展品99.3
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關於Cameco
Cameco是全球最大的鈾燃料供應商之一，為空氣清新的世界。我們的競爭地位基於我們對世界上最大的高品位鈾礦儲量和低成本業務的控股所有權，以及在整個核燃料循環中的重大投資，包括在西屋電氣公司和全球激光濃縮公司的所有權權益。世界各地的公用事業公司依賴Cameco為安全、可靠、無碳的核能發電提供全球核燃料解決方案。
在Cameco，我們遵循四個關鍵價值觀，這四個價值觀是我們所做一切的核心：
安全和環境
人員
完整性
卓越的
作為我們文化的基礎，這些價值觀和它們一致的價值觀定義了我們作為一家公司是誰，併為我們如何努力實現我們的目標提供了一個框架。我們努力在Cameco創造一個環境，讓我們的員工每天都能踐行我們的價值觀。
我們很自豪能成為加拿大最大的土著居民僱主之一，我們擁有的土地，包括勘探，佔地約190萬英畝，大部分靠近我們在薩斯喀徹温省北部的現有業務。
我們的總部位於加拿大薩斯喀徹温省的薩斯卡通，我們的普通股在多倫多證券交易所(TSX)交易，交易代碼為CCO和紐約證券交易所(NYSE)的代碼CCJ.
在這份管理代理通告、我們最新的年度報告、 年度信息表和我們的環境、社會和治理(ESG)報告中瞭解更多有關Cameco的信息。這些文件可在我們的網站(cameco.com)上找到。
| 裏面有什麼S
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| 董事會主席和首席執行官的致辭 |
1 | |||
| 我們2024年年度股東大會的通知 |
4 | |||
| 管理代理通告
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5
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| 會議事項 |
6 | |||
| 會議材料的交付 |
9 | |||
| 投票
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9
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| 關於提名的導演 |
16 | |||
| 董事簡介 |
17 | |||
| 2023年會議出席人數 |
25 | |||
| 董事薪酬和股權
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25
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| Cameco的治理 |
29 | |||
| 對董事會 |
30 | |||
| 我們的企業管治 |
45 | |||
| 主要治理政策和做法 |
45 | |||
| 董事會如何運作 |
45 | |||
| 我們對董事的期望 |
54 | |||
| 利益相關者參與 |
57 | |||
| 其他信息
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60
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| 高管薪酬 |
62 | |||
| 人力資源和薪酬委員會主席致辭 |
63 | |||
| 薪酬問題探討與分析 |
65 | |||
| 我們的2023年任命執行官 |
66 | |||
| 薪酬治理 |
67 | |||
| 薪酬決策過程 |
70 | |||
| 我們對高管薪酬的看法 |
71 | |||
| 薪酬構成部分 |
74 | |||
| 2023年業績和薪酬決定 |
81 | |||
| CEO薪酬摘要 |
91 | |||
| 2024年薪酬決定 |
94 | |||
| 2023年薪酬明細 |
95 | |||
| 薪酬彙總表 |
95 | |||
| 獎勵計劃獎勵 |
97 | |||
| 股權薪酬計劃信息 |
98 | |||
| 養老金福利 |
100 | |||
| 借給高管的貸款 |
101 | |||
| 控制權的終止和變更
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102
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| 其他信息(包括有關前瞻性信息的注意事項 )
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106
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| 附錄
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109
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董事會主席、總裁董事長兼首席執行官致辭1
| 我們謹代表董事會和管理層邀請您參加2024年5月9日(星期四)舉行的S年度股東大會。會議將於上午8：30開始。(CST)幾乎通過網絡直播。
隨附的管理層代表通函提供了有關會議事務、投票過程、今年S提名的董事、我們的公司治理做法、我們對高管薪酬的處理方法以及我們2023年薪酬決定的重要信息。你們的投票很重要，所以請記住投票你們的股份。
2023年對核電行業和Cameco來説是非常令人興奮的一年。隨着對清潔、可靠、安全和負擔得起的基本負荷電力需求的加速增長，我們對未來的增長機會持樂觀態度。這一積極勢頭是由全球範圍的因素推動的，我們 預計這些因素將在未來幾年持續存在。地緣政治緊張局勢、能源安全和氣候變化擔憂凸顯了核能的多重好處。 |
凱瑟琳·吉尼亞克 董事會主席 |
蒂姆·吉澤爾 總裁兼首席執行官 |
越來越多的人相信，沒有核能就沒有淨零，這支持了需求的持久性 我們認為，這是以前從未見過的。
戰略和願景
繼續執行其戰略使Cameco能夠受益於核電以及為其提供燃料所需的產品、服務和技術的有利基本面。Cameco做到了它所説的事情，對我們戰略的有紀律的追求反映在公司2023年的財務業績中。
我們很高興能將西屋電氣49%的權益加入凱美科S的投資組合。隨着交易於2023年11月7日完成，我們預計這一戰略收購將對Cameco產生變革性和增值性。通過對西屋電氣的投資，我們通過投資於額外的核燃料循環資產，增強了S能源爭奪更多業務的能力。我們預計，這些資產將增強S能源的核心業務，併為我們的客户提供更多貫穿核燃料循環的解決方案。與Cameco一樣，西屋電氣擁有經過驗證、許可和許可的戰略性核資產，並且位於具有地緣政治吸引力的司法管轄區。我們預計，這些棕地資產將像我們一樣，參與日益增長的核能需求。
2023年，Cameco與包括烏克蘭國有核能公用事業公司S在內的多家新客户簽署了多項供應協議。我們很自豪能夠擴大我們對烏克蘭等國家的貢獻，這些國家正在尋求加強能源安全和獨立，同時確認它們致力於無碳核能，以實現其氣候目標。
我們還收到了加拿大核安全委員會(CNSC)為McArthur河、Key Lake和Cameco燃料製造續簽了20年的許可證，併為Rabbit Lake續簽了15年的許可證。我們相信，我們對保護員工、公眾和環境的健康和安全的承諾 體現在許可證的延長期限上。
在雪茄湖，我們完成了一項預可行性研究，論證了開採7,340萬磅(100%基準)(我們的份額為4,000萬磅)指示資源的經濟可行性，使我們能夠將它們轉換為可能的儲量，並開始將礦山壽命延長到2036年所需的工作。我們計劃在2024年進行一項研究，以評估將麥克阿瑟河礦和基湖磨坊的產量擴大到2500萬英鎊(100%的基礎)所需的工作、時間表和投資，我們預計 將使我們能夠利用這一機會進一步提高我們的在時機成熟的時候，把生產放在第一位。
卡美科--S董事會強大且敬業。它相信該公司有正確的戰略來實現其願景激勵一位清潔空氣世界。董事會與管理層密切合作，並在每次會議上審查和討論戰略及其執行情況，以幫助確保與為Cameco股東和其他利益相關者提供長期價值的目標保持一致。卡美科S 2023年的強勁業績是由其戰略塑造的
| 1 | 本部分包含前瞻性信息。有關前瞻性信息的更多信息，請參閲第105頁。 |
2024管理代理通告 1
計劃和公司在所有戰略戰線上執行：財務、運營和營銷。有關我們2023年業績的更多信息，請參見公司網站上的Cameco 2023 MD&A。
可持續性
從企業戰略來看，日常工作Cameco繼續將可持續發展的原則和實踐融入其業務流程和活動，並致力於負責任地交付其產品。
作為我們的一部分根據低碳過渡計劃，我們在2023年為我們運營的每個站點創建了量身定製的脱碳路徑，以支持實現我們2030年的温室氣體減排目標。除了2022年為我們的薩斯喀徹温省北部業務進行的氣候變化情景分析外，我們還完成了對我們安大略省業務的分析 。我們預計這項工作將幫助我們更好地瞭解氣候條件的變化從長遠來看如何影響我們的員工和我們的資產。有關我們的ESG原則和實踐的更詳細討論，請參閲公司網站上的Cameco 2023 MD&A和S。
我們為S致力於與其員工和薩斯喀徹温省北部和安大略省的土著合作伙伴社區建立牢固和持久的關係而感到自豪。Cameco是加拿大第一民族和梅蒂斯人最大的工業僱主之一，我們有專門的團隊負責勞動力發展和社區參與 。我們還優先關注數字學習。
通過在線方式擴展薩斯喀徹温省S北部居民的培訓課程職前培訓課程、臨時工作安排和更新的學徒計劃由與當地社區的接觸支持，都在卡姆科S 2023年的補償目標之列。你可以從第84頁開始的短期激勵(STI)記分卡中瞭解我們在2023年的社區進步和其他可補償的可持續發展目標。
您還可以在我們最新的ESG報告中閲讀有關Cameco和S可持續發展的原則和實踐，該報告可在Cameco和S的網站上找到。
社區支持
我們相信，與社區建立牢固的關係對於S的可持續發展和長期成功至關重要。Cameco領導和參與社區倡議和項目，通過資金支持、社區倡議和志願服務，在薩斯喀徹温省以及霍普港、科博爾和安大略省盲河地區回饋和改變。
我們專注於四大支柱：青年、教育和掃盲、健康和健康以及社區發展。去年12月，Cameco宣佈為許多為薩斯喀徹温省服務的社區組織提供超過180萬美元的資金。這包括通過Cameco員工捐贈活動籌集的70多萬美元，其中包括Cameco的匹配捐贈，導致向165個慈善組織捐贈。對我們社區的這種壓倒性支持證明瞭我們的企業價值觀以及我們員工的奉獻和支持。
健全治理
董事會每年審查Cameco和S的治理實踐，董事會評估過程為我們如何繼續加強Cameco的治理提供了洞察力。我們董事會的專業知識和經驗以及Cameco董事S的技能和背景的多樣性和混合性為Cameco的管理以及我們的事務和治理帶來了巨大的價值。
今年，股東將選舉8名董事進入董事會，任期一年。首席執行官Tammy Cook-Searson和Dominique Minière被任命為董事會成員，自2023年9月1日起生效，他們將首次參加選舉。
Don Deranger和Jim Gowans將在2024年年會結束時從董事會退休，因為他們 已經達到了我們對董事15年的任期限制。前董事會主席伊恩·布魯斯於2023年10月去世，此前他自2012年以來一直在卡姆科S董事會任職。每位董事在任期間均為S董事會作出重大貢獻，他們的專業知識、領導力和建議深受重視，將不會得到人們的期待。
Catherine Gignac被任命為董事會主席，接替伊恩·布魯斯，自2023年12月1日起生效。凱瑟琳為董事會帶來了強大的董事會領導專業知識和30多年的資本市場和採礦業經驗。她將繼續擔任提名、公司治理和風險委員會的主席，直到2024年年會，並自2014年加入董事會以來一直在審計、財務和技術委員會任職。
2 Cameco 公司
展望未來
Cameco自1988年成立以來，一直在整個核燃料循環中進行投資。在我們的35年的歷史，我們已經成長為世界上最大的鈾生產商之一，這要歸功於薩斯喀徹温省北部豐富的資源。Cameco正在被公認為一家全球性公司，在全球範圍內發揮着重要作用，並幫助提供了世界迫切需要的東西：清潔和安全的基本負荷電力。我們對S在支持向淨零經濟轉型中發揮的作用持樂觀態度，並對全球重新認識到核電的關鍵作用感到鼓舞。
高層領導團隊在核能行業的長期職業生涯中積累了豐富的經驗和行業知識。我們相信他們和下一代領導人都有能力繼續執行公司的S戰略，實現我們的 願景。該團隊以正直的態度行事，並以對安全、人和環境的承諾為領導。
我們 期待在2024年5月9日的年會上接待您。感謝您對Cameco的持續信任，並請記住投票您的股票。
真誠地
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| 凱瑟琳·吉尼亞克 | 蒂姆·吉澤爾 | |
| 董事會主席 | 總裁與首席執行官 | |
2024管理代理通告 3
我們2024年年度股東大會的通知
什麼時候
2024年5月9日(星期四)
上午8：30科委
通過來自密蘇裏州薩斯卡通的網絡直播
Https://web.lumiagm.com/436776211
密碼：cameco2024(區分大小寫)
你的投票很重要
如果您在2024年3月11日持有Cameco普通股(記錄日期)，您有權收到此 會議的通知並在會上投票。
你可以提前投票，也可以在會議上實時投票。我們鼓勵股東在大會之前通過代理投票 ，因為這是S投票您的股票的最簡單的方式。
有關如何投票的信息，請參閲所附管理代理通告的第9至15頁。為了有效，我們的轉讓代理多倫多證券交易所信託公司必須在上午8：30之前收到您的投票指示。中央夏令時2024年5月7日(星期二)代理截止日期).
如果您有任何問題或需要協助投票，請致電1.888.518.1558(北美地區免費)或 1.437.561.4997(北美以外地區啟用短信和電話)，或通過電子郵件聯繫Contactus@kingsdalevisors.com。
根據董事會的命令，
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| 肖恩·奎恩 |
| 總裁副高級， |
| 首席法務官兼公司祕書 |
| 薩斯卡通，薩斯喀徹温省 |
| 2024年4月5日 |
4 Cameco 公司
管理層代理通告
您之所以收到這份通知，是因為您在2024年3月11日持有Cameco普通股(記錄日期)。管理層正在為2024年年度股東大會徵集您的委託書，我們支付所有委託書徵集費用。
作為 Record的股東，您有權參加2024年5月9日的年度股東大會，並對您的股票進行投票。您可以通過代理提前投票(參見第10頁開始的投票説明)，也可以在網絡直播期間在線投票。 如果您無法參加網絡直播，您也可以在我們的網站(Cameco.com) 在會議之後。
董事會於2024年3月15日批准了本通告的內容，並授權我們將其 分發給您。我們還向我們的每一位董事和審計師發送了一份副本。我們正在使用通知和訪問向股東交付會議材料。選擇以電子方式接收會議材料的股東 將根據其指示通過電子郵件收到這些材料。
除另有説明外，本通函中的信息截至2024年3月11日。除非另有説明，否則所有金額均以加元表示。
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本文中引用的文件和網站未通過引用併入本通函，除非引用併入明確。本通函中對本公司網站地址的引用僅作為非活躍的文本參考。
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2024管理代理通告 5
會議事項
召開會議和辦理事務需要法定人數。當出席會議的至少兩名人士持有或委託代表S持有至少25%的已發行和已發行普通股時，即構成法定人數。
| 接收財務報表 |
會議將收到我們截至2023年12月31日的年度綜合財務報表和審計師S報告。
您可以在我們的網站上下載我們的2023年年度報告(包括我們截至2023年12月31日的年度綜合財務報表 和管理層S討論與分析(MD&A)和審計師報告) (Cameco.com/Invest/Financial-Information)。只有在您請求年度報告的情況下，您才會收到一份紙質報告。
| 選舉董事 |
董事會建議你投票為每個人都提名董事。在.之下加拿大商業公司法(CBCA)要求無競爭對手的董事選舉，你可以投票為或vbl.反對，反對各提名董事(見第16頁)。要獲得有效選舉，董事需要在會議上獲得多數票。為 他們的當選。
今年有8名董事提名人角逐卡姆科董事會成員S，任期一年。 所有當選董事的任期至下一屆股東大會或其繼任者選出或任命為止。所有人都是合格的，目前在董事會任職：
| 凱瑟琳·吉尼亞克
Daniel加繆
塔米·庫克—瑟森 |
蒂姆·吉澤爾
凱瑟琳(凱特)傑克遜
唐·凱恩 |
多米尼克·米尼埃
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 |
你可以從第17頁開始的董事 個人資料中瞭解今年S提名的每一位候選人，包括他們2023年的投票結果。請注意，塔米·庫克-瑟森和多米尼克·米尼埃爾於2023年被任命為董事會成員，這是他們第一次參加競選。
| 重新任命審計師 |
董事會根據審計和財務委員會的建議，建議重新任命畢馬威會計師事務所(KPMG) 為我們的審計師，直到我們的下一次年度會議結束。董事會已邀請畢馬威的一名代表出席年會。
你可以投票為重新任命畢馬威並授權董事固定他們的薪酬，或者你可以扣留您的投票。
審計師強調勤勉和透明的財務報告流程的重要性，並增強投資者對我們的財務報告的信心。畢馬威為Cameco提供三種類型的服務：
| | 審計服務一般涉及年度財務報表和附註的審核和審核、中期財務報表和附註的審核、聯屬公司的年度審核、對財務報告的內部控制進行審核以及提供監管機構可能要求的其他服務。這些服務可以包括向證券監管機構提交的登記聲明、招股説明書、報告和其他文件的服務，或為證券發行發行的其他文件的服務。 |
| | 與審計相關的服務包括為會計事項提供諮詢，提供與監管機構要求的財務報表沒有直接關聯的服務，以及對員工福利計劃進行審計。 |
| | 税務服務與年度審計範圍之外的税務合規和税務建議有關 。這些包括審查轉讓定價文件和與税務機關的通信，準備公司納税申報單，並就國際税務問題、資本市場交易的税收影響和資本税提供諮詢意見。 |
6 Cameco 公司
|
重新任命畢馬威為審計師的原因
自Cameco於1988年成立以來，畢馬威或其前身公司一直是我們的審計師。Cameco經營核燃料業務，這一業務很複雜，而且與其他大宗商品或燃料產品不同，鈾和燃料服務 在大宗商品交易所的交易量不大。大多數鈾和燃料服務是根據最終用户和供應商之間雙邊談判的長期合同購買的，每一份合同都是獨一無二的。該行業由國有實體主導，因此往往是不透明的，對該行業及其運作方式的披露很少。沒有其他上市公司的經營範圍像S那樣跨越核燃料週期。簡單地將審計公司改為更短的審計師任期將產生重大影響，導致對核燃料業務複雜性的理解缺乏連續性，我們認為 將導致次優審計結果和更繁瑣的審計過程，這不符合Cameco或其股東的最佳利益。
畢馬威定期輪換合作伙伴，並錯開牽頭合作伙伴和當地合作伙伴的輪換。這提供了審計複雜業務所需的連續性，同時有助於確保持續的獨立性。
為了幫助確保畢馬威和S的獨立性，我們還制定了一項政策，規定聘用我們審計師的現任和前任合夥人、負責人、股東和專業員工。該政策要求希望聘用此類人員的Cameco部門將擬議的招聘通知CFO和首席法務官，後者將考慮招聘是否會損害審計師或審計接洽團隊任何成員的獨立性。在延長聘用要約之前，Cameco與主要審計業務合作伙伴進行磋商，以確認這樣的聘用不會影響審計師S的獨立性。該政策還要求在審計參與團隊成員受聘擔任財務報告監督角色之前有一段冷靜期。
審計和財務委員會 每年都會評估獨立審計師的表現，我們相信，對我們審計師的年度評估可以確保審計師的有效參與，並最好地滿足我們的需求。我們還在股東互動活動中討論審計師任期問題。根據畢馬威S的業績，審計和財務委員會認為，在截至2023年12月31日的財年保留畢馬威符合Cameco及其股東的最佳利益
審計師 評估
審計與財務委員會對畢馬威進行年度評估，包括評估高級審計參與團隊，審查管理層和委員會成員對審計師S活動的評價，以及審查審計師S的審計質量指標。該委員會還每年審查審計師S的獨立性。
委員會審議了若干因素，其中包括以下作為其評估的一部分：
* 相關的行業專業知識和地理覆蓋範圍
- 畢馬威的年度報告，描述其內部質量控制程序和通過內部和外部審查提出的任何重大問題
* 與審計和財務委員會的溝通質量
* 審計時間和費用的適當性
所提供服務的質量和效率，包括有關質量和性能的外部數據
審核團隊的績效、經驗和持續發展，包括高級人員在關鍵風險領域花費的時間。
|
下表列示於二零二二年及二零二三年就服務支付予畢馬威及其附屬公司的費用。
| 2023 | 總數的% 收費 |
2022 | 總數的% 費 |
|||||||||||
| 審計費 卡梅科1 附屬公司2 審計費用總額 |
|
$2,436,700
$135,600 $2,572,300 |
|
88.7 4.9 93.6 |
|
$2,389,200
$136,800 $2,526,000 |
|
82.8 4.7 87.5 |
1.審計 Cameco Corp.年度合併財務報表和審閲中期財務報表的賬單金額。
2.審計Cameco公司附屬財務報表的賬單金額。
3. 2022年的翻譯服務 涉及2021年財務報表和MD & A、2022年第二季度中期財務報表和MD & A以及2022年9月基本架招股説明書的某些章節的法文翻譯。 2023年沒有為 翻譯服務開具發票。 | |||||
| 審計相關費用 翻譯服務3 養老金 與審計有關的費用總額 |
|
$0
$31,600 $31,600 |
|
0.0 1.2 1.2 |
|
$137,500
$30,000 $167,500 |
|
4.8 1.0 5.8 | ||||||
| 税費 合規性 規劃和建議4 税費總額 |
|
$5,600 $136,100 $141,700 |
|
0.2 5.0 5.2 |
|
$5,100 $117,700 $122,800 |
|
0.2 4.1 4.3 | ||||||
2024年管理代理通告7
| 2023 | 總數的% 收費 |
2022 | 總數的% 費 |
|||||||||||
| 所有其他費用 其他非審計費用5
|
$0 | 0.0 | $69,500 | 2.4 |
4.與各種事項相關的專業税務服務和一般税務諮詢服務的金額賬單。
5. Cameco公司的賬單金額 I—4會員。2023年未開具 發票。 | |||||||||
| 費用總額 |
$2,745,600 | $100% | $2,885,800 | $100% | ||||||||||
審計和財務委員會 預先批准獨立註冊會計師事務所提供的審計和 非審計服務，我們的審計和財務委員會在2023年和2022年預先批准了這些服務。
在2023年年會上，46，305，842票（81.09%）， 為任命畢馬威會計師事務所（KPMG LLP）為我們的審計師，獲得了10，798，172票（18.91%）， 被扣留).
| 關於高管薪酬的諮詢性投票（關於薪酬的回答 ） |
董事會建議你投票 贊成我們對高管薪酬的態度。請 花些時間閲讀有關我們的薪酬策略、薪酬計劃、我們如何評估績效以及董事會如何做出與薪酬相關的決定。從第64頁開始，你可以在Cameco上找到關於高管薪酬的全面討論。
董事會相信這一點不具約束力的諮詢投票為股東提供了一種及時有效的方式，就這一重要問題向董事會和人力資源與薪酬委員會提供意見。
你可以投票為或 vbl.反對，反對我們對高管薪酬的做法是通過對以下決議進行投票：
在不削弱董事會在高管薪酬方面的作用和責任的前提下，股東應在諮詢的基礎上，接受在2024年股東周年大會前遞交的S管理委託書中披露的高管薪酬辦法。
去年54,474,089張選票(95.39%)是對於 我們對高管薪酬的做法和2,629,924人(4.61%)是vbl.反對，反對.
| 其他業務 |
我們沒有收到本次會議的任何股東提案，也不知道有任何其他事項需要在此次會議上審議。如果其他事項被適當地提交給會議，您(或您的委託書持有人)可以在您認為適當的時候投票。
8 Cameco 公司
會議材料的交付
我們正在使用通知和訪問將會議材料 交付給股東。這意味着Cameco將在網上發佈會議材料，供股東以電子方式訪問。您將在郵件中收到一個包裹，其中包含一個通知，説明如何以電子方式獲取會議材料，以及如何免費索取紙質副本。您的套餐將包括委託書表格或投票指示表格，以便您可以投票您的股票。以前選擇以電子方式接收會議材料的股東 將根據其指示通過電子郵件收到這些材料。
通知和訪問以及電子交付是分發會議材料的高效、環保且經濟實惠的方式，因為它們減少了打印、紙張和郵費成本。
您可以在我們的網站上訪問會議材料，網址為： Cameco.com/Invest/2024-年會在SEDAR+ 上(Sedarplus.com)。鼓勵股東在投票前完整閲讀會議材料。
如何 索取紙質副本
請致電 1-888-433-6443(免費)或 1-416-682-3801加拿大和美國以外的地區，或發送電子郵件至： 郵箱：tsxt-Delivery@tmx.com.
在會議之前
從2024年4月5日開始，股東可以免費索取會議材料的紙質副本 。要在委託書截止日期和會議日期之前收到紙質副本，請立即提出請求，最遲不遲於下午4點。(薩斯卡通時間)2024年4月25日。
請保留髮送給您的委託書或投票指示原件，以便您對您的股票投票。如果您要求提供會議材料的紙質副本 ，則不會隨附新表格。
會後
如果您想在會議結束後收到會議材料的紙質副本，您可以在會議材料在SEDAR+(sedarplus.com)上歸檔之日起最長一年內提出請求。
如果您對通知和訪問有疑問，請致電我們的轉賬代理， 多倫多證券交易所信託公司，免費電話：1-800-387-0825.
投票
誰有投票權？
Cameco 擁有普通股和一股B類股，但只有我們普通股的持有者才有完全投票權。如果您在2024年3月11日交易結束時持有普通股，您或您指定為您的委託持有人的人可以參加 虛擬年會並投票表決您的股票。
您持有的每一股Cameco普通股享有一票投票權，但所有權和投票權限制適用的情況除外。截至2024年3月11日，我們發行和發行了434,205,752股普通股。
普通股的主要持有人
根據附表13G提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的文件，截至2023年12月31日，我們有兩個普通股主要持有人：
| | 馬薩諸塞州波士頓的FMR LLC持有31,121,208股普通股(包括其子公司)，約佔我們已發行普通股總數的7.173 |
| | 位於紐約州紐約的貝萊德股份有限公司持有25,689,755股普通股(包括其子公司)，約佔我們已發行普通股總數的5.9%。 |
據管理層所知，截至2024年3月11日，管理層不知道有任何其他股東持有我們5%或更多的普通股。
2024管理 代理通告 9
我們的B類股份
薩斯喀徹温省持有我們的一股B類股(100%我們的B類股)。這使該省有權接收並出席 任何類別或系列的所有股東大會。B類股東只能在B類股東會議上投票，並在以下情況下作為單獨的類別投票：
| (a) | 修改條款附表B第1部分，規定：Cameco的註冊辦事處和總公司業務必須在薩斯喀徹温省，高管和一般所有高級管理人員(副總裁及以上)必須住在薩斯喀徹温省，所有年度股東大會必須在薩斯喀徹温省舉行， |
| (b) | 修改條款，以改變B類股東的權利，或 |
| (c) | 合併，如果合併將需要對 條附表B第1部分進行修正。 |
所有權和投票權限制
對擁有、控制和投票Cameco普通股的限制載於Eldorado核能有限公司重組和剝離法案 (加拿大) (ENL重組法)和我們的公司章程。見第108頁附錄A，瞭解ENL重組法的定義，包括居民和 非居民。對非居民的所有權限制到位，以便Cameco仍由加拿大人控制。
以下是我們公司文章中列出的限制的摘要：
加拿大居民不得直接或間接持有、實益擁有或控制股份或其他Cameco證券，佔選舉董事總票數的25%以上。
非居民不得持有、實益擁有或控制股份或其他卡美科證券，不得直接或間接持有、實益擁有或控制股份或其他Cameco證券，該等股份或其他證券佔選舉董事總投票數的15%以上。
投票限制：所有在會議上投出的票非居民，無論是實益或直接或間接控制的，將被集體計算和按比例分配，以將非居民投票的比例限制為不超過大會上股東投票總數的25%。
居住權聲明
股東需要申報他們的居住地、Cameco股票的所有權以及與限制相關的其他因素，以便我們可以驗證 遵守我們股票的所有權和投票限制。代持股份的被指定人、經紀人和其他中介機構，如銀行、信託公司、證券經紀人或其他金融機構非註冊股東需要代表他們作出聲明。
如果您擁有您名下的 共享，您需要在網絡直播期間在線填寫居住權聲明。如果您使用委託書，而我們沒有收到您的居留聲明，我們可能會將您視為 非加拿大居民。
會議主席可要求股東及其代理人 提供更多信息，以核實是否遵守我們的所有權和投票限制。會議主席將使用聲明和其他信息來確定是否遵守我們的所有權限制。
所有權和投票權限制的執行
公司的S條款允許我們通過暫停投票權、沒收股息、禁止發行和轉讓Cameco股票、要求出售或處置Cameco股票以及暫停所有其他股東權利來強制執行所有權和投票權限制。
如何投票
您可以提前投票，也可以通過網絡直播在會議上實時投票。
由代表投票
代理投票是最簡單的投票方式。這意味着您任命了另一個人(稱為代理人持有者)出席會議並代表你投票。
Tim Gitzel，總裁和Cameco首席執行官(首席執行官)，或在他不在時，Cameco(首席執行官)高級副總裁總裁和公司祕書Sean QuinnCameco代理人保持器)，已同意擔任
10 Cameco 公司
代理持有人根據您的指示在會議上為您的股票投票，並且是您的委託書或投票指示表中指定的委託持有人。您有權 指定Cameco代理人以外的其他人代表您出席會議(您指定的人不需要是Cameco股東)。
如果您提前投票，並且沒有指定其他人作為您的委託持有人，則Cameco的其中一個代理人將成為您的委託持有人。
如果您任命Cameco的代理人，但沒有告訴他們您希望如何投票您的股票，您的股票將被投票：
| | 為選舉本管理委託書中列出的每一位提名的董事 |
| | 為重新任命畢馬威會計師事務所為審計師，並授權董事確定其薪酬 |
| | 為對我們的高管薪酬方法進行的諮詢投票。 |
所有通過電話或互聯網提交的正式簽署的書面委託書和通過電話或互聯網提交的正確填寫的委託書都必須按照委託書中提供的指示在會議上投票表決，除非按照第13頁的規定撤銷委託書。
如果您希望任命另一人為您的委託書持有人，請仔細遵循以下頁面中的説明。
如果您是註冊股東，我們會將通知直接郵寄給您，並且您的包裹中包含一份委託書。我們將 通知分發給中介機構，以轉發到我們的非註冊股東。對於大多數非註冊股東，您的包裹由Broadbridge發送，幷包括 投票指示表格。我們為所有登記和非登記股東(包括反對和不反對的非登記股東)支付委託書徵集費。
如果您要郵寄您填寫好的委託書或投票委託書(通常至少在委託書截止日期前24小時)，請確保您留出足夠的時間讓您的指示到達我們的 轉讓代理。為了有效，我們的轉讓代理多倫多證券交易所信託公司必須在上午8：30之前收到您的 投票指示。中央夏令時2024年5月7日(星期二)代理截止日期).
如果您是非註冊(受益)股東，請立即提交您的投票指示，以便您的中介有足夠的時間在您的投票指示表格中指定的 截止日期之前收到信息並執行您的指示。如果您希望參加虛擬會議並在會議上投票和提問，您必須指定自己為委託書持有人。
2024管理代理通告 11
| 非登記(受益)股東 | 登記股東 | |||
| 投票過程根據您是註冊用户還是註冊用户而有所不同非註冊股東，以及您是提前投票還是在會議期間在線投票。 |
你是一個 如果您的銀行、信託公司、證券經紀人、受託人或其他金融機構持有您的股票(您的被指定人)，則為非註冊(受益)股東。這意味着股票登記在您的代名人S名下，您是受益股東。我們的許多股東都是 非註冊股東。 | 如果你的名字出現在你的股票上，你就是登記股東。 | ||
| 提前投票你的股票
確保您的投票指示表格或委託書已正確填寫、簽署和註明日期。 |
按照投票指導表上的説明進行操作，然後 使用以下方法之一提交您的投票指令：
¡ Online：轉至Www.proxyvote.com，並使用唯一的位於您的投票信息表單上的16位控制 編號。
¡ 電話：呼叫1-800-474-7493(英語)或1-800-474-7501(法語)。
¡ 郵件：使用提供的信封郵寄您填寫好的投票指導表。
在投票信息表上指定的時間之前提交投票指示。確保有足夠的時間讓您的中介收到您的投票指示 (這將至少在代理截止日期前24小時)。 |
按照您的委託書上的説明，使用以下方法之一發送您的投票説明 ：
¡ Online：轉至Www.Meeting-Vote.com，並使用代理表格上的控制號進行投票。
¡ 電子郵件：將您完成的委託書正反面的掃描副本發送給 郵箱：proxyVote@tmx.com。
¡ 傳真：將填寫好的委託書正反面傳真至 1-416-595-9593.
¡ 郵件：使用提供的信封郵寄您完成的委託書。
您的委託書必須在委託書截止日期前由我們的轉讓代理機構收到，方可生效。 | ||
| 在 會議期間在線投票 |
如果您希望出席會議並通過網絡直播實時投票您的股票，您需要指定自己為委託持有人並向我們的轉讓代理註冊。請仔細按照下面的説明操作。您必須完成以下每個步驟才能出席會議並在會議上在線實時投票您的股票。
¡ 第1步：要指定您自己為您的代理持有人，您可以：
¡去Www.proxyvote.com和 輸入投票指導表上列出的控制編號。轉到投票網站，在更改任命人部分插入您的姓名。按照您提名的人提供的所有其他説明進行操作。
¡ 在您的投票指示表格上提供的空白處填寫您作為代表持有人的姓名，並在表格上簽名、註明日期並將其 郵寄到提供的信封中或您的中介機構另有指示的地方。不要填寫投票指示，因為您將在會議上實時投票。
您必須在投票信息表上指定的時間之前提供您的指示，該時間將至少在代理 截止日期之前24小時。
¡ 步驟2：然後向我們的轉會代理註冊您的 ，以接收您的使用以下方法之一的13位控制號。您需要控制號碼才能訪問並在會議上投票。
¡ 上線多倫多證券交易所S網站：
您的註冊必須在代理截止日期之前完成。
¡ 步驟3：一旦您指定自己為代理持有人並收到控制號碼，請在會議當天按照以下 説明在線訪問並在會議上投票：
¡ 登錄會議：Https://web.lumiagm.com/436776211.
¡ 單擊？我有一個控制號？，然後輸入您從我們的轉移代理那裏收到的13位控制號 。
¡ 輸入密碼Cameco2024(區分大小寫)。
¡ 按照提示對您的股票進行投票。 |
如果您希望在線出席會議並進行投票，則必須在會議當天 遵循以下説明：
¡ 登錄會議：Https://web.lumiagm.com/436776211.
¡ 單擊？我有一個控制號？，然後從您的代理表中輸入13位控制號 。
¡ 輸入密碼cameco2024(區分大小寫)。
¡ 按照提示對您的股票進行投票。
在會議開始前至少15分鐘登錄。請確保在會議期間 保持聯繫。
如果您希望 指定其他人為您投票
如果您 想要指定其他人(Cameco代理人以外的其他人)作為您的委託持有人，根據您的指示出席會議並對您的股份進行投票，請按照以下三個步驟操作。
¡ 第1步：在委託書上提供的空白處輸入您要任命的 人的姓名，並使用上述方法之一提交您的申請表。
此步驟必須在委託書截止日期前至少24小時完成。
¡ 步驟2：然後使用以下方法之一向我們的轉會代理註冊您指定的人員的姓名 ，以接收他們的13位控制號。您的代理持有人需要控制號碼才能在 會議上訪問和投票。
¡ 上線多倫多證券交易所S網站：
您的代理權持有人S必須在委託書截止日期前完成註冊。
¡ 步驟3：一旦您指定了您的代理權持有人，並且他們從我們的轉讓代理那裏收到了控制號，您的代理權持有人必須遵循以下説明 | ||
12 Cameco 公司
| 非登記(受益)股東 | 登記股東 | |||
| 繼續..。 在會議期間在線投票 |
至少在會議開始前15分鐘登錄。一定要在會議期間保持聯繫。
如果您在多個帳户中持有股份，請確保同時指定您自己為所有帳户的代理持有人，這樣您將只需要一個控制號碼。
如果您沒有指定自己為您的代理持有人，您仍然可以 在線出席會議，但只能作為嘉賓出席。嘉賓不能投票或提問。
如果你想指定其他人為你投票
如果您想要指定其他人作為您的委託持有人，請按照您的指示出席會議並對您的股票進行投票，請按照上述三個步驟進行操作，並在步驟1中輸入該人的姓名S作為您的委託持有人。在步驟2中，請務必註冊他們以獲得用於訪問會議的13位控制號碼。然後，他們可以 按照步驟3中的詳細信息登錄到在線會議，併為您的股份投票。
您的中介必須在您的投票信息表上指定的時間之前收到您的指示，這將至少在 代理截止日期之前24小時。您還需要在委託書截止日期前完成您的委託書持有人S的註冊。
如果你指定其他人作為你的代理人，你仍然可以出席會議，但只能作為嘉賓出席。
完成第1步和第2步後，代理持有人將可以選擇 是否在線出席會議並進行投票。 |
在 會議上訪問和投票的會議日期：
¡ 登錄會議：Https://web.lumiagm.com/436776211.
¡ 單擊？我有一個控制號，然後輸入13位數字控制 他們從我們的轉移代理那裏收到的號碼。
¡ 輸入密碼cameco2024(區分大小寫)。
¡ 按照提示進行投票。
您的代理持有人應在會議開始前至少15分鐘 登錄。一定要提醒他們在會議期間保持聯繫。
如果您指定其他人作為您的代理持有人，您仍然可以在線出席會議，但只能作為嘉賓出席。
完成第1步和第2步後，代理持有人將可以選擇 是否在線出席會議並進行投票。 | ||
| 如果您改變主意，您可以撤銷您的委託書或投票指示。
任何新指示僅在 由多倫多證券交易所信託公司收到後才生效上午8：30之前。CST於5月2日星期二如果會議延期或休會，在重新召開會議之前7、2024或48小時，不包括週末和節假日。 |
如果您需要幫助提供新的投票指示，如果您想撤銷您的投票指示(不提供新的 指示)，或者如果您想要在會議上投票，請與您的被提名人聯繫。 | 如果您提前在線投票並希望更改您的投票説明，您可以使用委託書上的控制號碼重新輸入您的投票。請按照委託書上的説明進行操作，並使用上面列出的任何方法。
您也可以在不提供新的投票指示的情況下撤銷您的代理，方法是：
¡ 將書面通知發送給薩斯喀徹温省薩斯喀徹温省薩斯卡通西11街2121-11街Cameco的公司祕書，因此在下午5點之前收到通知。2024年5月8日星期三，也就是會議前的最後一個工作日
¡ 在會議開始前向會議主席發出書面通知
¡ 以法律允許的任何其他方式發出通知。
通知可以來自您或您的律師，如果他們有您的書面授權的話。如果您的股份為公司所有，則書面通知必須來自其授權人員或律師。
請注意 如果您在線出席會議並就任何事項投票，您將被視為已撤銷所有事項的任何先前代表或投票指示。 | ||
| 作為嘉賓參加會議的網絡直播 | 來賓可以登錄以參加會議，但他們 將無法投票或提問。嘉賓可以在會議開始前至少15分鐘登錄： ¡ 登錄時間： Https://web.lumiagm.com/436776211. ¡ 點擊？來賓？，填寫所需信息。然後等待被重定向到會議。 | |||
Cameco和Kingsdale可能會使用Broadbridge QuickVoteTM 協助服務非登記股東通過電話直接投票他們的股票。QuickVoteTM系統旨在幫助 股東進行投票，但是，任何股東都沒有義務使用QuickVote進行投票TM股東可於任何其他時間及以本通函所述任何其他適用方式投票(或更改或撤回其投票)。股東提供的任何投票指示將被記錄下來，該股東將收到布羅德里奇(代表股東S 中間人)的信函，以確認其投票指示已被接受。
2024管理代理通告 13
如何參加會議
為了方便更廣泛的股東參與會議，今年我們舉行了一次虛擬會議。如果您是登記股東或正式指定的代理人(包括如果您是正式指定為委託持有人的非註冊股東)，您將能夠在線出席會議，投票您的股票，並在會議開始前或會議期間提交 問題。
如果你是如果您不是註冊股東，並且不指定您自己為代理人，您可以作為嘉賓在線出席會議，但如果您這樣做了，您將無法投票或提問。
注意事項
| · | 您的計算機、平板電腦或手機必須能夠連接到互聯網。 |
| · | 您將需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox最新的軟件插件。 |
| · | 去Https://www.lumiglobal.com/faq 檢查您的系統與S的兼容性並獲取其他信息。 |
| · | 有你的13位控制碼準備就緒。 |
| · | 會議密碼為cameco2024(區分大小寫)。 |
在會議開始前至少15分鐘登錄。請確保始終與互聯網保持連接，以便在投票開始時進行投票。您有責任確保您在會議期間保持與互聯網的連接。
如果您在會議開始後 斷開連接，則在投票開始之前可能沒有足夠的時間來解決您的問題。即使您計劃參加會議，您也應該考慮提前投票，以便在您以後決定不參加會議或遇到技術困難而無法實時投票時，您的投票將被計入 。
只有通過會議門户訪問網絡直播才能在會議上投票。如果Cameco股東(或他們的代理人)在會議期間遇到任何困難登錄過程中，他們可以通過點擊來賓？並填寫在線表格來參加會議。運行最多的互聯網瀏覽器和設備(臺式機、筆記本電腦、平板電腦和智能手機)完全支持虛擬平臺最新的適用軟件和插件的版本。如果Cameco股東(或其代理人)計劃出席和/或參與會議，應確保他們擁有強大的互聯網連接。會議參與者應留出足夠的時間登錄，並確保在會議開始前可以聽到流音頻。您可以通過以下地址訪問技術支持：支持-ca@Lumiglobal.com.
提問
登記股東及妥為委任的代表持有人(包括非註冊股東(br}已指定為代理持有人的非註冊股東)可以提出有關會議事務的問題。預期登記股東及正式委任的代表持有人(包括已委任為代表持有人的非登記股東)在大會前就業務事項提問的機會，與過去年度股東大會親身或以混合形式舉行時的機會大致相同。與在薩斯喀徹温省薩斯卡通總部舉行的面對面會議相比，我們今年將舉行一次虛擬會議，以促進股東的廣泛參與，從而使更多的股東能夠 參與，從而進一步加強我們對股東參與的承諾。
登記股東及妥為委任的代表持有人提出的問題(包括與會議正式事務無關的非註冊 指定為代理持有人的股東)將在進行正式事務後處理。與特定動議直接相關的問題將在該動議提出後解決 ，一般問題將在正式事務完成後解決。我們只會在會議期間回答所有股東感興趣的問題。以下問題將不被接受：與Cameco的業務和事務或會議事務無關；與Cameco的重大非公開信息有關；與個人恩怨或促進個人利益有關；貶損或 以其他方式低俗；重複其他股東或正式指定的代理人所做的事情；或失序或其他不合適的問題，均由會議主席決定。時間 可能會使我們無法在會議期間回答所有問題。為確保所有與會者的公平，會議主席將決定分配給每個問題的時間，並有權限制或 合併問題。
14 Cameco 公司
其他需要知道的重要事情
如果指定的董事因任何原因無法提供服務，您的代理人有權自行決定投票給另一個指定的董事。
如果有適當的修正案或其他事務提交會議，您的代表持有人可以在法律允許的情況下，按您的代表持有人認為合適的方式對每個事項進行表決，無論該事項是例行事項、修正案還是有爭議的事項。
會議主席有權酌情決定接受或拒絕任何逾期的委託書，並可免除或延長接受委託書投票指示的最後期限，但沒有義務這樣做。
如果會議延期或延期，多倫多證券交易所信託公司收到您的投票指示的最後期限將延長至重新召開會議之前的48小時 (不包括週六、週日和法定節假日)，以使您的新投票指示生效。如果您在沒有給出新的投票指示的情況下撤銷您的委託書，公司祕書必須在下午5點之前收到通知。你必須在重新召開會議的前一天通知會議主席或在重新召開的會議開始前通知會議主席。
要求受益股東考慮簽署電子交付協議(電子交付)會議材料的 。電子遞送是一種更高效地分發會議材料的便捷方式，並且是一種對環境負責的替代方案，因為它消除了打印紙張的使用和相關郵件遞送過程的碳足跡。註冊是快速而簡單的。登錄www.proxyvote.com，使用您的控制號碼登錄，在會議上為決議投票。投票確認後，您將能夠選擇 電子投遞箱並提供電子郵件地址。一旦您註冊了電子交付，接下來您將通過電子郵件接收您的會議材料，並且只要您的金融中介支持此服務，只需 跟隨您的金融中介發送的電子郵件中的鏈接，即可在您的設備上投票。
如果您有任何問題或需要協助投票，請致電1.888.518.1558(北美境內免費)或1.437.561.4997(北美以外地區啟用短信和電話)聯繫Kingsdale Advisors，或發送電子郵件至Contactus@kingsdalevisors.com。
2024管理代理通告 15
關於提名的導演
我們的董事會負責監督我們的業務和事務的管理。今年，董事會提名了8名董事。所有提名的董事目前都在董事會任職，並已同意參選。看見提名過程請參見第31頁，瞭解更多信息。
| 董事會組成
今年，S提名的董事是根據幾個因素挑選出來的，包括能力和資格、經驗、知識 和我們對董事所要求的其他核心素質。在評估董事會組成時，提名、公司治理和風險委員會會考慮董事會成員在監督我們的業務和事務時面臨的廣泛問題上的任期、多樣性、獨立性和集體專長。
Tammy Cook-Searson和Dominique Minière被任命為董事會成員，從2023年9月1日起生效，他們是第一次參加選舉。我們的前任董事會主席伊恩·布魯斯於2023年10月15日去世。Don Deranger和Jim Gowans將在2024年年會結束時從董事會退休，因為他們已經達到了我們對董事15年的任期限制(見第30頁)。
獨立
我們提名的八名董事中有六名(75%)是獨立董事。有兩名董事被認為不獨立：蒂姆·吉策爾、總裁和Cameco首席執行官兼首席執行官Tammy Cook-Searson，Lac La Ronge印度樂隊首席執行官Tammy Cook-Searson和Kitsaki Management Limited Partnership的總裁，該實體管理S樂隊的經濟發展活動，包括接受Cameco付款的業務。
多數表決
我們自2006年開始實施的多數投票政策於2023年被廢除，因為《CBCA》的修正案不再需要它。根據CBCA，對於無競爭的董事選舉，新的法定投票要求允許股東投票為或vbl.反對，反對董事提名者，而不是為或扣留和之前的情況一樣。被提名人必須 獲得多數為將被選入董事會的選票。如果被提名的董事沒有獲得支持其當選的多數票，他們將不會當選。該席位將保持空缺，或者，如果被提名人是在任人員，則他們可以在投票後或在任命或選出繼任者之前繼續任職90天，兩者以較早者為準。 |
|
董事簡介
每個提名的董事的以下簡介包括他們的背景、關鍵技能和經驗、其他上市公司董事職位以及他們2023年的會議出席情況、股份所有權和2023年年度股東大會的投票結果的詳細信息。我們報告S持有的每個董事股份及其總價值，包括他們擁有或對其行使控制權或指揮權的Cameco股份。值基於Cameco股票在多倫多證券交易所(多倫多證券交易所)的年底收盤價(2023年為57.13美元，2022年為30.69美元)。有關每個被提名者的技能和經驗的摘要，請參閲第33頁上的能力矩陣。
16 Cameco 公司
| 凱瑟琳·吉尼亞克董事會主席 | ||||
年齡：62歲
密西索加，在
加拿大人
自2014年以來的董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 治理 |
| · | 風險治理 |
| · | 財務領導、會計和審計 |
| · | 投資者關係 |
| · | 採礦作業和勘探 |
S 作為礦業權益研究分析師和地質學家的廣泛職業生涯，以及在項目價值分析和併購方面的經驗，為Cameco S董事會的技能做出了貢獻。她擔任卡美科S董事會主席和我們的提名、公司治理和風險委員會主席，並是所有董事會委員會的成員。
凱瑟琳·吉格納克是董事的一員。她在資本市場和採礦業擁有30多年的經驗，並在全球領先的經紀公司和獨立精品公司擔任過礦業股票研究分析師的高級職位。她在項目價值和投資分析方面擁有豐富的經驗，並在早期的工作中擔任地質學家。
凱瑟琳獲得了麥克馬斯特大學的地質學學士學位(榮譽)。她是公司董事協會、加拿大采礦和冶金學會以及加拿大勘探者和開發商協會(PDAC)的成員。她曾擔任加拿大礦業婦女委員會主席，於2018年至2021年在該委員會任職，並擔任加拿大證券管理人礦業技術諮詢和監督委員會(CSA MTAMC)成員至2020年10月。她擁有公司董事協會頒發的ICD.D稱號。
凱瑟琳自2021年以來一直擔任提名、公司治理和風險委員會主席，並在整個任期內擔任審計和財務委員會和技術委員會(前身為準備金監督委員會)的成員。2015年至2021年，她擔任技術委員會主席。她曾在其他上市公司董事會的審計、薪酬、提名和可持續發展委員會任職，並在2014年至2019年擔任Corvus Gold Inc.董事會主席。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會主席* |
第8頁，共8頁 | 100% | ||||
| 審計和財務 |
第5頁，共5頁 | 100% | ||||
| 提名、公司治理和風險（主席） |
第4頁，共4頁 | 100% | ||||
| 技術 |
第3頁，共3頁 | 100% | ||||
|
* 自2023年12月1日起擔任董事會主席，凱瑟琳是所有委員會的成員。 她 出席上述委員會是為了她在2023年1月1日至11月30日期間的委員會服務。 | ||||||
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| OceanaGold Corporation *（TSX） |
2019年至今 | |
| 烏鴉黃金公司（多倫多證券交易所） |
2013年到2019 | |
|
* 凱瑟琳將在即將舉行的 2024年年度股東大會上離開OceanaGold Corporation董事會。 | ||
| 持有的證券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值
|
2023年倍數 (at市場
|
合規性
| ||||||||||||||||
| 2023 |
20,000 | 37,045 | 57,045 | $3,258,999 | 8.7x | 是 | ||||||||||||||||
| 2022 |
20,000 | 36,973 | 56,973 | $1,748,509 | ||||||||||||||||||
| 變化 |
| 72 | 72 | $1,510,490 | ||||||||||||||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元和2022年30.69美元計算的總持股量， Cameco股票在多倫多證交所今年最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco公司的股權所有權準則，Catherine Müs於2023年12月31日持有的股份和DSU價值為3，259，319美元，相當於董事會主席保留費375，000美元的8.7倍。 |
| 2023投票結果
|
| 50，873，795票（89.09% 為| 6，230，218票（10.91%） vbl.反對，反對
|
2024年管理代理通告17
| Daniel加繆 | ||||
年齡：71歲
韋斯特蒙特，QC
加拿大和法國
自2011年以來的董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 行政領導力和戰略 |
| · | 財務領導、會計和審計 |
| · | 投資者關係 |
| · | 核工業 |
| · | 國際商業和文化視角 |
Daniel將首席財務官、國際商業和能源行業的經驗，特別是在核工業方面的經驗，帶給了Cameco S董事會和他所在的兩個委員會，包括作為審計和財務委員會主席。
根據S的經驗、學歷和金融專長，他是審計與財務委員會的審計財務專家。
Daniel·加繆是一家董事企業。他是法國電力公司(EDF)前集團首席財務官兼戰略和國際業務部負責人。EDF總部設在法國，是一家綜合能源運營商，活躍在發電(包括核能發電)、配電、輸電、供應和與國際子公司的交易 。他是人道主義金融組織全球抗擊艾滋病、結核病和瘧疾基金的前首席財務官。
Daniel擁有索邦大學經濟學博士學位和巴黎政治學院金融與經濟學工商管理碩士學位。在超過25年的時間裏，他在德國、美國、加拿大和法國的安萬特集團和Hoechst AG集團擔任各種高級職務。
他曾擔任多個審計委員會主席，並通過在跨國公司擔任高級管理職務帶來了人力資源和高管薪酬方面的經驗，他曾在德國、美國、加拿大和法國從事業務整合工作。他是位於英國倫敦的MedAccess plc的董事會成員，也是法國巴黎的私募股權公司Adagia Partners的監事會成員。Daniel曾任中信集團審計委員會主席及董事會成員。位於瑞士日內瓦的非政府組織Find 診斷公司。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員 | 會議次數 | 總括 | ||||
| 董事會 |
第8頁，共8頁 | 100% | ||||
| 審計和財務（主席） |
第5頁，共5頁 | 100% | ||||
| 人力資源和薪酬 |
第4頁，共4頁 | 100% | ||||
| 過去 五年的其他上市公司董事會 |
||
| ContourGlobal PLC，London（倫敦證券交易所（LSE）） |
2016年至2022年 | |
| 持有的證券 |
|
|||||||||||||||||||||||
| 年 | 卡梅科 股票 |
DSU | 總股份數 和DSU |
的市場價值 共享和DSU1 |
2023年倍數 每年聘用費 (at市場 價值) |
合規性 with share 所有權 指導方針2 |
||||||||||||||||||
| 2023 |
| 93,307 | 93,307 | $5,330,609 | 26.7x | 是 | ||||||||||||||||||
| 2022 |
| 91,811 | 91,811 | $2,817,667 | ||||||||||||||||||||
|
變化 |
| 1,496 | 1,496 | $2,512,942 | ||||||||||||||||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元和2022年30.69美元計算的總持股量， Cameco股票在多倫多證交所今年最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco的股權所有權準則，Daniel Danss於2023年12月31日持有的DSU價值為5，332，324美元，相當於董事會成員200，000美元的26.7倍。 |
| 2023投票結果
|
| 55，920，322票（97.93%） 為| 1，183，691票（2.07%） vbl.反對，反對 |
18 CAMECO CORPORATION
| 塔米·庫克—瑟森酋長 | ||
年齡：52歲
拉斯維加斯Lac La Ronge
加拿大人
自2023年以來的董事
不獨立
關鍵技能和經驗
| · | 行政領導力和戰略 |
| · | 治理 |
| · | 人、薪酬、人才、文化 |
| · | 業務增長和轉型 |
| · | 利益相關者和權利人關係 |
塔米·S 服務於薩斯喀徹温省北部當地土著社區的領導經驗，以及作為管理S樂隊經濟和發展活動的實體的總裁的經驗，為Cameco提供了豐富、寶貴和獨特的視角 董事會以及安全、健康和環境委員會和技術委員會的成員。
Tammy Cook-Searson是Lac La Ronge印度樂團的首席，以及管理S樂團經濟發展活動的實體Kitsaki Management有限合夥企業的總裁。塔米在2005年當選為S樂團的第一位女樂團團長，在被選為樂團團長之前，她曾在S樂團理事會任職。Tammy 被任命為Cameco和S董事會成員，自2023年9月1日起生效。她在薩斯喀徹温省北部擁有超過25年的領導、業務開發和管理經驗，卡姆科S的一些關鍵資產就位於薩斯喀徹温省北部。
塔米獲得了管理學研究生文憑，正在完成她在阿薩巴斯卡大學的工商管理碩士學位。她還擁有裏賈納大學和薩斯喀徹温省印第安人理工學院的榮譽學位。Tammy為董事會帶來了廣泛的領導力、社區關係和發展經驗，包括為社會挑戰尋找解決方案和倡導土著問題。她的努力得到了許多獎項和獎章的認可，包括2021年加拿大土著商業理事會頒發的土著婦女領導獎、2020年加拿大武裝部隊特別服務獎章和2012年女王伊麗莎白二世鑽石禧年獎章。
塔米在薩斯卡通機場管理局董事會任職，她以多種身份為薩斯喀徹温省土著社區服務。她是阿爾伯特王子大理事會、主權土著民族聯合會、薩斯喀徹温省印第安人博彩管理局、第一民族大會和薩斯喀徹温省虛擬健康中心的董事會成員。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會 |
第2頁，共2頁 | 100% | ||||
| 安全、健康和環境 * |
1箇中的1個 | 100% | ||||
| 技術 * |
1箇中的1個 | 100% | ||||
| * | Tammy於2023年9月1日獲委任為董事會成員時加入了兩個委員會。 |
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
| 沒有一 |
| 持有的證券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值
|
2022年倍數 每年聘用費 (at市場 價值)
|
最後期限
| ||||||||||||||||
|
2023
|
|
|
|
|
1,081
|
|
|
1,081
|
|
$
|
61,761
|
|
|
0.3x
|
|
2028年9月1日
| ||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元計算的總持股量，即Cameco股票在TSX年度最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco的股權所有權準則，Tammy Js於2023年12月31日持有的DSU價值為64，752美元，相當於董事會成員200，000美元的0.3倍。 |
| 2023投票結果
|
|
n/a
|
2024年管理代理通告19
| 蒂姆·吉策爾 | ||||
年齡：61歲
Saskatoon
加拿大人
自2011年以來的董事
總裁與首席執行官
不獨立
關鍵技能和經驗
| · | 行政領導力和戰略 |
| · | 治理 |
| · | 地緣政治、政府、監管 |
| · | 核工業 |
| · | 國際商業和文化視角 |
作為Cameco的S和首席執行官總裁，蒂姆帶來了日常工作從業務和運營的角度向董事會彙報，並負責執行卡美科的S戰略。Tim 擁有30多年的行業經驗，作為世界核能協會和核能研究所的董事會成員，他帶來了更多的視角。
蒂姆·吉澤爾是Cameco首席執行官兼總裁，自2011年6月以來一直擔任該職位。2010年至2011年任總裁，此前曾任總裁高級副總裁兼首席運營官。蒂姆在加拿大和國際鈾活動方面擁有30多年的高級管理經驗。在加入Cameco之前，他是法國巴黎Orano礦業業務部的執行副總裁總裁，負責11個國家的全球鈾、黃金、勘探和退役業務。
蒂姆在薩斯喀徹温大學獲得了文學和法律學士學位。他參加了歐洲工商管理學院在法國舉辦的高管培訓課程。他於2012年被任命為核能研究所董事會成員，並在其中兩個委員會任職。他擔任美國美盛公司、S薪酬和人力資源委員會主席已有五年 ，是他們公司治理和提名委員會的成員。他是世界核協會理事會成員，並在2012年至2014年擔任理事會主席。他於2023年被任命為國際原子能機構(原子能機構)核能常設諮詢小組成員。他也是加拿大商業委員會董事會成員和加拿大-印度商業委員會首席執行官諮詢委員會成員，以及哈薩克斯坦-加拿大商業理事會聯合主席。
蒂姆已超過薩斯喀徹温省礦業協會的總裁，曾在薩斯喀徹温省能源公司、薩斯喀徹温省商會和薩斯喀徹温省青年成就公司的董事會任職。他以多種身份為我們的社區服務，包括幾個現任和過去的領導職位 以慈善和非營利組織。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會 |
第8頁，共8頁 | 100% | ||||
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| 美國美盛公司(紐約證券交易所) |
2013年至今 | |
| 持有的證券 |
|
|||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
PSU*
|
RSU
|
股份總數，
|
的市場價值
|
遵守
| ||||||||||||||||
| 2023 |
460,793 | 146,941 | 176,234 | 783,968 | $44,788,092 | 是 | ||||||||||||||||
| 2022 |
374,124 | 194,215 | 260,761 | 829,100 | $25,445,079 | (see第71和72頁）
| ||||||||||||||||
| 變化
|
|
86,669
|
|
|
(47,274
|
)
|
|
(84,527
|
)
|
|
(45,132
|
)
|
|
$19,343,013
|
| |||||||
| * | 不包括於2023年12月31日歸屬的PSU。 |
| ** | 2023年的股票（26，325，104美元）、PSU（8，394，740美元）和RSU（10，068，248美元）的價值是 使用2023年的57.13美元和2022年的30.69美元計算的，這是Cameco股票在多倫多證交所的年度最後一個交易日的收盤價。這是蒂姆·蓋茨累積股份和其他股權持有的總價值。 |
看見獎勵計劃獎勵關於他的股票期權的詳細信息
| 2023投票結果
|
| 56，626，709票（99.16%） 為| 477，305票（0.84%） vbl.反對，反對 |
20 CAMECO CORPORATION
| 凱瑟琳·傑克遜 | ||
年齡：66歲
Indialantic，FL美國
美國
2017年起擔任董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 卓越的運營和安全性 |
| · | 業務增長和轉型 |
| · | 核工業 |
| · | 資本項目 |
| · | 氣候 |
凱特為S和她所在的四個委員會帶來了包括核電在內的高科技行業豐富的高級管理和董事會經驗，包括擔任技術委員會主席。她曾在該行業的公用事業部門和供應商部門工作過。
凱特·傑克遜是一名董事粉絲。她曾任RTI國際金屬公司高級副總裁兼首席技術官，並曾在西屋電氣公司擔任高級副總裁總裁和首席技術官，該公司負責可持續發展和環境、健康和安全。她曾在田納西河谷管理局和美國鋁業公司擔任過各種高級職位。
凱特王妃獲得卡內基梅隆大學工程和公共政策專業博士學位和S碩士學位。她還擁有匹茲堡大學工業工程管理碩士S學位和格羅夫城市學院物理學學士學位S。
凱特於2008年至2014年擔任ISO New England Inc.董事會主席。ISO New England Inc.是一家獨立的 為美國東部多個州提供服務的非營利性區域傳輸組織。凱特是卡內基梅隆大學工程學院院長S諮詢委員會成員、卡內基梅隆電力工業中心顧問委員會成員和匹茲堡大學工程學院訪問委員會成員。她是她所在的上市公司董事會薪酬委員會的成員，也是波特蘭通用電氣審計和風險委員會以及EQT公司公共政策和企業責任委員會的主席。
| 2022年上座率* | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會 |
第7頁，共8頁 | 88% | ||||
| 人力資源和薪酬 |
3的4 | 75% | ||||
| 提名、公司治理和風險 |
第2頁，共4頁 | 50% | ||||
| 安全、健康和環境 |
3的4 | 75% | ||||
| 技術(主席) |
第3頁，共3頁 | 100% | ||||
| * | 凱特無法出席2023年3月和7月的董事會和委員會會議，原因是她必須出席一個嚴重的 個人事務。她聽取了關於缺席會議的情況的簡報，並有機會發表意見。她在此之前和之後都有大量的出席。董事會對她對董事會的承諾沒有任何擔憂。 |
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| EQT Corporation（NYSE） |
2019年至今 | |
| 波特蘭通用電氣公司（NYSE） |
2014年至今 | |
| ESTA能源公司 *（紐約證券交易所） |
2021年至2022年 | |
| Rice Acquisition Corporation（NYSE） |
2020至2021年 | |
| * | Kate於2020年及2021年期間擔任Rice Acquisition Corporation的董事，並於2021年與Risea Energy LLC和Aria Energy LLC進行業務合併後擔任新成立公司的董事直至2022年。 |
| 持有的證券 |
||||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值
|
2023年倍數 每年聘用費 (at市場 價值)
|
合規性 所有權
| ||||||||||||||||
| 2023 |
| 42,328 | 42,328 | $ | 2,418,186 | 12.1x | 是 | |||||||||||||||
| 2022 |
| 42,245 | 42,245 | $ | 1,296,513 | |||||||||||||||||
| 變化
|
|
|
|
|
82
|
|
|
82
|
|
$
|
1,121,673
|
|
||||||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元和2022年30.69美元計算的總持股量， Cameco股票在多倫多證交所今年最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco的股權所有權指導方針，凱特於2023年12月31日持有的DSU價值為2，418，552美元，相當於董事會成員200，000美元的12.1倍。 |
| 2023投票結果
|
|
56，462，949票（98.88%） 為| 641，064票（1.12%） vbl.反對，反對
|
2024年管理代理通告21
| 唐·凱恩 | ||
年齡：66歲
不列顛哥倫比亞省三角洲
加拿大人
自2016年以來的董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 行政領導力和戰略 |
| · | 卓越的運營和安全性 |
| · | 人、薪酬、人才、文化 |
| · | 業務增長和轉型 |
| · | 國際商業和文化視角 |
Don 為Cameco S董事會帶來了在加拿大擔任資源行業高管S的多年經驗，以及對Cameco開展業務的新興亞洲市場的寶貴見解。他在我們的兩個委員會任職，包括擔任人力資源和薪酬委員會主席。
唐·凱恩是佳福公司總裁兼首席執行官，曾任佳福紙漿製品有限公司首席執行官(2012年至2022年)。他擔任這兩家公司的董事。
唐在國際營銷方面擁有豐富的經驗。 他的整個職業生涯都是在Canfor度過的，從1979年開始擔任地區銷售代表。在被任命為首席執行官之前，唐先生擔任了10年的銷售和營銷副總裁S，是中國不列顛哥倫比亞省木材市場的首席設計師之一。S先生在世界各地不斷增長的佳福產品市場工作，為他提供了與佳福服務的每個地區的市場和客户的深厚聯繫。
唐是私人公司維達公司的董事，維達公司是一家瑞典木製品公司，坎福爾擁有該公司70%的股份。他以多種身份服務於林業行業，包括目前和過去在省級、國家級和國際林業相關協會和組織擔任的多個領導職位。他是瑞典皇家工程科學院的國際研究員，也是BCIT靈感活動的贊助人。他擔任中國鄉村女童教育基金會聯合主席兼董事，致力於通過提供受教育機會來改變中國西部農村地區婦女和社區的生活。唐通過他在Canfor的高級管理職位帶來了人力資源和高管薪酬方面的經驗。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會 |
第8頁，共8頁 | 100% | ||||
| 人力資源和報酬（主席） |
第4頁，共4頁 | 100% | ||||
| 安全、健康和環境 |
第4頁，共4頁 | 100% | ||||
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| Canfor Corporation *（TSX）和Canfor Pulp Products Incorporated *（TSX） | 2017年至今 | |
| * | Canfor Corporation和Canfor Pulp Products Incorporated是獨立的實體。Canfor Corporation 間接持有Canfor Pulp Products Incorporated的多數控股權益。各實體有一個綜合管理小組，管理小組和主任重疊。Canfor Corporation和Canfor Pulp Products Incorporated的董事會會議同時舉行。 |
| 持有的證券 |
||||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值 DSU1
|
2023年倍數 (at市場 價值)
|
合規性 with share 所有權 指導方針2
| ||||||||||||||||
| 2023 |
| 108,650 | 108,650 | $6,207,195 | 31.0x | 是 | ||||||||||||||||
| 2022 |
| 103,292 | 103,292 | $3,170,019 | ||||||||||||||||||
| 變化
|
|
|
|
|
5,359
|
|
|
5,359
|
|
|
$3,037,176
|
|
||||||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元和2022年30.69美元計算的總持股量， Cameco股票在多倫多證交所今年最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco的股權所有權準則， 於2023年12月31日持有的Don Js DSU價值為6，211，694美元，相當於董事會成員200，000美元的31.1倍。 |
| 2023投票結果
|
| 53，903，815票（94.40%） 為| 3 200，198票（5.60%） vbl.反對，反對
|
22 CAMECO CORPORATION
| 多米尼克·米尼埃 | ||
年齡：65歲
安大略省多倫多
法語
自2023年以來的董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 行政領導力和戰略 |
| · | 卓越的運營和安全性 |
| · | 地緣政治、政府、監管 |
| · | 核工業 |
| · | 國際商業和文化視角 |
Dominique擁有40年的核能經驗，併為Cameco的S董事會帶來了強大的技術和核專家背景，以及核電艦隊整修、小型模塊化反應堆開發和氣候變化戰略方面的經驗。他在人力資源和薪酬委員會、安全、健康和環境委員會以及技術委員會任職。
多米尼克·米尼埃爾是一家企業董事。他被任命為卡美科S董事會成員，自2023年9月1日生效。他在核工業擁有40多年的技術和高級管理經驗。多米尼克在2021年至2022年期間擔任安大略省發電公司的執行副總裁總裁，負責新的核能和國際發展。在此之前，他於2020年至2021年擔任OPG執行副總裁兼首席戰略官，於2019年至2020年擔任OPG S核能總裁，並於2015年至2019年擔任負責核電和熱電車隊的法國電力公司的首席運營官。
多米尼克獲得了巴黎礦業學院的土木工程學位。他在法國、歐洲和加拿大擁有豐富的核能經驗，包括新核能、燃料轉換和濃縮。他的行業領導職務包括擔任法國核工業協會GIFEN主席、法國核學會的總裁以及世界核運營商協會的董事會成員。他曾被授予榮譽勛章(法國榮譽騎士團勛章)。
他在非上市公司Holtec International Inc.、涉及服務和工程的法國服務公司ORTEC Group和美國工程公司Engineering Planning and Management，Inc.的董事會任職。
| 2023年上座率 | ||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
| ||||
| 董事會 |
第2頁，共2頁 | 100% | ||||
| 人力資源和薪酬* |
1箇中的1個 | 100% | ||||
| 安全、健康和環境 * |
1箇中的1個 | 100% | ||||
| 技術 * |
1箇中的1個 | 100% | ||||
| * | Dominique於2023年9月1日獲委任為董事會成員時加入了三個委員會。 |
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| Boralex Inc.（多倫多證券交易所） | 2024年1月至今 | |
| 持有的證券 |
||||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值 DSU
|
2023年倍數 (at市場 價值)1
|
最後期限
| ||||||||||||||||
| 2023
|
|
|
|
|
961
|
|
|
961
|
|
|
$54,913
|
|
|
0.3x
|
|
2028年9月1日
| ||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元計算的總持股量，即Cameco股票在TSX年度最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估是否符合Cameco的股權所有權準則，Dominique DUSU 於2023年12月31日持有的價值為57，552美元，相當於董事會成員200，000美元的0.3倍。 |
| 2023投票結果
|
|
n/a
|
2024年管理代理通告23
| 萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | ||
年齡：59歲
卡爾加里，AB
加拿大和荷蘭
自2020年起擔任董事
獨立的
關鍵技能和經驗
| · | 風險治理 |
| · | ESG/可持續發展 |
| · | 業務增長和轉型 |
| · | 財務領導、會計和審計 |
| · | 數字、技術和網絡安全 |
萊昂圖恩為董事會帶來了採礦和能源領域強大的審計和財務背景，以及治理和併購諮詢經驗。萊昂丁是另一家上市公司的審計委員會主席。
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯是一家董事公司的創始人。她在全球採礦、電力、公用事業以及石油和天然氣行業擁有30多年的經驗，專注於公司戰略。萊昂蒂娜在2019年初之前一直是畢馬威加拿大公司S全國董事會的董事會成員，在國家收購和招生委員會以及繼任委員會任職。她之前是畢馬威加拿大的合夥人，在此之前她是畢馬威荷蘭的合夥人。
萊昂丁 是艾伯塔省特許專業會計師協會會員，並持有公司董事協會頒發的ICD.D稱號。她在阿卡迪亞大學獲得金融工商管理學士學位，在達爾豪西大學獲得工商管理碩士學位。
倫蒂娜是ARC Resources Ltd.的董事和審計委員會主席。 她曾擔任Points International Ltd.和Seven Generations Energy Ltd.的審計委員會主席。她是市政公用事業公司EPCOR公用事業公司的董事和審計委員會成員。她曾在2014年至2020年擔任卡爾加里經濟發展委員會和審計委員會主席，並擔任公司董事學會卡爾加里分會的執行委員會主席。
| 2023年上座率 | ||||||||
| 董事會和委員會成員
|
會議次數
|
總括
|
||||||
| 董事會 |
第8頁，共8頁 | 100% | ||||||
| 審計和財務 |
第5頁，共5頁 | 100% | ||||||
| 提名、公司治理和風險 |
第4頁，共4頁 | 100% | ||||||
| 技術 |
第3頁，共3頁 | 100% | ||||||
| 過去 五年的其他上市公司董事會
|
||
| ARC資源有限公司 *（多倫多證券交易所） | 2019年至今 | |
| Points International Ltd.（TSX和NASDAQ） | 2019年至2022 | |
| * | 2021年與Seven Generations Energy Ltd.合併，合併後Leontine繼續擔任董事會成員。 |
| 持有的證券 |
||||||||||||||||||||||
| 年
|
卡梅科
|
DSU
|
總股份數
|
的市場價值 DSU1
|
2023年倍數 (at市場 價值)
|
合規性
| ||||||||||||||||
| 2023 |
3,252 | 14,662 | 17,914 | $1,023,412 | 5.1x | 是 | ||||||||||||||||
| 2022 |
3,252 | 11,973 | 15,225 | $467,256 | ||||||||||||||||||
| 變化
|
|
|
|
|
2,689
|
|
|
2,689
|
|
|
$556,156
|
|
||||||||||
| 1 | 根據使用2023年57.13美元和2022年30.69美元計算的總持股量， Cameco股票在多倫多證交所今年最後一個交易日的收盤價。 |
| 2 | 為了評估對Cameco公司股權所有權準則的遵守情況，2023年12月31日持有的Leontine公司股票和DSU價值為1，025，396美元，相當於董事會成員保留費200，000美元的5.1倍。 |
| 2023投票結果
|
|
56，537，453票（99.01%） 為| 566，560票（0.99%） vbl.反對，反對
|
24 CAMECO CORPORATION
2023年會議出席情況
董事須出席所有董事會及委員會會議。我們認識到，董事可能會在短時間內收到特別會議的通知， 我們希望他們盡最大努力出席會議。我們必須有大多數董事出席會議和處理事務。
董事會和委員會開會 在相機裏在每次會議上沒有管理層出席的情況下，而獨立董事則開會。 在相機裏根據我們的治理指導方針，每年至少一次。主席或委員會主席(視情況而定)主持在相機裏會話。
下表是2023年舉行的會議的摘要和總出席率記錄。從第17頁開始，每個董事的會議出席率都在董事簡介中提供。
| 會議次數 | 總括 會議出席率1 |
|||||||
| 衝浪板 |
8 | 99% | ||||||
| 審計和財務 |
5 | 100% | ||||||
| 人力資源和薪酬 |
4 | 94% | ||||||
| 提名、公司治理和風險 |
4 | 75% | ||||||
| 安全、健康和環境 |
4 | 91% | ||||||
| 技術 |
3 | 93% | ||||||
|
總計 |
28 | 94% | ||||||
| 1. | 在2023年的特定時間段內，兩名董事會成員有嚴重的個人事務要處理，因此特定的委員會會議出席率低於100%。他們聽取了關於錯過預期會議的情況的簡報，並有機會發表評論。 |
董事會主席是每個董事會委員會的成員，各自的董事會主席出席了2023年的所有委員會會議(伊恩·布魯斯於2023年10月去世，凱瑟琳·吉尼亞克於2023年12月1日至31日去世)。
董事會委員會的職能獨立於管理層。因此，我們的總裁兼首席執行官蒂姆·吉澤爾不是任何董事會委員會的成員，但受邀出席所有委員會會議。他出席了2023年舉行的每一次委員會會議。
董事薪酬與股權分置
我們的董事薪酬計劃與市場慣例保持一致，並認可董事全年在董事會和委員會職責上投入的時間、責任和注意力。人力資源和薪酬委員會協助董事會監督董事的薪酬政策和計劃。您可以從第66頁開始閲讀有關薪酬治理的內容。
方法
我們的董事 薪酬計劃有以下目標：
| · | 招募和留住合格的人員作為我們董事會的成員，為我們的全面成功做出貢獻 |
| · | 通過要求董事在加入董事會後五年內擁有Cameco股票或股票等價物，並滿足我們的股權指導方針，來協調我們董事會和股東的利益 |
| · | 通過將薪酬定位在董事薪酬的中位數來競爭薪酬，這些薪酬是 規模相當、在業務性質和範圍上與Cameco相似的公司支付的。我們使用相同的比較組來衡量高管薪酬和董事薪酬(見第70頁)。 |
股份所有權要求
股權是薪酬治理的一項重要功能。我們要求每個董事擁有Cameco股票或遞延股份單位(DSU)，以協調我們董事和股東的利益。人力資源和薪酬委員會定期審查我們的股權要求，以確保它們繼續與市場實踐保持一致。董事必須在加入董事會後的五年內持有至少三倍於其在Cameco股權中的年度聘用金，並且他們必須獲得至少60%的年度聘用金，直到他們達到所有權要求。由於聘任較高，董事會主席的所有權要求更高，擔任董事長的董事有額外的三年時間來滿足增加的級別。凱瑟琳·吉尼亞克被任命為董事會主席，自2023年12月1日起生效，她符合董事會主席所有權要求。作為總裁兼首席執行官，蒂姆·吉澤爾必須滿足我們的高管 股份所有權要求(見第71頁)。
2024管理代理通告 25
董事們可以計算Cameco的股票和DSU，以滿足所有權指導方針。DSU是與一個Cameco普通股具有相同價值的名義股票。作為股息等價物，DSU以與我們普通股支付的股息相同的比率賺取額外單位。DSU只能在董事從董事會退休後才能贖回。
一旦董事達到持股準則，他們就可以獲得現金形式的所有佣金和手續費，或者部分現金 ，餘額以25%的增量計入DSU，但他們必須在每個財年開始前做出決定。下面的董事補償表顯示了每個董事在2023年以DSU支付的年度定金的百分比。
為了評估合規性，我們使用我們的多倫多證交所年終收盤價或收購股份或單位的價格 ，以較高者為準。截至2023年12月31日，根據Cameco股票在多倫多證券交易所的年終收盤價(57.13美元)，董事持有的DSU總價值為32,244,238美元(相當於約564,400股普通股)。蒂姆·吉澤爾符合他的高管持股指導方針(見第72頁)。
| 的值 控股 (使用共享 所有權 指導值) |
的價值 | 多重 | ||||||||||||||||||||||||||
| 總持有量 | 控股1 | 達到 | ||||||||||||||||||||||||||
| 符合指導方針或 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 每年一次 | 卡梅科 | 使用市場價值 | 會議截止日期 | |||||||||||||||||||||||||
| 名字 | 固位器 | 股票 | DSU | 在…年終 | 指導方針 | |||||||||||||||||||||||
| 凱瑟琳·吉尼亞克2 |
$375,000 | 20,000 | 37,045 | $3,259,319 | $3,258,999 | 8.7x | 是 | |||||||||||||||||||||
| 丹尼爾 加繆 |
$200,000 | | 93,307 | $5,332,324 | $5,330,609 | 26.7x | 是 | |||||||||||||||||||||
| Tammy Cook—Searson |
$200,000 | | 1,081 | $64,752 | $61,761 | 0.3x | 2028年9月1日 | |||||||||||||||||||||
| 凱特 傑克遜 |
$200,000 | | 42,328 | $2,418,552 | $2,418,186 | 12.1x | 是 | |||||||||||||||||||||
| 唐·凱恩 |
$200,000 | | 108,650 | $6,211,694 | $6,207,195 | 31.0x | 是 | |||||||||||||||||||||
| 多米尼克米尼埃 |
$200,000 | | 961 | $57,552 | $54,913 | 0.3x | 2028年9月1日 | |||||||||||||||||||||
| 萊昂廷·範·勒温—阿特金斯 |
$200,000 | 3,252 | 14,662 | $1,025,396 | $1,023,412 | 5.1x | 是 | |||||||||||||||||||||
| 伊恩·布魯斯2 |
$375,000 | 75,000 | 97,387 | $9,849,802 | $9,848,487 | 26.3x | 是 | |||||||||||||||||||||
| Don Deranger |
$200,000 | | 76,223 | $4,355,301 | $4,354,643 | 21.8x | 是 | |||||||||||||||||||||
| Jim Gowans |
$200,000 | 9,000 | 92,756 | $5,815,057 | $5,813,340 | 29.1x | 是 | |||||||||||||||||||||
| 1. | 根據持有總量乘以2023年 年底 多倫多證交所收盤價為57.13美元。 |
| 2. | Ian Bruce擔任董事會主席，直至2023年10月15日，Catherine Gignac被任命為董事會主席，於2023年12月1日生效。 |
董事費表
下表顯示我們2023年董事酬金表。Tim Gitzel擔任總裁兼首席執行官時獲得報酬，沒有獲得任何董事報酬 。
| 每年聘用費 | ||||
| 理事會主席 其他董事 |
$375,000 $200,000 |
| ||
| 委員會主席 | ||||
| 審計和財務委員會 人力資源和報酬委員會 其他委員會（提名、公司治理和風險委員會、安全、健康和環境 委員會和技術委員會） |
$25,000 $25,000 $15,000 |
| ||
| 委員會成員保留人（不包括主席） | ||||
| 審計和財務委員會 人力資源和報酬委員會 其他三個委員會（每個委員會） |
$10,000 $10,000 $5,000 |
| ||
| 差旅費（每次往返） | ||||
| 加拿大境內超過1，000公里 從美國 從北美以外的地方 |
$1,700 $2,100 $3,300 |
| ||
非執行董事不參與我們的激勵薪酬 計劃或退休金計劃。
26 CAMECO CORPORATION
2023年董事薪酬詳情
下表顯示了每個 2023年的非執行董事，以及 年度聘用費在DSU中的百分比。
| 年度定額 | 委員會保留者 | 交通費 | 已支付總額 | 年百分比 已付預付費 在DSU中 |
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| 名稱 | 衝浪板 | 成員 | 委員會主席 | |||||||||||||||||||||||
| 凱瑟琳·吉尼亞克1 |
$214,742 | $13,736 | $13,736 | $1,700 | $243,914 | 0% | ||||||||||||||||||||
| 丹尼爾 加繆 |
$200,000 | $10,000 | $25,000 | $1,700 | $236,700 | 25% | ||||||||||||||||||||
| 塔米·庫克—瑟森2 |
$66,304 | $3,315 | | $1,700 | $71,319 | 90% | ||||||||||||||||||||
| 凱特 傑克遜 |
$200,000 | $20,000 | $15,000 | $4,200 | $239,200 | 0% | ||||||||||||||||||||
| 唐·凱恩 |
$200,000 | $5,000 | $25,000 | $1,700 | $231,700 | 100% | ||||||||||||||||||||
| 多米尼克·米尼埃2 |
$66,304 | $6,630 | | | $72,934 | 80% | ||||||||||||||||||||
| 萊昂廷·範·勒温—阿特金斯 |
$200,000 | $20,000 | | $3,400 | $223,400 | 60% | ||||||||||||||||||||
| 伊恩·布魯斯3 |
$296,535 | | | $1,700 | $298,235 | 50% | ||||||||||||||||||||
| Don Deranger |
$200,000 | $15,000 | | $3,400 | $218,400 | 0% | ||||||||||||||||||||
| Jim Gowans |
$200,000 | $15,000 | $15,000 | $5,100 | $235,100 | 25% | ||||||||||||||||||||
|
總計 |
$1,843,885 | $108,681 | $93,736 | $24,600 | $2,070,902 | | ||||||||||||||||||||
| 2. | 支付給Catherine Gignac的聘用費反映了她自2023年12月1日以來擔任董事會主席的服務。 成為董事會主席後，她不再作為任何委員會的成員或主席單獨獲得補償。 |
| 3. | 支付給Tammy Cook-Searson和Dominique Minière的聘用人他們於2023年9月1日加入董事會時獲得了按比例評級。 |
| 4. | 支付給伊恩·布魯斯的聘用人反映了他擔任董事會主席至2023年10月15日的服務。 |
獎勵計劃獎勵銷售支持單位
下表顯示了每個2023年，非執行董事的收入為DS U。我們合併了來自兩個必需表的信息 ：獎勵計劃獎勵年內既得或賺取的價值和流通股為基礎和基於期權的獎勵放入下表：
| ● | 以股份為基礎的獎勵年內歸屬價值是 董事在2023年收到的DSU的價值，截至授予日期。它包括截至授予日期歸屬的所有DSU和2023年作為股息等價物授予的DSU。 |
| ● | 基於股份的獎勵-未支付或未分配的既有基於股份的獎勵的市場或支付價值 提供已授予的所有控制器的價值。DSU的估值為Cameco股票在多倫多證交所的年終收盤價為57.13美元。直到 董事從董事會退休後，才會支付DSU。 |
| 名稱 | 基於股份的獎勵 | |||||||
| 年內歸屬價值 | 已歸屬股份的市值或支付價值 未支付或分發的獎金 |
|||||||
| 凱瑟琳·吉涅克 |
$4,437 | $2,116,399 | ||||||
| 丹尼爾 加繆 |
$70,321 | $5,330,609 | ||||||
| Tammy Cook—Searson |
$63,470 | $61,761 | ||||||
| 凱特 傑克遜 |
$5,069 | $2,418,186 | ||||||
| 唐·凱恩 |
$244,600 | $6,207,195 | ||||||
| 多米尼克米尼埃 |
$56,390 | $54,913 | ||||||
| 萊昂廷·範·勒温—阿特金斯 |
$121,697 | $837,625 | ||||||
| 伊恩·布魯斯1 |
$160,766 | $5,563,737 | ||||||
| Don Deranger |
$9,129 | $4,354,643 | ||||||
| Jim Gowans |
$69,855 | $5,299,170 | ||||||
|
總計 |
$805,734 | $32,244,238 | ||||||
| 1. | Ian Bruce於2023年10月15日去世，並於當日停止擔任董事。 |
您可以在 第17頁開始的董事簡介和第26頁的股份所有權表中閲讀每位董事持有的Cameco股份和DSU數量。
貸款予董事
截至2024年3月11日，我們及我們的子公司沒有向任何現任或前任董事未償還貸款，但 根據加拿大證券法定義的常規債務除外。
2024年管理代理通告27
28 Cameco 公司
關於董事會
董事會結構、組成和繼任
提名、公司治理和風險委員會定期審查董事會的組成，以確保我們 擁有適當的技能、經驗、任期和觀點的組合。董事會認識到需要在技能和經驗與新觀點的需要之間取得平衡。提名、公司治理和風險委員會負責 確保董事會繼任規劃程序以及有關任期和退休的政策提供滿足我們持續需求的董事會更新。該委員會還負責董事會組成的年度審查和提名過程。
董事會獨立性
我們認為，董事會要有效運作，絕大多數董事必須是獨立的，審計和財務委員會、人力資源和薪酬委員會以及提名、公司治理和風險委員會必須100%獨立。大多數董事與Cameco無關。
如果董事不是管理層成員，並且與凱美科沒有直接或間接的物質關係，則該人是獨立的。 關係非常重要 如果它可以合理地幹預董事，S就有能力做出獨立的決定，而不管他們可能有任何其他聯繫。
我們有一個強大的三步法來評估獨立性：
| · | 董事填寫一份詳細的問卷 |
| · | 董事會根據我們的獨立標準審查董事，考慮所有相關事實和 情況，包括董事可能與卡美科公司的關係，以及他們的配偶、子女、主要業務關聯和任何其他相關個人與公司的任何關係 |
| · | 董事聲明在可能提交董事會審議的事項中有任何重大利益關係。 |
提名、公司治理和風險委員會協助董事會進行獨立性評估，以便成為董事會成員，並在審計和財務委員會以及人力資源和薪酬委員會任職。
我們的獨立性標準符合加拿大證券管理人在National Instrument中規定的標準52-110 審計委員會，國家政策 58-201%企業管治指引以及紐約證券交易所公司治理標準，包括適用的加拿大和美國以及紐約證券交易所治理規則為審計委員會和人力資源委員會成員的獨立性規定的更嚴格的獨立性測試。我們每年都會審查標準和董事的獨立狀況，你可以在我們的網站(Cameco.com/關於/治理).
領導力和獨立性評估
自2003年以來，我們一直分別擔任董事長和首席執行官。董事會主席 是獨立的董事，任期五年，由董事會任命。董事長促進了S董事會對管理層的獨立監督，促進了管理層與董事會之間的溝通，並領導了董事會對關鍵治理事項的討論。我們的首席執行官主要負責Cameco的運營領導和戰略方向。
董事會認為這種領導結構是適當的，因為它有效地在管理層和董事會之間分配了權力、責任和監督。董事長和首席執行官的職位都有一個正式的職位説明，描述了該職位的條款和職責。這些資料可在我們的網站(Cameco.com/關於/治理).
2024管理代理通告 29
| 獨立座椅 | 獨立董事會 | |||
| Catherine Gignac目前擔任董事會的獨立主席。
主要職責包括：
· 按照我們的治理方法領導、管理和組織董事會
· 鼓勵所有董事的高績效和敬業精神
· 監督S董事會的戰略重點，以確保其代表Cameco S的最佳利益
· 幫助 定下Cameco的基調和文化
· 監督董事會S的工作程序，使其能夠有效、高效和獨立於管理層開展工作
· 監督 所有董事會事務，以便根據需要妥善處理和解決這些問題
· 要求 任何委派給董事會委員會的事項都要妥善執行
· 作為董事會和首席執行官之間的聯絡人，為首席執行官提供建議、諮詢和指導
·與股東和其他利益相關者舉行 會議，並與管理層進行協商
· 參與新董事的招聘和培訓
· 確保 Cameco及時提供相關信息並獲得其他資源，以支持董事會S的工作。 |
我們董事會的大多數成員必須是獨立的，我們強大的治理實踐支持一個有效的董事會：
· 我們的八位董事提名人中有六位是獨立的Tim Gitzel不是獨立的，因為他是Cameco的首席執行官和高管，Tammy Cook-Searson是Lac La Ronge印度樂隊的首席執行官，Kitsaki 管理有限合夥企業的總裁，該實體管理S樂隊的經濟發展活動，包括作為我們土著/當地採購戰略的一部分從Cameco獲得付款的業務。
· 董事會任期限制我們致力於提供董事會點心服務。為了在留住對公司、行業和Cameco面臨的主要風險和機遇有深入瞭解的董事之間取得平衡，董事會設定了任期限制和退休年齡。非執行提名董事的整體平均任期為6.3年
· 攝像機會話中的 根據我們的治理準則，非執行董事在每次董事會和委員會會議上開會時沒有管理層出席，而獨立董事每年在沒有管理層出席的情況下開會一次。
· 獨立薪酬顧問人力資源和薪酬委員會保留一名外部薪酬顧問，該顧問獨立於Cameco和管理層，這是為我們的薪酬顧問設定的獨立標準所要求的
· 對董事會評估的獨立審查-獨立第三方每五年進行一次董事會有效性評估 。此次評估是對董事會、委員會和董事年度評估的補充
· 外部顧問*各董事會委員會可在未經董事會或管理層批准的情況下聘請外部顧問，費用由S承擔，因此他們可以獲得獨立的建議。
| |||
董事會每年對每一位董事提名者的獨立性進行評估。該流程涉及評估每個被提名人與Cameco之間的關係，使用我們的獨立標準和一個多步驟流程來確定是否存在可能影響被提名人和S進行獨立判斷的能力的重大關係或其他取消資格的關係。
董事會已經確定，除了蒂姆·吉澤爾和塔米·庫克-瑟森之外，董事提名的所有人都是獨立的。
任期限制和退休
根據卡姆科S的治理指導方針，一旦董事年滿75歲或在董事會任職超過15年，以較早者為準，他們將不再代表在下一次年度 會議上連任。在特殊情況下，如果符合公司的最佳利益，董事會有權推薦董事連任，任期超出我們 退休年齡或任期限制的條款，任期額外一年。首席執行官通常會在他們不再擔任Cameco首席執行官時辭去董事會職務。
30 Cameco 公司
董事會主席繼任
S董事長的遴選過程是基於對具體能力的評估，以及公平和透明、建立共識、自由和不受約束的討論、保密性以及董事長/首席執行官關係的重要性等原則。董事會主席的任期為五年，並可由董事會酌情延長。
凱瑟琳·吉格納克被任命為董事會主席，自2023年12月1日起生效，接替伊恩·布魯斯於2023年10月15日去世。伊恩於2018年5月被任命為董事會主席，他的任期延長了一年，以繼續完成Cameco，S提議收購西屋電氣49%的股份。此次收購於2023年11月3日獲得所需的監管批准，交易於2023年11月7日完成。
提名、公司治理和風險委員會 定期討論董事會繼任和董事會主席繼任，作為其職責的一部分。
董事的接班和招聘
提名、公司治理和風險委員會負責董事的招聘流程和董事會繼任監督 。它每年審查董事的能力和屬性矩陣，以幫助確保董事會擁有多樣性、技能和經驗的適當組合。它還會監控即將退休的董事，以確定新應聘者可能需要的特定技能。
為了實現招聘目標，董事會依賴提名、公司治理和風險委員會實施的工具和流程，作為董事繼任過程的一部分。委員會：
| · | 根據他們的技能、經驗、品格、誠信、判斷力、業績記錄、多樣性和其他有助於提高董事會整體組成和監督能力的品質或資格，維護一份適合候選人的常青樹名單，並考慮股東提出的任何建議 |
| · | 遵循既定的招聘和挑選最佳候選人的指導方針和程序 |
| · | 可能會利用外部獵頭公司的服務來廣撒網以推薦最佳候選人 |
| · | 鼓勵董事就董事會的組成提供反饋，作為對董事、董事長和董事會及其委員會進行的年度自我評估的一部分。 |
委員會通常遵循分級面試流程來確定最合適的候選人。遴選委員會(由董事會主席、委員會主席和首席執行官組成)對候選人進行面試，提名委員會、公司治理和風險委員會以及其他委員會主席根據需要進行額外面試。
2023年，提名、公司治理和風險委員會主席領導了一個勤奮的招聘過程，以確定合格的董事候選人。這導致Tammy Cook-Searson和Dominique Minière被任命為董事會成員，從2023年9月1日起生效。Tammy擁有強大的領導力和業務發展技能，她曾擔任薩斯喀徹温省北部Lac La Ronge印第安人樂隊的負責人，並擁有Kitsaki Management Limited Partnership的總裁背景，Kitsaki Management Limited Partnership是管理S樂隊經濟發展活動的實體。Dominique擁有強大的核工業背景，併為董事會帶來了行政領導和戰略以及國際商業和文化視角。
提名過程
提名、公司治理和風險委員會負責評估董事會的多樣性、技能和經驗，並負責每年推薦董事候選人提名。在評估潛在候選人時，委員會審查潛在衝突情況的清單，以及關於實際和潛在利益衝突的報告等，然後推薦被提名人供股東選舉。
股東可以隨時提交個人姓名，供董事會考慮作為董事的提名人選。委員會將在評估董事會提高整體組成和監督能力所需的多樣性、技能和經驗時考慮任何提交的意見。有關提名個人的其他信息，請參閲第59頁。
2024管理代理通告 31
技能、屬性和經驗
我們相信，擁有某些核心屬性和廣泛技能和經驗的董事會最有能力監督我們的事務和戰略方向和優先事項，瞭解像我們這樣規模和複雜的公司可能出現的問題，並做出明智的決策來支持我們的業務和抱負。董事會使用核心屬性和能力矩陣來幫助 定義董事會的最佳特徵。
提名、公司治理和風險委員會每年審查該矩陣，以幫助確保技能和經驗反映公司的戰略方向。他們還利用矩陣來根據矩陣評估在任董事的技能、經驗和屬性，找出任何可以 加強未來董事會的差距，併為董事的繼任流程提供信息。S委員會於2023年對彙總表進行審查後，建議對彙總表作出一些經董事會批准並反映在本通函所載 董事技能及經驗清單內的修訂。
核心屬性
我們期望我們所有的董事都具備以下10項核心素質：
| ✓ | 商業判斷 在制定合理的戰略和運營業務決策時利用經驗和智慧的記錄。展示商業敏鋭性和風險監督的 心態 | |
| ✓ | 廉潔和問責 展現良好品格，堅持高尚的道德標準，認識並避免潛在和實際的利益衝突，嚴格保密，對董事會決策負責，以S的最佳利益行事，維護公眾對S股東和其他利益相關者的信任和善意 | |
| ✓ | 婚約 積極參加會議，對卡美科S的業務有很強的瞭解。展示了尋求信息的方向，以及對影響上市公司的當前問題和趨勢的瞭解。熟悉國際、國家和地方事務 | |
| ✓ | 承諾 是否有必要的時間和精力出差、出席董事會和委員會的活動並擔任所需的領導角色 | |
| ✓ | 團隊合作 展示洞察力、敏鋭性、機智和融洽，以建立建設性的工作關係和動力，產生相互信任、尊重和 貢獻。顯示出解決意見分歧、凝聚共識、達成解決方案的方向，並在困難的情況下保持韌性和沉着 | |
| ✓ | 溝通 能夠認真傾聽，建設性地提出問題，鼓勵和建立對關鍵問題的公開討論 | |
| ✓ | 獨立思考能力 願意形成或堅持自己的觀點，S願意挑戰主流觀點 | |
| ✓ | 金融素養 能夠閲讀和理解一組財務報表，這些報表呈現了會計問題的廣度和複雜程度， 通常可與Cameco和S財務報表合理預期提出的問題的廣度和複雜性相媲美。瞭解《國際財務報告準則》，瞭解財務報告的內部控制和程序 | |
| ✓ | 成就記錄 成就的歷史和聲譽，表明有能力在最高水平上表現，並反映出對自己和他人的高標準 | |
| ✓ | 創新 能夠通過創新的視角思考問題，具有遠見、好奇心、創造力和創業精神 | |
技能和經驗
每個董事每年都會對其能力進行自我評估，以確定他們在哪些方面擁有重要或可證明的經驗。
提名、公司治理和風險委員會主席或董事會主席與每個董事公司會面，審查其 自我評估。委員會審查結果的一致性，並對董事在這些領域擁有技能感到滿意。
請參閲第17頁開始的董事簡介，瞭解每個被提名者的主要技能和經驗列表。
32 Cameco 公司
下表顯示了今年S提名導演的技能和經驗。
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| 執行領導力和戰略 在上市公司或大型國際組織擔任首席執行官或高級管理人員的經驗，在制定戰略和推動戰略方向以及領導和管理增長方面具有豐富經驗 |
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治理 在與Cameco相似的範圍和規模上支持創建稱職和多樣化的董事會、強大的公司政策框架、有效的決策、可靠的信息、合規和披露的公司中，擁有 成熟和不斷髮展的治理實踐和結構的經驗 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||
| 風險 治理 企業風險管理系統方面的經驗，包括監督風險容忍度、現代風險管理流程、風險與戰略之間的關係以及風險管理的具體內容。 |
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ESG/可持續發展 經驗 評估ESG和可持續性問題給企業帶來的挑戰和機遇，創建或監督與可持續性和ESG相關的戰略計劃，制定政策、計劃和目標、指標和衡量標準，以及 與可持續性和ESG相關的報告 |
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| 卓越的運營能力和安全性 在複雜的運營環境中擔任高級管理人員的經驗，創建和維護注重安全、環境和運營卓越的文化 |
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| 人員、薪酬、人才和文化 有領導和監督人力資源、組織文化、人才管理(包括吸引、發展、留住、繼任規劃以及多樣性和包容性)、養老金和薪酬的經驗，在範圍和規模上與Cameco相似的上市組織 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||
| 業務增長和轉型 在不斷髮展的行業中取得成功的高級管理經驗和豐富的經驗，包括資本配置、併購(包括整合)、資本市場、引領增長和變革、垂直整合、使用技術推進業務目標以及國際擴張方面的經驗 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||
| 財務 領導、會計和審計 作為註冊會計師、現任或前任首席財務官或高級財務顧問的財務經驗 擁有豐富的財務和會計經驗，就廣度和複雜性與Cameco相似的上市公司的財務活動提供建議或管理，包括財務報告、財務規劃、預測、財務風險管理、可持續性、審計和內部控制 |
· | · | · | |||||||||||||
| 數字、技術和網絡安全 監管複雜技術系統(尤其是與採礦作業、製造、垂直整合有關的系統)、新興技術和/或網絡安全功能的經驗 |
· | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 利益相關者 和權利人關係 與利益攸關方接觸的經驗，包括與利益攸關方(例如，客户、社區、員工、政府、媒體)和權利持有人(包括土著社區)的溝通 |
· | · | · | · | · | · | · | |||||||||
| 投資者關係 資本市場經驗，包括與股東的溝通和接觸，瞭解主要、長期和其他投資者的觀點，以及與國內和國際商界的經驗 |
· | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 地緣政治、政府、監管 與政府和監管機構高層合作的經驗，對政府、法規和公共政策的運作有很強的理解，包括在美國、加拿大和/或歐洲的監管經驗，對監管格局和監管對凱美科S業務的影響有深刻的理解 |
· | · | · | · | · | · | ||||||||||
| 核工業 在核工業領域擔任高級管理人員的經驗與S的機遇和風險相關(例如，行業業務問題、新興技術和產品、垂直業務整合、客户、競爭對手、設計和創新、國內和國際監管環境) |
· | · | · | · | ||||||||||||
| 國際商業和文化視角 有與Cameco(現有的或發展中的)或Cameco客户在同一國際司法管轄區運營的公司的工作經驗，對業務、經濟、商品交易、文化、監管和地緣政治環境。相關司法管轄區 包括美國、歐洲、印度和中國 |
· | · | · | · | · | · | · | |||||||||
| 資本項目 個 具有監督和評估大型資本項目以及項目管理的經驗 |
· | · | · | · | · | · | · | · | ||||||||
| 採礦作業和勘探 領導一家擁有儲量、技術、勘探和運營專業知識的礦業公司的經驗 |
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氣候 體驗評估氣候變化給企業帶來的挑戰和機遇 |
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2024管理代理通告 33
董事會多元化
董事會擁有不同的技能、背景、經驗、性別和年齡，反映了我們開展業務的不斷變化的人口統計數據和地理區域。董事會認為，擁有一個多元化的董事會對於健全的決策和良好的治理非常重要。
董事會有正式的書面多樣性政策，其中包括一套實現多樣性的可衡量目標。到目前為止，建立和實現董事會中具有土著遺產的婦女和個人代表性的可衡量目標一直是我們的優先事項。董事會目前由10名董事組成，每個董事都有在核燃料業務的上市公司董事會任職的相關經驗和技能。我們的總部設在薩斯喀徹温省，主要業務位於S北部。為了反映我們經營的社區的多樣性，並考慮到董事會的規模和董事會服務所需的獨特專業知識，我們優先努力改善董事會中婦女和具有土著遺產的個人的代表性，而不是為殘疾人和明顯的少數羣體成員的代表性設定固定目標。
提名、公司治理和風險委員會每年審查董事會多樣性，包括Cameco的政策和適當的多樣性目標。
| 性別
Cameco重視性別多樣性，承認、支持和尊重所有性別、性別認同、性別形態和性別表達。 我們於2014年通過的董事會多元化政策要求至少30%的董事為女性。今年S提名的董事中，女性佔50%(四名董事)。在確定董事董事會成員的任命或提名候選人時，會考慮女性董事的比例。 |
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2023年12月，凱瑟琳·吉尼亞克被任命為卡梅科·S的第一位女性董事會主席。S的董事會五個常委會中有兩個由女性擔任主席。
原住民視角
董事會致力於與我們運營的社區建立長期的信任關係，而Cameco和S的業務很大一部分位於薩斯喀徹温省北部。我們的多元化政策要求至少有一名董事擁有土著遺產並來自薩斯喀徹温省，以向董事會介紹當地土著人民的文化、遺產、價值觀、信仰和權利。一位(13%)董事提名人是本地人。在確定和提名候選人蔘選或 時，考慮具有土著血統的董事的代表性再次當選為董事會成員。
| 地理表示法
董事會還認為，讓有經驗的董事在我們運營或開展業務的司法管轄區生活或工作是很重要的。我們的多元化政策要求董事會在Cameco擁有或預期擁有重大業務利益的地區擁有豐富經驗的董事 。
我們董事的常駐分佈如右圖中的 所示。一位董事提名人是美國公民和居民，一位居住在加拿大的董事提名人是法國公民。兩名董事提名者擁有加拿大和法國雙重國籍，以及加拿大和 荷蘭國籍。
我們的董事會受制於並遵守以下條款：《加拿大投資法》以及鈾非居民擁有權政策它要求我們的董事中至少三分之二是加拿大公民，以及CBCA，它要求我們的董事中至少有一半是加拿大居民。 |
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| 年齡
雖然董事會認識到年齡和經驗之間的相關性，但它相信不同年齡的董事會帶來更廣泛的觀點 。我們的多元化政策要求董事會代表不同年齡的人。 |
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34 Cameco 公司
董事會、委員會和董事評估
提名、公司治理和風險委員會監督董事會、委員會、首席執行官和個人董事的年度業績和有效性評估。我們在年度過程中使用問卷調查，每五年由一個獨立的第三方評估董事會、委員會和董事。
制定問題是為了就董事會對S的有效性及其對S事務提供監督和指導的熟練程度徵求公開和有意義的反饋意見。評估以保密方式進行，通常包括董事會運作、提供的董事會材料是否充足、會議結構、議程規劃、戰略方向和流程，以及董事會對S公司事務的監督。
評估結果用於評估董事會、首席執行官、委員會的組成、會議效率和評估框架，找出技能和經驗方面的差距，以確保董事會充分利用每個董事的專長，以及其他方面，以提高董事會績效。董事會 評估結果與所有董事會成員共享，委員會評估結果與各自的委員會成員共享。
董事們還會自我評估自己的技能、表現和相關經驗。一對一與董事會主席或提名、公司治理和風險委員會主席進行討論，討論能力和承諾以及教育機會。董事還有機會就與其業績、同行業績或董事會運作有關的任何問題或顧慮提供坦率的反饋。
在董事會和委員會層面上確定和討論優先事項、行動計劃和改進機會的最新情況，並根據需要制定行動計劃。我們認為董事會有效性評估過程是持續的和動態的，以確保董事會及其 委員會的適當和有效運作。
| 反饋 | > | 分析 | > | 結果 | ||||
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通過問卷和通過 收集反饋一對一董事會主席或提名、公司治理和風險委員會主席與董事之間的會議。
董事會由所有董事進行評估。
董事會主席由包括首席執行官在內的所有董事進行評估。
委員會和委員會主席由委員會成員進行評估。
每個非執行董事董事完成自我評估，並有機會提供對其他董事的反饋。
首席執行官由所有人評估非執行董事。 |
董事會和提名、公司治理和風險委員會審查董事會評估結果。
提名、公司治理和風險委員會負責審查董事會主席的評估結果。
適用的委員會審查委員會的評估結果。
董事會主席和提名、公司治理和風險委員會主席審查委員會主席評估結果和對董事的評估。
董事會主席和人力資源與薪酬委員會主席審查CEO考核結果，並與CEO會面討論。 董事會和人力資源與薪酬委員會討論CEO考核結果。 |
根據需要，為董事會、董事會主席、委員會和委員會主席制定優先事項和行動計劃。
根據需要為每個董事確定發展機會。 | ||||||
2024管理代理通告 35
獨立董事會評估
2022年，一家獨立的治理諮詢公司進行了董事會效力評估。這一過程包括與所有董事和高管的面談，以及對我們的董事會組成、繼任規劃和董事會更新流程的評估。評估結果已提交董事會，並在董事會S審查治理顧問S的諮詢工作後製定了行動計劃。提名、公司治理和風險委員會正在監測行動計劃的進展情況，下一次第三方董事會有效性評估定於2027年進行。
董事發展
我們的 董事對我們的業務及其影響問題、核工業、治理、薪酬和相關事宜瞭如指掌。我們相信，我們的董事教育項目為他們提供了更多的知識，有助於他們有效地 監督我們的業務和事務，並瞭解與Cameco相關的重要發展和問題。
定向
我們的入職和入職培訓計劃使新董事熟悉Cameco、公司面臨的問題、我們的戰略、文化、 和價值觀，以及我們對個人董事、董事會和委員會的期望。所有新董事都會接受培訓，這樣他們就可以充分參與，以有意義的方式為董事會和委員會做出貢獻。
新董事將接受任職時間更長的董事的指導和指導，其中包括：
| · | 關於該組織的公司和董事會介紹會，包括S的歷史、文化和價值觀、戰略和業務、對董事的期望和公司治理實踐 |
| · | 有關Cameco以及鈾和核工業的信息，包括我們最近的監管文件、財務報表、治理文件和關鍵政策的副本 |
| · | 管理層對核工業的介紹 |
| · | 與委員會主席和他們將加入的委員會的適當管理層代表進行圓桌討論。 |
所有導演都可以參加迎新計劃的任何部分。加入新委員會的現有 董事也會根據需要參加圓桌討論。
繼續教育
董事會認識到對董事進行持續教育的重要性。董事通過參加以下活動增進對我們業務的瞭解：
| · | 管理層就與關鍵業務決策、戰略規劃和企業風險相關的問題所做的陳述 |
| · | 就董事要求的主題發表演講 |
| · | Cameco運營的設施或其他核設施之旅 |
| · | 會議、網絡研討會和研討會 |
| · | 與高級管理層的非正式社交聚會。 |
提名、公司治理和風險委員會負責董事會教育項目，其中包括預算和審批流程 。教育需求通過董事自我評估問卷、與董事會主席或提名、公司治理和風險委員會主席的個別會議以及董事會和 委員會會議確定。公司祕書S辦公室定期與董事會成員就教育機會進行溝通，包括相關會議、網絡研討會和其他活動。
管理層全年向董事會和委員會介紹情況，以增加董事會對S的業務、行業以及Cameco面臨的主要風險和機遇的瞭解。專題出版的材料將發送給董事，或作為補充閲讀包括在會議材料中。董事們通過參觀Cameco運營的設施或其他核設施，增強了他們對Cameco運營和核行業的實際知識。
36 Cameco 公司
我們支付董事教育費用，包括董事出席董事會認為適當的會議或研討會的費用，以瞭解鈾和核工業的發展、公司治理以及與他們作為Cameco董事的角色相關的最佳實踐以及他們在特定 委員會的責任。作為公司董事協會的董事會成員，董事們可以利用公司董事協會的董事發展、教育機會和治理資源。董事們參加由ICD、全國公司董事協會(NACD)和其他教育機構舉辦的會議，以瞭解治理方面的最新發展和與其委員會職責相關的領域。
我們的董事出席了一系列會議、網絡研討會和2023年的電子論壇，摘要見下表 。
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2023年董事發展亮點
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| 核工業、鈾市場和能源 | ||||
| 2023年世界核協會研討會，世界核協會 （WNA） |
伊恩·布魯斯 | 蒂姆·吉澤爾 | ||
| Daniel加繆 | 唐·凱恩 | |||
| 唐·德蘭傑 | Leontine van Leeuwen—阿特金斯 | |||
| 凱瑟琳·吉尼亞克 | ||||
| 市場更新，Tradech 管理 |
所有 董事會成員 | |||
| 遊戲新內容：SMR部署進度的全球增長視角 |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
| 治理和 補償 | ||||
| ICD年度會議 |
Daniel加繆 | |||
| 凱瑟琳·吉尼亞克 | ||||
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萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | ||||
| 不確定時期的治理 |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
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萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | ||||
| 風險、ESG、 可持續性和網絡安全 | ||||
| Cameco港口Hope轉換設施的安全 管理 |
伊恩·布魯斯 Don Deranger 吉姆·高恩斯 |
凱特·傑克遜 Don Kayne | ||
| 審計委員會的可持續發展， 德勤 |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| ISSB 標準的可持續發展報告的未來 |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| 精通技術的董事會： 技術的觀點和見解，德勤 |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| 加拿大最高法院和聯邦 影響評估法，卡塞爾 |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
| 駕馭人工智能革命，Caldwell Partners |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
| 國際商業：理解和 風險管理，阿薩巴斯卡大學 |
塔米·庫克—瑟森 | |||
| 審計和 財務 | ||||
| 季度和 年終會計網播，普華永道 |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| 審計委員會圓桌會議，畢馬威 |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
| 審計委員會論壇 |
丹尼爾 加繆 | |||
| 年度礦業執行官和董事論壇， 畢馬威 |
Daniel加繆 | |||
| 經濟和地緣政治 | ||||
| 哈薩克斯坦地緣政治風險， 稜鏡 |
所有 董事會成員 | |||
| 硅谷銀行倒閉對董事會成員的影響，NACD |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
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氣候 | ||||
| ISSB可持續性標準， 畢馬威 |
所有 董事會成員 | |||
| 導航氣候治理： 董事的法律更新，ICD |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| 比爾蓋茨談核能和達到淨零，原子能機構 |
萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯 | |||
| 360年度德勤氣候周， 德勤 |
凱瑟琳·吉尼亞克 | |||
2024管理代理通告 37
董事會委員會
董事會直接和通過其五個常設委員會履行其職責。委員會工作履行特定的治理角色 並支持我們的四項成功衡量標準：卓越的財務業績、安全、健康和有益的工作場所、清潔的環境和支持性的社區。委員會結構有助於確保董事能夠將必要的技能、時間和注意力投入到具體事務中，並支持董事會有效地監督我們的業務和事務，並提供健全的治理。每個委員會在每次會議上留出時間舉行閉門會議，並及時向董事會報告其會議的事務。
委員會職責
每個常設委員會協助董事會在關鍵領域提供詳細的監督，其授權規定了委員會及其主席的職責和職責。每個委員會每年審查其任務規定，並對照委員會的規定審查其業績。
每個委員會監督的具體事項在年度工作計劃中得到解決，這推動了委員會S在本年度的優先事項和活動。
每個委員會主席負責確定會議議程、委員會開會的頻率、每次會議的進行以及主持委員會會議，如每個委員會的任務規定所規定的那樣。
委員會成員
委員會成員每年審查一次。我們爭取委員會成員的定期輪換，但不強制這樣做，這樣我們就可以適當地受益於委員會成員的連續性和經驗。我們還爭取定期輪換委員會主席，每年審查每個主席職位。
變更基於董事會主席和提名、公司治理和風險委員會主席的建議，並以尋求平衡連續性和對新視角的需求的方式進行 ，同時認識到每個董事都具有特定的專業領域。
跨委員會出席
董事可以參加任何董事會委員會會議。董事會所有成員都參加人力資源和薪酬委員會關於繼任計劃的會議，其中包括審計和財務委員會的參與以及圍繞首席財務官和高級財務人員的討論。
安全、健康和環境委員會主席出席人力資源和薪酬委員會的會議，審查安全、環境和支持性社區的公司業績並制定下一年的目標。審計和財務委員會主席在審查財務公司業績併為下一年設定目標時，出席人力資源和薪酬委員會的會議。
技術委員會主席每年向審計和財務委員會報告S的儲量和資源情況。
訪問管理層和 外部顧問
董事會和委員會可以邀請任何管理層成員、外部顧問或其他人蔘加他們的 會議。
委員會可以聘請外部顧問，根據其授權協助履行其職責。個人 董事也可以聘請外部顧問，只要他們事先獲得提名、公司治理和風險委員會的批准。人力資源和薪酬委員會在2023年聘請了一名獨立的薪酬顧問。
委員會報告
以下報告列出了每個委員會對S 2023年的主要職責和亮點。
38 Cameco 公司
| 審計和財務委員會 | ||||
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丹尼爾 加繆 (自2019年5月以來擔任主席)
伊恩·布魯斯 (服務至2023年10月) 凱瑟琳·吉尼亞克 吉姆·高恩斯 萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯
2023 2023 會議 出席率
5 100%
委員會在每個季度的會議上分別與首席財務官、內部審計師和外部審計師會面。
100%
獨立的和 精通金融
Daniel·加繆是審計和財務委員會的審計財務專家S，因為他具有財務專業知識，符合美國證券法的必要要求。
委員會成員S均未在另外兩家上市公司的審計委員會任職。
委員會審查了其任務規定，並對其履行了職責和責任感到滿意。 |
主要職責
審計和財務委員會支持董事會履行其監督責任，包括會計和財務報告的完整性、內部控制和披露控制的充分性和有效性、法律、法規(不包括安全、健康和環境)和道德合規、外部和內部審計師的獨立性和業績、對特定風險的監督、預防和發現欺詐活動以及財務監督。
2023年委員會要點
財務報告
* 負責監督我們會計和財務報告流程的質量和完整性
* 審查並建議董事會批准年度和季度財務報表以及MD&A和季度新聞稿
* 審查並建議董事會批准外聘審計師的費用
* 批准了年度審計計劃，包括預先批准將提供的所有服務(有關外聘審計員和2023年向他們支付的費用的詳情，請參閲第7頁)
* 定期收到外部審計師關於我們財務報表的審計報告及其對未經審計的季度財務報表的審查結果
* 評估了外聘審計員的業績，包括定期審查審計質量指標，並審查了任命審計員的年會投票結果
* 審查了審計師S的資格、獨立性和商業和行業知識的深度，並向董事會建議任命來年的外部審計師
* 在管理層不在場的情況下定期與外聘審計員會面
風險 監管和合規
* 審查了我們內部控制系統和披露控制的有效性和完整性
* 評估了內部審計師，審查並批准了對內部審計任務的更改，並批准了本年度的內部審計計劃
* 定期收到內部審計師關於其計劃的完成情況和向管理層提出的建議的報告
* 定期與內部審計師會面，管理層不在場
* 審查了有關我們的合規計劃的報告 ，包括行為和道德準則以及我們的全球反腐敗計劃
* 審查並建議董事會批准對行為準則和道德規範的修訂
* 審查了相關的 方交易
* 審查政策和計劃，以監控法律和法規要求的遵守情況，並聽取有關重大訴訟事項的簡報
* 收到了簡報 和關於遵守Cameco和S投資和對衝計劃的報告
* 收到關於委員會監督的企業風險的報告
* 監測新的國際可持續性報告要求和標準的發展，以幫助確保公司做好充分準備
* 監測了公司與S完成西屋電氣收購相關的風險進展
* 收到關於委員會監督的風險(包括委員會S授權範圍內的財務、欺詐和其他風險)緩解計劃狀態的季度更新
金融監管
* 收到並審核財務報告和預測，(包括對S前景、財務和現金流規劃的考慮，以及對股息、資本回報和對衝策略的考慮)
* 收到並審查了有關我們的保險計劃、董事和高級管理人員責任保險和政治風險保險的報告
* 收到並審查了年度供應鏈管理報告 | |||
2024管理代理通告 39
| 人力資源和薪酬委員會 | ||||||||
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主要職責
人力資源和薪酬委員會支持董事會履行其在人力資源政策、高管薪酬、高管繼任和發展、養老金計劃治理以及監督分配給委員會的重大風險方面的監督責任。
2023年委員會要點
人力資源和薪酬委員會主席的一封信從第62頁開始。
薪酬治理
* 監控薪酬趨勢和新出現的問題
* 收到並審查了年度薪酬相關風險報告
* 審查了對薪酬結果的發言權
* 遴選和管理委員會獨立薪酬顧問S，批准其工作計劃、資格和費用，並考慮其獨立性
* 審查並建議董事會批准符合美國證券交易委員會/紐約證券交易所標準的高管激勵薪酬補償政策
* 審查並建議更改長期激勵計劃中退休後的支出條款，以供董事會批准
* 審查了此 通知中的薪酬披露
高管和董事薪酬
* 審查了高管薪酬和激勵計劃措施，並建議董事會批准
* 對照措施評估績效
繼任規劃
* 與管理層一起審查繼任規劃，並監督繼任規劃流程
風險 疏忽
* 收到關於委員會監督的企業風險的報告
* 收到委員會監督的風險(包括薪酬風險、人才管理風險、繼任風險和委員會S任務範圍內的其他風險)的 緩解計劃的季度狀態更新)
* 收到並審查了有關勞工相關立法和法規的年度合規報告
* 考慮了與其 薪酬計劃相關的風險，並得出結論，這些風險不太可能對Cameco或其業務產生實質性不利影響
養老金計劃治理
* 監督養老金計劃治理和 管理層對我們養老金計劃的監督，包括對我們治理文件的更新 | |||||
| 唐·凱恩 |
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| (自2018年5月以來擔任主席) |
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| 伊恩·布魯斯 (服務至2023年10月) Daniel加繆 凱瑟琳·吉涅克 （於2023年12月加入） 凱特·傑克遜 多米尼克·米尼埃 （2023年9月加入） |
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| 2023 會議 |
2023 考勤 |
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4 |
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94% |
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| 100% |
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| 獨立的 |
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| 委員會有一名外聘顧問就行政人員薪酬事宜提供獨立意見。Meridian Compensation Partners（Meridian）自2011年12月以來一直是 委員會的顧問，它沒有向管理層提供任何服務。 |
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| 委員會審查了其任務，並對履行其 職責和責任感到滿意。 |
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40 CAMECO CORPORATION
| 提名、公司治理和風險委員會 | ||||
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凱瑟琳·吉涅克 （自2021年5月起擔任主席）
伊恩·布魯斯 (服務至2023年10月) 唐·德蘭傑 凱特·傑克遜 萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯
2023 2023 會議 出席率1
4 75%
1 在2023年的一段時間內，兩名董事會成員有嚴重的個人事務要處理 ，因此這段時間的委員會會議出席率低於100%。這些董事會成員聽取了關於錯過預期會議的事項的簡報，並有機會發表評論。
100%
獨立的
委員會審查了其任務規定，並對其履行了職責感到滿意。 |
主要職責
提名的公司治理和風險委員會通過制定和推薦一套公司治理原則、確定和推薦合格的個人作為董事會及其委員會的成員、評估董事會和委員會的有效性以及監督風險計劃，來支持董事會履行其監督責任。
2023年委員會要點
公司治理
* 監督董事會制定S繼任計劃的過程，包括任命兩名新董事，自2023年9月1日起生效
* 監控治理趨勢和新出現的問題， 包括CSA S提出的更新其公司治理政策的建議和新加拿大打擊供應鏈中的強迫勞動和童工法案
* 審查並建議董事會批准對我們治理指南的修訂
* 回顧了董事的獨立性和利益衝突
* 評估了董事會和董事會委員會的規模、組成和授權
* 審查並建議董事會批准對董事會授權的修訂
* 審查了將年齡從72歲提高到75歲的董事任期政策修正案，並建議董事會批准
* 審查並建議董事會批准對董事會主席職位描述的修訂，允許將董事會主席的任期延長一年
* 審查並建議董事會批准對我們風險政策的修訂
* 審查並建議董事會批准董事會能力和核心屬性矩陣的更新
* 審查了董事會S的多元化政策
負責監督我們的董事教育項目
* 監督新董事的入職培訓
* 審查了加拿大善治聯盟(CCGG)與Cameco董事會代表會面的最新情況
* 收到了管理層S的最新情況 與治理事項相關的利益相關者參與活動
* 審查了董事會S的預算，並建議 董事會批准
風險監督
負責監督我們的風險計劃
* 監控與治理相關的風險和機會
* 收到並審查了關於董事會門户網站安全的年度報告
* 監督Cameco和S的政治捐款計劃
董事會和委員會的評估
* 監督年度績效和有效性評估 2022年獨立評估的目標的持續行動
治理披露 * 在此 通知中審查了治理信息披露 | |||
2024管理代理通告 41
| 安全、健康和環境委員會 | ||||||
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主要職責
安全、健康和環境委員會支持董事會履行其在安全、健康和環境事項以及可持續性/環境、社會和治理(ESG)報告和披露方面的監督責任。
2023年委員會要點
監督和評估政策和管理系統
監督我們 遵守所有相關的安全、健康、環境和質量(SHEQ)法規以及我們的SHEQ政策和計劃
* 收到了關於根據Cameco管理體系對Cameco S管理體系措施進行年度審查的報告
* 收到關於管理層S的報告 我們的政策、系統和流程的基準，並根據行業最佳實踐對其進行監控
監測和評估績效
* 審查了安全、健康和環境(SHE)審計的結果、行動計劃和對重大事件的調查結果
*實施 監控的指標和領先指標，以推動我們安全績效的持續改進
* 審查了年度環境衞生署預算，以確保有足夠的資金用於合規
* 確定了環境和安全措施以及高管薪酬和相關影響的結果
* 通過管理層的報告監控趨勢、重大事件和新出現的問題
風險監督
* 收到關於委員會監督的企業風險緩解計劃的報告、演示文稿和狀態更新(包括安全、健康和環境風險以及委員會S任務範圍內的其他風險，包括氣候變化風險)
* 收到了Cameco港口希望轉換設施總經理 關於安全的介紹
定期收到關於公司S可持續發展和ESG披露和報告的報告，包括與實施ISSB可持續發展標準相關的規劃
可持續性
* 審查並建議董事會批准2022年ESG報告
* 收到關於公司S可持續性披露和報告的定期報告，包括與實施ISSB可持續性標準相關的規劃 | |||||
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吉姆·高恩斯 (自2015年5月以來擔任主席) | |||||
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伊恩·布魯斯(任職至2023年10月) Tammy Cook-Searson (2023年9月加入) 唐·德蘭傑 凱瑟琳·吉尼亞克 凱特·傑克遜 Don Kayne Dominique Minère（2023年9月加入） | ||||||
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2023 會議
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2023 考勤
91% | |||||
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86% 獨立的 |
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委員會審查了其任務，並對 履行其職責感到滿意。 | ||||||
42 CAMECO CORPORATION
| 技術委員會 | ||||
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凱特 傑克遜 （自2021年8月起擔任主席）
伊恩·布魯斯（Ian Bruce）（ 至2023年10月） Tammy Cook-Searson (2023年9月加入) Don Deranger 凱瑟琳·吉尼亞克 Dominique Minère（2023年9月加入） 萊昂蒂娜·範萊文-阿特金斯
2023 2023 會議 出席率
3 93%
委員會在每次會議上分別會見了合格的領導人。
83%
獨立的
委員會審查了其任務規定，並對其履行了職責和責任感到滿意。 |
主要職責
技術委員會支持董事會履行評估和披露礦產儲量和資源以及重大技術、技術和運營事項的監督責任。
2023年委員會要點
網絡安全和數字化監管
* 定期收到有關網絡安全問題的報告
* 收到關於公司網絡和外部網絡滲透測試的報告
* 收到有關數字化的報告和更新
* 收到了有關SAP/S4 HANA實施項目的最新信息
技術監督
* 收到關於小型模塊化 反應堆(SMR)的演示和報告
估算礦產儲量和資源量
* 確認了我們有資格評估我們的礦產儲量和資源的人員
* 為該公司進行了盡職調查年終儲備和資源報告
* 審查了管理層S的年度儲量和資源報告以及儲量與礦山生產的年度對賬，並建議董事會批准
* 收到關於礦產儲量和資源報告的內部控制和程序的管理報告
披露礦產儲量和資源
* 通過管理層的報告監測有關評估和發佈礦產儲量和資源信息的行業標準和法規，以及相關問題和發展
* 收到主要合格人員關於礦產儲量和資源估計的報告，並確認該信息沒有受到限制或不適當的影響
* 收到領先合格人員和首席運營官的確認，該信息是可靠的，我們將根據適用於我們的證券法律法規公佈礦產儲量和資源估計
* 收到主要合格人員的確認 我們披露礦產儲量和資源估計的披露控制符合行業標準
* 收到管理層關於委員會監督事項的介紹，包括為審計和財務委員會編寫的減值報告、雪茄湖擴建礦產儲量的外部審計以及雪茄湖技術報告的現狀
風險監督
* 收到有關委員會監督的企業風險的報告
* 收到委員會監督的風險緩解計劃的最新情況(包括礦產儲量和資源風險、網絡安全風險和委員會授權範圍內的其他風險S ) | |||
2024管理代理通告 43
我們的公司治理
關鍵治理政策和 實踐
| ü 獨立董事會。我們提名的八位董事中有六位(75%)是獨立董事。 |
| ü 非執行主席領導董事會。我們保持着獨立的董事長和首席執行官的職位，並自2003年以來擔任董事會非執行、獨立主席。 |
| ü 股份所有權。我們要求我們的董事和高管擁有Cameco的股份或擁有股權，以使他們的利益與我們股東的利益保持一致，並披露股份所有權。 |
| ü 多數票選舉董事。我們遵循CBCA 選舉董事的要求(參見第16頁)。 |
| ü 強有力的風險監督。董事會和委員會監督我們的風險管理計劃以及戰略、財務、運營和ESG風險。 |
| ü 正式評估流程。董事每年對董事的董事會、委員會和個人業績進行評估。 |
| ü 獨立的第三方審查。董事評估流程包括每五年進行一次獨立的第三方效果評估。 |
| ü 在其他董事會任職。我們限制了我們的董事可以在其他 個上市公司董事會任職和共同任職的數量。 |
| ü 董事會更新、董事招聘和董事會繼任。我們對董事有任期限制和退休年齡政策。 |
| ü 多元化董事會。我們的董事會擁有多種技能、背景和經驗。 |
| ü 獨立建議。董事會委員會有充分的權力保留獨立顧問，以幫助他們履行職責。 |
| ü 行為和道德準則。董事、高級管理人員和員工必須遵守我們的行為準則。 |
| ü 長期的利益相關者參與。我們與股東和其他利益相關者進行公開溝通。 |
| ü 對薪酬説了算。自2010年以來，我們每年都會就高管薪酬的 方法進行諮詢投票。 |
| ü 提前通知附例。我們為股東提供提名董事的機會，並將其包含在年度會議的管理層代理通函中。 |
| X No 董事過載。所有董事在其他兩家上市公司董事會中的席位都不會超過兩個。 |
| X No 董事股票期權獎勵。 |
董事會的運作方式
| 董事會負責監督我們業務和事務的管理，包括監督管理和我們的戰略。
董事會鼓勵公開對話，並在尊重、信任和坦率的氣氛中工作。董事會通過以下方式履行其任務：
● 維護 一個治理框架，該框架建立了廣泛的責任領域，併為有效的決策和批准提供了適當的制衡
● 做出決定，為Cameco定下基調、特點和戰略方向
|
治理指導方針
董事會有正式的治理指南，其中列出了我們的治理方法以及董事會S的治理角色和實踐。本指南有助於確保我們遵守上述法律要求和標準，並以Cameco的最佳利益為己任。我們會定期檢討和更新這些指引。
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● 批准 管理層制定的願景和價值聲明以及企業級政策 | ||
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● 定期監控管理層，包括其領導、建議、決策和戰略執行，以確保他們履行職責並實現價值。 | ||
44 Cameco 公司
董事會直接和通過其五個常設委員會履行其職責。 這為治理、風險和卡姆科S的商業活動和事務的特定方面提供了適當的監督和問責，使董事會能夠更多地專注於我們的戰略優先事項、對企業和ESG風險的更廣泛監督以及其他事項(見董事會的角色在下面和董事會委員會從第38頁開始)。
董事會的角色
公司的S條款要求我們的董事會必須有3到15名董事。董事會決定在今年的S年會上選舉八名董事 。
任務規定
董事會有一項正式授權(見附錄B)，其中列出了其具體職責和責任，包括：
| ● | 挑選、評估首席執行官，並在必要時解僱首席執行官 |
| ● | 評估高管的誠信，並幫助確保整個Cameco都有誠信的文化 |
| ● | 戰略規劃，並根據計劃監控我們的業績 |
| ● | 繼任規劃和監督管理S的績效和薪酬 |
| ● | 批准管理我們風險的政策和程序，並監督管理層S為降低公司S材料風險所做的努力。 |
董事會每年都會審查其任務規定。每個董事會委員會都有一項授權，列出了委員會和主席的責任和職責(有效地列出了委員會主席的職位説明)(見董事會委員會從第38頁開始)。每個董事會委員會對S的授權也是每年審查一次。
監督首席執行官
首席執行官由董事會任命，負責管理卡美科和S的事務。這包括闡明我們的願景，專注於創造價值，以及制定和實施有助於Cameco實現其企業願景的戰略計劃。
我們的年度目標成為首席執行官S的年度任務，其中包括具體的、可量化的目標。首席執行官S的目標由人力資源和薪酬委員會審查並經董事會批准。CEO績效每年進行評估 ，包括所有董事的評估和反饋。
首席執行官直接向董事會負責，並向董事會和委員會報告。董事會為首席執行官設定了明確的權限，我們的財務授權政策對此進行了描述。董事會必須批准幾種決定，包括：
| ● | 超出總運營預算10%以上的運營支出 |
| ● | 每筆交易的未預算項目支出超過1,000萬美元，或每年總計超過5,000萬美元 |
| ● | 每筆交易的預算項目支出超過1,500萬美元， 或每年總計超過5,000萬美元的成本超支 |
| ● | 每筆交易超過1,000萬美元或每年總計超過5,000萬美元的任何資產收購或處置。 |
首席執行官的職位描述可在我們的網站(Cameco.com/關於/治理/CEO-Role).
2024管理代理通告 45
董事會監督責任
S董事會的很大一部分監督責任集中在戰略、ESG和風險上，如下所述。
戰略監督
S戰略的指導和監督是董事會的主要職責之一。佳美科S董事會與管理層合作，規劃和實現我們的戰略目標，並每年積極參與制定、審查和更新佳美科S的戰略計劃。董事會委員會參與戰略規劃過程，併為我們戰略優先事項的特定領域提供監督和問責。董事會還專注於確保我們的戰略重點與我們的願景保持一致，並繼續展示對我們的價值觀的承諾：安全和環境；人；誠信和卓越。 董事會通過對照我們的年度公司目標評估業績結果，來衡量我們在實現戰略計劃方面的進展和成功。董事會還討論了戰略計劃的潛在調整，以反映我們的進展並 適應我們業務和運營環境的變化。
2023年，除戰略規劃會議外，董事會還在每個定期安排的季度會議上與管理層討論戰略問題並評估戰略計劃的進展情況。董事會重點關注S所面臨的風險和機遇，尤其是ESG和氣候相關問題、持續的地緣政治事件以及我們採礦業務的生產所帶來的風險和機遇。他們花了大量時間來監督對西屋電氣的戰略收購。
董事會仍然專注於我們的戰略，即通過以下方式獲取全週期價值：
| ● | 在我們的合同活動中保持紀律，並根據我們的合同框架 建立平衡的合同組合 |
| ● | 從我們的產品中獲利第一級資產，使我們在燃料循環所有環節的生產決策與合同需求和客户需求保持一致 |
| ● | 財務紀律嚴明，使我們能夠執行我們的戰略，投資於有望增加長期價值的新機會，並自我管理風險 |
| ● | 探索核電價值鏈內的其他新興機會，這與我們 負責任和可持續地為脱碳做出貢獻並幫助提供安全和負擔得起的能源的承諾相一致。 |
您可以閲讀更多關於Cameco和S戰略重點的內容，請參閲我們的戰略在我們最近的MD&A中，我們的2023年年度信息表和2023年年度報告中也提供了對公司S戰略的討論，這兩份報告都可以在我們的網站(Cameco.com)和SEDAR+(Sedarplus.com).
46 Cameco 公司
ESG監管1
| 我們的董事會負責監督整個公司可持續發展和ESG原則的整合。S董事會的目標是幫助確保我們作為一家可持續的企業運營，在有效管理風險的同時優化財務回報，包括ESG事項和與氣候相關的風險。董事會已將對可持續性和ESG報告和披露的監督，包括與氣候有關的報告和披露，委託給安全、健康和環境委員會進行審查，並向董事會提出建議。 | ||
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ESG考慮因素整合到我們的戰略方向以及我們的業務規劃流程和報告中。我們的多學科ESG指導委員會由高級副總裁總裁和首席企業官擔任主席，負責審查我們在可持續發展、ESG治理和報告以及 發展趨勢方面的方法。主要成果是我們的年度ESG報告，這些報告總體上符合可持續發展會計準則委員會(SASB)和氣候相關財務披露工作組(TCFD)的原則。
2022年，我們開展了一項規劃過程，以概述我們總體的低碳轉型計劃，該計劃包括董事會、安全、健康和環境委員會，並在整個過程中進行管理參與。通過這一進程，確定了我們可以採取的實際和可實現的行動，以實現我們的業務脱碳和管理與氣候有關的風險。這項工作的主要結論在整個2022年和2023年都在付諸實施，包括開展實際和與過渡相關的氣候情景分析，為我們的總體氣候戰略提供信息。此外，為了支持我們實現到2030年將範圍1和範圍2的温室氣體(GHG)排放總量在2015年的基線基礎上絕對減少30%的目標，我們為每個運營控制的 地點創建了量身定製的脱碳路徑。我們的温室氣體減排目標和脱碳路徑是實現我們的雄心壯志的重要步驟淨零分。
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| 1 | 本部分包含前瞻性信息。有關前瞻性信息的更多信息，請參閲第105頁。 |
2024管理代理通告 47
ESG風險和機會每年由ESG指導委員會、執行人員和董事會審議。下表列出了目前ESG議題在董事會和委員會中的分配情況。
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董事會/董事會委員會
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ESG 主題
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| 董事會 |
業務戰略 能源轉型對企業戰略的機遇和影響 | |||
| 提名、公司 治理和風險 |
對風險管理計劃的監督 董事會多元化 | |||
| 安全、健康和環境 |
法規遵從性 職業健康與安全 輻射防護 公共安全 水 尾礦 和礦山廢物 非礦物廢物 土著關係 變化的氣候條件
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運營和價值鏈能源和温室氣體（GHG） 排放管理 空氣排放 與氣候變化有關的政策和規章（即，温室氣體排放定價） 生物多樣性和土地 產品安全 運輸 安全 核保障 | ||
| 人力資源和 薪酬 |
包容性和多樣性，包括我們的 土著勞動力 支付 權益 |
工會（勞資關係） 員工參與度和企業文化 | ||
| 審計和 財務 |
税收戰略 反競爭 供應鏈 多樣化支出
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反腐倡廉 商業道德和誠信 | ||
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技術 |
網絡安全 | |||
董事會還負責將某些可持續發展因素(安全績效、清潔環境和支持性社區)整合到我們的高管薪酬戰略中，因為這些領域的成功對於Cameco和S長期負責任的成功至關重要。有關詳細信息，請參閲2023年STI獎金從第84頁開始。
您可以在我們的年度ESG報告中找到更多關於我們在可持續發展因素方面的業績和成就的信息，該報告可在我們的網站(Cameco.com).
風險監督
提名、公司治理和風險委員會協助董事會監督風險和管理S實施適當的風險管理流程和控制。在董事會和委員會會議上，時間專門用於風險識別、管理和報告。董事會在每次例會上都會召開戰略會議，以審查戰略風險，其中包括我們戰略的關鍵假設所面臨的風險。2023年，董事會花時間討論了與鈾市場相關的風險，包括市場前景、地緣政治事件、供應鏈中斷，以及與我們收購西屋電氣公司49%股權有關的風險。監督與ESG相關的風險因素是董事會的核心職能，董事會還花時間討論與ESG相關的風險，包括與氣候相關的風險。
管理層就加強企業風險監督實踐、流程和控制的方式與董事會進行磋商。跟蹤關鍵績效指標(KPI)以監控計劃目標的進度。在2023年，企業風險管理(ERM)小組繼續關注我們計劃的一致性和集成，並增強了我們對支持風險緩解流程和控制的有效性的保證活動的理解。持續改進仍然是Cameco S風險管理計劃的關鍵組成部分，而一致性和效率仍然是全年重點關注的領域。管理層和S風險工作組全年繼續定期開會，支持公司跨職能部門共享風險識別和緩解策略。
48 Cameco 公司
對整個組織中確定的風險進行評估，並將其歸類為功能風險、戰術風險或戰略風險：
| ● | 功能風險風險被認為是可以預防的，並且可以識別和量化，幾乎沒有直接的戰略影響或影響。董事會委員會被指派對這些風險進行監督，並收到旨在緩解這些風險的控制措施有效性的最新情況。 |
| ● | 戰術風險不存在威脅S公司中期目標的風險。它們 可能是外部的，結果是可以識別的，但不確定性使它們難以評估。這些風險也被分配給董事會委員會，並定期提供最新情況，特別是在風險發生變化或出現新問題時。 |
| ● | 戰略風險避免威脅到我們戰略的關鍵假設的風險。它們幾乎總是外部的，結果可能會有所不同，很難量化。對於這些戰略風險，董事會需要進行監督和報告。例如，與核需求相關的風險及其對鈾價的影響、我們的鈾儲備枯竭、競爭加劇、監管阻力加大、吸引和留住技術嫻熟的多樣化勞動力、全球地緣政治不確定性、與我們的文化相關的風險以及利益相關者對我們業務的支持喪失 。 |
下表顯示了五個董事會委員會之間的戰術和功能風險分配情況。 與我們收購西屋電氣49%權益相關的風險已分配給董事會進行監督。你可以從第38頁開始閲讀董事會委員會的內容，以及第67頁開始的薪酬風險管理。
| 委員會的風險監督責任 | ||||||||
| 審計 和金融 |
人力資源 和補償 |
提名，公司 治理與風險 |
安全、健康 和環境 |
技術 | ||||
| 監督財務和法律風險、與從我們的資產中實現經濟價值相關的風險以及與供應鏈中斷相關的風險 | 監督薪酬、人才管理和繼任風險 | 監督風險計劃和治理風險 | 監督與我們的運營相關的安全、健康和環境風險，包括與我們的尾礦設施相關的風險和與氣候有關的風險 | 監督與技術和 技術問題相關的風險，包括網絡安全風險和我們礦產儲量的估計 | ||||
我們的年度信息表(AIF)和年報包含更多與Cameco相關的風險信息。 2023年AIF和2023年年報可在我們的網站(Cameco.com)和SEDAR+ (Sedarplus.com).
風險管理
我們的風險政策得到了正式的風險管理計劃的支持。我們的風險管理計劃制定了廣泛、系統的方法來識別、評估、監控、報告和管理我們在業務和運營中面臨的重大風險，包括考慮可能影響我們四項成功衡量標準的ESG和氣候相關風險：出色的財務業績、安全、健康和有益的工作場所、清潔的環境和支持性社區。S風險管理項目遵循國際標準化組織31000：風險管理指南的框架，適用於公司面臨的所有風險，包括與氣候相關的風險。該計劃每年都會進行審查，以幫助確保它繼續滿足我們的需求。我們使用整個公司的通用風險矩陣來評估和評估風險。任何有可能顯著影響我們實現公司目標或戰略計劃的能力的風險都被視為企業風險。這些風險由高級管理層驗證，並在下一年監測並報告給董事會和委員會。高級管理層 定期收到風險更新，並審查我們在管理最高風險方面的進展。
我們的戰略規劃和預算流程 包括管理層決定接受、緩解或轉移已確定的風險。整個公司的員工承擔特定於其領域的風險，並負責制定和實施控制措施以管理 和重新評估風險。我們的機構風險管理框架捕捉到了這些領域中新出現和不斷變化的風險因素。您可以在我們的2023年MD&A和2023年AIF中閲讀有關ERM的更多信息，這兩個文檔都可以在我們的網站上找到。
信息技術安全
我們通過符合國家標準與技術研究院網絡安全框架的網絡安全計劃來保護我們的系統、信息和物理資產，並實施適用的安全控制和互聯網安全中心的基準。我們還定期與加拿大網絡安全中心等政府組織合作，該中心定期提供新出現的問題的最新情況。我們有一個 井-
2024管理代理通告 49
制定了事件響應流程，包括聘請外部安全專家公司，並將我們的安全事件響應與我們的企業危機管理計劃相結合，從而實現快速響應和激活主題專家。Cameco沒有專門的網絡保險。
我們的內部審計團隊每年都會制定基於風險的內部審計計劃，涵蓋一個或多個與網絡安全相關的主題。作為我們綜合審計的一部分，我們聘請外部審計師每 年完成一次審查，以檢查我們的安全控制和IT內部控制。我們還委託第三方網絡安全專家完成外部多階段滲透測試，並利用他們的發現進一步加強我們的安全流程和控制。 審計和滲透測試的結果將報告給審計和財務委員會、技術委員會以及董事會，並由審計和財務委員會、技術委員會以及董事會(如果適用)監督。到目前為止，Cameco尚未經歷任何重大數據泄露或任何與網絡攻擊、技術故障或安全漏洞有關的重大財務損失。
在保護Cameco免受網絡安全威脅方面，每個員工都扮演着重要角色。我們致力於教育和告知我們的員工認識到潛在的威脅，並幫助防止與網絡相關的事件。當員工加入公司時，我們會提供網絡安全意識培訓，並要求完成年度強制性培訓電子學習模塊和簽字確認他們將遵守Cameco的政策和網絡安全合規的最佳實踐。 我們還運行承包商模塊，以及為使用我們工業控制系統的員工提供的特殊模塊。除了此次培訓外，我們還在Cameco和S每週的電子郵件新聞公告和我們的內聯網上發佈相關主題的宣傳活動、電子郵件和文章。
技術委員會負責監督我們的網絡安全風險，並定期收到狀態報告，其中包括有關緩解計劃以及如何跟蹤風險的最新情況。除了定期向技術委員會報告外，董事會還會收到業務技術系統副總裁總裁的季度簡報，其中包括一份網絡安全儀錶板報告，該報告提供了Cameco面臨的外部網絡風險、這些風險的趨勢、威脅對我們網絡安全的潛在影響以及基準信息。季度儀錶板報告還 包括有關關鍵安全相關控制的當前狀態、當前安全計劃的進展情況的信息，並提供Cameco S安全計劃和行動手冊的更新。它強調了我們網絡安全風險概況的變化， 提供了自我評級，並描述了我們如何應對外部環境。
繼任規劃和領導力發展
董事會監督繼任計劃，以確保我們擁有一批合格的、多樣化的高級管理職位候選人，並確保我們培養人才，吸引和留住關鍵人員，以實現我們的長期成功。人力資源和薪酬委員會負責幫助確保總裁和首席執行官及其他高級管理層成員的職位有一個有序的繼任計劃，包括在發生意外緊急情況影響其中任何人的情況下。
我們的領導力發展計劃專注於在整個組織內培養高級能力，識別高潛力員工，並 為他們未來承擔更高級的責任和執行角色做好準備。我們高級管理團隊的組成就是這種方法的直接結果。
人力資源和薪酬委員會審查對運營和領導能力的評估，以及委員會認為有效管理我們的業務和實施董事會批准的戰略計劃所需的其他特徵。評估還包括CEO和組織中其他執行角色的當前候選人對這些能力和特徵的發展情況。人力資源和薪酬委員會每年審查其他高級管理職位的繼任計劃，並在審查首席財務官、主計長和其他高級財務職位的繼任計劃時讓審計和財務委員會參與。董事會審查繼任計劃，並有機會通過董事會陳述和非正式社交聚會(如董事會活動/晚宴和現場參觀)會見高潛力員工。
致力於包容性和多樣性
多樣性是我們作為受人尊敬的行業領導者和僱主選擇的能力繼續創新、管理變化和發展的重要因素。我們理解多元化勞動力的價值，我們歡迎、鼓勵和支持工作場所的包容性和多樣性。多元化工作場所的成員為公司帶來了新的想法、視角、經驗和專業知識。
我們的多元化願景是創造一個包容為目標的工作環境，而多元化和具有代表性的員工隊伍是我們衡量成功的標準。我們想要一種文化，在這種文化中，我們的每個員工都感到受歡迎、受重視和
50 Cameco 公司
團隊不可或缺的一部分。我們認識到，為了成功地邁向這種文化，我們必須在整個過程中讓勞動力成員參與進來。我們的包容和多樣性委員會成立於2021年，支持這項多樣性工作。成員來自整個組織，通過開放和尊重的溝通幫助我們吸引員工，倡導、領導和支持變革，並提高人們對包容性和多樣性的好處的認識和理解。委員會向總裁兼首席執行官和高級副總裁總裁兼首席執行官彙報工作。
目前正在努力幫助確保在我們的行動中吸引、留住和發展婦女、土著人民和其他代表性不足的羣體。
我們在2023年實施了多項計劃，以繼續在實現我們的長期包容性和多樣性計劃方面取得進展。
| ● | 通過舉辦國際婦女S日和驕傲日活動，讓員工參與重要的包容努力，並提高認識並展示對全國真相與和解日和黑人歷史月的支持 |
| ● | 完成了將於2024年制定的薪酬公平計劃的準備工作 |
| ● | 為所有員工推出強制性尊重工作場所培訓 |
| ● | 完成無障礙計劃，概述支持吸引和留住殘疾人的計劃承諾和行動 |
| ● | 擴大了我們在加拿大所有地點提供的免費月經產品 |
| ● | 開始與員工一起試行心理安全研討會，併為領導者提供工具，以幫助創建包容性的工作場所。 |
我們對包容性和多樣性的正式承諾通過我們的價值陳述在全公司範圍內傳達。我們的人民政策規定了我們致力於發展和支持靈活、熟練、穩定和多樣化的勞動力隊伍，並採取行動消除任何存在的種族主義。該政策得到了多個企業人力資源計劃、標準和實踐的支持，包括優先考慮薩斯喀徹温省S北部(RSN)的居民，以獲得我們薩斯喀徹温省北部業務的就業機會。該政策可在我們的 網站上獲得，網址為Cameco.com/關於/治理/策略-程序.
本土勞動力
| Cameco是第一民族和梅蒂斯人的大僱主，我們的土著員工佔我們薩斯喀徹温省北部業務勞動力的50%。
為了繼續建設和維持我們的土著員工隊伍，我們為我們的RSN員工提供強有力的支持和發展機會，其中大部分是土著員工。這包括我們的人才獲取和開發實踐、與北部社區的協作和 參與協議，以及我們位於薩斯喀徹温省北部的社區聯絡。我們在利益相關者和可持續發展方面也有一支敬業的員工團隊 |
將多樣性目標與 薪酬相關聯
在我們的 短期激勵計劃中，我們制定了與RSN和本地員工發展相關的可補償目標。有關詳細信息，請參閲第85頁的2023年STI記分卡。
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| 我們薩斯卡通總部的關係部門以及我們薩斯喀徹温省北部四個運營和公司辦事處的人力資源代表，他們專注於支持我們的RSN員工。
| ||
2023年，Cameco繼續專注於薩斯喀徹温省北部的技能提升和培訓，包括擴大RSN就業安置計劃和實施振興的學徒計劃。2023年繼續舉辦培訓課程，薩斯喀徹温省北部四個地點的18個臨時工作崗位全部完成。除了這些工作外，Cameco還安排了9名學徒參加最新的學徒計劃，與當地社區進行利益相關者協商，並與這些社區合作，以獲得外部資金，用作工資或 學校教育。婦女在就業安置和新學徒制度中的比例超過50%。
2024管理代理通告 51
領導層中的女性
Cameco致力於讓女性在我們的包容性和多樣性議程中處於領先地位。繼前幾年開展的舉措之後，2023年，我們繼續：
| ● | 幫助確保女性不會在任何招聘機會中處於劣勢，尤其是在傳統上由男性擔任的職位 |
| ● | 幫助確保代表人數不足的羣體的成員，特別是婦女，能夠獲得發展、晉升和晉升的機會 |
| ● | 審查薪酬公平和職位晉升/晉升流程，以幫助確保它們沒有性別偏見 。 |
大多數高管任命是內部候選人，通過我們的繼任規劃流程 進行開發和提升。我們努力爭取女性高管的補充，這至少反映了女性在我們勞動力中的比例。我們預計，我們的長期包容性和多樣性計劃將導致更多的女性被確定，併為Cameco的高級職位做好準備。
女性在我們的高級管理團隊中佔35%(三年前為28%)。2023年初，又任命了一名女性擔任高管職位，因此我們目前有兩名女性高管，佔高管總數的33%，還有五名女性副總裁。此外，在2022年，一位女性 被任命為基湖的總經理，這是我們的第一級運營。在我們2554名加拿大員工中，有635名員工(25%)是女性。
我們的繼任規劃框架旨在構建整個組織的高級能力，識別包括女性在內的高潛力員工，併為他們未來擔任高管角色做好準備。
除了內部 除了按需輔導和團隊發展課程外，我們內部的數字學習中心還推廣以卡美科S的領導能力和文化特質為中心的在線課程。
高級管理人員的多樣性
我們有一個多元化計劃，每年都有具體的目標，以改善工作場所的多樣性。到目前為止，我們的努力一直集中在提高Cameco和S各級人才的多樣性和我們的人才渠道多樣化上，而不是為我們的高管中女性、具有土著傳統的個人、殘疾人或明顯的少數羣體成員的代表性設定具體目標，以提高整個公司的多樣性。 儘管我們還沒有為高管制定多元化的目標，但我們有一個多元化的高管團隊，其中兩名(33%)是女性，其中一名是明顯的少數(17%)。我們的高管中沒有一位自認為是土著或殘疾人。
多樣化的高級管理團隊是我們的目標，在處理繼任問題時也會考慮這一點。我們在規劃管理人員的領導繼任任命時，考慮到婦女、明顯的少數羣體成員、具有土著遺產的個人和殘疾人的代表性。我們目前的 流程正在幫助我們評估如何消除障礙以提高參與度和代表性，並最終增加這四個羣體的代表性。我們預計，我們正在進行的工作將導致定性和定量措施 ，以評估管理層S行動的有效性。
下表顯示了Cameco在過去三年中性別多樣性方面的變化。
| 女人 | ||||||||||||
| 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
| 所有員工 |
25% | 24% | 25% | |||||||||
| 控制器和以上 |
25% | 23% | 21% | |||||||||
| 副總裁 及以上 |
35% | 28% | 28% | |||||||||
| 執行人員 官員 |
33% | 20% | 20% | |||||||||
52 Cameco 公司
內部控制
董事會和委員會負責監督我們內部控制和管理信息系統的完整性。
審計和財務委員會監督內部控制，包括對會計和財務報告系統的控制，並定期收到管理層關於內部控制的報告。這一監督為我們財務信息的可靠性和資產的保護提供了合理的保證。
內部審計師直接向審計和財務委員會主席彙報，並每季度向委員會通報最新情況，而首席財務官則每季度向審計和財務委員會和董事會介紹我們的財務業績和預測。
管理層負責建立和維護適當的財務報告內部控制制度，以合理保證公開報告我們的財務信息是可靠和準確的，我們的交易得到了適當的 核算，我們的資產得到了充分的保護。管理層評估我們的財務報告內部控制系統的有效性。
我們對導演的期望
我們期望董事會的每一位成員誠實守信地行事，並做出符合卡美科和S最大利益的商業判斷。我們期望董事將他們的技能、經驗和職能專長帶到董事會，並利用各種資源來支持他們的決策，包括管理層準備的材料、他們自己的研究和商業經驗、關於Cameco和行業的獨立媒體報道，以及從在其他董事會任職獲得的知識。
我們還期望每一個董事：
| ● | 遵守我們的行為準則、道德規範和治理準則 |
| ● | 及時報告任何感知到的、潛在的或實際的利益衝突 |
| ● | 瞭解我們的戰略、商業環境、運營、業績、財務狀況和我們經營的市場 |
| ● | 認真準備每一次董事會和委員會會議 |
| ● | 出席所有董事會會議、委員會會議和年度股東大會 |
| ● | 積極參加每次會議，並尋求管理層和外部顧問的澄清，以充分了解問題 |
| ● | 參加我們的董事會教育計劃 |
| ● | 參與董事會、委員會和董事的評估過程。 |
行為準則和道德規範
我們的行為和道德準則規定了我們如何維護誠信的價值觀，它適用於卡美科S董事會及其附屬董事會的所有員工、高級管理人員和成員。該守則描述了我們在Cameco以及與我們的股東、社區和所有利益相關者團體的道德行為的原則和指導方針。
我們努力創造一個環境，讓我們的員工每天踐行我們的價值觀。我們的守則提倡遵守適用法律的最高水平的個人行為和道德標準，同時促進公平和誠實的精神。該守則鼓勵 尊重隱私和機密信息，並促進公開和誠實的溝通和披露。
我們的價值觀定義了我們的文化，併為我們提供了一個框架，決定了我們是誰，我們在努力實現目標時如何行事，以及我們如何保持良好的聲譽。我們每天遵循的價值觀和承諾是根據以下四個核心主題來組織的。
2024管理代理通告 53
| 安全與環境 | 正直 | |||
| ● 人的安全和環境的保護是我們工作的基礎。我們都有責任不斷改善工作場所的安全和環境質量。
● 我們 致力於確保人們的安全，並在尊重和關心當地和全球環境的情況下開展業務。
|
|
● 通過個人和職業誠信，我們以身作則，贏得信任，履行我們的承諾，並以道德方式經營我們的業務。
● 我們致力於在我們業務的每一個領域，無論我們在哪裏運營，都以誠信行事。 | ||
| 人民 | 卓越 | |||
| ● 我們珍視每一位員工的貢獻，我們通過展示我們對個人尊嚴、創造力和文化多樣性的尊重來公平對待他人。通過開放和誠實，我們實現了我們所尋求的牢固的關係。
● 我們 致力於在以下環境中發展和支持靈活、熟練、穩定和多樣化的員工隊伍：
● 吸引並留住有才華的人，激勵他們充分提高工作效率和參與度
● 鼓勵 建立我們發展業務所需的信任、信譽和支持的關係。 |
● 我們在我們所做的一切中追求卓越。通過領導力、協作和創新，我們努力實現我們的全部潛力，並激勵其他人發揮他們的潛力。
● 我們致力於在我們業務的各個方面實現卓越。 | |||
該準則提供與商業道德相關的最相關問題的指導，如反賄賂和腐敗、競爭法和反壟斷違規行為、人權和利益衝突，並得到我們全球反腐敗、競爭法、披露和尊重工作場所計劃的支持。通過我們的規範和這些計劃，我們 實施了幾項合規措施，如合規培訓、保密報告渠道和商業道德意識。
我們的治理和合規結構和流程包括：
| ● | 我們的規範詳細説明瞭我們的高道德標準，這些標準嵌入了我們的內部培訓計劃 |
| ● | 整個組織的合規專業人員遵循立法、治理、監管和合規規則、趨勢和最佳實踐，並努力在Cameco保持高水平的良好治理和合規心態 |
| ● | 政策和報告機制包括道德(舉報人)熱線和尋求保護匿名性和保密性的事件報告程序 |
| ● | 我們的隱私官就隱私問題向公司提供指導 |
| ● | 嚴格的利益衝突、重大信息披露和內幕交易政策。 |
我們每年都會審查代碼，並及時傳達任何更改。
培訓
新員工和董事會成員接受有關該守則的培訓，並且在加入公司或董事會時必須證明他們將遵守該守則。培訓包括防欺詐、隱私問題、供應商可接受的禮物和邀請、反腐敗合規和尊重工作場所等關鍵主題。董事和員工申報任何實際的、潛在的或感覺到的利益衝突，並制定計劃以緩解任何潛在的衝突。
2023年，所有員工都完成了在線培訓。具有高級管理職責或在供應鏈管理、內部審計、投資者關係、財務/財務/税務、商業方面工作的董事、高級管理人員和員工
54 Cameco 公司
技術服務、市場營銷、企業發展、法律、人力資源和我們的執行機構必須按照《準則》的規定，每年完成有關《準則》的培訓(包括申報單)。
引發擔憂
鼓勵員工與其主管、經理或人力資源代表討論任何關注事項或潛在的違規行為，或通知法律或內部審計部門或執行團隊的任何成員。如果他們對這樣做感到不舒服，或如果他們對為解決他們的關切而採取的行動不滿意，任何人都可以在任何時候通過我們的道德(舉報人)熱線以保密和匿名的方式 在線舉報關注或違反守則的行為。
我們的行為和道德委員會在審計和財務委員會的指導下審查關注事項並調查與道德有關的事項。審計和財務委員會審查與高級管理層和董事有關的問題，並向董事會報告Cameco和S遵守準則的情況。
我們致力於尊重人權和公平對待所有員工，包括提供一個不受騷擾的工作環境。我們有員工培訓和防止、報告和解決騷擾的協議，並禁止對真誠提出關切或投訴的員工進行報復。員工還會接受關於尊重工作場所和無意識偏見的培訓。
避免 利益衝突
董事盡最大努力避免出現他們的利益可能與他們按照S的最大利益行事的職責衝突的情況。 每個董事必須及時向公司祕書報告潛在的、認為的或實際的利益衝突，並且不參與任何關於此事的討論或決定。
公司祕書維護一份問題和潛在衝突情況的清單，並持續監測這些問題。公司祕書幫助確定何時可能需要採取行動，並在必要時諮詢法律顧問以確定董事是否存在衝突。
關聯方交易
該準則要求董事、高級管理人員和員工報告任何關聯方交易。2023年，董事會、首席執行官或其他高管報告沒有重大利益衝突或關聯方交易。
我們的治理準則要求董事在發生實際、潛在或感覺到的利益衝突時立即通知公司祕書 。公司祕書將立即將此事提請提名、公司治理和風險委員會注意，以供審查和向董事會推薦。
如果董事在涉及Cameco的交易或協議中具有實際、潛在或被認為具有重大利益，則他們不會參與 任何與可能的衝突相關的委員會或董事會的討論或決定。Cameco與其高級管理人員或董事之間的任何交易，除常規交易和正常業務過程中出現的符合過去慣例的情況外，均由審計和財務委員會審查。利益衝突和緩解計劃必須在審計和財務委員會的建議下由董事會批准。如果在預定的委員會會議之間出現情況，委員會主席有權審查交易或情況，並向委員會下一次會議報告結果。
董事會在對董事獨立性進行年度審查時，會審查關聯方交易。提名、公司治理和風險委員會審查獨立董事的定義和相關定義，以幫助確定董事的獨立性。委員會還審查任何涉及董事的潛在利益衝突，以確定獨立性，並評估潛在衝突是否限制或損害董事的作用， 然後向董事會推薦董事提名參加選舉或任命為董事會成員。
我們的內部審計、會計、人力資源和法律部門將審查任何申報的利益衝突或官員和員工報告的關聯方交易(如果適用)。
在其他董事會任職
我們相信，董事必須能夠投入必要的時間來有效地在我們的董事會任職。這意味着我們的董事必須花費 足夠的時間來妥善準備和出席董事會和委員會會議，瞭解問題，並參加每次會議。我們的董事不在競爭對手的董事會任職，也不能加入可能有不利利益的組織或團體，除非他們得到董事會S的許可。我們的治理準則規定，現任首席執行官的卡姆科董事最多可以在兩家上市公司任職
2024管理代理通告 55
板，包括自己的板和卡美科的S板。經Cameco董事會同意，我們的首席執行官可以在另一個董事會任職。其他董事最多可以在四個公開的公司董事會任職，包括Cameco的S董事會。未經S董事會批准，我們的審計和財務委員會成員不得在另外兩家以上上市公司的審計委員會任職。
董事會主席或提名、公司治理和風險委員會主席在年度面試中與每個董事討論董事會成員身份，包括他們對Cameco董事會的承諾以及處理董事會和委員會工作量的能力。
董事 如果考慮在另一家上市公司擔任董事職務，則必須向董事會主席、提名、公司治理和風險委員會主席、首席執行官和公司祕書提供建議。如果董事宣佈有意辭職或不參選，他們可以暫時超過一個董事職位的限制連任後，至少另有一家公司董事會由S擔任，下屆年會。
板卡聯鎖
當董事一起在另一個董事會任職時，董事會 就會發生連鎖。我們不允許兩名以上的董事在另一個上市公司董事會任職，也不允許董事在另外兩個以上的上市公司董事會任職。
我們目前沒有任何板級聯鎖。
主要職業的改變
董事如果接受任何新職位，包括接受其他組織的任何工作，必須通知董事會主席、提名公司治理和風險委員會主席以及公司祕書。 董事必須立即提出辭職，董事會將考慮是否會導致真實或明顯的利益衝突，以及變化是否影響董事 商業協會、資格、獨立性或其他資歷。
利益相關者參與
我們認識到與利益攸關方進行強有力和一致的接觸的重要性。我們業務的長期可持續性在一定程度上取決於我們能否有效地與利益相關者建立關係，並與他們建設性地合作，以實現我們的互惠互利。
在最佳實踐的啟發下，我們的參與方法涉及為有意義地與利益攸關方接觸的方式設定標準。我們致力於全年與利益相關者就各種問題進行建設性和開放的對話，包括我們的財務業績和業務戰略、我們關於公司治理的政策、我們的高管薪酬計劃和 實踐，以及我們對ESG相關事宜。
通過定期、持續的參與， 利益相關者可以增加他們對Cameco的瞭解，我們可以聽取他們對我們的實踐、戰略和披露的意見，並回答問題，從而對Cameco如何計劃創造長期、可持續的價值有共同的理解。我們 考慮了所有反饋，並因此多年來改進了我們的做法和信息披露。
56 Cameco 公司
披露
我們在我們的披露文件中提供及時、公開、完整、準確和平衡的信息。
下表載列管理層及董事會及董事會委員會的披露責任。審計和財務委員會負責每年對我們的披露控制和程序進行一次審查，並向董事會建議任何重大變化以供批准。
| 披露責任
| ||
| 披露 委員會 |
披露委員會包括高級管理層成員，負責 ：
● 在發佈前審查所有包含重要信息的新聞稿和公開文件
● 評估我們的披露控制和程序的設計和有效性，以確保它們繼續提供合理的保證，確保及時準確地收集信息，以便我們能夠制定符合法律要求的適當公開披露
● 定期向審計和財務委員會提供關於我們公開披露的最新信息
| |
| 董事會委員會 | 在董事會考慮批准之前，每個董事會委員會都會審查與其授權相關的重大公開披露：
● 審計和財務委員會審查年度和中期財務報表，管理層S討論和分析(MD&A) 和相關新聞稿
● 技術委員會審查儲量和資源估計數以及技術報告
● 人力資源和薪酬委員會以及提名、公司治理和風險委員會審查本管理代理通知
● 安全、健康和環境委員會審查ESG報告
| |
| 衝浪板 | 董事會還審查和批准以下公開提交的文件：
● 招股説明書
● 年度信息表格
● US Form 40-F備案文件
● 報告 遵守《打擊供應鏈中強迫勞動和童工法案》
● 根據證券法、證券法規、證券交易所規則或其他適用於Cameco的法規，必須經董事批准的其他披露文件。
| |
首席執行官和首席財務官定期與投資分析師和機構投資者會面。我們的網站(Cameco.com)為股東、投資分析師、媒體和公眾提供信息。我們的投資者關係部還向股東提供信息，並回答一般問題或顧慮。
您可以通過以下方式聯繫我們的投資者關係部：
| 電話： | 306.956.6340 | |||||
| 電子郵件： | 轉到聯繫方式部分，並填寫電子郵件表格。 |
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與投資界接觸
我們的投資者關係目標是向投資界提供清晰、一致、準確和透明的溝通，以促進明智的投資決策。我們通過各種方式定期溝通，以下是我們與投資界接觸活動的摘要：
| 類型 接洽 | 頻率 | 接觸的 | 我們與誰接觸 | |||
| 電話會議 |
季刊 | 高級管理層 |
投資界 討論我們在戰略方面的進展以及我們在市場上看到的趨勢 | |||
| 電話會議 |
臨時 | 高級管理層 |
特定投資者和 投資界，一般按要求處理其他公開披露的重大公司事項 | |||
| 股東周年大會 |
每年 | 董事會和高級管理層 |
Cameco普通股 股東被邀請出席股東年度大會，以投票表決其股份並參與業務項目 | |||
| 新聞稿 |
根據需要 | 高級管理層 |
全年向媒體披露新聞稿中的材料和其他 信息 | |||
| 非交易 投資者路演 |
連續式 | 高級管理層 |
與 證券持有人舉行單獨會議，討論公開披露的有關我們業務和運營的信息，回答問題並獲取反饋 | |||
| 會議 |
連續式 | 高級管理層 |
投資社區， 討論我們的業務和運營以及關鍵行業主題 | |||
| 會議、電話、討論 |
根據需要 | 投資者關係 |
投資顧問和 機構和 非機構股東解決任何與股東有關的問題，並向他們提供公開信息 | |||
| 直接董事會和股東 參與 |
按要求 | 董事會主席（以及主席確定的其他董事） |
重要股東 討論特定主題和相關問題 | |||
| 定期會議 |
每年 | 高級管理層 |
代理諮詢公司喜歡 討論任何問題或關注點，或接收關於特定事項的反饋 | |||
| 根據要求舉行的特別會議
|
按要求 | 董事會主席，確定的 委員會主席 高級管理層 |
股東權益倡導團體 討論任何問題或關切或獲取對特定主題的反饋 | |||
薪酬話語權
自2010年推出以來，我們每年都會就薪酬諮詢投票進行發言權投票，並一直得到股東的大力支持。我們監控高管薪酬的發展和不斷演變的最佳實踐，以確保我們的政策、計劃和決策是適當的。
我們每年對我們的高管薪酬計劃進行風險評估，並審查我們的薪酬計劃和治理，以支持我們業務戰略的任何變化，並促進與市場和最佳實踐的結合。2023年，95.39%的選票是贊成我們對高管薪酬的處理方法。你可以寫信給董事會或人力資源和薪酬委員會主席，談談你對高管薪酬的看法。
58 Cameco 公司
如何與董事會打交道
您可以通過以下方式與董事會成員聯繫： 公司祕書@cameco.com，或寫信到我們的總部地址如下。您可以私下寫信給董事會主席、委員會主席或作為一個團體的獨立董事。將您的密封信封發送到我們的公司辦公室：
| 卡美科公司 2121-第11街西 薩斯卡通，SK S7M 1J3
私密且嚴格保密 董事會主席敬請關注 |
你也可以用這個地址寫信給審計和財務委員會主席或人力資源和薪酬委員會主席。確保在信封上註明您的信的收件人 。信封將原封不動地送達適當的當事人手中。 |
其他信息
投票結果
我們會及時披露股東大會的投票結果。我們將在我們的2024年年會報告中披露今年S會議表決的事項的投票結果，該報告將在 會議之後不久發佈。請瀏覽我們的網站(Cameco.com/Invest/2024-年會)或SEDAR+(Sedarplus.com)關注 會議以查看投票結果。
股東提案
符合CBCA資格要求的股東可以將股東提案作為我們2025年年度股東大會的一項業務提交。明年S年會的提案必須在2024年12月7日至2025年2月10日期間提交給我們的公司祕書。
提前通知附例
合共持有嘉美高S流通股5%以上的股東可提名個別人士擔任董事，並可根據《中國企業會計準則》的規定提交股東建議書，將他們的提名列入本公司股東周年大會管理委託書。我們沒有收到任何關於今年S會議的股東提案。 我們2025年年度股東大會的股東提案必須在2024年12月7日至2025年2月10日之間收到。
我們的附例規定，有意提名董事的股東須就提名提前作出通知。這些要求旨在提供系統、透明和公平的程序，以期為股東提供在知情的基礎上提交其代理投票指示的機會。根據章程，提名的書面通知必須在不遲於年會日期前30天且不超過65天提交給我們的公司祕書，並必須包括章程規定的信息。我們的《附則》可在我們的網站(Cameco.com/關於/治理)，並在SEDAR+(Sedarplus.com).
訪問我們的治理和其他監管信息披露
我們的主要治理文件可在我們的網站上找到 (Cameco.com/關於/治理):
| ● | 條文及附例 |
| ● | 我們的治理框架 |
| ● | 我們的管治準則 |
| ● | 我們的行為和道德準則 |
| ● | 董事會及其各委員會的任務 |
| ● | 獨立董事的定義及相關定義 |
| ● | 董事會成員多元化政策 |
| ● | 董事會教育計劃 |
| ● | 董事會主席和首席執行官的職位描述 |
| ● | 董事及行政人員持股指引 |
| ● | 高管薪酬補償政策。 |
2024年管理代理通告59
我們的披露文件可在我們的網站（Cameco.com），並在SEDAR+上公開提交（Sedarplus.com）和EDGAR （sec.gov/edgar.shtml），包括：
| ● | 2023年年度報告，其中包括關於我們的財務信息，如我們最近完成的財政年度的經審計的 財務報表和MD & A所提供的 |
| ● | 隨後的季度報告 |
| ● | 我們最新的年度資訊表格，特別是關於審計和財務委員會的治理 這一部分提供了關於我們的審計和財務委員會、審計和財務委員會的授權(見該文件的附錄A)以及加拿大證券監管機構要求的其他信息的更多信息 |
| ● | 我們的行為準則和道德規範、公司章程和章程，以及董事會委員會的任務 |
| ● | 我們在年度股東大會之後的投票結果。 |
提交給美國證券交易委員會的備案文件可在其網站上的公司備案文件中查閲 (Sec.gov)。您可以通過寫信給公司祕書索取這些文檔的免費打印副本，地址為 公司祕書@cameco.com，或在Cameco Corporation，2121-11這是薩斯卡通西街，SK S7M 1J3。
合規性
Cameco是一家上市公司，我們的股票在多倫多證券交易所和紐約證券交易所交易。我們遵守加拿大和美國適用的公司治理準則和要求，包括：
| ● | 適用於在多倫多證交所上市的加拿大公司的公司治理標準 |
| ● | 的要求2002年薩班斯-奧克斯利法案 |
| ● | 適用於在美國美國證券交易委員會註冊的外國私人發行人的紐約證交所公司治理標準。 |
我們還自願遵守適用於美國發行人的大多數紐約證交所公司治理標準，以下例外情況除外：
| ● | 股東對股權薪酬計劃的批准-我們遵守多倫多證券交易所的規則，該規則要求股東只有在涉及新發行的證券時才批准股權補償計劃。紐約證券交易所的標準要求股東批准計劃和任何重大修訂，無論根據計劃發行的證券是新發行的還是在公開市場上購買的，但有幾個有限的例外情況。 |
| ● | 核數師的委任我們遵守《中國會計準則》，該準則要求核數師由公司股東在S年度股東大會上任命。紐約證券交易所的標準要求審計委員會直接負責任命任何註冊會計師事務所，以準備或發佈審計報告或執行其他審計、審查或證明服務。然而，根據母國法律的要求，外國私人發行人必須根據母國標準選擇審計師，這是一個例外。我們的審計和財務委員會負責評估審計師並向董事會推薦審計師的任命，董事會向股東推薦任命審計師。 |
本通函包含有關我們對未來的期望的陳述和信息。請參閲第105頁，瞭解前瞻性信息。
60 Cameco 公司
2024管理代理通告 61
人力資源和報酬委員會主席的致辭1
尊敬的股東：
人力資源和薪酬委員會負責監督Cameco高管薪酬、繼任計劃和領導力發展的方方面面。我很高興代表委員會和董事會討論我們對高管薪酬的處理方法，並就今年S的高管薪酬決定提供一些見解。
關於賠償的方法
Cameco的S薪酬計劃支持其激勵空氣清新的世界。該計劃旨在將薪酬與戰略和業績掛鈎，並使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致。它將高管薪酬的很大一部分(包括基於股權的薪酬)與目標的實現聯繫在一起，這些目標將高管團隊的重點放在Cameco、S和長期成功和可持續性上。
委員會審查了佳美科S的戰略和業務計劃，並向董事會推薦了反映佳美科S成功的四項衡量成功的指標和目標：突出的財務業績、安全、健康和有回報的工作場所、清潔的環境和支持性的社區。該委員會根據這些措施和目標評估公司和高管的業績，以做出薪酬決定，包括獎勵獎勵的支付。
2023年績效和薪酬
2023年對Cameco來説是變革性的一年。該公司實現了強勁的財務業績，增加了鈾產量，為每個地點創建了量身定製的脱碳路徑，以支持其温室氣體減排目標 ，推進了整個企業的數字化過渡，並完成了對西屋49%的戰略收購。
Cameco和S 2023年的財務業績得到了鈾和燃料服務部門更高的銷售量和更高的實現價格的支持，反映了繼續向第一級成本結構。管理層繼續保持強大的安全文化，優先考慮我們所在社區的工人和人民的健康和安全，並加強S對土著社區的支持和發展。
激勵 薪酬決定
短期激勵計劃側重於實現與S公司戰略相關的具體年度目標。績效指標和目標被歸類為我們的四項成功指標，反映了一種全面的績效方法，包括財務和可持續發展措施。我們相信，每一個組成部分都是S佳美整體成功不可或缺的一部分，它們共同確保了佳美佳長期負責任的成功。
2023年STI 公司業績乘數計算為111.1%，反映了：
| | 財務業績高於預算調整後淨收益的目標2運營現金流超過門檻2 |
| | 安全績效處於領先指標的最高支出，但低於滯後指標(總可記錄事故率(TRIR))的閾值。儘管TRIR率比我們所爭取的要高，但大多數可記錄的損傷都相對較輕，幾乎沒有發生更嚴重後果的可能性。雖然我們認識到卡美科S安全文化的長期積極趨勢，但管理層繼續採取必要的重要步驟來減輕傷害 |
| | 在所有運營受控地點提供脱碳途徑以實現最高性能的環境績效，以及完成年度環境績效目標的總體目標績效 |
| | 與支持性社區相關的績效高於目標，反映了在技能提高、持續培訓課程和工作安排方面取得的重大進展，以及我們薩斯喀徹温省北部業務的振興學徒計劃的實施，婦女在工作安排和學徒計劃中的代表性很強。 |
從第84頁開始，我們的2023年STI記分卡中列出了詳細的結果。
業績份額單位(PSU)在三年內獎勵強勁的絕對和相對業績，派息價值直接與Cameco和S的總股東回報掛鈎。我們有收入和運營措施來協調激勵措施
| 1 | 本部分包含前瞻性信息。有關前瞻性信息的更多信息，請參閲第105頁。 |
| 2 | 這是一個非國際財務報告準則財務計量(見第86頁)。計算中剔除了匯率和收購西屋電氣的影響。 |
62 Cameco 公司
管理層的薪酬S有能力在三年內改善公司業績，同時保持對交付價值的平衡、長期關注。2021年的PSU獎項有兩個同等權重的業績衡量標準：(1)相對於行業基準的相對平均已實現鈾價格的收入衡量標準；(2)包括全力以赴 維持現金成本和推進關鍵項目。
2021年PSU獎於2023年12月31日授予，績效係數為80.8%，反映出業績高於目標，S三年相對已實現鈾價格，介於門檻和較低目標之間所有-維持現金成本，以及因項目延誤而完成關鍵項目的 低於閾值(見第88頁)。
總裁和首席執行官(首席執行官)薪酬
S委員會評估首席執行官業績的過程納入了所有董事的反饋。委員會討論CEO的表現和收到的反饋，然後向董事會提出CEO薪酬建議。
CEO薪酬的一個重要組成部分面臨風險，並取決於業績。蒂姆·吉澤爾·S 2023年的直接薪酬總額為7,234,000美元，比2022年增長了6%。這包括基本工資增加7%，1,738,000美元的STI獎勵，以反映Cameco在轉型的一年中的高於目標的公司業績和傑出的個人表現和領導力，以及4,326,800美元的長期激勵(LTI)獎勵，分配給PSU的比例為60%，分配給RSU的比例為40%。Tim是一位經驗豐富的高級管理人員，具有深厚的行業經驗，他繼續以保持投資者、員工和關鍵利益相關者信任、尊重和信譽的方式展示Cameco的模範領導力。
展望2024年
委員會定期審查S的薪酬計劃和做法，並進行調整，以支持S的業務需求，並與市場趨勢和最佳做法保持一致。短期和長期激勵計劃的績效衡量與Cameco S戰略計劃掛鈎，並獎勵年度和長期成功。我們每年都會仔細審查和測試Cameco和S的措施，以確保激勵計劃內有延展性，包括對所有措施的門檻、目標和最高水平進行深思熟慮的審查。
其中四名高管的基本工資將在2024年增加3.5%，達到 ，這反映了外部市場預測、外部基準、Cameco的廣泛角色範圍以及團隊的深厚經驗。Tim Gitzel將不會獲得加薪，但他的STI目標獎將獲得5%的加薪(從125%增加到 130%)，這考慮到了外部基準，並認可了他作為CEO的出色表現和長期任期。
我們相信，S的薪酬方案是健全的，繼續有效，薪酬與績效掛鈎，符合S激勵員工的願景。空氣清新的世界。
該委員會監督繼任規劃，以確保領導人才的有效發展，並根據需要有序過渡到高級管理人員 角色。委員會仍然關注多樣性，認為這是卡姆科S有能力繼續創新、管理變化併成長為受人尊敬的行業領導者和首選僱主的重要因素。
謝謝您一直鼓勵我
這封信後面的薪酬討論和分析(CD&A)包括關於Cameco和S薪酬理念的詳細信息，按績效支付工資計劃、2023年成果和薪酬治理。
我們將在2024年年會上舉行年度薪酬諮詢投票，以履行我們對良好治理和定期股東參與的持續承諾。去年，Cameco的股東S投票支持我們的高管薪酬方法，支持率為95.39%。我們從股東那裏得到了一貫的大力支持，並重視所有有關高管薪酬和其他治理事項的反饋，這讓我們感到鼓舞。
委員會仍然對S的未來前景充滿信心，我們期待着在人力資源和薪酬方面開展工作，這是S取得成功的一個重要方面。
真誠地
唐·凱恩
人力資源和薪酬委員會主席
2024管理代理通告 63
薪酬問題探討與分析
人力資源和薪酬委員會確保我們的高管薪酬計劃具有競爭力，基於合理的決策，根據績效支付薪酬，激勵和吸引人才，並專注於創造長期價值。
| 我們做什麼 | ||||||
| ü | 按績效付費。首席執行官S 83%的薪酬是風險薪酬，它是可變的，取決於 業績，不能保證。 | |||||
| ü | 共享所有權。我們要求我們的高管擁有Cameco的股權，並使用贖回或行使既有股權獎勵所得的 收益購買額外的股票，直到他們達到目標股權為止。 | |||||
| ü | 基於績效的歸屬。在三年結束時，60%的長期激勵基於我們的絕對績效和兩個同等權重的衡量標準(財務衡量標準和運營衡量標準)的相對錶現。 | |||||
| ü | 標杆管理。我們將高管薪酬與規模和行業相適應的比較組進行基準比較，並將目標薪酬定在該組的中位數。 | |||||
| ü | 對激勵支出設置上限。根據我們的STI和PSU計劃，支出是有上限的。人力資源和薪酬委員會和董事會不能使用他們的自由裁量權超過上限。 | |||||
| ü | 壓力測試和背部測試。我們對不同的方案進行壓力測試，以評估薪酬的適當性並避免過度冒險，委員會在發放新的獎勵時會考慮以前授予的長期激勵獎勵。 | |||||
| ü | 追回。我們的追回政策適用於所有被點名的高管和所有獎勵薪酬。 | |||||
| ü | 獨立的建議。該委員會從一名獨立顧問那裏收到了薪酬建議。 | |||||
| ü | 披露了已實現和可實現的薪酬。長期獎勵最終實現的價值可能與獎勵價值有很大不同。股價只是影響派息價值的一個因素。 | |||||
| ü | 適度的福利和額外津貼。這些薪酬具有市場競爭力，只佔高管薪酬總額的一小部分。 | |||||
| ü | 僱傭協議。與指定高管簽訂的僱傭協議保護在Cameco獲得的專業知識、聯繫人和 關係。 | |||||
| ü | 雙扳機。我們的高管僱傭協議和LTI計劃中的遣散費條款在控制權發生變化時具有雙重觸發 。 | |||||
| 我們不需要做的事情 | ||||||
| x | 不對股票期權重新定價。 | |||||
| x | 沒有税收統計。 | |||||
| x | 沒有過多的遣散費義務。 | |||||
| x | 養老金計算中不包括獎金金額或股權獎勵的價值。 | |||||
| x | 不得對股票或股權獎勵進行套期保值。 | |||||
64 Cameco 公司
2023年獲委任的行政人員
我們的2023年被任命的高管 (指定執行人員)包括首席執行官、首席財務官和在2023年12月31日薪酬最高的三名官員，如下所列。
| 名稱和 標題 |
背景和經驗 | |
| 蒂姆·吉澤爾 總裁和首席執行官 |
2011年7月1日，蒂姆·吉澤爾被任命為總裁兼首席執行官，他在鈾行業擁有30多年的高級管理經驗。此前，他曾擔任Cameco的高級副總裁兼首席運營官。
在加入Cameco之前，Tim是法國巴黎Orano(前身為阿海琺)採礦業務部的執行副總裁總裁，負責11個國家的全球鈾、黃金、勘探和退役業務。有關他的完整傳記，請參閲第20頁的董事個人資料。 | |
| 格蘭特·艾薩克 常務副祕書長總裁兼首席執行官 |
格蘭特·艾薩克於2023年2月1日被任命為總裁執行副總裁兼首席財務官。在此之前，他自2011年7月1日起擔任總裁高級副總裁兼首席財務官。他負責財務、税務、財務、投資者關係、戰略和風險以及營銷等方面的行政監督。格蘭特之前是總裁高級副總裁，2009年至2011年擔任企業服務。
格蘭特是西屋電氣董事會成員，並擔任審計委員會主席。
在加入Cameco之前，Grant從2000年開始在薩斯喀徹温省大學愛德華茲商學院擔任教授，並於2006年被任命為愛德華茲商學院院長。格蘭特在薩斯喀徹温大學獲得經濟學學士和碩士學位，並在倫敦經濟學院獲得博士學位。 | |
| 布萊恩·賴利 總裁高級副總裁兼科長 |
布萊恩·賴利於2017年7月1日被任命為總裁高級副總裁兼首席運營官，負責我們的燃料服務部門、採礦運營、技術服務和卓越運營。他之前是副總裁， 採礦，項目和技術。S在凱美科的職業生涯始於2011年，當時他在凱美科澳大利亞公司管理董事，負責戰略願景、規劃和總體方向。
在加入Cameco之前，Brian曾在泰坦鈾業擔任總裁首席執行官，並曾在Orano(前身為阿海琺)擔任過職務，包括副總裁的人力資源和勞資關係。在Orano，Brian負責協調和發展哈薩克斯坦的Katco項目和努納武特的Kiggavik項目。 | |
| 愛麗絲·Wong 總裁高級副總裁兼科長 |
Wong於2011年7月被任命為總裁高級副總裁兼首席企業官，負責人力資源、安全、健康、環境、質量、監管關係、商業技術服務、供應鏈管理、 內部審計和企業道德等方面的行政監督職責。
愛麗絲和S在卡美柯的職業生涯跨越35年。此前擔任的職務包括副總裁的安全、健康、環境、質量和監管關係。她還在企業責任、溝通、社區投資、政府關係和投資者關係方面擔任領導職務，並在營銷、企業發展和戰略規劃方面擁有豐富經驗。Alice自2021年2月以來一直是Hecla礦業公司(紐約證券交易所代碼：HL)的董事會成員，並持有公司董事協會頒發的ICD.D稱號。 | |
| 肖恩·奎恩 高級副主任總裁 |
肖恩·奎因於2014年4月1日被任命為總裁首席法務官兼公司祕書。肖恩負責法律、公司發展、勘探和我們在哈薩克斯坦的合資企業的行政監督。肖恩曾在2004年至2014年擔任總裁副法律和總法律顧問。
肖恩和S在卡美柯的職業生涯跨越了30多年。他一直走在卡姆科S的主要國際業務交易的前列，包括最近卡姆科S收購西屋電氣49%的股份。肖恩是西屋電氣董事會和GLE董事會主席，他在2007年至2014年期間擔任Bruce Power董事會成員，代表Cameco投資公司S。 | |
2024管理代理通告 65
薪酬治理
董事會對Cameco的薪酬負有最終責任。它監督我們的薪酬政策和做法，並根據平衡的短期和長期業績來評估薪酬，相對於針對財務績效、卓越運營和可持續性的預先確定的衡量標準。董事會可以酌情減少薪酬，或者在有限的情況下，上調薪酬(但不超過任何上限)。
人力資源和薪酬委員會協助董事會監督我們的人力資源政策和計劃、高管薪酬、繼任計劃、養老金計劃和董事薪酬。該委員會審查與高管薪酬有關的所有政策和方案，其中包括：
| 1. | 建立年度公司目標以評估業績 |
| 2. | 確定基本工資、短期激勵獎和長期激勵獎 |
| 3. | 評估性能 |
| 4. | 審查並向董事會推薦高管薪酬以供審查和批准。 |
該委員會是合格的、有經驗的、100%獨立的。它目前有五名成員，任期各不相同。唐·凱恩擔任委員會主席，他為這一角色帶來了豐富的高管薪酬、風險管理、治理和首席執行官經驗。其他成員在金融、風險監督、治理和高管薪酬方面有很強的背景。從第17頁開始，您可以 在委員們的董事個人資料中閲讀有關他們的更多信息。
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| 擔任委員會委員數年
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7
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12
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6
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9
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| 委員會成員的專業知識
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| 商業和行業經驗 | | | | | | | ||||||
| 高管薪酬經驗(擔任其他上市公司的高級管理人員、管理合夥人或薪酬委員會成員) | | | | | | | ||||||
| 治理背景 | | | | | | |||||||
| 風險監督經驗 | | | | | | | ||||||
| 行政領導力 | | | | | | | ||||||
| 1. | 審計和財務委員會成員。 |
| 2. | 提名、公司治理和風險委員會成員。 |
| 3. | 技術委員會成員。 |
| 4. | 被任命為董事會成員以及人力資源和薪酬委員會成員，自2023年9月1日起生效。 |
| 5. | 擔任人力資源和薪酬委員會成員，並擔任其他董事會委員會主席，直至2023年10月15日。在2018年擔任董事會主席之前，他曾擔任人力資源和薪酬委員會主席。 |
獨立建議
子午線薪酬合夥人(子午線)擔任S人力資源和薪酬委員會的獨立顧問，自2011年12月以來一直擔任這一角色。管理層保留了一名不同的外部顧問，作為人力資源和其他事務的一般資源，美世擔任S的管理顧問。
委員會考慮其薪酬顧問的獨立性，並審查將由獨立顧問提供的所有費用和諮詢服務條款。委員會審議了子午線S 2023年報告
66 Cameco 公司
紐約證券交易所規則所考慮的獨立性，並對報告感到滿意。這也證實了子午線S的獨立。
該委員會考慮其薪酬顧問和管理層提供的建議以及其他信息，並最終對自己的決定負責。
子午線協助委員會對S的薪酬計劃進行年度審查，並定期審查我們的薪酬計劃的10個方面：
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· 薪酬 原則 |
·績效 績效衡量和評估 | |
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·比較 組 |
·共享 所有權 | |
|
· 目標補償的定位 |
·規劃治理和 風險緩解 | |
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·支付 組合 |
·補充 高管養老金計劃 | |
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·激勵計劃 設計 |
·披露 高管薪酬。 | |
下表列示於二零二二年及二零二三年支付予Meridian的費用。Meridian在這兩年都沒有向 管理層提供任何服務。
| 2023 | 2022 | |||||||
| 與高管薪酬相關的費用 |
$ | 84,908 | $ | 85,885 | ||||
| 所有其他 費用 |
| | ||||||
| 提供給委員會的工作百分比 |
100% | 100% | ||||||
Meridian於2023年提供廣泛的服務，包括：
| * 對比較組的審查
·薪酬風險審查
·關於 薪酬和治理趨勢的教育課程
·審查我們的高管薪酬計劃以及STI和PSU計劃目標和績效指標
·審查董事薪酬計劃 |
· 審查2023年激勵計劃目標和績效對照目標
· a 按績效支付工資對CEO可變現薪酬的評估
· 回顧 薪酬討論和分析(CD&A)
· 就大量薪酬治理問題提供諮詢，包括追回、代理顧問政策、已實現和可實現的薪酬披露以及ISS按績效支付工資 建模。 |
薪酬風險管理
我們的薪酬計劃旨在鼓勵正確的管理行為。該計劃使用全公司範圍的平衡記分卡方法來評估績效，激勵適當的風險承擔，並避免向高管和員工支付過高的薪酬。
我們通過適當的監督和薪酬計劃設計來降低高管薪酬風險。人力資源和薪酬委員會負責監督薪酬風險(見第40頁)，子午線每年為該委員會進行薪酬風險審查。 與薪酬計劃風險管理相關的具體公司治理政策包括我們的追回政策、股權要求和反對衝政策。
子午線S 2023年評估得出的結論是，Cameco S的薪酬計劃和政策推動了對短期和長期風險的平衡 ，不太可能對Cameco、其業務或其價值產生實質性的不利影響。
追回政策
所有被點名的高管都必須遵守適用於所有激勵性薪酬的追回政策，包括任何年度獎金、績效股票單位、限制性股票單位和授予或收到的股票期權。它允許董事會和人力資源和薪酬委員會決定如何應用該政策，並在 由於重大原因而進行會計重述時，收回有過錯的高管的激勵性薪酬不遵守證券法規定的財務報告要求，以及高管存在重大疏忽、故意不當行為或欺詐行為，導致重述或重大促成重述，並因重述而獲得過高補償。
2023年，我們採取了高管激勵性薪酬補償政策，以滿足美國證券交易委員會和紐約證券交易所提出的新要求，加強了我們的薪酬治理和管理薪酬相關的努力
2024管理代理通告 67
風險。新政策要求，如果公司因材料原因而需要編制會計重述，則需要收回支付給現任和前任高管的某些基於激勵的薪酬 不遵守證券法規定的財務報告要求，這些高管在重述數字下獲得的基於激勵的薪酬將少於他們 實際獲得的薪酬。新政策採用的是無過錯標準，不要求接受者有不當行為。基於激勵的薪酬包括完全或部分基於財務報告措施而授予、賺取或授予的任何薪酬 。
這項新政策是對Cameco和S現有的追回政策的補充，也是Cameco根據適用規則可對高管採取的任何其他行動或補救措施的補充，包括以原因終止僱用。這兩項政策的副本都可以在我們的網站上找到。
股份所有權要求
我們的股權指導方針要求高管在被任命後五年內達到所需的所有權水平。我們預計高管將持有他們目前持有的股份，並與 贖回或行使股權獎勵的税後收益，直至達到其目標所有權水平(股份所有權要求見第71頁)。
反套期保值政策
我們 禁止董事、高級管理人員和員工使用套期保值策略來抵消我們股票市值或作為補償授予的股權獎勵的市值下降。
我們的證券交易指引禁止：
| · | 在擁有機密材料信息的情況下進行交易 |
| · | 向任何人提供機密信息 |
| · | 對Cameco證券或相關金融工具的投機性交易或對衝 |
| · | 在保證金賬户中持有Cameco證券 |
| · | 對Cameco證券進行欺詐交易或操縱市場。 |
68 Cameco 公司
薪酬決策過程
董事會、人力資源和薪酬委員會以及管理層都參與了薪酬決策。該委員會負責向董事會提出薪酬建議，以供其批准。
下面的圖表顯示了我們的流程、我們用來確定薪酬的不同輸入，以及我們董事會的信息流、建議和批准 。
我們的文化鼓勵管理層客觀地評估自己的業績，並向董事會提出適當調整薪酬的建議。以下列出的薪酬原則被董事會採納，並指導Cameco的所有高管薪酬決定。
| 六大薪酬原則
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|
團隊
|
性能
|
留着
| ||
| 通過使用以激勵為基礎的薪酬來促進高管團隊合作，該薪酬強調企業績效而不是個人績效 |
根據公司和個人業績做出薪酬決定，並結合財務、 非財務、內部和外部指標，以及絕對和相對業績，取決於短期和長期業績 | 將LTI計劃(PSU)的一部分重點放在絕對和可控的績效衡量上，並在RSU中提供LTI計劃的一部分，以留住有技能的高管 | ||
| 股東聯盟
|
標杆
|
市場競爭力
| ||
| 利用股權要求和基於股權的薪酬使高管與股東的長期利益保持一致 |
將股東經驗和薪酬計劃與可比的公司集團進行比較 | 根據角色、經驗和業績，將高管薪酬目標定在市場中值範圍內，以確保我們能夠吸引和留住我們的高管人才 | ||
2024管理代理通告 69
我們對高管薪酬的看法
我們的高管薪酬計劃 建立在強有力的原則、嚴格的流程以及深入的研究和分析的基礎上。它有四個目標：
| · | 吸引、留住和激勵在要求極高、複雜且競爭激烈的全球商業環境中運營的高管 |
| · | 在公司業績和高管薪酬之間建立明確的聯繫 |
| · | 在成功實現公司和個人短期和長期業績目標時，通過獎勵高管來激勵他們創造價值 |
| · | 確保總薪酬的很大一部分存在風險，側重於業務成果和財務和ESG業績，並與股票價值掛鈎，以協調高管和股東的利益。 |
標杆
我們使用國家、省和行業薪酬預測作為資源，並將S的高管薪酬作為基準，對照對照組按職位列出的個人薪酬組成部分和總薪酬。人力資源和薪酬委員會在做出薪酬決定時也會考慮績效、角色範圍、經驗和內部公平。
我們的目標是擁有一支在規模和行業上具有可比性的強大和穩定的公司集團。我們使用多步驟評估過程來確定合適的公司來作為市場薪酬水平的基準。 評估過程以我們現有的標準為基礎，重點關注資源行業(特別是礦業)中規模和複雜性相似、與整個集團相對匹配的公司。
|
唯一的 比較器組
Cameco是一家上市的全球性核能公司，總部設在加拿大。我們的情況很獨特，因為在加拿大或美國，我們沒有可以直接與我們相提並論的同行。因此，人力資源和薪酬委員會建立了一個獨特的薪酬比較小組，代表來自不同行業的加拿大資本密集型公司的橫截面，這些公司在資產規模、收入、企業價值和市值方面與我們大致相似。這些公司屬於受監管或相關的行業或複雜業務，並在多個地理位置和司法管轄區開展業務。
在將Cameco與其他能源或金屬和礦業公司進行比較時，S必須考慮以下因素：
· 只將Cameco與中型油氣和貴金屬公司進行比較，這並不是一個強有力的比較。與石油和天然氣部門以及傳統採礦相比，鈾市場的大宗商品定價和合同週期尤其不同。油價的變化對能源公司的財務業績有直接和立竿見影的影響。 然而，由於鈾業務承包的長期性，S的財務業績並不能立即反映鈾價格變化的全部影響。
· 在加拿大(或美國)，沒有其他上市鈾公司的業務範圍能像S的業務那樣跨越核燃料週期。
|
70 Cameco 公司
下表列出了我們用於評估高管和董事薪酬的2023年薪酬比較組的組成。
| 2023薪酬比較器組
| ||||
| 多元化金屬和採礦
|
能源(石油、天然氣和甲醇)
|
公用事業、能源基礎設施和電力生產商
| ||
| Agnico-Eagle Mines Ltd. 森特拉黃金公司 Eldorado Gold 公司 第一量子礦業有限公司。 哈德貝礦業公司。 IAMGOLD公司 金羅斯黃金公司 倫丁 礦業公司 New Gold Inc. Nutrien Ltd. 泛美銀業公司 泰克資源有限公司 Yamana Gold Inc. |
Arc Resources Ltd. 新月點能源公司 Enerplus 公司 梅格能源公司 美施尼克斯公司 Ovintiv Inc. |
TransAlta公司 | ||
目標補償
我們將基本工資和總薪酬的目標定在我們比較組目標業績的中位數的競爭範圍內。下面的圖表 顯示了2023年我們指定的高管的目標直接薪酬總額的目標薪酬組合，以及風險補償。
我們使用財務、運營和可持續發展措施來評估短期和長期激勵獎的績效。
股份所有權要求
我們需要股份所有權，以協調我們高管和股東的利益。所有權包括直接或間接持有的Cameco股票 以及PSU和RSU等等價物。
人力資源和薪酬委員會定期審查我們的指導方針，以確保它們繼續與市場實踐保持一致。2022年，我們將首席執行官的持股指導方針從4倍基本工資提高到5倍基本工資，將高級副總裁的基本工資從2倍提高到3倍，並增加了執行副總裁4倍基本工資的指導方針，以更緊密地與市場實踐接軌。
| 按職位列出的所有權準則 | 用於滿足股權指導方針的股本 | |
| CEO--基本工資的5倍 執行副總裁薪酬為基本工資的4倍 高級副總裁薪酬為基本工資的3倍 |
ü直接或間接實益擁有的Cameco股份 ü50%的未授權PSU價值(達到目標) ü 未歸屬RSU的價值 | |
我們認為，在確定股票所有權時，將未授權的PSU計算在內是合理的，因為它們構成了我們對高管的LTI獎勵的大多數(60%)。此外，如下所述，預計高管們將使用支付其PSU的税後收益，以保持對股權的遵守 指導方針。至
2024管理代理通告 71
考慮到PSU的可變性質，我們在確定是否符合股份所有權準則時只計算目標金額的50%。目前，所有被點名的高管持有的股份都大大超過了他們的要求，除了一名高管外，所有高管都只根據他們對Cameco股票的所有權來滿足要求，這表明我們的股權指導方針滿足了他們將高管利益與股東利益保持一致的目標。 已授予和未授予的期權不計入滿足股權指導方針的範圍。
所有被任命的高管都應在被任命後五年內達到所需的所有權級別。如果他們擔任一個所有權級別更高的新職位，他們有額外的三年時間來滿足增加的要求。如果指定的高管在最初五年內沒有滿足所有權指導方針，或者如果所有權在該時間段之後降至該級別以下，則他們必須使用税後收益來自支付他們的PSU和RSU獎勵以及 行使股票期權以購買額外的股票，直到達到指導方針。
出於合規目的，我們每年評估股份所有權水平，使用Cameco普通股在多倫多證券交易所的年終收盤價或購買時的價格(或授予股份單位，符合上述條件)，以較高者為準。
這位CEO超過了他5,846,000美元的持股指導方針，其他被點名的高管在2023年底都超過了他們的要求，如下表所示。首席執行官直接擁有Cameco股票，價值相當於其2023年直接薪酬總額7,234,000美元的兩倍多(包括薪酬彙總表中除養老金價值和所有其他薪酬外的所有元素)。持有量和價值在年底，用於我們的年度合規評估。
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總持有量 |
的價值 (使用共享 所有權 |
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| 的價值 控股1 |
多重 達到 |
合規 with share 所有權 指導方針 |
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| 股份等價物 | 使用市場價值
， 年終 |
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| 名字
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2023年基地
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卡梅科
|
PSU2
|
RSU3
|
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| 蒂姆·吉澤爾4 |
$1,169,200 | 460,793 | 73,470 | 176,234 | $40,590,728 | $40,590,694 | 34.7x | 是 | ||||||||||||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
$700,000 | 87,185 | 30,116 | 69,816 | $10,690,035 | $10,689,994 | 15.3x | 是 | ||||||||||||||||||||||||
| 布萊恩·萊利 |
$553,700 | 27,961 | 21,311 | 51,266 | $5,743,722 | $5,743,722 | 10.4x | 是 | ||||||||||||||||||||||||
| 愛麗絲 Wong |
$522,500 | 80,270 | 17,872 | 43,015 | $8,064,326 | $8,064,299 | 15.4x | 是 | ||||||||||||||||||||||||
| 肖恩 奎恩 |
$505,400 | 59,834 | 17,295 | 41,556 | $6,780,475 | $6,780,474 | 13.4x | 是 | ||||||||||||||||||||||||
| 1. | 基於總持有量乘以截至2023年12月29日在多倫多證交所的收盤價57.13美元。 |
| 2. | 按目標估值的未歸屬PSU數量的50%。 |
| 3. | 未授權的RSU數。 |
| 4. | 有關首席執行官S的股票、PSU和RSU的總數和全部價值，請參閲第20頁的Tim Gitzel簡介。 |
與我們的戰略保持一致
我們的高管薪酬計劃直接與戰略計劃保持一致。基於我們公司目標的措施構成了短期激勵計劃下 可補償目標的基礎。PSU衡量三年內的絕對和相對業績，實際支出由基於我們長期戰略目標的目標結果確定。
我們制定公司目標以實現我們的戰略計劃，這些目標每年都會得到董事會對我們激勵計劃的批准(請參閲我們最新的MD&A，特別是我們的戰略部分，瞭解有關我們戰略的更多信息)。
我們將公司目標分為四個衡量成功的標準：
| | 突出的財務業績 |
| | 安全、健康和有益的工作場所 |
| | 清潔的環境 |
| | 支持性的社區。 |
我們的四項成功標準使我們能夠主動管理可能影響我們的業務和戰略執行的財務和ESG風險和機會。我們相信，每一項都是我們全面成功不可或缺的一部分，它們的共同作用將有助於確保我們的長期可持續性。
72 Cameco 公司
薪酬構成部分
下圖顯示了當前 構成被任命高管的直接薪酬總額的組成部分的多年戰略平衡。
股票期權不再是我們長期激勵組合的一部分，因為上一次股票期權獎勵是在2019年授予的 。之前的獎勵是基於LTI方案的市場競爭力和其他因素(您可以在第111頁的附錄C中找到股票期權計劃的詳細信息)。
下表彙總了構成Cameco總薪酬的組成部分。
| 表單
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執行期間
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它是如何確定的
|
風險管理功能
| |||
| 基本工資
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與市場競爭的固定薪酬
| |||||
| 現金 |
一年 | 基於目前的業務挑戰、經驗、角色範圍、市場競爭力、個人業績和內部公平。 | 全年支付，併為被任命的高管履行其職責提供基本的確定性。固定工資代表被點名高管的目標直接薪酬的17%-27%。 | |||
| 短期
|
變量，風險薪酬 ，鼓勵實現預先設定的公司和個人業績目標。支付受追回政策的約束
| |||||
| 現金 |
一年 | 重點關注具體的年度目標。
基於市場競爭力和其他因素的目標支出。
基於公司和個人績效的實際支出 。 |
提供對短期業績的平衡關注在我們的記分卡中預先設定了一套績效衡量標準，並進行了加權和評分。所有指標的實際派息都在0-200%之間。目標和結果由 董事會批准。測試目標以確定拉伸程度。
使用不同績效衡量標準的平衡記分卡可降低強調單一(或有限)績效衡量標準的風險 。 | |||
| 長期的
|
變量，風險薪酬 ，鼓勵實現長期業績，並有機會獲得與股東利益一致的股權薪酬。派息與Cameco的股票表現掛鈎，並受追回政策的約束
| |||||
| 性能共享單位(PSU) |
三年期，三年後轉歸 | 着眼於較長期目標。
授予的PSU數量取決於LTI套餐的市場競爭力和其他因素。
支出基於我們的整體 單位的絕對和相對錶現 |
根據絕對和相對指標的既定目標，提供對長期業績的關注。三年的行權期支持業務的長期決策和管理。PSU在三年結束時授予，保持對長期業績和績效支出的關注 | |||
2024管理代理通告 73
| 表單
|
執行期間
|
它是如何確定的
|
風險管理功能
| |||
| 背心。支付方式為在公開市場上購買的Cameco股票，或現金。 | 這一因素被限制在適度的冒險動機上。
延伸目標是基於具有挑戰性的目標。
| |||||
| 受限股份單位(RSU) |
三年期，在年末歸屬 三年 |
授予的RSU數量取決於LTI套餐的市場競爭力和其他因素。
已實現價值以Cameco和S在單位歸屬時的股價為基礎。
支付方式為在公開市場購買的Cameco股票，或現金。
|
為承擔適當風險提供平衡的激勵。三年的歸屬期支持保留，並保持對業務決策和 管理的長期關注。 | |||
| 養老金 |
||||||
| 固定繳款養老金計劃和
|
正在進行中 | 基於市場競爭力和 立法要求。 |
提供就業福利的節税方式。
為員工及其家人提供安全保障。 | |||
| 團體福利
|
||||||
| 團體保險、健康和牙科保險以及收入保障
|
正在進行中 | 以市場競爭力為基礎。 | 為員工及其家人提供全面的保險和福利。 | |||
基本工資
我們一般將基本工資的目標定在比較組的中位數。我們每年審查基本工資，並將其與比較組中的類似職位進行比較。然後我們審查我們的公司業績， S個人的業績，經驗和角色範圍以及內部股權，以確保任何加薪都是公平和平衡的。我們任命的高管的工資調整，如果有的話，通常從1月1日起生效。
短期激勵(STI)計劃
STI計劃讓高管有機會根據他們在實現以下目標方面的成功獲得現金獎金預先設定的公司和個人年度業績目標。STI獎 是基於高管S目標獎在其基本工資以及公司和個人的實際業績中所佔的百分比。
個人執行目標被設定在我們比較組的中位數左右。人力資源和薪酬委員會根據職位、內部公平和市場競爭力為每位高管設定 目標STI。所有高管對公司績效和個人績效的權重都是相同的，這促進了高管團隊合作，並密切協調了 高管和股東的利益。年度現金獎金以當年的業績為基礎，並在次年支付。年終業績公佈。
下表顯示了用於為被提名的高管設立2023年科技創新獎的目標水平和權重。
| 位置 | 目標2023年科技創新獎 (基本工資的%) |
公司業績 加權 |
個人表現 加權 |
|||||||||
| 首席執行官 |
125% | 80% | 20% | |||||||||
| 其他被命名的高管 |
75-100% | 80% | 20% | |||||||||
74 Cameco 公司
| 設置STI績效衡量標準
董事會使用加法平衡計分卡方法，根據S委員會的建議，每年建立科技創新績效的衡量標準和權重。選擇STI績效指標，包括ESG指標，是因為它們與我們的戰略計劃保持一致，並支持我們成功實現戰略計劃。 |
推動企業年度業績強勁
我們的STI計劃重點關注S成功的四個衡量標準，推動強勁的財務、運營和ESG業績與我們的戰略計劃保持一致。
|
STI績效指標經過嚴格的審查流程，管理層將其提交給人力資源和薪酬委員會、審計和財務委員會以及安全、健康和環境委員會，在那裏進行審查，以確保它們適當地支持我們的戰略計劃，並通過重大努力 實現。壓力測試針對不同的績效情景進行，對以前的績效和薪酬決策進行回溯測試，以確保決策和結果是適當的。然後，人力資源和薪酬委員會將公司目標提交董事會批准。
財務和ESG目標各佔50%的權重，強調我們的平衡記分卡方法以及我們將ESG指標整合到高管薪酬中的承諾。此外，首席執行官和其他被點名的高管都有具體的目標，包括與ESG相關的目標，作為其在科技創新計劃下的個人業績衡量的一部分。ESG目標涉及安全、清潔環境，以及公司在支持我們運營的社區中扮演的S角色。
衡量公司業績和確定公司業績乘數
我們通過實現STI績效衡量標準來評估公司績效，STI績效衡量標準反映了我們衡量成功的四個標準。Cameco必須滿足每個指標的最低績效水平(閾值)，才能獲得50%的返款，否則該指標的返款為0%。達到目標業績會產生100%的回報。任何STI措施的最高支付是200%。
作為確定公司業績乘數的過程的一部分，人力資源和薪酬委員會就我們在安全、環境、支持性社區和相關公司業績方面的業績與安全、健康和環境委員會進行磋商，並就我們的財務公司業績與審計和財務委員會進行磋商。然後，人力資源和薪酬委員會向董事會提出建議。
董事會可酌情作出調整，以使公司業績乘數適當地反映業績，並在存在重大外部逆風和順風時阻止過度冒險，而這些逆風和順風在計劃設定目標時沒有考慮到或合理地預期到。
如果業績異常，STI計劃的最高支付比例為目標的200%。董事會不能使用其自由裁量權超過這一上限。我們 披露任何自由裁量權的使用，以及理由和情況。
2024管理代理通告 75
| 衡量個人表現
董事會對首席執行官S的個人業績進行評估。它使用人力資源和薪酬委員會的年度公司目標和建議來確定個人績效衡量和權重，這些目標和建議的基礎是：
· 整體業績 公司業績
· 實施首席執行官S的戰略，以增加長期價值 |
推動個人業績強勁 我們的STI計劃整合了我們任命的高管的個人業績，側重於強大的領導力 作為高管團隊成員的有效性，他們各自的職責領域，以及人力資本管理，包括員工健康和福祉以及包容性和多樣性。 | |
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· 首席執行官S個人業績目標的實現情況。 |
委員會審查所有董事的反饋、管理層的報告和首席執行官S的自我評估， 並在向董事會提出建議之前諮詢薪酬顧問。
首席執行官評估每個高管團隊成員的個人績效，並使用年度公司目標向委員會建議個人績效衡量標準和權重，同時考慮高管S對每個領域的影響。首席執行官 將實際績效與目標進行比較，並評估高管的領導效率。首席執行官與委員會及其薪酬顧問討論高管的表現。然後，委員會向董事會提出建議。董事會批准所有關於高管薪酬的決定。
個人績效的最高分紅係數為150%。
確定支出
企業績效乘數和個人績效乘數用於計算年度STI獎金，公式如下。
長期激勵(LTI)計劃
| 我們的LTI計劃為高管和管理員工提供了獲得基於股權的薪酬的機會，以推動長期業績。委員會和董事會都認為，基於股權的薪酬對於激勵員工實現強勁的長期業績、使他們的利益與我們的股東的利益保持一致以及提供與市場競爭的薪酬非常重要。獎勵的授予取決於業績衡量標準的完成情況。業績和股價波動都會影響基於股權的薪酬的可變現價值，這突顯了薪酬與業績之間的緊密聯繫。 |
創造股東價值 我們的LTI計劃旨在創造價值，並使股東利益與我們的PSU計劃保持一致，以推動強勁的絕對和相對業績，以及我們的RSU計劃，專注於強勁的股票表現。 |
我們的LTI計劃包括PSU和RSU，這一混合自2020年開始實施，允許我們使用不同的 標準風險補償。雖然PSU和RSU都有三年的期限，但PSU的最終價值是基於絕對和相對業績以及我們的股價，而RSU具有基於時間的歸屬，其最終價值基於我們在單位歸屬時的股價。這兩種類型的獎勵都將管理層的重點放在未來價值的重要性上，並推動公司長期業績。
該委員會每年評估LTI獎項的組合，並考慮市場趨勢、職位水平、內部股權和整體 市場競爭力。該委員會將2023年LTI目標組合設定為所有指定高管的60% PSU和40% RSU。
76 CAMECO CORPORATION
| 位置 |
長期獎勵 (基本工資的%) |
PSU的實際百分比和 2023年授予的受限制單位 (PSUs/RSUs） |
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| 總裁與首席執行官
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370%
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60/40
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| 執行副總裁兼首席財務官
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275%
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60/40
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| 高級副總裁兼首席運營官
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225%
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60/40
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| 高級副總裁兼首席公司
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200%
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60/40
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| 高級副總裁、首席法律官和 公司祕書
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200%
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60/40
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LTI組件
| 授獎
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它是如何 使用
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業務
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誰 參與
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歸屬
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它是如何 已解決
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與以下項目對齊
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| PSU (page 77）
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60%的目標長期獎勵
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績效標準
與長期、絕對和相對業績直接相關
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副主席
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單位於三年結束時歸屬
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Cameco股票在市場上或現金購買，
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激勵管理人員創造可在更長時間內持續 的股東價值，並在絕對和相對基礎上超越業績
非稀釋
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| RSU (page 79）
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40%的目標長期獎勵
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將未來薪酬的一部分與我們股票的長期表現掛鈎
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副主席
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單位於三年結束時歸屬
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在公開市場上購買的Cameco股票，或現金
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激勵高管創造可持續更長時間的股東價值
非稀釋
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在我們公開披露上一財年的業績後，LTI獎每年在3月的第一個工作日頒發。如果我們實施包括3月份第一個工作日在內的交易禁售期，我們將在禁售期結束後的下一個交易日做出獎勵。董事會可以在年內的其他時間授予LTI特別獎勵 ，用於晉升、新員工或解決特定的業務問題。PSU和RSU以附加單位的形式賺取股息等價物。股息等價物按相關股份單位的比例授予，並在 獎勵結算時支付。
PSU計劃
根據PSU計劃授予的每個PSU代表高管有機會在三年業績期末在公開市場上購買一股Cameco普通股(或現金等價物，一旦滿足股權要求，在指定的高管S選舉中獲得這些普通股)。
設置PSU性能衡量標準
PSU以絕對和相對績效為基礎，因此管理層保持對交付價值的平衡和長期關注。 人力資源和薪酬委員會每年審查PSU績效衡量標準和乘數，並建議董事會批准。績效指標和乘數是具有挑戰性的，並在授予PSU 時確定。
我們對絕對和相對業績使用兩種同等權重的衡量標準，因此管理層保持平衡地關注長期為股東提供價值。
2024管理代理通告 77
下表顯示了2023年授予的PSU獎項的衡量標準和權重，其績效期限為 2023至2025。
| 度量 | 加權 | 描述 | 它衡量的是什麼 | |||
| 平均相對已實現 0%至200% |
50% | 在三年內實現鈾銷售的平均實現價格，超過同期兩個獨立行業基準的加權平均銷售價格：
● 環境影響評估(美國能源信息管理局)在美國銷售的價格
歐洲原子能機構(● 供應機構)在歐洲銷售的價格。
由於提供定價信息的時間安排，三年期末的支付基於2022年、2023年和2024年的銷售額。
|
衡量相對於我們競爭對手的表現。
持續實現比競爭對手更高的價格是一個艱鉅的目標，因為鈾是一種可替代的產品，我們需要將我們的鈾與競爭對手區分開來，以實現溢價。
我們使用這些定價指標是因為它們是公開的，由獨立的第三方設定。 | |||
| 運營措施
0%至200%
全投 持續現金成本(AISCC)1 |
50% | 在薩斯喀徹温省實現三年累計成本降低第一級運營。 | 衡量絕對業績，並與我們的戰略計劃直接掛鈎。 | |||
| 性能倍增器
最高為200% |
總體績效係數是上述兩個同等權重的衡量標準的總和。 | |||||
| 初始PSU獎 |
在三年績效期間開始時授予的名義單位。 | |||||
| PSU支出 |
支付金額是初始授予的PSU數量加上 股息等價物，乘以PSU業績乘數，在扣除適用的預扣税後，兑換成等值數量的Cameco普通股或該等普通股的現金等價物。
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| 1. | 維持場地運營所需的現金支出。它不包括增長資本或特許權使用費。 這些信息是作為每個站點S年度三年業務和預算計劃的一部分編制的，並納入每個站點的月度財務報告中。 |
| 衡量績效並確定績效乘數
下面的公式顯示了當 個單位被授予以達到支出時如何計算最終的PSU數量。每項指標的績效乘數取決於我們相對於該指標的表現，是兩個同等權重的指標的總和。 |
2023年的新功能 正如我們在2023年管理委託書中披露的那樣，從2023年PSU獎勵開始，最高派息水平從150%提高到200%，以使 與市場實踐保持一致。
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我們必須在 中的某個指標上達到閾值績效，才能實現50%的最低績效乘數。對於介於閾值和最大值之間的性能，該度量的性能乘數基於直線插值法。性能上限為200%，以實現最高性能 。 |
*授予的PSU數量是指授予的數量加上在業績期間賺取的股息等價物 。
78 Cameco 公司
RSU計劃
RSU提供保留價值，因為每個RSU代表一個名義普通股，並有機會獲得基於我們的股價或該等普通股的現金等價物在三年歸屬期間結束時在 公開市場上購買的Cameco普通股。在我們的薪酬比較組中，RSU是LTI的常見形式。
養老金
養老金是總薪酬中不可或缺的一部分，是吸引和留住高管和其他員工的一項具有成本效益的重要福利。管理人員參加已註冊的基本計劃和補充計劃。
註冊基本計劃-我們為符合條件的員工制定了註冊的固定繳款計劃。所有指定的高管 都參與了確定的繳費計劃。我們每兩週向固定繳款計劃繳納S指定高管應計退休金收入的13%，直至加拿大税務局允許的年度最高限額，即2023年的31,560美元。
補充計劃包括此非繳費補充固定福利 高管養老金計劃旨在長期吸引和留住有才華的高管。它提供的退休收入與高管S的工資相稱，並抵消了 《所得税法》(加拿大)。
我們駐加拿大的所有副總裁及以上級別的管理人員都參加了 補充退休計劃(見養老金福利有關更多信息，請參見第99頁)。
優勢
團體福利--我們為所有員工提供團體福利。被提名的高管參加了增強計劃， 獲得的保險與我們薪酬比較組中的公司提供的保險類似。這些福利包括人壽保險、長期殘疾保險、延長的醫療保健、牙科護理和緊急醫療保險。
額外福利：我們提名的高管還將獲得額外福利，作為其總薪酬的一部分，類似於我們薪酬比較組中的公司提供的福利。這些措施包括財務和税務規劃津貼、車輛津貼、高管醫療計劃、額外人壽保險、在發生短期殘疾時的工資保障，以及根據LTI支付購買股票的佣金。
2024管理代理通告 79
2023年業績和薪酬決定
2023年，S的財務業績得益於鈾和燃料服務部門更高的銷售量和平均實現價格的改善，這得益於全球日益增長的供應安全擔憂以及我們戰略的持續執行，其中包括合同、供應和風險管理財務紀律。與2022年相比，淨收益、調整後的淨收益和運營現金都翻了一番。此外，2023年11月7日，我們通過與Brookfield Asset Management及其上市附屬公司Brookfield Renewable Partners(Brookfield)和機構合作伙伴成功完成了對西屋電氣公司(Westinghouse)的收購，進一步增強了我們滿足客户對可靠和安全的核燃料供應、服務和技術的需求的能力。Cameco現在擁有西屋49%的股份，Brookfield擁有51%的股份。西屋電氣的S資產預計將加強S的核心業務，為輕水反應堆提供燃料製造；反應堆維護和其他服務；為新反應堆的開發提供設計、工程和支持；以及核可持續服務。
我們相信我們有正確的戰略來實現我們的願景，即為清潔空氣世界 ，我們將以反映我們價值觀的方式做到這一點。我們在所有決策中都承諾保護員工和環境的健康和安全，以安全和負責任的方式交付我們的產品，並應對ESG風險和機遇，我們相信這些風險和機遇將使我們的業務可持續並增加長期價值。2023年，Cameco達到或超過了我們針對企業業績的七項STI指標中的五項。從2021年到2023年，我們的PSU績效指標的總體結果低於目標。
市場環境1
與其他大宗商品一樣，對鈾的需求是週期性的。然而，與其他大宗商品不同的是，鈾在大宗商品交易所的交易量並不大。鈾市場主要基於雙邊談判的長期合同，涵蓋年度核電站的運行率要求，有一個小的現貨市場，以滿足可自由支配的需求和財務利益。
歷史表明，一般來説，當價格更高且不斷上漲時，鈾被認為是稀缺的，公用事業客户與經過驗證和可靠的供應商進行更多的合同活動。合同週期這一階段的需求因此增加，導致對鈾勘探和未來潛在生產來源的投資水平提高。然而，由於開發時間較長，新的主要供應來源往往達不到預期的積極勢頭，並在已探明生產商的需求收縮後增加。 相反，當價格較低且不斷下降時，客户通常沒有意識到進入有意義的長期合同討論的緊迫性，合同活動以及勘探和新供應投資都大幅減少 。在多年的低價和對供應缺乏投資之後，隨着現貨市場上過剩的、未承諾的材料變得稀薄，人們對 供應安全傾向於超越對價格的關注。然後，公用事業公司通常會重新進入長期承包市場，以確保他們的反應堆未來有可靠的燃料供應。
在最近的市場歷史上，有四個重大事件改變了市場情緒並影響了鈾價。第一次是2006年的一次供應事件，當時Cameco S雪茄湖礦在建設過程中發生洪水，危及未來1,800萬磅的年供應量。第二個事件是2010年的需求衝擊，當時中國公用事業公司進入市場，簽署了幾份大型長期鈾合同，以支持其不斷增長的核電車隊的建設。情緒的第三次變化發生在2011年3月，當時福島核電站發生的事件迫使日本關閉了整個反應堆船隊。與其他幾個國家一樣，日本不得不逐步開始重建公眾對核能的信任和接受程度，由於需求減少，鈾市場進入了一個嚴重供過於求的時期。最後，在2022年，俄羅斯入侵烏克蘭，啟動了Cameco認為的能源市場的地緣政治調整。這一調整突顯了核電在提供清潔、安全和負擔得起的能源方面日益重要的作用，並引發了人們對整個核燃料循環中供應來源和安全的擔憂。
2023年，地緣政治關注的加劇以及對能源安全和氣候變化的重視，繼續改善了核電行業的需求基本面，而這些因素在鈾供應和獲得所需燃料循環服務方面造成了更大的不確定性。世界各地的國家和公司日益認識到核能在提供清潔和安全方面必須發揮的關鍵作用
| 1 | 本部分包含前瞻性信息。有關前瞻性信息的更多信息，請參閲第105頁。 |
80 CAMECO CORPORATION
基本負載功率。目前已有28個國家簽署了在COP28上提出的到2050年將核能裝機容量增加兩倍的宣言。
市場需求
根據國際原子能機構的數據，目前全球有440個反應堆在運行，57個反應堆正在建設中。 幾個國家正在認識到核能的清潔能源和能源安全好處，並重申了他們的承諾，制定了支持現有反應堆機組的計劃，並制定了鼓勵更多核電能力的政策。其他幾個無核國家已成為新核能力的候選國。在歐盟，具體的核能項目已被確定列入其可持續融資分類，因此有資格獲得低成本融資。在加拿大，政府修訂了加拿大綠色債券框架，將核能項目納入其中。在一些已經制定了核淘汰計劃的國家，政策已經逆轉，並做出了暫時保持反應堆運行的決定，民意調查顯示支持率越來越高。隨着最近批准的一些反應堆建設項目和更多計劃中的項目，對核燃料的需求繼續改善。人們越來越認識到，核能必須在提供安全、負擔得起、無碳的基本負荷電力方面發揮關鍵作用，以實現低碳經濟，同時作為一種可靠的能源，幫助各國獲得能源安全和獨立。
在這種環境下，我們預計將繼續競爭，以確保鈾、轉化服務和濃縮服務的長期合同 與成熟的生產商和供應商，這些生產商和供應商在地緣政治具有吸引力的司法管轄區擁有多樣化的資產組合，具有強勁的環境、社會和治理(ESG)表現，並以有助於確保可靠供應以滿足需求的條款 。
2024管理代理通告 81
鈾的價格和供應
需求增加是在核燃料供應存在相當大且越來越大的不確定性的時候發生的。地緣政治不確定性 仍然是2023年影響供應安全的最顯著因素。此外，全球產量短缺和運輸挑戰進一步突顯了供應風險的增加，而Cameco認為需求前景比以往任何時候都更加強勁和持久。過去十年的低價導致了按產地劃分的供應集中，初級供應缺口不斷擴大。在過去十年中，有限的二次供應在我們的行業中發揮了重要作用，但已被耗盡，並繼續下降。因此，公用事業公司正尋求初級生產來源，並開始轉向採購戰略，這些戰略更仔細地權衡原產地風險，並支持在地緣政治有利司法管轄區擁有資產的生產商。
2023年底，報告的平均現貨價格為每磅91.00美元，比2022年底上漲了43.33美元(美國)。年內，鈾現貨價格由月底低點為每磅50.48美元，月底高點為每磅91.00美元，全年平均為62.51美元。
UXC報告的2023年長期合同數量約為1.6億磅U。3O8相當於美國的1.25億英鎊，3O8相當於2022年。交易量的增加在很大程度上可以歸因於公用事業公司將注意力轉向確保其長期燃料需求，以支持核電需求的持續增長。 年底報告的平均長期價格為每磅68.00美元，比2022年底上漲16.00美元。年內，鈾長期價格從2022年1月的月底低點為每磅52.50美元，到2022年12月的高點為每磅68.00美元，全年平均為每磅58.20美元。
北美和歐洲市場的轉換價格在2023年繼續上升。年底，北美交貨的平均現貨價格達到了創紀錄的每公斤46.00美元。6(US/kgU，以UF計6），比2022年底上漲6.00美元（美國）。長期UF6 北美交貨的換算價格在2023年年底為34.25美元(美國/公斤單位為UF6），比2022年底上漲7.00美元（美國）。
在目前的環境下，Cameco認為核燃料供應的風險大於核燃料需求的風險，並預計這將使人們重新關注確保為核反應堆提供燃料的長期供應。隨着市場的持續改善和幫助實現銷售承諾，Cameco預計2024年麥克阿瑟河/基湖和雪茄湖的產量分別為1800萬磅(100%)。我們還計劃開始必要的工作，將雪茄湖的採礦壽命延長到2036年。此外，在麥克阿瑟河/基湖，我們計劃對擴大生產所需的工作和投資進行評估 S的年度許可產能為2,500萬磅(100%基礎)，預計這將使公司在需要履行合同承諾時利用這一機會。
除了卡美科S計劃擴大鈾生產外，我們還計劃生產12,000噸UF6在轉換價格處於歷史高位的時候，我們將於2024年在霍普港轉換設施，以滿足我們的長期業務和對轉換服務的需求。
2023年底，Cameco S的股價較2022年底上漲了85%以上。我們認為，這一增長反映出我們認識到， 我們非凡的資產基礎、經過驗證的運營記錄、長期合同組合、強大的ESG承諾、員工專業知識、全面的行業知識和強勁的資產負債表，使公司成為支持清潔能源轉型的全球領先者之一。Cameco在核燃料市場擁有35年的經驗，在脱碳和能源安全優先考慮推動核電需求增長的時候，憑藉多元化的生產組合建立了久經考驗的可靠供應商的良好聲譽。
82 Cameco 公司
股業績
下圖將Cameco將S TSR與S/多倫多證交所綜合總回報指數在過去五年的回報進行了比較，假設2018年底的初始投資為100美元，並在此期間進行股息再投資。
該圖還將我們的TSR與我們提名的高管的總薪酬 進行比較。報告的薪酬反映了我們之前管理委託書通告中彙總薪酬表中點名的高管薪酬。在任命的高管發生變化的情況下，我們使用了 年底就位的官員。在很大程度上，高管薪酬隨着TSR的減少而減少，隨着TSR的增加而增加。
請參閲中的回查表CEO薪酬摘要有關首席執行官S 已實現和可實現的薪酬與股東回報的關係的信息，請參見第91頁。
2024管理代理通告 83
2023年薪酬決定
基本工資
在仔細考慮外部市場預測和壓力，並將Cameco S的基本工資與公司同行的基本工資進行比較後，每個被點名的高管都在2023年獲得了7%的基本工資增長，但高管 副總經理兼首席財務官於2023年2月晉升，基本工資增加了16%，以反映其新角色的額外監督責任。
2023年STI獎金
2023年企業績效評估為111.1%。我們的2023年STI記分卡中報告了詳細的結果。我們必須達到門檻績效才能按該指標獲得50%的回報，而達到目標的績效將產生100%的回報，而 最高績效則提供200%的回報。如果業績低於門檻，就不會有分紅。最高績效的支付上限為200%，以減輕過度冒險行為。
| 2023年STI記分卡
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實際執行情況
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性能
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加權
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乘數
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| 量測
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閥值
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目標
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極大值
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出色的財務表現(50%權重)
2023年經調整的淨收益為2.72億美元，高於目標，派息為107.4%。我們錄得營運資金變動前的營運現金流為6.78億美元，高於門檻，派息為56.1%。
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實現目標調整後的淨收益 |
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$214 |
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|
$268 |
|
|
$322 |
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調整後淨收益為2.72億美元1，高於目標業績，導致派息107.4%。
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107.4 |
% |
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x |
|
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25 |
% = |
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實現目標 運營現金流(未更改營運資金) (百萬美元)
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$658 |
|
|
$822 |
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$986 |
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運營現金流(未計營運資金變動)為6.78億美元1，在目標性能和閾值性能之間。
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56.1
|
%
|
|
x |
|
|
25 |
% = |
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安全、健康和有益的工作場所 (權重為20%)
我們領先的 指標表現非常強勁，而我們的滯後指標TRIR的表現低於門檻。
如果發生死亡或永久殘疾，整個安全性能將默認為0%。
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領先指標應增加JTO(工作任務觀察)的數量，並根據人體工學標準完成和完成人體工學評估。
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80.0% |
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95%至 |
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120.0% |
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作業任務觀察和人體工學評估的綜合完成率為126.4%，高於最高績效。
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200.0 |
% |
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x |
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12 |
% = |
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滯後指標 力爭在Cameco運營的任何地點實現無傷害，並在員工和承包商的聯合輻射劑量以及受傷頻率和嚴重程度(通過TRIR衡量)方面保持長期下降趨勢3).
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1.53 |
|
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0.99
(目標 |
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0.45 |
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我們實現了TRIR22.30，低於安全性能門檻。2023年沒有發生重大安全事件。 |
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0 |
% |
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x |
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8 |
% = |
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| 1. | 我們用調整後淨收益和運營現金流(在營運資金 發生變化之前)是比較各時期財務業績的更有意義的方式。根據《國際財務報告準則》，這些措施沒有標準化的含義或一致的計算基礎，不應孤立地加以考慮，也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的財務信息的替代品。其他公司可能會以不同的方式計算這些指標。看見有關詳細信息，請參閲下面的非國際財務報告準則財務衡量標準。 |
| 2. | 總可記錄事故率(TRIR)是職業安全與健康管理局(OSHA) 公司為繼續推動安全性能改進而採用的安全指標。TRIR是可記錄的工作場所傷害率的衡量標準。可記錄的傷害的例子包括醫療(急救除外)、限制工作、失去時間和其他特定傷害，如10分貝聽力損失、意識喪失和骨折。 |
84 Cameco公司
|
支持性 社區(權重為15%)
作為我們在任何地方與土著人民和當地社區合作的長期戰略的一部分，旨在提高薩斯喀徹温省S北部(RSN)居民技能和培訓的計劃仍是2023年的優先事項。作為我們通過使用數字和自動化技術提高整個公司運營效率的戰略計劃的一部分，我們對RSN的重點是培訓合格的應聘者以在行業中就業，並在2023年通過繼續在線繼續在我們成功的基礎上再接再厲就業前培訓課程，並在薩斯喀徹温省北部的四個地點完成了18個臨時工作安排。通過 組織內部的協作努力，包括與當地社區的接觸，更新了學徒計劃，並填補了10個學徒職位中的9個。我們在學徒計劃中有很強的女性代表，女性佔56%。我們在課程註冊中也有很強的婦女代表性，在工作安排中有72%的婦女代表。我們還收到了用於支付工資和教育費用的外部資金。這些努力取得了高於目標的業績，為技能發展奠定了基礎，並進一步努力保持我們強勁的土著就業記錄，以及我們與薩斯喀徹温省北部和土著社區的重要關係。
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繼續培訓課程和工作安排，併為我們薩斯喀徹温省北部的RSN實施振興的學徒計劃。 |
在線更新和繼續就業前培訓課程，並在薩斯喀徹温省北部四個地點完成18個臨時工作安排，婦女佔50% |
更新學徒方案，與當地社區舉行利益攸關方協商，並填補10個學徒職位，其中多數來自阿薩巴斯卡盆地，婦女佔50% |
除了實現門檻項目和100%的目標外，還與阿薩巴斯卡盆地社區合作，獲得外部資金，以抵消工資或教育成本 |
除減少一個學徒職位外，所有門檻和目標績效要求均已達到或超過，並已獲得外部資金以抵消工資，從而實現了目標的115%。 |
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175.0% |
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x |
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15%= |
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清潔環境(15%權重)
S 2023年環境績效目標主要側重於降低我們業務各個領域的具體風險。他們把重點放在(I)分區環境目標和(Ii)在地點制定量身定製的脱碳路徑，以減輕與氣候有關的風險。環境分區目標的績效達到了目標，所有作業控制點的脱碳路線都已完成，從而實現了最高績效。
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如果發生的事故導致重大環境影響(生態系統功能受損)，或當前和未來的補救成本超過1,000萬美元，或重大環境罰款超過100,000美元，或 有可能導致重大環境影響(生態系統功能受損)，則 賠付將默認為0%。
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通過完成分區目標，在重要的環境方面改善環境績效。 |
80% |
95%至105% |
120% |
環境績效在目標績效範圍內。2023年沒有發生重大環境事件。
|
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100.0 |
% |
|
x |
|
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10 |
%= |
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在現場開發量身定做的脱碳路徑。 |
在薩斯喀徹温省礦場開發道路 |
在加拿大所有站點開發 路徑 |
在所有受運營控制的地點開發路徑 |
在所有受操作控制的地點都開發了量身定做的脱碳路徑，這是最高性能。
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200.0 |
% |
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x |
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5 |
%= |
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2023年企業 性能倍增器 |
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2024管理代理通告 85
非《國際財務報告準則》財務措施
2023年STI記分卡中調整後的淨收益和運營現金流(營運資本變動前)與2023年MD&A中報告的不同。有關詳細信息，請參閲非國際財務報告準則計量在我們的2023年MD&A的第41頁，通過引用結合於此，並在我們的網站(cameco.com)和SEDAR+(sedarplus.com)上提交。
下表將2023年MD&A報告的調整後淨收益和業務現金流量與用於補償目的的金額進行了核對。
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12月31日(百萬美元)
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| 調整後的淨收益來自我們2023年MD&A的第42頁 |
$339.0 | |||
| 對以下各項進行調整： |
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| 外幣匯率差異 1 |
(49.0) | |||
| 西屋電氣融資的淨影響 2 |
(18.0) | |||
| 用於補償目的的調整後淨收益 |
$272.0 | |||
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| 運營提供的現金來自我們2023年MD&A第19頁 |
$688.0 | |||
| 對以下各項進行調整： |
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| 營運資金的變動 |
66.0 | |||
| 外幣匯率差異 1 |
(35.0) | |||
| 西屋電氣融資的淨影響 2 |
(41.0) | |||
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| 運營部門為補償目的提供的現金 |
$678.0 | |||
| 1. | 出於補償的目的，我們對匯率對我們財務業績的影響做出了假設。實際匯率和假設匯率(扣除税收)之間的差額根據實際結果進行調整。 |
| 2. | 由於與西屋電氣交易的時間相關的不確定性，交易融資的影響從實際結果中剔除。 |
個人表現結果
CEO的個人業績評估參照了為2023年設定的以下核心指標，類似於前幾年設定的指標：
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主要經營成果 戰略變革倡議 領導效能
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委員會還可以添加其認為合適的任何其他績效衡量標準{br
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在為董事會制定建議時，委員會使用這些 指標評估了首席執行官的整體業績，以及公司業績、我們創造長期可持續價值的戰略的實施情況、獨立薪酬顧問的建議、董事會成員的反饋以及首席執行官S本人的自我評估。
董事會討論了對首席執行官S的評估結果，並在在 相機中在批准首席執行官S 2023年科技創新獎之前，在沒有管理層出席的情況下舉行會議。董事會批准向首席執行官支付高於目標的個人業績獎金的決定是基於首席執行官S卓越的領導力、戰略舉措和2023年取得的重大業績成果。
對於其他執行團隊成員，首席執行官提供了對他們的業績、特定成就和領導力的詳細評估。委員會根據2023年的主要經營業績審議了這些評估，並批准了首席執行官S對其他高管團隊成員(包括被提名的高管)建議的 績效評估。
個人績效評估 認可高管團隊在變革性的一年中的強大領導力。
86 Cameco公司
2023年PSU和RSU獎項
2023年PSU和RSU獎授予被提名的高管如下：
| 名字 |
PSU(60%)
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RSU(40%)
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| 數 已批准1 |
格蘭特 價值2 |
執行期間 結束日期 |
數 已批准 |
格蘭特 價值2 |
歸屬日期 | |||||||||||||||||||
| 蒂姆·吉澤爾 |
69,600 | $2,596,080 | 12/31/2025 | 46,400 | $1,730,720 | 03/01/2026 | ||||||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
30,950 | $1,154,435 | 12/31/2025 | 20,650 | $770,245 | 03/01/2026 | ||||||||||||||||||
| 布萊恩·賴利 |
20,050 | $747,865 | 12/31/2025 | 13,350 | $497,955 | 03/01/2026 | ||||||||||||||||||
| 愛麗絲·Wong |
16,800 | $626,640 | 12/31/2025 | 11,200 | $417,760 | 03/01/2026 | ||||||||||||||||||
| 肖恩·奎恩 |
16,250 | $606,125 | 12/31/2025 | 10,850 | $404,705 | 03/01/2026 | ||||||||||||||||||
| 1. | 已授予PSU |
PSU的數量反映了最初批准的PSU數量的100%，並且沒有進行調整以反映業績。根據公司業績，實際獲得的PSU數量可以從原始授予數量的0%到200%不等。
| 2. | 已授予的PSU和RSU的價值 |
這些價值代表授予每個被點名高管的PSU和RSU數量，乘以37.30美元，即Cameco 股票在緊接頒獎前一個交易日在多倫多證交所的收盤價。
2021年PSU支出
2021年PSU獎於2023年12月31日授予，2021年至2023年業績期間的公司業績評估為80.8%。 業績高於S三年相對已實現鈾價格的目標，低於運營指標的目標。
下表顯示了支出的計算方法，其中包括2021年發放的多業務單位的初始數量，加上這些單位在三年業績期間賺取的股息等價物 乘以多業務單位業績乘數。我們於2024年3月1日向每位被點名的高管支付了57.3191美元，這是我們代表被點名的高管於該日在多倫多證交所購買的普通股的實際平均購買價格。
| 名字 | 2021年PSU獎 加股息等價物 （ 個單位1) |
（乘數x加權）
|
總計 2021 PSU支出 |
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|
平均實現鈾價格 |
運營措施 | |||||||||||||||||||||||||||
| 蒂姆·吉澤爾 |
117,385 | $5,436,612 | ||||||||||||||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
44,442 | $2,058,324 | ||||||||||||||||||||||||||
| 布萊恩·賴利 |
34,252 | x | (108.5 | % x 50% | + | 53.1 x 50 | %) | = | $1,586,367 | |||||||||||||||||||
| 愛麗絲·Wong |
28,754 | $1,331,727 | ||||||||||||||||||||||||||
| 肖恩·奎恩 |
27,795 | $1,287,336 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1. | 四捨五入到最接近的整數。實際支出是使用精確的小數 數計算的。 |
下一頁的PSU記分卡顯示PSU績效乘數，以及每個目標的閾值、目標 和最大值，以及在績效期末根據計劃的兩個績效指標得出的結果。已為每個績效指標建立了支出公式，考慮了不同的閾值 績效水平，以確定績效乘數，並設定支出上限以消除過度冒險。
2024年管理代理通告87
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2021 PSU記分卡
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實際執行情況 | 性能 乘法器 |
加權 |
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| 量測 | 閥值 | 目標 | 極大值 | |||||||||||||||||||||||
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平均實現鈾價格
在三年內實現鈾銷售的平均實現價格，超過同期兩個行業基準中的加權平均銷售價格、美國銷售的環評價格和歐洲銷售的歐空局價格。
2021年的撥款是基於2020年的，
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$28.95 |
|
$36.19 |
|
$43.43 |
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實現鈾銷售的平均實現價格為37.40美元(美國)，高於同期兩個行業基準的加權平均銷售價格目標。 |
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108.5 |
% |
|
x |
|
|
50 |
% = |
| ||||||||
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運營措施
實現2021年和2022年雪茄湖和我們的安大略省燃料服務以及2023年我們的三個薩斯喀徹温省一級運營的全部維持現金成本為11.234億美元。 (百萬美元)
|
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$1,235.7 |
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$1,123.4 |
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$1,011.0 |
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實現了 2021年至2023年三年期間已確定業務的全部維持現金費用為11.883億美元。目標沒有實現。
低於關鍵項目成就的門檻。
此組合目標介於閾值和目標 性能之間。
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53.1 |
% |
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x |
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|
50 |
% = |
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完成關鍵運營項目。
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兩個月 |
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準時 |
|
二
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PSU性能複用器
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下表提供了計算2021年PSU 獎勵績效乘數的其他詳細信息。
| 性能 措施 （和 加權） |
閥值 性能 |
如果我們實現： | 那麼績效乘數是： | |||
| 平均實現鈾價格（50%） | 我們100%目標的80% | 低於相應目標價的80% | 0% | |||
| 相應目標價的80%至120% | 50%至150%（直線插值） | |||||
| 對應目標價的120%以上 | 150% |
88 CAMECO Corporation
| 性能 措施(and加權） |
閥值 性能 |
如果我們實現： | 那麼績效乘數是： | |||
| 業務措施（50%） | ||||||
| 全額持續現金成本 | 三年期間12.357億美元 （目標為11.234億美元） |
超過12.357億美元 | 0% | |||
| 10.110億美元至12.357億美元 | 50%至150%（直線插值） | |||||
| 少於10.110億美元 | 150% | |||||
| 關鍵業務項目 | 按時完成關鍵運營項目 | 晚了兩個月 | 50% | |||
| 晚了一個月 | 75% | |||||
| 準時 | 100%(直線內插) | |||||
| 提前一個月 | 125% | |||||
| 提前兩個月 | 150% | |||||
雖然2019年的PSU獎高於目標，但2020年的PSU獎低於目標，突出了這一LTI組成部分的風險性質以及薪酬與業績之間的緊密聯繫。
下表 顯示了過去三年的PSU返款水平。
| PSU獎項 | 以目標百分比的形式授予 | 支付(股票或現金)， 扣除預扣税後的 | ||||
| 2021 |
80.8% | 2024年3月 | ||||
| 2020 |
86.1% | 2023年3月 | ||||
| 2019 |
146.8% | 2022年3月 | ||||
2020年RSU支出
2020年RSU獎項於2023年3月1日授予，基於我們在授予時的股價。
下表顯示了支出的計算，其中包括2020年授予的初始RSU數量加上這些單位在三年期間賺取的股息等價物 。我們於2023年3月2日向每位被點名的高管支付了38.3277美元，這是我們代表被點名的高管於當天在多倫多證交所購買的普通股的實際平均購買價格。
| 2020年度RSU獎 加股息等價物 (單位數1) |
(實際平均購買價格) |
總 2020年RSU Payout |
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| 名字 | ||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
131,268 | $5,031,190 | ||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
51,091 | $1,958,189 | ||||||||||||||
| 布萊恩·萊利 |
39,405 | x | $38.3277 | = | $1,510,326 | |||||||||||
| 愛麗絲 Wong |
33,032 | $1,266,037 | ||||||||||||||
| 肖恩 奎恩 |
31,969 | $1,225,323 | ||||||||||||||
| 1. | 四捨五入到最接近的整數。實際支出是使用精確的小數 數計算的。 |
2024管理代理通告 89
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CEO薪酬摘要
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蒂姆·吉澤爾 總裁與首席執行官
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蒂姆·吉澤爾自2011年6月以來一直擔任Cameco的首席執行官兼首席執行官兼總裁。他負責Cameco S的全面領導、願景和戰略方向，並全面負責運營我們的業務，同時管理 風險以創造長期可持續價值。
2023年主要成果
· 獲得了所需的監管批准，並與布魯克菲爾德合作完成了對西屋電氣的戰略收購(Cameco擁有49%的股份，Brookfield擁有51%的股份)
· 與中國核國際公司簽署了鈾供應協議，中國核國際公司是中國最大的核電運營商之一中國集團的子公司
· 簽署了我們提供六氟化鈾燃料(UF)的第一份協議6，對於保加利亞S核能部門
· 與烏克蘭國有核能公司S就天然UF主要供應合同的商業條款達成協議6，到2035年滿足烏克蘭對S的全部核燃料需求
· 宣佈將與布魯斯電力公司的長期獨家核燃料供應安排延長10年，交付期限至2040年
· 繼續提高麥克阿瑟河和基湖的產量，與2022年相比，產量增加了1,240萬英鎊(100%)
· 保持了強勁的資產負債表，在為我們收購西屋電氣21億美元的收購價格提供資金後，年末現金和現金等價物為5.67億美元，總債務為180萬美元，未提取的信貸安排為10億美元。
· 從國家燃料製造委員會獲得了麥克阿瑟河、基湖和卡梅科燃料製造公司20年的續簽，以及兔子湖15年的續簽
· 領導S在全球參與核能領域的領導和合作(會見了烏克蘭人總裁和總理特魯多，參加了經合組織S 2023年在巴黎舉行的首屆新核路線圖大會，出席了世界核能協會S年度研討會)
· 繼續 將重點放在整個公司的運營效率上，並致力於負責任、可持續地交付我們的產品
· 進一步推進了我們的低碳過渡計劃，完成了我們在加拿大安大略省運營的實際氣候風險評估，併為我們所有運營控制的地點開發了脱碳路徑
· 繼續將我們社區員工和人民的健康和安全放在首位
· 領導公司的方式保持了對Cameco S投資者、員工和關鍵利益相關者的信任和可信度
CEO薪酬
· 蒂姆·S 2023年的目標科技創新獎是其基本工資的125%，80%基於公司業績，20%基於個人業績。我們公司 績效得分為目標的111.1%，再加上蒂姆·S強勁的個人表現，導致每年的現金獎金相當於他基本工資的149%。
· 蒂姆 在Target獲得了LTI獎(相當於他2023年基本工資的370%)。(正如我們在2023年管理層委託書中披露的那樣，董事會將首席執行官的目標長期激勵性薪酬從365%提高到370%，以表彰S的經驗和一貫的強勁業績。)
· 這兩種激勵獎勵都是風險薪酬，長期激勵獎勵的最終價值是基於業績和股價。
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90 Cameco 公司
| 薪酬 (截至12月31日) |
三年制 平均值 |
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
| 固定 |
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| 基本工資 |
$ | 1,107,600 | $ | 1,169,200 | $ | 1,092,700 | $ | 1,060,900 | ||||||||
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風險補償 |
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| 短期激勵 |
$ | 1,624,000 | $ | 1,738,000 | $ | 1,720,000 | $ | 1,414,000 | ||||||||
| 長期激勵 |
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| PSU |
$ | 2,437,296 | $ | 2,596,080 | $ | 2,392,298 | $ | 2,323,510 | ||||||||
| RSU |
$ | 1,625,099 | $ | 1,730,720 | $ | 1,595,904 | $ | 1,548,674 | ||||||||
| 直接薪酬合計 |
$ | 6,793,995 | $ | 7,234,000 | $ | 6,800,902 | $ | 6,347,084 | ||||||||
CEO已實現薪酬和可實現薪酬
首席執行官薪酬的很大一部分是長期激勵，旨在讓首席執行官專注於Cameco S的長期成功。這些獎勵直接受到Cameco股票表現的影響， 。作為總裁兼首席執行官，S 62%的薪酬是在遞延基礎上的風險，作為基於股權的長期激勵，這是基於業績的。
下表回顧了首席執行官S五年的總直接薪酬。它顯示了首席執行官S於2023年12月31日的已實現及可變現薪酬的風險部分，與股東在同一期間將獲得的回報比較，如表所示。 分析比較了指定期間CEO 100美元薪酬的表現與指定期間開始時投資於Cameco普通股的100美元回報，包括股息再投資。該圖表顯示了我們將首席執行官薪酬與Cameco的S業績保持一致的良好記錄。
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當前 價值 (已實現支付+ |
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價值100美元
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| 直接合計 補償 |
已實現 支付1 |
可實現的 支付2 |
執行期間 | 首席執行官 | 股東 | |||||||||||||||||||||
| 2019 | $ 6,533,298 | $ 9,654,747 | $ 11,528,244 | $21,182,991 | 2019年1月1日至2023年12月31日 | $ | 324 | $ 376 | ||||||||||||||||||
| 2020 | $ 6,227,185 | $ 13,891,869 | | $13,891,869 | 2020年1月1日至2023年12月31日 | $ | 223 | $ 502 | ||||||||||||||||||
| 2021 | $ 6,347,083 | $ 7,911,512 | $ 4,469,852 | $12,381,363 | 2021年1月1日至2023年12月31日 | $ | 195 | $ 338 | ||||||||||||||||||
| 2022 | $ 6,800,902 | $ 2,812,700 | $ 7,353,259 | $10,165,959 | 2022年1月1日至2023年12月31日 | $ | 149 | $ 208 | ||||||||||||||||||
| 2023 | $ 7,234,000 | $ 2,907,200 | $ 6,639,934 | $9,547,134 | 2023年1月1日至2023年12月31日 | $ | 132 | $ 187 | ||||||||||||||||||
| 平均 | $ 6,628,494 | $ 7,435,606 | $ 5,998,258 | $13,433,863 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 包括工資、短期獎勵支出、PSU和RSU支出（如有）以及 已行使股票期權（如有）實現的價值。 |
| 2. | 包括股票期權的可變現價值， 實至名歸及（如適用）未歸屬的PSU（假設PSU歸屬於目標）及未歸屬的受限制股份單位於年底的市值，包括賺取的股息等值。 |
| 回看
右邊的圖表顯示了 首席執行官的風險薪酬以及業績和 股價對已實現薪酬和可實現薪酬的影響。我們顯示了蒂姆·蓋茨的五年平均直接薪酬總額，如上所述，與他同期的平均實現和可實現薪酬進行了比較，也如上表所示。
請注意，可變現薪酬仍處於風險之中。 |
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2024年管理代理通告91
股份所有權
蒂姆超過了他的持股要求。作為總裁兼首席執行官，他必須擁有5倍於其基本工資的Cameco股票，以符合 股東利益。
下表列示Tim Chaan於2023年12月31日的股權。市場價值幾乎是他基本工資的35倍。Tim直接擁有Cameco股份，其價值相當於其2023年直接薪酬總額的兩倍以上（包括薪酬彙總表中的所有元素，除養老金價值和所有其他薪酬外），為 7，234，000美元。同時，Tim Kills Cameco的股票價值是他基本工資的22倍以上，包括他2023年持股價值增加超過490萬美元。
| 基座 | 多重 | 目標值 份額的百分比 |
Cameco股份 | PSU和RSU | 市值 股權 （股份、受限制股份單位和 | |||||||||
| 工資 | 所需 | 所有權 | 保持的號碼 | 值 | 保持的號碼 | 價值 | PSU) | |||||||
| $1,169,200 |
5 x | $5,846,000 | 460,793 | $26,325,104 | 249,704 | $14,265,590 | $40,590,694 | |||||||
看見股份所有權要求有關股份所有權的更多信息，請參見第71頁。
92 Cameco 公司
2024年薪酬決定
基本工資
經過仔細考慮外部市場預測和壓力，並將Cameco和S的基本工資與同行的基本工資進行比較， 董事會批准將2024年每位被任命的高管的基本工資增加3.5%，但首席執行官在他的要求下沒有加薪。
短期激勵(STI)
科技創新計劃將繼續使用平衡計分卡方法，支持S成功的四個衡量標準。該計劃將繼續強調強勁的財務業績，50%的STI基於財務業績的實現，50%基於ESG目標的實現，所有這些都支持我們的四項成功衡量標準。2024年，董事會將首席執行官的STI目標從125%提高到130%，以表彰蒂姆·S的經驗和出色的業績。
衡量成功的四項指標的權重將保持不變。
長期激勵(LTI)
2024年初授予高管的LTI獎金以比較組的中位數為基準，並按基本工資的百分比計算(職位詳情見第77頁)。
2024年LTI獎由60%的PSU和40%的RSU組成，於2024年3月1日授予被提名的 高管。2024個PSU將在三年期末根據我們的平均已實現鈾價格相對於行業基準(50%)和我們的全部投入 將現金成本作為運營目標(50%)。RSU將在三年期限結束時授予。
| PSU(60%) | RSU(40%) | |||||||||||||||||||||||
| 名字 |
數 已授予 1 |
格蘭特 價值2 |
執行期間 結束日期 |
number 已批准 |
格蘭特 價值2 |
歸屬日期 | ||||||||||||||||||
| Tim Gitzel |
47,200 | $ | 2,596,000 | 12/31/2026 | 31,450 | $ | 1,729,750 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克3 |
25,000 | $ | 1,375,000 | 12/31/2026 | 16,650 | $ | 915,750 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||
| 布萊恩·萊利 |
14,050 | $ | 772,750 | 12/31/2026 | 9,400 | $ | 517,000 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||
| 愛麗絲 Wong |
11,800 | $ | 649,000 | 12/31/2026 | 7,850 | $ | 431,750 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||
| 肖恩·奎恩3 |
14,700 | $ | 808,500 | 12/31/2026 | 9,800 | $ | 539,000 | 03/01/2027 | ||||||||||||||||
| 1. | 已授予PSU |
| PSU的數量反映了授予PSU的原始數量的100%，並且未進行調整以 反映性能。實際賺取的PSU數目可根據企業表現由原授出數目的0至200%不等。 |
| 2. | 已授予的PSU和RSU的價值 |
| 這些價值代表授予每位指定管理人員的PSU和RSU數量，乘以 $55.00，即緊接授予前一個交易日Cameco股票在多倫多證交所的收盤價。 |
| 3. | Grant Isaac和Sean Quinn獲得了額外的LTI獎項，以表彰他們在Cameco公司收購西屋電氣49%股權中的重要領導作用。 |
完整詳情將在 我們的2025年管理代理通函中提供。
2024年管理代理通告93
2023年薪酬詳情
薪酬彙總表
下表列示截至12月31日止的2023、2022及2021財政年度授予指定行政人員的薪酬。
| 名稱和 主體地位 |
年 | 薪金1 |
以股份為基礎 獎項2 |
每年一次 激勵措施 |
養老金 價值4 |
所有其他 補償5 |
總 補償 |
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| Tim Gitzel 總裁兼首席 執行官 |
2023 2022 2021 |
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$ $ $ |
1,169,200 1,092,700 1,060,900 |
|
$ $ $ |
4,326,800 3,988,202 3,872,184 |
|
$ $ $ |
1,738,000 1,720,000 1,414,000 |
|
$ $ $ |
740,000 589,900 331,000 |
|
|
|
|
$ $ $ |
7,974,000 7,390,802 6,678,084 |
| ||||||||
| 格蘭特·艾薩克 執行副總裁兼首席財務官 （常務副總裁至2023年2月1日） |
2023 2022 2021 |
|
$ $ $ |
700,000 604,000 586,400 |
|
$ $ $ |
1,924,680
1,510,187 1,465,799 |
|
$ $ $ |
832,000 634,000 516,000 |
|
$ $ $ |
670,800 339,900 215,500 |
|
|
|
|
$ $ $ |
4,127,480
3,088,087 2,783,699 |
| ||||||||
| Brian Reilly 高級副總裁兼首席 運營官 |
2023 2022 2021 |
|
$ $ $ |
553,700 517,500 502,400 |
|
$ $ $ |
1,245,820 1,164,200 1,130,303 |
|
$ $ $ |
489,000 505,000 413,000 |
|
$ $ $ |
349,100 303,300 205,900 |
|
|
|
|
$ $ $ |
2,637,620 2,490,000 2,251,603 |
| ||||||||
| 黃麗萍 高級副總裁兼首席 公司官員 |
2023 2022 2021 |
|
$ $ $ |
522,500 488,300 474,100 |
|
$ $ $ |
1,044,400 977,180 948,575 |
|
$ $ $ |
464,000 415,000 339,000 |
|
$ $ $ |
437,900 241,600 19,600 |
|
|
|
|
$ $ $ |
2,468,800
2,122,080 1,781,275 |
| ||||||||
| 肖恩·奎恩 高級副院長，主任 法律幹事和公司祕書 |
2023 2022 2021 |
|
$ $ $ |
505,400 472,300 458,500 |
|
$ $ $ |
1,010,830 944,451 916,624 |
|
$ $ $ |
449,000 403,000 327,000 |
|
$ $ $ |
397,400 241,600 59,100 |
|
|
|
|
$ $ $ |
2,362,630 2,061,351 1,761,224 |
| ||||||||
| 1. | 基本工資 |
| 每一數額反映了當年的實際薪酬。 |
| 2. | 基於股份的獎勵 |
| 這些金額反映了所授予PSU和RSU數量的授出日期價值，其中60% 分配給PSU，40%分配給RSU。指定高管實際獲得的PSU數量可能為2023年授予的PSU的0—200%（加上已獲得的股息等值）（2023年之前授予的PSU獎勵為0—150%）， 取決於業績。 |
| PSU | 2023年3月1日 | 2022年3月1日 | 2021年3月1日 | |||||||||
| 蒂姆·吉澤爾 格蘭特·艾薩克 布萊恩·賴利 愛麗絲·Wong 肖恩·奎恩 |
|
69,600 30,950 20,050 16,800 16,250 |
|
|
76,750 29,050 22,400 18,800 18,200 |
|
|
116,350 44,050 33,950 28,500 27,550 |
| |||
| 授予 值 |
$37.30 | $31.17 | $19.97 | |||||||||
| 就財務報表披露而言，二零二三年購股權單位獎勵的授出日期價值及公平值一致為每單位37. 30元。二零二二年及二零二一年可換股股份單位之公平值分別為每單位31. 17元及20. 25元。通過 審查過往歷史和公司預算，預期為履約而歸屬的PSU數量已納入財務報表公允價值。估值包括二零二三年及二零二二年之9%及二零二一年之12%之估計沒收。購股權單位之總公平值於其三年歸屬期內攤銷至收入。 |
| 我們已向指定行政人員授予以下受限制股份單位。 |
| RSU | 2023年3月1日 | 2022年3月1日 | 2021年3月1日 | |||||||||
| 蒂姆·吉澤爾 格蘭特·艾薩克 布萊恩·賴利 愛麗絲·Wong 肖恩·奎恩 |
|
46,400 20,650 13,350 11,200 10,850 |
|
|
51,200 19,400 14,950 12,550 12,100 |
|
|
77,550 29,350 22,650 19,000 18,350 |
| |||
| 授予日期值 （每單位） |
$37.30 | $31.17 | $19.97 | |||||||||
| 就財務報表披露而言，授予日期價值與2023年RSU獎勵的公允價值一致，為每單位37.30美元。2022年和2021年的RSU的公允價值分別為每單位31.17美元和20.25美元。 |
| 3. | 年度獎勵計劃 |
| 這些金額是在顯示的會計年度中賺取的，並在下一個會計年度支付。 |
| 4. | 養卹金價值 |
| 被點名的高管的金額包括適用的已登記的固定繳費養老金計劃下的公司繳費，加上根據補充高管養老金計劃計入的服務在每年獲得的預計養老金的現值。每位被點名高管的金額是第100頁《高管退休金價值披露》表中報告的補償性變化。 |
94 Cameco 公司
| 5. | 所有其他補償 |
| 每位被提名的高管都有權享受按Cameco的成本計算的福利和額外津貼，包括購買適用於根據LTI計劃支付的股票的股票的佣金、遞增人壽保險和長期殘疾的保費、財務和税務規劃津貼、高管醫療計劃和 車輛津貼。對於每一位被點名的高管來説，這些福利都是很小的福利，總計不到5萬美元，不到他們年薪的10%。因此，任何數額都不會反映為所有其他補償。 |
在過去的四年裏，我們沒有授予過期權獎勵。
年內行使的期權和實現的價值
下表顯示了2023年為每位指定高管行使的股票期權數量，以及行使期權時實現的總價值。
| 名字 | 已行使的股票期權總額 | 已實現總價值 | ||||||
| 蒂姆·吉澤爾 |
658,800 | $16,154,945 | ||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
238,000 | $5,977,346 | ||||||
| 布萊恩·賴利 |
22,500 | $1,061,070 | ||||||
| 愛麗絲 Wong |
211,800 | $6,925,521 | ||||||
| 肖恩 奎恩 |
95,550 | $3,109,018 | ||||||
Tim Gitzel使用他行使股票期權的淨收益購買了86,669股Cameco股票，使他所持股份的價值增加到年底增加約4，951，400元。
2024年管理代理通告95
獎勵計劃獎勵
下表列示於2023年12月31日授予指定行政人員的未行使購股權及股份獎勵總額。
| 基於期權的獎勵 | 基於股份的獎勵 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 名稱 | 授予日期 | 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 |
選擇權 鍛鍊 價格 |
選擇權 到期 日期 |
的價值 在以下方面未行使─ |
數量 那些還沒有 既得1 |
市場或 的派息值 以股份為基礎 沒有 既得2 |
市場或 的派息值 基於既得股權的 |
||||||||||||||||||||||||
| 蒂姆·吉策爾 |
03/01/2016 | 30,000 | $16.38 | 02/29/2024 | $1,222,500 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2017 | 434,500 | $14.70 | 02/28/2025 | $18,435,835 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2019 | 275,400 | $15.27 | 02/28/2027 | $11,528,244 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2021 | | | | 78,240 | 4,469,851 | $5,436,612 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | | | | 128,711 | 2,942,481 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | | | | 116,225 | 2,655,974 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總 |
739,900 | $31,186,579 | 323,176 | $10,068,306 | $5,436,612 | |||||||||||||||||||||||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
03/01/2019 | 104,100 | $15.27 | 02/28/2027 | $4,357,626 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2021 | | | | 29,611 | 1,691,676 | $2,058,324 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | | | | 48,738 | 1,114,892 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | | | | 51,700 | 1,182,020 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總 |
104,100 | $4,357,626 | 130,049 | $3,988,588 | $2,058,324 | |||||||||||||||||||||||||||
| 布萊恩·賴利 |
03/01/2019 | 56,250 | $15.27 | 02/28/2027 | $2,354,625 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2021 | | | | 22,852 | 1,305,535 | $1,586,366 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | | | | 37,572 | 859,178 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | | | | 33,465 | 764,171 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總 |
56,250 | $2,354,625 | 93,889 | $2,928,884 | $1,586,366 | |||||||||||||||||||||||||||
| 黃麗萍 |
03/01/2019 | 67,300 | $15.27 | 02/28/2027 | $2,817,178 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2021 | | | | 19,169 | 1,095,125 | $1,331,727 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | | | | 31,537 | 721,266 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | | | | 28,055 | 641,113 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總 |
67,300 | $2,817,178 | 78,761 | $2,457,504 | $1,331,727 | |||||||||||||||||||||||||||
| 肖恩奎因 |
03/01/2017 | 102,700 | $14.70 | 02/28/2025 | $4,357,561 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2019 | 83,400 | $15.27 | 02/28/2027 | $3,491,124 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2021 | | | | 18,513 | 1,057,648 | $1,287,336 | ||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2022 | | | | 30,480 | 695,386 | |||||||||||||||||||||||||||
| 03/01/2023 | | | | 27,152 | 621,060 | |||||||||||||||||||||||||||
|
總 |
186,100 | $7,848,685 | 76,145 | $2,374,094 | $1,287,336 | |||||||||||||||||||||||||||
| 1. | 單位四捨五入為最接近的整數。相鄰列中的市場價值是使用精確分數計算的 。 |
| 2. | PSU獎勵取決於性能條件，其價值為最低可能支付 零。RSU的獎勵不受業績條件的限制，因此它們的價值為57.13美元，這是Cameco股票2023年12月29日在多倫多證券交易所的收盤價。 |
96 CAMECO CORPORATION
下表顯示：
| ● | 以股份為基礎的獎勵年內歸屬價值是在2023年歸屬並支付 的RSU，以及在2023年歸屬並於2024年支付的PSU |
| ● | 非股權激勵計劃薪酬明細年內賺取的價值 是2023年獲得並於2024年支付的STI獎。 |
| 名稱 |
以股份為基礎的獎勵 年內的歸屬價值1 |
非股權激勵計劃薪酬計劃 年內所賺取的價值2 |
||||||
| 蒂姆·吉澤爾 |
$10,467,802 | $1,738,000 | ||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
$4,016,513 | $832,000 | ||||||
| 布萊恩·賴利 |
$3,096,693 | $489,000 | ||||||
| 愛麗絲·Wong |
$1,266,037 | $464,000 | ||||||
| 肖恩·奎恩 |
$2,512,659 | $449,000 | ||||||
| 1. | 基於股份的獎勵 |
| 這些金額包括2021年的PSU支出和2020年的RSU支出，這兩項支出都歸屬於2023年。2021年授予、於2023年12月31日授予並於2024年3月1日以57.3191美元(代表被任命高管在多倫多證券交易所購買的普通股的實際平均購買價)支付給被任命高管的 PSU。2020年授予的RSU於2023年3月1日授予，並於2023年3月2日根據37.999美元(我們代表指定高管在多倫多證交所購買的股票的實際平均購買價格)支付給指定高管。 |
| 我們之前披露的這些LTI獎勵的補償價值是基於PSU和RSU的目標數量 乘以授予日的股票價值。被提名的高管實現了作為其2021年總薪酬的一部分被授予的PSU授予日期價值的232%，以及作為其2020年總薪酬的一部分獲得的RSU授予日期價值的330%。 |
| 2. | 非股權激勵計劃薪酬 |
| 這些金額是2024年支付的2023年STI付款。 |
股權薪酬計劃信息
根據股權補償計劃授權發行的證券
(根據我們的 補償計劃，授權於2023年底從國庫發行)
| 計劃類別 |
要發行的證券數量 在鍛鍊時發放 在未完成的選項中， 認股權證及權利 (a) |
加權平均 未償還的 行權價 期權、認股權證及權利 (b) |
剩餘證券數量 可供未來在股權項下發行 薪酬計劃(不包括證券 反映在a欄中) (c) |
|||||||||
| 證券持有人批准的股權補償計劃 |
1,396,289 | $14.73 | 9,424,850 | |||||||||
| 未得到 證券持有人批准的股權補償計劃 |
| | | |||||||||
|
總數 |
1,396,289 | $14.73 | 9,424,850 | |||||||||
截至2023年12月31日，在1,396,289份未償還期權中，所有期權都是可行使的。根據期權計劃和其他補償安排可以發行的Cameco股票總數必須少於43,017,198股(截至2024年3月11日，佔我們總普通股和已發行普通股的9.9%)。我們在2020年停止授予股票期權獎勵(見附錄C)。
燒傷率
下表顯示了我們過去三年每年的燒損率為0%，這是根據多倫多證交所上市規則根據每年的加權平均流通股數量計算的。
| 截至 12月31日 |
2023 | 2022 | 2021 | |||||||||
| 已發行期權數量 |
| | | |||||||||
| 加權平均流通股數量 |
433,382,879 | 405,494,353 | 397,630,947 | |||||||||
| 燒傷率 |
0.00% | 0.00% | 0.00% | |||||||||
2024管理代理通告 97
其他計劃詳細信息
在授予任何股票期權時，期權的行權價格固定為Cameco普通股在緊接授予日期前一個交易日的多倫多證券交易所收盤價。
如果期權持有人離開公司，任何未授予的期權將根據離職原因在特定的 時間段內授予。在同一時期內，既得期權可以行使。請參閲控制權的終止和變更從第101頁開始的部分了解詳細信息。
根據股票期權計劃和任何其他基於證券的補償安排，我們一年內不能向內部人士發行不超過我們總已發行和流通股的10%。不能向任何一個人發行不超過我們總已發行和流通股的5%。選擇權不能轉讓給另一個人(除非通過遺囑或無遺囑繼承)。
有關必須經股東批准的股票期權計劃變更的信息列於附錄C。董事會、人力資源和薪酬委員會或股東未經其同意，不得以消極方式改變或影響期權持有人的權利，但計劃中規定的除外。2023年的股票期權計劃沒有任何變化。
董事會可以更改、暫停或終止股票期權計劃，遵守適用的法律，包括但不限於我們股票上市的任何證券交易所的規則、法規和政策。一些變化可能需要得到股東或政府或監管機構的批准。
接下來的兩個表格提供了2023年底和截至2024年3月11日的股票期權計劃的更多細節。
| 截至2023年12月31日 | ||||
| 根據選項計劃和其他補償安排可供發佈的選項數量 |
1,396,289 | |||
| 根據期權計劃和其他補償安排在2023年發行的期權數量 |
| |||
| 截至2023年12月31日 | 截至2024年3月11日的 | |||||||
| 當期權計劃下的未償還期權被行使時，我們已發行和將發行的已發行和已發行股份的數量(%) | 1,396,289 (0.32%) | 1,366,289 (0.31%) | ||||||
| 根據期權計劃，我們仍可發行的已發行和已發行股票的數量(%) | 9,424,850 (2.17%) | 9,424,850 (2.17%) | ||||||
| 總稀釋率 | 2.49% | 2.49% | ||||||
| 下表顯示了該備選方案計劃自1992年推出以來的其他活動： |
| |||||||
| 最高初始股份儲備(1995年8月15日) | 31,460,418 | |||||||
| 儲備金增加(2006年6月12日) | 11,556,780 | |||||||
| 根據該計劃發行的股份總數(截至2024年3月11日開盤時) | 32,226,059 | |||||||
| 根據該計劃發行的股份總數/已發行和已發行股份總數(截至2024年3月11日營業時間) | 7.42% | |||||||
| 已發行和已發行股份總數(截至2024年3月11日開盤) | 434,205,752 | |||||||
98 Cameco 公司
養老金福利
固定繳款計劃
截至2023年12月31日，所有正式、全職和兼職員工(包括所有指定的高管)都參與了我們的註冊固定繳款計劃。
在.之下《所得税法》(加拿大)，該計劃在2023年的捐款限額為31,560美元。根據2019年4月1日以來13%的繳費率，計算出的起薪約為242,700美元。
高級管理人員養老金補充計劃
高管補充養老金計劃旨在吸引和留住有才華的高管。它提供與高管S薪酬一致的一次性退休福利，並抵消了《所得税法》(加拿大)。
所有駐加拿大的副總裁及以上級別的管理人員都參加了該計劃。截至2023年12月31日，它有20名活躍成員，1名非活躍成員，17名退休人員和領取養卹金的已故退休人員的配偶，以及1名享受遞延津貼的前成員。這包括以前有資格 參與該計劃的全資子公司的某些高管。
補充福利的計算方法如下：
補充福利以實際服務年限為基礎，自參與者聘用S之日起至終止之日為止，或直至無故終止的通知期結束為止。它是根據基本工資計算的，與其他公司不同，它不包括獎金作為應計養老金收入的一部分。補充計劃不允許 過去的服務積分或任何類型的加速服務。全額福利在65歲的正常退休年齡支付，但如果服務年限為20年，也從60歲開始支付。
除了為美國納税人提供的福利外，該計劃的部分資金來自信託資產，其餘資金來自S計劃受託人持有的信用證 。截至2023年12月31日，負債約為47,500,000美元(被點名的高管為28,300,000美元)。信用證的票面金額將根據每年的補充計劃的清盤負債(不包括美國納税人的福利)，減去任何信託資產。2023年信用證的票面金額為4500萬美元。受託人將能夠在指定的觸發事件之後使用信用證向成員支付福利。福利將繼續從信託資產中支付，直到基金耗盡為止，屆時Cameco將開始從公司資產中支付福利。
提前退休
根據我們註冊的固定繳款計劃，成員可以在終止僱傭後的任何時間轉移他們的賬户餘額或開始領取福利，因此不適用於提前退休。所有指定的高管都是此計劃的成員 。
根據我們的補充計劃，指定的管理人員可以從55歲開始提前退休，但是，福利公式將在規定的年齡（60歲且至少連續工作20年或65歲，以較早者為準）之前的每個月減少0.25%。
2024年管理代理通告99
高管養卹金價值披露
下表顯示了補充計劃的估計養老金服務成本和Cameco對固定供款 計劃的供款作為補償性變更。該表亦顯示根據我們的退休金計劃應付的應計退休金責任。
| 名稱 | 數量 幾年來 記入貸方 服務 |
年度應付福利1 |
養老金 義務在 年初2,3 |
補償性的 變化3 |
非補償性 變化4 |
養老 責任所 年終5 | ||||||||||||||||||||||
| 於年 結束 |
歲時 65 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
蒂姆·吉澤爾 |
16.98 | $564,200 | $673,800 | $7,569,200 | $740,200 | $1,004,000 | $9,313,400 | |||||||||||||||||||||
|
格蘭特·艾薩克 |
14.47 | $273,500 | $519,300 | $3,165,300 | $670,800 | $613,500 | $4,449,600 | |||||||||||||||||||||
|
布萊恩·賴利 |
13.00 | $204,500 | $250,200 | $2,720,700 | $349,100 | $327,300 | $3,397,100 | |||||||||||||||||||||
|
愛麗絲·Wong |
36.93 | $483,400 | $501,300 | $7,143,200 | $437,900 | $619,300 | $8,200,400 | |||||||||||||||||||||
|
肖恩·奎恩 |
30.25 | $410,000 | $428,700 | $5,980,000 | $397,400 | $521,000 | $6,898,400 | |||||||||||||||||||||
| 1. | 年度應付福利 |
| 所有指定管理人員應計年度福利的價值反映了 補充管理人員退休金計劃下的福利，並且不考慮任何提前退休減少或歸屬要求。 |
| 下的數額 在65歲時是基於當前的薪酬水平，並假定每位指定的高管的累計服務年限 至65歲。根據我們的補充高管退休金計劃，被提名的高管有資格在55歲退休，這將減少他們有權獲得的退休金福利。 |
| 年終應付的年度養卹金， 在65歲時基於 2023年12月31日的最終平均收益。 |
| 2. | 年初養卹金債務 基於2022年12月31日會計 假設。 |
| 3. | 年初養卹金債務 以及補償性變化是包括我們的註冊固定繳款養老金計劃和補充高管養老金計劃在內的估計總額 。它們是基於代表就業協議中的權利的假設，這些權利可能會隨着時間的推移而變化。我們用來確定這些估計的方法可能與其他公司使用的方法不完全相同，因此這些數字可能無法直接進行比較。 |
| 我們使用以下關鍵假設來估計這些福利義務： |
| ● | 100%歸屬 |
| ● | 退休年齡為63歲，如果63歲或以上，則為一年後退休。假設退休年齡 63歲是管理層S在我們的財務報表中報告的確定2022年12月31日應計福利義務的最佳估計 |
| ● | 工資每年增長3.0% |
| ● | 每年5.1%的貼現率和4.35%的一次性轉換率來確定福利 義務 |
| ● | 固定繳款計劃資產的長期回報率為6.0% |
| ● | 好處是税前。 |
| 有關我們養老金計劃的更多信息，請參閲我們經審計的2023年財務報表的附註26(在我們的2023年年度報告中，也在我們的網站上)。 |
| 補償性變化是我們的註冊固定繳款養老金計劃和補充高管養老金計劃在2023年1月1日至 12月31日期間賺取的預計養老金的價值。 |
| 4. | 非補償性變更包括假設的變化(用於估計補償性變化的變化除外)、員工繳費和年初應計債務的利息等變化。 |
| 5. | 年終時的退休金義務是根據我們的註冊固定繳款養老金計劃和補充高管養老金計劃，在截至2023年12月31日的服務期間賺取的指定高管S預計養老金的價值。它基於2023年12月31日的會計假設，幷包括基本計劃中包括的RRSP餘額(如果有)。 |
| 我們使用以下關鍵假設來估計這些福利義務： |
| ● | 100%歸屬 |
| ● | 退休年齡為63歲，如果63歲或以上，則為一年後退休。假設退休年齡 63歲是管理層S在我們的財務報表中報告的確定2023年12月31日應計福利義務的最佳估計 |
| ● | 工資每年增長3.0% |
| ● | 每年4.6%的貼現率和3.85%的一次性轉換率來確定福利 義務 |
| ● | 固定繳款計劃資產的長期回報率為6.0% |
| ● | 好處是税前。 |
| 所有被點名的高管的養老金金額等於他們在註冊固定繳款養老金計劃下的累計繳費價值 ，再加上根據補充高管養老金計劃(固定福利計劃)下的最終平均收入和服務情況得出的金額。 |
借給高管的貸款
截至2024年3月11日，除加拿大證券法規定的例行債務外，我們及其子公司對現任或前任高管沒有未償還的貸款。
100 Cameco 公司
控制權的終止和變更
我們與被點名的高管簽訂了僱傭協議。它們的期限是無限期的，並規定：
| ● | 基本工資 |
| ● | 參與短期激勵計劃 |
| ● | 參與長期激勵計劃 |
| ● | 參與員工固定繳費養老金計劃和補充高管養老金計劃。 |
協議還包括終止合同後的義務，要求指定的高管 不得：
| ● | 使用或披露在Cameco期間獲得的專業知識、合同和關係 |
| ● | 在離開組織後的12個月內以任何方式與我們競爭 |
| ● | 在離開組織後的12個月(CEO為18個月)內招攬我們的任何客户、供應商或員工，或損害我們與他們中的任何人的關係。 |
第103頁的摘要顯示瞭如果被任命的高管在2023年12月31日被無故終止僱傭，包括在控制權變更之後，將支付給他們的增量薪酬。如果蒂姆·吉澤爾、布萊恩·賴利、愛麗絲·Wong或肖恩·奎因辭職，那麼他們將被視為退休，因為他們有資格退休。被點名的高管都無權獲得任何單一的控制權變更福利。
首席執行官
蒂姆·吉策爾和S 僱傭協議規定：
| ● | 根據S股份所有權指導方針持有Cameco股份、RSU和PSU的要求 |
| ● | 如果他被無故解僱，則通知期為兩年或65歲以下者。 |
| ● | 每年7,000美元的税務建議津貼(他退休時為14,000美元) |
| ● | 要求辭職或退休至少提前六個月通知 |
| ● | 如果首席執行官S在控制權變更後24個月內被終止聘用，則加速授予某些股權獎勵(有關終止後薪酬的詳細信息，請參閲下文摘要)。 |
其他 名高管
其他被點名的高管的僱傭協議規定：
| ● | 要求在第五年的12月31日之前，根據S的持股指導方針，在其目前的頭寸上持有Cameco的股票、RSU和PSU |
| ● | 通知期限以較短的18個月為限，或至65歲，如無任何理由而終止的話 |
| ● | 每年5,000美元的税務建議津貼(退休年度為10,000美元) |
| ● | 要求辭職或退休至少提前三個月通知 |
| ● | 如果在控制權變更後24個月內終止僱傭關係，則加速授予某些股權獎勵(有關終止僱傭補償的詳細信息，請參閲下面的摘要)。 |
2024管理代理通告 101
下表彙總瞭如果被任命的高管被解僱，將支付給他們的薪酬。我們認為以下條款是公平的，與市場競爭，並基於行業實踐。
| 終止類型 | 遣散費 | STI獎金 | 選項 | PSU | RSU | 優勢 | 養老金 | |||||||
| 退休1 | ·無 |
·沒有，除非高管在年度最後一天或接近退休 |
·必須在三年內或原任期內行使，以較早者為準 |
·績效的衡量是在每個績效年度結束時 ·所有PSU將 在退休後繼續歸屬 |
·所有RSU將在退休後繼續歸屬 |
·退休後福利一直持續到65歲 ·一旦高管年滿65歲，人壽保險、健康和牙科福利將減少，並提供至去世 |
·不再賺取信用服務 | |||||||
| 辭職2 | ·高管必須提前三個月通知，CEO必須提前六個月通知 ·如果我們放棄 通知，我們必須在三個月或六個月通知期內支付他們的基本工資 |
·無 |
·必須在90天內或原期限內行使，以較早者為準 |
·取消所有未完成的PSU |
·取消所有未完成的RSU |
·無 |
·不再賺取信用服務 | |||||||
| 無故終止合同3 | ·一次總付相當於基本工資和目標獎金 通知期 |
·無，除非委員會行使自由裁量權 |
·必須在 通知期或原到期日，以較早者為準。 |
·業績是以終止當年年底為衡量標準的。 ·獎項 |
·獎勵按完成服務月數按比例分配 |
·僱主繼續為健康、牙科和人壽保險福利繳款， 通知 期間或直到執行人員獲得其他就業， 以較早者為準。 |
·覆蓋範圍繼續，並繼續賺取信貸服務， 通知期 | |||||||
| 在控制權變更後24個月內無故或有充分理由終止4 | ·與終止相同 |
·與無故終止相同 |
·與無故終止相同 |
·所有PSU在30天內歸屬並支付目標 |
·所有受限制單位立即歸屬，並在30天內以現金支付 |
·與無故終止相同 |
·與無故終止相同 | |||||||
| 有理由終止合同 | ·無 |
·失去所有獎金的權利 |
·必須在30天內行使 |
·取消所有未完成的PSU |
·取消所有未完成的RSU |
·無 |
·不再賺取信用服務 | |||||||
| 死亡5 | ·無 |
·目標獎金按比例計算至死亡日期 |
·必須在三年內或原任期內行使，以較早者為準 |
· 績效衡量至死亡年終 · 剩餘獎勵 將在死亡之日後授予，並按目標支付 |
· 所有RSU將在死亡日期後的3月歸屬 |
· 人壽保險在死亡時支付 |
·不再賺取信用服務 ·既得利益的 價值 支付給受益人 | |||||||
| 1. | 退休 |
| 如果高管年滿55歲，服務年限5年，並已提供6個月的書面退休通知 ，高管S的PSU和RSU將在退休後繼續授予，並在歸屬時以現金支付。PSU的支出將基於每個獎項的實際表現。 |
| 根據行政總裁的酌情決定權，並在行政人員退休時年齡至少為57歲及服務年資至少10年的情況下，行政人員可有資格領取退休後福利，包括健康、牙科、意外死亡和肢解，以及人壽保險。同樣由首席執行官酌情決定，如果該高管退休，並且 至少57歲且服務10年，則在65歲之前，每月支付1,000美元的補充金額。 |
| 2. | 辭職 |
| 蒂姆·吉澤爾、布萊恩·賴利、愛麗絲·Wong和肖恩·奎恩有資格退休，因此如果高管辭職，所支付的補償不適用。如附註3所述，退休規定將繼續適用。 |
| 3. | 無故終止合同 |
| Tim Gitzel的通知期為兩年或65歲之前的剩餘期限，以較早的時間為準。其他被點名的高管的通知期為18個月或剩餘至65歲的期限，以較早者為準。 |
| 4. | 在控制權變更後24個月內無故終止或有充分理由終止 |
| 根據ENL重組法，任何人不得單獨或與合夥人一起直接或間接實益擁有或控制更多 |
102 Cameco 公司
| 超過25%的Cameco擁有S有表決權的股份，可以投票選舉董事。由於立法對股份所有權的限制，必須有聯邦議會的法案才能 任何人持有我們超過25%的有表決權的股份。對於Tim Gitzel來説，控制權變更被定義為導致任何個人、公司或實體持有我們35%或更多有表決權股份、轉讓或租賃S公司幾乎全部資產、公司解散或清算、或董事會決定控制權變更發生的交易。對於其他被點名的高管，控制權的變更是相同的，只是一個實體必須持有我們50%或更多的有投票權的 股份。 |
| 5. | 死亡 |
| 如果高管S去世，所有PSU和RSU將在死亡後歸屬； 最早的PSU支出將基於該獎項的實際業績，其餘PSU支出將按目標支付。 |
下表顯示瞭如果其中任何一名高管在2023年12月31日被無故解僱(包括在控制權變更後)，將向他們支付的增量價值。如果指定的高管退休、辭職、死亡或被因故解僱，則無需支付任何遞增金額。
Cameco已根據 ENL重組法案立法限制所有權。雖然控制權的改變是可能的，但這將需要議會的一項法案或上文注4所討論的一項活動。
| 名字 | 補償元素 | 截至2023年12月31日的預計增量付款1 | ||||||
|
終端 |
無故終止合同 |
|||||||
| 蒂姆·吉澤爾 |
現金 |
$5,261,400 | $5,261,400 | |||||
| 遞延補償歸屬 |
| $18,462,988 | ||||||
| 優勢 |
$41,100 | $41,100 | ||||||
| 增量共計 |
$5,302,500 | $23,765,488 | ||||||
| 養卹金年增長 |
$1,073,600 | $1,073,600 | ||||||
| 格蘭特·艾薩克 |
現金 |
$2,100,000 | $2,100,000 | |||||
| 遞延補償歸屬 |
| $7,429,699 | ||||||
| 優勢 |
$31,000 | $31,000 | ||||||
| 增量共計 |
$2,131,000 | $9,560,699 | ||||||
| 養卹金年增長 |
$447,200 | $447,200 | ||||||
| 布萊恩·賴利 |
現金 |
$1,453,463 | $1,453,463 | |||||
| 遞延補償歸屬 |
| $5,363,821 | ||||||
| 優勢 |
$27,400 | $27,400 | ||||||
| 增量共計 |
$1,480,863 | $6,844,684 | ||||||
| 養卹金年增長 |
$419,200 | $419,200 | ||||||
| 愛麗絲·Wong |
現金 |
$1,371,563 | $1,371,563 | |||||
| 遞延補償歸屬 |
| $4,499,502 | ||||||
| 優勢 |
$29,400 | $29,400 | ||||||
| 增量共計 |
$1,400,963 | $5,900,465 | ||||||
| 養卹金年增長 |
$320,100 | $320,100 | ||||||
| 肖恩·奎恩 |
現金 |
$1,326,675 | $1,326,675 | |||||
| 遞延補償歸屬 |
| $4,350,792 | ||||||
| 優勢 |
$29,300 | $29,300 | ||||||
| 增量共計 |
$1,355,975 | $5,706,767 | ||||||
| 養卹金年增長 |
$315,200 | $315,200 | ||||||
| 1. | 下表顯示了辭職的折算值（Tim Gitzel、Brian Reilly、Alice Wong和Sean Quinn的退休）。我們使用加拿大精算師協會（Canadian Institute of Actuaries）制定的養老金折算值標準實踐（Standard Practice for Determining Pension Commumed Values）（2009年4月生效）估算了這些值，並假設： |
| | 100%歸屬 |
| | 退休金自行政人員S或55歲起計，兩者以較遲者為準 |
| | 2023年12月31日後不加薪 |
| | 對於加拿大和美國的負債，未來10年每年4.2%的貼現率和此後每年4.2%的貼現率 |
| | 好處是税前。 |
| 折算價值 | 退休 | ，2023年12月31日 | ||||||
| 折算值基於 僱傭協議中代表權利的假設，這些假設可能會隨着時間的推移而變化。這些折算值可能高於或低於福利義務的現值，幷包括固定繳款退休計劃和補充高管養老金計劃的應得福利。我們使用的方法與其他公司使用的方法可能不完全相同，因此我們的數據可能無法與其他公司的數據直接進行比較。 |
蒂姆·吉澤爾 布萊恩·賴利 愛麗絲·Wong 肖恩·奎恩 |
|
|
$8,517,800 $3,064,800 $7,707,900 $6,569,200 |
| |||
|
|
要求辭職 |
|
||||||
| 格蘭特·艾薩克 | $3,241,600 | |||||||
| 2. | 無故終止合同 |
| 金額如下所示現金代表享有現金代通知金的權利。首席執行官Tim Gitzel的現金 相當於他的年薪和目標年度現金獎金的兩倍。其他被點名的高管的現金支付等於1和是其年薪和目標年度現金獎金總和的一半。 |
2024管理代理通告 103
| 沒有遞延補償歸屬。對於所有指定的高管，未授予的PSU和RSU 獎勵按比例分攤到績效期間完成的服務月數，並在正常時間表上支付，因此不會產生遞增福利。期權在遣散期結束時到期。 |
| 金額如下所示優勢是基於歷史成本和趨勢並使用2023年12月31日4.6%的貼現率計算的通知 期間持續福利的現值。此外，根據首席執行官的酌情決定權，退休成員可能有資格獲得退休後福利，包括健康、牙科、意外死亡和肢解，以及人壽保險，因為他們至少57歲，服務年限超過10年。 |
| 以下是當前符合這些條件的員工的增量值： |
| 布萊恩·賴利 ：117,500美元 |
| 愛麗絲Wong $62,900 |
| 肖恩·奎恩 ：70,900美元 |
| 金額如下所示養卹金年增長等於根據每位被點名高管的通知期並使用2023年12月31日會計假設(與第100頁附註3中的關鍵假設相同)計算的應記入貸方的福利價值。 |
| 3. | 因控制權變更而無故終止 |
| 金額如下所示現金如上文附註2所示，代表有權獲得現金代通知金。 |
| 金額如下所示遞延補償歸屬包括未授予的PSU、RSU和 選項的金額。PSU和RSU的增量收益是指將立即按目標分配並在2023年第一季度支付的所有未償還PSU和RSU。沒有未授權的實至名歸將立即授予的期權。在這種情況下，PSU和RSU的計算是基於57.13美元的股價，即Cameco在多倫多證交所的普通股的年終收盤價 。 |
| 金額如下所示優勢如上文附註2所示，是通知期間連續福利的現值。 |
| 金額如下所示養卹金年增長等於根據上文附註2所示通知期應記入貸方的福利價值 。 |
104 Cameco 公司
更多信息
有關前瞻性 信息的警告
本通函包含有關我們對未來的期望的陳述和信息。當我們討論我們的戰略、計劃和未來的財務和經營業績，或其他尚未發生的事情時，我們的聲明被認為是前瞻性信息或前瞻性陳述根據加拿大和美國證券法 。我們在本通函中將它們稱為前瞻性信息。尤其是，董事會主席和首席執行官的致辭vt.的.ESG監管部分，人力資源和薪酬委員會主席的賀詞以及市場環境本通函中的章節包含前瞻性信息。
關於本通告中的前瞻性信息， 需要了解的主要事項：
| ● | 它通常包括關於未來的單詞和短語，如預期、相信、估計、預期、計劃、將、打算、目標、目標、預測、項目、戰略和展望 |
| ● | 它代表了我們當前的觀點，可能會發生重大變化 |
| ● | 它是基於多個重大假設，包括我們在下面列出的那些，這可能被證明是不正確的 |
| ● | 由於與我們的業務相關的風險，實際結果和事件可能與我們目前預期的大不相同。下面我們列出了這些重大風險中的一些。我們還建議您查看我們的2023年MD&A和AIF，其中包括對可能導致實際結果與我們當前預期大不相同的其他重大風險的討論 。 |
前瞻性信息旨在幫助您瞭解我們對S的近期和長期前景的看法，可能不適合用於其他目的。我們不一定會更新這些信息，除非加拿大或美國證券法要求我們這樣做。
前瞻性陳述可能包括但不限於有關Cameco的運營、業務、業績、前景、持續目標、戰略和展望的陳述，包括有關以下方面的陳述：增長機會及其驅動因素；核能在淨零增長中的作用及其對需求的影響；Cameco S收購西屋電氣公司49%股權的影響；Cameco S競爭更多業務的能力和本Cameco預期實現這一目標的手段；Cameco對棕地資產的期望；Cameco S承諾保護我們員工、公眾和環境的健康和安全及其結果；礦山生活、生產和採礦能力；Cameco為清潔空氣世界注入活力的S願景；Cameco S為股東和其他利益攸關方提供長期價值的目標；Cameco S承諾負責任地開發其產品；Cameco S的目標是到2030年將其範圍1和2的温室氣體排放總量在2015年基線的基礎上絕對減少30%，Cameco計劃 實現這一目標的手段以及實現Cameco S的任何其他里程碑的細節淨零野心及其對員工和資產的影響；Cameco S在支持向淨零經濟轉型中的作用；我們的ESG承諾和計劃；薪酬的變化；Cameco S認為某些事件已啟動能源市場的地緣政治調整及其影響；以及關於鈾需求以及轉換和濃縮服務的聲明。
除了S無法控制的事件外，還有一些因素可能會導致實際或未來的結果、業績或成就與本文表達或推斷的結果、業績或成就大不相同，這些因素包括但不限於：我們任何產品或服務的實際銷售量或市場價格 低於我們的預期，或者銷售成本因任何原因高於我們的預期；我們受到貨幣匯率、利率、特許權使用費、税率或通脹變化的不利影響；我們的生產成本高於計劃，或者無法獲得必要的供應，或者無法以商業合理的條款獲得、延遲或獲得必要的供應；我們的戰略可能改變、不成功或產生意想不到的後果，或者我們可能無法實現預期的運營靈活性和效率；政府對追求碳減排戰略的看法不斷變化，或者我們對核能在實施這些戰略中的作用的看法可能被證明是不準確的；我們受到環境、安全和監管風險的影響，包括員工健康和安全或因流行病或其他原因導致的監管負擔增加或延誤；無法從政府當局獲得或維持必要的許可或批准；西屋電氣和S的戰略可能改變、不成功或具有意想不到的後果的風險；西屋電氣在新業務上可能不成功的風險；西屋電氣在宣佈未來財務業績方面可能被推遲的風險；西屋電氣可能無法遵守的風險
2024管理代理通告 105
其設施的核許可證和質量保證要求；西屋電氣可能失去對核損害責任的保護，包括停止全球核責任制度和賠償的風險；貿易壁壘增加可能對西屋電氣S的業務造成不利影響的風險；西屋電氣可能在其信用安排下違約、對西屋電氣S的持續運營和分銷產生不利影響的風險；西屋電氣的負債可能超過我們的估計以及發現未知或未披露的負債的風險；西屋電氣的運營可能出現職業健康和安全問題的風險；我們與布魯克菲爾德之間可能就我們的戰略合作伙伴關係發生糾紛的風險；而且，根據與Brookfield的治理協議，我們可能會違約的風險，包括我們失去在西屋電氣的部分或全部權益；由於我們自己或我們的供應商或客户設施的問題，對生產至關重要的試劑、設備、操作部件和用品的不可用， 設備故障，網絡攻擊，尾礦產能不足，勞動力短缺，勞資關係問題，罷工或停工，火災，地下洪水，塌方、地面移動、尾礦壩坍塌、交通中斷或事故、基礎設施老化或其他發展和運營風險；我們受到政治風險的影響，包括哈薩克斯坦的動亂，以及地緣政治事件，包括俄羅斯入侵烏克蘭；我們受到戰爭、恐怖主義、破壞、封鎖、內亂、社會或政治激進主義、疾病爆發(如大流行)、事故或對核能的政治支持或需求惡化的影響；核電站發生重大事故或事件。我們受到以下因素的影響：法規的變化或公眾對核電站安全的看法的變化，這些變化對新工廠的建設、現有工廠的重新許可以及鈾需求產生不利影響； 對我們產生不利影響的政府法律、法規、政策或決定；以及在我們的2023財年管理人員S討論與分析和截至2023年12月31日的年度信息表中描述的各種其他風險因素。我們在SEDAR+(www.sedarplus.com)上提交的《重大風險和可能影響我們業務的風險》標題下，將這些風險納入我們截至2023年12月31日的年度信息表，以供參考。
這些前瞻性陳述基於各種因素和假設，包括但不限於：我們對鈾和燃料服務的銷售和採購量和價格、銷售成本、貿易限制、通貨膨脹的預期，以及我們的買賣協議對手方將履行承諾；我們對核工業的預期，包括其增長概況、市場狀況、地緣政治問題以及鈾的需求和供應；我們採用創新和先進的數字和自動化技術以提高效率和運營靈活性的能力；各國政府繼續追求碳減排戰略和温室氣體排放戰略，以及核能在實現這些戰略中的作用；我們對鈾的現貨價格和已實現價格的預期；新核電站的建設和現有核電站的重新許可不會受到監管變化或公眾對核電站安全看法的影響，其不利影響不會超過預期；我們繼續按預期數量和預期時間供應我們的產品和服務的能力；我們的預期產量水平；我們成功運輸產品的計劃，以及我們減輕與此類計劃相關的任何不利後果的能力。我們的成本預期，包括生產成本、運營成本和資本成本；我們對税率和支付、特許權使用費、貨幣匯率、利率和通貨膨脹的預期；由於政治不穩定、國有化、恐怖主義、破壞、封鎖、內亂、崩潰、氣候變化、自然災害、森林或其他火災、疾病爆發(如大流行)、政府、政治或監管行動、訴訟或仲裁程序、網絡攻擊、對生產至關重要的試劑、設備、操作部件和用品的不可用、供應鏈問題、勞動力短缺、勞工關係問題、罷工或停工、健康和安全問題、地下洪水、環境負荷、洞穴、地面移動、尾礦壩坍塌、尾礦壩失效、不適當的空氣排放或處理過的水排放， 交通中斷或事故，基礎設施老化，或其他開發或運營風險；我們和我們的承包商有能力遵守當前和未來的環境、安全和其他法規要求，並獲得和維護所需的法規批准；西屋電氣S的生產、採購、銷售、交付和成本；標題下列出的假設和討論西屋電氣公司未來展望在2023年MD&A；我們所依據的市場狀況和其他因素西屋電氣S未來的規劃和預測；西屋電氣S緩解生產和建設延誤的不利後果的能力；西屋電氣S的計劃和戰略的成功；沒有新的和不利的政府法規、政策或決定；業務中斷不會對西屋電氣S的業務造成任何重大的不利影響，包括與供應中斷、經濟或政治不確定性和波動、勞資關係問題和經營風險有關的影響；西屋電氣S有能力在預期時宣佈未來的財務結果；西屋電氣將遵守其信貸協議中的契諾；西屋電氣將遵守其設施的核許可證和質量保證要求；西屋電氣將保持對核責任的保護
106 Cameco 公司
損害，包括全球核責任制度的延續和賠償；西屋電氣的已知和未知負債不會大幅超過我們的估計；以及我們和Brookfield之間沒有關於我們的戰略合作伙伴關係的爭議，並且我們不會根據與Brookfield的治理協議違約；除了在我們的2023財年S討論和分析 以及我們截至2023年12月31日的年度信息表中列出的假設外，這些假設均以引用的方式併入本文。這些假設基於Cameco目前可用的信息，包括從第三方來源獲得的信息。雖然Cameco認為這樣的第三方來源是可靠的信息來源，但Cameco尚未獨立核實這些信息或基本假設。
對於從第三方來源獲得的任何信息，Cameco特此不承擔任何責任或責任。
2024年管理代理通告 107
附錄A
釋義
以下定義僅為摘要，完整定義在Eldorado核能有限公司重組和剝離法案(加拿大)和Cameco和S的文章。
就本通告而言：
一個人就是一個人聯想在下列情況下，對另一人的？
| i. | 一個是一家公司，另一家是董事的高管； |
| 二、 | 一種是由另一人或另一人所屬的一組人控制的公司； |
| 三、 | 一種是合夥，另一種是合夥人； |
| 四、 | 一種是信託，另一種是受託人； |
| v. | 兩者都是由同一人控制的公司； |
| 六、 | 兩者均為有表決權信託的成員或與本公司的有表決權證券有關的安排的當事人。 |
| 七. | 兩者同時是上述(I)至(Vi)項中任何一項所指的同一人的聯繫人； |
但條件是：
| 八. | 如果一個居民與一個非居民向公司董事會提交一份法定聲明，聲明公司沒有直接或間接為非居民持有有表決權的股份，居民和非居民不是彼此的聯繫人，只要該法定聲明不是虛假的； |
| IX. | 根據上文(Vii)，兩個公司不是聯營公司，僅因為它們都是上文(I)所述的同一人的聯營公司； |
| x. | 如果董事會認為任何人持有的有投票權的股份不超過四個中較少的一個可投票選舉公司董事的百分之一和10,000票，則該人不是任何其他人的聯繫人，也沒有其他人在這些有投票權的股份方面是該人的聯繫人。 |
受益的 所有權？包括通過受託人、法定代表人、代理人或其他中介的所有權。
控制？實際上是指以任何方式進行控制，無論是直接通過證券所有權，還是通過信託、協議、任何法人團體的所有權或其他方式間接進行控制。
·非居民？意味着：
| i. | 不是通常居住在加拿大的加拿大公民以外的個人； |
| 二、 | 在加拿大境外註冊、組建或以其他方式組織的公司； |
| 三、 | 外國政府或其機構； |
| 四、 | 一家由非居民， 直接或間接，如上文(一)至(三)中任何一項所界定； |
| v. | 一項信託： |
| a. | 由一個上文第(Br)(二)至(四)項中任何一項所界定的非居民，但為個人利益管理養恤基金的信託除外，其中大多數為居民；或 |
| b. | 其中上文第(一)至第(Br)項第(四)項所界定的非居民擁有超過50%的實益權益；或 |
| 六、 | 由上文(V)中描述的信託控制的公司。 |
人？包括個人、公司、政府或其機構、受託人、遺囑執行人、管理人或其他法定代表人。
居民？指的是個人、公司、政府或其機構或不是非居民。
108 Cameco 公司
附錄B
董事會授權
目的
董事會的目的是監督公司的業務和事務的管理。董事會將通過制定和確定管理公司業務和事務的政策以及監督公司的管理來履行這一責任。
構圖
董事會由股東在公司年度股東大會上選舉產生。董事會應每年從其成員中任命主席。非執行獨立成員。根據公司章程第 條的規定，董事會應由至少三名但不超過十五名成員組成。大多數董事應為居住在加拿大的居民。
根據董事會通過的獨立性標準，大多數董事應是獨立的。獨立性的標準可以在我們的網站上找到。
會議
董事會將根據需要安排儘可能多的會議，以有效履行其職責。董事會和委員會定期會議的兩年滾動時間表將提供給董事。定期會議的日期、時間和地點的確認將在定期會議前大約三週發送給董事。
董事會會議可以由董事長、首席執行官或者任何兩名董事召集。公司祕書應根據前述任何一項指示，安排董事會會議。特別會議可提前48小時通知召開。如果所有董事已放棄或被視為已放棄會議通知，董事會會議可隨時在 舉行而不另行通知。
董事會成員的多數應構成法定人數。除非在出席董事會法定人數的成員會議上，否則董事會不得處理任何事務。預計每個董事都將出席董事會的所有會議。董事不能親自出席董事會會議的，可以通過電話或電話會議參加。
在董事會會議上，每個董事有權 投一票，問題由出席的董事以多數票決定。在票數均等的情況下，會議主席沒有第二票或決定性一票。
公司祕書擔任董事會祕書。在公司祕書缺席的情況下，董事會可以任命任何其他人代理祕書 。
董事會可不時邀請其認為合適的公司高級職員及僱員出席董事會會議，並在會上協助討論及考慮任何事項。
職責和職責
| 1. | 董事會對以下事項負有具體責任，這些職責不以任何方式限制或全面界定其對公司管理的總體責任： |
| a. | 公司治理，包括董事會與管理層和利益相關者的關係， 監督適用於公司的公司治理原則，並採取合理步驟確保公司有適當的結構和程序，使董事會能夠有效履行其職責和責任； |
| b. | 遴選、任命、評估，如有必要，還可終止首席執行官的職務。 |
| c. | 根據這些計劃進行戰略規劃、業務計劃審批和監控公司業績； |
| d. | 監督管理層S減輕公司重大風險，監督公司管理風險的政策和流程； |
| e. | 監督S對環境、社會和治理(ESG)事項的治理，並在考慮適用委員會的意見和建議的同時，批准環境、社會和治理目標的設定和披露； |
2024管理代理通告 109
| f. | 對公司高級管理人員的誠信和整個公司的誠信文化感到滿意； |
| g. | 繼任規劃，包括任命、諮詢和監測執行幹事的業績； |
| h. | 監督公司的人力資源政策，同時考慮到人力資源和薪酬委員會的意見和建議，核準首席執行官和其他執行幹事的薪酬； |
| i. | 批准定期資本和運營計劃，並對照這些計劃監測公司業績； |
| j. | 要求公司及其董事和員工的道德行為以及遵守法律法規的政策； |
| k. | 監督S公司內部控制和管理信息系統及其財務報告的實施和完整性的政策和程序； |
| l. | 批准董事的任命、提名和選舉(視情況而定)、監督任何潛在的利益衝突，以及確定董事的獨立性； |
| m. | 評估董事會及其各委員會的效力； |
| n. | 監督新董事的入職、指導和教育計劃，以及對所有董事的持續教育； |
| o. | 界定高級管理層的職責和權限，包括核準首席執行官的立場聲明； |
| p. | 公司信息披露政策，以促進與股東、其他利益攸關方和公眾的有效溝通； |
| q. | 健康、安全和環境政策以及對系統的監督，以確保遵守這些政策和所有相關法律法規； |
| r. | 監督S公司礦產儲量評估和披露的政策和流程。 |
| s. | 召集股東大會，對需要股東批准的問題或者事項向股東提出意見。 |
| t. | 建議在股東大會上任命審計師，並填補審計師職位的空缺； |
| u. | 公司證券的發行； |
| v. | 宣佈分紅，制定公司分紅政策； |
| w. | 批准年度經審計財務報表及相關管理層討論和分析，以及中期未經審計財務報表和相關中期管理層討論分析、管理委託書通告、收購要約通告、董事通告、招股説明書、年度信息表和其他根據適用證券交易所的證券法律、法規或規則規定須經公司董事批准的披露文件； |
| x. | 公司章程的採納、修改或廢止； |
| y. | 審核和批准非正常業務過程中的材料交易；以及 |
| z. | 其他公司決定須由董事會作出，或由董事會保留，由 不時自行作出，而非以其他方式授權予董事會委員會或公司管理層。 |
| 2. | 在適用法律及公司章程的規限下，董事會的職責可按董事會認為適當的條款不時轉授予董事會的委員會。 |
組織事項
| 3. | 管理董事會的程序應符合《公司一般章程》第6和第7部的規定。 |
| 4. | 董事會應每年審查和評估其授權的充分性。 |
| 5. | 董事會應參加年度業績評估。 |
| 6. | 董事會應履行董事會認為必要或適當的與本授權、本公司治理法律和證券交易所法規相一致的任何其他活動。 |
110 Cameco 公司
附錄C
股票期權計劃
從2020年開始，我們停止將股票期權作為高管薪酬的一部分。股票期權之前被授予副總裁和以上 ，以將未來薪酬的一部分與Cameco股票的長期表現掛鈎。
未償還股票期權期限為 八年，從授予一週年起每年三分之一的歸屬，並允許持有人選擇以行使價購買從國庫發行的Cameco股票。最後一批未償還的股票期權獎勵將於2027年到期(見第96頁)。
股票期權計劃有許多限制，根據我們股票期權計劃的條款，以下 種更改必須得到股東的批准：
一般信息
| ● | 根據該計劃可以發行的普通股數量的任何變化，包括增加 普通股的固定最高數量，或從固定的最高數量更改為固定的最高普通股百分比 |
| ● | 在交易中斷後延長期權可行使期限的任何變化 |
| ● | 任何延長期權到期日的更改，除非期權在交易中斷期間到期 |
| ● | 根據適用法律需要股東批准的任何變更，例如我們所在的任何證券交易所的規則、法規和政策中描述的變更。 |
行權價格
| ● | 任何會導致期權行權價格低於授予期權時普通股的公允市場價值的變動。這不包括與股息或股票拆分、資本重組、合併或其他基本公司變化有關的標準調整條款，也不包括在發生控制權變更或其他類似交易而影響董事會對股票期權計劃進行某些更改的情況下如何處理期權的條款 |
| ● | 會導致期權的行使或購買價格降低的任何其他變化( 低於標準調整條款，或如果出現控制權變更或上文所述的其他類似交易)。取消期權並以較低的價格重新發行被視為降低了行權價。 |
資格
| ● | 任何增加有資格獲得期權的人員類別數量的變化，如果 它可能會增加內部人員的參與 |
| ● | 允許通過遺囑或無遺囑繼承以外的方式轉讓選擇權的任何變更。 |
證券
| ● | 增加遞延或限制性股票單位或其他不涉及實際現金支付的股票獎勵 |
| ● | 允許添加無現金行權功能的任何更改，除非它減少了股票期權計劃儲備中的標的股票數量。 |
2024年管理代理通告 111
虛擬會議用户指南
要開始
今年，會議將在虛擬環境中佔據一席之地。你將能夠使用你的智能手機、平板電腦或電腦在線參與。
您將能夠實時查看會議的網絡直播、向董事會提問並提交您的投票。
您也可以通過填寫已提供給您的委託書或投票信息表，在會議前提供投票指示。
請注意以下事項非註冊持有人
未經正式委任為代表的非登記持有人(即透過經紀、投資交易商、銀行、信託公司、託管人、代名人或其他中介機構持有其股份的股東)可作為嘉賓出席，但不能投票。
如果您是
如閣下並非登記持有人，並希望出席及參與會議，閣下應仔細遵照閣下的投票資料表格及與會議有關的管理資料通告所載的指示，以委任及登記為代表，否則將被要求以嘉賓身份登入。
在線參與
確保您設備上的瀏覽器兼容。你將需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。不支持Internet Explorer。
使用您的智能手機、平板電腦或電腦訪問以下地址：
會議訪問權限
Web.Lumiagm.com/436776211
您需要以下信息才能登錄：
會議ID密碼
1 436776211個客串2024
登記股東
您的委託書上列出的控制編號。
委派代表
傳輸代理提供的控制號或用户名。
警誡
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平臺。如果您在連接或觀看會議時遇到任何困難，請確保您的VPN設置已禁用，或者使用不受組織安全設置限制的網絡上的計算機。
登記股東及委任代表
選擇？我有一個登錄名。
客人
選擇？我是客人？並填寫表格。
登記股東
請輸入委託書表格上列出的控制號碼和上面的密碼。
委派代表
輸入傳輸代理提供的控制號或用户名以及上面的密碼。
登錄後，您將看到主頁，您可以在這裏訪問會議信息、文件和廣播。
要觀看會議，請按廣播圖標。在電腦上，一旦會議開始，廣播將自動顯示在右側。
投票
一旦打開投票，就會出現投票選項卡。決議和投票選項將顯示在該選項卡中。
要投票，請選擇其中一個投票選項。您的選擇將突出顯示。
還會顯示一條確認消息，顯示您的投票已收到。
您已投票或尚未投票的分辨率數量將顯示在屏幕頂部。
您只需選擇另一個選項即可更改您的投票，直至投票期限結束。
您將繼續聽取會議記錄。要在移動設備上返回廣播選項卡，請在投票後點擊廣播按鈕。
問題
要提出問題，請選擇Messages(信息)選項卡。在屏幕頂部的框中鍵入您的問題
，然後單擊發送箭頭。
通過Lumi年度大會在線平臺發送的問題將經過審核，然後發送給主席。
在線投票您的股票時，註冊以數字方式接收Cameco投資者信息。説明 已聯機。Cameco Corporation 2121 1th Street West Saskatoon，SK S7M 1J。Cameco.com
