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NextEra能源公司
宇宙大道700號 朱諾海灘,佛羅裏達州33408—0420 |
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會議議程
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董事會推薦
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1.
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選舉隨附委任書中指定的被提名人為董事
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為每位被提名者
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2.
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批准任命德勤會計師事務所為NextEra Energy 2024年獨立註冊會計師事務所
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為
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3.
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通過不具約束力的諮詢投票,批准NextEra Energy對其指定執行人員的薪酬,如隨附的委託書中所披露的,
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為
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4.
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一份題為《董事會矩陣》的股東提案,要求提供董事個人自報性別、種族/族裔和技能的圖表
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反對
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5.
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一份題為《氣候遊説報告》的股東提案,要求提交一份關於公司與排放目標相關的遊説和行業協會成員資格的報告
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反對
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6.
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| |
在年會或年會的任何延期(S)或延期(S)之前適當提出的其他事項
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| | | | |
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根據董事會的命令,
W.Scott Seeley
合規與企業祕書總裁副
佛羅裏達州朱諾海灘
2024年4月1日 |
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關於提供2024年5月23日年會代理材料的重要通知
這份委託書和提交給股東的NextEra Energy 2023年年度報告可在www.proxyvote.com上查閲。
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作為北美最大的電力和能源基礎設施公司之一和可再生能源行業的領導者,NextEra Energy致力於建設一個負擔得起、可靠和清潔的可持續能源未來。
我們鼓勵我們的股東註冊電子交付:
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在線地址:Www.proxyvote.com/nee
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掃描二維碼
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| 1 | | | 代理語句摘要 | |
| 3 | | | 商業和治理亮點 | |
| 9 | | | 年會的事務 | |
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9
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| | 建議1:當選為本委託書所指明的被提名人的董事 | |
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19
|
| | 建議2:批准任命德勤會計師事務所為NextEra Energy 2024年獨立註冊會計師事務所 | |
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20
|
| | 建議3:以不具約束力的諮詢投票方式批准NextEra Energy對本委託書中披露的其指定高管的薪酬 | |
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21
|
| |
建議書4:股東提案
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23
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| | 建議5:股東提案 | |
| 25 | | | 關於NEXTERA能源的信息, 管理 | |
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25
|
| | 公司證券交易政策 | |
|
25
|
| | 某些受益所有者和管理層的普通股所有權 | |
| 27 | | | 董事會管治及董事會事宜 | |
|
27
|
| | 企業管治原則及指引/道德守則 | |
|
27
|
| | 董事獨立自主 | |
|
27
|
| | 董事會領導結構 | |
|
28
|
| | 董事會在風險監管中的作用 | |
|
29
|
| | 董事會評估 | |
|
29
|
| | 董事會議及出席情況 | |
|
29
|
| | 董事會委員會 | |
|
31
|
| | 董事提名人的考慮 | |
|
32
|
| | 與審計委員會的通信 | |
|
32
|
| | 網站披露 | |
|
33
|
| | 與關聯人的交易 | |
| 35 | | | 審計有關的事項 | |
|
35
|
| | 審計委員會報告 | |
|
36
|
| | 支付給Deloitte & Touche LLP的費用 | |
|
36
|
| | 關於審計委員會預先批准獨立註冊會計師事務所的審計和非審計服務的政策 | |
| 38 | | | 高管薪酬 | |
|
38
|
| | 薪酬問題的探討與分析 | |
|
67
|
| | 薪酬委員會報告 | |
|
69
|
| | 補償表 | |
|
69
|
| |
表1a:2023年薪酬彙總表
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70
|
| |
表1b:2023年補充"所有其他補償"表
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71
|
| |
表2:2023年基於計劃的獎勵撥款
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74
|
| |
表3:2023財年末傑出股權獎勵
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77
|
| |
表4:2023年期權行使情況和股票歸屬
|
|
|
77
|
| |
表5:養卹金福利
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|
|
79
|
| |
表6:不符合條件的遞延補償
|
|
|
80
|
| | 終止或控制權變更時的潛在付款 | |
|
86
|
| | 薪酬與績效 | |
| 88 | | | 董事薪酬 | |
| 90 | | | 關於年度會議的問題和答覆 會議 | |
| 96 | | | 不以引用方式併入 | |
| 96 | | | 股東賬户維護 | |
| A-1 | | | 附錄A:非公認會計準則對賬公認會計準則財務指標 | |
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時間和日期
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安放
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記錄日期
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上午8:00,山區時間
2024年5月23日 |
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城市中心大道145號,大天空,
蒙大拿州59716 |
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2024年3月26日
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網絡直播
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投票
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入場
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公司將在其網站上提供年度會議的現場音頻網絡直播,網址為Http://www.nexteraenergy.com.
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於記錄日期之股東有權投票。每股普通股,每股面值0.01美元(“普通股”),每名董事提名人有權有一票,每名其他適當提交的提案都有權有一票。
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| | |
參加年會需要入場券。請參閲第91頁關於年會的問答部分關於如何獲得門票。
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建議書
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理事會表決建議
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頁面引用
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1.
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董事的選舉
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為每位被提名者
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9
|
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2.
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批准任命德勤會計師事務所為NextEra Energy 2024年獨立註冊會計師事務所
|
| |
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| |
為
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19
|
|
|
3.
|
| |
諮詢投票批准NextEra Energy對其指定執行官的薪酬
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| |
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| |
為
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| |
20
|
|
|
4.
|
| |
股東建議書—董事會矩陣
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| |
反對
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| |
21
|
|
|
5.
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股東提案—氣候遊説報告
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| |
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| |
反對
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23
|
|
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通過
互聯網 |
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通過
電話 |
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通過
郵費 |
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在……裏面
人 |
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去網站 Www.proxyvote.com,
一週七天,每天24小時。您將需要您的代理卡或代理材料的互聯網可用性通知(以下簡稱"通知")上的控制號。 |
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撥打1—800—690—6903,一週七天,每天24小時。您將需要顯示在您的代理卡或通知上的控制號碼。
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| | |
如果您收到了一套完整的紙質材料,請按照您的代理卡上的姓名填寫日期並簽名,然後將其裝入隨附的郵資已付信封中。如果您收到通知,您可以按照通知中的指示申請代理卡。即使你收到了完整的紙質材料,你仍然可以通過互聯網或電話投票。如果您是透過互聯網或電話投票,則無需郵寄代理卡。
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| | |
在年會上。
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~72吉瓦 *
在操作中
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~9,000兆瓦("兆瓦")
來自NextEra Energy Resources,LLC("NextEra Energy Resources")的風能、太陽能和儲能設備
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~16,800
員工
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~$177 B
在總資產中
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颶風
恢復
佛羅裏達電力和照明公司(“FPL”)的智能電網技術在颶風Idalia期間避免了近7萬次停電
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~71; ~9%
GAAP和調整
每股盈利(“EPS”)較二零二二年增長 |
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~20 GW
NextEra Energy Resources的年終積壓
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~50%
低於全國平均CO2排放率
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89%
NextEra Energy自2003年以來整體公司安全績效有所改善
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~$85-$95 B
2022年至2025年預計資本部署
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56%
5年股東總回報率(“TSC”),表現優於標準普爾500公用事業指數
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96%
FPL的傳輸結構現在是混凝土或鋼,
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|
公制
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| |
職級
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細部
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| 調整後的每股收益增長* | | | | | #1 | | | | 3年、5年、7年和10年 | |
| 調整後的股本回報率(ROE)* | | | | | #1 | | | | 一年期、三年期、五年期、七年期和十年期 | |
|
NEXTERA能源與指數
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10-年期股東總回報
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| |||
| NextEra Energy | | | | | 267% | | |
| 標準普爾500電力公用事業指數,總回報 | | | | | 146% | | |
| 標準普爾500公用事業指數,總回報 | | | | | 135% | | |
| UTY,總回報 | | | | | 133% | | |
| 標準普爾500指數,總回報率 | | | | | 211% | | |
| 標準普爾500增長指數,總回報 | | | | | 250% | | |
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董事
獨立 |
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板子
領導 |
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板子
問責制 |
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董事會評估和
有效性 |
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»
11家董事提名者中有10家是獨立的
»
首席執行官是唯一非獨立的董事
»
審計委員會、薪酬委員會、財務與投資委員會和治理與提名委員會的所有成員均為獨立董事。
|
| | |
»
獨立董事選出的董事獨立負責人
»
首席執行官董事擁有強大的角色和重要的治理職責,包括主持定期安排的獨立董事執行會議
»
作為秋季股東拓展計劃的一部分,領航董事直接與30.9%的流通股進行溝通
|
| | |
»
所有董事每年參加選舉,董事會對在無競爭的選舉中未能獲得所需選票的董事採取辭職政策
»
所有董事無競爭對手選舉的簡單多數投票標準
»
持有20%或以上流通股的股東可以召開特別會議。
»
沒有股東權利(“毒丸”)計劃
»
公司章程中沒有絕對多數票的要求
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»
董事會和委員會年度自我評估
»
董事董事長年度獨立評價
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板子
茶點& 多樣性 |
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董事
接合 |
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抓回&
反套期保值 政策 |
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分享
所有權 |
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代理
接入 |
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»
新董事和有經驗董事的餘額,被提名董事的任期平均為6年 *
»
董事的指定退休年齡
»
36%的導演提名人為女性
»
獲提名董事的平均年齡為63歲 *
»
18%的導演提名人種族多樣
|
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»
所有現任董事出席了至少98%的董事會及其指定的委員會會議
»
董事會政策將其他上市公司董事會中的非僱員董事成員人數限制為三人
|
| | |
»
收回某些高管薪酬的補償或追回政策
»
禁止賣空、套期保值和保證金賬户的政策
»
更新返還政策以符合紐約證券交易所規則
|
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»
CEO被要求持有相當於7倍基本工資的股份
»
所有高級管理人員必須持有相當於基本工資3倍的股份
»
董事必須持有相當於其年度聘用金現金部分7倍的股份
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»
可供持有公司3%流通股至少3年的股東或不超過20名股東組成的集團使用
»
可提名2個董事職位中較大者的候選人或最多20%的董事會成員
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發射
減少
公司消除CO的目標2到2045年其運營產生的排放量
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本公司的首席執行官22022年的排放量比公用事業行業2005年的平均二氧化碳排放量低61%2排放率
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FPL的發電機隊是美國最清潔和最高效的機隊之一,為佛羅裏達州的客户節省了超過150億美元的節省燃料成本*
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0
FPL在佛羅裏達州沒有燃煤發電
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25% 女性/
41% 少數族裔
2022年我們員工的多樣性,包括25%的女性和41%的少數族裔,分別佔我們管理階層的27%和29%
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~1.2 B
在最近一次聯邦報告所述期間,向少數族裔和婦女擁有的企業授予約12億美元的採購合同
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可持續性
焦點
董事會對可持續性問題的監督進程,特別關注我們業務的可持續性
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股東
參與度
我們成功的股東參與努力,確保公司管理層和董事會更好地瞭解股東的優先事項和觀點,並使我們能夠有效地解決對股東最重要的問題
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此外,在2023年,公司再次參與了碳披露項目(“CDP”)調查。
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該公司的《2023年可持續發展報告》和CDP調查迴應可在以下網址獲得:
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2023年,我們接觸了100名最大股東中的73名,約佔已發行股份的58.3%(包括所有前50名股東),並提出參與對他們重要的事務,包括治理和薪酬。我們與22名股東進行了接觸,這些股東約佔公司流通股的36.3%,並收到了關於我們治理和薪酬計劃的寶貴反饋。我們的首席董事,雪莉·S·巴拉特,參與了8次股東參與,佔已發行股份的30.9%。我們收到的反饋已與全體董事會分享,並已在我們對高管薪酬計劃和相關披露做出的某些改進中得到考慮,詳見第42頁。
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妮可·S。
阿納博爾迪 |
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詹姆斯·L.
卡馬倫 |
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納倫·K。
古爾薩哈尼 |
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柯克S.
哈奇吉安人 |
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瑪麗亞·G.
亨利 |
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John W.
凱徹姆 |
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Amy B.
萊恩 |
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David L.
Porges |
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黛博拉湖
"Dev" 斯塔爾科普夫 |
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John a.
失速 |
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達裏爾湖
威爾遜 |
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董事資質
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能力和與NextEra Energy的相關性
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董事會組成
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曾擔任上市公司首席執行官的個人
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上市公司CEO經驗
擔任首席執行官的經驗為董事會獨立監督NextEra Energy的首席執行官和管理層提供了獨特的視角。擁有這方面的經驗也增加了董事會對經營一家上市公司的許多方面的理解和欣賞,包括戰略規劃、財務報告、合規和風險監督。
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在管理大型、相對複雜的組織方面表現出專業知識,例如重要公司或組織的領導角色
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戰略專業知識
我們公司所處的行業瞬息萬變,技術日新月異。擁有制定和執行戰略計劃的經驗,有助於董事會監督和適應迅速變化的環境。
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運營管理和領導力
我們公司非常注重成本和客户價值,以及創新。擁有運營經驗有助於董事會了解公司在實現其行業領先的運營和維護(“O&M”)計劃和降低成本方面所面臨的問題。
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併購經驗
本公司不定期收購和處置業務和資產。對合並和收購的瞭解有助於董事會評估任何未來的交易以及任何相關的機會和風險。
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有領導公用事業、能源公司或其他高度監管組織的經驗,如首席執行官或其他領導職位
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公用事業/受監管的行業領先地位
作為一家高度監管行業的公司,在公用事業行業或其他監管行業的經驗有助於董事會了解公司面臨的監管問題。
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能源行業領先地位
董事會必須瞭解能源行業和完整的能源行業價值鏈。能源行業的領導力幫助董事會了解正在進行的能源轉型的各個方面。
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財務或其他風險管理專業知識
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金融
我們公司的業務涉及複雜的財務管理、資本分配和報告問題。瞭解財務和財務報告對於促進有效的資本分配和對準確的財務報告進行強有力的控制和監督是很有價值的。
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風險管理
我們公司業務的規模、範圍和複雜性帶來了各種相互依存的風險。有效識別、優先處理和管理各種風險的經驗可幫助董事會認識、預測和監督公司管理其各種業務面臨的風險。
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董事資質
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能力和與NextEra Energy的相關性
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董事會組成
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有在面向客户的高級職位或在客户服務具有戰略重要性的行業服務的經驗
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市場營銷、銷售和客户服務經驗
FPL在佛羅裏達州為500多萬個客户賬户提供服務。NextEra Energy Resources還擁有許多面向客户和消費者的業務,為數千名客户提供服務。在營銷、銷售和客户服務方面的經驗幫助董事會監督FPL一流的客户價值主張和NextEra Energy Resources不斷增長的面向消費者的業務。我們在NextEra Energy Resources也有面向客户和消費者的業務。
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工程建設項目管理經驗
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工程和建築行業的領先地位
2023年,該公司在能源基礎設施上投資了約250億美元,NextEra Energy Resources委託了約5,025兆瓦的可再生能源項目。董事會在工程和建築領導方面的經驗有助於董事會監督我們的大規模資本投資,並及時執行我們的預算資本項目。
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信息技術和網絡安全方面的經驗
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信息技術領先地位
對客户信息保護和網絡安全的監督對於FPL和NextEra Energy Resources提供可靠的電力服務至關重要。董事會在信息技術領導方面的經驗有助於董事會監督我們的網絡安全計劃。
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經驗
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阿納博爾迪
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Barrat
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卡馬倫
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鄧恩
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古爾薩哈尼
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哈奇吉安人
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亨利
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凱徹姆
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萊恩
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Porges
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斯塔爾科普夫
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失速
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威爾遜
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| 上市公司CEO經驗 | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 金融行業經驗和領導力 | | | |
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| 策略經驗 | | | |
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| 運營管理與領導 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 國際經驗 | | | |
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| 公用事業/監管行業領導 | | | |
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妮可·S·阿納博爾迪
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65歲
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自2022年起獨立董事
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審計
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金融與投資
上市公司董事會
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宏利金融-S(自2020年以來)
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職業生涯亮點
阿納博爾迪女士自2021年以來一直是橡樹山資本管理公司的合夥人。2000年至2019年,她曾擔任瑞士信貸資產管理公司副董事長和瑞士信貸證券公司董事董事總經理。在加入瑞士信貸之前,A·阿納博爾迪女士於1985年至1992年在該公司的風險投資部擔任董事的董事總經理,1996年成為董事的董事總經理。
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資格
阿納博爾迪女士在金融服務和私募股權領域擁有超過35年的領導經驗,包括擔任瑞士信貸資產管理公司副董事長和橡樹山資本管理公司合夥人。她擁有豐富的金融和商業專業知識,並在投資銀行和私募股權領域擔任過30多年的經驗豐富的領導者和策略師。阿納博爾迪女士擁有哈佛法學院的法律學位、哈佛商學院的工商管理碩士學位和哈佛學院的文學士學位。
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James L.卡瑪倫
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69歲
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自2002年起獨立董事
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補償
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金融與投資
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職業生涯亮點
卡馬倫先生是私人投資者。直到2006年5月,他是公用事業公司的董事長兼首席執行官。該公司是美國最大的投資者擁有的水務公司之一,直到2002年3月被荷蘭公司Nuon收購,隨後出售了公用事業公司。2006年4月他加入了公用事業公司。1987年,歷任業務發展副總裁、執行副總裁、副董事長,1996年出任董事長兼首席執行官。
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資格
Camaren先生在一家大型受監管的投資者擁有的公用事業公司擁有19年的領導經驗。在他擔任董事長兼首席執行官的這些年裏,該公司的客户增長速度超過了行業平均水平,並收購和整合了40多家公司。此外,Camaren先生在管理資本支出、環境合規、監管事務和投資者關係方面擁有豐富的經驗。
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納倫K.古爾薩哈尼
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62歲
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自2014年以來獨立於董事
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審計(主席)
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執行人員
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治理與提名
上市公司董事會
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Stercycle,Inc.(自2023年以來)
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職業生涯亮點
古爾薩哈尼先生退休了。2012年9月至2016年5月被關聯基金收購Apollo Global Management LLC之前,他一直擔任安全系統和服務提供商ADT Corporation(“ADT”)的總裁兼首席執行官和董事會成員。在2012年9月ADT從泰科國際有限公司(“泰科”)分離之前,Gursahaney先生擔任泰科北美住宅業務部的總裁和泰科安防解決方案公司的總裁,泰科安防解決方案公司當時是為住宅、商業、工業和政府客户提供電子安全的供應商,也是泰科最大的運營部門。古爾薩哈尼先生於2003年加入泰科,擔任運營卓越的高級副總裁。然後,他擔任泰科工程產品和服務公司的總裁和泰科流量控制公司的總裁。在加入泰科之前,古爾薩哈尼先生是通用電氣醫療系統亞洲公司的總裁兼首席執行官,負責公司在亞太地區的銷售和服務業務。在通用電氣10年的職業生涯中,古爾薩哈尼先生在服務、營銷和信息管理方面擔任過高級領導職務。
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資格
Gursahaney先生在為住宅、商業、工業和政府客户提供服務的全球製造和服務企業方面擁有廣泛的運營、戰略規劃和領導經驗,是作為一家提供安全系統和服務的上市公司的首席執行官獲得的。他還擁有豐富的全球運營、信息技術和服務經驗,擔任一家醫療診斷和成像製造商的亞太區首席執行官兼總裁。他擁有弗吉尼亞大學的MBA學位和賓夕法尼亞州立大學的機械工程理學學士學位。
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柯克·S·哈奇金
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64歲
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自2013年起獨立董事
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薪酬(主席)
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執行人員
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治理與提名
上市公司董事會
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Alcion plc(自2013年以來)
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Paccar,Inc.(自2008年以來)
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L3-Harris Technologies,Inc.(自2023年12月以來)
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職業生涯亮點
哈奇吉安先生在2014年4月至2018年5月期間擔任門窗製造商JELD-wen Holding,Inc.的董事會主席。2014年4月至2015年11月,他還擔任JELD-wen Holding,Inc.的首席執行官。他曾擔任庫珀工業公司(“庫珀”)的董事長、總裁和首席執行官,庫珀是一家上市的電氣設備和工具製造商,直到2012年11月被伊頓公司收購。2006年,他被任命為固鉑董事長,2005年被任命為首席執行官,2004年被任命為總裁。
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資格
哈奇吉安先生在擔任一家全球上市電氣設備和工具製造商的董事長、首席執行官和總裁期間,擁有廣泛的領導力、運營和戰略規劃經驗。他還擁有國際領導力和運營經驗,曾擔任一家照明產品製造商亞太區業務的總裁和首席執行官,並在新加坡和墨西哥擔任過關鍵管理職位。此外,哈奇吉安先生還在另一家上市公司的審計委員會任職,並曾擔任達拉斯聯邦儲備銀行休斯頓分行的董事會成員,從而積累了財務和風險監督經驗。他擁有沃頓商學院的金融MBA學位和加州大學伯克利分校的工程學學士學位。
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瑪麗亞·G·亨利
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年齡:57歲
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2023年獨立董事
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金融與投資
上市公司董事會
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通用磨坊,Inc.(自2016年以來)
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耐克公司(自2023年5月以來)
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職業生涯亮點
亨利女士在2015年4月至2022年4月期間擔任金佰利公司首席財務官,並於2022年4月至2022年9月退休前擔任金佰利公司執行副總裁總裁和高級顧問。在加入金佰利之前,亨利女士於2012年至2014年擔任希爾希爾品牌公司(前身為Sara·李公司)執行副總裁總裁兼首席財務官。2011年至2012年,她擔任Sara·李北美零售和餐飲服務業務的首席財務官。在加入Sara·李之前,亨利女士曾在克萊頓、杜比利埃和賴斯的三家投資組合公司擔任財務和戰略方面的多個高級領導職位,最近擔任的是卡利根國際公司的執行副總裁總裁和首席財務官。她還曾在幾家科技公司擔任高級財務職務,並在通用電氣開始了她的職業生涯。
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資格
Henry女士在大型全球上市公司、私募股權控股公司和消費、技術、製造和分銷行業的小型創業公司的財務和戰略方面擁有豐富的領導經驗。她曾負責財務、財務、投資者關係、戰略、房地產和會計等方面的監督工作。她還擁有監管信息技術和風險(包括網絡風險)的經驗。亨利女士目前在耐克公司和通用磨坊公司的董事會任職。她擁有馬裏蘭大學金融學學士學位。
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約翰·W·凱徹姆
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53歲
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自2022年以來的董事
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執行董事(主席)
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核子
上市公司董事會
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NextEra Energy Partners,LP(自2017年以來)
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職業生涯亮點
凱徹姆自2022年3月以來一直擔任董事首席執行官兼首席執行官總裁,2022年7月以來擔任董事長。自2023年2月以來,他還一直擔任NextEra Energy的子公司佛羅裏達電力和照明公司(佛羅裏達電力和照明公司)的董事長。在接任首席執行官之前,他曾擔任總裁和NextEra Energy Resources,LLC(“NextEra Energy Resources”)的首席執行官,NextEra Energy Resources,LLC是本公司的競爭能源供應商子公司,也是世界上最大的風能和太陽能可再生能源發電商和電池儲存領域的世界領先者。Ketchum先生於2002年加入NextEra Energy,擁有豐富的商業、金融和法律背景,在主要高管職位以及NextEra Energy、NextEra Energy Resources和NextEra Energy Partners,LP(“NEP”)擁有廣泛的經驗。凱徹姆先生是新能源公司的首席執行官兼董事董事,這是一家上市的以增長為導向的有限合夥企業,由NextEra Energy組建,目的是收購、管理和擁有簽約的清潔能源項目(本公司擁有該項目52.6%的潛在權益)。
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資格
Ketchum先生擁有廣泛的商業、金融和法律背景,並通過在NextEra Energy、NextEra Energy Resources和NEP擔任關鍵高管職務獲得了廣泛的經驗。在為NextEra Energy工作的21年中,Ketchum先生領導了整個企業的各種戰略計劃的執行,並在擴大公司的可再生能源發電機隊方面發揮了重要作用。在擔任NextEra Energy Resources首席執行官期間,Ketchum先生監督了NextEra Energy Resources歷史上最大的三年資本投資計劃,以及該公司最成功的新可再生能源開發時期,導致這段時間內積壓的可再生能源規模幾乎翻了一番。此外,他還監督了一個近50億美元、為期三年的資本回收計劃,這是NextEra Energy Resources歷史上規模最大的一次。Ketchum先生擁有密蘇裏大學税收法學碩士學位和法學博士學位 — 堪薩斯城法學院。Ketchum先生擁有亞利桑那大學經濟學和金融學學士學位。他還完成了新成立的首席財務官 — 斯坦福大學戰略金融領導力課程。
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艾米·B·萊恩
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71歲
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自2015年以來獨立於董事
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執行人員
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金融與投資
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治理與提名(主席)
上市公司董事會
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聯邦快遞公司(FedEx Corp.)(2022年以來)
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TJX Companies,Inc.(自2005年以來)
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職業生涯亮點
雷恩女士於2002年退休,擔任董事的董事總經理和投資銀行公司美林公司(美林)全球零售投資銀行部門的組長。在1997年加入美林之前,她是所羅門兄弟公司(“所羅門兄弟”)的董事主管,這是一家投資銀行公司,她於1989年加入所羅門兄弟,在那裏她創建並領導了零售業投資銀行部門。
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資格
Lane女士在金融服務、資本市場、財務和會計、資本結構以及金融服務業的收購和資產剝離方面擁有26年的領導經驗,並在管理、領導和戰略方面擁有豐富的經驗。1997年至2002年退休前,雷恩女士在美林擔任董事的董事總經理和全球零售投資銀行集團的小組負責人。在擔任該職位期間,她領導並參與了一系列主要零售商的合併和收購以及股權和債務交易。在加入美林之前,她是所羅門兄弟董事的董事總經理,1989年加入所羅門兄弟,並在那裏創建並領導零售行業投資銀行部門。萊恩女士擁有沃頓商學院的MBA學位。
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David·L·波吉斯
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66歲
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自2020年以來獨立於董事
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執行人員
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金融與投資(主席)
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治理與提名
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職業生涯亮點
波吉斯先生於2018年11月至2019年12月期間擔任Equitrans Midstream Corporation(“Equitrans”)董事會非僱員成員,並於2018年11月至2019年7月期間擔任Equitrans董事會主席。他於1998年加入EQT公司,擔任高級副總裁兼首席財務官,並於2010年4月至2011年4月擔任EQT首席執行官,並於2011年4月至2017年2月擔任首席執行官兼董事長。2017年2月至2018年3月,波吉斯先生擔任EQT執行主席,2018年3月至2018年11月擔任董事長兼臨時首席執行官。
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資格
波吉斯先生擁有20多年的領導、財務、運營和併購經驗,他之前擔任過一家上市能源行業公司的首席執行官和董事長,也曾擔任過該能源公司的首席財務官。波吉斯先生還擁有在資本市場、金融和併購方面的經驗,這是他之前在一家專注於能源行業的投資銀行任職期間獲得的。波吉斯先生擁有斯坦福大學的MBA學位。
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黛博拉。“DEV”
STAHLKOPF |
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54歲
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2023年獨立董事
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審計
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補償
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職業生涯亮點
斯塔爾科普夫女士於2021年8月加入思科公司,擔任執行副總裁兼首席法務官總裁。在加入思科之前,她在微軟公司(“微軟”)擔任了14年的多個高級職務,包括2018年4月至2021年7月擔任公司副總裁總裁,總法律顧問兼公司祕書,負責公司、對外和法律事務,2015年12月至2018年4月擔任副總法律顧問兼副總法律顧問,並於2010年12月至2015年12月擔任副總法律顧問。在加入微軟之前,她在西雅圖地區的Perkins Coie和Cooley Godward,LLP從事法律工作,擅長就業和勞動法,專注於公司和技術交易。
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資格
*Stahlkopf女士在法律戰略方面擁有豐富的經驗,包括知識產權、隱私和安全、互聯網治理、跨境數據問題、地緣政治事務和公共政策優先事項等關鍵問題。她還在勞動法和就業法方面擁有豐富的經驗。她在亞利桑那大學獲得法律學位,在杜克大學獲得哲學碩士學位,在華盛頓大學獲得英語和哲學學士學位。
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約翰·A·斯托
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69歲
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自2022年起獨立董事
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審計
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核(主席)
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職業生涯亮點
斯圖爾於2010年從NextEra Energy退休,他在NextEra Energy擔任過多個核領導職位。2009年至2010年任NextEra Energy核能事業部總裁,2001年至2009年任高級副總裁兼首席核電官,2000年至2001年任核工程副主任總裁,1996年至2000年任NextEra Energy聖露西核電站副主任總裁。1977年至1996年,他還在道明能源公司的S北安娜核電站擔任領導職務。
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資格
斯圖爾特擁有豐富的核專業知識、運營和工程經驗以及領導經驗。他在Dominion Energy,Inc.和NextEra Energy的職業生涯中擁有40多年的核能發電經驗。他之前持有核管理委員會頒發的高級反應堆操作員執照,是弗吉尼亞州之前持有執照的專業工程師。他曾擔任一家上市電力公司的獨立核安全諮詢委員會主席,該公司運營着多個核電機組。2008年至2019年,他擔任核電運營研究所國家核培訓學院認可委員會成員。斯圖爾特先生畢業於佛羅裏達大學,擁有核工程理學學士學位。他在弗吉尼亞聯邦大學獲得工商管理碩士學位。
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達裏爾·L·威爾遜
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60歲
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自2018年以來獨立於董事
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審計
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補償
上市公司董事會
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伊頓公司(Eaton Corporation Plc)(2021年以來)
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Primerica,Inc.(自2024年2月以來)
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職業生涯亮點
威爾遜先生於2017年6月至2017年12月退休,任GE旗下業務GE Power商務副總裁總裁。2016年1月至2017年6月,擔任GE Energy Connections副總裁兼首席商務官;2013年1月至2016年1月,擔任GE分佈式電源副總裁兼首席商務官。2008年7月至2013年1月,擔任通用電氣航空衍生產品公司首席執行官總裁。之前的職務還包括位於匈牙利布達佩斯和英國倫敦的GE消費品歐洲、中東、非洲和印度業務的首席執行官總裁和首席執行官。他還曾擔任上海通用電氣亞太和印度消費與工業公司首席執行官總裁。此外,威爾遜先生在英國石油公司擔任了6年的進步行政領導職務 — 在北美地區擔任業務運營和區域燃油和潤滑油分銷管理職位。
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資格
威爾遜先生在發電、電力電子、配電、電機、電力管理、家用電器和照明產品的全球製造商和服務提供商擔任高級領導職務,在商業運營、商業管理、全球製造、併購和服務方面擁有廣泛的領導力和國際經驗。威爾遜先生曾擔任休斯頓分行董事會主席,具有金融和金融市場經驗 — 他在達拉斯聯邦儲備銀行任職,並在其他公共和非營利性委員會的審計和投資委員會任職。威爾遜先生擁有印第安納大學的市場營銷MBA學位和鮑德温華萊士學院的工商管理文學士學位。
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董事會一致建議投票 為所有被提名人的選舉。
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董事會一致建議投票 為批准任命Deloitte&Touche LLP為NextEra Energy 2024年獨立註冊會計師事務所。
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NEXTERA能源與指數
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10-年期股東總回報
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| NextEra Energy | | | | | 267% | | |
| 標準普爾500電力公用事業指數,總回報 | | | | | 146% | | |
| 標準普爾500公用事業指數,總回報 | | | | | 135% | | |
| UTY,總回報 | | | | | 133% | | |
| 標準普爾500指數,總回報率 | | | | | 211% | | |
| 標準普爾500增長指數,總回報 | | | | | 250% | | |
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董事會一致建議投票 為通過不具約束力的諮詢投票,批准NextEra Energy對其任命的高管的薪酬,如本委託書中披露的那樣。
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董事會一致建議投票 反對上述提議的原因如下:
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基於上述原因,理事會一致建議進行表決反對這項提議。
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董事會一致建議投票 反對上述提議的原因如下:
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基於上述原因,理事會一致建議進行表決反對這項提議。
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| 姓名和地址 實益擁有人的 |
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數量和性質
實益所有權的 |
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班級百分比
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先鋒集團(1)
先鋒大道100號。 賓夕法尼亞州馬爾文,郵編19355 |
| | | | 198,664,863 | | | | | | 9.7% | | |
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貝萊德股份有限公司(2)
東52街55號 紐約,NY 10055 |
| | | | 151,490,645 | | | | | | 7.4% | | |
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道富集團(3)
道富金融中心 林肯街1號 馬薩諸塞州波士頓,郵編:02111 |
| | | | 116,304,947 | | | | | | 5.75% | | |
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實益擁有的普通股
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名字
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擁有的股份(1)
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哪些股票
可能被收購 60天內(2) |
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總股份
有益的 擁有(3) |
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Phantom/
延期 股份(4) |
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| 妮可S.阿納博爾迪 | | | | | 8,441 | | | | | | — | | | | | | 8,441 | | | | | | 9,720 | | |
| Sherry S. Barrat | | | | | 105,531 | | | | | | 11,143 | | | | | | 116,674 | | | | | | 47,975 | | |
| James L.卡馬倫 | | | | | 161,620 | | | | | | — | | | | | | 161,620 | | | | | | 32,297 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 45,203 | | | | | | 59,050 | | | | | | 104,253 | | | | | | 4,448 | | |
| 肯尼斯灣鄧恩 | | | | | 82,260 | | | | | | — | | | | | | 82,260 | | | | | | — | | |
| 納倫K.古爾薩哈尼 | | | | | 25,368 | | | | | | — | | | | | | 25,368 | | | | | | 18,577 | | |
| 柯克·S·哈奇金 | | | | | 93,525 | | | | | | — | | | | | | 93,525 | | | | | | — | | |
| 瑪麗亞·G·亨利 | | | | | 4,230 | | | | | | — | | | | | | 4,230 | | | | | | — | | |
| John W.凱徹姆 | | | | | 234,930 | | | | | | 756,988 | | | | | | 991,918 | | | | | | 23,162 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 150,027 | | | | | | 268,726 | | | | | | 418,753 | | | | | | 6,841 | | |
| Amy B.車道 | | | | | 24,540 | | | | | | — | | | | | | 24,540 | | | | | | 23,022 | | |
| 小阿曼多·皮門特爾 | | | | | 158,021 | | | | | | 578,894 | | | | | | 736,915 | | | | | | 389 | | |
| David L. Porges | | | | | 40,756 | | | | | | — | | | | | | 40,756 | | | | | | 13,824 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 229,223 | | | | | | 271,240 | | | | | | 500,463 | | | | | | 31,593 | | |
| Dev Stahlkopf | | | | | 4,790 | | | | | | — | | | | | | 4,790 | | | | | | — | | |
| 約翰·A·斯托 | | | | | 13,834 | | | | | | — | | | | | | 13,834 | | | | | | — | | |
| 達裏爾·L·威爾遜 | | | | | 18,326 | | | | | | — | | | | | | 18,326 | | | | | | 1,001 | | |
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所有董事、董事被提名人和高管為一個組(18人)
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| | | | 1,598,992 | | | | | | 2,114,328 | | | | | | 3,713,320 | | | | | | 223,201 | | |
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![]() |
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審計
委員會 |
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金融與投資
委員會 |
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核
委員會 |
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補償
委員會 |
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治理和
提名 委員會 |
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»
監督公司財務報表的完整性、獨立審計師的資格和獨立性、公司內部審計職能的履行以及公司的會計和財務報告程序
»
監督遵守法律和法規要求
»
與管理層討論公司有關風險評估和風險管理的政策
»
審查和討論公司的主要財務風險敞口以及管理層為監控和控制這些敞口所採取的措施
»
確保董事會或董事委員會審查不時識別為主要風險的風險
|
| | |
»
審查和監控公司的融資計劃
»
審查公司的股息政策並提出建議
»
審查與公司能源貿易和營銷業務相關的風險管理活動和風險敞口
»
審查公司的主要保險業務
»
監督與融資策略、金融政策和金融工具(包括衍生工具)的使用有關的風險
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| | |
»
審查核操作的安全性、可靠性和質量
»
審查外部監督小組發佈的報告
»
審查該公司與其核業務有關的長期戰略和計劃
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»
監督與薪酬相關的風險,包括每年審查管理層對員工薪酬計劃相關風險的評估
»
監督公司實施的薪酬風險緩解措施和控制措施
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| | |
»
監督董事會組成、茶點和多樣性
»
對政治捐款和行業協會會員的年度審查
»
提供政治參與監督
»
就股東周年大會的事務向董事會提出建議
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審計委員會
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2023年會議: 8
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成員
»
納倫·K·古爾薩哈尼(主席)
»
妮可S.阿納博爾迪
»
肯尼斯·B·鄧恩
»
Dev Stahlkopf
»
約翰·A·斯托
»
達裏爾·L·威爾遜
|
| |
主要職責
»
任命公司的獨立註冊會計師事務所,並批准該事務所提供的所有允許服務
»
審查獨立註冊會計師事務所的資格、業績和獨立性
»
批准聘用任何其他註冊會計師事務所以擬備或發出審計報告或執行其他審計、覆核或見證服務
»
協助董事會監督公司財務報表的完整性以及遵守法律和法規的要求
»
協助董事會監督公司內部審計職能的履行情況、公司的會計和財務報告程序以及對公司財務報表的審計
»
建立了接收、保留和處理公司收到的關於會計、內部會計控制或審計事項的投訴和關切,以及關於可疑會計或審計事項的保密、匿名提交的關切的程序
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|
資格
»
根據紐約證券交易所和美國證券交易委員會的相關要求,所有成員都是獨立的並懂金融知識
»
古爾薩哈尼先生是美國證券交易委員會定義下的審計委員會財務專家
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薪酬委員會
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2023年會議: 6
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成員
»
柯克·S·哈奇金(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
詹姆斯·L·卡馬倫
»
Dev Stahlkopf
»
達裏爾·L·威爾遜
|
| |
主要職責
»
審核和批准與CEO和其他高管薪酬相關的公司目標和目標
»
根據這些目標和目的評估CEO的業績,批准CEO和其他高管的薪酬,批准CEO和其他高管的任何與薪酬有關的協議,並就非僱員董事的薪酬向董事會提出建議
»
監督本委託書的薪酬討論和分析部分的準備工作,並批准薪酬委員會的報告
»
審查公司對近地天體薪酬的股東諮詢投票結果,就激勵性薪酬計劃和其他基於股權的計劃向董事會提出建議,並管理公司的年度和長期激勵計劃和非僱員董事股票計劃
»
保留並評估受聘協助評估高管薪酬評估的任何外部薪酬顧問的獨立性
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資格
»
所有會員均符合紐約證交所的獨立標準
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治理與提名委員會
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2023年會議: 6
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成員
»
艾米·B·萊恩(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
納倫·K·古爾薩哈尼
»
柯克·S·哈奇金
»
David L. Porges
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| |
主要職責
»
審查董事會的規模和組成,確定和評估董事會選舉的潛在候選人,並推薦所有董事職位的候選人,由股東選舉或由董事會任命
»
審閲管治指引、相關人士交易政策和《商業行為及道德守則》和《高級守則》的內容,並向董事會建議任何擬議的更改
»
監督董事會的評估工作
»
就年度股東大會的事務以及可能在年度大會上審議的股東提案向董事會提出建議
»
對政治捐款和行業協會會員的年度審查
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|
資格
»
所有會員均符合紐約證交所的獨立標準
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財務和投資委員會
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2023年會議: 7
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成員
»
David·L·波吉斯(主席)
»
妮可S.阿納博爾迪
»
詹姆斯·L·卡馬倫
»
肯尼斯·B·鄧恩
»
瑪麗亞·G·亨利
»
艾米·B·萊恩
|
| |
主要職責
»
審查和監控公司的融資計劃
»
檢討公司股息政策並向董事會提出建議
»
審查公司的風險管理活動和與其能源交易和營銷業務相關的風險敞口
»
審查某些擬議資本支出
»
審查公司養老金、核退役和其他投資基金的業績
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|
資格
»
所有會員均符合紐約證交所的獨立標準
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核委員會
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2023年會議: 4
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成員
»
約翰·A·斯托(主席)
»
約翰·W·凱徹姆
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主要職責
»
會見公司核部門的高級成員
»
審查公司核部門的運作,並就該等事宜向董事會提出報告和建議
»
審查公司核操作的安全性、可靠性和質量,以及公司核操作的長期戰略和計劃
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資格
»
斯托爾先生符合紐約證券交易所的獨立性標準
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執行委員會
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2023年會議: 0
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成員
»
約翰·W·凱徹姆(主席)
»
雪莉·S·巴拉特
»
納倫·K·古爾薩哈尼
»
柯克·S·哈奇金
»
艾米·B·萊恩
»
David·L·波吉斯
|
| |
主要職責
»
提供一個有效的方法,以考慮可能需要委員會注意的事項和採取行動,或在委員會閉會期間行使委員會的權力或權限
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納倫·K·古爾薩哈尼
椅子 |
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妮可S.阿納博爾迪
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| | |
肯尼斯灣鄧恩
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Dev Stahlkopf
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約翰·A·斯托
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達裏爾·L·威爾遜
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德勤與Touche費用
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2023
($) |
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2022
($) |
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| 審計費(1) | | | | | 7,423,000 | | | | | | 6,965,000 | | |
| 審計相關費用(2) | | | | | 3,372,000 | | | | | | 3,504,000 | | |
| 税費(3) | | | | | 860,000 | | | | | | 1,120,000 | | |
| 所有其他費用(4) | | | | | 235,000 | | | | | | 285,000 | | |
| 總費用 | | | | | 11,890,000 | | | | | | 11,874,000 | | |
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1.
股東大會
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2.
董事參與股東大會
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3.
年度總結
我們聽到了什麼?
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我們已經把定期召開股東大會作為優先事項,以確保我們的股東有機會直接與我們的管理團隊接觸。這些會議是一個公開對話的平臺,您可以在這裏表達您的關切,提出問題,並獲得關於我們倡議的最新情況。今年,我們專門圍繞薪酬問題擴大了我們的外聯範圍。
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| | |
我們理解股東接觸我們董事的重要性,董事的參與允許公開和直接的溝通。今年,我參加了我們與最大股東的幾次會議,我真的從我的精彩對話中受益匪淺。
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| | |
我們增加了一個披露表格,總結了我們在股東大會上聽到的情況,以及我們對收到的反饋的反應。這一額外披露從本委託書第42頁開始,我們計劃在未來的委託書中包括這一點。
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雪莉·S·巴拉特
引領董事 |
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39
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I.
高光
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46
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二、
我們的高管薪酬方案設計
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48
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三.
我們如何做出薪酬決定
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51
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四、
2023任命執行官薪酬
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63
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V.
其他與以下有關的做法和政策 補償
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|
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66
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六、六、
就業後補償
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67
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七、
税務方面的考慮
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約翰·W·凱徹姆
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特雷爾·柯克船員II
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麗貝卡·J·庫加瓦
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NextEra Energy董事長總裁、首席執行官兼FPL董事長
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常務副財務兼首席財務官總裁,
NextEra Energy和FPL |
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總裁和NextEra Energy Resources首席執行官
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小阿曼多·皮門特爾
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查爾斯·E·篩分
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總裁和菲律賓國家石油公司首席執行官
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執行副總裁,NextEra Energy首席法律、環境和聯邦監管事務官,FPL執行副總裁
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2023對本公司來説,這是又一個關鍵的一年,因為我們在金融和非金融的各種因素中都取得了強勁的業績。對這些關鍵支柱的執行為利益攸關方帶來了短期和長期價值,包括:
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創紀錄的財務業績
»
我們延續了為股東提供卓越業績的悠久歷史,這反映在我們創紀錄的財務業績(關於調整後的收益和調整後的每股收益)和卓越的運營上。
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| | |
企業責任
»
NextEra Energy繼續被公認為企業責任的領導者。2023年,NextEra Energy被評為《財富》雜誌作為世界上最受尊敬的電力和天然氣公用事業公司這是過去17年來的第16次。2023年,新聞週刊將NextEra Energy列入其美國最負責任的公司.
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| | |
對客户的承諾
和社區
»
FPL的智能電網技術在颶風伊達莉亞期間避免了近7萬次停電。憑藉多年的可靠性和旨在限制物理風險的風暴加固投資,FPL在颶風伊達利亞期間沒有失去一個傳輸結構。
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可歸因於
按公認會計原則計算的下一個能源 |
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調整後收益*
|
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調整後每股收益*
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$7.310 B
或$3.60每股
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$6.441 B
公司記錄
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| | |
$3.17
公司記錄
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公制
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| |
數據
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細部
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| 調整後每股收益增長(1年)* | | | | | 9.3% | | | | 2022—2023年同比增長 | |
| 調整後每股收益增長(3年)* | | | | | 11.1% | | | | 2021—2023年 | |
| 調整後的ROE(1年)* | | | | | 15.0% | | | | 2023年股本回報率 | |
| 調整後的ROE(3年)* | | | | | 14.8% | | | | 2021—2023年 | |
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公制
|
| |
職級
|
| |
細部
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| 調整後的每股收益增長* | | | | | #1 | | | | 3年、5年、7年和10年 | |
| 調整後的淨資產收益率* | | | | | #1 | | | | 一年期、三年期、五年期、七年期和十年期 | |
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Fpl
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| | |
下一個能源資源
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在每個客户的服務不可用分鐘數內超過了排名前十的性能,在瞬間頻率方面達到了有史以來最好的性能
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![]()
將約9000兆瓦的新可再生能源和存儲來源添加到積壓中,創下了新的紀錄
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|
|
![]()
在每個客户的運營和維護費用方面提供一流的性能,並超過排名前十的化石發電機隊93.4%的可用性
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![]()
在風電開發方面表現強勁,約1,850兆瓦的新風電項目投入使用
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愛迪生電氣研究所(EEI)表彰了FPL,發送《時代》雜誌頒發緊急響應獎,以表彰該公司在颶風伊達利亞後的電力恢復工作
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| | |
![]()
在太陽能開發方面表現強勁,新增約2320兆瓦的合同太陽能開發項目投入使用
|
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![]()
在2023年榮獲可靠性獎®東南地區可靠性獎和傑出系統恢復能力獎
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| | |
![]()
美國電網規模電池存儲領域的領先者,增加了1,440兆瓦的存儲容量
|
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| | | | |
![]()
取得了有史以來最好的成績,並超過了排名前十的OSHA記錄率,為0.18
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NEXTERA能源與指數
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一年期TSR
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三年期TSR
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5年期TSR
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7年期TSR
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10-年期股東總回報
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| NextEra Energy | | | | | (25.3)% | | | | | | (15.7)% | | | | | | 56.4% | | | | | | 140.2% | | | | | | 266.6% | | |
| S&標普500指數 | | | | | 26.3% | | | | | | 33.1% | | | | | | 107.2% | | | | | | 141.4% | | | | | | 211.5% | | |
| S指數成長性指數 | | | | | 30.0% | | | | | | 21.2% | | | | | | 112.1% | | | | | | 170.2% | | | | | | 250.2% | | |
| S公用事業指數 | | | | | (7.1)% | | | | | | 11.0% | | | | | | 41.0% | | | | | | 64.5% | | | | | | 134.8% | | |
| | | |
公制
|
| |
結果
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| |
支出係數
|
|
|
金融
|
| |
調整後淨資產收益率
|
| |
15.0%
|
| |
2.00
|
|
|
調整後的每股收益增長
|
| |
9.3%
|
| ||||||
|
可操作的
|
| |
聚焦於FPL和NEER的指標
安全、客户價值、可靠性, 卓越的運營和增長 |
| |
Fpl:1.78(50%
權重)
Neer:1.57(50%
權重) |
| |
1.68
|
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| | | | | | |
年度激勵總額
目標的百分比 |
| |
184%
|
|
| | | |
公制
|
| |
支出係數
|
|
|
金融(80%)
|
| |
3年調整後淨資產收益率和調整後每股收益增長
|
| |
2.00
|
|
|
運營
(20%) |
| |
四項指標側重於安全、核工業性能、停機率和服務可靠性
|
| |
1.98
|
|
|
TSR修飾符
(+/- 20%) |
| |
相對於市值排名前十的電力公司的相對3年TSR
|
| |
80%
|
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| | | |
2021-2023年度業績分享獎總支出
|
| |
160%
|
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![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
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73
我們最大的
100名股東 已聯繫 |
| | |
~58.3%
普通股
未償還的 已聯繫 |
| | |
22
股東
舉行的會議 |
| | |
~36.3%
普通股
未完成的代表 會議中 |
|
|
我們所聽到的
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我們的迴應
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股東希望披露年度激勵計劃指標
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| |
»
擴大了對指標定義和指標選擇背後的理由的披露。現在披露了每個指標的單獨權重,這使人們能夠更全面地瞭解最終支出背後的計算。
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| |||||||||
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股東支持為我們的nee和nep基於業績的限制性股票獎勵設定更高的年度業績指標門檻。
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| |
»
薪酬委員會將調整後收益的年度NEE業績股票獎勵門檻從2023年的25億美元增加到2024年的30億美元,而調整後EBITDA的年度NEP業績股票獎勵門檻從2023年的400 mm增加到2024年的900 mm。我們仍然致力於每年對績效障礙進行評估。
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| |||||||||
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股東們評論説,未歸屬股本不應計入股權指導方針。
|
| |
»
我們的治理和提名委員會建議全體董事會更新股權指導方針,將未歸屬股本排除在股權指導方針之外。這一更新於2023年底獲得批准,計劃詳情請訪問Www.investor.nexteraenergy.com/corporate-governance.
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| |||||||||
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股東更喜歡更強有力的反質押政策
|
| |
»
我們的治理和提名委員會建議全體董事會更新NEE的證券交易政策,以實施與最佳實踐一致的更強有力的反質押政策。這一更新於2023年底獲得批准,計劃細節可在證券交易政策中查閲,網址為
Www.investor.nexteraenergy.com/corporate-governance. |
| |||||||||
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股東表達了對信息披露的興趣,並將我們在股東參與會議上收到的反饋納入其中
|
| |
»
從這份委託書開始,我們將包括這張額外的披露表,其中包括在股東參與會議期間收到的與我們的治理和高管薪酬計劃有關的反饋。我們計劃在未來幾年也包括這一信息。
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我們所聽到的
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我們的迴應
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一些股東表示,他們更喜歡基於業績的股票獎勵,至少有三年的懸崖行權期。
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»
NEE和NEP基於業績的股票獎勵都有一年的業績障礙,要想授予該獎項,必須每年達到這些障礙。我們對這些長期股權獎勵使用一年業績衡量標準,以強調我們高管在實現一年目標方面的直接責任的重要性,這可以作為通往長期財務成功的墊腳石。根據NextEra能源股票保留政策,一旦獲得,所有16號部門的官員都必須再持有股票兩年。
每年衡量一次業績,但要求高管在授予後兩年內持有獎金,在立即業績和可持續價值創造之間取得平衡。它鼓勵有助於短期目標的行為,但也鼓勵着眼於NextEra Energy的長期成功和可持續性的心態。下表説明瞭歸屬的時間表與股票可用時間的對比:
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歸屬 期間 |
| |
後背心
持有 期間 |
| |
股票
可用 (在贈款後) |
|
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第一(1/3)
|
| |
1年
|
| |
兩年半
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三年半
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第二(1/3)
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兩年半
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| |
兩年半
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4年前
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第三(1/3)
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三年半
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| |
兩年半
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5年
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一些股東評論説,短期和長期激勵計劃中存在類似的衡量標準
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»
雖然短期激勵計劃和長期激勵計劃都使用調整後淨資產收益率和調整後每股收益的財務矩陣,但這些計劃衡量不同時間段(1年和3年)的調整後淨資產收益率和調整後每股收益,併為財務矩陣分配不同的權重。之所以選擇這些指標,是因為它們在使每個計劃與股東利益保持一致方面具有重要意義。由於調整後每股收益的年度增長和持續強勁的調整後淨資產收益率對於支持長期財務增長至關重要,薪酬委員會認為,在這兩個計劃中納入這些指標有助於公司為我們的股東和客户實現其長期財務目標。
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| |||||||||
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我們聽説股東希望薪酬能反映股東在2023年的經歷
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»
2024年,我們將所有近地天體的所有目標薪酬(包括基本工資)保持不變,儘管調整後收益和調整後每股收益取得了創紀錄的結果。
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股東一般不贊成控制權條款的單一觸發變化
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»
從2021年開始,我們的管理層變更控制協議實現了現代化,加入了雙重觸發控制變更(CIC)條款。我們承諾不會向任何新聘用或晉升的高管提供單一觸發CIC條款,只有某些現有近地天體的遺留協議包含此類條款,這些條款提供了與CIC相關的歸屬。
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我們不做的事情
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將薪酬與績效掛鈎;首席執行官2023年實際直接薪酬的92%是基於績效的
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在設定運營目標和審查實際績效時使用行業基準,並在運營指標上通常以行業排名前十的績效為目標
![]()
採取措施降低與薪酬相關的過度風險,包括使用追回政策、股權和留存要求以及多種業績衡量標準;薪酬委員會對激勵性薪酬計劃進行年度全面風險評估,以努力確認公司的任何薪酬計劃都不會產生可能對公司產生重大不利影響的風險
![]()
擁有所有近地天體都超過的穩健的股權指導方針
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要求高級管理人員在歸屬後兩年內同時持有Nee和NEP業績限制性股票
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對股票期權和基於業績的限制性股票有最短的完全歸屬期限,通常為三年
![]()
聘請獨立的薪酬顧問
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參與股東外展,並根據股東意見、新興趨勢和其他因素定期評估高管薪酬計劃
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要求近地天體以最短的等待期進入規則10b5-1計劃以進行公司證券交易
|
| | |
![]()
沒有CEO僱傭協議
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沒有新特權的税收總額
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自2009年以來簽訂的管制協議變更中沒有消費税總額條款
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水下股票期權不重新定價
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股權補償計劃下不得回收股份
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證券交易政策允許的近地天體或董事不得對衝或質押公司證券
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不計入未歸屬股本以滿足股權指導方針
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沒有保證的年度或多年獎金
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|
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客户價值
命題 |
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可運營
性能 |
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| | |
安全
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|
|
為了強調可持續、卓越的客户價值主張的交付,薪酬指標包括:
»
每零售MWh的運行維護成本,
»
資本支出,
»
服務可靠性,以及
»
客户滿意度評分。
這些指標旨在推動可持續交付:
»
低賬單,
»
可靠性高,
»
清潔能源解決方案,
»
卓越的客户服務。
|
| | |
旨在支持持續高效可靠地向客户提供清潔能源。
這些指標包括:
»
各發電機組的可用性指標,以及
»
輸電和配電網的可靠性指標。
|
| | |
安全是公司的首要任務,因為人是我們最重要的資產,安全是我們運營績效的主要指標。
»
OSHA可記錄事件的數量包括在內,以強調公司對零傷害工作場所的關注,並在安全問題上激勵高級管理層。
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| ||||||||||||
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環境事件
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|
為支持我們對環境的承諾,指標包括:
»
在我們所有業務中實現零重大環境違法行為。
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| |
我們的行政人員薪酬計劃旨在吸引、留住、激勵、獎勵和培養高素質、高績效的行政領導層,其才能和專業知識應能增加本公司的前景,以創造和維持相對於我們同行的長期和卓越的股東價值。
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| | | | | | |
元件
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如何支付
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描述
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◀固定 ▶
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短—
term |
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基本工資
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現金
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固定數額反映近地天體的責任和日常貢獻。
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| |||
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◀“有風險”獎勵 ▶
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年度激勵獎
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| |
現金
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| |
財務指標
»
財務指標是該公司一年的調整後每股收益增長和調整後的淨資產收益率,與S公用事業指數中公司十年的平均水平相比。
|
| |
獎勵參與者實現了一套關鍵的財務和運營業績衡量標準,其中大部分基於行業基準,其支出取決於公司相對於這些基準的業績。
|
| |||
|
運營指標
»
運營指標側重於相對於行業業績的運營業績。
|
| |||||||||||||||
|
長—
term |
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股權補償
|
| |
業績分享獎
|
| |
批准為期三年的業績期間,以推動中期和長期業績。績效股票獎勵的支付基於兩個不同的衡量標準:
1.
相對於S公用事業指數中公司十年平均水平的三年調整後每股收益增長和調整後淨資產收益率,以及
2.
連續三年中每年核心運營業績相對於行業同行的平均業績。
根據我們相對於市值排名前十的電力公司(S公用事業指數的一個子集)的三年期TSR,這些獎勵支出被修正了±20%。
|
| ||||||
|
基於業績的限制性股票獎勵
|
| |
只有在公司每年實現指定的年度調整收益目標的情況下,才能在三年內按比例授予。
|
| ||||||||||||
|
基於性能的受限NEP通用單元
|
| |
只有在NEP每年實現指定的年度調整EBITDA目標的情況下,才能在三年內按比例授予。
|
| ||||||||||||
|
非限制性股票期權獎勵
|
| |
授予受制於三年的應課差餉歸屬期限,期限為十年,只有在公司行使時的股價超過授予日的股價時,才向高管提供價值。
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|
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![]() |
| | |
1.
我們設定總直接薪酬機會和薪酬組合的目標,以支持股東價值創造和高管留任的目標
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| | |
![]() |
| | |
2.
我們將NEO的財務成功與股東價值創造聯繫起來。
|
|
|
»
每個近地天體2023年的目標補償機會都是參考兩個基準組設定的:能源服務和一般工業。這些羣體代表着廣闊的、競爭激烈的勞動力市場,我們從這個市場招聘和競爭高管人才。這一目標機會被分配到幾種形式的薪酬上,這些薪酬的組合支持股東價值創造和高管留任。
|
| | |
»
所有近地天體2023年的補償都包括一個重要的股權補償要素,並得到以下方面的支持:
•
穩健的股權指導方針,
•
性能障礙,
•
歸屬附表,以及
•
追回的可能性。
|
| ||||||||
|
![]() |
| | |
3.
相對於競爭對手和同行,我們儘可能重視和評估我們的表現,而不是相對於武斷的目標。
|
| | |
![]() |
| | |
4.
我們選擇與我們的長期成功相關的薪酬指標;我們2023年的主要財務指標是調整後的淨資產收益率和調整後的每股收益增長。
|
|
|
»
我們的財務和運營業績與高管薪酬之間聯繫的基本原則是,相對業績較好會導致薪酬高於目標,而相對業績較差通常會導致薪酬低於目標。只要有可比較的信息,我們2023年的財務和運營業績都是相對於行業業績進行衡量的。
|
| | |
»
我們的2023年計劃衡量的是十年內調整後的淨資產收益率和調整後每股收益相對於S公用事業指數的增長。賠償委員會認為這些財務指標如下:
•
是客觀的,
•
需要卓越的性能,
•
與創造股東價值保持一致,以及
•
鼓勵實現延展目標。
賠償委員會認為,十年是適當的,因為電力行業歷史上固有的較長期經濟週期,以及電力行業不時經歷的零星波動。因此,薪酬委員會認為,在任何給定的年份,十年的期限都會降低由於短期行業異常而建立不適當指標的可能性。
|
|
| |
薪酬委員會認為,每個近地天體的總直接薪酬機會中,有很大一部分應該基於業績,既反映了上行潛力,也反映了下行潛力。
|
| |
| |
薪酬委員會認為,為高管提供與其競爭對手大致相稱的薪酬機會,對公司的長期業績至關重要。
|
| |
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| |
能源服務業
|
| | |
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| |||
»
在美國國內擁有強大業務的上市公司
»
採用與公司SIC代碼類似的標準行業分類(SIC)代碼分類
»
年收入超過50億美元
»
管理人才的潛在來源
»
包括在由第三方提供的高管薪酬調查數據庫中
|
| | |
»
在美國國內擁有強大業務的上市公司
»
S是標普500指數成份股公司
»
被認為聲譽很好,運營卓越而備受推崇,產品/服務領導力或客户體驗
»
持續收入通常在公司收入的50%至250%之間
»
一貫的高性能
|
| |
»
高度工業化、高度監管或消費品生產商
»
所在的行業可能是高管人才的潛在來源
»
沒有不尋常的高管薪酬安排
»
包括在由第三方提供的高管薪酬調查數據庫中
»
促進行業代表在同級羣體的這一部分中的多樣性
|
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| |
能源服務
行業(N=13) |
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| |||
»
美國電力公司
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| | |
»
3M
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| |
»
通用動力公司
|
| |||
»
聯合愛迪生公司
|
| | |
»
空氣產品和化學品公司
|
| |
»
哈里伯頓公司
|
| |||
»
道明能源公司
|
| | |
»
卡特彼勒公司
|
| |
»
霍尼韋爾國際公司
|
| |||
»
杜克能源公司
|
| | |
»
信諾保險公司
|
| |
»
伊利諾伊機械。
|
| |||
»
愛迪生國際
|
| | |
»
丹納赫公司
|
| |
»
Marsh & McLennan Companies,Inc
|
| |||
»
Entergy公司
|
| | |
»
迪爾公司
|
| |
»
諾斯羅普·格魯曼公司
|
| |||
»
Exelon公司
|
| | |
»
德文郡能源公司
|
| |
»
Schlumberger Limited
|
| |||
»
FirstEnergy Corp.
|
| | |
»
杜邦·德·內穆斯公司
|
| |
»
德州儀器公司
|
| |||
»
PPL Corporation
|
| | |
»
伊頓公司
|
| |
»
賽默飛世爾科技公司
|
| |||
»
公共服務企業集團公司
|
| | |
»
艾默生電氣公司
|
| |
»
聯合太平洋公司
|
| |||
»
森普拉能源
|
| | | | | | | | |||
»
南方公司
|
| | | | | | | | |||
»
Xcel Energy Inc.
|
| | | | | | | |
|
我們使用的是
|
| |
我們如何使用IT
|
|
|
“計票表”和“抽獎圖表”
|
| |
»
提供檢查,以確保賠償委員會將近地天體年度賠償的所有要素視為機會和實際實現的全部價值,並在可能終止僱用的各種情況下看到其賠償決定的實際結果
|
|
| 首席執行官的評論 | | |
»
在年初之前,薪酬委員會徵求首席執行官對其他近地天體和執行幹事的業績審查,以作為薪酬委員會確定目標直接薪酬機會的額外投入,以及在年底後是否使用其酌處權調整使用第58頁討論的公式確定的年度激勵性薪酬金額
|
|
|
被任命為執行幹事
|
| |
2022年基本工資
($) |
| |
2023年基本工資
($) |
| |
P百分數增加
% |
| ||||||
| John W.凱徹姆 | | | | | 1,500,000 | | | | | | 1,575,000 | | | |
5%
|
|
| 特雷爾·柯克船員II | | | | | 635,000 | | | | | | 730,300 | | | |
15%
|
|
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,100,000 | | | |
10%
|
|
| 小阿曼多·皮門特爾(1) | | | | | — | | | | | | 1,000,000 | | | |
—
|
|
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 1,190,900 | | | | | | 1,274,000 | | | |
7%
|
|
| 2023年的類型 績效目標 |
| |
我們如何建立和使用2023年績效目標
|
|
|
![]()
金融
|
| |
»
基於表明可持續業績的持久標準 — 調整後的每股收益增長和調整後的淨資產收益率 — 與截至2023年12月31日的十年期間的財務表現相比,2023年S公用事業指數中的公司。
»
較高的評級表明企業財務表現優於行業中值,較低的評級表明企業財務表現落後於行業中值。
|
|
|
![]()
可運營
|
| |
»
目標和支付表是儘可能利用現有的行業基準提前確定的。
»
如果沒有行業基準,適用的目標通常設定在與以前的業績相比有所改善或擴大的水平。
»
作為一般原則,薪酬委員會尋求將運營業績目標設定在代表出色業績的水平,高於我們行業中典型公司的業績,並要求高管團隊付出巨大努力才能實現。
»
在某些與合規相關的目標上的表現被打分為“已達到”或“未達到”,而相對於其他目標的表現是根據與行業相比的前十位、前四分位數、中位數和次中位數的表現進行滑動評判的。
|
|
|
![]() |
| | |
調整後收益
每股增長 |
| |
|
薪酬委員會之所以選擇調整後的每股收益增長,是因為與根據公認會計原則計算的淨收入相比,調整後的每股收益增長更能代表公司的基本盈利能力,從而更好地使近地天體的動機與公司的戰略和股東的長期利益保持一致。此外,薪酬委員會認為,為此目的使用調整後的每股收益增長與公司向分析師和投資者傳達收益的方式是一致的。
|
| |
|
![]() |
| | |
調整後淨資產收益率
|
| |
|
調整後的淨資產收益率是一項長期價值創造指標,通過衡量和獎勵相對於股東投資的盈利能力,使管理層的利益與股東的利益保持一致。薪酬委員會之所以選擇調整後的淨資產收益率,是因為它是衡量我們盈利能力和創造利潤效率的指標。
|
| |
|
Fpl
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| | |||||||||||||||||
| | | |
指示器
|
| |
目標
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| |
實際
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| | 指示器 重量 |
| |
共計
分段 重量 |
| | ||
|
客户
價值 |
| |
運維成本(計劃調整)(1)
|
| |
13.25億美元(1)
|
| |
13.23億美元(1)
超過了前十位 |
| |
35%
|
| |
![]() |
| | ||
| 資本支出(按計劃調整)(1) | | | 88.37億美元(1) | | | 95.28億美元(1) | | | 15% | | | ||||||||
|
Reli Escha可調性
|
| |
化石生成可用性(2)
|
| |
前十分位數表現
|
| |
超過前十分位的表現
|
| |
6%
|
| |
![]() |
| | ||
| 核工業綜合性能指數(3) | | | 雄心勃勃的目標 | | | 擊敗目標和接近前十分位的表現 | | | 6% | | | ||||||||
| 服務可靠性—服務不可用(分鐘) | | | 優於前十位數(49.0分鐘) | | | 超過前十分位數(46.7分鐘) | | | 7% | | | ||||||||
|
服務可靠性—客户中斷的平均頻率
|
| |
0.62每年每名客户的中斷次數(平均)
|
| | 0.55 — 超過前十分位的表現 | | | 7% | | | ||||||||
|
服務可靠性—每個客户的平均瞬時中斷次數
|
| |
4.2每年每個客户的瞬時中斷
|
| |
3.3 — 有史以來最佳性能,超過前十分位的性能
|
| | 4% | | | ||||||||
|
國際歌劇院
|
| |
員工安全--OSHA可記錄內容(4)每200,000小時
|
| |
0.33 — 頂位十進制
|
| |
0.28 — 超過前十分位的表現
|
| |
8%
|
| |
![]() |
| | ||
| 嚴重的環境違法行為 | | | 0 | | | 0 | | | 2% | | | ||||||||
| 顧客滿意度調查-住宅價值調查 | | | 雄心勃勃的目標 | | | 錯過預期目標 | | | 4% | | | ||||||||
| 客户滿意度--商業價值調查 | | | 雄心勃勃的目標 | | | 錯過預期目標 | | | 4% | | | ||||||||
| 符合FERC和NERC可靠性標準的性能(5) | | | 無重大違規行為 | | | 沒有達到目標 | | | 2% | | | | |
|
下一個能源資源
|
| |||||||||||||||
| | | |
指示器
|
| |
目標
|
| |
實際
|
| | 指示器 重量 |
| |
共計
分段 重量 |
|
|
財務諮詢
|
| |
收入(按計劃調整)(1)
|
| |
27.63億美元(1)
|
| |
27.57億美元(1)
|
| |
25%
|
| |
![]() |
|
| 羅 | | | 14.9% | | | 14.7% | | | 10% | | ||||||
| 達到預算成本目標 | | | 26.9億美元 | | | 27.47億美元 | | | 7% | | ||||||
|
可供分配的新經濟政策現金
|
| | 8.15億美元 | | | 錯過預期目標 | | | 10% | | ||||||
|
OPER REPORIA PROTECTIONAL
|
| |
員工安全--OSHA可記錄內容(4)每200,000小時
|
| |
0.33 — 頂位十進制
|
| |
0.18 — 進球並超過前十分位
|
| |
3%
|
| |
![]() |
|
|
嚴重的環境違法行為
|
| | 0 | | | 0 | | | 2% | | ||||||
| 核工業綜合性能指數(3) | | | 雄心勃勃的目標 | | | 進球並超過前十分位 | | | 5% | | ||||||
|
等效強迫停運率(6)
|
| | 雄心勃勃的目標 | | |
進球,
超過前十分位的表現 |
| | 8% | | ||||||
|
增長
|
| |
按計劃和預算執行已批准的北美新的和重新供電的風力項目
|
| |
1,700兆瓦
|
| |
擊球球
|
| |
10%
|
| |
![]() |
|
|
按計劃和預算執行已批准的北美太陽能和儲能項目
|
| | 3,800兆瓦 | | | 擊球球 | | | 5% | | ||||||
|
NextEra Energy Resources獲得批准的新開發或收購機會
|
| | 雄心勃勃的目標 | | | 擊球球 | | | 10% | | ||||||
|
所有資產優化、營銷和交易活動、全部需求和零售的税前收入貢獻
|
| | 雄心勃勃的目標 | | | 擊球球 | | | 5% | |
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼爾
公制 |
|
|
客户價值
|
| | 運營和維護成本(計劃調整後) | | | 運營和維護成本在確保我們的基礎設施高效、可靠和安全運行的同時,最大限度地降低成本、確保客户滿意度並滿足監管要求,起着至關重要的作用。我們一流的運營和維護成本確保為我們的客户降低賬單。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| 資本支出(按計劃調整) | | | 通過戰略性資本支出,我們可以提供可持續、可靠、高效的服務,同時降低長期成本、保持競爭力並滿足監管要求 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
|
可靠性/運營性
|
| | 化石生成可用性(2) | | | 高可用性證明瞭高效的運營、良好的管理和有效的維護實踐。我們設定的目標是在2022年NERC調查中超過績效的前十位;我們不披露具體目標,因為我們無法共享基礎數據,因為它是通過受保密和所有權限制的購買調查獲得的。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| 核工業綜合性能指數(3) | | | “核工業綜合績效指數”指的是核電運營協會指數,或稱INPO指數。INPO通過為核電業制定業績目標、標準和準則,並對北美所有核電站進行定期詳細評估,促進商業核電站運營的最高水平的安全和可靠性。INPO指數是一家核電站和一家公司的核電車隊的業績相對於運營業績指標的18個月滾動平均值。我們不披露具體目標,因為我們無法分享基礎數據,因為它是通過購買的調查獲得的,受到保密和專有限制。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| 服務可靠性 — 服務不可用(分鐘) | | | 由於停機或中斷而無法提供電力或其他公用設施服務的停機時間。我們努力將服務不可用的分鐘數降至最低,因為高可用性對於客户滿意度、運營效率和法規遵從性至關重要。我們的積極目標是超過2022年愛迪生電氣研究所(EEI)調查結果設定的前十名性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 服務可靠性 — 客户中斷的平均頻率 | | | 表示客户在一年中遇到服務中斷的平均頻率。通過納入這一指標,我們鼓勵管理層瞭解和跟蹤這些中斷的原因,並制定策略將其發生降至最低,從而提高整體服務可靠性和客户滿意度。我們的積極目標是超過2022年愛迪生電氣研究所(EEI)調查結果設定的前十名性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 服務可靠性 — 每個客户的平均瞬時中斷次數 | | | 每個客户的平均瞬時中斷次數(幾秒鐘到幾分鐘的短暫中斷)是服務可靠性的另一個衡量標準。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼爾
公制 |
|
|
可靠性/運營性
|
| | 員工安全 — OSHA每20萬小時記錄(4) | | | OSHA每200,000小時可記錄的事件是一個標準化的安全評估指標,較低的比率表明工作場所可記錄的事件較少,因此,工作環境更安全。安全是我們整體運營流程的主要指標,而該指標是我們安全實踐的關鍵績效指標。良好的安全做法有助於提高業務效率和資源利用率。我們的積極目標是超越愛迪生電氣研究所(EEI)2022年調查結果確定的前十分位的性能水平。 | | |
x
|
| |
x
|
|
| 重大環境違法行為 | | | 我們專注於通過將年度目標定為零此類事件, — 這顯示我們致力於可持續發展,減低風險及防止罰款。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| 客户滿意度 — 住宅價值調查 | | | 在高管薪酬中納入這些指標,可以清楚地評估個人和整個組織在滿足客户需求和期望方面的表現。住宅用户的滿意度對我們來説很重要,因為可靠和負擔得起的電力對我們住宅客户的整體福祉至關重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 客户滿意度 — 商業價值調查 | | | 在我們的薪酬計劃中將企業客户滿意度作為衡量標準,鼓勵不斷改進和創新的文化,這對我們支持和促進佛羅裏達州商界的成功和競爭力非常重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 符合FERC和NERC可靠性標準的性能(5) | | | 我們非常重視始終如一地遵守這些規定,以確保電網的可靠性和電力市場的良好運作。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| 等效強制停運率(EFor)(6) | | | EBOR是公司的一項重要指標,因為它有助於評估發電資產的可靠性和可用性。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
|
金融
|
| | 收益(計劃調整後,以MM為單位)(1) | | | 強勁的收益對NEER至關重要,因為它們反映了財務業績,有助於增強投資者信心,支持股息支付,為增長和投資提供資源,並促進償債。強勁和可持續的收益對公司的成功和長期增長至關重要。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| 股本回報率 | | | 淨資產收益率衡量的是我們從股東權益中創造利潤的能力,使其成為衡量管理層利用股本創造利潤和發展公司的效率的良好指標。高和可持續的淨資產收益率表明有效的長期戰略規劃和執行。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 達到預算成本目標(MM) | | | 實現成本目標至關重要,因為它可以提高盈利能力、增強競爭力、提高ROI、強化客户價值主張、降低財務風險、提高運營效率並支持可持續發展努力。這是NEER在可再生能源領域的整體業務戰略和長期成功的關鍵方面。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| NEP CAFD | | | 可供分配的現金,或CAFD,代表在扣除運營費用、債務償還、維護資本支出和其他與可再生能源資產運營和維護相關的費用後,可分配給單位持有人的現金數量。這一指標提供了對可再生能源項目或投資組合的財務業績和現金流產生的洞察。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | | |
可操作的
性能 量度 |
| |
描述/基本原理
|
| |
Fpl
公制 |
| |
尼爾
公制 |
|
|
生長
|
| | 按計劃和預算執行批准的北美新風電和新能源風電項目 | | | 執行之前批准的風能項目的建設和實施支持增長,包括每股收益的增長。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| 按計劃和預算執行批准的北美太陽能和存儲項目 | | | 執行之前批准的太陽能項目的建設和實施支持增長,包括每股收益的增長。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 在NEER內部獲得批准的新開發或收購機會 | | | 項目積壓的增長通過集中資本投資尋找新的、符合戰略的增長機會,使人們能夠看到未來的增長項目。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| 採購經理人指數增長:來自所有資產優化、自營交易、發起、天然氣營銷和交易的税前收入貢獻,扣除G&A和Gexa的全部要求 | | | NextEra Energy Marketing負責為NextEra Energy Resources的所有發電車隊提供電力和燃料管理,其中包括北美最大的可再生能源組合。隨着我們發電資產組合的增長,優化我們現有的發電車隊將成為一個更大的機遇集,使我們能夠引領美國經濟的脱碳。 | | |
-
|
| |
x
|
|
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
|
財務業績
(50%) |
| |
操作性能
(50%) |
| |
整體表現
評級 |
|
| 2023年調整後每股收益增長:9.3% | | | | | | | |
| 2023年調整後淨資產收益率:15.0% | | | | | | | |
|
2.00
|
| |
1.68
|
| |
1.84
|
|
|
被任命為執行幹事
|
| |
2023 年度獎勵
目標(佔基數的百分比 薪金 |
| |
2023年度目標
激勵措施 ($) |
| |
2023年度獎勵
獎項 ($) |
| |||||||||
| John W.凱徹姆 | | | | | 160% | | | | | | 2,520,000 | | | | | | 4,636,800 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 70% | | | | | | 511,200 | | | | | | 940,600 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 100% | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 2,024,000 | | |
| 小阿曼多·皮門特爾(1) | | | | | 100% | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,840,000 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 70% | | | | | | 892,000 | | | | | | 1,641,300 | | |
|
我們授予的
|
| |
為什麼我們授予它
|
|
| 業績股 | | |
»
將NEO直接集中在多年持續實現具有挑戰性的TSC、財務和運營目標上,因為最終獲得的股份數量取決於公司和NEO在三年業績期內的業績
|
|
| 基於業績的限制性股票 | | |
»
包括性能目標
»
受所有股票價格變動的影響,因此近地天體的價值受到公司股價漲跌的影響
»
需要在背心後保留兩年
|
|
|
基於性能的受限NEP通用單元
|
| |
»
包括性能目標
»
受所有公共單價變化的影響,因此近地天體的價值受到NEP公共單價漲跌的影響
»
需要在背心後保留兩年
|
|
| 股票期權 | | |
»
僅當公司股價上漲並在授予之日保持在股價之上時,才獎勵近地天體
|
|
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
»
競爭對手和同行公司的這些組件的組合以及新興市場趨勢
|
| | |
»
每個要素的保留價值和對公司重要的其他價值,例如,包括每種獎勵的税收和會計後果
|
| | |
»
薪酬顧問的建議
|
| | |
»
每個元素對近地天體的感知價值
|
|
| | | |
股權補償獎的組合(1)
|
| ||||||||||||||||||
| 任命為執行 官 |
| |
性能
股份 |
| |
選項
|
| |
性能化
限制性股票 |
| |
性能化
受限制的NEP 普通單位 |
| |||||||||
| John W.凱徹姆 | | | | | 65% | | | | | | 25% | | | | | | 3% | | | |
7%
|
|
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| 小阿曼多·皮門特爾 | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 20% | | | |
—
|
|
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
|
績效衡量標準
|
| |
重量
|
| |
靶子
|
| ||||||
|
![]() |
| |
財政措施:
|
| | | | | | | | | |
| 相對於市值排名前十的電力公司的3年TSR,該指數是S公用事業指數的一個子集 | | |
±20%修改量為
獎勵支出 |
| | TSR第75和第25個百分位數的中點 | | ||||||
|
使用以下財務矩陣確定的3年調整後淨資產收益率和調整後每股收益增長:
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
淨資產收益率:8.6%
|
| |||
| 每股收益:4.0% | | ||||||||||||
|
![]() |
| |
運營措施:每項5%
|
| | | | |
目標績效
|
| | | |
|
3年平均員工安全 — OSHA可記錄內容/200,000小時
|
| | | | |
![]() |
| |
0.97
|
| |||
|
核工業綜合性能指數(綜合了FPL和NextEra Energy Resources核設施)
|
| | | | |
![]() |
| |
93.8
|
| |||
|
3年平均等效強迫停運率(化石發電和可再生能源發電)
|
| | | | |
![]() |
| |
6.5%
|
| |||
|
FPL 3年平均服務可靠性 — 服務不可用(分鐘)
|
| | | | |
![]() |
| |
114.0
|
|
| | | |
相對TSR百分位數
三年制排名 績效週期 |
| |
三個項目的TSR結果
年度績效期間 |
| |
修改器結果
|
| |||
|
NextEra Energy
|
| | | | | |
|
-13.25%
|
| | |
0.80
|
|
|
十大電力公司|
市值 (標準普爾500指數的一個子集 公用事業指數) |
| |
75這是百分位數
|
| | | | 27.37% | | | |
120%
|
|
|
中點
|
| | | | 13.99% | | | |
內插
|
| |||
|
25這是百分位數
|
| | | | -13.25% | | | |
80%
|
|
|
業績計量(1)
|
| |
重量
|
| |
結果
|
| |
支出佔總支出的百分比
靶子 |
| |||||||||
| 調整後EPS增長和調整後ROE | | | | | 80% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| 業務措施 | | | | | 20% | | | | | | 1.98 | | | | | | 198% | | |
|
總體評分
|
| | | | | | | | |
|
2.00
|
| | | |
|
200%
|
| |
| 相對TSR修飾符 | | | | | ±20% | | | | | | 0.80 | | | | | | 80% | | |
|
總體評級(應用相對TSR修飾符和個人績效後
(br}因素)(1) |
| | | | | | | | | | 1.60 | | | | | | 160% | | |
|
被任命為執行幹事
|
| |
目標績效
以業績換股票 期間1/1/21-12/31/23 |
| |
支出
因素 |
| |
業績股
賺到的 |
| |||||||||
| John W.凱徹姆 | | | | | 37,433 | | | | | | 1.60 | | | | | | 59,892 | | |
| 特雷爾·柯克船員II(1) | | | | | 1,150 | | | | | | 1.91 | | | | | | 2,196 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 22,920 | | | | | | 1.60 | | | | | | 36,672 | | |
| 小阿曼多·皮門特爾(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 16,478 | | | | | | 1.60 | | | | | | 26,364 | | |
| |
該公司認為,高管積累大量NextEra Energy普通股,以使高管的利益與公司股東的利益保持一致,這一點很重要。
|
| |
|
位置
|
| | 股權要求, 作為基本工資的倍數 |
| | | | | 合規性 週期 |
| |
合規狀態
|
|
|
首席執行官
|
| |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
| |
7x
|
| |
上任後五年內
|
| |
截至2023年12月31日,所有近地天體擁有的普通股都超過了它們的要求
|
|
|
高級行政主任
|
| |
![]() ![]() ![]() |
| |
3x
|
| ||||||
|
其他高級船員
|
| |
![]() |
| |
1x
|
|
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
柯克·S·哈奇吉安椅子
|
| | |
Sherry S. Barrat
|
| | |
James L.卡馬倫
|
| | |
Dev Stahlkopf
|
| | |
達裏爾·L·威爾遜
|
|
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名稱和主體
位置
(1)
|
| |
年
|
| |
工資
(3)
($) |
| |
獎金
($) |
| |
股票
獎項
(4)(5)(6)
($) |
| |
選擇權
獎項
(4)
($) |
| |
非股權
激勵計劃 補償
(7)
($) |
| |
更改輸入
養卹金值 和 不合格 延期 補償 收益
(8)(9)
($) |
| |
所有其他
補償
(8)(10)
($) |
| |
共計
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
約翰·W·凱徹姆(2),
董事長、總裁兼首席執行官 下一代能源, 法人黨主席 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,575,000 | | | | | | 0 | | | | | | 10,568,909 | | | | | | 2,599,993 | | | | | | 4,636,800 | | | | | | 811,026 | | | | | | 399,396 | | | | | | 20,591,124 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,483,333 | | | | | | 0 | | | | | | 8,436,431 | | | | | | 2,187,500 | | | | | | 4,500,000 | | | | | | 475,209 | | | | | | 331,856 | | | | | | 17,414,329 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,400,000 | | | | | | 0 | | | | | | 10,517,014 | | | | | | 983,999 | | | | | | 1,960,000 | | | | | | 421,019 | | | | | | 225,121 | | | | | | 15,507,153 | | | |||
|
特雷爾·柯克船員II,
NextEra Energy和FPL執行副總裁兼財務總監 |
| | | | 2023 | | | | | | 730,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,048,115 | | | | | | 391,691 | | | | | | 940,600 | | | | | | 204,299 | | | | | | 103,552 | | | | | | 4,418,556 | | |
| | | 2022 | | | | | | 630,400 | | | | | | 0 | | | | | | 1,317,395 | | | | | | 264,094 | | | | | | 889,000 | | | | | | 103,644 | | | | | | 91,662 | | | | | | 3,296,195 | | | |||
|
麗貝卡·J·庫加瓦,
總裁與NextEra Energy Resources首席執行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 0 | | | | | | 7,111,077 | | | | | | 1,359,993 | | | | | | 2,024,000 | | | | | | 407,530 | | | | | | 173,876 | | | | | | 12,176,476 | | |
| | | 2022 | | | | | | 979,167 | | | | | | 0 | | | | | | 5,487,265 | | | | | | 1,099,995 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | 288,824 | | | | | | 146,585 | | | | | | 10,001,836 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 875,000 | | | | | | 0 | | | | | | 8,378,012 | | | | | | 602,492 | | | | | | 1,225,000 | | | | | | 250,351 | | | | | | 113,323 | | | | | | 11,444,178 | | | |||
|
小阿曼多·皮門特爾,
總裁與菲律賓國家石油公司首席執行官 |
| | | | 2023 | | | | | | 896,154 | | | | | | 0 | | | | | | 6,274,511 | | | | | | 1,199,997 | | | | | | 1,840,000 | | | | | | 117,429 | | | | | | 235,316 | | | | | | 10,563,407 | | |
|
查爾斯·E·塞文,
常務副首席執行官總裁 法律、環境和 聯邦監管事務 NextEra Energy和 FPL常務副總經理總裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,274,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,665,736 | | | | | | 509,894 | | | | | | 1,641,300 | | | | | | 423,332 | | | | | | 207,615 | | | | | | 6,772,178 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,190,900 | | | | | | 0 | | | | | | 2,376,928 | | | | | | 476,495 | | | | | | 1,429,080 | | | | | | 380,269 | | | | | | 174,889 | | | | | | 6,028,560 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,082,600 | | | | | | 0 | | | | | | 7,428,609 | | | | | | 433,198 | | | | | | 1,299,100 | | | | | | 357,356 | | | | | | 161,282 | | | | | | 10,762,145 | | |
|
描述
|
| |
市場
|
| |
波動性
|
| |
成品率
|
| |
利率
|
| |
預期壽命
|
| |
公允價值
|
| ||||||||||||||||||
| 2/16/2023撥款 | | | | $ | 75.69 | | | | | | 27.17% | | | | | | 2.45% | | | | | | 4.34% | | | | | | 2.87年。 | | | | | $ | 70.42 | | |
| 2/17/2022撥款 | | | | $ | 75.38 | | | | | | 29.85% | | | | | | 2.42% | | | | | | 1.67% | | | | | | 2.87 年 | | | | | $ | 66.39 | | |
| 2/11/2021撥款 | | | | $ | 83.95 | | | | | | 27.91% | | | | | | 2.30% | | | | | | 0.18% | | | | | | 2.88 年 | | | | | $ | 86.50 | | |
|
名字
|
| |
彙總共計
補償表 ($) |
| |
短期僱員福利及定額
供款計劃(1) ($) |
| |
獎金及其他
個人利益(2) ($) |
| |||||||||
| John W.凱徹姆 | | | | | 399,396 | | | | | | 288,425 | | | | | | 110,971 | | |
| Terrell Kirk Crews II | | | | | 103,552 | | | | | | 76,743 | | | | | | 26,809 | | |
| Rebecca J. Kujawa | | | | | 173,876 | | | | | | 147,067 | | | | | | 26,809 | | |
| 小阿曼多·皮門特爾 | | | | | 235,316 | | | | | | 40,155 | | | | | | 195,160 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 207,615 | | | | | | 128,258 | | | | | | 79,357 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |
(K)
|
| |
(L)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
估計未來支出在以下項下
非股權激勵計劃獎勵(1) |
| |
估計未來支出在以下項下
股權激勵計劃獎勵(2) |
| |
所有其他
股票 獎項: 數量 的股份 股票或 單位 (#) |
| |
所有其他
選擇權 獎項: 數量 證券 潛在的 選項(3) (#) |
| |
鍛鍊身體
或基地 價格 選擇權 獎項 (美元/先令) |
| |
授予日期
公允價值 庫存的 個 和選項 獎項(4) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
閾值
($) |
| |
靶子
($) |
| |
最大
($) |
| |
閾值
(#) |
| |
靶子
(#) |
| |
最大
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
John W.
凱徹姆 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 2,520,000 | | | | | | 5,040,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 96,654 | | | | | | 193,308 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,528,925 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 4,122 | | | | | | 4,122 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 311,994 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 172,757 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2,599,993 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 10,546 | | | | | | 10,546 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 727,990 | | | |||
|
Terrell Kirk
船員II |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 511,200 | | | | | | 1,022,400 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 16,802 | | | | | | 33,604 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,656,476 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 3,363 | | | | | | 3,363 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 254,545 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,026 | | | | | | 75.69 | | | | | | 391,691 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 1,986 | | | | | | 1,986 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 137,094 | | | |||
|
Rebecca J.
久賈和 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 2,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 58,335 | | | | | | 116,670 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,751,131 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 11,679 | | | | | | 11,679 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 883,984 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 90,365 | | | | | | 75.69 | | | | | | 1,359,993 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 6,895 | | | | | | 6,895 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 475,962 | | | |||
|
阿曼多
小皮門特爾 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 51,472 | | | | | | 102,944 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,074,522 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 15,854 | | | | | | 15,854 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,199,989 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 79,734 | | | | | | 75.69 | | | | | | 1,199,997 | | | |||
|
Charles E.
篩選 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 892,000 | | | | | | 1,784,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 21,868 | | | | | | 43,736 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,155,922 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 4,378 | | | | | | 4,378 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 331,371 | | | |||
| | | 2/16/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 33,880 | | | | | | 75.69 | | | | | | 509,894 | | | |||
| | | 2/22/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,585 | | | | | | 2,585 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 178,443 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
期權獎勵
|
| |
股票獎勵
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
數量
證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 可操練(1) (#) |
| |
數量
證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 不能行使(1)(2) (#) |
| |
股權
激勵措施 規劃 獎項: 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 不勞而獲 選項 (#) |
| |
選擇權
鍛鍊身體 價格 ($) |
| |
選擇權
到期 日期 |
| |
數
的 股份 或單位 股票 的 還沒有 既得 (#) |
| |
市值
股份或 單位 的股票 還沒有 既得(3) ($) |
| |
股權
激勵計劃 獎項: 數量 不勞而獲 股份、單位 或其他 權利,即 還沒有 既得(4) (#) |
| |
股權
激勵計劃 獎項: 市場或 支付值 不勞而獲 股份、單位 或其他 權利,即 還沒有 既得(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
John W.
凱徹姆 |
| | | | 75,068 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 27.92 | | | | | | 2/12/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 98,140 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 90,768 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 106,440 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 89,972 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 66,397 | | | | | | 33,198(2) | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 69,710 | | | | | | 139,420(3) | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 172,757(4) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 356,016(5) | | | | | | 21,624,412(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,983(6) | | | | | | 545,627(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,720(8) | | | | | | 538,865(8) | | | |||
|
Terrell Kirk
船員II |
| | | | 5,612 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 4,720 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,340 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,748 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,082 | | | | | | 2,041(2) | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 8,416 | | | | | | 16,832(3) | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 26,026(0) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 56,270(5) | | | | | | 3,417,840(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,397(6) | | | | | | 327,814(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,940(8) | | | | | | 89,405(8) | | | |||
|
Rebecca J.
久賈和 |
| | | | 56,120 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 51,396 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 40,654 | | | | | | 20,327 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 35,054 | | | | | | 70,108 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 90,365 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/17/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 211,076(5) | | | | | | 12,820,756(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19,558(6) | | | | | | 1,187,953(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,381(8) | | | | | | 346,096(8) | | | |||
|
阿曼多
小皮門特爾 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 99,412 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 25.91 | | | | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 145,140 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 27.92 | | | | | | 2/12/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 157,464 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 129,460 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 20,840 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 79,734 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 102,944(5) | | | | | | 6,252,819(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,854(6) | | | | | | 962,972(6) | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |
(I)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
期權獎勵
|
| |
股票獎勵
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
數量
證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 可操練(1) (#) |
| |
數量
證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 不能行使(1)(2) (#) |
| |
股權
激勵措施 規劃 獎項: 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 不勞而獲 選項 (#) |
| |
選擇權
鍛鍊身體 價格 ($) |
| |
選擇權
到期 日期 |
| |
數
的 股份 或單位 股票 的 還沒有 既得 (#) |
| |
市值
股份或 單位 的股票 還沒有 既得(3) ($) |
| |
股權
激勵計劃 獎項: 數量 不勞而獲 股份、單位 或其他 權利,即 還沒有 既得(4) (#) |
| |
股權
激勵計劃 獎項: 市場或 支付值 不勞而獲 股份、單位 或其他 權利,即 還沒有 既得(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Charles E.
篩選 |
| | | | 67,588 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 67,100 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 51,044 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 29,231 | | | | | | 14,615 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 15,184 | | | | | | 30,370 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 33,880 | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 84,630(5) | | | | | | 5,140,426(5) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,234(6) | | | | | | 500,133(6) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 63,660(7) | | | | | | 3,866,683(7) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,780(8) | | | | | | 145,360(8) | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| ||||||||||||
|
名字
|
| |
期權獎勵
|
| |
股票獎勵
|
| ||||||||||||||||||
|
股份數量
通過鍛鍊獲得的 (#) |
| |
在以下方面實現價值
鍛鍊身體 ($) |
| |
股份數量
在授權時取得(1) (#) |
| |
在以下方面實現價值
歸屬(1) ($) |
| |||||||||||||||
| 約翰·W·凱徹姆 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 71,120 | | | | | | 4,243,092 | | |
| 特雷爾·柯克船員II | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 4,669 | | | | | | 308,777 | | |
| 麗貝卡·J·庫加瓦 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45,913 | | | | | | 2,777,166 | | |
|
小阿曼多·皮門特爾
|
| | | | 91,160 | | | | | | 3,664,860 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 32,094 | | | | | | 1,929,571 | | |
|
名字
|
| |
數量
業績— 基於 受限 NEE股票 # |
| |
價值
$ |
| |
數量
業績— 基於 受限制的NEP 公共單位 # |
| |
價值
$ |
| |
數
的 性能 股份 (#) |
| |
價值
($) |
| ||||||||||||||||||
| 約翰·W·凱徹姆 | | | | | 5,707 | | | | | | 431,963 | | | | | | 5,521 | | | | | | 381,115 | | | | | | 59,892 | | | | | | 3,430,015 | | |
| 特雷爾·柯克船員II | | | | | 1,847 | | | | | | 139,799 | | | | | | 626 | | | | | | 43,213 | | | | | | 2,196 | | | | | | 125,765 | | |
| 麗貝卡·J·庫加瓦 | | | | | 5,864 | | | | | | 443,846 | | | | | | 3,377 | | | | | | 233,114 | | | | | | 36,672 | | | | | | 2,100,205 | | |
| 小阿曼多·皮門特爾 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 3,628 | | | | | | 274,603 | | | | | | 2,102 | | | | | | 145,101 | | | | | | 26,364 | | | | | | 1,509,866 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
計劃名稱
|
| |
年限
貸方服務 (#) |
| |
現值
累計收益 ($) |
| |
給金
上一財年 年(美元) |
| |||||||||
|
約翰·W·凱徹姆(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.僱員退休金計劃
|
| | | | 21 | | | | | | 423,153 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 21 | | | | | | 2,806,573 | | | | | | 0 | | | |||
|
特雷爾·柯克船員II(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.僱員退休金計劃
|
| | | | 8 | | | | | | 120,308 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 8 | | | | | | 388,350 | | | | | | 0 | | | |||
|
麗貝卡·J·庫加瓦(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.僱員退休金計劃
|
| | | | 17 | | | | | | 306,601 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 17 | | | | | | 1,158,243 | | | | | | 0 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
計劃名稱
|
| |
年限
貸方服務 (#) |
| |
現值
累計收益 ($) |
| |
給金
上一財年 年(美元) |
| |||||||||
|
小阿曼多·皮門特爾(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.僱員退休金計劃
|
| | | | 6 | | | | | | 251,917 | | | | | | 0 | | |
| SERP(2)(3) | | | | | 6 | | | | | | 89,354 | | | | | | 0 | | | |||
|
查爾斯·E·塞文(1)
|
| |
NextEra Energy Inc.僱員退休金計劃
|
| | | | 15 | | | | | | 286,836 | | | | | | 0 | | |
|
SERP(3)
|
| | | | 15 | | | | | | 2,979,004 | | | | | | 0 | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |||||||||||||||
|
名字
|
| |
行政人員
貢獻於 上一財年(1) ($) |
| |
註冊人
貢獻於 上一財年(2) ($) |
| |
合計收益
上一個財政年度(3) ($) |
| |
集合體
圖紙/ 分配 ($) |
| |
總結餘
最後一個季度(4) ($) |
| |||||||||||||||
| 約翰·W·凱徹姆 | | | | | 0 | | | | | | 272,750 | | | | | | (424,387) | | | | | | 0 | | | | | | 1,406,833 | | |
| 特雷爾·柯克船員II | | | | | 0 | | | | | | 61,068 | | | | | | (79,993) | | | | | | 0 | | | | | | 270,164 | | |
| 麗貝卡·J·庫加瓦 | | | | | 0 | | | | | | 131,392 | | | | | | (116,513) | | | | | | 0 | | | | | | 415,540 | | |
|
小阿曼多·皮門特爾
|
| | | | 0 | | | | | | 26,892 | | | | | | (3,235) | | | | | | 0 | | | | | | 23,657 | | |
| 查爾斯·E·塞文 | | | | | 0 | | | | | | 112,583 | | | | | | (608,110) | | | | | | 0 | | | | | | 2,025,614 | | |
|
支付類型
|
| |
約翰·W。
凱徹姆 ($) |
| |
特雷爾·柯克
第二組船員(5) ($) |
| |
麗貝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮門特爾(5) ($) |
| |
查爾斯·E。
篩分 ($) |
| |||||||||||||||
| 長期激勵獎: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
前50%的業績份額獎(1)
|
| | | | 10,812,206 | | | | | | 0 | | | | | | 6,346,395 | | | | | | 0 | | | | | | 2,570,274 | | |
|
限制性股票和非營利性公共單位獎(2)(3)
|
| | | | 1,084,493 | | | | | | 0 | | | | | | 1,534,049 | | | | | | 0 | | | | | | 645,493 | | |
|
股票期權獎(4)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 總計 | | | | | 11,896,699 | | | | | | 0 | | | | | | 7,880,444 | | | | | | 0 | | | | | | 3,215,767 | | |
|
支付類型
|
| |
約翰·W。
凱徹姆 ($) |
| |
特雷爾·柯克
第二組船員 ($) |
| |
麗貝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮門特爾 ($) |
| |
查爾斯·E。
篩分 ($) |
| |||||||||||||||
| 長期激勵獎: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
第二個50%的業績份額獎(2)
|
| | | | 10,812,206 | | | | | | 0 | | | | | | 6,346,154 | | | | | | 0 | | | | | | 2,570,152 | | |
|
支付類型
|
| |
約翰·W。
凱徹姆 ($) |
| |
特雷爾·柯克
第二組船員 ($) |
| |
麗貝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮門特爾 ($) |
| |
查爾斯·E。
篩分 ($) |
| |||||||||||||||
| 現金流(2) | | | | | 13,844,250 | | | | | | 4,316,073 | | | | | | 8,580,000 | | | | | | 6,000,000 | | | | | | 8,372,151 | | |
| 長期激勵獎(3) | | | | | 22,708,904 | | | | | | 3,595,810 | | | | | | 14,226,598 | | | | | | 7,215,791 | | | | | | 5,785,919 | | |
| 高管過渡獎(4) | | | | | 1,546,623 | | | | | | — | | | | | | 1,546,623 | | | | | | — | | | | | | 1,546,623 | | |
| 不合格SERP的增量(5) | | | | | 3,018,960 | | | | | | 0 | | | | | | 1,760,573 | | | | | | 0 | | | | | | 2,109,060 | | |
| 繼續參與在職員工福利(6) | | | | | 293,662 | | | | | | 90,646 | | | | | | 149,046 | | | | | | 92,918 | | | | | | 174,959 | | |
| 繼續參與某些優惠計劃(7) | | | | | 155,290 | | | | | | 75,000 | | | | | | 152,400 | | | | | | 79,490 | | | | | | 161,040 | | |
| 某些有限的外展和搬遷津貼(8) | | | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 48,750 | | |
| 代碼第280G節毛額(削減)(9) | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 總計 | | | | | 41,646,440 | | | | | | 8,101,279 | | | | | | 26,463,990 | | | | | | 13,411,949 | | | | | | 18,198,502 | | |
|
支付類型
|
| |
約翰·W。
凱徹姆 ($) |
| |
特雷爾·柯克
第二組船員 ($) |
| |
麗貝卡·J。
久加瓦 ($) |
| |
阿曼多
小皮門特爾 ($) |
| |
查爾斯·E。
篩分 ($) |
| |||||||||||||||
| 現金流(1) | | | | | 8,190,000 | | | | | | 2,483,000 | | | | | | 4,400,000 | | | | | | 4,000,000 | | | | | | 4,332,600 | | |
| 長期激勵獎: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
業績分享獎(2)
|
| | | | 5,241,250 | | | | | | 797,455 | | | | | | 3,086,560 | | | | | | 1,039,260 | | | | | | 1,268,310 | | |
|
限制性股票獎(3)
|
| | | | 738,630 | | | | | | 265,749 | | | | | | 990,260 | | | | | | 513,370 | | | | | | 433,420 | | |
|
股票期權獎(4)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
高管過渡獎(5)
|
| | | | 1,169,196 | | | | | | — | | | | | | 1,169,196 | | | | | | — | | | | | | 1,169,196 | | |
|
某些有限的再就業機會和其他額外津貼(6)
|
| | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | |
|
計劃福利上限下的削減(7)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 總計 | | | | | 15,874,076 | | | | | | 3,581,205 | | | | | | 10,181,016 | | | | | | 5,587,630 | | | | | | 7,738,526 | | |
| Y耳朵(1) | | | S摘要 C賠償 T有能力的 T奧託爾 為 FIRST聚氧乙烯 ($) | | | S摘要 C賠償 T有能力的 T奧託爾 為 S秒 聚氧乙烯 ($) | | | C賠償 A實際上 P援助 FIRST 聚氧乙烯(2) ($) | | | C賠償 A實際上 P援助 S秒 聚氧乙烯(2) ($) | | | A平均水平 S摘要 C賠償 T有能力的 T奧託爾 對於非—PEO NEOS ($) | | | A平均水平 C賠償 A實際上 P援助 轉到非—PEO 近地天體(2) ($) | | | V價值: I初始 Fixed $100 I投資 B已租出 在……上面: | | | N外星人 I恩科姆 ($MMS)(4) | | | 易辦事 ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total S養兔人 R埃圖爾恩 ($) | | | Peer G組 Total S養兔人 R埃圖爾恩(3) ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (a) | | | (b) | | | (b) | | | (c) | | | (c) | | | (d) | | | (e) | | | (f) | | | (g) | | | (h) | | | (i) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | 不適用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Y耳朵 | | | E執行人員 | | | S摘要 C賠償 T有能力的 Total ($) | | | D離析物 O選擇和 S托克 A病房 G咆哮着, F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | ADD F空氣 V價值. F伊斯卡爾 Y耳朵-End 的 U內費 O選擇和 S托克 A病房 G咆哮着, F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | ADD C調入 展覽會V價值: U內費 O任意性 和 S托克 A病房 G咆哮 在……裏面 P裏奧 F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | ADD C漢奇 在……裏面展覽會V價值 的 O任意性 和 S托克 A病房 V在 F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | D離析物 F空氣 V價值 的 O任意性 和 S托克 A病房 F奧菲迪特 在……裏面 F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | D離析物 C漢奇 在……裏面 P維度 V價值觀, N不合格的 D後退 C賠償 E阿寧斯 C奧勒門 的SCT ($) | | | ADD P維度 S服務 C奧斯特 ($) | | | ADD DIvidend P援助對 U內費 S野兔 在……裏面 F伊斯卡爾 Y耳朵 ($) | | | C賠償 A實際上 P援助 ($)(i) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | 聚氧乙烯 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 其他近地天體 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 2022 | | | 第一個PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 第二個PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 其他近地天體 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 2021 | | | 第一個PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 其他近地天體 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
| 2020 | | | 第一個PEO | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| 其他近地天體 | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
(A)
|
| |
(B)
|
| |
(C)
|
| |
(D)
|
| |
(E)
|
| |
(F)
|
| |
(G)
|
| |
(H)
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字(1)(2)
|
| |
賺取的費用
或支付 現金(3) ($) |
| |
股票
獎項(4)(5) ($) |
| |
選擇權
獎項 ($) |
| |
非股權
激勵計劃 補償 ($) |
| |
養卹金變動
價值和 不合格 延期 補償 收益 ($) |
| |
所有其他
補償(6) ($) |
| |
共計
($) |
| |||||||||||||||||||||
| 妮可S.阿納博爾迪 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,441 | | |
| Sherry S. Barrat | | | | | 185,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 370,441 | | |
| James L.卡馬倫 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,441 | | |
| 肯尼斯灣鄧恩 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 10,000 | | | | | | 340,441 | | |
| 納倫K.古爾薩哈尼 | | | | | 170,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 355,441 | | |
| 柯克·S·哈奇金 | | | | | 165,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,441 | | |
| 瑪麗亞·G·亨利 | | | | | 36,250 | | | | | | 52,470 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 88,720 | | |
| Amy B.車道 | | | | | 165,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,441 | | |
| David L. Porges | | | | | 155,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 340,441 | | |
| 魯迪·E. Schupp | | | | | 82,500 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 267,941 | | |
| John L.斯科爾斯 | | | | | 85,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 270,441 | | |
| Dev Stahlkopf | | | | | 72,500 | | | | | | 116,405 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 188,905 | | |
| 約翰·A·斯托 | | | | | 157,500 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 342,941 | | |
| 達裏爾·L·威爾遜 | | | | | 145,000 | | | | | | 185,441 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 10,000 | | | | | | 340,441 | | |
|
非僱員董事年度薪酬
(2024年1月1日生效) |
| | |
額外的現金保留金
($) |
| ||||||
|
![]() |
| | | 引領董事 | | | | | 40,000 | | |
| 委員會主席: | | | | | | | | ||||
|
»
審計
|
| | | | 25,000 | | | ||||
|
»
核子
|
| | | | 25,000 | | | ||||
|
»
其他委員會
|
| | | | 20,000 | | |
![]() |
| |
時間和日期
|
| | |
![]() |
| |
安放
|
| | |
![]() |
| |
記錄日期
|
|
上午8:00,山區時間
2024年5月23日 |
| | |
城市中心大道145號,大天空,
蒙大拿州59716 |
| | |
2024年3月26日
|
|
![]() |
| |
登記股東
|
| | |
![]() |
| |
實益擁有人
|
|
如果您以股東的名義直接持有股票
記錄,或者如果您是NextEra Energy員工的參與者 退休儲蓄計劃: |
| | |
如果你的股票是以“街名”持有的:
|
| ||||||
»
如果您收到通知並計劃參加年會,您可以致電NextEra Energy股東服務部800-222-4511索取入場券。
»
如果您通過郵寄方式收到了代理材料,您的代理/保密投票指導卡上會附上一張入場券。如果您打算參加年會,請提交您的委託書,但請保留入場券並隨身攜帶。
|
| | |
»
你需要出示證明,證明你是截至記錄日期的NextEra Energy普通股的實益所有者,如法定委託書或銀行或經紀對賬單的副本,並在年會的登記處登記。
|
|
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| |
登記股東
|
| | |
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| |
實益擁有人
|
|
»
如果您的股票直接以您的名義在NextEra Energy的轉讓代理公司ComputerShare登記,就這些股票而言,您被視為“登記在冊的股東”。
»
通知或對一些登記在冊的股東來説,全套委託書材料已由NextEra Energy或其代表直接發送給您。
|
| | |
»
如果你的股票是以“街道名稱”持有的,你就被認為是股票的“受益者”。
»
通知或對某些實益所有人而言,全套委託書材料已由您的經紀人或其代表轉發給您,就這些股份而言,您的經紀人被視為登記在冊的股東。
|
|
|
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| |
就在
互聯網 |
| |
您可以一天24小時在互聯網上提交您的委託書或投票指示,直到美國東部時間2024年5月22日(星期三)晚上11:59之前,請訪問Www.proxyvote.com並按照屏幕上的説明進行操作。當您訪問該網頁時,請準備好您的通知或代理人/保密投票指導卡。
如果您以“街道名稱”持有您的股票,您的經紀人、銀行、受託人或其他被提名人可能會就如何在互聯網上提交您的委託書或投票指示向您提供額外的指示。
|
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通過
電話 |
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您可以通過撥打代理/保密投票指令卡上的免費電話號碼(800-690-6903)或互聯網説明通過電話提交您的代理或投票指令,全天24小時至東部時間2024年5月22日(星期三)晚上11:59之前,並按照預先記錄的説明進行操作。當您致電時,請準備好您的委託書/保密投票指導卡或網上提供的通知和説明。
如果您以“街道名稱”持有您的股票,您的經紀人、銀行、受託人或其他代理人可能會就如何提交您的委託書向您提供額外的指示。
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郵寄
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如果您通過郵寄方式收到委託書材料,您可以通過郵寄的方式提交您的委託書,方法是在隨附的委託書/保密投票指導卡上註明日期,並在郵資已付的信封中籤名並退回,信封地址為:
NextEra Energy,Inc.投票處理
轉交Broadridge 梅賽德斯大道51號 Edgewood,NY 11717
您的委託/保密投票指導卡必須在2024年5月22日(星期三)之前收到。
如果您以“街道名稱”持有您的股票,您的經紀人、銀行、受託人或其他被提名人可能會通過郵寄方式向您提供有關投票您的股票的額外指示。
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在……裏面
人 |
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所有股東均可在年度大會上親自投票。
然而,如果你是股份的實益擁有人,你必須從你的經紀人那裏獲得合法的委託書,並將其連同你的選票提交給選舉檢查人員,以便能夠親自在年會上投票。
見對“誰可以參加年會?”的回覆。獲取有關如何參加年會的更多信息。
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建議書
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| | 董事會投票 推薦 |
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所需投票
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棄權的效力
和經紀人無投票權 |
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1.
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董事的選舉
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為每位被提名者
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所投的多數票
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沒有效果
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2.
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批准任命德勤會計師事務所為NextEra Energy 2024年獨立註冊會計師事務所
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為
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所投的多數票
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沒有經紀人無投票權
沒有影響
棄權 |
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3.
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以不具約束力的諮詢投票方式批准NextEra Energy對其任命的高管的薪酬
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為
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所投的多數票
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沒有效果
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4.
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股東提案 - 董事會矩陣
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反對
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所投的多數票
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沒有效果
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5.
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股東提案 - 氣候遊説報告
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反對
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所投的多數票
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沒有效果
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根據董事會的命令,
W.斯科特·西利
副總裁,合規及公司祕書
朱諾海灘
2024年4月1日 |
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12月31日終了的財政年度,
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2023
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2022
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(百萬美元)
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| 淨收入 | | | | $ | 6,282 | | | | | $ | 3,246 | | |
| 歸屬於非控股權益的淨虧損 | | | | | 1,028 | | | | | | 901 | | |
| 歸屬於NextEra Energy的淨收入 | | | | | 7,310 | | | | | | 4,147 | | |
| 調整: | | | | | | | | | | | | | |
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與非合格套期有關的淨虧損(收益)
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| | | | (1,949) | | | | | | 890 | | |
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NextEra Energy Resources核退役基金和OTTI—net持有的股權證券未實現虧損(收益)的變化
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| | | | (165) | | | | | | 453 | | |
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不同的會員利益相關
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| | | | 65 | | | | | | 116 | | |
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NEP投資收益淨額
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| | | | (1,294) | | | | | | (243) | | |
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出售企業的收益
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| | | | (406) | | | | | | — | | |
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與山谷管道投資有關的減值費用
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| | | | 58 | | | | | | 867 | | |
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減相關所得税優惠
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| | | | (234) | | | | | | (488) | | |
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調整後收益
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| | | $ | 6,441 | | | | | $ | 5,742 | | |
| | | |
12月31日終了的財政年度,
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2023
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2022
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| 歸屬於NextEra Energy的每股收益(假設稀釋) | | | | $ | 3.60 | | | | | $ | 2.10 | | |
| 調整: | | | | | | | | | | | | | |
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與非合格套期有關的淨虧損(收益)
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| | | | (0.96) | | | | | | 0.45 | | |
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NextEra Energy Resources核退役基金和OTTI—net持有的股權證券未實現虧損(收益)的變化
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| | | | (0.8) | | | | | | 0.23 | | |
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不同的會員利益相關
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| | | | 0.03 | | | | | | 0.06 | | |
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NEP投資收益淨額
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| | | | 0.64 | | | | | | (0.12) | | |
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出售企業的收益
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| | | | (0.20) | | | | | | — | | |
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與山谷管道投資相關的減值費用
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| | | | 0.03 | | | | | | 0.44 | | |
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扣除相關所得税支出(福利)
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| | | | (0.11) | | | | | | (0.26) | | |
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調整後每股收益(假設稀釋)
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| | | $ | 3.17 | | | | | $ | 2.90 | | |
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NextEra能源公司 |佛羅裏達州朱諾海灘, 700宇宙大道,郵編:33408
有關詳細信息,請參閲:
NextEraEnergy.com | FPL.com | NextEraEnergyResources.com
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