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光明的未來:
致我們股東的一封信
2024年4月2日
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貝絲·沃茲尼亞克
董事長兼首席執行官 警官 |
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| 2023年對nVent來説是傑出的一年。我們又實現了一年的非凡表現。我們的銷售額增長了12%,達到創紀錄的33億美元,我們實現了創紀錄的利潤率和現金流。在一年前強勁表現的基礎上,我們的每股收益同比增長了42%,調整後的每股收益同比增長了28%。我們的相對總股東業績為81STS工業指數成份股公司的百分比。我為我們球隊的表現和取得的成績感到非常自豪。 | |
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人民
在nVent,我們的員工是我們業務的核心。我們相信我們的文化是與眾不同的,並培育了一個環境,在這個環境中,我們的員工可以帶來大膽的想法,成為真正的員工,並建設一個更可持續和更電氣化的世界的未來。
促進包容文化是我們戰略的基石,貫穿於我們整個組織。我們相信,多元化的視角是我們公司為客户創新和發展的關鍵。我們為員工提供包容的工作環境,推動創新、聯繫和發展。
我們致力於為員工維護健康安全的工作環境,防止工傷事故的發生。我們使用基於三大支柱的安全模型:管理層承諾、受控危險和員工敬業度。在世界各地,我們的安全領導者與員工一起工作,以減少風險和傷害。
我們重視員工隊伍、供應商基礎和客户的多樣性。作為一家全球性公司,我們相信多元化有助於我們業務的成功。我們尋求與我們共同致力於社會責任商業實踐的商業合作伙伴、供應商和承包商。我們的供應商多元化計劃有助於確保我們具有競爭力的供應商選擇過程包括不同的供應商。支持我們的社區是我們文化和價值觀的一部分。通過nVent基金會和我們更廣泛的nVent行動計劃,我們使我們的員工能夠為他們關心的事業做出貢獻。我們慶祝並支持世界各地的nVent員工通過與有需要的人分享他們的時間、人才和資源來使他們的社區變得更加強大。
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2023年亮點
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我們因致力於性別數據報告的透明度而入選2023年彭博社性別平等指數
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我們贏得了一個很棒的工作場所TM2023-2024年的認證
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我們被命名為2023年財運最佳製造和生產工作場所排行榜
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我們提高了員工安全總可記錄事故率*
•
我們朝着增加女性在全球管理層中的代表性的目標取得了進展*
*
不包括2023年的收購
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產品
在nVent,我們正在建設一個更可持續、更電氣化的世界。我們專注於開發具有可衡量的ESG影響的高度差異化解決方案。我們通過創新的電氣解決方案進行連接和保護。
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能源效率:我們的解決方案提高了客户的能效。
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恢復能力和保護:我們的解決方案通過幫助保護關鍵系統免受自然和人為中斷的影響,增加了它們的彈性。
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客户工作效率:我們的解決方案降低了設計和安裝的人工成本,提高了利用率並降低了總擁有成本。
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使用壽命和適用性:我們的解決方案延長了客户系統的使用壽命,減少了浪費並降低了成本。
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安全:我們的解決方案提高了最終用户的安全性,並幫助我們的客户提高其運營的安全性。
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環保:我們通過開發環境友好型產品和解決方案來支持客户的可持續發展目標。
2021年,我們採取措施,通過引入項目評分系統以及新的定義、指導方針和程序,將ESG應用於我們的產品開發流程。這些步驟有助於確保在我們的新產品推出流程 - 中,從原材料採購到我們提供給客户的產品和解決方案的整個生命週期,都能預期和跟蹤ESG的積極影響。
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2023年亮點
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我們實現了讓客户100%以數字方式訪問產品環境數據的目標
•
我們繼續改進我們的ESG定義和NPI漏斗和整個產品組合的評分流程
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我們在積極的NPI漏斗中確定了相當大比例的新產品,至少在我們的三個產品ESG類別中的一個類別中產生了積極影響
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行星
在nVent,成為一名好的環境管家是我們運營不可或缺的一部分。創新、適應性和我們的持續改進方法使我們能夠幫助保護自然資源,併為我們的客户和我們生活和工作的社區提供價值。
努力改善對環境的影響是我們整個公司的優先事項。我們致力於通過以下方式幫助保護我們的自然資源:
•
負責任的能源管理:我們使用明智的節約措施來推動能源使用的減少。
•
減少温室氣體排放:我們投資於可再生能源,並採取措施提高運營效率,以減少碳排放。
•
減少用水量:我們的目標是通過水再利用和更高效的工藝來減少我們的用水量。
•
減少和轉移廢物:我們跟蹤我們所有制造地點的浪費情況,並制定減少浪費的計劃。
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2023年亮點
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憑藉強勁的ESG表現,我們在2023年獲得了EcoVadis的黃金可持續發展評級,使我們躋身行業評估公司的前3%。*
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我們被評為2024年美國最環保的公司之一新聞週刊和PLANT-A洞察組
•
我們繼續通過投資可再生能源和提高運營效率來推動温室氣體排放的減少。
*
EcoVadis是一家第三方實體,根據複雜的ESG因素對公司進行評估
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治理
在nVent,我們相信良好的治理為成功奠定了基礎,是推動我們的ESG戰略向前發展的關鍵。我們的六大贏權價值觀 - 絕對誠信、客户至上、正能量、創新和適應性、尊重和團隊合作以及對績效負責 - 指導我們的行為和行動。我們的價值觀反映了我們如何做生意以及如何與周圍的人互動,它們是我們成功的核心。
我們的價值觀反映在我們的商業行為和道德準則中。我們有適當的政策和計劃來指導員工的道德商業行為。
我們致力於維護和保護人權,正如我們的人權政策所概述的那樣,並在工作場所和我們開展業務的社區中以尊嚴和尊重對待人。我們努力選擇與我們對人權、工人安全和環境責任相關的高標準道德標準保持一致的供應商。
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2023年亮點
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我們被《倫理報》評為2024年全球最具道德道德的公司之一
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我們對100%的專業員工進行了有關商業行為和道德準則的培訓
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我們更新了供應商行為準則,以嵌入其他ESG注意事項
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總參與人數
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受聘董事
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2023年包括的參與主題
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O/S的26%*
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100%的呼叫
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ESG,包括範圍1、2和3排放以及
NVent的重要性評估流程
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董事會對風險的監督
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董事會組成和多樣性
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商業道德
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包容性和多樣性
•
人力資本管理
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股東參與度
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高管薪酬
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1.
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| | 經另行決議,選舉下列董事提名人: | | |||
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i.
雪莉A.阿霍姆
二、
Jerry W.伯里斯
三、
蘇珊·M·卡梅倫
四、
邁克爾·L·達克
v.
丹尼塔K. Ostling
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| |
六、
尼古拉·帕爾默
七.
赫伯特·K·帕克
八.
格雷格·舍烏
IX.
貝絲A. Wozniak
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2.
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| | 通過不具約束力的諮詢投票,提名行政人員的薪酬 | | |||
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3.
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以不具約束力的諮詢投票方式批准委任德勤會計師事務所(LP)為獨立審計師,並以具約束力的投票方式授權董事會審計和財務委員會制定審計師的薪酬
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4.
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| | 授權董事會根據愛爾蘭法律分配和發行新股 | | |||
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5.
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| | 授權董事會根據愛爾蘭法律選擇退出法定優先購買權 | | |||
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6.
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| | 授權nVent Electric plc根據愛爾蘭法律將其持有的股票重新分配為庫藏股的價格範圍 | |
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哪裏
倫敦的蘭斯伯勒,
倫敦海德公園角,SW1X 7TA,英國 |
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什麼時候
2024年5月17日星期五
上午8:00英國夏令時 |
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| 無論您是否計劃參加,我們都鼓勵您儘快提交委託書來投票。如果您計劃提交委託書,您必須通過互聯網或電話提交委託書,或者您打印的代理卡必須在不遲於2024年5月15日東部夏令時間晚上11:59(英國夏令時間2024年5月16日凌晨4:59)之前提交,或者,如果您是實益所有人,則必須在您的銀行、經紀交易商、經紀公司或被指定人可能要求的較早時間內提交委託書。 | | |||
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通過互聯網
你可以在互聯網上投票:Www.proxyvote.com.
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通過電話
你可以在美國或加拿大通過撥打代理卡上的電話號碼進行電話投票。
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郵寄
您可以通過郵寄方式投票,方法是在委託卡或投票指示表格上標記、簽名並註明日期,然後將其裝在已付郵資的信封中寄回,信封將以電子方式轉發到nVent Electric plc的註冊地址。
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親自投票
如果您計劃出席股東周年大會,並希望親自投票表決您的普通股,我們將在會議上給您一張選票。
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建議書
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電路板
推薦 |
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投票
需 |
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第
頁 參考 |
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1.
選舉董事提名人
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為
每位被提名者 |
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大多數
選票 |
| | 14 | |
2.
通過不具約束力的諮詢投票,提名行政人員的薪酬
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| |
為
|
| |
大多數
選票 |
| | 33 | |
3.
以不具約束力的諮詢投票方式批准委任德勤會計師事務所(LP)為獨立審計師,並以具約束力的投票方式授權審計及財務委員會釐定審計師的薪酬
|
| |
為
|
| |
大多數
選票 |
| | 65 | |
4.
授權董事會根據愛爾蘭法律分配和發行新股
|
| |
為
|
| |
大多數
選票 |
| | 68 | |
5.
授權董事會根據愛爾蘭法律選擇退出法定優先購買權
|
| |
為
|
| |
75%
選票 |
| | 69 | |
6.
授權nVent Electric plc根據愛爾蘭法律重新分配國庫股的價格範圍
|
| |
為
|
| |
75%
選票 |
| | 70 | |
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委員會成員資格
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姓名年齡
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董事
自 |
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獨立的
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審核和
財務 |
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薪酬和
人力資本 |
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治理
社交 責任 |
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性別
多樣性 |
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種族
多樣性 |
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雪莉A.阿霍姆, 61
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2023
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Jerry W.伯里斯, 60
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2018
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Susan M.卡梅隆, 65
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2018
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Michael L.達克, 70
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2018
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丹尼塔K.奧斯林, 63
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2022
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尼古拉·帕爾默, 56
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2020
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*
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| |
*
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赫伯特·K.帕克, 65
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2018
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格雷格·舍烏, 62
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2021
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貝絲A. Wozniak(CEO), 59
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2018
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| 董事會獨立性和多樣性 | | | 其他治理做法 | |
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•
所有董事都是獨立的,除了我們的主席
•
獨立領導董事,履行公司治理原則中規定的穩健職責
•
獨立董事在沒有管理層出席的情況下開會
•
在過去四年中增加了四名新董事
•
董事會領導層的多樣性
•
董事會主席
•
兩位委員會主席
•
獨立首席董事
董事會業績
•
受聘董事會的平均會議出席率為100%
•
董事會和委員會年度自我評估
股東權利
•
董事提名者的代理訪問
•
沒有毒丸
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| |
•
高級管理人員和董事的股權要求
•
董事、高級職員和僱員道德守則
•
為員工、高級管理人員和董事提供年度道德培訓
•
反套期保值和反質押政策
•
正式的董事培訓和董事繼續教育項目
•
積極的股東接觸和參與,參與董事
•
對可供董事任職的上市公司董事會數目的限制
•
ESG年度報告
•
董事會和委員會對ESG、風險和網絡安全事項的監督
•
董事會定期更新戰略和風險的關鍵領域
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| 致股東的信 | | | | | 3 | | |
| 環境、治理和社會 | | | | | 4 | | |
| 股東參與 | | | | | 8 | | |
| 股東周年大會通告 | | | | | 9 | | |
| NVENT電氣公司股東周年大會委託書將於2024年5月17日星期五舉行 | | | | | 10 | | |
| 代理語句摘要 | | | | | 10 | | |
| 投票事項和建議 | | | | | 10 | | |
| 建議1選舉主任提名 | | | | | 15 | | |
| 投票要求 | | | | | 15 | | |
| 參選董事提名人 | | | | | 16 | | |
| 董事獨立自主 | | | | | 21 | | |
| 董事資格、多元化和任期 | | | | | 21 | | |
| 股東推薦、提名和代理訪問 | | | | | 23 | | |
| 企業管治事宜 | | | | | 24 | | |
| 董事會的角色和責任,包括風險監督 | | | | | 24 | | |
| 董事會結構和流程 | | | | | 26 | | |
| 管理局轄下的委員會 | | | | | 29 | | |
| 出席會議 | | | | | 31 | | |
| 董事薪酬 | | | | | 31 | | |
| 高管薪酬 | | | | | 33 | | |
| 提案2以不具約束力的諮詢表決方式核準指定執行官員的補償 | | | | | 33 | | |
| 投票要求 | | | | | 34 | | |
| 賠償和人力資本委員會的報告 | | | | | 34 | | |
| 薪酬問題探討與分析 | | | | | 35 | | |
| 我們被任命的行政官員 | | | | | 35 | | |
| 主要業務成果和目標 | | | | | 35 | | |
| 薪酬方案和目標概述 | | | | | 37 | | |
| 我們的薪酬最佳實踐 | | | | | 38 | | |
| 股東參與倡議和薪酬發言權 | | | | | 38 | | |
| 比較框架 | | | | | 39 | | |
| 薪酬方案要素 | | | | | 40 | | |
| 基本工資 | | | | | 40 | | |
| 年度激勵性薪酬 | | | | | 40 | | |
| 長期激勵性薪酬 | | | | | 43 | | |
| 額外津貼和其他個人福利 | | | | | 45 | | |
| 持股準則 | | | | | 45 | | |
| 股權持有政策 | | | | | 45 | | |
| 賠償追討政策 | | | | | 45 | | |
| 禁止套期保值和質押的政策 | | | | | 46 | | |
| 退休及其他福利 | | | | | 46 | | |
| 離職及控制權變更福利 | | | | | 47 | | |
| 税務考慮的影響 | | | | | 48 | | |
| 薪酬顧問 | | | | | 48 | | |
| 評估首席執行官的工作表現 | | | | | 48 | | |
| 股權獎勵慣例 | | | | | 48 | | |
| 高管薪酬表 | | | | | 49 | | |
| 薪酬彙總表 | | | | | 49 | | |
| 2023年基於計劃的獎項的授予 | | | | | 51 | | |
| 2023年12月31日的未償還股權獎 | | | | | 52 | | |
| 2023年期權行權和股票行權表 | | | | | 54 | | |
| 2023年養老金福利 | | | | | 54 | | |
| 不合格遞延補償表 | | | | | 55 | | |
| 終止或控制權變更時的潛在付款 | | | | | 56 | | |
| 薪酬比率 | | | | | 60 | | |
| 薪酬與績效 | | | | | 60 | | |
| 薪酬決策中的風險考慮 | | | | | 63 | | |
| 提案3以無約束力的諮詢表決方式批准任命DELOITTE & TOUKE LLP為NVent Electric PLC的獨立審計師,並以有約束力的表決方式批准董事會審計和財務委員會以確定審計師的薪酬 | | | | | 64 | | |
| 投票要求 | | | | | 64 | | |
| 審計和財務委員會預核政策 | | | | | 65 | | |
| 支付給獨立審計師的費用 | | | | | 65 | | |
| 審計和財務委員會報告 | | | | | 66 | | |
| 提案4授權董事會根據愛爾蘭法律分配新股 | | | | | 67 | | |
| 投票要求 | | | | | 67 | | |
| 提案5授權董事會根據伊朗法律選擇法定優先權 | | | | | 68 | | |
| 投票要求 | | | | | 68 | | |
| 提案6批准NVENT電氣公司根據愛爾蘭法律將其持有的股份重新分配為庫存股的價格範圍 | | | | | 69 | | |
| 投票要求 | | | | | 69 | | |
| 安全所有權 | | | | | 70 | | |
| 關於股東周年大會和投票的問答 | | | | | 71 | | |
| 2025年年度股東大會的股東提案和提名 | | | | | 75 | | |
| 愛爾蘭披露股東權益 | | | | | 76 | | |
| 表格10-K的2023年年報 | | | | | 76 | | |
| 減少重複郵件 | | | | | 76 | | |
| 附錄A公認會計準則與非公認會計準則財務指標的 - 對賬 | | | | | 77 | | |
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建議書
1
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推選董事提名者
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董事會建議投票表決為每一位董事提名人
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董事會建議投票表決為每一位董事提名者的選舉。
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雪莉·A·阿霍爾姆
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*阿霍爾姆女士總裁是康明斯公司的副總裁兼首席數字官,康明斯公司是一家設計、製造、分銷和服務柴油、天然氣、電力和混合動力總成以及動力總成相關部件的全球領先企業,自2021年以來一直擔任該職位。在此之前,她於2013年至2021年擔任康明斯公司副 - 首席信息官總裁,在此之前,她於1999年至2012年擔任聯邦快遞服務信息技術部執行副總裁總裁。Aaholm女士擁有30多年監管關鍵任務信息系統的經驗,並在技術、網絡和信息安全以及為製造和實物產品開發數字和預測解決方案方面擁有豐富的經驗。阿霍姆女士還獲得了可持續發展的研究生學位。阿霍姆女士自2018年以來一直擔任Old Dominion Freight Line,Inc.的董事會成員。
資格:阿霍姆女士為我們的董事會帶來了她幾十年的經驗監督關鍵任務信息系統和她豐富的經驗技術、網絡和信息安全,和發展數字/物聯網。Aaholm女士還擁有#年研究生學位可持續性我們的董事會受益於她在這一領域的豐富知識。
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董事自 2023
年齡 61
獨立的
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委員會
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審計與財務
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Jerry W·伯里斯
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李·伯里斯先生總裁是中西部罐頭公司的首席執行官,該公司是一家生產便攜式燃料罐和專用容器的公司,他自2018年以來一直擔任這一職位。2011年至2014年,總裁先生擔任專業安裝外牆建築產品製造商聯合材料集團公司的首席執行官。在此之前,他曾擔任巴恩斯集團精密零部件公司的總裁,以及巴恩斯工業公司的總裁,巴恩斯工業公司是巴恩斯集團旗下的全球精密零部件業務。在加入巴恩斯集團之前,布里斯先生曾在通用電氣擔任多個高級管理職位,包括總裁和先進材料石英和陶瓷部門首席執行官;通用電氣醫療保健全球服務總經理;通用電氣工業系統公司和霍尼韋爾集成公司全球供應鏈採購主管。在通用電氣任職期間,布里斯先生也是通用電氣非裔美國人論壇的積極領導人。布里斯先生自2017年以來一直擔任中西部罐頭公司的董事,自2022年以來一直擔任全球地板製造商莫霍克工業公司的董事。在過去的五年裏,伯里斯先生還曾擔任過五三銀行的董事。
資格:伯里斯先生為我們的董事會帶來了重要的意義行政領導經驗在管理中全球製造業務以及相關流程,例如供應鏈管理人員T、質量控制和產品開發。伯里斯先生還為我們的董事會提供了對運營最佳實踐以及在各種管理背景下的當前發展。
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董事自 2018
年齡 60
獨立的
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委員會:
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薪酬
和人力資本(主席) |
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治理與社會責任
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蘇珊·M·卡梅倫(董事主演)
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卡梅倫女士她是上市煙草公司雷諾美國公司的退休董事長兼首席執行官,2017年5月至2017年7月在雷諾美國公司擔任非執行主席,2017年1月至2017年5月擔任執行主席,2014年至2016年擔任首席執行官兼董事會成員。在此之前,她於2004年至2011年擔任總裁兼首席執行官,並於2006年至2011年擔任雷諾美國公司S董事會成員。在加入雷諾美國公司之前,卡梅倫女士曾在美國煙草公司Brown&Williamson煙草公司擔任過各種營銷、管理和高管職位。卡梅倫女士自2019年起擔任阿拉馬克的董事,自2011年起擔任特百惠品牌公司的董事,自2019年起擔任特百惠品牌公司的非執行主席。
資格:卡梅倫女士在上市公司的行政領導和營銷職能方面擁有相當豐富的經驗。卡梅倫女士還為我們的董事會帶來了強大的領導能力,營銷和品牌領導力專業知識、風險管理和業務連續性經驗,以及有關戰略和全球製造企業的運營機遇和挑戰.
|
| |||
董事自 2018
年齡 65
獨立的
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委員會:
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薪酬與人力資本
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| |
治理與社會責任
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邁克爾·L·達克
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杜克先生退休的總裁是聯邦快遞貨運公司的首席執行官,聯邦快遞公司是全球供應鏈、運輸、商業和相關信息服務提供商聯邦快遞公司的一個部門,從2015年到2018年任職。2009年至2015年,他曾在聯邦快遞公司旗下的聯邦快遞公司擔任國際業務的執行副總裁總裁、首席運營官和總裁,在此之前,他在聯邦快遞公司擔任過各種執行和管理職務,包括在香港擔任聯邦快遞亞太地區的總裁,從新加坡領導東南亞和中東地區,以及從意大利米蘭領導南歐地區。劉達克先生是一傢俬人持股的直銷企業安利公司的董事。在過去的五年裏,Ducker先生還曾擔任美國XPRESS企業公司和國際香精香水公司的董事公司。
資格:Ducker先生的重要前輩高管和國際經驗加上他在以下領域的廣泛專業知識複雜的全球運營和物流補充了我們董事會的力量。Ducker先生之前擔任聯邦快遞貨運公司首席執行官的經驗為他提供了許多重要領域的知識,包括領導力、風險評估,和操作問題。
|
| |||
董事自 2018
年齡 70
獨立的
|
| ||||||
委員會:
|
| ||||||
|
| |
薪酬和人力
資本 |
| |||
|
| |
治理和社會責任(主席)
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|
丹尼塔K. Ostling
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奧斯特林女士是安永律師事務所(Ernst&Young LLP)的前合夥人和高級領導人,從1999年到2021年退休,她曾擔任過各種領導職務。Ostling女士在會計、審計、風險、監管和證券註冊等複雜問題上為廣泛的上市和私人持股客户提供服務。奧斯汀女士在安永的職業生涯跨越32年,包括從2015年到2021年擔任安永美國東部地區的專業實踐董事,在此之前在倫敦擔任董事全球保險專業實踐 - 會計副主管八年。除了在安永的工作外,奧斯汀還曾在花旗集團(Citigroup,Inc.)和財務會計準則委員會(FASB)擔任領導職務。奧斯汀女士自2021年以來一直擔任全球金融科技公司Circle Internet Financial Limited的董事董事,自2022年以來擔任美國私人持股服裝公司Varthy Brands,Inc.以及自2023年以來擔任全球多元化製造商和解決方案提供商多佛公司的董事董事。
資格:奧斯汀女士在以下領域擁有廣泛的專業知識會計和審計,在大型跨國公司的複雜會計問題上擁有豐富的諮詢經驗ESG報告。她還為我們的董事會帶來了她在以下方面的主題專業知識會計和審計準則、風險管理和遵守,以及對網絡安全違規行為以及潛在的會計和財務控制影響。
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董事自 2022
年齡 63
獨立的
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委員會:
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審計與財務
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尼古拉·帕爾默
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帕爾默女士是已退休的Verizon Communications,Inc.首席技術大使,該公司是一家全球技術、通信、信息和娛樂產品及服務提供商,從2022年一直擔任該職位,直到2023年退休。在此之前,她曾於2019年至2022年擔任首席產品開發官,2017年至2018年擔任首席網絡工程官兼無線網絡主管,並於2013年至2017年擔任Verizon Wireless的首席技術官,自2000年以來,她一直擔任Verizon的技術職務,承擔越來越多的責任。
資格:他的職業生涯跨越技術、工程、運營、服務管理、產品開發和戰略/規劃,帕爾默女士在構建、發展和創新方面擁有豐富的專業知識技術產品、平臺和服務。她在以下方面有豐富的經驗數字化商業轉型;評估通過收購和投資推動創新及網絡安全包括治理、評估、控制評價、安全工程、事件響應和持續的業務連續性規劃。
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董事自 2020
年齡 56
獨立的
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委員會:*
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薪酬與人力資本
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治理與社會責任
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赫伯特·K·帕克
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帕克先生2015年至2017年,擔任全球音響產品、照明解決方案和電子系統開發商、製造商和營銷商哈曼國際工業公司卓越運營執行副總裁總裁;2008年至2014年,擔任哈曼工業公司執行副總裁兼首席財務官。在此之前,帕克先生曾在ABB有限公司擔任各種財務職位,包括擔任美洲地區的首席財務官。帕克先生的職業生涯始於C-E Systems的一名專職會計。帕克先生自2018年起分別擔任Apogee Enterprise Inc.和美國車橋製造公司的董事,並自2015年起擔任TriMas Corporation的董事。帕克先生已被任命為TriMas公司董事會主席,在TriMas公司2024年年度股東大會上生效。
資格:帕克先生在以下領域擁有豐富的經驗財務和資產管理、會計和審計、和薩班斯-奧克斯利法案的控制和合規對上市公司來説。他在許多不同國家的多家上市公司擔任財務主管的經驗使他在企業方面擁有廣泛的領導經驗和主題專業知識。風險管理、投資者關係、運營和國際業務.
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董事自 2018
年齡 65
獨立的
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委員會:
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審計和財務(主席)
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格雷格·舍烏
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徐紹史先生退休的總裁是美洲區的總裁,也是全球領先的科技公司阿西布朗勃法瑞公司的子公司ABB,Inc.的集團服務和業務集成負責人,從2015年到2019年10月退休。徐紹史自2012年起至退休前一直擔任阿西布朗勃法瑞公司執行委員會委員。2013年至2014年,他擔任ABB Inc.集團服務和北美區業務整合負責人S。2012年至2013年,他擔任該公司營銷和客户解決方案主管。陳旭先生於2001年加入ABB,負責將關鍵收購整合到ABB中。2019年從ABB退休後,施正榮創立了諮詢和諮詢公司StratPro Partners,同時也是私募股權公司Lindsay Goldberg的高級顧問。
資格:徐紹史先生帶來了廣泛的工業和併購經驗。他在一家領先的全球科技公司的子公司擔任高管,為他提供了豐富的企業領導經驗和主題專業知識。運營和業務集成.
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董事自 2021
年齡 62
獨立的
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委員會:
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審計與財務
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貝絲·沃茲尼亞克(主席)
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沃茲尼亞克女士自2023年以來一直擔任我們的董事長,並自2018年我們公司與賓特公司完成分離以來一直擔任我們的首席執行官。在此之前,沃茲尼亞克女士於2017年至2018年擔任彭特爾電氣部門的總裁,並於2015年至2016年擔任彭特爾流動與過濾解決方案全球業務部的總裁。在此之前,沃茲尼亞克女士於1990年至2015年在霍尼韋爾及其前身AlliedSignal擔任過各種領導職務,包括2011年至2015年擔任霍尼韋爾國際公司環境與燃燒控制部門的總裁,2006年至2011年擔任霍尼韋爾國際公司傳感與控制部門的總裁。2021年,沃茲尼亞克女士加入全球智能氣候和能源解決方案領先者開利全球公司董事會。沃茲尼亞克女士自2021年以來一直擔任開利環球公司的董事,並於2022年被任命為美國全國電氣製造商協會理事會副主席。
資格:沃茲尼亞克女士在以下領域擁有豐富的經驗領先的複雜的全球業務運營, 合併和收購、風險管理和業務連續性規劃,併為我們的董事會貢獻領導力專業知識和見解。
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董事自 2018
年齡 59
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主席自 2023
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董事
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考慮的關係(S)
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| *阿霍爾姆女士 | | | 康明斯公司總裁副總兼首席數字官 | |
| 帕爾默女士 | | | 退休的首席技術大使Verizon。 | |
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經驗/資歷/屬性/技能
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董事會提名人
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阿霍爾姆
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伯里斯
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卡梅倫
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鴨子
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奧斯特林
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帕爾默
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帕克
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舍烏
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Wozniak
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| 網絡安全 | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | |
| 種族/民族或性別多樣性主任 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | |
| ESG | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 人力資本管理 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 創新/數字/技術 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 國際業務與運營 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 併購重組 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 運營/製造 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 相關行業 | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 風險管理 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 銷售及市場推廣 | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 高級領導 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 戰略形成 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 供應鏈/物流 | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 種族/族裔多樣性(自我認同) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 黑人/非裔美國人 | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | |
| 白種人 | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | |
| 性別 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 男性 | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | |
| 女性 | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | | | | | | | • | | | | | | • | | | | | | | | | | | | | | | | | | • | | |
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非二進制
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5新創企業董事會會議
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9
審計及財務委員會會議
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4
薪酬和人力資本委員會會議
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4
治理和社會責任委員會的會議
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成員:
赫伯特·K·帕克(主席),
雪莉·A·阿霍爾姆 丹妮塔·K·奧斯特林 尼古拉·帕爾默和 格雷格·休。
在2024年年度股東大會結束後,尼古拉·帕爾默將離開審計和財務委員會,加入薪酬和人力資本以及治理和社會責任委員會。
根據美國證券交易委員會和紐約證交所的規則,所有現有和擬議的會員都已被確定為獨立的。
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作用:
審計及財務委員會的職責包括協助董事會監督我們的會計及財務報告程序、監督我們的融資策略、投資政策及財務狀況、審計我們的財務報表,以及監察我們的內部控制制度(包括與內部控制有關的資訊科技及網絡保安)、內部審計及風險管理的成效。這些責任包括財務報表的完整性、遵守法律和法規的要求、我們外部審計師的獨立性和資格以及我們內部審計職能和外部審計師的表現。該委員會直接負責獨立註冊會計師事務所的任命、薪酬、評價、聘用條件(包括保留和終止)和監督。委員會定期與我們的獨立和內部審計師、董事會和管理層舉行會議,以審查和監督報告、內部控制、風險評估和對我們政策的遵守的充分性和有效性。委員會還討論可能影響我們的財務報表、運營、業務連續性、聲譽以及我們擁有的或在我們的業務運營中使用的信息技術和網絡安全系統的可靠性和安全性的重大企業級風險敞口,與管理層討論為監測和控制這些風險敞口而採取的步驟,並接受我們的內部審計部門對我們風險管理程序的持續評估。
報告:
你可以在本委託書的“審計和財務委員會報告”下找到審計和財務委員會的報告。
金融專家:
董事會認定,根據紐約證券交易所的規則,委員會所有現任和擬任成員都具備財務知識,根據美國證券交易委員會標準,帕克先生和奧斯汀女士均有資格成為“審計委員會財務專家”。
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成員:
Jerry·伯里斯(主席),
Susan M.卡梅隆, 邁克爾·L·達克和 蘭德爾·J·霍根。
在2024年年度股東大會結束後,尼古拉·帕爾默將離開審計和財務委員會,加入薪酬和人力資本以及治理和社會責任委員會。
根據美國證券交易委員會和紐約證交所的規則,所有現有和擬議的會員都已被確定為獨立的。
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作用:
薪酬和人力資本委員會負責制定和管理我們的高管薪酬。這包括根據nVent Electric plc 2018綜合激勵計劃確定和審查高管基本工資,並管理現金獎金和基於股權的薪酬。委員會還根據審計委員會對首席執行幹事業績的年度評價確定她的報酬。此外,委員會還關注董事薪酬的發展,並酌情向董事會建議董事薪酬的變化。委員會聘請了一家獨立的薪酬諮詢公司,以幫助委員會對我們的高管薪酬方案進行年度審查,以確定其持續的適當性和合理性,並就高管薪酬水平和結構提出建議,以及審查我們的董事薪酬安排。在審查我們的薪酬計劃時,委員會還會考慮其他來源,以評估外部市場、行業和同行公司的做法。有關諮詢公司獨立性的信息包括在“薪酬討論和分析 - 薪酬顧問”一節中。有關薪酬和人力資本委員會做法的更完整説明,可在“比較框架”和“薪酬顧問”標題下的“薪酬討論和分析”中找到。委員會還收到管理層的定期報告,説明我們的人力資源和人力資本管理戰略和目標的有效性,包括與徵聘和留住人員、人才管理、包容性和多樣性以及其他就業和薪酬做法以及我們的文化有關的戰略和目標。
報告:
您可以在本委託書的“薪酬和人力資本委員會報告”下找到薪酬和人力資本委員會報告。
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成員:
邁克爾·L·達克(主席),
Jerry W.伯里斯, 蘇珊·M·卡梅倫和 蘭德爾·J·霍根。
在2024年年度股東大會結束後,尼古拉·帕爾默將離開審計和財務委員會,加入薪酬和人力資本以及治理和社會責任委員會。
根據紐約證交所的規定,所有現任和擬任成員都已被確定為獨立成員。
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作用:
管治及社會責任委員會的職責包括物色合資格出任董事的人士、推薦董事會提名人選以供在股東周年大會上選舉,以及監督與環境、社會及管治事宜有關的事宜,包括可持續發展、健康與安全、商業道德、企業社會責任、社區關係及其他公共政策及事務,以及遵守我們的商業行為及道德守則。委員會亦負責每年檢討公司管治原則的變更並向董事會提出建議,以及進行董事會及董事會委員會的年度自我評估。
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| 電路板固定器 | | | | $ | 85,000 | | |
| 董事會主席補充聘用人 | | | | $ | 140,000 | | |
| 領銜董事補充聘用人 | | | | $ | 30,000 | | |
| 審計和財務委員會主席補充聘用費 | | | | $ | 20,000 | | |
| 薪酬和人力資本委員會主席補充聘用費 | | | | $ | 15,000 | | |
| 治理和社會責任委員會主席補充聘用人 | | | | $ | 12,000 | | |
| 審計和財務委員會聘用人 | | | | $ | 12,500 | | |
| 薪酬和人力資本委員會聘用人 | | | | $ | 7,500 | | |
| 治理和社會責任委員會委員 | | | | $ | 7,500 | | |
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(a)
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(b)
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(c)
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(d)
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(e)
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(f)
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(g)
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(h)
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名字
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費用
賺到的錢 或已支付 現金中的 ($) |
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庫存
獎項 ($)(1) |
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選項
獎項 ($)(2) |
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非股權
獎勵計劃 薪酬 ($) |
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在
中更改
養老金價值 和延期 薪酬 收入 ($) |
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所有其他
薪酬 ($) |
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合計
($) |
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雪莉·阿霍姆
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| | | | 62,020 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 207,014 | | |
|
Jerry W·伯里斯
|
| | | | 115,000 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 259,994 | | |
|
Susan M.卡梅倫
|
| | | | 130,000 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 274,994 | | |
|
邁克爾·L·達克
|
| | | | 112,000 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 256,994 | | |
|
蘭德爾·J·霍根
|
| | | | 145,486 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 290,480 | | |
|
丹尼塔K. Ostling
|
| | | | 97,500 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 242,494 | | |
|
尼古拉·帕爾默
|
| | | | 97,500 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 242,494 | | |
|
赫伯特·K·帕克
|
| | | | 117,500 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 262,494 | | |
|
格雷格·舍烏
|
| | | | 97,500 | | | | | | 144,994 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 242,494 | | |
|
傑奎琳·賴特
|
| | | | 36,389 | | | | | | 0 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,389 | | |
|
名字
|
| |
未授權的
受限 庫存單位 |
| |||
| 雪莉·阿霍姆 | | | |
|
3,515
|
| |
| Jerry W·伯里斯 | | | |
|
3,515
|
| |
| Susan M.卡梅倫 | | | |
|
3,515
|
| |
| 邁克爾·L·達克 | | | |
|
3,515
|
| |
| 蘭德爾·J·霍根 | | | |
|
3,515
|
| |
| 丹尼塔K. Ostling | | | |
|
3,515
|
| |
| 尼古拉·帕爾默 | | | |
|
3,515
|
| |
| 赫伯特·帕克 | | | |
|
3,515
|
| |
| 格雷格·舍烏 | | | |
|
3,515
|
| |
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建議書
2
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| |
以不具約束力的諮詢投票方式批准
被任命的高管的薪酬 |
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董事會建議投票表決為核準被任命的執行幹事的薪酬
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| |
考慮到這些薪酬目標,薪酬和人力資本委員會採取了一系列薪酬行動,以符合我們股東的利益,包括:
•
對被任命的高管的年度現金激勵基於與兩個主要目標密切相關的業績目標:盈利增長和持續強勁的現金流。
•
如果某些績效目標沒有實現或受到我們未來績效的影響,總薪酬的很大一部分將面臨風險。
•
高管必須遵守嚴格的持股準則。
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| |
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每個董事會和薪酬和人力資本委員會都建議投票為批准被任命的執行幹事的薪酬。
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名字
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職位
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貝絲A. Wozniak
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董事長兼首席執行官
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薩拉·E.扎沃伊斯基
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常務副總裁兼首席財務官
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Joseph a.魯津斯基
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外殼總裁
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喬恩·D Lammers
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常務副祕書長、總法律顧問總裁
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阿拉文·帕德馬納邦
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執行副總裁總裁,首席技術官
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我們在2023年的銷售額為32.64億美元,與2022年的29.09億美元相比增長了12%。銷售額是我們的管理激勵計劃中的一個關鍵指標,詳細信息從第40頁開始。
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2023年全年公佈的每股收益(EPS)為3.37美元,而2022年為2.38美元。2023年調整後每股收益為3.06美元,與2022年的2.40美元相比增長了28%。調整後的每股收益是我們的管理激勵計劃中的一個關鍵指標,詳細信息從第40頁開始。
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|
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2023年,經營活動提供的全年淨現金為5.28億美元,自由現金流總額為4.65億美元。相比之下,2022年運營活動提供的全年淨現金為3.95億美元,自由現金流總額為3.51億美元。自由現金流是我們的管理激勵計劃中的一個關鍵指標,詳細信息從第40頁開始。
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薪酬要素
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描述
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鏈接到戰略和績效
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| 基本工資 | | |
•
根據基準數據、職責範圍、工作經驗和個人表現確定的固定現金薪酬水平
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•
以在市場上具有競爭力的薪酬水平吸引和補償高績效和經驗豐富的領導者
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| 年度激勵性薪酬 | | |
•
根據預先確定的財務指標,100%根據公式化的決心賺取現金付款
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•
激勵和獎勵在業務業績關鍵領域實現年度目標的高管
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長期
獎勵 薪酬 (“lti”) |
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•
績效份額單位:
•
年LTI的50%
•
基於相對TSR的支出
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| |
•
使我們高管的利益與股東的利益保持一致,鼓勵長期優先考慮,我們相信這將通過在較長一段時間內產生持續和卓越的運營和財務業績來增加股東價值
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| | | |
•
股票期權:
•
年LTI的25%
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| |
•
直接將我們高管的利益與股東的利益聯繫起來。只有當經營業績導致股價升值時,期權才對高管有價值
|
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| | | |
•
限制性股票單位:
•
年LTI的25%
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| |
•
使我們高管的利益與股東保持一致,並在相關時間段加強關鍵高管的留任,以幫助確保長期戰略的一致性和執行力
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適用於年度激勵和股權薪酬的全面薪酬回收政策
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嚴格的股權要求和持有期
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與傳達給股東的財務目標保持一致的業績指標目標
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薪酬與股東業績的一致性
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| |
聘用一名獨立的薪酬顧問
|
| |
| |
|
| |
有限的額外津貼
|
| |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| |
|
| |
控制付款的變更不會產生消費税總額
|
| |
| |
|
| |
執行人員不得進行涉及我們普通股的對衝或質押交易
|
| |
| |
|
| |
沒有股票期權的回溯或重新定價
|
| |
| |
|
| |
股票激勵計劃下不能自由回收股份
|
| |
| |
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| |
不交付或支付未歸屬股權獎勵的股息
|
| |
| |
|
| |
沒有多年的補償保證
|
| |
| |
|
| |
沒有僱傭合同
|
| |
| |
|
| |
在控制權股權歸屬(從2022年12月開始)或遣散費方面不會發生“單一觸發”的變化
|
| |
| 敏鋭品牌公司 | | | Altra工業運動公司 | | | 阿美特克集團 | |
| Atkore Inc. | | | Belden Inc. | | | EnerSys | |
| 伊薩公司 | | | Generac Holdings Inc. | | | Graco公司 | |
| Hubbell Inc. | | | IDEX公司 | | | ITT Inc. | |
| 肯納金屬公司 | | | 林肯電氣控股公司 | | | Littelfuse公司 | |
| Regal Rexnord Corporation | | | 森薩塔技術控股有限公司 | | |
spx公司
|
|
| 鐵姆肯公司 | | | 伍德沃德公司 | | | | |
|
被任命為首席執行官
|
| |
2022
基本工資 |
| |
2023
基本工資 |
| ||||||
|
沃茲尼亞克女士
|
| | | $ | 970,000 | | | | | $ | 1,020,440 | | |
|
扎沃伊斯基女士
|
| | | $ | 520,000 | | | | | $ | 550,000 | | |
|
魯津斯基先生
|
| | | $ | 480,900 | | | | | $ | 510,000 | | |
|
拉默斯先生
|
| | | $ | 505,000 | | | | | $ | 525,000 | | |
|
帕德馬納班先生
|
| | | $ | 472,500 | | | | | $ | 500,000 | | |
| | | |
2023年目標
(基數的百分比 工資) |
| |
2023
目標 ($) |
| ||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 125% | | | | | | 1,275,550 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 90% | | | | | | 495,000 | | |
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 90% | | | | | | 459,000 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 80% | | | | | | 420,000 | | |
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 80% | | | | | | 400,000 | | |
|
績效衡量標準
|
| |
重量
(%) |
| |
閾值
(任何 支出;支出 從50%開始) |
| |
目標
(100%返款) |
| |
最大值
性能 (支付200%) |
| |||
| 收入(銷售總額減去折扣、退貨和價格調整的適用扣除額) | | | | | 30 | | | |
28.43億美元
|
| |
30.57億美元
|
| |
32.71億美元
|
|
| 調整後每股收益 | | | | | 30 | | | |
$2.32
|
| |
$2.61
|
| |
$2.90
|
|
|
自由現金流(經營活動產生的現金減去資本支出,
(br}加上出售財產和設備的收益) |
| | | | 25 | | | |
3.51億美元
|
| |
4.13億美元
|
| |
4.96億美元
|
|
| ESG記分卡 | | | | | 15 | | | |
見下圖
|
|
|
類別
|
|
|
•
包容性指數得分來自我們的敬業度調查和兩項PULSE調查 - 這是為了加強包容性的公司文化的重要性,以及我們員工的敬業度。
|
|
|
•
多元化候選人名單 - 專注於擁有多元化候選人名單將幫助我們實現2025年的目標,即增加女性在管理層和不同種族的美國專業員工中的代表性。
|
|
|
•
我們專業人員的全球性別代表性 - 這與我們2025人的目標直接相關,即到2025年將全球女性在管理層中的比例增加20%。如ESG Scorecard度量表中“支出”標題下披露的那樣,截至2023年12月31日,我們全球專業和管理員工中約有28%為女性。ESG記分卡中的性別代表根據我們的內部職業流動考慮了所有專業和管理員工,而不限於EEO-1類別。
|
|
|
•
美國職業人口的種族代表性 - 這與我們2025人的目標直接相關,即到2025年將美國不同種族的專業僱員的代表性增加25%。根據ESG Scorecard測量表中標題為“支出”的披露,截至2023年12月31日,我們的美國專業和管理員工中約有22%是種族多元化的。ESG記分卡中的種族代表性基於我們的內部職業流考慮所有專業和管理員工,而不限於EEO-1類別。
|
|
|
•
減少範圍1和範圍2二氧化碳排放 - 這與我們2030年實現範圍1和範圍2温室氣體排放減少25%的地球目標直接相關。減少碳排放和使用更多綠色能源是我們正在採取的應對全球氣候變化的重要步驟。
|
|
|
ESG記分卡衡量標準
|
| |
重量
(%) |
| |
閾值
(任何 支出;支出 從50%開始) |
| |
目標
(100%返款) |
| |
最大值
性能 (支付200%) |
| |||||||||
| 包容性指數的員工敬業度調查得分 | | | | | 20 | | | |
72
|
| | | | 73 | | | | | | 74 | | |
| 擁有不同候選人的全球專業人士名單的百分比 | | | | | 20 | | | |
75%
|
| | | | 85% | | | | | | 95% | | |
| 增加我們全球專業人員的性別多樣性 | | | | | 20 | | | |
3%的增長
|
| | | | 5% | | | | | | 7% | | |
| 美國職業人口的種族多樣性增加 | | | | | 20 | | | |
6%的增長
|
| | | | 8% | | | | | | 10% | | |
| 減少範圍1和範圍2 CO2排放物(1) | | | | | 20 | | | |
降幅3%
|
| | | | 7% | | | | | | 12% | | |
|
財務業績計量
|
| |
重量
(%) |
| |
2023結果
|
| |
支出
(%) |
| |
加權
支出 (%) |
| |||||||||
| 收入(按下文所述因素調整) | | | | | 30 | | | |
30.02億美元
|
| | | | 87% | | | | | | 26% | | |
| 調整後每股收益(根據以下因素調整) | | | | | 30 | | | |
$3.06
|
| | | | 200% | | | | | | 60% | | |
| 自由現金流 | | | | | 25 | | | |
4.65億美元
|
| | | | 162% | | | | | | 41% | | |
| 財務執行情況共計 | | | | | 85 | | | | | | | | | 149% | | | | | | 127% | | |
|
ESG記分卡衡量標準
|
| |
重量
(%) |
| |
2023結果
|
| |
支出
(%) |
| |
加權
支出 (%) |
| |||||||||
| 包容性指數的員工敬業度調查得分 | | | | | 3 | | | |
72
|
| | | | 50% | | | | | | 2% | | |
| 擁有不同候選人的全球專業人士名單的百分比 | | | | | 3 | | | |
86%
|
| | | | 110% | | | | | | 3% | | |
| 增加我們全球專業人員的性別多樣性 | | | | | 3 | | | |
增長4.8%(27.96%)
|
| | | | 96% | | | | | | 3% | | |
| 美國職業人口的種族多樣性增加 | | | | | 3 | | | |
損失2.1%(22.01%)
|
| | | | 0% | | | | | | 0% | | |
| 減少範圍1和範圍2 CO2排放物 | | | | | 3 | | | |
降幅9.1%
|
| | | | 142% | | | | | | 4% | | |
| 非財務業績合計 | | | | | 15 | | | | | | | | | 80% | | | | | | 12% | | |
| | | |
支付金額為%
目標 (%) |
| |||
| MIP總支出 | | | | | 139% | | |
| | | | | |
|
股權結構
|
| |
薪酬及人力資本委員會秉承高管薪酬必須與透過長期普通股表現建立及維持價值掛鈎的理念,參考已公佈的調查數據及我們比較組的數據,制訂長期激勵性薪酬目標。委員會不會根據特定的同級組基準或任何單一因素來確定獎勵水平。相反,委員會力求根據一系列因素提供適當的留用和業績獎勵,例如被任命的執行幹事在比較組和更廣泛的就業市場的職位的競爭條件,以及被任命的執行幹事的責任水平、經驗和個人業績。
|
|
| | | |
2023年目標
獎勵機會 ($) |
| |||
| 貝絲A. Wozniak | | | |
|
5,250,000
|
| |
| 薩拉·E.扎沃伊斯基 | | | |
|
1,400,000
|
| |
| Joseph a.魯津斯基 | | | |
|
1,000,000
|
| |
| 喬恩·D Lammers | | | |
|
900,000
|
| |
| 阿拉文·帕德馬納邦 | | | |
|
900,000
|
| |
|
公制
|
| |
重量
|
| |
閾值
(50%分紅) |
| |
目標
(100%返款) |
| |
上級
性能 (支付200%) |
| ||||||||||||
| 相對TSR | | | | | 100.0% | | | | | |
25這是 百分位數 |
| | | | |
50這是 百分位數 |
| | | | |
75這是 百分位數 |
| |
|
公制
|
| |
重量
|
| |
閾值
(50%分紅) |
| |
目標
(100%返款) |
| |
最大值
(支付200%) |
| |
結果
|
| |
派息
|
| ||||||||||||||||||
| 與S指數成分股相關的TSR | | | | | 100% | | | | | |
25這是 百分位數 |
| | | | |
50這是 百分位數 |
| | | | |
75這是 百分位數 |
| | | | |
97這是 百分位數 |
| | | | | 200% | | |
|
執行層
|
| |
持股準則
(工資的倍數) |
|
| 首席執行官 | | |
基本工資的6.0倍
|
|
| 常務副總裁兼首席財務官 | | |
基本工資的3.0倍
|
|
|
常務副總裁兼首席人力資源官;
常務副總裁兼總法律顧問兼祕書; 常務副總裁兼首席技術官; 細分市場總裁 |
| |
基本工資的2.5倍
|
|
| 其他關鍵高管 | | |
基本工資的2.0倍
|
|
|
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(i)
|
| |
(j)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名稱和
主體地位 |
| |
年
|
| |
工資
($)(1) |
| |
獎金
($) |
| |
庫存
獎項 ($)(2) |
| |
選項
獎項 ($)(3) |
| |
非股權
獎勵計劃 薪酬 ($)(1)(4) |
| |
在
中更改
養老金 值和 不合格 延期 薪酬 收入 ($)(5) |
| |
所有其他
薪酬 ($)(6) |
| |
合計
薪酬 ($)(1) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
貝絲·沃茲尼亞克
董事長兼首席執行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,012,072 | | | | | | — | | | | | | 3,937,473 | | | | | | 1,312,499 | | | | | | 1,773,015 | | | | | | 827,825 | | | | | | 49,972 | | | | | | 8,912,856 | | |
| | | 2022 | | | | | | 962,871 | | | | | | — | | | | | | 3,750,017 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 1,891,500 | | | | | | — | | | | | | 58,027 | | | | | | 7,912,415 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 913,535 | | | | | | — | | | | | | 5,774,738 | | | | | | 1,225,001 | | | | | | 2,004,174 | | | | | | 717,005 | | | | | | 16,890 | | | | | | 10,651,343 | | | |||
|
Sara·E·扎沃斯基
常務副總裁和 首席財務官 |
| | | | 2023 | | | | | | 545,021 | | | | | | — | | | | | | 1,049,984 | | | | | | 349,997 | | | | | | 688,050 | | | | | | — | | | | | | 44,240 | | | | | | 2,677,292 | | |
| | | 2022 | | | | | | 515,020 | | | | | | — | | | | | | 1,012,524 | | | | | | 337,501 | | | | | | 648,960 | | | | | | — | | | | | | 36,120 | | | | | | 2,550,125 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 477,519 | | | | | | — | | | | | | 1,437,401 | | | | | | 312,501 | | | | | | 690,900 | | | | | | — | | | | | | 15,258 | | | | | | 2,933,579 | | | |||
|
約瑟夫·A·魯津斯基
外殼總裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 505,170 | | | | | | — | | | | | | 750,001 | | | | | | 250,003 | | | | | | 638,010 | | | | | | — | | | | | | 38,501 | | | | | | 2,181,685 | | |
| | | 2022 | | | | | | 477,102 | | | | | | — | | | | | | 637,503 | | | | | | 212,504 | | | | | | 600,163 | | | | | | — | | | | | | 36,988 | | | | | | 1,964,260 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 449,017 | | | | | | — | | | | | | 906,198 | | | | | | 193,749 | | | | | | 645,780 | | | | | | — | | | | | | 12,837 | | | | | | 2,207,581 | | | |||
|
喬恩·D·拉默斯
常務副祕書長、總法律顧問總裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 521,687 | | | | | | — | | | | | | 674,960 | | | | | | 224,996 | | | | | | 583,800 | | | | | | — | | | | | | 50,622 | | | | | | 2,056,065 | | |
| | | 2022 | | | | | | 502,019 | | | | | | — | | | | | | 599,993 | | | | | | 199,997 | | | | | | 590,850 | | | | | | — | | | | | | 37,840 | | | | | | 1,930,699 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 482,199 | | | | | | — | | | | | | 1,062,430 | | | | | | 187,498 | | | | | | 640,892 | | | | | | — | | | | | | 16,170 | | | | | | 2,389,189 | | | |||
|
阿拉文德·帕德馬納班
常務副總裁和 首席技術官 |
| | | | 2023 | | | | | | 495,436 | | | | | | — | | | | | | 674,960 | | | | | | 224,996 | | | | | | 556,000 | | | | | | — | | | | | | 31,509 | | | | | | 1,982,901 | | |
| | | 2022 | | | | | | 468,768 | | | | | | — | | | | | | 525,017 | | | | | | 175,004 | | | | | | 589,680 | | | | | | — | | | | | | 40,027 | | | | | | 1,798,496 | | |
| | | |
受限
庫存單位 ($) |
| |
年度業績
股份單位 |
| ||||||||||||
|
目標
($) |
| |
最大值
($) |
| |||||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 1,312,506 | | | | | | 2,624,967 | | | | | | 5,249,933 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 350,002 | | | | | | 699,982 | | | | | | 1,399,964 | | |
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 249,995 | | | | | | 500,007 | | | | | | 1,000,013 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 224,981 | | | | | | 449,979 | | | | | | 899,957 | | |
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 224,981 | | | | | | 449,979 | | | | | | 899,957 | | |
| | | |
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| ||||||||||||
|
名字
|
| |
額外津貼,其他
個人福利和 退税 ($)(1) |
| |
投稿
在定義下 繳費計劃 ($)(2) |
| |
在
下匹配
員工股票 採購計劃 ($) |
| |
合計所有其他
薪酬 ($) |
| ||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 10,722 | | | | | | 36,250 | | | | | | 3,000 | | | | | | 49,972 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 4,990 | | | | | | 36,250 | | | | | | 3,000 | | | | | | 44,240 | | |
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 735 | | | | | | 36,250 | | | | | | 1,516 | | | | | | 38,501 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 14,372 | | | | | | 36,250 | | | | | | — | | | | | | 50,622 | | |
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 9,759 | | | | | | 21,750 | | | | | | — | | | | | | 31,509 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
預計未來支出
非股權激勵下的 計劃大獎(2) |
| |
預計未來支出
股權激勵下的 計劃大獎(3) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(i)
|
| |
(j)
|
| |
(k)
|
| |
(l)
|
| |
(m)
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
薪酬&
人類 大寫 委員會 審批 日期(1) |
| |
閾值
($) |
| |
目標
($) |
| |
最大值
($) |
| |
閾值
(#) |
| |
目標
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存或 個單位 (#)(4) |
| |
所有其他
選項 獎項: 數量: 證券 底層 選項 (#)(5) |
| |
練習
價格或 基本價格 選項 獎項 ($/sh) |
| |
授予日期
公允價值 庫存的 個 和選項 獎項 ($)(6) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
貝絲·A。
沃茲尼亞克 |
| | | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 19,099 | | | | | | 38,198 | | | | | | 76,396 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,624,967 | | |
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 28,440 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,312,506 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 79,253 | | | | | | 46.15 | | | | | | 1,312,499 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 637,775 | | | | | | 1,275,550 | | | | | | 2,551,100 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
Sara·E·扎沃斯基
|
| | | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,093 | | | | | | 10,186 | | | | | | 20,372 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 699,982 | | |
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,584 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 350,002 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,134 | | | | | | 46.15 | | | | | | 349,997 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 247,500 | | | | | | 495,000 | | | | | | 990,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
約瑟夫·A·魯津斯基
|
| | | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,638 | | | | | | 7,276 | | | | | | 14,552 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 500,007 | | |
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,417 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 249,995 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,096 | | | | | | 46.15 | | | | | | 250,003 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 229,500 | | | | | | 459,000 | | | | | | 918,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
喬恩·D。
拉莫斯 |
| | | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,274 | | | | | | 6,548 | | | | | | 13,096 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 449,979 | | |
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,875 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 224,981 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,586 | | | | | | 46.15 | | | | | | 224,996 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 210,000 | | | | | | 420,000 | | | | | | 840,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
阿拉文德
帕德馬納班 |
| | | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,274 | | | | | | 6,548 | | | | | | 13,096 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 449,979 | | |
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,875 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 224,981 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 2/26/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,586 | | | | | | 46.15 | | | | | | 224,996 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 200,000 | | | | | | 400,000 | | | | | | 800,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
股票大獎
|
| |
選項
練習 價格 ($)(1) |
| |
選項
過期 日期 |
| |
數量:
股票數量 或單位, 尚未 已歸屬 (#)(2) |
| |
市場
值為 股票數量: 庫存或 個單位 沒有 已歸屬 ($)(3) |
| |
股權
獎勵 計劃 獎項: 數量: 未賺到的 個共享 那個 沒有 已歸屬 (#)(4) |
| |
股權
獎勵 計劃獎: 市場或 支付值 未完成的 共享 沒有 已歸屬 ($)(3) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 可鍛鍊 (#) |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項 不可行使 (#) |
| |
股權
獎勵 計劃獎: 數量: 證券 底層 未練習 未賺到的 選項 (#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 97,166 | | | | | | 5,741,539 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 96,582 | | | | | | 5,707,030 | | | |||
| | | 65,191 | | | | | | — | | | | | | | | | 18.25 | | | | | | 9/15/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 32,389 | | | | | | — | | | | | | | | | 16.65 | | | | | | 1/4/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 26,223 | | | | | | — | | | | | | | | | 19.57 | | | | | | 1/3/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 138,787 | | | | | | — | | | | | | | | | 25.34 | | | | | | 5/7/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 201,888 | | | | | | — | | | | | | | | | 22.51 | | | | | | 1/2/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 234,971 | | | | | | | | | | | | | | | 25.92 | | | | | | 1/2/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 133,133 | | | | | | 66,567(5) | | | | | | | | | 27.55 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 45,077 | | | | | | 90,156(6) | | | | | | | | | 33.43 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 79,253(7) | | | | | | | | | 46.15 | | | | | | 3/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
薩拉·扎沃伊斯基
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,997 | | | | | | 1,477,073 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,950 | | | | | | 1,533,386 | | | |||
| | | 7,305 | | | | | | — | | | | | | | | | 16.61 | | | | | | 3/1/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 6,248 | | | | | | — | | | | | | | | | 20.22 | | | | | | 3/1/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 15,861 | | | | | | — | | | | | | | | | 25.34 | | | | | | 5/7/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 14,546 | | | | | | — | | | | | | | | | 27.77 | | | | | | 3/1/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 65,270 | | | | | | | | | | | | | | | 25.92 | | | | | | 1/2/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 33,962 | | | | | | 16,982(5) | | | | | | | | | 27.55 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 12,171 | | | | | | 24,342(6) | | | | | | | | | 33.43 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 21,134(7) | | | | | | | | | 46.15 | | | | | | 3/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
喬·魯津斯基
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,485 | | | | | | 974,099 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,201 | | | | | | 1,016,407 | | | |||
| | | 5,858 | | | | | | — | | | | | | | | | 20.22 | | | | | | 3/1/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 19,827 | | | | | | — | | | | | | | | | 25.34 | | | | | | 5/7/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 32,302 | | | | | | — | | | | | | | | | 22.51 | | | | | | 1/2/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 39,162 | | | | | | | | | | | | | | | 25.92 | | | | | | 1/2/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 21,056 | | | | | | 10,529(5) | | | | | | | | | 27.55 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,663 | | | | | | 15,327(6) | | | | | | | | | 33.43 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 15,096(7) | | | | | | | | | 46.15 | | | | | | 3/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,032 | | | | | | 1,065,511 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,889 | | | | | | 938,881 | | | |||
| | | 29,740 | | | | | | — | | | | | | | | | 25.34 | | | | | | 5/7/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 53,837 | | | | | | — | | | | | | | | | 22.51 | | | | | | 1/2/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 39,162 | | | | | | | | | | | | | | | 25.92 | | | | | | 1/2/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 20,377 | | | | | | 10,189(5) | | | | | | | | | 27.55 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,212 | | | | | | 14,425(6) | | | | | | | | | 33.43 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 13,586(7) | | | | | | | | | 46.15 | | | | | | 3/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
阿拉文德·帕德馬納班
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
13,479
|
| | | |
|
796,474
|
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,722 | | | | | | 869,923 | | | |||
| | | 26,108 | | | | | | | | | | | | | | | 25.92 | | | | | | 1/2/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 14,943 | | | | | | 7,472(5) | | | | | | | | | 27.55 | | | | | | 3/1/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 6,311 | | | | | | 12,622(6) | | | | | | | | | 33.43 | | | | | | 3/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 13,586(7) | | | | | | | | | 46.15 | | | | | | 3/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
數量:
未授權的 受限 庫存單位* |
| ||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 3/1/2021 | | | | | | 14,468 | | |
| | | 3/1/2021 | | | | | | 28,974* | | | |||
| | | 3/1/2022 | | | | | | 24,929 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 28,440 | | | |||
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 3/1/2021 | | | | | | 3,782 | | |
| | | 3/1/2021 | | | | | | 6,899* | | | |||
| | | 3/1/2022 | | | | | | 6,732 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 7,584 | | | |||
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 3/1/2021 | | | | | | 2,345 | | |
| | | 3/1/2021 | | | | | | 4,484* | | | |||
| | | 3/1/2022 | | | | | | 4,239 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 5,417 | | | |||
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 3/1/2021 | | | | | | 2,269 | | |
| | | 3/1/2021 | | | | | | 6,899* | | | |||
| | | 3/1/2022 | | | | | | 3,989 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 4,875 | | | |||
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 3/1/2021 | | | | | | 1,664 | | |
| | | 3/1/2021 | | | | | | 3,450* | | | |||
| | | 3/1/2022 | | | | | | 3,490 | | | |||
| | | 3/1/2023 | | | | | | 4,875 | | |
|
名字
|
| |
歸屬日期
|
| |
數量:
性能 共享單位 |
| ||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 12/31/2024 | | | | | | 58,384 | | |
| | | 12/31/2025 | | | | | | 38,198 | | | |||
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 12/31/2024 | | | | | | 15,764 | | |
| | | 12/31/2025 | | | | | | 10,186 | | | |||
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 12/31/2024 | | | | | | 9.925 | | |
| | | 12/31/2025 | | | | | | 7,276 | | | |||
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 12/31/2024 | | | | | | 9,341 | | |
| | | 12/31/2025 | | | | | | 6,548 | | | |||
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 12/31/2024 | | | | | | 8,174 | | |
| | | 12/31/2025 | | | | | | 6,548 | | |
| | | |
期權獎勵
|
| |
股票獎勵
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
數量:
個共享 收購日期: 練習 (#) |
| |
值
在 上實現 練習 ($)(1) |
| |
數量:
個共享 收購日期: 歸屬 (#) |
| |
值
在 上實現 歸屬 ($)(2) |
| ||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 193,991 | | | | | | 8,766,364 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 6,561 | | | | | | 154,154 | | | | | | 52,302 | | | | | | 2,362,028 | | |
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 7,103 | | | | | | 241,206 | | | | | | 31,902 | | | | | | 1,441,228 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 34,118 | | | | | | 1,543,518 | | |
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 51,482 | | | | | | 2,706,401 | | |
|
名字
|
| |
計劃名稱
|
| |
數量:
貸記年限 服務 (#)(1) |
| |
現值
累計的 個 福利 ($)(2) |
| |
付款
最近一次 財政年度 ($) |
| ||||||||||||
|
貝絲·沃茲尼亞克
|
| | | | SERP | | | | | | 8 | | | | | | 3,495,139 | | | | | | — | | |
| | | |
執行人員
投稿 2023年 ($)(1) |
| |
註冊人
投稿 2023年 ($)(2) |
| |
聚合
收益/(虧損) 2023年 ($)(3) |
| |
聚合
取款/ 分配 2023年 ($) |
| |
聚合
餘額為 12月31日 2023 ($)(4) |
| |||||||||||||||
|
貝絲·沃茲尼亞克
|
| | | | 7,799,963 | | | | | | 19,750 | | | | | | 4,904,532 | | | | | | — | | | | | | 17,502,822 | | |
|
Sara·E·扎沃斯基
|
| | | | 777,599 | | | | | | 19,750 | | | | | | 704,467 | | | | | | — | | | | | | 2,485,671 | | |
|
約瑟夫·A·魯津斯基
|
| | | | 252,910 | | | | | | 19,750 | | | | | | 239,750 | | | | | | — | | | | | | 1,193,478 | | |
|
喬恩·D·拉默斯
|
| | | | 80,576 | | | | | | 19,750 | | | | | | 155,165 | | | | | | — | | | | | | 1,044,069 | | |
|
阿拉文德·帕德馬納班
|
| | | | 806,982 | | | | | | 5,250 | | | | | | 423,751 | | | | | | — | | | | | | 1,526,506 | | |
|
名字
|
| |
遣散費(1)
($) |
| |
醫療
續(1) ($) |
| |
再就業(1)
($) |
| |
股票期權
歸屬(2) ($) |
| |
受限
庫存單位 歸屬(2) ($) |
| |
性能
共享單位 歸屬(2)(3) ($) |
| |
- 總數
非自願 沒有 原因 ($) |
| |
- 總數
退休, 死亡, 殘障 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 4,590,000 | | | | | | 29,304 | | | | | | 50,000 | | | | | | 5,438,460 | | | | | | 5,741,539 | | | | | | 5,707,030 | | | | | | 21,556,333 | | | | | | 16,887,029 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 1,567,500 | | | | | | 19,890 | | | | | | 50,000 | | | | | | 1,433,702 | | | | | | 1,477,073 | | | | | | 1,533,386 | | | | | | 6,081,551 | | | | | | 4,444,161 | | |
|
Joseph a.魯津斯基
|
| | | | 1,453,500 | | | | | | 30,798 | | | | | | 50,000 | | | | | | 920,718 | | | | | | 974,099 | | | | | | 1,016,407 | | | | | | 4,445,522 | | | | | | 2,911,224 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 1,417,500 | | | | | | 30,798 | | | | | | 50,000 | | | | | | 867,309 | | | | | | 1,065,511 | | | | | | 938,881 | | | | | | 4,369,999 | | | | | | 2,871,701 | | |
|
阿拉文·帕德馬納邦
|
| | | | 1,350,000 | | | | | | 31,374 | | | | | | 50,000 | | | | | | 735,350 | | | | | | 796,474 | | | | | | 869,923 | | | | | | 3,833,121 | | | | | | 2,401,747 | | |
|
名字
|
| |
現金
終止 付款(1) ($) |
| |
庫存
選項 歸屬(2) ($) |
| |
受限
庫存單位 歸屬(2) ($) |
| |
性能
共享單位 歸屬(2) ($) |
| |
SERP &
相關 養老(1) ($) |
| |
年度
獎勵 獎項(2) ($) |
| |
再就業(1)
($) |
| |
法律&
會計 顧問(1) ($) |
| |
醫療,
牙科,生命 保險(1) ($) |
| |
合計
中的更改 控制(3) ($) |
| |
總變化量
控件中的 後跟 終止(3) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
貝絲A. Wozniak
|
| | | | 6,048,348 | | | | | | 5,438,460 | | | | | | 5,741,539 | | | | | | 5,707,030 | | | | | | — | | | | | | 1,275,000 | | | | | | 50,000 | | | | | | 15,000 | | | | | | 42,344 | | | | | | 18,162,029 | | | | | | 24,317,721 | | |
|
薩拉·E.扎沃伊斯基
|
| | | | 2,481,800 | | | | | | 1,433,702 | | | | | | 1,477,073 | | | | | | 1,533,386 | | | | | | — | | | | | | 495,000 | | | | | | 50,000 | | | | | | 15,000 | | | | | | 39,076 | | | | | | 4,939,161 | | | | | | 7,525,037 | | |
|
約瑟夫·A·魯津斯基
|
| | | | 2,311,560 | | | | | | 920,718 | | | | | | 974,099 | | | | | | 1,016,407 | | | | | | — | | | | | | 459,000 | | | | | | 50,000 | | | | | | 15,000 | | | | | | 60,759 | | | | | | 3,370,224 | | | | | | 5,807,543 | | |
|
喬恩·D Lammers
|
| | | | 2,331,784 | | | | | | 867,309 | | | | | | 1,065,511 | | | | | | 938,881 | | | | | | — | | | | | | 420,000 | | | | | | 50,000 | | | | | | 15,000 | | | | | | 60,836 | | | | | | 3,291,701 | | | | | | 5,749,321 | | |
|
阿拉文德·帕德馬納班
|
| | | | 2,179,360 | | | | | | 735,350 | | | | | | 796,474 | | | | | | 869,923 | | | | | | — | | | | | | 400,000 | | | | | | 50,000 | | | | | | 15,000 | | | | | | 58,236 | | | | | | 2,801,747 | | | | | | 5,104,343 | | |
| (a) | | | (b) | | | (c) | | | (d) | | | (e) | | | (f) | | | (g) | | | (h) | | | (i) | | ||||||||||||||||||||||||
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 聚氧乙烯 ($)(1) | | | 補償 實際支付給 聚氧乙烯 ($)(2) | | | 平均值 摘要 補償 表合計 非近地軌道近地天體 ($)(3) | | | 平均值 補償 實際支付給 非近地軌道近地天體 ($)(2) | | | 最初定額$100的價值 投資依據: | | | 淨收入 (單位:百萬) | | | 收入 (單位:百萬) | | |||||||||||||||||||||||||||
| nVent TSR | | | 同輩羣體 (標準普爾400 工業技術研究院) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | | | | | $ | | | | ($ | | | | $ | | |
| | | | (a) | | | (b) | | | (c ) | | | (d) | | | (e) | | | (f)(二) | | | (g) | | | (h)=(a)—(b)—(c)+ (d)+(e)+(f)+(g) | | ||||||||||||||||||||||||
| 年 | | | SCT總計 ($) | | | 授予日期 公允價值 關於公平的 授與 ($) | | | 更改中 養老金 價值 ($) | | | 的公允價值 本年度 股權獎 12/31 ($)(i) | | | 價值變動 以往各年度 未授予的獎項 12/31 ($)(i) | | | 價值變動 以往各年度 獎項 在財政年度任職 ($)(I)(Ii) | | | 養老金 服務 成本 ($)(i) | | | 帽子 ($) | | ||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | |
| | | | (a) | | | (b) | | | (c ) | | | (d) | | | (e ) | | | (f)(二) | | | (g) | | | (h)=(a)—(b)—(c)+ (d)+(e)+(f)+(g) | | ||||||||||||||||||||||||
| 年 | | | SCT總計 ($) | | | 授予日期 公允價值 關於公平的 授與 ($) | | | 更改中 養老金 價值 ($) | | | 的公允價值 本年度 股權獎 12/31 ($)(i) | | | 價值變動 以往各年度 未授予的獎項 12/31 ($)(i) | | | 價值變動 以往各年度 獎項 在財政年度任職 ($)(I)(Ii) | | | 養老金 服務 成本 ($)(i) | | | 帽子 ($) | | ||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | |
|
|
| |
從2020年到2023年,相對於S標準普爾400指數成份股公司的TSR,我們提供了強勁的TSR表現。
我們的4年累計TSR在4年期末比S指數高出46%。
PEO和其他近地天體的CAP數量與我們的TSR一致。這主要是因為我們使用了股權激勵,除了公司的財務業績外,股權激勵直接與股票價格掛鈎。
有關我們的年度和長期激勵計劃的更多信息,請參見第40頁。
|
|
|
|
| |
如圖表所示,我們的淨收入在2020-2023年間大幅增長。雖然公司不使用淨收入來確定薪酬水平或激勵計劃支出,但它是調整後每股收益的貢獻者,調整後每股收益是我們年度激勵計劃的關鍵指標。
有關我們的年度和長期激勵計劃的更多信息,請參見第40頁。
|
|
|
|
| |
我們調整後的收入*比2020年增長了51%。調整後的收入是我們年度激勵計劃中的一個關鍵指標,佔我們PEO的2023年目標直接薪酬總額的17%,佔非PEO NEO的平均22%。有關我們年度獎勵計劃的更多詳細信息,請從第40頁開始。
*
請參閲附錄A,瞭解本節所列公認會計原則與非公認會計原則財務指標的對賬情況。
|
|
| 最重要的表現 措施 | |
| | |
| | |
| | |
| |
|
|
| |
每個董事會和薪酬和人力資本委員會都建議投票為 批准被任命的執行幹事的薪酬。
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建議書
3
|
| |
以不具約束力的諮詢表決批准任命Deloitte&Touche LLP為nVent Electric plc的獨立審計師,並以有約束力的投票授權董事會審計和財務委員會確定審計師的薪酬
|
| |||
| | | |
|
| |
董事會建議投票表決為批准Deloitte&Touche LLP為nVent Electric plc的獨立審計師,並授權審計和財務委員會確定審計師的薪酬
|
|
|
|
| |
董事會和審計和財務委員會各自建議一項表決為批准Deloitte&Touche LLP作為nVent Electric plc的獨立審計師,並授權審計和財務委員會制定審計師的薪酬。
|
|
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| 審計費(1) | | | | $ | 5,832 | | | | | $ | 4,905 | | |
| 審計相關費用(2) | | | | | 1,904 | | | | | | 2,395 | | |
| 税費(3) | | | | | | | | | | | | | |
|
税務遵從和報税表準備
|
| | | | 733 | | | | | | 775 | | |
|
税務籌劃和建議
|
| | | | 1,601 | | | | | | 850 | | |
|
税費總額
|
| | | | 2,334 | | | | | | 1,625 | | |
| 所有其他費用 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
總計
|
| | | $ | 10,070 | | | | | $ | 8,925 | | |
|
建議書
4
|
| |
根據愛爾蘭法律授權董事會配發和發行新股
|
| |||
| | | |
|
| |
董事會建議投票表決為根據愛爾蘭法律,董事會有權分配新股
|
|
|
|
| |
董事會建議投票表決為根據愛爾蘭法律董事會分配新股的授權。
|
|
|
建議書
5
|
| |
授權董事會選擇退出愛爾蘭法律規定的法定優先購買權
|
| |||
| | | |
|
| |
董事會建議投票表決為授權董事會選擇退出愛爾蘭法律規定的法定優先購買權
|
|
|
|
| |
董事會建議投票表決為授權董事會選擇退出愛爾蘭法律規定的法定優先購買權。
|
|
|
建議書
6
|
| | 根據愛爾蘭法律,批准nVent Electric plc可以將其持有的股票重新分配為庫存股的價格範圍 | | |||
| | | |
|
| |
董事會建議投票表決為根據愛爾蘭法律,授權nvent Electric plc將其持有的股份重新分配為庫藏股的價格範圍
|
|
|
|
| |
董事會建議投票表決為根據愛爾蘭法律,nVent Electric plc可重新分配其持有的股票作為庫藏股的價格範圍。
|
|
|
實益擁有人姓名或名稱
|
| |
普通
個共享(1) |
| |
共享
個單位(2) |
| |
權利
在 內獲取 60天 |
| |
ESOP
庫存(3) |
| |
總計
|
| |
%
類(4) |
| ||||||||||||||||||
|
雪莉A.阿霍姆
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | |
|
Jerry W.伯里斯
|
| | | | 43,072 | | | | | | — | | | | | | 15,317 | | | | | | — | | | | | | 58,389 | | | | | | — | | |
|
蘇珊·M·卡梅倫
|
| | | | 18,405 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 21,920 | | | | | | — | | |
|
邁克爾·L·達克
|
| | | | 24,629 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 28,144 | | | | | | — | | |
|
蘭德爾·J·霍根
|
| | | | 628,703 | | | | | | — | | | | | | 512,698 | | | | | | — | | | | | | 1,141,401 | | | | | | — | | |
|
喬恩·D·拉默斯
|
| | | | 58,121 | | | | | | — | | | | | | 172,257 | | | | | | — | | | | | | 203,378 | | | | | | — | | |
|
丹妮塔·K·奧斯特林
|
| | | | 2,537 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 6,052 | | | | | | — | | |
|
阿拉文德·帕德馬納班
|
| | | | 2,079 | | | | | | 69,530 | | | | | | 65,673 | | | | | | — | | | | | | 137,282 | | | | | | — | | |
|
尼古拉·帕爾默
|
| | | | 13,288 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 16,763 | | | | | | — | | |
|
赫伯特·K·帕克
|
| | | | 24,990 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 28,505 | | | | | | — | | |
|
約瑟夫·A·魯津斯基
|
| | | | 53,002 | | | | | | 11,091 | | | | | | 149,092 | | | | | | 969 | | | | | | 214,154 | | | | | | — | | |
|
格雷格·舍烏
|
| | | | 16,828 | | | | | | — | | | | | | 3,515 | | | | | | — | | | | | | 20,343 | | | | | | — | | |
|
貝絲·沃茲尼亞克
|
| | | | 15,442 | | | | | | 436,570 | | | | | | 899,699 | | | | | | 144 | | | | | | 1,351,855 | | | | | | — | | |
|
Sara·E·扎沃斯基
|
| | | | 69,255 | | | | | | 74,967 | | | | | | 191,560 | | | | | | 581 | | | | | | 336,363 | | | | | | — | | |
| 董事、被提名人和高級管理人員作為一個整體(19) | | | | | 1,104,138 | | | | | | 630,612 | | | | | | 2,462,831 | | | | | | 2,889 | | | | | | 4,200,470 | | | | | | 2.5% | | |
| 先鋒集團(5) | | | | | 16,883,057 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10.2% | | |
| 貝萊德股份有限公司(6) | | | | | 15,141,583 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9.1% | | |
| FMR有限責任公司(7) | | | | | 8,988,570 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.4% | | |
|
以百萬計
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| ||||||||||||
| 淨銷售額 | | | | $ | 3,263.6 | | | | | $ | 2,909.0 | | | | | $ | 2,462.0 | | | | | $ | 1,998.6 | | |
| 調整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
外匯影響
|
| | | | (8.7) | | | | | | 60.8 | | | | | | (32.3) | | | | | | (8.2) | | |
|
購置收入貢獻
|
| | | | (252.7) | | | | | | — | | | | | | (56.1) | | | | | | — | | |
| 經調整收入 | | | | | 3,002.2 | | | | | | 2,969.8 | | | | | | 2,373.6 | | | | | | 1,990.4 | | |
| 營業收入 | | | | | 587.4 | | | | | | 440.4 | | | | | | 355.4 | | | | | | 38.4 | | |
|
淨銷售額的百分比
|
| | | | 18.0% | | | | | | 15.1% | | | | | | 14.4% | | | | | | 1.9% | | |
| 調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
重組和其他
|
| | | | 12.8 | | | | | | 11.7 | | | | | | 8.8 | | | | | | 22.0 | | |
|
無形資產攤銷
|
| | | | 89.7 | | | | | | 70.7 | | | | | | 67.5 | | | | | | 64.2 | | |
|
購置交易和整合成本
|
| | | | 13.0 | | | | | | 0.8 | | | | | | 4.1 | | | | | | 2.5 | | |
|
存貨逐步增加攤銷
|
| | | | 17.7 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
商譽減值
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 212.3 | | |
|
商品名稱的減損
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8.2 | | |
| 分部收入 | | | | $ | 720.6 | | | | | $ | 523.6 | | | | | $ | 435.8 | | | | | $ | 347.6 | | |
|
銷售回報率
|
| | | | 22.1% | | | | | | 18.0% | | | | | | 17.7% | | | | | | 17.4% | | |
| 淨收入(損失)—報告 | | | | $ | 567.1 | | | | | $ | 399.8 | | | | | $ | 272.9 | | | | | $ | (47.2) | | |
|
營業收入調整數
|
| | | | 133.2 | | | | | | 83.2 | | | | | | 80.4 | | | | | | 309.2 | | |
|
養卹金和其他退休後按市價計值的虧損(收益)
|
| | | | 13.9 | | | | | | (66.3) | | | | | | (15.1) | | | | | | 8.7 | | |
|
出售投資收益
|
| | | | (10.3) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
橋樑融資債務發行成本攤銷
|
| | | | 3.6 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
提前清償債務損失
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 15.2 | | | | | | — | | |
|
所得税調整
|
| | | | (192.6) | | | | | | (12.8) | | | | | | (20.4) | | | | | | (14.8) | | |
| 淨收入—經調整 | | | | $ | 514.9 | | | | | $ | 403.9 | | | | | $ | 333.0 | | | | | $ | 255.9 | | |
| 每股普通股攤薄收益(虧損) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 每股普通股攤薄收益(虧損)—如報告 | | | | $ | 3.37 | | | | | $ | 2.38 | | | | | $ | 1.61 | | | | | $ | (0.28) | | |
|
兩年複合年增長率(1)
|
| | | | 44.7% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整 | | | | | (0.31) | | | | | | 0.02 | | | | | | 0.35 | | | | | | 1.78 | | |
| 每股普通股攤薄盈利—經調整 | | | | $ | 3.06 | | | | | $ | 2.40 | | | | | $ | 1.96 | | | | | $ | 1.50 | | |
|
三年複合年增長率
|
| | | | 26.8% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
以百萬計
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| ||||||||||||
| 經營活動提供(用於)的現金淨額 | | | | $ | 528.1 | | | | | $ | 394.6 | | | | | $ | 373.3 | | | | | $ | 344.0 | | |
|
三年複合年增長率
|
| | | | 15.4% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資本支出 | | | | | (71.0) | | | | | | (45.9) | | | | | | (39.5) | | | | | | (40.0) | | |
| 出售財產和設備所得收益 | | | | | 7.5 | | | | | | 2.0 | | | | | | 0.6 | | | | | | 2.0 | | |
| 自由現金流 | | | | $ | 464.6 | | | | | $ | 350.7 | | | | | $ | 334.4 | | | | | $ | 306.0 | | |
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三年複合年增長率
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| | | | 15.0% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |