附錄 99.1

本演示文稿（本 “演示文稿”）僅由K Enter Holdings Inc.（“K Enter”、“公司”、“我們” 或 “我們的”）編寫，僅供考慮投資公司證券（“證券”）的機構投資者使用。公司或任何其他人對此類信息的準確性、完整性或公平性不作任何陳述或保證，對於此處包含的任何信息，或本演示文稿或本公司或任何其他人在評估產品過程中向接收方發送的任何其他書面或口頭通信中的任何遺漏，公司或任何其他人均不承擔任何責任。您應就與本文所述事項相關的法律和相關事宜諮詢自己的法律顧問以及税務和財務顧問，接受本演示文稿即表示您確認您不依賴此處包含的信息來做出任何決定。讀者在投資或決定投資K Enter時，不得依賴任何其他個人、公司或公司（包括但不限於K Enter或其任何關聯公司或控制人員、高級職員、董事和員工）所作的任何陳述或保證。K Enter或其任何關聯公司或其任何控制人員、高級職員、董事、僱員或代表均不對本文中規定的任何信息或任何讀者已採取或未採取的任何行動（包括對K Enter股票的任何投資）向讀者負責。美國證券交易委員會（“SEC”）未批准或不批准對證券的投資，也沒有任何權力機構批准或認可本次發行的優點或本演示文稿的準確性或充分性。任何與此相反的陳述均屬刑事犯罪。此處包含的信息僅用作概述，旨在幫助有關各方對公司進行自己的評估。它並不聲稱包羅萬象，也不包含潛在參與者可能想要的所有信息。此處包含的信息和數據的每個接收者都應對本次發行和公司的價值進行自己的獨立調查和分析。除公司在適用的購買協議和每次購買證券的相關文件中明確承擔的任何責任外，公司和配售代理均不對此處包含的任何信息或以其他方式提供的與本次發行相關的任何信息承擔任何責任。此處包含的某些信息可能來自行業來源提供的信息。公司認為，此類信息是準確的，獲得這些信息的來源是可靠的。但是，公司無法保證此類信息的準確性，也沒有獨立驗證此類信息。對於此處彙總的或與公司進一步調查有關的信息的準確性或完整性，本公司不作任何暗示或明示的陳述或保證。本公司明確表示不承擔因此類信息、其中的錯誤或遺漏而可能產生的任何及所有責任。其他信息及在哪裏可以找到本演示文稿僅供參考，旨在幫助利益相關方對公司以及與Global Star Acquisition Inc.的擬議業務合併（“擬議業務合併” 或 “交易”）做出自己的評估。（“GLST”）。但是，本演示文稿並不聲稱包羅萬象，也不包含對公司或擬議業務合併進行全面分析可能需要的所有信息。關於擬議的業務合併，GLST在K Enter的協助下，於2024年3月26日準備並向美國證券交易委員會提交了表格F-4的註冊聲明，其中包括一份委託書/招股説明書（“註冊聲明”）。該公司和GLST敦促其投資者、股東和其他利益相關人士（如果有）閲讀向美國證券交易委員會提交的委託書/招股説明書以及其中以引用方式納入的文件，因為這些文件將包含有關公司、GLST和擬議業務合併的重要信息。在美國證券交易委員會宣佈註冊聲明生效後，最終委託書/招股説明書和其他相關文件將自為擬議業務合併進行投票的記錄日期起郵寄給GLST的股東，並將包含有關擬議業務合併和相關事項的重要信息。建議GLST的股東和其他利益相關人員閲讀這些材料（包括其任何修正案或補充）以及與公司為即將舉行的股東大會徵集代理人有關的任何其他相關文件，以批准擬議的業務合併等，因為它們將包含有關公司、GLST和擬議業務合併的重要信息。股東還可以在美國證券交易委員會網站www.sec.gov上免費獲得初步委託書/招股説明書、最終委託書/招股説明書以及其他與交易相關的材料的副本，或直接向：弗吉尼亞州麥克萊恩國際大道1641號208單元的環球之星收購公司22102或（703）790-0717提出請求。關於前瞻性陳述的警示聲明本演示文稿包括經修訂的1933年《證券法》第27A條和經修訂的1934年《證券交易法》第21E條所指的有關公司財務狀況、流動性、經營業績、未來業績和業務的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述旨在由1995年《私人證券訴訟改革法》提供的 “前瞻性陳述” 的安全港保護。前瞻性陳述是那些不是歷史事實的陳述。年化、預計、預測和估計數字僅用於説明目的，不是預測，也可能不反映實際結果。前瞻性陳述包括有關信念、計劃、目標、目標、期望、預期、估計和意圖的陳述，這些陳述存在重大風險和不確定性，並可能因各種因素（其中一些因素是我們無法控制的）而發生變化。前瞻性陳述通常包含 “相信”、“期望”、“預期”、“估計”、“打算”、“計劃”、“目標”、“可能”、“可能”、“項目”、“展望” 或類似表達，或未來的條件動詞，例如 “可能”、“將”、“應該”、“將” 和 “可能”。此類已知和未知的風險、不確定性以及可能導致實際結果與陳述存在重大差異的其他因素包括但不限於下述風險因素。此類事態發展可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。前瞻性陳述基於管理層的信念和假設。此處發表的任何前瞻性陳述僅代表截至本演示文稿之日。可能導致我們實際結果不同的因素或事件可能會不時出現，因此我們無法預測所有因素或事件。除非法律要求，否則我們沒有義務公開更新任何前瞻性聲明，無論是由於新信息、未來發展還是其他原因。潛在投資者不應依賴前瞻性陳述作為對未來表現的預測。1

預測的使用本演示文稿中的財務預測、估計和目標是基於假設的前瞻性陳述，這些陳述本質上會受到重大的不確定性和突發事件的影響，其中許多不確定性和突發事件是Global Star和K Enter無法控制的。儘管所有財務預測、估計和目標都必然是推測性的，但Global Star和K Enter認為，從編制之日起，預測、估計或目標越遠，編制潛在財務信息的不確定性就越高。預測、預期或目標結果所依據的假設和估計本質上是不確定的，並且受各種重大的業務、經濟和競爭風險及不確定性的影響，這些風險和不確定性可能導致實際結果與財務預測、估計和目標中包含的結果存在重大差異。本演示文稿中包含財務預測、估計值和目標不應被視為表明Global Star或K Enter或其各自的代表認為這些財務預測、估計和目標是對未來事件的可靠預測。風險因素投資此處提供的證券涉及高度的風險。除上述因素外，還可能導致實際業績與前瞻性陳述存在重大差異：（1）可能導致合併協議終止的任何事件、變化或其他情況的發生；（2）擬議業務合併可能無法及時完成或根本無法完成的風險，這可能會對證券價格產生不利影響；（3）擬議業務合併可能無法完成的風險在公司的業務合併截止日期之前完成；(4) 無法完成擬議的業務合併，包括但不限於未能獲得公司股東或K Enter對合並協議的批准，未能獲得某些政府、監管機構和第三方的批准或滿足完成合並協議的其他條件；(5) 在公司股東進行任何贖回後未能達到最低可用現金金額；(6) 無法獲得或維持公司的上市擬定業務之後的納斯達克普通股合併，包括但不限於贖回超過預期水平或未能達到納斯達克與擬議業務合併相關的初始上市標準；(7) 擬議業務合併的公告或待決對K Enter業務關係、經營業績和總體業務的影響；(8) 擬議業務合併擾亂K Enter當前計劃和運營的風險；(9) 無法實現預期收益的風險擬議的業務合併並實現預計的預期業績和基本假設，包括但不限於估計的股東贖回和與擬議業務合併相關的成本；(10) 公司或K Enter可能受到其他經濟或商業因素不利影響的可能性；(11) K Enter競爭市場的變化，包括但不限於其競爭格局、技術演變、娛樂選擇的變化或監管變化；(12)) 國內和全球總體變化經濟狀況；（13）K Enter可能無法執行其增長戰略的風險；（14）在擬議的業務合併之後，K Enter在管理增長和擴大業務方面遇到困難的風險；（15）各方需要籌集額外資金來執行業務計劃的風險，該計劃可能無法按可接受的條件提供，也可能根本無法提供；（16）認識到擬議業務合併的預期收益以實現其商業化的能力和開發計劃，並確定和實現其他機會，可能會受到競爭、K Enter的經濟增長和管理增長以及僱用和留住關鍵員工的能力等因素的影響；（17）K Enter可能無法制定和維持有效的內部控制的風險；（18）K Enter可能無法跟上快速的技術發展或娛樂品味變化以提供新的和創新產品和服務的風險，或者可能對失敗的新產品和服務進行大量投資的風險；(19) 開發、許可或購買新內容、產品和服務；(20) K Enter無法保護或保護其知識產權的風險；(21) 產品責任或監管訴訟或與K Enter業務有關的訴訟的風險；(22) 網絡安全或外匯損失的風險；(23) 適用法律或法規的變化；(24) 可能對與合併協議或擬議業務合併相關的各方提起的任何法律訴訟的結果；（25）全球COVID-19疫情和應對措施對任何人的影響上述風險，包括但不限於供應鏈中斷；以及（26）K Enter未能成功及時完成對包括Solaire Partners在內的六家運營公司中一家或多家的收購的風險。您應仔細考慮上述因素以及向美國證券交易委員會提交的有關擬議業務合併的註冊聲明的 “風險因素” 部分中描述的其他風險和不確定性。上述因素清單並非詳盡無遺，僅供説明之用，無意作為擔保、保證、預測或對事實或概率的明確陳述，也不得將其作為擔保、保證、預測或明確陳述。實際事件和情況很難或不可能預測，並且會與假設有所不同。可能還存在公司和K Enter目前都不知道的其他風險，或者公司和K Enter目前認為這些風險並不重要，這些風險也可能導致實際業績與前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異。該公司和K Enter預計，隨後的事件和事態發展將導致公司和K Enter的評估發生變化。不提供要約或招攬本演示文稿不是任何證券或擬議業務合併的委託書、同意書或授權書，不構成出售要約或徵求購買任何證券的要約，也不得在根據任何此類州或司法管轄區的證券法進行註冊或資格認定為非法的任何州或司法管轄區出售任何證券。除非通過符合經修訂的1933年《證券法》第10條要求的招股説明書或豁免條款，否則不得進行證券要約。2

招標參與者公司、GLST、其各自的董事和執行官及其顧問和代理人，包括EF Hutton LLC和Clear Street LLC，可能被視為參與向公司股東徵集與擬議業務合併有關的代理人。GLST的股東和其他利益相關人員可以在GLST於2024年3月15日向美國證券交易委員會提交的截至2023年12月31日財年的10-K表年度報告中免費獲得有關GLST董事和高級管理人員的更多詳細信息。根據美國證券交易委員會的規定，有關哪些人可能被視為參與向GLST股東徵集與擬議業務合併有關的代理人的信息載於註冊聲明。GLST的10-K表年度報告和註冊聲明可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。GLST打算向美國證券交易委員會提交的註冊聲明修正案中將包含有關參與者與擬議業務合併相關的代理人利益的更多信息。如上所述，您可以免費獲得這些文件的副本。3

注（1）除了4個內容製作工作室外，K Enter已經在2023年組織了一個內部工作室，正式命名為 “內容製作部”，用於製作電影和電視劇。Solaire Partners 內容投資 Apeitda 內容製作 Bidangil Pictures 內容製作工作室 Anseilen 內容製作工作室 Anseilen 內容製作室內工作室 (1) 內容製作 PLAY 公司內容營銷 95% 51% 51% 51% 100% 100% 一家綜合娛樂公司，擁有市場領先的多元化內容報道，將內容消費轉化為有價值的終身體驗 K Enter 計劃收購擁有強大內容製作、銷售和銷售能力的六家韓國實體投資能力 5

6 注 (1) Anseilen工作室三位創始人之前的製作記錄，包括《出租車司機》、《急救人員》和《二十五二十一》，都是在安塞倫工作室成立之前製作的，因此不是安塞倫工作室之前的製作記錄。Anseilen工作室目前正在製作幾部新的電視連續劇，將在不久的將來上映。Apeitda 內容製作 Bidangil Pictures 內容製作工作室 Anseilen 內容製作工作室 Anseilen 內容製作 x 電影和電視劇製作工作室，擁有動作片和驚悚片（包括《惡棍》和《卡特》）方面的專業知識，因其獨特的拍攝和剪輯技巧而獲得電影製片人和觀眾的認可 x 成熟的電影製作工作室，擁有具有獨特故事情節和背景的獨特電影組合，包括《追逐者》”、“狼人男孩” 和 “太空掃地機” x成功發現了才華橫溢的新秀導演，包括《追逐者》的娜宏進和《狼人男孩》和《太空掃地者》的趙成希 x 目前正在製作的 Netflix 原創劇集《Trigger》x 電影和電視劇製作工作室專門從事思考的電影和電視劇製作工作室——激發了商業上成功的項目，包括《出租車司機》、《Mal-Mo-E》和《三金公司英語課》x 在各種電影節和獎項中獲獎內容質量，包括藍龍獎、百想藝術獎和休斯敦國際電影Festival x 目前正在製作 Netflix 原創劇集《Aema》x 新成立的電視連續劇製作工作室，由韓國領先廣播頻道之一 SBS 的三位頂級製片人領導 x Studio Anseilen 的三位創始人之前曾有成功的製作記錄，包括《出租車司機》、《急救者》和《二十五二十一》（1）。惡棍（2017）卡特（Netflix，2022年）《追逐者》（2008）《太空掃地者》（Netflix，2021）《出租車司機》（2017 年）Mal-mo-E（2019）出租車司機（2021）（1）《急救者》（2021）（1）

7 注 (1) 除了4個內容製作工作室外，K Enter已經在2023年組織了一個內部工作室，正式命名為 “內容製作部”，用於製作電影和電視劇。其成員以前的製作記錄，包括 “Grid” 和 “Insider”，是在內容製作部門成立之前製作的，因此不是內容製作部門以前的製作記錄。內容製作部目前正在製作幾部新的電視連續劇，這些劇將在不久的將來上映；（2）Solaire過去在內容投資方面的表現並不能表明Solaire未來的表現。PLAY 公司內容銷售 Solaire Partners 內容投資 x K Enter's In-House Studio，目前正在運營，由韓國領先的獨立製作工作室之一 Ace Factory 的前副總裁鄭勛培先生領導 x 裴先生和 In-House Studio 的其他成員此前有成功的製作記錄，包括《網格》和《Insider》(1) x 目前正在製作多部電影和電視劇 x 估計是領先的製片人和為頂級 K Pop 藝術家的粉絲提供以內容為基礎的收藏商品包的分銷商，包括韓國的 BTS、TWICE 和 SEVENTEEN x HYBE、JYP 和 KQ 等多家藝術家機構的可信業務合作伙伴 x 已在韓國、日本和美國建立了零售網絡 BTS Live at Wembley (2020) TWICE Live in Seoul (2021) Parasite (2019) 決定離開——House Studio (1) 內容製作 x 據信是韓國市場領先內容專業私募股權投資者，有向200多部韓國電影和各種內容相關公司投資了超過1.38億美元 x 此前對兩家公司的投資都取得了商業上的成功以及廣受好評的 K 內容，包括《寄生蟲》和《決定離開》(1) Grid (2022) (1) Insider (2022) (1) Insider (2022) (1)

注 (1) 李先生還擔任董事會董事；(2) Global Star Acquisitions I LLC是GLST的贊助商。K 進入執行管理層 K 進入董事會成員 K 進入顧問委員會聯合創始人兼首席執行官 YOUNGJAE LEE (1) ▪ 在 Solaire 從事內容投資超過 7 年 ▪ 在 KT 集團從事業務和併購超過 16 年 JUN SHIK JONG，首席財務官 ▪ 在業務開發、投資和私募股權領域擁有 20 多年的專業知識 PYEUNG HO CHOI，聯合創始人兼董事長 ▪ 在領先的 K 內容公司 TED KIM 從事內容投資和高級管理超過 27 年，聯合創始人兼董事會董事 ▪ 環球基金創始人兼管理合夥人 ▪ 環球之星收購管理成員 I (2)HANJAE KIM，董事會董事 ▪ Sui Generis Partners 現任管理合夥人 ▪ BRV Capital 前投資總監 HUKJIN LEE、聯合創始人 ▪ IDG Capital 前顧問 ▪ 前副總裁 CHIN HWEE TAN、董事會董事 ▪ Trafigura 現任亞太區首席執行官 ▪ Coupang 早期投資人邁克爾·哈普斯特，顧問 ▪ 奧蘭治格羅夫媒體投資首席執行官 ▪ New Line Cinema 營銷總裁 SORIM LEE，首席安全官 ▪ Gaon Law Group 現任合夥人 ▪ 前電影部戰略主管 CJ ENM TAE WOO KIM，CAO ▪ 15+在領先的K內容公司擁有多年的業務發展和企業財務經驗 FAITH CHU，顧問 ▪ IPG Financial Power House 董事長兼首席執行官 ▪ Golden Great Chu基金管理董事長 8

B 基於知識產權的商業模式生態系統擴張全球 9 擴展生態系統擴展 x 我們計劃尋找創新機會，實現不同內容類型和格式之間的跨界協同效應 x 我們計劃獲得新的業務能力，通過招募新人才和執行併購交易來擴展基於知識產權的生態系統-近期（2 年內）目標-虛擬化、網絡卡通、動畫和音樂-中期（3-5 年）目標-人才管理、遊戲和互動內容全球擴張 x 我們計劃向東南擴張亞洲和日本，通過發展本地分銷網絡和合作製作夥伴關係-通過轉移K內容製作本地內容方面的專業知識x長期進入美國和歐洲市場，期待東南亞有強勁的聯合制作機會，基於亞洲市場的良好往績，我們的目標是建立基於知識產權的商業模式 x 我們計劃整合核心能力，創建基於知識產權的商業模式，最大限度地發揮內容IP的協同價值創造 x 我們計劃將內容投資擴大到安全並充分捕捉內容IP的市場潛力——融資和利潤——創作者共享全球流媒體平臺現有外包模式的替代方案 K Enter致力於成為一家領先的基於知識產權的多元化娛樂公司，涵蓋廣泛的內容類型和格式

10 註釋 (1) 調整後的2023年息税折舊攤銷前利潤是通過將2023年所有業務合併相關費用相加計算得出的，包括審計費和法律諮詢費，這些費用都是針對與K Enter的運營或正常業務流程無關的異常事件的一次性非經常性支出。x K Content已成為亞洲文化主流，在亞洲市場，尤其是東南亞和日本建立了強大而忠實的粉絲羣 x K內容驅動的全球滲透率加快根據COVID-19期間在線平臺的增長疫情——隨着在線平臺需求的不斷增加，包括YouTube、Netflix和Facebook在內的全球平臺預計將繼續在全球市場上增長，K內容的全球擴張為進一步增長提供了充足的進一步增長空間內容生態系統的核心支柱合併和整合x K Enter計劃在交易完成後收購這六家韓國實體，每個實體在K內容行業的各自領域都擁有令人印象深刻的市場地位——包括內容製作至內容銷售和投資x六家韓國實體的財務業績預計將成為持續增長的基礎——按預計合併計算，2022年收入為1.53億美元，報告的息税折舊攤銷前利潤為1,300萬美元——按預計合併計算，2023年收入為7,600萬美元，調整後的息税折舊攤銷前利潤（1）為100萬美元，作為一家綜合娛樂公司x K Enter承諾成為領先的科技和知識產權-總部設在多元化娛樂公司遵循明確的增長路線圖和短期行動計劃長期戰略目標 x K Enter 旨在最大限度地創造協同價值，同時通過有機增長核心能力和擴大內容流派、格式和技術的覆蓋範圍-短期（2 年內）擴張目標-虛擬化、網絡卡通、動畫和音樂-中期（3-5 年）擴張目標-基於藝術家管理、遊戲和互動內容 IP 的商業模式轉型 K Content Landscapes x K Enter 承諾將核心能力整合到知識產權中-基於商業模式來改變高度-高質量的K內容被引入全球市場 x K Enter計劃充分利用內容投資能力來保護內容IP，以實現潛在的協同效應-融資和利潤-為創作者共享替代全球在線流媒體平臺原創劇集內容的現有外包模式

12 注 (1) 2022年是最新的可用數據，2023年至2027年的數值是預測。來源：普華永道的《2023 — 2027年全球娛樂與媒體展望》，Omdia，IM，於2023年6月21日發佈於《洞察：2023 — 2027年全球娛樂和媒體展望》| 普華永道。（數字以十億美元計）全球娛樂和媒體市場總收入（1）全球機電行業大趨勢 1,935 2,034 1,993 2,204 2,422 2,526 2,528 2,701 2,708 2018 2019 2021 2021 2023 2024 2025 2026 2027 在線流媒體平臺之間的戰爭仍在繼續在線流媒體服務現在出現了新的、更大的競爭，催化了高質量內容的製作新浪潮技術新技術正在使內容創作大眾化，顛覆端到端 M&E 價值鏈，並實現下一代體驗 Blurring知識產權的邊界不斷增加改編和轉型內容的機會不同機會中的知識產權電影電視/OTT系列玩具與商品漫威漫畫遊戲整合時代橫向和縱向整合是擴大市場主導地位和競爭力的關鍵 Apple Vision Pro 虛擬工作室

13 注 (1) 問卷調查結果：“你對最近使用的韓國文化內容有多滿意？”。百分比顯示分數在 5 分制上得分為 4 或以上的答覆的比例。資料來源：韓國國際文化交流基金會（KOFICE）的 “2022年全球韓流調查”（2022年全球韓流調查），韓語版，2022年9月8日，網址為：2022年韓流全球調查 | 韓語內容（mcst.go.kr）K內容在全球越來越受歡迎（1）推動全球知名度的關鍵成功因素 37% 50% 70% 72% 79% 79% 3% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 2021 2021 PSY 'Gangnam Style' BTS Black Pink 68% Battlegrounds '魷魚遊戲' '王國''寄生蟲'原創性 x 獨特 K 類型：K 殭屍、愛情 x 韓國熟悉與獨創性的和諧純正劇情 x 具有娛樂和情感衝擊力的紮實故事情節 x 整合有關社會問題的信息 x 引人入勝的藝術家 x 具有迷人外表的全新獨特風格 x 領先的時尚和美容潮流 Active Fanbase x 基於 K Pop 偶像的活躍粉絲圈 x 以粉絲圈為基礎的具有高購買力的粉絲驅動型行業

x Paramount+ 通過與 TVING 的合作於 2022 年在韓國推出 x 與 CJ ENM 的合作伙伴關係不僅限於派拉蒙在 TVING 上推出。這是一個涵蓋原創劇集和電影聯合制作、內容許可和發行的戰略聯盟 x 全球市場領先的流媒體平臺之一 x 經驗豐富的K內容成功案例，包括《魷魚遊戲》和《榮耀》x 2023年4月宣佈計劃向K內容投資25億美元 (1) x 2021年在亞洲推出，包括新加坡、香港和韓國 x 經驗豐富的K內容成功，包括 “Big Bet” 和 “Moving” 'x 計劃繼續每年製作 15-20 K 內容原創作品 (2) 14 注 (1) K 內容出口包括電影、電視劇和視頻遊戲。“2021年內容行業統計”（2021），韓語版，文化、體育和旅遊部，2023 年 2 月 2 日，位於 () 2021 年 _ .pdf；(2) “Netflix對韓國內容的25億美元投資吸引了全球觀眾”，CNBC，2023年5月12日；(3) “迪士尼Plus重申對南方的承諾” 全球重組中的韓國市場”，《經濟時報》，2023年7月28日；（4）“Prime Video通過增加K——電視劇'島嶼'來增加K——內容投資”，福布斯，2022年10月20日；（5）“總部位於香港的VIU擴大韓國內容並進行投資改編”，《福布斯》，2020年7月22日。Light Shop Uncle Samsik Blood Free Physical 100（第 2 季）Parasyte：灰魷魚遊戲 2 對 K 含量和年度 K 內容出口（十億美元）的需求不斷增加（十億美元）(1) 4.3 4.6 4.9 5.7 8.8 12.5 13.2 2011 2012 2012 2012 2013 2014 2016 2017 K——內容出口創下歷史新高，2018 年 2019 2021 年 2021 年 Queen 'Woo '（聯合投資）Yonder (Co-投資) 10.2

16 注（1）Solaire過去在內容投資方面的表現並不代表Solaire未來的表現；（2）除了4家內容製作工作室外，K Enter已經在2023年組織了一個內部工作室，正式命名為 “內容製作部”，用於製作電影和電視劇。K·Enter整合了內容價值鏈的所有核心方面，從內容投資到內容製作和內容銷售，是K·內容行業的首家投資（1）開發·製作（2）零售·銷售分銷 x 韓國領先的內容投資者之一，已投資超過1.38億美元投資了200多個K內容項目 x 之前對包括 “寄生蟲” 和 “決定離開” 在內的超級熱門K內容的投資 x 成功的投資組合 x 獨家投資組合 x 獨家投資者網絡 x 傑出財務收益率 x 頂級創作者x 創新知識產權開發 x 知識產權採購 x 多元化內容覆蓋範圍 x 廣泛 K Pop Artists IP 商品 x 忠實粉絲羣 x 商業策略方面的專業知識創造利潤 x 全球流媒體平臺原創內容 x 通過收回製作成本提供下行保護 x 估計是專業視頻內容的領先製作人和分銷商 x 包括防彈少年團、SEVENTEEN 和 TWICE 在內的頂級K流行藝術家值得信賴的獨家商業合作伙伴 x 合作創作創新內容的頂級K流行歌手值得信賴的獨家商業合作伙伴開發 x估計將是內容質量和商業成功記錄的前 K 個內容工作室 x 製作熱門內容的集體庫，包括《太空掃地者》、《出租車司機》和《卡特》x 為電影和電視頻道的傳統頻道以及在線流媒體平臺的新興頻道提供多樣化的內容類別 x 目前《Aema》和《Trigger》計劃作為 Netflix 原創劇集上映

17 注（1）過去的表現並不代表未來的表現；（2）根據韓國票房信息系統（KOBIS），958億韓元；（3）根據PLAY公司的內部數據；（4）Solaire Partners是 “寄生蟲” 的主要投資者。為全球觀眾製作高質量內容票房收入超過7300萬美元的《出租車司機》的製片人（2）和其他熱門內容包括... 進行商品化以吸引和鞏固忠實的粉絲羣和其他商品，包括... 為全球銷量超過900萬份的頂級K流行歌手銷售商（3）投資內容IP以獲取新機會和其他熱門內容，包括... 獲得 “寄生蟲” 獎的Palme d'Or和Academy 4的主要投資者（4）獎項

電影和電視劇執行製片人創意總監和劇本作家SOO-JIN KIM，Bidangil Pictures 18首席執行官 ▪ 內容策劃、製作和營銷方面的專業知識 ▪ 製作了《太空掃地機》（Netflix，2021 年）、《壞人》（上映，2019 年）和《追逐者》（影院上映，2007 年）——Bidangil Pictures 首席執行官 BEOM YOON ▪ 內容籌款和製作管理方面的專業知識 ▪ 製作《太空掃地者》（Netflix，2021 年）、《壞傢伙》（2019 年上映）和《追逐者》（影院上映，2007 年）UN-KYOUNG PARK，LAMP Pictures 首席執行官 ▪ 獲得第 38 屆藍獎2017 年 Dragon Awards 最佳影片獎 ▪ 製作了《出租車司機》（上映，2017 年）、《三金公司英語課》（上映，2020 年）和《One Day Off》（Wavve，2023 年）JEONG-HOON BAE，內容製作主管，K Enter Holdings ▪ 王牌工廠前副總裁兼韓國華誼兄弟執行製片人 ▪ 製作《內幕人士》（JTBC，2022 年）、《網格》（Disney+，2020 年）和《統治者：面具大師》（MBC，2017 年）HYEONG——PLAY 公司首席執行官 SEOK CHO ▪ 前 SBS 內容中心內容業務主管 ▪ 為頂級 K 流行歌手製作獨家商品包括防彈少年團、TWICE、SEVENTEEN 和 ATEEZ BYUNG-聯合首席執行官 GIL JUNG，Apeitda ▪ 於 2013 年榮獲第 49 屆百想藝術獎最佳劇本獎 ▪ 執導《卡特》（Netflix，2022年）、《惡棍》（影院自白，2012 年）BYUNG-SIK JUNG，聯合首席執行官 Apeitda ▪ 劇本作家、導演和漫畫家 ▪ 撰寫了《卡特》（Netflix，2022年）、《惡棍》（上映，2017 年）和《謀殺自白》（影院上映，2012 年）KYUNG-SU SU-SU，Studio Anseilen 聯合首席執行官 ▪ 獲得第 52 屆百想藝術獎提名獲得 2016 年最佳導演獎 ▪ 執導《急救者》（SBS，2022 年）、《綠豆花》（SBS，2019 年）和《六隻飛龍》（SBS，2015 年）JUN-WOO PARK，Co-CEO Anseilen ▪ 才華橫溢的電視連續劇導演兼調查記者 ▪ 製作了《出租車司機第 1 季》（SBS，2021 年）、《出租車司機第 2 季》（SBS，2021 年）2023），以及《偵探博士》（SBS，2019 年）Seung-HO KIM，Studio Anseilen 聯合首席執行官 ▪ 獲得第 58 屆百想藝術獎最佳劇情提名 ▪ 製作《二十五二十一》（tvN，2022 年）和《西西弗斯：神話》（JTBC，2021 年）

注 (1) 過去的表現並不代表未來的表現。傳統頻道 (1) 新頻道 (1) 電視連續劇收視率驚人電視電影取得商業成功電影電視劇和電影擴大發行渠道韓國流媒體平臺電視劇和電影吸引全球觀眾全球流媒體平臺 “出租車司機” 'Mal-Mo-E '“出租車司機 1” “第一反應者” '太空掃地機'卡特''二十五二十一'《壞傢伙》K Enter提供跨越不同內容類別的精彩作品收盤後適用於傳統頻道和新興流媒體平臺交易的內容。19

20 注 (1) PLAY與各種頂級K Pop藝術家和機構擁有獨家商業合作權，以提供基於內容的專業視頻銷售套餐，包括DVD、藍光和數字代碼以及其他銷售商品；(2) 所有關鍵績效指標均由PLAY公司提供。獨家內容-頂級藝術家的銷售合作伙伴 (1) (2) x PLAY 是內容的獨家制作人和分銷商，為包括 BTS、TWICE 和 SEVENTEEN x PLAY 在內的頂級 K 流行歌手提供基於內容的收藏品銷售套餐，在全球粉絲圈市場創造強勁而穩定的銷售和利潤 BTS Live bts 2021 BTS Memories 2021 年十七在線直播兩次 Seize the Light BTS TWICE K Enter 收購該市場 PLAY 公司的計劃-以內容為基礎的頂級收藏商品包裝的領先生產商和分銷商藝術家 ATEEZ 十七歲

注 (1) 過去的表現並不代表未來的表現。出色的內容投資表現（1）《極限工作》x獲得1,630萬次觀看，韓國票房排名第二 x 實現韓國票房歷史最高收入 x 全球票房收入超過1億美元《綜述2》《Gonjiam》《寄生蟲》“抵抗” “退出” 回報率：371% 21 x 韓國票房獲得1,030萬次觀看 x 首部獲獎的韓國電影在第72屆戛納電影節上獲得金棕櫚獎x還在第92屆奧斯卡金像獎中獲得了四個獎項回報率：191％ x 獲得1,270萬次觀看韓國票房 x 在第 43 屆藍龍電影獎上獲得觀眾選擇獎最受歡迎電影回報率：219% x 韓國票房獲得了 120 萬次觀看 x 儘管製作成本低但內容質量獲得好評獲得了商業上的好評回報率：117% x 韓國票房獲得 270 萬次觀看 x 獲得第 39 屆藍龍電影獎最佳剪輯回報率：199% x 獲得 940 萬次觀看韓國票房 x 獲得第 40 屆藍龍電影獎最佳技術獎 x還在第56屆百想藝術大獎中獲得了最佳劇本回報率：113% K Enter 計劃收購Solaire Partners，這是一傢俱有識別和採購具有財務和商業潛力的內容的強大能力的內容投資公司

注（1）K Enter計劃在交易完成和收購六家韓國實體之後開始其增長的第一階段，即 “K Enter 1.0”。K Enter 1.0 (1) 在我們堅實的基礎上再接再厲加強卓越運營 K Enter 2.0 隨着全球娛樂工作室 K Enter 3.0 的勢頭增強 K 進入 4.0 走向無限及更遠的增長路線圖 Creator Powerhouse 多元化內容覆蓋全球存在基於 IP 的工作室商業模式 AI-驅動製作 Virtual Studio /Human K 進入超級 IP 宇宙 IP 特許經營媒體革命在世界產生實際影響 23

Creator Powerhouse 製片人導演編劇 Bidangil Pictures Apeitda The LAMP Pictures Studio Anseilen In-House K Enter Creator Powerhouse x 探索具有增長潛力並提供高質量學徒培訓的新興創作者 x 在我們強大的品牌資產和橫跨本地和全球頂級渠道的廣泛網絡的支持下，不斷與市場上的頂級創作者簽訂新合同，確保他們的堅定留度 x 與 K Enter 保持一致 4 個製作實體和內部工作室戰略性地創作與眾不同的內容企業文化支持創作者專注於獨立創作活動的最有效方式藝術協同效應提供基於頂級創作者羣體的創意生態系統 K Enter Brand Equity 我們實體建立的不可替代的品牌力量為工作增添信譽強大的分銷網點網絡橫跨一流電視頻道和 OTT 平臺的強大分銷渠道網絡提供了更高的商業成功可能性留住併合作-與市場內最優秀的創作者合作，發現新的人才並提供成為創作者的機會 24

實現內容類型多樣化並擴大平臺覆蓋面類型報道遊戲/音樂 Webtoon · Novel Reality Show 2028 年即將上映的電視劇 45+ 系列到 2028 年即將上映的電影 58 部以上電影平臺計劃進一步擴大內容覆蓋範圍 Aema Netflix 原創劇集 LAMP 影片將於 2025 年上映的 LAMP 影片太空掃地者 2 Netflix 原創電影 Bidangil Pictures 將於 2025 年上映的 Netflix 原創劇集 Bidangil Pictures 將於 2025 年上映的《少年劍客》電視連續劇《LAMP Pictures》將於 2025 年上映《稻草人》電視連續劇Studio Anseilen 將於 2025 年上映逃離影院上映的 LAMP 影片將於 2024 年上映病毒影院上映的 LAMP 影片星光正在下跌 Netflix 原創電影 LAMP Pictures 將於 2024 年上映通過收購更多製作工作室和約束更多創意人才來提高生產力和多元化報道 25

x 在日本建立本地內容和商品發行網絡的戰略合作伙伴關係 x 與包括J Pop藝術家和偶像在內的本地頂級藝術家擴大PLAY以內容為基礎的銷售業務 x 識別和採購隱藏的故事 IP，包括卡通和小説，可改編成日本 K 內容電影和電視劇 x 在東南亞建立本地內容和銷售分發網絡的戰略合作伙伴關係 x 充分利用計劃中的 K 內容製作專業知識，開發本地內容的聯合制作機會 x識別和簽約在亞洲和全球市場具有創造潛力的東南亞藝術家和創作者東南亞戰略關係目標 x 確定北美潛在的收購目標，包括藝術家經紀公司、工作室和發行平臺 x 擴大PLAY與包括流行歌星和超級英雄角色在內的頂級藝術家的內容銷售業務 x 開發合作製作機會，包括翻拍成功的K內容以及K內容創作者參與的全球項目北美和全球戰略關係目標戰略關係目標通過使K內容專業知識適應全球和本地內容，作為一家全球娛樂公司，在全球範圍內擴大影響力 26

知識產權庫通過利用我們廣泛的知識產權庫，釋放提高盈利能力和實現收入來源多樣化的潛力。注 (1) 影院通常有權從門票銷售中獲得 50% 的利潤。工作室和發行公司通常以 4:6 的比例分享門票銷售的其餘淨利潤。As-Is：傳統制作模式將成為：基於知識產權的製片廠模式電視頻道OTT平臺電影發行商內容按投資開發與製作頻道內容投資電視頻道OTT平臺電影發行商原創IP採購小説、卡通和劇本短期擴張目標27投資知識產權採購投資內容和知識產權內容和知識產權收入份額製作成本回收製作成本收回節目的預售成本收益獨家實時流媒體版權制作成本收回內容大部分知識產權（超過50％（1））過渡到基於知識產權的工作室商業模式，KEnter作為知識產權持有者具有純粹的上升潛力

100% 注 (1) 交易完成後，K Enter預計將擴大其內容製作和發行。▪ 內容製作的所有成本 ▪ 包括前期和後期製作費用 ▪ 向頻道和流媒體平臺的銷售 ▪ 沒有內容IP的普通工作室的標準模式 ▪ 基於K-內容的日益普及，許可銷售已成為一種慣例 ▪ 基於知識產權的商品銷售和許可特許權使用費 ▪ K Enter作為知識產權持有者和銷售商的純粹上行空間總成本生產知識產權許可前後播出節目銷售不含知識產權投資的銷售 +5-10% 的標準利潤模式 ▪ 對二級渠道的空中銷售 ▪ K Enter 作為知識產權持有者的純粹上行空間帖子-含內容知識產權的空中銷售 +@ 帶有知識產權投資的 K Enter 的擴展盈利模式 +@ 一般內容工作室的商業模式基於知識產權持有者的擴展商業模式不僅能夠通過收回大部分資金來促進風險管理商業模式的運營空前階段的生產成本，但也使我們能夠實現能力的多樣化為了創造利潤 (1) 28

注 (1) 生產線的選擇性示例——KEnter和計劃在交易完成時收購的4家韓國電影製片廠。2024-2028年計劃中的電影和電視劇系列——上漲7 8 9 10 11 5 11 13 16 16 20 23 27 2024E 2025E 2026E 2026E 2027E 2027E 2028E 2028E 電影電視連續劇版權廣播/銀幕年份類別實體標題 2024 年室內電視連續劇工作室自由職業者電影 LAMP 星光正在墜落 2024 電影 LAMP 道德風險 2025 電視劇工作室 Anseillen Godly Romance 2025 電影 LAMP 病毒 2025 電影 Bidangil 太空掃地者 2 2025Film Apeitda The Bleeding Edge 2026 電視連續劇工作室 Anseillen Swan Laundry 通過保護知識產權來擴展知識產權庫 (1) 到 2028 年擁有知識產權的電影電視劇在 2028 年之前擁有知識產權 K Enter 預計將提高電影和電視劇的生產力，並通過保護知識產權來擴大其知識產權庫 29

通過在整個製作過程中集成 AI 技術來提高製作效率和降低成本後期製作 x 編輯內容——輕鬆替換演員的面孔、動作和背景，去除不必要的元素-識別鏡頭中的模式，自動執行編輯任務，提供自動視頻摘要，幫助選擇鏡頭-簡化編輯流程，允許快速而經濟地進行調整內容規劃 x 預測分析-預測消費者行為和內容趨勢，並提供建議最合適的類型、格式和演員陣容-最大限度地提高內容的點擊率 x 更好的決策-在分析大量數據分析的基礎上，它使我們能夠選擇正確的內容、受眾目標、分銷渠道前期製作 x 寫作腳本-藉助大量的劇本數據，機器學習算法可以快速生成新穎獨特的劇本 x 評估腳本-剖析故事情節以確定問題和建議，簡化和劇本評估過程 x 協助預製作-創建優化的時間表通過預測持續時間，通過虛擬探索建議潛在地點製作 x 製作內容-使用文本到視頻 AI 根據描述性提示創建視頻，甚至根據靜態圖像生成動態視頻 x 個性化內容-使用 AI 根據個人喜好創建量身定製的內容，提高參與度和轉化率。這種個性化增強了用户體驗，使營銷工作更有效和更具相關性 Development 30 Production

對虛擬製作基礎設施的需求不斷增長具有無限改編潛力的數字人類技術基於技術的獨特內容更高的製作效率最大限度地提高內容質量更大的創作自由度將MD產品組合擴展到虛擬媒體新商機 K輸入未來虛擬製作工作室建立虛擬基礎設施的計劃虛擬製作工作室（插圖）De-Aged Paul McCartney De-Aged Choi Min-Sik ABBA Voyage 31

注 (1) 計劃中的空間清掃機IP擴張將來可能會發生變化。IP 之旅 of Space Sweepers (1) 創建超級 IP Universe x 擴展強大的 IP 世界，打造具有強大粉絲基礎的超級知識產權的市場需求強大的全球同人圈 IP 特許經營權 x 通過擴張知識產權特許經營建立知識產權世界 x 製作基於超級 IP 宇宙的後續系列和衍生產品 x 通過擴大價值鏈抓住更多機會 x 通過在商品等新領域建立商業模式來實現利潤最大化，虛擬製作、人工智能和concert Cross Media x 將內容覆蓋範圍擴展到電視劇和電影以外的領域 x 利用超級知識產權制作各種格式的內容，包括網絡漫畫、音樂和遊戲 Super IP Space Sweepers 發佈打造強大的全球粉絲羣 x 上映第二天，全球有 2,200 萬個家庭觀看 IP 特許經營製作關注——Up 系列、衍生和翻拍版 x Bidangil 正在進行預製作 x 翻拍正在進行中好萊塢跨媒體/知識產權商務的進展無限擴展價值鏈 x 多樣價值鏈擴張的方式包括網絡卡通、動作人物和線下商店 Super IP Universe 探索更多機會玩具和商品遊戲虛擬現實通過在各種類型和行業應用具有強大全球粉絲的超級 IP 來建立超級知識產權世界具有無限的擴張潛力 32

建立內容同人圈商業模式打造——成為藝術家粉絲圈——成為內容粉絲圈的商業模式從頂級藝術家的同人圈業務轉變為以內容為基礎的同人圈業務銷售 K Enter 的超級IP 33 “Space Sweepers” “The Bad Guys” “Trigger” K Enter計劃利用超級IP將其基於藝術家同人圈的商品業務轉變為內容粉絲商業模式

34 注 (1) 除六家韓國實體外，K Enter目前未與任何公司、當事方或個人就潛在的收購、投資或合資企業進行任何協議、談判或討論。K Enter將在計劃完成合並後開始追求可行的併購目標。內容投資基金投資與直接投資製作技術虛擬工作室、視覺效果和數字人類、生成式人工智能粉絲銷售視頻商品和實物商品內容製作電影、電視劇和非劇本節目、個性化數字內容流媒體平臺和頻道 + 廣告商零售和分銷渠道人才管理演員、音樂家和創作者創意製作網絡卡通、小説和戲劇潛在的併購目標 (1) 投資確保內容知識產權投資回報投資回報安全creative IP 投資確保人才知識產權投資回報投資回報服務費銷售內容知識產權利潤分享績效費內容出現用於改編的創意知識產權用於虛擬化的利潤分享用於銷售的人才 IP 用於銷售的利潤共享知識產權內容銷售收入銷售收入基於知識產權的生態系統目標市場潛在併購目標 K Enter 旨在利用戰略協同效應建立一個全面的媒體和娛樂生態系統作為內容知識產權的投資者、製作者和聚合者。該計劃將增強我們在全球內容工作室中的競爭優勢

利用 VR/AR 設備、物聯網、人工智能和 5G 網絡等最先進的技術，K Enter 渴望創建一個令人振奮的虛擬世界，用户可以在其中與我們的電影、系列和節目中備受喜愛的角色互動。*Illustrative Image 這個數字生態系統使用户能夠沉浸在一個世界中，在這個世界中，他們可以從主角的角度體驗電影，體驗刺激的動作——像主題公園遊樂設施一樣的緊張追逐場景，並沉迷於包括遊戲、社交網絡和在線購物在內的眾多活動。Digital Twin Universe 戰略關係目標我們正在為未來做準備，未來將打破擴張界限，為全球媒體行業帶來前所未有的創新

2023年8月10日，英美太空飛行公司維珍銀河首次成功將遊客送上太空，實現了歷史性的里程碑。現在，維珍銀河的目標更高，其下一個大膽的目標是：每年進行400次太空飛行。除維珍銀河外，亞馬遜的Blue Origin和特斯拉的SpaceX也率先對太空旅遊進行了大量投資，使人類更接近實現其長期以來的太空旅行夢想。用 “Spacesweepers” 將故事變為現實 K Enter 的 SF Universe 如果私人太空旅行的夢想成為現實，就像今天跳上飛機一樣簡單又實惠，那麼注入興奮感對於讓它與眾不同至關重要。這就是K Enter介入的地方，通過與私人太空飛行公司的合作，夢想着 “太空掃地機” 的太空旅行體驗。該計劃將為我們的粉絲提供機會，將他們想象中的冒險變成切實的體驗，將他們的夢想變為現實。*説明性圖片戰略關係目標來源：圖片來自維珍銀河

*説明性圖像將現實世界變成故事在人工智能技術的飛速崛起中，機器人行業已經超越了單純的自動化，涉足機器人不僅執行命令，而且還能以無與倫比的複雜性理解、同情甚至表達人類情感的領域。K Enter渴望通過與人工智能和機器人企業結成聯盟來建立現實生活中的 “西部世界”。在這個富有遠見的領域中，K Enter的發燒友將能夠沉浸在幻想與現實的終極融合中，夢想在他們眼前變成充滿活力的生活，用無與倫比的體驗來誘惑他們的感官。戰略關係目標來源：圖片來自HBO

39 註釋 (1) 1 美元 = 1,300 韓元；(2) FY2023 中的上市相關費用，包括審計費和法律諮詢費，是與 K Enter 正常業務無關、因此在 FY2023 中正常化的異常事件的一次性非經常性支出。24 21 17 22 63 117 134 52 88 139 7.5% 8.2% 8.2% 2020A 2021A 2022A 2023E 內容製作內容銷售內容投資息税折舊攤銷前利潤％（數字百萬美元) (1) 76 1 1 1 153 2 1.0% (2) x 體驗2023年內容製作收入的增長，達到2200萬美元，而之前的收入為1,700萬美元年 x 確定公司增長放緩，原因是先前計劃在 2023 年的項目的製作計劃被推遲 x 體驗到 2023 年內容銷售收入下降，與去年的1.34億美元相比，降至5200萬美元 x 確定內容銷售收入有所減少，因為主要藝術家防彈少年團暫停軍事服務內容製作內容營銷

40% 息税折舊攤銷前利潤增長持續現金流穩健股東回報率強勁投資內容價值鏈成本優化穩定的營收和份額增長x內容覆蓋和價值鏈擴張的短期和長期計劃，以最大限度地提高收入和協同效應 x 投資具有額外增長潛力的新能力提高運營效率和可靠性 x 通過整合整個價值鏈來完全內部化核心能力 x 通過全面捕獲提高利潤率擴大知識產權和擴大規模的貨幣化潛力——擴大協同價值 x 利用不可替代的品牌力量增強議價能力和提高利潤率改善現金流和財務靈活性 x 作為製作工作室的結構性下行保護以及作為知識產權持有者的額外機會帶來的純粹上行潛力 x 通過擴大利潤率增加現金產生 x 股東有吸引力的股息

41 票據 (1) 1 美元 = 1,300 韓元。預測包括初始3項能力的協同效應帶來的額外增長。除了目前的六家韓國實體外，K Enter計劃在業務合併結束後收購的其他公司的預計預測不包括在內；（2）2024年及接下來的財年的估計收入數字基於業務合併在2024年3月31日當天或之前的假定關閉（“收盤”），但事實並非如此。如果收盤時間嚴重推遲到2024年3月31日之後，公司2024財年的收入可能會大大低於內容製作，但2025年至2028財年的估計收入不應受到不利影響。91 186 266 328 414 98 149 149 205 252 281 340 340 586 701 2.8% 5.7% 9.8% 12.8% 14.9% 2024E 2025E 2026E 2026E 7E 2028E 內容製作內容銷售內容投資息税折舊攤銷前利潤％ 2 5 5 6 6（數字以百萬美元計）x 增加對全球流媒體平臺的銷售額 x 多元化可銷售性知識產權管道 x 通過戰略收購有競爭力的知識產權和有吸引力的併購目標來擴大業務，創造潛在的協同價值 x 通過增強品牌力量實現穩定的收入和高利潤率 x 通過優化運營支出提高利潤率 x 創建和生產具有獨特領域的 Super IP