展品：99.4

AGAPE ATP CORPORATION

提名和治理委員會章程

簡介

提名和治理委員會(以下簡稱“委員會”)由內華達州公司Agape ATP Corporation及其子公司的董事會(以下簡稱“董事會”)任命。(“本公司”)：(I)物色及篩選合資格擔任董事的個人，並向董事會推薦提名候選人以供在股東周年大會上選舉或填補董事會空缺；(Ii)制定、向董事會推薦及檢討本公司的企業管治指引；(Iii) 協調及監督董事會、其委員會、個別董事及管理層對本公司管治的年度自我評估；及(Iv)定期檢討本公司的整體企業管治，並提出改善建議以供董事會批准。

二、

委員會成員

A.	作文

	委員會應由以下成員組成指兩名或兩名以上的董事會成員。除非董事會另有指示，被選為委員會成員的董事應繼續擔任委員會成員，直至其仍是董事成員或直至其先前辭職或被免職為止。董事會可隨時將任何成員從委員會中除名，無論是否有任何理由。

B.	椅子

	委員會主席應由董事會從委員會成員中任命並隨心所欲地提供服務，主持委員會會議，並有權召開會議、制定會議議程和確定委員會的信息需求，但董事會或委員會另有規定的除外。如主席在正式召開的會議上缺席，委員會應從其成員中選出一名臨時替補成員擔任會議主席。在上述情況下，委員會主席應擔任公司關於內幕交易和傳播內幕信息的政策的“管理人”。

C.	獨立

	根據董事資本市場規則及公司治理指引的適用上市標準，委員會每名成員應為“獨立”納斯達克成員，但須受根據前述要求而適用的任何例外情況或治療期以及納斯達克規則所允許的逐步引入期限所規限。委員會正式採取的任何行動均屬有效和有效，不論採取行動時的委員會成員後來是否被確定為不符合本文件規定的成員資格要求。

三.

權威

在履行其職責時，委員會有權調查其認為適合履行其職責的任何事項，並可查閲本公司的所有簿冊、記錄、設施和人員，並且在董事會的指示下，委員會被授權和授權代表董事會就實現其宗旨所必需或適當的任何事項採取行動。

委員會有權保留、獲取、監督和終止任何董事獵頭或招聘顧問、委員會的法律顧問或其他顧問的建議，並直接負責委員會聘請的該等顧問的任何工作的任命、薪酬和監督，公司將為向任何該等顧問支付合理薪酬提供適當資金(由委員會決定)。

四、

會議

委員會應視需要召開會議以履行其職責，在公司最初的業務合併之後，應至少每季度召開一次會議。

委員會應制定自己的會議時間表。委員會還可經其成員一致書面同意採取行動。

應向所有委員會成員發出會議通知，或可免除通知，方式與董事會會議要求的方式相同。委員會的會議可通過會議電話或其他通信設備舉行，所有參加會議的人都可以通過這些設備相互傾聽和交談。委員會多數成員應構成會議的法定人數，出席有法定人數的會議的多數成員的贊成票應構成委員會的行動。委員會應以其他方式制定自己的議事規則。

代表團

委員會經委員會多數成員批准的決議，可組建小組委員會並將其任何職責委託給小組委員會，只要該小組委員會完全由委員會的一名或多名成員組成，並且這種授權與美國證券交易委員會和納斯達克的法律和適用規則及法規沒有其他衝突。

六、六、

責任

以下職責是為指導委員會以委員會認為適當的方式實現其宗旨而列明的：

(a)	建議董事會批准，審查有效性，建議適當修改，並審查公司披露的信息，涉及：(A)公司確定和篩選董事會提名候選人的政策和程序；(B)用於評估董事會成員和董事獨立性的程序和標準(包括經驗、資質、屬性、多樣性或技能)和標準；以及(C)與董事會多樣性有關的任何政策；

(b)	根據董事會批准的標準，確定並篩選董事候選人(包括可能再次提名的現任董事和股東根據其委託書中規定的政策推薦的候選人)，並向董事會推薦以下候選人：(A)股東選舉或連任的提名；以及(B)應由董事會填補的任何董事會空缺，但須受有關優先股持有人選擇董事的任何權利以及公司的任何其他合同或其他承諾的限制；

(c)	監督公司關於股東推薦的董事候選人的考慮的政策和程序，包括股東提交任何代理訪問被提名人；

(d)	審查公司披露的有關特定經驗、資格、屬性或技能的信息，從而得出結論：根據公司的業務和結構，每個董事和被提名者都應該充當董事；

(e)	每年審查董事、公司和管理層成員之間的關係，並向董事會建議每個董事是否符合董事會對“獨立性”的定義、納斯達克的適用規則和公司的公司治理準則；

(f)	評估董事的主要職業或商業協會與最初被邀請加入董事會時的職位發生重大變化時繼續在董事會任職的適當性，並向董事會建議應採取的任何行動；

(g)	每年評估董事會作為一個整體的組成是否反映了獨立性、合理判斷力、業務專門化、技術技能、多樣性和其他所需素質之間的適當平衡，並向董事會建議任何適當的改變；

(h)	(I) 根據公司的具體特點或情況審查董事會的領導結構，並建議董事會進行任何變動以供批准；(Ii)與審計委員會協調討論董事會在公司風險監督中的角色結構對董事會領導的影響；及(Iii)審查和批准與董事會領導有關的公司披露；

(i)	定期審查董事會的委員會結構，並向董事會建議董事會委員會董事的任命和委員會主席的分配。

(j)	定期審查董事會的規模並向董事會建議任何適當的變化；

(k)	定期審查董事會的規模並向董事會建議任何適當的變化；

(l)	協調並監督董事會、其委員會、個人董事和管理層在公司治理中的作用和業績的年度自我評估；

(m)	協調並監督董事會、其委員會、個人董事和管理層在公司治理中的作用和業績的年度自我評估；

(n)	審查和解決董事和執行幹事的利益衝突，以及監測任何此類衝突的方式；

(o)	定期審查並在必要時審查與公司股東的關係，並就有效和適當的股東溝通向董事會提供建議；

(p)	審查新出現的公司治理問題和做法，包括代理諮詢公司的政策和建議；

(q)	對委員會的業績進行年度自我評價，包括其有效性和遵守本章程的情況，並向理事會建議委員會認為適當的本章程修正案；

(r)	定期向董事會報告委員會的調查結果、建議和委員會認為適當的任何其他事項或董事會的要求，並保存委員會會議和活動的紀要或其他記錄；

(s)	審查公司關於內幕交易和傳播內幕信息的政策下的所有決定和解釋；和

(t)	承擔董事會可能不時委派或指派給委員會的其他職責。