2024 年年度股東大會通知

日期和時間 2024年5月15日，星期三 美國東部時間上午 8:30		虛擬位置 www.virtualShareoldermeeting.com/		記錄日期 2024年3月20日

本2024年年度股東大會通知和委託書將首次發佈

或視情況而定，於2024年4月3日左右提供。

目錄

本文檔中提供的 Web 鏈接僅為方便起見，其中的內容引用

網站不構成本委託聲明的一部分。

委託聲明

2024年4月3日

一般信息

我為什麼會收到這些材料？

本委託書和相關的代理材料將於2024年4月3日左右首次提供給馬裏蘭州的一家公司Invitation Homes Inc.（“Invitation Homes”、“公司”、“我們” 或 “我們”）的股東，供我們在2024年5月15日星期三上午 8:30 東部時間上午 8:30 舉行的2024年年度股東大會（“年會”）以及任何續會上使用或延期。今年的年會將是一次完全虛擬的股東會議。邀請您訪問www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024在線參加虛擬年會，以電子方式對股票進行投票，並在年會期間提交問題。公司董事會（“董事會”）正在徵集代理人，讓所有在2024年3月20日營業結束時（“記錄日期”）登記在冊的股東有機會就年會上正確提出的事項進行投票。我們主要行政辦公室的郵寄地址是Invitation Homes Inc.，位於德克薩斯州達拉斯市大街1717號，2000套房，75201。

我在投票什麼？

有三項提案需要在年會上考慮和表決：

誰有權投票？

截至記錄日營業結束時的股東可以在年會或其任何延期或續會上投票。截至記錄日期，我們的已發行普通股共有612,485,026股。截至記錄日，您持有的每股普通股有一票，包括：

什麼構成法定人數？

有權在年會上投下所有選票的股東親自或由代理人出席，將構成在年會上進行業務交易的法定人數。正確授權代理但指示其代理持有人對一項或多項事項投棄權票的股東將被視為出席並有權投票以確定法定人數。以 “經紀人無票” 為代表的在年會上出席並有權投票的股票將被計算在內，以確定法定人數。

什麼是 “經紀人不投票”？

當經紀商、銀行或其他被提名人持有的股票因為 (1) 經紀商、銀行或其他被提名人沒有收到股權實益擁有股東的投票指示，以及 (2) 經紀商、銀行或其他被提名人無權自行決定對股票進行投票時，經紀人無權對股票進行投票，即發生經紀人無權投票。根據紐約證券交易所（“NYSE”）目前對經紀人無投票權的解釋，提案1和3被視為非自由裁量事項，經紀商、銀行或其他被提名人將無權自行決定對此類提案進行股票投票。提案2被視為自由裁量事項，經紀商、銀行或其他被提名人將被允許行使自由裁量權。這意味着，如果您以街道名稱持有股份，並且沒有向經紀商、銀行或其他被提名人提供投票指示，則您的股票將不會對提案1和3進行投票，但可以由您的經紀商、銀行或其他被提名人酌情對提案2進行表決。

批准每項提案需要多少票？

關於董事選舉（提案1），根據我們自2023年5月17日起生效的經修訂和重述的章程（“章程”），董事由多數票選出，這意味着獲得最多選票的董事候選人，即使低於多數，也將當選。董事選舉沒有累積投票權。

關於批准我們的獨立註冊會計師事務所（提案2），以及在不具約束力的諮詢投票中批准支付給我們指定執行官的薪酬（提案3），根據我們的章程，每項提案的批准需要多數票。

選票是如何計算的？

關於董事選舉（提案1），您可以對每位被提名人投贊成票或 “拒絕”。“拒絕” 的選票與棄權票具有同等效力，不算作 “贊成” 或 “反對” 董事的投票，因為董事是通過多數投票選出的。經紀人的不投票不會影響該提案的結果。

關於批准我們的獨立註冊會計師事務所（提案2），您可以投贊成票、“反對” 或 “棄權” 票。對於提案2，棄權不會影響該提案的結果；但是，由於該提案被視為自由裁量事項，因此允許經紀人行使自由裁量權，對該提案進行非指示性股票投票。

關於在不具約束力的諮詢投票中批准支付給我們指定執行官的薪酬（提案3），您可以投贊成票、“反對” 或 “棄權” 票。對於提案3，棄權票和經紀人不投票不會影響該提案的結果。

如果您在沒有投票指示的情況下籤署並提交代理卡，則您的股票將根據董事會對提案的建議進行投票，並根據代理持有人對可能進行表決的任何其他事項的自由裁量權進行投票。

誰來計算選票？

Broadridge Financial Solutions, Inc.的代表將列出選票表並擔任選舉檢查員。

董事會如何建議我投票？

我們的董事會建議您按照以下方式對股票進行投票：

如果不參加年會，我該如何對我的股票進行投票？

您的投票很重要，我們鼓勵您立即投票。如果您是登記在冊的股東，則可以通過以下方式對股票進行投票：

通過互聯網—如果你有互聯網接入，你可以訪問www.proxyvote.com並按照如何填寫電子代理卡的説明進行投票。您需要代理卡上包含的控制號碼才能通過互聯網投票。

通過電話— 如果你可以使用按鍵式電話，你可以撥打 1-800-690-6903 並按照錄制的説明進行投票。您需要代理卡上包含的控制號碼才能通過電話投票。

通過郵件—您可以通過郵寄方式進行投票，方法是填寫所附的代理卡，並在所示的代理卡上簽名並註明日期，然後郵寄或以其他方式將該卡裝在提供給您的信封中退回。你應該完全按照代理卡上顯示的名字簽名。如果您以代表身份簽署（例如，監護人、執行人、受託人、託管人、律師或公司的高級管理人員），請註明您的姓名、頭銜或身份。

如果您以街道名義持有股票，則可以向經紀人、銀行或其他被提名人提交投票指示。在大多數情況下，你可以通過互聯網、電話或郵件來做到這一點。有關如何提交投票指示，請參閲您的經紀人、銀行或其他被提名人提供的信息。

互聯網和電話投票設施將於美國東部時間2024年5月14日晚上 11:59 關閉，郵寄的代理卡必須在2024年5月14日之前收到。

年會將在何時何地舉行？

我們的年會將於美國東部時間2024年5月15日星期三上午8點30分通過網絡直播舉行，網址為www.virtualshareholdermeeting.com/invh2024。有關如何參加虛擬年會的信息，請參閲 “一般信息——我如何參加虛擬年會並對我的股票進行投票”。

我如何參加虛擬年會並投票表決我的股票？

我們的董事會每年都會考慮股東大會的適當形式。今年的年會將是一次虛擬會議，通過網絡直播進行音頻直播。任何股東都可以通過www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024在線直播參加年會。如果你虛擬參加年會，則可以通過訪問www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024對股票進行電子投票，並在年會期間提交問題。以下是通過互聯網參加年會所需信息的摘要：

無論您是否計劃參加年會，我們都鼓勵您通過互聯網、電話或郵件提前投票，這樣，如果您不在年會上投票，您的選票將被計算在內。

我能否像參加現場年會一樣參加虛擬年會？

年會的虛擬會議形式將使來自世界任何地方的所有股東能夠完全平等地參與，幾乎沒有成本。參加僅限虛擬會議的股東將擁有與面對面會議相同的權利，包括在年會上投票和提問的權利。我們認為，舉辦虛擬會議可以為我們的股東和公司提供更大的訪問權限，改善溝通並節省成本。你可以按照年會期間在年會網站www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024上發佈的説明在年會期間進行投票。

此外，虛擬格式允許股東在年會的現場問答環節中向我們的董事會或管理層提問。屆時，我們將在時間允許的情況下在與年會業務相關的範圍內隨時回答問題。如果由於時間限制無法在年會期間回答任何相關問題，則此類問題和管理層的答案將在虛擬年會結束後立即在我們的投資者關係網站上公佈。如果股東有個人關注的問題，而不是所有股東普遍關注的問題，我們讓股東有機會致電 (844) 456-INVH (4684) 或 ir@invitationhomes.com 單獨聯繫我們的投資者關係部門。

我怎樣才能在虛擬年會上提問？

如果你想在年會期間提交問題，請登錄年會網站www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024，在 “提問” 字段中輸入你的問題，然後單擊 “提交”。如上所述，我們將在問題出現時隨時間回答，在與年會業務相關的範圍內

許可證。與之前的年會一樣，我們懇請股東不要問多個問題，以便我們能夠回答儘可能多的股東的問題。多位股東就同一主題或其他相關的問題可以進行分組、彙總和回答。題外問題、個人問題或其他不當問題將不予回答。

為了確保所有股東都獲得與面對面會議相同的參與權利和機會，我們所有的董事會成員和執行官都應參加年會。如果您想參加我們的年會，但無法使用年會網站提交問題，請致電 (844) 456-INVH (4684) 或 ir@invitationhomes.com 聯繫我們的投資者關係部門以獲取住宿。

如果我在虛擬年會期間需要技術援助，該怎麼辦？

如果你在訪問或參與年會時遇到任何困難，請撥打技術支持電話，該電話將在年會登錄頁面上公佈，網址為www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024。技術人員將為您提供幫助。

如果我無法參加年會網絡直播，我可以稍後再聽嗎？

年會將被錄製。在年會結束後的大約24小時內，將在www.virtualShareholdermeeting.com/invh2024上以及公司網站（www.invh.com）上的 “投資者關係” — “新聞與活動” — “活動與演講” 下向公眾提供網絡直播回放。任何通過網絡直播或電話參加年會的人都不得使用任何錄音設備。

我可以更改我的投票或撤銷我的代理嗎？

是的。無論您是通過互聯網、電話還是郵件授權代理人，如果您是登記在冊的股東，您都可以通過以下方式更改投票指示或撤銷您的代理人：

如果您以街道名義持有股票，則可以通過聯繫您的經紀人、銀行或其他被提名人來提交新的投票指示，或者按照經紀人、銀行或其他被提名人向您提供的説明中另有規定。

其他事項可以在年會上決定嗎？

截至本委託書發佈之日，除了本委託書中提及的事項外，我們尚無任何可能在年會上正確陳述的事項。如果在年會上正確提交了其他事項以供審議，並且您是登記在冊的股東並且已經提交了代理卡，則您的代理卡中提及的人員將有權自行決定為您對這些問題進行投票。

誰來支付這次代理招標的費用？

我們將支付招攬代理的費用。我們的董事、高級管理人員和其他公司員工（無額外報酬）可以親自或通過電話、電子傳輸和傳真傳輸代表我們索取代理。經紀人、銀行和其他被提名人將被要求向受益所有人尋求代理人或授權，並將報銷其合理的費用。

第1號提案：董事選舉

導言

目前，組成我們董事會的董事人數為十名。我們的董事會已考慮並根據提名和公司治理委員會的建議，提名了以下每位被提名人，任期一年，將在2025年舉行的年度股東大會（“2025年年會”）上屆滿，或者直到其繼任者正式當選並獲得資格為止，或直到他或她早些時候去世、辭職、退休、取消資格或被免職：邁克爾·法西泰利、賈娜·科恩·巴貝、理查德·布朗·巴貝、理查德·D. 森、傑弗裏 E. 凱爾特、約瑟夫 D. Margolis、John B. Rhea、Janice L. Sears、Frances Aldrich Sevilla-薩卡薩、達拉斯 B. 坦納和基思 D. 泰勒。將在年會上採取行動，選舉這些被提名人。

所有被提名人均表示願意並有能力擔任董事，但是，如果其中任何人拒絕或無法擔任董事，則代理卡中指定為代理人的個人將行使酌處權，投票選舉董事會選定的替代被提名人，除非董事會根據章程採取其他行動縮小董事會規模或維持董事會空缺。董事會沒有理由相信任何此類被提名人將無法或不願任職。

我們相信，我們的董事候選人為董事會帶來了非凡的豐富經驗、技能和背景。我們的董事會在指導我們公司的願景、使命和戰略方向方面發揮着關鍵作用。他們的個人和集體專業知識對於執行我們的長期戰略和實現我們成為房屋租賃首選的願景至關重要。在 “——2024 年董事會選舉候選人” 中瞭解有關每位董事會被提名人的更多信息。

2024 年董事候選人快照

董事候選人的集體技能和特質

技能和經驗

房地產/房地產投資 房地產開發、運營、投資和資產管理方面的經驗，為我們的房地產融資和投資策略提供指導。

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金融/銀行 財務頭腦和經驗，可以監督我們的財務報表、資本結構和財務戰略的質量和完整性。

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風險管理 有監督評估和管理我們在業務中面臨的各種形式風險的經驗。

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法律/監管/ESG 關於政府監管、複雜法律事務、企業責任、治理、可持續發展和公共政策問題的寶貴見解。

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運營 有領導複雜運營的經驗，可以幫助我們優化業務模式。

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行政/強有力的領導力 通過多方面和具有挑戰性的業務經歷和積極的領導能力獲得強大的戰略洞察力。

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數字、技術或網絡安全經驗 有關數字能力、技術轉型和信息安全的專業知識，基於通過先前的專業經驗（或相關認證/學位）推動數字和技術變革的行業的管理層經驗或網絡安全經驗。

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性別

男性

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女

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種族/民族

非裔美國人或黑人

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西班牙裔或拉丁裔

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白種人或白人

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獨立

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2024 年董事會選舉候選人

以下信息描述了每位被提名董事的職位、其他業務董事職位和任期。被提名董事的股權證券的實益擁有權顯示在下面 “證券所有權” 下。以下每位被提名人的履歷描述包括董事會得出該人應擔任董事的結論的具體經驗、資格、特質和技能。

董事會和某些治理事項

公司治理

根據馬裏蘭州法律的規定，公司的業務和事務在董事會及其四個常設委員會的指導和監督下進行管理：審計委員會、薪酬和管理髮展委員會、提名和公司治理委員會以及投資和財務委員會。通過與首席執行官、總裁兼首席運營官、執行副總裁兼首席財務官、執行副總裁兼首席投資官、執行副總裁兼首席投資官、執行副總裁兼首席法務官以及其他高管和同事的討論，以及審查向他們提供的材料和參加董事會及其委員會的定期會議，我們的董事會成員隨時瞭解我們的業務。

我們致力於實施和維持強有力的公司治理慣例。我們認為，良好的治理可以促進股東的長期利益，加強董事會和管理層的問責制，並提高我們作為所服務社區中值得信賴的成員的地位。董事會定期監督我們的公司治理政策和概況，以確保我們達到或超過適用法律、法規和規則以及紐約證券交易所上市標準的要求。我們已經制定了各種做法來促進和維持負責任的公司治理，本節對此進行了介紹。

股東權利和責任

董事會慣例

嚴格的股票所有權和保留要求

有關更多詳細信息，請參閲 “高管薪酬—薪酬討論與分析—其他事項—股票所有權政策”。

董事獨立性和獨立性決定

根據我們的《公司治理準則》和《紐約證券交易所規則》，除非董事會明確認定，除了不存在紐約證券交易所規則規定的取消資格關係外，董事與公司或其任何子公司沒有直接或間接的實質性關係，否則董事會認為這種關係會干擾董事履行職責時獨立判斷的行使。我們的《公司治理指南》根據現行紐約證券交易所上市公司治理規則中的獨立性定義定義了獨立性。我們的公司治理準則要求董事會至少每年審查所有董事的獨立性。如果董事與公司的關係與其獨立性有關，並且未通過紐約證券交易所獨立定義中規定的客觀檢驗來解決，則董事會將考慮所有相關事實和情況，確定這種關係是否重要，以及這種關係是否會干擾董事在履行職責時行使獨立判斷力。

提名和公司治理委員會對董事獨立性進行了審查，並就符合適用於董事會任職的必要紐約證券交易所獨立標準以及在董事會委員會任職的任何更高標準的董事向董事會提出了建議。在做出獨立性決定時，董事會考慮並審查了其已知的所有信息，包括通過以下方式確定的信息：

董事問卷。根據這些審查，董事會確定邁克爾·法西泰利、賈娜·科恩·巴貝、理查德·布朗森、傑弗裏·凱爾特、約瑟夫·馬戈利斯、約翰·瑞亞、珍妮絲·西爾斯、弗朗西斯·奧爾德里奇·塞維拉-薩卡薩和基思·泰勒在所有適用的紐約證券交易所董事會服務標準和我們的公司治理準則下都是獨立的。

在委員會層面，董事會肯定地確定，就經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第10A-3條而言，審計委員會的每位成員（賈娜·科恩·巴貝、珍妮絲·西爾斯、弗朗西斯·奧爾德里奇·塞維拉-薩卡薩和基思·泰勒）都是 “獨立的”，薪酬與管理髮展委員會的每位成員（理查德·布朗森、約瑟夫·馬戈利斯、約翰·瑞亞、珍妮絲·西爾斯和基思·泰勒）就《交易法》第10C（b）條而言，是 “獨立的”。

董事會結構

我們的公司章程和章程規定，我們的董事會將由董事會不時確定的董事人數組成，但不得超過15人或少於馬裏蘭州法律允許的最低人數，即馬裏蘭州法律允許的最低人數。我們的公司治理準則為董事會提供了靈活性，可以為公司確定適當的領導結構。在確定領導結構時，董事會考慮許多因素，包括業務的具體需求以及符合公司股東最大利益的因素。

我們的董事會由我們的主席領導，主席職位與我們的首席執行官職位是分開的。我們認為，董事長和首席執行官職位的分離目前對我們來説是適當的公司治理。因此，法西泰利先生擔任董事會主席，而坦納先生擔任我們的首席執行官。我們的董事會認為，這種結構最能鼓勵相互競爭的觀點進行自由和公開的對話，並提供強有力的制衡。此外，我們的主席對董事會和委員會事務的關注使首席執行官能夠專注於業務的日常管理和執行我們的戰略優先事項。此外，我們的《公司治理準則》規定，每當董事會主席兼任首席執行官或是沒有其他資格成為 “獨立董事” 的董事時，獨立董事可以從他們中間選出一名董事會首席董事，其任期和職責由董事會不時指定。

此外，獨立董事分別主持董事會的四個常設委員會：審計委員會，由弗朗西斯·奧爾德里奇·塞維拉-薩卡薩擔任主席；薪酬與管理髮展委員會，由基思·泰勒擔任主席；提名和公司治理委員會，由理查德·布朗森主持；投資和財務委員會，由傑弗裏·凱爾特擔任主席。作為獨立委員會主席，奧爾德里奇·塞維拉-薩卡薩女士以及泰勒、布朗森和凱爾特先生的職責均有助於董事會對管理層的獨立監督。

董事會和委員會評估

我們的董事會認識到，強有力和建設性的董事會和委員會評估流程是董事會效率的重要組成部分。因此，我們董事會和每個委員會都會進行年度評估，其中包括每位董事對董事會及其所任職的一個或多個委員會的業績進行定性評估。提名和公司治理委員會與董事會主席共同監督評估過程。

董事會委員會；董事會及其委員會會議

我們的董事會成立了審計委員會、薪酬和管理髮展委員會、提名和公司治理委員會以及投資和財務委員會。下表列出了董事會各常設委員會的現任成員。

在截至2023年12月31日的年度中，董事會舉行了六次會議，審計委員會舉行了七次會議，薪酬與管理髮展委員會舉行了六次會議，提名和公司治理委員會舉行了兩次會議，投資和財務委員會舉行了五次會議。2023 年，每位董事在擔任董事會或此類委員會成員期間出席了至少 75% 的董事會會議以及其擔任過的委員會的會議。所有董事都應盡一切努力參加董事會的所有會議、他們所屬委員會的會議以及我們的年度股東大會。我們預計所有董事都將參加任何股東大會，我們的所有董事都將參加2023年年度股東大會。

審計委員會

審計委員會的報告

審計委員會根據章程運作，該章程每年由審計委員會審查。此外，在討論 “董事會和某些治理事項——董事會委員會；董事會及其委員會會議——審計委員會” 的委託書中，對審計委員會的主要職責進行了簡要描述。根據審計委員會章程，我們的管理層負責合併財務報表的編制、列報和完整性，適用會計和財務報告原則以及旨在確保遵守會計準則和適用法律法規的內部控制和程序。獨立註冊會計師事務所負責審計我們的合併財務報表，並就其是否符合美國普遍接受的會計原則發表意見。

在履行監督職能時，審計委員會與管理層和獨立註冊會計師事務所審查和討論了公司經審計的合併財務報表。審計委員會還與獨立註冊會計師事務所討論了上市公司會計監督委員會（“PCAOB”）和美國證券交易委員會的適用要求下需要討論的事項。此外，審計委員會收到了獨立註冊會計師事務所按照PCAOB適用要求的書面披露和信函，內容涉及獨立註冊會計師事務所與審計委員會就獨立性問題進行溝通，並與獨立註冊會計師事務所討論了其獨立性。

根據前段所述的審查和討論，審計委員會建議董事會將公司經審計的合併財務報表納入其向美國證券交易委員會提交的截至2023年12月31日財年的10-K表年度報告。

由董事會審計委員會提交：

弗朗西斯·奧爾德里奇·塞維拉-薩卡薩，主席

賈娜·科恩·巴貝

珍妮絲·L·西爾斯

基思 ·D· 泰勒

薪酬與管理髮展委員會

薪酬與管理髮展委員會報告

薪酬與管理髮展委員會審查並討論了以下與管理層的薪酬討論和分析。基於此次審查和討論，薪酬與管理髮展委員會建議董事會將薪酬討論和分析納入本委託書中，並以引用方式納入公司向美國證券交易委員會提交的截至2023年12月31日財年的10-K表年度報告。

由董事會薪酬與管理髮展委員會提交：

基思·泰勒，主席

理查德·布朗森

約瑟夫·馬戈利斯

約翰·B·瑞亞

珍妮絲·L·西爾斯

提名和公司治理委員會

投資和金融委員會

董事提名程序

提名和公司治理委員會負責向董事會推薦候選人蔘選董事，董事會負責甄選候選人。該提名過程是提名董事名單的一部分，供我們在年度股東大會上進行選舉，有時也是在董事會出現空缺或其他需要向董事會增加董事時進行的。

股東提名人

提名和公司治理委員會將考慮股東推薦的董事候選人。向公司祕書提交的任何建議均應以書面形式提出，並應包括股東認為支持該建議的任何適當支持材料，但必須包括美國證券交易委員會規則要求在委託書中包含的信息，委託代理人選舉該候選人，並書面同意候選人當選後擔任我們的董事之一。希望提出候選人供考慮的股東可以通過將上述信息提交給位於德克薩斯州達拉斯市大街1717號2000套房75201的Invitation Homes Inc.公司祕書來這樣做。公司祕書收到的所有符合我們與此類董事提名相關的章程要求的提名建議將提交委員會審議。股東還必須滿足我們章程中規定的通知、及時性、同意和信息要求。這些要求也在 “2025年年會股東提案” 的標題下進行了描述。

我們的股東還有權通過章程中的代理訪問條款向董事會提名候選人。章程允許連續持有公司已發行普通股3％或以上的股東或最多20名股東組成的團體在公司年會中納入董事會最高20％的席位的代理提名，但須遵守章程的其他條款和條件。股東要求在2025年年會的代理材料中納入股東提名的董事的請求必須不早於2024年11月4日，也不得遲於2024年12月4日收到。

董事繼任規劃及董事會和委員會更新

提名和公司治理委員會定期監督和規劃董事繼任和董事會更新，以培養促進和支持公司長期戰略的技能、經驗、任期和多元化組合。在此過程中，提名和公司治理委員會會考慮董事會的總體需求、組成和規模，以及上文 “董事提名流程” 中描述的董事候選人資格標準。然後，提名和公司治理委員會確定有資格成為董事的個人將被推薦給董事會提名或選舉。

董事會根據提名和公司治理委員會的建議，每年審查和確定其委員會的組成。通過定期更新委員會，我們在連續性和深度經驗所帶來的好處與從新視角中獲得的好處之間取得平衡，並增強我們的董事對我們業務不同方面的理解。

對其他董事會和審計委員會服務的限制

通過提名和公司治理委員會，我們的董事會定期審查我們的公司治理準則，其中包括對董事在其他上市公司董事會任職能力的限制。為了説明這些限制，提名和公司治理委員會考慮了許多因素，包括：

我們的公司治理準則對我們的董事在上市公司董事會和審計委員會任職規定了以下限制：

《公司治理指南》規定，在接受另一董事會（上市公司或私營公司）任職的邀請之前，董事應將邀請通知提名和公司治理委員會主席，以便董事會有機會通過委員會審查董事會繼續履行其作為公司董事會成員的職責的能力。在審查此類請求時，委員會可能會考慮多種因素，包括董事的其他時間承諾、董事會和委員會會議的出席記錄、潛在的利益衝突和其他法律考慮。

還預計，未經董事會或提名與公司治理委員會的特別批准，公司的任何執行官都不會在多個外部上市公司董事會任職，總共不超過兩個外部董事會（不包括諮詢和非營利組織董事會）。

行政會議

董事會和董事會所有委員會的非僱員獨立成員通常在董事會和委員會例行會議期間舉行執行會議，管理層不在場。我們的獨立董事會主席邁克爾·法西泰利主持董事會的執行會議，委員會主席各自獨立，主持委員會的執行會議。

管理髮展和繼任規劃

我們的董事會認為，其主要職責之一是監督高管人才的發展和留用，並確保為我們的首席執行官和其他高級管理層成員制定適當的繼任計劃。薪酬與管理髮展委員會定期與我們的首席執行官兼執行副總裁、首席人力資源官和其他高管會面，討論管理層繼任和發展規劃，並解決高級領導層的潛在空缺問題。薪酬與管理髮展委員會還每年與董事會一起審查首席執行官的繼任計劃。

公司治理指導方針

我們致力於實行強有力的公司治理實踐。良好的治理可以促進股東的長期利益，加強董事會和管理層的問責制，並提高我們作為所服務社區中值得信賴的成員的地位。

我們的治理結構和流程以關鍵治理文件為指導，包括我們的公司治理準則和委員會章程，這些文件規範了董事會及其委員會在履行職責方面的運作。我們的提名和公司治理委員會定期審查我們的公司治理準則，並在根據新興慣例、不斷變化的監管要求和股東提出的問題認為適當的範圍內，根據向董事會提出的建議和批准進行相應的修訂。

我們的公司治理準則、委員會章程和其他公司治理信息可在我們的投資者網站www.invh.com的 “公司概述” — “治理文件” 下找到。任何股東也可以通過聯繫位於德克薩斯州達拉斯市主街1717號2000套房75201的Invitation Homes Inc.公司祕書免費索取印刷版。

商業行為與道德守則

我們制定了《商業行為與道德準則》（“行為準則”），該準則適用於我們的所有董事、高級管理人員和同事，包括我們的首席執行官、首席財務官、首席會計官和財務總監或履行類似職能的人員。我們的行為準則發佈在我們的投資者網站www.invh.com上的 “公司概述” — “治理文件” 下。我們的《行為準則》闡述了我們在多個主題上的政策和期望，包括但不限於利益衝突、法律合規、我們的資產、禮物和娛樂的使用、欺詐、外部活動、政治捐款、賄賂、腐敗以及商業行為和公平交易。根據美國證券交易委員會頒佈的《交易法》第S-K條例第406項的定義，我們的行為準則是一項 “道德守則”。我們打算在適用規則和法規規定的期限內，通過表格8-K提交最新報告，對我們行為準則條款的修訂或豁免進行任何法律要求的披露。

與董事會的溝通

正如《公司治理準則》所述，股東和其他利益相關方如果希望與董事會主席、任何審計、薪酬和管理髮展委員會主席或提名和公司治理委員會主席或非管理層或獨立董事作為一個整體進行溝通，可以在Invitation Homes Inc.，德克薩斯州達拉斯市主街 1717 號，Suite 2000 上向公司首席法務官辦公室提交此類溝通或疑慮 201，他將把此類信函轉發給適當的當事方。此類通信可以保密或匿名進行。

對風險管理的監督

我們在業務中面臨着各種形式的風險，從單户住宅租賃行業和我們的商業模式所固有的風險，例如物業識別和收購方面的競爭、租賃市場對優質居民的競爭、不斷增加的財產税、房主協會費用和保險成本、居民選擇不當以及居民違約和不續約等，再到我們無法控制的宏觀經濟因素，包括與不利的全球和美國經濟狀況的潛在負面影響相關的風險(包括通貨膨脹和利率), 金融市場的不確定性, 地緣政治緊張局勢, 自然災害, 氣候變化和公共衞生危機.有關我們業務風險和經營業績的更多信息，請參閲第一部分第 I 項 “業務風險管理” 和第 1A 項。我們截至2023年12月31日財年的10-K表年度報告（“2023年10-K表格”）中的 “風險因素”。

我們的董事會和管理層認為，有效的風險管理涉及我們的整個公司治理框架。我們的董事會和管理層在管理整個公司的風險方面都負有關鍵責任。我們的董事會直接或通過其委員會提供全面的短期、中期和長期風險監督，管理層負責識別和評估我們公司面臨的主要風險，並制定監測和控制此類風險的政策和程序。我們的董事會負責在公司內部促進適當的風險管理文化，並設定正確的 “高層基調”，監督我們的總體風險狀況，監督公司如何應對特定風險，例如戰略和競爭風險、財務風險、聲譽風險、網絡安全和技術風險、ESG風險、法律和合規風險、監管風險和運營風險。董事會的風險監督職能得到其審計委員會（負責監督我們的企業風險管理的委員會）的支持

活動）、薪酬與管理髮展委員會、提名和公司治理委員會以及投資和財務委員會。這些委員會都定期與董事會開會並向董事會報告。管理層負責風險的日常管理，包括識別和評估重大風險，根據風險評估的即時性實施適當的風險管理戰略，以及將風險管理納入我們的決策過程。

全年中，董事會和每個委員會都會花一部分時間審查和討論特定的風險話題。相應的委員會與管理層會面，討論我們的風險和風險。審計委員會成員定期（但不少於半年一次）與高級管理層成員和其他關鍵同事會面，他們就企業風險領域、我們的主要企業風險以及管理層為減輕這些風險已經採取或將要採取的措施向董事提供建議。我們的執行副總裁、首席信息和數字官定期向董事會提供有關技術和網絡安全的最新信息。我們的執行副總裁兼首席法務官定期向董事會通報重大法律和監管事宜的最新情況。還定期向董事會提供書面報告，並由董事會討論影響公司的近期業務、法律、監管、競爭和其他事態發展。我們相信，由我們經驗豐富的執行團隊開發的系統和流程，以及董事會的戰略諮詢和管理，使我們能夠有效地監控、管理並最終降低企業風險。

風險管理和可持續發展

我們的董事會通過其提名和公司治理委員會負責監督我們的ESG戰略、舉措、政策和風險管理，包括與環境問題、氣候變化相關風險和社會問題相關的風險。

全球氣候變化的後果從更頻繁的極端天氣事件到廣泛的政府政策制定和消費者偏好的變化不等，這些都可能對我們的業務造成個人或集體幹擾，並對我們的供應商、承包商和居民產生負面影響。我們公司的可持續發展風險領域包括氣候變化和相關監管政策的各種物理、監管和適應/過渡風險、投資者預期以及向低碳經濟的過渡。

我們認識到，氣候變化可能會對我們位於美國各個市場的房屋投資組合產生重大影響，而緊急天氣事件、自然災害和其他與氣候有關的事件數量的增加可能會對我們的業務、運營和房屋產生重大影響。在評估房屋投資組合和業務流程時，我們會積極考慮自然災害，例如颶風、洪水、乾旱和野火等潛在自然災害。我們採取積極的方法來保護我們的財產免受與氣候變化和業務中斷相關的潛在風險，並且我們認識到，我們必須繼續調整政策、目標和流程，為此類事件做好準備，提高我們物理財產和業務的彈性。

我們的董事會專注於我們的長期業務戰略，包括促進可持續發展驅動的創新，並將我們的可持續發展風險和機遇納入其整體戰略決策。我們的執行領導層在推進戰略和確保公司準確關注和報告 ESG 活動和成果（包括為遵守與氣候變化相關的法律法規做準備）方面發揮着親身作用。我們的內部ESG專業人員和由ESG副總裁領導的跨職能員工工作組負責對我們的ESG戰略和活動進行日常評估和報告。我們的內部ESG專業人員和其他高級管理人員定期向提名和公司治理委員會及董事會報告我們與ESG相關的風險領域和舉措，以管理和緩解這些風險，併為委員會履行與可持續性、企業社會責任和企業公民意識相關的事項提供信息和支持。

我們打算繼續研究、評估和利用符合我們可持續發展承諾的新產品或改進後的產品和業務慣例。我們相信，我們在該領域的舉措可以幫助我們更好地為公司做好準備，使其能夠遵守旨在解決氣候變化和類似環境問題的不斷變化的法規，並滿足居民對資源節約型房屋不斷增長的需求，下文 “環境、社會和治理” 將對此進行進一步討論。

風險管理和網絡安全

我們的運營高度依賴於支持我們業務流程的信息系統。在我們的正常業務過程中，我們收集和存儲某些機密信息，例如我們的居民和員工的個人信息，以及有關我們的業務合作伙伴、承包商、供應商和供應商的信息。網絡入侵可能會嚴重危害我們的網絡，其中存儲的信息可能會被訪問、公開披露、濫用、丟失或被盜。因此，信息技術和數據安全，尤其是網絡安全，是我們董事會和審計委員會的重點領域。我們採用多層安全模型，利用基於風險的控制，重點保護我們的

位居民和同事的數據。我們遵循雲優先的方法來實現高效擴展、穩健的業務連續性並獲得最新的技術創新。我們的網絡安全風險管理計劃旨在保護和維護我們的居民和員工數據的機密性、完整性和持續可用性，包括識別、遏制和補救網絡威脅的控制和程序。

我們還採用了強大的網絡安全風險治理模式，包括成立了網絡安全治理委員會，該委員會由來自公司各利益相關者羣體的關鍵領導人組成，包括我們的副總裁、首席信息安全官、總裁兼首席運營官、執行副總裁、首席法務官和內部審計負責人以及其他高級管理人員。我們維持強大的信息安全培訓計劃，其中包括為所有員工提供年度信息安全培訓，以及其他針對特定角色的信息安全培訓。

我們的董事會對其作用和管理層在網絡風險監督中的作用有着深入的瞭解，並且完全有能力指導管理層制定和實施有效的網絡安全風險計劃。我們的審計委員會的兩名成員持有網絡安全認證：西爾斯女士持有Diligent Institute頒發的網絡風險和戰略認證；Barbe女士持有全國公司董事協會頒發的網絡安全監督CERT證書。審計委員會負責監督主要的技術和信息安全風險暴露，包括網絡安全。審計委員會定期收到我們的執行副總裁、首席信息和數字官關於我們公司網絡安全計劃狀況的報告，包括相關指標和威脅情報，以及關於我們網絡安全計劃的內部和外部評估的報告。

我們預計，隨着網絡安全威脅格局的發展，我們的網絡安全風險管理流程和戰略將繼續發展。作為我們強有力的信息安全計劃、政策和程序的支持，我們購買了一份網絡安全風險保險，如果我們遇到信息安全漏洞，該保單將承擔信息安全漏洞的代價。有關我們的網絡安全計劃的更多信息，請參閲第一部分第 1C 項。我們 2023 年 10-K 表格中的 “網絡安全”。

下表顯示了董事會和管理層在管理和監督整個公司風險方面的主要職責。

風險監督責任

環境、社會和治理

作為美國首屈一指的房屋租賃和管理公司之一，我們有機會通過可持續發展舉措產生深遠影響，因為我們力求體現不可動搖的誠信、真誠的關懷、持續卓越和傑出公民意識的價值觀。我們的使命宣言 “與您一起，讓房子成為家” 反映了我們努力為居民創造卓越的租賃體驗，為員工創造蓬勃發展的工作場所，以及為建設一個更具包容性、公平和可持續的世界做出貢獻的 ESG 實踐。

		綜合領導力方法

我們致力於將可持續發展工作納入我們的戰略、流程和運營。我們相信，將ESG舉措納入我們的戰略業務目標是我們長期成功的一部分，我們將繼續發展我們的企業戰略，以兑現可持續發展和社會責任承諾。為了確保持續關注和關注ESG問題，我們採用了綜合治理方法：

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對我們ESG實踐的認可

		我們經常尋求反饋並非常重視反饋，我們對自己負責。為此，我們參與了GRESB房地產評估，對我們的ESG表現進行第三方評估，並且我們是第一個將循環信貸額度的定價與我們的GRESB評分掛鈎的美國房地產投資信託基金。

		環境管理

我們致力於可持續發展和成為優秀的企業公民。我們之所以關注環境可持續性，是因為我們認識到資產的運營、員工管理和開展業務的方式以及居民使用房屋的方式可以對環境產生有意義的影響。雖然每位居民全權負責與能源和用水相關的公用事業費用，但我們力求解決控制區域內的環境影響，並鼓勵我們的居民在家中也這樣做。

保護環境和限制房屋的碳足跡對我們至關重要。我們的環保舉措的例子包括：

以下方案和舉措進一步強調了其中許多例子。

輪換和維護

翻新為在我們現有產品組合中安裝節能燈、燈具和電器提供了機會。例如，我們安裝了各種低流量衞生設備以節省用水量。我們還使用耐用的材料，例如花崗巖和石英枱面以及豪華的乙烯基木板地板，與其他材料相比，這可以減少將來更換和維修的需求。我們使用的地毯產品是使用回收的塑料瓶作為主要材料製造的，每年將數百萬個塑料瓶從垃圾填埋場轉移出去。此外，我們的移動維護應用程序允許我們的居民提出支持攝像頭的維護請求，使我們能夠在抵達之前診斷問題並減少返程次數。

ProCare

ProCare服務是我們的主動式物業管理服務平臺，包括在居民租賃期限內的多個接觸點（其中一些將在下文詳細介紹），旨在提高他們對我們服務模式的滿意度，提高我們的服務和房屋系統的效率，並確保每位居民都接受有關房屋及其責任的適當教育。我們的ProCare服務可以幫助我們發現改善家居性能的機會，從而防止以後出現更大的問題。通過該計劃，我們每年積極與每個家庭和每位居民進行多次接觸，確保我們可以進行任何必要的維修和調整，使房屋保持我們的標準。

我們對每個房屋進行全面的多點檢查，使我們的居民在搬入時處於最佳狀態。當新居民搬進我們的一所房屋時，我們的員工會進行居民入職培訓，在此期間我們會重新審視租賃條款，概述房屋維護的哪些方面是住户的責任，仔細閲讀所有內容

房屋的主要系統，以使居民熟悉其安全和正確操作（從如何更換空氣過濾器到如何調整恆温器以實現最佳使用效果），並告知居民我們將進行入住後維護訪問。這是向居民展示如何儘可能高效地運行系統的機會。

一旦我們的居民安頓下來，我們將在入住後約45天進行一次入住後維護訪問，在此期間，我們的內部物業維護人員將滿足居民注意到的任何非緊急服務需求。我們認為這個過程有很多好處。首先，通過進行面對面的入住指導，我們能夠確保住户瞭解他們在租賃條款下的義務，以及如何安全、正確地操作房屋系統，從而減少期望失調和房產不必要磨損的可能性。其次，通過安排一次入住後的維護訪問，我們能夠在一次訪問中滿足多個服務請求，通過避免多次服務預約帶來的不便來改善居民體驗，並提高內部物業維護人員的效率和生產力。這也使我們有機會在任何問題導致更大的問題之前修復它們。最後，入住後的維護訪問使我們能夠更快地確定哪些住户可能不遵守租約條款，或者可能因對房產的處理而使房屋遭受過度磨損和/或損壞。

我們還會在預定居民搬出前15至30天進行搬出諮詢，以及適用法律要求的任何其他搬出前諮詢。這些諮詢使我們能夠通知居民在搬出房產之前可能需要進行的任何維修，例如去除磨損痕跡或進行景觀美化維護，以避免沒收部分或全部押金。此外，這些訪問使我們的內部物業維護人員能夠開始為我們在居民之間開展的週轉工作制定工作範圍和預算，為將房屋出租給新居民做準備。

無論訪問的目的或時間如何，我們的內部物業維護人員每次訪問我們的房屋時都必須進行一般財產狀況評估（“GPCA”）。GPCA要求我們的內部物業維護人員評估和記錄內部和外部狀況，以及居民是否遵守了租賃條款，以及任何潛在的安全隱患或潛在的損壞原因，如果不加以解決，這些風險或潛在的損壞原因可能會導致我們承擔鉅額的維護費用。如果我們的內部物業維護人員發現了缺陷，我們會盡快採取行動予以糾正。

智能家居技術

我們的智能家居技術是一項服務，可幫助我們的居民管理房屋出入並節省能源賬單。藉助我們的智能家居功能，居民可以遠程鎖定和解鎖前門，控制恆温器並接收有關其房屋的通知——所有這些都是虛擬的。

我們的智能家居功能還使我們能夠控制空置房屋中的恆温器，因此我們可以將温度保持在更節能的環境中，並在兩次租賃之間減少能耗。如果供應商在空置房屋中工作時降低或提高温度，則恆温器將每小時重置為默認時間表，以保持最佳能源效率。此外，智能家居前門鎖允許潛在居民在方便時自行遊覽可用房屋，同時無需租賃代理上下班。

我們的長期目標是讓所有房屋都配備智能家居功能。我們將在所有新收購的房屋中安裝智能家居技術，如果該技術尚未到位，則在現有房屋的各個角落安裝智能家居技術。

應對氣候變化

全球氣候變化的後果從更頻繁的極端天氣事件到廣泛的政府政策制定和消費者偏好的變化不等，這些都可能對我們的業務造成個人或集體幹擾，並對我們的供應商、承包商和居民產生負面影響。經歷或應對氣候變化帶來的各種物理、監管和過渡風險可能會大大減少我們的收入和盈利能力，或導致我們蒙受損失。

我們認識到，氣候變化可能會對我們位於美國各個市場的房屋投資組合產生重大影響，而緊急天氣事件、自然災害和其他與氣候有關的事件數量的增加可能會對我們的業務、運營和房屋產生重大影響。在評估房屋投資組合和業務流程時，我們會積極考慮物理風險，例如潛在的自然災害，包括颶風、洪水、乾旱和野火。此類與極端氣候相關的事件正在推動市場動態和利益相關者預期的變化，並可能對我們、我們的供應商、供應商和居民造成幹擾。我們採取積極的方法來保護我們的財產免受與氣候變化和業務中斷相關的潛在風險，並且我們認識到，我們必須繼續調整政策、目標和流程，為此類事件做好準備，提高我們物理財產和業務的彈性。

投資組合彈性工作是我們企業風險管理計劃的關鍵組成部分，該計劃包括業務連續性、危機應對和風險管理。審計委員會負責監督我們的企業風險管理戰略和績效。有關我們的風險管理實踐的更多詳細信息，請參閲上面的 “風險管理監督”。我們的ESG工作組由我們的ESG專職副總裁領導，還幫助協調與氣候相關的投資組合抗災工作。

我們的風險管理團隊與組織內其他部門合作，負責備災和相關的業務連續性規劃，並定期向我們的執行團隊提供有關此事的最新情況。我們任命高層管理人員作為贊助商，以促進我們的業務連續性計劃的制定和實施。我們的內部團隊負責執行與極端天氣事件、公共衞生危機和安全威脅有關的備災和響應流程和程序。我們每個市場和公司總部的團隊會定期審查我們處理此類活動的流程和程序。

如果發生與緊急天氣事件相關的損失，我們會為所有財產提供保險，以防洪水、風災、火災、地震和其他災難性天氣事件等自然災害，但須繳納免賠額和共同保險。此外，我們的內部風險管理團隊與多家第三方供應商合作，以增強我們快速高效地應對各種自然災害和其他天氣事件的能力。這些合作伙伴關係使我們能夠優化應對居民問題的方式，加快維修速度，使我們的居民在災難發生後可以繼續安全地居住在家中。

此外，我們還是第五牆氣候技術基金的投資者。氣候技術基金投資於解決全球房地產生態系統中各個階段和資產類別的脱碳問題的技術，包括材料、建築、運營和振興。

我們還同意外部氣候相關財務披露工作組（“TCFD”）的建議，並計劃將來將TCFD的建議納入我們的報告中。

		社會責任

我們通過創造引人入勝的工作體驗和發展機會，努力提供吸引、培養和留住頂尖人才的工作環境。此外，我們與居民、社區成員、供應商和其他人的互動有助於建立牢固的聯繫，使我們的社區受益。

居民

我們相信，通過在有吸引力的社區提供優質的住房，我們可以讓居民選擇在原本無法實現的社區中租賃房屋。我們努力通過服務為住户提供無憂的租賃生活方式，包括在入住時為他們提供面對面的居家指導，通過我們的智能家居技術和其他增值服務讓他們的生活更輕鬆，結合我們的ProCare物業管理平臺提供全天候維護，以及對居民進行調查以徵求反饋以幫助我們改善他們的體驗。我們通過倡導 Genuine Care 文化，包括通過正式的表彰計劃以及將所有運營員工的部分薪酬與居民滿意度掛鈎，成功地持續提高了居民滿意度。

與我們的居民保持一致和透明的溝通是當務之急。在過去的幾年中，我們更新了公司網站上的資源以提高透明度，包括：

我們還認為，傾聽住院醫師的意見很重要，我們將他們的反饋牢記在心，以不斷增強我們提供的真正護理。我們對住户在使用Invitation Homes旅程的每個關鍵步驟進行調查，例如入住和搬出時，以及在每次維護後他們與Invitation Homes員工或供應商進行維護互動之後。我們使用這些反饋和其他信息來追究自己的責任，100% 的運營員工的部分薪酬與居民滿意度調查分數直接掛鈎。我們還使用調查的反饋和

焦點小組將幫助我們為居民體驗提供新的服務和改進。除了我們的網站和居民調查外，我們還通過每月的居民通訊、博客文章以及社交媒體活動和競賽與居民互動。

我們在谷歌和Yelp上的公司歷史評分合計為4.2，商業改善局（“BBB”）的A+評級以及我們的BBB認證證明瞭我們對居民滿意度的承諾。

2023年底，我們與Esusu建立了合作伙伴關係，Esusu是一個金融技術平臺，旨在促進向所有三家信用報告機構報告積極的租金支付行為。我們認為，我們的居民應該獲得按時支付租金的抵免額。我們已經成功地為18萬名居民註冊了正向租金報告計劃，而無需他們付出任何代價。自入學以來，我們大多數居民的信用評分平均提高了30個百分點。此外，我們的居民還可方便地訪問Esusu的在線門户，在那裏他們可以查看自己的信用評分和趨勢分數數據，獲得寶貴的見解以提高他們的財務意識。

社區

我們重視成為我們開展業務的社區的一員，我們認識到，我們業務的活力與我們經營所在社區的活力直接相關。我們還認為，我們的業務通過改善社區對我們經營的社區產生了積極的經濟影響，這些社區受益於我們的房屋裝修，提高了生活在當地經濟併為當地經濟做出的貢獻的當地團隊的價值，以及繳納房地產税和購買當地商品和服務。

我們鼓勵我們的員工與當地組織合作，為有需要的人提供支持，成為各自社區的好鄰居。我們積極參與市場上廣泛的社區和慈善活動，在全國範圍內捐款，並通過每年為每人提供20小時的帶薪志願者時間來鼓勵我們的員工積極參與社區活動。2023 年，員工在當地社區志願服務了 19,733 小時。

我們通過以下方式支持我們的社區。

做個好鄰居

我們是我們經營的每個市場的長期投資者。截至2023年12月31日，我們在當地招聘，僱用了1,555名專職全職員工，並與全國數千家專業服務供應商簽訂了合同。我們還會好好照顧好自己的房屋。2023 年，我們花費了大約 4.11 億美元升級、改善和維護我們的房屋，我們認為這增加了周圍房屋和社區的價值。2023 年，我們繳納了大約 3.87 億美元的州和地方税；這筆錢被重新投資於地方項目和服務、學校等。

社區參與

我們相信，我們的 “真誠關愛” 和 “傑出公民意識” 的價值觀應該超越辦公室的圍牆，推動我們在每個社區成為好鄰居的願望。雖然我們在 “做好事” 的全公司口號下提供服務，但我們的大部分社區參與都是本地驅動的。因此，我們通過志願服務和向當地慈善組織推薦捐款，賦予員工權力，使他們能夠對他們生活和工作的社區產生影響。

熟練工種倡議

我們的SkillUp 邀請該計劃鼓勵學生在熟練行業從事高需求和高薪工作，並提供就業準備培訓，以幫助縮小技能差距，擴大在直接影響我們業務的領域獲得職業機會的機會。我們已經與核心市場的七所學校合作，並計劃在未來幾年擴展到16所學校。通過向我們網絡中的貿易學校提供資金，我們可以直接幫助人們學習貿易技能。同時，我們力求教育商業夥伴和公眾瞭解技能差距，並改變對貿易職業的看法。

綠色空間

我們的 綠色空間社區倡議致力於開發和改善我們市場上的户外社區空間。2023 年，我們完成了與亞利桑那州霍斯步道系統的為期三年的合作伙伴關係，並啟動了一項內部贈款競賽，讓我們的員工推薦我們的下一個綠色空間合作伙伴關係。我們計劃在2024年第二季度宣佈這筆撥款，我們將繼續尋求更多的合作伙伴關係，以加強我們運營所在社區的户外社區空間和保護工作。

卓越領導力中心

Invitation Homes支持卓越領導力中心，該中心旨在增加整個房地產行業的多元化。該計劃的目標是將學生、大學和招聘公司聯繫起來，以創建可複製、可擴展的模式，鼓勵不同的學生在房地產領域尋求教育和職業。

人才和人力資本管理

我們的員工是我們公司的支柱，我們知道，沒有我們寶貴團隊的日常奉獻，任何事情都無法完成。無論他們是每天代表我們與居民共處的一線市場員工，還是支持一線並努力確保我們工作質量和一致性的集中團隊成員，我們的員工都是我們最大的資產。從關注員工福祉、健康和安全到支持多元化、公平和包容性（“DE&I”）文化，我們公平對待彼此，以誠實、正直和尊重的態度行事。

多元化、公平和包容性

我們相信，多元化、公平和包容的公司造就了更具創新性、參與度和幸福感的團隊。我們的組織倡導多元化，培育公平和包容的文化。截至2023年12月31日，女性佔所有員工的44％，佔經理及以上人口的43％，有色人種佔所有員工的44％，經理及以上人口的30％。在截至2023年12月31日的一年中，我們的新員工中有43％是女性，45％是有色人種。我們目前有六個活躍的員工資源小組（“ERG”）：Together With Women、Black Collective、Juntos、GenNext、公開邀請和亞洲聯盟。截至2023年12月31日，有460名員工是至少一個ERG的成員。2023 年，為了迴應股東的反饋，我們通過了一項政策，在我們的網站上披露平等就業機會 (EEO—1) 報告，以提高整個公司性別、種族和族裔勞動力代表性的透明度。

我們的 DE&I 理念為我們的整體業務戰略做出了貢獻，也是留住員工、招募多元化人才以及與主要利益相關者建立有益業務關係的催化劑。這種業務方法有望幫助增加我們的員工隊伍多元化，留住和提高我們的人才技能，並增強我們公司的文化。我們預計這將使我們成為首選僱主和美國領先的房屋租賃公司之一。2023 年，我們通過多個外部獎項獲得了對多元化、公平和包容性的承諾的認可：Comparably 最佳多元化公司、最佳女性公司、最佳女性首席執行官和最佳多元化首席執行官；以及 Fairygodboss 的最佳公司。

助理髮展和參與

我們重視員工的反饋，並保持持續傾聽員工的調查工具， 我們的家庭。你的聲音。我們繼續實現員工的高參與度，2023 年，86% 的員工至少分享一次反饋。該工具為經理提供了有關多個關鍵參與維度的可操作反饋。我們相信，根據調查提供的員工反饋採取有意義的行動，已經並將繼續使我們的員工保持較高的參與度，2023年底我們的員工淨推薦值高達65分，而基準為32分，就證明瞭這一點。2023年，我們對參與度的關注使Comparably被Comparably評為最佳公司文化、最佳工作與生活平衡公司和最佳展望公司，並被《美國新聞與世界報道》評為房地產領域最佳工作公司之一。

我們認識到為員工提供定期發展機會的價值，這些機會可以提高他們在當前職位上取得成功並實現職業發展以實現其抱負的能力。 為成功培養人才是我們完全整合的人才週期，它融合了我們的績效和反饋流程、職業成長和發展以及領導行為模型。我們還開展年度強制性合規培訓活動，並提供豐富的在線學習和發展視頻目錄，旨在幫助員工培養技能。2023 年，我們被 Comparably 評為最佳職業成長公司。

我們致力於通過各種計劃加快領導者的發展，例如 “領導力基礎知識”，該計劃旨在培養有能力和自信的領導者，他們能夠在不斷變化的環境中領導和激勵多元化的員工隊伍。2023 年，我們啟動了第二批 “Peak”，這是一項為期 6 個月的沉浸式領導力發展計劃，面向 25 位新興領導者。我們還擴大了領導力評估計劃 “LeaP”，旨在創建一種基於科學的方法來識別、培養和留住我們的頂尖人才。這種對領導力發展的承諾使Invitation Homes在2023年被Comparably評為最佳公司領導力。

員工薪酬和福利；工作場所安全

我們認為，有競爭力的薪酬和福利是吸引員工、留住員工、激勵和參與度的關鍵驅動因素。我們為全職員工提供的薪酬和福利計劃包括以下內容：

薪酬是我們的一個組成部分 總價值為Invitation Homes員工提供服務，我們努力根據市場價格公平一致地為員工提供職位、經驗和表現的薪酬。我們持續監控我們的薪酬公平做法，並在內部晉升和外部招聘時考慮薪酬公平動態。維持薪酬公平是我們現在和未來的重點。

我們的另一個組成部分 總價值為員工提供的是我們的整體健康計劃，旨在增強心理、身體和財務健康。我們還提供 我的靈活性根據該計劃，我們的許多辦公室員工採用混合時間表工作。健康和安全計劃和流程對員工的健康也至關重要，我們每月為維護人員進行安全培訓，並定期為車隊司機進行駕駛安全培訓。我們通過保持健康和安全合規計劃的高標準以及強化對安全行為和安全規則的期望，努力推動健康和安全績效的持續改善。我們努力確保我們的員工充分了解健康和安全措施，併為他們提供適當的設備和工具，以保護自己和周圍的人。我們每月審查和監控我們的表現，以減少工傷。我們的目標是每年減少職業安全與健康管理局可記錄的事件。

		治理和商業道德慣例

我們每天都在努力確保我們的行為為選擇投資我們公司的個人和組織帶來價值，我們非常認真地對待這一責任。我們相信，道德的商業行為和良好的治理可以促進股東的長期利益，加強董事會和管理層的問責，並提高我們作為所服務社區中值得信賴的成員的地位。

誠信文化和道德價值觀

我們認為，維護要求誠信和反映道德價值觀的企業文化至關重要。在Invition Homes工作或與Invitation Homes合作的每個人都應該對我們的高道德標準、誠實和誠信充滿信心。我們的《行為準則》適用於我們的所有董事、高級職員和員工，有助於指導我們共同合作，共同實現目標，同時要求我們對自己的工作承擔個人責任並對自己的行為負責。

指導政策

我們採用了適用於我們的董事、高級職員、員工和供應商的商業和工作場所政策，旨在營造一種符合我們的核心價值觀和高道德標準並遵守適用的法律、規章和法規的文化。除其他外，這些政策涵蓋社區和員工參與、DE&I、人權、公司治理和道德以及環境舉措等領域。這些政策發佈在我們的網站www.invitationhomes.com上的 “關於” — “可持續發展” — “政策” 下。

我們的行為準則得到員工行為政策和計劃的支持，並通過定期的員工培訓得到加強。誠實和正直在我們與居民、同事、供應商、供應商和其他利益相關者的日常互動中至關重要。我們的《行為準則》闡明瞭這些原則，包括利益衝突、禮品和娛樂、欺詐、制裁、外部活動、政治捐款以及賄賂和腐敗的政策。任何違反《行為準則》或我們任何其他政策要求的員工都將受到紀律處分，包括解僱。有關我們行為準則的更多信息，請參見 “董事會和某些治理事項——商業行為和道德準則”。

披露委員會

我們有一個披露委員會來協助我們履行維持披露控制和程序的義務，並協調和監督我們向美國證券交易委員會提交的當前和定期申報的準備過程。該委員會由高級管理層成員組成，由我們的執行副總裁、首席財務官兼財務主管以及高級副總裁兼助理總法律顧問共同主持。

舉報違規行為和舉報人保護

我們的保密合規熱線是我們道德與合規計劃的關鍵部分。該熱線全年 365 天、每天 24 小時提供服務，由第三方合規管理提供商運營，可實現自動和匿名報告。我們實施了 “舉報” 政策，允許我們的員工以保密和匿名的方式舉報任何不當行為，並制定了接收、保留、調查和處理舉報的全面程序。我們的審計委員會將在全年會議上審查這些報告。我們的《行為準則》規定，“我們公司或公司的任何董事、高級職員、員工、承包商、分包商或代理人都不得直接或間接解僱、降級、停職、威脅、騷擾或以任何方式歧視或報復任何善意舉報或協助調查舉報的人。”

供應商慣例

我們期望與我們合作並代表我們的人員也能達到同樣的高標準，而我們的《供應商行為準則》是我們對供應商價值觀的延伸，旨在強調我們對道德商業行為、安全勞動條件、尊重人權、環境管理和監管合規的承諾。Invitation Homes的供應商及其代表應誠信地開展業務互動和活動，遵守與我們的協議規定的義務，並遵守供應商行為準則中規定的商業慣例。

董事薪酬

我們的非僱員董事有權因其在董事會任職而獲得現金補償以及限制性股票單位（“RSU”）形式的股權薪酬。我們的首席執行官坦納先生不因在董事會任職而獲得任何報酬。

2023 年年度董事薪酬計劃

我們的薪酬與管理髮展委員會負責審查非僱員董事的薪酬並提出建議。為了協助履行這項職責，他們聘請了獨立薪酬顧問Ferguson Partners Consulting（“FPC”）對我們的非僱員董事薪酬計劃進行定期審查，其中包括分析市場趨勢和最佳實踐，以及與同行集團公司的比較。根據我們的定期董事薪酬審查流程，根據薪酬與管理髮展委員會的建議，董事會於2023年5月批准將非僱員董事的年度股權獎勵價值從17萬美元提高到190,000美元。股權獎勵價值的增加改善了同行羣體的整體定位，並維持了董事薪酬計劃中現金和股權的組合。薪酬與管理髮展委員會還建議將非僱員董事的年度現金儲備金從8萬美元增加到8.5萬美元，將董事會委員會主席的年度現金儲備金從2萬美元增加到25,000美元，在董事會委員會任職的年度現金儲備金增加12,500美元，均自2023年5月17日起生效。年度現金儲備金和年度非僱員董事股權獎勵價值的增加是基於同行羣體數據，是與FPC協商後確定的，以反映董事的預期時間投入和繳款。

我們目前的年度非僱員董事薪酬計劃包括以下內容：

授予董事的所有限制性股票單位均使董事有權獲得與董事的限制性股票單位相關的等值股息，無論其限制性股票單位是未歸屬的還是既得的，也尚未結算。股息等價物可在定期支付給公司股東的股息之日交付給董事，其形式與以現金或普通股形式交付給此類股東的形式相同。迄今為止，公司普通股申報的所有股息均以現金支付。此外，雖然我們的董事不會因參加會議而獲得任何費用，但每位董事將獲得與出席董事會或委員會會議相關的合理差旅費和相關費用報銷。

我們因在董事會任職而獲得報酬的非僱員董事也受股票所有權政策的約束，如下文 “高管薪酬——薪酬討論與分析” 中所述。

2023 財年董事薪酬表

下表列出了截至2023年12月31日的財政年度的非僱員董事薪酬信息。

第 2 號提案——批准獨立註冊會計師事務所

審計委員會已選擇德勤會計師事務所（“德勤”）作為我們2024年的獨立註冊會計師事務所。儘管我們的章程或其他方面沒有要求批准，但董事會將德勤的選擇提交給我們的股東批准，因為我們重視股東對公司獨立註冊會計師事務所的看法。如果我們的股東不批准該選擇，則考慮選擇另一家公司將被視為向董事會和審計委員會發出的通知。即使選擇獲得批准，如果審計委員會確定這種變更符合公司的最大利益，則可以自行決定隨時選擇不同的獨立註冊會計師事務所。

德勤的代表預計將出席年會。如果他們願意，他們也將有機會發表聲明，並期望他們能夠回答適當的問題。

審計和非審計費用

關於2023年合併財務報表的審計，我們與德勤簽訂了一項協議，其中規定了德勤為公司提供審計服務的條款。下表列出了德勤為審計2023年和2022年財務報表而提供的專業服務的費用，以及德勤在此期間提供的其他服務所收取的費用。

“審計費用”、“審計相關費用” 和 “税費” 標題下涵蓋的所有服務均已獲得審計委員會的預先批准。除了上表中列出的審計費、審計相關費用和税費外，我們在2023年或2022年沒有向德勤支付任何費用。審計委員會考慮了提供此表中顯示的非審計服務是否符合維持德勤的獨立性，並得出結論，確實如此。

獨立註冊會計師事務所服務的預先批准政策

根據美國證券交易委員會關於審計師獨立性的政策以及審計委員會的章程，審計委員會有責任聘請獨立註冊會計師事務所，為其設定薪酬並審查其業績。在行使這一職責時，審計委員會制定了與批准由我們的獨立註冊會計師事務所提供的所有審計和非審計服務相關的程序，除非根據審計委員會的授權可以預先批准服務，否則審計委員會將在每次聘用之前預先批准任何獨立註冊會計師事務所提供的所有審計和非審計服務。審計委員會已授權其主席在審計委員會定期會議之間審查和預先批准任何此類服務，任何此類預先批准將隨後由審計委員會在其下一次定期會議上進行審議和批准。

公司的執行官

以下是有關我們每位現任執行官的某些信息。

 D各位B. T橫幅

標題：首席執行官

年齡： 43

坦納先生自2019年1月起擔任我們的首席執行官和董事會成員。作為我們公司業務的創始成員，坦納先生站在創建單户住宅租賃行業的最前沿。從2012年4月公司成立至2019年1月，他最初擔任執行副總裁兼首席投資官，2018年8月至2019年1月擔任臨時總裁，2019年1月至2023年2月擔任總裁兼首席執行官。在2017年2月公司首次公開募股之前，他曾在公司前身實體的董事會任職。坦納先生通過建立眾多房地產平臺擁有20年的房地產經驗。2005年，他創立了Treehouse Group，為該集團私募資金用於平臺投資，包括單户住宅、多户住宅、人造住房、住宅用地、過橋融資和物業管理。此外，他是成功收購亞利桑那州第一斯科茨代爾銀行的合夥人。坦納先生目前是Roots Management的董事會成員。Roots Management是一個人造住房平臺，擁有40,000多套住房，在22個州運營。他還是HOPE全球顧問委員會、哈佛大學住房研究聯合中心政策諮詢委員會、亞利桑那州立大學房地產顧問委員會和房地產圓桌會議的成員。他積極參與美洲印第安人服務，並在荷蘭和比利時擔任傳教士。

 C查爾斯D. Y年輕

標題：總裁兼首席運營官

年齡： 55

楊先生自2023年3月起擔任我們的總裁兼首席運營官。此前，楊先生自2017年11月起擔任我們的執行副總裁兼首席運營官。從2015年3月到我們完成與SWH的合併，楊先生擔任SWH的首席運營官，並在2013年6月至2015年3月期間擔任SWH前外部經理SWAY Management LLC西部高級副總裁。楊先生曾擔任Waypoint房地產集團控股有限責任公司（“Waypoint經理”）東部地區副總裁，他於2012年加入該公司。在加入Waypoint經理之前，楊先生在2003年至2012年期間擔任梅薩開發公司的執行副總裁。梅薩開發公司是一家全國性的房地產開發商、投資者和服務提供商，專注於複雜的混合用途住宅機會。在加入梅薩之前，楊先生曾在高盛公司的房地產本金投資區（白廳）和開發投資銀行部工作，專注於併購。楊先生還創建並管理了兩家創業企業。他與他人共同創立了戰略多元化和管理諮詢公司萬花筒集團有限責任公司並擔任董事總經理，他還管理房地產控股和管理公司K.G. Holdings, LLC。在開始房地產和投資銀行職業生涯之前，楊先生曾在國家橄欖球聯盟和世界足球聯盟擔任職業足球運動員多年。他是地板和裝飾董事會成員，在提名和公司治理委員會任職，也是斯坦福董事會成員，他在託管委員會、土地和建築委員會以及田徑委員會任職。

 J喬納森S. OLSEN

標題：執行副總裁、首席財務官兼財務主管

年齡： 50

奧爾森先生自2023年6月起擔任我們的執行副總裁、首席財務官兼財務主管。奧爾森先生於2012年加入Invition Homes，此前曾於2020年2月至2023年5月擔任企業戰略和財務執行副總裁；2016年6月至2020年2月擔任財務高級副總裁兼資本市場主管；2013年4月至2016年6月擔任董事總經理兼資本市場主管；2012年6月至2013年4月擔任董事總經理兼資產管理聯席主管。從2003年到2012年，奧爾森先生在美國銀行證券、高盛和傑富瑞公司的房地產投資銀行集團工作，從1996年到2001年，他在瑞銀證券、SG Cowen證券和百事可樂公司的併購小組工作。

 SCOTTG. E艾森

標題：執行副總裁兼首席投資官

年齡： 54

艾森先生自2023年8月起擔任我們的執行副總裁兼首席投資官。艾森先生在房地產投資銀行、併購、企業融資和業務發展方面擁有超過26年的經驗。在加入Invitation Homes之前，他從2016年起擔任花旗集團北美房地產投資銀行業務主管，負責多個房地產領域的業務規劃、客户互動和交易執行。此前，艾森先生曾在美林證券擔任房地產銀行業務董事和美國商務部商務部長機密助理。艾森先生是公務員制度委員會董事會和城市土地研究所的成員，也是納雷特理事會的前成員。

 M方舟A. S哈哈們

標題：執行副總裁、首席法務官兼祕書

年齡： 67

索爾斯先生自2015年8月起擔任我們的執行副總裁、首席法務官兼祕書。索爾斯先生曾於2012年8月至2015年7月擔任牙科服務管理組織DentalOne Partners, Inc. 的高級副總裁兼總法律顧問。2011年4月至2012年7月，索爾斯先生在治癒乳腺癌基金會擔任蘇珊·科門的法律顧問。索爾斯先生在2006年8月至2011年1月期間擔任醫療保健管理公司Concentra Inc. 的執行副總裁兼總法律顧問。從 2002 年 9 月到 2006 年 5 月，索爾斯先生擔任領先的酒店公司温德姆國際公司的執行副總裁兼總法律顧問。從 1998 年到 2002 年，索爾斯先生擔任領先的瓷磚製造商和分銷商 DalTile International Inc. 的副總裁兼總法律顧問。

高管薪酬—

薪酬討論和分析

導言

本節概述了薪酬，並討論了公司以下執行官（我們的指定執行官，每位為 “NEO”，統稱為 “NEO”）的薪酬政策和計劃：