|
|
| |
|
|
| 塞萊斯特島康納斯 | | | | |
| Elisia K.弗洛雷斯 | | | | |
| 佩吉·Y福勒 | | | | |
| 彌迦A. KāNe | | | | |
| 小威廉·詹姆斯·席拉奇 | | | | |
| 斯科特·W·H seu | | | | |
|
海事處佈告2024週年通告
股東大會 |
| |
|
|
|
|
| | |
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| | |
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|
時間和日期
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| | |
位置
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| | |
記錄日期
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2024年5月13日星期一
早上8點,夏威夷時間 |
| | |
2024年年會將是虛擬的,完全通過現場音頻網絡直播進行。您將能夠通過訪問www.example.com出席2024年年會,提交問題和投票
|
| | |
2024年3月8日
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|
描述
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| | | | |
董事會推薦
|
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|
建議1
|
| | 選舉七名董事,任期一年,至2025年股東年會結束。 | | |
為每位被提名者
|
|
|
建議2
|
| | 諮詢投票批准對高等學校被任命的高管的薪酬。 | | |
為
|
|
|
建議3
|
| | 批准經修訂和重申的高等學校股權和激勵計劃。 | | |
為
|
|
|
建議4
|
| |
批准任命德勤律師事務所為2024年高等學校獨立註冊會計師。
在2024年年會之前適當處理的其他事務
|
| |
為
|
|
| | | |
在會議之前
|
| | | | |
在會議期間
|
| | | | |||
| | | | | | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| 電話:你可以撥打1-800-690-6903來投票。 | | | 通過互聯網:你可以在網上投票 Www.proxyvote.com。 | | | 郵寄:您可以通過郵寄方式投票,方法是在委託卡或投票指導表上註明日期並簽名,然後將其裝在已付郵資的信封中寄回。 | | |
通過互聯網:您可以在線投票,網址為www.VirtualSharholderMeeting.com/ HE2024. |
|
| | 關於2024年5月13日召開的2024年股東年會代理材料上網的重要通知 | | |
| | 隨附的委託聲明書、2023年股東年報及2023年10—K表格年報可於 www.hei.com | | |
|
目錄表
|
| |
|
|
|
PROXY總結
|
| | | | i | | |
|
建議1:
選舉七名董事 |
| | | | 1 | | |
|
董事提名
|
| | | | 2 | | |
|
公司治理
|
| | | | 9 | | |
|
董事會
|
| | | | 13 | | |
|
管理局轄下的委員會
|
| | | | 15 | | |
|
董事薪酬
|
| | | | 17 | | |
|
提案2:
批准賠償的諮詢表決 黑社會的指定執行官員 |
| | | | 20 | | |
|
C優化問題的探討與分析
|
| | | | 21 | | |
|
執行摘要
|
| | | | 21 | | |
|
我們如何做出薪酬決定
|
| | | | 23 | | |
|
我們使用比較市場數據作為
補償參考點 |
| | | | 24 | | |
|
其他政策和信息
|
| | | | 26 | | |
|
我們支付的費用和原因:補償
要素和2023年薪酬決定 |
| | | | 28 | | |
|
C薪酬與人力資本
管理委員會報告 |
| | | | 40 | | |
| 薪酬與人力資本管理委員會 | | | | | 40 | | |
|
高管薪酬表
|
| | | | 41 | | |
|
薪酬彙總表
|
| | | | 41 | | |
|
基於計劃的獎勵的授予
|
| | | | 43 | | |
|
2023財年年末未償還股權獎
|
| | | | 44 | | |
|
2023年期權行權和股票歸屬
|
| | | | 45 | | |
|
養老金福利
|
| | | | 46 | | |
|
2023年不合格遞延補償
|
| | | | 48 | | |
|
終止或控制權變更時的潛在付款
|
| | | | 49 | | |
|
CEO薪酬比率
|
| | | | 51 | | |
|
薪酬與績效
|
| | | | 52 | | |
|
提案3:
核準高等教育平等和激勵 已修改和恢復的文件 |
| | | | 55 | | |
|
股票所有權信息
|
| | | | 62 | | |
| 其他關係及有關人士交易 | | | | | 63 | | |
|
審計和風險委員會報告
|
| | | | 64 | | |
|
第4號提案:
批准委任獨立註冊公共會計師 公司2024年 |
| | | | 66 | | |
|
關於2024年年會
|
| | | | 67 | | |
|
表決程序
|
| | | | 68 | | |
|
其他信息
|
| | | | 71 | | |
| 表A:GAAP與非GAAP措施的核對:激勵性薪酬調整 | | | | | A-1 | | |
| 附件B:經修訂和重列的HEI股權和激勵計劃 | | | | | B-1 | | |
|
管理建議
|
| |
董事會投票推薦
|
| |
頁面
|
|
| 1.選舉七名主任 | | |
為每位被提名者
|
| |
1
|
|
| 2.批准HEI指定執行官薪酬的諮詢投票 | | |
為
|
| |
20
|
|
| 3.批准經修訂和重列的高等教育股權和激勵計劃 | | |
為
|
| |
55
|
|
| 4.批准2024年獨立審計師的任命 | | |
為
|
| |
66
|
|
|
名字
|
| |
年齡
|
| |
董事
自 |
| |
主要職業
|
| |
獨立的
|
| |
委員會
會員 |
| |
其他公共
板 |
|
|
塞萊斯特·A·康納斯
|
| |
48
|
| |
2019
|
| |
首席執行官,
夏威夷綠色增長本地2030樞紐 |
| |
|
| |
ARC、NCGC
|
| |
無
|
|
|
海軍上將託馬斯·B法戈
|
| |
75
|
| |
2005
|
| |
總裁,
Fargo Associates |
| |
|
| |
CC,NCGC
(主席),歐共體 (主席) |
| |
綠薔薇
公司 Matson公司 |
|
|
埃莉西亞·K·弗洛雷斯
|
| |
39
|
| |
2021
|
| |
首席執行官兼副主席,
L & L Franchise Inc |
| |
|
| |
ARC、CC
|
| |
無
|
|
|
佩吉·Y·福勒
|
| |
72
|
| |
2011
|
| |
前首席執行官,
波特蘭通用電氣公司 |
| |
|
| |
CC(主席),
NCGC,歐共體 |
| |
哥倫比亞銀行
系統公司 |
|
|
彌迦A. Kāne
|
| |
55
|
| |
2019
|
| |
總裁兼首席執行官,
夏威夷社區基金會 |
| |
|
| |
CC,NCGC
|
| |
無
|
|
|
小威廉·詹姆斯·席拉奇
|
| |
68
|
| |
2019
|
| |
前執行副總裁兼首席執行官
財務官, 愛迪生國際 |
| |
|
| |
ARC(主席),歐共體
|
| |
無
|
|
| Scott W. H. seu | | | 58 | | | 2022 | | |
總裁兼首席執行官,
夏威夷電氣工業公司 |
| | | | | 歐共體 | | | 無 | |
|
董事會
|
| | | |
| 董事會獨立主席 | | |
是
|
|
| 獨立董事人數 | | |
第6頁,共7頁
|
|
| 來自不同(非高加索人)族裔背景的董事人數 | | |
第3次,共7次
|
|
| 女性董事人數 | | |
第3次,共7次
|
|
| 所有審計與風險、薪酬與人力資本管理以及提名與企業管治委員會成員均為獨立成員 | | |
是
|
|
| 全體董事於二零二三年(於董事擔任董事期間)出席董事會及董事委員會會議的最少75%。 | | |
是
|
|
| 其他上市公司董事會成員的政策限制 | | |
是
|
|
| 董事會和委員會的年度自我評價以及董事的定期自我審查和同行審查 | | |
是
|
|
| 董事須於其任期屆滿時或其僱用情況發生重大變動時,提交辭呈供董事會考慮 | | |
是
|
|
| 董事和高管的股權所有權和保留要求 | | |
是
|
|
|
經驗/專門知識
|
| |
任期(年)
|
| | |
公用事業/能源行業
|
| | |
銀行業
|
| | |
當地夏威夷通訊社
|
| | |
Sus tain可吸收性/
Envi Amsterdam領導人職位 |
| | |
更新可再生能源
|
| | |
高級領導職位
|
| | |
企業家資格證書/業務資格證書
transmart.com |
| | |
政府辦公室和區域辦公室
|
| | |
財務/會計
|
| | |
法律和風險管理
|
| | |
Cor Luppo Favor Gover Fennance
|
| |||
|
塞萊斯特·A·康納斯
|
| |
獨立的
|
| |
5
|
| | | | | | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | |
|
海軍上將託馬斯·B
法戈,美國海軍陸戰隊 |
| |
獨立的
(主席) |
| |
19
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
|
|
埃莉西亞·K·弗洛雷斯
|
| |
獨立的
|
| |
2
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | |
|
佩吉·Y·福勒
|
| |
獨立的
|
| |
13
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
|
|
彌迦A. Kāne
|
| |
獨立的
|
| |
5
|
| | | | | | | | | | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | |
|
小威廉·詹姆斯·席拉奇
|
| |
獨立的
|
| |
5
|
| | |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | | | |
|
Scott W. H. seu
|
| |
首席執行官
|
| |
2
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | | | | | | | |
|
種族/族裔 *
|
| | |
亞洲人
|
| | |
夏威夷原住民或
其他太平洋島民 |
| | |
他的拉丁裔或拉丁裔
|
| | |
黑人或非洲人
亞美尼亞 |
| | |
白色
|
| | |
美國印第安人或
阿拉斯加土著 |
| | |
女性
|
| | |
男性
|
|
|
塞萊斯特·A·康納斯
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | | | |
|
海軍上將託馬斯·B·法戈
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
|
|
|
埃莉西亞·K·弗洛雷斯
|
| | |
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | |
|
佩吉·Y·福勒
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | | | |
|
彌迦A. Kāne
|
| | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
|
小威廉·詹姆斯·席拉奇
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
|
|
|
Scott W. H. seu
|
| | |
|
| | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
| | | |
淨收入
|
| |
稀釋後每股收益(EPS)
|
| |
平均普通股權益回報率
|
| |||||||||
| 2023 | | | | $ | 199M | | | | | $ | 1.81 | | | | | | 8.8% | | |
| 2022 | | | | $ | 241M | | | | | $ | 2.20 | | | | | | 10.5% | | |
| 2021 | | | | $ | 246M | | | | | $ | 2.25 | | | | | | 10.4% | | |
| | | |
總股東回報(%)
|
| |||||||||||||||||||||
| | | |
嗨,嗨
|
| |
標準普爾500指數
|
| |
愛迪生電氣
研究所索引 |
| |
KBW地區
銀行業指數 |
| ||||||||||||
| 2023 | | | | | (64.6)% | | | | | | 26.3% | | | | | | (8.7)% | | | | | | (0.4)% | | |
| 3年制 | | | | | (55.2)% | | | | | | 33.1% | | | | | | 8.2% | | | | | | 26.7% | | |
| 5年 | | | | | (53.8)% | | | | | | 107.2% | | | | | | 34.5% | | | | | | 43.2% | | |
| 10年期 | | | | | (20.6)% | | | | | | 211.5% | | | | | | 126.6% | | | | | | 81.2% | | |
| | 我們的高管薪酬計劃納入了最佳實踐: | | | |||||||||
| |
|
| |
大部分目標薪酬機會與績效掛鈎
|
| |
|
| |
沒有税收總額上升(2009年凍結的高管死亡福利除外)
|
| |
| |
|
| |
嚴格的業績目標與業務戰略保持一致
|
| |
|
| |
沒有僱傭合同
|
| |
| |
|
| |
股票所有權和留任要求適用於被任命的高管
|
| |
|
| |
最低限度的特權
|
| |
| |
|
| |
績效工資的追回政策
|
| |
|
| |
禁止對衝和質押HEI股票
|
| |
| |
|
| |
“雙觸發”控制變更協議
|
| |
|
| |
不對未賺取的業績股票支付股息或股息等價物
|
| |
| |
|
| |
董事會建議你投票為上面列出的每一位提名者都是董事的一員。
|
| |
|
名字
|
| |
審計與風險
|
| |
薪酬&
人力資本 管理 |
| |
執行人員
|
| |
提名和
企業 治理 |
|
|
塞萊斯特·A·康納斯
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
|
託馬斯·B·法戈
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
伊萊莎·K·弗洛雷斯
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
|
佩吉·Y·福勒
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
彌迦A. Kāne
|
| | | | |
|
| | | | |
|
|
|
小威廉·詹姆斯·斯卡拉奇。
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
|
史考特·W·H·蘇1
|
| | | | | | | |
|
| | | |
| 2023年會議次數 | | |
9
|
| |
6
|
| |
6
|
| |
4
|
|
|
職位*
|
| |
2023年年度聘用費
|
| |||
| 黑哲倫董事會非執行主席 | | | | | 125,000 | | |
| 嗨董事 | | | | | 85,000 | | |
| 高等學校審計與風險委員會主席 | | | | | 25,000 | | |
| 高校薪酬與人力資本管理委員會主席 | | | | | 25,000 | | |
| 高等學校提名和公司治理委員會主席 | | | | | 25,000 | | |
| 高等學校審計與風險委員會委員 | | | | | 10,000 | | |
| 高等學校薪酬與人力資本管理委員會委員 | | | | | 10,000 | | |
| 高等學校提名和公司治理委員會成員 | | | | | 10,000 | | |
| ASB董事會非執行主席 | | | | | 45,000 | | |
| ASB主任 | | | | | 85,000 | | |
| ASB審計委員會主席 | | | | | 18,750 | | |
| ASB審核委員會成員 | | | | | 7,500 | | |
| ASB風險委員會主席 | | | | | 25,000 | | |
| ASB風險委員會成員 | | | | | 10,000 | | |
| HEI董事會 | | | 8次會議後,每次會議1 500美元 | |
| HEI審計與風險委員會 | | | 10次會議後,每次會議1 500美元 | |
| 高等教育學院薪酬與人力資本管理委員會 | | | 6次會議後,每次會議1 500美元 | |
| HEI提名和公司治理委員會 | | | 6次會議後,每次會議1 500美元 | |
| ASB董事會 | | | 8次會議後,每次會議1 000美元 | |
| ASB審核委員會 | | | 10次會議後,每次會議1 000美元 | |
| ASB風險委員會 | | | 6次會議後每次會議1,000美元 | |
|
名字
|
| |
賺取的費用
或以現金支付 ($)1 |
| |
股票獎勵
($)2 |
| |
中的更改
養老金價值和 不合格 延期 薪酬 收益 ($) |
| |
所有其他
薪酬 ($) |
| |
合計
($) |
| |||||||||||||||
| 塞萊斯特·A·康納斯 | | | | | 116,587 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 236,587 | | |
| 理查德·達爾3 | | | | | 143,451 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 263,451 | | |
| 託馬斯b法戈,HEI椅子4 | | | | | 249,500 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 369,500 | | |
| 埃莉西亞·K·弗洛雷斯 | | | | | 130,090 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 250,090 | | |
| 佩吉·Y·福勒 | | | | | 144,880 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 264,880 | | |
| 彌迦A. Kāne | | | | | 117,000 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 237,000 | | |
| 邁克爾·肯尼迪3 | | | | | 131,927 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 251,927 | | |
| 大谷洋子3 | | | | | 133,929 | | | | | | 160,767 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 294,696 | | |
| 基思·P·羅素5 | | | | | 44,135 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,135 | | |
| 小威廉·詹姆斯·席拉奇 | | | | | 134,500 | | | | | | 120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 254,500 | | |
|
名字
|
| |
嗨
主板 固位器 ($) |
| |
嗨
委員會 固位器 ($) |
| |
嗨
椅子 固位器 ($) |
| |
嘿額外的
會議 費1 ($) |
| |
ASB
主板 固位器 ($) |
| |
ASB
委員會 固位器 ($) |
| |
ASB
主席 固位器 ($) |
| |
ASB
額外 會議 費1 ($) |
| |
網絡
安全性 工作 組 ($) |
| |
合計
($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| 塞萊斯特·A·康納斯 | | | | | 85,000 | | | | | | 13,587 | | | | | | — | | | | | | 18,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 116,587 | | |
| 理查德·達爾2 | | | | | 54,511 | | | | | | 22,446 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,489 | | | | | | 9,864 | | | | | | 16,141 | | | | | | 10,000 | | | | | | — | | | | | | 143,451 | | |
| 託馬斯b法戈,HEI椅子3 | | | | | 85,000 | | | | | | 20,000 | | | | | | 125,000 | | | | | | 19,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 249,500 | | |
| 埃莉西亞·K·弗洛雷斯 | | | | | 85,000 | | | | | | 13,587 | | | | | | — | | | | | | 16,500 | | | | | | — | | | | | | 15,003 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130,090 | | |
| 佩吉·Y·福勒 | | | | | 85,000 | | | | | | 40,380 | | | | | | — | | | | | | 19,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 144,880 | | |
| 彌迦A. Kāne | | | | | 85,000 | | | | | | 20,000 | | | | | | — | | | | | | 12,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 117,000 | | |
| 邁克爾·肯尼迪2 | | | | | 54,511 | | | | | | 4,392 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,489 | | | | | | 21,535 | | | | | | — | | | | | | 16,000 | | | | | | 5,000 | | | | | | 131,927 | | |
| 大谷洋子2 | | | | | 54,511 | | | | | | 6,413 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,489 | | | | | | 26,516 | | | | | | — | | | | | | 16,000 | | | | | | — | | | | | | 133,929 | | |
| 基思·P·羅素4 | | | | | 29,423 | | | | | | 3,462 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,250 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,135 | | |
| 小威廉·詹姆斯·席拉奇 | | | | | 85,000 | | | | | | 25,000 | | | | | | — | | | | | | 19,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,000 | | | | | | 134,500 | | |
| |
|
| |
董事會建議你投票為批准本委託書中披露的HEI指定高管的薪酬的諮詢決議。
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名字
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標題
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實體
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|
| Scott W. H. seu | | | 黑總裁兼首席執行官 | | | 控股公司 | |
| 斯科特·T·德赫託1 | | | 黑執行副總裁總裁,首席財務官兼財務主管1 | | | 控股公司 | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | 黑常務副總裁總法律顧問、首席行政官、公司祕書 | | | 控股公司 | |
| 謝莉·木村 | | | 夏威夷電氣首席執行官總裁 | | | 電力公司子公司 | |
| 安C.Teranishi | | | ASB首席執行官總裁 | | | 銀行子公司 | |
| 保羅·K·伊藤2 | | | 原高等學校常務副校長總裁,首席財務官兼財務主管 | | | 控股公司 | |
| | 我們所做的 | | | |||
| |
|
| |
將薪酬與績效掛鈎
|
| |
| |
|
| |
利用嚴格的業績條件鼓勵長期價值創造
|
| |
| |
|
| |
平衡短期和長期薪酬,隨着時間的推移促進持續業績
|
| |
| |
|
| |
以績效獎勵的形式給予大部分長期激勵
|
| |
| |
|
| |
以競爭中位數作為設定薪酬水平的參考點
|
| |
| |
|
| |
在做出薪酬決定時檢查計票表
|
| |
| |
|
| |
降低薪酬計劃中的過度風險
|
| |
| |
|
| |
利用“雙觸發”控制變更協議
|
| |
| |
|
| |
維護基於績效的薪酬的追回政策
|
| |
| |
|
| |
要求指定的高管擁有和保留股份;CEO必須擁有CEO基本工資的五倍,其他近地天體必須擁有各自基本工資的兩倍
|
| |
| |
|
| |
禁止質押公司股票和旨在對衝股權風險的交易
|
| |
| |
|
| |
聘請獨立薪酬顧問為薪酬及人力資本管理委員會提供意見
|
| |
| | 我們不做的事 | | | |||
| |
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| |
沒有僱傭合同
|
| |
| |
|
| |
除了2009年被凍結的高管死亡福利計劃外,沒有税收總額上升
|
| |
| |
|
| |
沒有合理地可能給公司帶來重大風險的補償計劃
|
| |
| |
|
| |
沒有顯著的額外福利
|
| |
| |
|
| |
未賺取的業績股票沒有股息或股息等價物
|
| |
| | | | | |
Hei 2023對等組(適用於
Seu先生、DeGhetto先生、Murao先生和 伊藤) |
| | |
公用事業子公司2023同業集團
(適用於木村女士) |
| | |
銀行子公司2023同業集團
(適用於Teranishi女士) |
| |
| | 遴選標準 | | | |
•
美國上市的電力公司和多種公用事業公司
•
收入平衡在約0.4倍至2.5倍的範圍內
•
市值約為Hei收入的0.4倍至2.5倍
|
| | |
•
電力和綜合公用事業公司
•
收入在大約0.4倍至2.5倍的範圍內平衡夏威夷電氣的收入
•
必須是Hei的同齡人組的成員
|
| | |
•
地區性銀行和儲蓄機構
•
收入約為ASB收入的0.5倍至2倍
•
總資產在大約0.5倍至2倍的範圍內平衡會計準則總資產
•
對以下3項中的2項進行二次考慮:
◦
貸款組合由30%以上的獨户家庭和85%以下的住宅組成
◦
位於西海岸或夏威夷
◦
非利息收入與營業收入的比率為10%-40%
|
| |
| | 2023年薪酬同齡人小組 | | | |
Allete,Inc.
聯合能源公司 AVANGRID,Inc. Avista Corp. Black Hills Corp. Evergy,Inc IDACORP公司 MDU Resources Group Inc. NiSource Inc. 西北公司 OGE Energy Corp. Pinnacle West Capital Corp PNM Resources Inc. 波特蘭通用電氣 |
| | |
Allete,Inc.
聯合能源公司 AVANGRID,Inc. Avista Corp. Black Hills Corp. Evergy,Inc IDACORP公司 MDU Resources Group Inc. NiSource Inc. 西北公司 OGE Energy Corp. Pinnacle West Capital Corp PNM Resources Inc. 波特蘭通用電氣 |
| | |
合併金融公司
夏威夷銀行 署名Bancorp 伯克希爾山 中太平洋金融 社區銀行 CVB財經 Rist Bancorp 第一個忙 第一金融銀行 第一夏威夷銀行 遺產金融 Homestreet 獨立銀行 Park National Corp Republic Bancorp 桑迪泉銀行 Tompkins Financial Trico BancShares Westamerica Bancorp |
| |
|
職位
|
| |
擬擁有的股份價值
|
|
| 黑總裁兼首席執行官 | | | 5倍基本工資 | |
| 其他被點名的行政人員 | | | 2倍基本工資 | |
|
補償元素
|
| |
摘要
|
| |
目標
|
|
| 基本工資 | | | 參照同齡人羣體中位數確定的固定現金薪酬水平(可能會根據業績、經驗、責任、專業知識和其他因素而有所不同)。 | | | 通過提供有競爭力的固定現金薪酬來吸引和留住有才華的高管。 | |
| 年度績效激勵 | | | 根據本年度預定業績目標的完成情況給予可變現金獎勵。獎勵機會按基本工資的10%確定。業績低於門檻水平不會產生獎勵報酬。 | | | 推動與短期和長期戰略相關的關鍵業務結果的實現,並獎勵為此類結果做出貢獻的高管。通過根據績效支付獎勵來平衡薪酬成本和回報。 | |
| 基於績效的長期激勵 | | | 基於在3年內達到預先設定的業績目標的可變股權獎勵。獎勵機會按基本工資的10%確定。業績低於門檻水平不會產生獎勵報酬。 | | | 通過促進長期價值增長和以股權形式支付獎勵,激勵高管並使他們的利益與股東的利益保持一致。通過根據績效支付獎勵來平衡薪酬成本和回報。 | |
| 年度RSU補助金 | | | 以RSU形式的年度股權贈款,在3年內等額分期付款(從2021年的贈款開始)。補助金金額按基本工資的一個百分比確定。 | | | 通過確保高管擁有HEI股票的大量所有權,促進高管和股東利益的協調。通過多年的授權留住有才華的領導者。 | |
| 優勢 | | | 包括固定福利養卹金計劃和固定繳費計劃(針對HEI/公用事業公司員工)和固定繳款計劃(針對銀行員工);遞延薪酬計劃;雙觸發控制變更協議;最低額外津貼;以及高管死亡福利計劃(自2009年以來被凍結)。 | | | 通過有意義和有競爭力的福利提高總薪酬,促進留任和安心,並有助於財務安全。雙重觸發的控制權變更協議鼓勵高管在重大公司轉型期間集中注意力。 | |
| | | |
基本工資1
($) |
| |
以績效為基礎
年度獎勵 (目標商機2 作為基本工資的百分比) |
| |
以績效為基礎
長期激勵 (目標商機2 作為基本工資的百分比) |
| |
RSUs
(值為 的% 基薪) |
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2022-24
|
| |
2023-25
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| ||||||
| Scott W. H. seu | | | | | 875,000 | | | | | | 958,333 | | | |
100
|
| |
相同
|
| |
140
|
| |
158
|
| |
60
|
| |
67
|
|
| 斯科特·T·德赫託3 | | | | | — | | | | | | 150,000 | | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
|
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 428,667 | | | | | | 475,167 | | | |
60
|
| |
相同
|
| |
60
|
| |
相同
|
| |
45
|
| |
相同
|
|
| 謝莉·木村 | | | | | 450,000 | | | | | | 575,000 | | | |
75
|
| |
相同
|
| |
90
|
| |
相同
|
| |
854
|
| |
60
|
|
| 安C.Teranishi | | | | | 605,000 | | | | | | 726,000 | | | |
70
|
| |
75
|
| |
65
|
| |
相同
|
| |
30
|
| |
35
|
|
| 保羅·K ito | | | | | 313,425 | | | | | | 475,000 | | | |
45
|
| |
70
|
| |
45
|
| |
80
|
| |
30
|
| |
1005
|
|
|
2023年年度激勵績效
指標和我們使用它們的原因 |
| |
加權
|
| |
目標
|
| |
結果
|
| |
合計
實現了 作為 目標的 % 商機 |
| ||||||
|
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
| ||||||||||||
| Seu,Murao和Ito* | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| 高等學校合併淨收入重點關注與股東價值相關的基本收益 | | |
60%
|
| |
$226.42M
|
| |
$251.6M
|
| |
$269.2M
|
| |
$199.2M
|
| | | |
| 公用事業運營1為所有利益相關者提供有效的公用事業運營 | | |
25%
|
| |
見附註1
下面 |
| |
見附註1
下面 |
| |
見附註1
下面 |
| |
見附註1
下面 |
| |
30%
|
|
| ASB資產回報率(ROA)2通過比較回報率與總資產,衡量銀行資產配置的效率 | | |
15%
|
| |
0.88%
|
| |
0.98%
|
| |
1.08%
|
| |
0.55%
|
| | ||
| 木村和伊藤* | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| 公用事業合併淨收入重點關注與股東價值相關的基本收益 | | |
50%
|
| |
$188.6M
|
| |
$198.5M
|
| |
$208.4M
|
| |
$194.0M
|
| | | |
|
公用事業綜合安全:可記錄事件(總案例事件率(TCIR)的基礎)3獎勵在工作場所安全、促進員工福祉和減少開支方面的改善
|
| |
7.5%
|
| |
3年
歷史 平均 |
| |
5%
改進 3年以上 歷史 平均 |
| |
10%
改進 3年以上 歷史 平均 |
| |
11%
改進 3年以上 歷史 平均 |
| | ||
|
公用事業綜合安全:損失的工作日(基於嚴重度率)3獎勵在工作場所安全、促進員工福祉和減少開支方面的改善
|
| |
7.5%
|
| |
3年
平均 |
| |
5%
改進 3年以上 平均 |
| |
10%
改進 3年以上 平均 |
| |
48%
改進 3年以上 平均 |
| | ||
|
綜合客户滿意度4專注於通過與公用事業公司的所有聯繫點改善客户體驗
|
| |
10%
|
| |
季度
合併 得分74 |
| |
季度
合併 得分77 |
| |
季度
合併 得分為80 |
| |
季度
合併 得分77 |
| | ||
|
公用事業綜合可靠性:系統平均中斷持續時間指數(SAIDI)5為客户提升系統可靠性
|
| |
10%
|
| |
127分鐘
可靠性 SAIDI PIM 懲罰 $340,000 或更少 |
| |
112分鐘
沒有 可靠性 SAIDI PIM 處罰 |
| |
96分鐘
沒有 可靠性 SAIDI PIM 處罰 |
| |
156分鐘
和 可靠性 SAIDI PIM 懲罰 $3.1M |
| | ||
|
公用事業合併人力資本管理(HCM):員工敬業度6通過參與計劃促進員工的績效和承諾
|
| |
5%
|
| |
一分
增加 從2022年 調查結果 對於員工 訂婚 評分 |
| |
兩點
從 2022年調查 的結果 員工 訂婚 評分 |
| |
三點
從 2022年調查 的結果 員工 訂婚 評分 |
| |
一分
從 2022年調查 的結果 員工 訂婚 評分 |
| |
99%
|
|
|
公用事業合併人力資本管理(HCM):多樣性、公平性和包容性(DEI)6促進認識和消除工作場所公平和包容的障礙
|
| |
5%
|
| |
建立
1名員工 資源組 (ERG)與 25名以上參與者 執行 贊助商:至少 1項活動/季度 從建立 日期 |
| |
設立2個
ERG 25 + 參與者與 執行發起人: 至少1項活動/ 季度 成立日期 |
| |
建立
3 ERG,25 + 參與者與 執行發起人: 至少1項活動/ 季度 成立日期 |
| |
建立
3 ERG,25 + 參與者 執行 贊助商: 至少1項活動/ 季度 成立日期 |
| | ||
| 公用事業脱碳:擴大可再生能源7通過擴大可再生能源發電,促進夏威夷的脱碳 | | |
5%
|
| |
實現密鑰
2023年裏程碑 其中一個 3階段3 RFP並批准 40兆瓦的 增量DER 應用 |
| |
實現密鑰
2023年裏程碑 兩個 3階段3 RFP並批准 58兆瓦 增量DER 應用 |
| |
實現密鑰
2023年裏程碑 在這三個 第3階段RFP 並批准 68兆瓦 增量DER 應用 |
| |
實現密鑰
2023年裏程碑 在這三個 第3階段RFP 並批准 73兆瓦 增量DER 應用 |
| | ||
| teranishi | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
ASB ROA2
|
| |
40%
|
| |
0.88%
|
| |
0.98%
|
| |
1.08%
|
| |
0.55%
|
| |
0%
|
|
| ASB淨收入重點關注與股東價值相關的基本收益 | | |
60%
|
| |
$85M
|
| |
$92M
|
| |
$99M
|
| |
$53.4M
|
|
|
名字1
|
| |
目標
商機 (基數的百分比 工資) |
| | | | | | | |
基地
工資 ($) |
| | | | | | | |
目標
商機 ($) |
| | | | | | | |
合計
作為一個 目標的 % 商機 (%)2 |
| | | | | | | |
2023
實際年度 獎勵支出 ($)2 |
| |||||||||||||||
| Scott W. H. seu | | | | | 100 | | | | | | × | | | | | | 958,333 | | | | | | = | | | | | | 958,333 | | | | | | × | | | | | | — | | | | | | = | | | | | | — | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 60 | | | | | | × | | | | | | 475,167 | | | | | | = | | | | | | 285,100 | | | | | | × | | | | | | — | | | | | | = | | | | | | — | | |
| 謝莉·木村 | | | | | 75 | | | | | | × | | | | | | 575,000 | | | | | | = | | | | | | 431,250 | | | | | | × | | | | | | — | | | | | | = | | | | | | — | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 75 | | | | | | × | | | | | | 726,000 | | | | | | = | | | | | | 544,500 | | | | | | × | | | | | | — | | | | | | = | | | | | | — | | |
| 保羅·K ito | | | | | 70 | | | | | | × | | | | | | 475,000 | | | | | | = | | | | | | 332,500 | | | | | | × | | | | | | — | | | | | | = | | | | | | — | | |
|
2023-25年長期激勵
績效指標和我們使用它們的原因 |
| |
加權
|
|
| Seu,Murao和Ito | | |
|
|
|
黑3年累計每股收益1通過在三年內專注於每股收益來提升股東價值。
|
| |
30%
|
|
|
HEI三年平均ROACE2基於淨收益作為平均普通股權益的百分比來提高盈利能力。
|
| |
30%
|
|
| 減少公用事業碳排放(CO2e)3促進減少發電產生的二氧化碳當量排放。 | | |
20%
|
|
|
Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與HEI薪酬同行創造的價值進行比較。
|
| |
20%
|
|
| 木村 | | |
|
|
| 公用事業公司3年平均年淨收入增長5通過專注於基於計劃包括的前幾年的淨收入增長來提升股東價值。 | | |
30%
|
|
| 公用事業3年平均ROACE6促進資本的有效利用以產生盈利能力,並以淨收益為基礎,以平均普通股權益的百分比返還。 | | |
30%
|
|
| 減少公用事業碳排放(CO2e)3促進減少發電產生的二氧化碳當量排放。 | | |
20%
|
|
|
Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與HEI薪酬同行創造的價值進行比較。
|
| |
20%
|
|
| teranishi | | |
|
|
|
ASB三年平均股本回報率7基於淨收益作為平均普通股權益的百分比來提高盈利能力。
|
| |
40%
|
|
|
ASB效率比8促進費用控制。
|
| |
40%
|
|
|
Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與HEI薪酬同行創造的價值進行比較。
|
| |
20%
|
|
|
名字1
|
| |
2021-23年目標商機
(佔基本工資的百分比)2 |
| |
2021-23年目標商機
(股份) |
| ||||||
| Scott W. H. seu | | | | | 98% | | | | | | 14,613 | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 76% | | | | | | 8,991 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | 61% | | | | | | 5,242 | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 72% | | | | | | 8,519 | | |
| 保羅·K ito | | | | | 68% | | | | | | 6,015 | | |
|
2021-23年長期激勵
績效指標和我們使用它們的原因 |
| |
加權
|
| |
目標
|
| |
結果
|
| |
合計
作為一個 目標的 % 商機 |
| ||||||
|
閥值
|
| |
目標
|
| |
極大值
|
| ||||||||||||
| 村尾和伊藤 * | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| HEI年平均每股收益增長1通過關注基於該計劃的最後兩年的每股收益增長來促進股東價值。 | | |
30%
|
| |
4.0%
|
| |
6.0%
|
| |
8.0%
|
| |
-6.8%
|
| | | |
| 黑路2基於淨收益回報率,以計劃最後兩年平均值為基礎,以平均普通股的百分比計算盈利能力。 | | |
30%
|
| |
8.5%
|
| |
9.0%
|
| |
9.5%
|
| |
9.3%
|
| |
60%
|
|
| 公用事業可再生能源組合標準3衡量公用事業公司在實現夏威夷州的RPS目標方面的進展,即增加可再生能源的生產。 | | |
20%
|
| |
40.0%
|
| |
45.0%
|
| |
50.0%
|
| |
41.2%
|
| | ||
| Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與其他投資者擁有的電力公司創造的價值進行了比較(EEI指數)。 | | |
20%
|
| |
30這是
百分位數 |
| |
50這是
百分位數 |
| |
70這是
百分位數 |
| |
0百分位數
|
| | ||
| Seu **和Kimura | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| 公用事業平均年EPS增長5通過關注基於該計劃的最後兩年的每股收益增長來促進股東價值。 | | |
30%
|
| |
4.0%
|
| |
5.0%
|
| |
6.0%
|
| |
4.2%
|
| | | |
| 實用程序ROACE佔允許回報的百分比6衡量公用事業公司及其子公司在達到其監管機構允許獲得的ROACE水平方面的表現,基於該計劃的最後兩年的平均值。與資本成本相比,注重ROACE鼓勵提高回報率。 | | |
30%
|
| |
84%
|
| |
86%
|
| |
88%
|
| |
86%
|
| |
60%
|
|
| 公用事業可再生能源組合標準3衡量公用事業公司在實現夏威夷州的RPS目標方面的進展,即增加可再生能源的生產。 | | |
20%
|
| |
40.0%
|
| |
45.0%
|
| |
50.0%
|
| |
41.2%
|
| | ||
| Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與其他投資者擁有的電力公司創造的價值進行了比較(EEI指數)。 | | |
20%
|
| |
30這是
百分位數 |
| |
50這是
百分位數 |
| |
70這是
百分位數 |
| |
0百分位數
|
| | ||
| teranishi | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| ASB股本回報率7基於淨收益回報率,以計劃最後兩年平均值為基礎,以平均普通股的百分比計算盈利能力。 | | |
40%
|
| |
7.60%
|
| |
8.50%
|
| |
9.60%
|
| |
11.69%
|
| | ||
|
ASB戰略計劃和舉措:自助服務存款(消費者)的百分比8通過三個不同的渠道衡量存款交易量:分行、自動取款機和移動設備。
|
| |
20%
|
| |
47%
|
| |
53%
|
| |
59%
|
| |
60%
|
| |
155%
|
|
| ASB戰略計劃和計劃:淨推動者得分9衡量客户向同行推廣ASB品牌、產品或公司的可能性。 | | |
20%
|
| |
55%
|
| |
67%
|
| |
75%
|
| |
73%
|
| | ||
| Hei相對TSR4將為HEI股東創造的價值與其他投資者擁有的電力公司創造的價值進行了比較(EEI指數)。 | | |
20%
|
| |
30這是
百分位數 |
| |
50這是
百分位數 |
| |
70這是
百分位數 |
| |
0百分位數
|
| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021-23年度獎勵支出2
|
| |||||||||
|
名字1
|
| |
目標
商機 (股份) |
| | | | | | | |
合計
作為一個 目標的 % 商機 (%) |
| | | | | | | |
(股票)
|
| |
(分紅
等價物 按股支付 號碼) |
| ||||||||||||
| Scott W. H. seu | | | | | 14,613 | | | | | | × | | | | | | 60 | | | | | | = | | | | | | 8,826 | | | | | | 1,068 | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 8,991 | | | | | | × | | | | | | 60 | | | | | | = | | | | | | 5,431 | | | | | | 657 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | 5,242 | | | | | | × | | | | | | 60 | | | | | | = | | | | | | 3,167 | | | | | | 383 | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 8,519 | | | | | | × | | | | | | 155 | | | | | | = | | | | | | 13,206 | | | | | | 1,503 | | |
| 保羅·K ito | | | | | 6,015 | | | | | | × | | | | | | 60 | | | | | | = | | | | | | 3,631 | | | | | | 439 | | |
|
截至2013年12月31日的年度
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2021
|
| |||||||||
| (百萬美元,每股除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高等學校合併淨收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公認會計原則(如報道所述) | | | | $ | 199.2 | | | | | $ | 241.1 | | | | | $ | 246.2 | | |
| 不包括LTIP用途的特殊項目(税後): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
對與大流行病有關的信貸損失的津貼(取消津貼)1, 2
|
| | | | — | | | | | | (9.6) | | | | | | (16.8) | | |
|
執行幹事和解1, 3
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.4 | | |
|
州失業税額評估1, 4
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.9) | | |
|
分支機構租賃終止費用(出售分支機構的收益)1
|
| | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | |
|
養老金失敗1, 5
|
| | | | 0.1 | | | | | | 0.1 | | | | | | — | | |
| 太平洋電流出售一項投資的收益6 | | | | | — | | | | | | (6.2) | | | | | | — | | |
| 2021-23年LTIP用途的非GAAP(調整後)淨收入 | | | | $ | 199.3 | | | | | $ | 225.4 | | | | | $ | 229.9 | | |
| 高等學校合併基本每股收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | $ | 1.82 | | | | | $ | 2.20 | | | | | $ | 2.25 | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後) | | | | | 1.82 | | | | | | 2.06 | | | | | | 2.10 | | |
| 高等學校平均普通股權益綜合回報率(%) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | | 8.8 | | | | | | 10.5 | | | | | | | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後) | | | | | 8.8 | | | | | | 9.8 | | | | | | | | |
|
截至2013年12月31日的年度
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| (百萬美元) | | | | | | | | | | | | | |
| ASB淨收入 | | | | | | | | | | | | | |
| 公認會計原則(如報道所述) | | | | $ | 53.4 | | | | | $ | 80.0 | | |
| 不包括LTIP用途的特殊項目(税後): | | | | | | | | | | | | | |
|
對與大流行病有關的信貸損失的津貼(取消津貼)1
|
| | | | — | | | | | | (9.6) | | |
|
分支機構租賃終止費用(出售分支機構的收益)
|
| | | | — | | | | | | (0.1) | | |
|
養老金失敗2
|
| | | | 0.1 | | | | | | 0.1 | | |
| 2021-23年LTIP用途的非GAAP(調整後)淨收入 | | | | $ | 53.4 | | | | | $ | 70.4 | | |
| ASB平均普通股權益回報率(%) | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | | 11.0 | | | | | | 14.1 | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後) | | | | | 11.0 | | | | | | 12.4 | | |
|
名稱和2023年
主要職位 |
| |
年
|
| |
工資
($)1 |
| |
獎金
($)2 |
| |
庫存
獎項 ($)3 |
| |
非股權
獎勵計劃 薪酬 ($)4 |
| |
更改
養老金 值和 不合格 延期 薪酬 收益 ($)5 |
| |
所有其他
薪酬 ($)6 |
| |
合計
沒有 更改 養老金 值 ($)7 |
| |
合計
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
史考特·W·H·蘇
黑總裁兼首席執行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 958,333 | | | | | | — | | | | | | 2,253,154 | | | | | | — | | | | | | 2,174,763 | | | | | | — | | | | | | 3,211,487 | | | | | | 5,386,250 | | |
| | | 2022 | | | | | | 875,000 | | | | | | — | | | | | | 1,830,874 | | | | | | 869,129 | | | | | | 236,512 | | | | | | — | | | | | | 3,575,003 | | | | | | 3,811,515 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 506,667 | | | | | | — | | | | | | 821,405 | | | | | | 599,588 | | | | | | 1,002,005 | | | | | | — | | | | | | 1,927,660 | | | | | | 2,929,665 | | | |||
|
斯科特·T·德赫託*
HEI執行副總裁, 首席財務官和財務主管 |
| | | | 2023 | | | | | | 150,000 | | | | | | 300,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 266,087 | | | | | | 716,087 | | | | | | 716,087 | | |
|
庫爾特·K·穆拉奧
HEI執行副總裁, 總法律顧問,首席 行政官和 公司祕書 |
| | | | 2023 | | | | | | 475,167 | | | | | | — | | | | | | 517,149 | | | | | | — | | | | | | 331,333 | | | | | | 13,866 | | | | | | 1,006,182 | | | | | | 1,337,515 | | |
| | | 2022 | | | | | | 428,667 | | | | | | — | | | | | | 467,085 | | | | | | 255,475 | | | | | | — | | | | | | 15,281 | | | | | | 1,166,508 | | | | | | 1,166,508 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 402,000 | | | | | | — | | | | | | 499,262 | | | | | | 443,638 | | | | | | 252,374 | | | | | | 14,873 | | | | | | 1,359,773 | | | | | | 1,612,147 | | | |||
|
謝莉·木村
夏威夷電氣總裁& CEO |
| | | | 2023 | | | | | | 575,000 | | | | | | — | | | | | | 895,602 | | | | | | — | | | | | | 606,930 | | | | | | — | | | | | | 1,470,602 | | | | | | 2,077,532 | | |
| | | 2022 | | | | | | 450,000 | | | | | | — | | | | | | 814,267 | | | | | | 249,909 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,514,176 | | | | | | 1,514,176 | | | |||
|
安C.Teranishi
ASB首席執行官總裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 726,000 | | | | | | — | | | | | | 756,211 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 32,063 | | | | | | 1,514,274 | | | | | | 1,514,274 | | |
| | | 2022 | | | | | | 605,000 | | | | | | — | | | | | | 600,723 | | | | | | 764,357 | | | | | | — | | | | | | 56,774 | | | | | | 2,026,854 | | | | | | 2,026,854 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 473,707 | | | | | | — | | | | | | 626,520 | | | | | | 600,098 | | | | | | — | | | | | | 23,996 | | | | | | 1,724,321 | | | | | | 1,724,321 | | | |||
|
保羅·K·伊藤**
前HEI執行副總裁、首席財務官兼財務主管 |
| | | | 2023 | | | | | | 475,000 | | | | | | — | | | | | | 879,303 | | | | | | — | | | | | | 87,000 | | | | | | 10,265 | | | | | | 1,364,568 | | | | | | 1,451,568 | | |
| | | 2022 | | | | | | 313,425 | | | | | | 108,750 | | | | | | 244,373 | | | | | | 140,054 | | | | | | — | | | | | | 9,150 | | | | | | 815,752 | | | | | | 815,752 | | |
|
名字
|
| |
對已定義的
的貢獻
繳費計劃 ($)a |
| |
其他(美元)b
|
| |
全部合計
其他 薪酬 ($) |
| |||||||||
| 史考特·W·H·蘇 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 斯科特·T·德赫託 | | | | | 12,692 | | | | | | 253,395 | | | | | | 266,087 | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | — | | | | | | 13,866 | | | | | | 13,866 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 16,500 | | | | | | 15,563 | | | | | | 32,063 | | |
| 保羅·K·伊藤 | | | | | 10,265 | | | | | | — | | | | | | 10,265 | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
預計未來支出
在非股權激勵下 計劃大獎1 |
| |
預計未來支出
股權激勵計劃下的 獎項2 |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存或 單位 (#)3 |
| |
授予日期
公允價值 庫存 獎項 ($)4 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
閾值
($) |
| |
目標
($) |
| |
最大值
($) |
| |
閾值
(#) |
| |
目標
(#) |
| |
最大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Scott W. H. seu
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | 479,167 | | | | | | 958,333 | | | | | | 1,916,666 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,852 | | | | | | 35,703 | | | | | | 71,406 | | | | | | — | | | | | | 1,611,067 | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,140 | | | | | | 642,087 | | | |||
|
斯科特T.德赫託
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
庫爾特·K·穆拉奧
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | 142,550 | | | | | | 285,100 | | | | | | 570,200 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,361 | | | | | | 6,722 | | | | | | 13,445 | | | | | | — | | | | | | 303,318 | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,042 | | | | | | 213,831 | | | |||
|
謝莉·木村
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | 215,625 | | | | | | 431,250 | | | | | | 862,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,101 | | | | | | 12,202 | | | | | | 24,405 | | | | | | — | | | | | | 550,597 | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,135 | | | | | | 345,005 | | | |||
|
安C.Teranishi
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | 272,250 | | | | | | 544,500 | | | | | | 1,089,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,564 | | | | | | 11,127 | | | | | | 22,254 | | | | | | — | | | | | | 502,090 | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,992 | | | | | | 254,121 | | | |||
|
保羅·K ito
|
| |
23年10月2日EICP
|
| | | | 166,250 | | | | | | 332,500 | | | | | | 665,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
23年2月10日LTIP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,480 | | | | | | 8,960 | | | | | | 17,920 | | | | | | — | | | | | | 404,311 | | | |||
|
23年10月2日RSU
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,200 | | | | | | 474,992 | | |
| | | |
股票大獎
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | | |
贈款
年 |
| |
的股份或單位
擁有 的股票 未歸屬1 |
| |
股權激勵計劃和獎勵
|
| |||||||||||||||||||||
| | | |
數量:
未賺到的 個共享, 單位或其他 權利: 沒有 背心(#)3 |
| |
市場或
的支出值 未挖掘的股份, 單位或其他 權利: 沒有 背心($)2 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
編號
(#) |
| |
市場
值 ($)2 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Scott W. H. seu
|
| | | | 2020 | | | | | | 1,635 | | | | | | 23,201 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | 2,982 | | | | | | 42,315 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | 8,477 | | | | | | 120,289 | | | | | | 29,668 | | | | | | 420,989 | | | |||
| | | 2023 | | | | | | 15,140 | | | | | | 214,837 | | | | | | 35,703 | | | | | | 506,626 | | | |||
| | | 總計 | | | | | | 28,234 | | | | | | 400,642 | | | | | | 65,371 | | | | | | 927,615 | | | |||
|
斯科特T.德赫託
|
| | | | 2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 總計 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
庫爾特·K·穆拉奧
|
| | | | 2020 | | | | | | 822 | | | | | | 11,664 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,775 | | | | | | 25,187 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | 3,115 | | | | | | 44,202 | | | | | | 6,229 | | | | | | 88,390 | | | |||
| | | 2023 | | | | | | 5,042 | | | | | | 71,546 | | | | | | 6,722 | | | | | | 95,385 | | | |||
| | | 總計 | | | | | | 10,754 | | | | | | 152,599 | | | | | | 12,951 | | | | | | 183,775 | | | |||
|
謝莉·木村
|
| | | | 2020 | | | | | | 503 | | | | | | 7,138 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,003 | | | | | | 14,233 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | 6,176 | | | | | | 87,637 | | | | | | 9,809 | | | | | | 139,190 | | | |||
| | | 2023 | | | | | | 8,135 | | | | | | 115,436 | | | | | | 12,202 | | | | | | 173,146 | | | |||
| | | 總計 | | | | | | 15,817 | | | | | | 224,444 | | | | | | 22,011 | | | | | | 312,336 | | | |||
|
安C.Teranishi
|
| | | | 2020 | | | | | | 342 | | | | | | 4,853 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | 2,369 | | | | | | 33,616 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | 2,931 | | | | | | 41,591 | | | | | | 4,762 | | | | | | 67,573 | | | |||
| | | 2023 | | | | | | 5,992 | | | | | | 85,026 | | | | | | 5,564 | | | | | | 78,953 | | | |||
| | | 總計 | | | | | | 11,634 | | | | | | 165,086 | | | | | | 10,326 | | | | | | 146,526 | | | |||
|
保羅·K ito
|
| | | | 2020 | | | | | | 464 | | | | | | 6,584 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2021 | | | | | | 884 | | | | | | 12,544 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | 2022 | | | | | | 1,518 | | | | | | 21,540 | | | | | | 3,416 | | | | | | 48,473 | | | |||
| | | 2023 | | | | | | 11,200 | | | | | | 158,928 | | | | | | 8,960 | | | | | | 127,142 | | | |||
| | | 總計 | | | | | | 14,066 | | | | | | 199,596 | | | | | | 12,376 | | | | | | 175,615 | | |
| | | |
股票大獎
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
股份數量
在歸屬時獲得的 (#) |
| |
實現的價值
關於歸屬問題 ($) |
| ||||||
|
Scott W. H. seu
|
| | | | 10,1041 | | | | | | 427,400 | | |
| | | 9,8942 | | | | | | 140,3963 | | | |||
|
斯科特T.德赫託
|
| | | | — | | | | | | — | | |
| | | — | | | | | | — | | | |||
|
庫爾特·K·穆拉奧
|
| | | | 5,1111 | | | | | | 216,196 | | |
| | | 6,0882 | | | | | | 86,3893 | | | |||
|
謝莉·木村
|
| | | | 5,5271 | | | | | | 233,792 | | |
| | | 3,5502 | | | | | | 50,3753 | | | |||
|
安C.Teranishi
|
| | | | 4,6691 | | | | | | 190,521 | | |
| | | 14,7092 | | | | | | 208,7213 | | | |||
|
保羅·K ito
|
| | | | 2,8801 | | | | | | 121,825 | | |
| | | 4,0702 | | | | | | 57,7533 | | |
|
名字
|
| |
股份數量
於歸屬時收購 |
| |
複合
股息 等同物 |
| |
共享總數
獲取日期: 歸屬 |
| |||||||||
| Scott W. H Seu | | | | | 9,493 | | | | | | 611 | | | | | | 10,104 | | |
| 斯科特T.德赫託 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 4,765 | | | | | | 346 | | | | | | 5,111 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | 5,215 | | | | | | 312 | | | | | | 5,527 | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 4,391 | | | | | | 278 | | | | | | 4,669 | | |
| 保羅·K ito | | | | | 2,670 | | | | | | 210 | | | | | | 2,880 | | |
|
名字
|
| |
股份數量
於歸屬時收購 |
| |
複合
股息 等同物 |
| |
共享總數
獲取日期: 歸屬 |
| |||||||||
| Scott W. H. seu | | | | | 8,826 | | | | | | 1,068 | | | | | | 9,894 | | |
| 斯科特T.德赫託 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 5,431 | | | | | | 657 | | | | | | 6,088 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | 3,167 | | | | | | 383 | | | | | | 3,550 | | |
| 安C.Teranishi | | | | | 13,206 | | | | | | 1,503 | | | | | | 14,709 | | |
| 保羅·K ito | | | | | 3,631 | | | | | | 439 | | | | | | 4,070 | | |
|
名字
|
| |
計劃名稱
|
| |
數量:
年數 信用服務 (#) |
| |
的現值
累計 福利(美元)4 |
| |
付款
在 上次 會計 年份(美元) |
| |||||||||
|
Scott W. H. seu
|
| |
HEI退休計劃1
|
| | | | 30.3 | | | | | | 2,662,858 | | | | | | — | | |
| HEI超額支付計劃2 | | | | | 30.3 | | | | | | 3,903,163 | | | | | | — | | | |||
| HEI行政人員死亡撫卹金3 | | | | | — | | | | | | 67,234 | | | | | | — | | | |||
|
斯科特T.德赫託
|
| |
HEI退休計劃1
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| HEI超額支付計劃2 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
庫爾特·K·穆拉奧
|
| |
HEI退休計劃1
|
| | | | 12.8 | | | | | | 950,810 | | | | | | — | | |
| HEI超額支付計劃2 | | | | | 12.8 | | | | | | 391,510 | | | | | | — | | | |||
|
謝莉·木村
|
| |
HEI退休計劃1
|
| | | | 19.3 | | | | | | 1,228,462 | | | | | | — | | |
| HEI超額支付計劃2 | | | | | 19.3 | | | | | | 520,625 | | | | | | — | | | |||
| 安C.Teranishi5 | | | — | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
保羅·K ito
|
| |
HEI退休計劃1
|
| | | | 5.9 | | | | | | 198,422 | | | | | | — | | |
| HEI超額支付計劃2 | | | | | 5.9 | | | | | | 35,398 | | | | | | — | | |
|
名字
|
| |
執行人員
投稿 上一財年 ($)1 |
| |
註冊人
投稿 上一財年 ($) |
| |
聚合
收益/(虧損) 上一財年 ($) |
| |
聚合
取款/ 分配 ($) |
| |
聚合
餘額為 上一財年 ($)2 |
| |||||||||||||||
| Scott W. H. seu | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 斯科特T.德赫託 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 謝莉·木村 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 安C.Teranishi | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 42 | | | | | | — | | | | | | 979 | | |
| 保羅·K ito | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 62,493 | | | | | | — | | | | | | 324,229 | | |
|
姓名/
福利計劃或計劃 |
| |
退休
12/31/23 ($)1 |
| |
離職截止日期:
死亡或 殘疾 12/31/23 ($)2 |
| |
自願終止,
和的終止 無緣無故 12/31/23 ($)3 |
| |
終止時間:
控件更改 12/31/23 ($)4 |
| ||||||||||||
| 史考特·W·H·蘇 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | 481,198 | | | | | | 481,198 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | 196,801 | | | | | | 196,801 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,714,591 | | |
| 共計 | | | | | 677,999 | | | | | | 677,999 | | | | | | — | | | | | | 2,714,591 | | |
| 斯科特·T·德赫託 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,328,920 | | |
| 共計 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,328,920 | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | 97,201 | | | | | | 97,201 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | 83,198 | | | | | | 83,198 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,297,792 | | |
| 共計 | | | | | 180,399 | | | | | | 180,399 | | | | | | — | | | | | | 2,297,792 | | |
| 謝莉·木村 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | 161,070 | | | | | | 161,070 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | 102,740 | | | | | | 102,740 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,718,625 | | |
| 共計 | | | | | 263,810 | | | | | | 263,810 | | | | | | — | | | | | | 1,718,625 | | |
| 安C.Teranishi | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | — | | | | | | 152,841 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | — | | | | | | 86,129 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,437,719 | | |
| 共計 | | | | | — | | | | | | 238,970 | | | | | | — | | | | | | 2,437,719 | | |
| 保羅·K·伊藤 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管激勵性薪酬計劃5 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 長期激勵計劃6 | | | | | — | | | | | | 79,436 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 限售股單位7 | | | | | — | | | | | | 81,561 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 控制權變更協議4 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,476,314 | | |
| 共計 | | | | | — | | | | | | 160,997 | | | | | | — | | | | | | 1,476,314 | | |
| | | |
總裁&
首席執行官 |
| |
中位數
員工 |
| ||||||
| 薪金 | | | | $ | 958,333 | | | | | $ | 103,333 | | |
| 加班費 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 股票大獎 | | | | | 2,253,154 | | | | | | — | | |
| 非股權激勵計劃與薪酬 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 退休金價值變動1 | | | | | 2,174,763 | | | | | | 18,172 | | |
| 所有其他補償 | | | | | — | | | | | | 3,096 | | |
| 共計 | | | | $ | 5,386,250 | | | | | $ | 124,601 | | |
| CEO薪酬與員工薪酬中值之比 | | | | | 43:1 | | | | | | | | |
| 年 | | | 摘要 補償 表合計 聚氧乙烯1 | | | 補償 實際支付2至 聚氧乙烯 | | | 平均摘要 補償 表合計 非PEO命名 行政人員3 | | | 平均值 補償 實際支付2至 非PEO命名 行政人員 | | | 最初定額$100的價值 投資依據: | | | 淨收入 (單位:千) | | | 已整合 調整後淨 收入 (單位:千) | | |||||||||||||||||||||||||||
| 總計 股東 返回 | | | 同級組4 總計 股東 返回 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (a) | | | (b) | | | (c) | | | (d) | | | (e) | | | (f) | | | (g) | | | (h) | | | (i) | | ||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 聚氧乙烯 | | |||||||||||||||||||||
| | | | 2020 | | | 2021 | | | 2022 | | | 2023 | | ||||||||||||
| 薪酬彙總表合計 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 養卹金調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SCT反轉1 | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | |
| 服務成本2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 股票調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SCT反轉3 | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | |
| 新獎項懸而未決4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 前一年獎勵的價值變化5 | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | ||
| 年內獲頒的新獎項6 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 既得前一年獎勵7 | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | ||
| 沒收8 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 實際支付的賠償金 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | |||
|
| | | | 非PEO指定執行官平均數 | | |||||||||||||||||||||
| | | | 2020 | | | 2021 | | | 2022 | | | 2023 | | ||||||||||||
| 薪酬彙總表合計 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 養卹金調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SCT反轉1 | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | |
| 服務成本2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 股票調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SCT反轉3 | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | |
| 新獎項懸而未決4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 前一年獎勵的價值變化5 | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | ||
| 年內獲頒的新獎項6 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| 既得前一年獎勵7 | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | |
| 沒收8 | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | ||
| 實際支付的賠償金 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 黑佩1 | | | 黑夜非近地天體2 | | | 公用事業NEO3 | | | ASB NEO4 | |
| 高等學校合併調整後淨收入 | | | 高等學校合併調整後淨收入 | | | 高等學校合併調整後淨收入 | | | | |
| HEI三年平均普通股權益回報率 | | | | | | | | | | |
| 黑3年累計每股收益 | | | | | | | | | | |
| | | | 公用事業碳排放減少 | | | | | | | |
| HEI相對TSC | | | HEI相對TSC | | | HEI相對TSC | | | | |
| |
|
| |
你的董事會建議你投票為經修訂和重申的股權和激勵計劃。
|
| |
|
計劃和類別
|
| |
(a)
證券數量 發佈日期 執行 出色的 選項, 權證和 權利1 |
| |
(b)
加權平均 的行使價 出色的 選項, 權證和 權利2 ($) |
| |
(c)
剩餘證券數量 可供將來發行 根據股權補償計劃 (不包括將發行的證券 如第(1)欄所示)2 |
| |||||||||
| 公司股東批准的股權薪酬計劃 | | | | | 536,151 | | | | | $ | — | | | | | | 2,288,689 | | |
| 未經公司股東批准的股權薪酬計劃 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 共計 | | | | | 536,151 | | | | | $ | — | | | | | | 2,288,689 | | |
|
彈性公網IP
|
| | | | |||
| | | 132,369 | | | | 限制性股票單位加上估計的複合股息等價物(如果適用)* | |
| | | 403,782 | | | | 將分別於2024年2月、2025年2月和2026年2月根據2021-23年、2022-24年和2023-25年長期投資計劃發行的股票,加上覆合股息等價物** | |
| | | 536,151 | | | | | |
|
個人或團體名稱
|
| |
單獨投票還是
投資 功率 |
| |
共享投票或
投資 功率1 |
| |
其他利益
所有權2 |
| |
受限
庫存單位3 |
| |
總計
|
| |
百分比
類 |
| ||||||||||||||||||
|
貝萊德股份有限公司4
|
| | | | 6,232,689 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,232,689 | | | | | | 5.66 | | |
|
先鋒集團。5
|
| | | | 10,703,784 | | | | | | 194,645 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,898,429 | | | | | | 9.89 | | |
| 非僱員董事 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 塞萊斯特·A·康納斯 | | | | | 13,681 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,681 | | | | | | * | | |
| 託馬斯·B·法戈 | | | | | | | | | | | 39,715 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 39,715 | | | | | | * | | |
| 埃莉西亞·K·弗洛雷斯 | | | | | 12,999 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,999 | | | | | | * | | |
| 佩吉·Y·福勒 | | | | | | | | | | | 52,129 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 52,129 | | | | | | * | | |
| 彌迦A. Kāne | | | | | 20,518 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 20,518 | | | | | | * | | |
| 小威廉·詹姆斯·席拉奇 | | | | | 14,726 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,726 | | | | | | * | | |
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員工董事和被任命為首席執行官
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Scott W. H. seu | | | | | 35,533 | | | | | | | | | | | | 458 | | | | | | 16,768 | | | | | | 52,759 | | | | | | * | | |
| 所有其他被任命的行政官員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 斯科特T.德赫託 | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | |
| 保羅·K·伊藤** | | | | | 14,423 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,266 | | | | | | 20,689 | | | | | | * | | |
| 庫爾特·K·穆拉奧 | | | | | 32,018 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,969 | | | | | | 38,987 | | | | | | * | | |
| 安。C.Teranishi | | | | | 25,432 | | | | | | 46 | | | | | | | | | | | | 5,574 | | | | | | 31,052 | | | | | | * | | |
| 謝莉·M·T·木村 | | | | | 19,460 | | | | | | 1,358 | | | | | | | | | | | | 8,925 | | | | | | 29,743 | | | | | | * | | |
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所有董事和高級管理人員作為一個整體
(11人)** |
| | | | 174,367 | | | | | | 93,248 | | | | | | 458 | | | | | | 38,236 | | | | | | 306,309 | | | | | | * | | |
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2022
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2023
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| | | |
費用
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%
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| |
費用
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| |
%
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| 審計費用(主要包括與對HEI、夏威夷電氣和ASB合併財務報表和財務報告內部控制(2002年《薩班斯-奧克斯利法案》,第404節)的審計有關的費用、季度審查以及與毛伊島風暴和Wildfire有關的額外工作 | | | | $ | 3,153,000 | | | | | | 97 | | | | | $ | 3,916,000 | | | | | | 97 | | |
| 與審計有關的費用(主要包括與商定程序有關的費用) | | | | | 97,000 | | | | | | 3 | | | | | | 111,000 | | | | | | 3 | | |
| 税費(含税務諮詢) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | — | | |
| 所有其他費用 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | | $ | 3,250,000 | | | | | | 100 | | | | | $ | 4,047,000 | | | | | | 100 | | |
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您的審計與風險委員會和董事會建議您投票為批准任命德勤會計師事務所為2024年獨立註冊會計師事務所。
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時間和日期
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位置
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記錄日期
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2024年5月13日星期一
早上8點,夏威夷時間 |
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2024年年會將是虛擬的,完全通過現場音頻網絡直播進行。您將能夠通過訪問www.example.com出席2024年年會,提交問題和投票
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2024年3月8日
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| 2024年3月29日 | | |
庫爾特·K·穆拉奧
常務副總裁總法律顧問兼首席 政務官兼公司祕書 |
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截至2013年12月31日的年度
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2023
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2022
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2021
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| 高等學校合併淨收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公認會計原則(如報道所述) | | | | $ | 199.2 | | | | | $ | 241.1 | | | | | $ | 246.2 | | |
| 不包括LTIP用途的特殊項目(税後): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
對與大流行病有關的信貸損失的津貼(取消津貼)2
|
| | | | — | | | | | | (9.6) | | | | | | (16.8) | | |
|
執行幹事和解3
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.4 | | |
|
州失業税額評估4
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.9) | | |
|
分支機構租賃終止費用(出售分支機構的收益)
|
| | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | |
|
養老金失敗5
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| | | | 0.1 | | | | | | 0.1 | | | | | | — | | |
|
太平洋電流出售一項投資的收益6
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| | | | — | | | | | | (6.2) | | | | | | — | | |
| 2021-23年LTIP用途的非GAAP(調整後)淨收入 | | | | $ | 199.3 | | | | | $ | 225.4 | | | | | $ | 229.9 | | |
| 高等學校合併基本每股收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | $ | 1.82 | | | | | $ | 2.20 | | | | | $ | 2.25 | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後) | | | | | 1.82 | | | | | | 2.06 | | | | | | 2.10 | | |
| 高等學校平均普通股權益綜合回報率(%) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | | 8.8 | | | | | | 10.5 | | | | | | | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後)7 | | | | | 8.8 | | | | | | 9.8 | | | | | | | | |
| ASB淨收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公認會計原則(如報道所述) | | | | $ | 53.4 | | | | | $ | 80.0 | | | | | | | | |
| 不包括LTIP用途的特殊項目(税後): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
對與大流行病有關的信貸損失的津貼(取消津貼)2
|
| | | | — | | | | | | (9.6) | | | | | | | | |
|
分支機構租賃終止費用(出售分支機構的收益)
|
| | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | | | |
|
養老金失敗5
|
| | | | 0.1 | | | | | | 0.1 | | | | | | | | |
| 2021-23年LTIP用途的非GAAP(調整後)淨收入 | | | | $ | 53.4 | | | | | $ | 70.4 | | | | | | | | |
| ASB平均普通股權益回報率(%) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於公認會計原則 | | | | | 11.0 | | | | | | 14.1 | | | | | | | | |
| 基於2021-23 LTIP的非GAAP(調整後)7 | | | | | 11.0 | | | | | | 12.4 | | | | | | | | |