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美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
☒依據第13或15(D)條提交的週年報告
1934年《證券交易法》
截至本財政年度止12月31日, 2023
佣金文件編號1-6682
孩之寶公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | |
| 羅德島 | 05-0155090 |
| (成立為法團的狀況) | (税務局僱主 識別號碼) |
| | |
| 新港大道1027號 | |
| 波塔基特， | 羅德島 | 02861 |
| (主要行政辦公室地址) | (郵政編碼) |
註冊人的電話號碼，包括區號。(401) 431-8697
根據該法第12(B)節登記的證券：
| | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股 | vbl.有，有 | 納斯達克全球精選市場 |
根據該法第12(G)節登記的證券：
無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。是 ☒ 或 沒有。
如果不要求註冊人根據法案第13條或第15（d）條提交報告，則勾選。 是的， 或 不是 ☒.
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是 ☒ 或 沒有。
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒ 或 沒有。
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | 加速後的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 規模較小的新聞報道公司 | ☐ |
| 新興市場成長型公司 | ☐ | | | | | | |
如果是一家新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）節規定的任何新的或修訂的財務會計準則。 ☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。他説：☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。*☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。☐無論是誰還是誰都不是☒的首席執行官。
在2023年7月2日(本公司最近完成的第二季度的最後一個營業日)，註冊人的非關聯公司持有的有投票權普通股的總市值，參考該股票在該日的收盤價計算，約為$8,933,575,963。註冊人沒有已發行的無投票權普通股。
截至2024年2月13日，已發行普通股數量為138,791,480.
以引用方式併入的文件
我們2024年年度股東大會的最終委託書的部分內容被納入本報告的第三部分，作為參考。
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| | 頁面 |
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| 第一部分 | |
第1項。 | 業務 | 6 |
項目1A. | 風險因素 | 26 |
項目1B。 | 未解決的員工意見 | 38 |
項目1C。 | 網絡安全 | 38 |
第二項。 | 屬性 | 40 |
第三項。 | 法律訴訟 | 40 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 40 |
| | |
| 第II部 | |
第五項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 41 |
第六項。 | [已保留] | 41 |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 41 |
項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 69 |
第八項。 | 財務報表和補充數據 | 70 |
第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 122 |
項目9A。 | 控制和程序 | 122 |
項目9B。 | 其他信息 | 124 |
項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 124 |
| | |
| 第三部分 | |
第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 125 |
第11項。 | 高管薪酬 | 125 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 125 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 125 |
第14項。 | 首席會計師費用及服務 | 125 |
| | |
| 第四部分 | |
第15項。 | 展品和財務報表附表 | 126 |
第16項。 | 表格10-K摘要 | 126 |
| 簽名 | 131 |
關於前瞻性陳述的特別説明
我們不時地，包括在本10-K表格年度報告(“10-K表格”)和我們提交給股東的年度報告中，發佈1995年私人證券訴訟改革法所指的“前瞻性陳述”。這些“前瞻性陳述”可能涉及以下事項：我們的業務和營銷戰略；預期的未來財務業績或業務前景；與業務夥伴、客户和供應商的關係；客户和消費者的購買模式；預期的技術和產品發展；預定推出新產品的預期時間或我們對客户未來接受產品的預期；與收購的品牌、物業和業務有關的預期利益和計劃；計劃中的數字遊戲產品、消費產品和娛樂產品的開發和發佈的時間；適應產品和內容分發方法的變化；營銷和促銷努力；研究和開發活動；供應和庫存的管理；與我們的製造業相關的預期；公共衞生狀況的影響；我們物業的充分性；公司卓越運營計劃產生的預期收益和成本節約；某些重組行動和剝離非核心業務或資產的預期收益和成本節約；資本支出；營運資金；流動性；償還債務的時間和金額；資本分配戰略，包括股息和股票回購計劃；以及其他財務、税務、會計和類似事項。前瞻性陳述固有地受到風險和不確定因素的影響。1995年的《私人證券訴訟改革法》為前瞻性陳述提供了安全港。這些陳述可以通過使用前瞻性詞語或短語來識別，例如“預期”、“相信”、“可能”、“預期”、“打算”、“期待”、“可能”、“計劃”、“潛在”、“應該”、“將”和“將會”或具有相似含義的詞語的任何變體。我們注意到，各種因素可能導致我們的實際結果和經驗與我們的前瞻性陳述中表達或預期的預期結果或其他預期大不相同。以下和第一部分第1A項的風險因素所列的因素。風險因素，本10-K表具説明性，可能會出現其他風險和不確定性，在我們的公開公告和我們提交給證券交易委員會的文件中不時詳述，例如8-K表、10-Q表和10-K表。我們沒有義務對本10-K表格或我們提交給股東的年度報告中包含的前瞻性陳述進行任何修改，以反映在本報告提交之日之後發生的事件或情況。
風險因素摘要
我們受到各種風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生重大不利影響。這些風險包括與我們業務相關的戰略、運營、全球經濟、金融、政府、監管和法律風險。我們認為具有重大意義的風險在本表格10-K第1A項的“風險因素”項下描述。這些風險包括但不限於以下風險：
戰略風險
•我們可能無法成功實施和執行我們的業務戰略和轉型計劃。
•消費者的興趣變化很快，這使得開發創新和成功的產品和娛樂變得困難。消費者可能更喜歡我們競爭對手提供的產品和遊戲，而不是我們提供的產品和遊戲，這會損害我們的業務和業績。
•我們未來成功的關鍵將是我們進一步發展數字遊戲業務的能力。
•娛樂業的觀看行為和形式的變化可能會損害我們的業務。
•我們可能會失去現有合作品牌的權利，或者在未來無法獲得這樣的權利。
•如果許可材料不能獲得足夠的市場吸引力，我們的第三方許可可能無法盈利，併為我們帶來可觀的收入或版税。
•我們競爭的行業競爭激烈，進入門檻很低。
•我們完成的收購、許可、處置和其他投資可能無法為我們提供預期的好處，或者這些好處的實現可能會顯著延遲。
操作風險
•如果我們不能成功地轉變我們的供應鏈運營，我們的業務可能會受到損害。
•我們可能無法及時、經濟高效地開發、推出和發貨產品，或者我們可能無法成功應對全球供應鏈挑戰。
•我們可能無法成功地適應直接面向消費者銷售日益增長的重要性。
•我們的客户羣仍然高度集中，使我們很容易受到他們業務成功的影響。
•我們在美國以外的大量業務、銷售和製造使我們面臨國際運營的風險。
•我們對第三方製造商的依賴，尤其是在中國，給我們的業務帶來了風險。
•我們的數字遊戲和娛樂產品可能依賴於第三方工作室、內容製作人和發行渠道。
•由於計劃外包給第三方，我們對業務的某些功能的控制將會減少。
•我們最近更換了領導層和其他員工。如果我們失去了關鍵管理層或其他員工，或者無法吸引和留住擁有我們多樣化和不斷變化的業務所需技能的人才，我們的業務可能會受到損害。同樣，如果管理層的新成員和新員工不成功，將對我們的業務產生負面影響。
•我們可能無法招聘和培養多樣化的人才，從而使競爭變得困難。
•如果我們不能保護我們的關鍵知識產權，我們的業務可能會受到損害。
•如果我們不能成功地運行我們的信息技術系統，或者如果我們的電子數據被泄露，我們的業務可能會受到損害。
全球和經濟風險
•流行病或疾病或病毒的爆發已經並可能繼續對我們的業務產生不利影響，包括損害我們以及時和具有成本效益的方式採購和運輸產品的能力。
•美國、全球或地區經濟狀況的變化可能會損害我們的業務，如通貨膨脹、利率上升和失業率，以及我們和我們的員工、消費者、客户、供應商和製造商所在的市場。 此類變化還可能對可自由支配的消費者支出產生不利影響。
金融風險
•我們業務的季節性可能會導致我們的季度和年度經營業績波動。
•與商譽和無形資產、收購資產或其他投資相關的減值費用可能會損害我們的業績。
•由於我們的全球業務，我們的財務業績可能會受到外幣匯率變化的影響。
•我們的負債可能會限制我們的現金供應，導致我們將現金轉移到償還債務的資金上，或者使我們更難採取某些其他行動。
•我們可能無法獲得或償還我們的外部借款，或者此類借款施加的限制可能是沉重的負擔。
•我們的有效税率可能會因我們經營的地區税法和規則的變化或不同而有所不同。
政府、監管和法律風險
•如果我們違反了適用於我們業務的法律或法規，我們的業務可能會受到損害。
•未能實現我們的可持續發展目標可能會導致聲譽受損。
•我們可能成為產品責任訴訟、產品召回或與媒體內容有關的索賠的對象，任何這些都可能損害我們的業務。
•我們可能會捲入其他訴訟和類似的事情，可能會帶來鉅額費用或對我們的業務產生不利影響。
我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能損害我們的業務、財務狀況、經營結果和現金流。
第一部分
除明確説明或文意另有所指外，在此使用的“孩之寶”，“公司”、“我們”或“我們”是指孩之寶公司、1926年1月8日成立的羅德島公司及其子公司。
第1項。以下項目：公事。
概述
孩之寶(孩之寶)是一家玩具和遊戲公司，其使命是通過講故事和令人振奮的遊戲來娛樂和聯繫幾代粉絲。我們正在通過Play為全球觀眾提供遊戲、消費產品和娛樂領域的引人入勝的品牌體驗來創建Magic，我們的標誌性品牌組合包括Magic：The Gathering、孩之寶遊戲、Play-DOH、NERF、Transformers、Dungeons&Dragons和Peppa Pigg以及主要合作品牌。
孩之寶以我們的宗旨為指導，為世界各地的所有人創造喜悦和社區，一個遊戲，一個玩具，一個故事。
十多年來，我們一直受到企業公民的認可，包括被3BL Media評為100名最佳企業公民之一，被倫理研究所評為世界上最具倫理道德的公司之一，以及被Civic 50評為美國最具社區意識的50家公司之一。
最新發展動態
2023財年是我們業務轉型的一年。在2022年10月宣佈修訂後的戰略計劃後，我們在修訂後的戰略指導下開始了一項雄心勃勃的多年轉型。自宣佈這一消息以來，我們一直能夠提高供應鏈的效率，改善庫存狀況，降低成本，並重新投資於業務。在財政期間2023年，我們加強了由行業資深人士和扭虧為盈專家組成的領導團隊，並將我們的戰略投資集中在我們最有價值和最賺錢的特許經營權上，涉及遊戲、玩具、授權和娛樂。這一重點戰略還導致決定出售我們業務的某些非核心部分，包括與孩之寶無關的Entertainment One影視業務和以家庭為導向的品牌，我們將其稱為孩之寶品牌和家庭品牌。2023年，我們的消費品業務遭遇了比預期更強的市場逆風，導致我們艱難地決定進一步裁員，並加快某些組織結構變化的進程，預計這將導致人員和資源的重新分配，這兩方面的努力都是為了加強我們的基礎和定位孩之寶的增長。
以下是對2023年主要事態發展的進一步説明。
行政領導力
2023年4月12日，我們宣佈任命吉娜·戈特為首席財務官，自2023年5月18日起生效。戈特從哈雷戴維森公司(Harley Davidson，Inc.)加盟孩之寶，她曾在哈雷戴維森公司擔任首席財務長。在加入哈雷戴維森公司之前，戈特女士曾在泰森食品公司和通用磨坊公司擔任高級領導職務，負責領導這些業務的扭虧為盈。戈特女士接替了黛博拉·託馬斯，後者在公司擔任了24年的重要領導後從公司退休。
2023年4月12日，我們還宣佈任命業內資深人士蒂姆·基爾平為總裁，負責玩具、許可和娛樂業務，自2023年4月24日起生效。基爾平從PlayMonster Group，LLC加盟孩之寶，他在PlayMonster Group，LLC擔任執行主席兼首席執行官。此前，基爾平曾在動視暴雪、美泰和迪士尼等公司擔任玩具和娛樂行業的高級領導職務。
專注於更少、更大、更有利可圖
2023年，我們繼續將重點放在更少、更大、更有利可圖的品牌上。例如，魔術：2023年的聚會創下了紀錄，一系列新的成功。2023年，我們通過整合其他知名IP擴大了我們的魔術受眾，例如《指環王：中土故事》卡片組，魔術師有史以來最暢銷的套裝，於2023年6月發佈。
對於龍與地下城，我們激活了藍圖的多個部分，包括通過發佈鮑爾多之門3，基於地下城和龍的角色扮演視頻遊戲，影院上映的龍與地下城：盜賊中的榮譽以及2022年第二季度收購的龍與地下城首屈一指的數字內容平臺D&D Beyond的持續整合。鮑爾多之門3由我們的合作伙伴Larian Studios於2023年第三季度發佈，已贏得六項大獎，包括第十屆年度遊戲大獎的年度遊戲。
通過將我們的某些品牌授權給其他第三方數字遊戲開發商，他們將Hasbro品牌角色和其他知識產權轉化為數字遊戲體驗，我們取得了成功。一個例子是流行的免費手機遊戲， 大富翁Go！由Scopely，Inc.在2023年期間，基於經典的MONOPOLY棋盤遊戲。 大富翁Go！2023年的收入超過10億美元，我們從中獲得數字許可使用費。
在消費品方面，我們繼續尋求在具有成本效益和盈利的基礎上重新發明、重新設計和重新推出產品的方法。這種產品的一個重要例子是FURBY。2023年，我們推出了FURBY產品的新產品線，以慶祝其成立25週年。此外，我們已專注於更少的品牌和我們的更大和更有利可圖的品牌，減少我們的庫存狀況和我們的SKU約50%。
出售非核心娛樂壹影視業務
於2023年12月27日，我們完成向Lions Gate Entertainment Corp.出售Entertainment One電影及電視業務（“eOne Film and TV”），獅門娛樂公司根據孩之寶與獅門影業於二零二三年八月三日訂立的股權購買協議條款，本公司與獅門影業有限公司（統稱“獅門影業”）訂立股權購買協議。獅門影業以3.75億美元的現金收購了eOne電影和電視業務，但需對收購價格進行一定的調整，並假設獅門影業將提供製作融資貸款。作為eOne電影和電視銷售的一部分，我們利用銷售所得來減少我們的未償債務。
此次出售包括一支才華橫溢的員工團隊，約6，500個標題的內容庫，以及某些非Hasbro擁有的知識產權的活躍產品，例如 菜鳥和黃夾克特許經營權
展望未來，我們保留了基於品牌的創作內容，以及開發和製作娛樂的能力，包括與核心Hasbro IP以及我們的家族品牌業務（如PEPPA PIG和PJ MASKS）相關的動畫、數字短片、電視劇本和戲劇電影。
見第二部分第8項所載綜合財務報表附註3。財務報表，本表格10-K，以瞭解有關eOne電影和電視銷售的更多信息。
Hasbro轉型辦公室;卓越運營計劃
根據我們的新戰略計劃，我們於2022年底推出了Hasbro轉型辦公室（“HTO”），這是一個領導團隊，致力於運營一家紀律嚴明，專門打造的公司，更簡單，更高效，
重新設計，以推動我們競爭的市場的長期可持續增長。我們的HTO與我們的卓越運營計劃保持一致並實現該計劃，這是一項持續的企業範圍內的成本節約計劃，旨在通過專門的組織計劃來改善我們的業務，包括有針對性的成本節約、供應鏈轉型和旨在推動增長和提高股東價值的某些其他重組行動。
作為該計劃的一部分，2023年1月，該公司宣佈打算從其全球員工隊伍中裁員約1,000人，約佔全球全職員工的15%(“初步行動”)。2023年12月，在對公司的成本結構和組織設計進行進一步審查後，公司宣佈了為未來增長定位業務的額外戰略步驟，包括根據卓越運營計劃進一步削減員工人數，以及修訂組織結構，預計某些公司職能的某些方面將由第三方外包提供商提供支持。公司的組織結構變化將導致人員和資源的重新分配，包括某些員工羣體的自願提前退休和額外的非自願裁員(“額外行動”)。該公司目前預計，作為額外行動的一部分，將削減約900個增加的職位。
有關補充資料，見本表格10-K第二部分第8項“財務報表”所列合併財務報表附註19。
我們的戰略
我們的使命是通過講故事的奇蹟和令人振奮的玩法來娛樂和連接一代又一代的粉絲。我們正在“通過遊戲創造魔力”。我們的戰略計劃，我們稱之為藍圖或藍圖2.0，通過為世界各地的消費者和受眾帶來引人注目和廣泛的品牌體驗來支持我們的使命。使用這種方法，我們的品牌被轉變為故事主導和遊戲主導的消費者特許經營權，通過遊戲、遊戲和體驗栩栩如生，並通過多種平臺和媒體提供。我們對紀律嚴明的戰略投資的承諾，使孩之寶與眾不同，成為一家以目標為導向的企業，擁有多樣化的能力，專注於推動長期、可持續和盈利的增長，並提高股東價值。
我們將重點放在幾個關鍵領域。
創新玩法
•打造創新的玩具和遊戲，在我們的重點類別中創造令人難忘的、社交的和可收藏的遊戲和娛樂體驗：遊戲(棋類遊戲、交易卡、角色扮演)；學齡前兒童；動作品牌；創意；户外；和玩偶。
拓展品牌
•專注於特許經營優先的方式，通過授權、數字遊戲和娛樂來傳遞我們品牌的魔力。
•專注於更少、更大、更有利可圖的品牌，並在我們的關鍵重點類別中擴大市場份額。
•娛樂投資集中在孩之寶IP上，與我們的戰略計劃保持一致，包括商品和數字參與機會，重點是特許經營品牌。
分析和洞察
•發展我們的洞察和分析能力，在我們打造多代品牌的過程中，將重點放在以消費者為中心的每一件事上。
直接面向消費者
•投資孩之寶直接面向消費者的業務，並通過電子商務、社交、數字遊戲和服務與粉絲建立直接關係。
數字遊戲
•通過AAA級遊戲、遊戲即服務和激活我們品牌的許可關係，繼續培育我們的數字遊戲業務。
發牌
•通過不斷擴大的合作伙伴組合，從主題公園運營商到玩具公司，擴大我們品牌的許可範圍，讓消費者體驗我們的品牌，並推動周圍的友誼和粉絲社區。
卓越運營
•執行運營節約計劃，包括供應鏈改造，以改善運營結果並對我們的業務進行再投資。
人民
•投資並增強我們組織各級人員的能力，並繼續培養一種多元化和包容性的文化，以推動問責和關注盈利。
孩之寶的目標是為世界各地的所有人創建喜悦和社區，一次一個遊戲，一個玩具，一個故事，從消費者和我們的粉絲開始，他們代表着我們戰略的中心，代表着多代觀眾。瞭解我們的粉絲，擴大我們的粉絲基礎，併為他們提供服務，是我們演變為一家品牌驅動型玩具和遊戲公司的關鍵驅動力。我們品牌的發展和執行由我們的品牌洞察平臺提供信息，這是一個專有的消費者洞察和數據分析系統，幫助我們瞭解消費者的行為。我們瞭解到，消費者將帶着他們喜歡的多種形式和形式的品牌旅行，包括我們的核心歷史實力玩具和遊戲和特許消費產品，以及數字遊戲和故事導向的娛樂和體驗。
當我們能夠將一個品牌帶到Blueprint 2.0的多種元素中時，我們可以充分激活孩之寶的價值，這些元素包括消費產品，如數字遊戲；玩具、遊戲和授權產品；娛樂和體驗；以及我們的孩之寶直銷業務。打造品牌的能力和利用內部能力在消費者和粉絲中創造多類別互動的能力是孩之寶的優勢，有助於優化我們的經濟。
以下是激活我們品牌的關鍵重點領域的摘要。
•玩具和遊戲。我們在全球各地的零售店、電商平臺以及以粉絲為基礎的直接消費者平臺孩之寶Pulse和Secure Lair上營銷和銷售基於我們自己和控制的品牌的玩具和遊戲。此外，通過與第三方的許可協議，我們通過這些渠道開發和銷售基於流行的第三方品牌的產品。我們的玩具和遊戲包括動作人偶、工藝品和創意遊戲產品、玩偶、玩具套裝、學齡前玩具、毛絨產品、運動爆破器和配件、車輛和與玩具相關的特殊產品、遊戲和許多其他消費產品，代表了一系列國際知名品牌，吸引了全球消費者的想象力。
在玩具和遊戲領域，作為新型創新遊戲品牌和遊戲體驗的領先生產商，我們的遊戲業務繼續改變着遊戲的玩法。為了成功執行我們的遊戲戰略，我們考慮利用現有趨勢的品牌，同時利用消費者洞察和數據分析、技術進步和提供遊戲體驗來發展我們的方法，以滿足消費者對作為棋盤、棋盤外、數字、卡片、電子、交易卡和角色扮演遊戲的遊戲、交易卡和數字遊戲體驗的需求。 我們的目標是創造創新的玩具和遊戲，創造出終生難忘的神奇時刻。
我們的子公司海岸奇才是我們遊戲業務的關鍵部分，通過其廣受歡迎的角色扮演和奇幻收集卡片遊戲推動創新和增長，如魔術：聚集，孩之寶的第一個十億美元的品牌，受益於2023年期間發佈的多次觸鬚集超過每套1億美元，以及地下城與龍。我們的標誌性遊戲品牌包括壟斷、Jenga、CONNECT 4、生活的遊戲、拼字遊戲、線索和瑣碎追逐等長期最受歡迎的遊戲品牌，以及許多其他知名遊戲品牌。
•獲得許可的消費品。作為我們玩具和遊戲業務的補充，我們通過將我們的知識產權外包給第三方用於促銷和商品銷售來推廣我們的品牌。 在廣泛的消費產品中。這些包括服裝、出版、家居用品和電子產品，或者在某些情況下，玩具產品，在這些產品中，品牌的外包許可比自己開發和營銷產品更有效和更有利可圖。最近的一個例子包括我們最小的PET商店品牌通過我們與全球玩具和消費品營銷商Basic Fun！的合作伙伴關係迴歸。我們一起通過Roblox重新開設了最小的PET商店
體驗2023年12月，預計2024年上半年將有一個更新的小型PET商店產品陣容，以新角色、收藏品和遊戲集為特色。我們在主題公園景點和其他基於位置的娛樂形式中的使用許可也超過了我們的品牌。在我們將我們的知識產權授權給第三方的情況下，我們與被許可方簽訂合同，向我們支付基於銷售或基於使用的使用費，或兩者兼而有之的品牌使用費，在某些情況下，許可安排受許可期限內最低保證金額或固定費用的約束。
•數字遊戲。對於我們的成功來説，重要的是我們的數字遊戲業務的持續增長和發展，包括開發AAA級遊戲、遊戲即服務和授權遊戲。從基於網絡遊戲的動作角色扮演遊戲、PC和遊戲機，到孩之寶品牌基於移動應用的遊戲，我們的數字遊戲業務有助於釋放我們品牌的全部價值，並實現我們講故事和讓我們的品牌生動起來的使命。最近的例子包括2023年發佈的鮑爾多之門3，我們的合作伙伴拉里安工作室的基於地下城和龍的角色扮演視頻遊戲獲得了六個獎項，包括第10屆年度遊戲獎的年度遊戲獎。2022年，我們收購了D&D Beyond，這是龍與地下城首屈一指的數字內容平臺。此外，我們繼續在內部和通過第三方開發和增強其他數字遊戲。例如，我們已經開發並推出了數字版的魔術：收集紙牌遊戲，魔術：聚會的競技場及其相關的移動應用程序，這兩者都通過我們新的和長期的魔力：聚集的粉絲基礎，補充了公司與客户的直接關係。我們還將我們的某些品牌授權給其他第三方數字遊戲開發商，他們將孩之寶品牌的人物和其他知識產權轉化為數字遊戲體驗，如鮑爾多之門3。一個例子是流行的大富翁加油！免費手機遊戲，由Scope，Inc.在2023年發佈，基於經典的棋盤遊戲，壟斷.
•娛樂。通過娛樂媒體，包括電視、電影、數字內容和其他節目，加強與我們擁有和控制的孩之寶和家庭品牌相關的故事情節是我們的主要娛樂戰略。憑藉我們的跨平臺能力，我們的娛樂業務利用電影和電視製作和銷售、數字內容和兒童節目來創造引人注目的娛樂，並通過商品銷售和許可捆綁推動品牌的創造力和整體知名度。
◦影視。我們未來的主要關注點是基於孩之寶品牌的內容的開發、製作和聯合制作。我們的電影內容在所有媒體渠道上提供，包括電影院、家庭娛樂、廣播和數字，包括訂閲視頻點播(SVOD)。
我們與派拉蒙影業(“派拉蒙”)合作，製作和發行真人和動畫電影，以及基於孩之寶品牌的電視節目。我們與派拉蒙一起在內容開發、製作和發行方面發揮積極作用，此外還為通過我們的合作協議創作的電影提供資金。在這種關係下，我們釋放了龍與地下城：盜賊中的榮譽，在2023年初，根據與派拉蒙達成的另一項協議，我們發佈了這部長篇電影，《變形金剛：野獸崛起》，2023年夏天。
◦家庭品牌動畫。我們的家族品牌團隊在全球範圍內為兒童物業開發、製作和分銷孩之寶品牌的動畫內容，這導致了Blueprint 2.0中的多個接觸點。主要品牌包括Peppa Pog和My Little Pony，它們的內容娛樂全球兒童，並通過跨多個零售類別的許可和商品計劃產生收入。這些品牌通過YouTube等平臺通過廣告視頻點播(“AVOD”)獲得收入，並通過向視頻流媒體平臺銷售內容獲得SVOD收入。我們的學齡前品牌驅動內容組合還包括Baby Alive和 Play-DOH和開發新的學齡前項目和性質。
•孩之寶直銷。我們的孩之寶直銷業務是我們的“粉絲至上”方式，旨在與我們的消費者建立直接聯繫，包括以下平臺：
◦魔術：聚會的競技場-免費在線改編的魔術：一款收集紙牌遊戲，玩家可以在其中探索魔術：聚會的競技場，玩各種形式的遊戲，收集卡片和測試技能，與世界各地的朋友和其他玩家，或進入遊戲中的錦標賽。
◦祕密藏身處-我們基於互聯網的店面，魔術：聚集的粉絲可以購買獨家和限量版本的卡片。
◦D&D Beyond-龍與地下城首屈一指的數字內容平臺，粉絲可以在這裏訪問官方規則手冊、角色手冊和目錄、冒險和其他數字工具的在線版本，如角色構建器和可供購買的官方D&D內容。
◦孩之寶PULSE-孩之寶的終極粉絲電商目的地。在孩之寶Pulse，我們的粉絲可以找到我們廣受歡迎的品牌的產品供應和體驗，以及訪問幕後材料和內部細節的視圖。此外，孩之寶Pulse為消費者提供了與產品相關的直播流，如面向粉絲的虛擬會議和產品和商品展示，以及參與孩之寶眾籌平臺HasLab的機會，HasLab將限量版收藏品送到粉絲手中。
通過這些平臺，我們正在擴大和增強我們超越傳統電子商務渠道的能力，以服務我們的消費者並激活整個Blueprint 2.0中的品牌。與粉絲直接聯繫使我們的產品更容易進入更多市場，使我們能夠銷售品牌並展示精選產品，創造更多的品牌知名度，同時更深入地瞭解我們的粉絲以及他們對孩之寶的期望和期望。
•我們戰略的其他要素。我們戰略的其他方面有助於推動我們的講故事體驗，包括數字內容、基於位置的娛樂和出版。
◦數字內容。我們理解數字內容對推動粉絲參與度的重要性，包括在遊戲和其他媒體上，以及將此類內容與我們的產品整合的重要性。數字媒體包括數字遊戲應用程序和通過使用補充的數字應用程序、社交媒體和網站為傳統產品創造數字環境，這些應用程序延長了故事情節，增強了遊戲效果。
◦基於位置的娛樂。基於位置的娛樂(LBE)讓消費者體驗和分享我們的品牌。LBE包括將我們的品牌授權給主題公園、水上樂園、酒店和度假村、家庭娛樂中心、零售、餐飲和娛樂、表演、展品和展覽，例如孩之寶城市，這是位於墨西哥帕西奧因洛馬斯的新開業的孩之寶主題家庭娛樂中心，以激動人心的主題公園遊樂設施和體驗為特色，現場表演，食品和飲料選擇，以及該地區第一個孩之寶主題零售點。這些體驗使我們的品牌栩栩如生，並進一步讓我們的消費者沉浸在我們的講故事中，以節省資金的方式。
◦出版。將我們的品牌授權給全球出版商是另一種方式，通過從謎題和瑣事書到兒童故事、****和漫畫的各種出版形式，以有意義的方式將我們的品牌帶給消費者。
品牌組合
2023年，我們調整了我們的品牌組合，以適應我們戰略的演變。我們在我們的品牌架構中根據以下四個品牌組合組織和營銷擁有、控制和許可的知識產權：
•特許經營品牌
•合作伙伴品牌
•投資組合品牌
•非孩之寶品牌影視
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| 品牌組合 | 描述 | 最新發展動態 |
特許經營品牌 | 包括我們的旗艦自有或控制的品牌，我們相信這些品牌可以帶來可觀的收入、利潤和長期增長。
主要品牌包括： •魔力：聚會 •孩之寶遊戲 •播放-DOH •Nerf •變形金剛 •龍與地下城 •小豬佩奇
| •在2023年，魔術：聚會受益於成功的卡片集發行，包括《指環王：中土世界的故事》、《菲勒霞：一切將合而為一》、《機器進行曲》和《埃爾德林的荒野》。 •我們通過收購、發明和創新，建立了多元化的知名遊戲品牌組合。2023年，我們推出了Twister Air，這是一款受孩之寶經典遊戲Twister啟發的現代化移動應用遊戲。另一個例子是廣受歡迎的大富翁加油！免費手機遊戲，由Scope，Inc.在2023年發佈，基於經典的棋盤遊戲壟斷。 •2023年，我們繼續推出吸引人的廣受歡迎的Play-DOH產品，包括Play-DOH Magical Mixer Playset和Play-DOH Busy Chef‘s Restaurant Playset。 •2023年，與派拉蒙影業合作，我們的變形金剛品牌得到了《變形金剛：野獸崛起》，變形金剛系列電影的第七部，以及一個全新的相關變形金剛產品線。 •龍與地下城2023年的增長是由獲獎的基於D&D的角色扮演視頻遊戲推動的。鮑爾多之門3，於2023年下半年上映，並在影院上映龍與地下城：盜賊中的榮譽，於2023年3月發佈。 •2024年，我們將慶祝2024年這是小豬佩奇的週年紀念日和長達一小時的電影院上映，Peppa的電影派對，收錄了10集前所未見的Peppa Pig劇集和5首全新的Say All歌曲，將於2024年2月首播。
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| 合作伙伴品牌 | 包括我們從其他方獲得許可，為其開發玩具和遊戲產品的品牌。合作伙伴品牌的收入主要根據這些品牌在任何給定年份的娛樂發行情況而波動。 主要品牌包括： •漫威，包括蜘蛛俠和復仇者聯盟(1) •盧卡斯電影公司的星球大戰(1) •BeyBlade •捉鬼者 •印第安納·瓊斯(1)
(1) 由迪士尼(“迪士尼”)所有。 | •我們持有迪士尼主要娛樂資產漫威和星球大戰的某些玩具和遊戲許可商品權，每一項都有多年的期限。 ·我們的產品還得到了我們合作伙伴的眾多流媒體和廣播電視連續劇的支持。
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投資組合品牌 | 包括那些我們擁有或控制的品牌，我們認為這些品牌的收入和盈利能力尚未增長到特許經營品牌的重要性。 | •2023年，孩之寶重新推出了標誌性的互動玩具Furby，推出了一條新的產品線，以慶祝該品牌成立25週年。
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非孩之寶品牌影視 | 包括非孩之寶品牌影視及其他娛樂相關收入，其中大部分與公司出售予獅門影視的非核心eOne影視業務有關。 | •這與非孩之寶品牌的內容有關。到2024年，這一類別將從公司的品牌架構中刪除。孩之寶將繼續為觀眾開發和製作與核心孩之寶IP相關的動畫、數字短片、劇本電視和戲劇電影。所有保留的孩之寶品牌內容都包括在上述投資組合中。 |
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可報告的細分市場
在2023年，我們的四個可報告細分市場是：
•消費品
•海岸奇才與數字遊戲
•娛樂
•公司和其他
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| 細分市場 | 段的描述 |
| 消費品 | •在世界各地從事玩具和遊戲產品的採購、營銷和銷售。我們的消費品業務亦透過將我們的商標、角色及其他品牌及知識產權授權予第三方，以及透過銷售玩具及服裝等品牌消費品，推廣我們的品牌。此外，通過與第三方的許可協議，我們開發和銷售基於流行的第三方品牌的產品。 |
海岸奇才與數字遊戲 | •通過開發基於Hasbro和Wizards of the Coast屬性的交易卡、角色扮演和數字遊戲體驗來推廣我們的品牌。 •Wizards of the Coast的產品包括流行的遊戲，如收集卡片遊戲 魔力：聚會和幻想桌面角色扮演遊戲 龍與地下城，以及為移動設備、個人電腦和視頻遊戲機開發的其他數字遊戲， 魔術：聚會的競技場.此外，我們將某些品牌授權給其他第三方數字遊戲開發商，他們將基於Hasbro品牌的角色和其他知識產權轉化為數字遊戲體驗，例如 大富翁Go！. |
| 娛樂 | •致力於開發和製作Hasbro-brand娛樂內容，包括電影、電視、兒童節目、數字內容和現場娛樂，重點關注Hasbro-owned財產的豐富金庫。 •基於我們擁有和控制的品牌的長片電影和電視節目既提供了身臨其境的故事講述，也讓我們的消費者能夠以不同的形式享受這些屬性，這也推動了產品銷售，增加了許可收入，並擴大了整體品牌知名度。 •見我們合併財務報表附註3，載於第二部分第8項。財務報表，以獲取2023年第四季度公司出售給獅門電子的非核心eOne業務的運營結果的更多信息。 |
| 公司和其他 | •為公司上述主要報告部門提供管理和行政服務。該分部包括未分配的公司支出和行政成本，以及在評估分部業績時未考慮的活動，以及受益於一個以上分部的某些資產。此外，部門間交易在公司和其他部門內被取消。 |
•其他細分市場信息.
◦為了進一步擴大我們在各個業務領域的產品範圍，我們從遠東直接進口部分玩具和遊戲產品給零售商。這些銷售反映在與銷售相關的相關部門的收入中。
◦我們的某些產品被授權給其他公司在選定的國家銷售，否則我們在這些國家沒有直接業務存在。
◦關於我們各部門的更多財務和地理信息，請參閲我們合併財務報表附註21，載於第二部分第8項。財務報表，本表格10-K的。
營運資金要求；季節性
我們的營運資金需求來自運營產生的可用現金，主要通過銷售玩具和遊戲，其次通過我們的消費品許可和娛樂業務，如有必要，通過發行商業票據或根據我們的循環信貸協議借款。
此外，於2023年，本公司的娛樂部門利用製作融資為其若干電視及電影製作提供資金，該等製作通常由特殊用途製作附屬公司或透過於2021年11月取得的專門用於製作融資的高級循環信貸安排，以個別製作為基礎安排。個人製作貸款和高級循環信貸安排專門用於製作融資，由獅門影視於2023年第四季度完成eOne影視業務的出售後生效。
我們的客户訂單模式每年可能會有所不同，這主要是由於消費者對產品線的接受程度、供應和產品可用性、零售商的營銷策略和庫存政策、電視和電影內容發佈(包括我們為其提供產品的主要電影的影院上映日期)以及整體經濟狀況的變化的波動。因此，從歷史上看，我們來自消費品業務的淨收入中，有很大一部分是在零售業假日銷售季節(包括聖誕節)之前的第三和第四季度賺取的。因此，將任何日期的未發貨訂單與上一年同一日期的未發貨訂單進行比較，並不一定表明我們該年度的銷售額。此外，零售商正在使用的快速反應或即時庫存管理做法，以及電子商務的增長，導致立即交貨的訂單越來越多，而在發貨之前下的訂單越來越少。零售商更喜歡在接近消費者購買時間的時候安排他們的訂單由供應商履行。在一定程度上，如果零售商在假日銷售季節銷售的年終庫存沒有他們預期的那麼多，他們對下一財年額外產品的需求可能會減少，從而對公司未來的收入產生負面影響。我們預計零售商將繼續遵循這一戰略。因此，我們的業務通常在下半年比上半年獲得更多的收入。2023年和2022年，下半年分別佔全年收入的約56%和57%，第三季度和第四季度分別佔2023年全年淨收入的約30%和26%，2022年第三季度和第四季度分別佔全年收入的28%和29%。
從歷史上看，我們承諾在第四季度零售旺季之前的某一年，我們的大部分庫存生產以及廣告和營銷支出。我們的應收賬款餘額通常在第三季度和第四季度增加，因為客户增加了他們的購買量，以滿足假日季節預期的消費者需求。由於這一銷售期的集中時間框架，這些應收賬款一般不會在第四季度晚些時候或下一年第一季度初到期，由於支付的費用和所收收入之間的時間差異，可能需要在本年度不時借入不同的金額。
我們的娛樂業務也受到基於電影、電視、流媒體和數字內容發佈時間的季節性變化的影響，這些時間通常是根據黃金電視季節的時間、某些地理髮布日期和市場競爭來確定的。
產品開發和版税
發展
我們的成功依賴於我們的講故事和遊戲產品的持續創新，需要不斷開發新品牌和產品，同時重新設計現有產品，以提高消費者的興趣和市場接受度。我們的玩具和遊戲產品是由全球開發部門開發的，其成本分配給構成我們主要運營部門的銷售實體。這些費用包括與新產品及其包裝的開發、設計和工程設計以及正在進行的產品的改進或修改有關的活動。大部分工作是由我們內部的設計師、藝術家、模型製作人和工程師完成的。
與海岸奇才產品相關的開發和相關成本專門分配給該業務線，包括對桌面和數字遊戲計劃的投資，以及計劃在未來幾年發佈的投資。
除了由我們自己的員工進行設計和開發工作外，我們還與許多獨立的玩具和遊戲設計師合作，並與其他玩具和遊戲製造商競爭他們的設計和創意。此類設計和想法的權利，當我們獲得或許可時，通常是
特定的類別和協議要求我們向設計師支付產品淨銷售額的特許權使用費。這些設計者版税協議還可能規定預付版税和最低保證。
版税和參與度
我們還根據合作伙伴對電影、電視節目和其他娛樂媒體中角色的名稱或肖像的商標和版權許可，生產一系列產品。我們與其他玩具和遊戲製造商爭奪這些許可權，我們將根據這些安排生產的產品稱為合作伙伴品牌。這些版權的許可費通常作為我們產品淨銷售額的特許權使用費支付。對於特定地區的特定產品或產品系列，使用字符的許可可能是獨家的，也可能是非獨家的，在這種情況下，我們的產品可能會與其他被許可人的產品競爭。在許多情況下，這些許可協議要求預付版税和最低保證金。我們在任何一年的版税費用可能會因產品組合以及電影上映和其他娛樂媒體的時間而有所不同。
此外，我們通過將我們的知識產權外包給第三方用於各種消費產品的促銷和商品銷售來推廣我們的品牌，在這些產品中，品牌外包許可比自己開發和營銷產品更有效和更有利可圖。我們在主題公園景點和其他基於位置的娛樂形式中的使用許可也超過了我們的品牌。根據這些協議，被許可人為使用我們的品牌向我們支付基於銷售或基於使用的特許權使用費，或兩者兼而有之，在某些情況下，許可安排在許可期限內受到最低保證金額或固定費用的約束。
我們的娛樂產品還要求我們向參與內容創作的人支付版税和參與權，如製片人、編劇、導演和演員。
營銷和銷售、客户集中和廣告
市場營銷和銷售
我們的全球開發職能側重於品牌和產品的創新和再發明，而我們的全球營銷職能是建立品牌方向和消息傳遞，並協助銷售實體建立本地營銷計劃。全球營銷集團與全球開發部門進行交叉職能合作，以提供統一的、特定於品牌的消費者體驗。該集團的成本分配給構成我們主要經營部門的銷售實體。除了全球營銷職能外，我們的本地銷售實體還聘用銷售和營銷職能部門，負責當地市場活動和執行。
我們的產品銷往全球各類客户，包括大眾市場零售商、分銷商、批發商、折扣店、專業愛好商店、藥店、郵購公司、目錄商店、百貨公司和其他大大小小的傳統零售商，以及電子商務零售商和通過我們專注於粉絲的孩之寶直銷業務直接面向客户。我們自己的銷售隊伍佔我們產品銷售額的大部分，其餘銷售額由獨立分銷商產生，他們在世界上我們沒有直接存在的地區銷售我們的產品。我們的大部分產品銷售給大型連鎖店、分銷商、電子零售商和批發商。
客户集中度
2023年，我們前五大零售客户的淨收入約佔我們全球綜合淨收入的34%，其中包括我們最大的客户沃爾瑪和亞馬遜，這兩家公司加起來佔全球綜合淨收入的22%，各自佔11%。該公司主要客户的淨收入在消費品部門、海岸奇才和數字遊戲部門以及娛樂部門中公佈。電子商務銷售額繼續佔對這些客户的總銷售額的很大一部分，因為每年，消費者繼續在網上購買比訪問零售店地點更多的產品。請參閲第I部分，第1A項。風險因素，表格10-K，進一步討論與客户集中有關的風險。
廣告
我們通過數字營銷、社交媒體和電視為我們的許多產品和品牌做廣告。產品是戰略性的交叉促銷，通過突出特定產品和相關產品，不僅促進所選項目的銷售，還促進那些互補產品的銷售。
如前所述，我們的戰略包括專注於通過多種媒介強化與我們品牌相關的故事情節，包括數字和桌面遊戲、消費產品、電視、電影和真人體驗。我們的品牌通過出現在主要媒體上的娛樂節目獲得營銷和廣告支持
全球網絡、影院上映以及其他各種數字平臺，如Netflix和Apple TV。最近的一個例子是2023年9月的電視連續劇首播，《權力遊俠宇宙狂暴》第30季在Netflix流媒體平臺上發佈。
我們的許多新玩具和遊戲產品都是在主要客户推出零售年之前的一到兩年內推出的。我們的廣告支出在任何一年都會受到產品組合的影響。例如，基於主要電影發行的品牌通常需要較少的廣告，因為圍繞電影發行的促銷活動，而在主要數字遊戲推出之前，我們的海岸奇才業務將大幅增加廣告、營銷和促銷費用，以獲得玩家和推廣遊戲發行。
製作、營銷和發行電影和電視節目可能涉及鉅額成本，電影發行的時間可能會導致我們的財務業績不同。例如，營銷成本通常在一部電影在影院上映之前和整個過程中發生，在較小程度上是在其他發行窗口發生，並在發生時計入費用。因此，從歷史上看，我們在某部電影的影院上映之前和期間都會蒙受損失，而這部電影的盈利可能要到影院上映窗口之後才能實現。由於2023年12月將eOne影視出售給獅門影業，我們預計來自影視節目製作、營銷和發行的收入、成本、現金流和波動性將會下降。
供應鏈與製造業
從2022年底開始，我們啟動了一項多年計劃，旨在將我們的全球供應鏈轉變為一流的網絡，通過績效效率、運營模式集成和組織問責來提供競爭優勢。與我們卓越的運營支柱保持一致，我們正在完善我們集成供應鏈的方方面面，從規劃和設計到採購和交付，並制定多年計劃，以提高能力並提供生產力管道，以推動孩之寶的增長。
2023年，我們的大部分產品是在遠東的第三方工廠生產的，主要是中國、越南和印度，使用一家總部位於香港的全資子公司進行設計、質量控制和訂單協調。在美國國內，我們利用目前位於馬薩諸塞州東隆美道的卡塔馬迪公司運營的設施來生產大量的孩之寶遊戲產品。近年來，我們通過增加在越南和印度等其他國家的產品生產，使我們的全球採購結構多樣化，並減少了對中國製造的依賴。
我們的大多數玩具和遊戲都是用塑料、紙和紙板等基本原材料製造的，儘管有些產品也使用電子元件。所有這些材料都很容易獲得，但可能會受到價格大幅波動的影響。有些化學品(包括鄰苯二甲酸鹽和雙酚A)是國家、州和地方政府已經限制或正在尋求限制或限制使用的；然而，我們不認為這些限制已經或將對我們的業務產生實質性影響。我們通常在財政年度開始時與供應商簽訂協議，確定該年度的價格。然而，這些材料價格的大幅波動可能需要在年內與我們的供應商重新談判。
競爭
我們在玩具、遊戲和娛樂產品的開發、設計、銷售和營銷方面處於全球領先地位，在競爭激烈的商業環境中運營。我們在產品類別上與幾家大型玩具和遊戲公司競爭，也與許多較小的美國和國際玩具和遊戲設計師、製造商和營銷者競爭。在某些情況下，我們還與大型零售商競爭，後者以自己的自有品牌提供此類產品，通常價格較低。此外，我們還與數字遊戲開發商競爭，其中一些開發商主要專注於為遊戲機、個人電腦和移動設備提供的數字遊戲產品和服務。我們與其他公司競爭，這些公司提供專門針對兒童及其家庭的電視和電影內容以及品牌娛樂。鑑於進入我們業務的便利性，我們認為我們的主要競爭來自玩具和遊戲公司、數字遊戲開發商和內容提供商，他們正在創造遊戲和娛樂體驗，與我們以品牌為導向的故事講述和產品體驗競爭，以吸引消費者的注意力和支出。創造引人注目內容的企業有可能將這些內容轉化為全方位的產品。競爭的主要基礎是滿足消費者的偏好，以及我們產品和體驗的質量和發揮價值。在較小程度上，競爭也是基於產品定價。
我們的娛樂業務與製作和發行電影、電視節目和其他娛樂內容的其他公司競爭。許多主要的美國電影公司都是大型多元化企業集團的一部分，擁有各種其他業務，包括電視網絡和有線電視頻道，它們既可以提供內部服務，也可以提供
製作和發行能力以及不同的收入來源，這可能使它們能夠更好地抵消其電影和電視業務財務業績的波動。此外，探索家庭頻道是我們與美國探索通信公司的有線電視合資企業，它與其他一些兒童電視網絡在觀眾、廣告收入和分銷費用方面存在競爭。
除了應對來自其他玩具和遊戲、娛樂和講故事公司的競爭外，我們還應對面向兒童的數字遊戲和數字娛樂產品的種類不斷擴大，而傳統玩具和遊戲的產品生命週期已經縮短。因此，我們的產品不僅與其他玩具和遊戲製造商以及提供品牌家庭遊戲和娛樂的公司的產品競爭，我們還與許多科技公司的娛樂產品競爭，特別是在滿足年齡較大兒童的需求方面，例如平板電腦、移動設備、視頻遊戲和其他數字遊戲產品和屏幕的製造商，以及社交媒體公司。
消費者在娛樂和低進入門檻方面偏好的變化趨勢，以及人工智能等新技術的出現，以及不同觀看內容的媒介(如越來越多的流媒體平臺選擇)，不斷為現有競爭對手和初創企業創造新的機會，以開發與我們的娛樂、玩具和遊戲產品競爭的產品和產品。
環境、社會和治理績效
概述
在孩之寶，我們相信強勁的環境、社會和治理(“ESG”)業績將為我們的業務和利益相關者創造長期價值。下面討論ESG治理以及我們的ESG重點領域和優先事項。
治理
ESG的治理始於我們的董事會(“董事會”)，並由我們的董事會提名、治理和社會責任委員會(“治理委員會”)進行具體監督。諸如氣候與環境、人權與多樣性、公平與包容(“DE&I”)等ESG專題是治理委員會會議的常規議程項目。治理委員會分析這些問題，並向董事會全體成員提出建議。此外，我們董事會的審計委員會監督美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)和特定領域的公開披露，如衝突礦產、氣候和可持續發展以及企業風險。通過我們的薪酬委員會，董事會在確定我們高級管理人員的業績和薪酬時，會考慮ESG業績和優先事項。全體董事會定期收到關於我們ESG進展的最新消息。
除了董事會級別的治理外，我們的首席執行官和行政領導團隊(“ELT”)還定期審查我們的ESG業績、進展和機會。我們的ESG委員會由我們的ELT和我們全球企業可持續發展團隊的成員組成，每年召開幾次會議，以確保對公司的ESG戰略、影響和業績進行嚴格的管理監督。ESG委員會確定了我們全球ESG戰略的方向，並確保ESG在整個組織和供應鏈中的整合。
砥礪奮進再創新高
孩之寶的ESG是將我們公司的目標轉化為行動的框架-從我們存在的原因到我們如何為公司和利益相關者提供可持續的長期價值。我們將ESG整合到我們的業務中，併為我們的戰略計劃感到自豪，這些計劃旨在推動我們的目標，併為我們的員工、消費者、投資者和地球帶來積極影響。
以下是2023年ESG的一些亮點：
最近，孩之寶在促進和推進我們的利益相關者、我們的社區和我們的地球的利益方面的領導地位得到了認可，包括：
重點領域：氣候與可持續發展
碳減排：
•我們認識到我們的業務可能會對環境產生影響，並正在努力減少我們的足跡。我們將可持續發展的挑戰視為創新和不斷提高產品設計和運營效率的機會。我們相信，我們業務和供應鏈的長期可行性，以及環境改善的潛力，是我們業務成功的重要組成部分。
•2023年，以科學為基礎的目標倡議(“SBTI”)確認了我們的温室氣體減排目標，即到2030年將範圍1和範圍2的排放量減少47.5%，範圍3的排放量減少42%。SBTI還驗證了我們的淨零科學目標，即到2050年將絕對範圍1、2和3的温室氣體排放量在2020年基準年的基礎上減少90%。
•我們繼續投資於可再生電力。為了解決與我們自有和運營設施的電力消耗相關的碳足跡問題，孩之寶購買了可再生能源證書(REC)，每個證書代表與我們的電力消費相同的電網上產生的可再生能源一兆瓦時(MWh)。我們購買的REC幾乎覆蓋了每個市場可用電力消耗的100%。在2023、2022和2021財年，我們分別購買了11.2萬美元、7.2萬美元和10萬美元的REC。
•我們與TerraCycle合作，繼續我們行業第一的玩具回收計劃，TerraCycle是市政回收以外的產品回收的領先者。2023年，孩之寶採取措施優化該計劃，將重點放在參與度較高的五個國家，從而提高了回收率，回收玩具的數量比2022年增加了一倍多。
氣候風險和應變能力：
•我們繼續致力於將氣候相關財務披露特別工作組(“TCFD”)框架納入我們的整體企業風險管理(“ERM”)流程。
重點領域：人權與道德採購
•我們的人權和道德採購計劃啟動於30多年前，致力於確保生產我們的玩具、遊戲和特許消費品的設施符合孩之寶的全球商業道德原則。該計劃旨在確保公平和安全的工作條件；公平、尊嚴和對工人的尊重；以及強有力的供應商參與，以確保強勁的安全、健康和環境表現。雖然與合作伙伴、供應商、第三方工廠和被許可方在這些問題上的合作是複雜的，但我們仍然保持警惕，致力於確保我們供應鏈中的工人按照我們的高道德標準和適用法律得到對待。
這一領域的主要目標和目的包括：
•確保100%的第三方供應商和主要分包商每年通過突擊審計和現場監督審計進行審計。
•要求100%的第三方供應商和主要分包商參加並完成孩之寶道德採購學院，這是一門30小時的在線學習社會合規課程，旨在培訓和強化孩之寶嚴格的道德採購要求。這項強制性的在線培訓是孩之寶道德採購團隊在全球採購辦公室舉辦的每月面對面供應商研討會的補充。
•通過我們的工人福利計劃增強工廠工人的能力，該計劃提供改善生活的技能培訓和從營養和生殖健康到解決問題和財務知識等主題的知識。
人力資本管理
概述
我們直接員工的主要人力資本管理目標是吸引、發展、激勵和留住一支有才華的員工隊伍，使我們能夠為粉絲和消費者提供出色的玩具、遊戲和娛樂體驗。我們員工的經驗、奉獻精神以及不同的經歷和背景是我們成功的核心，激勵着我們所做的一切，從開發創新產品到創造身臨其境的遊戲、消費產品和娛樂體驗。我們團隊的靈感來自於我們為世界各地的所有人創造喜悦和社區的宗旨。我們的包容性文化使我們能夠提供卓越的服務，打造有影響力的品牌，並擴大我們在遊戲、娛樂和其他領域的領導地位。隨着我們組織的不斷髮展，我們仍然堅定不移地致力於提供一個支持性和包容性的社區，在那裏每個人都可以真實地展示自己，並提供他們最好的工作。下面討論我們對人力資本管理的治理以及我們的主要重點領域和優先事項。
治理
我們對人力資本管理的治理屬於ESG的整體治理結構。董事會治理委員會監督公司的人力資本政策和做法，包括公司促進工作場所多樣性、公平性和包容性的方法。董事會的薪酬委員會負責監督我們的薪酬計劃。
我們的首席人事官向首席執行官彙報，也是我們ELT的成員，負責制定和執行我們人力資本戰略的關鍵方面，包括吸引、獲取、發展和聘用人才來實現公司的戰略，設計有競爭力的薪酬和員工福利計劃。我們的ESG委員會負責制定和執行我們的全球ESG戰略，包括我們為整個供應鏈和價值鏈的工人提供的人權和道德採購計劃。
我們的首席執行官兼首席人事官是我們內部DE&I指導委員會的主席，該委員會由來自業務不同部門的全球管理領導人組成。DE&I指導委員會負責制定和審查公司的DE&I戰略和績效，並確定任何差距和機會。我們DE&I和Purpose的高級副總裁負責執行戰略，並至少每年向董事會介紹我們的DE&I進展。
員工
截至2023年年底，我們在全球擁有約5,502名員工，其中約53%在北美(47%在美國，6%在加拿大)，22%在歐洲，19%在亞太地區，6%在拉丁美洲(包括墨西哥)。截至年底，我們全球勞動力的大約50%是女性，我們總管理職位(董事及以上級別)的44%是女性。在我們的美國勞動力中，23%是
種族/族裔多元化，在那些報告種族/族裔的人中，15%的美國管理職位(董事及以上級別)是種族/族裔多元化的。
對於我們的美國員工，我們還按工作類型(基於EEO-1備案文件)披露我們的多樣性，這可以在我們面向公眾的公司網站上找到。我們全球約11%的員工由工會或集體談判協議覆蓋。
重點領域：多樣性、公平性和包容性
我們相信，作為一家公司，我們的包容性越強，我們的員工就越有效率，我們的業務就會表現得越強大。孩之寶將DE&I視為戰略ESG優先事項，與我們業務的成功和我們品牌的增長息息相關。我們希望我們的工作超越傳統的性別和人口結構刻板印象，慶祝各種背景和生活經歷的人。我們知道，這項工作始於我們的員工，我們勤奮工作，以培養一種包容的文化，擁有多元化的勞動力，反映我們在全球服務的消費者和社區。
我們最近採取了一些措施，在我們的組織內以及我們開展業務的行業和社區內進一步建立DE&I文化，包括：
•繼續專注於我們為本組織實現的2025年DE&I目標。
•繼續努力培養包容的文化。
•進行全球人才評估，並投資於工具，以幫助建設員工能力和擴大機會。
重點領域：員工敬業度
在孩之寶，我們支持多個員工資源小組(ERG)。這些羣體反映了我們多樣化的員工羣體，併為員工敬業度提供了充滿活力的機會。我們的ERG表達了成員的關切，為網絡和領導技能的發展創造了機會，支持員工招聘和留住員工的努力，並慶祝對我們全球團隊重要的民族和文化主題。除了我們的ERG，我們還成立了一個業務資源小組(“BRG”)，為員工提供一個渠道，在創建過程的早期為企業提供關於戰略品牌發展和營銷活動的意見、指導和觀點，涉及種族、民族、性別認同、性取向、退伍軍人地位和能力。
重點領域：僱員的薪酬、健康、安全和福祉
長期以來，吸引、發展、激勵和留住員工一直是孩之寶的關鍵優先事項。我們認可並獎勵我們的員工，包括具有競爭力的基本工資、股權薪酬(針對特定級別)、年度激勵、產品折扣和其他全面福利，包括幫助人們將工作和生活承諾結合在一起的健康計劃。有競爭力的薪酬是我們整體獎勵計劃的基石。我們定期審查擔任類似職位的男性和女性的薪資比率，以幫助維持全球範圍內的內部公平和市場競爭力。我們至少每年審查一次行業和當地市場數據，以確定趨勢和市場差距，以保持我們薪酬和員工福利計劃的競爭力。在進行全球薪酬審查時，我們根據各種因素分析薪資信息，包括全球性別和美國的種族。 在設計我們的薪酬和員工福利計劃時，我們也會超越這些重要組成部分的基本原理，考慮這些計劃如何為整體員工體驗做出貢獻的更大圖景。
員工健康、安全和健康是孩之寶的首要任務。我們通過一系列計劃支持我們同事的健康，包括精神、身體和經濟健康，包括：
◦在全球員工健康網絡的推動下，我們在主要辦公室開展了健康規劃。
◦強大的員工援助計劃，包括虛擬和麪對面治療課程，幫助遇到壓力或其他心理健康需求的員工。我們的員工援助計劃還為個人和專業需求提供培訓，並向我們員工的所有家庭成員提供。
◦兒童保育解決方案，包括居家和後備護理，以及為平衡工作與育兒或老年人護理需求的員工提供後備成人和老年人護理。
◦為管理人員舉辦網絡研討會，以幫助確定心理健康問題的風險因素和類型。
◦由第三方合作伙伴提供的財務健康資源，可以幫助我們的員工提供退休和其他財務規劃服務。
◦致力於靈活的工作安排，幫助員工實現工作與生活的平衡，並照顧到健康需求。
◦為我們的許多員工提供混合或遠程工作設置，以確保靈活、敏捷的工作環境。
重點領域：人才培養與績效管理
我們致力於我們人民的持續發展。戰略人才評估和繼任規劃按計劃每兩年進行一次-全球範圍內和所有業務領域。首席執行官和首席人事官與公司高級領導層和董事會召開會議，審查整個人才管道，重點放在我們公司的頂級人才上。我們通過年度目標設定和季度談話，為員工提供職業發展的機會。我們通過提供混合學習機會和內部培訓以及提供第三方項目(包括專業培訓和更廣泛的學術追求)來投資發展我們的員工。
重點領域：慈善事業與社會影響
回饋當地和全球社區是我們傳統和文化的核心。我們支持我們的團隊成員通過我們的志願者計劃回饋社會，該計劃允許員工每月有四個小時的帶薪假期來做志願者。此外，我們的慈善和社會影響團隊全年都組織團隊建設和基於技能的志願者項目，為我們的員工提供機會，讓他們在世界各地的社區做出有意義的改變。全球喜悦日是孩之寶一年一度的全公司服務日，已成為一項寶貴的傳統。全球喜悦日每年12月舉行，孩之寶每個辦公室的員工都會參與服務項目，惠及各種組織。2023年，全球80%的符合條件的員工完成了350多個服務項目。
商標、版權和專利
我們尋求通過註冊商標、版權和專利來保護我們的產品，在大多數情況下，並在儘可能多的國家和地區，只要此類保護是可用的、具有成本效益的和有意義的。失去任何特定產品的此類權利不太可能對我們的業務造成重大損害。
政府監管
我們在美國銷售的玩具和遊戲產品受《消費品安全法》、《聯邦危險物質法》(下稱《聯邦危險物質法》)、《易燃面料法》(下稱《易燃面料法》)的規定的約束，該法案經2008年《消費品安全改進法》(經修訂，下稱《CPSIA》)、《聯邦危險物質法》(下稱《聯邦危險物質法》)、《易燃面料法》(以下簡稱《FFA》)修訂。此外，我們的一些產品，也受到食品和藥物管理局的監管。
CPSIA授權消費品安全委員會(“CPSC”)對消費品帶來的危害採取行動，包括制定和實施法規和統一的安全標準。CPSC有權根據CPSIA尋求宣佈一種產品為“違禁有害物質”，並禁止其商業活動。消費者產品安全委員會可以根據《消費者權益保護法》提起訴訟，扣押和譴責一種“迫在眉睫的危險消費品”，也可以下令對該產品採取公平的補救措施，如召回、更換、修理或退款。FHSA規定製造商可以回購被禁止的物品。
美國的一些州和城市以及包括加拿大、澳大利亞和歐洲在內的許多國際市場也存在消費品安全法律。我們使用獨立的第三方實驗室，這些實驗室採用測試和其他程序，旨在保持符合CPSIA、FHSA、FFA、其他適用的國內和國際產品標準以及我們自己的標準。任何影響我們產品的重大產品召回或其他安全問題都可能對我們的運營結果或財務狀況產生不利影響，具體取決於召回的產品和範圍，可能會損害我們的聲譽，也可能對我們其他產品的銷售產生負面影響。
1990年《兒童電視法》和美國聯邦通信委員會的規則和條例、聯邦貿易委員會的規則和條例以及某些其他國家的法律也對兒童節目期間的電視廣告和#年的廣告施加了限制。
關於向兒童提供信息的其他形式，以及從兒童收集信息的規定，如限制從13歲以下兒童收集信息，但須遵守《兒童網絡隱私保護法》的規定。美國國會目前正在考慮對COPPA進行立法修改。
除了限制從兒童收集信息的法律外，我們的業務還受其他法規的約束，例如歐盟的一般數據保護條例，該條例限制收集、使用和保留個人信息，以及美國和其他國家的數據保護法。不遵守這些限制中的任何一項都可能使我們承擔嚴重的責任。
此外，我們維持符合美國聯邦、州、地方和國際上與環境、健康、安全和其他事項有關的各種要求的計劃。
我們的行政官員
以下人員是我們的執行官員。這樣的執行幹事每年選舉一次。以下所列職務(S)和職務(S)為此人在本公司擔任的主要職務(S)和職務(S)。應我們的要求，以下列出的人員通常還擔任我們某些子公司的高級管理人員和董事。
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| 名字 | 年齡 | 所擔任的職位和職位 | 期間
為客户提供服務
當前
職位 |
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克里斯蒂安·科克斯(1) | 50 | 首席執行官 | 自2022年以來 |
吉娜·戈特(2) | 47 | 常務副總裁兼首席財務官 | 自2023年以來 |
蒂姆·基爾平(3) | 63 | 總裁，玩具、許可和娛樂 | 自2023年以來 |
辛西婭·威廉姆斯(4) | 56 | 總裁和海岸奇才與數字遊戲首席運營官 | 自2022年以來 |
納朱瑪·阿特金森(5) | 52 | 首席人事官 | 自2022年以來 |
馬修·奧斯汀(6) | 51 | 首席營收官 | 自2023年以來 |
塔蘭特·西布利(7) | 55 | 總裁常務副主任兼首席法務官兼祕書 | 自2019年1月以來 |
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| (1)在此之前，總裁和2021年擔任海岸奇才和數字遊戲首席運營官，總裁在2014年至2021年擔任海岸奇才。 |
(2)在此之前，Goetter女士於2020年至2023年擔任Harley Davidson，Inc.的首席財務官。在加入哈雷戴維森公司之前，戈特女士於2019至2020年在泰森食品公司擔任高級領導職務，並於1998年至2019年在通用磨坊公司任職。 |
(3)在2023年加入孩之寶之前，基平先生於2020年至2023年擔任PlayMonster Group，LLC的執行主席兼首席執行官。在此之前，柯平先生曾在動視暴雪、美泰和迪士尼等公司擔任過玩具和娛樂行業的高級領導職位。 |
(4)在此之前，Williams女士於2018年至2022年在微軟公司擔任過不同的高管職務，包括最近擔任的遊戲生態系統商業團隊總經理兼副總裁總裁。 |
| (5)在2021年加入孩之寶擔任全球人才執行副總裁總裁之前，阿特金森女士於1999年至2021年在戴爾技術公司擔任全球人力資源服務部高級副總裁。 |
(6)在此之前，奧斯汀先生曾在孩之寶擔任過多個職位，包括2022年至2023年擔任首席商務官，2019年至2022年擔任歐洲銷售和市場部部長總裁。 |
(7)此前，高級副總裁於2018年至2019年任首席法務官兼祕書，高級副總裁於2010年至2018年任副總法律顧問。 |
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信息的可用性
我們的互聯網地址是http://www.hasbro.com.在我們以電子方式向美國證券交易委員會提交或提供這些材料後，我們在合理可行的情況下儘快在我們網站的投資者部分免費提供我們的10-K表格年度報告、10-Q表格季度報告、8-K表格當前報告以及根據1934年《證券交易法》第13(A)或15(D)節提交或提交的那些報告的修正案。
投資者和其他人應該注意到，我們使用我們的投資者關係網站https://hasbro.gcs-web.com，上的“企業-投資者”項、美國證券交易委員會備案文件、新聞稿、公開電話會議和網絡廣播向投資者發佈重要的財務信息。我們使用這些渠道以及社交媒體與我們的股東和公眾就我們的公司、我們的產品和其他事項進行溝通。我們在社交媒體上發佈的信息可能被認為是實質性信息。因此，我們鼓勵投資者、媒體和其他對我們公司感興趣的人查看我們在投資者關係網站上列出的社交媒體渠道上發佈的信息。孩之寶一直使用並打算繼續使用我們的投資者關係網站，作為披露重大非公開信息的手段，並履行其根據公平披露監管規定的披露義務。進一步的公司治理信息，包括我們的公司章程、章程、治理指導方針、委員會章程以及商業行為和道德準則，也可以在我們的投資者關係網站https://hasbro.gcs-web.com，上的“公司-投資者-公司治理”下獲得。本公司網站的內容並不打算通過引用的方式納入本10-K表格或我們提交給美國證券交易委員會的任何其他報告或文件中，並且對本公司網站的任何提及都只是非主動的文字參考。
項目1A.項目2。風險因素。
在評估我們的業務時，應仔細考慮以下描述的重大風險以及本Form 10-K年度報告和我們提交給美國證券交易委員會的其他文件中包含的其他信息。我們目前不知道的或我們目前認為無關緊要的其他風險也可能對我們的業務產生不利影響。任何這些事件或情況的發生都可能個別或總體上對我們的業務、財務狀況、現金流或經營結果產生重大不利影響。本報告包含前瞻性陳述。有關前瞻性陳述的限制和限制的更多信息，請參閲“關於前瞻性陳述的特別説明”標題下的警告性聲明。
與我們的業務相關的戰略風險
如果我們不能成功執行我們的戰略和轉型計劃，我們的業務將受到影響。
我們的戰略專注於我們認為具有最大潛力的更少和更大的品牌，同時強調底線增長、運營紀律、更加關注我們的粉絲以及對股東回報的承諾。2022年年中，我們成立了孩之寶轉型辦公室(HTO)，這是一個由領導人組成的團隊，致力於設計和運營符合我們戰略的簡單、高效和有效的業務。HTO正在支持我們的卓越運營計劃，這是一項正在進行的全企業範圍的成本節約計劃，旨在通過專門的組織計劃來改善我們的業務，這些計劃包括有針對性的成本節約、供應鏈轉型和旨在推動增長和提高股東價值的某些其他重組行動。我們不能保證我們將在我們預期的金額內或在預期的時間框架內實現這些成本節約，或者根本不能保證。此外，我們意識到的任何成本節約都可能被淨銷售額的減少或其他費用的增加全部或部分抵消。如果不能從這些成本節約計劃中實現預期的成本節約，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
未能執行我們的戰略計劃和轉型計劃可能會損害我們的業務。我們是否有能力及時成功地實施和執行這些計劃和倡議，取決於許多因素，其中包括：
•我們有能力成功地創新、設計、開發、定價、商業化和發展我們藍圖中精選的一組品牌，並在廣泛的市場中面向全球消費者；
•我們成功發展數字遊戲業務的能力；
•我們有能力優化我們的玩具業務，包括通過調整我們的成本結構和提高運營效率；
•我們有能力實施適當的系統和流程，以獲取和分析來自消費者的數據和見解，使我們能夠就優先事項和消費者偏好做出明智的決定；
•我們有能力在我們的重點類別中獲得市場份額；
•我們簡化供應鏈物流的能力；
•我們成功管理庫存的能力；
•我們的員工能夠專注於並執行整個企業的優先轉型項目，並保持變革以最大限度地節省成本；
•吸引和留住在重點領域具有核心技能和能力的關鍵人員；以及
•我們有能力成功地許可、剝離、出售或以其他方式停止某些利潤不如其他領域或不是業務核心的業務部分。
消費者的興趣瞬息萬變，產品和娛樂產品的接受度受到外部因素的影響，這使得設計和開發創新的產品、遊戲模式和娛樂產品變得困難，這些產品、遊戲模式和娛樂產品現在和將來都將繼續受到兒童、家庭和觀眾的歡迎。
我們的核心使命是通過遊戲創造魔術。 這意味着我們需要設計創新的玩具和遊戲，創造令人難忘的、社交的和可收藏的遊戲和娛樂體驗。 我們成功創造創新玩具和遊戲的能力受到兒童，家庭，粉絲和觀眾的利益的影響，發展迅速，可以每年和地理位置發生巨大變化。為了成功，我們必須正確地
預測產品類型、遊戲模式和娛樂，以吸引消費者的興趣和想象力，並迅速開發和推出創新產品和引人入勝的娛樂，成功地爭奪消費者有限的時間、注意力和消費。儘管我們利用品牌洞察平臺收集數據和分析，以幫助我們做出明智的決策，但很難準確預測消費者的接受程度，原因包括越來越多的年輕人使用技術，娛樂產品中的社交媒體和數字媒體，以及消費者可獲得的產品和娛樂越來越廣泛。消費者品味的演變和興趣的轉變，加上不斷變化和不斷擴大的產品、技術和娛樂渠道，這些產品、技術和娛樂競爭消費者的興趣和接受度，創造了一個環境，在這個環境中，一些產品、技術和娛樂產品可能無法獲得消費者的接受度，或者可能在一段時間內很受歡迎，但隨後很快就會被取代。因此，我們的產品和娛樂產品的消費者生命週期很短，無法保證成功。由於近期整體玩具行業下滑，消費者的接受度對我們的玩具業務更為重要。
消費者對我們或我們的合作伙伴的娛樂產品的接受程度也受到外部因素的影響，例如評論、促銷、同時或幾乎同時進入市場的電影和電視節目及內容的質量和接受程度、替代娛樂和休閒活動形式的可用性、總體經濟狀況和公眾口味，所有這些都可能迅速變化，其中大部分都超出了我們的控制。我們不能保證我們或我們的合作伙伴開發、製作或發行的電視節目和電影將獲得好評或評級，我們開發、製作或發行的電影將受到消費者的歡迎，並在票房或其他發行渠道表現良好，或廣播公司將授權播放我們正在開發的任何電視節目，或更新在我們的圖書館
如果我們投入時間和資源開發和營銷消費者不接受的產品或娛樂，沒有足夠的興趣購買足夠的數量來為我們帶來利潤，或者由於產品的定價而不購買，我們的收入和利潤可能會下降，我們的業務表現可能會受到損害。同樣，如果我們的產品和娛樂不能正確預測消費者的興趣，我們的收入和收益將減少。
如果我們不能創新、開發和投資數字遊戲，我們的業務將受到影響。
我們戰略成功的一個關鍵組成部分是繼續創新，開發和投資數字遊戲，特別是通過我們的海岸奇才和數字遊戲業務。我們在這項業務上投入了大量資金，因此在過去幾年中取得了顯著增長。持續的數字遊戲開發是未來的關鍵增長因素，包括AAA遊戲、遊戲即服務和授權遊戲。如果我們不能繼續發展這項業務，並確保其與我們的其他業務部門的整合，我們的業務可能會受到損害。數字遊戲行業競爭激烈，包括人才，與設計，開發和生產數字遊戲和技術先進或複雜產品相關的成本往往高於我們許多其他更傳統的產品，如棋盤和交易卡遊戲和動作人物，沒有成功的保證。因此，我們面臨的銷售額不足以收回成本的風險增加，我們可能會在開發和銷售這些產品方面出現虧損。此外，設計、開發和生產數字遊戲和其他技術先進或創新的產品往往依賴於第三方，需要不同的能力，並遵循與傳統玩具和遊戲不同的時間表。數字遊戲產品的設計、開發或生產的延遲可能會對我們的成功產生重大影響。此外，電子和數字遊戲領域的產品供應和消費者口味的變化速度可能比我們的其他產品更快，隨着人工智能進一步融入遊戲開發，這種變化速度預計將加快。如果一款數字遊戲未能在其生命週期的早期獲得消費者的認可，那麼通過二次發佈或通過替代平臺分銷來獲得這種認可的機會就很有限。這種變化的速度或缺乏消費者接受意味着數字遊戲產品可以實現和保持消費者興趣的窗口可能比傳統玩具和遊戲更短。
如果我們未能應對或利用娛樂行業的快速技術發展，包括娛樂交付形式的變化，我們的業務可能會受到損害。
娛樂行業繼續經歷由技術發展和觀眾觀看偏好驅動的頻繁變化，包括關於電影、電視節目和其他情節內容被遞送給消費者的格式的發展。隨着技術的快速變化和數字內容的擴大，近年來這些變化的規模和範圍都在加快。消費者正在繼續增加他們對流媒體和數字內容網絡上的電視、電影和其他情節內容的訪問。類似地，一些電影發行直接進入流媒體頻道，而不是劇院，或者與劇院同時進入流媒體頻道，或者在劇院上映很短一段時間後就進入流媒體頻道。
技術以及行業的其他趨勢對娛樂產品的零售分銷造成了重大破壞，並對我們的產品銷售和其他形式的內容貨幣化產生了負面影響，特別是那些依賴票房成功的產品。如果我們不能及時適應這些變化，我們可能會失去利用不斷變化的市場動態、技術創新或消費者口味的機會。技術發展和新的數字分銷平臺對我們從娛樂內容中獲得的收入和利潤的整體影響，包括從這些內容中獲得的商品銷售，以及與不斷變化的市場，媒體平臺和技術相關的額外成本，是不可預測的。如果我們未能準確評估並有效應對娛樂行業技術和消費者行為的變化，我們的業務可能會受到損害。
我們競爭的行業競爭非常激烈。如果我們無法有效地與現有或新的競爭對手競爭，我們的收入、市場份額和盈利能力可能會下降。
遊戲產業競爭激烈。我們在美國和國際上與各種各樣的大型和小型製造商，營銷商和玩具和遊戲銷售商，結合傳統和數字遊戲的產品，數字遊戲產品和其他消費品，以及以自己的自有品牌提供此類產品的零售商競爭，通常價格較低。此外，我們與專注於在多個產品和消費者類別（包括通過娛樂產品）中建立品牌的公司競爭。在我們的業務中，我們面臨的競爭對手不斷監測並試圖預測消費者的品味和趨勢，尋求吸引消費者的想法，並推出與我們的產品競爭的新產品，以獲得消費者的接受和購買。
除了現有的競爭對手外，遊戲行業的新參與者進入壁壘很低，數字媒體的重要性日益增加，數字媒體與消費者興趣之間的聯繫日益緊密，進一步提高了新參與者進入我們市場的能力，並擴大了與我們競爭的公司的範圍。具有受歡迎產品理念的新參與者可以在很短的時間內接觸消費者併成為我們產品的重要競爭來源。如果在開發產品時使用人工智能變得更安全，更被接受，或者更廣泛地被採用，這些風險將增加。這些現有和新的競爭對手可能能夠比我們更迅速地對消費者偏好的變化做出反應，或者可能設計出比我們更受歡迎的產品。我們競爭對手的產品可能比我們的產品獲得更大的市場接受度，並可能減少對我們產品的需求，降低我們的收入和盈利能力。
在出售eOne電影及電視業務後，我們的娛樂業務主要專注於Hasbro及以家庭為導向的內容，面對來自主要電影工作室及電視製作公司以及其他獨立分銷商及獨立內容製作商的全球競爭。這些競爭對手中的許多每年發佈大量內容產品，並在票房收入、流媒體收入和電視播放時間以及其他獨立電影和電視製作或發行公司中佔據很大份額。其中一些競爭對手擁有比我們大得多的營銷和財務資源，並可能能夠在定價上進行激烈競爭，以增加票房或流媒體收入，獲得分銷權並獲得電視播出時間。我們所面臨的競爭可能會導致我們失去市場份額，或使基於我們知識產權的產品價格更低，這可能會損害我們的業務。
如果許可材料的市場吸引力低於預期，如果許可產品的收入不足以賺取最低保證版税，或者如果許可證沒有更新，我們可能無法實現許可證的全部利益。
我們擁有許可證的娛樂資產的成功，如我們與迪士尼獲得的許可證，以及我們成功營銷和銷售相關產品的能力，可能會對我們的收入和盈利能力產生重大影響。在某些情況下，我們可能只獲得某個IP的某些方面或某些地區的獨家許可，這意味着我們的一些競爭對手也有權將同一IP用於其他類別或不同的地區。如果我們根據電影或電視連續劇生產一系列產品，電影或連續劇的成功與否對消費者對我們提供的相關產品的興趣水平具有至關重要的影響。此外，我們行業對獲得娛樂資產的競爭可能會降低我們以有利條款獲得、維護和續訂娛樂產品的受歡迎許可證的能力，以及吸引和留住基於這些資產設計、開發和營銷成功產品所需的有才華的員工的能力。如果我們無法實現重要許可證的全部好處，或者如果重要許可證沒有續簽或以其他方式終止，我們的業務結果可能會受到損害。
我們為獲得這些權利而簽訂的許可協議通常要求我們支付可能相當可觀的最低版税保證，在某些情況下，可能會超過我們最終能夠從實際中收回的費用。
銷售，這可能會導致註銷，這反過來又會損害我們的運營結果。獲取或續訂許可證可能需要支付我們認為太高而無利可圖的最低保證版税，這可能會導致我們當前持有的許可證在可供續訂時丟失，或者不再尋求某些新的許可證。此外，作為以娛樂為基礎的物業的特許持有人，我們不能保證某個物業或品牌將轉化為成功的玩具、遊戲或其他家庭娛樂產品，而任何此類產品表現不佳可能導致我們的收入和運營利潤減少。
我們可能無法實現收購、處置或投資合資企業的預期收益，或者這些收益可能在實現過程中延遲或減少。
我們不能確定我們可能收購或獲得權益的公司的產品和產品將在未來獲得或保持在消費者中的人氣，或者任何此類收購的公司或投資將使我們能夠更有效地營銷我們的產品、發展我們的能力或發展我們的業務。在某些情況下，我們預計，我們可能收購的公司整合到我們的業務中將產生生產、營銷和其他運營、收入或成本協同效應，這將帶來更大的收入增長和盈利能力，並在適用的情況下，節省成本、運營效率和其他優勢。然而，我們不能肯定這些協同效應、效率和成本節約將會實現。即使實現了這些好處，它們的實現也可能會延遲、減少或短暫。在其他情況下，我們可能會收購或投資我們認為擁有強大和創造性管理的公司，在這種情況下，我們可能會計劃更自主地運營它們，而不是將它們完全整合到我們的運營中。我們不能確定這些公司的關鍵人才在收購後是否會繼續為我們工作，或者他們是否會在未來開發受歡迎和有利可圖的產品、娛樂或服務。收購業務和品牌也可能受到我們業務戰略變化或外部因素的不利影響。例如，在我們的藍圖戰略中，我們決定出售、許可或以其他方式處置某些非核心資產，例如最近完成的將eOne影視出售給獅門影業的交易。我們不能保證我們可能進行的任何收購、處置或投資都將是成功或有益的，而且收購、處置和投資可能會消耗大量的管理層注意力和其他資源，這可能會對我們業務的其他方面產生負面影響。
與我們的業務相關的操作風險
如果我們不能成功轉型我們的供應鏈運營，我們的業務可能會受到損害。
作為我們轉型努力的一部分，我們正在繼續通過改進我們的系統和採購來優化我們的供應鏈，以實現高效的產品部署，提高產品質量和安全，提高運輸和我們的履行中心的效率，並加強我們直接面向消費者的運營。這是一個長期項目，不能保證我們將從這些努力中獲得預期的效率和利益。如果我們的供應鏈運營轉型不成功，我們的業務可能會受到損害。 此外，我們可能無法實現預期的成本節約，我們可能面臨代價高昂的低效率或其他供應鏈中斷。
如果不能及時、經濟高效地開發、推出和發運計劃中的產品、產品線和新品牌，可能會導致庫存過剩、產品短缺或以其他方式損害我們的業務。
在開發產品、產品線和新品牌時，我們預計了相關產品和品牌的推出日期。當我們聲明我們將在未來的某個時間推出或預期推出特定的產品、產品線或品牌時，這些期望是基於根據我們當前預期的開發計劃完成相關的開發、實施和營銷工作。如果我們沒有適當的系統和技術，或者沒有獲得足夠的數據、分析和洞察，我們可能無法充分預測對我們產品的需求。 如果我們無法準確預測需求，我們可能會遇到庫存過剩或交付給客户的產品短缺的情況。庫存水平超過需求在過去導致，未來可能導致庫存沖銷或沖銷，以及以折扣價或通過不太受歡迎的分銷渠道出售過剩庫存，這可能會損害我們的利潤率。如果我們不以有效的方式運作我們的供應鏈，我們將無法及時和具有成本效益地製造、採購和發運新的或持續的產品，以滿足不斷變化的消費者需求。我們的客户壓縮的運輸計劃和我們業務的季節性加劇了這種風險。
我們正在設計和開發的許多品牌和產品越來越複雜，將數字技術和傳統技術結合起來，並提供更大的創新和產品差異化，這也加劇了風險。開發過程中不可預見的延遲或困難，計劃開發成本的顯著增加，或對我們的產品和新品牌的預期消費者需求的變化，可能會導致產品的推出日期晚於預期，可能會降低或消除這些產品的盈利能力
產品，導致庫存過剩，或者，在某些情況下，可能導致產品或新品牌的推出停產。
如果我們無法應對全球供應鏈挑戰，我們的業務可能會受到損害。
近年來，我們面臨着全球供應鏈的挑戰，一些產品的生產和交付因物流而延誤，包括勞動力、卡車和集裝箱短缺、港口擁堵和其他航運中斷。我們經歷了材料成本的上升和部分產品的短缺，部分原因是中國和越南的勞動力短缺導致工資上漲，以及新冠肺炎導致的週期性和不可預測的製造業停產或放緩。 雖然我們已採取行動以減輕該等供應鏈挑戰的影響，例如透過使用替代港口及空運，以及在若干情況下加快存貨採購以確保客户的產品供應，但該等行動已導致成本上升，且無法保證所採取的行動將有效。在某些情況下，我們還提高了價格，以幫助抵消成本的增加。我們不能保證我們將來能夠提高價格，我們也不能保證我們已經採取的價格上漲將抵消我們已經產生的全部額外成本，以及未來可能產生的減少供應鏈中斷的成本。此外，如果我們無法協商有利的承運人協議，按時交付產品或以其他方式滿足對我們產品的需求，我們的業務可能會受到損害。
如果我們不能使我們的業務適應向直接面向消費者的持續轉變，我們的業務可能會受到損害。
我們戰略的一部分是通過電子商務、社交媒體、數字遊戲和服務建立直接面向消費者的關係，與消費者建立終身關係。如果我們無法通過這些渠道有效地與消費者聯繫，或業務可能會受到損害。同樣，如果我們用於支持直接面向消費者的訂單處理的技術和系統無效，我們以具有成本效益的方式按時交付產品的能力可能會受到不利影響。如果不能繼續調整我們的系統和供應鏈併成功完成電子商務銷售，可能會損害我們的業務。
我們的客户羣集中意味着經濟困難或主要客户的採購或促銷政策或模式的變化可能對我們產生重大影響。
我們依靠一個相對較小的客户羣來銷售我們的大部分產品。截至2023年12月31日止財政年度，WalmartInc.和Amazon.com，Inc.各佔我們綜合淨收入的約11%。同樣，威世智業務的某些產品的銷售部分取決於專業愛好商店的成功。 由於我們的客户集中度和客户羣，如果我們的一個或多個主要客户或專業愛好商店在履行對我們的義務方面遇到困難，停止與我們做生意，大幅減少從我們這裏購買的數量，支持競爭對手或新進入者，通過擴大自有品牌業務來增加與我們的直接競爭，改變他們的購買模式，向我們收取意外費用，改變他們推廣我們產品的方式或他們用於推廣和銷售我們產品的資源，或退回大量我們的產品，我們的業務可能會受到損害。
我們的客户不會就採購量向我們做出具有約束力的長期承諾，而是通過交付採購訂單進行所有采購。任何客户都可以減少對我們產品的總體購買，減少我們產品的數量和種類，以及為我們產品分配的貨架空間。此外，客户集中度的提高可能會對我們為產品談判更高銷售價格的能力產生負面影響，並可能導致毛利率低於如果客户之間整合減少的情況下獲得的毛利率。此外，正如我們過去經歷的某些零售商的破產一樣，一個重要零售客户的失敗或不成功可能會對我們的收入和盈利能力產生負面影響。
我們在美國以外的大量業務、銷售和製造業務使我們面臨與國際業務相關的風險。
我們在美國以外的許多國家運營設施並銷售產品和娛樂產品。此外，我們利用主要位於遠東的第三方製造商，包括中國、越南和印度，來生產我們的大部分產品。這些國際業務，包括在新興市場的業務，具有獨特的消費者偏好和商業環境，帶來了額外的挑戰，並面臨可能嚴重損害我們的銷售、增加我們的成本或以其他方式損害我們的業務的風險，包括：
•貨幣兑換風險和貨幣波動；
•徵收關税、貿易制裁、配額、邊境調節税或其他保護主義措施；
•對我們的轉讓定價決定和我們跨境交易的其他方面的潛在挑戰，這可能會大幅增加我們的税收和其他經營成本；
•政治不穩定、內亂和經濟不穩定，例如最近俄羅斯和烏克蘭之間發生的情況，導致我們在俄羅斯的業務活動暫停；
•知識產權執法難度加大，保護知識產權的法律力度較弱；
•遵守不同司法管轄區的不同法律，以及處理政府政策的變化以及法律法規的演變和相關執法的複雜性，如這些法律和政策與我們的產品和娛樂審批有關；
•難以理解零售環境、消費趨勢、當地習俗和可能與美國不同的外國市場的競爭狀況；
•自然災害及其恢復的較大困難和成本；
•將材料和產品從一個國家運送到另一個國家的困難，包括港口擁堵、罷工、勞動力短缺和其他導致運輸延誤和中斷的事件；
•增加投資和運作複雜性，使我們的產品與不同國家的系統兼容，並符合當地法律；以及
•國際勞動力成本和國際經營的其他成本的變化。
由於國際銷售、採購和製造對我們業務的重要性，如果發生上述任何風險，或者如果我們在管理我們日益增長的全球業務和在存在這些風險的環境中運營方面不成功，我們的財務狀況和運營結果可能會受到嚴重損害。
我們依賴第三方製造商生產我們的產品，特別是在中國、美國、越南和印度，這給我們的業務帶來了風險。
我們所有的產品都是由第三方製造商製造的，其中大部分在中國，我們的產品採購也有相當一部分來自美國、越南的製造商，還有少量來自印度。如果有必要改變，我們的外部製造來源可以在相當長的一段時間內轉移到其他供應來源。與歷史上沒有為我們製造產品的供應商合作意味着這些新供應商必須成功地開發出在客户要求的緊迫時間內按照我們要求的質量和安全標準生產我們的產品的能力。較新和經驗較少的供應商更容易受到產品質量、物流和其他問題的影響，部分原因是他們的基礎設施不太成熟或不熟悉我們的產品標準。
如果我們因經濟、政治、民事、勞工或其他我們無法控制的因素(包括停工、減速或罷工、自然災害、不利的健康狀況或流行病)而阻止或延誤獲取我們產品線的重要部分的產品或組件，我們的製造能力將受到不利影響，我們的運營可能會嚴重中斷，可能會持續很長一段時間。這種延遲可能會顯著減少我們的收入和盈利能力，並在確保替代供應來源的同時損害我們的業務。
鑑於我們的玩具和遊戲製造是由第三方製造商進行的，健康狀況，如新冠肺炎，以及其他影響我們製造商所在地社會和經濟活動的因素，可能會影響人員和產品在這些地點進出我們的主要市場，包括北美和歐洲。此外，勞動力成本和在我們製造市場開展業務的其他成本的增加，也可能對我們的運營、收入和收益產生重大負面影響。西海岸或其他港口的長期爭端或停滯可能會對向美國運輸貨物的時間和成本產生負面影響。影響我們製造商的自然災害或健康流行病曾經並可能對我們的業務產生重大負面影響。
此外，美國或歐盟對我們從中國或其他國家進口的產品徵收關税、邊境調節税、貿易制裁或其他法規或經濟處罰，或失去與中國或我們在其經營的其他國家的“正常貿易關係”地位，可能會顯著
增加我們進口到美國或歐洲的產品的成本，將更多的訂單從直接進口轉移到國內銷售，給我們帶來額外的運輸和倉儲負擔，推遲我們向零售商銷售的時間，導致銷售損失，並以其他方式損害我們的業務。此外，政府檢查員在中國或我們採購產品的其他市場暫停第三方製造商的運營可能會導致我們延遲獲得產品，並可能損害銷售。
我們要求我們的第三方製造商遵守我們的全球商業道德原則，該原則旨在防止為我們製造的產品在不人道或剝削的條件下生產。儘管有這些要求以及我們對其合規性的監測和測試，但我們的一個或多個第三方製造商始終存在不符合我們要求的風險，我們不會立即發現此類不符合要求的情況。如果我們的第三方製造商在為我們製造產品時未能遵守勞工、消費者、產品安全或其他適用要求，可能會損害我們的聲譽，損害我們產品的銷售，並可能對我們造成責任。
我們依賴與製片廠、內容製作人和分銷渠道的第三方關係來開發和分銷數字遊戲和娛樂內容，這對我們的業務至關重要。
我們依賴與製片廠、內容製作人和分銷渠道的第三方關係來開發和分銷某些數字遊戲和娛樂內容。我們與這些製片廠、內容製作人和發行渠道的關係可能會對我們的財務業績產生不利影響。我們的一些數字遊戲開發商和內容製作人是主要製片廠的附屬公司，這些公司開發自己的遊戲或內容。有些公司在我們經營的市場上擁有自己的分銷能力，有些公司可能決定或應各自母公司的要求，利用其公司內部的分銷或內容製作能力，而不是與我們簽訂合同。如果與我們合作的製片廠、內容製作人和發行渠道停止或減少他們與我們合作的工作量，或者以其他方式要求對我們不那麼有利的條款，我們的業務可能會受到損害。
如果我們的供應商或第三方外包合作伙伴表現不佳，我們的業務可能會受到損害。
作為我們降低成本、提高運營效率、提高生產力和服務質量轉型努力的一部分，我們已經並預計將在某些業務領域進一步依賴第三方供應商和外包關係。在這些關鍵領域與第三方合作使我們面臨風險，包括減少對某些活動的完全控制。這些供應商或外包商的任何不及時或不準確的履行或其他缺陷，都可能損害我們的業務或損害我們的聲譽。將其中一些服務過渡到第三方外包供應商是具有挑戰性和耗時的。將這些服務和系統過渡到這些供應商和外包商，或與這些供應商和外包商發生運營故障，可能會導致產品銷售延遲，並降低我們的運營效率。我們可能無法實現我們預期的成本節約，我們可能會遭受知識損失，需要大量的資本投資來補救這個問題。我們不能保證我們的外包努力一定會成功。
我們的成功有賴於我們的官員和其他員工的努力和奉獻。
我們的官員和員工是我們所有努力的核心。正是他們的技能、創新和辛勤工作推動了我們的成功。我們在招聘、聘用和留住我們的管理團隊以及世界各地的許多其他熟練官員和員工方面，與許多其他潛在僱主展開競爭。在數字遊戲和娛樂行業，經驗豐富的人才和頂尖創意人才需求旺盛，人才競爭激烈。遠程和混合工作的持續流行在留住員工方面帶來了進一步的挑戰，因為一些員工希望在就業方面有更大的靈活性，而且遠程工作或混合工作的能力提供了更多的就業機會。此外，隨着我們繼續轉變業務以執行我們的戰略計劃，我們已經減少了員工人數，否則可能會因為我們決定取消或減少相對於業務的非核心方面和業務優化而完成的工作量而失去員工。裁員或未能留住關鍵員工的影響可能很大，因為丟失重要信息、關鍵知識和關係、失去創造性人才、失去生產力、招聘和培訓成本的風險增加，所有這些都可能導致盈利能力下降或以其他方式損害業務。我們不能保證我們會招聘、聘用或留住我們取得成功所需的關鍵人員。
我們的領導層在相對較短的時間內發生了重大變化，大多數行政領導層的關鍵成員都是在過去幾年內被任命的。我們未來的成功將取決於我們主要高管的領導力以及他們通過我們的轉型努力駕馭組織的能力。我們失去關鍵管理層或其他關鍵員工，無法通過我們的新領導人推動成功，或者我們無法留住或聘用擁有我們多樣化和不斷變化的業務所需技能的有才華的人，這些都可能嚴重損害我們的業務。
如果我們不能培養多樣化的頂尖人才，我們可能無法競爭，我們的業務可能會受到損害。
我們倡導多元化和包容性的工作環境。為了競爭成功，我們必須不斷培養代表我們的球迷和客户的多樣化的人才羣體，我們相信這將培養有利於我們業務的新想法和觀點，包括通過加強產品創新。對多樣化人才的競爭非常激烈。最近我們業務的重組變化可能會使吸引和留住多樣化人才變得更加困難。 我們不能保證我們會實現我們的目標，也不能保證我們的行動會給我們的業務帶來預期的好處。
如果我們不能保護我們的關鍵知識產權，我們的業務可能會受到損害。
我們的知識產權，包括我們的商標和商號、版權、專利，以及我們的許可協議和其他協議下的權利，這些協議確立了我們的知識產權，並對我們的知識產權保密，具有至關重要的價值。我們依靠商業祕密、版權、商標、專利和其他專有權法律的組合來保護我們在美國和世界各地的寶貴知識產權的權利。時不時地，第三方會挑戰，未來也可能試圖挑戰我們在美國和世界各地對我們知識產權的所有權。此外，我們的業務還面臨第三方偽造我們的產品或侵犯我們的知識產權的風險，以及未經授權的第三方複製和分發我們的娛樂內容或泄露部分計劃中的娛樂內容的風險。我們可能需要訴諸訴訟來保護我們的知識產權，這可能會導致鉅額成本和資源轉移。同樣，第三方可能要求對我們的產品、產品或其他知識產權的某些方面擁有所有權。如果我們不能成功地保護我們的知識產權，可能會嚴重損害我們的業務和競爭地位。
如果不能成功運行我們的信息系統並有效地實施新技術，可能會擾亂我們的業務，或降低我們的銷售額或盈利能力。
我們廣泛依賴各種信息技術系統和軟件應用程序來管理我們業務的許多方面，包括產品開發、供應鏈管理、產品的銷售和交付、分析、特許權使用費和財務報告以及各種其他流程和交易。作為我們轉型努力的一部分，我們還在升級我們的一些技術和系統，正如上文所述，我們正在依賴第三方外包商的系統來實現某些關鍵功能。我們嚴重依賴這些系統和相關後備系統的完整性、安全性和一致的操作。這些系統會受到停電、計算機和電信故障、計算機病毒、惡意軟件和其他網絡安全攻擊和破壞、災難性事件(如颶風、火災、洪水、地震、龍捲風、戰爭或恐怖主義行為以及我們的員工或合作伙伴的使用錯誤)的損壞或中斷。我們業務的有效運作和成功增長有賴於這些信息系統，包括我們和我們的第三方外包商有效運營這些系統的能力，以及成功選擇和實施適當的升級或新技術和系統以及足夠的災難恢復系統的能力。如果我們的信息系統或第三方託管技術未能按設計執行，或我們未能有效實施和操作它們，可能會擾亂我們的業務，需要大量資本投資來補救問題，或使我們承擔責任。
如果我們的電子數據被泄露，我們的業務可能會受到嚴重損害。
我們和我們的第三方外包商和其他業務合作伙伴在世界各地的位置和雲中以電子方式維護着大量數據。這些數據涉及我們業務的方方面面，包括當前和未來的產品以及正在開發的娛樂產品，還包含某些客户、消費者、供應商、合作伙伴和員工數據。我們和我們的合作伙伴維護旨在保護這些數據的系統和流程，但儘管採取了此類保護措施，仍存在可能危及這些數據的完整性和隱私的入侵、網絡攻擊或篡改的風險。網絡攻擊的頻率、複雜性和強度不斷增加，越來越難以被發現。它們往往是由有動機、資源充足、熟練和堅持不懈的行為者實施的，包括民族國家、有組織犯罪集團、“黑客活動家”和懷有惡意行為的僱員或承包商。網絡攻擊可能包括部署有害的惡意軟件和按鍵記錄器、勒索軟件、拒絕服務攻擊、惡意網站、人工智能、使用社會工程和其他手段來影響我們或第三方技術系統和數據的機密性、完整性和可用性。網絡攻擊還可能包括供應鏈攻擊，這可能會導致我們產品的生產延遲。此外，我們還向我們的第三方外包商和業務合作伙伴提供機密和專有信息，在某些情況下這樣做對於開展我們的業務是必要的。雖然我們從這些方面得到保證，他們有保護這些數據的系統和程序，並且在適用的情況下，他們將採取措施確保第三方對這些數據的保護，但這些外包商和合作夥伴也可能受到數據入侵或以其他方式損害對
這樣的數據。在不確定的經濟時期、業務戰略的變化和勞動力的減少期間，數據丟失或泄露的風險會增加。我們的客户、消費者、供應商、合作伙伴、員工或我們自己的機密數據的任何泄露，或由於我們的第三方外包商和其他業務合作伙伴的信息技術系統被攻破而未能防止或減少這些數據的丟失或損壞，都可能嚴重擾亂我們的運營，損害我們的客户、消費者、員工和其他業務夥伴，損害我們的聲譽，違反適用的法律法規，使我們承擔潛在的重大成本和責任，並導致可能重大的業務損失。
與我們的業務相關的全球和經濟風險
在我們和我們的員工、消費者、客户、合作伙伴、被許可人、供應商和製造商運營的市場中爆發的傳染病、疾病或公共衞生流行病，可能會對我們的業務造成重大損害。
在我們、我們的員工、消費者、客户、合作伙伴、被許可人、許可人、供應商和製造商運營的市場中，傳染性感染、疾病或其他不利公共衞生狀況的爆發，已經並可能在未來對我們的業務、收入和盈利能力產生重大負面影響。此類事件的發生可能會導致我們的業務中斷和受損，其中包括：
•由於港口容量持續增加，以及勞動力、集裝箱和卡車運輸短缺，導致運輸和分發產品困難，導致海運和空運成本上升，產品供應延遲，這可能導致銷售延遲，在某些情況下還會造成銷售損失；
•產品供應中斷，原因是幾個地區的第三方製造設施關閉或業務減少，包括但不限於中國、越南、印度、美國和愛爾蘭；
•消費者購買行為和產品可獲得性變化對銷售造成的不利影響；
•庫存供應不確定或難以預測需求，這可能導致在特定時間供應過少或過多；
•娛樂製作和發行的中斷、延誤或延期；以及
•遠程工作的挑戰。
我們和我們的員工、消費者、客户、供應商和製造商所在市場的通貨膨脹和其他不利的經濟狀況可能會對我們生產和運輸產品的能力產生負面影響，並降低我們的收入、利潤率和盈利能力。
我們、我們的員工、消費者、客户、供應商和製造商所在市場的各種經濟狀況可能會對我們的收入、盈利能力和業務產生重大負面影響。不利經濟狀況的發生可能導致製造和其他工作停頓、減速和延誤；產品或原材料的生產或發貨短缺或延誤；客户和消費者的採購延遲或減少；以及其他導致成本增加或收入延遲的因素。
通貨膨脹，例如美國和其他經濟體的消費者最近經歷的情況，可能會導致消費者所需的其他產品的成本大幅上升，如汽油、家庭取暖燃料或食品雜貨，可能會減少家庭在我們提供的非必需產品和娛樂上的支出。在我們的任何一個主要市場，經濟狀況疲軟、就業水平下降或經濟衰退也可能大幅減少消費者對我們產品的購買和娛樂支出。經濟狀況也可能受到恐怖襲擊、戰爭和其他衝突、自然災害、關鍵商品價格或勞動力成本上漲或此類事件前景的負面影響。如此疲軟的經濟和商業環境，以及由此造成的消費者不確定性，可能會損害我們的收入和盈利能力。
我們的成功和盈利能力不僅取決於消費者對我們產品的需求，還取決於我們以使我們能夠盈利的成本生產和銷售這些產品的能力。由於通貨膨脹或其他原因導致的燃料和原材料價格上漲，如用於塑料或電子元件的樹脂等紙板和其他組件的價格上漲，運輸和運輸成本增加，以及我們產品製造市場勞動力成本的增加，所有這些都可能增加我們生產和運輸產品的成本，這反過來可能會降低我們的利潤率，降低我們的盈利能力，並損害我們的業務。
美國、全球或地區經濟狀況的變化可能會影響可自由支配的消費者支出，並損害我們的業務和財務業績。
我們的財務業績受到我們所在市場可自由支配的消費者支出水平的影響。經濟衰退，甚至對經濟衰退、通貨膨脹、利率和抵押貸款利率上升或波動的恐懼或預期，信貸危機和其他經濟衰退，或信貸市場的中斷，在美國和我們所在的其他市場，都可能導致經濟活動水平下降，就業水平下降，消費者可支配收入減少，消費者信心下降。同樣，消費者持有的住房或股市投資等關鍵資產的價值下降，可能會降低消費者的信心和消費者的購買力。這些因素中的任何一個都會減少消費者在購買我們的產品和娛樂方面的支出。這反過來會減少我們的收入，損害我們的財務業績和盈利能力。
與我們的業務相關的財務風險
我們的季度和年度經營業績可能會因業務的季節性而波動。
我們產品的銷售是非常季節性的，大部分零售銷售發生在9月至12月期間，因為預計將迎來假日季節。我們消費品業務的季節性隨着時間的推移而增加，因為零售商通過快速響應或及時庫存管理技術(包括使用自動庫存補充計劃)越來越有效地控制庫存水平。同樣，與傳統零售商相比，電子商務零售商往往持有更少的庫存，而且庫存更接近向消費者出售的時間。因此，客户正在對他們的訂單進行計時，以便供應商(如我們)在更接近消費者購買的時間完成訂單。雖然這些技術減少了零售商在庫存上的投資，但它們增加了像我們這樣的供應商迅速完成訂單的壓力，從而將很大一部分庫存風險和運輸成本轉嫁給供應商。如果我們的供應鏈不能在客户需要的時候向他們提供產品，這也可能導致我們損失大量收入和收益。關税可能會加劇這種負面影響，因為這會導致零售商從直接進口轉向國內訂單，進一步給我們的供應鏈帶來壓力。
零售商的庫存水平也可能會減少或推遲零售銷售，從而導致我們的收入下降。如果我們或我們的客户確定我們的一種產品在零售業比最初預期的更受歡迎，我們可能沒有足夠的時間生產和發貨足夠的額外產品來完全滿足消費者需求。此外，在較短的時間內供應更多產品的物流增加了我們無法實現緊湊和壓縮的發貨時間表的風險，這也可能減少我們的銷售額並損害我們的財務業績。在當前的經濟環境下，準確預測庫存水平的能力仍然具有挑戰性，並在2023年導致對過剩庫存的核銷。
我們的娛樂業務也會受到電視、電影、流媒體和數字內容發佈的時間或其他因素的影響，比如勞工或工會罷工。發行日期由幾個因素決定，包括假期的時間、地理髮行日期和市場競爭。 2023年，演員和編劇罷工對內容的開發、製作和交付產生了不利影響，導致內容減少、延遲或在某些情況下無法完成。
我們業務的這種季節性模式需要大量使用營運資金，主要是在假日季節之前的一年中製造或獲取庫存，並需要準確預測假日期間的產品需求，以避免失去受歡迎產品的潛在銷售或產生不太受消費者歡迎的產品的過剩庫存。我們未能準確預測和響應消費者需求，導致熱門產品產量不足和/或不太受歡迎產品產量過剩，這將減少我們的總銷售額，並損害我們的運營業績。
由於我們業務的季節性，我們將受到重大和不利的影響，尤其是在假日購物季之前的關鍵月份，受到自然災害、恐怖襲擊、經濟衝擊或流行病等意外事件的影響，這些事件損害零售環境或消費者購買模式，或者受到勞工或工會罷工、供應鏈延誤或其他問題的影響，這種影響與全年銷售更均勻的公司受到的影響不成比例。
我們已經發生並可能在未來發生重大減值費用，對我們的淨收益產生不利影響。
戰略的變化，將重點轉移到某些業務線，業務領域的預測降低，收購的品牌或業務的盈利能力下降，或者我們決定減少我們的重點或退出這些品牌或
業務，例如業務的某些非核心娛樂資產，過去曾影響並可能在未來影響我們收回相關資產的賬面價值的能力，並可能導致減值費用。同樣，我們盈利能力的下降可能會影響我們報告單位的公允價值，這可能會導致我們的商譽減記，從而損害我們的淨收益。於2023年，截至2023年12月31日止年度，我們錄得非現金商譽及資產減值費用13.072億美元。見我們合併財務報表附註6，載於第二部分第8項。財務報表，此表格的10-K
外幣匯率的變化會對我們報告的財務業績產生重大影響。
我們的全球業務意味着我們在許多不同的司法管轄區使用許多不同的貨幣進行交易。因此，如果在我們有重大銷售或運營的國際市場上，美元與當地貨幣之間的匯率發生變化，我們以美元報告的財務業績可能會受到重大影響，即使我們的當地貨幣業務沒有受到重大影響。近年來，由於美元相對於我們所在地區的某些外幣的強勢，我們的銷售額受到了不利影響。同樣，以美元計算，我們的支出可能會受到匯率的顯著影響，這意味着我們業務以美元計算的盈利能力可能會受到我們無法控制的匯率變動的負面影響。主要貨幣的貶值可能會對我們的收入和收益產生重大負面影響，因為它們是以美元報告的。
我們的負債可能會限制我們的現金供應，導致我們將現金轉移到償還債務上，或者使我們更難採取某些其他行動。.
為了在2019年收購eOne，我們揹負了鉅額債務。雖然我們繼續償還這筆債務，包括使用出售eOne某些部分的收益，但額外債務導致我們的償債義務增加，可能會對我們的運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。特別是，我們增加的債務可能會：
•使我們在債務到期時更難和/或更昂貴地償還或再融資，特別是在不利的經濟和行業狀況下，因為收入減少或成本增加可能導致業務現金流不足以按計劃償還債務；
•要求我們的大部分可用現金用於償還債務，從而減少了我們現金用於營運資本、資本支出、開發項目、收購或其他戰略機會、股息支付、股票回購和其他一般公司目的的可用資金；
•導致我們債務的信用評級下調，這可能限制我們以優惠條件或根本沒有能力借入額外資金(包括為我們的其他債務再融資)，提高我們信貸安排下的利率和我們可能產生的任何新債務；
•使我們更難籌集資本來資助營運資本、進行資本支出、支付股息、實施戰略舉措或用於其他目的；
•導致更高的利息支出，如果當前或未來的借款受到浮動利率的限制，利息支出可能會進一步增加；
•要求在我們的債務工具下對我們施加實質性不利的條款、條件或契諾，其中可能包括，例如，限制額外借款、支付股息、回購我們的普通股或進行投資，任何這些都可能阻礙我們進入資本市場或我們在開展業務時的靈活性，並使我們更容易受到經濟衰退和不利的行業競爭條件的影響；以及
•如果我們的業務經歷了嚴重的下滑，就會危及我們償還債務的能力。
如果我們無法獲得或服務於我們的其他外部融資，或者如果此類融資施加的限制過於繁重，我們的業務將受到損害。
由於我們業務的季節性，為了滿足我們的營運資金需求，特別是第三和第四季度的需求，我們可能會依賴我們的商業票據計劃、循環信貸安排和我們的其他營運資金信貸安排。我們目前有一個商業票據計劃，根據市場狀況和我們承諾的循環信貸安排的可用性，允許我們不時發行總額高達1,0000萬美元的未償還商業票據，作為營運資金和流動資金的來源。我們
不能保證我們將能夠以優惠的條件發行商業票據，或者在任何給定的時間點上完全不能。
我們還有一項循環信貸協議，其中規定了12.5億美元的承諾循環信貸安排。信貸協議包含某些限制性契約，其中規定了槓桿和覆蓋面要求，以及投資級貸款的某些其他典型限制。這些限制性公約可能會限制我們未來的行動，以及我們在財務、經營和戰略上的靈活性。不遵守我們的債務契約可能會導致我們無法利用我們的循環信貸安排和其他銀行額度下的借款，這種情況可能會在運營缺口需要補充借款以使我們能夠繼續為我們的運營提供資金時發生。
我們個人的財務表現不僅可能影響我們獲得外部融資來源的能力，而且總體上信貸市場的重大中斷也可能損害我們獲得融資的能力。在經濟嚴重低迷和/或信貸市場陷入困境時，有可能有一個或多個外部融資來源無法或不願向我們提供資金。在這種情況下，我們可能無法根據現有的信貸安排獲得資金，也可能無法找到替代資金來源。
我們也可以選擇不時通過發行債務證券來滿足我們的資本需求。我們是否有能力以令人滿意的條款發行此類證券，將取決於我們的業務狀況和財務狀況、主要信用評級機構發佈的任何評級、市場利率以及發行時金融和信貸市場的整體狀況。信貸市場的狀況和現行利率在過去曾大幅波動，未來可能也會波動。這些因素的變化可能會使我們難以出售債務證券，或者要求我們提供更高的利率來出售新的債務證券。未能以理想的條件獲得融資，或根本不能獲得融資，可能會損害我們支持未來運營或資本需求或從事其他商業活動的能力。
如果我們無法產生足夠的現金流來償還我們的未償債務，我們將需要為我們的未償債務進行再融資，否則將面臨違約。我們不能保證我們能夠以優惠的條件對債務進行再融資，或者根本不能。
所得税法律和規則的變化或不同的解釋，以及我們地理經營結果的變化，可能會影響我們的有效税率。
我們在美國和不同的國際税收管轄區都要繳納所得税。我們還在不同司法管轄區的運營部門之間開展業務活動，並在我們開展業務的國家/地區遵守轉讓定價規則。遵守轉讓定價規則存在一定程度的不確定性和主觀性。我們的有效税率可能會受到税法的變化或解釋的影響，例如當前美國政府和我們開展業務的其他司法管轄區實施的税法，或者我們從不同税率的司法管轄區獲得的收入和收益的變化，或税務機關確定從不同税率的司法管轄區獲得的收入和收益的變化。
此外，我們可能會接受聯邦、州和國際司法管轄區的税務檢查，如果税務機關對法律和規則的應用的解釋與我們不同，或者不同意我們正在應用的公司間税率，這些檢查可能會導致重大的税務調查結果。我們評估税收不確定性導致結果的可能性。雖然我們相信我們的估計是合理的，但這些不確定的税收優惠的最終結果，或當前或未來可能進行的税務檢查的結果，可能與我們的估計不同，並可能對我們的業務和經營業績產生重大不利影響。
與我們的業務相關的政府和法律風險
我們受到各種政府法規的約束，違反這些法規可能會使我們受到制裁或以其他方式損害我們的業務。此外，我們可能成為未來產品責任訴訟或產品召回的對象，這可能會損害我們的業務。
我們受到大量政府法規的約束，包括在美國的《消費品安全法》、《聯邦危險物質法》和《易燃織物法》，以及我們國際市場的產品安全和消費者保護法規。此外，我們的某些產品受到食品和藥物管理局或類似國際機構的監管。面向兒童的廣告受到聯邦貿易委員會、聯邦通信委員會和全球許多其他機構的監管，從13歲以下兒童那裏收集信息受到《兒童在線隱私保護法》和世界各地其他隱私法的規定。從包括成年人在內的任何人那裏收集個人身份信息，在許多市場都受到越來越多的監管，例如歐盟通過的一般數據保護條例和美國的數據保護法
在其他一些縣也是如此。雖然我們採取了我們認為必要的所有步驟來遵守這些法案和法規，但我們不能向您保證我們會遵守，如果我們不遵守這些要求或未來制定的其他法規，我們可能會受到罰款、責任或制裁，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大負面影響。我們也可能受到非自願產品召回的影響，或者可能自願進行產品召回。雖然與產品召回相關的成本通常對我們的業務來説並不重要，但在任何給定的財年，與未來單獨或總體產品召回相關的成本可能會很高。此外，任何產品召回，無論召回的直接成本如何，都可能損害我們產品的聲譽，並對我們未來的收入和運營結果產生負面影響。
作為一家大型跨國公司，我們在世界各地受到一系列政府法規的約束，包括反壟斷、就業、海關和税收要求、反抵制法規、環境法規和《反海外腐敗法》。遵守這些規定會給我們帶來成本，這可能會降低我們的盈利能力，而我們如果不能成功遵守任何此類法律要求，可能會使我們承擔金錢責任和其他制裁，這可能會進一步損害我們的業務和財務狀況。
未能實現我們的可持續發展目標可能會導致聲譽受損。
我們將可持續發展的挑戰視為創新和持續改進產品設計和運營效率的機會。我們已經設置好了這一領域的目標和目的，如我們在本10-K表格的業務部分中所述。如果我們無法實現我們的可持續發展目標，或者如果我們或我們行業的其他人在產品的生產和包裝方面沒有負責任地採取行動，或被認為不採取行動，我們的聲譽可能會受到損害。
在結果不確定的情況下，我們會參與訴訟、仲裁或監管事宜，這可能會帶來鉅額費用。
作為一家大型跨國公司，我們面臨監管調查、訴訟和仲裁糾紛，包括由我們已經或可能開發的產品的用户的人身傷害或財產損失索賠的潛在責任，我們的產品侵犯或濫用這些第三方的財產或權利的第三方索賠，前僱員對僱傭相關事項的索賠或與媒體內容有關的索賠。由於訴訟、仲裁和監管調查的結果本質上很難預測，因此這些問題的任何結果都可能給我們帶來鉅額成本，並損害我們的業務。我們在相當多的國際市場開展業務，這也增加了我們在試圖遵守大量不同的法律和監管要求時可能面臨的法律和監管風險。任何針對我們的成功索賠都可能嚴重損害我們的業務、財務狀況和運營結果。
項目1B。項目2。未解決的員工評論。
沒有。
項目1C。網絡安全。
我們有一種深入的方法來監測和應對網絡安全風險。管理層成員與我們的董事會、董事會的網絡安全和數據隱私委員會(“網絡安全委員會”)、我們內部的網絡安全和數據隱私指導委員會(包括我們的行政領導團隊成員在內的跨職能團隊)以及企業風險管理團隊(由評估組織內風險的公司高級代表組成的特別工作組)共同制定了網絡安全和風險管理流程，以適應不斷變化的網絡安全格局，並及時有效地應對新出現的威脅。
我們的網絡安全計劃利用了各種行業標準，如國家標準與技術研究所(NIST)和互聯網安全計劃框架中心，該框架將網絡安全風險組織為五類：識別、保護、檢測、響應和恢復。我們定期評估威脅形勢，全面看待網絡安全風險，制定基於預防、檢測和緩解的分層網絡安全戰略。我們的企業風險管理團隊審查網絡安全風險，關鍵網絡安全風險被納入內部審查和與董事會討論的企業風險管理(“ERM”)報告。此外，我們有幾種途徑可以收集風險情報，以及各種服務和能力確定的潛在威脅，以調整我們的安全戰略。我們還制定了一套關於網絡安全和技術標準的全公司範圍的策略和程序，其中包括技術使用策略以及與網絡安全直接或間接相關的其他策略，例如與終端和網絡保護、加密標準、惡意軟件/勒索軟件防護、遠程訪問、多因素身份驗證、
機密信息以及互聯網、社交媒體、電子郵件和無線設備的使用。這些政策經過內部審查程序，並由適當的管理層成員批准。
公司首席信息安全官(“CISO”)負責制定和實施我們的信息安全計劃，並每季度向網絡安全和數據隱私指導委員會以及董事會和網絡安全委員會報告網絡安全問題。我們的首席信息官是網絡安全計劃的執行贊助商，擁有20多年領導網絡安全監督的經驗，我們網絡安全團隊中的其他成員擁有網絡安全經驗和認證，如認證信息系統安全專業人員或其他行業領先的認證。
我們在IT安全方面進行了投資，包括額外的最終用户培訓，使用分層防禦，識別和保護關鍵資產，加強監測和警報，以及吸引專家參與。我們定期通過在技術層面進行模擬和演習(包括滲透測試)以及與第三方專家一起審查我們的作戰政策和程序來測試防禦。在管理層，我們的IT安全團隊定期監控警報並開會討論威脅級別、趨勢和補救措施。該團隊還編制網絡記分卡，定期收集有關網絡安全威脅和風險領域的數據，並進行年度風險評估。此外，我們定期進行外部滲透測試、紅色團隊測試和成熟度測試，以評估我們的流程和程序以及威脅情況。這些測試和評估是維護強大的網絡安全計劃的有用工具，以保護我們的投資者、客户、員工、供應商和知識產權。除了評估我們自己的網絡安全準備情況外，我們還考慮和評估與使用第三方供應商和服務提供商相關的網絡安全風險。託管應用程序的內部業務所有者需要至少每年記錄用户訪問審查，並由供應商提供系統和組織控制(SOC)1或SOC 2代表奧爾特。如果第三方供應商無法提供SOC 1或SOC 2報告，我們將採取額外步驟評估他們的網絡安全準備情況，並在此基礎上評估我們的關係。我們對與使用第三方提供商相關的風險的評估是我們整體網絡安全風險管理框架的一部分。
網絡安全委員會和全體董事會積極參與與管理層和他們之間關於網絡安全風險的討論。網絡安全委員會在年內定期舉行會議，討論與網絡有關的行業活動、嚴重的網絡事件、與我們的信息安全框架的協調、威脅評估、安全能力、應對能力和培訓工作。第三方網絡安全公司還就網絡安全威脅、行業趨勢和最佳實踐向網絡安全委員會提供建議。該第三方還對我們的計劃進行評估和評估。網絡安全委員會對公司的網絡安全計劃進行持續的審查，其中包括討論管理層識別和檢測威脅的行動、在響應或恢復情況下的計劃行動，以及對公司安全檢測和響應能力的最近增強的審查，以及管理層在其網絡安全戰略路線圖上的進展。網絡安全團隊還訂閲了各種威脅情報服務，以評估我們針對此類威脅的安全戰略或防禦機制。
董事會定期收到網絡安全委員會的最新情況，包括關鍵績效指標、測試結果和相關補救措施的摘要，以及最近的威脅和公司如何管理這些威脅。為協助審計委員會履行其網絡安全和數據隱私監督職責，審計委員會定期邀請專家就這些專題進行介紹。
我們面臨着與我們的業務相關的許多網絡安全風險。在過去三年中，我們沒有遭受重大入侵或可報告的事件，網絡安全風險(包括與我們合作的第三方被入侵)也沒有對我們產生實質性影響，包括我們的業務戰略、運營結果或財務狀況。有關我們面臨的網絡安全風險的更多信息，請參見項目1A。風險因素。
第2項。第二項：財產。
孩之寶的公司總部位於羅德島州的Pawtucket，佔地約343,000平方英尺，用於公司職能和消費品部門。該公司擁有一座毗鄰的建築，面積約23,000平方英尺，也用於公司職能。該公司的重要租賃物業包括位於羅德島州普羅維登斯的一個佔地約136,000平方英尺的設施，主要用於商業和供應鏈功能，以及消費品部門。此外，該公司在加利福尼亞州、伊利諾伊州、佐治亞州和馬薩諸塞州租賃了總計約3,081,000平方英尺的倉庫空間，主要供消費品部門使用。該公司在加利福尼亞州伯班克租用了約8萬平方英尺的土地，供消費品和娛樂部門使用。該公司還在華盛頓州倫頓租賃了約111,000平方英尺的辦公空間，在德克薩斯州奧斯汀租賃了25,000平方英尺的辦公空間，主要供海岸奇才隊和數字遊戲部門使用。公司及其他分部在香港租用合共94,000平方尺的寫字樓及倉庫面積，以及在人民銀行租賃48,000平方尺的寫字樓面積。
除上述物業外，該公司在超過35個國家或地區租賃或擁有物業。消費品部門設施的主要國際地點是澳大利亞、巴西、法國、德國、墨西哥、西班牙、人民解放軍Republic of China和英國，所有這些地區都包括辦公和倉庫空間。此外，該公司還在瑞士和荷蘭租賃了主要用於公司職能的辦公室。
上述物業一般由本公司認為狀況良好及保養良好的磚石、混凝土及鋼材建築物組成。
本公司相信其設施目前足以滿足其需要，儘管作為其持續業務的一部分，本公司確實會定期評估上述一個或多個設施的替代設施是否會提供業務優勢，或某些設施是否可以合併。本公司相信，倘若不能續訂任何與其租賃設施有關的租約，本公司可取得類似的替代物業，而不會對其營運造成重大不利影響。
項目3. 法律訴訟。
該公司目前是某些法律訴訟的一方，我們認為這些訴訟對我們的業務或財務狀況都不是實質性的。
第4項。第二項：煤礦安全信息披露。
無
第II部
第5項。以下項目：註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場。
該公司的普通股，每股面值0.5美元(以下簡稱“普通股”)，在納斯達克全球精選市場交易，代碼為“HAS”。截至2024年2月13日，約有7305名登記在冊的公司普通股股東。
我們的做法是按季度支付股息。宣佈派息由董事會酌情決定，並取決於各種因素，包括我們的淨收益、財務狀況、現金需求、未來前景和其他相關因素。2024年2月13日，我們宣佈董事會宣佈每股派息0.70美元，2024年5月15日支付給2024年5月1日登記在冊的股東。2024年，該公司預計未來的股息宣佈將比歷史上宣佈的時間更接近股息的創紀錄日期。
發行人回購普通股
根據市場情況，可能會不時購買該公司的普通股，以抵消與其股權補償計劃有關的股票發行造成的稀釋，以及管理層認為這是對現金的良好使用。2018年5月，公司宣佈，其董事會授權額外回購至多5億美元的普通股，這些普通股可以在公開市場回購，也可以通過私下談判的交易進行回購。截至2023年12月31日，孩之寶根據這些股份回購授權剩餘241.6美元。在2023年期間，公司沒有回購普通股。根據本授權，本公司無義務回購股份。回購股票的時間、實際數量和價值(如果有的話)將取決於許多因素，包括公司股票的價格和公司產生和使用現金的情況。
第6項：保留。
第7項。以下項目：管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析。
客觀化
我們在以下討論中的目標是從管理層的角度對公司的財務狀況、現金流量和經營結果進行分析，這些分析應與公司已審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀，包括在第二部分第8項中。財務報表，本年度報告的表格10-K。
本管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析包含有關公司預期和信念的前瞻性陳述。請參閲“關於前瞻性陳述的陳述”和第一部分，第1a項。風險因素，以討論與這些陳述相關的其他不確定性、風險和假設。
除非另有特別説明，本協議中的所有美元或股票金額均以百萬美元或股票表示，每股金額除外。
執行摘要
孩之寶是一家玩具和遊戲公司，其使命是通過講故事和令人振奮的遊戲來娛樂和連接幾代粉絲。我們正在通過Play為全球觀眾提供遊戲、消費產品和娛樂領域的引人入勝的品牌體驗來創建Magic，我們的標誌性品牌組合包括Magic：The Gathering、孩之寶遊戲、Play-DOH、NERF、Transformers、Dungeons&Dragons和Peppa Pigg以及主要合作品牌。
孩之寶以我們的宗旨為指導，為世界各地的所有人創造喜悦和社區，一個遊戲，一個玩具，一個故事。在過去的十年裏，我們的企業公民一直得到認可，包括被3BL Media評為100名最佳企業公民之一，以及被倫理研究所評為世界上最具道德規範的公司之一。
我們的戰略計劃有時被稱為我們的藍圖或藍圖2.0，通過為世界各地的消費者和受眾帶來引人注目和廣泛的品牌體驗來支持我們的使命。使用這種方法，我們的品牌被轉變為故事主導和遊戲主導的消費者特許經營權，通過遊戲、遊戲和體驗栩栩如生，並通過多種平臺和媒體提供。我們對紀律嚴明的戰略投資的承諾，使孩之寶與眾不同，成為一家以目標為導向的企業，擁有多樣化的能力，專注於推動長期、可持續和盈利的增長，並提高股東價值。
我們戰略的關鍵要素包括：
•打造創新的玩具和遊戲，創造難忘的，社交和收藏的遊戲和娛樂體驗，在我們的重點類別：遊戲（棋盤遊戲，交易卡，角色扮演）;學前教育;動作品牌;創意;户外;和娃娃;
•採用特許經營優先的方法，通過授權、數字遊戲和娛樂傳遞我們品牌的魔力;
•專注於更少，更大，更有利可圖的品牌，並在我們的重點領域提高市場份額;
•投資我們的孩之寶直接面向消費者的業務，並通過電子商務、社交、數字遊戲和服務與粉絲建立直接關係;
•通過AAA級遊戲、遊戲即服務和激活我們品牌的授權關係，繼續發展我們的數字遊戲業務;
•通過不斷增長的合作伙伴組合（從主題公園運營商到玩具公司）授權我們的品牌，讓消費者體驗我們的品牌，並推動他們周圍的友誼和粉絲社區;
•執行我們的運營節約計劃，包括供應鏈轉型，以改善運營業績並對我們的業務進行再投資;以及
•投資於我們組織各級的員工並賦予他們權力，並繼續培養多元化和包容性的文化，推動問責制並專注於盈利能力。
Hasbro基於我們的全球品牌以及各種類別的其他IP，通過開發、營銷、許可和銷售產品、遊戲和娛樂體驗來產生收入和賺取現金。這包括：創新的玩具和遊戲品牌以及角色扮演和幻卡收集遊戲;通過零售商店、電子商務平臺和我們的直接面向消費者的Hasbro Direct營銷和銷售玩具和遊戲，包括我們的自有品牌和合作夥伴品牌;內部開發的數字遊戲的分銷、許可和銷售以及通過將我們的知識產權許可給第三方，如 博德之門3，大富翁Go！和魔術：聚會的競技場其他數字遊戲此外，該公司通過開發，生產和銷售娛樂內容以及通過許可某些非核心品牌產生收入，這些非核心品牌通過各種玩具和遊戲，消費品（如服裝和出版），以及用於主題公園景點和其他形式的基於位置的娛樂以及諸如電影和電視節目的格式中。
用於換算綜合業務報表的外幣匯率變動的影響通過按前期匯率換算本期收入並將該金額與前期報告的收入進行比較來量化。本公司認為，本公司無法控制的匯率變動的影響有助於投資者瞭解相關業務的表現。
本文所討論的業績包括2023年12月27日出售給獅門影業的eOne電影和電視業務的所得税前經營收入。eOne電影和電視的業績記錄在公司的綜合經營報表中，在娛樂部門，通過銷售交易截止日期。eOne電影和電視業務應佔的15億美元資產和5.42億美元負債於截止日期取消合併，截至2023年12月31日，公司合併資產負債表中沒有與該部分業務相關的剩餘賬面值。見第二部分第8項所載綜合財務報表附註3。 財務報表本表格10-K的，以獲取有關出售公司eOne電影和電視業務的更多信息。
在本表10-K中列出的每個期間，都發生了影響經營業績的重大費用和利益。這些費用詳見下文財務執行情況摘要。
2023年亮點
•淨收益為5，003，300，000元，較2022年的5，856，700，000元減少15%。淨收入的下降包括2060萬美元的有利外幣折算。
◦消費產品部門的淨收入下降19%至28.864億美元;海岸和數字遊戲部門的奇才增長10%至14.576億美元;娛樂部門的淨收入下降31%至6.593億美元。
◦特許經營品牌淨收入下降3%;合作伙伴品牌淨收入下降35%;組合品牌淨收入下降17%;非孩之寶品牌電影和電視淨收入下降35%。
◦Hasbro的總遊戲投資組合，包括上面報告的Hasbro Gaming投資組合，以及所有其他遊戲收入，特別是MAGIC：THE GATHERING和MONOPOLY，總計20.744億美元，增長4%。
•2023年的經營虧損為15. 388億美元，佔淨收入的30. 8%，較2022年的經營利潤4. 077億美元，佔淨收入的7. 0%有所下降。
◦消費品部門的營業利潤下降超過100%，營業虧損為6470萬美元;海岸奇才和數字遊戲部門的營業利潤下降2%，至5.257億美元;娛樂部門的營業虧損下降至19.115億美元;企業及其他經營虧損改善76%，至8，830萬元。
◦2023年的經營利潤受到娛樂分部記錄的非現金商譽和資產減值費用13. 072億美元的負面影響，包括：與商譽減值中包含的eOne影視業務商譽減值相關的2. 312億美元; 6500萬美元與公司的永久無形資產eOne商標的減值有關，包括在銷售，分銷和管理中;由於公司家族品牌業務的減值計入商譽減值，商譽減值費用為9.6億美元;以及，減值費用為5100萬美元，與公司的PJ MASKS有限壽命無形資產的減值有關，包括在銷售中，分配和管理。見我們的合併財務報表附註6，包括在第二部分，第8項。 財務報表，以瞭解有關這些減值和費用的更多信息。
◦影響2023年公司消費品、娛樂和企業及其他部門經營分部業績的某些其他費用，將在下文的經營業績-合併
•Hasbro，Inc.應佔淨虧損2023年的淨利潤為14.893億美元，攤薄後每股收益為10.73美元，而Hasbro，Inc. 2022年為2.035億美元，或攤薄後每股1.46美元。
2022亮點
•淨收益為5，856，700，000元，較二零二一年的6，420，400，000元減少9%。淨收入的下降包括1.663億美元的不利外幣折算。
◦消費產品部門的淨收入下降10%至35.725億美元;海岸和數字遊戲部門的奇才增長3%至13.251億美元;娛樂部門的淨收入下降17%至9.591億美元。
◦電視/電影/娛樂組合淨收入下降17%;孩之寶遊戲淨收入下降13%;新興品牌淨收入下降12%;合作伙伴品牌淨收入下降9%;特許經營品牌淨收入下降4%。
◦Hasbro的總遊戲投資組合，包括上面報告的Hasbro Gaming投資組合，以及所有其他遊戲收入，特別是MAGIC：THE GATHERING和MONOPOLY，總計20億美元，下降了5%。
•2022年的經營利潤為4. 077億美元，佔淨收入的7. 0%，而2021年的經營利潤為7. 633億美元，佔淨收入的11. 9%。
◦威世智和數字遊戲部門的營業利潤下降2%至5.383億美元;消費品部門的營業利潤下降46%至2.173億美元;娛樂部門的營業虧損增加超過100%至2270萬美元;企業和其他營業虧損增加超過100%至3.706億美元。
•Hasbro，Inc.的淨收益2022年下降至2.035億美元，或攤薄後每股1.46美元，而2021年為4.287億美元，或攤薄後每股3.10美元。
財務執行情況摘要
公司2023年、2022年和2021年的經營業績摘要如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 淨收入 | $ | 5,003.3 | | | $ | 5,856.7 | | | $ | 6,420.4 | |
營業(虧損)利潤 | (1,538.8) | | | 407.7 | | | 763.3 | |
(虧損)所得税前收益 | (1,709.1) | | | 261.5 | | | 581.9 | |
淨(虧損)收益 | (1,487.8) | | | 203.0 | | | 435.3 | |
非控股權益應佔淨收益(虧損) | 1.5 | | | (0.5) | | | 6.6 | |
Hasbro，Inc.應佔淨（虧損）收益 | (1,489.3) | | | 203.5 | | | 428.7 | |
稀釋(虧損)每股收益 | (10.73) | | | 1.46 | | | 3.10 | |
經營成果-綜合
截至2023年12月31日止財政年度為五十三週，2022年12月25日及2021年12月26日各為五十二週。
Hasbro，Inc.應佔淨虧損是 $1,489.3 截至2023年12月31日止財政年度的淨利潤為2.035億美元，而截至2022年12月25日止財政年度的淨利潤為2.035億美元，截至2021年12月26日止財政年度的淨利潤為4.287億美元。
每股攤薄（虧損）收益歸屬於孩之寶公司。2023年為10.73美元，2022年為1.46美元，2021年為3.10美元。
每股淨（虧損）收益和攤薄（虧損）收益應佔孩之寶公司。截至2023年12月31日止三個財政年度的每個財政年度的費用包括下文所述的某些費用和福利。
2023
•非現金商譽及資產減值支出為12.782億美元或每股攤薄後股份9.20美元，產生於娛樂分部、與eOne電影及電視業務相關及家族品牌內，以配合娛樂策略的變動，包括：
◦由於公司對其電影和電視報告單位進行減值審查，第二季度錄得2.799億美元的淨費用，包括記錄在商譽減值中的2.312億美元的非現金商譽減值費用和記錄在銷售中的與公司永久無形eOne商標有關的4870萬美元的無形資產減值費用，分配和管理。
◦2023年第四季度記錄了9.6億美元的非現金商譽減值費用，這是由於公司對其家族品牌報告單位進行了減值審查。
◦淨費用為3830萬美元，與公司的終身PJ MASKS無形資產減值有關。
•Blueprint 2.0實施費用的淨費用為4.537億美元，或每股攤薄後3.26美元，包括：
◦出售與出售公司娛樂部門內的非核心eOne影視業務有關的業務虧損4.197億美元，該業務於第四季度執行；以及
◦與eOne影視業務銷售過程相關的費用3400萬美元記錄在公司和其他部門的銷售、分銷和管理費用中。
•與卓越營運計劃相關的費用淨額為5560萬美元，或每股稀釋後0.40美元，包括2,700萬美元的顧問和轉型辦公室費用以及遣散費和
2,860萬美元的其他員工費用包括在公司和其他部門的銷售、分銷和行政管理中。
•與eOne收購中收購的某些無形資產相關的淨費用為4880萬美元，或無形攤銷成本稀釋後每股0.35美元。這些費用在消費品和娛樂部門之間分配，以匹配從這些無形資產產生的收入。
•與eOne收購相關的保留獎勵相關的淨費用為170萬美元，或每股稀釋後收益0.01美元。這些費用發生在2023年第一季度，包括在公司和其他部門的銷售、分銷和管理中。
2022
•由於公司的戰略審查和隨後的Blueprint 2.0戰略轉變，將重點放在更少、更大的品牌上，公司產生了2.53億美元的淨費用，其中包括：
◦淨資產減值和其他費用淨額為2.319億美元，或每股攤薄1.67美元，其中2.152億美元，或每股攤薄1.55美元與公司的Defined-Living Power Rangers無形資產的部分減值有關，1240萬美元，或每股攤薄0.09美元，與產品註銷有關的增量資產費用，包括庫存和資產註銷，以及由於主要在娛樂部門內的某些項目被取消而產生的與戰略有關的資產減值430萬美元，或每股攤薄0.03美元；以及
◦出售業務的淨虧損為2110萬美元，或每股稀釋後虧損0.15美元，其中包括1180萬美元的非現金商譽減值虧損和930萬美元的其他資產減值，這與娛樂部門非核心業務的退出有關。
•為了支持Blueprint 2.0，孩之寶宣佈了一項卓越運營計劃。與這項計劃相關的費用淨額為8920萬美元，其中包括：
◦淨遣散費和其他員工費用7980萬美元，或每股稀釋後0.57美元，與整個公司的成本節約舉措有關；以及
◦淨費用為940萬美元，或每股稀釋後0.07美元，與項目相關的顧問和轉型辦公室費用。
•由於公司收購eOne，公司產生了7230萬美元的相關費用，其中包括：
◦與eOne收購中收購的無形資產有關的增量無形攤銷費用淨支出5940萬美元，或每股稀釋後0.43美元；以及
◦淨費用為1,290萬美元，或每股稀釋後0.09美元，基於股票的薪酬費用。
2021
•淨費用為1.161億美元，或每股稀釋後0.84美元，其中包括1.088億美元的非現金商譽減值費用和730萬美元的交易費用，這與eOne的音樂業務(“e-One Music”)的出售有關。1.088億美元的商譽減值費用是基於eOne Music截至2021年第二季度的重估資產和負債，並最終確定了2021年第四季度的期末營運資金調整。
•由於公司收購eOne，公司產生了7700萬美元的相關費用，其中包括：
◦與eOne收購中收購的無形資產有關的7,040萬美元的淨支出，或每股稀釋後0.51美元的增量無形攤銷成本；以及
◦淨費用為660萬美元，或每股稀釋後0.05美元，基於股票的薪酬費用。
•2021年第四季度公司前首席執行官去世後，由於某些股權獎勵的合同加速歸屬，額外股票補償費用為2090萬美元，或攤薄後每股0.15美元。
•由於有線電視分銷行業加速變化的影響，與孩之寶對探索家庭頻道的投資有關的淨減值費用為4130萬美元，即每股攤薄後0.30美元。該費用包括對Discovery投資的税前減值74.1美元
這導致公司的發現期權協議負債税前減少2010萬美元。見第二部分第8項所載綜合財務報表附註7。 財務報表，以獲取有關公司發現選項的更多信息。
•由於根據英國於2021年6月10日頒佈的《2021年財政法》對Hasbro的英國税務屬性進行重估，淨支出為3940萬美元或每股攤薄所得税支出0.28美元。自2023年4月1日起，該法律將企業所得税税率從19%提高到25%。
截至2023年12月31日止年度的綜合淨收入從截至2022年12月25日止年度的58.567億美元下降15%至50.033億美元，其中包括由於貨幣走強（主要是拉丁美洲，在較小程度上是本公司的歐洲市場）而產生的2060萬美元的有利外幣換算影響。
截至2022年12月25日止年度的綜合淨收入由截至2021年12月26日止年度的64. 204億美元下降9%至58. 567億美元，幷包括不利的外幣換算影響1. 663億美元。
自2023年第一季度起，我們重新調整了品牌組合，以配合我們戰略的演變。因此，截至2022年12月25日及2021年12月26日止年度的淨收入已重列，以反映重新調整的品牌組合結構。
下表呈列截至2023年12月31日止三個年度按品牌組合劃分的每年淨收入（以百萬美元計）。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 淨營業收入 | %
變化 | 2022 淨營業收入 | %
變化 | 2021 淨營業收入 |
| 特許經營品牌 | $ | 3,256.5 | | -3 | % | $ | 3,350.8 | | -5 | % | $ | 3,541.9 | |
| 合作伙伴品牌 | 687.8 | | -35 | % | 1,052.0 | | -9 | % | 1,161.0 | |
投資組合品牌 | 521.3 | | -17 | % | 625.2 | | -13 | % | 719.8 | |
非孩之寶品牌影視 | 537.7 | | -35 | % | 828.7 | | -17 | % | 997.7 | |
總計 | $ | 5,003.3 | | | $ | 5,856.7 | | | $ | 6,420.4 | |
2023年與2022年
與2022年相比，2023年所有品牌組合的淨收入均有所下降。
加盟品牌： 特許經營品牌組合於二零二三年的淨收益較二零二二年減少3%。收益淨額減少主要反映NERF產品的收益淨額較2022年減少、Hasbro Gaming產品的收益淨額較2022年減少、PLAY-DOH產品的收益淨額較2022年減少（受惠於 橡皮泥壓扁此外，PEPPA PIG產品的淨收入也有所下降。這些淨收入減少部分被DUNGEONS & DRAGONS數字遊戲產品的淨收入增加所抵消，其中最值得注意的是 鮑爾多之門32023年第三季度發佈的基於DUNGEONS & DRAGONS的角色扮演視頻遊戲，以及 龍與地下城：盜賊中的榮譽2023年3月發佈，2022年第二季度收購的D&D Beyond淨收入更高。此外，《變形金剛》產品的淨收入增加部分抵消了該類別的虧損，這得益於2023年6月在影院上映的《變形金剛》。 變形金剛：野獸的崛起，以及在較小程度上，MAGIC：THE GATHERING產品的淨收入增加，最明顯的是來自 魔戒：中土世界的故事Lord of the Rings：Tales of Middle-earth2023年6月發佈的卡套，使2023年成為MAGIC：THE GATHERING連續第二年達到十億美元的品牌讚譽，反映了粉絲對品牌的持續熱情，以及MONOPOLY產品的更高淨收入反映了手機遊戲的成功 大富翁Go！於2023年第二季度推出.
合作品牌： 與2022年相比，2023年的合作伙伴品牌組合淨收入下降35%。在合作伙伴品牌組合中，有許多品牌依賴於相關的娛樂，包括電影和電視發佈。因此，各品牌的淨收入每年都會波動，這取決於娛樂的受歡迎程度、發行日期和相關產品線的成功。從歷史上看，這些以娛樂為基礎的品牌在主要電影或電視節目上映的年份收入更高。
2023年，合作伙伴品牌的淨收入下降主要是由於相關許可協議於2022年12月到期導致公司的迪士尼冷凍和迪士尼公主產品的銷售額下降，公司的MARVEL和STAR WARS產品的淨收入低於2022年，這得益於2022年的娛樂版本強勁，如下所述，沒有類似的版本，
2023年，在較小程度上，BeyBlade產品的淨收入下降。這些減少被公司為印第安納·瓊斯推出的產品的淨收入貢獻部分抵消，支持的是2023年6月在影院上映的《印第安納·瓊斯與命運之盤》.
投資組合品牌： 孩之寶遊戲產品組合的淨收入在2023年比2022年下降了17%，主要是由於FurReal Friends產品的銷售下降，其次是PJ面具、我的小馬和Baby Alive產品的銷售下降。這些下降被公司在2023年第二季度成功重新引入品牌和更新產品線後Furby產品的淨收入以及GI Joe產品的更高淨收入部分抵消。
非孩之寶品牌影視：與2022年相比，2023年電視/電影/娛樂組合的淨收入下降了35%。2023年淨收入下降的原因是劇本和非劇本電視交付減少，以及與2022年相比，2023年電影交付減少。這些下降主要是由於美國編劇工會和美國演員工會SAG-AFTRA長達數月的工人罷工的影響，這打亂了計劃中的節目製作的數量和時間，最值得注意的是，新秀SEasons Five和Six，新秀聯邦調查局第二季, 新兵第二季，黃夾克第三季和殘酷的夏天第三季。2024年，這一類別將從公司的品牌架構中刪除。孩之寶將繼續為觀眾開發和製作與核心孩之寶IP相關的動畫、數字短片、劇本電視和戲劇電影。所有保留的孩之寶品牌內容都包括在上述投資組合中。
2022年與2021年
與2021年相比，2022年所有品牌投資組合的淨收入都有所下降。
加盟品牌： 與2021年相比，特許經營品牌投資組合2022年的淨收入下降了5%。來自Magic的更高淨收入：由於創紀錄的片場銷售，收集的產品包括：龜川：霓虹燈王朝, 指揮官傳奇：保德之門之戰, 雙師賽和其他人，體現品牌動能，提升魔力：匯聚成公司第一個十億美元的品牌。此外，在公司2021年第三季度推出第一條Peppa豬產品線和Play-DOH產品銷量增加的推動下，特許經營品牌組合受益於Peppa豬產品的更高銷售。NERF產品淨收入的下降，孩之寶遊戲產品，尤其是壟斷產品的銷售下降，以及較小程度上來自變形金剛產品的淨收入下降，以及龍與地下城：黑暗聯盟數字遊戲於2021年第二季度推出，2022年沒有類似的發佈。
合作品牌： 與2021年相比，合作伙伴品牌投資組合在2022年的淨收入下降了9%。2022年，合作伙伴品牌淨收入下降的原因是，隨着相關許可證期限臨近結束，公司產品迪士尼冷凍和迪士尼公主的銷售額下降，此外，BeyBlade產品的銷售額下降，在較小程度上，捉鬼敢死隊產品的銷售額下降。這些淨收入的下降被公司產品為漫威帶來的更高的淨收入部分抵消了，這主要是由於蜘蛛俠系列的勢頭，該系列受益於包括兒童動畫片《漫威的》在內的娛樂發行蜘蛛俠和他的神奇朋友們以及漫威工作室的蜘蛛俠：沒有回家的路，於2021年12月發佈。該公司為漫威《復仇者聯盟》製作的產品得益於漫威工作室的發行《瘋狂的多元世界》中的奇異博士2022年5月和2022年7月發佈的雷神：愛與雷鳴，而公司針對黑豹的產品由2022年11月發佈的黑豹：永遠的瓦坎達。在較小程度上，迪士尼公司的星球大戰系列產品的淨收入由於迪士尼+上持續發佈的星球大戰娛樂節目而增加。
投資組合品牌：與2021年相比，2022年投資組合品牌的淨收入下降了13%，主要是由於Baby Alive、FurReal Friends、PJ面具和My Little Pony產品的淨收入下降，其次是核心PLAYSKOOL和薯頭產品的淨收入下降。
非孩之寶品牌影視：與2021年相比，2022年非孩之寶品牌影視投資組合的淨收入下降了17%。2022年淨收入下降是由2021年第三季度出售eOne Music推動的，這相當於6520萬美元，佔2021年投資組合淨收入的6%。除了eOne Music的銷售外，2022年淨收入下降的原因是，由於某些電影的時間轉移到2023年，2022年電影交付數量比2021年減少，在較小程度上，2022年無劇本電視交付數量減少。這些減少被腳本製作交付的更高淨收入部分抵消，最值得注意的是，殘酷的夏天第二季，新秀第四季和第五季新秀：聯邦調查局第一季。
細分結果
下面的摘要提供了我們四個可報告部門的運營結果的討論：消費品、海岸奇才和數字遊戲、娛樂和公司以及其他。
淨收入
下表顯示了我們2023年、2022年和2021年主要運營部門的淨收入(以百萬美元表示)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 淨營業收入 | %
變化 | 2022 淨營業收入 | %
變化 | 2021 淨營業收入 |
| 消費品 | $ | 2,886.4 | | -19 | % | $ | 3,572.5 | | -10 | % | $ | 3,981.6 | |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 1,457.6 | | 10 | % | 1,325.1 | | 3 | % | 1,286.6 | |
| 娛樂 | 659.3 | | -31 | % | 959.1 | | -17 | % | 1,152.2 | |
消費品細分市場
下表列出了截至2022年12月25日的三個財年按主要地理區域劃分的消費品部門的淨收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 淨營業收入 | | %
變化 | | 2022 淨營業收入 | | %
變化 | | 2021 淨營業收入 |
| 北美 | $ | 1,649.1 | | | -20 | % | | $ | 2,064.8 | | | -11 | % | | $ | 2,315.9 | |
| 歐洲 | 669.5 | | | -26 | % | | 899.5 | | | -16 | % | | 1,067.7 | |
| 亞太地區 | 256.3 | | | -13 | % | | 293.4 | | | -5 | % | | 310.1 | |
| 拉丁美洲 | 311.5 | | | -1 | % | | 314.8 | | | 9 | % | | 287.9 | |
| 淨收入 | $ | 2,886.4 | | | -19 | % | | $ | 3,572.5 | | | -10 | % | | $ | 3,981.6 | |
2023年與2022年
與2022年相比，消費品部門2023年的淨收入下降了19%，其中包括有利的2180萬美元外幣換算的影響，其中最明顯的是來自公司拉丁美洲市場的影響，其次是來自整個歐洲市場的影響。在消費品領域，與2022年相比，2023年特許經營品牌、合作伙伴品牌和組合品牌類別的淨收入有所下降。
淨收入下降是由於合作伙伴品牌產品的銷售下降，包括公司為迪士尼公主和迪士尼凍結的產品，在相關許可協議於2022年12月到期後，公司為漫威的產品的銷售下降，以及與2022年相比，公司的星球大戰產品的銷售下降，後者受益於2023年沒有可比記錄的各種娛樂發行。此外，NERF產品的銷售額下降和某些孩之寶遊戲產品的銷售額下降，以及FurReal Friends產品的淨收入下降也是造成這一下降的原因之一。這些淨收入的下降被《變形金剛》影院上映所支撐的變形金剛產品銷量上升部分抵消了《變形金剛：野獸崛起》2023年6月，公司更新了Furby產品陣容，2023年第二季度重新引入了Furby品牌，GI Joe產品的銷量增加。總體而言，2023年該部門淨收入下降的主要原因是北美消費者可自由支配的環境充滿挑戰，其次是該公司在歐洲各地的市場。
2022年與2021年
與2021年相比，2022年消費品部門的淨收入下降了10%，所有品牌組合的淨收入都在下降。
淨收入下降的驅動因素包括NERF、壟斷、變形金剛和Baby Alive產品的銷售額下降，公司用於迪士尼公主和迪士尼凍結的產品的銷售額下降，相關許可證期限在2022年第四季度結束，以及BeyBlade產品的銷售額下降。此外，孩之寶遊戲產品銷售額下降，主要來自公司的桌面遊戲品牌，如Jenga、LIFE和某些其他孩之寶遊戲品牌，以及FurReal Friends產品的淨收入下降是造成銷售額下降的原因之一。這些淨收入的下降被Peppa Pigle和Play-DOH產品的銷售增加以及該公司用於漫威和星球大戰的產品的銷售增加所部分抵消。整體細分市場
2022年淨收入下降主要歸因於北美市場，其次是公司的歐洲市場。
海岸奇才和數字遊戲細分市場
下表列出了截至2023年12月31日的三個財年，海岸奇才和數字遊戲部門按類別(桌面遊戲以及數字和許可遊戲)劃分的淨收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 淨營業收入 | | %
變化 | | 2022 淨營業收入 | | %
變化 | | 2021 淨營業收入 |
| 桌面遊戲 | $ | 1,072.5 | | | 1 | % | | $ | 1,067.0 | | | 12 | % | | $ | 950.6 | |
| 數字和特許遊戲 | 385.1 | | | 49 | % | | 258.1 | | | -23 | % | | 336.0 | |
| 淨收入 | $ | 1,457.6 | | | 10 | % | | $ | 1,325.1 | | | 3 | % | | $ | 1,286.6 | |
2023年與2022年
與2022年相比，2023年海岸奇才隊和數字遊戲部門的淨收入增長了10%，其中包括有利的290萬美元外幣兑換的影響。海岸奇才和數字遊戲部門的淨收入增長主要歸因於地下城和龍的數字遊戲產品的淨收入增加，其中最引人注目的是鮑爾多之門3，2023年第三季度發佈的基於地下城與龍的角色扮演視頻遊戲，以及較小程度的數字許可淨收入增加，這歸因於大富翁Go！，以及推出《小豬佩奇：世界大冒險》2023年第一季度發佈的電子遊戲。此外，來自海岸奇才桌面遊戲產品的更高淨收入推動了2023年的細分市場增長，最引人注目的是來自Magic：The Gathering，由魔戒：中土世界的故事Lord of the Rings：Tales of Middle-earth卡片套裝於2023年6月發行。
2022年與2021年
2022年，海岸奇才隊和數字遊戲部門的淨收入比2021年增長了3%。《海岸奇才》和數字遊戲部門的淨收入增長歸功於《海岸奇才》桌面遊戲產品淨收入的增加，其中最著名的是《魔術：聚會》，它在2022年成為公司第一個價值10億美元的品牌，這得益於年內發佈的表現強勁的卡片組數量的推動。總體而言，2022年，81%的細分市場淨收入來自海岸奇才隊的桌面遊戲。桌面遊戲淨收入的增長被較低的數字和許可遊戲淨收入部分抵消，主要來自魔術：聚會的競技場以及來自龍與地下城：黑暗聯盟，在2021年上半年推出，在較小程度上，2022年期間來自公司其他授權數字遊戲的淨收入下降。
娛樂部分
下表列出了截至2023年12月31日的三年中每個會計年度按類別劃分的娛樂部門淨收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 淨營業收入 | | %
變化 | | 2022 淨營業收入 | | %
變化 | | 2021 淨營業收入 |
| 影視作品 | $ | 575.5 | | | -31 | % | | $ | 837.6 | | | -10 | % | | $ | 932.5 | |
| 家族品牌 | 83.8 | | | 6 | % | | 79.4 | | | -40 | % | | 132.9 | |
| 音樂和其他 | — | | | -100 | % | | 42.1 | | | -51 | % | | 86.8 | |
| 淨收入 | $ | 659.3 | | | -31 | % | | $ | 959.1 | | | -17 | % | | $ | 1,152.2 | |
*截至2021年12月26日的音樂和其他類別淨收入包括eOne Music的6520萬美元，該公司在2021年第三財季初出售了eOne Music。
2023年與2022年
2023年，娛樂部門的淨收入下降了31%。與2022年相比，其中包括430萬美元外幣兑換的不利影響。2023年淨收入的下降是由於娛樂產品和交付的減少，反映了2023年美國編劇工會和美國演員工會SAG-AFTRA長達數月的罷工的影響。值得注意的被推遲或取消的節目包括，新秀SEasons Five和Six，新秀聯邦調查局第二季, 新兵第二季，黃夾克第三季和殘酷的夏天第三季。在較小程度上，無腳本編程的淨收入減少是造成減少的原因，反映出與2022年相比，2023年的新交付數量減少。此外，在較小程度上，2022年第四季度某些非核心業務的戰略性退出也是造成下降的原因之一。這些下降被公司家庭品牌業務淨收入的增加、新協議的簽訂以及某些現有的流媒體內容協議在2023年全年的續簽部分抵消了，這些協議與公司品牌的節目有關，包括於2023年9月在Netflix流媒體平臺上發佈的電視連續劇《權力遊俠》《宇宙狂暴》第30季。
2022年與2021年
與2021年相比，2022年娛樂部門的淨收入下降了17%。該部門淨收入的下降主要反映了與2021年相比的主要電影交付數量，其中大紅狗克利福德, 哈里斯夫人去巴黎和來自遠方2022年沒有可比數量的主要電影交付，以及流媒體內容銷售的淨收入低於2021年，這得益於2021年9月發佈的 小馬寶莉：新一代.與2021年相比，交易淨收入減少以及無腳本電視交付的淨收入減少在較小程度上導致了下降。這些減少被較高的電視劇本交付量部分抵消，其中包括 菜鳥第四季和第五季， 殘酷的夏天第二季，新秀：聯邦調查局第一季， 黃色夾克 第二季.
營業利潤(虧損)
下表列示二零二三年、二零二二年及二零二一年來自主要經營分部的經營溢利（以百萬元計）及經營利潤率。有關分部經營溢利與公司經營溢利總額的對賬，請參閲本公司綜合財務報表附註21，其載於第二部分第8項。 財務報表，本表格10-K的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | 淨值百分比
收入 | %
變化 | 2022 | 淨值百分比
收入 | %
變化 | 2021 | 淨值百分比
收入 |
| 消費品 | $ | (64.7) | | -2.2 | % | >100% | $ | 217.3 | | 6.1 | % | -46 | % | $ | 401.4 | | 10.1 | % |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 525.7 | | 36.1 | % | -2 | % | 538.3 | | 40.6 | % | -2 | % | 547.0 | | 42.5 | % |
| 娛樂 | (1,911.5) | | >100% | >100% | 22.7 | | 2.4 | % | >100% | (91.8) | | -8.0 | % |
| 公司和其他 | (88.3) | | 不適用 | 76 | % | (370.6) | | 不適用 | >100% | (93.3) | | 不適用 |
| *總計 | $ | (1,538.8) | | | | 407.7 | | | | 763.3 | | |
自2022年第一季度起，與eOne收購中收購的無形資產相關的無形攤銷成本已在消費品和娛樂部門之間分配，以匹配此類無形資產產生的收入。於二零二一年，可比較無形攤銷成本計入娛樂分部。
消費品細分市場
2023年與2022年
消費品分部經營業績減少2. 820億美元至2023年的經營虧損6，470萬美元，而2022年的經營利潤為2. 173億美元。經營利潤率由二零二二年佔淨收益的6. 1%下降至二零二三年佔淨收益的-2. 2%。
於2023年，消費品分部經營虧損乃由於淨收入減少，反映北美及歐洲（以及亞太地區）的非必需消費品環境充滿挑戰，加上銷售折讓及過時費用增加（包括存貨報廢撇減過剩陳舊存貨），以及主要在北美及歐洲的清盤銷售水平上升，這是由於減少零售庫存水平的努力。這些對經營利潤的影響部分被與改善庫存管理（包括供應鏈改善）相關的產品成本降低以及特許權使用費降低所抵消
由於2023年合作伙伴品牌銷售額下降，與公司較低庫存水平相關的運輸和倉儲費用降低，以及廣告和促銷成本降低，產品開發和行政費用降低，反映了集中的成本節約舉措和公司卓越運營計劃實現的節約。
2022年與2021年
消費品部門的營業利潤在2022年下降了1.841億美元，降至2.173億美元，而2021年為4.014億美元。營業利潤率佔淨收入的比例從2021年的10.1%下降到2022年的6.1%。
2022年，為了與eOne收購中收購的資產產生的收入保持一致，消費品部門的營業利潤包括3770萬美元的增量無形資產攤銷成本。2021年，娛樂部門的業績中報告了可比成本。此外，在公司藍圖2.0戰略轉變方面，消費品部門的營業利潤包括與產品取消相關的1490萬美元的增量資產費用，包括與公司計劃專注於更少、更大的品牌相關的庫存和資產註銷。2022年剩餘的營業利潤下降是由於淨收入下降、銷售津貼和陳舊費用增加，以及與較高庫存水平相關的結清銷售和倉儲成本增加所致。這些負面影響被通過收購eOne獲得的某些消費品許可協議到期的影響部分抵消，這些協議帶來了較高的前期特許權使用費支出和與公司某些特許經營品牌相關的許可協議帶來的更高淨收入。除了這些好處外，公司的卓越運營計劃在銷售和分銷費用方面實現了節省，2022年實施的漲價結合了更低的產品開發成本、更低的廣告和促銷費用以及更低的激勵薪酬。
海岸奇才和數字遊戲細分市場
2023年與2022年
2023年，海岸奇才和數字遊戲部門的營業利潤下降了1,260萬美元，至525.7美元，而2022年為538.3美元。2023年營業利潤率從2022年的40.6%降至36.1%。
2023年分部營業利潤下降主要是由於桌面遊戲產品成本上升，包括庫存陳舊費用增加，可歸因於魔戒：中土世界的故事Lord of the Rings：Tales of Middle-earth和魔術：聚會-神祕博士由於公司繼續投資於《海岸奇才》和數碼遊戲計劃，產品開發成本上升，以及行政開支增加，包括吸引和留住人才的成本，以及為支持D&D Beyond和海岸魔術師系列活動而增加的營銷和銷售費用。這些對營業利潤的影響被數字遊戲產品銷售的有利組合所部分抵消鮑爾多之門3以及某些其他授權的數字遊戲產品，包括大富翁Go！.
2022年與2021年
2022年，海岸奇才和數字遊戲部門的運營利潤下降了870萬美元，降至5.383億美元，而2021年為5.47億美元。2022年的營業利潤率為40.6%，而2021年為42.5%。
2022年部門營業利潤下降的原因是庫存成本上升和產品開發成本增加，以支持公司的桌面和數字遊戲計劃和人才，以支持部門內的長期增長，以及由於魔術：超越宇宙的聚集。這些增長被較低的行政費用部分抵銷，包括與2021年相比，獎勵薪酬支出以及廣告費用和折舊成本較低，而2021年，公司因推出移動版本的魔術：聚會的競技場和龍與地下城：黑暗聯盟.
娛樂部分
2023年與2022年
娛樂部門的運營虧損為19億美元，而2022年的運營利潤為2270萬美元，佔該部門淨收入的2.4%。
2023年娛樂部門的運營虧損主要是由9.6億美元的非現金商譽減值費用推動的，反映出由於如下所述的PJ面具盈利能力下降而導致的長期預測減少，以及我們自有和運營的製作工作的前景變化將娛樂戰略轉移到
其中包括與出售不直接支持公司娛樂戰略的eOne影視業務有關的5.39億美元業務處置虧損、由於行業因素預期的經濟影響而導致的與本公司影視報告部門商譽減值相關的非現金商譽減值費用2.312億美元以及與本公司保有的無形eOne商標相關的6,500萬美元資產減值費用。除了這些費用外，公司還記錄了5100萬美元的無形資產減值費用，這與由於具有挑戰性的零售條件和競爭的市場條件導致品牌盈利能力下降而對公司的固定壽命PJ面具無形資產進行減值有關，以及2023年全年記錄的與eOne收購中收購的某些無形資產相關的1940萬美元的無形攤銷成本。除了這些費用外，娛樂部門的運營虧損主要是由於上述編劇和演員罷工的影響導致部門淨收入下降，與2022年相比，這打亂了2023年計劃的節目製作和交付的數量和時間，以及與以下相關的製作資產減值費用導致的節目攤銷成本上升龍與地下城：盜賊與盜賊之間的榮譽其他被取消的項目，由於公司進取的品牌戰略。與2022年相比，2022年第四季度某些非核心業務退出導致的運營費用下降，以及2023年交付的內容數量和組合導致公司電影和電視業務的特許權使用費費用下降，部分抵消了這些增長。
2022年與2021年
2022年，娛樂部門的營業利潤為2270萬美元，佔部門淨收入的2.4%，而2021年的運營虧損為9180萬美元，佔部門淨收入的8.0%。
2022年經營業績的改善主要是由於2021年與出售eOne Music相關的1.088億美元的非現金減值費用，2022年向消費品部門分配的3770萬美元的無形資產攤銷成本，以及與2021年相比電影發行數量減少導致的版税支出和廣告支出減少。這些對部門經營業績的影響被與某些非核心業務退出相關的2210萬美元資產處置虧損和410萬美元資產減值費用、上述2021年出售eOne Music業務的影響以及與2022年提供的節目組合相關的娛樂收入比例上升的節目攤銷成本部分抵消。
公司和其他細分市場
在公司和其他部門，2023年的運營虧損為8,830萬美元，而2022年的運營虧損為370.6美元，2021年的運營虧損為9,330萬美元。
2023年經營業績的改善反映出管理費用的下降，包括與裁員相關的薪酬成本下降，但與2022年相比，與卓越運營計劃相關的顧問和轉型辦公室費用3530萬美元、遣散費和其他員工費用3420萬美元、與非核心eOne影視業務銷售流程相關的費用3510萬美元以及營銷和銷售成本上升部分抵消了這一影響。
在公司和其他部門，2022年的運營虧損為370.6美元，而2021年的運營虧損為9,330萬美元。
2022年公司和其他部門的運營虧損主要涉及與公司Power Rangers無形資產相關的2.81億美元減值費用、9410萬美元的遣散費、與公司重組行動和卓越運營計劃相關的1230萬美元的轉型辦公室和顧問費用，以及與eOne收購相關的保留獎勵相關的1460萬美元支出。這些運營虧損的增加被較低的獎勵薪酬、特許權使用費和較低的廣告成本部分抵消。
營運成本及開支
以下是截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的財政年度的公司運營費用，以淨收入的百分比表示：
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| 2023 | 2022 | 2021 |
| 銷售成本 | 34.1 | % | 32.6 | % | 30.0 | % |
| 計劃成本攤銷 | 9.0 | | 9.5 | | 9.8 | |
| 版税 | 8.6 | | 8.4 | | 9.7 | |
| 產品開發 | 6.1 | | 5.3 | | 4.9 | |
| 廣告 | 7.2 | | 6.6 | | 7.9 | |
| 無形資產攤銷 | 1.7 | | 1.8 | | 1.8 | |
商譽減值 | 23.8 | | — | | — | |
處置損失 | 10.8 | | 0.4 | | 1.7 | |
| 銷售、分銷和管理 | 29.6 | | 28.4 | | 22.3 | |
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2023年、2022年和2021年的業務費用包括與下列活動有關的福利和費用：
2023
•2023年期間，該公司記錄了娛樂部門發生的13億美元的非現金商譽和資產減值費用，其中包括：
◦由於公司對其電影和電視報告部門進行減值審查，第二季度記錄的費用為2.962億美元，其中包括在商譽減值中記錄的2.312億美元的非現金商譽減值費用，以及與公司在銷售、分銷和管理中記錄的固定壽命無形eOne商標相關的無形資產減值費用6500萬美元。
◦由於本公司對其家族品牌報告部門進行減值審查，2023年第四季度在商譽減值中計入的非現金商譽減值費用為9.6億美元。
◦5,100萬美元的減值費用與公司固定壽命PJ的減值相關，掩蓋了無形資產。
•在2023年期間，由於公司在戰略審查之後採取的行動以及隨後的戰略轉變，將重點放在更少、更大的品牌上，公司產生了5.741億美元的藍圖2.0實施費用，包括：
◦與出售本公司非核心eOne影視業務有關的出售虧損5.39億美元，在娛樂部門內記錄出售虧損，於第四季度執行；以及，
◦與eOne影視業務銷售過程相關的3,510萬美元費用記錄在公司和其他部門的銷售、分銷和管理費用中。
•在2023年期間，由於公司的卓越運營計劃，公司記錄了6950萬美元的費用，其中包括3530萬美元的顧問和轉型辦公室費用，以及3420萬美元的遣散費和其他員工費用，這些費用包括在公司和其他部門的銷售、分銷和管理中。
•2023年，該公司產生了與收購eOne時收購的某些無形資產相關的6260萬美元的無形攤銷成本。這些費用在消費品和娛樂部門之間分配，以匹配從這些無形資產產生的收入。
•2023年，該公司產生了190萬美元的基於股票的補償費用，這些費用與與eOne收購相關的保留獎勵相關。這些費用是
在2023年第一季度發生，幷包括在公司和其他部門的銷售、分銷和管理中。
2022
•2022年，隨着公司戰略審查和隨後的Blueprint 2.0戰略轉變為專注於更少、更大的品牌而採取的行動，公司發生了以下情況：
◦資產減值和費用3.003億美元，其中281.0美元與公司在公司和其他部門的銷售、分銷和管理中記錄的公司Defined-Living Power Rangers無形資產的部分減值有關，1,490萬美元在與產品取消有關的銷售成本中記錄，包括消費品部門的庫存和資產註銷，以及440萬美元在計劃成本攤銷中記錄的與戰略相關的資產減值，原因是娛樂部門內的某些項目被取消；以及
◦費用2,210萬美元，包括1,180萬美元的非現金商譽減值虧損和1,030萬美元與娛樂部門非核心業務退出有關的其他資產減值，包括出售業務的虧損。
•為了支持公司的戰略轉變，孩之寶宣佈了一項卓越運營計劃。與該計劃相關的是，該公司產生了：
◦與整個公司的成本節約舉措有關的遣散費和其他員工費用9,410萬美元，包括在銷售、分銷和管理中；以及
◦與項目相關的諮詢費和改造辦公室費用1230萬美元，包括銷售、分銷和管理。
•在2022年期間，公司產生了7140萬美元的增量無形攤銷成本，與eOne收購中在消費品和娛樂部門之間分配的無形資產相關，以匹配該等無形資產產生的收入。
•2022年，該公司產生了1460萬美元的基於股票的薪酬支出，這些支出與與eOne收購相關的保留獎勵相關。這些費用包括在公司和其他部門的銷售、分銷和管理中。
2021
•2021年，由於出售eOne Music業務，本公司產生了1.183億美元的虧損，其中1.088億美元的商譽減值費用計入出售業務的虧損，950萬美元的交易成本計入銷售、分銷和管理。
•2021年，公司因收購eOne獲得的無形資產產生了8,500萬美元的增量無形攤銷成本。
•於2021年，本公司因其前首席執行官過世而產生2,090萬美元的基於股票的薪酬支出，這與某些股權獎勵的加速歸屬有關，包括銷售、分銷和管理。
•2021年，由於公司收購eOne，公司產生了770萬美元的基於股票的補償費用，用於與收購相關的股權授予，包括銷售、分銷和管理。
銷售成本
銷售成本主要包括採購材料、人工、製造間接費用和其他與庫存相關的成本，如報廢。截至2023年12月31日的一年中，銷售成本下降了11%，至17.06億美元，佔淨收入的34.1%，而截至2022年12月25日的一年，銷售成本為19.118億美元，佔淨收入的32.6%。2023年，銷售成本的下降主要是由於銷售額下降，主要是北美和歐洲市場，2023年亞太地區市場較少，產品投入成本下降，尤其是消費品部門，以及公司卓越運營計劃實現的成本節約，以及某些非核心業務退出的影響。與2022年相比，2023年的結賬銷售額增加，部分抵消了這些下降。作為淨收入的百分比，
銷售額增長主要是由於庫存陳舊費用增加，主要是在消費品領域，但與2022年相比，2023年的淨收入組合部分抵消了這一影響。
2022年，截至2022年12月25日的一年，銷售成本下降了1%，至19.118億美元，佔淨收入的32.6%，而截至2021年12月26日的一年，銷售成本為19.275億美元，佔淨收入的30.0%。以美元計算的銷售成本下降是由銷售額下降推動的，與2021年相比，2022年的銷售額主要是在消費品領域。這些下降被海岸奇才和數字遊戲部門的銷售成本增加部分抵消，反映出2022年桌面遊戲銷售的增加。銷售成本佔淨收入的百分比的增加是產品投入成本增加的結果，其中包括更高的材料成本和更高的庫存陳舊、銷售津貼和關閉費用，以解決庫存過剩問題，最明顯的是在歐洲和美國，但部分被實施的漲價和較低的運費所抵消。
計劃成本攤銷
計劃成本攤銷總額$448.92000萬，佔2023年淨收入的9.0%，而$555.52022年，或淨收入的9.5%，以及$628.62021年，淨收入的9.8%，即3.8億美元。該公司的大部分計劃成本在發生時資本化，並使用個別電影預測法進行攤銷。該公司還使用完成百分比方法，主要與無腳本內容有關。節目成本攤銷既反映了與電影和電視節目相關的收入的分期，也反映了正在製作和發行的內容的類型。2023年期間節目成本的攤銷下降反映了2023年編劇和演員罷工的影響，這打亂了計劃製作的數量和時間，並導致本年度交付減少，此外，由於2023年第四季度末出售eOne影視業務部門，製作活動總體放緩。這一減少額被計劃成本較高的攤銷部分抵消，這是由於與以下項目相關的3,810萬美元的生產資產減值費用龍與地下城：盜賊中的榮譽2023年第二季度錄得的，以及由於公司前進的品牌戰略而導致的某些其他被取消項目導致的更高的計劃攤銷成本。
與2021年相比，2022年節目成本攤銷減少的原因是節目收入的數量和組合，但被2022年錄得的410萬美元資產減值費用部分抵消，這些費用與娛樂部門內非核心業務退出相關的停產項目有關。
版税費用
2023年特許權使用費支出為428.3美元，佔淨收入的8.6%，而2022年為493.0美元，佔淨收入的8.4%，2021年為620.4美元，佔淨收入的9.7%。版税費用的波動通常與特定時期內娛樂驅動產品的銷售量有關，特別是如果該公司在該時期銷售與一個或多個主要電影發行捆綁在一起的產品。與孩之寶擁有或控制的娛樂品牌相關的產品線通常不會產生與特許物業相同水平的版税費用，特別是針對星球大戰和漫威物業的產品以及某些其他特許物業，其版税費率高於其他特許物業。2023年，特許權使用費費用的下降主要是由於某些合作伙伴品牌產品的銷售下降，這些產品的特許權使用費費率較高，部分原因是某些許可協議於2022年12月退出，加上上述生產活動放緩導致與eOne影視業務相關的特許權使用費費用下降。版税費用的這些減少被與2023年卡集發行相關的版税費率的影響部分抵消，《指環王：中土故事》和神祕博士。
2022年，版税費用的下降是由於某些合作伙伴品牌產品的銷售下降，這些產品的版税費率較高，以及消費品細分市場內產品組合的變化，在較小程度上，2022年的娛樂交付組合反映了與2021年相比，電影交付的減少。此外，2022年版税費用下降反映了2021年出售eOne Music以及通過收購eOne獲得的某些許可協議到期的影響，導致版税費用低於前幾個時期。見公司合併財務報表第二部分第8項附註20。財務報表，有關公司截至2023年12月31日的未來特許權使用費承諾的信息，請參閲10-K表格。
產品開發
2023年產品開發支出總額為306.9美元，佔淨收入的6.1%，而2022年為307.9美元，佔淨收入的5.3%，2021年為315.7美元，佔淨收入的4.9%。產品開發支出反映了公司在創新方面的投資和我們整個品牌組合的預期增長。與2022年相比，2023年的產品開發費用以美元計算保持一致，佔淨額的百分比更高
收入反映了公司支持海岸奇才桌面和數字遊戲計劃的持續投資和成本，但部分被消費品部門較低的人員成本所抵消。
與2021年相比，2022年產品開發費用以美元計算的減少是由於與公司的全球成本節約計劃一致的支出減少，部分被支持公司核心計劃的海岸奇才和數字遊戲部門的支出增加所抵消。
廣告費
2023年的廣告支出總額為3.584億美元，佔淨收入的7. 2%，而2022年為3.873億美元，佔淨收入的6. 6%，2021年為5.066億美元，佔淨收入的7. 9%。公司的廣告費用水平通常受到收入組合、戲劇發行和電視節目的數量和類型的影響。2023年的廣告開支減少是由於消費產品分部的開支減少，原因是2023年的產品銷售量和組合以及廣告開支的時間安排，部分被娛樂和威世智以及數字遊戲分部的開支增加所抵消，以支持在影院上映的《 龍與地下城：盜賊中的榮譽以及與2022年第二季度收購的D&D Beyond相關的廣告成本。
2022年的廣告開支減少是由於消費品分部的開支減少，反映公司實施戰略轉變，專注於更少、更大的品牌，以及與出售eOne Music業務有關的娛樂分部的廣告開支減少，以及2022年交付的娛樂版本類型的轉變。於2021年，廣告開支增加乃由於支持於2021年9月發行的 小馬寶莉：新一代在海岸和數字遊戲部門的奇才，支持2021年推出移動版本的費用 魔術：聚會的競技場和龍與地下城：黑暗聯盟，2022年沒有可比的版本。
無形資產攤銷
於二零二三年，無形資產攤銷減少至83，000，000元，或佔淨收益的1. 7%，而二零二二年則為105，300，000元，或佔淨收益的1. 8%，二零二一年則為116，800，000元，或佔淨收益的1. 8%。2023年的減少反映了與無形資產相關的攤銷費用的終止，包括將eOne電影和電視業務出售給獅門影業，由於公司的永久無形資產eOne商標在2023年第二季度減值，費用減少，由於2022年第四季度公司的固定壽命Power Rangers無形資產部分減值，以及由於某些經典博彩物業在2023年第一季度完全攤銷而導致的較低費用。這些減少部分被2022年第二季度通過D&D Beyond收購所收購資產相關的額外費用所抵消。
二零二二年的減少乃由於二零二一年出售eOne Music後終止與eOne Music無形資產有關的攤銷所致。該跌幅部分被二零二二年透過收購D&D Beyond收購資產相關的額外開支所抵銷。
商譽減值
在2023年，11.912億美元的商譽減值，或淨收入的23.8%，代表2023年第四季度記錄的與公司家族品牌報告單位相關的9.6億美元的非現金減值費用，反映了由於PJ MASKS盈利能力下降而導致的長期預測下降，以及公司擁有和經營的製作工作前景的變化，將娛樂戰略轉變為資產精簡和合作夥伴主導的模式。此外，由於行業因素的預期經濟影響，2023年第二季度錄得2.312億美元的商譽減值支出，與公司影視報告單位的商譽減值有關。這些費用記錄在娛樂部分。見綜合財務報表附註6，載於第二部分第8項。 財務報表，以獲取有關商譽減值的其他信息。
業務處置損失
2023年，出售業務虧損為5.39億美元，佔淨收入的10.8%，代表非現金減值支出和從累計其他全面虧損重新分類至當期盈利的外幣匯兑虧損，與出售娛樂分部內公司的非核心eOne影視業務有關。於2022年，出售業務虧損2，210萬元，或淨收入的0. 4%，為與退出娛樂分部內若干非核心業務有關的非現金減值支出。出售業務虧損1.088億美元，佔淨收入的1. 7%，為與2021年出售eOne Music相關的非現金減值支出。見《聯合國海洋法公約》
合併財務報表，載於第二部分第8項。財務報表，以獲取有關出售eOne影視業務的更多信息。
2022年，出售業務虧損2210萬美元，佔淨收入的0.4%，這是與退出娛樂部門內某些非核心業務相關的非現金減值費用。出售業務虧損1.088億美元，佔淨收入的1.7%，這是與2021年出售eOne Music相關的非現金減值費用。
銷售、分銷和管理費用
銷售、分銷和管理費用從2022年的16.661億美元降至14.804億美元，佔2023年淨收入的29.6%，佔淨收入的28.4%。2021年，銷售、分銷和管理費用為14.327億美元，佔2021年淨收入的22.3%。2023年，銷售、分銷和管理費用的下降是由於與裁員相關的薪酬支出下降，專業服務成本下降，以及2023年出貨量減少導致運費和倉儲費用下降。此外，2023年的銷售、分銷和管理費用包括1.16億美元的無形資產減值費用，而2022年的無形資產減值費用為2.81億美元。2023年無形資產減值費用包括與公司固定壽命的eOne商標相關的6500萬美元和與公司PJ面具無形資產相關的5100萬美元，與公司卓越運營計劃相關的費用6950萬美元，其中包括3530萬美元的顧問和轉型辦公室費用以及3420萬美元的遣散費和其他員工費用，以及公司與出售eOne影視業務相關的費用共計3510萬美元。此外，更高的營銷和銷售成本，最明顯的是在支持數字遊戲和基於位置的娛樂計劃的海岸奇才和數字遊戲部門。
2022年，銷售、分銷和管理費用反映了海岸奇才業務中較低的激勵薪酬支出和較低的折舊支出，最顯著的原因是龍與地下城：黑暗聯盟2021年，2022年沒有可比的版本，由於年內全球供應鏈的改善，運輸成本更低。這些減少被之前提到的與公司戰略評估相關的減值費用、遣散費和其他費用，以及由於截至2022年12月25日的年度庫存水平上升而增加的倉儲費用完全抵消，其中主要是消費品部門，其次是海岸奇才和數字遊戲部門。
營業外費用(收入)
利息支出
2023年的利息支出總額為186.3美元，而2022年和2021年的利息支出分別為171.0美元和179.7美元。2023年利息支出的增加主要反映了2023年利率上升，這與本公司的可變利率五年期貸款的利息支付有關，該貸款於2023年第四季度末用出售eOne影視業務的收益償還。此外，與從公司生產融資信貸借款相關的利息支出增加也是造成增長的原因之一。公司剩餘的用於製作融資的優先循環信貸安排和所有個人製作貸款由獅門影業承擔，於2023年第四季度eOne影視銷售完成後生效。與2021年相比，2022年的下降主要反映了整個2021年的長期債務償還，主要與用於收購eOne的借款有關，但與從公司的生產融資信貸安排借款有關的利息支出增加部分抵消了這一影響。有關該公司長期債務和生產融資安排的更多信息，見第二部分第8項所列合併財務報表附註9和11。財務報表，本表格10-K的。
利息收入
2023年的利息收入為2300萬美元，而2022年為1180萬美元，2021年為540萬美元。2023年利息收入增加主要反映了與2022年相比，2023年收到的平均利率和所得税退還的利息收入增加。2022年的利息收入比2021年高，主要是2022年的平均利率比2021年高的結果。
其他費用(收入)，淨額
其他支出(收入)，2023年、2022年和2021年的淨額分別為700萬美元、1300萬美元和710萬美元。下表概述了其他費用(收入)的主要貢獻者，淨額以百萬美元表示。
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| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| Discovery Family Channel的評論 | (10.9) | | | (8.1) | | | (20.8) | |
| Discovery Family頻道受損 | 1.3 | | | — | | | 74.1 | |
使用權資產減值準備 | 2.7 | | | — | | | — | |
| | | | | |
外匯損失（收益） | 13.3 | | | (5.3) | | | (5.1) | |
| 法律和解 | — | | | — | | | (26.7) | |
| Discovery Family頻道選項 | — | | | — | | | (20.1) | |
| | | | | |
| 其他 | 0.6 | | | 0.4 | | | 5.7 | |
| $ | 7.0 | | | (13.0) | | | 7.1 | |
•Discovery合資企業的收益包括公司在Discovery家庭頻道（“網絡”）業績中的份額。
•於2023年，由於預期未來回報較低，本公司錄得與其於Discovery Family Channel的投資有關的減值虧損1. 3百萬元。於2021年，本公司錄得與其於Discovery Family Channel的投資有關的減值虧損74. 1百萬元。有線電視網絡預計，由於有線電視分銷行業的變化導致線性用户減少，2021年的聯屬收入將大幅下降。於二零二二年並無可比較虧損。
•2023年，公司退出了與2023年第四季度出售給獅門影業的eOne影視業務相關的租賃協議，導致第二季度使用權資產錄得270萬美元的減值虧損。
•外匯損失（收益）損失反映了公司國際市場上外幣兑美元匯率的波動。在2023年，該公司產生了390萬美元的費用與現金從阿根廷匯款到美國阿根廷中央銀行保持貨幣管制，限制在阿根廷獲得美元。某些交易的執行，被稱為藍籌掉期交易，實際上導致了平行的美元匯率，導致2023年虧損390萬美元。
•於2021年，本公司從與eOne歷史糾紛有關的法律和解中實現收益2，670萬美元。
•關於發現合資企業，孩之寶和發現有一個看跌/看漲期權的份額發現家庭頻道。該期權的公允價值定期重新計量，並在2021年，由於發現家庭頻道減值，期權公允價值的調整導致了2010萬美元的收益。於二零二三年或二零二二年，認沽╱認購期權並無重大公平值變動。
所得税
於二零二三年，所得税利益合共佔除税前虧損的12. 9%，而於二零二二年及二零二一年，所得税開支佔除税前盈利的22. 4%及25. 2%。我們的實際税率受經常性項目的影響，例如外國司法管轄區的税率以及我們在這些司法管轄區賺取的收入的相對金額。它還受到可能在任何一年出現但每年不一致的離散項目的影響。2023財政年度包括與以下各項相關的獨立項目：（i）家族品牌業務分部的商譽減值9. 60億美元，無税務優惠;及（ii）電影及電視報告單位的商譽減值2. 312億美元，無税務優惠。不包括商譽減值，該公司錄得2.787億美元的淨離散税益。這項福利主要涉及兩個項目。首先，該公司確認了與我們的電影和電視報告部門的商標減值相關的1.24億美元的税收優惠，以及待售資產的損失。第二，於二零二三年，本公司完成與瑞士税務機關就應用與二零二零年瑞士税務改革有關的不溯既往規則進行的討論。這導致記錄了一筆1.356億美元的遞延所得税資產，該資產與將隨着時間的推移攤銷併產生未來現金税收優惠的税收無形資產有關。這種待遇將從2021年開始實施。
2022年的所得税開支包括主要與以下各項有關的獨立利益淨額：（i）撥備調整的有利回報;被（ii）記錄因俄羅斯與烏克蘭持續衝突而對遞延税項資產淨額的估值撥備的獨立開支所抵銷。
二零二一年的所得税開支包括主要與以下各項有關的獨立開支淨額：（i）出售eOne Music的不可扣税減值支出;及（ii）因英國頒佈《二零二一年財務法》而重新計量英國遞延税項負債淨額;被（iii）因管理層判斷改變而解除不確定税務狀況的利益及（iv）個別税務規劃利益所抵銷。
美國通過《減税和就業法案》（“税法”）後，公司在全球範圍內管理現金的靈活性更大。本公司計劃不時按需要將累積的海外收益匯回國內。該公司在美國以外地區仍有大量現金需求，並將繼續持續監控和分析其全球營運資金和現金需求。截至2023年，我們已記錄了320萬美元的外國預扣税和美國州所得税負債。本公司將於持續分派分析完成並能夠作出合理估計期間繼續記錄額外税務影響（如有）。
税法在全球範圍內定期進行重新審查和評估。 最近，經濟合作與發展組織（OECD）制定了一個框架，對全球收入和利潤超過一定門檻的公司實施15%的全球最低公司税（稱為支柱2）。支柱2的某些方面於2024年1月1日生效，其他方面於2025年1月1日生效。許多非美國税務司法管轄區已（i）頒佈法例，自二零二四年起採納第二支柱的若干組成部分（包括歐盟成員國），而延遲採納其他組成部分;或（ii）宣佈計劃於未來數年頒佈法例。我們將繼續評估已頒佈及待通過的有關第二支柱的法例對我們的非美國税務司法管轄區的影響。
新會計公告
最近採用的會計公告
2022年9月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了會計準則更新(ASU)第2022-04號，負債-供應商財務計劃(子主題405-50)：供應商財務計劃義務的披露。本ASU要求供應商融資計劃的買方披露有關計劃的定性和定量信息，包括計劃的性質、期間的活動、期間的變化和潛在的規模。ASU 2022-04適用於2022年12月15日之後的年度期間和這些年度期間內的過渡期。年度期間的債務前滾，包括已確認的債務數額和隨後支付的債務，在允許提前採用的情況下，自2023年12月15日之後的年度期間有效。這個ASU應該追溯到提交資產負債表的每一個時期。我們在2023年通過了本ASU的條款，但關於前滾信息的修正案除外，該修正案將在2023年12月15日之後的年度期間採用。採用新準則並未對我們的綜合財務報表產生實質性影響。
近期發佈的會計公告
2023年11月，FASB發佈了ASU 2023-07，分部報告(主題280)：對可報告分部披露的改進。本次更新中的修訂加強了所有公共實體根據ASC 280報告分部信息所需的重大分部費用的披露。該標準沒有改變分部的定義、確定分部的方法或將運營分部合併為可報告分部的標準。修正案適用於2023年12月15日之後的財政年度，以及2024年12月15日之後財政年度內的過渡期。財務報表中列報的以前所有期間都需要追溯採用。我們正在評估這一ASU的影響，預計一旦採用，任何影響將僅限於我們合併財務報表腳註中的額外分部費用披露。我們希望從2024年的Form 10-K開始採用該標準。
2023年12月，FASB發佈了ASU 2023-09， 所得税(話題740)：所得税披露的改進。本次更新中的修訂增強了所得税披露的透明度和決策有用性。這項修正案要求上市公司在費率調節中披露特定類別，併為符合量化門檻的調節項目提供額外信息。此外，根據修正案，各實體必須披露按聯邦、州和外國税收以及按具體個別司法管轄區分列的已繳納所得税數額。最後，修正案要求實體在所得税支出前披露持續經營的收入，按國內和
按聯邦、州和外國分列的持續經營的外國和所得税支出。新規定在2024年12月15日之後的年度期間生效。我們目前正在評估這一ASU對我們合併財務報表的影響。
本公司的主要會計政策摘要載於第二部分第8項所載綜合財務報表附註1。財務報表，此表格的10-K
其他信息
俄羅斯制裁
由於烏克蘭的軍事衝突，導致美國、歐盟和其他國家對俄羅斯實施制裁和其他懲罰，該公司暫停了對俄羅斯的所有發貨和新內容分發。對公司經營業績的影響包括收入和營業利潤的損失，以及與記錄本地遞延税項資產的估值準備相關的税費。截至2022年12月25日，該公司已耗盡當地持有的所有庫存，收回所有應收賬款，並釋放在俄羅斯的所有儲備。
流動資金和資本資源
從歷史上看，該公司從運營中產生了大量現金。2023年，該公司主要通過手頭現金和運營現金流、商業票據以及在需要時在其可用信貸額度下使用借款為其運營和流動性需求提供資金。此外，本公司的娛樂業務分部利用製作融資為其若干電視及電影製作提供資金，而該等電視及電影製作通常以個別製作為基礎，透過本公司的高級循環電影及電視製作信貸安排或透過特別用途製作附屬公司安排。專門用於製作融資和個人製作貸款的高級循環信貸安排由獅門影業承擔，於2023年第四季度eOne影視銷售完成後生效。關於該公司生產融資設施的更多信息，見第二部分第8項所列合併財務報表附註3、9和11。財務報表，此表格的10-K
在2024年期間，公司預計將繼續主要通過可用現金、運營現金流以及在需要時發行商業票據或根據循環信貸協議借款來滿足營運資本需求。該公司相信，它的可用資金，包括預期從經營中產生的現金、通過其商業票據計劃或其可用信貸額度可獲得的資金，足以滿足其2024年的營運資金需求，包括償還本公司將於2024年11月到期的3%固定利率票據的長期債務的當前部分5.0億美元。本公司亦可不時發行債務或股權證券，以提供額外的流動資金來源，以尋求機會提升我們的長期競爭地位，同時維持強勁的資產負債表。然而，重大經營虧損或資本或其他支出增加，或無法以其他方式進入商業票據市場等意外事件或情況，可能會減少或消除外部財政資源的可獲得性。此外，對信貸市場的重大破壞也可能減少或消除外部金融資源的可獲得性。儘管本公司認為其財務安排的交易對手不履行義務的風險不大，但在信貸市場嚴重經濟低迷的情況下，有可能有一個或多個外部融資來源無法或不願向本公司提供資金。
截至2023年12月31日，公司現金及現金等價物合計545.4美元。在2017年前，國際子公司的大部分未分配收益並未計入遞延所得税，因為該等收益由本公司進行無限期再投資。因此，除非該公司改變其再投資政策，否則這些國際現金餘額不能用於滿足美國的現金需求。該公司在美國保持了足夠的現金來源，以滿足現金需求，而不需要匯回任何資金。税法對美國的税收制度進行了重大改革，包括取消了對未匯回的收入徵收一次性當然視為匯回税的能力，取消了對未匯回的收入徵收美國所得税的能力。截至2023年12月31日，公司與這項税收相關的總負債為103.3美元，其中4,590萬美元反映在流動負債中，代表公司2024年的付款，而與税法有關的剩餘長期應付款項5,740萬美元，即公司2025年到期的最後一期免息分期付款，在綜合資產負債表第二部分第8項中的非流動負債中列報。財務報表，本表格10-K的。由於税法和相關的匯回税支付，在外國司法管轄區的收入可以獲得更大的投資靈活性。截至2023年12月31日，該公司在美國境外持有的大部分現金和現金等價物都以美元計價。
下表概述了與我們的綜合資產負債表有關的主要財務信息，包括以百萬美元表示的同比變化。
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| 2023 | | % | | 2022 | | % | | 2021 |
扣除短期借款後的現金和現金等價物(包括0.6美元、14.5美元和35.8美元的限制性現金) | $ | 545.4 | | | 6 | % | | $ | 513.1 | | | -50 | % | | $ | 1,019.2 | |
| 應收賬款淨額 | 1,029.3 | | | -9 | % | | 1,132.4 | | | -25 | % | | 1,500.4 | |
| 盤存 | 332.0 | | | -51 | % | | 676.8 | | | 23 | % | | 552.1 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 416.9 | | | -38 | % | | 676.8 | | | 3 | % | | 656.4 | |
| 其他資產 | 862.0 | | | -46 | % | | 1,589.3 | | | 23 | % | | 1,297.0 | |
| 應付賬款和應計負債 | 1,556.4 | | | -20 | % | | 1,934.1 | | | -14 | % | | 2,255.0 | |
| 其他負債 | 431.7 | | | -19 | % | | 533.1 | | | -21 | % | | 670.7 | |
與2022年相比，2023年應收賬款淨額下降了9%。應收賬款減少反映了2023年第四季度作為出售eOne影視業務一部分的應收餘額的註銷，以及與2022年相比，2023年的收入有所下降。未完成銷售天數從2022年12月25日的61天增加到2023年12月31日的73天，反映出2023年收入和銷售組合的下降。與2021年相比，2022年應收賬款淨額下降了25%。2022年應收賬款的減少是由於2022年該公司大多數市場的銷售額下降和收款增加所致。未完成銷售天數從2021年12月26日的68天減少到2022年12月25日的61天，這主要是由於上述收集的改進。
與2022年相比，2023年的庫存下降了51%，反映了整個企業在降低零售庫存水平的同時提高手頭庫存質量的努力。庫存管理工作包括庫存報廢和對過剩或陳舊庫存的過時減記，最明顯的是在美國和歐洲以及海岸桌面遊戲業務的消費品和奇才中，此外，隨着公司展望2024年，庫存陳舊儲備增加。與2021年相比，2022年的庫存增加了23%，這主要是由於公司的消費品和海岸奇才業務加快了庫存採購，以緩解某些全球供應鏈挑戰的影響。然而，隨着2022年全球供應鏈約束開始消退，該公司的消費品銷售額低於預期，導致庫存水平上升。
與2022年相比，2023年預付支出和其他流動資產減少了38%，這主要是由於2023年第四季度出售的eOne影視業務的電影和電視製作成本的應計收入餘額和應計税收抵免減少。這些減少被更高的應計特許權使用費和許可餘額以及更高的預付所得税餘額所部分抵消，這反映了公司2023年4月到期的2023年過渡税負債分期付款重新分類，從2023年支付的3440萬美元增加到4590萬美元。2022年，預付費用和其他流動資產增加了3%，主要原因是應計特許權使用費和許可餘額增加，這主要歸因於公司的娛樂業務以及將某些應計收入餘額從長期重新分類為流動收入。這些增長被與公司漫威、Power Rangers和迪士尼公主特許權使用費協議有關的預付特許權使用費餘額減少、與娛樂部門內某些非核心業務退出有關的某些娛樂資產的處置以及2022年預付所得税餘額減少所部分抵消。
與2022年相比，2023年其他資產減少了46%。減少主要是由於出售eOne影視業務而產生的長期資產餘額，包括電影和電視製作投資、非流動應收賬款和收購的無形資產的餘額。較低的已獲得無形資產餘額也反映了確定存在的無形資產eOne商標和確定存在的PJ掩蓋無形資產的減值減值。此外，由於收到的分發，公司在探索家庭頻道的投資餘額減少，導致2023年其他資產減少。這些減少額因某一税基增加而增加的遞延税項結餘部分抵銷。與2021年相比，2022年其他資產增加了23%。這一增長主要是由於遞延税金餘額增加、對電影和電視製作的投資增加以及娛樂部門的非流動應收餘額增加所致。由於在2022年收到的發行，公司對探索家庭頻道的投資餘額減少，部分抵消了這些增長。
與2022年相比，2023年的應付賬款和應計負債減少了20%。減少的原因是2023年第四季度出售的eOne影視業務的應付賬款和應計負債餘額減少，包括應計參與、與電影和電視投資有關的應計費用
電視內容和製作，以及包括在出售中的某些應付賬款餘額。此外，應付賬款和應計負債的減少是由於與公司的全球成本節約計劃和付款時間相關的應付賬款餘額減少所致。這些減少被與公司數字遊戲業務相關的更高的應計版税餘額、更高的應計所得税餘額和更高的獎勵獎金應計餘額所部分抵消。與2021年相比，2022年應付賬款和應計負債減少了14%。下降的驅動因素包括與公司的全球成本節約計劃和2022年付款時間相關的應付賬款餘額減少，獎勵獎金應計餘額減少，合作伙伴品牌產品銷售下降導致應計特許權使用費餘額減少，某些市場供應鏈狀況改善導致應計運費餘額減少，以及與娛樂部門非核心業務退出相關的某些娛樂債務的處置。這些減少額被與上述某些費用節約舉措有關的更高的遣散費應計結餘部分抵銷。
與2022年相比，2023年其他負債下降19%，反映出租賃負債餘額減少，以及與2023年第四季度出售的eOne影視業務相關的長期遞延所得税餘額減少。此外，其他負債減少的原因是過渡税負債餘額減少，反映了2023年4月到期的分期付款重新分類，以及長期遞延税收餘額減少，反映了可歸因於孩之寶遺留業務的遞延税項負債的攤銷。該等減幅因於2023年首九個月為支持海岸奇才及數碼遊戲分部而訂立的租約而產生較高的長期租賃負債餘額，部分抵銷了上述減幅。與2021年相比，2022年其他負債減少了21%。減少的原因是過渡税負債餘額減少，反映了2022年4月到期的分期付款重新分類，長期租賃負債餘額減少，遞延税餘額減少，反映了某些遞延税項負債的攤銷，以及外匯重估的影響，主要與英鎊有關。這些減少額被主要與研究和實驗支出資本化有關的不確定税務狀況負債增加部分抵消。
現金流
下表彙總了第二部分第8項所列合併現金流量表的變動情況。財務報表，在截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的每一年中，以百萬美元表示。
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| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 提供的現金淨額(用於)： | | | | | |
| 經營活動 | $ | 725.6 | | | $ | 372.9 | | | $ | 817.9 | |
| 投資活動 | 117.6 | | | (313.0) | | | 242.0 | |
| 融資活動 | (818.1) | | | (553.3) | | | (1,459.8) | |
2023年、2022年和2021年，孩之寶分別從運營活動中獲得了725.6、372.9和817.9美元的現金。2023年、2022年和2021年的運營現金流分別包括408.0美元、767.7美元和697.3美元用於電視節目和電影製作的現金。經非現金項目調整後，2023年經營活動提供的現金淨額有所增加，原因是營運資金需求減少，尤其是2023年期間對娛樂內容和製作的投資減少。2022年經營活動提供的現金淨額減少反映了營運資金需求增加，包括用於應付賬款的現金以及用於電視節目和電影製作的支出增加。
2023年，投資活動提供的淨現金流為117.6美元，而2022年用於投資活動的淨現金流為313.0美元，2021年投資活動提供的淨現金流為242.0億美元。2023年的投資活動主要反映了出售eOne影視業務的淨收益3.296億美元。2022年的投資活動反映了2022年第二季度與D&D Beyond收購相關的1.463億美元的現金支付。2021年的投資活動包括出售eOne Music的淨收益3.785億美元。2023年出售eOne影視業務所得的淨收益用於償還公司剩餘的浮動利率長期債務，作為公司去槓桿化計劃的繼續，並用於其他一般公司目的。2022年收購的D&D Beyond收購的資金來自手頭的現金。2021年出售eOne Music獲得的淨收益用於償還長期債務和一般企業用途。2023年、2022年和2021年，房地產、廠房和設備的增加額分別為2.093億美元、174.2美元和1.327億美元。其中，2023年增加的23%、2022年的44%和2021年的52%用於購買與公司產品相關的工具、模具和模具。
在截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的財年中，廠房和設備的折舊分別為1.277億美元、127.3美元和163.3美元。廠房和設備折舊的波動與與使用壽命較短和加速折舊的工具、模具和模具有關的財產、廠房和設備的增加百分比相關。
2023年、2022年和2021年，融資活動使用的現金淨額分別為818.1美元、553.3美元和14.598億美元。
2023年用於融資活動的現金淨額包括用於償還下述本公司五年期貸款本金餘額的款項共計3.1億美元，其中包括2023年前三個月6,000萬美元的季度本金攤銷付款和2023年第四季度eOne影視業務出售完成後剩餘本金餘額的2.5億美元付款。此外，用於籌資活動的現金包括與生產融資貸款有關的提款1.181億美元和償還2.067億美元。
2022年用於融資活動的現金淨額包括對五年期貸款的支付總額8750萬美元，其中包括5000萬美元的本金和3750萬美元的季度本金攤銷付款。此外，用於融資活動的現金包括2.586億美元的提款和2.315億美元的償還，涉及生產融資貸款和用於回購公司普通股的1.25億美元的現金支付。
2021年用於融資活動的現金淨額包括第一季度償還2021年到期的3.15%債券的本金總額3.00億美元；提前償還2022年到期的2.60%債券的本金總額3.3億美元，以及第三季度相關債務清償成本910萬美元；與10億美元定期貸款有關的支付總額4.8億美元，其中包括三年期貸款的剩餘本金餘額3.00億美元，以及五年期貸款的本金和季度本金攤銷付款1.5億美元，總計3000萬美元；以及與生產融資貸款有關的提款1.44億美元和償還1.401億美元。
2023年支付的股息為388.0美元，2022年支付的股息為385.3美元，2021年支付的股息為374.5美元，反映公司季度股息率從2021年的每股0.68美元增加到2022年和2023年的每股0.7美元。2023年、2022年和2021年，短期借款淨收益分別為4,160萬美元、141.7美元和560萬美元。2022年和2021年，該公司通過員工股票期權交易產生的現金分別為7,420萬美元和3,060萬美元。2023年沒有員工股票期權交易。公司於2023年、2022年及2021年分別支付與股份薪酬相關的預扣税1,680萬美元、2,400萬美元及1,370萬美元。
現金的來源和用途
該公司承諾在第四季度零售旺季之前，為支持其消費品業務而進行庫存生產、廣告和營銷支出。應收賬款通常在第三季度和第四季度增加，因為客户增加了購買量，以滿足假日銷售季節預期的消費者需求。由於這一銷售期的集中時間框架，這些應收賬款的付款一般要到第四季度或次年第一季度初才到期。應收賬款的支出和現金收款之間的時間差異有時使公司有必要在年末借入金額。在公司的娛樂業務中，製作的現金支出通常在銷售和交付製作的內容之前很久進行，而交易卡和數字遊戲收入的收款期較短，但產品開發費用通常發生在發行和創收之前數年。在2023年、2022年和2021年期間，該公司主要使用運營現金，其次是商業票據計劃下的借款，以及可用信貸額度下的借款，為其營運資金提供資金。
本公司與多家銀行達成了一項協議，規定了一項商業票據計劃(“計劃”)。根據該計劃，銀行可應本公司的要求，並視乎市場情況，向本公司購買或安排本公司出售無抵押商業票據。公司可不時發行票據，在任何給定時間未償還本金總額不超過10億美元。票據的到期日可能有所不同，但不能超過397天。票據在商業票據市場按慣例條款出售，按票面折價發行，或按票面價格出售，並按固定利率或浮動利率計息。利率根據市場狀況和信用評級機構在發行時給予票據的評級而有所不同。根據市場情況，公司打算利用該計劃作為其主要的短期借款工具，並且不打算出售超過循環信貸項下可用金額的無擔保商業票據
協議討論如下。如果由於任何原因，公司無法進入商業票據市場，公司打算使用循環信貸協議來滿足公司的短期流動資金需求。在2023年第二季度和第三季度，公司根據該計劃發行和償還了季度內商業票據，以滿足其某些短期流動性需求。截至2023年12月31日，該公司沒有與該計劃相關的未償還借款。
於二零二三年九月，本公司與美國銀行訂立第三份經修訂及重列循環信貸協議，作為行政代理人，擺動貸款人和信用證發行人和貸款人以及某些其他金融機構，作為貸款人（“經修訂的循環信貸協議”），該協議為公司提供了最高本金總額為12.5億美元的承諾，自2023年9月5日起生效。經修訂的循環信貸協議還規定，在貸款人同意的情況下，可能增加最多5億美元的額外承諾。經修訂的循環信貸協議包含某些財務契約，規定了槓桿和覆蓋要求，以及投資級貸款的某些其他典型限制，包括關於留置權、合併和債務發生的限制。經修訂的循環信貸協議有效期至2028年9月5日。截至二零二三年十二月三十一日，本公司已遵守所有契諾。截至2023年12月31日，本公司並無已承諾循環信貸融資項下的未償還借款。然而，截至2023年12月31日，該融資項下的未償還信用證約為400萬美元。截至2023年12月31日，承諾額度下的可用和未使用金額約為12億美元，包括公司商業票據計劃下的借款。該公司還擁有多家銀行的其他未承諾額度，其中約930萬美元於2023年12月31日以信用證的形式使用。
在2019年11月期間，結合公司收購eOne，公司發行了總計24億美元的高級無擔保債務證券（統稱為“票據”），包括以下部分：2022年到期的3億美元票據（“2022年票據”），按2.60%的固定利率計息; 2024年到期的5億美元票據（“2024年票據”），按固定利率3.00%計息; 6.75億美元的票據於2026年到期2026年票據（“2026年票據”）按固定利率3. 55%計息;及9億元2029年到期票據（“2029年票據”）按固定利率3. 90%計息。公司計劃在2024年第四季度對全部或部分2024年票據進行再融資。該等票據之條款載於綜合財務報表附註11第二部分第8項。 財務報表，此表格的10-K
截至2023年12月31日，該公司的長期債務本金為35億美元，到期時間為2024年至2044年。在長期債務的本金總額中，截至2023年12月31日為5億美元，其中包括公司於2024年11月到期的3%固定利率票據。見本公司合併財務報表第二部分第8項附註11和附註20。 財務報表，請參閲本表格10-K，分別瞭解有關長期債務和長期債務利息償還的更多信息。
該公司還有各種第三方，庫存和模具採購承諾，主要與公司的消費品部門有關，2024年總額可能約為1.573億美元。這些付款不包括截至2023年12月31日的合併資產負債表中的應付賬款或應計負債中包含的庫存和模具購買負債。
公司有一個供應商融資計劃，該計劃為參與的供應商提供了在發票到期日之前接收付款的選擇，由某些管理銀行根據公司確認為有效和批准的發票支付。公司的義務是在發票到期日向管理銀行支付與參與供應商商定的發票金額。公司的供應商不需要參與供應商融資計劃。本公司供應商與管理銀行之間的提前付款交易須遵守雙方之間的協議，本公司不參與本公司供應商與管理銀行之間協議的任何財務方面。本公司並無根據供應商融資計劃向管理銀行抵押任何資產。本公司或管理銀行可於發出最少30日書面通知後終止協議。
截至2023年12月31日和2022年12月25日，該計劃下確認的尚未支付的債務金額分別為4330萬美元和7610萬美元。這些義務在我們的簡明綜合資產負債表中的應付賬款中列示。與該計劃有關的活動反映在簡明綜合現金流量表的經營活動部分。
股份回購和分紅
本公司透過季度股息及股份回購向股東返還現金的做法由來已久。在2023年，Hasbro維持了每股0.70美元的季度股息率，用於支付股息，
二月、五月、八月和十一月。除股息外，該公司還定期通過股票回購計劃向股東返還現金。作為這一舉措的一部分，自2005年以來，公司董事會通過了多項股份回購授權，累計授權回購金額為43億美元。最近的一次授權是在2018年5月批准的，金額為5億美元。截至2023年12月31日，根據這些股份回購授權，仍有2.416億美元可用。2023年期間沒有進行股票回購。根據授權，公司沒有義務回購股份，回購股份的時間、實際數量和價值(如果有)將取決於許多因素，包括公司股票的價格和公司產生和使用現金的情況。
本公司相信，來自業務的現金，如有必要，其承諾的信貸額度和其他借款安排，將使本公司能夠在未來12個月內履行其義務。
關鍵會計政策和重大估計
本公司根據美國公認的會計原則編制綜合財務報表。因此，管理層需要根據現有信息作出其認為合理的某些估計、判斷和假設。這些估計和假設影響在合併財務報表之日報告的資產和負債數額以及列報期間報告的收入和費用數額。管理層認為有助於充分理解和評估公司報告的財務結果的關鍵會計政策包括電影和電視製作成本、商譽的可回收性、無形資產、所得税和業務合併。此外，該公司將公司在探索家庭頻道的權益法投資的估值確定為一項重要的會計估計。
影視製作成本
本公司就電視節目及電影的製作產生若干成本，這些成本在產生時即予資本化，其中大部分按個別電影預測法攤銷。這些成本包括直接製作成本、開發成本、收購和庫存成本以及剩餘和參與成本，按本年度收入與管理層估計的與電影或電視節目有關的每個會計年度開始的最終總收入的比例攤銷。這些資本化成本按成本減去累計攤銷或公允價值中的較低者報告，並在發生表明可能存在減值的事件或情況變化時進行減值審查。公允價值採用貼現現金流模型確定，該模型主要基於管理層未來的收入和成本估計。
最重要的估計是在個人電影預測方法中確定最終收入時使用的估計。最終收入估計會影響綜合經營報表中節目製作成本攤銷的時間。最終收入包括估計與電影或電視節目有關的所有來源的收入，包括影院放映；首映節目發行費；玩具、遊戲和其他消費品許可費；以及其他收入來源，如二級市場家庭娛樂格式和訂閲視頻點播服務。我們對每個電影或電視節目的最終收入估計都是基於我們對預期未來結果的估計。我們在每個報告日期審查和修訂這些估計數，以反映最新的可用信息。當電影或電視節目的估計被修訂時，根據修訂估計確定的節目製作成本攤銷與該會計年度以前支出的任何金額之間的差額作為對該估計被修訂期間的綜合經營報表中的節目製作成本攤銷的調整計入。上期數額不會因估計數隨後的變化而進行調整。可能影響我們收入預期的因素包括類似電影和電視節目的歷史表現、預期的發行平臺、我們電視和電影內容獨有的因素以及我們與節目相關的玩具、遊戲和其他商品的成功。
商譽和無形資產的可恢復性
該公司至少每年進行一次商譽減值測試。如果發生事件或情況變化表明報告單位的賬面價值超過其公允價值，本公司屆時將進行中期商譽減值測試。如果報告單位的賬面價值超過其公允價值的可能性不大，本公司可進行定性評估並繞過量化減值測試程序。
如果賬面價值很可能超過其公允價值，則進行商譽減值量化測試。在執行量化減值測試時，商譽的減值測試是通過比較
將賬面價值計入報告單位的估計公允價值，該估計公允價值採用收益法和市場法計算。其他使用年限不定的無形資產則通過將賬面價值與估計公允價值進行比較來進行減值測試。
2023年第二季度，本公司對其電影和電視報道部門進行了商譽減值量化測試，原因是引發了一些事件，包括2023年美國編劇工會和美國演員工會SAG-AFTRA長達數月的罷工的影響，導致製作時間表推遲、額外的成本負擔和內容交付延遲。這些因素導致電影及電視報告部門的盈利能力修訂及現金流量預測下調，因此，我們釐定電影及電視報告單位的賬面價值超過其公允價值而減值，因此，我們於2023年第二季度於娛樂部門錄得非現金商譽減值費用231.2百萬美元。
在2023年第四季度，本公司確定在本公司對Family Brands報告部門的財務預測下降後發生了觸發事件。向下修正的預測反映瞭如下所述的PJ面具特許經營權的較低盈利預測，以及Family Brand的戰略轉變，即支持現有的孩之寶品牌IP，而不是品牌創新者。作為這些指標的結果，本公司對Family Brands報告單位進行了商譽減值量化測試，並確定其因賬面價值超過其公允價值而減值，因此，本公司在娛樂部門計入了9.6億美元的非現金商譽減值費用。
在2023年第四季度，該公司對其每個報告單位進行了定性商譽評估。根據其質量評估，本公司認為，除上述電影及電視及家庭品牌報告單位的商譽減值外，賬面價值不太可能超過其報告單位的公允價值。因此，在2023年期間，該公司得出結論，除電影電視和家庭品牌外，沒有必要對任何報告單位進行商譽減值的量化測試。
2022年5月19日，公司以1.463億美元完成了對D&D Beyond的收購，資金來自手頭的現金。根據這些資產的估值，2022年第二季度，海岸奇才隊和數字遊戲部門的商譽分配了6470萬美元。
2022年第三季度，公司決定退出娛樂部門的某些非核心業務。對受影響業務的重估導致了1180萬美元的税前非現金商譽減值費用，在截至2022年9月25日的季度裏記錄在持有待售資產的虧損中。
對用於評估公司商譽的未來現金流量的估計需要對與相關資產相關的未來收入以及與這些收入相關的未來現金支出做出重大判斷和估計。實際收入和相關現金流或預期收入和相關現金流的變化可能會導致這一評估的變化，並導致減值費用。對貼現現金流的估計也需要選擇一個適當的貼現率。使用不同的假設將增加或減少估計的貼現現金流量，並可能增加或減少相關的減值費用。見公司合併財務報表第二部分第8項附註6。財務報表，有關公司商譽的更多信息，請參見10-K表格。
除具有無限年限的無形資產外，每當發生事件或環境變化顯示賬面價值可能無法收回時，無形資產便會被檢視是否有減值跡象。
於2023年第二季度，就上文所述本公司對其影視報道部門進行的商譽減值量化測試而言，已確定本公司的明確存在的無形eOne商標存在減值，因為影視報道單位以eOne名稱制作內容，並且是eOne的同義詞。因此，2023年第二季度，該公司在娛樂部門的銷售、分銷和管理成本中記錄了6500萬美元的無形資產減值費用。
在2023年第四季度，由於具有挑戰性的零售條件和競爭市場條件導致品牌盈利能力下降，該公司下調了使用貼現現金流模型確定的與其PJ口罩品牌相關的未來收入和成本估計。因此，本公司對PJ掩蓋的確定存在的無形資產進行了商譽減值量化測試，並確定該資產因其賬面價值超過其公允價值而減值。因此，該公司記錄了5100萬美元的減值費用，記錄在娛樂部門的銷售、分銷和管理中。
在2022年第四季度，隨着公司戰略轉變而決定取消某些項目，確定公司的Defined-Living Power Rangers無形資產存在部分減值。由於這些被取消的項目，預期收入和相關現金流量的變化導致確定這些無形資產的賬面價值超過其相關的估計未來現金流量，從而表明減值。因此，2022年第四季度在公司和其他部門的銷售、分銷和行政部門記錄了2.81億美元的費用。
2023年、2022年或2021年並無其他觸發事件顯示本公司的無形資產減值。
所得税
本公司的年度所得税率是根據其收入、法定税率、以前納税狀況的變化以及在其經營的各個司法管轄區提供的税務籌劃機會確定的。確定公司的年度税率和評估其納税狀況需要重要的判斷和估計。儘管本公司相信其報税倉位是完全可支持的，但該等倉位仍會受到挑戰，而估計負債已就該等倉位受到挑戰的事件作出解釋，而本公司未能成功抗辯該等挑戰。這些估計負債以及相關利息會根據不斷變化的事實和情況(如税務審計的進展)進行調整。
2019年5月，瑞士舉行全民公投，批准了瑞士議會此前批准的瑞士聯邦税制改革和AHV融資法案(TRAF)提案。瑞士税改措施於2020年1月1日生效。2023年，本公司結束了與瑞士税務當局關於2020年瑞士税制改革相關可追溯規則的應用的討論。這導致了與税收無形資產有關的1.356億美元遞延税項資產的記錄，這些資產將隨着時間的推移攤銷，併產生未來的現金税收優惠。這一療法從2021年開始適用。
在某些情況下，税法要求項目在與在綜合財務報表中確認時不同的時間或在與在綜合財務報表中確認的金額不同的時間計入公司的所得税申報單。其中一些差異是永久性的，例如不能在公司的納税申報單上扣除的費用，而其他差異是暫時的，隨着時間的推移會逆轉，如折舊費用。隨着時間的推移，將轉回的差額在合併資產負債表上記為遞延税項資產和負債。遞延税項資產是指已反映在綜合財務報表中但尚未反映在公司所得税申報表中的扣除。在確定本公司未來應課税收入(包括資本利得)不足以充分實現未來扣除或資本損失的情況下，對遞延税項資產建立估值扣除。遞延税項負債是指在公司所得税申報表上確認但尚未在公司綜合財務報表中確認的費用，或在綜合財務報表中確認但尚未在公司所得税申報表中確認的收入。
合同義務和商業承諾
在其正常的業務過程中，該公司簽訂了與獲得許可證下的產品生產權有關的合同，這可能需要支付最低保證金。此外，本公司訂立合約承諾，以取得影視內容發行權及與購買影視權有關的最低保障承諾，用於未來交付的內容。該公司還簽訂了經營租約用於某些設施和設備。此外，截至2023年12月31日，該公司有34.849億美元的未償債務本金。見第二部分項目8所列合併財務報表附註20。財務報表，有關公司的進一步資料，請參閲本表格10-K的合同義務和商業承諾。
其他預期未來付款
本公司可能不時參與合約或其他安排，本公司可能無法估計相關付款的最終時間或金額。這些金額如下所述：
•於截至2023年12月31日綜合資產負債表的其他負債中，本公司因在各種所得税申報單中已經或預期將採取的不確定税收頭寸而承擔的潛在税收、利息和罰款負債4740萬美元。本公司不知道這些不確定税務狀況的最終解決方案，因此也不知道與這一負債相關的最終金額或付款時間。
•截至2023年12月31日，公司擁有約1330萬美元的信用證和相關工具。
該公司相信，通過其商業票據計劃或信貸額度獲得的現金和資金，如上文“流動資金和資本資源”中所述，將使公司能夠履行上述及其他合同義務和商業承諾。
財務風險管理
該公司面臨外幣匯率波動的市場風險，這主要是由於採購以美元、港元和歐元定價的產品，同時以20多種貨幣營銷和銷售這些產品。業務結果可能主要受到美元、歐元、英鎊、加拿大元、巴西雷亞爾和墨西哥比索價值變化的影響，其次是拉丁美洲和亞太地區國家其他貨幣的價值變化。
為了管理這一風險，該公司使用外匯遠期合約和外匯期權合約對其預測的部分外幣交易進行了對衝。截至2023年12月31日，本公司估計，假設美元對這些外匯遠期合約中包括的所有外幣立即貶值10%，可能導致這些工具的公允價值減少約1660萬美元。這些工具公允價值的減少將被預測外幣交易價值的增加所抵消。
該公司還面臨與其淨現金和現金等價物或美元以外貨幣的短期借款頭寸有關的外幣風險。然而，該公司認為，淨風險的持續風險不應對其財務狀況造成重大影響。此外，該公司的收入和成本一直並可能繼續受到外幣匯率變化的影響。由於以外幣計價的收入和費用的換算，外匯匯率的重大變化可能會對公司的收入和收益產生重大影響。本公司不對衝外匯兑換的折算影響。本公司的聯屬公司可不時以其功能貨幣以外的貨幣發放或接受公司間貸款。該公司在貸款時使用外匯合同管理這一風險。
本公司將所有衍生工具按其公允價值在綜合資產負債表中作為資產或負債反映。該公司不會投機外幣兑換合約。截至2023年12月31日，這些合同的未實現淨虧損為320萬美元，其中70萬美元計入預付費用和其他流動資產，390萬美元計入應計負債。截至2023年12月31日的累計其他全面虧損包括與這些衍生品相關的250萬美元的遞延虧損(税後淨額)。
截至2023年12月31日，公司的固定利率長期債務為34.849億美元。2014年5月，公司發行了總計600.0美元的長期債務，其中包括300.0美元的3.15%債券，隨後於2021年償還，以及300.0美元的5.10%債券，2044年到期。在2014年5月債券發行之前，本公司簽訂了總名義價值為500.0美元的遠期利率互換協議，以對衝預期的美國國債利率。這些利率互換與此次債券發行相匹配，並被指定為對衝未來利息支付變化的有效工具。於發行日期，本公司終止該等掉期協議，其於發行日期的公允價值計入累計其他全面虧損，並於相關債務的存續期內按有效利率方法於綜合經營報表攤銷。截至2023年12月31日的累計其他全面虧損包括與這些衍生品相關的1420萬美元的遞延虧損(税後淨額)。
行業趨勢、經濟和通脹
該公司的玩具和遊戲以及特許消費品的主要市場是零售部門。來自公司前五大零售客户的收入佔2023年綜合淨收入的約34%，2022年佔35%，2021年佔綜合淨收入的36%。本公司監控客户的信譽，並在其認為適當的情況下調整信貸政策和限額。
該公司的收入模式繼續顯示，下半年對其全年的整體業務更為重要。2023年，公司全年淨收入的約56%在下半年確認。該公司預計這種集中將繼續下去。下半年的銷售集中增加了以下風險：(A)熱門商品產量不足，(B)不太受歡迎商品產量過剩，(C)未能實現緊湊和壓縮的發貨時間表。該公司的業務特點是客户訂單模式每年都有所不同，這主要是因為消費者對產品線的接受程度、產品可用性、營銷策略、庫存水平、
零售商和整體經濟狀況的差異。較大的零售商通常全年保持較低的庫存，並在包括聖誕節在內的第四季度假日消費者購買季或接近第四季度的假日消費者購買季期間或接近該季時購買更大比例的產品。
零售商使用的快速反應庫存管理做法以及電子商務的增長導致越來越多的訂單需要立即交貨，而提前發貨的訂單越來越少。零售商正在對他們的訂單進行計時，以便供應商在更接近消費者購買的時間完成訂單。在一定程度上，零售商在這個假日銷售季節銷售的年終庫存採購沒有他們預期的那麼多，他們對下一財年早些時候的額外產品的需求可能會減少，從而對公司未來的收入產生負面影響。2023年，公司的庫存水平比2022年下降了51%。這一下降反映了全公司努力降低零售庫存水平，同時提高手頭庫存的質量。隨着公司展望2024年，庫存管理工作包括庫存報廢和對過剩或過時庫存的過時減記。2022年庫存較2021年增加23%，主要反映由於公司的消費品和海岸奇才業務加快了庫存採購，以緩解2021年經歷的某些全球供應鏈挑戰的影響。然而，隨着全球供應鏈約束在2022年晚些時候開始消退，該公司的消費品銷售額低於預期，導致庫存水平上升。該公司繼續通過在需要時結清銷售和監測消費者購買模式來管理庫存水平，以確保新產品的充足供應，同時清理過剩供應，以減輕庫存過時的風險。
除了這些庫存管理挑戰外，該公司一家重要零售商的破產或其他不成功可能會對該公司未來的收入產生負面影響。
與公司的零售銷售模式不同，公司娛樂業務的收入模式根據內容發佈的時間和受歡迎程度而波動。發行日期由假期時間、地理髮行日期和市場競爭等因素決定。此外，娛樂業務的經營業績會因與產品和內容有關的記錄費用而波動，如節目攤銷成本和廣告費用，這些費用從最初發布之前開始發生和確認，然後在整個相關的分銷窗口持續。
通貨膨脹率
2022年至2023年期間，通貨膨脹對公司業務運營的影響很大。本公司持續監測通貨膨脹對其業務運營的影響，並可能需要採取行動，如價格調整，以減輕未來期間通貨膨脹率變化的影響。然而，未來總體價格通脹的波動可能會影響消費者對我們產品的購買和娛樂支出。此外，通貨膨脹對成本和材料可用性、運輸和倉儲成本以及其他運營管理費用的影響可能會對公司的財務業績產生不利影響。
其他信息
本公司並不知悉與環境事宜有關的任何重大潛在風險，亦不相信其環境合規成本或負債對其經營業績或財務狀況有重大影響。
項目7A.修訂如下：關於市場風險的定量和定性披露。
本項目所需資料載於第二部分第7項。管理層對財務狀況和經營成果的討論與分析，並以引用的方式併入本文。
第8項。第二項：財務報表和補充數據。
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
孩之寶公司：
對合並財務報表的幾點看法
我們審計了孩之寶及其子公司(本公司)截至2023年12月31日和2022年12月25日的綜合資產負債表，截至2023年12月31日的三年期間各年度的相關綜合經營表、全面收益、股東權益和可贖回非控股權益以及現金流量，以及相關附註和財務報表附表II-估值和合格賬户(統稱為綜合財務報表)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2023年12月31日和2022年12月25日的財務狀況，以及截至2023年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2023年12月31日的財務報告內部控制進行了審計，我們2024年2月28日的報告對公司財務報告內部控制的有效性發表了無保留意見。
意見基礎
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
家族品牌報告單位的公允價值
如綜合財務報表附註6所述，截至2023年12月31日的商譽餘額為22.792億美元，其中一部分與Family Brands報告單位有關。本公司進行年度商譽減值評估，如發生事件或情況變化顯示報告單位的賬面價值可能無法收回，本公司將進行中期減值測試。在2023年第四季度，本公司確定在本公司對Family Brands報告部門的財務預測下降後發生了觸發事件。因此，公司為家庭品牌報告部門確認了9.6億美元的減值費用。
我們將家族品牌報告單位的公允價值評估確定為一項重要的審計事項。評估預測的收入，包括終點站，需要審計人員高度的主觀判斷
收入法中使用的折現率和增長率，以及市場法中用於估計報告單位公允價值的EBITDA市場倍數假設。對預測收入假設的評估是主觀的，因為它主要是基於不確定的未來事件的結果。此外，公允價值的估計對貼現率和EBITDA市場多重假設的變化很敏感。此外，需要專業技能和知識來評估終端增長率、貼現率和EBITDA市場多重假設。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們評估了與公司商譽減值評估過程相關的某些內部控制的設計並測試了其運行效果。這包括與預測收入、貼現率和EBITDA市場發展相關的控制用於估計Family Brands報告部門的公允價值的多個假設。我們通過將報告單位的收入預測與現有的外部行業數據和其他內部信息進行比較，評估了該預測收入的合理性。我們聘請了具有專業技能和知識的評估專業人員，他們在以下方面提供了幫助：
•通過與公開的市場數據進行比較來評估終端增長率
•通過將其與使用公開市場數據獨立開發的貼現率範圍進行比較來評估貼現率
•通過研究選定的指南上市公司並審查業務説明來評估所選指南上市公司的適當性
•通過將EBITDA市場多重假設與EBITDA市場多重區間進行比較，評估EBITDA市場多重假設，該多重區間是使用所選準則上市公司的公開可用市場數據開發的
•使用收益法和市場法對報告單位的公允價值進行獨立估計，然後與本公司的公允價值估計進行比較。
/s/ 畢馬威會計師事務所
我們無法確定我們開始擔任公司審計師的具體年份，但我們知道，至少從1968年開始，我們就一直擔任公司的審計師。
羅德島普羅維登斯
2024年2月28日
孩之寶公司及附屬公司
合併資產負債表
2023年12月31日和2022年12月25日
(除股票數據外，以百萬美元計)
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 資產 |
| 流動資產 | | | |
現金及現金等價物，包括受限制現金$0.62023年和$14.52022年 | $ | 545.4 | | | 513.1 | |
應收賬款減去信貸損失準備#美元12.72023年和$20.02022年10月 | 1,029.3 | | | 1,132.4 | |
| 盤存 | 332.0 | | | 676.8 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 416.9 | | | 676.8 | |
| 流動資產總額 | 2,323.6 | | | 2,999.1 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | 488.6 | | | 422.8 | |
| 其他資產 | | | |
| 商譽 | 2,279.2 | | | 3,470.1 | |
| 其他無形資產，淨額 | 587.5 | | | 814.6 | |
| 其他 | 862.0 | | | 1,589.3 | |
| 其他資產總額 | 3,728.7 | | | 5,874.0 | |
| 總資產 | $ | 6,540.9 | | | 9,295.9 | |
| 負債、非控制性權益和股東權益 |
| 流動負債 | | | |
| 短期借款 | $ | — | | | 142.4 | |
| 長期債務的當期部分 | 500.0 | | | 113.2 | |
| 應付帳款 | 340.6 | | | 427.3 | |
| 應計負債 | 1,215.8 | | | 1,506.8 | |
| 流動負債總額 | 2,056.4 | | | 2,189.7 | |
| 長期債務 | 2,965.8 | | | 3,711.2 | |
| 其他負債 | 431.7 | | | 533.1 | |
| 總負債 | 5,453.9 | | | 6,434.0 | |
| | | |
| 股東權益 | | | |
優先股為$2.50票面價值。授權5,000,000股份；無已發佈 | — | | | — | |
普通股：$0.50票面價值。授權600,000,000股份；已發行220,286,736截至2023年和2022年的股票 | 110.1 | | | 110.1 | |
| 額外實收資本 | 2,590.6 | | | 2,540.6 | |
| 留存收益 | 2,188.4 | | | 4,071.4 | |
| 累計其他綜合損失 | (201.5) | | | (254.9) | |
國庫股，按成本價計算，81,498,1812023年和82,106,3832022年的股票 | (3,625.7) | | | (3,634.4) | |
| 非控制性權益 | 25.1 | | | 29.1 | |
| 股東權益總額 | 1,087.0 | | | 2,861.9 | |
| 總負債、非控股權益和股東權益 | $ | 6,540.9 | | | 9,295.9 | |
見合併財務報表附註。
孩之寶公司及附屬公司
合併業務報表
截至12月的財政年度
(除每股數據外，以百萬美元計) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 淨收入 | $ | 5,003.3 | | | 5,856.7 | | | 6,420.4 | |
| 成本和支出： | | | | | |
| 銷售成本 | 1,706.0 | | | 1,911.8 | | | 1,927.5 | |
| 計劃成本攤銷 | 448.9 | | | 555.5 | | | 628.6 | |
| 版税 | 428.3 | | | 493.0 | | | 620.4 | |
| 產品開發 | 306.9 | | | 307.9 | | | 315.7 | |
| 廣告 | 358.4 | | | 387.3 | | | 506.6 | |
| 無形資產攤銷 | 83.0 | | | 105.3 | | | 116.8 | |
| 銷售、分銷和管理 | 1,480.4 | | | 1,666.1 | | | 1,432.7 | |
商譽減值 | 1,191.2 | | | — | | | — | |
處置業務虧損 | 539.0 | | | 22.1 | | | 108.8 | |
| 總成本和費用 | 6,542.1 | | | 5,449.0 | | | 5,657.1 | |
營業利潤(虧損) | (1,538.8) | | | 407.7 | | | 763.3 | |
| 營業外費用(收入)： | | | | | |
| 利息支出 | 186.3 | | | 171.0 | | | 179.7 | |
| 利息收入 | (23.0) | | | (11.8) | | | (5.4) | |
| 其他費用(收入)，淨額 | 7.0 | | | (13.0) | | | 7.1 | |
營業外總費用(淨額) | 170.3 | | | 146.2 | | | 181.4 | |
所得税前收益(虧損) | (1,709.1) | | | 261.5 | | | 581.9 | |
所得税(福利)費用 | (221.3) | | | 58.5 | | | 146.6 | |
淨收益(虧損) | (1,487.8) | | | 203.0 | | | 435.3 | |
非控股權益應佔淨收益(虧損) | 1.5 | | | (0.5) | | | 6.6 | |
孩之寶公司的淨收益(虧損) | $ | (1,489.3) | | | 203.5 | | | 428.7 | |
| | | | | |
| 每股普通股 | | | | | |
孩之寶公司的淨收益(虧損) | | | | | |
| 基本信息 | $ | (10.73) | | | 1.47 | | | 3.11 | |
| 稀釋 | $ | (10.73) | | | 1.46 | | | 3.10 | |
| 宣佈的現金股利 | $ | 2.80 | | | 2.80 | | | 2.72 | |
見合併財務報表附註。
孩之寶公司及附屬公司
綜合收益合併報表
截至12月的財政年度
(百萬美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
淨收益(虧損) | $ | (1,487.8) | | | 203.0 | | | 435.3 | |
| 其他綜合收益(虧損)： | | | | | |
| 外幣折算調整，税後淨額 | 59.4 | | | (45.4) | | | (61.9) | |
可供出售證券的未實現持有虧損，税後淨額 | — | | | (0.3) | | | (0.1) | |
現金流套期保值活動的淨(虧損)收益，税後淨額 | (8.6) | | | 10.2 | | | 13.5 | |
| 税後未確認養卹金金額的變化 | (0.9) | | | 30.8 | | | 3.4 | |
| 重新分類為扣除税後的收入： | | | | | |
現金流量套期保值活動淨虧損(收益) | 3.8 | | | (16.2) | | | 2.6 | |
| 攤銷未確認的養卹金和退休後金額 | (0.3) | | | 1.3 | | | 2.2 | |
| | | | | |
其他綜合收益(虧損)，税後淨額 | 53.4 | | | (19.6) | | | (40.3) | |
綜合收益(虧損)總額，税後淨額 | (1,434.4) | | | 183.4 | | | 395.0 | |
非控股權益應佔綜合收益(虧損)合計 | 1.5 | | | (0.5) | | | 6.6 | |
孩之寶公司的綜合收益(虧損)總額。 | $ | (1,435.9) | | | 183.9 | | | 388.4 | |
見合併財務報表附註。
孩之寶公司及附屬公司
合併現金流量表
截至12月的財政年度
(百萬美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 經營活動的現金流 | | | | | |
淨收益(虧損) | $ | (1,487.8) | | | 203.0 | | | 435.3 | |
| 將淨收益與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | |
| 財產、廠房和設備折舊 | 127.7 | | | 127.3 | | | 163.3 | |
| 處置業務虧損 | 539.0 | | | 22.1 | | | 108.8 | |
商譽減值 | 1,191.2 | | | — | | | — | |
| 無形資產和生產資產減值 | 116.0 | | | 281.0 | | | — | |
| 發現投資損失 | — | | | — | | | 74.1 | |
| 發現期權的公允價值調整 | — | | | — | | | (20.1) | |
庫存報廢 | 91.2 | | | 45.2 | | | 8.4 | |
| 無形資產攤銷 | 83.0 | | | 105.3 | | | 116.8 | |
| 計劃成本攤銷 | 448.9 | | | 555.5 | | | 628.6 | |
| 遞延所得税 | (243.5) | | | (130.1) | | | 36.0 | |
| 基於股票的薪酬 | 72.4 | | | 83.4 | | | 97.8 | |
| 其他非現金項目 | (6.1) | | | 3.2 | | | (1.5) | |
| 經營性資產和負債的變動，扣除購置和處置的餘額： | | | | | |
| 應收賬款減少(增加) | 15.5 | | | 339.6 | | | (159.5) | |
庫存的減少(增加) | 257.1 | | | (184.7) | | | (182.3) | |
| 預付費用和其他流動資產的減少(增加) | 34.7 | | | 17.0 | | | (30.6) | |
| 計劃支出，淨額 | (408.0) | | | (767.7) | | | (697.3) | |
(減少)應付賬款和應計負債增加 | (109.7) | | | (278.7) | | | 313.2 | |
| 視為遣返税淨額的變化 | (34.4) | | | (18.4) | | | (18.4) | |
| 其他 | 38.4 | | | (30.1) | | | (54.7) | |
| 經營活動提供的淨現金 | 725.6 | | | 372.9 | | | 817.9 | |
| 投資活動產生的現金流 | | | | | |
| 物業、廠房和設備的附加費 | (209.3) | | | (174.2) | | | (132.7) | |
| 投資和收購，扣除獲得的現金後的淨額 | — | | | (146.3) | | | — | |
出售業務的收益，扣除轉移的現金後的淨額 | 329.6 | | | — | | | 378.5 | |
| | | | | |
| 其他 | (2.7) | | | 7.5 | | | (3.8) | |
| 投資活動提供(使用)的現金淨額 | 117.6 | | | (313.0) | | | 242.0 | |
| 融資活動產生的現金流 | | | | | |
借款收益 | 2.6 | | | 3.8 | | | 144.0 | |
| 償還借款 | (359.6) | | | (206.0) | | | (1,220.1) | |
其他短期借款的淨(償還)收益 | (41.6) | | | 141.7 | | | (5.6) | |
| 購買普通股 | — | | | (125.0) | | | — | |
| 基於股票的薪酬交易記錄 | — | | | 74.2 | | | 30.6 | |
| 已支付的股息 | (388.0) | | | (385.3) | | | (374.5) | |
| 與股份報酬的預扣税相關的付款 | (16.8) | | | (24.0) | | | (13.7) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 清償債務成本 | — | | | — | | | (9.1) | |
| | | | | |
| 其他 | (14.7) | | | (32.7) | | | (11.4) | |
融資活動使用的現金淨額 | (818.1) | | | (553.3) | | | (1,459.8) | |
| 匯率變動對現金的影響 | 7.2 | | | (12.7) | | | (30.6) | |
增加(減少)現金、現金等價物和限制性現金 | 32.3 | | | (506.1) | | | (430.5) | |
| 年初現金、現金等價物和限制性現金 | 513.1 | | | 1,019.2 | | | 1,449.7 | |
| 年終現金、現金等價物和限制性現金 | $ | 545.4 | | | 513.1 | | | 1,019.2 | |
| 補充信息 | | | | | |
| 支付的利息 | $ | 179.0 | | | 161.7 | | | 171.9 | |
| 已繳納的所得税 | $ | 119.8 | | | 177.2 | | | 160.5 | |
見合併財務報表附註。
孩之寶公司及附屬公司
股東權益和可贖回非控股權益合併報表
(百萬美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普普通通
庫存 | | 其他內容
已繳費
資本 | | 保留
收益 | | 累計
其他
全面
損失 | | 財務處
庫存 | | 非控制性權益 | | 總計
股東的
權益 | | | 可贖回
非控制性
利益 |
| 餘額，2020年12月27日 | $ | 110.1 | | | 2,329.1 | | | 4,204.2 | | | (195.0) | | | (3,551.7) | | | 40.0 | | | $ | 2,936.7 | | | | $ | 24.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 孩之寶公司的淨收益。 | — | | | — | | | 428.7 | | | — | | | — | | | — | | | 428.7 | | | | — | |
| 可歸因於非控股權益的淨收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3.3 | | | 3.3 | | | | 3.3 | |
看跌期權價值的變化 | — | | | (1.3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.3) | | | | — | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | (40.3) | | | — | | | — | | | (40.3) | | | | — | |
| 基於股票的薪酬交易記錄 | — | | | 1.2 | | | — | | | — | | | 15.6 | | | — | | | 16.8 | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | 96.4 | | | — | | | — | | | 1.4 | | | — | | | 97.8 | | | | — | |
| 宣佈的股息 | — | | | — | | | (375.1) | | | — | | | — | | | — | | | (375.1) | | | | — | |
| 支付給非控股所有者的分配和其他外匯 | — | | | 2.6 | | | — | | | — | | | — | | | (6.1) | | | (3.5) | | | | (3.8) | |
| 平衡，2021年12月26日 | $ | 110.1 | | | 2,428.0 | | | 4,257.8 | | | (235.3) | | | (3,534.7) | | | 37.2 | | | $ | 3,063.1 | | | | $ | 23.9 | |
| 孩之寶公司的淨收益。 | — | | | — | | | 203.5 | | | — | | | — | | | — | | | 203.5 | | | | — | |
非控股權益應佔淨收益(虧損) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.1) | | | (1.1) | | | | 0.6 | |
| 看跌期權價值的變化 | — | | | (0.4) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.4) | | | | — | |
| 其他綜合損失 | — | | | — | | | — | | | (19.6) | | | — | | | — | | | (19.6) | | | | — | |
| 基於股票的薪酬交易記錄 | — | | | 23.5 | | | — | | | — | | | 25.0 | | | — | | | 48.5 | | | | — | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | 83.1 | | | — | | | — | | | 0.3 | | | — | | | 83.4 | | | | — | |
| 宣佈的股息 | — | | | 1.9 | | | (389.9) | | | — | | | — | | | — | | | (388.0) | | | | — | |
| 支付給非控股所有者的分配和其他外匯 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2.5) | | | (2.5) | | | | (1.9) | |
購買普通股 | — | | | — | | | — | | | — | | | (125.0) | | | — | | | (125.0) | | | | — | |
收購可贖回非控股權益 | — | | | 4.5 | | | — | | | — | | | — | | | (4.5) | | | — | | | | (22.6) | |
| 平衡，2022年12月25日 | $ | 110.1 | | | 2,540.6 | | | 4,071.4 | | | (254.9) | | | (3,634.4) | | | 29.1 | | | $ | 2,861.9 | | | | $ | — | |
孩之寶公司的淨虧損。 | — | | | — | | | (1,489.3) | | | — | | | — | | | — | | | (1,489.3) | | | | — | |
可歸因於非控股權益的淨收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1.5 | | | 1.5 | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他綜合收益 | — | | | — | | | — | | | 53.4 | | | — | | | — | | | 53.4 | | | | — | |
| 基於股票的薪酬交易記錄 | — | | | (23.1) | | | — | | | — | | | 6.2 | | | — | | | (16.9) | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | 69.9 | | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 72.4 | | | | |
| 宣佈的股息 | — | | | 5.3 | | | (393.7) | | | — | | | — | | | — | | | (388.4) | | | | — | |
| 支付給非控股所有者的分配和其他外匯 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.5) | | | (5.5) | | | | — | |
| 買斷可贖回的非控股權益 | — | | | (2.1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2.1) | | | | — | |
| 平衡，2023年12月31日 | $ | 110.1 | | | 2,590.6 | | | 2,188.4 | | | (201.5) | | | (3,625.7) | | | 25.1 | | | $ | 1,087.0 | | | | $ | — | |
見合併財務報表附註。
(1) 重要會計政策摘要
合併財務報表的編制
按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制合併財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表及其附註中報告的數額。實際結果可能與這些估計不同。已對前幾個期間的合併財務報表進行了某些重新分類，以符合本期的列報。這些重新分類不影響任何以前的淨收益(虧損)或現金流。
合併原則
合併財務報表包括孩之寶公司和所有持有多數股權的子公司(“孩之寶”或“公司”)的賬目。代表其他公司20%至50%所有權權益的投資採用權益法入賬。對於孩之寶並非100%擁有多數股權的子公司，少數股東的權益被計入非控制性權益.
所有公司間餘額和交易均已註銷。
財政年度
孩之寶的財年將在12月的最後一個星期日結束。截至2023年12月31日的財年為53周。截至2022年12月25日和2021年12月26日的財政年度各為52周。
戰略評審和卓越運營
2022年10月，在對我們的業務進行了長達幾個月的審查後，該公司宣佈了一項新的戰略計劃，這是一個以消費者為中心的框架，旨在為世界各地的受眾帶來引人注目的、豐富的品牌體驗。在審查期間，在第三方顧問的協助下，公司確定了專注和擴大業務規模、提高運營水平的機會，包括通過專門的組織計劃和供應鏈轉型，以推動增長和利潤，並提高股東價值。該公司正在增加對其最有價值和最賺錢的特許經營權的戰略投資，這些特許經營權涉及玩具、遊戲、許可和娛樂，並退出了某些非核心業務。
出售非核心娛樂壹影視業務
根據孩之寶與獅門影業於2023年8月3日訂立的股權購買協議條款，本公司於2023年12月27日完成將旗下Entertainment One影視業務(“eOne影視”)出售予獅門娛樂公司、獅門娛樂有限公司及獅門國際影業有限公司(統稱“獅門影業”)。獅門影業收購eOne影視，收購價為美元375.01000萬美元現金，受某些收購價格調整以及獅門公司假設的生產融資貸款的影響。
有關其他信息，請參閲附註3。
品牌組合調整
從2023年第一季度開始，我們重新調整了我們的品牌組合，以適應我們戰略的演變。我們專注於更少、更大、更有利可圖的品牌，這些品牌展示了我們在學齡前玩具、動作人偶和配件、遊戲、工藝品和户外動作品牌方面的領導地位。
我們從2023年第一季度開始的新產品類別如下：
特許經營品牌-我們認為具有最大長期潛力的最具財務意義的品牌的更新集團，包括魔術：The Gathering，Hasbro Gaming，Play-DOH，NERF，Transformers，Dungeons&Dragons和Peppa Pig。
合作伙伴品牌-合作伙伴品牌類別包括我們從其他方授權的品牌，如迪士尼的星球大戰和漫威品牌以及其他合作伙伴，我們為這些合作伙伴開發玩具和遊戲產品，重點是那些給我們帶來最大增長潛力的關鍵合作伙伴品牌，以及我們在該類別中可以引領和創新的領域。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
組合品牌-我們的組合品牌類別包括那些我們擁有或控制的品牌，我們認為這些品牌的收入和盈利能力尚未增長到特許經營品牌的重要性.
非孩之寶品牌影視-非孩之寶品牌影視類別包括非孩之寶品牌電影、電視及其他娛樂相關收入，其中大部分與公司出售予獅門影視的非核心eOne影視業務有關。所有孩之寶品牌的內容都包括在上面提到的投資組合中。
現金、現金等價物和限制性現金
現金和現金等價物包括所有現金餘額和購買的初始到期日不超過三個月的高流動性投資。
有價證券
包括在有價證券中的是一家上市公司的普通股，產生於商業關係。這類投資也包括在隨附的綜合資產負債表中的預付費用和其他流動資產中。
應收賬款與信用損失準備
信貸主要是在無擔保的基礎上發放給客户的。信用額度和付款條件是根據整個財政年度對每個客户的財務業績、現金產生、融資可獲得性和流動性狀況進行的廣泛評估而確定的。大多數客户至少每年進行一次正式審查；更頻繁的審查是基於客户的財務狀況和所提供的信用等級。對於正在經歷財務困難的信用客户，管理層在發貨訂單之前執行額外的財務分析。該公司根據可獲得性和成本，使用各種金融交易來增加其某些賬户的可收集性，包括信用證、信用保險和要求在發貨前支付現金。
本公司根據管理層預期的信用損失計提應收賬款的信用損失準備。管理層對預期信貸損失的估計是基於其對商業環境、客户財務狀況、歷史催收經驗、應收賬款賬齡和客户糾紛的評估。
應收賬款，綜合資產負債表上的淨額是指客户應得的金額減去信貸損失準備以及折扣、回扣和退貨準備。
盤存
存貨按成本(先進先出)或可變現淨值中較低者計價。基於對現存量、實際和預計銷售量、預期產品銷售價格和計劃停產、緩慢流動和陳舊庫存的考慮，減記至其估計可變現淨值。在2023年12月31日和2022年12月25日，幾乎所有庫存都由產成品組成。
權益法投資
就本公司的權益法投資而言，合併資產負債表中只包括本公司在權益法投資中的投資和應付金額以及權益法投資的應得金額，只有本公司在權益法投資的收益(虧損)中的份額計入綜合經營報表中的其他費用(收益)淨額。股息、現金分配、從權益法投資收到的貸款或其他現金、額外現金投資、償還貸款或支付給被投資方的其他現金計入綜合現金流量表。
本公司定期審核其權益法投資的減值。如果已確定股權投資的公允價值低於其相關賬面價值，且這一下降不是暫時的，則投資的賬面價值將向下調整，以反映這些價值的下降。該公司擁有與Discovery Communications，Inc.(“Discovery”)的合資企業Discovery Family Channel(“The Network”)的權益。本公司已確定其不符合合併網絡的控制要求，並使用權益會計方法對投資進行核算。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該公司和Discovery也是與該網絡有關的期權協議的一方。本公司已按公允價值計入本期權協議的負債，該負債計入綜合資產負債表的其他負債。這一選項的未實現收益和損失在其他費用(收益)中確認，當它們發生時，在合併經營報表中淨額。
有關更多信息，請參閲附註7和14。
非控制性權益
通過收購eOne獲得的非控制性權益的財務結果和狀況從2020年第一季度開始全部包括在公司的綜合經營報表和綜合資產負債表中。可贖回非控制權益的價值在綜合資產負債表中作為負債和股東權益之間的臨時權益列示。2022年，本公司贖回了Renegade Entertainment，LLC的所有未贖回的可贖回非控股權益，Renegade Entertainment，LLC是本公司之前持有可贖回非控股權益的唯一實體。2022年期間，公司在Circle Room Live，LLC的未償還不可贖回非控股權益被計入與公司戰略轉變相關的某些非核心業務的處置中。不可贖回非控制權益的價值在合併資產負債表中股東權益總額內列示。應佔可贖回非控制權益及不可贖回非控制權益的收益(虧損)於綜合經營報表中單獨列示，以確認該等具體歸屬於孩之寶的收益(虧損)。截至2023年12月31日，公司剩餘的不可贖回的非控股權益如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 註冊國家/地區 | | 所有權權益 | | 持有比例 | | 主體活動 |
| Astley Baker Davies Limited | | 英格蘭和威爾士 | | 不可贖回 | | 70% | | 知識產權的所有權 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
財產、廠房和設備、淨值
財產、廠房和設備按成本減去累計折舊列報。折舊是用加速折舊法和直線折舊法計算的，以折舊物業、廠房和設備在其估計使用年限內的成本。用於確定各種資產折舊率的主要年限為：土地改良15至19、建築和改善15至25和機械設備(包括計算機硬件和軟件)3至12。折舊費用在合併經營報表中根據要折舊的財產和設備的性質進行分類。工具、模具和模具在其使用壽命內折舊，這通常是三年，使用加速方法。公司一般擁有與其產品相關的所有工具、模具和模具。
當事件或情況顯示賬面價值可能無法收回時，物業、廠房及設備，淨額將被審查減值。回收能力是通過資產或相關資產組的賬面金額與資產或資產組預期產生的未來未貼現現金流量的比較來衡量的。如該等資產被視為減值，應確認的減值將按資產的賬面價值超過其公允價值的金額計量，其中公允價值為評估價值。此外，待處置的資產按賬面淨值或其估計公允價值減去處置成本中較低者列賬。
商譽和其他無形資產，淨額
商譽來自該公司隨着時間的推移所進行的收購。該公司的幾乎所有其他無形資產都包括收購產品權利的成本。在確定這些權利的價值時，公司考慮了現有的商標、版權、專利、許可協議和其他與產品相關的權利。這些權利在其收購日期根據基礎產品線的預期未來現金流進行估值。該公司擁有與收購Tonka和Milton Bradley有關的某些無形資產，這些資產的生命期不確定。
被視為具有無限期壽命的商譽和無形資產不攤銷，並至少每年進行減值測試。年度商譽測試從定性評估開始，評估質量因素及其對關鍵投入的影響，以確定報告單位的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。如果本公司根據定性評估確定報告單位有減值跡象，則進行量化減值評估。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該公司具有確定壽命的無形資產將在以下期限內攤銷二至十九年，主要採用直線法。
每當事件或環境變化顯示賬面價值可能無法收回時，本公司便會審核具有確定年限的無形資產的減值。回收能力是通過資產的賬面價值與資產或資產組預期產生的未來未貼現現金流量的比較來衡量的。如該等資產被視為減值，應確認的減值將按資產的賬面價值超過其公允價值的金額計量，而該公允價值是根據貼現現金流量確定的。
本公司的報告單位是根據會計準則彙編(“ASC”)350的規定確定的。“無形資產--商譽和其他(主題350)。”本公司於每年第四季度對商譽和已確定存續的無形資產進行年度減值測試。有關本公司減值測試結果的其他資料，請參閲附註6。
金融工具
孩之寶的金融工具包括現金和現金等價物、應收賬款、短期借款、應付賬款和某些應計負債。截至2023年12月31日，這些工具的賬面成本接近其公允價值。本公司截至2023年12月31日的金融工具還包括長期借款(列賬成本和相關公允價值見附註11)以及按公允價值計量的某些資產和負債(見附註14和18)。
生產融資
製作融資涉及本公司某些電視和電影製作的融資安排。生產融資安排以個別生產為基礎，由專用生產子公司(每家均以該等生產子公司的資產及未來收入作抵押，該等生產子公司對本公司的資產無追索權)或透過於2021年11月取得的專門用於生產融資的高級循環信貸安排。這些貸款的到期日通常不到兩年而字幕正在製作中，一旦製作完成，所有税收抵免、廣播公司預售和國際銷售都已收到，就會得到償還。就電視或電影節目的製作而言，該公司記錄了由於其對製作的投資而產生的經營活動的現金流量中的初始現金流出，同時記錄了其通常獲得的製作融資活動的現金流量中的現金流入。在這些安排下，公司的某些現金受到限制，而融資仍未結清。獅門影視在2023年第四季度完成eOne影視業務的出售後，承擔了公司所有的個人製作貸款和用於製作融資的高級循環信貸安排。有關更多細節，請參閲附註3和11。
收入確認
收入在承諾貨物、知識產權或生產控制權轉讓給客户或被許可人時確認，金額反映了公司預期有權獲得的對價，以換取轉讓這些貨物。當合同得到雙方的批准和承諾，確定了當事人的權利，確定了支付條件，合同具有商業實質，對價可能可收取時，公司就對合同進行了核算。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該公司的大部分收入來自向客户銷售成品。向客户銷售成品的收入佔75%, 76%和74截至2023年的財政年度公司收入的%, 分別為2022年和2021年。在確定成品的控制權是否已轉移到客户手中時，公司將考慮任何未來的履約義務。一般而言，本公司對向客户銷售成品沒有裝運後責任，產品銷售收入在所有權轉移給客户時確認，通常在裝運時確認。公司進行的任何運輸和搬運活動，無論是在客户獲得產品控制權之前或之後，都被視為履行我們轉讓產品的義務的活動，並記錄為在銷售、分銷和管理費用中發生的費用。公司向客户提供各種折扣、回扣、折扣、退貨和降價(統稱為“折扣”)，所有這些都是在確定交易價格時考慮的。某些免税額在銷售時是固定和可確定的，並在銷售時記錄為收入減少。其他津貼可能會根據未來的結果而有所不同，例如客户銷售量(“可變考慮”)。本公司採用期望值方法估計可變對價金額。在使用期望值方法估計可變對價金額時，本公司考慮各種因素，包括但不限於：客户條件、歷史經驗、任何與歷史經驗的預期偏差，以及現有或預期的市場狀況。然後，該公司將可變對價的估計記錄為銷售時收入的減少。本公司至少每季度或在估計過程中使用的事實和情況可能發生變化時調整其可變對價估計。從歷史上看，對估計可變對價的調整並不重要。
該公司簽訂合同，在各種渠道許可其知識產權，包括但不限於：服裝或家居用品等消費產品、在線和數字遊戲等形式、主題公園等場館或電視和電影等形式。被許可人就品牌的使用向公司支付基於銷售或基於使用的特許權使用費，或兩者兼而有之，在某些情況下受最低保證金額或固定費用的限制。公司品牌的許可在許可期限內提供了對知識產權的訪問，除保持知識產權有效外，公司通常沒有任何其他履行義務，因此被視為象徵性知識產權的訪問權利許可。在被許可方隨後的銷售或使用發生時，該公司為訪問權許可記錄基於銷售或基於使用的特許權使用費收入。如該安排包括最低保證額，則本公司在許可期內按應課税基準記錄最低保證額，並在超過最低保證額前不記錄基於銷售或使用量的特許權使用費收入。
該公司還製作、銷售和授權電視和電影內容，以便以廣播、數字流媒體、交易和影院等形式分發給第三方。這些是知識產權許可證，其中被許可人為內容許可證支付固定費用 或者以基於銷售的特許權使用費的形式收取可變費用。公司向其被許可人提供的內容通常具有獨立的功能，通常沒有公司的任何其他履行義務，因此被視為功能性知識產權的使用權許可。一旦許可期開始並且被許可方有能力使用交付的內容，公司就會記錄使用權許可的收入。在被許可人就多季或多季節目向公司支付固定費用的安排中，安排費用根據其相對公允價值記錄為收入。該公司還從向消費者免費提供的流媒體視頻點播平臺上提供的某些內容中賺取廣告收入，在這些平臺上，公司從服務提供商賺取的廣告收入中賺取一部分。當用户通過流媒體平臺訪問本公司的內容時，履行履行義務並記錄收入。
該公司在遊戲中開發和託管具有其品牌的數字遊戲，例如魔術：聚會的競技場和超越D&D。本公司不向最終用户收取下載遊戲或玩遊戲的費用。終端用户在應用內購買虛擬貨幣，這些購買的虛擬貨幣將在遊戲中使用。此外，該公司還提供以下訂閲服務超越D&D這提供了各種附加福利，通常是定期的月費、半年費或年費。該公司根據玩家的使用模式或玩家的估計壽命記錄應用內購買的收入，具體取決於為換取虛擬貨幣而購買的遊戲物品的性質。對於在玩家估計壽命內確認的物品，該公司目前按比例確認數字遊戲的收入在六個月而從訂閲服務獲得的收入是
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在認購期限內按比例確認。該公司控制着交付給消費者的數字產品的方方面面。
銷售成本
銷售成本主要包括採購材料、勞動力、工裝、製造間接費用和其他與庫存相關的成本，如陳舊成本。
對產品和獲得的內容版權的投資和節目成本攤銷
該公司在製作電視節目和真人電影方面產生了成本。這些成本中的大部分在發生時由公司資本化，並使用個別電影預測法進行攤銷，根據這種方法，這些成本按本年度收入與管理層對與該計劃相關的最終總收入開始時的估計的比例攤銷。最終收入估計是定期審查的，如果有任何調整，將導致剩餘和參與的攤銷比率和估計應計項目發生變化。最終收入包括不超過一段時間的估計值十年在作品發佈之日之後。用於攤銷已獲得的內容權利的最終收入是在已獲得的權利的有效期內估計的，但不超過十年。這些資本化成本按成本減去累計攤銷或公允價值中的較低者報告，並在發生表明可能存在減值的事件或情況變化時進行減值審查。公允價值採用貼現現金流模型確定，該模型主要基於管理層未來的收入和成本估計。其中某些協議要求公司為參與和剩餘部分支付最低保證預付款(“MG”)。MG在出現負債時在綜合資產負債表中確認，通常是在向公司交付電視或電影節目時確認。總負債的當期部分記為應付賬款和應計負債，長期部分記為其他負債。2023年第四季度，公司出售給獅門影視的eOne影視業務包括了幾乎所有非孩之寶品牌的產品以及公司收購的所有內容版權。公司保留了所有孩之寶品牌的內容，並將繼續為觀眾開發和製作與孩之寶核心IP相關的動畫、數字短片、劇本電視和戲劇電影。
版税
該公司與戰略合作伙伴、發明家、設計師和其他人簽訂了在其產品中使用知識產權的許可協議。此外，本公司就購買未來將交付的內容的電影和電視版權訂立最低保證專利費安排。這些協議可能要求預付或今後支付最低保證金。預先支付的金額被記為資產，並在相關收入在合併經營報表中確認時計入費用。如果最低擔保金額的全部或部分似乎無法通過未來使用根據許可證獲得的權利而收回，則擔保中不可收回的部分將計入當時的費用。
廣告
商業廣告的製作成本在製作第一次播出的會計年度中計入。其他廣告和促銷計劃的費用在所發生的財政年度內支出。
運輸和搬運
孩之寶在發生時支付了與向客户發貨和處理貨物有關的費用。2023年、2022年和2021年，這些費用為#美元225.6百萬，$247.7百萬美元和美元264.1分別為100萬美元，幷包括在銷售、分銷和管理費用中。
經營租約
該公司通過經營租賃方式租賃某些物業、車輛和其他設備。經營租賃使用權資產計入物業、廠房和設備，相關負債計入公司綜合資產負債表的應計負債和其他負債。本公司並無重大融資租賃。
經營性租賃資產是指本公司在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債是根據租賃條款支付租賃款項的義務。經營性租賃資產和負債在租賃協議開始時按估計現值確認。
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根據租賃開始日提供的信息，使用我們遞增的借款利率計算租賃期內的租賃付款。該公司將設備租賃的非租賃組成部分資本化，但將非租賃組成部分的費用計入房地產租賃。預期租期為12個月或以下的租約不資本化。此類租賃項下的租賃費用在租賃期間以直線方式入賬。有關本公司經營租約的進一步詳情，請參閲附註17。
所得税
孩之寶使用資產負債法進行財務會計和所得税報告。遞延所得税反映了用於財務報告目的的資產和負債的賬面金額與用於所得税目的的金額之間的臨時差異的淨税收影響。遞延税額是使用預期適用於那些暫時性差異有望逆轉的年度的應税收入的税率來衡量的。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在包括頒佈日期在內的期間的收入中確認。
本公司確認遞延税項資產的程度取決於其認為這些資產更有可能變現的程度。在作出這樣的決定時，考慮了所有可用的積極和消極證據，包括現有應税臨時差異的未來逆轉、預計未來的應税收入、税務籌劃戰略和最近業務的結果。在確定未來應納税所得額時使用的假設需要重大判斷，並與用於管理基礎業務的計劃和估計一致。未來幾年的實際經營結果可能與目前的假設、判斷和估計不同。然而，本公司相信，我們綜合資產負債表上記錄的大部分遞延税項資產最終很有可能實現。計入估值準備，以將遞延税項資產減少至據信更有可能變現的淨額。截至2023年12月31日，公司記錄的估值津貼為#美元432.0百萬美元，主要與本年度出售公司eOne影視業務所產生的美國資本虧損有關。如果確定我們的遞延税項資產未來可變現超過其淨記錄金額，將對遞延税項資產估值準備進行調整，這將減少所得税撥備。
本公司採用兩步法來衡量納税申報單中已採取或預計將採取的不確定税收頭寸。第一步是確定税務狀況是否應在合併財務報表中確認。第二步是確定税收頭寸的計量。本公司將不確定税收頭寸的潛在利息和罰金記錄為所得税費用的一個組成部分。
外幣折算
外幣資產和負債按期末匯率換算成美元，收入、成本和費用按每個報告期的加權平均匯率換算。淨收益包括外幣交易產生的收益或損失，以及在需要時，在高度通貨膨脹的經濟體中使用美元作為功能貨幣而產生的換算收益和損失。財務報表折算產生的其他損益是其他全面收益(虧損)的組成部分。
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養卹金計劃、退休後和離職後福利
綜合資產負債表中的養卹金支出和相關金額是根據對當前和未來福利的精算計算得出的。不同於精算假設的實際結果是累積的，如果在某一走廊之外，則在未來期間攤銷，因此影響未來期間的已確認費用。為此目的使用的走廊等於計劃負債或市場資產價值較大者的10%，未來期間因計劃而異，但一般等於按精算確定的在職計劃參與人的平均預期未來工作年限。本公司的政策是為適用法規要求的、可扣税的金額提供資金。在其他退休方案下未來支付的估計金額目前是在在職期間累計的，也包括在養卹金支出中。孩之寶擁有一項繳費退休後健康和人壽保險計劃，涵蓋幾乎所有在2020年1月1日之前根據其任何美國固定福利養老金計劃退休並滿足一定年齡和服務年限要求的員工。2019年第四季度，經公司董事會薪酬委員會批准，公司宣佈取消2019年12月31日後開始符合退休資格的員工的供款退休後健康和人壽保險。進一步討論見附註16。
為1993年前退休的僱員提供這些福利的費用大部分由公司承擔。
為1992年後退休的合格僱員提供福利的費用由僱員承擔。該公司還有幾個涵蓋某些員工羣體的計劃，這些計劃可能會在這些員工的僱傭期間之後但在他們退休之前為他們提供福利。該公司根據精算計算來計量這些債務的成本。
基於股票的薪酬
公司為公司董事會的僱員和非僱員成員制定了以股票為基礎的員工補償計劃。根據這一計劃，公司可以授予等於或高於公司股票公平市值的股票期權，以及限制性股票、限制性股票單位和或有股票業績獎勵。所有獎勵均按授予之日的公允價值計量，並在獎勵的必要服務期內按直線攤銷為費用。對於視公司業績而定的獎勵，這些獎勵的費用的衡量是基於公司在業績期間對其業績的當前估計。進一步討論見附註15。
股利等值單位
從2022年授予的員工股票激勵獎勵開始，向股東支付現金股息也會導致向限制性股票單位(“RSU”)的持有者發放股利等值單位(“DeU”)和根據修訂後的公司2003年股票激勵計劃授予員工的或有股票業績獎勵(“PSU”)，其定義和説明見附註15。DeU被記為額外的RSU或PSU，並與相關獎勵的授予同時結算。在基礎RSU或PSU未歸屬的情況下，DeU將被沒收。可沒收Deus的股息等值被視為留存收益的減少，或如果公司處於留存赤字狀況，則被視為額外實收資本的減少。
風險管理合同
孩之寶使用外幣遠期合約和期權合約，以減輕匯率波動對堅定承諾和預測的未來外幣交易的影響。這些場外合約主要以美元、加元和港幣以及歐元和英鎊計價，對未來購買庫存、產品銷售以及其他跨境貨幣要求進行對衝，而不是以業務部門的功能貨幣計價。所有合同都是與一些交易對手簽訂的，這些交易對手都是主要的金融機構。本公司相信，交易對手的違約不會對本公司的財務狀況產生重大不利影響。孩之寶不以投機為目的訂立衍生金融工具。
在合約開始時，孩之寶將其衍生品指定為現金流或公允價值對衝。本公司正式記錄套期保值工具和套期保值項目之間的所有關係，以及進行各種套期保值交易的風險管理目標和戰略。所有被指定為現金流對衝的對衝都與預測交易和公司評估掛鈎，兩者都是在
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對衝及持續基礎上，對衝交易中使用的衍生工具在抵消預測交易的現金流變化方面的有效性。
本公司於綜合資產負債表按公平值記錄所有衍生工具，例如外幣兑換合約。被指定為現金流量對衝的衍生工具公平值變動會遞延入賬，並作為累計其他全面虧損（“AOCE”）的一部分，直至對衝交易發生，然後在綜合經營報表中確認。本公司對衝預期現金流量的外幣合約被指定為現金流量對衝。當確定衍生工具作為對衝並非高度有效時，本公司終止未來對衝會計處理。遞延至該日的任何收益或虧損將保留在AOCE中，直至預測交易發生，屆時將重新分類至綜合經營報表。倘交易不再被視為可能發生，則對衝會計處理將終止，而遞延金額將重新分類至綜合經營報表。倘未能符合對衝會計規定，該等工具的收益及虧損計入綜合經營報表。本公司使用衍生工具對以外幣計值的公司間貸款進行經濟對衝。本公司並無就該等合約使用對衝會計法，原因為該等合約的公平值變動被公司間貸款的公平值變動大幅抵銷。
於發行若干於二零二一年及二零四四年到期的長期票據前，本公司訂立遠期利率掉期合約，以對衝預期債務發行的預期美國財政部利率。該等工具被指定為對衝工具並有效，於相關債務發行日期終止，而該等工具當時之公平值記錄於AOCE，並於相關債務年期內使用實際利率法透過綜合經營報表攤銷。
每股普通股淨收益
每股基本淨收益的計算方法是淨收益除以當年發行在外的加權平均股數以及尚未發行但已滿足所有意外情況的獎勵。每股攤薄淨收益與每股攤薄淨收益類似，但攤薄性證券增加了已發行股份的加權平均數，如有必要，淨收益將根據與攤薄性證券有關的某些金額進行調整。攤薄證券包括因行使購股權而可發行而市價高於行使價的股份，減去本公司可用相關所得款項購買的股份。稀釋性證券還包括根據限制性股票單位獎勵協議可發行的股票。期權和限制性股票單位獎勵共計 2.5百萬，2.7百萬美元和2.22023年、2022年及2021年的每股攤薄盈利分別為100，000，000港元及100，000，000港元，由於計入該等金額會產生反攤薄影響，故計算每股攤薄盈利時不計入該等金額。在2023財年的金額中， 1.6 倘本公司於截至2023年12月31日止年度並無虧損淨額，則計算攤薄股份時將計入2，000，000股股份。假設這些獎勵和期權包括在內，根據庫藏股方法，它們將導致額外的 0.2 截至2023年12月31日止年度，計算每股攤薄盈利時已計入200萬股.
截至2023年12月31日止三個財政年度各年的淨盈利與平均股份數目的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | 基本信息 | | 稀釋 | | 基本信息 | | 稀釋 | | 基本信息 | | 稀釋 |
孩之寶公司的淨收益(虧損) | $ | (1,489.3) | | | (1,489.3) | | | 203.5 | | | 203.5 | | | 428.7 | | | 428.7 | |
| 平均流通股 | 138.8 | | | 138.8 | | | 138.7 | | | 138.7 | | | 138.0 | | | 138.0 | |
| 稀釋性證券的影響： | | | | | | | | | | | |
| 期權和其他以股份為基礎的獎勵 | — | | | — | | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.4 | |
| 等值股份 | 138.8 | | | 138.8 | | | 138.7 | | | 138.9 | | | 138.0 | | | 138.4 | |
孩之寶公司每股淨收益(虧損) | $ | (10.73) | | | (10.73) | | | 1.47 | | | 1.46 | | | 3.11 | | | 3.10 | |
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(2) 收入確認
合同資產和負債
在正常業務過程中，公司的消費產品、海岸奇才以及數字遊戲和娛樂部門簽訂了許可公司某些知識產權的合同，向被許可人提供使用或訪問該等知識產權的權利，以用於消費產品的生產和銷售以及數字遊戲開發，並在內容中用於流媒體平臺上的分發以及電視和電影。該公司還授權擁有電視和電影內容，以便以廣播、數字流媒體和影院等格式分發給第三方。通過這些安排，公司可以在被許可人隨後向客户銷售之前，或在公司履行履行義務之前，從被許可人那裏收到預付的特許權使用費。此外，該公司的海岸奇才和數字遊戲部門可能會在最初購買時通過應用內購買或訂閲服務從其數字遊戲的最終用户那裏獲得預付款。這些數字遊戲收入是在一段時間內確認的，基於玩家使用模式或用户的估計玩遊戲壽命，或當額外的可下載內容可用時，或與訂閲服務一樣，在訂閲期限內按比例確定。該公司推遲所有被許可方和數字遊戲預付款的收入，直到履行各自的履約義務。本公司將遞延收入總額記為合同負債，當期部分記入應計負債，長期部分記為公司合併資產負債表中的其他非流動負債。該公司記錄合同資產，主要涉及(1)在合同開具發票之前確認的最低擔保，這些擔保在各自許可期的條款中按比例確認，以及(2)為交付的內容記錄的電影和電視發行收入，其中將在許可期限內進行支付。合同資產的當期部分分別計入預付費用和其他流動資產，長期部分計入其他長期資產。
截至2023年12月31日的年度合同資產和負債賬面值變動情況如下：
| | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023年12月31日 | | |
| 資產 | | | |
| 年初餘額 | $ | 594.4 | | | |
| 本年度已確認 | 478.6 | | | |
金額重新分類(1) | (474.2) | | | |
處置的資產(2) | (402.3) | | | |
| 外幣影響 | 16.8 | | | |
| 期末餘額 | $ | 213.3 | | | |
| | | |
| 負債 | | | |
| 年初餘額 | $ | 113.0 | | | |
| 本年度已確認 | 460.1 | | | |
| 期初餘額中的金額重新分類為收入 | (89.9) | | | |
| 本年度金額重新分類為收入 | (224.3) | | | |
已處置的負債(1) | (25.8) | | | |
| 外幣影響 | (2.3) | | | |
| 期末餘額 | $ | 230.8 | | | |
(1) 這些數額主要與重新分類為應收賬款的餘額有關。
(2) 有關出售eOne影視業務的更多信息，請參見附註3。
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未履行的履約義務
未履行的履約主要涉及根據與廣播公司、發行商、電視網絡和訂閲視頻點播服務等合作內容提供商的現有協議，今後將提供的製作中的電視內容。截至2023年12月31日，預計未來將確認的未履行業績義務導致的未確認收入為1美元。11.7百萬美元。在這筆金額中，我們預計將確認大約#美元6.62024年為100萬美元，5.1到2025年將達到100萬。這些金額僅包括固定對價。
應收賬款與信用損失準備
公司截至2023年12月31日和2022年12月25日的綜合資產負債表上的應收賬款餘額主要來自與客户的合同。該公司擁有不是截至2023年、2022年或2021年的財政年度的信貸損失的物質費用。
收入分解
公司從與客户的合同中獲得的收入按可報告的細分細分：消費品、海岸奇才和數字遊戲和娛樂。*公司進一步按主要地理區域細分消費產品部門的收入：北美、歐洲、拉丁美洲和亞太地區；按類別細分其海岸奇才和數字遊戲部門：桌面遊戲和數字及特許遊戲；以及娛樂部門按類別：電影和電視、家庭品牌和其他。最後，該公司按品牌組合將其收入分解為四品牌類別：特許經營品牌、合作伙伴品牌、組合品牌和非孩之寶品牌影視。我們認為，這些共同描述了收入和現金流的性質、數量、時機和不確定性如何受到經濟因素的影響。關於收入分類的更多信息，見附註21。
除以下要求的披露外，請參閲附註1中對本公司收入確認政策的進一步討論。
(3) 出售非核心娛樂壹影視業務
關於Blueprint 2.0，在評估其業務組合後，該公司確定包括在娛樂部門內的eOne影視業務不再與其當前的長期戰略保持一致，並在2023年第三季度達成了一項最終協議，將該業務出售給獅門影業，條件是滿足慣常的營運資金淨額結束條件和某些保留負債的預留。
2023年12月27日，根據孩之寶和獅門影業之間2023年8月3日的股權購買協議條款，公司完成了將eOne影視出售給獅門影視的交易。獅門影業收購eOne影視，收購價為美元375.01000萬美元現金，受某些收購價格調整以及獅門公司假設的生產融資貸款的影響。有關其他信息，請參閲附註11。
該公司於2019年12月通過收購eOne收購了eOne影視。根據電影和電視業務持有的淨資產價值，其中包括作為eOne收購的一部分分配的商譽和無形資產，該公司記錄了一項税前非現金費用#美元。539.0在截至2023年12月31日的年度的綜合經營報表上的業務處置虧損內。公司還記錄了税前現金交易費用#美元。35.1在截至2023年12月31日的年度綜合經營報表的銷售、分銷和管理費用內支出100萬美元。減值費用於娛樂分部入賬，交易成本於公司及其他分部入賬。
EOne影視業務不符合根據會計準則更新第2014-08號(ASU 2014-08)財務報表列報(主題205)和財產、廠房和設備(主題360)列報非連續性業務的標準-報告停產經營和披露實體組件處置情況而eOne影視並不是該公司業務的一個單獨重要組成部分。因此，可歸因於eOne影視的所得税前運營收入在銷售交易結束日之前被記錄在娛樂部門的公司綜合運營報表中。資產：$1.530億美元的債務和美元的債務542.0可歸因於eOne影視的9.6億美元於截止日期拆分，截至2023年12月31日，公司綜合資產負債表內無剩餘賬面金額。
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下表列出了2023年12月27日出售的主要類別eOne影視資產和負債的賬面價值：
| | | | | |
| (單位：百萬) | 2023年12月27日 |
出售的資產： | |
現金和現金等價物 | $ | 54.1 | |
應收賬款 | 87.9 | |
盤存 | 2.4 | |
其他流動資產 | 402.6 | |
財產、廠房和設備 | 54.0 | |
其他資產 | 885.0 | |
出售的總資產 | $ | 1,486.0 | |
| |
出售的負債： | |
短期借款 | $ | 100.0 | |
長期債務的當期部分 | 5.8 | |
應付賬款和應計負債 | 375.9 | |
長期債務 | 0.8 | |
其他負債 | 59.5 | |
已售出的總負債 | $ | 542.0 | |
下表彙總了截至交易日期eOne影視的所得税前虧損：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 (1) | | 2022 | | 2021 |
eOne影視税前虧損 | $ | (371.6) | | | $ | (7.3) | | | $ | (10.3) | |
(1) 除税前收入包括於2023年12月27日出售電影及電視業務結束前的經營業績。
(4) 其他綜合收益（虧損）
其他全面收益（虧損）的組成部分於綜合全面收益表內呈列。 下表呈列截至2023年12月31日止三個財政年度各年其他全面盈利（虧損）變動的相關税務影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 其他全面盈利（虧損），税項影響： | | | | | |
未實現持有收益的税收優惠 | $ | — | | | 0.1 | | | — | |
現金流套期活動的税收優惠（費用） | 2.8 | | | (1.3) | | | (1.0) | |
外幣折算金額的税費 | — | | | — | | | (7.2) | |
未確認養卹金金額變動的税項支出 | — | | | (5.9) | | | (1.5) | |
| 重新分類至盈利，税務影響： | | | | | |
現金流套期活動的税（益）費 | (1.9) | | | 1.6 | | | (0.5) | |
重新分類至合併經營報表的未確認退休金和退休後金額攤銷的税收費用（福利） | 0.1 | | | (0.3) | | | (0.6) | |
| | | | | |
| 其他全面收益（虧損）之税項影響總額： | $ | 1.0 | | | (5.8) | | | (10.8) | |
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截至2023年12月31日止三個財政年度各年的累計其他全面虧損（扣除税項）組成部分變動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 養老金和
退休後
金額 | | 收益
(虧損)
導數
儀器 | | 未實現
持有
收益(虧損)在
可用
待售
證券 | | 外國
貨幣
翻譯
調整 | | 總計
累計
其他
全面
收益(虧損) |
| 2023 | | | | | | | | | |
| 2022年12月25日的餘額 | $ | (3.0) | | | (12.0) | | | (0.1) | | | (239.8) | | | (254.9) | |
| 本期其他綜合收益(虧損) | (0.3) | | | (8.6) | | | — | | | 59.4 | | | 50.5 | |
| 從AOCE到收益的重新分類 | (0.9) | | | 3.8 | | | — | | | — | | | 2.9 | |
| 2023年12月31日的餘額 | $ | (4.2) | | | (16.8) | | | (0.1) | | | (180.4) | | | (201.5) | |
| 2022 | | | | | | | | | |
| 2021年12月26日的餘額 | $ | (35.1) | | | (6.0) | | | 0.2 | | | (194.4) | | | (235.3) | |
| | | | | | | | | |
| 本期其他綜合收益(虧損) | 30.8 | | | 10.2 | | | (0.3) | | | (45.4) | | | (4.7) | |
| 從AOCE到收益的重新分類 | 1.3 | | | (16.2) | | | — | | | — | | | (14.9) | |
| 2022年12月25日的餘額 | $ | (3.0) | | | (12.0) | | | (0.1) | | | (239.8) | | | (254.9) | |
| 2021 | | | | | | | | | |
| 2020年12月27日餘額 | $ | (40.7) | | | (22.1) | | | 0.3 | | | (132.5) | | | (195.0) | |
| 本期其他綜合收益(虧損) | 3.4 | | | 13.5 | | | (0.1) | | | (61.9) | | | (45.1) | |
| 從AOCE到收益的重新分類 | 2.2 | | | 2.6 | | | — | | | — | | | 4.8 | |
| 2021年12月26日的餘額 | $ | (35.1) | | | (6.0) | | | 0.2 | | | (194.4) | | | (235.3) | |
衍生工具收益（損失）
截至2023年12月31日，公司在外幣遠期合同上的剩餘淨遞延虧損(税後淨額)為$2.5百萬美元AOCE。這些工具對衝與2023年第四季度購買或預計將於2024年購買的庫存有關的付款、預計將在2024年支付或收到的公司間費用以及2023年第四季度末或預計將於2024年進行的銷售的現金收入。在出售相關存貨或確認相關銷售費用後，這些金額將重新歸類到綜合業務報表中。
除外幣遠期合約外，本公司訂立有關未來利息支付的對衝合約。3.15%票據，已全額償還本金總額為$300.02021年期間為1000萬美元(見注11)，以及5.10於債務發行日期，該等合約已終止，結算日的公允價值以AOCE遞延，並按實際利率法攤銷至相關票據有效期內的利息開支。截至2023年12月31日，遞延虧損(税後淨額)為$14.2與這些工具有關的100萬美元仍留在AOCE。截至2023年12月31日和2022年12月25日的年度，扣除税項後的淨虧損為$0.7與這些對衝工具相關的100萬美元從AOCE重新歸類為淨收益。截至2021年12月26日的年度，扣除税項後的淨虧損為$1.0與這些套期保值工具相關的淨收益分別從AOCE重新分類為淨收益。
在截至2023年12月31日計入AOCE的遞延淨虧損中，公司預計淨虧損約為#美元。2.0將在未來12個月內將100萬美元重新歸類到綜合業務報表中。然而，最終在收益中變現的金額取決於對衝工具在結算日的公允價值。
關於從AOCE到收益的重新分類的更多討論，見附註16和18。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
(5) 物業、廠房及設備
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 土地和改善措施 | $ | 3.5 | | | 3.1 | |
| 建築物和改善措施 | 225.9 | | | 221.1 | |
| 機器、設備和軟件 | 706.7 | | | 672.4 | |
| 936.1 | | | 896.6 | |
| 減去累計折舊 | 618.9 | | | 654.5 | |
| 317.2 | | | 242.1 | |
| 累計折舊淨值的工具、模具和模具 | 44.7 | | | 62.4 | |
| 361.9 | | | 304.5 | |
| 使用權資產 | 208.4 | | | 239.6 | |
| 減去累計折舊 | 81.7 | | | 121.3 | |
| 財產、廠房和設備合計，淨額 | $ | 488.6 | | | 422.8 | |
不會實質延長資產使用壽命的保養和維修支出在發生時計入業務費用。於二零二三年、二零二二年及二零二一年，本公司錄得$127.7百萬，$127.3百萬美元和美元163.3折舊費用分別為百萬美元。
有關使用權資產的額外討論，請參閲附註17。
(6) 商譽與無形資產
商譽
截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月二十五日止年度，按經營分部劃分的商譽賬面值變動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 消費品 | | 海岸奇才與數字遊戲 | | 娛樂 | | | 總計 |
| 2023 | | | | | | | | |
| 2022年12月25日的餘額 | $ | 1,584.7 | | | 371.5 | | | 1,513.9 | | | | 3,470.1 | |
| | | | | | | | |
本期減值 | — | | | — | | | (1,191.2) | | | | (1,191.2) | |
| | | | | | | | |
| 外匯兑換翻譯 | (2.4) | | | 0.2 | | | 2.5 | | | | 0.3 | |
| 2023年12月31日的餘額 | $ | 1,582.3 | | | 371.7 | | | 325.2 | | | | 2,279.2 | |
| 2022 | | | | | | | | |
| 2021年12月26日的餘額 | $ | 1,584.9 | | | 307.3 | | | 1,527.4 | | | | 3,419.6 | |
在該期間內購入 | — | | | 64.7 | | | — | | | | 64.7 | |
| | | | | | | | |
| 本期減值 | — | | | — | | | (11.8) | | | | (11.8) | |
| 外匯兑換翻譯 | (0.2) | | | (0.5) | | | (1.7) | | | | (2.4) | |
| 2022年12月25日的餘額 | $ | 1,584.7 | | | 371.5 | | | 1,513.9 | | | | 3,470.1 | |
公司的一部分商譽和其他無形資產存在於公司業務部門。就商譽減值測試而言，該等資產分配至本公司經營分部內的報告單位。
本公司對商譽進行年度減值評估。該年度減值評估在公司財政年度的第四季度進行。此外，如果發生事件或情況發生變化，表明賬面價值可能無法收回，公司將在當時進行中期減值測試。
在2023年第二季度，公司確定在公司對其電影和電視業務的財務預測向下修正後發生了觸發事件。因此，該公司進行了定量減值測試，並確定該公司的娛樂部門內的電影和電視報告單位減值。於二零二三年第二季度，本公司錄得税前非-
目錄表
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合併財務報表附註--(續)
現金減值費用為美元231.2 由於電影及電視報告單位的賬面值超過其預期公平值，故本集團於二零一零年十二月三十一日錄得虧損約100，000，000港元，而預期公平值乃使用貼現現金流量模式釐定，該模式主要基於管理層的未來收入及成本估計。該減值支出於截至2023年12月31日止年度計入綜合經營報表內的商譽減值及娛樂分部內。
在2023年第四季度，公司確定在公司對家族品牌報告單位的財務預測下降後發生了觸發事件。向下的預測修正反映瞭如下所述的PJ MASKS特許經營的盈利能力預測較低，以及公司擁有和經營的生產工作前景的變化，將娛樂戰略轉變為資產精簡和合作夥伴主導的模式。因此，本公司對家族品牌報告單位進行了定量商譽減值測試，並確定其減值，因為其賬面值超過其公允價值。因此，在2023年第四季度，該公司錄得税前非現金減值支出$960.0 截至2023年12月31日止年度，綜合經營報表內及娛樂分部內的商譽減值虧損為100萬美元。
於二零二三年第四季度，本公司就其各報告單位進行了定性商譽評估。根據其定性評估，本公司釐定，除上述電影及電視及家族品牌報告單位的商譽減值外，其任何報告單位的賬面值超過公平值的可能性不大。因此，於二零二三年，本公司得出結論，除上述影視及家族品牌外，毋須就任何報告單位進行商譽減值定量測試。
於二零二二年第三季度，本公司決定退出娛樂分部內的若干非核心業務。對受影響業務的重估導致税前非現金商譽減值支出為美元11.8 截至2022年12月25日止年度，於綜合經營報表出售業務虧損及娛樂分部內入賬。
在2022年第四季度，公司對其每個報告單位進行了定性商譽評估，並確定公司報告單位的公允價值超過其賬面價值。根據該評估，本公司認為，除上述出售商譽減值虧損外，其任何報告單位概無其他減值。因此， 不是截至2022年12月25日止年度的定性測試結果顯示商譽減值。
於二零二一年第三季度，本公司出售eOne Music，所得款項淨額為$397.01000萬美元。該公司於2020年通過收購eOne收購了eOne Music。根據eOne Music持有的淨資產價值，其中包括分配給eOne可報告部門並歸屬於eOne Music的某些商譽和無形資產，公司記錄了税前非現金商譽減值費用#美元。108.8截至2021年12月26日的年度綜合經營報表上的業務處置虧損內虧損100萬美元。有關eOne Music商譽減值的詳情，請參閲附註6。
2021年第四季度，本公司對其每個報告單位進行了一次量化商譽評估，並確定其報告單位的公允價值超過了其賬面價值。作為評估的結果，該公司得出結論，其任何報告單位都沒有減值。因此，除上述音樂商譽減值虧損外，截至2021年12月26日止年度並無錄得商譽減值。
目錄表
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合併財務報表附註--(續)
其他無形資產，淨額
下表是公司其他無形資產的摘要，截至2023年12月31日和2022年12月25日的淨值：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 已獲得的產品權利 | $ | 1,763.8 | | | 2,112.1 | |
| 娛樂財產的許可權利 | 45.0 | | | 45.0 | |
| 減損 | (116.0) | | | (281.0) | |
| 累計攤銷 | (1,181.0) | | | (1,137.2) | |
| 應攤銷無形資產 | 511.8 | | | 738.9 | |
| 具有無限生命期的產品權利 | 75.7 | | | 75.7 | |
| 其他無形資產總額，淨額 | $ | 587.5 | | | 814.6 | |
與該公司在1984年收購米爾頓·布拉德利和1991年收購Tonka時獲得的權利有關的某些無形資產沒有攤銷。這些權利被確定為具有無限期，並被列為上表中具有無限期的產品權利。本公司於每年第四季度或當事件發生或情況變化顯示賬面值可能無法收回時，每年測試該等資產的減值情況。本公司於2023年第四季度及2022年第四季度完成了固定壽命無形資產的年度減值測試，得出結論認為該等資產不存在減值。該公司的其他無形資產在其剩餘使用年限內攤銷，這些其他無形資產的累計攤銷反映在其他無形資產中，淨額反映在隨附的綜合資產負債表中。
當事件或環境變化顯示賬面價值可能無法收回時，無形資產便會被檢視是否有減值跡象。
於2023年第二季度，就上文所述本公司對其影視報道單位進行的商譽減值量化測試而言，已確定本公司的固定壽命無形eOne商標存在減值，因為影視報道單位以eOne名稱制作內容，並與eOne名稱同義詞。因此，非現金無形資產減值費用為#美元。65.0在截至2023年12月31日的年度綜合運營報表中，在娛樂部門的銷售、分銷和管理費用中記錄了100萬美元。
在2023年第四季度，由於具有挑戰性的零售條件和競爭市場條件導致品牌盈利能力下降，該公司下調了使用貼現現金流模型確定的與其PJ口罩品牌相關的未來收入和成本估計。因此，本公司對PJ掩蓋的確定存在的無形資產進行了商譽減值量化測試，並確定該資產因其賬面價值超過其公允價值而減值。因此，該公司記錄了一美元51.01,000,000美元減值費用，在截至2023年12月31日的年度內記錄在娛樂部門的銷售、分銷和管理中。
在2022年第四季度，隨着公司戰略轉變而決定取消某些項目，確定公司的Defined-Living Power Rangers無形資產存在部分減值。因此，費用為#美元。281.0在2022年第四季度，銷售、分銷和管理在公司和其他部門。
2023年或2022年並無其他觸發事件顯示本公司的無形資產減值。
該公司將繼續產生與使用已獲得和許可的權利生產各種產品有關的攤銷費用。這些產品權利的一部分攤銷將根據品牌激活、年度期間的相關收入和未來預期以及權利到
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
他們的有用壽命。公司目前估計，未來五年與上述無形資產相關的攤銷費用約為：
| | | | | |
| (單位：百萬) |
| 2024 | $ | 68.1 | |
| 2025 | 65.5 | |
| 2026 | 57.6 | |
| 2027 | 57.6 | |
| 2028 | 57.5 | |
(7) 權益法投資
該公司擁有與華納兄弟探索公司(“探索”)的合資企業--探索家庭頻道(“網絡”)的權益。本公司已確定其不符合合併網絡的控制要求，並使用權益會計方法對投資進行核算。該網絡的成立是為了在美國創建一個致力於高質量兒童和家庭娛樂的有線電視網。2009年10月，該公司購買了一輛初步的50在網絡中的%份額，支付$300.0根據本公司預期將收到的若干税務優惠的價值，支付百萬元及若干未來税款。2014年9月23日，公司和Discovery修改了他們與網絡的關係，Discovery將其在網絡中的股權增加到60%，而公司保留了40在網絡中的股權百分比。
截至2023年12月31日和2022年12月25日，公司對網絡的投資總額為$102.0百萬美元和美元120.8分別為100萬美元。
在2023年第四季度，本公司審查了其對減值網絡的投資。由於預期收入減少，本公司得出結論，本公司在合資企業中的權益的公允價值低於其賬面價值。因此，該公司記錄了減值損失#美元。1.3截至2023年12月31日的年度合併經營報表中的淨其他費用(收入)。
該公司使用收入法下的貼現現金流量法來估計網絡的公允價值，這需要假設和估計，包括：未來的年度現金流量、所得税税率、貼現率、估計增長率和其他市場因素。有線電視分銷行業的加速變化，包括技術變革和數字內容提供的更多選擇，已經導致觀眾分散，傳統有線電視捆綁的訂户減少，以及定價壓力。這些因素導致該網絡的估值低於其賬面價值。於2022年第四季度，本公司審核其與Discovery的投資以計提減值，並確定本公司於合資企業的權益的公允價值超過其賬面值，因此，本公司當時於該網絡的投資並無減值。
本公司於截至2023年12月31日、2022年12月25日及2021年12月26日止年度的網絡收益中所佔份額合共為$10.9百萬，$8.1百萬美元和美元20.8在合併業務報表中作為其他費用(收入)的一部分列作淨額。該公司還與該網絡進行某些其他交易。在2023年、2022年和2021年期間，這些交易都不是實質性的。
關於2014年9月23日的修訂，本公司與Discovery簽訂了一項期權協議，以收購本公司剩餘的40在網絡中的所有權百分比，可在2021年12月31日之後的一年內行使。在2022年期間，公司和Discovery進一步修訂了協議，將期權行使窗口延長至2025年3月。截至2023年12月31日，本公司尚未行使收購網絡剩餘所有權的選擇權。期權協議的行權價是基於80網絡當時公平市場價值的%，以公平市場價值下限為準。在2023年12月31日和2022年12月25日，該選項的公平市場價值為$1.7600萬美元，並作為其他負債的組成部分列入。2023年或2022年，該期權的價值沒有實質性變化。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
根據現有的分税協議，本公司也有因Discovery而產生的相關責任。連帶負債的餘額，包括推定利息，為#美元。9.0百萬美元和美元14.4分別於2023年12月31日及2022年12月25日計提百萬元，並作為其他負債的組成部分列入所附綜合資產負債表。在2022年期間，公司確認的收入為0.7由於公司2021年所得税税率的變化導致對未來欠網絡的付款進行調整，導致與這一負債相關的1000萬美元。有幾個不是2023年期間進行了這樣的調整。於2023年、2022年及2021年期間，本公司根據本税務分成協議向Discovery支付金額為$5.7百萬，$5.4百萬美元和美元5.3分別為100萬美元。請參閲附註20，瞭解與本公司的Discovery税收分享協議相關的預計未來付款的更多信息。
(8) 對產品的投資和對獲得的內容版權的投資
對製作的投資和對收購內容權利的投資主要是在逐個標題的基礎上貨幣化，並記錄在公司綜合資產負債表中的其他資產中，只要它們被認為可以從未來的收入中收回。這些金額將攤銷為節目成本攤銷，使用的模型反映了資產通過廣播許可證、影院發行和家庭娛樂等各種渠道發佈時的消費情況。資本化金額按個別電影定期審核，未攤銷金額中似乎無法從未來淨收入中收回的任何部分在虧損變得明顯期間作為計劃成本攤銷的一部分支出。
方案編制費用包括在2023年12月31日和2022年12月25日的其他資產中，包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 (1) | | 2022 |
| 對電影和電視節目的投資： | | | |
| 個人貨幣化 | | | |
| 已釋放，攤銷淨額 | $ | 74.7 | | | 584.5 | |
| 已完成但未發佈 | 5.1 | | | 23.3 | |
| 在生產中 | 27.1 | | | 199.4 | |
| 試生產 | 10.4 | | | 41.3 | |
| 117.3 | | | 848.5 | |
影視集團貨幣化 | | | |
| 已釋放，攤銷淨額 | 26.0 | | | 25.8 | |
| | | |
| 在生產中 | 23.6 | | | 22.2 | |
| | | |
| 49.6 | | | 48.0 | |
| 對其他節目的投資： | | | |
| 已釋放，攤銷淨額 | 16.1 | | | 9.8 | |
| | | |
| 在生產中 | 0.8 | | | 11.8 | |
| 試生產 | 0.8 | | | 3.3 | |
| 17.7 | | | 24.9 | |
| | | |
| 計劃總投資 | $ | 184.6 | | | 921.4 | |
(1) 對製作的投資和對收購內容的投資合計為$734.8截至2023年12月31日，與2023年12月27日完成的eOne影視業務的出售有關，已從公司的資產負債表中剝離了100萬美元。有關其他信息，請參閲附註3。
該公司記錄了$448.92023年與已發行節目有關的節目成本攤銷百萬美元，包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | | 對生產的投資 | | 對內容的投資 | | | | 總計 |
| 計劃成本攤銷 | | $ | 400.7 | | | 48.2 | | | | | 448.9 | |
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合併財務報表附註--(續)
根據管理層截至2023年12月31日的總收入估計，公司預計未來三年資本化節目成本的攤銷費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | | | |
| 預計未來攤銷費用： | | | | | | | | | | |
| 個人貨幣化 | | | | | | | | | | |
| 已釋放 | | $ | 10.1 | | | 11.6 | | | 6.4 | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 影視集團貨幣化 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 已釋放 | | 15.4 | | | 16.7 | | | 25.2 | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 總計 | | $ | 25.5 | | | 28.3 | | | 31.6 | | | | | |
在正常業務過程中，本公司亦訂立有關取得購買、分銷或授權某些娛樂項目或內容的優先購買權(“First Look交易”)的合約。有關First Look交易的公司預期未來付款的更多信息，請參見附註20。
(9) 融資安排
截至2023年12月31日，孩之寶已獲得一份金額為$的無擔保循環信貸協議(見下文修訂的循環信貸協議)。1.25來自多家銀行的10億美元和無擔保未承諾信貸額度約為#美元95.6百萬美元。該公司擁有不是截至2023年12月31日，這些信用額度下或由這些信用額度支持的未償還短期借款。截至2022年底，本公司持有的幾乎所有短期借款都是根據這些信用額度進行的借款或由這些信用額度支持的借款。截至2022年12月25日，未承諾信貸額度下未償還借款的加權平均利率為3.3%。該公司擁有不是截至2023年12月31日和2022年12月25日，其承諾信貸額度下的未償還借款。在2023年至2022年期間，孩之寶的營運資金需求主要通過可用現金和運營產生的現金來滿足，2023年，公司發行瞭如下所述的商業票據。
2019年下半年，為籌備本公司收購eOne，本公司完成了以下債務和股權融資：(I)發行本金總額為#美元的優先無擔保票據2.4億美元；(Ii)發行10.61,000萬股普通股，公開發行價為1美元。95.00每股及(Iii)元1.0與作為行政代理的美國銀行和作為貸款人的某些金融機構簽訂的定期貸款協議(“定期貸款協議”)提供的10億美元定期貸款，根據該協議，這些貸款人承諾在完成收購eOne和某些其他常規融資條件後，提供由以下內容組成的便利：三年制高級無擔保定期貸款安排，本金總額為#美元400.0百萬和一個五年制高級無擔保定期貸款安排，本金總額為#美元600.0百萬美元。2019年12月30日，公司完成對eOne的收購，並於當日全額借款#1.030億美元的定期貸款安排。截至2023年12月31日，公司已全額償還本金$400.01000萬美元三年制定期貸款安排和全部本金總額為#美元600.0百萬美元五年制定期貸款安排。關於定期貸款協議的進一步討論見附註11。
於2023年9月，本公司與美國銀行訂立第三份經修訂及重述的循環信貸協議(“經修訂循環信貸協議”)，該協議為行政代理、循環額度貸款人、信用證發行人及若干其他金融機構的貸款人(“經修訂循環信貸協議”)，向本公司提供最高本金總額為$1.251000億美元。經修訂的循環信貸協議載有若干列明槓杆及承保範圍要求的財務契約，以及投資級融資的若干其他典型限制，包括關於留置權、合併及產生債務的限制。它還提供了高達#美元的潛在額外增量承付款增加500.0100萬美元，但須經貸款人同意。
循環信貸融資項下的貸款按經調整期限基準利率(根據經修訂循環信貸協議釐定)、基本利率
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(根據經修訂循環信貸協議釐定)或每日基準利率(根據經修訂循環信貸協議釐定)。在每一種情況下，利率還會增加一個利差，根據公司長期債務評級和公司槓桿中更有利的一個進行波動。該公司還需要就貸款下未使用的承諾支付承諾費，承諾費的費率也是根據公司的長期債務評級和槓桿中更有利的一個來確定的。修訂後的循環信貸協議將延長至2028年9月20日。
經修訂的循環信貸協議包含此類貸款的典型肯定和否定契約，包括：（a）對公司及其國內子公司允許對其資產留置權的能力的限制，（b）對債務產生的限制，（c）對公司及其某些子公司進行某些合併的能力的限制，（d）規定本公司維持綜合利息償付比率不低於 3.00：1.00，以及（e）要求公司保持：綜合總槓桿率不超過（1） 3.50：1.00截至2023年12月31日止季度及其後以及向獅門影業出售eOne Film and TV之日及之後，綜合淨總槓桿比率不超過（i） 4.00：截至2023年9月30日及2023年12月31日止各季度1. 00，（ii） 3.75：每年（2023年除外）第一、第二和第四財政季度各為1.00;及（iii） 4.00：每年第三財季（2023年除外）1：00。
於二零二三年十二月三十一日及截至該日止年度，本公司已遵守所有契諾。本公司 不是截至2023年12月31日，其承諾循環信貸融資下的未償還借款。
公司還與一批提供商業票據計劃（“計劃”）的銀行達成協議。根據該計劃，應公司要求並根據市場情況，銀行可以從公司購買或安排公司出售無擔保商業票據。該計劃下的借款由上述無抵押承諾信貸額度支持，本公司可不時發行票據，在任何給定時間未償還的本金總額為美元。1.0億票據的到期日可能有所不同，但不得超過 397天票據按商業票據市場的慣例條款出售，並將按面值的折扣發行，或按面值出售，並將按固定或浮動利率基準計息。利率將視乎市況及信貸評級機構於發行時給予票據之評級而變動。根據市場情況，公司打算利用該計劃作為其主要的短期借款工具，不打算出售超過下文討論的循環信貸協議下可用金額的無擔保商業票據。如果由於任何原因，公司無法進入商業票據市場，公司打算使用循環信貸協議，以滿足公司的短期流動性需求。2023年第二季度和第三季度，公司根據該計劃發行並償還了季度內商業票據，以滿足其部分短期流動性需求。截至2023年12月31日及2022年12月25日，本公司並無任何該計劃項下的未償還票據。
於二零二一年十一月，本公司向MUFG Union Bank，N.A.取得一項高級循環電影及電視製作信貸融資（“RPCF”），作為行政代理人及貸款人及若干其他金融機構（作為貸款人）訂立（“循環生產融資協議”），該協議向本公司提供最高本金總額為$250.0 萬循環生產融資協議亦為本公司提供選擇權，可要求增加承擔額，最多合共增加$150.0 100萬美元，以貸款人的協議為準。公司使用RPCF為公司的某些原始電影和電視製作成本提供資金，然而，RPCF由Lionsgate在2023年第四季度完成出售eOne電影和電視業務後承擔。
本公司亦有一項供應商融資計劃，讓參與計劃的供應商可選擇在發票到期日之前收取款項，由若干管理銀行根據本公司確認為有效及批准的發票支付。公司的義務是在發票到期日向管理銀行支付與參與供應商商定的發票金額。公司的供應商不需要參與供應商融資計劃。本公司供應商與管理銀行之間的提前付款交易須遵守雙方之間的協議，本公司不參與本公司供應商與管理銀行之間協議的任何財務方面。本公司並無根據供應商融資計劃向管理銀行抵押任何資產。本公司或管理銀行可於發出最少30日書面通知後終止協議。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
根據該方案確認的尚未支付的債務數額為#美元。43.32000萬美元，和美元76.1分別截至2023年12月31日和2022年12月25日。這些義務在應付帳款在我們的簡明綜合資產負債表中。與該方案有關的活動反映在現金流量表簡明合併報表的經營活動部分。
(10) 應計負債
2023年12月31日終了的財政年度和2022年12月25日終了的財政年度的應計負債構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 版税 | $ | 286.8 | | | 195.4 | |
| 取消費用 | 118.9 | | | 89.2 | |
| 遞延收入 | 101.6 | | | 111.3 | |
| 分紅 | 97.2 | | | 96.7 | |
| 薪資和管理層激勵 | 85.6 | | | 66.7 | |
| 遣散費 | 83.7 | | | 100.3 | |
| 其他税種 | 68.7 | | | 82.1 | |
| 應計所得税 | 61.6 | | | 44.8 | |
| 一般供應商應計項目 | 51.9 | | | 44.3 | |
| 廣告 | 45.0 | | | 53.2 | |
| 參與度和殘差 | 34.0 | | | 300.2 | |
| 流動租賃負債 | 30.5 | | | 39.6 | |
| 利息 | 29.9 | | | 31.0 | |
| 固定繳款計劃 | 29.7 | | | 30.0 | |
| 運費 | 22.9 | | | 28.5 | |
| 保險 | 13.3 | | | 11.0 | |
| 專業費用 | 12.4 | | | 13.6 | |
| 應計費用IIC和IIP | 0.7 | | | 80.8 | |
| 其他 | 41.4 | | | 88.1 | |
| 應計負債總額 | $ | 1,215.8 | | | 1,506.8 | |
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
(11) 長期債務
截至2023年12月31日和2022年12月25日的財政年度的長期債務組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 攜帶
成本 | | 公允價值 | | 攜帶
成本 | | 公允價值 |
3.902029年到期的票據百分比 | $ | 900.0 | | | 839.8 | | | 900.0 | | | 808.2 | |
3.552026年到期的票據百分比 | 675.0 | | | 641.0 | | | 675.0 | | | 635.3 | |
3.002024年到期的票據百分比 | 500.0 | | | 488.4 | | | 500.0 | | | 482.2 | |
6.352040年到期的票據百分比 | 500.0 | | | 520.1 | | | 500.0 | | | 498.4 | |
3.502027年到期的票據百分比 | 500.0 | | | 472.2 | | | 500.0 | | | 465.8 | |
| | | | | | | |
5.102044年到期的票據百分比 | 300.0 | | | 271.6 | | | 300.0 | | | 261.1 | |
| | | | | | | |
6.602028年到期的債券百分比 | 109.9 | | | 116.0 | | | 109.9 | | | 112.1 | |
| | | | | | | |
2024年12月30日到期的可變百分比票據(1) | — | | | — | | | 310.0 | | | 310.0 | |
生產融資設施(2) | — | | | — | | | 53.2 | | | 53.2 | |
| 長期債務總額 | 3,484.9 | | | 3,349.1 | | | 3,848.1 | | | 3,626.3 | |
| 減去：遞延債務支出 | 19.1 | | | — | | | 23.7 | | | — | |
| 減：當前部分 | 500.0 | | | — | | | 113.2 | | | — | |
| 長期債務 | $ | 2,965.8 | | | 3,349.1 | | | 3,711.2 | | | 3,626.3 | |
(1) 在2023年第四季度，公司支付了剩餘本金餘額#美元250.02024年12月30日到期的可變%債券。
(2) 本公司的製作融資安排由獅門影業承擔，於2023年第四季度完成eOne影視業務的出售後生效。有關其他信息，請參閲附註3。
2019年11月，在公司收購eOne的同時，公司發行了總額為$2.4億元的優先無抵押債務證券(“債券”)，包括以下部分：300.02022年到期的百萬張票據(“2022年票據”)，固定息率為2.60%, $500.02024年到期的百萬張票據(“2024年票據”)，固定息率為3.00%, $675.02026年到期的百萬張債券(“2026年債券”)，固定息率為3.55%和$900.02029年到期的票據（“2029年票據”），按固定利率 3.90%.發行票據所得款項淨額，扣除20.0承銷折扣和手續費共計萬美元，2.4億這些成本將在未償還票據的有效期內攤銷，範圍從 五年至十年自簽發之日起生效。
票據按指定利率計息，但倘穆迪或標準普爾下調本公司的信貸評級，則可能會上調。調整可以從 0.25%至2.00根據收視率下降的程度計算。本公司可選擇按票據本金額或按回購時適用美國國庫券的實際利率貼現的剩餘預定付款現值兩者中的較高者贖回票據，另加（1） 25基點（就2024年票據而言）;（2） 30基點（就二零二六年票據而言）;及（3） 35基點（就2029年票據而言）。此外，於二零二四年十月十九日（就二零二四年票據而言）、二零二六年九月十九日（就二零二六年票據而言）及二零二九年八月十九日（就二零二九年票據而言）及之後，該系列票據將可由本公司選擇隨時全部或不時部分贖回，贖回價相等於 100將予贖回之票據本金額之%另加任何應計及未付利息。
於二零一九年九月，本公司訂立$1.010億美元定期貸款協議，包括（1） 三年制高級無擔保定期貸款安排，本金總額為#美元400.0百萬元(“三年期”)和(2)a五年制高級無擔保定期貸款安排，本金總額為#美元600.0100萬歐元(“五年期貸款”，與三年期貸款一起稱為“定期貸款”)。定期貸款安排的全部金額於2019年12月30日提取，也就是eOne收購的結束日期。截至本公司截至2021年12月26日的財政年度，三年期部分貸款票據已全部償還。
在2022年間，該公司賺取了50.0本金餘額和本金攤銷付款總額為1,000萬美元37.5五年期貸款票據為100萬美元。在2023年期間，公司進行了本金攤銷
目錄表
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合併財務報表附註--(續)
付款總額為$60.0五年期貸款票據，並償還了剩餘的美元250.0使用出售eOne影視所得的收益支付五年期貸款的本金餘額。
本公司可贖回其5.10%2044年到期的票據(“2044年票據”)，以票據本金金額或剩餘預定付款的現值中較大者為準，以回購時適用的美國國庫券的實際利率貼現。
長期債務的當期部分為2023年12月31日 of $500.0百萬，如綜合資產負債表所示，代表國際收支的本金餘額3.002024年到期的債券百分比。該公司的所有其他長期借款的合同到期日都在2025年之後。
該公司的長期借款具有以下未來合同到期日：
| | | | | |
| 未來長期借款合同付款 | (單位：百萬) |
| 2024 | $ | 500.0 | |
| 2025 | — | |
| 2026 | 675.0 | |
| 2027 | 500.0 | |
| 2028 | 109.9 | |
2029年及其後 | 1,700.0 | |
| |
| |
| $ | 3,484.9 | |
本公司長期債務的公允價值被視為第3級公允價值(有關公允價值層次的進一步討論，請參閲附註14)，並採用貼現未來現金流法計量。除了債務條款外，估值方法還包括假設貼現率接近於類似債務證券的當前收益率。這一假設被認為是不可觀察到的輸入，因為它反映了公司自己對市場參與者在為資產或負債定價時使用的輸入的假設。本公司認為，這是可用於公允價值計量的最佳信息。
生產融資
在將eOne影視業務出售給獅門影業之前，該公司利用製作融資為其某些電視和電影製作提供資金該等款項乃由專用生產附屬公司(每家均以該等生產附屬公司的資產及未來收入作抵押，而該等生產附屬公司對本公司的資產並無追索權)或透過一項專為生產融資而設的高級循環信貸安排，以個別生產為基準安排。
生產融資工具的到期日通常不到兩年，而字幕正在製作中，一旦交付即可償還，所有字幕、廣播商預售和國際銷售都已收到。截至2022年12月25日，美元195.6公司綜合資產負債表中的流動負債計入了100萬歐元的生產融資安排。自2023年第四季度eOne影視業務的出售完成後生效，公司專門用於製作融資的高級循環信貸安排和所有未償還的個人製作貸款由獅門影業承擔。因此，該公司有不是截至2023年12月31日的生產融資未償還。
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合併財務報表附註--(續)
下表顯示了2023年生產融資貸款的變動情況：
| | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 生產融資 | | | | |
| 2022年12月25日 | $ | 195.6 | | | | | |
| 提款 | 117.4 | | | | | |
| 還款 | (206.7) | | | | | |
隨着eOne電影和電視的銷售而被移除(1) | (105.8) | | | | | |
| 外匯差額 | (0.5) | | | | | |
2023年12月31日餘額 | $ | — | | | | | |
(1)有關出售eOne影視業務的更多信息，請參見附註3。
(12) 所得税
由税收管轄權確定的所得税前收益(虧損)的組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 美國 | $ | (356.9) | | | 17.0 | | | 236.8 | |
| 國際 | (1,352.2) | | | 244.5 | | | 345.1 | |
所得税前總收益(虧損) | $ | (1,709.1) | | | 261.5 | | | 581.9 | |
可歸因於所得税前收益(虧損)的所得税如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 當前 | | | | | |
| 美國 | $ | (29.0) | | | 85.9 | | | 52.3 | |
| 州和地方 | (6.4) | | | 18.0 | | | 15.4 | |
| 國際 | 57.6 | | | 84.7 | | | 50.1 | |
| 22.2 | | | 188.6 | | | 117.8 | |
| 延期 | | | | | |
| 美國 | (36.3) | | | (105.7) | | | 7.1 | |
| 州和地方 | (3.0) | | | (16.6) | | | (0.3) | |
| 國際 | (204.2) | | | (7.8) | | | 22.0 | |
| (243.5) | | | (130.1) | | | 28.8 | |
| 所得税(福利)税總額 | $ | (221.3) | | | 58.5 | | | 146.6 | |
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合併財務報表附註--(續)
美國法定聯邦所得税率與孩之寶實際所得税率的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 法定所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州和地方所得税，淨額 | 0.5 | | | 1.2 | | | 1.5 | |
| 國際收入税 | 6.7 | | | (4.0) | | | (1.1) | |
| 外國收入的國內税 | 1.3 | | | (6.5) | | | (1.7) | |
| 未確認的税收優惠的變化 | (0.3) | | | 3.1 | | | (3.4) | |
| 美國資本損失 | 22.0 | | | — | | | — | |
| 更改估值免税額 | (23.3) | | | 9.7 | | | (1.6) | |
| 基於股份的薪酬 | (0.3) | | | 1.4 | | | (0.6) | |
| 研發税收抵免 | 0.3 | | | (3.5) | | | (1.1) | |
| 遞延税率變動 | — | | | — | | | 6.5 | |
| | | | | |
| 高級船員薪酬 | (0.3) | | | 1.9 | | | 1.9 | |
處置業務虧損 | (3.4) | | | 1.5 | | | 3.9 | |
商譽減值 | (11.8) | | | — | | | — | |
| 其他，淨額 | 0.5 | | | (3.4) | | | (0.1) | |
| 12.9 | % | | 22.4 | % | | 25.2 | % |
由於2023年的税前虧損，對賬項目的税務影響與預期結果相反。
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合併財務報表附註--(續)
遞延所得税費用（利益）的組成部分來自各種暫時性差異，與綜合經營報表中的項目以及其他全面收益中確認的項目有關。 於2023年12月31日及2022年12月25日，導致遞延税項資產及負債重大部分的暫時差額的税務影響如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 遞延税項資產： | | | |
| 應收賬款 | $ | 31.8 | | | 28.8 | |
| 盤存 | 33.2 | | | 22.6 | |
| 虧損和貸記結轉 | 461.9 | | | 175.3 | |
| 經營租約 | 3.5 | | | 11.2 | |
| 運營費用 | 19.1 | | | 29.9 | |
| 養老金 | 6.9 | | | 9.1 | |
| 其他補償 | 46.4 | | | 50.7 | |
| 退休後福利 | 5.9 | | | 5.7 | |
| 利率對衝 | 4.8 | | | 4.5 | |
| 税收分享協議 | 0.3 | | | 0.3 | |
| 遞延收入 | 0.4 | | | 4.4 | |
| 資本化的研究和實驗 | 100.6 | | | 81.2 | |
長期資產的折舊和攤銷 | 192.0 | | | 63.2 | |
利息支出限額 | 28.7 | | | — | |
| 其他 | 3.7 | | | 11.7 | |
| 遞延税項總資產 | 939.2 | | | 498.6 | |
| 遞延税項負債： | | | |
| 長期資產的折舊和攤銷 | 108.0 | | | 125.0 | |
| 權益法投資 | 19.0 | | | 14.9 | |
| 經營租約 | 1.1 | | | 9.3 | |
| | | |
| 預付費用 | 4.0 | | | 4.4 | |
| 其他 | 22.8 | | | 15.4 | |
| 遞延税項負債總額 | 154.9 | | | 169.0 | |
| 估值免税額 | (432.0) | | | (189.8) | |
| 遞延所得税淨額 | $ | 352.3 | | | 139.8 | |
於二零一九年五月，瑞士舉行全民公投，批准瑞士聯邦税務改革及AHV融資法案（“TRAF”）建議，該法案先前已獲瑞士議會批准。瑞士税制改革措施於2020年1月1日生效。於二零二三年，本公司已完成與瑞士税務機關就TRAF相關的不溯既往規則的應用進行的討論。這導致記錄了一項遞延所得税資產，135.6 與税收有關的無形資產將隨着時間的推移攤銷。這種待遇將從2021年開始實施。
截至2023年12月31日，本公司虧損及信用結轉為$461.92000萬美元，比2001年增加了100萬美元，286.6百萬美元起175.3於2022年12月25日止。截至2023年12月31日，虧損和信貸結轉中最重要的金額與美國資本損失有關，為美元。375.6 二零二三年出售eOne電影及電視業務所產生的收入為100萬美元。其他重大虧損及信貸結轉與歷史上在若干司法管轄區虧損經營的實體的税務屬性以及若干州税務屬性有關。美國資本損失的結轉期為五年，如果在2029年之前未使用，將到期。一些美國聯邦、州和國際損失和信用結轉將在2024年的不同日期到期，而另一些則有無限期的結轉期。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該等未來税項扣減及抵免之可收回性乃透過評估所有來源之未來預期應課税收入（包括過往回撥年度之應課税收入、應課税暫時差額撥回、預測經營盈利及可用税務規劃策略）是否足夠而評估。倘本公司認為遞延税項資產不大可能收回，則一般會設立估值撥備。倘估值撥備已確立，且其後釐定遞延税項資產很可能收回，則估值撥備變動於綜合經營報表確認。
本公司於2023年12月31日的若干遞延税項資產淨額的估值撥備為$432.02000萬美元，比2001年增加了100萬美元，242.2百萬美元起189.8於2022年12月25日止。這一增長主要與出售公司的eOne電影和電視業務造成的美國資本損失有關，公司為此記錄了價值準備金美元。364.8 2023年的百萬。該增加被與若干司法權區實體有關的估值撥備減少所抵銷，該等實體已作為出售eOne電影及電視業務的一部分出售。
截至2023年12月31日和2022年12月25日，本公司遞延所得税淨額在合併資產負債表中的記錄如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 其他資產 | $ | 427.9 | | | 262.1 | |
| 其他負債 | (75.6) | | | (122.3) | |
| 遞延所得税淨額 | $ | 352.3 | | | 139.8 | |
我們之前認為非美國子公司的盈利將無限期再投資，因此沒有記錄遞延所得税。然而，2017年12月22日頒佈的《減税和就業法案》（“税法”）使公司在管理全球現金方面更具靈活性。該公司在美國以外地區仍有大量現金需求，並將繼續持續監控和分析其全球營運資金和現金需求。然而，我們打算在適當的時候將我們積累的幾乎所有海外收入匯回國內。截至2023年12月31日，我們錄得$3.2百萬美元的外國預扣税和美國州所得税負債。公司尚未最終確定任何實際現金分配的時間或具體金額，因此我們仍可能需要繳納一些額外的外國預扣税和美國州所得税。我們將在我們完成分析並能夠做出合理估計的期間記錄這些額外的税收影響（如有）。
截至2023年、2022年和2021年的財政年度，未確認的税收優惠(不包括潛在利息和罰款)對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初餘額 | $ | 77.8 | | | 50.6 | | | 67.8 | |
| 上期税務頭寸的毛增額 | 11.9 | | | 0.9 | | | 0.6 | |
處置的毛減額 | (10.4) | | | — | | | — | |
| 上期税務頭寸的毛減 | (23.4) | | | (0.2) | | | (12.0) | |
| 本期税務頭寸的毛增額 | 3.8 | | | 28.6 | | | 4.6 | |
| 與税務機關結算有關的費用減少 | (8.4) | | | — | | | (2.7) | |
| 訴訟時效到期後的減少額 | (11.4) | | | (2.1) | | | (7.7) | |
| 年終餘額 | $ | 39.9 | | | 77.8 | | | 50.6 | |
截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的未確認税收優惠為美元39.9百萬，$77.8百萬美元，以及$50.6分別記入本公司綜合資產負債表中的其他負債、預付費用和其他流動資產以及其他資產。如果得到確認，這些税收優惠可能會對我們2023、2022和2021財年的所得税撥備產生大約美元的影響46.0百萬，$53.0百萬美元，以及$46.0分別為100萬美元。
在2023年、2022年和2021年，該公司確認了5.8百萬，$2.2百萬美元，以及$2.6可能的利息和罰金分別為100萬美元，作為所得税的一個組成部分列入
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
隨附的綜合經營報表。截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日，公司已累計潛在利息和罰款$6.2百萬，$8.8百萬美元，以及$7.3分別為100萬美元。
該公司及其子公司在美國以及各個州和國際司法管轄區提交所得税申報單。在正常業務過程中，本公司定期接受美國聯邦、州、地方和國際税務機關在不同税務管轄區的審計。該公司在2017年前不再接受美國聯邦所得税審查。除極少數例外，該公司在2017年前的幾年內不再接受其主要司法管轄區税務機關對美國州或地方和非美國所得税的審查。該公司目前正在接受美國國税局以及美國幾個州、地方和非美國司法管轄區的所得税審查。
本公司認為，合理地有可能減少約$000萬 - $4.0由於預期的納税申報單結算和訴訟時效失效，來年可能需要總計100萬美元的未確認税收優惠。
(13) 股本
該公司通過股票回購計劃增加股東價值的歷史由來已久。公司普通股的購買可以根據市場情況不時進行，也可以在公開市場或通過私下協商的交易進行。公司沒有義務根據授權回購股份，回購股份的時間、實際數量和價值將取決於許多因素，包括公司普通股的價格。作為這一舉措的一部分，自2005年以來，公司董事會通過了多次股份回購授權，累計授權回購金額為#美元。4.3十億美元。最新的回購授權最高可達$500.02018年5月批准發行普通股100萬股。由於與eOne收購相關的融資活動，該公司暫停了股份回購計劃，以優先考慮去槓桿化，並在2021年期間沒有回購任何股份。2022年4月，鑑於公司在減少債務方面取得進展，公司恢復了股份回購活動，並回購了約1.4百萬股，總成本為$125.0百萬美元，平均價格為$87.46每股。2023年，公司一直專注於增加對其最有價值和最賺錢的特許經營權的戰略投資，同時退出某些非核心業務，因此，不是股票被回購。截至2023年12月31日，$241.6目前的授權仍有100萬美元。
(14) 金融工具的公允價值
本公司按公允價值計量若干金融工具。公允價值層級包括三個級別：第一級公允價值基於實體有能力獲得的相同資產或負債在活躍市場的市場報價;第二級公平值乃根據類似資產或負債之報價、不活躍市場之報價，或其他可觀察或可由資產或負債大致整個期間的可觀察數據證實的輸入數據;及第三級公平值乃根據對資產或負債之公平值而言屬重大且僅由極少或並無市場活動支持之輸入數據計算。公平值層級內各層級之間並無轉撥。
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
於2023年12月31日及2022年12月25日，本公司合併資產負債表中以公允價值計量的資產及負債（不包括以每股資產淨值計量公允價值的資產）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允價值計量使用 |
| (單位：百萬) | 公平
價值 | | 引用
價格上漲
主動型
市場
為
雷同
資產
(一級) | | 意義重大
其他
可觀察到的
輸入量
(二級) | | 意義重大
看不見
輸入量
(第三級) |
| 2023年12月31日 | | | |
| 資產： | | | |
| 可供出售的證券 | $ | 1.1 | | | 1.1 | | | — | | | — | |
| 衍生品 | 0.7 | | | — | | | 0.7 | | | — | |
| 總資產 | $ | 1.8 | | | 1.1 | | | 0.7 | | | — | |
| 負債： | | | | | | | |
| 衍生品 | $ | 3.9 | | | — | | | 3.9 | | | — | |
| 期權協議 | 1.7 | | | — | | | — | | | 1.7 | |
| 總負債 | $ | 5.6 | | | — | | | 3.9 | | | 1.7 | |
| 2022年12月25日 | | | | | | | |
| 資產： | | | | | | | |
| 可供出售的證券 | $ | 1.7 | | | 1.7 | | | — | | | — | |
| 衍生品 | 7.9 | | | — | | | 7.9 | | | — | |
| 總資產 | $ | 9.6 | | | 1.7 | | | 7.9 | | | — | |
| 負債： | | | | | | | |
| 衍生品 | $ | 2.9 | | | — | | | 2.9 | | | — | |
| 期權協議 | 1.7 | | | — | | | — | | | 1.7 | |
| 總負債 | $ | 4.6 | | | — | | | 2.9 | | | 1.7 | |
可供出售的證券包括一家公司在活躍的公開市場上上市的股權證券。
該公司的衍生品包括外幣遠期合約和期權合約。該公司使用各自外幣的當前遠期匯率來衡量這些合同的公允價值。該公司的期權協議涉及對探索家庭頻道的股權方法投資。期權協議計入截至2023年12月31日和2022年12月25日的其他負債，並使用基於相關投資公允價值的期權定價模型進行估值。期權定價模型中使用的投入包括標的公司的波動率和公允價值，這些被認為是不可觀察的投入，因為它們反映了公司自己對市場參與者將用來為資產或負債定價的投入的假設。本公司認為，這是可用於公允價值計量的最佳信息。有關該公司對探索家庭頻道的投資的更多信息，請參見注釋7。
以下是該公司金融工具的公允價值計量的期初和期末餘額的對賬，這些金融工具使用了重大的不可觀察的投入(第3級)：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 年初餘額 | $ | (1.7) | | | (1.7) | |
| | | |
| 年終餘額 | $ | (1.7) | | | (1.7) | |
(15) 股票期權、其他股票獎勵及認股權證
本公司已預留8.7百萬股普通股，用於在行使期權時發行，以及根據股票激勵計劃為員工和非員工成員授予或將授予的其他獎勵
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董事會(統稱為《計劃》)。這些獎勵通常在以下年度等額授予和支出三至五年.該等計劃規定，購股權按不低於相關普通股於購股權授出日期的市值的行使價授出，而購股權及股份獎勵則就股份分拆及股份股息等變動作出調整。購股權的行使期不得超過 七年了授予日期後。在行使股票期權、授予限制性股票或授予基於業績的或有股票和限制性股票單位授予時，股票從可用庫存股中發行。公司目前的計劃允許以股票、股票增值權、股票獎勵和現金獎勵以及股票期權的形式授予獎勵。
截至2023年12月31日、2022年12月25日及2021年12月26日止年度，與股票期權、限制性股票單位（包括向董事會非僱員成員作出的獎勵）及股票表現獎勵有關的薪酬開支總額為$71.9百萬，$81.3百萬美元和美元97.8分別為100萬美元，記錄如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | |
| 產品開發 | $ | 7.0 | | | 4.8 | | | 3.7 | |
銷售、分銷和管理 | 64.9 | | | 76.5 | | | 94.1 | |
| 所得税前股票報酬費用總額 | 71.9 | | | 81.3 | | | 97.8 | |
| 所得税優惠 | 9.2 | | | 9.0 | | | 10.2 | |
| 所得税後股票報酬費用總額 | $ | 62.7 | | | 72.3 | | | 87.6 | |
下表為截至2023年12月31日、2022年12月25日及2021年12月26日止年度按獎勵類型劃分的與股票表現獎勵、限制性股票單位、股票期權及向本公司董事會非僱員成員作出的獎勵有關的股票薪酬開支總額（扣除業績調整）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 股票表現獎 | $ | 15.8 | | | 9.6 | | | 26.9 | |
| 限制性股票單位 | 47.8 | | | 60.7 | | | 50.9 | |
| 股票期權 | 7.0 | | | 8.9 | | | 18.4 | |
| 非僱員獎勵 | 1.3 | | | 2.1 | | | 1.6 | |
| 所得税前股票報酬費用總額 | 71.9 | | | 81.3 | | | 97.8 | |
| 所得税優惠 | 9.2 | | | 9.0 | | | 10.2 | |
| 所得税後薪酬支出總額 | $ | 62.7 | | | 72.3 | | | 87.6 | |
股票表現獎
2023年、2022年和2021年，作為對高管和某些其他員工的年度股權獎勵的一部分，公司頒發了或有股票表現獎(“股票表現獎”)。這些獎勵使獲獎者能夠根據公司在年度內實現所述累計經營業績目標來賺取公司普通股的股份。三2023年、2022年和2021年的獎項分別截至2025年12月、2024年12月和2023年12月的財政年度。2021年和2022年股票表現獎是根據稀釋後每股收益、收入和投資資本回報率(ROIC)設定的目標來衡量的。2023年股票表現獎是根據為稀釋後每股收益和ROIC設定的目標來衡量的，此外相對總股東回報(“TSR”)修正排名與S標準普爾500指數相比，以確定在業績期末賺取的股份數量。賠償金的最終數額可能不同於0%至200目標股數的%，取決於取得的累積成果。
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合併財務報表附註--(續)
有關2023年、2022年和2021年股票表現獎的信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初未清償債務 | 0.8 | | | 0.7 | | | 0.6 | |
| 授與 | 0.7 | | | 0.4 | | | 0.2 | |
| 被沒收 | (0.2) | | | (0.1) | | | — | |
| 取消 | (0.1) | | | — | | | (0.1) | |
| 既得 | (0.2) | | | (0.2) | | | — | |
| 年終未清償債務 | 1.0 | | | 0.8 | | | 0.7 | |
| 加權平均授權日公允價值： | | | | | |
| 授與 | $ | 56.00 | | | 88.77 | | | 96.06 | |
| 被沒收 | $ | 74.06 | | | 80.77 | | | — | |
| 取消 | $ | 56.49 | | | — | | | 77.33 | |
| 既得 | $ | 56.49 | | | 86.90 | | | — | |
| 年終未清償債務 | $ | 70.15 | | | 78.15 | | | 75.74 | |
2023年和2021年被取消的股票分別是2020年和2019年授予的股票表現獎，這些股票是由於未能達到協議設定的目標而被取消的。
股票業績獎勵按授予日相關普通股的市值估值，並在業績期間支出。公司定期對照每個獎項的既定目標審查公司的實際和預測業績。總費用根據各自股票業績獎勵協議中定義的預期發行股票數量向上或向下調整。如果沒有達到獎勵中詳細説明的最低目標，則不會確認任何額外的補償費用，並且以前確認的任何補償費用將被沖銷。在2023年、2022年和2021年期間，公司確認扣除業績調整後的費用為#美元15.8百萬，$9.6百萬美元和美元26.9百萬美元，分別與股票表現獎有關。2021年確認的費用包括#美元。7.6在公司前首席執行官去世後，與合同加快傑出業績股票獎勵相關的額外股票費用。截至2023年12月31日，與這些裁決相關的未確認賠償成本總額約為$34.0百萬美元，而這筆費用的加權平均期間為23月份。
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合併財務報表附註--(續)
限售股單位
作為對高級管理人員和某些其他員工的年度股權授予的一部分，公司發行限制性股票或授予限制性股票單位。這些股份或單位不得轉讓，並可在本公司規定的期限內予以沒收。這些獎勵按授予之日相關普通股的市值進行估值，隨後在限制失效期間攤銷，通常如此。三年。在2023年、2022年和2021年期間，公司確認了扣除沒收後的補償費用，這些賠償金為#美元47.8百萬，$60.7百萬美元和美元50.9分別為100萬美元。2021年確認的費用包括#美元。6.0在公司前首席執行官去世後，與合同加快未償還限制性股票獎勵相關的額外股票費用。截至2023年12月31日，與限制性股票單位相關的未確認補償成本總額為$67.1百萬美元，而這筆費用的加權平均期間為23月份。
關於2023年、2022年和2021年剩餘的限制性股票獎勵和限制性股票單位的信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初未清償債務 | 1.2 | | | 1.1 | | | 1.0 | |
| 授與 | 1.2 | | | 0.7 | | | 0.7 | |
| 被沒收 | (0.2) | | | (0.1) | | | (0.1) | |
| 既得 | (0.6) | | | (0.5) | | | (0.5) | |
| 年終未清償債務 | 1.6 | | | 1.2 | | | 1.1 | |
| 加權平均授權日公允價值： | | | | | |
| 授與 | $ | 56.80 | | | 86.41 | | | 91.06 | |
| 被沒收 | $ | 74.22 | | | 91.18 | | | 85.88 | |
| 既得 | $ | 90.32 | | | 91.33 | | | 91.42 | |
| 年終未清償債務 | $ | 66.08 | | | 88.85 | | | 91.78 | |
股票期權
截至2023年12月31日止三個財政年度各年有關購股權的資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 年初未清償債務 | 1.8 | | | 2.9 | | | 2.8 | |
| 授與 | 1.4 | | | 0.6 | | | 0.6 | |
| 已鍛鍊 | — | | | (0.8) | | | (0.5) | |
| 過期或被沒收 | (0.9) | | | (0.9) | | | — | |
| 年終未清償債務 | 2.3 | | | 1.8 | | | 2.9 | |
| 可在年底行使 | 0.9 | | | 0.8 | | | 2.1 | |
| 加權平均行使價： | | | | | |
| 授與 | $ | 55.92 | | | 94.89 | | | 90.31 | |
| 已鍛鍊 | $ | — | | | 85.60 | | | 65.12 | |
| 過期或被沒收 | $ | 81.22 | | | 97.16 | | | 95.59 | |
| 年終未清償債務 | $ | 75.24 | | | 93.62 | | | 92.15 | |
| 可在年底行使 | $ | 93.96 | | | 92.95 | | | 92.05 | |
關於2.3100萬未償期權， 0.92023年12月31日可行使的百萬份期權，這些期權的加權平均剩餘合同期限為4.86年和3.07年，所有這些年都有不是內在價值。
該公司使用布萊克-斯科爾斯估值模型來確定股票期權的公允價值。此計算中使用的期權的預期壽命是期權預期未清償的時間段
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是根據歷史演練經驗確定的。2023、2022和2021財年授予的期權的加權平均公允價值為#美元。12.73, $22.10及$21.30，分別為。每項期權贈與的公允價值在授予之日使用Black-Scholes期權定價模型進行估算，並採用以下加權平均假設用於2023、2022和2021財政年度的贈與：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 無風險利率 | 4.44 | % | | 1.79 | % | | 0.50 | % |
| 預期股息收益率 | 4.95 | % | | 2.95 | % | | 3.01 | % |
| 預期波動率 | 38 | % | | 37 | % | | 38 | % |
| 預期期權壽命 | 3年份 | | 4年份 | | 4年份 |
2022財政年度和2021財政年度行使的期權的內在價值，即行使日的公平市場價值與期權的行使價格之間的差額為#美元。13.6百萬美元和美元16.0分別為100萬美元。不是在2023財年期間行使了期權。
截至2023年12月31日，與股票期權相關的未確認補償成本總額為美元14.1百萬美元，而這筆費用的加權平均期間為23月份。
非僱員獎
2023年、2022年和2021年，公司授予28,000, 24,000和17,000普通股，分別發給董事會非僱員成員。在這些股份中，收到14,0002023年授予的股票，12,0002022年授予的股票和10,0002021年授予的股份已推遲至各自的董事不再是本公司董事會成員的日期。這些獎勵按授予之日相關普通股的市值進行估值，並在授予時授予。與這些贈款有關的補償費用為#美元。1.3百萬，$2.1百萬美元和美元1.6在截至2023年、2022年和2021年的財年，銷售、分銷和管理費用分別為100萬美元。
(16) 養卹金、退休後和離職後福利
養卹金和退休後福利
本公司就其每項界定福利退休金計劃確認資產或負債，其數額等於計劃的預計福利責任與計劃資產的公允價值之間的差額。尚未計入收入的精算損益和先前服務成本在AOCE合併資產負債表中確認。與退休金和退休後計劃相關的AOCE收益重新分類記錄為其他費用（收入）。
2023年、2022年和2021年與公司設定受益養老金和設定供款計劃相關的費用約為$44.9百萬，$45.5百萬美元和美元49.3百萬，分別。其中，$40.9百萬，$39.5百萬美元和美元42.72010年，該等資產分別與美國及若干國際附屬公司的界定供款計劃有關。其餘開支與下文所述的界定福利退休金計劃有關。
美國的計劃
在2008年之前，幾乎所有美國僱員都至少參加了本公司維持的幾個非供款界定福利養老金計劃之一。基本保障內 二主要涵蓋非工會僱員的主要計劃主要以工資和服務年限為依據。其餘計劃下的福利主要按特定服務年數的固定數額計算。2007年，為 二為保障非工會僱員的主要計劃，本公司凍結於二零零七年十二月底生效的累算權益。繼2015年8月出售其位於馬薩諸塞州東朗梅多的製造工廠後，該公司選擇凍結與其涵蓋工會員工的主要計劃相關的福利。自2016年1月1日起，該計劃涵蓋工會員工，並與孩之寶公司合併。退休金計劃，並於該日不再作為一項獨立計劃存在。
目錄表
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2018年2月，公司董事會薪酬委員會批准了一項決議，終止公司的美國固定福利養老金計劃（“美國養老金計劃”）。在2018年第一季度，該公司開始了美國養老金計劃的終止程序，並在2018年第四季度獲得了監管部門的批准。在2019年第二季度，該公司直接與選擇一次性支付的既得參與者結算所有剩餘福利，並從馬薩諸塞州互助人壽保險公司購買了一份團體年金合同，以管理剩餘美國養老金計劃參與者的所有未來付款。美國退休金計劃的淨資金資產頭寸足以支付一次性付款和購買團體年金合同，並在不增加公司成本的情況下結清所有其他剩餘福利義務。在償付福利義務和支付費用後，本公司在美國退休金計劃中的剩餘資產約為美元。20.2萬公司選擇將支付行政費用後的剩餘盈餘用於公司401（k）計劃下的未來匹配供款。本公司已轉讓$19.52020年2月，該公司的401（k）計劃獲得了100萬美元，其餘部分於2021年11月轉移。於2019年5月結算退休金負債後，本公司確認非經營結算費用$110.8百萬美元，另加和解費用$0.2在本公司的綜合經營報表中，與養老金損失相關的2019年12月支出從累計的其他全面虧損重新分類為其他(收入)支出，並在福利分配時根據市場狀況和結算成本進行調整。
2020年內，公司合併了其僱員退休協議，該協議的初始福利負債為#美元。14.8100萬美元，以及其剩餘的美國養老金計劃。
截至2023年12月31日，也就是衡量日期，公司的剩餘計劃未獲得資金，累計和預計福利義務為$30.1100萬美元，美元。
本公司還為2020年1月1日前退休並已達到年齡的符合條件的員工提供一定的退休後醫療和人壽保險福利65使用5服務年限或年齡55使用10服務年限。為1993年前退休的僱員提供這些福利的費用大部分由公司承擔。向1992年後退休的所有符合條件的僱員提供福利的費用由僱員承擔。該計劃沒有資金。2019年第四季度，經公司董事會薪酬委員會批准，公司宣佈取消2019年12月31日後開始符合退休資格的員工的供款退休後健康和人壽保險。
截至2023年12月31日，該公司有與其剩餘的美國養老金和退休後計劃相關的未確認收益美元。1.4百萬美元。
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以下是對2023年12月31日終了年度和2022年12月25日終了年度的預計福利債務期初餘額和期末餘額、計劃資產公允價值和供資狀況的對賬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 養老金 | | 退休後 |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 預計福利債務的變化 | | | | | | | |
| 預計福利義務--開始 | $ | 30.3 | | | 41.6 | | | 19.6 | | | 28.1 | |
| | | | | | | |
| 利息成本 | 1.6 | | | 1.1 | | | 1.1 | | | 0.8 | |
| | | | | | | |
精算損失(收益) | 1.5 | | | (9.3) | | | 1.1 | | | (7.6) | |
| 已支付的福利 | (3.3) | | | (3.1) | | | (1.6) | | | (1.7) | |
| 圖則修訂 | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 預計福利義務--終止 | $ | 30.1 | | | 30.3 | | | 20.2 | | | 19.6 | |
| 累計福利債務--終止 | $ | 30.1 | | | 30.3 | | | 20.2 | | | 19.6 | |
| 計劃資產的變更 | | | | | | | |
| 計劃資產的公允價值-期初 | $ | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 計劃資產公允價值--期末 | $ | — | | | — | | | — | | | — | |
| 資金狀況對賬 | | | | | | | |
| 預計福利義務 | $ | (30.1) | | | (30.3) | | | (20.2) | | | (19.6) | |
| 計劃資產的公允價值 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 資金狀況 | (30.1) | | | (30.3) | | | (20.2) | | | (19.6) | |
| 未確認的先前服務成本(積分) | — | | | — | | | (0.6) | | | (0.9) | |
未確認淨虧損(收益) | 4.6 | | | 3.2 | | | (2.6) | | | (3.8) | |
| 淨額 | $ | (25.5) | | | (27.1) | | | (23.4) | | | (24.3) | |
| 應計負債 | $ | (3.0) | | | (3.0) | | | (1.5) | | | (1.5) | |
| 其他負債 | (27.1) | | | (27.3) | | | (18.7) | | | (18.0) | |
| 累計其他綜合(收益)損失 | 4.6 | | | 3.2 | | | (3.2) | | | (4.8) | |
| 淨額 | $ | (25.5) | | | (27.1) | | | (23.4) | | | (24.3) | |
用於確定年終養卹金和退休後福利義務的假設如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| 養老金 | | | |
| 加權平均貼現率 | 5.23 | % | | 5.61 | % |
| 死亡率表 | 2012年1月/規模
MP-2021 | | 2012年1月/規模
MP-2021 |
| 退休後 | | | |
| 貼現率 | 5.20 | % | | 5.58 | % |
| 假設明年的醫療成本趨勢比率 | 6.75 | % | | 7.00 | % |
| 假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率) | 5.00 | % | | 5.00 | % |
| 利率達到最終趨勢的年份 | 2031 | | 2031 |
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
以下是截至2023年12月31日的三個年度定期福利淨成本的詳細構成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 淨定期成本的構成 | | | | | |
| 養老金 | | | | | |
| 服務成本 | $ | — | | | — | | | — | |
| 利息成本 | 1.6 | | | 1.1 | | | 1.1 | |
| 預期資產收益率 | — | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 精算損失攤銷 | — | | | 0.8 | | | 1.0 | |
| 減少/結算損失 | — | | | — | | | 0.5 | |
| 定期淨收益成本 | $ | 1.6 | | | 1.9 | | | 2.6 | |
| 退休後 | | | | | |
| 利息成本 | $ | 1.1 | | | 0.8 | | | 0.8 | |
| 服務成本攤銷 | (0.3) | | | (0.3) | | | — | |
| 精算損失攤銷 | (0.2) | | | 0.1 | | | — | |
| 定期淨收益成本 | $ | 0.6 | | | 0.6 | | | 0.8 | |
用於確定每個財政年度養卹金計劃和退休後計劃的定期福利淨成本的假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 養老金 | | | | | |
| 加權平均貼現率 | 5.61 | % | | 2.91 | % | | 2.51 | % |
| 計劃資產的長期回報率 | 不適用 | | 不適用 | | 不適用 |
| 退休後 | | | | | |
| 貼現率 | 5.58 | % | | 3.03 | % | | 2.72 | % |
| 假設明年的醫療成本趨勢比率 | 7.00 | % | | 6.00 | % | | 6.25 | % |
| 假定成本趨勢率下降的比率(最終趨勢率) | 5.00 | % | | 5.00 | % | | 5.00 | % |
| 利率達到最終趨勢利率的年份 | 2031 | | 2025 | | 2025 |
固定福利養卹金計劃和退休後福利計劃下2023年以後五年以及其後五年的預期養卹金支付如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 養老金 | | 退休後 |
| 2024 | $ | 3.1 | | | $ | 1.6 | |
| 2025 | 3.0 | | | 1.6 | |
| 2026 | 2.9 | | | 1.5 | |
| 2027 | 2.8 | | | 1.5 | |
| 2028 | 2.7 | | | 1.5 | |
2029-2033 | 12.0 | | | 6.8 | |
國際計劃
孩之寶國際子公司員工的養老金保險，在被認為適當的範圍內，通過單獨的固定福利和固定繳款計劃提供。截至2023年12月31日和2022年12月25日，固定福利計劃的預計福利義務總額為$83.4百萬美元和美元77.8百萬美元，計劃資產的公允價值為#美元78.8百萬美元和美元71.0分別為100萬美元。幾乎所有的計劃資產都投資於股權和固定收益證券。與這些計劃相關的養老金支出為#美元。1.3百萬，$3.1百萬美元和美元4.02023年、2022年和2021年分別為100萬。在2024財年，該公司預計
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
未確認的淨損失、以前服務費用的攤銷和未確認的過渡債務的非實質性數額，應作為定期福利淨成本的組成部分。
2023年之後五年和其後五年的國際固定福利養卹金計劃下的預期養卹金支付如下：2024年：#美元3.2百萬美元；2025年：美元2.9百萬；2026年：美元3.2百萬美元；2027年：美元3.4百萬美元；2028年：美元7.3百萬美元；2029年至2033年：美元23.7百萬美元。
離職後福利
孩之寶有幾個涵蓋某些員工羣體的計劃，這些計劃可能會在這些員工的在職期間之後但在他們退休之前為他們提供福利。這些計劃包括向非自願終止的員工提供福利的某些遣散費計劃，以及根據長期傷殘計劃條款繼續為離職的孩之寶員工提供公司健康和人壽保險繳費的某些計劃。
(17) 租契
該公司根據各種經營租賃安排佔用辦公室和使用某些設備。該公司沒有融資租賃。租約的剩餘期限為1至15其中一些條款包括延長租賃條款的選項或在某些時間終止當前租賃條款的選項，但須遵守租賃協議中所載的通知要求。某些租賃協議下的付款可能會根據消費者物價指數或其他通脹指數進行調整。截至通過日，此類租賃協議的租賃負債以截至通過日的固定付款為基礎。根據相關指數對這些付款進行的任何調整都將在發生時計入費用。預期租期為12個月或以下的租約不資本化。此類租賃項下的租賃費用在租賃期間以直線方式入賬。該公司將設備租賃的非租賃組成部分資本化，但將非租賃組成部分的費用計入房地產租賃。
不符合ASU 2016-02年度租約的此類安排和類似安排下的租金支出，扣除分租收入後的淨額為#美元。89.5百萬，$93.9百萬美元和美元88.2於截至2023年、2022年及2021年止年度的各項開支分別為600萬元，對本公司的財務報表並無重大影響，與短期租約(預期租期少於12個月)或同一期間的可變租賃付款有關的開支亦不屬重大。
所有租約在2039年前到期。房地產税、保險費和維護費通常是公司的義務。經營租約通常包含續簽選項。在本公司繼續經營的地點，管理層預期，在正常業務過程中，到期的租約將續期或由其他物業的租約取代。
有關本公司截至2023年12月31日及2022年12月25日止年度的租約資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至的年度 | | 截至的年度 | | 截至的年度 |
| (單位：百萬) | 2023年12月31日 | | 2022年12月25日 | | 2021年12月26日 |
| 為計量租賃負債所包括的金額支付的現金： | | | | | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | $ | 48.6 | | | 52.4 | | | 53.4 | |
| 以租賃義務換取的使用權資產： | | | | | |
| 租賃修改後的經營租賃淨額 | $ | 87.8 | | | 5.8 | | | 28.4 | |
| | | | | |
| 加權平均剩餘租期： | | | | | |
| 經營租約 | 7.1年份 | | 4.4年份 | | 5.6年份 |
| 加權平均貼現率： | | | | | |
| 經營租約 | 3.8 | % | | 3.4 | % | | 3.0 | % |
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
以下是截至2023年12月31日我們的合併資產負債表中包含的未來未貼現現金流與經營負債和相關使用權資產的對賬：
| | | | | |
| 截至的年度 |
| (單位：百萬) | 2023年12月31日 |
2024 | $ | 45.2 | |
| 2025 | 40.3 | |
| 2026 | 33.0 | |
| 2027 | 22.8 | |
| 2028 | 18.2 | |
2029年及其後 | 52.5 | |
| 未來租賃支付總額 | 212.0 | |
| 扣除計入的利息 | 60.4 | |
| 未來經營租賃付款的現值 | 151.6 | |
經營租賃負債減去流動部分(1) | 30.5 | |
非流動經營租賃負債(2) | 121.1 | |
經營性租賃使用權資產淨額(3) | $ | 126.7 | |
| |
(1)計入綜合資產負債表的應計負債 | |
(2)包括在綜合資產負債表的其他負債內 | |
(3)包括在合併資產負債表中的不動產、廠房和設備 | |
(18) 衍生金融工具
孩之寶使用外幣遠期合約和期權合約，以減輕匯率波動對堅定承諾和預測的未來外幣交易的影響。這些場外合約主要以美元、港元和歐元為單位，對衝與購買存貨、產品銷售、電視和電影製作成本及製作融資設施有關的未來貨幣需求(見附註11)，以及其他並非以業務單位的功能貨幣計值的跨境交易。所有合同都是與一些交易對手簽訂的，這些交易對手都是主要的金融機構。本公司相信，單一交易對手的違約不會對本公司的財務狀況造成重大不利影響。孩之寶不以投機為目的訂立衍生金融工具。
現金流對衝
本公司所有指定的外幣遠期合約均被視為現金流對衝。這些工具對衝了公司與2024年預期的庫存購買、產品銷售和其他跨境交易相關的部分貨幣需求。
截至2023年12月31日和2022年12月25日，公司指定為現金流對衝工具的外幣遠期合約和期權合約的名義金額和公允價值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 |
| (單位：百萬) | 概念上的
金額 | | 公平
價值 | | 概念上的
金額 | | 公平
價值 |
| 對衝交易 | | | | | | | |
| 庫存採購 | $ | 129.9 | | | (1.7) | | | 166.3 | | | (2.7) | |
| 銷售額 | 89.7 | | | (0.2) | | | 99.2 | | | 1.2 | |
| 生產融資和其他 | 31.7 | | | (0.5) | | | 116.8 | | | 1.5 | |
| 總計 | $ | 251.3 | | | (2.4) | | | 382.3 | | | — | |
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該公司與其每一交易對手都有一份主協議，允許結清未償還的遠期合同。被指定為現金流量對衝的公司外幣遠期合約的公允價值在2023年12月31日和2022年12月25日的綜合資產負債表中記錄如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 預付費用和其他流動資產 | | | |
| 未實現收益 | $ | 0.5 | | | 4.3 | |
| 未實現虧損 | (0.1) | | | (1.8) | |
| 未實現淨收益 | $ | 0.4 | | | 2.5 | |
| 其他資產 | | | |
| 未實現收益 | $ | — | | | 0.3 | |
| 未實現虧損 | — | | | — | |
| 未實現淨收益 | $ | — | | | 0.3 | |
| 應計負債 | | | |
| 未實現收益 | $ | 0.7 | | | 1.6 | |
| 未實現虧損 | (3.5) | | | (4.4) | |
| 未實現淨虧損 | $ | (2.8) | | | (2.8) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
現金流對衝活動的淨收益(虧損)已從截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的年度的其他綜合收益(虧損)重新歸類為淨收益，具體如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 合併業務報表分類 | | | | | |
| 銷售成本 | $ | (1.1) | | | 17.3 | | | (4.7) | |
| 淨收入 | 0.2 | | | 2.3 | | | 1.0 | |
| 其他 | (2.2) | | | (0.9) | | | 2.0 | |
| 已實現(虧損)淨收益 | $ | (3.1) | | | 18.7 | | | (1.7) | |
未指定對衝
該公司還簽訂外幣遠期合同，以最大限度地減少由於外幣變化而導致的公司間貸款公允價值變化的影響。本公司不對這些合同使用對衝會計，因為這些合同的公允價值的變化被公司間貸款的公允價值的變化大大抵消。本公司並無對該等合約使用對衝會計，因為該等合約的公允價值變動被資產負債表項目的公允價值變動所抵銷。截至2023年12月31日及2022年12月25日，本公司非指定衍生工具的名義總金額為340.5百萬美元和美元765.6分別為100萬美元。
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
截至2023年12月31日和2022年12月25日，本公司非指定衍生金融工具的公允價值在綜合資產負債表中入賬如下：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 |
| 預付費用和其他流動資產 | | | |
| 未實現收益 | $ | 0.3 | | | 10.9 | |
| 未實現虧損 | — | | | (5.9) | |
| 未實現淨收益 | $ | 0.3 | | | 5.0 | |
| | | |
| 應計負債 | | | |
| 未實現收益 | $ | 1.4 | | | — | |
| 未實現虧損 | (2.5) | | | — | |
| 未實現淨虧損 | $ | (1.1) | | | — | |
| 未實現(虧損)收益合計，淨額 | $ | (0.8) | | | 5.0 | |
該公司錄得淨收益#美元。23.4百萬，$42.1百萬美元和美元4.62023年、2022年及2021年，該等工具的公平值變動分別導致該等工具的收益及虧損減少至其他開支（收入）淨額，大幅抵銷該等工具相關的公司間貸款公平值變動的收益及虧損。
有關本公司衍生金融工具的其他資料，請參閲附註4及14。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
(19) 重組行動
於2018年及2020年，本公司採取若干重組行動，包括削減員工人數，旨在調整本公司的成本結構及與收購eOne有關的整合行動。截至2023年12月31日，本公司有餘額$2.5 與這些計劃相關的遣散費和其他員工費用包括在合併資產負債表中的其他應計負債中，2.6 2023年財政年度。與該等計劃有關的大部分剩餘現金付款預計將於二零二四年底前支付。
於2022年，為支持藍圖2. 0，孩之寶宣佈了一項卓越運營計劃（“該計劃”），該計劃是一項持續的全企業計劃，旨在通過專門的組織計劃改善我們的業務，包括有針對性的成本節約、供應鏈轉型和旨在推動增長和提升股東價值的某些其他重組行動。2023年1月，在該計劃中，我們宣佈取消約 1,000我們全球員工的職位，或大約 15佔全球全職員工的%。2023年12月，在對公司的成本結構和組織設計進行進一步審查後，公司宣佈了額外的戰略措施，以使業務面向未來增長，包括修訂組織結構以及進一步裁員。公司的組織結構變化將導致人員和資源的重新分配，其中包括某些員工羣體的自願提前退休和員工的額外非自願裁員（“額外行動”）。公司目前預計， 900作為“額外行動”的一部分，將取消增量職位，預計這些行動將在明年基本完成 18至24月份。
與該計劃相關的費用記錄在公司和其他內的銷售、分銷和管理費用中。這些行動預計將在2024年底前基本完成。展望未來，公司可能會根據該計劃實施進一步的成本節約措施，這可能會導致額外的重組費用，包括遣散費和其他員工費用。
截至2023年12月31日，與計劃相關重組行動相關的負債餘額包括記錄在合併資產負債表其他應計負債中的遣散費，如下所示：
| | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | | | | 總計 |
卓越運營： | | | | |
2022年12月25日的餘額 | | | | 84.9 | |
2023年收費 | | | | 38.2 | |
2023年付款 | | | | (41.9) | |
2023年12月31日的餘額 | | | | 81.2 | |
下表列出了該計劃迄今發生的重組費用，以及截至2023年12月31日該計劃下已獲批准的計劃預計將發生的費用：
| | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | | | | 總計 |
卓越運營： | | | | |
迄今發生的費用 | | | | 132.3 | |
已獲批准的計劃的預計費用 | | | | — | |
已獲批准的計劃的預期收費總額 | | | | 132.3 | |
(20) 承付款和或有事項
孩之寶擁有未使用的未使用信用證和相關工具，金額約為$。13.3百萬美元和美元11.92023年12月31日和2022年12月25日分別為100萬。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
該公司與戰略合作伙伴、發明家、設計師和其他人簽訂了在其產品中使用知識產權的許可協議。其中某些協議載有支付保證或最低特許權使用費金額的規定。根據截至2023年12月31日的現有協議條款，只要另一方履行其合同承諾，孩之寶可能需要支付以下金額：2024年：$108.6百萬美元；2025年：美元103.5百萬；2026年：美元73.2百萬美元；2027年：美元34.0百萬美元；2028年：美元5.0百萬元；其後：$5.0萬截至2023年12月31日，本公司擁有$19.0預付特許權使用費，全部包括在預付費用和其他流動資產中。
本公司固定利率長期債務的付息義務如下：2024年：$145.92000萬美元；2025年：美元130.92000萬美元；2026年：美元130.92000萬美元；2027年：美元104.02000萬美元；2028年：美元87.02000萬美元；此後：$632.11000萬美元。有關本公司浮動利率定期貸款的還款條件，見附註11。
本公司與某些合作伙伴訂立合同，其中包括給予本公司購買、分銷或許可某些娛樂項目或內容的優先購買權。截至2023年12月31日，公司估計可能有義務支付$3.9百萬美元和美元1.52024年和2025年分別有100萬人與此類協議有關。
關於本公司與Discovery成立合資企業的協議，本公司有義務根據一項税收分享協議向Discovery支付未來的款項。該公司估計，這些付款總額可能約為$9.9百萬美元，可能從大約$0.4百萬至美元6.4在2024年至2026年期間，每年支付100萬美元，此後不再支付任何剩餘款項。這些付款取決於公司是否有足夠的應税收入來實現與合資企業相關的某些金額的預期減税。
截至2023年12月31日，該公司估計與庫存和工裝採購承諾相關的付款總額可能約為$157.3百萬美元。
孩之寶是某些法律程序的當事人，以及某些斷言和非斷言的索賠。應計金額以及與該等事項有關的合理可能虧損總額，不論個別或合計，均不被視為對綜合財務報表有重大影響。
有關本公司未來租賃付款承諾的額外資料，請參閲附註17。關於公司長期債務和生產融資償還的更多信息，請參見附註11。
(21) 細分市場報告
細分市場和地理信息
孩之寶是一家玩具和遊戲公司，擁有廣泛的品牌和娛樂內容組合，涵蓋玩具、遊戲、從傳統到數字的授權產品，以及電影和電視娛樂。該公司的可報告部門包括消費品、海岸奇才和數字遊戲、娛樂和公司等。
消費品部門在世界各地從事玩具和遊戲產品的採購、營銷和銷售。消費品業務還通過將我們的商標、人物和其他品牌和知識產權授予第三方，通過銷售玩具和服裝等品牌消費品來推廣公司的品牌。此外，通過與第三方的許可協議，我們開發和銷售基於流行的第三方品牌的產品。海岸奇才和數字遊戲業務致力於通過開發基於孩之寶和海岸奇才遊戲的交易卡、角色扮演和數字遊戲體驗來推廣公司的品牌。此外，我們將我們的某些品牌授權給其他第三方數字遊戲開發商，這些開發商將孩之寶品牌的角色和其他知識產權轉化為數字遊戲體驗。娛樂部門從事孩之寶品牌娛樂內容的開發和製作，包括電影、電視、兒童節目、數字內容和專注於孩之寶擁有的物業的現場娛樂。
分部業績以營業利潤水平衡量。公司及其他包括若干公司開支，包括取消部門間交易及某些資產惠及多個部門。部門間銷售和轉移以接近成本的金額反映在管理報告中。某些共同費用，包括全球開發和營銷費用以及公司行政費用，根據年初確定的費用和匯率分配給各部門，其中
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孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
對實際費用和包括在公司和其他項目中的匯率進行調整。該等分部的會計政策與附註1所述相同。
2023年、2022年和2021年財政年度的結果不一定是如果每個部門都是獨立的企業就會實現的結果。
按部門分列的信息以及與報告金額的對賬情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 收入
從…
外部
顧客 | | 附屬公司
收入 | | 折舊
和
攤銷 | | 資本
加法 | | 總計
資產 |
| 2023 | | | | | | | | | |
消費品(a) | $ | 2,886.4 | | | 279.9 | | | 130.0 | | | 60.0 | | | 6,456.2 | |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 1,457.6 | | | 183.6 | | | 27.8 | | | 122.5 | | | 4,340.5 | |
娛樂(A)(B) | 659.3 | | | 51.8 | | | 28.5 | | | 0.4 | | | 3,507.7 | |
公司和其他(b) | — | | | (515.3) | | | 24.4 | | | 26.4 | | | (7,763.5) | |
| 合併合計 | $ | 5,003.3 | | | — | | | 210.7 | | | 209.3 | | | 6,540.9 | |
| 2022 | | | | | | | | | |
消費品(a) | $ | 3,572.5 | | | 396.7 | | | 152.5 | | | 87.0 | | | 5,757.7 | |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 1,325.1 | | | 172.5 | | | 14.6 | | | 52.5 | | | 2,968.7 | |
娛樂(A)(B) | 959.1 | | | 57.5 | | | 43.8 | | | 6.9 | | | 6,273.3 | |
公司和其他(b) | — | | | (626.7) | | | 21.6 | | | 27.8 | | | (5,703.8) | |
| 合併合計 | $ | 5,856.7 | | | — | | | 232.5 | | | 174.2 | | | 9,295.9 | |
| 2021 | | | | | | | | | |
| 消費品 | $ | 3,981.6 | | | 465.4 | | | 112.4 | | | 73.1 | | | 4,925.5 | |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 1,286.6 | | | 121.6 | | | 48.5 | | | 35.1 | | | 1,585.1 | |
娛樂(b) | 1,152.2 | | | 61.5 | | | 96.6 | | | 6.2 | | | 6,052.8 | |
公司和其他(b) | — | | | (648.5) | | | 22.6 | | | 18.3 | | | (2,525.6) | |
| 合併合計 | $ | 6,420.4 | | | — | | | 280.1 | | | 132.7 | | | 10,037.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
營業利潤(虧損) | | | | | |
消費品 | $ | (64.7) | | | 217.3 | | | 401.4 | |
| 海岸奇才與數字遊戲 | 525.7 | | | 538.3 | | | 547.0 | |
娛樂(b) | (1,911.5) | | | 22.7 | | | (91.8) | |
公司和其他(B)(C) | (88.3) | | | (370.6) | | | (93.3) | |
營業利潤(虧損) | (1,538.8) | | | 407.7 | | | 763.3 | |
利息支出 | 186.3 | | | 171.0 | | | 179.7 | |
利息收入 | (23.0) | | | (11.8) | | | (5.4) | |
其他營業外費用(收入) | 7.0 | | | (13.0) | | | 7.1 | |
所得税前收益(虧損) | $ | (1,709.1) | | | 261.5 | | | 581.9 | |
(a)從2022年開始，該公司已在消費品和娛樂部門之間分配了與eOne收購中收購的資產相關的某些無形攤銷成本。
(b)某些長期資產，包括房地產、廠房和設備、商譽和其他無形資產，有利於多個經營部門，包括娛樂和公司及其他。與這些資產相關的某些公司和其他費用的分配在年初根據預算金額分配給各個經營部門。實際金額和預算金額之間的任何差異都反映在“公司”和“其他”中，因為在記錄時，撥款是按預算匯率從美元折算為當地貨幣的。公司和其他還包括公司間資產負債表金額的沖銷。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
(c)公司和其他營業利潤(虧損)包括與卓越運營相關的改造辦公室和諮詢費#美元35.3截至2023年12月31日的年度，在綜合經營報表內的銷售、分銷和管理成本中記錄。我們聘請了第三方顧問來協助公司對運營進行全面審查，並制定轉型計劃，旨在通過確定旨在提高效率並改進業務流程和運營的組織計劃來支持組織確定、實現和實現節約。諮詢人協助提供基準數據，目前正在協助設計改進的業務模式和供應鏈功能。該公司預計這項諮詢援助將於2024年完成，與轉型計劃最終組成部分的規劃階段保持一致。公司和其他營業利潤(虧損)包括其他諮詢費用#美元。24.7截至2022年12月25日的年度，以及所有期間的激勵性薪酬.
下表代表截至2023年12月31日的三個財年按主要地理區域劃分的綜合消費品部門淨收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 北美 | $ | 1,649.1 | | | 2,064.8 | | | 2,315.9 | |
| 歐洲 | 669.5 | | | 899.5 | | | 1,067.7 | |
| 亞太地區 | 256.3 | | | 293.4 | | | 310.1 | |
| 拉丁美洲 | 311.5 | | | 314.8 | | | 287.9 | |
| 淨收入 | $ | 2,886.4 | | | 3,572.5 | | | 3,981.6 | |
下表代表了截至2023年12月31日的三個財年，海岸奇才隊和數字遊戲部門按類別劃分的綜合淨收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 桌面遊戲 | $ | 1,072.5 | | | 1,067.0 | | | 950.6 | |
| 數字和特許遊戲 | 385.1 | | | 258.1 | | | 336.0 | |
| 淨收入 | $ | 1,457.6 | | | 1,325.1 | | | 1,286.6 | |
下表代表截至三個會計年度的綜合娛樂部門按類別劃分的淨收入 2023年12月31日.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 影視作品 | $ | 575.5 | | | 837.6 | | | 932.5 | |
| 家族品牌 | 83.8 | | | 79.4 | | | 132.9 | |
| 音樂和其他 | — | | | 42.1 | | | 86.8 | |
| 淨收入 | $ | 659.3 | | | 959.1 | | | 1,152.2 | |
下表顯示了截至2023年12月31日的三個財年按品牌組合劃分的綜合淨收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
特許經營品牌 | $ | 3,256.5 | | | 3,350.8 | | | 3,541.9 | |
| 合作伙伴品牌 | 687.8 | | | 1,052.0 | | | 1,161.0 | |
投資組合品牌 | 521.3 | | | 625.2 | | | 719.8 | |
| | | | | |
非孩之寶品牌影視 | 537.7 | | | 828.7 | | | 997.7 | |
| 淨收入 | $ | 5,003.3 | | | 5,856.7 | | | 6,420.4 | |
孩之寶全部遊戲類別的淨收入，包括所有遊戲收入，最著名的是地下城
和龍，魔術：聚會和孩之寶遊戲，總計$2,074.4百萬，$1,997.5百萬美元和美元2,098.9截至2023年12月31日、2022年12月25日和2021年12月26日的年度分別為百萬美元，其中魔術：聚會貢獻了$1,085.81000萬，$1,065.21000萬美元和300萬美元992.11000萬美元。
目錄表
孩之寶公司及附屬公司
合併財務報表附註--(續)
關於孩之寶在不同地理區域的業務的信息如下，該公司用來管理其業務。淨收入根據客户的所在地進行分類，而長期資產(房地產、廠房和設備、商譽和其他無形資產)則根據其所在地進行分類。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 淨收入 | | | | | |
| 美國 | $ | 3,010.1 | | | 3,544.2 | | | 3,898.9 | |
| 國際 | 1,993.2 | | | 2,312.5 | | | 2,521.5 | |
| $ | 5,003.3 | | | 5,856.7 | | | 6,420.4 | |
| 長壽資產 | | | | | |
| 美國 | $ | 1,153.7 | | | 1,042.3 | | | 1,359.6 | |
| 國際 | 2,201.6 | | | 3,665.3 | | | 3,653.0 | |
| $ | 3,355.3 | | | 4,707.6 | | | 5,012.6 | |
主要國際市場包括歐洲、加拿大、墨西哥和拉丁美洲、澳大利亞、中國和香港。長期資產包括房地產、廠房和設備、商譽和其他無形資產。
其他信息
孩之寶主要向零售領域的客户推銷其有形產品。雖然本公司密切監察客户的信譽，並視情況調整信貸政策和限額，但客户清償欠款的能力，很大程度上仍取決於整體零售經濟環境。
2023年和2022年，公司最大的客户是沃爾瑪公司和亞馬遜公司，對這些客户的銷售額分別為11佔2023年合併淨收入的百分比，以及11%和10分別佔2022年合併淨收入的1%。2021年，面向這些客户的銷售額達到13%和11分別佔合併淨收入的1%。該公司主要客户的淨收入在消費品部門、海岸奇才和數字遊戲部門以及娛樂部門中公佈。
孩之寶從遠東的製造商那裏購買製造過程中使用的某些零部件和某些成品。如果有必要，公司可以在一段時間內將對外部製造來源的依賴轉移到其銷售產品的替代供應來源上。然而，如果公司由於政治、勞動力或其他其無法控制的因素而無法從目前的大量遠東供應商那裏獲得產品，公司的運營將中斷，可能會持續很長一段時間，同時確保替代產品來源。美國或歐盟對孩之寶從中國或我們生產產品的其他國家進口的一類產品實施貿易制裁、關税、邊境調節税或其他措施，或失去與中國或我們製造產品的其他國家的“正常貿易關係”地位，或其他增加在中國或我們製造產品的國家的製造成本的因素，如勞動力成本上升或人民幣升值，可能會顯著擾亂我們的運營，和/或顯著增加製造並進口到其他市場的產品的成本。
該公司與漫威娛樂公司、有限責任公司和漫威人物公司(統稱為“漫威”)以及與盧卡斯許可有限公司和盧卡斯電影有限公司(統稱為“盧卡斯”)簽訂的許可協議允許其根據第三方擁有的財產開發和銷售產品。這些許可證有多年的期限，並使該公司有權營銷和銷售基於漫威的品牌組合的指定類別的產品，包括蜘蛛俠和復仇者聯盟，以及盧卡斯的星球大戰品牌。漫威和盧卡斯都歸迪士尼所有。
第9項。第二項：與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。
沒有。
項目9A.項目2：控制和程序。
信息披露控制和程序的評估
公司遵守根據1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)頒佈的第13a-15(E)條規定的披露控制和程序，旨在確保公司在根據交易法提交或提交的報告中要求披露的信息在證券交易委員會的規則和表格規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告，並積累這些信息並酌情傳達給公司管理層，包括首席執行官和首席財務官，以便及時做出有關披露要求的決定。本公司在包括本公司首席執行官和首席財務官在內的本公司管理層的監督和參與下，對截至2023年12月31日本公司的披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估。根據對這些披露控制和程序的評估，首席執行官和首席財務官得出結論，公司的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
公司管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制，如《交易法》頒佈的規則13a-15(F)所界定。孩之寶的內部控制系統旨在根據美國公認的會計原則為財務報告的可靠性和外部用途的合併財務報表的編制提供合理的保證。孩之寶管理層評估了截至2023年12月31日的財務報告內部控制的有效性。孩之寶管理層在進行評估時使用了特雷德韋委員會贊助組織委員會在《內部控制--綜合框架(2013)》中提出的標準。根據這一評估，孩之寶管理層得出結論，截至2023年12月31日，其財務報告內部控制基於這些標準是有效的。孩之寶的獨立註冊會計師事務所已經發布了財務報告內部控制的審計報告，該報告包含在本報告中。
獨立註冊會計師事務所報告
致股東和董事會
孩之寶公司：
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對孩之寶及其子公司(本公司)截至2023年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2023年12月31日，公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2023年12月31日和2022年12月25日的綜合資產負債表，截至2023年12月31日的三年期間各年度的相關綜合經營報表、綜合收益、股東權益和可贖回非控股權益、現金流量，以及相關附註和財務報表附表II-估值和合格賬户(統稱為綜合財務報表)，我們於2024年2月28日的報告對該等綜合財務報表表達了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的《管理層財務報告內部控制報告》中。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/畢馬威律師事務所
羅德島普羅維登斯
2023年2月28日
內部控制的變化
在截至2023年12月31日的季度內，公司對財務報告的內部控制沒有發生重大影響，或合理地可能對公司的財務報告內部控制產生重大影響的變化，這一變化定義於交易法頒佈的第13a-15(F)條。
項目9 B. 其他信息。
交易計劃
在截至2023年12月31日的期間內，董事或公司高管通過或已終止“規則10b5-1交易安排”或“非規則10b5-1交易安排”，每個術語在S-K條例第408(A)和(C)項中定義。
項目9C。披露妨礙檢查的外國司法管轄區。
不適用。
第三部分
第10項。以下內容：董事、高管和公司治理。
本項目所要求的若干資料載於本公司於2024年股東周年大會的最終委託書的“董事選舉”、“本公司的管治”及(如適用)“拖欠第16(A)條報告”的標題下，並在此併入作為參考。
本項目要求提供的有關公司執行人員的資料載於第一部分第1項。商業，這份表格10-K的標題為“我們的執行官員”，並通過引用併入本文。
公司有一套行為準則，適用於公司所有員工、高級管理人員和董事，包括公司首席執行官、首席財務官和財務總監。《行為準則》的副本可在公司網站上的公司、投資者、公司治理選項卡下獲得。該公司的投資者網址為http://hasbro.gcs-web.com.。儘管本公司一般不打算為其首席執行官、首席財務官、財務總監或其他高級管理人員或員工提供行為準則的豁免或修訂，但有關公司首席執行官、首席財務官、財務總監或公司任何其他高管或董事行為準則的任何豁免或修訂的信息，將立即在公司網站上張貼行為準則的位置上披露。
本公司亦已於其網站上上述公司管治地點張貼公司管治原則及(I)審計委員會、(Ii)薪酬委員會、(Iii)財務及資本分配委員會、(Iv)提名、管治及社會責任委員會及(V)董事會網絡安全及數據私隱委員會章程副本。
除了可以在公司網站上查閲之外，公司的行為準則、公司治理原則和公司董事會委員會章程的副本都可以根據要求免費向公司執行副總裁總裁、首席法律官兼公司祕書塔蘭特·西布利索取，地址為Newport Avenue 1027Newport Avenue，P.O.Box 1059，RI.02861-1059。
項目11.報告。高管薪酬。
本項目所要求的資料載於本公司2024年股東周年大會最終委託書中的“董事薪酬”、“高管薪酬”、“薪酬委員會報告”、“薪酬討論與分析”及“薪酬委員會聯鎖及內部人士參與”等標題下，併入本文作為參考。
項目12. 若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜。
本項目所要求的資料載於本公司於2024年股東周年大會的最終委託書中的“投票證券及其主要持有人”、“管理層的證券所有權”及“股權補償計劃”的標題下，並在此引入作為參考。
第13項。修訂：某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
本項目所要求的資料載於本公司2024年股東周年大會最終委託書的“本公司管治”及“若干關係及關聯方交易”兩個標題下，並以引用方式併入本文。
第14項。第二項：首席會計師費用及服務費。
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所，普羅維登斯，RI，審計師ID：185.
本項目所需資料載於本公司2024年股東周年大會最終委託書中“有關獨立註冊會計師事務所的補充資料”一欄，並以參考方式併入本文。
第四部分
第15項。以下項目：展品和財務報表明細表。
(A)合併財務報表、合併財務報表明細表和附件
(1) 合併財務報表
包括在本報告第二部分：
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOBID185)
截至2023年12月31日和2022年12月25日的合併資產負債表
截至2023年12月、2022年和2021年12月的三個財政年度的合併業務報表
截至2023年12月、2022年和2021年12月的三個會計年度的綜合全面收益表
截至2023年12月、2022年和2021年12月的三個財政年度的合併現金流量表
截至2023年12月、2022年和2021年12月的三個會計年度的股東權益和可贖回非控股權益合併報表
合併財務報表附註
(2) 合併財務報表附表
包括在本報告第四部分：
截至2023年12月、2022年和2021年12月的三個財政年度：
附表二-估值及合資格賬目
由於不需要或不適用，或所需資料列於合併財務報表或附註內，上述附表以外的其他附表被略去。由於信息不適用，已省略了從附表文件中遺漏的欄。
第16項。第二項：表格10-K摘要。
不適用。
| | | | | | | | | | | |
| 展品 | | | |
| 2. | | 收購計劃 |
| | (a) | 股權購買協議，日期為2023年8月3日，由孩之寶公司、獅門娛樂公司、獅門娛樂公司和獅門國際電影公司簽署。(通過引用附件2.01併入本公司2023年8月7日提交的8-K表格的當前報告，文件編號1-6682。) |
| | |
| 3. | | 公司章程及附例 |
| | (a) | 重述的公司註冊章程。(引用本公司截至2000年7月2日的Form 10-Q季度報告的附件3.1，檔案號：第1-6682號。) |
| | (b) | 2000年6月28日公司章程修正案。(引用本公司截至2000年7月2日的Form 10-Q季度報告的附件3.4，檔案號：第1-6682號。) |
| | (c) | 公司章程修正案，日期為2003年5月19日。(引用本公司截至2003年6月29日的Form 10-Q季度報告的附件3.3，檔案號：第1-6682號。) |
| | (d) | 第二，修訂和重新制定公司章程。(通過引用本公司日期為2022年9月30日的8-K表格當前報告的附件3.4，檔案號為1-6682。) |
| | (e) | 1999年6月29日孩之寶公司C系列初級參與優先股指定證書。(引用本公司截至2000年7月2日的Form 10-Q季度報告的附件3.2，檔案號：第1-6682號。) |
| | (f) | 授權減少任何類別股票的類別或系列的投票權證書(S)。(引用本公司截至2000年7月2日的Form 10-Q季度報告的附件3.3，檔案號：第1-6682號。) |
| 4. | | 界定擔保持有人權利的文書，包括契約。 |
| | (a) | 本公司與紐約梅隆銀行信託公司之間的契約，日期為1998年7月17日，作為Citibank，N.A.的繼任受託人(通過引用本公司日期為1998年7月14日的8-K表格當前報告的附件4.1，檔案號：1-6682合併。) |
| | (b) | 本公司與紐約梅隆銀行信託公司簽訂的、日期為2000年3月15日的契約，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(通過引用附件4(B)(I)併入公司截至1999年12月26日的財政年度Form 10-K年度報告，檔案號：第1-6682。) |
| | (c) | 第一補充契約，日期為2007年9月17日，由本公司與紐約銀行梅隆信託公司簽訂，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(通過引用附件4.1併入本公司2007年9月17日提交的8-K表格的當前報告，檔案號為1-6682。) |
| | (d) | 第二份補充契約，日期為二零零九年五月十三日，由本公司與紐約銀行梅隆信託公司訂立，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(通過引用附件4.1併入本公司2009年5月13日提交的8-K表格的當前報告，檔案號為1-6682。) |
| | (e) | 第三補充契約，日期為二零一零年三月十一日，由本公司與紐約銀行梅隆信託公司訂立，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(通過引用附件4.1併入公司2010年3月11日提交的當前報告Form 8-K，檔案號T1-6682。) |
| | (f) | 第四補充契約，日期為2014年5月13日，由本公司與紐約梅隆銀行信託公司簽訂，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(合併於2014年5月13日提交的本公司當前8-K報表的附件4.1，檔案號：1-6682。) |
| | (g) | 第五份補充契約，日期為2017年9月13日，由本公司與紐約銀行梅隆信託公司簽訂，作為紐約豐業銀行信託公司的繼任受託人。(通過引用附件4.1併入公司2017年9月13日提交的當前報告Form 8-K，檔案號T1-6682。) |
| | (h) | 本公司與紐約銀行梅隆信託公司(N.A.)和美國銀行(National Association)之間的第六份補充契約日期為2019年11月19日，補充日期為2000年3月15日的契約。(通過引用附件1.2併入公司2019年11月19日提交的當前報告Form 8-K，第1-6682號文件。) |
| | | | | | | | | | | |
| 展品 | | | |
| | (i) | 公司普通股説明，每股面值0.50美元，根據《交易法》第12條登記。(通過引用附件4.1併入公司截至2019年12月29日的Form 10-K年度報告，第1-6682號文件。) |
| 10. | | 材料合同 |
| | (a) | 第二次修訂和重新簽署的循環信貸協議，日期為2019年9月20日，由孩之寶公司、美國銀行、北卡羅來納州和其他金融機構簽署。(通過引用附件10.2併入本公司日期為2019年9月24日的8-K表格的當前報告，檔案號為1-6682。) |
| | (b) | 第二次修訂和重新簽署的循環信貸協議的第一修正案，日期為2023年4月12日(通過參考2023年4月14日提交的公司當前報告8-K表的附件10.1合併，文件編號1-6682。) |
| | (c) | 2023年8月3日對第二次修訂和重新簽署的循環信貸協議的第二次修正案(通過參考2023年8月7日提交的公司當前8-K表格報告的附件10.1合併，文件編號1-6682。) |
| | (d) | 第三次修訂和重新簽署的循環信貸協議，日期為2023年9月5日，由孩之寶公司、孩之寶公司、美國銀行、北卡羅來納州銀行和其他金融機構之間達成的循環信貸協議(合併於2023年9月6日提交的公司當前8-K表格報告的附件10.1，文件編號1-6682。) |
| | (e) | 商業票據交易協議格式。(通過引用附件10.1併入公司2011年1月28日提交的當前報告Form 8-K，檔案號T1-6682。) |
| | (f) | 簽發和支付代理協議的格式。(通過引用附件10.2併入公司2011年1月28日提交的當前報告Form 8-K，檔案號T1-6682。) |
| | (g) | 定期貸款協議，日期為2019年9月20日，由孩之寶公司、美國銀行、北卡羅來納州和其他金融機構簽署。(通過引用附件10.1併入公司於2019年9月24日提交的當前報告Form 8-K，第1-6682號文件)。 |
| | (h) | 定期貸款協議的第一次修訂，日期為2023年4月12日（參考公司於2023年4月14日提交的表格8-K當前報告的附件10.2，文件編號1-6682。 |
| | (i) | 定期貸款協議的第二次修訂，日期為2023年8月3日（參考公司於2023年8月7日提交的表格8-K當前報告的附件10.2，文件編號1-6682。 |
| | 高管薪酬計劃和安排 |
| | (j) | 董事賠償協議的格式。（參考附件10（jj）納入公司截至2007年12月30日的財政年度10-K表格年度報告，文件編號1-6682。） |
| | (k) | 孩之寶公司修訂和重申非僱員董事的遞延補償計劃。 |
| | (l) | 孩之寶公司重訂2003年股票獎勵表現計劃。（參考2017年股東年會最終委託書附錄D，文件編號1-6682。 |
| | (m) | Hasbro，Inc.第一修正案重訂2003年股票獎勵表現計劃。（參考公司2017年年度股東大會最終委託書附錄C，文件編號1-6682。 |
| | (n) | Hasbro公司第二修正案重訂2003年股票獎勵表現計劃。（參考公司2020年度股東大會最終委託書附錄C，文件編號1-6682。 |
| | (o) | Hasbro，Inc.第三修正案重訂2003年股票獎勵表現計劃。（參考公司2023年年度股東大會的最終委託書附錄C，文件編號1-6682。 |
| | (p) | Hasbro，Inc.項下的二零二三年購股權協議表格。重訂2003年股票獎勵表現計劃。 （參考公司截至2023年3月31日的10-Q表格季度報告附件10.4，文件編號1-6682。 |
| | (q) | Hasbro，Inc.項下的二零二三年限制性股票單位協議表格。重訂2003年股票獎勵表現計劃。（參考公司截至2023年3月31日的10-Q表格季度報告附件10.5，文件編號1-6682。 |
| | (r) | 孩之寶公司2023年或有股票表現獎表格重述2003年股票激勵績效計劃（參考公司截至2023年3月31日的10-Q表季度報告附件10.6，文件編號1-6682） |
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| 展品 | | | |
| | (s) | 孩之寶公司修訂和重申的不合格遞延補償計劃。（參考公司截至2008年12月28日的財政年度10-K表格年度報告的附件10（E），文件編號1-6682。） |
| | (t) | 孩之寶公司2014年高級管理層年度績效計劃。（參考公司2017年年度股東大會的最終委託書附錄F，文件編號1-6682。 |
| | (u) | Hasbro，Inc.第一修正案2014年高級管理層年度績效計劃。（參考公司2017年年度股東大會的最終委託書附錄E，文件編號1-6682。 |
| | (v) | 孩之寶公司2023年績效獎勵計劃。 |
| | (w) | 與Chris Cocks的僱傭協議，日期為2022年1月5日（參考公司於2022年1月10日向SEC提交的表格8-k當前報告的附件10.1，文件編號1-6682）。 |
| | (x) | 與Gina Goetter的協議書，日期為2023年4月3日（參考公司截至2023年3月31日的10-Q表格季度報告的附件10.2合併。 文件編號1-6682。 |
| | (y) | 與Tim Kilpin的信件協議，日期為2023年3月29日(根據公司截至2023年3月31日的Form 10-Q季度報告附件10.3註冊成立。1-6682號檔案。) |
| | (z) | 孩之寶和黛博拉·託馬斯於2023年3月10日簽署的過渡性諮詢服務協議(合併於2023年3月14日提交的公司當前8-K表格報告的附件10.1，第1-6682號文件)。 |
| | (Aa) | 孩之寶，Inc.指定高級管理人員的控制權變更離職計劃，經修訂。 |
| 21. | | | 註冊人的子公司。 |
| 23. | | | 畢馬威有限責任公司同意。 |
| 31.1 | | | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(A)條對首席執行官的證明。 |
| 31.2 | | | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(A)條對首席財務官進行認證。 |
| 32.1* | | | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(B)條對首席執行官的證明。 |
| 32.2* | | | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(B)條對首席財務官進行認證。 |
97. | | | 孩之寶，Inc.關於追回錯誤判給的賠償的政策。 |
| 101.INS | | | XBRL實例文檔-實例文檔不顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 |
| 101.SCH | | | XBRL分類擴展架構文檔 |
| 101.CAL | | | XBRL分類計算鏈接庫文檔 |
| 101.LAB | | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| 101.PRE | | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| 101.DEF | | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
*隨信提供。
本公司同意應要求向證券交易委員會提供一份關於本公司長期債務的每份協議副本，其授權本金金額不超過本公司及其子公司合併後總資產的10%。
附表二-估值及合資格賬目
截至12月的財政年度
(幾千美元)
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| | | | | | | | | |
| 從適用的資產中扣除的估值賬户--應收賬款的信用損失： | 平衡點：
開始日期：
年 | | 費用
(利益) | | 其他
加法 | | 核銷
以及其他 | | 天平
在末尾
年份的 |
| 2023 | $ | 20.0 | | | $ | 4.2 | | | $ | — | | | $ | (11.5) | | | $ | 12.7 | |
| 2022 | $ | 22.9 | | | $ | 7.9 | | | $ | — | | | $ | (10.8) | | | $ | 20.0 | |
| 2021 | $ | 33.6 | | | $ | 5.3 | | | $ | — | | | $ | (16.0) | | | $ | 22.9 | |
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
孩之寶公司
(註冊人)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 發信人： | | /S/克里斯蒂安·P·科克斯 | | 日期：2024年2月28日 |
| | 克里斯蒂安·P·科克斯
首席執行官兼首席執行官 | | |
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
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| 簽名 | | 標題 | | 日期 |
| | | | |
| /S/克里斯蒂安·P·科克斯 | | 董事首席執行官兼首席執行官 | | 2024年2月28日 |
| 克里斯蒂安·P·科克斯 | | |
| | | | |
/S/吉娜·戈特 | | 執行副總裁總裁和首席財務官(正式授權的官員和 首席財務和首席會計幹事) | | 2024年2月28日 |
吉娜·戈特 | | |
| | | | |
| /S/理查德·S·斯托達特 | | 董事會主席 | | 2024年2月28日 |
| 理查德·S·斯托達特 | | |
| | | | |
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| /S/邁克爾·R·伯恩斯 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 邁克爾·R·伯恩斯 | | |
| | | | |
| /S/霍普·F·科克倫 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 霍普·F·科克倫 | | |
| | | | |
| 撰稿S/麗莎·格什 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 麗莎·格什 | | |
| | | | |
| 伊麗莎白·哈姆倫 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 伊麗莎白·哈姆倫 | | |
| | | | |
| /s/ Blake Jorgensen | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| Blake Jorgensen | | |
| | | | |
| Tracy A. Leinbach | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 特蕾西·A Leinbach | | |
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| Laurel J. Richie | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 勞雷爾·裏奇 | | |
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| 飾Mary Beth West | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 瑪麗·貝絲·韋斯特 | | |
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| /S/琳達·K·澤徹·希金斯 | | 董事 | | 2024年2月28日 |
| 琳達·K·澤徹·希金斯 | | |
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