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年度激勵計劃的形式

尊敬的 Vertiv 激勵計劃合格參與者，

我們很高興分享有關Vertiv財年激勵計劃（VIP）的以下詳細信息 [____].

VIP 是一項年度薪酬計劃，旨在將個人績效視為對 Vertiv（或 “公司”）整體業務績效和股東價值的貢獻。

三個標準決定了年底的獎勵金額:財務業績, [全權分配和個人績效]1。以下是每種情況的概述。

•財務業績：該計劃是圍繞一套共同的公司財務目標設計2。根據這些財務指標衡量的實際業績決定了VIP支付的基礎資金。

•[全權分配：該計劃還確保我們在確定支付資金時可以考慮業務部門業績、市場狀況和/或特殊或不可預見的事件等情況。]

•[個人績效：根據維諦技術（Vertiv）的績效薪酬理念，個人績效乘數會以與年度個人績效流程相同的方式計入每位參與者的貢獻。]

您在任何給定計劃年度的參與詳情將以下列為特徵：

•生效日期：1月1日（或聘用日期）

•年度目標機會（佔基本工資的百分比）：因員工而異*

•財務協調：全球/企業計劃或區域計劃**

•實際支出：一般而言，實際支出可能介於年度目標的0％至200％3之間

*如果對您的具體目標金額有任何疑問，請聯繫您的人力資源業務合作伙伴。

**[財務績效指標每年可能有所不同。]

時機。支出（如果有）將在次年的第一季度確定並支付。

資格。只有當您在付款日仍是一名信譽良好的在職員工，並且符合公司確定的任何其他管理要求時，您才有資格獲得相應年度的VIP補助金。您參與VIP並不能保證您會收到付款。根據VIP獲得或支付任何一年的激勵金的資格並不能保證未來幾年有資格參與或獲得激勵金，也不能保證在任何時期內創造任何繼續就業的權利。為了獲得任何一年的獎金，您必須在當年11月1日之前有資格獲得VIP。

付款。除非公司另有決定，否則任何VIP付款都將以現金支付，並且將遵守所有適用的税收和其他預扣要求。如果年內發生以下一項或多項事件，則獎勵將按比例分配：（i）員工在1月1日之後但在11月1日之前獲得VIP資格；（ii）激勵目標的變化；或（iii）VIP計劃/地區的變化。

行政。公司保留隨時修改或終止VIP的權利。 [薪酬委員會可以將VIP的管理委託給非執行官的參與者。]

如果您對VIP有任何疑問，請聯繫您的人力資源業務合作伙伴。同時，我們繼續期待您為 Vertiv 未來的成功做出貢獻。

謝謝你所做的一切！

1 薪酬委員會可以確定全權分配不適用於執行官或其他人，並可能限制個人績效因素。

2 每年，薪酬委員會可能會採用不同的績效指標，包括但不限於本信函中規定的指標或以下任何指標（無論是絕對還是相對而言）：淨收益（或虧損）或淨收益（或虧損）；營業利潤（或虧損）或營業收益（或虧損）；所得税前的税前收益或收益（或虧損）；每股收益（或虧損）；調整後的營業利潤（或虧損）；營業利潤佔銷售額的百分比；調整後的營業利潤佔銷售額的百分比；股價，包括增長指標以及股東總回報率，以及公司股票或任何公開交易證券價格的升值和/或維持；收益（或虧損），包括税前收益或虧損、利息和税前收益（或虧損）（EBIT）；扣除利息、税收和折舊前的收益（或虧損）（EBITDA）；預訂、訂單、銷售或收入，或這些指標的增長，無論總體上是按類型劃分的按服務劃分的產品或產品線，或按客户或客户類型劃分；税前或税後和税前的淨收益（或虧損）或分配公司管理費用和獎金後；毛利率或營業利潤率；毛利；回報指標，包括資產回報率、資本、投資、股權、銷售額或收入；現金流，包括運營現金流、自由現金流、股本現金流回報率、投資現金流回報率和每股現金流；生產率比率；支出水平的改善或實現或成本降低；市場份額；財務比率；現金目標；或等同物；實施、完成或實現與研究、開發、產品或項目、招聘和保留人員以及戰略或運營目標相關的可衡量目標；完成企業或公司的收購；完成資產剝離和資產出售；以及上述任何業務標準的任意組合和/或每股計算。

3 薪酬委員會可以每年調整最高賠償額。此外，VIP可能會納入個人績效因素，這可能會導致個人支出高於或低於參與者的年度目標。