公司簡介
管理層的討論與分析
本管理層的討論與分析(“MD&A”)包含前瞻性陳述。這些陳述基於某些估計和假設,涉及風險和不確定因素。實際結果可能會有很大不同。有關更多信息,請參閲本MD&A的前瞻性陳述部分。
目錄表
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M2 | 前瞻性陳述 | | M59 | 關鍵的非國際財務報告準則財務比率 |
M4 | 業務描述 | | M59 | 2024年展望 |
M6 | 亮點 | | M62 | 材料會計政策和關鍵會計估計 |
M11 | 資本支出 | | M67 | 會計變更 |
M12 | 重大事件和後續事件 | | M67 | 環境、社會和治理 |
M15 | 細分的財務業績和經營業績 | | M69 | 加快我們的業務轉型,目標是到2045年實現淨零 |
M23 | 具有補充地理信息的分部業績 | | M70 | 我們2023年的可持續發展績效 |
M23 | 艾伯塔省投資組合的優化 | | M72 | 2024+可持續發展目標 |
M26 | 第四季度亮點 | | M75 | 讓我們的能源結構脱碳 |
M28 | 第四季度分段財務業績和經營業績 | | M81 | 關鍵氣候情景調查結果 |
M29 | 精選季度信息 | | M84 | 管理氣候變化風險和機遇 |
M31 | 交付成果的戰略和能力 | | M94 | 推動創新和技術採用 |
M31 | 到2028年的戰略重點和清潔電力增長計劃 | | M97 | 與我們的利益相關者接觸,建立積極的合作關係 |
M36 | 財務狀況 | | M103 | 建設一支多元化和包容性的勞動力隊伍 |
M37 | 金融資本 | | M106 | 循序漸進的環境管理 |
M42 | 現金流 | | M112 | 提供可靠且負擔得起的能源 |
M44 | 其他合併分析 | | M113 | 可持續發展治理 |
M46 | 金融工具 | | M114 | 治理與風險管理 |
M48 | 《國際財務報告準則》附加措施和非《國際財務報告準則》措施 | | M125 | 披露控制和程序 |
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本MD&A應與我們截至2023年12月31日的財政年度經審計的2023年年度綜合財務報表(“綜合財務報表”)和我們的2023年年度信息表(“AIF”)一起閲讀。在本MD&A中,除文意另有所指外,“我們”、“公司”和“TransAlta”係指TransAlta公司及其子公司。綜合財務報表是根據國際會計準則委員會(“IASB”)發佈的加拿大對外負責企業的國際財務報告準則(“IFRS”)編制,並於2023年12月31日生效。以下討論中的所有表格金額均以百萬加元為單位,除非另有説明,但每股金額以整美元到最接近的兩位小數表示。這份MD&A的日期是2024年2月22日。有關TransAlta的更多信息,包括我們截至2023年12月31日的年度AIF,可在SEDAR+www.sedarplus.ca、Edga www.sec.gov或我們的網站www.Transalta.com上獲得。我們網站上的信息或連接到我們網站的信息在此不作為參考。
前瞻性陳述
本MD&A包括適用的加拿大證券法所指的“前瞻性信息”和適用的美國證券法所指的“前瞻性陳述”,包括1995年的“私人證券訴訟改革法案”(本文統稱為“前瞻性陳述”)。所有前瞻性陳述均基於我們的信念以及基於作出假設時可獲得的信息的假設,以及管理層對歷史趨勢、當前狀況和預期未來發展的經驗和認知,以及在這種情況下被認為適當的其他因素。這些前瞻性陳述不是事實,但只有預測,而且一般可以通過使用包含以下短語的陳述來識別:“可能”、“將”、“可以”、“將”、“應該”、“相信”、“預期”、“估計”、“預期”、“打算”、“計劃”、“預測”、“預見”、“潛在”、“使能”、“繼續”或其他類似術語。這些陳述不能保證我們未來的表現、事件或結果,而且可能存在風險。不確定性和其他重要因素,可能導致我們的實際業績、事件或結果與前瞻性聲明中陳述或暗示的內容大不相同。
具體地説,本MD&A包含前瞻性陳述,包括但不限於:收購哈特蘭(定義見下文)及其在艾伯塔省和不列顛哥倫比亞省的整個業務運營,包括根據哈特蘭收購獲得的成交條件和監管批准以及收購的預期時間和完成;收購哈特蘭將產生的利息、税項、折舊和攤銷前的年度平均收益(“EBITDA”)和預期從此類交易中產生的其他收益;公司的2024年展望,包括調整後的EBITDA、自由現金流、每股年化股息、持續資本和能源營銷毛利率;公司擴大的增長目標是到2028年實現1.75千兆瓦,目標投資35億美元,預計到2028年實現3.5億美元的年度EBITDA;到2028年公司的開發管道擴大到10千兆瓦;公司為股東提供長期價值的投資戰略;到2024年的普通股股息水平;公司的在建項目,包括資本成本、商業運營的時機和預期的年度EBITDA;2024年花園平原、北方金田太陽能、肯特希爾斯、基斯山輸電、白巖和地平線山的新資產增加的影響;開發早期和後期項目;實現轉讓臨時技術轉讓產生的預期效益(定義見下文)
從白巖和地平線山風能項目;根據聯合開發協議與Hancock執行增長;EBITDA的比例將從可再生資源增加到2028年底增加到70%;公司有能力實現其長期脱碳目標,到2045年淨零;碳排放在2015年的排放水平減少75%到2026年;碳合規成本的預期影響和數量;監管發展及其對公司的預期影響;對債務再融資的預期;以及公司繼續保持充足的流動性。
本MD&A中包含的前瞻性陳述基於許多假設,包括但不限於:除已宣佈的法律法規外,適用法律和法規沒有重大變化;燃料和購買電力成本沒有重大變化;對長期投資和信貸市場沒有重大不利影響;電價和對衝假設沒有重大變化,包括對衝的數量和價格;天然氣大宗商品價格和運輸成本沒有重大變化;退役和恢復成本沒有重大變化;利率沒有重大變化;可再生能源發電的需求和增長沒有重大變化;我們的可再生資產的完整性和可靠性沒有重大變化;計劃內和計劃外的停電和我們資產的使用;公司的債務和信用評級沒有重大變化。
前瞻性陳述會受到許多重大風險和不確定因素的影響,這些風險和不確定因素可能會導致實際計劃、業績、結果或結果與當前的預期大不相同。可能對本MD&A中包含的前瞻性陳述明示或暗示的內容產生不利影響的因素包括以下風險:電價波動,包括艾伯塔省、安大略省和哥倫比亞中部的商户定價;未能或延遲完成哈特蘭收購;未能實現哈特蘭收購的好處,包括無法將戰河碳樞紐項目推進到最終投資決定或商業運營,以及哈特蘭投資組合在完成交易前的中期價值損失;產量減少;獲得資本受到限制,借款成本增加,包括以合理條件或根本不適用的方式籌集債務、股權或税收股權的任何困難;勞資關係重要,勞動力供應減少以及繼續為我們的運營和設施配備員工的能力;對關鍵人員的依賴;我們供應鏈的中斷,包括我們獲得必要設備的能力;不可抗力索賠;我們在預期時間表上或在我們的增長項目方面獲得監管機構和任何其他第三方批准的能力;長期承諾
天然氣運輸能力可能不會隨着時間的推移得到充分利用;公司的對衝地位產生的不利財務影響;與開發和建設項目相關的風險,包括與增加的資本成本、許可、勞工和工程風險、與承包商的糾紛以及此類項目建設或投產的潛在延誤;加元兑美元和澳元的大幅波動;短期和長期電力供需的變化;交易對手信用風險和我們應收賬款的任何更高的損失率;無法實現我們的環境、社會和治理(ESG)目標;能源轉型對我們業務的影響;資產減值和/或減記;對我們的信息技術系統和內部控制系統的不利影響,包括網絡安全威脅;商品風險管理和能源交易風險,包括本公司與對衝和交易程序相關的風險管理工具的有效性,以防範重大損失;我們以提供預期回報的價格簽約發電並在合同到期時更換合同的能力;我們運營所在司法管轄區的立法、監管和政治環境的變化;環境要求以及這些要求下的變化或債務;輸電和配電中斷;天氣的影響,包括人為或自然災害和其他與氣候變化有關的風險;成本增加;發電機組的相對效率或容量因數降低;燃料來源中斷,包括運行我們設施所需的天然氣、煤炭、水、太陽能或風能資源;運營風險、計劃外停電和設備故障,以及我們以具有成本效益或及時的方式或根本沒有能力進行或完成任何維修;未能達到財務預期;國內和國際總體經濟和政治事態發展,包括武裝敵對行動、恐怖主義威脅、不利外交事態發展或其他類似事件;我們經營業務中的行業風險和競爭;證券的結構從屬關係;公共健康危機風險;保險覆蓋範圍的不足或不可用;我們的所得税撥備和任何重估風險;以及涉及公司的法律、法規和合同糾紛和訴訟。上述風險因素和其他因素在本MD&A的治理和風險管理部分以及我們的AIF截至2023年12月31日的年度風險因素部分有更詳細的描述。
請讀者在評估前瞻性陳述時仔細考慮這些因素,這些前瞻性陳述僅反映了公司截至本文發表之日的預期,並告誡讀者不要過度依賴這些陳述。本文中包含的前瞻性陳述如下
我們不承諾公開更新這些前瞻性陳述以反映新信息、未來事件或其他情況,除非適用法律另有要求。本文所載財務展望的目的是向讀者提供有關管理層目前的期望和計劃的信息,並提醒讀者,此類信息可能不適合用於其他目的。鑑於這些風險、不確定性和假設,前瞻性陳述可能會以與我們所描述的不同的程度或不同的時間發生,也可能根本不會發生。我們不能保證預期的結果或事件將會實現。
業務描述
TransAlta是一家加拿大公司,也是加拿大最大的上市發電廠之一。公司成立於1911年,目前在電力開發、生產和銷售方面已有112多年的經營經驗。我們擁有、運營和管理一個地理上多樣化的發電資產組合,包括水、風能、太陽能、電池儲存、天然氣和過渡煤。我們是加拿大最大的風力發電公司之一,也是艾伯塔省最大的水力發電公司。我們還擁有行業領先的能源營銷能力,通過在動態的市場條件下為我們自己和我們的客户確保和優化高價值產品和市場,尋求最大限度地提高利潤率。我們的商業和合同資產組合以及我們的能源營銷業務提供了彈性和不斷增長的現金流,支持我們向股東支付股息和再投資於增長的能力。
公司的目標是成為一家領先的清潔電力公司,致力於可持續的未來和負責任的能源轉型。我們的戰略重點包括加速向以客户為中心的可再生能源和存儲領域發展,有選擇地擴展靈活的發電和可靠性資產以支持過渡,定義下一代電力解決方案,並保持財務實力和資本配置紀律。我們主要專注於我們的核心市場加拿大、美國和西澳大利亞的機會。
我們的可持續發展目標和清潔電力增長計劃仍然是我們戰略的重點,其中包括我們承諾在2025年底淘汰最後一個運營中的煤炭設施。我們仍在按部就班地實現2026年温室氣體減排目標,即自2015年以來範圍1和範圍2温室氣體排放量減少75%,到2045年實現碳淨零排放目標。自2005年以來,我們已將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少了3100萬噸二氧化碳,或減少了74%,自豪地相當於加拿大《巴黎協定》2030年脱碳目標的約10%(1)。
資產組合
我們的資產組合在地理上是多元化的,業務遍及加拿大、美國和澳大利亞。該產品組合還使用各種發電技術發電,並可靠地提供廣泛的交易對手。
我們的水電、風能和太陽能、天然氣和能源轉換部門負責運營和維護我們的發電設施。我們的能源營銷部門負責營銷和安排我們在北美(不包括艾伯塔省)的商業資產車隊,以及為我們的天然氣車隊採購天然氣、運輸和儲存,為我們的增長團隊提供知識,並通過一個領先的北美能源營銷和交易平臺產生獨立於資產業務的毛利率。
我們高度多元化的投資組合包括高質量的合同資產和商户資產。大約56%的裝機容量,包括我們81%的風能和太陽能船隊以及53%的天然氣船隊,是與投資級或信譽良好的交易對手簽訂的合同。這些承包設施的加權平均合同年限為10年。
我們的商人資產包括我們獨特的水電商人投資組合和我們商人遺留的熱力投資組合和風能資產。我們的商家業務主要在艾伯塔省,我們53%的運力位於艾伯塔省,我們75%的艾伯塔省運力可用於參與商業市場。艾伯塔省優化團隊負責營銷和調度我們在艾伯塔省的商業資產車隊。
該投資組合中相當大一部分熱能發電能力已進行對衝,以提供現金流的確定性。該公司的套期保值戰略包括維持龐大的商業和工業客户基礎,並輔之以金融對衝。2023年,我們在艾伯塔省78%的能源生產是通過長期合同或固定價格對衝出售的。有關更多詳細信息,請參閲本MD&A的2024年展望部分和艾伯塔省投資組合的優化。
我們多元化的機隊是我們能夠提供彈性現金流,同時為我們的股東獲得更高的風險調整後回報的關鍵成功因素。
(1)2005年,TransAlta估計的範圍1和範圍2温室氣體排放量為41.9公噸二氧化碳e,沒有得到獨立的有限保證。加拿大的《巴黎協定》2030年脱碳目標假定二氧化碳排放量為293公噸,比2005年732公噸的基準排放量減少40%。
下表提供了我們對我們運營的各個地區的設施的合併所有權,截至
2023年12月31日:
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| 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能源轉型 | | | 總計 |
截至的年度 2023年12月31日 | 毛收入 已安裝 容量 (兆瓦) | 數量 設施 | 毛收入 已安裝 容量 (兆瓦)(1) | 數量 設施 | 毛收入 已安裝 容量 (兆瓦)(1) | 數量 設施 | 毛收入 已安裝 容量 (兆瓦) | 數量 設施 | | | 毛收入 已安裝 容量 (兆瓦)(1) | 數量 設施 |
艾伯塔省 | 834 | | 17 | | 766 | | 14 | | 1,960 | | 7 | | — | | — | | | | 3,560 | | 38 | |
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加拿大,不包括艾伯塔省 | 88 | | 7 | | 751 | | 9 | | 645 | | 3 | | — | | — | | | | 1,484 | | 19 | |
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我們 | — | | — | | 519 | | 7 | | 29 | | 1 | | 671 | | 2 | | | | 1,219 | | 10 | |
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澳大利亞 | — | | — | | 48 | | 3 | | 450 | | 6 | | — | | — | | | | 498 | | 9 | |
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總計 | 922 | | 24 | | 2,084 | | 33 | | 3,084 | | 17 | | 671 | | 2 | | | | 6,761 | | 76 | |
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(1)合併報告的總裝機容量相當於一個設施的100%產出。風能和太陽能部分的產能數字包括肯特山風力設施的100%,天然氣部分的產能數字包括渥太華和温莎設施的100%,楊樹溪設施的100%,Sheerness設施的50%和薩斯喀徹温堡設施的60%。
穩定、可預測的現金流
下表提供了截至2023年12月31日,我們按兆瓦計算的合同裝機容量,以及我們運營的地區設施總裝機容量的百分比:
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截至2023年12月31日 | 水力發電 | 風& 太陽能 | 燃氣 | 能量 過渡 | | | 總計 |
艾伯塔省 | — | 374 | 511 | — | | | 885 |
加拿大,不包括艾伯塔省 | 88 | 751 | 645 | — | | | 1,484 |
我們 | — | 519 | 29 | 381 | | | 929 |
澳大利亞 | — | 48 | 450 | — | | | 498 |
合同總容量(MW) | 88 | 1,692 | 1,635 | 381 | | | 3,796 |
合同產能佔總產能的百分比(%) | 10 | % | 81 | % | 53 | % | 57 | % | | | 56 | % |
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截至2023年12月31日,我們運營所在地區的設施的加權平均合同期限(年)為:
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截至2023年12月31日 | 水力發電 | 風& 太陽能 | 燃氣 | 能量 過渡 | | | 總計 |
(2)第100章:一夜情 | — | | 16 | | 7 | | — | | | | 11 | |
加拿大,不包括阿爾伯塔省(2) | 10 | | 10 | | 8 | | — | | | | 9 | |
美國(2) | — | | 10 | | 2 | | 2 | | | | 7 | |
中國(2) | — | | 15 | | 15 | | — | | | | 15 | |
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總加權合約年期(年)(2) | 10 | | 12 | | 10 | | 2 | | | | 10 | |
(1)風能和太陽能部門的加權平均剩餘合同期限與Garden Plain(130兆瓦),McBride Lake(38兆瓦)和Windrise(206兆瓦)的合同期限有關。天然氣部門的加權平均剩餘合同期限與Poplar Creek(230兆瓦),Fort Saskatchewan(71兆瓦)和未直接與任何一個設施簽訂合同的容量合同(210兆瓦)的合同期有關。
(2)就根據長期購電協議(“購電協議”)及其他長期合約產生的電力而言,加權平均剩餘合約年期乃根據長期平均總裝機容量計算。
TransAlta的大部分長期電力購買協議都是與投資級評級或信譽良好的交易對手簽訂的。
亮點
截至2023年12月31日止年度,本公司表現強勁,主要由於上半年阿爾伯塔省的市場狀況持續強勁,天然氣和能源過渡部門的產量較高,以及對衝量較高,
天然氣部門實現的天然氣價格較低,部分被風能和水資源的減少所抵消。能源營銷分部的表現較2022年為低,原因是年內市場頭寸的已實現結算交易較去年減少。
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截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 2021 |
操作信息 | | | | | |
調整後的供應量(%) | | | 88.8 | | 90.0 | | 86.6 | |
產量(GWh) | | | 22,029 | | 21,258 | | 22,105 | |
選擇財務信息 | | | | | |
收入 | | | 3,355 | | 2,976 | | 2,721 | |
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所得税前收益(虧損) | | | 880 | | 353 | | (380) | |
調整後的EBITDA(1) | | | 1,632 | | 1,634 | | 1,286 | |
普通股股東應佔淨收益(虧損) | | | 644 | | 4 | | (576) | |
現金流 | | | | | |
經營活動現金流 | | | 1,464 | | 877 | | 1,001 | |
業務資金(1) | | | 1,351 | | 1,346 | | 994 | |
自由現金流(1) | | | 890 | | 961 | | 585 | |
每股 | | | | | |
已發行普通股加權平均數 | | | 276 | | 271 | | 271 | |
普通股股東應佔每股淨收益(虧損)、基本收益和稀釋後收益 | | | 2.33 | | 0.01 | | (2.13) | |
宣佈的每股普通股股息 | | | 0.22 | | 0.21 | | 0.19 | |
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每股運營資金(1)(2) | | | 4.89 | | 4.97 | | 3.67 | |
每股自由現金流(1)(2) | | | 3.22 | | 3.55 | | 2.16 | |
流動資金和資本資源 | | | | | |
可用流動資金 | | | 1,738 | | 2,118 | | 2,177 | |
調整後淨債務與調整後EBITDA之比(1)(倍) | | | 2.5 | | 2.2 | | 2.6 | |
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綜合淨負債總額(1)(3) | | | 3,453 | | 2,854 | | 2,636 | |
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截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 2021 |
總資產 | | | 8,659 | | 10,741 | | 9,226 | |
長期負債總額 | | | 5,253 | | 5,864 | | 4,702 | |
總負債 | | | 6,995 | | 8,752 | | 6,633 | |
(1)根據《國際財務報告準則》,這些項目沒有定義,也沒有標準化的含義。與前幾個時期的結果相比,逐期列報這些項目使管理層和投資者能夠更容易地評估收益(虧損)趨勢。有關這些項目的進一步討論,請參閲本MD&A的分段財務業績和經營結果部分,如適用,包括與根據IFRS計算的計量的對賬。此外,請參閲本MD&A中的附加IFRS計量和非IFRS計量部分。
(2)每股營運資金(“FFO”)及每股自由現金流量(“FCF”)均以期內已發行普通股的加權平均數計算。關於這些非國際財務報告準則比率,請參閲本MD&A中的“附加國際財務報告準則計量”和“非國際財務報告準則計量”一節。
(3)有關綜合淨債務總額構成的更多細節,請參閲本MD&A中的金融資本部分的表格。
經營業績
下表按細分市場提供了調整後的可用性(%):
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截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | | | 90.8 | | 96.7 | | 92.4 | |
風能和太陽 | | | 86.9 | | 83.8 | | 91.9 | |
燃氣 | | | 91.6 | | 94.6 | | 85.7 | |
能量轉換(1) | | | 79.8 | | 79.0 | | 78.8 | |
調整後的供應量(%) | | | 88.8 | | 90.0 | | 86.6 | |
(1)在截至2023年12月31日的一年中,未經調度優化調整的可用性為79.8%(2022年至77.2%;2021年至75.3%)。
可獲得性是該公司的一項重要衡量標準,因為它代表了設施可用於發電的時間百分比,因此是衡量車隊整體表現的重要指標。
可用性受到計劃內和計劃外停電的影響,包括風能和太陽能機隊內肯特山風電設施的長時間停電。在截至2022年12月31日和2023年12月31日止年度,經扣除肯特山延長停電因素後的可用性分別為91.0%和92.8%。公司安排專門的時間(計劃內停機)對設施進行維護、維修或改進,以將對運營的影響降至最低。在高價格環境中,實際停機計劃可能會發生變化,以加速設備恢復服務。
截至2023年12月31日的一年,調整後的可用率為88.8%,而2022年為90.0%,符合管理層的預期。調整後的可用性較低主要是由於:
·Hydro部門的計劃停機,主要是在我們的阿爾伯塔省Hydro資產,以執行計劃的維護和
·聖丹斯6號機組、Sheerness 1號機組、Keephills 2號和3號機組以及Sarnia天然氣段定期維護的計劃停電,部分抵消
·減少能源過渡階段Centralia 2號機組的計劃停運
·肯特山風力發電設施部分恢復服務。
產量與長期平均發電量
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| 2023 | 2022 | 2021 |
截至12月31日 | 實際 生產 (GWh) | LTA 世代 (GWh) | 生產 作為百分比 LTA | 實際 生產 (GWh) | LTA 世代 (GWh) | 生產 作為百分比 LTA | 實際 生產 (GWh) | LTA 世代 (GWh) | 生產 作為百分比 LTA | |
水力發電 | 1,769 | | 2,015 | | 88 | % | 1,988 | | 2,015 | | 99 | % | 1,936 | | 2,030 | | 95 | % | | | |
風能和太陽 | 4,243 | | 5,387 | | 79 | % | 4,248 | | 4,950 | | 86 | % | 3,898 | | 4,345 | | 90 | % | | | |
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燃氣 | 11,873 | | | | 11,448 | | | | 10,565 | | | | | | |
能源轉型 | 4,144 | | | | 3,574 | | | | 5,706 | | | | | | |
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總計 | 22,029 | | | | 21,258 | | | | 22,105 | | | | | | |
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除調整後的可獲得性外,本公司還利用長期平均產量(“長期平均產量”)作為可再生資產業績的另一個指標,從而將實際產量水平與預期的長期平均產量進行比較。短期內,對於水電、風能和太陽能的每一個部分,情況將從一個時期到下一個時期不同。在較長的持續時間內,預計工廠的產量將與其長期平均水平保持一致,這被認為是衡量其業績的可靠指標。
LTA發電量是在年化的基礎上根據我們的模擬模型預測的平均年能源產量計算的,該預測基於通常超過25年的歷史資源數據。
能源轉換的LTA發電不被考慮,因為我們目前正在對這些機組進行過渡,預計它們將在2025年底退役,而天然氣的LTA發電不適用,因為這些機組是可調度的,它們的生產在很大程度上取決於市場條件和商家需求。
2023年總產量,比2022年增加771GWh或4%。
與前一年相比,能源過渡部門Centralia工廠的生產受益於計劃內和計劃外停機時間的減少,並能夠在該地區商户定價較高的時期發貨。
該公司的天然氣部門表現強勁,導致產量高於上一年,也高於本年度的預期。天然氣部分在供應緊張期間可用,使公司能夠在定價高峯期運營。天然氣部門在2023年第四季度受到了相對温和的天氣的不利影響,因為公司沒有經歷天然氣價格下跌的情況,因為公司沒有經歷天然氣價格下跌的情況。
與2022年同期相比,天氣條件相同,當時由於艾伯塔省的極端寒冷天氣,供應更加緊張。
截至2023年12月31日的一年,我們可再生能源資產的產量比2022年減少了224GWh,或4%,佔LTA發電量的81%。
本年度低於平均水平的可再生資源影響了水電以及風能和太陽能部門的生產。與2022年相比,由於計劃中的維護停運增加,導致可用性降低,這進一步影響了水電生產,而風能和太陽能部門的生產則受到年內增加的Garden Plain風力發電設施、Kent Hills風力發電設施的部分恢復服務以及北方Goldfield太陽能設施的增加的積極影響。
市場定價
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截至2023年12月31日的年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
艾伯塔省現貨電價(美元/兆瓦時) | 134 | | 162 | | 102 | |
哥倫比亞中部地區現貨電價(美元/兆瓦時) | 76 | | 82 | | 49 | |
安大略省現貨電價(美元/兆瓦時) | 28 | | 47 | | 30 | |
天然氣價格(AECO)每千兆焦耳(美元) | 2.54 | | 5.08 | | 3.39 | |
在截至2023年12月31日的一年中,艾伯塔省和太平洋西北部的現貨電價低於2022年。這兩個地區價格較低的原因是天然氣價格較低,以及2023年下半年天氣驅動的需求總體疲軟,2023年第四季度的天氣模式高於正常水平,導致價格顯著下降。具體來説,艾伯塔省東部的温暖天氣導致了加拿大東部地區的氣候變暖,加拿大東部地區的氣候變暖。
第四季度形成了強勁的風能資源格局,再加上新增裝機容量,與上年相比,市場供應有所增加。
截至2023年12月31日的一年,AECO天然氣價格低於2022年,主要是由於艾伯塔省和北美的生產和儲存水平提高。
綜合信息的財務績效審查
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截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | 2021 |
收入 | | | 3,355 | | | 2,976 | | 2,721 | |
燃料和購買的電力 | | | 1,060 | | | 1,263 | | 1,054 | |
碳排放合規性 | | | 112 | | | 78 | | 178 | |
運營、維護和管理 | | | 539 | | | 521 | | 511 | |
折舊及攤銷 | | | 621 | | | 599 | | 529 | |
資產減值費用(沖銷) | | | (48) | | | 9 | | 648 | |
利息收入 | | | 59 | | | 24 | | 11 | |
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所得税前收益(虧損) | | | 880 | | | 353 | | (380) | |
所得税費用 | | | 84 | | | 192 | | 45 | |
普通股股東應佔淨收益(虧損) | | | 644 | | | 4 | | (576) | |
非控股權益應佔淨收益 | | | 101 | | | 111 | | 112 | |
本年度差異分析(2023年與2022年)
總收入33.55億美元,與2022年相比增加3.79億美元,增幅為13%,主要原因是:
·各部門的對衝和衍生品頭寸帶來的更高的已實現和未實現收益,部分抵消了
·由於艾伯塔省較低的現貨電價和產量,商户銷售收入減少。
燃料和購買電力的費用共計10.6億美元,與2022年相比減少了2.03億美元,即16%,主要原因是:
·天然氣商品價格下降,部分抵消了
·天然氣和能源轉型領域的燃料使用量都更高。
碳遵守成本總計1.12億美元,與2022年相比增加了3400萬美元,增幅為44%,主要原因是:
·每噸碳價格從2022年的每噸50美元提高到2023年的每噸65美元,
·天然氣部門產量增加,以及
·沒有像前一年那樣利用排放信用來清償温室氣體義務。
業務、維護和行政費用共計5.39億美元,與2022年相比增加了1800萬美元,增幅為3%,主要原因是:
·增加戰略和增長舉措的支出,
·與公司總部搬遷相關的成本增加,以及
·由於通脹壓力,成本增加。
折舊和攤銷總額為6.21億美元,比2022年增加2200萬美元,增幅為4%,主要原因是:
·修訂某些設施和設施的有用壽命
·新設施的商業運營。
資產減值沖銷總額為4800萬美元,比2022年的資產減值費用增加5700萬美元,增幅為633%,主要原因是:
·報廢資產的退役和恢復準備金受到預期現金流出時間變化的有利影響,但被較低的貼現率部分抵消,導致淨減值沖銷3400萬美元和
·由於合同延期和電價假設的有利變化,水電部門減值沖銷為1000萬美元。
與2022年相比,利息收入總計5900萬美元增加了3500萬美元,即146%,主要是由於現金餘額增加和有利的利率。
由於上述項目,所得税前收益總額為8.8億美元,比2022年增加5.27億美元,增幅為149%。
與2022年相比,所得税支出總額為8400萬美元,減少1.08億美元,降幅為56%,這是由於與先前取消確認的加拿大遞延税項資產的逆轉有關的復甦,以及與美國業務相關的美國不可抵扣費用的減少,但加拿大業務的收益增加部分抵消了這一影響。
與2022年相比,可歸因於非控股權益的淨收益總計1.01億美元,減少1000萬美元,降幅為9%,主要是由於TA Cogen的淨收益下降。
調整後的EBITDA
截至2023年12月31日止年度,公司經調整的EBITDA為16.32億美元,較2022年的16.34億美元減少200萬美元。下表總結了影響調整後EBITDA的主要因素:
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| 截至的年度 12月31日 |
截至2022年12月31日的年度經調整的EBITDA | 1,634 | |
水電:較低的主要原因是輔助服務量較低,現貨電力和輔助服務價格較低,以及水資源低於平均水平,但部分被對衝和出售環境屬性的已實現收益所抵消。 | (68) | |
風能和太陽能:下降主要是由於環境屬性收入下降、艾伯塔省現貨電價下降、整個運營車隊的風能資源減少、Windrise風能設施確認的違約金減少以及OM&A增加,但被Garden Plain風能設施、Northern Goldfield太陽能設施的商業運營以及Kent Hills風能設施部分恢復服務所部分抵消。 | (54) | |
天然氣:較高的價格主要是由於較高的電力價格對衝部分抵消了艾伯塔省較低的現貨價格、較低的天然氣商品成本和較高的產量的影響,但部分被較低的熱能收入、較高的碳價格以及與生產相關的較高的碳成本和燃料使用量所抵消。天然氣車隊大大超出了管理層的預期。 | 172 | |
能源轉型:較高產量主要是由於供應增加和商户銷售量增加所致,但與上一年相比市場價格下降部分抵消了這一影響。 | 36 | |
能源營銷:較低主要是由於本年度市場頭寸的已實現結算交易較上年減少以及OM&A較高。能源營銷結果符合管理層的預期,業績與我們在2023年第二季度提供的修訂後的全年財務指導一致。 | (74) | |
公司:較低,主要是由於支持戰略和增長計劃的支出增加,以及與公司總部搬遷相關的成本增加。 | (14) | |
截至2023年12月31日的年度經調整EBITDA(1) | 1,632 | |
(1)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
自由現金流
在2023年第二季度,公司根據上半年取得的強勁財務表現和我們對今年剩餘時間的預期,修訂和提高了我們對FCF的2023年指引。為
在截至2023年12月31日的一年中,公司的財務現金流比2022年減少了7100萬美元,降幅為7%,與我們修訂後的預期全年財務指引一致。下表總結了影響FCF的主要因素:
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| 截至的年度 12月31日 |
截至2022年12月31日的年度財務狀況 | 961 | |
較低的調整後EBITDA:由於上文調整後EBITDA中提到的項目,FCF較低。 | (2) | |
更高的利息收入:更高的現金餘額和有利的利率對FCF產生積極影響。 | 35 | |
較低的當期所得税支出:以前受到限制的非資本損失結轉被用來抵消應税收入,導致較高的FCF。 | 15 | |
持續資本支出增加:水電和天然氣部門的計劃主要維護成本增加,部分被風能和太陽能以及能源過渡部門計劃的主要維護減少所抵消,導致FCF減少。 | (31) | |
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支付給子公司非控股權益的較高分配:與支付給TA Cogen的分配時間有關,部分被支付給TransAlta Renewables的較低分配導致較低的FCF所抵消。 | (36) | |
較低的準備金:與上一年相比,應計準備金較低,由於應計準備金的時間安排,這兩年都沒有記錄顯著的結算額,導致淨現金流量較低。 | (26) | |
其他非現金項目(1) | (12) | |
其他(2) | (14) | |
截至2023年12月31日止年度的財務狀況(3) | 890 | |
(1)其他非現金項目包括艾伯塔省市場池激勵、碳義務、合同責任和SunHills特許權使用費繁重合同。有關更多詳細信息,請參閲本MD&A中的從運營到FFO和FCF的現金流調節部分表格。
(2)其他因素包括較高的已實現匯兑損失、較高的退役和修復成本、較高的優先股股息和較高的租賃負債本金支付。有關更多詳細信息,請參閲本MD&A中的從運營到FFO和FCF的現金流調節部分表格。
(3)在《國際財務報告準則》中,FCF沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
資本支出
我們所處的是一個週期長、資本密集型的行業,需要大量的資本支出。我們的目標是承擔持續的資本支出,以確保我們的設施可靠和安全地運行。
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截至2013年12月31日的年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | 41 | | 35 | | 26 | |
風能和太陽 | 15 | | 18 | | 13 | |
燃氣 | 76 | | 41 | | 128 | |
能源轉型 | 15 | | 19 | | 19 | |
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公司 | 27 | | 29 | | 13 | |
可持續資本支出總額 | 174 | | 142 | | 199 | |
與2022年相比,2023年的持續資本支出總額增加了3200萬美元,主要原因是:
·艾伯塔省水電資產計劃的重大維護增加,
·我們的Sarnia、Sundance 6號機組和Keephills 2號和3號機組在天然氣部門的計劃大修增加,部分抵消了
·風能和太陽能部門計劃的主要維護減少,主要原因是主要部件更換減少以及
·在能源過渡階段執行的計劃停電工作較少。
與2021年相比,2022年持續資本支出總額減少了5700萬美元,主要原因是:
·煤改氣將於2021年完成,部分抵消
·水電部門在2022年計劃進行更多重大維護,風能和太陽能部門在2022年進行更高水平的主要部件更換
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截至2013年12月31日的年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | 6 | | 2 | | 3 | |
風能和太陽 | 659 | | 759 | | 124 | |
燃氣 | 13 | | 3 | | 38 | |
能源轉型 | — | | — | | 70 | |
公司(1) | 61 | | 10 | | 47 | |
增長和發展支出總額 | 739 | | 774 | | 282 | |
(1)與開發階段項目有關的支出包括在公司部分。
2023年和2022年的增長和發展支出主要涉及:
·花園平原風力發電設施,2023年8月實現商業運營;
·北方金田太陽能設施,2023年11月實現商業運營;
·白石風能項目,預計將於2024年第一季度投入商業運營;
·Horizon Hill風能項目,預計將於2024年第一季度投入商業運營;以及
·基思山132千伏擴建項目,按計劃將於2024年第一季度完工。
有關更多詳細信息,請參閲本MD&A的2028年戰略優先事項和清潔電力增長計劃。
重大事件和後續事件
董事會的變動
Rona Ambrose女士已決定不再競選連任,並將於2024年4月25日的股東周年大會後從董事會(“董事會”)退任。董事會對她為本公司所做的服務表示感謝。自2017年以來,她一直是董事會的寶貴貢獻者,我們感謝她在任職期間的領導能力和洞察力,特別是作為董事會治理、安全和可持續發展委員會主席。
生產税收抵免(PTC)銷售協議
2024年2月22日,該公司與一家AA級客户簽訂了為期10年的轉讓協議,出售白巖風電項目和Horizon Hill風電項目預計產生的大約80%的PTC。預計這些合同的年平均EBITDA約為5700萬美元(4300萬美元)。
正常程序發行人投標(“NCIB”)和自動購股計劃(“ASPP”)
2023年5月26日,多倫多證券交易所(“多倫多證券交易所”)接受了公司提交的對其部分普通股實施NCIB的通知。根據NCIB,TransAlta可能回購最多14,000,000股普通股,約佔其截至2023年5月17日普通股公開流通股的7.29%。根據NCIB的規定,可以根據當時的市場價格在多倫多證券交易所和普通股交易所在的任何加拿大替代交易平臺上通過公開市場交易進行購買。根據NCIB購買的任何普通股都將被取消。TransAlta根據NCIB獲授權進行購買的期間自2023年5月31日開始,至2024年5月30日結束,或根據NCIB購買普通股的最高數量或NCIB經本公司選舉終止的較早日期。
2023年12月19日,該公司簽訂了一項ASPP,以促進根據其NCIB回購TransAlta的普通股。
根據ASPP,本公司的經紀可購買自ASPP生效之日起至ASPP結束為止的普通股。根據ASPP購買的所有普通股將包括在確定根據NCIB購買的普通股數量時。ASPP將於以下日期中最早的日期終止:(A)達到ASPP項下的最高購買限額;(B)2024年2月24日;或(C)本公司根據其新條款終止ASPP。
在截至2023年12月31日的一年中,公司共購買和註銷了7,537,500股普通股,平均價格為每股普通股11.49美元,總成本為8700萬美元。
NCIB為公司提供了另一種資本分配方案,以確保長期股東價值。TransAlta的董事會和管理層認為,普通股的市場價格有時可能不能反映潛在價值,根據NCIB購買普通股註銷可能會提供一個提升股東價值的機會。
北方金田太陽能實現商業化運營
2023年11月22日,公司宣佈,北方金田48兆瓦太陽能和電池存儲設施實現商業運營。這些設施包括27兆瓦的基斯山太陽能設施、11兆瓦的萊因斯特太陽能設施、10兆瓦的萊因斯特電池儲能系統和互聯傳輸基礎設施,所有這些設施現在都已整合到TransAlta位於西澳大利亞的現有169兆瓦Southern Cross Energy North偏遠網絡中。這些設施完全與必和必拓鎳西部公司簽訂了為期15年的合同,預計將使必和必拓在基斯山和萊因斯特的Scope 2排放每年減少12%。
TransAlta宣佈到2028年的增長目標並宣佈增加9%的股息
2023年11月21日,公司舉行了2023年投資者日活動,並宣佈已將戰略增長目標更新為2028年,這加強了公司通過提供以客户為中心的電力解決方案成為清潔電力領域領導者的承諾。增長目標包括:
·通過投資約35億美元開發、建設或收購新資產,直至2028年底,為公司機隊增加高達1.75千兆瓦的新產能,
·注重以客户為中心的可再生能源和存儲,開發4.8千兆瓦的開發管道和
·到2028年,將公司的開發管道擴大到10千兆瓦。
董事會批准了每股0.02美元的年化增長,或普通股股息增加9%,並宣佈將於2024年4月1日支付每股0.06美元的股息。每股普通股0.06美元的季度股息相當於每股普通股0.24美元的年化股息。
TransAlta與Hancock達成聯合開發協議
2023年11月21日,公司與澳大利亞第四大鐵礦石生產商Hancock Prospecting Pty Ltd.(“Hancock”)簽訂聯合開發協議。這一安排將建立在TransAlta為西澳大利亞偏遠採礦作業供電方面的專業知識的基礎上。TransAlta將與Hancock合作,為Hancock在黑德蘭港地區定義和提供幕後發電解決方案。
TransAlta將從Energy Capital Partners手中收購哈特蘭發電公司
2023年11月2日,本公司宣佈已與哈特蘭發電有限公司和艾伯塔省電力(2000)有限公司(統稱“哈特蘭”)的母公司Energy Capital Partners的一家關聯公司達成最終股份購買協議,根據協議,TransAlta將收購哈特蘭及其在艾伯塔省和不列顛哥倫比亞省的全部業務。此次收購將為TransAlta的機隊增加10個設施,總裝機容量為1,844兆瓦。這筆交易預計將在2024年上半年完成,取決於慣例的完成條件,包括獲得監管部門的批准。
此次收購的收購價為3.9億美元,取決於營運資金和其他調整,以及假設2.68億美元的低成本債務。該公司將使用手頭的現金和其信貸安排為這筆交易提供資金。
這些資產預計將增加約1.15億美元的年均EBITDA,包括協同效應。大約55%的收入是與信譽良好的交易對手簽訂的合同,加權平均剩餘合同期限為16年。公司税前協同效應預計每年超過2000萬美元。
此次收購將使公司處於競爭地位,以應對艾伯塔省高度動態和不斷變化的電力格局,因為可再生能源和其他大型基本負荷發電預計將在未來幾年內大幅增加。
省。清潔電力增長計劃繼續是我們戰略的核心,主要專注於通過清潔電力解決方案滿足我們客户的未來需求。
TransAlta Corporation完成對TransAlta Renewables Inc.的收購。
2023年10月5日,本公司根據此前公佈的雙方之間的安排協議(“安排”)的條款完成了對TransAlta Renewables的收購。TransAlta收購了TransAlta及其若干聯營公司尚未直接或間接擁有的TransAlta Renewables的全部已發行普通股(“RNW股份”),導致TransAlta Renewables成為本公司的全資子公司。於安排前,TransAlta及其聯營公司合共持有160,398,217股RNW股份,佔已發行及已發行RNW股份的60.1%,其餘106,510,884股RNW股份由TransAlta及其聯營公司以外的TransAlta Renewables股東(“RNW股東”)持有。
這一安排在9月9日舉行的特別股東大會上得到了RNW股東的批准。2023年10月26日和2023年10月4日由艾伯塔省國王長凳法院批准。支付的對價總額為13億美元,其中包括8億美元的現金和約4600萬股公司普通股。
完成對TransAlta Renewables的收購是公司的一個重要里程碑,簡化和統一的公司結構為公司未來的成功奠定了良好的基礎。
TransAlta榮登《新聞週刊》全球最值得信賴公司排行榜榜首
9月1日2023年4月14日,該公司宣佈,它在《新聞週刊》發佈的首份能源和公用事業類別的2023年全球最值得信賴公司排行榜上名列榜首。這份榜單確定了21個國家和23個行業的1000家前1000家公司。《新聞週刊》評選的2023年全球最值得信賴的公司是基於對公眾信任三大支柱--客户、投資者和員工--進行全面評估的基礎上評選出來的。這份榜單是在對7萬多名參與者進行廣泛調查的基礎上編制的,收集了26.9萬份對人們作為客户、投資者或首席員工信任的公司的評估。
花園平原風電設施實現商業化運營
2023年8月,花園平原風力發電設施投產,總裝機容量增加130兆瓦。該設施與Pembina完全簽約
管道公司和百事可樂加拿大公司,加權平均合同壽命約為17年。
帳篷山抽水蓄能水電開發項目
2023年4月24日,公司從前身為Montem Resources Limited的Evolve Power Ltd.(“Evolve”)手中收購了位於艾伯塔省西南部的早期320兆瓦抽水蓄能水電開發項目--帳篷山可再生能源綜合體(“帳篷山”)的50%權益。此次收購包括與帳篷山相關的土地權、固定資產和知識產權。
本公司在共同管理的特殊目的合作伙伴關係中擁有帳篷山項目,並由本公司擔任項目開發商。該合作伙伴關係正在積極尋求就該設施將產生的能源和環境屬性達成承購協議。
年度股東大會
2023年4月28日,公司召開年度股東大會。所有被董事提名的人都當選為董事會成員,包括董事會的新成員坎迪斯·麥吉本。
該公司還在所有其他業務項目上得到了大力支持,包括薪酬話語權和對公司股份單位計劃的修訂。
細分的財務業績和經營業績
分段信息的編制與公司管理業務、評估財務結果和做出關鍵經營決策的基礎相同。下表反映了截至12月31日的年度的綜合財務信息摘要:
| | | | | | | | | | | |
| 調整後的EBITDA(1) |
截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | 459 | | 527 | | 322 | |
風能和太陽 | 257 | | 311 | | 262 | |
燃氣 | 801 | | 629 | | 488 | |
能源轉型 | 122 | | 86 | | 133 | |
能源營銷 | 109 | | 183 | | 166 | |
公司 | (116) | | (102) | | (85) | |
調整後EBITDA合計(1) | 1,632 | | 1,634 | | 1,286 | |
所得税前收益(虧損) | 880 | | 353 | | (380) | |
(1)本項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本報告的其他國際財務報告準則計量和非國際財務報告準則計量部分。
水力發電
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 變化 | 2021 | 變化 |
總裝機容量(MW)(1) | | | 922 | | 922 | | — | | — | % | 925 | (3) | | — | % |
LTA生成(GWh)(2) | | | 2,015 | | 2,015 | | — | | — | % | 2,030 | | (15) | | (1) | % |
可用性(%) | | | 90.8 | | 96.7 | | (5.9) | | (6) | % | 92.4 | | 4.3 | | 5 | % |
| | | | | | | | | |
生產 | | | | | | | | | |
合同生產(GWh) | | | 277 | | 323 | | (46) | | (14) | % | 434 | | (111) | | (26) | % |
商家生產(GWh) | | | 1,492 | | 1,665 | | (173) | | (10) | % | 1,502 | | 163 | | 11 | % |
總髮電量(GWh) | | | 1,769 | | 1,988 | | (219) | | (11) | % | 1,936 | | 52 | | 3 | % |
輔助服務量(GWh)(3) | | | 2,582 | | 3,124 | | (542) | | (17) | % | 2,897 | | 227 | | 8 | % |
| | | | | | | | | |
艾伯塔省水電資產收入(4)(5) | | | 291 | | 328 | | (37) | | (11) | % | 185 | | 143 | | 77 | % |
其他水電資產和其他收入(4)(6) | | | 51 | | 42 | | 9 | | 21 | % | 41 | | 1 | | 2 | % |
艾伯塔省水電輔助服務收入(3) | | | 173 | | 236 | | (63) | | (27) | % | 160 | | 76 | | 48 | % |
| | | | | | | | | |
環境屬性收入 | | | 14 | | 1 | | 13 | | 1300 | % | 1 | | — | | — | % |
毛收入總額 | | | 529 | | 607 | | (78) | | (13) | % | 387 | | 220 | | 57 | % |
與艾伯塔省水電PPA有關的淨付款 | | | — | | — | | — | | — | % | (4) | | 4 | | (100) | % |
收入(7) | | | 529 | | 607 | | (78) | | (13) | % | 383 | | 224 | | 58 | % |
燃料和購買的電力 | | | 19 | | 22 | | (3) | | (14) | % | 16 | | 6 | | 38 | % |
毛利率(8) | | | 510 | | 585 | | (75) | | (13) | % | 367 | | 218 | | 59 | % |
OM&A | | | 48 | | 55 | | (7) | | (13) | % | 42 | | 13 | | 31 | % |
所得税以外的税項 | | | 3 | | 3 | | — | | — | % | 3 | | — | | — | % |
調整後的EBITDA(8) | | | 459 | | 527 | | (68) | | (13) | % | 322 | | 205 | | 64 | % |
補充信息: | | | | | | | | | |
每兆瓦時毛收入 | | | | | | | | | |
艾伯塔省水電資產能源(美元/兆瓦時)(4)(5) | | | 175 | | 197 | | (22) | | (11) | % | 123 | 74 | | 60 | % |
艾伯塔省水電附屬資產(美元/兆瓦時)(3) | | | 67 | | 76 | | (9) | | (12) | % | 55 | 21 | | 38 | % |
| | | | | | | | | |
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(1)2022年第四季度,該公司完成了兩項水電資產的出售,導致裝機容量減少3兆瓦。
(2)2022年和2021年LTA生成經過修訂,與2023年使用的計算方法保持一致。
(3)《AESO綜合權威文件詞彙表》中描述的輔助服務。
(4)艾伯塔省水電資產包括鮑河和北薩斯喀徹温省水系的13個水電設施。海德魯的其他資產包括我們在不列顛哥倫比亞省和安大略省的水電設施、艾伯塔省的水電設施(艾伯塔省水電資產除外)和輸電收入。
(5)本公司於2023年第一季度及第三季度訂立遠期對衝,計入艾伯塔省水電資產收入。
(6)其他收入包括我們的輸電業務和其他合同安排的收入,包括與艾伯塔省政府達成的緩解洪水協議和Black Start服務。
(7)有關調整後EBITDA中收入調整的詳情,請參閲本MD&A的“國際財務報告準則”和“非國際財務報告準則”計量部分。
(8)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA和毛利率沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的“附加國際財務報告準則”和“非國際財務報告準則計量”部分。
2023
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度收入有所下降,主要原因是:
·輔助服務量下降,原因是AESO決定減少艾伯塔省的累計進口量,因此採購量較低,
·降低艾伯塔省市場的現貨電價和輔助服務價格
·產量下降,原因是我們艾伯塔省水電資產計劃內停電的可用性降低,以及水資源低於平均水平,部分抵消了以下因素
·我們對艾伯塔省水電資產的對衝策略實現了收益
·在排放信用銷售增加的推動下銷售環境屬性。
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度調整後的EBITDA有所下降,主要原因是:
·上述因素解釋的收入減少。
有關艾伯塔省市場狀況和定價的進一步討論,請參閲本MD&A的艾伯塔省電力投資組合部分。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度收入有所增加,主要原因是:
·艾伯塔省市場的商家和輔助服務價格和數量增加,
·更高的產量和更高的可用性,這是因為我們的艾伯塔省水電資產和
·由於可用性和需求增加,輔助服務量增加。
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·上述因素解釋的較高收入,部分抵消
·由於更新重置價值覆蓋範圍的保險費增加,以及公司與業績相關的激勵應計項目,本年度的運營與分析成本增加。
風能和太陽
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截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | | 變化 | 2021 | 變化 |
總裝機容量(MW)(1) | | | 2,084 | | | 1,906 | | 178 | | 9 | % | 1,906 | | — | | — | % |
LTA生成(GWh) | | | 5,387 | | | 4,950 | | 437 | | 9 | % | 4,345 | | 605 | | 14 | % |
可用性(%) | | | 86.9 | | | 83.8 | | 3.1 | | 4 | % | 91.9 | | (8.1) | | (9) | % |
| | | | | | | | | | | |
生產 | | | | | | | | | | | |
合同生產(GWh) | | | 3,095 | | | 3,182 | | | (87) | | (3) | % | 2,850 | | 332 | | 12 | % |
商家生產(GWh) | | | 1,148 | | | 1,066 | | | 82 | | 8 | % | 1,048 | | 18 | | 2 | % |
總產量(GWh) | | | 4,243 | | | 4,248 | | | (5) | | — | % | 3,898 | | 350 | | 9 | % |
| | | | | | | | | | | |
風能和太陽能的收入 | | | 347 | | | 357 | | | (10) | | (3) | % | 320 | | 37 | | 12 | % |
| | | | | | | | | | | |
環境屬性收入 | | | 26 | | | 50 | | | (24) | | (48) | % | 28 | | 22 | | 79 | % |
| | | | | | | | | | | |
收入(2) | | | 373 | | | 407 | | | (34) | | (8) | % | 348 | | 59 | | 17 | % |
燃料和購買的電力 | | | 30 | | | 31 | | | (1) | | (3) | % | 17 | | 14 | | 82 | % |
碳排放合規性 | | | — | | | 1 | | | (1) | | (100) | % | — | | 1 | | 100 | % |
毛利率(3) | | | 343 | | | 375 | | | (32) | | (9) | % | 331 | | 44 | | 13 | % |
OM&A | | | 80 | | | 68 | | | 12 | | 18 | % | 59 | | 9 | | 15 | % |
所得税以外的税項 | | | 12 | | | 12 | | | — | | — | % | 10 | | 2 | | 20 | % |
其他營業收入淨額(2) | | | (6) | | | (16) | | | 10 | | (63) | % | — | | (16) | | (100) | % |
調整後的EBITDA(3) | | | 257 | | | 311 | | | (54) | | (17) | % | 262 | | 49 | | 19 | % |
補充信息: | | | | | | | | | | | |
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肯特山風能修復支出(4) | | | 87 | | | 77 | | | 10 | | 13 | % | — | | 77 | | 100 | % |
保險收益--肯特希爾斯 | | | (1) | | | (7) | | | 6 | | (86) | % | — | | (7) | | (100) | % |
(1)2023年總裝機容量和可用容量包括於2023年8月實現商業運營的130兆瓦花園平原風電設施和於2023年11月實現商業運營的48兆瓦北方金田太陽能設施。
(2)關於調整後的EBITDA中收入和淨其他營業收入的調整詳情,請參閲本MD&A中的“國際財務報告準則附加措施”和“非國際財務報告準則措施”一節。
(3)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA和毛利率沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的“附加國際財務報告準則”和“非國際財務報告準則計量”部分。
(4)由於Kent Hills風電設施修復資本支出的非常性質,資本支出與可持續資本支出分開。
2023
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度收入有所下降,主要原因是:
·減少抵消和排放抵免銷售,從而降低環境屬性收入,
·艾伯塔省和阿爾伯塔省降低現貨電價
·整個運營船隊的風能資源低於長期平均水平,部分抵消
·花園平原風能設施和北方金田太陽能設施分別在第三季度和第四季度投入商業運營,以及
·肯特山風力發電設施部分恢復服務。
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的年度調整後的EBITDA有所下降,主要原因是:
·上述因素解釋的收入減少,
·與工資上漲、更高的保險成本和長期服務協議升級有關的更高的OM&A,以及
·在Windrise風力發電設施中確認的較低違約金。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度收入有所增加,主要原因是:
·2021年第四季度增加Windrise風能設施和收購北卡羅來納州太陽能設施,以及加拿大東部風能資源增加,從而提高產量,
·艾伯塔省已實現的商户和現貨電價更高
·更高的環境屬性收入,部分抵消了
·肯特山1號和2號風電設施長時間停運導致可用性降低。
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·上述因素解釋的更高的收入和
·確認可從渦輪機可用性收回的違約金低於Windrise風能設施的合同目標,部分抵消
·由於傳輸率提高,燃料和購買的電力增加,
·較高的OM&A與增加Windrise風能和北卡羅來納州太陽能設施有關
·2021年納入AESO輸電線路損耗裁決後的一次性有利調整。
燃氣
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截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | | 變化 | 2021 | 變化 |
總裝機容量(MW) | | | 3,084 | | | 3,084 | | | — | | — | % | 3,084 | | — | | — | % |
可用性(%) | | | 91.6 | | | 94.6 | | | (3.0) | | (3) | % | 85.7 | | 8.9 | | 10 | % |
生產 | | | | | | | | | | | |
合同銷售量(GWh) | | | 4,172 | | | 3,609 | | | 563 | | 16 | % | 3,622 | | (13) | | — | % |
商户銷售額(GWh) | | | 7,889 | | | 7,927 | | | (38) | | — | % | 7,084 | | 843 | | 12 | % |
外購功率(GWh)(1) | | | (188) | | | (88) | | | (100) | | 114 | % | (141) | | 53 | | (38) | % |
總產量(GWh) | | | 11,873 | | | 11,448 | | | 425 | | 4 | % | 10,565 | | 883 | | 8 | % |
| | | | | | | | | | | |
收入(2) | | | 1,525 | | | 1,521 | | | 4 | | — | % | 1,126 | | 395 | | 35 | % |
燃料和購買的電力(2) | | | 449 | | | 637 | | | (188) | | (30) | % | 374 | | 263 | | 70 | % |
碳排放合規性 | | | 112 | | | 83 | | | 29 | | 35 | % | 118 | | (35) | | (30) | % |
毛利率(3) | | | 964 | | | 801 | | | 163 | | 20 | % | 634 | | 167 | | 26 | % |
OM&A | | | 192 | | | 195 | | | (3) | | (2) | % | 173 | | 22 | | 13 | % |
所得税以外的税項 | | | 11 | | | 15 | | | (4) | | (27) | % | 13 | | 2 | | 15 | % |
其他營業收入淨額 | | | (40) | | | (38) | | | (2) | | 5 | % | (40) | | 2 | | (5) | % |
調整後的EBITDA(3) | | | 801 | | | 629 | | | 172 | | 27 | % | 488 | | 141 | | 29 | % |
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(1)在計劃內和計劃外停電期間履行合同義務所需的電力包括在購買的電力中。
(2)關於調整後的EBITDA中包括的收入和燃料及購買電力的調整詳情,請參閲本MD&A的“國際財務報告準則的附加措施”和“非國際財務報告準則的措施”一節。
(3)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA和毛利率沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
2023
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度收入有所增加,主要原因是:
·由於船隊在供應緊張和定價高峯期可用,產量增加
·更高的電價對衝,部分抵消了艾伯塔省現貨價格下降的影響,部分抵消了
·與2022年相比,薩尼亞工廠的蒸汽收入定價較低,導致熱能收入下降。
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·艾伯塔省天然氣資產和天然氣商品成本降低
·上文解釋的收入增加,部分抵消了
·利用排放信用在2022年結清部分温室氣體義務,從而提高與生產有關的碳成本和燃料使用量
·碳價格從每噸50美元上漲到每噸65美元,影響了我們在加拿大的天然氣資產。
天然氣船隊大大超出了管理層對該部門的預期。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度收入有所增加,主要原因是:
·由於艾伯塔省資產的更高可用性和調度優化,產量更高,
·通過優化艾伯塔省資產的調度,實現更高的能源價格,對衝和
·更高的安大略省商家定價和蒸汽發電量。
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·上文解釋的更高收入和
·由於完全使用艾伯塔省的天然氣而不是煤炭而減少了温室氣體排放,以及利用遵守信用來清償一部分温室氣體義務,降低了碳遵守成本,部分抵消了
·最近改裝的單位天然氣消耗量增加,天然氣價格上漲,
·碳價格從每噸35美元提高到每噸50美元
·由於公司與業績相關的薪酬激勵應計項目和一般運營費用增加,OM&A增加。
能源轉型
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截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | | 變化 | 2021 | 變化 |
總裝機容量(MW)(1) | | | 671 | | | 671 | | | — | | — | % | 1,472 | | (801) | | (54) | % |
可用性(%) | | | 79.8 | | | 77.2 | | | 2.6 | | 3 | % | 75.3 | | 1.9 | | 3 | % |
調整後的可用性(%)(2) | | | 79.8 | | | 79.0 | | | 0.8 | | 1 | % | 78.8 | | 0.2 | | — | % |
生產 | | | | | | | | | | | |
合同銷售量(GWh) | | | 3,329 | | | 3,329 | | | — | | — | % | 3,329 | | — | | — | % |
商户銷售額(GWh) | | | 4,417 | | | 3,951 | | | 466 | | 12 | % | 6,052 | | (2,101) | | (35) | % |
外購電量(GWh)(3) | | | (3,602) | | | (3,706) | | | 104 | | (3) | % | (3,675) | | (31) | | 1 | % |
總產量(GWh) | | | 4,144 | | | 3,574 | | | 570 | | 16 | % | 5,706 | | (2,132) | | (37) | % |
| | | | | | | | | | | |
收入(4) | | | 746 | | | 724 | | | 22 | | 3 | % | 728 | | (4) | | (1) | % |
燃料和購買的電力 | | | 557 | | | 566 | | | (9) | | (2) | % | 432 | | 134 | | 31 | % |
碳排放合規性 | | | — | | | (1) | | | 1 | | (100) | % | 60 | | (61) | | (102) | % |
毛利率(5) | | | 189 | | | 159 | | | 30 | | 19 | % | 236 | | (77) | | (33) | % |
OM&A | | | 64 | | | 69 | | | (5) | | (7) | % | 97 | | (28) | | (29) | % |
所得税以外的税項 | | | 3 | | | 4 | | | (1) | | (25) | % | 6 | | (2) | | (33) | % |
| | | | | | | | | | | |
調整後的EBITDA(5) | | | 122 | | | 86 | | | 36 | | 42 | % | 133 | | (47) | | (35) | % |
補充信息: | | | | | | | | | | | |
海谷礦山復墾支出 | | | 15 | | | 12 | | | 3 | | 25 | % | 6 | 6 | | 100 | % |
Centralia礦山復墾支出 | | | 13 | | | 16 | | | (3) | | (19) | % | 9 | 7 | | 78 | % |
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(1)2023年和2022年的總裝機容量,不包括Keephills 1號機組(395兆瓦於2021年12月31日退役)和聖丹斯4號機組(406兆瓦於2022年3月31日退役)。
(2)調度優化調整。
(3)Centralia生產的所有電力由能源營銷部門銷售,用於實物市場交付,顯示為商家銷售量。履行合同義務所需的電力包括在購買的電力中。該設施的總產量包括商家銷售量和購買電力的淨結果。
(4)有關包括在調整後的EBITDA中的收入調整的詳細信息,請參閲本報告的“國際財務報告準則額外措施”和“非國際財務報告準則措施”一節。
(5)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA和毛利率沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
2023
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度收入有所增加,主要原因是:
·由於Centralia 2號機組和Centralia 2號機組計劃內和計劃外停電較少,提高了可用性,從而提高了產量
·較少的經濟調度導致更高的商家銷售量,部分抵消了
·降低市場價格。
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·上述因素解釋的更高收入,
·由於更低的定價和更多的生產量和
·由於聖丹斯4號機組將於2022年第一季度退役,運營與維護費用減少。
截至2023年12月31日的一年,礦山復墾支出與2022年持平。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度收入有所下降,主要原因是:
·由於Keephills 1號股和Sundance 4號股退役,產量下降,部分抵消
·Centralia 2號機組可用性增加,計劃內和計劃外停電減少,產量增加
·Centralia的商家和合同價格更高。
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所下降,主要原因是:
·上述因素解釋的收入減少以及
·Centralia停電期間購買的電力成本增加,部分抵消了
·由於與2021年煤炭船隊退役相關的運營成本降低,OM&A減少;
·艾伯塔省較低的碳成本與煤炭船隊的退役有關,從而減少了產生的排放。
與2021年相比,Highvale和Centralia礦的礦山復墾支出有所增加,這主要是由於復墾活動的推進。
能源營銷
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截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 變化 | 2021 | 變化 |
收入(1) | | | 152 | | 218 | | (66) | | (30) | % | 202 | | 16 | | 8 | % |
OM&A | | | 43 | | 35 | | 8 | | 23 | % | 36 | | (1) | | (3) | % |
調整後的EBITDA(2) | | | 109 | | 183 | | (74) | | (40) | % | 166 | | 17 | | 10 | % |
(1)有關調整後EBITDA所包括收入的調整詳情,請參閲本MD&A中的“國際財務報告準則附加措施及非國際財務報告準則措施”一節。調整後的EBITDA未予定義,在國際財務報告準則下沒有標準化的含義。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
2023
截至2023年12月31日的一年,調整後的EBITDA比2022年有所下降。這與管理層的預期一致,但比去年同期有所下降,主要原因是:
·與上一年相比,本年度市場頭寸的已實現已結算交易減少
·併購增加,主要是因為調整前與收入相關的激勵措施增加。
該公司能夠利用北美放松管制的市場上實物和金融電力以及天然氣產品交易的波動性,同時保持金融業務部門的整體風險狀況。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所增加,主要原因是:
·與上一年相比,本年度市場頭寸的已實現結算量增加
·該公司利用交易市場的短期波動,而不會實質性地改變業務部門的風險狀況。
公司
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截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | | 變化 | 2021 | 變化 |
OM&A | | | 115 | | | 101 | | | 14 | | 14 | % | 84 | | 17 | | 20 | % |
所得税以外的税項 | | | 1 | | | 1 | | | — | | — | % | 1 | | — | | — | % |
調整後的EBITDA(1) | | | (116) | | | (102) | | | (14) | | 14 | % | (85) | | (17) | | 20 | % |
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(1)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
2023
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度調整後的EBITDA有所下降,主要原因是:
·增加支出,以支持戰略和增長計劃,
·與公司總部搬遷相關的成本增加,以及
·由於通脹壓力,成本增加。
2022
與2021年相比,截至2022年12月31日的年度調整後的EBITDA有所下降,主要原因是:
·反映公司業績的更高激勵應計項目;
·沒有像2021年那樣額外收到加拿大緊急工資補貼收益,以及
·總回報掉期的虧損增加。
使用補充的地理信息按細分市場劃分的業績
下表提供了我們在各個地區運營的設施的調整後EBITDA績效:
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截至2023年12月31日的年度 | | 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能源轉型 | 能源營銷 | 公司 | 總計 |
艾伯塔省 | | 451 | | 77 | | 571 | | (10) | | 109 | | (116) | | 1,082 | |
加拿大,不包括艾伯塔省 | | 8 | | 95 | | 89 | | — | | — | | — | | 192 | |
我們 | | — | | 84 | | 10 | | 132 | | — | | — | | 226 | |
澳大利亞 | | — | | 1 | | 131 | | — | | — | | — | | 132 | |
調整後的EBITDA(1) | | 459 | | 257 | | 801 | | 122 | | 109 | | (116) | | 1,632 | |
所得税前收益 | | | | | | | | 880 | |
| | | | | | | | |
截至2022年12月31日的年度 | | 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能源轉型 | 能源營銷 | 公司 | 總計 |
艾伯塔省 | | 515 | | 114 | | 404 | | (18) | | 183 | | (102) | | 1,096 | |
加拿大,不包括艾伯塔省 | | 12 | | 106 | | 87 | | — | | — | | — | | 205 | |
我們 | | — | | 91 | | 8 | | 104 | | — | | — | | 203 | |
澳大利亞 | | — | | — | | 130 | | — | | — | | — | | 130 | |
調整後的EBITDA(1) | | 527 | | 311 | | 629 | | 86 | | 183 | | (102) | | 1,634 | |
所得税前收益 | | | | | | | | 353 | |
(1)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。與前幾個時期的結果相比,逐期公佈這一數據使管理層和投資者能夠更容易地評估收益(虧損)趨勢。有關這些項目的進一步討論,請參閲本MD&A的分段財務業績和經營結果部分,如適用,包括與根據IFRS計算的計量的對賬。此外,請參閲本MD&A中的附加IFRS計量和非IFRS計量部分。
艾伯塔省投資組合的優化
我們的商户敞口主要在艾伯塔省,我們53%的運力位於艾伯塔省,我們75%的艾伯塔省資產可用於參與商户市場。我們在艾伯塔省的商業資產組合包括水電設施、風能設施、電池儲存設施和天然氣發電設施。
艾伯塔省的發電能力取決於市場力量,而不是利率監管。來自商業發電的電力通過電力批發市場進行清算。電力調度是根據AESO執行的經濟價值命令,基於發電商在僅限能源的實時市場出售電力的報價。我們的商業艾伯塔省船隊在這一框架下運營,我們在內部管理我們的電力銷售報價。
艾伯塔省商人市場的投資組合業績優化是由燃料類型的多樣性推動的,並使投資組合管理成為可能。它還為我們提供了可以作為輔助服務貨幣化的能力,或者在供應緊張時期被派往能源市場。該投資組合中的很大一部分火力發電能力已經進行了對衝,以提供現金,以提供現金,以滿足投資者的需求。
流動是確定的。該公司的對衝戰略包括維持可觀的商業和工業風險客户基礎,並輔之以金融對衝。2023年,我們在艾伯塔省78%的能源生產是通過長期合同或固定價格對衝出售的。
艾伯塔省水電船隊提供輔助服務和電網可靠性產品,如在該省發生系統範圍停電時提供黑啟動服務,並通過系統地調節河流流量來緩解乾旱。我們的艾伯塔省風電和水電船隊提供穩定的環境信用額度,以實現ESG目標。
於2023年期間,本公司與哈特蘭發電有限公司及艾伯塔電力(2000)有限公司(統稱“哈特蘭”)訂立最終股份購買協議,並預期在符合若干慣常成交條件下,於2024年上半年完成交易。收購哈特蘭將進一步擴大我們的投資組合能力。哈特蘭某些單位的快速增長性質將是捕捉艾伯塔省市場預期價格波動和週期性較高實現價格的理想位置。
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| 2023 | 2022 | 2021 | |
截至12月31日 | 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能量 過渡 | 總計 | 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能源轉型 | 總計 | 水力發電 | 風能和太陽能 | 燃氣 | 能量 過渡 | 總計 | |
毛收入 裝機容量(MW) | 834 | | 766 | | 1,960 | | — | | 3,560 | | 834 | | 636 | | 1,960 | | — | | 3,430 | | 834 | | 636 | | 1,960 | | 801 | | 4,231 | | |
總計 產量(GWh) | 1,492 | | 1,907 | | 8,360 | | — | | 11,759 | | 1,665 | | 1,686 | | 8,106 | | 19 | | 11,476 | | 1,586 | | 1,319 | | 7,281 | | 2,591 | | 12,777 | | |
合同生產(GWh) | — | | 774 | | 861 | | — | | 1,635 | | — | | 620 | | 526 | | — | | 1,146 | | — | | 271 | | 509 | | — | | 780 | | |
商家生產(GWh) | 1,492 | | 1,133 | | 7,499 | | — | | 10,124 | | 1,665 | | 1,066 | | 7,580 | | 19 | | 10,330 | | 1,586 | | 1,048 | | 6,772 | | 2,591 | | 11,997 | | |
套期保值生產(GWh) | 378 | | — | | 7,172 | | — | | 7,550 | | — | | — | | 7,228 | | — | | 7,228 | | — | | — | | 6,992 | | — | | 6,992 | | |
合同產量或對衝產量(%) | 25 | % | 41 | % | 96 | % | — | % | 78 | % | — | % | 37 | % | 96 | % | — | % | 73 | % | — | % | 21 | % | 103 | % | — | % | 61 | % | |
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收入(1)(美元) | 509 | | 130 | | 1,083 | | 5 | | 1,727 | | 583 | | 155 | | 989 | | 6 | | 1,733 | | 358 | | 97 | | 674 | | 257 | | 1,386 | | |
燃料和購買的電力(美元) | 17 | | 20 | | 336 | | — | | 373 | | 18 | | 21 | | 442 | | 5 | | 486 | | 13 | | 9 | | 258 | | 92 | | 372 | | |
碳排放合規性(美元) | — | | — | | 106 | | — | | 106 | | — | | 1 | | 70 | | (1) | | 70 | | — | | — | | 96 | | 60 | | 156 | | |
毛利率(美元) | 492 | | 110 | | 641 | | 5 | | 1,248 | | 565 | | 133 | | 477 | | 2 | | 1,177 | | 345 | | 88 | | 320 | | 105 | | 858 | | |
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(1)收入進行了調整,以排除按市值計價的未實現損益的影響,幷包括已結清匯兑頭寸的已實現損益。
截至2023年12月31日的一年,總髮電量為11,759GWh,而2022年的發電量為11,476GWh。增加283千兆瓦時,或2%,主要是由於:
·花園平原風力發電設施於2023年第三季度投入商業運營,
·由於2023年上半年強勁的市場狀況,我們天然氣資產的產量增加,部分抵消了
·艾伯塔省水電資產的水資源減少。
與2022年相比,截至2023年12月31日的年度套期保值產量有所增加,主要原因是:
·通過對水電資產進行戰略對衝,獲得額外利潤率的機會。
截至2023年12月31日的一年,毛利率為12.48億美元,而2022年為11.77億美元。增加7100萬美元,即6%,主要是由於:
·更高的電價對衝,部分抵消了艾伯塔省現貨價格下降和
·與2022年相比,天然氣價格下降,部分抵消了
·輔助服務收入減少,原因是AESO決定減少艾伯塔省的累計進口量,因此採購量較少。
下表提供了該公司艾伯塔省電力產品組合的信息:
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截至2023年12月31日的年度 | | | 2023 | 2022 | 2021 |
艾伯塔省市場 | | | | | |
每兆瓦時平均現貨電價 | | | 134 | | 162 | | 102 | |
每GJ天然氣價格(AECO) | | | 2.54 | | 5.08 | | 3.39 | |
每噸碳合規價格 | | | 65 | | 50 | | 40 | |
艾伯塔省投資組合結果 | | | | | |
已實現的商業電價/千瓦時(1) | | | 136 | | 126 | | 91 | |
水力發電現貨電價每千瓦時 | | | 175 | | 197 | | 122 | |
水電輔助現貨電價每兆瓦時 | | | 67 | | 76 | | 55 | |
風能現貨電價每兆瓦時 | | | 73 | | 90 | | 63 | |
天然氣和能源轉換每兆瓦時的現貨電價 | | | 162 | | 194 | | 114 | |
每兆瓦時的對衝電價平均值 | | | 111 | | 86 | | 72 | |
對衝量(GWh) | | | 7,550 | | 7,228 | | 6,992 | |
每兆瓦時燃料和外購電力(2) | | | 45 | | 60 | | 38 | |
每兆瓦時的碳合規成本(2) | | | 13 | | 9 | | 16 | |
(1)阿爾伯塔省電力組合的實現商業電價是由於公司的商業電力銷售和組合優化活動(不包括長期合同下的資產和輔助收入)而實現的平均價格除以產生的商業吉瓦時總額。
(2)每兆瓦時的燃料及外購電力以及每兆瓦時的碳合規成本乃按天然氣及能源轉型分部的碳排放發電的產量計算,而每兆瓦時的碳合規成本包括用於結算部分温室氣體碳定價責任的排放配額。
截至2023年12月31日止年度,每兆瓦時的平均現貨電價由2022年的每兆瓦時162元下跌至2023年的每兆瓦時134元,主要由於:
·與前一年相比,今年最後六個月的氣温適中;
·在2023年第四季度,艾伯塔省市場上新的風能和太陽能設施以及更高的風能資源的可再生能源發電總量增加;
天然氣價格下降。
截至2023年12月31日止年度,每兆瓦時生產的已實現商業電價較2022年增加10美元,主要由於:
·優化我們所有燃料類型的可用容量;以及
·與上一年相比,對衝價格更高。
截至2023年12月31日止年度,每兆瓦時的燃料及購買電力成本較2022年下降15元,主要由於天然氣價格下跌。
截至2023年12月31日止年度,每兆瓦時生產的碳合規成本較2022年增加4美元,主要由於:
·碳合規價格從2022年的每噸50美元提高到2023年的每噸65美元;
·年內沒有使用排放額度來履行温室氣體義務。在上一年度,本公司使用排放額度來結算部分碳合規義務,從而降低了每兆瓦時的碳成本。
第四季度亮點
2022年第四季度,艾伯塔省電力組合中的水電、風能和天然氣設施在電價高峯期具有高可用性,這是由於極端寒冷的天氣以及全省計劃內和計劃外停電期間造成的特殊情況
本季度的財務表現。本公司於2023年第四季度並未經歷同樣的天氣情況;與2022年第四季度相比,天氣相對温和。
綜合財務亮點
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截至12月31日的三個月 | 2023 | | 2022 |
操作信息 | | | |
調整後的供應量(%) | 86.9 | | | 89.5 | |
產量(GWh) | 5,783 | | | 6,005 | |
選擇財務信息 | | | |
收入 | 624 | | | 854 | |
| | | |
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所得税前收益(虧損) | (35) | | | 7 | |
調整後的EBITDA(1) | 289 | | | 541 | |
普通股股東應佔淨(虧損) | (84) | | | (163) | |
現金流 | | | |
經營活動現金流 | 310 | | | 351 | |
業務資金(1) | 229 | | | 459 | |
自由現金流(1) | 121 | | | 315 | |
每股 | | | |
已發行普通股加權平均數 | 308 | | | 269 | |
普通股股東應佔每股淨(虧損),基本和攤薄 | (0.27) | | | (0.61) | |
宣佈的每股普通股股息 | 0.12 | | | 0.11 | |
| | | |
每股運營資金(1)(2) | 0.74 | | | 1.71 | |
每股自由現金流(1)(2) | 0.39 | | | 1.17 | |
(1)根據《國際財務報告準則》,這些項目沒有定義,也沒有標準化的含義。有關這些項目的進一步討論,請參閲本MD&A的分段財務業績和經營結果部分,如適用,包括與根據IFRS計算的計量的對賬。此外,請參閲本MD&A中的附加IFRS計量和非IFRS計量部分。
(2)每股FFO和每股FCF是根據期內已發行普通股的加權平均數計算的。關於這些非國際財務報告準則比率,請參閲本MD&A中的“附加國際財務報告準則計量”和“非國際財務報告準則計量”一節。
經營業績
下表按細分市場提供了調整後的可用性(%):
| | | | | | | | | | | |
截至12月31日的三個月 | | | 2023 | 2022 | |
水力發電 | | | 76.6 | | 96.8 | | |
風能和太陽 | | | 90.3 | | 85.7 | | |
燃氣 | | | 89.5 | | 92.8 | | |
能源轉型 | | | 79.6 | | 76.4 | | |
調整後的供應量(%) | | | 86.9 | | 89.5 | | |
截至2023年12月31日的三個月,調整後的可用性為86.9%,而2022年同期為89.5%,主要原因是:
·天然氣段和水電段的計劃停運,部分抵消
·風能和太陽能部門的可用性更高,主要是由於肯特山風能和太陽能設施部分恢復服務
·減少能源過渡領域的計劃外停電。
產量與長期平均發電量
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| 2023 | | 2022 |
截至12月31日的三個月 | 實際產量(GWh) | LTA生成(GWh) | 產量佔LTA的百分比 | | 實際產量(GWh) | LTA生成(GWh) | 產量佔LTA的百分比 |
水力發電 | 326 | | 447 | | 73 | % | | 344 | | 435 | | 79 | % |
風能和太陽 | 1,479 | | 1,621 | | 91 | % | | 1,222 | | 1,499 | | 82 | % |
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燃氣 | 2,892 | | | | | 3,375 | | | |
能源轉型 | 1,086 | | | | | 1,064 | | | |
| | | | | | | |
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總計 | 5,783 | | | | | 6,005 | | | |
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截至2023年12月31日的三個月的產量為5783GWh,而2022年同期為6005GWh。減少的主要原因是:
·艾伯塔省天然氣資產調度減少,原因是氣温上升和
·可用性較低,部分抵消
·增加了花園平原風能設施,提高了風能和太陽能領域的產量。
2023年第四季度,與上一季度相比,天氣影響相對較小,因為公司沒有經歷與2022年第四季度相同的天氣條件,後者在艾伯塔省出現極端寒冷的天氣,導致2022年出現異常高峯期。
綜合信息的財務績效審查
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截至12月31日的三個月 | 2023 | | 2022 |
收入 | 624 | | | 854 | |
燃料和購買的電力 | 278 | | | 446 | |
碳排放合規性 | 27 | | | 27 | |
運營、維護和管理 | 150 | | | 157 | |
折舊及攤銷 | 132 | | | 188 | |
| | | |
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出售資產及其他收益 | — | | | 46 | |
所得税前收益(虧損) | (35) | | | 7 | |
所得税費用 | 19 | | | 89 | |
普通股股東應佔淨虧損 | (84) | | | (163) | |
非控股權益應佔淨收益 | 5 | | | 56 | |
本年度差異分析(2023年第四季度與2022年第四季度相比)
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的三個月的收入減少了2.3億美元,降幅為27%,主要原因是:
·由於艾伯塔省和阿爾伯塔省的現貨電價和產量下降,商户銷售額下降
·水電部門已實現輔助服務價格和業務量下降,部分抵消
·從各個細分市場的對衝和衍生品頭寸中獲得更高的已實現和未實現收益。
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的三個月的燃料和購買電力成本減少了1.68億美元,降幅為38%,主要原因是:
·降低天然氣商品成本和
·降低我們天然氣行業的天然氣消耗量。
截至2023年12月31日的三個月的碳合規成本與2022年同期持平,原因是:
·碳價格從每噸50美元提高到每噸65美元,抵消了
·產量減少。
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的三個月的OM&A費用減少了700萬美元,降幅為4%,主要原因是:
·與公司2022年第四季度的出色業績相比,與公司業績一致的激勵應計項目減少,部分抵消了
·天然氣設施的零部件和材料庫存減記。
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的三個月的折舊和攤銷減少5600萬美元,或30%,主要原因是:
·對某些設施的使用年限進行修訂,部分抵消
·新設施的商業運營。
在截至2023年12月31日的三個月中,出售資產和其他資產的收益與2022年同期相比減少了4600萬美元,降幅為100%,這主要是由於2022年出售了某些天然氣發電資產。
所得税前虧損共計3500萬美元,與2022年700萬美元的所得税前收益相比,減少了4200萬美元,即600%,原因是上述兩個項目。
截至2023年12月31日的三個月,所得税支出比2022年減少了7000萬美元,降幅為79%,這是由於2023年税前收益下降以及美國不可扣除費用的減少。
在截至2023年12月31日的三個月中,普通股股東應佔淨虧損為8400萬美元,而2022年同期的淨虧損為1.63億美元,改善了7900萬美元,增幅為48%,這主要是由於上述項目。
截至2023年12月31日的三個月,可歸因於非控股權益的淨收益與2022年同期相比減少了5100萬美元,降幅為91%,這主要是由於TA Cogen的淨收益下降以及2023年10月5日收購TransAlta Renewables所致。
第四季度分段財務業績和經營業績
截至2023年12月31日和2022年12月31日的三個月,我們按部門和所得税前收益(虧損)劃分的調整後EBITDA摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
| 調整後的EBITDA(1) |
截至12月31日的三個月 | 2023 | 2022 |
水力發電 | 56 | | | 133 | |
風能和太陽 | 82 | | | 92 | |
燃氣 | 141 | | | 264 | |
能源轉型 | 26 | | | 19 | |
能源營銷 | 14 | | | 63 | |
公司 | (30) | | | (30) | |
調整後EBITDA合計(1) | 289 | | | 541 | |
所得税前收益(虧損) | (35) | | | 7 | |
(1)本項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本報告的其他國際財務報告準則計量和非國際財務報告準則計量部分。
下表總結了影響截至2023年12月31日的三個月調整後EBITDA的主要因素:
| | | | | |
| 三個月 截至12月31日 |
截至2022年12月31日的三個月的調整後EBITDA | 541 | |
海德魯:收入下降,原因是艾伯塔省市場的商家和輔助服務價格下降以及輔助服務量減少。 | (77) | |
風能和太陽能:下降的原因是艾伯塔省的商户價格下降,加拿大東部和美國的風能資源減少,以及新的長期服務協議導致OM&A增加,但與Kent Hills設施部分恢復服務以及Garden Plain風能設施和Northern Goldfield太陽能設施的增加相關的收入增加部分抵消了這一影響。 | (10) | |
天然氣:由於艾伯塔省市場實現的價格和產量較低,薩尼亞工廠的熱能收入由於與2022年相比較低的蒸汽收入定價而下降,以及Sundance和Keephills 2工廠的庫存減記導致OM&A增加。 | (123) | |
能源轉型:由於計劃外停電減少而導致產量增加,但部分被市場價格下跌導致的收入下降所抵消。 | 7 | |
能源營銷:與2022年同期相比,第四季度市場頭寸的已實現結算交易減少。 | (49) | |
企業:與2022年同期一致。 | — | |
截至2023年12月31日的三個月的調整後EBITDA(1) | 289 | |
(1)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
與2022年同期相比,截至2023年12月31日的三個月的FCF減少了1.94億美元,降幅為62%。
| | | | | |
| 截至12月31日的三個月 |
截至2022年12月31日的三個月的FCF | 315 | |
調整後EBITDA較低:由於上述項目,FCF較低。 | (252) | |
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支付給子公司非控股權益的較低分配:TA和Cogen的淨收益較低,沒有向TransAlta Renewables股東支付股息,導致FCF較高。 | 42 | |
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其他(1) | 16 | |
截至2023年12月31日止三個月的財務狀況(2) | 121 | |
(1)有關詳細信息,請參閲本MD&A中的從運營到FFO和FCF的現金流對賬部分的表格。
(2)在《國際財務報告準則》中,FCF沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
精選季度信息
由於電力市場的性質和相關的燃料成本,我們的結果是季節性的。預計電價較低的春季和秋季往往會產生較高的維護成本;由於供暖和製冷負荷的增加,主要市場的電價通常在冬季和夏季的高峯期上漲。利潤率通常也會在第二季度受到影響,因為
太平洋西北部的春季徑流和降雨,影響了Centralia的生產。通常,水電設施的大部分電力和收入都是在春季融化的雪開始流入流域和河流的幾個月裏產生的。相反,在歷史上,風速在寒冷的冬季月份更大,在温暖的夏季月份更低。
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| Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 |
收入 | 1,089 | | 625 | | 1,017 | | 624 | |
| | | | |
所得税前收益(虧損) | 383 | | 79 | | 453 | | (35) | |
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普通股股東應佔淨收益(虧損) | 294 | | 62 | | 372 | | (84) | |
普通股股東應佔每股淨收益(虧損),基本和稀釋後(1) | 1.10 | | 0.23 | | 1.41 | | (0.27) | |
經營活動現金流 | 462 | | 11 | | 681 | | 310 | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 |
收入 | 735 | | 458 | | 929 | | 854 | |
所得税前收益(虧損) | 242 | | (22) | | 126 | | 7 | |
普通股股東應佔淨收益(虧損) | 186 | | (80) | | 61 | | (163) | |
普通股股東應佔每股淨收益(虧損),基本和稀釋後(1) | 0.69 | | (0.30) | | 0.23 | | (0.61) | |
來自(用於)經營活動的現金流(2) | 451 | | (129) | | 204 | | 351 | |
(1)普通股股東應佔每股基本收益(虧損)和攤薄後每股收益(虧損)分別採用當期已發行的基本和攤薄加權平均普通股計算。因此,組成日曆年度的四個季度的每股收益(虧損)之和有時可能與年度每股收益(虧損)不同。
(2)於2022年第二季經營活動中使用的現金流量為負數,主要是由於我們的抵押品賬户因大宗商品價格上升及市場波動而出現變動,導致營運資金出現不利變化。
前八個季度普通股股東應佔淨收益(虧損)也受到以下變化和事件的影響:
·2022年第二季度、第三季度和第四季度以及2023年第一季度和第二季度艾伯塔省高峯期整體供應增加和電價上漲帶來的更高收入;
·2023年降低天然氣價格,2022年提高天然氣價格;
·2022年實現了較低的碳成本,因為該公司在2022年第二季度利用排放信用結算了部分温室氣體義務。2023年,該公司用現金結算了其碳排放義務。2023年前三個季度碳成本上升是因為每噸碳價格較高,也是因為2023年第二季度產量增加;
·從2022年第一季度到2023年第三季度,肯特山1號和2號風電設施繼續停運。這些設施於2023年第四季度部分恢復使用,所有渦輪機現已投入使用,修復項目於2024年第一季度完成;
·2023年第一季度、第二季度和第三季度確認的資產減值沖銷的影響,以及所示所有時期的資產減值費用和沖銷的影響;
·報廢資產報廢準備金的變化對所示所有期間的估計現金流和貼現率的變化以及有用資產的變化的影響
2022年第三季度和2023年第三季度和第四季度確認的生命;
·肯特山風力發電設施單塔故障的保險金額為2022年第二季度確認的700萬美元;
·2022年每個季度和2023年每個季度記錄的Windrise風力設施可從渦輪機供應中收回的違約金低於合同目標;
·聖丹斯4號機組將於2022年第一季度退役;
·花園平原風能設施於2023年第三季度投產,北方金田太陽能設施於2023年第四季度投產;
·與出售資產有關的收益在2022年第四季度確認;
·加元相對於美元的波動導致我們以美元計價的長期債務餘額的匯兑損益不被指定為對衝;以及
·當期和遞延税項支出與各季度税前收益的波動。遞延税項支出自2022年以來有所下降,主要原因是與美國相關的不可抵扣税項調整較低,以及之前取消確認的加拿大税務資產的遞延税項收回。
交付成果的戰略和能力
我們的戰略重點是投資於滿足客户和社區需求和目標的清潔電力解決方案。我們以嚴謹和謹慎的方式進行投資,為股東提供適當的風險調整後的回報。為了支持這一戰略,我們保持着越來越多的項目機會,重點是水電、風能、太陽能、儲能和低排放天然氣發電。
2021年,我們在清潔電力增長計劃下提出了明確的目標。這些目標包括提供2千兆瓦的增量可再生能力,目標資本投資為36億美元,以推動新增長項目帶來的額外累計年度EBITDA為3.15億美元。在過去兩年中,該公司通過增加800兆瓦的新產能,以及必和必拓鎳西部輸電擴建項目,實現了原定目標的40%以上。
2023年,考慮到設備和資本成本上升的市場挑戰,我們對綠地努力保持紀律和耐心,並將重點轉向簡化、合同可再生能源和靈活發電的優先事項。我們期待着兩筆戰略收購,這兩筆收購將使公司在未來處於有利地位,TransAlta Renewables和哈特蘭世代能源有限公司。
我們部署了13億美元收購TransAlta Renewables,這為我們提供了經濟
增加1.2千兆瓦發電能力的貢獻,增加了公司的EBITDA比例和合同率。
我們還簽訂了一項最終的股票購買協議,收購哈特蘭世代有限公司,預計總成本為6.58億美元。鑑於艾伯塔省高度動態和不斷變化的電力格局在未來幾年預計將大幅增加可再生能源和其他大型基本負荷發電,此次收購將使公司處於競爭地位,以應對艾伯塔省不斷變化的動態。
2023年,我們的增長和執行團隊通過公司有史以來最大的建設項目之一,在我們所有三個核心地理位置推進了新設施的建設。完全簽約的130兆瓦花園平原和48兆瓦北方金田太陽能和電池存儲設施實現了商業運營,增加了2100-2300萬美元的增量EBITDA。300兆瓦的白巖東部和西部白巖項目以及200兆瓦的地平線山風力發電項目預計將於2024年第一季度實現商業運營,分別增加7600萬至8200萬美元和4100萬至4400萬美元的EBITDA增量。
到2028年的戰略重點和清潔電力增長計劃
2023年11月21日,公司更新了五年戰略增長目標和清潔電力增長計劃。該公司確定了從2024年到2028年的六個戰略重點。它們概述如下,包括增長、投資和ESG優先事項的目標。
該公司的增長目標包括為公司的機隊增加高達1.75千兆瓦的新發電能力,同時通過投資約35億美元到2024年至2028年底投資約35億美元開發、建設和收購新資產,目標是從新增長的3.5億美元累積年度EBITDA。增長將專注於以客户為中心的可再生能源和存儲,通過執行其目前的5.3千兆瓦開發管道,計劃到2028年擴大到10千兆瓦。
我們預計,到2028年底,公司由可再生能源(包括水電、風能和太陽能技術)產生的調整後EBITDA將增加到70%。清潔電力增長計劃的資金將主要來自當前的現金餘額、運營產生的現金和債務融資。
我們到2028年的投資重點將集中在可再生能源和存儲上,但也可能包括高效靈活的天然氣發電和新技術。該公司的長期脱碳目標是到2045年實現淨零碳。
我們目前在實現這些戰略目標方面的進展摘要如下:
2024年至2028年戰略目標
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目標 | 目標 | 結果 | 評論 |
優化艾伯塔省投資組合 | 繼續優化我們現有的資產基礎,最大限度地提高我們在艾伯塔省水電船隊的價值。 | 在……上面 徑跡 | 收購哈特蘭將為艾伯塔省的投資組合增加1,844兆瓦的互補靈活產能,包括合同熱電聯產、峯值發電、輸電能力和氫氣的發展機會。 |
實施清潔電力發展計劃 | 到2028年底,提供高達1.75 GW的可再生能力,估計資本投資為35億美元。 | 在……上面 徑跡 | 該公司目前正在推進418兆瓦的高級階段項目,以期在2024年做出最終投資決定。 |
到2028年底實現年均EBITDA增量增長3.5億美元。 | 在……上面 徑跡 | 2024年,公司計劃對新項目做出投資決策,這些項目將產生至少8000萬美元的增量EBITDA。 |
到2028年底,將公司的開發流水線擴大到10千兆瓦。 | 在……上面 徑跡 | 2024年,該公司計劃在其開發管道中再增加1,500兆瓦,以進一步支持我們的清潔電力增長計劃。 |
靈活發電和可靠性資產的選擇性擴展 | 有選擇地擴大我們在靈活發電和可靠性資產方面的產品組合,例如調峯發電和短期和長期存儲。 | 在……上面 徑跡 | 該公司計劃有選擇地投資於峯值發電和電池存儲資產,以優化我們的投資組合。收購哈特蘭將為我們的投資組合增加387兆瓦的峯值天然氣產能,公司將優化峯值資產,以解決艾伯塔省日益加劇的間歇性問題。 |
保持我們的財務實力和資本配置紀律 | 從我們現有的投資組合中提供強勁的現金流,用於我們的融資優先事項,包括增長、股息、債務償還和股票回購。 | 在……上面 徑跡 | 截至2023年12月31日,該公司的流動資金為17億美元。 自2024年4月1日起,該公司將年度普通股股息增加9%,至每年0.24美元。2024年,該公司宣佈打算回購至多1.5億美元的普通股。增加的年度普通股股息,加上股票回購承諾,將代表我們向股東提供的2024年FCF指引中值的高達約40%的回報。 |
定義下一代電源解決方案 | 到2028年底,通過實施創新的電力解決方案和在新的互補部門進行平行投資,滿足我們客户和社區的需求。 | 在……上面 徑跡 | 公司成立了一個能源創新團隊,以推進我們在這一領域的目標。該團隊已經完成了對Ekona Power Inc.(“Ekona”)的股權投資,Ekona是一家早期的氫氣生產公司,以追求低成本、淨零對齊的氫氣的商業化。該公司還承諾在未來四年內向能源影響合作伙伴前沿基金投資2500萬美元,該基金為投資於專注於淨零排放的新興技術提供了一種投資組合方法。截至2023年12月31日,該公司總共向該基金投資了1200萬美元。 |
在ESG和市場政策開發方面發揮領導作用 | 積極參與政策制定,確保我們提供的電力有助於減排、電網可靠性和具有競爭力的能源價格,使我們運營和競爭的市場能夠成功發展。 | 在……上面 徑跡 | 該公司正積極與加拿大政府和艾伯塔省政府就擬議的聯邦清潔電力法規以及艾伯塔省正在審查的電力市場和可再生能源審批改革進行接觸。這包括參加AESO的執行工作組和加拿大電力諮詢委員會。TransAlta的投入重點是如何在保持可靠性和可負擔性的同時實現減排。 本公司繼續與加拿大政府合作,制定通過加拿大政府提供的投資税收抵免和清潔技術資金的設計細節,並通過艾伯塔省政府探索融資機會。 |
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高級階段開發
這些項目具有詳細的工程設計、在互聯隊列中的高級職位和/或正在進行承接機會。處於後期開發階段的項目正在向下一步推進:第一,第三方,第三方。
最終投資決定,並未在報告時得到董事會的最終批准。下表顯示了目前處於後期開發階段的未來增長項目:
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項目 | 類型 | 區域 | 目標投資日期 | 兆瓦 | 預計支出 | 年均EBITDA(1) |
暴風 | 風 | 艾伯塔省 | 2024 | | 100 | | $260-$280 | $22-$26 |
SCE擴容 | 燃氣 | 西澳大利亞 | 2024 | | 94 | | 澳元210-230澳元 | 澳元28-澳元32 |
充水器 | 電池存儲 | 艾伯塔省 | 2024 | | 180 | | $160-$180(2) | $15-$17 |
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頂峯1和2 | 燃氣 | 艾伯塔省 | 2024 | | 44 | | $65-$75 | $13-$15 |
總計(3) | | | | 418 | | $740 - $813 | $82 - $94 |
(1)本項目沒有定義,在《國際財務報告準則》下沒有標準化含義,具有前瞻性。關於進一步的討論,請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
(2)預計支出是扣除政府資金和預期税收抵免後的淨額。
(3)使用2023年加元遠期匯率換算了預期支出總額和年均EBITDA。
早期開發
這些項目還處於早期階段,可能會也可能不會向前推進。一般而言,這些項目將包括:
·收集的氣象數據;
·開始確保土地控制;
·開始環境研究;
·確認獲得適當的傳播渠道;以及
·啟動了初步許可和其他監管審批程序。
下表顯示了目前處於早期開發階段的未來增長項目:
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項目 | 類型 | 區域 | 潛在投資日期(1) | 兆瓦 |
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加拿大 | | | | |
裏普林格風 | 風 | 艾伯塔省 | 2025 | | 300 | |
太陽山太陽能 | 太陽能 | 艾伯塔省 | 2025 | | 170 | |
麥克尼爾太陽能公司 | 太陽能 | 艾伯塔省 | 2025 | | 57 | |
新不倫瑞克電池公司 | 電池 | 新不倫瑞克 | 2025 | | 10 | |
帳篷山抽水蓄能(2) | 水力發電 | 艾伯塔省 | 2026 | | 160 | |
教務長 | 風 | 艾伯塔省 | 2026 | | 170 | |
羚羊Coulee | 風 | 薩斯喀徹温省 | 2027+ | 200 | |
紅巖 | 風 | 艾伯塔省 | 2027 | | 100 | |
《柳溪1》 | 風 | 艾伯塔省 | 2027 | | 70 | |
《柳溪2》 | 風 | 艾伯塔省 | 2027 | | 70 | |
加拿大的其他機會 | 風 | 五花八門 | 2026+ | 190 | |
布拉索抽水蓄能電站 | 水力發電 | 艾伯塔省 | 待定 | 300-900 |
艾伯塔省熱力重建項目(3) | 五花八門 | 艾伯塔省 | 待定 | 250-500 |
| | 總計 | | 2,047 - 2,897 |
美國 | | | | |
紀念碑路 | 風 | 內布拉斯加州 | 2025 | | 152 | |
天鵝溪 | 風 | 內布拉斯加州 | 2025 | | 126 | |
多斯里奧斯 | 風 | 俄克拉荷馬州 | 2025 | | 242 | |
棉花美女1號 | 太陽能 | 德克薩斯州 | 2025 | | 104 | |
《棉花美女2》 | 太陽能 | 德克薩斯州 | 2025 | | 81 | |
方頂 | 太陽能 | 俄克拉荷馬州 | 2026 | | 195 | |
古城 | 風 | 伊利諾伊州 | 2026 | | 185 | |
加拿大河流 | 風 | 俄克拉荷馬州 | 2026 | | 250 | |
草原紫羅蘭 | 風 | 伊利諾伊州 | 2026 | | 130 | |
快速抽籤 | 風 | 德克薩斯州 | 2026 | | 174 | |
大木材 | 風 | 賓夕法尼亞州 | 2026 | | 50 | |
陷阱谷 | 風 | 懷俄明州 | 2027 | | 225 | |
野生水域 | 風 | 明尼蘇達州 | 2027+ | 40 | |
CoolSpring | 風 | 賓夕法尼亞州 | 2027+ | 120 | |
美國的其他機會 | 風 | 五花八門 | 2026+ | 144 | |
Centralia場地重建(3) | 五花八門 | 華盛頓 | 待定 | 250-500 |
| | 總計 | | 2,468 - 2,718 |
澳大利亞 | | | | |
布達裏太陽能公司 | 太陽能 | 西澳大利亞 | 2024 | | 50 | |
南十字能源 | 風能和太陽 | 西澳大利亞 | 待定 | 120 | |
澳大利亞的其他機會 | 天然氣、太陽能、變速器 | 西澳大利亞 | 2024+ | 230 | |
| | 總計 | | 400 | |
加拿大、美國和澳大利亞 | | 總計 | | 4,915 - 6,015 |
(1)潛在投資日期待定(待定)。
(2)這代表本公司於Tent Mountain的50%權益。有關更多詳細信息,請參閲本MD&A的重大事件和後續事件部分。
(3)該公司現正評估這些棕地的重建機會。
在建項目
以下項目已獲董事會批准,已簽署PPA,目前正在建設或正在交付使用。在建項目將在短期內通過現有流動資金籌集資金。我們將繼續探索以資產為基礎的永久性融資解決方案。
我們正在持續監控在建項目的時間和成本。我們在美國的項目已經
由於輸電互聯和風力渦輪機安裝的複雜性,出現了進度延誤和成本增加的情況。300兆瓦白巖風電項目和200兆瓦地平線風電項目輸電線路全面通電。預計這些項目將於2024年第一季度實現商業運營。
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| | | | 項目總數(百萬) | | | | | |
項目 | 類型 | 區域 | 兆瓦 | 估計數 花費 | 花費在 日期 | 目標 完工 日期 | PPA 第(1)項 | 平均值 每年一次 息税折舊攤銷前利潤(2) | | 狀態 |
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美國 | | | | | | | | | | | |
白色 巖石 | 風 | 好的 | 300 | 5.10美元 | | — | 530美元 | 477美元 | Q1 2024 | — | 53美元-57美元 | | ·已執行的長期PPA ·安裝/組裝完成 ·調試的最後階段正在進行中 |
地平線 小山 | 風 | 好的 | 200 | 33億美元 | | — | 340美元 | 307美元 | Q1 2024 | — | 31-33美元 | | ·執行長期購買力平價協議 ·安裝/組裝完成 ·調試的最後階段正在進行中 |
澳大利亞 | | | | | | | | | | | |
山 基思 132千伏 膨脹 | 傳輸 | 瓦 | 不適用 | 54澳元 | | — | 澳元57美元 | 澳元45美元 | Q1 2024 | 15 | 澳元$6-澳元$7 | | ·安裝/組裝完成 ·調試的最後階段正在進行中 |
基思山西網絡升級 | 傳輸 | 瓦 | 不適用 | 澳元37澳元 | | — | 澳元40美元 | 澳元12美元 | Q2 2025 | 14 | 澳元$6-澳元$7 | | ·下了主要設備訂單 ·正在進行詳細的設計和執行規劃 ·按計劃完成 |
總計(3) | | | 500 | $1,228 | | — | $1,274 | | 1,360 | | | $125 - $135 | | |
(1)PPA術語對於白巖風能項目和Horizon Hill風能項目是保密的。
(2)本項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化含義,具有前瞻性。關於進一步的討論,請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
(3)使用2023年加元遠期匯率換算了預期支出總額和年均EBITDA。迄今為止的支出是使用期末結算率換算的。
財務狀況
下表重點介紹了從2022年12月31日到2023年12月31日的綜合財務狀況表的重大變化:
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| 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 增加/(減少) |
資產 | | | |
流動資產 | | | |
現金和現金等價物 | 348 | | 1,134 | | (786) | |
| | | |
貿易和其他應收款 | 807 | | 1,589 | | (782) | |
風險管理資產 | 151 | | 709 | | (558) | |
| | | |
| | | |
其他流動資產(1) | 274 | | 282 | | (8) | |
流動資產總額 | 1,580 | | 3,714 | | (2,134) | |
| | | |
非流動資產 | | | |
風險管理資產 | 52 | | 161 | | (109) | |
財產、廠房和設備、淨值 | 5,714 | | 5,556 | | 158 | |
| | | |
應收融資租賃長期部分 | 171 | | 129 | | 42 | |
其他非流動資產(2) | 1,142 | | 1,181 | | (39) | |
非流動資產總額 | 7,079 | | 7,027 | | 52 | |
總資產 | 8,659 | | 10,741 | | (2,082) | |
| | | |
負債 | | | |
流動負債 | | | |
應付賬款和應計負債 | 797 | | 1,346 | | (549) | |
| | | |
風險管理負債 | 314 | | 1,129 | | (815) | |
應付所得税 | 9 | | 73 | | (64) | |
| | | |
信貸安排、長期債務和租賃負債 | 532 | | 178 | | 354 | |
其他流動負債(3) | 90 | | 162 | | (72) | |
流動負債總額 | 1,742 | | 2,888 | | (1,146) | |
| | | |
非流動負債 | | | |
信貸安排、長期債務和租賃負債 | 2,934 | | 3,475 | | (541) | |
| | | |
風險管理負債(長期) | 274 | | 333 | | (59) | |
固定福利債務和其他長期負債 | 251 | | 294 | | (43) | |
遞延所得税負債 | 386 | | 352 | | 34 | |
其他非流動負債(4) | 1,408 | | 1,410 | | (2) | |
非流動負債總額 | 5,253 | | 5,864 | | (611) | |
總負債 | 6,995 | | 8,752 | | (1,757) | |
| | | |
權益 | | | |
股東應佔權益 | 1,537 | | 1,110 | | 427 | |
非控制性權益 | 127 | | 879 | | (752) | |
總股本 | 1,664 | | 1,989 | | (325) | |
負債和權益總額 | 8,659 | | 10,741 | | (2,082) | |
(1)包括限制性現金、預付費用和其他費用以及庫存。
(二)包括投資、使用權資產、無形資產、商譽、遞延所得税資產和其他資產。
(3)包括銀行透支、退役和其他撥備的當期部分、合同負債的當期部分和應付股息。
(4)包括可交換證券、長期退役和其他撥備及合同責任。
(5)TransAlta綜合財務狀況的重大變化如下:
營運資金
截至2023年12月31日,流動資產相對於流動負債的赤字,包括長期債務和租賃負債的當前部分,為1.62億美元(2022年12月31日-流動資產超過流動負債8.26億美元),主要原因是4億美元的定期貸款在2024年9月到期時從長期負債重新歸類為流動負債,以及由於市場和市場價格波動減少,能源營銷部門提供的應收賬款和抵押品減少。
截至2022年12月31日,流動資產從截至2022年12月31日的37.14億美元減少到15.8億美元,減少21.34億美元,主要原因是:
·與2022年12月確認的較高收入的收款有關的應收貿易減少,以及由於市場價格下降,能源營銷部門提供的應收賬款和抵押品減少,
·現金和現金等價物減少,主要是因為使用現金完成對RNW股份的收購和
·風險管理資產減少,主要是因為市場價格較低和合同結算量較高。
流動負債從截至2022年12月31日的28.88億美元減少到截至2023年12月31日的17.42億美元,減少11.46億美元,主要原因是:
·由於市場價格下降以及本年度合同結算量增加,風險管理負債減少,
·由於市場價格下降和能源營銷部門收到的抵押品退還,應付帳款和應計負債減少
·應繳所得税減少,部分抵消
·更高的債務被歸類為流動債務,因為4億美元的定期貸款將於2024年第三季度到期。
非流動資產
截至2023年12月31日的非流動資產為70.79億美元,比截至2022年12月31日的70.27億美元增加了5200萬美元,主要原因是:
·因增加資本8.75億美元而增加的房地產、廠房和設備(“PP&E”),主要用於建設增長項目和修復1.57億美元的肯特山風力發電設施,包括保險收益。增加的PP&E部分被5.85億美元的折舊和
·與北方金田太陽能設施有關的融資租賃淨投資增加,部分抵消了
·由於多個市場的市場定價和合同結算的變化,風險管理資產減少。
非流動負債
截至2023年12月31日的非流動負債為52.53億美元,比截至2022年12月31日的58.64億美元減少6.11億美元,主要原因是:
·與預定償債有關的長期債務和租賃負債減少,並將4億美元定期融資重新歸類為流動負債;
·減少與合同結算和定價有關的5900萬美元風險管理負債,以及
·由於較高的利率和為減少我們的養卹金義務而自願支付的養卹金,固定福利義務較低,但部分抵消了
·更高的遞延税負。
總股本
截至2023年12月31日,總股本減少3.25億美元,原因是:
·收購TransAlta Renewables淨減少8.09億美元,
·向非控股權益分配1.98億美元,
·根據NCIB進行的8700萬美元的股票回購和
·普通股和優先股宣佈的股息為1.16億美元,部分抵消
·淨收益為7.96億美元,
·來自現金流對衝的衍生品淨收益為9900萬美元。
金融資本
該公司專注於保持強大的資產負債表和財務狀況,以確保獲得足夠的金融資本。信用評級提供與公司的融資成本、流動性和運營有關的信息,並影響公司獲得短期和長期融資的能力和/或此類融資的成本。保持強勁的資產負債表也使公司能夠以有利於公司財務業績的條款和價格與各種交易對手簽訂合同,併為TransAlta提供
通過商品和信貸週期更好地進入資本市場。
2023年,穆迪重申了該公司對Ba1的長期評級,展望為穩定。晨星DBRS重申,公司的發行人評級和無擔保債務/中期票據評級為BBB(低),公司的優先股評級為PFD-3(低),前景均為穩定。此外,S全球評級重申了公司的優先無擔保債務評級和發行人
信用評級為BB+,前景穩定。與我們的信用評級相關的風險在本MD&A的治理和風險管理部分進行了討論。
資本結構
我們的資本結構包括以下幾個組成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | 2021 |
| $ | % | $ | % | $ | % |
| | | | | | | | |
優先無擔保債務淨額 | | | | | | | | |
追索權債務-加元債券 | 251 | | | 5 | | | 251 | | 5 | | 251 | | 4 | |
追索權債務-美國優先票據 | 911 | | | 17 | | | 934 | | 18 | | 888 | | 16 | |
| | | | | | | | |
信貸安排 | 397 | | | 7 | | | 428 | | 9 | | — | | — | |
其他 | — | | | — | | | 1 | | — | | 4 | | — | |
減去:現金和現金等價物(1) | (345) | | | (6) | | | (1,118) | | (21) | | (947) | | (17) | |
減去:其他現金和流動資產(2) | (12) | | | — | | | (20) | | — | | (19) | | — | |
優先無擔保債務淨額 | 1,202 | | | 23 | | | 476 | 11 | | 177 | | 3 | |
其他債務負債 | | | | | | | | |
可交換債券 | 344 | | | 6 | | | 339 | | 6 | | 335 | | 6 | |
無追索權債務 | | | | | | | | |
TAPC Holdings LP債券 | 85 | | | 1 | | | 94 | | 2 | | 102 | | 2 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
平斯頓邦德 | 39 | | | 1 | | | 45 | | 1 | | 45 | | 1 | |
梅蘭克森·沃爾夫風能債券 | 168 | | | 3 | | | 202 | | 4 | | 235 | | 4 | |
新裏士滿風電債券 | 103 | | | 2 | | | 112 | | 2 | | 120 | | 2 | |
肯特希爾斯風債券 | 193 | | | 3 | | | 206 | | 4 | | 221 | | 4 | |
Windrise Wind Bond | 164 | | | 3 | | | 170 | | 3 | | 171 | | 3 | |
南黑德蘭無追索權債務 | 691 | | | 13 | | | 711 | | 14 | | 732 | | 13 | |
OCP債券 | 217 | | | 4 | | | 241 | | 4 | | 263 | | 5 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
美國税務股權融資 | 104 | | | 1 | | | 123 | | 2 | | 135 | | 2 | |
| | | | | | | | |
租賃負債 | 143 | | | 3 | | | 135 | | 2 | | 100 | | 2 | |
| | | | | | | | |
綜合淨債務總額(3)(4)(5) | 3,453 | | | 63 | | | 2,854 | | 55 | | 2,636 | | 47 | |
可交換優先證券(5) | 400 | | | 7 | | | 400 | | 7 | | 400 | | 7 | |
股東應佔權益 | | | | | | | | |
普通股 | 3,285 | | | 60 | | | 2,863 | | 54 | | 2,901 | | 51 | |
優先股 | 942 | | | 17 | | | 942 | | 18 | | 942 | | 17 | |
貢獻盈餘、虧損和累計其他綜合損失 | (2,690) | | | (49) | | | (2,695) | | (51) | | (2,261) | | (40) | |
非控制性權益 | 127 | | | 2 | | | 879 | | 17 | | 1,011 | | 18 | |
總資本 | 5,517 | | | 100 | | | 5,243 | | 100 | | 5,629 | | 100 | |
(1)現金及現金等價物是扣除銀行透支的淨額。
(2)包括與TransAlta OCP債券相關的TransAlta OCP受限現金的本金部分,因為這些現金僅限於償還未償債務,還包括債務的經濟和指定對衝工具的公允價值,因為相關債務的賬面價值受到外匯匯率變化的影響。
(3)這些項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的“附加國際財務報告準則計量”和“非國際財務報告準則計量”一節進行進一步討論,包括與根據國際財務報告準則計算的計量的對賬。
(4)Skookumchuck風電設施是一家股權會計合資企業,其税項股權融資未計入這些金額。
(5)綜合淨債務總額不包括可交換優先證券,因為就信貸目的而言,它們被視為帶有股息支付的股本。
我們通過以下方式提高流動性和股東價值:
2023
·將承諾的銀團信貸融資延長一年至2027年6月30日,並將承諾的雙邊信貸融資延長一年至2025年6月30日;
·為2023年到期的4500萬美元Pingston無追索權債券進行再融資,發行約3900萬美元的無追索權債券,固定年利率為6.145%,每半年支付一次,於2043年5月8日到期;
·通過我們的NCIB計劃以每股11.49美元的平均價格購買並註銷了7,537,500股普通股,總成本為8700萬美元。
2022
·發行4億美元高級綠色債券,固定票面年利率為7.75%(實際利率為5.98%),於2029年11月15日到期;
·償還2022年到期的4億美元4.50%無抵押優先票據;
·將承諾的銀團信貸融資延長一年至2026年6月30日,並將承諾的雙邊信貸融資延長一年至2024年6月30日;
·與我們的銀行銀團達成一項為期兩年的浮動利率定期貸款,金額為4億美元,到期日為9月11日。2024年7月7日定期貸款的利率取決於所選選項(例如加拿大最優惠利率和銀行承兑匯票);以及
·通過我們的NCIB計劃以每股12.48美元的平均價格購買並註銷了4,342,300股普通股,總成本為5400萬美元。
2021
·獲得1.73億美元與Windrise風電設施相關的項目融資。
信貸安排
本公司的信貸額度彙總於下表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年12月31日 | | 已利用 | 可用 容量 | 成熟性 日期 |
信貸安排 | 設施 大小 | 未償信用證(1) | 現金抽獎 |
vbl.承諾 | | | | | |
TransAlta銀團信貸安排 | 1,950 | | 417 | | — | | 1,533 | | Q2 2027 |
| | | | | |
TransAlta雙邊信貸安排 | 240 | | 178 | | — | | 62 | | Q2 2025 |
TransAlta定期融資 | 400 | | — | | 400 | | — | | Q3 2024 |
承諾總數 | 2,590 | | 595 | | 400 | | 1,595 | | |
未提交 | | | | | |
TransAlta需求設施 | 400 | | 187 | | — | | 213 | | 不適用 |
| | | | | |
未提交總數 | 400 | | 187 | | — | | 213 | | |
(1)TransAlta有義務簽發信用證和現金抵押品,以擔保對某些當事人的潛在債務,包括與潛在環境義務、商品風險管理和對衝活動、養老金計劃義務、建築項目和購買義務有關的債務。以未承諾貸款為抵押的信用證減少了已承諾銀團信貸貸款項下的可用容量。
2023年10月5日,在完成TransAlta可再生能源交易時,銀團信貸安排進行了修訂,以有效地將TransAlta可再生能源銀團信貸安排和未承諾需求安排合併到TransAlta信貸安排中。TransAlta Renewables的銀團信貸安排的現金提款已得到償還,未償還的信用證被轉移到TransAlta未承諾的需求安排。TransAlta Renewables的信貸安排隨後被終止。
這導致TransAlta銀團信貸安排增加了7億美元,達到約20億美元。
有關更多詳細信息,請參閲本MD&A的重大事件和後續事件部分。
無追索權債務和其他
Melancthon Wolfe Wind LP、TAPC Holdings LP、New Richmond Wind LP、Kent Hills Wind LP、TEC Hedland Pty Ltd.和Windrise Wind LP無追索權債券以及TransAlta OCP LP債券均受慣例融資條件和契約的約束,這些條件和契約可能會限制公司獲得設施運營產生的資金的能力。在滿足某些分配測試(通常每季度進行一次)後,子公司實體可以將資金分配給各自的母公司實體。這些條件包括在分配前滿足償債覆蓋率,這些實體在2023年第四季度滿足了這一要求,但Kent Hills Wind LP和TAPC Holdings LP除外。Kent Hills Wind LP在地基更換工程完成及TAPC Holdings LP於二零二三年受到較高利率影響前,不能向其合作伙伴作出任何分派。這些實體自第四季度測試以來積累的資金將一直存在,直到2024年第一季度計算下一次償債覆蓋率。截至2023年12月31日,7900萬美元(2022年12月31日-5000萬美元)的現金受到這些財務限制。
截至2023年12月31日,TEC Hedland Pty Ltd.持有的300萬澳元(300萬澳元)資金無法由其他公司實體使用,因為這些資金必須僅由項目實體用於支付主要維護成本。
此外,某些無追索權債券要求設立準備金賬户,並通過現金存款和(或)提供信用證供資。
在2024年至2026年期間,我們總共償還了8.11億美元的債務,包括4億美元的定期貸款到期日,其餘4.11億美元與預定的無追索權債務償還有關。7.5億美元的可交換證券最早可在2025年1月1日進行交換。
美國税收股權融資和生產税收抵免
本公司擁有符合美國可再生能源設施税收優惠條件的風力發電設施的股權。美國現行税法允許合格的風能項目獲得生產税收抵免(“PTC”),該抵免是在項目運營的前10年內每兆瓦時發電所賺取的。為了將税收優惠貨幣化,公司與税收股權投資者(“TEI”)合作,他們投資這些設施,以換取税收優惠和現金的份額。TransAlta將TEI利息作為長期債務入賬,其中現金分配和對TEI的税收優惠主要減少了長期債務餘額。一旦TEI實現了商定的税後投資回報,項目就會出現轉折點。在達到翻轉點之前,TEI被分配了幾乎所有的應税屬性,包括生產的PTC和一定比例的現金。在達到翻轉點後,公司保留了該設施產生的幾乎所有現金和應納税收入(損失)。
2023年,美國修改了税法,允許實體將包括PTC在內的某些清潔能源税收抵免貨幣化,將其轉讓(出售)給第三方納税人,以換取現金對價。
下表概述了有關本公司符合PTC資格的税權融資安排的信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
設施 | 商業廣告 開業日期 | 預期翻轉 點 | 初始TEI 投資(美元) | 預期 年度技術合作成本(美元) | | TEI分配 現金的 分佈 (前翻轉點) 未打折(%1) ($) | TEI分配 應課税的 收入和 PTCS (前翻轉點) | |
湖風 | 2014 | 2029 | 45 | | 1 | | | 11 | | 99 | % | |
大水平線和安特里姆線 | 2019 | 2030 | 126 | | 10 | | | 46 | | 99 | % | |
Skookumchuck(2) | 2020 | 2030 | 121 | | 10 | | | 21 | | 99 | % | |
| | | | | | | | |
(1)從2023年12月31日到預期Flip Point的累計預期現金分配。
(2)本公司擁有Skookumchuck風電設施49%的權益,該設施根據國際財務報告準則被視為股權投資,而我們所佔淨收益的比例在國際財務報告準則下的收益表中反映為股權收入。
向資本提供者返還資金
利息收入及利息費用構成如下:
| | | | | | | | | | | | | |
| | | |
截至12月31日 | | | 2023 | 2022 | 2021 |
利息收入 | | | 59 | | 24 | | 11 | |
| | | | | |
債務利息 | | | 203 | | 164 | | 163 | |
可交換債券的利息 | | | 29 | | 29 | | 29 | |
可交換優先股的利息 | | | 28 | | 28 | | 28 | |
資本化利息 | | | (57) | | (16) | | (14) | |
租賃負債利息 | | | 9 | | 7 | | 7 | |
信貸手續費、銀行手續費及其他利息 | | | 21 | | 27 | | 20 | |
税制股權融資的税盾 | | | — | | (2) | | (9) | |
| | | | | |
| | | | | |
增加撥備 | | | 48 | | 49 | | 32 | |
利息支出 | | | 281 | | 286 | | 256 | |
由於現金餘額增加和有利的利率,利息收入較高。利息支出低於2022年,主要原因是增長資本支出增加導致資本化利息增加
項目。這部分被因信貸借貸增加及浮動利率債務利率按年上升而引致的債務利息上升所抵銷。
股本
下表概述了已發行和已發行的普通股和優先股:
| | | | | | | | | | | |
| 股份數量(百萬股) |
截至 | 2024年2月22日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
| | | |
已發行和已發行普通股,期末 | 307.1 | | 308.6 | | 268.1 | |
| | | |
| | | |
優先股 | | | |
系列A | 9.6 | | 9.6 | | 9.6 | |
B系列 | 2.4 | | 2.4 | | 2.4 | |
系列C | 10.0 | | 10.0 | | 10.0 | |
D系列 | 1.0 | | 1.0 | | 1.0 | |
系列E | 9.0 | | 9.0 | | 9.0 | |
系列:G | 6.6 | | 6.6 | | 6.6 | |
以股本形式發行和發行的優先股 | 38.6 | | 38.6 | | 38.6 | |
系列I-可交換證券(1) | 0.4 | | 0.4 | | 0.4 | |
已發行和已發行的優先股 | 39.0 | | 39.0 | | 39.0 | |
(1)Brookfield投資4億美元,以換取可贖回、可收回的第一優先股。就會計目的而言,這些優先股被視為債務,並在合併財務報表中如實披露。
非控制性權益
2023年10月5日,本公司收購了TransAlta Renewables尚未直接或間接由TransAlta及其某些關聯公司擁有的全部已發行普通股。有關詳細信息,請參閲本MD&A的重大事件和後續事件部分。
截至2023年12月31日,本公司擁有TransAlta熱電聯產公司50.01%的股份(2022年12月31日至2022年12月31日至50.01%),後者擁有、運營或擁有三個天然氣熱電設施(渥太華、温莎和薩斯喀徹温堡)和一個天然氣熱電設施(Sheerness)的權益。截至2023年12月31日,本公司
擁有Kent Hills Wind LP 83%的股份(2022年12月31日至83%),後者擁有並運營三個風能設施。在整個2022年、2022年12月31日和2023年1月1日至2023年10月4日,該公司擁有TransAlta和Renewables 60.1%的股份。
由於本公司擁有TA Cogen及Kent Hills Wind LP的控股權,故我們綜合了與附屬公司有關的全部收益、資產及負債。這些子公司以及TransAlta Renewables在2023年10月5日之前的收益、資產和負債按照其所有權權益的比例分配給其他所有者。
截至2023年12月31日的年度,可歸因於非控股權益的淨收益與2022年相比減少了1000萬美元,這主要是由於艾伯塔省市場產量下降和商家定價降低導致非控股權益淨收益下降所致。截至2023年12月31日的一年中,TransAlta Renewables可歸因於非控股權益的淨收益比2022年增加了100萬美元。
現金流
以下重點介紹了截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度合併現金流量表的重大變化:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | |
截至12月31日 | 2023 | | 2022 | 增加/(減少) |
現金和現金等價物,年初 | 1,134 | | | 947 | | 187 | |
提供者(用於): | | | | |
經營活動 | 1,464 | | | 877 | | 587 | |
投資活動 | (814) | | | (741) | | (73) | |
融資活動 | (1,432) | | | 45 | | (1,477) | |
外幣現金折算 | (4) | | | 6 | | (10) | |
現金和現金等價物,年終 | 348 | | | 1,134 | | (786) | |
經營活動現金流
截至2023年12月31日止年度,經營活動產生的現金較2022年同期增加,主要原因如下:
| | | | | |
| 截至12月31日 |
截至2022年12月31日止年度經營活動產生的現金流量 | 877 | |
更高的毛利率:包括在燃料和購買電力中的天然氣成本降低,部分被風險管理活動的未實現損益淨額收入減少和碳合規成本增加所抵消。 | 127 | |
更高的OM&A:戰略和增長計劃的支出增加;與公司總部搬遷相關的成本增加;以及通貨膨脹壓力導致的成本增加。 | (18) | |
| |
較低的當期所得税費用:以前受限制的非資本虧損結轉被用來抵消應納税所得額。 | 15 | |
利息收入增加:現金結餘增加,利率有利 | 35 | |
非現金業務週轉金餘額的有利變化:由於市場和市場價格波動,應收賬款和提供的抵押品減少,部分被與衍生工具有關的應付賬款和收到的抵押品減少所抵消。 | 440 | |
其他 | (12) | |
截至2023年12月31日止年度經營活動產生的現金流量 | 1,464 | |
投資活動中使用的現金流
截至2023年12月31日止年度,投資活動所用現金較2022年同期增加,主要原因如下:
| | | | | |
| 截至12月31日 |
截至2022年12月31日止年度用於投資活動的現金流量 | (741) | |
| |
PP&E的低添加量:2022年的新增項目主要用於建造白石風電項目、花園平原風電設施、地平線山風電項目及北方金礦太陽能設施。2023年,大部分設施實現商業運營。 | 43 | |
| |
無形資產減少:開發中無形資產增加減少。 | 18 | |
出售PP&E所得款項減少:2022年,公司完成了兩個水電設施的出售,並出售了與其Sundance 5號機組能源轉換資產相關的設備和其他設備。 | (37) | |
非現金投資週轉金餘額的不利變化:應計資本減少。 | (28) | |
| |
其他(1) | (69) | |
截至2023年12月31日止年度用於投資活動的現金流量 | (814) | |
(1)其他主要包括2023年項目開發成本支出增加、2023年投資貢獻增加、2023年保險收益減少及2023年結算減少。
融資活動產生(使用)的現金流量
截至2023年12月31日止年度,融資活動所用現金較2022年同期增加,主要原因如下:
| | | | | |
| 截至12月31日 |
截至2022年12月31日止年度融資活動產生的現金流量 | 45 | |
長期債務償還減少:2022年,本公司償還4億美元優先票據。 | 457 | |
更高的股本發行:使用現金和已發行股票收購TransAlta Renewables。 | (811) | |
信貸融資項下的借款淨增加較低:2022年,公司充分利用了4億美元的定期融資,該融資仍未償還。 | (495) | |
長期債務發行減少:2022年,本公司發行4億美元優先票據。 | (493) | |
較低的金融工具已實現收益:該公司於2022年確認了償還4億美元優先票據的收益。 | (72) | |
支付給非控股權益的較高分配:向TA Cogen分配的時間,部分被向TransAlta分配較低的分配所抵消。 | (36) | |
根據NCIB,更高的普通股回購。 | (35) | |
其他 | 8 | |
截至2023年12月31日止年度用於融資活動的現金流量 | (1,432) | |
其他合併分析
未合併的結構化實體或組織安排
所有非綜合結構性實體或安排,例如與非綜合實體、結構性融資實體、特殊目的實體或可變權益實體的交易、協議或合約安排,均須披露,而該等交易、協議或合約安排可能會對流動資金或資本資源的供應或需求產生重大影響。我們目前沒有這種未合併的結構化實體或安排。
關聯方交易
於正常經營過程中,吾等按市場條款與關聯方(包括綜合及權益會計實體)進行交易,該等交易已按交換價值計量並於綜合財務報表中確認,包括但不限於資產管理費、購電及衍生工具合約。詳情請參閲合併財務報表附註35“關聯方交易”。
擔保合同
我們有義務簽發信用證和現金抵押品,以確保對某些當事人的潛在債務,包括與潛在環境義務、商品風險管理和對衝活動、養老金計劃義務、建築項目和購買義務有關的債務。截至2023年12月31日,我們提供了總計7.82億美元(2022年至12億美元)的信用證和1.45億美元(2022年至3.04億美元)的現金抵押品。
這些信用證和現金抵押品確保我們的綜合財務狀況報表中的某些金額包括在風險管理負債、界定福利義務和其他長期負債以及退役和其他撥備下。2023年期間簽發的信用證金額減少,與負債淨額的實物和金融衍生產品交易的信用證減少有關。
承付款
合同承諾如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029年及其後 | 總計 |
天然氣和運輸合同(1) | 55 | | 49 | | 50 | | 48 | | 57 | | 436 | | 695 | |
變速箱(1) | 9 | | 9 | | 6 | | 4 | | 5 | | 93 | | 126 | |
煤炭供應和採礦協議(1) | 86 | | 71 | | — | | — | | — | | — | | 157 | |
長期服務協議(1) | 60 | | 57 | | 42 | | 44 | | 37 | | 184 | | 424 | |
經營租賃(1,2) | 3 | | 3 | | 2 | | 2 | | 2 | | 25 | | 37 | |
長期債務(3) | 526 | | 142 | | 143 | | 153 | | 162 | | 2,237 | | 3,363 | |
可交換證券(4) | — | | — | | — | | — | | — | | 750 | | 750 | |
租賃負債的本金支付(5) | 4 | | 4 | | 4 | | 4 | | 4 | | 123 | | 143 | |
長期債務和租賃負債的利息(1,6) | 186 | | 167 | | 158 | | 151 | | 143 | | 711 | | 1,516 | |
可交換證券的利息(1,4) | 53 | | 53 | | 53 | | 53 | | 53 | | 13 | | 278 | |
增長(1,7) | 47 | | — | | — | | — | | — | | — | | 47 | |
| | | | | | | |
總計 | 1,029 | | 555 | | 458 | | 459 | | 463 | | 4,572 | | 7,536 | |
(1)未在合併財務狀況表中確認為財務負債。
(2)包括未被確認為租賃負債的租約和尚未開始的租約。
(3)不包括對衝會計和衍生工具的影響。
(4)如果Brookfield Renewable Partners或其附屬公司(統稱為Brookfield)未交換可交換證券,則現金支付可能發生在2028年12月31日之後。根據布魯克菲爾德的選擇,這些可交換的證券最早可以在2025年1月1日進行交換。
(5)租賃負債不包括預計在2024年收到的1200萬美元的租賃激勵,這在貿易和其他應收款中確認。
(6)長期債務的利息是以目前的債務為基礎的,沒有關於到期再融資的假設。
(7)有關增長承諾的更多詳細信息,請參閲本MD&A的戰略和交付結果的能力部分。
或有事件
TransAlta偶爾會在其正常業務過程中出現的各種索賠以及法律和監管程序中被列為當事人。TransAlta審查了每一項索賠,包括索賠的性質、爭議或索賠的金額以及保險覆蓋範圍。不能保證任何特定的索賠將以有利於公司的方式解決,也不能保證此類索賠不會對TransAlta產生實質性的不利影響。監管機構的詢問也可能在正常的業務過程中出現,公司會根據需要做出迴應。
本公司對其在艾伯塔省能源和輔助服務市場的報價和報價行為進行持續的內部審查,並將根據需要自行報告可疑違規行為或迴應監管機構的詢問。目前尚不能確定任何特定事項將以有利於本公司的方式解決,或該等事項可能不會對TransAlta產生重大不利影響。
布拉索設施-油井牌照申請考慮水力壓裂活動
艾伯塔省能源監管機構(AER)於2019年5月27日發佈了一項地下命令,該命令不允許在布拉索設施三公里範圍內進行任何水力壓裂,但允許在布拉索設施三至五公里範圍內的所有地層(杜維奈除外)進行水力壓裂。隨後,兩家石油和天然氣運營商向AER提交了在Braeau設施3至5公里範圍內的10口油井許可證(包括水力壓裂活動)的申請。
根據艾伯塔省政府委託進行的獨立專家分析,該公司的立場是,Braseau設施周圍五公里範圍內的水力壓裂活動構成不可接受的風險,申請應被拒絕。審議這些申請的監管聽證會--第379號程序--被推遲到2025年4月。聽證會的其他各方,包括公司,都支持休會。
布拉索貸款--向艾伯塔省政府索賠
9月1日2022年9月9日,公司向艾伯塔省國王法院提交了一份針對艾伯塔省政府的索賠聲明,要求聲明:(A)在布拉索設施周圍五公里範圍內授予礦物租約違反了公司與艾伯塔省政府之間1960年的協議;(B)艾伯塔省政府必須賠償公司因布拉索設施附近的水力壓裂風險而產生的任何費用或損害。9月1日2022年2月29日,艾伯塔省省政府提交了辯護聲明,其中除其他外聲稱,公司正在嘗試:(A)
篡奪AER的管轄權;和(B)根據《限制法》(艾伯塔省)已經過時。審判定於2024年2月26日開始,為期兩週。當AER訴訟379延期時,案件各方與Cenovus Energy Inc.一起尋求休庭。如果雙方不能在該日期之前解決爭端,審判定於2025年2月恢復。
花園平原
本公司的全資附屬公司Garden Plain I LP聘請第三方承建商建造位於艾伯塔省漢納市附近的Garden Plain風力發電項目。承包商經歷了進度延誤、施工挑戰和嚴重的費用超支,導致最後期限逾期,並提出了4900萬美元的損害賠償索賠。公司對整個索賠提出異議,並提出反索賠。雙方已啟動爭議解決程序,仲裁聽證會定於2025年4月14日開始,為期三週。
水力發電購買安排(“水力發電計劃”)排放績效積分
平衡池聲稱,由於TransAlta將艾伯塔省水電設施納入2018-2020年(首尾兩年包括在內)碳競爭力激勵法規和技術創新與減排法規,該公司有權獲得該設施賺取的1,750,000個排放績效積分(“EPC”)。爭議中的EPC沒有記錄的賬面價值,因為它們是內部產生的。平衡池聲稱擁有EPC的所有權,因為它認為Hydro PPA下的法律變更條款要求將EPC傳遞到平衡池。TransAlta駁斥了這一説法。雙方已達成祕密和解,這件事現在得到解決。
Sundance A退役
TransAlta向艾伯塔省公用事業委員會提出申請,要求從平衡池支付TransAlta為Sundance A支付的退役費用,包括其在Highvale礦中的比例份額。平衡池和公用事業消費者倡導者作為幹預者參與其中,因為他們對TransAlta聲稱的退役成本提出異議。該申請將於2024年第一季度開庭審理,預計將在2024年第三季度做出決定。
金融工具
金融工具被用於自營交易目的,並管理我們對利率、大宗商品價格和貨幣波動的敞口,以及其他市場風險。我們目前可以使用實物和金融掉期、遠期買賣合約、期貨合約、外匯合約、利率掉期和期權來實現我們的風險管理目標。我們的一些實物商品合同是為了滿足我們預期的購買、銷售或使用要求而訂立和持有的,因此,不被視為金融工具,也不被確認為金融資產或金融負債。非為正常買賣而持有的其他實物商品合約及衍生金融工具於綜合財務狀況表確認,並採用公允價值會計方法入賬。如果沒有選擇套期會計,公允價值的初始確認和隨後的公允價值變化可能會影響發生變化期間的報告收益。否則,在金融工具結算之前,公允價值的變動一般不會影響收益。
我們的一些金融工具和實物商品合約符合對衝會計規則,並根據對衝會計規則進行記錄。我們選擇對這些合同應用對衝會計,其會計處理取決於對衝的類型。我們的金融工具主要用於現金流對衝或非對衝。這些類別及其相關的會計處理將在下文進一步詳細説明。
對於所有類型的套期保值,我們在每個報告期結束時測試有效性,以確定工具是否按預期執行,套期保值會計是否仍可應用。我們參與的金融工具旨在確保未來的現金流入和流出是可預測的。在套期保值關係中,套期保值衍生工具公允價值變動的有效部分不影響淨收益(虧損),而任何無效部分在淨收益(虧損)中確認。
我們的投資組合中有某些合同,這些合同在一開始就沒有資格,或者我們選擇了不應用對衝會計。對於這些合約,我們在淨收益(虧損)中確認由於遠期價格與這些合約的交易價格相比發生變化而產生的按市值計價的收益和虧損。這些價格變化改變了確認收益的時間,但不一定決定收到的最終結算金額。未來合約的公允價值將繼續隨着市場價格的變化而波動。未在活躍的交易所交易的衍生品的公允價值,或超過
哪些基於交易所的報價可用估值技術或模型來確定。
現金流對衝
現金流對衝被歸類為項目、外匯、利率或商品對衝,用於抵消市場波動導致的外匯、利率和商品價格敞口。
外幣遠期合約和交叉貨幣掉期可用於對衝預期合約和以外幣計價的公司承諾產生的外匯風險,主要與資本支出和與以美元計價的債務有關的貨幣風險有關。
實物和金融互換、遠期買賣合同、期貨合同和期權可主要用於抵消電力和天然氣價格波動造成的未來現金流的波動。利率互換可用於將與債務利息支出相關的固定利息現金流轉換為浮動利率,反之亦然。
在現金流量對衝中,對衝工具(例如遠期合約或金融掉期)的公允價值變動在風險管理資產或負債中確認,相關損益在其他全面收益或虧損(“保監局”)中確認。這些收益或虧損隨後在同一時期從保監處重新分類為淨收益(虧損),因為對衝的預測現金流影響淨收益(虧損),並抵消預測交易產生的損失或收益。對於項目套期保值,從保監處重新分類的損益包括在相關PP&E的賬面金額中。
套期保值會計遵循以原則為基礎的方法來限定套期保值,這與實體的風險管理方法保持一致。當我們不選擇對衝會計或當對衝不再有效且不符合對衝會計的資格時,與這些金融工具相關的價格、利息或匯率變化所產生的收益或虧損將計入產生收益或虧損的期間的淨收益(虧損)。
淨投資對衝
以外國計價的長期債務被用來對衝我們在外國業務中的淨投資賬面價值變化的風險敞口,這些投資的功能貨幣不是加元。我們使用以美元計價的債務進行的淨投資對衝仍然有效且有效。這些工具的收益或損失在保監處確認和遞延,並在出售海外業務時重新分類為淨收益。我們還通過以下方式管理外匯風險
將以外幣計價的費用與收入相匹配,例如用我們美元債務的利息來抵消我們美國業務的收入。
非模糊限制語
未被指定為套期保值的金融工具用於自營交易,並用於降低大宗商品價格、外匯和利率風險。未被指定為套期保值的金融工具的公允價值變化在風險管理資產或負債中確認,相關損益在發生變化的期間在淨收益(虧損)中確認。
公允價值
我們的外匯、利率、商品對衝和非對衝衍生品的大部分公允價值是根據活躍市場的調整報價或經紀報價確認的投入計算的。我們可能會在沒有市場可觀察數據的情況下,進行涉及非標準特徵的商品交易。這些交易在“國際財務報告準則”中被定義為第三級票據。III級票據納入了市場無法觀察到的投入,以及投資者對投資者的反應;
因此,價值是使用估值技術來確定的。公允價值通過使用合理可能的替代假設作為估值技術的輸入來確認,任何重大差異均在綜合財務報表的附註中披露。
截至2023年12月31日,III級工具的賬面淨負債為1.47億美元(2022年-淨負債7.82億美元)。2023年三級負債減少的主要原因是市場價格變化和當年結算的合同。此外,由於在2023年12月31日可以觀察到所有投入,美國長期固定價格電力輸送合同從第三級轉移到第二級。我們的風險管理狀況在2023年有所下降,因為大多數能源市場已經從2022年大部分時間經歷的極端價格和高波動性環境中大幅放緩。自2022年12月31日以來,我們的風險管理概況和做法沒有發生實質性變化。
請參閲本MD&A的材料會計政策和關鍵會計估計一節,瞭解有關估值技術的更多詳細信息。
《國際財務報告準則》附加措施和非《國際財務報告準則》措施
《國際財務報告準則》的另一項措施是與對合並財務報表的理解有關的細目、標題或小計,但不是《國際財務報告準則》規定的最低細目,或與對合並財務報表的理解有關但未在合併財務報表的其他地方列報的財務措施的列報。我們已在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的綜合收益(虧損)報表中計入名為毛利率和營業收入(虧損)的行項目。列報這些項目為管理層和投資者提供了一種持續經營業績的衡量標準,這一衡量標準在不同時期之間很容易進行比較。
我們使用許多財務指標來評估我們的業績和我們業務部門的業績,包括在非國際財務報告準則基礎上列報的指標和比率,如下所述。除另有説明外,所有金額均以加元計算,並源自我們根據國際財務報告準則編制的綜合財務報表。我們相信,這些非國際財務報告準則的金額、計量和比率,與我們的國際財務報告準則金額一起閲讀,可以讓讀者更好地瞭解管理層如何評估業績。
根據《國際財務報告準則》,非國際財務報告準則的數額、計量和比率沒有標準化的含義。它們不太可能與其他公司提出的類似指標相提並論,不應孤立地與我們的IFRS結果分開看待,作為我們的IFRS結果的替代,或比我們的結果更有意義。
非國際財務報告準則財務衡量標準
調整後的EBITDA、FFO、FCF、淨債務總額、綜合淨債務總額和調整後淨債務均為本MD&A中介紹的非IFRS計量。請參閲本MD&A的分段財務業績和經營業績、選定的季度信息、金融資本和關鍵的非IFRS財務比率部分了解更多信息,包括將此類非IFRS計量與最具可比性的IFRS計量進行協調。
調整後的EBITDA
每個業務部門對其以調整後的EBITDA衡量的經營業績承擔責任。調整後的EBITDA是代表我們核心運營業績的重要管理指標。利息、税項、折舊和攤銷不包括在內,因為會計處理的差異可能會扭曲我們的核心業務結果。此外,對某些項目進行了某些重新分類和調整,以更好地評估結果,但不包括那些可能不能反映正在進行的業務的項目
性能。這一陳述可能有助於讀者分析趨勢。
以下是對所做調整的描述。
對收入的調整
·我們在加拿大和澳大利亞擁有的某些資產完全簽訂了合同,並根據《國際財務報告準則》記錄為融資租賃。我們認為,更適當的做法是將我們根據合同收到的付款作為能力付款反映在我們的收入中,而不是作為融資租賃收入和融資租賃應收款的減少。
·調整後的EBITDA進行了調整,以排除未實現的按市值計價的收益或損失和未實現的外匯收益或損失對商品交易的影響。
·對結清的頭寸與結清頭寸期間記錄的交易所進行抵銷頭寸而有效結清的損益進行調整。
燃料和外購電量的調整
·關於南黑德蘭設施於2017年7月投產,我們預付了約7400萬美元的輸電和配電成本。利息收入記在預付資金上。我們將這筆利息收入重新歸類為每期輸電和配電成本的減少,以反映企業的淨成本。
對其他營業收入淨額的調整
·與肯特山大廈倒塌相關的保險追回不包括在內,因為這些與投資活動有關,不反映正在進行的業務和業績。
除利息、税項、折舊和攤銷外的收益(虧損)調整
·不包括資產減值費用和沖銷,因為這些是影響折舊和攤銷的會計調整,不反映持續的業務業績。
·不包括出售資產或匯兑損益的任何損益,因為這些不是營業收入的一部分。
股權會計投資的調整
·在2020年第四季度,我們收購了Skookumchuck風電設施49%的權益,根據《國際財務報告準則》,該設施被視為股權投資,我們在淨收益中的比例份額在《國際財務報告準則》的收益表中反映為股權收入。由於這項投資是我們常規發電業務的一部分,我們已將我們在Skookumchuck風電設施調整後EBITDA中的比例份額計入我們的調整後EBITDA總額。
此外,在風能和太陽能調整後的業績中,我們還包括了我們按比例分攤的收入和費用,以反映這項投資的全部運營結果。我們沒有將EMG International,LLC的調整後EBITDA計入我們調整後的EBITDA總額,因為它不代表我們的常規發電業務。
年均EBITDA
年平均息税折舊攤銷前利潤是一項前瞻性的非國際財務報告準則財務計量,用於顯示目前在建項目完工後預計產生的年均息税折舊攤銷前利潤。
營運資金(“FFO”)
FFO是一項重要的指標,因為它代表營運資金變動前的經營活動所產生的現金,並能夠與以往期間的業績比較,評估現金流趨勢。FFO是非國際財務報告準則的衡量標準。
營運現金流的調整
·與Skookumchuck風能設施有關的FFO,根據《國際財務報告準則》被視為股權會計投資,扣除合資企業分配後的股權收入計入《國際財務報告準則》業務的現金流。由於這項投資是我們常規發電業務的一部分,我們已將我們在FFO中的比例份額包括在內。
·對融資租賃應收款進行重新分類,以反映業務現金。
·我們對能源過渡部門中可能不能反映正在進行的運營的項目進行了調整,包括與加快我們在艾伯塔省的非煤炭過渡以及我們計劃在Centralia進行的非煤炭過渡相關的某些成本。這些都包括在對賬中的“清潔能源過渡條款和調整”中。
·平倉收到/支付的現金反映在結清頭寸的期間。
·其他調整包括生產税收抵免的付款/收據,這是對股權債務的減税,幷包括股權會計合資企業的分配。
自由現金流(“FCF”)
FCF是一項重要指標,因為它代表可用於投資於增長舉措、按計劃償還債務本金、償還到期債務、支付普通股股息或回購普通股的現金數量。營運資本的變化不包括在內,因此FFO和FCF不會被我們認為是臨時性的變化所扭曲,反映了季節性因素和收付時間的影響。FCF是非國際財務報告準則的衡量標準。
非國際財務報告準則比率
每股FFO、每股FCF和調整後淨債務與調整後EBITDA的比率是MD&A中列出的非IFRS比率。有關更多信息,請參閲本MD&A中運營到FFO和FCF的現金流調節以及關鍵的非IFRS財務比率部分。
每股FFO和每股FCF
每股FFO和每股FCF均採用期內已發行普通股的加權平均數計算。每股FFO和每股FCF均為非國際財務報告準則比率。
補充財政措施
披露的艾伯塔省電力投資組合指標是用於顯示艾伯塔省市場毛利率的補充財務指標。有關其他信息,請參閲本MD&A的艾伯塔省電力投資組合部分。
按分段合併基礎上的非國際財務報告準則計量的全年對賬
下表按部門反映了調整後的EBITDA,並對截至2023年12月31日的一年的所得税前收益進行了對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水力發電 | 風能與太陽能(1) | 燃氣 | 能源轉型 | 能量 營銷 | 公司 | 總計 | 權益類投資(1) | 重新分類調整 | 《國際財務報告準則》財務報表 |
收入 | 533 | | 357 | | 1,514 | | 751 | | 220 | | 1 | | 3,376 | | (21) | | — | | 3,355 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
未實現的按市值計價(收益)損失 | (4) | | 16 | | (67) | | (5) | | 23 | | — | | (37) | | — | | 37 | | — | |
平倉匯兑已實現損益 | — | | — | | 10 | | — | | (91) | | — | | (81) | | — | | 81 | | — | |
應收融資租賃減少 | — | | — | | 55 | | — | | — | | — | | 55 | | — | | (55) | | — | |
融資租賃收入 | — | | — | | 12 | | — | | — | | — | | 12 | | — | | (12) | | — | |
商品未實現匯兑損失 | — | | — | | 1 | | — | | — | | — | | 1 | | — | | (1) | | — | |
調整後的收入 | 529 | | 373 | | 1,525 | | 746 | | 152 | | 1 | | 3,326 | | (21) | | 50 | | 3,355 | |
燃料和購買的電力 | 19 | | 30 | | 453 | | 557 | | — | | 1 | | 1,060 | | — | | — | | 1,060 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
澳大利亞利息收入 | — | | — | | (4) | | — | | — | | — | | (4) | | — | | 4 | | — | |
調整後的燃料和購買的功率 | 19 | | 30 | | 449 | | 557 | | — | | 1 | | 1,056 | | — | | 4 | | 1,060 | |
碳排放合規性 | — | | — | | 112 | | — | | — | | — | | 112 | | — | | — | | 112 | |
毛利率 | 510 | 343 | | 964 | | 189 | | 152 | | — | | 2,158 | | (21) | | 46 | | 2,183 | |
OM&A | 48 | | 80 | | 192 | | 64 | | 43 | | 115 | | 542 | | (3) | | — | | 539 | |
所得税以外的税項 | 3 | | 12 | | 11 | | 3 | | — | | 1 | | 30 | | (1) | | — | | 29 | |
其他營業收入淨額 | — | | (7) | | (40) | | — | | — | | — | | (47) | | — | | — | | (47) | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
保險追償 | — | | 1 | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | (1) | | — | |
調整後的其他營業收入淨額 | — | | (6) | | (40) | | — | | — | | — | | (46) | | — | | (1) | | (47) | |
調整後的EBITDA(2) | 459 | | 257 | | 801 | | 122 | | 109 | | (116) | | 1,632 | | | | |
股權收益 | | | | | | | | | | 4 | |
融資租賃收入 | | | | | | | | | | 12 | |
折舊及攤銷 | | | | | | | | | | (621) | |
資產減值沖銷 | | | | | | | | | | 48 | |
利息收入 | | | | | | | | | | 59 | |
利息支出 | | | | | | | | | | (281) | |
匯兑損失 | | | | | | | | | | (7) | |
出售資產和其他資產的收益 | | | | | | | | | | 4 | |
所得税前收益 | | | | | | | | | | 880 | |
(1)Skookumchuck風能設施已按比例計入風能和太陽能部分。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
下表按部門反映了調整後的EBITDA,並對截至2022年12月31日的一年的所得税前收益進行了對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水力發電 | 風能與太陽能(1) | 燃氣 | 能源轉型 | 能量 營銷 | 公司 | 總計 | 權益類投資(1) | 重新分類調整 | 《國際財務報告準則》財務報表 |
收入 | 606 | | 303 | | 1,209 | | 714 | | 160 | | (2) | | 2,990 | | (14) | | — | | 2,976 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
未實現按市值計價的虧損 | 1 | | 104 | | 251 | | 10 | | 12 | | — | | 378 | | — | | (378) | | — | |
平倉匯兑已實現損益 | — | | — | | (4) | | — | | 47 | | — | | 43 | | — | | (43) | | — | |
應收融資租賃減少 | — | | — | | 46 | | — | | — | | — | | 46 | | — | | (46) | | — | |
融資租賃收入 | — | | — | | 19 | | — | | — | | — | | 19 | | — | | (19) | | — | |
一種商品的未實現外匯收益 | — | | — | | — | | — | | (1) | | — | | (1) | | — | | 1 | | — | |
調整後的收入 | 607 | | 407 | | 1,521 | | 724 | | 218 | | (2) | | 3,475 | | (14) | | (485) | | 2,976 | |
燃料和購買的電力 | 22 | | 31 | | 641 | | 566 | | — | | 3 | | 1,263 | | — | | — | | 1,263 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
澳大利亞利息收入 | — | | — | | (4) | | — | | — | | — | | (4) | | — | | 4 | | — | |
調整後的燃料和購買的功率 | 22 | | 31 | | 637 | | 566 | | — | | 3 | | 1,259 | | — | | 4 | | 1,263 | |
碳排放合規性 | — | | 1 | | 83 | | (1) | | — | | (5) | | 78 | | — | | — | | 78 | |
毛利率 | 585 | | 375 | | 801 | | 159 | | 218 | | — | | 2,138 | | (14) | | (489) | | 1,635 | |
OM&A | 55 | | 68 | | 195 | | 69 | | 35 | | 101 | | 523 | | (2) | | — | | 521 | |
所得税以外的税項 | 3 | | 12 | | 15 | | 4 | | — | | 1 | | 35 | | (2) | | — | | 33 | |
其他營業收入淨額 | — | | (23) | | (38) | | — | | — | | — | | (61) | | 3 | | — | | (58) | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
保險追償 | — | | 7 | | — | | — | | — | | — | | 7 | | — | | (7) | | — | |
調整後的其他營業收入淨額 | — | | (16) | | (38) | | — | | — | | — | | (54) | | 3 | | (7) | | (58) | |
調整後的EBITDA(2) | 527 | | 311 | | 629 | | 86 | | 183 | | (102) | | 1,634 | | | | |
股權收益 | | | | | | | | | | 9 | |
融資租賃收入 | | | | | | | | | | 19 | |
折舊及攤銷 | | | | | | | | | | (599) | |
資產減值費用 | | | | | | | | | | (9) | |
利息收入 | | | | | | | | | | 24 | |
利息支出 | | | | | | | | | | (286) | |
外匯收益 | | | | | | | | | | 4 | |
出售資產和其他資產的收益 | | | | | | | | | | 52 | |
所得税前收益 | | | | | | | | | | 353 | |
(1)Skookumchuck風能設施已按比例計入風能和太陽能部分。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
下表按部門反映了調整後的EBITDA,並對截至2021年12月31日的一年的所得税前收益進行了對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水力發電 | 風能與太陽能(1) | 燃氣 | 能源轉型 | 能量 營銷 | 公司 | 總計 | 權益類投資(1) | 重新分類調整 | 《國際財務報告準則》財務報表 |
收入 | 383 | | 323 | | 1,109 | | 709 | | 211 | | 4 | | 2,739 | | (18) | | — | | 2,721 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
未實現的按市值計價(收益)損失 | — | | 25 | | (40) | | 19 | | (38) | | — | | (34) | | — | | 34 | | — | |
平倉匯兑已實現損益 | — | | — | | (6) | | — | | 29 | | — | | 23 | | — | | (23) | | — | |
融資租賃和應收賬款減少 | — | | — | | 41 | | — | | — | | — | | 41 | | — | | (41) | | — | |
融資租賃收入 | — | | — | | 25 | | — | | — | | — | | 25 | | — | | (25) | | — | |
未實現商品外匯收益 | — | | — | | (3) | | — | | — | | — | | (3) | | — | | 3 | | — | |
調整後的收入 | 383 | | 348 | | 1,126 | | 728 | | 202 | | 4 | | 2,791 | | (18) | | (52) | | 2,721 | |
燃料和購買的電力 | 16 | | 17 | | 457 | | 560 | | — | | 4 | | 1,054 | | — | | — | | 1,054 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
澳大利亞利息收入 | — | | — | | (4) | | — | | — | | — | | (4) | | — | | 4 | | — | |
礦山折舊 | — | | — | | (79) | | (111) | | — | | — | | (190) | | — | | 190 | | — | |
煤炭庫存減記 | — | | — | | — | | (17) | | — | | — | | (17) | | — | | 17 | | — | |
調整後的燃料和購買的電力 | 16 | | 17 | | 374 | | 432 | | — | | 4 | | 843 | | — | | 211 | | 1,054 | |
碳排放合規性 | — | | — | | 118 | | 60 | | — | | — | | 178 | | — | | — | | 178 | |
毛利率 | 367 | | 331 | | 634 | | 236 | | 202 | | — | | 1,770 | | (18) | | (263) | | 1,489 | |
OM&A | 42 | | 59 | | 175 | | 117 | | 36 | | 84 | | 513 | | (2) | | — | | 511 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
零部件和材料減記 | — | | — | | (2) | | (26) | | — | | — | | (28) | | — | | 28 | | — | |
削減收益 | — | | — | | — | | 6 | | — | | — | | 6 | | — | | (6) | | — | |
調整後的OM&A | 42 | | 59 | | 173 | | 97 | | 36 | | 84 | | 491 | | (2) | | 22 | | 511 | |
所得税以外的税項 | 3 | | 10 | | 13 | | 6 | | — | | 1 | | 33 | | (1) | | — | | 32 | |
其他營業收入淨額 | — | | — | | (40) | | 48 | | — | | — | | 8 | | — | | — | | 8 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
特許權使用費繁重合同和合同終止罰款 | — | | — | | — | | (48) | | — | | — | | (48) | | — | | 48 | | — | |
調整後的其他營業收入淨額 | — | | — | | (40) | | — | | — | | — | | (40) | | — | | 48 | | 8 | |
調整後的EBITDA(2) | 322 | | 262 | | 488 | | 133 | | 166 | | (85) | | 1,286 | | | | |
股權收益 | | | | | | | | | | 9 | |
融資租賃收入 | | | | | | | | | | 25 | |
折舊及攤銷 | | | | | | | | | | (529) | |
資產減值費用 | | | | | | | | | | (648) | |
利息收入 | | | | | | | | | | 11 | |
利息支出 | | | | | | | | | | (256) | |
外匯收益 | | | | | | | | | | 16 | |
出售資產及其他收益 | | | | | | | | | | 54 | |
所得税前虧損 | | | | | | | | | | (380) | |
(1)Skookumchuck風能設施已按比例計入風能和太陽能部分。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
從運營到FFO和FCF的全年現金流對賬
下表核對了我們從經營活動到FFO和FCF的現金流:
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| | | 2023 | | 2022 | 2021 |
經營活動現金流(1) | | | 1,464 | | | 877 | | 1,001 | |
非現金營運週轉資金結餘變動 | | | (124) | | | 316 | | (174) | |
營運資金變動前的經營現金流 | | | 1,340 | | | 1,193 | | 827 | |
調整 | | | | | | |
合資企業調整後FFO的份額(1) | | | 8 | | | 8 | | 13 | |
應收融資租賃減少 | | | 55 | | | 46 | | 41 | |
清潔能源過渡條款和調整(2) | | | 11 | | | 42 | | 79 | |
平倉交換頭寸已實現收益(虧損) | | | (81) | | | 37 | | 23 | |
其他(3) | | | 18 | | | 20 | | 11 | |
FFO(4) | | | 1,351 | | | 1,346 | | 994 | |
扣除: | | | | | | |
持續資本(1) | | | (174) | | | (142) | | (199) | |
生產力資本 | | | (3) | | | (4) | | (4) | |
優先股支付的股息 | | | (51) | | | (43) | | (39) | |
支付給子公司非控股權益的分配 | | | (223) | | | (187) | | (159) | |
租賃負債的本金支付 | | | (10) | | | (9) | | (8) | |
FCF(4) | | | 890 | | | 961 | | 585 | |
本期間已發行普通股的加權平均數 | | | 276 | | | 271 | | 271 | |
每股FFO(4) | | | 4.89 | | | 4.97 | | 3.67 | |
每股FCF(4) | | | 3.22 | | | 3.55 | | 2.16 | |
(1)包括我們在Skookumchuck風電設施中的份額,Skookumchuck風能設施是一家股權會計合資企業。
(2)2023年包括與2021年確認的繁重合同有關的數額,以及對Centralia熱力設施的美國固定收益養卹金計劃的自願捐款。2022年期間,為支持受Highvale煤礦關閉和我們從煤炭向更清潔能源轉型的影響的員工,公司向Highvale煤礦養老金計劃自願特別捐款3500萬美元。2022年還包括與2021年確認的繁重合同有關的金額。2021年包括減記我們煤炭業務的零部件和材料庫存和煤炭庫存,以及與繁重合同和合同終止處罰相關的金額。
(3)其他包括生產税收抵免,這是對股權債務的減税,減去股權會計合資企業的分配。
(4)這些項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
下表提供了我們調整後的EBITDA與我們的FFO和FCF的對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
截至12月31日 | | | 2023 | | 2022 | 2021 |
調整後EBITDA(1)(4) | | | 1,632 | | | 1,634 | | 1,286 | |
條文 | | | (1) | | | 25 | | (43) | |
淨利息支出(2) | | | (164) | | | (200) | | (200) | |
當期所得税支出 | | | (50) | | | (65) | | (56) | |
已實現匯兑損失 | | | (4) | | | — | | (2) | |
退役和修復費用已結清 | | | (37) | | | (35) | | (18) | |
其他非現金項目 | | | (25) | | | (13) | | 27 | |
FFO(3)(4) | | | 1,351 | | | 1,346 | | 994 | |
扣除: | | | | | | |
持續資本(4) | | | (174) | | | (142) | | (199) | |
生產力資本 | | | (3) | | | (4) | | (4) | |
優先股支付的股息 | | | (51) | | | (43) | | (39) | |
支付給子公司非控股權益的分配 | | | (223) | | | (187) | | (159) | |
租賃負債的本金支付 | | | (10) | | | (9) | | (8) | |
FCF(4) | | | 890 | | | 961 | | 585 | |
(1)經調整的EBITDA在本MD&A的附加IFRS計量和非IFRS計量部分定義,並與上述所得税前收益(虧損)進行核對。
(二)淨利息支出包括當期利息支出減去利息收入。
(3)這些項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。FFO和FCF在本MD&A的附加IFRS計量和非IFRS計量一節中定義,並與上述經營活動的現金流量進行調節。
(4)包括我們在Skookumchuck風電設施中的份額,Skookumchuck風能設施是一家股權會計合資企業。
第四季度按會計分部合併基礎上的非國際財務報告準則計量的對賬
下表按部門反映了調整後的EBITDA,並對截至2023年12月31日的三個月的所得税前收益進行了對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水力發電 | 風能與太陽能(1) | 燃氣 | 能源轉型 | 能量 營銷 | 公司 | 總計 | 權益類投資(1) | 重新分類調整 | 《國際財務報告準則》財務報表 |
收入 | 77 | | 94 | | 246 | | 175 | | 39 | | — | | 631 | | (7) | | — | | 624 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
未實現的按市值計價(收益)損失 | (2) | | 20 | | 53 | | 7 | | (19) | | — | | 59 | | — | | (59) | | — | |
平倉外匯頭寸已實現收益 | — | | — | | 23 | | — | | 4 | | — | | 27 | | — | | (27) | | — | |
融資租賃應收賬款減少 | — | | — | | 15 | | — | | — | | — | | 15 | | — | | (15) | | — | |
融資租賃收入 | — | | — | | 2 | | — | | — | | — | | 2 | | — | | (2) | | — | |
一種商品的未實現外匯收益 | — | | — | | 1 | | — | | — | | — | | 1 | | — | | (1) | | — | |
調整後的收入 | 75 | | 114 | | 340 | | 182 | | 24 | | — | | 735 | | (7) | | (104) | | 624 | |
燃料和購買的電力 | 5 | | 8 | | 127 | | 138 | | — | | — | | 278 | | — | | — | | 278 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
澳大利亞利息收入 | — | | — | | (1) | | — | | — | | — | | (1) | | — | | 1 | | — | |
調整後的燃料和購買的電力 | 5 | | 8 | | 126 | | 138 | | — | | — | | 277 | | — | | 1 | | 278 | |
碳排放合規性 | — | | — | | 27 | | — | | — | | — | | 27 | | — | | — | | 27 | |
毛利率 | 70 | | 106 | | 187 | | 44 | | 24 | | — | | 431 | | (7) | | (105) | | 319 | |
OM&A | 13 | | 25 | | 56 | | 18 | | 10 | | 29 | | 151 | | (1) | | — | | 150 | |
除所得税外的税項 | 1 | | 1 | | — | | — | | — | | 1 | | 3 | | — | | — | | 3 | |
其他營業收入淨額 | — | | (3) | | (10) | | — | | — | | — | | (13) | | — | | — | | (13) | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
保險追償 | — | | 1 | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | (1) | | — | |
調整後的其他營業收入淨額 | — | | (2) | | (10) | | — | | — | | — | | (12) | | — | | (1) | | (13) | |
調整後的EBITDA(2) | 56 | | 82 | | 141 | | 26 | | 14 | | (30) | | 289 | | | | |
股權收益 | | | | | | | | | | 3 | |
融資租賃收入 | | | | | | | | | | 2 | |
折舊及攤銷 | | | | | | | | | | (132) | |
資產減值沖銷 | | | | | | | | | | (26) | |
利息收入 | | | | | | | | | | 12 | |
利息支出 | | | | | | | | | | (66) | |
匯兑損失 | | | | | | | | | | (7) | |
| | | | | | | | | | |
所得税税前虧損 | | | | | | | | | (35) | |
(1)Skookumchuck風能設施已按比例計入風能和太陽能部分。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
下表按部門反映了調整後的EBITDA,並對截至2022年12月31日的三個月的所得税前虧損進行了對賬:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 水力發電 | 風能與太陽能(1) | 燃氣 | 能源轉型 | 能量 營銷 | 公司 | 總計 | 權益類投資(1) | 重新分類調整 | 《國際財務報告準則》財務報表 |
收入 | 159 | | 98 | | 276 | | 281 | | 44 | | — | | 858 | | (4) | | — | | 854 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
未實現的按市值計價(收益)損失 | 1 | | 23 | | 238 | | (7) | | 12 | | — | | 267 | | — | | (267) | | — | |
平倉外匯頭寸已實現收益 | — | | — | | 7 | | — | | 20 | | — | | 27 | | — | | (27) | | — | |
融資租賃應收賬款減少 | — | | — | | 12 | | — | | — | | — | | 12 | | — | | (12) | | — | |
融資租賃收入 | — | | — | | 4 | | — | | — | | — | | 4 | | — | | (4) | | — | |
一種商品的未實現外匯收益 | — | | — | | — | | — | | (1) | | — | | (1) | | — | | 1 | | — | |
調整後的收入 | 160 | | 121 | | 537 | | 274 | | 75 | | — | | 1,167 | | (4) | | (309) | | 854 | |
燃料和購買的電力 | 5 | | 11 | | 196 | | 234 | | — | | — | | 446 | | — | | — | | 446 | |
重新定級和調整: | | | | | | | | | | |
澳大利亞利息收入 | — | | — | | (1) | | — | | — | | — | | (1) | | — | | 1 | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
調整後的燃料和購買的電力 | 5 | | 11 | | 195 | | 234 | | — | | — | | 445 | | — | | 1 | | 446 | |
碳排放合規性 | — | | — | | 27 | | — | | — | | — | | 27 | | — | | — | | 27 | |
毛利率 | 155 | | 110 | | 315 | | 40 | | 75 | | — | | 695 | | (4) | | (310) | | 381 | |
OM&A | 22 | | 18 | | 57 | | 19 | | 12 | | 30 | | 158 | | (1) | | — | | 157 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
除所得税外的税項 | — | | 5 | | 2 | | 2 | | — | | — | | 9 | | (1) | | — | | 8 | |
其他營業收入淨額 | — | | (5) | | (8) | | — | | — | | — | | (13) | | 3 | | — | | (10) | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
調整後的EBITDA(2) | 133 | | 92 | | 264 | | 19 | | 63 | | (30) | | 541 | | | | |
股權收益 | | | | | | | | | | 4 | |
融資租賃收入 | | | | | | | | | | 4 | |
折舊及攤銷 | | | | | | | | | | (188) | |
資產減值費用 | | | | | | | | | | (5) | |
利息收入 | | | | | | | | | | 10 | |
利息支出 | | | | | | | | | | (77) | |
匯兑損失 | | | | | | | | | | (13) | |
出售資產和其他資產的收益 | | | | | | | | | | 46 | |
所得税税前收益 | | | | | | | | | | 7 | |
(1)Skookumchuck風能設施已按比例計入風能和太陽能部分。
(2)根據國際財務報告準則,調整後的EBITDA沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
第四季度從運營到FFO和FCF的現金流調節。
下表核對了我們從經營活動到FFO和FCF的現金流:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
截至12月31日的三個月 | 2023 | | 2022 | | | |
經營活動現金流(1) | 310 | | | 351 | | | | |
非現金營運週轉資金結餘變動 | (135) | | | 64 | | | | |
營運資金變動前的經營現金流 | 175 | | | 415 | | | | |
調整 | | | | | | |
合資企業調整後FFO的份額(1) | (2) | | | 1 | | | | |
應收融資租賃減少 | 15 | | | 12 | | | | |
清潔能源過渡條款和調整(2) | 4 | | | 7 | | | | |
已平倉交易頭寸的已實現收益 | 27 | | | 21 | | | | |
其他(3) | 10 | | | 3 | | | | |
FFO(3) | 229 | | | 459 | | | | |
扣除: | | | | | | |
持續資本(1) | (74) | | | (67) | | | | |
生產力資本 | (1) | | | (1) | | | | |
優先股支付的股息 | (12) | | | (12) | | | | |
支付給子公司非控股權益的分配 | (19) | | | (61) | | | | |
租賃負債的本金支付 | (2) | | | (3) | | | | |
FCF(4) | 121 | | | 315 | | | | |
本期間已發行普通股的加權平均數 | 308 | | | 269 | | | | |
每股FFO(4) | 0.74 | | | 1.71 | | | | |
每股FCF(4) | 0.39 | | | 1.17 | | | | |
(1)包括我們應佔Skookumchuck(一家權益會計合營企業)的金額。
(2)包括與2021年確認的有償合同有關的金額以及向Centralia熱力設施的美國界定福利退休金計劃的自願供款。
(3)其他包括生產税收抵免,即税務權益債務的減免,減去權益會計合營企業的分派。
(4)這些項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
下表提供了截至2023年和2022年12月31日的三個月我們調整後的EBITDA與我們的FFO和FCF的對賬:
| | | | | | | | | | | | | |
| | |
截至12月31日的三個月 | 2023 | | 2022 | | |
調整後EBITDA(1)(4) | 289 | | | 541 | | | |
條文 | (1) | | | 20 | | | |
淨利息支出(2) | (41) | | | (49) | | | |
當期所得税退還(費用) | 5 | | | (29) | | | |
已實現匯兑損益 | 9 | | | (18) | | | |
退役和修復費用已結清 | (15) | | | (12) | | | |
其他非現金項目 | (17) | | | 6 | | | |
FFO(3)(4) | 229 | | | 459 | | | |
扣除: | | | | | |
持續資本(4) | (74) | | | (67) | | | |
生產力資本 | (1) | | | (1) | | | |
優先股支付的股息 | (12) | | | (12) | | | |
支付給子公司非控股權益的分配 | (19) | | | (61) | | | |
租賃負債的本金支付 | (2) | | | (3) | | | |
《FCF》(4) | 121 | | | 315 | | | |
| | | | | |
(1)經調整的EBITDA在本MD&A的附加IFRS計量和非IFRS計量部分定義,並與上述所得税前收益(虧損)進行核對。
(二)淨利息支出包括當期利息支出減去利息收入。
(3)這些項目在《國際財務報告準則》中沒有定義,也沒有標準化的含義。FFO和FCF在本MD&A的附加IFRS計量和非IFRS計量一節中定義,並與上述經營活動的現金流量進行調節。
(4)包括我們在Skookumchuck風電設施中的份額,Skookumchuck風能設施是一家股權會計合資企業。
關鍵的非國際財務報告準則財務比率
評級機構用來評估我們信用評級的方法和比率並未公開披露。我們制定了自己的比率和目標的定義,以幫助評估我們的財務狀況的實力。這些
在國際財務報告準則下,指標和比率沒有定義,也沒有標準化的含義,可能無法與其他實體或評級機構使用的指標和比率相比較。
調整後淨債務與調整後EBITDA之比
| | | | | | | | | | | | | | |
截至12月31日 | 2023 | | 2022 | 2021 |
期末長期債務(1) | 3,466 | | | 3,653 | | 3,267 | |
可交換債券 | 344 | | | 339 | | 335 | |
減去:現金和現金等價物(2) | (345) | | | (1,118) | | (947) | |
新增:50%已發行優先股和可交換優先股(3) | 671 | | | 671 | | 671 | |
其他(4) | (12) | | | (20) | | (19) | |
調整後淨債務(5) | 4,124 | | | 3,525 | | 3,307 | |
調整後的EBITDA(6) | 1,632 | | | 1,634 | | 1,286 | |
調整後淨債務與調整後EBITDA之比(倍) | 2.5 | | | 2.2 | | 2.6 | |
(1)由流動部分和長期部分債務組成,包括租賃負債和税項股權融資。
(2)扣除銀行透支的現金及現金等價物。
(3)就信用評級而言,可交換優先股被視為帶有股息支付的股本。出於會計目的,它們在合併財務報表中作為債務計入利息支出。就這一比率而言,我們將50%的已發行優先股視為債務,包括這些優先股。
(4)包括TransAlta OCP限制性現金的本金部分(2023年、2022年和2021年為1700萬美元)和債務對衝工具的公允價值(包括在綜合財務狀況報表的風險管理資產和/或負債中)。
(5)Skookumchuck風電設施是一家股權會計合資企業,其税項股權融資未計入這一數額。根據《國際財務報告準則》,調整後的淨債務沒有定義,也沒有標準化的含義。與前幾個時期的結果相比,逐期列報這一項目使管理層和投資者能夠更容易地評估收益趨勢。請參閲本MD&A的其他IFRS計量和非IFRS計量部分。
(6)最近12個月。
該公司的資本採用淨債務頭寸進行管理。我們使用調整後的淨債務與調整後的EBITDA比率作為財務槓桿的衡量標準,並評估我們的償債能力。我們調整後淨債務與調整後EBITDA之比的目標是3.0至4.0倍。我們調整後的淨債務
2023年12月31日的調整後EBITDA比率高於2022年12月31日,這是由於收購TransAlta Renewables導致現金和現金等價物減少導致調整後淨債務增加,部分抵消了計劃中的債務償還和2023年底信貸安排未償還金額的減少。
2024年展望
2024年,公司預計調整後的EBITDA將在11.5億美元至13億美元之間,FCF將在4.5億美元至6億美元之間,這是基於以下幾點:
·由於花園平原風能設施和北方金田太陽能設施的新資產增加的全年影響,以及肯特山風能設施於2024年第一季度全面恢復服務,風能和太陽能投資組合的貢獻增加;
·增加基思山變速器的貢獻;
·白巖和地平線山風力發電項目商業運營的貢獻,預計將於2024年第一季度完成;
·哈特蘭世代收購的貢獻,預計將於2024年完成;
·艾伯塔省傳統商業水電、風能和天然氣投資組合的貢獻較低,由於預計2024年將增加基本負荷天然氣和可再生能源供應,預計艾伯塔省的預期平均電價將下降;
·在沒有可能推遲或部分抵消公司税收期限的增長的情況下,2024年預期的當期所得税支出增加;以及
·2024年淨利息支出增加,原因是現金存款減少所賺取的利息收入減少,以及增長項目的資本化利息減少。
下表概述了我們對2024年關鍵財務目標和相關假設的預期,應結合隨後的敍述性討論和本年度MD&A的治理和風險管理部分閲讀:
| | | | | | | | | | | |
量測 | 2024年目標 | 更新後的2023年目標 | 2023年實際情況 |
調整後EBITDA(1)(2) | 11.5億-13億美元 | 17億-18億美元 | 16.32億美元 |
FCF(1)(2) | 4.5億-6億美元 | 8.5億-9.5億美元 | 8.9億美元 |
每股FCF | $1.47 - $1.96 | $2.77 - $3.10 | $3.22 |
分紅 | 年化每股0.24美元 | 摺合成年率每股0.22美元 | 摺合成年率每股0.22美元 |
(1)根據《國際財務報告準則》,這些項目沒有定義,也沒有標準化的含義。有關這些項目的進一步討論,請參閲本MD&A中的非IFRS計量的對賬部分,包括與根據IFRS計算的計量的對賬。另請參閲本MD&A中的附加國際財務報告準則計量和非國際財務報告準則計量部分。
(2)在2023年第二季度,公司根據上半年取得的強勁財務表現和我們對今年剩餘時間的預期,修訂並提高了2023年調整後EBITDA和FCF的指導。
本公司對2024年的展望可能會受到多個因素的影響,詳情如下。
2024年主要電力和天然氣價格假設範圍
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市場 | | 2024年的假設 | 更新後的2023年目標 | 2023年實際情況 | |
艾伯塔省斑點(美元/兆瓦時) | | 75美元至95美元 | 150美元至170美元 | $134 | |
中C點(美元/兆瓦時) | | 85美元至95美元 | 90美元至110美元 | 76美元 | |
AECO天然氣價格(美元/GJ) | | 2.5美元至3美元 | $2.50 | $2.54 | |
艾伯塔省現貨價格敏感度:現貨價格每千瓦時+/-1美元的變化預計將對2024年調整後的EBITDA產生+/-500萬美元的影響。
與2024年展望相關的其他假設
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| | 2024年預期 | |
能源營銷毛利率 | | 1.1億至1.3億美元 | |
可持續資本 | | 1.3億至1.5億美元 | |
企業現金税 | | 9500萬至1.3億美元 | |
現金利息 | | 2.4億至2.6億美元 | |
艾伯塔省對衝
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套期保值假設的範圍 | | | | 2024 | |
套期保值生產(GWh) | | | | 8,152 | | |
對衝價格(美元/兆瓦時) | | | | $85 | |
套期保值氣體體積(GJ) | | | | 6200萬 | |
對衝天然氣價格(美元/GJ) | | | | $2.76 | |
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市場定價
以下圖表包括基於一系列假設的2024年定價,可能會發生變化:
2024年,艾伯塔省的現貨電價預計將低於2023年,原因是天氣預期正常化,以及預計將增加新的天然氣、風能和太陽能供應。太平洋西北部的現貨電價預計在2024年會更高,但將取決於該地區在這一年的實際水文情況。
預計AECO天然氣價格將與2023年8月持平。
我們在艾伯塔省的投資組合管理戰略的目標是平衡機會和風險,並提供有助於我們總投資的優化戰略
投資,包括投資資本的回報。我們可以在給定的時期內或多或少地進行對衝,我們希望通過遠期對衝和向現貨市場出售發電相結合的方式來實現我們的年度目標。艾伯塔省電力投資組合中的資產作為一個投資組合進行管理,以最大化我們的水電、風能、儲能和熱力設施的發電和發電能力的整體價值。套期保值是現金流確定性的關鍵組成部分,套期保值主要與我們的天然氣資產組合捆綁在一起,並有機會分配給我們的水電設施組合,而不是單一的天然氣設施。
持續資本支出
我們對持續資本總額的估計如下:
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| | 在2023年花費 | 預計2024年的支出 |
可持續資本總額(百萬) | | 174 | | 130-150 |
該公司預計持續資本將在1.3億美元至1.5億美元之間。這一區間的中值比2023年可持續資本支出1.4億至1.7億美元的中點下降了10%,比2023年可持續資本支出下降了20%。這是由於與天然氣資產相關的計劃主要維護的持續資本支出減少,以及與公司總部搬遷相關的成本減少所致。
流動性與資本資源
我們預計在我們承諾的信貸安排下保持充足的可用流動資金。截至2023年12月31日,我們可以獲得17億美元的流動性,其中包括3.45億美元的現金,扣除銀行透支;這大大超過了承諾增長、維持資本和生產率項目所需的資金。。
材料會計政策與關鍵會計估計
會計政策的選擇和應用是隨着我們的商業活動的發展以及會計規則和指導方針的變化而發展的一個重要過程。會計規則一般不涉及在備選方案中進行選擇,而是涉及執行和解釋現有規則,並使用與企業存在的情況相關的判斷。我們盡一切努力在生效日期或之前遵守所有適用的規則,我們認為正確實施和一致應用會計規則是至關重要的。
然而,並不是所有的情況都在會計文獻中得到了具體的闡述。在這些情況下,我們的最佳判斷是採用一種政策來解釋這些情況。我們借鑑類似的情況和管理它們的會計準則,考慮外國會計準則,並就這些政策的適當解釋和應用諮詢我們的獨立審計師。每一項關鍵會計政策都涉及複雜的情況和高度的判斷,無論是在應用和解釋現有文獻時,還是在制定影響我們合併財務報表的估計時。
我們的重要會計政策載於綜合財務報表附註2。每項政策都涉及對作出估計時不確定的事項所作的若干估計和假設。對於用於計算的關鍵變量的不同估計,或估計的變化,可能會對我們的財務狀況或運營結果產生重大影響。
我們已與董事會審計、財務和風險委員會(“AFRC”)和我們的獨立審計師討論了這些關鍵會計估計的制定和選擇。AFRC已審查並批准了我們在本次MD&A中與關鍵會計估計相關的披露。這些關鍵會計估計如下所述:
收入確認
與客户簽訂合同的收入
確定履行義務
如果合同包含對商品或服務的多個承諾,管理層在確定商品或服務是構成不同的商品或服務,還是實質上相同並具有相同轉移模式的一系列不同的商品或服務時進行判斷。履約義務的確定影響到交易價格是在某一時間點還是在某一時間確認。管理層既考慮了合同的機制,也考慮了
以及合同的經濟和經營環境在確定合同中的商品或服務是否不同時。
成交價
在確定交易價格和可變對價的估計時,管理層在估計將提供給客户的商品和服務時考慮客户過去的使用歷史和能力需求。該公司還會考慮其可變發電資產的歷史產量水平和經營狀況。
交易價格與履約義務的分配
當合同中存在多個履約義務時,交易價格分配給每個履約義務,其金額描述了公司預期有權獲得的對價,以換取轉讓貨物或服務。
公司的合同一般列出與合同中的每項履約義務相關的向客户開具發票的具體金額。如果合同沒有具體説明個別履約義務的金額,則本公司根據個別履約義務的獨立銷售價格估計分配給個別履約義務的交易價格金額,這主要是根據在類似市場條件下向客户收取的金額估計的。
履行履行義務的情況
履行履約義務要求管理層對標的貨物或服務的控制權何時轉移給客户作出判斷。確定何時履行履約義務會影響收入確認的時間。管理層在確定何時發生轉移時,既要考慮客户對商品或服務的接受程度,也要考慮法律法規(如認證要求)的影響。管理層在確定發票實際權宜之計是否允許按發票金額確認收入時也適用判斷,如果該發票金額與實體迄今的業績直接相符。
其他來源的收入
來自衍生產品的收入
商品風險管理活動涉及使用衍生品,如實物和金融互換、遠期銷售合同、期貨合同和期權,用於賺取收入和獲取市場信息。這些衍生品採用公允價值會計核算。商品風險管理合同和衍生工具的公允價值的確定是複雜的,依賴於對未來價格、波動性和流動性等因素的判斷。
我們的一些衍生品沒有在活躍的交易所進行交易,或者超出了基於交易所的報價可用的時間段,這要求我們使用內部估值技術或其他模型,如數字衍生品估值或情景分析。
商户收入
來自非合同產能(即商家)的收入包括按市場價支付的每一兆瓦時的能源付款,並在交付時確認。
金融工具
金融工具的公允價值是指在計量日在市場參與者之間的有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格。公允價值可以通過參考我們可以進入的活躍市場工具的價格來確定。在沒有活躍市場的情況下,我們根據估值模型或參考活躍市場上的其他類似產品來確定公允價值。
使用估值模型確定的公允價值需要使用假設。在確定這些假設時,我們主要着眼於外部容易觀察到的市場投入。然而,如果不可用,我們使用的投入不是基於可觀察到的市場數據。
級別的確定和分類
公允價值層次結構中的I、II和III級分類由本公司使用。金融工具的公允價值計量僅包括在三個級別中的一個級別,其確定基於對公允價值派生具有重要意義的最低級別投入。請參閲我們合併財務報表中的附註14(一)和(二),以瞭解每一級別所用投入的進一步詳情。
使用合理可能的替代假設作為對2023年12月31日第三級公允價值計量中包括的合同估值技術的投入,估計總收益為9200萬美元(2022年至1.93億美元),對金融工具賬面價值的總影響為1.16億美元(2022年至2.87億美元)。公允價值強調不可觀測的投入,其中可能包括可變數量、不可觀測的價格和風能折扣等投入。根據歷史上可獲得的生產數據,上下對可變產量施加壓力。對於沒有流動性市場報價的較長期交易,價格受到壓力,使用各種內部和外部預測來源來建立高和低價格區間。風能折扣代表了價格與銷量的關係,並針對每個地點進行了強調。
除了上文討論的第三級公允價值計量外,Brookfield投資協議允許Brookfield選擇交換所有
在2024年12月31日之後為持有TransAlta的艾伯塔省水電資產而成立的實體中,未償還的可交換證券轉換為最高49%的股權所有權權益。交換期權的公允價值被認為是III級公允價值計量,截至2023年12月31日,估計下行2500萬美元(2022年-2500萬美元),潛在影響為零的賬面價值(2022年-零)。敏感性分析是根據本公司的評估編制的,即未來現金流的隱含貼現率變化1%是合理可能的變化。
PP&E及相關合同的估價
在每個報告期結束時,我們評估是否有任何跡象表明PP&E和有限壽命無形資產減值,或者之前確認的減值可能不再存在或可能已經減少。
我們的運營、市場和商業環境受到例行監測,並做出判斷和評估,以確定是否發生了表明可能出現減值的事件。如果發生此類事件,則估計該資產或該資產所屬的現金產生單位(“CGU”)的可收回金額。一個CGU是產生現金流入的最小可識別資產組,該現金流入在很大程度上獨立於其他資產或資產組的現金流入,商譽被分配給預期受益於產生商譽的收購的協同效應的每個CGU或CGU組。可收回金額是資產的公允價值減去處置成本或其使用價值後的較高者。公允價值是在計量日市場參與者之間以有序交易方式出售一項資產所收到的價格。在釐定公允價值減去出售成本時,使用有關類似資產的第三方交易的資料,如無資料,則使用其他估值方法,例如貼現現金流。使用價值是使用管理層基於資產的當前使用和現狀對未來現金流的最佳估計的現值來計算的。在使用貼現現金流量法估計公允價值減去處置成本或使用價值時,必須對設施壽命內的銷售價格、銷售成本、生產、燃料消耗、資本支出、報廢成本和其他相關現金流入和流出做出估計和假設,這些現金流入和流出的年限可以從30年到49年不等。在制定這些假設時,管理層根據設施運營所在地區的預期市場供求、預期生產水平、計劃內和計劃外停電、法規和輸電能力的變化或設施剩餘壽命的限制,使用合同和未來市場價格的估計。
折現率乃採用加權平均資本成本方法釐定,該方法基於資本結構、權益成本及債務成本假設,而假設基於與資產、資產單位或一組受測試資產單位相似的風險特徵及市場數據的可比公司。該等估計及假設可能會因期間而有所改變,而實際結果可能且經常與估計有所不同,並可能對減值費用的估計產生正面或負面影響,並可能是重大影響。
減值結果亦可能受資產及商譽減值測試的資產及商譽減值單位的釐定所影響。商譽的分配將根據分部、CGU或CGU組的構成發生變化而重新評估。在確定CGU方面,需要作出重大判斷,以確定連接到同一系統的電力設施之間的獨立現金流是什麼。我們評估每個設施的市場設計、傳輸限制和合同概況,以及我們的大宗商品價格風險管理計劃和做法,以便為這一決定提供信息。關於商譽的分配或重新分配,需要作出重大判斷,以評估協同作用及其影響。在細分和內部監測活動方面也存在最低閾值。
我們從人才和技術的結合、職能組織和未來增長潛力的機會方面評估協同效應,並在做出這一決定時考慮我們自己的業績衡量過程。2023年我們的CGU沒有變化。
如果情況好轉,PP&E減值費用可以在未來期間沖銷。不能保證是否會發生任何逆轉,或者任何這種逆轉的數量或時間。
資產減值
水力發電
於2023年,內部估值顯示,由於合同延期和電價假設的變化,兩個水電設施的公允價值減去出售成本超過了賬面價值,這有利地影響了估計的未來現金流,並導致了全面的可回收測試。作為可恢復性測試的結果,確認了1000萬美元的減值沖銷。
風能和太陽
於2023年,由於兩個風電設施的電價假設發生變化,本公司錄得淨減值沖銷4,000,000美元,這有利地影響了估計的未來現金流,並導致了全面的可回收測試。
商譽的價值評估
我們至少每年評估一次商譽減值,如果存在減值指標,則更頻繁地評估商譽減值。如果一個或一組CGU的賬面價值(包括商譽)超過該單位的公允價值,超出的部分代表商譽減值損失。
就2023年商譽減值審核而言,本公司通過使用貼現現金流預測計算公允價值減去出售成本來確定風能和太陽能部門的可收回金額。於2023年,本公司在進行2023年商譽減值審核時,依賴於水電及能源營銷部門於2022年釐定的可收回金額。可收回的金額是根據公司對2072年最後一次計劃資產報廢之前的長期預測得出的。由此產生的公允價值計量被歸類於公允價值等級的第三級。我們已經確定,2023年、2022年和2021年沒有商譽減值。
由於管理層需要對未來現金流作出假設,包括基於設施所在地區的預期市場供求、預期生產水平、計劃內和計劃外停電、法規和輸電能力的變化或設施剩餘壽命的限制對合同和未來市場價格的估計,因此確定CGU或CGU組的公允價值可能會隨期間的變化而變化。
項目開發成本
項目開發成本包括完成收購或建設項目所需的外部成本、直接成本和增量成本。在每個報告期對這些費用資本化的適當性進行評估,並將不再可能發生的項目資本化的金額計入淨收益(虧損)。
PP&E的使用壽命
每件PP&E產品的每個重要部件都在其預計使用壽命內折舊。構成部分是一種有形資產,可以單獨確定為一項資產,預計將提供一年以上的收益。估計使用年限乃根據當前事實及過往經驗釐定,並考慮資產的預期實際使用年限、現有的長期銷售協議及合約、目前及預測的需求、技術過時的可能性及法規。使用的PP&E的使用年限和折舊率至少每年審查一次,以確保它們繼續適用。
估計的變化--有用壽命
於2023年期間,本公司調整了天然氣部門某些資產的使用年限,以反映基於資產未來經營預期所作的變化。這導致在2023年綜合收益(虧損)表中確認的折舊費用減少了9200萬美元。
租契
在確定公司的合同是否包含或是否租賃時,管理層必須使用判斷來評估合同是否為客户提供了在租賃期內使用資產的幾乎所有經濟利益的權利,以及客户是否獲得在租賃期內指示使用資產的權利。對於那些被認為包含或可能包含租賃的協議,需要進一步的判斷,通過評估是否合理地肯定會行使終止或延期選擇權來確定租賃期。判斷也適用於確定基於使用或履約因素(不包括)的實質固定付款(包括)和可變付款,確定合同的租賃和非租賃部分(供應商提供的服務),以及將合同付款分配給租賃和非租賃部分。
對於本公司為出租人的租賃,需要作出判斷,以確定基本上所有所有權的重大風險和回報是轉移給客户還是保留在本公司,以適當地將該協議作為融資或經營租賃進行會計處理。這些判斷可能是重大的,並影響我們如何將與安排相關的金額歸類為PP&E或綜合財務狀況表上的融資租賃應收賬款,因此某些收入和費用項目的金額取決於此類分類。
所得税
編制綜合財務報表涉及釐定我們經營業務所在的每個司法管轄區的所得税估計或撥備。這一過程還涉及對目前應繳税款和預計在未來期間應繳或可追回的所得税進行估計,稱為遞延所得税。還必須進行評估,以確定我們未來的應納税所得額足以收回遞延所得税資產的可能性。在這種恢復不太可能的情況下,必須減少遞延所得税資產。如果估計的未來應納税所得額有所改善,遞延所得税資產的減少可以逆轉。如果發生任何逆轉,或任何此類逆轉的數量或時間,都不能給予任何保證。管理層必須在其持續的評估中做出判斷
改變税收解釋、法規和立法,以確保遞延所得税資產和負債的完整和公平列報。與我們的估計不同的評估和應用可能會對遞延所得税資產和負債的確認金額產生重大影響。我們的税務申報要接受税務機關的審計。一些審計的結果可能會改變我們的納税義務,儘管我們認為我們已經根據現有的所有信息,根據國際財務報告準則為所得税做了足夠的撥備。待決審計的結果不得而知,對合並財務報表的潛在影響也無法確定。
員工未來福利
我們為員工提供選定的養老金和其他離職後福利,如健康和牙科福利。提供這些福利的成本取決於許多因素,包括實際計劃經驗以及對未來經驗的估計和假設。
列入年度薪酬支出的養卹金、其他離職後福利和相關養卹金費用的負債受僱員人口統計數據的影響,包括年齡、薪酬水平、僱用年限、對計劃的繳費水平和計劃資產的收入。
計劃規定的變化也可能影響當前和未來的養老金成本。養卹金費用還可能受到關鍵精算假設變化的重大影響,例如,包括確定固定福利債務時使用的貼現率和確定福利負債淨額的利息淨成本。用於估計我們的債務的貼現率反映了目前可用並預計在養老金福利到期期間可用的高質量公司固定收益證券。
界定福利責任
計入報酬支出的養卹金和離職後福利負債及相關費用受到與關鍵精算假設(包括貼現率)變動有關的估計數的影響。設定受益義務從2022年12月31日的1.5億美元增加了500萬美元,至2023年12月31日的1.55億美元。貼現率提高1%將對福利確定型債務產生4 000萬美元的影響。
解除運作及恢復運作條文
倘有法律或推定責任移除設施及恢復礦場,我們於產生期間確認發電設施及礦場之停用及恢復撥備。確認為撥備的金額為結清撥備所需支出的最佳估計。預計
價值是概率加權,以處理風險和不確定性固有的時間和金額的解決許多退役和恢復規定。預期價值按現行市場無風險利率貼現,並經調整以反映市場對我們信貸狀況的評估。
本公司確認退役義務撥備。初始退役準備金及其隨後的變化是使用公司對所需現金支出的最佳估計確定的,並進行調整以反映結算時間和金額中固有的風險和不確定性。
於2023年,由於若干天然氣及能源轉型資產的估計現金流及現金流時間作出修訂,故停用及恢復撥備減少8,900萬元。現金流的時間安排已作調整,以便通過分階段進行所需的填海工程來優化和最大限度地提高效率。計入物業、廠房及設備的營運資產減少3,400萬元,而5,500萬元確認為與退休資產有關的淨盈利減值撥回。
於2023年,貼現率的修訂使退役及修復撥備增加5,200萬元,原因是貼現率下降,主要受長期市場基準利率下降所帶動。平均而言,貼現率較2022年下降,於2023年12月31日介乎6. 0%至9. 0%。這導致運營資產的PP&E相應增加3100萬美元,並在與退休資產相關的淨利潤中確認2100萬美元的減值費用。
其他條文
如有必要,我們確認持續業務活動產生的撥備,例如合同條款的解釋和應用、持續訴訟和不可抗力索賠。這些規定及其後續變更是根據我們對相關事件結果的最佳估計確定的,也可能受到第三方根據合同要求所作決定的影響。可能需要撥備的實際金額可能與已確認金額有重大差異。
聯合安排的分類
於訂立合營安排時,本公司須將其分類為合營業務或合營企業,而有關分類會影響合營安排的會計處理。於作出此分類時,本公司於評估安排之條款及條件時作出判斷,以釐定訂約方是否對資產擁有權利及對資產淨值擁有責任或權利。法律架構、合約安排及其他事實及情況等因素,例如安排的目的主要是向訂約方提供產出,以及訂約方實質上是安排的唯一現金流量來源,必須予以評估,以瞭解安排訂約方的權利。
重大影響力
於訂立投資時,本公司必須將其分類為作為聯營公司的投資或國際財務報告準則第9號項下的投資。在進行該分類時,本公司在評估本公司是否對被投資方具有重大影響力時行使判斷。重大影響力指參與被投資方財務及經營政策決定之權力,但並非控制或共同控制該等政策。如果本公司持有被投資方20%或以上的投票權,則推定該實體具有重大影響力,除非能夠明確證明並非如此。在評估本公司是否對被投資方具有重大影響力時,會考慮其他因素,如董事會代表、參與決策過程、本公司與被投資方之間的重大交易、管理人員交流或提供重要技術資料。
會計變更
當前會計變更
《國際會計準則》第12號關於單一交易產生的資產和負債的遞延税額修正案
2021年5月7日,國際會計準則理事會(IASB)發佈了與單一交易產生的資產和負債相關的遞延税項,對IAS 12所得税進行了修正。修正案澄清,《國際會計準則》第12條規定的初始確認豁免不適用於租賃和退役債務等交易。這些交易產生了應確認遞延税金的相等和抵消的暫時性差異。
該修正案於2023年1月1日或以後的年度期間生效,並於該日被公司採納。該公司的會計核算與修正案一致,在採用時不會產生財務影響。
《國際會計準則》第12號《國際税制改革--支柱二示範規則》修正案
經濟合作與發展組織(OECD)在2021年12月發佈了Pillar Two範本規則,以確保大型跨國公司將被徵收最低15%的税率。2023年5月,國際會計準則委員會發布了對國際會計準則第12號所得税的修正案,為公司提供了立即暫時免除因經合組織國際税制改革而產生的遞延税款的會計處理。修正案澄清,《國際會計準則》第12號適用於為實施經合組織公佈的《第二支柱示範規則》而頒佈或實質頒佈的税法所產生的所得税。支柱二立法尚未頒佈或實質性頒佈
在公司運營的任何司法管轄區,因此沒有反映在我們2023年12月31日的税收條款中。
未來的會計變更
對《國際會計準則》第1條非流動負債的修正以及將負債分類為流動負債或非流動負債。
2022年10月,國際會計準則理事會發布了帶有契約的非流動負債,修訂了《國際會計準則1》的財務報表列報,以澄清實體必須在報告期後12個月內遵守的條件如何影響負債的分類。2020年1月,國際會計準則委員會發布了流動或非流動負債分類,對《國際會計準則1》關於流動或非流動負債分類的財務報表列報進行了修訂,澄清了報告期末存在的合同權利和條件與確定公司是否有權將負債推遲至少12個月清償有關。
此外,國際會計準則委員會澄清説,負債的分類不受實體行使其延期權利的可能性的影響。修訂於2024年1月1日或之後的年度期間生效,並將追溯適用。2024年1月1日,公司將把可交換證券從非流動負債重新歸類為流動負債,因為2025年1月1日之後,可交換證券的轉換選擇權可以隨時行使,儘管沒有交付現金等值資源的義務,持有人也不能要求償還。這一核算與修正案一致。
環境、社會和治理
可持續性,或ESG管理和績效,是TransAlta的優先事項。可持續發展是我們的核心價值觀之一,這意味着它是我們企業文化的一部分。我們始終努力將可持續發展進一步融入我們的治理、決策、風險管理和日常業務流程,同時支持我們的增長戰略。我們專注於可持續發展的最終結果是在關鍵的、實質性的ESG問題上不斷改進,並確保我們的經濟價值創造與環境和我們的利益相關者的價值主張保持平衡。
我們的關鍵戰略可持續發展支柱建立在我們的企業戰略之上,並貫穿於我們的業務之中。我們在這些領域的過往記錄表明,我們致力於支持中國--中國
可持續性(包括氣候變化領導力和安全)。在其他領域,我們近年來設定了新的目標(包括公平、多樣性和包容性),我們相信,重點只會加強我們的公司戰略,並支持未來的價值創造。我們的支柱包括:
·清潔、可靠和可持續的電力生產
·安全、健康、多樣化和敬業的工作場所
·積極的土著、利益攸關方和客户關係
·漸進式環境管理
·技術和創新
關於我們的材料可持續性和因素的報告
TransAlta自1994年以來一直在報道可持續發展。公司的ESG報告內容被整合在本MD&A中,以提供ESG如何影響我們的業務(包括重要的重點領域)的信息,並以領先的ESG報告框架為指導。我們根據國際財務報告準則(“IFRS”)基金會、國際綜合報告框架、全球報告倡議(“GRI”)和可持續發展會計準則委員會(“SASB”)對電力公用事業和發電機的要求採納了國際可持續發展準則委員會的指導意見。我們繼續關注可持續性和氣候相關披露要求的發展,以評估我們未來的報告,例如加拿大證券管理人、美國證券交易委員會和澳大利亞政府擬議的氣候相關披露規則。
自2007年以來,TransAlta將披露的物質可持續發展數據一直得到獨立第三方提供商的有限保證。將披露的氣候相關數據依據2023年推出的IFRS S2氣候相關披露標準,與氣候相關財務披露特別工作組(“TCFD”)的建議保持一致。在2024年,TransAlta將繼續專注於我們與IFRS S2要求的一致性。因此,我們不再期望回覆來自CDP(全球環境影響披露系統,前身為碳披露項目)的氣候變化問卷。我們將繼續監測其未來的指導方針,以不斷改進我們自願披露的與氣候有關的信息。
2023年,我們審查並更新了管理層對2021年氣候相關情景分析的迴應,這些分析加強了我們與兩個國際可持續發展框架的一致性。我們還審查和更新了我們的氣候過渡計劃和與氣候有關的金融指標。範圍1和範圍2的温室氣體排放數據遵循《温室氣體議定書》的核算和報告標準。我們繼續在我們的範圍3中取得進展,考慮到今後根據《温室氣體議定書》提交報告。有關氣候變化管理和我們的情景分析結果的更多信息,請參閲本《MD&A》的脱碳能源組合部分。
我們最相關的可持續性因素的披露保留在2023年,並以我們的可持續性重要性評估為指導。2022年,我們更新了我們的重要性評估,在內部和外部參與關鍵可持續性問題的支持下,評估了針對具體部門的關鍵材料問題研究。我們的企業風險管理(“ERM”)計劃旨在幫助公司將精力集中在規劃範圍內的關鍵企業風險上,這些風險可能會對我們戰略的成功產生重大影響,包括我們的可持續發展目標。如果可持續性因素能夠對我們創造價值的能力產生實質性影響,我們就會將其視為材料。
此外,我們審查了SASB、TCFD、IFRS和與自然有關的財務披露特別工作組確定的關鍵主題,以幫助確定我們的物質可持續性因素。我們還通過加拿大電力公司的《2021年可持續電力報告》考慮了電力部門的可持續性因素,並對物質可持續性因素進行了同行審查。這項工作得到了我們的執行團隊的驗證,並在本MD&A的可持續發展治理部分確定了21個重要的可持續發展因素。
有關我們的風險因素的進一步指導,請參閲本MD&A的治理和風險管理部分。
加快我們的業務轉型,目標是到2045年實現淨零
在TransAlta,我們的使命是為客户提供安全、低成本和可靠的清潔電力。作為一家以客户為中心的清潔電力領導者,我們處於有利地位,能夠支持客户的ESG和可持續發展目標。為了實現這一目標,在當今不斷髮展的經濟和日益電氣化的世界中,我們的戰略重點是可再生電力的增長和對可持續發展的堅定承諾。我們相信,隨着世界繼續電氣化和採用可持續發展做法,我們處於獨特的地位。有關更多信息,請參閲本MD&A的商業部分的描述。
我們的總裁兼首席執行官約翰·庫什尼奧里斯下面講述了我們的脱碳之旅。
你認為天然氣發電在成功的能源轉型中起到什麼作用?
我們認為,要確保成功的能源轉型,必須平衡三個因素:可靠性、脱碳和可負擔性。我們繼續看到天然氣發電的作用,通過確保電網的可靠性來實現能源過渡。今天,在完成對哈特蘭發電的收購後,我們的天然氣船隊將得到加強,包括支持我們電網可靠性需求的調峯發電和基本負荷發電,以及為對我們三個核心市場的工業部門至關重要的客户提供服務的熱電聯產設施。我們還與我們的工業客户密切合作,支持他們的脱碳目標。例如,我們最近實現了西澳大利亞州必和必拓Nickel West的Northern Goldfield太陽能和電池存儲項目的商業運營,預計將減少必和必拓的Scope 2温室氣體排放。
在完成對哈特蘭世代的收購後,TransAlta還能實現2026年的脱碳目標嗎?
我們對脱碳的承諾不變。TransAlta的目標是到2026年將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少75%,估計與《巴黎協定》將全球變暖限制在1.5攝氏度的目標一致,並基於我們2015年範圍1和範圍2的32.2公噸二氧化碳排放量。收購哈特蘭發電公司的投資組合符合我們的脱碳承諾。我們將重新計算2015年的排放基線,以包括心臟地帶發電的排放量,並預計今年將出現以下情況:*,*
交易將繼續使我們能夠在短期內減少排放,並在2045年之前實現碳淨零。
我們仍然致力於投資於氣候變化緩解解決方案,以最大限度地為我們的股東、客户、當地社區和環境創造價值。
有關更多信息,請參閲本MD&A的脱碳能源結構部分中的氣候變化指標和目標。
TransAlta制定了2045年淨零排放目標。公司將如何實現這一目標?
“我們的淨零目標是我們增長戰略的證明。我們正在利用我們遺留的火力發電資產的現金流,通過為我們的工業和商業客户創建電力解決方案,為我們向專注於可再生能源和存儲的發電船隊的過渡提供資金。在2023年,我們修訂了我們的清潔電力增長計劃,目標是將公司的發電機組增加1.75吉瓦-約35億美元的資本支出-以及將我們的開發項目增加到10吉瓦,每個項目將在2028年實現。到2028年,我們的投資重點將是可再生能源和儲能資產,響應和靈活的發電以支持可靠性,並推進新的技術解決方案。“
我們2023年的可持續發展績效
2023年,TransAlta在安全方面的出色表現是我們社會績效指標中的一項重要成就。我們的總安全報告頻率及總可記錄傷害頻率(“TRIF”)均超出我們的表現目標。
我們的2023年可持續發展目標的表現概述如下。目標年是指該年的12月31日。
ESG協調:環境
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 結果 | 評論 |
減少温室氣體排放 | 到2026年,實現範圍1和範圍2温室氣體排放量比2015年基準年減少75%(1) | 上正軌 | 自2015年以來,我們已將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少了21.3公噸二氧化碳當量,即66% |
到2045年,實現TransAlta範圍1和2温室氣體排放100%的淨零排放(2) | 上正軌 |
到2024年,驗證並披露80%的TransAlta範圍3排放量(3) | 上正軌 | 我們完成了對TransAlta Scope 3排放的80%的預評估,為2024年的有限保證做好準備 |
減少空氣排放 | 到2026年,實現二氧化硫排放量減少95%,氮氧化物排放量比2005年減少80% | 達到 | 我們2023年的空氣排放總量與2022年的水平保持相似的表現。我們在2022年實現了這一目標,二氧化硫排放量比2005年減少了98%,氮氧化物排放量減少了83% |
復墾用於採礦的土地 | 到2040年,我們在華盛頓州的Centralia煤礦完成全面復墾 | 上正軌 | Centralia的復墾工作正在進行中,40%的煤礦土地已經復墾完畢 |
到2046年,我們在艾伯塔省的Highvale煤礦完成全面復墾 | 上正軌 | 我們位於艾伯塔省的海瓦萊煤礦於2021年關閉。復墾工作正在進行,22%的煤礦用地已完成復墾 |
負責任的水管理 | 到2026年,將整個車隊的用水量(取水量減去排放量)減少2000萬立方米,即比2015年的基線減少40% | 2022年實現 | 2023年用水量增加到3000萬立方米,主要是由於與去年相比產量增加。我們在2022年實現了這一目標,整個車隊的用水量比2015年減少了約2000萬立方米或43% |
保護自然和生物多樣性 | 到2024年,評估和披露與自然有關的風險和機會,包括TransAlta對生態系統、土地、水和空氣的依賴和影響 | 上正軌 | 與自然有關的風險和機會的評估正在進行中 |
實現生物多樣性零事故(4) | 達到 | 我們記錄了零(0)起與生物多樣性相關的事件 |
(1)TransAlta不打算使用碳信用來實現其2026年温室氣體減排目標。
(2)該公司可選擇通過燃料轉換、新技術或基於自然的解決方案來中和燃氣發電的殘餘排放,以實現2045年淨零排放的目標。有關進一步的信息,請參閲本MD&A中脱碳能源組合部分的氣候過渡計劃。
(3)為了計算TransAlta的Scope 3温室氣體排放量,我們依賴第三方數據,這些數據只有在每年第一季度之後才能獲得。因此,這一目標意味着在2024年獨立第三方供應商核實數據之後,報告2023年範圍3温室氣體排放數據。
(4)這是指與生物多樣性有關的事件,影響到國際自然保護聯盟紅色名單上的生境和物種,並被歸類為瀕臨威脅、脆弱、瀕危和極度瀕危。
ESG調整:社交
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 結果 | 評論 |
減少安全事故 | 將可記錄傷害總髮生率控制在0.32以下 | 達到 | 與2022年的0.39相比,我們實現了0.30的TRIF比率。我們強大的安全表現歸功於我們專注於成熟我們的安全文化,減少危險,評估和解決風險承受能力,以及標準化安全信息和數據收集技術 |
將可持續發展融入供應鏈 | 到2024年,我們80%的支出將用於制定可持續發展政策或承諾的供應商 | 上正軌 | 平均而言,我們在2022年和2023年的支出中,78%是與供應商的支出,這些供應商將有可持續發展政策或更多承諾 |
支持繁榮的土著社區 | 通過財政支持和就業機會,支持青年和土著人民平等接受各級教育 | 達到 | 支持的總價值為453,000美元,佔TransAlta社區總投資的14% |
在2023年底之前為TransAlta的所有員工提供土著文化意識培訓 | 達到 | 我們為所有加拿大、澳大利亞和美國員工提供原住民意識培訓 |
ESG一致性:治理
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 結果 | 評論 |
加強性別平等 | 到2030年在董事會中實現50%的女性代表 | 上正軌 | 截至2023年12月31日,女性佔我們董事會成員的46%,而2022年為36%(1) |
到2030年,公司全體員工中女性就業率至少達到40% | 上正軌 | 截至2023年12月31日,婦女佔所有僱員的27%,比2022年的水平(26%)有所增加 |
保持女性與男性同工同酬 | 達到 | 我們實現了97%的男女薪酬公平比率。我們努力將這一比率保持在正負3%的偏差範圍內。 |
在財務披露中展示ESG報告的領導力 | 通過加強與領先的可持續性信息披露框架的年度一致性,保持我們在綜合ESG信息披露方面的領先地位 | 達到 | TransAlta的MSCI ESG評級從‘A’上調至‘AA’。此次升級反映了與同行相比,該公司可再生能源的強勁增長。我們還獲得了加拿大IR雜誌頒發的最佳ESG報道獎(中型股)。2023年,TransAlta展示了在首屆氣候參與加拿大淨零基準中評估的公用事業公司中一些最全面的披露,該基準評估了企業發行人在實現《巴黎協定》目標方面的進展 |
(1)董事會成員包括所有獨立及非獨立董事。
ESG調整:環境和社會
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 結果 | 評論 |
煤炭轉型 | 到2025年底,不再有煤炭發電,我們擁有的淨髮電能力將100%來自可再生能源和天然氣 | 上正軌 | 我們於2020年12月31日退役了670兆瓦的Centralia。2021年,我們退役或改造了加拿大所有的燃煤電廠,關閉了Highvale煤礦,從而停止了加拿大的所有煤炭發電。我們在美國的剩餘Centralia工廠將於2025年12月31日停用 |
為客户提供清潔能源解決方案 | 開發支持客户可持續發展目標的新的可再生能源項目,以實現長期電價負擔能力和碳減排能力 | 上正軌 | 自2021年以來,我們通過可再生項目增加了超過800兆瓦的新裝機容量,如Windrise(206兆瓦)、Garden Plain(130兆瓦)、Northern Goldfield Solar(48兆瓦)、White Rock(300兆瓦)和Horizon Hill(200兆瓦)。我們還在2023年收購了TransAlta Renewables(1.2 GW),並在2021年收購了北卡羅來納州太陽能(122兆瓦)。2023年,我們的清潔電力增長計劃進行了更新,以繼續我們的優先事項。到2028年,該計劃將使該公司實現1.75 GW的可再生能源增量增長和10 GW的增長管道 |
2024年+可持續發展目標
我們的2024年和更長期的可持續發展目標支持我們業務的成功,使公司在未來繼續定位為ESG領導者。制定目標和指標是為了改善我們的ESG績效並管理當前和正在出現的物質可持續發展問題,以支持聯合國可持續發展目標(“聯合國可持續發展目標”)和未來適應商業基準,該基準也為企業定義了可持續目標。TransAlta致力於使我們的能源發電脱碳,並加快清潔能源的增長。我們相信,我們可以在支持其他7項可持續發展目標的同時,為聯合國可持續發展目標7《負擔得起的清潔能源》和可持續發展目標13《氣候行動》產生更大的積極影響。
我們的2024年和長期可持續發展目標反映了在2023年設定的可持續發展目標的基礎上進行的漸進變化。具體而言,TransAlta更新了安全和土著文化意識領域的兩個可持續性目標,同時維持我們與氣候有關的目標,即到2045年實現TransAlta範圍1和範圍2温室氣體排放的100%淨零,到2026年在2015年基準年的基礎上減少我們範圍1和範圍2温室氣體排放的75%。這一目標涵蓋TransAlta公司100%的運營資產,估計將與電力部門的脱碳途徑保持一致,將全球變暖控制在1.5攝氏度以內,這是《巴黎協定》的目標之一。
在2024年,我們將繼續審查為温室氣體排放、空氣排放和用水量設定新的環境目標,以符合我們不斷改善環境業績的承諾。
目標概述如下。目標年是指在當年12月31日之前。
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 與聯合國可持續發展目標或未來適應業務基準保持一致 |
減少温室氣體排放 | 到2026年,實現範圍1和範圍2温室氣體排放量比2015年基準年減少75%(1) | 聯合國可持續發展目標13.2:“將氣候變化措施納入國家政策、戰略和規劃” |
到2045年,實現TransAlta範圍1和範圍2温室氣體排放100%的淨零排放(2) |
到2024年,核實並披露TransAlta範圍3 80%的排放(3) |
減少空氣排放 | 到2026年,實現二氧化硫排放量減少95%,氮氧化物排放量比2005年減少80% | 聯合國可持續發展目標9.4:“到2030年,升級基礎設施和改造工業,使其可持續,提高資源利用效率,更多地採用清潔和無害環境的技術和工業流程” |
復墾用於採礦的土地 | 到2040年,完成華盛頓州Centralia煤礦的全面復墾 | 未來商業基準:“積極追求13:生態系統得到恢復”
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到2046年,我們在艾伯塔省的Highvale煤礦完成全面復墾 | 未來商業基準:“積極追求13:生態系統得到恢復” |
負責任的水管理 | 到2026年,將整個車隊的用水量(取水量減去排放量)減少2000萬立方米,即比2015年基線減少40% | 聯合國可持續發展目標6.4:“到2030年,大幅提高所有部門的用水效率,確保可持續的取水和淡水供應,以解決缺水問題,並大幅減少缺水人數” |
保護自然和生物多樣性 | 到2024年,評估和披露與自然有關的風險和機會,包括TransAlta對生態系統、土地、水和空氣的依賴和影響 | 聯合國可持續發展目標15.5:“採取緊急和重大行動,減少自然棲息地的退化,制止生物多樣性的喪失,到2020年保護和防止受威脅物種滅絕” |
實現生物多樣性零事故(4) |
(1)TransAlta不打算使用碳信用來實現其2026年温室氣體減排目標。
(2)該公司可選擇通過燃料轉換、新技術或基於自然的解決方案來中和燃氣發電的殘餘排放,以實現2045年淨零排放的目標。有關進一步的信息,請參閲本MD&A中脱碳能源組合部分的氣候過渡計劃。
(3)為了計算TransAlta的Scope 3温室氣體排放量,我們依賴第三方數據,這些數據只有在每年第一季度之後才能獲得。因此,這一目標意味着在2024年獨立第三方供應商核實數據之後,報告2023年範圍3温室氣體排放數據。
(4)這是指與生物多樣性有關的事件,影響到國際自然保護聯盟紅色名單上的生境和物種,並被歸類為瀕臨威脅、脆弱、瀕危和極度瀕危。
ESG調整:社交
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 與聯合國可持續發展目標或未來適應業務基準保持一致 |
減少安全事故 | 將可記錄傷害總髮生率控制在0.32以下,目標為0.00 | 聯合國可持續發展目標8.8:“保護勞工權利,促進包括移徙工人在內的所有移徙工人,特別是移徙婦女和就業不穩定者的安全和有保障的工作環境” |
將可持續發展融入供應鏈 | 到2024年,我們80%的支出將用於制定可持續發展政策或承諾的供應商 | 聯合國可持續發展目標12.7:“根據國家政策和優先事項,促進可持續的公共採購做法” |
支持繁榮的土著社區 | 通過財政支持和就業機會,支持青年和土著人民平等接受各級教育 | 聯合國可持續發展目標4.5:“到2030年,消除教育中的性別差距,確保弱勢羣體,包括殘疾人、土著人民和處境脆弱的兒童平等獲得各級教育和職業培訓” |
在TransAlta的所有新員工入職期間提供土著文化意識培訓 | 聯合國可持續發展目標12.8:“到2030年,確保世界各地的人們擁有可持續發展和與自然和諧相處的生活方式的相關信息和意識” |
ESG一致性:治理
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 與聯合國可持續發展目標或未來適應業務基準保持一致 |
加強性別平等 | 到2030年在董事會中實現50%的女性代表 | 聯合國可持續發展目標5.5:“確保婦女在政治、經濟和公共生活的各級決策中充分有效地參與和享有平等的領導機會” |
到2030年,公司全體員工中女性就業率至少達到40% |
保持女性與男性同工同酬 |
在財務披露中展示ESG報告的領導力 | 通過加強與領先的可持續發展披露框架的年度一致性,保持我們在綜合ESG披露方面的領先地位 | 聯合國可持續發展目標12.6:“鼓勵公司,特別是大型和跨國公司採用可持續做法,並將可持續性信息納入其報告週期” |
ESG調整:環境和社會
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可持續性目標 | 可持續性目標 | 與聯合國可持續發展目標或未來適應業務基準保持一致 |
煤炭轉型 | 到2025年底,不再有煤炭發電,我們擁有的淨髮電能力將100%來自可再生能源和天然氣 | 聯合國可持續發展目標7.1:“到2030年,確保普遍獲得負擔得起的、可靠的和現代能源服務”
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為客户提供清潔能源解決方案 | 開發支持客户可持續發展目標的新的可再生能源項目,以實現長期的電價負擔能力和碳減排能力 | 聯合國可持續發展目標7.2:到2030年,大幅增加可再生能源在全球能源結構中的份額 |
讓我們的能源結構脱碳
在TransAlta,ESG不僅僅是一種商業戰略;它還是一種競爭優勢。可持續性是我們的核心價值觀之一;因此,我們努力將氣候變化納入治理、決策、風險管理和我們的日常業務運營。我們關注氣候變化的結果是在與氣候相關的關鍵問題上不斷改進,並確保我們的經濟價值創造與環境和人民的價值主張相平衡。
我們認識到氣候變化對我們現在和未來的社會和企業的影響。我們的可再生能源之旅始於112年前,當時我們在艾伯塔省建造了第一批水電資產,這些資產至今仍在運營。1993年,我們開始運營我們的第一個風力發電設施,這是加拿大第一個商業風力發電設施;2014年,收購了我們的第一個太陽能設施;2020年,建造了我們的第一個電池存儲設施。如今,我們在加拿大、美國和澳大利亞運營着57個可再生能源設施。
自2018年以來,我們關於氣候變化管理的報告一直以TCFD建議為指導。2023年,我們採納了IFRS S2的指導意見,該指導意見基於TCFD建議和基於SASB標準的特定行業氣候指標。IFRS S2和TCFD有助於為討論提供信息,並提供氣候變化如何影響我們業務的背景。
戰略與風險管理
氣候變化戰略
如以下各節所述,我們的風險和機會評估以及氣候情景分析支持我們的氣候變化戰略的發展和持續改進。作為我們整體業務戰略的一部分,我們積極監控和管理與氣候相關的風險和機遇,以確保我們在各種情況下保持彈性。
TransAlta仍然致力於在一個脱碳世界創造一條恢復能力的道路,以支持根據《巴黎協定》通過的目標以及在隨後的國際氣候會議上通過的目標。我們的戰略重點是運營我們現有的資產(風能、水電、太陽能、天然氣、電池儲存和過渡煤),逐步淘汰燃煤發電,以及發展可再生能源和儲存項目。我們的客户越來越多地將ESG風險融入他們的業務決策中;因此,我們看到了發展我們的可再生能源業務以支持客户的可持續發展目標的優勢。我們的可再生能源發電資產組合突出了我們在可再生能源方面的投資和增長。從2000年到2023年,我們的可再生能源產能從大約900個增加到
兆瓦到2900兆瓦以上。今天,我們多樣化的可再生能源車隊使我們成為北美最大的可再生能源生產商之一,加拿大最大的風力發電公司之一,以及艾伯塔省最大的水力發電公司。
我們為客户的可持續發展目標做出貢獻的另一種方式是通過環境屬性。我們產生的環境屬性包括碳補償、可再生能源信用和排放補償。我們的客户可以利用環境屬性來降低碳政策或可再生產品組合標準帶來的合規成本。此外,環境屬性有助於實現自願的企業可持續性或碳減排目標。為了應對可再生能源間歇性的挑戰,我們繼續投資於電池存儲,並評估天然氣的作用,以提供更高的可靠性和靈活性。
2020年,我們推出了WindCharger,這是艾伯塔省首個此類電池存儲項目,存儲我們的Summerview II風電設施產生的能量,在系統供應短缺時向艾伯塔省電網排放電力,併為系統運營商提供關鍵的系統支持服務。該項目得到了艾伯塔省減排機構的共同資助。此外,2021年,我們同意通過在西澳大利亞州建設Northern Goldfield混合太陽能項目,向必和必拓鎳西部公司提供電池儲能系統支持的太陽能發電。北方金田的太陽能和電池存儲設施於2023年投產,預計將使必和必拓在Nickel West業務的Scope 2温室氣體排放減少12%。2022年,TransAlta簽署了擴建基斯山132千伏輸電系統的協議。擴建工作正在進行中,預計將於2024年第一季度完成。2023年,TransAlta的早期開發管道包括來自加拿大北部四個能源儲存項目的超過1千兆瓦。
為了支持我們自己建立應對氣候變化的能力的道路,我們在過去幾年裏採取了重大步驟來減少我們的碳足跡。2021年,我們通過了更嚴格的與氣候有關的目標,到2026年將我們的範圍1和範圍2温室氣體排放量在2015年基準年的基礎上減少75%。這一目標涵蓋TransAlta公司100%的運營資產,估計將與電力部門的脱碳途徑保持一致,將全球變暖控制在1.5攝氏度以內,這是《巴黎協定》的目標之一。此外,我們通過了一項與氣候有關的長期目標,到2045年實現TransAlta範圍1和範圍2温室氣體排放100%的淨零。這一雄心勃勃的目標使我們與加拿大的淨零排放責任法案保持一致,以期在2050年實現淨零排放。
我們還在採取戰略步驟,以實現電力部門的脱碳並支持能源轉型。2021年,我們在清潔電力增長計劃下提出了明確的目標。自2021年以來,該公司增加了800兆瓦的新產能,並收購了TransAlta Renewables(1.2 GW)和North Carolina Solar(122兆瓦)。2023年,我們的清潔電力增長計劃進行了更新,以繼續我們的優先事項。到2028年,該計劃將使公司實現1.75 GW的可再生能源增量增長和10 GW的增長管道。2025年,我們將淘汰位於美國的唯一剩餘煤炭單位,以完成TransAlta從煤炭發電的轉型。
截至目前,自2018年以來,我們已淘汰燃煤發電裝機容量4664兆瓦,同時將1659兆瓦轉換為天然氣。相比之下,我們改裝後的天然氣機組的二氧化碳強度大約比煤炭發電量低57%。重新調整設施的用途而不是將其退役,可以減少與新建設相關的成本和排放,並與聯合國可持續發展目標保持一致,特別是“目標9:工業、創新和基礎設施”。Highvale煤礦的完成改造和關閉也有助於實現Power Past Coal聯盟的目標,TransAlta於2021年在COP26上加入了該聯盟。
我們積極與政策制定者和利益攸關方接觸,討論如何促進過渡,使我們服務的電力系統能夠在保持可靠性的同時實現淨零排放。我們將繼續投資於可再生能源,評估提供能源儲存的最佳選擇,包括將我們工業規模電池的經驗納入我們的公司戰略,並與政府分享這些經驗。與此同時,天然氣將在電力部門發揮重要作用,提供可調度的發電,以支持當前的系統需求和平穩的能源過渡。我們一直在尋求提高能效和以具有競爭力的成本實現減排的機會。此外,我們致力於投資於氣候變化緩解解決方案,為我們的股東、客户、當地社區和環境帶來最大價值。
氣候過渡計劃
與氣候相關的過渡計劃描述了一家公司如何按照IFRS S2和TCFD的要求,將與氣候相關的風險降至最低,並增加機會。2023年,TransAlta審查並更新了其氣候過渡計劃,其中列出了我們減少運營和價值鏈排放的方法,以在2045年前實現淨零運營。此外,我們的氣候過渡計劃包括可持續融資和包容性過渡行動,反映了TransAlta對成功過渡到低碳經濟的承諾。有關更多信息,請參閲本MD&A的脱碳能源組合部分的可持續金融以及本MD&A的參與我們的利益相關者創建積極關係部分的包容性過渡。
我們的氣候過渡計劃確定了TransAlta的過去、短期(2024-2025年)和中長期行動(2026年以後)。對於這些行動中的每一項,我們都評估了我們控制(“C”)預期結果、與利益相關者合作(“P”)以推動結果或影響(“I”)結果的能力,以幫助我們實現我們的脱碳目標。
最高級別的氣候變化監督,包括我們的氣候過渡計劃的行動,是在董事會一級。有關更多信息,請參閲本MD&A中氣候變化治理部分的董事會監督。本MD&A中構建多元化和包容性勞動力部分的ESG相關薪酬中描述了與氣候相關目標相關的高管薪酬信息。支持我們氣候過渡計劃的指標和目標,包括與氣候相關的財務指標,在本MD&A中脱碳能源組合部分的氣候變化指標和目標中描述。
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| 過去的行動 | 短期行動(2024-2025) | 中長期行動(2026+) |
水力發電 | 成為艾伯塔省最大的水電生產商(C) | 在所有司法管轄區推進1500兆瓦的早期風能和太陽能項目(C) 加拿大100兆瓦風電項目完成開發開工(三) | 到2028年增加1.75 GW的清潔電力裝機容量(C) 到2028年部署約35億美元的增長資本(C) 到2028年,將我們的增長渠道擴展到10 GW,重點放在可再生能源和存儲(C) |
風能和太陽 | 從2000年到2023年,我們的銘牌可再生能源裝機容量增加了約2,000兆瓦(C) |
電池存儲 | 首個電池儲存設施將於2020年交付(C) 2023年,在澳大利亞完成了48兆瓦太陽能和電池存儲系統的建設(C) | 加拿大180兆瓦電池庫完成開發並開工建設(C) 評估並在適當的情況下與可再生設施一起部署電池存儲(C) | |
天然氣 | 2021年在加拿大完成了煤改氣(C) 自2018年以來將1,659兆瓦的煤炭轉換為天然氣(C) | 在加拿大、美國和澳大利亞運營簡單循環、聯合循環和熱電聯產設施(C) 評估部署基於自然或工程的解決方案,以在適當情況下中和有增無減的燃氣發電(C) 評估可再生和低碳天然氣的使用(C) | 通過燃料轉換、新技術或基於自然的解決方案中和燃氣發電的殘餘排放(C) |
新興的減排技術和解決方案 | 開始探索儲存、氫氣和碳捕獲等新技術(P) 2023年,繼續支持低成本、低排放氫氣生產的發展,向一家加拿大企業投資200萬美元(P) 2023年,開始與領先的全球公司合作,通過向深度脱碳基金投資2500萬美元,瞄準早期革命性技術(P) 2023年,在我們的水電業務中啟動了電動汽車試點項目(C) | 確定下一代電力解決方案和技術以及到2025年底在新的互補部門進行平行投資的潛力(P) 評估如何使用除電氣化以外的更廣泛的脱碳技術來支持客户(P) 確定合作伙伴、試驗和部署新的淨零發電技術的機會(P) 在適當情況下評估和部署温室氣體清除技術(C) 評估我國車隊的電動化(三) | 在適當的情況下部署新的淨零發電技術和解決方案(C) 選擇主要通過節能產生較少温室氣體排放的材料、產品和工藝(C) 評估我國車隊的電動化(三) |
能源轉型(煤炭) | 自2018年以來退役的4664兆瓦燃煤發電能力,包括2021年結束加拿大的燃煤發電(C) | 繼續在我們的煤礦進行復墾工作(C) 通過採礦廢物再利用或副產品銷售促進循環經濟(C) | 到2026年停止燃煤發電(C) 到2040年在華盛頓州完成全面填海,到2046年在艾伯塔省完成填海(C) |
傳奇:(C)控制預期結果,(P)與利益攸關方合作推動結果,以及(I)影響有助於我們實現脱碳目標的結果。
到2045年實現淨零運營(續)
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| 過去的行動 | 短期行動(2024-2025) | 中長期行動(2026+) |
供應鏈 | 增強了公司採購系統內的供應商管理功能(C) | 制定供應鏈接洽的ESG標準(C) 瞭解直接供應商、温室氣體排放概況和目標(C) 將ESG數據報告功能納入企業採購系統(C) | 與供應商接觸,探討如何提高他們的温室氣體減排目標(I) 為讓供應商參與温室氣體減排目標設定方向。(C) |
價值鏈 | 披露的範圍3公司層面的温室氣體排放範圍(C)
| 更新範圍3温室氣體排放報告方法(C) 核實並披露我們範圍3總排放量的80%(C) | 審議範圍3温室氣體排放目標(C) |
可持續金融 | 2021年,將現有的13億美元貸款轉換為與可持續發展掛鈎的貸款,與公司層面的温室氣體減排和女性就業目標保持一致(C) 2021年,為艾伯塔省符合條件的風能項目獲得1.73億美元的綠色債券融資(C) 2022年,為符合條件的可再生能源和能效項目發行了4億美元的高級綠色債券(C) 將ESG績效與員工和高管薪酬掛鈎(C) | 繼續評價使用可持續或綠色融資工具為可再生能源和電池儲存項目提供資金的情況(C) 將ESG績效與員工和高管薪酬掛鈎(C) | 繼續評估可持續或綠色融資工具的使用情況,以擴大我們的可再生能源和儲存能力(C) 將ESG績效與員工和高管薪酬掛鈎(C) |
包容性過渡 | 制定了一項為期五年的公平、多樣性和包容性(ED&I)戰略(C) 進行教育署及勞工處人口普查,協助提升所有僱員的歸屬感(三) 將員工敬業度和ED&I目標作為與ESG掛鈎的薪酬的一部分(C) 2023年,啟動了兩個員工資源組(C) 2023年,向所有員工提供土著文化意識培訓(C) 2015年,宣佈在10年內投資5500萬美元,以支持華盛頓州的能源效率、經濟和社區發展以及教育和再培訓計劃(P) 2016年,同意投資於受艾伯塔省逐步淘汰燃煤發電影響的社區(P) | 擴展可用的員工資源組數量(C) 調整工作場所,以適應包容性工作環境的結構性變化(C) 提供全年的教育與工業學習和認識,以及慶祝活動(C) 到2025年,繼續在華盛頓州社區進行高達5500萬美元的能源過渡投資(P) 繼續投資於受艾伯塔省逐步淘汰燃煤發電影響的社區(P) 加強土著關係,重點是社區參與和協商、社區投資和夥伴關係機會(P) 在我們的運營中促進供應商多樣性(C) | 加強招聘和留住女性僱員,以實現基於性別的目標(C) 保持繼任做法,以增加女性在高級管理層的任職人數(C) 通過鼓勵婦女從事電力事業,增加婦女在世代中的比例(C) 在我們的採購過程中為不同供應商提供更多機會。(C) 繼續加強我們的土著關係,重點是與當地社區的夥伴關係機會(P) 持續支持當地社區組織,使之與我們運營和發展社區的社區投資支柱保持一致(P) |
氣候變化治理
與氣候相關的風險和機遇可能會對我們的業務產生重大影響,特別是監管變化和客户偏好轉向低碳能源。因此,我們積極管理風險和機會,以便我們能夠繼續發展和實現我們的目標。在各級管理層,包括董事會、執行團隊、業務單位和公司職能(例如,政府關係、監管、排放交易、可持續性、商業、客户關係、投資者關係),都確定了與氣候有關的問題。確保氣候相關問題在公司最高層(包括董事會和管理層)得到承認和解決,使我們能夠建立可行的減排目標,並通過可再生能源和存儲提高我們的發電能力。
董事會的監督
最高級別的氣候變化監督是在董事會層面,對公司應對氣候變化的某些方面的具體監督被授權給我們的治理、安全和可持續發展委員會(“GSSC”)、我們的審計、財務和風險委員會(“AFRC”)和我們的投資業績委員會(“IPC”)。
GSSC每季度召開一次會議,協助理事會監測和評估對氣候變化法規和報告的遵守情況。GSSC收到關於氣候相關立法變化以及政策發展對TransAlta業務的潛在影響的管理報告。然後,GSSC支持董事會評估和監督全公司的氣候變化戰略、政策和做法。GSSC還審查環境保護指南,包括與温室氣體緩解有關的指南,並考慮我們的環境程序是否得到有效和有效的實施。
AFRC和IPC還在管理TransAlta的氣候相關風險和機會方面發揮了作用。AFRC協助董事會監督我們的綜合財務報表的完整性,並考慮與我們的財務決策相關的氣候風險和機會。此外,AFRC負責批准我們的商品和金融風險敞口管理政策,並審查季度ERM報告。IPC考慮和評估與資本投資項目相關的風險,包括監督氣候風險評估和緩解計劃。因此,與氣候有關的資本支出、收購和預算由AFRC和IPC逐案審查。
董事會每年都會審查和更新公司的戰略。2023年,理事會的戰略規劃會議包括考慮增長的與氣候有關的問題
倡議和戰略、資本分配、ESG政策制定和其他事項。我們的董事會由擁有對我們的戰略成功和業務增長至關重要的技能、知識和經驗的個人組成。2023年,我們的13名董事會成員中有3名將環境/氣候變化列為其四大相關能力之一。鑑於每個董事的經驗和技能的廣度,根據董事會的評估和每個董事的自我評估,技能矩陣僅列出了每個董事被提名者擁有的前四種能力。用於評估理事會成員在與氣候有關的問題上的能力的標準包括對公司責任做法和參與可持續發展做法的構成要素的瞭解,包括與氣候變化有關的做法。
有關董事會成員在氣候相關問題上的能力的進一步信息,請參閲TransAlta的管理代理通知。
高級管理人員的角色
TransAlta的首席執行官兼首席執行官總裁在高管層面上對氣候相關問題保持着最高級別的監督。公司高級管理層,包括總裁和首席執行官,向董事會提供與氣候相關的風險和機會的最新信息,為業務戰略提供信息,並確保與TransAlta的温室氣體減排目標保持一致。
我們的業務部門和公司職能部門密切合作,支持執行團隊瞭解與氣候相關的風險和機遇,包括立法發展。我們的執行團隊每季度審查此類風險和機會,並視情況向GSSC和AFRC報告。
在業務單位層面,通過我們的全面安全管理系統、資產管理功能和系統、能源和交易業務、與利益相關者的溝通、積極監測和參與工作組來識別氣候變化風險。
值得注意的是,我們將高管薪酬的一個組成部分與減少温室氣體排放和氣候變化管理聯繫在一起。我們將年度激勵計劃(短期激勵和長期激勵)與我們的戰略目標聯繫起來。我們的戰略目標包括髮展可再生能源,減少温室氣體排放,並支持我們的客户通過現場低碳能源發電實現脱碳的可持續發展目標。
有關ESG業績激勵的更多信息,請參閲本MD&A中關於建立多元化和包容性勞動力的ESG相關薪酬的討論。
氣候情景
2021年,我們進行了氣候情景分析,以瞭解風險和機遇,並評估我們的戰略在幾種潛在的未來氣候情景下的彈性。該分析利用了國際能源署(IEA)2020年世界能源展望(World Energy Outlook)中的情景,這是一個旨在複製能源市場運行方式的大規模模擬模型。我們使用了三種情景:既定政策(“步驟”);可持續發展(“可持續發展”);以及到2050年實現淨零排放(“NZE”)。
在步驟方面,能源系統沒有政府制定的重大額外氣候和環境政策(S)。Steps假設加拿大繼續進行碳定價,而美國和澳大利亞沒有設定碳價格。Steps還假設,到2040年,電力部門將減少45%的排放,同時天然氣發電能力將增加。最後,STEPS僅限於部署可用於商業的技術,包括風能和太陽能。
在可持續發展戰略中,實現了《巴黎協定》(2015)的目標,到2070年實現淨零排放。可持續發展戰略假定迅速增加清潔能源政策和投資,使能源系統也能實現關鍵的聯合國可持續發展目標。在可持續發展戰略中,目前的所有淨零承諾都得到了實現,併為減少排放做出了廣泛的努力。SDS假設碳定價在加拿大繼續,並在美國和澳大利亞設定。它還假設,到2040年,電力行業的排放量將減少90%,而天然氣產能在2030年之前保持穩定,在2040年之前下降。最後,SDS假設,除了風能和太陽能之外,能源系統還依賴電池、存儲以及一定程度的碳捕獲、利用和存儲(CCU)和氫氣。
NSE代表着全球能源部門到2050年實現淨零排放的一條途徑。這一情景還假設,到2030年,通過普及能源和空氣質量的重大改善,實現與能源相關的關鍵可持續發展目標。NZE建立在這樣一種理念之上,即全球電氣化的增加支持實現淨零的旅程。它假定加拿大、美國和澳大利亞設定了激進的碳排放價格。它還假設發達經濟體的電力部門到2035年達到淨零排放,而天然氣產能到2030年保持穩定,到2040年大幅下降。與SDS一樣,NZE假設除了風能和太陽能外,能源系統還依賴電池、存儲以及一定程度的CCUS和氫氣。
2023年,我們審查了氣候情景分析的結果,並相應地更新了管理層的應對措施。
關鍵氣候情景調查結果
使用氣候情景,我們分析了我們業務的彈性,並確定了我們個別資產的特定風險和機會。這三種情況都為TransAlta提供了與可再生能源、存儲解決方案和輔助服務相關的增長機會。這種情況可能會影響到投資者、投資者和投資者。
分析發現,我們的風能和太陽能資產具有最高的增長前景,這與我們的增長戰略相一致。在所有情況下,水電仍然是一項寶貴的資產,因為它允許擴展到包括存儲。
以下部分重點介紹了TransAlta在所有情況下面臨的最大風險、機會和管理層的反應。
按情景列出的最大氣候相關風險
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| 競爭加劇 | 天然氣電力需求下降 | 運營成本增加 |
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描述 | 隨着各國政府致力於增加可再生能源的裝機容量,以滿足不斷增長的電力需求,並彌補碳密集型發電廠的關閉,可用於清潔能源過渡的補貼/資金增加。在加拿大,預計主要的電網脱碳投資將流入艾伯塔省,因為大多數其他省份的市場受到嚴格監管和/或已經是低碳市場。這將增加商業市場的競爭,使很大一部分發電隊經常以零報價,壓低調度電力的平均價格。與此同時,預計在所有情況下都會下降的可再生能源成本降低了進入的資本門檻。這些因素結合在一起,將加劇TransAlta的競爭。國際能源署的情景沒有提供明確的電價指示,以及競爭加劇會如何影響電價。因此,這仍然是一個不確定的點。可能需要進行一些結構性的市場改革,以保證發電機的回報併成功地實現電網脱碳。 | 隨着市場轉向清潔能源,天然氣轉向可靠的後盾角色,對天然氣發電的需求下降。隨着石油產量水平在NZE和SDS下下降,加拿大石油和天然氣客户的數量可能會進一步下降。向低碳世界的過渡可能會導致波動和市場不確定性。如果脱碳速度慢於情景中的預期,或者如果電網規模的存儲解決方案沒有按照模型開發/商業化,則在過渡期間可能需要天然氣發電來提供電力。在這些情況下,隨着煤炭的逐步淘汰,天然氣資產將被依賴於基本負荷發電。這意味着,天然氣資產仍可能為能源平穩高效轉型發揮作用。需要優化天然氣資產,需要謹慎評估額外投資,以考慮脱碳速度和隨之而來的天然氣電力需求下降的風險。 | 碳價格增加了天然氣運營的成本。額外的強制減排可能會迫使剩餘的工廠投資於CCUS等技術,進一步增加天然氣工廠的運營成本。與艾伯塔省的資產相比,美國和澳大利亞的天然氣資產面臨的風險較小,因為它們簽訂了合同,可以將碳成本轉嫁給客户。需要進行當前和預期的區域碳定價監測,以規劃和評估運營成本的增加以及對新項目和投資的影響。 |
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| 競爭加劇 | 天然氣電力需求下降 | 運營成本增加 |
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NZE | 到2040年,可再生能源預計將佔我們運營的地區總髮電量的85%以上。可再生能源的激增將加劇競爭,並根據可獲得性和能源儲存成本的不同,壓低電價。電價的變化和市場不確定性的增加預計將影響我們的利潤。 | 與2019年的水平相比,到2040年,我們運營的地區的天然氣發電份額預計將下降50%以上。如果管理層不採取應對措施,這種對天然氣電力的需求下降預計將影響我們的天然氣資產。 | 到2040年,我們所有運營地區(IEA情景下的發達經濟體)的碳價格將上漲至205美元/噸二氧化碳,運營成本將上升,運營能力下降預計將影響我們天然氣資產的利潤。 |
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十二烷基磺酸鈉 | 與NZE相比,這種情況下的補貼/資金預計會更少。然而,與2019年的水平相比,到2040年,風能和太陽能的可再生能源成本仍將分別下降約10%和55%。這種下降加上一定程度的補貼將增加競爭,並可能降低電價,預計這將影響我們的利潤。 | 與2019年的水平相比,到2040年,北美的天然氣發電量仍下降了50%以上,而澳大利亞的發電量持平。預計天然氣發電需求的下降速度將慢於NZE。如果管理層不採取任何應對措施,這可能會影響我們的天然氣資產。 | 與NZE相比,運營成本的增長速度將較慢,但預計到2040年,我們所有運營區域的碳成本仍將達到140美元/噸二氧化碳。這可能會影響我們天然氣資產的運營能力和利潤,這取決於我們通過天然氣合同轉嫁碳價格的能力。 |
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步驟 | 雖然預計將提供最低限度的補貼,而且進入成本的下降速度不會與SDS或NZE相同,但預計到2040年,與2019年的水平相比,風能和太陽能的可再生成本仍將下降約8%和45%。這仍將導致競爭加劇,預計將被額外的電力需求所抵消,因此預計不會影響我們的未來利潤。 | 預計到2040年,我們運營的地區的天然氣發電量將比2019年的水平增加15%以上。這些變化預計不會影響我們的天然氣資產。 | 在這種情況下,運營成本預計不會大幅增加,因為只有加拿大在2040年看到碳價格。 |
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管理層的反應 | 駕馭圍繞市場動態(結構、定價和競爭)、政府政策和規劃的不確定性對TransAlta至關重要。我們使用對衝和PPA來穩定價格,並計劃在我們運營的地區引領清潔能源增長。請在本MD&A的氣候戰略部分和管理氣候變化風險與機遇部分查看我們的戰略和風險管理的更多詳細信息。 | 優化天然氣資產以最大化價值和現金流,以支持可再生能源和存儲增長。我們改裝後的天然氣機組的二氧化碳強度大約比煤炭發電量低57%。重新調整煤炭設施的用途,而不是將它們退役,可以減少與新建設相關的成本和排放,並與聯合國可持續發展目標保持一致,特別是“目標9:工業、創新和基礎設施”。與此同時,我們繼續擴大我們的可再生能源車隊;到2025年底,我們將實現可再生能源和天然氣100%的投資組合。 | 我們已經採取了重大步驟來減少我們的碳足跡。自2015年以來,我們已將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少了66%。到2026年,我們承諾將範圍1和範圍2温室氣體排放量在2015年基準年的基礎上減少75%,並計劃到2045年實現淨零排放。此外,我們的公司職能適用於當前和預期的特定地區的碳定價,作為管理碳市場未來不確定性風險的一種機制。 |
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按情景劃分的與氣候相關的最大機會
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| 可再生能源成為主要能源 | 新技術開發 |
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描述 | 在所有情況下,都存在增加可再生能源車隊的機會。隨着對這些類型資產的電力需求增加,可再生資產(水電、風能、太陽能)預計將成為默認的發電形式。鑑於可再生能源普及率的提高和對可靠的零排放發電的需求,水電的價值可能會增長。這可以使水力發電在許多地區成為更強大的基本負荷電力來源。可再生能源成本的下降也促進了可再生能源船隊的增長,特別是在NZE和SDS下。 | 隨着可再生能源繼續滲透到電網中,電池或水電存儲系統和輔助服務的發展機會在所有情況下都存在。當一個地區的可再生能源沒有生產時,這些地區的發展需要保持電力流動。預計存儲將在能源轉型中發揮重要作用。具有成本競爭力的電池存儲使更多的人採用可再生能源。 |
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NZE | 與2019年的水平相比,預計到2040年可再生能源發電量將增長約950%。這導致可再生能源佔我們所在區域發電量的85%以上。水電向基本負荷的轉變預計將為TransAlta創造上行空間。TransAlta的可再生能力和需求的增加預計將促進增長和更高的收入。 | 通過進入新市場和新興市場而增加的收入預計將在NZE的領導下實現增長和更高的收入。由於我們運營的地區85%以上的電力來自可再生能源,存儲和輔助服務技術將向前邁進一大步。預計到2040年底,美國的存儲容量將增長到約250千兆瓦。 |
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十二烷基磺酸鈉 | 與2019年的水平相比,預計到2040年可再生能源發電量將增長約550%。這導致可再生能源佔我們所在區域發電量的75%以上。TransAlta可再生能力和需求的增加預計將使增長和更高的收入成為可能。 | 通過進入新市場和新興市場而增加的收入預計將在可持續發展戰略下實現增長和更高的收入。可再生能源的份額低於NZE,這將使週期性生產得以保持;然而,仍需要輔助和存儲能力的增長來支撐市場。預計到2040年底,美國的存儲容量將增長到約110千兆瓦。 |
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步驟 | 與其他情景相比,Steps的增長較為温和,但與2019年的水平相比,到2040年,可再生能源的增長仍將達到280%。到2040年,這一增長將使我們運營的地區約50%的發電量來自可再生能源。TransAlta可再生能力和需求的增加預計將使增長和更高的收入成為可能。 | 與NZE和SDS相比,在這種情況下,進入新的和新興市場的機會將受到限制。雖然可再生能源的增長是預期的,但在這個市場上,對新技術的需求並不是必須的,而且可能無利可圖。因此,我們的收入預計不會受到影響。 |
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管理層的反應 | 我們的可再生能源承諾始於100多年前,當時我們在艾伯塔省建造了第一批水電資產,這些資產至今仍在運營。我們目前在加拿大、美國和澳大利亞運營着57個可再生能源設施。到2028年底,我們預計我們的EBITDA將有70%來自可再生能源。我們的戰略重點是運營我們現有的資產(風能、水電、太陽能、天然氣、存儲和煤炭),以及開發可再生能源、存儲和響應迅速的靈活天然氣發電,以確保可靠性。我們的可再生能源發電資產組合突出了我們在可再生能源方面的投資和增長。從2000年到2023年,我們的銘牌可再生能源裝機容量從大約900兆瓦增加到超過2900兆瓦。今天,我們多樣化的可再生能源船隊使我們成為北美最大的可再生能源生產商之一,加拿大最大的風力發電生產商之一,以及阿爾伯塔省最大的水電生產商。 | 為了利用這個機會並應對可再生能源間歇性的挑戰,我們繼續投資於電池存儲。2020年,我們啟動了WindCharger,這是艾伯塔省首個此類電池存儲項目,該項目存儲我們的Summerview II風電設施產生的能量,並在系統供應短缺時向艾伯塔省電網排放電力。此外,2021年,我們同意通過建設西澳大利亞州的Northern Goldfield太陽能項目,向必和必拓鎳西部公司提供電池儲能系統支持的可再生太陽能發電。該項目於2023年11月完成,將支持必和必拓實現減排目標,並向客户提供低碳、可持續的鎳。2023年,TransAlta的早期開發管道包括在加拿大的四個能源儲存項目,總容量超過1千兆瓦。 |
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NZE:最大的風險包括競爭加劇,天然氣需求減少,以及由於碳定價和減排任務增加而導致的運營成本增加。最重要的機會包括將可再生能源作為默認能源的轉變,以及新技術的發展,包括電池存儲系統和輔助服務。值得注意的是,在NZE的領導下,TransAlta面臨着額外的風險和機遇。例如,能源市場服務提供方式的變化可能會對我們的業務產生積極或消極的影響。此外,隨着碳信用政策的演變,我們使用信用的能力也將隨之發展。最後,隨着可再生能源成為主要能源,重新考慮輔助服務將是必要的,但可能會為TransAlta創造重大機遇。
SDS:在SDS下,風險和機會與NZE相同;但是,由於市場變化較慢和不那麼極端,影響會減少。可再生能源仍然是主要的電力來源,而且存在新的技術機會,特別是在電池領域。到2040年,天然氣電力需求仍將下降。美國和澳大利亞都有碳定價,但與NZE相比,價格有所降低。最後,對輔助服務的重新評估仍然為TransAlta提供了機會。
步驟:在STEPS下,可再生能源發電出現顯著增長,但不會成為主要能源。實施新技術的速度要慢得多,對電池的需求也減少了。天然氣用電需求不下降,沒有出現大範圍的市場變化,使得服務、定價和輔助服務更加穩定。這消除了與天然氣電力需求相關的風險,但消除了輔助服務增長的機會。在這種情況下,實物風險變得比過渡性風險更重要。
為了減輕風險和把握機遇,我們開發了氣候路標,以監測未來氣候情景的演變。路標是指示特定氣候情景可能性的指標。路標的例子包括碳和石油價格的方向性變化。氣候情景和這些路標的調查結果與我們的可持續發展指標和目標一起工作,為我們公司的戰略和財務規劃、風險管理、機會評估和不確定性規劃的演變和彈性提供信息。
管理氣候變化風險和機遇
我們通過全公司的ERM流程積極監控和管理與氣候相關的風險。2021年,我們建立了一個正式程序,利用氣候情景分析審查具體風險。如前所述,氣候變化風險和機遇在董事會層面、執行和管理層層面、業務單位層面以及通過我們的公司職能得到解決。各業務單位和公司職能部門密切合作,並向管理層、執行團隊和董事會提供有關風險和機會的信息。
資產或業務單位層面的氣候變化風險通過我們的全面安全管理系統、資產管理功能和系統、能源和交易業務、與利益相關者的溝通、積極監測和參與工作組來確定。所有已識別的重大風險都被添加到我們的ERM登記中,並根據可能性和影響進行評分。我們不是孤立地考慮風險,主要風險是管理層應對和緩解計劃的重點。進一步的討論可以在本MD&A的治理和風險管理部分的報告中找到。
根據IFRS S2和TCFD指南,我們將我們的氣候變化風險分為兩大類:(I)與向低碳經濟轉型有關的風險;(Ii)與氣候變化實際影響有關的風險。
向低碳綠色經濟轉型的風險
隨着世界向低碳社會轉型,我們積極致力於瞭解和管理氣候變化對我們業務的影響。
政策和法律風險
現行環境法規的變化確實對我們在加拿大、美國和澳大利亞的運營和業務產生了影響,並將繼續產生影響。
有關政策和監管風險的更詳細評估,請參閲本MD&A的治理和風險管理部分。
加拿大
加拿大政府制定了雄心勃勃的碳減排目標,包括到2030年實現全國排放量在2005年的基礎上減少40%至45%,到2035年實現淨零電網,到2050年實現國民經濟淨零。政府計劃依靠幾個政策工具來實現其排放目標,包括碳定價、排放性能監管、工業能源轉型資金、清潔燃料監管和對消費者的激勵。
加拿大各省對各自的電力部門擁有重要的管轄權,並在制定碳定價政策和排放績效標準以及制定和運營自己的資金和激勵計劃方面發揮着重要作用,但須受聯邦政府制定國家碳定價標準的授權。協調碳定價、資金和監管標準的談判可能需要付出巨大努力,並可能造成聯邦政府和省級政府之間關係緊張和錯位的風險。
風險
·隨着各國政府為實現2030年、2035年和2050年的目標而升級政策,碳價格和排放性能監管的升級可能會影響TransAlta在加拿大的天然氣發電車隊。
·增加政府對工業能源轉型的資金,可能會為競爭發電創造市場外的激勵。
·監管激勵措施,包括減排積分,可能會為競爭對手的發電創造市場外的激勵措施。
·在氣候政策和監管方面缺乏聯邦/省級協調可能會導致投資和不確定性。
機遇
·獨立估計表明,要實現加拿大的氣候目標,至少需要兩倍於加拿大目前不排放碳排放的一代。這與TransAlta的清潔電力增長計劃有很強的政策一致性。此外,我們繼續看到私營部門對合同零排放發電的強勁需求,以實現企業可持續發展目標。
·政府為創新技術提供資金,以減少電力部門的排放,這為TransAlta提供了潛在的機會,為不經濟的新技術獲得項目支持,這將使該公司能夠擴大其ESG和符合政策的發電和儲能車隊。
·政府對工業電氣化的支持和對電氣化的消費者激勵命令,如購買電動汽車,將隨着時間的推移增加電力負荷,併為合同清潔能源發電創造新的機會。
管理層的反應
·TransAlta的清潔電力增長計劃使我們公司能夠滿足在客户和政府政策的推動下快速增長的清潔電力發電需求。
·我們專注於開發和收購合同資產,為收入和政府激勵計劃的資格提供長期確定性。TransAlta積極評估可用
政府可再生能源税收立法和計劃,以儘可能最大限度地獲得項目激勵。
·我們清潔和收縮的增長減少了Proportion Company對潛在政策和監管決策的敞口,這些決策對天然氣發電產生了負面影響。
·我們的煤制氣設施符合政府的計劃,將繼續為消費者和行業提供可靠且價格有競爭力的電力。
·我們剩餘的天然氣設施(非煤制氣)按合同運營,減少了TransAlta受到碳定價變化的影響。
·TransAlta積極與加拿大聯邦和省級政府接觸,為政策制定提供信息並影響政策制定,以確保我們的發電車隊在該國進行更廣泛的能源轉型時繼續為我們的客户服務。
·我們積極努力,直接或通過行業協會,鼓勵政府在融資和信貸計劃中採用公平的競爭環境,以便所有新興技術項目都能得到公平的政府激勵和更多資金。
·TransAlta積極與加拿大所有相關政府接觸,尋求碳定價、監管和融資項目的政策協調,以創造最大程度的投資確定性。
美國
美國政府制定了雄心勃勃的碳減排目標,包括到2030年實現全國排放量比2005年水平減少50%至52%,到2035年實現淨零電網,到2050年實現國家經濟淨零。美國沒有全國性的碳定價制度,但為可再生能源發電和能源儲存提供聯邦激勵措施。
州和地區的氣候和市場政策對美國能源轉型的步伐具有重大影響,許多政府在可再生能源組合標準和碳定價制度下運作。與加拿大類似,獨立估計表明,美國將需要大幅增加零排放發電量,才能實現其國家氣候目標。
風險
·TransAlta在美國運營着兩個熱能發電設施,可能會受到短期氣候政策變化的影響,但我們對這一政策風險的敞口很低(請參閲下文的管理響應)。
·聯邦政府對清潔能源的重大新激勵措施可能會加劇可再生能源和能源儲存領域的競爭。
機遇
·要實現政府的氣候目標和私營部門的可持續發展承諾,將需要在未來幾十年實現零排放發電的快速和持續增長。TransAlta的清潔電力增長計劃專注於以符合聯邦、州和私營部門目標的方式向簽約客户提供可再生電力。
·美國的税收激勵計劃為新的可再生能源和能源儲存項目提供了重大支持,使美國成為一個有吸引力的增長市場。
管理層的反應
·TransAlta在華盛頓州的單一煤炭工廠與州政府達成了一項退役協議,該協議免除了該工廠在2025年生命週期結束前的任何碳監管規定。TransAlta在Ada的熱電聯產單元根據一份合同運營,該合同減少了公司對政策風險的敞口。
·我們的清潔電力增長計劃專注於開發和收購合同資產,這些資產為收入和政府激勵計劃的資格提供長期確定性。TransAlta積極評估可用的政府可再生税收立法和計劃,以儘可能最大限度地獲得項目激勵。
澳大利亞
澳大利亞政府制定了到2030年全國排放量比2005年水平減少43%的目標,以及到2050年實現國家經濟淨零的目標。脱碳努力的重點是為清潔技術提供資金,升級電網以支持更多的可再生能源,監管和報告温室氣體排放,以及激勵零排放汽車的採用。根據澳大利亞政府的國家保障機制(SGM),大型温室氣體排放國必須減少其範圍1的排放。儘管政府最近對股東特別大會做出了一些改變,但這些改變預計不會對TransAlta的資產產生實質性影響。澳大利亞各州政府都採取了淨零目標,一些州制定了2030年和2040年的中期目標。這些國家政策正在推動對零排放電力和能源儲存的需求。
風險
·TransAlta的澳大利亞天然氣資產可能面臨與政府政策變化相關的政策風險,但仍處於有利地位,可以緩解這些風險(請參閲下文的管理層迴應)。
機遇
·我們的清潔電力增長計劃專注於在澳大利亞和其他市場建設新的清潔電力。政府政策和資助計劃總體上支持TransAlta戰略中考慮的項目類型。
·澳大利亞自然資源行業對清潔電力解決方案的強勁企業需求為TransAlta提供了利用其現有專業知識幫助客户滿足監管要求和實現其脱碳目標的機會。
管理層的反應
·通過我們的清潔電力增長計劃,TransAlta繼續為西澳大利亞的自然資源客户提供清潔電力解決方案。我們越來越多的技術,包括可再生能源和能源儲存,使我們能夠為專注於可靠和可持續能源需求的客户提供合同解決方案。
·TransAlta還在繼續評估發展清潔能源發電的機會,以符合澳大利亞的國家和州氣候目標。
·TransAlta的資產主要是有能力轉嫁碳合規成本併為遠程工業負荷服務的。因此,公司面臨的政策風險降低。
技術風險
支持低碳轉型的技術變革為TransAlta帶來了風險和機遇。我們通過我們的能源創新團隊和我們的企業風險管理流程評估技術的現有和新興影響。技術風險和機遇的例子包括基礎設施變革(例如轉向分佈式能源,遠離大規模發電基礎設施資產和項目)和數字化,以及更大程度地採用能源效率(減少使用我們的最終產品)。具有成本競爭力的電池儲能將使可再生能源得到更多的採用,並轉向分佈式發電模式。我們繼續評估電池儲能的財務可行性,同時監測電池技術對天然氣發電的潛在影響。2020年,我們在阿爾伯塔省南部的一個風力發電設施完成了首個電池儲能(10兆瓦)項目。2023年,我們在西澳交付了一個太陽能與電池儲能的混合系統(48兆瓦)。我們將繼續研究在其他設施位置進行電池存儲的可能性。我們的團隊在每個新開發項目中不斷採用改進的技術,這有助於保護我們的股東價值,並保持可靠和負擔得起的電力供應。
我們已做好充分準備,通過水電和/或電池發電利用儲能技術的機會。我們也有能力在建設新設施時利用可再生能源技術的進步。我們將繼續監測新技術,如存儲,氫和CCUS,以供未來部署。
有關技術和創新的更多信息,請參閲本MD&A的“支持創新和技術採用”部分。
市場風險
我們的主要市場風險與我們的煤炭及天然氣資產有關。天然氣供應成本增加,部分原因是碳定價變化可能影響我們的運營成本。我們通過能源營銷和資產優化團隊以及企業風險管理流程積極監控市場風險。我們通過將煤炭資產轉換為天然氣來管理煤炭資產的市場風險,並計劃在2025年前完全過渡到煤炭。此外,我們的企業職能部門應用當前和預期的區域特定碳定價,作為管理碳市場未來不確定性風險的機制。為了同時管理我們的風險和利用市場機遇,我們繼續運營我們的水電、風能和太陽能設施,並投資擴大我們的可再生能源車隊。
我們目前有超過30個可再生能源項目正在建設或處於開發階段。我們致力於發展我們的清潔能源船隊。此外,我們還成立了加拿大、美國和澳大利亞的清潔能源增長團隊。於二零二三年,本公司建立了一系列具增長潛力的可再生能源項目,其中包括280兆瓦的高級開發項目以及4,285至5,015兆瓦的早期開發項目。我們的可再生能源車隊使我們的整體產品組合更能抵禦氣候風險,提高發電靈活性,並通過環境屬性創造增量環境價值。最後,我們認識到有機會發展我們的輔助服務,例如系統支持,為脱碳電網提供靈活性。
聲譽風險
負面聲譽影響,包括收入損失及客户基礎減少,均透過我們的企業風險管理程序進行評估。過去,由於我們的煤炭業務,我們經歷了負面的聲譽影響,包括對我們普通股市場價格的負面影響。我們擺脱煤炭的明確轉型路徑減輕了這種聲譽風險。隨着消費者對可再生能源電力的青睞,我們正在投資多元化的可再生能源發電組合,並優化我們的天然氣車隊。我們通過提供可再生能源解決方案,同時保持具有競爭力的成本和可靠性,繼續積極監控和管理聲譽風險。
氣候變化的物理風險
隨着我們對與氣候變化相關的實體風險有更多瞭解,我們繼續考慮可能對我們的業務產生重大影響的急性和慢性風險。我們繼續調查氣候變化對我們營運資產的實際影響。
急性實體風險
我們在三個國家和不同的地理位置擁有運營資產,其中許多可能受到極端天氣事件的影響。我們持續評估嚴重氣候變化對我們業務的潛在影響。我們的設施、建設項目和運營面臨環境災害(例如,洪水、強風、野火、冰暴、地震、龍捲風、旋風)。重大的氣候變化事件可能會在很長一段時間內破壞我們生產或銷售電力的能力。因此,我們努力通過氣候適應解決方案減輕未來的影響。
例如,我們在澳大利亞南黑德蘭的天然氣設施在建造時就考慮到了氣候適應。我們設計的設施可以承受5級氣旋(最高氣旋等級)。我們通過建造高於正常洪水水位的設施,緩解了該地區可能發生的洪水風險。2019年,4級龍捲風襲擊了該設施,但沒有影響運營。儘管大範圍的洪水氾濫,附近的港口關閉,但我們仍然能夠在風暴中繼續發電。在加拿大,自2013年南艾伯塔省發生洪水以來,我們實施了一些項目,以提高我們的水電設施對嚴重氣候事件的復原力。我們還根據與艾伯塔省政府達成的協議修改了我們幾個設施的業務。這降低了春季的洪水風險,同時也認識到未來氣候變化導致乾旱增加的可能性。TransAlta繼續參與多個利益攸關方團體,為整個南艾伯塔省的氣候適應能力制定備選方案。
有關天氣相關風險的更多信息,請參閲本MD&A的進步環境管理部分中的天氣。
慢性身體風險
我們不斷調查氣候模式較長期變化對我們運營資產的實際影響,並積極將氣候模型納入我們的長期規劃。例如,水流或風力模式的變化可能會影響我們的水電和風能業務以及相關的收入產生。
氣候變化指標和目標
指標和目標
在TransAlta,氣候變化管理和績效是重中之重。我們參照聯合國可持續發展目標確定了氣候目標和指標。隨着時間的推移,我們通過展示氣候變化領導力的行動使自己脱穎而出。
我們在實現與氣候有關的目標方面的進展情況如下。由於我們的清潔電力增長計劃於2023年11月進行了更新,下面的業績將根據我們在2021年宣佈的先前清潔電力增長計劃進行評估。
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清潔能源增長 |
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可持續發展目標 | | 開發新的可再生能源項目,以支持我們客户的可持續發展目標,以實現長期電價負擔能力和碳減排能力。(1) | | 沒有更多的煤炭發電;我們擁有的淨髮電能力100%來自可再生能源和天然氣。 |
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目標年 | | 2025 | | 2025 |
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進展 | | 可再生能源的增長 | | 淨髮電能力(可再生能源和天然氣) |
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備註 | | 自2021年以來,我們通過可再生項目增加了超過800兆瓦的新裝機容量,如Windrise(206兆瓦)、Garden Plain(130兆瓦)、Northern Goldfield Solar(48兆瓦)、White Rock(300兆瓦)和Horizon Hill(200兆瓦)。2023年11月,我們更新了清潔電力增長計劃,以繼續我們的優先事項。到2028年,該計劃將使公司實現1.75 GW的可再生能源增量增長和10 GW的增長管道。 | | 2023年,我們擁有的可再生能源和天然氣淨髮電能力約佔我們總擁有6,425兆瓦淨髮電能力的90%。2021年,我們在加拿大實現了全面淘汰煤炭。在美國,Centralia的剩餘部門將於2025年12月31日退休。 |
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聯合國SDG對齊 | | 目標7.2:“到2030年,大幅增加可再生能源在全球能源結構中的份額” | | 具體目標7.1:“到2030年,確保普遍獲得負擔得起、可靠的現代能源服務”。 |
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(1)這包括建設新的可再生能源項目(水電、風能和太陽能),作為公司清潔電力增長計劃的一部分。這不包括收購。
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減排 |
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可持續發展目標 | | 到2026年,在2015年的基礎上實現範圍1和範圍2温室氣體排放量減少75%。 | | 到2045年,實現TransAlta範圍1和範圍2温室氣體排放100%的淨零排放。 |
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目標年 | | 2026 | | 2045 |
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進展 | | 温室氣體減排 | | 温室氣體排放量(百萬噸二氧化碳) |
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備註 | | 我們正在按部就班地實現到2026年減少75%範圍1和範圍2温室氣體排放的目標。自2015年以來,我們已將範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少了21.3萬公噸二氧化碳或66%。 | | 2022年,我們通過了一個更雄心勃勃的目標,到2045年實現淨零。我們相信,我們的清潔電力增長計劃支持實現我們的淨零目標。 |
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聯合國SDG對齊 | | 具體目標13.2:“將氣候變化措施納入國家政策、戰略和規劃”。 | | 具體目標13.2:“將氣候變化措施納入國家政策、戰略和規劃”。 |
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TransAlta的目標是到2026年將我們的範圍1和範圍2的温室氣體排放量在2015年基準年的基礎上減少75%,這估計與電力部門的脱碳途徑保持一致,將全球變暖限制在1.5攝氏度,這是《巴黎協定》的目標之一。
2021年12月,公司承諾通過以科學為基礎的目標倡議(“SBTI”)制定以科學為基礎的減排目標。2022年,我們啟動了2026年範圍1和範圍2減排目標的目標驗證過程。在2023年,TransAlta沒有預料到設定近期Scope 3目標將成為SBTI驗證Scope 1和Scope 2目標的一個條件。這將意味着在公司預定的時間表之前加快對我們的Scope 3排放的驗證。因此,考慮到SBTI要求我們建立一個近期範圍3的減排目標,我們決定退出對SBTI的承諾。TransAlta仍然相信,我們從2015年到2026年的重大範圍1和2減排軌跡與電力部門將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的路徑是一致的。
温室氣體披露
範圍1和範圍2排放
我們的範圍1和範圍2温室氣體排放量是使用許多不同的方法計算的,具體取決於我們設施中可用的技術。排放數據與《温室氣體議定書:由世界資源研究所和世界可持續發展商業理事會制定的公司會計和報告標準》中規定的“設定組織邊界:業務控制”方法保持一致。我們在運營控制的基礎上報告排放,這意味着我們報告我們將運營的設施的100%排放。
《温室氣體議定書》將一家公司的排放範圍1歸類為來自自有或受控來源的直接排放。範圍2排放是從購買的新能源中產生的間接排放。
我們使用業務部門的温室氣體計算來編制我們的公司温室氣體庫存。因此,我們的温室氣體計算中使用的排放係數和全球變暖潛力可能會因區域遵守指南的不同而有所不同。在我們的艦隊中應用協調的全球變暖潛力將導致我們計算的總體温室氣體總量出現微小差異。
我們的2023年温室氣體數據全年報告給了多個不同的監管機構,以確保區域合規,因此,在我們審查和報告數據時,可能會進行細微的修改。任何歷史修訂都將被記錄下來,並在未來的披露中報告。根據
根據《京都議定書》,温室氣體包括二氧化碳、甲烷、一氧化二氮、六氟化硫、三氟化氮、氫氟烴和全氟化碳。我們的接觸僅限於二氧化碳、甲烷、一氧化二氮和少量的六氟化硫。我們估計的温室氣體排放量的大部分來自煤炭和天然氣固定燃燒產生的二氧化碳排放。
天然氣發電。我們業務的甲烷排放主要是由於天然氣動力工廠的天然氣燃燒不完全所致,我們的業務沒有逃逸的甲烷排放。2023年,甲烷排放量佔我們碳排放總量的0.2%。
下表按範圍、業務部門和國家/地區詳細説明瞭我們的温室氣體排放量(以百萬噸二氧化碳為單位)。由於對錶格排放量進行舍入,一些值不能與所示的總數相加。零(0.0)表示截斷值。
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
範圍1 | 10.9 | 10.2 | 12.4 |
範圍2 | 0.0 | 0.1 | 0.1 |
範圍1和範圍2温室氣體排放總量 | 10.9 | 10.2 | 12.5 |
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
風能和太陽 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
燃氣 | 6.4 | 6.3 | 6.5 |
能源轉型 | 4.5 | 4.0 | 6.0 |
企業與能源營銷 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
範圍1和範圍2温室氣體排放總量 | 10.9 | 10.2 | 12.5 |
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
澳大利亞 | 1.0 | 0.9 | 1.0 |
加拿大 | 5.3 | 5.2 | 7.9 |
我們 | 4.6 | 4.1 | 3.6 |
範圍1和範圍2温室氣體排放總量 | 10.9 | 10.2 | 12.5 |
2023年,我們的温室氣體排放量(範圍1和範圍2)為1090萬噸,這是正常運營活動的結果。儘管產量增加導致絕對排放量增加,我們的範圍1和範圍2温室氣體排放強度仍與前一年相似,為0.41tCO2e/MWh(2022-0.40tCO2e/MWh)。TransAlta將在2025年底之前停止使用我們唯一剩餘的美國煤炭部門發電,這將進一步減少公司的碳排放。
TransAlta銷售我們的可再生能源設施產生的環境屬性,不會從我們的温室氣體排放總量(範圍1和2)中減去這一數量。然而,應該指出的是,TransAlta的客户報告使用我們的可再生能源資產、項目和運營減少了温室氣體排放。
在我們在碳監管框架內運營的地點,温室氣體排放經過核實,達到合理保證的水平。對温室氣體數據的任何歷史修訂都將被記錄下來,並在未來的披露中報告。我們的大部分温室氣體排放來自煤炭和天然氣發電的固定燃燒產生的二氧化碳排放。
下表重點介紹了我們自2015年以來的温室氣體減排範圍1和範圍2以及我們在2026年的目標排放量。該公司2026年的實際温室氣體排放量將不同於下面列出的排放量,這取決於公司的增長,包括其現場發電業務。
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截至12月31日 | 2026年(預測) | 2023 | 2015 |
範圍1和範圍2温室氣體排放總量(百萬噸二氧化碳) | 8.1 | 10.9 | 32.2 |
範圍3排放
範圍3排放是報告公司價值鏈中發生的所有間接排放(不包括範圍1或範圍2),包括上游和下游排放。TransAlta的範圍3排放量的計算方法與《温室氣體議定書》企業價值鏈(範圍3)核算和報告標準(“範圍3標準”)一致,並參照世界資源研究所和世界可持續發展商業理事會制定的《温室氣體議定書》範圍3排放量計算技術指南(“範圍3指南”)提供的額外指導。
我們的範圍3排放包括由我們價值鏈中的活動但不在我們的運營控制範圍內的活動產生的間接温室氣體排放。我們估計2023年我們的範圍3排放量約為400萬噸二氧化碳,這主要歸因於我們作為第15類投資一部分的非運營合資企業利益。在《温室氣體議定書範圍3指南》所述的15個類別中,有4個類別與我們的業務無關,因此不包括在計算中:類別8:上游租賃資產,類別12:已售出產品的報廢處理,類別13:下游租賃資產,以及類別14:特許經營。
自2022年以來,我們一直專注於加強我們的範圍3排放核算。2022年,我們聘請了一家獨立的第三方諮詢公司,根據《温室氣體議定書》範圍3指南,完成了我們範圍3清單的方法學審查。2023年,我們與一家獨立的第三方諮詢公司合作,完成了對物質Scope 3排放的預評估,以便我們能夠實現我們的目標,即到2024年核實和披露TransAlta Scope 3排放的80%,目的是將2023年Scope 3排放報告作為我們2024年綜合環境報告的一部分。
避免排放
2023年,可再生資產的生產為我們的客户避免了大約230萬噸二氧化碳。TransAlta的避免排放量被定義為我們運營的司法管轄區內我們的可再生資產轉移的排放量的總和。該價值是可再生能源(水力發電、風能和太陽能)的發電量與我們所在司法管轄區電網的具體二氧化碳排放強度的乘積。與2022年相比,2023年避免排放量減少的主要原因是電網的排放強度降低。隨着時間的推移,隨着世界脱碳,電網的排放強度將逐年逐漸降低。下表重點介紹了我們在報告年度避免的排放量。
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
避免的温室氣體排放總量(百萬噸二氧化碳) | 2.3 | | 2.7 | 2.6 |
可持續金融
可持續融資是適當考慮到ESG考慮因素(例如,氣候變化、生物多樣性、人權等)的過程。在做投資決策時。可持續融資是TransAlta氣候轉型計劃的關鍵支柱。這意味着我們將利用可用於可持續經濟活動和項目的資金池,為我們向淨零運營的能源過渡提供資金。
TransAlta利用綠色和可持續融資來建設我們的可再生能源車隊,並推進我們的清潔能源轉型。這支持了我們的目標,即滿足客户對清潔電力的需求。自2020年以來,我們已經發行了6.84億美元的綠色債券,並將我們的4年期20億美元循環信貸安排轉換為與可持續發展相關的貸款。
2022年,TransAlta發行了4億美元(5.33億美元)的高級綠色債券,相當於債券淨收益的金額已分配用於融資或再融資
新的和/或現有的符合條件的綠色項目。這些債券是根據TransAlta的綠色債券框架發行的,該框架符合國際資本市場協會發布的綠色債券原則。欲瞭解更多信息,請參考我們網站投資者中心股東信息部分的綠色債券框架。2021年,公司的間接全資子公司Windrise Wind LP以私募方式完成了一筆約1.7億美元(面值)的有擔保綠色債券發行。
2021年,TransAlta將現有的13億美元銀團循環信貸安排轉換為可持續發展掛鈎貸款。這筆貸款使借款成本與該公司的温室氣體減排和性別多樣性目標保持一致。與可持續性有關的貸款是任何類型的貸款工具和/或或有便利(如擔保額度、擔保額度或信用證),以激勵借款人實現雄心勃勃的、預先確定的可持續性績效目標。
下面的摘要顯示了已發行綠色債券的賬面價值和我們ESG金融業務投資組合的總設施規模。
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截至12月31日(單位:百萬加元) | 2023 | 2022 | 2021 |
綠色債券(1) | 684 | 703 | 171 |
與可持續性相關的貸款 | 1,950 | 1,250 | 1,250 |
(1)綠色債券涉及2022年發行的高級綠色債券和2021年發行的Windrise Wind綠色債券。
氣候相關金融指標
TransAlta的2021年氣候相關情景分析的結果與全球變暖1.5℃相一致,表明在所有情景和地點都存在增加可再生車隊的機會。2023年我們來自可再生能源發電(水力發電、風能和太陽能)的調整後收入為9.02億美元(2022年至10.14億美元),佔2023年調整後總收入的27%。
我們繼續執行2023年更新的清潔電力增長計劃,到2028年提供高達1.75千兆瓦的增量可再生能源產能和10千兆瓦的增長管道。2023年,我們用於可再生能源發電的增長資本支出為6.3億美元(2022年至6.66億美元)。此外,TransAlta繼續投資於新興的減排技術和解決方案。2023年,我們在低碳研發方面的投資為400萬美元(2022年至1200萬美元)。
作為我們清潔電力增長計劃的一部分,我們的目標是到2028年底實現調整後EBITDA的70%來自可再生能源和存儲。2023年,可再生能源發電的調整後EBITDA為7.16億美元(2022年至8.38億美元),佔我們調整後EBITDA總額的44%。我們的可再生能源船隊使我們的整體投資組合對氣候相關風險的適應能力更強,提供了更高的發電靈活性,並通過環境屬性創造了增量環境價值。我們2023年來自環境屬性銷售的收入為3600萬美元(2022年至5300萬美元)。
TransAlta與氣候相關風險和機遇相關的財務指標的披露符合IFRS S2和TCFD的建議。以下是我們與氣候相關的財務指標的摘要。
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截至12月31日的一年(單位:百萬加元) | 2023 | 2022 | 2021 |
可再生能源發電的資本支出增長(1) | 630 | | 666 | 326 | |
可再生能源調整後的EBITDA(2) | 716 | | 838 | 584 | |
環境屬性銷售收入(3) | 36 | | 53 | | 40 | |
可再生能源調整後收入(4) | 902 | 1,014 | | 731 | |
低碳研發投資(5) | 4 | 12 | | — | |
(1)增長資本支出包括用於與可再生能源發電有關的增長項目和收購的金額。這包括我們於2021年完成的Windrise風能設施的建設,2021年收購北卡羅來納州太陽能產品組合,作為我們清潔電力增長計劃的一部分,建設Garden Plain風能項目、White Rock風能項目、Horizon Hill風能項目和Northern Goldfield太陽能項目。這不包括基斯山輸電擴建項目。
(2)來自可再生能源發電的調整後EBITDA包括水電、風能、太陽能和電池儲存設施。可再生能源經調整EBITDA為水力發電及風能及太陽能分部的經調整EBITDA總額。根據《國際財務報告準則》,這些項目沒有定義,也沒有標準化的含義。請參閲本MD&A的附加IFRS計量和非IFRS計量以及分段財務業績和經營結果部分。
(3)環境屬性銷售收入是指水電、風能和太陽能環境信用的全部金額,不受任何其他整合影響。
(4)調整後的可再生能源發電收入包括水電、風能、太陽能和電池儲存設施。有關調整後EBITDA中包含的收入調整的詳細信息,請參閲本MD&A中的附加IFRS和非IFRS措施部分
(5)在低碳研發方面的投資包括我們對Ekona Power Inc.‘Ekona Power Inc.’S(“Ekona”)A輪融資的股權投資,以及我們對EIP的深度脱碳前沿基金1(“Frontier Fund”)的四年投資。
與氣候相關披露框架保持一致
下表顯示了我們的氣候變化管理披露與TCFD、IFRS S2和CDP(2023)建議的一致性。
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TCFD建議的披露 | 其他路線 | 位置 |
治理 | | |
描述委員會對氣候相關風險和機遇的監督 | IFRS S2:6;CDP:C1.1 | 董事會的監督 |
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描述管理層在評估和管理與氣候有關的風險和機遇方面的作用 | IFRS S2:6;CDP:C1.2 | 高級管理人員的角色 |
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戰略 | | |
描述該組織在短期、中期和長期確定的與氣候有關的風險和機會 | IFRS S2:8-9;CDP:C2.1 | 關鍵情景調查結果 |
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描述與氣候有關的風險和機遇對組織的業務、戰略和財務規劃的影響 | IFRS S2:8-9;CDP:C2.3、C2.4、C3.3、C3.4 | 氣候變化戰略,關鍵氣候情景調查結果 |
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描述該組織戰略的彈性,考慮到與氣候有關的不同情景,包括2攝氏度或更低的情景 | IFRS S2:22-23;CDP:C3.1,C3.2 | 氣候情景,關鍵的氣候情景調查結果 |
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風險管理 | | |
描述該組織識別和評估氣候相關風險的流程 | IFRS S2:10;CDP:C2.2 | 氣候變化戰略 |
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描述該組織管理氣候相關風險的流程 | IFRS S2:24-25;CDP:C2.2 | 管理氣候變化風險和機遇 |
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描述如何將識別、評估和管理氣候相關風險的流程整合到組織的整體風險管理中 | IFRS S2:24-25;CDP:C2.2 | 管理氣候變化風險和機遇 |
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指標和目標 | | |
披露該組織根據其戰略和風險管理流程評估與氣候有關的風險和機會所使用的指標 | IFRS S2:27-28;CDP:C6.1、C6.3、C6.5、C9.1 | 氣候變化指標和目標 |
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如適用,披露範圍1、範圍2和範圍3温室氣體(GHG)排放和相關風險 | IFRS S2:29-32;CDP:C6.1、C6.3、C6.5 | 氣候變化指標和目標 |
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描述組織用來管理與氣候有關的風險和機會的目標,以及對照目標的績效 | IFRS S2:33-36;CDP:C4.1、C4.2 | 氣候變化指標和目標 |
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推動創新和技術採用
技術和創新是TransAlta現有的並日益受到關注的問題。長期以來,我們一直是創新者。自20世紀初我們開發水電資產以來,TransAlta一直處於發電領域創新的前沿。我們是加拿大風力發電技術的早期採用者和開發商,包括加拿大第一個商業風力發電場,現在是該國最大的風力發電機之一。2015年,我們在馬薩諸塞州進行了第一次太陽能技術投資,2020年,我們在艾伯塔省安裝了第一個公用事業規模的電池,2023年,我們在西澳大利亞建成了第一個帶有電池儲能系統的太陽能微電網。我們現在正在尋求推進一項新的技術路線圖,與清潔電力增長計劃保持一致。本節介紹根據國際綜合報告框架的指導進行的製造性資本和智力資本管理。
我們的能源創新團隊
作為我們清潔電力增長計劃的一部分,我們在2021年成立了一個能源創新團隊,調查、優先考慮和部署新的零淨髮電技術,以解決我們能源轉型的三個主要因素:可靠性、脱碳和可負擔性。隨着我們可再生能源業務的發展,能源創新團隊專注於我們下一步應該建設什麼,以補充我們的水電、風能和太陽能資產,為我們的客户提供可靠、負擔得起的低碳電力。與此同時,能源創新團隊正在廣泛關注電氣化,以調查TransAlta可能存在的潛在新的、鄰近的商業機會。
我們的能源創新團隊參與了能源未來實驗室,這是一個多方利益相關者倡議,彙集了來自不同部門和視角的創新者、有影響力的人和專家,以應對實現艾伯塔省淨零能源系統的挑戰和機遇。2023年,TransAlta贊助了艾伯塔省能源期貨實驗室的電力期貨工作組,該工作組旨在促進合作,為艾伯塔省可靠、負擔得起和低碳的電力系統探索和測試新的解決方案。我們還通過與各種創新加速器合作,繼續參與能源創新生態系統,這些加速器通過將新技術解決方案與最終用户發現的實際問題(如TransAlta)相匹配,‘孵化’並加速初創企業。
2023年,TransAlta推出了能源創新系列。該系列由我們的能源創新團隊和來自整個公司的嘉賓演講者共同領導,旨在通過電力行業創新的相關行業知識增強我們的員工隊伍。2023年,我們就一系列相關議題舉行了四場會議,討論了中國政府、中國政府、中國政府和中國政府的一系列相關議題。
包括能源過渡期間的電網可靠性、電網儲能選擇和脱碳基本負荷發電策略。
有關我們如何投資於我們的員工隊伍的更多詳細信息,請參閲本MD&A課程建設多元化和包容性員工隊伍部分的人才和員工發展。
可再生能源
2023年,TransAlta的銘牌裝機容量為944兆瓦來自水能,2046兆瓦來自風能和電池儲存,181兆瓦來自太陽能。我們繼續尋找開發和運營太陽能的機會。
2023年8月,艾伯塔省的花園平原風力發電設施投產,總裝機容量增加130兆瓦。該設施與彭比納管道公司(100兆瓦)和百事可樂加拿大公司(30兆瓦)完全簽約,加權平均合同壽命約為17年。
2023年11月,位於西澳大利亞州的48兆瓦北方金田太陽能和電池存儲設施實現商業運營。這些設施包括27兆瓦的基斯山太陽能設施、11兆瓦的萊因斯特太陽能發電場和10兆瓦/5兆瓦的萊因斯特電池儲能系統和互聯傳輸基礎設施,所有這些設施現在都集成到TransAlta的169兆瓦南交叉能源北部遠程網絡中。北方金田的太陽能設施預計將使必和必拓Nickel West的Scope 2電力温室氣體排放減少12%,並與全球公認的交易對手簽訂為期16年的長期合同。
2023年,公司繼續推進位於俄克拉何馬州的300兆瓦白巖風力發電項目。白石風電項目預計將於2024年第一季度實現商業運營。2021年,我們與亞馬遜簽訂了兩個長期PPA,從這些項目中獲得100%的發電量。
2023年,TransAlta提前建設了位於俄克拉何馬州的200兆瓦Horizon Hill風電項目,目標商業運營日期為2024年第一季度。2022年,本公司與Meta的一家子公司簽署了一項長期可再生能源PPA,以100%來自該項目的發電量。根據這項協議,Meta將從Horizon Hill風力發電項目獲得可再生電力和環境屬性。
TransAlta正在積極推進其可再生能源發電的開發管道。2023年,公司
建立了一系列潛在的可再生能源增長項目,其中包括280兆瓦的後期開發項目以及4,285至5,015兆瓦的早期開發項目。
擴展能源解決方案
電池存儲
我們繼續投資於電池儲能系統,並將其視為TransAlta在能源過渡期間繼續提供可靠性的重要因素--繼續發揮TransAlta一百多年來在我們的水電部門中發揮的重要作用。
2023年11月,位於西澳大利亞州的Northern Goldfield太陽能和電池存儲設施實現了商業運營,目前正在為必和必拓在西澳大利亞州偏遠的鎳礦業務提供可靠的電力。儲能系統包括10兆瓦/5兆瓦時的萊因斯特電池儲能系統,該系統將集成到TransAlta的遠程網絡中。該網絡和新一代將支持必和必拓鎳西部公司實現其減排目標,並向其客户提供低碳鎳。TransAlta正在繼續與必和必拓鎳西部公司合作開發其他項目,以進一步減少必和必拓基斯山和萊因斯特業務的範圍2温室氣體排放。
2023年,TransAlta的開發項目包括加拿大的四個儲能項目:Water Charger(鋰離子電池儲能,180兆瓦)、Tent Mountain(抽水蓄能,160兆瓦)、Braeau(抽水蓄能,300-900兆瓦)和New Brunswick Power Battery(電池,10兆瓦)。這些位於戰略位置的機組可以在電網中發揮不同的作用,包括提供可靠性服務和儲存剩餘發電以供高峯時期使用。
電動汽車
企業可以通過在自己的運營中發揮帶頭作用,在推動向電動汽車過渡的過程中發揮重要作用。認識到這一角色,TransAlta正在探索用零排放汽車使我們的服務車隊電氣化的潛力。2023年,我們啟動了一個名為電動項目的試點項目,在加拿大的不同設施測試四輛全電動汽車。我們會在不同的情況和營運者的需要下,評估它們的表現、安全和成本效益。該項目將從2024年持續到2025年,在此期間,我們的運營商將獲得該技術的實踐經驗,並就其是否適合更廣泛地採用提供反饋。根據從該項目中學到的經驗,TransAlta將決定是否進一步推動我們的機隊電氣化。
未來的解決方案
氫
2022年,我們宣佈在Ekona的首輪融資中投資200萬美元。這筆投資將有助於支持Ekona的新型甲烷熱解技術平臺的商業化,該平臺生產更清潔、成本更低的綠松石氫氣。如果成功,Ekona的分佈式技術允許現場生產氫氣,從而避免了昂貴的氫氣運輸需要。此外,它的固體碳副產品允許低成本、低排放的氫氣生產,而不需要碳封存。TransAlta是Ekona戰略委員會的成員,並在Ekona開發其熱解技術時繼續與Ekona合作。
小型模塊化反應堆(“SMR”)
小型模塊化反應堆的發電能力高達每台300兆瓦,與傳統核反應堆的不同之處在於,它們是工廠組裝的模塊化機組,可運輸到安裝地點。此外,它們還實施了被動或自動安全功能,旨在顯著降低核事件的風險。儘管高成本對所有形式的核能來説仍是一個挑戰,但SMR開發商辯稱,隨着技術成熟和部署更多機組,由製造部件製造的較小兆瓦發電廠將使該行業的成本大幅下降。通過提供可靠、零排放的基本負荷電力,核能可能在清潔能源轉型中發揮重要作用。今天,核電為低碳發電做出了重大貢獻,並具有為電力部門脱碳做出貢獻的巨大潛力。TransAlta繼續監測SMR的發展。
基於自然的解決方案(“NBS”)
基於自然的解決方案是保護、可持續地管理和恢復自然和經修改的生態系統的行動,這些生態系統有效和適應性地應對社會挑戰,同時造福於人和自然。TransAlta正在積極評估NBS作為碳去除措施,以中和我們尚未消除的任何剩餘排放。
直接空氣捕獲(“DAC”)
直接空氣捕獲技術直接從大氣中提取二氧化碳。二氧化碳可以永久儲存在深部地質地層中,從而實現永久的二氧化碳去除。TransAlta繼續探索DAC作為二氧化碳去除選項的好處,以支持我們的運營和客户實現淨零過渡。
碳捕獲、利用和封存技術(CCUS)
我們的團隊不斷探索使用CCUS等應用技術或新技術來減少温室氣體排放。我們
要知道,新技術將在未來幾年不斷湧現,因為該行業將繼續朝着低排放的方向發展,同時為客户保持可靠和負擔得起的產品。
顛覆性技術
2022年,我們承諾在未來四年內向能源影響合作伙伴(EIP)深度脱碳前沿基金1(“前沿基金”)投資2500萬美元,該基金投資於早期創新型技術公司,將加快向温室氣體淨零排放的過渡。TransAlta對Frontier Fund的投資為TransAlta提供了與美國和歐洲一些最大的公用事業公司共同籌集資金的機會,以確定、試驗、商業化並將支持其脱碳目標的技術推向市場。
聚變
聚變技術試圖通過將兩個氫分子融合在一起來重現太陽上的聚變反應。如果成功,聚變有望用壽命短得多的核廢料提供低成本的能源。Fusion在2022年取得了一些重要的發展里程碑,其中最重要的是,勞倫斯·利弗莫爾國家實驗室實現了能源淨收益。這一點,再加上史無前例的資本流入Fusion公司,讓人們重新燃起了對Fusion可能能夠超越當前一代技術的興奮。
通過EIP,TransAlta投資了領先的聚變初創企業ZAP Energy。Zap Energy的技術使用剪切流動(在流動中驅動電流,產生磁場,限制和壓縮等離子體)而不是磁場來穩定氫等離子體。2022年,ZAP宣佈將對位於Centralia的前TransAlta Big Hanaford天然氣廠進行可行性研究,以舉辦其首個Z-Pinch聚變試點工廠。ZAP從Centralia Coal Transform Grants能源技術委員會獲得了100萬美元,作為我們在華盛頓州擺脱煤炭的能源過渡投資的一部分。
有關低碳研發投資的更多信息,請參閲本MD&A中與氣候相關的財務指標部分。
分析和自動化
資產表現
TransAlta的資產表現團隊成立於2023年,以延續我們之前成立於2008年的資產分析和優化團隊發起的工作。該團隊監控該公司在加拿大、美國和澳大利亞的發電產品組合。由工程師和運營專家組成的集中團隊遠程監控我們的
電力設施中出現的設備可靠性和性能問題。資產業績小組還履行這些資產的生產報告職能,並積極參與改進這一報告的項目。
數據和創新團隊與整個公司的合作伙伴合作,推進其資產績效管理平臺Genos,以提供新功能,提高我們可再生資產車隊的績效和管理。關鍵流程改進,例如利用機器學習、高級分析和數據科學模型的增強型性能分析,為我們的運營商提供更深入的見解,以幫助優化整個機隊的資產性能。Genos內部構建,為我們的風能、太陽能、天然氣和水電船隊提供數據驅動的洞察
資產業績工作人員接受了開發和使用專門設備監測和業績評估軟件方面的培訓,他們將其經驗應用於電力設施的運作。如果檢測到問題,資產性能工程師將首先進行評估,然後將調查結果通知設施運營,以便在問題對運營產生影響之前支持問題的調查和補救。這種支持對我們運營的可靠性和性能至關重要。例如,如果一臺風力渦輪機開始顯示出比其他渦輪機更早的設備更換跡象,我們的運營團隊將收到通知,並將努力調查和修復問題。資產性能工程師完成的監測、分析和診斷側重於基於較長期趨勢分析的設備問題的早期識別,並補充設施的日常運營。
自動化與機器人技術
TransAlta於2019年創建了數據和創新團隊,以實現其數據基礎設施的現代化,並利用分析和數據科學領域的新機遇。數據和創新團隊是跨職能的;由數據架構師、數據工程師、數據分析師、軟件開發人員、集成專家和工程師組成。該團隊專注於利用數字創新提供價值,例如數據管理戰略和平臺的現代化,快速交付數據驅動的應用程序,設計和實施先進的分析和機器學習模型,以及執行機器人流程自動化以消除人工任務。
我們的高級自動化計劃的大幅增長增加了我們自動化的手動流程的數量,使我們的主題專家能夠將更多的時間花在更高價值的機會上。憑藉自動化領域的行業領先者,TransAlta能夠利用高影響力的技術在整個公司內快速開發定製的機器人過程自動化。
無人駕駛飛機
2022年,TransAlta成立了機器人檢查委員會。該委員會的目的是協調和評估使用無人機進行機器人檢查的情況,以通過提高安全性、降低檢查成本和改善溝通來增加業務價值。為了與TransAlta的安全核心價值觀保持一致,理事會制定了公司對TransAlta機隊中遙控飛機的安全使用要求。2023年,無人機技術是
在TransAlta的天然氣和水電船隊中使用,以檢查鍋爐內部組件、運河和冷卻池,並試驗和購買了“盒子中的無人機”解決方案,以提高現場安全性。理事會繼續與供應商和行業同行會面,以瞭解機會領域以及這些技術是如何部署的。在TransAlta的天然氣和水電船隊中進行了機器人檢查。委員會正在調查2024年我們機隊中的更多申請。
與我們的利益相關者接觸,建立積極的合作關係
我們努力通過在TransAlta創造社會和關係價值,為我們的利益相關者創造共享價值。對我們的社會和關係績效產生最實質性影響的是,在我們開展業務的地區與土著鄰居、社區、利益攸關方、政府、工業和土地所有者以及公共衞生和安全建立積極關係。本節根據國際綜合報告框架的指導,涵蓋社會和關係資本以及智力資本的可持續性因素。
包容性過渡
為了支持我們的能源轉型,自2015年以來,TransAlta在10年內投資5500萬美元,支持華盛頓州的能源效率、經濟和社區發展以及教育和再培訓計劃。這筆投資是2011年通過的TransAlta能源轉型法案的一部分。這項法案是政策制定者、環保主義者、勞工領袖和TransAlta之間的一項歷史性協議,目的是通過關閉Centralia設施的兩個單元,一個在2020年,另一個在2025年,以過渡到華盛頓州的煤炭。成立了三個基金委員會來投資5500萬美元:氣候委員會(1000萬美元)、經濟和社區發展委員會(2000萬美元)和能源技術委員會(2500萬美元)。到目前為止,氣候委員會已經投資了950萬美元,經濟和社區發展委員會投資了1500萬美元,能源技術委員會投資了1500萬美元。
2023年資助的委員會的具體項目包括:斯卡馬尼亞學區用新的電動巴士取代柴油巴士;帕盧斯學區在Palouse高中安裝100千瓦的屋頂太陽能系統;在醫療湖城擁有的廢水處理廠安裝100千瓦的地面太陽能系統;以及Morningside社區服務公司為劉易斯縣的青年提供就業前培訓服務。
此外,2016年,TransAlta宣佈,我們已與艾伯塔省政府就停止艾伯塔省燃煤發電設施的排放達成協議(Off-Coal Agreement)。作為Off-Coal協議的一部分,TransAlta已投資於項目和倡議,以支持因過渡期間逐步淘汰燃煤發電而受到負面影響的電廠周圍的社區。
顧客
TransAlta通過其在加拿大、美國和澳大利亞的機隊為工商業客户提供電力和能源服務。我們專注於以客户為中心的可再生能源增長,為我們的客户在低碳未來帶來高水平的服務質量和可靠性。作為加拿大最大的發電商之一,我們的團隊為企業提供:
·從設計階段開始的能源解決方案;
·能源消耗和成本管理解決方案;
·市場價格風險和數量敞口的緩解;以及
·監測能源市場的設計變化、價格信號以及適用和可用的激勵措施。
TransAlta的客户解決方案團隊在艾伯塔省維護着廣泛的行業領域的龐大客户組合,包括商業房地產、市政、製造、工業、酒店、金融以及石油和天然氣。在過去的三年裏,我們的工作得到了客户的認可,平均保留率為89%。
通過我們在加拿大、美國和澳大利亞的業務,我們為大型礦業和工業客户提供現場發電。這要求我們繼續與這些客户接觸,確保安全、可靠和經濟高效地滿足當前的電力需求,同時減少温室氣體排放。我們繼續探索提供全天候無碳能源的機會,以幫助客户實現他們的脱碳目標。
我們繼續開發可再生能源設施,以支持客户實現其可持續發展目標和指標,例如100%可再生能源目標和/或温室氣體減排目標。生產
從2023年開始使用可再生電力,為我們的客户減少了大約230萬噸二氧化碳。
我們在開發和運營電力設施方面的經驗如下:
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發電型 | 運營經驗(年) |
水力發電 | 112 | |
天然氣 | 73 | |
風 | 26 | |
太陽能 | 9 | |
電池儲能系統 | 3 | |
有關我們如何支持客户的可持續發展目標的更多詳細信息,請參閲本MD&A的支持創新和技術採用部分。
人權
TransAlta致力於遵守國內和國際公認的勞工標準,並支持保護其所有員工、承包商、供應商、合作伙伴、土著合作伙伴和其他利益攸關方的人權。我們遵守加拿大、美國和澳大利亞的人權和現代奴隸制立法。我們對基於年齡、殘疾、性別、種族、宗教、膚色、民族血統、政治派別或退伍軍人身份或我們所在司法管轄區人權立法所界定的任何其他被禁止的理由的歧視採取零容忍態度。我們為所有性別認同提供平等的機會,支持自由結社的權利以及組織工會和集體談判的權利。我們不進行業務人權審查或影響評估,但我們有保護人權的治理做法。
我們的人權和歧視政策概述了我們在業務和供應鏈中對人權的承諾,以確保我們在全球業務中的人事政策和做法尊重基本權利。我們所有員工的預期行為在我們的公司行為準則中有所規定。我們致力於創造一個讓所有員工感到安全並因他們為我們的業務帶來的多樣性而受到重視的工作環境。在簽署《行為準則》之前,我們的年度強制性行為準則培訓是員工必需的。2023年,100%的員工完成了培訓,承認並簽署了《行為準則》。我們還通過了《供應商行為準則》,規定了供應商、其員工和承包商在向TransAlta提供貨物和/或服務時應遵守的原則和標準。
我們的告密者政策為我們的員工、高級管理人員、董事和承包商提供了一種報告機制,讓我們的員工、高級管理人員、董事和承包商報告,包括:*。
除其他事項外,任何實際或疑似違反道德或法律的行為。我們將尋求迅速補救影響,以便與相關個人和利益攸關方合作制定糾正行動計劃。
在澳大利亞,自2020年以來,我們一直根據聯邦現代奴隸制立法進行報告。我們的現代奴隸法聲明表明,我們已經採取行動,評估和解決我們的業務和供應鏈中的現代奴隸制風險。這些年度報表由我們的董事會批准,並可向公眾提供。2024年,我們將根據加拿大打擊供應鏈中的強迫勞動和童工法案進行報告。
供應鏈與可持續採購
我們繼續尋求解決方案,以提高供應鏈的可持續性。在我們探索重大項目時,我們在評估階段評估供應商,並將其作為安全工作做法、環境做法和土著支出等要素信息要求的一部分。這意味着,例如,對於選定的採購活動,獲得關於以下方面的信息:
·將通過當地土著企業採購的服務的估計價值;
·估計將僱用的當地土著人數;
·瞭解整個社區的支出和參與度;以及
·通過面談過程和利益攸關方工作了解社區關係的狀況。
供應鏈是我們的清潔電力增長計劃的支柱,以實現淨零運營。我們已經增強了公司內部的供應商管理功能
採購系統,並正在努力納入ESG數據報告能力。在接下來的幾年裏,我們將制定供應鏈參與的ESG標準,並努力瞭解我們的直接供應商的温室氣體排放概況和目標。我們的長遠計劃是與供應商接觸,探討提高他們的温室氣體排放目標,併為供應商制定温室氣體減排目標的方向。
2022年,TransAlta批准了將可持續發展納入供應鏈的新目標。我們的目標是“到2024年,我們80%的支出將用於制定可持續發展政策或承諾的供應商”。這支持了聯合國可持續發展目標12.7的意圖:“根據國家政策和優先事項,促進可持續的公共採購做法。”2023年,我們證實,2022年和2023年,我們平均78%的支出是與有可持續發展政策或承諾的供應商合作。TransAlta將繼續考慮其他目標,以幫助將可持續發展納入供應鏈。
我們的供應商行為準則適用於TransAlta的所有供應商和供應商。根據這一準則,TransAlta的商品和服務供應商必須遵守我們的核心價值觀,包括健康和安全、道德商業行為和環境領導力。該守則還允許供應商通過TransAlta的道德幫助熱線報告道德或法律問題。
土著關係和夥伴關係
在TransAlta,我們重視與土著鄰居的關係和夥伴關係,渴望在我們與土著人民的關係中達到最高標準。我們的安全、創新、可持續發展、尊重和誠信的核心價值觀代表了我們與土著人民開展業務和接觸的方式。我們對土著關係的承諾是由一箇中央企業團隊領導的,他們培養了一種基於關係的方法,讓我們設施和每個業務部門的員工參與進來。這些員工和團隊與鄰近的土著社區建立關係,並努力發展相互尊重、相互信任的關係,幫助TransAlta不斷改進其業務實踐。
我們的土著關係政策側重於五個關鍵領域:社區參與和諮詢、商業發展、社區投資、就業以及培訓和認識。我們確保TransAlta的參與原則得到遵守,公司履行其對土著社區的承諾。努力的重點是建立和維護穩固的關係和強大的溝通渠道,使TransAlta能夠:分享有關運營和增長舉措的信息;收集反饋,為項目規劃提供信息;瞭解社區的優先事項和利益,以更好地解決關切和釋放機會。
參與方法包括:
·通過與土著社區和組織內各級代表的定期溝通和會晤建立關係;
·舉辦公司-社區活動,分享商業信息和文化知識;
·與每個社區保持一致的溝通,並遵循適當的社區協議和程序;
·參加社區活動,如巫術和祈福儀式;以及
·為社區倡議提供貨幣和實物贊助。
TransAlta在參與方面採取了積極主動的方法,在項目開發早期啟動溝通,以便確定和解決問題,從而將潛在的項目延誤降至最低。我們努力在我們設施的整個生命週期中保持關係,從項目開發和建設,到運營,直到退役階段完成。我們與社區合作,在持續溝通和相互尊重的基礎上建立關係。我們的土著關係政策承認了這一點,最近更新了這項政策,其中包括我們對《聯合國土著人民權利宣言》各項建議的意圖的承認和理解。
2024年,TransAlta將繼續確保所有新員工完成土著文化意識培訓,作為公司入職流程的一部分。
支持土著青年、教育和婦女就業
TransAlta認識到投資於土著學生的重要性,我們的財政支持幫助學生完成學業,自給自足,並向前邁進,成為他們社區的未來領導者。我們熱衷於幫助年輕的土著學生充分發揮他們的潛力,實現他們的夢想。我們還主張向土著小學生提供支持,幫助灌輸終身學習的熱情。
2023年,TransAlta為支持土著青年、教育和就業方案提供了超過453,000美元,佔TransAlta社區總投資的14%。亮點包括:
·地球母親兒童特許學校(“MECCS”)--位於艾伯塔省第六條約地區,MECCS為從幼兒園到九年級的學生提供教育,被稱為加拿大第一所也是唯一一所土著兒童特許學校。學生羣體多樣,包括梅蒂斯、克里、納科達·蘇和斯通尼。MECCS是一所免費的公立學校,融合了土著
將文化、信仰和觀點融入小學經歷。該學校專門為遭受逆境的兒童提供工作,並提供增強的學習支持。MECCS學生完成高中學業和獲得學術獎項的成功率很高。2023年,TransAlta提供了3.5萬美元支持學校的運營,外加一筆假日捐款,以使學生能夠舉行慶祝活動。
·讀寫計劃(Read On)-2023年,TransAlta與Read On合作,為我們運營附近社區的小學生提供面對面和虛擬課程。Read On是一項土著掃盲計劃,旨在通過促進教育、識字、為自己的文化感到自豪和在生活中做出正確決定的核心價值觀,指導第一民族學校的年輕人實現他們最大的學業、個人和社會發展。
·鑽石柳樹青年旅舍-與卡爾加里和地區聯合之路合作,向鑽石柳樹青年旅舍提供指定資金,這是卡爾加里土著青年與同齡人建立聯繫並參與各種促進健康和健康、教育和就業準備的各種方案的安全場所。
·Wihnemne學校熱午餐計劃-2023年,TransAlta與艾伯塔省Paul First Nation的社區學校合作開展了一項計劃,旨在確保全國的孩子每天都能得到營養豐富的食物,最大限度地提高他們的學業成就。該項目被認為是該校招生人數強勁增長的催化劑。
TransAlta員工的本土文化意識培訓
2023年11月,TransAlta成功完成了我們在加拿大、美國和澳大利亞的運營司法管轄區的土著文化意識培訓計劃。根據我們在2021年設定的可持續發展目標,公司在過去兩年中刻意確保每一名員工都參加了土著文化意識培訓。這一倡議有助於對我們開展業務的司法管轄區內土著社區的豐富歷史、文化和視角提供寶貴的見解。
利益相關者關係
與我們的利益相關者建立積極的關係對TransAlta來説很重要。在我們核心價值觀的推動下,我們將利益相關者透明度視為我們關係中不可或缺的一部分。我們採取積極主動的方法來建立關係,並瞭解我們的業務和運營可能對當地利益相關者產生的影響。
我們的利益相關者
為了符合公司的最佳利益,並優化利益相關者和TransAlta的財務、環境和社會價值之間的平衡,我們尋求:
·通過與利益攸關方就我們的業務、增長前景和未來發展定期接觸,建立關係;
·考慮反饋意見並對項目設計和計劃進行修改,以解決和/或適應利益攸關方所表達的關切;以及
·以及時和專業的方式迴應利益相關者的詢問和關切,勤奮工作以解決問題或投訴。
我們的利益相關者通過利益相關者地圖繪製和預期的項目開發或收購來確定。通過在我們的設施領域建立幾十年的利益相關者關係,我們對我們的利益相關者是誰有了很強的瞭解,並瞭解了我們利益相關者的問題和關切。
我們的主要利益相關者羣體列在下表中。
| | | | | | | | |
TransAlta利益相關者 |
非政府組織 | 社區協會 | 輸電設施運營商 |
監管機構 | 行業組織 | 社區 |
慈善組織/非營利組織 | 標準組織 | 退休人員 |
各級政府 | 媒體 | 居民/土地所有者 |
供應商 | 商業夥伴 | 投資者組織 |
承包商 | 工會/勞工組織 | 金融機構 |
政府機構 | 林業協會/行業 | 礦業權人 |
系統操作員 | 石油和天然氣協會/行業 | 鐵路業主 |
顧客 | 智庫 | 公用事業業主 |
股東 | 學者 | 員工 |
利益相關者參與
為了成功運營我們的業務,我們與我們的利益相關者保持着暢通的溝通渠道。我們致力於在與利益攸關方的對話中及時和專業地解決問題。
我們的利益相關者參與實踐以法規要求、行業最佳實踐、國際標準和公司政策為指導。我們在內部和外部與每個利益相關者合作,以確定和緩解進一步的問題。
下表列出了我們的接洽方法的示例。
| | | | | | | | |
信息和通信 | 對話和協商 | 建立關係 |
開放日、市政廳和公眾信息會 | 與當地團體和社區進行面對面會議 | 社區諮詢組織 |
時事通訊、電話交談、電子郵件和信件 | 與個別利益攸關方(例如,土地所有者和居民)舉行會議 | 運力協議 |
網站 | 目標受眾會議 | 贊助和捐款 |
社交媒體帖子 | 參觀我們的設施和網站 | 主辦和參加活動 |
我們的工作重點之一是通過積極主動地與加拿大、美國和澳大利亞地區的利益相關者接觸,發展和維持關係,評估需求,尋找合作機會,以支持業務增長。這有助於確保任何涉眾關注的問題都能在開發過程的早期得到識別和解決,從而最大限度地減少項目延遲。我們主要於項目開發及建設階段進行諮詢,並於整個營運至退役階段保持密切溝通。
2023年持份者參與的例子包括:Pinnacle項目1號和2號開放日、SunHills Solar項目開放日、兩個Riplinger項目開放日以及持續參與Kent Hills修復計劃。
社區投資
在2023年,TransAlta貢獻了約320萬美元的捐款和贊助(2022年-230萬美元),並繼續關注三個優先領域:青年和
教育、環境領導力和社區健康。
我們每年重要的社區投資之一是在加拿大和美國的聯合之路運動。今年,TransAlta的員工、退休人員、承包商和公司為聯合之路籌集了150多萬美元。
2023年,TransAlta進行了多項其他重大投資,包括以下亮點:
·社區庇護所-2023年,TransAlta向我們在加拿大、美國和澳大利亞的運營資產附近的當地庇護所捐贈了40,000美元。這一舉措認識到,對就業服務、貧困家庭和逃避暴力和虐待的家庭的需求前所未有。
·新業務支持-2023年,TransAlta向我們新的白石、地平線山和花園平原業務周圍的當地社區捐贈了50,000美元。該等舉措確認我們對支持業務所在社區的承諾。資金被指定用於當地學校圖書館、學校維修和當地消防站。
·Centralia煤炭設施-自2012年以來,TransAlta一直保持其在華盛頓州投資5500萬美元的承諾,並於2023年12月支付了最後一筆年度付款。這筆投資的資金由Centralia煤炭過渡委員會管理,以支持當地社區的發展,包括對藝術,學院,能源技術,風化升級的投資,以及為流離失所的工人提供教育和再培訓機會。這完成了Centralia煤炭設施過渡的重大承諾。
公眾健康和安全
我們致力於保護公眾和我們的資產,以及我們員工的身體、心理和社會福祉。
我們特別注意儘量減少以下風險:
·對人的傷害;
·財產損失;
·業務責任;以及
·喪失組織聲譽和誠信。
我們致力於通過管理安全控制來防止事故並降低風險,例如限制我們運營設施周圍和內部的物理訪問。利用諸如監視攝像機和電子出入等安全技術來確保對安全區的控制。定期進行審計和安全風險評估,以確保安全管理計劃的持續改進。我們的安全管理計劃側重於保護人員、財產、信息和聲譽。
企業應急管理計劃為員工在發生緊急事件時做好準備。該計劃得到了管理層的贊助,幷包括一項應急管理政策和標準,該政策和標準為員工設定了持續準備應對緊急情況的期望。它為每個業務單位提供了總體框架,以提供應急響應計劃和業務連續性計劃。我們實施了我們的事件指揮系統,這是一個標準化的現場應急和事件管理系統,提供了一個能夠應對單個或多個事件的組織結構。它旨在幫助在事故期間管理資源,將設施、設備、人員、程序和通信結合在一個共同的組織結構內。它被用作事件管理的所有危險方法的一部分,並被正式承認為在緊急情況下的多機構響應,無論事件可能有多複雜。
我們與當地的應急人員建立了牢固的關係。我們定期在我們的設施中舉辦多機構培訓活動。這確保了連續
改進和熟悉我們的資產,併為應急響應建立強大的溝通渠道。
我們的流程指定了我們在發生危機時如何與利益相關者溝通。這是由我們的危機溝通團隊管理的。團隊有責任和目標代表公司在整個響應和恢復過程中提供統一的消息,確保所有消息都得到事件指揮官的批准,與任何適用的外部機構協調消息,並在必要時部署到事件現場。
在我們工廠運營的員工遵守年度培訓、鍛鍊和演練的要求。對結果進行跟蹤、審計,並在我們的年度執行審查中提交。調查結果和建議有助於在整個組織內保持有效的計劃。
數據和數字資產保護
我們努力保護我們的數字資產,包括我們的公司數據和我們的數字身份,這些身份提供了進入業務線應用程序的途徑。危及這些資產的網絡安全威脅包括操縱數據完整性、系統和網絡黑客攻擊、通過電子郵件釣魚使用社會工程策略以及通過使用勒索軟件危害運營和基礎設施、通過不知情的第三方供應商和服務提供商引入的憑據泄露和攻擊。
鑑於網絡攻擊的不斷演變,我們一直在調整我們的網絡安全計劃,將重點放在三個關鍵支柱上:技術、流程和人員。這些支柱中的每一個都可以獨立加強,以通過一個全面和多方面的計劃來應對特定的網絡安全風險和威脅。TransAlta不斷評估我們的網絡威脅級別,實施措施和控制措施,以主動緩解內部和外部網絡安全風險和對該組織構成的威脅。
TransAlta的網絡安全政策定義了我們如何識別和管理網絡安全風險和威脅,以及我們如何檢測、響應和恢復網絡安全事件。我們遵守北美電力可靠性公司關鍵基礎設施保護(“NERC CIP”)的要求。NERC CIP是一套旨在規範、執行、監測和管理北美電力系統安全的標準。這些合規標準專門適用於解決網絡安全風險。
2023年,我們的技術環境沒有發現網絡安全漏洞。有關更多詳細信息,請參閲本MD&A的治理和風險管理部分中的網絡安全風險。
建設一支多元化和包容性的勞動力隊伍
吸引我們的員工,發展我們的員工,創造一個公平、多樣化和包容性的工作環境,並將安全事故降至最低,這些都是TransAlta創造人力資本價值的關鍵,也是我們最重要的管理領域。2023年,我們通過努力促進公平、多樣化和包容性的勞動力隊伍,提高了我們的ESG績效。本節根據《國際綜合報告框架》的指導,涵蓋人力資本的可持續性因素。
公平、多樣性和包容性
TransAlta致力於在公平、多樣性和包容性(“ED&I”)方面取得卓越成就,這體現在我們的工作場所和我們的同事中,他們在各個工作層面倡導公平和包容的價值觀。我們的董事會和員工多元化政策以及多元化和包容性承諾概述了這一承諾。我們相信,對ED&I的強烈關注將創造一種歸屬感文化,使我們的員工能夠將真實的自我帶到工作中,在那裏他們可以茁壯成長,創新,改善對客户的服務,並對我們生活的社區產生積極影響。
2023年,TransAlta執行了我們五年ED&I戰略的第三年,以實現我們ED&I承諾中定義的目標和願望。
性別多樣性
一些案例研究突出了性別多樣性與額外商業價值之間的聯繫。TransAlta是性別多樣性的積極支持者,將其作為價值的驅動力,同時也是一種道德的商業實踐。我們對業務中性別多元化的承諾體現在我們的管理團隊和董事會中的女性參與率上。截至2023年12月31日,女性佔我們高管團隊的26%,佔董事會的46%。根據所有在加拿大多倫多證券交易所上市的加拿大公司披露的數據,這些百分比高於加拿大公司董事會婦女席位(29%)和管理團隊婦女(21%)的平均水平。
為進一步支持女性發展,我們已設定目標:(i)維持女性在同等職位上的同工同酬;(ii)於2030年前,董事會女性成員比例達到50%;及(iii)於2030年前,女性員工比例達到40%。目前,女僱員佔所有僱員的27%。雖然我們目前的大部分運營角色由男性員工擔任,但我們仍致力於在此期間實現40%的目標。
2023年,我們繼續推行“婦女貿易獎學金”,為就讀大專貿易課程的合資格學生提供財政支持。2023年,我們還繼續實施女性學徒計劃,
我們的Generation業務戰略性地瞄準女性學生的招聘,並培訓她們在行業中獲得寶貴的經驗學習。
員工健康與安全
員工、社區和環境的安全是我們的核心價值觀之一。我們對卓越運營的關注將TransAlta為我們的員工和社區創造安全環境的價值付諸行動。卓越運營是通過確保我們的資產可靠高效地運營,以安全、環保和可持續的方式為我們的社區提供動力和支持。
TransAlta的管理系統為我們的客户和合作夥伴提供安全、可靠和有競爭力的電力。我們的全面安全管理體系是在過程安全、風險管理、資產管理、職業健康、安全和環境管理方面公認的最佳實踐的結合。自2015年將我們的職業健康與安全計劃擴展至全面安全以來,我們已從該框架的開發和實施過渡到持續改進,始終努力實現我們的零目標願景,即在零意外資產故障和零環境,健康和安全事故的情況下運營我們的業務。
我們在安全文化轉型之旅中取得了重大進展。培訓及發展措施是我們的首要任務,我們為所有員工完成了基於行為的安全培訓。
該培訓提供了工具和策略,使員工能夠影響他們的個人行為,並鼓勵個人對安全結果的所有權。它有助於在我們的工作場所創造一個心理安全的環境,因為它鼓勵個人對安全的責任。
2023年,我們的安全表現強勁,這得益於我們的戰略重點領域:完善我們的安全文化、瞭解風險承受能力以及安全信息和系統的標準化。為了支持我們的安全文化發展,新員工和領導完成了旨在獲得工具的培訓模塊,以瞭解他們在設置,建立和維護我們的安全文化中的角色。通過同行董事會會議,旨在嵌入對風險認知,風險承受能力和心理安全的理解,領導人在整個船隊舉行了100多場會議。
TRIF是我們的關鍵安全指標之一,它跟蹤需要急救以外治療的傷害事件數量,相對於總暴露工作時間。二零二三年的TRIF結果為0. 30,而二零二二年則為0. 39。
以下為我們的企業安全表現,包括僱員及承包商:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
失時工傷 | 1 | 0 | | 3 | |
醫護輔助設備 | 4 | 6 | | 9 | |
限制性工傷 | 0 | 0 | | 5 | |
暴露時間 | 3,362,000 | 3,058,000 | | 4,134,000 | |
可記錄傷害總頻率(TRIF) | 0.30 | 0.39 | | 0.82 | |
我們專注於領先指標和通過全面安全報告(危險、險些未命中預期、積極觀察和網絡安全報告)的參與度。總安全報告頻率顯示了我們每年為識別和防止傷害或損失發生而採取的每名工人的主動行動。我們還報告和認可工作場所的積極行為,以加強心理安全。這使我們不僅能夠在事件發生時對其作出反應,而且能夠找到機會加強障礙和保護層,以減少潛在的事件。2023年,我們記錄了每名工人12.5份報告,高於我們12份的目標。從TransAlta的整體安全表現來看,強有力的參與度和日益成熟的安全文化帶來的積極影響是顯而易見的。2023年,TransAlta被加拿大最安全的僱主選中,獲得公用事業和電氣僱主卓越獎。TransAlta還被公認為所有行業最佳健康計劃的僱主,在促進和保護員工整體健康方面表現出色。
組織文化與組織結構
我們的員工是創造價值的核心。我們的企業文化在我們112年的歷史中不斷髮展和適應。我們的價值觀是安全、創新、可持續發展、尊重和誠信。這五個價值觀有助於為我們的員工提供清晰的信息,並指導我們的行為和決策。它們還為領導力、協作、社區支持、個人成長和工作與生活的平衡提供了基礎。通過公司倡議和各級領導層的支持,我們鼓勵員工最大限度地發揮他們的潛力。
文化轉型
2022年,我們開啟了文化轉型之旅,目標是成為一種有結果、有目的、有學習的文化。我們制定了為期三年的文化戰略、文化憲章和文化路線圖,確定了里程碑。為了實現一致性和透明性,我們的員工可以使用所有這些文檔。我們文化轉型的一部分涉及提高員工的心理安全,以增加員工的發言權,以期增加創新、創造力,並最終取得成果。
我們每年都會進行員工敬業度調查,以評估員工體驗,並根據調查結果制定行動計劃,以推動業務單位和團隊層面的改進和提高敬業度。
最後,我們專注於改善員工的健康和福祉。為了提高認識,我們推出了各種主題的教育課程,如心理健康、女性健康、男性健康、營養、復原力等。
組織結構
截至2023年12月31日,我們擁有1,257名(2022-1,222名)活躍員工。這一數字比2022年的水平增加了1%。由於我們約有30%的員工加入了工會,我們努力與工會代表保持開放和積極的關係,並定期會面,交流信息,聽取關切,並分享想法,以促進我們的共同目標。集體談判是本着誠意進行的,我們尊重員工參與集體談判的權利。
我們的組織結構在2023年發生了變化。在公司和成長型業務部門的支持下,我們的業務繼續運營四個發電部門,包括天然氣、風能和太陽能、水力發電和能源轉型。我們的運營組合由一個領導團隊管理,提供運營和財務協同效應,從而增強我們的競爭力。
員工留任和認可
與ESG掛鈎的薪酬
在TransAlta,我們將ESG業績與員工薪酬掛鈎,包括高管團隊的薪酬。我們的年度和長期績效激勵薪酬計劃與TransAlta實現各種ESG目標掛鈎,這些目標和指標由我們的董事會每年審查和批准,並在我們的年度薪酬計劃中進一步概述。
2023年,我們年度激勵計劃的20%與實現特定的ESG目標有關:10%與組織文化改進有關,10%與安全有關。此外,我們年度激勵計劃的30%與增長掛鈎,重點是擴大TransAlta的可再生能源發電產品組合,並將有助於降低公司的整體温室氣體排放強度。我們的長期激勵計劃包括與我們專注於清潔電力、強勁的可再生能源增長、領先的ESG政策制定、實現我們的文化計劃和我們的ED&I戰略相關的戰略目標。有關我們ESG相關薪酬的其他詳細信息,請參閲《管理代理通告》。
員工績效和認可度
指導、反饋和管理是我們績效理念的基礎,我們要求領導和員工參加定期會議,討論全年的工作進展、專業和職業發展。
我們致力透過人力資源及全面獎勵計劃(包括經董事會審核及批准的績效獎勵計劃)成為首選僱主。TransAlta的年度和長期激勵計劃旨在衡量和表彰員工對指標和目標的貢獻。為了及時激勵和吸引員工,我們繼續利用員工表彰計劃,包括季度表彰計劃和同行表彰計劃。
人才培養
TransAlta非常注重人才發展和留住員工。每年,員工完成可選的,強制性的和定製的培訓組合作為他們的角色的一部分。所有員工都可以參加演講者的學習課程,他們是心理安全、ED&I、身心健康、文化、財務健康、核心技能和領導力發展等主題的專家。
循序漸進的環境管理
我們繼續從自然或環境資本相關的業務活動中增加財務價值,同時儘量減少我們的環境足跡和與環境影響相關的潛在風險因素。本節涵蓋根據國際綜合報告框架的指導進行的自然資本管理。
環境戰略
所有用於發電的能源都會對環境產生影響。在我們推行包括投資風能、水電和太陽能等可再生能源的業務策略的同時,我們也相信天然氣將繼續在滿足我們清潔電力轉型期間的能源需求方面發揮重要作用。我們的環境管理流程支持我們停止温室氣體密集型煤炭業務的企業策略。到2026年,我們的發電組合將僅由天然氣和可再生能源組成。
減少我們的活動對環境的影響不僅有利於我們的運營和財務業績,也有利於我們運營所在的社區。我們採取積極主動的方法來儘量減少環境風險,我們預計這一戰略將有利於我們的競爭地位,因為利益相關者和整個社會越來越重視成功的環境管理。我們的環境政策定義了我們如何將自然和環境保護納入TransAlta的戰略、我們的全面安全管理體系以及自然資源管理的行為原則。
環境管理體系
在TransAlta,我們按照與環境管理標準相關的最佳實踐運營我們的設施。我們的環境管理流程每年都會進行驗證,以確保我們不斷改善環境績效。自我們根據國際認可的ISO14001環境管理體系標準調整流程以來,我們對環境管理體系(“環境管理體系”)的知識已臻成熟。目前,大多數材料的自然或環境
對我們業務的資本影響是温室氣體排放、空氣排放(即,污染物)和能源使用。我們透過環境管理常規管理及追蹤表現的其他重大影響包括土地使用、用水及廢物管理。
除我們的環境管理常規外,我們亦須遵守影響我們營運各方面的環境法律及法規,包括廢氣排放、水質、廢水排放以及廢物及有害物質的產生、運輸及處置。公司的活動有可能破壞自然棲息地,影響植被和野生動物,或對土地或水造成污染,根據適用的法律和法規可能需要補救。這些法律法規要求我們獲得並遵守各種環境註冊、許可證、許可證和其他批准。我們營運所在司法權區的環境法規健全。政府官員和個人都可能尋求對公司執行環境法律和法規。我們與許多監管機構持續互動。
環境績效
我們在管理環境因素、減少對環境的影響及善用環保措施方面的表現包括:
生物多樣性
我們的環境政策中概述了環境保護和生物多樣性的重要性,這是TransAlta的企業責任,也是代表TransAlta工作的每個員工和承包商的責任。於二零二二年,本公司採納“實現零生物多樣性相關事件”的目標。這意味着影響國際自然保護聯盟(“自然保護聯盟”)紅色名錄(從近危到極危)所列生境和物種的生物多樣性相關事件為零。
以下是根據世界自然保護聯盟紅色名錄分類的生物多樣性事件:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
極度瀕危 | 0 | | 0 | | 0 | |
瀕臨滅絕 | 0 | | 0 | | 0 | |
易受攻擊 | 0 | | 0 | | 0 | |
險些受到威脅 | 0 | | 0 | | 0 | |
與生物多樣性相關的事件總數 | 0 | | 0 | | 0 | |
監督與生物多樣性相關的問題
TransAlta的GSSC協助董事會履行其監督責任,監督公司對環境法規、公共政策變化以及環境戰略、政策和實踐的發展。有關更多信息,請參閲本MD&A的可持續發展治理部分。
評估生物多樣性對我們價值鏈的影響
我們考慮我們所有現有業務的生物多樣性影響,並根據法規遵從性和TransAlta對生物多樣性健康的關注對所有新增長項目的生物多樣性影響進行評估。關於我們如何評估我們價值鏈的生物多樣性影響的詳細情況將在以下各節中介紹。
生長
每個新的TransAlta開發項目在建設和運營之前必須完成一項深入的環境評估(根據當地法規的規定並符合我們自己的評估實踐),描述基線環境條件,確定潛在影響,併為已確定的環境敏感性制定緩解戰略。這些評估是專門為滿足我們運營的各個地區的環境信息要求而設計的,同時確定與適用於這些司法管轄區的標準和/或法規的意圖一致。通常,我們的可再生能源項目是綠地開發項目,與主要集成到現有工業設施中的天然氣項目相比,需要更高級別的評估。
此外,每個綠地開發項目都有詳細的社區參與計劃,旨在確保所有可能受到影響的東道國土地所有者、利益攸關方、機構、企業、非政府組織(“非政府組織”)、環境非政府組織和土著社區瞭解項目的性質,有多種參與和反饋的機會,並能夠與TransAlta及其代表進行有意義的對話和討論。最終目標是在為我們的所有項目提交主要許可證申請之前,解決、解決和緩解利益相關者或土著社區的關切。
日常運作
在2023年艾伯塔省的行動中,我們繼續實施我們的野生動物監測計劃,旨在隨着時間的推移監測研究地區的野生動物丰度和物種多樣性。根據這些調查,TransAlta發現該地區的生物多樣性基本穩定或正在增加,多年來發現了各種新的鳥類,由於較低的速度限制,車輛相撞事件減少。一些動物種羣的大小在該地區根據天氣條件和可用的地面覆蓋物而波動。
我們的天然氣作業對生物多樣性的影響相對有限。這些設施經常建在現有工業運營附近,TransAlta可能並不總是環境許可證的持有者。這些設施佔用的土地面積一般也比較小。一個例外是我們的薩尼亞熱電聯產設施。這一設施由260英畝的棕地工業用地組成,其中一些土地上生長着高大的草和潛在的野生動物。在重新發展這塊土地時,當局會小心處理,以期通過完成瀕危物種調查,以及在築巢期間以外進行某些建築工程,儘量減少對瀕危物種的影響。對於我們環境範圍內的所有地點,我們遵守所有相關的環境合規許可證。
在我們的水電設施中,一個主要的重點是減少對魚類及其棲息地的影響。我們遵守省級和聯邦法規,並根據設施審批進行運營。我們繼續致力於改善運營,並定期審查我們的環境運營管理計劃,以確保我們的運營參數得到滿足。
在我們的風能和太陽能業務中,已經為每一項資產製定了運營環境管理計劃,以確保我們的設施使用基於持續改善環境保護理念的無害環境和負責任的做法。支持我們關注生物多樣性的環境舉措的例子包括我們的鳥類和蝙蝠保護做法(安裝保護罩以防止鳥類可能觸電)、鳥類和蝙蝠死亡率數據庫(記錄所有傷害和死亡)、環境敏感資源監測(監測我們運營的風能設施及其周圍的敏感野生動物特徵)和長期數據集收集(例如,建造前和建造後的野生動物研究)。此外,我們繼續與工業界和科學界合作,解決與生物多樣性有關的環境問題和影響。
在我們的Centralia行動中,2023年,我們在Skookumchuck野生動物棲息地管理區內完成了Skookumchuck河沿岸森林下區域的河岸重新造林計劃。我們沿着河流兩岸種植了15,620棵樹,以維護河岸和減少侵蝕,並完成了強有力的雜草控制計劃,以控制入侵物種的擴散,從而改善了整體棲息地的健康。此外,作為我們整體野生動物習性管理計劃的一部分,我們還收穫了大約97,300板英尺的木材,其中包括患病的紅杉和道格拉斯冷杉,以允許健康的樹木生長。
能源使用
TransAlta以多種不同的方式使用能源。我們燃燒天然氣、柴油和煤(到2025年底
Centralia)發電。我們利用水和風的動能發電。我們還利用太陽發電。除了燃料來源的燃燒外,我們還跟蹤我們車輛中汽油和柴油的燃燒情況,以及我們建築物中用於取暖的電力和燃料(如天然氣)的使用情況
佔領運動。瞭解我們使用了多少能源,使我們能夠優化和提高能源效率。作為一家發電商,我們不斷地、始終如一地尋找與能源利用相關的優化和創造效率的方法。
以下是我們的能源使用情況(百萬千兆焦耳)。2023年的能源使用量比2022年增加了一(1)%。由於四捨五入的原因,某些值的總和不是指示的總和。零(0)表示截斷值:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
水力發電 | 0 | 0 | | 0 | |
風能和太陽 | 0 | 0 | | 0 | |
燃氣 | 123 | 130 | | 118 | |
能源轉型 | 73 | 64 | | 86 | |
企業與能源營銷 | 0 | 0 | | 0 | |
總能源使用量(百萬兆焦耳) | 197 | 195 | | 204 | |
空氣排放
我們剩下的一個煤炭設施排放空氣排放,我們對這些排放進行跟蹤、分析並向監管機構報告。我們還根據空氣排放的類型制定緩解方案。我們報告了來自煤炭的主要空氣排放,包括NOx、SO2、顆粒物和汞。我們通過對艾伯塔省(於2021年完成)和華盛頓州(計劃於2025年底完成)的燃煤機組進行改造和退役,繼續減少現有設施的空氣排放。
2022年,我們實現了2026年的目標,即在2005年的基礎上減少95%的二氧化硫排放和80%的氮氧化物排放。自2005年以來,我們已經減少了98%的二氧化硫排放和83%的氮氧化物排放。2024年,我們將繼續審查制定新的大氣污染物排放環境目標。
我們以前艾伯塔省的煤炭設施都沒有位於人口稠密或城市人口密集的50公里範圍內,截至2021年,這些設施都已退役或改裝為天然氣。我們位於華盛頓州的Centralia熱力設施距離人口稠密或城市人口40公里。根據SASB的指導,“如果一個設施位於人口稠密地區的49公里範圍內,則認為該設施位於人口密集地區附近”(被認為是“50,000人的最低人口”)。2023年,Centralia熱力設施佔總NOx的35%,佔總二氧化硫的99%,佔總二氧化硫的30%
顆粒物和總汞的76%。該設施有兩個單元,我們在2020年淘汰了一個單元,並將在2025年底之前淘汰額外的單元,屆時我們的煤炭設施的空氣排放將被消除。
我們的天然氣設施排放的NOx水平足夠高,從而觸發了向國家監管機構報告的義務。這些天然氣設施還會產生微量的二氧化硫和顆粒物,但水平被認為可以忽略不計,不會引發任何報告要求或合規問題。我們的許多天然氣設施都位於非常偏遠和無人居住的地區,遠離人口稠密的城市地區。我們的薩尼亞、温莎、渥太華、薩斯喀徹温堡和阿達天然氣設施是我們的設施,空氣排放在密集或城市空氣環境49公里範圍內。
我們2023年的空氣排放總量與2022年的水平保持相似的表現。這是由於前幾年完成了煤改氣,從而提高了運營效率,減少了空氣排放。顆粒物略有增加是由於Centralia的產量增加,這是我們投資組合中唯一剩餘的燃煤電廠。
以下是我們的物質空氣排放量。二氧化硫(最接近100)、氮氧化物(最接近1000)、顆粒物(如果可能,最接近10)和水銀(最接近整數)的數字已四捨五入:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
二氧化硫(公噸) | 1,100 | 1,200 | 7,300 |
氮氧化物(公噸) | 11,000 | 11,000 | 15,000 |
顆粒物(公噸) | 460 | 360 | 2,200 |
汞(公斤) | 18 | | 21 | 41 |
水
我們的水主要用於煤炭和天然氣設施的冷卻和蒸汽產生,但我們的水電運營也需要水的流動才能運行。用於煤炭和天然氣作業的水主要從我們持有許可證的河流中提取,因此必須遵守排放水質量的規定。退出和排放之間的差異代表着消耗,這是由於幾個因素造成的,其中包括蒸發損失和客户的蒸汽生產,我們無法完全恢復。
2022年,我們實現了減少用水量的目標,即2026年全隊用水量(取水量減去排水量)比2015年基線減少2000萬立方米或40%。2015年用水量為4500萬立方米。這一目標與聯合國財長、財長、財長一致。
可持續發展目標,特別是“目標6:清潔水和衞生”。2024年,我們將繼續審查制定新的用水環境目標。
2023年,我們收回了約2.73億立方米(2022-2.33億立方米),歸還了約2.39億立方米(2022-2.07億立方米)或88%。總體而言,用水量約為3400萬立方米(2022-2600萬立方米)。用水量增加的主要原因是產量與去年相比有所增加。這一點在Centralia尤其明顯,這是我們最後一座耗水量最高的過渡型燃煤電廠。
以下是我們過去三年的總用水量(百萬立方米)。由於四捨五入的原因,某些值的總和不是指示的總和。以下數字已四捨五入至最接近的百萬立方米:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
取水 | 273 | | 233 | | 241 | |
排水量 | 239 | | 207 | | 209 | |
總用水量(百萬立方米) | 34 | | 26 | | 32 | |
水安全
我們最大的取水和排水量發生在我們的薩尼亞天然氣熱電聯產設施(為我們的客户生產電力和蒸汽)。該設施作為我們的汽輪機的直通式、非接觸式冷卻系統。儘管從鄰近的聖克萊爾河大量撤水以支持我們的薩尼亞行動,但我們收回了大約97%的抽水。根據SASB認可的渡槽水風險地圖集工具的分析,來自該來源的水目前處於低風險狀態。
渡槽水風險地圖集工具強調,由於該地區年際變化很大,我們的內陸和西澳大利亞州南部設施的水風險很高。年際變化是指區域供水量每年的變化範圍更大。我們在這些設施的供水是根據與我們的採礦客户簽訂的PPA免費提供的,因此我們的風險顯著降低。此外,我們的客户還制定了旨在回收水以滿足採礦運營需求的節約和再利用戰略。該地區使用的所有水都來自方案水。對於燃氣輪機和柴油渦輪的用水,不斷改進水洗技術和活動頻率,以最大限度地減少消耗和對環境的影響。我們運營中使用的水被返還給我們的客户,客户將這些水重新用於採礦作業中的植被和灰塵抑制。
在西澳大利亞州的南黑德蘭設施,由於該地區存在洪水風險,水風險也很高。南黑德蘭設施建在正常洪水水位之上,以減輕洪水的潛在風險。在一個月的時間裏,中國的投資者、投資者和投資者。
在2019年該地區發生4級氣旋事件和相關的洪水之後,南黑德蘭設施繼續為該地區發電。此外,南黑德蘭工廠還與西澳大利亞州水、廢水和排水服務的主要供應商西澳水務公司共同制定了水效管理計劃。這些舉措旨在通過創新技術和通過設施管理確定的效率來減少用水量和成本。
大壩安全
我們的大壩安全計劃包括所有水電開發項目、建造的池塘和擋流結構,如灰湖和運河,以及相關設備和結構,以及操作、維護和檢查這些項目所需的人員。它們由我們的大壩安全政策和大壩安全管理系統進行管理,該系統包括設計、修改和退役、運營、維護和監督、公共安全、應急管理和風險管理等方面的要求。
TransAlta董事會及其首席執行官總裁和首席執行官監督我們大壩安全計劃的有效性,並定期收到最新情況。2022年,董事會一名成員被指定為公司的大壩安全顧問,以協助董事會履行其對公司大壩安全做法的監督角色,因為大壩安全具有獨特性和技術性。此外,TransAlta還聘請了一個外部大壩安全審查小組,以提供對該計劃及其管理的外部審查,包括針對
其他國家和國際項目。我們的監控計劃包括:
·定期作業和工程檢查;
·測試關鍵設備;
·大壩中的許多儀器監測水位、温度、移動、地震探測;
·使用無人機和衞星遠程移動監測;
·與內部和外部利益攸關方的應急計劃和演習;以及
·與相關監管機構共享的定期第三方審查。
我們與當地利益攸關方,包括保護當局和公共機構,在流域管理、應急規劃和洪水應對方面密切合作。例如,在南艾伯塔省,我們的水電設施在2013年洪水之後發揮了越來越重要的水管理作用。2021年,我們與艾伯塔省政府續簽了之前的協議,再延長五年,在我們的幽靈水庫設施管理弓河上的水,以幫助潛在的洪災緩解努力,以及在我們的卡納納斯基斯河系(包括湖泊間、波卡特拉和巴里爾水電站)為緩解乾旱努力管理水。2022年,我們開始停用Keephills灰瀉湖,這是一個在Keephills 2號機組將煤轉換為天然氣後不再需要用於灰燼儲存的設施。這項為期三年的項目將重塑現有的瀉湖,使其長期穩定,並是向取消結構許可邁出的第一步。
TransAlta為其在大壩安全方面的聲譽而自豪。我們參加了加拿大水壩協會、通過技術創新促進能源中心的水壩安全興趣小組、美國水壩學會、加拿大巖土學會、艾伯塔省資源商會水壩安全諮詢委員會和州水壩安全官員協會。
有關我們的企業應急管理計劃的信息,請參閲本MD&A的與我們的利益相關者建立積極關係一節中的公共衞生和安全。
廢品
環境保護和廢物管理的重要性在我們的環境政策中被概述為TransAlta及其員工和代表TransAlta工作的承包商的企業責任。我們的廢物數據每年向多個不同的監管機構報告。
2023年,我們的業務產生了大約479,000噸當量廢物(2022-204,000噸)。在產生的所有廢物中,97%是無害廢物,0.2%直接用於垃圾填埋(2022年至0.9%)。垃圾總量增加的主要原因是垃圾的再利用。自從它退役以來,我們一直在出售我們的Highvale和Centralia礦的灰燼,這些灰燼佔產生的廢物總數的95%。
以下是我們在過去三年產生的廢物總量。數字已四捨五入到最接近的一千:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
廢物產生總量(公噸當量) | 479,000 | 204,000 | 514,000 |
垃圾填埋場(噸等同) | 1,000 | 1,900 | 1,000 |
廢物循環再用(噸等同) | 19,000 | 22,000 | 31,000 |
廢物再利用(噸等同) | 457,000 | 151,000 | 176,000 |
佔垃圾填埋場總垃圾的百分比 | 0.2 | 0.9 | 0.2 | |
佔總廢物的百分比:危險廢物 | 3 | | 9 | 5 | |
危險廢物填埋百分比 | 0.0 | 0.6 | | 1.0 | |
我們的再利用廢物或副產品廢物一般出售給第三方。我們的運營團隊不僅勤奮地將廢物降至最低,而且還將廢物的可回收價值最大化。我們已經投資了設備來捕獲煤炭燃燒的副產品,如飛灰、底灰、石膏和空心微珠,以便隨後出售。這些無害的材料增加了水泥和瀝青、牆板、油漆和塑料等產品的價值。
煤灰管理
考慮到我們對煤炭的轉型,我們在2021年底停止在加拿大產生飛灰廢物,到2025年底之後,我們將不再在美國產生飛灰廢物。2023年,拉法基
加拿大和TransAlta達成了一項協議,將推進艾伯塔省的低碳混凝土項目。該項目將重新利用填埋的飛灰,這是TransAlta的Highvale礦的廢物產品,該礦於2021年停止運營。這些灰燼將被用來替代混凝土製造中的水泥。通過將回收的產品轉化為適銷對路的產品,它將繼續幫助減少水泥產量和隨之而來的排放,同時提供新的就業和經濟增長機會。這項創新技術有助於循環經濟,並將減少TransAlta的回收負債。
土地利用
我們最大的土地使用與受露天煤炭開採幹擾的土地有關,後者於2021年停止運營。在我們運營的三個礦中,艾伯塔省的懷特伍德礦已經完全開墾,土地認證程序正在進行中。我們位於華盛頓州的Centralia礦目前處於復墾階段,我們已制定了到2040年完全復墾該礦的目標。
我們位於艾伯塔省的Highvale礦於2021年12月31日停止運營,這是我們在2021年底停止在加拿大進行燃煤發電的目標的一部分。作為我們監管審批的一部分,Highvale的礦山復墾已逐步實施,我們的目標是在2046年之前將其全部復墾。2022年,我們的填海團隊提交了我們的最終填海計劃。更新後的計劃與社區對填海造地的優先事項保持一致。我們在海谷的填海計劃是以生命週期為基礎的,包括劃定受幹擾地區的等高線、重建排水系統、更換表土和底土、重新植被和土地管理。
我們的採礦實踐包括循序漸進的開墾,即土地的最終使用完全被考慮。*。
規劃和發展階段。到目前為止,我們已開墾了大約4900公頃土地,約佔被破壞土地的39%(12600公頃)。
環境事故和泄漏
保護環境支持健康的生態系統,降低我們的環境合規風險和聲譽風險。作為全面安全管理體系的一部分,我們維護企業事故管理程序,以應對、調查和吸取教訓,將環境事故降至最低。關於生物多樣性管理(管理我們運營區域內的生態系統、自然棲息地和生命),我們尋求建立強有力的環境研究和數據收集,以建立我們設施周圍自然環境的科學合理基線,以確保我們能夠準確評估事件發生後對生物多樣性的重要性程度。我們密切監測這些地區的空氣、土地、水和野生動物,以確定和減少潛在的影響。
2023年,沒有記錄任何監管不合規的環境事件(2022年-1起事件)。沒有發生罰款或環境執法行動。
監管不合規的環境事件如下:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
監管不合規的環境事件 | 0 | 1 | 2 |
關於泄漏和泄漏,努力對所有環境泄漏提供即時反應,以確保對泄漏材料的評估、遏制和回收對環境的影響最小。
2023年的溢出量為零(0)立方米(2022-246億立方米)。
重大環境事件如下:
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截至12月31日 | 2023 | 2022 | 2021 |
重大環境事件 | 0 | 0 | 0 |
與我們退役煤礦相關的灰池有可能會坍塌。發生這種情況的可能性很低,但影響可能很大。我們遵守適用於灰池的環境法規,並確信鑑於我們對大壩安全的做法以及我們運營所在司法管轄區的嚴格法規,我們的管理是足夠的。管理包括定期檢查和適當的緩解,如果發現問題。
天氣
異常天氣事件可能會影響我們的運營並帶來風險。由於我們業務的性質,我們的收入對季節性天氣變化很敏感。冬季天氣的變化影響對電供暖需求的需求,而夏季天氣的變化影響對電製冷需求的需求。需求的這些變化轉化為*。
現貨市場價格波動。降水量的變化也會影響供水,進而影響我們的水電資產。此外,日照條件的變化可能會對我們的太陽能設施產生的能量水平產生影響。天氣的變化可能會受到氣候變化的影響,導致氣温持續上升和海平面上升,這可能會對我們的發電資產產生影響。冬季的幾個月裏,風力渦輪機的葉片上會結冰。風力渦輪機葉片上的結冰取決於許多因素,包括温度和環境濕度。積冰可能會對能源產量產生重大影響,並可能導致風力渦輪機經歷更長的停機時間。極端寒冷的温度也會影響風力渦輪機的有效運行能力,這可能會導致更長的停機時間和產量減少。此外,氣候變化可能導致我們的水和風資源的可變性增加。
由於環境災難(如洪水、強風、野火、地震、龍捲風和龍捲風)、設備故障和其他我們無法控制的事件,我們的發電設施及其運營面臨潛在的損害和部分或全部損失。氣候變化可能會增加這些極端天氣事件的頻率和嚴重性。發生重大事件,擾亂髮電設施的運行或在較長時間內生產或銷售電力的能力,包括阻止
客户購電,可能會產生實質性的不利影響。在某些情況下,某些事件可能不會為我們根據與第三方達成的協議履行義務提供藉口。我們的幾個發電設施位於偏遠地區,這可能會使損壞的維修變得困難。有關天氣相關風險的進一步討論,請參閲本MD&A的治理和風險管理部分。
提供可靠且負擔得起的能源
TransAlta的目標是成為一家領先的以客户為中心的清潔電力公司,致力於可持續的未來。我們的戰略重點是滿足客户對清潔、低成本和可靠電力的需求,卓越的運營和我們所做的每一件事的持續改進。本節介紹根據《國際綜合報告框架》的指導進行的製造型、知識型、社會型和關係型資本管理。
能源可負擔性
TransAlta專注於幫助商業和工業客户管理他們的能源成本。TransAlta擁有一整套採購戰略和產品,併為我們的客户提供各種條款,以幫助他們瞭解和降低他們的能源成本。
對於有興趣做出長期承諾以獲得可預測成本的客户,TransAlta擁有開發可再生能源設施、電池儲能系統和混合動力解決方案的經驗,或從其現有和未來的可再生和燃氣設施中獲得長期承購協議。
最終使用效率和需求
TransAlta的商業和工業客户可以訪問一套廣泛的月度報告,提供詳細的客户使用情況跟蹤,允許根據需要採取糾正措施,以及節省成本的建議。
我們的功率因數報告建議客户,如果他們的站點在低於90%的功率因數下運行,他們可以考慮安裝節能設備。通過功率因數校正來降低客户的電力系統需求費用,客户的站點對電網的壓力較小,並減少了其碳足跡。TransAlta的站點健康報告建議客户站點的高峯需求從最初啟用之日起由於各種原因已被永久性地降低。客户可能每月向分銷公司支付更高的按需費用,這是根據客户的實際情況而定的。
該工地原先預計的高峯需求。TransAlta與客户協作,根據客户的運營情況確定新的高峯需求。與分銷公司合作的客户可能會發現,購買分銷合同以降低未來每月的分銷成本是經濟的。
網格彈性
作為一家大型發電商,TransAlta努力工作,確保我們為客户提供的電力是可靠的、負擔得起的,並且對環境的影響很小。我們為工業客户提供分散式和定製化的電源解決方案。2023年,TransAlta完成了位於西澳大利亞的Northern Goldfield太陽能設施,為必和必拓在Goldfield的運營提供電池儲能系統支持的可再生太陽能電力。我們還向中央電力系統供電,並在艾伯塔省擁有和運營傳輸電網基礎設施,以滿足系統可靠性需求。
在我們運營的所有司法管轄區,我們與系統運營商密切合作,以確保電網的總體供應充足和可靠性。我們在規劃和運營決策中考慮了大量因素,這些因素可能會危及電網的彈性,包括可再生能源間歇性、網絡攻擊、極端天氣事件和自然災害。我們還致力於確保我們擁有和運營的發電廠和輸電基礎設施嚴格遵守北美電力可靠性公司標準和艾伯塔省可靠性標準。
作為一家公司,我們熱衷於部署清潔發電和新技術解決方案,以滿足我們運營的電力系統的新需求和未來需求。例如,在艾伯塔省,我們於2020年啟動了第一個電池存儲項目,名為WindCharger,該項目與我們的Summerview II風力發電設施位於同一地點,以創建一種零排放、峯值資源。該資源參與AESO的快速頻率響應輔助服務市場,以支持Intertie的運營。除了快速的頻率響應,WindCharger還引入了具有響應時間的資源
它可以以高水平的可靠性運行,以支持對主要頻率響應和系統頻率支持的日益增長的需求,以及支持由間歇性可再生資源組成的供應組合的脱碳電網的復原力。
有關支持電網彈性的技術的更多信息,請參閲本MD&A的支持創新和技術採用部分。有關極端天氣事件和自然災害的更多信息,請參閲本MD&A的進步環境管理部分的天氣。
可持續發展治理
一個組織要真正實現可持續發展,就需要董事會和執行層的問責。它需要了解ESG問題和相關的企業行動,以解決這些問題,同時繼續平衡運營和增長。
可持續發展由TransAlta的GSSC董事會監督。GSSC協助董事會履行其在公司監測氣候變化、環境、健康和安全法規、公共政策變化以及制定氣候變化、環境、健康和安全以及社會福利的戰略、政策和做法方面的監督責任,包括人權、工作條件和負責任的採購。
以下政策有助於管理TransAlta的可持續性,並在我們網站上投資者中心的治理部分公開提供:
·公司行為準則
·《供應商行為守則》
·舉報人政策
·全面安全管理政策
·人權和歧視政策
·土著關係政策
·董事會和員工多樣性政策以及多樣性和包容性承諾
·環境政策
2023年,我們的可持續發展成員包括關鍵的可持續發展組織和工作組,如EXCEL夥伴關係、加拿大社會責任商業和加拿大電力可持續電力指導委員會,它們都為我們的可持續發展戰略和實踐提供了驗證和支持。
2022年,我們刷新了物質可持續發展因素。它們按字母順序在下面列出。
·空氣質量和排放量
·資產完整性和電網彈性
·生物多樣性和土地管理
·氣候變化和温室氣體排放
·大壩安全
·能源使用和節約
·公平、多樣性和包容性
·道德和商業行為
·健康、安全和福祉
·人權和勞工慣例
·土著關係和夥伴關係
·信息資產保護和網絡安全
·可再生能源和創新技術
·安全和應急準備和反應
·利益相關者參與和社區投資
·供應鏈和可持續採購
·可持續性治理
·可持續金融
·人才吸引、保留和發展
·廢物管理
·水管理
有關治理的更多詳細信息,請參閲本MD&A的治理和風險管理部分。
治理與風險管理
我們的業務活動使我們面臨各種風險和機遇,包括但不限於監管變化、快速變化的市場動態以及我們主要商品市場的波動性增加。我們的目標是管理這些風險和機會,使我們能夠發展我們的業務,實現我們的目標,同時保持合理的保護,免受不可接受的風險或財務風險。我們採用多層次的風險管理監督架構,以管理我們的業務活動、我們經營所在的市場以及我們與之互動的政治環境和架構所產生的風險和機遇。
治理
我們的治理做法的關鍵要素是:
·僱員、管理層和董事會致力於道德的商業行為、正直和誠實;
·我們制定了關鍵政策和標準,為我們如何開展業務提供了框架;
·我們的董事會主席和除總裁和首席執行官以外的所有董事都是獨立的,符合《國家文書58-101--披露公司治理做法》的含義;
·董事會由擁有對我們的業務和戰略至關重要的技能、知識和經驗的個人組成;
·董事會的有效性是通過強有力的年度評估和對董事的繼續教育來實現的;以及
·我們的管理層和董事會促進並促進與股東和社區及利益相關者的公開對話。
對道德行為的承諾是我們公司治理模式的基礎。我們採用了以下行為準則來指導我們的業務決策和日常業務活動:
·《公司行為守則》,適用於TransAlta及其子公司的所有僱員和高級職員;
·董事行為守則;
·《供應商行為守則》;
·《財務道德守則》,適用於本公司所有財務僱員;以及
·《能源交易行為準則》,適用於我們所有從事能源營銷的員工。
我們的公司行為準則概述了我們對員工、高級管理人員、董事、顧問和供應商在保護和適當使用我們的資產等方面的標準和期望。這些準則還提供了有關確保
我們的目標是保護我們的資產、避免利益衝突、尊重工作場所、社會責任、隱私、遵守法律、內幕交易、環境、健康和安全,以及我們對道德和誠實行為的承諾。我們的《公司行為準則》和《董事行為準則》都超越了在我們運營的司法管轄區管理我們業務的法律、規則和法規;它們概述了所有員工和董事必須遵守的主要業務實踐。
我們的員工、管理人員和董事每年都會被提醒他們在日常工作中道德和專業精神的重要性,並必須每年證明他們已經審查並理解各自行為準則中規定的責任。這一認證還要求我們的員工、高級管理人員和董事確認他們在上一個歷年遵守了各自準則中規定的標準。
董事會為本公司提供管理,並確保本公司為識別、評估和管理主要風險和戰略計劃制定關鍵政策和程序。董事會通過首席執行官和高級管理團隊的坦誠和及時的報告,監督和評估公司目標的業績和進展。我們還建立了年度評估程序,讓我們的董事有機會評估董事會、董事會委員會、個別董事和董事會主席的業績。
為了使董事會能夠建立和管理我們的治理實踐中的財務、環境和社會元素,董事會已將某些職責授權給AFRC、GSSC、人力資源委員會(“****”)和投資業績委員會(“IPC”)。
AFRC由董事會的獨立成員組成,協助董事會履行以下監督責任:我們的綜合財務報表和財務報告流程的完整性;內部會計和財務控制系統;內部審計職能;外部審計師的資格和任命條款和條件,包括薪酬、獨立性、業績和報告;以及管理層和董事會制定的法律和風險合規計劃。AFRC批准我們的商品和金融風險敞口管理政策,並審查季度ERM報告。
GSSC負責制定一套適用於公司的公司治理原則,並向董事會提出建議,並進行監督
遵守這些原則。GSSC還負責董事會招聘、繼任計劃以及董事會及其委員會董事的提名。此外,GSSC協助董事會履行其在公司監測氣候變化、環境、健康和安全法規、公共政策變化以及為氣候變化、環境、健康和安全以及社會福利(包括人權、工作條件和負責任的採購)制定戰略、政策和做法方面的監督責任。GSSC還收到關於年度行為守則認證過程的年度報告。有關董事會對氣候相關因素的監督的更多信息,請參閲本MD&A中ESG部分的氣候變化治理。
在監督和努力確保公司始終實現良好的環境、健康和安全(“EH&S”)業績方面,GSSC採取了一系列行動,包括:(I)定期收到管理層關於環境合規性、趨勢和TransAlta的迴應的報告;(Ii)接收關於氣候變化立法、政策發展以及其他舉措草案的報告和簡報,以及這些舉措可能對我們的運營產生的潛在影響;(Iii)評估温室氣體排放政策的實施和其他立法舉措對公司業務的影響;(Iv)與管理層一起檢討本公司的EH&S政策;(V)與管理層一起檢討本公司內部實施的健康及安全措施,以及針對問題區域而設立的評估及培訓程序;(Vi)與管理層商討如何改善EH&S的流程及做法;(Vii)考慮及向董事會推薦我們的可持續發展目標,並對照該等目標評估我們的表現;及(Viii)檢討我們對EH&S問題的迴應以及為進一步改善本公司EH&S文化而實施的任何新措施的成效。
董事會授權****審查和批准公司旨在吸引、招聘、留住和激勵公司員工的主要薪酬和人力資源政策。****還就首席執行官的薪酬向董事會提出建議,包括審查和通過基於股權的激勵性薪酬計劃,通過支持人權和道德行為的人力資源政策,審查和批准行政管理人員繼任和發展計劃。
董事會授權IPC監督管理層的投資結論以及董事會批准的推進公司戰略計劃的重大資本支出項目的執行情況。IPC協助審計委員會履行其監督職責,即廣泛審查和
在定期安排的聯委會會議期間,以比時間許可更深入的方式監測項目管理和控制過程、財務狀況、資本成本、採購做法和項目時間表。
我們風險管理監督結構中其他利益相關者的責任如下:
首席執行官和執行管理層每季度審查和報告關鍵風險。具體的交易風險管理審查由商品風險與合規委員會每月舉行,商品風險團隊、交易和營銷商務經理以及執行副總裁-財務兼首席財務官總裁每週舉行。
投資委員會是一個由高級副總裁總裁擔任主席的管理委員會,成員包括總裁兼首席執行官;財務及首席財務官總裁執行副總裁;總裁世代執行副總裁;總裁商業及客户關係部常務副主管;以及戰略財務及投資者關係部總裁副總監。它審查和批准所有主要資本支出,包括增長、生產率、延長壽命和重大煤炭停運。經投資委員會批准的項目,如有需要,將提交董事會批准。
商品風險監管與合規委員會由我們的執行副總裁、財務和首席財務官總裁擔任主席,並由至少三名高級管理層成員組成。它監督交易中的風險和合規計劃,並確保該計劃有足夠的資源,從風險和合規的角度監控交易操作。它還確保存在適當的控制、流程、系統和程序,以監測政策的遵守情況。
海德魯運營委員會由兩名布魯克菲爾德員工和兩名TransAlta成員組成,他們在水電設施管理方面具有專業知識。該委員會成立於2019年,目的是在與TransAlta的艾伯塔省水電資產的運營和價值最大化相關的事項上進行合作。它正在通過審查TransAlta的阿爾伯塔省水電資產的運營、維護、安全和環境方面的問題來實現其目標,並在審查之後向TransAlta的水電運營團隊提供專家意見和建議。水電運營委員會的初始任期為六年,可以再延長兩年。
TransAlta在多倫多證券交易所和紐約證券交易所上市,並受這兩家交易所適用的治理法規、規則和標準的約束。我們的公司治理實踐符合多倫多證券交易所和加拿大證券管理人的以下治理規則和指導方針:(I)多邊文書52-109-
發行人年度和中期文件中披露的證明;(Ii)國家文件52-110-審計委員會;(Iii)國家政策58-201-公司治理準則;以及(Iv)國家文件58-101-公司治理實踐的披露。根據美國證券法,我們通常被允許遵守加拿大的公司治理要求。有關我們的治理做法的更多信息可在我們最新的管理信息通告中找到。
風險控制
我們的風險控制有幾個關鍵組成部分:
企業基調
我們努力培養忠於並尊重我們眾多利益相關者的信念和行動。我們通過對我們生活和工作的社區進行投資,可持續地運營和增長,將安全放在首位,並對與我們合作的許多團體和個人負責,從而做到這一點。
政策
我們維護着一套全面的企業範圍的政策。這些政策確立了業務交易的授權和限制,並允許例外審批流程。定期進行審查和審計,以確保遵守這些政策。所有員工和董事必須每年簽署一份《公司行為準則》。
報道
定期向主要決策者報告剩餘風險敞口,包括董事會、AFRC、高級管理層和/或商品風險與合規委員會(視情況而定)。向後一委員會報告包括分析新的風險、監測風險限度的狀況、審查可能影響這些風險的事件以及討論和審查將風險降至最低的行動的狀況。這份月度報告提供了有效和及時的風險管理和監督。
舉報人制度
我們有一個流程,員工、承包商、股東或其他利益相關者可以祕密或匿名報告任何潛在的法律或道德問題,包括與會計、內部控制會計、審計或財務事項有關的問題,或與涉嫌違反任何法律或我們的公司行為準則有關的問題。這些問題可以祕密或匿名提交給AFRC,或通過TransAlta的免費電話或在線道德幫助熱線提交。任何重大投訴立即通知AFRC主席,否則AFRC在每次季度委員會會議上收到一份報告,説明與任何重大投訴或與會計或財務報告有關的投訴或涉嫌違反財務報告內部控制的投訴有關的所有調查結果。
風險價值和交易頭寸
風險價值(“VaR”)是用來管理我們因商品風險管理活動而產生的市場風險敞口的主要指標之一。VaR按日計算和報告。這一指標描述了在95%的置信度水平下,我們的交易組合價值在三天內因正常市場波動而發生的潛在變化。
VaR是行業用來跟蹤大宗商品風險管理頭寸和投資組合風險的常用指標。估計VaR的兩種常用方法是歷史方差/協方差和情景分析方法。我們使用歷史方差/協方差方法來估計VaR。歷史方差/協方差VaR的固有侷限性是,估計中使用的歷史信息可能不能指示未來的市場風險。定期進行壓力測試,以衡量潛在市場事件對交易組合的財務影響,包括市場價格的波動、這些價格的波動以及這些價格之間的關係。我們還採取了額外的風險緩解措施。2023年12月31日,與我們專有的大宗商品風險管理活動相關的VaR為400萬美元(2022年至400萬美元)。請參考下面本MD&A的風險因素-商品價格風險部分進行進一步討論。
風險因素
風險是做生意的內在因素。以下部分討論可能影響我們未來的計劃、業績、結果或結果以及我們在降低這些風險方面的活動的一些風險因素,但不是全部。這些風險不是單獨發生的,而是必須結合起來考慮的。有關公司風險因素的更多信息可在AIF的風險因素部分找到,這些風險因素在此以參考方式併入,並可在我們的網站www.Transalta.com、我們在SEDAR+上的簡介www.sedarplus.ca和在Edgar上的www.edgar.gov上獲得。
本文所稱對公司的重大不利影響,是指根據上下文對公司或其業務、運營、財務狀況、運營結果和/或現金流的影響。
對於一些風險因素,我們展示了某些關鍵變量的變化對淨收益(虧損)的税後影響。該分析基於2023年的商業狀況和產量。敏感性分析中的每一項都假定所有其他潛在變量保持不變。雖然這些敏感性適用於它們所依據的時期和變化幅度,但它們可能不適用於其他時期、其他經濟情況或更大幅度的變化。税率的變化也不應假設在所有情況下都與收入成比例。
交易量風險
批量風險與我們預期產量的差異有關。我們水電、風能和太陽能業務的財務業績在很大程度上取決於其投入資源在特定年份的可用性。天氣或氣候模式、季節性降水以及融化和徑流的時間和速度的變化可能會影響流向我們設施的水。我們工廠的風力資源的強度和一致性會影響生產。熱設施的運行也會受到環境温度以及水和燃料供應的影響。如果我們不能按照合同規定的數量生產足夠的產量,我們可能被要求支付罰款或在市場上購買替代電力。
我們通過以下方式管理數量風險:
·積極管理我們的資產及其狀況,積極進行設施維護,以便我們的設施可以在需要時生產;
·盡我們所能監測整個艾伯塔省的水資源,並針對實時電力市場機會優化這一資源;
·將我們的設施放置在我們認為有足夠資源發電的地點,以滿足我們合同的要求。然而,我們不能保證這些資源在我們需要時或按我們所需的數量提供;以及
·使我們的燃料和地理位置多樣化,以減少地區性或特定於燃料的事件。
交易量對我們淨收益的敏感度如下:
| | | | | | | | |
因素 | 增加或 減少量 (%) | 近似值 對網絡的影響 收益 (百萬) |
可用性/生產 | 1 | | $20 |
發電設備和技術風險
設備存在因磨損、潛在缺陷、設計錯誤或操作員錯誤等原因而發生故障的風險,這可能會對公司產生重大不利影響。雖然我們的發電設施大致上符合預期的運作,但不能保證它們會繼續這樣做。我們的設施面臨運行風險,例如鍋爐、發電機和渦輪機的循環、熱和腐蝕損壞導致的故障,以及可能導致停電和增加生產風險的其他問題。如果工廠未達到其PPA或其他長期合同中規定的可用性或生產目標,我們可能需要賠償買方生產可用性的損失,或記錄減少的能源或產能付款。對於商户設施,停機可能會導致失去商户機會。因此,長時間的停機可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果或現金流產生實質性的不利影響。
此外,我們還面臨着專業部件的採購風險,這些部件可能有很長的交付期。如果我們無法在維修活動需要時採購這些部件,我們可能會面臨一段較長的時間,我們的設備無法發電。
我們通過以下方式管理髮電設備和技術風險:
·在明確的行業標準內運營我們的設施,以優化其商業運營壽命內的可用性;
·根據適用的行業慣例、主要設備供應商的建議和我們的操作經驗進行預防性維護;
·堅持全面的維護計劃和定期的週轉計劃;
·按設施調整維護計劃,以反映設備類型、使用年限和商業風險;
·有足夠的業務中斷保險,以涵蓋長期的被迫中斷;
·在我們的PPA和其他長期合同中有條款,允許我們在發生不可預見的故障時宣佈不可抗力;
·在可行的情況下,在我們的發電設施中選擇和應用成熟的技術;
·在技術較新的情況下,確保與設備供應商的服務協議包括適當的可用性和性能保證;
·根據行業表現監控我們的車隊,以識別可能影響性能的問題或進步,並相應調整我們的維護和投資計劃;
·與選定的供應商談判戰略供應協議,以確保在發生重大停電時,關鍵部件隨時可用;
·監控我們的資產狀況並執行預測分析,並調整我們的維護計劃以保持可用性;
·與我們的戰略供應合作伙伴達成長期安排,以確保關鍵備件的可用性;
·實施長期資產管理戰略,優化我們現有設施的生命週期和/或確定發電資產的更換要求。
商品價格風險
我們面臨若干商品價格變動的風險,包括我們的發電及自營貿易業務中用於發電的電力及燃料的市場價格。
我們通過以下方式管理與電價波動風險相關的財務風險:
簽訂長期合同,具體規定提供電力、蒸汽和其他服務的價格;
·維持短期、中期及長期合約組合,以減輕我們受商品價格短期波動影響的風險;
·與商業設施的生產同時購買天然氣,因此現貨市場火花價差足以生產和銷售利潤的電力;以及
·確保對我們的自營交易活動進行限制和控制。
於二零二三年,我們約有84%(二零二二年:83%)的總產量為短期及長期合約及對衝。然而,倘發生計劃內或計劃外停電或其他類似事件,我們為履行該等短期及長期合約項下的供應責任而從市場購買電力時,將面臨電價變動的風險。
我們通過以下方式管理生產所用燃料成本波動的財務風險:
·簽訂長期合同,規定向我們的設施供應燃料的價格;
·通過達成各種排放交易安排來對衝排放成本;以及
·有選擇地使用對衝,在可能的情況下,為燃料設定價格。
2023年,86%(2022年至82%)用於發電的天然氣消耗量是合同固定的,或轉嫁給我們的客户,而我們購買的煤炭的100%(2022年至100%)是合同固定的。
淨收益(虧損)的實際變化可能與計算的敏感性不同,並且可能不是線性的,原因是優化機會、相互依賴和成本降低、生產、可用性和其他因素。
天然氣供應與價格風險
在我們的天然氣設施中提供足夠的天然氣和天然氣運輸服務,對於保持這些設施的可靠性和可用性至關重要。
確保為我們的天然氣單位提供足夠的管道運輸服務和天然氣供應可能會受到以下因素的影響:堅定運輸承諾的監管和其他批准的時間、天氣相關事件、工作停工、系統維護、管道水力壓力和流量的變化以及其他自然事件造成的影響。天然氣定價是由北美和全球天然氣的市場供需基本面驅動的。我們面臨天然氣價格變化的風險,這可能會影響我們設施的盈利能力,以及這些設施進入市場的方式。
我們通過以下方式管理天然氣供應和價格風險:
·努力確保我們至少有兩條管道供應艾伯塔省發電所用的天然氣;
·簽訂公司天然氣輸送和供應合同;
·監測天然氣生產商和天然氣管道的財務可行性;
·對衝天然氣價格風險敞口;以及
·監測管道維護時間表和運輸情況。
環境合規性風險
環境合規風險是指與現有和/或環境法規變化相關的業務風險。加拿大、澳大利亞和美國政府正在為電力行業制定新的減排目標。我們預計投資者和其他利益相關者將繼續並日益嚴格地審查與可持續發展績效有關的問題。法規的這些變化可能會影響我們的收益,因為它縮短了發電設施的運行年限,並通過排放上限或税收等措施對發電施加額外成本,要求我們在減排技術上進行額外的資本投資,或要求我們投資於抵消信用。預計由於政治和公眾對環境保護問題的關注增加,這些合規成本將會增加。
我們通過以下方式管理環境合規風險:
·尋求在排放、安全、土地和水影響以及環境事件等眾多業績指標方面不斷改進;
·進行環境健康和安全管理體系審計,以評估我們的全面安全管理體系的符合性,該體系旨在不斷改進績效;
·投入大量經驗豐富的資源,與加拿大、澳大利亞和美國的監管機構合作,倡導監管改革是精心設計和具有成本效益的;
·制定合規計劃,解決如何達到或超過温室氣體、汞、二氧化硫和氮氧化物的排放標準,這些標準將隨着法規的最終敲定而進行調整;
·購買碳減排補償或信用額度;
·投資可再生能源項目,如風能、太陽能和水力發電及儲存技術;
·在合同中納入法律變更條款,允許從我們的客户那裏收回某些合規成本。
我們致力於繼續遵守與運營和設施有關的所有環境法規。通過我們的績效保證政策,定期對法規要求和管理體系標準的合規性進行審計,並將結果報告給GSSC。
信用風險
信用風險是指與我們有商業風險敞口的實體的信譽變化有關的對我們業務的風險。這種風險源於交易對手履行其對我方的財務或履約義務的能力,或我方在產品或服務交付前已付款的情況。無法收回欠我們的現金或接收產品或服務可能會對我們的淨收益(虧損)和現金流產生不利影響。
我們通過以下方式管理我們的信用風險敞口:
·建立和遵守根據交易對手的信譽確定信貸限額的政策;
·合同期限限制和與任何特定交易對手的信貸集中;
·要求正式簽署包括商業、財務、法律和業務審查在內的合同;
·要求擔保工具,如父母擔保、信用證和現金抵押品或第三方信用保險,如果交易對手越界的話。如果對手方未能履行其義務,可以收取此類擔保票據;以及
·使用各種方法報告我們的風險敞口,使關鍵決策者能夠評估交易對手的信用風險敞口。這份報告使我們能夠根據交易對手的信用評級評估交易對手的信用額度和交易對手的組合。
如果超過既定的信用風險敞口限額,我們將採取措施減少這種風險敞口,例如通過要求抵押品(如果適用),或通過停止與受影響交易對手的商業活動。然而,不能保證我們會成功地避免因合同交易對手不履行其義務而造成的損失。
根據需要,將採取額外的風險緩解策略,以降低TransAlta的風險。這些風險緩解策略可能包括但不限於:立即跟進逾期金額、調整付款條件以確保更早收到一部分資金、要求更多抵押品、縮短交易條款以及與受影響的交易對手就談判解決方案密切合作。
自2022年12月31日以來,我們的信用風險管理概況和做法沒有實質性變化。我們在2023年沒有發生重大的交易對手損失。我們繼續密切關注市場的變化和趨勢,以及這些變化可能對我們的能源交易業務和對衝活動產生的影響,並將根據需要採取適當行動,儘管不能保證我們一定會成功。
下表概述了截至2023年12月31日,我們在不考慮所持抵押品或抵銷權的情況下的最大信用風險敞口,包括信用評級的分佈:
| | | | | | | | | | | | | | |
| 投資 等級 %(%) | 非投資性 等級 %(%) | 總計 %(%) | 總計 金額 ($) |
貿易和其他應收款(1,2) | 95 | | 5 | | 100 | | 807 | |
長期融資租賃應收賬款 | 100 | | — | | 100 | | 171 | |
風險管理資產(1) | 75 | | 25 | | 100 | | 203 | |
應收貸款(2) | — | | 100 | | 100 | | 26 | |
總計 | | | | 1,207 | |
(1)信用證、現金和現金等價物是作為與這些金額有關的擔保而持有的主要抵押品類型。
(2)包括2,600萬美元的應收貸款,包括在沒有外部信用評級的交易對手的其他資產中。
大宗商品交易業務對任何一個客户的最大信貸敞口,包括未平倉交易頭寸的公允價值,減去所持任何抵押品,為2300萬美元(2022年至6400萬美元)。
交易對手訂立若干電力及天然氣購銷合約,以進行資產抵押銷售及自營交易。這些合約的條款及條件要求交易對手
當根據這些合同承擔的義務的公允價值超過任何授予的信用額度時,提供抵押品。*某些信用評級機構的信用評級下調可能會影響我們簽訂這些合同或任何普通課程合同的能力,降低授予的信用額度,並增加可能需要提供的抵押品金額。某些現有合同包含信用評級或有條款,當觸發這些條款時,會自動增加合同下的成本或要求過帳額外的抵押品。然而,在應急措施基於最低單一評級的情況下,原本評級較高的信用評級機構下調一級評級可能不會引發額外的直接不利影響。
匯率風險
由於我們在外國司法管轄區的投資和業務、這些業務的收益、從外國供應商購買設備和服務以及以外幣計價的商品,以及我們以美元和澳元計價的債務,我們對各種貨幣都有敞口。我們的風險敞口主要是美國和澳大利亞貨幣。中的更改
這些貨幣相對於加元的價值可能會影響我們的收益、現金流或我們外國投資的價值,如果這些頭寸或現金流沒有對衝或對衝無效的話。
我們通過制定和遵守以下政策來管理我們的匯率風險:
·使用以美元計價的債務對衝我們在美國業務上的淨投資;
·簽訂遠期外匯合同,以對衝未來以外幣計價的支出,包括淨投資組合之外的以美元計價的優先債務;以及
·對衝我們預期的海外運營現金流。我們的目標是在四年內對衝至少60%的預測境外運營現金流,其中本年度最低為90%,明年為70%,第三年為50%,第四年為30%。扣除償債和持續資本支出後,美國和澳大利亞的風險敞口是通過遠期外匯合約進行管理的。
我們的淨收益對匯率變化的敏感度是根據管理層的評估準備的,即美元或澳大利亞貨幣相對於加元平均增加或減少0.03美元是下個季度合理的潛在變化,如下所示:
| | | | | | | | |
因素 | 增加或 減少量 | 近似影響 論淨收益 (百萬) |
匯率 | $0.03 | $14 |
流動性風險
流動性風險與我們獲得資本用於資本項目融資、債務再融資和償還債務、從事交易和對衝活動以及一般企業目的的能力有關。信用評級促進了這些活動,信用評級的變化可能會影響我們進入資本市場的能力和/或成本,或建立正常的過程衍生品或對衝交易,包括我們的能源營銷部門進行的交易。
我們繼續專注於保持我們的財務狀況和靈活性。為TransAlta頒發的信用評級以及相應的評級機構展望列於本MD&A的金融資本部分。信用評級可能會被評級機構隨時修訂或撤銷,不能保證TransAlta的信用評級和相應的展望不會改變,從而導致上述可能產生的不利影響。
截至2023年12月31日,我們的流動資金為17億美元,包括我們承諾的信貸安排下的未提取金額和扣除銀行透支後的手頭現金。
我們通過以下方式管理流動性風險:
·編制和修訂較長期融資計劃,以反映業務計劃的變化和資本的市場供應情況;
·定期向商品風險與合規委員會、高級管理層和非洲農業發展委員會報告流動性風險敞口和風險管理活動;
·保持強勁的資產負債表;
·維持足夠的未動用承諾信貸額度,以支持潛在的流動資金需求;
·監控交易頭寸。
利率風險
利率的變化可能會影響我們的借貸成本。我們的資金成本的變化也可能會影響新增長舉措的可行性。
我們通過制定和遵守政策來管理利率風險,這些政策包括:
·採用固定和浮動利率債務工具相結合的方式;
·監測浮動和固定利率債務的混合情況,並進行調整以確保效率;以及
·使用利率互換對可能的債務發行和未償還的可變利率借款進行機會性對衝。
截至2023年12月31日,通過浮動利率債務和利率互換的組合,我們的長期債務總額中約有14%(2022年至9%)受到浮動利率變化的影響。
利率變化對我們淨收益的敏感度如下:
| | | | | | | | |
因素 | 增加或 減少量 (%) | 近似影響 論淨收益 (百萬) |
利率 | 50bps | $2 | |
倫敦銀行間同業拆借利率改革可能會影響公司加元信貸安排和TransAlta子公司持有的Poplar Creek無追索權債券的利率風險。這些安排參考加元提款的加元報價利率(CDOR),但包括適當的後備語言,以在基準轉換的情況下取代該基準利率。此外,無追索權債券參考三個月期CDOR。三個月期CDOR將於2024年6月28日停止,這將影響設施和無追索權債券。
煤炭供應風險
在需要發電時有足夠的燃料可供使用,對於保持我們根據合同發電的能力和商業銷售機會是至關重要的。在Centralia,我們供應商煤礦的中斷、運送煤炭的火車的可用性以及我們煤炭供應商的財務能力可能會影響我們的發電能力。
我們通過以下方式管理煤炭供應風險:
·從不同的礦源採購Centralia使用的煤炭,以確保以具有競爭力的成本獲得足夠的煤炭;
·承運足夠多的列車,以滿足Centralia的煤炭需求;
·確保Centralia現有的煤炭庫存達到符合使用要求的適當水平;
·確保高效的煤炭裝卸和儲存設施到位,以便能夠及時和有效地處理正在運送的煤炭;
·監測和維護煤炭規格,並仔細將開採的規格與我們設施的要求相匹配;
·監測Centralia供應商的財務可行性;
·對衝採礦和運輸領域的柴油風險敞口,降低成本。
項目管理風險
在資本項目方面,我們面臨與成本超支、延誤和績效相關的風險。
我們通過以下方式管理項目風險:
·確保所有項目遵循既定的公司流程和政策;
·查明項目開發每個階段的主要風險,並確保將緩解計劃納入資本估計數和意外情況;
·在董事董事會批准之前,與高級管理層一起審查項目計劃、關鍵假設和回報;
·始終如一地採用項目管理方法和程序;
·確定與項目範圍和規模相一致的合同戰略,以確保關鍵風險,如勞動力和技術,由承包商和設備供應商管理;
·確保建築和主要設備的合同包括關於業績、延誤和質量的關鍵條款,並以適當的違約金水平為後盾;
·在實現商業運營後審查項目,以確保將所學知識納入下一個項目;
·談判建築和主要設備的合同,以鎖定關鍵條款,如價格、長期領先設備的可用性、外幣匯率和保修,以在經濟上可行的情況下繼續進行項目;以及
·簽訂勞工協議,為勞動力成本、供應和生產率提供保障。
人力資源風險
人力資源風險與工作場所變化對我們業務的潛在影響有關。人力資源風險可以通過以下幾種方式發生:
·我們發電設施的勞工行動可能造成的破壞;
·職位更替導致生產率下降;
·由於職位空缺而無法完成關鍵工作;
·未能就市場利率變化保持公平的補償;以及
·由於培訓不足、未能從現有員工傳授知識或現有員工的專業知識不足而導致能力下降。
我們通過以下方式管理這一風險:
·擁有勞資關係戰略;
·採用以人為本的方法,強調員工體驗,包括積極改善我們的工作場所文化,重點放在教育和創新戰略上,並提供健康和保健方案和倡議;
·注重員工的學習和發展;
·監測行業薪酬,並使薪資與這些基準保持一致;
·使用激勵性薪酬,使員工目標與公司目標保持一致;
·監測和管理員工更替的目標水平;以及
·確保員工有適當的培訓和資格來履行他們的工作。
2023年,我國約30%的勞動力(2022年至31%)被11項集體談判協議(2022年至2011年)所涵蓋。2023年,我們成功地重新談判了三個(2022-6)集體談判協議。在這三份協議中,一份為期三年,一份為期兩年,一份為期一年。我們預計將在2024年重新談判五項集體談判協議。談判這些集體談判協議的任何問題都可能導致更高的員工成本和停工或罷工,這可能會對我們產生實質性的不利影響。
監管和政治風險
監管和政治風險是指與現有監管結構的潛在變化以及在我們運營的每個司法管轄區內對這些結構的政治影響相關的業務風險。這種風險可能來自市場監管和再監管、加強監督和控制、市場的結構或設計變化,或其他不可預見的影響。市場規則往往是動態的,我們無法預測市場是否會有任何實質性的變化
監管環境或監管環境變化對我們業務的最終影響。除其他外,這種風險包括與碳定價政策和資金制定相關的不確定性。
我們通過我們的法律和監管小組以及我們的合規計劃系統地管理這些風險,並定期審查該計劃,以確保其有效性。我們還與政府、監管機構、電力系統運營商和其他利益攸關方合作,在出現問題時予以解決。我們正在積極監測市場規則和市場設計的變化,並參與行業和政府機構主導的利益相關者參與進程。通過這些途徑和其他途徑,我們在不同層面上進行宣傳和政策討論。這些利益相關者磋商使我們能夠在較長期內與政府和監管機構進行積極主動的討論。
國際投資受到與各自國家的政治、社會和經濟結構及其監管制度有關的獨特風險和不確定因素的影響。我們通過使用無追索權融資和保險來緩解這一風險。
傳播風險
獲得現有和新發電的輸電線路和輸電能力是我們將電力設施產生的電力輸送給客户的關鍵。在我們運營的市場中,與老化的輸電基礎設施相關的風險正在增加,因為連接到電力系統的新連接消耗輸電容量的速度快於新輸電發展增加輸電容量的速度。
聲譽風險
我們的聲譽是我們最有價值的資產之一。聲譽風險是指由於公眾、私人利益相關者、政府、金融家和其他金融實體的意見變化而與我們的業務相關的風險。
我們通過以下方式管理聲譽風險:
·在我們開展業務的地區,作為鄰居和商業夥伴,努力在相互理解的基礎上建立可行的關係,從而與我們的鄰國和其他社區利益攸關方達成可行的解決方案;
·在常規和透明的基礎上,向各種利益攸關方清楚地傳達我們的業務目標和優先事項;
·應用創新技術改善我們的運營、工作環境和環境足跡;
·與各級政府保持積極關係;
·將可持續發展作為較長期的企業發展戰略;
·確保每一項商業決定都是誠信的,並符合我們的公司價值觀;
·及時向利益攸關方傳達業務決策的影響和理由;以及
·保持強大的公司價值觀,支持聲譽風險管理舉措,包括年度行為準則簽字。
公司結構風險
我們通過子公司和合作夥伴關係開展了大量業務。我們履行和償還債務的能力取決於我們子公司和合夥企業的運營結果,以及我們的子公司和合夥企業以分配、貸款、股息或其他形式支付資金的情況。此外,我們的子公司和合夥企業可能會受到法律或合同的限制,限制他們向我們分配現金的能力。
網絡安全風險
我們依靠我們的信息技術來處理、傳輸和存儲用於我們資產安全運營的電子信息和數據。過去幾年,地緣政治緊張局勢和疫情嚴重影響了網絡安全生態系統,增加了網絡攻擊的頻率和多樣性,包括威脅對關鍵基礎設施進行戰爭驅動的網絡攻擊(即恐怖主義),以及利用疫情(例如慈善騙局)和混合工作環境的威脅行為者。我們預計,網絡威脅格局將繼續演變,勒索軟件、受損的內部威脅、供應鏈攻擊、高級定向網絡釣魚和人工智能的威脅將不斷增加。
網絡威脅來自各種來源和媒介,來自國家、有組織的黑客組織或惡意軟件/勒索軟件。隨着我們看到網絡威脅將重點從針對周邊信息技術系統的傳統攻擊轉向更有效的攻擊,如網絡釣魚和勒索軟件,網絡威脅格局繼續演變。
TransAlta建立了全面的網絡安全計劃,通過有效的安全實踐以及結構化和量身定製的計劃來管理網絡安全風險。由於信息技術/運營技術系統是TransAlta業務運營不可或缺的一部分,發生網絡安全事件的風險威脅到公眾、TransAlta人員和/或業務職能、服務交付、聲譽和盈利的安全。
TransAlta通過採用行業認可的標準和框架來維護法規、立法和業務要求(例如,NERC CIP、SOX、隱私)的合規性
(例如,國家標準與技術研究所(“NIST”),CIP/可靠性標準),以實施實用的適合用途的網絡安全計劃,在以下領域實施網絡安全控制和流程:
·識別:TransAlta進行全面的風險評估,以識別和記錄組織的資產、系統和數據,以及潛在的風險和安全漏洞。
·保護:TransAlta實施安全控制、政策和程序,以保護組織的資產、系統和數據免受未經授權的訪問、使用、披露、破壞、修改或破壞。這包括實施訪問控制、加密、防火牆和入侵檢測/防禦系統,以保護組織的網絡和系統。
·檢測:TransAlta實施事件檢測和響應能力,以檢測和響應網絡事件。這包括監控可疑活動的系統、網絡和數據。
·應對:TransAlta制定了事件應對計劃、程序和團隊,並提供培訓和進行演習,以確保這些計劃和程序有效運作。
·恢復:TransAlta制定了災難恢復和業務連續性計劃,並對這些計劃進行了測試演習,以確保其有效性。這包括確定關鍵系統、數據和流程,以確保業務運作的連續性,以及實施備份和恢復解決方案,以確保在發生災難時能夠恢復本組織的數據。
儘管考慮到不斷變化的網絡威脅格局,完全消除網絡風險是不可能實現的,但為檢測、預防和應對網絡事件而實施的安全控制措施顯著地將TransAlta的網絡風險和潛在的事件影響降低到可接受的水平。此外,網絡保險還用於進一步管理剩餘的網絡風險,並將其轉移到TransAlta的業務中。我們不斷提高我們的整體安全成熟度和抵禦網絡威脅的防禦能力,並使網絡安全實踐與行業標準、業務目標和監管合規要求保持一致。
一般經濟狀況
總體經濟狀況的變化影響產品需求、收入、運營成本、資本支出的時間和幅度、PP&E的可收回淨值、融資成本、信貸和流動性風險以及交易對手的風險。
增長風險
我們的業務計劃包括通過適當的收購或簽訂新的建設機會來增長我們的發電資產機隊的目標。不能保證我們能夠在未來找到有吸引力的增長機會,不能保證我們能夠完成增加可用於分銷的現金的增長機會,也不能保證增長機會將成功地整合到我們現有的業務中。成功執行增長戰略需要謹慎的時機和業務判斷,以及完成對此類機會的盡職調查和評估以及收購這些資產併成功將其整合到我們的新業務中所需的資源。
所得税
我們的業務很複雜,分佈在幾個國家。所得税準備的計算涉及到税收解釋、法規和
不斷演變的立法。我們的税務申報要接受税務機關的審計。管理層認為,根據現有的所有信息,它已按照《所得税法》和《國際財務報告準則》的要求為所得税做了充分的準備。
本公司及其子公司受到國家內部和國家之間不斷變化的法律、條約和法規的約束。
我們經營業務的國家/地區的各種税收提案可能會導致計算遞延税金的基礎發生變化,或者可能導致所得税或非所得税支出的變化。最近,人們越來越多地關注與跨國公司徵税有關的問題。税法、條約或法規或其解釋的改變可能會導致所得税或非所得税支出大幅增加,從而可能對公司產生重大不利影響。
所得税税率變化對我們淨收益的敏感度如下:
| | | | | | | | |
因素 | 增加或 減少量 (%) | 近似影響 論淨收益 (百萬) |
税率 | 1 | | $9 | |
法律或有事項
我們偶爾會在我們的正常業務過程中出現的各種爭議、索賠和法律或監管程序中被指定為一方。我們會審閲每宗申索,包括申索的性質及理據、爭議金額或申索的補救措施,以及是否有保險保障。不能保證任何特定爭議、索賠或訴訟將以有利於我們的方式解決,或我們就該等索賠承擔的責任不會對我們或我們的業務、運營或財務業績產生重大不利影響。有關進一步詳情,請參閲本管理層討論及分析的其他綜合分析部分。
其他或有事項
我們維持管理層認為適當的保險範圍。於2023年12月31日續保期間,我們的保險範圍並無重大變動。我們的保險範圍可能無法在未來的商業合理的條款。不能保證我們的保險範圍將完全足以補償所產生的潛在損失。如果發生重大經濟事件,保險公司可能無法完全支付所有索賠。所有的保險單都有標準的除外責任。
披露控制和程序
管理層負責就財務報告(“財務報告”)及披露控制及程序(“披露控制及程序”)建立及維持充足的內部控制。截至2023年12月31日止年度,我們支持和執行ICFR和DC&P的大部分員工繼續以混合方式工作。本公司已對辦公室及遠程工作實施適當的控制及監督。對我們內部監控的設計及表現影響甚微。
國際財務報告準則是一個框架,旨在合理保證財務報告的可靠性,並根據國際財務報告準則編制供外部使用的合併財務報表。管理層已使用由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的內部控制-綜合框架(2013年框架),以評估公司的ICFR的有效性。
DC&P是指旨在確保我們根據證券立法提交或提交的報告中要求披露的信息在適用證券立法規定的時間範圍內被記錄、處理、彙總和報告的控制措施和其他程序。DC&P包括但不限於控制和程序,旨在確保我們根據適用的證券立法提交或提交的報告中要求我們披露的信息被累積並傳達給管理層,包括我們的首席執行官和首席財務官,以便及時就我們要求的披露做出決定。
國際財務報告框架和DC&P框架共同提供了對財務報告和披露的內部控制。在設計和評估我們的國際財務報告準則和信用證及政策時,管理層認識到,任何控制措施和程序,無論設計和運作如何良好,只能為實現預期的控制目標提供合理保證,因此可能無法防止或發現所有錯誤陳述,管理層需要在評估和實施可能的控制措施和程序時應用其判斷。此外,國際財務報告準則的有效性還存在風險,即由於條件的變化或遵守政策或程序的程度可能發生變化,控制可能變得不充分。
管理層已在首席執行官及首席財務官的參與下,評估截至本管理層討論及分析所涵蓋期間結束時的國際財務報告準則及DC&P的有效性。根據上述評估,我們的首席執行官和首席財務官得出結論,截至2023年12月31日,本管理層討論和分析、我們的國際財務報告準則和DC&P所涵蓋的期末有效。