培訓·客户感知調查·具有增強的可持續性屬性的產品百分比將重點放在客户連接上，以確保從競爭對手中脱穎而出，並幫助我們管理商品產品和替代(見第140頁)風險。通過我們嚴謹和注重增長的資本分配方法，華潤置地在29項收購和投資中投資了33億美元，同時將撤資所得的資本循環用於具有更高增長機會的平臺。我們的建築產品業務於2022年完成了對Barrette的收購，這一收購從戰略上增強了我們在北美提供的可持續户外生活解決方案。這是一個我們認為有潛力為我們的客户、我們的業務和我們的股東創造更多價值的領域。·目標成長型市場的收入份額·資本支出水平(包括開發資本支出)·收購的內部回報率(IRR)·基礎和被收購業務的RONA增加·投資組合優化和資本分配不斷努力，以改善我們業務的規模、形態和質量，並確保我們的活動面向具有最佳長期機會的市場，幫助我們更好地管理我們的行業週期性和經濟狀況(見第139頁)風險。華潤華潤再次被納入道瓊斯可持續發展指數，這是基於S全球發佈的企業可持續發展評估，使我們在可持續發展方面躋身世界頂級大公司之列。特別是，我們仍然是我們行業中唯一被納入DJSI歐洲指數的成員。這一認可突顯了我們對提供可持續建築環境的持續承諾。·主要ESG評級機構的排名·對照同行的基準·我們2030年目標的進展(見第24頁)·與聯合國可持續發展目標(SDGs)保持一致通過將可持續發展納入我們所做的一切，我們可以確保我們更好地處於更好的地位，以有效地監測和應對我們的氣候變化和政策(見第142頁)、健康和安全績效(見第143頁)以及可持續性和企業社會責任(見第144頁)風險。

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2022年年度報告和Form 20-F24可持續未來解決方案創造價值通過重塑50多年來我們世界的構建方式，CRH不斷轉型、調整和重新發明，同時提供可持續的價值並創建有助於更好的建築環境的集成解決方案。我們生產的產品和提供的服務對生活和生活至關重要，有助於建設更安全、更清潔和更可持續的家庭、城市和關鍵基礎設施。然而，我們今天看到的新興世界比以往任何時候都更加複雜。全球人口目前為80億，預計未來30年將增加20億，其中大部分增長預計在城市地區。隨着城市已經達到飽和，對建築環境和基礎設施的需求也很大，以支持這些不斷增長的人口。為了滿足這些需求，社會必須迅速採取行動，規劃增長，並提供現代生活必不可少的高效和有彈性的建築、基礎設施和公用事業，如清潔水、負擔得起的能源、交通和電信。除了發展這一必要的基礎設施外，我們還必須解決對我們世界資源日益增長的需求。為了確保我們保護至關重要的全球資源，公共和私營部門的領導人都需要採取大膽行動，支持和投資於可持續和有彈性的城市基礎設施。在CRH，我們認識到需要改變建造什麼和如何建造它，以及解決我們自己的業務和行業面臨的挑戰。隨着我們加速交付客户現在和未來需要的集成解決方案，我們一直專注於提升我們的業務績效，這將可持續發展放在首位和中心。作為建造未來世界的材料、產品和服務的供應商，我們看到了我們的業務在建築解決方案方面處於領先地位的重大機遇，以幫助應對建築環境面臨的可持續性挑戰，併為未來的增長和改善業績定位中國華潤置地。我們正在擁抱我們對社會的責任，並作為一家企業不斷髮展，以成功應對正在重新定義我們行業的宏觀趨勢。我們的新可持續發展框架確定了建築環境和社會面臨的三個迅速崛起且難以應對的全球挑戰--脱碳、廢物和水。CRH處於有利地位，通過在我們自己的業務範圍內和之外採取行動來幫助解決這些挑戰，從而幫助改善我們生活的世界的質量。我們正在為每一個全球挑戰創造增值解決方案，以確保我們能夠繼續推動我們的業務增長和價值，並根據我們客户和社會的需求設計我們的產品和解決方案。通過將可持續發展定位於現代建築的核心，CRH正在幫助創建和維護健康、低碳和更循環的建築、基礎設施和社區，同時還支持聯合國可持續發展目標(SDGs)。

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概述戰略報告、業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息我們將通過開發可持續解決方案為所有人創造價值，這些解決方案可以建設、連接和改善我們的世界，並幫助解決社會和建築環境的三個全球性挑戰。脱碳作為TE W在我們強大的可持續發展基礎的支持下為低碳的未來創新重新想象如何使用材料來推動循環環境行動生物多樣性治理與道德負責任的採購安全與福祉包容性與多樣性賦予員工社區和社會影響力推進解決方案以解決全球水資源挑戰自然世界的人和社區負責任的企業

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2022年年度報告和表格20-F26脱碳W在為低碳的未來創新世界社區商業自然人&負責任的脱碳脱碳為低碳的未來創新為應對氣候變化並保護人類和野生動物的生命，世界需要實現絕對的碳減排，建築業將發揮核心作用。建築環境，包括我們所依賴的房屋、建築和基礎設施，約佔全球碳排放的40%。主要的貢獻者是全年用於取暖、製冷和建築運營的能源，其次是建築材料製造業的排放。我們有一個重要的機會來設計、建造和翻新城市景觀，以提供我們的社區所需的高效、彈性強、淨額為零的建築、基礎設施和公用事業，以最大限度地減少氣候變化的影響並適應氣候變化帶來的風險。重新創造極端天氣事件的方式及其對受影響地區的人口、基礎設施和經濟產出的影響在頻率和規模上都在增加。此外，建築環境需要進行重大轉變，以應對日益城市化的挑戰，同時提供負擔得起、有彈性和節能的住宅和基礎設施。在CRH，我們相信我們有責任減少我們業務的碳排放，管理我們自己對氣候變化影響的敞口，並提供我們的客户和社會所需的可持續綜合解決方案。向低碳經濟的過渡提供了機會，通過交付高性能的建築和基礎設施，包括提高建築能效和提供清潔能源基礎設施的解決方案，幫助解決脱碳的挑戰並創造價值。為了實現這一目標，建築業必須在供應鏈的每一個環節高效使用材料，提高能源效率，並在建築項目及其建造的建築和基礎設施的整個生命週期內解決碳排放問題。在CRH，我們不斷努力在每一項業務活動中與我們的客户和供應商建立牢固的聯繫，認識到我們在響應客户和社區的需求方面所發揮的作用，以開發所需的創新解決方案來改變我們的建設方式。作為可持續材料和解決方案供應的全球領先者，我們業務的方方面面都在努力實現低碳和低影響的生產、產品和服務，以緩解和適應氣候變化，並對抗其環境和社會影響。

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概述戰略報告、業務業績和分部審查、治理、財務報表、補充20-F和其他披露股東信息社會脱碳的主要特徵之一是能源轉型。隨着社會逐漸遠離化石燃料，我們很自豪能夠通過為基礎設施提供可持續的綜合解決方案來為清潔能源轉型奠定基礎，例如，支持太陽能和風能裝置以及電動汽車充電站。無論是利用內陸或沿海水域的電力，還是改用風能發電，所有形式的低碳和零碳能源都需要CRH產品系列中的一個或多個。此外，我們認識到我們的許多產品為確保更好的質量、可持續的建築做出的貢獻，幫助客户在綠色建築評級計劃中獲得更高的分數，例如BREEAM®、DGNB和LEED®。這包括混凝土的熱質量特性，以提高建築能效。承諾氣候行動作為一個行業，我們必須對碳採取終身方法，並承擔減少直接和間接排放的責任，因為我們幫助社會為不斷變化的環境做好準備。在CRH，我們正在努力確保我們的業務、產品和由此建立的資產成為氣候變化解決方案的一部分。我們致力於進一步減少我們運營和供應鏈中的碳排放，並確保我們提供的重要產品幫助我們實現到2050年實現淨零的雄心。CRH在設定雄心勃勃的碳減排目標並提前實現這些目標方面有着悠久而自豪的歷史。2021年，我們加快了降低水泥生產碳強度的目標，提出了2030年至2025年每噸水泥產品淨二氧化碳排放量為520公斤的目標。認識到我們所有活動中持續存在的絕對減排需求，我們在2022年宣佈了一項行業領先的雄心，即到2030年將我們的絕對碳排放量減少25%(2020年為基準年)。2023年初，SBTI根據最新的1.5C科學框架驗證了我們修訂的目標4，該框架現在相當於到20305(2021年基準年)碳排放絕對值減少30%。這一目標適用於我們整個集團的總碳排放量，涵蓋了我們在範圍1、2和3的總足跡。它還包括有機業務增長。我們還於2021年加入了1.5攝氏度的商業抱負計劃，該計劃旨在不遲於2050年實現全球淨零排放，以便將全球變暖控制在1.5攝氏度以內。有關我們在實現碳減排目標方面的進展，請參見第31頁。1.可用於可持續建築認證積分的產品的外部收入-如BREEAM®、綠球®、LEED®、IC-700等。產品可能因獲得ISO14001、BES6001、本地採購、回收內容和其他特性而有資格獲得積分。這不包括承包、分銷和其他服務，以及結構中不直接使用的產品(例如，水泥和石灰等中間產品)。2.涵蓋範圍1、2和3.3的總足跡。3.總直接二氧化碳排放量淨額：二氧化碳總排放量減去替代化石燃料的二氧化碳排放量。4.SBTI確認的目標措辭：CRH承諾到2030年將每噸水泥產品的温室氣體(GHG)總排放量在2021年的基礎上減少33.5%*。CRH還承諾，到2030年，在2021年基準年的基礎上，將其他活動產生的温室氣體絕對排放總量減少42.0%。CRH還承諾在同一時間框架內將每噸購買的熟料和水泥的第三類温室氣體總排放量減少23.5%。*目標邊界包括與陸地有關的排放和生物能源原料的清除量。5.CRH不依賴碳抵消來實現2030年的減排目標，並致力於我們的業務和價值鏈的脱碳。我們參與了一系列倡議，目標是消除大氣中的碳排放。從長遠來看，碳補償可能會變得與剩餘排放更相關。31%(2021年：27%)用於認證建築標準的產品的收入20221案例研究創造更可持續、更低碳的建築環境作為大型材料供應商，我們可以在創造更可持續、更低碳的建築環境方面發揮重要作用。EQiom是我們歐洲材料事業部的一部分，正在支持法國巴黎首個無碳區--“三角伊萬吉爾”區的建設。該多產品房地產項目佔地約34,000平方米，由EQiom供應的低碳混凝土佔80%，總體上節省了約40%的二氧化碳。該建築羣將容納辦公室、酒店、住房、商店和一個體育中心。像這樣的脱碳項目有助於創造一個更可持續的城市景觀，並與EQiom的“EQiom R”計劃保持一致，該計劃側重於通過為建築商提供解決方案來減少建設對環境的影響的具體行動。到2030年全集團碳排放量絕對減少30%(以2021年為基準)2

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2022年年度報告和Form 20-F28脱碳繼續推進低碳技術我們已經制定了到2030年的脱碳路線圖，這是我們實現到2050年實現淨零目標的戰略的一個重要里程碑。為實現2030年路線圖所需採取的行動中，有很大一部分是基於已知的技術、公認的卓越業務方案和CRH已證明具有交付記錄的活動。我們的脱碳路線圖是由企業主導的，並通過當地管理的計劃執行。我們的中央監督和協調建立在我們在不同地區、職能和業務類型的碳減排方面的重要經驗的基礎上，多年來我們敬業的專家團隊一直活躍在這些地區。例如，我們集團技術服務團隊中的技術專家是在我們的水泥活動中交付我們的脱碳路線圖的關鍵推動者，這些活動在集團範圍1和範圍2的排放中所佔份額最大。我們的2025年每噸水泥產品二氧化碳淨排放量減少目標是2030年路線圖的一個組成部分，實現這一目標的行動和成本已充分反映在路線圖中。加快脱碳努力以實現我們2050年實現淨零排放的雄心，將需要政府、行業和社會之間的合作，以開發實現全球碳減排所需的技術、配套基礎設施和合適的政策環境。其中一些技術是眾所周知的，但需要進一步擴大和部署。其他的則需要進一步的研究和開發，然後才能在整個生產過程中實施。我們的脱碳路線圖利用關鍵行動低碳產品設計和制定低碳產品低碳燃料最大限度地利用低碳燃料，包括廢棄生物質，作為熱能的替代來源增加回收和回收材料投入用於我們的工藝、產品和解決方案清潔電力轉換到清潔電力，改善我們的需求管理，提高我們的發電能力運輸和移動設備使我們的‘公路’和‘越野’車輛和移動設備負責採購，減少我們通過採購所消耗的商品和服務的排放。負責任地採購和採購業務優化在我們的製造運營中實施最佳可用的技術，並優化我們網絡下一代技術活動的排放足跡，重點投資於整個集團運營的新的低碳技術和解決方案

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概述戰略報告業務業績和分部回顧治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年進展範例我們繼續通過用石灰石、礦渣和飛灰等傳統輔助材料取代高二氧化碳熟料，推動我們的水泥和混凝土產品的碳排放減少。此外，由於前幾年集團主導的研究，我們更廣泛的產品組合中引入了天然火山灰和煅燒粘土等新材料。我們在使用低碳和替代燃料方面處於行業領先地位。我們的內部技術專家繼續發展知識，指導我們的企業使用替代生物質燃料和廢棄生物質燃料來減少碳排放。例如，Jura Cement是我們歐洲材料事業部的一部分，正在使用80%的廢物衍生替代燃料。此外，2022年與北美和歐洲的外部合作伙伴進行了大量試驗，在我們的運營和現場移動設備中用經過氫化處理的植物油(HVO)取代柴油等化石燃料，並開發新的創新解決方案來減少二氧化碳排放。我們是行業領先的瀝青回收商，也是北美最大的建材回收商。我們修建的每一英里道路中，大約有25%是由回收材料製成的。此外，我們來自奧德卡斯爾APG的防潮護面產品是我們建築產品部門的一部分，其製造時含有95%的回收成分。在芬蘭，Rudus是我們歐洲材料部門的一部分，提供可回收的混凝土和集料的替代品。在我們的Uuma混凝土產品中，高達30%的天然骨料可以被回收骨料取代，從而大大減少二氧化碳排放和節約稀缺的自然資源。我們積極繼續在我們的業務中增加可再生能源的目標。我們越來越注重從可再生能源獲取電力，例如Leviat位於澳大利亞墨爾本的生產基地的現場太陽能安裝，這是我們建築產品部門的一部分，這將使現場能源成本降低35%。我們也在支持全球向清潔電力的過渡。例如，Staker Parson，我們美洲材料部門的一部分，合作在猶他州的Gomex Pit地點安裝了一個風力發電場，減輕了國家電力基礎設施的壓力。在公路、鐵路和水上提供越來越可持續的交通模式，是我們向低碳經濟轉型的關鍵部分。這包括車輛和移動設備的電氣化。例如，Tarmac是我們歐洲材料部門的一部分，它承諾到2030年將其公司轎車和麪包車車隊過渡到電動汽車。2022年，Tarmac在其位於伯明翰的沃什伍德希思工廠收購了英國第一輛電動混凝土攪拌車，這標誌着商業和更廣泛的英國建築業的一個重要里程碑，作為繼續推動淨零的一部分。我們正在加大努力，減少我們整個價值鏈的二氧化碳排放，重點放在購買商品和材料、運輸以及燃料和能源的排放上。我們積極參與跨行業合作，以推動所有槓桿的脱碳。2022年，CRH和殼牌建立了戰略聯盟，以探索運輸、運營和材料領域的脱碳機會。解決方案包括但不限於車輛電氣化和充電基礎設施以減少交通排放；為越野設備部署低碳燃料；向電力設施提供可再生電力。我們繼續投資和指導我們的工廠，以實現一流的生產效率和運營卓越，併為不斷衡量和改進我們的運營而自豪。例如，在我們的水泥業務中，我們致力於提高整個地區的窯爐能效和單位電耗。通過內部整合我們的業務和資源，可以進一步提高效率。例如，在Tarmac的Tunstead工廠，作為我們歐洲材料部門的一部分，有一個成熟的採石場，為共處一地的骨料、水泥和石灰生產提供服務，從而實現最佳的材料效率。CRH繼續將自己置於創新解決方案的前沿。2022年，我們在整個集團範圍內推出了2.5億美元的創業和創新基金，以支持我們的脱碳之旅。在該基金的支持下，我們擴大了整個集團的研究項目的數量和範圍，包括氫氣使用、二氧化碳礦化項目、新型水泥、人工智能技術和碳捕獲利用和儲存(CCUS)。CRH一直積極參與制定GCCA“淨零混凝土路線圖”、CEMBUREAU、歐洲水泥協會、“2050年碳中和路線圖”、全國瀝青路面協會(NAPA)“邁向淨零碳排放”路線圖以及波特蘭水泥協會(PCA)“碳中和路線圖”。我們還參與了GCCA的創新計劃“Innovandi”，該計劃支持新興技術的研究和開發，以幫助該行業脱碳並在2050年前生產出淨零混凝土。我們的脱碳路線圖槓桿如下所示，專注於推動淨零對齊脱碳的關鍵技術和操作領域。

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2022年年度報告和Form 20-F30脱碳繼續投資於創新技術為加快脱碳進程，CRH正將自己置於創新解決方案的前沿。除了尋找替代燃料和材料的新來源外，我們的ICSC還繼續開發新穎的、突破性的脱碳技術，以幫助實現我們到2050年實現淨零的雄心。開發碳捕獲、利用和儲存解決方案，試驗新技術以減少製造過程中的碳排放，利用混凝土吸收二氧化碳的能力，以及為建築環境開發新的解決方案，例如電動汽車充電基礎設施，仍然是我們創新計劃的重點。通過我們的業務脱碳，我們不僅在加快我們自己的行動來減少碳排放，而且我們還在為我們的行業和社會的脱碳努力和淨零抱負做出貢獻。為了進一步推動這一領域的行動，我們設立了2.5億美元的創業和創新基金，以幫助我們的運營公司和職能發展新想法，併為市場帶來創造價值的解決方案。通過我們新的風險投資部門CRH Ventures，我們正在投資建築技術和氣候技術公司，並與其合作，試驗和推廣新技術和創新，使建築更安全、更智能、更可持續。我們的創業和創新基金支持我們的脱碳之旅，並表明我們繼續致力於投資於將塑造未來建築環境的新技術。應對氣候變化的氣候相關財務規劃是該集團戰略的核心。我們的財務規劃旨在解決建築環境和社會現在和未來面臨的挑戰。我們的目標是通過創造長期的金融和社會價值，在提供一個影響較小和適應氣候變化的建築環境方面發揮關鍵作用。華潤置業的戰略和財務規劃流程旨在識別、評估和管理可能阻礙集團以穩定和可持續的方式運營的重大風險和威脅。有關氣候相關風險和機會的更多信息，包括影響、時間段和對戰略的影響，見第150至156頁。可持續發展、風險和財務團隊密切合作，確保將與氣候有關的考慮因素納入財務規劃過程，以確保充足的資本支出、投資和運營資本用於實現組織的財務和環境目標。在我們的業務和市場出現機會的地方，我們處於獨特的地位，能夠最大限度地提高環境和商業利益。我們正在創造增值解決方案，以應對氣候變化的影響，以確保我們能夠繼續推動我們的業務增長和價值，並支持我們的客户和社會過渡到淨零。我們的2030年脱碳路線圖將需要每年大約1.5億美元的增量資本支出來實施和執行。2030年後還需要進一步投資，才能實現我們實現淨零增長的雄心。通過嚴格的方法以及嚴格的內部投資標準，淨業務收益預計將增加收入和盈利能力，同時防範未來的二氧化碳成本，同時創造卓越的客户和社會價值。有關我們管理氣候相關風險和機遇的戰略的更多詳細信息，請參閲第56至59頁的TCFD執行摘要。作為我們企業風險管理(ERM)計劃的一部分，我們根據與本集團以科學為基礎的脱碳雄心相關的時間表評估與氣候相關的風險和機遇。我們的氣候風險評估和脱碳路線圖確保企業做好準備，準備好管理和適應未來的挑戰。有關我們管理與氣候有關的風險和機會的風險管理程序的更多詳情，請參見第53頁。衡量我們的業績我們繼續發展我們的披露實踐，以更好地衡量和改進我們整個價值鏈的業績。CRH使用各種可靠、可驗證和客觀的指標和目標來衡量和管理我們與氣候相關的風險和機會。在內部，這些信息為集團的風險治理、戰略和管理流程提供信息，並幫助確定最佳實踐和關鍵改進領域。我們也是CDP的長期參與者，並因我們2022年的氣候披露而獲得A-。作為我們報告的一部分，我們列出了每個與氣候有關的風險和機會的目標和對照我們的目標的績效，以説明我們的進展。這包括我們關於温室氣體排放的非金融KPI 1範圍1和2碳排放絕對值，2022年下降了7%。我們還看到我們每噸膠凝產品的水泥比淨二氧化碳排放量有所改善，從2021年的586公斤減少到566公斤。歐盟分類在歐洲，運營受到國家環境法律和法規的約束，現在大多數法律和法規都源自歐盟的指令和法規。歐盟分類法規是歐盟實施歐洲綠色協議的整體努力的一部分。它旨在作為一個標準化和強制性的分類系統，以確定哪些經濟活動被歐盟視為“環境可持續的”。對於CRH，只有水泥製造業符合分類標準。非金融KPI 1.0公斤/美元收入(2021年：1.2公斤/美元)温室氣體排放範圍1和範圍2二氧化碳排放(公斤/美元收入)非金融KPI 1二氧化碳排放須根據歐洲聯盟排放交易計劃(EU ETS)進行最終核實。有關我們的二氧化碳指標和目標以及計算方法的更多詳細信息，請參閲第31頁。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息其他活動的間接二氧化碳排放量噸購買電力的間接二氧化碳排放量噸使用燃料的直接二氧化碳排放量，水泥和石灰生產的化學脱碳以及我們自己車輛運輸原材料和成品的50萬噸間接二氧化碳排放客户運輸範圍3下游1240萬噸間接二氧化碳排放來源包括：·採購貨物·燃料和能源相關活動·合同運輸·產生的廢物·員工通勤範圍3上游範圍1 2022 31.2米2021 3340萬米2020 3240萬範圍2 2022 2.4米2021 2.6米2020 2.6米範圍3 2022 12.9米2021 12.0米2020 10.9百萬我們的碳足跡替代燃料2.2我們水泥廠使用的100萬噸碳中性生物質和非化石燃料(2021年：210萬噸)，在集團層面上提供36%的水泥燃料需求，僅在歐盟就佔53%。再生材料840萬噸用於替代水泥生產中的原始材料和熟料的廢物和副產品(2021年：800萬噸)。實際氣候風險整個集團正在進行100個研究項目，與行業和學術機構合作開發新的和創新的技術。與氣候有關的目標是到2030年將全集團碳排放絕對值減少30%(2021年基線為4800萬噸)。我們對水泥廠的目標是每噸膠凝產品520公斤二氧化碳淨排放量(1990年的基準是每噸777公斤二氧化碳)，從2030年開始加速，預計到2025年實現。到2025年，50%的產品收入來自具有增強可持續發展屬性的產品(2018年的基準為42%)。在報告範圍1水泥二氧化碳排放時，我們使用了GCCA《水泥製造過程中二氧化碳監測和報告的可持續發展指南》和隨附的Excel電子表格《水泥二氧化碳和能源協議，3.1版，二氧化碳排放和能源清單》。對於報告範圍1的二氧化碳石灰排放量，我們使用歐洲議會和理事會的指令2003/87/EC，並修改了歐盟委員會第601/2012號條例和2006年IPCC關於國家温室氣體清單的指南。我們使用適當的排放係數並根據世界資源研究所温室氣體議定書(修訂版)計算範圍1其他活動的二氧化碳排放量。這些方法認為生物質燃料的二氧化碳排放是氣候中性的。我們使用《國際能源署(2022年)排放係數》(2022年出版)和eGRID2020《排放係數彙總表》(2022年出版)，按照世界資源研究所温室氣體議定書第二範圍指南(2015)的方法計算範圍2的電力CO2e排放量。在對範圍3二氧化碳排放來源進行實質性分析後，CRH重申以上列出的六個類別與我們的業務最相關。我們使用英國政府的《2022年公司報告的温室氣體換算係數》，按照《温室氣體議定書》的範圍3標準和《温室氣體議定書》針對水泥公司的範圍3標準，計算範圍3的二氧化碳排放量估算。報告的範圍3 CO2e排放量包括與CRH運營公司活動最相關的排放類別。CRH定義了其財務控制方法的組織邊界(基於實體驅動程序)，我們的範圍1和2二氧化碳排放量是在此基礎上報告的。以上所有2020年和2021年的數字都是在與CRH可持續發展報告一致的“報告”基礎上提出的。2022年，為了更好地反映我們在哪裏發電的決策，我們採用了基於市場的範圍2碳排放方法(基於位置的當量為230萬噸)。請注意，2021年和2020年範圍2的排放量並未從基於位置的排放中重述。就本報告而言，所有提及的碳排放(CO2)都與二氧化碳當量(CO2e)有關，其中包括《京都議定書》所列的六種温室氣體：二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、一氧化二氮(N2O)、氫氟碳化合物(HFCs)、全氟碳化物(PFCs)和六氟化硫(SF6)。唯一的例外是我們每噸膠凝產品的水泥比二氧化碳淨排放量，具體來説，這是與上述GCCA指南一致的二氧化碳淨排放量。

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2022年年度報告和Form 20-F32 Waste重新設想如何使用材料來推動循環快速經濟增長、城市化和人口增長正在導致不可持續的全球資源消耗，並加劇了世界各地社區面臨的廢物管理挑戰。為了幫助應對這些挑戰，我們必須尋求擁抱循環經濟的創新機會。將建築業的影響降至最低建材行業在邁向更可持續的循環經濟模式方面發揮着重要作用。在CRH，我們對可持續建築採取端到端的方法，與我們的客户和整個行業合作，考慮如何在建築環境中使用我們的產品。我們敬業的員工隊伍擁有經驗、企業家精神、創造力和人脈，在提供滿足客户需求的創新方面發揮着帶頭作用。我們的協作方法始於如何設計我們的產品和流程，以消除浪費、最大限度地提高資源效率和延長壽命。這包括開發產品、服務和解決方案，減少建設過程中的浪費，避免不必要的資源使用。我們的骨料、水泥、混凝土和瀝青等核心產品是可回收的，按設計提供了更長的使用壽命，並提供了生命週期結束時的再利用、再利用和回收機會，確保關鍵資源儘可能長時間地保持有價值的使用。通過重新思考和重新設計我們的產品和組件，我們可以改善建築和基礎設施的生命週期性能，通過增強耐用性來延長它們的使用壽命，併為我們的產品提供壽命終結解決方案。脱碳W作為TE W世界社區商業自然人和負責任的W作為TE

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息我們還看到了一個機會，可以以身作則，在更廣泛的行業和社會中促進循環方法。這包括通過我們的模塊化和異地製造解決方案開發更多的圓形設計，允許由於模塊化結構的設計而進行不那麼複雜的產品更換和增強。此外，非現場解決方案還提供許多其他好處，包括提高時間和成本的可預測性、減少施工期間的噪音和交通中斷，以及提高健康和安全率。通過增加循環性來提高價值最大限度地減少廢物、有效利用材料和利用回收的廢物、副產品和可再生資源是CRH可持續發展框架的關鍵組成部分，有助於改善建築環境的循環性。我們在回收和利用其他行業的廢物和副產品作為我們的工藝和產品中的原材料和燃料方面處於領先地位。我們有機會進一步增加可再生和可回收材料的使用，以實現改善現代生活所需的彈性、資源節約型基礎設施和建築。我們的業務利用我們自己和其他建築和工業過程中產生的廢物和副產品，如再生瀝青路面(RAP)和再生瀝青瓦(RAS)、建築和拆卸(C&D)廢物、飛灰、磨細的高爐礦渣(GGBS)，以及使用各種廢物作為燃料。例如，我們在北美修建的每一英里道路中，約有25%是由回收材料製成的。此外，我們與世界可持續發展建築理事會(WBCSD)和GCCA等合作伙伴密切合作，以最具成本效益的方式幫助開發副產品高效再利用所需的創新技術和流程。1.替代原材料和燃料是選定的廢物和副產品，可用於替代天然物質和化石燃料。這一指標向投資者展示了我們對循環經濟的關注。我們監測這一關鍵績效指標是為了評估我們在促進循環經濟方面的表現，如上所述，循環經濟代表着CRH的增長機會。案例研究促進CRH更循環的經濟，我們的雄心是提供創新的產品和解決方案，推動朝着循環、淨零建築環境的方向發展。密歇根州鋪路與材料公司是CRH美洲材料事業部的一部分，正在領導69號州際公路設計建造項目，該項目包括密歇根州南部23英里的分割州際重建。這包括拆除約150萬公噸混凝土，並將其轉化為循環再用的路面基層集料。然後，回收的骨料被重新結合到州際公路的建設中。此外，約141,000噸熱拌瀝青(HMA)將從現有的州際公路上拆除並回收利用，以生產重建所需的新HMA路面。通過採取循環方式，我們可以減少建設項目對主要資源的使用，從而減少密集和更具成本效益的發展做法。20221 c.25%(2021年：c.25%)美國瀝青業務的原材料需求由再生瀝青路面(RAP)和瓦片滿足

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2022年年報及表格20-F34水資源推進解決方案以應對全球水資源挑戰人口增長、城市化和氣候變化正在加速對水資源的壓力，並增加了建築環境對洪水恢復力和抵抗力的需求。與氣候變化相關的極端天氣模式，包括乾旱、洪水和冰凍事件，正在給我們的建築環境和支持我們的城鎮和社區的水系統帶來越來越大的壓力。因此，獲取水資源、水資源短缺和水資源管理，包括洪水管理，是當今社會面臨的最重大風險。 在華潤集團，我們致力於通過在自身業務中節約用水，以及提供解決方案以升級水務基礎設施和增強抵禦洪水的能力，來應對與水資源管理相關的全球挑戰。 在許多地區，重要的水管理基礎設施陳舊，而且是為不再存在的氣候而設計的。為支持不斷增長的社區，對新的供水基礎設施的需求也越來越大。繼續向數百萬家庭和企業提供安全飲用水將需要投資於水基礎設施的建設、維護和升級，以增強社區的復原力。 在CRH，我們致力於幫助解決與水資源管理和分配相關的全球挑戰。通過我們的解決方案，我們可以有效地捕獲、處理、管理和分配水資源。我們繼續投資開發創新的新產品和解決方案，以進一步提升我們為客户提供的端到端解決方案。例如，我們於2021年收購NPP，Inc.，美國水務、能源和基礎設施解決方案業務部門，為輸配水以及下水道和廢水處理基礎設施提供了更安全、可持續和有效的解決方案。除了解決輸水和配水所面臨的挑戰外，社會正在尋求增強的可持續解決方案，以幫助加強城市和更廣泛的建築環境對海岸侵蝕和風暴潮的抵禦能力。CRH通過我們的產品和解決方案在保護社區方面發揮着重要作用，這些產品和解決方案能夠有效地管理水資源。這包括用於防洪、雨水管理系統和可滲透鋪路產品的產品，以更有效地管理城市雨水徑流。 我們還致力於在極端天氣事件發生後保護和重建我們的社區。混凝土具有固有的彈性，CRH提供的產品和解決方案可有效防止洪水，並有助於提高洪水事件期間雨水系統中洪水的臨時存儲能力。通過更換必要的基礎設施，例如防止海岸侵蝕所需的基礎設施，並設計具有彈性的建築產品，我們可以幫助保護脆弱的海岸線，並減少洪水對財產，經濟活動和基礎設施的潛在損害。 除了洪水管理，我們的產品和解決方案還通過水的採集、處理和分配，以及通過工程措施增加地下水補給，緩解與地下水開採相關的問題，幫助應對乾旱敏感地區的挑戰。提倡負責任的用水我們在營運過程中實踐及推廣負責任的水資源管理，持續致力減少、再利用及循環用水，並確保我們的活動不會危害當地地表水或地下水。我們繼續投資於新技術和創新工藝，以減少從公用事業來源取水，並保護寶貴的當地水資源。此外，我們在2022年水安全披露方面獲得CDP頒發的A-。1如二零二一年所呈報數字46%，並於二零二二年重列以反映已終止經營業務的影響。 2具有增強可持續性屬性的產品被定義為包含任何或組合回收材料的產品;使用替代能源和燃料來源生產的產品;與使用傳統制造工藝生產的產品相比，具有較低的碳足跡;和/或專門為環境設計（即水處理和管理系統，具有強熱質量/U值的產品）。。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 信息脱碳W AS TE W ATER 世界 社區 業務 自然 人& 負責任的水案例研究47%（二零二一年：47%）1來自可持續發展屬性增強的產品的產品收入2可持續發展產品50%到2025年，可持續發展屬性增強的產品帶來的產品收入提供解決方案，以升級我們社區的水基礎設施獲得安全清潔的飲用水是絕對必要的，也是確保良好生活的關鍵。公共衞生在CRH，我們支持水基礎設施的發展和改善，以提高我們社區的生活質量。NPP，Inc.，我們的建築產品部門的一部分，正在使用他們的PVC管道來解決北美社區的水挑戰。例如，國家淘汰計劃通過在紐約州阿卡迪亞鎮和韋恩縣提供管道基礎設施，增加了農村社區獲得飲用水的機會，這是美國農業部農村發展水和廢物處理貸款和贈款方案資助的一個項目。作為該項目的一部分，NPP產品安裝在超過24，000英尺的新水管中，使關鍵的基礎設施進步能夠支持當地社區。

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2022年年度報告和20-F36自然世界表格 積極影響自然界脱碳W AS TE WATER 世界 社區 業務 自然 人& 負責任憑藉我們的全球範圍和影響力，我們有責任領導我們的行業保護環境，並幫助解決自然界面臨的挑戰，如空氣質量，土地使用和生物多樣性。通過投資於基於自然的解決方案，我們減少了對自然的潛在負面影響，並幫助開發扭轉自然損失所需的技術、創新和資源。環境行動數十年來，我們與利益相關者合作管理環境風險，推動績效改進，並促進減排和資源效率。我們的目標是保護我們經營的環境。我們實踐並促進負責任的管理和使用水、能源和土地等資源。此外，我們還監測和控制我們對空氣、水和土地的排放，以進一步保護我們的環境和社會的健康。有關我們如何監察環境政策的詳情，請參閲第47頁。關於與華潤集團活動相關的潛在環境責任，於2023年2月17日，概無與地盤補救有關的待決法律訴訟，預期該等法律訴訟將對華潤集團的業務造成重大不利影響。 對財務狀況或經營業績或流動性的影響 內部審閲亦無發現任何可能對本集團構成重大環境責任的情況。 生物多樣性作為大規模的土地所有者，我們有責任繼續保持和保護生物多樣性。通過恢復和管理採石場和其他地點的土地和濕地，我們努力改善和恢復自然棲息地，並幫助扭轉自然損失。 我們在550多個地點積極管理生物多樣性，並確保在所有相關開採地點實施恢復計劃。此外，我們還簽署了支持Business for Nature的“呼籲”，呼籲各國政府在這十年內採取政策扭轉自然損失。 我們繼續與內部專家和專家組織合作，推動最佳實踐，並支持加速實現自然積極型經濟。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 信息c. 100%（二零二一年：c.案例研究保護及提升生物多樣性華潤置地致力於保護及提升我們所在地區的生物多樣性。自2004年以來，我們的美洲材料部門與野生動物棲息地委員會（WHC）合作，這是一個與公司合作促進生物多樣性和可持續性的非營利組織。2022年，我們在北美的兩項業務因其在企業環保方面的卓越表現而獲得世界遺產委員會的認可。位於安大略省Halton Hills的Dufferin Aggregates Acton採石場因在加拿大安大略省創建了第一個已知的人造濕地而獲得爬行動物和兩棲動物項目獎，瀕危的傑斐遜蠑螈在該濕地中成功繁殖。此外，APAC Central位於阿肯色州的Gravette採石場因努力從現場清除入侵植物物種以促進本地樹木的自然再生而獲得入侵物種項目獎。這是眾多項目中的兩個，展示了我們對保護和保護我們所在地生物多樣性的持續承諾。

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2022年年度報告和Form 20-F38人員和社區CRH的成功依賴於我們在29個國家和地區的7.58萬名員工。人是我們的首要任務，我們致力於建立一個安全、包容的工作環境，使我們的全球員工能夠實現我們的目標，實現我們的戰略。安全和福祉CRH工作人員的安全仍然是我們的首要任務，這是我們在任何一年都要實現零傷害和零死亡的目標。我們努力應對風險和消除事故，以確保與我們業務互動的人的福祉得到保護。我們的健康與安全政策和救生規則是CRH實現卓越安全文化的關鍵。我們的全球安全官員網絡在執行政策和實踐方面與我們的企業密切合作。有關我們如何監控我們的健康和安全政策的進一步詳細信息，請參閲第47頁。為了進一步支持我們的員工，我們的健康和福利計劃為我們的身心健康提供工具、社會支持和戰略。實現我們零傷害的雄心是一項持續的挑戰。2022年，我們繼續實現高水平(94%)的零事故地點，並繼續在我們現有的安全工作系統中實施一流的安全措施。然而，我們深感遺憾地報告，一名員工在2022年的一次道路交通事故中致命受傷。此外，2022年有四名承包商在為CRH工作時受重傷。我們向他們的家人表示誠摯的慰問。我們徹底調查所有死亡事件，並在我們專注於實現零死亡目標的同時分享經驗教訓。我們繼續投資於安全舉措和技術，總體目標是實現安全和福祉的文化，同時努力實現零傷害。世界社區商業自然人和負責任的人在我們的人民周圍建立安全和包容的文化1.事故頻率率是每百萬工作小時發生的事故數量。

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概述戰略報告業務績效和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息案例研究2022年非金融KPI 94%(2021：94%)地點零事故案例研究提高我們業務的安全績效我們一直在努力實現我們零傷害的雄心，並尋找最先進的技術來幫助我們提高我們的安全績效。例如，我們歐洲材料部門的業務一直在使用人工智能軟件來幫助管理高風險活動中的關鍵危險，因為這些活動沒有永久的監督。該技術實時自動識別危險行為和違反安全規則的行為，從而能夠採取預防措施來降低風險。人工智能生成的輸出用於培訓員工，以提高他們的意識。通過這種方式，它有助於實現積極的行為改變和更好地瞭解風險，以減少事件的數量。安全和健康是持續的零死亡目標，任何一年都是7%(2021年：8%)在過去十年中事故發生率平均每年下降1

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2022年年度報告和Form 20-F40人員和社區繼續包容性和多樣性我們渴望發展一個更具包容性和多樣性的工作環境，並在組織的各級建立意識。CRH的包容性和多樣性(I&D)戰略建立在堅定的承諾之上，即培育包容性作為核心能力，培育包容的工作場所和文化，並確保我們的員工和領導力反映我們所在的社區。我們的全球研發理事會由我們的首席執行官擔任主席，負責推動整個CRH的研發戰略和問責。此外，我們的I&D戰略由集團總法律顧問和新任命的CCPO在執行層面上提供支持。我們有許多倡議正在進行中，以繼續建立包容性和解決工作場所的結構性障礙，如性別平等。我們已經在我們的部門和公司辦公室建立了I&D委員會，以領導和嵌入整個CRH的變革。此外，我們的許多運營公司現在都在當地制定了自己的I&D計劃。此外，我們還在一些業務中成立了員工資源小組(ERG)，以進一步融入我們的包容性文化。我們密切關注婦女在整個工作隊伍中的參與情況，並致力於提高婦女在整個組織中的代表性。2022年，高級管理層中的女性比例為15%。此外，我們繼續專注於在整個集團範圍內執行我們的I&D戰略。例如，我們制定的到2030年高級領導層中女性佔33%的目標就支持了這一點。截至2022年12月31日，CRH plc 33%的董事和19%的高級領導是女性。董事會和管理層致力於建立一個包容和多樣化的組織，在這個組織中，各種背景的有才華的人都可以在一個使他們能夠發揮最佳業績的環境中工作。關於董事會如何確定I&D的優先順序的更多細節見第104頁。

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概述戰略報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息非財務KPI案例研究15%(2021年：14%)高級管理層為女性16%(2021年：15%)員工總數為女性47%(2021年：46%)文書和行政人員為女性7%(2021年：7%)運營人員中有7%(2021年：7%)是女性包容性和多樣性高級領導層中的女性33%到2030年加強CRH的包容性勞動力，我們致力於建立一個包容性的工作場所，讓我們的員工感到安全，並鼓勵他們全力以赴工作。整個CRH每年都會慶祝驕傲月，這是我們支持LGBTQ+同事和朋友的重要平臺。2022年，我們向運營公司提供了Pride工具包，並在整個月內提供了教育研討會。此外，在我們整個組織內，運營公司實施了自己的政策，包括變性人政策，以支持LGBTQ+社區，展示了培養包容性工作環境的價值。通過平等地賦予我們所有員工權力，我們可以創建一支強大而統一的勞動力隊伍。

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2022年年度報告和表格20-F42人員和社區和公司社區繼續賦予員工權力我們理解，人是我們在CRH所做工作的核心。我們員工的技能和專業知識推動了業績和增長，並幫助我們實現了脱碳、建設循環經濟和為社會提供可持續解決方案等關鍵議程。我們投資於整個企業的人才發展，通過個人和職業發展機會，支持各級教育和就業的員工發展他們的職業生涯。我們一直專注於培訓，使員工能夠獲得我們充滿活力的行業所需的屬性和技能，以支持業績和增長，並幫助我們交付我們的脱碳路線圖，同時繼續為社會提供可持續的解決方案。我們尊重員工組織和參加工會以及參與集體談判的權利。我們也注意到僱員代表不會受到歧視。SESR委員會被授權負責管理利益攸關方的參與，包括與員工的接觸，以確保所有利益攸關方的意見在其決策過程中得到理解和考慮。董事會與員工接觸的更多細節載於第88至89頁。與員工的集中接觸有助於我們瞭解員工的需求。我們定期監測員工敬業度，不斷推進進度，瞭解什麼對我們的員工最重要。在2022年期間，我們在整個業務範圍內進行了一項組織健康脈搏調查，突出了我們的整體良好表現，並確定了優先改進的領域。我們正在繼續推進與優先領域一致的行動計劃，這些計劃正在整個業務範圍內實施。除了支持我們的員工，我們相信，為了釋放社會變革的潛力，我們需要賦予我們的年輕人在我們行業工作所需的技能和教育。我們的目標是通過利用員工的知識和技能，培養多樣化的人才渠道，鼓勵年輕人從小參加STEM(科學、技術、工程和數學)科目，並確保他們擁有我們行業所需的技能。社區和社會影響我們的目標是發展和加強與利益相關者的積極關係，並希望通過開放和有意義的溝通進一步加強這一關係。我們的利益相關者包括投資者、客户、員工、供應商、非政府組織(NGO)、社區、評估組織、倡導團體、媒體和其他感興趣的團體。我們與利益攸關方接觸的更多細節載於第44至45頁。我們通過就業、教育發展和支持當地企業，以及我們在環境和保護、健康和健康、藝術和文化以及提供住所等領域的捐款和其他支持，為當地社區做出貢獻。我們致力於尊重國際公認的人權--正如《國際人權法案》和國際勞工組織的核心勞工原則所規定的那樣--貫穿我們的運營和延伸的供應鏈。此外，我們是《聯合國全球契約》的簽署國，並執行《聯合國商業和人權指導原則》。我們通過確定與CRH運營相關的突出人權來制定我們的人權方法，包括在我們工地工作的人的健康和安全、鄰近社區的健康以及我們擴展的供應鏈中工人的勞動權利。風險評估和管理進程在改善我們的人權表現方面發揮着關鍵作用。在向低碳經濟轉型的過程中，《巴黎氣候變化協定》呼籲“公正地過渡勞動力，創造體面的工作和高質量的就業機會”。在CRH，我們認識到我們業務的脱碳必須是公平和公平的。許多現有的公正過渡原則，如《巴黎協定》和國際勞工組織指導方針中的原則，已經嵌入我們的業務，我們採取整體和合作的方式來管理我們的脱碳戰略對我們的人民和社區的社會影響。我們為保護人權採取的行動包括通過我們的現代奴隸制電子模塊提高培訓和認識，更新我們的《商業行為守則》和《供應商行為守則》。為了應對供應鏈風險，我們根據需要增加了我們的保證和盡職調查程序。通過參與行業夥伴計劃，我們的目標是幫助提高各行業的標準。我們使用關鍵績效指標監測我們在人權方面的進展，其中包括零傷害措施以及提高培訓和認識。我們對人權的承諾現代奴隸制聲明每年在CRH網站www.crh.com1上發佈，其中披露了我們在業務和供應鏈中防止現代奴隸制的風險、進展和目標。有關我們如何監控我們的社會政策的更多詳細信息，請參見第47頁。1.我們最新的《現代奴隸制聲明》可在www.crh.com/media/4207/modern-slavery-act-statement-for-the-year-ending-31-december-2021.pdf.上查閲

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息c.1,500(2021年：c.1,100)2022年由集團公司主辦利益相關者參與活動2022年向當地組織和倡議捐贈720萬美元(2021年：710萬美元)2022年案例研究案例研究合作促進積極變革我們不斷努力創造更具包容性和多樣性的勞動力隊伍。通過為更廣泛的年輕人提供接受大學學習的機會，我們幫助他們創造途徑，讓他們獲得我們行業所需的技能，併為他們的社區推進一個更公平的未來。一個這樣的例子是，我們的建築產品部建立了一個實習和指導計劃，目標是來自歷史悠久的黑人學院和大學(HBCU)的學生。他們還參加了瑟古德·馬歇爾學院基金會的年度領導力學院，為400名參與者提供發展課程。TMCF是美國最大的專門代表黑人大學社區的組織，它向HBCU和PBI的學生和成員學校提供援助。我們珍視這些夥伴關係，並認識到吸引具有不同視角和生活經歷的人將有助於我們更具創新性和創造性。為我們的社區創造價值我們的目標是通過為當地人創造機會和途徑對我們的社區產生積極影響。例如，2022年，我們歐洲材料部門的一部分Tarmac榮獲了Purpose Business Coalition提升獎，授予其在幫助改善英國社會流動性方面的成就。該獎項表彰了幫助社區克服機遇障礙的公司，如數字連接、良好的健康和福祉。這一榮譽表明我們一直致力於通過就業和培訓機會創造持久的積極影響。

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2022年年度報告和與利益相關者接觸的20-F44表格將利益相關者參與的反饋報告給SESR委員會和董事會，並由其仔細考慮。員工、當地社區、投資者、客户感興趣的關鍵領域我們與員工接觸，不斷推動進步，瞭解什麼是最重要的。我們員工感興趣的主要領域包括：-健康、安全和福祉-商業和個人業績-I&D-公司治理-人權-潛在的地方影響我們努力促進積極的鄰裏關係，以瞭解我們當地社區的需求和優先事項。當地社區感興趣的主要領域包括：-社區問題-規劃事項-潛在的當地影響-可持續發展與投資者的接觸有助於我們更好地瞭解他們對我們的財務和可持續發展業績的期望。投資者感興趣的主要領域包括：-業務業績-戰略增長-資本分配-環境、社會和治理(ESG)主題-董事會和高管薪酬-I&D我們正在不斷努力滿足不斷變化的客户需求並超出預期。我們客户感興趣的主要領域包括：-健康和安全-構建解決方案-客户關係和合同-可持續產品-產品創新-質量和交付主要參與方法通過不同的方法與員工保持定期參與，包括：-團隊會議-員工通訊-績效審查-市政廳會議-管理會議-員工調查-一對一會議/簡報我們通過各種不同的渠道與當地社區互動，包括：-一對一會議-開放日-現場參觀和虛擬活動-參與當地活動-員工參與過程-我們通過各種不同的渠道與投資者社區定期互動，包括：-業績介紹-一對一會議和電話會議-投資者和ESG路演-投資者和ESG會議-年度大會-我們通過多種渠道與我們的客户互動，包括：-客户調查-正式的市場研究-談判-展覽-包裝產品信息-客户關係發展-公司網站和社交媒體2022年結果我們繼續加強與員工的互動，包括通過我們的員工脈搏調查。這確保我們能夠繼續吸引、發展、留住和激勵我們的員工，保持我們的競爭優勢和長期成功。它還有助於我們加強我們在整個業務中實現包容性和多樣性的方法。在2022年期間與我們的當地社區接觸，確保我們更好地瞭解他們的需求和優先事項，解決任何關切，並確定創造價值的領域。在2022年期間，投資者繼續關注財務業績和增長機會、資本分配優先事項、減排、I&D和創新。2022年，我們繼續與客户合作進行可持續產品開發和創新，確保我們能夠繼續幫助他們實現可持續發展承諾。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資訊供應商政府及監管機構學術及科學社區媒體非政府組織及壓力團體我們與供應商緊密合作，以識別潛在問題，並在關鍵領域提供增值服務。我們的供應商關注的主要領域包括：-健康與安全-質量與交付-合同履行-當地影響-公司治理-人權-環境與氣候我們與政府和監管機構合作，推動我們的企業和行業取得進展。政府和監管機構感興趣的關鍵領域包括：-健康與安全-環境與氣候-可持續發展-公司治理-規劃事項-自然資本-產品標準我們積極與學術界和科學界合作，促進整個行業及其他領域的創新。學術界感興趣的主要領域包括：-環境與氣候-產品效率與創新-人權-自然資本-畢業生和學徒保持良好的媒體關係以建立信任並幫助加強與我們的利益相關者，客户和社區的關係非常重要。媒體關注的主要領域包括：-業務績效-健康與安全- I&D -環境與氣候-產品創新-公司治理我們與非政府組織和類似團體合作，幫助為社會和環境創造大規模的積極變化。感興趣的關鍵領域 為非政府組織提供的服務包括：- 公司治理-環境與氣候-人權-生態效益我們定期與價值鏈上的供應商進行溝通，使用不同的方法，包括：-供應商調查與審計-合同會議-投標-信息請求-電子投標平臺-評估與盡職調查我們通過多種渠道與政府和監管機構進行互動，包括：- 行業協會-簡報會和直接會議-審計-開放日-多方利益相關者論壇我們通過各種不同的渠道與學術界和科學界接觸，包括：- 一對一會議-研討會和講座-圓桌討論-演講-實習生，畢業生及學徒計劃我們定期透過不同渠道與媒體接觸，包括：-媒體調查-媒體簡報會-新聞稿-社交媒體-訪談我們透過多種渠道與非政府組織及其他壓力團體互動，包括：- 一對一會議-參與活動-簡報-開放日於2022年，我們與供應商合作，在可持續發展的優先領域（包括健康與安全以及環境）實施改善措施，以推進負責任及可持續的供應鏈，從而提供創新及可持續的產品。於2022年，我們與地方及國家監管機構、政府及行業協會的合作，確保我們對與我們業務相關的問題作出適當貢獻，改善我們的可持續表現及合規，並推進項目以改善社會。於2022年，我們透過ICSC及營運公司與學術及科研機構合作，繼續支持研發方面的夥伴關係及合作，支持創新發展，併合作開發創新產品，以促進更可持續的建築環境。於2022年，我們與媒體的接觸集中於我們如何應對氣候變化及提供綜合解決方案。我們繼續加強與媒體的接觸，以確保特定的可持續發展問題得到適當和有效的解決。透過與非政府組織的會員關係及夥伴關係，我們於2022年繼續參與就一系列既定的可持續發展議題制定行業最佳實踐，並就整個價值鏈的綜合解決方案進行合作。

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2022年年度報告和表格20-F46脱碳W作為世界社區商業自然人和負責任的企業，我們在CRH的整個業務中堅持我們的價值觀，我們以正確的方式做正確的事情，這從我們在ESG評級和指數中的行業領先表現中得到了反映。在我們駕馭不斷變化的世界時，我們的企業通過負責任的領導團結在一起。我們有目的地推進，為實現聯合國可持續發展目標和《巴黎協定》等全球目標做出貢獻。我們是摩根士丹利資本國際ESG領導者指數、FTSE4Good指數、STOXX®全球ESG領導者指數和道瓊斯可持續發展指數等指數的成員。我們認識到夥伴關係是在這些領域取得進展的關鍵。通過在價值鏈上與廣泛的利益攸關方合作，我們正在幫助推進我們共同的優先事項。在響應ESG趨勢時，我們還通過與非政府組織和慈善組織的合作，利用我們的影響力和規模來促進可持續發展倡議。通過這樣做，我們加強了地方關係，並支持對社會最重要的事業。我們的貢獻得到了認可，我們的許多運營公司都獲得了可持續發展方面的卓越獎項。為了推動我們的可持續發展業績，董事會已通過首席執行官將負責中國鐵建可持續發展業績的責任委託給管理層。這包括確保在所有業務線實施可持續發展政策。我們定期審查我們的可持續發展政策，並採取戰略方法應對全球趨勢。確保集團的環境、健康、安全和社會政策得到有效執行的日常責任由各個地點的管理人員負責，並由環境、健康、安全和人力資源領域的集團專家網絡提供協助。此外，我們還為員工提供培訓，以提高對我們的績效標準和可持續發展政策的認識，以及在我們的整個業務中堅持這些政策的重要性。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息環境政策聲明健康安全政策聲明社會政策聲明-積極應對氣候變化的挑戰，減少排放和浪費，優化我們對能源、水、土地和其他資源的利用-促進可持續的產品和工藝創新和新的商業機會-支持和加強生物多樣性，確保負責任的土地使用和生物多樣性管理-遵守或超過所有適用的環境立法，並不斷實施和改進我們的環境管理系統，始終努力達到或超過行業最佳實踐標準，監測和報告績效-保持開放的溝通，確保我們的員工和承包商意識到並遵守他們的環境責任-通過參與和協商與利益相關者保持積極的關係，始終努力成為我們運營的每個社區的好鄰居-通過發展卓越的健康和安全文化，持續努力達到或超過行業最佳實踐標準，至少遵守所有適用的健康和安全法規-確保我們的公司為所有員工和承包商提供健康安全的工作場所，並適當照顧我們所有地點的客户、訪客和社區等利益相關者，監測和報告績效，以確保政策遵守--保持開放的溝通，並要求所有員工和承包商按照規定以安全的方式工作--確保提供適當的資源、培訓和監督--確保在CRH工作的每個人都有權力和責任在不受報復的基礎上停止不安全的工作--最低限度地遵守所有適用的法律，並不斷改進我們的社會管理，目標是在任何時候達到或超過行業最佳實踐標準--支持結社自由，承認集體談判權--適用平等機會原則，重視多樣性，不分年齡、性別、殘疾、信仰、族裔血統或性取向，雖然堅持認為優點是招聘和遴選決定的最終基礎-以公平和公平的方式管理我們的企業，履行我們作為直接和間接僱主的所有社會責任，包括工作條件-確保我們根據我們的商業行為準則、供應商行為準則和適當的商業慣例負責任地與我們的供應商和客户打交道-禁止一切形式的強迫、強制勞動和童工，包括現代奴隸制

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2022年年報及表格20-F48負責任業務續我們的可持續發展表現透過環境、安全及福祉以及社會及僱員事務等範疇的關鍵績效指標進行監察。我們已透過一系列內部及外部流程識別華潤集團最重要的環境、社會及管治議題及關鍵績效指標。這些措施包括各業務每年向本集團提交可持續發展報告、檢討透過企業風險管理程序提出的問題，以及定期進行正式的重要性評估檢討，其結果為我們的策略及報告提供指引。我們的重要性評估流程及結果概覽將載於我們的《2022年可持續發展表現報告》，該報告將於2023年3月在華潤集團網站www. crh. com上發佈。 這些內部和外部流程使我們能夠監控機會和風險，並闡明對社會最重要的事情。我們的非財務盡職調查流程在我們的業務及供應鏈中已建立完善，我們於2022年並無對該等流程作出重大變動。我們最相關的可持續發展關鍵績效指標載於第24至49頁。我們為員工提供培訓，以提高他們對我們的績效標準以及在整個業務中堅持這些標準的重要性的認識。 我們的培訓和意識工具包括我們的非財務政策和CoBC。我們遵守《歐盟非財務報告指令》（更多信息請參見第134頁）和《歐盟分類法規》，我們的披露與TCFD一致（更多信息請參見第56至59頁）。此外，我們的年度可持續發展績效報告是根據全球報告倡議組織（GRI）標準和可持續發展會計準則委員會（SASB）報告標準編制的。這包括有關環境績效以及社會和員工事務的額外信息。 CRH致力於最高水平的法律、倫理和道德標準，遵守法律，負責任地工作。我們絕不容忍任何違法行為，所有CRH公司均尊重並遵守其經營所在國家和地區的法律和義務。 “暢所欲言”文化鼓勵員工、客户、供應商和其他利益相關者通過包括CRH熱線在內的多個安全渠道提出善意的可報告問題，如有需要，報告者可以保持匿名。員工可以與其管理團隊、法律和合規團隊的成員交談，或者在欺詐和盜竊的情況下，也可以與其業務中的專門欺詐聯繫人交談。 根據CRH的“發言”政策和當地法律要求，我們非常注重保護“發言”記者免受報復。 我們的CoBC（可在crh.com/sustainability/codes-of-conduct上獲取）概述了對員工在商業行為方面的明確期望。我們對賄賂、腐敗和欺詐採取零容忍態度。我們定期為所有員工提供CoBC培訓。根據風險狀況，若干僱員每年接受高級合規培訓（ACT），涵蓋反賄賂、競爭╱反壟斷、反欺詐及反盜竊。在全球範圍內，我們的高級管理層完成年度合規認證，確認其業務符合我們的CoBC和相關政策。有關CRH熱線及CoBC認知及培訓的進一步詳情載於第101頁。 在美國，CRH支持員工通過政府資助的政治行動委員會（PAC）參與政治進程的權利，CRH的美國業務為其附屬的聯邦和州PAC提供行政支持（符合適用法律）。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 負責任的採購我們期望我們的直接及間接供應商與我們一樣，致力遵守道德商業慣例，並符合我們的SCoC所載的標準，包括尊重人權、健康與安全以及環境管理。我們與供應商合作，建立負責任及可持續的供應鏈，以提供創新及可持續的產品及解決方案。 通過我們的SCoC，我們繼續運行核心供應商盡職調查流程，以提高對供應商的可見度和洞察力。採取這些措施的目的是確保在整個供應鏈中堅持良好的商業慣例。 我們繼續透過企業風險管理框架檢討供應鏈風險（詳情請參閲第50頁）。 C. 10，700（二零二一年：c. 8，500名員工於2022年完成ACT培訓 C. 31，500（二零二一年：c. 32，600名員工於2022年完成CoBC培訓案例研究支持向更具可持續性的供應鏈過渡我們熱衷於可持續和有彈性的供應鏈。 例如，於2022年，我們歐洲材料部旗下的Tarmac推出第二屆供應商可持續發展周，與供應鏈合作推動淨零排放及更廣泛的可持續發展議程。該活動包括數字活動和會議，涵蓋從戰略行業見解到I&D、可再生能源和可持續包裝等領域的專家演示。該活動還提供了一個平臺，宣佈自2019年以來一直運行的Tarmac 2022創新挑戰賽的獲勝者。今年挑戰賽的重點是“能源效率或創新，從而改善行業”。獲獎作品由Prior Power Solutions提交，用於氫引入系統，該系統可以安裝在新的或現有的柴油發動機上，二氧化碳減排量高達8%，該系統將與Tarmac合作實現。

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2022年年報及20-F50表格風險管理推動更佳決策我們的風險框架企業風險管理是一個嵌入整個集團的流程，提供一個結構化和一致的全球方法來識別、評估和管理我們最重要的威脅和機會。最終，企業風險管理的目的是幫助我們的員工做出更好的決策，讓決策者專注於為正確的回報承擔正確的風險，鼓勵與風險進行有效和知情的互動，以保護和發展我們的業務。 我們的企業風險管理框架與Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission（COSO）原則一致，為我們的員工提供清晰的方法，以全面識別及有效管理我們的業務在努力為本集團創造價值時所面對的不確定性。董事會在其下屬委員會的支持下，最終負責確保本集團採取與我們的目標相符的正確風險，擁有並批准本集團的風險管理和內部監控系統，並確定本集團的風險偏好。由集團風險部主持的風險研討會將集團各部門的領導者聚集在一起，以識別風險和機遇，並確定緩解措施。 表現為下行風險的不確定因素會根據本集團的風險偏好進行評估，而表現為機遇的不確定因素則會在可能的情況下進行充分探索和捕捉。為了實現價值最大化，我們將企業風險管理納入正式的戰略規劃和預算流程，並將其納入重要的日常決策點。這樣做可以推動風險智能文化，並支持更接近客户的更明智和更自信的決策。績效是我們的承諾，我們鼓勵所有員工積極管理風險，使組織更加靈活和有彈性，這反映在今年強勁的財務業績中。 集團風險部團隊通過持續加強我們的風險框架、流程及常規，為業務提供支持。集團風險管理團隊由各業務部門的高級領導人組成的風險倡導者網絡提供支持，以提供持續的流程倡導和支持正式活動，如風險報告和分析。高層的強硬基調和健全的治理結構確保及時報告風險和機遇，並實施流程以最大限度地降低風險和擴大機遇。 我們的框架使我們能夠與客户保持聯繫，使我們能夠加深對客户和市場的理解，並創造新的方法來滿足他們的需求。這體現在我們的綜合解決方案策略如何與客户合作，為他們的挑戰找到解決方案，最大限度地降低與大規模開發相關的風險，並使本集團能夠抓住機遇。有關風險管治架構及我們風險流程的主要步驟的全面概覽，請參閲審核委員會報告第94頁。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息ERM 2022年要點和2023年計劃框架和流程：2022年：14個風險研討會，來自整個集團的140多名高級領導人蔘與，重點討論氣候、彈性和業務業績2023年：進一步嵌入對關鍵風險指標的跟蹤，以增強預警能力，由開發的風險分析和報告偏好和容忍度推動：2022年：跨感知的關鍵風險領域的最新風險偏好的定義和表述2023年：集團運營文化和治理的最新風險偏好的下跌：2022年：所有地區和業務級別的企業風險管理基本面和要求培訓人員+2023年：促進風險冠軍論壇，將我們的風險領軍者聚集在一起，促進關係和知識共享風險和戰略：2022年：將我們風險報告流程的產出納入業務戰略和財務規劃流程2023年：進一步加強我們新興的風險框架，並將產出納入運營公司和集團戰略規劃所有權和報告：2022年：在整個集團範圍內部署我們新的風險管理信息系統(RMIS)，這將推動透明度和可操作的業務洞察力2023年：所有風險的正式分配，對隨後要對其管理/交付負責的指定業主的緩解和行動報告2022年烏克蘭衝突的主要風險重點領域導致我們於2022年2月關閉了在該國的業務。我們的首要重點是同事及其家人的安全，我們努力支持那些希望離開這個國家的人的疏散。自那以後，行動已經恢復，我們繼續密切監測局勢。隨着全球供應鏈問題已經影響到大多數行業，烏克蘭的衝突加劇了這些挑戰，供應鏈連續性被增加為2022年的主要風險。雖然本集團在管理與持續發展相關的問題方面取得相對成功，但我們可能會面臨越來越多的挑戰，以經濟的價格採購所需的原材料(如飛灰、石油焦和能源)。鑑於2022年本集團多種貨幣相對於美元(本集團的報告貨幣)的表現大幅波動，匯率高度波動仍是主要風險。雖然集團於2022年的產能及財務表現在面對挑戰及波動的成本環境下保持強勁，而我們預期2023年需求具彈性及定價上升，但行業週期性及經濟狀況可能會在2023年繼續為集團帶來風險。我們的員工是我們的首要任務，確保我們在組織的各個層面擁有多元化和賦權的人才是成功實施集團戰略的核心。集團於2022年繼續把重點放在我們的人事管理方案上，實施新的方案以減輕吸引和留住人才方面的挑戰，這些挑戰可能會影響集團成功實現這一戰略的能力。雖然年內我們並無發生任何與網絡有關的重大事件，但鑑於威脅不斷增加，以及本集團正在這方面投入額外資源(見第53頁的個案研究)，這仍然是一個主要風險。有關我們的主要風險及其對本集團的潛在影響的更詳細資料，可參閲董事報告第139至148頁。

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2022年年度報告及Form 20-F52主要風險我們的主要風險及不確定因素，於下文所載，並於第139至148頁作更詳細界定，會定期審閲，並代表本集團於刊發時所面對的主要風險。風險委員會協助確保本報告所強調的風險反映可能對本集團實現其戰略目標產生最重大影響的風險。這些風險構成了董事會和審計委員會溝通和討論的基礎。風險與戰略支柱的聯繫賦權的人才客户互聯專注的增長可持續領導力戰略行業週期性和經濟狀況人員管理商品產品和替代投資組合管理公共政策和地緣政治戰略礦產儲量運營氣候變化和政策信息技術和網絡安全健康和安全績效可持續發展和企業社會責任供應鏈連續性合規法，法規和業務行為財務和報告税費和資產負債表撥備金融工具商譽減值外幣折算

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息新興風險我們的框架還促進了對新興風險的有效管理，新興風險被定義為影響尚不完全瞭解的潛在重大威脅，限制了我們自信地定義管理戰略和建設能力以顯著影響風險的重要性的能力。雖然被視為我們識別過程的一部分，但由於缺乏數據或時間範圍較長，對此類風險的評估可能很難量化。雖然新出現的風險通常是新的和未知的(例如，可能與緩慢演變的氣候事件、破壞性技術等有關)，但它們也可能是已知的風險，已經演變為對本集團構成新挑戰的風險。我們維護了這些風險敞口的動態觀察名單，以便及早識別可能影響我們業務長期業績的威脅。通過潛在的後續桌面研究和/或內部和外部主題專家和風險冠軍的參與，跟蹤風險，重點是更好地瞭解每個風險敞口，並開始制定戰略，以更有效地管理風險。風險委員會審查觀察名單，並將某些威脅視為可接受的風險，這些風險被整合到我們的風險登記冊中，並受到風險委員會和審計委員會的監督。雖然觀察名單主要用作監察新出現的風險的機制，但本集團明白，透過深入瞭解我們正在出現的風險，可能會帶來相關的機會。這一類別中正在出現的關鍵風險包括極端天氣事件，它可能給現場工作帶來物理障礙，抑制需求並阻礙績效，以及勞動力模式中斷，由於人口、教育和經濟趨勢的負面趨同，我們行業內的勞動力池正在收緊。新出現的氣候風險的詳細描述披露在第150至156頁。管理我們的氣候風險和機遇四個以氣候為重點的風險研討會，每個研討會都由集團風險團隊主持，由我們集團職能部門和部門的高級領導參加。與會者根據他們深厚的部門、產品和環境經驗，提出了1.5攝氏度和4攝氏度升温情景下可感知的物質風險和機會，供集體辯論和評估。使用TCFD框架對風險和機會進行了分類，並將其分為短期(

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2022年年度報告和Form 20-F54利用風險數據加強決策在2022年期間，集團部署了新的RMI，該系統已整合到我們全球業務的業務和功能中。該系統與我們的業務聯合開發，可實現風險數據的實時捕獲和可見性，提高透明度、問責制和對可能對我們的業務產生重大影響的風險敞口的認識。我們繼續投資於我們的員工，並增長推動我們業務所需的技能，在2022年培訓了600多名員工使用這種風險技術。儀表盤中內置的算法可以自動過濾風險，幫助領導者有效地確定要審查的風險的優先順序，併為風險所有者提供風險暴露和緩解活動有效性的“時間點”觀點，支持將風險管理控制在我們定義的風險偏好水平內。該系統支持我們自下而上的風險報告，輕鬆整合整個集團各級的風險，並幫助提供對時間更敏感的風險分析，通過規模擴大和建立我們的實力，以及塑造和使我們的業務更好。將風險轉化為回報快速變化的政治、社會、經濟和環境因素固有地給我們的業務和主要利益相關者帶來了實質性的不確定性。我們的企業風險管理框架為我們的員工提供了一種結構化的方法，以一致地管理風險，同時定位我們以利用已確定的機會。深入利益相關者協作CRH認識到氣候變化帶來的重大風險和機遇可能對本集團的運營和財務表現產生重大影響，而內部和外部利益相關者之間的合作對於我們快速行動以實現我們的可持續發展目標和雄心是不可或缺的。CRH於2022年與殼牌簽署的協議體現了這一承諾，將看到兩家企業在歐洲、北美和亞太地區合作並分享經驗教訓，以探索、開發和部署大規模的脱碳解決方案和技術，包括汽車電氣化和充電基礎設施、低碳燃料和瀝青解決方案以及可再生發電。推動持續創新快速發展的建築趨勢為那些能夠預見和快速行動以滿足客户日益複雜的需求的公司提供了實質性的機會。為了利用這一機會，CRH Ventures於2022年成立，獲得2.5億美元的風險和創新基金，以創新、試點和擴大尖端技術和解決方案的規模，具有重塑建築環境的潛力。它的早期投資之一是對AICrete的投資，AICrete將數據和人工智能結合在一起，創建了一個獨特的“配方即服務”平臺，以優化當地材料，最大限度地減少水泥使用量，減少二氧化碳排放，降低混凝土生產成本。認識到沒有風險就不會有機會，集團繼續培養“安全創新”的文化，為團隊創造空間，讓他們在追求變革性的市場解決方案時勇於創新。

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概述戰略報告、業務業績和分部審查、治理、財務報表、補充20-F和其他披露股東信息

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2022年年度報告和Form 20-F56氣候相關金融披露特別工作組執行摘要聲明我們與氣候相關的披露以及我們正在採取的風險、機會和行動的細節與氣候相關金融披露特別工作組(TCFD)的所有建議和建議披露保持一致*。我們遵守TCFD於2017年6月發佈的報告C節圖4所述的4項TCFD建議和11項建議披露，該報告題為《氣候相關財務披露工作組的建議》。這些在本年度報告中都有詳細介紹，並可在第59頁看到相互參照的地圖。管治董事會負責促進集團的長遠成功，為股東創造價值，並確保我們為社會作出積極貢獻。它的作用包括提供領導；建立和監測集團的宗旨、價值觀和戰略；設定集團的風險偏好；以及確保有一個強有力的有效控制框架，以使風險和機會，包括與氣候變化有關的風險和機會得到成功評估和管理。可持續發展，包括氣候變化的影響，植根於集團的戰略和商業模式。董事會認識到脱碳對於應對氣候變化挑戰的重要性，並相信集團的增值產品和創新解決方案的綜合戰略在提供更具彈性和可持續發展的建築環境方面發揮着關鍵作用。我們的治理報告從第80頁開始，為解決與氣候有關的問題提供了框架。我們的安全、環境和社會責任委員會報告第104至105頁和審計委員會報告第92至97頁提供了關於委員會對氣候相關風險和機會的監督的進一步信息。行政總裁負責本集團的營運及盈利表現，並就授予執行管理層的所有權力向董事會負責。行政總裁執行與董事會同意的策略，並定期向董事會彙報集團的進展及表現，包括與氣候有關的事宜。行政總裁由全球領導團隊提供支援，負責執行策略、提供表現及推動集團的可持續發展及與氣候有關的議程。根據適用於在倫敦證券交易所溢價上市的發行人的FCA上市規則9.8.6(R)的要求，負責制定和*。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息執行我們氣候戰略的案例研究由首席運營官(COO)負責，而全球領導團隊在可持續性和氣候相關問題上得到各種執行級別委員會和其他工作組和職能的支持。有關氣候變化管理的更多信息，請參見第150至154頁。戰略集團的戰略和財務規劃旨在識別、評估和管理可能阻礙集團成功運營的重大風險。我們的財務規劃考慮到氣候變化對集團活動的多方面影響。有關如何將氣候因素納入該小組戰略的更多信息，見第150至154頁。該小組利用TCFD的框架確定了可能在短期(不到3年)、中期(到2030年)和長期(到2050年)影響我們的氣候相關風險和機遇。我們定性地評估了這些因素，瞭解了變暖情景的關鍵假設，並在可能的情況下支持了自上而下的定量評估。我們已在第150至154頁的《風險與機會披露》中概述了與氣候有關的重大風險和機會，以及它們如何影響我們的業務、戰略和財務規劃。在我們與氣候相關的風險和機會分析的基礎上，CRH還在2022年對其中兩個風險進行了詳細的量化評估：碳定價和不利天氣，作為對所有風險和機會進行詳細量化的第一步。有關該小組氣候情景分析的過程、假設和輸出的更多信息，請參見第155和156頁。整體評估確定了一些過渡性和實物風險和機會，這些風險和機會可能對集團的運營和財務業績產生不利或積極的影響。考慮了CRH可能採取和不採取任何緩解或適應行動的影響。CRH不斷評估其戰略、商業模式和持續的業務業績，以確保它們正在推動其利益相關者的可持續增長和價值創造。基於這一評估，專家組相信，它有足夠的靈活性和韌性來成功管理與氣候有關的風險和機會。推進碳減排的創新解決方案我們使用創新的工藝來重塑我們的產品，並支持我們實現運營和建築環境脱碳的雄心。例如，Tarmac是我們歐洲材料事業部的一部分，通過使用其ULTILOW產品，Tarmac已成為行業領導者，ULTILOW產品是一系列高性能、耐用的温拌瀝青，在製造過程中使用較低的温度，可將碳減少高達15%。2022年，Tarmac在英國市場領先，使ULTILOW成為幾乎所有道路路面應用的默認瀝青，而不是傳統的熱拌選項。

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2022年年度報告和Form 20-F58 TCFD執行摘要持續風險管理CRH運行自下而上和自上而下的風險評估流程，來自我們運營公司的信息為我們的集團範圍內的風險評估提供信息，而集團級別的風險分析為本地風險識別和評估提供信息。我們使用強大的風險目錄為我們自下而上的風險識別流程提供信息，並確保我們的企業全面考慮與氣候相關的風險和機會。通用標準和主題層次用於評估和一致地對風險和機會進行分類，這有助於CRH識別和管理可能更有效地集中管理的總風險敞口。更廣泛地説，與氣候有關的風險和機會是使用我們的環境風險管理框架進行管理的。要更多地瞭解我們識別、評估和管理風險的流程，請參閲第50至54頁的風險治理部分。通過一些不同的論壇，如冠軍論壇、與高級領導人和其他利益攸關方的接觸以及其他渠道，確定風險。於2022年，CRH在我們的三個部門舉辦了多個研討會，以確定與氣候相關的風險如何對集團產生不利影響，以及潛在機會如何創造價值併為更具彈性的建築環境做出貢獻。每個風險的大小和重要性根據對組織的評估影響及其發生的可能性來確定。已確定的與氣候有關的風險和機會的清單可見第150至154頁。指標和目標CRH使用各種指標和目標來衡量和管理我們與氣候相關的風險和機會。在內部，這些信息為集團的風險治理、戰略和管理流程提供信息。在外部，它們允許投資者和其他利益相關者評估本集團隨着時間的推移的表現，併為與行業同行進行比較提供可靠的基礎。我們的氣候相關目標由全球領導團隊設定，並由我們的SESR委員會批准，該委員會每年對這些目標進行評估。2022年，CRH通過了其行業領先的SBTI驗證目標，到2030年(從2020年的基準年)減少25%的絕對碳排放。2023年初，SBTI根據最新的1.5°C科學框架驗證了我們修訂的目標1，該框架現在相當於到2030年(以2021年為基準年)減少30%的絕對碳排放。有關詳細信息，請參閲第31頁。我們的氣候相關目標與我們的薪酬政策掛鈎。在我們的2022年績效分享計劃(PSP)中，15%與ESG指標有關，其中10%與氣候有關。我們的PSP是一種有效的機制，可以激勵我們朝着更可持續的建築環境取得進展，認識到我們目標的長期性。監測業績和我們可持續發展戰略的執行情況，在適當的情況下，為每個與氣候有關的風險和機會確定關鍵業績指標和相關目標。為了便於比較和趨勢分析，我們的氣候相關指標每年都會一致地披露，我們的目標有一個明確的時間範圍。更多信息請參見第150至154頁。企業可持續發展報告團隊負責監控集團的氣候相關指標，以及通過年度可持續發展審查程序實現目標的進展情況。1：有關我們的脱碳目標的更多細節，請參閲第27頁。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息TCFD建議披露信息頁面治理披露組織圍繞氣候相關風險和機遇委員會監督氣候相關風險和機會的治理風險治理框架；審計委員會報告；提名和公司治理委員會報告；SESR委員會報告87、92至97、98至99、104至105管理層的角色風險治理框架；審計委員會報告；提名和公司治理委員會報告；SESR委員會報告；董事薪酬報告；關注氣候風險和機會87、94、95、98至99、104至105、110、122、123、150至154戰略披露氣候相關風險和機會對組織的業務、戰略和財務規劃風險和機會的實際和潛在影響；短期、中期和長期關注氣候風險和機會150至154對商業、戰略和財務規劃脱碳路線圖的影響；SESR委員會報告；重點關注氣候風險和機會28至31、104至106、150至154彈性戰略和情景規劃氣候情景分析155至156風險管理披露組織如何識別、評估和管理氣候相關風險氣候相關風險識別和評估審計委員會報告；重點關注氣候風險和機會92至97、150至154氣候相關風險管理審計委員會報告；重點關注氣候風險和機會92至97、150至154將流程納入總體風險管理審計委員會報告；關鍵業務風險；關注氣候風險和機遇92至97、142、150至154個指標和目標披露用於評估和管理相關氣候相關風險和機遇的指標和目標31、150至154個氣候相關指標解決方案；關注氣候風險與機遇31、150至154披露範圍1、2和3排放及相關風險可持續未來解決方案31氣候相關目標可持續未來解決方案；關注氣候風險與機遇31、150至154

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首席財務官對2022年CRH美洲材料的回顧記錄了強勁的財務表現，反映了我們綜合解決方案戰略的實力和彈性。我們的美洲材料事業部為北美的公共基礎設施、住宅和商業建築的建設和RMI提供解決方案。閲讀我們的首席財務官在第62頁的回顧，在第68頁閲讀關於其2022年業績的更多信息

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業務表現與分類回顧首席財務官回顧62美洲材料68建築產品72歐洲材料76建築產品歐洲材料我們的建築產品事業部製造、供應和提供高質量、高附加值的創新解決方案，以塑造和改善北美、歐洲和亞洲主要經濟體的現代社區的建築環境。我們的歐洲材料事業部為歐洲19個國家和亞洲2個國家的建築市場客户提供公共基礎設施、住宅和商業建築建設的解決方案。有關其2022年業績的更多信息，請參閲第72頁閲讀有關其2022年業績的更多信息

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2022年年度報告和Form 20-F62首席財務官回顧20221強勁業績反映了我們2022年綜合解決方案戰略的實力和彈性儘管北美和歐洲的成本環境充滿挑戰和波動，但華潤華潤仍取得了另一項強勁業績。我們的業績反映了我們的綜合和可持續解決方案戰略的持續執行。集團銷售額為327億美元(2021年：292億美元)，比2021年增長12%，反映出穩健的商業進展、彈性的潛在需求和我們業務模式的實力。年終淨債務為51億美元(2021年：63億美元)，反映了我們持續強勁的現金產生以及資本的有效分配和重新分配。本年度淨收購支出總計33億美元(2021年：15億美元)，分配給股東的總金額為21億美元(2021年：18億美元)。淨債務/息税折舊攤銷前利潤(定義)*2為0.9倍(2021年：1.3倍)。分部回顧第68至79頁的章節概述了CRH在2022年的運營規模，並對CRH每個報告分部的業績進行了更詳細的回顧。對建築圍護業務的審查也載於第75頁，該業務於2022年4月剝離，已歸類為非連續性業務。2022年高性能美洲材料的關鍵組件提供了強勁的表現，總銷售額比2021年的水平高出15%，同比銷售額增長12%，主要受所有業務線的穩步價格上漲推動。由於對關鍵公用事業基礎設施和户外生活解決方案的需求保持彈性，建築產品保持了良好的活動水平。這一點，加上最近收購的強勁表現，使總銷售額增長了26%。與2021年相比，同比銷售額增長了11%。歐洲材料的同比銷售額也增長了11%，反映出持續強勁的定價進展，抵消了活動水平下降的影響。由於貨幣兑換的不利影響，總銷售額與2021年持平。集團EBITDA(定義)*為56億美元(2021年：50億美元)，儘管成本大幅上漲，但仍領先13%，反映出我們的綜合解決方案戰略以及彈性需求和持續的商業進步的好處。這一盈利能力的提高，加上我們對資產負債表優化的持續關注，導致回報率進一步增加，RONA增長100個基點(Bps)至13.3%(2021年：12.3%)。由於強勁的貿易表現以及出售建築圍護結構業務的利潤增加，本年度的税後利潤高於2021年的39億美元(2021年：26億美元)。1請參閲第135頁有關前瞻性陳述的警示聲明。2淨債務/EBITDA(定義)*是第260頁定義的非公認會計準則計量。與淨債務/EBITDA(定義)*構成部分最直接可比的GAAP數字包括：有息貸款和借款：(2022年：96.36億美元，2021年：104.87億美元)和税後利潤(2022年：38.74億美元，2021年：26.21億美元)。3非公認會計準則計量如何計算的細節載於第257至260頁。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。2022年2021年淨債務/EBITDA(定義)*0.9x 1.3倍有息貸款和借款/税後利潤2.5 x 4.0 x淨資產回報率(RONA)13.3%12.3%淨部門資產回報率13.7%12.1%

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概述戰略報告業務業績和部門審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年業績的關鍵組成部分$銷售收入EBITDA(定義)*處置的營業利潤/(虧損)財務成本(淨額)Assoc。和合資公司PAT(I)税前利潤2021 29,206 4,990 3,331 116(399)55 3,103交換影響(1,359)(168)(82)(2)19(3)(68)2021年按2022年利率計算27,847 4,822 3,249 114(380)52 3,035 2022年的增量影響：-2021/2022收購1,739 402 275-(55)-220-2021/2022撤資(108)(17)(13)(177)47-(143)-有機3,245 408 383 14 12(52)357 202232,723 5,615 3,894(49)(376)-3,469%總變化12%13%17%12%有機變化12%8%12%12%(I)CRH在合資企業和關聯企業税後收益中所佔份額美洲材料建材歐洲材料$BN 0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 35.0 35.0 2020 2021 2022 11.3 5.5 9.1 12.4 14.3 6.2 7.8 10.6 10.6美元兑2022年期間的主要貨幣導致美元/歐元的平均匯率從2021年的0.8460上升到2022年的0.9518，同樣，美元/英鎊的匯率也從2021年的平均0.7270上升到2022年的0.8120。如上表所示，整體匯率變動對我們的業績產生了不利的淨外幣換算影響。對本集團業績有影響的主要貨幣的平均匯率及2022年年底匯率載於第190頁。1已處置現金淨額，包括上一年撤資的遞延對價收益。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。本年度持續經營的每股盈利較去年增長14%，達3.50美元(2021年：3.06美元)。包括交易貢獻和處置非持續業務的利潤在內，每股總收益為5.07美元(2021年：3.29美元)。銷售收入流動資金及資本資源-2022年與2021年比較以下備註指本集團於2022年及2021年現金流量的主要組成部分，如第180頁綜合現金流量表所示。2022年標誌着本集團又一年創造了強勁的現金收入，經營活動的現金淨流入較上年減少40億美元(2021年：42億美元)，原因是與撤資利潤相關的税收流出增加。存貨、應收款、應付款和準備金淨流出5.18億美元(2021年：流出2.28億美元)。年末營運資金為29億美元(2021年：25億美元)，佔銷售額的8.8%(2021年：8.5%)。華潤置業相信其營運資金水平足以應付本集團目前的需求。2022年，發展和替代資本支出的重點投資達到15億美元(2021年：16億美元)。這項投資是在預期未來幾年需求不斷增加的情況下進行的，以及與實現我們的絕對總碳減排目標相關的增量資本支出投資。2022年的支出佔自有資產折舊的109%(2021年：110%)。本集團於2022年投資33億美元(2021年：15億美元)進行策略性收購，資金來自39億美元的撤資及出售程序1(2021年：5億美元)，以反映集團戰略的持續執行及透過有效分配及重新分配資本創造價值。反映我們雄厚的財務狀況及向股東回饋現金的承諾，本集團於2022年繼續其持續的股份回購計劃，回購2,980萬股(2021年：1,780萬股)普通股，總代價為12億美元(2021年：9億美元)。這些回購連同支付9億美元的現金股息(2021年：9億美元)反映了本集團向股東返還現金的持續承諾。截至2022年12月31日，計息貸款和借款為96億美元(2021年：105億美元)，相應的年終淨債務為51億美元(2021年：63億美元)，反映了業務的健康流入和建築圍護結構剝離的收益。本集團財務狀況穩健，資金充裕。

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2022年年度報告及Form 20-F64首席財務官回顧2022年持續發展回顧2022年集團投資33億美元於29項收購(包括與前一年收購有關的遞延及或有代價)，以及另外15億美元用於發展及重置資本開支項目。在撤資方面，本集團完成九宗交易，變現業務及資產出售所得款項總額39億美元，主要與剝離建築圍封所得款項有關。2022年最大的一筆收購發生在我們的建築產品事業部，集團以19億美元完成了對Barrette的收購，Barrette是北美領先的住宅圍欄和欄杆解決方案提供商。此次收購是對我們在北美提供的可持續户外生活解決方案的補充和加強。此外，建築產品公司還在美國完成了7筆收購，在歐洲完成了2筆收購，總支出為27億美元。美洲材料事業部在美國完成了10筆專注於解決方案的收購，總支出為5億美元，歐洲材料事業部完成了9筆補充性收購，金額為1億美元，其中最大的一筆收購是收購丹麥的一家預製企業。2022年最大的撤資是建築信封業務，現金收益為35億美元(企業價值38億美元，包括轉移的租賃負債3億美元)。此外，集團還完成了8次撤資，總收益為2億美元。除上述業務剝離外，本集團出售剩餘物業、廠房及設備及其他非流動資產所得收益為1億美元。此外，本年度已收到與前幾年撤資有關的現金收益52,000,000美元，其中49,000,000美元與本集團剝離本集團於印度MHIL(MHIL)的股權而收到的遞延代價有關。截至2022年底，集團手頭有59億美元的現金和現金等價物，還有37億美元的未提取承諾融資，這些融資可持續到2026年。於年末，本集團有足夠現金餘額應付未來五年所有到期債務(包括租賃)，而其餘定期債務的加權平均年期為12.2年。一筆3.3億瑞士法郎計價的債券於2022年9月到期時得到償還。本集團亦有一項20億美元的美元商業票據計劃及一項15億歐元的歐元商業票據計劃，年終並無發行未償還票據。這些計劃的目的是根據需要以有吸引力的條件提供短期流動性。合同義務和表外安排在本年度報告第274頁和表格20-F中披露。吉姆·明特恩首席財務官

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息N O N-F I N A N C I A L K P I S F N C I A L K P I S我們所在地區的安全%零事故2022 94%2021 94%2020 94%2022年我們繼續實現高水平的94%的零事故地點。有關我們安全性能的詳細信息，請參閲第38頁。環境KG/$收入温室氣體排放範圍1和範圍2 CO2E EMISSIONS1 2022 1.0千克/美元2021 1.2千克/美元2020 1.3千克/美元2022年我們的範圍1和範圍2 CO2E排放量減少，因為我們保持了實現水泥減排目標的進展。有關我們二氧化碳減排的詳細信息，請參見第26頁。包容性與多樣性女性在高級管理層的比例2022年15%2021年14%2020年13%2022年高級管理層中的女性比例為15%，我們繼續專注於在整個集團範圍內執行我們的I&D戰略。有關我們的I&D性能的詳細信息，請參見第40頁。現金產生運營現金流(OCF)2022$40億2021$42億2020$39億我們衡量產生的現金流，為有機和收購增長、向股東分紅、股票回購和償還債務提供資金。OCF在2022年落後，原因是與撤資利潤相關的税收外流增加。盈利能力每股收益(EPS)2022$3.50 2021$3.06 2020$1.23每股收益是以每股盈利為基礎的指標。2022年，基本每股收益增長14%，至3.50美元，反映出儘管成本環境具有挑戰性和波動性，但交易表現強勁。股東回報支付給股東的現金股息股票回購2022美元9億美元12億美元21億美元股息回購股票2021年9億美元9億美元18億美元2020年7億美元2億美元9億美元現金每年通過股息和我們的股票回購計劃返還給股東的現金屬於我們衡量的一系列股東回報。2022年，我們向股東返還21億美元，其中12億美元通過股票回購返還，9億美元通過股息返還。財務紀律計息貸款和借款/税後利潤2022 2.5 x 2021 4.0 x 2020 10.5x^計息貸款和借款/税後利潤是GAAP淨債務/EBITDA(定義)*^2020指標包括8億美元非現金減值費用的影響。財務紀律淨債務/EBITDA(定義)*2022 0.9x 2021 1.3 x 2020 1.4倍淨債務/EBITDA(定義)*是財務槓桿和償債能力的衡量標準。它支撐着投資級信用評級和獲得融資的能力。淨債務/EBITDA(定義)*由於淨債務水平降低，提高到0.9倍(2021年：1.3倍)。創造價值淨資產回報率2022年13.3%13.7%淨細分資產收益率2021年12.3%12.1%2020年10.1%7.4%RONA是通過卓越的經營業績衡量税前和減值前回報。集團實現淨資產收益率13.3%(2021年：12.3%)，反映營運效率持續提升及利潤率改善。1.二氧化碳排放量須根據歐洲聯盟排放交易計劃(EU ETS)進行最終核實。有關我們的二氧化碳指標和目標以及計算方法的更多詳細信息，請參閲第31頁。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。我們通過使用具體的財務和非財務關鍵業績指標來跟蹤和衡量進展情況。我們定期審查這些關鍵績效指標，以確保它們仍然適合我們的業務。在2022年，我們通過以下KPI衡量了我們的進展：

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二零二一年是華潤集團在綜合解決方案策略的支持下又一個增長的一年，反映了北美和歐洲的積極潛在動力。集團銷售額為292億元（2020年：259億元），較2020年上升13%，反映定價改善及銷量增長。年終淨負債為63億元（2020年：59億元），反映我們持續強勁的現金產生、嚴謹的資本開支及注重價值的投資。 收購開支淨額合共為15億元（2020年：4億元），而向股東分派的款項總額為18億元（2020年：9億元）。債務淨額╱ EBITDA（按定義）* 為1. 3倍（二零二零年：1. 4倍）。2021年Performance Americas Materials的主要組件受惠於2021年建築活動的增加，原因是北美洲的住宅需求強勁。良好的基本經營業績抵消了投入成本上升和惡劣天氣的影響。二零二一年的同類產品銷售額較二零二零年增加6%，乃由於銷量增長及價格上漲所致。建築產品的同比銷售額較2020年增長7%，主要受住宅建築需求強勁和非住宅行業温和復甦的推動。就呈報目的而言，分類為已終止經營業務的建築圍護結構於二零二一年的銷售額增加4%，乃由於非住宅市場出現復甦的初步跡象，令定價強勁及需求良好。 Europe Materials的同類銷售額較二零二一年上升11%，反映銷量增長良好，而與受疫情限制嚴重影響的二零二零年比較數字相比，定價亦有所進步。積極的定價行動和強有力的固定成本控制抵消了成本通脹的不利因素。EBITDA（按定義）* 為50億元（2020年：43億元），增長16%，反映我們的綜合解決方案策略以及強勁的需求增長和持續的商業紀律帶來的好處。 除税後溢利為26億元（2020年：12億元），較2020年大幅上升，主要由於2020年的強勁貿易表現及非現金減值支出及一次性重組成本不再出現。美元兑大部分主要貨幣於二零二一年底走強。然而，於二零二一年，美元兑大部分主要貨幣轉弱，導致美元兑歐元的平均匯率由二零二零年的0. 8771下跌至二零二一年的0. 8460，而美元兑英鎊的平均匯率亦由二零二零年的0. 7798下跌至二零二一年的0. 7270。整體貨幣變動對我們的業績產生有利的淨外幣換算影響，如上表所示。影響本集團的主要貨幣的平均匯率及二零二一年年終匯率載於第190頁。流動資金及資本資源-二零二一年與二零二零年的比較以下評論指第180頁的綜合現金流量表所示本集團二零二一年及二零二零年現金流量的主要組成部分。儘管交易活動較二零二零年大幅增加，本集團仍專注於現金管理。管理層錄得營運資金流出淨額2. 28億元（2020年：流入1. 96億元），而集團的營運現金流則增加至42億元（2020年：39億元）。 營運資金於年底為25億元（二零二零年：24億元），佔銷售額8. 5%（二零二零年：9. 3%）。由於市場及業務對物業、廠房及設備的投資集中於需求及效率要求增加的市場及業務，導致現金流出增加至16億元（二零二零年：10億元），而二零二一年的支出佔自有資產折舊的110%（二零二零年：74%）。為反映積極資產組合管理的持續策略，本集團投資15億元（2020年：4億元）進行補強收購，部分資金來自5億元（2020年：3億元）的出售及出售所得1。本集團於2021年繼續其股份回購計劃，以總代價9億元（2020年：2億元）回購1，780萬股（2020年：600萬股）普通股，反映本集團穩健的財務狀況及向股東返還現金的承諾。該等回購連同現金股息支付9億元（2020年：7億元），反映集團繼續致力向股東回饋現金。年末計息貸款及借款為105億元（2020年：122億元），年末淨債務為63億元（2020年：59億元），反映來自營運的強勁資金流入，以及嚴謹的資本開支及注重價值的投資增加。2021年業績的主要組成部分百萬美元銷售收入EBITDA（定義見下表）* 經營溢利攤銷前溢利融資成本（淨額）聯營及合營公司PAT（i）2020年税前溢利25，888 4，293 2，026 17（471）（118）1，454匯兑影響551 49 10 1（9）- 2二零二零年按二零二一年匯率計算26，439 4，342 2，036 18（480）（118）1，456二零二一年的遞增影響：- 2020/2021收購813 101 56 -（3）- 53 - 2020/2021分拆（182）（58）（51）97 - - 46 -一次性（ii）- 118 118 --118 -減值- - 673 - - 154 827 -有機2，136 487 499 1 84 19 603 2021 29，206 4，990 3，331 116（399）55 3，103%總變動13% 16% 64% 113% %有機變動8% 11% 25% 41%（i）華潤集團應佔合營企業及聯營企業的税後業績 (ii)一次性主要由於2020年COVID-19相關重組成本

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概述戰略報告、業務業績和分部審查、治理、財務報表、補充20-F和其他披露、股東信息1、已處置現金淨額，包括上一年撤資的遞延對價收益。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。2021年發展回顧本集團於2021年投資15億元於19項補充性收購(包括與先前收購有關的遞延及或有代價)。2021年最大的一筆收購是收購德克薩斯州的瀝青鋪裝和基礎設施解決方案企業天使兄弟企業(Angel Brother Enterprise)。此外，美洲材料事業部還在美國和加拿大完成了另外7筆補充性收購，總支出為7億美元。建築產品部完成了七項收購，總支出達7億加元，其中包括美國東部地區的水和能源基礎設施解決方案業務NPP。歐洲材料事業部完成了四筆收購，總支出為1700萬加元。該集團還支付了3300萬美元與先前收購相關的遞延和或有對價。在撤資方面，本集團完成了11項交易，實現業務及資產出售現金收益總額為5億美元，包括與收到先前撤資的遞延收益有關的1億美元，其中大部分涉及剝離本集團於印度MHIL的股權。美洲材料事業部出售巴西水泥業務是2021年最大的一次撤資，整個集團還完成了另外10次撤資。除上述業務剝離外，本集團出售剩餘物業、廠房及設備及其他非流動資產所得收益為1億美元。2020年，美洲材料事業部在美國和加拿大完成了7筆補充性收購，總支出1.63億美元。建築產品司完成了6項補充性收購，總支出為1.82億美元，其中包括收購Martin Enterprises。歐洲材料公司完成了四筆收購，該部門的總支出為700萬美元。該集團還支付了5400萬美元與先前收購相關的遞延和或有對價。在撤資方面，本集團完成12宗交易，實現業務及資產出售現金收益總額307百萬美元，包括與收到先前撤資的遞延收益有關的1.23億美元，其中與剝離本集團於MHIL的股權有關的9500萬美元。出售位於華盛頓州斯波坎的預製混凝土生產資產是2020年最大規模的撤資，由我們的建築產品部完成。對留尼汪島建築材料業務的剝離是第二大規模的剝離，由我們的歐洲材料部門完成，各部門還完成了其他10項剝離。除上述業務剝離外，本集團出售剩餘物業、廠房及設備及其他非流動資產所得收益為1.28億美元。

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2022年年度報告和Form 20-F68美洲材料強勁增長得益於獨特的集成和增值解決方案戰略1 CRH是北美最大的建材企業，我們的美洲材料業務為公共基礎設施、住宅和商業建築的建設和RMI提供解決方案。我們為美洲提供服務的市場材料事業部服務於整個北美建築業的需求，在那裏，積極的市場基本面，包括強勁的人口增長，推動了對我們的材料、產品和服務的需求。我們的運營足跡包括RMI活動最具彈性的東北部和中西部有吸引力的地點，以及移民推動新建增長的南部和西部地區。近年來，我們擴大了在美國南部增長較快的州的業務，以增加我們對人口增長和積極移民趨勢等有利需求基本面的敞口。該司約50%的銷售額涉及基礎設施部門，其中相當大一部分是通過公開招標授予的。這些建設項目包括聯邦、省、州和地方政府當局的道路和基礎設施項目。2022年的需求勢頭尤其受到聯邦和州一級基礎設施資金的支撐，以及持續的住宅和商業活動，包括強勁的倉庫建設活動。創造價值CRH在美國和加拿大頗具吸引力的建築市場建立了領先地位。這些頭寸得到了強大儲備網絡的支持，這些儲備位於主要毗鄰和服務於需求最強勁的城市地區的採石場地點。我們的本地企業利用其強大的市場知識、深厚的行業專業知識和廣泛的基本材料來實施我們的差異化戰略，提供增值的端到端解決方案，將不同類型的材料、產品和服務結合起來，以滿足多個細分客户的需求。這使我們能夠為客户提供獨特的、提升價值的一站式體驗，為客户節省時間並降低物流複雜性。這有助於加深我們的關係，並增加我們的客户與我們一起消費的錢包份額。此外，我們的業務是垂直整合的，使我們能夠優化整個價值鏈的生產。例如，我們的骨料和水泥業務生產的基本材料供應給我們的下游材料業務，用於預拌混凝土和瀝青等產品。2022年業績亮點規模和規模：佔集團銷售額的百分比14,324 44%EBITDA(定義)*49%2,748營業利潤49%1,909 49%淨資產1 14,775年化銷售額3按最終用途劃分的銷售額2新建50%50%50%30%20%按行業劃分的銷售額2住宅維修維護和改善(RMI)非住宅基礎設施EBITDA(定義)*增長5億美元1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 2020 2021 2022美元26億美元27億+8%+6%C.29,100名員工c.1,605個地點美國44個州和加拿大6個省的總人數：1.968億噸水泥：1270萬噸現拌混凝土：1260萬立方米瀝青：4800萬噸1 2022年12月31日的淨資產包括部門資產減去部門負債，不包括第260頁定義的租賃負債。2行業敞口和最終用途平衡是以銷售額為基礎的。3在本文件中，使用的年化數量反映了該年度開發活動的全年影響，可能與實際銷量有所不同。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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概述戰略報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息案例研究增強可持續解決方案我們的綜合解決方案戰略如何增強運輸基礎設施項目這種方法是我們發展戰略的基礎，並使CRH在我們的行業中脱穎而出。基本上尚未整合的美國建材市場提供了更多創造價值的機會，使我們能夠繼續識別和收購可以有效整合到我們現有網絡中的業務，並支持我們強大的安全文化以及朝着更具包容性和多樣化的勞動力隊伍不斷努力。我們一直在這樣做的一個例子是，通過與教育機構合作，讓年輕一代掌握我們行業所需的核心技能，並使代表不足的個人能夠進入大學。CRH加拿大橋樑獎學金計劃通過向來自代表不足和服務不足的社區的學生提供經濟援助，建立公平、多樣性和包容性。2022年，來自加拿大各地的9名獲獎者獲得了CRH加拿大橋樑獎學金，這是CRH如何在其運營的社區創造社會價值的一個例子。CRH的願景是開發可持續的解決方案，建設、連接和改善我們的世界。2022年，我們加入了NAPA的“前進之路”計劃，該計劃旨在實現淨零碳排放瀝青路面。增加我們對RAP的使用將對減少排放至關重要，2022年我們在密歇根州進一步擴大了我們對RAP的使用，在那裏我們的凱迪拉克瀝青業務首次使用RAP。除了改善我們瀝青產品的可持續性屬性外，我們還在其他領域繼續取得進展。例如，我們的American Rock Products業務開發了一種專門的新型可持續預拌混凝土混合料，可以將俄勒岡州數據中心使用的混凝土的碳足跡降低高達23%。中國鐵建提供了獨一無二的一體化駭維金屬加工建設解決方案，幫助密歇根州交通部在更換120車道英里的高速公路以及修復和更換駭維金屬加工I-69號州際公路上的27座橋樑時，降低了成本、降低了複雜性和節省了時間。CRH利用其專業的設計和工程專業知識幫助MDOT創建單一的端到端設計計劃，將各種材料、產品和服務集成到單一高效的施工解決方案中，將施工時間從八年縮短到僅三年。該客户還受益於CRH在水管理基礎設施方面的豐富經驗。我們的團隊與項目建築師和工程師合作，設計並實施了一個環境友好的解決方案，其中包含了CRH基礎設施產品部的涵洞和排水系統。CRH還通過提供再生瀝青和創新的瀝青混合料設計，幫助增強了項目的可持續性屬性。由於密歇根州惡劣的氣候，這些技術將確保路面的性能超過MDOT複雜凍融要求的規格。

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2022年年報及表格20-F70 2 *EBITDA的定義為持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、出售溢利及本集團應佔權益會計投資的除税後溢利前盈利。營運回顧-美洲材料2021年上一年度業績變動分析百萬美元2020年交換收購分拆減值╱一次性1 2021年有機變動銷售收入11，273 + 73 + 468 - 96-+689 12，407 10% EBITDA（定義相同）* 2，405 +5 +30 -48 +24 +172 2，588 8%營業利潤1，631-2 +3 -45 +28 +173 1，788 10% EBITDA * ╱銷售額21. 3% 20. 9%經營溢利╱銷售額14. 5% 14. 4% 1主要由於2020年COVID-19相關重組成本所致的一次性開支美洲材料產生銷售額$124億元及EBITDA（按定義）* 26億元，分別較2020年增加10%及8%。經營溢利較二零二零年增加10%。所有業務線的穩定銷量和定價進展加上運營效率抵消了通脹的投入成本環境。同比銷售額較2020年增長6%，而同比EBITDA（按定義）* 增長7%。美國建築活動於二零二一年復甦，住宅需求增加，非住宅市場温和復甦。 基礎設施資金水平維持在與2020年相若的水平。 加拿大的住宅需求持續強勁。於二零二一年，Americas Materials在美國及加拿大完成八項收購，總金額為7億美元，其中最大一項為收購德克薩斯州的瀝青鋪路及基礎設施解決方案業務Angel Brothers Enterprises。出售巴西水泥業務已於二零二一年上半年完成，代價為2億元。在我們東北部、五大湖和西部分部的良好需求推動下，材料骨料銷量比2020年同期增長3%。南方分部受到惡劣天氣的負面影響，尤其是在二零二一年上半年。我們的銷售價格在混合調整的基礎上提高了4%，整體利潤率增長良好。同類瀝青產量比2020年增長2%，而同類平均價格也有所上漲。東北部、大湖區和西部的良好市場條件抵消了南部不利的天氣條件。由於住宅需求保持強勁，預拌混凝土總量和同比增長4%;良好的商業紀律使價格上漲5%。鋪路和建築收入比2020年增長7%，同比增長1%，原因是南部天氣不利，五大湖和東北部的季節開始較慢。西部地區的收入有所增加，這是由於施工季節提前開始和潛在需求強勁。建築利潤率領先於2020年。區域表現東北部的銷售額在二零二零年受COVID-19限制影響後有所改善。所有業務線的銷量及定價增加被投入成本增加所抵銷，導致經營溢利與二零二零年一致。五大湖的銷售額領先於2020年，這是由於住宅和商業需求強勁。良好的商業及營運表現抵銷了較高的投入成本，帶動經營溢利增長。南方銷售額領先於2020年，主要是由於積極的定價以及佛羅裏達州和德克薩斯州市場預拌混凝土量的持續增長。經營溢利輕微下跌，原因是商業及營運表現改善被不利天氣及投入成本上升所抵銷。在所有業務線的強勁需求和積極定價的推動下，西部的銷售額遠超2020年。由於銷量和價格的上升以及成本節約措施抵消了投入成本的上升，經營利潤有所改善。水泥我們的水泥業務在銷售額增長的帶動下，取得強勁表現，按總額及同比基準計算，銷售額分別較二零二零年增長12%及11%。由於銷量增加5%、價格實現強勁及成本節約措施抵銷了投入成本的增加，經營溢利領先於二零二零年。由於市場需求良好及積壓訂單執行強勁，美國及加拿大的銷量均領先於二零二零年。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料3*EBITDA定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤及集團所佔權益入賬投資的税後利潤。變化銷售收入12,407-41+511-60+1,507 14,324 15%息税前利潤(定義)*2,588-4+44-13+133,748 6%營業利潤1,788-2-11-11+145 1,909 7%息税前利潤(定義)*/銷售額20.9%19.2%營業利潤/銷售額14.4%13.3%美洲材料銷售額增長15%，主要是由於所有業務領域的穩步價格上漲，部分被不利天氣影響的銷量下降所抵消。EBITDA(定義)*為27億美元，營業利潤為19億美元，分別比2021年增長6%和7%，因為積極的定價受到更高投入成本的影響。同比銷售額和EBITDA(定義)*分別比2021年增長12%和5%。建築市場在2022年保持積極增長，主要是由強勁的基礎設施活動推動，聯邦、州和地方交通資金的增加支持了這一增長。非住宅市場保持彈性，而部分新建住宅市場面臨利率上升和負擔能力限制的挑戰。加拿大在大多數省份都經歷了穩健的增長；然而，利率上升和通脹壓力對住宅市場產生了負面影響。2022年間，美洲材料公司在全美完成了10項專注於解決方案的收購，總支出達5億美元。其中最大的一筆交易是收購欣克勒承包公司，這是一家位於肯塔基州的垂直整合的材料和道路解決方案公司。與2021年相比，材料集合量下降了1%，這是由於南部和五大湖區的強勁銷量被影響東北和西部地區活動的不利天氣所抵消。在強大的商業管理的推動下，集料價格上漲了10%。在五大湖和南部地區增長的推動下，瀝青產量增長了3%，而東北部和西部地區的產量較低。瀝青價格比上年上漲了20%。受西部和東北部不利天氣條件的影響，現拌混凝土數量比2021年的水平低6%。強大的商業紀律在所有部門帶來了更高的價格，比2021年提前了14%，這抵消了原材料和能源成本通脹的影響。由於強勁的訂單和良好的項目執行，鋪設和建築收入比2021年增長了25%。東北地區的地區業績銷售額比2021年增長了10%，這是因為所有行業的價格都有所改善，抵消了天氣不佳導致銷量下降的影響。營業利潤增加，這是由於定價的改善抵消了銷量的下降和投入成本的上升。五大湖的銷售額比2021年增長了20%，這主要是由於所有業務線的定價提高和穩定的建築需求。營業利潤的增長是通過強有力的商業管理和持續的成本控制實現的，抵消了投入成本膨脹的影響。南方部門的銷售額比2021年高出26%，銷量比前一年高出一倍。各行各業的定價都很強勁。由於強勁的定價被能源和瀝青成本的增加所抵消，營業利潤略有下降。西部部門實現了10%的銷售增長，主要是由於所有業務領域紀律嚴明的商業管理和強勁的建築收入。不利的天氣和本季度的較晚開始影響了成交量。營業利潤略高於2021年，因為較低的銷量被更好的定價所抵消。水泥我們的水泥部門實現了8%的銷售增長，主要是由於12%的價格變現，抵消了與2021年相比略有下降的銷量。在通脹成本環境下，強勁的價格上漲推動了營業利潤的增長。

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2022年年度報告和Form 20-F72建築產品始終如一、以解決方案為重點的交付1我們的建築產品事業部製造、供應和提供高質量、高附加值的創新產品和解決方案，以塑造和改善現代社區的建築環境。這包括建築產品、基礎設施產品和建築附件。我們為我們的建築產品部門服務的市場是一項全球性的業務，在北美、歐洲和亞洲主要經濟體的有吸引力的建築市場開展業務。該事業部服務於整個建築價值鏈對建築產品和解決方案不斷增長的需求，這些產品和解決方案具有創新性、高質量和附加值。其中許多產品可以打包和集成，以滿足住宅和公用事業基礎設施等領域日益複雜的要求。2022年，我們的平臺繼續在所有業務線上看到良好的需求，基礎設施產品活動強勁，建築產品和建築附件表現良好。通過預測市場趨勢(包括日益城市化、城市發展和對更可持續的建築形式的需求)以及不斷變化的客户需求來創造價值，我們設計並提供解決方案，以解決一系列項目領域中與建築相關的複雜挑戰。我們專注於將多種產品和服務打包並捆綁到以客户為導向的解決方案中，這使我們能夠構建現有的產品平臺，並擴大我們差異化的產品組合。這進一步提高了我們提供的解決方案的質量和有效性，並幫助我們利用建築價值鏈上的新增長機會。我們採用創新引領的方法來開發集成建築產品和解決方案，我們定製和創建定製產品和端到端解決方案的能力推動了競爭優勢，並有助於實現可持續增長。2022年業績亮點規模和規模：佔集團銷售額的百分比7,823 24%EBITDA(定義)*27%1,510營業利潤30%1,161 25%淨資產17,588按最終用途劃分的銷售額2新建50%50%維修維護和改進(RMI)c.20,500名員工c.460個地點美國43個州和加拿大5個省，17歐洲和亞洲國家/地區產品範圍：建築產品基礎設施產品建築配件15%30%55%按行業劃分的銷售額2住宅非住宅基礎設施EBITDA(定義)*增長$0.5$1.0 1.5 2.0 2.5 2020 2021 2022$0.8$1.0$1.5+19%+52%1 2022年12月31日的淨資產包括部門資產減去部門負債，不包括租賃負債，定義見第260頁。2行業敞口和最終用途平衡是以銷售額為基礎的。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息案例研究我們所有的產品和解決方案都旨在通過解決客户最緊迫的挑戰來超越他們的期望，我們的每一項業務都以“客户至上”的態度對待他們的市場，專注於與我們的客户一起提供解決方案。雖然我們的每個平臺都執行特定的戰略，但所有平臺都專注於通過利用我們的集體核心能力和整合I&D計劃來充分發揮其潛力。例如，作為我們建築配件平臺的一部分，Leviat成立了包容性和多樣性理事會，以幫助在其業務範圍內建立更具包容性的工作場所和文化，並反映其運營所在的社區。Leviat制定了支持理事會的活動路線圖，其中包括提高全球員工對當地習俗和傳統的認識的活動日曆，以及支持其I&D優先事項的I&D領先者網絡。通過頌揚多樣性，Leviat旨在培育包容的文化，幫助其建立一個更強大的全球組織。這有助於Leviat在市場上脱穎而出，並最終為Leviat的客户增加價值。可持續生活2022年我們的建築產品業務擴大了位於阿肯色州的MoistureShield工廠，使工廠的製造能力翻了一番。MoistureShield是一種由高達95%的回收材料製成的裝飾產品，減少了對有限自然資源的消耗，對廢物進行了有價值的利用，並遏制了碳排放。向供應鏈的擴張幫助CRH進一步將回收材料整合到其供應鏈中，同時幫助滿足北美市場對可持續户外生活產品日益增長的需求。CRH從對可持續基礎設施解決方案日益增長的需求中看到了巨大的機遇。在歐洲，NAL Limited是一家總部位於英國的CRH公司，專門從事交通基礎設施解決方案，該公司推出了創新的新電動汽車(EV)充電解決方案，允許安裝面向未來的電動汽車充電站，以適應未來電動汽車充電技術的快速發展。在複雜挑戰上的客户協作CRH實現其目標並重塑世界的方式之一是通過與我們的客户建立聯繫。在美國，CRH是水基礎設施解決方案的市場領導者，我們的業務與洛杉磯國際機場(LAX)的所有者合作，設計了一種定製的雨水管理解決方案，可以捕獲、清潔和滲透45,000立方英尺的雨水，以滿足當地嚴格的雨水水質要求。這一獨特的系統需要收集、處理和扣留雨水，然後才能離開現場，以滿足複雜的要求，如世界第三大繁忙機場的場地特定限制和合規要求。CRH與客户及其建築師和工程師密切合作，以瞭解項目的獨特需求，並設計和安裝定製的雨水解決方案，幫助改變LAX處理雨水的方式。CRH提供了一站式和單點聯繫，在項目的幾個不同階段為客户提供價值。

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2022年年度報告和表格20-F74運營回顧-建築產品20212年度業績分析2020年外匯收購撤資減值/一次性1有機2021%銷售收入5,474+75+337-29-+3616,218 14%息税前利潤(定義)*833+10+71-5+11+72 992 19%營業利潤585+5+53-4+15+75 729 25%息税前利潤(定義)*/銷售額15.2%16.0%營業利潤/銷售額10.7%11.7%1主要是由於2020年新冠肺炎相關的重組成本所致上表不包括建築信封的交易業績在撤資後，該公司已被歸類為非連續性業務。建築產品的銷售額增長了14%，這是由於對住宅建築的強勁需求，特別是在北美，同時非住宅部門的某些部分也出現了良好的復甦。持續的業務改進計劃通過生產效率、良好的商業管理、採購節約和間接成本控制帶來了更高的利潤率。EBITDA(定義)*增長19%，營業利潤增長25%。與2020年相比，同比銷售額增長了7%，而同比EBITDA(定義)*增長了9%。2021年期間，Building Products完成了7筆補充性收購，主要是在美國和所有產品平臺，總支出為7億美元。最大的一筆收購是Infrastructure Products對水、能源和基礎設施解決方案業務NPP的收購。建築產品北美的建築產品在2021年實現了強勁的銷售增長，反映了積極的市場需求和強勁的住宅RMI活動。由於定價和銷量增長的改善、對運營改進的持續關注和強有力的間接成本控制，營業利潤增加。我們歐洲業務的銷售額略有增長，運營和商業上的卓越舉措以及改進的產品組合推動了營業利潤的增長。基礎設施產品2021年基礎設施產品銷售強勁增長。對通信和公用事業部門的銷售具有彈性，對IT基礎設施的需求強勁。由於持續的業績改進措施和良好的成本控制，該業務實現了更高的營業利潤。總銷售額和營業利潤也受益於第三季度對NPP的收購。我們的歐洲業務為強勁的銷售增長做出了貢獻，營業利潤領先。由於新冠肺炎的限制阻礙了生產和交貨，我們的澳大利亞業務銷售額下降。建築配件的同比銷售額在強勁銷量的推動下領先於2020年，因為該業務受益於更高的住宅需求和項目活動。銷售額增長主要來自北美、英國和法國。銷售額的增加和持續的成本節約舉措足以抵消投入成本上漲的影響，從而在2020年前實現同店營業利潤。建築圍護結構(非持續經營)建築圍護結構的銷售額在強勁的定價和非住宅市場復甦的早期跡象的推動下有所增長。在定價改善、運營卓越舉措和其他成本節約的推動下，營業利潤領先於2020年，但部分被投入成本通脹所抵消。2*EBITDA定義為持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團應佔權益的收益計入投資税後利潤。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息本年度20223業績變化分析百萬美元2021年交易所收購撤資有機2022%變化銷售收入6,218-167+1,121-4+655 7,823 26%EBITDA(定義)*992-7+350-+175 1,510 52%營業利潤729-1+285-+148 1,161 59%EBITDA(定義)*/銷售額16.0%19.3%營業利潤/銷售額11.7%14.8%建築產品實現銷售增長26%，同比增長11%由於對關鍵公用事業基礎設施和户外生活解決方案的強勁需求。這一點，再加上持續強勁的成本控制和生產效率，導致EBITDA(定義)*比上年增長52%，營業利潤在可比基礎上分別增長59%、18%和20%。這表明，在我們的綜合解決方案戰略的支持下，基礎業務和最近的收購都做出了巨大貢獻。建築產品公司在2022年完成了10筆收購，主要是在美國，總支出為27億加元。最大的一筆收購是在2022年7月收購了北美領先的户外生活空間圍欄和欄杆解決方案提供商Barrette。建築產品北美的建築產品在2022年實現了強勁的銷售增長，因為持續的RMI活動抵消了利率上升對新建住宅建築活動某些部分的影響。我們歐洲業務的潛在需求強勁，特別是在波蘭；但由於匯率逆風，總銷售額略低於2021年。儘管成本上漲和原材料短缺，但定價的進展、經營業績的改善以及收購的貢獻導致北美和歐洲的營業利潤比上一年提前。Barrette的整合進展順利，交易符合預期，協同交付良好。基礎設施產品基礎設施產品在2022年經歷了強勁的銷售增長，特別是在北美，通信、能源、水和交通行業的強勁需求以及最近的收購帶來了強勁的貢獻。這導致營業利潤遠高於上年，因為更高的活動水平加上定價進展和紀律嚴明的成本控制抵消了能源和材料成本上升以及勞動力市場限制。建築配件我們的建築配件業務的積極定價行動導致所有地區的銷售額都比上年提前，增長主要由英國、德國和北美推動。由於商業卓越措施成功地減輕了成本膨脹的影響，營業利潤比上年提前了很多。建築信封(非持續經營)下面的評註參考了建築信封在2022年4月撤資之前與2021年同期相比的交易結果。在C.R.勞倫斯和鋁玻璃業務的推動下，建築圍護結構實現了銷售增長。EBITDA(定義)*領先於2021年，這是通過運營效率實現的銷售額增加和利潤率擴大的結果。上表不包括建築信封的交易業績，後者在撤資後已被歸類為非持續經營。3*EBITDA定義為持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團應佔權益的收益計入投資税後利潤。

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2022年年報和表格20-F76歐洲材料以解決方案為重點的增長機遇1 CRH歐洲材料部門為歐洲19個國家和亞洲2個國家的建築市場客户提供公共基礎設施、住宅和商業建築建設的解決方案。我們在歐洲服務的市場我們的業務建立在五個運營集羣上，即英國和愛爾蘭、歐洲北部、歐洲西部、歐洲東部和亞洲。我們在西歐的業務運營在穩定和發展的市場上，對RMI的需求具有彈性，而在東歐，欠發達市場通過強大的基礎設施和部分由歐盟融資機制支撐的新建住宅活動提供了更高的增長潛力。我們正在經歷西歐和東歐對我們的集成端到端解決方案的新興需求。我們的歐洲材料部還負責我們在菲律賓的業務，以及我們在東北部中國的業務。創造價值一個廣泛的採石場和生產地點網絡，毗鄰有吸引力的當地建築市場，支撐着我們在西歐和東歐的業務。我們還廣泛整合了我們的業務，使我們能夠為客户提供一站式的必需品、增值產品和服務以及綜合解決方案。我們利用這一整合確立了CRH作為市場領導者的地位，特別是在東歐，我們的垂直整合水泥、骨料和預拌混凝土進一步與傳統的預製和混凝土產品業務相結合，通過商業卓越和性能改進計劃實現強大的價值創造。2022年業績亮點規模和規模：佔集團銷售額的百分比10,57632%EBITDA(定義)*24%1,357營業利潤21%824 26%淨資產17,835按最終用途劃分的銷售額2新建75%25%維修維護和改進(RMI)c.26,200名員工c.1,095個地點在歐洲19個國家和地區，2亞洲國家年化銷售量3聚合：1.013億噸水泥：3150萬噸現拌混凝土：1580萬立方米混凝土產品：670萬噸石灰：750萬噸瀝青：980萬噸35%30%35%按行業劃分的銷售額2住宅非住宅基礎設施EBITDA(定義見定義)*增長5億美元1.01.52.2020 2021年2022年$1.1$1.4$1.4+34%-4%1 2022年12月31日的淨資產包括部門資產減去部門負債，不包括租賃負債，定義見第260頁。2行業敞口和最終用途平衡是以銷售額為基礎的。3在本文件中，使用的年化數量反映了該年度開發活動的全年影響，可能與實際銷量有所不同。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息案例研究這些倡議得到了我們遍佈歐洲的包容和多樣化的員工隊伍的支持材料和我們的員工仍然是創造價值的關鍵驅動力，這就是為什麼我們努力創造賦予、尊重和支持我們員工的工作環境。2022年，法國EQiom展示了這一雄心壯志，該公司被認證為最佳僱主，並慶祝了法國最佳僱主協會十年的成員資格。根據EQiom最新的生活質量調查結果，公司內部發展的工作關係是滿意員工的一個亮點，有助於他們對公司的承諾。CRH理解循環將在確保我們星球更可持續的未來方面發揮的關鍵作用。我們還將其視為一個重要的增長機會，並在我們的整個業務中擁抱循環。2022年，我們的歐洲材料業務繼續增加回收材料的使用，包括瑞士的汝拉水泥。汝拉水泥使用的替代燃料包括舊輪胎、塑料、溶劑化學廢物、車用油、生物質和穀物，這些佔其總燃料組合的80%，有助於在2022年將化石燃料的排放降至最低。除了使用回收的廢物作為燃料外，我們的企業還使用回收的原材料。2022年，我們的Rudus業務，總部設在芬蘭，繼續推出‘Betoroc’和‘Uuma-Betoni’混凝土，這些混凝土使用回收材料，包括粉碎的混凝土和回收的骨料。在英國，Tarmac在2022年開始在高速2號(HS2)鐵路項目上試驗一種新的低碳混凝土，每立方米減少大約一半的二氧化碳。60%。2022年，塔馬克還成功地將氫作為一種燃料用於生產石灰。氫氣的燃燒不產生二氧化碳，只排放水蒸氣，很可能在實現淨零排放的道路上發揮關鍵作用。我們的國際洞察幫助在波蘭當地提供增強型解決方案，CRH是波蘭最大的建材供應商，我們的當地企業利用CRH豐富的國際經驗提供集成解決方案，以滿足地標性建築華沙中心商業塔樓羣獨特的挑戰性要求。CRH利用其在材料技術方面的重要專業知識，與設計師和規劃師合作，調整材料規格，以簡化物流，改善調度，併為客户降低成本。這包括提供非現場製造解決方案，以幫助將項目對當地社區的影響降至最低，並採用專門技術，便於在零下温度和大風的情況下，在200米以上的高度澆注大量混凝土。CRH提供的解決方案對加快建設工作起到了關鍵作用，促進了這一重大項目的提前完成。通過提供其在其他市場工作的見解，CRH能夠影響承包商採取的方法和結構部分最終建造的方式。這是CRH實現其目標並重塑世界構建方式的又一個例子。增強可持續解決方案的能力

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2022年年報和表格20-F78 2*EBITDA定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團應佔權益投資税後利潤。3營運回顧-歐洲材料20212年度業績變動分析2020年外匯收購資產剝離1/一次性2有機2021%變動銷售收入9,141+403+8-57-+1,086 10,581 16%EBITDA(定義)*1,055+34-5+83+243 1,410 34%營業(虧損)/利潤-190+7-2+748+251 814 528%EBITDA(定義)*/銷售額11.5%13.3%營業(虧損)/利潤/銷售額(2.1)%7.7%1包括7億美元2020年減值費用2主要由於2020年新冠肺炎相關重組成本的一次性成本歐洲材料受益於東歐的持續增長和我們許多關鍵市場放鬆對新冠肺炎的限制後市場強勁復甦。到2020年，歐洲材料公司的銷售額為106億美元，EBITDA*分別為14億美元、16%和34%，營業利潤為8億美元。與2020年相比，同比銷售額增長了11%，而EBITDA(定義)*增長了22%。能源市場波動導致成本上漲加劇，但積極的定價行動以及繼續關注成本節約和績效舉措帶來了利潤率的擴大。英國、愛爾蘭、英國和愛爾蘭的銷售額遠超2020年，反映出在2020年新冠肺炎受到重大幹擾後，貿易環境有所改善。營業利潤也大幅增長，這是由於所有產品線的產量都有所改善，但也得益於2020年開始的成本節約和重組舉措。今年下半年採取了重大的定價行動，以抵消投入成本通脹，這也是2021年業績強勁的原因之一。歐洲北部儘管冬季天氣延長，但歐洲北部(芬蘭、德國和瑞士)的需求隨着時間的推移有所改善。水泥和石灰的產量超過了2020年，再加上價格的強勁上漲，導致銷售增加。歐洲北部經歷了顯著的能源成本上漲，特別是在下半年，但額外的定價行動和對成本節約舉措的持續關注導致營業利潤遠遠高於2020年的水平。歐洲西歐(法國、比荷盧、丹麥和西班牙)提供了良好的交易表現，水泥產量增加，加上所有市場的價格持續上漲。法國尤其經歷了強勁的復甦，這是基本貿易狀況改善的結果，再加上2020年實施的重大成本節約行動，導致同店營業利潤遠遠早於2020年。儘管經歷了原材料和能源成本的大幅上漲，我們的預製業務仍在2020年前實現了銷售和運營利潤。總體而言，持續的成本節約行動和商業舉措使營業利潤遠遠領先於2020年。歐洲東歐(波蘭、烏克蘭、羅馬尼亞、匈牙利、斯洛伐克和塞爾維亞)第四季度天氣温和，全年需求強勁，導致2020年前的水泥產量和下游產品持續增長。波蘭的營業利潤顯著領先於2020年，這是由於產量和價格的良好增長以及強有力的成本控制。儘管下半年能源成本通脹上升，但由於所有市場的良好成本控制和強勁的價格上漲，整體營業利潤遠遠領先於2020年。菲律賓的亞洲銷售額和營業利潤顯著領先於2020年，而2020年則受到新冠肺炎限制的嚴重影響。隨着市場復甦，2021年水泥產量遙遙領先。儘管定價環境具有競爭力，投入成本不斷上升，但運營改進和成本控制舉措導致了2020年前的運營利潤。華潤置業的業務包括在中國持有亞泰建材26%的股份，強勁的價格上漲抵消了銷量的下降，從而顯著改善了2021年的營業利潤。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息分析2021年交易所收購撤資有機2022%變化銷售收入10,581-1,151+107-44+1,083 10,576-%EBITDA(定義)*1,410-157+8-4+100 1,357-4%營業利潤814-79+1-2+90 824 1%EBITDA(定義)*/銷售額13.3%12.8%營業利潤/銷售額7.7%7.8%歐洲材料受益於所有國家的商業管理舉措，同時繼續關注成本節約，幫助緩解了能源和其他投入成本的大幅上漲，以及烏克蘭衝突的影響。同比銷售額增長11%，反映出持續強勁的定價進展，抵消了活動水平下降的影響。2022年，EBITDA(定義)*為14億美元，同比增長8%，營業利潤為8億美元，同比增長12%。不利的貨幣換算影響導致總銷售額與2021年持平，EBITDA(定義)*-4%落後於2021年，營業利潤提前1%。在強勁的定價和持續的業績優化舉措的推動下，英國和愛爾蘭的銷售額和營業利潤遠遠領先於2021年。在英國，由於鋪路活動減少，集料和瀝青量落後於前一年，而預拌混凝土數量受益於項目活動的增加。愛爾蘭主要受益於建築活動的改善和定價的進步。歐洲北部歐洲北部(芬蘭、德國和瑞士)的銷售額與2021年持平，主要是由於價格上漲抵消了銷量下降的影響，以及我們酸橙業務的強勁表現。同店營業利潤在2021年之前結束，因為改進的定價和成本節約行動彌補了通脹和波動的能源成本環境。歐洲西歐(法國、比荷盧、丹麥和西班牙)由於銷量疲軟，2021年的銷售額略低於2021年。所有國家更高的原材料、能源和運費成本都被更高的定價所抵消，再加上持續的成本節約行動和商業舉措，2021年前實現了同比營業利潤。本年度20223歐洲東歐在歐洲東部(波蘭、烏克蘭、羅馬尼亞、匈牙利、斯洛伐克、塞爾維亞和克羅地亞)的銷售額高於上一年，這是因為強烈關注商業行動以抵消顯著的成本上漲。尤其是波蘭，在2021年之前實現了強勁的銷售額和營業利潤。烏克蘭的活動水平受到持續衝突的影響，在這一充滿挑戰的時期，我們將繼續優先考慮員工的支持。歐洲東歐的總營業利潤落後於前一年。在菲律賓的亞洲銷售在2021年之後的一年結束。建築活動受到選舉前建築禁令和高成本通脹的影響，這減緩了大型基礎設施項目的活動。價格上漲在很大程度上抵消了銷量的疲軟；然而，運營利潤受到高能源和運輸成本的影響，導致運營利潤顯著低於2021年。華潤置業的業務包括持有中國亞泰建材26%的股份(在集團的股本投資份額內呈報)，政府對新冠肺炎的限制影響了包括建築業在內的多個經濟領域。這導致銷售額和營業利潤低於2021年。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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80審計委員會報告提名與企業管治委員會報告我們的審計委員會主席肖恩·凱利概述和洞察了審計委員會在2022年的工作和審議的主要事項，包括集團關於氣候相關風險的報告，這是2022年的一個特別重點領域。我們的主席Richie Boucher總結了2022年提名和公司治理委員會的重點領域，包括董事會組成和續任(包括多樣性)、董事會委員會組成和職責，以及董事高管繼任規劃。閲讀第92頁的審計委員會報告閲讀第98頁的提名和公司治理委員會報告

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董事會82全球領導團隊86治理框架87主席簡介88審計委員會報告92提名和公司治理委員會報告98安全、環境和社會責任委員會報告104董事薪酬報告108董事報告134主要風險和不確定性(風險因素)139安全、環境和社會責任委員會報告董事薪酬報告我們的安全、環境和社會責任委員會主席瑪麗·萊因哈特提供了安全、環境和社會責任委員會在2022年期間的職權範圍和重點的最新情況，包括安全、目的、I&D和員工敬業度等主題的最新情況。以及CRH的2030年可持續發展目標和脱碳路線圖。我們的薪酬委員會主席Lamar McKay介紹了2022年由股東更新和批准的薪酬政策，以及包含CRH薪酬安排和相關披露細節的薪酬年度報告。閲讀第104頁的SESR委員會報告閲讀第108頁的董事薪酬報告

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F82董事會主席：2018年3月被任命為董事會主席：愛爾蘭國籍：64歲技能和經驗：裏奇在金融服務的各個方面都擁有豐富的經驗，並在2009年2月至2017年10月期間擔任愛爾蘭銀行集團的首席執行官。他還在愛爾蘭銀行、蘇格蘭皇家銀行和阿爾斯特銀行擔任過多個關鍵的高級管理職務。他是愛爾蘭銀行協會和愛爾蘭銀行聯合會的總裁。資格：都柏林三一學院文學學士(經濟學)；愛爾蘭銀行學院研究員。外部任命：上市公司：全球房地產投資公司肯尼迪-威爾遜控股公司的董事。非上市：克隆生物集團有限公司的非執行董事，該公司生產可持續生物產品和生產可再生能源。委員會成員：ADF(主席)；NCG(主席)；REM；SESR董事會委員會收購、撤資和財務委員會ADF審計委員會審計提名和公司治理委員會NCG薪酬委員會REM安全、環境和社會責任委員會SESR Albert Manifold被任命為董事會首席執行官：2009年1月國籍：愛爾蘭年齡：60技能和經驗：Albert於1998年加入CRH。在加入CRH之前，他是一傢俬募股權集團的首席運營官。在CRH任職期間，他曾擔任過多個高級職位，包括歐洲材料事業部財務董事、集團發展董事和歐洲材料董事董事總經理。他於2009年1月出任首席營運官，並自2014年1月1日起獲委任為集團行政總裁。任職資格：FCPA、MBA、MBS。外部任命：上市公司：LyondellBasell Industries N.V.的非執行董事，該公司是世界上最大的塑料、化工和煉油公司之一。未上市：不適用。委員會成員：ADF和SESR首席財務官Jim Mintern被任命為董事會成員：2021年6月國籍：愛爾蘭年齡：55歲技能和經驗：Jim在建材行業擁有30多年的經驗，其中近20年在CRH工作。吉姆加入華潤置地擔任路石集團財務董事經理，此後在集團內擔任過多個高級職位，包括愛爾蘭地區經理、董事歐洲材料事業部西區和東區經理以及首席執行官的幕僚長。他被任命為董事會成員，並於2021年6月1日起成為首席財務官。資格：愛爾蘭特許會計師協會會員；都柏林大學學院商學學士。列出的外部任命：不適用。未上市：不適用。委員會成員：ADF拉馬爾·麥凱高級獨立董事被任命為董事會成員：2020年12月國籍：美國年齡：64歲技能和經驗：拉馬爾在2020年7月之前一直擔任BP公司的首席過渡官。在Amoco的40年職業生涯中，在兩家公司合併後，Lamar在BP擔任過各種高級管理職務，包括負責BP在秋明BP合資企業中的利益，BP美洲公司董事長兼首席執行官(在此期間，他擔任墨西哥灣沿岸修復組織的總裁和BP全球上游事業部的首席執行官)。2016年4月至2020年2月，他擔任BP集團副首席執行官，職責範圍廣泛，包括安全、運營風險、法律事務、技術、經濟洞察力、長期規劃和戰略，後者的職責尤其影響資本分配規劃和BP的可持續發展計劃。資格：密西西比州立大學理學學士。外部任命：列出：APA公司非執行主席。未上市：不適用。委員會成員：ADF；NCG；REM(主席)；和SESR

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戰略概述報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F82肖恩·凱利被任命為董事會非執行董事成員：2019年12月國籍：愛爾蘭和美國雙重國籍年齡：63技能和經驗：肖恩在2019年9月之前擔任畢馬威國際的全球首席運營官，負責公司全球戰略的執行和各種全球舉措的交付。他在畢馬威工作了30年，其中大部分時間是在美國度過的，在2015年被任命為全球首席運營官之前，他曾擔任過各種高級領導職位，包括美國交易服務合夥人主管(2001年至2005年)、美國税務副主席兼負責人(2005年至2010年)以及美洲副總裁兼首席運營官(2010年至2015年)。資格：愛爾蘭特許會計師協會會員和美國註冊會計師；都柏林大學學院商業學士和專業會計文憑；以及貝爾法斯特女王大學榮譽博士學位。外部任命：列出：不適用。非上市公司：柏明保險有限公司非執行董事。肖恩擁有多個非營利性董事會成員。委員會成員：亞洲開發銀行；審計*(主席)；以及REM*審計委員會財務專家(由董事會決定)卡羅琳·道林被任命為董事會非執行董事：2021年3月國籍：愛爾蘭年齡：55技能和經驗：卡羅琳在2018年2月退休之前，一直是行業領先的財富500強公司Flex的業務部總裁，業務遍及30個國家。在這一職位上，她領導了電信、企業計算、網絡和雲數據中心，並負責管理全球服務部，支持複雜的供應鏈。在此之前，Caroline在Flex擔任過一系列高級管理職務，包括負責開發和戰略、市場營銷、零售和技術服務以及全球銷售。外部任命：列出：DCC plc和imi plc的非執行董事。未上市：美國軟件公司獵户座軟件公司的非執行董事。委員會成員：ADF、REM和SESR Richard Fearon被任命為董事會非執行董事：2020年12月國籍：美國年齡：66技能和經驗：理查德在2021年3月之前一直擔任全球電力管理公司伊頓公司的副董事長兼首席財務和規劃官，他分別自2009年和2002年以來一直擔任這兩個職位。他曾在伊頓負責和監督一些關鍵的運營和戰略職能，包括會計、控制、企業發展、信息系統、內部審計、投資者關係、戰略規劃、税務和財務職能。在加入伊頓之前，他曾在幾家大型多元化公司工作，包括泛美公司、南鋼股份有限公司和迪士尼。他還曾擔任博思艾倫和漢密爾頓以及波士頓諮詢集團的管理顧問。資格：斯坦福大學經濟學學士；哈佛商學院工商管理碩士；哈佛法學院法學博士。外部任命：上市：Avient Corporation的非執行董事兼首席董事；皇冠控股公司的非執行董事董事和軒尼詩資本投資公司的非執行董事兼首席董事。VI.非上市：不適用。委員會成員：亞洲開發銀行；審計*；以及董事會確定的SESR*審計委員會財務專家約翰·卡爾斯特倫被任命為董事會非執行董事：2019年9月國籍：瑞典年齡：66技能和經驗：約翰曾擔任總裁和斯堪斯卡AB首席執行官，該公司在2017年之前是一家領先的跨國建築和項目開發公司。在斯堪斯卡30多年的職業生涯中，他在歐洲和美國擔任過各種領導職務，2008年成為總裁和首席執行官。他還曾在1996年至2000年擔任上市機械和安裝集團BPA(現為Bravida)的首席執行官和首席執行官總裁。資格：瑞典第K皇家理工學院工程碩士學位。外部任命：列出：不適用。非上市：尼姆拉斯AB的非執行董事。委員會成員：ADF；REM；和SESR

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概述戰略報告業務業績和細分審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F84巴達爾·汗非執行董事被任命為董事會成員：2021年10月國籍：英國和美國雙重國籍年齡：51技能和經驗：巴達爾目前是全球領先的獨立基礎設施基金管理公司Global Infrastructure Partners的高級顧問。直到2022年6月，他一直是美國國家電網公司的總裁，這是領先的能源輸配公司國家電網公司的一個主要業務部門。在此之前，他在國家電網擔任過各種職務，包括負責戰略和創新。在加入國家電網之前，他曾在領先的國際能源服務和解決方案公司Centrica plc工作(2003年至2017年)，在那裏他在英國和美國擔任過各種高級管理職位，並擁有營銷、諮詢和項目管理方面的經驗。資格：布魯內爾大學工程學學士，賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士。外部任命：列出：eVgo Inc.的非執行董事。未列出：不適用。委員會成員：審計和SESR吉莉安·L·普拉特被任命為董事會成員：2017年1月國籍：加拿大年齡：69技能和經驗：在她的高管職業生涯中，吉莉安在各種行業、地理位置和職位上擔任過多個高級領導職位，包括人力資源、公司事務和戰略。最近，她在芬寧國際公司(全球最大的卡特彼勒設備經銷商)擔任執行副總裁總裁兼首席人力資源官，負責全球人力資源、人才開發和溝通。此前，她曾在跨國保險公司英傑華擔任高級管理職務，擔任人力資源部執行副總裁總裁和戰略與企業發展執行副總裁總裁。資格：西安大略大學文學士，多倫多大學教育碩士。外部任命：上市公司：加拿大上市公司Interfor Corporation的非執行董事，該公司是世界上最大的木材供應商之一。未上市：不適用。委員會成員：NCG；REM；以及被任命為董事會成員的SESR Mary K.Rhinehart非執行董事：2018年10月國籍：美國年齡：64技能和經驗：Mary是伯克希爾哈撒韋公司旗下Johns Manville Corporation的非執行主席，Johns Manville Corporation是全球領先的優質建築產品和工程專用材料製造商。在Johns Manville工作了近40年，她擔任過廣泛的全球領導職務，包括負責業務管理和戰略業務發展，還擔任過首席財務官。瑪麗之前是PLY Gem Holdings Inc.的非執行董事，北美外部建築產品的領導者，CoBiz Financial Inc.的董事負責人。任職資格：科羅拉多大學金融學學士學位；丹佛大學工商管理碩士學位。外部任命：列出：圖形包裝控股公司非執行董事。非上市公司：約翰斯·曼維爾公司非執行主席；丹佛大學董事會成員。委員會成員：NCG；REM；和SESR(主席)西沃恩·塔爾博特被任命為董事會成員：2018年12月國籍：愛爾蘭年齡：59技能和經驗：西沃恩是全球營養公司Glanbia Plc的董事集團董事總經理，她自2013年以來一直擔任這一職位。自2009年以來，她一直是格蘭比亞董事會的成員，之前擔任董事財務總監，負責格蘭比亞的戰略規劃。在加入Glanbia之前，她曾在都柏林和悉尼的普華永道工作。資格：愛爾蘭特許會計師協會會員；商業學士；都柏林大學學院專業會計文憑。外部任命：上市：Glanbia Plc董事集團董事總經理非上市：愛爾蘭商業僱主聯合會(IBEC)的董事。委員會成員：ADF；審計*；以及NCG*董事會確定的審計委員會財務專家繼續董事會委員會收購、撤資和財務委員會ADF審計委員會審計提名和公司治理委員會NCG薪酬委員會REM安全、環境和社會責任委員會SESR

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戰略概覽報告業務業績和分類審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和20-F84表格CRH董事會成員(截至2022年12月31日)表1■獨立■非獨立■0-3年■3-6年性別多樣性女性董事在12月31日的百分比83%17%67%33%40%60%地域分佈(根據派克審查)種族(根據帕克審查董事提供的信息)■N.America■愛爾蘭■白人■亞洲■歐洲大陸50%8%42%92%8%獨立性(由CRH董事會每年決定)非執行董事■男性■女性23%29%33%30%38%42%42%42%33%33%33%33%2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

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戰略概覽報告業務業績和部門回顧治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F86蘭迪·萊克於1996年加入CRH美洲，並在多個CRH業務中擔任過幾個高級運營職位，最初是建築產品，然後是材料。2008年，他被任命為我們美洲材料性能集團的總裁，隨後領導了我們建築解決方案業務的啟動。在目前的任命之前，蘭迪於2016年至2020年擔任美洲材料公司總裁，並於2020年至2021年擔任戰略運營集團高管。蘭迪積極參與北美的材料行業，並於2018年擔任美國國家石材、沙石和礫石協會主席。任職資格：工商管理學士、工商管理碩士。David·狄龍·總裁，歐洲事業部技能和經驗David於1998年加入CRH，在美國擔任美洲材料事業部總監，並於2003年回到歐洲，擔任歐洲材料事業部開發經理。此後，他在集團內擔任過多個高級運營和領導職務，包括歐洲材料事業部芬蘭地區經理、董事歐洲燈具事業部董事總經理、歐洲燈具與分銷事業部總裁、全球戰略與業務發展總裁以及執行副總裁總裁。在加入CRH之前，他在航空業擔任過各種財務職務。他於2023年1月被任命為現任職位。任職資格：BComm、FCA。聖奧古斯丁集團戰略規劃、創新和創業技能與經驗主管Juan Pablo於2020年10月加入CRH，擔任新設立的首席創新與可持續發展官。他在美洲和歐洲的建材行業擁有超過25年的工作經驗。他的專業領域涵蓋戰略規劃、併購、風險投資、數字創新和營銷。在加入CRH之前，他曾在Cemex擔任戰略規劃和新業務發展執行副總裁。任職資格：學士、MBA。全球領導團隊阿爾伯特·曼福爾德首席執行官傳記，第82頁。吉姆·明頓首席財務官傳記，第82頁。內森·克里奇·總裁，美洲區技能和經驗內森於2011年加入CRH美洲。在加入CRH之前，他在建材行業擔任過各種運營和戰略職位。在華潤置業，他曾擔任過多項業務開發和行政領導職務，包括美國戰略與發展副總裁總裁、美洲材料部中央事業部高級副總裁以及華潤置業建築圍護結構業務的總裁。內森於2021年被任命為建築產品部門的總裁，2023年1月被任命為我們新的美洲事業部的總裁。任職資格：商務學士、工商管理碩士。伊莎貝爾·福利集團總法律顧問技能和經驗伊莎貝爾於2020年加入CRH，擔任新設立的集團總法律顧問一職。伊莎貝爾之前是愛爾蘭頂級律師事務所Arthur Cox的合夥人，在全球範圍內被公認為她所在領域的領導者。她曾就交易和糾紛引起的關鍵業務風險、風險敞口和訴訟以及監管合規和競爭問題向國家實體、跨國公司和國內公司及其董事會提供諮詢。伊莎貝爾也是一名經認可的調解人，也是一名經驗豐富的積極調解人。資格：BCL，愛爾蘭律師協會，CEDR認可調解人。小鮑勃·弗裏首席文化和人員官技能和經驗鮑勃於1996年加入CRH，收購了他的家族企業聯合建築產品公司，該公司後來成為美洲分銷公司。2018年剝離美洲分銷後，他擔任華潤華潤建築產品部戰略與發展執行副總裁總裁。2023年，Bob被任命為首席文化和人員官(CCPO)，加入CRH的高管團隊，這一新職位的設立是為了提升對文化和人員的戰略關注。任職資格：財務與財務管理學士。發展技能和經驗的約翰·萊登·董事約翰於2022年11月加入華潤置地的執行團隊，擔任發展部董事的新職務，向集團首席執行官彙報工作。John在投資銀行行業工作了20多年，與歐洲、亞洲和北美的領先企業合作，在摩根大通和德意志銀行工作，負責併購、資本市場和戰略諮詢。在加入CRH之前，他是愛爾蘭最大的財富管理和企業顧問公司Davy的資本市場部主管。任職資格：商務與法律研究學士，金融碩士。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及Form 20-F86管治框架董事會共同負責促進集團的長期可持續成功、為股東創造價值及為社會作出貢獻。其角色為提供領導；確立及監察本集團的宗旨、價值觀及策略；設定本集團的風險偏好，並確保有穩健的審慎及有效控制框架，以評估及管理風險及機會(包括與氣候變化有關的風險及機會)；以及確保就所有相關事宜與股東及利益相關者進行有效對話。董事會設立了五個常設委員會，協助履行其職責。各委員會的職權範圍載於CRH網站www.crh.com，審計委員會透過提供本集團財務報告的管治及監督，以及監察及評估本集團的風險管理及內部控制制度，為董事會提供支持。安全、環境和社會責任委員會通過監測和評估在安全、氣候變化和可持續性以及包容性和多樣性方面的表現，為董事會提供支持。收購、撤資及財務委員會透過檢討擬議收購、撤資、大型資本開支項目的策略理據及影響，並就本集團的財務需求及適當的融資安排向董事會提供意見。薪酬委員會透過釐定及確保本集團的薪酬政策公平及負責任，以及激勵及留住人才，為董事會提供支持。委員會還批准執行董事、高級管理人員和董事長的薪酬方案。我們的目的見第6至7頁我們的戰略見第11至59頁我們的主要風險和不確定性見第139至148頁我們的利益相關者參與流程見第44至45頁我們在2022年的主要董事會活動見88至132頁提名和公司治理委員會通過監測董事會的結構、規模、組成和技能平衡來支持董事會，以確保董事會能夠實現其戰略目標和監管責任。它還負責監測公司治理髮展，並從2023年1月起負責人力資本管理和員工敬業度。董事會已透過行政總裁將本集團的管理責任下放予行政管理行政總裁。行政總裁負責本集團的全部日常營運及盈利表現，並就授予行政管理的所有權力向董事會負責。他還負責執行與董事會商定的戰略，並定期報告工作組的進展和業績，包括與氣候有關的事項。見第14至15頁全球領導團隊支持行政長官履行其職責全球領導團隊負責追求業績交付，並推動集團的綜合解決方案和氣候相關戰略議程。成員參看第86頁我們的業務模型參看第20至21頁我們的業績參看第62至79頁我們的可持續發展戰略參看第22至59頁我們的主要風險和不確定性參見第139至148頁參看第92至97頁參看第98至99頁參看第108至132頁參見第104至105頁

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概述戰略報告業務業績和部門回顧治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和Form 20-F88公司治理報告Richie Boucher“董事會負責制定集團的戰略。董事會每年都將重點放在一些關鍵的戰略主題上進行深入審查。在過去的一年裏，主要的重點領域是我們的解決方案戰略、創新和可持續性。”Richie Boucher主席治理附錄-進一步信息有關以下董事會相關治理做法的進一步一般信息載於治理附錄：·董事會的運作·董事長、首席執行官的各自職責，董事高級獨立董事和非執行董事·董事長是如何任命的·支持新任命的非執行董事的入職程序·評估董事業績和評估董事會及其委員會有效性的程序·董事會召開會議的頻率·董事退休和連任的要求·董事會如何決定董事會議程·董事會如何評估披露是否公平、平衡和易於理解·公司章程介紹本年度報告的這一部分概述了貴公司董事會及其委員會過去一年的運作方式，重點介紹了重點關注的主要領域，並概述了2018年《英國公司治理準則》(簡稱《2018年準則》)原則的實施方式。CRH的一般治理實踐詳見CRH網站www.crh.com的治理附錄(“治理附錄”)1.我們的員工CRH的成功來自於為公司工作的7.58萬名員工的努力、專業知識和合作。因此，董事會和管理層致力於建立一個安全、包容和多元化的組織。在2021年期間，CRH對其業務進行了一項組織健康調查，調查突出了總體良好的表現，並確定了有待改進的領域。制定並實施了符合這些領域的行動計劃。在2022年最後一個季度，對大致相同的人口進行了一次脈衝調查，以確定在確定要改進的領域取得的進展。調查的回覆率為76%，這是非常令人鼓舞的。所有側重於改進的組織衞生領域都顯示出改進。在包容性做法方面，出現了一系列趨勢。為了瞭解這些趨勢的根本驅動因素，將設立專門針對員工的重點小組。此外，正如第108頁《董事薪酬報告》所概述的那樣，根據參與度調查的外部驗證企業得分，CRH包容性評估的改善被作為我們的長期激勵計劃的一項衡量標準。同樣在2022年間，在SESR委員會成員的領導下，我們通過在董事會訪問期間與德克薩斯州休斯敦的當地員工進行面對面的討論，繼續我們的員工直接參與過程。此外，我們還與來自歐洲和美洲業務的員工舉行了單獨的虛擬會議。我願藉此機會代表董事會感謝那些與我們就他們在廣泛主題上的經驗和觀點公開接觸的員工，包括：·安全；·CRH的文化；·對《商業行為守則》的認識，以及當員工有誠意的關切時，他們在多大程度上感到有權通過CRH熱線或其他方式發言；·職業發展和個人發展；·在個人角色與企業業績之間的聯繫方面的業績透明度；·新收購企業的整合過程；·CRH的員工福利計劃；·我們新明確的公司目標；以及·協作和創新對員工和CRH的好處在這些活動期間，我們還有機會解釋我們的薪酬結構和激勵措施與集團戰略重點的一致性。關於I&D，我們注意到整個組織的進步和許多積極的改進正在變得明顯，並有一個共同的觀點，即這將是一個漫長的旅程。從調查和我們與員工的直接接觸中得到的反饋使我們能夠得出結論，這是一種積極的一致1。治理附錄與董事報告一起發佈，符合2014年公司法第1373節的規定。就二零一四年公司法第1373(2)節而言，治理附錄及第50至54頁及第139至148頁的風險管理披露為本公司管治報告的一部分，並以參考方式併入本報告。CRH plc的主要(高級)上市在倫敦證交所上市，在都柏林泛歐交易所的上市被定性為次要上市。因此，CRH plc不受適用於以都柏林泛歐交易所為主要上市地點的愛爾蘭公司的持續上市要求的約束。欲瞭解更多信息，股東應諮詢他們的財務顧問。有關本集團上市安排的進一步詳情，包括其在倫敦證券交易所的溢價上市，載於第101頁。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F88表格之間的關係，包括我們的績效文化、培訓和職業發展機會、我們強大的安全文化、我們的公司宗旨、為支持I&D而實施的計劃和我們的戰略。擁有強大的人才管理流程是持續成功的重要組成部分。在這方面，董事會定期收到關於人才審查的最新情況，使我們能夠詳細瞭解本組織內正在湧現的人才、為支持個人而制定的發展方案以及縮小在角色繼任或能力方面的任何潛在差距的計劃。我們還定期收到關於在諸如性別和多樣性渠道等人才管理領域已確定的行動和關鍵指標方面的進展情況的報告。此外，在2022年訪問丹麥哥本哈根和得克薩斯州休斯頓的歐洲和美國業務期間，審計委員會有機會集體和個別地與該司和當地管理團隊接觸。此外，我亦有機會出席年內舉行的管理會議。根據Christopher Saul Associates在2021年進行的外部董事會評估報告中提出的建議(其結果已在2021年年度報告中報告)，董事會擴大了提名和公司治理委員會的職權範圍，將人力資本管理包括在內，但這不是董事會的議程項目。戰略董事會負責制定集團的戰略。委員會每年都將重點放在一些重要的戰略專題上，以便進行深入審查。在過去的一年裏，主要的重點領域是我們的解決方案戰略、創新和可持續發展。有關集團策略及業務模式的進一步資料載於第11至59頁。解決方案與創新在過去12個月中，董事會主要關注的領域是在不斷髮展的建築趨勢背景下加快解決方案之旅。這包括利用董事會在哥本哈根和休斯頓的實地考察，詳細瞭解CRH目前提供的解決方案的開發和擴展所帶來的機遇和挑戰。執行我們的解決方案策略與我們在投資組合管理領域的工作之間的互動關係已在行政長官的報告第14頁和第15頁中概述。在2022年，董事會審議並批准了2.5億美元的創業和創新基金，以確定新技術和商業模式，並促進整個組織的創新。該基金將投資於內部項目和外部夥伴關係，支持該基金的業務和治理結構已經到位，目前正在採取一些舉措。董事會定期收到關於基金運作的最新情況。關於創業和創新基金的更多信息載於第30頁的戰略報告。年內，董事會還審議並批准了集團的最新組織結構，從而成立了兩個不同的部門，CRH美洲和CRH歐洲。這一新結構將支持CRH利用不斷變化的施工環境帶來的機會，同時保留現有模式的優勢。可持續發展過去一年董事會關注的另一個重要領域是CRH的脱碳路線圖。特別是，我們行業領先的到2030年的絕對碳減排目標與我們到2050年成為淨零企業的雄心一致。2023年初，SBTI驗證了我們修訂的目標1與更新的1.5攝氏度科學框架一致，該框架現在相當於到2030年(2021年基準年)減少30%的絕對碳排放。關於董事會對CRH可持續發展倡議的監督的進一步細節載於SESR委員會第104頁和105頁的報告。此外，第110頁的董事薪酬報告列出了可持續發展已納入CRH激勵計劃的方式。業務表現和資本開支董事會設有健全的程序，以對照已批准的財務預算，以及在批准資本開支項目和發展活動方面，監察業務表現。重要的項目和機會在進程初期提請董事會注意，以便董事會能夠在審議正式提案之前向管理層提供反饋。此外，亞洲開發基金委員會每年在提議獲得批准後的三年業績後，向董事會報告收購和資本支出的詳細審查情況。收購、撤資和資本支出項目的限額表2董事會ADF管理層/首席執行官>歐元/1億歐元/3,000萬美元*

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F90表格如去年年報所述，在與利益相關者接觸後，我們對氣候變化遊説做法進行審查，以確保這些做法與董事會及我們利益相關者的期望一致。我們還發布了CRH集團税收戰略，其中列出了集團的税務目標、戰略和治理框架，這是由於包括政府、可持續發展分析師和投資者在內的多個不同利益相關者對税務透明度的日益重要性。44頁和45頁概述了我們與利益攸關方接觸的所有方面，包括2022年各種接觸進程的主要感興趣領域和成果。董事會委員會董事會有五個常設委員會：收購、撤資和財務委員會、審計委員會、提名和企業管治委員會、薪酬委員會和安全、環境和社會責任委員會。各主要委員會主席的報告載於第92至132頁。所有委員會會議的詳細報告都提供給董事會，而委員會會議紀要和文件則以電子方式提供給所有董事會成員。各委員會的職權範圍可在衞生與公眾服務部網站www.crh.com上查閲。董事會培訓董事會有一個定期培訓方案，內容涉及合規與道德以及董事會在市場濫用方面的責任。此外，還為新任命的董事設立了廣泛的量身定製的入職課程。訴訟與合規集團總法律顧問定期向董事會通報相關法律和合規事宜的最新情況，並就需要董事會決定或詳細考慮的任何重大事項提供報告。在這一年中，巴達爾·汗尋求批准外部任命加入eVgo Inc.的董事會，eVgo Inc.是美國最大的電動汽車公共快速充電網絡。巴達爾和董事會滿意地認為，這不會影響他對CRH的時間承諾，也不會造成任何利益衝突。董事重選第100頁的表7概述了每一位尋求在2023年股東周年大會上連任的董事為董事會帶來的對本集團長期成功非常重要的能力。本人已評估每一間董事的表現，並對每一間董事盡忠職守、提出建設性的挑戰，以及投入足夠的時間和精力為董事會的表現作出有效貢獻感到滿意。我強烈建議股東投票支持在2023年股東周年大會上連任每一位董事。CRH每年在CRH網站www.crh.com上發佈一份現代奴隸制聲明，其中列出了CRH及其子公司在相關財政年度採取的措施，以確保CRH的業務或供應鏈中不發生奴隸制或人口販運。我們的法律和合規部與我們的採購和可持續發展團隊合作，每年更新聲明並對其進行審查。審查的結果將報告給審計委員會，審計委員會批准發表該聲明。根據歐盟中央證券託管條例(EU)909/2014(CSDR)的股票非物質化要求愛爾蘭發行人的所有股票都以簿記形式持有。對於新發行的股票，必須在2023年1月1日之前進行這一過渡，對於所有剩餘股票，必須從2025年1月1日起進行轉換。簿記形式是指電子所有權記錄，如電子登記冊中的一個條目，而不需要任何其他文件，如股票。在去年的報告中，我注意到愛爾蘭市場正在考慮從2023年1月1日起全面免除股票證書，以避免在某些情況下因兩個系統並行運行而可能出現的混亂和複雜情況。然而，在進一步考慮之後，市場參與者不再打算加快過渡。因此，持證股東在2023年和2024年的現有股份將不會發生變化，他們的股票將保持有效，直到2025年。結論我希望這份報告和董事會各委員會的報告能讓股東對董事會的活動、我們重點關注的優先領域以及使董事會能夠履行我們對您的治理責任的結構有一個很好的瞭解。裏奇·包潤石董事長2023年3月1日

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F90英國公司治理準則-合規聲明2018年準則中規定的原則強調良好的公司治理對上市公司長期可持續成功的價值。這些原則和配套條款涵蓋五大主題：·董事會領導和公司宗旨·職責分工·組成、繼任和評估·審計、風險和內部控制·薪酬正如本報告中披露的情況和治理附錄中關於CRH一般治理做法的細節所表明的那樣，CRH於2022年應用了這些原則並遵守了2018年《守則》的規定。2018年準則的副本可從財務報告理事會的網站www.frc.org.uk獲得。關於我們如何應用這些原則和支持條款的更多信息如下：PAGE董事會領導和公司宗旨董事會的主要目標是促進CRH的長期可持續成功。關於CRH的宗旨、價值觀和戰略以及董事會如何確保這些與CRH的文化保持一致的更多細節，包括董事會如何與所有利益相關者接觸，請參閲以下章節：·目的6-7·戰略報告11-59·與我們的利益相關者接觸44-45·公司治理報告-董事長介紹88-90職責分工董事會由兩名執行董事和十名獨立非執行董事(包括董事長)組成。董事會、主席、行政總裁、首席財務官、董事高級獨立董事及非執行董事的職責載於管治附錄。治理附錄組成、繼任及評估提名及公司管治委員會報告提供有關董事會更新程序及董事會及其轄下委員會年度評估架構的詳細資料。更多細節包括在治理附錄中。98-99審計、風險及內部監控董事會已將監察本集團風險管理及內部監控系統成效的責任委託審計委員會1。審計委員會報告描述了審計委員會2022年的主要重點領域，以及審計委員會如何履行其各項職責，包括與監測集團風險和內部控制框架有關的職責。更多細節包括在治理附錄中。92-97薪酬董事薪酬報告介紹薪酬委員會的工作，並説明高管薪酬如何與公司的宗旨、價值觀和戰略保持一致。它還介紹了委員會在其關於行政人員薪酬的決策中如何考慮工作人員薪酬和相關政策。108-132 1.根據《2014年公司法》第167(7)條。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F92表格審計委員會報告肖恩·凱利“委員會在審查2022年度報告和20-F表格時的一個特別重點領域是集團關於氣候相關風險的報告。這包括對集團會計判斷、披露和財務報表的影響，包括它們與CRH的碳減排目標的一致性。”肖恩·凱利審計委員會主席委員會成員肖恩·凱利(主席)Rick Fearon Badar Khan Siobhán Talbot治理附錄--關於以下審計委員會相關專題的進一步一般信息載於治理附錄：·典型的審計委員會日曆，包括議程和出席者·審計委員會在監測集團風險管理和內部控制系統有效性方面的責任·為維護和監測外聘審計員的獨立性制定的程序·本集團關於外聘審計師提供非審計服務的政策，我很高興向各位介紹審計委員會截至2022年12月31日的財政年度報告。本報告旨在讓股東深入瞭解委員會在2022年的工作情況和審議的主要事項，以及委員會如何履行其職責，並就2022年年度報告和20-F表格的完整性提供保證。委員會的職責詳載於其職權範圍，可於我們的網站www.crh.com查閲。委員會有一個廣泛的議程，重點是監測集團內部風險管理的有效性以及確保集團財務報告的完整性，確保作出的任何判斷都是適當的，外部審計師有效地履行其職責，以及集團擁有有效的內部控制框架。第93頁的表3提供了委員會2022年主要活動的高級別摘要。於2022年期間，委員會繼續監察及評估本集團的企業風險管理框架及本集團面臨的主要及新出現的風險及不明朗因素，包括可能威脅其業務模式、未來表現、償債能力或流動資金的風險及不確定因素。這包括與管理層和外聘審計師德勤討論氣候相關風險對本集團的會計判斷、披露和財務報表的影響。我們還考慮了對集團的風險管理和內部控制系統的評估。這是考慮到風險管理策略和所有重大控制，包括可能影響本集團業務的財務、運營和合規控制，並得出結論認為本集團的內部控制環境繼續有效。此外，在不斷變化的網絡安全威脅的背景下，我們繼續監測並與管理層討論本集團的信息技術治理和信息安全方案，以及本集團應對和緩解不斷變化的網絡安全威脅的能力。有關集團風險管治及風險評估程序的進一步詳情，分別載於第94頁及第95頁。關於專家組機構風險管理框架的進一步細節載於第50至54頁。財務報告委員會每年的主要職責和重點是監測財務報告程序和財務報表的完整性，並審查在編制財務報告過程中提出的重大財務報告問題和作出的判斷。因此，在過去一年中，委員會花了大量時間審查和審議中期和全年業績報表、2022年年度報告和Form 20-F，以及集團財務職能部門的輔助報告，其中重點介紹了管理層作出的所有主要估計、判斷和披露。這包括與管理層和德勤考慮和討論因以下原因可能產生的會計和披露影響：·當前動盪的宏觀經濟環境；·烏克蘭持續的衝突；以及·就2021年年度報告和20-F表格中與氣候相關的披露可能增加的內容，與利益相關者和相關監管機構進行接觸。通過與管理層和德勤的討論，我們還審查了管理層的減值測試方法和流程，包括關鍵判斷領域、假設和與我們的碳減排目標的一致性，以及相關的會計和披露要求。我們發現方法是健壯的，測試過程的結果是適當的。第97頁的表5概述了與2022年減值測試過程有關的更多細節。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F92表格2022年6月，我們與德勤會面，就2022年外部審計計劃達成一致。這包括與德勤和管理層就2022年外部審計計劃的範圍、重要性門檻和結構進行積極的討論和挑戰。第97頁的表5概述了被確定為可能具有重大意義的關鍵領域，以及在這一年中如何處理這些領域。審計委員會-要點·審計委員會由四名獨立非執行董事組成，他們帶來了來自不同行業的廣泛相關經驗和專業知識·Richard Fearon、Shaun Kelly和Siobhán Talbot已被董事會指定為審計委員會的財務專家·審計委員會在2022年期間召開了六次會議，以履行其職責，會議圍繞財務報告週期舉行·首席財務官、內部審計主管和集團外聘審計師的代表德勤通常與其他高級人員(如集團財務主管、集團風險主管、首席信息安全官和合規主管)出席會議，酌情就某些關鍵業務領域提供最新信息·委員會主席可供所有董事會成員討論他們可能遇到的任何審計或風險相關問題，並定期與德勤和內部審計負責人會面，以討論可能出現的任何問題·德勤已被任命為集團的外聘審計師，從2020年1月1日起生效。這包括對本集團的會計判斷、披露和財務報表的影響，其與CRH的碳減排目標的一致性，以及其在遵守各監管機構的建議、TCFD和歐盟分類要求方面的做法。我們在2022年期間從管理層收到了一些與氣候有關的具體最新情況，並審查了與氣候有關的披露，包括2022年年度報告和Form 20-F中包含的TCFD和歐盟分類披露，並同意這些披露是適當的，財務報表中使用的假設與這些披露一致。我們還與管理層和德勤一起考慮和討論了影響2022年年度報告和Form 20-F並可能影響未來財政期間的各種會計和報告變化。這包括討論這些變動對集團業務部門的影響，這將是委員會2023年的一個重點領域(詳情見第193頁)。此外，我們審閲了持續經營聲明(見第136頁)，包括基本假設(包括與本集團的碳減排目標保持一致)和支持該聲明的分析。我們認為這種方法和程序是可靠的，並建議理事會核準這一聲明。外聘審計員的效力委員會代表審計委員會負責與外聘審計員的關係，並監測外聘審計程序的效力和質量以及審計員的獨立性。委員會評估外部審計程序有效性的主要手段是對照商定的審計計劃監測業績。這些年度程序還輔之以對外聘審計員業績的定期正式審查。2022年期間委員會活動摘要表3財務報告·建議董事會批准中期和全年業績報表以及2022年年度報告和20-F表·審查並建議董事會批准持續經營聲明(見第136頁)·與管理層和德勤一起審查和討論集團關於氣候相關風險的報告，包括對集團會計判斷、披露和財務報表的影響，包括它們與CRH的碳減排目標的一致性·審查管理層的減值測試方法和程序，包括關鍵判斷領域、假設和與我們的碳減排目標的一致性·審查了適當性，2022年年度報告和Form 20-F中包含的替代業績衡量指標(APM)和非GAAP衡量標準的重要性、定義和一致性·與管理層和德勤考慮和討論影響2022年年度報告和Form 20-F並可能影響未來財政期間的各種會計和報告變化·與管理層和德勤討論2023年第一季度集團運營部門變化的潛在影響·批准德勤2022財政年度的薪酬(見第197頁綜合財務報表附註5)·收到他們願意繼續任職的確認後，向董事會建議德勤在2023財政年度繼續任職。這是考慮到風險管理戰略和所有重大控制，包括可能影響集團業務的財務、業務和合規控制

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F94風險治理董事會最終負責整個CRH的戰略、風險和治理。設定風險偏好，並確保風險在偏好範圍內得到管理。將責任下放給審計委員會。全球領導團隊負責制定戰略，追求業績交付，並推進我們雄心勃勃的可持續發展議程。將風險戰略、監督和治理的責任下放給風險委員會。安全、環境和社會責任委員會(SESR)負責監測與可持續發展風險相關的發展，包括安全、健康、環境、氣候和社會表現，並提供戰略指導、監督和風險保證。審計委員會，負責監督和評估集團的風險管理和內部控制制度。定期收到有關風險管理戰略、緩解措施和行動計劃的最新信息。其他CRH委員會包括：收購、撤資和財務；提名和公司治理；以及薪酬。第一防線運營公司/企業領導人負責風險識別、管理和確保控制環境穩健。第二防線CRH具有各種監督職能，負責提供主題專門知識、定義標準和確保遵守。第三防線集團內部審計持續提供對控制環境的獨立保證。風險委員會負責制定風險策略和監督我們的管治模式，以及我們如何識別、評估和管理集團在追求戰略目標過程中遇到的主要和新出現的全球風險。其他領導委員會，負責監督與專家組特定優先領域有關的戰略、政策、目標和目標，如衞生和安全、氣候和信息安全。區域領導負責查明和管理分區風險，確保風險管理框架有效運作，並在可能的情況下捕捉風險的上升趨勢。跨業務、職能和部門嵌入的風險冠軍網絡。負責整合風險管理框架，定期報告風險並分享緩解最佳做法。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和20-F94表格風險和機會評估流程S在Ion M o Nito環和回顧戰略和需求角色和責任政策行為、培訓和意識工具及技術識別和必要的管理報告

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F96表格外聘審計員-繼續我們在2022年內的每次委員會會議上與德勤會面，以監測與2022年外聘審計計劃有關的進展，並討論和考慮他們對各種問題的意見，包括：·集團會計做法和政策的適當性；·管理層作出的關鍵估計、判斷和披露；和·不斷變化的監管要求和其他公司治理髮展2023年2月，我們收到並審議了德勤關於其主要審計結果的報告，包括關鍵風險和重要判斷領域，然後就批准本2022年年度報告和20-F表格向董事會提出建議。有關外聘核數師的進一步詳情，包括如何維持核數師的客觀性和獨立性的資料，載於管治附錄。非審計服務為了確保審計師的獨立性和客觀性，我們採取了一項政策，列出了允許和不允許的非審計服務的類型，以及那些需要明確事先批准的服務。2022年，德勤提供了多項審計服務，包括薩班斯-奧克斯利法案第404條認證。2022年期間，德勤還參與了數量有限的非審計服務，主要是與潛在的撤資有關，以及在當地税收合規、税法諮詢和其他相關事項方面提供幫助，這些任務通常涉及相對較低的費用。委員會滿意地認為，外聘審計員對該集團的瞭解是選擇他們提供這些服務的一個重要因素。委員會還感到滿意的是，向德勤支付的2022年非審計工作費用為160萬美元，佔該年度審計費用總額的約7%，沒有影響其獨立性或客觀性。本年度為審計和其他服務向外聘審計員支付的款項詳情載於第197頁綜合財務報表附註5(另見表4)。2021年12月，委員會收到並核準了《內部審計章程》和2022年審計計劃。在這一年裏，我們定期收到內部審計負責人關於2022年計劃執行情況的最新情況，以及內部審計工作的主要結果和管理層對此作出的迴應。定期進行內部審計的外部質量評估，以確保內部審計職能繼續高效有效地工作，並符合良好做法標準。2022年期間，委員會還審議並核準了擬議的未來五年內部審計戰略，其中包括詳細審議內部審計職能所需的重點、結構和資源。內部審計負責人可作為審計委員會主席直接與我接觸，委員會在管理層不在場的情況下定期與內部審計負責人會面。最後，我謹感謝委員會其他成員對委員會2022年工作的承諾和投入。展望2023年，委員會將繼續專注於第93頁表3概述的主要持續領域，並將繼續監測和評估主要和新出現的風險和不確定性(包括氣候變化)對本集團綜合財務報表的潛在影響。審計委員會主席肖恩·凱利2023年3月1日審計和非審計費用百分比表4■審計費用■非審計費用2020年99%1%2021年91%9%2022年93%7%

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F96表格2022年期間確定的重點領域外部審計流程表5為其年度減值測試過程的目的商譽減值，本集團根據使用價值計算評估華潤置業各現金產生單位(現金產生單位-詳見綜合財務報表附註14)的可收回金額。管理層進行了年度商譽減值測試，並向委員會提交了概述評估中使用的方法和假設以及評估結果的文件。這包括審查關鍵判斷領域和假設，如CGU確定、貼現率、增長率、與本集團碳減排目標的一致性以及烏克蘭持續衝突對我們烏克蘭業務的影響。經審議後，委員會滿意地認為，管理層使用的方法(與前幾年一致)、評估結果以及附註14中披露的情況都是適當的。如附註14所述，於2022年並無記錄減值費用(2021年：零美元)。合同收入確認IFRS 15來自與客户的合同收入要求在未完成的合同上確認收入和費用，基本原則是，一旦能夠可靠地估計長期建設合同的結果，與該合同相關的收入和費用應參考完成百分比確認。如果預計合同將是繁重的(即其不可避免的成本超過合同的經濟利益)，則設立一項規定。經與管理層討論後，委員會確認大部分合約於一年內完成，並信納確認合約收入(包括相關披露)於2022年對本集團而言是適當的。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F98提名與公司治理委員會報告簡介提名與公司治理委員會由五名非執行董事組成，董事會認為該委員會是獨立的。每名成員的履歷詳情載於第82至84頁。行政長官通常會出席委員會的會議。這份提交給股東的報告總結了委員會過去一年的重點領域，主要是：董事會組成和更新，包括多樣性；董事會委員會的組成和責任；以及董事高管繼任規劃。董事會組成、更新和多元化董事會目前由兩名執行董事和10名非執行董事組成。經過過去幾年的大量更新後，在過去三年中任命了四名非執行董事，其中六名在董事會擁有三至六年的經驗。從第82至84頁的每個董事的簡介以及第85頁和第100頁概述董事會組成和能力的表格中可以看出，貴公司的董事會在技能和經驗、年齡、性別和種族方面是多樣化的。我們認為，董事會目前的規模和組成是在適當的範圍內。董事國籍的分佈反映了本集團的地理範圍，我們認為董事會作為一個整體擁有領導本集團所需的來自廣泛行業、地區和背景的技能、知識和經驗的適當組合。去年董事會更新的一個主要重點領域是尋找潛在的候選人，他們將進一步增強董事會在類似CRH的規模和範圍的資本密集型行業的經驗，並在應對向低碳環境過渡的挑戰和釋放其價值方面，同時提高董事會的多樣性。董事會的性別多樣性最近已降至2019年和2020年年終水平以下，當時董事會40%以上由女性組成，在向受聘確定候選人供委員會審議的外部代理人提供角色説明時，性別多樣性仍然是一項核心標準。董事會在董事任命方面的多元化政策載於第99頁。董事會性別和種族的詳細情況載於第85頁。提名和公司治理委員會和SESR委員會在整個CRH董事會以下的I&D議程上與管理層共同工作，並監督根據商定的集團目標和指標取得的進展，例如董事會的目標，即到2030年至少有33%的高級領導人是女性。本集團目前的性別平衡，包括高級領導團隊及其直接下屬的詳細情況，載於第1頁。董事會委員會的組成和職責董事會於年內委任Mary Rhinehart為SESR委員會主席。瑪麗關於SESR委員會運作的報告載於第104和105頁。年內委員會組成的其他變動載於第99頁的表6。正如《公司治理報告》的導言所述，董事會已經擴大了提名和公司治理委員會的職權範圍，以包括對CRH的人力資本管理的監督。此外，自2023年1月起，員工敬業度的責任已從SESR委員會轉移到提名和公司治理委員會。Richie Boucher圖像佔位符“去年董事會更新的一個主要重點領域是確定潛在的候選人，他們將進一步增強董事會在類似CRH的規模和範圍的資本密集型行業的經驗，並應對向低碳環境過渡的挑戰和釋放其價值，同時還增強董事會的多樣性。”Richie Boucher提名和公司治理委員會主席委員會成員Richie Boucher(主席)Lamar McKay Gillian L.Platt Mary K.Rhinehart Siobhán Talbot治理附錄-有關以下治理相關主題的進一步信息包含在治理附錄中：·提名和公司治理委員會的運作·董事會如何計劃繼任·用於確定非執行董事獨立性的標準·非執行董事的任期·董事會授予委員會的職責

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F98委員會組成變化摘要表6加入名稱已停止R.Fearon SESR L.McKay審計主席在我最初作為2023年年度股東大會主席的三年任期結束之前，高級獨立董事與我在董事會的同事單獨和集體接觸，以確定董事會是否希望我繼續擔任這一角色。高級獨立董事在審議這一問題時也擔任了該委員會的主席。我很高興獲邀再服務三年，並接受股東繼續每年重新推選我為董事會成員。高級獨立董事年內，董事會根據委員會的建議，委任拉馬爾·麥凱為高級獨立董事，取代自2018年以來一直擔任該職位的吉莉安·普拉特。高級獨立董事的職責載於治理附錄。董事高管繼任規劃董事會和董事會的一個優先事項在過去幾年裏一直在加強我們對執行董事的長期繼任規劃，這通常是委員會每次會議和大多數董事會會議的議程項目。雖然我們的首席執行官艾伯特·曼福德目前的僱傭合同到62歲為止，而且還沒有就這一職位或潛在候選人的繼任時間做出決定，但委員會在行政長官繼任的長期規劃過程中繼續支持董事會。 此外，我們亦已就突發事件作出緊急安排。 內部董事會評估 高級獨立董事進行了內部董事會表現評估，該評估以2021年進行的外部協助評估的結果為基礎。該過程包括從非執行董事的角度考慮董事會的動態、組成及多元化、管理層與董事會之間的關係以及關注的領域，涉及一系列一對一會議，董事會正在考慮反饋意見的報告。報告中提出了一些建議，包括有關董事會組成的優先事項、深入審查的戰略主題、繼任規劃、議程結構和會議預讀材料。企業管治委員會負責檢討董事會成員的獨立性，並已向董事會建議所有非執行董事均被視為獨立人士。委員會亦監察有關企業管治之最佳常規發展，並就現行程序之變動及改善向董事會提出建議（如適用）。 董事會成員多元化政策我們致力確保董事會成員足夠多元化及適當平衡。到目前為止，委員會還沒有制定任何關於年齡的政策。董事的年齡由51歲至69歲不等，提名及公司管治委員會認為目前合適。非執行董事任命流程·非執行董事招聘流程由外部招聘代理提供支持·維護技能矩陣，以確定將增強董事會能力的特定技能，或在董事會計劃退休後可能需要替換的技能·根據提名和公司治理委員會的投入，對潛在候選人名單進行整理·提名和公司治理委員會審查候選人名單，並挑選個人進行面試·確定首選候選人後，邀請其他董事會成員在正式考慮他們進入董事會之前與他們會面·優先購買權英國團體於2022年11月發佈了一份關於不適用優先購買權的修訂後的原則聲明，將年度優先購買權機構的指引門檻由已發行股本的10%提高至20%，並在某些情況下提供一些額外的靈活性，最高可額外提供4%的後續要約。經考慮此事後，委員會建議董事會尋求於2023年股東周年大會上尋求最多佔已發行股本10%的優先認購權，這與前幾年收到的授權一致。委員會將不斷審查這一領域不斷演變的最佳做法和股東的觀點。將於2023年股東周年大會上尋求的有關當局的進一步詳情載於第137頁的董事報告。提名和公司治理委員會主席裏奇·鮑徹2023年3月1日否則，他們與CRH或個人董事沒有任何聯繫。

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戰略概覽報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F100董事能力摘要表7會計，內部控制和財務專長金融服務治理併購建材或資本密集型行業經驗IT和網絡安全人才管理薪酬安全和可持續性(包括氣候變化)戰略全球經驗R.Boucher▲▲▲C.Dowling▲▲▲R.Fearon▲▲▲J.Karlström en25#en29#S.Kelly en32#en34#▲▲B.Khan▲▲▲A.Manifold▲▲▲J.Mintern▲▲▲en20#L.McKay G.L.Platt M.K.Rhinehart#S.Talk#43 en45#en48出席截至2022年12月31日止年度內的預定會議表8署名委員會助理署長(I)審計提名(Ii)薪酬助理署長(Iii)出席總人數5 5 2 2 5 5 5 44 C.道林5 5 2 2 5 5 4 4 R.菲倫5 516 6 6 2 2 J.Karlström(Iv)5 4 2 2 5 5 4 S.Kelly 5 5 2 2 6 5 5 B.Khan 5 5 6 6 4 4 A.流形5 5 2 2 4 4 J.Mintern 5 5 2 2 L.McKay 5 5 2 2 2 5 5 5 4 4 G.L.Platt 5 5 5 4 4 M.K.萊茵哈特(Iv)5 5 5 4 3 S.Talbot 5 5 2 2 6 6 5 5(I)收購，撤資和財務委員會。(Ii)提名及企業管治委員會。(Iii)安全、環境及社會責任委員會。(4)由於日記衝突，約翰·卡爾斯特倫和瑪麗·萊因哈特未能在2022年期間各出席一次預定會議。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資料2022年年報及表格20-F100主要控股權益表9於2022年12月31日，本公司已接獲有關下表所述於其普通股股本中擁有相等於或超過3%權益的通知。2022年12月31日2021年12月31日2020年12月31日名稱年末控股╱投票權% BlackRock，Inc. (i)59，927，029 8.05 56，891，415 7.38 59，047，330 7.52 Cevian Capital II GP Limited 30，545，474 4.10 27，534，705 3.57 27，534，705 3.51 UBS AG 26，380，604 3.34 26，380，604 3.34 26，380，604 3.34（一） 貝萊德公司已告知，其於華潤集團股份之權益乃因其或其附屬公司訂立酌情投資管理安排而產生。主要控股公司概無直接或間接由任何政府或任何公司或任何其他自然人或法人個別或共同擁有或控制。大股東沒有特別表決權。於2022年12月31日的重大持股詳情載於表9。CRH在愛爾蘭註冊成立，受愛爾蘭公司法管轄，在倫敦證券交易所（LSE）溢價上市，在都柏林泛歐交易所（前愛爾蘭證券交易所）二級上市，其美國存托股票在紐約證券交易所（NYSE）上市。CRH的法律和合規結構由經驗豐富的合格專業人員組成。運營公司行使當地的法律和合規監督，管理層確保有足夠的資源到位。商業行為準則作為一家公司，我們的文化是建立在我們堅持CRH價值觀的承諾之上的。在CRH，我們的價值觀將我們每天在世界各地的工作方式團結在一起。它們是我們文化的基礎--它們展示了什麼對我們來説是重要的，是我們作為一家公司取得成功的核心。在CRH，我們以正確的方式做正確的事情，尊重彼此和法律。這一直是我們的做法，隨着我們不斷重塑和改進我們的業務，有一件事永遠不會改變，那就是我們的性格-正直、誠實和可靠的結合，這是CRH的真正優勢。法律和合規方案的基礎是《商業行為準則》(COBC)和配套政策，其中規定了我們的合法、誠實和道德行為的標準。商業行為準則遵守因薩班斯-奧克斯利法案而產生的美國證券交易委員會的適用道德規範。《商業行為準則》適用於華潤集團的所有員工，包括首席執行官、我們的全球領導團隊和高級財務官。2021年推出了更新的《商業行為準則》和增強的培訓模塊，並於2022年進一步更新了《商業行為準則》和培訓模塊，以反映本集團更新後的價值觀。CRH的內部審計職能與法律和合規部門並肩工作，監測對COBC和支持政策的遵守情況，並提供綜合的保證方法。這種跨職能的合作支持了CRH的目標：確保CRH的誠信領導。向所有新員工提供COBC，相關員工定期進行COBC培訓和高級合規培訓。如有必要，還為更有重點的主題和受眾開發了額外的培訓模塊。CRH熱線2022年，CRH推出了一項直言不諱的政策，該政策可在www.crh.com上以22種語言提供。為了向記者提供關於我們的發言渠道和流程的指導，我們還向所有員工提供22種語言的發言常見問題解答。 CRH聘請外部服務提供商管理一個獨立的24/7多語言保密“熱線”設施，允許記者匿名報告，如果他們願意。CRH致力於支持所有人員，包括現有和潛在員工、客户、獨立承包商、供應商和/或其他外部利益相關者，提出可能與CoBC相關的善意問題、不當或非法行為或違反任何CRH政策或當地法律的行為。我們的發言政策概述了CRH的承諾，即提供各種方式來發言，適當和保密地處理這些報告，並公平和尊重地對待所有記者，以確保他們在發言時感到舒適。所有關注事項均得到審慎處理，並進行專業調查，並根據調查結果採取適當行動。CRH致力於創造一種氛圍，讓員工感到有權力，並在有善意顧慮時感到舒適。該政策還確認了我們對報復或任何形式的懲罰的零容忍態度。 與股東的溝通本集團高度重視與股東的溝通，每年投入大量時間及資源與股東溝通。我們認識到有效對話作為良好企業管治不可或缺的一部分的重要性。投資者關係團隊連同首席執行官、首席財務官及其他高級行政人員定期與機構股東會面（每年涵蓋超過60%的股東基礎）。有關該等會議所涵蓋事項的詳細報告及股東意見於各組會議後向董事會傳閲。除上述事項外，重大收購及出售事項會根據上市規則的規定通知聯交所，而有關已完成的其他收購或出售事項及主要資本開支項目的最新發展資料亦會定期發出。於2022年期間，主席、薪酬委員會主席及公司祕書於2022年股東周年大會前再次與本集團部分主要股東舉行會議，並作為本集團持續參與進程的一部分。我們全年都會對股東就廣泛問題發出的信件作出迴應。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和Form 20-F102美國上市-額外信息表10治理附錄列出了與CRH的一般公司治理實踐相關的其他詳細信息，該附錄作為展品包括在提交給美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告中。就表格20-F的年度報告而言，治理附錄，特別是其中的以下各節，通過引用併入本報告：第1節--常見問題·第2頁：非執行董事的任期是多久？·第3頁：關於董事退休和連任的要求是什麼？第2節-董事會委員會的運作·第5頁：審計委員會：角色和職責·第5頁：審計委員會：委員會的會議和結構·第6頁：審計委員會：非審計費用·執行董事的服務合同和離職政策的詳情載於2021年年報第95頁和表格20-F投資者關係活動表11·正式公告：包括髮布年度和中期業績以及發佈交易報表。這些公告通常伴隨着演示和網絡廣播或電話會議·投資者路演：通常在正式公告發布後舉行，為管理團隊提供在一系列集中的會議中會見現有和/或潛在投資者的機會·行業會議：出席關鍵行業和投資者會議使高級管理團隊成員有機會與關鍵投資者和分析師接觸·投資者簡報：除了在一年中與投資者和分析師定期接觸外，公司還定期舉辦資本市場日，包括介紹CRH運營和戰略的各個方面，併為投資者和分析師提供與CRH更廣泛的管理團隊會面的機會·媒體簡報：公司每年就各種問題提供媒體簡報以下可在www.crh.com表12查看治理投資者·治理附錄·董事薪酬政策·收購、撤資和財務、審計、提名和公司治理、薪酬與安全、環境與社會責任委員會·公司章程·公司章程·外部審計師提供的非審計服務的預先審批政策·合規與道德聲明，商業行為守則和熱線聯繫號碼·年度和中期報告、年度報告和Form 20-F以及年度可持續發展報告·新聞稿·業績簡報的網絡廣播錄音·股東大會日期、通知、股東通告、演示文稿和投票結果·回答常見問題，包括關於股東大會的股息和股東權利的問題

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F102

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資料2022年年報及表格20-F104安全、環境及社會責任委員會報告簡介安全、環境及社會責任委員會目前由九名董事組成，包括首席執行官。各委員會成員之履歷詳情載於第82至84頁。首席運營官的職責包括可持續性，通常出席會議。其他高管按要求出席。在過去的12個月裏，委員會在每次會議上都收到了關於安全、目的、I&D和員工參與等主題的最新信息，監督了集團雄心勃勃的2030年可持續發展目標的進展，並與董事會一起深入考慮了CRH的脱碳路線圖。委員會還收到了有關環境、健康與安全和社會審查、氣候遊説實踐、委員會職權範圍內問題的熱線報告、更新的《商業行為準則》的推出和相關培訓以及與外部報告要求有關的發展的報告。 安全健康、安全與福祉，以及管理業務內的健康與安全風險，是我們對僱員、承包商及客户的首要任務。我們致力於超越行業的最低要求，創造一種授權的安全文化。我們的目標是建立一種安全和健康的文化，努力實現零傷害，目標是任何一年都實現零死亡。誠如主席於年報引言所述，二零二二年有五宗須呈報死亡事故，涉及一名僱員及四名承辦商。委員會收到了關於這些事件背景情況的詳細報告。委員會還收到了關於調查每起案件根本原因的後續報告。我們信納，所有事故均非由於缺乏適用的訓練、安全程序不足或所使用的許褚有毛病所致。 此外，透過詳細分析及討論一系列措施，以及透過與僱員的溝通，我們確信本集團已建立適當的安全文化，而僱員如認為有人採用不安全的做法，可放心停止工作程序。然而，管理層持續考慮是否有可能學習或提升，尤其是在道路物流和專業承包商高空作業等具有挑戰性的領域。委員會告知薪酬委員會，委員會認為其安全檢討並無產生任何需要推翻二零二二年薪酬獎勵結果的問題。我們還定期收到有關領先和落後安全指標趨勢的報告。主要指標涉及嚴重安全事故的報告、安全審計和安全文化評估。此外，本集團會盡快分享嚴重受傷及致命事故的經驗。宗旨自2022年推出後，向所有員工分享我們新闡述的宗旨方面取得良好進展，我們將監察將我們的宗旨融入所有公司流程的計劃。有關華潤集團宗旨的進一步詳情載於第6及7頁。包容與多元化委員會監察華潤集團創新及發展策略的實施，包括相關措施的推出，例如為組織內高層領導人而設的計劃的內容及反饋，為他們提供應對創新及發展共同挑戰的工具，以及我們在2030年目標方面的進展。 僱員參與誠如上文企業管治一節所述，自二零二三年一月起，提名及企業管治委員會已承擔僱員參與的責任。有關二零二二年僱員敬業度的最新資料載於第88頁。Mary K.在過去的12個月裏，委員會在每次會議上都收到了關於安全、目的、I&D和員工敬業度等主題的最新信息，監督了集團雄心勃勃的2030年可持續發展目標的進展，並與董事會一起深入考慮了CRH的脱碳路線圖。“瑪麗·K安全、環境和社會責任委員會主席、委員會成員瑪麗·K·Rhinehart（主席）Richie Boucher Caroline Dowling Rick Fearon Johan Karlström Badar Khan Albert Manifold Lamar McKay Gillian L.普氏治理附錄-更多信息關於以下主題的更多一般信息包含在治理附錄中：·安全、環境和社會責任委員會的運作·董事會授予委員會的職責

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戰略概述報告業務業績與分部審查治理財務報表補充20-F及其他披露的股東信息2022年度報告和Form 20-F104最佳實踐舉措的示例移動設備安全自動防火系統摘要·我們致力於實施打造卓越安全文化所必需的系統和流程·例如，Romcim，我們羅馬尼亞歐洲材料事業部的一部分，在其位於羅馬尼亞的Hoghiz地點實施了移動設備自動防火系統·該檢測和撲滅系統可防止潛在難以檢測到和強烈的發動機火災所產生的傷害和損害。2023年初，SBTI驗證了我們修訂的目標1符合最新的1.5oC科學框架，該框架現在相當於到2030年(以2021年為基準年)減少30%的絕對碳排放。低碳產品、商業優化、低碳燃料、運輸和移動設備、清潔電力、新技術等領域的許多舉措需要一段時間才能生效。為了支持我們2030年路線圖的交付，我們預計每年將在增量資本支出上投資約1.5億美元。此外，我們還設立了一項2.5億美元的創業和創新基金，見第30頁。這項工作得到了我們的水泥廠目標的支持，即到2025年將每噸膠凝產品的水泥比淨二氧化碳排放量減少到520公斤(從2030年起加快)。有關我們的脱碳之旅的更多信息，請參見第26至31頁。作為一個大規模的土地所有者，我們有責任繼續維護和保護生物多樣性。我們環境政策的一個核心部分是“支持和加強生物多樣性，確保負責任的土地利用和生物多樣性管理”。CRH在約1,200個採石場/礦坑運營，佔地約130,000公頃，有責任改善和恢復自然棲息地，同時減輕潛在的負面影響。CRH在每個作業地點遵守所有相關的生物多樣性立法，並參與加強生物多樣性的合作倡議。在這一年中，我們收到並審議了與實現我們的2030年目標和制定CRH生物多樣性框架工作有關的最新進展情況。有關我們的生物多樣性政策和目標的更多信息，請參見第36頁和第37頁。在接下來的一年裏，我們將繼續關注CRH的倡議和實現2030年可持續發展的目標。將ESG指標納入CRH的薪酬激勵結構薪酬委員會已將可持續性和I&D指標納入CRH的激勵結構。更多細節列於第110頁。2021年，CRH引入了與TCFD和歐盟分類法規相關的新的和增強的披露。TCFD框架要求披露與氣候有關的治理、戰略、風險管理以及指標和目標。CRH以前是在自願的基礎上使用TCFD框架，為了與我們對透明度的承諾保持一致，我們現在的披露與TCFD建議和推薦的披露一致。歐盟分類是一個歐盟監管分類系統，通過為報告為“可持續”的活動提供“技術篩選標準”閾值來定義環境可持續活動，它要求CRH披露符合分類條件的活動的百分比。關於2022年的TCFD相關披露已進一步加強，並載於第56至59頁。瑪麗·K·萊因哈特，安全、環境和社會責任委員會主席，2023年3月1日1。有關我們的脱碳目標的更多詳細信息，請參閲第27頁。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 信息2022年年報及表格20-F106 TCFD -可持續發展管治表13提供董事會對以下事項的監督的高度摘要： 2022年的氣候相關風險和機遇。進一步資料 也包含在第89頁的《治理報告》和第105頁的《SESR委員會報告》中。有關董事會及其委員會之角色及職責之進一步詳情載於第88至132頁之管治報告。 管理責任 首席執行官負責本集團之營運及溢利表現，並就授予行政管理層之所有權力向董事會負責。首席執行官執行與董事會協定之策略，並定期向董事會彙報本集團之進展及表現，包括有關氣候相關事宜。首席執行官由全球領導團隊提供支持，該團隊負責實施戰略，追求績效交付，並推進集團的可持續發展和氣候相關議程。首席運營官負責制定和執行我們的氣候戰略。全球領導團隊得到各行政級別委員會和其他工作組的支持，並在可持續發展和氣候相關問題上發揮作用。有關本集團組織架構的更多資料，包括各層級的職責如何落實，請參閲第94頁的風險管治框架。2023年初，SBTI驗證了我們修訂後的目標1符合最新的1.5°C科學框架，該框架現在相當於到2030年減少30%的絕對碳排放(2021年為基準年)·設立了2.5億美元的風險和創新基金，以確定新技術和商業模式，並促進整個組織的創新·審議並批准了集團的風險偏好和容忍框架ADF委員會，審查擬議收購、處置和大型資本支出項目的戰略理由和影響·審議並批准了許多收購和撤資。這進一步加強了我們的綜合可持續解決方案戰略審計委員會監測和評估集團的風險管理流程(包括氣候風險)和整個集團的內部控制系統·定期接收和審議關於集團的主要和新出現的風險和不確定性的最新情況，包括那些可能威脅其業務模式、未來業績、償付能力或流動性的風險和不確定性。這包括一個與脱碳有關的具體組成部分，SESR委員會監測與可持續發展有關的發展，包括氣候，並向董事會提供戰略指導、監督和支持·收到並審議了關於集團可持續發展和氣候相關目標、行動和業績的最新情況，董事會監督可持續發展，包括應對氣候變化的影響，已納入集團的戰略和業務模式。董事會認識到脱碳在應對氣候變化挑戰方面的重要性，並相信集團的增值產品和創新解決方案的綜合戰略在提供更具彈性和可持續發展的建築環境方面發揮着關鍵作用。氣候變化和可持續性是董事會和董事會委員會會議上經常討論的話題，董事會及其委員會在2022年期間的大部分會議上討論了集團氣候戰略的各個方面、集團薪酬政策和做法與集團可持續發展(和氣候相關)目標、利益相關者預期、監管環境和CRH碳減排目標之間的聯繫。此外，與氣候變化和可持續性相關的事項構成了關於集團戰略和業務模式、資本分配和風險管理的討論的組成部分。SESR委員會每季度舉行一次會議，董事會已將監測包括氣候在內的與可持續性有關的事態發展的主要責任委託給該委員會，並就這些重要議題向董事會提供戰略指導、監督和支持。1.有關我們的脱碳目標的更多細節，請參閲第27頁。

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戰略概覽報告業務業績和分類審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F106董事會和委員會2022年與氣候有關的活動表13角色和責任2022年董事會的主要行動對所有風險承擔最終責任，包括與氣候相關的風險和機遇，以及我們環境目標的實現·制定了行業領先的目標，即到2030年將集團範圍內的碳排放絕對值減少25%。2023年初，SBTI驗證了我們修訂後的目標1符合最新的1.5°C科學框架，該框架現在相當於到2030年減少30%的絕對碳排放(2021年為基準年)·設立了2.5億美元的風險和創新基金，以確定新技術和商業模式，並促進整個組織的創新·審議並批准了集團的風險偏好和容忍框架ADF委員會，審查擬議收購、處置和大型資本支出項目的戰略理由和影響·審議並批准了許多收購和撤資。這進一步加強了我們的綜合可持續解決方案戰略審計委員會監測和評估集團的風險管理流程(包括氣候風險)和整個集團的內部控制系統·定期接收和審議關於集團的主要和新出現的風險和不確定性的最新情況，包括那些可能威脅其業務模式、未來業績、償付能力或流動性的風險和不確定性。這包括詳細討論氣候相關風險對本集團的會計判斷、披露、流程及財務報表提名的影響·公司管治委員會監察董事會的結構、規模、組成及技能平衡，以確保董事會能達到其策略目標及監管職責·積極檢討及監察董事會的結構、規模、組成及技能平衡·薪酬委員會設計激勵架構，以支持實現氣候及可持續發展目標等關鍵戰略優先事項·在與股東磋商後，考慮及敲定適當的ESG相關目標，以納入本集團的業績分享計劃。這包括與脱碳有關的一個具體組成部分，可持續發展委員會監測與包括氣候在內的可持續性有關的事態發展，並向董事會提供戰略指導、監督和支助·收到並審議了該小組關於可持續性和氣候相關目標、行動和業績的最新情況

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戰略概覽報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F108表格董事薪酬報告拉馬爾·麥凱“儘管北美和歐洲的成本環境充滿挑戰和動盪，但CRH在2022年取得了另一個強勁的業績，在我們持續執行綜合和可持續解決方案戰略的推動下，銷售額、利潤和利潤率都有所增加。”薪酬委員會主席Lamar McKay薪酬委員會成員(主席)Richie Boucher Caroline Dowling Johan Karlström Shaun Kelly Gillian L.Platt Mary K.Rhinehart治理附錄-進一步信息有關以下主題的更多一般信息包含在治理附錄中：·薪酬委員會的運作·董事會授權給委員會的職責介紹我很高興代表薪酬委員會和董事會的同事向股東介紹薪酬報告，分為三個部分：本介紹性概述，股東更新和批准的薪酬政策摘要，以及薪酬年度報告，該報告載有CRH薪酬安排的細節，幷包括各種立法、監管和最佳實踐披露。2022年的背景和業績儘管北美和歐洲的成本環境充滿挑戰和動盪，但在持續執行我們的綜合和可持續解決方案戰略的推動下，CRH在2022年實現了又一次強勁的業績，銷售額、利潤和利潤率都有所增加。2022年的股息增加了5%，我們繼續回購計劃，向股東返還12億美元，使通過股票回購計劃向股東返還的總金額超過41億美元。集團嚴謹的資本分配方式提供了更多創造價值的機會。薪酬政策我要感謝股東們在2022年股東周年大會上大力支持CRH更新的薪酬政策。更新的政策通過納入與可持續發展和我們的員工相關的重要指標來加強我們的長期激勵記分卡，同時保留了以前政策的大致結構，這些政策對公司很好。更新政策的摘要載於第113至118頁。我們相信，我們的薪酬結構完全符合並支持CRH的戰略重點，我們的目標是重塑世界的構建方式，我們的核心價值觀是人是我們的首要任務，品格是我們的優勢，業績是我們的承諾，創新是我們的前進方向。第110頁的表17總結了與戰略的一致性。關於我們的宗旨和價值觀的更多細節載於第6頁和第7頁。執行董事的薪酬基本工資在去年的薪酬報告中報告，委員會批准執行董事2022年的加薪2.75%。這與愛爾蘭和英國更廣泛勞動力的增長是一致的。2023年整個集團員工的加薪將取決於一系列特定於地區或業務的因素。愛爾蘭的漲幅一般為4.25%，而英國的漲幅約為4.5%。執行董事的加薪幅度定在3.5%的較低水平。與計劃分階段削減的計劃一致，我們的首席執行官艾伯特·曼福德的合同養老金在2022年8月他年滿60歲時完全停止發放。如前所述，首席財務官的養老金繳費與愛爾蘭和英國更廣泛的勞動力可用的繳費率保持一致。2022年年度獎金計劃反映了2022年的強勁表現，佔整體機會80%的年度獎金計劃的財務指標全面實現。委員會還根據行政總裁和首席財務官的個人和戰略目標(佔總機會的20%)對他們的表現進行了評估，委員會得出結論，這些目標已得到最大程度的滿足。然而，儘管年內表現優異，但在經濟氣候不明朗以及高通脹和成本上升的背景下，管理層和委員會都認為將獎金結果上限設為最高金額的85%是合適的。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F108 2022業績亮點表14營業現金流每股淨資產回報率40億美元6%(2021年：42億美元)(2020年：39億美元)13.3%100個基點(2021年：12.3%)(2020年：10.1%)$3.50 14%(2021年：3.06美元)(2020年：1.23美元)銷售EBITDA(定義如下)*股息每股327億美元12%(2021年：292億美元)(2020年：259億美元)56億美元13%(2021年：50億美元)(2020年：43億美元)1.275%(2021年：1.21美元)(2020年：1.15美元)委員會審議了SESR委員會的意見，即在對2022年期間發生的安全表現，特別是可報告的死亡事件進行深入審查後，委員會認為不應對獎金結果行使向下酌情決定權。在得出這一結論時，安全專家委員會滿意地認為，沒有一起應報告的死亡事件可歸因於缺乏適用的培訓、安全程序不足或使用的設備有缺陷。此外，通過對一系列措施的詳細分析和討論，以及通過與員工的接觸，SESR委員會滿意地認為，整個集團已經建立了適當的安全文化。經討論後，委員會同意特別報告員委員會的意見，並得出結論，不應對這些2022年獎金結果適用向下的酌處權。關於相對於財務和個人/戰略目標所取得的成就的進一步細節載於第120頁。2020年績效股票計劃獎績效股票計劃(PSP)獎頒發給整個組織的C.750名高管。2020年頒發的PSP獎是根據委員會在2020年2月設定的現金流、RONA和TSR目標進行評估的。針對這些目標的績效是在新冠肺炎大流行開始之前設定的，後來沒有進行調整，導致了100%的歸屬水平。獎勵水平(33.10歐元)的參考價格是在2020年3月初確定的，當時疫情尚未爆發，對股票市場和CRH的股價造成了一段時間的重大影響。考慮到公司在三年內的強勁表現，銷售額、利潤和利潤率持續增長，股息增加以及股票回購計劃的繼續，委員會滿意地認為，100%授予獎勵是適當的，在此期間股價上漲是由於公司的基本業績，而不是由於新冠肺炎疫情造成的市場波動所產生的‘意外之財’。2023年的目標以及相對於這些目標的表現將在2023年董事薪酬報告中披露。2023年PSP獎的目標載於第126頁的表35。根據股東在2022年年度股東大會和2022年PSP獎上批准的政策，指標是財務目標(現金流、RONA和TSR)(佔獎勵的85%)和非財務目標(15%)的組合，這些目標側重於脱碳、可持續性和I&D。在設定2023年年度獎金計劃和PSP獎的目標時，委員會對宏觀經濟環境做出了一些假設。按照以往的做法，將不斷審查這些假設，如有必要，委員會可在歸屬時調整目標或行使其酌處權，以確保薪酬結果與業績保持一致，特別是如果目標沒有設定時預期的那麼緊張。主席和非執行董事的費用增加3.5%將適用於2023年的主席和非執行董事。 如第88頁“企業管治”一節的主席簡介所述，在SESR委員會成員的領導下，董事會於過去12個月透過親自出席會議及視像電話會議等方式，與不同界別的僱員進行溝通。這些互動會議為員工提供了與董事會成員討論廣泛主題的機會，並讓我們直接瞭解他們對CRH的看法。在薪酬方面，我們收到的意見認為，當地僱員福利方案具有積極的性質，受到重視和讚賞，特別是對新收購公司的僱員。我們也有機會解釋CRH的整體薪酬結構，包括執行董事薪酬的組成部分，以及重要的是，它們如何與CRH作為一個整體的管理指標和董事會設定的關鍵戰略目標相聯繫。 總的來説，我們收到的反饋是，對CRH的高管薪酬結構以及與長期組織優先事項的聯繫有所瞭解，並且包括非財務績效激勵措施是有助於確保CRH長期未來的積極步驟。性別薪酬差距報告在英國，我們的子公司多年來一直報告性別薪酬。在愛爾蘭，這一要求於2022年首次實施。共有1，319名僱員的三家子公司已根據新立法公佈了報告。三家愛爾蘭CRH公司的平均性別工資差距為12%，而工資差距中位數為15%（後者有利於女性）。已經採取了一些舉措，以設法彌補已查明的差距。 考慮到一系列因素，包括2022年的強勁表現、為股東創造的持續價值以及更廣泛的利益相關者的經驗，委員會認為，我們實施本報告概述的薪酬政策的方式是適當的。一如往常，本薪酬報告將列入二零二三年股東周年大會議程。我們期待着得到你對報告的支持。 拉馬爾·麥凱 薪酬委員會主席 2023年3月1日 *EBITDA的定義為持續經營業務的盈利，未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、出售溢利及本集團應佔權益會計法投資的除税後溢利。

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概述戰略報告業務業績和部門審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F110薪酬委員會-關鍵點表15政策·更新於2022年。在2022年年度股東大會上，90%的股東批准了2022年的基本工資·2023年愛爾蘭和英國勞動力的加薪分別為4.25%和4.5%；執行董事養老金的加薪3.5%·首席執行官的權利於2022年8月停止。首席財務官的養老金與愛爾蘭和英國勞動力年度獎金計劃的養老金保持一致·支付上限的85%。正如第108頁所解釋的，業績超過了保證100%支付的伸展財務目標和個人/戰略目標。然而，管理層和委員會都認為，在不確定的經濟環境和高通脹的背景下，將獎金結果限制在最高水平的85%是合適的，並且成本上升業績分享計劃·2020年PSP獎100%歸屬；機會使用參考價格和業績目標校準-在新冠肺炎對市場和宏觀經濟環境影響之前設定；2022年和2023年PSP記分卡包括與我們的可持續性和I&D優先事項保持一致的ESG指標。非執行董事·2023年費用增加3.5%高管薪酬與策略表17業績指標一致(I)年度獎金PSP選擇原因每股收益✔每股收益是衡量基本盈利能力的關鍵指標現金流✔✔現金流是衡量華潤創收現金能力的關鍵指標，為有機和收購型增長提供資金，並通過股息和股票回購為股東提供回報。Rona✔✔Rona是衡量華潤集團通過卓越經營業績創造價值的能力的關鍵指標TSR✔TSR是衡量華潤置地通過週期可持續性和I&D✔可持續性為股東帶來回報的關鍵指標。我們認識到脱碳在應對氣候變化挑戰中的重要性，我們完全致力於實現到2050年成為淨零企業的雄心。我們還相信，我們的增值產品和創新解決方案戰略的綜合模式在提供更具彈性的建築環境和更可持續的未來方面發揮着關鍵作用。此外，我們認為，包容性的工作環境、政策和做法將有助於進一步發展我們的員工隊伍和領導團隊的多樣性，這將積極促進長期個人/戰略目標的股東價值增長✔個人戰略目標使我們能夠專注於與中國華潤的中短期戰略目標相一致的特定因素，以促進長期業績(I)請分別參閲第120頁和第121頁表26和表27的腳註，瞭解本集團激勵計劃財務指標運作的進一步信息。2022年薪酬概要(2022年薪酬的全部細節載於第112頁的表20)表16固定績效可變薪酬董事年度獎金(I)(最高薪酬的百分比)2020年公共服務提供者獎(II)(最高薪酬的百分比)阿爾伯特·曼頓歐元1,651,635 85%100%吉姆·明頓歐元861,045 85%100%(I)基於第108頁概述的原因，委員會和執行董事決定，2022年年度獎金計劃下的支出上限應為最高獎金的85%。(Ii)在截至2022年底的三年期間衡量績效的獎勵將為100%。對明特恩先生的獎勵是在他被任命為董事會成員之前授予的，不受額外持有期的限制，將於2023年4月授予。授予曼尼福德先生的獎金還有兩年的持有期，因此將於2025年授予。關於獎勵的估計價值的進一步細節，包括為業績創造的價值和通過股價增長創造的價值，見第112頁的表20。授予之日(2020年3月)的每股市值為33.10歐元。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資料2022年年報及表格20-F110委員會的薪酬方針表18委員會的薪酬方針所依據的主要原則是將薪酬設定在以下水平：是公平和平衡的是市場競爭，使公司能夠招募和留住有才華的管理人員激勵管理人員的方式，重點是提供公司的的策略目標使執行團隊的利益與股東的利益一致委員會亦致力確保政策的更新考慮持份者的意見及不斷髮展的最佳常規。董事會及委員會定期獲得有關僱員觀點的最新資料，並於作出薪酬決定時考慮該等觀點。 特別是，鑑於華潤集團的國際足跡，薪酬委員會監督整個集團的薪酬政策，並努力使薪酬結構儘可能保持一致。一般來説，對於責任和範圍更大的角色，總薪酬的變化更大（特別是對長期業績的加權）。有關薪酬事宜的員工參與的進一步詳情載於第109頁。 在制定執行董事的薪酬政策及常規時，委員會亦考慮2018年守則所概述的六大支柱：清晰、簡單、風險、可預測性、比例及與文化一致，並信納2022年政策已涵蓋該等範疇（詳情請參閲第113頁）。最近的薪酬相關投票表19年度股東周年大會贊成%反對人數 投票總數 （包括已發行股份的% 資本表決董事薪酬報告 （“薪酬話語權”）2022年86. 10% 13. 90% 644，289 539，302，198 70. 4%董事薪酬政策2022年90. 38% 9. 62% 661，221 538，931，361 70. 4%

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概覽策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年年報及表格20-F112截至2022年12月31日止年度個別行政人員薪酬 表20 Albert Manifold Jim Mintern（i）2022 2021 2020 2022 2021 2020固定工資€000 € 000 € 000 €000 €000 €000基本工資（ii）1，652 1，607 1，469 861 489 -福利（iii）31 23 27 32 21 -退休福利（iv）413 551 612 86 49 -固定薪酬總額2，096 2，181 2，108 979 559 -與工作表現掛鈎的薪酬全年花紅（v）：現金部分2，106 2，049 2，018 976 554 -遞延股份1，053 1，025 1，009 488 277 -年度獎金總額3，159 3，074 3，027 1，464 831 -長期激勵（vi）：業績分享計劃-通過業績傳遞的價值6，191 5，992 5，075 1，179 1，146- -通過股價增長傳遞的價值625 2，659 990 119 509 -長期激勵合計6，816 8，651 6，065 1，298 1，655-與工作表現掛鈎的薪酬總額9，975 11，725 9，092 2，762 2，486-單身人士總額數字12，071 13，906 11，200 3，741 3 045 -（固定及與表現掛鈎）固定薪酬總額與總薪酬總額17% 16% 19% 26% 18% -變動薪酬總額與總薪酬總額83% 84% 81% 74% 82% -（i）Mintern先生獲委任為首席財務官及董事會成員，自二零二一年六月一日起生效。因此，上表所反映的二零二一年薪酬與二零二一年六月一日至二零二一年十二月三十一日期間的薪酬有關。(ii)基本工資：誠如第108頁所述，董事於二零二二年獲加薪2. 75%，以表彰彼等對華潤集團的卓越表現、貢獻及領導。這一增長與愛爾蘭和英國一般勞動力的增長一致。(iii)優點：就執行董事而言，此等開支主要與使用公司汽車（或汽車津貼）、醫療保險及人壽保險及（如適用）根據本集團二零一零年SAYE計劃授出購股權之免税折扣價值有關。(iv)如第114頁所述，Albert Manifold領取了一項補充的應納税不計養卹金現金津貼，以代替放棄的預期養卹金福利。這一津貼的價值與公司因放棄養老金福利而減少的負債相類似。它是根據精算意見計算的，相當於公司對Manifold先生的負債減少額，並作為年度補償津貼分攤到退休期間。於2022年繼續按計劃分階段削減Manifold先生的津貼（詳情載於2019年董事薪酬報告），截至2022年1月1日，其津貼已減至薪金的25%。Manifold先生的補償津貼於2022年8月減至零。Mintern先生領取相當於其基本年薪10%的應課税不計養卹金的補充現金補貼，以代替養卹金供款。(v)年度獎金計劃：根據執行董事二零二二年年度花紅計劃，花紅乃就達成明確界定及可擴展目標及策略目標而支付。2022年計劃的結構，連同2022年的目標表現及支出詳情載於第119及120頁。將支付予執行董事之二零二二年花紅之三分之一將遞延為股份，為期三年，且並無額外表現條件。就Mintern先生而言，上表所披露的二零二一年花紅反映其擔任執行董事期間應佔的部分。(vi)於2023年2月，薪酬委員會決定於2020年作出的最高PSP獎勵將按表現歸屬100%。Manifold先生的獎勵須再持有兩年，並將於2025年歸屬。Mintern先生的獎勵於其獲委任加入董事會前授出，不受額外持有期限制，並將於二零二三年四月歸屬。就本表而言，該等資產的價值乃按股價36. 44歐元（即截至二零二二年十二月三十一日止三個月的平均股價）估計。2021年長期激勵一欄的金額反映了2021年績效期間結束的長期激勵獎勵（即2019年授出的PSP獎勵）的價值，薪酬委員會於2022年2月確定該獎勵已達到適用的績效目標。Manifold先生的獎勵計劃在兩年持有期結束後於2024年歸屬。Mintern先生的獎勵於其獲委任加入董事會前授出，已於二零二二年四月歸屬（歸屬時的獎勵價值為1，422，028歐元）。就本表而言，該等獎勵的價值已使用43. 11歐元的股價（即截至二零二一年十二月三十一日止三個月的平均股價）估計。2020年長期激勵一欄的金額反映了2020年績效期間結束的長期激勵獎勵（即2018年授出的PSP獎勵）的價值，薪酬委員會於2021年2月確定該獎勵已達到適用的績效目標。該獎勵計劃於兩年持有期結束後於二零二三年歸屬。就本表而言，該等獎勵的價值已按股價33. 01歐元（即截至二零二零年十二月三十一日止三個月的平均股價）估計。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資料2022年年報及表格20-F112 CRH的薪酬方針2022年董事薪酬政策旨在：獎勵和激勵管理人員在長期-股東的長期利益吸引及挽留最優秀的行政人員透過內部及收購性增長，獎勵股東價值的創造，從而在集團內培養企業家精神，適當地混合固定及浮動薪酬以及短期及長期獎勵反映本集團業務的分佈，使各地區的薪酬待遇在該地區適當及具競爭力反映本集團的風險政策及承受能力在制定二零二二年政策時，委員會致力確保其及本集團的薪酬常規符合2018年守則條文第40條所載的六項因素：2022年政策旨在實現可持續性和簡單性。 2022年政策採用市場標準年度獎金和長期 激勵計劃，這兩個計劃的運作都有詳細的解釋，參與者都很容易理解。 風險二零二二年政策旨在確保透過均衡使用年度及較長期獎勵、最佳常規措施（例如重大在職及離職後持股規定）以確保行政人員及股東的長遠利益一致，以及使用追回及不當條款，以防止不當的風險承擔。此外，委員會保留推翻公式化結果的酌情權;該酌情權的任何使用將於相關薪酬報告中披露。 可預測性二零二二年政策下的可能結果是可量化的。本報告載有各種設想情況下可能產生的結果的説明。 比例2022年政策旨在確保薪酬結果與本集團策略及表現的交付之間有明確的聯繫。 執行董事的潛在薪酬中， “處於風險之中”，並受到明確界定和延伸的績效目標的約束。 2022年政策旨在促進長期可持續的成功 本集團之財務狀況。年度及長期獎勵計劃所採用的表現指標及目標反映我們的價值觀及主要策略重點。董事薪酬政策二零二二年董事薪酬政策薪酬委員會的目標是確保華潤集團的薪酬結構公平、負責任及具競爭力，以使華潤集團能夠吸引及挽留具備所需才幹的員工，使其能夠在所有市場競爭。 CRH的www.crh.com由於本公司於2023年並無尋求股東批准對該政策作出任何修訂，故本報告並無轉載該政策全文。以下各段及第114至118頁的表21至25概述該政策的主要元素。該政策與去年所示的政策一致，僅保留對績效情景圖表的更改。 本集團的薪酬架構旨在推動表現，並將薪酬與行政人員的責任及個人貢獻掛鈎，同時反映本集團的風險政策。我們的政策是讓主要管理人員參與本集團的績效相關計劃，以鼓勵與股東利益保持一致，並在不同地區和民族之間建立共同利益的社區。 在釐定薪酬水平時，薪酬委員會會考慮其他規模及範圍相若的國際公司的薪酬慣例及行政人員薪酬的一般趨勢， 在公司運營的每個地區。委員會注意管理任何利益衝突。因此，概無個別人士參與釐定其本身的薪酬安排。委員會釐定主席及執行董事之薪酬，而在考慮或批准彼等各自之個別薪酬時，主席或任何執行董事均不會出席。非執行董事（包括委員會成員）之薪酬由主席及執行董事組成之委員會釐定。 監管背景根據《2017/2018年股東權利指令》（該指令由《2020年歐盟（股東權利）條例》（“SRD II”）轉化為愛爾蘭法律），上市有限公司必須至少每四年或更早提交一份薪酬政策以進行諮詢投票，如果對已批准的政策有重大修改的建議。為繼續與英國的一般慣例保持一致，委員會擬尋求股東批准每三年更新/更新該政策。

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概覽策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年年報及表格20-F114 2022年政策表有關2022年政策於2022年及2023年財政年度運作的進一步詳情載於董事會報告第119至132頁薪酬報告。政策表表21要素固定基薪固定養老金用途及 與策略掛鈎·具競爭力的薪酬有助吸引及挽留具備所需經驗及知識的員工，使本集團能夠在其市場上有效競爭·退休金安排提供具競爭力及適當的退休計劃·鑑於業務的長期性質，退休金是薪酬待遇的重要組成部分，以支持創造價值和繼任計劃運營·基本工資由委員會在考慮以下因素後確定：-執行董事的作用和責任的大小和範圍; -個人的技能、經驗和表現; -與CRH和其他國際建築和建材公司規模和複雜性相似的富時上市公司的工資水平;及-集團其他部門的薪酬及條件·基本薪金通常每年檢討一次，變動一般於1月1日生效，但委員會可在其認為適當的情況下作出不定期的加薪·駐愛爾蘭的執行董事可參與供款界定福利計劃，或倘彼等於二零一二年一月一日後加入本集團，則參與界定供款計劃，原因為董事參與之界定福利計劃不對新加入者開放。 在決定新委任的退休金安排時，委員會將考慮現有的權利、安排的成本、市場慣例及本集團其他部門收到的退休金安排。 任何新委任執行董事的退休金供款率將不會超過新聘人員、一般員工、個人所屬司法管轄區或（如適用）個人擔任執行董事職務時所在的司法管轄區基薪是在委員會考慮到上文“業務”一節所述因素後認為適當的水平上確定的。通常，加薪幅度與集團其他員工的加薪幅度一致，但在某些情況下可能會更高。這些情況可包括：-如果新的執行主任的薪金較低，則在最初一段時間內，隨着執行主任經驗的增加，薪金可調高到委員會認為適當的職位;- 如果執行主任的作用範圍或責任大幅度增加，或如果某個人得到內部晉升，參與界定供款計劃的個人可享有的權利，反映向該計劃支付的累積個人供款及相應的公司供款。目前，愛爾蘭並無執行董事為界定供款計劃的成員。就於二零一一年十二月三十一日前加入本集團的Manifold先生而言，界定福利退休金透過愛爾蘭收入批准的退休福利計劃（“該計劃”）提供。截至2011年12月31日的應計福利是根據應計養卹金薪金和截至該日的服務年數計算的（每年應計1/60），每年按消費物價指數重新估值，但以5%為上限。對於該日期之後的服務，採用了職業平均重估收入制度，服務的每一年都要按上述同樣的基礎進行年度重估。Manifold先生選擇停止累積退休金福利，並領取補充應課税不計退休金現金津貼，以代替因退休金上限而放棄的退休金福利（更多詳情請參閲第123頁）。 這一津貼的價值與公司因放棄養老金福利而減少的負債相類似。雖然該等付款的數額並無絕對上限，但該等付款乃根據精算師意見計算，相當於本公司根據該計劃就Manifold先生的利益而須承擔的負債減少額，並以每年補償津貼的形式分攤至退休為止。Manifold先生自願減少退休金供款╱津貼的貨幣價值，使其於2022年1月1日減至其基本薪金的25%。他的合同權利，以補償代替退休金支付終止於2022年8月，當他達到60歲

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F114表21固定福利與業績相關的薪酬-年度獎金·為執行董事提供具有市場競爭力的福利·年度與業績相關的激勵計劃旨在獎勵通過卓越的運營以及有機和收購增長創造的股東價值。本計劃激勵執行董事實現支持長期價值創造的集團和個人目標·遞延年度績效激勵計劃要素將執行董事獎勵的價值與CRH股價的長期表現聯繫起來，並使執行董事的利益與股東的利益保持一致·“Malus”和追回條款使公司能夠降低風險·委員會的政策是根據市場實踐、為集團其他員工提供的福利水平制定適當的福利撥備，個人的本地司法管轄權和個人所在司法管轄區·與就業有關的福利包括使用公司汽車(或汽車津貼)、為行政總裁及其家人投保的醫療保險和人壽保險·萬一行政長官生病或受傷，以致其健康欠佳或喪失能力工作六個月以上，他有權領取退休金計劃中原本會在這種情況下運作的提前患病退休保障，而不是領取每年100萬歐元的傷殘薪金。該等款項將於行政總裁年屆60歲、重返工作崗位或服務協議終止時停止·因同意服務合約或類似協議(本公司可就此了結執行董事董事所招致的任何税款)及退休饋贈而產生的法律費用，亦可提供福利·委員會可取消執行董事收取的福利或引入其他福利，視乎情況而定。如果公司認為適當，也可以支付福利應繳税款·所有員工股票計劃-執行董事有資格以與其他員工相同的條件參與公司的所有員工股票計劃。執行董事還可獲得僱員普遍享有的其他福利·重新安置政策--如果執行董事被要求重新安置以履行其職責，委員會可決定他們應獲得適當的重新安置和持續的外派人員福利。此類福利的水平將根據個別情況並考慮典型的市場慣例來確定·年度績效激勵計劃獎勵在公司財政年度內實現公司業績目標的執行董事。目標由委員會每年確定·年度紅利以現金和股票的混合形式支付(結構為遞延股票獎勵)·2023年：-66.7%的紅利將以現金支付；和-33.3%將以股票支付·在未來幾年，委員會可確定現金和股票之間的不同餘額是合適的，並相應地調整相關支付·在評估業績和確定紅利支付時，委員會還考慮企業的基本財務業績，以確保其與整體獎勵水平一致·紅利的遞延元素將以有條件的股票獎勵或零成本期權的形式構建，通常將在授予後三年(或委員會確定的不同期限)後授予。遞延股票獎勵可在特殊情況下以現金結算·可就歸屬期間支付的股息支付遞延股票獎勵的股息等價物。這些支付可以現金或股票支付，並可以假定股息在累積的基礎上進行再投資·對於遞延的獎勵，適用“Malus”條款。現金獎金的支付可從支付後的三年內退還淨額·提供的福利水平將取決於提供個別物品的成本和個人的情況，因此委員會沒有設定最高福利水平·最高年度機會為基本工資的225%·2023年，計劃的最高獎勵水平為：--首席執行官基本工資的225%；和-首席財務官基本工資的200%·不適用·與業績有關的激勵計劃基於實現委員會每年根據關鍵業務優先事項設定的明確定義和延伸的年度目標和戰略目標·使用的業績指標是財務目標的組合，包括總體上的回報目標和個人/戰略目標。目前，80%的獎金基於財務業績衡量標準·委員會可以改變衡量標準的權重，但不低於50%應基於財務業績衡量標準·任何董事的一部分獎金衡量標準可能與其特定的責任領域掛鈎·最高獎金的50%將用於實現目標業績水平

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F116政策表-續表21要素績效薪酬-2014績效股票計劃的目的和與戰略的鏈接·2014績效股票計劃的目的是通過在CRH股票中的權益和通過激勵實現長期業績目標來使不同地區和國家的關鍵管理層的利益與股東的利益保持一致·“Malus”和追回條款使公司能夠降低風險運營·獎勵(以有條件的股票獎勵或獎勵的形式零成本期權)通常根據不少於三年的業績授予。在特殊情況下，獎勵也可以現金支付·獎勵通常有一個額外的持有期，截止日期為授予日五週年(或委員會確定的另一個日期)·可根據PSP獎勵支付股息等價物，這些獎勵是在歸屬期間支付的股息，直至持有期結束。這些付款可以現金或股票支付，並可假定以累積方式進行再投資·“Malus”和追回條款(如2014年計劃規則所述)將適用於獎勵最大機會·最高年度機會，最高可達基本工資的365%·2023年，計劃獎勵水平為：-首席執行官基本工資的365%；和--首席財務官業績衡量基薪的250%·2023年授予的獎勵將基於累積現金流(45%)、與一組關鍵同行的量身定做的TSR測試(20%)、RONA(20%)和一些可持續與多樣性衡量標準(15%)進行的相對TSR測試·對於業績門檻水平，25%的獎勵授予·在適用的情況下，在根據PSP確定授予時，委員會審查TSR業績是否受到異常事件的影響，以及是否因此反映企業的基本業績·委員會可在每個週期開始時調整衡量標準的權重，沒有任何措施的權重低於15%·如果發生的事件導致委員會認為修改後的業績條件更合適，也不會更難滿足，則委員會可修改業績條件

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戰略概覽報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F116非執行董事薪酬政策表22確定費用的方法·非執行董事的薪酬由董事長和執行董事組成的董事會委員會決定·薪酬委員會根據與董事會商定的框架或廣泛政策確定董事長的薪酬·薪酬設定在一定水平，以吸引具有必要經驗和能力的個人為公司事務做出重大貢獻，並反映時間和旅行董事會職責要求·費用的設定考慮了與CRH規模和複雜性類似的其他公司的典型做法·費用按年審查·費用以現金支付·非執行董事的費用政策是支付的：-董事會成員的基本費用；-委員會主席的額外費用；-高級獨立董事角色的額外費用；-反映委員會工作的額外費用(所有委員會角色的合併費用)；以及-基於董事所在位置的額外費用，以反映出席董事會會議的時間·其他費用也可能被支付，以反映其他董事會角色或責任·根據公司章程，股東設定應支付給非執行董事的費用的最高總額。本公司可將任何開支合計，使非執行董事在扣除税項後不會出現淨虧損。有關所提供的任何福利的詳情將在相關年度的執行董事服務合同中披露。行政總裁和首席財務官已簽訂服務合同，詳情載於2021年年報第95頁和Form 20-F。所有獎勵安排仍由委員會酌情決定。根據愛爾蘭公司法，CRH不需要提供服務合同供檢查，因為通知期不超過12個月。由於數據保護原因，服務合同必須徵得執行董事的同意後方可使用。非執行董事-委任函件非執行董事根據委任書發出，委任書副本可於本公司註冊辦事處及股東周年大會上查閲。根據2018年守則，所有非執行董事均於每年的股東周年大會上接受股東重選。董事的所有非執行任命均可由任何一方終止，恕不另行通知。沒有提供任何代通知金。執行董事持股指引要求執行董事建立(並維持)CRH股份的最低持有量。首席執行官和首席財務官的持股指導方針分別為基本工資的3.5倍和2.5倍，指導方針將分別在2023年12月31日和2024年6月1日前實現。受兩年持有期限制的遞延股份獎勵及PSP獎勵，除繼續受僱於本集團外，並不受任何其他表現準則所規限。如果在適用的最後期限前未能達到持股指導方針，薪酬委員會將考慮屆時採取什麼行動。離職後持股要求首席執行官和首席財務官在離職後兩年內在第三方信託中分別持有相當於基本工資2倍和1.5倍的股份。在達到限額之前，任何遞延股份或歸屬的PSP獎勵的商定部分將在税後淨額基礎上轉移給第三方，以信託形式持有，以使其受益。這些股票將在滾動的基礎上以信託形式持有，直到他們的僱傭終止，隨後的兩年期限已經過去。外部董事會任命執行董事經董事會事先批准，可接受外部非執行董事職位。董事會認識到該等委任可為本公司及董事帶來的益處，有助擴闊他們的知識和經驗。任何相關費用是否由個人保留或匯給集團，將視具體情況而定。考慮到員工的意見，董事會定期與員工的觀點保持同步，並在作出決定時將其考慮在內。特別是，薪酬委員會監督整個集團的薪酬政策，並努力使薪酬結構儘可能保持一致。委員會在釐定執行董事薪酬時如何尋求和考慮僱員意見的進一步詳情載於第109頁。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F118表格與股東磋商委員會認為與股東就薪酬事宜保持公開對話非常重要。華潤置業定期與股東磋商，並就2022年政策與股東廣泛接觸。股東的意見和廣泛的支持跡象，對制定2022年政策非常重要。委員會將繼續就更廣泛的薪酬事宜和CRH安排與股東保持聯繫。委員會打算在對薪酬安排作出任何重大改變之前，繼續與主要股東磋商。不同績效情景下的薪酬結果CRH的薪酬包括固定薪酬(工資、養老金和福利)、短期浮動薪酬和長期浮動薪酬。執行董事薪酬的很大一部分與短期和長期關鍵業務目標的實現以及股東價值的創造有關。表25顯示了四種假設業績情景下執行董事薪酬福利的假設值(基於2023年提案)。在這些情況下(指定情況除外)均未假設股價增長或支付股息等價物。所有員工股票計劃下的潛在福利尚未包括在內。不同業績方案的薪酬結果表23業績方案支出水平最低·固定薪酬(每位高管董事，見表24)·無獎金支付·根據目標業績的績效股票計劃沒有歸屬·固定薪酬(每位高管董事，見表24)·50%年度獎金支出(首席執行官工資的112.5%，首席財務官100%)·績效股票計劃下的25%歸屬(首席執行官工資的91.25%，首席財務官的62.5%)·最高業績(按不變股價計算假設股價上漲50%)·固定薪酬(每位高管董事的表24)·100%年度獎金支出(首席執行官薪酬的225%，首席財務官薪酬的200%)·100%績效股票計劃歸屬(首席執行官薪酬的365%，首席財務官薪酬的250%)假設薪酬值表24 2022年1月1日支付的福利水平(一)估計固定薪酬首席執行官(艾伯特·曼福爾德)1,709,442歐元31,000歐元1,740,442歐元財務官(Jim Mintern)891,182歐元32,000歐元89,118歐元1,012,300(I)，基於2022年的費用。(Ii)有關退休福利安排的詳情，請參閲第123頁。歐元1,740歐元5,222歐元11,823歐元14,942最低目標業績最高不變股價股價+50%歐元0歐元2,000歐元4,000歐元6,000歐元8,000歐元10,000歐元12,000歐元14,000 100%33%15%12%26%62%32%53%37%30%C mHi EF F in a ci al O ffi ce r歐元1,012歐元2,460歐元5,022歐元6,135最低目標業績最高不變股價股價+50%0歐元1,000歐元2,000歐元3,000歐元4,000歐元6,000歐元6,000歐元100%41%20%16%29%55%35%45%36%23%歐元m■固定薪酬■年度獎金■長期激勵與績效相關的薪酬結果表25

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戰略概覽報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F118薪酬年度報告在對照獎金計劃審查業績時，委員會通常會對財務目標進行一些例行調整，例如，以反映本年度的重大發展活動和實際股票回購活動。2022年年度獎金計劃的財務目標是在2022年初設定的，佔潛在獎金機會的80%。由於本集團於2022年錄得創紀錄的財務表現及有史以來最高的EBITDA(定義)*結算額為56億美元，各項財務指標下的最高目標均已超額，因此計算後的派息水平為100%。更多細節載於第120頁的表26。2022年年度獎金計劃中剩餘的20%與關鍵個人和戰略目標的績效掛鈎。薪酬委員會評估了在第120頁表26概述的2022年目標下取得的成就，並得出結論認為，這些目標已得到最大程度的實現。儘管年內為財務指標設定的目標範圍表現出色，而個人/策略目標亦已儘可能達致，但在不明朗的經濟氣候及高通脹及成本上升的背景下，管理層及委員會均認為將獎金金額上限定為最高限額的85%為恰當。在得出這一結論時，安全專家委員會滿意地認為，沒有一起應報告的死亡事件可歸因於缺乏適用的培訓、安全程序不足或使用的設備有缺陷。此外，通過對一系列措施的詳細分析和討論，以及通過與員工的接觸，SESR委員會滿意地認為，整個集團已經建立了適當的安全文化。經討論後，委員會同意特別報告員委員會的意見，並得出結論，不應對上文概述的2022年獎金結果適用向下酌處權。根據該政策，阿爾伯特·曼福德和吉姆·明特恩的獎金金額的33.3%將在三年內遞延為股票。遞延股份獎勵在遞延期間不受任何額外業績條件的限制，並根據華潤證券支付的股息對股息等價物進行調整。年度獎金自支付之日(現金獎勵)或贈款(遞延獎勵)之日起三年內須支付追回準備金。長期激勵業績股計劃-2020年度，執行董事根據2014年業績股計劃獲得有條件獎勵。這些獎勵基於TSR(獎勵的25%)與一組定製的關鍵同行(見第121頁的表29)、累積現金流(獎勵的50%)和RONA(獎勵的25%)的對比，並衡量了2020年1月1日至2022年12月31日的三年期間的業績。就TSR元素而言，華潤置業於期內的TSR在按市值加權的度身訂造同業集團中名列前四分位，並有權100%歸屬TSR元素。在累計現金流量部分，這一期間的實際收益為87億美元，現金流量部分100%歸屬。至於RONA元素，實際收益率為13.5%，導致RONA元素100%歸屬。第121頁表27列出了委員會在2020年設定的現金流和RONA目標。在根據目標審查業績時，委員會考慮了符合最佳做法的若干調整，例如，抵消重大收購和撤資的影響，以及2020年子公司減值(如2020年年度報告和20-F表所述)。薪酬委員會薪酬委員會由董事會認為獨立的七名非執行董事組成。它們帶來了大型組織和上市公司的各種經驗，包括在高級管理人員薪酬領域的經驗，使委員會能夠發揮其作用。他們的傳記詳情載於第82至84頁。委員會會議的出席時間表載於第100頁的表8。委員會還定期與股東和僱員接觸，討論薪酬政策和行政獎勵的結構(詳情分別見第118和109頁)。執行董事就2022年收取的酬金截至2022年12月31日止年度執行董事的個別酬金詳情(包括附註)載於第112頁的表20。董事酬金從本年度溢利中扣除的詳情載於第132頁的表45。自2020年1月1日起，本集團的報告貨幣由歐元改為美元。儘管如此，由於執行董事是以歐元支付薪酬的，委員會認為本報告披露的薪酬數字繼續以歐元列報是適當的。2022年年度獎金計劃CRH的2022年年度獎金計劃是基於財務目標和個人/戰略目標的組合。目標派息的指標，最高可達年度獎金機會總額的50%，以達到董事會就每項指標設定的預算為基礎。2022年的獎金支付門檻是達到92分。預算的5%，而伸展業績的最高支出達到預算的107.5%。2022年計劃各組成部分的相對權重載於第120頁的表26。在確定年度獎金計劃的目標時，委員會對匯率和發展活動作出假設。委員會還將擬議目標與前一年的結果進行比較，以確保目標有足夠的伸縮性。在這方面，必須指出，計劃中的衡量標準受到經濟週期和其他因素的影響，如持續的投資組合管理、政府基礎設施支出方案和管理層無法控制的項目，這些因素可能不會持續到下一個財政年度。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F120 2022個人和戰略目標目標成就為日益以解決方案為導向的CRH業務制定改進戰略(V)·制定轉型和實施路線圖，並定義未來基礎以維持此類運營模式(如人才、技術、職能)，並獲得董事會的支持，為下一代CRH領導者的持續發展確定框架(V)·與董事會、高級領導團隊和整個集團的員工密切合作，以瞭解、定義、清晰、清晰地傳達我們的目的(更多細節見第6頁和第7頁)；·領導我們的全球人才戰略和發展計劃的發展和推出，幫助我們的員工增長他們的技能，幫助我們識別和吸引人才，並賦予下一代領導者權力·將整個集團的領導者團結在將實現我們成為解決方案驅動型組織的戰略的推動者周圍，以及我們的人員、文化和心態在我們未來的成功中將發揮的關鍵作用，定義了下一代CRH領導者的持續發展框架(V)·組織結構變化的實施導致CRH美洲和CRH歐洲兩個不同的部門，從2023年1月起，繼續重組和設計CRH，以反映業務的戰略需求(Vi)·在紐約設立美國投資者關係辦事處，併為美國投資者和分析師提供支持·在2022年期間支持董事會繼續評估本集團的上市結構(I)每個要素的0%按門檻盈利，50%按目標盈利，最高100%盈利，這些點之間有一個直線派息時間表。(2)調整了目標，以反映股票回購方案和主要發展活動的影響。(Iii)就年度紅利計劃而言，上表所列每股收益結果與本報告其他地方披露的結果不同，因為它不包括撤資的損益。運營現金流和RONA已被定義為內部報告。就現金流量而言，這一數字與綜合現金流量表中報告的經營活動的現金淨流入有所不同，主要是因為它是在扣除購買房地產、廠房和設備(PP&E)的現金流出、出售PP&E的淨收益以及扣除利息和税款之前計算的。同樣，內部報告的RONA不同於本報告非公認會計準則績效衡量中報告的RONA，因為它反映了開發活動的季節性和時機影響。(Iv)基於第108頁所述的理由，委員會和執行董事認為，2022年年度獎金計劃的派息應以85%為上限。(V)適用於行政總裁及財務總監。(Vi)僅限行政長官。(Vii)僅限首席財務官。如第109頁主席簡介所述，委員會認為歸屬結果反映本公司於業績期間的基本表現。根據該政策，2020年授予Albert Manifold的獎項將在2025年額外完成兩年的持有期後授予。對Jim Mintern的2020年獎勵是在他被任命為首席財務官之前授予的，根據獎勵條款，不受額外持有期的限制。因此，該獎項將於2023年4月授予。歸屬獎勵將根據授予至適用歸屬日期期間的股息進行調整，以應計股息等值。第121頁的表27詳細列出了相關目標。第121頁的表28列出了獎項的詳細情況。2022年年度獎金計劃-業績表26 2022年目標-在(I)(Ii)衡量權重(佔總獎金的百分比)門檻目標2022年實現的最大績效時所需的績效(Iii)最高獎勵的百分比(Iv)CRH EPS(Iii)25%251.7c 272.1c 292.6c 369.3c 21.25%CRH現金流(Iii)30%$2,954M$3,194M$3,433M$4,020M 25.50%CRH RONA(Iii)25%9.7%10.5%11.3%13.5%21。25%個人/戰略20%低於17.00%總計100%85.00%

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F120 2020績效股票計劃獎勵指標表27(I)有關如何計算PSP獎勵現金流的進一步信息載於第123頁。(Ii)計算TSR的方法假設所有股息於除股息日按當日收市價進行再投資；開盤價及收市價分別以業績期間開始前最後一日及業績期間最後一日的三個月平均收市價為基準。對於2020年的獎項，TSR的表現是以加權市值為基礎進行評估的。(3)RONA也被定義為內部報告，不同於本報告中非公認會計準則業績衡量中報告的RONA，因為它反映了開發活動的季節性和時機影響。(4)就2020年獎而言，截至2022年12月31日的三年累計現金流為87億美元。與定製的同級組相比，TSR性能處於前四分位數(參見表29)。2022年12月31日的RONA為13.5%。按100%歸屬的要素(Iv)25%0%$54億$66億$87億100%累計現金流(獎勵的50%)(I)歸屬級別為100%的要素(%的獎勵)(Iv)歸屬級別為25%的上四分位25%0%100%TSR與定製的同行組(獎勵的25%)(Ii)要素歸屬為100%(Iv)25%0%9.4%11.6%100%羅納(獎勵的25%)(Iii)擁有(%o e le m en t)歸屬水平13.5%2020績效股份計劃獎勵歸屬細節(I)表28董事高管權益因歸屬日期而持有的歸屬結果(最高權益的百分比)假定股價流形187,059 100%187,059 2025歐元36.44歐元6,816,430歐元36.44歐元6,816,430 Jim Mintern 35,632 100%35,632 2023年4月36.44歐元1,298,430歐元(I)上文披露的權益包括應計股息等價物。由於歸屬日的股價尚不得而知，就本表而言，這些獎勵的價值以截至2022年的三年履約期為限，採用36.44歐元的股價估算，即截至2022年12月31日的三個月平均股價。績效分享計劃獎同行組(I)表29 ACCEMEX馬丁·瑪麗埃塔·泰坦水泥瓦肯材料博拉爾·海德堡水泥聖戈班·維卡特·維納貝格·布齊Unicem Holcim Skanska Vinci(I)馬丁·瑪麗埃塔和瓦肯材料從2021年頒發的PSP獎起加入同行組。

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F122 2022績效股票計劃獎勵度量表30可持續性和包容性與多樣性記分卡(獎勵的15%)衡量基線門檻(25%歸屬)延伸(IV)(100%歸屬)選擇原因5%-推動實現碳中和·交付到2030年減排25%的目標路線圖3370萬噸二氧化碳將基於委員會的定性評估(和來自委員會的反饋在2025年初，關於制定和實施實現這一雄心的戰略。評估將通過一系列標準進行，這將在相關薪酬報告中全面披露，這與集團修訂後的SBTI批准的目標(V)保持一致，即到2030年將範圍1和範圍2的二氧化碳絕對排放量減少25%(2020年基線)·在相關運營公司中嵌入可持續發展方案：-廢物管理(1/3)95%96%98%與2030年既定目標的進展(廢物管理目標反映加速到2025年的雄心)-生物多樣性(1/3)91%92%94%-水管理(1/3)80%81%91%5%-實現淨零建築環境的進展·具有增強可持續發展屬性的產品的收入46%47%49%與我們到2025年實現50%的雄心直接一致5%-創建一個包容性和多元化的公司·女性在高級管理層中的代表性14%16%19%與我們2030年雄心壯志的路線圖直接一致·包容性評估的改進68 70 73與CRH將包容作為多樣性的驅動力和創新的推動者的重點一致。基於參與度調查(I)、(II)和(III)的外部驗證的企業得分的量化評估，見第121頁的表27。(4)門檻和伸展之間的歸屬將按直線滑動比例尺計算。(V)SBTI的目標驗證小組對CRH的範圍1和範圍2的目標雄心進行了分類，並確定它符合遠低於2攝氏度的軌跡。目標邊界包括生物排放和生物能源原料的清除量。25%0%$71億$82億100%累計現金流(獎勵的45%)(I)已(獎勵的百分比)25%0%11.2%13.0%100%RONA(2024)(獎勵的20%)(Iii)存活(獎勵的百分比)25%0%中位數高四分位數100%TSR與定製同行組(獎勵的20%)(Ii)生存(%2022年業績股票計劃獎授予詳情表31高管董事授予日期股票數量獎勵所基於的市場價格獎勵所依據的票面價值(工資的百分比)阿爾伯特流形3 2022年5月158,310歐元38.08歐元6,028,445 365%吉姆·明頓3 2022年5月56,528歐元38.08歐元2,152,586 250%

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概述策略報告業務表現及分類檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F122業績股份計劃-2022年度獎勵於2022年期間，根據2014年度業績股份計劃向執行董事作出獎勵，詳情載於第122頁表31。2022年授予的每項獎勵的45%取決於累積現金流指標。現金流的定義適用於所有PSP獎勵的現金指標，是調整後的現金和現金等價物的淨增/減，以排除：·向股東分紅；·收購/投資支出；·撤資收益和營運資本變動；·股票發行(股票股息、股票期權等)；·融資現金流(新貸款/償還)；·為養老金計劃提供資金；以及·2021年外匯轉換退出提供商的市場。參與者每月可以從他們的淨工資中儲蓄高達500歐元/GB 500，期限為三年或五年，在儲蓄期結束時，他們可以選擇在每份儲蓄合同邀請之日以最高15%的市價折扣購買CRH股票。二零一零年SAYE計劃下尚未頒發的執行董事獎項詳情載於第124頁的表33。參與計劃是愛爾蘭税務局批准的計劃，對在愛爾蘭的所有員工開放。參與者每年最高可獲得12,700歐元的CRH股票獎勵。阿爾伯特·曼福德和吉姆·明特恩在2022年參與了參與計劃。 如果Albert Manifold在正常退休年齡之前離職，他將有權從正常退休年齡開始領取遞延養卹金。2006年《財政法》對養老金規定了上限，對超過540萬歐元的養老金資產徵收罰款（在2011年財政法中，這一門檻已降至230萬歐元，並根據2013年《財政（第2號）法》進一步降至200萬歐元。或截至2005年12月7日個人應計養卹金權利的價值。由於該等法例變動，薪酬委員會決定執行董事應有權選擇繼續按以往方式累積退休金福利，或選擇另一項與本集團整體成本相若的退休金福利（即接受受上限限制的退休金福利）。阿爾伯特·曼尼弗德選擇了一項安排，即他的養老金按照2006年《財政法》的規定封頂，並獲得補充的應納税不計養老金現金補充，以代替放棄的養老金福利。因此，二零二二年並無額外應計款項。2022年的現金養老金補充詳見第112頁表20。這一補充的價值與公司因放棄養老金福利而減少的負債相類似。 它是根據精算意見計算的，相當於公司對Manifold先生的負債減少額，並作為年度補償津貼分攤到退休期間。於2020年，Manifold先生同意自願減少原應支付予他的款項的10%。於二零二一年進一步減少10%，並於二零二二年一月減少至25%。他的合同權利，以補償代替退休金支付終止於2022年8月，當他達到60歲。Albert Manifold參與的繳費型固定福利計劃於2011年底對新加入者關閉。關於Albert Manifold應享養卹金的詳細情況見表32。Jim Mintern領取相當於工資10%的應納税不計養老金現金，以代替養老金供款，這與英國和愛爾蘭更廣泛的勞動力一致。薪酬委員會認為，作出該等調整以符合表現目標，或刪除不能反映管理層營運表現質素或大部分不受本公司控制的項目乃屬恰當。薪酬委員會亦將對現金流量作出可能需要的調整，例如因於表現期內完成收購╱分拆或預算資本開支（包括普通及非經常）出現重大不足或延遲。每個獎項的20%都受到TSR指標的影響，績效將根據特定的同行羣體和市值加權基礎進行衡量（見第121頁表29）。 每個獎項的20%都受到RONA指標的限制，這是管理層用於評估投資機會和運營業務的關鍵指標。2022年獎項的績效將在截至2024年12月31日的三年內進行評估。績效目標的詳細情況載於第122頁的表30。獎勵，在其歸屬的範圍內，將根據從授予至2025年歸屬日期期間的股息調整股息等價物。“Malus”和追回條款適用於這些裁決。其他員工股份計劃執行董事有資格以與所有其他員工一致的條件參加愛爾蘭税務局批准的與儲蓄相關的期權計劃(“SAYE計劃”)和股票參與計劃(“參與計劃”)。SAYE計劃對所有愛爾蘭和英國僱員開放，雖然目前沒有金融服務提供商支持愛爾蘭SAYE計劃下的新獎勵，遵循養老金應享權利-定義福利表32執行董事2022年期間應計個人養老金增加(I)受撫養人養老金增加的轉移價值000歐元(I)年底應計個人養老金總額(Ii)歐元000 Albert Manifold-100 273(I)如上所述，Albert Manifold的養老金已根據愛爾蘭財政法的規定設定上限。然而，受撫養人的養卹金繼續累積，導致了根據精算諮詢計算的格林伯裏轉移價值。這些數額並不代表在Manifold先生離職時於2022年支付或到期的款項。(Ii)所示的累算退休金為自正常退休日期起每年須支付的退休金。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F142表格資訊科技及網絡安全描述本集團依賴資訊及營運科技系統(包括由第三方全面或部分負責的系統)來支持其業務活動。安全事件和網絡攻擊正變得越來越複雜，我們保護資產和數據免受網絡安全風險的系統可能不足。安全漏洞、IT中斷或數據丟失可能導致嚴重的業務中斷、生產損失、聲譽損害和/或監管處罰。本集團收集、處理和保留有關我們的客户、供應商、員工和業務表現的潛在敏感和機密信息，並一直受到網絡安全攻擊。儘管我們已經採取了安全措施，以及與我們有業務往來的第三方供應商和供應商的安全措施，但攻擊或其他重大的IT中斷或錯誤可能會導致生產軟件受到幹擾、客户或員工的敏感數據被破壞或被盜、財務數據被操縱和/或聲譽損失。此外，隨着網絡安全威脅的演變，專家組可能需要花費更多資源，以繼續修改或加強保護措施，或調查和補救網絡事件的任何漏洞。同樣，在發生任何重大網絡安全事件後，該集團可能會產生鉅額補救費用。健康與安全表現描述本集團的業務所處行業存在固有的健康及安全風險，包括操作重型車輛、高空作業及使用機械化工序。未能確保工作場所安全，可能會導致本集團的安全表現惡化，以及相關的不利監管行動或法律責任。健康和安全事件可能對集團的運營和財務業績以及其聲譽造成重大影響。集團的安全風險延伸至並非完全在我們控制範圍內的工地，包括户外鋪路及建築工地。這種環境是一個複雜的挑戰，需要員工的安全行為和參與，以及強有力的集團政策和程序。大量事故可能會在招聘新員工、確保業務連續性以及維持執照和許可證方面帶來額外的挑戰。此外，該集團在其業務所在的每個司法管轄區都受到一系列與健康和安全有關的現有和不斷演變的法律、法規、標準和最佳做法的廣泛和嚴格的約束。如果該集團的健康和安全框架、流程和控制未能遵守這些規定，該集團可能面臨重大的潛在法律責任和處罰。此外，產品潛在的健康和安全問題可能會導致我們廣泛的利益相關者的福利和安全問題，包括我們的員工、承包商、客户和社區。由於病毒的潛在傳播和傳統運營規範的變化，新冠肺炎大流行已經並將繼續構成額外的健康和安全挑戰。不能保證降低傳播風險的努力在防止新冠肺炎或其他病毒感染在我們的網站和地點傳播方面有效。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F144表格可持續發展及企業社會責任描述本集團的活動性質構成若干環境及社會風險，這些風險亦受不斷髮展的監管框架及不斷變化的社會期望所規限。未能將可持續發展原則納入本集團的業務和戰略，可能會導致不遵守相關法規、標準和最佳做法，並導致不利的利益相關者情緒和財務業績下降。客户對可持續產品的要求越來越高，特別是減少了終生碳排放的產品。若本集團未能提供可持續發展表現更佳的產品，則對本集團產品的需求可能會下降，本集團的財務表現將會惡化。未能利用創新和其他可持續發展舉措也可能縮短產品生命週期或導致產品過早過時，從而損害財務業績和/或未來的價值創造。該集團還受到廣泛和日益嚴格的關於ESG業績的一系列法律、法規、標準和最佳做法的約束，包括與氣候變化和污染有關的新法規。由於這種新的監管環境，本集團面臨不斷上升的合規成本、潛在的新法律責任敞口，並可能面臨調整其某些現有業務的義務。供應鏈連續性描述本集團必須可靠和經濟地從各種第三方供應商處採購各種原材料、設備和其他投入，然後運輸成品，以滿足客户需求和滿足合同要求。我們在維持有彈性的供應鏈與優化營運資金和庫存水平之間保持平衡的能力，對於我們業務的連續性和強勁的財務回報至關重要。未能管理供應鏈中的任何重大中斷可能會對我們為客户提供服務的能力造成不利影響，並導致運營和/或財務業績惡化。與許多其他行業一樣，全球建材行業受到了新冠肺炎疫情以及隨後的烏克蘭衝突對供應鏈造成的中斷和威脅的不利影響。此外，集團主要市場的通脹環境導致成本增加，一些主要投入品和運輸工具的供應減少。專家組需要的一些原材料、設備、運輸和其他投入僅限於少數幾家供應商，專家組可以從這些供應商獲得經濟和/或實際的採購，這些供應商往往需要很長的準備時間。我們的任何供應商都可能遭遇暫時、長期甚至永久的運營中斷，這可能會對集團的運營、財務業績和聲譽產生不利影響。此外，在本集團經營業務的某些市場，包括鋼鐵、水泥、瀝青及輔助膠凝材料市場，合約市場需求可能遠超供應，這可能會限制本集團在必要時取得替代供應商或增加產量的能力。我們對負責任的採購實踐和其他ESG考慮的關注也可能會限制我們可以選擇從其採購的可接受供應商的池。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及表20-F144主要合規風險及不確定性法律、法規及業務操守描述本集團須遵守多項本地及國際法律及法規。不能保證本集團的政策和程序對合規失敗或其他欺詐性和/或腐敗活動提供足夠的保護。可能違反當地和國際法律和法規的行為可能導致訴訟或調查、施加鉅額罰款、制裁、不利的運營影響(包括無法在關鍵市場運營/被除名)和聲譽損害。作為一家在倫敦證交所溢價上市、在都柏林泛歐交易所二次上市和在紐約證交所上市的美國存託憑證的愛爾蘭註冊公司，華潤華潤必須遵守各種法律法規，其中包括愛爾蘭公司法、英國和泛歐交易所都柏林上市規則、市場濫用法規、愛爾蘭透明度法規，以及美國證券法規定的報告義務。本集團亦須遵守涉及土地使用、分區、勞工及僱傭慣例、競爭/反壟斷、財務報告、税務、反欺詐及盜竊、反賄賂、反腐敗、管治、資料保護及資料私隱及保安、環境、健康及安全、國際貿易及制裁等法律、法規及法律。儘管要求其員工遵守其《商業行為守則》，但本集團不能保證其員工將遵守監管機構的所有要求。任何此類活動或違反外部法規或內部政策可能對本集團的業務、經營業績、財務狀況或前景產生重大不利影響。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F146表格主要財務及報告風險及不確定性税項收費及資產負債表撥備描述本集團在所有經營管轄區因政府未來已支付或應付税款的行動而面臨不確定因素。此外，在計算整體税項支出和資產負債表撥備時，會作出各種假設，這些假設可能需要隨時間調整。税制的改變或在未來税務審計中對額外税收負債的評估可能導致增加的税收負債，這可能對現金流和經營的財務結果產生重大不利影響。本集團的所得税費用乃根據已呈報的溢利及法定税率計算，該等税率反映本集團在其營運所在的多個税務管轄區可享有的各種免税額及減免及税務效率。在釐定本集團的所得税撥備時，需要就最終税務結果可能不確定的事項作出若干判斷及估計。確認遞延税項資產也需要作出判斷，因為它涉及對這些資產未來可收回程度的評估。此外，專家組還接受税務審計，這可能涉及複雜的問題，可能需要較長的時間才能得出結論，而解決這些問題往往不在其控制範圍之內。雖然管理層相信綜合財務報表及本集團的報税表所載估計均屬合理，但不能保證該等事項的最終結果將與本集團的歷史所得税撥備及應計項目所反映的估計相同。作為一家跨國公司，本集團在其經營的所有司法管轄區均須繳納各種税項。這些司法管轄區的經濟和政治條件、税率和税收規則的解釋可能會發生重大變化，特別是在行政更迭或財政赤字期間。例如，經濟合作與發展組織制定的全球最低税額可能會增加某些司法管轄區的税負。此外，本集團未來的有效所得税率可能會受到不同法定税率國家的盈利組合變化、遞延税項資產估值的變化或税法或其解釋的變化的影響(正面或負面)。最後，國際税務原則的改變，例如在歐盟層面，可能會對本集團的實際税率產生不利影響，或導致更高的現金納税負債。如果本集團的實際所得税税率上升，其現金流和經營的財務業績可能會受到不利影響。

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概述戰略報告業務績效和細分市場評估治理財務 補充説明20-F 及其他披露股東 資料2022年年報及表格20-F146金融工具描述本集團於其業務中使用金融工具，從而產生利率及槓桿、外幣、交易對手、信貸評級及流動資金風險。本集團信貸評級下調可能導致未來融資成本增加，並可能削弱本集團按可接受條款籌集資金的能力。 此外，與本集團有業務往來的金融機構無力償債可能對本集團的財務狀況造成不利影響。利率及槓桿風險：於二零二二年十二月三十一日，本集團之未償還債務總額（包括租賃）約為110億元（二零二一年：120億元），現金及現金等價物約為59億元（二零二一年：58億元）。本集團使用利率掉期將部分定息債務轉換為浮息債務。雖然目前的槓桿率較低，但收購活動可能會對運營和財務靈活性以及財務狀況產生不利影響。不能保證本集團日後不會因借貸成本增加而受到不利影響。於二零二一年，本集團將部分與其主要銀行融資掛鈎的銀行同業拆息支持利率過渡至替代基準利率。該等替代基準利率為回顧性利率，意味着相關利息費用將於接近計息期結束時方能完全知悉。此過渡過程將持續至2023年6月，其後將不再提供美元銀行同業拆息利率。外匯風險：如果本集團的報告貨幣相對於淨債務所用的一籃子外幣（包括歐元、加拿大元、瑞士法郎、波蘭茲羅提、菲律賓比索和英鎊）走弱，淨債務餘額將增加;如果本集團的報告貨幣走強，則情況相反。 在經濟上可行的情況下，債務淨額與用作相關貨幣資產的經濟對衝的資本維持相同的相對比率。交易對手風險：與本集團有業務往來之金融機構無力償債或其信貸評級下調，可能導致本集團於該等金融機構持有之現金結餘出現虧損或本集團與該等人士訂立之衍生工具交易出現虧損，並可能令本集團更難利用現有債務能力或以其他方式取得營運融資。於2022年12月31日，本集團持有大量現金及現金等價物，包括存款及與多間高評級金融機構進行的衍生工具交易，總額分別為59億元（2021年：58億元）及（86）百萬元（2021年：1. 22億元）。此外，於結算日，本集團若干業務產生應收交易對手的大額款項;於2022年12月31日，該結餘為39億元（2021年：40億元）。信用評級風險：本集團信貸評級下調可能導致未來債務的融資成本增加，並可能（其中包括）削弱其進入債務市場或以其他方式籌集資金或訂立信貸額度（例如按可接受條款）的能力。此類降級可能由集團的特定因素（包括收購活動導致的債務增加）或其他因素（如整體經濟或特定行業疲軟或主權信用評級上限）導致。流動性風險：主要的流動性風險來自債務和衍生工具交易的到期。本集團旨在透過多種方式靈活安排資金來源，包括（i）與多個高評級對手方維持現金及現金等價物;（ii）透過債務資本市場或其他定期融資應付大部分債務需求;（iii）限制該等結餘的年度到期日;及（iv）擁有已承諾銀行信貸額度盈餘。然而，市場或經濟條件有時可能難以實現這一目標。有關上述風險之其他資料，請參閲第225至228頁之綜合財務報表附註22。

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概述策略報告業務表現及分部檢討管治財務報表補充20-F及其他披露股東資料2022年度報告及20-F148表格商譽減值描述本集團任何主要現金產生部門表現嚴重欠佳或未來剝離業務可能導致商譽重大減記。雖然商譽是一個非現金項目，但商譽的重大減記可能會對本集團的收入和權益產生重大影響。根據國際財務報告準則，商譽和無限期無形資產須接受年度減值測試。有關減值測試程序、所用主要假設、測試結果及相關敏感度分析的詳細討論載於綜合財務報表附註14第210至212頁。雖然商譽減值費用不會影響現金流，但在2022年12月31日進行全面減記將導致收入減記和權益減少92億美元(2021年：95億美元)。外幣換算説明綜合財務報表面臨的主要外匯風險涉及(I)換算成報告貨幣時報告結果的不利變動；以及(Ii)以報告貨幣以外的一籃子貨幣計價的淨投資的報告幣值下降。匯率的不利變化可能會對留存收益產生負面影響。鑑於集團的地域多元化，其收入、支出、資產和負債的相當大比例以集團報告貨幣以外的貨幣計價，包括歐元、加元、瑞士法郎、波蘭茲羅提、菲律賓比索和英鎊。每年，用於將這些貨幣和其他外幣兑換成報告貨幣的匯率的不利變化已經並將繼續影響合併業績和淨值。有關外匯變動對本集團截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表的影響的其他資料，請參閲始於第61頁的業務表現及分類回顧部分及第225至228頁的綜合財務報表附註22。

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F148

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概述戰略報告業務業績和部門審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F150表格專注於氣候風險和機會管理CRH的每個人都負責管理風險，CRH的核心價值是問責。整個集團的每個風險都分配了一個風險所有者，負責確保通過當前的緩解措施或未來的規劃對該風險給予適當的關注。並非所有風險都可以在識別時進行管理，因此，風險所有人有責任執行在風險出現時可以實施的緩解戰略。通用風險標準和主題層次結構用於評估和一致地對風險和機會進行分類，這有助於識別和管理可更有效地集中管理的總風險敞口。每個風險的大小和重要性根據其對組織的評估影響及其發生的可能性的乘積來確定，並考慮影響速度等因素，例如，通知後續管理將風險的優先順序控制在商定的可接受水平內。為了突出本集團對管理氣候風險的承諾，自2022年起，本集團的業績分享計劃的一部分與管理氣候變化和實現某些氣候相關目標的具體行動直接相關，例如實現我們的碳減排目標和將可持續發展納入相關運營公司。我們的風險管理信息系統整合了整個集團，並通過我們自下而上的流程，從運營到董事會，實現了高效的風險報告。所有部門和職能輪流向風險委員會報告風險，確保在適當的論壇上提出、討論和質疑所有風險。風險委員會釐定本集團的風險策略，並監督本集團的風險管治模式，以及本集團如何識別、評估及管理本集團在追求其策略目標時所遇到的主要及新風險。此外，與氣候有關的風險和機會向我們的氣候行動理事會報告，該理事會向首席運營官報告，並負責審議和制定氣候戰略，供全球領導團隊和董事會審議，並確保這些戰略完全納入集團的公司優先事項。有關風險治理結構的更多信息，請參見第94頁和第95頁。我們氣候相關研討會的成果作為我們氣候情景分析披露的一部分包含在第156頁，併為我們未來的戰略和風險規劃提供信息。CRH的ERM框架支持整個集團的風險識別、評估和報告活動；以下信息是我們的ERM框架如何應用於管理我們的氣候風險的一個例子。作為我們持續致力於瞭解CRH面臨的潛在氣候相關風險和機遇的一部分，我們在2022年期間舉辦了多個風險研討會，重點關注氣候相關風險可能對本集團產生不利影響的地方，以及我們看到CRH創造價值和為發展更具彈性的建築環境和更可持續的未來做出貢獻的潛在機會。我們的會議是由集團風險小組在其他公司職能部門的支持下進行的，這些職能部門挑戰與會者的看法和意見，以確保進行有力的討論。雖然我們傳統的企業風險管理程序評估我們的戰略規劃範圍內的風險，較長期風險已納入我們新興的風險類別，但我們評估本集團氣候風險和機遇的較長期範圍需要重新定義我們的時間範圍，以更長遠的眼光看待問題。氣候風險和機會評估過程將與業務有關的時間範圍定義為：短期：可合理預見到2025年(三年窗口)的風險、機會和行動，並且業務規劃具有最高的可見度。 中期：2025年至2030年期間，即我們公開披露的集團範圍內的目標，即到2030年將絕對排放量減少30%的期間，以及本集團當前規劃與長期戰略目標之間的過渡期。 長期：在2030年至2050年期間，向淨零過渡將完全融入業務結構和績效，氣候驅動的解決方案將處於價值創造的最前沿。 我們對風險和機遇的自下而上的分析得到了利益相關者和專家顧問的反饋的補充和擴展。該工作包括評估TCFD披露的新興最佳實踐，以確保我們提供全面和透明的披露。可持續發展、風險和財務團隊創建了一個廣泛的潛在和廣泛的氣候相關風險影響及其重要性的圖書館。作為每個研討會的一部分，這些問題被分為五個等級，從微不足道到嚴重。如果符合一個或多個風險標準，我們的方法將風險歸類為較高影響範圍。鑑於氣候變化的性質，它被視為CRH當前的主要風險和新興風險。一些氣候風險是短期的、嚴重的，被視為當前的企業風險，而其他風險和挑戰則是長期的，如果不加以管理，可能會持續下去，被視為新出現的風險。同樣，有些機會現在和近期就有，而另一些機會則需要採取促進行動，如政策變化或有形基礎設施，以充分實現長期利益。

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F150表格氣候風險和機遇氣候變化和政策在我們現有的企業風險管理過程中被確定為主要風險，見主要風險和不確定因素第142頁。利用TCFD的框架，CRH考慮了可能在短期、中期和長期影響我們的氣候風險和機遇，涵蓋了所有TCFD類別的轉型和實物風險以及機遇；監管風險；市場風險；實物環境風險；創新產品和服務機遇；以及資源效率、彈性和市場機遇。我們對這些因素進行了定性評估，以瞭解不同氣候情景在不同時間框架內的影響。這一分析以第三方變暖情景關鍵假設為依據，並酌情輔之以高級別的量化評估。這項評估確定了一些過渡性和有形的風險和機會，這些風險和機會可能對集團的運營和財務業績產生不利或積極的影響，但沒有考慮CRH可能採取的任何緩解或適應行動。下表詳細説明瞭確定的優先氣候風險和機會，以及從影響和可能性的角度進行的高級別評估。表48。與氣候有關的風險和機遇的潛在概率和影響影響概率風險低中高低中高碳定價不利政策環境對技術進步的依賴不利天氣企業聲譽機會低中高中高氣候驅動解決方案低碳燃料循環現場和清潔電力影響風險是指中國鐵建暴露於特定風險之下。對商機的影響是CRH可以從商機中獲得的價值。討論大多數重大氣候風險、碳定價類別、時間表描述、政策和整個CRH市場的法律中期法規可能會導致直接和間接碳排放成本增加。CRH參與了歐盟和其他地區的排放交易計劃(ETS)。歐盟ETS是CRH最大的排放交易市場，目前正在評估這些變化，將其作為歐盟委員會“適合55年”計劃的一部分，目的是隨着時間的推移逐步取消免費碳排放額度。歐盟ETS的收緊帶來了碳泄漏到環境標準較低的司法管轄區的風險。作為迴應，歐盟提出了碳邊界調整機制(CBAM)，以在國內生產商和進口商之間創造一個公平的碳成本競爭環境。CRH供應鏈中的碳也是本集團的一個重大過渡風險。除非通過降低碳消耗來減少，否則隨着時間的推移，這些監管變化將導致生產水泥的成本增加。佔集團總直接二氧化碳排放量81%的水泥貢獻了13%的對外收入。指標目標46.5公噸(2022年)：絕對範圍1、2和3二氧化碳排放量2021年基線48.0公噸(範圍1、2和3二氧化碳排放)到2030年碳排放絕對值減少30%(2021年為基準年)

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和20-F152表不利政策環境類別時間表描述政策和法律短期監管和行業標準提供了可預測的運營環境，但不利監管也存在風險，例如：·因“碳泄漏”而降低競爭力(例如，從環境法規較低或缺乏碳價格的司法管轄區進口碳密集型材料)·設定不適當的基準或引入不必要的偏見，可能導致次優建築材料選擇和設計的政策·對產品的整個生命週期缺乏財務激勵·研發(R&D)和低碳投資缺乏財政激勵標準目標確保CRH和貿易組倡導與巴黎協定的目標保持一致每年完成氣候倡導審查，以驗證企業遊説方法依賴於技術優勢類別時間表描述技術中期研發解決方案將在中國鐵建到2050年實現淨零的雄心中發揮關鍵作用。作為我們的脱碳路線圖的一部分，我們通過一系列槓桿，從運營效率和業務優化，到低碳燃料、產品和運輸，目標是在所有活動中減少碳排放。通過CCUS技術，我們的水泥和石灰活動得到了最顯著的減少，這些技術是根據成本、技術可行性、與二氧化碳使用機會的兼容性和可擴展性進行評估的。然而，並不是每個解決方案都是可擴展的，可能會有相關的高能源需求(如碳捕獲)，以及圍繞交通和基礎設施的挑戰。如果不能成功緩解這些挑戰，可能會降低公司的競爭力。指標目標基金從2022年開始花費與碳相關的資本支出基線2.5億美元風險和創新基金路線圖資本支出計劃不利天氣類別時間表描述實際中長期不利天氣會對CRH的生產過程產生負面影響。例如，在持續高温的情況下，工人在户外可能不安全。暴雨影響預拌混凝土和鋪路作業，這取決於有利的天氣條件。如果發生乾旱，CRH可能無法維持受影響地點的生產。儘管只有不到1%的地區處於乾旱嚴重的高風險地區，但根據氣候變化變暖的情景，這一數字預計會增加。運營和供應鏈也可能受到洪水和水位上升的影響，這可能導致設施受損或關閉。所有這些事件都阻礙了為客户提供服務的能力，並可能導致CRH成本的增加。指標目標81%(2022)相關公司的水管理計劃2020年基線為75%(第一年目標設定)到2030年為100%

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概述戰略報告業務業績和部門審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F152公司聲譽類別時間表描述聲譽短期增加的利益相關者對氣候雄心和環境表現的期望需要不斷監測。為避免負面看法，專家組必須繼續以積極和透明的方式説明其努力。例如，水泥生產仍然被視為高排放過程。這可能會在幾個方面對CRH產生負面影響，例如：·獲得資本的機會減少·留住/吸引人才面臨挑戰·當地社區反對水泥生產基地·無法獲得許可證指標目標第三方ESG評級基準：參見CRH可持續發展報告中的“外部基準和認可”，2021年和2022年ESG評級行業領先者對大多數重要氣候機會的討論氣候解決方案類別時間表描述我們如何實現機遇市場中期創建可持續城市是淨零生活的當務之急，特別是在全球人口持續增長的情況下。·客户對低碳、可持續、氣候適應性強的產品和解決方案的需求不斷增加·需要在解決建築環境中的水資源短缺、極端温度和洪水管理方面進行重大投資·清潔能源、節能建築、智能公共交通網絡和綠色基礎設施的基礎設施也是建設更可持續的城市中心的核心，CRH已經在其投資組合中提供了一系列氣候解決方案，這從我們從具有增強可持續屬性的產品獲得的產品收入方面取得的進展就可以證明。CRH將繼續投資於在建築環境中增強循環性和氣候彈性的解決方案(參見第24頁開始的可持續未來解決方案)。CRH是可持續產品領域的領導者，我們的ICSC致力於促進可持續創新機會。目前，CRH正在進行大約100個研究項目，以開發新的創新技術。CRH已經建立了一個2.5億美元的風險和創新基金。指標目標47%(2022年)來自具有增強可持續發展屬性的產品的產品收入在2018年(外部報告的第一年)基線42%到2025年50%低碳燃料類別時間表描述我們如何實現機遇能源中期作為一個能源消費大國，CRH有機會通過過渡到替代低碳燃料來源來進一步減少對化石燃料的依賴。隨着不斷的技術進步和CRH堅持不懈地限制其對環境的影響，增量燃料替代的範圍繼續擴大，這反過來又創造了新的機會，以減少我們生產過程中的有害排放。用低碳替代品取代傳統燃料也證明瞭CRH的競爭優勢，因為它降低了我們的成本，使供應多樣化，並限制了不穩定的能源價格對我們運營的影響。CRH在使用低碳能源方面處於行業領先地位。例如，我們是水泥行業替代燃料的領先用户，並繼續與供應商合作，以替代低碳來源的燃料。該集團還與本行業和其他行業的合作伙伴(其中一個例子是2022年的殼牌)合作，尋找整個價值鏈的脱碳機會，這些機會將使運輸、運營以及材料和能源採購受益。指標目標36%(2022)替代燃料和生物燃料在能源組合(水泥)中的比例在2021年基準為33%(根據脱碳路線圖)根據脱碳路線圖增加使用量

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戰略概述報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和Form 20-F154循環類別時間表描述我們如何實現機會產品和服務中期推進循環經濟不僅有助於減少碳排放，還可以保護稀缺的自然資源，延長儲量壽命和創造金融價值。通過在我們的價值鏈中嵌入一致的循環方法，集團將能夠更少地依賴更高排放的燃料，使用更少的自然資源，降低產品的碳強度，保護環境，並更有效地管理運營成本。CRH是全球領先的回收商，2022年回收超過4000萬噸，過去三年回收超過1.1億噸材料。這些數字使CRH成為北美領先的建材回收商。CRH已成功地將替代原材料重新引入其整個產品範圍(如水泥、混凝土和瀝青)的生產過程中。例如，通過使用再生瀝青路面(RAP)，需要的原始集料更少，生產瀝青時使用的瀝青水平更低，從而產生更可持續的建築環境。CRH與客户密切合作，增加他們對我們回收材料和產品的使用。我們還與監管機構合作，幫助建立更完善的行業標準和監管框架，以實現更循環的建築環境。指標目標約25%(2022年)我們在美國建造的道路由回收材料製成25%2021年基線25%未來十年50%現場和清潔電力類別時間表描述我們如何實現機遇能源短期我們正在轉變我們的業務，並在太陽能和風能發電以及電動汽車充電方面找到新的機會。隨着更多的過程向電氣化過渡--目前購買的電力中有25%來自可再生能源。這包括電網混合可再生能源。作為一家大型土地所有者，CRH可以利用其規模在其房地產和生產設施中利用這一點。由於能源生產的自給自足可以使我們的集團免受能源批發市場成本波動的影響，因此CRH有經濟上的好處。這也是進一步減少碳排放的機會。CRH已經在我們的一些地點安裝了可再生能源，並在運營公司層面使用了購電協議(PPA)。該集團正在研究參與社區能源發電計劃的機會，這些計劃可以為鄰近的行業提供可再生能源。CRH也在對其運輸進行脱碳處理。例如，一家總部位於歐洲的子公司是該行業第一家簽署EV100的公司-這是一項致力於加快向電動汽車過渡的全球倡議。通過這一舉措，Tarmac承諾到2030年將其公司轎車和麪包車車隊過渡到電動汽車。指標目標2022年25%(2022年)的電力是可再生的(根據脱碳路線圖)2021年基線23%根據脱碳路線圖增加用電量關於如何解讀“氣候風險和機遇”部分的説明為氣候風險和機會確定的時間表代表最有可能發生的重大影響的時間。所有與氣候有關的風險和機會都按照氣候變化框架公約的術語進行了分類，所有影響都是從(一)過渡性的；(二)實物的角度來考慮的。CRH在這些頁面和第24至49頁的“可持續未來的解決方案”中概述了符合TCFD要求的指標和目標及其對建築材料部門的補充指導。2021年和2022年可持續發展報告中提供了説明CRH的氣候表現、進展和雄心的其他指標和目標。上述基線是根據最初確定目標的時間確定的。在某些情況下，這些基線已根據2022年的實際業績進行了更新。關於氣候對本集團業務、戰略和財務規劃的潛在影響的信息，包括其：供應鏈和價值鏈；產品和服務；運營；收購和撤資；以及獲得資本的機會在“氣候風險和機遇”一節中提供。

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概述戰略報告業務業績和部門審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年年度報告和表格20-F154 TCFD針對建築業的補充指導相關指導CRH應對戰略討論氣候問題如何融入以下領域的當前決策和戰略制定：(A)研發和採用新技術。(B)現有和承諾的未來活動，如投資、重組、減記或資產減值。(C)圍繞遺留資產的關鍵規劃假設。(D)如何在資本規劃和分配中考慮温室氣體排放、能源和水以及其他實際風險敞口(如果適用)。(E)本組織在定位/重新定位資本方面的靈活性，以應對新出現的與氣候有關的風險和機會。CRH已考慮了戰略支柱的補充指導，我們的年度報告提供了更多信息，詳情如下：(A)見第27至29頁的脱碳戰略。(B)見第28頁和第29頁的脱碳路線圖槓桿和第30頁的投資和財務規劃。關於如何考慮任何現有和未來的活動，見合併財務報表第186頁和第211頁。(C)見第150至154頁“我們的氣候風險和機遇”。(D)與財務規劃有關的技術氣候投資，見第30頁。(E)見第156頁《戰略復原力聲明》。指標和目標組織應考慮提供指標：(A)支持情景分析和戰略規劃流程。(B)與温室氣體排放、能源、水和其他有形風險暴露、土地使用以及氣候適應和緩解投資(如果相關)有關。(C)歷史趨勢和前瞻性預測(按相關國家和/或司法管轄區、業務領域或資產類型分列)。(D)符合表A1.1和A2.1以及符合表A2.2的目標。CRH已經考慮了指標和目標支柱的補充指導，我們的年度報告中提供了更多信息，網址如下：(A)見第156頁本集團氣候情景分析的結果。(B)(C)(D)見“我們的氣候風險和機遇”及隨後第150至154頁的説明中給出的衡量標準和目標。進行氣候情景分析2022年，CRH就氣候變化的潛在影響進行了定量情景分析，以幫助我們加強與碳和物理風險相關的戰略和財務規劃，包括洪水(沿海和河流)、風和極端温度。該集團還測試了其應對氣候變化的戰略韌性。我們預計，在未來的年度報告中，我們將進一步完善我們的量化評估方法，並將這一分析擴展到其他重大風險和機會。選擇國際能源機構(IEA)和綠色金融系統網絡(NGFS)作為過渡期風險模型的情景選擇，是因為它們與TCFD的建議密切一致。對於實物風險的建模，選擇了政府間氣候變化專門委員會(氣專委)。它們的代表性集中路徑(RCP)是物理場景的公共框架，並由TCFD推薦。根據TCFD的建議，關於情景選擇的信息見下文表49，表49提供了專家組模擬結果的一些背景情況。2022年，隨着政府間氣候變化專門委員會發布了新的科學證據，SBTI發佈了水泥行業1.5攝氏度的指導意見，我們延長了情景分析，以評估2030年和2050年氣温較工業化前水平上升1.5攝氏度(2100攝氏度)對我們業務的影響。表49.情景選擇和變暖情景變暖路徑過渡情景物理情景IEA WEO NGFS IPCC 1.5oC到2050年淨零排放(NZE)有序；無序N/A

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概述戰略報告業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F156過渡-碳定價實物-不利天氣風險背景碳定價增加的風險在所有三種變暖情景下都進行了建模，並在1.5攝氏度的情景下被確定為最重要的。這是因為購買配額或信用額度以滿足碳排放上限的相關業務成本增加的可能性很大。雖然歐盟ETS仍然是CRH最大的排放交易市場，佔集團直接碳排放量的47%，但CRH還參與了其他地區的ETS安排，包括：加拿大聯邦系統、魁北克、英國和舊金山。在我們開展業務的其他地區，可能會引入進一步的碳定價機制和其他形式的税收。惡劣天氣的風險可能會影響CRH的生產流程。例如，持續的高温可能會影響我們工作人員的健康和安全，因為作業人員在户外可能不安全。這也可能對預拌混凝土和瀝青等產品線產生影響，因為這些產品線取決於有利的天氣條件，氣温的任何不利變化都可能影響生產效率。CRH設施也可能被損壞或關閉，這將導致維護我們生產現場完整性的運營成本增加。在分析過程中使用了第1、2和3組範圍100%的排放量。合規市場目前只監管直接排放(範圍1)，主要是水泥和石灰。 作為本集團減碳策略的一部分，所有活動均備有減排路線圖，並已納入分析。預測的碳排放量乘以一系列潛在的區域碳價格，使用國際能源署公佈的不同情景下的碳價格假設，以產生一系列潛在的未來財務影響。這涉及到根據一系列不同的標準選擇具有代表性的CRH位置，並使用第三方平臺和數據集對這些位置進行詳細的定量分析，以進行資產級物理風險分析。甄選標準包括區域分析及根據二零二一年於各國家賺取的收入及經營溢利對本集團的重要性進行甄選。總共選擇了106個地點，估計收入為68億美元。2021年集團收入的22%。每一地點的收入(如果不是現成的)是根據生產數據或提取的數量以及適用國家/地區/企業的相關產品的平均銷售價格計算的。假設·以2020年0澳元/噸的碳價格為起點，對採用國際能源署公佈的碳價格的未來時間段進行內插。對於到2050年淨零排放的情景，採用了以下碳價格：2030美元/噸-140美元/噸，2040美元/噸85美元-205美元/噸，2050美元/噸-250美元/噸·碳價格遵循國際能源署公佈的每10年一次的線性插值法·分析中考慮了免費分配的水泥和石灰活動的排放權--假設到2030年在歐盟結束·在考慮任何緩解措施之前對企業的總成本進行建模·然後確定對風險的現有控制，並在相關情況下將其納入風險評估和財務建模·企業中斷風險已被考慮·2022年對風險的財務量化側重於企業中斷對收入的影響。本分析沒有包括財產損壞和設備損壞·在考慮任何緩解措施之前，對企業的總成本進行了建模·然後確定了風險的現有控制措施，並將其納入風險評估和財務建模，其中量化分析的相關結果國際能源署模型預測，在每種情況下，碳定價都將從目前的普遍水平上升，從而與碳相關的成本在2030年至2040年的過渡時間框架內影響最大。雖然總體影響和可能性都很高，但在國際能源署的“既定政策”升温情景下，預計的上升將是漸進的。減少温室氣體排放是CRH氣候變化戰略的關鍵組成部分。根據我們的分析，CRH提出的到2030年將絕對碳排放量在2021年的基礎上減少30%的目標，屬於這一時間框架所要求的減排範圍，以被視為與《巴黎協定》的目標保持一致。碳定價的影響還將為加快技術發展和增加對高能效和低碳產品和服務的需求提供機會。評估結果表明，所模擬的地點和實際風險的總體風險狀況處於較低的影響範圍，而發生更極端的不利天氣事件的風險很高。分析強調，根據業務活動和CRH運營的不同地理區域，特定類型天氣事件的風險有很大差異。這些模型確實突出了西歐和北美東部等影響較大的地區。將對更多的CRH地點進行更深入的分析。評估結果將用於指導在CRH的運營和價值鏈中提高對實物風險的應變能力的行動。1.在評估資本投資項目和促進戰略規劃時，CRH在實行這種制度的地區使用內部碳價格。該集團的近期內部碳價格主要基於已經購買的碳分配，而較長期的假設則基於國際能源署對各自地區的預測。例如，2023年，歐洲使用的二氧化碳價格為每噸89美元，此後每年都會上漲。

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概述戰略報告、業務業績和分部審查治理財務報表補充20-F和其他披露股東信息2022年度報告和表格20-F156

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2022年年報及表格20-F

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財務報表

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獨立審計師的報告有172份。

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合併損益表：176億美元

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第三季度綜合全面收益報表：177.

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綜合資產負債表 178

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綜合説明 權益變動 179

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綜合説明 現金流量 180

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會計政策 181

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合併財務報表附註 191

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2022年年報及表格20-F

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本頁特意留空 2022年年報及表格20-F 美國獨立審計師報告 獨立註冊會計師事務所報告 致華潤公眾有限公司(CRH Plc)股東及董事會 對財務報表的幾點看法 本核數師已審核隨附的華潤置業及其附屬公司(“貴公司”)於二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日的綜合資產負債表、截至二零二二年十二月三十一日止三個年度各年度的相關綜合收益表及綜合全面收益表、權益及現金流量變動表，以及相關附註(統稱為“財務報表”)。吾等認為，該等財務報表在各重大方面均公平地反映本公司於2022年及2021年12月31日的綜合財務狀況，以及截至2022年12月31日止三個年度內各年度的綜合經營業績及現金流量，並符合國際會計準則委員會頒佈的國際財務報告準則。 我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據下列標準審計了公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制

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內部控制--綜合框架(2013)			160

[特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2023年3月1日的報告，對公司財務報告的內部控制表達了無保留的意見。]

[意見基礎]

[這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。]

[我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。]

[關鍵審計事項]

[下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計產生的事項，且(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。]

[2022年年報及表格20-F]

[無形資產.與選定的現金產生單位有關的商譽賬面價值的評估.參閲會計政策和財務報表附註14]

[關鍵審計事項説明]

[如會計政策和附註14所述，截至2022年12月31日的商譽餘額為92億美元(2021年：95億美元)。本公司於本年度內並無記錄減值費用。]

[本公司對減值商譽賬面價值的評估包括對每個現金產生單位(CGU)的可收回商譽金額與其賬面價值進行比較。本公司採用使用價值法，採用貼現現金流模型估計可收回金額。這需要管理層對貼現率、短期預測和長期增長率作出重大估計和假設(“關鍵假設”)。這些關鍵假設的變化可能會對可收回金額、任何商譽減值費用或兩者都產生重大影響。]

[在我們估值和可持續發展專家的協助下，我們執行了風險評估程序，並對管理層的關鍵假設進行了敏感性分析，以確定某些感興趣的CGU。我們專注於可收回金額不超過賬面價值的現金單位，以及現金流量預測較上一年度大幅減少的現金單位(“部分現金單位”)。在選定的CGU中，我們專注於基於個別事實和情況而最敏感的假設，我們確定這些假設是對銷售增長和能源成本的貼現率和短期預測。]

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我們認為，評估選定的政府現金單位的商譽賬面值是一項關鍵的審計事項，因為在執行審計程序以評估管理層關鍵假設的合理性時，這需要高度的核數師判斷和更大的努力程度。			172

審計委員會對這一關鍵審計問題的討論載於第97頁。

如何在審計中處理關鍵審計事項

我們的審計程序涉及所選CGU的貼現率以及銷售增長和能源成本的短期預測，管理層用這些程序來估計所選CGU的可收回金額，其中包括：

我們測試了管理層確定貼現率的相關控制措施的有效性，以及用於確定選定CGU可收回金額的收入和能源成本的短期預測。

在我們估值專家的幫助下，我們通過以下方式評估了每個選定CGU的估值方法和貼現率的合理性：

與公認的估值做法和會計準則比較，評估估值方法；以及制定一系列獨立估計，並將這些估計與管理層選擇的貼現率進行比較。我們同意董事會批准的基本現金流預測，並通過以下方式評估管理層準確預測未來收入和能源成本的能力：

進行回顧分析，並將實際結果與管理層的歷史預測進行比較；

評估宏觀經濟活動對短期現金流影響的合理性；

將管理層的預測與獨立的第三方經濟和行業預測進行比較；以及

將公司內部溝通與管理層和董事會的溝通與現金流預測進行比較，以評估一致性。

我們將截至2022年12月31日止年度的實際業績與管理層於年度減值測試日期的預測作比較，以確定是否存在任何減值指標。

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我們考慮了氣候變化對商譽賬面價值的潛在影響，方法是與管理層、我們的可持續發展專家以及公司內部和組件接洽團隊進行討論。這些討論確定了氣候變化，特別是公司2030年CO₂減排目標可能影響未來預測的領域。這些預測包括對實現公司2030年CO₂減排目標所需的碳成本和未來氣候相關資本支出的假設。			173

我們審閲了與無形資產相關的披露，並評估了減值評估中使用的假設與年報中提供的減值模型和其他信息的一致性。

2022年年報及表格20-F

獨立審計師的美國報告

續

某些正在進行的長期合同的收入確認--請參閲會計政策和財務報表附註1

關鍵審計事項説明

如會計政策和附註1所述，公司來自長期合同的收入佔2022年總收入的24%(80億美元)(2021年：23%(68億美元))。

由於控制權轉移及履約義務履行持續進行，本公司於工程進展時於合約期內確認長期合約收入。於結算日，來自進行中長期合約之收益涉及判斷，尤其是有關估計將予確認之收益及合約估計總成本之過程。

我們將於結算日進行中的若干長期合約（“若干長期合約”）的收入確認識別為關鍵審計事項，原因為管理層就若干長期合約的若干組成部分確認收入作出判斷（不論是否由於偏見）。由於某些長期合同的複雜性，這需要大量的審計工作，在執行審計程序以審計管理層的估計數和評價這些程序的結果時，需要審計員作出高度的判斷。我們將部分審計工作集中於我們認為需要管理層作出最高程度判斷的若干合約，並設計程序以減低相關風險。

•審核委員會對此重大審核事項之討論載於第97頁。

•如何在審計中處理關鍵審計事項

•我們就管理層於結算日確認若干長期合約之若干組成部分之收入之審計程序包括（其中包括）以下各項：

•我們測試了對長期合同收入相關控制的有效性，包括管理層對履約責任總成本的估計以及對未認證在建工程（“在建工程”）和逾期債務的可收回性評估的控制。

•我們選擇了一個長期合同樣本，並：

•評估管理層根據每份合約的條款及條件計算長期合約收入時是否適當計入合約，包括在履行履約責任的過程中是否持續向客户轉移控制權;

•測試了迄今為止履行義務所產生的費用的準確性和完整性，以證明文件;

•評估及質疑履約責任總成本的估計：

•將迄今發生的費用與合同開始時或報告期開始時管理部門估計的迄今發生的費用進行比較;

•通過與公司的項目經理和工程師進行確證調查，並將估算與管理層的工作計劃、工程規範和供應商合同進行比較，評估管理層準確估算總成本的能力;

•在適用的情況下，將管理層對選定合同的估計與類似履約義務的成本進行比較;以及

•考慮是否有任何偏見的指標，在達到該公司的報告立場。

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通過獲取支持文件（包括客户協議及隨後的認證和付款），測試於結算日持有的合約保證金的準確性;			174

測試管理層計算履約責任收入的數學準確性。我們通過比較實際成本與管理層對已履行履約義務的歷史估計，評估了管理層準確估計總成本的能力。

/s/ Deloitte Ireland

愛爾蘭都柏林

2023年3月1日

我們審計的第一個會計期間是2020年12月31日。2019年，我們開始為審計公司轉型做準備。

2022年年報及表格20-F

獨立註冊會計師事務所報告

致CRH公共有限公司(CRH Plc)股東和董事會。

財務報告內部控制之我見

•我們已審核華潤置業及其附屬公司(“本公司”)於2022年12月31日的財務報告內部控制，並已根據

•內部控制--綜合框架(2013)

•由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。我們認為，截至2022年12月31日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是

•內部控制--綜合框架(2013)i

•由COSO發起。

•我們亦已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的準則，審計華潤置業於2022年12月31日及2021年12月31日的綜合資產負債表、截至2022年12月31日止三個年度各年度的相關綜合收益表及綜合全面收益表、權益變動表及現金流量表、本公司相關附註(統稱“財務報表”)及我們於2023年3月1日的報告，就該等財務報表表達無保留意見。

•正如管理層的《財務報告內部控制報告》所述，管理層於2022年7月8日收購Barrette Outdoor Living Inc.，其財務報表分別佔淨資產和總資產的5.0%和3.4%，佔收入的1.1%，其虧損使截至2022年12月31日及截至2022年12月31日的年度的綜合財務報表中的集團利潤減少1.0%。因此，我們的審計不包括Barrette Outdoor Living Inc.的財務報告內部控制。

•意見基礎

•本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

•我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

•財務報告內部控制的定義及侷限性

•公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

/s/ Deloitte Ireland

愛爾蘭都柏林

2023年3月1日

---

2022年年報及表格20-F			175

合併損益表

截至2022年12月31日止的財政年度

重述(一)

重述(一)備註收入銷售成本毛利

運營成本

集團營業利潤

(虧損)/出售利潤

未計財務成本的利潤

融資成本

財政收入

其他財務費用

權益佔投資利潤/(虧損)的份額

持續經營的税前利潤

所得税費用

本財政年度來自持續經營的集團利潤

---

本財政年度來自非持續經營的税後利潤			176

本財政年度的集團利潤

可歸因於：

									本公司的股權持有人			從持續運營中脱身
						2022			2021			2020
						$m			$m			$m
從停產運營中脱穎而出
1,2			非控制性權益			32,723			29,206			25,888
4			從持續運營中脱身			(21,844)			(19,350)			(17,323)
			本財政年度的集團利潤			10,879			9,856			8,565
4			每股普通股基本收益			(6,985)			(6,525)			(6,539)
2,5,7			稀釋後每股普通股收益			3,894			3,331			2,026
2,6			持續經營的基本每股普通股收益			(49)			116			17
			來自持續經營的稀釋後每股普通股收益			3,845			3,447			2,043
9			重述以顯示我們以前的建築圍護結構業務在非持續運營中的結果。更多詳情見附註3。			(401)			(357)			(438)
9			2022年年報及表格20-F			65			-			-
9			綜合全面收益表			(40)			(42)			(33)
2			截至2022年12月31日止的財政年度			-			55			(118)
2			備註			3,469			3,103			1,454
10			本財政年度的集團利潤			(785)			(661)			(445)
			其他綜合收益			2,684			2,442			1,009
3			可在以後幾年重新歸類為損益的項目：			1,190			179			156
			貨幣換算效應			3,874			2,621			1,165
			與現金流對衝有關的收益
			與現金流套期保值有關的税收
			不會在以後年度重新歸類為損益的項目：			2,657			2,386			966
			退休福利債務的重新計量			1,190			179			156
			與退休福利義務有關的税收
			該財政年度的其他全面收入合計			27			56			43
			本財政年度的綜合收益總額			3,874			2,621			1,165
12			歸因於：			$5.07			$3.29			$1.43
12			本公司的股權持有人			$5.03			$3.26			$1.42
12			非控制性權益			$3.50			$3.06			$1.23
12			本財政年度的綜合收益總額			$3.48			$3.03			$1.22

(i)2022年年報及表格20-F

---

合併資產負債表			177

截至2022年12月31日

備註

						2022			2021			2020
						$m			$m			$m
資產
			非流動資產			3,874			2,621			1,165
			財產、廠房和設備
			無形資產
			使用權益法核算投資			(641)			(338)			440
25			其他金融資產			66			34			7
10			其他應收賬款			(14)			(8)			-
						(589)			(312)			447
			退休福利資產
28			衍生金融工具			279			264			(33)
10			遞延所得税資產			(63)			(36)			11
						216			228			(22)
			非流動資產總額			(373)			(84)			425
			流動資產			3,501			2,537			1,590
			盤存
			貿易和其他應收款			3,520			2,516			1,515
			可退還的當期所得税			(19)			21			75
			衍生金融工具			3,501			2,537			1,590

---

現金和現金等價物			178

流動資產總額

總資產

						2022			2021
						$m			$m
股權
			本公司權益持有人應佔資本及儲備
			股權股本
13			優先股股本			18,921			19,502
14			庫存股和自有股			10,287			9,848
15			其他儲備			649			653
15			現金流量對衝儲備			14			12
17			外幣折算儲備			164			239
28			留存收益			261			166
25			本公司權益持有人應佔資本及儲備			3			97
27			非控制性權益			88			109
			總股本			30,387			30,626
			負債
16			非流動負債			4,194			3,611
17			租賃負債			4,569			4,569
			計息貸款和借款			63			42
25			衍生金融工具			39			39
23			遞延所得税負債			5,936			5,783
			其他應付款			14,801			14,044
			退休福利義務			45,188			44,670
29			負債撥備
			非流動負債總額
29			流動負債			302			309
29			租賃負債			1			1
29			貿易和其他應付款			(297)			(195)
			流動所得税負債			380			445
			計息貸款和借款			5			-
			衍生金融工具			(692)			(97)
			負債撥備			21,992			19,770
			流動負債總額			21,691			20,233
31			總負債			646			681
			權益和負債總額			22,337			20,914
			R. Boucher，A.歧管，導向器
			2022年年報及表格20-F
20			綜合權益變動表			1,059			1,374
24			截至2022年12月31日止的財政年度			8,145			9,938
25			本公司權益持有人應佔			77			-
27			已發行股本			2,868			2,734
18			股票溢價帳户			691			717
28			庫存股/自有股			277			475
26			其他儲備			845			937
			現金流量對衝儲備			13,962			16,175
			外幣折算儲備
20			留存收益			260			297
18			總計			5,872			5,692
			非控制性權益			702			550
24			總股本			1,491			549
25			備註			51			14
26			在2022年1月1日			513			479
			本財政年度的集團利潤			8,889			7,581
			其他綜合收益			22,851			23,756
			綜合收益總額			45,188			44,670
			重新分類

---

基於股份的支付費用			179

CRH plc收購的股份(庫存股)

庫存股/自有股重新發行

						員工福利信託收購的股份(自己的股份)
						根據業績分享計劃獎勵分配的股份			庫存股的註銷			對轉移到庫存的收益進行對衝			與現金流套期保值有關的税收			與基於股份的支付費用有關的税收			行使股票認購權			分紅			涉及非控股權益的交易			2022年12月31日			截至2021年12月31日止的財政年度
						$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m
在2021年1月1日
			本財政年度的集團利潤			310			-			(195)			445			-			(97)			19,770			20,233			681			20,914
			其他綜合收益			-			-			-			-			-			-			3,847			3,847			27			3,874
			綜合收益總額			-			-			-			-			66			(595)			202			(327)			(46)			(373)
			基於股份的支付費用			-			-			-			-			66			(595)			4,049			3,520			(19)			3,501
			CRH plc收購的股份(庫存股)			-			-			-			-			35			-			(35)			-			-			-
8			庫存股/自有股重新發行			-			-			-			101			-			-			-			101			-			101
29			員工福利信託收購的股份(自己的股份)			-			-			(1,170)			-			-			-			17			(1,153)			-			(1,153)
29			根據業績分享計劃獎勵分配的股份			-			-			24			-			-			-			(24)			-			-			-
29			降低股票溢價			-			-			(8)			-			-			-			-			(8)			-			(8)
29			收益份額的註銷			-			-			173			(173)			-			-			-			-			-			-
29			庫存股的註銷			(7)			-			879			7			-			-			(879)			-			-			-
			與基於股份的支付費用有關的税收			-			-			-			-			(96)			-			-			(96)			-			(96)
10			行使股票認購權			-			-			-			-			-			-			17			17			-			17
10			分紅			-			-			-			-			-			-			(3)			(3)			-			(3)
			2021年12月31日			-			-			-			-			-			-			11			11			-			11
11			截至2020年12月31日的財政年度			-			-			-			-			-			-			(931)			(931)			(13)			(944)
			在2020年1月1日			-			-			-			-			-			-			-			-			(3)			(3)
			本財政年度的集團利潤			303			-			(297)			380			5			(692)			21,992			21,691			646			22,337
			其他綜合收益
			綜合收益總額			334			7,493			(386)			444			-			206			11,565			19,656			692			20,348
			基於股份的支付費用			-			-			-			-			-			-			2,565			2,565			56			2,621
			CRH plc收購的股份(庫存股)			-			-			-			-			-			(303)			254			(49)			(35)			(84)
			庫存股/自有股重新發行			-			-			-			-			-			(303)			2,819			2,516			21			2,537
8			員工福利信託收購的股份(自己的股份)			-			-			-			110			-			-			-			110			-			110
29			根據業績分享計劃獎勵分配的股份			-			-			(880)			-			-			-			(281)			(1,161)			-			(1,161)
29			庫存股的註銷			-			-			19			-			-			-			(19)			-			-			-
29			與基於股份的支付費用有關的税收			-			-			(16)			-			-			-			-			(16)			-			(16)
29			行使股票認購權			-			-			117			(117)			-			-			-			-			-			-
29			分紅			-			(7,493)			-			-			-			-			7,493			-			-			-
29			處置非控股權益			(16)			-			-			-			-			-			16			-			-			-
29			涉及非控股權益的交易			(8)			-			951			8			-			-			(951)			-			-			-
10			2020年12月31日			-			-			-			-			-			-			24			24			-			24
			2022年年報及表格20-F			-			-			-			-			-			-			13			13			-			13
11			合併現金流量表			-			-			-			-			-			-			(909)			(909)			(32)			(941)
			截至2022年12月31日止的財政年度			310			-			(195)			445			-			(97)			19,770			20,233			681			20,914
			重述(一)
			重述(一)			336			7,493			(360)			411			-			(202)			11,350			19,028			607			19,635
			備註			-			-			-			-			-			-			1,122			1,122			43			1,165
			經營活動的現金流			-			-			-			-			-			408			(15)			393			32			425
			本財政年度的集團利潤			-			-			-			-			-			408			1,107			1,515			75			1,590
8			融資成本(淨額)			-			-			-			96			-			-			-			96			-			96
			權益佔投資(利潤)/虧損的份額			-			-			(220)			-			-			-			-			(220)			-			(220)
			處置利潤			-			-			8			-			-			-			(8)			-			-			-
			折舊費			-			-			(29)			-			-			-			-			(29)			-			(29)
			無形資產攤銷			-			-			65			(65)			-			-			-			-			-			-
			減值費用			(2)			-			150			2			-			-			(150)			-			-			-
10			基於股份的支付費用			-			-			-			-			-			-			1			1			-			1
			所得税費用			-			-			-			-			-			-			6			6			-			6
11			其他			-			-			-			-			-			-			(710)			(710)			(15)			(725)
			存貨、應收款、應付款和準備金的淨變動			-			-			-			-			-			-			-			-			(6)			(6)
			運營產生的現金			-			-			-			-			-			-			(31)			(31)			31			-
			已付利息(包括租約)			334			7,493			(386)			444			-			206			11,565			19,656			692			20,348

---

已繳納的公司税			180

經營活動現金淨流入

投資活動產生的現金流

									處置收益(扣除處置現金和遞延收益後的淨額)			收到的利息
						2022			2021			2020
						$m			$m			$m
從權益類投資獲得的股息			購置房產、廠房和設備
			收購子公司(扣除收購現金後的淨額)			3,874			2,621			1,165
9			其他投資和預付款			382			417			490
			衍生金融工具產生的現金流量淨額			-			(55)			118
6			已支付遞延和或有收購對價			(1,422)			(119)			(9)
13,20			收到遞延撤資對價			1,644			1,691			1,624
14			投資活動的現金淨流出			113			74			70
13,14,20			融資活動產生的現金流			-			-			673
8			行使購股權所得款項			101			110			96
			涉及非控股權益的交易			1,155			721			499
			有息貸款和借款增加			42			21			6
19			衍生金融工具產生的現金流量淨額			(518)			(228)			196
			還本付息貸款和借款			5,371			5,253			4,928
			償還租賃債務(二)			(374)			(401)			(432)
			購入庫存股/自有股			(1,043)			(642)			(558)
			支付給公司股權持有人的股息			3,954			4,210			3,938
			支付給非控股權益的股息
6			淨現金(流出)/融資活動流入			3,827			387			184
9			增加/(減少)現金和現金等價物			65			-			-
15			期初至期末現金和現金等價物對賬			36			32			35
13			1月1日的現金和現金等價物			(1,523)			(1,554)			(996)
30			翻譯調整			(3,253)			(1,494)			(351)
15			增加/(減少)現金和現金等價物			(45)			(4)			(1)
21			12月31日的現金和現金等價物			(11)			-			-
19			有關詳細信息，請參閲第181頁的會計政策。			(32)			(33)			(54)
19			(Ii)			52			120			123
			償還租賃債務達#美元			(884)			(2,546)			(1,060)
			百萬美元(2021年：美元
			百萬美元；2020年：美元			11			13			6
			百萬美元)，其中$			(3)			-			-
21			百萬美元(2021年：美元			38			-			6,427
21			百萬美元；2020年：美元			(11)			(37)			26
21			百萬美元)與已支付的利息有關，該利息在經營活動的現金流量中列報。			(364)			(1,183)			(4,943)
20			2022年年報及表格20-F			(249)			(264)			(258)
29			會計政策			(1,178)			(896)			(249)
11			(包括主要會計估計和假設)			(917)			(906)			(707)
11			準備的基礎			(13)			(32)			(15)
			CRH plc的綜合財務報表是根據國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則(IFRS)編制的。			(2,686)			(3,305)			287
			CRH公司是母公司，是一家在愛爾蘭共和國註冊成立並註冊的上市有限公司。			384			(1,641)			3,165
			綜合財務報表以百萬美元為單位，根據歷史成本慣例編制，並按以股份為基礎的付款、退休福利債務及若干金融資產及負債(包括衍生金融工具)的公允價值計量而修訂。
			綜合財務報表是以持續經營為基礎編制的。董事確認，根據彼等對本集團截至2022年12月31日止財政年度的活動、現金流、流動資金狀況及借貸安排的審核，並經評估本集團面臨的主要風險後，董事會合理預期華潤置業及本集團整體擁有足夠的財務及其他資源以繼續經營下去，並將有能力於12個月持續經營期間內應付到期的負債。			5,783			7,721			4,218
			本集團所有附屬公司、合營企業及聯營公司於綜合財務報表列報的所有期間均一致採用下述會計政策。			(231)			(297)			338
			上一年的某些披露已進行了修訂，以符合本年度的列報。一筆$			384			(1,641)			3,165
23			在2021年12月31日終了期間，與解除租賃負債貼現部分有關的百萬美元已從其他財務支出重新分類為財務費用(2020年12月31日：#美元)。			5,936			5,783			7,721

(i)百萬美元)，以與本年度的演示文稿保持一致。這對所列任何期間的淨財務費用總額或任何其他財務報表項目都沒有影響。

根據二零一四年公司法第304條，本公司利用豁免向股東周年大會呈交其個人損益賬及向公司註冊處處長提交該賬目。採用國際財務報告準則與國際金融297報告口譯委員會(IFRIC)口譯328以下標準修正案自2022年1月1日起對本集團生效：326《國際財務報告準則3》修正案48企業合併64-參考68概念框架

---

《國際會計準則》第16條修正案			181

物業、廠房及設備

-預期用途前的收益

對《國際會計準則》第37條的修正

準備金、或有負債和或有資產

-繁重的合同-履行合同的成本

2018-2020年度改進週期

該等標準修訂並未對本集團的業績造成重大影響。

隨後幾年採用的國際財務報告準則和國際財務報告準則的解釋

國際財務報告準則第17號46保險合同492017年5月，國際會計準則理事會發布了《國際會計準則第17號》，從2023年1月1日或之後開始的報告期內生效，並列報了比較

需要的數字。該小組評估了這一標準對未來期間的影響，預計不會有實質性影響。

並無其他於CRH 2022財政年度結束後生效的國際財務報告準則或國際財務報告準則詮釋，預期會對本集團的業績或財務狀況產生重大影響。
氣候變化的影響和碳減排目標

在編制截至2022年12月31日止年度的綜合財務報表時，已考慮及評估氣候變化風險，包括達致本集團碳減排目標的影響及於截至2022年12月31日止年度的TCFD披露第56至59頁所確認的風險。本集團編制綜合財務報表時所作的估計及基本假設並無因氣候變化風險而受到重大影響。根據我們會計政策的應用，隨着我們繼續制定和實施我們的戰略以實現我們的碳減排目標，我們會持續審查估計和基本假設。下表提供了在這些合併財務報表中提供進一步信息的詳細情況。

•氣候變化和碳減排目標參考報告書頁商譽和財產、廠房和設備的減值測試資產的使用年限

•負債撥備盤存退休福利義務

•董事知悉與氣候變化有關的不斷變化的風險，並根據本集團編制綜合財務報表時作出的判斷及估計定期評估該等風險。2023年初，科學基礎目標計劃（SBTi）驗證了我們現有範圍1和範圍2碳減排目標與1. 5 °C升温情景的一致性。該目標先前與遠低於2.0°C的情景相一致。本集團的評估是，採納此更新目標的影響將不會對上述相關披露所載的估計、判斷及假設產生重大影響。到2030年的範圍1和範圍2碳減排目標與之前的目標一致。會計政策自願變更

•截至2022年12月31日止期間，本集團根據國際會計準則第8號追溯採納會計政策自願變更

會計政策、會計估計變更和差錯

關於IAS 7下經營現金流量的列報

現金流量表。此變動之影響為以“本財政年度集團溢利”取代“除税前溢利”，作為與綜合現金流量表內經營活動所得現金流量淨額對賬之起點。新呈列方式按集團整體基準對經營活動（包括持續經營及已終止經營業務）之現金流量淨額進行對賬。這對截至二零二二年十二月三十一日止期間或所呈列的任何比較期間的經營活動現金流入淨額或任何其他財務報表項目並無影響。

涉及估計、假設和判斷的主要會計政策

根據國際財務報告準則編制綜合財務報表需要管理層作出若干估計、假設及判斷，而該等估計、假設及判斷會影響會計政策的應用及資產、負債、收入及開支的呈報金額。管理層相信，根據作出該等估計、假設及判斷時可得之資料，其所依賴之估計、假設及判斷屬合理。在有些情況下，某一特定交易的會計處理是由《國際財務報告準則》具體規定的，不需要管理層在適用時作出判斷。

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會計政策

續

管理層認為，彼等在應用本集團會計政策時所使用的估計、假設及判斷是相互關聯的，因此，下文連同獨立識別的估計不確定性及重大判斷的主要來源一併討論。			估計及相關假設會持續檢討。倘會計估計所依據之情況或經驗出現變動或因新資料而出現變動，則可能需要作出會計估計變動。涉及重大估計、假設或判斷而其實際結果可能對本集團業績及財務狀況造成重大影響的關鍵會計政策概述如下：
商譽及物業、廠房及設備減值-附註13及14			182, 211
商譽			186, 209
於業務合併生效之年度，倘分配至特定現金產生單位（現金產生單位）之部分或全部商譽因該合併而產生，則於相關年度期間結束前對現金產生單位進行減值測試。			183
商譽須每年進行減值測試，並於年內任何時間（倘認為存在減值跡象）進行減值測試。			187
倘賬面值超過估計可收回金額（即公平值減出售成本與使用價值兩者中之較高者），則減值虧損透過將商譽撇減至其可收回金額而確認。			234

估計不確定性的主要來源：預計EBITDA（定義）* 利潤率、長期增長和税前貼現率

減值測試過程要求管理層就獲分配商譽的現金產生單位預期產生的未來現金流量作出重大判斷及估計。於評估使用價值時，現金流量淨額預測乃使用

長期增長率

以確定基於年金的終值的基礎。這些淨現金流量預測反映了數量、價格和成本（包括碳成本（如適用））假設以及其他現金流量變動。 EBITDA（定義）* 利潤率被視為評估與價格和成本假設相關的估計不確定性的適當措施。未來現金流量（包括終值）乃使用貼現率貼現至其現值。税前貼現率這反映了目前市場對貨幣時間價值的評估以及未對其未來現金流量估計數進行調整的資產的特定風險。未來現金流量的估計不包括融資活動產生的現金流入或流出及所得税。管理層根據影響該等變數之情況定期評估及更新估計。

確定商譽減值的假設和條件反映了管理層的最佳假設和估計，但這些項目涉及上述固有的不確定性，其中許多不受管理層的控制。

因此，倘管理層使用不同假設或倘未來會計期間出現不同情況，該等項目之會計處理可能導致不同估計或金額。有關本集團就商譽所採用之減值方法、所採用之主要假設及相關敏感度分析之詳細討論載於綜合財務報表附註14。

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商譽之可收回金額乃參考獲分配商譽之現金產生單位釐定。商譽產生之減值虧損於確認後不會撥回。			182

與聯營公司及合營企業有關之商譽計入投資之賬面值，且不會攤銷或個別進行減值測試。如果根據國際會計準則第36號的要求出現投資減值的跡象， 資產減值

，賬面值透過比較其可收回金額與其賬面值進行減值測試。

財產、廠房和設備

物業、廠房及設備項目之賬面值於各報告日期檢討有否減值跡象，並於有事件或情況變動顯示賬面值可能無法收回時進行減值測試。

物業、廠房及設備資產會應用一系列特定於所考慮資產的外部及內部指標進行潛在減值檢討。這些指標涵蓋宏觀經濟問題，包括建築材料行業固有的週期性、實際過時或物理損壞、內部報告週期中預測業績的惡化以及重組和合理化方案。於檢討資產是否出現潛在減值時，亦會考慮第142頁所載的氣候變化及政策風險及不明朗因素，以及為達致本集團的碳減排目標所需採取的行動。有關此代價之詳細討論載於綜合財務報表附註13。

倘賬面值超過估計可收回金額（即公平值減出售成本與使用價值兩者中之較高者），則減值虧損透過將資產撇減至其可收回金額而確認。就不能產生基本上獨立現金流入的資產而言，可收回金額乃參考資產所屬的現金產生單位釐定。

於評估使用價值時，估計未來現金流量乃使用除税前貼現率貼現至其現值，該貼現率反映現時市場對貨幣時間值及現金產生單位之特定風險之評估，而未來現金流量估計並無就此作出調整。未來現金流量的估計不包括融資活動產生的現金流入或流出及所得税。

退休金債務-附註28

			本集團之定額供款退休金計劃所產生之成本於產生期間自綜合收益表扣除。倘該基金並無持有足夠資產以履行其福利承擔，本集團並無法律或推定責任支付進一步供款。 與本集團的固定收益退休金計劃相關的負債及成本(包括有資金及無資金的)均由具備專業資格的精算師根據預測單位貸方方法評估，並根據資產負債表日的市場預期採用精算假設計算。 估計不確定性的主要來源：貼現率精算估值背後的假設(包括貼現率綜合財務報表中確認的金額(未來補償水平、死亡率和醫療成本趨勢的增長率)根據當前經濟狀況以及退休金和退休後計劃條款和條件的任何相關變化每年進行更新。這些假設可能受以下因素影響：(I)對於 貼現率(Ii)未來薪酬水平、未來勞動力市場情況及(Iii)醫療成本趨勢比率，即有關地區的醫療成本通貨膨脹率。綜合財務報表附註28載有在確定養卹金和其他退休後負債時採用的加權平均精算假設和與重大假設相關的敏感性分析。 對衡量退休福利義務最重要的假設是 貼現率

。這個

貼現率在釐定計劃負債現值時所採用的方法，乃參考優質公司債券於結算日的市場收益率而釐定，債券的幣種及期限與相關離職後福利責任的貨幣及期限一致。*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

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雖然管理層認為所使用的假設是適當的，但實際經驗的差異或假設的變化可能會影響在未來會計期間確認的債務和費用。固定收益養卹金計劃的資產和負債可能主要由於債券收益率和壽命的變化而出現較大的期間波動。除了未來的服務捐款外，可能還需要大量現金捐款來彌補過去的服務赤字。

本集團各固定收益退休金計劃產生的淨盈餘或赤字，於綜合資產負債表中列於非流動資產或非流動負債內。養老金計劃盈餘和赤字的遞延税項影響酌情在遞延税項資產或負債中單獨披露。

重新計量，包括精算損益、計劃資產回報率(不包括淨利息)及資產上限影響的變動(如有，不包括淨利息)，會立即在綜合資產負債表中確認，並於發生期間透過其他全面收益借記或貸記至留存收益。重新計量不會在隨後的期間重新歸類為損益。

綜合資產負債表中的固定福利養卹金資產或負債包括每個計劃的固定福利債務現值減去計劃資產的公允價值的總額，其中債務將直接從計劃資產中清償。計劃資產是由長期員工福利基金或合格保險單持有的資產。公允價值以市場價格信息為基礎，對於已公佈的報價證券，公允價值為已公佈的投標價格。任何固定收益資產的價值限於任何經濟收益的現值，其形式是從計劃中退款和減少未來對計劃的繳款。

固定收益退休金盈餘在被視為可收回的範圍內確認為資產，一般以退款或降低未來僱主供款的方式確認。在不存在無條件退還或減少未來繳款的權利的情況下，我們通過應用資產上限測試來限制計劃的資產，該測試將確定的淨收益盈餘限制為可供退款的現值和對計劃的未來繳款的減少。

本集團於離職後醫療及人壽保險福利方面的責任指僱員於本期及前一期間的服務回報所賺取的未來福利金額。債務以預計單位貸款法為基礎計算，並使用折現率折現至現值，貼現率相當於資產負債表日優質公司債券的市場收益率，其貨幣和期限與離職後債務的貨幣和估計期限一致。

負債準備金-附註26

			倘本集團因過往事件而須承擔現有責任（法定或推定），而履行該責任可能須轉讓經濟利益，且該責任之金額能可靠估計，則確認撥備。 重大判斷：於釐定本集團是否有現時責任及是否可能需要流出經濟利益以履行該責任時，須作出判斷。該判斷適用於釐定責任時可得的資料，包括但不限於有關法例、法規、判例法及保險合約（視乎條文性質而定）的詮釋的判斷。 倘本集團預期撥備將獲償付，則僅於實際上確定將產生償付時，方會將償付確認為獨立資產。撥備按預期履行責任所需開支的現值計量。 因時間流逝而增加之撥備確認為利息開支。倘業務合併產生之或然負債能按收購日期之公平值可靠計量，則確認為撥備。不會就未來經營虧損確認撥備。 管理層並不知悉主要假設有任何潛在變動，而該等變動具有導致下一個財政年度撥備賬面值作出重大調整的重大風險;然而，由於我們部分撥備的性質，估計可能取決於未來事件的結果，並須於未來會計期間的情況變動時作出修訂。有關按撥備類別劃分的預期流出時間，請參閲附註26。環境和補救規定環境及補救撥備之計量乃基於對各個別地盤之現有事實之評估，並考慮現有技術、目前頒佈之法律及法規及過往地盤補救經驗等因素。這種評估存在固有的不確定性，主要是由於未知的條件、不斷變化的政府條例和關於賠償責任的法律標準、漫長的清理期和不斷髮展的技術。 於綜合財務報表撥備的環境及補救負債反映管理層就釐定負債時可得資料所作出的判斷，並會於補救工作進展或可得額外技術或法律資料時定期作出調整。 本集團已考慮第142頁所載有關環境及補救撥備的氣候變化及政策風險及不確定性的影響，尤其是對成本及現金流出的時間及程度的影響。如果立法幾乎肯定會頒佈，則在評估條款時考慮到立法的變化，包括與氣候變化有關的立法。本集團的碳減排目標亦於該等判斷中考慮。我們撥備的計量乃基於合理及可支持的假設，該等假設代表管理層對可預見未來將存在的經濟狀況範圍的現時最佳估計。該等假設並無導致該等撥備之賬面值於下一個財政年度作出重大調整之重大風險，因此並不構成估計不明朗因素之主要來源。

由於上述固有的不確定性，其中許多不受管理層的控制，如果管理層使用不同的假設或如果未來會計期間發生不同的情況，實際成本和現金流出可能會有所不同。

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法律或有事項			183

			管理層會定期檢討本集團涉及的每項重大申索及法律程序的狀況，並評估本集團的潛在財務風險。倘認為任何申索或法律程序可能產生潛在虧損，且金額能可靠估計，則就估計虧損確認負債。

由於這些事項本身存在不確定性，相關準備金是根據當時可獲得的最佳信息計算的;管理層考慮到的以及在評估法律或有事項時考慮到的問題包括（如適用）和解談判的狀況、合同義務的解釋、類似或有事項/索賠的以往經驗以及從法律顧問和其他第三方獲得的諮詢意見。在獲得關於待決索賠的更多資料後，將重新評估潛在的負債，並酌情修訂應計數額。對潛在負債的判斷和估計的修訂可能會對本集團未來會計期間的經營業績和財務狀況產生影響。

保險條款

保險撥備視乎精算估值而定，並以根據過往索償經驗推斷的精算三角法為基礎。這些準備金包括歸類為“已發生但未報告”的索賠，其狀況由管理層與適當合格的顧問一起定期審查。精算方法及假設之變動，連同收到之新資料，可能會透過於未來會計期間確認額外撥備或解除撥備而對本集團之財務狀況產生影響。

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會計政策

續

其他重要會計政策

			鞏固的基礎 綜合財務報表包括母公司及所有附屬公司截至每年十二月三十一日的財務報表，以及按權益法核算的本集團應佔合營企業及聯營公司的業績。本集團附屬公司、合營企業及聯營公司的財政年度末為同期限。

附屬公司

子公司為本集團擁有控制權的所有實體。當本集團因參與某實體而面臨或有權獲得可變回報時，本集團控制該實體，並有能力透過其對該實體的權力影響該等回報。子公司自控制權移交給本集團之日起全面合併。它們從控制權停止之日起解除合併。子公司所有權權益發生變化而控制權沒有變化的情況下，計入股權交易。

當本集團持有的投票權不足多數時，其他事實及情況，包括給予本集團對被投資公司的權力的合約安排，可能導致本集團控制被投資公司。專家組重新評估，如果以及當事實和情況表明控制的要素髮生變化時，它是否控制了被投資人。

非控股權益指附屬公司的權益中非直接或間接歸屬於母公司的部分，並於綜合損益表及綜合資產負債表的權益內分開列示，有別於母公司股東權益。收購非控股權益被計入以股權持有人身份與股權持有人進行的交易，因此不會因該等交易而確認商譽。按收購基準，本集團按公允價值或按非控股權益佔被收購方資產淨值的比例確認被收購方的任何非控股權益。

對聯營公司和合資企業的投資--附註15

聯營公司是指集團對其有重大影響的實體。重大影響力是參與一個實體的財務和經營政策決策的權力，但不是對這些政策的控制或共同控制。

合資企業是一種聯合安排，根據這種安排，共同控制安排的各方有權獲得合資企業的淨資產。共同控制是合同商定的對安排的控制權分享，只有在有關活動的決定需要分享控制權的各方一致同意的情況下才存在。

本集團於其聯營公司及合營公司的投資由重大影響/共同控制被視為產生之日起至重大影響/共同控制不再存在或該權益被分類為待售資產之日起按權益法入賬。

綜合收益表反映本集團應佔有關聯營公司及合營企業的税後收益。於聯營公司及合營公司的投資於綜合資產負債表內按收購後本集團所佔資產淨值的變動減去任何減值而調整的成本入賬。提供予聯營公司或合營公司的貸款構成綜合資產負債表內聯營公司或合營公司的投資淨額的一部分。集團適用國際財務報告準則第9號

金融工具

，包括減值要求，因為權益法不適用。如有需要，投資賬面金額的減值損失在綜合收益表中本集團應佔權益入賬投資的結果中列報。如本集團應佔虧損超過聯營公司或合營公司的賬面金額，則賬面值將減至零，並停止確認進一步虧損，除非本集團已就該聯營公司或合營公司承擔責任。

聯合作戰

聯合經營是一種聯合安排，根據這種安排，共同控制該安排的各方當事人對與該安排有關的資產和債務擁有權利。

本集團對其合營業務的投資是通過確認其資產和負債，包括其在持有的任何資產或負債中的份額來入賬的

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共同；其在聯合經營成果銷售收入中的份額；其費用，包括其在共同發生的任何費用中的份額。			184

收入確認--注1本集團確認收入為在某一時間點或隨時間供應的貨品及服務的預期收入價，因履行合約責任及對貨品及服務的控制權移交予客户。它不包括貿易折扣和增值税/銷售税。

銷售貨物所得收入(建築合同以外的來源)

該集團製造和供應各種建築材料和產品。雖然本集團有多項不同的活動，但出售貨物所得收入的確認類似；處於離開華潤置業物業或交付予客户(視乎銷售條款而定)時控制權被視為移交予客户的時間點。合同不包含多項履約義務(如國際財務報告準則第15號所定義

與客户簽訂合同的收入

在整個集團內，商品銷售通常以一段時間內的累計銷售額為基礎進行折扣或回扣。這一可變對價僅在隨後極有可能不會逆轉時才確認，並根據個別合同條款使用最可能的金額或預期值法確認。在應用適當的收入確認時，管理層根據經驗和歷史交易模式來判斷該等項目的可能性和數量。

如本集團在將承諾貨品或服務轉讓予客户前控制該等承諾貨品或服務，則本集團被視為安排的委託人，並相應地按毛數確認收入。如本集團根據控制原則被確定為一項交易的代理人，則在扣除委託人的任何成本後保留的淨額確認為收入。在非建築合同業務中，沒有任何融資因素被視為存在，因為交易都是以平均信貸條件(通常是90天)進行的，這與市場慣例一致。

建築合同收入

集團簽訂多項建設合同，完成大型建設項目。合同通常在一年內開始和完成，通常是固定價格，但可能受到指數化和/或升級條款的約束，這些條款可能會增加或降低最終交易價格。

本集團通常於履行其責任時，於一段時間內於其建築合約業務內確認收入。管理層認為，這最好地反映了控制權的轉移，主要是對客户控制的資產的增強或沒有替代用途的資產的構建進行了忠實的描述。

當合同的結果能夠可靠地估計時，完成百分比法用於確認收入。使用輸入法並根據資產負債表日產生的合同費用佔合同估計費用總額的比例來計算完成百分比。在我們的所有建築合同安排中，集團有權強制執行迄今已完成的工作和履行義務的付款。

本集團的部分建築合同可能包含可變對價形式，可提高或降低交易價格。變動代價乃根據最可能的金額或預期值法(視乎合同條款而定)估計，而交易價格則調整至確認收入極有可能不會發生重大逆轉的程度。

在某些情況下，收入在合同工作完成後的一段時間內確認，當時對可變對價的其餘要素有了最後的確定。

2022年年報及表格20-F合同資產和負債的確認在我們的建築合同業務中，根據預先商定的合同條款，隨着工程的進展，金額會計入賬單。當履行義務已履行，但客户尚未收到賬單時，這將被確認為合同資產(未開賬單收入)，並計入貿易和其他應收賬款(附註17)。保留金(代表在某些合同活動完成之前由客户保留的應付對價的百分比)也是建築合同的常見特徵，當我們有權以對價換取合同完成時，保留金被確認為貿易和其他應收款中的合同資產。保留是符合行業規範的，其目的不是為了提供一種形式的融資。除保留期外，本集團並無任何承諾品轉讓至客户付款期間超過一年的建築合約。因此，本集團採用國際財務報告準則第15號的實際權宜之計，並沒有根據貨幣的時間價值調整其任何交易價格。

當在進行工作前收到代價，或吾等向客户開出的金額超過在合同上確認的收入；這被確認為貿易和其他應付賬款中的合同負債(附註18)；收入一般在確認收入的權利確定後的下一期間確認。因此，為建築合同安排收到的預付款不被視為一種重要的融資形式。

已產生的累計成本（扣除轉撥至銷售成本的金額，並扣除虧損撥備、或然撥備及與收入不匹配的應付款項）計入存貨中的建築合約結餘（附註16）。成本包括與特定項目直接相關的所有開支，以及根據正常運營能力分配本集團合同活動產生的固定和可變間接費用。本集團的合同期限一般少於一年，因此本集團不會將增量合同成本資本化;而是在國際財務報告準則第15號的可行權宜方法允許的情況下，在發生時支銷。

有償合同和保證

當合約被認定為有償（即其不可避免的成本超過合約的經濟利益）時，則會計提撥備;即完成合約的成本與退出合約的成本兩者中的較低者。本集團根據國際會計準則第37號確認根據其條款及條件在本集團提供的保證類型（標準）保證的撥備

準備金、或有負債和或有資產

。該集團為一般維修提供保證型保修，通常不提供服務型(延長)保修。

分部報告--附註2

營運分部的報告方式符合內部組織及管理架構，以及向負責分配資源及評估營運分部業績的首席營運決策者提供的內部報告資料。持有待售資產和負債--附註3).

被歸類為持有待售的非流動資產和出售集團按賬面價值和公允價值減去出售成本中的較低者計量。

如果非流動資產和出售集團的賬面價值將通過出售交易而不是通過繼續使用而收回，則被歸類為持有以待出售。只有當出售的可能性很高，且該資產或處置集團在其現有條件下可立即出售時，該條件才被視為滿足，但須受出售該等資產的慣常及慣常條款所規限。管理層必須致力於銷售，銷售應在分類為待售之日起12個月內有資格被確認為已完成銷售。

物業、廠房及設備及無形資產一旦被分類為持有以待出售，便不會折舊或攤銷。本集團自持有合營企業或聯營公司權益以待出售之日起停止使用權益會計方法。分類為待售非流動資產及與該等資產直接相關的負債在綜合資產負債表中分別作為流動項目列報。

非連續性業務--附註3

當代表獨立主要業務或業務地區的本集團組成部分已被出售或極有可能出售時，則報告終止業務；其業務及現金流在營運及財務報告方面可與本集團其他業務清楚區分，並被分類為持有以待出售或已被處置。如非流動資產或出售集團的賬面價值將透過出售交易或分派予股東而非繼續使用而收回，則本集團將其歸類為持有以待出售。

在綜合收益表中，非持續經營被排除在持續經營的結果之外，並作為非持續經營的税後利潤或虧損作為單一金額列報。除非另有説明，否則綜合損益表的相應附註不包括非持續經營的金額。

基於股份的支付--附註8

本集團經營多項股權結算股份付款計劃。該等計劃的詳情，連同相關市場的性質、非市場表現及其他歸屬條件載於附註8。本集團於現金結算的股份支付交易及以現金替代的股份支付交易方面並無重大風險。

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績效股票計劃下的獎勵			185

2014年業績分享計劃下的獎勵中，有1%受到TSR(因此基於市場)的歸屬條件的約束，該條件是根據一個量身定製的行業同行組衡量的(2020年和2021年：

%)。因此，於授出日分配予相關權益工具的公允價值乃使用蒙特卡羅模擬技術計算，以模擬以市場為基礎的履約情況；並經調整以反映於授出日達到歸屬條件的預期可能性。無論是否滿足市場條件，只要滿足所有其他業績和/或服務條件，獎勵都被視為歸屬。

根據2014年業績股計劃授予的其餘獎勵受非市場化歸屬條件的約束；

%受累積現金流目標限制(2020年和2021年：

%)和

%受RONA指標限制(2020年和2021年：%)。2022年，一項新的可持續性和多樣性記分卡指標%已就二零二二年作出的獎勵引入（非市場化歸屬條件）。獎勵之公平值按股份於授出日期之市價計算。不會就最終並無歸屬之獎勵確認開支。於結算日，本集團會檢討歸屬程度之估計，而任何必要調整於綜合收益表確認。

倘根據二零一四年表現股份計劃歸屬之獎勵配發予僱員福利信託，則於配發時相應確認名義股本及股份溢價之增加。

儲蓄相關購股權計劃

儲蓄相關購股權計劃項下之購股權之公平值乃根據三項式估值法計算，基準為僱員將於歸屬期內提供服務作為授出購股權之代價，並於授出日期評估歸屬期。

成本連同權益之相應增加於表現及╱或服務條件達成之期間內確認。於各報告日期直至歸屬日期確認之累計開支反映歸屬期已屆滿之部分及本集團對最終將歸屬之股本工具數目之最佳估計。一段期間的綜合收益表開支╱進賬指於該期間期初及期末確認的累計開支變動。僅當收取購股權之僱員於預期歸屬期結束前離職，而該等購股權因而被沒收時，綜合收益表之累計支出方會撥回。

倘獎勵被註銷，則會被視為於註銷日期已歸屬，而任何尚未就獎勵確認之開支會即時確認。此包括本公司或僱員控制範圍內之非歸屬條件未能達成之任何獎勵。所有取消的獎勵將被平等對待。

2022年年報及表格20-F

會計政策

續

已收所得款項扣除任何直接應佔交易成本後，於購股權獲行使時計入股本（面值）及股份溢價。

未行使購股權之攤薄影響於釐定每股攤薄盈利時反映為額外股份攤薄。

本期和遞延税項-附註10和27

即期税項指按本年度應課税溢利按本期間已實施之税率計算之預期應付（或可收回）税項。倘項目於損益以外入賬，相關所得税於其他全面收益或直接於權益確認（如適用）。

20遞延税項採用負債法就資產及負債之税基與其於綜合財務報表之賬面值於結算日產生之暫時差額確認。然而，倘遞延税項負債乃因初步確認商譽而產生，則不予確認。此外，倘遞延所得税來自於交易（業務合併除外）中資產或負債之初步確認，而於交易時不影響會計或應課税溢利或虧損，則不會入賬。由於本集團可控制撥回暫時差額之時間，且暫時差額可能不會於可見將來撥回，故並無就適用於附屬公司及合營企業之投資之暫時差額作出撥備。然而，倘特定資產已被識別作出售或有特定意向於可見將來解除暫時差額，則會確認暫時差額。由於在聯營公司的情況下缺乏控制權（僅重大影響力），CRH在該等實體的投資在適當情況下確認遞延税項負債，其基礎是行使重大影響力不一定會阻止企業其他股東匯出盈利。 25遞延税項乃按於結算日已頒佈或實質頒佈，並預期於相關遞延所得税資產變現或遞延所得税負債結算時適用之税率（及法例）釐定。遞延税項資產及負債毋須貼現。遞延税項資產乃就所有可扣減暫時差額、未動用税項抵免及未動用税項虧損之結轉確認，惟以可能有應課税溢利抵銷暫時差額為限。遞延税項資產之賬面值須於各結算日進行檢討，並於日後應課税溢利被認為不足以動用全部或部分遞延税項資產時予以調減。

本集團的所得税費用乃根據已呈報溢利及法定税率計算，該等税率反映本集團在其營運所在的多個税務管轄區可享有的各種免税額及減免。在釐定本集團的所得税撥備時，需要就最終税務結果可能不確定的事項作出若干判斷及估計。酌情確認或不確認遞延税項資產也需要作出判斷，因為它涉及對這些資產未來可收回程度的評估。此外，專家組還接受税務審計，這可能涉及複雜的問題，可能需要較長時間才能得出結論，而這些問題的解決往往不在專家組的控制範圍之內。雖然管理層相信綜合財務報表及其報税表所載估計均屬合理，但不能肯定這些事項的最終結果不會與本集團的歷史所得税撥備及應計項目所反映的不同。雖然有可能，但本集團目前並不預期任何該等差異會對作出該等決定期間的所得税撥備及溢利產生重大影響，亦不預期未來12個月內其財務狀況會受到任何重大影響。此乃根據本集團的知識及經驗，以及反映於當前税務責任的個別組成部分的概況、税務審計的狀況、每年年底進行中的查詢及談判、先前的申索及相關税務環境的任何特定因素而釐定。45財產、廠房和設備--附註1350不動產、廠房和設備(不包括租賃的使用權資產)的賬面價值為#美元20截至2022年12月31日的4.8億美元代表25佔該日總資產的百分比。財產、廠房和設備按成本減去任何累計折舊和任何累計減值後列報，但某些情況除外15在向《國際財務報告準則》過渡之日(2004年1月1日)之前已重估為公允價值的項目。

只有當與該項目相關的未來經濟利益可能會流向本集團且該項目的成本可可靠計量時，維修及保養支出才計入資產的賬面金額或視乎情況確認為獨立資產。所有其他維修及保養開支於產生該等開支的財政期間記入綜合損益表。

建造主要資產所產生的借款成本需要一段相當長的時間才能完成，借款成本在產生借款的財政期間計入資本化。

在應用本集團的會計政策時，管理層在確定剩餘價值和使用年限時作出判斷。

折舊方法、使用年限和剩餘價值在每個財政年度結束時進行審查。資產所包含的未來經濟利益的預期使用年限或預期消費模式的變化，通過在預期基礎上適當改變折舊期或折舊方法來計入。

除其他因素外，在釐定資產的使用年限時，亦考慮到第142頁所載的氣候變化及政策風險及不明朗因素。可用年限的釐定亦考慮本集團的碳減排目標。正在進行的項目將繼續需要資本支出，未來資本支出的可用年限可能與目前的假設不同，但本財政年度的可用年限估計沒有重大變化。

---

未來技術發展亦可能導致本集團目前的廠房及機械資產組合有過時的風險，但目前預期這些發展的時間表不會影響其剩餘的使用年限，因為本集團大部分廠房及機械資產將於			186

十年折舊和損耗的計算方法是按下列比率直線註銷每一項財產、廠房和設備在其可用經濟年限內的賬面價值：

土地和建築物

含礦土地的賬面價值，減去對其剩餘價值的估計，在礦物開採期間按當年產量與已探明和可能礦產儲量的最新估計的比例消耗。除含礦土地外的土地不折舊。一般來説，建築物的折舊率為

年利率(年率)。

廠房和機械

這些資產的折舊率從

年利率%至

年利率%這取決於資產的類型。廠房和機械包括運輸車輛，平均折舊為

年利率%

業務合併--附註3017,663本集團在業務合併會計處理中採用收購法。收購成本按轉移的對價(不包括與和解先前存在的關係有關的金額)、被收購方任何非控股權益的金額以及在分階段實現的業務合併中收購方之前持有的被收購方股權的公允價值的總和來計量。本集團因業務合併而產生的交易成本在產生時計入費用。39就企業合併的全部或任何部分代價延遲結算而言，遞延部分的公允價值是通過將應付金額折現至兑換日的現值來確定的。貼現部分在債務存續期內作為利息費用在綜合收益表中攤銷。任何或有代價於收購日期按公允價值確認，並計入收購成本。購置日的或有對價的公允價值是通過將預期付款折現到現值來計算的。一般而言，為了支付或有對價，必須超過預先確定的利潤和/或利潤/淨資產比率。或有對價的公允價值隨後的變化將是

2022年年報及表格20-F

於損益確認，惟或然代價分類為權益則除外，在此情況下，或然代價不會重新計量，而結算於權益內入賬。

業務合併活動所產生之資產及負債按其於收購日期之公平值計量。於業務合併活動中承擔之或然負債於收購日期確認，惟該等或然負債為因過往事件而產生之現有責任，且其公平值能夠可靠計量。倘業務合併分階段進行，收購方先前持有之被收購方股權於收購日期之公平值按收購日期之公平值透過損益重新計量。當暫時釐定業務合併之初步會計處理時，對分配至代價、可識別資產或負債（及或然負債（如相關））之暫定價值之任何調整乃於計量期間（自收購日期起計不超過一年之期間）內作出。

商譽-附註14

業務合併所產生之商譽初步按成本計量，即收購成本超逾於收購日期所承擔可識別資產及負債淨額之公平值之差額，並與不能個別識別及獨立確認之資產所產生之未來經濟利益有關。於初步確認後，商譽按成本減任何累計減值虧損計量。倘收購成本低於所收購附屬公司資產淨值之公平值，則重新識別及計量相關資產及負債以及或然負債，並重新評估成本，而任何餘額即時於綜合收益表確認。

聯營公司及合營企業之商譽賬面值計入綜合資產負債表內以權益法入賬之投資（即金融資產）。

倘附屬公司被出售或因關閉而終止，則該附屬公司任何商譽之賬面值於釐定出售╱終止時計入損益淨額。企業合併產生的無形資產（商譽除外）-附註14 .

無形資產與商譽分開資本化，作為業務合併的一部分，按成本（於收購日期的公平值）入賬。

於初步確認後，無形資產按成本減任何累計攤銷及任何累計減值虧損列賬。有限期無形資產（除商譽外，本集團現時並無任何無限期無形資產）之賬面值於各報告日期檢討有否減值跡象，並於有事件或情況變動顯示賬面值可能無法收回時進行減值測試。

無形資產按直線法攤銷。一般而言，根據現時有固定年期無形資產的組成，與客户有關的無形資產的使用年期介乎 2.5五

至

二十年3.3及營銷相關無形資產之可使用年期介乎 20十20至

三十年

攤銷期、可使用年期、預期消耗模式及剩餘價值於各財政年度結算日檢討。資產所含未來經濟利益之預期可使用年期或預期消耗模式之變動，乃透過按未來適用基準更改攤銷期或方法入賬。

租賃-附註13和20

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本集團就一系列資產（主要與物業有關）訂立租賃。該等物業租賃有不同的條款、續期權及遞增條款，包括與消費物價指數及╱或其他指數掛鈎的定期租金檢討。本集團亦租賃廠房及機器、車輛及設備。該等租賃之條款及條件並無對本集團構成重大財務限制。			187

如果合同是可強制執行的，並賦予在一段時間內控制特定資產使用的權利以換取代價，則該合同包含租賃，該代價

在開始時進行評估。使用權資產及租賃負債於開始日期就包含租賃的合約確認，惟不包含購買選擇權的為期12個月或以下的租賃、相關資產為低價值的租賃及相關付款直接隨使用或銷售而變動的租賃除外。開始日期為資產可供本集團使用之日期。

租賃負債初步按未來租賃付款的現值計量，並於餘下租期內使用增量借款利率或租賃內含利率（倘可輕易釐定）貼現。租賃付款包括固定付款減任何應收租賃優惠、取決於於開始日期已知利率或指數的可變付款、預期根據剩餘價值擔保將支付的金額及選擇性續租期的任何付款以及購買及終止選擇權付款（倘本集團合理確定行使該等選擇權）。租賃期為租賃的不可撤銷期間，並就合理確定將行使的任何續租或終止選擇權作出調整。

不取決於指數或利率的可變租賃付款以及與低價值或短期租賃有關的租金於產生期間確認為開支。管理層於釐定是否合理確定將行使重續、終止或購買選擇權時應用判斷。

增量借款利率使用組合法根據持有租賃實體的風險狀況以及租賃的期限和貨幣計算。

初始確認後，租賃負債使用實際利率法按攤銷成本計量。倘未來租賃付款出現變動或本集團改變其對是否合理確定行使合約內選擇權的評估，則重新計量。對使用權資產的賬面值作出相應調整。

使用權資產初步按成本計量，包括就於開始日期或之前作出的任何付款、已產生的初步直接成本、已收取的租賃優惠及於租期結束時拆除或恢復相關資產或其所在場地的估計成本作出調整的租賃負債。使用權資產於租期內或（倘合理確定將行使購買選擇權）於資產之可使用經濟年期內根據自有物業、廠房及設備之折舊率折舊。倘認為存在減值跡象，則會定期對使用權資產進行減值測試。

合約中的非租賃部分（如維修及其他服務費用）與租賃付款分開，並於產生時支銷。

存貨-附註16

存貨乃按成本及可變現淨值兩者中之較低者列賬。成本乃按先進先出原則（及加權平均數，如適用）計算，幷包括購入存貨及將其運送至現時地點及狀況所產生之所有開支。原材料按先進先出法按採購成本估值。就製成品及在製品而言，成本包括直接材料、直接勞工及按正常營運能力計算之應佔間接費用，但不包括借貸成本。可變現淨值為估計銷售所得款項減所有進一步完成成本，以及減所有市場推廣、銷售及分銷成本。可變現淨值之估計乃根據作出估計時可得之最可靠證據作出，並考慮與期末後發生之事件直接有關之價格或成本波動、買方偏好短期變動之可能性，產品過時或易腐性（鑑於本集團產品的性質，所有這些因素通常較低）以及持有存貨的目的。第142頁所載的氣候變化及政策風險及不確定性亦可能導致額外成本、售價變動或產品過時，影響未來年度的存貨估值。然而，由於存貨週轉週期較短，故於本財政年度並無就此需要作出重大存貨撇減。倘預期製成品（將包括物料及其他供應品）將按成本或高於成本出售，則持作生產存貨之物料及其他供應品不會撇減至低於成本。2022年年報及表格20-F會計政策續應收賬款及其他應收款-附註17 .

金融資產的分類取決於本集團管理金融資產的業務模式及現金流量的合約條款。

本集團的主要金融資產為貿易及其他應收款項(包括合約資產)。貿易及其他應收賬款於本集團成為合約一方並擁有收取現金的法定權利時確認。應收貿易賬款(包括合同資產)按原始發票金額列賬，相當於攤銷成本減去預期信貸損失準備。

本集團以前瞻性原則評估於每個資產負債表日與貿易及其他應收賬款相關的預期信貸虧損。預期信貸損失估計為資產賬面金額與本集團預期收到的未來現金流量現值之間的差額。如該等現金流量的現值低於賬面值，則調整資產的賬面價值，並於綜合收益表確認減值收益或虧損。

有關本集團撥備預期信貸損失的方法的進一步詳情載於附註17。

現金和現金等價物--附註23

現金及現金等價物包括為履行短期現金承諾而持有的現金結餘，以及可隨時轉換為已知金額並受價值變動輕微風險影響的投資。現金及現金等價物被分類為按攤銷成本計量的金融資產，或就某些貨幣市場存款而言，按損益的公允價值計量。

銀行透支計入綜合資產負債表中的當期有息貸款和借款。如透支應按需償還，並構成現金管理的組成部分，則就綜合現金流量表而言，透支從現金和現金等價物中扣除。

計息貸款和借款--附註24

所有貸款及借款最初按所收代價扣除直接應佔交易成本後的公允價值入賬。攤銷成本的計算包括任何發行成本和結算時產生的任何折扣或溢價。於初步確認後，本期及非本期有息貸款及借款一般按實際利率法按攤銷成本計量。已按浮動利率(使用利率掉期)對衝的固定利率貸款及借款，按已攤銷成本計量，該等已攤銷成本已按因相關市場利率變動而產生的對衝風險的價值變動而調整。

金融工具所產生的借貸成本於發生期間確認為開支(除非資本化為物業、廠房及設備成本的一部分)。

衍生金融工具和套期保值做法-

附註25

為管理利率、外幣及商品風險及實現預期的借款貨幣組合，本集團採用衍生金融工具(主要為利率掉期、貨幣遠期及貨幣掉期)。衍生金融工具最初於訂立衍生合約當日按公允價值確認，其後按公允價值重新計量。衍生品的賬面價值是公平的。

基於貼現的未來現金流並根據交易對手風險進行調整的價值。未來浮動利率現金流是根據未來利率(根據報告期末的可觀察到的收益率曲線)估計的。固定和浮動利率現金流按未來利率貼現，並按期末外匯匯率折算。短期遠期外匯合約被用來對衝貨幣風險的遠期外匯風險。這些合約的遠期價格要素被排除在對衝之外。

於衍生工具交易開始時，本集團將對衝項目與對衝工具之間的關係及其風險管理目標及建議交易的策略記錄在案。專家組還將其評估記錄在案，包括在對衝之初

在這種關係下，以及隨後在持續的基礎上，套期保值工具在抵消被套期保值項目的公允價值或現金流量變動方面的有效性。如衍生工具不符合對衝會計準則，則公允價值變動會在綜合損益表及綜合資產負債表中呈報。

---

公允價值和現金流量套期保值			188

本集團在其財務活動中使用公允價值對衝及現金流量對衝。就對衝會計而言，套期保值可分類為公允價值對衝(涉及對衝可能影響損益的已確認資產或負債的公允價值變動的風險敞口)或現金流量對衝(對衝因與已確認資產或負債相關的特定風險而衍生的未來現金流波動的風險敞口，或可能影響損益的極有可能的預測交易)。如套期保值會計的條件得到滿足，而有關的套期工具被分類為公允價值對衝，則該套期保值工具重新計量至公允價值所產生的任何損益均在綜合收益表中列報。此外，套期保值項目的任何可歸因於對衝風險的損益將根據套期保值項目的賬面金額進行調整，並反映在綜合收益表中。如調整涉及對衝計息金融工具的賬面金額，則調整將於綜合收益表中攤銷，以期於到期日達致全數攤銷。

如衍生金融工具被指定為對衝已確認資產或負債或極有可能影響損益的預測交易的現金流量變動的對衝工具，衍生金融工具的任何損益的有效部分將確認為扣除所得税影響的其他全面收益，無效部分在綜合收益表中列報。先前確認為其他全面收益的相關收益或虧損在套期交易實現的同時轉入綜合收益表。

當套期保值工具到期或被出售、終止或行使，或不再有資格進行套期保值會計時，套期保值會計終止。在該時間點，確認為其他全面收益的對衝工具的任何累計收益或虧損仍保留在那裏，直至預測交易發生。如果預計不再發生對衝交易，先前確認為其他全面收益的累計淨收益或虧損將在該期間轉移到綜合收益表。

淨投資對衝

如果外幣掉期對境外業務的淨投資提供了對衝，並且這種對衝被認為是有效的，外匯差額將直接計入外幣換算儲備。套期保值工具的任何損益中的無效部分立即在綜合收益表中確認。在出售境外業務的淨投資之前，累計損益仍保留在權益中，此時相關差額將作為整體銷售損益的一部分轉入綜合收益表。

股本和股息--附註29和11

庫存股和自有股

母公司透過股份回購計劃購入的普通股(庫存股)或由僱員福利信託代表母公司根據履約股份計劃及限制性股份計劃的條款購入的普通股(自有股份)將從權益中扣除，並於綜合資產負債表中呈列。在購買、出售、發行或註銷母公司普通股時，不會在損益中確認任何損益。如果在資產負債表日存在回購股份的合同義務，則記錄財務負債。

分紅

普通股股息在綜合財務報表中確認為負債，在母公司宣佈並經股東批准派發末期股息的期間內確認。

2022年年報及表格20-F

其他儲備

其他儲備主要包括與本集團以股份為基礎的付款開支有關的儲備。
外幣折算

本集團各實體的財務報表所載項目均以該實體經營所處的主要經濟環境的貨幣(職能貨幣)計量。綜合財務報表以美元列報，美元為本集團的列報貨幣。母公司的本位幣為歐元。
以外幣進行的交易按交易發生之日的有效匯率記錄。以外幣計價的貨幣資產和負債按資產負債表日的有效匯率重新換算。所有貨幣換算差額都計入綜合損益表，但為外國業務的淨投資提供有效對衝的所有貨幣項目除外。這些於出售投資淨額前於其他全面收益中確認，屆時於綜合收益表中確認。

採用非美元功能貨幣的附屬公司、合營企業及聯營公司的業績及現金流量已按年內平均匯率換算為美元，而相關資產負債表則按結算日的有效匯率換算。因換算非美元附屬公司、合營企業、聯營公司及合營業務的業績及淨資產而產生的調整，在扣除有關貨幣借款的差額後，於權益內於單獨的換算儲備中確認。所有其他折算差額計入綜合損益表。因收購境外業務而產生的商譽和公允價值調整被視為境外業務的資產和負債，並進行相應的換算。

2022年年報及表格20-F

會計政策

續

用於將業績、現金流和資產負債表換算成美元的主要匯率如下：

平均值

年終

美元1=

巴西雷亞爾

加元

人民幣

丹麥克朗

歐元

匈牙利福林

---

印度盧比			189

菲律賓比索

波蘭語Zloty

英鎊/英鎊

羅馬尼亞人Leu

塞爾維亞語第納

瑞士法郎

---

烏克蘭格里夫納			190

2022年年報及表格20-F合併財務報表附註

1.收入

						CRH是建造、連接和改善我們世界的建材解決方案的領先提供商。作為道路和關鍵公共設施基礎設施、商業建築項目和户外生活解決方案的重要合作伙伴，CRH獨特的材料、產品和增值服務有助於提供更具彈性和可持續的建築環境。									該集團擁有
三			2022			2021			2020						2022			2021
經營部門(如《國際財務報告準則》第8號所述			5.1648			5.3968			5.1568						5.2794			5.5716
運營細分市場			1.3017			1.2538			1.3412						1.3535			1.2716
)通過下列活動創收：			6.7334			6.4493			6.9010						6.8987			6.3513
我們的			7.0805			6.2919			6.5388						6.9662			6.5652
美洲材料			0.9518			0.8460			0.8771						0.9368			0.8829
企業為北美各地的公共基礎設施、住宅和商業建築的建設和RMI提供解決方案。我們在美國和加拿大的業務利用儲量後備的採石場位置的廣泛網絡，提供瀝青鋪設服務，並生產和供應一系列材料，包括水泥、骨料、預拌混凝土和瀝青。該部門還包括集團在巴西的水泥業務，該業務於2021年4月剝離。			373.1682			303.3739			307.9331						375.1400			325.9300
我們的			78.6295			73.9391			74.1177						82.7211			74.3009
建築產品			54.5318			49.2983			49.6071						55.7290			50.9800
賽德賽制造、供應和提供高質量、高附加值的創新產品和解決方案，以塑造和改善現代社區的建築環境。這包括建築產品、基礎設施產品和建築附件。這是一項全球性的業務，在北美、歐洲和亞洲主要經濟體的有吸引力的建築市場運營。剝離我們的建築信封業務，以前是建築產品部門的一部分，於2022年4月完成。因此，它在本年度被列為非連續性業務；因此，它在本年度和比較年度的業績是非連續性業務的一部分。			4.4631			3.8633			3.8971						4.3881			4.0579
我們的			0.8120			0.7270			0.7798						0.8310			0.7417
歐洲材料			4.6930			4.1641			4.2432						4.6357			4.3692
Business為歐洲19個國家和亞洲2個國家的建築市場客户提供公共基礎設施、住宅和商業建築建設解決方案。廣泛的採石場和生產地點網絡毗鄰有吸引力的當地建築市場，生產水泥、石灰、集料、瀝青、預拌混凝土和混凝土產品，以及提供鋪路和建築服務。			111.7836			99.4732			103.1510						109.8553			103.7590
A.分類收入			0.9551			0.9145			0.9387						0.9230			0.9119
在下表中，收入按主要地理市場以及主要活動和產品分列。由於本集團的多元化性質，管理層審核其業務的基準在本集團各有不同。地理位置是美洲材料和歐洲材料業務的主要基礎，而活動和產品則用於建築產品業務。			32.6730			27.2588			26.9857						36.9172			27.2850

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來自外部客户的收入(定義見《國際財務報告準則》第8號)可歸因於住所國和所有經營業務的外國			191

%包括在下面。進一步的經營分部披露載於附註2。

截至十二月三十一日止的年度

美洲材料

建築產品歐洲材料總計美洲材料建築產品

歐洲材料總計美洲材料

建築產品歐洲材料總計

初級地理市場持續運營愛爾蘭共和國(居住國)

英國

歐洲其他地區(一)

美國10世界其他地區(二)

			持續運營的集團合計
			停產經營			英國-建築信封			歐洲其他地區(I)-建築圍護結構			美國-建築圍護結構						世界其他地區（ii）-建築物圍護結構			集團來自已終止業務共計			歐洲其他國家主要包括奧地利、比利時、捷克共和國、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、德國、匈牙利、盧森堡、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士和烏克蘭。			(Ii)						世界其他地區主要包括澳大利亞、巴西、加拿大和菲律賓。			2022年年報及表格20-F			1.收入			續
			2022			2022			2022			2022						2021			2021			2021			2021						2020			2020			2020			2020
12月31日終了年度			$m			$m			$m			$m						$m			$m			$m			$m						$m			$m			$m			$m
美洲材料（三）
建築產品			-			-			801			801						-			-			706			706						-			-			632			632
歐洲材料（三）			-			238			4,003			4,241						-			220			3,979			4,199						-			161			3,157			3,318
總計			-			1,074			5,219			6,293						-			1,073			5,243			6,316						-			982			4,841			5,823
美洲材料（三）			13,050			6,038			-			19,088						11,172			4,446			-			15,618						9,984			3,946			-			13,930
建築產品			1,274			473			553			2,300						1,235			479			653			2,367						1,289			385			511			2,185
歐洲材料（三）			14,324			7,823			10,576			32,723						12,407			6,218			10,581			29,206						11,273			5,474			9,141			25,888
總計
美洲材料（三）			-			7			-			7						-			24			-			24						-			19			-			19
建築產品			-			4			-			4						-			12			-			12						-			10			-			10
歐洲材料（三）			-			576			-			576						-			1,575			-			1,575						-			1,533			-			1,533
總計			-			58			-			58						-			164			-			164						-			137			-			137
主要活動和產品			-			645			-			645						-			1,775			-			1,775						-			1,699			-			1,699

(i)持續運營

水泥、石灰和水泥製品集料、瀝青和預拌產品

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建築合同活動*			192

建築產品基礎設施產品

建築配件

			持續運營的集團合計			停產經營			建築合同活動*--建築圍護結構			建築玻璃和玻璃系統及相關五金.建築圍護結構						集團來自已終止業務共計			(3)美洲材料和歐洲材料都經營垂直整合的業務，這些業務建立在資源支持的水泥和集料資產上，支持集料、瀝青、水泥、預拌和預製混凝土和美化產品的製造和供應。因此，出於收入細分的目的，我們將某些產品包括在一起，因為這是管理層審查和評估這一業務線的方式。			根據國際財務報告準則第8號，並無個別客户的重大依賴或集中需要披露。集團內的個別實體擁有大量客户，分佈於不同的業務、最終用途及地理位置。			提供服務所產生的收入及部門間收入對本集團並無重大影響。附註32描述了本集團在經營部門之間及其組成實體之間實施的轉讓定價政策。此外，由於建築材料的性質，其價值與重量的比率較低，本集團的收入來源包括較低水平的跨境交易。						B.合同餘額			關於本集團建築合同餘額的信息，包括本年度的變動，請參閲附註16、17和18。我們的合同淨餘額的變動並不顯著，主要是由於我們的建築合同業務中的在建工程賬單的時間安排所致。			C.未履行的長期建築合同和其他履約義務			尚未確認的長期建築合同收入，主要是在我們的美洲材料和歐洲材料業務中，達到了$
			2022			2022			2022			2022						2021			2021			2021			2021						2020			2020			2020			2020
截至2022年12月31日為百萬美元(2021年：美元			$m			$m			$m			$m						$m			$m			$m			$m						$m			$m			$m			$m
百萬美元；2020年：美元
百萬)。本集團運用了“國際財務報告準則”第15號規定的實際權宜之計。			1,554			-			3,481			5,035						1,483			-			3,463			4,946						1,403			-			2,974			4,377
與客户簽訂合同的收入			6,979			-			3,515			10,494						6,262			-			3,606			9,868						5,604			-			3,100			8,704
因此，原始預期期限不到一年的合同上尚未確認的收入不會披露。截至2022年12月31日的大部分未平倉合約將完成交易，收入將在資產負債表日起12個月內確認。			5,791			88			2,101			7,980						4,662			92			2,065			6,819						4,266			131			1,732			6,129
*收入主要是隨着時間的推移確認的。建築合同一般在同一財務報告年度內完成。			-			4,409			1,308			5,717						-			3,790			1,264			5,054						-			3,439			1,166			4,605
2022年年報及表格20-F			-			2,531			171			2,702						-			1,605			183			1,788						-			1,278			169			1,447
2.細分市場信息			-			795			-			795						-			731			-			731						-			626			-			626
如附註1所述，該集團已			14,324			7,823			10,576			32,723						12,407			6,218			10,581			29,206						11,273			5,474			9,141			25,888
三
運營細分市場。該等分部反映本集團於2022年的組織架構，以及向本集團行政總裁、首席財務官及首席營運官彙報及評估的財務資料的性質，他們共同決心履行首席營運決策者的角色(定義見IFRS 8)。			-			16			-			16						-			83			-			83						-			37			-			37
自2022年1月1日起，於國際財務報告準則第8號概述的首席營運官獲委任及“分部經理”的彙報關係隨之改變後，本集團已決定由集團首席執行官、首席財務官及首席營運官(前集團首席執行官及首席財務官)共同履行國際財務報告準則第8號所界定的首席營運決策者的角色。這並未導致本集團的營運分部有任何變動。沒有任何經營部門被彙總以形成這些可報告的部門。			-			629			-			629						-			1,692			-			1,692						-			1,662			-			1,662
自2023年1月1日起，集團重組為			-			645			-			645						-			1,775			-			1,775						-			1,699			-			1,699

二

CRH美洲和CRH歐洲分部。於2023年第一季度，本集團的可報告分部從

三

至以下各項

四

包括Americas Materials Solutions、Americas Building Solutions、Europe Materials Solutions和Europe Building Solutions。此調整反映首席營運決策者分配資源及評估表現的方式。

在本集團二零二三年的財務報告中，二零二一年及二零二二年的比較資料將予以重列，以反映可呈報分部的變動。於本財務報表呈列的分部資料乃根據於二零二二年十二月三十一日的分部結構（即美洲材料、建築產品及歐洲材料）而呈列。3,742分部報告於年終後的變動對本集團的綜合財務報表並無財務影響。 3,177識別本附註所反映之三個分部所採用之主要因素包括：2,604集團2022年的組織結構（2022年期間，各部門總裁履行IFRS 8中概述的“部門經理”職責）;向首席運營決策者報告的性質（定義見IFRS 8）;內部報告文件的結構，如管理賬目和預算;以及

收入來源的每個部門內產品和服務的同質化程度

---

主要經營決策者獨立監察分部之經營業績，以分配分部間之資源及評估表現。分部表現以EBITDA（定義見下文）* 評估。鑑於融資成本淨額及所得税乃集中管理，就呈列予主要營運決策者之資料而言，該等項目並無於經營分部之間分配，因此於下文之詳細分部分析中略去。報告分部並無需要披露的不對稱分配。			193

A.經營分部報表-綜合損益表數據

12月31日終了年度收入EBITDA（定義）*

持續運營

美洲材料建築產品歐洲材料持續運營的集團合計停產經營建築產品-建築圍護結構集團來自已終止業務共計

持續運營

EBITDA（定義）*

折舊、攤銷和減值(一)

•集團營業利潤

•(虧損)/出售利潤(II)

•融資成本低於收入

•其他財務費用

權益佔投資利潤/(虧損)的份額(三)

持續經營的税前利潤

			(I)折舊，
			攤銷和攤銷												損傷
			2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m
(Ii)(虧損)/盈利
出售			14,324			12,407			11,273						2,748			2,588			2,405
(注6)			7,823			6,218			5,474						1,510			992			833
(Iii)股權份額			10,576			10,581			9,141						1,357			1,410			1,055
入賬投資			32,723			29,206			25,888						5,615			4,990			4,293
利潤/(虧損)
持續運營			645			1,775			1,699						131			360			337
美洲材料			645			1,775			1,699						131			360			337
建築產品
歐洲材料															5,615			4,990			4,293
總計															(1,721)			(1,659)			(2,267)
*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。															3,894			3,331			2,026
2022年年報及表格20-F															(49)			116			17
2.細分市場信息															(336)			(357)			(438)
續															(40)			(42)			(33)
B.經營部門披露--綜合資產負債表數據															-			55			(118)
截至12月31日															3,469			3,103			1,454

			*總資產* *總負債 美洲材料												建築產品 歐洲材料 合計組												對合並資產負債表中報告的總資產進行對賬： 使用權益法核算投資 其他金融資產
衍生金融工具(流動和非流動)			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
所得税資產(流動和遞延)			(839)			(800)			(774)						38			126			8						10			17			34
現金和現金等價物			(349)			(263)			(248)						3			(27)			21						15			17			(4)
綜合資產負債表中報告的總資產			(533)			(596)			(1,245)						(90)			17			(12)						(25)			21			(148)
對綜合資產負債表中報告的總負債進行對賬：			(1,721)			(1,659)			(2,267)						(49)			116			17						-			55			(118)

有息貸款和借款(往來和非往來)

---

衍生金融工具(流動和非流動)			194

所得税負債(流動和遞延)綜合資產負債表中報告的總負債

C.經營部門披露--其他項目

			對非流動資產的增加
			12月31日終了年度									物業、廠房及
			2022			2021						2022			2021
			$m			$m						$m			$m
設備(I)(注13、20)			17,609			17,064						3,227			3,292
金融資產			9,165			8,504						2,045			2,579
(注15)			11,622			12,367						4,245			4,100
合計組			38,396			37,935						9,517			9,971
持續運營
美洲材料			649			653
建築產品			14			12
歐洲材料			42			136
持續運營的集團合計			151			151
停產經營			5,936			5,783
建築產品-建築圍護結構			45,188			44,670
合計組
房地產、廠房和設備的額外費用包括#美元												9,636			10,487
百萬美元(2021年：美元												128			14
百萬美元；2020年：美元												3,570			3,284
與租賃礦產儲量有關，但不在國際財務報告準則第16號的範圍內。												22,851			23,756

2022年年報及表格20-F

D.關於地理區域的信息

			非流動資產(定義見國際財務報告準則第8號)歸屬於註冊國及所有外國營運國家，其收入超過對外集團總收入的10%，詳見下文。
			截至12月31日 非流動資產*												愛爾蘭共和國(居住國) 英國												美國
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
其他
合計組			752			750			527						43			4			1						795			754			528
3.持有待售資產和停產業務			377			355			215						-			-			-						377			355			215
A.處置停產業務的利潤			529			607			384						2			-			-						531			607			384
2022年4月，本集團完成剝離其建築圍封業務，該業務以前是我們建築產品部門的一部分。除我們的建築圍護結構業務外，2022年期間剝離的任何其他業務均不被視為獨立的主要業務線或業務地理區域，因此不構成IFRS 5中定義的非連續性業務			1,658			1,712			1,126						45			4			1						1,703			1,716			1,127
持有待出售和非持續經營的非流動資產
截至2022年12月31日，沒有企業符合IFRS 5待售標準。			29			62			50						-			-			-						29			62			50
下表載列因撤資而確認的收益及相關溢利，該等收益已計入本財政年度非持續業務的除税後溢利。			1,687			1,774			1,176						45			4			1						1,732			1,778			1,177

(i)按賬面淨值處置的資產/(負債)：10--非流動資產**10-現金和現金等價物14-庫存、應收款、應付款和準備金

---

-租賃負債			195

-有息貸款和借款

-遞延税金

			-退休福利義務
			處置的淨資產
			2022			2021
			$m			$m
貨幣兑換對處置影響的重新分類			530			544
總計			2,268			2,595
處置收益(扣除處置成本)			18,399			17,304
非持續經營的處置利潤			8,660			9,560
出售產生的現金淨流入			29,857			30,003

處置非持續經營所得收益

減去：處置的現金和現金等價物

總計*非流動資產包括物業、廠房及設備、無形資產及採用權益法入賬的投資。.

2022年年報及表格20-F

3.持有待售資產和停產業務

			2022
			$m
續
B.非連續性業務的結果			2,016
本財政年度計入集團利潤的非持續業務的結果如下：			27
收入			406
銷售成本(一)			(338)
毛利			(6)
營運成本(一)			(42)
營業利潤			(14)
處置利潤/(虧損)			2,049
未計財務成本的利潤			5
融資成本			2,054
税前利潤			3,525
應佔所得税支出(二)			1,471
本財政年度來自非持續經營的税後利潤
可歸因於：			3,525
本公司的股權持有人			(27)
本財政年度來自非持續經營的利潤			3,498

非持續經營的每股普通股基本收益

---

非持續經營普通股攤薄後每股收益			196

非持續經營產生的現金流現金淨流出/經營活動流入(三)
投資活動現金淨流入/(流出)(四)
融資活動的現金淨流出

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
(1)非連續性業務的折舊和攤銷費用為#美元			645			1,775			1,699
百萬美元和美元			(412)			(1,143)			(1,102)
百萬美元(2021年：美元			233			632			597
百萬美元和美元			(138)			(378)			(360)
百萬美元；2020年：美元			95			254			237
百萬美元和美元			1,471			3			(8)
百萬)。			1,566			257			229
(二)2022年可歸屬所得税支出包括#美元			(6)			(18)			(19)
與處置停產業務的利潤有關的百萬美元。			1,560			239			210
(3)包括因出售停產業務而支付的公司税。			(370)			(60)			(54)
(4)包括處置停產業務所得收益			1,190			179			156
4.成本分析
持續運營			1,190			179			156
銷售成本分析			1,190			179			156
轉售的原材料和貨物			$1.57			$0.23			$0.20
僱傭成本(附註7)			$1.55			$0.23			$0.20
能源轉換成本
維修和保養			(435)			234			326
折舊、攤銷和減值(一)			3,446			(102)			(60)
庫存變動			(6)			(28)			(22)

其他生產費用(主要是分包商成本)26總計10運營成本分析78銷售和分銷成本28行政費用74總計262022年年報及表格20-F

(一)折舊、攤銷和減值分析347銷售成本

運營成本

總計.

折舊和損耗(附註13、20)

無形資產攤銷(附註14)

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
財產、廠房和設備減值(附註13、20)(二)
無形資產減值準備(附註14)(二)			7,446			6,304			5,137
總計			3,978			3,770			3,565
(2)截至2022年12月31日的年度減值費用總額為#美元			2,106			1,513			1,241
零			1,230			1,158			1,080
百萬美元(2021年：美元			1,389			1,379			1,577
零			(655)			(392)			33
百萬美元，2020年：美元			6,350			5,618			4,690
百萬美元，包括一筆			21,844			19,350			17,323
與股權投資相關的百萬美元)。
5.核數師的薪酬			5,003			4,613			4,235
持續運營			1,982			1,912			2,304
根據愛爾蘭的法定要求，集團獨立審計師就以下每一類別提供的專業服務的費用如下：			6,985			6,525			6,539

---

德勤愛爾蘭			197

德勤

			(法定核數師)												(網絡公司)												總計
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
審計費用(一)(二)			1,389			1,379			1,323						229			234			227						1,618			1,613			1,550
其他與審計有關的保證費(二)			-			-			-						103			46			44						103			46			44
税務諮詢服務(二)			-			-			254						-			-			9						-			-			263
總計			-			-			-						-			-			410						-			-			410
(1)集團賬目審計包括對財務報告的內部控制以及母公司和子公司法定審計費用的審計，但不包括#美元			1,389			1,379			1,577						332			280			690						1,721			1,659			2,267

百萬美元(2021年：美元百萬美元；2020年：美元百萬美元)支付給德勤以外的審計師。(2)根據2014年《公司法》，審計費用，包括中止業務在內，為#美元百萬美元(2021年：美元827百萬美元；2020年：美元
$154百萬)。其他與審計有關的保證費，包括非連續性業務費用為#美元。

百萬美元(2021年：美元

百萬美元；2020年：美元

零

			100萬美元)和税務諮詢服務，包括非連續性業務，共計#美元												零
			百萬美元(2021年：美元												零												百萬美元；2020年：美元
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
零			7			7			6						15			13			11						22			20			17
百萬)。			1			-			-						-			-			-						1			-			-
有幾個			-			-			-						-			-			-						-			-			-
不是			8			7			6						15			13			11						23			20			17

本集團獨立核數師提供服務的其他費用(2021年：$2零3百萬美元；2020年：美元3零

百萬)。222022年年報及表格20-F216.業務和非流動資產處置18業務處置1處置其他非流動資產1總計持續運營按賬面淨值處置的資產/(負債)：-非流動資產-現金和現金等價物-庫存、應收款、應付款和準備金-租賃負債-遞延税金-退休福利義務

--非控股權益處置的淨資產貨幣兑換對處置影響的重新分類總計處置所得收益(扣除處置費用)(虧損)/持續經營的處置利潤停產經營

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處置停產業務的利潤/(虧損)(附註3)			198

出售產生的現金淨流入

			持續運營												處置持續經營所得收益												減去：處置的現金和現金等價物
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
減去：出售產生的遞延收益(附註19)
持續經營產生的處置現金淨流入
停產經營			344			135			69						91			97			124						435			232			193
非持續經營處置產生的現金淨流入			4			31			7						-			-			-						4			31			7
出售產生的集團現金淨流入合計			10			25			29						-			-			-						10			25			29
2022年年報及表格20-F			(4)			(3)			(12)						(26)			(17)			(32)						(30)			(20)			(44)
7.就業			(22)			1			(3)						-			-			-						(22)			1			(3)
持續運營			(11)			(1)			(1)						-			-			-						(11)			(1)			(1)
僱員平均人數如下：			-			-			(6)						-			-			-						-			-			(6)
12月31日終了年度			321			188			83						65			80			92						386			268			175
美洲材料			(4)			29			13						-			-			-						(4)			29			13
建築產品			317			217			96						65			80			92						382			297			188
歐洲材料			218			295			77						115			118			128						333			413			205
總計			(99)			78			(19)						50			38			36						(49)			116			17
根據2014年公司法，包括已終止業務在內的平均員工人數為
於綜合收益表就持續經營業務扣除之僱傭成本分析如下：			1,471			-			(5)						-			3			(3)						1,471			3			(8)
工資和薪金
社會福利成本
裁員、醫療保健和其他就業福利成本			218			295			77						115			118			128						333			413			205
以股份為基礎之付款開支（附註8）			(4)			(31)			(7)						-			-			-						(4)			(31)			(7)
退休福利支出共計（附註28）			-			(1)			(14)						-			-			-						-			(1)			(14)
㈠共計			214			263			56						115			118			128						329			381			184
分析的總電荷：
銷售成本			3,498			-			-						-			6			-						3,498			6			-
運營成本			3,712			263			56						115			124			128						3,827			387			184

---

財務費用（淨額）-適用於退休福利債務（附註9）			199

總計

根據二零一四年公司法，僱員成本（包括已終止經營業務）分析如下：

工資和薪金

			社會福利成本
			2022			2021			2020
裁員、醫療保健和其他就業福利成本			29,092			28,272			27,412
以股份為基礎之付款開支（附註8）			20,527			17,069			16,389
退休福利支出共計（附註28）			26,219			25,636			26,785
總計			75,838			70,977			70,586

2022年年報及表格20-F77,520 (2021: 77,446; 2020: 77,099).

8.股份支付費用

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
持續運營			4,669			4,457			4,177
績效分享計劃費用			480			464			432
股票期權費用			603			600			662
基於股份的支付費用總額(一)			100			108			93
以股份為基礎的支付費用總額不包括$			372			368			348
百萬美元(2021年：美元			6,224			5,997			5,712
百萬美元；2020年：美元
百萬美元)，與停產業務有關。			3,978			3,770			3,565
以股份為基礎的支付開支主要涉及根據2014年業績股份計劃及本集團與儲蓄相關的購股權計劃授予的獎勵。這筆費用反映在綜合損益表的經營成本中。			2,240			2,217			2,136
2014年業績分享計劃			6			10			11
根據二零一四年業績分享計劃作出的獎勵詳情摘要如下。一筆$的開支			6,224			5,997			5,712

(i)2022年確認為百萬美元(2021年：美元

百萬美元；2020年：美元			4,821			4,873			4,573
百萬)。			491			495			461
根據2014年度業績分享計劃授予的獎勵詳情			622			656			723
股份數量			101			110			96
授權日的股價			378			381			359
至最早發佈日期的期限			6,413			6,515			6,212

---

初步裁決(一)			200

截至2022年12月31日的未償還淨額

於2022年獲批

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
年份			97			106			90
2021年授予			3			2			3
年份			100			108			93

(i)2020年獲批1年份2這些數字代表了最初的獎項，包括2021年和2020年授予建築圍護結構員工的獎項。薪酬委員會已確定，根據2014年業績分享計劃的獎勵將應計股息等價物。在符合適用業績準則的情況下，該等股息等價物將於歸屬時以額外股份的形式發放予參與者。3每項獎勵的百分比以TSR表現為標準，並與一個量身定做的同行小組進行比較；

%受制於羅納指標；

2022年引入的新的可持續性和多樣性記分卡指標的百分比；其餘

%取決於累積現金流指標(2021年和2020年：97每項獎勵的百分比以TSR表現為標準，並與一個量身定做的同行小組進行比較；106%受制於RONA指標；其餘90%以累積現金流指標為準)。獎項的表現將在三年內進行評估。

分配給受TSR業績影響的部分獎勵的公允價值為歐元。

									這些獎勵的公允價值是使用TSR定價模型計算的，該模型考慮了同業組TSR、波動性和相關性，並結合以下假設：
			無風險利率(%)			預期波動率(%)			預期波動率是使用中國鐵建每日股價的歷史樣本確定的。			公允價值：(1)受現金流業績約束的獎勵部分；(2)受RONA指標約束的獎勵部分；(3)從2022年起受可持續性和多樣性記分卡指標約束的獎勵部分；以及(4)沒有業績條件的獎勵(受
兩年			€38.37			3服務期)按獲授獎項當日華潤置地的收盤價計算。			3,678,505			3,616,475
2022年年報及表格20-F			€39.79			3股票期權計劃			3,261,885			2,988,795
二零一零年購股權計劃於二零一四年由二零一四年業績股份計劃取代，因此自二零一三年以來並無授予任何購股權。			€31.50			3購股權計劃(不包括與儲蓄有關的購股權計劃)項下未償還的變動及購股權詳情			3,428,021			3,102,591

(i)加權平均練習

20選項數量20加權平均練習15選項數量45加權平均練習25選項數量25價格50價格

價格19.04 (2021: €22.23; 2020: €18.52).

年初未清償債務

			2022			2021			2020
練習（一）			0.51			(0.56)			(0.61)
已失效			36.9			35.1			22.1

年終未繳（二）

可在年底行使於該等購股權行使日期之加權平均股價為20，000，000歐元。(Ii)

---

所有授出的購股權的年期為			201

十

年所有未行使購股權均以歐元計值，行使價為歐元。

於十二月三十一日尚未行使購股權之加權平均剩餘合約年期（年）：

			二零一零年及二零二一年儲蓄相關購股權計劃			於2021年4月，股東批准採納2021年儲蓄相關購股權計劃，取代股東於2010年5月批准的計劃。根據這兩項計劃，參與者可以節省高達€						/Stg£			每月從薪金淨額中扣除，						三			或
			五			2022						在儲蓄期結束時，他們有權以最高折扣率購買中國鐵建股份			2021						每份儲蓄合同邀請日市場價的%。			2020
根據與儲蓄有關的購股權計劃授予的期權詳情			€16.19			145,731						€16.19			197,253						€16.19			278,349
加權平均練習			€16.19			(47,058)						€16.19			(51,522)						€16.19			(77,748)
選項數量			€16.19			(1,116)						-			-						€16.19			(3,348)
加權平均練習			€16.19			97,557						€16.19			145,731						€16.19			197,253
選項數量			€16.19			97,557						€16.19			145,731						€16.19			197,253

(i)加權平均練習35.03 (2021: €42.10; 2020: €31.70).

選項數量價格價格價格16.19 (2021: €16.19; 2020: €16.19).

						2022			2021			2020
年初未清償債務						0.30			1.30			2.30

/Stg£

/Stg£500/Stg£500練習（一）/Stg£/Stg£/Stg£已失效15/Stg£

/Stg£

			/Stg£			批准書(Ii)						STG GB			STG GB						年終未清償債務			/Stg£
			/Stg£			2022						/Stg£			2021						可在年底行使			2020
/Stg£			€24.28/Stg£25.42			1,085,163						€23.83/Stg£19.69			1,173,507						€23.67於該等購股權行使日期之加權平均股價為20，000，000歐元。20.17			1,508,862
(Ii)			€24.58根據本集團推行的二零一零年及二零二一年與儲蓄有關的購股權計劃，僱員獲授予20.44			(402,645)						€22.77於2022年10月持有CRH plc普通股(2021年：18.69			(470,001)						€23.212021年10月；2020年的股票期權：22.37			(178,773)
零			€23.60)。這一數字包括以下選項29.38			(209,916)						€24.75零21.49			(73,411)						€23.25)股票和21.54			(156,582)
零			通常可在一段時間內行使的股份25.55			571,528						六個月31.04			455,068						-			-
在合同三週年或五週年之後，以適用者為準			€24.20。根據該計劃授出的期權的行使價折讓26.52			1,044,130						€24.28在每一份儲蓄合同的邀請日，將市場價格降至%。25.42			1,085,163						€23.832022年年報及表格20-F19.69			1,173,507
8.股份支付費用			€25.75續20.28			18,941						€23.27持續運營20.56			14,197						€24.66截至12月31日未行使購股權的加權平均剩餘合約期(年)24.51			16,528

(i)年底以歐元計價的未償還期權(數字)34.99 (2021: €42.53; 2020: €31.70).

行權價格區間(歐元)年末以英鎊計價的未償還期權(數字)571,528行權價格範圍(Stg GB)455,068分配給根據儲蓄相關股票期權計劃發行的期權的加權公允價值是按照三項式估值方法計算的，如下：3年制5年期476,454 (2021: 346,237; 2020: 在2022年批出(10月)在2021年批出(10月)95,074 (2021: 108,831; 2020: 這些期權的公允價值是根據以下假設確定的：) 3年制5年期3年制5年期15十月

---

十月			202

加權平均行權價(歐元)無風險利率(%)

預期壽命內的預期股息支付(歐元)

			2022			2021			2020
預期波動率(%)			2.45			1.81			1.14
預期壽命(以年為單位)			79,910			132,769			214,826
預期波動率是使用以下歷史樣本確定的			23.39-27.86			20.83-27.86			20.83-27.86
華潤置業的月底股價			964,220			952,394			958,681
三			20.11-31.04			16.16-31.04			16.16-24.51

-與年度儲蓄相關的股票期權和

			該公司的月底股價			五
-與年度儲蓄相關的股票期權。期權的預期壽命是基於歷史數據的，因此不一定表明可能實現的鍛鍊模式。			€8.08			€8.47
除上述假設外，在釐定公允價值時並無考慮期權授予的其他特點。			€6.78			€7.05

根據儲蓄相關購股權計劃發行的期權的條款不包含國際財務報告準則第2號所指的任何市場條件。

			2022									2021
			股份支付			2022年年報及表格20-F						9.財務成本和財務收入			持續運營
			融資成本									借款應付利息
利率和貨幣掉期的淨成本/(收益)			29.28			29.28						36.83			36.83
衍生品和相關固定利率債務按市值計價：			2.08			2.24						(0.61)			(0.43)
--利率互換(一)			4.06			7.05						3.25			5.65
-貨幣遠期和貨幣互換			26.4			24.2						23.5			21.2
-固定利率債務(一)			3			5						3			5

非衍生金融工具淨虧損/(收益)37現金和現金等價物及其他應付利息解除租賃負債的貼現部分融資成本61財政收入應收現金和現金等價物及其他利息財政收入

融資成本低於收入

其他財務費用取消負債準備金的貼現部分(附註26).

---

取消適用於遞延和或有收購對價的折扣(附註18)			203

取消適用於延期撤資收益的折扣

取消適用於租賃礦產儲量的折扣

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
與養卹金有關的財務成本(淨額)(附註28)
淨其他財務費用			328			344			381
財務費用淨額合計(二)			8			(31)			2
本集團利用利率互換將固定利率債務轉換為浮動利率債務。通過使用利率掉期轉換為浮動利率的固定利率債務在綜合資產負債表中按調整後的價值列報，以反映基礎固定利率的變動。這一調整的變動與相關利率掉期的公允價值變動一起計入每個報告期的財務成本。
(Ii)			154			85			(97)
淨財務成本不包括#美元			4			1			2
百萬美元(2021年：美元			(159)			(90)			80
百萬美元；2020年：美元			24			(4)			21
百萬美元)，與停產業務有關。			-			6			-
2022年年報及表格20-F			42			46			49
10.所得税支出			401			357			438
在綜合損益表內確認
持續運營			(65)			-			-
(A)當期税項			(65)			-			-
愛爾蘭共和國			336			357			438
海外
當期税費總額			16			18			21
(B)遞延税項			20			20			21
暫時性差異的產生和逆轉：			(8)			(12)			(24)
退休福利義務			6			6			4
基於股份的支付費用			6			10			11
衍生金融工具			40			42			33
其他項目			376			399			471

(i)遞延税費/(收入)合計

綜合收益表中報告的所得税在綜合損益表以外確認6(A)在綜合全面收益表內：18遞延税金--退休福利債務19遞延税金-現金流對衝

---

(B)在綜合權益變動表內：			204

當期税額

現行税股期權行權
			2022			2021			2020
遞延税金			$m			$m			$m
遞延税額--基於份額的付款費用
遞延税金-現金流對衝			34			15			23
在綜合收益表以外確認的所得税			731			548			520
2022年年報及表格20-F			765			563			543
適用税率與實際税率的對賬
持續運營
税前利潤(百萬美元)			(4)			2			(9)
税費以税前利潤的百分比表示(實際税率)：			1			(6)			(2)
-僅當期税費支出			(4)			2			-
-所得税支出總額(當期和遞延)			27			100			(87)
下表將適用的愛爾蘭共和國法定税率與集團的有效税率(當前税率和遞延税率)進行了核對：			20			98			(98)
税前利潤的百分比			785			661			445
愛爾蘭公司税率
提高海外收益的税率
其他項目			(63)			(36)			11
-因2020年減值而產生			(14)			(8)			-
			(77)			(44)			11
-其他項目(主要包括不應課税的項目/不可扣除税項的開支)
總有效税率
其他披露			7			14			2
實際税率
2022年的有效税率為			(10)			10			(1)
與非持續經營相關的税項支出於“非持續經營所產生的財政年度除税後溢利”中單獨確認。更多詳情見附註3。			17			-			-
			14			24			1
税率的變動			(63)			(20)			12

---

未來期間的税費總額將受本集團經營所在國家現行税率的任何變化影響。			205

			2022			2021			2020
建議派息
本公司不會因在綜合財務報表刊發前建議派發的股息而產生所得税後果，而負債亦未予確認。
2022年年報及表格20-F			3,469			3,103			1,454
11.派發股息
就每類股本支付及建議派發的股息如下：			22.1		%	18.1		%	37.3		%
向股東分紅(一)			22.6		%	21.3		%	30.6		%

權益

			最終支付的美元
每股普通股(2021年：$			12.5			12.5			12.5
)(Ii)			9.8			9.6			10.4
臨時支付的美元
每股普通股(2021年：$			-			-			9.4
總計			0.3			(0.8)			(1.7)
與合併現金流量表對賬			22.6			21.3			30.6

向股東派發股息

折算調整（三）

支付給公司股權持有人的股息22.6% (2021: 21.3%; 2020: 30.6%).

附屬公司向非控股權益支付的股息

已支付的股息總額

建議分項表決（披露備忘錄）

權益

2022年最後-擬議數

---

每股普通股(2021年：$			206

)(Ii)

2022年，

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
%累計優先股支付股息€
)和
% 'A'累計優先股支付股息€0.98(Ii)0.93; 2020: $0.70先前以歐元宣派之每股股息已按股息記錄日期之匯率換算為美元。			750			730			537
(Iii)0.24以非美元貨幣派付的美元宣派股息產生的換算調整0.23; 2020: $0.22)			181			179			173
2022年年報及表格20-F			931			909			710
12.普通股每股收益
普通股基本收益和稀釋後每股收益的計算方法如下：			931			909			710
分子計算			(14)			(3)			(3)
本財政年度的集團利潤			917			906			707
非控股權益應佔利潤			13			32			15
本公司股權持有人應佔利潤			930			938			722
優先股利
公司普通股股東應佔利潤-普通股基本/稀釋後每股收益的分子
本財政年度來自非持續經營業務的税後利潤-可歸因於公司股權持有人1.03公司普通股股東應佔利潤--持續經營普通股基本/稀釋後每股收益的分子0.98; 2020: $0.93分母計算			765			751			730

(i)本年度已發行普通股加權平均數(百萬股)(一)5稀釋性潛在普通股的影響(員工股票獎勵)(百萬)(一)(二)3,175 (2021: €3,175; 2020: €3,175稀釋後每股普通股收益的分母7每股普通股基本收益77,521 (2021: €77,521; 2020: €77,521).

稀釋後每股普通股收益持續經營的基本每股普通股收益

來自持續經營的稀釋後每股普通股收益計算基本及攤薄每股普通股收益時所包括的普通股加權平均數已作出調整，以剔除僱員福利信託持有的股份及本公司購回並持有的普通股作為庫藏股，因為該等股份不計入股息。於結算日持有的普通股數目詳見附註29。.

---

(Ii)			207

普通股，只有在某些條件下才會發行(總計

2022年12月31日，

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
在2021年12月31日及
於報告期末尚未滿足可行使條件或該等條件於所述期間具有反攤薄作用時，不計入每股普通股攤薄收益。			3,874			2,621			1,165
2022年年報及表格20-F			(27)			(56)			(43)
13.物業、廠房及設備			3,847			2,565			1,122
含礦土地			-			-			-
土地和建築物			3,847			2,565			1,122
廠房和機械			1,190			179			156
在建資產			2,657			2,386			966
總計
2022年12月31日			758.3			780.2			785.1
擁有			5.8			6.6			6.0
成本/被視為成本			764.1			786.8			791.1
累計折舊(和減值費用)			$5.07			$3.29			$1.43
賬面淨額			$5.03			$3.26			$1.42
於2022年1月1日，賬面淨額			$3.50			$3.06			$1.23
翻譯調整			$3.48			$3.03			$1.22

(i)重新分類

從租賃資產轉賬(附註20)按成本計算的增加4,209,404租賃礦產儲量增加（附註19）（i）3,630,633收購產生（附註30）4,053,377按賬面淨值披露

---

年折舊費（ii）			208

於二零二二年十二月三十一日，賬面淨值

			土地和建築物			廠房和機械			其他			租賃使用權資產（iii）			於二零二二年十二月三十一日，賬面淨值（附註20）：
			$m			$m			$m			$m			$m
財產、廠房和設備合計
上一年度的相應披露如下：
含礦土地			4,831			5,786			19,577			1,090			31,284
土地和建築物			(1,278)			(1,860)			(10,443)			(40)			(13,621)
廠房和機械			3,553			3,926			9,134			1,050			17,663
在建資產			3,646			3,961			9,394			937			17,938
總計			(89)			(150)			(319)			(48)			(606)
2021年12月31日			8			69			547			(624)			-
擁有			-			-			5			-			5
成本/被視為成本			23			89			607			804			1,523
累計折舊(和減值費用)			10			-			-			-			10
賬面淨額			76			258			426			39			799
於二零二一年一月一日，賬面淨值			(20)			(156)			(375)			(58)			(609)
翻譯調整			(101)			(145)			(1,151)			-			(1,397)
重新分類			3,553			3,926			9,134			1,050			17,663
						從租賃資產轉賬(附註20)			按成本計算的增加			租賃礦產儲量增加（附註19）（i）
						$m			$m			$m
收購產生（附註30）
按賬面淨值披露						930			302			26			1,258
年折舊費（ii）															18,921
於二零二一年十二月三十一日，賬面淨值
			土地和建築物			廠房和機械			其他			租賃使用權資產（iii）			於二零二一年十二月三十一日，賬面淨值（附註20）：
			$m			$m			$m			$m			$m
財產、廠房和設備合計
2022年年報及表格20-F
含礦土地			4,890			5,865			19,754			977			31,486
土地和建築物			(1,244)			(1,904)			(10,360)			(40)			(13,548)
廠房和機械			3,646			3,961			9,394			937			17,938
在建資產			3,698			4,081			9,416			572			17,767
總計			(59)			(111)			(146)			(22)			(338)
擁有			28			20			449			(501)			(4)
在2021年1月1日			-			-			10			-			10
成本/被視為成本			13			94			564			883			1,554
累計折舊(和減值費用)			10			-			-			-			10
賬面淨額			81			86			346			8			521
不在國際財務報告準則第16號範圍內的與租賃礦產儲量有關的增加。			(11)			(63)			(92)			(3)			(169)
(Ii)			(114)			(146)			(1,153)			-			(1,413)
折舊費包括美元。			3,646			3,961			9,394			937			17,938
						百萬美元(2021年：美元			百萬美元；2020年：美元			百萬美元)，與停產業務有關。
						$m			$m			$m
(Iii)
有關本集團使用權資產及租賃負債的詳細資料，請參閲附註20。						1,195			313			56			1,564
氣候風險和財產、廠房和設備的減值															19,502

---

通過應用一系列外部和內部指標，包括與氣候有關的風險，對財產、廠房和設備(PP&E)的潛在減值進行審查。2022年期間與氣候有關的具體考慮包括：			209

			考慮可能發生的潛在未來業務優化槓桿及其對有用壽命的影響；			在運輸和移動設備脱碳的背景下評估運輸和移動設備的使用壽命，這被確定為我們的脱碳路線圖槓桿之一。假定運輸和移動設備將按照正常的資產報廢時間表過渡到碳排放較低的單位；			評估為達致集團的碳減排目標所需的資本開支對現有工藝及設備的使用年限的影響，並考慮為達致目標所需的擬議項目的性質，包括技術進步及其對現有工藝及設備的影響；以及			在集團所在地未來可能受到不利天氣影響的背景下，評估有形風險對PP&E的影響			我們將繼續需要資本支出來實現我們的目標，並減輕潛在的實物風險。因此，未來資本支出的使用年限可能不同於當前的假設。然而，由於上文所述的評估，本財政年度的可用年限或資產價值估計數沒有重大變化。
			$m			$m			$m			$m			$m
未來對不動產、廠房和設備的購買承諾
2021(四)
已簽訂合同但未在財務報表中提供			4,874			5,928			19,400			612			30,814
經董事授權但未簽約			(1,176)			(1,847)			(9,984)			(40)			(13,047)
(Iv)			3,698			4,081			9,416			572			17,767

(i)包括簽約但未提供及經董事授權但未簽約承擔#美元

百萬美元和美元分別與非持續經營有關的百萬美元。152022年年報及表格20-F4414.無形資產41其他無形資產

商譽與市場營銷相關

與客户相關(一)

以合同為基礎

•總計

•2022年12月31日

•成本/被視為成本

•累計攤銷(和減值費用)

賬面淨額

於2022年1月1日，賬面淨額			2022			翻譯調整
			$m			$m
因收購而產生(附註30)(Ii)			862			628
處置			530			417

年度攤銷費用(III)於2022年12月31日，賬面淨額11上一年度的相應披露如下：252021年12月31日

---

成本/被視為成本			210

累計攤銷(和減值費用)

						賬面淨額
			於二零二一年一月一日，賬面淨值			翻譯調整			收購產生（附註30）			處置			年度攤銷費用(III)
			$m			$m			$m			$m			$m
於二零二一年十二月三十一日，賬面淨值
在2021年1月1日			9,890			286			1,202			92			11,470
成本/被視為成本			(691)			(78)			(369)			(45)			(1,183)
累計攤銷(和減值費用)			9,199			208			833			47			10,287
賬面淨額			9,451			104			282			11			9,848
與客户相關的無形資產主要與非合同客户關係有關。			(239)			-			(3)			(1)			(243)
(Ii)			1,320			177			763			47			2,307
與營銷相關、與客户相關和基於合同的無形資產為			(1,333)			(57)			(115)			(7)			(1,512)
百萬，$			-			(16)			(94)			(3)			(113)
百萬美元和美元			9,199			208			833			47			10,287
2022年7月收購Barrette Outdoor Living(Barrette)時分別產生了100萬歐元。這些
主要是
與品牌名稱、專利和非合同客户關係有關。			10,251			202			705			77			11,235
(Iii)			(800)			(98)			(423)			(66)			(1,387)
攤銷費用包括$。			9,451			104			282			11			9,848
百萬美元(2021年：美元			9,032			87			240			14			9,373
百萬美元；2020年：美元			(221)			(1)			-			1			(221)
終止業務，主要涉及與客户相關的無形資產。			679			32			99			-			810
2022年年報及表格20-F			(39)			-			(1)			-			(40)
年度商譽測試			-			(14)			(56)			(4)			(74)
現金產生單位			9,451			104			282			11			9,848
通過業務合併活動獲得的商譽已分配給預計將從合併中的協同效應中受益的CGU。CGU代表集團內部為內部管理目的監測相關商譽的最低水平，且不大於根據IFRS 8確定的經營分部。
)已確定CGU，並對這些CGU進行分析			9,790			172			601			75			10,638
三			(758)			(85)			(361)			(61)			(1,265)
下面是業務細分市場。不同CGU內的所有業務表現出相似和/或一致的利潤率和資產密集度特徵。資產、負債、遞延税項和商譽已在合理和一致的基礎上分配給CGU。			9,032			87			240			14			9,373

(i)產生現金的單位數

商譽美洲材料174建築產品594歐洲材料41合計組減損測試方法和結果商譽須按年進行減值測試。可收回的金額

CGU是根據使用價值(VIU)計算確定的。現金流預測主要基於董事會正式批准的五年戰略計劃文件，並特別排除了將提高資產業績的未來開發活動和資本支出的影響。為配合本集團的收購建模方法，該等現金流以外源增長率推算額外五年，以釐定以年金為基準的終端價值。該方法允許在非常有限的情況下，在被認為適當的情況下，調整超出戰略計劃範圍的現金流。10為進行2022年減值測試，沒有對6-10年的現金流進行調整。28與前幾年一樣，終端價值是基於2620年期

---

年金，但某些長期水泥資產除外，其中假設			211

30年

已經使用了年金。初步評估期之後的預計現金流是使用實際增長率外推的，實際增長率範圍為

%在美洲，22 (2021:22%至在歐洲和在亞洲，這一比例為%。這樣的實際增長率不超過每個CGU所在國家的長期平均增長率。VIU代表未來現金流的現值，包括終端價值，按適用於每個CGU的比率貼現。用於對烏克蘭CGU進行減值測試的實際税前貼現率為

			%。不包括烏克蘭，實際税前貼現率的範圍為									%至
			2022			2021						2022			2021
												$m			$m
%至			5			5						4,407			4,292
%)。該等利率與本集團採用資本資產定價模型得出的估計加權平均資本成本一致。2022年年度商譽減值測試過程導致			1			1						2,895			2,964
不是			16			16						1,897			2,195
無形資產減值(2021年：#美元			22			22						9,199			9,451

零

百萬)。22氣候風險和損害測試

氣候變化風險的影響，包括在第56至59頁的TCFD披露中確認的風險，特別側重於碳成本，已被視為通過現金流量淨額估計和貼現現金流量模型的持續時間進行減值測試過程的一部分。此外，實現我們的碳減排目標所需的資本支出也計入了我們的淨現金流。

我們的水泥和石灰業務是我們最大的CO貢獻者

碳排放，因此面臨最大的碳成本風險。VIU評估中包含的淨現金流反映了根據測試之日實施的現行排放交易計劃(ETS)和戰略計劃範圍內法規的已知變化，合理估計在評估期內發生的碳成本。VIU評估中採用的內部碳價格反映了本集團最近購買的碳信用，以及國際能源署(IEA)對本集團運營的適用地區的最新碳價格預測。碳排放額度的購買由一箇中央單位管理，該單位提前購買以確保供應並降低成本基礎的風險。這有助於為本集團提供有關碳價格及相關成本的短期確定性。雖然第212頁確認的重大政府一般單位目前並無重大的碳成本風險敞口，因此碳成本並不被視為關鍵假設，但董事意識到氣候變化所附帶的不斷變化的風險，並將根據未來VIU評估中作出的判斷和估計定期評估這些風險。雖然沒有對第6-10年的現金流進行與碳成本相關的調整，但基於通過定價收回成本的假設，CRH完成了一項與《巴黎協定》相一致的情景分析，以評估戰略計劃期後碳成本上升的潛在影響。關鍵變量包括基於國際能源署淨零情景的碳價格（假設$到2030年，每噸將增加到$1.92050年每噸碳排放量增加），以及歐盟引入碳邊界調整機制帶來的成本增加。碳價格上升及免費配額下降（如適用）的影響已結合透過定價收回成本的預測水平，在我們的材料水泥及石灰現金產生單位中進行分析。該分析得出結論認為，主要由於該等現金產生單位的空間水平及透過定價收回成本的假設，對任何經審閲的現金產生單位並無重大影響。專家組繼續監測CO的出現情況，0.8一旦頒佈，將納入戰略計劃的監管聲明。3.0評估不確定度的主要來源3.0現金流量乃經考慮本集團之穩健財務狀況、其既定盈利及現金流量產生歷史及建築材料行業之性質後得出。然而，預期未來現金流量本身具有不確定性，因此可能隨時間發生重大變化。用於估計計入減值測試的未來現金流量的主要假設屬主觀，包括預計EBITDA（定義見）* 利潤率、長期增長及所用貼現率以及貼現現金流量模式的持續時間。16.9雖然根據我們的TCFD披露，碳成本被視為氣候相關風險，但其本身並不被視為二零二二年估計不確定性的主要來源。從減值角度來看，此風險的影響透過EBITDA（定義見第182頁）* 利潤率反映，該利潤率為估計不確定性的主要來源。6.0* EBITDA的定義為來自持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、攤銷溢利及本集團應佔權益會計投資的除税後溢利前的盈利。9.5% (2021: 6.52022年年報及表格20-F8.614.無形資產 續重大商譽金額分配至美洲水泥、AMAT South（美洲材料分部）及建築產品（建築產品分部）現金產生單位的商譽佔 %和

第210頁所示的總賬面值的%。

分配至各餘下現金產生單位之商譽少於

在所有其他情況下，佔總賬面值的%。 2本報告所要求的額外披露

三

具有重大商譽的現金產生單位如下：

美洲水泥140艾買提南部250建築產品2資產負債表日分配給現金產生單位的商譽

適用於現金流預測的貼現率(實際税前)

最初5年期間的平均EBITDA(定義)*利潤率

使用價值(未來現金流的現值)

使用價值超過賬面價值

---

長期增長率			212

對這三個中央支助股所採用的主要假設和方法與上述假設和方法一致。適用於每項主要估計及假設的價值因個別CGU而異，並根據歷史經驗綜合考慮內部及外部因素，並考慮與這些業務具體相關的現金流。現金流和基於年金的終端價值是按照上文披露的方法進行預測的。美洲水泥、南方AMAT和建築產品CGU不包括在下面的“敏感性分析”部分。鑑於VIU超出賬面金額的幅度，以及我們相信主要假設是合理的，管理層認為，主要假設不可能發生變化，使賬面金額超過VIU。

因此，與美洲水泥、南方AMAT或建築產品CGU的使用價值計算的敏感性有關的進一步披露被認為是沒有根據的。

靈敏度分析11已經進行了定性和定量評估，並導致對以下各項進行了額外的敏感性披露32二

在總數中10CGU。這些CGU的關鍵假設、使用的方法和適用於每個關鍵假設的價值與上文概述的一致(使用的年金期限為30年)。這兩家CGU的商譽總額為#美元。在測試之日達到百萬美元。下表列出了以下假設中的每一項可能下降或增加的數額，以達到未來現金流量現值相對於兩個CGU中淨資產賬面價值的零超額：兩個現金產生單位EBITDA減少(定義)*利潤率

			和									百分點									降低長期增長率
			2022			2021						2022			2021						2022			2021
和			$2,125m			$2,157m						$981m			$944m						$2,895m			$2,964m
百分點			8.1		%	7.5		%				8.2		%	8.3		%				8.4		%	8.3		%
提高税前貼現率			48.3		%	53.8		%				15.4		%	17.9		%				20.1		%	19.1		%
和			$10,050m			$10,749m						$5,936m			$5,041m						$18,050m			$14,831m
百分點			$5,199m			$5,953m						$3,524m			$2,749m						$11,363m			$9,191m
最初五年期間這兩個CGU合計的平均EBITDA(定義)*利潤率為			1.9		%	1.8		%				1.9		%	1.8		%				1.9		%	1.8		%

%。VIU(即未來淨現金流的現值)為#美元。

百萬美元，賬面金額為$

100萬美元，導致使用價值超過賬面金額#美元

百萬美元。

* EBITDA的定義為來自持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、攤銷溢利及本集團應佔權益會計投資的除税後溢利前的盈利。2022年年報及表格20-F15.金融資產22投資佔比665使用權益法

			(即合資企業和聯營企業)
淨資產份額(一)			2.6貸款3.8總計
其他			2.7在2022年1月1日3.2翻譯調整
投資和預付款			2.0收購產生（附註30）2.1處置和償還

收到的股息17.42022年12月31日2,474上一年度的相應披露如下：1,960在2021年1月1日514翻譯調整

投資和預付款

---

處置和償還			213

股本返還

			税後利潤份額 收到的股息 2021年12月31日
			本集團應佔合營企業及聯營公司除税後溢利/(虧損)為權益會計，並於綜合收益表中作為單一項目列示。分析如下；合資企業税後利潤：美元			百萬美元(2021年：美元			百萬美元；2020年：美元			百萬美元)，聯營公司税後虧損：美元
			$m			$m			$m			$m
百萬美元(2021年：税後利潤為美元			640			13			653			12
百萬美元；2020年：税後虧損$			(34)			-			(34)			-
百萬)。			40			3			43			2
主要權益入賬投資的清單載於第293頁。			28			-			28			-
16.庫存			-			(5)			(5)			-
原料			(36)			-			(36)			-
在建工程(一)			638			11			649			14
成品
按成本和可變現淨值中較低者計算的總庫存			609			17			626			13
正在進行的工作包括#美元			10			(1)			9			-
百萬美元(2021年：美元			-			4			4			-
就資產負債表日進行中的建築合同發生的累計成本，減去在完工百分比會計項下轉入銷售成本的金額。			-			(7)			(7)			(1)
本集團銷售開支成本分析載於財務報表附註4。			(2)			-			(2)			-
確認為銷售成本內費用的存貨減記金額為#美元。			55			-			55			-
百萬美元(2021年：美元			(32)			-			(32)			-
百萬美元；2020年：美元			640			13			653			12

(i)百萬)。82022年年報及表格20-F1117.貿易和其他應收款22當前8應收貿易賬款44建築合約資產（i）140應收貿易賬款及建築合約資產總額

損失津貼

應收貿易賬款及建築合約資產淨額總額

			2022			2021
			$m			$m
應收權益會計投資款項			1,988			1,737
提前還款			181			136
其他應收賬款			2,025			1,738
總計			4,194			3,611

(i)非當前4其他應收賬款9包括客户於結算日就建造合約持有的未發單收入及保留金，

百萬美元和美元

百萬美元(2021年：美元17百萬美元和美元2分別為100萬人)。9該等結餘於年內之變動如下：

---

*			214

*

			2022			2021
			$m			$m
在1月1日
翻譯調整			3,435			3,586
已確認的額外合同餘額			606			565
當年開票			4,041			4,151
從客户那裏收到			(125)			(131)
年內核銷			3,916			4,020
處置			37			31
12月31日			269			251
由於本集團的業務模式是“持有以收取”合約現金流量，因此計入其他應收賬款的貿易應收賬款、建築合同資產及遞延撤資代價按攤銷成本(減去任何預期信貸損失撥備)計量，而貿易及其他應收賬款產生的現金流量僅為本金及利息付款。應收貿易賬款、建築合同資產和遞延撤資對價的賬面價值與其公允價值非常接近。			347			267
估值和合格賬户(預計信貸損失準備金)			4,569			4,569
本財政年度應收賬款預計信貸損失準備金的變動情況如下：
在1月1日			164			239

(i)翻譯調整402年內處置204年內核銷361收購產生（附註30）204重新計量預期信貸損失準備的淨額12月31日

			2022年年報及表格20-F									鑑於華潤置業客户的共同特點、客户信用風險如何在合適的集團地點進行管理，以及其國際業務的廣度和規模，按分部披露信用風險集中度最能使財務報表使用者評估華潤置業的信用風險敞口。
			2022			2021						2022			2021
			$m			$m						$m			$m
下表列出了按分部分列的貿易應收賬款和建築合同資產的賬面總值和預期信貸損失準備金：			361			297						204			202
應收貿易賬款和建築合同資產，毛額			(19)			(4)						(9)			(1)
預期信貸損失撥備			348			318						144			130
美洲材料			(279)			(239)						-			-
建築產品(一)			-			-						(135)			(125)
歐洲材料			-			(11)						-			-
合計組			(9)			-						-			(2)
(I)按地理位置劃分的建築產品分類分析：			402			361						204			204

美洲

歐洲

總計

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
客户信用風險根據既定的政策、程序和控制進行管理。客户的信用質量根據嚴格的信用評級標準進行評估，並在適當的情況下設立信用額度。定期監測未償還的客户餘額，以尋找客户財務困難的證據，包括拖欠款項、違約等。			131			140			133
大額餘額是單獨審查的，而較小的餘額是分組並集體評估的。應收賬款餘額通常是無擔保和無利息的。本集團應收賬款產生的客户信貸風險不大，預計應收貿易賬款和建築合同資產減值的信用損失準備總額為			(8)			(5)			5
佔集團貿易應收賬款和建築合同資產總額的百分比(2021年：			(5)			(1)			(4)
%)。本集團認為逾期應收賬款的賬齡是評估信貸風險的關鍵因素。上文披露的應收貿易賬款和建築合同資產餘額包括大量客户，這些客户分佈在本集團的活動和地區，其餘額被歸類為“未逾期”，代表			(19)			(14)			(23)
應收貿易賬款總額的百分比和			2			1			-
資產負債表日建築合同資產餘額(2021年：			24			10			29
%)。於本財政年度內，本集團的信用風險參數或本集團的應收貿易賬款及建築合約資產組合的組合並無重大變動。			125			131			140

---

本集團採用國際財務報告準則第9號所準許的簡化方法撥備預期信貸損失(ECL)，該方法要求預期終身虧損須於首次確認應收賬款時確認。應收款，如與擔保政府合同有關的應收款，以及屬於信用保險範圍的應收款，被認為風險較低，不會吸引實質性的ECL。考慮到未來12個月不確定的經濟前景，我們的ECL備用金足以代表我們應收賬款餘額的違約風險。			215

當沒有合理的回收預期時，如債務人未能與公司達成還款計劃，就會註銷應收貿易賬款。如有收回，則在綜合損益表中確認。年齡分析

			資產負債表日的應收貿易賬款淨額和建築合同資產的賬齡分析如下：												美洲材料
			2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m
建築產品			1,764			1,735			1,475						22			27			34
歐洲材料			914			989			830						22			25			23
總計			1,363			1,427			1,403						81			79			83
美洲材料			4,041			4,151			3,708						125			131			140

建築產品
歐洲材料			747			821			676						16			19			17
總計			167			168			154						6			6			6
未逾期			914			989			830						22			25			23

逾期：

-少於60天3.1-60天或以上但少於120天3.2-120天或更長69應收貿易賬款總額，淨額

應收貿易賬款和建築合同資產一般在68資產負債表日期的天數。

2022年年報及表格20-F

18.貿易及其他應付款項

當前

貿易應付款

			與施工合同相關的應付款(一)			遞延和或有收購對價(二)			應計項目			其他應付款						應付權益類投資的金額			總計			非當前			其他應付款
			2022			2022			2022			2022						2021			2021			2021			2021
			$m			$m			$m			$m						$m			$m			$m			$m
遞延和或有收購對價(二)			1,225			584			988			2,797						1,139			626			1,050			2,815
總計
與建築合同相關的應付款包括超過收入的賬單，以及從客户那裏收到的與根據建築合同進行的工作有關的預付款和可預見的損失。$			415			190			218			823						469			227			223			919
於2022年期間於綜合收益表中確認百萬元，並於2021年12月31日計入與合同有關的應付賬款餘額。年內，這些結餘的變動情況如下：			73			76			42			191						74			74			44			192
收到的預付款			29			42			34			105						26			37			31			94
比林斯超過			1,742			892			1,282			3,916						1,708			964			1,348			4,020

收入90在1月1日

---

翻譯調整			216

已確認的額外合同餘額

			2022			2021
			$m			$m
期初餘額確認為收入
處置			2,927			2,727
12月31日			344			336
應付貿易款項、與建築合同相關的應付款項及其他應付款項的賬面值大致上與其公允價值相若，主要是由於該等工具的短期到期日及性質所致。			30			33
(Ii)			2,132			2,184
或有對價總額的公允價值為#美元。			436			410
百萬美元(2021年：美元			3			2
百萬美元)(公允價值層次中的第三級)，遞延對價為#美元			5,872			5,692
百萬美元(2021年：美元
百萬)。在未貼現的基礎上，本集團可能承擔的與或有對價有關的相應未來付款由#美元不等			392			389
百萬至美元			299			328
百萬美元。這是基於預期付款金額的一系列估計潛在結果，主要取決於相關協議規定的基本業績指標。或有對價的公允價值是通過將預期付款貼現到現值來計算的。根據合理可能的假設變動，公允價值介乎$			691			717

(i)百萬至美元308在折扣的基礎上，一百萬美元。本財政年度遞延和或有對價變動情況如下：

			在1月1日									翻譯調整 年內因收購及投資而產生的收益(附註30)
			2022			2021						2022			2021
			$m			$m						$m			$m
預算的變動			56			31						274			283
年內支付			(5)			(3)						(8)			(5)
折扣平倉			41			58						264			255
12月31日			(55)			(30)						(253)			(258)
2022年年報及表格20-F			-			-						(1)			(1)
19.庫存、應收款、應付款和準備金的變動			37			56						276			274

盤存

貿易和其他應收款貿易和其他應付款293負債撥備317總計36在2022年1月1日44翻譯調整296收購產生（附註30）448處置231遞延和或有收購對價：351-年內因收購而產生(附註30)

			2022			2021
			$m			$m
-年內支付			361			364
延期撤資對價：			(1)			(1)
-年內收到			14			1
應計利息和貼現平倉			(33)			10
租賃礦產儲量的增加			(32)			(33)
增加/(減少)庫存、應收賬款、應付款和準備金			20			20
2022年12月31日			329			361

---

前幾年的等值披露如下：			217

在2021年1月1日

			翻譯調整			收購產生（附註30）			處置			遞延和或有收購對價：			-年內因收購而產生(附註30)
			$m			$m			$m			$m			$m
-年內支付			3,611			4,808			(6,409)			(1,416)			594
延期撤資對價：			(122)			(183)			236			69			-
-在本年度內因出售而產生			375			227			(195)			(19)			388
-年內收到			(325)			(295)			214			(10)			(416)
CRH plc將收購的股份(庫房股份)(附註29)
應計利息和貼現平倉			-			-			(14)			-			(14)
重新分類			-			-			32			-			32
租賃礦產儲量的增加
增加/(減少)庫存、應收賬款、應付款和準備金			-			(52)			-			-			(52)
2021年12月31日			-			19			(37)			(16)			(34)
在2020年1月1日			-			-			(10)			-			(10)
翻譯調整			655			209			(380)			34			518
收購產生（附註30）			4,194			4,733			(6,563)			(1,358)			1,006
處置
遞延和或有收購對價：			3,117			4,411			(5,503)			(1,442)			583
-年內因收購而產生(附註30)			(84)			(102)			147			37			(2)
-年內支付			157			191			(143)			(1)			204
延期撤資對價：			(22)			(20)			11			6			(25)
-在本年度內因出售而產生
-年內收到			-			-			(1)			-			(1)
應計利息和貼現平倉			-			-			33			-			33
重新分類
租賃礦產儲量的增加			-			1			-			-			1
存貨、應收款、應付款和撥備（減少）/增加			-			(120)			-			-			(120)
2020年12月31日			-			-			(281)			-			(281)
2022年年報及表格20-F			-			11			(7)			(18)			(14)
20.租賃			4			-			(6)			-			(2)
土地和建築物			-			-			(10)			-			(10)
廠房和機械			439			436			(649)			2			228
其他			3,611			4,808			(6,409)			(1,416)			594
總計			3,080			4,587			(5,461)			(1,302)			904
租賃使用權資產			71			107			(150)			(43)			(15)
2022年12月31日			23			47			(21)			-			49
成本			(14)			(37)			17			5			(29)
累計折舊(和減值費用)
賬面淨額			-			-			(7)			-			(7)
於2022年1月1日，賬面淨額			-			-			54			-			54
翻譯調整
轉入自有資產			-			14			-			-			14
按成本計算的增加			-			(123)			-			-			(123)
收購產生（附註30）			-			4			(24)			(21)			(41)
按賬面淨值披露			20			(11)			(22)			-			(13)
因重新計量租賃負債而進行的調整			-			-			(14)			-			(14)
年度折舊費用(一)			(63)			(177)			125			(81)			(196)
於2022年12月31日，賬面淨額			3,117			4,411			(5,503)			(1,442)			583

---

上一年度的相應披露如下：			218

2021年12月31日

			成本			累計折舊(和減值費用)			賬面淨額			於二零二一年一月一日，賬面淨值
翻譯調整			$m			$m			$m			$m
轉入自有資產
按成本計算的增加			1,302			609			64			1,975
收購產生（附註30）			(372)			(307)			(38)			(717)
按賬面淨值披露			930			302			26			1,258
因重新計量租賃負債而進行的調整			1,195			313			56			1,564
年度折舊費用(一)			(35)			(13)			(3)			(51)
於二零二一年十二月三十一日，賬面淨值			-			(5)			-			(5)
在2021年1月1日			41			101			12			154
成本			96			10			1			107
累計折舊			(289)			(9)			(27)			(325)
賬面淨額			41			17			3			61
折舊費包括美元。			(119)			(112)			(16)			(247)
百萬美元(2021年：美元			930			302			26			1,258
百萬美元；2020年：美元
百萬美元)，與停產業務有關。
2022年年報及表格20-F			1,573			581			105			2,259
土地和建築物			(378)			(268)			(49)			(695)
廠房和機械			1,195			313			56			1,564
其他			1,151			342			57			1,550
總計			(24)			(9)			(1)			(34)
租賃負債			-			(10)			-			(10)
在2022年1月1日			96			92			22			210
翻譯調整			77			11			-			88
增加使用權資產			(12)			(5)			(1)			(18)
收購產生（附註30）			45			9			2			56
處置			(138)			(117)			(23)			(278)
重新測量			1,195			313			56			1,564
付款
貼現平倉(二)			1,419			553			97			2,069
2022年12月31日			(268)			(211)			(40)			(519)
上一年度的相應披露如下：			1,151			342			57			1,550

(i)在2021年1月1日11翻譯調整34增加使用權資產33收購產生（附註30）

---

處置			219

			重新測量			付款			貼現平倉(二)			2021年12月31日
(Ii)			$m			$m			$m			$m
折扣平倉包括$			1,296			319			56			1,671
百萬美元(2021年：美元			(41)			(14)			(2)			(57)
百萬美元；2020年：美元			41			101			12			154
百萬美元)，與停產業務有關。			96			10			1			107
下表顯示本集團租賃活動產生的貼現及未貼現租賃負債的到期日分析。預測的依據是相關財政年度結束時適用的外匯匯率和適用於租賃組合的利率(僅適用於貼現預測)。			(332)			(8)			(28)			(368)
截至2022年12月31日			41			17			3			61
截至2021年12月31日			(147)			(132)			(18)			(297)
折扣			38			8			2			48
未打折			992			301			26			1,319
折扣
未打折			1,228			350			57			1,635
一年內			(24)			(9)			(1)			(34)
在一到兩年之間			96			92			22			210
兩到三年之間			77			11			-			88
在三到四年之間			(14)			(5)			(1)			(20)
在四到五年之間			45			9			2			56
五年後			(164)			(139)			(25)			(328)
總計			52			10			2			64
2022年年報及表格20-F			1,296			319			56			1,671

20.租賃續6如符合有關準則，本集團可獲豁免短期租賃及低價值資產的資本化租賃成本。與銷售或使用直接相關的可變租賃付款也在發生時計入費用。18下列租賃費用已計入合併損益表：19持續運營

短期租約

			低價資產租賃						不包括在租賃負債中的可變租賃付款
			總計			租賃付款的現金流出總額			短期租賃的租賃承諾類似於短期租賃組合，其成本如上所述已計入綜合收益表。剔除因可變租賃付款、終止選擇權、剩餘價值擔保及租賃負債尚未開始而產生的未來現金流出對本集團並無重大影響。			因行使預計不會行使的續期期權而可能產生的未來未貼現現金流出(因此不包括在租賃期限內)如下：
			$m			$m			$m			$m
截至			260			263			297			302
截至			196			205			241			254
12月31日			154			166			190			208
12月31日			121			135			154			175
一年內			92			106			126			150
在一到兩年之間			496			798			663			1,099
兩到三年之間			1,319			1,673			1,671			2,188

---

在三到四年之間			220

在四到五年之間五年後

總計分租收入及售後回租交易之收益╱虧損對本集團而言並不重大。

			2022			2021
2022年年報及表格20-F			$m			$m
21.債務淨額分析			273			239
淨債務的組成部分			11			8
債務淨額包括現金及現金等價物、計息貸款及借貸、租賃負債及衍生金融工具資產及負債;其可讓投資者看到該等資產及負債的整體經濟影響（有關本集團所採用的資本及風險管理政策的詳情，請參閲附註22）。淨債務通常用於計算，如淨債務佔總權益的百分比和淨債務佔市值的百分比。			94			97
截至2022年12月31日			378			344
截至2021年12月31日			675			674

賬面價值公允價值

			賬面價值			公允價值
			現金及現金等價物（附註23）			計息貸款及借款（附註24）（i）
			2022			2021
			$m			$m
租賃負債（附註20）			5			4
衍生金融工具（淨額）（附註25）			4			5
集團淨債務			6			6
計息貸款和借款是2級工具，其公允價值是根據市場報價得出的。			6			8
期初至期末淨債務對賬			5			8
標價對標價			296			568
運動			322			599

運動

---

市場			221

在1點

可歸因性

可歸因性

			及其他									31歲
			一月			到被收購						處置			非現金
			$m			$m						$m			$m
翻譯			5,936			5,936						5,783			5,783
十二月			(9,636)			(9,001)						(10,487)			(11,340)
賬面價值			(1,319)			(1,319)						(1,671)			(1,671)
現金流			(86)			(86)						122			122
公司			(5,105)			(4,470)						(6,253)			(7,106)

(i) 公司

調整															調整，調整
									賬面價值			2022年12月31日			現金和現金等價物
			計息貸款和借款						租賃負債			衍生金融工具--融資			融資活動產生的負債						衍生金融工具--非融資
			集團淨債務						前幾年的等值披露如下：			2021年12月31日			現金和現金等價物			計息貸款和借款			租賃負債
			衍生金融工具(淨額)			集團淨債務			2020年12月31日			現金和現金等價物(二)			有息貸款和借款(二)			租賃負債			衍生金融工具(淨額)
集團淨債務			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m
(2)為合併現金流量表的目的，名義現金彙集安排中的現金和現金等價物以及銀行透支均為淨額列報。			5,783			393			22			(31)			-			(231)			5,936
2022年年報及表格20-F			(10,487)			326			(8)			6			159			368			(9,636)
21.債務淨額分析			(1,671)			249			(107)			342			(189)			57			(1,319)
續			122			11			-			-			(194)			(9)			(70)
下表顯示了期末固定債務和總債務的有效利率：			(12,036)			586			(115)			348			(224)			416			(11,025)
截至2022年12月31日			-			(58)			-			-			38			4			(16)
截至2021年12月31日			(6,253)			921			(93)			317			(186)			189			(5,105)
利息
加權平均固定週期
利息			7,721			(1,617)			7			(31)			-			(297)			5,783
加權平均固定週期			(12,215)			1,183			(3)			-			90			458			(10,487)
率			(1,635)			264			(88)			3			(249)			34			(1,671)
年份			188			37			-			-			(52)			(51)			122
率			(5,941)			(133)			(84)			(28)			(211)			144			(6,253)
年份
計息貸款和名義固定利率借款(一)			4,218			3,172			-			(7)			-			338			7,721
衍生金融工具.固定利率			(10,127)			(1,484)			-			-			(80)			(524)			(12,215)
固定利率債務淨額，包括衍生品			(1,697)			258			(12)			12			(153)			(43)			(1,635)
計息貸款和名義浮動利率借款(二)			74			(26)			-			-			102			38			188
累計公允價值套期保值調整(一)			(7,532)			1,920			(12)			5			(131)			(191)			(5,941)

衍生金融工具--浮動利率(一)

---

衍生金融工具(淨額)--公允價值			222

總債務，包括衍生金融工具，不包括租賃負債 租賃負債--固定利率

總債務，包括衍生金融工具，包括租賃負債

			現金及現金等價物--浮動利率(附註23)												集團淨債務
						截至2022年12月31日本集團名義固定利率債務，$			百萬美元(2021年：美元									百萬美元)使用利率掉期對美元LIBOR和EURIBOR浮動利率的組合進行對衝。			(Ii)
			$m			浮動利率債務包括按預先設定的利率計息的銀行借款，期限由隔夜至不足一年不等，主要參考銀行同業拆息。			2022年年報及表格20-F						$m			貨幣配置文件			本集團於2022年12月31日及2021年12月31日的淨債務及淨值(本公司股權持有人應佔的資本及儲備)的幣種概況如下：
美元			(9,398)												(10,052)
歐元			1,775												1,800
英鎊/英鎊			(7,623)			3.1		%	8.1						(8,252)			2.9		%	8.6
加元			(280)												(317)
菲律賓比索			42												(118)
波蘭語Zloty			(1,775)												(1,800)
瑞士法郎			(86)												122
其他(I)			(9,722)			3.5		%							(10,365)			2.8		%
總計			(1,319)												(1,671)
2022年12月31日			(11,041)												(12,036)
現金及現金等價物（附註23）			5,936												5,783
有息貸款及借款(附註24)			(5,105)												(6,253)

(i)租賃負債（附註20）1,775衍生金融工具（淨額）（附註25）1,800按包括衍生金融工具在內的主要貨幣分列的淨債務

非債務資產和負債分析如下：非流動資產

---

流動資產			223

非流動負債

流動負債

			非控制性權益			本公司權益持有人應佔資本及儲備			上一年度的相應披露如下：			2021年12月31日			現金及現金等價物（附註23）			有息貸款及借款(附註24)			租賃負債（附註20）			衍生金融工具（淨額）（附註25）			按包括衍生金融工具在內的主要貨幣分列的淨債務
非債務資產和負債分析如下：			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m
非流動資產			2,309			2,334			523			210			24			194			57			285			5,936
流動資產			(4,508)			(4,213)			(482)			(3)			(419)			-			-			(11)			(9,636)
非流動負債			(650)			(227)			(204)			(99)			(6)			(48)			(42)			(43)			(1,319)
流動負債			(23)			1,443			(391)			(291)			(34)			(258)			(128)			(404)			(86)
非控制性權益			(2,872)			(663)			(554)			(183)			(435)			(112)			(113)			(173)			(5,105)
本公司權益持有人應佔資本及儲備
該類別的主要貨幣包括中國人民幣、羅馬尼亞列伊、烏克蘭格里夫納、塞爾維亞第納爾和瑞典克朗。			18,849			3,690			2,295			1,658			1,456			399			535			1,502			30,384
2022年年報及表格20-F			4,740			1,496			1,065			545			231			193			85			471			8,826
21.債務淨額分析			(3,136)			(656)			(315)			(209)			(113)			(18)			(154)			(80)			(4,681)
續			(3,065)			(1,634)			(1,185)			(330)			(194)			(211)			(87)			(381)			(7,087)
流動資金和資本資源			(126)			(41)			-			-			(444)			(2)			(8)			(25)			(646)
下表提供了與我們的現金產生以及現金和現金等價物頭寸變化相關的某些信息：			14,390			2,192			1,306			1,481			501			249			258			1,314			21,691
經營活動現金淨流入
投資活動的現金淨流出
淨現金(流出)/融資活動流入			2,266			2,386			365			274			19			166			103			204			5,783
增加/(減少)現金和現金等價物			(4,665)			(4,479)			(537)			(3)			(431)			-			(361)			(11)			(10,487)
年初現金及現金等價物(附註23)			(856)			(250)			(255)			(150)			(8)			(54)			(47)			(51)			(1,671)
匯率變動的影響			189			1,463			(339)			(606)			(91)			(184)			-			(310)			122
年終現金及現金等價物(附註23)			(3,066)			(880)			(766)			(485)			(511)			(72)			(305)			(168)			(6,253)
衍生金融工具--非融資
租賃負債			17,661			4,204			2,614			1,844			1,621			371			608			1,606			30,529
銀行透支			4,369			1,498			993			564			176			161			84			377			8,222
借款			(3,115)			(714)			(431)			(213)			(132)			(19)			(168)			(71)			(4,863)
衍生金融工具--融資			(2,866)			(1,593)			(1,156)			(348)			(153)			(178)			(83)			(344)			(6,721)
融資活動的總負債			(105)			(45)			-			-			(498)			-			(8)			(25)			(681)
年終淨負債			12,878			2,470			1,254			1,362			503			263			128			1,375			20,233

(i)專家組認為，其財政資源(業務現金加上現金和現金等價物#美元)

---

10億美元和未提取的承諾貸款額度			224

十億美元)足以應付本集團的現金需求。截至2022年12月31日，以美元和歐元計價的現金和現金等價物

%)和

分別佔總現金和現金等價物的百分比)。

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
鉅額借款			3,954			4,210			3,938
集團債務融資的主要來源是歐洲和北美的公共債券市場。截至2022年12月31日，以下外部債券未償還：			(884)			(2,546)			(1,060)
年券			(2,686)			(3,305)			287
未償還(百萬美元)			384			(1,641)			3,165
最終成熟度			5,783			7,721			4,218
對浮動利率進行對衝(百萬)			(231)			(297)			338
歐元債券			5,936			5,783			7,721
歐元債券			(16)			-			-
歐元債券			(1,319)			(1,671)			(1,635)
美元債券			(94)			(111)			(120)
歐元債券			(9,542)			(10,376)			(12,095)
美元債券			(70)			122			188
美元債券			(11,025)			(12,036)			(13,662)
歐元債券			(5,105)			(6,253)			(5,941)

英鎊債券5.9歐元債券3.7美元債券(一)

美元債券39% (2021: 39美元債券39% (2021: 41美元債券

這一美元

2003年9月發行了100萬美元債券，在發行時，債券部分轉為浮動利率。

			2009年8月和2010年12月，			CRH plc收購了已發行票據中的500萬張			作為負債管理工作的一部分，利率對衝已被關閉。於2022年12月31日，綜合資產負債表中對衝項目的剩餘公允價值對衝調整為$			百萬美元(2021年：美元
百萬)。			3.125		%	€750			2023			€375
2022年年報及表格20-F			0.875		%	€500			2023			-
22.資本和金融風險管理			1.875		%	€600			2024			-
資本管理			3.875		%	$1,250			2025			$875
總體彙總			1.250		%	€750			2026			-
華潤集團資本管理策略的主要目標是確保集團保持良好的信貸評級，以支持其業務，並通過管理債務和股權平衡以及資本成本來創造股東價值。本集團致力於在維持投資級別信貸評級的整體目標範圍內優化其資產負債表的使用。			3.400		%	$600			2027			-
本集團之資本結構（包括債務淨額及本公司權益持有人應佔資本及儲備）可概述如下：			3.950		%	$900			2028			$500
本公司權益持有人應佔資本及儲備			1.375		%	€600			2028			-
淨債務			4.125		%	£400			2029			-
資本和淨債務			1.625		%	€750			2030			-
董事會定期檢討本集團之資本架構，包括資本成本及與各類資本有關之風險。本集團管理及（如有需要）調整其資本架構，當中會考慮相關經濟狀況;就債務及權益的相對比例而言，本集團資本架構的任何重大調整均須經董事會批准。為維持或調整資本架構，本集團可能發行新股份、出售資產、修訂投資計劃、更改股息政策或向股東退還資本。			6.400		%	$213			2033			-
截至2022年12月31日止年度的股息總額為			5.125		%	$500			2045			-
在持續基礎上			4.400		%	$400			2047			-
在持續基礎上			4.500		%	$600			2048			-

(i)在持續基礎上3002022年期間，目標或政策沒有任何變化。金融風險管理目標和政策87本集團在其業務範圍內使用金融工具：計息貸款及借款、現金及現金等價物及租賃用於為本集團的業務提供資金；應收貿易款項及貿易應付款項直接來自業務；衍生工具，主要是利率及貨幣互換及貨幣遠期，用於管理利率風險及貨幣風險，以及達致預期的借款情況。根據英國金融市場行為監管局於2021年3月5日的公告，LIBOR基準利率在2022年12月31日後停止使用，但某些美元設置將在2023年6月30日後停止使用。作為銀行間同業拆借利率(IBOR)改革的一部分，這些被停止的利率被替代的無風險利率(ARR)所取代。33該小組擬定了一項涵蓋財務、法律、會計和信息技術職能的行動計劃，以實現向替代基準利率的平穩過渡。審查確定了一系列涉及ibor的合同，包括信貸安排、衍生品工具、貨幣市場存款、租賃協議和供應合同協議。為這些安排中的每一項制定了行動計劃，以確保順利過渡到ARR。該等變動對本集團的融資或利率對衝策略均無影響，亦無重大財務影響。35截至2022年12月31日，參考3個月期美國倫敦銀行同業拆借利率的對衝工具的名義價值為美元

---

1000億美元。儘管有擔保隔夜融資利率(SOFR)基準利率自2022年12月31日以來已被市場參與者廣泛採用，並有效地取代了新合約中的美元LIBOR，但多項美國LIBOR設置，包括3個月和6個月美國LIBOR，將繼續公佈至2023年6月30日。因此，如果在此日期之前與交易對手沒有達成任何轉換為ARR的協議，本集團現有的到期日期超過2023年6月30日的美元計價利率掉期將僅在美國LIBOR公佈停止後才會轉換為ARR。截至2022年12月31日，本集團尚未將其現有的任何美元計價利率掉期轉換為ARRS。本集團的其他利率掉期參考EURIBOR利率，因此不受IBOR改革的影響。			225

本集團並無買賣金融工具，亦無進行任何槓桿衍生工具交易。

本集團的企業金庫職能為業務部門提供服務，協調進入國內和國際金融市場，並監測和管理與本集團運營相關的財務風險。集團司庫向集團財務主管彙報，公司財務職能的活動須接受定期內部審計。本集團設有監察及控制流動資金風險的制度及程序。該集團的淨債務頭寸是提交給董事會的月度文件的一部分。

本集團的對衝活動是基於可觀察到的經濟關係，即有信心這種關係將在可預見的未來繼續存在。為配合如名義金額、期限、時間及貨幣等關鍵術語，本集團在套期項目與套期工具之間建立關係，其中在基本經濟狀況的推動下，對公允價值變動的方向性反應是對立的，併成比例地構成IFRS 9下的經濟關係。由於套期項目及套期工具的類型及貨幣相同，套期比率1：1適用於所有套期活動。所採用的對衝措施減輕了已確定的風險，並一貫顯示出密切的經濟關係。套期保值項目與套期保值工具之間的無效，在本集團的整體背景下並不重要。

本集團金融工具所附帶的主要風險為利率風險、外幣風險、信貸風險、流動性風險及商品價格風險。董事會審查並同意審慎管理每一種風險的政策，如下所述。

利率風險

			2022			2021
			$m			$m
本集團因利率變動而承受的市場風險主要來自其長期債務債務。利息成本採用固定利率和浮動利率債務相結合的方式進行管理。為以具成本效益的方式管理這一組合，本集團訂立利率互換協議，根據利率互換協議，本集團按預定時間間隔交換按預先協定名義本金計算的固定及可變利息之間的差額。該等合約令本集團可減輕已發行固定利率債務公允價值的利率變動風險及已發行浮動利率債務的現金流風險。			21,691			20,233
這些互換是根據IFRS 9指定的，以對衝相關債務並符合對衝會計處理的資格。			5,105			6,253
當套期項目與套期工具之間存在經濟關係時，本集團採用套期會計。經濟關係的存在最初是通過比較套期保值工具和被套期保值項目的關鍵條款來確定的，並使用線性迴歸分析對其進行前瞻性評估。本集團發行固定利率債券，並可按1：1對衝比率訂立關鍵條款與債務相符的利率掉期合約。套期保值比率是通過比較衍生產品的名義金額和債務的名義金額來確定的。對衝關係是針對債務的全部期限和名義價值指定的。			26,796			26,486

2022年年報及表格20-F

22.資本與金融風險管理4續2.8x (2021: 2.7本集團業務所在市場的利率升幅為2.5x; 2020: 1.2在2022年期間，下表顯示了以下增量變化對税前利潤的影響1.1x).

適用於浮動利率淨債務的利率為%，該利率以線性方式運行，所有其他變量保持不變。這些影響是根據全年的期末資產負債表浮動利率淨債務計算的，並假設所有浮動利率的變動幅度相同。

借款成本變動百分比(一)

對税前利潤的影響

(1)借款成本的敏感度分析僅供持續業務使用。

外幣風險

由於建築材料的性質，其價值與重量比率一般較低，本集團的活動主要以營運國家的當地貨幣進行，因此外幣交易風險水平較低；這方面產生的差異在產生差異的期間在綜合收益表的經營成本或銷售成本中反映。1.4鑑於本集團在全球29個國家均有業務，主要外匯風險源於本集團對美元以外的一籃子貨幣的淨投資的美元價值波動；該等變動在綜合全面收益表中單獨列報。本集團淨負債及淨值的貨幣概況載於附註21。該集團的既定政策是將其淨值分散到其各種業務的貨幣上，目的是限制其對個別貨幣的敞口，從而促進其業務的地域平衡的一致性。為達致此目標，本集團在可行及具成本效益的情況下管理其借款，以作為其部分外幣資產的天然外幣對衝。

本集團的外匯對衝策略和活動是基於假設國際經濟因素的變化反映在當前匯率中，並影響本集團非歐元淨資產(歐元為最終母公司的功能貨幣)的換算。經濟關係是本集團對非歐元附屬公司(對衝項目)淨投資的換算影響，是針對外幣掉期(對衝工具)進行對衝，以平衡外幣匯率的變動。專家組確定了外幣淨投資的某些部分，其中外幣換算變動可以通過使用同一貨幣對的貨幣互換來緩解。對衝比率為

已經確立了。截至2022年12月31日，套期保值淨投資的名義金額為#美元。

百萬美元(2021年：美元

百萬)。使用的主要貨幣對是歐元兑加拿大元、英鎊、羅馬尼亞列伊、波蘭茲羅提和丹麥克朗。套期工具的公允價值變動與套期淨資產換算的影響相反，因為關鍵條款匹配。這減少了集團子公司使用非歐元功能貨幣換算為歐元時的波動風險。無效的潛在來源是通過綜合收益表記錄的對衝貨幣對的利差的變化。過去的趨勢表明，在可預見的未來，所描述的經濟關係將持續下去。對衝工具的公允價值及到期日分析載於附註25。未指定的金融工具被稱為“未指定為套期保值”。

雖然在本集團經營的市場觀察到的外匯波動在2022年期間為+/-10%，但下表顯示了税前和股本前利潤對以下增量變動的敏感性

在所有其他變量保持不變的情況下，美元/歐元匯率以線性方式運行。鑑於集團以歐元進行的活動的重要性，歐元已被選為本分析的適當貨幣。對税前利潤的影響是基於改變計算該期間税前利潤時使用的美元/歐元匯率。對總股本和金融工具的影響是通過改變衡量結算資產負債表時使用的美元/歐元匯率來計算的。

有關美元/歐元匯率走強/走弱的百分比變化(一)

對税前利潤的影響

---

對總股本的影響*			226

*包括對金融工具的影響如下：(1)匯率敏感度分析僅針對持續業務。

金融工具包括存款、貨幣市場基金、商業票據、銀行貸款、中期票據和其他固定期限債務、利率互換、商品互換和外匯合約。它們不包括貿易應收賬款和貿易應付款，因為它們是以基礎業務的貨幣計價的。本集團透過儘可能配對外幣貨幣資產及負債或在實體層面使用衍生工具合約，將匯率變動對本集團收益表的影響減至最低。2%-4.5信用/交易對手風險1除銀行及手頭現金外，本集團持有大量現金結餘，以短期方式投資，並歸類為現金等價物(見附註23)。這些存款、投資和其他金融工具(主要是金融資產中包括的某些衍生品和貸款和應收款)會對交易對手金融機構的欠款產生信用風險(源於它們的破產或信用評級下調)。信用風險是通過限制對任何一個交易對手的風險敞口的總額和持續時間，主要取決於其信用評級，以及通過定期審查這些評級和內部金庫政策來管理的。

存款和其他金融工具的可接受信用評級是較高的投資級評級--通常，交易對手的評級為A3/A-/A--或至少兩家穆迪/標準普爾/惠譽評級機構的評級更高。在對手方違約(包括破產)的情況下產生的最大風險是相關金融工具的賬面價值。						+/-1%
交易對手的信用評級(穆迪/標準普爾/惠譽)			2022			+/-$38m
			2021			+/-$38m
			2020			+/-$59m

截至2022年12月31日

截至2021年12月31日

AAA/AAA/AAA

AA/AA/AA

A/A/A1:1BAA/BBB/BBB或更低1,145貨幣市場流動性基金由外部第三方基金經理管理，以維持穆迪/標準普爾的AAA/AAA長期評級和P1/A1短期評級。本集團將其對每隻基金的投資限制在規定的最高金額或726%的基金管理資產，兩者以較低者為準。該集團擁有多個管理投資基金，持有平均信用質量為AAA/AAA的固定收益歐元證券。截至2022年12月31日，

%)的現金和現金等價物與投資級較高的銀行交易對手持有，以及5%)與貨幣市場基金。

2022年年報及表格20-F						+/- 5%
在本集團業務範圍內產生的信貸風險並不大，資產負債表日的總損失準備為			2022			-/+$5m
			2021			-/+$22m
			2020			-/+ $19m
貿易應收賬款總額和建築合同資產的百分比(2021年：			2022			+/-$110m
			2021			+/-$123m
			2020			+/-$157m
%）.有關本集團應收貿易賬款信貸風險管理的資料載於附註17。應收關聯方款項（附註17及32）並不重大。保理安排及供應商融資安排於本集團若干業務中被營運管理層視為有利且被視為不重要的情況下采用。			2022			-/+$33m
			2021			-/+$44m
			2020			-/+$27m

在其全球保險計劃中，本集團向多家領先的保險公司就典型業務風險（包括產品責任）提供適當水平的保險。然而，倘一個或多個保險交易對手倒閉，本集團可能會受到無法從該等交易對手收回的損失影響。

流動性風險

本集團面對之主要流動資金風險來自債務責任到期及衍生工具交易。CRH的信貸評級下調可能導致未來債務的融資成本增加，並可能損害本集團按可接受條款籌集資金的能力。本集團的企業庫務職能確保有足夠資源透過現金及現金等價物、現金流量及未提取的已承諾銀行融資應付到期負債。資金來源的靈活性是通過多種方式實現的，包括（i）僅與不同類別的高評級交易對手維持現金及現金等價物;（ii）限制該等結餘的年度到期日;（iii）根據承諾銀行額度或其他定期融資借入本集團的大部分債務要求;及（iv）擁有剩餘承諾信貸額度。

於結算日，本集團可動用之未提取已承諾信貸額於附註24量化;該等信貸額涵蓋多間高評級金融機構，從而將因集中借貸來源而產生之任何潛在風險減至最低。於結算日，適用於本集團未償還計息貸款及借貸之還款時間表（按到期日分析）亦於附註24呈列。

集團的歐元

十億歐元商業票據計劃和美元

			十億美元商業票據計劃意味着我們在貨幣市場有框架計劃，允許集團在短時間內在相關市場發行。									商品價格風險
			$m			%						$m			%
主要商品價格風險乃於多項極有可能及活躍的商品合約中識別，而該等合約須支付的大部分價格乃依賴參考特定期間的特定浮動價格指數（通常為美元）。已制定方案，對商品產品的數量和質量進行套期保值，包括燃油和相關產品、電力和碳信用額。該等計劃的目的，是中和綜合收益表因相關商品指數在約			279			5		%				2,021			35		%
兩年			2,194			37		%				2,394			41		%
四年			3,199			54		%				1,216			21		%
）.的對衝比率			264			4		%				152			3		%
			5,936			100		%				5,783			100		%

是成立的。以實體的經營貨幣計值的固定價格掉期合約用於對衝相同的特定浮動指數風險及貨幣風險，前提是確定該等風險以固定價格管理較佳，而非因合約的浮動價格指數元素而承受無法控制的價格波動。無效性的來源可能與現金流的時間安排和交易對手信用風險調整有關。根據國際財務報告準則第9號，衍生工具合約符合現金流量對衝會計法，按到期日劃分的公平值載於附註25。5於二零二二年十二月三十一日及二零二一年十二月三十一日，衍生工具合約的名義及公平值如下：95% (2021: 65商品產品概況5% (2021: 35於二零二二年十二月三十一日

---

截至2021年12月31日			227

名義價值3.1公允價值3.2名義價值

公允價值

碳信用額

電

燃料油及相關產品

2022年年報及表格20-F1.522.資本與金融風險管理2.0續

下表列示本集團貿易及其他應付款項、債務總額及衍生金融工具產生的預計合約未貼現現金流出總額（本金及利息）。下表亦包括衍生金融工具預計產生的現金流入總額。該等預測乃根據於有關財政年度結束時適用之利率及匯率而作出。

1年內1至2年 (2021: 2至3年3至4年1:14至5年

5年後

總計

			2022年12月31日									金融負債-現金流出
			貿易和其他應付款			租賃負債						其他有息貸款和借款			其他有息貸款和借款的利息支付(一)
			$m			$m						$m			$m
利率互換--現金淨流出(二)			435			(30)						10			-
貨幣遠期和貨幣互換--現金流出總額			11			20						12			6
其他衍生金融工具			94			(10)						64			26
			540			(20)						86			32

---

預計現金流出總額			228

衍生金融工具--現金流入貨幣遠期和貨幣互換--現金流入總額

其他衍生金融工具

			預計現金流入總額			上一年度的相應披露如下：			2021年12月31日			金融負債-現金流出			貿易和其他應付款			租賃負債			其他有息貸款和借款
			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m
其他有息貸款和借款的利息支付(一)
貨幣遠期和貨幣互換--現金流出總額
其他衍生金融工具			5,878			356			29			26			24			521			6,834
預計現金流出總額			263			205			166			135			106			798			1,673
衍生金融工具--現金流入			1,502			696			1,253			804			893			4,584			9,732
利率互換--現金淨流入(二)			285			262			234			210			177			1,538			2,706
貨幣遠期和貨幣互換--現金流入總額			27			27			16			5			5			3			83
其他衍生金融工具			1,557			-			-			-			-			-			1,557
預計現金流入總額			40			-			-			-			-			-			40
於2022年12月31日及2021年12月31日，本集團部分長期債務的利率為浮動利率。本集團採用12月31日的有效利率計算所示期間的長期債務利息支付。			9,552			1,546			1,698			1,180			1,205			7,444			22,625
(Ii)
本集團使用利率掉期來幫助管理其利息成本。根據該等合約，本集團已同意按預定時間間隔交換固定及變動利息金額之間的淨差額，按預先協定的名義本金計算。本集團按12月31日的有效利率計算該等合約的利息收入或付款淨額。			(1,561)			-			-			-			-			-			(1,561)
2022年年報及表格20-F			(17)			(3)			-			-			-			-			(20)
23.現金和現金等價物			(1,578)			(3)			-			-			-			-			(1,581)
現金和現金等價物餘額分佈在多家評級較高的金融機構。附註22記錄了這些項目所附帶的信用風險。
現金和現金等價物包括在綜合資產負債表中，分析如下：
銀行現金和手頭現金
投資(短期存款)			5,697			196			44			202			170			288			6,597
總計			302			254			208			175			150			1,099			2,188
銀行現金以每日存款銀行利率為基礎，按浮動利率賺取/支付利息。短期存款(包括銀行及貨幣市場存款)的存款期由一天至三個月不等，視乎本集團即時的現金需求而定，按各自的短期存款利率賺取利息。			559			1,420			683			1,254			853			5,666			10,435
貨幣市場存款按公允價值計入損益，是一級投資工具。貨幣市場存款的公允價值是通過每股資產淨值乘以資產負債表日持有的投資來計算的。			315			286			264			238			214			1,715			3,032
24.計息貸款和借款			1,567			-			-			-			-			-			1,567
銀行透支			1			-			-			-			-			-			1
銀行貸款			8,441			2,156			1,199			1,869			1,387			8,768			23,820
債券
其他債務			(41)			(34)			(32)			(22)			(13)			(20)			(162)
計息貸款和借款			(1,559)			-			-			-			-			-			(1,559)
有息貸款和借款包括#美元的借款。			(32)			(1)			-			-			-			-			(33)
零			(1,632)			(35)			(32)			(22)			(13)			(20)			(1,754)

(i)百萬美元(2021年：美元

零百萬美元)以特定的財產、廠房和設備作為擔保。

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貸款和借款的到期日概況以及未提取的承諾融資			229

截至2022年12月31日

截至2021年12月31日貸款和借款

			2022			2021
			$m			$m
未支取的承諾設施			873			925
貸款和借款			5,063			4,858
未支取的承諾設施			5,936			5,783

一年內

在一到兩年之間

兩到三年之間

			2022			2021
			$m			$m
在三到四年之間			94			111
在四到五年之間			420			430
五年後			9,118			9,946
總計			4			-
本集團通過訂立承諾借款協議來管理其借款能力。本集團可使用的循環承諾銀行融資期限最長可達			9,636			10,487

五年自成立之日起生效。上表所示未提取承諾設施數字代表本集團於2022年12月31日可提取的可供提取的設施。2022年9月，集團償還了一筆瑞士法郎到期時發行100萬英鎊的債券。正向折算調整$30億美元，累計公允價值對衝調整減少#美元

1000億美元進一步減少了債券餘額。

			在2021年底，一些LIBOR設置停止發佈(包括英鎊和瑞士法郎)，而某些美元LIBOR設置將繼續提供，直到2023年6月。EURIBOR利率的公佈沒有變化。本集團的銀團循環信貸安排(於2022年12月31日未動用)先前參考美元LIBOR、英鎊LIBOR及瑞士法郎LIBOR利率。於2021年期間，本集團與其貸款人談判修訂該安排，以納入市場標準的LIBOR替代語言。自2022年1月1日起，協議採用有擔保隔夜融資利率(SOFR)、英鎊隔夜指數平均利率(SONIA)和瑞士平均利率									隔夜(SARON)分別作為美元、英鎊和瑞士法郎LIBOR利率的替代基準利率。
			擔保			本公司已發出保證書，以保證附屬公司的責任如下：						貸款和借款、銀行墊款和衍生債務(2021年：#美元)			十億美元)和
			$m			$m						$m			$m
一年內到期的信用證(2021年：$			1,491			-						549			19
十億美元)。			688			-						1,422			-
本公司任何愛爾蘭註冊全資附屬公司可根據2014年公司法第357條的許可，豁免提交其截至2022年12月31日止年度的法定財務報表，而倘若本公司的愛爾蘭註冊全資附屬公司選擇利用此項豁免，則本公司將就該全資附屬公司所作出的所有承諾提供有效的不可撤銷擔保，包括在截至2022年12月31日止年度的該全資附屬公司的法定財務報表中列為負債(屬公司法第357(1)(B)條所指的金額)。			1,202			-						676			-
2022年年報及表格20-F			799			3,736						1,277			-
25.衍生金融工具			890			9						845			3,964
衍生金融工具的公允價值按到期年和會計名稱分析如下：			4,566			-						5,718			-
公允價值對衝			9,636			3,745						10,487			3,983

現金流對衝淨投資對衝未被指定為對衝

總計3302022年12月31日0.3衍生資產0.2一年內-流動資產

在一到兩年之間

非流動資產

衍生工具資產總額

衍生負債9.3一年內--流動負債10.0兩到三年之間0.4五年後0.4非流動負債

衍生負債總額

---

衍生金融工具產生的淨(負債)/資產			230

上一年度的相應披露如下：

2021年12月31日

			衍生資產			一年內-流動資產			在一到兩年之間			在三到四年之間			五年後
			$m			$m			$m			$m			$m
非流動資產
衍生工具資產總額
衍生負債			6			17			15			1			39
一年內--流動負債			-			3			-			-			3
衍生負債總額			-			3			-			-			3
衍生金融工具產生的淨資產/（負債）			6			20			15			1			42
2022年年報及表格20-F
於二零二二年及二零二一年十二月三十一日，			-			(43)			(8)			-			(51)
不是			(47)			-			-			-			(47)
主結網或類似裝置，			(30)			-			-			-			(30)
不是			(77)			-			-			-			(77)
抵押品過帳要求，或與任何衍生對應方達成的可強制執行的抵銷權協議。			(77)			(43)			(8)			-			(128)
公平值對衝包括利率掉期。該等工具對衝因利率變動而導致資產╱負債公平值變動所產生的風險。			(71)			(23)			7			1			(86)
現金流量對衝包括貨幣遠期、貨幣掉期、商品遠期及商品掉期。該等工具對衝因外匯匯率及商品價格變動而產生之未來現金流量風險。現金流量對衝預期會影響至到期日止期間的損益。
淨投資套期保值包括貨幣遠期和貨幣互換，以及對衝因匯率變動而導致的淨投資價值變化。
綜合收益表中反映的公允價值套期保值、現金流量套期保值及相關套期保值項目產生的損益如下：
公允價值套期及相關套期項目			-			36			1			2			39
套期工具套期保值調整累計公允價值變動			20			1			-			-			21
套期保值項目套期調整累計公允價值變動			32			-			-			-			32
其他全面收益的組成部分--現金流量對衝			44			-			-			-			44
套期保值工具產生的公允價值損益：			96			1			-			-			97
-商品遠期			96			37			1			2			136
-貨幣遠期
總計			-			(2)			(10)			(2)			(14)
公允價值層次結構			-			(2)			(10)			(2)			(14)
2級			96			35			(9)			-			122

---

2級			231

按公允價值計量的資產公允價值對衝--利率互換現金流對衝--貨幣遠期、貨幣掉期、商品遠期和商品掉期淨投資對衝--貨幣遠期和貨幣互換未指定為套期保值(分類為持有以供交易)--貨幣遠期和貨幣互換

總計

按公允價值計量的負債

公允價值對衝--利率互換

現金流對衝--貨幣遠期、貨幣掉期、商品遠期和商品掉期

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
淨投資對衝--貨幣遠期和貨幣互換
未指定為套期保值(分類為持有以供交易)--貨幣遠期和貨幣互換			(154)			(85)			97
總計			156			87			(83)
截至2022年12月31日和2021年12月31日，沒有任何衍生品使用1級或3級公允價值技術進行估值。
2022年年報及表格20-F
26.關於法律責任的準備金			61			34			(2)
在1月1日			5			-			9
翻譯調整			66			34			7
			2022			2021
收購產生（附註30）			年內提供			年內使用情況
			$m			$m
年內處置
已反轉未使用			6			96
折扣平倉			20			37
12月31日			15			1
2022年12月31日			1			2
保險(一)			42			136
環境與修復(二)
合理化和宂員(三)			(77)			-
其他(四)			(43)			(2)
總計			(8)			(10)
分析如下：			-			(2)
非流動負債			(128)			(14)
流動負債

---

總計			232

上一年度的相應披露如下：

			2021年12月31日			保險(一)			環境與修復(二)			合理化和宂員(三)			其他(四)			總計			分析如下：			非流動負債			流動負債
			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m			$m
總計
本撥備涉及本集團保險安排的自保部分所產生的責任，包括僱主責任(在美國為工人補償)、公眾及產品責任(在美國為一般責任)、汽車責任、財產損失、業務中斷及各種其他保險；撥備總額中相當大比例涉及歸類為“已招致但未申報”的索償。由於與許多保險有關的時限延長，撥備總額的很大一部分須進行定期精算估值。貼現過程的預計現金流是通過應用精算三角測量法確定的，該三角精算法是根據歷史索賠經驗推斷出來的。貼現過程中應用的三角測量表明，該集團的保險準備金的平均壽命為			395			(6)			-			178			(108)			-			(44)			6			421
四年			681			(40)			17			35			(26)			(10)			(69)			8			596
四年			21			(1)			-			16			(11)			(2)			(6)			-			17
(Ii)			319			(22)			2			83			(41)			22			(41)			2			324
這一規定包括遵守當地或國家環境法規而發生的場地補救、恢復和環境工程的義務，以及源於既定最佳做法的建設性義務。流動債務的價值為#美元。			1,416			(69)			19			312			(186)			10			(160)			16			1,358
百萬
百萬美元)，而美元			937																								845
百萬美元(2021年：美元			479																								513
百萬)的撥款將在中期內使用(			1,416																								1,358
二
至
十年			349			(4)			1			137			(76)			-			(17)			5			395
)。適用於長期資產(主要是含礦土地)的法律和推定義務的價值，這些資產將在			684			(18)			-			49			(26)			(3)			(15)			10			681
-年時間框架為$			48			(1)			-			29			(36)			-			(19)			-			21
百萬美元(2021年：美元			361			(14)			-			100			(63)			(3)			(65)			3			319
百萬)。在對相關債務進行貼現時，預期的未來現金流出已在適當考慮提取狀況和預期剩餘壽命後確定。所使用的貼現率與撥備的預期未來現金流出的時間以及將結算撥備的司法管轄區的經濟環境一致。			1,442			(37)			1			315			(201)			(6)			(116)			18			1,416
(Iii)
該等撥備涉及各項重組及裁員計劃下的不可撤銷承諾，而該等承諾對本集團並無個別重大影響。2022年$			953																								937
百萬美元(2021年：美元			489																								479
百萬美元；2020年：美元			1,442																								1,416

(i)由於在所有業務中採取了各種成本削減舉措，因此為合理化和裁員活動提供了資金(1,000,000美元)。這些舉措包括消除製造和分銷網絡的過剩產能，以及擴大運營以匹配供需。專家組預計，這些經費將主要在#年內使用。一 (2021: 至).

兩年資產負債表日期(2021年：70一
(2021: $96至282兩年310(Iv)其他條款主要涉及法律索賠，還包括繁重的合同、擔保和擔保以及與員工有關的條款。專家組預計，這些撥備的大部分將在#年內使用。一至五年30資產負債表日期(2021年：244一275至

五年然而，由於法律規定的性質，解決的時間存在一定程度的不確定性，因為專家組一般不能確定法律程序的範圍和持續時間。162022年年報及表格20-F2927.遞延所得税111已確認遞延税項的可扣除和應納税的臨時差額如下：抵銷後在資產負債表中報告遞延税項負債遞延税項資產遞延所得税淨負債遞延所得税資產(可扣除的暫時性差額)集團退休福利計劃出現赤字衍生金融工具按公允價值重估).

税收損失結轉(主要是所得税損失)基於股份的支付費用負債、庫存、應收賬款和應付款準備金租賃負債其他可扣除的暫時性差異總計遞延所得税資產已就所有可扣除的暫時性差額確認，但結轉的部分税項虧損除外。不可能收回並因此未在綜合資產負債表中確認的税項虧損金額為#美元億元（二零二一年：十億美元)。根據當前的税收立法，絕大多數税收不會到期，或者它們會在)。在綜合資產負債表中未確認的損失為#美元。

---

十億			233

十億美元)在五年內到期，美元

億元（二零二一年：
			2022			2021
			$m			$m
10億美元)在五年後到期，其餘虧損不會到期。
遞延所得税負債(應税暫定差額)			2,868			2,734
應税暫時性差異主要歸因於購置税加速折舊和公允價值調整(一)			(88)			(109)
租賃使用權資產			2,780			2,625
對子公司的投資
集團退休福利計劃的盈餘			52			98
衍生金融工具按公允價值重估			6			4
展期資本利得			87			93
總計			40			54
對子公司的投資			474			446
與尚未確認遞延税項負債的附屬公司的投資有關的臨時差額合計為#美元			263			335
億元（二零二一年：			79			87
鑑於本集團有能力控制逆轉的時機，以及管理層打算不消除這些暫時的分歧。在本集團經營的大部分司法管轄區，均可享有參與豁免及税務抵免。遞延税項負債已就與預期於可預見將來清盤的附屬公司的投資有關的任何暫時性差額確認。			1,001			1,117

遞延所得税負債淨額變動情況1.2在1月1日1.2翻譯調整2027 (2021: 2026本年度淨(收入)/支出(二)0.1收購產生（附註30）
(2021: $0.1處置0.2在綜合全面收益表中確認的遞延税項變動0.4綜合權益變動表確認的遞延税項變動

12月31日
收購時產生的公允價值調整主要與物業、廠房和設備有關。			3,312			3,218
(Ii)			250			314
淨(收入)/費用包括收入#美元。			159			164
百萬美元(2021年：支出為美元			30			9
百萬美元；2020年：支出為美元			10			15
百萬美元)，與停產業務有關。			20			22
2022年年報及表格20-F			3,781			3,742

28.退休福利義務

本集團在其所有主要經營範圍內經營固定收益或固定供款退休金計劃。以下披露內容涉及本集團的所有退休金計劃。14.5該集團在比利時、加拿大、法國、德國、意大利、荷蘭、菲律賓、愛爾蘭共和國、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克、瑞士、英國和美國經營固定收益養老金計劃。該集團還在巴西運營了一項固定收益養老金計劃，該計劃於2021年4月剝離。本集團有基金及非基金的固定收益退休金計劃。獲資助計劃的淨盈餘為$12.1百萬美元(2021年：美元

百萬)。未籌措資金的債務(包括禧年債務、退休後保健債務和長期服務承諾)包括加拿大、法國、德國、意大利、荷蘭、菲律賓、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克、瑞士和美國的若干計劃，共計淨負債#美元。
百萬美元(2021年：美元			2,625			2,484
百萬)。			(44)			(34)
愛爾蘭共和國、瑞士和英國的基金界定利益計劃由不同的基金管理，這些基金在法律上有別於受託人管轄下的集團。根據法律規定，受託人須以計劃參與者的最佳利益為依歸，並負責釐定投資策略和管理計劃。其他計劃的管理也與當地的監管環境一致。大多數成員可獲得的福利水平取決於服務年限以及他們在受僱期間的平均工資或退休前最後幾年的工資。就瑞士而言，福利水平取決於工資、儲蓄繳費水平、老年賬户利率(不能為負數)和退休時的年金轉換系數。本集團在瑞士的退休金計劃是以供款為基礎的計劃，並有保證在計劃資產不足以履行福利義務的情況下提供進一步的供款。			(54)			103
固定收益養老金計劃--主要風險			247			37
通過其固定收益養老金和週年紀念計劃、長期服務承諾和退休後醫療保健計劃，集團面臨許多風險，其中最重要的風險詳述如下：			(64)			1
資產波動性			77			44
根據《國際會計準則》第19條			(7)			(10)
員工福利			2,780			2,625

(i)本集團的固定收益退休金計劃的資產按公允價值(在相關情況下使用投標價格)報告。該計劃的大部分資產包括股票、債券和物業，所有這些資產的價值都可能在不同時期大幅波動，包括氣候變化和相關風險和不確定因素引起的波動。鑑於負債根據債券收益率貼現至現值，債券價格與收益率呈負相關，負債貼現率(這將減少負債)將降低債券價值，儘管幅度不一定相同。

鑑於本集團若干基金固定收益退休金計劃的成熟期，已引入去風險框架，以減輕赤字波動，並使投資回報與與福利責任有關的現金流出更好地匹配。這些框架需要使用資產負債匹配技術，從而為將所持股權轉換為與相關負債的平均存續期相似的債券設定觸發因素。貼現率74釐定計劃負債現值時所採用的貼現率，乃參考優質公司債券於結算日的市場收益率而釐定，債券的貨幣及期限與相關離職後福利債務的貨幣及期限一致。如上所述，貼現率的變化會影響負債的數量。5通貨膨脹風險3本集團的養老金債務有相當大一部分與通貨膨脹掛鈎；較高的通貨膨脹將導致較高的負債(儘管在大多數情況下，對通貨膨脹增加的水平設置了上限，以保護計劃免受極端通貨膨脹的影響)。

---

長壽風險			234

在大多數情況下，專家組的固定收益養卹金計劃提供終身福利，並提供配偶和受扶養子女的復歸條款；因此，預期壽命的增加(死亡率假設的減少)將導致更高的負債。

聚合

就以下披露而言：比利時、法國、德國、意大利、荷蘭、愛爾蘭共和國和斯洛伐克的計劃根據共同貨幣和財務假設被彙總為“歐元區”類別；巴西(於2021年4月剝離)、菲律賓、羅馬尼亞、塞爾維亞和英國的計劃被彙總為“其他”類別。221財務假設--計劃負債54本集團精算師在計算計劃負債和退休後醫療保健負債時使用的主要長期假設如下：237歐元區363美國

和加拿大

瑞士

增長率：

-薪金: -養老金在付通貨膨脹率貼現率

醫療費用趨勢率

不適用:不適用

不適用: 不適用

不適用:不適用

2022年年報及表格20-F

根據國際會計準則第19號釐定計劃負債現值時所採用的死亡率假設，代表有關司法管轄區的精算指引，並已考慮死亡率經驗及行業情況。對於愛爾蘭共和國和英國的計劃，所使用的死亡率假設與基本的資金估值一致。

就本集團最具實質性的計劃而言，以現退休人士及未來退休人士65歲退休年齡為基礎，計入有關估值的未來生活預期如下：

愛爾蘭共和國

			美國												和加拿大 瑞士												現退休人員
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			%			%			%						%			%			%						%			%			%
-男人
-女性			3.30			2.92			2.52						3.00			3.03			3.37						2.50			1.25			1.00
未來退休人員			2.10			1.90			1.45						-			-			-						-			-			-
-男人			2.30			1.90			1.50						2.10			2.00			2.00						2.00			0.75			0.50
-女性			4.20			1.43			1.14						5.20			2.82			2.34						2.20			0.30			0.20
上述數據考慮到了未來預期壽命的提高。			對合並損益表的影響			綜合損益表中來自持續業務的退休福利支出總額如下：			確定繳款費用總額(一)						1.87			5.91			5.97						固定福利費用總額(一)			合併損益表中的總費用			固定繳費和固定福利支出總額不包括#美元。

---

百萬美元和美元			235

零百萬美元(2021年：美元

			百萬美元和美元												分別為100萬人； 百萬美元和美元												分別為100萬美元)，與停產業務有關。
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
在2022年12月31日，$
百萬美元(2021年：美元			22.7			22.6			22.5						20.5			20.5			20.1						22.7			22.6			22.6
(百萬美元)計入固定繳款養卹金負債的貿易和其他應付款項。			24.6			24.5			24.4						22.5			22.4			22.2						24.5			24.4			24.7
固定收益費用分析
扣除財務成本前實現集團利潤的費用：			25.0			24.9			24.8						22.3			22.2			22.0						25.5			25.4			24.8
當前服務成本			26.9			26.8			26.7						24.2			24.1			23.9						26.9			26.9			26.8

行政管理費用

過去服務(信用)/成本淨額

結算損失

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
小計			316			297			279
分別計入財務收入和財務成本：			56			71			69
計劃資產的利息收入			372			368			348

(i)計劃負債的利息成本6淨利息支出費用淨額與綜合收益表之比綜合損益表的費用淨額構成如下：12歐元區1美國和加拿大
2020: $10瑞士1其他

總計1042022年年報及表格20-F9228.退休福利義務

續
計劃資產對賬(投標價)
在1月1日			46			54			52
年份中的移動			5			4			5
計劃資產的利息收入			(1)			(3)			1
重新計量調整			-			6			-
-不包括利息收入的計劃資產回報			50			61			58
已支付的僱主供款
計劃參與人支付的繳款			(52)			(46)			(56)
福利和和解付款			58			56			67
行政管理費用			6			10			11
翻譯調整			56			71			69
計劃資產的公允價值
重新計量調整			25			29			30
-資產上限的影響			14			20			15
12月31日			9			10			12
計劃資產的組成如下：			8			12			12
歐元區			56			71			69

---

美國和加拿大			236

瑞士其他

			2022			2021
總計			$m			$m
負債精算值調節			3,174			3,321
在1月1日
年份中的移動			52			46
當前服務成本
過往服務信貸淨額			(534)			165
結算損失			35			43
計劃負債的利息成本			7			7
處置			(142)			(258)
重新計量調整			(5)			(4)
- 經驗變異			(144)			(146)
- 財務假設變動產生的精算收益			2,443			3,174
- 人口假設變化的精算（損失）/收益
計劃參與人支付的繳款			(88)			-
福利和和解付款			2,355			3,174
翻譯調整
12月31日			1,217			1,563
負債精算值的構成如下：			652			873
歐元區			303			460
美國和加拿大			183			278
瑞士			2,355			3,174
其他
總計			(3,483)			(3,877)
養老金淨赤字(一)
相關遞延所得税資產			(46)			(55)
養老金淨資產/(負債)			1			3
養卹金淨資產/(負債)的構成如下：			-			(6)
歐元區			(58)			(56)
美國和加拿大			25			1
瑞士
其他			(48)			(7)
總計			951			70
(一)對賬至綜合資產負債表			(2)			36
退休福利資產			(7)			(7)
退休福利義務			142			258
養老金淨赤字			154			157
2022年年報及表格20-F			(2,371)			(3,483)
靈敏度分析
由於主要精算假設的合理可能變化(如下所示)的影響，訂正負債如下：			(1,096)			(1,671)
歐元區			(797)			(1,093)
美國			(296)			(394)
和加拿大			(182)			(325)
瑞士			(2,371)			(3,483)
其他			(16)			(309)
合計組			22			89
截至12月31日的計劃負債			6			(220)
修訂負債
貼現率			106			(87)
增長速度：			(109)			(164)
減幅：			6			66
通貨膨脹率			3			(35)
增長速度：			6			(220)
減幅：
死亡率假設			261			166
增加1年			(277)			(475)
減少1年			(16)			(309)

---

上述敏感性分析是通過在保持所有其他假設不變的情況下改變個人假設而得到的。			237

拆分計劃資產

在活躍市場中報價的投資

						權益工具(一)			債務工具(二) 屬性			現金和現金等價物			投資基金			未報價的投資
						2022			2022			2022			2022			2022
						$m			$m			$m			$m			$m
股權工具						(1,096)			(797)			(296)			(182)			(2,371)
債務工具(三)
屬性			現金和現金等價物0.25%			(1,055)			(777)			(286)			(176)			(2,294)
			保險公司持有的資產0.25%			(1,131)			(818)			(306)			(188)			(2,443)
總資產			股權工具主要與發達市場有關。0.25%			(1,129)			(799)			(297)			(185)			(2,410)
			(Ii)0.25%			(1,057)			(796)			(295)			(180)			(2,328)
報價債務工具由#美元組成。			百萬美元(2021年：美元			(1,058)			(777)			(287)			(177)			(2,299)
			百萬美元)和$			(1,127)			(817)			(305)			(188)			(2,437)

百萬美元(2021年：美元

			2022			2021
百萬)，分別是政府和非政府文書。			$m			$m
(Iii)
未報價的債務工具主要涉及政府債務工具。			504			752
2022年年報及表格20-F			1,482			1,874
28.退休福利義務			113			128
續			42			40
精算估值--資金需求和未來現金流			89			129
根據愛爾蘭共和國的法定要求和英國受託人制定的資金要求，額外的年度供款和一次性付款被確定為使計劃達到完全資助的狀態(在資金基礎上)。本集團與固定收益計劃有關的資金需求乃根據獨立及合資格精算師的意見評估，並在這方面的估值是按當地要求每年編制，或每三年一次
在所有其他情況下最高。在愛爾蘭共和國和英國，估值採用達到年齡或預計單位貸記法。在加拿大、德國、瑞士和美國，估值是根據預測的單位信用方法進行的。資金估值的日期從2020年1月到2022年3月。			2			2
一般而言，基金估值不會供公眾查閲，但估值結果會應要求通知各計劃的成員。			14			14
本集團已簽約向英國的某些計劃支付款項(按折扣價提供)如下：			74			71
一年內			13			9
在一到兩年之間			110			155
兩到三年之間			2,443			3,174

(i)在三到四年之間

在四到五年之間五年後991總計1,3172023年財政年度應付的僱主繳款，包括最低供資付款(使用2022年年終匯率表示)，估計為#美元。491百萬美元。557平均持續時間和方案組成

歐元區美國和加拿大

---

瑞士			238

固定福利義務的平均期限(年)按參與方分配的固定福利義務：

活躍的計劃參與者

延期計劃參與者

退休人員

2022年年報及表格20-F

29.股本和儲備金

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
股權股本			3			2			2
歐元普通股			3			2			2
每個(I)			3			2			2
歐元普通股			3			2			2
每個(I)			2			2			2
歐元的收入份額			9			7			10
每一個			23			17			20

已獲授權371月1日(百萬元)

收益份額的註銷(二)

			12月31日(百萬元)												1月1日的股份數量(百萬股)												收益份額的註銷(二)
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
於12月31日之股份數目（百萬股）			14.0			18.3			18.3						10.2			12.3			12.9						13.5			17.0			17.6
已分配、已徵召和全額支付
1月1日(百萬元)			70		%	69		%	70		%				47		%	49		%	43		%				76		%	74		%	74		%
收益份額的註銷(二)			10		%	10		%	10		%				15		%	15		%	12		%				—		%	—		%	—		%
（三）公司章程的修改;			20		%	21		%	20		%				38		%	36		%	45		%				24		%	26		%	26		%

---

12月31日(百萬元)			239

於本財政年度內，股份數目（以百萬股計）之變動如下：

在1月1日			2022						2021
			收益份額的註銷(二)0.32（三）公司章程的修改;						12月31日0.32普通股代表			於2022年12月31日已發行股本總額的%（2021年： 0.02(Ii)
根據股東於二零二一年二月九日舉行之本公司股東特別大會上批准之決議案，收益股份已自二零二一年二月九日起註銷。
(Iii)			491						491			28
在2022年期間，			-						-			(28)
普通股（二零二一年：			491						491			-
）被取消。購回該等股份所支付之金額初步於庫存股份╱自有股份確認，並於註銷時轉撥至保留收入。			1,250						1,250			1,250
股票計劃			-						-			(1,250)
可就任何購股權計劃、與儲蓄有關的購股權計劃、股份參與計劃、履約股份計劃或任何其後的購股權計劃或股份計劃承諾發行的股份總數，不得超過			1,250						1,250			-
不時佔已發行普通股股本的%。
股票期權計劃			309						317			16
根據本公司購股權計劃授出的購股權及其所附條款的詳情載於財務報表附註8。總計			-						-			(16)
庫存股於本財政年度重新發行，以滿足根據該等計劃行使普通股認購權(2021：			(7)						(8)			-
2022年年報及表格20-F			302						309			-
29.股本和儲備金
續			774						795			795
股份參股計劃			-						-			(795)
截至2022年12月31日，			(22)						(21)			-
)普通股已劃撥給參與計劃。2022年，這筆撥款通過購買			752						774			-

(i)股票(2021年：99.52通過購買股份得到滿足)。根據該等計劃配發的普通股於配售當日按市值發行。根據這些計劃發行的股份被排除在IFRS 2的範圍之外，因此沒有計入附註8中的費用計算和相關披露。99.53%).

優先股股本累計百分比

優先股歐元22,000,000每一個21,000,000%‘A’累計

優先股

歐元10每一個

股份數量

股份數量449,703已獲授權521,523; 2020: 256,521).

---

在2022年1月1日和2022年12月31日			240

已分配、已徵召和全額支付在2022年1月1日和2022年12月31日

本年度或上一年度的累積優先股數目並無變動。

持有者：8,593,666 (2021: 8,444,240%累計優先股有權按以下比率獲得固定的累計優先股息149,426本公司於清盤時享有每年%的股息及償還資本的優先權，但無權進一步分享利潤或資產，亦無權出席股東大會或在股東大會上表決，除非其股息拖欠。股票的股息124,960應支付累計優先股百分比

每年4月15日和10月15日為半年

5。這個 累計優先股百分比代表 於2022年12月31日已發行股本總額的%（2021年： 1.27持有者：

7%‘A’累計優先股有權獲得固定的累計優先股息，股息率為 每年，並在符合 %累計優先股，於清盤時優先償還資本，但無權進一步分享利潤或資產，亦無權出席股東大會或於股東大會上表決，除非其股息拖欠或大會事務包括組織章程細則所述的若干事項。股票的股息1.27應支付%‘A’累計優先股

每年4月5日和10月5日為半年

。這個

‘000s

$m

‘000s

$m

%‘A’累計優先股代表

於2022年12月31日已發行股本總額的%（2021年：

150

-

872

1

庫存股/自有股

在1月1日

50

-

872

1

員工福利信託根據2014年業績分享計劃發行的自有股份

CRH plc收購的股份(庫存股)(一)5員工福利信託收購的股份(自己的股份)5庫存股/自有股重新發行(二)5庫存股的註銷12月31日注(I)至(Ii)載於背頁。52022年年報及表格20-F0.03下表概述了財政年度內庫存股/自有股數量的變動情況。0.03%).

股份數量7在1月1日7%員工福利信託根據2014年業績分享計劃發行的自有股份5CRH plc收購的股份(庫存股)(一)7員工福利信託收購的股份(自己的股份)庫存股/自有股重新發行(二)庫存股的註銷712月31日0.45（iii）股份轉讓協議; 0.44%).

國庫股			2022			2021
			$m			$m
擁有自己的股份			(195)			(386)
2022年，華潤集團共回購了			173			117
普通股再返$			(1,170)			(880)
億元現金給股東。根據股份回購計劃（計劃），			(8)			(16)
自2018年5月啟動以來，			24			19
(Ii)			879			951
這些重新發行的庫藏股先前以平均價格$			(297)			(195)
(Iii)

---

於結算日，庫存股份及本身股份之面值為歐元。			241

百萬歐元和歐元

			2021年：100萬歐元
			2022			2021
百萬美元和			3,720,563			10,320,739
分別為100萬人)。自有股份的受託人已放棄分紅。			(3,502,924)			(3,254,236)
股份數量			29,755,861			17,829,602
股份數量			189,088			345,981
期內回購的普通股(庫存股)			(449,703)			(521,523)
截至12月31日的財務負債			(22,000,000)			(21,000,000)
總計			7,712,885			3,720,563
截至2022年12月31日，財務負債為#美元
百萬美元(2021年：美元			7,398,112			3,476,859
在與美國銀行簽訂的方案的最新階段的其他應付賬款中包括了(百萬美元)。這一階段將不遲於2023年3月30日結束。於年終後，董事會批准本集團擬透過回購最多$增加其股份回購計劃			314,773			243,704
			7,712,885			3,720,563

(i)在接下來的一段時間裏，中國鐵建的股份將達到1000億股29,755,861於股東周年大會上，視當時市況及股東正式批准股份回購授權而定。1.2股票溢價4.1在1月1日

降低股票溢價(四)12月31日53.21 (2021: $37.15).

(Iv)根據股東於二零二一年四月二十九日舉行的本公司股東周年大會上通過的特別決議案及愛爾蘭高等法院其後於二零二一年六月三日作出的命令，本公司於二零二零年十二月三十一日的股本被減記本公司股份溢價賬的全部貸方金額，而因減持而產生的儲備按2014年公司法第117條的定義視為可供分派的利潤。高等法院的上述命令的副本於2021年6月3日提交給愛爾蘭的公司登記局。2.42022年年報及表格20-F0.130.企業合併1.1於截至2022年12月31日止年度內完成的收購事項，按應呈報分項列出，連同完成日期詳列如下；該等交易涉及收購有效的
€0.1%股權，除非另有相反説明：

			2022									2021
			美洲材料：			$m						阿拉巴馬州：			$m
北阿拉巴馬州鋪路公司(6月30日)；			29,755,861			1,170						17,829,602			880
阿肯色州：						281									281
馬裏恩縣鋪路(3月18日)；						1,451									1,161

科羅拉多州：281Granby沙礫(3月31日)；281佛羅裏達州：3Kudzue 3 Trucking，Inc.的某些資產(3月11日)；12肯塔基州：

Hinkle契約，有限責任公司(5月13日)；						2021
						$m
密西西比州：						7,493
克里斯特爾礫石公司(12月23日)；						(7,493)
德克薩斯州：						-

LD建築公司和PTSS投資有限責任公司(12月2日)和摩爾兄弟建築公司(12月16日)；猶他州：

---

查普曼建築(12月16日)；以及			242

西弗吉尼亞州：

傑斐遜瀝青製品公司(9月23日)。100建築產品：

重大收購：

7月8日，CRH收購了總部位於美國俄亥俄州米德爾堡高地的北美領先的住宅圍欄和欄杆解決方案提供商Barrette Outdoor Living，Inc.(Barrette)。收購的資產全部位於美國，預計將增強我們在北美現有的可持續户外生活解決方案。美洲

加利福尼亞州：Calstone公司(3月29日)；

俄亥俄州：諾曼底工業公司(10月21日)；

南卡羅來納州：Sterling Sand，LLC(10月19日)；

德克薩斯州：瑞克材料公司(4月18日)、土壤改良產品公司(7月25日)和Inwesco公司(12月12日)的某些資產；以及

西弗吉尼亞州：格蘭特縣覆蓋公司(12月19日)。

其他愛爾蘭：

RS Sockets有限公司(12月15日)；及

波蘭：Libet公司的某些資產(9月2日)。

歐洲材料：

克羅地亞： Thermostone（4月1日）;

丹麥：

Confac Holdings A/S（4月1日）和Gunderup（12月1日）; 芬蘭：

Terrawise Oy Stone Aggregates（5月31日）; 波蘭：

Mabau集團（%，3月21日）;

羅馬尼亞： SUT-ICIM和Irca SRL（2月23日）和Simbeton SRL（7月29日）的某些資產;以及

斯洛伐克： U.S. Steel Košice，s.r.o.的某些資產（1月1日）及COLAS Slovakia，a.s. (10一月）。

2022年年報及表格20-F

所收購之可識別資產淨值（包括對臨時公平值之調整）如下：其他. 巴雷特

收購總計

資產

非流動資產財產、廠房和設備

無形資產（i）權益類投資

非流動資產總額流動資產

盤存貿易及其他應收款項（ii）75現金和現金等價物

流動資產總額負債

貿易和其他應付款負債撥備

---

租賃負債			243

計息貸款和借款

						流動所得税負債
			遞延所得税負債			總負債			按公允價值計算的可確認淨資產總額
			2022			2022			2022			2021			2020
			$m			$m			$m			$m			$m
收購產生之商譽（iii）
總對價
代價由以下人士支付：			309			597			906			609			134
現金支付			809			178			987			131			31
遞延代價（按現時成本淨額列賬）			-			28			28			-			-
或有對價			1,118			803			1,921			740			165
總對價
收購產生的現金流出淨額			247			128			375			157			23
現金對價			168			59			227			191			47
減去：收購的現金和現金等價物			8			14			22			7			-
合併現金流量表中的總流出			423			201			624			355			70
附註（i）至（iii）載於背頁。
2022年年報及表格20-F			(148)			(47)			(195)			(143)			(21)
30.業務合併			(16)			(3)			(19)			(1)			-
續			(48)			(59)			(107)			(88)			(12)
上頁呈列的收購資產負債表反映就於二零二二年完成的收購所收購的可識別資產淨值，連同就於二零二一年完成的收購對臨時公平值的調整。多項收購的計量期於二零二一年完成，並於二零二二年結束，並無發現重大調整。			-			(8)			(8)			(3)			-
華潤集團對每項收購進行詳細的定量和定性評估，以確定其是否為根據IFRS 3單獨披露的重要事項			-			-			-			-			(1)
企業合併			(192)			(55)			(247)			(37)			-
。收購Barrette被視為重大收購。於本財政年度內完成之餘下收購事項概無被視為足夠重大，須單獨披露應佔公平值。由於Barrette收購事項之規模及規模，上文所披露所收購可識別資產及所承擔負債之公平值之釐定屬暫定性質（主要就物業、廠房及設備、負債撥備及相關商譽及遞延税項方面而言）。所收購可識別資產及負債之公平值乃根據管理層於收購時作出之估計及假設釐定。CRH可在IFRS 3允許的後續報告窗口內修改其購買價格分配。			(404)			(172)			(576)			(272)			(34)
與營銷相關、與客户相關和基於合同的無形資產為			1,137			832			1,969			823			201
百萬，$			774			546			1,320			679			157
百萬美元和美元			1,911			1,378			3,289			1,502			358
百萬
收購Barrette時分別產生。這些主要涉及品牌名稱、專利和非合同客户關係。由於美洲材料及歐洲材料業務分部之營運屬資產密集性質，故並無於該等分部之業務合併中確認重大可獨立識別無形資產。			1,911			1,364			3,275			1,501			351
(Ii)			-			10			10			-			4
貿易和其他應收款			-			4			4			1			3
總合約			1,911			1,378			3,289			1,502			358
損失
欠款			1,911			1,364			3,275			1,501			351
津貼			(8)			(14)			(22)			(7)			-
公允價值			1,903			1,350			3,253			1,494			351
巴雷特

---

其他收購			244

總計(Iii)

王子

本集團就收購確認商譽的主要因素為實現成本節省及與本集團現有實體的其他協同效益，而該等實體並不符合資格單獨確認為無形資產。$就2022年完成的收購確認的商譽中，預期可扣税的金額為百萬元（2021年：百萬元百萬美元；2020年：美元

(i)百萬)。174與收購相關的成本594巴雷特41其他收購總計

上述與收購有關的成本(不包括收購後整合成本)已計入綜合收益表的經營成本(附註4)。2022年年報及表格20-F

			下表分析了												2022年完成的收購(2021年：
			收購；2020年：												收購)，並提供每個部門產生的商譽和對價數字的詳細信息：												數量
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
收購			169			-			-						1			-			-						168			-			-
商譽			60			192			47						1			1			-						59			191			47
考慮事項			229			192			47						2			1			-						227			191			47

可報告的細分市場持續運營美洲材料1,289建築產品284歐洲材料148持續運營的集團合計

停產經營			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
建築產品-建築圍護結構			27			-			-
對上一年度收購的暫定公允價值的調整			12			13			6
總計			39			13			6

本年度內完成的收購對本財政年度本集團利潤的收購後影響如下：

---

其他			245

巴雷特29收購20總計17持續運營

			收入 本財政年度的(虧損)/税前利潤												本集團根據國際財務報告準則釐定的財政年度的收入及利潤將會如下：												2022年收購
CRH集團，不包括2022年的收購			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
包括收購在內的合併集團															$m			$m			$m						$m			$m			$m
收入			10			8			7						172			239			53						493			694			163
本財政年度除税前利潤			10			7			6						1,205			417			90						2,652			734			182
於資產負債表日後完成的收購對本集團並無重大影響，因此需要根據IFRS 3或IAS 10進行披露			9			4			4						34			1			-						144			17			7
資產負債表日後的事項			29			19			17						1,411			657			143						3,289			1,445			352
。本集團定期刊發發展更新資料，當中載有毋須因重要性而另行披露之收購詳情。
2022年年報及表格20-F			-			1			-						-			17			-						-			56			-
															1,411			674			143						3,289			1,501			352
31.非控股權益															(91)			5			14						-			1			6
於二零二二年十二月三十一日，非控股權益總額為$															1,320			679			157						3,289			1,502			358

百萬美元(2021年：美元

						百萬美元)，其中
			百萬美元(2021年：美元			2000萬美元）涉及共和國水泥和建築材料公司（RCBM）。Republic Cement Land & Resources（RIGH），Inc.有關本集團其他附屬公司之非控股權益並不被視為重大。			名字
			2022			2022			2022			2021			2020
主體活動			$m			$m			$m			$m			$m
註冊國家/地區			347			414			761			524			103
非控股權益持有的經濟所有權權益			(33)			25			(8)			55			9

Republic Cement & Building Materials，Inc.

			製造、開發和			菲律賓			Republic Cement Land & Resources，Inc.（英語：Republic Cement Land & Resources，Inc）
			$m			$m			$m
水泥及建築材料銷售			1,730			31,962			33,692
以下為根據國際財務報告準則第12號編制的RCBM及RCBM的財務資料概要			51			3,477			3,528

披露在其他實體的權益。此資料未計及與其他集團公司之集團內公司間對銷。財務信息摘要

---

本年度(虧損)/盈利			246

流動資產

非流動資產646流動負債681非流動負債444淨資產498經營活動的現金流

有幾個			不是			本年度或上一年度向合併後菲律賓業務的非控股權益支付的股息。			CRH貨艙
在RCBM和RCLR的股權股本的%，並擁有			佔合併後菲律賓業務的%。非控制性權益與另一方持有			在RCBM和RCLR的股權股本的%，並擁有			45%
佔合併後菲律賓業務的%。CRH已獲得控制權(如IFRS 10所定義			合併財務報表

)根據合同安排，根據菲律賓法律，CRH有權指導相關的非國有化業務活動。2022年年報及表格20-F32.關聯方交易

			2022			2021
國際會計準則第24號下需要在集團合併財務報表中披露的主要關聯方關係			$m			$m
關聯方披露			(26)			61
涉及：附屬公司、合營企業及聯營公司的存在；本集團與該等實體訂立的交易；主要管理人員的識別及薪酬；以及租賃安排。			265			210
附屬公司、合營企業及聯營公司			1,455			1,618
綜合財務報表包括本公司(華潤置業，最終母公司)及其附屬公司及其合營企業及聯營公司的財務報表，按第181至190頁會計政策中概述的權益法核算。本集團的主要附屬公司、合營企業及聯營公司於第290至293頁披露。			(267)			(240)
對合資企業和聯營公司的銷售和採購情況如下：			(699)			(737)
合資企業			754			851
聯屬			13			77

持續運營銷售額購買

本集團發放予合營企業及聯營公司的貸款(見附註15)計入金融資產。截至資產負債表日的權益會計投資應收及應付款項(由上述買賣交易產生)在綜合財務報表附註17及18中作為單獨的項目列賬。40與附屬公司、合營企業及聯營公司的交易條款及條件55總體而言，本集團對其子公司實施的轉讓定價政策是以市場為基礎的。對合資企業和聯營公司的銷售和採購是在正常業務過程中進行的，並按與公平交易中通行的條件相當的條件進行。於結算日，與合營企業及聯營公司的交易的應收賬款及應付賬款所包括的未償還餘額為無抵押，並以現金結算。沒有要求或提供與關聯方應收賬款和應付款項有關的擔保。向合營企業及聯營公司提供的貸款(如附註15所披露)於正常業務過程中按正常商業條款發放，並計提利息，一般會按預定時間間隔支付予本集團。60關鍵管理人員45就國際會計準則第24號的披露規定而言，“主要管理人員”一詞包括管理公司業務及事務的董事會及首席營運決策者(定義見國際財務報告準則第8號)。主要管理人員的薪酬為：短期利益

---

離職後福利			247

按股份支付--按照附註8中披露的原則計算

總計除了這些應得報酬外，沒有其他涉及關鍵管理人員的交易。董事的薪酬及權益

董事酬金(計入附註4行政開支)及權益載於董事酬金報告第108至132頁。

租約安排

華潤置業已與本集團的關聯方訂立多項租賃安排，並已按市場價格按公平原則進行磋商。我們不認為這些安排在2022年、2021年和2020年合併財務報表中單獨或集體是實質性的。

			33.董事會批准												董事會於2023年3月1日批准並授權發佈截至2022年12月31日止年度的第176至247頁財務報表。
			2022			2021			2020						2022			2021			2020
2022年年報及表格20-F			$m			$m			$m						$m			$m			$m
本頁特意留空			192			157			127						45			42			31
2022年年報及表格20-F			41			29			24						20			19			15

本頁特意留空

2022年年報及表格20-F

本頁特意留空

2022年年報及表格20-F

本頁特意留空

2022年年報及表格20-F			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
本頁特意留空			14			10			9
2022年年報及表格20-F			1			1			1
2022年年報及表格20-F			9			8			6
2022年年報及表格20-F			24			19			16

補充20-F 及其他披露

主要財務數據 256

非GAAP業績

措施 257

補充擔保人

信息 261

礦產儲量和資源 262

---

物業、廠房及設備 268			248

[企業管治常規 269]

---

合同義務 274			249

[其他披露 275]

---

2022年年報及表格20-F			250

[主要財務數據]

---

CRH plc的合併財務報表按照國際會計準則委員會發布的IFRS編制。截至二零二二年十二月三十一日止五個年度之主要財務數據呈列如下。			251

[於二零二二年及二零二一年十二月三十一日及截至二零二二年十二月三十一日止三個年度，經參考並應連同本年報其他部分及表格20-F所載經審核綜合財務報表、相關附註及業務表現部分一併閲讀，選定財務數據乃全部具保留意見。]

---

截至12月31日止年度（以百萬計，每股數據除外）			252

[綜合損益表數據]

---

收入			253

---

集團營業利潤			254

---

本公司股權持有人應佔利潤			255

每股普通股基本收益

稀釋後每股普通股收益 歷年派發的每股普通股股息(二) 已發行普通股平均數量(三) 所有數據都與持續運營有關 合併資產負債表數據 總資產 淨資產(四) 普通股股東權益 股權股本 普通股數量(三)

---

庫藏股和自有股數(三)			256

扣除庫存股和自有股後的普通股數量(三)

前一年的比較收益表數據已被重述，以顯示我們的建築圍護結構業務在非持續業務中的結果。詳情見合併財務報表附註3。

(Ii)

先前以歐元申報的中期及末期每股股息已按股息紀錄日期匯率折算為美元。

			2022			2021 (i)			2020 (i)			2019 (i)			2018 (i)
			$m			$m			$m			$m			$m
(Iii)
所有股票編號都以百萬股為單位顯示。			32,723			29,206			25,888			26,307			25,654
(Iv)			3,894			3,331			2,026			2,506			2,199
淨資產是總資產減去總負債的總和。			2,657			2,386			966			1,424			1,370
2022年年報及表格20-F			$3.50			$3.06			$1.23			$1.78			$1.65
非GAAP業績指標			$3.48			$3.03			$1.22			$1.76			$1.64
CRH使用許多非GAAP業績衡量標準來監控財務業績。除非另有規定，我們在持續經營的基礎上報告的財務狀況和經營業績的整個討論中都提到了這些衡量標準，這些衡量標準是CRH管理層定期審查的。			$1.22			$1.16			$0.92			$0.81			$0.83
這些業績衡量標準可能並不是所有公司都統一定義的，因此，它們可能無法直接與其他公司的類似名稱的衡量標準和披露進行比較。			758.3			780.2			785.1			801.3			832.4
所列某些信息是根據“國際財務報告準則”計算得出的，但本身並不是公認會計準則明文允許的衡量標準。以下概述的非GAAP績效指標不應被孤立地看待，也不應被視為同等GAAP指標的替代指標。
在適用的情況下，已重述前一年的非公認會計準則績效比較指標，以顯示我們的建築圍護結構業務作為非連續性業務的結果。
按部門分列的收入、EBITDA(定義)*和營業利潤對賬			45,188			44,670			44,944			47,612			46,777
本財政年度的集團利潤			22,337			20,914			20,348			19,635			18,952
本財政年度來自非持續經營的税後利潤			21,690			20,232			19,655			19,027			18,349
本財政年度來自持續經營的集團利潤			302			309			333			335			352
所得税費用			752.1			774.1			795.1			799.6			843.4
持續經營的税前利潤			7.7			3.7			10.3			10.2			27.8
權益佔投資(利潤)/虧損的份額			744.4			770.4			784.8			789.4			815.6

(i)其他財務費用

融資成本低於收入未計財務成本的利潤

處置虧損/(盈利)集團營業利潤

折舊、攤銷和減值EBITDA（定義）*

---

12月31日終了年度			257

收入

集團化

營業利潤(一)

折舊、攤銷和減值

EBITDA

(定義)*

																																							2022			2021			2020
																																							$m			$m			$m
持續運營																																							3,874			2,621			1,165
美洲材料																																							(1,190)			(179)			(156)
建築產品																																							2,684			2,442			1,009
歐洲材料																																							785			661			445
停產經營																																							3,469			3,103			1,454
建築產品-建築圍護結構																																							-			(55)			118
在本文件中，集團營業利潤按綜合損益表所示列報，不包括出售利潤。																																							40			42			33
*EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。																																							336			357			438
2022年年報及表格20-F																																							3,845			3,447			2,043
非GAAP業績指標																																							49			(116)			(17)
續																																							3,894			3,331			2,026
淨資產收益率(RONA)																																							1,721			1,659			2,267
來自持續經營業務的集團經營溢利																																							5,615			4,990			4,293
			來自已終止經營業務的集團經營溢利
			就減值支出作出調整（i）												RONA計算的分子 本年度												分部資產（ii）												分部負債（ii） 租賃負債（iii）
			2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020						2022			2021			2020
			$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m						$m			$m			$m
上一年
分部資產（ii）			14,324			12,407			11,273						1,909			1,788			1,631						839			800			774						2,748			2,588			2,405
分部負債（ii）			7,823			6,218			5,474						1,161			729			585						349			263			248						1,510			992			833
租賃負債（iii）			10,576			10,581			9,141						824			814			(190)						533			596			1,245						1,357			1,410			1,055
			32,723			29,206			25,888						3,894			3,331			2,026						1,721			1,659			2,267						5,615			4,990			4,293
RONA計算分母-平均淨資產
分部資產淨值回報率（A除以B及C的平均值）			645			1,775			1,699						95			254			237						36			106			100						131			360			337

(i)Rona

分部資產及負債與集團資產及負債之對賬

---

資產			258

分部資產（ii） 對合並資產負債表中報告的總資產進行對賬：

使用權益法核算投資
						2022			2021			2020
						$m			$m			$m
其他金融資產			A			3,894			3,331			2,026
衍生金融工具(流動和非流動)						95			254			237
						3,989			3,585			2,263
所得税資產(流動和遞延)						-			-			673
現金和現金等價物						3,989			3,585			2,936
綜合資產負債表中報告的總資產
負債						38,396			37,935			36,218
分部負債（ii）						(9,517)			(9,971)			(9,136)
			B			28,879			27,964			27,082
對綜合資產負債表中報告的總負債進行對賬：						1,319			1,671			1,635
						30,198			29,635			28,717
有息貸款和借款(往來和非往來)
衍生金融工具(流動和非流動)						37,935			36,218			36,716
所得税負債(流動和遞延)						(9,971)			(9,136)			(8,940)
			C			27,964			27,082			27,776
綜合資產負債表中報告的總負債						1,671			1,635			1,697
						29,635			28,717			29,473
營業利潤根據非現金減值費用進行調整。有關該等減值費用的進一步詳情，請參閲綜合財務報表附註4。						29,917			29,176			29,095
(Ii)						13.7		%	12.1		%	7.4		%
綜合財務報表附註2所披露的分部資產和負債。						13.3		%	12.3		%	10.1		%

(Iii)
			2022			2021			2020			2019
			$m			$m			$m			$m
分部負債包括租賃負債，其性質為債務，因此在RONA計算中進行了調整。截至2022年12月31日，分部租賃負債為：美洲材料3.93億美元(2021年：3.81億美元；2020年：3.45億美元；2019年：4.08億美元)，建築產品4.68億美元(2021年：7.73億美元；2020年：7.43億美元；2019年：7.35億美元)，歐洲材料4.58億美元(2021年：5.17億美元；2020年：5.47億美元；2019年：5.54億美元)。
2022年年報及表格20-F			38,396			37,935			36,218			36,716
淨債務/EBITDA(定義)的計算*
淨債務			649			653			626			775
現金和現金等價物(一)			14			12			13			13
有息貸款和借款(一)			42			136			201			92
租賃負債(一)			151			151			165			98
衍生金融工具(淨額)(一)			5,936			5,783			7,721			9,918
集團淨債務(一)			45,188			44,670			44,944			47,612
税後利潤
EBITDA（定義）*			9,517			9,971			9,136			8,940
泰晤士報
有息貸款和借款除以税後利潤			9,636			10,487			12,215			15,827
淨債務除以EBITDA(定義)*			128			14			13			18
這些項目載於合併財務報表附註20至25。			3,570			3,284			3,232			3,192
總股東回報(TSR)			22,851			23,756			24,596			27,977

(i)總股東回報是指1970年將100歐元投資於CRH plc股票時交付給股東的總累計價值(通過總股息再投資和股票升值)。

對CRH plc股票的投資(1970年)累積的CRH plc股份(12月31日)-基於股息的再投資

股價(12月31日)-都柏林泛歐交易所股東價值(12月31日)-‘000

---

股東總回報(一)			259

使用複合平均增長率(CAGR)方法計算。

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
來自具有增強可持續發展屬性的產品的收入
本集團收益（i）			5,936			5,783			7,721
根據以下因素調整：			(9,636)			(10,487)			(12,215)
非產品收入（二）			(1,319)			(1,671)			(1,635)
分母-集團產品收入			(86)			122			188
分子-來自可持續發展屬性增強的產品的集團收益（iii）			(5,105)			(6,253)			(5,941)
可持續性屬性增強的產品的收入百分比			3,874			2,621			1,165
集團收入載於第176頁之綜合收益表。			5,615			4,990			4,293
			(Ii)
非產品收入與服務銷售有關（即，承包、分銷和其他服務），不包括建築合同活動中以產品為基礎的部分。			2.5			4.0			10.5
(Iii)			0.9			1.3			1.4

(i)來自以下產品的產品收入：包含任何或組合的回收材料;使用替代能源和燃料來源生產;與使用傳統制造工藝生產的產品相比，具有較低的碳足跡;和/或旨在特別有利於環境（即水處理和管理系統，具有強熱質量/U值的產品）。

* EBITDA的定義為來自持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、攤銷溢利及本集團應佔權益會計投資的除税後溢利前的盈利。

2022年年報及表格20-F

			2022			2021
非GAAP業績指標			€100			€100
續			3,661			3,548
EBITDA（定義）*			€37.01			€46.52
EBITDA的定義是來自持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、攤銷前利潤和本集團應佔權益會計投資的税後利潤的盈利，並由管理層結合其他GAAP和非GAAP財務指標進行報價。協助投資者分析本集團的表現，並協助投資者比較本集團與其他公司的表現。按分部劃分之EBITDA（定義見上文）* 由管理層監察，以在分部之間分配資源及評估表現。鑑於融資成本淨額及所得税乃集中管理，就呈列予主要經營決策者之資料而言，該等項目並無於經營分部之間分配。EBITDA（定義）* 利潤率是通過將EBITDA（定義）* 表示為銷售額的百分比來計算的。			€136			€165
淨債務。			14.8		%	15.5		%

(i)管理層使用淨債務，因為它可以更深入地瞭解集團當前的債務狀況減去可用現金。提供淨債務是為了讓投資者能夠看到總債務、相關對衝以及現金和現金等價物的經濟影響。淨債務是一項非GAAP指標，包括流動和非流動計息貸款和借款、租賃負債、現金和現金等價物以及流動和非流動衍生金融工具（淨額）。

淨債務/EBITDA（如定義）*

			2022			2021			2020
			$m			$m			$m
由管理層監察，對投資者評估本公司相對於盈利能力的負債水平十分有用。它是淨債務與EBITDA的比率(定義)*，計算方法見第259頁。			32,723			29,206			25,888
羅娜。
淨資產收益率是衡量整個華潤集團經營業績的關鍵税前和非現金減值內部指標，管理層和投資者可以用它來衡量華潤集團各業務部門之間的資產相對使用情況，並與其他業務進行比較。該指標衡量管理層從支持該業務所需的淨資產中產生利潤的能力，重點關注利潤最大化和維持有效的資產基礎；它鼓勵有效的固定資產維護計劃、關於物業、廠房和設備的支出的良好決策以及及時處置剩餘資產，並支持對集團營運資本基礎的有效管理。RONA是通過表示集團持續運營的營業利潤和不包括非現金減值費用的集團營業利潤佔平均淨資產的百分比來計算的。淨資產包括按分部劃分的總資產(包括持有以供出售的資產)減去按分部劃分的總負債(不包括租賃負債及包括與分類為待出售的資產有關的負債)，如第258頁所示，並於綜合財務報表附註2詳述，但不包括權益會計投資及其他財務資產、負債淨額(定義見上文)及税項資產及負債。本年度的平均淨資產是資產負債表的期初和期末數字的簡單平均值。			(6,103)			(5,186)			(5,669)
有機收入、有機營業利潤和有機EBITDA(定義)*			26,620			24,020			20,219
CRH奉行通過收購和投資實現增長的戰略，2022年將花費33億美元用於收購和投資(2021年：15億美元)。2021年和2022年完成的收購帶來了17.39億美元的銷售收入增量，2.75億美元的營業利潤和4.02億美元的EBITDA(定義)*。撤資和非流動資產處置的現金收益為39億美元(已處置現金淨額，包括上一年撤資的遞延對價收益)(2021年：5.07億美元)。2022年剝離活動對銷售的影響為負1.08億美元，營業利潤和EBITDA(定義)*水平的影響分別為負1300萬美元和1700萬美元。			12,591			11,408			9,402
2022年，美元對大多數主要貨幣走強，導致美元/歐元的平均匯率從2021年的0.8460上升到2022年的0.9518，美元/英鎊的平均匯率從2021年的平均0.7270上升到2022年的0.8120。如第63頁的表格所示，總體匯率變動對我們的業績產生了不利的淨外幣換算影響。對本集團有影響的主要貨幣的平均匯率及2022年年底匯率載於第190頁。			47		%	47		%	47		%

(i)由於收購、撤資、換股和其他非經常性項目每年對報告業績的影響，集團使用有機收入、有機營業利潤和有機EBITDA(定義)*作為額外的業績指標，以評估每年原有(也稱為基礎、遺產、同類或正在進行的)業務的業績。

有機收入、有機營業利潤和有機EBITDA(定義)*是通過剔除當年和上一年收購和撤資、兑換轉換的影響、減值的影響和任何一次性項目的影響而產生的增量收入、營業利潤和EBITDA(定義)*得出的。在第60至79頁的業務表現部分，有機收入、有機營業利潤及有機EBITDA(定義)*的變動列示為收入、營業利潤及EBITDA(定義)的額外量度*，以提供對集團業績的更深入瞭解。有機變化百分比是通過將有機變化表示為上一年的百分比來計算的(根據交換影響進行了調整)。本集團各分部的有機收入、有機營業利潤及有機EBITDA(定義見)*的變動與集團總收入、營業利潤及EBITDA(定義見EBITDA)的變動*的對賬，以及於第60頁開始的分部討論中所載表格對各分部業績的討論。來自具有增強可持續發展屬性的產品的收入

(即，不包括承包、分銷和其他服務)定義為來自以下產品的產品收入：包括任何或組合；回收材料；使用替代能源和燃料來源生產；與使用傳統制造工藝生產的產品相比，具有較低的碳足跡；和/或專為對環境有益而設計的產品(即水處理和管理系統、具有較強熱質量/U值的產品)。該指標於第259頁計算，由管理層監察，並協助投資者分析本集團的業績及瞭解本集團有多少產品收入符合上述任何屬性。支付給股東的現金。

向股東支付的現金是指向股東返還的現金，包括年內支付的9億美元股息(2021年：9億美元)和通過股票回購計劃返還的12億美元(2021年：9億美元)超額現金。該指標為股東提供了有關股息增長的信息，反映了CRH將多餘現金返還給股東的持續承諾。CRH監控支付給股東的現金，作為其整體資本配置戰略的一部分。

---

總股東回報(TSR)。			260

TSR是衡量整個週期內股東回報交付的指標。此乃自本集團於一九七零年成立以來（透過股息總額再投資及股份增值）向股東交付之累計價值總額，計算方法載於第259頁。該指標提供了有關股東總回報的信息，旨在幫助投資者將集團的業績與其他公司的業績進行比較。 *EBITDA被定義為持續經營業務未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值費用、出售利潤和本集團權益計入投資税後利潤的份額的收益。

2022年年報及表格20-F補充擔保人信息

擔保人財務信息於二零二二年十二月三十一日，CRHplc（“擔保人”）已全面及無條件擔保CRHAmerica，Inc.發行的若干債務證券。(the“發行人”），包括：

2033年到期的3億美元6.40%票據-在都柏林泛歐交易所上市（i）（“票據”）該公司最初於2003年9月發行了3億美元的債券。其後於二零零九年八月及二零一零年十二月，作為負債管理工作的一部分，CRH plc購入已發行債券中的8,700萬美元。

CRH America，Inc.由本公司(CRH Plc)100%擁有。債券由CRH plc全面及無條件擔保，定義見管理債券的契約。這些票據是無擔保的，與CRH America，Inc.和CRH plc現在和未來的所有其他無擔保和無從屬債券並駕齊驅，但法律優先的債務除外。

該擔保是對CRH plc發行的票據的本金、利息、溢價(如果有的話)和任何其他應付金額的全面、不可撤銷和無條件的擔保。CRH plc還為CRH America Finance，Inc.發行的證券提供全面和無條件的擔保，CRH America Finance，Inc.是CRH plc的100%擁有的金融子公司。

陳述的基礎

以下摘要財務資料綜合反映CRH America，Inc.及CRH plc於2022年12月31日及截至2022年12月31日止年度的資產負債表及截至2022年12月31日止年度的損益表，CRH為登記債務提供擔保；統稱為“債務人集團”。

債務人集團內的公司間結餘及交易已於以下摘要財務資料中註銷。債務人集團於非債務人附屬公司的投資應佔金額亦不包括在內。公司間應收/應付款項及與非義務人附屬公司的交易按適用情況另行披露。

本摘要財務資料乃根據證券交易委員會規例S-X規則13-01而編制及呈報，並不旨在根據國際財務報告準則呈報債務人集團的財務狀況及經營業績。截至2022年12月31日的年度損益表摘要資料如下：

截至2022年12月31日止的年度持續經營業務的税前利潤(一)

-其中涉及與非義務人子公司的交易本財政年度的利潤-所有這些利潤均應歸於公司的股權持有人

-其中涉及與非義務人子公司的交易

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(I)截至2022年12月31日止年度，債務人集團的收入及毛利為零。			261

截至2022年12月31日的資產負債表摘要資料如下：

截至2022年12月31日

流動資產

•流動資產--其中應由非債務人子公司支付

(i)非流動資產

非流動資產--其中應由非債務人子公司支付

流動負債

流動負債--其中欠非債務人子公司的

非流動負債

非流動負債--其中欠非債務人子公司的負債

零

2022年年報及表格20-F

礦產儲量和資源

礦產儲量和資源背景

			本集團用於生產主要建築材料(包括集料(石料、沙子和碎石)、水泥和石灰、瀝青、預拌混凝土和混凝土產品)的礦產儲量(儲量)和礦產資源(資源)屬於各種類別，涉及多種巖石類型和地質分類。這些儲量和資源在我們廣泛的採石場網絡中找到，這些採石場位於全球有吸引力的當地市場。本集團採礦財產的披露乃根據S-K規例第1300分節(“第1300分節”)的要求編制。本集團擁有1,235項物業，分別擁有90,293公頃的自有土地及38,613公頃的租賃土地，詳情見第265頁的表格，其位置於第266至267頁的地圖上按地理位置列出。
			$m
於二零二二年十二月三十一日，華潤置地的礦物資產對本集團並無個別重大影響。CRH採礦業務的概要披露見第263至267頁。			641
於二零二二年十二月三十一日止，本集團於第263至264頁所披露的儲量及資源估計分別為228億噸及98億噸，乃根據第1300分部計算。本集團的儲備和資源披露可能無法與根據其他國家的要求披露的類似披露相提並論，應結合第263至267頁後面的披露閲讀。			704
CRH主要經營生產階段物業，具有有限數量的開發和勘探階段物業，這些術語在第1300小節中定義。主要是，CRH的生產階段特性為現場現代水泥、石灰和骨料生產設施提供原材料。CRH幾乎完全使用露天採礦，除了數量非常有限的例外情況外，CRH及其子公司是這些資產的唯一運營商。			636
儲量			704

第1300小節將儲量定義為“對已指示和測量的礦產資源的噸位和品位或質量的估計，合格人士認為，這些資源可作為經濟上可行的項目的基礎。更具體地説，它是已測量或指示的礦產資源中經濟上可開採的部分，包括稀釋材料和在開採或提取材料時可能發生的損失的補償“。儲量按地質信心增加的順序分為兩類：可能儲量和已探明儲量。

根據鑽探及本集團地質學家及工程師的研究，按巖石類型(硬巖、砂礫及其他)分析，本集團估計儲量228億噸為可採石料、沙石及礫石，其品質適合經濟開採。這些估計還考慮了覆蓋層和石塊挖掘的最大深度方面的合理經濟和運營限制，並受到許可或其他限制。
			已披露的儲量和資源估計，包括稀釋材料和礦物開採、提取或加工時可能發生的損失準備金，已由符合條件的人員估計，該術語在第1300分節中定義。
			$m
並不是所有可能屬於華潤置地礦物屬性的礦物都已被評估，未來幾年可能會根據運營需要對該等屬性進行礦產儲量或資源評估。			1,919
CRH的物業受到各種各樣的許可程序和條件的制約，這些程序和條件在不同的司法管轄區有所不同。CRH的許多物業需要獲得多個主管部門的單獨許可，包括但不限於環境、採礦、地區和國家行政主管部門。這些許可證的有效期和條件可能不同。			158
資源			2,835
第1300小節將礦產資源定義為“在地殼中或在地殼上具有經濟價值的物質的集中或產出，其形式、品位或質量和數量是有合理的經濟開採前景的。礦產資源是對礦化的合理估計，考慮到有關因素，如邊界品位、可能的採礦規模、位置或連續性，在假定和合理的技術和經濟條件下，很可能全部或部分成為經濟上可開採的”。資源分為三類，即推論、指示或			2,835
已測量的資源，按地質信心增加的順序排列。指示或測量的資源可通過應用某些修正因素轉換為儲量，這些修正因素包括但不限於對採礦、加工、冶金、基礎設施、經濟、營銷、法律、環境合規、計劃、談判或與當地個人或團體的協議以及政府因素的考慮。目前還不能確定第264頁披露的任何資源是否會轉化為儲備。沒有使用修正係數對資源進行充分評估，但已根據第1300分編完成了初步評估。			1,312
內部控制			1,007
CRH已經建立了適當的治理程序，以支持公佈我們2022年的儲量和資源披露			2,009
節約及資源估計須由本集團各相關營運公司連同相關合資格人士進行年度審核。CRH建立並維持了若干內部控制措施，以應對礦產儲量和資源報告過程中固有的風險。這些內部控制已嵌入到本地控制環境中，並在整個業務範圍內運行，包括運營公司、事業部和集團級別的控制。			由於華潤置地的儲量和資源主要集中在生產階段，因此與質量保證和質量控制(QA/QC)相關的內部控制的特點包括：

---

用於勘探和/或生產數據的數據庫和數據儲存庫，其中包含準確和精確的數據，可根據這些數據評估儲量和資源，並可制定業務計劃；			262

已知礦化的驗證、取樣和測試。這通常是建立對產品質量法規的遵從性的要求。核查測試確認了在早期勘探方案期間繪製的地質圖；以及

就水泥原料而言，設施實驗室與國際標準化組織17025認可的獨立實驗室一起參加外部管理的年度審查過程

在實施勘探方案時，QA/QC措施包括：

確保地面或鑽探取樣產生儘可能最高質量的樣品。這將包括必要時對鑽孔進行井下測量；

獲取鑽探樣品(例如巖心)的圖片，以供將來參考；

實驗室分析前的地質巖心錄井。不同時間間隔的樣品説明；

確保樣品從原產地到分析實驗室的完整性；以及

使用國家或區域認可的實驗室對含有集料的物業的勘探方案進行所有分析和測試

此外，為對本集團的礦產儲量及資源報告程序提供進一步保證，本集團的內部審計職能完成了對截至2022年12月31日這些內部控制的運作情況的抽樣重大報告實體的有限範圍審查。

2022年年報及表格20-F

下表按業務類別及地理位置列出截至2022年12月31日已探明及可能的集料、水泥及石灰礦物儲量噸數，以及按巖石類別劃分的相關百分比。

儲量

久經考驗

很有可能

總儲備(一)(二)

國家

公噸(III), r等級：按巖石類型劃分的百分比

公噸(III)

•等級：按巖石類型劃分的百分比

•公噸(III)

•等級：按巖石類型劃分的百分比

硬搖滾

•砂石

•其他

•硬搖滾

•砂石

•其他

硬搖滾

---

砂石			263

其他

集合體
									芬蘭															法國															愛爾蘭
			菲律賓						歐洲材料			波蘭												羅馬尼亞			西班牙												英國			其他(四)
												美洲材料			加拿大			我們									小計			水泥			法國									德國			愛爾蘭			菲律賓
波蘭
			歐洲材料						165			80		%	20		%	—						41			81		%	19		%	—						206			80		%	20		%	—
			羅馬尼亞						202			58		%	42		%	—						—			—			—			—						202			58		%	42		%	—
			塞爾維亞						653			94		%	6		%	—						276			54		%	46		%	—						929			82		%	18		%	—
			斯洛伐克						49			100		%	—			—						5			100		%	—			—						54			100		%	—			—
西班牙			瑞士						120			100		%	—			—						—			—			—			—						120			100		%	—			—
			烏克蘭						10			90		%	10		%	—						38			96		%	4		%	—						48			95		%	5		%	—
			英國						55			100		%	—			—						24			100		%	—			—						79			100		%	—			—
			美洲材料						605			80		%	20		%	—						806			92		%	8		%	—						1,411			87		%	13		%	—
			加拿大						107			27		%	73		%	—						180			44		%	56		%	—						287			37		%	63		%	—
我們			小計						508			77		%	23		%	—						192			83		%	17		%	—						700			78		%	22		%	—
			酸橙						6,964			76		%	16		%	8		%				8,505			87		%	8		%	5		%				15,469			81		%	12		%	7		%
歐洲材料									9,438			77		%	17		%	6		%				10,067			85		%	10		%	5		%				19,505			82		%	13		%	5		%
德國
			愛爾蘭、波蘭、英國、捷克						64			100		%	—			—						2			100		%	—			—						66			100		%	—			—
			小計						19			100		%	—			—						—			—			—			—						19			100		%	—			—
			總計						174			93		%	—			7		%				1			43		%	—			57		%				175			93		%	—			7		%
			CRH沒有要求根據第1300分節披露單獨屬性的單獨材料礦物屬性。						291			98		%	—			2		%				194			97		%	—			3		%				485			98		%	—			2		%
			(Ii)						132			93		%	6		%	1		%				48			93		%	6		%	1		%				180			93		%	6		%	1		%
華潤置地估計集團礦產儲量的參考點為“原地”儲量。			(Iii)						40			91		%	1		%	8		%				203			93		%	6		%	1		%				243			93		%	5		%	2		%
			所有儲量數量均以百萬噸為單位報價。						103			100		%	—			—						—			—			—			—						103			100		%	—			—
			(Iv)						76			99		%	—			1		%				234			92		%	—			8		%				310			94		%	—			6		%
			其他國家包括丹麥、斯洛伐克和瑞士。						12			100		%	—			—						87			100		%	—			—						99			100		%	—			—
			華潤置地的礦產儲量和資源主要用於生產和銷售骨料、水泥和石灰。2022年1月1日至2022年10月31日期間，集料和水泥的平均銷售價格分別為歐洲材料業務的每噸9.3美元和93.8美元，以及美國材料業務的每噸14.5美元和133.7美元。在此期間，我們歐洲材料業務中石灰的平均銷售價格為每噸138.8美元。這些用於估計礦產儲量和資源的價格受到產品結構、地理位置和外匯的影響。						84			100		%	—			—						—			—			—			—						84			100		%	—			—
			2022年年報及表格20-F						68			100		%	—			—						25			100		%	—			—						93			100		%	—			—
			礦產儲量和資源						181			98		%	—			2		%				75			90		%	—			10		%				256			96		%	—			4		%
續			下表按業務類別和地理位置列出截至2022年12月31日的已測量、指示和推斷的集料、水泥和石灰資源量噸數，以及按巖石類型劃分的這些資源量的相關百分比。華潤置地的礦產資源在下表中披露，不包括礦產儲量。						210			100		%	—			–						22			100		%	—			—						232			100		%	—			—
			資源						524			100		%	—			—						81			100		%	—			—						605			100		%	—			—
測量的									1,978			98		%	—			2		%				972			93		%	1		%	6		%				2,950			96		%	1		%	3		%
已指示
總測量值和指示值			推論						202			100		%	—			—						52			100		%	—			—						254			100		%	—			—
			總資源						67			100		%	—			—						20			100		%	—			—						87			100		%	—			—
(I)(Ii)									269			100		%	—			—						72			100		%	—			—						341			100		%	—			—
國家									11,685			81		%	14		%	5		%				11,111			86		%	9		%	5		%				22,796			83		%	12		%	5		%

(i)公噸(III)

等級：按巖石類型劃分的百分比公噸(III)

等級：按巖石類型劃分的百分比公噸(III)

等級：按巖石類型劃分的百分比公噸(III)

等級：按巖石類型劃分的百分比

---

硬			264

巖石 砂石

其他

硬
						巖石															砂石															其他															硬															巖石 砂石
			其他			硬			巖石												砂石			其他												集合體			芬蘭												法國			愛爾蘭
									歐洲材料 菲律賓			羅馬尼亞			英國									其他(四) 美洲材料			加拿大			我們									小計 水泥			法國			德國									愛爾蘭 歐洲材料			羅馬尼亞			斯洛伐克
瑞士
			烏克蘭			1			100		%	—			—						—			—			—			—						1			100		%	—			—						—			—			—			—						1
			英國			39			58		%	42		%	—						—			—			—			—						39			58		%	42		%	—						—			—			—			—						39
			美洲材料			90			13		%	87		%	—						237			95		%	5		%	—						327			73		%	27		%	—						110			97		%	3		%	—						437
加拿大			我們			26			100		%	—			—						2			100		%	—			—						28			100		%	—			—						—			100		%	—			—						28
			小計			66			96		%	4		%	—						56			82		%	18		%	—						122			90		%	10		%	—						34			83		%	17		%	—						156
			酸橙			167			12		%	88		%	—						286			70		%	29		%	1		%				453			48		%	51		%	1		%				202			87		%	13		%	—						655
			歐洲材料			176			64		%	36		%	—						—			—			—			—						176			64		%	36		%	—						8			—			100		%	—						184
德國			愛爾蘭、波蘭、英國、捷克			255			90		%	10		%	—						46			93		%	7		%	—						301			90		%	10		%	—						273			100		%	—			—						574
			小計			679			92		%	6		%	2		%				1,421			86		%	13		%	1		%				2,100			88		%	10		%	2		%				3,736			76		%	22		%	2		%				5,836
總計						1,499			74		%	25		%	1		%				2,048			85		%	14		%	1		%				3,547			80		%	19		%	1		%				4,363			78		%	20		%	2		%				7,910
CRH沒有要求根據第1300分節披露單獨屬性的單獨材料礦物屬性。
			(Ii)			25			100		%	—			—						—			100		%	—			—						25			100		%	—			—						—			100		%	—			—						25
			華潤置地評估集團礦產資源的參考點為“原地”資源。			4			100		%	—			—						—			—			—			—						4			100		%	—			—						—			—			—			—						4
			(Iii)			102			100		%	—			—						21			100		%	—			—						123			100		%	—			—						28			92		%	8		%	—						151
所有資源數量均以百萬噸為單位報價。			(Iv)			87			93		%	—			7		%				87			100		%	—			—						174			96		%	—			4		%				16			99		%	—			1		%				190
			其他國家包括丹麥、斯洛伐克和瑞士。			131			99		%	—			1		%				19			—			—			100		%				150			87		%	—			13		%				43			100		%	—			—						193
			2022年年報及表格20-F			20			96		%	4		%	—						—			—			—			—						20			96		%	4		%	—						—			—			—			—						20
			下表概述了按部門和地理位置劃分的設施數量以及截至2022年12月31日的三個年度每年的年化開採量(以百萬噸為單位)。			69			100		%	—			—						—			—			—			—						69			100		%	—			—						45			100		%	—			—						114
			國家			4			100		%	—			—						45			86		%	—			14		%				49			87		%	—			13		%				45			100		%	—			—						94
不是的。石礦場/礦坑數量			地面面積(公頃)(一)(二)			54			91		%	—			9		%				1			100		%	—			—						55			91		%	—			9		%				2			100		%	—			—						57
			年化採掘量(百萬噸)			14			100		%	—			—						29			100		%	—			—						43			100		%	—			—						130			100		%	—			—						173
耗盡的年數(三)						510			98		%	—			2		%				202			87		%	—			13		%				712			95		%	—			5		%				309			99		%	1		%	—						1,021
擁有
租賃			集合體			484			100		%	—			—						207			100		%	—			—						691			100		%	—			—						111			100		%	—			—						802
			芬蘭			28			100		%	—			—						—			—			—			—						28			100		%	—			—						18			100		%	—			—						46
法國						512			100		%	—			—						207			100		%	—			—						719			100		%	—			—						129			100		%	—			—						848
愛爾蘭						2,521			84		%	15		%	1		%				2,457			86		%	12		%	2		%				4,978			85		%	13		%	2		%				4,801			80		%	18		%	2		%				9,779

(i)菲律賓

歐洲材料波蘭

羅馬尼亞西班牙

英國其他(四)

---

美洲材料			265

加拿大

			我們			小計						水泥												法國																		德國
												愛爾蘭						菲律賓						2020						2021						2022
波蘭
			歐洲材料			93						1,222						953						10.8						10.0						11.3						18
			羅馬尼亞			41						849						1,181						5.5						7.0						6.9						29
			塞爾維亞			87						5,107						450						13.7						19.4						20.4						46
			斯洛伐克			1						-						178						-						-						-						-
西班牙			瑞士			2						207						10						3.3						3.4						3.8						31
			烏克蘭			16						445						197						1.9						2.1						1.5						31
			英國			8						57						110						0.9						1.2						1.2						68
			美洲材料			172						8,567						6,200						32.4						42.0						37.1						38
			加拿大			21						599						261						4.4						4.8						5.8						50
我們			小計			36						6,018						734						18.9						17.4						18.6						38
			酸橙			684						52,525						26,023						133.9						177.2						184.3						84
歐洲材料						1,161						75,596						36,297						225.7						284.5						290.9
德國
			愛爾蘭、波蘭、英國、捷克			3						706						31						2.5						3.8						2.5						27
			小計			1						83						-						2.3						2.6						1.0						18
			總計			3						1,128						-						3.1						3.3						3.9						45
			上表披露的數據包括基礎設施、加工廠、廢物堆、儲水庫、水處理廠以及華潤置地含礦物資產的邊界區域的表面積。偏遠的物業，如辦公室、配送設施和預拌混凝土工廠，不包括在內。			5						977						212						6.7						8.4						6.6						74
			(Ii)			1						414						-						4.0						4.3						4.2						42
1公頃大約相當於2.47英畝。			(Iii)			6						301						170						4.2						4.8						3.4						73
			枯竭年限是根據2020年至2022年三年的年化採掘平均值計算的。			2						119						41						1.2						1.2						1.2						88
			(Iv)			5						66						309						2.4						2.8						2.6						118
			其他國家包括丹麥、斯洛伐克和瑞士。			2						78						-						0.8						1.0						0.8						123
			2022年年報及表格20-F			3						183						25						0.9						1.0						0.9						89
			CRH礦藏位置			9						-						974						3.2						3.8						1.6						59
			2022年年報及表格20-F			10						1,301						199						4.4						6.0						5.8						44
2022年年報及表格20-F			財產、廠房和設備			3						766						7						2.4						2.3						2.0						119
			截至2023年2月17日，華潤置地共有3,159個建材生產基地。租賃了1,043個地點，其餘2,116個地點以永久保有方式持有。截至2022年12月31日，主要子公司為美國、菲律賓、波蘭、烏克蘭、英國、羅馬尼亞、加拿大、愛爾蘭、斯洛伐克和法國的水泥工廠。這些地點的熟料(水泥生產的關鍵中間產品)產能如下表所示。有關生產地點和產品的更多詳細信息，請參見第294和295頁。華潤置業的任何個別物業對本集團均無重大意義。			9						7,415						325						8.9						9.8						9.1						66
CRH認為，所有設施狀況良好，足以滿足其用途，並根據有關作業的個別性質和要求得到適當使用。CRH有一個持續改進和更換物業的方案，當認為適當時，以滿足個別業務的需要。有關本集團物業、廠房及設備減值的會計政策及程序的進一步資料載於第182頁及綜合財務報表附註13第208頁。						62						13,537						2,293						47.0						55.1						45.6
原材料的來源和可獲得性
CRH通常擁有或租賃其主要原材料(即骨料)所在的房地產。中國華潤是某些重要材料或資源的重要買家，如水泥、瀝青、鋼鐵、天然氣、燃料和其他能源供應，其成本可能大幅波動，從而對中國華潤的業務產生不利影響。除某些司法管轄區的天然氣和電力供應外，CRH一般不依賴於任何一種來源來供應這些材料或資源。在CRH經營水泥、瀝青、鋼鐵和燃料供應的司法管轄區內，通常存在競爭市場。			煤礦安全信息披露			8						680						10						6.1						5.6						5.7						45
			多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法第1503(A)節要求的有關礦山安全違規行為和其他監管事項的信息包含在CRH提交給美國證券交易委員會(SEC)的20-F表格年度報告的附件16中。			4						480						13						3.1						3.5						3.1						28
重要地點-熟料產能						12						1,160						23						9.2						9.1						8.8
子公司						1,235						90,293						38,613						281.9						348.7						345.3

(i)國家

植物數量熟料能力(噸/小時)

白蠟林美國

共和水泥菲律賓

---

Grupa OżAro w			266

波蘭

---

Podilsky水泥PJSC			267

---

烏克蘭			268

柏油碎石

英國

ROMCIM

羅馬尼亞

白蠟林

加拿大

愛爾蘭水泥

愛爾蘭

達努切姆			斯洛伐克			以丘姆			法國
2022年年報及表格20-F			公司治理實踐			10			1,169
合規聲明			CRH等非美國公司不受紐約證交所多數公司治理規則的約束。與在倫敦證交所及泛歐交易所都柏林上市的公司一樣，華潤置業的企業管治常規反映(其中包括)遵守(A)國內公司法；(B)英國金融市場行為監管局及泛歐交易所都柏林的上市規則；及(C)附於倫敦證交所及泛歐交易所都柏林上市規則的2018年英國企業管治守則。			5			628
CRH董事會通過了一套強有力的治理原則，反映了2018年準則及其以原則為基礎的公司治理方法。因此，CRH確定董事獨立性的方式不同於紐約證券交易所的規則。董事會已認定，根據其判斷，所有非執行董事均為獨立董事。在這樣做的過程中，董事會沒有明確考慮到紐約證券交易所上市標準中概述的獨立性要求。然而，根據1934年美國證券交易法第10A-3條的要求，董事會已確定審計委員會的所有非執行董事都是獨立的。此外，華潤置業認為其審計委員會、薪酬委員會及提名及公司管治委員會的職權範圍大致上符合紐約證券交易所的相關規則，但未必涉及該等規則的所有方面。			股東對股權薪酬計劃的批准			1			342
紐約證交所的規定要求，股東必須有機會對所有股權薪酬計劃以及對這些計劃的實質性修改進行投票，但某些有限的例外情況除外。CRH符合愛爾蘭的要求，這與紐約證交所的規則類似。然而，董事會並未明確考慮紐約證交所對什麼被視為“重大修訂”的詳細定義。			風險管理與內部控制			1			325
董事會已將監察集團風險管理及內部控制制度成效的責任交予審計委員會			。這種系統旨在管理而不是消除未能實現業務目標的風險，就內部控制系統而言，只能提供合理而不是絕對的保證，防止重大錯報或損失。綜合財務報表是在首席財務官的監督和控制下編制的，首席財務官力求確保從集團所在地獲取數據，並提供綜合財務報表中披露的所有必要信息。圍繞記錄適當的合併日記帳和其他調整，已經建立了適當的控制框架。綜合財務報表由華潤置業內部財務報告及披露小組審核，然後由首席財務官及審計委員會審核，並獲董事會批准。			3			306
集團管理層負責重大戰略發展和融資決策。在權限的限制下，運營問題的責任移交給產品組和運營公司管理層。各級管理層負責對已下放的業務職能進行內部控制。將內部控制系統嵌入本集團的整個業務旨在使本組織能夠對不斷變化的業務風險作出快速反應，並確保在出現重大內部控制問題時，及時向適當的管理層報告。			管理層關於財務報告內部控制的報告			2			305
根據美國證券交易法第13a-15條的要求，管理層就公司財務報告的內部控制提供以下報告。根據《美國證券交易委員會》的定義，財務報告內部控制是由公司主要高管、主要財務官或履行類似職能的人員設計或監督，由公司董事會、管理層及其他人員實施的，旨在為財務報告的可靠性和財務報告的編制提供合理保證的過程			1.根據《2014年公司法》第167(7)條。			2			288
根據公認會計原則為外部目的編制的合併財務報表，包括符合以下條件的政策和程序：			與保存合理、詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；			2			288
提供合理保證，確保按需要記錄交易，以便根據普遍接受的會計原則編制綜合財務報表，並且公司的收支僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及			就防止或及時發現可能對綜合財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證			2			277
根據美國證券交易法第13a-15(F)和15d-15(F)條的規定，我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。我們的內部控制系統旨在為財務報告的可靠性提供合理的保證，並根據公認的會計原則為外部目的編制公司已公佈的綜合財務報表。在編制本公司年度綜合財務報表時，管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制綜合框架(2013)》中確立的標準，對截至2022年12月31日的本公司財務報告內部控制的有效性進行了評估。			在美國證券交易委員會允許的情況下，本公司在進行了定性和定量審查後，決定排除對2022年期間進行的重大收購的內部控制的評估，即巴雷特。對Barrette的收購分別佔集團總資產和淨資產的3.4%和5.0%，佔集團收入的1.1%。它的虧損使集團在隨後結束的財政年度的利潤減少了不到1.0%。			3			243

---

管理層的評估包括對公司財務報告內部控制設計的評價，以及對這些控制的運作有效性的測試。在此評估的基礎上，管理層得出結論，並特此報告，截至2022年12月31日，公司的財務報告內部控制有效。我們的審計師德勤是一家註冊會計師事務所，曾審計截至2022年12月31日的年度綜合財務報表，並審計了公司財務報告內部控制的有效性。他們的報告發表了毫無保留的意見，載於第175頁。			269

財務報告內部控制的變化

在2022年期間，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化發生在本年度報告和表格20-F所涵蓋的期間，與規則13A-15要求的評估相關，這些變化對我們的財務報告內部控制產生了重大影響，或很可能對財務報告的內部控制產生重大影響。

信息披露控制和程序的評估

管理層評估了截至2022年12月31日交易所法案第13a-15(E)條規定的披露控制和程序的設計和運作的有效性。根據這一評估，行政長官和首席財務官得出結論，這些披露控制和程序截至該日期在提供合理保證的水平上是有效的。

在設計和評估我們的披露控制和程序時，管理層（包括首席執行官和首席財務官）認識到，任何控制和程序，無論設計和運作多麼完善，只能為實現預期的控制目標提供合理的保證，管理層在評估可能的控制和程序的成本效益關係時必須作出判斷。由於所有監控系統的固有侷限性，任何監控評估均不能絕對保證已發現本公司內的所有監控問題和欺詐事件（如有）。

2022年年報及表格20-F

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2022年年報及表格20-F1本頁特意留空

2022年年報及表格20-F

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2022年年報及表格20-F

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2022年年報及表格20-F

•合同義務

•對截至2022年12月31日的債務、租賃資本化、購買債務、遞延和或有收購對價以及養卹金計劃繳款承諾的到期日情況分析如下：

•按期間到期的付款

總計

不到1年

1-3年

3-5年

5年以上

有息貸款和借款(一)
租賃負債(二)

合同承諾債務的估計利息支付(三)

---

遞延和或有收購對價			270

[購買義務(四)]

---

退休福利義務承諾額(五)			271

[總計(Vi)]

---

在97億美元的總債務中，有1億美元用於循環貸款，這些貸款可以償還，並可在到期日之前重新支取。利息支付是假設這些貸款在貸款到期日償還的情況下估計的。			272

[(Ii)]

---

租賃負債按未貼現基礎列報，詳見綜合財務報表附註20及附註22。			273

[(Iii)]

---

這些利息支付是根據以下假設估計的：(A)浮動利率不變；(B)匯率不變；(C)所有債務都得到償還，就像它在未來產生現金時到期一樣；(D)沒有任何債務通過未來發行的債務進行再融資。			274

(Iv)

購買義務包括約定的資本支出。本集團於2022年12月31日的資本開支未來採購承諾摘要載於綜合財務報表附註13。替換和新項目的這些支出是在正常業務過程中進行的，將由內部資源提供資金。

這些退休福利承諾包括與我們在英國的養老金計劃相關的合同付款。詳情見合併財務報表附註28。			(Vi)			長遠而言，本集團相信，我們的可用現金及現金等價物、經營活動所得現金，以及借貸便利，將足以為我們的長期合約債務、到期債務及資本開支提供資金。			關於市場風險的定量和定性信息			CRH採用敏感性分析技術衡量本集團利率互換及債務對利率變動的敏感度，該技術衡量在所有其他變量保持不變的情況下，市場利率的上升或下降或歐元對所有其他貨幣的升值或貶值對損益表和股本的估計影響，適用於2022年12月31日。敏感度分析以浮動利率上升/下降1%或美元/歐元匯率上升/下降5%為基礎，衡量年終浮動利率債務淨額對税前利潤和總股本及年終股本的估計影響。鑑於本集團以歐元進行的活動的重要性，本次敏感性分析選擇了美元/歐元匯率。綜合財務報表附註22所載的這項分析僅供説明之用，因為在實際操作中，利息和外匯匯率很少單獨變動。			市場風險的定量及定性資料及敏感度分析載於綜合財務報表附註21至25。
			$m			$m			$m			$m			$m
表外安排			9,732			1,502			1,949			1,697			4,584
華潤置業並無任何表外安排，對華潤置業的財務狀況、財務狀況變化、收入或開支、經營業績、流動資金、資本開支或對投資者有重大影響的資本資源，並無或有合理可能對當前或未來產生影響。			1,673			263			371			241			798
2022年年報及表格20-F			2,706			285			496			387			1,538
其他披露			329			30			172			2			125
公司的歷史、發展和組織結構			2,080			1,282			360			159			279
CRH於1970年由兩家領先的愛爾蘭上市公司--水泥有限公司(成立於1936年)和Roadstone有限公司(成立於1949年)合併而成。Cement Limited製造和供應水泥，Roadstone Limited主要從事集料、預拌混凝土、砂漿、塗層碎石、瀝青和合同路面的生產和供應，以滿足愛爾蘭建築業的需求。			23			3			6			5			9
自20世紀70年代中期以來，由於有計劃的地域多元化，該集團已通過收購和有機增長擴展為一家領先的建材、產品和綜合解決方案製造商和供應商，業務遍及全球29個國家。			16,543			3,365			3,354			2,491			7,333

(i)該公司在愛爾蘭註冊成立並註冊。CRH是一家根據愛爾蘭2014年《公司法》運營的上市有限公司。該集團的全球總部位於愛爾蘭都柏林。我們的主要執行辦事處位於愛爾蘭都柏林16號Rathfarnham的Stonemason‘s Way(電話：+353 1 404 1000)。該公司的註冊辦事處位於愛爾蘭都柏林2號菲茨威廉廣場42號，我們的美國代理商是CRH美國公司，地址為阿什伍德公園路900號，Suite600，Atlanta，佐治亞州30338。

本公司為本集團之控股公司，於附屬公司、合營公司及聯營公司擁有直接及間接股份及貸款權益。在集團總部，一個由高管組成的小團隊對我們分散的業務進行戰略控制。

在第60至79頁有關華潤置業業務的詳細説明中，各營運公司聘用的工程師已提供對本集團各種集料及石材儲量及資源的估計。更多細節見第262至267頁。每個報告部門按部門分列的產品最終用途的詳細情況是根據管理層的估計數計算的。主要附屬企業和權益會計投資的清單載於第290至293頁。

關於競爭地位和建築活動的陳述在業務表現一節及本文件其他部分提及本集團競爭地位的陳述乃基於本集團的信念，並在某些情況下依賴一系列來源，包括投資分析師報告、獨立市場研究及本集團基於公開可得的有關市場參與者的財務業績及表現的信息而對市場份額作出的內部評估。

(v)除非另有説明，否則對建築活動或其他市場活動的提及涉及整個相關市場，並基於從各種來源獲得的公開信息，包括獨立市場研究、建築業數據和對個別司法管轄區的經濟預測。

政府政策政府資本支出的總體水平和國家實體對不同項目的可用資金分配情況，以及利率和税收政策，直接影響建築活動的總體水平。開展集團業務所需的政府許可的條款和普遍可獲得性也對集團業務的範圍產生影響。因此，這些政府決定和政策可能會對集團的經營成果產生重大影響。

匯率

在本年度報告及表格20-F中，除另有説明外，凡提及“美元”、“美元”、“$”、“美分”、“美分”或“c”，均指美國貨幣，凡提及“歐元”、“歐分”或“歐元”，均指歐元貨幣，而凡提及“英鎊”或“英鎊”，則指大不列顛及北愛爾蘭聯合王國(聯合王國)的貨幣。本年度報告及20-F表格中提及的其他貨幣包括波蘭茲羅提(PLN)、瑞士法郎(CHF)、加拿大元(CAD)、人民幣(人民幣)、印度盧比(INR)、烏克蘭格里夫納(UAH)、菲律賓比索(PHP)、羅馬尼亞列伊(RON)和塞爾維亞第納爾(RSD)。

關於匯率波動對本集團財務狀況和經營業績的影響的討論，請參閲第60頁開始的業務業績部分。

法律訴訟

集團公司是各種法律程序的當事人，包括一些針對公司提出損害賠償要求的法律程序。經採納適當意見後，吾等相信該等訴訟的綜合結果不會對本集團的財務狀況、經營業績或流動資金產生重大影響。

---

可能的環境責任			275

於二零二三年二月十七日，並無預期會對本集團的財務狀況或經營業績或流動資金產生重大不利影響的與工地補救有關的待決法律程序，內部審查亦無披露任何可能對本集團造成重大環境責任的情況。

研究與開發

CRH正致力於不斷推進其業務，以此作為其不懈致力於持續改進的一部分。其中一個領域是研究和開發，在綜合損益表中，這類成本並不重要。CRH的政策是在此類成本發生時對其進行支出。

員工

過去三個財政年度的平均僱員人數載於綜合財務報表第199頁附註7。專家組認為，與其僱員和工會的關係令人滿意。

季節性

建築業的活動具有周期性的特點，並在相當程度上依賴於中國鐵建運營地點天氣的季節性影響，由於惡劣天氣，一些市場的活動在冬季顯著減少。2022年上半年銷售額佔全年銷售額的46%(2021年：45%)，而2022年前六個月的EBITDA*佔全年銷售額的39%(2021年：36%)。

重大變化

自資產負債表日起，未發生重大變化。

最新可行信息

如在補充20-F及其他披露及股東資料一節中提及，資料須於最後實際可行日期，即2023年2月17日提供。

* EBITDA的定義為來自持續經營業務的未計利息、税項、折舊、攤銷、資產減值支出、攤銷溢利及本集團應佔權益會計投資的除税後溢利前的盈利。

2022年年報及表格20-F

2022年年報及表格20-F

股東

信息

證券交易所上市公司數量為278家

普通股持有量增加至278股

股息不超過280億美元

共享計劃281

美國存托股份282

税務局：283

*組織章程大綱及章程細則：285

一般信息287

2022年年報及表格20-F

證券交易所上市公司

CRH在倫敦證交所有溢價上市，在都柏林泛歐交易所有第二上市，股票代碼分別為CRH和CRG。美國存托股份(ADS)在紐約證券交易所上市，每股相當於一股普通股。該等美國存託憑證由紐約梅隆銀行(“託管銀行”)根據日期為二零零六年十一月二十八日的經修訂及重訂存款協議，以託管方式發行的美國存託憑證證明。紐約證券交易所美國存託憑證的股票代碼是CRH。

股價數據

倫敦證交所

都柏林泛歐交易所

紐交所

倫敦證交所

---

都柏林泛歐交易所			276

---

紐交所			277

截至12月31日的股價 市值

GB 246億 276億歐元 296億美元 GB 301億GB 359億歐元 407億美元 年內股價走勢： -高

---

-低			278

有關CRH股份的更多信息，請參見合併財務報表附註29。

普通股的所有權

截至2022年12月31日的持股量
			2022												2021
			地理位置(一)			2000年代持有的股份數量			佔總數的百分比						北美			英國			歐洲/其他
零售			£32.99			€37.01			$39.79						£39.00			€46.52			$52.80
愛爾蘭			國庫(二)			這是對居住在所示地理區域的基金經理控制的股票數量的最佳估計。私人股東在上面被歸類為散户。			(Ii)						如合併財務報表附註29所述。			本公司並非由任何政府、任何公司或任何其他自然人或法人單獨或共同直接或間接擁有或控制。大股東沒有任何特別投票權。			於2023年3月1日，本公司已接獲有關其普通股股本中相當於或超過3%的若干權益的通知。這些權益在第101頁的《公司治理-實質性控股》中介紹。
發行人及其關聯人購買股權證券
華潤置業於2018年4月宣佈擬推出股份回購計劃以回購普通股(“該計劃”)。			£40.02			€48.03			$54.23						£39.32			€46.96			$53.76
2021年，CRH共回購了17,829,602股普通股，並向股東進一步返還了9億美元。2022年，CRH總共回購了29,755,861股普通股，進一步向股東返還了12億美元現金。這使得自2018年5月開始實施股票回購計劃以來，根據該計劃向股東返還的現金總額達到41億美元。			£27.57			€32.05			$31.54						£30.22			€34.38			$41.14

2022年年報及表格20-F

下表列出了根據該計劃回購的普通股，以及僱員福利信託基金(EBT)在2021年至2022年期間購買的普通股的細節。詳情見合併財務報表附註29。

月份
股票回購總數			EBT購買總數			購買的股份總數
每股平均支付價格--股票回購(一)(二)			241,393			32.1
一月			210,936			28.0
二月			145,648			19.3
三月			120,764			16.1
四月			26,001			3.5
可能			7,398			1.0
			752,140			100.0

(i)六月

七月八月

九月

十月

十一月

十二月

月份

---

股票回購總數			279

EBT購買總數

			2022
購買的股份總數			每股平均支付價格--股票回購(一)(二)			三月			四月			可能
六月			2,041,616			-			2,041,616			€45.65
七月			2,591,235			-			2,591,235			€42.66
八月			2,374,256			86,549			2,460,805			€38.13
九月			1,878,811			101,166			1,979,977			€36.46
十月			2,074,234			1,373			2,075,607			€37.05
十一月			3,749,982			-			3,749,982			€34.92
十二月			1,930,667			-			1,930,667			€33.93
2022年EBT收購的每股平均價格；3月37.68歐元，4月35.88歐元和5月38.81歐元(2021年：3月歐元38.99歐元，4月39.84歐元)。			2,720,057			-			2,720,057			€37.70
(Ii)			3,578,967			-			3,578,967			€34.75
2022年就股份回購計劃支付的每股平均價格為39.22美元(2021年：49.30美元)。			2,441,593			-			2,441,593			€33.76
除上述事項外，於2022年期間，發行人及/或聯營公司並無購買股本證券。			2,297,355			-			2,297,355			€37.23
CREST和遷移到歐洲清算銀行			2,077,088			-			2,077,088			€37.48
			29,755,861			189,088			29,944,949

			2021
從1996年到2021年，CREST是愛爾蘭發行人在都柏林和/或倫敦進行股權證券交易結算的託管機構。由於英國退歐，任何愛爾蘭公司的發行人都不再可以使用CREST，無論他們是在愛爾蘭、倫敦還是在這兩個地方上市，所有愛爾蘭發行人都不得不從CREST遷移到市場選擇的替代系統--歐洲清算銀行比利時。2021年2月9日召開了特別股東大會，尋求股東批准將公司證券轉移到歐洲結算銀行的中央證券託管機構，並批准對組織章程的相關修改。所有決議均獲通過，移民於2021年3月15日生效。			2022年年報及表格20-F			分紅			自1970年本集團成立以來，本公司已於每個財政年度派發普通股股息。股息將在股息的記錄日期支付給股東名冊上的股東。創紀錄日期是根據倫敦證交所和都柏林泛歐交易所的規則設定的。中期股息通常由董事會在每年8月宣佈，一般在9月/10月支付。末期股息通常由董事會於相關財政年度結束後建議派發，如股東於股東周年大會上批准，則一般於該年度的4/5月派發。			未來現金股息的支付將取決於未來收益、本集團的財務狀況和其他因素。
下表列出了每一財政年度以美元(2020-2022年)和歐元(2018-2019年)宣佈的每股普通股的中期股息、末期股息和總股息。僅為方便讀者，2018-2019年宣佈的股息已按股息記錄日匯率換算為每股普通股美元。於2022年10月7日就普通股派發中期股息0.24美元。末期股息如於即將於2023年4月27日舉行的股東周年大會上獲得批准，將於2023年5月4日向股東名冊上於2023年3月17日辦公時間結束時的股東支付，並將使2022年全年股息達到1.27美元。			1,642,000			307,410			1,949,410			€38.89
預扣股息税(DWT)必須從愛爾蘭居民公司支付的股息中扣除，除非股東有權獲得豁免，並已向公司的註冊商Link Registrars Limited(“註冊商”)提交了正確填寫的免税表。分期付款適用於根據股票股息計劃以現金或股票方式支付的股息，並按標準所得税税率(25%)扣除。位於具有雙重徵税條約的國家的非居民股東			1,658,731			38,571			1,697,302			€39.81
愛爾蘭和某些愛爾蘭公司、信託基金、養老金計劃、投資企業和慈善機構可能有權申請免徵DWT。豁免表格可向註冊主任索取。股東應注意，如果在宣佈股息時通知的指定截止日期前仍未收到正確填寫的表格，則將從股息中扣除DWT。出於納税目的居住在愛爾蘭共和國的個人無權獲得豁免。如果股票是通過歐洲清算銀行(EB)或CREST持有的，股票所有者將需要聯繫通過其持有股票的中介機構，以安排豁免他們的股息。			1,042,547			-			1,042,547			€41.25
以認證形式持有普通股的股東，如果希望通過電子資金轉賬將股息直接支付到他們的銀行賬户，可以登錄www.signalshares.com，選擇CRH plc並註冊			1,502,661			-			1,502,661			€42.77
共享門户(“共享門户”)。股東應注意，他們將需要擁有他們的投資者代碼(在註冊商發佈的文件中找到)，並遵循在線説明進行註冊。			2,095,200			-			2,095,200			€41.66
或者，這些股東可以填寫一份紙質股息授權表，並將其提交給登記處。表格副本可在登記商的共享門户網站上獲得，或可直接向登記商索要。根據這項安排，税單將繼續寄往股東的登記地址。			1,535,632			-			1,535,632			€43.65
如果股票是通過EB或CREST持有，公司將根據從EB收到的指示支付股息。			2,358,058			-			2,358,058			€42.87
管理使用歐洲結算系統的歐洲結算條款和條件第5節規定，電子商務收到的收入/股息將按比例分配給相關證券的持有人(即相關電子商務參與者)。			2,267,621			-			2,267,621			€40.46
《電子商務操作程序》第5.3節參照《特定市場業務要素網上市場指南》(目前為《電子商務服務説明》)，對紅利的收取、分配和支付過程作了進一步的詳細説明。關於收取股息和參與公司訴訟的處理方式的所有重要信息，見《電子商務服務説明--(版本4)--保管--收入和公司訴訟》第5節。通過EB或CREST持有的股份的所有者需要聯繫通過其持有股份的中介機構，以便安排向他們進一步支付股息。			2,366,929			-			2,366,929			€43.64
雖然股息是以美元申報的，但默認支付貨幣是歐元。為了避免給股東帶來成本，除非股東另有要求，否則以英鎊和美元向其股票以證書形式持有且其地址分別位於英國和美國的股東支付股息。關於2022年末期股息，最遲收到貨幣選舉的日期是2023年3月31日。在EB系統中持有股票的地方，除非選擇了貨幣，否則股息將自動以歐元支付。			1,360,223			-			1,360,223			€44.98
			17,829,602			345,981			18,175,583

(i)持有CREST存託權益(CDI)的投資者應參考CREST國際服務描述，瞭解有關CDI貨幣選擇的信息。

有關7%‘A’累積優先股的股息每半年於4月5日及10月5日派發一次。累計優先股5%的股息每半年於4月15日和10月15日支付一次每股普通股美元

12月31日終了年度

臨時

最終

.

---

總計			280

普通股每股歐元

每股普通股美元

(Ii)

截至12月31日止的年度

臨時 最終

總計

臨時

最終

總計

建議。.

(Ii)

先前以歐元申報的每股普通股中期及末期股息已按股息紀錄日期匯率折算為美元。

2022年年報及表格20-F

共享計劃.

															本集團經營購股權計劃、業績股份計劃、股份參與計劃及儲蓄相關購股權計劃(“該等計劃”)，以符合法規準許其運作的所有地區的合資格僱員為對像。以下是對這些計劃的簡要説明。與該等計劃有關的已發行股份(不論以配發新股或重新發行庫房股份的方式)在各方面與本公司現有股份享有同等權益。
2010年購股權計劃															於二零一零年五月五日舉行的股東周年大會上，股東批准採用新的購股權計劃以取代於二零零零年五月批准的計劃(二零零零年購股權計劃)。於二零一四年業績股份計劃獲股東批准後(見下文)，將不會根據二零一零年購股權計劃授予其他獎勵。因此，2010年購股權計劃的最後一次授予是在2013年。			2010年的股票期權計劃基於帶有單一歸屬測試的一級期權。2010年股票期權計劃的業績標準以每股收益為基礎。歸屬僅在初步業績目標達到後才進行，此後行使取決於是否繼續受僱於本集團。在考慮基於每股收益表現的歸屬水平時，薪酬委員會也考慮了本集團的整體業績。			在達到每股收益業績標準的情況下，期權可在不遲於授予期權之日起十年內行使，也不得早於授予之日起三年內行使。這些計劃下的福利是不帶退休金的。
2022															$0.24			$1.03(i)			$1.27
2021															$0.23			$0.98			$1.21
2020															$0.22			$0.93			$1.15
			2014年業績分享計劃												2014年度業績股計劃於2014年5月7日於股東周年大會上獲股東通過。它取代了2010年的股票期權計劃。更多細節見《2022年董事薪酬報告》第119頁。限售股計劃
2013年，董事會批准通過2013年度限售股計劃。根據2013年限售股計劃的規則，某些高管(不包括執行董事會董事)可以獲得有條件的股票獎勵。由於執行董事不獲授予獎勵，且無配發或重新發行股份以滿足獎勵要求，倫敦證交所及都柏林泛歐交易所的上市規則並不要求股東批准二零一三年限售股份計劃。			2010年與儲蓄相關的股票期權計劃			於二零一零年五月五日舉行的股東周年大會上，股東批准採納英國及愛爾蘭的儲蓄相關購股權計劃(“二零一零年儲蓄相關購股權計劃”)，以取代2000年的儲蓄相關購股權計劃。這些計劃已於2020年5月到期。			在這些計劃終止前，所有在愛爾蘭共和國或英國的參與附屬公司的僱員，如已符合規定的合資格期限，均獲邀請參加這項計劃。						希望參加該計劃的合格僱員與指定的儲蓄機構簽訂了儲蓄合同，期限為三年或五年，每月酌情最多儲蓄500歐元或500英鎊。			在每個合同期開始時，員工被授予以期權價格收購本公司普通股的選擇權，期權價格等於建議儲蓄的金額加上指定儲蓄機構在儲蓄期結束時應支付的紅利。根據購股權，每股普通股的應付價格不得低於面值或申請購股權邀請發出當日股份市值的75%(或如屬英國計劃，則為80%)的較高者。			在儲蓄合同完成後，員工可以使用儲蓄的金額和賺取的獎金來行使選擇權。
2019			€0.20			€0.63			€0.83						$0.22			$0.70			$0.92
2018			€0.20			€0.52			€0.72						$0.23			$0.59			$0.82

(i)截至2023年3月1日，已發行2,515,738股普通股

根據截至目前的2010年節餘相關股票期權計劃。2021年與儲蓄相關的股票期權計劃

---

於二零二一年四月二十九日舉行的股東周年大會上，股東批准採納英國及愛爾蘭的儲蓄相關購股權計劃(“2021儲蓄相關購股權計劃”)，以取代二零一零年的儲蓄相關購股權計劃。			281

愛爾蘭共和國或英國一家參與子公司的所有員工，如果滿足了規定的資格期，都被邀請參加這項計劃，儘管目前沒有金融服務提供商支持愛爾蘭SAYE計劃下的新獎勵，目前該提供商已於2021年退出市場。希望參加該計劃的合格僱員與指定的儲蓄機構簽訂儲蓄合同，期限為三年或五年，每月酌情最多儲蓄500歐元或500英鎊。

在每個合同期開始時，員工被授予以期權價格收購公司普通股的選擇權，期權價格等於建議儲蓄的金額加上指定儲蓄機構在儲蓄期結束時應支付的獎金。根據購股權，每股普通股的應付價格將不低於面值較高者或發出認購邀請當日股份市值的85%。

在儲蓄合同完成後，員工可以使用儲蓄的金額和賺取的獎金來行使選擇權。

截至2023年3月1日，已發行普通股218股

根據截至目前的2021年儲蓄相關購股權計劃。

股份參股計劃

於一九八七年五月十三日舉行的股東周年大會上，股東通過為本公司、其附屬公司及由其控制的公司設立股份參與計劃。在愛爾蘭納税且服務至少一年的公司的董事和員工可以選擇參加這些股票參與計劃。

截至2023年3月1日，已發行8,593,666股普通股

根據股份參股計劃。

1.不論是以配發新股、重新發行庫房股份或購買普通股的方式。

2022年年報及表格20-F

美國存托股份

美國存託憑證持有人須繳付的費用

託管機構直接向投資者或為其代理的中介機構收取交出和交出美國存託憑證的費用，以存入股票或為提取目的交出美國存託憑證。

託管機構收取向投資者進行分配的費用，方法是從分配的金額中扣除這些費用，或通過出售部分可分配財產來支付費用。保管人一般可以拒絕提供吸引費用的服務，直到支付這些服務的費用為止。

存取人必須支付：

用於：1每100張美國存託憑證$5(或以下)(不足100張美國存託憑證之數)

發行美國存託憑證，包括因股份、權利或其他財產的分配而產生的發行

為提取目的取消美國存託憑證，包括如果存款協議終止

每100張美國存託憑證$5(或以下)(不足100張美國存託憑證之數)

(相當於如果分發的證券是股份，而股份是為發行美國存託憑證而存放的話應支付的費用)

託管機構向美國存托股份註冊持有人分發已存放的證券

適用的註冊費或轉讓費1當持股人存取股時，將本公司股份登記冊上的股份轉至或轉出託管人或其代理人的名義進行登記

託管人的適用費用

電報、電傳和傳真傳輸

貨幣轉換1託管人或託管人必須為任何美國存托股份或美國存托股份股票支付的適用税費和其他政府費用，例如股票轉讓税、印花税或預扣税

必要時

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託管人向公司支付的費用和直接/間接付款			282

託管銀行已同意向本公司償還與本公司美國存托股份計劃有關並由本公司因美國存托股份計劃而產生的若干開支。於截至2022年12月31日止年度，保管人已向本公司償還或代表本公司向第三方支付款項，總額為425,813美元。下表列出了託管人同意償還給本公司的費用類別以及截至2022年12月31日的年度償還的金額。

託管銀行還同意免除與美國存托股份項目管理相關的標準費用，並已代表本公司直接向第三方支付某些費用。

在某些情況下，包括本公司移走託管銀行或終止美國存托股份計劃，本公司須償還託管銀行免除、退還及/或支付予本公司或其代表的款項，最高不超過250,000美元。

報銷給公司的費用類別

已償還的截至該年度的款額			2022年12月31日
紐約證券交易所上市費			•投資者關係費用 •總計
下表列出了託管人向第三方支付的費用類型和2022年12月31日終了年度的報銷金額： 免除或直接支付給第三方的費用類別			•已償還的截至該年度的款額
2022年12月31日			•直接支付給第三方的印刷、分發和管理費用與美國股東通訊有關，與美國存托股份計劃有關的年度股東大會相關費用
總計			•2022年年報及表格20-F •税收
以下摘要概述了美國聯邦所得税法和愛爾蘭共和國税法關於普通股或美國存託憑證的所有權和處置的重要方面。由於這是一份摘要，建議普通股或美國存託憑證的持有者就其所有權或處置的税收後果諮詢他們的税務顧問。關於美國聯邦所得税的討論僅適用於您持有股票或美國存託憑證作為資本資產以繳納美國聯邦所得税的情況。本討論僅涉及美國聯邦收入和愛爾蘭共和國的税收，並不討論根據您的個人情況可能與您相關的所有税收後果，包括外國、州或地方税收後果、遺產税和贈與税後果，以及根據聯邦醫療保險繳費税對淨投資收入或替代最低税產生的税收後果。本摘要並未考慮任何特定持有人(例如免税實體、某些保險公司、經紀自營商、選擇按市價計價的證券交易商、須繳交替代最低税額的投資者、實際或建設性擁有本公司10%或以上股份(以投票或價值方式)的投資者、持有普通股或美國存託憑證作為跨境或對衝或轉換交易一部分的投資者、為税務目的而持有普通股或美國存託憑證的投資者，或功能貨幣並非美元的投資者)的具體情況，其中一些投資者可能須受特別規則的規限。此外，如果合夥企業持有普通股或美國存託憑證，則合夥人的美國聯邦所得税待遇通常取決於合夥人的身份和合夥企業的税收待遇，可能不會在下文中全面介紹。建議普通股或美國存託憑證持有人就美國聯邦、州及地方、愛爾蘭共和國及在其特定情況下擁有及處置普通股及美國存託憑證的其他税務後果諮詢其税務顧問，尤其是彼等是否有資格就其於普通股或美國存託憑證的投資而享有所得税條約(定義見下文)的利益。			•以下有關美國和愛爾蘭法律的陳述部分基於託管銀行的陳述，並假定存款協議和任何相關協議中的每一項義務都將按照其條款履行。

本節依據的是經修訂的1986年《國內税法》、其立法歷史、現行和擬議的美國財政部條例、已公佈的裁決和法院判決、愛爾蘭共和國現行法律，以及《美利堅合眾國政府和愛爾蘭政府關於在所得税和資本利得税方面避免雙重徵税和防止逃税的公約》(《所得税條約》)。這些法律可能會發生變化，可能是在追溯的基礎上。

一般而言，就《所得税條約》和美國聯邦所得税而言，美國存託憑證持有人將被視為其所代表的普通股的所有者。普通股換成美國存託憑證，以及美國存託憑證換成普通股，一般不需要繳納美國聯邦所得税或愛爾蘭税。 本文使用的術語“美國持有人”指普通股或美國存托股份的實益擁有人，就美國聯邦所得税而言：(I)是美國公民或居民、美國公司、收入不論其來源為何而須繳納美國聯邦所得税的財產，或信託(如果美國法院可以對信託的管理行使主要監督並且一名或多名美國人士有權控制信託的所有實質性決策)，並且(Ii)就愛爾蘭税務而言不是愛爾蘭共和國居民或通常居住在愛爾蘭共和國。 對支付給美國股東的股息徵税

根據愛爾蘭一般税法，美國持有者對從該公司獲得的股息不承擔愛爾蘭税。在支付股息時，公司有義務扣留DWT。2022年的法定利率為應付股息的25%。只要滿足以下條件，公司支付給美國税務居民個人的股息將免徵分紅税：

個人(必須是實益所有人)出於納税目的居住在美國(或與愛爾蘭簽訂雙重徵税條約的任何國家)，既不是愛爾蘭居民，也不是通常居住在愛爾蘭；以及 個人向公司簽署一份聲明，聲明他/她在作出聲明時是美國税務居民，當他/她不再符合上述(1)條件時，他/她將以書面形式通知公司；或

$

個人向公司提供美國税務機關的税務居留證明。

80,000

只要滿足以下條件，公司支付給美國税務居民公司(必須是受益所有人)的股息將免於繳納分紅税：

345,000

接收公司出於納税目的居住在美國(或與愛爾蘭簽訂雙重徵税條約的任何國家)，不受愛爾蘭居民的直接或間接控制；

425,000

收款公司不是愛爾蘭的税務居民；以及

收款公司向公司提供一份聲明，聲明公司在作出聲明時符合上文(1)項的條件，並在不再滿足上述(1)項的條件時通知公司，從而有權獲得DWT豁免。

就美國聯邦所得税而言，並在符合後頁討論的被動外國投資公司(PFIC)規則的情況下，美國持有人將在美國持有人實際或建設性地收到股息時，將公司從其當前或累積的收益和利潤(按美國聯邦所得税目的確定)中支付的任何股息的總金額計入總收入，對於普通股而言，或對於ADS而言，由託管機構收取。從股息支付中預扣的任何愛爾蘭税都必須包括在這一總額中，即使預扣的金額實際上並未收到。支付給非公司美國持有者的股息構成合格股息收入，只要滿足某些持有期要求，將按適用於長期資本利得的優惠税率徵税。公司支付的普通股或美國存託憑證的股息一般將是合格的股息收入。 CRH支付的股息將不符合通常允許美國公司從其他美國公司收到的股息扣除的資格。

$

可計入美國持有者收入的股息分配金額將是股息分配之日的美元價值，無論美國持有者是否選擇以美元以外的貨幣支付。如果美國持有者選擇以美元以外的貨幣支付股息，一般情況下，在股息派發之日至收到股息之日這段時間內，因匯率波動而產生的任何損益將被視為普通收入或損失，不符合適用於合格股息收入的特別税率。就外國税收抵免限制而言，此類損益通常是來自美國境內來源的收入或損失。

813

2022年年報及表格20-F

813

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税收			283

續

超過為美國聯邦所得税而釐定的當期及累積盈利及利潤的分派，在普通股或美國存託憑證的美國持有人基準範圍內，將被視為非應課税資本回報，其後將被視為資本收益。然而，該公司並不按照美國聯邦所得税原則計算收益和利潤。因此，美國持有者通常會將公司的分配視為股息。

出於外國税收抵免限制的目的，公司支付的普通股或美國存託憑證的股息通常是來自美國以外的收入，並且根據您的情況，在計算允許美國持有者獲得的外國税收抵免時，通常是“被動”收入。

在符合某些限制的情況下，根據所得税條約扣繳並支付給愛爾蘭共和國的愛爾蘭税將可抵免您的美國聯邦所得税義務。然而，根據最近敲定的財政部法規，愛爾蘭的税收可能無法抵免，除非您有資格享受並選擇應用所得税條約的好處。在確定適用優惠税率的股息的外國税收抵免限額時，適用特殊規則。任何從分配中扣繳的愛爾蘭税款將沒有資格獲得外國税收抵免，只要美國持有者可以免除扣繳的税款。

資本利得税

美國持股人將不需要為出售或以其他方式處置普通股或美國存託憑證而獲得的收益繳納愛爾蘭税，除非該等普通股或美國存託憑證是與其在愛爾蘭共和國通過分支機構或代理機構進行的貿易或業務有關而持有的。美國持有者將為此類收益繳納美國聯邦所得税，其方式與出售或以其他方式處置公司任何其他股票所得的收益相同。

在符合以下PFIC規則的情況下，出售或以其他方式處置普通股或美國存託憑證的美國持有人將就美國聯邦所得税確認相當於出售或處置變現金額的美元價值與普通股或美國存託憑證以美元確定的税基之間的差額的資本收益或虧損。

非公司美國持有者的資本利得通常在持有期超過一年的情況下按優惠税率徵税，資本收益或損失通常將作為外國税收抵免限制的美國來源。

1.資本購置税(遺產税/贈與税)

2.雖然非居民可持有普通股，但該等股份被視為位於愛爾蘭共和國，因為本公司須為愛爾蘭資本利得税目的而在愛爾蘭共和國保存其股份登記冊。

3.因此，普通股持有者可能需要繳納愛爾蘭贈與税或遺產税，儘管當事人的住所和居住地不在愛爾蘭共和國。根據捐贈人和受贈人之間的關係，某些豁免門檻適用於贈與和繼承。

根據《愛爾蘭-美國遺產税條約》關於死者遺產税的規定，就普通股轉讓而應繳納的任何愛爾蘭遺產税而言，可抵免美國聯邦遺產税。

1.美國聯邦所得税的其他考慮因素

2.本公司認為，就美國聯邦所得税而言，普通股和美國存託憑證目前不應被視為PFIC的股票，並預計在可預見的未來不會成為PFIC的股票。然而，這一結論是每年作出的事實確定，因此可能會發生變化。如果本公司被視為PFIC，並且您是沒有按市值計價的美國持有者，您將受到有關您出售或以其他方式處置您的普通股或美國存託憑證的任何收益以及公司向您進行的任何超額分派的特別規則的約束。一般而言，任何該等收益或超額分派將按比例於閣下持有普通股或美國存託憑證的期間內分配，分配至閣下變現收益或收到超額分派的應課税年度的款額，或分配至吾等就閣下而言為私人投資公司的首個年度之前的前幾年的款額，將按普通收入課税，分配給每一先前年度的款項一般將按彼此該年度的最高税率作為普通收入課税，而利息費用將適用於任何可歸因於該等收益或超額分派的税項。帶着某些東西

3.例外情況下，如果公司在投資者持有普通股或美國存託憑證期間的任何時間是私人股本投資公司，則普通股或美國存託憑證將被視為私人股本投資公司的股票。此外，如果您從本公司獲得的股息在分配的納税年度或上一納税年度被視為PFIC，則您從本公司獲得的股息將不構成您的合格股息收入，而是將按適用於普通收入的税率納税。

印花税

“1999年印花税綜合法令”第90條豁免美國存託憑證的愛爾蘭印花税轉讓，凡美國存託憑證在美國認可證券交易所進行交易及報價，而相關的存放證券則在認可證券交易所交易及報價。愛爾蘭税務當局將納斯達克和紐約證交所視為公認的證券交易所。愛爾蘭印花税將按普通股的任何轉讓或轉讓的對價金額或價值的1%的税率徵收(價值低於1,000歐元的單一轉讓一般可獲得豁免)。普通股換成美國存託憑證，以及美國存託憑證換成普通股，在某些情況下可能要繳納愛爾蘭印花税。

2022年年報及表格20-F

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組織章程大綱及章程細則			284

本公司的組織章程大綱列明本公司的宗旨及權力。組織章程細則詳述每類股份所附帶的權利；購買或再發行本公司股份的方法；適用於舉行股東大會及於股東大會上表決的條文；以及與董事有關的規則，包括委任、退任、重選、職責及權力。現行的組織章程大綱及章程細則可於本集團網站www.crh.com索取。

下面總結了CRH的組織備忘錄和章程的某些條款以及適用的愛爾蘭法律。

目標和目的

CRH以CRH公共有限公司的名稱註冊，並在愛爾蘭註冊，註冊號為12965。華潤置業的組織章程大綱第4條規定，其宗旨包括投資控股公司的業務。條例草案第4條亦列明其他目的，包括石礦場礦主、東主、承租人及採石場、砂石坑、礦場及類似行業工人的業務；築路工程及承建商、建築承建商、建築商及修路及建材供應商及交易商、木材商人的業務；以及任何其他旨在令華潤置業受惠的業務的經營。該備忘錄授予CRH一系列實現這些目標的公司能力。

董事

董事管理華潤華潤的業務及事務。

董事如以任何方式直接或間接於與華潤置業的合約或其他安排中擁有權益，則必須在董事會議上申報其權益的性質，並在若干豁免的規限下，不得就任何合約或安排或任何其他建議投票，而該等合約或安排或其他建議如非因擁有本公司股份或債權證的權益而擁有任何重大權益者除外。但是，在沒有下列説明的其他實質性利益的情況下，董事有權在與涉及下列事項的決議有關的任何表決中投票並被計入法定人數：

對董事應公司要求或為公司利益借出的資金或承擔的義務提供擔保或賠償；

就董事根據擔保、彌償或提供擔保而承擔的公司債務或義務向第三方提供擔保或彌償；

與董事有利害關係的任何有關承銷公司股票、債券或其他證券的建議；

與董事直接或間接(無論作為高管、股東或其他身份)有利害關係的任何其他公司的任何其他建議，前提是董事不持有該公司股份中1%或1%以上的有表決權的權益；以及

關於修改董事可能受益並已得到愛爾蘭税務專員批准或有待愛爾蘭税務專員批准的某些退休福利的提案

董事可行使本公司所有借入資金的權力，惟該等一般權力限於本公司及其附屬公司借入本金減去現金結餘的總額，但不得超過(I)本公司股本；及(Ii)留存收益、外幣兑換儲備及其他儲備、資本授予、遞延税項及非控股權益的入賬金額；減去任何應償還的政府撥款；及(Iii)本公司持有的庫存股及自有股份的總額。

本公司於股東大會上不時釐定應付予董事的費用。董事會可向任何因處理本公司任何事務而被召喚、須向本公司提供任何特別或額外服務、或前往海外或在海外居住的人士，授予特別酬金。

董事的資格是單獨而不是與任何其他人共同持有本公司股本中的1,000股普通股。

投票權

該章程規定，在股東大會上，普通股持有人無論是親身還是委派代表，都有權在舉手錶決時投一票，在投票表決時每股有一票。除非就本公司股份立即應付的所有催繳股款或其他款項均已支付，否則任何股東均無權在任何股東大會上投票。

---

法律、法令或其他條例			285

本公司的組織章程大綱及章程細則或愛爾蘭法律並無限制非愛爾蘭居民或外國業主自由持有其普通股或投票表決其普通股的權利。

清算權/資本返還

如本公司清盤，清盤人可在股東特別決議案的批准下，將本公司全部或任何部分淨資產(於退還資本及支付優先股應計股息後)以現金或實物分派予普通股持有人，並可為如此分派的任何財產釐定其認為公平的價值，並決定如何進行分派。清盤人可在同樣的制裁下，將他認為合適的資產轉歸信託，但股東不會被迫接受任何有任何負債的股份或其他資產。

權利的變更

在公司法二零一四年條文的規限下，任何類別股份所附帶的權利可在持有該類別已發行股份面值不少於四分之三的持有人的書面同意下更改，或在該等股份持有人的另一次股東大會上通過的特別決議案批准下更改。

發行股份

在二零一四年公司法及組織章程細則的規限下，發行股份由董事酌情決定。

分紅

股東可通過普通決議案宣派末期股息，董事可宣派中期股息，但宣佈的末期股息不得超過董事建議的數額，除根據公司法2014年可用於此目的的收入外，不得派發任何股息。有條款規定以股票股息代替現金。優先股優先於本公司當時的普通股派發固定利率股息。任何自宣佈日期起計12年內仍無人認領的股息，如董事會決定，將予以沒收，並停止拖欠本公司。

•會議

•股東大會可由董事以多數表決方式召開，或由持有本公司不少於5%投票權的股東要求召開。本公司股東大會的法定人數由兩名或以上親身出席並有權投票的股東組成。在公司會議上通過決議，除特別決議外，需要簡單多數。一項特別決議，必須給予不少於21整天的書面通知，需要至少75%的贊成票。

•披露股東權益

•股東如不遵守本公司根據組織章程細則第14條發出的任何法定通知或通知，可能會喪失投票權，該通知或通知要求以書面方式表明：(I)持有股份的身分或其中的任何權益；(Ii)擁有股份權益的人士及其權益的性質；或(Iii)該等股份所附帶的任何投票權是否為任何協議或安排的標的，而根據該協議或安排，另一人士有權控制股東行使該等權利。

•2022年年報及表格20-F

優先股

5%及7%‘A’累積優先股的詳情於綜合財務報表附註29披露。

電子通訊的使用

每當本公司、董事、祕書、成員或任何高級職員或人士被組織章程細則要求或準許提供書面資料時，有關資料可以電子方式或電子形式(不論是電子通訊或其他形式)提供，惟該電子方式或電子形式已獲董事批准。

2022年年報及表格20-F

一般信息

電子通信

隨着2007年《透明度條例》的出臺，為了採取更環保和更具成本效益的方法，本公司向以證書形式持有股份的股東提供硬拷貝通知，告知可通過CRH網站www.crh.com以電子方式獲得年度報告和Form 20-F及其他股東通訊，並僅嚮明確要求副本的股東發送印刷版。或者，這些股東可以選擇接收電子郵件通知，説明年報和其他股東通信可以電子方式獲得。然而，以認證形式持有股份的股東將繼續收到打印的委託書、股息文件，如果公司認為合適，還將通過郵寄方式收到其他文件。這些股東可以通過與登記處聯繫來改變他們接收通信的方式。如果股份是通過電子商務系統或作為CREST存託權益(CDI)持有的，如果股份所有人希望就收到年度報告和Form 20-F和其他股東通信做出安排，則需要聯繫通過其持有股份的中介機構。

CRH網站

除年報及Form 20-F所列項目外，有關本公司網站www.crh.com或可透過本公司網站查閲的資料，並不構成或併入本公司提交予美國美國證券交易委員會的Form 20-F年度報告(“Form 20-F”)。本文件中對CRH網站上其他文件的引用，如CRH可持續發展報告，僅作為其位置的幫助而包括在內，並未通過引用將其併入表格20-F。該集團的網站提供每年向美國證券交易委員會提交的20-F表格全文、中期報告、交易最新情況、給分析師和投資者的演示文稿副本以及給股東的通告。新聞稿在向證券交易所發佈後，立即在網站的新聞部分提供。

電子代理投票

以認證形式持有股票的股東可以訪問註冊人網站www.signalshares.com並在公司名稱欄中輸入CRH plc，以電子方式提交2023年股東周年大會的委託書。股東需要通過點擊“註冊部分”(如果您以前沒有註冊過)並按照註冊説明進行註冊來註冊Signal股票。通過電子商務系統或作為CREST存託權益(CDI)持有本公司股份的投資者應分別參考電子商務服務説明或CREST國際手冊，或通過其持有股票的經紀或託管人發出投票指示。有關未以認證形式持有股票的股東如何在2023年年度股東大會上以電子方式投票的進一步細節，請參閲年度股東大會通知的説明。

註冊主任

如欲查詢持股情況，請向登記處查詢：Link Registrars Limited，郵政信箱7117，都柏林2，愛爾蘭。電話：+353 1 553 0050電子郵件：queries@linkgroup.ie網站：www.linkgroup.eu可以訪問互聯網的股東可以登錄www.signalshares.com，選擇CRH plc並註冊到共享門户網站來查看他們的賬户。股東應注意，他們將需要有他們的投資者代碼(在註冊處發佈的文件上，如委託書)，並按照網上的説明進行註冊。這項設施使股東能夠檢查他們的持股和股息支付、登記電子郵件地址、以電子方式任命代理人並下載啟動對登記處持有的詳細信息進行更改所需的標準表格。股東在使用一些服務之前，將需要註冊用户ID。如果股東通過經紀人或中間人持有股票，他們應該直接與經紀人聯繫。

美國存託憑證

ADR方案由紐約梅隆銀行管理，有關ADR的查詢應發送至：

紐約梅隆銀行股東服務公司，

普羅維登斯43006號信箱，

RI 02940-3078號，美國

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電話：			286

免費號碼美國居民：1-888-269-2377

國際：+1 201-680-6825

電子郵件：shr@cpushareownerservices.com

網址：www.mybnymdr.com

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常見問題(FAQ)			287

本集團網站載有對股東經常提出的問題的解答，包括有關持股、股息支付、電子通訊和股東權利的問題。常見問題可在網站的股東中心下的投資者部分訪問。

外匯管制

在1992年12月31日之前，CRH在歐洲聯盟以外的國際貨幣業務的某些方面受到愛爾蘭中央銀行的管理。這些控制現在已經停止。目前，愛爾蘭沒有任何外匯管制或其他法規或法規限制資本的進出口，除了普通股的預扣股息税外，也沒有影響股息匯出的法規或法規，也沒有影響公司經營的因素。

首席會計師費用及服務

核數師的費用詳情

德勤愛爾蘭律師事務所

都柏林愛爾蘭

，PCAOB ID號

載於綜合財務報表附註5。有關審計和非審計服務預先審批政策的詳細信息，請參閲第93頁的公司治理-外聘審計師。

展出的文件

美國證券交易委員會在http://www.sec.gov設有一個互聯網網站，其中包含以電子方式提交給美國證券交易委員會的報告，包括本20-F表格和本文提到的文件。公眾也可以通過商業文件檢索服務獲得美國證券交易委員會備案文件。這份20-F表格也可在CRH的網站www.crh.com上查閲。

財務日曆
公佈2022年最終業績
2023年3月2日

除股息日期
2023年3月16日
記錄股息日期
2023年3月17日
收到已完成的銀行委託書的最後日期

2023年3月31日

接受貨幣選舉的最遲日期

2023年3月31日

撤銷現有銀行授權的最後日期

2023年3月31日

股東周年大會2023年4月27日, 股息支付日期2023年5月4日1193日曆的進一步更新可在www.crh.com上找到。

2022年年報及表格20-F

2022年年報及表格20-F

其他
信息						主要附屬公司：**290
本金權益入賬						投資293
我們的產品和服務分佈在294個國家和地區。						展品有296件。
表格20-F要求的交叉引用見第297號文件						指數下跌至298。
簽名人數超過300人						2022年年報及表格20-F
主要附屬業務						截至2022年12月31日
美洲材料						在以下地區註冊成立並運營
持有百分比						產品和服務
加拿大

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CRH加拿大集團公司			288

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集料、瀝青、水泥和預拌混凝土和建築服務提供商			289

灰樹林水泥公司 骨料和水泥

卡拉南工業公司 集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動 CPM開發公司 集料、瀝青、預拌混凝土、預應力混凝土及相關建築活動 CRH美洲材料公司及其子公司 控股公司 白雲石製品有限公司。 集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動

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密歇根鋪路和材料公司			290

集料、瀝青和相關建築活動

山地企業股份有限公司

集料、瀝青和相關建築活動

穆爾澤粉碎了Stone，Inc.						集料、瀝青、預拌混凝土、集料分佈和相關建築活動			奧德卡斯爾軟件集團有限公司
集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			OMG中西部公司			100			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動
			美國			100			P.J.基廷公司
			集料、瀝青和相關建築活動			100			彭西供應公司
			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			100			派克工業公司
			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			100			Preferred Materials，Inc.
			集料、瀝青、預拌混凝土、集料分佈和相關建築活動			100			Staker & Parson Companies
			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			100			Suwannee American Cement Company，LLC（以Ash Grove South的名義交易）
			水泥			100			Shelly公司
			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			100			蒂爾康康涅狄格公司
			集料、瀝青、預拌混凝土及相關建築活動			100			紐約蒂爾康公司
			集料、瀝青和相關建築活動			100			Trap Rock Industries，LLC*
集料、瀝青和相關建築活動			西弗吉尼亞鋪路公司			100			集料、瀝青和相關建築活動
			2022年年報及表格20-F			100			建築產品
			在以下地區註冊成立並運營			100			持有百分比
			產品和服務			100			澳大利亞
			澳大利亞基礎設施產品私人有限公司			100			出入室和風管產品供應商
			利維亞特私人有限公司			80			建築配件
			北卡羅來納州普拉卡貝頓			100			建築配件
			比利時			100			馬魯克斯，新澤西州
			混凝土鋪裝和美化產品			100			斯特拉杜斯新澤西州
			混凝土鋪裝和美化產品			60			英國和北愛爾蘭
			利維亞特有限公司			100			建築配件

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加拿大			291

奧德卡斯爾建築產品加拿大公司(交易名稱為Groupe Permacon，Expostrate Contra Products，Technisere，OldCastle BuildingEnshene，C.R.Laurence of Canada，OldCastle Enabler Solutions)

特種磚石，硬質景觀和庭院產品，定製玻璃，建築玻璃系統和玻璃工業的五金，雜物箱和溝渠系統						法國			Plaka Group France S.A.S.
建築配件			德國			100			EHL股份公司
			混凝土鋪裝和景觀牆產品			100			利維亞特股份有限公司
			建築配件			100			愛爾蘭
庫比斯系統有限公司			出入室和風管產品供應商			100			荷蘭
			Struyk Verwo Groep B.V.			100			混凝土鋪裝產品
利維亞特B.V.			建築附件			100			波蘭
波爾布魯克股份有限公司			混凝土鋪裝產品			100			斯洛伐克
Premac，Spol。S.R.O.*			混凝土鋪裝和地板構件			100			瑞士
Leviat AG*			建築配件			100			APG中大西洋公司
			特殊的磚石、硬質景觀和庭院產品			100			Barrette户外生活(交易名稱為博伊爾運輸服務有限責任公司和Barrette物流公司)
乙烯和鋁柵欄、欄杆和運輸			CRH美國金融公司			100			控股公司
CRH美國公司			控股公司			100			CRH美洲公司
			控股公司			100			CRH美洲產品公司
控股公司			Meadow Burke，LLC			100			混凝土配件
MoistureShield公司			複合建築產品			100			美國
美國國家管道和塑料公司			管產品			100			Oldcastle APG Northeast，Inc.（主要經營錨碇混凝土產品）
			特殊的磚石、硬質景觀和庭院產品			100			Oldcastle APG South，Inc.（主要經營Adams Products、Georgia Massimo Supply、Northfield Block Company和Oldcastle Coastal）
			特殊的磚石、硬質景觀和庭院產品			100			Oldcastle APG West，Inc.（主要經營Amcor Massification Products、Central Pre-Mix Concrete Products、Jewell Concrete、Sierra Building Products、US Mix、Superlite Block及Calstone）
			專業磚石和石材產品，硬景觀和庭院產品			100			Oldcastle APG，Inc.（主要以EP Henry、Pebble Technology International和Anchor Wall Systems進行交易）
			專業磚石和石材產品，硬景觀，天井產品，總池完成和獨立和擋土牆系統			100			Oldcastle建築產品公司
			控股公司			100			Oldcastle Infrastructure，Inc.
			預製混凝土製品、混凝土管、預應力板和結構構件			100			Oldcastle Lawn & Garden，Inc.
			採購產品庭院產品，袋裝石頭，覆蓋物和石頭			100			2022年年報及表格20-F
			主要附屬公司業務			100			續
截至2022年12月31日			歐洲材料			100			在以下地區註冊成立並運營
			持有百分比			100			產品和服務
			北卡羅來納州埃爾貢			100			預製混凝土和結構構件
			比利時			100			奧特貝頓新澤西州
			預製混凝土			100			普雷法科新澤西州
			預製混凝土結構構件			100			謝爾夫胡特新澤西州
			預製混凝土牆體構件			100			VVM N.V.*
			熟料粉磨與水泥生產			100			Northstone(NI)Limited(包括Farrans建築、材料和Cubis部門)

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集料，預拌混凝土，砂漿，塗層碎石，屋頂瓦，建築和土木工程承包			292

Premier Cement Limited水泥的營銷和分銷

英國和北愛爾蘭

南方水泥有限公司

水泥的銷售和分銷						柏油碎石集料有限公司			集料、瀝青、預拌混凝土和收縮
			柏油瀝青建材有限公司			100			建築產品
柏油水泥石灰有限公司			水泥和石灰			100			柏油貿易有限公司
			集料、瀝青、水泥、預拌混凝土和收縮			100			捷克共和國
			瓦彭卡·維託索夫S.r.o			100			石灰及石灰製品的生產
			貝通魯本RBR A/S			100			混凝土路面製造商
			丹麥			100			高強混凝土A/S
			結構混凝土產品			100			RC Beton A/S
混凝土鋪裝、混凝土砌塊和地下產品製造商			芬蘭			100			Finnsementti Oy
			水泥			100			魯迪斯·奧伊
			集料、預拌混凝土和混凝土製品			100			埃喬姆*
			集料、水泥和預拌混凝土			100			法國
			L的貝頓實業公司*			100			結構混凝土產品
斯特拉達爾			公用事業和基礎設施混凝土產品			75			Fels Holding GmbH
			控股公司			100			Fels Netz GmbH
物流和自有鐵路基礎設施運營商			德國			100			Fels Vertriebs and Service GmbH&Co.
			石灰和石灰石，開發新產品			100			費爾斯-韋克股份有限公司
石灰和石灰石的生產和銷售			OpTerra GmbH*			100			水泥和預拌混凝土
			匈牙利			100			Danucem Magya ország Kft.
			水泥和預拌混凝土			99.99			Ferrobeton DunaújáRosi Beton-éS Vasbetonelem-gyártórrt*
預製混凝土結構構件			Clogrennane Lime Limited			100			燒石灰和消石灰
			愛爾蘭水泥有限公司			100			水泥
			愛爾蘭			100			路石有限公司
			集料，預拌混凝土，砂漿，塗層碎石，混凝土砌塊和管道，瀝青，農業和化學石灰石和合同面層			100			卡爾杜蘭B.V.
石灰砂磚和建築構件			荷蘭			100			Cementbouw B.V.
			水泥運輸和貿易、預拌混凝土和集料			100			Dycore B.V.
			混凝土地板構件			100			Heembeton B.V.
預製混凝土結構構件			菲律賓(I)			100			Republic Cement & Building Materials，Inc.
			水泥			100			共和水泥土地資源公司。
			水泥和建材			100			水泥OżArów S.A.
			水泥			100			DRogomex Sp.Zo.O.*
瀝青和合同鋪裝			波蘭			100			Masfalt Sp.Zo.O.*
			瀝青和合同鋪裝			100			Pzedsiebiorstwo Produkcji Mas Betonowych Bosta Beton Sp.ZO.O。
現澆混凝土			Trzuskawica S.A.			100			石灰及石灰製品的生產
			(I)菲律賓合併業務55%的經濟權益(見綜合財務報表附註31)。			100			2022年年報及表格20-F
			歐洲材料-續			100			在以下地區註冊成立並運營
持有百分比			產品和服務			40			ROMCIM S.A.
			水泥			40			羅馬尼亞
			Elpreco S.A.			100			建築混凝土產品
			羅馬尼亞鐵貝通SRL*			100			結構混凝土產品
塞爾維亞			莫拉瓦西姆死因。波波瓦奇			100			水泥
			Danucem斯洛文尼亞公司			90.3			水泥和預拌混凝土
			斯洛伐克			100			Ferrobeton斯洛文尼亞公司。

預製混凝土結構構件

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西班牙			293

貝頓加泰羅尼亞，S.A.

現澆混凝土						Cementos Lemona，S.A.			水泥
			瑞士			98.61			Jura-Holding AG*
水泥、骨料和預拌混凝土			有限責任公司水泥			100			水泥
			烏克蘭			100			PJSC Mykolaiv水泥
水泥			Podilsky水泥PJSC*			100			水泥
			本金股權入賬投資			99.79			截至2022年12月31日
歐洲材料			在以下地區註冊成立並運營			100			持有百分比
產品和服務			中國			100			亞泰建材集團有限公司 *
			水泥			98.75			愛爾蘭
Kemek Limited*			商用爆炸物			100			美洲材料
			Airlinx Transit Partners Inc.*			100			安大略省基礎設施建設特別目的實體
Blackbird基礎設施407普通合夥企業 *			公路基礎設施建設專項實體			100			Blackbird Maintenance 407 General Partnership
			施工			100			Blackbird Constructors 407 General Partnership

施工
Blackbird Infrastructure 407 CRH GP Inc*

公路基礎設施建設專項實體

加拿大						爸爸(Finch West LRT Inc.)*			安大略省基礎設施建設專用實體
Kiewit-Dufferin Midtown合作伙伴關係*			施工			26			馬賽克運輸合作伙伴一般合夥企業*
關於安大略省基礎設施的特殊目的實體			馬賽克交通建築商一般合夥企業*			50			施工

美國

			七葉樹預混，有限責任公司*			50			現澆混凝土
			凱迪拉克瀝青有限責任公司*			50			瀝青
			皮德蒙瀝青有限責任公司*			50			瀝青
			南區材料有限責任公司*			50			集合體
			卡姆登材料有限責任公司*			50			瀝青
瀝青有限責任公司*			瀝青與建築			33			卡洛爾頓河碼頭有限責任公司*
			液態瀝青儲存			35			Nally and Gibson Georgetown，LLC
			集料、瀝青和建築			33			*由德勤以外的公司審計。
			根據二零一四年公司法第314-316條，附屬公司、合營企業及相聯企業的完整名單將隨附於本公司提交予愛爾蘭公司註冊處的年度報表內。			33			2022年年報及表格20-F
我們的產品和服務地點			我們的			45			位置
			水泥			50			集合體
			酸橙			50			現澆混凝土
			澳大利亞			50			奧地利
			比利時			50			加拿大
			中國			20			克羅地亞
			捷克共和國			50			丹麥
			愛沙尼亞			50			芬蘭

法國

德國

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匈牙利			294

愛爾蘭

意大利 馬來西亞

荷蘭

挪威

菲律賓

波蘭

羅馬尼亞

塞爾維亞

斯洛伐克

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西班牙

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瑞典1

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瑞士

烏克蘭

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英國

美國

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*包括基礎設施產品、架構產品和網絡接入產品。

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1.包括本集團的權益入賬投資。

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2022年年報及表格20-F

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瀝青

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鋪設與施工

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混凝土製品*

建築附件

2022年年報及表格20-F

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陳列品

以下文件作為本20-F表格年度報告的一部分，在美國證券交易委員會的EDGAR系統中備案，並可在美國證券交易委員會的網站上查看。

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組織章程大綱及章程細則。*。

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修訂和重新簽署了2006年11月28日CRH plc與紐約梅隆銀行之間的存款協議。**

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根據《交易法》第12條登記的證券的説明。

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8.主要附屬企業及股本入賬投資的列表(載於本年度報告第290至293頁及表格20-F)。

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根據2002年《上市公司會計改革和投資者保護法》第302條，對首席執行官和首席財務官進行認證。

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根據2002年《上市公司會計改革和投資者保護法》第906條，對首席執行官和首席財務官進行認證。

獨立註冊會計師事務所-德勤的同意。

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治理附錄。

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披露礦山安全與健康管理局（MSHA）的安全數據。

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發行人及擔保人名單。

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101. 內聯可擴展業務報告語言（XBRL）。

* 經提述本公司於二零二一年三月十二日提交的截至二零二零年十二月三十一日止年度的20-F表格年報而註冊成立。

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** 經參考本公司於二零零七年五月三日存檔之截至二零零六年十二月三十一日止年度之20-F表格年報而註冊成立。			295

*** 有傢俱但沒歸檔。

註冊人及其子公司根據任何一項文書授權的長期債務總額不超過CRH plc及其子公司合併資產總額的10%。

公司同意應要求向SEC提供任何此類文件的副本。

2022年年報及表格20-F

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交叉引用表格20-F要求			296

本表是作為本年度報告和表格20-F中包含的信息與本20-F要求的交叉引用而提供的。

頁面

1.    頁面

2.1第一部分

2.2第1項。

高級董事身份

12.不適用

13.第九項。

15.1報價和掛牌

15.3    管理和顧問

16.優惠和上市詳情

17.第二項。

優惠統計數據和預期

不適用

配送計劃

不適用

時刻表

市場

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第三項。			297

關鍵信息

出售股東

不適用

已保留

不適用

稀釋

不適用

資本化和負債化

不適用

發行債券的開支

不適用

A -

提供和使用的原因

278

不適用

第10項。

附加信息

B -

收益

股本

不適用

C -

風險因素

278

章程大綱及章程細則

第四項。

D -

關於公司的信息

聯誼會

A -

[歷史與發展]

材料合同

E -

無

對公司的影響

B -

外匯管制

税收

F -

業務概述

股息和支付代理人

C -

不適用

專家的發言

不適用

展出的文件

組織結構

A -

子公司信息

財產、廠房和設備

D -

給證券持有人的年度報告

139-148

B -

不適用

285-286

第11項。

定量和定性

項目4A。

A -

未解決的員工意見

2-3, 16, 23, 63-64, 67, 195-196, 198, 208-209, 242-245, 275, 287

C -

無

市場風險披露

第五項。

D -

經營與財務回顧與展望

287

E -

第12項。

283-284

B -

除股權證券外的其他證券説明

2-3, 16, 19, 68-79, 113, 135, 141-146, 156, 191-195, 262, 268, 275

F -

經營業績

債務證券

G -

不適用

認股權證和權利

H -

不適用

287

C -

其他證券

275, 290-293

I -

不適用

290-293

D -

流動性與資本

182, 208-209, 262-268

J -

美國存托股份

資源

第II部

研究和開發，

274

第13項。

違約、股息拖欠和

無

專利及特許等

青少年犯罪

趨勢信息

第14項。

對權利的實質性修改

A -

無

14-16, 30, 51, 62-79, 92-93, 139, 141, 148, 179, 189, 221-228, 230-231, 275

A -

關鍵會計估計

不適用

B -

證券持有人和收益的使用

補充擔保人信息

C -

第15項。

控制和程序

B -

第六項。

62-67, 147, 180, 188, 191-192, 195-196, 203, 208-209, 216-238, 274

D -

董事、高級管理人員和

282

項目16A。

審計委員會財務專家

C -

員工

275

項目16B。

道德守則

董事和高級管理人員

項目16C。

首席會計師費用及服務

D -

補償

16, 62-64, 68-79

項目16D。

有關上市的豁免

不適用

E -

董事會慣例

審計委員會標準

項目16E。

購買股本證券

261

員工

發行人和關聯購買人

175, 269

股份所有權

項目16F。

註冊人證明的變更

無

82-84, 93

註冊人的行為披露給

不適用

會計員

101

A -

收回錯誤的賠償金

82-84, 86, 117

項目16G。

公司治理

96, 197, 287

B -

第7項。

108-132, 234-238

大股東和關聯方交易

第16H項。

煤礦安全信息披露

C -

大股東

82-84, 87, 92-102, 114-117, 132

項目16I。

關於外國公司的信息披露

不適用

278-279

D -

關聯方交易

38, 199, 275

妨礙檢查的司法管轄區

E -

專家和律師的利益

119-132, 281

不適用

項目16J。

內幕交易政策

F -

不適用

第八項。

財務信息

合併報表和其他

第三部分

財務信息

269

第17項。

財務報表

不適用

-法律訴訟

268

A -

第18項。

101, 278

財務報表

-分紅

項目19.

B -

陳列品

247

重大變化

C -

2022年年報及表格20-F

索引

會計政策

收購、撤資及財務委員會

替代業績衡量標準

美國存托股份

美洲材料

A -

股東周年大會

172-247

審計委員會

核數師(董事報告)

核數師酬金

獨立審計師報告(美國)

資產負債表

-整合

275

董事會核準財務報表(附註33)

董事會委員會

172-247

董事會效力

206, 240, 280, 285

董事會

董事會職責

296

B -

建築產品

275

---

業務和非流動資產處置(附註6)			298

業務合併(附註30)

A
商業模式			181
經營業績			87
資本和金融風險管理(附註22)			257
碳素			282
現金和現金等價物(附註23)			68
營運現金流			130, 138
合併現金流量表			92
主席引言			137
行政長官的檢討報告			96, 197, 252
首席財務官的審查			172
B
首席運營決策者
氣候			178
-戰略			247
-目標			87, 90
-TCFD			99
與股東的溝通			82
公司祕書			98
合規與道德			72
合同義務			198
公司治理實踐			186, 242
企業管治報告			20
成本分析(附註4)			60
C
信用評級			225
CREST和遷移到歐洲清算銀行			15, 26, 57
債務，淨額分析(附註21)			188, 229
脱碳			5
遞延所得税			180
-費用(附註10)			8
-資產和負債(附註27)			14
折舊			62
-成本分析(附註4)			193

-房地產、廠房和設備
(注13)			57
-細分市場分析(附註2)			58
衍生金融工具(附註25)			56
董事的薪酬及權益			101
董事在股本中的權益			101
董事薪酬報告			101
董事報告			274
董事購股權			269
停產業務(附註3)			88
股息支付(股東信息)			196
每股股息			226
股息(附註11)			279
D
普通股每股收益(附註12)			221
僱員平均人數(附註7)			26
僱傭成本(附註7)
環境			186, 204
權益核算投資的利潤、份額			186, 233
歐洲材料
匯率			196
陳列品 財務成本和財務收入(附註9)			182, 186, 208
金融資產(附註15)			193
財務日曆			188, 230
合併財務報表			108, 247
外幣折算			131
常見問題解答			108
全球商業			134
持續經營的企業			124
治理			185, 195
温室氣體排放			280
擔保(附註24)			1
健康與安全			206

E
2022年年報及表格20-F			207
包容性和多樣性			199
綜合損益表			199
所得税支出(附註10)			36
無形資產(附註14)			193
庫存(附註16)			76
投資者關係活動			190
創新			296
F
2022年績效的關鍵組成部分			203
主要財務數據			213
關鍵管理人員			287
關鍵績效指標、財務			176
關鍵績效指標，非財務			148
租約(附註20)			287
G
上市規則9.8.4C			2
有息貸款和借款(附註24)			136, 181
衡量績效			80
組織章程大綱及章程細則			30
存貨、應收款、應付款和負債準備金的變動(附註19)			229
H
自然世界			38

---

淨零點			299

I
提名及企業管治委員會			40, 104
非控股權益(附註31)			176
非GAAP業績指標			204
合併財務報表附註			187, 210
營運成本(附註4)			187, 213
養老金、退休福利			102
債務(附註28)			3, 4, 30, 89
K
人民			63
本金股權入賬投資			256
主要附屬業務			247
出售利潤(附註6)			65
物業、廠房及設備			65
L
(注13)			187, 218
財產、廠房和設備			135
負債準備金(附註26)			188, 229
M
代理投票，電子			65
目的			102, 285
註冊主任			217
N
監管信息			36
關聯方交易(附註32)			9, 26, 105
薪酬委員會			98
研究與開發			246
儲量、礦產			257
負責任的業務			191
O
資源、礦產			196

P
退休福利義務 (注28)			182, 234
淨資產收益率(RONA)			38, 139
收入(注1)			293
來自具有增強可持續發展屬性的產品的收入			290
風險治理			198
風險管理與內部控制 風險因素			182, 186, 208
安全問題			268
安全、環境和社會責任委員會			183, 232
基於科學的目標倡議			287
行業曝險和最終用途			6
R
-美洲材料			287
-建築材料			135
-歐洲材料			247
細分市場信息(注2)			119
資深獨立人士董事			275
股份支付(附註8)			262
股份回購計劃			46
股本及儲備金(附註29)			262
股票期權 -董事			182, 234
-僱員(注8)			5, 65, 258, 260
股票溢價			184, 191
股價數據			35, 259, 260
股東溝通			94
截至2022年12月31日的持股量			136, 269
解決方案			139
S
權益變動表，			38
已整合			104
綜合全面收益表			4, 14, 27, 58, 181
證券交易所上市公司
戰略			68
大量持股			72
可持續性			76
與氣候有關的財務披露工作隊(TCFD)			185, 193
總股東回報(TSR)			82

貿易及其他應付款項(附註18)			185, 200
貿易和其他應收款(附註17)			5, 241, 279
年化成交量			188, 239
-美洲材料
-歐洲材料			124
廢品			200
水			241, 252
網站			278
2022年年報及表格20-F			101
簽名			101, 278
註冊人特此證明其符合提交20-F表格的所有要求，並已正式安排並授權以下籤署人代表其簽署本年度報告。			24
華潤置業有限公司 (註冊人)			179
J·明特			177
發信人：			101, 278
吉姆·明特恩			12
首席財務官			101
日期：2023年3月10日			24
T
CRH plc			56
石匠之路			4, 65, 127, 259
Rathfarnham			216
都柏林16			188, 214
V
D16 KH51
愛爾蘭			68
電話：+35314041000			76
W
電子郵件：mail@crh.com			32
網址：www.crh.com			34
註冊辦事處			287

---

費茨威廉廣場42號			300

都柏林2

D02 R279

愛爾蘭
電話：+35316344340
			/s/電郵：crh42@crh.com
CRH
			是註冊商標嗎？
			CRH plc.

封面圖片：

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BRăila大橋高近200米，跨度近兩公里，橫跨多瑙河，是羅馬尼亞近幾十年來最複雜的道路基礎設施項目。CRH公司旗下的ROMCIM公司創造了創新的新混凝土解決方案，以滿足這一巨大結構的獨特技術要求，確保在具有挑戰性的環境條件下的耐久性。這座橋展示了在CRH，我們如何為建築環境提供經得起時間考驗的解決方案。

Stonemason’s Way
Rathfarnham
Dublin 16
D16 KH51
Ireland

Telephone: +353 1 404 1000
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Website: www.crh.com

Registered Office

42 Fitzwilliam Square
Dublin 2
D02 R279
Ireland

Telephone: +353 1 634 4340
E-mail: crh42@crh.com

CRH® is a registered trade mark
of CRH plc.

Cover image: Towering nearly 200 metres and spanning almost two kilometres across the river Danube, the Brăila Bridge is the most complex road infrastructure project undertaken in Romania in recent decades. ROMCIM, a CRH Company, created innovative new concrete solutions to meet the unique technical requirements of this enormous structure, ensuring durability in challenging environmental conditions. The Bridge demonstrates how, at CRH, we provide solutions for the built environment, that will stand the test of time.